Бизнес строительство: Каталог лучших строительных бизнес-идей

7. Развивайте свой бизнес

Одним из важнейших факторов, способствующих долголетию в отрасли, является лояльность клиентов и репутация. Ваша цель — уйти от каждого проекта и каждого клиента в хороших отношениях. Лучший способ сделать это — быть честным и общительным. По возможности заранее сообщайте клиентам с самого начала, сколько времени займет проект.Обновляйте их повсюду, чтобы они понимали, когда возникают проблемы.

У вас также должен быть четкий график проекта в ваших контрактах — включая время непредвиденных обстоятельств для непредвиденных задержек из-за погодных условий, оборудования и т.д. работа. Все, что вы обсуждаете с клиентом, должно быть в письменной форме, а не только в устной форме. Это лучший способ защитить не только вас и вашу компанию, но и вашего клиента.

Чем больше вы подотчетны и открыты с клиентами, тем больше вероятность, что они воспользуются вами снова. Более того, они с большей вероятностью порекомендуют вас другим. Это может создать эффект снежного кома успеха.

Заключение: не делайте этого в одиночку

Начало строительного бизнеса — не самый простой процесс, но бесчисленные поколения подрядчиков знают, насколько это может быть выгодно. Подрядчики от природы изобретательны и трудолюбивы и постоянно находят способы заставить свой бизнес работать.В то же время строительные работы имеют одни из самых высоких показателей закрытия для компаний за первые пять лет их существования. Итак, самая большая проблема — начать с прочного фундамента и оставаться успешным.

Вот почему лучший совет, который каждый может дать вам, если вы собираетесь открыть свой собственный строительный бизнес, таков: Не делайте этого в одиночку. Присоединяйтесь к отраслевым ассоциациям, объединяйтесь и получайте помощь от профессионалов, например, специалистов по строительству. Сотрудничайте с людьми, которые предоставят вам ресурсы и поддержку, которые помогут превратить ваш тяжелый труд в настоящий успех.

Как открыть строительную компанию за 5 шагов

Решение создать собственную строительную компанию может быть захватывающим, но ошеломляющим опытом. При таком большом количестве исследований, отчетов и оформлении документов легко потеряться в административных деталях и забыть о страсти, которая с самого начала вдохновила вас на открытие собственного дела.

Фактически, 68% владельцев малого бизнеса сожалеют, что не потратили достаточно времени на изучение основ управления бизнесом в первый год. К счастью, процесс открытия строительного бизнеса на самом деле довольно прост, если вы знаете, с чего начать. Строительным компаниям требуется время для планирования и строительства, поэтому, начав раньше, вы сможете настроиться на успех позже.

И хотя COVID-19 привел к остановке производства в крупных городах, на момент публикации этой статьи в 36 штатах строительство считается важной услугой.

Мы собрали все, что вам нужно знать о том, как начать работу вашей компании, от того, как составить надежный бизнес-план до того, какие виды страхования необходимы и не только. Вот как создать строительную компанию, разбитую на 5 шагов. Щелкните ссылки ниже, чтобы перейти к каждому разделу:

1. Соберите исследования о строительной отрасли

Благодаря Интернету вам доступно множество бесплатных общедоступных данных, если вы знаете, где искать.Вот несколько отличных источников информации, которые вы можете использовать при исследовании рынка:

• Управление по делам малого бизнеса США: SBA предоставляет широкий спектр инструментов, помогающих малому бизнесу на всех этапах роста, с конкретными инструментами, предназначенными для строительства и строительства.
• Бюро статистики труда США: BLS собирает данные о занятости в строительной отрасли, такие как вакансии, прием на работу, увольнение, заработки, часы работы и многое другое.
• Публикации и статистика строительной отрасли: Такие организации, как Fails Management Institute, Ассоциация строительного маркетинга, Data USA и другие издатели, подобные нашему, имеют строительную статистику, которая может дать ценную информацию о рынке в отрасли.
• Публикации местной промышленности: Многие статистические данные по строительству сильно различаются в зависимости от географического положения, поэтому поиск в Google строительных организаций или публикаций в вашем городе или округе может предоставить дополнительный уровень понимания, который может поставить ваш бизнес-план на ступень выше остальных.

Предварительное исследование необязательно, но оно значительно упростит остальной процесс создания вашей строительной компании. В частности, завершение исследования значительно упростит выполнение следующего этапа процесса: написание бизнес-плана.

2. Составьте бизнес-план

Каждому стартапу нужен бизнес-план, который не только поможет вам в процессе создания компании, но и поможет собрать инвестиционные средства, получить одобрение на получение ссуд и многое другое.Вот шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы составить бизнес-план вашей строительной компании:

Краткое содержание

Резюме — это введение в ваш бизнес-план. Он должен быть кратким (одна или две страницы), исчерпывающим и убедительным.

Администрация малого бизнеса рекомендует включить вашу миссию, основную биографическую информацию о вашей компании, продуктах и ​​услугах, которые вы предлагаете, финансовые показатели и цели финансирования, соответствующие прошлые успехи и ваши планы на будущее для бизнеса.Остальная часть вашего бизнес-плана будет содержать те же элементы, которые были затронуты в вашем резюме, но более подробно.

Обзор компании

После резюме дайте обзор вашей компании: кто ее основатели, когда она образовалась и чем занимается. Вам также следует написать заявление о ценностном предложении, в котором будет указано, почему предложения вашей компании пользуются спросом на вашем конкретном рынке.

Вы также должны обязательно указать здесь, имеет ли ваш бизнес структуру S-Corp, C-Corp или LLC, и как разделяется собственность, если вы не являетесь единственным учредителем.

Анализ рынка

В этом разделе вам нужно будет предоставить исследование, которое доказывает наличие определенного спроса на вашем целевом рынке и почему ваша компания имеет уникальные возможности для удовлетворения этого спроса.

Вот несколько деталей, которые вы должны учитывать при анализе рынка:

• Состояние отрасли: Предоставьте данные, демонстрирующие, что ваш целевой рынок здоров и способен поддерживать ваш новый бизнес.
• Ваш целевой рынок: Проведите анализ рынка, на который нацелены ваши продукты и услуги, используя демографические данные клиентов и конкретные местные данные.
• Возможность роста: Покажите, что ваш целевой рынок не только способен поддержать вашу компанию, но и что существует достаточный спрос, чтобы позволить вашей компании расти.
• Доля рынка и цена продукта: Подсчитайте, какой процент потенциальных клиентов вы сможете привлечь по сравнению с вашими конкурентами. Основываясь на этой информации, оцените конкурентоспособный и выгодный тарифный план.
• Исследование конкурентов: Выделите сильные и слабые стороны ваших конкурентов и покажите, как это повлияет на бизнес-стратегию вашей компании.

Бизнес-структура

Здесь вы подробно опишете структуру своей компании. Вы должны включить:

• Кто владеет компанией и как она разделена
• Разделение акций между инвесторами, если есть
• Юридическая структура вашей компании (корпорация или ООО)
• Организационная структура
• Количество нынешних сотрудников и необходимое количество сотрудников в будущем

Помните, что ваша цель — объяснить, как каждый структурный элемент способствует будущему успеху вашего бизнеса.

Продукты + услуги

В этом разделе вы подробно расскажете, какие продукты и услуги вы предлагаете. По возможности обсудите текущие или прошлые проекты, которые могут служить примерами предложений вашей компании. Поскольку строительство также в значительной степени зависит от источников материалов, выделите любые существующие партнерские отношения, которые у вас есть со строительными поставщиками, субподрядчиками и т. Д.

Вы также можете указать тип контрактов, которые вы планируете использовать с потенциальными клиентами.Контракты с единовременной выплатой, ценой за единицу, дополнительными затратами и контрактами на время и материалы обрабатывают источники материалов по-разному, поэтому потребности вашего поставщика будут отличаться в зависимости от типа контракта, который вы планируете использовать.

Маркетинг + продажи

Здесь вы объясните, как вы планируете привлекать потенциальных клиентов и превращать их в клиентов.

Некоторые моменты, которые следует выделить в этом разделе:

• Ценностное предложение: Почему вашему целевому клиенту нужны услуги вашей компании и почему ваши предложения более конкурентоспособны, чем предложения других компаний на вашем рынке.
• Позиционирование: Как вы планируете находить и привлекать своих целевых клиентов.
• Продвижение: Тип маркетинговой или рекламной стратегии, которую вы планируете использовать
• Стратегия продаж: Как вы планируете превратить маркетинговые перспективы в клиентов по контракту

Финансовый план + прогнозы

Дайте исчерпывающий обзор текущего финансового положения вашей компании и своего финансового положения в будущем. Если у вас нет предыдущих финансовых данных, включите предполагаемые версии тех же документов и приложите исследования рынка и анализ, которые вы использовали для этих прогнозов.

