Бизнес

Бизнес с прибылью 500000 в месяц: Бизнес с прибылью от 500000 рублей в месяц в Москве | Купить готовый бизнес

31.08.1971

Содержание

Производство армянского лаваша (Прибыль от 500 000 в месяц) в Москве

Основная информация о бизнесе

Продается цех по производству армянского лаваша.Производство расположено в непосредственной близости от Москвы: 5 км от МКАД и находится на отдельной огороженной территории с хорошими подъездными путями.Представляет собой цех, который состоит из следующих помещений:

  • производственный зал
  • зал для хранения и упаковки готовой продукции
  • оборудованная кухня для персонала
  • два туалета
  • две душевых кабины
  • комната для отдыха персонала
  • хозяйственный блок
  • офисное помещение
Производственный зал оснащен современным турецким оборудованием фирм MATEKS и NORMAKSAN для производства лаваша. В настоящий момент работает только одна производственная линия, на которой цех производит 12 000 единиц продукции ежедневно и обслуживается половиной персонала от расчетного. При этом предприятие приносит стабильную прибыль в среднем 500 000 в месяц.Максимальная мощность цеха при работе обеих линий составит 25 000 единиц товара в сутки. В цех подведена электрическая линия мощностью 220 кВт.В производственном зале находятся:
  • автоматизированная линия для производства лаваша длина 23 метра, мощность 80кВт
  • новая автоматизированная линия для лаваша длиной 20 метров, мощность 80кВт.
  • большая тестомешалка на 2 мешка муки — 2 шт.
  • маленькая тестомешалка на 1 мешок муки — 1 шт.
  • тестоделитель — NORMAKSAN
  • печь для производства ручного лаваша
  • бункер для остывания лаваша
А так же есть ряд подсобных помещений, помещения для хранения и отдыха персонала, вспомогательное оборудование:
  • зал для хранения и упаковки лаваша со стеллажами для готовой продукции
  • кухня для сотрудников со всем необходимым оборудованием
  • два туалета
  • две душевых кабины
  • комната отдыха персонала
  • хоз. блок
  • офисное помещение
  • грузовой лифт
Нематериальные активы:
  • Собственные интернет-ресурсы
  • 200 действующих клиентов
  • Стабильная база поставщиков сырья
Расположение

Рядом с МЦД 1 Водники

Узнать адрес

Организационно-правовая форма

ИП

Информация о помещении

Помещение соответствует всем нормам и требованиям, предъявляемым к помещениям для производства продуктов питания.

Удобные подъездные пути.

Площадь
По запросу
Аренда
240000
Договор аренды
11 месяцев с пролонгацией
Коммунальные услуги
По запросу
Средства производства

Предприятие полностью оснащено всем необходимым оборудованием для успешной работы.

В производственном зале находятся:

  • автоматизированная линия для производства лаваша длина 23 метра, мощность 80кВт
  • новая автоматизированная линия для лаваша длиной 20 метров, мощность 80кВт.
  • большая тестомешалка на 2 мешка муки — 2 шт.
  • маленькая тестомешалка на 1 мешок муки — 1 шт.
  • тестоделитель — NORMAKSAN
  • печь для производства ручного лаваша
  • бункер для остывания лаваша

А так же есть ряд подсобных помещений, помещения для хранения и отдыха персонала, вспомогательное оборудование:

  • Зал для хранения и упаковки лаваша со стеллажами для готовой продукции
  • Кухня для сотрудников со всем необходимым оборудованием
  • два туалета
  • две душевых кабины
  • комната отдыха персонала
  • хоз. блок
  • офисное помещение
  • грузовой лифт
Нематериальные активы
  • 200 действующих клиентов
  • Стабильная база поставщиков сырья
  • Обеспеченность запчастями для оборудования
Персонал

В настоящий момент персонал цеха составляет 8 человек. Весь персонал является высококвалифицированными специалистами. Сотрудники готовы продолжить работу с новым собственником.

Документы

Все документы в наличии и готовы к проверке.

Дополнительная информация

Качественный стабильный прибыльный бизнес с перспективой увеличения прибыли

как и для чего считать валовую прибыль

Сумма выручки может ввести предпринимателя в заблуждение. Она не помогает понять, как идут дела в бизнесе. Чтобы узнать доход, предприниматель рассчитывает валовую, чистую прибыль и маржу.

Рассказываем, на что влияют эти показатели и как с ними работать. Поставщик
Приемка
Учет
Ценники
Этикетки
Прибыль

Зачем следить за бизнес-показателями

Когда предприниматель начинает новое дело, ему сложно оценить работоспособность бизнеса. При одинаковой выручке бизнес может развиваться и идти к банкротству. Бизнес-показатели помогут узнать реальное положение дел и принять правильное решение. Вот какие выводы можно сделать на основе цифр.

Рассчитать, когда бизнес выйдет на окупаемость.

Предприниматель арендовал помещение для магазина обуви и закупил товар на 500 000 ₽. Выручка в первый месяц составила 115 000 ₽. Чтобы определить, за сколько месяцев вложение окупится, нужно рассчитать чистую прибыль.

Узнать, какие расходы оптимизировать. Владелец магазина обуви посчитал расходы и увидел, что больше всего денег уходит на аренду. Для оптимизации расходов стоит договориться с владельцем помещения о скидке.

Определить точки роста. Предприниматель вычислил маржу основного товара — обуви — и дополнительных, таких как стельки, носки, крем для ухода. Обычно у дополнительных товаров маржа выше, поэтому их стоит чаще предлагать.

Что такое валовая прибыль

Когда деньги клиентов поступают в кассу магазина, их сумма складывается в выручку — за день, месяц или год. По одной выручке невозможно определить, сколько заработал бизнес.

Большая выручка — как разгон машины до 100 км/ч за три секунды. Если машина при этом тратит 30 литров бензина на 100 км, то это сомнительная ценность. Так и с бизнесом: чтобы предварительно оценить доход, вычисляют валовую прибыль и делают по ней выводы.

Валовая прибыль — это разница между выручкой и закупочной ценой товара. Сумма валовой прибыли учитывает налоги, но не исключает операционные расходы — зарплаты сотрудникам и аренду помещения.

Сервис Кабинет Дримкас автоматически считает прибыль с продаж на онлайн-кассе

Чем различается валовая и чистая прибыль

Чистая прибыль — та часть дохода, которая остается в распоряжении предпринимателя, когда он заплатил операционные расходы и обязательные платежи в бюджет. В отличие от валовой, из чистой прибыли вычитают расходы на зарплаты и аренду помещения.

Чистая прибыль показывает, какой доход приносит бизнес. Если компания фиксирует чистую прибыль, а не убыток — значит дела идут хорошо.

На основе чистой прибыли можно понять, когда бизнес выйдет на самоокупаемость. Например, предприниматель вложил в открытие магазина 500 000 ₽, валовая прибыль за первый месяц составила 115 000 ₽, а чистая — 35 000 ₽. Это значит, что бизнес в идеальных условиях может окупиться за 15 месяцев.

Валовая прибыль и другие показатели — на смартфоне

Следите за объемами продаж, валовой прибылью и маржой бизнеса — прямо с телефона, планшета или компьютера. Оперативно принимайте решения о закупках, выплатах и изменении цен.

Подключите Кабинет Дримкас к онлайн-кассе и будете в курсе, сколько денег приносит бизнес.

Подробнее


Формула валовой прибыли

Валовая прибыль вычисляется по формуле:

Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость товара — Налоги

Предпринимателю полезно считать не валовую прибыль предприятия, а по отдельному направлению. Например, в магазине обуви можно сравнить прибыль у двух кассиров, которые работают посменно. При схожей выручке у одного валовая прибыль может быть ниже, чем у другого:

Елена
Андрей
Выручка58 700 ₽56 300 ₽
Себестоимость товаров31 600 ₽24 300 ₽
Валовая прибыль27 100 ₽32 000 ₽

При сравнении валовой прибыли видно, какой кассир приносит больше.

Если у магазина есть мотивационная программа для продавцов, лучше считать их процент от валовой прибыли, а не от выручки. Так кассиры будут заинтересованы приносить больше денег в компанию — у предпринимателя вырастут доходы.

Расчет маржи от прибыли

Маржа показывает, какую прибыль получает бизнес при продаже. Она рассчитывается от цены товара, которую платит покупатель. Чтобы увидеть среднюю маржу, валовую прибыль делят на показатель выручки. Маржу считают в процентах:

Маржа = Валовая прибыль / Выручка * 100%

Зная маржу предприятия, предприниматель может оценить эффективность продаж и найти точки роста бизнеса. С помощью маржи магазину еще проще сравнить работу двух кассиров:

ЕленаАндрей
Выручка58 700 ₽56 300 ₽
Себестоимость товаров31 600 ₽24 300 ₽
Валовая прибыль27 100 ₽32 000 ₽
Маржа46%57%

Бизнесу важно добиваться роста маржи по отдельным направлениям, чтобы увеличить общую рентабельность. Чем выше общая маржа, тем более устойчива компания на рынке.

