Бизнеса: СберБизнес — банк для малого бизнеса

«Эксперт ЮГ» подводит итоги исследования «Молодые созидатели Юга», которое было проведено в марте-апреле 2021 года при поддержке банка «Центр-инвест» и участии факультета бизнеса «Капитаны» Южного федерального университета. Исследование является продолжением прошлогоднего проекта «Образ молодого предпринимателя: новое поколение в бизнесе», цель которого заключалась в формировании портрета молодого поколения бизнесменов, выявлении основных составляющих их образа через отражение отношения к различным сферам жизни: деньгам, предыдущему поколению, государству, обществу. Настоящее исследование направлено на то, чтобы показать ценности молодого поколения предпринимателей, понять, какими мотивами они руководствуются и как видят успех, как воспринимают условия и внешнюю среду для ведения бизнеса в регионе, в каких направлениях считают нужным эту среду развивать.

Мнение молодого поколения предпринимателей о сложившихся условиях для ведения бизнеса важно выделять, поскольку новое поколение в бизнесе отличается по своим ценностям, так что его голос часто слышен недостаточно. Между тем именно у молодого поколения успех ассоциируется не только с прибылью и хорошей репутацией, но и со способностью расти. Если судить по оценкам опрошенных предпринимателей, условия для бизнеса на Юге заметно лучше, чем в среднем по России. Однако в оценке роли чиновников это поколение гораздо жёстче взрослых коллег. И надо признать, что по тем мерам поддержки, спрос на которые сегодня предъявляет молодой бизнес, сделано пока очень мало.

Портрет молодого предпринимателя на Юге

В опросе приняли участие 95 предпринимателей в возрасте от 18 до 35 лет, чей бизнес зарегистрирован на территории ЮФО. Из них 43% являются индивидуальными предпринимателями, 33% — собственниками или совладельцами бизнеса, 24 % приходится на самозанятых. Большая часть респондентов имеют бизнес в Ростовской области (63%) и в Краснодарском крае (21%).

Среди респондентов наблюдается незначительное преобладание мужчин над женщинами — 57% и 43% соответственно. В возрастном распределении группа от 31 до 35 лет составляет 60% от всех участников опроса. Совсем молодых людей, до 25 лет, всего 16%. Мнения по некоторым вопросам варьируются в зависимости от возрастной группы. Так, в группе респондентов до 25 лет мнение по некоторым вопросам отличается от основной массы ответивших. Однако такие расхождения незначительны.

Образование, полученное респондентами, — преимущественно высшее либо незаконченное высшее (86%). Практически половина (49%) получила/получает образование в сфере общественных наук, 30% — в сфере технических наук. Учёной степенью могут похвастаться 2% опрошенных.

Что касается отраслевой структуры, то почти треть респондентов (31%) представляет сферу услуг, 22% — торговлю, 11% — ИТ-индустрию. На такие сферы, как финансовая деятельность, образование, социальное предпринимательство, сельское хозяйство и производство приходится незначительное количество опрошенных (в диапазоне от 2 до 4 % на каждую из сфер). 20% респондентов, характеризуя направление своего бизнеса, выбрали вариант ответа «другое», хотя деятельность большинства из ответивших таким образом также можно отнести к сфере услуг.

За последние два года динамика развития большей части бизнесов характеризуется как сдержанный рост или стабильность — 40% и 38% соответственно. Подавляющая часть наших предпринимателей имеет опыт наёмной работы. Только 8% респондентов говорят, что не работали по найму никогда. У 53% время наёмной работы составляет менее 5 лет.

Мотивация молодых предпринимателей и их понимание успеха

При ответе на вопрос о том, что является основной мотивацией для ведения предпринимательской деятельности, можно было выбрать несколько вариантов ответа. Три главных мотиватора — это получение прибыли и личное обогащение (48%), воплощение своей идеи в жизнь (44%), желание обеспечить благополучие своей семьи (37%) (см. график 1). Мы задавали этот вопрос и в прошлогоднем исследовании «Образ молодого предпринимателя», полевая часть которого прошла прямо перед пандемией — в феврале 2020 года. Тогда в лидерах при ответе на этот вопрос была та же тройка ответов, но получение прибыли не имело такого отрыва, а желание обеспечить благополучие семьи набирало больше голосов, чем воплощение своих идей. Пандемия подчеркнула прагматические и индивидуалистические ценности предпринимательства — для кризисного периода это нормально.  

График 1. Что для вас является основной мотивацией для ведения предпринимательской деятельности

Если же проанализировать ответы на этот вопрос респондентов в возрасте до 25 лет, то мы увидим, что цель «прибыль и личное обогащение» уступает место желанию создать свой собственный имидж,сделать своё имя узнаваемым, обеспечить себе репутацию.

Названные мотивы осуществления предпринимательской деятельности коррелируют с ответами на вопрос о том, как респонденты понимают успех в предпринимательстве. В качестве критериев успешности бизнеса более чем половина опрошенных называет большую прибыль (62%), рост бизнеса (56%) и хорошую репутацию (56%) (см. график 2). Прибыль, рост и хорошая репутация — это фактически формула успеха в предпринимательстве по версии нового поколения. Особенно здесь примечательна нацеленность на рост. Ведь прибыль и хорошую репутацию может иметь и бизнес, который не растёт. Напомним также, что в южнороссийской экономике есть проблемы именно со способностью компаний расти — на Юге количество ИП почти вдвое больше на душу населения, чем в среднем по стране, а предприятий — в полтора раза меньше. Очень важно увидеть в новом поколении людей, мотивированных расти. Тиражирование этой мотивации было бы очень полезно для экономики.

График 2. Какие критерии успешности бизнеса вы считаете главными?

Лишь 9% ответивших рассматривают инновационность бизнеса как признак его успешности. Примечательно то, что критерий инновационности важен в большей степени для поколения, переступившего порог 25 лет. Хотя при ответе на вопрос о главных факторах успеха в собственном бизнесе именно для предпринимателей до 25 лет на первое место выходит инновационный характер бизнеса. То есть самые молодые предприниматели связывают успех собственного дела с его инновационным характером, но не рассматривают эту инновационность в качестве критерия успешности.

Если проанализировать мнения всех респондентов в целом, то в качестве главных факторов достижения успеха в собственном бизнесе они называют работоспособность, трудолюбие (50%), наличие особых личных качеств (35%), коммуникабельность, умение налаживать деловые связи (33%) — это три самых популярных ответа (см. график 3). Много голосов набирают также настойчивость, целеустремлённость (31%), а также умение генерировать свои и воспринимать чужие идеи (30%). Такой фактор, как наличие команды, отметили 27%, а доступ к капиталу — всего 11% опрошенных, из чего можно сделать вывод, что большая часть предпринимателей объясняет успехи и результаты своего бизнеса исключительно индивидуальными качествами.

График 3. Главные факторы успеха в собственном бизнесе

Отметим, что для предпринимателей до 25 лет работоспособность и целеустремлённость не считаются особенно значимыми. Важным становится такой фактор, как наличие предпринимательского опыта, которого им очевидно не хватает.

Какие компетенции необходимы предпринимателям и можно ли им обучиться

Большая часть полагает, что предпринимательскому мышлению и навыкам можно обучиться посредством практического опыта — 61%, прикладных образовательных программ — 15%, наставничества и опыта других предпринимателей — 15% (см. график 4). И только 9% ответивших (к ним относятся предприниматели в возрасте от 30 до 35 лет) считает, что предпринимательским навыкам невозможно научиться, с ними нужно только родиться. Нужно отметить как особенность такую высокую оценку практического опыта. Дело в том, что по факту именно через практический опыт сегодня подавляющее число бизнесменов становятся предпринимателями. При очень низкой распространённости бизнес-образования иной путь вряд ли возможен. Однако нам не раз популярно объясняли недостатки отсутствия нормального доступного бизнес-образования в России (см. например, интервью с Андреем Дегтярёвым). Вера в силу практического опыта, на наш взгляд, не противоречит мысли о том, что развитие бизнес-образования могло бы значительно сократить процесс приобретения предпринимательских навыков и количество шишек, которые при его отсутствии обязательно набиваются.

График 4. Можно ли обучиться предпринимательству?

При ответе на вопрос «Какие компетенции наиболее важны для успешного предпринимателя?» респонденты отметили важность всех предложенных вариантов (см. график 5). Но на первом месте умение достигать результатов (69%) и способность к саморазвитию — 67%. Именно умение любую ситуацию доводить до результата, необходимого для следующего шага, в сочетании с саморазвитием — это главные предпринимательские компетенции, по мнению молодых бизнесменов Юга. На втором месте адаптивность (62%) и организованность (60%). На третьем — управление навыками и креативное мышление (по 48%). Для предпринимателей до 25 лет способность к саморазвитию является наиболее важным умением: этому пункту отдано 80% голосов.

График 5. Какие компетенции наиболее важны для успешного предпринимателя?

