Бизнес

Бизнес план для строительной фирмы: Как открыть строительную фирму с нуля: пошаговая инструкция для предпринимателей

09.09.2020

Содержание

Бизнес планирование в строительстве.

Бизнес планирование — одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Бизнес планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.  При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам.  На сегодняшний день бизнес планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.  На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

 В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.  План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Таким образом,
бизнес планирование
— это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

По мере роста сложности и динамичности внешней среды, объектов и субъектов хозяйствования, нововведений возрастает роль планирования в менеджменте строительных организациях. По многим источникам известно, что наблюдается жесткая связь между успехом организации и планированием, так наибольшая доля неудач фирм в условиях рынка связана с ошибками при планировании. Причем влияние планирования на успех деятельности возрастает в организации как при уменьшении, так и при увеличении степени относительной обеспеченности ресурсами.

Необходимость планирования деятельности предприятия в условиях рынка объективно возрастает, так как предприятие является обособленным хозяйственным субъектом, целью деятельности которого является долговременная максимальная прибыль.

1. Общие принципы планирования в строительстве, виды планирования

В условиях централизованной плановой системы вся деятельность строительных организаций полностью подчинялась заблаговременно подготовленным и утвержденным планам. Система планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажные организаций включала в себя перспективное планирование (пятилетка, с распределением по годам), годовое и оперативное планирование. Ежегодно составлялись списки объектов планируемого строительства («титульные списки»), и финансирование осуществлялось только по этим спискам, т. е. инвестиции подчинялись жесткому плану. Фактически желаемой стабильности планов достигать удавалось далеко не всегда: после утверждения планы нередко корректировались (иногда по несколько раз в год), но все поправки шли «сверху вниз», т.е. от вышестоящей организации к нижестоящей.

Переход на рыночные отношения существенно изменил принципы инвестиционной деятельности. Главной проблемой строительных организаций стал поиск заказчиков, запросы которых стали полностью определять номенклатуру строящихся объектов. Реакцией на эти перемены: было возникновение мнения о ненужности и даже невозможности планирования в условиях рынка. Особую популярность приобрел подобный взгляд в небольших строительных организациях, для которых вопрос “как планировать» часто оттеснялся вопросом «как найти какую-либо работу на ближайшие месяцы».

Тем не менее зарубежный опыт и сама логика развития производства указывают па ошибочность таких представлений. Любая деятельность становится успешной и устойчивой к «помехам» только при рациональном ее планировании.

Продуманность и координация действий необходимы в любой сфере, будет ли это строительство конкретного сооружения, производственно-экономическая деятельность организации в целом или предпринимательская деятельность. Вопрос лишь в том, в какой форме и по каким принципам должно вестись планирование. Примечательно, что в странах с развитой рыночной экономикой (особенно в ФРГ и Франции) планированию в строительстве придается немалое значение не только на уровне отдельных организаций, но в ряде вопросов и на национальном (общегосударственном) уровне. В частности, на общегосударственном уровне систематически составляются долгосрочные планы проведения научных исследований в строительстве, выполняемых на счет бюджетных ассигнований.

Очевидно, что фактор неопределенности в рыночной экономике больше, в чем централизованной; плановой. Если в быв. СССР основными исходными данными для планирования были четкие директивные показатели, «спускаемые» вышестоящими органами, то в рыночных условиях планы должны строиться на прогнозах сароса на строительную продукцию, прогнозах всевозможных изменений условий хозяйствования, темпов технического прогресса и т.

д. При этом для низовых структурных подразделений крупных и средних предприятий условия планирования, вообще говоря, мало зависят от экономической системы в стране, ибо в любой системе они должны следовать указаниям вышестоящих звеньев. По этим причинам планирование в рыночных условиях сохраняет довольно много элементов ранее существовавшей плановой системы.

Непрерывность означает, что планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий.

Научность означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ.

Приоритетность означает необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого.

Взаимная увязка и координация означает необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия с целью обеспечения сбалансированности совместной работы.

Независимо от экономической системы планирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач на

·                     долгосрочное (более трех лет)

·                     среднесрочное (1…3 года)

·                     краткосрочное (недели месяцы)

В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на

·                     генеральное

·                     стратегическое

·                     оперативное (текущее, регулярное)

Генеральное планирование определяет цели к принципы деятельности на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями. Как правило оно охватывает деятельность большого числа организаций. Примерами могу; служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения ее эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правило стратегические планы разрабатываются строительной (проектной, изыскательской) организацией применительно к своим условиям.

По содержанию учитываемых факторов стратегическое планирование можно разделить на два вида:

·                     бизнес-планирование

·                     производственно-экономическое планирование

Бизнес-планирование предполагает учет не только производственно-экономической, но и предпринимательской стороны деятельности организации.

Бизнес-планы в определенной мере выполняют функцию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной организацией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экономическую и социальную стороны деятельности строительной организаций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

·                     планирование деятельности организации в целом

·                     планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке)

Производственно-экономическое планирование деятельности строительной организации включает составление годового производственного плана, иначе называемого стройфинпланом. Иногда стройфинпланом называют только финансовую часть годового плана, но это в меньшей степени соответствует терминологии, принятой в научно-справочной литературе.

Планирование работ по конкретному объекту или комплексу объектов включает разработку рассмотренных в разделе проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР). В отечественной литературе обычно такое планирование относят к сфере проектирования организации СМР (ПОС является обязательной частью проекта) и рассматривают отдельно от вопросов производственно-хозяйственного планирования, хотя следующую ступень конкретизации работ по объекту — оперативное планирование обычно снова рассматривают как вид планирования.

Оперативное планирование является средством упорядочения текущей работы и включает составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) планирование, которое ведется прорабом или мастером «устно», т.е. без составления специальных документов (графиков). Оперативное планирование является процессом доведения до непосредственных исполнителей тех задач, которые ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть псе возможные ситуаций. Всегда требуется не только конкретизация, но и определенная корректировка ранее намеченных действий применительно к складывающимся условиям. Оперативное планирование должно охватывать не только собственно производства строительно-монтажных работ, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д.

Кроме названных видов планирования следует также назвать планы, которые часто составляются на предпроектной стадии перед развертыванием крупного строительства. Обычно заказчик собирает техническое совещание руководителей всех организаций-участников, на котором конкретизируются функции всех участников, намечаются необходимые организационные мероприятия, сроки их выполнения. Решения записываются в виде протокола технического совещания., который подписывается всеми участниками и утверждается заказчиком или представителем местной исполнительной власти.

 

2. Цели и задачи строительного проектирования

Возведению любого объекта предшествует установление технической возможности и экономической целесообразности его строительства .Эти задачи отражаются в специальном документе, который носит название проект.

Проект- это система сформированных целей создаваемого инженерного сооружения или любого другого объекта промышленного или гражданского назначения , представленная в виде:

ü    Графических материалов(чертежей), отражающих архитектурно-планировочные ,конструктивно-компоновочные и технологические решения будущего сооружения

Расчетно-пояснительных записок обосновывающих технологическую возможность его строительства, надежность и безопасность работы в конкретной природной среде

Сметно-экономической части, определяющей стоимость строительства и обосновывающей экономическую целесообразность затрат финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов.