Что надо знать о показателях эффективности продаж

  1. Чтобы узнать, сколько приносит бизнес, предприниматель рассчитывают валовую, чистую прибыль и маржу.
  2. Валовая прибыль показывает, как работают сотрудники и развиваются отдельные направления бизнеса.
  3. Чистая прибыль помогает выяснить, когда бизнес выйдет на самоокупаемость.
  4. Маржа по разным направлениям дает предпринимателю возможность определить точки роста. Чем выше маржа, тем устойчивее бизнес.
  5. Рассчитать эти показатели можно по формулам либо воспользоваться онлайн-сервисом.

Показатели эффективности бизнеса в режиме реального времени

Отчет по валовой прибыли, история закупочных цен, приемка и учет остатков уже доступны пользователям тарифа «Приемка товаров‎» в Кабинете Дримкас‎.

Начните считать валовую прибыль уже сейчас — следите за реальными показателями продаж и развивайте бизнес с нами.

Подробнее

Страница не найдена |

  • Недвижимость 14%, 2261 голос

    2261 голос 14%

    2261 голос — 14% из всех голосов

  • Бизнес, своё дело 11%, 1774 голоса

    1774 голоса 11%

    1774 голоса — 11% из всех голосов

  • Банковский депозит 10%, 1637 голосов

    1637 голосов 10%

    1637 голосов — 10% из всех голосов

  • Акции 7%, 1171 голос

    1171 голос 7%

    1171 голос — 7% из всех голосов

  • Криптовалюты 5%, 829 голосов

    829 голосов 5%

    829 голосов — 5% из всех голосов

  • Образование 5%, 794 голоса

    794 голоса 5%

    794 голоса — 5% из всех голосов

  • Драгоценные металлы 5%, 767 голосов

    767 голосов 5%

    767 голосов — 5% из всех голосов

  • ПАММ-счета 4%, 631 голос

    631 голос 4%

    631 голос — 4% из всех голосов

  • Домашний тайник*4%, 604 голоса

    604 голоса 4%

    604 голоса — 4% из всех голосов

  • Стартапы 4%, 562 голоса

    562 голоса 4%

    562 голоса — 4% из всех голосов

  • Интернет-проекты 3%, 495 голосов

    495 голосов 3%

    495 голосов — 3% из всех голосов

  • ETF*3%, 492 голоса

    492 голоса 3%

    492 голоса — 3% из всех голосов

  • ПИФы (паевой инвестиционный фонд) 3%, 450 голосов

    450 голосов 3%

    450 голосов — 3% из всех голосов

  • Облигации*2%, 364 голоса

    364 голоса 2%

    364 голоса — 2% из всех голосов

  • Предприятие*2%, 346 голосов

    346 голосов 2%

    346 голосов — 2% из всех голосов

  • Хайпы 2%, 280 голосов

    280 голосов 2%

    280 голосов — 2% из всех голосов

  • Форекс 2%, 271 голос

    271 голос 2%

    271 голос — 2% из всех голосов

  • Антиквариат 2%, 258 голосов

    258 голосов 2%

    258 голосов — 2% из всех голосов

  • Бинарные опционы 2%, 258 голосов

    258 голосов 2%

    258 голосов — 2% из всех голосов

  • Кредитование 2%, 249 голосов

    249 голосов 2%

    249 голосов — 2% из всех голосов

  • Ставки в букмекерских конторах 2%, 249 голосов

    249 голосов 2%

    249 голосов — 2% из всех голосов

  • Авторские права 1%, 234 голоса

    234 голоса 1%

    234 голоса — 1% из всех голосов

  • Инвестиционное страхование жизни*1%, 219 голосов

    219 голосов 1%

    219 голосов — 1% из всех голосов

  • ОФБУ (общий фонд банковского управления) 1%, 206 голосов

    206 голосов 1%

    206 голосов — 1% из всех голосов

  • Негосударственные пенсионные фонды*1%, 195 голосов

    195 голосов 1%

    195 голосов — 1% из всех голосов

  • Кино*1%, 182 голоса

    182 голоса 1%

    182 голоса — 1% из всех голосов

  • Джон Крестани перешел от увольнения к зарабатыванию 500000 долларов в месяц

    Джон Крестани MellyLee.com Джон Крестани сидел на пляже в Таиланде, бедный и потерянный в своей жизни, когда он открыл книгу, которая помогла ему превратиться из бродяги по работе в успешного интернет-предпринимателя.

    Это был 2009 год, Крестани, которому тогда был 21 год, сбежал в Таиланд после того, как бросил колледж. Он бродил по стране на небольшую ссуду от своей семьи и пытался «найти» себя. С этой целью он принес с собой духовные труды, такие как Библия и Бхагавад Гита (индуистские священные писания). Но его спасительная милость оказалась деловой книгой: 4-часовой рабочей неделей Тима Феррисса, ставшим классическим руководством по освобождению от девяти до пяти путем создания онлайн-бизнеса.

    Ключевой принцип

    Феррисса в книге — прекратить торговать временем на деньги и построить бизнес, который, в конечном итоге, сможет работать почти полностью самостоятельно после того, как вы его создадите: пассивный доход.

    «Я был в момент своей жизни, когда у меня было очень мало направления, я не знал, куда иду, и у меня была пустота», — говорит Крестани. «Я подумал:« Это чертовски круто, и я хочу это сделать »».

    И он так и сделал. Крестани использовал свои собственные усилия и советы Феррисса, чтобы построить сеть аффилированного маркетинга, которая в настоящее время приносит от 250 000 до 500 000 долларов в месяц, позволяет ему путешествовать по миру и масштабируется по запросу.

    В то время как многие люди стремятся присоединиться к другим последователям стиля жизни Тима Феррисса, Крестани является его верховным пророком.Но он не приехал в одночасье.

    лет неудач до 4 часов работы

    Крестани потребовались годы неудачных попыток и экспериментов, прежде чем он наконец нашел успешный и прибыльный бизнес.

    Его первым опытом в предпринимательстве стала продажа товаров на eBay. Это предприятие приносило ему от 1000 до 2000 долларов в месяц, а также звонок из службы безопасности PayPal. Возникла проблема с бизнес-моделью: Crestani продавала продукты, которые PayPal не одобряла.Его учетная запись PayPal была закрыта, и этот бизнес закрылся.

    Итак, он повторно записался в школу и попытался разбогатеть, удовлетворяя потребности своих сокурсников. Знакомый с компьютерами до того, как он достиг двузначных чисел, Крестани использовал свое техническое ноу-хау, чтобы получить ответы на тестовые задания по каждому онлайн-курсу для каждой специальности своего университета — и он использовал эти ответы так, как вы могли ожидать.

    Крестани и его команда на командном отступлении в Марокко.Джон Крестани «У меня были ответы на все вопросы, и я продал эти знания», — объясняет он. «Это было странное чувство. Я никогда не думал, что PDF-файл может быть настолько ценным. Это был мой первый опыт обмена знаниями за деньги », — говорит Крестани.

    Результатом стал его первый день в 1000 долларов. Но празднование (и денежный поток) длились недолго. Крестани был отстранен от занятий, когда школа заподозрила, что он получил ответы на тесты незаконным путем.

    Несмотря на неудачи, Crestani никогда не упускал из виду конечную цель. «4-часовая рабочая неделя все время держала меня в голове. Это посеяло семена — идею о том, что не нужно тратить время на деньги ».

    По иронии судьбы, он был буквально в двух шагах от успеха, который проповедует книга. Все, что для этого потребовалось, — это уволить Крестани с работы с девяти до пяти.

    От найма к увольнению

    В 22 года Крестани получил «настоящую работу» в маркетинговой фирме в Лос-Анджелесе.Фирма специализировалась на рекламе с оплатой за клик в поисковых системах. Крестани сам научился торговле и вскоре открыл более 20 клиентских аккаунтов, создавал привлекательные объявления и умные стратегии назначения ставок для увеличения продаж.

    Он настолько хорошо разбирался в платной рекламе, что увеличил бизнес клиента в 40 раз. Босс его фирмы получал со счета более 110 000 долларов в месяц дополнительных деловых операций. А Крестани теперь стал звездой интернет-рекламы в компании.

    Итак, он сделал то, что сделал бы любой уважающий себя профессионал: он вежливо попросил повышения. «Мой босс посмотрел на меня через стол, когда я попросил прибавку, и сказал:« Или что? »- вспоминает Крестани.

    Вместо того, чтобы оценить его ценность для компании, начальник насмехался над ним и велел ему вернуться к работе. Крестани был ошеломлен.

