ООО «Бизнес Легко» Москва (ИНН 9724022968)
Добавлены сведения об основном виде деятельности: Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию (69.2)
Удалены сведения об основном виде деятельности: Торговля розничная компьютерами, периферийными устройствами к ним и программным обеспечением в специализированных магазинах (47.41)
Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Торговля оптовая компьютерами и периферийными устройствами (46.51.1)
Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Торговля оптовая программным обеспечением (46.51.2)
Добавлены сведения о дополнительном виде деятельности: Торговля оптовая прочей офисной техникой и оборудованием (46.66)
Удалены сведения о дополнительном виде деятельности: Торговля розничная лентами и дисками без записей в специализированных магазинах (47.63.2)
Удалены сведения о дополнительном виде деятельности: Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию (69.2)
Придумать бизнес-идею за 20 минут – легко!
Опубликовано: 19.10.2018
В Уральском государственном экономическом университете прошёл квест для студентов вузов и колледжей в рамках проекта «Бизнес-триатлон». Участники в игровой форме смогли закрепить навыки, полученные во время обучения.
Александр Коковихин, директор Института менеджмента и информационных технологий УрГЭУ, поприветствовал собравшихся. «Это мероприятие позволит вам прокачать предпринимательские компетенции, которые становятся драйвером развития региона», – отметил он.
Программа «Бизнес-триатлона» включает три модуля: теоретический курс по основам предпринимательства, практические занятия по разработке модели собственного бизнеса, квесты, бизнес-марафон и бизнес-конвейер.
Цель проекта – оказание помощи в социализации и самореализации студентов вузов и колледжей, в том числе с ограниченными возможностями физического здоровья и оставшимся без попечения родителей, формирование у молодежи бизнес-компетенций, раскрытие их внутреннего потенциала в области предпринимательской деятельности, оказание консультативной, экспертной поддержки при продвижении бизнес-проектов.
Дарья Зайцева, студентка 1 курса колледжа УрГЭУ: «Бизнес-триатлон» полезен прежде всего тем, что мы отрабатываем не только теоретические, но и практические навыки. Например, в рамках марафона за 20 минут мы придумали и представили свою бизнес-идею. Благодаря проекту мы учимся планировать бизнес, организовывать бизнес-процессы, оценивать риски и показатели эффективности».
Руководитель бизнес-мастерской по социальному предпринимательству УрГЭУ Людмила Еговцева напомнила студентам основные элементы бизнес-модели:
- Проблема, которую решает бизнес;
- Целевая аудитория и потребители;
- Уникальное предложение;
- Решение проблемы;
- Каналы;
- Потоки доходов;
- Структура затрат;
- Ключевые показатели;
- Отличительные черты.
Мероприятие объединяет более 200 студентов и выпускников вузов и колледжей, магистрантов и аспирантов Свердловской области из числа лиц с ограниченными возможностями здоровья и студентов-сирот, а также молодых людей, желающих заниматься социальным предпринимательством.
«Бизнес-триатлон» завершится 13-14 ноября, когда студенты смогут защитить свои бизнес-проекты.
В Уральском государственном экономическом университете прошёл квест для студентов вузов и колледжей в рамках проекта «Бизнес-триатлон». Участники в игровой форме смогли закрепить навыки, полученные во время обучения.
Фотогалерея:
Пресс-служба УрГЭУ
Просмотров: 1955
Поделиться:Только вперед или управлять бизнес-процессами нужно легко и непринужденно.
Владислав Яриков, директор по внедрению бизнес-процессов в ArrowMedia
Все трубят о том, что рынок интернет-рекламы достиг своего пика насыщения. И, конечно, в настоящее время существует уже много digital подрядчиков разного уровня профессионализма. Растет количество клиентов, чей бизнес полностью зависим от интернет-рекламы. Поэтому логично, что на сегодняшний момент уже недостаточно примитивного размещения контекстной рекламы. Требуется глубокая аналитика и высокие результаты. Клиенты уже очень давно перестали хотеть только клики, они хотят выполнения конкретных KPI. С возрастающими потребностями клиентов довольно сложно справиться, если качество обслуживания не на высоте. Поэтому, на мой взгляд, требуется более серьезный подход к управлению бизнес-процессами даже в стартапах, не говоря уже о применении новых технологий. Я наблюдаю развитие агентства, в котором я сейчас работаю, практически с самого начала пути и на данный момент это уже серьезный игрок на рынке интернет-рекламы. На его примере, как раз хотелось бы показать важность управления основными бизнес-процессами и подход к технологиям.
Если говорить об основных бизнес-процессах, на которых стоит сосредоточиться любой компании, работающей на рынке услуг:
- первое — управление персоналом, сюда входит: обучение сотрудников, развитие, повышение мотивации, командообразование, оптимизация работы сотрудников.
- второе – персональная работа с текущими клиентами и процессы, направленные на увеличение потока новых клиентов.
- третье – выстраивание верной организационной структуры с высоким уровнем личной ответственности и контроля; по нашему опыту, для эффективной работы отношение числа руководителей к подчиненным должно быть не менее 1 к 3, а в идеале 1 к 2.
В нашем случае, мы решили, что в первую очередь реорганизация коснется отдела аккаунтинга, потому что именно этот отдел в большей степени взаимодействует с клиентами. Кстати, на тему «довольный клиент сделает вас богаче» есть прекрасная книга «Это же клиент, идиот» Майкла Она. Рекомендую. А далее реорганизация коснется отдела продаж, так как первый контакт и первые договоренности с будущим и постоянным клиентом очень важны. Следующий шаг – оптимизация работы руководящего состава. Руководитель также четко должен понимать свои цели, задачи, методы контроля и способы воздействия на аккаунта. Для начала стратегических прорывов в управлении советую почитать Джима Коллинза «Good to Great» («От хорошего к великому»).
Еще один важный момент. Клиенты с большим и средним бюджетом склонны доверять агентству с опытом по их тематике. Как объявить о том, что опыт есть? Нужны кейсы! Многие агентства не придают этому особого значения, а зря. Наличие кейсов поможет отделу продаж в их миссии.
Кейс – это не всегда что-то необыкновенное, зачастую это обычная регулярная практика работы с клиентом по достижению его целей. Когда цели достигнуты, кейс готов, осталось только оформить. Специфика нашей работы с клиентом такова, что практически каждую работу с клиентом можно оформить как кейс. Важно только не лениться делать это, и поощрять за это аккаунтов.
Нужно постоянно развиваться и не стоять на месте. На рынке сейчас довольно много различных инструментов автоматизации интернет-рекламы, какие-то из них более примитивные, а какие-то довольно продвинуты. Чем может похвастаться агентство ArrowMedia? Начну с решения для интернет-магазинов. У агентства есть система, которая позволяет на основе товарной выгрузки Xml или Yml-файла генерировать РК для Яндекс.Директ и Google AdWords. Cистема сама, в автоматическом режиме, пишет объявления и подбирает слова, т.е. ручной труд для этой задачи сводится практически к нулю.
Подобная функция реализована также и у системы AdLense, отличия между двумя системами конечно же есть. Это не единственная внутренняя разработка для интернет-магазинов, также у нас имеется решение для клиентов, которые размещаются на Яндекс.Маркете и Google Merchant Center. С последним агентство начало плотно работать, как только интерфейс стал доступен в России. Для клиентов, у которых основная цель — это удержание позиций объявлений, также есть решение и давняя разработка, реализованная для Яндекс.Директа. Более подробно можно узнать на сайте агентства в разделе «Решения». Рынок очень быстро растет, новые системы автоматизации появляются все чаще, мы тоже не отстаем. И Вам не советуем.
Но в любом случае развитие надо начинать изнутри, с правильного построения структуры. А там уже можно технологии «подтягивать». В завершение, хочу дать пару простых советов начинающим агентствам в построении бизнес-процессов:
- Каждый сотрудник обязан знать, чем он должен заниматься и на какой результат работать
- Привыкайте к мысли, что если вы (руководитель) 1 раз что-то сказали и даже написали, это НЕ будет сделано.
- Только систематические еженедельные проверки работы сотрудника заставят их работать правильно, т.е. так, как это нужно вам и вашим клиентам.
- Постановка месячных, квартальных и годовых целей перед каждым сотрудником компании и их контроль – отличный управленческий инструмент. Не ленитесь и не пренебрегайте им.
