Бизнес план прачечной с расчетами: Бизнес план прачечной с расчетами

Наемный персонал

Самостоятельно справиться со всеми обязанностями у вас не получится, поэтому стоит задуматься о принятии на работу наемного персонала. Количество работников зависит от объемов и ассортимента оказываемых услуг.

Персонал для прачечной-химчистки

• Сотрудники для принятия и выдачи заказов. На эту должность нужно будет нанять 1–2 человек. Основная задача – принятие заказов, заключение договоров на химчистку одежды, выдача вещей;
• Работники, занимающиеся стиркой вещей. Для этого требуется нанять 2–6 человек для работы посменно;
• Сотрудники для глажки вещей. Если вы оказываете такую услугу, то следует нанять несколько людей, в обязанности которых будет входить утюжка вещей.
• Кроме этого, стоит принять на работу также бухгалтера, электрика, специалиста, отвечающего за работу технического оборудования.

Прачечная самообслуживания на дому

Если вы открыли мини-прачечную на дому с системой самообслуживания, тогда количество сотрудников значительно сокращается. Вам требуется нанять всего лишь 2-3 человек, которые будет следить за порядком, эксплуатацией оборудования по назначению, выдавать жетоны на пользование услугой и при необходимости консультировать клиентов.

Способы привлечения клиентов

Самый действенный способ привлечения людей – это реклама. С ее помощью, мы с вами узнаем о новых изобретениях, открывшихся заведениях, услугах и прочем.

• Реклама по городу. В качестве привлечения клиентов используйте яркую вывеску, которая будет сообщать о направленности заведения, а также привлекать внимание людей с далека. Кроме этого, действенным способом является раздача рекламных листовок в людных местах и аренда билбордов.
• Реклама в интернет. Рекомендую вам создать собственный интернет-сайт химчистки, на котором будет доступна вся информация, интересующая потребителя. А именно месторасположение заведения, контактные номера для связи, список предоставляемых услуг и цены на них.
• Акции и скидки. Нельзя не воспользоваться столь весомым средством привлечения дополнительных клиентов. Вспомните как сами не раз велись на скидки и акции. Поэтому в вашем заведении обязательно должна действовать поощрительная система скидок для постоянных клиентов.

Стоимость услуг химчистки

Рентабельность бизнеса по открытию прачечной

В зависимости от выбранного формата заведения, рентабельность бизнеса существенно отличатся. Например, затраты на открытие прачечной самообслуживания на дому окупятся уже за 1 год. А вот организация химчистки, составляет более длительный процесс окупаемости (2-3 года). Но в первом случае прибыль от бизнеса будет в разы меньше. О точной сумме вложений необходимых для открытия прачечной говорить сложно, ведь все зависит о множества весомых факторов о которых мы говорили выше.
Я желаю вам успеха в бизнесе по открытию прачечной, довольных клиентов и быстрой прибыли.

открытие под ключ, пример расчетов, расходы и доходы, оборудование, налогообложение, код ОКВЭД, документы для регистрации

Не все люди любят стирать по многим причинам – боязнь испортить любимую вещь, нехватка времени или просто лень. Для предприимчивых людей такой вид деятельности может принести хорошие доходы. Главное, обдуманно составить бизнес план прачечной самообслуживания и сделать правильные расчеты.

Инвестиции для старта

Согласно заблаговременным расчетам предпринимательского проекта, на открытие прачечной с нуля, начинающему бизнесмену понадобится вкладывать около 20300 дол:

• Ремонтные работы и проектирование здания – 4000 дол.
• Оборудование – 12300 дол.
• Расходы на рекламные мероприятия – 500 дол.
• Оформление документов – 500 дол.
• Регистрация бизнеса – 1000 дол.
• Резервный актив – 2000 дол.

Пошаговое открытие

Согласно примеру бизнес-плана прачечной химчистки, открытие предприятия будет осуществляться согласно следующим этапам:

• Анализ рыночной способности.
• Поиск инвестиций.
• Поиск подходящего здания для “прачечной под ключ”.
• Заключение договоров с оптовыми поставщиками стирального оборудования.
• Заключение лизингового соглашения (аренда).
• Проектирование помещения под требования санэпидемнадзора и пожарной инстанции.
• Закупка и монтаж оборудования.
• Создание интерьера и условий для качественной работы персонала.
• Наем сотрудников.
• Маркетинговая компания.

Описание продаж

Наша самообслуживающая прачечная станет функционировать в большей степени согласно принципу самообслуживания. То есть, человек сам загружает свое белье в специальные машины и ждет определенное время, пока оно полностью постирается и посушится. За дополнительную плату, сотрудники могут выполнить данные действия в отсутствие клиента.

За счет того, что будут установлены самые сильные и емкие стиральные автоматы современного образца, процедура стирки займет не более 2 часов.

Пример самостоятельно написанного бизнес плана прачечной рассчитан для города, где проживает порядка 600 000 человек. Кроме индивидуальных посетителей, наша фирма планирует обслуживать и коллективные заявки от организаций, больниц, рядом расположенных санаториев и домов отдыха. Многие учреждения остро нуждаются в услугах прачечной не только с точки зрения аккуратности, но и по законным обстоятельствам.

Список услуг прачечной самообслуживания

Список услуг стирки и сушки, которые мы намерены проставлять:

• Постирать белье до 6 килограмм – 1,2 дол.
• Посушить до 6 килограмм – 1 дол.
• Люкс обслуживание – 3 дол.
• Стирка вплоть до 5 килограмм – 1,2 дол.
• Верхняя одежда – 3,5 дол.
• Бытовые предметы – 3,5 дол.

При стирке одежи либо белья свыше 5 килограмм, плата услуг станет удваиваться согласно действующему прайсу.

По желанию клиента, он может воспользоваться и другими дополнительными услугами химчистки:

• купить отдельную порцию порошка, средство для выведения пятен, усиленный отбеливатель, ароматизированную отдушку;
• воспользоваться гладильной доской и катком для глажки прямого белья.

Средняя стоимость одного чека прачечной составит около 4 дол. Популярность прачечной уже после раскрутки бизнеса (3-6 мес.) возрастет до 750 посетителей в месяц. При таком раскладе, возможная прибыль предприятия составит порядка 3000 долларов в месяц. Можно сказать, что это прибыльный бизнес.

Выбор помещения

С целью размещения прачечной намечается снимать место размером 120 кв. м. по 4 дол/м2.  Ежемесячные арендные платежи составят 480 дол.

Выбранное помещение обязательно будет соответствовать санитарным правилам и нормам СН 979-72 (что предъявляются к химчисткам):

• Помещение должно быть разделено на несколько комнат, отдельно для грязного и чистого белья.
• Установлено приточно-вытяжное проветривание.
• Иметь отличную коммуникацию, паро-, тепло- и звукоизоляцию.

В прачечной будет функционировать несколько отделений:

• приемная для клиентов;
• комната для инвентаря;
• бытовая комната;
• склад;
• офис.

Оборудование для прачечной химчистки

Так как наше производство будет иметь самое современное оборудование, за час работы машины смогут подвергать обработке до 100 кг. белья. Для этих целей достаточно 2 работников.  На закупку производственной линии планируется затратить 12300 долларов.

В готовый бизнес план прачечной “под ключ”, входит оборудование, соответствующее самым высоким стандартам экономичности, качеству, обладающее уникальными функциями, компактными размерами и интересным дизайном для привлечения клиентов:

• Стирально-отжимные машины.
• Стирально-сушильные машины.
• Сушилки барабанные.
• Гладильные катки и каландры.
• Шкафы сушильные.
• Центрифуги для отжима.
• Оборудование для химчистки.
• Финишное оборудование.
• Прочие изделия – тазы, столы, стеллажи.

Штат сотрудников

Согласно предпринимательскому проекту, намечается трудоустроить:

• руководитель;
• менеджеры – 2 сотрудника;
• подсобные рабочие – 2 сотрудника.

Постоянный состав персонала прачечной составит 5 человек (общая заработная плата в месяц 830 дол).

Для бухгалтерских услуг намечается привлечь к сотрудничеству аутсорсинговую компанию. Цена таких услуг обойдется 70 дол. в месяц.

Уплата налогов

Координационно-законной конфигурацией прачечной станет ИП, оформленное в районной ФСН. Для уплаты налогообложения бизнеса выбрана УСН. Это самый подходящий режим для малого и среднего бизнеса. Налоговая ставка составит 15% от прибыли за каждый квартал.

План маркетинга

Первые клиенты прачечной не заставят себя долго ждать. Наше месторасположение удобно тем, что рядом находятся несколько студенческих общежитий, к зданию с двух сторон имеются хорошие подъездные пути, на противоположной стороне стоит мотель. Яркая креативная наружная реклама всегда будет способствовать привлечению новых клиентов.

Основные методы рекламы и продвижения бизнеса:

• Раздача буклетов.
• Рассылка писем через электронную почту.
• Объявления в электронных и печатных изданиях СМИ.
• Реклама на местном радио и ТВ.
• Сарафанное радио.
• Предоставление скидок.

Финансовый план

Приступим к расчету главных характеристик финансовой производительности проекта.

Расходы за месяц, предусмотренные в бизнес-плане прачечной:

• оплата лизинга – 480 дол;
• оплата труда сотрудникам – 830 дол;
• налог и страховки – 249 дол;
• оплата коммунальных услуг – 300 дол;
• аутсоринг – 70 дол;
• другие затраты – 200 дол.

Итого – 2129 дол.

Чистая прибыль от прачечной

Сколько можно заработать на открытии прачечной и какие могут быть расходы, доходы, ожидаемая прибыль – смотрите ниже в таблице:

Отсюда делаем вывод, что истинный доход (прибыль) компании по стирке вещей согласно предпринимательскому проекту составит 740,35 долларов в месяц. Эффективность работы прачечной 34,7%. Учитывая время на старт и продвижение бизнеса, бизнес план прачечной самообслуживания окупится за 2,6 года.

Код ОКВЭД

Для регистрации бизнеса, начинающему предпринимателю нужно выбрать следующие коды ОКВЭД для прачечной:

• 01 – стирка, хим. чистка, окраска текстильных продуктов;
• 84 – другое обслуживание;
• 05 – другое индивидуальное обслуживание;
• 70 – чистка и наведение порядка в квартирах и нежилых помещениях, машинах.

Необходимые документы для открытия прачечной

Открытие и запуск прачечной “под ключ” не считается трудным, несмотря на то, что является хлопотным делом.

Первым делом необходимо:

• пройти регистрацию индивидуального предпринимателя;
• заполнить заявление по соответствующей форме;
• уплатить госпошлину;
• предъявить документ, подтверждающий личность (паспорт) и ксерокопию к нему;
• Затем нужно изучить условия СЭС к прачечным и осуществить все без исключения предписания работы.

В Роспотребнадзор предоставляются:

• составленный план с поэтапным выполнением условий СЭС;
• соглашение с фирмой, занимающейся утилизацией люминесцентных ламп, жестких отходов;
• договор на предоставление услуг дератизации, дезинфекции, дезинсекции.

Бизнес план прачечной :: BusinessMan.ru

Все мы любим чистоту и стремимся быть опрятными. Стирка очень важная вещь быта человека. Многие люди тратят немного времени на стирку потому, что у них есть стиральная машинка. Но не у всех есть возможность приобрести стиральную машину или нет условий для ее установки. Прачечная для таких людей это самый наилучший выход.

Услугами прачечной очень часто пользуются старики, которым уже тяжело стирать. Студенты, у которых нет времени или желания. Холостяки, которым проще заплатить за стирку, чем занимается этим самим. Занятые люди, которые работают очень много или люди с необустроенным бытом.

Бизнес на открытии прачечной это прибыльный бизнес. Да именно прибыльный, ведь пользуются услугами прачечной люди самого разного типа. Для открытия, прежде всего вам потребуется бизнес план прачечной. Он используется для просчета рентабельности бизнес идеи и привлечения инвестиций. Составьте бизнес план прачечной сами для более детального понимания сути бизнеса. Предлагаю составить бизнес план шаблону ниже.

Общий раздел

Опишите свой бизнес, как видите его в работе. Раскройте свои ожидания предстоящей работы и возможные планы на будущее. Данный раздел должен заинтересовать потенциального инвестора и привлечь внимание к вашей бизнес идеи.

Описание предприятия

Описывается весь цикл работы его механизмы. Опишите план производства, как планируете привлекать клиентов. Распишите перечень услуг, которые планируете предоставлять.

Анализ рынка

Для обработки данного пункта бизнес плана прачечной потребуется много времени. Проанализируйте рынок вашего города в данной сфере. Посчитайте количество конкурентов, разделите город на районы, в которых будет обозначено места, где лучше всего открыть свой бизнес. Вам нужно место, где есть поток людей это могут спальные районы, нет конкурентов, вам как молодому предприятию будет тяжело бороться с уже существующим. Определите ценовую политику конкурентов и основные классы посетителей.