    С этого момента Крестани мысленно отказался от работы и в итоге был уволен.Но он торопился на стороне, чтобы привлечь клиентов, чтобы удержать его на плаву, в то время как он преследовал настоящую мечту: построить многомиллионный бизнес, в котором у него больше никогда не будет босса.

    Джон Крестани Джон Крестани

    Minting Money

    Крестани показал, что он профессионал в области интернет-рекламы.Он знал, что хочет путешествовать по миру. И он желал независимости от традиционных оков корпоративной жизни.

    Ему пришла в голову идея продвигать продукты, разработанные другими компаниями, вместо того, чтобы тратить огромное количество времени и денег на создание и продвижение своей продукции. Он узнал, что гомеопатические продукты от избранного набора поставщиков дают ему наибольшую прибыль, поэтому он использовал свои рекламные знания для увеличения продаж этих товаров.

    Каждый покупатель, которого Крестани убеждает купить, приносит значительную выгоду его компании.В одном примере он говорит, что получает 40 долларов за каждую продажу продукта на 90 долларов. Фирма Crestani Nutryst также набирает и обучает другие филиалы продавать для них эти продукты, создавая сетевой эффект, который генерирует огромный шестизначный доход каждый месяц.

    Но его секретный соус — консервирование и клонирование самого себя: он шаг за шагом снимает экранные записи рекламных кампаний, которые он создает (в настоящее время он сосредоточен на рекламе в Facebook), на своем ноутбуке и отправляет их своей команде, чтобы они могли дублировать его результаты.

    Это огромный вклад в успех Crestani. «Каждую рекламную кампанию на миллион долларов, которую я запускаю, я одержимо записываю на свой компьютер в процессе создания. Я передаю модули своей команде и убеждаюсь, что они могут выполнять свою работу так же хорошо, как и я ».

    В результате получается бизнес, который масштабируется, когда ему это нужно. Все, что нужно сделать Крестани и его команде из десяти человек, — это увеличить свои рекламные расходы в нужных областях и наблюдать, как соответственно растет прибыль.

    Эта страсть и прибыль, которую она приносит, позволяют ему путешествовать по миру по своему желанию.Он очень много работал, чтобы развить образ жизни, не связанный с начальством и не появляясь в офисе. И вознаграждение, хотя и прибыльное, гораздо больше, чем деньги.

    Крестани говорит, что в детстве он был одиночкой, одержим компьютерными играми и не знал, что могут предложить такие вещи, как кругосветное путешествие. Теперь 28-летний новобрачный миллионер планирует свое следующее глобальное приключение, продвигая свою фирму к еще большим высотам.

    «Я хотел открыть себя новому опыту», — говорит он о своем прыжке в предпринимательство.

    «Сидеть в моей комнате и играть в Diablo II — не казалось хорошим будущим. Так что я его изменил ».

    Управление компанией с оборотом $ 500 000 с ОДНИМ сотрудником

    Цель любого бизнеса — зарабатывать деньги, но нередки случаи, когда затраты растут из года в год из-за таких факторов, как инфляция, повышение арендной платы, членские взносы за программное обеспечение и производственные затраты, что затрудняет получение прибыли. !

    Как можно снизить свои расходы, чтобы рентабельность была выше, и при этом у вас оставалось достаточно времени, чтобы заниматься любимым делом?

    Мне очень нравится работать умнее, а не усерднее, чтобы вы одновременно могли зарабатывать деньги и иметь больше времени, чтобы тратить их на то, что действительно важно для вас.Итак, сегодня я хотел рассказать вам о том, как я управляю своей компанией с оборотом 500 000 долларов в год, имея всего ОДНОГО сотрудника.

    Я построил эту компанию всего за пару лет и очень благодарен за ее рост. В сфере бизнеса 500 000 долларов в год — это не очень БОЛЬШОЙ бизнес; это довольно успешно для небольшой компании.

    Поскольку мы управляем нашей компанией рационально и имея всего одного сотрудника, мы можем поддерживать очень низкие расходы и иметь большую прибыль, что очень хорошо поддерживает мою семью.

    В этой статье я объясню, кто этот ОДИН сотрудник, а также расскажу, как мы сохраняем наши расходы на низком уровне, чтобы наша норма прибыли была такой же высокой, как и она, а также кое-что за кулисами того, как много времени у меня уходит на работу моя компания.

    Как мне управлять своей компанией, имея только ОДНОГО сотрудника?

    Теперь вы, наверное, задаетесь вопросом, кто этот сотрудник. Ну, на самом деле это Я! По налоговым соображениям я являюсь сотрудником собственной компании, а я только сотрудника.Однако есть около полдюжины других независимых подрядчиков, которые помогают мне вести мой бизнес. Раньше у меня были сотрудники, но я предпочитаю работать с подрядчиками по двум основным причинам:

    1. Это помогает снизить мои расходы, и
    2. Я ценю, как работают независимые подрядчики — у них отличная рабочая этика, и, поскольку они также ведут свой собственный бизнес, они более ответственны за результаты, которые они производят. Это создает прекрасные рабочие отношения.

    Количество подрядчиков, с которыми я работаю, колеблется от месяца к месяцу, но чаще всего я работаю на регулярной основе с моими людьми:

    • Операционный менеджер , который управляет повседневной деятельностью моего бизнеса,
    • Виртуальный помощник , который помогает с любыми случайными делами, которые необходимо выполнить,
    • Представитель службы поддержки клиентов , который помогает нам с электронной почтой и сообщения, а также чтобы наши клиенты были максимально довольны и довольны,
    • Авторы контента , которые помогают мне писать контент, поскольку это одна из самых трудоемких задач моей компании,
    • Видеопродюсеры и редакторы , которые помогают мне отправлять вам мои видео на YouTube
    • Бухгалтер , который помогает мне поддерживать все мои финансы и книги в актуальном состоянии

    Поскольку я единственный сотрудник, я работаю с талантливыми и целеустремленными людьми , снизить расходы и налоги и тратить меньше времени на производственную деятельность при ведении бизнеса.

    Как снизить расходы на бизнес?

    Итак, я делаю несколько разных вещей, чтобы действительно снизить наши расходы, потому что, как и в любом другом бизнесе, у нас постоянно есть счета, которые нужно оплачивать. Вот некоторые из вещей, которые я делаю и рекомендую:

    • Нет физического офиса

    Во-первых, у нас нет физического офиса или магазина. Я веду свой бизнес из домашнего офиса — запасная спальня превращена в рабочее пространство.Несмотря на то, что я может вести бизнес из любой точки мира, действительно приятно управлять им из места, где у вас есть доступ ко всем расходным материалам и оборудованию, необходимым для создания видео или записи подкастов. Мои подрядчики тоже работают из собственных офисов.

    • Продаем только цифровые продукты

    Во-вторых, мы продаем только цифровые продукты. Таким образом, нам не нужно тратить деньги на производство, хранение, продажу и доставку материальных запасов, а вместо этого мы продаем цифровые продукты, такие как онлайн-курсы и членство в нашей программе членства.

    Наконец, работа с подрядчиками снижает наши расходы за счет немного меньшего налога.

    Теперь, даже несмотря на то, что наши расходы невелики, я хочу, чтобы это было реальностью, и сообщаю вам, что , даже бизнес с низкими затратами, по-прежнему довольно дорого обходится! Плата за помощь этим подрядчикам, оплата оборудования, необходимого для создания контента, которым мы делимся бесплатно, и оплата всевозможного программного обеспечения, которое мы используем для виртуального ведения бизнеса, действительно складываются.

    В любой конкретный месяц или год наши расходы могут составлять 30-50% от нашей прибыли. Это довольно много! Однако это все еще намного ниже, чем если бы у нас было физическое место и продавали физические товары. Кроме того, мы также должны платить налоги, которые могут стоить от 20 до 30% нашей прибыли и более.

    Итак, как видите, наша норма прибыли составляет около 50%, но, безусловно, она довольно сильно колеблется из года в год.

    Сколько времени я трачу на ведение бизнеса?

    Последнее, о чем я хотел поговорить, ведя свой бизнес, это то, сколько времени я, как ОДИН сотрудник, на самом деле трачу на ведение своего бизнеса.

    Вы можете подумать, что если я надену все шляпы, то я трачу 60-70 часов в неделю, работая как сумасшедший! Я знаю, что многие предприниматели и владельцы бизнеса ведут свой бизнес таким образом, но я построил свой бизнес стратегически, так что я могу максимально использовать каждый час, который я действительно провожу на работе, чтобы я мог получить максимальный результат за наименьшее количество часов. возможно. Таким образом, у меня будет больше времени проводить с семьей и быть отличной мамой для своих детей. Прямо сейчас я лично трачу около 20-25 часов в неделю на управление своей компанией, что, я думаю, неплохо! 😉

    Я надеюсь, что это вдохновило вас на поиски нескольких новых способов рационального ведения бизнеса при одновременном повышении эффективности работы по мере роста вашего бизнеса!