Вот некоторые из документов, которые вам следует приложить:

• Отчет о прибылях и убытках или прогнозируемый доход
• Отчеты о движении денежных средств или прогнозы движения денежных средств
• Балансовые отчеты или прогнозируемые балансовые отчеты

Наконец, вы должны указать финансовые детали финансирования, которое вам нужно или которое вы хотите привлечь.Включите финансирование, которое вы запрашиваете в настоящее время, а также любые дополнительные раунды финансирования, которые, по вашему мнению, потребуются в будущем. Обязательно выделяйте каждую сумму на конкретную цель, например, на покупку оборудования, аренду имущества и т. Д.

Приложение

Любые диаграммы, заметки, исследования или другая информация, которая, по вашему мнению, имеет отношение к вашему бизнес-плану, но слишком длинна или не входит в сам документ, могут быть добавлены в приложение.

Вот некоторые документы, которые могут появиться в бизнес-плане строительной компании:

• Диаграммы, таблицы и графики
• Подробный анализ рынка
• Сведения о прошлом проекте
• Получены разрешения или лицензии
• Свидетельство о страховании
• Резюме учредителя или учредителей
• Организационная структура компании
• Новости

После того, как ваш бизнес-план будет готов, самое время сделать его официальным, зарегистрировав свой бизнес в федеральных органах власти, правительствах штата и местных органах власти.

3. Зарегистрируйте свой бизнес

Зарегистрировать компанию достаточно просто. Вот шаги для регистрации вашего строительного бизнеса:

1. Выберите коммерческое предприятие: Выберите название своей компании и решите, собираетесь ли вы регистрироваться как LLC или как корпорация.

2. Получите идентификационный номер работодателя (EIN): Ваш EIN — это ваш федеральный налоговый идентификатор, который вам понадобится для уплаты налогов, найма сотрудников, открытия банковского счета и подачи заявки на получение бизнес-лицензий.Вы можете подать заявку на получение одного онлайн через веб-сайт IRS.

3. Если вы регистрируетесь в качестве S-Corp, заполните форму 2553 в IRS: В то время как LLC находятся в ведении штата, корпорации должны подавать в федеральное правительство.

4. Зарегистрируйтесь в государственных учреждениях: В некоторых штатах требуется бумажная регистрация, в то время как в других вы можете зарегистрироваться онлайн. Вы можете использовать поисковую базу данных штата SBA, чтобы узнать, что требуется в вашем штате. (Помните, что если ваша компания работает более чем в одном штате, вам необходимо зарегистрироваться в правительстве каждого штата.)

5. Зарегистрируйтесь в местных агентствах: Вам необходимо посетить веб-сайты местных органов власти, чтобы определить, какая регистрация требуется, если таковая имеется.

Одним из самых больших препятствий для новых владельцев бизнеса является процесс принятия решения о том, как структурировать компанию. На выбор предлагаются 4 основные бизнес-структуры, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны.

Индивидуальный предприниматель: Как индивидуальный предприниматель, вы имеете полный контроль над своей компанией.Вы также несете полную ответственность, а это означает, что если ваш бизнес не выплатит задолженность, банк может в результате арестовать ваши личные активы.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): Общество с Ограниченной Ответственностью создано для снижения риска, связанного с деятельностью в качестве индивидуального предпринимателя. В качестве LLC вы отделяете свои личные активы и долги от финансов своей компании, что защищает вас как личность.

Недостатком регистрации в качестве LLC является то, что может быть сложнее привлечь инвестиционный капитал.Если вы планируете в значительной степени полагаться на инвестиционный капитал для создания своей строительной компании, вам следует подумать о регистрации в качестве корпорации.

C Corporation : Традиционной корпорацией является C Corporation. Как и LLC, C Corp защищает владельцев бизнеса от личного риска, но облегчает привлечение капитала, позволяя разделить владение компанией между акционерами.

Конечно, привлечение акционеров усложняет процесс, поэтому к недостаткам регистрации в качестве корпорации C относятся большое количество документов и более высокая пошлина за регистрацию.Корпорация C также подлежит двойному налогообложению — корпорация будет облагаться налогом как юридическое лицо, а акционеры будут облагаться налогом на дивиденды.

S Corporation: Другой распространенный тип корпорации — это S Corp, которая похожа на C Corp с несколькими ключевыми отличиями. S Corps не может иметь более 100 акционеров, и все акционеры должны быть гражданами или резидентами США.

Кроме того, S Corps подлежит сквозному налогообложению, то есть только акционеры облагаются налогом на свои дивиденды.

Регистрация вашей компании как юридического лица — это лишь половина административного процесса. Как строительной компании вам также потребуются исследования и получение необходимых разрешений, лицензий и сертификатов, необходимых для выполнения различных видов работ.

4. Получение лицензий, сертификатов, разрешений и страховки

Вам нужно будет найти конкретные лицензии и разрешения, которые требуются в вашем штате и, в некоторых случаях, в вашем муниципалитете.Чтобы узнать, какие именно лицензии вам нужны, проконсультируйтесь с Советом подрядчиков вашего штата и / или местным Министерством труда. Есть несколько соображений, которые варьируются от штата к штату, например законы об ответственности и компенсации работникам.

Вот несколько общих лицензий, необходимых для строительных компаний:

Государственная и федеральная лицензии

Это две основные лицензии, необходимые для выполнения строительных работ:

• Лицензия генерального подрядчика: В большинстве штатов строительным компаниям требуется лицензия генерального подрядчика.Вы можете использовать это пошаговое руководство, чтобы определить, какие документы вам понадобятся и какие заявки подавать.
• Лицензия специализированных подрядчиков: Если ваш бизнес включает такие работы, как плотницкие работы, покраска, электричество, кровля, HVAC и т. Д., Вам может потребоваться получить специальную лицензию для этой работы.

Если вы планируете участвовать в торгах по государственным контрактам, вам также необходимо зарегистрироваться в качестве государственного подрядчика.

Страхование

Вам абсолютно необходимо убедиться, что ваша строительная компания застрахована, прежде чем начинать какие-либо работы, чтобы убедиться, что вы застрахованы в случае аварии или чрезвычайной ситуации.Вам также понадобятся различные специальные страховые полисы для покрытия различных аспектов вашего бизнеса, например имущества и сотрудников.

• Страхование общей ответственности: Страхование общей ответственности защищает вас в случае несчастных случаев на рабочем месте, травм, материального ущерба и т. Д.
• Страхование имущества: Если у вас есть физический офис, вы должны убедиться, что у вас есть страхование имущества, которое покрывает вас в случае повреждения имущества, кражи, стихийного бедствия или если клиент получил травму, находясь в помещении.
• Страхование транспортных средств: Большинство строительных работ требует использования хотя бы некоторой тяжелой техники. Если вы владеете строительной техникой, убедитесь, что она застрахована. Если вы решите арендовать свое оборудование, вы можете либо предоставить свою страховку, либо приобрести отказ, который снизит вашу ответственность за ущерб.
• Страхование компенсации работникам: Если работник получает травму на месте, ваше страхование общей ответственности покроет непосредственные последствия несчастного случая.Однако, если травма повлечет за собой потерю заработной платы или длительную травму, вам понадобится страховка работников, чтобы покрыть эти льготы.
• Страхование по безработице: Если сотрудник теряет работу по независящим от него причинам (например, увольнение или закрытие компании), страхование по безработице предоставляет денежную помощь до тех пор, пока он не найдет новую работу.
• Государственное страхование по нетрудоспособности: Если производственная травма вызывает длительную нетрудоспособность, не позволяющую работнику работать, он может подать заявление штата по нетрудоспособности для получения финансовой помощи.

Теперь, когда вы полностью зарегистрированы, лицензированы и застрахованы, вы готовы начать думать о самом важном элементе бизнеса: деньгах.

5. Найдите финансирование для начала строительства

Большинству строительных компаний требуется финансирование для аренды или покупки оборудования и материалов, необходимых для начала работы. Наш гид по аренде или покупке строительной техники поможет прояснить этот процесс.

После того, как вы решите, какие материалы вам нужны, для малого бизнеса доступно несколько типов финансирования:

Кредиты для малого бизнеса

SBA предлагает различные ссуды под низкие проценты, которые призваны помочь малому бизнесу процветать.Как правило, ссуды SBA доступны только владельцам бизнеса с длинной кредитной историей и хорошим кредитным рейтингом.

Lender Match поможет вам найти кредиторов, предлагающих ссуды под гарантию SBA.

Ссуды оборотного капитала

Определенные ссуды можно получить для очень конкретных целей, например ссуды на пополнение оборотного капитала, которые предназначены специально для покрытия повседневных операционных расходов, таких как платежная ведомость или офисные коммунальные услуги. Ссуды на оборотный капитал популярны в отраслях с высокой сезонностью, где большая часть годового дохода компании поступает в течение нескольких месяцев.В остальное время года компании могут подавать заявки на ссуды на пополнение оборотного капитала для покрытия расходов, пока бизнес идет медленно.

Финансирование заказа на поставку

Для отраслей, которые в значительной степени зависят от поставщиков материалов, включая строительство, существуют варианты краткосрочного финансирования, которые помогают компаниям заранее покрыть стоимость материалов для проекта.

Организации, финансирующие заказы на закупку, предлагают денежные авансы для покрытия заказов на закупку и обычно имеют процентную ставку от 1.8% и 6% в месяц.

Финансирование поставщиков

Еще один способ финансирования материалов — это разработка соглашения о финансировании с поставщиком материалов. Вместо денежного аванса соглашение о финансировании с поставщиком позволяет строительной компании договариваться о более длительном сроке платежа по заказу без взимания штрафов или штрафов за просрочку платежа.

Финансирование от поставщика особенно полезно, если вы решите использовать контракт со своими клиентами, который не предусматривает никаких авансовых платежей клиента.

Развивайте свой бизнес

Не сидите сложа руки и расслабляйтесь, когда ваша строительная компания начинает работать. Каждое бизнес-решение, которое вы принимаете, должно быть тщательно продумано с целью развития вашего бизнеса. Хотя продвижение важно, помните, что лучшая маркетинговая стратегия — это качественная работа, которая говорит сама за себя.

Похожие сообщения













30 способов эффективного управления строительным бизнесом

Строительный бизнес, вероятно, один из самых сложных для управления бизнесом.

Мы ежедневно общаемся с десятками трудолюбивых подрядчиков и видим это воочию.

Мы всегда хотели указать людям правильное направление, чтобы узнать больше о том, как правильно управлять своим строительным бизнесом, но кажется, что большинство людей, написавших эти статьи, не совсем понимают, как на самом деле вести строительный бизнес.

Итак, после того, как мы так долго проработали в отрасли и выяснили, что действительно работает, а что нет, вот наши 30 лучших советов и стратегий для вас, чтобы управлять строительным бизнесом.

1. Создание системы лидогенерации

Номер один в нашем списке важности — это наращивание цепочки потенциальных клиентов.

Привлечение потенциальных клиентов — это топливо для всего вашего бизнеса. Без лидов у вас не будет никаких проектов. Итак, лидогенерация должна быть вашим приоритетом №1 в управлении успешной строительной компанией.

У нас есть отличная статья, посвященная привлечению потенциальных клиентов в строительстве, в которой мы подробно рассказываем о лучших способах получения качественных потенциальных клиентов.

Два лучших метода:

Воспользуйтесь услугами по привлечению потенциальных клиентов

Сюда входят:

• Construct Connect
• Синяя книга
• Соединенное здание
• Додж
Метод посещения

Используйте Google Maps, чтобы найти своих идеальных клиентов. Затем посетите их, чтобы представиться. Возьмите их визитную карточку и попросите, чтобы вас добавили в их список предложений.

Генеральные подрядчики должны запланировать:

• Архитекторы
• Коммерческие риэлторы
• Разработчики

Субподрядчики должны планировать:

• Генеральные подрядчики
• Управляющие недвижимостью
• Дизайнеры интерьера
2.Сделайте аутсорсинг для оценки

Не секрет, что наиболее трудоемкая часть рабочего дня подрядчика и бизнес-задача по развитию и управлению строительным бизнесом — это сметная часть.

В крупных компаниях есть сметные отделы. Но что вы делаете, когда вы — более мелкий подрядчик, и у вас нет заработной платы, чтобы нанять нескольких оценщиков и создать команду?

Вы поручаете оценку такой компании, как наша, которая специализируется на оценке.

Мы обработали некоторые цифры, и в среднем подрядчик упускает 20 000 долларов прибыли в месяц, потому что он пропускает заявки и проекты.

Когда вы являетесь владельцем строительной компании, вы носите много головных уборов и не можете сосредоточиться только на одной задаче, например, на оценке. И даже если вы попытаетесь, ваш телефон не перестанет звонить из-за проблем на месте, так что вы даже не сможете сосредоточиться на точной оценке.

Понятно. Я был здесь. Вот почему мы создали I AM Builders.Если вы предлагаете 10-20 вакансий в месяц или меньше, аутсорсинг для оценки является идеальным решением. Это дешевле, чем нанять обученного оценщика. Если вы делаете больше 20 в месяц, многие клиенты используют нас через край. Передача оценочной части на аутсорсинг — это проверенная строительная бизнес-модель.

В любом случае, как владелец бизнеса, не оценивайте самостоятельно. Это уводит вас от продаж и управления бизнесом.

3. Используйте программное обеспечение для оценки бюджета и ставок

Не делайте ставки вручную! Это старая школа, отнимающая много времени и крайне неточная.

Если так вы делали последние 30 лет, пора обновить.

Прежде всего, как владелец бизнеса, вы не должны делать никаких оценок. Я упомянул почему выше. Это лишает вас возможности управлять своим бизнесом.

Итак, этот совет вам следует реализовать вместе с вашей командой: используйте программное обеспечение для оценки.

Это начальная часть заявки, а затем часть цены и оценки заявки.

Для взлета, который включает в себя измерение количества, мы рекомендуем Planwift или Bluebeam.Оба они просты в использовании и значительно улучшат вашу скорость и точность.

Для составления бюджета и анализа затрат вы можете использовать Excel для подготовки электронной таблицы. Чтобы получить данные о затратах, вам следует использовать некоторые из ваших собственных исторических данных, которые оказались успешными. Вы можете комбинировать это с Национальным строительным оценщиком Craftsman или RS Means, чтобы получать актуальные цены.

4. Создайте офис для своей команды

Если вы небольшая компания или, может быть, это только вы, возможно, вам не понадобится офис.Но если вы планируете развивать бизнес, вам понадобится офис.

Ваш офис должен располагаться в центре того места, где вы обычно работаете, чтобы вы и ваша команда управления проектом могли легко добраться до рабочих мест.

Также полезно находиться рядом с вашими клиентами, если они захотят зайти к вам в офис, чтобы обсудить проект или подписать контракт.

Держите накладные расходы на низком уровне. Если вы только начинаете расти, не выкладывайтесь изо всех сил и выбирайте модный офис. В этом нет необходимости.Получите минимум того, что вам нужно, по доступной цене. Планируйте заранее, поэтому, если вы хотите нанять 2 или 3 сотрудников в ближайшие 1-2 года, убедитесь, что у вас есть место.

В договоре аренды изучите варианты роста. У некоторых домовладельцев есть большие пространства, куда они могут переехать, как только вы начнете расти.

Инвестируйте в быстрые компьютеры и программное обеспечение. Вам понадобится программное обеспечение для оценки, программа для чтения и редактирования PDF-файлов, бухгалтерский учет и программное обеспечение для управления строительством.

Наши рекомендации:

оценка:
• Планшифт
• Bluebeam
• RS означает
• Мастер национального строительного оценщика
PDF Программное обеспечение:
Бухгалтерия:
Программное обеспечение для управления строительством:
5.Нанять подходящую команду по управлению строительством и офисных сотрудников

Инвестируйте в свой офисный коллектив. Это люди, которые будут руководить работой вашего бизнеса на высоком уровне. Не стоит здесь дешеветь.

Как профессионалы в строительстве, мы склонны думать о поле как о самой важной части работы. Но более важным, чем поле, является парень, отправляющий распоряжения на изменение, или бухгалтер, отправляющий счет.

В состав ключевой команды офиса входят:

• Руководитель проекта
• Бухгалтер / Бухгалтер
• Офис-менеджер
• Оценщик
• Покупатель

В небольших компаниях один и тот же человек может выполнять несколько обязанностей.Но очень важно, чтобы все это было передано кому-то другому, а не владельцу бизнеса. Каждая из этих позиций требует внимания и времени. У владельцев бизнеса просто нет времени, чтобы уделять каждому время, которого он заслуживает.

6. Делегируйте все, что можете

Предпринимателям это сложно. «Передать контроль над частями своего бизнеса другим людям ??? Вы с ума сошли?»

Если вы дадите людям доверие и ответственность, вы удивитесь, насколько хорошо они справятся.Если вы дадите им задание и дадите ему знать, что они сами решат, как его выполнить, вы будете потрясены.

Если ваши сотрудники знают, что вы решите их небольшую икоту, они будут к вам обращаться. Таким образом, делегирование в данном случае означает «назначить задачу кому-то из вашей команды или компании и дать им выполнить задачу без вашего участия».

Ключевой частью этого является «вы не участвуете».

Как владелец бизнеса, вы должны работать НАД бизнесом, а не В нем.

Даже я иногда борюсь с этим. Но я заставляю себя доверять своей команде, доверять своей команде по маркетингу и контенту, доверять своим оценщикам и группе проверяющих.

Я перфекционист, и это сложно! Но необходимо. Моя команда поражает меня каждый раз, когда я совершаю решительный шаг и перекладываю на них ответственность.

7. Создание долгосрочных планов для бизнеса

Видение вашего бизнеса важно, если вы хотите его развивать.Управлять прогнозами и вашим будущим может быть непросто.

Это одна из самых важных частей для любого бизнеса. Определите цель, чтобы вы могли составить реалистичный план ее достижения.

Если вы хотите зарабатывать 100 000 долларов в год как владелец бизнеса, вам нужно выяснить, сколько рабочих мест вам придется продать.

Например, если ваша прибыль составляет 20%, вы должны продать проекты на сумму 500 000 долларов. Если контрактная стоимость каждого проекта составляет в среднем 125 000 долларов, вам нужно будет продавать около 4 рабочих мест в год.Если средний показатель закрытия строительства составляет 10%, вам нужно будет предлагать 40 рабочих мест в год. Это всего 4 работы в месяц.

Если вам нужна помощь в планировании вашего бизнеса, мы можем помочь вам с помощью короткого 30-минутного сеанса стратегии.

8. Определитесь с особенностями ниши

Знание как эксперта в определенном типе строительства даст вам преимущество перед вашими конкурентами, которые являются мастером на все руки.

Например, если вы специалист по строительству ресторанов, вам следует сосредоточить свои усилия на поиске владельцев ресторанов, которым необходимо построить или реконструировать свои рестораны.

Если вы специалист по офисному строительству, вам следует сосредоточиться на таком периоде работы, это даст вам возможность взимать надбавку и повысит доверие к вам, чем ваш конкурент, когда придет время вести переговоры.

9. Создайте сильную команду продаж

Отличная команда продаж может создать компанию или разрушить ее. Большинство подрядчиков являются единственными продавцами в своем бизнесе, и это ограничивает количество потенциальных проектов, на которые вы можете подавать заявки.Это лучший способ раскрутить строительный бизнес, но создать команду продавцов.

Одна из стратегий, о которой мы всегда говорим, — это посещение клиентов и знакомство с ними на личном уровне, чтобы, когда придет время вести переговоры по проектам или получить внутреннюю информацию о проекте, оценщики и менеджеры проектов могли рассказать вам, что происходит внутри компании в отношении этого проекта.

Имея команду продавцов, вы многократно увеличиваете свои шансы на получение качественных потенциальных клиентов.Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем-подрядчиком, сосредоточьтесь на создании большого количества потенциальных клиентов (запятая), а когда у вас появится денежный поток, подумайте о найме продавца, который, возможно, также сможет оценить вашу работу.

10. Использование цифровых технологий и автоматизации

С развитием технологий компании-разработчики программного обеспечения разрабатывают системы управления строительством и оценивают программные пакеты, которые вы должны внедрить в своей компании.

Мы уже говорили о некоторых из них, и они могут включать программное обеспечение для оценки, программное обеспечение для бухгалтерского учета, CRM, которые являются менеджерами по работе с клиентами, и программное обеспечение для управления строительством для управления вашими контрактами, запросами на обмен, заказами на изменение и вашими платежными требованиями.

11. Нанимайте лучших бухгалтеров и «Moneypeople»

Безусловно, самая важная часть вашего бизнеса — это его финансовая сторона. Это включает в себя бухгалтерский учет и бухгалтерский учет вашего бизнеса.

Большинство подрядчиков выставляют счета и выставляют счета самостоятельно, и это ошибка, потому что трудно успевать за выплатами, причитающимися вам, когда вы бегаете по руководству и пытаетесь получить работу в будущем.

В составе управленческой команды у вас должен быть специальный бухгалтер или, по крайней мере, ваш офис-менеджер должен заниматься и управлять вашими финансами.

12. Денежный поток — король — используйте финансирование строительства и кредитные линии

Вы не можете строить, если не можете платить за материалы и труд. Многие банки и частные кредиторы предлагают финансирование в форме кредитных линий, которые они могут предложить вам, чтобы вы могли реализовать свой строительный бизнес.

Существуют даже специальные виды ссуд, называемые промежуточными ссудами, которые устраняют разрыв между выполненной работой и чеком от клиента. Часто в коммерческом строительстве существует период ожидания от 60 до 90 дней, который вы должны оставить на плаву, прежде чем получите свой первый чек.Это может помешать росту бизнеса.

У вас должен быть резерв капитала в сочетании с кредитными линиями и даже инвестиционными фондами.

13. Использование субподрядчиков для финансирования проекта

Если вы являетесь генеральным подрядчиком коммерческих строительных проектов, вы можете поручить субподрядчикам финансировать весь проект. Это практически устранит любой риск в отношении денежного потока, который может возникнуть у вас по проекту.

Субподрядчики обычно имеют особые условия со своими поставщиками, поэтому им действительно нужно только выделять средства на оплату труда.Если вы субподрядчик, подумайте о том, чтобы использовать сдельщиков и взимать с генерального подрядчика плату за мобилизацию.

14. Станьте партнером кредитора, чтобы предлагать клиентам ссуды и обеспечивать дополнительную работу

Для жилищных подрядчиков вы можете рассмотреть возможность партнерства с банком или частным кредитором, которые могут предложить ссуды специально для реконструкции и строительства дома. Это может помочь вам обеспечить больше работы, потому что клиентам не нужно экономить десятки тысяч долларов наличными для выполнения проекта.Они могут просто взять на это ссуду.

15. Наймите подходящего специалиста по надзору и руководителю проекта

Если вы хотите максимизировать свою прибыль от проекта, лучшим решением, которое вы можете принять, будет найм подходящего полевого супервайзера и менеджера проекта.

Это люди, имеющие опыт строительства, понимающие принципы управления строительством, опытные строители, способные эффективно координировать и управлять полевыми бригадами.

Наша философия заключается в том, что у каждого отдельного проекта должен быть свой собственный суперинтендант или специальный бригадир, а руководитель проекта должен административно управлять несколькими проектами, но не быть перегруженным из-за того, что они не могут сосредоточиться на каждом проекте.

16. Отличное обслуживание клиентов

Это общий принцип в бизнесе. Обслуживание клиентов включает в себя помощь клиенту во всем, что ему может понадобиться, явку вовремя, очень осторожное разрешение споров и использование сложных ситуаций как возможности сделать клиента счастливым клиентом на долгое время.

Вашей целью должно быть успешных клиентов на 100% . Не с каждым клиентом будет легко работать, поэтому будьте избирательны даже в отношении клиентов, с которыми будете работать.

17. Будьте лидером и вдохновляйте свою команду

Лидер — это тот, кто вдохновляет других следовать за собой. это включает понимание того, когда люди опаздывают, когда у них возникают сложные личные обстоятельства, из-за которых они не могут работать на все 100%, а также понимание того, когда и как дисциплинировать и исправлять действия сотрудников.

18. Используйте CRM для управления и отслеживания продаж

A CRM — это менеджер по работе с клиентами, который помогает вам отслеживать клиентов, клиентов, проекты и, самое главное, ваши продажи.

Большинство подрядчиков пытаются запомнить все, не записывая это, и не используют свой адрес электронной почты в качестве списка дел. Как активному подрядчику, важно, чтобы все ваши деловые операции регистрировались и отслеживались, чтобы вы могли управлять ими.

Хорошая недорогая CRM, которую вы можете использовать, — это Zoho. Другие включают Salesforce и HubSpot. Но я думаю, что вы справитесь с чем-то простым, по крайней мере, вначале, так что Zoho — ваш лучший снимок.

19. Вкладывайтесь в профессиональные шаблоны, которые помогут вам выделиться

Брендинг вашего бизнеса очень важен, особенно когда речь идет о профессиональных шаблонах, которые вы используете.К ним относятся ваши документы с заказом на изменение, билеты на время и материалы, контракты, заказы на поставку и любой другой документ, который вы будете подавать от имени своей компании.

Наймите графического дизайнера, который разработает ваши шаблоны, чтобы вы могли выглядеть профессионально. Вы можете сделать это на Fiverr.

20. Создайте впечатляющий веб-сайт

Несмотря на то, что веб-сайты и графический дизайн не имеют ничего общего с вашими способностями строителя, наличие впечатляющего веб-сайта может помочь вам легко привлечь больше клиентов.Чем меньше работы вам нужно выполнить, чтобы выиграть проект, тем больше вы сможете сосредоточиться на других аспектах бизнеса.

Вы также можете нанять фрилансера на Fiverr, который сделает это за вас.

21. Нанять компанию по маркетингу и генерации лидов

Мы определили, что если вы работаете в сфере жилищного строительства и ориентируетесь на домовладельцев, вам следует вкладывать значительные средства в онлайн-рекламу. Альтернативой этому является использование HomeAdvisor, где вы можете использовать бумажный свинец.Единственным недостатком этого является то, что вы будете конкурировать с другими подрядчиками за одно и то же преимущество.

Если вы занимаетесь собственным маркетингом, полученные вами лиды обычно будут дешевле, чем использование услуги, и будут менее конкурентоспособными, потому что это будет только ваше лидерство. Но я все равно призываю вас рассмотреть возможность использования агентства цифрового маркетинга, которое может помочь вам с вашим веб-сайтом, целевыми страницами, рекламой Google и даже рекламой в Facebook.

Для коммерческого строительства вы можете использовать одну из указанных выше услуг по привлечению потенциальных клиентов, чтобы помочь вам связаться с подрядчиками и архитекторами, которые сейчас предлагают вакансии.

22. Обучите свою квалифицированную рабочую силу

Один из ключевых аспектов управления строительным бизнесом — это научить ваших рабочих работать быстрее и лучше. Важным аспектом этого является наем подходящих руководителей и людей, которые могут обучать бригады в полевых условиях.

Если у вас есть специальность, подумайте о том, чтобы потратить несколько часов в неделю на обучение своих сотрудников.

23. По возможности используйте сдельщиков и субподрядчиков

Другой эффективной стратегией будет использование миротворцев и субподрядчиков.Миротворец — это субподрядчик, которого вы нанимаете для выполнения его работы или просто части проекта. Субподрядчик обычно выполняет всю часть проектов для своей торговли.

Сдельщик может сделать только один этаж, а другая компания — второй. Таким образом, вы можете строить с молниеносной скоростью, не управляя сотрудниками. Вы просто будете управлять нанимаемыми компаниями.

24. Аренда техники вместо покупки

По возможности арендуйте снаряжение, а не покупайте его.Единственный случай, когда вам следует покупать оборудование, — это если вы постоянно используете одно и то же оборудование, годовая стоимость аренды намного выше, чем ежемесячные платежи для финансирования оборудования.

Держите деньги на своей стороне.

25. Правильно рассчитайте накладные расходы и добавьте затраты ко всем рабочим местам

Правильный способ расчета накладных расходов — это разделить операционные расходы прошлого года без учета материалов и субподрядной рабочей силы на общий объем продаж за прошлый год.

Например, рассчитайте затраты на всех ваших сотрудников, аренду, компьютеры, подписку, коммунальные услуги и любые другие расходы, которые напрямую не связаны с проектом. Это считается вашими накладными расходами.

Процент накладных расходов = накладные расходы / продажи

Если ваши продажи составляют 1 000 000 долларов. А ваш офисный персонал, аренда и другие накладные расходы составляют 150 000 долларов, ваши накладные расходы составляют 15%. Обязательно включайте 15% дополнительных в каждую отправляемую вами оценку.

26. Не принимайте проекты с небольшой или нулевой прибылью, кроме как инвестировать в клиента

Не все проекты считаются равными.Берите только те проекты, которые приносят прибыль. Единственное исключение из этого правила — взять проект, который потенциально крупный клиент может дать вам в будущем прибыльную работу.

27. Напишите подробное предложение, чтобы убедиться, что все покрыто

Подробное предложение сообщит вашему клиенту, что вы подробно рассмотрели его проект, а также покроет все, что вы не перечислили, так что вы не будете нести ответственность за эти пункты.

Часто клиенты ожидают, что что-то будет сделано, и вы можете считать это выходящим за рамки вашей компетенции.И когда наступает время платежа, может возникнуть проблема, из-за которой клиент считает, что вы не выполнили то, что взяли на себя.

Наличие этого в письменном виде позволяет очень легко избежать этих проблем.

28. Присоединяйтесь к группе отраслевых ассоциаций по авторитету

Рассмотрите возможность вступления в отраслевую ассоциацию или какого-либо членства. Есть несколько хороших организаций, таких как Better Business Bureau, местные и национальные строительные ассоциации. это повысит доверие к вам, когда дело доходит до нетворкинга и вашего опыта работы с клиентами.

29. Поддерживайте актуальность лицензий и страховок

Крайне важно иметь актуальные лицензии и страховку. Ваш город, округ или штат потребуют от вас лицензии на выполняемую вами работу. Страхование покроет вас и вашего клиента в случае травмы или непредвиденного ущерба на рабочем месте.

30. Планирование предстоящих проектов

Последний совет, который я дам вам, — это планировать свои проекты заранее. Во многих случаях при возникновении чрезвычайных ситуаций в строительстве трудно спланировать время проекта, чтобы правильно заказать материалы и составить график правильных бригад.Вы должны планировать свои проекты как минимум на 2 недели вперед.

А как генеральный подрядчик у вас должен быть график строительства всего проекта. Таким образом, вы сможете периодически проверять свой прогресс и следить за тем, идете ли вы по расписанию.

Заключение

Управлять строительным бизнесом очень сложно. Мы выделили 31 способ управления строительным бизнесом и надзора за ним, чтобы он продолжал расти.

Мы рассмотрели важные стратегии продаж, принципы управления и общую структуру, чтобы сделать вашу компанию успешной.

8 бизнес-идей в строительстве, которые вдохновят ваше новое предприятие

Когда большинство людей думают о работе в строительной отрасли, они думают о фактических постройках — строительных конструкциях, таких как дома, коммерческие здания или другие сооружения.

Но для того, чтобы начать строительство недвижимости, могут потребоваться большие капитальные вложения, а поскольку для начала требуется так много капитала, это нереалистичная бизнес-модель для многих владельцев бизнеса, которые пытаются создать новый бизнес. земля.

К счастью, вам не нужно строить конструкции, чтобы начать действовать в строительной отрасли. Существует огромное количество предприятий, связанных со строительством, которые являются прибыльными, приносящими удовлетворение и предлагают множество возможностей.

Но что это за предприятия? Давайте рассмотрим восемь бизнес-идей в области строительства, которые вдохновят ваш малый бизнес:

1. Торговый бизнес




Если строить структуру заботится о строительстве, то именно торговая отрасль обеспечивает ее функционирование, и функциональный — что делает бизнес, основанный на торговле, отличным выбором, если у вас есть опыт и ноу-хау в конкретной торговле.

Например, если у вас есть лицензия на сантехнику, вы можете начать свой сантехнический бизнес, управляя установкой сантехники в новых постройках в вашем районе. Если вы опытный электрик, вы можете начать подрядную деятельность в сфере электротехники и помочь строительным компаниям обеспечить правильную проводку в их конструкциях. Если вы отличный плотник, вы можете начать плотничный бизнес, если вы больше относитесь к типу «мастер на все руки», вы можете начать более общие услуги по ремонту … в какой бы профессии вы ни специализировались, вы можете построить строительный бизнес вокруг этой торговли.


2. Управление строительной площадкой




Для успешной работы на стройплощадке задействовано множество движущихся частей, и зачастую строительным компаниям необходимо нанимать сторонних помощников, чтобы управлять всеми этими частями и поддерживать работу. вперед по расписанию.

Если вы специализируетесь на конкретном виде управления строительством, у вас есть ряд возможностей для бизнеса в управлении строительными площадками. Например, вы можете предложить услуги по землеустройству для оценки земли до того, как компания начнет строительство.Возможно, вы управляете логистикой доставки материалов на строительную площадку, чтобы все строительные материалы были доставлены вовремя и по стоимости. Или вы можете предложить услуги управления людьми, чтобы убедиться, что рабочие на строительной линии заканчивают проекты в соответствии с графиком проекта.


3. Строительный клининговый бизнес




Процесс строительства нового здания может создать много беспорядка, и если у вас хорошо получается избавиться от этого беспорядка, запуск клинингового бизнеса может стать отличным способом разобраться. строительная индустрия.

Строительным компаниям вы можете предложить ряд различных клининговых услуг. Например, вы можете предложить ежедневные услуги по уборке участка, чтобы избавиться от мусора в конце каждого дня строительства, или вы можете предложить услуги по уборке после завершения строительства жилых домов, чтобы подготовить недвижимость для демонстрации потенциальным покупателям.

Просто убедитесь, что какой бы вид клинингового бизнеса вы ни решили начать, вы вооружитесь нужными инструментами и расходными материалами (например, очистка строительной площадки от мусора потребует другого набора инструментов, чем подготовка готового дома к показы).


4. Строительная компания-поставщик




Строительным компаниям нужны материалы для строительства — так почему бы не начать строительство здания, которое поставляет эти материалы?

В зависимости от типа строительных компаний, с которыми вы хотите сотрудничать, вы можете построить бизнес, специализирующийся на сырье и деловых материалах, материалах для специализированных проектов (например, кровельных материалах; керамической плитке для ремонта ванных комнат; блокировочных плитах для открытых патио). ; или поставка гравия, острого песка и цемента для строительных проектов мощения проезжей части) или строительного оборудования (например, лопаты, перила и защитное снаряжение для строительных бригад).


5. Дизайн интерьера




Строительные компании отвечают за строительство жилых и коммерческих зданий; они следят за тем, чтобы они были безопасными, хорошо сложенными и прочными. Но они не обязательно несут ответственность за то, чтобы эти дома или здания выглядели красивыми; вот где приходят профессионалы в области дизайна интерьеров.

Если вы разбираетесь в дизайне, то работа дизайнером интерьеров может стать отличным способом поиграть дизайнерскими мускулами и стать частью строительной отрасли.И хотя во внутреннем дизайне в строительстве, безусловно, есть много возможностей, есть также много возможностей за пределами строительного пространства. Таким образом, вы можете не только сотрудничать со строительными предприятиями, чтобы предлагать услуги по внутренней отделке их новых построек, вы также можете взять маркетинг в свои руки и предлагать свои услуги напрямую клиентам или демонстрировать свои работы в социальных сетях, таких как Instagram или Pinterest, которые может помочь вам получить больше возможностей для бизнеса и построить более устойчивый с финансовой точки зрения бизнес.


6. Ландшафтный дизайн




Независимо от того, какую структуру строит строительная компания, велика вероятность, что открытая территория, такая как двор или лужайка, должна быть спроектирована, озеленена и поддержана — вот почему озеленение и уход за газонами могут быть прибыльным бизнесом, связанным со строительством.

В зависимости от вашей области знаний существует ряд различных видов бизнеса, которые вы можете начать под эгидой ландшафтного дизайна и ухода за газонами. Вам больше нравится аспект дизайна? Подумайте о том, чтобы предлагать услуги ландшафтной архитектуры и озеленения для новых построек.Вы хотите обеспечить стабильный и регулярный поток работы? Начните бизнес по уходу за газонами, который предлагает услуги по техническому обслуживанию после того, как новое строительство будет завершено и занято, например, покос и прополка.


7. Покраска дома




Дизайн интерьера — это создание красивой внутренней части здания. Ландшафтный дизайн — это сделать внешний вид красивым. Но есть еще один бизнес, связанный со строительством, который фокусируется на эстетике как интерьера, так и экстерьера зданий — и это живопись.

Создание коммерческого предприятия или предприятия по покраске дома может стать отличным способом работы в строительной отрасли. Опять же, есть несколько разных способов продвижения живописного бизнеса; вы можете напрямую сотрудничать со строительными компаниями, чтобы покрасить их новые постройки, или вы можете продавать свои услуги напрямую домовладельцам или управляющим недвижимостью. Вы также можете предоставить ряд различных услуг; Если вы хотите работать с домовладельцами, вы можете предложить услуги внутренней и внешней покраски.Если вы хотите работать с управляющими жилой недвижимостью, вы можете предложить покрасить их квартиры между арендаторами. Если вы хотите работать в коммерческом помещении, вы можете предлагать услуги покраски в любое время, когда в здание переезжает новая компания. Вы даже можете начать консалтинговый бизнес по окраске, предлагая консультационные услуги домовладельцам или менеджерам зданий, которые хотят самостоятельно выполнить свой проект по окраске, но нуждаются в некоторых указателях, чтобы обеспечить лучшую работу с краской.


8. Административное обслуживание строительных компаний




Основная часть работы строительной компании, конечно же, связана со строительством.Но, как и в любом другом малом бизнесе, существует множество административных задач, которые необходимо выполнять ежедневно, чтобы обеспечить бесперебойную работу строительного бизнеса.

И хотя некоторые предприятия нанимают административных специалистов внутри компании, другие строительные компании предпочитают отдавать свои административные услуги на аутсорсинг — вот почему, если вы организованы и имеете опыт в администрировании, вы можете рассмотреть возможность создания бизнеса, связанного с предоставлением административной поддержки. строительным компаниям.

Строительный бизнес должен оставаться организованным, чтобы работать эффективно, поэтому, если вы организованный профессионал в области администрирования, ваш опыт может быть очень востребован в строительной отрасли.

В зависимости от вашего образования и опыта существует ряд различных типов административных услуг, которые вы можете оказывать строительной отрасли. Например, если у вас есть опыт работы в области бухгалтерского учета, вы можете предоставлять бухгалтерские услуги. Если вы работали в отделе кадров, вы могли бы предложить оформить документы, учет рабочего времени и начисление заработной платы.Если вы проработали большую часть своей карьеры помощником администратора, вы можете предложить общие административные услуги, такие как составление расписания или ввод данных.

Советы для успеха при открытии любого вида строительного бизнеса




Готовы начать собственное строительство или строительный бизнес? Вот несколько советов, которые следует помнить, чтобы бизнес, который вы строите, был успешным:

• Найдите свою нишу. Чем более целенаправленно вы будете предлагать свои услуги, тем больше у вас будет привлекательность для потенциальных клиентов. Поэтому, если вы действительно хотите добиться успеха в строительной отрасли, вам необходимо найти нишу для своего бизнеса, связанного со строительством.Так, например, вместо того, чтобы начинать общий бизнес по покраске, вы можете подумать о создании бизнеса по покраске дома, который специализируется на внутренней окраске домов на заказ.
• Создайте бизнес-план. Каждому новому бизнесу нужен бизнес-план, и строительство или строительство, связанное со строительством, не исключение. Прежде чем делать какие-либо шаги, найдите время, чтобы спланировать и создать дорожную карту, чтобы добраться от того места, где вы находитесь (человек с идеей строительного бизнеса), туда, где вы хотите быть (владелец бизнеса с успешным строительным бизнесом). ‍
• Ищите возможности для сотрудничества. Как видите, существует огромное количество различных типов бизнеса, которые подпадают под зонтик строительной индустрии, и лишь немногие из них напрямую конкурируют друг с другом. Ищите возможности для партнерства с другими предприятиями, связанными со строительством, когда это может быть выгодно для всех участников; Например, если вы начинаете свой бизнес по уходу за газоном, вы можете обратиться к местным компаниям, занимающимся ландшафтным архитектором, чтобы узнать, хотят ли они направить к вам клиентов для ухода за газоном после завершения их дизайнерских проектов.

Выбирайтесь и начните лучший строительный бизнес для вас




Очевидно, что в строительной сфере есть ряд возможностей для бизнеса. Но теперь, когда вы знаете, какие типы бизнеса вы могли бы рассмотреть, все, что вам осталось сделать? Выбирайтесь и создайте прибыльный бизнес, который будет использовать ваши сильные стороны — и будет лучшим бизнесом в области строительства для вы .


Как открыть строительную компанию

Чтобы научиться открывать строительную компанию, нужно многое, и не только с финансовой стороны.Вам нужно будет разработать отличный бизнес-план, пройти местную и государственную регистрацию, найти отличных сотрудников и разработать маркетинговую стратегию, которая выделит ваш бизнес среди других.

Независимо от того, как вы начинаете строительную компанию, есть несколько основных финансовых и деловых принципов, которые вам нужно знать, если вы хотите добиться успеха. Вот на чем следует сосредоточиться и как убедиться, что вы строите свою строительную компанию на прочном фундаменте.

Составьте бизнес-план

Каждый успешный бизнес должен начинаться с твердого бизнес-плана.Ваш бизнес-план делает больше, чем просто фиксирует видение вашей компании на бумаге — он помогает вам убедиться, что фундаментальные идеи, лежащие в основе вашей компании, имеют смысл и могут привести к реальному доходу. Вы будете точно знать, как, когда и почему вы начинаете свой бизнес, а также какие шаги вы собираетесь предпринять, чтобы это произошло.

В этом отношении вы начинаете строительную компанию так же, как и любое другое предприятие. Вы создаете план, уточняете его, показываете другим бизнес-лидерам или наставникам, которым доверяете, и вносите уточнения по ходу дела.Кроме того, вам понадобится бизнес-план для ссуд, если вы решите взять его позже.

Составить бизнес-план не так уж и сложно, даже если вы не считаете себя писателем. Большинство бизнес-планов следуют определенному шаблону, который избавляет от некоторых догадок. Пока вы следуете инструкциям по написанию бизнес-плана, ваш опыт не должен быть слишком болезненным.

Зарегистрируйте свой бизнес

После того, как вы составите бизнес-план, который вас устраивает, вам нужно будет изучить правила, лицензии и регистрации, необходимые для вашей компании.Требования строительной отрасли делают открытие бизнеса уникальной процедурой. В вашем штате, округе или городе могут действовать определенные законы, а это значит, что вы должны быть полностью осведомлены обо всем, что вам нужно сделать, чтобы начать работу. Но вот несколько общих соображений для начала.

Выбор юридического лица

Регистрация юридического лица — первый реальный шаг к тому, чтобы ваша компания стала реальностью. Есть несколько способов зарегистрировать свою строительную компанию или любую другую компанию в этом отношении.Но наиболее распространенным и простым вариантом часто является создание корпорации с ограниченной ответственностью (LLC).

LLC предоставляют вам простые варианты уплаты налогов на бизнес, а также покрывают ваши личные активы на случай, если ваш бизнес окажется в долгах или столкнется с юридическими проблемами. Вам также доступны несколько различных типов LLC — некоторые из них имеют размеры всего лишь с одним владельцем, что позволяет вам платить налоги на бизнес прямо из вашей личной документации, а другие создают дополнительную структуру и позволяют нескольким деловым партнерам рисовать годовую зарплату.

Подача заявки на получение лицензии

Почти наверняка ваш муниципалитет требует, чтобы строительные компании имели специальные лицензии для работы в пределах своих границ. Некоторые из них могут быть такими же простыми, как быть признанным подрядчиком в городе, округе или штате.

Другие могут быть более конкретными, например, лицензии на установку оборудования HVAC или выполнение других субподрядных работ. Вам также могут потребоваться лицензии и разрешения для участия в торгах по государственным контрактам, которые зависят от того, где вы работаете.

Застрахуйте свой бизнес

Страхование строительной компании так же важно, как и ее регистрация. Строительство по своей сути является опасным бизнесом, учитывая, что вы работаете с тяжелой техникой, электричеством и всевозможным другим оборудованием, которое может нанести значительный ущерб.

Страхование бизнеса

Большинству строительных компаний требуется по крайней мере один вид страхования, чтобы оставаться на стороне закона. Страхование общей ответственности является обязательным условием, поскольку оно защищает вас от производственных травм, несчастных случаев и других несчастных случаев, которые в противном случае могут привести к большим счетам (или даже проблемам с юридической ответственностью, в зависимости от ваших обстоятельств).

Вам также следует изучить полисы страхования транспортных средств и имущества, чтобы убедиться, что машины и оборудование вашей компании застрахованы на случай непредвиденных проблем.

Страхование сотрудников

Если вы планируете нанимать рабочих напрямую в рамках своей строительной компании, вам понадобятся три основных формы страхования: компенсация рабочим, безработица и государственное страхование по инвалидности.

Компенсация рабочим помогает вашим сотрудникам покрывать счета и расходы в случае травм на работе, а также покрывает медицинские расходы и потерю заработной платы.Страхование по безработице помогает покрыть сотрудников, потерявших работу по независящим от них причинам, например, при увольнении или роспуске компании. А государственное страхование по инвалидности обеспечивает сотрудникам страхование на случай, если они больше не могут работать, но по-прежнему нуждаются в помощи в оплате счетов и расходов на проживание.

Доступ к кредитам и финансированию для малого бизнеса

Помимо вопроса о том, как открыть строительную компанию, вы, вероятно, также захотите узнать, как ее финансировать.В конце концов, строительство — дело затратное с точки зрения накладных расходов. Вы должны покупать расходные материалы, арендовать или покупать оборудование, обслуживать свои инструменты и поддерживать в рабочем состоянии парк транспортных средств. И это только начало.

К счастью, есть несколько ссуд на строительство бизнеса, которые могут пригодиться, когда вы начинаете строительную компанию. Некоторые предлагают большую гибкость, например, кредитную линию. Другие предназначены для того, чтобы сразу предоставить вам большую сумму наличных, например ссуды Управления малого бизнеса (SBA).Независимо от ваших потребностей, есть бизнес-кредит, который поможет вам их выполнить.

Ссуды SBA

Ссуды SBA — отличный вариант для малого бизнеса: они бывают с низкими процентными ставками, щедрыми условиями и широким диапазоном сумм ссуд. Банки сотрудничают с SBA для ссуды малому бизнесу наличными, в то время как SBA предоставляет гарантию до 85% от общей стоимости ссуды. Эта гарантия означает, что SBA выплатит банку до 85% от суммы задолженности заемщика в случае, если компания не сможет заплатить.

Однако в этих отличных условиях есть загвоздка. Как известно, получить ссуду от SBA сложно: вам понадобится длинная личная кредитная история (и хороший балл), много терпения и усердия, чтобы пролезть через кучу документов. Но экономия окупится, если вы получите одобрение. Вот несколько наиболее распространенных кредитов SBA для строительных компаний.

1. Программа ссуд SBA 7 (a)

Ссуды SBA 7 (a) являются одним из наиболее популярных вариантов для большинства предприятий.Они предлагают до 5 миллионов долларов и могут использоваться для различных целей. Вы можете использовать ссуду SBA 7 (a) для увеличения вашего оборотного капитала, рефинансирования существующих долгов или ремонта вашего офиса. Кроме того, эти ссуды предоставляются с процентными ставками, которые намного ниже, чем обошлась бы вам обычная ссуда для малого бизнеса (и значительно меньше, чем краткосрочная ссуда).

2. Программа микрозаймов SBA

Микрозаймы SBA отлично подходят для предпринимателей, которым, возможно, не нужны большие суммы наличных, но все же нужен доступ к капиталу.Микрозаймы SBA предназначены для малых и новых предприятий, которым требуется менее 50 000 долларов, и предназначены для того, чтобы помочь этим компаниям построить свои подающие надежды предприятия. Условия микрозайма также довольно щедры, поскольку они позволяют заемщику выплатить кредит в течение шести лет.

3. Кредитная программа SBA CDC / 504

Эти кредиты немного отличаются от двух других, поскольку они предназначены для помощи малым предприятиям в приобретении основных основных средств (например, крупного оборудования и коммерческой недвижимости).Ссуды CDC предоставляют заемщикам до 5,5 миллионов долларов со сроком погашения 10 или 20 лет. Этот кредит может быть особенно полезным, если вам нужна помощь в приобретении тяжелой техники для вашей строительной компании.

Финансирование оборудования

Ссуды SBA — не единственный вариант для владельцев малого бизнеса финансировать свою компанию. Фактически, существует множество ссуд с менее строгими требованиями к кредитной истории. Финансирование оборудования — особенно полезный вариант для заемщиков без безупречной или длительной кредитной истории.Ссуды на оборудование предназначены для того, чтобы помочь владельцам бизнеса приобрести оборудование для своей компании. Сумма кредита привязана конкретно к стоимости приобретаемого оборудования и должна идти только на саму покупку.

Но в обмен на эти условия вы отказываетесь от требования залога, которое присуще большинству других типов ссуд. Стоимость оборудования вместо этого служит залогом, что означает, что кредитор вернет ваше оборудование в собственность, если вы не сможете произвести платеж. Это отличный вариант для предприятий, у которых мало денег, но есть особые потребности в покупках.

Срочные ссуды для бизнеса

Срочные ссуды могут быть подходящими для вас, если вы не имеете права на ссуду SBA или вам нужны деньги быстрее, чем позволяет процесс ссуды SBA. Срочные ссуды предоставляют заемщикам единовременную выплату, которую они могут использовать для любых деловых целей, которые они сочтут нужными. Если вы какое-то время занимаетесь бизнесом, имеете хороший личный кредитный рейтинг (и бизнес-рейтинг), вы, скорее всего, будете достойным кандидатом.

Эти ссуды различаются по процентной ставке, условиям погашения и сумме предоставленных денег.Вы можете обсудить эти детали со своим кредитором и просмотреть предложения, чтобы получить наилучшую стоимость.

Малый строительный бизнес? Не делайте этих больших ошибок

Иногда самые важные уроки можно извлечь из малейших ошибок, верно?

Конечно, пусть это будет так, когда дело доходит до обучения дрессировке щенка или езды на велосипеде. Но когда это ваше дело, тренировочные колеса выключены. У вас нет времени, чтобы делать дорогостоящие и отнимающие прибыль.

Независимо от того, работаете ли вы в команде из двух человек или из 200 человек, ваша строительная компания, скорее всего, преследует цели роста.Типа действительно большие цели. Последнее, что вам нужно, это вы сами. Это особенно верно, если вы возглавляете небольшой бизнес.

Единственная разница между бережливыми командами и теми, которые, кажется, растут на сотни сотрудников каждый год? У небольших предприятий меньше ресурсов и меньше прав на ошибку.

Каждые. Пенни. Имеет значение. То же касается и вклада каждого сотрудника.

На кону не только ваша прибыль. Мы говорим о моральном беспределе сотрудников, обугленном авторитете и подорванной репутации.Фактически, согласно исследованию, «среднее время, которое специалисты-строители США тратят на переделку, разрешение конфликтов и поиск данных по проекту — проблемы, которых можно избежать с помощью улучшенной связи и управления данными, — ежегодно обходится отрасли более чем в 177 миллиардов долларов».

Это большая цена за то, что в первую очередь можно предотвратить.

Вы действительно хотите дождаться, пока проект рухнет, прежде чем отказываться от электронных таблиц и текстовых сообщений и искать лучшие альтернативы?

Скажи это вместе с нами: ответ — громкий нет .Тот факт, что ваш бизнес небольшой, не означает, что вы должны совершать серьезные ошибки в управлении проектами. Вот самые большие ошибки, которых следует избегать, и советы, как это сделать.

1) Не надо просто грызть

Зернистость. Определение. Действительно тяжелая работа. Так вы построили свой бизнес с нуля.

Сделайте глубокий вдох и почувствуйте гордость. Ты сделал это. Насладиться этим моментом.

…

Хорошо, теперь пора вернуться к работе.

По мере роста и развития вашего бизнеса потребность в стратегическом подходе становится все более важной.Сейчас задействовано больше сотрудников, а это означает, что необходимо больше общения. Больше клиентов доверяют вам, а это означает больше планирования. Больше проектов под вашим командованием, а это означает больше документов, больше дел, больше всего!

Опираться на интуицию уже недостаточно.

Итак, что вы можете сделать? Используйте технологии и инвестируйте в правильные инструменты. Платформа управления строительными проектами — это легко масштабируемое решение, обеспечивающее беспрепятственное общение и сотрудничество между всеми заинтересованными сторонами.

2) Замалчивание очевидных рисков проекта

Вы капитан корабля строительной компании. Это означает, что вы можете перемещаться по своему усмотрению. Хотите нестандартно мыслить и попробовать что-то новое? Задраивайте люки и приступайте к работе!

Но вы еще не собрали свое сокровище. Полное игнорирование или недооценка очевидных рисков ради выполнения работы может привести к тому, что вашему бизнесу придется встать на ноги.

Не надо дрожать от леса.Еще не все потеряно. Лучший способ избежать этого — внедрить культуру прозрачности. Убедитесь, что все ваши моряки — мы имеем в виду членов команды — имеют полное представление о проектах, чтобы лучше предвидеть трудности. Фактически, ваша пиратская карта успеха — это общение, открытость и наличие системы, гарантирующей, что все будут на одной странице.

От регулярных встреч и интеллектуального управления документами до синхронизированных календарей и эффективных инструментов управления проектами — есть множество способов убедиться, что ваша команда избегает каменистых волн.Парус, хо!

3) Слишком большое внимание к результатам не обрабатывает

Результаты. Результаты. Результаты! Это то, что хочет видеть каждый владелец малого бизнеса. Когда вы стремитесь к срокам и прибыли, не упускайте из виду реальные шаги, необходимые для достижения качественной работы.

Когда это произойдет, возможно, вы не захотите видеть ваши результаты.

Процессы. Процессы. Процессы. Это то, что вы действительно хотите увидеть. Максимизируйте ресурсы, минимизируйте риски и разбивайте каждый шаг.Здесь все дело в путешествии, а не в пункте назначения.

4) Неспособность отслеживать и контролировать прогресс

Недостаточно просто сдвинуть дело с мертвой точки. Вы должны отслеживать и контролировать, как это происходит на каждом этапе пути. Это единственный способ увидеть проблемы, которые необходимо решить, и выявить их до того, как они начнут снежный ком.

Тщательный мониторинг каждой задачи означает, что у вас будут метрики, данные и аналитика (ура, числа!), Которые позволят вам принимать более обоснованные решения о предстоящих проектах.Это также означает, что вы можете следить за усилиями каждого из членов вашей команды и подчиненных. Никаких бездельников, добро пожаловать.

Да, следить за ходом проекта — не самая увлекательная задача. Как малый бизнес, вы, вероятно, носите несколько голов и выполняете множество других обязанностей, требующих вашего времени и внимания. Последнее, что вам нужно, это что-то еще. Что ж, тебе повезло. Теперь существует программное обеспечение, специально разработанное для упрощения отслеживания.

Чтобы максимально использовать ресурсы и тратить меньше времени на выполнение рабочих задач, умные технологии могут стать решением.

Было бы ошибкой полагать, что только потому, что ваша компания небольшая, вам не нужно уделять такое же внимание, как более крупным компаниям. В конце концов, клиенты и клиенты потребуют одинакового уровня усилий.

Правильные инструменты могут иметь большое значение для предотвращения серьезных ошибок, и хорошее место для начала — платформа для управления строительными проектами. Свяжитесь с Buildertrend сегодня, чтобы узнать, как наше уникальное решение может помочь в развитии вашего бизнеса.

Оставьте «обучение на ошибках» в прошлом.Пора шагнуть в будущее.

12 советов по развитию строительного бизнеса

Пришло время развивать строительный бизнес? Вы хотите выйти на новые рынки или территории? Развитие вашего строительного бизнеса, независимо от того, только вы начинаете или уже много лет работаете в отрасли, требует тщательного планирования. Чтобы стратегически масштабировать свои операции, вы должны убедиться, что у вас будут ресурсы (рабочие, оборудование и т. Д.) Для выполнения дополнительной работы.

Вот 12 советов, которые помогут вам успешно развивать свой строительный бизнес:

1. Создайте отличную команду.

В строительстве ваши люди — это ваше дело. Нанимайте надежных, знающих и квалифицированных сотрудников. Удерживайте своих лучших сотрудников, продвигая и награждая их за их упорный труд и надежность.

2. Управляйте своим бизнесом, но руководите своими людьми.

Ваши сотрудники хотят, чтобы ими руководили, а не управляли. Будьте великим лидером, и ваши сотрудники будут следовать за вами куда угодно.Если вы попытаетесь управлять каждым аспектом работы своих сотрудников, они подумают, что вы не уверены в их способности принимать правильные решения и правильно выполнять свою работу.

3. Инвестируйте в свой бизнес.

Если вы хотите увеличить свой бизнес, вам нужно инвестировать в свою компанию время и деньги. Это означает покупку нового оборудования и технологий, когда это необходимо, обучение ваших сотрудников и активный маркетинг вашего бизнеса.

4. Будьте избирательны, чтобы получать прибыль.

Недостаточно просто зарабатывать больше на бизнесе.Когда вы беретесь за дополнительную работу, это должно приносить прибыль. Нет смысла удваивать количество рабочих мест, на которых вы работаете, если вы не увеличиваете свою прибыль.

5. Расскажите о себе.

Молва остается методом номер один, который большинство строительных компаний используют для продвижения своего бизнеса и увеличения заработка. Поощряйте своих лучших клиентов рассказывать другим о прекрасной работе, которую выполняет ваша компания.

6. Используйте свои сильные стороны.

Вы бы предпочли, чтобы ваша компания была известна как достойная универсальная генеральная подрядная фирма или как лучший генеральный подрядчик, занимающийся ремонтом гостиниц с сертификацией LEED? Поиск ниши на рынке или специализация в определенной отрасли может выделить вас среди конкурентов.

7. Сеть, чтобы заработать больше работы.

Один из лучших способов наладить контакты — это присоединиться к местному отделению торговой ассоциации и быть активным в ней. Сеть может быть полезным инструментом для повышения узнаваемости бренда вашей компании, привлечения потенциальных клиентов и поиска поставщиков. Быть активным и помогать своему сообществу — это также отличная возможность для налаживания контактов для вашего бизнеса.

8. Качество превыше всего.

Будьте осторожны при рассмотрении любых мер, которые могут снизить качество вашей работы.Срезание углов для снижения затрат ускорение завершения проекта может иметь пагубные последствия. Репутация вашей компании в области качественной работы зависит от вашего последнего проекта, поэтому никогда не ставьте под угрозу свои высокие стандарты выполнения качественной работы.

9. Смена — это хорошо.

Адаптивность — один из ключей к успеху в строительной отрасли. Как мы убедились в недавней рецессии, строительство может быть довольно нестабильной отраслью. Если вы не желаете вносить коррективы в свой бизнес, чтобы идти в ногу с меняющимися тенденциями, вы настраиваете себя на провал.

10. Обеспечьте отличное обслуживание клиентов.

Удовлетворение ваших клиентов должно быть главным приоритетом. Это не значит, что вы должны подчиняться каждому их требованию. Вы должны активно общаться со своим клиентом по всем аспектам проекта, чтобы вы могли быть равноправными партнерами в процессе принятия решений. Довольные клиенты приведут к повторным сделкам и отличным рекомендациям.

11. Будьте активными, а не реагирующими.

Вы не можете просто сидеть сложа руки и ожидать, что больше работы просто упадет вам на колени.Вы должны активно искать новые возможности для сохранения и развития своего бизнеса. Постоянно обращайтесь к владельцам, архитекторам и генеральным подрядчикам, чтобы узнать, какие проекты у них на горизонте.

12. Принимайте разумные решения.

Каждый день мы принимаем тысячи решений, многие из которых несущественны. Когда дело доходит до увеличения бизнеса, это часто означает принятие трудных решений, которые повлияют на ваш успех на долгие годы.

No related posts.