- Осознайте тип клиентов, с которым Вы лучше всего работаете. Усиливайте свою специализацию, не разбрасывайтесь на все.
- Имейте мужество отказать клиенту, если его задача не соответствует оптимальному расходу ваших ресурсов.
- Наметьте четкий поэтапный план развития компании. Начните с плана на месяц, максимум на квартал и реализуйте его. Дальше наметьте план следующего квартала и дело пойдет.
- Не тратьте время на согласование всех деталей, действуйте быстро и решительно. Лучше двигаться галсами, каждый раз корректируя курс, чем долго искать единственно верную стратегию на 3 года вперед.
И самое главное. Надо перестать слишком долго думать, а уже начать делать. Воодушевляет: «Rework: Бизнес без предрассудков» Джейсона Фрайди.
Малый бизнес: легко не будет!
Леонид МЕЕРОВИЧ, генеральный директор ООО «Элмат»:
— Сообщение, опубликованное на прошлой неделе, о том, что Калужская область получила высокую оценку в рейтинге «Индекс качества условий для малого и среднего бизнеса», составленного аналитическим центром Внешэкономбанка, заставило задуматься.Уже многие годы в стране никак не получается превратить малое предпринимательство в основную движущую силу экономики.
А мы, оказывается, в этом плане на хорошем счету, хотя в нашей области, как и по всей России, главную роль играет все-таки крупный бизнес. Возникает вопрос: мы попали в передовики, потому что у других хуже или потому что добились реальных успехов?
Думаю, что наша область является действительно неплохим примером. На мой взгляд, государственная поддержка малого и среднего предпринимательства, осуществляемая в нашем регионе, дает свои осязаемые плоды. Координируют выполнение программ поддержки малого и среднего бизнеса, а также инновационного предпринимательства очень грамотные чиновники: Максим Шерейкин, руководитель министерства развития информационного общества и инноваций, и Виолетта Комиссарова, начальник управления инноваций и предпринимательства. Они делают большое дело, оказывая не только финансовую, но и организационную и информационную помощь начинающим бизнесменам.
Правда, лично у меня вызывает определенное сомнение возможность серьезного всплеска инновационного бизнеса. Чтобы появились прибыльные предприятия, выпускающие продукцию, созданную на основе научных достижений, нужна научная школа мирового уровня. Конечно, приятно было бы потягаться с американской Силиконовой долиной. Но как она зарождалась, как вообще возникают инновационные города, в которых концентрируются научные силы, способные совершить прорыв? Вокруг сильного, прославленного университета! Та же Силиконовая долина выросла вокруг Стэнфордского университета, который стал центром «кристаллизации», источником вдохновения и генератором прогрессивных идей.
Но политика, проводимая сегодня в российской науке и высшей школе, не слишком вдохновляет отечественных ученых: размер финансирования, оснащенность исследовательских лабораторий современным научным оборудованием, другие показатели значительно отстают от среднего мирового уровня. Поэтому трудно ожидать, что в ближайшем будущем инновационный бизнес совершит рывок, в том числе и в нашем регионе, хотя светлых умов у нас достаточно.
По-моему, основная сфера, где у нашего малого бизнеса имеются перспективы, это обслуживание. Когда возникают крупные промышленные предприятия, они создают возможность для развития множества мелких. Как правило, большие заводы могут отдавать некоторые свои функции мелким компаниям, которые начинают сосредотачиваться вокруг основного производства. Это вспомогательные производства, а самое главное — различные сервисные и обслуживающие организации, занимающиеся питанием, уборкой, предоставлением транспортных и других необходимых услуг.
В нашей области за последние годы с участием зарубежных инвестиций было создано немало новых предприятий. Среди них в первую очередь можно назвать калужские заводы, связанные с автомобилестроением, компании фармацевтического кластера в Обнинске, фабрики и комбинаты в индустриальном парке «Ворсино» – всем этим и другим предприятиям требуется обслуживание.
Вообще сегодняшний мировой рынок оставляет малому бизнесу немного шансов – идет глобализация, и крупные монополисты вытесняют малый и средний бизнес по всем направлениям. Следует понимать, что нам как опоздавшим к рыночному устройству экономики нужно приложить не просто много усилий, а очень много усилий, чтобы занять достойное место.
Бизнес легко. Идеи, меняющие мир
БИЗНЕС ЛЕГКОИдеи, меняющие мир
ТАК ЧТО ОЗНАЧАЕТ
БИЗНЕС ЛЕГКО?
1.Быть в тренде
2.Использовать передовые инструменты
3.Получать более высокий доход за одни и те же действия и время
4.Получать все ресурсы и знания на единой площадке
5.Объединяться в сообщества сильных людей
РАЗНИЦА МЕЖДУ БИЗНЕСАМИ
EASY BUSINESS
HEAVY BUSINESS
АБСОЛЮТНЫЕ ТРЕНДЫ
Трансформационное образование
Цифровые продукты (IT технологии)
Блокчейн и криптоиндустрия
Машинное обучение (нейросети), роботизация, боты
Если компания всегда в тренде — она бессмертна
ЗНАКОМЬТЕСЬ,
Easy Business Community
Международное крипто сообщество
ОФИЦИАЛЬНЫЙ СТАРТ ПРОЕКТА
МАРТ 2018
Миссия сообщества
ДАТА ОСНОВАНИЯ СООБЩЕСТВА — декабрь 2016
— Развитие и внедрение блокчейн технологий в экономические процессы для создания
прозрачного и справедливого общества.
ОСНОВАТЕЛИ СООБЩЕСТВА — Германия, Россия, Украина
Создание продвинутого поколения людей, являющихся настоящими Архитекторами своей
жизни.
профессионалы и эксперты в трендовых нишах:
● Internet Marketing
● Network Marketing
● Blockchain
● Крипто экономика
● Персональная Эффективность
Бизнес будущего — это бизнес создания сообществ
Цели сообщества
— Популяризация идеи криптовалют среди обычных людей.
— Создание сообщества людей, реализующих свои потребности, используя возможности
Блокчейн, МЛМ и IT технологий.
— Внедрение доступной мультифункциональной бизнес платформы в сектор современного
бизнеса.
Задачи сообщества
— Предоставить качественное обучение основам крипто экономики, маркетинга, а также
профессиональное обучение персональной эффективности и финансовой грамотности.
— Предоставить лучшие инструменты доходности на рынке.
— Дать возможности для личного и карьерного роста.
МЫ ПОСТАВИЛИ ЗАДАЧУ ОБЪЕДИНИТЬ ВЕДУЩИЕ ТРЕНДЫ И
СОЗДАТЬ ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА ЛУЧШИЕ СПОСОБЫ ПОЛУЧЕНИЯ ЗНАНИЙ, ТЕХНОЛОГИЙ И
ИНСТРУМЕНТОВ НА ЕДИНОЙ ПЛАТФОРМЕ
КАРТА КОМПАНИИ
Инновационная система
образования
Multi system
marketing
Блокчейн
Market Place (DIP)
Сервисы и инструменты
для партнеров
ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОБРАЗОВАНИЯ
АКАДЕМИЯ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА и ЭФФЕКТИВНОСТИ ЧЕЛОВЕКА
КРИПТОЭКОНОМИКА И БЛОКЧЕЙН
МАРКЕТИНГ
ФИНАНСОВАЯ
ГРАМОТНОСТЬ
ПСИХОЛОГИЯ
ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Market Place easybizzi
Обучающие курсы
Цифровые продукты
● IT Программы
● Боты
● Сервисы
ЦЕННОСТЬ
Товары
необходимые
для
полноценной
жизни
ПОЛЬЗА
СЕРВИСЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
ДЛЯ ПАРТНЕРОВ
Продающие лендинги
Слайды презентаций
Промо-ролики
Видео инструкции
Сервисы увеличения продаж
и работы в интернете
Медиа каналы/чаты
Захватить рынок возможно только вооружив партнеров до зубов
MULTI SYSTEM MARKETING
ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС ПЛАН
● 4 модели маркетинга в одном
( UNI-LEVEL / MATRIX / DELTA / BINAR )
● 100% выплат в сеть
● Отсутствия условий по квалификациям и
статусам
● Начисление бонусов в маркетинге
работает в режиме здесь и сейчас
● 18 источников дохода
● Отсутствие ограничений по выплатам
● Покупка продуктов и вывод бонусов в
криптовалюте ( BTC / ETH / DASH )
Программы
ПАКЕТЫ easybizzi
BASIC
STANDART
NETWORK MARKETING
INTERNET MARKETING
CRYPTO ECONOMY
Что такое МлМ Виды
Маркетинговых Планов
Отличие МлМ от Фин
Пирамид Алгоритмы
Правила Навыки
бизнеса Где брать людей
/ Семинар «Запуск»
( First steps )
Телеграмм для бизнеса +
основные фишки / PDF
Инструкция «Как
заработать и привлекать
с помощью Instagram»
Что такое блокчейн и
криптовалюты /Способы
заработка на криптовалютах /
Крипто Кошельки ( виды
кошельков, создание и защита
кошельков, покупка и
хранение монет ) / Обзор
бирж, создание биржевых
аккаунтов / Сервисы, ресурсы
Постановка целей /
Система планирования
задач / Поиск
партнеров через
интернет /Техники
звонков переговоров
закрытия сделок /
Запуск партнеров /
Семинар «Погружение»
Профессиональная
работа с Каналами и
чатами Телеграмм
(создание, супергруппы,
администрирование,
монетизация) / Восемь
модулей тренинга
«Деньги в Instagram 3.0»
Криптоинвестиции — Курс
начинающего инвестора /
Создание базового КВП
( криптовалютного
портфеля ) /
Инструменты / Сервисы
PERSONAL EFFICIENCY
Что мешает быть
эффективным Причинноследственные связи и Как
найти выход
Мозг: инструкция по
применению
Сдвиг парадигмы — как
видеть возможности вместо
проблем
Эффективное
взаимодействие с
внутренним и внешним
миром
ПАКЕТЫ easybizzi
PROFI
VIP
NETWORK MARKETING
INTERNET MARKETING
CRYPTO ECONOMY
СПК ( Система Планирования и
Контроля Бизнеса ) / Поиск и
выращивание лидеров ( Где
брать лидеров ) / Работа с
организацией / Методика
системных мероприятий /
Семинар «Управление
организацией»
Чат-боты Телеграмм
(сферы применения,
использование, создание
своих) / Закрытый VIP
модуль «Деньги в
Instagram 3.0″ / 7 чек
листов для быстрого
запуска и автоматизации
Криптоинвестиции Продвинутый курс
криптоинвестора /
Формирование
расширенного портфеля /
Трейдинг / Как выбирать
монеты / Финансовые
стратегии /
Рекомендации по
монетам
Телеграм на 100%
(экосистемы Телеграмм, СМИ
нового поколения TelegraPH) / Восемь
дополнительных сессий по
Instagram 3.0 / Более 100
Контактов блоггеров
Instagram + скрипты общения
с ними +
Полный Networking или как
строить профессиональные
социальные сети
База знаний по ICO и
Краудфандингу / Анализ
и отбор ICO / Как
провести ICO и продать
свою идею ( от упаковки
до выхода на биржи ) /
Рекомендации по
токенам / База знаний
по Майнингу / Сервисы /
Инструменты / Ресурсы
Техники рекрутинга
профессионалов ( scouts
school ) / Автоматизация
Бизнеса / Тренинг
«Форсаж»
( Профессиональная
школа лидерства )
PERSONAL EFFICIENCY
Управление временем
Индивидуальное и
командное лидерство
Развитие своей харизмы
ТЕХНОЛОГИИ
ЭФФЕКТИВНОГО
ВОЗДЕЙСТВИЯ НА СЕБЯ И
ОКРУЖАЮЩИХ
Уровень Дзен
Технология реализации
любых целей
Управление собой
людьми и ситуациями
Top Secret Technologies
UNI LEVEL
1 уровень
2 уровень
3 уровень
4 уровень
5 уровень
25
125
625
3125
MATRIX
1
7
3
5
11
2
8
13
9
4
6
12
10
14
MATRIX
DELTA
15%
20%
65%
BINAR
INFINITY
ГЕОГРАФИЯ EASY BUSINESS COMMUNITY
ПОДКЛЮЧАЙСЯ В НАШЕ СООБЩЕСТВО, КОТОРОЕ РАЗВИВАЕТСЯ УЖЕ БОЛЕЕ ЧЕМ В 60 СТРАНАХ МИРА !
С ЧЕГО
НАЧАТЬ
@easybizzi_chat
@easybizzi_chat
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ
В НАШЕ
БИЗНЕС СООБЩЕСТВО
@easybizzi_chat
16 мая 2018
|
С новыми сканерами Epson легко решать сложные бизнес-задачи — Публикации
19 сентября 2011Компания Epson представляет новую линейку высокоскоростных компактных потоковых сканеров для повышения производительности и эффективности систем управления документами.
Модели сканеров Epson GT-S55, GT-S55N, GT-S85 и GT-S85N эффективно экономят рабочее пространство и удобны в использовании. Благодаря передовым технологиям устройства обеспечивают быстрое потоковое сканирование множества документов различного формата от визитных карточек и пластиковых карточек (толщиной до 1,5 мм) до документов формата А4 в электронные файлы высокого качества. Мощное программное обеспечение входит в комплект, а в сочетании с интуитивно понятным интерфейсом обеспечивает легкую интеграцию в существующую инфраструктуру любого офиса. Данные модели идеально подходят для бэк-офисов малого, среднего и крупного бизнеса, а также организаций сфер финансов, государственного управления, здравоохранения, для государственных и частных архивов.
Потоковые сканеры Epson GT-S85 и Epson GT-S85N
Модели серии Epson GT-S85 отличаются высокой производительностью и качеством сканирования.
Производительность достигается благодаря впечатляющей скорости сканирования при разрешении 200 точек на дюйм (40 страниц в минуту в одностороннем режиме или 80 изображений в минуту в двустороннем режиме при монохромном или цветном сканировании), а также благодаря высокой пропускной способности автоподатчика документов, рассчитанного на 75 листов. Кроме того, для поддержания высокой скорости в сканеры встроен ультразвуковой датчик, который во время выполнения большого объема работ обнаруживает и легко устраняет замятия бумаги.
Максимальное оптическое разрешение сканирования до 600 точек на дюйм позволяет получать первоклассные результаты. Модель Epson GT-S85N обладает также сетевым интерфейсом и может использоваться одновременно несколькими пользователями.
Потоковые сканеры Epson GT-S55 и Epson GT-S55N
Для моделей сканеров Epson GT-S55 и Epson GT-S55N характерно оптимальное сочетание цены и качества: это доступные и производительные устройства.
Сканеры серии Epson GT-S55 обладают оптимальным оптическим разрешением, высокой пропускной способностью автоподатчика на 75 листов и возможностью двустороннего сканирования. Скорость сканирования данных моделей составляет 25 страниц в минуту в одностороннем режиме или 50 изображений в минуту в двустороннем режиме при монохромном и цветном сканировании. При этом данные модели вполне доступны по цене, что делает их удачным приобретением для бэк-офисов малого и среднего бизнеса.
Сканер Epson GT-S55N также поддерживает сетевой интерфейс и может использоваться одновременно несколькими пользователями.
Все модели сканеров Epson GT-S55, GT-S55N, GT-S85, GT-S85N поставляются с пакетом приложений Epson Event Manager для обеспечения их легкой интеграции практически в любую систему управления документами. Десять настраиваемых функций по сканированию в различные форматы и приложения с отображением их на дисплее устройства способствуют ускорению рабочего процесса. С помощью полного комплекта программного обеспечения можно без особых усилий выполнять такие сложные задачи, как систематизация документов и отчетов, преобразование информации визитной карточки в базу данных и улучшение отображения текста при двустороннем сканировании. Данные модели могут использоваться широким кругом сотрудников, поскольку особой подготовки для работы со сканером не требуется.
Минимальное время прогрева и экономичное энергопотребление позволяют сокращать расходы на электроэнергию. В отличие от моделей других компаний, новинки Epson не содержат ртути и способствуют уменьшению негативного воздействия на окружающую среду.
Андрей Антонов, продакт-менеджер по бизнес-решениям Epson, отмечает: «Созданные на основе предыдущих, отлично себя зарекомендовавших сканеров Epson GT-S50 и Epson GT-S80, новые модели обладают рядом преимуществ для успешного обеспечения электронного документооборота. В дополнение к обычным операционным системам Windows и Mac новые модели поддерживают ОС Windows Server и Citrix. И вне зависимости от масштабов и сферы деятельности организации новое программное обеспечение и функциональность данных сканеров позволят осуществить полную интеграцию в уже существующие или новые процессы документооборота».