    Я буду рад получить известие от вас! Каким образом вы сэкономили деньги в собственном бизнесе? В каких областях вы хотели бы сэкономить больше? Позвольте мне знать в комментариях ниже!


    годовых продаж малого бизнеса — Сколько они зарабатывают?

    Джанет Аттард

    Последнее обновление 11 марта 2021 г.

    Каков средний годовой объем продаж малого бизнеса? Какой процент предприятий приносит продажи более 1 миллиона долларов? Сколько зарабатывают менее 50 000 долларов в год? Вот что показывают опросы малого бизнеса и данные Бюро переписи населения и Управления по защите интересов SBA.


    Источник изображения: iStock.com

    Сколько денег на самом деле зарабатывает малый бизнес? А как насчет индивидуальных предпринимателей и гиг-работников? Многие ли малые предприятия приносят доход, превышающий миллион долларов в год? Живут ли владельцы малого бизнеса американской мечтой? Отдых на шикарных курортах? Улетать в экзотические места на своем частном самолете, в то время как легионы сотрудников обеспечивают бесперебойную работу дома? Или они изо всех сил пытаются свести концы с концами? Где заканчивается миф и начинается реальность?

    Ответ зависит от многих переменных, но по большей части предприятия можно разделить на две большие категории:

    С одной стороны, существует относительно небольшое количество предприятий, в которых работает 10-20 или более сотрудников.Некоторые из них — очень, очень немногие — имеют концепции, бизнес-модели и лидерство, которые, по мнению венчурных капиталистов и частных инвестиционных компаний, могут превратиться в быстрорастущие и высокоприбыльные компании. Хотя они составляют крошечное меньшинство малых предприятий, именно они попадают в новости, когда они превращаются из разрозненных стартапов в мировые компании Googles и Apple Computer.

    Зато в стране есть остальные малые предприятия. Это повседневный бизнес, который не интересует венчурных капиталистов и других инвесторов, которые ищут большие зарплаты.

    Ежедневный малый бизнес

    Ежедневный малый бизнес — это тот вид бизнеса, который вряд ли произведет революцию в своей отрасли. Это рабочие, индивидуальные предприниматели и владельцы бизнеса с небольшим количеством сотрудников. Это разработчики программного обеспечения, электрические подрядчики, внештатные писатели, компании по утилизации, владельцы магазинов рогаликов, консультанты, дилеры автомобильных запчастей, владельцы зоомагазинов, интернет-издатели, бухгалтеры, мелкие производители и другие компании, которые предоставляют необходимые продукты и услуги, которые не революционная концепция.Это небольшие предприятия в вашем городе или в местном торговом центре. Это предприятия в местном промышленном парке или офисном здании в центре города. И это домашние предприятия в вашем районе или, может быть, в вашем собственном подвале. Они приносят доход, но не большие деньги. Некоторые из них являются побочными или временными. Большинство из них работают полный рабочий день.

    По большей части на этих малых предприятиях мало сотрудников. Согласно последним статистическим данным Бюро переписи населения США, их было около 7.В 2017 году в США работало 6 миллионов фирм-работодателей (т. Е. Предприятий с наемными работниками). Из этих предприятий 89% имеют менее 20 сотрудников.

    Связано: Определение малого бизнеса

    Фактически, большинство малых предприятий США очень маленькие. Примерно 80% малых предприятий не являются работодателями. Согласно отчету Бюро переписи населения за декабрь 2020 года, в 2017 году было зарегистрировано примерно 25,3 миллиона предприятий, не являющихся работодателями. Эти неработающие являются самозанятыми лицами, которые платят налоги, но не учитываются в ежемесячных отчетах о вакансиях, основанных на данных о заработной плате, поскольку у них нет платежной ведомости.

    Эти очень малые предприятия — это предприятия, которые мы хорошо знаем на BusinessKnowHow.com. Они наша аудитория. *

    Мы периодически проводим опросы, чтобы определить характеристики и интересы деловых людей, которые посещают наш сайт, чтобы мы могли продолжать предоставлять ту информацию о малом бизнесе, которую они сочтут полезной в своем бизнесе. Почти во все проводимые нами опросы мы включаем вопросы, которые задают участникам опроса о владении бизнесом и валовых годовых продажах.

    Типичный годовой объем продаж для малого бизнеса

    Итак, сколько денег на самом деле зарабатывают эти малые предприятия?

    В 2020 году показатели продаж для многих малых предприятий были особенно плачевными. Когда мы посмотрели на результаты нашего исследования экономического воздействия COVID на малый бизнес в США в 2020 году, мы обнаружили, что 43% предприятий, которые заявили, что работают полный рабочий день, оценивают годовой объем продаж менее 50 000 долларов. В 2018 году только 37% компаний, работающих полный рабочий день в США, сообщили о продажах менее 50 000 долларов США.

    Проблемы с доходами из-за пандемии продолжаются для многих малых предприятий в первом квартале 2021 года. Исследование Small Business Pulse, проведенное Бюро переписей США, сообщает, например, что в первую неделю марта 71,8% малых предприятий по-прежнему демонстрировали умеренный рост. к большому негативному влиянию пандемии на бизнес.

    Годовые продажи более крупных малых предприятий, ответивших на наш опрос, в 2020 году были ниже, чем в 2018 году. В 2020 году только 27% оценили их продажи за год более 200000 долларов, тогда как 32% сообщили о продажах более 200000 долларов в 2018 году.

    На протяжении многих лет наши опросы показали, что компании с коммерческой выручкой от 100 000 долларов и более, как правило, коррелируют с возрастом компании и наличием в ней сотрудников. Как правило, владельцы бизнеса с постоянным рабочим днем ​​и сотрудниками возглавляют бизнес, приносящий значительные продажи.

    СВЯЗАННЫЕ С: Обзор и план по увеличению продаж

    Приведенные ниже графики основаны на результатах нашего опроса 2018 года. Они представляют всех владельцев малого бизнеса, которые ответили на опрос, а не только индивидуальных предпринимателей.Они показывают два вида годовых продаж. Первый включает предприятия как с частичной, так и с полной занятостью. На втором графике не показаны годовые продажи тех, кто ответил, что они работали неполный рабочий день в своем бизнесе (т. Е. Его владельцы полный рабочий день). Неудивительно, что процент предприятий, зарабатывающих менее 25 000 долларов США, выше, если включены предприятия, занятые неполный рабочий день, а процент предприятий, зарабатывающих более 200 000 долларов США, выше в диаграмме, исключающей предприятия с неполной занятостью.

    Глядя на приведенные ниже цифры, помните, что годовые продажи не равны прибыли.При этом не учитываются расходы предприятий.

    Годовой объем продаж малого бизнеса 2018


    Полный и неполный рабочий день

    Годовой объем продаж малого бизнеса, 2018 г.


    Компании, работающие полный рабочий день

    Многолетний взгляд на продажи

    Как продажи в этом году соотносятся с продажами, о которых сообщали наши участники опроса в предыдущие годы? Что ж, есть некоторые вариации, как показывает это многолетнее сравнение. Но в целом чуть менее половины малых предприятий, посещающих наш сайт, сообщают о доходах менее 50 000 долларов.

    Годовой объем продаж

    по годам

    Хотя этот график не разбит по продолжительности работы в бизнесе или по тому, работают ли предприятия с частичной или полной занятостью, в целом, самые низкие доходы, как правило, имеют стартапы и предприятия с частичной занятостью.

    Статистика правительства США

    Как собранная нами информация соотносится с данными из других источников? Поскольку мы использовали разные диапазоны доходов, чем другие источники, и не отсортировали наши данные по неработающим и работодателям, как это делают государственные учреждения, нет возможности провести прямые сравнения.Но отчет Управления по защите интересов за декабрь 2020 года показывает, что по состоянию на 2017 год средний неработающий (без учета C-корпораций) имел поступления в размере 47000 долларов. в 2017 году. Однако были некоторые существенные различия по демографическим группам. В отчете было обнаружено, что средний чек для женщин (27 000 долларов США), ветеранов (42 000 долларов США), афроамериканцев (22 000 долларов США) и латиноамериканцев (36 000 долларов США), не являющихся работодателями, был значительно ниже среднего по стране. И азиатские, и белые неработающие по отдельности в среднем получали в среднем 48 000 долларов.

    Данные переписи

    также показывают, что очень немногие предприятия малого бизнеса имеют высокие продажи. Согласно статистике переписи населения США 2016 года, средний годовой объем продаж для миллиона неработающих в стране составил всего 46 978 долларов. Фактически, отчет Федерального резервного банка за 2016 год показал, что 45% неработающих имели доход менее 25000 долларов в год.

