Бизнес

Бизнес план по: Бизнес-планы готовые примеры

17.09.1976

Содержание

Стратегия или бизнес-план? — MagadanMedia

Бизнес-план. Фото: Pixabay

Продолжаем цикл полезных советов для бизнеса от экспертов #ФинГрам. Насколько важно заранее продумывать развитие своего дела? Давайте разбираться вместе.

Для начала рассмотрим несколько простых примеров. Есть некая сборная города М, допустим по футболу, и перед каждой игрой тренер рассказывает команде о стратегии матча с конкретным соперником или рисует на доске план поля с расположением игроков. Учитель в школе разрабатывает программу обучения на основании стандартов, методических рекомендаций и своих наработок. Врач также составляет план обследованию и лечения пациента, прогнозируя развитие болезни.

Можно сделать первый вывод: неважно о какой сфере деятельности мы говорим, стратегия и планирование есть везде, и оно необходимо для достижения максимально эффективного результата.

Что важнее для бизнеса: стратегия или бизнес–план?

Итак, стратегия это по своей сути генеральный и обобщающий план деятельности компании. Описав её, вы получите ответы на вопросы:

  • В чём будет суть бизнеса?
  • Кто мой клиент и какие у него запросы?
  • Кто мои конкуренты и чем я от них отличаюсь?
  • Каковы потенциал, возможности и риски моего дела?
  • Что и когда я хочу получить в итоге?

Бизнес-план — это более подробный и весомый документ. В нём отражено детальное описание проекта с расчётами и перспективами на ближайшие несколько лет. Он обязательно заинтересует потенциальных инвесторов и партнёров, а также банки, в которые вы, возможно, обратитесь за кредитом. В среднем бизнес-план пишут на три-пять лет вперёд, но возможны и варианты написания на один год. Главная задача бизнес-плана — убедить потенциальных партнёров, что данный проект стоит инвестиций и он окупит вложенные деньги и силы.

Вывод номер два: стратегия и бизнес-план взаимосвязаны. При этом начать лучше со стратегии, а после, основываясь на ней, написать подробный бизнес-план.

Стратегия

Шаг

Действия

Определить потенциал бизнеса

Изучите спрос и предложение на конкретный товар и/или услугу;

Идентифицируйте своих конкурентов и выявите уникальность своего товара/услуги;

Узнайте о компаниях, которые занимаются похожим видом деятельности. Например, если вы хотите открыть онлайн-магазин, узнайте и об обычных торговых точках, супермаркетах и частных мастерах, которые предлагают такой же товар/услугу;

Представьте развитие данного вида деятельности в ближайший, например, год.

Определить целевую аудиторию (понять: кто мой клиент?)

Подумайте:

на какую возрастную группу рассчитан ваш товар/услуга;

какую потребность своего потенциального клиента вы сможете удовлетворить;

какой доход должен быть у вашего потенциального клиента, и как часто он сможет покупать ваш товар/услугу;

как и когда ваш клиент делает покупки — например, импульсивно, сезонно, повседневно, в прок.

Сформулировать уникальное торговое предложение

Ответьте себе на вопросы:

сможете ли вы вести бизнес самостоятельно, или вам будут нужны поставщики и партнеры;

потребуются ли вам специализированное обучение или высококвалифицированные уникальные специалисты;

смогут ли потенциальные клиенты принимать участие в создании товара/услуги, или это будет готовый стандартизированный продукт;

какой объем товара или исходного сырья вам необходим на начальном этапе, и как часто его необходимо будет пополнять.

Оценить потенциал

Можете использовать такой инструмент как SWOT-анализ:

Strengths — сильные внутренние стороны проекта

Weakness — слабые внутренние стороны проекта

Opportunities — потенциальные внешние и рыночные возможности проекта

Threats — потенциальные внешние и рыночные угрозы для проекта.

Этот метод можно использовать также для анализа рынка в целом и/или отдельного конкурента.

Оцените варианты продвижения товара/услуги на рынке

Изучите каналы распространения информации и затраты на рекламу.

Сформулируйте бизнес-цель

Постарайтесь быть реалистами;

Определите объем продаж, количество клиентов, территорию охвата, долю на рынке, которую вы планируете занять.

Бизнес-план

При написании детального бизнес-плана можно воспользоваться типовыми формами. В этом вам может помочь «Бизнес-навигатор» Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорации МСП). После регистрации на сайте вы сможете выбрать вид бизнеса, подобрать геолокацию, оценить конкурентов и получить прогноз по доходам. После введения нужных параметров, можно будет распечатать готовый документ, с которым можно будет, например, обратиться за кредитом в банк, сотрудничающий с Корпорацией МСП.

Бизнес-план отвечает на вопросы о том, сколько денег требуется на запуск проекта, в какие сроки он окупится, и включает в себя:

  • описание товара/услуги;
  • анализ рынка;
  • план производства;
  • организационную структуру компании;
  • маркетинговую стратегию;
  • финансовый план;

Разберем каждый пункт подробнее в простой табличной форме.

Пункт бизнес-плана

Содержание

Резюме

Стоит в начале бизнес-плана, но писать его лучше в конце. Это краткое описание всего документа — выводы из всех расчётов, которые будут произведены. Далее: описание проекта, конкурентное преимущество, потенциальные клиенты и партнеры, виды реализации и продвижения, стартовый капитал и его источник, ключевые этапы развития, сроки окупаемости и планируемая прибыль.

Прочитав резюме, инвестор уже может принять решение, стоит ли дальше изучать бизнес план или «игра не стоит свеч».

Описание продукта

Вам необходимо детально описать товар/услугу. Можно сравнить свой продукт с аналогичным и даже предложить варианты его дальнейшей модернизации.

Анализ рынка

Если вы хорошо поработали со стратегией, то этот пункт в бизнес-план можете перенести из неё. Однако предложения конкурентов всё же нужно будет проработать детальнее, указав количество торговых точек и долю на рынке. Попробуйте проанализировать прибыльность каждого.

Описание потенциального клиента

Опишите подробно, кто будет покупать ваш товар/услугу: возраст, социальный статус, мотив, который будет побуждать данную аудиторию купить ваш товар/услугу и т.д. На основании этой информации вы сможете предположить объем реализации. Для этого можно также посчитать, сколько процентов от общего числа покупателей аналогичного товара вы планируете привлечь.

Производственный план и расчёт себестоимости

В этом пункте можно отразить затраты:

  • на производство, закупку сырья и упаковки у поставщика;
  • аренду помещения и оборудования;
  • коммунальные платежи;
  • рекламу и кредит/заём и т.д.

Для расчёта себестоимости вам необходимо посчитать стоимость сырья, которое необходимо для создания вашего товара/услуги, разделить каждую позицию на предполагаемое количество реализованного товара/услуги в месяц. В случае с оборудованием, необходимо еще учесть срок эксплуатации. В итоге вы получите сумму, ниже которой вы не сможете опускать цены, чтобы не работать в убыток.

План продвижения

Здесь вам нужно ответить на четыре вопроса:

  • какое предложение сделать покупателю;
  • какие каналы продаж использовать;
  • как стимулировать продажи;
  • какую рекламную поддержку выбрать.

Также стоит отразить участие вашей компании в мастер-классах, акция, выступление в качестве партнера в мероприятиях, в том числе по бартеру и т.д.

Организационный план

В данном пункте вам необходимо описать структуру компании: ООО или ИП, состав управления, подразделения/отделы, число работников, их должности и зарплаты, схему подчинения, штатное расписание, условия сотрудничества и т.д.

Финансовый план

Этот раздел вашего бизнес-плана будет включать описание всех источников финансирования, доходы и расходы с учетом маркетингового, производственного и организационного планов. Здесь также нужно указать на какие именно средства вы будете развивать своё дело — собственный капитал или заёмный, либо их соотношение, если будут использованы оба. А может быть, это будут деньги частного инвестора, или же собранные на краудфандинг-платформе. Вы можете также обратиться за господдержкой малого бизнеса. Расчёт нужно будет производить ежемесячно. И не забывайте учитывать налоги.

Все эти расчёты позволят вам оценить собственные силы, увидеть сколько денег вам потребуется на каждом этапе реализации проекта, когда бизнес выйдет на самоокупаемость и начнёт приносить прибыль.

Если вы понимаете, что сами не справитесь с составлением бизнес-план, можно привлечь специалиста. Затраты на оплату его труда обойдутся дешевле, чем собственные ошибки. И последний совет — не торопитесь принимать решение, тщательно всё обдумайте, посоветуйтесь с профессионалами в различных сферах и внимательно читайте все документы, которые будете подписывать.

Источники: www.fincult.info и пресс-служба Отделения Магадан Дальневосточного ГУ Банка России

Как составить бизнес-план: 6 важных моментов

1. Общие сведения

Прежде чем перейти к планированию бюджета и стратегий продаж, сначала необходимо получить общие представления о будущем бизнесе. Вы должны проанализировать все детали и подводные камни, о которых лучше знать заранее.

Чем вы будете заниматься? Какова ваша цель? Нужны ли вам партнёры по бизнесу? Потребуется ли вам специальное помещение или вы будете работать онлайн? Что необходимо для ведения бизнеса?

В начале пути вы можете почувствовать себя немного растерянными. Это вполне нормально. Просто возьмите блокнот и ручку, поищите нужную информацию и начните записывать всё необходимое.

2. Товары и услуги

Бизнес-план должен включать описание продукции или услуг, которые вы собираетесь предоставить своим клиентам. Очень эффективный метод — это категоризировать вашу продукцию. Например, если вы хотите заниматься дизайном, классифицируйте свои услуги по типам: свадьбы, корпоративы, праздники и так далее.

Составьте краткое описание каждого товара или услуги. Это не только будет удобно для ваших клиентов, но и поможет вам чётко структурировать свой бизнес.

3. Цена и маркетинговый план

Как только вы категоризировали свои товары или услуги, нужно определиться с их стоимостью. Чем вы будете руководствоваться, назначая свою цену? Выясните, какая средняя стоимость вашего товара и сколько за него готовы отдавать потенциальные клиенты.

Далее следует определиться, какими образом вы будете привлекать клиентов. В маркетинговый план нужно включить детальное описание стратегий и тактик, которых вы собираетесь придерживаться.

Соцсети — одна из наиболее выгодных современных площадок для рекламы бизнеса. Также вы можете прорекламировать свой продукт на сайтах и в блогах.

4. Анализ рынка

Анализ рынка — это важнейшая составляющая бизнес-плана. Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными клиентами.

На какой пол и возраст рассчитаны услуги? Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее?

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития.

5. Конкурентный анализ

В бизнесе на каждом углу подстерегают конкуренты. Поэтому необходимо собрать о них подробную информацию. Выясните их сильные и слабые стороны. В чём их преимущество? Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чём выигрываете вы?

Подумайте, в чём состоит существенное различие между вами и вашими конкурентами. Может быть, ваша продукция гораздо лучшего качества? Вы специализируетесь на чём-то исключительном и редком? Вы более опытны? Определите, каким образом вы сможете обойти остальных.

6. Финансовый план

Этот раздел включает в себя все вопросы финансового обеспечения вашего бизнеса.

Рассчитайте сумму, которая необходима вам на начальных и последующих этапах. Учитывайте такие постоянные расходы, как поставки, закупки, зарплаты, услуги подрядчиков, налоги и так далее.

В финансовом плане должен быть обозначен и доход, получаемый с вашего бизнеса.

Попробуйте найти инвесторов и предложите выгодные условия для обеих сторон. Помните о том, что в заведомо убыточный бизнес не будут вкладывать деньги. Поэтому чётко распишите, какую выгоду смогут получить инвесторы.

Читайте также 🧐

Заказать бизнес план 📝 недорого онлайн

Многие студенты, которые поступили на факультет экономики или менеджмента, рано или поздно сталкиваются с написанием такой сложной и трудоемкой работы, как бизнес-план. Однако, справедливости ради следует отметить, что даже студентам, регулярно посещающим лекции и получающим высокие оценки, порой не под силу справится с этим заданием. Ведь для этого необходимо собрать много информации и проштудировать гору книг, а все это занимает слишком много времени. Чтобы сэкономить такой важный для студента ресурс как личное время, предлагаем воспользоваться услугами сервиса «Все Сдал!» и

заказать бизнес-план, который будет выполнен на высоком профессиональном уровне. 

Бизнес-план на заказ на онлайн-помощнике «Все Сдал!»

Основная задача такой работы как составление бизнес плана –детально описать и обосновать эффективность вложения денежных средств в инвестиционную схему. Также следует спланировать развитие бизнеса на долгосрочный, либо краткосрочный период времени. При этом очень важно, чтобы все расчеты были точными и логически выстроенными. Такая работа предусматривает наличие графиков, схем и таблиц, поэтому считается сложной и объемной.  Понимая всю серьезность составления бизнес плана, каждый студент осознает, что без помощи профессионалов здесь просто не обойтись.

Наш виртуальный ресурс уже более 5 лет помогает студентов из различных уголков нашей страны и стран СНГ. За этот период времени он заработал репутацию лучшего онлайн-помощника для студентов, которому можно всецело доверить выполнение любых работ, в том числе и составление бизнес-плана. К основным преимуществам виртуального ресурса «Все Сдал!» можно отнести тот факт, что студент самостоятельно выбирает исполнителя, руководствуясь при этом стоимостью и отзывами от заказчиков. Все, что для этого понадобится, – это разместить заказ. Остальное сделает система: перенаправит его напрямую к исполнителям. После этого студент сможет общаться с автором лично.  

Студенческие работы заказать недорого

Основные критерии, которым руководствуются наши исполнители – это высокое качество, честность и ответственность. На протяжении многих лет плодотворной работы виртуального ресурса, большое число студентов успело убедиться в этом лично, они стали постоянными клиентами и теперь советуют воспользоваться помощью профессиональных авторов, всем своим сокурсникам.

Есть как минимум 7 причин, почему следует выбрать «Все Сдал!»:

  • Безупречное качество всех выполненных работ
  • Заказать бизнес план или любую другую студенческую работу, можно в любое врем дня и ночи – сервис оказывает помощь круглосуточно
  • Индивидуальный подход к каждому заказчику
  • Все работы проверяются на Антиплагиат
  • Все доработки и исправления вносятся абсолютно бесплатно
  • Учитываются все требования и пожелания заказчика
  • Конфиденциальность

Виртуальный ресурс «Все Сдал!» работает для того, чтобы облегчить учебный процесс!

Разработка бизнес-плана — заказать бизнес-план от ГидМаркет

Мы составляем бизнес-план с учетом требований международного стандарта UNIDO. Это позволяет получить недостающий капитал для открытия нового предприятия, увеличивает вероятность положительного решения банка в вопросе получения кредита или привлечения инвестиционного капитала. 

Срок разработки бизнес плана

Сроки разработки зависят от целей проекта:

  • Нужен ли сбор коммерческих предложений от поставщиков оборудования?
  • Требуется ли провести опрос потребителей?
  • Доступны ли цены конкурентов в открытом доступе или необходима конкурентная разведка?

Индивидуальный бизнес план по привлечению инвестиций требует глубокой проработки финансовой модели, учета географии, конкурентной и потребительской среды, составления взвешенной оценки возможных рисков проекта.

Сроки выполнения бизнес-плана составляют от 20 рабочих дней.

Цены на услуги

Ознакомиться с ценами разработки плана вашей бизнес-идеи можно следующими способами:

  • по одному из контактных телефонов +7 (499) 64-34-145, 8 (800) 600-80-25
  • отправив запрос на электронную почту [email protected]
  • заполнив электронную форму на сайте 

Обращаем ваше внимание, что расчет цен и сроков написания планов выполняется менеджерами ГидМаркет оперативно.

Компания ГидМаркет это:

  • 12-летний опыт работы бизнес-планирования
  • Штат финансовых аналитиков и маркетинг-аналитиков 
  • Отдел внутреннего контроля качества заказов
  • Возможность получить предварительный расчет по проекту, ознакомиться с финансовыми результатами до получения итогового отчета. При необходимости – внести корректировки
  • Опыт работы с требованиями, предъявляемыми со стороны банков
  • Внимание не только финансовой части проекта, но и изучению конкурентной среды, оценке сбыта для нового предприятия, прогнозированию спроса.  

Мы уже решили много нестандартных задач:

  • Выполняли расчет экономического эффекта при расширении производственных мощностей крупного полиграфического предприятия. Это позволило принять верное управленческое решение, привлечь дополнительное финансирование со стороны частных инвесторов. Предприятие вышло в новый для себя сегмент – изготовление высокохудожественных книг премиум-качества.
  • Оценка эффективности инвестиций строительства комплекса крытых полей для мини-футбола показала высокую чувствительность NPV проекта к потребительской цене услуг. Заказчиком принято решение о пересмотре масштаба деятельности и введении дополнительных продуктов проекта.
  • Выполнение нескольких вариантов расчетов с различными системами отопления и выбор оптимального вида топлива обеспечило высокий экономический эффект в развитии тепличного хозяйства.
  • Планирование бизнес процессов для стартапов и начинающих предпринимателей, занимающихся разработкой мобильных приложений

Что такое бизнес-план?

Каждому малому бизнесу нужен подробный бизнес-план. Узнайте, как ваш бизнес-план может помочь вашему бизнесу расти и добиваться успеха, почему это так важно и с чего начать.

Бизнес-план — это один из важнейших шагов на пути к успешному ведению малого бизнеса, будь то индивидуальный предприниматель, партнерство или компания с ограниченной ответственностью. Здесь вы превратите свои мечты в план действий.

Мы рассмотрим, что такое бизнес-план, зачем он вам нужен и как он может повлиять на ваш бизнес.

Что такое бизнес-план и зачем он мне?

Бизнес-план — это важный письменный документ, содержащий описание и обзор будущего вашей компании. У всех предприятий должен быть бизнес-план. План должен объяснять вашу бизнес-стратегию и ваши ключевые цели, чтобы добраться от того, где вы находитесь сейчас, к тому, чего вы хотите быть в будущем.

  • Как вы сделаете свой бизнес более прибыльным, получите больше ресурсов или увеличите свои активы?

  • Каковы ваши планы по развитию целевого рынка?

  • Каким вы видите свой бизнес через год, три или пять лет?

Каждый, кто открывает новую компанию, должен иметь бизнес-план.Это также может быть важным инструментом для уже существующей компании, которая движется в новом направлении.

На что должен быть направлен ваш бизнес-план?

По сути, план вашего бизнес-плана должен объяснять, что вы собираетесь делать и как вы собираетесь это делать. Вы должны обрисовать в общих чертах свои стратегии в бизнесе, включая финансовые прогнозы, маркетинговые и операционные планы.

Обзор вашего бизнеса

Ваш бизнес-план должен быть нацелен на то, чтобы дать хорошее представление о вашей компании, вашей бизнес-стратегии и вашем плане действий.

  • Как вы будете зарабатывать деньги и что вам нужно делать для достижения своих целей?
  • Каковы ваши цели и как вы их достигнете?

Знание своих долгосрочных целей поможет вам делать шаги к ним в повседневной работе вашего бизнеса.

Он также должен служить ориентиром для эффективности вашей компании. Посмотрите на своих конкурентов в вашей отрасли и подумайте, почему ваш бизнес будет успешным, а другие могут потерпеть неудачу. Возможно, вы захотите провести анализ конкурентов, чтобы лучше понять свое пространство и места, где в последнее время были внесены изменения или инновации.

Вы знаете свой бизнес лучше всех

Ваш бизнес-план покажет, что у вас есть четкое представление о своем бизнесе и рынке, на котором он будет работать. В нем должно быть указано, как вы ожидаете, что он будет работать в ближайшие годы и как вы преодолеете любые потенциальные препятствия. Это также должно быть полезным инструментом для:

  • Сосредоточьтесь и развивайте идеи
  • Определите приоритеты вашего бизнеса
  • Продумывайте варианты, определяйте возможности и максимально используйте их




Объяснение ваших потребностей в финансировании

Большинству банков и кредиторов потребуется подробный бизнес-план для ссуд, включая стартовые ссуды, поэтому финансовое планирование является обязательным.Подробный план поможет вам убедить банки, потенциальных инвесторов и других ключевых знакомых поддержать и профинансировать ваш бизнес. В нашем руководстве по финансам для стартапов вы узнаете, что вам нужно учитывать при написании финансового плана.

Привлечение талантов

По мере роста вы можете искать сотрудников и расширять свои ресурсы. План также может быть важен для привлечения нового высшего руководства, деловых партнеров и дистрибьюторов.

  • Каково видение вашей компании?
  • Какова ваша миссия?
  • Зачем кому-то работать с вами?

Что должен включать ваш бизнес-план?

Бизнес-план должен включать семь основных разделов:

  1. резюме
  2. Описание предприятия
  3. детали рыночных стратегий
  4. анализ конкурентов
  5. план проектирования и развития ваших продуктов и услуг
  6. информация о вашей деятельности и план управления
  7. Финансовая информация, планирование и факторы

Раздел, содержащий ваши финансовые факторы, должен включать отчет о доходах, прогноз или отчет о движении денежных средств и баланс.Это должно быть направлено на предоставление точного представления о текущей стоимости вашей компании и вашей способности оплачивать счета и получать прибыль.

Узнайте больше об этих семи разделах и о том, что они должны включать в наше руководство по написанию бизнес-плана.

У меня уже есть бизнес-план, зачем мне его менять?

Бизнес-план — один из важных шагов при открытии бизнеса, но о нем нельзя забывать. Регулярно пересматривая и обновляя свои планы, он становится инструментом для измерения вашего успеха или поддержки в движении в новом направлении.

Готовы начать свой бизнес-план?

Развивайте свой бизнес с ФСБ. Наши участники получают доступ к подробному шаблону бизнес-плана, а также к круглосуточной юридической консультации и более 1200 юридических документов, шаблонов и руководств.

Посетите наш специализированный центр для начинающих, чтобы получить дополнительные бесплатные ресурсы и советы для нового бизнеса.


Руководство по составлению бизнес-плана

Умение писать надежный бизнес-план — важный первый шаг к созданию успешного бизнеса.Ваш бизнес-план не только сформирует вашу стратегию, но и послужит мощным инструментом коммуникации с потенциальными инвесторами и кредиторами.

Кроме того, бизнес-план может помочь вам уточнить, чего вы хотите достичь, и оценить, как именно вы достигнете этих целей. Хотя нет двух идентичных бизнес-планов, каждый план должен учитывать следующие аспекты:

Определите свой бизнес

Краткое изложение вашего плана — это ваш шанс представить бизнес другим — поэтому оно должно быть кратким и убедительным.Резюме должно содержать краткое изложение истории и предыстории вашего бизнеса таким образом, чтобы читатель захотел узнать основные моменты вашего плана. Иногда полезно написать это в последнюю очередь — после того, как вы потратили некоторое время на обдумывание и формулирование всех деталей своего бизнеса.

Подробно изучите свой продукт или услугу

Объясните, что именно представляет собой ваш продукт или услуга и почему люди или компании захотят их приобрести. Обязательно выделите области, в которых ваш продукт или услуга имеет явное преимущество перед конкурентами.Кроме того, включите подробную информацию о находящихся на рассмотрении или установленных авторских правах или товарных знаках, а также о текущих или будущих планах исследований и разработок (НИОКР).

Обрисуйте свою стратегию

Анализ рынка сосредотачивается на конкурентоспособности вашего бизнеса, на том, кто ваши конкуренты и как вы вписываетесь в конкурентную среду. В ходе анализа определите и опишите свою отрасль, свой целевой рынок и способы привлечения этих клиентов. Включите информацию о любых проведенных вами рыночных тестах и ​​определите ваших прямых и косвенных конкурентов.Также изучите свой маркетинговый план и стратегию продаж.

«Ваш бизнес-план должен отражать изменения в вашем бизнесе, отрасли или рынке».

Представьте своих руководителей

Также важно описать, как ваш бизнес будет организован с точки зрения структуры и руководства. Сообщите читателю, кто чем занимается в вашей компании, и какую квалификацию они имеют, предоставив соответствующие резюме. Это дополнит описанные вами стратегии продаж и роста, подчеркнув ваш человеческий капитал.

Разработайте свой финансовый план

Финансирование и финансовый анализ, как правило, во второй половине вашего плана, являются наиболее важными областями для анализа. Объясните объем финансирования, необходимого вашему бизнесу, и предоставьте подтверждающие финансовые данные о вашей прошлой и предполагаемой финансовой деятельности в форме отчетов о доходах, бюджетов и отчетов о движении денежных средств, среди других документов.

Подчеркните себя

Изучите и найдите формат бизнес-плана, который подходит для вашего бизнеса.Могут быть разные типы планов для разных типов читателей, то есть для инвесторов и сотрудников, поэтому вы можете изменять свой план в зависимости от вашей аудитории.

Вот образец схемы:

  • Титульная страница и оглавление
  • Краткое содержание: общий обзор вашего бизнеса
  • Бизнес-история: информация о компании и подробная информация о продукте или обслуживание
  • Маркетинговый план: анализ конкуренции, маркетинг и поддержка продаж, информация о распространении и ценах.
  • Планы действий: операционные и управленческие вопросы, правовые нормы, соответствие, нормативные требования и т. Д.
  • Финансовый план: финансовая сводка и прогноз того, как можно ожидать от бизнеса управления денежными потоками и получения прибыли, и при необходимости , долги за услуги
  • Приложение: подтверждающие финансовые документы, статистический анализ, материалы по маркетингу продуктов, резюме ключевых сотрудников / менеджеров, подробные подтверждающие исследования и т. д.

Ваш бизнес-план должен отражать изменения в вашем бизнесе, отрасли или магазин.Вносите необходимые изменения, чтобы учесть меняющиеся потребности клиентов или меняющиеся экономические условия, чтобы ваш план оставался актуальным.

Кто может помочь?

Есть несколько ресурсов, которые помогут вам начать работу со своим бизнесом и бизнес-планом. Вот несколько:

Ресурсы для малого бизнеса

Используйте этот интерактивный инструмент, чтобы разработать свой бизнес-план сегодня.

Инструмент бизнес-планирования

Информация и обзоры носят общий характер и не являются юридическими, налоговыми или инвестиционными советами.Wells Fargo не дает никаких гарантий относительно точности или полноты информации, включая, помимо прочего, информацию, предоставленную третьими сторонами; не поддерживает описанные здесь компании, продукты или услуги, не принадлежащие Wells Fargo; и не несет ответственности за использование вами этой информации. Информация и предложения относительно управления бизнес-рисками и защитных мер не обязательно отражают деловую практику или опыт Wells Fargo. Пожалуйста, свяжитесь с вашим собственным юридическим, налоговым или финансовым консультантом относительно конкретных потребностей вашего бизнеса, прежде чем предпринимать какие-либо действия на основе этой информации.

Руководство по бизнес-плану

| ЮГО-ЗАПАДНЫЙ СООБЩЕСТВО КОЛЛЕДЖ

Краткое содержание
Хотя это первый в списке и первый в плане, это будет последний раздел бизнес-плана, который вы пишете. Здесь вы дадите краткий обзор всей операции и продаваемых услуг или продуктов.

Определите ваш рынок, структуру управления и краткое описание планируемых операций (как вы будете вести свой бизнес).Обобщите свой общий финансовый прогноз; быть ясным и кратким.

Этот абзац задаст тон всему вашему проекту, и это будет «крючок», который соблазнит кредитора или инвестора продолжить чтение остальной части плана.

Описание бизнеса
В этой части вашего плана вы должны описать историю этого бизнеса, поскольку она связана с отраслью в целом. Если бизнес еще не работает, обсудите, как и почему у вас возникла эта идея и почему это хороший бизнес для этого.Вы должны включить краткосрочные (не более года) и долгосрочные (2–5 лет и более) цели, а также свои стратегии достижения этих целей.

1. Какова история вашего бизнеса.
2. Опишите отрасль, в которой будет работать ваш бизнес.
3. Каковы перспективы вашего бизнеса? Какие прогнозы вы делаете?
4. Четко сформулируйте свои цели и стратегии их достижения.
5. Является ли этот бизнес рискованным? Что делает это так? Как вы снизите риск?
6.Как ваш бизнес будет успешным в конкретных условиях?

Продукт или услуга
Опишите свой продукт или услугу в терминах, понятных «постороннему». Включите использование и уникальные качества вашего продукта или услуги.

1. Что конкретно представляет собой ваш продукт или услуга?
2. Какую рыночную нишу он займет?
3. Чем этот продукт или услуга отличается от других, доступных в настоящее время?
4. Соответствует ли ваш продукт или услуга законам о патентах и ​​/ или лицензировании (если применимо), а также государственным и местным нормам (если применимо)?
5.Почему ваши клиенты будут покупать ваш продукт или услугу?

Если у вас есть уникальный продукт, загляните на этот сайт:

Чтобы найти производителя вашего продукта, перейдите сюда:

Маркетинговый план
Опишите, как вы планируете продавать свой продукт или услугу. Обсудите, как вы планируете размещать рекламу. Какой будет ваша стратегия по связям с общественностью? Включите информацию о конкурентоспособных ценах и вашем плане продажи вашего продукта или услуги. Предоставьте прогнозы продаж как минимум на один год, а если возможно, на срок до трех лет.

1. Кто ваши потенциальные клиенты — включая имена и местонахождение
2. Как вы выйдете на текущий рынок?
3. Объясните вашу стратегию продаж и методы сбыта.
4. Как вы планируете размещать рекламу? Обсудите различные средства массовой информации, которые вы планируете использовать, и почему, как часто вы планируете размещать рекламу на каждом носителе, как каждое средство массовой информации достигнет вашего целевого рынка и сколько будет стоить реклама вашей компании. Подготовьте рекламный график на первый год, а также рекламный бюджет.
5. Определите рыночную нишу, которую вы собираетесь занять, и то, как вы планируете это делать, помимо платной рекламы.

Если вам нужно больше узнать о маркетинге и его важности, посетите один из этих сайтов:

  • Четыре аспекта маркетинга
  • Помощь в составлении маркетингового плана
  • Словарь маркетинговых терминов ry / index.html
  • Национальная ассоциация агентов производителей

Маркетинговые исследования и анализ
В этом разделе плана вы опишете общее состояние отрасли, в которую вы входите, любые тенденции в отрасли и каков потенциал для будущего отрасли.Вы также определите и опишите свой целевой рынок и проанализируете конкуренцию.

1. Какой географический рынок вы будете обслуживать? Расскажите, почему вы выбрали конкретное место.
2. Кому вы будете продавать свои товары и услуги? Предоставить профиль вашего целевого клиента? На что они похожи? Что они покупают? Где они делают покупки? Сколько они зарабатывают? Каков их семейный состав? Какую работу они выполняют? Сколько их там?
3. Кто ваши конкуренты? Подробно расскажите о различиях между их продуктами и услугами и вашими.Каковы их сильные и слабые стороны? Какие твои?
4. Какую долю рынка принадлежит каждому конкуренту?
5. Опишите свое конкурентное преимущество. Как вы будете дифференцировать свои продукты или услуги, чтобы оставаться конкурентоспособными? Включите обсуждение цены, качества, ассортимента продуктов и услуг, инновационности и т. Д.
6. Оцените, какую долю рынка вы можете получить в разумных пределах.

Вот несколько ссылок, которые помогут вам узнать о своих клиентах:

Dun & Bradstreet
Министерство торговли США
CCH Business Owner’s Toolkit

Операционный план
В этой части плана укажите все операционные детали вашего бизнеса.

1. Будете ли вы покупать продукты для перепродажи, покупать детали и собирать или производить? Определите общие производственные операции, включая процессы, используемые для создания ваших продуктов и / или услуг.
2. Создайте список источников сырья и / или инвентарных ресурсов. Предоставьте список продавцов и поставщиков.
3. Опишите, какое специальное оборудование потребуется, сколько оно будет стоить и где его можно получить.
4. Будете ли вы работать в своем доме, арендовать площадь или покупать здание? Подробно опишите, почему вы выбрали этот вариант, и о связанных с этим расходах.
5. Как вы будете поддерживать и обеспечивать безопасность своего оборудования и помещений?
6. Опишите свой план по укомплектованию персоналом вашего бизнеса, в том числе, сколько сотрудников потребуется, и как они будут набираться и отбираться. Как вы будете обучать новых сотрудников? Сколько будет стоить выплата заработной платы и льгот сотрудникам?
7. Опишите свою политику по предоставлению и возврату кредита.
8. Какие гарантии будут продлены? Какова ваша политика продаж и обслуживания?

Для форм, договоров, контрактов и т. Д., попробуйте эти сайты:

CCH Business Owner’s Toolkit
American Express Small Business
FormNet

План управления
В этом разделе опишите юридическую структуру бизнеса и тех, кто будет руководить и управлять бизнесом.

1. Будете ли вы действовать как индивидуальный предприниматель, партнерство или корпорация?
2. Кто владельцы и менеджеры? Какой соответствующий опыт они привносят в бизнес? Почему и как они сделают бизнес успешным? Предоставьте резюме для ключевых руководителей и менеджеров.
3. Как будут получать вознаграждение собственники и менеджеры?
4. Составьте организационную схему своего бизнеса.
5. Кто будет вести бухгалтерский учет и подготовку налоговой отчетности?
6. Выбрали ли вы команду профессиональных консультантов (юрист, бухгалтер, кредитор, наставник и т. Д.)? Перечислите их и объясните, что они будут делать для вашего бизнеса.

Для получения информации о приеме на работу и сотрудников, обращайтесь:

  • Комиссия по безопасности занятости штата Северная Каролина — 919.733.7166
  • NC Департамент охраны труда и техники безопасности Отдел — 919.733.7166
  • Министерство труда США

Финансовый план
В этом разделе плана вы предоставите финансовые документы в поддержку вашего плана и предоставите реалистичную картину финансового будущего вашего бизнеса. Включите краткую информацию о средствах, необходимых для начала бизнеса, источниках и использовании средств, условиях оплаты и залоге, доступном для обеспечения ссуды. Обязательно укажите все личные вложения, которые вы будете делать в бизнес.

1.Предоставьте список начальных расходов для бизнеса
2. Предоставьте личную финансовую отчетность владельцев.
3. Включите отчет об источниках капитала.
4. Предоставьте прогноз продаж на три года.
5. Предоставьте отчеты о предполагаемых денежных потоках за три года.
6. Предоставить отчет о предполагаемых прибылях и убытках за три года.
7. Предоставьте бухгалтерский баланс на «день открытия».

Для форм, финансовых шаблонов и калькуляторов попробуйте один из следующих сайтов:

Приложение
Приложение будет включать любые подтверждающие документы для вашего бизнес-плана.

1. Резюме владельцев и ключевых сотрудников
2. Договор аренды
3. Планировка магазина или завода
4. Перечень основного оборудования
5. Карты с указанием местонахождения бизнеса и информации о рынке
6. Фотографии продуктов, оборудования и т. Д.
7. Вспомогательные диаграммы и графики
8. Соответствующие статьи для поддержки отраслевых тенденций
9. Юридические документы, такие как патенты, товарные знаки, зарегистрированные авторские права, лицензия на производство и т. Д.
10. Письма о намерениях или обязательствах от поставщиков и потенциальных клиентов

Что дальше?
После того, как вы составили свой бизнес-план, я рекомендую вам его набрать.Набор текста или использование текстового редактора показывает, что вы профессионал и серьезно относитесь к делу.

У аккуратности есть свои преимущества, если вы будете использовать этот документ, чтобы получить деньги для своего бизнеса. Помните, что вы хотите использовать этот план, чтобы донести свои идеи и стремления до других людей.

Перед тем, как отправиться в банк, сначала ознакомьтесь с планом с дружеских глаз. Отнесите его в Центр малого бизнеса местного общественного колледжа, где они могут прочитать его и внести предложения.Обычно это бесплатная услуга, и советы и рекомендации, которые вы можете получить там, будут чрезвычайно ценными.

То же самое можно сказать и об Администрации малого бизнеса, хотя эти офисы более редки, чем местные общественные колледжи.

Помимо этих бесплатных услуг, система UNC имеет офис Центра развития технологий малого бизнеса (SBTDC) в каждом кампусе. Эти офисы работают в основном с быстрорастущими и влиятельными предприятиями, и их услуги также бесплатны.

Вы также можете передать свой план своему адвокату и / или бухгалтеру, другу, у которого есть бизнес, профессору или бизнес-инструктору в местном колледже или даже директору вашей местной торговой палаты. Не все эти услуги будут бесплатными, но дело в том, чтобы кто-то ознакомился с вашим планом.

Прежде чем обращаться к банкиру или другому потенциальному кредитору или инвестору, вы хотите узнать о своем плане постороннее мнение. Это поможет вам отполировать его и сделать более привлекательным.

Как только вы уверены, что ваш план сработает (то есть заработает деньги), пора надеть все свои лучшие дураки и отправиться в банк.
Чтобы начать создание своей группы поддержки, начните с этих ссылок:

Чтобы получить помощь в поиске адвоката в вашем районе, позвоните в справочную службу юристов Ассоциации адвокатов штата Северная Каролина по телефону 800.662.7660

.

Чтобы связаться со страховым агентом, который может помочь вам определить наиболее подходящий тип покрытия для вашего бизнеса, обратитесь к своему действующему страховщику, обратитесь к желтым страницам или позвоните в Ассоциацию независимых страховых агентов Северной Каролины по телефону 919.828.4371 или в Департамент страхования Северной Каролины по телефону 800.662.7777

Заявление об ограничении ответственности
Вы не должны рассматривать любую информацию, содержащуюся на этом сайте, как юридическую консультацию.

Информация здесь хорошая, и хотя я не гарантирую, что следование этому совету приведет к падению кредитора к вашим ногам или сделает ваш бизнес безумно успешным, выполнение предложенных здесь вещей и написание надежного бизнес-плана улучшит ваши шансы. .

На этом сайте нет ничего коммерческого.Я делаю это не для того, чтобы заработать деньги. Я не получаю никакого финансового вознаграждения от какой-либо компании или организации, на которую ссылается этот сайт. Я делаю это, потому что люблю малый бизнес и владельцев малого бизнеса. Чтобы делать то, что вы хотите, нужно мужество — настоящее мужество! Я восхищаюсь этим.

Я хочу, чтобы каждый малый бизнес, основанный в Северной Каролине, преодолел все трудности и отпраздновал свое 10-летие.

Только не забудьте пригласить меня на праздник! Этого будет достаточно.

Написание бизнес-плана для малого бизнеса

Бизнес-план необходим для любого бизнеса и содержит соответствующую информацию о вашем бизнесе, такую ​​как его миссия и цели, планы продаж и маркетинга, финансовые цели, а также отчеты о прибылях и убытках.Независимо от отрасли, любой бизнес начинается с идеи, и бизнес-план превращает эту идею в жизнеспособный и устойчивый план действий.

Ваш бизнес-план — это больше, чем просто важный документ. Он служит инструментом, помогающим убедить потенциальных инвесторов, руководством для руководства по определению целей и преодолению препятствий, оперативным планом для стратегической разработки корпоративных решений и дорожной картой, которая направит ваш бизнес в правильном направлении. Без хорошо составленного бизнес-плана ваше предприятие может быть не готово ко всем стоящим впереди задачам.

Вы хотите знать, как разработать план малого бизнеса, подходящий для малых и средних предпринимателей. Что следует помнить и чего следует избегать? Ознакомьтесь с этими советами и приемами ниже.

Говорите со своей аудиторией

Ваш бизнес-план не будет представлен только одному человеку. От менеджеров до банкиров и капиталистов есть несколько разных групп читателей, которые перевернут ее страницы. У каждой группы свои интересы, профессия, принципы и взгляды на концепцию вашего бизнеса.Изучение потребностей и желаний вашей аудитории подготовит вас к вопросам и разъяснениям, которые могут возникнуть по ходу дела.

Для конкретных аудиторий также есть возможность настройки; Однако имейте в виду, что индивидуальные бизнес-планы следует использовать с большой осторожностью. Вы не хотите представлять предложение далеко от исходного содержания только потому, что вы адаптируете его с учетом аудитории. Подчеркните информацию и сохраняйте как можно меньше изменений и модификаций, не искажая при этом его основное предназначение.

  • Инвесторам: сконцентрируйтесь на кратком изложении и объяснении своей бизнес-идеи.
  • При разговоре с банкирами сосредоточьтесь на своем балансе и отчете о движении денежных средств.
  • Менеджеры будут использовать это для анализа ваших целей, состояния рынка и прибыльности.

Используйте шаблон или существующий документ для справки

Написать план малого бизнеса непросто. Это требует большого объема знаний и огромного опыта в определенных областях, которые необходимо выделить.Существует множество шаблонов бизнес-планов, которые вы можете использовать в качестве руководства для создания своих собственных. Однако степень сходства должна касаться только структуры вашей торговли, поскольку в каждом бизнесе есть своя доля уникальных структур и сложностей.

Все бизнес-планы имеют определенный формат в зависимости от характера вашего бизнеса. Как правило, бизнес-план состоит из семи разделов, а именно: резюме, бизнес-описание, рыночные стратегии, конкурентный анализ, план проектирования и разработки, план операций и управления, а также финансовые факторы.Вот несколько советов, которые следует учитывать:

  • Каждый раздел должен быть тщательно составлен и проанализирован применительно к вашему бизнесу.
  • Вы можете использовать специализированные программные решения для написания бизнес-плана.
  • Соберите всю доступную информацию, которая вам понадобится, от данных до статистики и ресурсов.

Предлагаем рыночное решение

Прежде чем писать бизнес-план для малого бизнеса, сначала определите, действительно ли у вас есть рынок сбыта.В отрасли есть конкуренция, и, вероятно, уже существует много таких предприятий, как ваша. Почти половина предприятий терпит неудачу из-за отсутствия потребности рынка, и вы как владелец обязаны исследовать рынок. Есть ли необходимость в существовании вашего бизнеса? Сможете ли вы завоевать долю рынка?

Во-первых, вы должны определить проблему в отрасли. Это может быть пробел, недостающий компонент, проступок и т. Д., Которые действительно может решить ваш бизнес. Затем найдите решение этой проблемы и определите, готовы ли люди платить за решение этой проблемы.Бизнес-планирование — это не только цели и финансовые прогнозы, но отчасти необходимо определить и четко сформулировать потребности потребителей.

  • Является ли проблема значимой или ценной? Будут ли люди заботиться о том, что вы делаете?
  • Кому будет выгодно это решение? Улучшит ли это жизнь людей?
  • Достаточно ли значимо решение для них, чтобы они могли потратить деньги?

Поддержите свою историю статистикой

При написании плана малого бизнеса легко придумать красивые прилагательные и правдоподобные истории.Но за вашими мотивационными целями и прибыльными возможностями должен стоять анализ рынка, включая статистические данные, подтверждающие ваши утверждения. Малые предприятия находят золото в цифрах и фактах, чтобы понять конкуренцию, а лучшее знание своей отрасли поможет подготовить вас к любым вызовам и препятствиям.

Требуется обширный сбор данных для проведения точного анализа рынка, но в план следует включать только самые важные данные и статистическую информацию.Основы анализа рынка должны включать следующие подразделы: обзор отрасли, целевой рынок, результаты маркетинговых исследований, время выполнения заказа и анализ конкуренции.

  • Проведите тщательное исследование рынка и изучите все возможные материалы.
  • Источник из надежных источников, таких как государственные и признанные организации.
  • Свяжите все, что вы собрали, с типом бизнеса, который вы рассматриваете.

Проанализируйте своих конкурентов и сделайте это лучше

Ваш план для вашего малого бизнеса не был бы полным без проведения конкурентного анализа.Конкуренция есть повсюду, и даже если у вас есть уникальные продукты и услуги, кто-то, скорее всего, предложит то же самое в считанные дни. Определение сильных и слабых сторон и ключевых факторов ваших конкурентов даст вам преимущество в росте и выживании бизнеса. Кроме того, анализ ваших конкурентных преимуществ важен, если вы планируете использовать краудфандинг для своего бизнеса.

Первое, что вам нужно сделать, это профилировать ваших нынешних конкурентов. Ищите как местные, так и онлайн-компании, которые напрямую делят с вами рынок.Определите их цели и маркетинговую стратегию, которую они используют, оцените их материалы и при необходимости посетите их офисы. Другие вещи, которые вам нужно учитывать, включают:

  • Ваши потенциальные конкуренты, включая основных, дополнительных и прямых претендентов.
  • Определите возможности для получения доступа и захвата доли рынка.
  • Не думайте, что вы сделаете это лучше, определите свои риски и приспособитесь к изменениям, чтобы выиграть игру.

Основы бизнес-плана — Финансовое управление штата Мэн (FAME)

Написание бизнес-плана: пошаговое руководство к успеху (из Центров развития малого бизнеса штата Мэн)

Составление бизнес-плана — важный ранний шаг в открытии или расширении бизнеса.Хороший план — это дорожная карта, показывающая, как бизнес намеревается достичь своих целей. Бизнес-план систематизирует информацию, которая описывает бизнес, его конкурентную среду и его цели.

Бизнес-план показывает институциональным и индивидуальным инвесторам, как инвестиции или заем будут способствовать достижению целей компании. Он предоставляет информацию, которая должна быть предоставлена ​​банку или другому инвестору до принятия кредитного решения. Поскольку большинство предприятий могут открыться или расшириться только с некоторыми внешними инвестициями, представление надежной и полной информации в бизнес-плане имеет важное значение.

Нужна помощь с бизнес-планом? Центры развития малого бизнеса штата Мэн (Maine SBDC) предлагают бизнес-консультации и тренинги для предпринимателей штата Мэн.

О балансе

Образец баланса (файл в формате pdf)

Бухгалтерский баланс — это показатель платежеспособности бизнеса. В балансе суммируются активы, обязательства и собственный капитал компании. Баланс строится по следующей формуле: Активы = Обязательства + Собственный капитал

.

Эти три сегмента баланса дают инвесторам представление о том, чем компания владеет и чем должна, а также о суммах, вложенных владельцами.Кредиторы рассматривают собственный капитал как подушку для защиты, если владельцы не выплатят долги.

О отчете о прибылях и убытках

Образец отчета о прибылях и убытках (файл в формате pdf)

В отчете о прибылях и убытках (прибылях и убытках) регистрируются все доходы и расходы бизнеса за определенный период времени, и он является общепринятым методом определения прибылей и убытков. Налоговая служба требует, чтобы все предприятия представляли этот отчет в конце каждого года.

Как написать бизнес-план для малого бизнеса: 8 шагов

Для открытия собственного дела требуется много времени на планирование и подготовка.Один из самых важных шагов этого процесса — создание бизнес-плана. Ниже мы рассмотрим восемь шагов, которые помогут вам создать простой бизнес-план, когда вы начинаете свой малый бизнес.

1. Изложите свои предложения

Сконцентрируйте свой первоначальный бизнес-план на конкретном выборе услуг в рамках вашей предметной области. Например, предложение маркетинговых или технических консультационных услуг — это хороший общий обзор, но обозначение себя как «специалиста по маркетингу в социальных сетях, который настраивает и отслеживает оптимизацию SEO для малого и среднего бизнеса» дает другое ценностное предложение и привлечет больше клиентов.

2. Разработка маркетингового плана

Ядро бизнес-плана — это то, как вы собираетесь привлекать новых клиентов. Рекомендации клиентов и справочные службы — отличные ресурсы для начала, но по мере расширения вашего бизнеса будут расти и ваши маркетинговые потребности. Обдумайте свою целевую аудиторию и определите, могут ли такие усилия, как веб-сайт, маркетинг в социальных сетях или традиционный прямой маркетинг, быть лучшими дополнениями к первоначальной молвы.

3.Изучите свою целевую аудиторию

Знание того, с кем вы хотите работать как на начальном этапе, так и в конечном итоге, является важным шагом в подготовке к успеху в бизнесе. В зависимости от вашей существующей сети взаимоотношений вы можете сразу же достичь своего целевого клиента, но убедитесь, что вы готовы преуспеть и принести пользу, прежде чем брать на себя обязательства.

4. Стоимость услуг

Прежде чем обращаться к потенциальным клиентам, вы должны знать, как вы планируете ответить на один из самых важных вопросов: сколько будут стоить ваши услуги.При определении цены на ваши услуги необходимо учитывать ряд факторов, включая ваш опыт, целевых клиентов и отраслевые стандарты. Хотя для этого потребуется исследование с вашей стороны, определение ставки счета имеет важное значение для эффективного позиционирования себя на рынке.

При определении цены на свои услуги не забывайте учитывать накладные расходы, связанные с владением и управлением бизнесом. Скорее всего, вы будете нести ответственность за все расходные материалы и оборудование, маркетинговые расходы, офисные помещения и заработную плату любых сотрудников или субподрядчиков, с которыми вы работаете.Хороший бюджет может помочь вам установить ставку, которая покрывает ваши расходы, а калькулятор ставок, такой как один из предлагаемых MBO Partners, может помочь.

5. Решите, где работать

Планируете ли вы работать из домашнего офиса? Вы создадите рабочее пространство в клиентских офисах? Или вы выберете свое собственное пространство или выберете коворкинг? Чтобы решить, какое решение лучше всего подходит для вас, примите во внимание такие факторы, как ваша отрасль, желаемые накладные расходы, требования к пространству и оборудованию, тип клиента и личный стиль работы.Проведите инвентаризацию своих потребностей и включите этот выбор в свой бизнес-план.

6. Подготовьте стандартный договор

У некоторых клиентов есть стандартные контракты, которые они требуют от всех своих независимых подрядчиков. Другие этого не сделают, и в этих случаях ответственность за подготовку соглашения лежит на вас. Будьте к этому готовы и заранее создайте шаблон контракта как часть вашего бизнес-плана. Поскольку это юридический документ, вы можете нанять адвоката, который составит его для вас.Другой вариант — поговорить со специалистом по консультационным услугам, чтобы обсудить лучшие варианты стандартных условий контракта.

7. Получение необходимых лицензий и регистраций

Как независимый подрядчик вы считаете себя владельцем малого бизнеса. Это обозначение связано с лицензионными и налоговыми требованиями местных, государственных и федеральных государственных органов. Прежде чем приступить к работе, выясните, какие лицензии и регистрации потребуются вашему бизнесу для легальной работы.

8.Ставьте долгосрочные и краткосрочные цели

Каждый начинает свою независимую карьеру с целью добиться успеха. Но важно определить, что для вас значит успех. Означает ли это немедленную прибыльность или достижение точки безубыточности через первые шесть месяцев? Вы хотите получать определенную годовую прибыль, утроить список клиентов или проводить больше времени с семьей? Включите подробные измеримые цели в свой бизнес-план, чтобы дать себе ключевые показатели эффективности, которые вы можете использовать для оценки успеха.

Имея надежный бизнес-план, вы готовы воплотить в жизнь свои мечты о независимой работе.

Сравнение планов Dropbox — Dropbox Business

Доступ свою учетную запись Dropbox с любого устройства Windows, Mac, Linux, iOS или Android.

42
Основные функции Dropbox

Объем пространства, который вы получаете по умолчанию

3 ТБ (3000 ГБ) 3 ТБ (3000 ГБ) 5 ТБ (5000 ГБ) Столько места, сколько необходимо

Более быстрая синхронизация с использованием нашей технологии дельта-синхронизации, локальной сети и потоковой синхронизации

Лучшая в своем классе технология синхронизации

Независимо от того, с кем вы работаете или над чем вы работаете, у нас есть простые способы обмена файлами и папками.

Dropbox использует 256-битный AES для файлов в состоянии покоя и SSL / TLS для передаваемых данных, поэтому ваши файлы защищены.

256-битное шифрование AES и SSL / TLS

Добавьте юридически обязывающие электронные подписи к своим документам, не покидая своего аккаунта Dropbox.

Юридически обязательные запросы на электронную подпись в Dropbox

До 3 в месяц Без ограничений Функция не включена Функция не включена

Оптимизируйте документы, которые необходимо повторно использовать и часто отправлять для электронной подписи.

5 настраиваемых шаблонов электронной подписи

Функция не включена Функция не включена Функция не включена

Защищенные от взлома отдельные документы в запросе подписи и защита ваших документов с помощью 256-битного шифрования AES для файлов на отдыхе.

Ведущие в отрасли стандарты безопасности и конфиденциальности электронной подписи

Функция не включена Функция не включена Функция не включена
Расширенная защита данных

Легко восстанавливает удаленные файлы и восстанавливает предыдущие версии файлов.

История версий и восстановление файлов

180 дней 180 дней 180 дней 180 дней

Восстановление после аварий или программ-вымогателей, отменив все изменения в вашем содержимом на уровне папки или учетной записи.

180-дневная история 180-дневная история 180-дневная история 180-дневная история

Обеспечьте безопасность важных файлов с помощью автоматического резервного копирования папок Desktop, Downloads и Documents на вашем ПК или Mac.

Легко входите на веб-сайты и в приложения и безопасно получайте доступ к паролям где угодно.

Beta Beta

Элементы управления, такие как разрешения только на просмотр, защита паролем и истечение срока действия общих ссылок, дают вам еще больший контроль над совместным доступом.

Расширенные разрешения общего доступа, включая отключение загрузки

Защитите свои ссылки паролем или установите даты истечения срока для предоставления временного доступа.

Защищенные паролем и истекающие общие ссылки

Удалите файлы с потерянных или украденных устройств, чтобы данные компании всегда были в надежных руках.

Требуется шестизначный защитный код или ключ в дополнение к паролю для доступа к вашей учетной записи.

Требовать двухфакторной аутентификации (2FA)

Защитите свои лучшие идеи. Добавьте цифровой водяной знак в любой файл перед тем, как поделиться им с соавторами или клиентами.

Управление доступом и совместное использование для любой папки или подпапки.

Легко передавайте файлы от одного пользователя другому при смене обязанностей.

Функция не включена Функция не включена

Мы стремимся помочь клиентам, подпадающим под действие правил HIPAA / HITECH, защитить защищенную медицинскую информацию (PHI).

Функция не включена Функция не включена

Администраторы могут контролировать количество подключенных устройств и то, что происходит с отключенными устройствами.

Функция не включена Функция не включена Функция не включена
Расширенные инструменты для совместной работы и повышения производительности

Paper — простой и эффективный способ создавать, делиться и поддерживать синхронизацию вашей команды .

Безопасно отправляйте большие файлы — до 100 ГБ — любому получателю, даже если у них нет Dropbox.

Отправляйте до 100 ГБ за передачу, включая параметры настройки Отправляйте до 100 ГБ за передачу, включая параметры настройки Отправляйте до 2 ГБ за передачу Отправляйте до 100 ГБ за передачу, включая параметры настройки

Блокируйте файлы при редактировании, чтобы предотвратить нежелательные изменения и избежать конфликтов копий.

Работайте с любым типом содержимого, например с документами, таблицами и слайдами Google или файлами Microsoft Office, прямо из Dropbox.

Координируйте свои действия с другими людьми прямо из файлов Microsoft Word, PowerPoint или Excel, чтобы избежать потери или дублирования работы.

Представьте общие файлы с вашим логотипом, названием компании и фоновым изображением.

Легко отслеживайте, кто посещал ваши общие ссылки, а также просматривали они или скачивали.

Функция не включена

Оставляйте комментарии к любому типу файла, упоминайте другие или помечайте правки в любом месте файла.

Создавайте новые файлы Microsoft Office, загружайте фотографии и сканируйте документы прямо из приложения Dropbox на вашем iPhone.

Легко собирайте файлы от нескольких людей, не предоставляя им доступа к тому, чем другие поделились.

Просматривайте все файлы и папки группы на рабочем столе, не занимая места на жестком диске, пока они не понадобятся.

Автоматическое освобождение места на жестком диске путем перемещения неактивных файлов в облако.

Узнайте, кто ранее просматривал общий файл, при предварительном просмотре файлов в Интернете.

Функция не включена
Мощные инструменты администрирования

Отслеживайте деятельность группы, просматривайте подключенные устройства и проверяйте совместное использование.

Функция не включена Функция не включена

Управляйте несколькими командами Dropbox с помощью одного входа администратора.

Функция не включена Функция не включена

Управляйте и оплачивайте счета всех сотрудников с помощью одного счета.

Функция не включена Функция не включена

Разрешить администраторам создавать авторитетные группы, которые пользователи не могут изменять.

Функция не включена Функция не включена

Получите неограниченный API-доступ к SIEM, DLP и CASB, сетевой безопасности, управлению идентификацией и доступом, управлению мобильностью предприятия и юридическим удержанием партнеров.

Неограниченный доступ к API для партнеров платформы безопасности

Функция не включена Функция не включена

Получите неограниченный доступ к экосистеме наших партнеров по продуктивности с интеграцией приложений для общения, рабочего процесса, управления проектами, CRM , Производительность, образование, медиа и дизайн, финансы, электронная подпись и маркетинговые решения.

Неограниченный доступ API к партнерам по продуктивной платформе

Функция не включена Функция не включена

Передача данных из существующих решений с 1 миллиардом включенных вызовов API в месяц партнерам по передаче данных.Если вам потребуется дополнительная передача данных, обратитесь в службу поддержки.

1 миллиард вызовов API в месяц для партнеров по передаче данных

Функция не включена Функция не включена

Позволяет командам иметь несколько административных ролей, каждая с различным набором разрешений.

Функция не включена Функция не включена Функция не включена

Позволяет администраторам групп входить в учетные записи Dropbox членов своих команд.

Функция не включена Функция не включена Функция не включена

Отслеживайте действия на уровне файлов, предпринимаемые членами вашей группы.

Журналы аудита с отслеживанием файловых событий

Функция не включена Функция не включена Функция не включена

Простая интеграция Dropbox с любым крупным поставщиком удостоверений.

Интеграция единого входа (SSO)

Функция не включена Функция не включена Функция не включена

Заставить приглашенных пользователей с учетной записью Dropbox в вашем домене присоединиться к групповой учетной записи.

Компонент не включен Компонент не включен Компонент не включен
Поддержка
Приоритетная поддержка по электронной почте
Чат 905 905 905 905 905 905 905 905 905 905 905 905
Поддержка по телефону Функция не включена Функция не включена Только рабочее время Только рабочее время
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.