Как молодые предприниматели воспринимают внешнюю среду

Очевидно, что успешность бизнеса определяется не только личными качествами и компетенциями предпринимателя и его команды, но и условиями внешней среды. Мы задали ряд вопросов, направленных на понимание того, какие факторы внешней среды негативно влияют на перспективы предпринимательской деятельности и как сделать её более привлекательной.

Лидирующими факторами, которые мешают развитию предпринимательства, по мнению наших респондентов. являются бюрократия (44%), высокие налоги (41%), а также административные барьеры (33%) (см. график 6). Часть респондентов беспокоит ряд факторов, связанных с финансовыми аспектами, такими как дорогая аренда — 22%, высокие проценты кредитования — 14%, недоступность финансовых средств в целом — 13%. 21% респондентов указывает на такую проблему, как монополизация рынков крупными компаниями, значительно затрудняющую становление и развитие малого и среднего бизнеса. Особенно актуальной эта проблема является для сферы торговли, где сетевым магазинам принадлежит большая часть рознично-торгового оборота, и они имеют больше возможностей снижать цены на продукцию, сохраняя при этом рентабельность. Для представителей торговли этот фактор оказался на втором месте после высоких налогов, обогнав даже бюрократию и финансовые аспекты.

Около 18% опрошенных полагают, что государство не уделяет достаточного внимания поддержке предпринимательства. Предприниматели в возрасте до 25 лет поставили этот фактор на первое место, отдав ему 47% голосов. И это несмотря на то, что на протяжении последних лет государством последовательно создаётся инфраструктура поддержки МСП. Только 2% опрошенных считают, что в сфере предпринимательства не существует никаких барьеров.

Совокупно 67% полагают, что местные чиновники играют отрицательную роль в развитии частного предпринимательства в регионе, тогда как 33% склоняются к тому, что они оказывают помощь (см. график 7). В этом вопросе новое поколение оказывается более радикальным в оценках, чем их старшие коллеги.

График 7. Какую роль в развитии предпринимательства играют чиновники?

Несмотря на указанные проблемы, большинство опрошенных предпринимателей (69%) считает, что условия для развития бизнеса в регионе являются в целом хорошими (см. график 8). Большая часть положительных оценок приходится на сдержанный вариант ответа «Скорее хорошие». Необходимо упомянуть, что согласно результатам опроса, представленным ВЦИОМ в 2019 году, большинство российских предпринимателей (71%) оценивают условия для ведения бизнеса в нашей стране как неблагоприятные. Такая разница в мнениях может свидетельствовать о том, что условия ведения бизнеса на территории ЮФО в целом лучше, чем в других регионах.

График 8. Каковы условия для развития бизнеса в вашем регионе?

Мы спросили у респондентов, в какой области им прежде всего необходима помощь для развития своего бизнеса. На первом месте оказалось финансирование для реализации бизнес-идеи — 43% (см. график 9). Причём этот пункт набрал на 12% больше голосов, чем в прошлогоднем опросе. Далее по значимости следуют продвижение продукции и поиск клиентов — 39%, подбор кадров — 28%, расширение сети полезных контактов (нетворкинг) — 27%. Примечательно, что последние два ответа вошли в число наиболее популярных в течение последнего года. До пандемии на третьем и четвёртом местах были управление финансами, налогами, а также изучение рынков и инструментов управления. Но кризис отодвинул значимость теоретического знания, выдвинув вперёд то, что помогает делать бизнес прямо сейчас.

График 9. В какой области вам прежде всего необходима помощь для развития собственного бизнеса?

На вопрос о том, что могло бы сделать предпринимательство привлекательнее, большинство голосов было отдано пункту «Больше внимания к предпринимательству в сфере образования» (47%) (см. график 10). Этот пункт остаётся актуальным (он вышел на первое место и в прошлом году), поскольку российская система образования не предусматривает возможность приобретения и развития предпринимательских навыков, не способствует выработке необходимых моделей поведения и формированию предпринимательского менталитета. Большинство курсов и образовательных программ, посвящённых данной теме, представляют собой набор отдельных, зачастую не связанных между собой элементов, направленных на изучение основ предпринимательской деятельности. В них отсутствует реальное взаимодействие с рынком, очень мало внимания уделяется практической проектной деятельности, тогда как образование может стать одним из триггеров для вовлечения граждан в бизнес.

График 10. Что могло бы сделать предпринимательство привлекательнее?

Пункту «Тиражирование программ поддержки стартапов» отдано 40% голосов. Год назад этот вариант ответа был аж пятым по количеству голосов, а теперь он на втором месте. Далее 37% полагают необходимым развитие региональных конкурсов для предпринимателей, 36% хотят знать больше публичных историй успеха, вдохновляющих на создание и развитие собственного дела, 35% хотели бы видеть развитие сети коворкингов и инкубаторов для начинающих предпринимателей. Теоретически эти пункты есть в стратегии развития МСП в стране, на практике успехи по ним пока минимальны. Иными словами, к стратегии нет вопросов, но — её надо реализовывать!

Школа бизнеса и международных компетенций

Подробную информацию смотрите на официальном сайте ШБМК mba.mgimo.ru.

English version

Современные технологии развиваются настолько быстро, что полученные знания, устаревают за несколько лет, если не месяцев. Часть из этих знаний можно обновить на курсах и семинарах, но другая часть — носит более фундаментальный характер и требует более глубокого изучения. Бизнес-образование сегодня — это форма классического образования с дополнением его значительным объемом практических занятий. Время, когда выпускники заканчивали вуз и продолжали работать по выбранной специальности давно в прошлом. Скорее наоборот, подавляющее количество выпускников вынуждены работать в новой для себя области. Смена сферы деятельности, даже в рамках одной дисциплины, требует новых знаний, а значит — и дополнительного образования.

МГИМО стал одним из первых российских университетов, создавших собственную бизнес-школу. Ее основателями были А.Б.Мануковский, Е.М.Хартуков, Т.П.Кулакова, Т.Н.Полянова. С тех пор бизнес-образование в Университете приобретало различные формы, постепенно расширялся перечень предлагаемых программ.

В 1979 году в МГИМО был создан факультет повышения квалификации, который впоследствии был преобразован в Институт дополнительного профессионального образования. 1 марта 2013 года на базе Института дополнительного профессионального образования была создана Школа бизнеса и международных компетенций.

За идеей создания Школы бизнеса и международных компетенций стоит намерение повысить эффективность и доступность бизнес-образования, кардинально обновить спектр программ дополнительного профессионального образования, развить взаимодействие с российским и зарубежным бизнес-сообществом, создать систему повышения квалификации кадров Университета за счет использования в процессе обучения передовых методов и технологий, в т.ч. дистанционного образования.

Сегодня Школа бизнеса и международных компетенций – это программы МВА и ЕМВА, программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации, программы повышения квалификации профессорско-преподавательского и административного состава Университета, индивидуальные и корпоративные программы обучения, бизнес-семинары и тренинги, программы дистанционного обучения, летние школы.

Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО стремится вложить в свои образовательные программы все сильные стороны Университета. Процесс обучения основан на глубокой интеграции накопленного в Университете опыта преподавания классических дисциплин с современными международными тенденциями в области бизнес-образования. Программы обучения направлены на формирование у слушателей знаний, умений и навыков в области принятия управленческих решений, совершенствование системного видения современных бизнес-процессов, применение лучших международных практик и реализацию полученных компетенций в своей профессиональной деятельности. Слушатели Школы бизнеса имеют возможность получить уникальную языковую подготовку, поскольку МГИМО — крупнейшая в мире школа иностранных языков. Все программы MBA Школы бизнеса включают в себя уникальные юридические и финансовые модули, которые читаются лучшими преподавателями-практиками в области юриспруденции и финансов.

Одним из стратегических направлений деятельности Школы бизнеса и международных компетенций является международное партнерство.

За годы успешной работы установились взаимовыгодные партнерские отношения со многими зарубежными университетами, бизнес-школами. Совместные программы с зарубежными образовательными центрами представлен широким спектром сотрудничества: от приглашения зарубежных профессоров на семинар или для ведения курса до полного импорта технологии обучения и преподавания зарубежной MBA-программы. В настоящее время образовательными партнерами Школы бизнеса и международных компетенций МГИМО являются Национальная школа администрации (Франция), Женевская школа дипломатии и международных отношений (Швейцария), Бизнес-школа Хенли (Университет Рединга, Великобритания), Университет Данди (Великобритания), Международный университет Монако, Афинский университет экономики и бизнеса (Греция).

Для формирования качеств потенциальных международных менеджеров слушатели должны находиться в постоянном взаимодействии с международной культурой, которая формируется за счет международного состава студентов и преподавателей, соответствующих учебных материалов и развитых международных связей. Поэтому мы продолжаем активно включать в свои образовательные программы различные зарубежные стажировки, международные квалификационные экзамены, практики и спецкурсы, которые проводятся в партнерстве с ведущими зарубежными университетами и бизнес-школами.

Школа бизнеса и международных компетенций МГИМО отслеживает новейшие тенденции во всех сферах бизнеса и образования. Стараясь быть верными своим принципам, мы совершенствуем и обновляем как свои учебные программы, так и образовательные услуги, всегда поддерживая их на самом современном уровне. Реалии нашего времени таковы, что Интернет и другие информационные технологии прочно вошли повседневную жизнь, работу, учебу. Отвечая на запросы времени и внедряя новые эффективные образовательные технологии Школа бизнеса и международных компетенций активно использует дистанционные формы обучения. В настоящее время в Школе бизнеса представлены программами повышения квалификации в дистанционной форме, разработанные в партнерстве с российскими и международными образовательными он-лайн платформами UNIWEB и Coursera.

Учась в Школе бизнеса и международных компетенций МГИМО, вы получаете самые современные знания и навыки, индивидуальный подход, престижный диплом, сертификаты международного уровня, а также новые полезные и интересные контакты для обмена опытом и установления партнерства.

Спектр программ и специальностей, по которым проходит обучение в Школе бизнеса и международных компетенций сегодня представлен несколькими направлениями, среди которых: программы МВА и Executive MBA, программы профессиональной переподготовки, программы повышения квалификации, семинары и тренинги, корпоративные и индивидуальные программы обучения.

Совершенствование профессиональных компетенций кадрового состава вуза в современных условиях является еще одной важной задачей Школы бизнеса и международных компетенций и является необходимым условием эффективной деятельности всего университета. Повышение квалификации научно-педагогических и административно-управленческих работников в различных формах является частью корпоративной кадровой политики и рассматривается в качестве важнейшего критерия при оценке деятельности Университета. Повышение квалификации сотрудников университета осуществляется путем сочетания самообразования, обучения в рамках специально создаваемых программ и курсов в Университете и других вузах, прохождения стажировки в профильных организациях и компаниях в России и за рубежом, участия в работе семинаров. Повышение квалификации работников университета проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в пять лет. Школа бизнеса и международных компетенций организует специальные курсы и программы повышения квалификации, проводит межкафедральные семинары и конференции, координирует российские и зарубежные стажировки, направленные на повышение квалификации. Таким образом, Школа бизнеса выполняет важную задачу Университета — развитие кадрового потенциала, включая вопросы смены поколений и передачи уникального преподавательского опыта с целью формирования стабильного высокопрофессионального коллектива преподавателей и сотрудников.

Школа бизнеса и международных компетенций приглашает получить качественное образование в самых востребованных сферах и усовершенствовать свои профессиональные навыки. Мы приветствуем тех, кто хочет выйти на новый уровень, кому важен индивидуальный подход, кто не останавливается в развитии и всегда стремится к лучшему. В Школе бизнеса МГИМО вы сможете систематизировать уже имеющиеся знания, получить новые, найти неожиданные пути решения поставленных задач и построить стратегию развития своего карьерного роста.

Среди наших выпускников топ-менеджеры и ведущие специалисты таких компаний как ФСК ЕЭС, ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «РЖД», ОАО «Газпром», Мегафон, ПО «Минский тракторный завод», компании Efes Rus, ОАО «Лукойл», ВТБ и многих других. Мы гордимся нашими выпускниками.

Перспективы развития Школы бизнеса и международных компетенций связаны также с открытием  Одинцовского филиала МГИМО. Школа бизнеса и международных компетенций активно использует потенциал профессорско-преподавательского состава Одинцовского филиала в рамках программ ДПО, проводит программы дополнительного профессионального образования для государственных и гражданских служащих Московской области. Школа бизнеса и международных компетенций в сотрудничестве с Правительством Московской области проводит также образовательные семинары и выездные стажировки для министерств и ведомств Московской области.

До встречи в Школе бизнеса и международных компетенций МГИМО!

Последнее обновление — июнь 2020

Новые и основные виды крупного и малого бизнеса и успешный интернет-бизнес

Выбирая те виды бизнеса, которыми вам хотелось бы заняться, нужно учитывать множество важных критериев. Разновидностей предпринимательской деятельности существует великое множество. Очень условно их можно разделить на четыре обширные категории:

Содержание

1. Виды интернет-бизнеса
   1. Виды крупного бизнеса
      1. Виды малого бизнеса
         1. Новые виды бизнеса
            1. Основные виды бизнеса
               1. Успешные виды бизнеса
                  • промышленность;
                  • коммерция;
                  • финансы;
                  • консалтинг.

                  Но все они настолько тесно переплетены между собой, что это деление не имеет четких рамок. Например, производственные предприятия реализуют выпускаемую продукцию, значит, могут считаться коммерческими. В сферу коммерции одновременно входит и торговая деятельность, и предоставление услуг.

                  Виды интернет-бизнеса

                  Многие предприниматели предпочитают зарабатывать в интернете. Какие виды интернет бизнеса можно выделить? Первое, что приходит на ум, это – интернет-магазины. Тут получение прибыли от продажи товаров является прямым результатом деятельности. Но, по сути, любой сайт должен приносить доход. Кто-то зарабатывает на трафике, кто-то рекламирует товары и услуги на своих ресурсах, получая за это прибыль. Владельцы популярных социальных сетей в один миг стали миллионерами, когда это направление получило всеобщее распространение.

                  Виды крупного бизнеса

                  Бизнес классифицируется и по размерам. Некоторые виды крупного бизнеса требуют внушительных капиталовложений. Но и отдача получается немалой. Нельзя открыть масштабный современный завод, не затрачивая колоссальные суммы для этого, но он со временем точно будет приносить прибыль. Так уж сложилось, что представители крупного бизнеса задействованы в основном в сфере производства. Но это не всегда так. Стоит лишь вспомнить самую популярную сеть быстрого питания в мире МакДональдс. Путем продажи франшизы и популяризации фаст-фуда, предприятие в сфере общепита смогло стать огромной всемирной корпорацией.

                  Виды малого бизнеса

                  Малый бизнес активно развивается и поддерживается государством в нашей стране. В этой сфере задействованы индивидуальные предприниматели. Все виды малого бизнеса, так или иначе, связаны со сферой услуг.

                  Если вы планируете зарегистрироваться в качестве ИП, начать свое дело, узнайте, какие программы поддержки малого бизнеса действуют в вашем регионе. Возможно, вам удастся получить кредит на развитие своего дела на выгодных условиях, найти клиентов, деловых партнеров, пройти обучение во время бизнес-тренингов, благодаря таким программам поддержки.

                  Новые виды бизнеса

                  Постоянно в мире появляются новые виды бизнеса. Они могут быть связаны с компьютерными, нано-технологиями, интернетом. Инновационный подход всегда приветствуется. Любой бизнес должен быть нацелен не столько на получение прибыли, сколько на удовлетворение потребностей конкретного потребителя. Решите, какой продукт вы можете предложить клиенту? Чем он отличается от аналогичных продуктов на рынке? Чем вы лучше конкурентов? Предлагая что-то новое и необычное, вы рискуете, но если все сложится удачно, успех гарантирован. Когда-то услуги интернет-провайдеров и мобильных операторов казались инновационными и необычными. Сегодня мы воспринимаем их, как часть нашей жизни.

                  Основные виды бизнеса

                  Если отступить от учебников по экономике, то можно выделить следующие основные виды бизнеса:

                  • производство;
                  • торговля;
                  • услуги.

                  Достоинством производственной деятельности можно назвать то, что продукт, который выпускает завод или фабрика, материален, имеет конкретную цену, которую легко посчитать. Но для открытия такой компании требуются огромные затраты уже на начальном этапе.

                  Торговля – один из наиболее распространенных видов бизнеса. Наработать опыт работы в условиях рыночной экономики можно таким способом.

                  Особенность сферы услуг в том, что предлагаемый продукт нематериален и его стоимость может сильно варьироваться.

                  Успешные виды бизнеса

                  Нельзя перечислить успешные виды бизнеса и сказать, что вы обязательно сможете добиться успеха в этом направлении лишь потому, что это дело приносит кому-то прибыль. Если вы хотите реализовать свой потенциал, знаете, чем хотите заниматься, для кого это делаете, если есть четкий план, то успех гарантирован вне зависимости от сферы занятости.

                  Совет от Сравни.ру: Многие «акулы бизнеса» с мировым именем сходятся в едином мнении – нельзя организовывать бизнес исключительно на основе собственных средств. Привлекая инвесторов, вы открываете перед собой новые горизонты, снижая уровень риска. Это применительно и к малому бизнесу.

                  Как написать план роста бизнеса

                  Когда вы управляете бизнесом, легко поймать момент, всегда сосредотачиваясь на предстоящем дне. Но чтобы добиться настоящего успеха, нужно смотреть в будущее. Вам нужно спланировать свой рост. Чтобы помочь в этом процессе, многие владельцы бизнеса составляют планы роста бизнеса, в которых указывается график увеличения доходов на следующие один-два года. Чтобы составить эффективный план роста бизнеса, вам необходимо понимать, что это такое, какие стратегии следует учитывать и как спроектировать пути увеличения доходов.

                  Что такое план развития бизнеса?

                  План развития бизнеса — это набросок того, чем компания видит себя в следующие один-два года. План роста должен быть отформатирован так, чтобы следовать ему каждый квартал. В конце каждого квартала компания может проверять, какие цели она достигла и какие цели не достигла за этот период. На этом этапе руководство может пересмотреть план роста бизнеса, чтобы отразить текущее положение на рынке.

                  Почему так важны планы роста бизнеса?

                  Вот некоторые из многих причин, по которым планы роста бизнеса важны:

                  • Доля рынка и проникновение. Если ваша доля на рынке остается постоянной в мире, где расходы постоянно растут, вы неизбежно начнете фиксировать убытки вместо прибыли. Планы развития бизнеса помогают избежать этого сценария.
                  • Возмещение досрочных убытков. Большинство компаний теряют намного больше, чем зарабатывают в первые годы своего существования. Чтобы возместить эти убытки, вам нужно вырастить свою компанию до точки, при которой она сможет получать достаточный доход для выплаты ваших долгов.
                  • Минимизация будущих рисков. Планы роста важны и для устоявшихся предприятий.Эти компании всегда могут сделать свои продажи более эффективными и тем самым стать более ликвидными. Эта ликвидность может пригодиться, если вам понадобятся деньги для покрытия непредвиденных проблем.
                  • План развития бизнеса выгоден для компании в целом, но для большинства предприятий основная цель состоит в том, чтобы составить его с учетом интересов инвесторов. Инвесторы хотят получить представление о том, как ваша компания планирует наращивать продажи в ближайшие месяцы.
                  • Конкретные планы доходов. Планы роста настраиваются для каждого бизнеса, и им не нужно следовать установленному шаблону.Однако все планы роста бизнеса должны в значительной степени ориентироваться на выручку. План должен отвечать на простой вопрос: как ваша компания планирует зарабатывать деньги каждый квартал?

                  Какие факторы влияют на рост бизнеса?

                  Бесчисленные факторы могут повлиять на рост вашего бизнеса. Вот некоторые из ключевых элементов:

                  • Лидерство. Для достижения своих целей вам необходимо знать все тонкости ваших бизнес-процессов и то, как внешние силы влияют на них. Без этих знаний вы не сможете направлять и обучать свою команду, чтобы получать прибыль.В конечном итоге это приведет скорее к стагнации, чем к росту.
                  • Менеджмент. Как владелец малого бизнеса, вы от природы вовлечены в управление — получение финансирования, ресурсов, а также физической и цифровой инфраструктуры. Любые стили управления, которые препятствуют приобретению вами этих ресурсов ради экономии денег, могут затруднить ваш рост. Деньги, которые вы заработаете после выращивания, могут задним числом покрыть ваши текущие расходы.
                  • Лояльность клиентов. Привлечение новых клиентов может быть в пять раз дороже удержания текущих, а увеличение удержания клиентов на 5% может увеличить прибыль от 25% до 95%.В совокупности эти статистические данные делают лояльность клиентов фундаментальным фактором роста бизнеса.

                  Каковы четыре основные стратегии роста?

                  Для бизнеса существует бесчисленное множество стратегий роста, но только четыре основных типа. С помощью этих стратегий роста вы можете определить, как развивать свой бренд.

                  • Рыночная стратегия: Рыночная стратегия относится к тому, как вы планируете проникнуть в свою целевую клиентуру. Этот тип стратегии не предназначен для выхода на новый рынок или создания новых продуктов и услуг для увеличения вашей доли рынка; речь идет об использовании ваших текущих предложений.Например, можете ли вы изменить цены? Стоит ли запускать новую маркетинговую кампанию?
                  • Развитие: Эта стратегия означает поиск способов вывода ваших продуктов и услуг на новый рынок. Если вы не можете добиться желаемого роста на текущем рынке, целью может быть выход на новый рынок.
                  • Стратегия продукта: Эта стратегия, также известная как «разработка продукта», фокусируется на том, какие новые продукты и услуги вы можете нацелить на свой текущий рынок.Как вы можете развивать свой бизнес, не выходя на новые рынки? О чем просят ваши клиенты?
                  • Диверсификация: Диверсификация означает расширение как ваших продуктов, так и целевых рынков. Эта стратегия обычно лучше всего подходит для небольших компаний, у которых есть средства для гибкости в использовании продуктов или услуг, которые они предлагают, и на новые рынки, на которые они пытаются проникнуть.

                  Совет: Поделитесь своим планом роста с ключевыми сотрудниками в качестве мотивации. Когда сотрудники видят возможность повышения ответственности и соответствующей компенсации, они с большей вероятностью останутся.

                  Что включать в план роста бизнеса

                  План роста бизнеса фокусируется конкретно на расширении и способах его достижения. Создание полезного плана требует времени, но эти усилия могут существенно окупиться, если вы будете держать ваши усилия по развитию в нужном русле. Вы должны включить эти элементы в свой план роста:

                  1. Описание возможностей расширения
                  2. Финансовые цели с разбивкой по кварталам и годам
                  3. Маркетинговый план достижения роста
                  4. Финансовый план для определения доступного капитала во время роста
                  5. Разбивка кадровых потребностей и обязанностей вашей компании

                  К вашему сведению: Ваш план роста должен также включать оценку ваших операционных систем и компьютерных сетей, чтобы определить, могут ли они приспособиться к росту.

                  Как написать план роста бизнеса

                  Чтобы успешно написать план роста бизнеса, вы должны продвигаться вперед и исследовать. Вот несколько основных шагов, которые необходимо соблюдать при написании плана развития бизнеса.

                  1. Думайте наперед.

                  Будущее всегда непредсказуемо, но если вы изучите свой целевой рынок, конкуренцию и прошлый рост вашей компании, вы сможете спланировать дальнейшее расширение. Управление малого бизнеса (SBA) содержит подробное руководство по написанию бизнес-плана для роста.

                  2. Изучите другие планы роста.

                  Прежде чем начать писать, просмотрите модели некоторых успешных компаний.

                  3. Откройте для себя возможности для роста.

                  Выполнив некоторую домашнюю работу, вы можете определить, заключаются ли ваши возможности расширения в создании новых продуктов, добавлении дополнительных услуг, нацеливании на новый рынок, открытии новых мест или выходе на мировой рынок, и это лишь несколько примеров. Определив наилучшие варианты роста, включите их в свой план.

                  4. Оцените свою команду.

                  Ваш план должен включать оценку ваших сотрудников и рассмотрение требований к персоналу для достижения ваших целей роста. Оценивая свои собственные навыки и навыки своих сотрудников, вы можете определить, какого роста можно добиться с помощью вашей нынешней команды. Вы также будете знать, когда начинать нанимать дополнительных сотрудников и какие навыки следует искать у этих новых сотрудников.

                  Совет: Часто пересматривайте и пересматривайте свой план роста — не реже одного раза в год.

                  5. Найдите столицу.

                  Включите подробную информацию о том, как вы будете финансировать расширение. Business.gov предлагает руководство о том, как подготовить запрос на финансирование, а также как связаться с кредиторами SBA.

                  6. Расскажите о себе.

                  Развитие вашего бизнеса требует целенаправленных маркетинговых усилий. Обязательно укажите, как вы будете эффективно продвигать свой бизнес, чтобы стимулировать рост, и как ваши маркетинговые усилия будут развиваться по мере вашего роста.

                  7. Обратитесь за помощью.

                  Советы других владельцев бизнеса, добившихся успешного роста, могут стать лучшим инструментом при написании вашего плана роста.

                  8. Начните писать.

                  Программное обеспечение для бизнес-планов упростило процесс планирования роста. Большинство программ ориентировано на бизнес-планы, но вы можете изменить их, чтобы создать план, ориентированный на рост.

                  Оценка бизнеса: сколько стоит ваш бизнес?

                  Как вы оцениваете экономическую ценность своего бизнеса? Вы могли бы заниматься бизнесом 20 лет, даже не имея при этом необходимости. Или, может быть, вы работаете всего шесть недель. В какой-то момент вы, вероятно, столкнетесь с необходимостью оценить свою компанию в денежной форме.Тем не менее, маловероятно, что вы финансовый эксперт, так как же определить, сколько стоит ваш бизнес?

                  Почему вам нужно знать, сколько стоит ваш малый бизнес?

                  Существует множество причин, по которым вам может понадобиться оценить свой бизнес, в том числе:

                  • Бизнес выставлен на продажу
                  • Вы пытаетесь привлечь инвесторов
                  • Вы планируете продать акции своей компании
                  • Банковский кредит требуется против бизнеса
                  • Вам необходимо полностью понимать рост вашего бизнеса

                  Наиболее частые из вышеперечисленных причин связаны с инвестициями и продажами.Наличие ценности для вашего бизнеса означает, что вы можете сказать инвестору, заинтересованному лицу, покупателю или банкиру, что он стоит X суммы, и, следовательно, если вы хотите получить Y процентов от этой суммы, вам придется раскошелиться на Z.

                  Для инвесторов и покупателей очень важна оценка бизнеса. Доказательства стоимости жизненно важны для привлечения внимания и интереса со стороны тех, кто обладает финансовым капиталом, который вам нужен. Если вы не можете продемонстрировать инвестору, сколько стоит ваш бизнес, как они могут узнать, сколько денег разумно инвестировать?

                  Совет: Оценка вашего бизнеса должна быть сделана правильно.Неправильная оценка вашего бизнеса может привести к финансовым проблемам в будущем, расстроить или не впечатлить инвесторов или покупателей и нанести ущерб вашей репутации как владельца бизнеса.

                  Какой метод оценки бизнеса лучше?

                  Есть несколько способов определить стоимость вашего бизнеса.

                  «Два наиболее распространенных метода — это метод мультипликаторов, или метод компоновки, который является самым простым, а другой — так называемый метод дисконтированных денежных потоков (DCF), который является более сложным», — сказал Брайан Кэрнс, генеральный директор ProStrategix. Консультации в «Я рекомендую хотя бы попробовать и то, и другое.Первый метод требует, чтобы вы применили коэффициент дохода EBITDA [прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации], в котором были проданы компании, подобные вашей, и умножили его на ваш последний показатель EBITDA или выручку. DCF требует, чтобы вы спрогнозировали свою прибыль в будущем (обычно на пять лет) и рассчитали чистую приведенную стоимость », — пояснил Кэрнс.

                  В этой статье мы сосредоточимся на методе мультипликаторов. Выполните следующие пять шагов, чтобы получить правильную оценку. вашего бизнеса.

                  Шаг 1. Забудьте о капитальных активах при оценке вашего бизнеса.

                  Если вы не являетесь квалифицированным бухгалтером или финансовым мастером, вы, возможно, совершили распространенную ошибку, связав стоимость активов со стоимостью бизнеса. Фактически, эти две сущности полностью разделены.

                  Вот распространенное заблуждение:

                  • Предположим, у вашей компании есть офисный блок стоимостью 500 000 долларов, расходные материалы и продукты на сумму 100 000 долларов, финансовая поддержка в размере 200 000 долларов и парк грузовиков на сумму 85 000 долларов.
                  • В общей сложности у вас есть капитальные активы на сумму 885 000 долларов.
                  • Если бы вы продали все сейчас, это денежная стоимость, которую вы получили бы от продажи, так что это то, сколько стоит ваш бизнес.

                  Хотя вся приведенная выше информация может быть верной, это не то, что подразумевается под оценкой бизнеса. Дело не в том, чего стоит ваш бизнес, а в том, сколько денег связано с вашим бизнесом. Покупателя не интересует, сколько денег он сможет заработать, если продаст ваш офисный блок. Их интересует, сколько денег они могут заработать на производимых там продуктах и ​​услугах.

                  Шаг 2: Определите рентабельность, зная валовой доход и все исходящие платежи.

                  Если стоимость вашего бизнеса не измеряется в капитальных активах, то чем она измеряется? Прибыль.

                  Оценка вашей компании зависит от денег, которые вы зарабатываете, и о деньгах, которые вы, вероятно, заработаете в будущем. Покупатель хочет знать, сколько он может рассчитывать заработать, если купит вашу компанию.

                  Вместе с валовым доходом и исходящими платежами в него включена ваша собственная заработная плата.Однако мы не говорим о каждом центе, который вы зарабатываете на бизнесе, а только о базовой производственной заработной плате. Чистая прибыль — это то, к чему мы стремимся.

                  Но это еще не все, что нам нужно. Бизнес не оценивается на основе его дохода за один год. Нам также необходимо рассмотреть два других важных аспекта для оценки вашей компании:

                  1. Множители: Множители — это счетчики долговечности. Вы не ожидаете, что ваша компания выйдет из бизнеса через год, если ее стоит продать, так как долго она, вероятно, будет продолжать работу и зарабатывать деньги инвесторов (или новых владельцев)? В мире малого бизнеса кратные колеблются от двух до 10.Это количество полностью зависит от фактора риска и размера бизнеса.

                     Более крупные корпорации с прочной основой и долговечностью, оцениваемой в десятилетия / столетия, скорее всего, достигнут высоких мультипликаторов, но для вашего обычного разнообразия, малых и средних предприятий, принятой нормой является кратное от двух до 10. Вы умножаете свою чистую прибыль на любое значение, удобное для вашей компании.

                  2. Корректировка рентабельности: Компания вряд ли будет получать одинаковую прибыль год за годом.Оценивая свой бизнес, вы должны определить величину роста или потери прибыли, которую вы можете ожидать в зависимости от применяемого мультипликатора. Для этого вам необходимо изучить исторические финансовые данные вашей компании (если они у вас есть), ожидаемый рост вашего рынка и прогресс ваших конкурентов.

                  «Если вы не вели хороший финансовый учет исторических данных, на их сборку может уйти некоторое время, и это часто является отправной точкой. Но если у вас есть исторические данные, то часто вы можете иметь финансовую модель. для малого бизнеса примерно за неделю или две », — сказал Абир Сайед, консультант по маркетингу UpCounting.«Для очень простых предприятий, у которых есть все данные, которые легко доступны, модель может быть собрана всего за день или два».

                  К вашему сведению: Оценка вашей компании зависит от денег, которые вы зарабатываете, и денег, которые вы, вероятно, заработаете в будущем. Покупатель хочет знать, сколько он может рассчитывать заработать, если купит вашу компанию.

                  Шаг 3: Рассчитайте значение.

                  Это шаг, которого все боятся: фактическая математика, необходимая для расчета стоимости вашего малого бизнеса.

                  «Это не займет много времени, если вы правильно ведете бухгалтерский учет, но если вы находитесь в процессе ликвидации основных средств, потому что готовитесь реализовать стратегию выхода, которая предполагает продажу вашего бизнеса, это может занять у вас всего несколько месяцев. чтобы подготовиться к подсчетам », — сказал Джек Чорос, финансовый обозреватель Sophisticated Investor.

                  Сначала определите свой чистый доход.

                  Для этого возьмите валовую прибыль вашего малого бизнеса и вычтите все расходы. Например, предположим, что ваш бизнес принес 750 000 долларов США, из которых 500 000 долларов США были затрачены (оборудование, поездки, расходные материалы и заработная плата), а у нас осталось 250 000 долларов.

                  Во-вторых, посмотрите на кратные.

                  Как упоминалось ранее, чем меньше риск или меньше бизнес, тем меньшего мультипликатора вы можете ожидать. Чтобы вычислить свой уникальный множитель, вам нужно признать, что здесь есть некоторые предположения и субъективизм. К сожалению, не существует установленного способа поиска обозначенного множественного числа. Вместо этого есть несколько основных практических правил, которым нужно следовать:

                  • Изучите свою отрасль. По каким мультипликаторам продаются другие компании, подобные вашему?
                  • Насколько здорова финансовая история вашего бизнеса?
                  • Достаточно ли стабильно, чтобы запрашивать большее кратное?
                  • В какой ситуации останется бизнес после вашего ухода (если вы продаете)?
                  • Есть ли у вас гарантированный доход по контракту в ближайшие годы?
                  • Насколько обширна ваша клиентская база и насколько сильны ваши отношения с поставщиками?

                  Глядя на свои переменные, вы должны принять решение, основываясь на том, каким, по вашему мнению, должен быть ваш мультипликатор.Вот базовое руководство:

                  • Бизнес, управляемый одним работником, вряд ли будет продаваться по цене, кратной более чем трем.
                  • Компании с доходом ниже 500 000 долларов часто получают максимум пять.
                  • Только более крупные компании с чистой прибылью более $ 500 000 могут рассчитывать на получение двузначного множителя.

                  Вернемся к нашему примеру, у нас есть годовая чистая прибыль 250 000 долларов. У нас есть расходы в размере 500 000 долларов, что подразумевает разумное количество сотрудников. Предположим, что мы попадаем во вторую скобку для этого примера, в результате чего остается кратное от двух до пяти.Играя по середине, мы выберем четыре, что приведет нас к текущей стоимости в 1 миллион долларов.

                  Теперь увеличьте стоимость бизнеса на основе потенциального роста. Это звучит пугающе, однако найти эту информацию довольно просто, но для обеспечения точности потребуется время и энергия. Вам понадобится следующая информация:

                  • Ваш собственный исторический рост (или рост ваших конкурентов, если у вас его нет)
                  • Рост вашего рынка

                  Исторический рост является наиболее важным фактором — это неопровержимое доказательство того, что ваш бизнес имеет опыт роста.Посмотрите на свою прибыль и отслеживайте, как она изменилась. Давайте упростим наш пример:

                  • За последние пять лет наша компания увеличила прибыльность примерно на 8% до 12%.
                  • Мы ценим наш бизнес дополнительным ростом на 10% в год по сравнению с выбранным мультипликатором x4. .

                  В-третьих, определите свой рынок.

