Бизнес план радиостанции: Бизнес план радиостанции для начинающих предпринимателей

21.10.1980 alexxlab

Содержание

Бизнес план радиостанции для начинающих предпринимателей

Опубликовано:

02.06.2021

Когда рассматриваются варианты ведения бизнеса в России, мало кто рассматривает такой вид деятельности, как открытие собственной радиостанции. Между тем, если такой вид бизнеса организовать грамотно, можно смело рассчитывать на очень хороший доход. Однако перед тем как открыть такой бизнес, нужно составить грамотный бизнес план радиостанции – только тогда можно рассчитывать на хороший доход. Такой план просто необходим, так как организация подобного бизнеса имеет массу нюансов, которые несомненно следует учесть. Основная цель такой предпринимательской деятельности заключается в том, чтобы сделать радио, которое обладает очень большой популярностью и востребованностью. Все это несомненно обеспечит очень высокий уровень дохода. Для того чтобы достигнуть успеха в таком деле, необходимо найти свою нишу.

Решение финансовых вопросов

Если принято решение организовывать такой вид бизнеса, нужно сразу учитывать, что дело это является очень хлопотным и затратным.

Поэтому тем начинающим предпринимателям, которые решили организовать такой бизнес, нужно сосредоточить основные усилия на поиске инвесторов и серьезной работе.

Когда составляется бизнес план радиостанции, нужно быть готовыми к тому, что предстоит немалое количество расходов.

Но дело даже не только в том, что на организацию такого бизнеса уйдет большое количество средств. Для большинства начинающих предпринимателей собственных средств для развития бывает зачастую недостаточно, поэтому поиск инвесторов является просто необходимым.

Прежде чем начать работу радиостанции, нужно получить соответствующие разрешения. Первым делом нужно зарегистрировать СМИ в соответствии с законом. Это потребует определенных расходов, и когда это осуществится, следует поставить вопрос о радиочастоте, на которой планирует вещать новое радио. Начинающим предпринимателям рекомендуется открывать новые проекты не в мегаполисах, а просто в крупных городах, население которых превышает 500000 человек. В таких населенных пунктах всегда имеются незанятые частоты, но даже если ее нет, это не является причиной отказа от бизнеса такого рода – нужно просто подать разрешение на открытие новой волны.

Вернуться к оглавлению

Важные аспекты радиобизнеса

Прежде чем открыть свою радиостанцию, следует обязательно определиться с целевой аудиторией нового радио. Нужно обязательно подумать над тем, какая аудитория может заинтересоваться таким радио. Нужно учитывать то обстоятельство, что такой бизнес не является очень конкурентным, однако выделиться на фоне действующих бизнесменов будет очень не просто. Для того чтобы этого добиться, следует обязательно придумать какую-нибудь оригинальную идею, которая будет способствовать развитию бизнеса.

Нужно обязательно придумать что-нибудь такое, что обязательно привлечет большое количество людей. В этом плане можно разработать сценарии интересных передач, которых не имеется на других каналах. Можно показывать последние новинки музыкальных хит-парадов, организовывать разного рода игры и викторины, в которых должны обязательно разыгрываться призы. Все это в значительной степени привлекает аудиторию. Если все будет организовано должным образом, слушатели будут хотеть посетить частоту именно этой радиостанции.

Когда разрабатывается план открытия радиостанции, нужно обязательно найти соответствующее помещение оно должно быть таким, чтобы работать в нем было удобно и свободно. Многие начинающие предприниматели предпочитают снимать комнату небольших размеров, однако опыт показывает, что размещение такого предприятия в стесненном по размеру помещении в большинстве случаев отрицательно сказывается на рабочем процессе. Одной из самых важных статей расхода является приобретение необходимого оборудования. Аппаратно-студийный комплекс должен состоять из функционального набора аппаратуры, современного радиопередатчика достаточной мощности, фидера, мачты, антенны и некоторых других элементов.

Когда открывается новая радиостанция, нужно особое внимание уделить подбору персонала, при этом многие начинающие предприниматели считают, что количество персонала может быть минимальным. Однако это не так и экономить на такой статье расходов не следует. Первым делом нужно обратить особое внимание на ведущего, точнее, на его голос, так как именно он больше всего привлекает аудиторию.

В этом качестве лучше набирать тех людей, которые обладают приятным мягким тембром. Не стоит нанимать на работу ведущего со слишком высоким или резким неприятным голосом – даже если он будет рассказывать что-то интересное, слушатели просто перестанут настраиваться на эту волну.

Надо учитывать то обстоятельство, что прежде чем начать вещание нового радиоканала, следует обязательно заключить договор на право ретрансляции с одной из местных радиостанций, которая работает уже не первый год. Это делается потому, что заполнить весь эфир собственной музыкой и передачами является невозможным. Потом нужно будет обязательно заняться записью собственных рекламных роликов, разработать громкое и запоминающееся название, которое должно обязательно вызывать у слушателей только приятные ассоциации. Следует тщательно поработать над заставкой радиостанции, необходимо предварительно осуществить запись определенного количества передач.

Вернуться к оглавлению

Продвижение радиостанции

В таком виде бизнеса колоссальное значение имеет реклама. Все слушатели должны знать о новой радиостанции заранее за определенное время до ее открытия. В этом плане можно задействовать самые разные виды рекламы: щиты, расклейки, баннеры, плакаты, перетяжки. Когда речь идет о затратах на рекламную компанию новой радиостанции, ни в коем случае не стоит скупиться – нужно понимать, что радиобизнес в огромной степени зависит именно от рекламы. Когда осуществляется сотрудничество в рекламной сфере, рекомендуется использовать бартер – газеты и прочие СМИ дают объявления о том, что есть новая радиостанция, а новая радиостанция дает информацию о газетах и СМИ. Когда разрабатывается рекламная кампания, нужно иметь в виду, что ее конечной целью является не только то, чтобы о новой радиостанции узнало как можно большее количество людей, но и то, чтобы максимальное количество людей было заинтересовано в услугах такой радиостанции.

Такой бизнес-план включает в себя следующие статьи расходов:

Оформление документов – 1000 долларов;
Аренда помещения (если средства позволяют, то его покупка) – 2500 долларов в месяц, если аренда, 600000 долларов при покупке;
Приобретение необходимого оборудования – 35000 долларов;
Рекламная кампания – 4000 долларов;
Оплата услуг АТС, электроэнергии и так далее – 1500 долларов.

Таким образом, для открытия новой радиостанции потребуется не менее 50000 долларов (в том случае, если помещение берется в аренду). Если все пойдет должным образом, все вложения окупятся не позднее, чем через полгода, после чего можно рассчитывать на прибыль.

Готовый бизнес-план радиостанции

Представляем Вашему вниманию проект «Радиостанция».

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: 9 сотрудников, 200 минут рекламы в день

Объем инвестиций:

в долларах 6 000 000
в евро 5 059 111
в рублях 172 827 600

Срок окупаемости проекта, лет: 2,3

Основные параметры документа

Количество страниц – 112
Количество графиков – 36
Количество таблиц – 35

1 РЕЗЮМЕ

1.1 Цели и задачи проекта

Цель бизнес-плана: анализ эффективности проекта по приобретению и развитию действующей радиостанции XXXXX в г. ХХХХХ.

Развитие радиостанции осуществляется путем выполнения ряда мероприятий (изменение формата вещания, внедрение эффективного управления, проведение эффективной рекламной политики) с целью расширения аудитории, повышения привлекательности радиостанции как рекламного носителя, для создания качественной и прибыльной радиостанции.

Компания планирует, используя эффективную ценовую политику, к ХХХХ г. занять 13-15% объема рынка радиорекламы в г. ХХХХ. Радиостанция, в рамках долгосрочной стратегии, имеет возможность развиваться в регионах России.

1.2 Инициатор проекта

Управляющая компания руководит деятельностью, отвечает за развитие и высокую доходность радиостанции, определяет направление позиционирования, подбирает штат сотрудников, разрабатывает долгосрочную стратегию развития.

Прибыль от деятельности делится между управляющей компанией и инвестором в соотношении 50/50.

1.3 Ключевые преимущества проекта

профессиональный и эффективный состав управления, хорошо продуманные концепция, цели и методы осуществления проекта;
применение на первых этапах ценовой политики, близкой к демпинговой, что позволит, расширяя аудиторию слушателей путем активной рекламной политики, одновременно привлечь ставками на размещение рекламы большую долю рекламодателей;
возможность расширения аудитории радиослушателей обеспечивается большим рекламным бюджетом (ежемесячно не менее 20% от выручки по всем видам деятельности отчисляется на проведение различных рекламных мероприятий).

1.4 Экономические показатели проекта

Ключевые факторы проекта

Ценовую политику, на основе которой были рассчитаны показатели настоящего бизнес-плана, можно считать крайне умеренной. Средняя ставка 1 минуты рекламы составила 50 долл. США за минутный ролик, тогда как средняя цена на 30 секундный ролик на радиостанциях составляет 250 долл. США.

Таким образом, компания имеет большой «запас прочности» для манипулирования ценами в целях оптимизации потока рекламодателей.

Основные показатели проекта

Горизонт расчета проекта – 36 месяцев (3 года).

Таблица 1. Финансовые показатели проекта

style=»text-align:left;»>

№	Наименование показателя	Значение показателя
1	Горизонт расчета проекта, лет	3
2	Горизонт расчета проекта, мес.	36
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), долл. США	6 000 000
4	Объем выручки за период проекта (SP), долл. США	12 933 377
5	Чистая прибыль за период проекта, долл. США	2 179 705
6	Средняя рентабельность за период проекта	16,9%
7	Ставка дисконтирования (DR), %	8,0%
8	Чистый приведенный доход (NPV), долл. США	1 048 309
9	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	12,1%
10	Рентабельность вложенного капитала	36,3%
11	Индекс рентабельности (PI)	1,17
12	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	17,8%
13	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	20,5%
14	Срок окупаемости (PBP), мес.	28
15	Срок окупаемости (PBP), лет	2,3
16	Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.	31
17	Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет	2,6

СОДЕРЖАНИЕ

1 ПЕРЕЧЕНЬ РИСУНКОВ И ТАБЛИЦ

1.1 Перечень таблиц

Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. Самые популярные радиостанции России ХХХХ г.
Таблица 3. Объем еженедельной аудитории радиостанций среди слушателей старше 12 лет (ХХ – ХХ ХХХХ г.)
Таблица 4. Музыкальные предпочтения радиоаудитории (Россия)
Таблица 5. Музыкальные предпочтения радиоаудитории
Таблица 6. Музыкальные предпочтения радиоаудитории России в зависимости от возраста
Таблица 7. Музыкальные предпочтения радиоаудитории в завимисости от возраста
Таблица 8. Места слушания радиостанций (Россия)
Таблица 9. Места слушания радиостанций
Таблица 10. Распределение аудитории радиостанций по дням недели
Таблица 11. Инвестиционный бюджет
Таблица 12. Календарный и финансовый план
Таблица 13. Штатное расписание с окладами
Таблица 14. Тарифные ставки
Таблица 15. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 16. План получения дохода
Таблица 17. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 18. Постоянные затраты
Таблица 19. Переменные затраты
Таблица 20. Налоги
Таблица 21. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке, по первому варианту)
Таблица 22. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 23. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 24. Анализ чувствительности проекта
Таблица 25. Перечень вещателей региона
Таблица 26. Объем ежедневной аудитории радиостанций среди слушателей старше 12 лет (ХХ – ХХ ХХХХ г.)
Таблица 27. Объем еженедельной аудитории радиостанций среди слушателей старше 12 лет (ХХ – ХХ ХХХХ г.)
Таблица 28. Динамика показателя Daily Reach (слитые волны за 3 месяца, поквартально за период с ХХ ХХХХ по ХХ ХХХХ г.)

1.2 Перечень рисунков

Рисунок 1. Тарифы действующей радиостанции
Рисунок 2. Распределение слушателей радиостанции ХХХХХ
Рисунок 3. Распределение аудитории основных радиостанций по доходам
Рисунок 4. Соотношение аудитории радио и телевидения в зависимости от времени дня
Рисунок 5. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 6. График финансирования инвестиционных затрат
Рисунок 7. Финансирование инвестиционных затрат нарастающим итогом
Рисунок 8. Ключевые отделы радиокомпании
Рисунок 9. Организационная и техническая структура компании
Рисунок 10. Выход на планируемые объемы продаж рекламного времени (% к среднему уровню 1 года)
Рисунок 11. Рост объемов продажи рекламного времени, минут
Рисунок 12. Планируемые объемы привлечения платных ротаций (ед. в месяц)
Рисунок 13. Динамика выручки от реализации и прямых затрат
Рисунок 14. Структура выручки
Рисунок 15. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 16. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 17. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 18. Структура налоговых выплат (за период проекта по первому варианту)
Рисунок 19. Структура затрат (по отношению к выручке от реализации, по первому варианту)
Рисунок 20. Денежные потоки по проекту (первый вариант)
Рисунок 21. Окупаемость проекта (первый вариант)
Рисунок 22. Схема аппаратного комплекса радиостанции

Бизнес-план радиостанции — Бизнес идеи

Бывает бизнес такого типа, когда в первую очередь он предназначается для души. Если вы готовы рискнуть, вложив деньги в радиостанцию, то данный проект для вас. Конечно, у вас есть все шансы получить доход от такой затеи, но они достаточно рискованные и размытые.

Открытие своей радиостанции это очень сложный процесс, который потребует у вас немало времени, усилий и финансовых затрат. Если с инвестициями у вас проблемы, но самой время начать их поиск (кредит в банке, поиск спонсоров).

Сложность такого бизнеса заключается в государственной регистрации. Ведь для этого необходимо не просто написать заявление, но и подготовить всю необходимую документация. Процесс получения лицензии вообще можно рассматривать как особенный. Существует целое законодательство о СМИ, о лицензировании на конкурсной и неконкурсной основе.

Можно пойти более простым путем: арендовать время у уже существующей радиостанции, но соответственно и самостоятельно действовать вы сможете по минимуму. Для того чтобы рационально спланировать деятельность, а также начать радиовещание, предварительно необходимо позаботиться о рекламе (разместить объявления в газетах, по телевизору и прочее). Только в таком варианте вы сможете получать прибыль от деятельности.

Самой главное и сложной вашей задачей будет найти постоянных слушателей вашего радиоканала, поэтому разберитесь с выбором программной стратегии и соответственно с целевой аудиторией.

При положительном стечении обстоятельств, ваш канал радиовещания станет рентабельным уже спустя полгода с начала деятельности.

Разработайте предварительно эффективный бизнес-план для реализации вашего проекта. Это поможет вам максимально чётко спланировать будущую деятельность. Если вы не знакомы с таким понятием, ознакомьтесь с примерами, представленными ниже.

Планирование организационных этапов проекта – разработан бизнес-план радиостанции. Проанализированы основные источники организации радиостанции. Содержатся способы уменьшения нагрузки на бюджет компании. Рассчитаны общие суммы затрат на производство программ. Представлена структура персонала и годовой фонд оплаты труда. Планируется проведение промокомпаний, предваряющих открытие вещания радиоканала в городах. Разработан план реализации радиокомпании. Приведены варианты предотвращения наступления каких-либо рисков, разработаны приоритетные направления вещания.

Особенности регистрации и лицензирования деятельности – представлен бизнес-план открытия собственной компании радиовещание. Разработаны последовательные организационные этапы. Произведено обоснование выбора организационно-правовой формы юридического лица. Представлены особенности государственной регистрации бизнеса, для чего необходимо написать заявление и предоставить всю сопроводительную информацию и документы. Описан характер получения лицензии, который может производиться как на конкурсной, так и неконкурсной основе. Разработаны приоритетные направления дальнейшего развития.

Программная политика радиовещания -содержит бизнес-планирование организации собственной радиостанции. Представлены теоретические основы и методологические аспекты бизнеспланирования радиостанции. Разработаны стратегические преимущества, которые помогут достичь компании скорейшего успеха. Проанализированы финансовые показатели и возможные методы экономических оценок для СМИ. Большое внимание уделено особенностям формирования программной политики радиостанции. Выделены основные программные принципы. Произведен анализ основной целевой аудитории вещания.

Технико-экономическое обоснование целесообразности проекта – разработана программа радиокомпании «РадиоАктив». Представлена общая подробная характеристика предприятия. Чётко сформулирован цели, задачи и миссия организации. Произведен SWOT-анализ предприятия с выявлением сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Подробно описан технологический процесс, проанализирована основная целевая аудитория слушателей. В эффективном маркетинговом плане рассмотрены все возможные варианты раскрутки канала. В диаграмме представлена динамика объёма основных радиоканалов на территории по годам. Произведен расчёт экономических показателей.

Типовой бизнес-план радиостанции с финансовой моделью

Описание Описание ‘Типовой бизнес-план радиостанции с финансовой моделью’
Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ.
К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно просто изменить базовые показатели проекта. Финансовая модель построена таким образом, что изменение показателей эффективности проекта можно наблюдать сразу же после внесения изменений в существующий сценарий. Финансовая модель проста и удобна, что позволяет любому человеку успешно провести расчеты под собственный проект.
Идея проекта: создание радиостанции «****» в г. Москва, Россия.
Аудитория проекта: население г. Москва от 20 до 30 лет. После года работы ожидается ежедневно привлекать *** слушателей.
Музыкальные направления: популярная зарубежная и российская музыка, тематические музыкальные программы, хиты и новинки.
Оборудование проекта: продукция таких фирм, как ДЕЛЬТА, Sony, Allen Heath, Sound King, Cordial, Apogee BIG BEN, Behringer.
Расположение объекта: радиостанция будет располагаться в арендном помещении ** м2. Дополнительные расходы учтены в категории «капитальные затраты» и внесены в финансовый план.
Среди видов продвижения и маркетинга основными будут выступать интернет-средства: создание сайта радиостанции, социальные сети, SEO. Также рекламный материал будет подаваться в печатных средствах. Реализация проекта: вещание в диапазоне FM-частот и online-вещание в сети Интернет. Старт реализации проекта – январь 2015 г.
Содержание РАЗДЕЛ 1. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА.
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ РЫНКА РАДИОСТАНЦИЙ.
2.1. Тенденции рынка радиовещания России на общенациональном уровне.10
2.2. Анализ рынка радиовещания г. Москвы
2.3. Рынок радиорекламы в России.
РАЗДЕЛ 3. КОНКУРЕНТЫ ПРОЕКТА.
3.1. Общая характеристика основных конкурентов проекта.
3.2. Показатели аудитории ведущих радиостанций в Москве.
3.3. Стоимость услуг конкурентов.
3.4. Холдинги на рынке радиовещания Российской Федерации.
3.4. Интенсивность появления новых игроков на рынке радиовещания Российской Федерации
РАЗДЕЛ 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН.
4.1. Организационно-правовая форма.
4.2. Распределение площади объекта.
4.3. Структура редакции.
4.4. Функционал сотрудников радиостанции.
4.5. Формирование фонда оплаты труда.
РАЗДЕЛ 5. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.
5.1. Планирование PR-службы:
5.2. Сайт радиостанции.
5.3. Поисковое продвижение сайта (SEO – Search Engine Optimization)34
5.4. Регистрация в каталогах.
5.5. Продвижение через социальные сети.
5.6. PTAT («Рeople talk about this»)
РАЗДЕЛ 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.
6.1. Допущения по проекту.
6.2. Выручка от реализации услуг.
6.3. Расходы по проекту.
6.4. Капитальные вложения.
6.5. Налоги проекта.
6.6. Отчет о прибылях и убытках проекта.45
6.7. Ставка дисконтирования.
6.8. Отчет о движении денежных средств.
6.9. Анализ экономической эффективности проекта.
7. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ.
7.1. Изменение уровня цен.
7.2. Изменение себестоимости.
7.3. Изменение ставки дисконтирования.
Как открыть радио — бизнес план радиостанции
Вариант первый, условное название которого: «Сделайте мне красиво» подразумевает наличие у людей всего, ну или почти всего, в числе которого и большое количество денег.
И в целях ликвидации этого неприятного «почти», они открывают собственную радиокомпанию. И в дальнейшем, разъезжая по окрестностям на своем роскошном автомобиле они с превеликим удовольствием будут слушать любимые песни на своем радио.
Вариант второй: открытие радиостанции политическими деятелями, либо представителями крупного бизнеса, либо же владельцами финансово-промышленных холдингов. Вполне очевидно, что всем этим людям необходимо сформировать о себе благоприятное мнение, а для этого как нельзя лучше подойдет радиостанция.
Сугубо в теории возможен такой вариант, как «А над Испанией безоблачное небо». Однако в этом случае должна быть радиостанция большого радиуса действия (скорее всего на средних волнах) и с большим количеством слушателей, которые способны понять данный сигнал.
Вариант третий (нормальный бизнес проект): создание радиокомпании с целью получения прибыли. Тем не менее, не слишком высока вероятность того, что компания окажется довольно рентабельной. Однако если вы твердо решили продать свой джип (стоимость которого не менее 50 000 $) и за вырученные деньги приобрести собственное радио, то можете смело регистрировать радиопрограмму (средство массовой информации).
Предварительно стоит ознакомиться с законом РФ « О средствах массовой информации», прежде всего с 7-й, 8-й и 10-й статьями, в которых описывается порядок учреждения СМИ. Конечно же, процедуру регистрации можно поручить грамотному посреднику или юристу, однако намного приятней, а к тому же и дешевле, сделать все своими руками.
После уплаты регистрационного сбора, правильного написания заявления о желании зарегистрировать СМИ, подачи в министерство или территориальный орган соответствующих документов, буквально через месяц вы станете счастливым владельцем заветного свидетельства, в котором будет прописано, что именно вы являетесь учредителем радиопрограммы, столь красивое название которой, придумали самостоятельно.
И согласно федеральному закону, у вас будет целый год, для того чтобы приступить к «изготовлению продукции СМИ».
Прежде всего, следует позаботиться о статусе редакции. Так в 19-й статье федерального закона « О СМИ» указано, что редакции может быть присвоен статус юридического ли лица.
Поэтому лучше все-таки придать редакции статус самостоятельного хозяйствующего субъекта и открыть счет в банке.
А дальше может быть несколько вариантов: например, можно договориться с действующей уже радиокомпанией и буквально на несколько часов в неделю (поскольку больше они не позволят) арендовать у нее время эфира. Также можно выбрать и другой, более сложный вариант, а именно – с нуля создать радиостанцию.
При выборе второго варианта в Госсвязьнадзоре потребуется узнать: есть ли в вашем регионе, городе или поселке свободные частоты радиовещания. Если же такие частоты имеются, то дальше с местными связистами потребуется заключить протокол о намерениях и подать заявку на получение вещательной лицензии.
Гораздо хуже, если свободных частот нет: тогда надо будет заниматься разработкой частоты, а именно – обратиться в Московский НИИ за расчетом номинала частоты и в Ростелеком подать соответствующую заявку на получение частотной лицензии. При этом желательно, чтобы на переданной вам частоте вы могли бы вещать не ближайших лес и пару квартал города, а весь мегаполис.
В случае если у вас все удачно сложилось, например вы все-таки получили в Комиссии по телерадиовещанию региона и Госсвязьнадзоре временное разрешение на рабочую деятельность в эфире (на срок оформления лицензии). За то время, пока вы ждали разрешение, вы арендовали студию, соответственно оборудовали ее, проведением предварительного кастинга набрали немногочисленный штат сотрудников.
Казалось бы, жизнь удалась, и смело можно выходить в эфир! Увы, это не так. Если ваша цель заключается в получении денег, то на местном телевидении или в региональных газетах следует разместить анонсы, также заключить договор на рекламу и, соответственно записать рекламные ролики, кроме этого еще подготовить джинглы и заставку вашей радиостанции, после этого сделать «записи» собственных передач.
Но и это далеко не все. Также требуется заключить договор с федеральной радиокомпанией, чьи программы вы будете транслировать: поскольку вам не под силу весь эфир сразу закрыть собственными передачами и музыкой. Поэтому работы у вас предостаточно, и ее вполне хватит на многие месяцы.
Итак, если у вас есть в наличии свободные 50 000 $ и вы можете без какого-либо сожаления их потратить, то можете заниматься реализацией подобного проекта. Только не обольщайтесь.
В случае если спустя полгода работы в эфире вы не сможете выйти на уровень «по нулям» (своего рода точка безубыточности: ситуация когда равны расходы и доходы радиостанции), то можете считать, что данный проект никогда не принесет вам прибыль. И в данной ситуации, есть только один выход: уволить сотрудников, распродать оборудование, и на вырученные деньги придумать более эффективный бизнес.
Радио как бизнес: как устроена работа одной из самарских радиостанций? | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект
Экскурсионный проект «Профессия предприниматель» от команды «Мой Бизнес 63» продолжается! В этот раз – 19 ноября 2020 года – познакомиться поближе с принципами организации медиа-бизнеса смогли студенты студенты филиала ФБОУ СамГТУ в Новокуйбышевске.
Потенциальные будущие предприниматели побывали на экскурсии в студии LOVE Radio Самара. Первую часть встречи провела коммерческий директор радиостанции Людмила Шувалова. Она рассказала об организации бизнеса в сфере радиовещания, поделилась историей появления радиостанции в Самаре. Участники экскурсии узнали из первых уст о нюансах работы студии, о необходимом количестве сотрудников, их функционале, о том, как определяется целевая аудитория радиостанции и выстраивается маркетинговая стратегия. Кроме того, Людмила ответила на главный вопрос студентов — на чем зарабатывают в этой сфере бизнеса.

Во второй части экскурсии ребята побывали в радиорубке, попробовали себя в роли ведущих и смогли на собственном опыте ощутить, как строится работы радиостанции.

LOVE Radio функционирует в Самаре с 14 февраля 2004 года. Это развлекательная радиостанция с охватом более 1 млн человек, сбалансированной программной политикой и востребованным музыкальным стилем. Особенной популярностью пользуется интерактивная программа BIG LOVE MESSAGE. Это час обсуждения актуальных тем с гостями программы, интерактивное общение со слушателями, отличная музыка. Целевая аудитория станции — молодые люди от 16 до 35 лет.

«Команда LOVE Radio считает, что радио — это один из наиболее эффективных каналов рекламы и информирования. Несмотря на то, что радиовещание — это достаточно специфичная и непростая сфера для организации бизнеса, мы готовы делиться своим опытом с молодыми предпринимателями, чтобы продвигать радиокультуру на современном рынке», — рассказал ведущий LOVE Radio Самара, программный директор «Регион Медиа» Святослав Кузнецов.

«Когда слушаешь радио, даже не представляешь, как сложно организован эфирный процесс! Было очень интересно посмотреть на него “с другой стороны”. Если раньше бизнес в сфере радио казался невозможным для реализации, то сейчас отношение к этой сфере сильно изменилось», — поделилась впечатлениями участница экскурсии Наталья Худякова.

Экскурсионный проект «Профессия предприниматель» реализуется в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка предпринимательской инициативы» при поддержке министерства экономического развития и инвестиций Самарской области.
Бизнес-план радиостанции — 2 Января 2016 — Нефтегазовые новости
Если вы не боитесь трудностей и всевозможных перипетий с конкурентными организациями, то открыть и продвинуть свою радиостанцию для вас не составит труда. Для начала следует определиться с тем направлением, которое будет максимально проработано вашей станцией. Например радио Культурная Эволюция уже давно нашла свою нишу и вещает онлайн музыку различных направлений: классику, джаз, авангард, блюз. По крайней мере так написано на сайте радиокомпании — интернет-портале Эксперимент. Конечно, для более быстрого и эффективного вхождения в этот бизнес, нужно составить подробный план действий.
Поскольку открытие радиостанции требует крупных вложений, следует провести переговоры с инвесторами, постараться убедить их в прибыльности вашего проекта. Также, чтобы первые звуки мелодий вашей станции зазвучали в эфире, необходимо подготовить большое количество разрешительных документов. Но и это еще не все если нет свободных частот, вам придется подождать с запуском радиостанции, пока специалисты не разработают новые.
Вы заранее должны определить целевую аудиторию. И разработать программу эфира таким образом, чтобы он не просто мог заинтересовать, но и отличался от всех какой-то уникальной фишкой. Это могут быть какие-то необычные выпуски новостей, или разыгрывание викторин с установленными подарками для победителя, например, возможность заказать мелодию и т.п.