    Как уже отмечалось, эти данные о годовом доходе правительства — последние из доступных на момент обновления этой статьи — относятся к 2017 году и не включают снижение доходов из-за пандемии.

    Семейный доход владельца малого бизнеса

    А как насчет прибыли от этих продаж? Мы никогда не просили участников опроса указывать свою прибыль, но мы просили участников опроса указать, каков доход их семьи. Семейный доход будет включать зарплату владельца, прибыль от бизнеса (в большинстве малых предприятий прибыль переходит к владельцам), а также любой некоммерческий доход, который приносит владелец бизнеса или его супруга.

    Из владельцев бизнеса в США, ответивших на этот вопрос, 31% имели семейный доход 100 000 долларов и более.и 35% имели семейный доход от 50 000 до 99 999 долларов.

    Для сравнения, Payscale сообщает, что средняя зарплата владельцев / операторов малого бизнеса составляет 65 486 долларов.

    Примечания:

    * BusinessKnowHow.com охватывает миллионы частных владельцев малого бизнеса и профессионалов по всему миру. На домашние предприятия приходилось 66% предприятий, ответивших на наш опрос 2018 года. Чуть более 48% опрошенных указали, что работают с одним человеком.

    ** Данные нашего опроса были отфильтрованы, чтобы отображать только ответы владельцев бизнеса из США.

    СВЯЗАННЫЕ С: Как получать деньги, сколько вы стоите

    © 2020 Attard Communications, Inc. Все права защищены. Запрещается воспроизводить, перепечатывать или распространять без письменного разрешения Attard Communications, Inc.

    Об авторе:
    Джанет Аттард — основательница отмеченного наградами веб-сайта и информационного ресурса для малого бизнеса Business Know-How. Джанет, эксперт по малому бизнесу и домашнему бизнесу, является автором нескольких книг, в том числе The Home Office And Small Business Answer Book и Business Know-How: Operational Guide for Home-Based and Micro-Sized Business with Limited Budget. Ее компания Attard Communications, Inc. уже 30 лет создает сайты с онлайн-контентом. Следите за сообщениями Джанет в Twitter и LinkedIn. Узнайте больше о Джанет на JanetAttard.com.

    Сколько стоит мой малый бизнес? 3 простых шага

    Сколько стоит мой бизнес? Я уже много раз задавал этот вопрос. Не потому, что я хочу его продать. Я очень много работал, чтобы построить этот бизнес, и просто приятно знать, сколько он стоит.

    Если вы так усердно работаете, вы также заслуживаете того, чтобы знать ценность своего малого бизнеса.

    И это умно, даже если вы не планируете продавать его сегодня.

    Помните: если вы не можете продать свой бизнес, все, что у вас есть, — это работа. Может быть, вы думаете, что у вас отличный малый бизнес, но на самом деле у вас есть высокооплачиваемая работа.

    В этом нет ничего плохого. Но если вы не можете продать свой бизнес, это не бизнес. Вы можете подумать, что продадите свой бизнес, когда выйдете на пенсию. Но если вы не можете продать это, это не имеет никакой ценности.

    Придется копить на пенсию по-другому.Вот почему вам нужно знать, сколько стоит ваш бизнес.

    Этот пост предназначен для того, чтобы показать вам, как проводить оценку и оценку вашего собственного малого бизнеса. В последующих публикациях вы узнаете, как увеличить эту ценность в будущем.

    Имейте в виду, что вам нужно выяснить, сколько стоит ваш малый бизнес для кого-то еще, кто покупает существующий бизнес . Неважно, чего это для вас стоит. Имейте это в виду при изучении следующих материалов.

    В реальном мире многие малые предприятия покупаются и продаются, не обращая внимания на факты.

    Покупатели пытаются определить, насколько сильно вам нужно продавать и что происходит в вашей личной жизни. При определении цены они также принимают во внимание общее состояние экономики.

    Эти внешние факторы часто влияют на цену малого бизнеса в гораздо большей степени, чем следовало бы, и не в вашу пользу, если вы продавец.

    Если вы хотите получить максимально возможную цену при продаже своего малого бизнеса, не обсуждайте свою личную жизнь. Придерживайтесь фактов о своем малом бизнесе.Это лучший способ получить лучшую цену при продаже своего бизнеса.

    Справедливый способ оценить свой бизнес — это взять ваш чистый доход (после того, как вы вычтете для себя справедливую зарплату, если вы работаете в этом бизнесе), добавить обратно любые личные расходы, которые компания берет для вас, и умножить полученную сумму на стандартный множитель. .

    Если компания владеет недвижимостью или инвентарем, вы также должны добавить это. Возможно, вы продаете, чтобы получить облегчение долгового бремени. Если это относится к вам и у вас есть обязательства, вы вычтите это из стоимости вашего малого бизнеса.

    Предположим, у вашего малого бизнеса нет запасов, активов или пассивов. Это сервисный бизнес. Возьмем пример.

    Допустим, ваш бизнес приносит 500 000 долларов в год, а расходы компании составляют 400 000 долларов в год. Но 50 000 долларов из этих расходов относятся к товарам, за которые вам пришлось бы платить лично, если бы компания не оплатила счет. (Я не призываю вас, чтобы ваш бизнес оплачивал личные расходы, но некоторые люди это делают.)

    Если это относится к вам, вы должны добавить эти 50 000 долларов обратно в чистую прибыль.Другими словами, реальные коммерческие расходы составляют всего 350 000 долларов, даже если вы декларируете 400 000 долларов для налоговых целей. Таким образом, новый владелец будет вести бизнес и получать прибыль в размере 150 000 долларов каждый год.

    Но подождите, новый владелец может не работать в бизнесе. Она могла бы нанять менеджера, чтобы управлять им. Допустим, она могла бы это сделать, но ей пришлось бы заплатить 60 000 долларов тому, кого она наняла.

    В таком случае реальный чистый доход вашего бизнеса, вероятно, составляет около 90 000 долларов в год до вычета налогов.(Прибыль 150 000 долларов за вычетом 60 000 долларов).

    Это так называемый «свободный денежный поток» от вашего бизнеса. Это очень важный номер. Мы вернемся к этому чуть позже.

    1. Урок истории

    Выполните описанное выше упражнение с доходом вашего бизнеса за последние три года. Запустите несколько отчетов с помощью программного обеспечения для бизнес-бюджета.

    • Каков был свободный денежный поток за последние несколько лет?
    • Он поднимается или опускается?
    • Почему?

    Если он растет, объясните, что вы сделали по-другому и что новый владелец может сделать, чтобы сохранить эту тенденцию.

    Если он снижается, вам нужно объяснить, почему. И вам понадобится веский аргумент, чтобы убедить покупателя в том, что падение можно повернуть вспять.

    Если свободный денежный поток растет, вы легко можете запросить 10-кратную чистую прибыль в прошлом году. Итак, в приведенном выше примере вы должны иметь возможность попросить 900 000 долларов за бизнес, который заработал 90 000 долларов чистой прибыли, если этот доход растет.

    Если чистая прибыль снижается, вам повезет, если вы получите пятикратную прибыль в прошлом году. Это потому, что риск возрастает, и покупателю он не понравится.Если бы это было вашей ситуацией, вам повезло бы получить 450 000 долларов для своего магазина.

    2. Дополнения

    Покупатели платят больше за бизнес, когда считают, что риск низкий. Узнайте как можно больше о покупателе.

    • Есть ли у нее предыдущий опыт работы в отрасли?
    • Есть ли у нее другие магазины, подобные вашему?
    • Есть ли у нее обученный персонал, готовый взять на себя ответственность?

    Все эти активы укрепляют вашу позицию, поскольку снижают риски покупателя.Узнайте как можно больше и постарайтесь указать покупателю, насколько низок риск для нее в ее конкретной ситуации. Покупает ли этот человек бизнес, чтобы пополнить свой пенсионный доход? Собирается ли она попытаться резко расширить бизнес?

    И постарайтесь максимально снизить риски для покупателя (и для себя). Одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать, — это следить за кражами сотрудников.

    Это огромная утечка денег и причина того, что до трети всех компаний терпят неудачу.Установите процедуры защиты от краж и покажите заинтересованным покупателям все, что вы сделали, чтобы минимизировать этот риск. Это сделает вашу компанию еще более ценной для них.

    Конечно, всегда нужно быть честным. Если есть ожидающие наземные мины, вы должны раскрыть их. Если вы думаете, что этот человек заходит в шершневое гнездо, скажите ей об этом. Ваша карма улучшится, и вы будете меньше времени проводить в суде.

    3. Исследование рынка

    Множитель, о котором я упоминал выше, — это практическое правило, которое варьируется от отрасли к отрасли.Узнайте, за что продают такие компании, как ваша. Посетите eBay, Craigslist и другие интернет-сайты, продающие бизнес. Вероятно, это ваш лучший индикатор.

    Чем больше вы подготовите себя с фактами, тем лучше вы будете продавать свой бизнес.

    Не ищите кого-то, кто заплатит вам столько, сколько, по вашему мнению, стоит ваш бизнес, или вознаградит вас за всю тяжелую работу, которую вы вложили в свой бизнес.

    Будьте честны и реалистичны, когда продаете свой бизнес, а вместо этого выполняйте домашнее задание.

    Как эта мать-одиночка зарабатывает 500 000 долларов в месяц на Amazon

    Жизнь родителей-одиночек может быть сложной. Очевидно, вы хотите дать своим детям лучшую жизнь и с одним источником дохода, что может быть сложно. Но этого не должно быть! Сегодня я хочу поделиться с вами , как эта одинокая мама зарабатывает 500000 долларов в месяц на Amazon. Это больше денег, чем некоторые люди мечтают заработать за всю жизнь!

    На мероприятии Amazing Seller Summit, которое я посетил в прошлом году, я имел удовольствие взять интервью у женщины по имени Энджи Чакон.Она очень успешный продавец на Amazon, которая была достаточно любезна, чтобы поделиться со мной своей историей.

    Всего за два года Энджи превратилась из разоренной в 500 000 долларов в месяц на Amazon! Нам всем нужны образцы для подражания, такие как Энджи, которая олицетворяет чистую решимость, стойкость, страсть и стремление к успеху.

    Вы готовы узнать, как эта мама-одиночка зарабатывает 500 000 долларов в месяц на Amazon?

    Посмотрите видео ниже:

    (Нажмите здесь, чтобы посмотреть на YouTube)

    Хотите получить мою бесплатную серию тренингов по Amazon? НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ для мгновенного доступа!

    Эта страница содержит партнерские ссылки.Если вы купите товар через один из них, я получу комиссию (без каких-либо дополнительных затрат для вас). Я рекомендую только те продукты, которые я лично использовал и которые извлекли выгоду из них. . Спасибо за Вашу поддержку!

    Вот краткий обзор моего интервью с Энджи Чакон:

    Когда вы присоединились к ASM и можете ли вы рассказать нам о своем путешествии с тех пор?

    Два с половиной года назад я запустил ASM. В то время я был разорен, я только что пережил развод и начинал все сначала, поддерживая четверых детей.Я нашел ASM, и у меня были друзья, которые этим занимались в то время. Я видел в этом возможность. У меня была идея продукта и торговая марка, поэтому я пошел по этому пути и, как и большинство людей, начало было неустойчивым. Сначала я выбрал не тот продукт, но это позволило мне пройти через все шаги и узнать, что работает, а что нет. Он привел в действие систему, так что через месяц или два я начал думать о выпуске второго продукта. Последовательность — ключ к успеху. У меня не было возможности бросить курить. Мой следующий продукт преуспел, поэтому через месяц я запустил еще один и так далее.В то время я обнаружил, что по магическому числу одновременно работают три продукта. Я должен был быть стратегическим и умным в том, как я начал, потому что у меня не было денежного потока или кредита. Я начинал с ограниченным бюджетом. Это было сложно, но я просто сделал это и заставил работать. Я выполнял свою работу в Amazon, а также у меня был полный рабочий день на стороне, которая оплачивала счета. Если вы действительно хотите расширить свой бизнес на Amazon, вам постоянно нужно больше запасов. Через шесть месяцев я получал достаточно прибыли от своего бизнеса на Amazon, чтобы бросить работу и полностью сосредоточиться на ней.В первые шесть месяцев я зарабатывал 60 000 долларов, а через год — 100 000 долларов, а через несколько месяцев — 200 000 долларов, а через два с половиной года я зарабатываю 500 000 долларов в месяц.

    Многие люди опасаются неудачи, когда дело доходит до открытия бизнеса на Amazon. Что заставило вас не сдаваться, когда ваш первый продукт оказался неподходящим?

    Я не чувствовал, что у меня есть выбор. Я знал людей, для которых он работал, поэтому меня это вдохновляло, поэтому я знал, что это сработало.Я знал, что если буду продолжать настаивать и следовать за успешными действиями других, я смогу добиться успеха. Некоторые люди сходят с ума от своего первого продукта и заказывают большой избыток запасов, из-за чего процесс занимает больше времени и усложняется. Я запустил свой первый продукт, и он не был крутым, но устройство было легко доступно. Это было ключом к моему движению.

    Что так вдохновляет в вашей истории, так это то, что вы выразили, что были на низком этапе своей жизни, когда начали свой бизнес на Amazon .Многие женщины-матери могут рассматривать это как возможность, но часто это может восприниматься как ограничение. Что бы вы сказали людям, оказавшимся в такой ситуации?

    Это выполнимо. Мне все еще приходилось вставать, отводить детей в школу, вести домашнее хозяйство и оплачивать все счета. Я не тратил много времени на другие дела. Я полностью привержен этому процессу. Я знаю, что это требует много тяжелой работы, преданности делу и энтузиазма, особенно когда вы что-то начинаете.Надеюсь, продукт, который вы выберете, вам в какой-то мере понравился, потому что, если вам нравится процесс, вы будете упорны и будете выполнять ту работу, которую необходимо выполнить. Если вы, так сказать, упадете с лошади, вам будет легче сесть на нее.

    Сколько товаров у вас сейчас?

    У меня сорок товаров под одной торговой маркой. Когда у вас есть бренд, гораздо проще создавать множество продуктов, относящихся к одной категории, что позволяет вам продавать и продвигать новые продукты существующим клиентам.Когда у меня было от трех до четырех продуктов, я начал привлекать отдельных клиентов, которые покупали у меня несколько продуктов, и высокий процент моих продаж приходился на это, что было здорово.

    Можете ли вы поделиться некоторыми советами для тех людей, которые хотят решиться и построить бизнес на Amazon?

    Многие люди завышают ожидания, когда дело доходит до запуска их первого продукта. Они ожидают, что с самого начала это принесет им много денег, а это нереально.

    Вы должны иметь мышление предпринимателя и относиться к этому как к бизнесу. У вас нет бизнеса на Amazon, скорее у вас есть бизнес электронной коммерции, и вы должны относиться к нему как к такому. Amazon — это лишь часть этого.

    Надеюсь, история о том, как эта одинокая мама зарабатывает 500 000 долларов в месяц на Amazon, вдохновит вас на решительный шаг и начать свой бизнес на Amazon. Разве не было бы здорово зарабатывать 500 000 долларов в месяц? Если она может это сделать, то сможете и вы!

    Хотите получить мою бесплатную серию тренингов по Amazon? НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ для мгновенного доступа!

    Сколько зарабатывают владельцы ресторанов? — На линии

    Вы слышали это миллион раз: нет двух одинаковых ресторанов.

    Некоторые рестораны являются семейными и предлагают домашние блюда членам своего сообщества. В других есть сотни столиков, и они подают морепродукты и стейки туристам и бизнесменам в оживленных районах города. Многие попадают где-то посередине. Вы можете себе представить, что в каждом случае книги выглядят кардинально по-разному.

    Заработная плата владельца ресторана полностью зависит от двух огромных факторов: сколько стоит вести бизнес и сколько продуктов продает бизнес. По сути, ваша зарплата всегда будет привязана к прибыли вашего ресторана.Если поначалу бизнес работает на уши и накапливает долги, вы не принесете домой никаких денег.

    Вопрос еще больше усложняется тем фактом, что, когда вы сами себе босс, вам решать, сколько вы зарабатываете, поэтому мы рассмотрим все это.

    Но сначала давайте посмотрим на некоторые диапазоны заработной платы.

    Сколько зарабатывают владельцы ресторанов?

    В среднем владельцы ресторанов зарабатывают от 24 000 до 155 000 долларов в год. Ага, это огромный диапазон.

    Как мы получили эти числа?

    • По данным Payscale.com, владельцы ресторанов зарабатывают от 31 000 до 155 000 долларов в год. По их оценкам, средний показатель по стране составляет около 65 000 долларов в год.

    • Chron.com оценивает аналогичный диапазон от 29 000 до 153 000 долларов в год.

    • Наконец, simplehired.com дает меньший диапазон, в среднем 44 000 долларов, при этом нижний предел составляет около 24 000 долларов в год, а верхние 10% зарабатывают около 81 000 долларов в год.

    Отличный способ определить, сколько вам следует заплатить, — это спросить своих коллег. Хотя откровенные разговоры о деньгах по-прежнему являются табу, стоит спросить друзей-владельцев ресторана, что они берут домой каждый год, чтобы понять, на какой ассортимент вы будете смотреть (с учетом вашего района и типа ресторана).

    Большой вопрос: если вы начальник, как вы решите, сколько вам будут платить?

    Согласно NFIB, вот хорошее практическое правило: в большинстве прибыльных малых предприятий владелец получает менее 50% прибыли в качестве заработной платы.Остальные 50% обычно идут на выплату долгов или выплат инвесторам или на оплату несущественных обновлений в маркетинге, укомплектовании персоналом или оборудованием, которые помогут расширить бизнес.

    Чтобы рассчитать, сколько вы будете зарабатывать, вам необходимо знать размер своей прибыли. Вы можете легко рассчитать его с помощью нашего бесплатного калькулятора прибылей и убытков. Будьте уверены, что при расчете зарплаты вы отрабатываете чистую прибыль, а не валовой доход. Вы должны быть уверены, что ваша зарплата рассчитывается на основе денег, которые остались после того, как вы оплатили все свои накладные и операционные расходы.

    Также важно учитывать вопрос о нескольких владельцах. Существует только один пул прибыли, и если у вас есть деловой партнер, вам нужно будет определить справедливую заработную плату для вас обоих из этого единого пула.

    Согласно Rewards Network, разные бизнес-структуры также имеют разные налоговые правила. Независимо от того, работаете ли вы в рамках индивидуального предприятия, партнерства, LLC или корпорации S или C, проконсультируйтесь с бухгалтером, чтобы убедиться, что вы соблюдаете правила.Rewards Network выразилась так:

    «Например, если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы можете платить себе по своему усмотрению, при этом прибыль вашей компании считается такой же, как и ваш доход, и, следовательно, облагается налогом так же, как и у обычного сотрудника. Одно из предложений — регулярно выплачивать себе (как владельцу) зарплату. Это также может помочь вам получить четкое представление о том, сколько стоит ведение бизнеса и что вы сможете сохранить в качестве личного дохода.

    С другой стороны, если вы структурировали свою компанию как S-корпорацию, вы платите себе зарплату, одновременно вычитая обычные налоги на заработную плату, такие как FICA и федеральные налоги.Любая оставшаяся прибыль компании может быть распределена в виде розыгрыша или распределения и облагаться налогом по более низкой ставке, чем ваша зарплата / доход. Модель S Corp помогает избежать двойного налогообложения: один раз на корпоративном уровне, а другой — на индивидуальном. В отличие от индивидуального предпринимательства, прибыль не рассматривается как личный доход. Скорее, они начисляются корпорации, и декларация о корпоративном подоходном налоге должна подаваться ежегодно. Любая получаемая вами заработная плата, конечно же, рассматривается как личный доход ».

    Ваша зарплата будет меняться от месяца к месяцу.

    Попрощайтесь с предсказуемой, неизменной зарплатой круглый год — вы должны ожидать, что будете получать меньше домой в медленные месяцы и гораздо больше в высокий сезон.

    Сезоны и погода оказывают огромное влияние на бизнес, и от этого никуда не деться, но если вы используете данные о продажах за предыдущие недели, месяцы и годы, чтобы предсказать, насколько хорошо ресторан будет работать в любой момент времени, вы можете спланировать свои финансовая жизнь эффективнее, несмотря на неравномерность.

    Вы также можете убедиться, что процент вашей прибыли не слишком сильно снижается в медленные периоды, используя те же данные для внедрения методов интеллектуального планирования и обеспечения того, чтобы ваши закупки запасов соответствовали тому, сколько вы » Скорее всего продам.

    Еще одним фактором, влияющим на разницу в получаемой вами заработной плате, являются непредсказуемые, неконтролируемые расходы, такие как поломка оборудования.

    Наконец, текучесть кадров не просто разочаровывает — это еще и дорого. Стоимость потери и замены сотрудника может достигать 5864 долларов, согласно исследованию Корнельской школы гостиничного администрирования. Если вы не хотите, чтобы ваша прибыль — и ваша зарплата — падали, очень важно, чтобы ваши сотрудники были довольны и были в вашей команде.

    Личное время всегда дорого обходится.

    Одно из самых сложных решений в ресторанном бизнесе — знать, когда дать всем сотрудникам выходной и закрыть двери. Важно давать вашим сотрудникам свободное время, чтобы помочь им поддерживать хороший баланс между работой и личной жизнью, что, в свою очередь, поможет вам удержать их в штате дольше, но закрытие дверей вашего ресторана обходится чрезвычайно дорого даже на один день.

    Некоторые рестораны закрываются на несколько недель в январе или марте, обычно это медленные месяцы в отрасли, чтобы дать всему персоналу подышать и найти время для семейного отдыха или отпуска.Другие закрываются только на большие праздники, такие как Рождество, а некоторые рестораны открыты 24/7/365.

    Вы можете быть начальником, но у вас может не быть самой большой зарплаты.

    Открытие ресторана никоим образом не является эффективным способом быстрого обогащения: на самом деле, в течение долгого времени у вас может не быть даже самой большой зарплаты в ресторане.

    Особенно в начале ваши официанты могут зарабатывать больше, чем вы, из-за чаевых — и в ваших интересах с этим мириться. Из-за высокой стоимости открытия ресторана и множества расходов, которые съедят вашу чистую прибыль в первые пару лет, ваши серверы могут получать более стабильные деньги, чем вы.

    Если вы работаете по модели управления открытой книгой, ваши сотрудники увидят, что вы не копите деньги, которыми могли бы поделиться со своими сотрудниками, и это приведет к большему доверию к вам как к начальнику и к вам. команда.

    Все еще готовы сделать решительный шаг?

    Не открывайте ресторан, не вооружившись необходимыми инструментами для отслеживания всех своих финансов. Ваш POS должен быть в состоянии помочь вам с составлением аналитических данных и отчетов, которые вам нужно, чтобы оставаться над водой и в конечном итоге добраться до места, где вы можете забрать домой здоровую зарплату.

    Как один из миллениалов увеличил свой капитал до 500 000 долларов к 31 году

    Редакционная группа Select работает независимо над обзором финансовых продуктов и написанием статей, которые, как мы думаем, будут полезны нашим читателям. Мы можем получать комиссию, когда вы переходите по ссылкам на продукты наших аффилированных партнеров.

    В 2008 году сертифицированный специалист по финансовому планированию и автор книги «Финансовые пятерки» Гэри Гревал был довольно типичным 19-летним студентом колледжа. Он не совсем разорился, так как жил дома, и его родители оплачивали часть его обучения, не покрываемую его различными стипендиями.Но он тоже не совсем его раскручивал.

    Тем не менее, его взоры уже были нацелены на финансовую свободу.

    Еще с детства он думал о том, как зарабатывать и копить. В 11 лет Гревал начал разносить горячий шоколад в своем районе и даже уговорил бабушку помочь ему, чтобы получить долю от прибыли. Стенд взлетел, и слухи распространились по его тупику и окрестностям. Во время учебы в старшей школе Гревал продолжал работать неполный рабочий день и откладывать все дополнительные деньги, которые он получил от своей семьи на свой день рождения и в другие особые случаи.

    К юным годам Гревал имел на своем банковском счете несколько тысяч долларов. Не целое состояние, но больше, чем большинство подростков, которых он знал. Когда пришло время поступать в колледж, Грюэл решил жить дома и вложить все свои лишние деньги в сбережения, чтобы сохранить импульс.

    К 19 годам Grewal накопил 10 000 долларов. Представитель местного банка убедил его открыть шестимесячный депозитный сертификат (CD), который принес Grewal около 5,75% годовых. (Компакт-диски больше не предлагают такие высокие ставки, а лучшие компакт-диски в настоящее время предлагают около 1% годовых или меньше.)

    Затем тот же банкир призвал Grewal начать инвестировать, объяснив, что с тех пор, как он был молод, он мог получить толчок к максимальному увеличению сложных процентов. После быстрой победы Grewal с компакт-диском он доверился совету банкира и вложил свои деньги во что-то, называемое внутренним загружаемым взаимным фондом — вариант, который часто критикуют за более высокие комиссионные и период ожидания (известный как «период удержания»). до нескольких лет, прежде чем сборы будут снижены.

    Гревал, которому сейчас 32 года, хорошо разбирается в финансовом планировании, ругает себя за этот выбор.Но, оглядываясь назад, произошло нечто счастливое.

    Разразился финансовый кризис 2008 года, и фондовый рынок рухнул. Хотя он беспокоился о своих финансах, Грюэл собирался извлечь важный урок.

    «Половина денег практически пропала», — говорит он Select. «Я был обеспокоен.»

    Но Гревал не забрал свои деньги — отчасти из-за высоких комиссионных от продаж взаимного фонда, а также потому, что он все еще жил дома и на самом деле не нуждался в деньгах, чтобы жить. Он придерживался курса и увидел, что со временем его деньги вернулись к своей первоначальной стоимости.Греваль также рано понял, как скромная жизнь с низкими расходами может облегчить переживание неожиданных событий.

    Гревал считает финансовый кризис 2008 года одной из ключевых ступеней, которые привели к его карьере финансового планирования. К 31 году он увеличил свой собственный капитал до 500 000 долларов. Он надеется достичь 1 000 000 долларов к 35 годам. В отличие от многих состоятельных людей, Grewal еще не владеет собственностью. Его простая стратегия увеличения своего богатства всегда заключалась в том, чтобы делать автоматические ежемесячные вклады как на сберегательные, так и на инвестиционные счета, при этом внимательно следя за своими расходами.

    Select поговорил с Grewal о том, как он достиг этой цели, и о своих советах для других, желающих увеличить свой капитал.

    У него нет долгов

    Гревал вспоминает, как однажды подслушал, как его родители спорили о балансе кредитной карты, и ранняя память скрепила сделку: он решил, что никогда не будет нести никаких долгов, даже если баланс в 100 долларов на кредитную карту магазина.

    Это решение повлияло на его карьеру: до того, как Гревал стал специалистом по финансовому планированию, он хотел стать стоматологом.Он не был увлечен зубами, но благодаря стажировке в стоматологическом кабинете в колледже он знал, что дантисты зарабатывают хорошие деньги. (Средняя зарплата дантиста в США по данным Glassdoor составляет 161 018 долларов.)

    Но дантист, у которого он работал, дал ему несколько советов: «Он сказал:« Если бы ты был моим сыном, я бы посоветовал тебе не влезать в долги ». , — вспоминает Гревал.

    Гревал окончил бакалавриат без долгов, но в стоматологической школе требовалось брать студенческие ссуды в размере от пяти до шести цифр.Поскольку стоматология не была его страстью, а скорее средством обеспечения комфортной жизни, Гревал вместо этого выбрал карьерный путь с обучением на рабочем месте и программами профессионального развития, которые позволили ему начать работать и получить лицензию CFP (долг — бесплатно) по пути.

    Влияние кредита на собственный капитал

    Наличие высокого кредитного рейтинга дает вам право на лучшие процентные ставки, помогая вам занимать деньги по более доступной цене, не слишком урезая свой собственный капитал. Сервисы кредитного мониторинга, такие как CreditWise® от Capital One и IdentityForce®, помогут вам контролировать свой кредитный рейтинг, чтобы не было сюрпризов.

    Ознакомьтесь с нашим списком лучших кредитных карт, чтобы исправить или улучшить свой счет.

    Он сохраняет низкий прожиточный минимум

    С тех пор, как в 2010 году он впервые устроился на работу в компанию по страхованию жизни, доход Grewal со временем вырос. Принимая во внимание ежегодные повышения, новые предложения работы, годовые бонусы и т. Д., Теперь он приносит домой более чем вдвое больше, чем он делал на своей должности начального уровня. Тем не менее, его расходы почти такие же, как и в то время, когда он был полузащитником колледжа.

    Вместо покупки новых автомобилей и аренды квартир в элитных роскошных зданиях Grewal упрощает жизнь. Он предпочитает покупать доступные автомобили (на которых он не очень много водит) и снимает дома в нескольких минутах ходьбы от места работы, чтобы сэкономить на поездках на работу. Он всегда жил с соседями по комнате, даже когда его доход превышал шестизначную отметку.

    «Со временем я узнал, живя самостоятельно, что мне нужно как минимум 1500 долларов в месяц, чтобы жить», — говорит Гревал. «Это как минимум мой минимум».

    И он придерживался этого числа: независимо от того, насколько растет его зарплата, Гревал сохраняет арендную плату в пределах от 800 до 1200 долларов в месяц и ограничивает свой бюджет на продукты на уровне 400 долларов.Затем он направляет оставшийся доход на сбережения и инвестиции.

    Он автоматизирует свои сбережения и инвестиции

    Grewal не заинтересован в том, чтобы тратить излишки между тем, что ему нужно, и тем, что он зарабатывает. Вместо этого он автоматизирует свои сбережения, придавая каждому доллару цель.

    Вот примерная разбивка того, как Grewal расставляет приоритеты для своих сбережений и инвестиций в порядке автоматизации.

    1. Каждый год он максимально использует свои 401 (k), Roth 401 (k) и Roth IRA (не забывая использовать преимущества любых матчей компании).
    2. Он автоматически переводит 2000 долларов в месяц на отдельный брокерский счет, не спонсируемый работодателем.
    3. Он автоматически переводит 1250 долларов на высокодоходный сберегательный счет в Интернете.
    4. Он вручную вкладывает любые излишки денег (бонусы, дополнительный доход и т. Д.) Без четкой цели на сберегательный счет и / или счет денежного рынка, где на них могут начисляться проценты, пока он сам решает, как их использовать.

    Grewal не всегда мог вносить так много на разные счета. Он начал с малого, имея чуть более 1500 долларов ежемесячного дискреционного дохода, с которым можно было работать.Со временем он увеличил свой вклад до текущего уровня, избегая инфляции образа жизни и сохраняя низкие затраты.

    Приложения для составления бюджета, которые помогут вам автоматизировать и увеличить свой капитал

    Приложения для составления бюджета и отслеживания расходов могут помочь вам улучшить навыки управления деньгами. Надежное приложение Personal Capital действует как инвестиционный инструмент, а также как инструмент составления бюджета, позволяя легко увидеть общий обзор всех ваших личных финансов в одном месте.

    Mint — хороший выбор, чтобы получить базовое представление о вашем собственном капитале и установить краткосрочные цели, такие как сберечь яйцо, выплата по кредитным картам и т. Д.Настройте автоматические сберегательные переводы в своем банке в соответствии с вашими целями Mint, и приложение будет обновлять ваш прогресс после завершения каждой транзакции.

    И если вам нужны серьезные деньги наедине с собой, или если вы просто хотите пересмотреть свой бюджет, чтобы выжать из него больше сбережений, вам нужен бюджет (YNAB) может побудить вас отказаться от — начните свои сбережения в разгаре. Используя метод нулевого бюджета, YNAB выделяет каждый доллар вашего бюджета на работу, помогая вам избежать инфляции образа жизни, как это сделал Grewal.

    Он начал побаловать себя

    Даже такие энтузиасты скромного образа жизни, как Grewal, любят себя побаловать. Хотя Гревал и строг в отношении своего заработка, он время от времени тратит деньги, используя деньги от своей побочной суеты — экологически чистой компании по прокату коробок под названием California Box Rental.

    «[Моя сторонняя суета] очень малообеспеченная. Запасы оплачены. У меня никогда не было отрицательного денежного потока, и поэтому я пошел в бизнес, где вы сдаете вещи в аренду. Я видел эти компании, которые сдают в аренду принадлежности для вечеринок, и я увидел, что вы можете купить все это, а затем сдать в аренду.[Покупатели] расплачиваются за вас, и тогда у вас все еще есть запасы ».

    Он разделяет труд и переходит к бизнес-партнеру в Калифорнии — Grewal занимается маркетингом и администрированием, а его партнер доставляет и хранит коробки. Это относительно невмешательство, и определенно все еще есть медленные месяцы. Но при начальных инвестициях в 5000 долларов на расходные материалы и низких текущих расходах на содержание веб-сайта у Grewal был вторичный источник дохода, чтобы дополнить его строгий бюджет на продолжение работы. пять лет.

    «Это не бизнес на миллион или даже 100 000 долларов в год», — говорит Гревал. «Доход — это просто то, что я могу использовать для развлечения», — говорит Гревал. «Я использую деньги, чтобы путешествовать, обедать и покупать другие вещи, которые могут мне понадобиться».

    Его недавно изданная книга «Финансовые пятерки» — еще один источник дохода, который, как надеется Грюал, диверсифицирует его доходы.

    Он всегда готов учиться

    Хотя Grewal теперь является сертифицированным специалистом по финансовому планированию, он начал с малого, допустив несколько ошибок и, конечно же, в полной мере воспользовавшись бесплатными ресурсами.

    «Образование — это действительно ключ», — говорит Гревал. «Простое чтение книг и статей в вашей библиотеке может помочь вам представить себе, что деньги могут сделать для вас, если вы будете умны с ними».

    Он рекомендует книгу «Ваши деньги или ваша жизнь» Вики Робин, Джо Домингес и Моник Тилфорд. Это послужило вдохновением, когда Грюалу было чуть больше двадцати, и помогло ему сосредоточиться на своих долгосрочных целях.

    «Также найдите людей, с которыми вы связаны», — советует Гревал. «Мы социальные существа, и социальное сравнение работает.»

    Вместо того, чтобы застревать, пытаясь не отставать от Джонсов, найдите людей, которыми вы восхищаетесь, и прислушайтесь к их советам по деньгам, как Grewal в свое время прислушивался к советам того дантиста.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *