Как составить и написать бизнес план.
Вы, наверное, не раз сталкивались с таким понятием как бизнес-планирование. Данное словосочетание заключает в себе очень много подводных камней. Многие ломают голову, как же составить и правильно написать бизнес-план. Сегодня мы в этом разберемся.
Сперва определитесь с какой целью вы хотите написать бизнес-план. Если вы сами хотите понять, что будет с вашим бизнесом дальше, то воспользуетесь экселем. Оформите таблицу со всеми важными показателями и на основе них сделайте график. Также там есть функция, где эксель сам прогнозирует будущее предприятия на месяц, год или больше.
Т.к. кроме вас данный бизнес-план никто не увидит вы может сделать его в свободной форме, главное, чтобы вы сами в нем не запутались. Представьте, что вы его можете открыть через год после запуска фирмы и сравнить ваши старые прогнозируемые показатели с нынешней ситуацией.
Если же бизнес-план составляется для потенциального кредитора, то подойдите к его написанию со всей ответственностью, т.
к. данный документ может решить вашу дальнейшую жизнь.
Как правильно написать бизнес-план пример.
У бизнес-плана нет строго оговоренных правил его написания. Например, если вы задумали взять кредит в государственных структурах, достаточно зайти на их сайт и скачать бланк бизнес-плана со всеми обязательными пунктами. Вам нужно всего лишь вставить туда свои данные.
Но в интернете вы найдете массу примеров бизнес-планов, и не все они являются правильными по структуре. Не нужно писать ваш бизнес-план на сотню страниц, никто не будет читать его. Бизнес-план должен быть предельно четким. Не пишите в плане очевидные вещи, или то, что явно не поможет для получения кредита. Краткость — сестра таланта! Не умничайте, пишите проще, чтобы бизнес-план был понятен всем.
И не нужно копировать уже сделанные бизнес-планы. Это глупо. Ведь у каждого бизнеса своя ситуация, свои внешние факторы, свое ВРЕМЯ. Бизнес-план в интернете может уже устареть как 10 лет назад, или он вообще был сделан в Москве, а живете вы в сибирских реалиях.
Вы всегда в динамике и деятельность ваша предприятия тоже не стоит на месте. Цифры меняются, условия меняются, поэтому важно после написания бизнес-плана периодически его корректировать под реальную сложившуюся ситуацию. Может быть произошел кризис, и ваша выручка упала, или что-то наоборот произошло хорошее и вы хорошо заработали в данном квартале. Все должно отразиться в бизнес-плане. Вам так легче будет ориентироваться в ситуации, и что-то менять в своих действиях.
Следите за тем, чтобы в бизнес-плане денежные средства были в процессе. Предприятие в любой момент может потерпеть фиаско и обанкротиться. Ведь прибыль — это пока не наличные. Наличные деньги бывают нужны в самый неожиданный момент.
Также пометьте в бизнес-плане, что ваш продукт или услуга имеют полезность для общества, что ваше предприятие будет приносить пользу. Напишите, почему люди будут ходить именно к вам за услугой. Рассчитайте, сколько нужно инвестировать в ваш бизнес. Опишите прогноз вашего бизнеса, насколько он может расшириться.
Не забудьте про риски. Они есть всегда и везде. Напишите возможные сценарии неудач, и то как вы будете их преодолевать. Это немаловажно для инвестора. Также упомяните о ваших будущих партнерах.
Распишите все финансовые показатели (доход, расход, рентабельность, прибыль и т.д.). Расчет денежных средств – это главный пункт бизнес-плана, ведь без них вы не сможете ничего открыть.
Если вы хотите сделать хороший бизнес-план – сделайте его сами, ведь только вы знаете чего хотите и все тонкости вашего предприятия. Не нужно заказывать готовые работы в различных агентствах (обращение непосредственно к нашим чиновникам). Вы можете отдать немаленькие деньги за 100 страниц «ни о чем».
Может вы сделаете сами бизнес-план на 10 страниц, но он окажется настоящим стоящим бизнес-планом? Мнение инвестора – вот что вас должно волновать. Кредитор должен понять, о чем вы пишите, о чем вы думаете и что хотите. Вы же душу вкладываете в данный проект.