От уровня проектных решений в значительной степени зависит экономическая эффективность объекта строительства, характер его жизненного цикла и продолжительность функционирования ,себестоимость выпускаемой продукции, условия эксплуатации и труда.

Проектирование любого объекта обычно осуществляется несколько этапов. После возникновения идеи (замысла) на первом этапе проектирования определяются цели инвестирования: назначение объекта строительства. его мощность, номенклатура выпускаемой продукции ,место размещения. Проводится оценка возможностей инвестирования и достижения предполагаемых технико-экономических показателей.

На основе сделанных на первом этапе исследования и проработок заказчик(инвестор) принимает решение о продолжении или прекращении работы по реализации идеи. При положительном решении заказчик приготавливает и представляет в местные власти ходатайство в местные органы власти о намерениях строительства в данном районе предполагаемого объекта с просьбой предварительного согласования места его размещения. После получения от местных органов власти положительного решения заказчик приступает к работам второго этапа- разработке технико-экономического обоснования инвестиций в строительство объекта. На этом этапе проводятся более углубленные проработки инженерных и особенно экономических и сметно-финансовых вопросов с проведением необходимых инженерных изысканий. По результатам технико-экономического обоснования инвестиций принимается решение о целесообразности строительства и продолжении проектирования -разработке технического проекта. Качество проекта определяется не только прогрессивными техническими решениями, но и достоверностью сметной документации. Смета используется для определения технико-экономических показателей проектируемого объекта и сообразности его строительства ,для планирования и финансирования строительства ,организации строительного производства, проведения экономической работы в строительно-монтажных организациях и контроля их деятельности. От правильного определения сметной стоимости строящихся объектов во многом зависят ход строительного производства и экономическая эффективность строительства.

 

3. Стадии проектирования и содержание проектной документации

Проектно- изыскательные работы по крупным сложным строительным объектам и комплексам проходят семь характерных этапов:

Проблемные изыскания;

Разработка бизнес-плана;

Разработка технико-экономического обоснования инвестиций;

Выбор и утверждение площадки для строительства;

Разработка и выдача задания на проектирование;

Инженерные изыскания;

Проектирование.

4. Бизнес-план

Цель бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность строительной организации на ближайшие годы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. В природоустройстве бизнес-план должен разрабатываться в первую очередь с учетом решений, принятых в генеральных планах развития городов или сельских районов, целевых природоохранных программах, планах освоения новых территорий, Разработку бизнес-плана целесообразно вести в контакте с органами экологического надзора, научными учреждениями, занимающимися вопросами природообустройства, с местными органами исполнительной власти, которые могут выступать в роли заказчиков или инвесторов, с потенциальными спонсорами. Эффективными могут быть договоры (безденежные) о творческом сотрудничестве научных, проектных и производственных организаций, которые могул принимать участие в природообустройстве.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, ад рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Основными задачами, решение которых связано с бизнес-планом являются:

·                     определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг

·                     определения целей организации, стратегии и тактики их достижения

·                     определение ожидаемых финансовых результатов

·                     определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе

·                     оценка экономических возможностей организации с точки зрения достижения поставленных целей

Центральными вопросами являются выяснение источников инвестирования и направлений, на которых следует концентрировать финансовые ресурсы.

Таким образом, бизнес-план должен, с одной стороны, позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, с другой — помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности. Бизнес-план обычно состоит из разделов, показанных на рисунке.

В разделе «Возможности организации» в краткой форме приводятся основные сведения об организации, интересующие заказчиков: направления деятельности, цели, стратегии, типичные результаты работы. Приводятся данные об оснащенности организации квалифицированными кадрами, машинами, механизмами, средствами автоматизации, сведения об основных методах работы. Указывается, в чем именно отличие качества работ данной организации, от качества аналогичных работ у конкурентов. Приводятся примеры возведенных объектов. Потенциальные инвесторы и заказчики должны получить ответы на два ocнoвных вопроса:

·                     что они получат, имея дело с данной организацией

·                     какое при этом будет риск нерациональных затрат денег

В разделе «Виды работ и услуг» приводится номенклатура работ и услуг, которые организация может предложить заказчикам, указывается в чем именно состоит технологическое превосходство организации над конкурентами.

В разделе «Рынки сбыта» приводится анализ существующих рынков сбыта, оцениваются возможности и целесообразности создания новых рынков. Указывается, какой долей рынка уже удалось завладеть к настоящему моменту. Оцениваются запросы заказчиков, анализируются тенденции их изменений.

В разделе «Конкуренция на рынках сбыта» анализируются рыночная конъюнктура, стратегии и тактика конкурентов. Приводятся данные о количестве организаций, способных выполнять ту же работу, т.е. быть конкурентами, указывается, какими долями рынка они завладели.

В разделе «Плач маркетинга» излагается принятая стратегия маркетинга, принятая система ценообразования, указывается, каким образом намечается увеличивать объемы работ, и повышать репутацию организации. В системе ценообразования обычно принимается одна из следующих стратегий:

·                     высокое качество — высокие цены

·                     цена в зависимости от цен конкурентов

·                     низкие производственные издержки — низкие цены

Выбирается вид, рекламы (информативная, избирательная, сравнительная и т. д.).

В разделе «План производства» указывается производственная мощность организации, ее основные фонды, места и условия закупки материалов, изделий, конструкций, источники привлечения строительной техники и оборудования, способы планирования производства и контроля качества работ. Потенциальные заказчики должны убеждаться, что организация в состоянии выполнить планируемые объемы работ в нужные сроки и с требуемым качеством.

В разделе «Организационный план» содержатся сведения об организационной структуре и персонале, Излагается кадровая политика, система стимулирования труда управленческих работников.

В разделе «Правовое обеспечение» приводятся даты создания и регистрации организации, указывается, где и кем она зарегистрирована, по какому адресу, учредительные документы, форма собственности, информация об участниках, их доли, копки лицензий, копии договоров и другие документы подобного рода.

В разделе «Оценка рисков и страхование» приводится перечень возможных рисков с указанием вероятностей их возникновения и размеров возможного ущерба, организационные мероприятия по их профилактике и устранению, программам документы страхования.

В разделе «Финансовый план» рассматриваются вопросы финансового обеспечения организации. Обычно в нем приводятся основные планы (отчеты) — оперативный план, планы доходов, расходов, движения денежных средств и балансовый отчет.

«Стратегия финансирования”- содержит сведения6 сколько нужно средств для реализации проекта ,где можно получать кредит и в какой форме, условия ,когда можно ожидать возврата вложенных средств.

На основании результатов разработки бизнес-плана заказчик выходит в местные органы власти с ходатайством о намерениях строительства в данном районе намечаемого объекта . В ходатайстве о намерениях строительства производственных объектов производятся технические и технологические данные о предприятии, примерная численность рабочих и служащих, ориентировочная потребность предприятия в сырье и материалах ,энергоресурсах, воде ,земельных ресурсах ,соображения о возможности влияния предприятия на окружающую среду и экологическую обстановку, обеспечении работников и их семей жильем и объектами социально-бытового назначениям. Ходатайство о намерениях содержит информацию об источниках финансирования и использования готовой продукции.

