Бизнес

Бизнес клиника: 7 советов, как открыть медицинскую клинику

09.03.1982

Содержание

7 советов, как открыть медицинскую клинику

Я потомственный врач, закончил Московский медико-стоматологический университет и ординатуру военного госпиталя им. Вишневского. К частной медицине пришел просто. В госпитале встречал множество пациентов, готовых платить за дополнительные услуги. У них было желание заняться здоровьем, но катастрофически не было времени. Помогая им найти нужного врача, я понял, что, даже уйдя из госструктуры, буду обеспечен клиентурой.

Меня до сих пор приглашают ассистировать, но работу специалиста в клинике я для себя отмел: мне больше нравилась организаторская. При этом людям, которые собираются создавать собственный медицинский бизнес, я рекомендовал бы поучиться на кафедре организации здравоохранения в каком-нибудь вузе. Лично я не пожалел.

Закончив ординатуру, я решил понять бизнес изнутри и нашел работу замдиректора частной клиники. Я привел с собой проверенных врачей, мы организовали несколько бесплатных дней здоровья. В первые три месяца поток клиентов вырос втрое. Через два года владелец клиники предложил мне стать его партнером. Я занял денег у друзей и купил часть компании, а еще через год выкупил клинику полностью.

Реклама на Forbes

Думал поначалу, что руководителем работать легче, чем врачом. Даешь задание, и все работают. Но чтобы система заработала, нужно постоянно все контролировать, самому вникать в процесс.

1. Года три назад я случайно вместе с приятелем попал на конференцию по маркетингу. Впервые услышал про формирование спроса, доверие покупателя, планирование, маркетинг. Я стал ездить на тренинги. Чтобы клиника была успешной, надо постоянно вводить новые позиции, наблюдать за новым оборудованием, методиками, разрабатывать маркетинговые концепции. Иначе застрянешь на уровне двух-трех кабинетов. Десять лет назад можно было начать, имея в штате двух специалистов, сейчас минимум семь — гинеколога, уролога, кардиолога, терапевта, невропатолога, лора, офтальмолога и хирурга.

2. Если вы молоды, непросто будет поставить себя в работе с подчиненными. Врачи со стажем — уважаемые люди, с опытом и пониманием жизни. Ко мне, например, некоторые наши доктора сначала относились с недоверием. При этом некоторых, пришедших из госструктур, приходилось учить правильному общению с пациентами. Это требует большого такта.

3. Я выработал подход в определении подходящего для клиники доктора — у каждого должно быть что-то свое. К примеру у нашего косметолога — свой аппарат для лечения кожи, у сосудистого  хирурга — ножницы с золотым покрытием. Если человек вкладывает в себя, значит он сможет правильно строить отношения с пациентом. В первый месяц работы в моей клинике врач может звонить мне с любыми вопросами, входить без стука, я готов отвечать на все электронные письма. Но если человек в первый месяц своим правом не воспользовался, оно «сгорает».

4. Невозможно полноценно развиваться без нового оборудования. Иногда мы можем позволить себе купить тот или иной аппарат сразу, но часто пользуемся лизингом. Очень много проблем доставляют поставки оборудования. Для начала нужно посмотреть, как выбранный вами прибор работает в других клиниках. Поставки крупной техники занимают очень много времени: рентгеновский аппарат из Дании мы ждали полгода. Установка тоже небыстрое дело: чтобы занести в здание томограф, нам пришлось вырыть котлован и пробить стену клиники.

5. Нужны не только хорошие врачи. Вначале у нас не было штатного техника. Приходим на работу, а у нас УЗИ-сканер сломался. В сервисном центре чинить будут несколько дней. Я понял, что нужно самому очень хорошо понимать, как каждый прибор используется, как к нему подходить. Если вы не открываете одну клинику, а строите сеть, то лучше иметь собственных специалистов по лицензированию. Существует масса тонкостей, касающихся стандартных размеров кабинетов, освещенности и т. п.

6. Любой клинике нужна информационная система. Оказалось, очень сложно заранее понять, какая именно система тебе подойдет, а отладка занимает от трех месяцев до полугода. В итоге мы поставили программу, потратили на освоение год и поняли, что она нам не подходит. Пришлось менять.

7. Отдельная тема — привлечение клиентов. Я сам долго думал, что в частной медицине многие занимаются выкачиванием денег. Сейчас понимаю, что это миф, по крайней мере отчасти. Хороший способ привлечь клиентов — бесплатные дни здоровья. Они напрямую увеличивают поток людей. А вот с купонными сервисами сложнее. По итогам первого месяца после начала продажи купонов мы оказались в минусе. Но сразу решили не отказываться, и оказалось, что через три-четыре месяца те же пациенты приходят вновь.

Вообще я понял, что процесс организаторский и лечебный — очень разные вещи. Случается, что и сейчас я принимаю пациентов. Иногда веду тяжелые случаи, собираем консилиумы. Многим друзьям я сам расписываю диагностику и лечение, направляю на консультации. Но на данный момент я скорее управленец, чем практикующий врач.

Записала Анастасия Жохова

Deep Democracy Institute Russia/Институт глубинной демократии Россия

Глубинная Демократия — это отношение к действительности, которое фокусируется на осознании всех мнений — как основных, так и маргинальных.

Для полного понимания процессов, происходящих в системе, необходима вся информация, носителями которой являются различные мнения и уровни сознания.Это осознание может быть сфокусировано на группах, организациях, на индивидуальном внутреннем опыте, конфликтных отношениях и т.д. Позволяя себе серьезно воспринимать то, что может на первый взгляд показаться малозначительным событием или чувством, мы часто можем найти неожиданное разрешение как внешних, так и внутренних конфликтов.

Глубинная Демократия — это переживание процесса потока, в котором нужны все актеры на сцене, чтобы создать пьесу, которую мы все смотрим.

В Deep Democracy Institute мы способствуем раскрытию врожденных направлений внутреннего пути, траекторий естественных изменений, используя их во всех областях. Наши исследования показывают, что фактически, глубина и смысл усиливают потенциал, значительно повышая шансы и на материальную прибыль.

Однако, эти естественные направления, существующие в людях и в группах, не являются прямыми. Это траектория, которая следует скрытым организующим принципам – именно в этом заключается главная идея нашего института: раскрытие естественных решений.

Читать далее

Скажем прямо: наши тренинги для людей, которые хотят стать лидерами и произвести изменения в своей жизни, в своих организациях, и в мире в целом.

Мы обращаемся к носителям изменений, искателям новых смелых идей. Мы заинтересованы в людях, которые любят силу – свою, других людей, силу в командах и организациях, измеримую силу и ту, которую мы можем только чувствовать, силу природы и всей вселенной – и тех, кто хочет учиться танцевать с ней.

Читать далее

Многие компании, такие как Apple, UBS, American Express, IBM, PricewaterhouseCopers

и другие уже успешно применяют в процессе регулировании деятельности своих коллективах принципы Глубинной демократии. Сегодня и у российских управленцев есть возможность приобрести этот ценный опыт и знания.

  • Вы коуч и хотите расширить свои методы работы, используя ингтегрированный подход, увеличив гибкость при работе с конфликтом и разнородными группами?
  • Вы лидер, который планирует собрать группу из 1000 акционеров, чтобы найти новое направление для Вашей организации?
  • Вы руководитель компании или HR отдела, который желает привести свою команду из десяти человек к точке, где они смогут наслаждаться взаимным уважением и ценить разные точки зрения, строго придерживаясь курса и разделяя общее видение?
  • Вы намерены узнать как использовать групповую фасилитацию, чтобы помочь сотне менеджеров из двух объединяющихся организаций синергизировать их корпоративные культуры?
  • Вам интересно узнать как аспекты квантовой теории могут быть эффективны при разрешении конфликтов, формировании видения проектов и управлении организацией?
  • Вы мечтаете фасилитировать международный открытый форум, что бы озвучить противоречивые политические взгляды участников?

Читать далее

  • Глубинное демократическое лидерство. Время от времени организации ведут себя как будто у них есть собственная жизнь. Идеи, цели и стратегии участников могут не совпадать. Руководители тянут в одном направлении, команды — в другом. Мы покажем, как квантовый принцип организации, скрытый за этими тенденциями, может использоваться лидерами, чтобы вести к цели с меньшим усилием.
  • Коучинг, основанный на осознанности процессов (в том числе и скрытых) в группах, компаниях и сообществах – это сильный метод, открывающий и развивающий в полном объеме потенциал и многомерность ваших лидерских стилей.
  • Фасилитация как способ выявить силу команд с разнообразным и многосторонним составом. Творческое управление конфликтом для создания лучших отношений, сотрудничества и реализации новых идей. Мы также изучим вопросы, связанные со статусом и проявлениями власти.


Институт Глубинной Демократии создает новую культуру лидерства, соответствующую требованиям глобализированного, динамично развивающегося мира. Глобализация разрушила многие юридические и политические барьеры. Прежние методы, которые были направлены на защиту того, что мы считали «своим», и конкурировали с тем, что мы считали «чужим», больше не работают, так как конкурент сегодня — это партнер завтра.

Читать далее

Институт Глубинной Демократии вместе с Вами создает профессиональное сообщество лидеров в регионе Восточной Европы и Центральной Азии.

Как Вы можете к нам присоединиться?

 Принять участие в наших семинарах, которые проходят Москве и в других городах России;

  • Ознакомиться с некоторыми из наших печатных изданий, а также заметками на международном блоге;
  • Подписаться к нашей рассылке новостей и объявлений от Deep Democracy Institute;
  • Присоединиться к сообществу через социальную сеть Facebook с целью поддерживать связи с другими лидерами и фасилитаторами на региональном и мировом уровнях.

Если вы заинтересованы в том, чтобы один из наших мастеров-фасилитаторов или команда посетила вашу компанию, сообщество или регион, поработала с Вашей организацией или презентовала свою программу, пожалуйста, свяжитесь с нами. 

[email protected]

Следите за новостями DDI на блоге.

]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]>

English

Ўзбек Oʻzbek Русский English French German Arabic Қазақ Spanish Chinese

News

2021-11-09

13:41 President of Uzbekistan to attend the Turkic Council Summit 11:06 Over 28 million people have had a coronavirus vaccine in Uzbekistan 10:28 COVID cases reach 188,398 10:07 Uzbekistan jointly with KOICA implements a new program 09:18 Historical novel “Silk Empires” and the new issue of Visit Uzbekistan magazine presented 22:17 Ecotourism in Aydar-Arnasay Lakes System to be developed 20:47 Tashkent Metro celebrates the 44th anniversary 21:12 Privatization of state facilities under discussion 20:24 Abdulaziz Kamilov meets with Austrian FM 18:15 Ruslan Mustayev elected to the Consulate of the International Gymnastics Federation 17:24 ZF-UZ-VAC2001 – most demanded in Uzbekistan 16:50 Tashkent hosts Uzbekistan Taekwondo Championships 16:15 Complex center for personnel retraining 15:29 Samarkand hosts Half Marathon Competitions 14:40 Uzbekistan imports 289 million liters of gasoline 13:15 Autumn colors in Uzbekistan 12:38 Kattakurgan theater group visits Kazakhstan 11:57 Finnish journalists visit Zarafshan 10:18 Uzbekistan COVID: 188,169 cases, 184,242 recovered and 1340 deaths 09:46 Swiss doctors to perform surgical operations on patients with congenital heart defects in Uzbekistan
  • «
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • »

Breaking News

13:41 / 2021-11-09

President of Uzbekistan to attend the Turkic Council Summit

22:17 / 2021-11-08

Ecotourism in Aydar-Arnasay Lakes System to be developed

21:12 / 2021-11-08

Privatization of state facilities under discussion

23:05 / 2021-11-06

Sincere congratulations

18:51 / 2021-11-06

Shavkat Mirziyoyev takes office as President of the Republic of Uzbekistan

11:39 / 2021-11-06

Senate hosts Presidential Inaugural Ceremony

EU4Business запустил в Украине «бизнес-клиники» для консультирования МСБ

— Полезная информация —

Проект EU4Business запустил в Украине «бизнес-клиники» для малого и среднего бизнеса (МСБ). Это проект по консультированию МСБ в вопросах бизнес-стратегий, маркетинга, инноваций, диджитализации и по ряду других направлений как ответ на экономические вызовы, с которыми столкнулись предприниматели из-за пандемии. Проект финансируется Евросоюзом и правительством Германии, а реализуется GIZ.

Первые «бизнес-клиники» в Ивано-Франковске, Харькове, Виннице, Днепре, Чернигове и Николаеве уже оказывают поддержку украинским предпринимателям. Каждая имеет региональную специализацию. При этом представители бизнеса могут воспользоваться этой поддержкой независимо от географического расположения или регистрации, поскольку большинство услуг предоставляется в онлайн-режиме.

К участию приглашается МСБ из различных секторов, включая физические лица-предприниматели (ФЛП). Предпринимателям нужно выбрать формат услуг, который их интересует, и связаться с определенной «клиникой».

Хлое Альо, руководитель отдела «Экономическое сотрудничество, энергетика, инфраструктура и окружающая среда» представительства Европейского Союза в Украине: «Сегодня многие предприниматели сталкиваются с трудностями, пытаясь поддержать свой бизнес в изменчивых условиях пандемии COVID-19. Именно поэтому мы поддерживаем “бизнес-клиники”, которые призваны обеспечить предпринимателей полезной информацией, опытом и знаниями, в которых они могут особенно нуждаться в это непростое время».

«Бизнес-клиники» будут работать на протяжении полугода, и предлагать бесплатные короткие индивидуальные и групповые консультации, вебинары, тренинги и форумы, а также ваучеры на углубленные консультации для отдельных заявителей, прошедших отбор.

Помимо указанных выше тем, консультации будут сосредоточены на доступных программах поддержки бизнеса со стороны власти и различных организаций.

Напомним, в январе 2021 года национальный проект «Дія.Бізнес» совместно с Киевской школой экономики (KSE) и Украинской сервисом приема платежей для бизнеса Fondy запустили бесплатный проект «ИГРА В ДЛИННУЮ». Цель проекта – привлечь украинских предпринимателей и их работников к проверке и обновлению своих знаний в области ведения бизнеса.

Юридическая клиника (бизнес-инкубатор)

196605, г. Санкт-Петербург, г. Пушкин, Петербургское ш., д. 10.

[email protected]

8 (812) 470-56-74

Положение
Руководитель клиники
Надежницкий Алексей Андреевич

Студенческая правовая  консультация (Юридическая клиника)

Юридическая клиника Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина  была создана в 2010 г. как лаборатория практического обучения студентов.

Бесплатное консультирование оказывается гражданам на основании Федерального закона от 21 ноября 2011 года № 324  — ФЗ «О бесплатной юридической помощи в Российской Федерации».

Юридическая клиника создана в качестве структурного подразделения юридического факультета Университета с целью оказания обучающимися под контролем лиц, имеющих высшее юридическое образование из числа профессорско-преподавательского состава кафедр юридического факультета Университета, бесплатной юридической помощи в виде правового консультирования как в устной, так и письменной формах, а также составления заявлений, жалоб, ходатайств и других документов правового характера, для реализации установленного Конституцией Российской Федерации права граждан на получение квалифицированной бесплатной юридической помощи, оказываемой в случаях, предусмотренных федеральным законодательством и нормативными правовыми актами Министерства образования и науки Российской Федерации, законами субъектов Российской Федерации.

            Руководство юридической клиникой осуществляет руководитель, назначаемый приказом ректора Университета. Руководитель юридической клиники обеспечивает работу консультационного пункта путем привлечения для оказания юридической помощи гражданам обучающихся и консультантов из числа преподавателей кафедр юридического факультета и практикующих юристов.

           Деятельность обучающихся в юридической клинике включает два этапа: изучения дисциплин, предусмотренных учебным планом для определенного профиля, и практической деятельности.

Занятия в юридической клинике носят прикладной, практико-ориентированный, проблемный характер и направлены на развитие профессиональных качеств и навыков.

Задачами юридической клиники являются:

Формирование у обучающихся профессиональных компетенций в сфере правоприменительной и экспертно-консультационной деятельности, связанной с составлением юридических документов, консультированием по вопросам права, а также обучение их навыкам оказания юридической помощи гражданам, имеющим право на получение бесплатной юридической помощи в рамках государственной системы бесплатной юридической помощи.

    Правовое воспитание обучающихся посредством вовлечения их в социально-значимую деятельность (правовое просвещение населения, оказание бесплатной юридической помощи гражданам).

 

Принципы работы Юридической клиники

Деятельность Юридической клиники   основывается на принципах:

– законности;

– обеспечения реализации и защиты прав, свобод и законных интересов граждан;

– равенства доступа граждан к получению бесплатной юридической помощи и

недопущения дискриминации граждан при ее оказании;

– добросовестности;

– соблюдение лицами, оказывающими бесплатную юридическую помощь, норм профессиональной этики и требований к качеству оказания бесплатной юридической помощи.

 

Правила работы обучающихся в Юридической клинике

 Деятельность юридической клиники обеспечивают обучающиеся по направлению подготовки 40.03.01 Юриспруденция (уровень бакалавриата) 3-4 курсов юридического факультета Университета, обладающие необходимым уровнем общекультурных и профессиональных компетенций, сформированных в процессе освоения соответствующих учебных дисциплин, а также обучающиеся по направлению подготовки 40.04.01 Юриспруденция (квалификация «магистр»), имеющие высшее образование (бакалавр, специалист – 1 курс), а также имеющие достаточный уровень юридического образования – 2 курс.

 Обучающиеся являются на прием в соответствии с графиком утвержденным руководителем клиники.

Первичный прием клиента в общественной приемной (интервьюирование) обучающиеся обязаны начинать с представления и сообщения клиенту правил, оказания помощи в юридической клинике.

При первичном обращении клиента обучающиеся предлагают клиенту подписать заявление о согласии на консультацию и на обработку персональных данных. После получения согласия клиента обучающиеся заполняют учетную карточку клиента.

Обучающиеся по согласованию с консультантом могут отказаться от работы в случае:

– по делам, находящимся на стадии судебного рассмотрения или обжалования;

– если лица не могут быть отнесены к категории клиентов бесплатной юридической клиники.

Об отказе от работы по делу клиенту может быть сообщено в ходе интервьюирования или непосредственно после него. Отказ от дела оформляется письменно с мотивацией отказа и подписывается обучающимся и руководителем (преподавателем-куратором).

В ходе интервьюирования обучающиеся обязаны вести записи. Вся юридически значимая информация, получаемая от клиента во время приема, должна письменно фиксироваться обучающимся.

С документов клиента могут быть с его согласия сняты ксерокопии, сделаны выписки. Оригиналы документов незамедлительно возвращаются клиенту.

В ходе интервьюирования обучающиеся имеют право сделать перерыв и посоветоваться с руководителем или преподавателем-консультантом.

Если при работе по делу возникла необходимость получения у клиента дополнительной информации, обучающиеся самостоятельно связываются с клиентом.

Обучающиеся консультируют граждан только после подготовки и согласования ответа с руководителем и (или) преподавателем-куратором. Все консультации обучающихся в юридической клинике должны быть оформлены письменно. 

Предельный срок работы по одному делу не должен превышать 14 календарных дней со дня первого приема. Обучающиеся имеют право при наличии уважительных причин по согласованию с руководителем и клиентом продлевать сроки подготовки консультации, но не более чем на 10 календарных дней

Каждый ответ на дополнительные вопросы клиента, выходящие за рамки подготовленной консультации, должен быть согласован преподавателем-куратором.

Консультация и проекты документов подписываются обучающимися и руководителем и хранятся в архиве юридической клиники.

При работе по делу обучающиеся имеют право пользоваться материальным обеспечением юридической клиники (компьютер, Интернет, правовые базы, библиотека и т.п.).

Оказание бесплатной юридической помощи осуществляется  Юридической клиникой по месту её нахождения (в ходе личного приема лиц,  дистанционно с использованием средств телефонной, почтовой связи, сети Интернет и (или) электронной почты (при наличии технической возможности), а также путём проведения выездных мероприятий.

Работа юридической клиники может быть зачтена обучающемуся в качестве  прохождения практики.

В случае нарушения обучающимся настоящих правил в отношении него могут быть применены меры дисциплинарного воздействия.

 

 Делопроизводство Юридической клиники

Делопроизводство юридической клиники состоит из следующих документов: учетная карточка клиента, резюме по делу, копии документов клиента, письменная консультация, проекты документов, подготовленных обучающимися, отзыв клиента или отказ от дела.

Каждое обращение клиента в юридическую клинику записывается обучающимися в журнал обращений с указанием даты обращения, ФИО клиента, ФИО обучающихся.

После того, как работа по делу завершена, к учетной карточке клиента для хранения в клинике приобщаются копии документов клиента, письменная консультация, проекты документов, подготовленных обучающимися, отзыв клиента или отказ от дела.

По окончании работы по делу в журнал обращений обучающиеся вносят дату окончания работы по делу.

          Деятельность юридической клиники строится в соответствии с Положением о студенческой правовой консультации (юридической клинике).

Консультирование граждан осуществляется по адресу: Санкт-Петербург, г.  Пушкин, ул. Магазейная, д. 42., аудитория 222 в Доме молодежи «Царскосельский» каждый вторник с 18:00 до 20:00 часов, студентами 3-4 курсов юридического факультета (уровень бакалавриата) и 2 курса (квалификация «магистр») в группах из двух-трех человек, под непосредственным контролем руководителя студенческой правовой консультации (юридической клиники) Надежницкого Алексея Андреевича.

 

Кураторы:

Надежницкий Алексей Андреевич — зав. юридической клиникой (адвокат)

Новицкий Виталий Анатольевич — доцент кафедры предпринимательского права ЛГУ им.Пушкина, к.ю.н. (адвокат)

Парамонов Это не бизнес, это тяжелый труд

Сохранение здоровья нации является стратегическим фактором экономического развития страны и ее безопасности. В Саратове первые негосударственные клиники появились 8 лет назад. Сегодня только в областном центре действует 290  частных клиник и поликлиник, и еще 186 в районах и городах области. Статистика говорит о том, что около трети населения саратовской области предпочитают обращаться именно в частные медицинские учреждения. Не так давно, теперь уже бывший министр здравоохранения и социального развития России Михаил Зурабов заявил, что большинство больных будут проводить в стационарах не более пяти дней.  Дополнительные дни пребывания в больницах, при нынешнем развитии медицины, не нужны. Правда, заявление Михаила Зурабова, большинство медиков расценило как идеал, к которому необходимо стремиться. Тем не менее, более короткие сроки пребывания в больницах это объективное требование сегодняшнего дня. Основная часть времени пребывания больного в стационаре уходит на ожидание необходимых исследований, или окончания срока возникновения возможных осложнений и побочных эффектов. Хотя по сути, человек мог бы наблюдаться в своей поликлинике, а не «лежать» в стационаре.

В Саратове примеры применения передовых медицинских технологий и современного подхода к лечебному процессу давно существуют.

Одним из самых ярких примеров надежности и высокой эффективности в оказании медицинских услуг является «Клиника доктора Парамонова». Стоит пояснить, что это не просто поликлиника, а еще и многопрофильный стационар. Такого комплексного подхода к медицинскому обслуживанию в Саратовской частной медицине еще не было. Да и во всей   России не более 5 подобных медицинских центров.После «всеобщей» приватизации большинства сфер отечественной экономики, стала развиваться и частная медицина, постепенно превращаясь в полноправного участника рынка услуг. Например, в  «Клинике доктора Парамонова» за полгода сделано более тысячи операций. Это примерно 10% всех операций проведенных в Саратове.