Студия для радиостанции и радиооборудование
Для студии радиостанции подойдет просторное помещение, такое чтобы там можно было разметить все радиовещательное оборудование и организовать рабочие места для сотрудников. Требуется приобрести необходимое оборудование: офисную мебель; радиорелейные приёмники и передатчики; радиоантенны и фидер.
В самом начале эфира вы не сможете заполнить его полностью уникальными передачами от авторов, поэтому рекомендуем договориться на ретрансляцию материала с нескольких действующих радиоканалов.
Для того чтобы волна вашего радио запоминалась и была на слуху, придумайте интересное и легкое название, наполните эфир хитовыми музыкальными треками. А также проведите рекламную компанию. Для этого можно расклеить объявления по городу, сделать заметку в местных газетах, пустить строку на телевидении. Обширная реклама не только привлечет слушателей, но и заинтересует рекламодателей, которые могут создать список ваших постоянных клиентов.
Таким образом, для открытия своей радиостанции нужно сначала составить бизнес-план, который позволит учесть все затраты и установить приблизительные сроки окупаемости (чаще всего составляет около 6 месяцев) этого дела. Затем, руководствуясь бизнес-планом привлечь инвесторов и приступать к открытию радиостанции.
Бизнес-план радиостанции
[Образец шаблона на 2021 год]
Собираетесь ли вы начать бизнес радиостанции? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана радиостанции и технико-экономическое обоснование, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса радиостанции. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана радиостанции, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для компаний радиостанций.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.
Зачем начинать бизнес радиостанций?
На протяжении многих лет радио было постоянным спутником многих людей. Это потому, что, в отличие от телевидения, радиослужба может быть легко подключена с помощью простого устройства, которое вы можете носить с собой; устройством может быть транзисторный радиоприемник, мобильный телефон или любое устройство с подключением к Интернету.
В Соединенных Штатах Америки радиовещание действительно является основным средством массовой информации, которое ежедневно обслуживает миллионы американцев.Хотя изобретение телевидения в 1950-х годах способствовало сокращению числа людей, ежедневно слушающих радио, но благодаря диверсификации радиостанций они смогли вернуть себе некоторых слушателей.
В последнее время радиостанции стали более изобретательными в разработке программ, которые могут помочь им поддерживать устойчивую аудиторию. Это важно, потому что чем больше у вас аудитория, тем более привлекательным рекламным спонсором вы можете стать.
Если вы планируете открыть свою радиостанцию в Соединенных Штатах Америки, вам потребуются лицензия и разрешение от FCC.Запрещается управлять радиостанцией в Соединенных Штатах без соблюдения надлежащей правовой процедуры. Ниже приведен образец шаблона бизнес-плана радиостанции, который поможет вам с легкостью или без труда написать свой собственный.
Образец шаблона бизнес-плана радиостанции
1. Обзор отрасли
Общее количество радиостанций в Соединенных Штатах Америки по состоянию на 2009 год составляло 3494, и в последнее время их число выросло. Статистика гласит, что общий доход американских радиостанций составил 15.1 миллиард долларов США в 2012 году, и из общей выручки, полученной за указанный период, через онлайн-платформы было получено около 510 миллионов долларов США. В 2009 году в Соединенных Штатах было 3 494 радиовещательных станции.
Зарегистрировано, что радио в среднем достигает более 68 процентов американских потребителей в возрасте от 12 лет и старше, а каждую неделю его слушают 236 миллионов человек. Расходы на глобальную радиорекламу составляют около 35,25 миллиарда долларов, а расходы на радиорекламу в Соединенных Штатах Америки — около 15 долларов.6млн.
Около одной пятой американцев смотрят радиопрограммы во время покупок, поэтому радиостанции будут продолжать привлекать спонсорскую рекламу от корпоративных организаций, религиозных организаций и правительства. Это, пожалуй, одно из самых эффективных средств связи с большим процентом американцев. Это процент того, где американцы слушают радио; Автомобиль — 42%, Дом — 24%, Работа — 21% и другие — 13%.
Большинство радиостанций в США транслируют свои программы на английском языке.Второй язык, используемый радиостанциями в Соединенных Штатах, — испанский; Это связано с тем, что испанский язык является вторым по распространенности языком в США.
Другие национальные радиостанции в Соединенных Штатах могут решить вести свои программы на языках, на которых им будет легко общаться со своей аудиторией. Вот почему вы можете слушать радиостанции, которые полностью или частично работают на русском, французском, немецком, итальянском, португальском, китайском, корейском и др.
Федеральная комиссия по связи (FCC) заявила на своем веб-сайте, что множество людей подают заявки на открытие собственных радиостанций в США.S. Например, несколько лет назад Комиссия получила около 30 000 запросов в год от людей, которые хотели открыть радиостанцию. Следовательно, спрос на лицензии и разрешения на радиовещание вырос, в то время как количество доступного спектра сократилось.
Если вы хотите отправить заявку в Федеральную комиссию по связи (FCC), знайте, что подача заявки не гарантирует получение разрешения на строительство радиостанции. Фактически, во многих районах страны нет доступных частот, на которых новая радиостанция могла бы начать работу, не создавая помех для существующих радиостанций.
Поэтому, прежде чем строить объект, убедитесь, что вы сначала получили разрешение на строительство радиостанции от ближайшего к вам офиса Федеральной комиссии по связи (FCC).
Более безопасно сказать, что радиоиндустрия насыщена, но это не мешает большему количеству предпринимателей заниматься этой отраслью. На самом деле, если бы не появление Интернета, в Соединенных Штатах Америки произошел бы резкий спад или застой в росте радиостанций.
Благодаря Интернету теперь проще создать радиостанцию, чем требуется при подаче заявки на радиочастоту в Федеральную комиссию по связи — FCC.Людей поощряют создавать собственные радиостанции из-за широкого диапазона радиочастот, меньшего стресса, связанного с работой радиостанции, и, конечно же, притока спонсорской рекламы.
2. Краткое содержание
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. — это американская радиостанция, которая будет располагаться в Лос-Анджелесе, штат Калифорния. Нам удалось получить хорошо расположенный офисный объект в центральном деловом районе Инглвуда.Мы настроены на конкуренцию в высококонкурентной радиоиндустрии на рынке США.
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. будет транслировать ток-шоу и новости в прямом эфире со всех концов Соединенных Штатов и других частей мира через наше мобильное приложение. Наша бизнес-цель — стать одной из ведущих радиостанций в Соединенных Штатах Америки с известными клиентами по всему миру.
Наши сотрудники будут выбраны из группы талантливых и очень творческих личностей в эфире, телевещательных компаний и экспертов по СМИ в Лос-Анджелесе и его окрестностях и его окрестностях.Мы позаботимся о том, чтобы все наши сотрудники прошли необходимое обучение, которое позволит им соответствовать ожиданиям компании.
at The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. интересы наших клиентов и слушателей всегда будут на первом месте, и все, что мы делаем, будет руководствоваться нашими ценностями и профессиональной этикой. Мы гарантируем, что будем подотчетны в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших слушателей.
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. основана Томсоном Голдбергом и его другом и деловым партнером Лесли Хендерсон. Они оба окончили Калифорнийский университет в Бекли со степенью бакалавра массовых коммуникаций. Томсон Голдберг — сертифицированный радиооператор (CRO), и у них есть общий опыт, который вращается вокруг журналистики, новостного вещания и управления бизнесом.
3. Наши продукты и услуги
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. была создана с целью максимизации прибыли в индустрии радиостанций.Мы хотим выгодно конкурировать с ведущими радиостанциями в Соединенных Штатах, поэтому у нас есть компетентная команда, которая гарантирует, что мы оправдаем и даже превзойдем ожидания наших клиентов.
Наши продукты и услуги перечислены ниже;
Действующие вещательные студии и оборудование
Производство программных материалов для радио (разговоров и новостей)
Передача программ на дочерние вещательные станции
Рекламные услуги
Креативные услуги
Услуги по связям с общественностью для заинтересованных сторон
Медиапланирование, закупка и представительство
Создание рекламных кампаний
Распространение рекламных кампаний через нашу радиостанцию
Другие сопутствующие консультационные и консультационные услуги
4.Наша миссия и видение
Наше видение — создать стандартную радиостанцию, программы которой можно будет слушать не только в Лос-Анджелесе — Калифорния, но и на всей территории Соединенных Штатов Америки и других частей мира через наше мобильное приложение. и онлайн-трансляции.
Наша миссия — предоставлять профессиональные услуги вещания, которые предоставят предприятиям платформы для продвижения своих брендов. Мы хотим создать радиостанцию, которая сможет выгодно конкурировать с другими ведущими брендами в отрасли.
Наша бизнес-структура
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. — радиостанция мирового класса, которая намеревается начать с малого в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, но надеется вырасти до больших размеров, чтобы успешно конкурировать с ведущие ток-шоу и новостные радиостанции в США. Мы осознаем важность построения прочной бизнес-структуры, способной поддерживать тот вид бизнеса, которым мы хотим владеть, поэтому мы стремимся нанимать только лучших специалистов в нашей сфере деятельности.
По адресу The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. мы гарантируем, что нанимаем квалифицированных, трудолюбивых и творческих людей, ориентированных на результат, ориентированных на клиента и готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам.
Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего высшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет по согласованию с попечительским советом компании.В связи с вышеизложенным, компания The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. решила нанять квалифицированных и компетентных специалистов для занятия следующих должностей;
Главный исполнительный директор
Креативный директор
Менеджер по персоналу и администратору
Персоналии в эфире
Исполнительный директор по продажам и маркетингу
Бухгалтер
Создатель контента
Руководитель службы поддержки клиентов
5. Должностные обязанности и Обязанности
Главный исполнительный директор — Главный исполнительный директор:
Повышает эффективность управления путем набора, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы
Отвечает за направление бизнеса
Создание, информирование и реализация видения, миссии и общего направления организации — i.е. руководство разработкой и реализацией общей стратегии организации.
Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
Оценивает успех организации
Креативный директор:
Работает менеджером проекта организации; работает напрямую с сотрудниками
Отвечает за разработку программ, рекламных концепций и выигрышных бизнес-предложений для организации
Отвечает за написание копий и размещение хронологических рекламных планов
Разрабатывает стратегический план, изучая технологические и финансовые возможности; представление предположений; рекомендовать цели.
Выполняет дополнительные задачи, составляя планы, бюджеты и оценивая результаты; распределение ресурсов; обзор прогресса; внесение корректировок в середине курса.
Координирует усилия путем разработки политик и практик в области закупок, производства, маркетинга, полевых работ и технических услуг.
Создает имидж компании путем сотрудничества с клиентами, правительством, общественными организациями и сотрудниками; обеспечение соблюдения этических норм ведения бизнеса.
Поддерживает качественное обслуживание путем установления и обеспечения соблюдения стандартов организации.
Обеспечивает эффективную работу отдела операций и маркетинга и способствует общению между руководством и сотрудниками.
Гарантирует, что организация работает в соответствии с передовой международной практикой.
Менеджер по персоналу и администрированию
Отвечает за обеспечение бесперебойного выполнения кадровых и административных задач в организации.
Определение должностей для набора и управление процессом собеседования
Проведение вводного инструктажа для новых членов команды
Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
Наблюдать за бесперебойной повседневной деятельностью офиса
Менеджер по продажам и маркетингу
Управляйте внешними исследованиями и координируйте все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
Моделируйте демографическую информацию и анализируйте объемы транзакционных данных, генерируемых клиентами
Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и устанавливает контакты
Написание документов выигравшего предложения, согласование комиссий и ставок в соответствии с политикой организации
Отвечает за проведение бизнес-исследований, рыночных исследований и технико-экономических обоснований для клиентов
Отвечает за надзор за реализацией, защищает интересы клиентов потребности и общение с клиентами
Создание новых рынков и предприятий для организации
Расширение возможностей и мотивация отдела продаж для достижения и превышения согласованных целей
Бухгалтер / кассир:
Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов, и финансовая отчетность для организации
Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов.
Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков.
Осуществляет управление денежными средствами, бухгалтерский учет и финансовую отчетность
Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
Отвечает за администрирование платежных ведомостей
Обеспечение соблюдения налогового законодательства
Обрабатывает все финансовые операции для The Parrot ™ 98.8 Talk и News FM, Inc.
Служит внутренним аудитором организации.
Персоналии в эфире
Презентация ток-шоу и новостная программа для организации
Работа с создателями контента над созданием запоминающихся программ ток-шоу
Интервью с гостями в студии и на местах
Создатель контента
Отвечает за создание содержания для организации, связанного с разговорами, новостными программами и рекламой
Отвечает за создание модных слов, которые помогут привлечь слушателей
Взаимодействие и эффективная работа с другими сотрудниками для увеличения продаж для организации
Служба поддержки клиентов
Приветствует клиентов и потенциальных клиентов, приветствуя их лично, онлайн или по телефону; отвечая на запросы или направляя их.
Гарантирует, что контакт с клиентами (электронная почта, центр обслуживания клиентов, SMS или телефон) обеспечивает клиенту персонализированное обслуживание клиентов на самом высоком уровне
Посредством взаимодействия с клиентами по телефону использует любую возможность для создания клиентского опыта. интерес к продуктам и услугам компании
Эффективно и своевременно выполняет административные обязанности, возложенные креативным директором
Постоянно остается в курсе любой новой информации о рекламных кампаниях и т. д.чтобы клиенты получали точную и полезную информацию, когда они обращаются с запросами.
6. SWOT-анализ
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. воспользовался услугами профильного специалиста в области бизнес-консалтинга и структурирования, чтобы помочь нашей организации в построении хорошо структурированных разговоров и новостей. радиостанция, которая может успешно конкурировать в высококонкурентной индустрии радиовещания в США.
Мы знаем, что если мы сделаем все правильно перед запуском нашей радиостанции, нам не придется бороться, прежде чем привлекать лояльных клиентов и зрителей до уровня, на котором мы можем легко достичь безубыточности.Мы наняли услуги доктора Эдвардса Кристофера, консультанта по кадрам и бизнесу, предвзято относящегося к структурированию бизнеса, чтобы он помог нам провести SWOT-анализ для нашей компании, и он проделал для нас довольно хорошую работу.
Вот результат, который мы получили в результате SWOT-анализа, который был проведен от имени The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. ;
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. была создана, чтобы занять лидирующую позицию в индустрии радиовещания, и мы входим в эту отрасль с большим опытом и возможностями, которые, несомненно, дадут нам преимущество над нашими конкурентами.Мы также не исключаем синергии, существующей в нашей тщательно отобранной рабочей силе, и наши услуги будут измеримыми, ориентированными на результат и руководствоваться лучшими практиками в отрасли.
В качестве новой радиостанции с предвзятостью в ток-шоу и новостных трансляциях в Лос-Анджелесе, Калифорния, нашей организации может потребоваться некоторое время, чтобы выйти на рынок и получить признание, особенно со стороны ведущих клиентов в уже насыщенной и высококонкурентной отрасли. ; это, пожалуй, наша главная слабость.
Возможности, доступные радиостанциям, огромны, учитывая количество слушателей, которые хотели бы размещать рекламу на нашей станции. Как стандартная переговорная и новостная радиостанция мирового класса, мы готовы воспользоваться любой возможностью, доступной в отрасли.
Одна из основных проблем, с которой столкнется наш бизнес, — это тенденции в технологиях вещания. Помимо телевидения и потоковых онлайн-сервисов, которые привлекают внимание потенциальных радиослушателей, Интернет упростил работу любой онлайн-радиостанции.При этом нам может быть сложно заблокировать больший процент слушателей в наших целевых сообществах.
7. АНАЛИЗ РЫНКА
Если вы знаком с отраслью радиостанций, вы согласитесь, что в стремлении охватить более широкую базу слушателей радиостанции теперь используют интернет-вещание и мобильные приложения. Это говорит о том, что радиостанции будут продолжать развиваться благодаря развитию компьютерных технологий и разработки программных приложений.
С появлением приложений многие компьютерные процессы стали такими же простыми, как «ABC». Все, что вам нужно сделать, это загрузить приложения и следовать всем инструкциям по их использованию. Не нужно быть компьютерным фанатом, чтобы создать собственную интернет-радиостанцию. Просто зайдите в Интернет, найдите пакеты интернет-радио и подпишитесь на тот, который соответствует вашим потребностям, и менее чем через 15 минут ваша радиостанция будет готова к работе.
8. Наш целевой рынок
Перед запуском нашей радиостанции мы разработали стратегии, которые позволят нам обратиться к различным корпоративным организациям, некоммерческим, государственным учреждениям и частным лицам, которые, как мы знаем, не могут себе позволить обойтись без наши сервисы.
Мы провели исследование и исследование рынка, и мы гарантируем, что оправдаем и превзойдем ожидания наших клиентов. Ниже приведен список людей и организаций, которым мы будем продавать наши услуги;
Банки, страховые компании и другие связанные финансовые учреждения
Голубые фишки компаний
Корпоративные организации
Производители и дистрибьюторы
Владельцы, девелоперы и подрядчики недвижимости
Научно-исследовательские компании
Правительство (государственный сектор)
Школы (средние школы, колледжи и университеты)
Отели
Знаменитости, политики, общественные деятели и ораторы
Спортивные организации
Религиозные организации
Политические партии
Брендовые и рекламные агентства
Предприниматели и стартапы
Наше конкурентное преимущество
Чтобы выжить в деловом мире в качестве радиостанции для разговоров и новостей, требуется не только ваш опыт, но и умение общаться с ключевыми людьми, которые имеют значение; лица, принимающие решения, которые могут решить, кто получит рекламный контракт или коммерческую сделку.
Мы прекрасно понимаем, что высокая конкурентоспособность в индустрии радиовещания означает, что от вас не только ожидают предоставления согласованных и отличных программ и услуг, но и от вас должны быть нацелены на результат и вы должны быть в состоянии достичь поставленных целей.
Наше конкурентное преимущество заключается в силе нашей команды; наша рабочая сила. У нас есть команда творческих, ориентированных на результат и высококвалифицированных экспертов в области радиовещания, команда с отличной квалификацией и опытом работы в различных нишевых областях радиовещания.Помимо синергии, присущей нашим тщательно отобранным сотрудникам, наши услуги будут измеримыми, ориентированными на результат и руководствоваться лучшими отраслевыми практиками.
Наконец, обо всех наших сотрудниках будут хорошо заботиться, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории. Это позволит им проявить более чем желание строить бизнес с нами и поможет достичь поставленных нами целей и всех наших бизнес-целей и задач.
9. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ
Мы помним о жесткой конкуренции в радиоиндустрии, поэтому мы смогли нанять некоторых из лучших экспертов по маркетингу для управления нашими продажами и маркетингом.
Наша команда по продажам и маркетингу будет набрана на основе их обширного опыта в отрасли, и они будут регулярно проходить обучение, чтобы быть хорошо оснащенными для достижения своих целей и общей бизнес-цели The Parrot ™ 98.8 Talk и News FM, Inc.
Наша корпоративная цель — вырастить The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. , чтобы стать одной из ведущих разговорных и новостных радиостанций в Соединенных Штатах Америки, поэтому мы составили карту стратегии, которые помогут нам воспользоваться преимуществами доступного рынка и развиваться, чтобы стать главной силой, с которой приходится считаться в Соединенных Штатах Америки.
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. использует следующие стратегии маркетинга и продаж для привлечения клиентов;
Представьте нашу радиостанцию для разговоров и новостей, отправив вводные письма вместе с нашей брошюрой организациям, правительственным учреждениям, некоммерческим, религиозным организациям и основным заинтересованным сторонам в Лос-Анджелесе и его окрестностях и вокруг него.
Своевременность проведения торгов для заключения рекламных контрактов с правительством и другими организациями
Рекламируйте наш бизнес в соответствующих деловых журналах, газетах и других изданиях.
Разместите наш бизнес в объявлениях на желтых страницах (местные каталоги)
Посещайте соответствующие международные и местные выставки, семинары, бизнес-ярмарки и др.
Создавайте различные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом управлять своими реклама или программа на нашей станции
Использование Интернета для продвижения нашего бизнеса
Привлечение прямого маркетинга
Поощрение устного маркетинга от лояльных и довольных клиентов
Источники дохода
The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. создана с целью максимизации прибыли в отрасли радиостанций, и мы сделаем все возможное, чтобы оправдать и превзойти ожидания всех наших клиентов. Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. будет приносить доход, предлагая следующие услуги;
Действующие вещательные студии и оборудование
Производство программных материалов для радио (разговоров и новостей)
Передача программ на дочерние вещательные станции
Рекламные услуги
Креативные услуги
Услуги по связям с общественностью для организаций
Медиа-планирование, покупка и представительство
Создание рекламных кампаний, связанных с разговорами и новостями
Распространение рекламных кампаний через нашу радиостанцию
Консультационные и консультационные услуги
10.Прогноз продаж
Одно можно сказать наверняка: всегда будут корпоративные организации, государственные учреждения, некоммерческие организации и частные лица, которым нужно будет размещать рекламу на радиостанциях, чтобы помочь им увеличить продажи или продвигать свои бренды и корпоративный имидж.
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. имеет хорошие возможности для выхода на доступный рынок в отрасли, и мы весьма оптимистично настроены в отношении того, что достигнем поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев. работы и довести нашу радиостанцию до завидных высот.
Мы критически изучили маркетинговое пространство разговорных и новостных радиостанций, проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогноз продаж основан на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, присущих аналогичным стартапам в Лос-Анджелесе — Калифорния.
Ниже приведены прогнозы продаж The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. , они основаны на местонахождении нашего бизнеса и, конечно же, на широком спектре программ, которые мы предлагаем.
Первый финансовый год (FY1): 300000 долларов США
Второй финансовый год (FY2): 750 000 долларов США
Третий финансовый год (FY3): 1,5 миллиона долларов США
NB : На основе этого прогноза на том, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего те же услуги, что и мы, в том же месте. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.
11. Рекламная и рекламная стратегия
The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc работает со своими штатными консультантами по бренду и рекламе, чтобы помочь наметить рекламные и рекламные стратегии, которые помогут нам пройти наш путь в сердце нашего целевого рынка. Мы намерены стать выбором номер один как для корпоративных, так и для индивидуальных клиентов во всех Соединенных Штатах, поэтому мы предусмотрели эффективную рекламу и рекламу нашей радиостанции.
Ниже перечислены платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы. The Parrot ™ 98.8 Talk и News FM, Inc. ;
Размещать рекламу как в печатных (газеты и журналы), так и на электронных медиа-платформах.
Спонсировать соответствующие общественные мероприятия / программы.
Использование в Интернете и социальных сетях, таких как; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + и др. Для продвижения нашей радиостанции.
Установите наши рекламные щиты в стратегически важных местах по всему Лос-Анджелесу — Калифорния
Раздайте наши листовки и рекламные листовки в целевых регионах
Список The Parrot ™ 98 .8 Talk and News FM, Inc. в местных каталогах / желтых страницах
Разместите рекламу The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь трафик на сайт.
Убедитесь, что все наши сотрудники носят наши фирменные рубашки, а все наши автомобили имеют логотип нашей компании и др.
12. Наша стратегия ценообразования
На сайте The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. мы будем поддерживать цены на наши рекламные услуги ниже среднерыночных, сохраняя низкие накладные расходы и собирая оплату в аванс от организаций, которые наняли бы наши услуги.
Кроме того, мы будем регулярно предлагать всем нашим клиентам специальные скидки. Мы знаем, что существуют разовые рекламные контракты, которые всегда выгодны, и мы гарантируем, что соблюдаем модель ценообразования, которую ожидают от подрядчиков или организаций, участвующих в торгах на такие контракты.
Политика оплаты, принятая The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. , включает все, потому что мы хорошо понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдать финансовые правила и нормы Соединенных Штатов Америки.
Вот варианты оплаты, которые The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. предоставит своим клиентам;
Оплата банковским переводом
Оплата наличными
Оплата кредитной картой
Оплата банковским переводом через Интернет
Оплата чеком
С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам производить оплата наших услуг без стресса с их стороны. Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут захотеть внести наличные или сделать онлайн-перевод за оказанные услуги.
13. Начальные расходы (бюджет)
Это известный факт, что при открытии любого бизнеса сумма или стоимость будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Что касается анализа затрат на запуск стандартной разговорной и новостной радиостанции; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег. Однако это то, чего нам стоило бы установить The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. в Соединенных Штатах Америки;
Сборы за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов.
Бюджет на страхование ответственности, разрешения и лицензии будет стоить — 3500 долларов. — 250 000 долларов.
Стоимость меблировки и оснащения офиса (радиовещательные устройства, наушники, голосовые фильтры, компьютеры, принтеры, проекторы, маркеры, серверы / интернет-центр, мебель, телефоны, шкафы для документов и электроника) будет стоить — 100 000 долларов США.
Сумма необходимые для покупки программных приложений — 3500 долларов
Запуск официального веб-сайта будет стоить — 500 долларов
Сумма, необходимая для оплаты счетов и оплаты сотрудников в течение минимум 2–3 месяцев — 120 000 долларов
Дополнительные расходы, такие как визитные карточки, вывески, реклама и Промо-акции будут стоить — 10 000 долларов США
Разное — 20 000 долларов США
Судя по отчету о проведенных маркетинговых исследованиях и технико-экономическом обосновании, нам потребуется около пятисот пятидесяти тысяч (550 000) единиц.Долларов США на создание небольшой, но стандартной радиостанции в Соединенных Штатах Америки.
Создание фондов / стартовый капитал для The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc.
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. под управлением Томсона Голдберга и его друга и делового партнера Лесли Хендерсон. Они являются единственными финансистами бизнеса, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала для бизнеса всего тремя основными источниками.
Это области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;
Сгенерировать часть стартового капитала за счет личных сбережений и продажи акций.
Сгенерировать часть стартового капитала от друзей и других членов расширенной семьи.
Сгенерировать большую часть стартового капитала из банка (ссуды).
Примечание: Нам удалось получить около 150 000 долларов США (личные сбережения 100 000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 50 000 долларов США), и мы находимся на заключительном этапе получения кредита в размере 400 000 долларов США от нашего банка.Все бумаги и документы были должным образом подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента наш счет будет зачислен.
14. Стратегия устойчивого развития и расширения
Это общепризнанный факт, что будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у них есть, возможностей и компетентности их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если в компании отсутствуют все эти факторы, то вскоре она закроет магазин.
Одна из наших основных целей при запуске The Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. .
Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это увеличить нашу базу слушателей и, конечно же, предложить наши рекламные услуги немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы выжить за счет более низкой прибыли. маржа на время.
Parrot ™ 98.8 Talk and News FM, Inc. позаботится о том, чтобы заложены правильные основы, структуры и стандартные производственные процессы, чтобы обеспечить благополучие наших сотрудников. Корпоративная культура нашей компании направлена на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка нашей рабочей силы является важнейшим элементом нашей бизнес-стратегии.
Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение пяти или более лет, как определено правлением организации.Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки в отрасли; они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.
Контрольный список / этап
Проверка доступности названия компании: Завершено
Регистрация бизнеса: Завершена
Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
Обеспечение безопасности стандартного офиса и студии в хорошем месте в Лос-Анджелесе, Калифорния: Завершено
Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: Завершено
Покупка страховки для бизнеса: Завершено
Проведение технико-экономических обоснований: Завершено
Формирование части стартового капитала от учредителей: Завершено
Написание бизнес-плана: Завершено
Составление справочника сотрудника: Завершено
Составление контрактных документов: В процессе
Дизайн логотипа для бизнеса: Завершено
Защищенный товарный знак для нашей продукции: В процессе
Печать рекламных материалов: Завершено
Набор сотрудников : В процессе
Закупка необходимого вещательного и студийного оборудования, мебели, оргтехники, программного обеспечения, электронной техники и косметического ремонта помещений: В процессе
Создание официального веб-сайта компании: В процессе
Создание Осведомленность для бизнеса: в процессе
Организация по охране труда и технике безопасности и противопожарной безопасности: в процессе
Установление деловых отношений с поставщиками и ключевыми игроками в различных отраслях: в процессе
научный сотрудник / старший писатель в Profitable Venture Magazine Ltd
Соломон О’чакс — исследователь, плодотворный писатель и сертифицированный фасилитатор и советник, прошедший обучение в ЮНИСЕФ, выпускник Школы служения Морриса Серуллора, имеет степень в области личного развития и науки успеха IIGL в Ашвилле, Северная Каролина, США.
Последние сообщения Соломона. О’Чакс (посмотреть все)
Как начать бизнес на радиостанциях | Малый бизнес
Радиобизнес отличается высокой конкуренцией и подвижностью. Приготовьтесь вложить себя в достижение цели радиобизнеса с целеустремленностью и энергией. Вы должны учитывать множество факторов, включая, помимо прочего, стартовый и оборотный капитал, рынок и демографические данные, лицензирование Федеральной комиссии по связи (FCC), формат, позиционирование группы и / или присутствие в Интернете, а также таланты.Все развитие радиобизнеса зависит от лицензии FCC.
Разработайте бизнес-план радиостанции. Компоненты бизнес-плана включают, но не ограничиваются, исполнительным резюме, стратегической направленностью и ориентацией на рыночный продукт. Информация, относящаяся к бизнес-плану радиостанции, включает анализ конкуренции на радиорынке, который влияет на ваш стратегический план и демографические характеристики рынка. В последнем случае форматы радиостанций — кантри, классика, альтернатива — обращаются к определенным целевым группам, таким как мужчины в возрасте от 18 до 34 лет.Ваша рекламная стратегия будет нацелена на соответствующую демографическую группу (группы).
Подать заявку на лицензию FCC. Начните процесс лицензирования с регистрации в Универсальной системе лицензирования (ULS). Используйте регистрационную информацию, чтобы подать заявку на новую лицензию FCC. ULC рекомендует этот первый шаг, чтобы определить, есть ли какие-либо ограничивающие факторы, такие как доступность частоты.
Увеличить стартовый и оборотный капитал. Источники капитала включают личные средства, инвесторов и бизнес-ссуды. Приготовьтесь представить свою лицензию FCC и бизнес-план кредитным специалистам и инвесторам.Если вам не хватает средств или ресурсов для финансирования, Familypsalms.com, консорциум стартапов онлайн-радио, советует начинать медленно и расширяться, когда ваша станция станет финансово жизнеспособной.
Аранжировка для студийного и трансмиссионного оборудования. Передающее оборудование включает, помимо прочего, электронное оборудование, комплектующие и аксессуары. Для радиопроизводства требуется оборудование, такое как оборудование аудиосистемы, включая микрофоны, аудиомагнитофон и консоль, а также оборудование для обработки сигналов.
Установите формат станции. Изучите радиорынок Хьюстона. Например, по состоянию на 2010 год на радиорынке метрополитена Хьюстона были представлены местные, альтернативные и испанские станции, и это всего лишь три. Выбранный вами формат должен быть конкурентоспособным с существующими станциями или удовлетворять потребности в Хьюстоне, которые в настоящее время не удовлетворяются.
Наймите подходящих талантов. Выбор талантов зависит от формата вашей станции. Если, например, вы предлагаете своему сообществу формат, ориентированный на новости, в эфире должны быть журналисты СМИ.Конкурентоспособная заработная плата талантов отражает размер рынка — малого, среднего или большого — на котором расположена ваша станция.
Прочтите рейтинги Arbitron для района метро Хьюстона. Арбитрон — золотой стандарт рейтингов. Рейтинги покажут вам, как радиостанции Хьюстона оценивают слушателей в демографическом диапазоне от 12 лет и старше. Arbitron предлагает обзор рынка и рейтинги населения (Синяя книга) с рыночными данными Хьюстона.
Ссылки
Ресурсы
Советы
Интернет-радиостанции предлагают доступные варианты для начинающих станций.
Посмотрите, какие компании, такие как Clear Channel, Cox, Univision, владеют недвижимостью на рынке Хьюстона. Эта информация расскажет вам об уровне и характере соревнования, с которым вы столкнетесь.
Писатель Биография
Элисон Пейдж имеет степень магистра канонического права и начала профессионально писать в 1998 году. Ее статьи посвящены культуре, бизнесу, дому и саду, а также многим другим темам.
Бизнес-план радиостанции и SWOT-анализ — BizFundingResource.com
Бизнес-план радиостанции, маркетинговый план, инструкции и справочник финансирования
Набор инструментов для бизнес-плана и развития бизнеса радиостанции включает 18 различных документов, которые можно использовать для привлечения капитала или общего бизнес-планирования. В нашей линейке продуктов также есть исчерпывающая информация о том, как начать бизнес с радиостанциями. Все пакеты бизнес-планирования поставляются с простыми в использовании инструкциями, позволяющими сократить время, необходимое для создания профессионального бизнес-плана и презентации.

Ваш пакет бизнес-планирования будет немедленно отправлен вам по электронной почте после совершения покупки.
Технические характеристики продукта (см. Изображения ниже):
Готовность для банка / инвестора
Полное отраслевое исследование для отрасли
Финансовая модель Excel на 3 года
Бизнес-план
(от 26 до 30 страниц)
Маркетинговый план (от 24 до 28 страниц)
Справочник по финансированию 425+ страниц
Презентация PowerPoint
Инструменты погашения кредита и окупаемости
Три шаблона анализа SWOT
Как начать бизнес-руководство
Простые в использовании инструкции
Все документы в формате Word, Excel и PowerPoint
Соответствуют требованиям SBA
Радиостанции популярны во всем мире.Они ежедневно предоставляют аудио-развлечения миллиардам людей. Появление Интернета сделало эти предприятия еще более популярными, учитывая, что даже наземная радиостанция транслировала свой контент в Интернет, чтобы его услышал любой человек в мире. Кроме того, начальные затраты, связанные с новой радиостанцией, резко упали, поскольку теперь люди могут записывать музыку дома, а затем распространять ее в Интернете. Что касается запуска новой наземной радиостанции, то обычно стоимость варьируется от 1 до 5 миллионов долларов в зависимости от того, будут ли лицензии на трансляцию радиосигналов.Это самые большие расходы для любой радиостанции, учитывая, что количество доступных лицензий ограничено. Валовая прибыль от продаж рекламы очень высока. Как правило, валовая прибыль от продажи рекламы составляет примерно 90%. Однако это может быть немного ниже, если рекламное агентство размещает рекламу на радиостанции на постоянной основе в виде процента от этих сборов. Операционные расходы радиостанции считаются умеренными, в то время как входные барьеры считаются высокими.
Большинство инвесторов и некоторые финансовые учреждения готовы вложить капитал в новую радиостанцию в зависимости от типа приобретаемого оборудования. Конечно, если предприниматель хочет привлечь капитал для радиостанции, ему понадобится бизнес-план. Этот документ должен включать отчет о прибылях и убытках за три года, анализ денежных потоков, баланс, анализ безубыточности и страницу с коэффициентами бизнеса. Кроме того, для целевого рынка необходимо провести полный демографический анализ.Сюда входит информация о возрасте, среднем семейном доходе, среднем семейном доходе, плотности населения, численности населения и интересах на любом данном рынке. Одна из характерных черт радиостанций заключается в том, что их программы очень сильно зависят от демографических факторов. Таким образом, большинство радиостанций поддерживают демографический профиль для каждого типа транслируемого шоу. Следует также включить анализ всех конкурентов, а также обсуждение того, как контент онлайн-СМИ повлияет на аудиторию радиостанции.
Что касается маркетинга радиостанций, это самый сложный аспект для большинства этих предприятий. Учитывая большой объем контента, доступного через телевидение, радио и Интернет, способы, которые необходимы радиостанции для продвижения своих услуг, чрезвычайно сложны. Таким образом, многие радиостанции обратились к работе с рекламными агентствами и маркетинговыми фирмами, чтобы продвигать торговую марку радиостанции, а также индивидуальные шоу, которые проводятся на ежедневной основе.Это будет оставаться тенденцией с точки зрения того, как радиостанции постоянно управляют своим маркетингом. Кроме того, многие радиостанции проводят масштабные рекламные кампании в печати, особенно в форме рекламных щитов, чтобы повысить осведомленность о станции и ее программном содержании.
Большинство предпринимателей разработают SWOT-анализ радиостанции. Что касается сильных сторон, то затраты, связанные с владением и эксплуатацией радиостанции, существенно снизились, учитывая тот факт, что оборудование резко упало в цене.Кроме того, основные расходы на персонал считаются умеренными по сравнению с доходами от рекламы. Что касается слабых мест, то в радиоиндустрии есть значительное количество конкурентов. Таким образом, почти все радиостанции должны разрабатывать развлекательный контент, чтобы добиться успеха в этой области. Что касается возможностей, многие радиостанции могут расширяться, просто повышая качество своего контента, одновременно развивая станции в разных регионах.Что касается угроз, постоянная угроза, с которой столкнутся все продвигающиеся радиостанции, — это постоянное изменение технологического ландшафта. По мере развития новых способов распространения информации о содержании радиостанции должны быть очень новаторски настроены и поддерживать свою аудиторию.
Образец бизнес-плана радиостанции
БИЗНЕС-ПЛАН РАДИОСТАНЦИИ PDF ОБРАЗЕЦ
Индустрия вещания пережила значительный рост и переход от аналогового к цифровому вещанию.
Сегодня рынок вещания резко вырос: теперь можно легко настроиться на теле- или радиопрограмму из любой точки мира с помощью подключения к Интернету.
Радиостанция находится в центре нашего внимания, поскольку мы стремимся обсудить, как создать радиостанцию. Мы также посмотрим, сколько стоит запуск радиостанции.
ЧИТАТЬ: Как запустить телеканал
Вот образец бизнес-плана для начала бизнеса в Интернете или радиостанции.
Многие люди попадают в индустрию радиовещания из-за ее очевидных преимуществ, и это правильно. По мере прочтения вы получите инструкции о том, как его запустить, а также о том, что от вас ожидают регулирующие органы.
Шаг 1. Получение разрешения FCC
Федеральная комиссия по связи, также известная как FCC, является регулирующим органом, на который возложена ответственность за регулирование всей вещательной деятельности, а также за выдачу лицензий.Есть 2 типа радиостанций.
К ним относятся маломощные радиостанции с меньшим покрытием и значительно меньшей стоимостью, а также радиостанции на полную мощность. Этот тип радиостанции в основном используется для коммерческих операций и имеет более широкую зону покрытия.
Для работы с любым из них необходимо получить разрешение FCC. По данным FCC, он получает массу заявок на новые радиостанции.
Это, по его мнению, перевешивает наличие доступных спектров.Это привело к задержкам в выдаче лицензий и разрешений, а в некоторых случаях — к прямому отказу. Подача заявки на получение лицензии на радио не гарантирует, что вы ее получите.
FCC рекомендует не приобретать оборудование перед подачей заявления на получение разрешения, поскольку вы могли потратить впустую свои ресурсы, если ваше заявление было отклонено.
Однако, если вы получите необходимую лицензию, вы можете начать процесс запуска вашей радиостанции. Необходимо выполнить следующие шаги;
Шаг 2: Выбор типа станции, которую вы хотите использовать
При подаче заявки на одобрение FCC вы должны выбрать тип радиостанции, которую хотите запустить.
Это либо маломощное оборудование (для которого требуется менее мощное оборудование и меньшая зона покрытия), либо радиостанция на полную мощность (для самого широкого спектра требуется больший спектр). Утверждение вашего запроса на лицензию зависит от доступности спектра.
Шаг 3: Закупка оборудования
Радиовещательное оборудование необходимо для бесперебойной работы. Вам нужно будет купить несколько разновидностей оборудования. Это потребует финансовых ресурсов для оплаты этих покупок.Некоторое оборудование, которое вам нужно будет купить, включает системы аварийного оповещения стоимостью от 3000 долларов США, передатчики, антенны и другое сопутствующее передающее оборудование стоимостью от 4000 долларов США, студийный передатчик, стереогенератор FM, композитный коммутатор, усилитель мощности FM-передатчика и многое другое. оборудования.
Есть несколько вариантов приобретения оборудования для радиостанции. Сюда входит оборудование высшего класса, а также более дешевое оборудование для радиостанций меньшей мощности.Следовательно, финансирование, необходимое для запуска радиостанции, включая закупку оборудования, может варьироваться от 10 000 до 100 000 долларов.
Шаг 4: Установка оборудования и дизайн студии
Какое оборудование необходимо для запуска радиостанции? Большая радиостанция будет иметь несколько студий, а меньшая — одну. После покупки оборудования вам потребуются услуги инженера или группы инженеров.
Эти профессионалы помогут вам в настройке вашего оборудования.Чтобы сократить расходы, вам не нужно монтировать антенную вышку с нуля. Все, что вам нужно сделать, это арендовать место на имеющейся вышке и установить на нее антенну. Студийное оборудование будет включать наушники, микрофоны, звукоизоляцию и многое другое.
Шаг 5: Наем вещателей и запуск тестовой передачи
Качество вашего вещательного оборудования зависит от качества людей, которые его используют. Следовательно, вам нужно будет нанять компетентных вещателей для работы с этим оборудованием. Следует рассматривать только людей с необходимыми навыками.После этого шага необходимо запустить тестовую передачу.
Здесь вы пытаетесь убедиться, что все установленное оборудование работает и находится в идеальном состоянии. Ваши вещатели могут использовать эту возможность, чтобы освоиться со студийной средой и оборудованием, а также иметь возможность проводить шоу и разрабатывать интересные и захватывающие программы.
Шаг 6: Разработка расписания программы
Как новая радиостанция, вам придется составить расписание программ, а также решить, будете ли вы вести 12-часовое или 24-часовое радио.Это решение повысит продуктивность и увлекательность вашей радиостанции. При составлении расписания программы вы должны учитывать время, в течение которого конкретный сегмент вашей аудитории активен, а какой нет. Это помогает запускать определенные программы в определенное время дня. Эти приготовления гарантируют, что вы дадите вашим слушателям наилучшие впечатления от прослушивания, когда начнется полноценная работа.
Для запуска онлайн-радиостанции могут потребоваться значительные вложения.Однако хорошая новость заключается в том, что вы можете выбрать, какой тип подходит для вашего бюджета. Это либо радиостанция малой мощности с ограниченной частотой, либо радиостанция полной мощности с гораздо более широким частотным покрытием.
Вашей радиостанции потребуются другие стандартные бизнес-требования, такие как , написание хорошего бизнес-плана радиостанции , финансирование, выбор подходящего местоположения, регистрация, а также лицензирование среди прочего.
Статьи по теме:
[PDF] Бизнес-план РКФМ
1 Предварительный проект бизнес-плана РКФМ для обсуждения Общие сведения Карнали Комплексное развитие сельских районов и исследования Ce…
Предварительный проект бизнес-плана РКФМ для обсуждения История вопроса Комплексный центр развития сельских районов и исследований Карнали (KIRDARC) — неправительственная организация, участвующая в различных мероприятиях по развитию в регионе Карнали. Основная цель организации — поднять уровень жизни жителей Карнали. В настоящее время он работает в партнерстве с четырьмя донорами. С самого начала KIRDARC работает во имя мира, прав человека, надлежащего управления и развития для расширения прав и возможностей широких масс, повышения осведомленности и участия при поддержке различных партнеров программы во всех пяти округах зоны Карнали.Профиль KIRDARC Vision: «Улучшенная зона мира, прав человека, надлежащего управления и развития в Карнали, где все люди имеют равные надежды и возможности для элементарного человеческого выживания». Роль: KIRDARC взял на себя роль местного фасилитатора, мобилизатора, мотиватора, лоббиста, политика вмешательства, а также посредника по расширению прав и возможностей и мейнстримингу для целостного развития зоны Карнали. Программы: • Базовое начальное образование для детей / РДМВ — в районе Карнали • Дети в вооруженном конфликте — Каликот • Инициативы по поддержке шоссе Карнали для надлежащего управления — Суркет и Джумла • Проект шоссе Карнали для социальной мобилизации — участок Джумла — Каликот • Мир, права человека и Развитие — в районе Карнали • Общинное радио Карнали FM 105.2 МГц — Партнеры программы Джумла: • Спасите детей / Норвегия (SCN) • Швейцарское агентство по развитию и сотрудничеству (SDC) • HMG / Департамент дорог (DoR) • Данида (HUGO) Радио Карнали FM (RKFM) 105,2 МГц в качестве новое социальное предприятие KIRDARC Обладая более чем шестилетним опытом работы в регионе Карнали, KIRDARC решился начать деятельность по информированию СМИ. Радио Карнали FM 105,2 МГц было создано для удовлетворения информационных потребностей жителей Джумлы. Это общественное радио, зарегистрированное KIRDARC в соответствии с Законом о национальном радиовещании Непала 1992 года.Станция также управляется KIRDARC. FM покрывает 18 В постоянного тока или половину домохозяйств Джумлы. В настоящее время жители Джумлы могут слушать только Radio Nepal, AM Band и различные станции SW Band для получения новостей и развлечений. Национальная радиостанция служит государственным интересам, а не сосредотачивается на вопросах, касающихся конкретного района, такого как Джумла. Поскольку в таком районе, как Джумла, нужно решать так много местных проблем, национальная радиостанция не могла быть надлежащим средством массовой информации.Пробелы в удовлетворении информационных потребностей конкретного района широко признаны, особенно в районе Карнали. Поэтому существует острая потребность в местной станции, которая могла бы удовлетворить информационные потребности жителей Джумлы.
Общинное радио по своей природе направлено на удовлетворение информационных потребностей местного населения, а также на продвижение интересов, включая культуру и язык обслуживаемого населения. Это двусторонняя связь между радиостанцией и слушателями. РКФМ — общественное радио, созданное для удовлетворения информационных потребностей жителей Джумлы.SWOT-анализ KIRDARC провел семинар по SWOT-анализу и стратегическому планированию РКФМ с участием различных заинтересованных сторон. SWOT-анализ показал, что, хотя есть некоторые недостатки, например, неадекватные технические кадры, неадекватное материальное обеспечение и низкий уровень участия простых людей на начальном этапе, которые необходимо преодолеть, РКФМ является организацией, способной управлять станцией. Поскольку это будет первая и единственная организация, которая будет управлять FM-диапазоном в Джумле, есть огромные возможности для успеха программы.SWOT-анализ Radio Karnali FM 105,2 MHZ Strength 1. Лицензированная организация в соответствии с правами, гарантированными конституцией Королевства Непал 2. Общий информационный форум на базе сообщества 3. Организация, продвигаемая KIRDARC, которая имеет национальные и международные связи и обладает большим опытом в организационной сфере. менеджмент 4. Организация, сформированная преданной и активной группой людей для работы с радио FM в Джумле 5. Организация, обладающая всем основным оборудованием для работы с радио FM 6. Организация, которая имеет прямые рабочие отношения с местным населением. Возможности 1.Других конкурентов в Джумле нет 2. Приоритетный сектор правительства (Местоположение, информация) 3. Доноры положительно относятся к помощи 4. Организация, которая напрямую связана с людьми 5. Традиционное и ограниченное общество
Слабые стороны 1. Неадекватная физическая инфраструктура (Здание , электричество, телефон и кондиционер) 2. Недостаточные человеческие ресурсы (производство программ и эксплуатация технологий) 3. Меньший опыт работы с радио 4. Недостаточные финансовые ресурсы 5. Плохое владение местным населением
Угрозы 1.Политическое вмешательство 2. Возможность стать жертвой конфликта 3. Плохой местный рынок
Цель РКФМ — действовать как средство информации для создания культурной, социальной, экономической и гражданской осведомленности среди жителей Джумлы. Ниже приведены видение, миссия и руководящие принципы РКФМ. Видение: люди Джумлы свободны от бедности и отсталости, вызванной отсутствием национальной и международной информации и знаний. Миссия: предоставление и продвижение новых знаний и прямой доступ к новым навыкам, а также помощь в защите и продвижении местных знаний, навыков и мудрости для творчества. равноправного общества и интеграции людей Джумлы в основные национальные руководящие принципы: для того, чтобы быть эффективными и приверженными делу устойчивости, РКФМ примет следующие пункты в качестве своих ценностей
1.Про-культурное разнообразие: РКФМ будет уважать культурные различия и разрабатывать и реализовывать радиопрограммы для содействия социальной гармонии и миру среди населения. 2. Продвижение гендерного равенства и социального равенства: РКФМ будет разрабатывать и реализовывать программы, которые в конечном итоге будут способствовать установлению хороших отношений между мужчинами. и женщины, бедные и богатые, и всегда стараются поднять отсталую часть общества с помощью специальных программ. 3. Содействие устойчивому развитию на местном уровне и окружающей среде: РКФМ всегда будет выступать за устойчивое развитие и защиту окружающей среды.Чтобы сохранить эту ценность, РКФМ никогда не будет проводить программы, противоречащие устойчивому развитию. Аналогичным образом РКФМ будет разрабатывать и внедрять, чтобы способствовать созданию благоприятной социальной и физической среды. 4. Продвижение культуры мира: РКФМ всегда будет продвигать культуру мира, разрабатывая и транслируя программы, которые могут способствовать укреплению мира в обществе. 5. Активность в изменении: РКФМ представит новые концепции, технологии, подходы, знания и навыки, которые могут помочь местному населению преобразовать общество 6.Право народа на информацию: РКФМ считает, что «информация» является одним из основных прав человека. С этой четкой позицией РКФМ будет разрабатывать и распространять информацию, которая важна для населения. РКМФ планирует достичь четырех областей результатов за пять лет своей службы, а именно: (см. Приложение 1: Стратегический план RKFM 105,2 МГц) • • • •
Результат 1: Radio Karnali FM укрепляется и работает как вещательная организация Результат 2: Создана собственная маркетинговая система Radio Karnali FM и мобилизованы ресурсы для обеспечения финансовой самостоятельности Результат 3: Потребности и желания местного населения в информации и развлечениях удовлетворены посредством РКФМ Результат 4: Необходимые человеческие ресурсы для работы РКФМ разработаны на местном уровне
Основными заинтересованными сторонами РКФМ, определенными во время семинара по стратегическому планированию, являются правительственные ведомства, местные органы, МНПО , работающие в районе Карнали, НПО и общественные организации, работающие в районе Джумла, жители Джумлы, Ассоциация общинных радиовещателей (ACORAB), другие общинные радиостанции страны, NEFES и т. д.KIRDARC предполагает получение разного уровня помощи с этими организациями. KIRDARC ожидает как грантов, так и сотрудничества с отдельными организациями в работе РКФМ. Маркетинговый план и стратегии РКФМ направлен на удовлетворение потребностей в информации и развлечениях взрослых мужчин, женщин, молодежи и детей Джумлы, принадлежащих к разным кастовым группам и национальностям. Для удовлетворения информационных и развлекательных потребностей этих людей будут разработаны различные программы. После анализа соответствующих часов для каждой группы людей, для каждой из них будут предоставлены определенные временные интервалы.Также будут определены тяжелые, средние и легкие пользователи и соответственно спланировано их время прослушивания. Предлагаемые программы Основными программами RKFM являются музыка, новости (местные, национальные и международные), реклама и объявления, а также различные культурные и развивающие программы. В частности, он будет касаться прав человека, конфликта / мира, коррупции, гендера, джанаджати и далитов, здравоохранения и образования, подготовки учителей, здоровья детей, получения дохода (производство трав и переработка
, малые предприятия и т. Д.), Культуры и религии.Он будет продвигать местную музыку и культуру региона Карнали. В то же время он также будет уделять должное внимание продвижению обоих национальных языков. Семинар по оценке потребностей (с участием представителей политических партий, журналистов, местных органов власти, НПО / ОСО, простых людей) в Джумле четко определил вышеупомянутые проблемы, которыми должен заниматься РКФМ. Недавний опрос (500 домашних хозяйств), проведенный НАСА в трех VDC (Chandannath, Mahat Gaun и Kartik Swami — относительно доступные VDC) в Джумле, выявил следующие области, представляющие интерес для передачи программ.Таблица № 1 Сферы интересов слушателей Сферы интересов Частота Новости 294 Литература 66 Народная музыка и музыка дохори 204 Современные песни и песни из фильмов 106 Спорт 25 Образовательные 101 Дети 26 Женщина 44 Сельское хозяйство 107 Другое 41 Источник: Обзор НАСА, 2004 г.
Процент 58,8 13,2 40,8 21,2 5,0 20,2 5,2 8,8 21,4 8,2
Таблица № 1 показывает, что большинство целевых слушателей слушают новости, а затем народную музыку и музыку дохори. Равное количество слушателей привлекают программы на современные песни и песни из фильмов, образование и сельское хозяйство.Следовательно, эти программы необходимо транслировать, чтобы привлечь большее количество слушателей. Поскольку эти программы популярны среди слушателей, РКФМ постарается продать свое эфирное время в этих программах. Программы для детей и женщин менее популярны в этих регионах. Поэтому РКФМ постарается продвигать эти программы на благо женщин и детей. Спонсоры и сопродюсеры Конечными потребителями радиостанции являются слушатели. Зона покрытия RKFM составляет около 18 VDC, охватывающих около половины всего населения Джумлы.Поскольку это общественная радиостанция, созданная в отдаленном районе, где большинство населения живет за чертой бедности, она не ожидает получить отдачу от слушателей, продавая свои услуги. Таким образом, основными покупателями радиослужб являются правительственные ведомства, в частности, здравоохранение, образование, сельское хозяйство, лесное хозяйство, женщины, а также НПО и МНПО, включая двусторонние организации, работающие в регионе, которые будут покупать эфирное время радиослужб для распространения своей информации. информация для их целевых бенефициаров.Взаимодействие с этими агентствами в Джумле и Катманду показало, что эти агентства готовы спонсировать программы и сотрудничать в разработке программ, если RKFM предложит им конкретные программы, совместимые с их потребностями. Соревнование: как СМИ, основным соревнованием РКФМ будут местные, а также национальные газеты, радиостанции AM и FM диапазонов, молва, публичные объявления коренных народов, семинары и тренинги, уличная драма и т. Д. Однако из-за своей удаленности и отсутствие систем публичного оповещения, большинство населения лишено этих возможностей.Следовательно, РКФМ придется конкурировать только с радиостанциями AM и SW диапазонов. Но поскольку эти станции не служат конкретным интересам жителей Джумлы, РКФМ практически не имеет конкурентов в регионе в области радиопередачи. Следовательно, если он сможет удовлетворить потребности слушателей и клиентов
, он будет иметь монополию на время прослушивания. Некоторые агентства по развитию используют уличные драмы, чтобы донести свои послания до слушателей, но в нынешней конфликтной ситуации они также сокращают свои программы в удаленных VDC.Таким образом, РКФМ может использовать это как возможность, а не как конкуренцию. Цена: Цена на различные продукты RKFM была установлена на основе структуры ценообразования других общинных радиостанций. Плата за эфирное время для рекламы и объявлений составляет рупий. 400 в минуту. Точно так же плата за эфирное время для спонсорства программы составляет рупий. 6000 в час, а плата за производство программ и обучение составляет рупий. От 15 до 20 тысяч в неделю. В случае совместного производства РКФМ и вторая сторона пойдут на компромисс по цене.При такой структуре ценообразования RKFM может финансово поддерживать свои эксплуатационные расходы за четыре часа передачи, начиная со второго года. Стратегия продвижения РКФМ будет применять следующие стратегии в работе станции. В основном FM будет применять стратегию проникновения на рынок, в соответствии с которой будет пытаться охватить как можно больше населения в зоне покрытия станции. Ниже приведены основные стратегии проникновения на рынок. Построение связей с общественностью Построение отношений со всеми типами заинтересованных сторон — важная стратегия RKFM.Чтобы поддерживать станцию, РКФМ должен наладить отношения с государственными учреждениями, I / НПО, общественными организациями, донорами и сообществом. Сообщество могло бы быть важной заинтересованной стороной, предоставляющей волонтеров для отчетности и производства программ. Существуют различные государственные программы повышения осведомленности в области здравоохранения и санитарии, образования, лесного хозяйства, сельского хозяйства и женщин, которыми может воспользоваться РКФМ. Если РКФМ сможет наладить рабочие отношения с этими государственными ведомствами, как на районном, так и на центральном уровне, появится большой простор для трансляции государственных программ.Интервью с главой районных ведомств показало, что хотя их годовой бюджет на этот год уже подготовлен, они готовы выделить часть бюджета на радиовещание в диапазоне FM. Точно так же доноры готовы совместно производить новые программы и спонсировать существующие программы, если RKFM предложит им программы, совместимые с их потребностями. Семинар в Джумле показал, что местные НПО и ОСО готовы поддерживать программы РКФМ любым способом. Следовательно, если передача будет беспристрастной и регулярной, и РКФМ поддерживает хорошие отношения с этими агентствами, есть большая возможность получить поддержку от этих агентств.Продать послужной список KIRDARC KIRDARC до сих пор сохраняет свою популярность в регионе Карнали, а также в правительстве и сообществах доноров. Это большое преимущество для РКФМ. РКФМ будет использовать добрую волю KIRDARC, чтобы получить поддержку от этих агентств. Программы будут нейтральными и сфокусированы на проблемах региона Карнали. Подготовьте профессиональные предложения. Профессиональные предложения имеют решающее значение для получения поддержки со стороны различных государственных и неправительственных организаций. Поскольку большинство организаций, посещенных в процессе подготовки этого бизнес-плана, делали акцент на качественных предложениях по поддержке, РКФМ будет использовать ресурсы KIRDARC или другую профессиональную поддержку при подготовке предложений.Очень важно, чтобы
предложения касались конкретных вопросов развития и других актуальных вопросов Джумлы. РКФМ будет обращаться к спонсорам только тогда, когда будет полностью подготовлен план спонсорства или совместного производства. Клуб слушателей формы Обследование, проведенное НАСА в трех VDC в Джумле, показало, что из 500 опрошенных домохозяйств только 136 имеют FM-радио. Поскольку РКФМ также предусматривает обслуживание удаленных ЦОД, ожидается, что процент домохозяйств, имеющих FM-радио, будет очень низким по сравнению с обследованным показателем.Поэтому необходимо, чтобы РКФМ организовал клуб слушателей в разных ДЦД и определенных сегментах рынка и на начальном этапе распространял радио в FM диапазоне среди этих групп. Предполагается, что эти слушатели будут готовы купить собственный радиоприемник FM-диапазона, если сочтут программы интересными и полезными для них. Участие заинтересованных сторон. Участие заинтересованных сторон имеет решающее значение для успеха программы. РКФМ привлечет представителей общественности к процессу принятия решений. Точно так же он будет использовать местных жителей в отчетности и разработке программ, насколько это возможно, на добровольной основе.В своей программе он будет транслировать голоса людей. Предполагается, что одно семейство имеет один радиоприемник, поэтому важно, чтобы RKFM определил, какой временной интервал лучше всего подходит для разных сегментов, и соответственно транслирует программу. Кроме того, РКФМ ежегодно будет организовывать сборы своих слушателей и спонсоров. Это даст возможность его слушателям / спонсорам хорошо познакомиться с радиокомандой. Точно так же это также даст им возможность высказать свои жалобы и предложения.Такой вид сборища очень полезен для участия слушателей и спонсоров в передаче. Организовать публикацию архива РКФМ разработает библиотеку и будет вести архив всех программ, транслируемых в течение года (лет). Эти программы будут отобраны и опубликованы для ознакомления с регионом Карнали. Новаторские творческие программы Чтобы сохранить общественный интерес в будущем, RKFM будет пытаться внедрять новаторские и творческие программы, чтобы они соответствовали социальным изменениям и требованиям изменившегося общества. Сферы интересов слушателей (таблица №1) указывает на то, что большинство целевых слушателей слушают новости, а затем народную музыку и музыку дохори. Другие популярные программы — современные песни и песни из фильмов, образование и сельское хозяйство. Поэтому РКФМ следует попытаться продать свое эфирное время во время этих программ для распространения информации среди большего числа людей. РКФМ постарается продвигать программы, посвященные женщинам и детям, чтобы привлечь к этим программам больше слушателей.
План организации и управления KIRDARC является головной организацией RKFM.Для повседневной работы станции будет установлено отдельное табло РКФМ. Правление будет подотчетно Правлению KIRDARC. Правление будет состоять из 2 представителей совета директоров KIRDARC, одного менеджера станции, по одному представителю от Далита, Джанаджати и женской группы. Основная функция совета будет заключаться в назначении персонала и принятии политических решений. При Правлении РКФМ будет создан консультативный совет. Консультативный совет будет состоять из представителей местных органов, отраслевых агентств, ………., …………, ……… .., Непосредственно при совете директоров будет управляющий станции. Управляющий станцией будет членом-секретарем правления. Менеджер станции будет уполномочен заключать контракты со сторонними организациями. В его ведении будут находиться различные подкомитеты и отделы, а именно программный отдел, технический отдел, администрация и отдел маркетинга.
Центр концерна Джумла Халанга
Консультативный комитет Совета по радио
Подкомитеты руководителя станции аудитора
Программный отдел.- Менеджер программы — Продюсер — Ведущий — Ведущий — Ассистент. Производитель
Технический отдел — Инженер (по совместительству) — Техник — Ассистент. Техник
Администратор / отдел маркетинга — Администратор — Бухгалтер — Mkt. Руководитель — Помощник — Сбор средств — Пеон — Охрана
Потребность в людских ресурсах оценивается на основе загрузки мощностей станции. Далее будут потребности в человеческих ресурсах с первого по пятый год. Среди всего персонала часть сотрудников будет работать на волонтерской основе.Тип Менеджер станции Производство программы Технический оператор Инженерное управление Информационная программа Образовательная программа Музыкальная программа Маркетинг Всего
2004 1 2 2 1 4 2 6 2 1 21
2007 1 2 6 1 6 7 10 5 2 40
2009 1 2 12 1 10 12 15 7 3 63
Развитие человеческих ресурсов Очень важно, чтобы персонал станции был обучен различным аспектам работы общинного радио. В первый год работы менеджер станции и производственно-техническая группа пройдут интенсивное обучение работе с FM-радио и производству программ.Поскольку РКФМ не имеет собственных ресурсов для обучения, он будет искать финансовую помощь у различных доноров и партнеров программы. Репутация KIRDARC имеет решающее значение в этих усилиях. Ассоциация общинных радиостанций проводит такое обучение для сотрудников различных общин, действующих по всей стране. Таким образом, РКФМ также обратится к ассоциации за помощью. Со второго года работы старшие сотрудники станции будут обучать часть нового персонала. Заработная плата и льготы Заработная плата и льготы персонала будут выше, чем у других общинных радиостанций из-за их удаленности.Большинство образованной молодежи уезжает в другие районы. Более того, квалифицированные человеческие ресурсы сосредоточены в Катманду и других относительно доступных районах. Поэтому найти квалифицированный персонал в Джумле будет сложно. РКФМ необходимо нанять сторонних сотрудников с компенсационным пакетом, который сопоставим с другими МНПО и НПО, работающими в районе. Квалификация менеджера станции будет следующей: • •
бакалавров по любой дисциплине и как минимум трехлетний опыт работы в радиопередаче или BBS и как минимум один год опыта работы в радиопередаче.Этот человек будет принят на работу в РКФМ с полной выплатой заработной платы. Остальные сотрудники должны иметь соответствующую квалификацию. Большинство из них в настоящее время связаны с KIRDARC как на добровольной, так и на платной основе. Их заработная плата минимальна в зависимости от часа эфирного времени. Повышение их заработной платы связано с увеличением эфирного времени, производимого РКФМ. Таким образом, суммы заработной платы, указанной в финансовом отчете, достаточно для покрытия заработной платы всего персонала.
Финансовый план и анализ Раздел финансового плана и анализа в этом бизнес-плане подготовлен на основе информации, собранной в ходе исследования рынка.С ключевыми представителями многих организаций, перечисленных в приложении, связались для сбора информации о возможности продажи эфирного времени. Выручка была рассчитана на основе консервативных оценок, как указано в Приложении 2. Выручка была спрогнозирована на основе увеличения эфирного времени, передаваемого РКФМ. Маркетинговый бюджет оценивается в рупий. 60000 в год в первые годы и увеличивалась пропорционально увеличению эфирного времени. Предполагается, что все другие расходы увеличатся в той же пропорции, что и увеличение эфирного времени передачи.Все оборудование и объекты инфраструктуры амортизируются из расчета 10% годовых. Общий капитал оценивается в рупий. 3 246 920, что включает в себя все оборудование и объекты инфраструктуры, установленные на данный момент, а также предоперационные расходы, понесенные в ходе различных изысканий и подготовительных работ. Общий оборотный капитал включает инвентаризацию расходных материалов на один месяц и ежемесячные денежные расходы. Основной капитал Предоперационные расходы Оборотный капитал Общий первоначальный капитал
3029920 100000 117000 3246920
Источниками различных капиталовложений являются гранты, полученные KIRDARC для РКФМ в форме оборудования и объектов инфраструктуры, а также проведение обследований.Остальная часть капитала — это первоначальное вложение со стороны KIRDARC. Предполагается, что после предэксплуатационного периода РКФМ вступил в строй. Предполагается, что период работы РКФМ в 2004 году составит только шесть месяцев, т.е. с июля 2004 года. Предполагается, что РКФМ не сможет приносить доход в этом году, но будет вынужден понести расходы. Таким образом, это приведет к операционному дефициту в размере рупий. 1,194,492. Ожидается, что РКФМ начнет приносить доход со второго года работы после продвижения станции в течение шести месяцев в течение первого года.Даже при консервативных или пессимистических предположениях РКФМ генерирует профицит со второго года своей работы. Критично то, что РКФМ следует обращаться к различным общественным организациям с целью продажи их эфирного времени. Это действие потребовало делового подхода к продаже эфирного времени организациям-спонсорам. Для поддержания денежного потока от своей деятельности в первый год гранты в размере рупий. 954000 требуется. Получение денежного потока довольно впечатляющее со второго года работы. РКФМ должен закупить необходимое оборудование на сумму рупий.2 404 050 к концу 2006 года, чтобы подготовить его к увеличению эфирного времени до 9 часов в 2007 году. Если посмотреть на денежный поток РКФМ в 2006 году, это оборудование может быть закуплено из внутренних источников и за счет грантов в размере рупий. 844 050. Внутренний источник сможет покрыть остальную часть потребности в денежных средствах. Предварительный отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и анализ безубыточности показывают, что RKFM как подразделение является финансово устойчивым к 2007 году в отношении подопечных. Отчет о прибылях и убытках показывает обнадеживающий профицит, а денежная наличность очень удобна для покрытия расходов с 2007 года.
Позиция безубыточности на протяжении всего периода кажется относительно высокой из-за высоких постоянных затрат на человеческие ресурсы. Предполагаемое количество человеческих ресурсов велико по сравнению с запланированным эфирным временем. РКФМ следует очень внимательно следить за тем, чтобы минимизировать расходы на фиксированную заработную плату. Для этого он должен использовать волонтеров и платить зарплату в соответствии с затраченным сотрудниками временем. Кроме того, нынешняя консервативная оценка выручки может быть увеличена за счет более профессиональных маркетинговых усилий.
Приложение 1: Стратегический план на пять лет (2004–2009 гг.)
Radio Karnali FM 105,2 mz Видение, миссия и руководящие принципы Видение Люди Джумлы свободны от бедности и отсталости, вызванных нехваткой национальной, информации и знаний Миссия Обеспечивать и продвигать новые знания и прямой доступ к новым навыкам, а также помощь в защите и продвижении местных знаний, навыков и мудрости для создания справедливого общества и интеграции жителей Джумлы в основные национальные Руководящие принципы. принять в качестве значений следующие пункты 7.Про-культурное разнообразие: РКФМ будет уважать культурные различия и разрабатывать и реализовывать радиопрограммы для содействия социальной гармонии и миру среди населения. 8. Содействие гендерному и социальному равенству: РКФМ будет разрабатывать и реализовывать программы, которые в конечном итоге будут способствовать установлению хороших отношений между мужчинами. и женщины, бедные и богатые, и всегда стараются поднять отсталую часть общества с помощью специальных программ. 9. Содействие устойчивому развитию на местном уровне и окружающей среде: РКФМ всегда будет выступать за устойчивое развитие и защиту окружающей среды.Чтобы сохранить эту ценность, РКФМ никогда не будет проводить программы, противоречащие устойчивому развитию. Аналогичным образом РКФМ будет разрабатывать и реализовывать для содействия созданию благоприятной социальной и физической среды. 10. Содействие культуре мира: РКФМ всегда будет содействовать культуре мира, разрабатывая и транслируя программы, которые могут способствовать укреплению мира в обществе 11. Активные изменения: РКФМ представит новые концепции, технологии, подходы, знания и навыки, которые могут помочь местному населению преобразовать общество 12.Право народа на информацию: РКФМ считает, что «информация» является одним из основных прав человека. С такой четкой позицией РКФМ будет разрабатывать и распространять информацию, которая важна для населения
Karnali Radio FM 105,2 mz Стратегический план Краткое изложение программы
Показатели OVI
MOV
Допущения / факторы риска
Меры по снижению рисков
Меры по снижению рисков
Цель: Radio Karnali FM (RKFM) 105,2 мГц установлено как мощное средство информации для повышения культурной, социальной, экономической и гражданской осведомленности среди жителей Джумлы.
Цель:
Radio Karnali FM создано как самостоятельное вещательное учреждение
Результат 1: Radio Karnali FM укреплено и функционирует как вещательная организация
Мероприятия 1.1 Подготовить и принять руководство по управлению финансами и персоналом 1.2 Подготовить и реализовать годовые планы 1.3 Развитие сетей с соответствующие организации 1.4 Осуществлять надзор за программой, мониторинг и оценку
К концу 5-летней программы РКФМ: • сможет зарабатывать и покрывать свои операционные расходы • Будет ли заработан и депонирован излишек бюджета для удовлетворения операционных расходов в течение дополнительного одного года.• Будет достаточно местных человеческих ресурсов, подготовленных со всеми базовыми навыками, для управления общественной радиостанцией. К концу 5-летней программы в РКФМ можно будет наблюдать следующие элементы институциональной устойчивости: • Разработана и внедрена четкая кадровая система • Разработан четкий процесс планирования с участием всех заинтересованных сторон и приняты • Разработана и функционирует двусторонняя организационная система связи • Рабочее место с достаточным количеством запасных частей для ремонта и технического обслуживания стабильно
• Финансовый отчет и аудиторский отчет • Годовой отчет о проделанной работе RKFM
• • • •
Институциональное операционное руководство Финансовое операционное руководство Отчет об опросе слушателей Инвентарный протокол
Результат 2: Radio Karnali • Создана собственная маркетинговая система FM и мобилизованы ресурсы для обеспечения финансовой самостоятельности. Мероприятия: 2.1 Провести исследование ресурсов 2.2 Подготовить и принять маркетинговую стратегию 2.3 Создать маркетинговые подразделения РКФМ 1.4 Мобилизовать ресурсы через доноров и продавать услуги / продукты
К 2007 году РКФМ достигнет 40% населения своей зоны охвата • К 2009 году РКФМ будет охватить 60% населения своей зоны покрытия • К 2007 году 60% домохозяйств в зоне действия РКФМ будут иметь свои собственные радиоприемники, а к 2009 году их количество увеличится до 90%. К 2009 году следующий сценарий доходов РКФМ будет: 2004 2007 2009 Волонтер 5% 20% 25% Совместное производство 10% 20% 30% Реклама 00 10% 25% Грант 85 50% 20% К 2009 году будет разработан и введен в действие следующий маркетинговый механизм. Единица Mrktg Jumla Nepalgunj Surkhet Kathmandu
2004 1 0 0 1
2007 1 1 0 1
2009 1 1 1
• Профили, подготовленные ЦРД зоны охвата РКФМ и ЦОД Джумла • Финансовая отчетность и аудиторские отчеты • Годовые отчеты о проделанной работе РКФМ
Результат 3 : Информация удовлетворение потребностей и желаний местного населения в развлечениях и развлечениях посредством деятельности РКФМ: 3.1 Удовлетворение потребностей и желаний местного населения в информации и развлечениях 3.2 Разработка программ в соответствии с потребностями 3.3 Разработка программ в соответствии с дизайном 3.4 Разработка плана действий по реализации программы и передача программ в эфир в соответствии с планом 3.5 Собирать отзывы и регулярно улучшать программы
К концу 5 лет • 90% программ РКФМ разрабатываются и реализуются с учетом местных информационных и развлекательных потребностей и пожеланий. • 60% охваченного населения будут слушать РКФМ • Регулярные медицинские осмотры в зоне охвата РКФМ людей в медицинских учреждениях увеличится еще на 20% к 2007 году и еще на 20% увеличится к 2009 году • Показатель отсева из школ в школах площади покрытия РКФМ уменьшится еще на 15% в 2007 году и еще на 15% уменьшится к 2009 году.• Набор учащихся в школы зоны действия РКФМ увеличился еще на 15% в 2007 году и на 155 в 2009 году • К концу программы социальные недуги и суеверия * уменьшились ——— ————————————————— ——— * * * Социальные недуги и суеверия означают: • • • • • • •
•
Неприкосновенность Запрещение доступа далитов в храм Неприкосновенность во время менструального периода Роды в Готе (коровники) Полигамия Вера у традиционных целителей Дискриминация между сыновьями и дочерьми Несбалансированные пищевые привычки и т. д.
• • • • •
Отчет об опросе слушателей Журнал программы Годовые отчеты DHO Годовой отчет DEO Отчет об исследовании состояния социальных предрассудков и социальных болезней
•
Другое Мероприятия по развитию будут проводиться на регулярной основе в зоне действия РКФМ на Джумле
•
Лобби для регулярного проведения мероприятий по развитию 9000 5
Результат 4: Необходимые человеческие ресурсы для работы РКФМ, разработанные на местном уровне Мероприятия: 4.1 Оценка и определение потребностей РКФМ в человеческих ресурсах 4.2 Набор персонала 4.3 Определение потребностей в обучении персонала 4.4 Проведение обучения персонала
•
К концу 5-го года РКФМ будет иметь следующие человеческие ресурсы (HR):
• Тип программы производственные кадры технический оператор кадры инженерные кадры менеджмент кадры информационная программа кадры образовательная программа кадры музыкальная программа кадры маркетинг
2004 2
2007 2
2009 2
2 1 4 2 6 2 1
6 1 6 7 10 5 2
12 1 10 12 15 7 3
Годовые отчеты о проделанной работе РКФМ Протокол решений РКФМ в отношении HR
Операционные стратегии
1.Местная и внешняя мобилизация: РКФМ мобилизует необходимые ресурсы на местном уровне и за пределами Джумлы. Возможные ресурсы — это временные спонсоры, реклама, совместные программы, земля для радиостанции, оборудование, подлежащее замене, технический опыт, знания и навыки, которые необходимо передать местным жителям. 2. Нетворкинг: Для усиления (технически и программно) отношений РКФМ с другими радиостанциями FM в Непале и за рубежом будут установлены. Чтобы поддерживать сеть в рабочем состоянии, РКФМ будет: а) время от времени организовывать национальные сетевые семинары, б) создавать электронную сеть через веб-страницу, в) направлять технический и управленческий персонал РКФМ для посещения и обучения у других радиостанций FM
3.Создание институционального потенциала: любая радиостанция должна использовать современные технологии. Учитывая этот факт, РКФМ будет проявлять инициативу по изучению новых технологий, внедрению новых технологий и обучению персонала работе с ними. С другой стороны, сотрудники, задействованные в управлении РКФМ, также будут регулярно обучаться, чтобы решать задачи и идти в ногу с современным менеджментом радиостанции. 4. Программа развития сообществ: Для удовлетворения потребностей местного населения РКФМ разработает и проветривает программы, связанные с развитием сообществ.5. Мобилизация волонтеров: РКФМ будет определять и мобилизовать местных, национальных и международных волонтеров, насколько это возможно. 6. Публикация архива: РКФМ создаст библиотеку и будет вести архив всех программ, транслируемых в течение года (лет). Эти программы будут отобраны и опубликованы для ознакомления с регионом Карнали. 7. Разработка инновационных и творческих программ: РКФМ будет пытаться внедрять инновационные и творческие программы, чтобы они соответствовали социальным изменениям и требованиям изменившегося общества.
16
Приложение 2: Финансовый план Ежемесячный доход от продаж Годовой доход от продаж Целевой показатель продаж Эфирное время в часах Доход от продаж
219000 2628000
109500
2004 4 1314000
5000
60000
Маркетинговый бюджет
2005 4 2628000 в год
ПЛАН ЭКСПЛУАТАЦИИ Основные средства Радиопередатчик Радиооборудование Студия и вышка Производственное оборудование Создание офисного здания Логистические расходы Общая сумма основных средств Амортизация Радиопередатчик Радиооборудование Студия и вышка Производственное оборудование Строительство офисного здания
676026 888894 775000 65000 300000 325000 3029920
10% 10% 10% 10% 10%
67603 88889 77500 6500 30000 22541 в месяц 270492
Расходные материалы
30000
Заработная плата отдела кадров Заведующий станцией 1 30000 30000 Производство программ 2 10000 20000 Технический оператор 2 2000 4000 Инжиниринг 1 25000 25000 Менеджмент 4 2000 8000 Информация ve программа 2 2000 4000 Образовательная программа 6 2000 12000 Музыкальная программа 2 2000 4000 Маркетинг 1 2000 2000 Итого 21 109000 Ставка оставалась минимальной с учетом распределительных затрат
17
2006 4 2628000
2007 9 5
0
2008 9 5
0
2009 14 9198000
Годовая заработная плата
Накладные расходы Накладные расходы на аренду в месяц С амортизацией Общие накладные
1308000
10000 22541 32541
Расходные материалы Прямые накладные расходы на рабочую силу Общие ежемесячные операционные расходы
30000 109000 32541 171541
Операционные расходы
100000
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Основной капитал Предоперационные расходы Оборотный капитал Расходные материалы на один месяц Денежные средства за один месяц расходов Общий оборотный капитал Общий капитал
120000 270492 3
3029920 100000 30000 124000 154000 3283920
Отчет о прибылях и убытках Предварительный отчет о прибылях и убытках Расходный материал эксплуатационные расходы Заработная плата Прочие накладные расходы Маркетинговые расходы Амортизация Итого расходы Операционная прибыль / дефицит Накопить профицит в качестве резерва
2004 4 0
2005 4 2628000
2006 4 2628000
2007 9 5
0
2008 9 5
0
2009 14 9198000 180000 654000 60000 30000 270492 1194492
360000 1308000 120000 60000 270492 2118492
360000 1308000 120000 60000 270492 2118492
810000 2943000 270000 135000 270492 4428492
810000 29430002 4428492
810000 2943000 270000
810000 2943000 270000
810000 2943000 270000
810000 2943000 270000
509508
509508
1484508
1484508
2459508
-1194492
-684984
-175476
1309032
-175476
1309032
-175476
1309032 55 9000
2004 200 5
2006
2007
2008
2009
2628000 2628000
844050 2628000 3472050
5
0 5
0
5
0 5
0
9198000 9198000
000
000
000 9198000 9198000
000
9198000 9198000 9198000 37500 4195500
4158000
3129920
924000 30000 954000
4158000
6468000 37500 6505500
Чистые денежные потоки
0
0
720002000
0
720002000
0
720002000 Остаток денежных средств в начале Остаток денежных средств в конце
0
0 0
0 780000
780000 0
0 1717500
1717500 3472500
3472500 6165000
Гранты Данида / Хьюгоу CRSC / NEF Выручка Общий приток денежных средств Отток денежных средств до начала эксплуатации e xpenses Приобретение основных средств Общие денежные расходы Увеличение запасов Всего отток денежных средств
1379000 740000
0 100000
3129920
954000 0 954000
100000 3029920
Прогнозируемый баланс до начала эксплуатации 2004 2005
2006
2008
2009
Активы Денежные средства Запасы расходных материалов Итого оборотные активы Валовые Основные средства за вычетом накопленного износа Чистые основные средства Прочие активы Предоперационные расходы
0
3029920
0 30000 30000 3029920 270492 2759428
3029920 270492 2759428
780000 3000020 810036
0 30000 30000 5433970 811476 4622494
1717500 67500 1785000 5433970 1081968 4352002
3472500 67500 3540000 5433970 1352460 4081510
6165000 105000 6270000 100335000
6165000 105000 6270000 100339000
6165000 105000 6270000 100339000
6165000 105000 6270000 100339000
100000
100000
Суммарные активы
3129920
2889428
3398936
4752494
6237002
7721510
7721510
100002 3173000
0
4017050
0
4017050
0
4017050
0
4017050
0
-684984 -175476
1309032 2793540 5253048
2889428 3398936 4752494
6237002 7721510
10181018
0 3029920
Накопленный профицит / дефицит Общий капитал
3129920
19
Сумма продаж Переменные затраты Постоянные затраты
Точка безубыточности в процентах Предэксплуатационная 2004 2005 2006 0 26280000 36280000 10142 49 1758492 1758492
BEP (FC / S-VC) Рентабельность Рентабельность инвестиций (ROI) Чистая прибыль / общие инвестиции) Рентабельность капитала
-564%
78%
78%
2007 5
0 810000 3618492
2008 5
0 810000 3618492
2009 9198000 1260000 5478492
71%
71%
69%
#REF!
# ССЫЛКА!
# ССЫЛКА!
# ССЫЛКА!
# ССЫЛКА!
# ССЫЛКА!
# ССЫЛКА!
# ССЫЛКА!
# ССЫЛКА!
# ССЫЛКА!
# ССЫЛКА!
# ССЫЛКА!
Следует исключить прибыльность для НПО
20
Пример бизнес-плана общественной радиостанции
Краткое содержание Компания Миссия Услуги Стратегия Стратегические отношения Ценностные предложения Операционный рынок Ана
Просмотры 40 Загрузки 2 Размер файла 109KB
Отчет DMCA / Copyright
СКАЧАТЬ ФАЙЛ
Рекомендовать истории
Цитирование превью
Краткое изложение Миссия компании Стратегия услуг Стратегические отношения Ценностные предложения Операции Анализ рынка Целевые рынки Рекламодатели Критерии покупки Маркетинговая стратегия Анализ конкуренции Возможные препятствия для входа на рынок Маркетинг и каналы продаж Стратегия ценообразования Стратегия управления Своды правил
Краткое изложение Будет установлена радиостанция Capital Community как общественная радиостанция столичного города Стейтсвилль.Все соответствующие лицензии были поданы и получены, и радиостанция пользуется поддержкой мэра и городских властей, а также местных общественных групп, которые предложили поддержку. Предоставляемые услуги достигнут уровня качества, ранее зарезервированного для крупнейших радиостанций. . Capital Community Radio Station — новая компания, и поэтому нам нужно будет добиться признания на рынке. С этой целью компания работает над определением тенденций в отрасли, потребностей клиентов и того, как лучше всего удовлетворить потребности клиентов.Мы предложим многочисленным новым и начинающим местным вещателям возможность проявить свой творческий потенциал и поможем им продвинуться по карьерной лестнице, предложив им роли, которые не были бы предложены другими станциями. Мы стремимся дать новым, свежим талантам возможность выразить свои навыки и предоставить им платформу для демонстрации своей работы. Жизненно важно, чтобы общественные станции были разработаны для предоставления специализированных программ. Мы будем строго придерживаться руководящих принципов общественного вещания, касающихся доступа, разнообразия, локальности и независимости.Мы считаем, что в первый год работы мы сможем достичь продаж в $ **. Мы считаем, что можем заработать ** долларов в первый год и вырастем до ** и ** долларов во второй и третий год, соответственно. Наша рыночная стратегия будет заключаться в рекламе и извлечении выгоды из услуг, которые не предлагают наши конкуренты. Есть несколько станций, с которыми мы будем соревноваться. Однако у нас есть конкурентное преимущество, так как мы местные и сосредоточимся на предоставлении местным населением трансляций для местных жителей. Компания ищет ссуду, которая будет использована для покупки оборудования и начальных расходов.Радиостанция Capital Community Radio рассчитывает достичь рентабельности в течение 3 месяцев после начала работы.
Компания Capital Community Radio Station была основана Джоном Смитом. Capital Community Radio Station — это компания с ограниченной ответственностью (LLC), главный офис которой находится в столице, Стейтсвилле. Начальные расходы покроют                
Подача вымышленного имени / поиск торговой марки Бизнес-лицензии Начальный бренд и графический дизайн Начальный веб-дизайн Начальный бланк, конверты, этикетки / бизнес открытки Музыкальная тема: композиция / запись Полевые магнитофоны Микрофоны Сканер CD-RW Записывающее устройство Жесткий диск Микрофон Подставка, зажим — универсальный Ноутбук Карточки Цифровая фотокамера Динамики Экран компьютера Пистолетная рукоятка для микрофонов
Начальные расходы Юридические канцелярские товары и т. д.Брошюры Страхование Аренда Израсходованное оборудование
500 долларов США 500 долларов США 1000 долларов США 1000 долларов США 1000 долларов США
Итого начальные расходы
14000 долларов США
Необходимые стартовые активы Остаток денежных средств на дату начала работы Итого краткосрочные активы Долгосрочные активы
30 000 долларов США 15 000 долларов США 41 000 долларов США
долларов США 30 000 долларов США 15 000 долларов США
Общие активы
86000 долларов
Общие потребности
100000 долларов
Инвестиции в финансирование Заем Джона Смита
50 000 долларов 50 000
Общие инвестиции
100000 долларов
Миссия Наша миссия — стать ведущей радиостанцией в Штатах, используя новейшие технологии чтобы переместить долю рынка от конкурентов к радиостанции Capital Community.Службы Capital Community Radio Station предложат многочисленным новым и начинающим местным вещателям возможность выразить свое творчество и помочь им продвинуться по карьерной лестнице, предлагая им роли, которые не были бы предложены другими станциями. Мы стремимся дать новым, свежим талантам возможность выразить свои навыки и предоставить им платформу для демонстрации своей работы Capital Community Radio Station — независимая радиостанция, которая предоставит местным вещателям возможность создавать инновационные и революционные проекты, которые бросают вызов, провоцируют и вдохновлять.Радиостанция Capital Community Radio создаст сильную базу талантов из вещателей, которые в настоящее время утверждают себя на радио. У нас также есть отличные контакты с большим количеством консультантов, которые много лет работают в отрасли из компаний из США. Стратегия Мы стремимся к быстрому развитию союзов с новыми и появляющимися вещательными компаниями, чтобы позволить нам завоевать авторитет как лучшая радиостанция. Наша рыночная стратегия будет заключаться в рекламе и извлечении выгоды из продуктов и услуг, которых нет у наших конкурентов.Стратегические отношения Компания планирует формировать стратегические альянсы с клиентами, которые получат выгоду от вещания на местное сообщество. Мы будем не только с рекламодателями, но и постараемся рассказать о том, что происходит в столице, позволяя гражданам всех возрастов обсуждать в эфире проблемы и проблемы, которые затрагивают наш город.
Capital Community Radio Station также будет развивать стратегические альянсы с радиопроизводственными компаниями и транслировать их работы на нашей станции. Ценностные предложения Используя радиостанцию Capital Community Radio для работы с ними, местные вещатели смогут сэкономить время.У нас будет такая система, которая гарантирует, что они смогут сосредоточиться на своей основной компетенции и на том, что у них получается лучше всего. Мы занимаемся бизнесом, чтобы предоставлять непревзойденные услуги. Таким образом, мы гарантируем, что наши слушатели получат первоклассный сервис и конечный продукт, который стоит вложенных денег. Радиостанция Capital Community Radio гордится своей работой и стремится быть лучшими в том, что мы делаем. Мы будем вести свой бизнес профессионально, начиная с наших методов и характера и заканчивая нашими стандартами и этикой.Риски Компания осознает, что подвержена как рыночным, так и отраслевым рискам. Мы сталкиваемся со всеми рисками, связанными с тем, чтобы быть начинающей компанией. Мы чувствуем, что можем преодолеть это, обладая опытом работы в отрасли и быстро устанавливая желаемые отношения. Экономика Стейтсвилля основана на нефтегазовой отрасли, которая очень нестабильна.
Operations Первоклассные производственные ценности: просто потому, что мы все называем это общественным радио, это не радио с автоматическим доступом. Сегодняшний рынок очень конкурентный.У слушателей есть выбор. Большинство слушателей в столице имеют доступ к 2 000 часов радио каждый день. Жизненно важно, чтобы мы тратили много времени на критику производственных ценностей. Любая продукция должна быть чистой сверху донизу: первоклассные радиоприемные, захватывающие голоса; четкие переходы, продвижение вперед, обратное продвижение, подходящая и замечательная музыка, чистый микрофон и т.д. .Знание: чтобы гарантировать, что у программ есть аудитория, мы сначала должны обладать знаниями. Задолго до того, как наши шоу-идеи превратятся в демонстрацию; мы захотим собрать эти знания, чтобы помочь нам определить конкурентоспособность программы и препятствия. Как только демонстрация станет реальностью, наши знания рынка помогут нам позиционировать программу в подходящее время и сосредоточить внимание на любых рекламных стратегиях и материалах. Позиция бренда: нам нужно сделать историю нашей радиостанции необычной.Мы создадим четкий бренд, редакционное изображение и рекламный рассказ, который отличает нашу станцию от всего остального. Достижимые цели и четкая стратегия: мы зададим себе много вопросов, чтобы убедиться, что у нас есть четкая стратегия с достижимыми целями. Один из первых вопросов, который мы зададим, — это то, чего мы надеемся достичь, транслируя каждое шоу. Ответы действительно сильно различаются и в конечном итоге определяют стратегию маркетинга как шоу, так и радиостанции в целом.Например, на сегодняшнем рынке нишевые программы могут стать более заметными в Интернете. Он-лайн присутствие будет частью нашей стратегии. Нам нужно будет убедиться, что у нас есть стратегические партнеры, участвующие в наших программах, которые могут помочь нам добиться наглядности
Привлечение и поддержание аудитории Нам необходимо немедленно привлечь внимание нашей аудитории и помочь им продвигать нашу станцию из уст в уста . Радиостанции становятся все более ориентированными на формат, чтобы увеличить аудиторию.Хотя эта тенденция к более целенаправленным форматам может ограничивать распространение определенных программ, таких как специальные и ограниченные серии, есть возможность более эффективно направлять сообщения лицам, принимающим решения по программам. Слушатели новостей общественного радио очень востребованы. Многие руководители программ общественного радио были и продолжают быть заинтересованы в привлечении более молодой новостной аудитории. Большой интерес вызывают программы, которые могут продемонстрировать привлекательность и близость к этой группе. Социальные документальные фильмы также очень привлекательны для бэби-бумеров, основной аудитории общественного радио.Возможности андеррайтинга становятся все более важными, поскольку государственные субсидии сокращаются, а другие источники финансирования становятся более конкурентоспособными. Программы, которые предоставляют станциям прекрасные возможности для поиска и получения андеррайтинга, будут привлекательными для радиостанций. Мы будем производить высококачественные программы, и наши программы должны быть великолепно подготовлены. У нас может быть лучшая идея для программы, но в наше время с таким большим количеством вариантов прослушивания, если качество не будет хорошим, мы потеряем вашу аудиторию.Помимо того, что это хорошая идея, он должен быть радиофоническим. Наша станция должна иметь  
Чистый звук Привлекательные ведущие

Приглашающие интеллектуальные голоса радио

Мы должны привлечь аудиторию в течение первой минуты

Отличный монтаж

Хорошо письменные сценарии

Хорошее использование переходной и фоновой музыки
Наш контент должен  
Иметь уникальную перспективу Хорошая история

Толкать конверт

Иметь нишевое программирование
Мы должны удовлетворить потребности в расписании станций.Каждая программа должна быть четкой в своем формате 
Длина

Соотношение музыка / разговор
Мы должны поощрять наших слушателей оставаться на связи. Независимо от того, сколько типов и стилей мы транслируем, мы должны тщательно планировать их. Научная программа могла следовать за шоу о компьютерах, затем о проблемах окружающей среды, а затем о спокойном джазе. Мы будем разными, но не разобщенными. Мы будем осуществлять перекрестное продвижение, используя указатели во время и после каждой программы, чтобы вызвать интерес к другим шоу, которые могут понравиться той же аудитории.Мы привлечем наших слушателей к нашим «Местным театральным новостям», а наши преданные «Women Today» будут приглашены послушать наше шоу «Альтернативное здоровье». Мы должны стремиться делать больше, чем просто «заполнять» эфирное время. Ежедневная или еженедельная программа должна поддерживать интерес слушателя от одного шоу к другому. Если этого не произойдет, мы сократим продолжительность шоу. Пятнадцать или тридцать минут первоклассного прослушивания каждый раз лучше шестидесяти безвкусных. Мы должны составлять разумный бюджет. Убедитесь, что наш бюджет будет включать те программы, которые мы хотим. Маркетинг станции имеет жизненно важное значение, и мы должны выделить на него бюджет. Мы должны обеспечить рекламную и информационную ценность нашей станции. Эта область очень важна, мы должны делать все возможное, чтобы помочь другим продвигать нашу станцию как среди потенциальных рекламодателей, так и среди слушателей.У нас будет  
Фотографии Дополнительная письменная информация, которую можно отправить в электронном виде

Пресс-релизы

Возможности распространения

Возможности дополнительных продуктов
Анализ рынка Мы рассчитываем конкурировать как внештатные радиостанции радиостанция в сфере телерадиовещания. Посмотрим, что делают другие станции. Мы собрали более 100 руководств по программам общественных радиопрограмм со всей страны, и мы были поражены некоторыми новаторскими программами, которые придумывают общественные радиовещательные организации.Мы проведем собственные опросы, и мы уже посетили три общественных собрания. Добровольцы посещали местные торговые центры с помощью простой анкеты. Мы были на местных спортивных мероприятиях, и Capital News бесплатно раздали анкету. Таким образом, программа нашей станции основана на том, что хочет услышать наше сообщество. Компании отрасли занимаются созданием и поставкой различных типов программирования. Большая часть этих программ записана и может быть неоднократно услышана как новой аудиторией, так и теми, кто с ней знаком.В рамках этого национального рынка радиостанция Capital Community Radio сначала сосредоточится на предоставлении своих услуг новым местным вещательным компаниям. Мы намерены стать единственной радиостанцией-фрилансером в городе, которая будет предлагать свои услуги местным вещательным компаниям любого размера. Наша цель — попасть в список фрилансеров для всех вещательных компаний в восточной части США. Целевые рынки Мы должны сбалансировать наши программы так, чтобы они обращались к андеррайтерам и организациям по предоставлению грантов, а также к рекламодателям. Наш целевой рынок — это жители столицы, и мы должны сконцентрироваться на их обращении.Тем самым мы должны привлечь дополнительное финансирование и рекламу. Рекламодатели Критерии покупки Ожидается, что рекламодатели будут использовать наши услуги на основе традиционных факторов:    
Экспертиза гибкости цены
Маркетинговая стратегия Мы планируем продвигать наши услуги через различные каналы, включая печатную рекламу и телевидение. Эти каналы являются наиболее подходящими на начальном этапе, потому что мы стремимся получить признание в отрасли.
Маркетинг нашей станции важен! Рынок тесный.Мы должны привлечь внимание вашей аудитории и заставить ее задуматься о том, чтобы ее выслушать. Мы должны  
Предоставлять креативные, привлекательные и информативные рассылки Присутствовать на местных мероприятиях

Рекламировать в местных публикациях
Конкурентный анализ Основными компаниями, которые конкурируют на рынке, являются:   
Энергетика Продакшн Специалист Радиостанции Национальные станции
Мы местная компания и считаем, что на нас будет спрос.Будем вещать круглый год. Благодаря нашему местному позиционированию мы сможем привлечь местные организации, которые любят продвигать себя на местном уровне. Возможные барьеры для входа в столицу Радиостанция сообщества получит выгоду от нескольких значительных барьеров для входа, которые включают:   
Стратегические альянсы по оборудованию Опыт работы на местах
Маркетинг и продажи Мы планируем сначала продвигать наши продукты и услуги как решение для местных вещатели. Это основано на нашем опыте, наших отраслевых контактах и общей уверенности в том, что они наиболее подходят для первоначальной ориентации.Каналы Каналы продаж и маркетинга В маркетинге наших продуктов и услуг мы будем полагаться на комбинацию следующих каналов:       
Прямой подход Желтые страницы Веб-сайт Телевидение Почтовый заказ Молва Торговые выставки
Связанное сообщение с нашей станцией национальное качество на местной станции. Наш рекламный план разнообразен и будет включать в себя ряд маркетинговых коммуникаций. Стратегия ценообразования Мы планируем устанавливать наши расценки на рекламу в зависимости от рыночной стоимости.Наша фактическая цена будет зависеть от продолжительности кампании и времени размещения рекламы. Как новой радиостанции, нам нужно будет быстро определять привычки слушателей и соответствующим образом подходить к потенциальным рекламодателям. Мы ожидаем, что наши расходы будут очень конкурентоспособными по сравнению с другими формами местной рекламы.
Менеджмент Философия управления компании будет основана на ответственности и взаимном уважении. Радиостанция Capital Community Radio будет поддерживать среду и структуру, которые будут поощрять продуктивность и уважение к клиентам и коллегам.Кроме того, окружающая среда побуждает сотрудников получать удовольствие, позволяя им творческую независимость и предлагая реалистичные и полезные задачи. Команда менеджеров Capital Independent Film имеет большой опыт и квалификацию. Руководящую группу возглавляет г-н Джон Смит. 44-летний Джон Смит начал работать на радио в… {Ваши данные} Мы сформируем подкомитеты для решения технических вопросов, работы станции, администрирования, обучения, продвижения по службе, программирования и сбора средств. Мы сформируем программный комитет, гарантирующий, что каждый член комитета будет стремиться реагировать на потребности и интересы вашего сообщества, а не сосредотачиваться на собственных силах.
Кодексы практики Мы изучим Кодексы практики. Мы должны их запоминать и понимать. Понимание и соблюдение Свода правил должно играть неотъемлемую роль в процедуре программирования каждой общественной радиостанции. Мы будем 
  
У нас будут действующие политики и процедуры, относящиеся к сообществу лицензиатов, обеспечивающие доступ и справедливость, и поощряющие участие тех, кто недостаточно обслуживается другими СМИ. Управляться и управляться автономным органом, который представляет интересы сообщества лицензиатов.Иметь организационные механизмы, обеспечивающие активное участие сообщества лицензиатов в управлении, разработке и эксплуатации. Включите правила, применимые ко всей деятельности станции, которые противостоят и пытаются разрушить предрассудки на основе этнической принадлежности, расы, выбранного языка, пола, сексуальных предпочтений, религии, возраста, физических или умственных способностей, рода занятий, культурных убеждений или политической принадлежности.
Наша станция не будет   
Трансляция материалов, которые могут подстрекать, поощрять или представлять ради насилия или жестокости имитацию новостей или событий таким образом, чтобы ввести в заблуждение или встревожить слушателей. , наркотики и табак.
Мы будем 


По возможности избегать цензуры, однако внимание должно быть уделено аудитории; контекст; степень ясности; склонность к тревоге, стрессу или шоку; и социальная значимость мероприятия. Не транслировать материалы, которые могут создавать стереотипы, разжигать, очернять или увековечивать ненависть по отношению к любому человеку или группе либо пытаться унизить его по признаку этнической принадлежности, национальности, расы, выбранного языка, пола, сексуальных предпочтений, религии, возраста, физических или умственных способностей. , род занятий, культурные убеждения или политическая принадлежность.Требование не предназначено для предотвращения трансляции материалов, основанных на фактах, или выражения искреннего мнения в новостных программах или программах, посвященных текущим событиям, или в законном контексте юмористического, сатирического или драматического произведения. Разработайте методы программирования, которые защищают детей от вредоносного программного материала.


Уважать законное право каждого человека на защиту от неоправданного использования материала, полученного без согласия отдельного лица, или других неоправданных и навязчивых вторжений в частную жизнь Не транслировать слова идентифицируемого лица, если это лицо не было заранее проинформированный о том, что слова могут быть переданы, или в случае слов, которые были записаны без ведома лица, лицо впоследствии, но до передачи, выразило согласие на передачу слов или способ передачи запись ясно дала понять, что материал может быть
. Мы будем рассматривать жалобы и другие комментарии от представителей общественности, обеспечивая     

 
Соблюдение кодексов практики или условий лицензии; Ежегодно не менее 50 объявлений в эфире, содержащих информацию о Кодексах правил общественного вещания и о том, как аудитория может их получить.Все разумные усилия для разрешения жалоб, за исключением случаев, когда жалоба явно несерьезная, раздражающая или недобросовестная. Жалобы будут приниматься ответственным лицом в обычные рабочие часы; Жалобы будут добросовестно рассматриваться, при необходимости расследоваться и реагировать на них в кратчайшие сроки; и на жалобы будет дан ответ в письменной форме в течение 60 дней с момента получения Заявителям в письменной форме сообщается, что они имеют право направить свою жалобу в ABA при условии, что они сначала официально подали жалобу лицензиату или получили ответ по существу от лицензиата и не удовлетворены таким ответом. Ответственное должностное лицо лицензиата будет вести учет жалоб в постоянной форме в течение как минимум 2 лет.Протокол жалоб будет предоставлен ABA по запросу в формате, рекомендованном ABA.
SWOT-анализ стратегического направления Это сводка наиболее важных сильных и слабых сторон бизнеса, возможностей и угроз. Сильные стороны бизнеса «Превосходный качественный продукт», что означает «Повышение репутации». Хорошие управленческие навыки. Это означает, что «Хороший бизнес. Хорошая способность извлекать информацию. «Это означает, что» Может контролировать бизнес. Слабые стороны нового игрока в бизнесе.«Это означает, что« проблема доверия может повлиять на начальные продажи. Отсутствие систем ». Это означает, что« компании необходимо разработать систематизированные методы работы и продаж или пожертвовать прибылью. Возможности в дополнительных продуктах Marketplace, таких как ** ». Это означает, что« A потенциально огромный рынок для {НАЗВАНИЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ}. Растущие сегменты рынка. «Это означает, что» {НАЗВАНИЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ} должно быть нацелено на эти сегменты «. Угрозы на рынке Рост цен поставщиков. «Это означает, что» В результате снижается рентабельность.
Уменьшение размера сегмента **. «Это означает, что» Необходимо сосредоточиться на растущих сегментах для расширения портфеля компании
Фактический план Бизнес-цели Корпоративные цели (цели) Краткосрочные корпоративные цели Достичь уровня продаж в размере ххххх долларов Достичь уровня прибыли в хх% Долгосрочных корпоративных достичь продаж в 201 млрд долл. США xxxxx Для достижения продаж в 201C xxxxx долл. США Для достижения продаж в 201D xxxxx долл. США Маркетинговые цели (цели) {ваш продукт} Сегмент № 1: Сегмент № 2: Сегмент № 3: Другое:
Для достижения Продажи до xxxxxx Для достижения продаж до xxxxxx Для достижения продаж до xxxxxx Для достижения продаж до xxxxxx
Новые продукты Для оценки и запуска новых продуктов или услуг, которые в первый год принесут более xxxxxx долларов.Другие задачи (цели) Не превышать маркетинговый бюджет в размере xxxxxx. Не превышать бюджет заработной платы в размере xxxxx. Не превышать общий накладных расходов в размере xxxxxx. подробно описано в плане развертывания.
Маркетинговый план ЦЕЛИ МАРКЕТИНГА Цель продаж
Достижение продаж на XX% до XXX долл. США
Цели продаж по сегментам рынка. № 1 Сегмент: № 2 Сегмент: № 3 Сегмент: Другое
Для достижения продаж до xxxxxx Для достижения продаж до xxxxxx Для достижения продаж до xxxxxx Для достижения продаж до xxx
РЕКЛАМНЫЕ СТРАТЕГИИ Печатная реклама Разработайте корпоративную брошюру.Июнь 201A. Размещение рекламы в местных изданиях. Январь 201A. Размещайте ежемесячную рекламу в журналах, специально предназначенных для сегментов ** и **. Январь 201A. Размещайте ежемесячную рекламу в журналах, ориентированных на отрасль в целом. Январь 201A
Программа лидогенерации Проведение ежемесячной текущей программы лидогенерации. Ежемесячно рассылайте буклеты по почте с ответными купонами. Подбирайте потенциальных клиентов и назначайте встречи, используя персонал телемаркетинга. Октябрь 201A Программа «Центры влияния»
Каждую неделю лично связывайтесь как минимум с десятью потенциальными партнерами.Выпускайте ежемесячный информационный бюллетень, в котором показаны примеры (ваших продуктов) и то, какую пользу клиенты получили от их использования. Октябрь 201A. PR-программа. PR-релиз будет выпускаться каждый месяц для различных отраслевых журналов и журналов. Июль 201A. Отдел продаж Нанимайте сотрудников по телемаркетингу. Сентябрь 201A Нанять специалиста по продажам для ** сегмента. Март 201A. Реализуйте новую структурную программу для отдела продаж, распределяя торговых представителей по счетам и сегментам, а не по областям. Январь 201A. Организовать программу обучения, которая будет внедрена. Январь 201A. Потерянные клиенты ежемесячно связываются со всеми бывшими клиентами, которые не делали повторных заказов, чтобы спросить, почему бы и нет, и посмотреть, сможем ли мы вернуть их бизнес.Декабрь 201A. Последующие запросы. Ежемесячно связывайтесь со всеми запрашивающими и выясняйте, покупали ли они у конкурента, и если да, то почему. Декабрь 201A. Существующие клиенты Через две недели после покупки следите за всеми новыми клиентами, чтобы убедиться, что они довольны продуктом. Jul 201A
Отправляйте ежеквартальные информационные бюллетени существующим клиентам, чтобы держать их в курсе других наших продуктов. Январь 201A. Попробуйте превзойти все запросы нашего стандартного ассортимента по сравнению с нашим ассортиментом премиум-класса. Фев 201A. Содействие продажам Разработайте текущее рекламное мероприятие с целью нацеливания на существующих клиентов.Август 201A ОБЩИЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ Профиль конкурента Постоянно обновляйте профиль конкурента. Июнь 201A Маркетинговая информационная система Документы по каждому запросу «Как вы узнали о нас?» Июль 201A Документ на каждый заказ «Как вы узнали о нас?» Июль 201A. Создавать ежемесячные отчеты о продажах по продуктам, по сегментам рынка, по территории и по торговым представителям. Март 201B
Финансовый план ФИНАНСОВЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Цели на следующий год
Чистая прибыль Валовая прибыль
Достичь прогнозируемой чистой прибыли в размере ххххх долларов.Увеличить среднюю валовую прибыль по всем продуктам с xx% до xx%.
Бюджет
Не превышать следующие сметы расходов.
Маркетинговый бюджет Расчет заработной платы Накладные расходы на управление бюджетом
$ xxxxxxx $ xxxxxxx $ xxxxxxx
ФИНАНСОВЫЕ СТРАТЕГИИ Денежный поток Устранение нехватки денежных средств в традиционные жесткие периоды с декабря по январь июнь 201A Дни сбора Уменьшите среднее количество дней сбора с xx дней до xx дней. Июнь 201A Платежные дни. В среднем оплата по счетам составляет до xx дней.Июнь 201A Расходы Разработайте и внедрите новую политику утверждения и подписи по расходам. Март 201C Аренда. Погашение существующей аренды основного оборудования, что снижает ежемесячное финансовое бремя. Июнь 201A Овердрафт. Уменьшите овердрафт с xxxxxx до xxxxxxx. Июнь 201A. Заработная плата. Выплачивайте всю заработную плату ежемесячно, а не еженедельно. Январь 201A
Новое оборудование Организуйте финансирование затрат на новое оборудование в размере xxxxxxx. Янв 201A Окупаемость Обеспечьте окупаемость нового оборудования за счет продаж в течение одного года.Июнь 201B Инвентаризация Увеличьте количество оборачиваемых запасов до xxxxx в год. Июнь 201A Аренда. Согласование новых условий на территории и сокращение существующих платежей на XX%. Август 201B Банковские сборы. Пересмотр переговоров с банком и консолидация некоторых непогашенных кредитов с более низкими процентными ставками. Август 201B
Организационный план ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ Цели на следующий год Бюджет Персонал
Не превышать бюджет заработной платы в размере xxxxxxx Наем или перераспределение в общей сложности xxxxx сотрудников, занятых полный или неполный рабочий день, в течение следующего года.
СТРАТЕГИИ В ОБЛАСТИ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ Организационная
Нарисуйте организационную схему. Август 201A. Разработайте схему мотивации, связанную с требованиями к должности. Август 201A. Политики и процедуры. Разработка руководства по политикам и процедурам. Июль 201A Нанять или перераспределить персонал Нанять двух операторов. Март 201A. Нанимайте телемаркетеров. Сентябрь 201A Нанять одного специалиста ** по продажам. Март 201A Нанять одного помощника по маркетингу. Фев 201A. Нанять одного сотрудника по работе с дебиторской задолженностью. Июль 201A Обучение Проведите анализ потребностей в обучении.Январь 201 г. Ящик для предложений по установке морального духа. Январь 201A. Организовывать ежемесячные встречи для выполнения задач. Январь 201A
. Шаблон бизнес-плана
Интернет-радио [2021]
Интернет-радио — это относительно новая коммерческая возможность для бизнеса, доступная благодаря возможности потоковой передачи музыки в сети. Это быстрорастущий рынок, поскольку люди все больше полагаются на свои домашние компьютеры для работы и отдыха. Предложение специализированного музыкального онлайн-сайта для четко определенной рыночной ниши может быть весьма прибыльным, если детали уникальной услуги, от планов подписки до выбора музыки, хорошо продуманы во всех отношениях.В бизнес-плане интернет-радио необходимо будет объяснить в кратком изложении особенности, которые делают этот бизнес уникальным на рынке, поскольку легкость выхода на рынок конкурентов является потенциальной проблемой. Инвесторы будут искать несколько источников дохода, таких как абонентская плата, доходы от рекламы и договоренности о совместном маркетинге. Другой важный вопрос — как служба интернет-радио будет поддерживать людей на связи с бизнесом, чтобы они продолжали продлевать подписки. Например, будут ли включаться в микс гости радио в прямом эфире или будут проводиться регулярные конкурсы для вовлечения рынка?
Бизнес-план интернет-радио будет включать обсуждение:
Формат станции, т.е. музыка, местные новости и т. д.
Размер и объем рынка
Музыкальные жанры: рок, поп, христианство, кантри, классика и т. Д.
Права на музыку и источники музыкальных талантов, т.е. аудиофайлы, неподписанные коллективы сообщества, живая музыка в исполнении гостей
Будь то дом или станция
Часы работы (определяет потребность в персонале)
Требования к капиталу
Демография целевой аудитории
Лицензирование и другие разрешения Федеральной комиссии по связи (FCC)
Возможность слушать потоковые музыкальные файлы сделала доступным создание радиостанции.Однако, как и в любом другом бизнесе, существуют требования к стартовому и операционному капиталу, и потенциальные инвесторы должны убедиться, что эти факторы учтены в бизнес-плане. Тип необходимого оборудования радиостанции зависит от настройки станции. Например, радиостанции, исполняющей живую музыку, потребуется место для групп и соответствующее оборудование для передачи высококачественного звука из студии. Если не будет звучать живая музыка, значительно уменьшатся потребности в оборудовании и пространстве. Оборудование для радиопроизводства может включать в себя электронное оборудование, микрофоны, оборудование для обработки сигналов, аудиомагнитофон и многое другое.
В идеале, инвесторам должны быть представлены свидетельства о лицензировании на федеральном уровне и уровне штата, а также бизнес-план, включающий подробный анализ рынка и конкуренции. Успешная интернет-радиостанция будет иметь твердый план по рекламе и маркетингу станции и подписок. Разрешить людям связываться с радиостанцией и оставлять комментарии или музыкальные запросы — отличный способ привлечь внимание рынка. У большинства радиостанций есть спонсоры, и их выстраивание в очередь до передачи бизнес-плана инвесторам является плюсом.
Поскольку для разработки бизнес-плана интернет-радио требуется очень много важных деталей, многие предприниматели обращаются за помощью в OGS Capital. Бизнес-консультанты OGS Capital тесно сотрудничают с операторами радиостанций, чтобы разработать идеальный бизнес-план и помочь предпринимателям найти конкретных инвесторов.
No related posts.

Бизнес план радиостанции: Бизнес план радиостанции для начинающих предпринимателей

Бизнес план радиостанции для начинающих предпринимателей

Решение финансовых вопросов

Важные аспекты радиобизнеса

Продвижение радиостанции

Готовый бизнес-план радиостанции

Бизнес-план радиостанции — Бизнес идеи

Типовой бизнес-план радиостанции с финансовой моделью

Как открыть радио — бизнес план радиостанции

Радио как бизнес: как устроена работа одной из самарских радиостанций? | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

Бизнес-план радиостанции — 2 Января 2016 — Нефтегазовые новости

Студия для радиостанции и радиооборудование

[Образец шаблона на 2021 год]

2. Краткое содержание

6. SWOT-анализ

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Как начать бизнес на радиостанциях | Малый бизнес

Бизнес-план радиостанции и SWOT-анализ — BizFundingResource.com

Статьи по теме:

[PDF] Бизнес-план РКФМ

Пример бизнес-плана общественной радиостанции

Интернет-радио [2021]

Бизнес-план интернет-радио будет включать обсуждение:

Добавить комментарий Отменить ответ