Производственный план

Прежде всего, вам нужно подыскать помещение которое будет подключено ко всем коммуникациям. Вам потребуется помещение от 50 квадратных метров. Вам нужно будет несколько комнат для установки различного оборудования. Сделайте небольшой ремонт, поменяйте важные узлы коммунального обеспечения. Замените трубы, проводку, также поставите новый электрический щиток.

Оборудования играет важнейшую роль во всем процессе обслуживания. Нужно закупить зарубежное оборудование. Оно обязательно должно быть профессиональным, энерго- и водосберегающим. Вам потребуется несколько комплектов оборудования. Оптимальным вариантом будет приобрести 5 стиральных машинок и 5 сушилок на 8кг. Также вам понадобятся гладильные машины. Оборудование прослужит вам полтора, два года, а дальше вам нужно будет задуматся о модернизации. Если хотите открыть отдел прачечной самообслуживания, то тогда можно закупить еще столько же оборудования. Таким образом, вы сразу сможете охватить еще больше клиентов.

Следующим шагом будет подбор персонала. Вам понадобится несколько сотрудников 1-2 на смену. Также вам понадобится управляющий и бухгалтер. Также не забывайте об обслуживании техники и помещения.

Также вам нужно внести в бизнес план прачечной раздел о рекламной компании. Распространите объявления по подъездамтакже не лишним будет разместранить информацию в рекламных СМИ, а также раздайте рекламные буклеты на улице.

Финансовый план

Расходы на год работы:

аренда помещения – $12 тысяч

ФЗП – $15 тысяч

ремонт помещения – $7 тысяч

закупка оборудования – $35 тысяч

покупка мебели в зал, телевизор – $3 тысячи

оплата коммунальных платежей — $2 тысячи

другие расходы — $5 тысяч

Итого – $80 тысяч для открытия и функционирования прачечной в год.

Единоразовые выплатыпервого первого месяца работы:

аренда – $1 тысяча

ФЗП – $1.2 тысячи

ремонт помещения –$ 7 тысяч

закупка оборудования – $35 тысяч

покупка мебели – $5 тысяч

другие траты -$ 300

Итого – $50 тысяч.

Средний срок стирки 50 минут. За сутки можно заработать $500 при 50% загрузке. В месяц это составит $15 тысяч, себестоисомть в $8 тысяч. Чистая прибыль составит $7 тысяч. Время окупаемости составляет от года до двух возможно раньше. Бизнес план прачечной поможет вас просчитать возможные трудности работы вашего бизнеса.

как открыть прачечную в 2018 году

Как открыть прачечную? Подробный бизнес план

СОДЕРЖАНИЕ 

1. Потенциальные клиенты прачечной

2. Дополнительные услуги

3. Технические требования

4. Персонал

5. Текущие среднемесячные расходы 

6. Доход прачечной

7. Полезное видео

В последнее время все чаще население стало прибегать к обслуживанию в прачечных. Поэтому, открытие мини прачечной самообслуживания, очень выгодный, перспективный и малоконкурентный бизнес. Эта услуга в скором времени наберет такую же популярность как и всем знакомые химчистки. В странах Европы и Америки общественные прачечные очень востребованы. Они размещены, как правило, в цокольных или подвальных помещениях почти каждого жилого дома. 

Потенциальные клиенты прачечной

Кафе, рестораны и другие заведения общепита

Детские сады, частные поликлиники

Салоны красоты, парикмахерские, спорт клубы, бассейны

Гостиницы, хостелы

Фирмы и предприятия, кто стирает рабочую одежду, крупногабаритные вещи

Те, у кого сломалась стиральная машинка или те, кто еще не купил

Студенты

Дополнительные услуги

Доставка в прачечную грязного белья от клиента и чистого к клиенту. Стоимость курьера оплачивается отдельно.

Глажка белья

Продажа сопутствующих товаров, ремонт одежды

В прачечной стирка и сушка белья намного выгодней, чем аналогичные затраты электроэнергии и воды дома. 

Технические требования 

Мини прачечная может располагаться всего на 20 квадратных метрах. Находим для аренды помещение. Делаем мощную проводку, исходя от количества стиральных машин. Делаем разводку воды и разводку для слива в канализацию, в соответствии с требованиями СЭС и Технадзора. Вытяжку или вентиляцию нужно проводить обязательно. И текущий ремонт, в среднем на это пойдет 2000$.

Закупаем только импортное профессиональное стиральное оборудование. Машины на разное количество загрузки белья — 5, 7, 12 кг,  несколько сушилок, гладильное оборудование. Закупаем стиральную химию оптом.

Средняя стоимость одной стиральной машинки от 1000$. Это самая затратная часть бизнес идеи, примерно обойдется 10000$. Обычно на импортные профессиональные машинки дается гарантия от 5 до 10 лет. Поэтому нет смысла покупать оборудование б/у.

Делаем приятный современный уголок для ожидания. Желательно с мягкими диванами, бесплатным кофе. Или же ставим платный кофейный автомат, холодильник с напитками. Доступная сеть wi-fi, телевизор. Устанавливаем уголок администратора, камеры видеонаблюдения. Эта часть затрат составит примерно 2000$.

Персонал

Администратор, он же ведет активно группу в социальных сетях

Работник, который гладит белье

Курьер с авто

Уборщица

Маркетинг  

Делаем сайт-визитку, на котором размещаем всю информацию для клиентов, выгоды, преимущества, прайс, сезонные и накопительные скидки. Обязательно нужно создать опцию — прием заказа онлайн. Создаем группы и сообщества в социальных сетях и размещаем таргетированную рекламу по своему городу. Это мероприятие потребует примерно 500$.

Печатаем рекламные листовки и визитки, разносим по квартирам данного района, по офисам, учреждениям. 

Текущие среднемесячные расходы 

Аренда помещения 20-40 кв.м — 250-300$, зависит от города, района, страны.

 Оплата воды, электроэнергии — 300 — 400$

 Зарплата персоналу — 500$

 Налоги, бухгалтер — 200$

Доход прачечной

Средний чек составит 10$, среднее количество человек в день примерно 20-30.

При первоначальных затратах в 15000-20000$ данная бизнес идея по открытию прачечной, окупит себя и начнет приносить прибыль примерно через 2-3 года.

Если вы будете следовать этому бизнес плану, который для вас подготовил портал «Бизнес заработок» — вы сможите построить успешный и интересный бизнес, который принесет вам хорошую прибыль. 

Бизнес план мини-прачечной с самообслуживанием

Такой формат бизнеса является вполне привычным за границей, и пользуется особой популярностью в США. В нашей стране люди только начинают привыкать к такому формату. Поэтому перед тем как открыть прачечную, нужно четко продумать весь бизнес план учитывая все особенности нашей страны.

Концепция бизнеса

Содержание статьи

У наших людей совсем другая психология отношения к этому бизнесу. Каждый скажет, зачем мне прачечная, если я могу и дома постирать. У нас почти в каждом доме есть стиральная машинка автомат, и этот факт ставит под вопрос вообще саму идею существования этого бизнеса на просторах России или Украины.

Но тут есть один момент вам нужно четко понимать своего клиента. На просторах СНГ этот бизнес можно строить только в студенческих городках возле общежитий. Именно студенты составляют 60% клиентов прачечных самообслуживания. Кто жил  в общежитии, тот знает, что ни о каких машинках и речи в общежитии идти не может, хочешь постираться – бери тазик и иди, стирай.

Еще дополнительными клиентами будут люди из района, в котором расположена прачечная, в основном холостые мужчины, они составляют около 20% посетителей. И 10% приходится на частный бизнес, например пейнтбольный клуб может заказывать стирку костюмов для игроков.

Услуги прачечной

При разработке бизнес плана прачечной стоит выделить перечень основных услуг, которые вы будете предоставлять.

Так к ним могут относиться:

• стирка и сушка одежды и белья;
• глажка постиранных вещей;
• отбеливание;
• вывод пятен на одежде.

Это лишь часть услуг, дополнительно вы можете заняться мелким ремонтом одежды или же доставкой постиранных вещей на дом.

Современные прачечные должны предоставлять высокий уровень услуг, чтобы выделяться среди конкурентов: качественное оборудование, хорошие моющие средства, приятный персонал, чистота в помещении, невысокие цены.

Все это в комплексе позволит вам получить постоянных клиентов.

Плюсы и минусы

Из плюсов этого бизнеса можно выделить достаточно свободный рынок с минимальным количеством конкурентов. При правильном расположении постоянный доход, кроме сезонных спадов, когда студенты уезжают из общежитий. Спад может составлять от 10% до 30%.

Из минусов: тяжело подобрать и договорится об аренде помещения, достаточно высокие начальные затраты, значительные расходы на коммунальные услуги.

Подбор помещения

Если вы не нашли подходящего места возле студенческих общежитий, то никакой бизнес план по открытию прачечной вам не поможет. Место в этом бизнесе решает все. Как минимум должны быть общежития с минимальным поселением в 1500 человек и выше. Только в этом случае вы сможете заработать. Не стоит делать ставку на местное население, да они будут приносить часть дохода, но основу будут давать именно студенты.

Нашли помещение? Тогда вам нужно будет договориться об его аренде. Поверьте это сделать очень сложно. Особенно если оно, состоит на учете университета. Вам нужно будет вести переговоры, и договариваться о цене.

Оборудовать прачечную можно только в нежилом здании, или же не жилом этаже здания. Размер должен быть как минимум 20 кв.м. и выше.

Нужно сделать аккуратный ремонт. В вашей прачечной всегда должно быть чисто. Когда будете делать ремонт, сразу делайте разводку коммуникаций под установку стиральных машин, сушек и прочего.

Оборудование для прачечной

Входя в этот бизнес, именно закупка оборудования будет основной статьей расходов. Наиболее качественное оборудование иностранных производителей. Нужно покупать только специализированные комплексные решения для прачечных. Поскольку формат будет в виде самообслуживания эти аппараты должны быть оснащены механизмами приема жетонов на стирку, которые будут продавать на входе в прачечную.

Смотрите и на мощности и расход воды у различных производителей стиральных комплексов. На данный момент наибольшей популярностью пользуются решения из Германии, Швеции, Америки. Есть и российские разработки, например «Вязьма».

На что стоит обратить внимание при покупке оборудования для прачечной:

1. Известность бренда и наличие отзывов о работе производимой им техники.
2. Выбирать из соотношения цена/качество.
3. Наличие сервисного и гарантийного обслуживания.
4. Предоставление специалистов компанией по установке, настройке и обучению.

Узнайте, сколько можно заработать на химчистке салонов автомобилей. Средства, виды услуг и поиск клиентов.

Подбор персонала

Составляя бизнес план прачечной в формате самообслуживания стоит учесть что из персонала вам нужно будет нанять всего 2 работника на место администратора и уборщика по совместительству, который может заниматься глажкой.

Техническую сторону вашего бизнеса можно обеспечивать с помощью разовой оплаты работы мастера в случае поломки стиральной машины или сушилки.

Бухгалтерию можно вести либо самому, либо отдать на аутсорс.

Финансовый план на открытие прачечной

Стартовые расходы на покупку оборудования:

• 5 стиральных машин, с приемом около 8кг, средняя стоимость которых — $5000 — $8000.
• сушки для одежды (4шт.) – около $5000.
• оборудование места для глажки (утюг, каток, доски) – около $2000.
• корзины для белья, установка системы фильтрации воды – около $2000.
• моющие средства — $200. Их можно включить в статью постоянных расходов.
• аренда помещения от $500 до $1000 в зависимости от количества проживающих студентов.

Статьи расходов  на каждый месяц:

• оплата коммунальных услуг – $200 – $
• зарплата для работников – $
• оплата налогов – $

Для оплаты за электричество можно примерно посчитать потребляемую мощность, которая составляет в среднем:

• для стиральной машины – около 3,5 кВт;
• для сушки – 4,5 кВт.

Общие инвестиции в мини прачечную будут подходить к $25 000.

Окупаемость такого бизнеса составляет от 1,5 года и выше.

Надеемся, вам был полезен обзор бизнес плана по открытию прачечной. Мы постарались максимально учесть проекцию этого бизнеса с американской модели на наши реалии.

Прачечная бизнес: как открыть прачечную самообслуживания

Как открыть прачечную ландромат. Бизнес прачечная самообслуживания. Бизнес идея прачечной ландромат.

Стоимость одной стирки в прачечной самообслуживания составляет в среднем 1$, себестоимость стирки не более 0,25$, прибыль с одной стирки — 0,75$.

Что такое ландромат? По сути это стиральная машина с купюро-приёмником, клиент вносит деньги в купюро-прёмник и получает доступ к функциям стиральной машины.

Ландроматы используются в прачечных самообслуживания, они очень популярны, во многих зарубежных странах, у нас этот вид бизнеса ещё не сильно распространён.

Прачечные самообслуживания выгодно открывать в студенческих общежитиях учебных заведений, в заводских общежитиях, общежитиях фабрик, в крупных хостелах. У жильцов общежитий стиральных машин нет, их попросту негде размещать и прачечная самообслуживания будет весьма востребована у жильцов.

Прачечная самообслуживания: выбираем помещение.

Для установки прачечной самообслуживания достаточно небольшой комнаты, например можно арендовать нежилое помещение на первом этаже общежития. Для стиральных машин потребуется обязательное наличие водопровода, канализации и электричества.

Основные требования СЭС к помещению под прачечную:

• Наличие естественной и принудительной вентиляции в помещении.
• Отделка пола и стен из легко моющихся материалов отвечающих требования СЭС.
• Наличие защитных плафонов на лампах дневного сета.

Прачечная самообслуживания: выбираем оборудование.

Для открытия прачечной самообслуживания понадобится оборудование:

Ландроматы или промышленные стиральные машины они имеют повышенный запас прочности по сравнению с бытовыми машинами. Конечно, можно установить и обычные стиралки, но тут нужно учитывать высокие нагрузки, которым поддаются машины в общественных прачечных. К тому же промышленные машины обычно имеют корпус из нержавеющей стали, что намного надёжнее пластика бытовых стиральных машин.

Совсем не обязательно покупать ландроматы, любые стиральные машины можно самостоятельно оборудовать купюро-приёмниками это обойдётся дешевле как минимум в 2 раза. Купюро-приёмники монтируются на стене над каждой стиральной машиной, после внесения денег и выбора на табло требуемой стирки включается доступ к машине.

Можно дополнительно установить сушильную машину.

В стиральных машинах есть функция отжима белья, барабан машины, но для сушки постиранных вещей применяется отдельно сушильные машины. Сушильная машина также состоит из перфорированного барабана, при вращении барабана влажное постиранное бельё ещё поддается сушке потоком горячего воздуха.

Гладильные столы и утюги. Помимо стирки и сушки клиентам периодически требуется дополнительно глажка вещей, можно дополнительно предоставлять услуги по глажке одежды.

Желательно поставить в прачечной 1 — 2 мягких дивана для клиентов.

Для прачечной также требуются расходные материалы, в частности стиральный порошок, отбеливатели и т д.

Как открыть прачечную.

Чтобы открыть прачечную нужно выполнить следующую последовательность действий:

Составить технико-экономическое обоснование проекта.

Разработать бизнес план прачечной.

• Составить технический проект (план помещения, схема размещения оборудования, монтажное оборудование).
• Проконсультироваться в СЭС, Госпожнадзоре, водоканале и энергонадзоре.
• Зарегистрировать ИП.
• Код ОКВЭД  93.01 Стирка, химическая чистка и окрашивание текстильных и меховых изделий. Оптимальная система налогообложения для прачечной – ЕНВД.
• Аренда помещения под прачечную.
• Установка и подключение оборудования.

Для обслуживания прачечной понадобится один работник, по сути это прачечная самообслуживания и тут требуется только человек, чтобы присматривать за машинами и следить за порядком в прачечной.

Прачечная как бизнес.

Как было уже сказано в среднем стоимость одной стирки в прачечной самообслуживания составляет примерно — 1$, себестоимость стирки — 0,25$, соответственно прибыль с одной стирки — 0,75$.

Дополнительно можно предоставлять платные услуги по сушке и глажке вещей, как вариант предлагать услуги по химчистке.

Прачечные самообслуживания ещё не испытывают существенной конкуренции поэтому это неплохая идея бизнеса для начинающих предпринимателей.

Поделитесь этой идеей бизнеса в соц. сетях

Прачечная — Бизнес-план, Образец бизнес-планов

13 страниц, 6239 слов

Краткое содержание В современном обществе растет число сиднейцев, которые проводят много часов в день на работе или имеют детей и семьи, за которыми нужно присматривать, или и то, и другое. Услуги прачечной Shiners нацелены на всех — молодых, семьи и пожилых людей. Мы осознаем важность сбережения самого ценного актива человека — времени — при предоставлении качественных услуг и продуктов, которые будут соответствовать потребностям и желаниям наших клиентов.

В Центральном деловом районе Сиднея есть много групп людей; концентрация семей с высоким располагаемым доходом, которые могут позволить себе оплачивать реставрацию и химчистку, ряда небольших семей с ограниченным доходом, которым требуется максимальная отдача от каждого потраченного доллара, тех, у кого много свободного времени, тех, кто бедные по времени, а также лица, проживающие в многоэтажных малогабаритных квартирах; где не хватает большого сада и бельевых веревок. Для этих людей есть обычная прачечная.У клиентов больше не будет философии «Сделай сам — сделай сам», вместо этого они будут выбирать гораздо более простую позицию «DI4M — сделай это для меня».

Компания также будет продавать и продавать основные средства для стирки и химчистки, такие как Preen, Napisan, Drive, Omo и Fab.

Долгосрочный потенциал бизнеса существует для расширения наших услуг на другие мегаполисы, в пределах Нового Южного Уэльса и, возможно, по всей стране.

4 страницы, 1795 слов

Бизнес-план по товарам и услугам Gdp Economy Business

Я считаю, что никто не может предсказать будущее экономики.Из-за этого мы сталкиваемся со многими вопросами, на которые нелегко ответить. Будет ли экономика резко восстанавливаться или просто продолжит умеренно расти? Или экономика, в свою очередь, может погрузиться в рецессию? «Было много хороших новостей об экономике США … занятость растет (2,4 миллиона новых зарплат …

2.0 Профиль деятельности 2.1 Прачечная BusinessShiners будет предоставлять клиентам различные услуги и продукты, включая химчистку и стирку их одежды, продавать качественные продукты для стирки (моющие средства, мыло, стиральные жидкости и порошки), предлагать закуски и обеды. прохладительные напитки для клиентов, а также услуги по доставке и доставке в прачечную.Способность Shiners предоставлять высококачественные услуги, как в отношении самой стирки, так и в отношении обслуживания клиентов, основана на их способности находить лучших сотрудников. Наем лучших сотрудников экономически эффективен, поскольку снижает затраты на персонал, связанные с текучестью кадров, и другие расходы на сотрудников. Наем лучших сотрудников и забота о них гарантирует, что они, в свою очередь, позаботятся о клиентах. Исследование за исследованием доказывают, что у счастливого сотрудника гораздо больше шансов обеспечить высочайший уровень обслуживания клиентов, чем у сотрудника, который недоволен и чувствует, что им пользуются.

Что отличает этот бизнес от других услуг прачечной и химчистки, так это то, что Shiners ‘знает об угрозах для окружающей среды, а также о последних введенных ограничениях на воду и, следовательно, принимает меры по продвижению «зеленой очистки». Среди других стратегий Shiners ’будет использовать экологически чистые стиральные и сушильные машины, а также использовать Toyota Prius, первый экологически чистый автомобиль в Австралии. Компания считает, что, придавая большое значение финансовым аспектам, мы не должны нарушать наши экологические обязательства.

2.2 Основная функция Основная функция этого бизнеса — предоставлять населению качественные услуги прачечной, химчистки и восстановления. Shiners ‘также обслуживает множество групп людей: тех, кто хочет «бросить» свое белье и пойти на работу, тех, кто хочет позвонить нам и договориться о времени, когда мы «заберем» их белье (чтобы они выиграли » даже выходить из дома).

Это дает клиентам большой выбор и дает людям возможность либо расслабиться от суетливого образа жизни, либо сэкономить время, что, по мнению Shiners, является самым важным активом клиента.

4 страницы, 1547 слов

Бизнес-план по доставке посылок Заказчик компании

«United Parcel Service: Базовая структура управления». United Parcel Service, также известная как «Коричневый гигант», является центром авиадоставки, грузовых перевозок и услуг по доставке посылок. United Parcel Service находится в Атланте и является крупнейшей в мире компанией по доставке посылок. UPS доставляет более 3 миллиардов посылок и документов в год. United Parcel Service оперирует 150 000 автомобилей и…

2.3 Название бизнеса 2.4 Местоположение бизнеса Бизнес будет вестись из прачечной Shiners в Moore Park, Surry Hills. Это связано с тем, что здесь много узких домов, где нет садов и белья. В непосредственной близости от этого места расположено пять многоэтажных жилых домов, еще два строятся в радиусе километра. Это гарантирует, что бизнес будет генерировать денежный поток, помимо основных услуг прачечной.

Многие люди, живущие в этом районе, зарабатывают более 70 000 долларов в год, что означает, что у них относительно высокий располагаемый доход.Они станут целевым рынком для наших услуг по реставрации и химчистке.

Есть автобус, который останавливается примерно в двадцати метрах вниз по дороге от места расположения предприятия, а это значит, что он будет в минуте ходьбы. Сайт также удобно расположен рядом с Центральным железнодорожным вокзалом, что делает доступ к магазину удобным для покупателей.

2.5 Правовая структура прачечной BusinessShiners будет принадлежать и управляться индивидуальным предпринимателем. Работа в качестве индивидуального предпринимателя дает много преимуществ по сравнению с работой в форме партнерства или компании.К ним относятся: простая настройка и эксплуатация, возможность сохранения эффективного контроля, минимальные требования к отчетности, ставка налога на прибыль для бизнеса такая же, как и ваша ставка личного налога, что позволяет компенсировать налоговые убытки против любого другого дохода владельца. может иметь (например, отрицательное соотношение заемных средств), для целей прироста капитала владелец получает полную выгоду от индексации, а также не должен платить налог на заработную плату.

2.6 Заявление о миссии Предоставление клиентам наиболее полных, удобных услуг и новейших качественных продуктов, которые позволят добиться максимального удовлетворения за счет облегчения утомительной еженедельной семейной работы, но в то же время гарантируют, что наша экологическая ответственность перед окружающей средой не в составе.

2.7 Услуги прачечной BusinessShiners — это универсальный центр для прачечной и химчистки. Перечень услуг компании выглядит следующим образом: • Химчистка — обслуживание в тот же день до полудня, въезд и получение • Услуги рубашек — накрахмаление, складывание или развешивание • Официальная одежда / вечерняя одежда • Деликатная / хрупкая / шелковая — ручная чистка Готово • Меблировка — покрывала, одеяла, одеяла, накидки, спальные мешки, коврики, чехлы на автомобильные сиденья • Униформа • Услуги глажки • Детская одежда / школьная одежда • Чистка замши / кожи / меха / овчины • Услуги прачечной — наволочки, простыни, матрас Чехлы, серветы, чайные полотенца, скатерти, фартуки, банные полотенца • Коммерческая прачечная2.7 Цели бизнеса Первой из основных целей бизнеса будет получение прибыли. В течение первых нескольких лет работы Shiners ’будет стремиться генерировать положительный денежный поток.

2 страницы, 601 слово

«Очерк о бизнесе и людях».

Бизнес и люди Асад Деиндустриализация: снижение важности вторичного сектора деловой активности в стране. Дивиденд: Выплата акционерам из прибыли частной или публичной компании с ограниченной ответственностью.Индивидуальный предприниматель: одно лицо, владеющее бизнесом. Горизонтальная интеграция: слияние или поглощение другого бизнеса на той же стадии производства в том же …

В течение первых трех лет работы наша компания будет стремиться стать прибыльным и рентабельным предприятием за счет создания твердой репутации благодаря качественным услугам и продуктам. В трех-семилетнем плане бизнеса будет начало расширения в другие столичные районы Сиднея, такие как Параматта и Блэктаун.Эти две области соответствуют критериям многих высоких небольших квартир, а не слишком многих трехкомнатных домов с садами и стиральными линиями. В этих двух районах также сосредоточено большое количество людей, которые едут на работу на машине. Это означает, что они смогут сдавать белье по утрам и забирать его после обеда.

Наша пяти-восьмилетняя цель будет заключаться в расширении деятельности в различных регионах как в пределах Нового Южного Уэльса, так и между штатами. Бизнес надеется расшириться на другие районы Центрального делового района, такие как Параматта, Ньюкасл, Вуллонгонг и Мельбурн.

При этом, несмотря на наши цели по получению финансовой прибыли и созданию положительного денежного потока, эти цели не должны идти в ущерб нашей ответственности за окружающую среду и нашей постоянной приверженности обществу.

3.0 Маркетинговый план 3.1 Обзор анализа рынка Прачечная будет располагаться в Surry Hills, в центральном деловом районе Сиднея. Эта область имеет ряд преимуществ с точки зрения рынка, которые она предоставит бизнесу.По данным переписи населения августа 2006 года, окрестности довольно богаты, 40% жителей зарабатывают более 70 000 долларов в год, а 63% этих жителей живут в многоэтажных квартирах — без белья и сада, и бизнес будет нацеливаться на этих людей.

3 страницы, 1107 слов

Очерк индустрии прачечных

В Индии есть огромный рынок прачечных, который еще не реализован. Однако с появлением ряда больниц и отелей и даже Индийских железных дорог, перешедших на аутсорсинг прачечных, сектор промышленных прачечных в Индии привлекает иностранных игроков.В гостиничной индустрии наблюдается растущая тенденция к аутсорсингу прачечной. Индия ожидается …

Shiners ’Laundry Service будет нацелена на различные рынки. В первую очередь, мы обслуживаем тех, у кого много свободного времени, а также тех, у кого мало времени. Те, кто захочет «сдать» белье, скорее всего, будут бизнесменами и женщинами, у которых чрезвычайно трудоемкая работа. Те, кто захочет позвонить нам, чтобы «забрать» их белье, скорее всего, будут пожилыми людьми, которым трудно и неудобно выходить из дома только для того, чтобы заняться чем-то столь же обыденным, как стирка, или домохозяйками с маленькими детьми, которые не могут оставлять детей дома только для того, чтобы постирать.Однако не весь наш целевой рынок будет вести суматошную жизнь: и для этого и создано наше кафе. Те, кто хочет остаться, почитать газету, выпить кофе, печенье или бутерброды или поболтать с друзьями, также хорошо обслуживаются.

Компания также может предоставлять услуги тем, кто имеет наличные деньги, а также тем, у кого мало денег. По данным переписи населения августа 2006 года, окрестности довольно богаты, 40% жителей зарабатывают более 70 000 долларов в год. Существуют такие услуги, как химчистка и восстановление для людей с высоким уровнем располагаемого дохода, а также обычные услуги прачечной для людей с ограниченным доходом, нуждающихся в максимальной цене.Однако, по данным переписи населения августа 2006 года, окрестности довольно богаты, 40% жителей зарабатывают более 70 000 долларов в год, а 63% этих жителей живут в многоэтажных квартирах — без белья и сада, и бизнес будет нацелен на этих людей.

3.2 Сегментация рынка Прачечная для уборщиков одежды сегментирует своих клиентов по их «доступности» во времени, их располагаемому доходу и ограничениям их жилья. Мы считаем, что тип услуг и / или продуктов, которые нужны нашим клиентам, будет определяться этими двумя факторами.

1. Бедные по времени люди: это молодые люди с детьми, а также обычные деловые люди, у которых нет времени на стирку еженедельно (или раз в две недели). Эти люди просто захотят воспользоваться услугами быстрой прачечной — эффективной, хорошо организованной и профессиональной. Они также могут выбрать фирменную четырехминутную прачечную, в которой они могут просто оставить свое белье утром по дороге на работу или когда они возят своих детей в школу, и забрать его днем, когда они вернутся домой из работа, или когда они забирают своих детей.

4 страницы, 1880 слов

Курсовая работа о взаимосвязи между деловой этикой и отношениями с клиентами

Взаимосвязь между деловой этикой и отношениями с клиентами заключается в том, как руководство различных предприятий применяет принципы этики во взаимодействии с клиентами. Таким образом, деловая этика и отношения с клиентами могут применяться к тому, как компания передает свои продукты и услуги клиентам, а также к тому, как она обрабатывает жалобы клиентов.Это также …

2. Бедные люди с наличными деньгами: однако относительно небольшой рынок, на котором Фингалы могут получить очень хорошую прибыль. Несмотря на относительно большое количество жителей Сарри-Хиллз и окружающего их Центрального делового района, которые получают доход, который включает высокий располагаемый доход, всегда будут те, кто может позволить себе только обычные услуги прачечной.

3. Богатые наличными люди: большой процент тех, кто живет в радиусе 5 км от прачечной, зарабатывает более 70 000 долларов в год (как указано выше), и эти люди будут иметь высокий располагаемый доход.Shiners ’может предоставить этим клиентам базовые услуги прачечной, однако мы также сможем предложить им более дорогие услуги химчистки и пошива одежды.

4. Пожилые (и неподвижные): Shiners ‘с гордостью предлагает услугу, которую никакая другая прачечная или химчистка не предлагает забрать и доставить всю одежду. Эта услуга специально предназначена для пожилых людей, которым будет очень трудно выйти из дома, просто чтобы заняться чем-то столь же обыденным, как стирка, а также для родителей, работающих полный рабочий день, которые должны постоянно оставаться дома со своими детьми. .Эти клиенты будут звонить в магазин Shiners, и мы пойдем прямо к ним домой и заберем их одежду.

5. Бизнесы: Этот сегмент рынка будет в основном состоять из салонов красоты и ресторанов. В салонах красоты потребуются чистые полотенца, средства для мытья лица и халаты, а в ресторанах — чистые скатерти. Оба эти предприятия будут нуждаться в чистых белых полотенцах, белье и скатертях, чтобы поддерживать свой деловой имидж.

3.3 Стратегия целевого сегмента рынка Стратегия, лежащая в основе целевой сегментации прачечной Shiners, заключается в привлечении клиентов, которые будут постоянными пользователями и будут часто посещать бизнес в обычно спокойное время для прачечной.В выходные дни привлечь клиентов не составит труда. Для обычной прачечной / химчистки в будние дни будет сложно привлечь клиентов, так как они либо слишком заняты, либо просто не могут стирать или химчистку. Благодаря философии Shiners «Сделай это для меня», мы будем использовать эти «трудные» рынки, такие как деловые люди, пожилые люди и молодые семьи, с услугами, удобными для клиентов.

4 страницы, 1507 слов

Эссе по маркетингу услуг Обслуживание клиентов

Маркетинг услуг. Услуга — это действие, когда что-то делается для кого-то или чего-то.Он в значительной степени нематериален (т. Е. Нематериален). Продукт является материальным (т.е. материалом), так как вы можете прикоснуться к нему и стать владельцем. Услуга, как правило, представляет собой опыт, который потребляется в момент покупки и не может быть приобретен, поскольку быстро исчезает. Человек мог однажды пойти в кафе и получить отличный …

1. Деловые люди, как правило, очень занятые люди, однако у большинства нет проблем с доплатой, потому что у них высокий располагаемый доход.

2.Пенсионеры не ограничены типичным графиком работы, поэтому они могут часто стирать белье в течение недели. Однако подавляющее большинство из них неподвижны и не тратят впустую часы времени, и именно здесь на помощь приходит служба приема и доставки Shiners.

3. Молодым семьям с одной матерью дома, которые не могут выйти из дома из-за детей, им также потребуется услуга доставки и доставки, которую предлагает прачечная.

4. Компаниям потребуется мыть скатерти, постельное белье и полотенца в течение недели, по выходным, в обычное рабочее время и в нерабочее время, а это значит, что у Shiners всегда будет клиент под рукой.

3.4 Выявление основных конкурентов В связи с тем, что этот бизнес представляет собой комбинацию множества различных предприятий в один удобный универсальный магазин, предлагающий все необходимое для бытовой стирки, у него будет большое количество конкурентов, среди которых пункты прачечной и химчистки, даже супермаркеты (в качестве конкурента в отношении продажи наших продуктов для стирки).

Однако они не смогут предоставить и предложить то, что может предоставить Shiners ’Laundry Service.

3.5 SWOT-анализ Сильные стороны • Бизнес уникален, в отрасли нет другого бизнеса, подобного ему, и поэтому он занимает свою нишу на рынке.

• Компания предлагает более индивидуальное обслуживание, так как на месте есть персонал, который помогает с загрузкой белья, а также персонал, который забирает и доставляет белье.

• Имеет способность обслуживать множество различных целевых рынков.

Слабые стороны • Относительно новый бизнес, для того чтобы получить высокий денежный поток, необходимо создать клиентскую базу.

• Поскольку существует множество целевых рынков, это потребует 100% усилий и самоотверженности всех сотрудников, и владельцы / сотрудники могут сгореть.

Возможности • После того, как бизнес окажется успешным, он может расшириться на другие центральные деловые районы, как в пределах Нового Южного Уэльса, так и между штатами, например Параматта, Ньюкасл, Вуллонгонг и Мельбурн.

• С ростом цен на воду и введением более жестких ограничений на воду люди будут искать более дешевые и более эффективные с точки зрения воды способы стирки.

Угрозы • Серьезную угрозу представляет множество других прачечных.

• Бизнес не имеет подтвержденных успехов.

• Некоторые люди могут быть не готовы платить за услугу, которую они могут сделать сами.

• Легкость входа в эту отрасль чрезвычайно проста, поскольку начальные затраты относительно низкие по сравнению с другими отраслями промышленности. Это заставит Shiners ’пересмотреть свою маркетинговую стратегию и операции.

3.6 Маркетинговые стратегии Рекламная кампания будет разработана с привлечением рекламного агентства и нацелена на охват более 10 000 человек. Shiners ’будет использовать рекламные агентства для изготовления брошюр, рекламирующих свои услуги на близлежащих улицах, в радиусе 10 км от помещения магазина. Кроме того, Shiners ’будет рекламировать свои услуги в местных газетах, однако, в конечном итоге, основная форма бизнеса и наиболее эффективная форма рекламы будет передаваться из уст в уста довольных клиентов.Используя комплекс маркетинга, цену, продвижение, место и услуги, компания сможет определить определенные области, над которыми ей необходимо работать, чтобы улучшить услуги и удовлетворенность клиентов.

4.0 Кадровый план 4.1 Обзор требований к персоналу Бизнесом будут заниматься пять человек. Владелец, Александр Десслер, будет генеральным директором. В качестве генерального директора он будет выполнять функции управления, которые включают, но не ограничиваются: • Наем / увольнение персонала • Бухгалтерский учет • Обеспечение соответствия отраслевым и государственным нормам • Координация различных отделов и служб • Планирование, разработка и закупка Продукты и услуги Менеджер по маркетингу помогает в планировании меню кафе и его дизайне, рекламе и инновациях для привлечения клиентов.Они также являются первоначальным контактом компании с клиентами в стремлении развить доверительные отношения и потребность в наших услугах и продуктах. Они должны предоставлять обратную связь персоналу, отвечающему за заказы по телефону, в частности, об удовлетворенности клиентов или жалобах, чтобы бизнес мог улучшить будущие показатели, если это возможно.

Операционный менеджер будет отвечать за все услуги, связанные с прачечной и химчисткой, их работу и продажу всех товаров для стирки.Они должны знать, как эксплуатировать и обслуживать эти машины. Их роль включает, но не ограничивается: планирование всех проектов, касающихся стирки и химчистки, осмотр и осмотр машин на регулярной основе для оценки повреждений от износа и, следовательно, либо ремонт, либо заказ приезда электрика. и отремонтировать сломанную машину, убедившись, что бизнес ведется экономически и технически правильно, закупить продовольствие и, наконец, поддержать прибыльную деятельность в отделе приготовления пищи.

Клерк по телефону обеспечивает постоянный контакт с клиентами для получения заказов, получает обратную связь от менеджера по маркетингу о контактах с клиентами в удобное время и обрабатывает заказы любому доступному персоналу, чтобы организовать быструю доставку любой прачечной или химчистки.

4.2 Обзор управления и необходимое обучение Как генеральный менеджер бизнеса важно иметь степень в области управления бизнесом. Было бы предпочтительнее, если бы генеральный менеджер также имел степень управления человеческими ресурсами в связи с его / ее обязанностями в отношении набора и увольнения персонала.Также необходимы высококвалифицированные административные и бухгалтерские навыки. Этому человеку также потребуются высокие межличностные способности.

В идеальном мире операционный менеджер также имел бы степень в области управления человеческими ресурсами, поскольку он / она взаимодействует с персоналом. Ему / ей также потребуется глубокое понимание и знание того, как работают стиральные машины, понимание хорошего обслуживания клиентов и стандартов, а также квалифицированный подход к контролю затрат.

Клерк по телефону должен работать эффективно и точно принимать заказы.Этот человек должен быть энергичным, активным и иметь приятные телефонные разговоры. Они также должны обладать уравновешенностью и самообладанием и должны хорошо взаимодействовать с другими людьми.

Поскольку бизнес ориентирован преимущественно на услуги, всем сотрудникам необходимо обладать выдающимися коммуникативными навыками, быть надежными и пунктуальными. Из-за ограниченного стартового капитала бизнеса в нем будет всего пять сотрудников, и все они будут иметь возможность работать вместе, как одна команда.Эти пятеро (включая генерального директора) должны будут взять на себя обязанности по любой части бизнеса, включая: оказание помощи клиентам, если и когда потребуется, ответ на телефонные звонки в отсутствие клерка по телефону, приготовление еды и напитков. для клиентов, а также доставка и получение белья из разных домов в центральном деловом районе Сиднея.

Из-за такой структуры бизнеса было бы предпочтительнее, если бы все сотрудники имели водительские права, чтобы они могли забирать и доставлять услуги прачечной и химчистки наших клиентов, а также базовые навыки в приготовлении пищи и признание хороших стандартов питания.Те, кто работает на кухне, будут готовить индивидуальные заказы, определять информацию о доставке клиентов и заказывать необходимое количество еды и напитков. Сотрудники службы доставки несут ответственность за прием индивидуальных заказов и своевременную доставку.

5.0 Финансовые планы 5.15.25.3 Анализ безубыточности Чтобы получить средние ежемесячные постоянные затраты, Shiners рассчитал постоянные затраты на услуги (раздел 2.6).

Используя среднюю цену за единицу за вычетом средней стоимости единицы, разделенную на фиксированные эксплуатационные расходы, Shiners приходит к выводу, что для достижения безубыточности нам нужно будет продать как минимум количество единиц, указанное в следующей таблице и диаграмме каждый месяц.Наш консервативный прогноз показывает, что мы преодолеем точку безубыточности на уровне около 8000 единиц, однако мы ожидаем 6.0. Перспективы на будущее В настоящий момент, будучи малым предприятием, предприятию не хватает рабочей силы для обслуживания приема и доставки. Однако по мере роста и диверсификации бизнеса он начнет нанимать новых сотрудников, в том числе еще больше водителей, которые смогут путешествовать по Сиднею, собирая и доставляя белье.

Еще одной перспективой для бизнеса станет система под названием Washlotto.Компьютер случайным образом выбирает машину, на ней загорается лампочка и гаснут колокольчики. Победитель этой «лотереи» получит бесплатную стирку. В конце года все имена победителей участвуют в розыгрыше, а кто-то получает отпуск.

Тем не менее, преобладающей перспективой в будущем будет и всегда будет расширение бизнеса во франшизу, в другие центральные деловые районы, другие города, другие штаты и даже, возможно, другие страны. Поскольку исследование и планирование уже проводились для района центрального делового района Сиднея, будет легко найти другие районы, которые соответствуют тем же критериям и содержат те же демографические данные, и, таким образом, не будет слишком сложно добавить еще один целевой рынок.Расширение франшизы позволит бизнесу еще больше увеличить свою прибыльность. Если это расширение, все эти идеи должны сделать жизнь клиента намного проще, а также сделать процесс стирки увлекательным. Это то, что люди будут помнить, и это то, что заставит их возвращаться снова и снова.

На данный момент бизнес арендует помещение, а также арендует оборудование для химчистки. Поскольку бизнес направлен на получение прибыли и получение положительного чистого денежного потока в течение первых нескольких месяцев работы, еще одной из будущих целей и перспектив будет покупка стиральных машин и оборудования для химической чистки в течение первых двух лет. операции.Если дела пойдут очень хорошо, мы надеемся выкупить помещение (около 1,1 миллиона австралийских долларов) в течение пяти-восьми лет.

Библиография

Книги • Бизнес-исследования в действии: предварительный курс (2000) — ЧАПМАН Стивен, ДЕВЕНИШ Натали, ДАЙЛ Мохан • SCORE — Советники по малому бизнесу Америки — «Галерея шаблонов». SCORE — Советники американских веб-сайтов для малого бизнеса • http://www.entrepreneur.com• http://www.business.domain.com•http: //www.score.org/template_gallery.html•Richard Jay Total Laundry Solutions — http: // www.richardjay.com.au/• Страхование бизнеса AAMI — http://www.aami.com.au/business-insurance/business_insurance-estimate/default.asp Анализ безубыточности Анализ безубыточности Ежемесячный доход безубыточности 7 904 Ежемесячный доход Безубыточность Предположения: средний доход на единицу продукции 2,53 долл. США Средняя переменная стоимость на единицу продукции 0,63 долл. США Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость 15013 долл. США Затраты на учреждение и настройку Подробные сведения о затратах Заявление на регистрацию названия компании 142 долл. СШААренда места на улице в Мур-парке и один месяц залога (650 долларов США в неделю + GST) 2 860 долларов США Депозит за электроэнергию за один квартал и плату за подключение 1 865 долларов США Залог за телефонную связь за два месяца и плату за подключение 627 долларов США Залог за воду за один квартал и плату за подключение 4 216 долларов США Страховые взносы и другие сопутствующие расходы (два месяца) 950 долларов США Стоимость предоставления кредита 830 долларов США 1000 долларов США Оборудование 47 280 долларов США Торговое оборудование (и канцелярские товары) 2 750 долларов США Компьютеры и программное обеспечение 2 142 доллара США Автомобиль (залог) 15 000 долларов США Рабочий капитал 20 338 долларов США Итого 100 000 долларов США Расчетные годовые операционные расходы за первый год Расходы на рекламу (местная газета и брошюры) 7 500 долларов США Банковские сборы 960 долларов Курьер 2 960 долларов Амортизация — автомобиль 3 876 долларов Амортизация — стиральные машины и оборудование 5120 долларов Электроэнергия и газ 11 210 долларов Транспорт и гужевой транспорт 200 долларов Аренда оборудования 2 657 долларов Страхование 5 850 долларов Расходы на эксплуатацию транспортных средств 4 214 долларов США Канцелярские товары 50 долл. Аренда помещения 37 180 долл. Ремонт и обслуживание 2 000 долл. Телефон 3 500 долл. Заработная плата (сотрудники) 90 586 долл. Вода 14 864 долл. Выплата по кредиту 13 104 долл. Итого 190 121 долл. США по месяцам 15 843 долл. США.42Примеры экологически чистого оборудования, используемого стиральной машиной BusinessEco Eco DryerGhidini Vapor Box Пневматический пресс GhidiniГрафический шкаф Toyota Prius — экологически чистый автомобиль Источники: • http://prius.toyota.com.au/•http: //www.richardjay. com.au/ Наличные на начало периода Общая сумма наличных денег на начало периода.

Денежные средства на конец периода Сумма денежных средств, рассчитанных на конец периода. Если эта сумма меньше вашего начального баланса, ваш бизнес имеет отрицательный денежный поток. Если эта сумма отрицательная, возможно, вам потребуется увеличить денежный поток для поддержания текущей деятельности.

Операционный денежный поток Получено от клиентов Наличные средства, полученные от ваших клиентов за период. Убедитесь, что эта сумма основана на ваших реальных квитанциях, а не на зарегистрированных продажах. Увеличение вашей дебиторской задолженности может увеличить вашу прибыль на бумаге, но не изменит ваш денежный поток.

Прочие денежные поступления Любые другие денежные поступления, полученные в течение этого периода. Опять же, убедитесь, что эта сумма основана на фактически полученной сумме.

За товарно-материальные запасы Сумма денежных средств, уплаченных за период для приобретения запасов.Как и ваши полученные наличные деньги, ваши наличные, выплаченные в течение периода, должны быть вашими действительными денежными выплатами.

По страховке Сумма денежных средств, уплаченных за страхование, рекламу, арендную плату и арендные платежи.

Для заработной платы Общая сумма, уплаченная в счет налога на заработную плату и налога на занятость.

Прочие платежи Любые другие денежные средства, выплаченные в течение этого периода по вашим операциям. Это может включать разовые расходы или непредвиденные расходы, такие как почтовые расходы, курьеры или канцелярские товары.

Выплаченные проценты Итого выплаченные вами процентные расходы за этот период.

Инвестиционный денежный поток Продажа имущества Включите все денежные средства, полученные в течение этого периода от продажи активов, включая недвижимость, материальные активы и интеллектуальную собственность.

SaleCash получено от продажи любых удерживаемых инвестиций. Это включает продажу инвестиций в другие компании, продажу акций и продажу облигаций. Это не включает выпуск новых акций или облигаций для вашей компании. Этот источник дохода включен в раздел финансирования вашего отчета о движении денежных средств.

Прочая деятельность Любые другие денежные средства, полученные от вашей инвестиционной деятельности.

Капитальные затраты Денежные средства, использованные для покупки капитального оборудования или земли для использования в вашем бизнесе.

PurchasesCash используется для покупки новых или увеличения объема ваших инвестиций. Как и продажа инвестиций, включайте только покупку внешних инвестиций. Выкуп акций и погашение долга включены в финансовый раздел вашего отчета о движении денежных средств.

Other UseCash используется для любой другой инвестиционной деятельности.

Финансирование денежного потока Новое заимствование Чистое новое заимствование за период. Включите новые заимствования, а также чистый рост любой кредитной линии.

Выпуск акций Чистые денежные средства, полученные от выпуска акций. Убедитесь, что это чистая сумма после учёта всех комиссий.

Вклад в капитал — любые денежные средства, полученные от собственника (ов) за период.

Выплаты по ссуде Сумма выплат по ссуде за период. Не включайте проценты. Проценты включены в операционные расходы отчета о движении денежных средств.

Выплаченные дивиденды Любые денежные дивиденды, выплаченные за период.

Другие распределения Любые другие финансовые выплаты, произведенные в течение этого периода.

Как узнать, будет ли ваша бизнес-идея прибыльной? Анализ безубыточности показывает, какой доход вам понадобится для покрытия ваших расходов, прежде чем вы сможете получить прибыль. Чтобы выполнить анализ безубыточности, вам необходимо знать свои расходы и доходы от продаж.

• Постоянные затраты. Постоянные затраты (иногда называемые «накладными расходами») не сильно отличаются от

от месяца к месяцу.Они включают в себя аренду, страховку, коммунальные услуги и другие установленные расходы.

Пример: Мэри недавно открыла ателье одежды. Она создает вечерние платья и костюмы для женщин. Постоянные расходы Мэри составляют 6000 долларов в месяц.

• Выручка от продаж. Это общая сумма долларов от продаж, которые вы приносите в свой бизнес каждый месяц или год. Чтобы провести достоверный анализ безубыточности, вы должны основывать свой прогноз на объеме бизнеса, который вы действительно ожидаете, а не на том, сколько вам нужно для получения хорошей прибыли.

Пример: Мэри реально считает, что может продавать 25 платьев в месяц. Она берет 300 долларов за каждое платье, так что ее ежемесячный доход от продаж составляет 7500 долларов.

• Средняя валовая прибыль по каждой продаже. Средняя валовая прибыль — это деньги, оставшиеся от каждого доллара продаж после оплаты прямых затрат на продажу. Прямые затраты — это то, что вы платите за предоставление своего продукта или услуги.

Пример: Мэри платит в среднем 100 долларов за товары для изготовления платьев, которые она продает за 300 долларов. Следовательно, средняя валовая прибыль Мэри составляет 200 долларов с каждой продажи.

• Средний процент валовой прибыли. Этот процент показывает, сколько составляет валовая прибыль на каждый доллар дохода от продаж. Чтобы рассчитать средний процент валовой прибыли, разделите средний показатель валовой прибыли на среднюю цену продажи.

Пример: Мэри получает среднюю валовую прибыль в 200 долларов от платьев, которые она продает за 300 долларов, поэтому ее процент валовой прибыли составляет 66,7% (200 долларов ÷ 300 долларов).

Расчет точки безубыточностиПросто разделите предполагаемые постоянные затраты на процент валовой прибыли, чтобы определить сумму дохода от продаж, которую вам нужно получить, чтобы достичь безубыточности.

Фиксированные затраты ÷ процент валовой прибыли = сумма выручки от продаж, необходимая для обеспечения безубыточности Пример: постоянные затраты Мэри составляют 6000 долларов в месяц, а ее ожидаемая норма прибыли составляет 66,7 процента. Следовательно, ее точка безубыточности близка к 9000 долларов дохода от продаж в месяц (6000 долларов ÷ 0,667).

Другими словами, Мэри должна зарабатывать 9000 долларов каждый месяц только для оплаты своих постоянных затрат и прямых (продуктовых) затрат. В это число не входит ни прибыль, ни даже зарплата Мэри. Поскольку точка безубыточности Мэри составляет 9000 долларов в месяц, а она оценивает только 7500 долларов в месяц, она понимает, что ее бизнес не выживет, если она не внесет некоторые изменения.

Если вы не можете выйти на уровень безубыточности Если ваша точка безубыточности выше ожидаемой выручки, вам необходимо решить, можно ли изменить определенные аспекты вашего плана, чтобы создать достижимую точку безубыточности. Например, вы можете: • найти менее дорогой источник материалов • обойтись без сотрудника • сэкономить на аренде, работая вне дома, или • продать свой продукт или услугу по более высокой цене.

Пример. После того, как Мэри проанализировала свой анализ безубыточности, она решила сократить свои расходы, работая из дома, вместо того, чтобы платить арендную плату за дизайн-студию.Это сократит постоянные расходы Мэри с 6000 долларов в месяц до 1500 долларов в месяц. С этими сбережениями ее точка безубыточности сейчас составляет примерно 2250 долларов в месяц (1500 ÷ 0,667 долларов).

Поскольку Мэри считает, что она может легко продавать 25 платьев по 300 долларов за штуку каждый месяц, ее общий доход от продаж составит 7500 долларов в месяц. Теперь Мэри будет получать более 5000 долларов прибыли каждый месяц.

Переменная стоимость единицы Стоимость, связанная с производством дополнительной единицы.

Фиксированная стоимость Сумма всех затрат, необходимых для производства любого продукта.Это количество не меняется по мере увеличения или уменьшения добычи.

Ожидаемые продажи единиц Количество единиц, которые предполагается продать.

PricePrice вы сможете получить за единицу.

Общие переменные затраты Произведение произведенных единиц и переменных затрат на единицу (например, 10 единиц при переменных издержках 5 долларов дают общие переменные затраты 50 долларов).

Общие затраты Сумма постоянных и переменных затрат.

Общая выручка Произведение цены и ожидаемых продаж единиц (например, 10 единиц по 10 долларов равняются общей выручке в 100 долларов).

Прибыль Общая выручка за вычетом общих затрат.

Безубыточность Количество единиц, необходимое для продажи, чтобы получить нулевую прибыль.

Баланс помогает владельцу малого бизнеса быстро оценить финансовую устойчивость и возможности бизнеса. В состоянии ли бизнес расширяться? Может ли бизнес легко справиться с обычными финансовыми приливами и отливами доходов и расходов? Или бизнесу следует предпринять немедленные шаги для увеличения денежных резервов? В балансе указывается следующее: • Активы — активы представляют собой что-либо ценное.Некоторыми примерами бизнес-активов являются денежные средства, дебиторская задолженность, векселя к получению, инвентарь, земля и оборудование.

• Обязательства — Обязательства — это суммы, которые компания должна другим лицам. Обычно одна из самых больших долговых обязательств бизнеса перед поставщиками, которые взимают с предприятий плату за товары и услуги. Обязательства перечислены в том порядке, в котором они должны быть погашены.

• Собственный или акционерный капитал — Собственный капитал — это то, что бизнес должен владельцу при условии, что все обязательства (суммы задолженности) были выплачены.

В вашем отчете о прибылях и убытках (также называемом отчетом о прибылях и убытках) перечислены ваши доходы и расходы, а также указана прибыль или убыток вашего бизнеса за определенный период времени. Это полезно для планирования и помогает контролировать операционные расходы. Составьте ежемесячный прогноз на первый год и включите следующую информацию: • Прогнозы продаж — укажите количество проданных единиц, розничную цену, чистую цену и валовой доход.

• Стоимость товаров — Включите ваши затраты на производство одной единицы, включая рабочую силу и все другие косвенные затраты, такие как доставка, упаковка и т. Д.

• Контролируемые расходы — сюда входят расходы на заработную плату (выплаты и т. Д.), Юридические и бухгалтерские расходы, расходы на рекламу и маркетинг, расходы на автомобили, канцелярские товары, коммунальные услуги, ремонт и техническое обслуживание, а также другие сторонние услуги. Все, что колеблется в цене от месяца к месяцу.

• Фиксированные расходы — сюда входят аренда офиса, амортизация (амортизация основных средств), выплаты по кредитам, страхование, лицензии и разрешения, а также другие фиксированные ежемесячные расходы.

После того, как вы внесете эти элементы в список, вычтите общие расходы из валовой прибыли, чтобы получить чистую прибыль (или убыток) до вычета налогов.

Введите свою налоговую информацию и убедитесь, что вы включили все налоги, такие как налог с продаж, акцизный налог, налог на имущество и т. Д. Чтобы получить чистую прибыль (или убыток) после уплаты налогов, возьмите общую сумму налогов и вычтите ее из чистой прибыли. (или убыток) до налогообложения.

Если вы ищете финансирование для своего предприятия, у вас есть два варианта. Вы можете пойти в банки и другие кредитные учреждения и попросить ссуду для бизнеса, или вы можете отправиться на поиски венчурных капиталистов.Какой источник вы выберете, будет зависеть от суммы необходимого вам финансирования. И тип финансирования, который вам нужен, будет определять, как будет составлен ваш план (особенно финансовый раздел). Другими словами, инвесторы захотят знать, как они собираются получить прибыль от этих инвестиций в будущем, в то время как кредиторы захотят увидеть, как вы будете погашать их кредит.

Независимо от спонсора, вам потребуются надежные финансовые прогнозы, охватывающие все основания. Финансовый план вашего бизнес-плана имеет решающее значение.Для многих финансовая часть вашего бизнес-плана — это его сердце. Если задуматься, то почему еще вы собираетесь заниматься бизнесом? Чтобы восполнить потребность, которую вы видели на рынке? Да, возможно, но, скорее всего, вы действительно хотите зарабатывать деньги! И ваши потенциальные инвесторы или кредиторы читают ваш план, чтобы узнать, когда (или если) вы собираетесь заработать эти деньги. Таким образом, финансовые показатели вашего плана, безусловно, можно назвать сердцем, мясом, большой энчиладой — вставьте здесь свою собственную мегаметафору.

В основе вашего бизнес-плана лежат отчет о прибылях и убытках (или доходах), баланс и отчет о движении денежных средств.Если ваш бизнес — стартап, все это будут прогнозы или предварительные заявления. Если вы пишете это для существующего бизнеса, эти отчеты будут отражать вашу прошлую историю бизнеса и текущее финансовое положение. Разбейте свои финансовые показатели на ежемесячные прогнозы на первые два года, а затем переходите к годовым прогнозам. Поскольку это очень важная часть вашего бизнес-плана, убедитесь, что вы следуете общепринятым стандартам бухгалтерского учета и что ваша финансовая отчетность подготовлена ​​правильно.

Возможно, стоит потратиться на помощь бухгалтера для их подготовки или, по крайней мере, для их проверки. Если у вас есть бухгалтер, который готовит вашу финансовую отчетность для вашей компании, убедитесь, что вы полностью понимаете процесс и значение терминов и цифр. Потенциальные инвесторы часто чувствуют себя более комфортно, вкладывая средства в компанию, владельцы которой продемонстрировали хорошее понимание финансовых аспектов бизнеса.

Сводка финансовых потребностей Прежде чем бросать читателям числа и таблицы, кратко опишите свои финансовые потребности.Если вы ищете инвесторов, здесь вы укажете, сколько денег вам нужно для начала работы. Затем опишите, как эти средства будут использованы. Сколько придется потратить на компьютерную технику, офисную мебель и т. Д.? Вы можете разбить их на «операционные прогнозы» или «потребности в капитале» или что-то еще, что наиболее целесообразно, исходя из ваших потребностей и того, что вы ищете. Также не забудьте иметь документацию для резервного копирования этой информации.

В вашем отчете о движении денежных средств показаны суммы денежных средств, необходимых для вывода за определенный период времени, а также денежные средства, которые поступают.Это очень полезно для планирования крупных покупок или для подготовки к периодам спада в бизнесе. Проще говоря, ваш денежный поток равен вашим денежным поступлениям за вычетом ваших денежных выплат. Что осталось, это ваш чистый денежный поток, и когда вы добавите его к своему начальному балансу (до любых поступлений), вы получите свой совокупный денежный поток. Как стартап, когда вы заполняете свой прогноз денежного потока, вы можете включить две колонки на каждый месяц — одну для ваших прогнозов, а другую для ваших фактических данных.Содержание отчета состоит из: • Денежных поступлений — включает все источники поступления денежных средств, такие как продажа за наличные, поступления от продажи в кредит, ссуд и т. Д.

• Распределение денежных средств — включает все ваши фиксированные и контролируемые расходы.

• Сводная информация о вашей текущей денежной позиции — начните с вашего начального баланса, добавьте свои денежные поступления, вычтите свои денежные распределения, и у вас останется новый баланс.

Вам также может потребоваться добавить примечания к отчетам о движении денежных средств с указанием определенных денежных условий, других источников дохода и объяснения изменений в ваших ежемесячных распределениях.

Ваш баланс дает вам представление о вашем финансовом положении (или прогнозе) на заданную дату с высоты птичьего полета. Как правило, вы создаете баланс за последний день финансового года. Он включает в себя ваши активы и пассивы и показывает чистую стоимость вашего бизнеса. Как стартап, это, конечно, будет спекулятивным и основанным на ваших собственных предположениях. В отличие от других финансовых отчетов, бухгалтерский баланс должен следовать строгому формату и включать стандартную информацию в определенном порядке, поскольку она используется для анализа и сравнения.Вы можете определить категории, чтобы они больше соответствовали вашему бизнесу, но не отклоняйтесь от порядка.

Бизнес-план Прачечная, Образцы бизнес-планов

5 страниц, 2488 слов

Миссия прачечной колледжа Дэвидсон — предоставлять услуги прачечной студентам, отделениям колледжей и частным лицам. Делая это удобным, своевременным, персонализированным и финансово ответственным способом, College Laundry позволяет студентам проводить больше времени в академических и внеклассных занятиях и эффективно поддерживает деятельность факультета.Предоставляемые услуги включают в себя уход за личной одеждой, постельным бельем, химчистку и обращение с ней. Основные ценности

• Честность Каждый член нашей организации ведет себя этично. Мы будем поступать правильно по правильным причинам. • Обслуживание клиентов. Мы будем действовать в интересах наших клиентов, обеспечивая высочайший уровень их удовлетворенности за счет обслуживания, качества и оперативности. • Сотрудничество Совместными усилиями мы создадим возможности для индивидуального и организационного роста.Мы будем относиться ко всем сотрудникам с достоинством и уважением. Заявление о видении

Прачечная Lula Bell в Хьюстоне продолжает предоставлять своим клиентам высококачественные услуги, внедряя услуги и программы, которые делают их жизнь более удобной. Прачечная колледжа предоставила более широкий спектр услуг и большую доступность с такими улучшениями, как сдача прачечной в нерабочее время, более просторная и доступная уборная самообслуживания с удобствами, позволяющими студентам учиться или отдыхать, ожидая своей прачечной.Одновременно с этим College Laundry значительно расширила свой бизнес за счет улучшения маркетинга и рекламных акций. S.W.O.T. Анализ

3 страницы, 1107 слов

Очерк индустрии прачечных

В Индии есть огромный рынок прачечных, который еще не реализован. Однако с появлением ряда больниц и отелей и даже Индийских железных дорог, перешедших на аутсорсинг прачечных, сектор промышленных прачечных в Индии привлекает иностранных игроков.В гостиничной индустрии наблюдается растущая тенденция к аутсорсингу прачечной. Индия ожидается …

Сильные стороны

• Обеспечьте отличные услуги прачечной

• Впечатляющие цены на услуги

• Качественная химчистка

• Изменения

• Соответствие ожиданиям

• Получение хороших отзывов от клиентов (благодарность от клиентов)

• Приносить деньги в колледж

• Работа в команде

• Оперативное обслуживание

• Гибкость

• Связь с другим отделом

• Домашняя атмосфера

Слабые стороны

• Низкая подверженность внешнему рынку

• Часы работы

• Достаточное количество персонала

• Недостаточное оборудование (стиральная машина / сушилка и складной стол)

• Пытаться не отставать от Джонсов, когда есть повседневная работа.

• Проблемы со здоровьем, не позволяющие людям работать

• Слишком много разных работ, слишком разноплановый

• Настолько заботиться о человеке, что мы забываем о большой группе

Возможности

• Кондиционер сейчас!

• Работа в команде

• Связь

• Большой объект

• Красота кампуса

• Расположение прачечной

• Чувство надежности работы

• Рост набора студентов

• Растущий город

Угрозы

• Меняющаяся экономика

• Прачечная закрывается во время простоя — потеря $

• Отсутствие денег или разрешения на внесение необходимых изменений

• Наши собственные страхи стать такими большими / разнообразными, что мы потеряем то, что у нас было так долго… наше чувство семьи

Критические проблемы

• Современная стиральная / сушильная комната для студентов очень мала, и студенты требуют больше такого пространства.Вспомогательные прачечные общежития охватывают весь диапазон размеров помещения, состояния оборудования и чистоты и представляют собой головную боль с административной точки зрения как для офиса Residence Life, так и для физического предприятия. • Удержание роста объемов за счет «фиксированных» доходов — это бюджетная проблема, особенно в области труда, нашей единственной крупнейшей статьи расходов. • «Покупатели за наличные» не выращиваются с точки зрения маркетинга или продвижения и представляют возможности для новых долларов. • Если будет реализована расширенная программа самообслуживания, текущие обязанности и роли в прачечной не будут включать ее руководство.

Стратегические цели

• Увеличьте доход от кассового бизнеса за счет разработки креативных маркетинговых стратегий, которые продвигают бизнес-складывание-стирку и химчистку не для студентов, а также бизнес химчистки от всех клиентов. В частности, используйте Интернет. • Разработайте бизнес-план для создания расширенного варианта туалета самообслуживания на территории существующей прачечной. Используйте план, чтобы получить одобрение и финансирование проекта. • Выступайте за привлечение дополнительных студентов, обучающихся к работе, к нашей рабочей силе, чтобы контролировать расходы на рабочую силу по мере увеличения объема работы.

11 страниц, 5231 слов

Бизнес-план Inetcafe Java Net

Интернет-кафе Бизнес-планJavaNet Интернет-кафе 1. 0 Краткое содержание Java Net, в отличие от типичного кафе, станет уникальным форумом для общения и развлечений через Интернет. Java Net — это ответ на растущий спрос. Общественность хочет: (1) доступа к методам коммуникации и объемам информации, которые сейчас доступны в Интернете, и (2) доступ по цене …

ОБРАЗЕЦ ПЛАН

Бизнес-план прачечной Xpress

1.Краткое содержание

Xpress Laundry Service — это прачечная, призванная сэкономить студентам Университета Ксавье единственное, чего они никогда не смогут получить: время. В среднем ученик тратит в прачечной в среднем 1,5 часа в неделю или раз в две недели. Такое непродуктивное использование времени создало сильный спрос среди студентов-резидентов Ксавьера на компанию, которая сняла бы с их рук это бремя бесконечной стирки и складывания одежды. Служба прачечной Xpress стремится удовлетворить этот спрос, предоставляя студентам столь необходимые высококачественные услуги по справедливой и всегда низкой цене.2. Описание компании

Xpress Laundry Service — это прачечная с полным спектром услуг, разработанная с учетом бюджета студента. Как правило, Xpress забирает белье студентов из общежития, стирает и складывает белье, используя только моющие средства премиум-класса Tide, и выгружает белье в течение 48 часов. Эта услуга предоставляется по низкой цене всего 8 долларов за стирку, которая определяется количеством белья, которое покупатель может уместить в мешок для стирки Xpress (около 25 фунтов.) В настоящее время клиентура Xpress продолжает расти каждую неделю. Этот рост в основном связан с дешевым и агрессивным маркетингом Xpress в течение последних восьми недель. 3. Анализ рынка

Спрос на услуги Xpress в Xavier велик. Чтобы определить фактический спрос на услугу, в середине декабря 2005 года было проведено исследование рынка. Опрос был проведен среди 102 респондентов в Brockman Hall, что составляет около 30% от общей численности населения общежитий. В опросе 76% респондентов заявили, что им было бы интересно воспользоваться услугами прачечной, а 68% ответили, что были бы заинтересованы в приобретении услуги прачечной.Еще 80% сообщили, что они лично стирают белье в прачечной в Brockman, и по шкале от 1 до 10 65% оценили прачечные Brockman от 5 до 7. Очевидно, что эти статистические данные показывают, что студенты Xavier явно заинтересованы в использовании такой стиральной машины. служба. Постоянно опрос проводился только в Brockman Hall, потому что Brockman в этом семестре выступает в качестве тестового рынка. Запустив службу только в Brockman, Xpress сможет лучше адаптировать свои услуги для всего кампуса Xavier осенью 2006 года после решения любых возможных проблем.

3 страницы, 1383 слова

Курсовая работа по услугам в переходный период Студенты Студенты школы

Окончание средней школы — начало взрослой жизни. Право на государственное образование заканчивается, и молодые люди и их семьи сталкиваются с множеством вариантов и решений относительно будущего. Наиболее распространенный выбор на будущее — профессиональное обучение или дальнейшее академическое образование, получение работы и самостоятельная жизнь. Для учащихся с ограниченными возможностями таких вариантов может быть больше…

Кроме того, студенты Brockman служат инвестицией для компании, поскольку от 75% до 85% жителей будут жить в кампусе в следующем году, тогда как многие студенты, живущие в других общежитиях, осенью переедут за пределы кампуса. По этой причине большая часть маркетингового бюджета была направлена ​​на жителей Брокмана.

4. Маркетинговый план и предыдущий маркетинг

Xpress был и будет использовать дешевую и чрезвычайно эффективную маркетинговую тактику. К настоящему времени в Brockman было проведено три маркетинговых дня.

1. Сначала в вестибюле был установлен стол, за которым утром мы раздавали пончики вместе с нашими визитками Xpress. Это оказалось чрезвычайно эффективным, поскольку мы обнаружили, что многие студенты инстинктивно кладут карты в карманы, многие махают ими нам, проходя мимо нашего стола во второй раз.

2. Затем, в День святого Валентина, мы раздали листовки с приклеенными к ним леденцами в форме сердца. На листовках было краткое описание услуги и индивидуально напечатанный номер конкурса Xpress.В листовке студентам предлагалось посетить наш веб-сайт, чтобы узнать, является ли их номер конкурса выигрышным. Призы за мероприятие включали подарочную карту Itunes на 25 долларов и два приза за две недели бесплатных услуг прачечной. Это также оказалось чрезвычайно эффективным, поскольку мы увидели, что посещаемость нашего веб-сайта (www.XpressLaundryService.com) за эту неделю увеличилась на 82 посещения. Основная цель мероприятия заключалась в Правиле 9, которое гласит, что потенциальный клиент должен увидеть, услышать или произнести название компании примерно 9 раз, прежде чем он станет фактическим клиентом.

2 страницы, 535 слов

Эссе по тесту Таас Время для учителей студентов

Уважаемый комиссар по вопросам образования! Образование всегда было проблемой в повседневной жизни и сегодня продолжает оставаться очень важной. Эффективность тестирования в масштабах штата широко обсуждалась, поскольку президент Буш сделал образование главным приоритетом в своей администрации. Однако, на мой взгляд, метод, используемый в Техасе, тестирование TAAS, неэффективен и не должен применяться по всей стране, потому что…

3. Для нашего третьего мероприятия был приобретен профессионально сделанный баннер службы прачечной Xpress и выставлен на нашем столе в холле Brockman, и мы раздали наши изготовленные на заказ ручки службы прачечной Xpress, в которых указан наш номер телефона, адрес веб-сайта, а также информация о доставке время выключения. Более того, я получил разрешение от Дэна Яегера на размещение треугольных листовок на столах в кафетерии Cintas. Каждую неделю на столах размещаются новые листовки, благодаря которым было совершено около 25 телефонных звонков и 7 новых клиентов.В листовках представлена ​​общая информация об услуге, представлена ​​специальная информация о рекламных акциях и даны ответы на часто задаваемые вопросы.

Xpress также было тщательно спланировано.

• Во-первых, инвестиции в размере 150 долларов позволят Xpress помещать листовки в каждую из 800 папок Manresa для поступающих студентов.

• Во-вторых, инвестиции в размере 250 долларов позволят Xpress физически присутствовать в течение дня приезда, что снова привлечет 800 новых студентов, но, что гораздо важнее, более 1100 родителей и членов семьи.В день приезда можно продать планы прачечной и продвигать бизнес. Поскольку студенты колледжей очень привычны, день переезда будет иметь решающее значение для будущего успеха, поскольку они «зацепят» студентов с самого начала их карьеры в колледже.

• Промо-акции с листовками в кафетерии также будут продолжаться еженедельно, и в течение первых четырех недель осени 2006 года промо-дни будут проводиться в вестибюлях Brockman, Kuhlman, Buenger и Husman Halls с двумя рекламными мероприятиями в неделю.Continual опыт в области маркетинга в сочетании с напряженной работой, несомненно, приведет к будущему успеху Xpress услуг прачечной.

5. Операционный план

Xpress была тщательно спланирована, и предыдущие восемь недель позволили решить и решить многие проблемы. Во-первых, Xpress будет стирать все свое белье в X. При планировании услуги было рассмотрено множество возможностей стирки белья. Одна из возможных идей заключалась в том, чтобы действовать как посредник, как это делают многие прачечные в колледжах по всей стране, за 1 доллар.20 за фунт и заплатив еще 1 доллар за фунт за стирку. Эта идея была отклонена после того, как мы обнаружили, что средняя загрузка белья составляет не менее 15 фунтов. что привело бы к тому, что счета клиентов составили бы почти 20 долларов, что существенно снизило бы цену Xpress на рынке. Вместо этого для Xpress будет более выгодно принять бизнес-модель с более низкой ценой и большими объемами, которая также позволяет повысить маржу прибыли. Это достигается тем, что стирают сами, а не передают работу сторонним организациям.Фактические операции будут выполняться следующим образом.

1 страница, 469 слов

Студенческий план успеха. Эссе для подготовки к колледжу

Этот индивидуальный план успеха учащегося поможет вам осмыслить прошлые положительные достижения, которых вы сделали в качестве учащегося, а также препятствия, с которыми вы столкнулись и преодолели в предыдущие семестры. Определив свой текущий статус, вы проанализируете, чего хотите достичь и как вы этого добьетесь. Вы также увидите, что не одиноки в своем образовательном путешествии.Ваш инструктор обязуется …

1. Во-первых, белье будет забирать у студентов в понедельник, вторник или среду с 14:30 до 18:00. В эти часы Xpress будет ждать вас по вызову. Заказы можно разместить по телефону или на странице онлайн-самовывоза на нашем сайте.

2. Затем белье будет постирать и сложить с использованием только моющих средств Tide премиум-класса, что позволяет нам продавать эту услугу как «услугу премиум-класса».

3. Кроме того, использование фирменных моющих средств увеличивает наши затраты примерно на 10 центов за загрузку и на самом деле дает лучшие результаты, как видно из отчетов потребителей и личного опыта.

4. Белье будет загружаться в машины с 15-минутными интервалами, что дает достаточно времени для складывания белья (белье, спящее в сушилке, имеет тенденцию к ужасным складкам).

5. Для обеспечения неизменно высокого качества Xpress использует 10-этапный процесс ухода, который гласит, что карманы будут проверяться на наличие ручек, одежда будет разделена между белыми и темными и т. Д. После того, как белье будет удалено из машины, оно будет сложено и помещено обратно в мешках для стирки Xpress горизонтально.(Нейлоновые пакеты имеют размеры 26 × 14 дюймов и вмещают примерно 25 фунтов белья. На сумках напечатано «Услуги прачечной Xpress» вместе с нашим номером телефона, адресом веб-сайта, а также временем получения и возврата. Они также оснащены шнурок, чтобы одежда, такая как носки, случайно не выпала из сумок.) 6. Затем чистая одежда будет доставлена ​​учащимся во время, указанное при получении, через 48 часов после получения белья.

7. Студенты также должны подписать соглашение об условиях использования услуги прачечной Xpress, которое можно найти на нашем веб-сайте, перед их первым получением белья.Условия устанавливают ограничения ответственности для Xpress и были тщательно составлены с помощью юриста, который является другом семьи. Кроме того, Tide Coldwater будет использоваться на всех стирках белья, а также Oxiclean. Во время цикла сушки будут использоваться смягчители ткани Bounce, а при необходимости — пятновыводитель Shout.

7 страниц, 3401 слов

Исследовательская статья о Flower Of Service

Как правило, финансовые услуги относятся к услугам, предоставляемым финансовой отраслью, государственной или частной финансовой отраслью.Финансовые услуги, определяемые как услуги, связанные с такими объектами, как сберегательные счета, текущие счета, лизинг, ссуды и денежные переводы, предоставляемые банками, кредитными союзами и финансовыми компаниями.1 Цветок услуги — это визуальная основа для понимания дополнительных …

6. Финансовый план

В настоящее время Xpress процветает за счет примерно X% прибыли при нашей цене в 8 долларов. В последнее время рентабельность увеличилась за счет использования Tide Coldwater, который экономит 40 центов за стирку, поскольку теперь белые вещи можно стирать в более дешевой холодной воде, а не в теплой.Ниже представлена ​​наша функция затрат: Цикл холодной воды для белых: $

Цикл холодной воды для красок:

Tide для белых:

Прилив цветов:

Oxiclean для белых $

Oxiclean для цветов

Цикл сушки $ X

Кондиционер для белья Bounce $ X

Всего:

Создавая достаточно большой объем, Xpress легко сможет оплатить труд, необходимый для стирки, сохраняя при этом хорошую прибыль.Функция затрат труда такова, что постоянно занятый работник будет приносить компании наибольшую прибыль, в то время как рабочий, у которого меньше работы, возможно, из-за небольшого количества заказов в день, будет менее продуктивным. По этой причине важен большой объем. Чтобы объяснить функцию труда, рассмотрим следующую гипотетическую ситуацию. Xpress установил, что один человек может с комфортом стирать 5 заказов в час. За 4 часа общее количество заказов составит 20, что принесет 160 долларов дохода (20 заказов X 8 долларов за заказ).

80 долларов США или приблизительно X% представляют наши фиксированные затраты, оставляя X долларов прибыли. При X долларов в час рабочему будут платить X долларов, в то время как Xpress получит прибыль от других X долларов. Студенты Ксавьера идеально подходят для этой работы, поскольку многим не нужен стабильный доход, а многие также хотели бы подрабатывать на выходных. Можно было организовать гибкое расписание и составить список звонков.

Таким образом, если Xpress был особенно загружен, мы могли бы вызвать 3 или 4 из уже обученных сотрудников из нашего списка, а если некоторые из них были недоступны, мы могли бы перемещаться вниз по списку, пока не будет достигнуто желаемое количество рабочих. для отрасли) окажется лучшим стратегическим шагом для Xpress, позволив увеличить объемы.Другие услуги прачечной, такие как Commodore Laundry в Университете Вандербильта, взимают 19,99 долларов за разовый вывоз белья и более 18 долларов за вывоз после того, как клиент подписывается на семестровый план стирки. Однако, несмотря на то, что они зарабатывают больше денег на загрузке, им требуется около 17 маркетинговых долларов, чтобы получить нового клиента, по сравнению с 5 долларами, которые Xpress тратит на получение нового клиента. (Эта информация была получена от владельца во время телефонного разговора о деятельности Commodore Laundry.) 7. Заключение

Xpress Laundry Service — это развивающаяся компания, будущее которой будет поддерживаться большим спросом на услуги прачечной на территории кампуса среди студентов-резидентов Университета Ксавьера.Благодаря агрессивному маркетингу Xpress смогла без сбоев продолжать увеличивать свою клиентскую базу неделя за неделей. Тщательно спланированная деятельность Xpress обеспечит потрясающий рост в будущем и продолжит развиваться по мере продолжения экспериментального семестра. В заключение, благодаря стратегическому маркетингу и вниманию к деталям и качеству Xpress сможет добиться успеха, не имеющего себе равных ни в одной другой студенческой компании в Xavier.

Как создать бизнес-план с помощью Excel

Расчет
окупаемости цеха жареных семечек.

Что нам делать?

1. Купить оборудование (вложения).

2. Снять помещение (офис и склад).

3. Наем персонала.

4. Приобрести сырье и необходимое.

5. Производить продукцию.

6. Продавать продукцию.

1. Приобретение оборудования (док. «Инвестиции»).

Стол № 1

Таким образом, инвестиционные затраты равны 190 000 гривен и подлежат оплате сразу. Когда вы проводите платежи, это должно быть указано в отчете о движении денежных средств. Наличие оборудования отражается в балансе.

2. Аренда Помещения (док. «Отчет о прибылях и убытках»)

Чтобы начать процесс, нам нужны три области, такие как офис, склад и производственный отдел.

Стол № 2

Документ «Отчет о прибылях и убытках» содержит отчет о прибылях и убытках. Стоимость аренды включена в операционные расходы предприятия.

3. Набор персонала (документ «Персонал»)

По мере роста вашего предприятия вам потребуется разное количество персонала, что в первую очередь связано с производственным процессом. Если вы планируете запустить круглосуточное производство, вам необходимо заранее сформировать 4 смены для рабочих.С 1 ^-го месяца вы нанимаете 3 рабочих, с 4 ^-го — еще девять рабочих. Необходимая численность персонала определяется необходимой производительностью и оборудованием.

Оплата труда
труда.

Главный бухгалтер, офис-менеджер и уборщик имеют фиксированную ставку заработной платы. Менеджерам по продажам выплачивается 1 000 гривен (фиксированная ставка) плюс 2% от объема продаж.
Рабочим выплачивается 1 000 гривен (фиксированная ставка) плюс 0,01 гривны за каждую упаковку, произведенную упаковщиком, и 0,02 гривны за каждую упаковку, произведенную обжарщиком.

Стол № 3

Примечание! Для расчета сдельной оплаты вам потребуются данные о продажах (см. Счет прибылей и убытков), а также данные о выпуске продукции (см. Производство).

4. Покупка сырья и
необходимых (документ «Покупка»)

Для продолжения вам необходимо купить:

· Семечки калиброванные;

· Пленка полипропиленовая для пакетов;

· Пакеты пластиковые для упаковки;

· Поддоны для перевозки.

Во-первых, мы должны определить цену на каждый покупаемый товар:

Стол № 4

При необходимости цены могут корректироваться каждый месяц. Итак, вам необходимо определить средства, необходимые для покупки:

Стол № 5

Для определения стоимости семян подсолнечника и полипропиленовой пленки следует использовать данные из документа «Производство», где рассчитывается необходимое количество материалов, а затем оно умножается, чтобы узнать цену (см. Таблицу №4).Для определения количества пакетов и поддонов следует использовать информацию о количестве, указанную в документе «Склад», а затем также умножить на цену. Следует отметить, что невозможно описать все пошагово, переходя от одного документа к другому, объяснить происхождение данных в каждом документе, все документы скреплены формулами. Итак, я вернусь к ранее показанным таблицам.

Теперь рассчитаем денежный поток.

Обращаем ваше внимание на то, что таблица №5 не содержит расчет денежного потока, а количество материалов в денежном эквиваленте, которое рассчитывается исходя из цен
из таблицы №4.Для расчета денежного потока мы оговариваем закупку сырья с предоплатой 50%. Другими словами, в первый месяц мы оплачиваем фактический счет и вносим аванс за следующий месяц:

Стол № 6

Начиная со второго месяца, денежный поток рассчитывается на основе следующего:

1. Предоплата: 50% от общей суммы необходимых средств на следующий месяц (итого, таблица №5).

2. Фактический платеж: разница итоговой суммы (таблица №5) за текущий месяц и предоплата за следующий.Таблица №7 определяет дебиторскую задолженность на конец месяца.

Стол № 7

Данные этой таблицы заносятся в баланс (таблица № 28).

5. Производство
(док «Производство»)

Первая таблица в документе «Производство» (здесь см. Таблицу №8) определяет общие характеристики производственного процесса:

1. Производственная мощность оборудования.

2. Продолжительность смены;

3.Количество смен в день.

4. Количество рабочих дней (производство настраивается, поэтому в начале проекта производственный отдел не будет работать каждый день). Эти цифры, если умножить их, покажут выпуск продукции (в кг). Далее:

5. Определить количество семян подсолнечника в каждом пакете (конечно, в процессе производства цифры могут меняться, но для упрощения планирования возьмем только
один вариант веса проданного пакета).

6. Подсчитать количество необходимых пакетов (путем деления количества выходных данных в килограммах на вес пакета).

7. Рассчитать необходимое количество полипропиленовой пленки в килограммах. Это можно определить, разделив количество необходимых пакетов на 600 (число
пакетов по 100 г в килограмме пленки).

Стол № 8

Цифры из таблицы №8 используются при расчете себестоимости единицы и движения запасов.

Затем нам необходимо определить стоимость электроэнергии (см. Таблицу №9)

Стол № 9

Потребление электроэнергии киловатт-час определяется умножением
на следующие цифры:

· оборудование
суммарная мощность согласно спецификации (в нашем случае 20 кВтч) должна быть
умножена на цифры из таблицы №8;
· Продолжительность смены,
· Количество смен,
· Количество рабочих дней.

Стоимость электроэнергии в денежном эквиваленте определяется умножением количества потребленной электроэнергии на стоимость 1 кВтч (в нашем случае это 0,77 грн).

Определим себестоимость продукции

Примечание!
Для упрощения расчета себестоимость продукции, служащая основанием для расчета удельной стоимости, не включает заработную плату рабочих. Себестоимость продукции с учетом заработной платы указана в справочной форме.

Для определения стоимости в таблице №10 используем следующие методы:

1. Семечки подсолнечника. Стоимость семян в пакете рассчитывается по формуле:

2. Упаковка. Стоимость одного пакета рассчитывается по формуле:

3. Электроэнергия. Стоимость электроэнергии рассчитывается по формуле:

4. Пластиковая упаковка. Стоимость упаковки за 1 пакет рассчитывается по формуле:

Приведенные выше формулы перенести в таблицу «Себестоимость продукции»

Стол № 10

Стоимость заработной платы за 1 пачку рассчитывается по формуле:

6. Движение
инвентаря (док. « Склад»)

В этом документе описывается движение запасов по складу. Сальдо каждого вида запасов используется в балансе в денежном эквиваленте (таблица №28).

Перемещение семян подсолнечника

Таблица движения семян подсолнечника состоит из 4 строк:

1. Сальдо на начало периода всегда равно сальдо на конец предыдущего месяца.

2. Приток рассчитывается по формуле:

3. Отток рассчитывается по формуле:

Примечание: перемещение семян исчисляется в тоннах.

4. Остаток на конец периода рассчитывается по формуле:

Сказанное выше перенести в таблицу «Перемещение семян»
Таблица №11

Теперь давайте посчитаем движение семян в денежном эквиваленте.

1. Сальдо на начало и конец периода рассчитывается аналогично таблице №11.

2. Приток рассчитывается по формуле:

Предположения бизнес-плана | План прогнозов

Финансовые прогнозы Предположения бизнес-плана

Все финансовые прогнозы основаны на предположениях бизнес-плана. Ниже перечислены наиболее важные предположения, которые необходимо учитывать и принимать во внимание при использовании шаблона финансовых прогнозов для создания финансового раздела вашего бизнес-плана.

Это не исчерпывающий список допущений бизнес-плана, допущения, используемые в вашем финансовом прогнозе, неизбежно будут зависеть от типа бизнеса и экономического климата, в котором он работает.

Список допущений бизнес-плана

1. Уровни инфляции и обменные курсы

   — влияние на продажу и покупку
   — влияние на активы и обязательства

2. Продажи и маркетинг

   — уровень и сроки спроса на продажи
   — соображения экспорта
   — ценовая стратегия, высокая или низкая
   — скидки при торговле и досрочной оплате
   — расходы на рекламу и продвижение
   — гарантийные расходы

3. Инкассация

   — кредит, взятый клиентами
   — опыт безнадежных долгов

4. Распределение

   — комиссии
   — транспортные расходы

5. Исследования и разработки

   — время, затраченное на разработку продукта
   — понесенные затраты (рабочая сила и материалы)
   — отладка продукта
   — получение государственного или иного разрешения

6. Производство

   — доступность компонентов и необходимое количество
   — наличие рабочей силы и соответствующий уровень квалификации
   — заработная плата и отчисления на льготы
   — возврат из-за отказа продукта
   — затраты на ремонт
   — норма доходности
   — прочие затраты
   — заранее установленные заводские накладные расходы

7. Основные средства

   — требования к капитальным затратам
   — затраты
   — способ финансирования закупок

8. Закупка

   — уровни запасов и незавершенного производства
   — кредит, полученный от поставщиков
   — наличие скидок при торговле и расчетах за наличный расчет

9. Валовая прибыль

   — достижимый процент валовой прибыли

10. Налогообложение

    — ставки налога на прибыль
    — ставки налога с продаж

11. Время выполнения

    — от разработки до поступления денежных средств и всех этапов между

12. Операционные расходы

    — уровень общих и административных расходов
    — штатное расписание
    — расходы на имущество

13. Амортизация

    — метод — нормы амортизации

14. Гранты

    — сроки
    — порядок учета

15. Финансирование

    — тип, ссуды, овердрафты
    — тип, собственный капитал, венчурный капитал
    — доступность и сроки
    — процентные ставки
    — условия
    — условия погашения

Вам необходимо подготовить таблицу предположений бизнес-плана как часть вашего плана, однако важно помнить, что допущения должны быть простыми и минимальными, чтобы избежать чрезмерного усложнения финансового прогноза.Помните, что это планирование, а не учет. Расчет основных допущений подробнее обсуждается в нашем посте о финансовых прогнозах.

Об авторе

Дипломированный бухгалтер Майкл Браун — основатель и генеральный директор Plan Projection. Он работал бухгалтером и консультантом более 25 лет и построил финансовые модели для всех типов отраслей. Он был финансовым директором или контролером малых и средних компаний, а также руководил собственным малым бизнесом.Он был менеджером и аудитором в Deloitte, большой бухгалтерской фирме 4, и имеет степень Университета Лафборо.

Вам также может понравиться