Таким образом, очевидно, что частная медицина реально снижает нагрузку на государственную и муниципальную медицину, давая ей возможность развиваться в соответствии с требованиями времени. Правда, глядя на работу некоторых государственных больниц, в том числе и областного масштаба, а также на деятельность их руководства, создается впечатление, что они навсегда остались в прошлом веке. Главные врачи в таких заведениях, занимаются чем угодно — политикой, организацией собственного бизнеса, путешествиями по миру, но только не вверенными им больницами. В доказательство этому, можно взглянуть на условия пребывания больных в таких стационарах и рост цен на проведения операций. Особо стоит подчеркнуть, что цены растут не в частных, а именно в государственных медучреждениях и особенно в тех сферах оказания медицинских услуг, на ценообразование  которых влияет руководство больницы.    В частном бизнесе, и медицина здесь не исключение, подобные ситуации исключены в принципе. Более того, с каждым годом общественная роль часного бизнеса возрастает.

Так, на примере политики руководства «Клиники доктора Парамонова» хорошо видно, что успешное ведение медицинского бизнеса без учета решения социально значимых вопросов, просто, невозможно. Более тридцати процентов пациентов клиники — это люди пенсионного возраста. Как известно абсолютное число российских пенсионеров, к сожалению, имеют не высокие доходы, а сбережения людей давно уже нивелированы инфляцией. И, тем не менее, они обращаются в частную клинику. Можно сказать, что люди «голосуют ногами», поскольку прекрасно понимают, где они смогут получить эффективную помощь. » К каждому нашему пациенту мы подходим индивидуально — говорит генеральный директор клиники Виктор Парамонов. Всем пенсионерам, без исключения, мы делаем солидные скидки. Кроме того, несколько раз в год мы проводим специальные акции, во время которых скидки  распространяются не только на пожилых людей, но и на всех, кто обращается в нашу клинику. Кроме того, мы постоянно следим за тем, чтобы наши цены не превышали в конечном итоге, по завершению всего комплекса лечения, реальной стоимости лечения в  государственных и муниципальных медицинских учреждениях».Действительно, зачастую лечение в частных клиниках обходиться значительно дешевле, чем лечение в обычных больницах. Во всяком случае, именно так обстоят дела в «клинике доктора Парамонова». Пациенты клиники, заплатив официально один раз в кассу, получают все необходимое для полноценного лечения — от комфортабельных палат с телефоном, телевизором, душем, средствами личной гигиены до самых дорогих, современных лекарственных препаратов. Кроме того, пациенты по своему желанию могут выбрать и специалиста — хирурга. А доверие к врачу, как известно, один из основных факторов успеха в борьбе с любой болезнью.Социологи на медицинских сайтах постоянно размещают информацию о том, что пациенты, хотя бы раз обратившиеся в платную клинику или поликлинику, намерены, в случае необходимости, посетить ее вновь. Их привлекают высокое качество обслуживания, внимание со стороны персонала, современные методы исследования и диагностики, экономия времени.

За последние годы количественно частная медицина существенно развилась. Но столь же значимых медицинских центров, как «Клиника Доктора Парамонова» в нашем регионе почти нет. Тем ценнее опыт работы этого частного медицинского учреждения. Откровенно говоря, мнения о самом докторе Парамонове в саратовском медицинском мире далеко не однозначно. Есть и убежденные сторонники и не менее убежденные противники. Именно противники, поскольку оппонентами назвать их нельзя. Склоки, передряги и переодические попытки «испортить жизнь Парамонову», похоже, стало для них жизненной необходимостью. Причем в отсутствии фактов, в ход идут домыслы и заведомо искаженное толкование действительности. Так в одной из местных телепрограмм «Народный контроль» на доктора Парамонова был вылит целый «ушат грязи». Ничего из того о чем с напускной озабоченностью говорили ведущая и корреспондент программы документально не подтверждается. А приведенное мнение некоторых медицинских сотрудников, большинство из которых давно уже не имеет прямого отношения к лечебному процессу, кроме предвзятого личного отношения, в котором многие усмотрели неизбывную зависть, ничего не выражало. Обвинение доктора Парамонова в том, что он будучи ведущим специалистом в области хирургии головы и шеи, берется  за другие операции, не выдерживает никакой критики. Отсутствие здравого смысла, логики и полное непонимание предмета разговора, или того хуже, рассчет на некомпетентность большинства населения в сугубо медицинских, узкопрофессиональных вопросах, красной нитью проходит во всех выступлениях завистников доктора Парамонова. Но таких людей, к счастью, единицы. Большинсво и коллег — медиков и тем более пациентов по достоинству оценивают усилия, трудолюбие и талант хирурга и организатора клиники Виктора Парамонова.

Вот выдержка из псьма и.о. министра здравоохранения и социального развития Саратовской области Л.В. Твердохлеб:»За последние 5 лет в течение которых данное учреждение осуществляет свою деятельность на территории области (речь и дет о клинике, возглавляемой доктором Парамоновым), негативных отзывов в его адрес не поступало. В свою очередь министерство оказывало и будет в дальнейшем оказывать свое содействие по различным вопросам здравоохранения Гильдии частнопрактикующих врачей, в состав которой входит и ООО «Клиника Доктора Парамонова».

Виктор Парамонов несмотря на все передряги, использования приемов черного пиара против него и нескрываемую зависть отдельных представителей медицинского мира Саратова к его успехам, продолжает делать свое дело, продолжает оперировать больных, в том числе и очень тяжелых от которых отказываются в государственных больницах. «Работа в нашей клинике строиться, по так называемому, английскому принципу — объясняет  генеральный директор клиники Виктор Парамонов. На деле — это означает, что мы выстраиваем свою работу исходя из интересов пациента. Если больному необходим специалист, которого у нас в клинике нет, то мы приглашаем этого специалиста «со стороны». Причем не только из других Саратовских клиник, но и из других регионов страны и даже из-за рубежа. Мы не экономим на препаратах и оборудовании. Закупаем самое новейшее и эффективное оборудование, обучаем персонал самым современным медицинским методикам, создаем все условия для повышения квалификация персонала».Доктору Парамонову удалось привлечь в свою клинику известных хирургов, ведущих специалистов области. Плохого хирурга в частную клинику не возьмут. Только те специалисты, которые достигли высокой квалификации, могут рассчитывать на работу в частном медучреждении.Видимо в этом и кроется один из основных факторов успеха частных клиник, в том числе и «клиники доктора Парамонова».

Хотя и сама личность генерального директора и основателя клиники Виктора Александровича Парамонова, если смотреть объективно, является не менее важным фактором успеха. Хирург — онколог высшей категории, автор уникальных операционных методик в области головы и шеи, Виктор Парамонов спас, без всякого преувеличения, тысячи жизней, дал шанс сотням безнадежно больных людей жить полноценной жизнью. В этом году исполняется десять лет с момента создания доктором Парамоновым искусственной гортани. Это изобретение, успешно апробированное на практике, было признано европейским медицинским сообществом. Из Швеции приходили запросы с просьбой поделиться именно этой методикой. Сам доктор Парамонов продолжает получать приглашения на работу в клиниках различных стран мира — от Соединенных Штатов, Израиля и до североевропейских стран. Во всех этих странах уровень развития медицины очень высок. Но класс ведущих российских хирургов, к которым, безусловно, относится и  Виктор Парамонов, позволяет без труда конкурировать на мировом уровне. Наглядным тому подтверждением является то, что именно к доктору Парамонову приезжают пациенты из Англии, Германии, Израиля и стран ближнего зарубежьяВозвращаясь к социальной роли частной медицины, стоит отметить, что по личной инициативе Виктора Парамонова открыто благотворительное общество людей лишенных гортани. Это общество помогает людям, пережившим тяжелый недуг социально адаптироваться. Так, что одним лишь лечебным процессом отношения доктора Парамонова со своими пациентами не исчерпываются.  Тоже самое можно сказать и о коллегах. Так, например, в «Клинике доктора Парамонова» хирурги, вышедшие на пенсию обслуживаются бесплатно. Кроме того, учреждены три стипендии за счет «Клиники доктора Парамонова» для студентов медицинского университета, желающих стать хирургами. Но все эти достижения не даются просто так. Ежедневно Виктор Парамонов в среднем проводит 4-5 операций. При этом он несет ответственность не только за себя, а за все и всех в своей клинике. Один из пациентов во время посещения «Клиники доктора Парамонова» поделился со мной: « Я посмотрел, как работают врачи этой клиники, и в первую очередь сам Виктор Александрович. Это не бизнес – это тяжкий труд». К этим словам можно добавить, что это и тяжкий труд и большая ответственность.

Согласно официальной статистике число летальных случаев при проведении операций в среднем по стране достигает 2-х с половиной процентов.  Конечно, хирургии без осложнений не бывает. Есть сложные случаи и в практике частных врачей. Но, слава богу, в «клинике доктора Парамонова», ни одного летального случая зафиксировано не было. Это факт, с которым невозможно спорить. И этот факт вместе с неиссякаемым потоком пациентов, желающих лечиться именно в этой клиники, можно считать одним из самых сильных аргументов в пользу существования частной медицины в России, конечно, при условии, что в этой сфере будут превалировать такие медицинские учреждения, как «Клиника доктора Парамонова». Если все медицинские учреждения, вне зависимости от форм собственности, будут работать на одних и тех же принципах в отношении к пациентам и своим коллегам, то это без всякого преувеличения будет благом для Саратовской области. Причем,  и сточки зрения продолжения реформы системы здравоохранения и улучшения здоровья жителей нашего региона.

Владимир Моисеенко


Запущена программа «Бизнес-клиника» в поддержку бизнеса и предпринимателей в период кризиса

В целях быстрого и эффективного реагирования на экономические  последствия  от пандемии COVID-19 в поддержку представителей малого и среднего бизнеса в Узбекистане со стороны ПРООН и Торгово — промышленной палаты была запущена программа «Бизнес — клиника». Проект направлен на  оказание юридических и бизнес-консультаций, обеспечение полной и достоверной информацией о  мерах поддержки предпринимательства, предусмотренных со стороны государства в период коронавирусной пандемии.

Отмечено, что пандемия инфекции COVID-19 в Узбекистане вынудила правительство в марте 2020 г. принять решительные меры для предотвращения его распространения, включая ограничение передвижения транспорта, закрытие внешних и межобластных границ, приостановку работы объектов социального назвачения, а также отмену проведения мероприятий.

Введенные ограничительные меры затронули деятельность ряда отраслей, повлияли на торговлю и цепочки поставок, как внутри страны, так и за рубежом, и в целом, привели к снижение активности различных видов бизнеса.

Чтобы смягчить экономические последствия кризиса, правительство Узбекистана разработало комплексные антикризисные меры по поддержке юридических и физических лиц, в особенности, стоит отметить Указы Президента Республики Узбекистан № УП — 5969  от 19 марта т.г. “О  первоочередных мерах по смягчению негативного воздействия на отрасли экономики коронавирусной пандемии и глобальных кризисных явлений” ,№ УП- 5978 от 3 апреля т.г.   “О дополнительных мерах поддержки населения, отраслей экономики и субъектов предпринимательства в период коронавирусной пандемии” и № УП -5986  от 27 апреля т.г. “О дополнительных мерах по поддержке населения и субъектов предпринимательства в период коронавирусной пандемии”. Был создан Антикризисный фонд, одной из основных целей которого является поддержка предпринимательства и занятости населения.

В рамках работы бизнес – клиники проводятся  бесплатные консультации по вопросам, связанным с восстановлением бизнеса и использованием льгот и преференций, предоставляемых со стороны государства предпринимателям, столкнувшимся с финансовыми трудностями в период пандемии. В  целях оперативного реагирования на поступающие запросы запущены соответствующие аккаунты в социальных сетяхи запущена горячая линия по номеру 1094.

Ключевые задачи работы бизнес-клиники – поэтапный  выход из кризиса, восстановление и развитие экономической активности, а также расширение делового партнерства в постковидный период. В рамках инициативы планируется  запуск онлайн-курсов для субъектов малого и среднего бизнеса.

Более подробная информация о программе доступна на сайте: www.businessinfo.uz

Клиника для некоммерческих организаций и малого бизнеса

Студенты этой клиники, работающей в течение года, оказывают транзакционную юридическую помощь некоммерческим организациям и малому бизнесу. Под пристальным наблюдением преподавателей студенты проводят собеседования и консультируют клиентов; планировать и разрабатывать стратегию по вопросам; исследовать актуальные вопросы права; проекты корреспонденции, служебных записок и юридических документов; управлять отношениями с клиентами; и заключать соглашения. Студенты берут на себя основную ответственность за работу с несколькими клиентами по различным вопросам, таким как создание юридического лица, управление, контракты, интеллектуальная собственность и соблюдение нормативных требований.Клиенты варьируются от начинающих до более зрелых компаний. Клиенты, как правило, происходят из сообществ с низкими доходами или приносят им пользу, и все они не в состоянии позволить себе оплату юридических услуг по рыночным ценам. Эта клиника помогает подготовить студентов к работе с клиентами из организаций и знакомит студентов с возможностями для юристов по сделкам в целях обеспечения экономической, экологической, расовой и социальной справедливости.

Клиника для некоммерческих организаций и малого бизнеса включает в себя семинары и практические занятия как в осеннем, так и в весеннем семестрах.В течение осеннего семестра два раза в неделю семинары посвящены основным областям права, этике и навыкам юриста. Студенты готовятся и проводят раунды кейсов, в которых они обсуждают поднятые вопросы и размышляют над своей работой на местах. Ожидается, что студенты будут регулярно посвящать 12–16 часов в неделю, включая семинары и полевые работы, а также проводить дополнительное время, если этого требуют их дела. Как полевые работы, так и компоненты семинара в осеннем и весеннем семестрах оцениваются отдельно на буквенной основе.

Утверждено для требований к экспериментальному обучению. Набор ограничен. Регистрация является обязательной. Требуется заявка и собеседование, и ее можно найти в разделе «Офис клинического и экспериментального обучения» на портале NYLS.

Рекомендован для следующих профессиональных направлений: Гражданские права / гражданские свободы; Правительство / Государственный сектор; Корпоративные операции и управление; Общая практика — транзакционные

Предварительные / совместные реквизиты: Корпорации

8 кредитов: Полный год
Осень: 4 кредита
Весна: 4 кредита

Клиника малого бизнеса и Клиника товарных знаков | SMU Dedman School of Law

«Мы стремимся дать нашим клиентам больше, чем они ожидают.»

Осенью 2005 года клиника малого бизнеса юридической школы SMU Dedman начала предоставлять бесплатные юридические услуги малым предприятиям и некоммерческим организациям, которые не могли позволить себе оплату юридических услуг. Осенью 2014 года в клинику были добавлены услуги по товарным знакам.

Наша миссия и цели

Наша миссия по-прежнему заключается в предоставлении бесплатных юридических услуг новым и существующим малым предприятиям и некоммерческим организациям, которые не могут позволить себе оплачивать судебные издержки.Наша цель — предоставить нашим студентам практическое обучение, чтобы они могли стать компетентными юристами по сделкам. Наши студенты-юристы приобретают опыт и приобретают необходимые навыки, фактически представляя реальных клиентов в реальных юридических вопросах в качестве ассоциированных членов коллегии адвокатов штата Техас.

Описание работы

Клиника малого бизнеса и товарных знаков работает как юридическая фирма, предоставляя студентам-юристам, интересующимся транзакционным правом, практические навыки и обучение во многих областях, используемых бизнес-юристами в частной практике.

Наши студенты-юристы (ассоциированные члены) помогают малому бизнесу и некоммерческим организациям в решении различных юридических вопросов, с которыми сталкиваются эти юридические и физические лица. Ассоциированные члены консультируют клиентов по вопросам открытия бизнеса и помогают в подготовке необходимых юридических документов. Ассоциированные члены также создают некоммерческие организации и консультируют их. Ассоциированные члены узнают, как работать с клиентами, приобретая практический опыт представления клиентов с их деловыми потребностями и потребностями в товарных знаках, в том числе в Ведомстве США по патентам и товарным знакам («USPTO»).

В рамках программы сертификации клиники юридической школы USPTO наши ассоциированные члены фактически практикуют Закон об интеллектуальной собственности в USPTO под строгим руководством руководителя клиники юридического факультета. В Клинике малого бизнеса и товарных знаков наши ассоциированные члены составляют и подают заявки на товарные знаки, а также получают опыт, отвечая на действия Office и общаясь с поверенными по проверке товарных знаков по поданным ими заявкам.

Услуги клиентам

Клиника малого бизнеса и товарных знаков и ее ассоциированные члены (студенты-юристы) предлагают широкий спектр услуг, в том числе:

  • Услуги по запуску некоммерческих организаций, в том числе помощь в подаче заявления на освобождение от уплаты налогов
  • Услуги по запуску малых коммерческих предприятий, включая консультации по организационной структуре и операциям
  • Подготовка различных документов, используемых при открытии новых предприятий
  • Заключение и составление юридических договоров и документов, используемых малым бизнесом и некоммерческими организациями
  • Юридические консультации относительно последствий и использования различных договоров, договоров аренды и других документов
  • Рассмотрение договоров, предоставляемых малым предприятиям и некоммерческим организациям третьими сторонами
  • Подготовка заявок на авторские права и товарные знаки

Роль клиента

Потенциальные клиенты должны подать заявку на представление интересов, заполнив первоначальную заявку.Это первый шаг в принятии Клиникой решения о том, принимать клиента или нет. Заполненное заявление следует отсканировать и отправить по электронной почте на адрес [email protected], по факсу 214-768-1760 или по почте в юридический факультет SMU Dedman School, Small Business and Trademark Clinic, P.O. Box 750116, Даллас, Техас 75275-0116. Имейте в виду, что существует СПИСОК ОЖИДАНИЯ юридических услуг Клиники.

Заявление будет рассмотрено преподавателем, и, если оно соответствует требованиям клиники, потенциальный клиент будет вызван для первоначального телефонного осмотра.После проверки по телефону будет назначено личное собеседование с одним из наших ассоциированных членов. Собеседование является обязательным этапом, прежде чем клиника определит, предложит ли кандидат принять заявителя в качестве клиента. Решения о представлении интересов клиентов основаны на ряде факторов, таких как характер дела, загруженность Клиники, образовательные потребности ассоциированных членов и то, насколько мы считаем, что Клиника может должным образом помочь клиенту. Клиника представляет только тех, кто не может позволить себе оплачивать услуги частного адвоката.

После личного собеседования директор клиники после консультации с ассоциированным членом, проводившим собеседование, примет решение о том, будет ли заявитель принят в качестве клиента. После того, как потенциальный клиент был предварительно принят, клиент должен заключить с клиникой формальное соглашение о взаимодействии и уплатить административный сбор в размере 25 долларов США. После этого заявитель станет клиентом Клиники.

Ожидается, что клиенты будут своевременно общаться с назначенным ассоциированным членом, включая рассмотрение проектов документов и посещение любых необходимых встреч.Хотя плата за услуги не взимается (кроме административного сбора в размере 25 долларов США), клиенты будут нести ответственность за оплату всех расходов или сборов за регистрацию, требуемых соответствующими государственными органами (например, сборов за подачу заявки, установленных IRS, или сборов за подачу заявки, требуемых патентом. И Бюро товарных знаков и Бюро регистрации авторских прав), а также любые связанные с этим наличные расходы, понесенные Клиникой.

Мы оставляем за собой право прекратить любые отношения в любое время, если мы считаем, что это требуется Правилами профессионального поведения, или если мы определим, что клиент не сотрудничает с ассоциированным членом или не оплачивает необходимые сборы за подачу документов или другие расходы.

Важно отметить, что мы не даем юридических консультаций и не отвечаем на вопросы до тех пор, пока лицо, обращающееся за советом, не станет клиентом, официально принятым Клиникой, подписавшим письмо-обязательство и уплатившим административный сбор в размере 25 долларов США. Любые комментарии или информация, предоставленные до или вне официальных отношений между Клиникой и клиентом (в том числе в рамках телефонного опроса и личного собеседования), не являются юридической консультацией и не способствуют установлению отношений между адвокатом и клиентом.

Расположение

Клиника малого бизнеса и товарных знаков расположена в кампусе SMU на нижнем уровне Стори-холла, который расположен на юго-восточном углу улиц Хиллкрест и Дэниел.

Другие клиники

Школа права Дедмана SMU также предлагает помощь лицам с низкими доходами в своих клиниках по налоговой, патентной, гражданской, уголовной защите, защите прав потребителей, семейному праву, преступлениям против женщин, фактической невиновности и защите детей.Для получения информации об этих клиниках вы можете позвонить по телефону 214-768-2562.

Контактная информация

Преподаватели и сотрудники

Дэвид Чо
Адъюнкт-профессор права, малого бизнеса и клиники товарных знаков

Kandace Walter
Адъюнкт-профессор права, малого бизнеса и клиники товарных знаков


Глория Сапата
Административный помощник
Уголовное правосудие, невиновность, патенты,
Клиники малого бизнеса, налогообложения и товарных знаков

Почтовый адрес

Юридический факультет СМУ им. Дедмана
П.О. Box 750116
Даллас, Техас 75275-0116

Физический адрес

SMU Dedman School of Law
3315 Daniel Avenue, Suite 30
Dallas, TX 75205

Регистрация клиентов — Юридическая клиника малого бизнеса

Общая программа

Пожалуйста, заполните форму приема SBLC. Это запустит процесс прохождения одной из наших четырех программ. SBLC может не спешить с ответом в течение следующих двух недель из-за отпусков сотрудников.Мы вернемся к нашим оперативным ответам к сентябрю 2021 года. Пожалуйста, поймите, что спрос на услуги превышает доступность, и, вероятно, придется ждать, пока вас увидит адвокат.

Форма приема SBLC Formulario de la SBLC

Клиенты проекта Pro Bono и программы стажировки оплачивают административный сбор в размере $ 25 за каждый вопрос . Помимо административного сбора, с клиентов, которые превышают наши нормы дохода по проекту Pro Bono, но имеют право на участие в программе стажировки, будут взиматься дополнительные сборы по скользящей шкале. Для начинающих предприятий также требуется для подачи бизнес-плана . Плата за обслуживание программы взимается на почасовой основе. Плата за все три программы будет обсуждаться при первоначальном приеме клиентов и будет указана в Соглашении о представительстве клиента.

Международная патентная программа

Наша патентная программа обслуживает несколько клиентов каждый семестр.Конкуренция за немногочисленные слоты довольно конкурентная. Заявки на весенний семестр закрыты. Надеемся снова открыть приложение в июле. Каждый семестр принимается только небольшая часть заявок.

Форма приема патента

Из-за большого количества клиентов оперативная помощь недоступна.

Если у вас есть вопросы, позвоните нам по телефону 503-768-6940.

Наши сотрудники — Юридическая клиника для малого бизнеса

Исполнительный директор

Джулианна Элегант

Джулианна начала работать в Юридической клинике малого бизнеса (SBLC) в 2013 году. До работы в SBLC она работала в неправительственных организациях в Латинской Америке, на Ближнем Востоке и в Центральной Азии в качестве менеджера проектов и преподавателя.По возвращении в Орегон она руководила программами для иммигрантов, беженцев и молодежи из групп риска в Портленде.

Она училась на юридическом факультете юридического факультета Вашингтонского университета и является членом Коллегии адвокатов штата Орегон. Во время учебы в юридической школе Джулианна занималась трудовым и трудовым законодательством, а затем работала следователем в Министерстве труда США.

Джулианна имеет степень магистра устойчивого международного развития Университета Брандейс и степень бакалавра Колледжа Уитмана.Она говорит на английском и испанском языках и любит работать волонтером с молодежью из групп риска, пытается выучить дополнительные языки со смешанными результатами, путешествует и проводит время с друзьями и семьей.

Клинический профессор права

Сьюзан Фельстинер

До того, как присоединиться к юридической школе Lewis & Clark, Сьюзан более четырнадцати лет практиковала в Cable Huston в Портленде, штат Орегон, представляя бизнес в транзакционных и судебных вопросах.Сьюзан консультировала клиентов по вопросам выбора и создания юридического лица, ликвидации юридического лица и практики найма. Она также представляла клиентов при заключении договоров и разрешении трудовых, строительных и имущественных споров. Она свободно говорит по-испански и долгое время представляла латиноамериканское бизнес-сообщество.

Сьюзен часто выступает в деловых кругах на английском и испанском языках.

Сьюзен — член-учредитель и бывший сотрудник Коллегии адвокатов латиноамериканского происхождения штата Орегон, а также член Ассоциации адвокатов штата Орегон и Коллегии адвокатов Малтнома.Она также входит в совет директоров Мемориального медицинского центра Вирджинии Гарсиа. Она занимается наставничеством и поддержкой студентов-юристов, начинающих заниматься юридической профессией.

Сьюзен — выпускница юридической школы Льюиса и Кларка.

Штатный поверенный

Брайан Дассо

Брайан Дассо родился и вырос в Уэст-Линн, штат Орегон.Он окончил Государственный университет Орегона со степенью бакалавра наук со специализацией в области политологии и бизнеса. Брайан получил юридическую степень в Вашингтонском университете в 2002 году, где у него появился интерес к закону о бизнесе и недвижимости. Во время учебы в юридической школе Брайан также был волонтером в местной некоммерческой организации, которая занималась защитой и продвижением чистой воды по всему Вашингтону.

До прихода в Юридическую клинику для малого бизнеса в качестве штатного поверенного в августе 2016 года Брайан работал поверенным в юридической фирме, расположенной в Лейк-Освего, штат Орегон.Находясь там, его практика была сосредоточена в основном на коммерческом праве, праве недвижимости и трудовом праве. В число клиентов Брайана в основном входили владельцы малого бизнеса и ассоциации домовладельцев. Ему особенно нравилось работать с малыми предприятиями и консультировать их по вопросам, от создания юридических лиц до стратегий перехода бизнеса к следующему поколению. С момента прихода в Юридическую клинику малого бизнеса Брайан расширил свою практику, работая с некоммерческими организациями и застройщиками доступного жилья.

Другие интересы Брайана включают пешие прогулки, катание на лыжах и путешествия с женой и двумя сыновьями. Брайан является квалифицированным мастером по дереву и любит проектировать и реконструировать свой Северо-Восточный Портленд, который принадлежит его семье более 80 лет.

Штатный поверенный

Шанна Найт

Шанна начинала как армейский мальчишка, жила в нескольких штатах (и странах), но влюбилась в Тихоокеанский Северо-Запад, когда переехала в Ситку, Аляска, чтобы получить степень бакалавра.Она получила степень юриста в юридическом колледже Университета Айдахо в 2013 году, уделяя особое внимание законодательству коренных американцев и экологическому праву, а также работала в племени нез персе в качестве стажера, а затем в качестве юридического исследователя по широкому кругу вопросов, включая управление. право землепользования и природных ресурсов.

С тех пор Шанна служила нескольким племенным правительствам, работая в фирме в Вашингтоне, округ Колумбия, включая консультирование племен по вопросам экономического развития, таким как товарные знаки для племенных предприятий, контракты, защищающие племенной суверенный иммунитет, и покупка земли.Однако ее любимой работой было содействие в заключении соглашения, которое защищало культурные ресурсы частной собственности, но при этом позволяло владельцам собственности обеспечивать безопасное экономическое развитие. Вернувшись на Северо-Запад, она работала в некоммерческой организации в качестве эксперта по правовым вопросам и вызвалась добровольцем в SBLC, чтобы помочь клиентам с контрактами и торговыми марками. Теперь, работая на полную ставку в SBLC, Шанна надеется расширить свою практику, чтобы обслуживать большее количество малых предприятий, в том числе предпринимателей из числа коренного населения в сельских районах Орегона.

Клинический профессор — Патентная программа

Дэн Хаусли

Дэн является адвокатом по интеллектуальной собственности в IBM, где он разрабатывал патенты, связанные с цепочкой блоков, машинным обучением, облачными вычислениями, дизайном оборудования, нейронными сетями и шифрованием.Он также обеспечивает оценку патентоспособности для нескольких международных комиссий по обзору изобретений. Раньше Дэн работал медицинским технологом в ARUP Laboratories, где проводил исследования высокой сложности. Дэн учился в юридической школе Lewis & Clark и является выпускником SBLC.

Дэн вырос младшим из девяти детей на небольшой ферме в сельской местности штата Юта, но также жил за границей и свободно говорит на словацком и чешском языках. В свободное время он с мужем любит путешествовать, ходить в походы, видеоигры и готовить.

Менеджер по операциям и маркетингу

Адам Гейслер

Получив степень бакалавра в Тихоокеанском лютеранском университете в мае 2010 года, Адам два года работал координатором по трудоустройству студентов в PLU, прежде чем вернуться в свой дом, Портленд.

Адам проработал год в качестве помощника по программе SPED в классе, прежде чем был нанят в качестве административного координатора в SBLC в июне 2013 года. В июне 2016 года Адам был переведен на должность менеджера по операциям и маркетингу.

Адам оказывает административную, техническую и секретарскую поддержку исполнительному директору, клиническим профессорам и штатным юристам SBLC и клиники для налогоплательщиков с низким доходом. Адам также оказывает эту поддержку стажёрам-юристам, клеркам и адвокатам на общественных началах.

В свободное время Адам любит проводить время со своей семьей и друзьями, петь, ходить в походы, играть в баскетбол и слушать живую музыку. Go Ducks and Go Blazers!

административный помощник

Эшли Эрнандес

Эшли родилась в Майами, штат Флорида, и живет в Орегоне более 8 лет.В настоящее время она учится в Портлендском государственном университете по специальности «Управление службами здравоохранения», а также специализируется на общих науках и бизнесе. Прежде чем стать частью SBLC, она работала в офисе Глобального разнообразия и инклюзивности Портлендского государственного университета в качестве студента в течение 3 лет.

Благодаря своему предыдущему опыту на работе и в школе, она узнала больше о социальном неравенстве и равенстве, что вызвало у нее интерес к работе, проводимой SBLC.Она стремится узнать больше, продвинуть свою карьеру в качестве помощника по административным вопросам и практиковать свои двуязычные навыки в профессиональной среде. Ее семья родом из Венесуэлы, что позволило ей выучить испанский как родной язык.

Как и многие люди на тихоокеанском северо-западе, Эшли любит ходить в походы и посещать природу… а также болеть за Blazers!

О нас — Юридическая клиника для малого бизнеса

Заявление о миссии

Юридическая клиника малого бизнеса предоставляет юридические услуги по ведению деловых операций малым и развивающимся предприятиям с низкими доходами.SBLC снижает правовые барьеры для лиц, исторически лишенных гражданских прав, таких как цветные, женщины и иммигранты.

Программы клиник

Клиника малого бизнеса обслуживает более 300 клиентов в год с юридическими вопросами по транзакциям в рамках наших четырех программ.

  • Клиенты, включенные в наш проект Pro Bono , работают напрямую с местными бизнес-юристами, подобранными в соответствии с областью знаний.Программа действует круглый год, и есть список ожидания для встречи с адвокатом.
  • Программа стажировки укомплектована профессорами клинического права и студентами юридических факультетов, которые получают кредит за свою работу в клинике. Программа открыта для новых клиентов в начале каждого семестра.
  • Программа для сельских районов , объяснена в этого видео, предоставляет юридическую помощь предприятиям в городах с населением менее 35 000 человек.Мы активно работаем с партнерами по оказанию услуг местным предпринимателям как в резервациях, так и в сельской местности.
  • Программа штатных юристов предоставляет юридическую помощь некоммерческим организациям и бизнес-клиентам, которые нуждаются в немедленной помощи.

История клиники

SBLC открыл свои двери после получения гранта в размере 100 000 долларов от города Портленда и недорогих офисных помещений в здании Комиссии по развитию Портленда в центре города.С того времени SBLC получил поддержку нескольких крупных юридических фирм, банков и других компаний, частных фондов и частных лиц.

В 2013 году SBLC запустил программу штатных поверенных и расширил обслуживание клиентов в рамках проекта Pro Bono.

В 2017 году SBLC стала единственной сертифицированной USPTO программой в Орегоне, которая предоставляет клиентам ускоренные услуги по товарным знакам и патентам.

В 2019 году SBLC открыл новую Сельскую Программу, обслуживающую коренных жителей и других сельских предпринимателей.

Достижения клиники

С момента открытия в 2006 году юридической клиники для малого бизнеса Lewis & Clark Law School (SBLC) юридические консультации по коммерческим сделкам были предоставлены более чем 3000 новым и развивающимся компаниям. Семьдесят пять процентов наших клиентов — это компании, принадлежащие женщинам, недавним иммигрантам и людям из цветных сообществ.

Помимо предоставления практического опыта студентам-юристам Lewis & Clark, SBLC предоставляет столь необходимые услуги малым предприятиям, которые в противном случае не имели бы доступа к адвокату. Предоставляя эти важнейшие услуги, SBLC помогает новым предприятиям начать правильную работу и помогает существующим предприятиям вывести свой бизнес на новый уровень.

Информация для адвокатов-волонтеров — Юридическая клиника малого бизнеса

Pro Bono Project SBLC — это программа pro bono, сертифицированная адвокатами штата Орегон.С сентября 2006 года около 300 юристов стали волонтерами в рамках нашего проекта Pro Bono.

Клиенты встречаются один на один с бизнес-юристами, специализирующимися в различных областях корпоративного права. SBLC подбирает адвокатов с клиентами, нуждающимися в услугах в рамках его компетенции.

Проект Pro Bono — это две пятницы и один вечер вторника каждый месяц. Юристы со всего штата Орегон добровольно встречаются с клиентами, прошедшими предварительную проверку на финансовое право.Проверки конфликтов проводятся адвокатом до встречи с клиентом.

Обычно адвокаты встречаются с одним или двумя клиентами. В конце первой встречи адвокаты подписывают либо соглашение о полном представительстве, либо соглашение только о консультациях. Адвокаты иногда могут решить вопрос в течение часа.

Адвокаты-волонтеры должны пройти CLE «Доступ к правосудию», «Строить доверие через различия»; Расовые реалии и их влияние на отношения между адвокатом и клиентом вскоре после того, как они начали волонтерство.Это предлагается через SBLC.

Из-за ограничений по грантам мы можем помогать коммерческим предприятиям только через эту программу.

Предстоящие даты проекта Pro Bono

В обозримом будущем мы продолжим онлайн-проект Pro Bono. Нам по-прежнему нужны адвокаты-волонтеры, чтобы принимать клиентов с помощью видеоконференцсвязи.

Зарегистрироваться

Адвокаты, пожалуйста, свяжитесь с Джулианной Элегант, исполнительным директором, 503-768 6947, jelegant @ lclark.edu.

Используйте приведенную ниже форму Closing Form , как только вы закончите дело.

Форма закрытия

Предстоящие CLE

7 мая

Еще даты появятся в 2020 году

Свидетельство адвоката

Другие способы стать волонтером
  • Адвокаты-наставники или студенты, у которых есть конкретные вопросы, соответствующие вашей компетенции
  • Выступление на пятничном студенческом семинаре
  • Выступите на образовательном семинаре для сообщества

Клиенты могут заполнить форму приема клиентов или позвонить по общему номеру 503-768-6940, если у них есть вопросы.

Юридическая клиника бизнеса и сообщества — Юридическая школа

Обзор

Клиника права бизнеса и сообщества (BCLC) юридического факультета государственного университета Уэйна предлагает бесплатные юридические услуги по сделкам соответствующим организациям в Детройте и недостаточно обслуживаемых районах Мичигана, которые стремятся оказать социальное влияние и увеличить справедливость. Под руководством опытных и лицензированных преподавателей юристы-юристы высшего звена берут на себя основную ответственность и работают напрямую с клиентами организации, чтобы удовлетворить их транзакционные юридические потребности.

Цели клиники:

  • Предоставить студентам-юристам высшего звена возможность изучить теорию, навыки и практику транзакционного юриста посредством контролируемого представительства квалифицированных клиентов организации, а также узнать, как транзакционное право может способствовать достижению тройной прибыли организаций. (люди, прибыль, планета / окружающая среда, справедливость, экономика)
  • Поддержите соответствующие организации, которые служат обществу и вносят вклад в развитие предпринимательства в Детройте и недостаточно обслуживаемых районах Мичигана, с помощью ценной корпоративной и транзакционной юридической помощи
  • Поощряйте рост социальной предприятие в Детройте и Мичигане.(Социальные предприятия (1) — это организации (коммерческие, некоммерческие или гибридные) (2), которые используют предпринимательские и / или справедливые стратегии (3) для достижения результатов, которые не только финансово ориентированы, но и положительно влияют на сотрудников, другие заинтересованные стороны, сообщество и окружающая среда)

Типичные решаемые вопросы и примеры клиентов:

Услуги BCLC включают помощь с организационными документами, корпоративным управлением и соблюдением нормативных требований, операционными контрактами, финансовыми документами и избранной защитой интеллектуальной собственности.Примеры клиентов BCLC:

  • Некоммерческая организация, которая стремится продвигать дизайн общественных интересов для продвижения альтруизма в Линвуд-Гарденс, Детройт и во всем мире
  • Совместное предприятие двух образовательных организаций, которые управляют общественной мастерской в ​​Брайтмуре по развитию навыков. и инкубатор для нового предприятия.
  • Коммерческий феминистский коллектив, который продвигает творческое самовыражение и дух товарищества среди недостаточно представленных женщин-музыкантов и художников в Детройте с конечной целью создания совместного, принадлежащего женщинам и управляемого пространством музыкального и художественного сообщества
  • Некоммерческая организация, которая занимается повышением осведомленности и перерабатывает отходы шин в Детройте посредством художественной, образовательной и дизайнерской деятельности

Для студентов

BCLC — это курс с шестью кредитами, открытый для студентов юридических факультетов высшего уровня, которые (1) имеют приняты или одновременно зарегистрированы в корпорациях и (2) демонстрируют взаимные est, посредством других курсовых работ, видов деятельности и опыта в области транзакционного права и государственной службы.Адвокаты студентов обычно представляют нескольких клиентов; взаимодействовать с исполнительным руководством клиента, членами совета директоров и ключевыми представителями; и сотрудничать с другими профессионалами, поставщиками услуг и экспертами для комплексного удовлетворения потребностей клиентов своей организации. Advanced BCLC — это курс с двумя кредитами, открытый для студентов, успешно завершивших BCLC, с разрешения преподавателей BCLC.

Просмотр информации о курсе BCLC

Для потенциальных клиентов

Коммерческие предприятия, некоммерческие организации и социальные предприятия на уровне сообществ вносят свой вклад в процветание, устойчивость, инклюзивность и справедливость в городах, но при этом они часто не могут решить свои корпоративные и транзакционные правовые вопросы потребности в связи с недоступностью юридических услуг.BCLC стремится укрепить такие предприятия и сообщества, которые они обслуживают, путем предоставления бесплатной юридической помощи по сделкам организациям на всех этапах создания и работы, которые соответствуют критериям отбора BCLC.

Дополнительная информация о юридических услугах BCLC

Клиентское приложение

Чтобы получить версию приложения для печати, отправьте электронное письмо по адресу [email protected]

События

Заинтересованы в социальном предпринимательстве? Посетите BCL Shares, нашу БЕСПЛАТНУЮ группу по созданию сообщества и обмену навыками.

Акции BCL

Часы работы юридического отдела малых групп

Предстоящий осенью 2021 г. Юридический семинар сообщества

Прошедшее мероприятие: создание и поддержание вашего предприятия в условиях COVID-19

Для доноров

Пожертвования в BCLC приветствуются и поддержат повышение доступности услуг BCLC для недостаточно обслуживаемых сообществ, а также повышение образовательного уровня BCLC. Пожалуйста, подумайте об инвестировании в работу клиники, сделав подарок.Посетите give.wayne.edu или свяжитесь с Робом МакГрегором, старшим директором по благотворительности, (313) 577-4141 или [email protected]

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *