Бизнес

Бизнес это просто: Бизнес — это просто, а не сложно! — Олег Карнаух on Podster.fm

30.06.1976

Содержание

Бизнес — это просто

Эксперты определили 15 финалистов первого этапа кастинга, из которых зрителям предстоит выбрать имена 7 героев реалити-шоу.

В минувшую субботу, 26 сентября, в Челябинске стартовал крупнейший деловой медиапроект на Южном Урале – реалити-шоу «ПРОСТО БИЗНЕС». Фонд развития предпринимательства Челябинской области – Территория Бизнеса дал старт 5 сезону. Напомним, что главным отличием этого года стало то, что к участию в проекте приглашаются действующие предприниматели, которые готовы к апгрейду своего бизнеса.

Более 70 предпринимателей из разных отраслей презентовали свой бизнес перед экспертами: производство, ИТ, сфера услуг, общепит, строительство, консалтинг и многое другое. Членами жюри стали известные предприниматели региона: Алексей Овакимян, основатель группы компаний «Авуар», резидент «Сколково» с IT-сервисом Genplace, Андрей Тарасов, экс-генеральный директор «ИНВИТРО-Урал»,

Андрей Герасименко, собственник семейного курорта «Утес», Марк Болдов, собственник бизнес-центра Greenple, а также Ксения Александрова, руководитель пресс-службы Фонда развития предпринимательства Челябинской области – Территория Бизнеса. По словам организаторов, на кастинг пришли яркие представители бизнес-сообщества региона, которые поразили членов жюри своими достижениями, масштабами и перспективами развития.

Параллельно кастингу на другой локации проходила серия воркшопов. Так, перед предпринимателями выступили: тренер по публичным выступлениям Регина Седова, которая поделилась секретами самопрезентации, сооснователь Malikspace Челябинск Кирилл Липай — он рассказал о важности уникального торгового предложения в 2020 году, а SMM-специалист Любовь Ситникова

показала на конкретных примерах, как работает продвижение в Instagram. Самые яркие моменты кастинга запечатлела фотослужба проекта – медиахолдинг GeoPRO. Посмотреть, как это было, можно на сайте.

По итогам презентаций эксперты отобрали 15 человек. Публикуем шорт-лист участников кастинга:
Анастасия Сорокина с проектом светильников и световых вазонов «Светорика»
Михаил Чудинов и Иван Змиенко с мастерской пошива трикотажных изделий «Ель»
Анна Пименова и ее компания «ВодГеоРесурс»
Сергей и Дарья Чечетенко с проектом натуральной косметики «Авокадо Био»
Сергей и Дарья Прохоровы и их магазин колбасных и мясных деликатесов «Про еду»
Ольга Володина с пространством Beauty coworking
Илья Юхимчук с его компанией диетических продуктов Cereal
Александр Калугин

и его производство фито-чаев
Вячеслав Невский с сетью столовых и доставки еды «Родная»
Станислав Белоусов с парком реконструкций «Гардарика»
Татьяна Кошелева и ее производство кожаных изделий
Баграт Агажанов и его ветеринарная клиника «Добрый хвост»
Ксения Шафигина с детским магазином Robin Wood
Кристина Рощупкина с брендом одежды KotekShop
Александр Лунев и его компания по химчистке и ремонту обуви «Гуталлин»

Напоминаем, что стать героями реалити-шоу смогут только 7 предпринимателей. Сейчас в официальном аккаунте реалити-шоу в Instagram (@probiz.tv) проходит онлайн-голосование. Впервые в истории проекта итоговый список участников определят сами зрители. Механика голосования простая: если вы хотите поддержать своего фаворита необходимо поставить лайк на пост о голосовании и оставить комментарий под ним «Голосую за @ (ник аккаунта)». Голосование завершится в 23:59 1 октября. 7 счастливчиков, которые получат наибольшую поддержку зрителей, станут героями реалити-шоу и на протяжении 7 недель будут развивать свой бизнес под прицелом телекамер. Следить за проектом можно на телеканале «ОТВ» и You Tube-канале «ПРОСТО БИЗНЕС». Первая серия выйдет в эфир 9 октября.

Проект реализуется при поддержке Губернатора и Правительства Челябинской области.

Работа ведется в рамках реализации федерального проекта «Популяризация предпринимательства».

«Бизнес – это просто». Инструкция для начинающих предпринимателей

Уровень финансовой грамотности в регионах ниже, чем в крупных городах. Из-за отсутствия базовых знаний об управлении собственными средствами, кредитах и финансовой ответственности предприниматели не решаются воспользоваться услугами, способными дать толчок развитию бизнеса. Специалисты группы IDF Eurasia совместно с Агентством по регулированию и развитию финансового рынка озаботились уровнем информированности предпринимателей Восточного Казахстана. В Усть-Каменогорске состоялись лекции, в ходе которых начинающие и действующие бизнесмены получили ответы на распространённые вопросы.

«Основное заблуждение начинающих предпринимателей: бизнес – это сложно. Нет, это просто. Достаточно сделать первый шаг. Главное верить в то, что вы делаете, верить себе и двигаться вперёд. Не нужно бояться конкуренции. Анализируйте действия конкурентов, перенимайте то, что у них получается, и не используйте то, что у них не выходит», – рассказывает Роман Маргацкий, вице-президент IDF Eurasia, бизнес-тренер, эксперт по инвестициям

В основе конструкции начинающего бизнеса есть и другие инструменты – финансовое планирование, анализ доходов, расходов и денежная дисциплина. На что нужно обратить внимание в каждом из них, рассмотрим подробнее. 

№1. Как считать расходы и учитывать средства в обороте

  • Разделяйте. Часто предприниматели смешивают личные финансы и финансы своего бизнеса. Так делать категорически нельзя. Должен быть отдельный учёт. Всегда определяйте ту сумму, которую будете выплачивать себе в виде зарплаты или дивидендов. В противном случае из бизнеса постоянно будут выдёргиваться деньги, и дело не получит развития.
  • Записывайте все расходы. Для удобства можно воспользоваться мобильными приложениями (Moneyfy, CoinKeeper и другие). Всё – значит всё, вплоть до покупки бутылки воды.
  • Планируйте расходы. Делать это нужно по декадам месяца.

Если говорить на примере личных расходов, то в первой декаде отложите деньги на образование, спорт, продукты, бытовую химию, погашение кредита, а остаток переводите на депозит. Первые два пункта – вклад в себя, очень важный шаг для достижения успеха. Продукты и бытовая химия – необходимость.

Совет: погашение кредита лучше производить в самом начале месяца, чтобы в дальнейшем не переживать из-за этого. Кроме того, Роман Маргацкий рекомендует всегда переводить остатки средств на свободный депозит. Это инструмент, который преумножает средства, пусть даже под небольшой процент. 

Во второй декаде планируем коммунальные услуги, услуги связи, налоги и траты на сопутствующие продукты. В третьей декаде закладываем средства на сопутствующие продукты, дополнительное погашение задолженности (если она есть), а остаток переводим на депозит. Это стандартный финансовый план, который необходимо расписать. Ровно то же самое происходит и при планировании финансов предприятия. В первой декаде учитываем самое необходимое: аренду, кредиты, а сопутствующие платежи разбиваем на вторую и третью декады.

Совет: зарплату себе и сотрудникам планируем в начале месяца, даже если выплачивается она в конце.