Опишите все основные конкурентные преимущества вашего бизнеса.
Напишите какая у вас замечательная команда, которая готова ради общего дела работать год за бесплатно, лишь бы был результат. Или то, насколько ы и ваше окружение преданно работе, общей цели, и готово идти до победного конца.
При составлении и написании бизнес-плана, как правило, используются следующие программы: Project Expert, MS Project, MS Word. Номожно обойтись и без них.
Как составить бизнес-план строительной компании (12 шагов)
Вы начинаете строительный бизнес. Вы владелец строительной компании.
Любое из этих утверждений похоже на вас? Если да, то вам нужен бизнес-план строительной компании.
Создание строительной компании — тяжелая работа, но только упорным трудом успеха не добиться. Вам также необходимо стратегическое планирование, глубокое понимание конкуренции и способ финансирования вашего бизнеса. Это все, что касается строительных бизнес-планов.
В этом посте мы подробно рассмотрим, как составить бизнес-план для строительной компании.
Читайте дальше, чтобы узнать все, что вам нужно знать.
Зачем вам нужен бизнес-план для вашей строительной компании?
Прежде чем вы слишком углубитесь в то, «как» написать бизнес-план строительства дома, полезно понять, «почему» вы должны его написать. Здесь есть три основных соображения: конкуренция, рост и финансирование.
Конкуренция
Все 50 строительных компаний США с самым высоким годовым доходом в 2020 году заработали более 1,5 миллиарда долларов. , а самая прибыльная компания превысила 14,4 миллиарда долларов. Это уровень, которого пытаются достичь тысячи строительных компаний в США и во всем мире, и борьба за это идет ожесточенная.
Имея это в виду, вы должны понимать своих конкурентов. Это основная цель бизнес-плана строительной компании. Вы, наверное, уже знаете, кто ваши конкуренты, но вам нужно провести исследование рынка и записать все это. Бизнес-план строительства или генерального подрядчика заставит вас сделать это.
Рост
Нравится вам это или нет, но если вы не растете, вы, скорее всего, умрете в строительной отрасли.
И ваши финансовые покровители захотят увидеть, что вы намерены расти. Это означает, что у вас должен быть план роста — как его достичь и как им управлять, когда это произойдет.
Финансирование
Как вы собираетесь финансировать расширение вашего бизнеса? Как получить начальный капитал для покупки оборудования? При создании строительной компании возникает множество вопросов, связанных с финансами. И бизнес-план любой крупной или малой строительной компании ответит на них и поможет получить необходимое в процессе финансирование.
Информация, которую вы включаете в свой бизнес-план коммерческого или жилого строительства, делится на две категории: отраслевая информация и общая бизнес-информация. Оба важны для вашего бизнеса по разным причинам. Возможно, самая важная причина включения подробной информации в ваш бизнес-план заключается в том, что он демонстрирует ваши знания отрасли и бизнеса в целом инвесторам и банкам, которые будут читать план при рассмотрении вашего вопроса о кредите.
См. ниже, чтобы узнать больше.
Отраслевая информация:
Что вы знаете о строительной отрасли, чего не знают другие? Другими словами, чем ваш подход к строительному бизнесу отличается от остальных? Это то, что инвесторы в вашем бизнесе захотят узнать, пытаясь оценить ваши шансы на успех.
Не полагайтесь на пустые модные словечки — такие как дружелюбный, услужливый, надежный и тому подобное. Это красивые слова, но вы должны быть более конкретными. Как то, что вы знаете о строительной отрасли, поможет вам вести успешный строительный бизнес? Убедитесь, что эти пункты четко указаны в бизнес-плане вашей строительной компании.
Общая деловая информация:
В дополнение к вашему опыту в жилищном строительстве, вы должны продемонстрировать некоторые знания в области общей деловой практики. Это означает, что бизнес-планы строительства должны содержать подробную информацию об основных принципах ведения бизнеса, плане получения строительных работ, движении денежных средств, корпоративных налогах и подобных вещах.
Как составить бизнес-план строительства
Бизнес-план строительной компании — это не одна страница текста. Это сложный документ, состоящий из нескольких частей, требующий большого количества информации. Хотя не все бизнес-планы строительных компаний одинаковы, большинство из них имеют схожий формат. Они включают 12 ключевых разделов, которые мы рассмотрим более подробно ниже.
Резюме
Резюме — это ваше введение. Необходимо обобщить остальную часть документа, но не вдаваться в подробности. По возможности постарайтесь ограничить раздел резюме одной страницей и охватить следующие темы:
- Причина, по которой вы создаете строительную компанию
- Ваши цели в бизнесе
- Где вы планируете работать и предлагать услуги по строительству жилья
- Предполагаемые расходы и прибыль вашей деятельности
- Как ваш домостроительный бизнес впишется в существующий рынок
Опять же, не вдавайтесь в подробности.
Детали появятся позже в бизнес-плане. Просто достигните высоких точек.
Описание компании
Вторая часть вашего строительного бизнес-плана будет повторять некоторые моменты, которые вы затронули в резюме, но более подробно. В разделе описания компании читатель должен сделать вывод, почему вы считаете, что ваш бизнес будет успешным.
С этой целью вам необходимо описать любые специальности, которыми вы или ваши деловые партнеры обладаете, любое особое положение, которого вы можете достичь на рынке, а также любые потоки доходов или сокращение расходов, которые могут сделать вас более конкурентоспособными.
Здесь также необходимо описать существующий конкурс. Кто ваши конкуренты, насколько они успешны и почему вы рассчитываете превзойти их? На все эти вопросы должно ответить описание вашей компании.
Оперативный план
В этом разделе вы получите более подробную информацию. Но вместо того, чтобы сосредоточиться на том, кто вы и каким будет ваш бизнес, вы будете использовать раздел оперативного плана, чтобы описать, как ваш бизнес будет работать изо дня в день.
Вам необходимо охватить несколько ключевых областей:
Технология:
Перечислите и опишите технологии и оборудование, которые вы будете использовать в своей строительной деятельности. Это может включать в себя первоначальные покупки строительного оборудования и офисных технологий, таких как компьютеры, программы и даже программное обеспечение для домашнего дизайна. .
Тендерные процессы:
Как вы планируете участвовать в торгах по жилищному строительству? Это важная часть получения дохода для вашей строительной компании, поэтому ее необходимо подробно описать в вашем бизнес-плане.
Производственные графики:
Когда вы получаете работу по строительству дома, вы сразу попадаете в плотный график. Как вы знаете, требуется много времени, чтобы перейти от бумаги к реальной жизни, и логистика, стоящая за этим процессом, сложна и неумолима. Итак, убедитесь, что ваш бизнес-план демонстрирует ваше знание производственных графиков и, в частности, того, как вы планируете структурировать производственные графики вашей компании.
Партнеры по инвентаризации:
Желание строить дома — это одно, а наличие подходящих партнеров для выполнения работы — совсем другое. С какими производителями и поставщиками вы будете работать? Почему? Есть ли у вас существующие отношения, которые могут оказаться полезными для вашего бизнеса? Ответьте на эти и любые связанные с ними вопросы в своем оперативном плане.
Рынок и конкуренция
Вероятно, вы не станете первой строительной компанией в городе. Кто еще уже обосновался в предполагаемой зоне обслуживания? Насколько они успешны? Бизнес-план вашей строительной компании должен содержать подробный анализ конкуренции, с которой вам предстоит столкнуться, а также рынка услуг жилищного строительства в том месте, где вы планируете работать.
Причина проста. Вам нужно знать, кто ваши конкуренты, чтобы вы могли видеть, что они делают, и искать способы отобрать у них часть рынка. И вам нужно знать, нужна ли людям услуга, которую вы собираетесь предоставлять.
Этот раздел будет охватывать все это — как для вас, так и для ваших финансовых покровителей.
Услуги
Строительство — это услуга, но она включает в себя несколько связанных услуг, которые вы можете предлагать или не предлагать своим клиентам. Это будет важной частью вашего бизнес-плана — начинать строительный бизнес без списка услуг, которые вы будете предоставлять, — это все равно, что открывать магазин, не зная, что вы собираетесь в нем продавать.
Итак, составьте список. Вот некоторые из услуг, связанных с строительством, которые вы, возможно, захотите рассмотреть:
- Жилой строительство
- Коммерческое строительство
- РЕМОДЕЛИНГ
- Проектирование дома
- Карпентрика
- .
- Ваш маркетинговый бюджет
- Маркетинговые активы вашей компании, такие как веб-сайт
- Рекламные планы (такие как рекламные щиты, реклама в газетах и реклама в поисковых системах)
- Планируете ли вы использовать социальные сети и каким образом
- Планы управления потерями , например, бесплатные консультации по дизайну дома
- Как вы будете измерять успех своих маркетинговых усилий
- Сколько денег у вас сейчас есть для бизнеса?
- Сколько вы вкладываете вместе с инвестициями или кредитом, который вы ищете?
- Какие активы у вас уже есть, а какие еще нужно приобрести?
. Вы можете не быть маркетологом в душе, но у вас должен быть план по маркетингу вашего строительного бизнеса и созданию рабочих мест в сфере жилищного строительства. План продаж и маркетинга, который вы пишете в своем бизнес-плане, должен быть максимально подробным.
Включите информацию по следующим подтемам:
Помимо маркетинга, в этом разделе бизнес-плана вашей строительной компании потребуется подробная информация о ваших процессах продаж. Будут ли у вас преданные продавцы? Как ваша команда по продажам будет получать потенциальных клиентов? Будут ли продавцы получать комиссионные? Ответьте на эти и другие вопросы.
Менеджмент
Менеджеры могут создать или разрушить строительный бизнес. Это лидеры вашей компании — те, кто будет определять путь, по которому пойдет ваш бизнес, и несут ответственность за успехи и неудачи, которые у вас есть на этом пути. Вот почему это неотъемлемая часть вашего бизнес-плана по строительству дома.
Руководство может меняться со временем, но в начале вы должны иметь четкое представление о том, кто за что будет отвечать. Вам также нужно будет включить объяснение того, почему вы выбрали этих людей, кому они подчиняются и сколько вы планируете им платить.
Финансы
Для финансовых спонсоров это будет один из самых важных разделов вашего бизнес-плана. Они хотят знать, как вы планируете распоряжаться деньгами, которые они могут вам дать, чтобы иметь представление о том, является ли это надежной инвестицией.
Расскажите им как можно больше подробностей. Охватывайте все, от ваших прогнозов доходов и операционных расходов до заработной платы сотрудников и цен на ваши услуги. Везде, где это возможно, вам нужно включать точные цифры, основанные на надежных данных и исследованиях, а не на приблизительных оценках, основанных на ваших собственных убеждениях. Помните — кредиторы и инвесторы умеют считать цифры, поэтому они сразу заметят, если вы упустили что-то важное.
Финансирование
Финансовый раздел бизнес-плана строительной компании является расширением финансового раздела, но это не одно и то же. Здесь вы описываете, как вы планируете получить деньги, необходимые для запуска, ведения и расширения бизнеса.
Надеемся, что аудитория, читающая ваш бизнес-план, сыграет свою роль в финансировании — в любом случае, в этом вся идея — но вам нужно убедить их, что вы сможете разумно использовать их средства для получения дохода.
Уточните, сколько средств для стартапа вам потребуется и почему. Подробно расскажите о том, как вы будете выплачивать кредит или получать прибыль для инвесторов. Опишите, как первоначальное финансирование будет использовано в вашем бизнесе — для покупки оборудования, найма талантливых сотрудников, продвижения вашего бизнеса и так далее. Покрыв эти основы, вы настроитесь на получение финансирования, необходимого для запуска этого бизнеса.
Финансовые прогнозы
Вы надеетесь на светлое будущее своей новой строительной компании. Это данность. Но вам нужно показать это светлое будущее с помощью финансовых прогнозов в вашем бизнес-плане. Включите прогнозы доходов, расходов и прибыли на пять лет с даты начала.
Не просто говорите, что планируете получить 100 миллионов долларов к четвертому кварталу третьего года — покажите цифры, свидетельствующие о том, как вы этого добьетесь. Вы сможете ссылаться на информацию из других разделов вашего бизнес-плана, чтобы подтвердить свои прогнозы.
Запрос на финансирование
Если вам нужны инвестиции или кредит, чтобы начать свой строительный бизнес, вам необходимо включить в свой бизнес-план конкретный запрос на финансирование. Здесь вы просите деньги, которые вам нужны. Здесь снова нужно указать некоторые детали:
Приложение
Многие факты и утверждения, которые вы сделали в других разделах бизнес-плана вашей строительной компании, будут иметь подтверждающую информацию или связанные документы, которые не совсем подходят.
. Вы можете не быть маркетологом в душе, но у вас должен быть план по маркетингу вашего строительного бизнеса и созданию рабочих мест в сфере жилищного строительства. План продаж и маркетинга, который вы пишете в своем бизнес-плане, должен быть максимально подробным.
Включите информацию по следующим подтемам:
Помимо маркетинга, в этом разделе бизнес-плана вашей строительной компании потребуется подробная информация о ваших процессах продаж. Будут ли у вас преданные продавцы? Как ваша команда по продажам будет получать потенциальных клиентов? Будут ли продавцы получать комиссионные? Ответьте на эти и другие вопросы.
Менеджмент
Менеджеры могут создать или разрушить строительный бизнес. Это лидеры вашей компании — те, кто будет определять путь, по которому пойдет ваш бизнес, и несут ответственность за успехи и неудачи, которые у вас есть на этом пути. Вот почему это неотъемлемая часть вашего бизнес-плана по строительству дома.
Руководство может меняться со временем, но в начале вы должны иметь четкое представление о том, кто за что будет отвечать. Вам также нужно будет включить объяснение того, почему вы выбрали этих людей, кому они подчиняются и сколько вы планируете им платить.
Финансы
Для финансовых спонсоров это будет один из самых важных разделов вашего бизнес-плана. Они хотят знать, как вы планируете распоряжаться деньгами, которые они могут вам дать, чтобы иметь представление о том, является ли это надежной инвестицией.
Расскажите им как можно больше подробностей. Охватывайте все, от ваших прогнозов доходов и операционных расходов до заработной платы сотрудников и цен на ваши услуги. Везде, где это возможно, вам нужно включать точные цифры, основанные на надежных данных и исследованиях, а не на приблизительных оценках, основанных на ваших собственных убеждениях. Помните — кредиторы и инвесторы умеют считать цифры, поэтому они сразу заметят, если вы упустили что-то важное.
Финансирование
Финансовый раздел бизнес-плана строительной компании является расширением финансового раздела, но это не одно и то же. Здесь вы описываете, как вы планируете получить деньги, необходимые для запуска, ведения и расширения бизнеса.
Надеемся, что аудитория, читающая ваш бизнес-план, сыграет свою роль в финансировании — в любом случае, в этом вся идея — но вам нужно убедить их, что вы сможете разумно использовать их средства для получения дохода.
Уточните, сколько средств для стартапа вам потребуется и почему. Подробно расскажите о том, как вы будете выплачивать кредит или получать прибыль для инвесторов. Опишите, как первоначальное финансирование будет использовано в вашем бизнесе — для покупки оборудования, найма талантливых сотрудников, продвижения вашего бизнеса и так далее. Покрыв эти основы, вы настроитесь на получение финансирования, необходимого для запуска этого бизнеса.
Финансовые прогнозы
Вы надеетесь на светлое будущее своей новой строительной компании. Это данность. Но вам нужно показать это светлое будущее с помощью финансовых прогнозов в вашем бизнес-плане. Включите прогнозы доходов, расходов и прибыли на пять лет с даты начала.
Не просто говорите, что планируете получить 100 миллионов долларов к четвертому кварталу третьего года — покажите цифры, свидетельствующие о том, как вы этого добьетесь. Вы сможете ссылаться на информацию из других разделов вашего бизнес-плана, чтобы подтвердить свои прогнозы.
Запрос на финансирование
Если вам нужны инвестиции или кредит, чтобы начать свой строительный бизнес, вам необходимо включить в свой бизнес-план конкретный запрос на финансирование. Здесь вы просите деньги, которые вам нужны. Здесь снова нужно указать некоторые детали:
Приложение
Многие факты и утверждения, которые вы сделали в других разделах бизнес-плана вашей строительной компании, будут иметь подтверждающую информацию или связанные документы, которые не совсем подходят.
. Вы можете не быть маркетологом в душе, но у вас должен быть план по маркетингу вашего строительного бизнеса и созданию рабочих мест в сфере жилищного строительства. План продаж и маркетинга, который вы пишете в своем бизнес-плане, должен быть максимально подробным.
Включите информацию по следующим подтемам:
Помимо маркетинга, в этом разделе бизнес-плана вашей строительной компании потребуется подробная информация о ваших процессах продаж. Будут ли у вас преданные продавцы? Как ваша команда по продажам будет получать потенциальных клиентов? Будут ли продавцы получать комиссионные? Ответьте на эти и другие вопросы.
Менеджмент
Менеджеры могут создать или разрушить строительный бизнес. Это лидеры вашей компании — те, кто будет определять путь, по которому пойдет ваш бизнес, и несут ответственность за успехи и неудачи, которые у вас есть на этом пути. Вот почему это неотъемлемая часть вашего бизнес-плана по строительству дома.
Руководство может меняться со временем, но в начале вы должны иметь четкое представление о том, кто за что будет отвечать. Вам также нужно будет включить объяснение того, почему вы выбрали этих людей, кому они подчиняются и сколько вы планируете им платить.
Финансы
Для финансовых спонсоров это будет один из самых важных разделов вашего бизнес-плана. Они хотят знать, как вы планируете распоряжаться деньгами, которые они могут вам дать, чтобы иметь представление о том, является ли это надежной инвестицией.
Расскажите им как можно больше подробностей. Охватывайте все, от ваших прогнозов доходов и операционных расходов до заработной платы сотрудников и цен на ваши услуги. Везде, где это возможно, вам нужно включать точные цифры, основанные на надежных данных и исследованиях, а не на приблизительных оценках, основанных на ваших собственных убеждениях. Помните — кредиторы и инвесторы умеют считать цифры, поэтому они сразу заметят, если вы упустили что-то важное.
Финансирование
Финансовый раздел бизнес-плана строительной компании является расширением финансового раздела, но это не одно и то же. Здесь вы описываете, как вы планируете получить деньги, необходимые для запуска, ведения и расширения бизнеса.
Надеемся, что аудитория, читающая ваш бизнес-план, сыграет свою роль в финансировании — в любом случае, в этом вся идея — но вам нужно убедить их, что вы сможете разумно использовать их средства для получения дохода.
Уточните, сколько средств для стартапа вам потребуется и почему. Подробно расскажите о том, как вы будете выплачивать кредит или получать прибыль для инвесторов. Опишите, как первоначальное финансирование будет использовано в вашем бизнесе — для покупки оборудования, найма талантливых сотрудников, продвижения вашего бизнеса и так далее. Покрыв эти основы, вы настроитесь на получение финансирования, необходимого для запуска этого бизнеса.
Финансовые прогнозы
Вы надеетесь на светлое будущее своей новой строительной компании. Это данность. Но вам нужно показать это светлое будущее с помощью финансовых прогнозов в вашем бизнес-плане. Включите прогнозы доходов, расходов и прибыли на пять лет с даты начала.
Не просто говорите, что планируете получить 100 миллионов долларов к четвертому кварталу третьего года — покажите цифры, свидетельствующие о том, как вы этого добьетесь. Вы сможете ссылаться на информацию из других разделов вашего бизнес-плана, чтобы подтвердить свои прогнозы.
Запрос на финансирование
Если вам нужны инвестиции или кредит, чтобы начать свой строительный бизнес, вам необходимо включить в свой бизнес-план конкретный запрос на финансирование. Здесь вы просите деньги, которые вам нужны. Здесь снова нужно указать некоторые детали:
Приложение
Многие факты и утверждения, которые вы сделали в других разделах бизнес-плана вашей строительной компании, будут иметь подтверждающую информацию или связанные документы, которые не совсем подходят.
Включите информацию по следующим подтемам:
Вот почему это неотъемлемая часть вашего бизнес-плана по строительству дома.
Это данность. Но вам нужно показать это светлое будущее с помощью финансовых прогнозов в вашем бизнес-плане. Включите прогнозы доходов, расходов и прибыли на пять лет с даты начала.