                  Ваш рынок существенно повлияет на вашу прибыльность в ближайшие годы. Например:

                  • Если вы находитесь на относительно устоявшемся и стабильном рынке, вам, вероятно, будет лучше использовать исторические цифры, так как движение будет незначительным.
                  • Если вы находитесь на новом рынке, у вас есть возможность значительно увеличить свою численность.

                  В-четвертых, определите свой потенциальный темп роста рынка.

                  Сравните ваши текущие темпы роста с рынком, на котором вы находитесь. Допустим, ваш рынок вырос на 15% в прошлом году, а ваш бизнес вырос на 14%. Теперь у вас есть разумные доказательства того, что инвесторы и покупатели могут рассчитывать на рост, аналогичный прогнозам отраслевых экспертов.

                  Хотя вы можете сами оценить рост рынка и его потенциальное влияние на вашу компанию, сейчас хорошее время попросить помощи у финансовых экспертов или у других владельцев бизнеса в вашей сети — второе мнение.

                  Наконец, добавьте прогнозы роста.

                  Возвращаясь к нашему примеру с 1 миллионом долларов — мы не на новом рынке; мы работаем в сфере бухгалтерского учета. Мы собираемся использовать исторические данные для расчета нашего роста, потому что бухгалтерский учет вряд ли увидит в целом больший рост, чем наша гипотетическая компания.

                  Добавьте 10% годовых к чистой прибыли. Не забудьте умножать постепенно, а не прибавлять 10% к текущему значению, чтобы обеспечить точные числа.

                  • Год 1: 250 000 долларов
                  • Год 2: 275 000 долларов
                  • Год 3: 302 000 долларов
                  • Год 4: 332 000 долларов

                  Таким образом, общая стоимость компании составляет 1 160 250 долларов США.Теперь наша компания стоит 1 160 250 долларов США для инвесторов и покупателей, верно?

                  Шаг 4: Примите во внимание вашу рыночную оценку.

                  Ваша оценка является ориентиром. Вы создали оценку, которую можете представить инвесторам и покупателям, предоставив им разумный и респектабельный ответ на вопросы «Сколько стоит ваш бизнес?». Но это не значит, что ваш бизнес действительно стоит той ценности, которую вы ему вложили.

                  В конце концов, ваш бизнес стоит того, чего его оценивают на рынке.«Рыночная стоимость часто является очень точным способом оценки стоимости, поскольку это функция оценки всех других сторон и всей другой доступной информации», — пояснил Сайед.

                  Например, мы оценили наш примерный бизнес в 1,1 миллиона долларов. Продолжая наш сценарий:

                  • Мы встречаемся с инвесторами / покупателями несколько раз. Хотя мы приводим нашу оценку стоимости в 1,1 миллиона долларов, мы не можем обеспечить более 1 миллиона долларов. Инвесторы в определенной степени согласны с оценкой, но не принимают полную сумму.
                  • Теперь стоимость нашего бизнеса составляет 1 миллион долларов.

                  Если вы не можете получить полную сумму оценки от покупателя (-ов), то это неприемлемая стоимость. Рынок определяет общую стоимость вашего бизнеса. Если инвесторы не считают, что ваш бизнес стоит 1,1 миллиона долларов, значит, бизнес не стоит 1,1 миллиона долларов.

                  Итог: Даже если вы выполнили все необходимые расчеты, ценность вашего бизнеса в конечном итоге зависит от людей, инвестирующих или покупающих ваш бизнес, чтобы определить, сколько, по их мнению, он стоит.

                  Шаг 5: Примите волю рынка.

                  Возможно, вам придется пойти на компромисс в ваших цифрах, если рынок их не поддерживает. Если вам нужны инвестиции, чтобы выжить, или вам не терпится продать, то вы не можете позволить себе упорствовать со своими цифрами.

                  «Бизнес стоит только того, чего требует рынок. Если ваша отрасль переживает тяжелые времена, например, из-за коронавируса, вы можете оценить свой бизнес гораздо выше, чем рынок», — сказал Чорос. «Такие вещи, как время и большая потребность вашего бизнеса на рынке, по-прежнему имеют значение, даже если ваш бренд может стоить намного больше денег или ваши бухгалтерские записи могут показать, что вы стоите больше.Бизнес — это всегда рычаги воздействия. Вы не часто получаете то, что заслуживаете, вы получаете то, о чем договариваетесь ».

                  Дополнительный отчет Дженнифер Пост.

                  WhatsApp начинает тестирование бизнес-справочника в стиле желтых страниц

                  WhatsApp пилотирует новый бизнес-каталог в Сан-Паулу, Бразилия, который позволяет пользователям находить местные магазины и услуги, представленные в приложении, сообщил глава службы Уилл Кэткарт. На снимках экрана показано, как WhatsApp будет отображать компании, отсортированные по таким категориям, как «продуктовый магазин» и «ресторан», прежде чем пользователи смогут общаться с ними напрямую. Рейтер сообщает, что в тесте будут участвовать тысячи предприятий города.

                  Хотя служба обмена сообщениями, принадлежащая Facebook, наиболее известна как служба обмена сообщениями между людьми, в последние годы электронная коммерция становится все более важной частью ее предложения. По состоянию на октябрь прошлого года WhatsApp сообщил, что более 175 миллионов человек во всем мире использовали эту услугу для отправки сообщений в бизнес-аккаунт WhatsApp каждый день.

                  Я рад, что мы начинаем пилотную версию каталога местных предприятий в @WhatsApp.Это поможет вам найти и связаться с местными предприятиями, такими как кофейня по соседству, цветочный магазин, магазин одежды и т. Д. Https://t.co/kNvUtn7FWR

                  — Will Cathcart (@wcathcart) 15 сентября 2021 г.

                  WhatsApp предлагает автономное приложение для малого бизнеса с 2018 года, и с тех пор он добавил такие функции, как поддержка каталогов продуктов и тележек для покупок. В Бразилии и Индии он также начал предлагать платежи в приложениях, позволяя пользователям совершать покупки напрямую у компаний, а также отправлять деньги друзьям и родственникам.

                  Но это продвижение электронной коммерции создало проблемы для WhatsApp в начале этого года, когда он обновил свою политику конфиденциальности. Изменения широко интерпретировались как предоставление WhatsApp возможности обмениваться данными из личных чатов людей с Facebook, хотя на самом деле изменения коснулись только чатов с предприятиями, которые могут видеть данные, хранящиеся на серверах Facebook. Новая политика вызвала возмущение: конкуренты WhatsApp Telegram и Signal сообщили о всплеске новых пользователей в ответ.

                  Каткарт сказал, что WhatsApp не регистрирует местоположение пользователей или компании, которые они просматривают при использовании новой функции каталогов.

                  Помимо приложения для малого бизнеса, WhatsApp также предлагает WhatsApp Business API для связи крупных предприятий с клиентами. Он примечателен тем, что является одним из немногих способов прямой монетизации WhatsApp, поскольку в настоящее время он не показывает такую ​​рекламу, как Facebook и Instagram. Хотя WhatsApp, как сообщается, в прошлом году отказался от своих ближайших планов по показу рекламы в приложениях, вице-президент Facebook по обмену бизнес-сообщениями Мэтт Идема сообщил агентству Reuters , что «в долгосрочной перспективе» он ожидает, что реклама станет частью бизнес-модели WhatsApp «в некоторых странах». форма или другая.”

                  Хотя пилотный проект на данный момент ограничен одним городом в Бразилии, Idema сказал, что Индия и Индонезия были среди кандидатов на расширение в будущем.

                  3 способа получить выгоду от плана помощи малому бизнесу Байдена на сумму 25 миллиардов долларов

                  Build Back Better предлагает множество преимуществ для малого бизнеса.

                  Хотя в нем содержится повышение налогов, которое может повлиять на сквозные бизнесы и венчурные фирмы, пакет выверки бюджета на сумму 3,5 триллиона долларов США — также известный как программа президента Байдена «Build Back Better» или «Build Back Better Act» — принесет 25 долларов миллиардов долларов на программы, связанные с малым бизнесом.

                  Финансирование «направлено на наши самые сложные малые предприятия, чтобы обеспечить справедливость в предпринимательстве в Америке», — сказал Бен Кардин (штат Мэриленд), председатель комитета Сената по малому бизнесу и предпринимательству, во время телефонного разговора с журналистами во вторник. . Кардин вместе с председателем Комитета по малому бизнесу Дома Нидией Веласкес (штат Нью-Йорк) и вице-председателем Квейси Мфуме (штат Мэриленд) обсудили положения законопроекта, касающиеся малого бизнеса.

                  Лидер большинства в Сенате Чак Шумер (D-N.Ю.) сказал, что комитеты Конгресса подготовят текст к среде, незадолго до того, как законодатели выйдут на Йом Кипур, сообщает Politico. Вот три основных вывода из предложенного закона.

                  1. Прямое кредитование ключевых программ кредитования SBA

                  Законопроект позволит Управлению малого бизнеса США выдавать популярные кредиты 7 (a) и 504 напрямую, а не через коммерческий банк, по словам законодателей. Он выделяет около 4,5 миллиардов долларов на 10 лет по пункту 7 (а) для прямого кредитования и 2 доллара.8 миллиардов за 10 лет для 504. Кроме того, законопроект предусматривает 7 (а) ссуд на сумму до 1 миллиона долларов для производственных компаний и до 150 000 долларов для других малых предприятий, сказал Кардин. Владельцы малого бизнеса смогут напрямую обратиться в SBA (так же, как они это делают для получения аванса или ссуды EIDL), чтобы получить доступ к капиталу.

                  Предоставление было стимулировано опытом учредителей, которые были «оставлены позади» Программой защиты зарплаты, потому что у них не было банковских отношений или их банки отдавали приоритет более крупным и более прибыльным займам, сказал Веласкес.

                  По данным Института Брукингса, согласно правилам Сената, законопроект о сверке обычно может предоставлять средства не более чем на 10 лет. Однако законодатели могут попытаться сделать прямое кредитование постоянным, если оно будет работать хорошо, сказал Кардин.

                  2. Повышение уровня программы SBIC

                  SBIC, или инвестиционная компания малого бизнеса, — это инвестиционный фонд, лицензированный SBA и предоставляющий капитал предприятиям США. SBIC занимают деньги у SBA по выгодной процентной ставке и вносят свои собственные деньги на стол для создания фонда.

                  Новый законопроект будет создавать подпрограммы SBIC, называемые венчурными инвестиционными компаниями малого бизнеса (VSBICs), согласно резюме House. Можно было бы вложить 9,5 млрд долларов в «недостаточно обслуживаемые рынки и важнейшие отрасли». Еще 20 миллионов долларов выделяются на программу наставничества для менее опытных управляющих фондами. По словам Кардина, цель состоит в том, чтобы обеспечить привлечение менеджеров из регионов с недостаточным уровнем обслуживания, географически или иным образом.

                  В идеале, эти изменения обеспечили бы «широкий доступ к доступному капиталу», — добавил Веласкес.Больший стартовый капитал, доступный от государства, в конечном итоге может означать больше возможностей для финансирования вашего бизнеса.

                  3. Помощь с федеральными контрактами

                  Федеральное правительство является крупнейшим покупателем товаров и услуг в мире, и сторонники законопроекта хотят, чтобы малые предприятия получили большую долю.

                  Малые предприятия получили в 2020 году рекордные федеральные контракты в размере 145 миллиардов долларов. Однако, согласно июньскому отчету Центра двусторонней политики, Goldman Sachs и Комитет политического действия Центр Форвард.

                  Кардин назвал несколько положений законопроекта, связанных с закупками. Можно было бы увеличить гарантии SBA по поручительским облигациям, которые SBA может предоставить бизнесу, чтобы помочь ему выиграть государственные контракты, с 10 миллионов долларов до 20 миллионов долларов по федеральным контрактам. Другой выделит 35 миллионов долларов на обучение ветеранов малого бизнеса в области закупок. Есть также 525 миллионов долларов на «Путь к программе основных грантов», чтобы помочь федеральным субподрядчикам — предприятиям, которые продают людям, которые продают федеральному правительству, — стать основными подрядчиками и работать с правительством напрямую.

                  По мере углубления долгового кризиса China Evergrande неоплачиваемые владельцы малого бизнеса говорят об отчаянии

                  Люди собираются, чтобы потребовать погашения кредитов и финансовых продуктов в качестве охранника у штаб-квартиры Evergrande в Шэньчжэне, провинция Гуандун, Китай, 15 сентября 2021 года. REUTERS / Дэвид Киртон

                  ШЭНЬЧЖЭНЬ, Китай, 16 сентября (Рейтер) — Ву Лей говорит, что его небольшая строительная компания в центральном Китае приняла коммерческие бумаги от застройщика Evergrande (3333.HK) в качестве оплаты за два года, но поскольку стоимость этой бумаги сейчас под сомнением, его фирма находится на грани краха.

                  China Evergrande Group, обремененная обязательствами на сумму более 300 миллиардов долларов, эквивалентных 2% ВВП Китая, переживает кризис ликвидности, из-за которого она изо всех сил пытается собрать средства для выплат своим многочисленным кредиторам и поставщикам.

                  Ву, 35 лет, был одним из примерно сотни протестующих, которые на этой неделе пришли в штаб-квартиру второго застройщика страны в Шэньчжэне, отчаянно пытаясь получить гарантии оплаты.

                  «Мы работали на Evergrande, поэтому наши поставщики доверили нам материалы без предоплаты. Теперь они подали на меня в суд, суды заморозили мою собственность, а я продал свою машину. И у меня все еще есть сотрудники, которым нужно получить деньги «, — сказал он.

                  Бедственное положение Ву и многих других, подобных ему, привлекло внимание к широкому использованию коммерческих бумаг в секторе недвижимости Китая. Разработчики предпочитают его, поскольку они предпочитают не платить авансом и потому, что он не считается долгом под проценты.В документе подрядчикам и поставщикам обещается оплата в установленную дату в будущем, обычно в течение одного года.

                  Должен 500 000 юаней (78 000 долларов США) и еще 2 миллиона юаней должен быть выплачен в марте. Ву вернулся в свой родной город Кайфэн в провинции Хэнань, чтобы подать иск в суд, но обеспокоен тем, что урегулирование может занять несколько месяцев.

                  Evergrande заявляет, что прилагает все усилия, чтобы вернуть инвесторам свои продукты для управления капиталом, и ведет переговоры с банками о пролонгации кредитов, но не упомянула более мелких поставщиков и подрядчиков.Финансовые рынки, тем временем, оценили вероятность дефолта по выплатам по облигациям, и высоки ожидания того, что его активы придется реструктурировать.

                  Неясно, сколько коммерческих бумаг выпустила Evergrande как группа, но ее флагманское подразделение Hengda Real Estate Group Co Ltd раскрыло информацию на сумму около 32 миллиардов долларов по состоянию на конец 2020 года.

                  Несмотря на огромную долговую нагрузку, имя Evergrande до конца прошлого года пользовалось большим уважением в обычных деловых кругах, а его коммерческие бумаги продавались даже в отраслях, не связанных со строительством.

                  Владелец небольшого маркетингового и консультационного бизнеса из одного из беднейших округов провинции Гуйчжоу сказал, что он принял коммерческие бумаги Evergrande от клиента и ожидает выплаты в размере 1,5 миллиона юаней, которая просрочена на два месяца.

                  «Я чувствую себя подавленным, и мне жаль, что моя семья сопровождает меня в долговой жизни», — сказал он. Он отказался назвать свое имя, сославшись на слухи о физических угрозах в адрес протестующих.

                  В то время как в понедельник протестующих насчитывалось около сотни, к четвергу их число сократилось до двух десятков, и многие из них теряли надежду или у них заканчивались деньги.

                  Один протестующий, назвавший только свою фамилию Чжан, в среду уехал в Гуанчжоу после того, как услышал слухи, что компания сделает объявление оттуда.

                  «Но я думаю, что они, возможно, просто находят способы разделить нас, таща нас повсюду», — сказал он.

                  По крайней мере, два протестующих были арестованы в четверг, но другие копались, делясь ссылками в чат-группах протестующих на дешевые коврики для йоги, которые могли бы служить импровизированным постельным бельем во время грубого сна.

                  «Я вынужден спать на улице и есть все, что могу.«Я не могу позволить себе уехать из Шэньчжэня, даже если бы захотел», — сказал владелец магазина из провинции Цзянсу.

                  (1 доллар = 6,4388 китайских юаней)

                  Отчет Дэвида Киртона; Дополнительный отчет Клэр Джим в Гонконге; Редактирование Эдвина Гиббс

                  Наши стандарты: принципы доверия Thomson Reuters.

                  Я продаю роскошные бункеры судного дня, и бизнес процветает при Байдене

                  • Рон Хаббард, 59 лет, владелец Atlas Survival Shelters, компании по строительству бункеров, базирующейся в Техасе.
                  • Хаббард говорит, что после избрания президента Байдена бизнес среди клиентов-республиканцев процветает.
                  • Такова его работа, как рассказала писательница-фрилансер Дженни Пауэрс.
                  Идет загрузка.

                  Это реальное эссе основано на расшифровке беседы с Роном Хаббардом, владельцем приюта для выживания Атлас в Сульфур-Спрингс, штат Техас, о его бизнесе.Он был отредактирован для большей ясности.

                  В этом году бункерный бизнес стал жарче, чем когда-либо. День и ночь мой телефон разрывается от людей со всей страны, которые хотят купить бункер.

                  Перед тем, как начать свой бункерный бизнес в 2011 году, я 30 лет занимался изготовлением металлических дверей на заказ. Теперь я даже не знаю полных имен всех моих клиентов или где будут расположены их бункеры, потому что мы отправляем их местным сторонним организациям.

                  Это все довольно незаметно, потому что люди не обязательно хотят объявлять, что покупают бункер или его местонахождение.Клиенты также не финансируют свои бункеры — они получают наличные авансом и в полном объеме посредством банковского перевода.

                  Во вторую неделю августа мы получили продаж на сумму более 1,7 миллиона долларов за одну неделю. Кухня-бункер с раковиной из нержавеющей стали, микроволновой печью, холодильником и обеденной зоной.Рона Хаббарда / Приюты для выживания Атлас

                  Наши предлагаемые бункеры варьируются от 100 квадратных футов за 50 000 долларов до более 10 000 квадратных футов за 5 000 000 долларов. Люди раскупают все, что у нас есть, от стандартных моделей на складе до нестандартных конструкций.

                  Я приписываю увеличение продаж тому факту, что люди боятся того, что происходит в мире прямо сейчас.Многие покупают бункер, чтобы спрятаться в безопасном месте, независимо от того, что ждет в будущем, в качестве плана выживания B.

                  Львиная доля нашего бизнеса приходит к нам через наш канал на YouTube, у которого около 350 000 подписчиков, и, как правило, именно так люди сначала узнают о нас.

                  Наши клиенты, как правило, являются сторонниками Трампа, сторонниками оружия, образованными христианами из высших слоев общества. Вход и снаружи строящегося нестандартного бункера.Рона Хаббарда / Приюты для выживания Атлас

                  Эти клиенты часто говорят о своих политических взглядах, когда говорят о том, почему они хотят купить бункер. Они предпочтут построить убежище, которое может им никогда не понадобиться, чем рискнуть не иметь его, если в этом возникнет необходимость. Все, от генеральных директоров до миллиардеров и знаменитостей, покупают наши бункеры.

                  По моему опыту, вы знаете, кто не покупает бункеры? Демократы — по крайней мере, они не покупают бункеры Судного дня.Они могут купить наши убежища от смерчей или радиоактивных осадков или безопасные погреба для хранения вина, но это все.

                  С тех пор, как Байден вступил в должность, все больше и больше клиентов обращались к нам, желая получить бункеры, чтобы подготовиться к потенциальной катастрофе. Каждый раз, когда Байден появляется в новостях, это побуждает другого республиканца позвонить мне и сказать: «Эта страна идет под откос. Мне нужен бункер! Наши продажи растут, потому что Байден бессознательно ведет бункерный бум, и мы здесь ради этого.

                  Стандартные бункеры, которые мы строим, всегда в наличии и готовы к отправке с нашего склада в Техасе.

                  Бункер стандартного размера. Роб Хаббард / Приюты для выживания Атлас

                  У них есть ядерные, биологические и химические системы фильтрации воздуха военного уровня, примыкающая и обеззараживающая душевая кабина, воздухо- и газонепроницаемые водонепроницаемые двери и источники питания.Кроме того, клиенты могут обставить и оформить свое жилище по своему усмотрению, чтобы оно было настоящим домом.

                  Заказные работы обычно занимают от двух до трех месяцев, а более крупные проекты, требующие заливки бетона, могут занять более шести месяцев. Мы спроектировали множество индивидуальных бункеров, многие из которых имеют площадь от 2 000 до 3 000 квадратных футов. Самый большой, который мы продали на сегодняшний день, составил 4 000 квадратных футов.

                  Винные стеллажи граничат с телевизором в гостиной бункера Атлас.Рона Хаббарда / Приюты для выживания Атлас

                  Для клиентов, которым нужно немного больше, мы предлагаем нашу серию Platinum, стоимость которой начинается от 300 долларов за квадратный фут, с 24-дюймовым хранилищем под полом и встроенными резервуарами для воды. В этих бункерах есть просторные главные спальни с ванными комнатами и душевыми кабинами, а также достаточно места для столовых, игровых комнат и оружейных комнат.Мы также предлагаем высококлассные обновления, такие как приборы из нержавеющей стали, облицованные керамической плиткой фартуки, гранитные столешницы, дубовые полы и раздвижные двери сараев.

                  Все наши платиновые бункеры действительно обладают отличным качеством. Я имею в виду, кто не хочет иметь секретный проход в секретный туннель для побега, ведущий в секретный бункер?

                  Мы строим больше не бункеры твоего деда.

                  Времена изменились. Если вы собираетесь на некоторое время сидеть на корточках под землей, это тоже может быть стильно.

                  Новостной агрегатор SmartNews привлекает 230 миллионов долларов, а его бизнес оценивается в 2 миллиарда долларов — TechCrunch

                  SmartNews, веб-сайт и приложение для агрегирования новостей со штаб-квартирой в Токио, популярность которого выросла, несмотря на серьезную конкуренцию со стороны встроенных агрегаторов, таких как Apple News, сегодня объявила о завершении финансирования серии F. В результате раунда общая сумма привлеченных средств SmartNews на сегодняшний день превысила 400 миллионов долларов, а компания оценивает бизнес в 2 миллиарда долларов — или, как компания рекламирует в своем пресс-релизе, «двойного единорога».”(Ха!)

                  Финансирование включало новых инвесторов из США Princeville Capital и Woodline Partners, а также JIC Venture Growth Investments, Green Co-Invest Investment и семейный офис Yamauchi-№ 10 в Японии. Среди существующих инвесторов, участвовавших в этом раунде, были ACA Investments и SMBC Venture Capital.

                  Основанная в 2012 году в Японии, компания начала свою деятельность в США в 2014 году и в начале прошлого года расширила свое присутствие в местных новостях. Хотя в команду разработчиков контента входят бывшие журналисты, машинное обучение используется для выбора статей, показываемых читателям, чтобы персонализировать их опыт.Тем не менее, одним из ключевых отличий приложения является то, как оно позволяет выталкивать «пузыри фильтров» пользователей с помощью функции «Новости со всех сторон», которая позволяет пользователям получать доступ к новостям с самых разных политических точек зрения.

                  Он также разработал новые продукты, такие как информационная панель вакцины COVID-19 и информационная панель выборов в США, которые предоставляют важную информацию с первого взгляда. За счет дополнительных средств компания заявляет, что планирует разработать больше функций для своей аудитории в США — одной из крупнейших, помимо Японии, — которые будут сосредоточены на здоровье и безопасности потребителей.Они появятся в ближайшие несколько месяцев и будут включать функции отслеживания лесных пожаров и отчетов о преступности и безопасности. Также недавно был запущен трекер ураганов.

                  Бизнес-модель агрегатора в значительной степени ориентирована на рекламу, поскольку компания заявляла ранее, что 85–90% американцев не платят за подписку на новости. Но SmartNews считает, что эти потребители новостей все еще имеют право на доступ к качественной информации.

                  В общей сложности SmartNews поддерживает отношения с более чем 3000 глобальными партнерами-издателями, контент которых доступен через его службу в Интернете и на мобильных устройствах.

                  Для получения дохода компания продает встроенную рекламу и видеообъявление, при этом доход делится с издателями. Более 75% его партнеров-издателей также пользуются его функцией «SmartView». Это режим быстрого чтения приложения, альтернатива чему-то вроде Google AMP. Здесь пользователи могут быстро загрузить статью для чтения, даже если они не в сети. Компания обещает издателям, что эти удобные для мобильных устройств истории, которые отмечены в приложении значком молнии, обеспечат более высокую вовлеченность, а ее алгоритм вознаграждает этот тип контента, привлекая им больше читателей.Среди партнеров SmartView такие известные бренды, как USA Today, ABC, HuffPost и другие. В настоящее время более 70% всех просмотров страниц SmartNews в первую очередь приходится на SmartView.

                  Приложение

                  SmartNews оказалось очень липким с точки зрения привлечения и удержания внимания пользователей. Компания сообщает нам, ссылаясь на данные App Annie за июль 2021 года, что, по ее данным, среднее время, затрачиваемое одним пользователем в месяц на мобильные устройства в США, выше, чем в Google News или Apple News вместе взятых.

                  Кредиты изображений: Данные App Annie предоставлены SmartNews

                  Компания отказалась делиться своими ежемесячными активными пользователями (MAU), но заявила, что в 2019 году она выросла до 20 миллионов в США.С. и Япония. Сегодня он сообщает, что его MAU в США удвоились по сравнению с прошлым годом.

                  Согласно данным, предоставленным нам Apptopia, с момента запуска в октябре 2014 года приложение SmartNews было скачано около 85 миллионов раз, из них 14 миллионов — за последние 365 дней. Компания отметила, что Япония является крупнейшим рынком для установок, на нее приходится 59% загрузок за все время жизни.

                  «Этот последний раунд финансирования еще раз подтверждает силу нашей миссии и подпитывает наше стремление к расширению нашего присутствия и запуску функций, которые особенно нравятся пользователям и издателям в Соединенных Штатах», — сказал соучредитель и генеральный директор SmartNews Кен Сузуки.«Наши инвесторы как в США, так и во всем мире признают огромный потенциал роста и ценность усилий SmartNews по демократизации доступа к информации и созданию экосистемы, которая приносит пользу потребителям, издателям и рекламодателям», — добавил он.

                  No related posts.