«Ничего не будет работать без дисциплины. Следует вести ежедневный учёт расходов, записывать каждую трату, разбивать по категориям и сверять с финансовым планом. Установите лимит расходов на день, неделю, декаду. Производите сверку ежедневно, еженедельно, в конце каждой декады и по окончании месяца. Это поможет проанализировать расходы, увидеть незапланированные траты и где удалось сэкономить, вывести максимальную статью расходов и понять, как направлять туда меньше денег, – рекомендует Роман Маргацкий.

№2. Как правильно обращаться с кредитными средствами

Существуют два способа развития бизнеса – реинвестирование и кредитование. Каждый предприниматель стремится к реинвестированию, но не всем хватает оборотных средств или капитала. Поэтому логично воспользоваться кредитованием на пополнение основных либо оборотных средств.

Основные средства тратятся на развитие бизнеса – закупку оборудования, повышение качества, увеличение производства. Оборотные – на приобретение сырья, материалов, товаров. Развиваться без кредитования в нынешних реалиях сложно и долго. Можно значительно проиграть конкурентам, которые, пока вы увеличиваете капитал, привлекают внешние деньги и совершенствуются.

При выборе кредита нужно обращать внимание на его срок, ставку, условия возврата и залог. Договор – главный инструмент, помните об этом, читать его следует внимательно и учитывать всё, что написано мелким шрифтом.

Разберёмся в видах кредитов:

  • потребительский – выдаётся на любые нужды;
  • целевой – как и следует из названия, имеет цель;
  • кредитная линия – процесс, при котором банк оценивает ваши денежные потоки и определяет сумму займа. Удобно предпринимателям, которым постоянно необходимы деньги на оборотные средства. Аналог кредитной линии для физического лица – кредитная карта;
  • факторинг – заключается в том, что кредитное учреждение рассчитывается за вас с поставщиком, а вы можете частями возвращать деньги по мере реализации товара. В Казахстане это направление находится в стадии развития;
  • рефинансирование – возможность передать свой долг другому банку на более выгодных условиях.

Совет. Потребительские кредиты предлагают самые высокие процентные ставки. Поэтому если есть возможность установить цель вашего займа, сделайте это и воспользуйтесь целевым кредитованием. Как правило, подобные кредиты предлагают более низкие процентные ставки.

При оформлении кредита обращайте внимание на методы погашения. Клиентам предлагают два на выбор: аннуитетный либо дифференцированный. 

Переплата меньше с дифференцированным видом платежа. Гражданский кодекс РК предусматривает выплату вознаграждения банку за фактическое пользование займом. При дифференцированных платежах заёмщик ежемесячно вносит разные суммы, размер которых с каждым разом уменьшается. При этом сумма основного долга остаётся единой, а вознаграждения – уменьшается, так как ежемесячно пересчитывается на новую сумму, оставшуюся к выплате.

В аннуитетном методе удобно то, что сумма платежа одинаковая всегда, её легко запомнить, но если вы проанализируете график, то увидите, что выплачиваете лишь небольшую часть основного долга (она медленно растёт с каждым платежом) и весомую долю вознаграждения. При таком методе переплата больше», – рассказывает Наталья Шимина, главный специалист управления региональных представителей Агентства РК по регулированию и развитию финансового рынка.

№3. Где выгоднее взять кредит

Источников кредитования в Казахстане несколько:

  • банки;
  • микрофинансовые организации. Помимо стандартных займов они предоставляют микрозаймы до 50 МРП на срок до 45 дней. 
  • кредитное товарищество – организация в сфере агропромышленного комплекса;
  • ломбард – выдаёт заём под залог, отличается высокими ставками, так как не требует подтверждения дохода;
  • государство – выдает кредиты с помощью различных программ и субсидирования.

Стоит напомнить, что любые МФО и ломбарды заслуживают доверия, только если имеют лицензию на данный вид деятельности. 

Всеобщая цифровизация коснулась и отрасли микрокредитования. Первой финансовой компанией нового поколения стала Solva, входящая в состав финансовой группы IDF Eurasia. Компания предоставляет онлайн-сервис альтернативного кредитования в Казахстане и специализируется на выдаче персональных микрокредитов онлайн частным лицам и предпринимателям на сумму до 4 млн тенге на срок до 36 месяцев.

Предпринимателям также следует обратить внимание на виды государственной помощи. В Казахстане осуществляет деятельность Фонд развития предпринимательства «Даму», предоставляющий различные программы поддержки бизнеса. Если ваша отрасль попадает под условия той или иной программы, обязательно воспользуйтесь этим – вам предоставят выгодные условия для старта и развития. Если же ваш вид деятельности пока не может рассчитывать на господдержку, отслеживайте изменения. Вполне вероятно, что они произойдут.

«Сегодня в стране наблюдается сильная поддержка предпринимателей. Государство начало стимулировать МСБ в виде выделения грантов, субсидий, рефинансирования кредитования. Ранее невозможно было представить кредит со ставкой 2 или 6% годовых. Сегодня это уже происходит. Но нам есть, куда расти. Не хватает информированности предпринимателей, особенно в регионах. Нам нужны возможности верно доносить информацию. Это важно, чтобы предприниматели пользовались всеми доступными инструментами для развития», – говорит Акжунис Брасилова, директор ТОО «Школа финансовой грамотности №1». 

№4. Как считать свои доходы и регулировать рентабельность

Записывайте все источники дохода и работайте над их увеличением. Анализ рентабельности необходимо проводить раз в неделю или раз в месяц. В крупном бизнесе всегда есть ежемесячные срезы, позволяющие отследить, насколько бюджет и текущая деятельность соответствует вашим планам. Если ставите себе цель дойти до рентабельности через год, но не пришли к этому, нужно провести анализ, разобраться, что пошло не так, какие есть новые способы добиться цели. Если достигли и перевыполнили план, составьте новое планирование и выделите новые ожидаемые результаты. Анализ – это постоянный процесс. Инструментов его ведения много. Но самый главный – это план-факт.

№5. Как защитить финансы от рук мошенников

В 99,9% фактов мошенничества виноваты клиенты банка. При получении банковской карты вы письменно обязуетесь не передавать личные данные третьим лицам. Но зачастую мы доверяем друзьям и родным, передаем им пин-код и другие данные карты. К сожалению, некоторые этим могут воспользоваться.

Если говорить о телефонном мошенничестве, то действуют злоумышленники двумя путями: снимают деньги со счетов жертв, либо оформляют на них заём.

  • Никогда не передавайте по телефону личные сведения. У сотрудников банка есть доступ к такой информации, а мошенники всячески попытаются выведать её обманным путём, сообщая о якобы подозрительной активности с вашим счётом. Завершите разговор и перезвоните в банк самостоятельно.   
  • Не набирайте в тоновом режиме ваш пин-код – на другом конце провода его легко могут считать специальным устройством.
  • Если вы приняли такой звонок, но не перевели деньги, все равно поставьте в известность ваш банк. Возможно, это поможет тем, кто окажется наивнее.
  • Если мошенникам удалось войти в доверие и снять деньги, первым делом всё равно обратитесь в свой банк, пишите заявление о несогласии с совершённой транзакцией. У банка есть возможность отследить путь денег, чаще всего они уходят за границу.

Если вы среагируете быстро, возможно, удастся арестовать счёт. Лишь после этого обращайтесь в полицию, чтобы доказать факт мошенничества и вернуть средства. По опыту, таких случаев – единицы, потому что люди, не зная как действовать, теряют время.

12 популярных цитат, авторами которых считают совершенно не тех людей

Многие пользователи постят на своих страничках в соцсетях емкие и остроумные фразы, принадлежащие величайшим умам человечества. Только иногда выясняется, что эти слова были произнесены совершенно другими личностями. Например, автором известной фразы «Ничего личного, это просто бизнес» является не Аль-Капоне, а личный бухгалтер другого американского гангстера — Голландца Шульца.

AdMe.ru узнал, какие еще высказывания мы ошибочно приписываем не тем людям.

«В России две беды: дураки и дороги»

Чаще всего эту фразу приписывают Николаю Васильевичу Гоголю, так как он много писал про дорогу и еще больше — о дураках. Реже автором считают Карамзина, Салтыкова-Щедрина, Радищева. Но дело в том, что дословно такой цитаты нет ни у Гоголя, ни у других писателей. Достоверно утверждать, кто впервые так сказал, невозможно, но считается, что эту фразу произнес Михаил Задорнов на одном из своих выступлений.

Так, в конце 1980-х он с успехом читал с эстрады сатирический монолог «Страна героев». Вот цитата из него: «Николай Васильевич Гоголь писал: „В России есть две беды: дороги и дураки“. Вот такое завидное постоянство мы сохраняем по сей день». По мнению Константина Душенко, историка, культуролога, переводчика и создателя самых популярных сборников афоризмов и цитат на русском языке, Задорнов сослался на писателя только для того, чтобы пройти советскую цензуру и придать этому выражению бо́льший авторитет. В итоге в народе так и считают, что автором известной поговорки является Гоголь.

«Кто с мечом к нам придет, от меча и погибнет»

Эту фразу даже учебники приписывают полководцу Александру Невскому. Но на самом деле это цитата из исторического фильма Сергея Эйзенштейна «Александр Невский» (1938). Сценарист Петр Павленко просто перефразировал выражение из Евангелия от Матфея: «Все, взявшие меч, мечом погибнут» (26:52).

«После нас хоть потоп!»

Эта фраза ошибочно приписывается французскому королю Людовику XV. Но в мемуарах его современников говорится, что автор этих слов — фаворитка короля Жанна-Антуанетта Пуассон, она же маркиза де Помпадур. После поражения французских войск в сражении при Росбахе Людовик XV был в угнетенном состоянии, и, чтобы хоть как-то его поддержать, маркиза де Помпадур сказала что-то вроде «Не расстраивайтесь так, все равно после нас будет потоп». Этими словами она намекнула на ходившие в то время по Парижу слухи о скором падении кометы на Землю и неизбежные катаклизмы в виде потопов.

Также стоит отметить, что такую же мысль передает старинная греческая поговорка, которую любил употреблять римский император Тиберий: Me mortuo terra misceatur igni («После моей смерти [хоть] земля смешается с огнем» или «Когда умру, пускай земля огнем горит»).

«Ничего личного, это просто бизнес»

Эту фразу часто приписывают американскому гангстеру Аль-Капоне. Нечто подобное говорит Майкл Корлеоне в экранизации «Крестного отца». Но в действительности первым ее произнес гангстер Отто Берман, бухгалтер американского гангстера по прозвищу Голландец Шульц.

«Мавр сделал свое дело, мавр может уходить»

Часто эти слова приписывают венецианскому мавру Отелло — главному герою пьесы Шекспира «Отелло». Хотя на самом деле это цитата из драмы Фридриха Шиллера «Заговор Фиеско в Генуе». Ее произносит мавр, когда осознает, что его использовали в политических интригах и теперь он заговорщикам больше не нужен — в мавре они видели только инструмент для достижения своих целей.

«Нет человека — нет проблемы»

Эту фразу приписывают Иосифу Сталину, хотя на самом деле ее придумал советский писатель Анатолий Рыбаков. В его романе «Дети Арбата» Сталин говорит: «Смерть решает все проблемы. Нет человека — и нет проблемы». В произведении речь шла о расстреле в Царицыне (в 1918 году) военных специалистов.

Ставшее знаменитым выражение настолько вписывалось в облик Сталина, что читатели романа даже не усомнились в подлинности этой фразы. Хотя в 1997 году Рыбаков в «Романе-воспоминании» признался, что знаменитое высказывание он придумал сам.

«Каждая кухарка может (должна) управлять государством»

Популярную в советские годы фразу часто приписывают Владимиру Ильичу Ленину. Но вот что он писал в статье «Удержат ли большевики государственную власть?», опубликованной в октябре 1917 года в журнале «Просвещение»: «Мы не утописты. Мы знаем, что любой чернорабочий и любая кухарка не способны сейчас же вступить в управление государством…»

Но со временем эта фраза была полностью видоизменена. Солженицын в «Круге первом» уже пишет: «…Каждая кухарка должна управлять государством! Как он себе это конкретно представлял? Чтобы кухарка по пятницам не готовила, а ходила заседать в облисполком? Кухарка — она и есть кухарка, она должна обед готовить. А управлять людьми — это высокое умение, это можно доверить только специальным кадрам…» Таким образом, к ушедшей в народ цитате Ленин отношения не имеет.

«Закон джунглей: каждый сам за себя!»

Оказывается, эту фразу не получится найти в произведении Редьярда Киплинга «Книга джунглей». Она (впрочем, как и фраза «Акела промахнулся») была придумана при создании советской мультэкранизации книги. Теперь этот закон джунглей помнят все, кто хоть раз видел знаменитый мультфильм про Маугли.

«Картина Репина „Приплыли“»

Все слышали выражение «Картина Репина „Приплыли“». Только вот у Ильи Ефимовича нет такой картины. Есть картина «Монахи. (Не туда заехали)», которую написал художник Лев Соловьев в 1870-х. В 30-е годы ХХ века ее повесили на музейной выставке в Сумском художественном музее рядом с работами Репина. Вот народ и приписал авторство этой картины самому Репину, попутно придумав меткое название «Приплыли».

«Дорога в тысячу ли начинается с одного [первого] шага»

Часто эту фразу приписывают древнему мыслителю Конфуцию, также некоторые называют ее китайской пословицей. На самом деле такие слова произнес другой древнекитайский философ — Лао-цзы. Причем, в переводе трактата «Дао дэ цзин» фраза звучит так: «Путешествие в тысячу ли начинается у вас под ногами».

«Я скорее умру от страсти, чем от скуки»

Эту фразу часто приписывают художнику Винсенту Ван Гогу. И он ее действительно употребил — в одном из писем своему брату Тео. Вот только художник лишь процитировал ее. Перед тем как написать письмо, он прочитал роман французского писателя Эмиля Золя «Дамское счастье», где, собственно, и присутствуют эти слова.

«Не мы такие — жизнь такая»

Одни эту фразу называют цитатой из сериала «Бригада», другие настаивают, что впервые она была озвучена в фильме «Бумер». На самом же деле фраза впервые прозвучала во 2-м сезоне телесериала «Крот». Причем он вышел в эфир за год до выхода «Бумера».

Существуют и другие популярные цитаты, которые все ошибочно приписывают не тем авторам. О них мы рассказывали вот тут.

А вам известны еще примеры, когда известную фразу приписывают другим людям?

Ничего личного, это просто бизнес ▷ Socratify.Net

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Цель без плана — это просто мечта.

Антуан де Сент-Экзюпери (100+)

Никогда не говори «просто друзья». Друзья — это совсем не просто.

Неизвестный автор (1000+)

Способность понять зависит от личного опыта, а не от умственных усилий.

Жертвы обстоятельств (Макс Фрай) (6)

Умереть — это ничего; ужасно — не жить.

Отверженные (Виктор Гюго) (100+)

Некоторые вещи нужно просто пережить, ничего не предпринимая.

Неизвестный автор (1000+)

Всякий, кто пытается получить дорогое дёшево, неизменно обретает дешёвое дорого. Ничего личного. Просто баланс энергий.

Вячеслав Гусев (1)

Феминизм — до первого достойного мужа.
Коммунизм — до первого личного капитала.
Атеизм — до первой тряски в самолете.

Неизвестный автор (1000+)

Я решила, что вообще ничего не буду ждать. Ничего и никого. Мне и так хорошо. Без всех. Просто жить. Просто для себя. Просто в свое удовольствие. То, что суждено, придет само.

Фаина Раневская (100+)

— Что здесь происходит?
— Да ничего. Просто сидят вместе и разговаривают. Сейчас это редкость, все равно как ходить пешком.

451 градус по Фаренгейту (Рэй Брэдбери) (100+)

Вы не развиваете бизнес, вы развываете людей, а уже они развивают бизнес.

Зиг Зиглар (100+)

Реалити-шоу Просто Бизнес в Челябинске

12 человек под наставничеством успешных предпринимателей региона на глазах у тысяч телезрителей проходят весь путь от Идеи до Бизнеса

У каждого из участников своя бизнес-идея и всего семь недель для ее реализации. За это время герои проекта изучают рынок, находят ресурсы, регистрируют компанию, создают продукт, придумывают свой дизайн, совершают первые продажи, привлекают клиентов и уже в рамках шоу начинают получать первую прибыль. Им не мешают отсутствие стартового капитала, возраст, неопытность или скепсис окружающих. Они отодвигают все оправдания на задний план и открывают свое дело. Доказав всем, что бизнес — это просто!

Наталья Васильевна Подкорытова

Исполнительный Директор Челябинского регионального отделения Общероссийской общественной организации «Деловая Россия», продюсер реалити-шоу «Просто Бизнес», руководитель Бизнес-лагеря для школьников

  • «Просто Бизнес», сезон 3, выпуск 1

  • «Просто Бизнес», сезон 3, выпуск 2

  • «Просто Бизнес», сезон 3, выпуск 3

  • «Просто Бизнес», сезон 3, выпуск 4

  • «Просто Бизнес», сезон 3, выпуск 5

  • «Просто Бизнес», сезон 3, выпуск 6

  • «Просто Бизнес», сезон 3, выпуск 7

  • » Бизнес — это просто

    Бизнес – это последовательность очень простых действий.

    • Почему бизнесменов значительно меньше, чем работников по найму?
    • Почему успешных бизнесменов значительно меньше, чем еле-еле держащихся на плаву?

    Ответ прост, как дважды два четыре.

    Успешные предприниматели не усложняют процессы.

    Они просто делают то, что нужно.

    А что же нужно?

    • Чтобы получить школьный аттестат, нужно ходить в школу.
    • Чтобы стать профессионалом, нужно учиться и практиковаться.
    • Чтобы стать сытым, нужно поесть.
    • Чтобы жениться, нужно сделать предложение.
    • Чтобы родился ребенок, нужно его зачать.
    • Чтобы похудеть, нужно меньше есть.

    Т.е. простые действия.

    Бизнес – это тоже простые действия.

    Не нужно ничего усложнять.

    Нам только кажется, что необходимы сверх усилия, но на самом деле, бизнес – это просто.

    • Сделал сайт – привлек целевой трафик – продал товар.
    • Купил товар – нашел покупателя – заработал деньги.
    • Увидел нужду – оказал услугу – заработал.

    Будьте проще делая бизнес, и не бойтесь начинать бизнес, так как это просто.

    Кстати, думаю будет полезно прочитать и эти две статьи по данной теме:

    Владимир Беляев

    P.S. Полезная стать? Нажми на кнопку соц.сетей. Спасибо.

    бизнес школаКак продаватьМои мыслиНаучиться

    One Response

    1. Александр x3m

      Действительно просто! Многие даже не думают на эту тему! Смотрю на некоторых своих знакомых — работают да пашут на свои 15-18 тыщ!!!

      Но при этом все думают, что на тему бизнеса они очень много знают!

      Как в одном выпуске уральских пельменей: Практика!!! Это ПРАКТИКА!!! =)

    Книга: Бизнес – это просто! — Андрей Артёменко

  • Просмотров: 1701

    Дневник невестки: замужем за мамсиком

    Аиша Идрисова

    Анна, 35 лет, учитель русского языка в маленьком провинциальном городишке. Типичная…

  • Просмотров: 1626

    Совместно нажитое

    Ирина Мясникова

    Совершенно случайно у Марины с носа съехали розовые очки, и она тут же убедилась, что от…

  • Просмотров: 1582

    Феникс. Книга 1

    Алексей Тихий

    Что делать, если умер и очнулся в другом мире? Конечно, побеждать врагов и покорять…

  • Просмотров: 1563

    Пион уклоняющийся

    Ирина Мясникова

    Если тебя никто не любит, даже ты сам, то ты, в конце концов, зачахнешь, и вряд ли тебе…

  • Просмотров: 1509

    Год личной эффективности. Межличностный…

    Сборник

    Межличностный интеллект – самая высокооплачиваемая форма интеллекта, шутят психологи. На…

  • Просмотров: 1456

    Повелители DOOM. Как два парня создали…

    Дэвид Кушнер

    DOOM – это не просто игра. Это живая легенда. 25 лет назад она покорила десятки миллионов…

  • Просмотров: 1429

    Феникс. Книга 2

    Алексей Тихий

    «Феникс» – фантастический роман Алексея Тихого, вторая книга одноименного цикла, жанр…

  • Просмотров: 1419

    Тайна дома Морелли

    Маленка Рамос

    Пенни умерла в три часа ночи. В этот момент старые часы в гостиной дома сестер Морелли…

  • Просмотров: 1394

    Ранняя пташка

    Джаспер Ффорде

    В долгие Зимы человечество научилось впадать в спячку, принимая препарат, чтобы не видеть…

  • Просмотров: 1345

    Кроха

    Эдвард Кэри

    Маленькая девочка со странной внешностью по имени Мари появляется на свет в небольшой…

  • Просмотров: 1338

    Добывайки на реке

    Мэри Нортон

    Сказочные чудесные истории о маленьких человечках-добывайках, которые живут рядом с нами…

  • Просмотров: 1338

    Minecraft. Невероятная история Маркуса…

    Линус Ларcсон

    Minecraft – мегапопулярная игра, завоевавшая сердца миллионов поклонников по всему миру.…

  • Просмотров: 1318

    Знаменитый Каталог «Уокер&Даун»

    Давиде Морозинотто

    Луизиана. 1904 год. В дельте реки Миссисипи, среди каналов и болот, в пальмовых лесах…

  • Просмотров: 1233

    Потрачено. Беспредельная история GTA

    Дэвид Кушнер

    Grand Theft Auto – одна из самых известных игр в мире и, пожалуй, лучший претендент на…

  • Просмотров: 1015

    Добывайки

    Мэри Нортон

    Сказочные чудесные истории о маленьких человечках-добывайках, которые живут рядом с нами…

  • Просмотров: 976

    Даже если вам немного за тридцать

    Аиша Идрисова

    Алиса – старая дева в прямом и в переносном смысле этого слова, 35 лет, работает в…

  • Просмотров: 971

    Ритм-секция

    Марк Бернелл

    Еще совсем недавно Стефани Патрик думала, что ее жизнь закончилась. В авиакатастрофе,…

  • Просмотров: 915

    Влияние ипотеки на личную жизнь

    Ирина Мясникова

    Стелла соответствует мужским представлениям о красоте, она получила самое престижное…

  • Просмотров: 896

    Фрэнни и Зуи

    Джером Сэлинджер

    Писатель-классик, писатель-загадка, на пике карьеры объявивший об уходе из литературы и…

  • Просмотров: 837

    Поглощенные туманом

    Анастасия Румянцева

    Кастелло ди Карлини – замок, поглощенный туманом и хранящий множество тайн. Вероника –…

  • Просмотров: 804

    Добывайки в воздухе

    Мэри Нортон

    Сказочная история о маленьких человечках-добывайках, которые живут рядом с нами и…

  • Просмотров: 765

    Добывайки в поле

    Мэри Нортон

    Сказочные чудесные истории о маленьких человечках-добывайках, которые живут рядом с нами…

  • Просмотров: 721

    Комната на Марсе

    Рэйчел Кушнер

    Роми Холл – бывшая стриптизерша. Но это в прошлом. В будущем – два пожизненных срока в…

  • Просмотров: 597

    Секреты Лилии

    Анастасия Румянцева

    1951 год. Юная Лили заключает сделку с ведьмой, чтобы спасти мать, и обрекает себя на…

  • Amazon.com: Business Made Simple: 60 Days to Master Leadership, Sales, Marketing, Execution, Management, Personal Productivity and More Электронная книга: Миллер, Дональд: Kindle Store

    Эта синяя книга более ценна, чем степень в области бизнеса?

    Большинство людей начинают свою профессиональную карьеру, не понимая, как развивать бизнес. Иногда это заставляет их чувствовать себя потерянными или, что еще хуже, как мошенник, который притворяется, будто знает, что делает.

    Трудно добиться успеха без четкого понимания того, как работает бизнес.Эти 60 ежедневных чтений имеют решающее значение для любого профессионала или владельца бизнеса, который хочет вывести свою карьеру на новый уровень.

    New York Times и Wall Street Journal Автор бестселлеров Дональд Миллер знает, что бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, ставшая прибыльной — это система негласных правил, которым редко учат в школах MBA. Если вы пытаетесь прибыльно развивать свой бизнес или карьеру, вам необходимы элитные бизнес-знания — знания, которые создают ощутимую ценность.

    Даже если бы у вас было время, доступ или деньги для посещения одной из 20 лучших бизнес-школ, вам все равно не хватало бы практических знаний, которые продвигают лучших и самых ярких вперед. Тем не менее, есть другой способ добиться развития этого инсайдерского навыка, который может как резко улучшить ваши карьерные доходы, так и удовлетворенность достижением ваших целей.

    Дональд Миллер научился подниматься на вершину, используя принципы, которые он разделяет в этой книге. Он написал Business Made Simple , чтобы научить других тому, что нужно для развития вашей карьеры и создания здоровой и прибыльной компании.

    Эти короткие ежедневные записи и сопроводительные видеоролики внесут огромный вклад в ваш бизнес и организацию, в которой вы работаете. В этом шестидесятидневном руководстве читатели познакомятся с девятью областями, в которых действительно успешные лидеры и их бизнес преуспевают:

    • Характер: Какой человек преуспевает в бизнесе?
    • Лидерство: Как объединить команду вокруг миссии?
    • Персональная продуктивность: как сделать больше за меньшее время?
    • Сообщения: почему клиенты не обращают внимания?
    • Маркетинг: как построить воронку продаж?
    • Бизнес-стратегия: Как на самом деле работает бизнес?
    • Исполнение: Как мы можем добиться цели?
    • Продажи: как закрыть больше продаж?
    • Менеджмент: Чем занимается хороший менеджер?

    Business Made Simple — это незаменимый справочник для всех, кто чувствует себя потерянным или подавленным современным бизнес-климатом, даже если они посещали бизнес-школу.Узнайте, что самые успешные бизнес-лидеры знали на протяжении многих лет, благодаря простым, но эффективным секретам, которыми поделились на этих страницах.

    Идем дальше: если вы хотите быть более ценным профессионалом в бизнесе, читайте каждую ежедневную запись и следите за бесплатными видео, которые будут отправлены вам после покупки книги.

    6 причин, по которым ваша умная стратегия должна быть простой

    Мнения, высказанные предпринимателями участников, являются их собственными.

    «Бритва Оккама» утверждает, что при прочих равных условиях наиболее простое и прямое решение с наименьшим количеством шагов обычно является правильным ответом на любую проблему. Это мощная философия, названная в честь Уильяма Оккама, популяризировавшего эту стратегию много веков назад. Когда я захожу в тупик, я часто думаю об этом извечном принципе.

    Shutterstock.com

    Проблема в том, что бизнес-лидеры и предприниматели любят гордиться своей оригинальностью, интеллектом и навыками решения проблем.Мысль о выборе «простейшего» решения или «слишком очевидного» выбора заставляет в остальном разумных лиц, принимающих решения, игнорировать правильный вариант.

    Большинство из нас виновно в том, что без нужды усложняют бизнес сложными таблицами, причудливым жаргоном или дальновидными бизнес-планами. Вот шесть примеров, показывающих, почему бритва Оккама может работать на вас:

    1. Все это понимают.

    Прелесть простого решения в том, что членам вашей команды на всех уровнях организации не составит труда понять видение.Чем сложнее директива, тем больше опасность того, что сообщение будет потеряно при переводе, поскольку оно распространяется сверху вниз. Ясное, краткое видение, которое можно свести к минимуму и напрямую изложить, максимизирует ваши шансы на то, что все «его поймут». Это полдела.

    Связано: 3 способа сделать это простым, когда у вас есть желание добавить еще одну функцию

    2. Все покупают.

    С повышенной ясностью, упомянутой в пункте номер один, существует гораздо большая вероятность того, что весь организация сплотится за выбранное направление.Никогда не недооценивайте прямую корреляцию между уровнем уверенности людей, когда они понимают сообщение, и их готовностью искренне поддержать его.

    3. Это понимают ваши клиенты.

    Не только важно, чтобы ваши сотрудники понимали видение, но не менее важно, чтобы ваша клиентская база понимала. Кто вы, чем занимаетесь и за что выступаете, безусловно, повлияет на решения ваших клиентов. Что касается вашего бренда, ясное и простое сообщение имеет максимальную возможность охватить самую широкую аудиторию клиентов.

    Связано: Отпусти, будь простым, действуй быстро: секреты того, как стать продуктивным предпринимателем (инфографика)

    4. Легче скопировать простую модель, чем сложную.

    Чем больше вещей должно произойти правильно для успеха вашего бизнеса, тем выше риск. Как писал Джим Коллинз в книге « Good to Great », устойчивые выдающиеся компании сосредотачиваются на том, что движет их экономическими двигателями, на едином соотношении, которое выделяет один «X», который принесет наибольшую отдачу.Компании, способные быстро расти, — это те, кто четко понимает, что ими движет. Они также могут быстро и эффективно воспроизвести свои успехи.

    5. С прямыми инициативами легче измерить результаты.

    Чрезмерно сложные стратегии не только сложно реализовать, они часто затрудняют оценку результатов. Наиболее успешные компании имеют прямое направление, а также четкие и простые меры, которые помогают им двигаться в правильном направлении.

    6.Мастерство сложнее со сложными стратегиями.

    Более сложные программы всегда требуют больше времени для реализации, а также для освоения. Сохранение простых стратегий позволяет всем участникам быстрее развить понимание, сокращая, таким образом, кривую обучения и ускоряя время, необходимое для овладения навыками. Как только это происходит, компания готова к взрывному росту.

    Ключевой частью бритвы Оккама является фраза «все равно». Лидер бизнеса не должен рассматривать это как оправдание, чтобы игнорировать альтернативные варианты или избегать творческих решений.Все идеи следует отбросить, обсудить и тщательно изучить.

    Как только это произойдет, и «если» между двумя конкурирующими стратегиями возникнет застой, разумно вспомнить старую, но испытанную философию: выбрать самое простое, наиболее прямое решение с наименьшим количеством шагов.

    Связано: 5 способов сохранить многообещающие идеи, которые не работают

    Успех в бизнесе стал простым, по словам Дона Миллера

    Дон Миллер — автор книги Business Made Simple

    Дон Миллер

    Секрет успеха в бизнесе несложен, если у вас есть подходящие инструменты.Это основная тема новой книги предпринимателя, автора и спикера Дона Миллера, Business Made Simple , , руководство для всех, кто чувствует себя потерянным или подавленным современной деловой средой.

    Недавно у меня была возможность пообщаться с Миллером, чтобы узнать больше о его предпринимательском пути, почему он написал эту книгу, а также о схемах, которые он использует для достижения целей.

    Это интервью было слегка отредактировано для большей ясности и длины.

    Кевин Круз: В своей книге вы описываете, как в раннем детстве жили в государственном жилом доме и стояли в очереди за сыром, выданным государством. Перенесемся в сегодняшний день, и вы прожили предпринимательскую жизнь и достигли значительных успехов. Как взросление в этой среде повлияло на ваше мировоззрение о деньгах и карьере?

    Дон Миллер: Я думаю, что это очень помогло мне в долгосрочной перспективе. Я ставила ужасные оценки, потому что, во-первых, я выбрала, но к тому же маме приходилось работать до 19:00.м. ежедневно. Так что мы с сестрой как бы выросли, и у нас появились действительно плохие привычки. Так что я понимаю, что, хотя у всех в Америке одинаковые возможности, не все начинают с одного и того же места или получают одинаковую помощь. Я очень сочувствую и сочувствую людям, которые выросли так же, как и я. Однако я с самого начала был привязан к эннеаграмме три. Я получаю свою личность от успеха.

    После того, как я окончил среднюю школу, я решил, что хочу стать писателем.Мне посчастливилось устроиться на работу начального уровня в издательскую компанию, я обнаружил, что действительно хорош в бизнесе, и в итоге стал президентом этой компании, когда мне было за двадцать. За это время я ночью написал книгу. Этой книгой было продано около 10 экземпляров — все моей матери. А потом следующая книга попала в список бестселлеров New York Times примерно на 40 недель. Мне было 30, когда у меня не было денег, и это сделало меня чрезвычайно мудрым с деньгами. Я заплатил за небольшой дом. У меня не было долгов. Я до сих пор никогда не владел кредитной картой.И я убежден, что вам нужны деньги на питание на пять лет в банке. Так что я принимал сильные, хорошие экономические решения и не переусердствовал.

    Kruse: Полное название вашей новой книги: Business Made Simple: 60 дней на овладение навыками лидерства, продаж, маркетинга, исполнения, менеджмента, личной продуктивности и многого другого . Для кого вы написали эту книгу?

    Миллер: Мы все в бизнесе, осознаем мы это или нет. На мой взгляд, у всех над головой плавает число.И это число — то, чего вы стоите на открытом рынке. Это звучит ужасно, и это определенно неверно в отношении того, как, я верю, Бог видит вас, или как ваш супруг (а) видит вас или ваших детей. Но вы обманываете себя, если не понимаете, что рынок так к вам относится. Если вы умеете резать картофель и бросать его в горячий жир на три минуты, вы можете приготовить картофель фри, который стоит около 15 долларов в час.

    Возьмите того же человека и научите его объединять команду вокруг таких принципов, как формулировка миссии, подача истории или тема, и они смогут собрать команду на одной странице, гребя в одном темпе.Этот человек сейчас стоит 30 долларов в час где-то среди менеджеров среднего звена. Научите этого человека понимать бизнес-стратегию, как маркетинг и продажи работают вместе, четыре или пять способов уменьшить накладные расходы, а также как контролировать денежный поток и управлять им, и теперь этот человек стоит 250 долларов в час и может перейти в высшее руководство.

    Самое прекрасное в понимании того, что у вас есть экономическая ценность, заключается в том, что вы фактически контролируете ее. Когда вы не контролируете свою экономическую ценность, это самая оскорбительная идея в мире.Я написал эту книгу, чтобы дать людям возможность контролировать свою экономическую ценность.

    Kruse: Как вы видите применение этого принципа в вашем бизнесе?

    Miller: Примерно за три месяца до того, как мы назначили повышение, я отозвал кого-то в сторону и сказал: «Послушайте, мы хотим дать вам примерно 15% -ное повышение. А затем мы будем делать вид, что вы зарабатываете такие деньги весь год, так что, когда выпадает ваш годовой бонус, на самом деле это процент от этого большего числа.Позже он позвонил мне и сказал: «Дон, ты такой щедрый». И я остановил его там. Я сказал ему, что, хотя я надеюсь, что я щедрый, это не было щедростью. Это я соревновался, чтобы удержать его. И это поднимает самооценку всей моей команды. Я думаю, что это противоположный менталитет, который существует у многих владельцев. Они не хотят, чтобы их команда знала, чего они стоят, потому что они не хотят платить им столько, сколько они стоят. Я хочу, чтобы моя команда знала, что они акции на фондовой бирже. Если они принесут акционерам большую прибыль, я буду вкладывать в них больше.

    Kruse: Ваша книга — это не просто книга. По цене книги вы также получаете 60 обучающих видео. Как вам в голову пришла эта идея?

    Миллер: Часть моего дара упрощает все, чтобы я мог его понять. Итак, когда я начал бизнес, я понял, что первое, что мне нужно сделать, — это сформулировать миссию, вокруг которой я смогу согласовать свою команду. Второе, что мне нужно сделать, — это создать своего рода обмен сообщениями вокруг продукта, чтобы клиенты могли понять, почему им нужно его покупать.Третье, что мне нужно сделать, это создать воронку продаж. Четвертое, что мне нужно сделать, это создать несколько сценариев продаж и нанять команду продаж и так далее, и тому подобное. И поэтому я просто составил список всего, что мне нужно было выяснить, чтобы с нуля до 16,5 миллионов долларов за пять лет.

    В рамках курса MBA для руководителей

    Вандербильт изучал мою компанию в качестве примера, так что я также получил немного информации о том, что изучают студенты MBA. И ничто из этого не заставит меня нанять одного из них. Я повернулся и сказал: «Хорошо, мы собираемся создать программу MBA, которая будет стоить 15 долларов на Amazon.Но я понял, что не у всех есть время, особенно в наши дни, чтобы сесть и почитать книгу. И если я собираюсь потратить 500 часов на написание книги, я хочу, чтобы люди действительно получили что-то от этого.

    Итак, я решил разбить его на 60 ежедневных чтений, а затем немного подробнее остановиться на каждом в обучающем видео. Каждый из них длится от пяти до 10 минут, но это одна концепция для каждого видео, которая, надеюсь, представлена ​​таким образом, что вы никогда ее не забудете.

    Kruse: Вы многого достигли за свою карьеру.Как вы относитесь к постановке целей?

    Миллер: Часть того, что я создал с помощью этой книги, — это «Герой с планом жизненной миссии», и в этом плане есть рабочий лист по постановке целей, который мне очень и очень понравился. Сначала вы называете цель, а затем отвечаете на вопрос, почему вы хотите ее достичь. И тогда вы попадаете в ставки: если я этого не достигну, это произойдет, если я сделаю, то произойдет. Итак, вы измеряете это, и затем вы достигаете определенных вех. Но то, что действительно помогло мне, — это идея «целевых партнеров», а не партнеров по подотчетности, заметьте.Это не я иду к жене и говорю, что месяц не буду есть сахар. Что касается похудания, если я хочу сбросить определенное количество фунтов за шесть недель, я найду трех или четырех друзей, которые сделают это со мной. Итак, каждая из вещей, которые я только что назвал — наименование цели, определение того, что поставлено на карту, вехи — все это увеличивает ваши шансы на достижение этой цели примерно на 5%. Но наличие цели в сообществе и ее совместное достижение увеличивает шансы на достижение этой цели еще на 50%.Еще я ставлю сразу три цели. Я не буду ставить четыре, потому что, если я поставлю четыре, я ничего не добьюсь. Если я поставлю три, я с большей вероятностью выполню все из них. Я просто не думаю, что человеческий мозг способен обрабатывать более трех действительно важных вещей одновременно.

    Кевин Круз — основатель и генеральный директор LEADx , платформы, которая масштабирует и поддерживает лидерские привычки во всей организации. Кевин также является автором бестселлеров New York Times У великих лидеров нет правил, 15 секретов, которые успешные люди знают об управлении временем, и Вовлеченность сотрудников 2.0.

    Быть простым — значит сосредоточиться

    « По характеру, по манерам, по стилю, во всем высшее совершенство — простота. ”- Генри Уодсворт Лонгфелло


    Успешные предприятия со временем растут. Однако слишком часто по мере роста предприятия возникают дополнительные сложности. Такие сложности могут отвлечь внимание от основной миссии и цели компании. Более здоровый способ добиться роста бизнеса — овладеть простотой. Руководители организаций могут сделать первые шаги к достижению простоты, оставаясь сосредоточенными на определенных целях и устраняя процессы, которые препятствуют достижению этих целей.

    Что такое простота?

    Некоторым простота может показаться чем-то, чего следует избегать, а не стремиться к чему-то. В конце концов, разве бизнесу не нужно расти, чтобы стать более прибыльным? Однако слово «расти» означает не только увеличение доходов; это также может включать в себя удаление ненужных процессов.

    В этом смысле простота означает придерживаться оптимизированных процессов, которые не только хорошо спроектированы, но и регулярно поддерживаются. Помня о простоте управления, компании гарантируют, что они не тратят время и силы ни на что, кроме развития бизнеса.

    Что плохого в том, чтобы быть слишком сложным?

    По мере расширения бизнеса и менеджеры, и сотрудники пытаются одновременно выполнять множество задач. Организации стали настолько запутанными, что целью внедрения новых процессов часто является управление внутренней сложностью, а не оптимизация существующих операций. Вместо того, чтобы стремиться к консолидации, сегодня многим компаниям проще добавлять уровни сложности в свои организации. Для этого они нанимают больше сотрудников, используют многоэтапные процессы и постоянно внедряют новые, внедряют несколько программных решений и т. Д.

    Таким образом, усложнение поощряется, а не замедляется в самых разных областях — от продуктов до дизайна веб-сайтов и организационной структуры. В результате для принятия решений требуется больше времени, чем обычно, потому что информация должна перевариваться и передаваться через множество людей с нечеткими или частично совпадающими ролями. Члены организации вынуждены изучать и использовать множество технологий и процедур, для которых требуется предварительная подготовка. Кроме того, ошибки становятся неизбежными, поскольку сотрудники пытаются работать со смесью новых и старых систем.В конечном итоге чрезмерная сложность приводит к замешательству и стрессу сотрудников. Более того, клиенты будут игнорировать организации, чьи сообщения и продукты / услуги нелегко понять и использовать.

    Советы по сосредоточению внимания

    Способ достижения простоты в организации индивидуален для каждого предприятия. Однако есть несколько универсальных факторов, которые следует учитывать для централизации операций и сужения фокуса вашей организации.

    1. Определите свои цели

    Любая организация, стремящаяся к упрощению, должна сначала обозначить четкие цели.Цели могут быть основаны на увеличении продаж, привлечении новых клиентов, устранении устаревших систем, сокращении отходов и т. Д. Тем не менее, организациям необходимо расставить приоритеты в том, что для них наиболее важно, прежде чем стремиться достичь большего с меньшими затратами. Составьте краткий список целей, так как обширный список дел неэффективен для упрощения. Сосредоточьтесь на улучшении тех сфер вашей организации, которые приносят деньги, и вытесните тех, кто их тратит зря. Меньшее количество проектов, на которых нужно сосредоточиться, гарантирует, что каждый из них будет завершен эффективно и результативно, и что детали не будут упущены из виду, потому что у сотрудников слишком много дел.

    2. Определите свои препятствия

    По словам Джоша Берсина, сотрудника Forbe , после определения основных целей организации должны определить основные проблемы, которые их сдерживают. Пишет, что эта часть требует кропотливой работы. Руководители организаций должны найти время, чтобы проанализировать и задокументировать болевые точки и их последствия. Существуют ли процессы длиной более 20 шагов? Система внутренней связи медленная? Согласованы ли ваши маркетинговые сообщения с видением вашей организации? Чтобы развить простоту, внимательно посмотрите, какие области бизнеса нуждаются в улучшении больше всего.

    3. Выберите стратегию

    Берсин продолжает, что после определения проблем, с которыми сталкивается ваша организация, выберите простой инструмент, процесс или технологию, которые решают ее проблемы и помогают в достижении целей. Если новое решение является чрезвычайно сложным, сотрудники не будут на него хорошо реагировать. Fast Company Сотрудник Фейсал Хок объясняет три компонента, участвующих в принятии решений, касающихся простоты; А именно — дисциплина, терпение и сила.Дисциплина означает говорить «нет» тому, что не вписывается в генеральный план. Терпение позволяет получить качественный опыт. Сила позволяет организациям оставаться сосредоточенными на единственной цели.

    Бизнес-процессы и технологии с годами усложнились. Вместо того, чтобы брать новые системы, которые не соответствуют уже существующим и которые трудно внедрить, предприятиям следует приложить усилия, чтобы максимально использовать то, что у них уже есть. Все операционные изменения должны соответствовать основным целям вашей организации и способствовать простоте.Сосредоточившись на миссии вашей организации, ее членах и аудитории, вы встанете на путь упрощения.

    10 основных шагов, чтобы начать свой бизнес

    НАЛИЧНЫЙ МЕТОД

    При использовании кассового метода ваш доход учитывается, когда вы получаете его на руки, в свой почтовый ящик или на свой банковский счет. Получив его, вы регистрируете доход, и это год, в котором вы должны заплатить налог с дохода. Не имеет значения, когда он был отправлен вам или дата на чеке, когда вы его получите, это будет для вас доход.

    Вы регистрируете расходы при их оплате, за некоторыми исключениями. Если вы совершаете текущую покупку или оплачиваете текущий счет, это расходы при оплате. Вы не можете, например, внести предоплату за арендную плату за годы и записать ее во время оплаты. Если вы предоплачиваете расходы на несколько лет, сообщите об этом своему бухгалтеру, чтобы в надлежащий период были учтены соответствующие расходы. Обычно ежемесячные расходы на каждый год не превышают 12 месяцев.

    МЕТОД НАЧИСЛЕНИЯ

    Метод начисления более сложен и обычно требует наличия бухгалтера для управления.При использовании метода начисления выручка записывается по мере ее получения. Если вы не получите платеж во время оказания услуги, вы регистрируете и выручку, и дебиторскую задолженность, чтобы показать, что вам причитаются деньги. Как только вы получите платеж, у вас больше не будет никакой задолженности, и ваша дебиторская задолженность уменьшится.

    Расходы регистрируются по мере их возникновения, независимо от того, когда вы их оплачиваете. Если вы не производите платеж одновременно с расходами, вы записываете обязательство, чтобы показать, что вы кому-то должны.Когда вы платите им, ваши обязательства уменьшаются, как и ваши наличные, но расходы уже учтены.

    ПРИМЕРЫ

    Вы оказываете услугу клиенту или покупателю 30 апреля. Ваш клиент платит вам 15 июня. Используя метод начисления, вы регистрируете доход 30 апреля. При кассовом методе вы регистрируете выручку 15 июня.

    Вы решаете посетить конференцию, которая состоится 1 ноября, и вносите предоплату 10 мая. При использовании метода начисления ваши расходы не регистрируются при оплате, они относятся к вам в ноябре.При кассовом методе вы регистрируете расходы при их оплате в мае.

    5 способов сделать бизнес простым


    Недавно я прочитал цитату Ричарда Брэнсона, основателя и председателя Virgin Group, которая нашла отклик у меня:

    Сложность — ваш враг. Любой дурак может что-то сложное сделать. Трудно делать вещи простыми ».

    Ричард Брэнсон

    Как и Брэнсон, с годами я понял, что настоящая сила заключается в простоте; просто прорезав все причудливые слова и сахарную глазурь и перейдя прямо к сочному ядру.Тем не менее, что я часто вижу (и то, что я делал сам), это то, что владельцы бизнеса создают свои компании и жизнь намного сложнее, чем необходимо.

    Как правило, привычка чрезмерно усложнять проистекает из предположений, которые многие предприниматели делают в первые дни, когда мы делаем « свое дело ». Мы ожидаем, что предпринимательство будет трудным и трудным, поэтому в своих ожиданиях мы часто создаем именно этот опыт для себя.

    Искушение…

    Чтобы опередить своих конкурентов, я должен предлагать великолепный набор услуг и продуктов, умело используя все известные человечеству маркетинговые каналы и используя наиболее сложные и «лишние» выражения, чтобы по-настоящему удивить моих клиентов.

    Но вот в чем проблема…

    Это утомительно! Ваши добрые намерения часто приводят к обратному эффекту, сбивая с толку клиентов и уменьшая ваше влияние.

    Независимо от того, начали ли вы бизнес или находитесь на стадии роста, я настоятельно рекомендую регулярно проводить «проверки простоты», чтобы убедиться, что вы не тратите свое драгоценное время на паутину сложности.

    Не только упрощение областей вашего бизнеса может быть именно тем, что нужно вашему бизнесу для финансового развития и восстановления контроля; когда вы контролируете ситуацию, вы становитесь счастливее и «появляетесь» более страстно и энергично — вот тогда-то и начинается настоящее волшебство.

    Если вы стремитесь упростить свой бизнес, вот несколько общих моментов, с которых можно начать:

    1. Измените слоган и презентацию бренда.

    Можете ли вы кратко рассказать мне менее чем за 60 секунд, чем занимается ваш бизнес? Многие владельцы малого бизнеса ошибаются, и это наносит огромный ущерб. Вместо того, чтобы стать заманчивым крючком для привлечения клиентов, они создают между собой ледяной океан расстояния.

    Встаньте на место ваших клиентов и спросите себя: чего они на самом деле хотят от меня? Что я им на самом деле даю?

    Например: если вы организатор личной жизни, это само по себе не интересует клиентов.Но тот факт, что вы поможете им высвободить еще два вечера в неделю, чтобы они могли проводить больше времени со своей семьей и быть более счастливой, более «настоящей» мамой, является привлекательным ценным предложением. Это преобразование должно быть в основе вашего слогана и презентации.

    Наконечник:

    Чтобы определить трансформацию, которую ваш бизнес дает вашим клиентам, сначала четко изложите факты о том, что вы делаете, а затем спросите себя: «Я веду свой бизнес, чтобы мои клиенты могли делать и / или что?» Продолжайте задавать один и тот же вопрос, пока не дойдете до сути того, что вы им даете (трансформации).Используйте приведенный ниже шаблон в качестве руководства:

    Я предоставляю услуги и продукты (описание услуг / продукта) ______________ (описание клиента) ______________, чтобы они могли ______________ и ______________ (продолжайте часть «чтобы они могли», пока вы действительно не нацелитесь на суть преобразования).

    Используйте эту простую детскую игру, чтобы преобразовать свой бизнес

    Как однажды сказал бизнес-консультант Питер Друкер: «Вы не можете предсказать будущее, но вы можете его создать.«Многие компании стремятся создать будущее, но немногие понимают, что нужно, чтобы заставить команды постоянно создавать новые и инновационные идеи.

    За последние 25 лет моей карьеры я обнаружил, что большие и малые организации часто изо всех сил пытаются создать повторяемые подходы и процессы, которые сохраняют их по-настоящему конкурентоспособными. Пятьдесят лет назад в малоизвестной детской книге была представлена ​​модель «СКАМПЕР» как способ помочь учителям развивать творческие способности в своих классах. Это удивительно простой инструмент и невероятно мощный для выдвигая мышление за рамки «обычного бизнеса».»

    Вот как это работает. SCAMPER — это аббревиатура от словосочетаний» Заменить, объединить, адаптировать, изменить, использовать по-другому, исключить и изменить «. Эта аббревиатура используется, чтобы побудить людей думать иначе, чем обычно. Каждая буква побуждает людей чтобы ответить на вопрос, связанный со структурой. Он гибкий. Выберите одну букву или переходите по ним последовательно.

    SCAMPER можно использовать для генерации идей по улучшению существующих предложений или бизнес-процессов или для создания совершенно новых продуктов и услуг.После того, как набор идей или концепций разработан, следует выбрать лучшие и доработать их путем обмена и тестирования идей с коллегами и клиентами.

    Чтобы максимально использовать SCAMPER, рассмотрите ответы на различные вопросы, связанные с каждым словом:

    • S (Заменитель): Существуют ли какие-либо другие материалы или ресурсы, которые вы можете использовать для создания продуктов, которые вы производите в настоящее время ?
    • C (Объединить): Можно ли объединить этот продукт или услугу с другим существующим продуктом, чтобы обеспечить лучшее решение?
    • A (Адаптировать): Можно ли адаптировать или адаптировать продукт или услугу для обслуживания другой аудитории?
    • M (Изменить): Существуют ли функции, которые можно изменить, добавить или настроить в отношении внешнего вида или функциональности?
    • P (Для другого использования): Существуют ли другие отрасли, в которых этот продукт или услуга могут оказаться полезными?
    • E (Исключить): Есть ли в этом продукте или услуге что-либо, что не является необходимым или может быть исключено для сокращения затрат или времени на доставку?
    • R (Реверс): Может ли создание этого продукта или услуги быть отменено или выполнено в другом порядке, чтобы сделать его более эффективным или действенным?

    Вот шаблон SCAMPER в виде файла Microsoft PowerPoint, который я разработал в рамках моей работы в Praxie.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.