После получения положительного заключения на ходатайство о намерениях заказчик приступает к разработке технико-экономического обоснования инвестиций проводится с целью принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций.

 

5. Годовой производственно-экономический план (стройфинплан)

Годовой производственно-экономический план строительной организации предполагает достаточную определенность в номенклатуре объектов. В условиях централизованного планирования (планово-распределительной системы) это был основной документ планирования деятельности строительных управлений и трестов бывшего СССР. Исходными данными служили показатели плана вышестоящей организации, титульные списки по всем стройкам и проектная документация, утверждаемая за полгода до начала планируемого периода. В рыночных условиях такая определенность невозможна, тем не менее значительную часть заказов во многих случаях можно предвидеть и спланировать в соответствии с имеющимися ресурсами. Это особенно относится к крупным организациям с относительно стабильной загрузкой, со значительной долей государственных заказов. Работы по природообустройству и по реализации целевых природоохранных программ чаще всего финансируются за счет федерального или местного бюджета, поэтому для них разработка годового производственно-экономического плана (стройфинплана) может быть достаточно эффективной.

По сравнению с бизнес-планом стройфинплан охватывает более узкий круг вопросов (не касается предпринимательской части), но он рассматривает их более подробно. Такой план позволяет лучше координировать работ) различных звеньев производства, увязывать ее с имеющимися ресурсами, более правильно ориентировать финансовую политику, развитие социальной сферы.

Производственная программа является основой разработки всех остальных разделов. Они включает перечень вводимых в эксплуатацию объектов, объем подрядных работ — суммарный и по каждому заказчику, по каждому объекту и т.д.

План повышения экономической эффективности направлен на поиски путей снижения стоимости СМР, в том числе уменьшения трудоемкости, материалоемкости, энергоемкости и т.д.

План развития и использования производственных мощностей направлен на достижение сбалансированности производственной программы с производственными возможностями строительной организации.

План внедрения новой техники включает перечень организационно-технических мероприятий, связанных с внедрением новых материалов, конструкции, механизмов, технологий, организационных решений и т.д.

План механизации подразумевает обеспечение строительства машинами и повышение эффективности их использования.

План инвестиций в развитие собственной производственной балы и социальной сферы направлен на обеспечение денежными средствами объектов таких сфер.

План материально-технического обеспечения устанавливает потребность в необходимых ресурсах, размещении заказов на них, организацию их доставки.

План по труду затрагивает обеспеченность организации трудовыми ресурсами, уровень производительности и оплаты труда.

План подсобных предприятий касается работы предприятий и хозяйств, находящихся на балансе строительной организации.

План по себестоимости и прибыли выявляет допустимый уровень затрат, обеспечивающий рентабельную работу организации.

План экономического стимулирования, устанавливает размеры средств, направляемых на материальное стимулирование работающих и различные социальные выплаты. Такие средства поступают как из доли прибыли, остающейся в распоряжении организации, так и всех прочих источников.

Финансовый план также является важнейшим разделом стройфинплана. оказывающим существенное влияние на остальные разделы. В нем производится сопоставление ожидаемых доходов по всем, источникам с ожидаемыми расходами на производственные нужды, взносы в бюджет, плату за кредит и другие нужды.

План социального развития, коллектива охватывает вопросы социальной структуры, условий труда, отдыха, жилищных условий, быта и т. д.

План мероприятий по охране природы направлен на экологическую безопасность самих строительных работ. Естественно, что в работах, по природообустройству этот раздел имеет особое значение.

В настоящее время составление стройфинплана утратило свой обязательный характер, поэтому в строительных организациях к такому вопросу подходят по-разному. Это особенно относится к количеству разделов стройфинплана, которое обычно выбирается по усмотрению руководства организации. Однако наиболее сильные руководители крупных организации, как правило, уделяют достаточное внимание всем названным выше разделам стройфинплана.

 

6. Оперативное планирование

Оперативные планы (графики) разрабатываются обычно в каждой строительной организации, но детальность планирования, его формы могут различаться.

Под оперативным планированием в основном понимают составление и использование планов.

Месячные планы (графики) обычно делаются укрупненными, т. е. без детализации, но они должны охватывать все основные работы, обеспечивающие выполнение стратегических планов. Такие графики обычно составляются каждым прорабом или мистером по своим объектам. Они корректируются и утверждаются руководством участка (старшим прорабом) и служат исходными данными для составления месячного плана по участку в целом. В свою очередь планы по участку кладутся в основу месячных планов по строительной организации в целом. Производственно-технический отдел обычно выполняет контролирующую и координирующую функции, следит за соответствием месячных планов планам более общего назначения. Задачами месячных планов являются увязка деятельности генподрядчика, субподрядчиков, предприятий стройиндустрии, обеспечение нормальной загрузки бригад, машин и механизмов.

Месячные планы в дальнейшем детализируются в декадных и недельно-суточных планах. Наиболее эффективными являются недельно-суточные графики, система применения которых разработана наиболее подробно. Их составляют прорабы, мастера, инженеры производственно-технических отделов (ПТО). Как показывает практика, наибольший эффект дают двухнедельные планы, в которых первая неделя прорабатывается точно, с разбивкой по дням, а вторая — приближенно. Определение задания на неделю делается на основании календарного плана по объекту и ранее: сделанного приближенного плана на эту неделю (с учетом необходимой его корректировки). Обычно недельно-суточные планы составляются в конце недели (по пятницам), так чтобы работы следующей недели начинались по уже разработанному плану. За день до этого (по четвергам) фиксируется степень готовности выполняемых работ, определяются оставшиеся объемы и трудозатраты для составления нового плана. Обычно каждый прораб (мастер), ответственный за конкретный объект (вид работы), составляет свой недельный план, а затем старший прораб сводит эти планы в единый недельно-суточный план па весь участок.

Недельно-суточные графики по каждой стройке передаются в производственно-технический отдел (ПТО), где они объединяются в общий недельно-суточный трафик по всей строительной организаций. При составлении таких планов учитываются, кроме упомянутых выше требований, производственная статистика, графики поставок материалов и конструкций, решения оперативных совещаний, просьбы субподрядчиков и прочие данные. В составлении недельно-суточных графиков участвуют службы основного и технического руководителя строительной организации — диспетчерские службы, плановый отдел, отделы маркетинга, главного технолога, главного механика и особенно ПТО, который обычно принимает на себя основную нагрузку по согласованию проекта графика и утверждению его руководителем организации. Недельно-суточное планирование обычно предусматривает заполнение специальных форм (бланков), их согласование и утверждение. На уровне строительной организации (в целом) обычно заполняются следующие формы:

·                     общий недельно-суточный график СМР

·                     недельно-суточный график-заявка обеспечения производства СМР материалами, конструкциями, механизмами, автотранспортом, трудовыми ресурсами

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения строительных объектов бетоном

·                     то же раствором

·                     то же асфальтом, и т. д.

·                     почасовая заявка на потребное количество бетона (раствора, асфальта и т.д.) на каждый день

·                     сводный недельно-суточный график обеспечения объектов строительства изделиями предприятий стройиндустрии

При создании системы недельно-суточного планирования необходимо учитывать два противостоящих друг другу фактора. С одной стороны полнота и подробность планов существенно облегчает организацию четкой, бесперебойной работы на стройке. С другой — большое количество документов но планированию, детализация вносимых в них сведений, многочисленные согласования чрезвычайно затрудняют саму процедуру подготовки таких документов. В условиях стройки не просто совмещать все это с решением многочисленных текущих вопросов, которые тоже могут не допускать отсрочек. В этой связи подробность и документированность оперативного планирования всегда должна находиться на оптимальном уровне, зависящем от конкретных условий, сложности и объемов СМР. Большое значение при этом имеет эффективность работы служб, решающих текущие и уровень компьютеризации таких служб. При отсутствии таких служб организация недельно-суточного планирования представляется нереалистичной задачей.

Заключение

Таким образом планирование является важнейшей частью любого бизнеса .Важность его выражена в известном афоризме : «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что строительная фирма ,которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей. Планирование-это всемогущий инструмент, способный открыть любую дверь. Серьезный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного строительного бизнеса.

Бизнес план монтажной организации

Бизнес план монтажной организации

Это может быть вам интересно:

Взаимодействуя с нами, вы получаете надежного подрядчика и партнера.

Строительство является одной из наиболее перспективных отраслей экономики, поэтому темпы прироста в данной отрасли поистине впечатляют. Непосредственно возведением жилых домов, промышленных зданий и т.д. сейчас занимаются множество фирм, однако существует сектор рынка, который еще далек от насыщения, и его занимают именно строительно-монтажные организации. Те, кто стремится сделать первый шаг в серьезный бизнес, часто начинают свой путь к вершинам успеха именно с создания подобной компании.

Отличительные особенности монтажных организаций

Конечно же, для того чтобы бизнес-план монтажной организации был наиболее полным и исчерпывающим, необходимо иметь целостное представление о том, чем занимается такая фирма. Сфера деятельности строительно-монтажных организаций охватывает следующие направления:

  • Строительство разнообразных новых объектов;
  • Реконструкция старых и их капитальный ремонт;
  • Прокладка инженерных коммуникаций;
  • Монтаж специализированного оборудования.

Таким образом, мы видим, что, в отличие от строительных трестов, роль которых ограничивается качественной постройкой и отделкой сооружений, сотрудники монтажных организаций специализируются на выполнении намного большего количества работ. Поэтому руководитель будущей фирмы обязан еще не первоначальном этапе ее создания позаботиться о разработке качественного бизнес-плана монтажной организации, иначе ее деятельность станет несколько хаотической, а это неминуемо повлечет за собой серьезные убытки. Кроме того, монтажная организация может быть многопрофильной либо же специализироваться на определенном виде работ (например, монтаж буровых вышек в нефтяной промышленности и т.д.).

Преимущества этого вида бизнеса

В последнее время монтажные организации возникают довольно часто, что вполне объясняется следующими факторами:

  • Стоимость их услуг весьма высока, поэтому при условии наличия довольно большого количества заказов, все первоначальные инвестиции, хотя они и нужны в значительных объемах, окупятся буквально за год-два;
  • Если фирма относится к разряду многопрофильных, для того чтобы обеспечить сотрудников работой на длительный период времени, бывает достаточно получить один крупный заказ (например, требуется капитальная реконструкция завода, пристройка новых цехов, монтаж новых конвейерных линий и т. д.), а это означает определенную стабильность и уверенность в завтрашнем дне;
  • Особенности монтажных организаций позволяют легко переориентировать их на другой вид деятельности в случае кризиса в отрасли, к примеру, с обычного строительства на установку нового оборудования в промышленности и т.д.;
  • Большая востребованность предлагаемых услуг, поскольку интенсивно строятся новые предприятия и модернизируются старые.

Нюансы бизнес-плана

Обычно бизнес-план монтажной организации расписывают как можно более подробно, что связано с многоплановостью деятельности фирмы. Его основные особенности таковы:

  • Необходимо тщательно изучить рынок строительных услуг и постараться предсказать, какие из них могут пользоваться наибольшим спросом, а конкуренция в этой области довольно мала. Так, многие предприятия закупают весьма сложную технику, установку которой можно поручить только профессионалам своего дела. Если специалисты монтажной организации смогут сделать это качественно, это значительно упрочит репутацию фирмы. Поэтому в смету обязательно закладывают затраты на обучение и переобучение сотрудников;
  • Следующим шагом является строительство или аренда недвижимости, которую будет занимать монтажная организация. Обойтись одним помещением тут вряд ли удастся: кроме офиса, в котором будет происходить общение с клиентами, необходимы также специальные цеха и склады, где будет храниться оборудование и производиться необходимые работы на заказ.
  • Наибольшие средства в случае монтажной организации необходимо вложить в оборудование. Оно должно быть самым разнообразным, особенно если предполагается, что фирма будет брать заказы из самых различных отраслей промышленности и сельского хозяйства. Приобретать необходимые инструменты, машины, агрегаты и т.д. следует только у проверенных производителей, при этом все они должны быть снабжены соответствующими сертификатами качества.
  • Трудно предполагать, что у начинающего предпринимателя могут оказаться на руках средства, необходимые для создания такой организации: их сумма может составлять тысячи и даже десятки тысяч долларов. Поэтому особенно актуальным в данной ситуации становится привлечение инвесторов, заинтересованных в продвижении бизнеса. В этом случае грамотно составленный бизнес-план сможет произвести на них хорошее впечатление.
  • Экономить на подборе персонала не стоит, т.к. практически все работы, выполняемые монтажной организацией, имеют повышенный уровень сложности. Поэтому на первых порах лучше нанимать специалистов с опытом, на качество работы которых не будет нареканий.
  • Определенные средства следует выделить на регистрацию самого предприятия (процедура может несколько различаться в зависимости от формы собственности), а также ведение разнообразной документации и расходы, необходимые для соблюдения действующих на данный момент норм техники безопасности.

Бизнес план строительной компании образец с расчетами. Как открыть свою строительную фирму

Строительный бизнес с каждым годом развивается все активнее. Тенденции в данной отрасли можно смело назвать благоприятными. Это напрямую связано с тем, что услуги в сфере строительства были, остаются и всегда будут актуальными. Не имеет значения, какое экономическое положение на данный момент в стране. Строить люди будут во все времена.

Значимость бизнес–плана строительной организации

Всем известно, что для успешного ведения дел не обойтись без грамотно составленного бизнес-плана. Планирование поможет избежать многих ошибок, предусмотреть некоторые сложности, которые могут возникнуть, просчитать порог рентабельности бизнеса, определить, за какой срок вы сможете вернуть вложенные средства, и рассчитать предстоящие расходы. Этот важный документ поможет определиться с основным направлением в работе и со стратегией действия.

Имея на руках бизнес-план строительной компании, вам будет легче договориться со спонсорами о вложении их капитала в ваше детище. Без привлечения инвестиций вам будет нелегко. Инвестор должен быть уверен, что его средства вкладываются с долгосрочной перспективой.

Только благодаря примеру бизнес-плана строительной компании вы сможете правильно сориентироваться в структуре рынка, в котором вы собираетесь работать и получать доход.

Развитие строительного бизнеса сегодня

В чем же особенности бизнеса, связанного со строительством? Это очень перспективное направление для того, чтобы осуществить бизнес-идею в строительной сфере. Стартовые вложения можно окупить за рекордно короткие сроки.

Осуществить свою мечту и стать владельцем строительной компании можно используя два варианта:

  1. купить готовую фирму;
  2. создать ее самому.

Покупка уже раскрученного предприятия имеет много положительных моментов. Главное – вам не придется тратить свое время на получение разрешительных документов на открытие. Еще один немаловажный фактор – у вас будет уже готовый к слаженной работе коллектив профессиональных рабочих. Последний аргумент — наличие клиентской базы. А это, согласитесь, большой плюс. Вам не нужно будет искать первого заказчика и доказывать ему состоятельность своей новоиспеченной фирмы.

Строительный бизнес с нуля – дело хлопотное и долговременное. Но в этом варианте есть и свои плюсы. Один из них – вам не нужно быть обладателем большой суммы денег. Для открытия будет достаточно небольших инвестиций на регистрацию и покупку необходимого инвентаря.

Стоит знать, что процедура регистрации строительной фирмы – сложный и хлопотный процесс. Осилить весь путь до конца можно только с помощью опытных юристов–консультантов. При подборе персонала необходимо особое внимание уделять его профессионализму. От этого напрямую будет зависеть успех предприятия. Если стартовый капитал небольшой, то вам вряд ли удастся иметь дело с комплексными проектами.

Возможно, придется некоторое время поработать в качестве субподрядчика. Только после того, как удастся заработать немного денег и наработать связи, можно предлагать себя в качестве подрядчика.

Не следует забывать, что у этого бизнеса есть одна не очень приятная особенность, а именно: возможна долгосрочная задержка крупных оборотных средств в объектах, которые находятся на стадии строительства. Практически невозможно найти заказчика, который согласится внести предоплату на покупку материалов, аренду техники или заработную плату рабочим. Как правило, оплата производится только после полной сдачи объекта в эксплуатацию.

Особое внимание хочется уделить большой конкуренции. Очень трудно будет конкурировать начинающему бизнесмену с именитыми компаниями, которые работают в этой отрасли уже не один десяток лет. Но и из этой ситуации выход имеется. В крупных городах пробиться значительно сложнее. Но вот районные центры и городки среднего масштаба – хорошее поле для вашей будущей деятельности. Большие строительные корпорации свой бизнес там не ведут. Рентабельность в этих местах будет значительно ниже, но зато у вас будет больше возможности скорее стат

Бесплатный образец Строительного бизнес-плана Шаблон компании

Из-за диверсификации строительной отрасли вы можете заниматься жилищным, коммерческим или промышленным строительством. Вы можете быть генеральным или специализированным подрядчиком. Но необходимы те же базовые управленческие навыки. Этот план послужит руководством для различных областей, которыми вы, как менеджер, будете заниматься. Работая над этим планом, адаптируйте его к своим конкретным потребностям.

Завершенный бизнес-план поможет вам в повседневной деятельности.Когда вы знаете, куда хотите отправиться, вам легче спланировать, что вам нужно сделать, чтобы этого добиться. Кроме того, бизнес-план может служить средством связи, которое будет ориентировать ключевых сотрудников, поставщиков, банкиров и всех остальных, кому нужно знать о ваших целях и ваших операциях.

Если вы только думаете об открытии собственной фирмы или уже начали, бизнес-план может вам помочь. По мере того как ваши навыки менеджера будут расти, увеличится и количество рабочих мест, которые вы можете эффективно контролировать. Тщательное выполнение этого плана может указать на ваши ограничения.Это важно. Чтобы быть успешным подрядчиком, вы должны не только досконально знать свой бизнес, но также должны знать свои ограничения и обращаться за профессиональным советом в этих областях.

Большинство подрядчиков занимаются бизнесом, чтобы зарабатывать деньги и быть самим собой. Очень важные причины. Но не забывайте, что никто, скорее всего, не останется в бизнесе, если вы не удовлетворите потребности потребителей по конкурентоспособной цене. Прибыль — это награда за удовлетворение потребностей потребителей в конкурентной экономике.

В первые годы работы ваша прибыль может казаться небольшой прибылью за долгие часы, тяжелую работу и ответственность за то, чтобы быть начальником. Но есть и другие награды, связанные с собственным бизнесом. Например, вы можете найти удовлетворение, помогая поставить продукты на столы ваших сотрудников. Или, может быть, вы почувствуете удовлетворение от создания бизнеса, который вы сможете передать своим детям.

Почему вы занимаетесь бизнесом? __________

Чем я занимаюсь?

На первый взгляд это может показаться довольно глупым вопросом.Вы можете сказать: «Если в одном я уверен, так это в том, в какой я хриплости». Но ждать. Давайте углубимся в вопрос. Предположим, вы говорите: «Я строю дома». Вы спекулятивный или нестандартный строитель? Вы моделист? Вы субподрядчик? Можете ли вы запланировать полную работу и зарабатывать деньги? Планируя в соответствии с этим решением, вы должны осознать ценность этого типа мышления в долларах.

Рассмотрим этот пример. Боб Роджерс начал небольшой строительный бизнес вскоре после Второй мировой войны.Благодаря мастерству и таланту мистера Роджерса в области дизайна он направил всю свою деятельность на строительство таверн. Требований к постройке такого типа было достаточно, чтобы занять его и его команду до начала 60-х годов. Потом продажи стали падать.

Переместив свою мастерскую в меньший квартал с меньшими накладными расходами и уволив половину своей команды, он смог довольствоваться своим бизнесом до конца своей жизни. После его смерти его сын изучил ситуацию и решил, что на самом деле он не занимается строительством коммерческих баров. Он занимался индивидуальной отделкой.


Видео о навыках управления: как стать отличным менеджером и лидером

Узнайте, как улучшить свои лидерские качества и стать лучшим менеджером и лидером. Вот как быть боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов. в Следуя видео, вы откроете для себя 120 действенных советов и стратегий, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .


Сегодня его бизнес процветает. Строит шкафы и бары для частных домов. Его компания также выполняет другие отделочные работы, требующие мастерства, на которое способна его команда.

В свободном месте ниже укажите, чем вы на самом деле занимаетесь.

_______________________________

_______________________________

Каковы ваши основания для такого мнения?

_______________________________

_______________________________

Маркетинг — Строительный бизнес-план Как

Когда вы решили, каким строительным бизнесом вы на самом деле занимаетесь, вы приняли первое маркетинговое решение.Теперь, чтобы продать свою услугу или продукт, вы должны принять другие маркетинговые решения.

Ваша маркетинговая цель — найти достаточно рабочих мест в нужное время, чтобы обеспечить непрерывную прибыльность вашего бизнеса. Начало работы должно быть скоординировано, чтобы исключить простои между рабочими местами. Другими словами, вы хотите получить достаточно рабочих мест, начиная с нужного времени, чтобы не потерпеть крах между работами.

Если человек не может придумать достаточно идей, чтобы команда работала 12 месяцев в году, возможно, он или она не готовы к строительному бизнесу.

Где ваш рынок?

Опишите свой рынок с точки зрения профиля клиента (возраст, школьные потребности, доход и т. Д.) И географии. Например, если вы строите на заказ, вы можете решить строить дома в ценовом диапазоне от 180 000 до 500 000 долларов. Это будет означать, что ваши клиенты должны будут иметь доход в пределах этого класса. Вы также можете решить, что вы можете выгодно строить эти дома на участке владельца, если он расположен в радиусе 30 миль от вашего офиса.(Важность профиля клиента заключается в том, что он поможет вам сузить область вашей рекламы до тех средств массовой информации, которые охватят потенциального клиента, о котором вы рассказали.) В свободном месте ниже опишите свой рынок с точки зрения профиля клиента и географии.

Мой продукт / Типы клиентов / Расположение клиентов

_____________

_____________

Теперь, когда вы описали, что вы хотите, с точки зрения клиента и местоположения, что именно в вашей деятельности заставит этих людей захотеть купить ваши услуги?

Например, качественная работа, конкурентоспособные цены, гарантированные сроки сдачи, эффективная реклама, уникальный дизайн и так далее.

Напишите здесь свой ответ.

_______________________________

_______________________________


Поучительное видео: 80 лучших мотивационных цитат для успеха в жизни и работе

Для этого видео мы отсканировали тысячи мотивационных и вдохновляющих цитат, чтобы представить вам коллекцию из 80 лучших мотивационных цитат для достижения успеха в жизни. Мы находим это вдохновляющим и заставляющим задуматься. Мы надеемся, что вам понравится смотреть его так же, как нам понравилось собирать их вместе.

Для получения более подробных видеороликов посетите наш Малый бизнес и навыки управления YouTube Chanel .


Строительная компания Реклама

Вы определили, что именно вы продаете, кто будет покупать это и почему они собираются это покупать. Теперь вам нужно решить, как лучше всего рассказать потенциальным клиентам о вашем продукте.

Что ваша реклама должна рассказать потенциальным клиентам?

_______________________________

_______________________________

Какую форму должна принимать ваша реклама? Спросите в местных средствах массовой информации (газетах, радио и телевидении, а также в типографиях прямой почтовой рассылки) информацию об их услугах и результатах, которые они предлагают за ваши деньги.

Как вы тратите деньги на рекламу — это ваше решение, но не попадайтесь в ловушку, в которую попадают многие рекламодатели. Один консультант описывает эту ловушку: «Удивительно, как многие бизнес-менеджеры считают себя экспертами в области рекламных материалов и выбора средств массовой информации, не имея опыта в этих областях.

Следующий рабочий блок может быть полезен при определении того, какая реклама необходима для продажи ваших строительных услуг.

Форма Реклама / Размер Аудитория / Частота использования / Стоимость одного объявления / Ориентировочная Стоимость

_____ ___________

_____ ___________

_____ ___________

_____ ___________

Итого ________

Конкурс

Конкуренция в строительной отрасли часто приводит к низкой рентабельности. Однако, если вы только начинаете или являетесь относительно небольшой фирмой, это не ставит вас в невыгодное положение. Меньшая фирма часто может конкурировать с более крупной из-за более низких накладных расходов. Например, ваш офис может находиться у вас дома, что позволяет сэкономить на расходах. Часто вы можете работать прямо из грузовика, сэкономив на полевом офисе.

Конкуренция — это в основном ценовая конкуренция, хотя хорошая репутация в отношении качества и эффективности полезна. Но результатом любого соревнования является высокий процент неудач для плохих планировщиков и плохих исполнителей.Это указывает на необходимость тщательного планирования, особенно в областях оценки и проведения торгов.

Чтобы узнать, с чем вы сталкиваетесь с точки зрения конкуренции, ответьте на следующие вопросы, чтобы вы могли соответствующим образом планировать.

Кто будет вашими основными конкурентами?

_______________________________

_______________________________

Как вы будете с ними соревноваться?

_______________________________

_______________________________

Стратегия продаж вашего строительного бизнеса

Рынок строительной отрасли во многих отношениях уникален. Как подрядчик вы обнаружите, что ваш рынок зависит от таких переменных, как состояние экономики, стабильность занятости на местном уровне, сезонность работы, трудовые отношения, хорошие субподрядчики и процентные ставки. Кроме того, как подрядчик вы обнаружите, что неизбежно зависите от других, таких как клиенты или финансовые учреждения, в плане оплаты и других подрядчиков в выполнении их работы. Вы также захотите принять во внимание свой денежный поток, когда будете оценивать работу и делать ставки на нее.Деньги должны приходить вовремя для выполнения ваших собственных обязательств.

Оценка

, будет ли владелец-менеджер в строительном бизнесе добиться успеха — получить прибыль или нет — в значительной степени зависит от практики проведения торгов. Следовательно, вы должны делать тщательные и полные оценки.

Многие из наиболее успешных подрядчиков объясняют свой успех своими процедурами оценки. Они строят работу на бумаге перед тем, как подать заявку. При этом они разбивают работу на рабочие единицы и куски материала. Затем они назначают стоимость каждой позиции. Сумма этих затрат будет прямой стоимостью строительства. вы также должны рассчитывать косвенные затраты на работу. Например, у вас будут накладные расходы, такие как расходы на содержание вашего офиса, грузовики, лицензионные сборы и так далее. В смете также должны быть учтены любые процентные платежи, которые вы заплатите по займам, чтобы приступить к работе. Вам необходимо оплатить страховые взносы, премии по поручительству, дорожные расходы, расходы на рекламу, зарплату в офисе, гонорары адвоката и так далее.Они также должны выплачиваться из вашего валового дохода.

Торговые ассоциации, в качестве одной из своих услуг, часто предоставляют своим членам пакет бизнес-форм. Форма оценки стоимости будет включена в этот пакет. Очевидным преимуществом использования этих форм является то, что они специально разработаны для конкретной торговли.

Независимо от того, какую форму оценки вы используете, она должна включать такие заголовки, как «деятельность», «материалы», «рабочая сила», «субподряд» и «сметная стоимость». «И у него должны быть области для прямых затрат на строительство, косвенных затрат на строительство, накладных расходов и прибыли.

Кроме того, столбец фактических затрат по сравнению с расчетными затратами на конкретный рабочий элемент сделает эту фирму бесценной записью. Здесь у вас будет удобный справочник по оценке прибыльности работы после ее завершения. Он покажет вам, где ваша оценка была высокой или низкой, и позволит вам скорректировать будущие ставки на аналогичные проекты.Этот добавленный столбец также понадобится, когда придет время для вашего финансового учета.

Торги

Ваше решение участвовать в торгах или не участвовать в торгах на конкретную работу должно определяться несколькими факторами. Во-первых, есть ли у вас возможность выполнить работу в срок и в соответствии со спецификациями. Остерегайтесь чрезмерного выхода из бизнеса. Вы должны действовать в рамках своих известных возможностей. На любой работе вы должны сами следить за всеми тонкостями работы, либо найти грамотный куратор.

Планирование работы

Когда ваши маркетинговые усилия приводят к выполнению заданий, проблема становится производственной. Как вы планируете работу, чтобы она выполнялась вовремя?

Независимо от того, как вы планируете работу, ваш план должен помогать вам двумя способами: (1) он должен помогать вам поддерживать производственный график и (2) он должен позволять вам корректировать производство в соответствии с изменившимися условиями.например непогода.

Планируя работу, помните о двух вещах: (1) время начала работы и (2) время различных этапов построения вашей компании. Если у вас будет достаточная помощь и достаточный руководящий персонал, вы сможете участвовать в таком количестве проектов, которое сможете контролировать. Здесь также следует учитывать размер и характер работы.

Время этапов строительства (график работ) покажет различные операции в последовательности и присвоит каждому обозначение рабочего дня с пространством для обозначения календарного дня.Одновременно может выполняться несколько операций. Такой график работы сразу покажет, в нужное ли время идет работа. Многие компании предлагают доски коммерческого расписания, предназначенные для этой цели.

Ниже приведен частичный график работы, чтобы продемонстрировать, как вы можете его настроить. Обратите внимание, что есть столбец, который можно заполнить либо сплошной меткой, либо знаком «X», чтобы указать частичную или завершенную работу. Когда вы смотрите на конкретный календарный день, «X» рядом с ним означает, что вы идете по расписанию.Открытая линия указывает на задержку. Таким образом, это удобный способ увидеть проблемные места, которые вызывают задержки, и дает вам возможность предпринять корректирующие действия.

Рабочий день

Вы должны сохранить свои рабочие графики. Они лягут в основу будущих оценок. Например, если вы оцениваете конкретную работу, у вас есть информация об этапах производства, указание того, какие материалы вам понадобятся и когда они вам понадобятся, указание того, сколько времени займет работа, и любые особенности это может повлиять на завершение работы.Если учесть все это, у вас будет больше шансов подать точную ставку.

Тщательно ведя такие записи, вы также будете иметь представление о том, сколько рабочих вам потребуется. Возможно, если работа отстает от графика, вам может потребоваться привлечь больше рабочих, чтобы обеспечить запланированное завершение и избежать возможных больших финансовых потерь от штрафов, если это предусмотрено вашим контрактом. Кроме того, такие записи дадут вам представление об организационной структуре, которая может вам понадобиться для вашей фирмы.

Начало работы

Если ваша фирма хочет работать эффективно, вам потребуется организация. Организация важна, потому что по мере роста вашей компании вы не сможете выполнять всю работу. Вы должны делегировать работу, ответственность и полномочия. Организационная диаграмма — полезный инструмент для этого. Он довольно четко показывает, кто отвечает за основную деятельность вашего бизнеса.

Вначале многие строительные компании — это выставки одного человека.Владелец должен сделать почти все.

По мере роста компании, возможно, добавляются специалисты, такие как инженер / оценщик, офис-менеджер и главный суперинтендант.

Каковы ваши требования к персоналу?

Будете ли вы возить с собой постоянную бригаду или нанимать рабочих по мере необходимости? ________

Сколько рабочих вам понадобится? ________

Какую почасовую ставку вы будете платить? ________

Сколько будут стоить дополнительные льготы? ________

Будете ли вы руководить работами самостоятельно или нанять мастера? Если нанять прораба, какая будет ему зарплата? ________

Вам понадобится помощь конторского служащего? __________ Сколько это будет стоить? ________

Оборудование

Какое специальное оборудование вам понадобится (при условии, что ваша рабочая сила предоставит свои собственные ручные инструменты)?

Оборудование / Аренда / Покупка / Ваша стоимость

________ _________ _______ ___________

________ _________ _______ ___________

________ _________ _______ ___________

________ _________ _______ ___________

Вам понадобится офис или вы будете использовать свой дом? __________

Если вам понадобится офис, сколько будет стоить аренда и другие расходы? _______________________

_______________________________

Положите свой план на доллары

Как и в случае с другими аспектами управления строительным бизнесом, основной единицей финансового менеджмента является работа. Финансовые аспекты работы необходимо планировать так же тщательно, как и фактическое строительство. Плата за каждую работу должна покрывать прямые и косвенные затраты на строительство, а также распределенную долю накладных расходов. Бесплатный образец бизнес-плана строительной компании.

Требования к бухгалтерскому учету варьируются от компании к компании и от торговли к торговле. Ваш бухгалтер поможет вам настроить систему бухгалтерского учета, которая наилучшим образом соответствует вашим потребностям.

Однако вы должны составлять общие планы самостоятельно.Вы должны разработать цели, необходимые для руководства и управления своим бизнесом. Этот обзор окажется бесценным для установления хороших рабочих отношений с вашим банкиром (или другим кредитором).

При финансовом планировании первое, что нужно учитывать, — это откуда поступят доллары. В долларах, сколько бизнеса (продаж) вы сможете сделать в следующие 12 месяцев? ______________

Расходы

В связи с годовым объемом продаж нужно подумать о расходах. Например, если вы планируете сделать работу на 300 000 долларов, сколько вам будет стоить выполнение такого объема бизнеса? И что еще более важно, что останется в виде прибыли в конце года?

Прибыль — это ваша плата. Даже если вы платите себе зарплату на расходы на проживание, ваш бизнес должен приносить прибыль, если он должен продолжаться год за годом и возвращать деньги и время, которые вы в него вкладываете. Прибыль помогает вашей фирме быть сильной — иметь финансовый резерв на любые неурожайные периоды.

«Таблица расходов» предназначена для помощи в подсчете ваших годовых расходов. Чтобы использовать этот рабочий лист, вам нужно получить один набор цифр — операционные коэффициенты для вашего направления бизнеса. Если у вас нет этих цифр, обратитесь в торговую ассоциацию, которая обслуживает вашу строительную отрасль. Пример бизнес-плана строительной компании. Строительный бизнес-план Как.

Расчетный лист

% от ваших продаж Годовые продажи / январь / февраль / март / (т. )

Продажи 100,00% __________ ___ ___ ___

Себестоимость 49,45 __________ ___ ___ ___

Валовая прибыль 55,55 __________ ___ ___ ___

Контролируемые расходы __________ ___ ___ ___

Наружная работа 1.15 __________ ___ ___ ___

Эксплуатационные материалы 2.34 __________ ___ ___ ___

Заработная плата брутто 22.78 __________ ___ ___ ___

Ремонт и техническое обслуживание 0,59 __________ ___ ___ ___

Реклама 1.12 __________ ___ ___ ___

Автомобиль и доставка 2.04 __________ ___ ___ ___

Безнадежная задолженность 0,03 __________ ___ ___ ___

Административно-правовая 0,48 __________ ___ ___ ___

Прочие расходы 1.03 __________ ___ ___ ___

Итого контролируемые расходы 31. 56 __________ ___ ___ ___

Постоянные расходы 1 __________ ___ ___ ___

Аренда 1.41 __________ ___ ___ ___

Коммунальные предприятия 1.16 __________ ___ ___ ___

Страхование 0,85 __________ ___ ___ ___

Налоги и лицензии 0,10 __________ ___ ___ ___

Амортизация 1,65 __________ ___ ___ ___

Итого постоянные расходы 6.18 __________ ___ ___ ___

Итого расходы 37,74 __________ ___ ___ ___

чистая прибыль (до налогообложения) 17,81 __________ ___ ___ ___

Соответствие денег и расходов

После того, как вы спланировали свои ежемесячные расходы, следующий вопрос: будет ли поступать достаточно денег, чтобы покрыть эти расходы и поддержать вашу компанию в случае простоя до вашей следующей работы?

Денежный прогноз — это инструмент управления, который может устранить большую часть беспокойства, которое может беспокоить вас в течение скудного месяца. Воспользуйтесь таблицей «Прогноз расчетных денежных средств» или попросите своего бухгалтера использовать ее, чтобы оценить суммы денежных средств, которые вы ожидаете получить через свой бизнес в течение следующих 12 месяцев.

Помните, что расходы на покупку материалов и принадлежностей для конкретной работы могут возникнуть за месяц или два до выплаты платежа. «Предполагаемый прогноз денежных средств» должен показать это.

Прогноз кассовой наличности т янв фев мар апр май июн июл авг сен окт ноя дек

Ожидаемые доступные денежные средства ___________________________________________

Остаток денежных средств ___________________________________________

Ожидаемые поступления ___________________________________________

Работа А ___________________________________________

Работа Б ___________________________________________

Работа c ___________________________________________

Банковские ссуды ___________________________________________

Всего ожидаемых денежных средств ___________________________________________

Ожидаемые потребности в денежных средствах ___________________________________________

работа А ___________________________________________

Работа Б ___________________________________________

Работа c ___________________________________________

Платежи за оборудование ___________________________________________

Налоги ___________________________________________

Страхование ___________________________________________

Накладные расходы ___________________________________________

Погашение кредита ___________________________________________

Всего требуемых денежных средств ___________________________________________

Остаток денежных средств ___________________________________________

Всего ссуд перед банком ___________________________________________

Нужны ли дополнительные деньги?

В вашем планировании вы можете найти периоды, когда у вас не будет денег. Например, когда вы приступите к работе, вам потребуются материалы и принадлежности. Возможно, это может быть месяц или два до вашего первого платежа. Что вы будете делать тем временем, если торговый кредит не полностью удовлетворит ваши потребности в денежных средствах?

Ваш банк может помочь с краткосрочным кредитом. Если банкир ссужает вам деньги на короткий или долгий срок, он или она захочет узнать, является ли финансовое положение вашей компании слабым или сильным. Сотрудник банка попросит показать баланс.

Включен чистый бухгалтерский баланс. Даже если вам не нужно брать взаймы, используйте его. Или попросите своего бухгалтера использовать его, чтобы нарисовать «картину» финансового состояния вашей фирмы. Более того, если вам не нужно занимать деньги, вы можете показать свой план банку, который обслуживает счет вашей компании. Наладить хорошие отношения с банкиром никогда не рано. Ибо может наступить время, когда вам придется брать взаймы.

Управление и обратная связь

Чтобы ваш план работал, вам понадобится обратная связь на различных этапах процесса управления.Когда вы подходите к работе в качестве менеджера, вам нужно будет спланировать работу, направить ее и контролировать ее. На протяжении всего этого процесса вам потребуется адекватное финансирование. Таким образом, установленный вами управленческий контроль должен предоставлять вам информацию, необходимую для того, чтобы ваша работа оставалась «при деньгах».

На этапе планирования вам нужно будет тщательно рассчитать оценку вашей ставки. Чтобы руководить работой, вам понадобится анализ затрат на работу, чтобы убедиться, что работа будет приносить прибыль.А чтобы контролировать работу, ваши силы должны быть организованы. Это требует организованного производства любой конкретной работы (рабочего графика), компетентного персонала и вашего личного контроля для обеспечения эффективной работы.

Ваш план осуществим?

Теперь, когда вы все спланировали, сделайте шаг назад и взгляните на свой план. Это реально? Можете ли вы вести бизнес, чтобы зарабатывать на жизнь.

Сейчас самое время пересмотреть свой план, если он не работает не после того, как вы вложили свое время и деньги.Если вы чувствуете, что перед тем, как начать свой бизнес, необходимо внести некоторые изменения, внесите их. Вернитесь к денежному потоку и скорректируйте цифры. Лучше покажите свой план тому, кто не участвовал в составлении вашего бизнес-плана. Ваш банкир или любой сторонний консультант может указать на ваши сильные стороны, которые, если вы подчеркнете их, могут превратиться в доллары.

Если вы сильно сомневаетесь в своем бизнесе или своей способности управлять им, возможно, лучше отложить начало бизнеса, пока вы не почувствуете себя так же комфортно с инструментами управления, как с инструментами своей торговли.

Держите свой план в курсе

Сколько людей в этом мире могут предсказывать будущее? Действительно, очень немногие! Вы можете ожидать, что все изменится. Вы можете ожидать, что обстоятельства будут отличаться от ожидаемых. Это естественно. Разница между успешным и неудачным планированием часто заключается только в способности сохранять бдительность и следить за изменениями. Будьте в курсе меняющихся условий и соответствующим образом корректируйте свой план.Строительный бизнес-план Как.

Чтобы скорректировать свой план с учетом изменений, владелец-менеджер должен:

1. Будьте внимательны к изменениям, которые происходят в вашей отрасли, на вашем рынке и среди ваших клиентов.

2. Сравните свой план с этими изменениями.

3. Определите, какие изменения, если таковые имеются, необходимы в вашем плане.

Какие методы вы используете, чтобы не отставать от меняющихся условий, зависит от вас. Примерно раз в месяц пересматривайте свой план. Посмотрите, нужно ли его настраивать. Если необходимы изменения, внесите их и приведите в действие.

Воплотите ваш план в жизнь

Когда ваш план максимально приближен к цели, вы готовы претворить его в жизнь. Помните, что действие — это разница между планом и мечтой. Если план не выполняется, он имеет не большую ценность, чем приятный сон, испаряющийся за завтраком.

Первым шагом будет получение достаточного капитала для начала работы. У тебя уже есть деньги? Будете ли вы брать его в долг у друзей, родственников или в банке? Где и когда вы наймете грамотных сотрудников?

Что еще нужно сделать? Ищите позитивные шаги, которые помогут вашему бизнесу развиваться. Например, где и как вы получите все необходимые лицензии, чтобы стать подрядчиком?

В следующей графе перечислите вещи, которые вы должны сделать, чтобы ваш бизнес перешел с чертежной доски в действие. Дайте каждому пункту дату, чтобы это можно было сделать в нужное время.

Действия / Дата завершения

____________

____________

____________

____________


Не начинайте новый бизнес, если сначала не посмотрите это видео!

Контрольный список для начала бизнеса: основные ингредиенты успеха

Если вы задумываетесь о том, чтобы заняться бизнесом, обязательно сначала посмотрите это видео! он возьмет вас за руку и проведет вас на каждом этапе открытия бизнеса.Это особенности все важные аспекты, которые вы должны учитывать ДО того, как начать свой бизнес. Это позволит вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и уберегите вас от потери рубашки из-за бизнес-идей для собак. Игнорируй это на свой страх и риск!