Начало поставок в Россию и СНГ планируется на сентябрь 2011 года.
Начать бизнес легко
Знаете ли вы, как легко начать бизнес?
Раньше я хвалил себя за то, что в прошлом начинал бизнес. Все думают, что начать бизнес — это сложно. Но правда в том, что начать бизнес не так уж и сложно. Начать бизнес легко; начать правильный бизнес сложно. Вы можете начать большинство предприятий, выбрав идею из шляпы, заполнив немного документов и отправив пресс-релиз (бинго! Вы начали ).
Задача не в открытии бизнеса ; это начало бизнеса, который вам что-то вернет. Это управление компанией, которая не будет высасывать из вас жизнь. Это создание продукта или услуги, которые люди любят и за которые платят вам деньги.
Начать бизнес — все равно что жениться
Вы когда-нибудь были влюблены в кого-нибудь? Вы испытываете сильные романтические чувства и мечтаете провести свою жизнь с этим человеком. Ваша любовь — это все, о чем вы можете думать.Но если вы попросите этого человека выйти за вас замуж (не узнав его заранее) , он подумает, что вы сошли с ума. Почему? Потому что брак — это на всю жизнь (а ваша любовь не хочет выходить замуж за сумасшедшего).
Начало бизнеса похоже на брак в том, что вам необходимо:
- правильно выбрать (человек)
- инвестируйте время и ресурсы, чтобы заставить его работать
- быть посвященным на всю жизнь
Отличие в том, что когда вы решаете начать бизнес, бизнес (в отличие от человека) не может сказать «нет».Хуже того: в то время как ваши друзья будут отговаривать вас жениться на ком-то, с кем вы только что познакомились в Вегасе, они сделают прямо противоположное, когда вы начнете бизнес. Вместо того, чтобы критически подвергать сомнению ваше решение, они будут поощрять вас такими максимами, как: «Да, вы должны следовать своей мечте!»
Неправильный бизнес будет причинять вам боль каждый день
Неправильный бизнес высосет из вас досуха. Я должен знать: когда я основал свою розничную компанию, я был увлечен своей идеей. Но управление моим магазином было другим опытом: я тратил время и ресурсы, но ничего не получал взамен.Вместо того, чтобы делать деньги, они теряли деньги. Вместо того, чтобы дать мне больше свободы, я тратил большую часть своего времени, просто пытаясь держать вещи на плаву. Вместо того чтобы получать удовольствие от работы, поход в магазин превратился в унылое занятие.
Каждый раз, когда мой бизнес плохо относился ко мне, я копался глубже, , потому что хотел быть преданным предпринимателем. Но в конечном итоге я был привержен бизнесу, который никогда не смог бы меня полюбить: через 5 лет я отключился (и потерял более 80 000 долларов в виде денежных вложений).
Стартап Stooge
Дэн Бенджамин из 5by5 говорит о «корпоративной марионетке» на своем шоу. Выйти:
Вы должны работать относительно много часов, и это неблагодарно.И ты каждый день ходишь туда и сюда на работу, и снова и снова происходит одно и то же, как в День сурка. И вы говорите: «Что я делаю? Это то, чем была моя жизнь? Это то, ради чего я пошел в колледж? И это отстойная работа. Это печально, и этому нет конца.
По иронии судьбы, я видел, как этот же сценарий разыгрывался с моими друзьями, которые начали неправильный бизнес. Идея открыть кофейню, программный продукт или сервисную компанию казалась захватывающей, поэтому они взялись за дело.Но вскоре они превратились в Startup Stooge . Каждый день они сталкиваются с ужасной тяжелой работой: преданы делу, которое им больше не нравится, и которое едва зарабатывает на жизнь (или, что еще хуже, продолжает загонять их в долги).
Я приму свою боль заранее, спасибо
Ошибка, которую совершили мы с друзьями, заключается в следующем: мы никогда не останавливались, чтобы подумать об огромном жизненном обязательстве, которое мы брали на себя . Мы никогда не спрашивали: кем будут мои клиенты (и нравятся ли мне эти люди)? Что им отчаянно нужно? Могу ли я продавать им товары и при этом получать прибыль? *
Перед свадьбой вы, вероятно, захотите пригласить своего будущего супруга на какие-то свидания.В разгар свиданий вы можете обнаружить, что несовместимы; тогда вы расстаетесь. Расставание болезненно (как и отказ от «блестящей» идеи стартапа), но гораздо менее болезненно, чем жизнь в несчастном браке.
Я встречаюсь с покупателем, а не с идеей
Не женитесь на своей идее стартапа. Сама идея не так уж и важна. Бизнес работает на клиентов + долларов, а не на идей + азарт. На самом деле, возможно, вы сейчас «встречаетесь» — плохая идея.Если так, вам следует расстаться.
Когда я спросил Эми Хой о создании продукта, она дала мне простой совет: «Проводите время в сообществах, частью которых вы являетесь, которые вам нравятся и которые тратят деньги. Начните наблюдать за их болью».
Итак, вместо того, чтобы встречаться с кучей идей, я встречаюсь с разными клиентами. Я тусуюсь. Проводить время с разными сообществами и видеть, что им нужно. Это займет некоторое время, и это потребует некоторой работы. Но я лучше сделаю эту работу заранее и действительно узнаю, где я могу добавить ценность, чем потом буду беспорядочно «разводиться».
Хотите больше?
Вы можете прослушать аудиоверсию этого поста здесь. У меня также есть информационный бюллетень , в котором я пишу о бизнесе, умной работе и маркетинге; Вы можете подписаться на здесь.
Особая благодарность Эми Хой, которая поделилась со мной метафорой брака и очень много работала, чтобы помочь мне понять все это.
* Эти вопросы прямо от Эми Хой и Роба Уоллинга.
Почему быть предпринимателем действительно сложно (но вы все равно должны это делать)
Во многих отношениях нынешние убеждения и представления о предпринимательстве кажутся поразительными по сравнению с предыдущими поколениями.Для кого-то уже не редкость отказываться от возможностей трудоустройства, независимо от того, насколько они хороши, чтобы начать свой собственный бизнес.
Хотя они могут быть уверены в своем решении проложить свой собственный неизведанный путь к успешному владению бизнесом, процветание не гарантируется. Рисков, препятствий и психологических проблем достаточно, чтобы отпугнуть даже самого уверенного предпринимателя, предлагающего лучший продукт.
Входит Патрик Бет-Дэвид. По всем параметрам и параметрам он добился успеха в бизнесе.Он генеральный директор PHP Agency, компании, предоставляющей финансовые услуги, с более чем 3000 агентов по всей стране. Он также является создателем Valuetainment, канала Youtube с почти 400 000 подписчиков и миллионами просмотров. На мой взгляд, он один из самых ярых защитников капитализма и предпринимательства в мире.
Недавно Бет-Дэвид появился в моем подкасте Follow My Lead, поэтому я воспользовался возможностью, чтобы спросить его: кто такой предприниматель и почему это так важно?
Его ответ был прост: «Предприниматель — это тот, кто рискует начать свой бизнес, жертвуя своей зарплатой ради собственного заработка и создания рабочих мест.«
Затем есть Мак Лаки, пятикратный основатель стартапов таких компаний, как Mountain Khakis, Ettain Group и Kyck. Как и Бет-Дэвид, он увлечен предпринимательством, но у него немного другая точка зрения:
» Когда вы читаете определение предпринимательства, вы найдете множество ссылок на риск, риск потери, риск, превышающий нормальный, и так далее. Я принципиально не согласен. Предприниматель снижает риски. Вы не работаете и не получаете зарплату по прихоти начальника.Вы контролируете свою судьбу, свой потенциал, свои возможности, свое время и свою карьеру ».
Звучит здорово, не так ли? Может, и нет. Такой контроль сопряжен с серьезным давлением.« Быть предпринимателем в первую очередь сложно, потому что это на вас , — говорит Лэки. — Успех зависит от вас. Результаты за вами. Звонить вам, делать то, что вам не нравится ».
Независимо от того, считаете ли вы, что предпринимательство сопряжено с риском или снижает риск, ясно, что это и важно, и сложно. Вот почему, хотя это сложно, вам следует все равно сделайте это:
Вы можете оказать положительное влияние.
Воздействие — это слово, которое следует все время использовать вместе с предпринимательством, а точнее — положительное воздействие. Будь то Стив Джобс, Илон Маск или Билл Гейтс, трудно количественно оценить положительное влияние, которое они оказали на мир, став предпринимателями.
У вас будет возможность оказать влияние, формируя и развивая других, решая проблемы и исправляя ошибки.
Вы получите новые ценные навыки.
Большинство людей не думают о профессиональном росте, который происходит в результате предпринимательской деятельности.Независимо от того, закончите ли вы сумасшедший успех или неудачу, вы приобретете новые навыки, приобретете толстую шкуру устойчивости и будете проявлять инициативу. Так что помните старую цитату Уильяма Берроуза: «Если вы перестанете расти, вы начнете умирать».
Вы можете контролировать то, что для вас важно.
Несмотря на то, что контроль — это своего рода фасад, предпринимательская деятельность позволяет усилить контроль над важными для вас вещами. Это могут быть такие вещи, как время, доход, культура или наследие.
Конечно, нелегко взять идею и воплотить ее в жизнь. В частности, тот, который не только создает рабочие места, но и оплачивает счета, и оказывает положительное влияние на мир. Реальность ситуации такова, что предпринимательство будет проверять вас способами, которые вы не считали возможным, но как только вы будете готовы, все равно продолжайте это делать.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
17 Неопровержимые истины о владении бизнесом
Причины, по которым каждый решает рискнуть стать владельцем бизнеса, различаются.Может быть, это очарование того, что мы устанавливаем собственное время. Шанс назвать пушистые тапочки и пижамные штаны «рабочей одеждой». Возможность вести бизнес так, как надо.
Но для всех нас есть одна неоспоримая причина: шанс, наконец, вложить энергию в реализацию нашей мечты, а не чьей-то другой.
Однако с решением открыть свой бизнес произошли довольно поразительные факты. Возможно, некоторые из них будут вам знакомы. Другие, с которыми вы, возможно, только что наткнулись в первый раз.Однако все они являются серьезным напоминанием о том, что то, чем мы занимаемся — владение и ведение малого бизнеса, — совсем не легкое дело.
Оно того стоит, но определенно непросто.
1. Ваш целевой клиент — не «все».
Даже в Walmart не найдется что-то для всех. И конечно же — легко думать, что ваш продукт или услуга пользуются широкой популярностью (кто бы не хотел, чтобы то, что вы предлагаете, верно?). Пропустить продажу и попытки конвертировать. Найдите людей, которым понравится то, что вы делаете (и все, что вы не делаете, ).Проповедуйте новообращенным, и они поделятся вашим брендом с такими же людьми, как они.
2. То, что вы делаете, не особенное.
В этом мире есть примерно миллиард других людей, которые делают то же, что и вы. То, что вы делаете, — не волшебство. Настоящее волшебство исходит из комбинации почему вы это делаете, для кого вы делаете, и как вы это делаете. Что + Кто + Почему + Как = Замечательно.
3. Значение длится. Дешево мимолетно.
Позвольте мне спросить: сколько «вещей» вы заменили с тех пор, как начали свой бизнес? Скорее всего, это те вещи, на которых вы сэкономили во имя «сейчас». Напомните себе об этом в следующий раз, когда вас соблазнит дешевое решение и вы будете ценить ценность — что лучше, что надолго и что лучше для вашего бизнеса и клиентов. Дешевые и иногда имеют большую ценность, но редко.
4. Покупатель не всегда прав.
Нет.Период. Однако вы не можете зарабатывать на жизнь без клиентов. Так где же золотая середина, когда кто-то недоволен, но определенно неправ? Во-первых, послушай. Во-вторых, взвесьте все варианты — имеет ли смысл давать немного в обмен на то, чтобы успокоить того, у кого плохой день? Наконец, придерживайтесь своих принципов. Некоторые люди просто никогда не будут счастливы и ищут повод пожаловаться. Если бы мы построили свой бизнес на жалобщиках, мы бы разорились в мгновение ока.
5. Торговля — отстой, если не относиться к ней как к бизнес-операции.
Если вы ничего не помните из этой статьи, не забывайте относиться к каждому торговому соглашению как к деловой операции. Заключите контракт. Установите результаты. Установите ценность. Установите крайний срок. Если вы этого не сделаете, кто-то всегда будет выходить, «чувствуя себя обиженным». Тот факт, что деньги не переходят из рук в руки, не означает, что бизнес не ведется.
6. Ваш банковский счет — это не копилка. Получите CPA и бухгалтера.Все, что вы покупаете, когда начинаете бизнес, не является коммерческими расходами (спросим IRS?). День, когда я смог посмотреть на свой бизнес и составить реальный отчет о прибылях и убытках (P&L), был одним из самых счастливых дней в моей жизни. Следующим самым счастливым моментом было осознание того, что я действительно прибыл. Вы не можете исправить свои финансовые дела, если не знаете, что происходит за банковским занавесом.
7. Технологии не исправят дрянную бизнес-модель.
Меня не волнует, сколько у вас устройств и используете ли вы последнее и лучшее приложение Кремниевой долины.Технология — это инструмент, не более того. Модернизация компьютера не улучшит работу вашего бизнеса. Если что-то не работает, спросите, что не работает с бизнес-моделью.
8. Ты не можешь все делать.
Ты классный. Вы талантливы. У вас есть мотивация и причина, по которой все это дело делается каждый день. Но ты не можешь все сделать. И, как и я, я знаю, что вы пробовали. Мы владельцы малого бизнеса, бренд супергероев нашего собственного класса. Но когда вы делаете все так долго, вы обязательно сломаетесь.
9. Вам придется научиться отдавать на аутсорсинг.
Поиск людей, которым вы доверяете, которые помогут вам вести свой бизнес, имеет первостепенное значение. А поскольку вы не можете делать все (и уж точно не любите делать все), найдите людей, которые хорошо умеют делать все то, что вам не нравится, и которые любят их. Мы не все можем себе это позволить, когда только начинаем, но напоминайте себе, что есть люди, которые помогут вам облегчить нагрузку и бегать стройнее и злее, чем вы когда-либо бегали.
10.Вы не самый важный актив в вашем бизнесе.
Шокирует, правда? Вы открываете двери и оплачиваете счета, но ничего из этого не происходит без разрешения ваших клиентов. Ваши клиенты являются и всегда будут самым важным активом вашего бизнеса. Период.
11. Слушание — лучший деловой навык, который вы когда-либо приобретете.
Вашим клиентам. Вашим сотрудникам. Вашему сообществу и коллегам по отрасли. Если бы мы слушали вдвое меньше, чем говорили, писали в блогах, твитах или Facebook, я могу только представить себе, где будет каждый из наших предприятий.Попробуйте сосчитать до пяти, прежде чем звонить в следующий раз, когда кто-то поделится с вами мыслью. И попробуйте слушать, когда никто не думает, что вы слушаете.
12. Инфраструктура — это то, что на завтрак.
Рост — это цель, верно? Больше доходов, больше продаж, больше и больше клиентов. Но что происходит, когда появляется необходимый нам объем, а мы не построили бизнес, который мог бы его поддерживать? Принимая решение о масштабировании, всегда спрашивайте: «Есть ли у нас инфраструктура для поддержки этого шага, а если нет, как мы можем ее создать?» Меньше полной скорости и больше внимания к самой важной деловой еде дня — это подпитывает и поддерживает все, что вы делаете в течение дня (и лет).
13. Вам нужна отличная команда.
Вы не можете сделать все в одиночку. Найдите людей, которые стремятся воплотить в жизнь вашу мечту и видение. Некоторые из ваших величайших идей будут исходить от людей, обладающих даром заглядывать вовнутрь. Это делает создание потрясающей, мотивированной команды еще более важным.
14. Не нанимайте людей, которых вы никогда не наделите.
Опять же, поскольку вы не можете делать все, вам нужны люди в вашей команде, которым вы доверяете действовать в интересах вашего бизнеса.Нанимайте с умом и инвестируйте в обучение и наставничество. Все отличные сотрудники начинают с хороших результатов, но им потребуется ваше руководство на всем пути. Не нанимайте никого, кому, по вашему мнению, вы в конечном итоге можете доверять, действовать в интересах вашего бизнеса.
15. Не бывает мгновенных успехов.
Если вы слышите иначе, это ложь, чертова ложь. Успех приходит из искусного сочетания смирения, упорства, неудач и возможностей. Ничего из этого не происходит в одночасье, несмотря на то, что некоторые могут сказать.
16. Не думайте как владелец бизнеса — думайте как покупатель.
Здесь не требуется особых пояснений. Наибольшие успехи, которые мне приходилось видеть, достигаются в компаниях, которые предвосхищают потребности клиентов и удовлетворяют их восхитительными и неожиданными способами.
17. Вы каждый день являетесь вашим самым важным клиентом.
Вы знаете историю о детях сапожника и о том, что у них нет обуви? Что ж, это не способ вести бизнес. Установите время в своем календаре каждый день, чтобы работать над своим бизнесом.Вы каждый день являетесь вашим первым клиентом. Поместите это на стикер. Приклейте его к зеркалу в ванной. Выскажи это громко. Повторить.
Какую суровую истину вы узнали как владелец бизнеса? Поделитесь с сообществом в комментариях ниже.
Подробнее о лидерстве.
Версия этой статьи была первоначально опубликована 16 октября 2013 года.
Фото: Getty Images
16 предпринимателей раскрывают самую простую вещь о ведении бизнеса
В ведении бизнеса есть свои любимые части, которые мы можем назвать очень простыми.Это некоторые из этих вещей, которые дают нам мотивацию для ведения нашего бизнеса, когда мы достигаем трудностей. Мы спросили предпринимателей, как легче всего вести бизнес, и вот ответы.
# 1- Сама работа
Фото: Уэс ФостерЧестно говоря, самое легкое в ведении бизнеса — это сама работа. Легко увлечься работой, которой вы увлечены, и вокруг которой вы построили свой бизнес. Однако, хотя * работа * — это самое простое занятие, это также может нанести ущерб росту бизнеса в целом.Возможность отойти от практической работы и переключить свое внимание на стимулирование роста, вероятно, является одной из самых сложных вещей в бизнесе, особенно когда вы так увлечены своим делом. Работать легко. Приобретение, обучение и делегирование работы — вот где становится сложно!
Спасибо Уэсу Фостеру, WESFED!
# 2- Реализация этой идеи
Фото: Лесли НоттонБезусловно, самая легкая вещь в ведении бизнеса — это реализовать эту реальную идею, лежащую в основе самого бизнеса.Независимо от отрасли, в которой вы работаете, вы, вероятно, начали свой собственный бизнес именно для этого, но вскоре поняли, что вам нужно заниматься еще сотней других дел. Вы должны быть продавцом, маркетологом, бухгалтером, представителем службы поддержки клиентов, дизайнером веб-сайтов, генеральным директором … и многим другим! Лучший урок, который вы можете извлечь как предприниматель или владелец бизнеса, — это передать на аутсорсинг все возможные задачи, чтобы вы могли сосредоточиться на том, что любите делать!
Спасибо Лесли Ноттон, Академия Ноттон Хаус!
# 3- Работа с клиентами
Фото: Джордж КунСамым простым способом работы с Drive Research, моей компанией по исследованию рынка, является работа с клиентами.Понимание их потребностей, создание решений и демонстрация их ценности в нашем исследовании «Голос клиента». Независимо от того, каким бизнесом вы занимаетесь, все сводится к людям и тому, как вы управляете этими отношениями. Как предприниматель, к территории предъявляется множество дополнительных требований: платежная ведомость, выставление счетов, юридические документы, дополнительная налоговая подготовка, расходы, оборудование и т. Д. Взаимодействие с клиентами — легкая часть.
Спасибо Джорджу Куну, Drive Research!
# 4- Изменение того, что вам не нравится
Фото: Пейдж Арноф-ФеннЯ основала глобальную фирму по брендингу и маркетингу 16 лет назад, и самое простое в ведении бизнеса — это если вам что-то не нравится, вы можете это изменить.Нет никаких оправданий, когда дело за вами, и нет политики, чтобы добраться до лица, принимающего решения. Вся ваша энергия может уйти на работу, а не на работу системы.
Спасибо Paige Arnof-Fenn, Mavens & Moguls!
# 5- Инструменты, способствующие росту
Фото: Кейша А. РиверсСамая простая вещь в ведении бизнеса — это иметь доступ ко многим инструментам, которые могут помочь вам развиваться и управлять своими процессами. В эпоху технологий появились облачные программы, которые вдвое сокращают вашу кривую обучения и позволяют сосредоточиться на обслуживании клиентов, а не теряться в служебном офисе.Более того, у вас есть так много доступных вариантов, которые позволят вам работать без проблем. Если вы проведете исследование заранее, вы сможете выбрать подходящий инструмент, который подойдет именно вам.
Спасибо Кейше А. Риверс, KARS Group LTD!
# 6- Операции
Фото: Аластер МакДермоттКак владелец бизнеса, я считаю, что самое легкое в ведении бизнеса — это выполнять свою работу, операции. Для меня это разговор с владельцами бизнеса об их бизнесе, разработка веб-страниц, изучение конкурентов и обсуждение технических вопросов с моими коллегами.Когда я делаю это, время летит для меня. И наоборот, я всегда считаю, что самые сложные задачи — это административные задачи: создание и отправка счетов-фактур, учетных записей, отслеживание статуса по задачам проекта, учет времени. Я стараюсь автоматизировать, делегировать и передать на аутсорсинг как можно больше из этого, но многое из этого неизбежно должно оказаться у меня на столе. Но как владелец бизнеса я считаю эту работу администратора платой за невероятную свободу и гибкость ведения собственного бизнеса. Я всегда буду делать это, а не работать на кого-то еще.
Спасибо Аластеру Макдермотту, доктору сайта!
# 7- Поиск поддержки
Фото: Росс ВенерСамая легкая вещь в ведении бизнеса — это найти тех, кто поддержит вас и скажет, что они знают, что вы будете делать великие дела. Ваша семья, ваши друзья и ваши близкие будут хвалить вас и говорить, что верят в вас, но вместо этого вам нужен круг влиятельных лиц, которые оспаривают ваши решения, критикуют вашу работу и мотивируют вас действовать лучше, чем вы сейчас. находятся.Будет намного сложнее построить успешный бизнес без этих людей, которые помогут вам учиться и расти. Поблагодарите других за похвалу, а затем спросите их, что вы могли бы сделать, чтобы стать лучше.
Спасибо Россу Венеру, WehnerEd!
# 8- Тратить деньги
Имиджевый кредит: Chelsea ValentinoЕдинственное, что легко в малом бизнесе — это тратить деньги. Это не всегда хорошо, но, безусловно, нужно делать это, чтобы идти в ногу со временем в любой отрасли.
Спасибо Челси Браун, Челси Валентино!
# 9- Собственно работа
Фото: Дастин БрэкеттСамая легкая вещь в ведении бизнеса — это на самом деле выполнять работу. Меня обвиняли в том, что я трудоголик, но когда ты ведешь собственный бизнес, трудно думать ни о чем другом. Это также никогда не было похоже на работу. Конечно, время от времени я могу немного выгореть или устать, но, честно говоря, я лучше буду работать, чем делать большинство вещей.Я строю свою мечту, свое будущее, свою компанию. Очень легко найти страсть к работе долгими ночами, допоздна и в выходные. Когда вы начинаете новый бизнес, это ваш ребенок, и вы делаете все, чтобы он рос. По прошествии более четырех лет многое изменилось, но одно осталось прежним.
Спасибо Дастину Брэкетту, HIVE Digital Strategy!
# 10- Любить то, что делаешь
Фото: Эндрю и Мэри РоссСамая легкая часть ведения нашего бизнеса — вставать каждый день, зная, что мы любим учить детей с аутизмом плавать.Мы также помогаем им бороться с опасностями блуждания. Любовь к тому, что ты делаешь, делает все остальное намного слаще.
Спасибо Эндрю и Мэри Росс, Sensory Swim®!
# 11- Развитие отношений с вашими сотрудниками
Фото: Нейт МастерсонСамая легкая вещь в ведении бизнеса — а легких в этом не так много — это налаживание отношений с вашими сотрудниками. Ваши сотрудники не только помогают вам выполнять задачи, строить различные элементы вашего бизнеса и расти, они работают с вами изо дня в день, чтобы помочь осуществить вашу бизнес-мечту.Наладить и укрепить отношения с людьми, которые помогают вам в такой важной части вашей жизни, легко и должно происходить естественно — в противном случае ваше сердце окажется не в нужном месте.
Спасибо Нейту Мастерсону, Maple Holistics!
# 12- Расширение прав и возможностей молодых ученых
Фото: Чике УзокаСамая легкая часть того, что мы делаем, — это делать то, что мы делаем. Содействие программированию бизнеса и финансов для молодых ученых в городских районах. Как только мы пройдем все встречи, телефонные конференции, оформление документов и т. Д.- проще всего дать молодым людям реальную и актуальную информацию, которая поможет им делать больше из того, что у них есть. Мы любим то, что мы делаем!
Спасибо Чике Узока, ООО «Валентайн Глобал»!
# 13- Просыпаться утром
Фото: Зак ГаллингерВ моей прошлой жизни я работал на многих разных должностях, некоторые из которых мне нравились, а некоторые нет. Независимо от того, радовался ли я приходу на работу, я обнаружил, что встать с постели по утрам было практически невозможно.Мой будильник сработает, и во мне нет ни одной части, которая хотела бы пошевелиться. Теперь я не боюсь своей тревоги. На самом деле я часто просыпаюсь раньше положенного срока. Несмотря на то, что бывают дни, когда мне не хочется заниматься текущими делами, я все же могу легко встать с постели, зная, что все, что я делаю в течение дня, напрямую влияет на мое финансовое благополучие.
Спасибо Заку Галлинджеру, Talent Hero Media!
# 14- Говоря о моем бизнесе
Фото: Грант ван дер ХарстВедение бизнеса — это очень полезно, но это также очень сложно во многих аспектах, поэтому очень сложно определить самый простой способ сделать это.Поразмыслив, я думаю, что говорить и общаться с заинтересованными сторонами о компании — это, вероятно, то, что мне легче всего в ведении бизнеса. Будь то презентация клиентам, выступления на сетевых мероприятиях или общение со СМИ, рассказывать о моем бизнесе легко, потому что это то, чем я увлечен и вложил в него так много работы. Вся моя работа дала мне так много поводов для разговора с заинтересованными сторонами, поэтому все, что я говорю, происходит так естественно. Я тоже могу легко говорить с энтузиазмом, потому что говорю о том, что принадлежит мне, во что я искренне верю.Люди замечают этот естественный энтузиазм и страсть, и в результате мои слова кажутся более убедительными. Общение с ключевыми заинтересованными сторонами всегда сопряжено с определенным давлением, с которым сложно справиться, но я никогда не теряю слов, поэтому не слишком беспокоюсь о выступлениях. Поэтому я думаю, что это, наверное, самая легкая часть ведения бизнеса.
Спасибо Гранту ван дер Харсту, Anglo Liners!
# 15- Привод хочу к
Фото: Винсент Лефтон Самая легкая вещь в ведении бизнеса — это стремление к желанию.Это не часы с 9 до 5, когда вам может не нравиться начальник, рабочая среда или распорядок дня. Это наследие, которое вы создаете для своего собственного бренда. Это естественное стремление к успеху. Управлять бизнесом непросто из-за наличия всех движущихся частей, но иметь стремление продвигать бренд вперед легко,
, потому что это естественно.
Спасибо Винсенту Левону, Bulldog Adjusters!
# 16- Установка собственного расписания
Фото: Лаура УреЯ не знаю, могу ли я сказать что-нибудь о ведении бизнеса «легко».Однако один из аспектов предпринимательства, который упрощает мою жизнь, — это способность составлять свой собственный график. Как родитель, добавленный элемент управления значительно упрощает балансировку этих двух миров. Это не значит работать меньше, а работать гибко. Есть и другие способы, с помощью которых контроль может облегчить ведение бизнеса. Например, вносить изменения, когда вы видите, что ваша компания не на правильном пути, намного проще, когда вы являетесь владельцем. Конечно, это большая ответственность, но этот контроль — одна из вещей, которые мне больше всего нравятся в работе предпринимателя.
Спасибо Laura Ure, Keenability!
Что самое легкое в ведении бизнеса? Расскажите нам в комментариях ниже. Не забудьте присоединиться к нашему сообществу #IamCEO
Как быстро и легко начать бизнес | Малый бизнес
На самом деле открытие или ведение бизнеса редко бывает быстрым или легким делом. Однако управление им из собственного дома может помочь вам сэкономить деньги, пока вы проверяете рыночный спрос на ваши предложения. Кроме того, если вам это не понравится, вы сможете завершить его так же легко, как и начали.Самый быстрый способ начать бизнес и начать работать — проще всего, если воспользоваться несколькими логическими советами.
Рассмотрите возможность открытия бизнеса из дома, чтобы сократить операционные расходы. Вы можете лучше контролировать расходы на электричество, газ и избегать дополнительных сборов за аренду здания, когда работаете из дома. Позже, если вы решите, вы можете переехать или расширить свой домашний офис.
Разберитесь с основами до определения того, что вы хотите сделать, а затем определите годовые инвестиции и начальные затраты на запуск.Некоторые бизнес-идеи с низкими или регулируемыми стартовыми взносами включают продажи, маркетинг, доставку по почте, графический дизайн, консультации, консультации, производство и услуги.
Подсчитайте, сколько вам будет стоить ведение бизнеса в первый год. Вы можете не получить прибыль в течение первых нескольких месяцев или года ведения бизнеса. Определите, как вы будете финансировать свой бизнес до тех пор, пока не окупитесь, чтобы окупить свои вложения.
Разработайте реалистичный и всеобъемлющий бизнес-план.План должен включать описание вашего бизнеса, миссию, маркетинговую стратегию, финансовые документы, такие как диаграмма движения денежных средств, баланс и отчет о прибылях и убытках, а также другие важные документы, относящиеся к вашему бизнесу.
Определите, как вы и ваша семья приспособитесь к своему деловому графику, пока вы работаете из дома. Выделите отдельную офисную зону и выделите дополнительное время для ведения бизнеса. Вы также можете рассмотреть возможность создания семейного бизнеса и вовлечения в него всех.
Получите соответствующие лицензии и разрешения на ведение бизнеса. Выберите торговое наименование, а затем зарегистрируйте его у местного государственного секретаря. Это поможет защитить его от использования другими в вашем городе.
Обратитесь за консультацией по вопросам бизнеса. Несмотря на то, что начало бизнеса начинается с личных амбиций, консультант может помочь вам определить стратегию, когда вы ставите цели.
Ссылки
Ресурсы
Советы
- Помните, что ведение бизнеса — это образ жизни.Вы должны любить то, что делаете, чтобы оставаться мотивированным и преданным делу.
Предупреждения
- Остерегайтесь схем быстрого обогащения. Начать бизнес может любой желающий; бег требует силы духа, воображения, гибкости мышления и, конечно же, самое главное — слушания.
Writer Bio
Нина Никсон имеет более 30 лет профессионального писательского опыта. Ей нравится писать о бизнесе и технологиях. Ее статьи публиковались на сайтах Chron, eHow Business & Personal Finance, Techwalla и других сайтах, публикующих цифровой контент.
Начни здесь >>> Начать бизнес еще никогда не было так просто!
Пару недель назад у меня была возможность принять участие в питч-панели, и это был потрясающий опыт. Вы, вероятно, не знаете, что такое питч-панель, но держу пари, что вы знакомы с телешоу Shark Tank, где изобретатели и новаторы выступают перед группой знаменитостей, чтобы представить свою идею для бизнеса на миллион долларов. Вот что такое питч-панель, но в моем случае Марк Кьюбан не сидел рядом со мной на панели, хотя было много известных членов технологического сообщества, которые помогали мне судить предпринимателей, которые пришли до нас, чтобы представить свою большую идею. или бизнес-план.Это было частью Thrive Accelerator, организации, которая поддерживается как техническими интересами Кремниевой долины, так и сельскохозяйственными компаниями из Салинасской долины, где я живу не только там, но и производит более 70% салата, потребляемого в США. Thrive Accelerator — это инкубатор, поддерживающий технологические стартапы, которые разрабатывают или вводят новшества в сельскохозяйственном пространстве. Из десятков стартапов, которые обратились к нам, только десять или около того были отобраны для того, чтобы получить вложение времени, наставничества и денег, которые необходимы для участия.
Было действительно приятно и почетно быть приглашенным сесть на панель, и я был действительно впечатлен количеством новых и интересных идей в области агротехники, которые были представлены нам. Было сложно выбрать только десять лучших, но я уверен, что остальные либо попробуют еще раз, либо перейдут к поиску финансирования в другом месте. Мне также было приятно видеть так много молодых людей, которые хотели начать самостоятельно и построить бизнес, нанять сотрудников и внести свой вклад в американскую мечту. Вы знаете, что никогда не было проще начать бизнес, чем сегодня.
Первая компания, которую я основал, потребовала больших вложений. Мне пришлось купить много вещей, компьютеров, программного обеспечения, письменных столов, вы называете это, и это было до того, как я нанял своего первого сотрудника! В то время преобладали кирпич и раствор. У вас должен был быть офис, вам нужно было инвестировать в дорогие технологии, чтобы оборудовать этот офис, и вам нужно было собрать много денег, чтобы позволить себе начать работу. Поэтому, когда я думаю о том, как легко начать бизнес сегодня благодаря быстрым технологическим инновациям, я удивляюсь, что стартапов не стало больше.
Подумайте об этом, вы можете начать бизнес сегодня, не тратя никаких денег. Вы можете бесплатно получать электронную почту, бесплатно хранить свои документы в Интернете, получать бесплатное программное обеспечение для офисной работы в Интернете, которое позволяет составлять письма, создавать презентации и вычислять числа с помощью электронных таблиц. Благодаря таким компаниям, как Google и Microsoft, если у вас небольшой бизнес — у вас всего несколько сотрудников — почти все, что вам нужно для повседневного управления офисом, бесплатно или практически бесплатно.Я помню, как мне приходилось заставлять AT&T подключать телефонные линии и с помощью телефонной системы, чтобы мы могли вести себя как и считаться законным бизнесом. Я потратил тысячи долларов, прежде чем получил свой первый звонок! Теперь я могу подписаться на любое количество размещенных голосовых услуг по IP-телефонии, подумать о Skype или Netmeeting для бизнеса, и я плачу всего десять долларов в месяц за неограниченные местные и междугородние звонки, и я получаю все модные функции самых сложных офисный телефон. Даже Salesforce, которая считается золотым стандартом систем управления взаимоотношениями с клиентами, бесплатна для действительно малых предприятий.
Это подводит меня к статье, которую я только что прочитал, Джима Клифтона, генерального директора Gallup, известной компании по проведению опросов. Он сетовал на снижение темпов роста малого бизнеса. Согласно статистике, которой он поделился, впервые за 35 лет, когда они отслеживали данные, мы теперь теряем больше малых предприятий, чем создаем в Америке. Мы говорим о реальном малом бизнесе, в котором сотрудники зарабатывают деньги. Он обеспокоен тем, что, несмотря на все недавние положительные экономические новости, наша страна теряет традиции предпринимательства и инноваций.Сейчас США занимают 12-е место среди развитых стран по количеству запусков бизнеса, отставая от таких стран, как Финляндия и Венгрия.
Однако я думаю, что происходит то, что мы наблюдаем новую эру стартапов, которые не обязательно функционируют как традиционные компании. Например, многие люди, которые пришли поделиться с нами своими идеями, работали полный рабочий день и подрабатывали на стороне. Благодаря всем возможностям, которые сегодня доступны в современных технологиях, вам не нужно бросать повседневную работу, пока вы работаете над работой своей мечты.Вы можете создать полностью функциональную компанию в Интернете, не вкладывая в нее все те инвестиции, которые нам приходилось делать раньше. Думаю, вот где все пропавшие предприниматели.
Цифровой бизнес из дома — проще простого (работа для себя)
Мы меняем мир, поэтапно, блокчейн.
Моя миссия — помочь людям и организациям научиться использовать и применять технологию блокчейн, чтобы сделать мир лучше.
Посредством моих лекций, видео и курсов, а также моей работы в Blockchain Institute of Technology, я помогаю людям и их организациям во всем мире понимать и применять технологию блокчейн и криптовалюту, чтобы усилить свое влияние и внести больший позитивный вклад в мир.
Я считаю, что мы меняем мир по одному блокчейну за раз, и если мы будем правильно использовать эту технологию — мы обязательно сделаем мир лучше для всех.
Чему бы вы хотели научиться?
Хотели бы вы знать, как технология блокчейн преобразует Интернет?
Хотели бы вы понять Биткойн, криптовалюты и то, как они разрушают финансовую индустрию?
Хотели бы вы, чтобы могли эффективно обсуждать блокчейн в деловых ситуациях?
Хотели бы вы, чтобы четко понимал, куда движется технология блокчейн и как вы можете ее использовать?
Несколько ведущих корпораций и организаций, которые я обучал работе с блокчейном и криптовалютой, включают: Ernst & Young , Федеральная национальная ипотечная ассоциация (FNMA) «Fannie Mae» , Центральный банк Кюрасао и Синт-Мартена, Министерство экономики Мексики и многие другие.
Blockchain Giving Back: Если вы работаете в благотворительной организации, Джордж Леви предоставит бесплатный доступ к своим курсам сотрудникам вашей благотворительной организации. Чтобы получить доступ, отправьте ему сообщение через LinkedIn, и он пришлет вам купоны на свои курсы со 100% скидкой. Не забудьте указать адрес электронной почты вашей благотворительной организации «.org» в сообщении LinkedIn (например, [email protected]).
Подробнее о Джордже Леви
Джордж Леви — директор по обучению и сертифицированный инструктор по блокчейну, биткойнам и криптовалютам в Технологическом институте блокчейн (BIT), ведущей организации профессионального обучения и сертификации, специализирующейся на технологии блокчейн.Он является главой подразделения Blockchain и цифровой экономики для blockEDU и соучредителем Bitsonline, медиа-портала для всего, что связано с биткойнами, криптовалютой, FinTech и технологиями, которые создают все это.
Джордж — сертифицированный старший специалист по блокчейну (CSBCP) Технологического института блокчейнов, сертифицированный специалист по биткойнам (CBP) Консорциума сертификации криптовалюты и глобальный специалист по блокчейну (GBP) из Института фундаментальных технологий.
——————-
Estamos cambiando el mundo un blockchain a la vez.
Mi misión es crecer el impacto de la tecnología blockchain (cadena de bloques) и mejorar negocios nivel global. Путеводители по презентациям, видео и курсам, и хунто против мира с технологическим институтом блокчейна и Bitsonline, а также миссий и подозреваемых переговоров, уже существующих в мире, которые участвуют в применении технологии блокчейна и криптовалюты в качестве параметров для воздействия. Crear un mundo mejor para todos.
Estamos cambiando el mundo un blockchain a la vez, y si usamos esta tecnología de forma adecuada — Crearemos un mundo mejor para todos.
Qué te gustaría aprender? Te gustaría aprender cómo la tecnología de cadena de bloques está transformando la Internet?
Te gustaría entender Bitcoin, criptomonedas y cómo están transformando a la industry financiera?
Te gustaría poder hablar sobre la cadena de bloques de manera efectiva en situaciones de negocios?
Te gustaría tener una idea firme a cerca de dónde se dirige la tecnología de blockchain y cómo poder tomar ventaja de todo esto?
Algunas de las muchas empresas y organizationaciones las cuales he entrenado en blockchain y criptomonedas including: Ernst & Young , Federal National Mortgage Association (FNMA) «Fannie Mae» , El Banco Central de Curazao y Curazao Secretaría de Economía de México y muchos otros.
Blockchain Ayudando a la Comunidad : Si trabajas para una organizationación caritativa, Джордж Леви работает бесплатно и действует бесплатно. Para Conguir Acceso, Envíale Un mensaje via LinkedIn y te enviará cupones for sus cursos al 100% de descuento. Включите электронную почту «.org» в организацию caritativa en el mensaje (por ejemplo, [email protected])
Más acerca de George Levy
Джордж Леви — основатель и инструктор, сертифицированный в каденах блоков (блокчейн), Биткойн и криптовалюты в Технологическом институте блокчейна (BIT), является профессиональной организацией и специальной сертификацией в области технологий блоков.También es Líder de la división de Blockchain for BlocksEDU, y Co-Fundador de Bitsonline, un portal de medios para todo a cerca de Bitcoin, criptomonedas, FinTech y la tecnología que abarca todo.
Джордж тиене получил сертификаты Certified Senior Blockchain Professional (CSBCP) de Blockchain Institute of Technology, Certified Bitcoin Professional (CBP) de CryptoCurrency Certification Consortium, y Global Blockchain Professional (GBP) de Foundational Technologies Institute.