Что нужно знать чтобы открыть свой бизнес: С чего начать свой бизнес — пошаговая инструкция с нуля

5 навыков, которым стоит научиться тем, кто хочет открыть свой бизнес

Кур­сов и про­грамм для пред­при­ни­ма­те­лей се­го­дня мож­но най­ти очень мно­го. Преж­де чем вы­брать один из них, сто­ит опре­де­лить­ся, ка­кие на­вы­ки нуж­ны на­чи­на­ю­ще­му биз­не­сме­ну в первую оче­редь. На­стя Ко­лес­ни­ко­ва, ос­но­ва­тель­ни­ца Шко­лы Га­стро­биз­не­са, ком­па­нии «Мест­ная еда» и фуд-ин­ку­ба­то­ра, где пред­при­ни­ма­те­лям по­мо­га­ют за­пус­кать свои про­ек­ты, рас­ска­за­ла «Цеху», что нуж­но знать тому, кто ре­шил за­пу­стить свое дело. Сре­ди вы­пуск­ни­ков фуд-ин­ку­ба­то­ра про­ек­ты Soul in the Bowl, Brownie Mama и дру­гие.

Настя Колесникова

©

Инна Птицына

---

Пе­ред тем, как от­крыть биз­нес, учить­ся нуж­но обя­за­тель­но. Под­хо­дить к это­му про­цес­су сто­ит с умом — ина­че есть боль­шой риск, что то, чему ты бу­дешь учить­ся, тебе в бли­жай­шее вре­мя не при­го­дит­ся. Ка­кие же на­вы­ки вам точ­но нуж­ны?

На­вык 1. Дей­ство­вать

Биз­нес — это пред­при­ни­ма­тель­ство, сло­во, од­но­ко­рен­ное с «пред­при­ни­мать». Са­мое важ­ное — сфор­ми­ро­вать при­выч­ку все вре­мя дей­ство­вать. У вас долж­но быть страст­ное же­ла­ние не про­сто при­ду­мы­вать и рас­суж­дать, а дей­стви­тель­но де­лать сво­и­ми ру­ка­ми.

Мне ка­жет­ся, рус­ско­му че­ло­ве­ку не свой­ствен­но рас­смат­ри­вать труд как некий эле­мент жиз­ни. Так сло­жи­лось ис­то­ри­че­ски. По­сле пе­ре­строй­ки счи­та­лось, что ты ду­рак, если мно­го ра­бо­та­ешь или мало по­лу­ча­ешь. Меч­той было мало ра­бо­тать и мно­го по­лу­чать. Из ни­че­го за­ра­бо­тать мил­ли­ард, быст­ро и про­сто. По­это­му «тру­дить­ся» в на­шем по­ни­ма­нии — это ко­гда не по­лу­ча­ет­ся при­ду­мать ни­че­го дру­го­го. Даже сей­час пред­при­ни­ма­те­ли сра­зу хо­тят де­ле­ги­ро­вать, вый­ти из опе­ра­ци­он­ки и за­ни­мать­ся стра­те­ги­че­ски­ми за­да­ча­ми.

Для мно­гих без­де­лье на ра­бо­те — это уда­ча и по­вод для гор­до­сти: «Ой, у меня хо­ро­шая ра­бо­та. Силь­но не на­пря­га­ют, есть вре­мя на свои дела». У нас нет при­выч­ки бла­го­род­но тру­дить­ся, а в пред­при­ни­ма­тель­стве та­кой под­ход не прой­дет.

Имен­но по­это­му у нас в «Мест­ной еде», ко­то­рая со­зда­ет плат­фор­му для ре­а­ли­за­ции соб­ствен­ной идеи про биз­нес, все по­стро­е­но так: ты что-то изу­ча­ешь в Шко­ле Га­стро­биз­не­са, а по­том идешь на Мар­кет Мест­ной еды, что­бы по­ра­бо­тать с ре­аль­ным про­дук­том и ре­аль­ны­ми людь­ми и про­те­сти­ро­вать идею. Это необя­за­тель­но, но мы со­зда­ем усло­вия, что­бы че­ло­век по­шел и по­про­бо­вал. Я пред­по­ла­гаю, что это са­мое глав­ное, чему дол­жен на­учить­ся пред­при­ни­ма­тель.

©

Фото предоставлено маркетом «Местная еда»

---

Даже если вы изу­чи­ли фи­нан­сы, эко­но­ми­ку, трен­ды, про­шли курс, как со­зда­вать про­дукт, но не по­про­бо­ва­ли сде­лать сами, не по­лу­чи­ли об­рат­ную связь от лю­дей, — все зря.

Как на­учить­ся де­лать: пой­ти в биз­нес-ин­ку­ба­то­ры, уво­лить­ся, вы­ра­щи­вать цве­ты, за­ве­сти пса, де­лать за­ряд­ку каж­дое утро и за­ни­мать­ся спор­том.

На­вык 2. Нор­маль­но вос­при­ни­мать кри­ти­ку

Ко­гда вы от­кро­е­те биз­нес, все ока­жет­ся со­всем не так, как вы пред­по­ла­га­ли. Вы при­ду­ма­ли про­дукт, а люди по­че­му-то его не по­ку­па­ют. Не так и не столь­ко, сколь­ко вы пла­ни­ро­ва­ли. От­кры­тий бу­дет мно­го. Важ­ный на­вык — вос­при­ни­мать нор­маль­но лю­бой фид­б­эк и кри­ти­ку от го­стей, дру­зей, се­мьи, экс­пер­тов и за счет об­рат­ной свя­зи по­сто­ян­но улуч­шать про­дукт.

Я ча­сто на­блю­даю, как лю­дям, ко­то­рые при­хо­дят в наш фуд-ин­ку­ба­тор, слож­но вос­при­ни­мать кри­ти­ку. Ви­ди­мо, это ка­кая-то наша уди­ви­тель­ная чер­та. Воз­мож­но, я сей­час силь­но обоб­щаю, но по­сле ра­бо­ты в Ни­ге­рии, ко­гда я по­мо­га­ла за­пус­кать там «Додо-пиц­цу» и ло­каль­ный бренд мо­ро­же­но­го, я ста­ла за­ме­чать, что люди в Рос­сии в от­ли­чие от ни­ге­рий­цев очень за­мо­ро­че­ны на соб­ствен­ной са­мо­оцен­ке. Ду­маю, это по­след­ствия ис­то­рии на­шей стра­ны, мы до сих пор в по­ис­ке соб­ствен­ной иден­тич­но­сти.

©

Инна Птицына

---

Сна­ча­ла была чет­кая со­вет­ская иерар­хия, а по­том ста­ло ни­че­го непо­нят­но. И наше по­ко­ле­ние — пер­вое, кто во­об­ще мо­жет де­лать что-то по-дру­го­му. Но кто мы на са­мом деле? Ува­жа­ют нас или нет? Наш ста­тус ста­но­вит­ся очень важ­ным кри­те­ри­ем, ко­то­рый мы тща­тель­но обе­ре­га­ем. Осо­бен­но это за­мет­но у лю­дей, ко­то­рые до­би­лись вы­сот в ка­рье­ре, на­ко­пи­ли де­нег и ре­ши­ли пой­ти в биз­нес. Для них это боль­шой вы­зо­вы. Мы были про­фи, а те­перь — нет. Са­мо­оцен­ка па­да­ет, и лю­бая кри­ти­ка вы­зы­ва­ет нега­тив­ные эмо­ции.

Про­ка­чать уве­рен­ность в себе, на­стро­ить ме­ха­низм по­сто­ян­но­го по­лу­че­ния об­рат­ной свя­зи и на­учить­ся адек­ват­но ре­а­ги­ро­вать на нее, ис­поль­зо­вать для улуч­ше­ний — вот что важ­но.

Как на­учить­ся вос­при­ни­мать кри­ти­ку: ме­ди­ти­ро­вать, про­во­дить опро­сы каж­дую неде­лю, най­ти мен­то­ра, про­чи­тать кни­гу «Ра­бо­та, секс и день­ги».

На­вык 3. По­ни­мать, от чего ты кай­фу­ешь

Са­мое боль­шое за­блуж­де­ние: биз­нес — это что-то за­пу­стить и оста­но­вить­ся. На­обо­рот, это веч­ные гон­ки и скач­ки. Если ты не бу­дешь по­лон энер­гии и вдох­но­ве­ния, мало что по­лу­чит­ся. Имен­но по­это­му важ­но знать свои ис­точ­ни­ки энер­гии. Это то, чему не учат ни в од­ном уни­вер­си­те­те — по­ни­мать, от чего ты кай­фу­ешь.

Всем на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям, я не про­сто на­сто­я­тель­но со­ве­тую на­учить­ся по­ни­мать себя. Преж­де, чем вы раз­бе­ре­тесь, чего хо­ти­те, от чего за­ря­жа­е­тесь, не на­чи­най­те соб­ствен­ное дело! Глав­ная за­да­ча пред­при­ни­ма­те­ля — сфор­ми­ро­вать ко­ман­ду и об­ла­дать огром­ной энер­ги­ей по­сто­ян­но за­ря­жать свою ко­ман­ду несмот­ря ни на что. Неуме­ние это де­лать — по­жа­луй, то, по­че­му «за­хло­пы­ва­ет­ся» 90% уми­ра­ю­щих стар­та­пов.

То, чему не учат ни в од­ном уни­вер­си­те­те — по­ни­мать, от чего ты кай­фу­ешь

Как на­учить­ся раз­би­рать­ся в себе и сво­их же­ла­ни­ях: ме­ди­та­ция, пси­хо­те­ра­певт, днев­ник эмо­ций, кни­га «Буд­да, мозг и ней­ро­фи­зио­ло­гия сча­стья».

На­вык 4. Быть ли­де­ром

Этот пункт немно­го пе­ре­се­ка­ет­ся с преды­ду­щим. Без энер­гии и вдох­но­ве­ния нель­зя быть ли­де­ром. Од­на­ко есть мно­го дру­гих ка­честв, ко­то­рые от­ли­ча­ют ли­де­ра. Ли­дер — это про от­вет­ствен­ность. Моя лю­би­мая фра­за «Мы в от­ве­те за все, что у нас есть, и за все, чего у нас нет». На­чи­ная свой биз­нес, будь­те го­то­вы, что все за­ви­сит толь­ко от вас — нель­зя бу­дет ни на кого спи­сать неуспех. Ли­дер­ство и свое дело — это сво­бо­да и от­вет­ствен­ность. И тому, и дру­го­му надо учить­ся. Прак­ти­ко­вать.

Если вы разо­бра­лись в себе, мо­же­те за­дать себе во­прос: Я ли­дер? Ру­ко­во­ди­тель? Управ­ле­нец? Все это раз­ные сло­ва и про­яв­ле­ния себя. Ли­дер ве­дет за со­бой, при­ни­мая бес­страш­но лю­бые уда­ры и рас­чи­щая до­ро­гу ко­ман­де. Ру­ко­во­ди­тель во­дит сво­и­ми ру­ка­ми и ру­ка­ми ко­ман­ды. А управ­ле­нец — управ­ля­ет ма­ши­ной. Нас не учи­ли вы­би­рать свой стиль управ­ле­ния, а от это­го мно­гое за­ви­сит. Как же это­му на­учить­ся? Про­бо­вать и смот­реть, ка­кой фор­мат вам боль­ше нра­вит­ся. Все это ваша боль­шая игра, вы­би­рай­те те пра­ви­ла, ко­то­рые хо­ти­те.

Как на­учить­ся быть ли­де­ром: стать ли­де­ром для себя, сво­е­го пса, со­брать ко­ман­ду хотя бы для хоб­би, окей, схо­дить в биз­нес-шко­лу, про­чи­тать кни­гу «Эйн­штейн и уме­ние хо­дить под па­ру­са­ми».

На­вык 5. Ра­бо­тать с день­га­ми

Пред­при­ни­ма­тель дол­жен раз­би­рать­ся в день­гах, уметь их счи­тать. Од­на­ко не сто­ит сра­зу бе­жать на до­ро­гие кур­сы: важ­нее уме­ния счи­тать день­ги уме­ние их ге­не­рить. Ина­че нече­го бу­дет счи­тать.

По­верь­те мне, как толь­ко вы пой­ме­те, как за­ра­бо­та­ли свои тре­тьи ты­ся­чи руб­лей (не пер­вые, они ни­че­го не зна­чат в от­ли­чие от «по­втор­ных по­ку­пок» и «ста­биль­но­сти» — это уже при­знак ма­стер­ства), вы при­ду­ма­е­те себе и удоб­ные таб­лич­ки, и учет. На­учи­тесь управ­лять день­га­ми, как сво­ей энер­ги­ей, по­няв, от­ку­да и как по­яв­ля­ют­ся сред­ства, куда ухо­дят, в ка­ких слу­ча­ях дают луч­ший ре­зуль­тат. День­ги — это тоже энер­гия, и лю­бая энер­гия нуж­на, толь­ко если она при­во­дит в дей­ствие ка­кой-то по­лез­ный ме­ха­низм. Если сред­ства на что-то по­шли, но ме­ха­низм не за­ра­бо­тал — ка­кая раз­ни­ца, уме­е­те ли вы со­би­рать P& L.

Я со­ве­тую идти не на ум­ные про­грам­мы по фи­нан­со­во­му пла­ни­ро­ва­нию, а на про­стые по­нят­ные кур­сы фи­нан­со­вой гра­мот­но­сти и в биз­нес-ин­ку­ба­тор, или сра­зу на мар­кет или фе­сти­валь. Прак­ти­ка и еще раз прак­ти­ка.

Как на­учить­ся ра­бо­тать с день­га­ми: на­чать ве­сти учет лич­ных рас­хо­дов, пой­ти в биз­нес-ин­ку­ба­тор, по­про­бо­вать про­дать что-то, что сде­лал сво­и­ми ру­ка­ми, за­кон­чить кур­сы Фи­но­ло­га или про­чи­тать кни­гу «Де­вуш­ка с день­га­ми».

Основы ведения бизнеса. Что нужно знать начинающему предпринимателю

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 04 февраля 2019.

В данной статье мы рассмотрим основы ведения бизнеса, такие как прибыль, клиентов, ресурсы и организацию производства. Рассмотрим важность человеческих связей в мире современного бизнеса, связывающих компанию с клиентами, сотрудниками и поставщиками.

Узнаем, как самые инновационные компании используют многофункциональные команды, которые включают в себя не только традиционные бизнес-функции такие как финансы, маркетинг, бухгалтерский учет и производство, но также дизайнеров и инженеров. Кроме того, мы обсудим важность данных в мире современного бизнеса. После прочтения данного материала вы узнаете, что делает плохие компании плохими, а хорошие компании хорошими, и как сделать вашу компанию интересной, инновационной и прибыльной.

Основы ведения современного бизнеса

Когда мы думаем о бизнесе, культуре бизнеса или о бизнес-целях, мы представляем себе деньги, прибыль, власть или конкурентную борьбу. Конечно, эти вещи являются непосредственной частью основ ведения бизнеса, но это не должно являться целью. Главная цель бизнеса – это создание полезных вещей для наших клиентов. Сюда также входит удовлетворение потребностей наших сотрудников и наших деловых партнеров. Но не стоит заблуждаться. Бизнес, конечно же – это зарабатывание денег, но вы не можете заработать эти деньги без клиентов, сотрудников и деловых партнеров.

Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно понимать людей. Что хотят клиенты? Как они хотят это получить? Как я могу добиться большего результата от моих работников? Вы должны понимать инфраструктуру: благоприятное расположение зданий, доступность дорог, интернет, правовую систему. Вы должны понимать ресурсы, материалы, сырье, энергию. Вам нужны качественные ресурсы по хорошей цене.

Теперь перечислим важные направления в нематериальной сфере. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо знать, что произошло вчера, что происходит сейчас и как вы можете использовать данные, информацию и знания, чтобы принимать лучшие решения завтра. Финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, управление цепочками поставок, управление персоналом, информационные технологии – все это поможет вам понять сущность денег и полезность сотрудничества с людьми. Понимание денег, людей, информации, ресурсов и инфраструктуры, а также знание, как создать полезный товар или услугу, является главными основами ведения бизнеса и позволит вам начать управлять собственной компанией.

Каждый бизнес создается для получения прибыли, но большинство компаний могут годами работать без нее. Но как компания неспособная получать прибыль может оставаться в бизнесе? Чтобы попытаться ответить на данный вопрос, вы должны сначала понять основы прибыли.

Прибыль – это сумма денег, оставшаяся после того, как компания оплатила все свои счета. То есть выручка за вычетом затрат равна прибыли. Выглядит просто, но на самом деле это не так. Эта простая формула имеет множество нюансов. Но не будем сильно подробно останавливаться на теоретической части, а рассмотрим кратко две переменные нашей формулы:

• Выручка (доход) – это сумма денег, которую компания получает от своих клиентов за свои товары или услуги;
• Затраты – это сумма всех расходов компании на производство товара или создание услуги.

Каждая компания старается изо всех сил склонить этот баланс в направлении дохода, чтобы извлекать прибыль. Это может быть:

• жесткая конкурентная борьба для увеличения продаж;
• жесткий контроль расходов, как сокращение расходов на заработную плату или использование материалов более низкого качества, но этим вы можете оттолкнуть клиентов;
• увеличение производственной площади, открытие филиала, увеличение запасов или обучение сотрудников.

Зарабатывать деньги, быть прибыльным – это то, чем занимается бизнес. Это важные решения, с которыми руководители бизнеса сталкиваются ежедневно. 

Любое планирование бизнеса начинается с определения идеи, где, в свою очередь, ценность идеи заключается в ресурсах, которыми вы обладаете. Это может быть:

• ваши знания, навыки и опыт;
• отличные связи с клиентами и поставщиками;
• связи с умными и влиятельными людьми;
• производственное здание, микроавтобус или другие материальные ресурсы.

В бизнесе знание своих ресурсов жизненно важно для понимания того, что у вас есть, и того, что вам нужно. Что делает вас особенным или отличит вашу компанию от конкурентов? Что вы будете использовать в разработке новых продуктов или привлечения новых клиентов?

Знание своих ресурсов также очень важно для презентации своей компании потенциальным инвесторам. Конечно, хорошая идея может быть привлекательной для будущего инвестора, но без сопутствующих ресурсов она не имеет ценности.

Основные формы собственности бизнеса

В процессе планирования бизнеса следует определить, кто будет владеть и управлять им. Коротко пройдемся по основным формам собственности бизнеса:

1. Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только своей долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
3. Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией. Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.
4. Кооператив. Это организация, управляемая людьми, которые пользуются ее услугами. Чаще всего создается для совместного ведения хозяйственной деятельности или совместного потребления товаров и услуг. Ярким примером являются кредитные союзы – кооперативы в мире банковского дела, которые относятся к некоммерческим организациям. Кредитные союзы не только концентрируются на прибыли, но и предоставляют своим членам прекрасные возможности для накопления и заимствования денег.

Мы коротко рассмотрели основные модели собственности, которые вы можете использовать по мере развития собственного бизнеса.

Определение вашего продукта или услуги

Возможно, вы уже производите или определились с производством основного продукта или услуги. Но каждому бизнесу требуется создать ассортимент продуктов или услуг, чтобы выйти в прибыль от коммерческой деятельности.

Убедитесь, что вы учитываете сильные и слабые стороны вашей компании и прислушиваетесь к мнению ваших работников. Они могут видеть ошибки на разных этапах коммерческой деятельности, которые вы не в состоянии учесть, а также открыть вам возможности, о которых вы никогда бы не узнали.

Западные компании обычно создают многофункциональные команды для поиска новых продуктов или услуг. Такие команды создаются из лидеров всех отделов в компании, которые в состоянии рассмотреть весь производственный процесс, логистику и сбыт. Чаще всего создаются две-три таких команды для поиска разных идей для нового ассортимента.

Если ваша компания находится в поиске новых продуктов или услуг, то убедитесь, что командам разработчиков даны конкретные инструкции, которые касаются вопросов дизайна, финансов, маркетинга, проектирования и цепочки поставок. 

Когда вы думаете о новом продукте, учитывайте его вариативность. Множество вариантов продукта может:

• расширить рынок сбыта;
• помочь конкурировать с другими производителями;
• извлекать дополнительную прибыль на редкости или индивидуальности продукта и др.

С другой стороны, ограниченность разновидности продукта способствует:

• сокращению себестоимости за счет оптовых закупок сырья или деталей;
• сокращению издержек на хранении продукта и его размещении в торговом зале.

По мере того как ваша компания разрабатывает новые продукты и услуги, рассмотрите все возможные варианты. Какие варианты клиент будет ценить больше всего? Готов ли клиент платить больше за индивидуальность? Увеличите ли вы объем рынка за счет множества видов продукта? Будет ли предложение такой опции приносить прибыль? Какой вид будущего продукта клиенты готовы принять в качестве стандарта? Стандартные виды продукта легко массово производить. 

Изготовление и доставка товара или услуги

Любое производство продукта начинается с использования сырья и материалов, приобретенных у поставщиков. Каждая закупка материала у поставщика – это возможность улучшить предоставляемый продукт или услугу. Управление закупками – это область коммерческой деятельности, где компания занимается поиском поставщиков, закупкой сырья и следит за тем, чтобы это все надежно хранилось и эффективно использовалось.

Уже становиться понятно, что качественное управление закупками может улучшить удовлетворенность клиентов выпускаемым продуктом. Сотрудничая с надежными поставщиками, компания может своевременно производить качественную продукцию. Важность сказанного рассмотрим на коротком примере. Для этого возьмем компанию по производству мобильных телефонов и неотъемлемую деталь телефона – батарею или аккумулятор.

Люди ценят качественные телефоны, а в таком товаре аккумулятор должен быть долговечным, безопасным, легким и не перегреваться. Если все эти качества батареи имеет производимый нами телефон, то мы можем рассчитывать на хорошие продажи. Но стоит вспомнить, что одни доходы от продаж не принесут нам прибыли. Нам нужно учитывать потребности нашей компании. Компания должна контролировать расходы.

Пока мы закупаем отличные батареи для нашего телефона, мы должны знать, какова будет общая стоимость покупки этих батарей. Речь идет не о цене за единицу, важно учитывать общую стоимость поставляемых батарей:

• расходы на хранение аккумуляторов;
• расходы, связанные с кражами и повреждениями;
• расходы на ведение переговоров и размещение заказов от аккумуляторных компаний.

Важно также учесть, чья сторона оплачивает доставку аккумуляторов. С одной стороны, поставщик ответственен за определение цены единицы товара и его качество, но с другой, он также способен влиять на наши расходы, связанные с хранением батарей. Если поставщик способен быстро выполнять заказы, мы можем поддерживать низкий уровень запасов, тем самым снижая расходы на хранение материалов.

Что, если в будущем, мы планируем выпускать новый дизайн телефонов и нам потребуются новые, усовершенствованные аккумуляторы, которые соответствуют нашему дизайну и не увеличивают наши расходы? В современном бизнесе поставщики и компании-производители являются деловыми партнерами. Когда мы продаем больше телефонов, они продают больше батарей. С другой стороны, если они сделают батареи лучше, мы можем продать больше телефонов. Поэтому поставщики и инновационные компании должны работать вместе, чтобы определить спрос, разработать новые технологии, а также разработать производственные и логистические стратегии.

Неважно, какое сырье закупает ваша компания, вы должны всегда учитывать потребительский интерес, выбрать выгодного поставщика и следить за расходами компании по закупке и хранении сырья.

Теперь, когда мы рассмотрели расходы на приобретение и доставку сырья, пришло время поговорить о логистике. Когда мы говорим о логистике, мы должны найти ответы на следующие вопросы:

• Как поддерживать запасы на низком уровне?
• Как быстро и с наименьшими затратами перемещать товары к центрам сбыта или конечным покупателям?
• Какой тип транспорта использовать на разных этапах производства и доставки товара?
• Какой тип упаковки использовать для безопасной доставки продукта?
• Какие тарифы и требуемая документация в странах, в которые планируется экспорт товара?

Неконтролируемые запасы, нарушение сроков или ошибки в доставке товара могут навсегда лишить компанию клиента. Поэтому менеджеры по логистике должны принимать всевозможные решения, которые уравновешивают стоимость, скорость и удовлетворенность клиентов.

Не стоит забывать и об обратной логистике, которая имеет дело с возвращаемыми товарами, предметами, требующих ремонта, с упаковкой многократного использования и переработкой разного рода компонентов для повторного использования.

Реализация товара или услуги

Любое планирование продаж товаров или услуг компании начинается с определения потенциальных клиентов и целевого рынка. Целевой рынок должен включать людей, потребности которых компания способна удовлетворить и при этом получать прибыль.

Для определения целевого рынка компании рассматривают следующие показатели, как различия клиентов по гендерному признаку, возраст потенциальных клиентов, география их проживания, их хобби. Чем зарабатывают они себе на жизнь, сколько зарабатывают, а еще лучше, сколько денег они тратят? Возможно, целевой рынок состоит не из людей, а компаний?

Например, для сети магазинов, продающих стильную одежду для детей, маркетинговому отделу важно знать, что их целевой рынок преимущественно состоит из женщин 25-40 лет в северо-западной части страны, которые замужем и имеют детей в возрасте от 4 до 10 лет, проживающих в своих домах или квартирах, где эти женщины являются основными покупателями, и их годовой бюджет одежды составляет от 300 до 1500 долларов на ребенка.

Такая информация даст понять, где разместить магазины, как их оформить, каких сотрудников по обслуживанию клиентов стоит нанять, и, возможно, какие мероприятия в магазине следует запланировать. Куда отправлять каталоги и рекламные объявления, и как должен выглядеть веб-сайт. Знание клиентов, их предпочтений и то, где они находятся, дает больше шансов установить с ними связь, что приводит к увеличению продаж. Таким способом компания не только увеличивает продажи, она создает целевой рынок, лояльный к их бренду.

После определения целевого рынка важно создать эмоциональную связь, которая заставит человека купить ваш продукт или услугу. Здесь стоит рассмотреть три основных вопроса: На кого компания будет ориентироваться? Что компания хочет сказать? Как сообщение будет доставлено?

В первую очередь отдел маркетинга должен выделить людей, которых они хотели бы назвать потенциальными клиентами. Таких клиентов легко выделить, если целевой рынок довольно узок. В случае с большими и разнообразными рынками, которые включают людей с очень разным образом жизни, создает проблемы для точного определения целевой аудитории. В таком случае понадобиться разбить рынок на мелкие сегменты и уже потом доносить нужные сообщения и использовать эффективный носитель.

После того как компании определились с рынком, им следует точно знать, что они хотят сказать своим клиентам и как их заинтересовать. Какие эмоции у клиента они хотят вызвать: волнение, вдохновение, страх или доверие? В любом случае клиент должен быть призван к действию: сделайте покупку, вступите в наш клуб, посетите наш сайт. Во время разработки сообщения клиент должен знать, что продукт уже существует. Клиент должен понимать, что за свои деньги он получит какую-то ценность, а значит будет вынужден искать продукт и приобретать его.

Разработка сообщения, которое может быстро информировать, вдохновлять и побуждать кого-то к действию довольно сложный процесс, требующий творческого подхода и глубокого понимания человеческого поведения.

После создания нужного сообщения компании следует задуматься о способах его доставки. Доставка может идти через интернет, телевидение, автомобильное радио, различные мероприятия, возможно, клиенты будут слышать ваше сообщение от своих друзей или узнают о нем в магазине. Стоит учитывать, что каждый из методов имеет свою определенную аудиторию, поэтому отдел маркетинга должен иметь возможность отправлять одно и то же сообщение используя разные средства.

 

Итак, клиенты заинтересованы и рассматривают возможность покупки. Они нашли представителя компании или приехали в магазин, или зашли на сайт компании. О чем бизнесу стоит задуматься в такие моменты? Для этого определим некоторые из ключевых вопросов, которые необходимо учитывать при совершении первой продажи, а затем повторной покупки у компании.

Следовательно, сотрудники, веб-сайт, интерьер магазина или офиса компании должны продемонстрировать, что она предана клиенту и его потребностям. Вывески, мебель, чистота, как выглядят и действуют представители компании, слова, которые используются, документы, которые клиенты должны заполнять и подписывать, все они несут месседж.

Рассмотрим вопрос доставки. Даже когда клиент готов совершить покупку у компании, он хотел бы знать, когда будет доставлен продукт или услуга. Быстрая доставка, бесплатная доставка, упрощенное оформление товара в магазине, установка? Важно знать, в чем нуждается ваш целевой рынок, и важно понимать, что предлагают ваши конкуренты.

Финансирование бизнеса

Начало ведения бизнеса, разработка нового продукта или инициатива выхода компании на новые рынки всегда связана с затратами.

Компания закупает сырье и оборудование, покупает или арендует офисы и фабрики, нанимает и обучает персонал, а затем открывает бизнес. Обратите внимание, что компания еще не совершила продажу. Поэтому важно убедиться, что у вас достаточно денег для начала ведения бизнеса.

Когда компания совершает свои первые продажи, многие могут подумать, что бизнес начинает быть прибыльным. На самом деле это не так, компания не получает прибыли пока не расплатиться за то, что было приобретено раннее. Это может занять месяцы или годы, прежде чем бизнес начинает быть прибыльным.

Даже если собственник бизнеса рассчитывает на получение прибыли за счет роста продаж, ему нужно учитывать затраты на увеличение площадей, найма большего количества людей, использование больше энергии (вода, электричество и т.д.), на покупку большего количества машин и материалов. Поэтому у собственника должно быть достаточно финансовых средств, чтобы расширяться, даже когда доходы только начинают расти.

Если все расчеты сделаны, и вы ожидаете быстрый возврат инвестиций, рассмотрим некоторые варианты заимствования денег. Это называется долговым финансированием. Распространенные виды долгового финансирования включают кредиты и облигации.

Кредит – это операция, при которой заемщик получает деньги от кредитора и соглашается погасить долг в течение определенного периода времени. Кредитором может выступать банк, кредитная компания, друг или член семьи.

Облигации – это, по сути, мелкие кредиты от инвесторов. Таким образом, если вы покупаете у Coca-Cola облигации на 500 долларов, вы одалживаете им 500 долларов. В свою очередь, они будут платить вам так же, как будто вы являетесь банком, и точно так же, как банк, они будут платить вам проценты. Но Coca-Cola может выпустить низкопроцентную облигацию и все равно собрать много денег, в то время как стартап, выпуская облигации под высокий процент, рискует не получить достаточное финансирование.

Но что, если компания не хочет занимать деньги и платить проценты? В таком случае собственник может отдать инвестору долю в компании, выпуская акции. С помощью акций корпорации привлекают достаточное количество финансовых средств.

Небольшие частные компании могут обратиться в венчурные фонды. Эти фонды дадут деньги, но взамен захотят владеть компанией. Например, компания может продать им 25% бизнеса за 5 миллионов долларов инвестиций. Теперь у нее есть 5 миллионов, но взамен инвестор потребует от компании ее расширения таким образом, чтобы их 25%-ная доля в ней росла по мере ее развития.  

Кредиты, облигации и инвестиции в акционерный капитал являются своего рода классическими способами, с помощью которых компании получают средства, но не стоит забывать и о краудсорсинге, бизнес-конкурсах и грантах от правительства страны.

Теперь рассмотрим ситуацию, когда бизнес начинает становиться прибыльным. Как эффективно использовать прибыль, полученную от предпринимательской деятельности?

1. Если доля в прибыли была обещана инвесторам, то следует позаботиться о том, чтобы каждый инвестор получил свою часть от нее.
2. Следует уплатить все налоги на прибыль прописанные в законодательстве страны.
3. Выплата бонусов сотрудникам компании. Можно потратить часть прибыли на повышение зарплат или на повышение некоторых сотрудников в должности. Часто компании оплачивают обучение своих сотрудников в колледжах или университетах.
4. Обновление рабочего места сотрудников компании (новый офис, оборудование и т.д.).
5. Затраты на расширение бизнеса (новые объекты, люди, сырье).
6. Инвестиции в исследования и разработку нового продукта или услуги.
7. Инвестирование в коммерческую деятельность других предприятий или благотворительность.

Кроме распределения своей прибыли, компании могут перечислять ее часть в стабилизационный фонд на случай экономического кризиса, неблагоприятных условий ведения бизнеса или политических потрясений.  

Управление трудовыми ресурсами

Если компания приняла решение о найме персонала, она должна быть в состоянии описать должность, которую необходимо заполнить, а также ее стоимость. После найма необходимых сотрудников компании требуется выявить сильные и слабые стороны подчиненных, предоставить возможность для развития их навыков и карьерного роста. Это поможет кампании развиваться и удовлетворять потребности сотрудников.

Знание сильных сторон работников компании помогает ей выявить лидеров, способных быстро развиваться и обучать новых сотрудников. Определение слабых сторон дает понять, какие виды обучения или тренингов необходимы людям для эффективного выполнения своих обязанностей.

Мотивация является эффективным методом профессионального развития сотрудников. Конечно, хорошие показатели производительности могут временно мотивировать сотрудников, но они не останутся мотивированными, если не будут вознаграждены за этот результат. Поэтому сотрудники, участвующие в успехе компании будут ожидать финансового вознаграждения, повышения в должности, премий или гарантий занятости.

Компании сталкиваются со всевозможными проблемами в измерении качества работы сотрудника и мотивации, так как тяжело измерить такие показатели, как отношение к работе, обслуживание клиентов и трудовая этика. Кроме того, иногда сложно оценить отдельных работников, когда они работают в команде. Не стоит забывать, что мотивировать надо не только лидеров команд, но и неэффективных сотрудников, обеспечивая обратную связь, помогая советами и предоставлением тренингов.

Для сохранения работников в компании необходимо понимать их психологический комфорт от трудового процесса. Сотрудники должны понимать, что компания постоянно работает над улучшением трудовых условий и рабочей атмосферы: освещение, мебель, техника, расположение офиса, рестораны, виды транспорта, столовая, а также медицинское страхование. Существуют и другие методы для сохранения лояльности сотрудников. Это, может быть, помощь с расходами на образование, возможность работать из дома, дополнительные отпускные дни, бесплатная еда и напитки в офисе, трансфер до места работы или парковка, бесплатный фитнес-центр в здании и др.

Стоит также отметить, что у компании должна быть стратегия сохранения перспективных кадров. Благодаря обучению и наставничеству, ознакомлению сотрудников с новыми проектами, а также благодаря продвижению по службе, компания завоевывает доверие своих лучших сотрудников.

Все процедуры увольнения сотрудника и ухода его на пенсию должны четко быть прописаны в контракте, который сотрудник подписал при приеме на работу. Увольнение сотрудника довольно сложный процесс, но он не должен быть неожиданным или непонятным для работника, т.к. он был заранее с ним ознакомлен при подписании контракта.

Если из компании уходит ценный сотрудник, очень полезно будет организовать с ним заключительное собеседование для того, чтобы выслушать его отзыв о работе в данной компании. Обладая такой информацией, бизнес может совершенствовать рабочую атмосферу, чтобы минимизировать увольнения сотрудников.

Развитие и управление отношениями с клиентами

Любой бизнес старается сохранить своих клиентов и ему важно не то что произошло вчера, а то, что клиенту нужно сегодня и что ему понадобиться в будущем. Сейчас, как никогда ранее, компании полагаются на данные от клиентов, чтобы обнаружить ошибки, которые они совершили в прошлом, и помочь им сформировать бизнес-решения, с которыми они сталкиваются сегодня.

Первое препятствие в использовании данных для принятия лучших решений – это сбор данных. Некоторым компаниям требуется, чтобы клиент создал учетную запись, а затем с помощью онлайн-сервисов они могли отслеживать все его действия, которые он совершает, используя свою учетную запись. Собранные данные могут показывать изменения в структуре покупок клиентов компании.

Успешные компании очень тщательно присматриваются к полученным данным. Они могут показать важные статистические данные и дать ответы на очень важные вопросы для дальнейшего развития коммерческой деятельности. Например, компания Starbucks может узнать, сколько потребляется кофе в пасмурное время суток. Должен ли Amazon рассмотреть возможность доставки еды в мегаполисах? Или должен ли Netflix инвестировать в программы, ориентированные на испаноговорящих?

Понимание клиентов, кто они, что им нравится, когда они этого хотят, как меняются их предпочтения – это самая важная деталь в основах ведения компании. 

По мере своего роста, компании должны учитывать свой логотип и цвета, своих сотрудников и оборудование, свой веб-сайт и рекламные объявления, предложение своих товаров и услуг и где они будут реализовываться. Если компания сформировала определенный круг лояльных к ней клиентов, то всегда полезно не выходить за рамки своего бизнеса.

Например, клиенты Coca-Cola неоднозначно отреагировали, если бы компания решила выпускать электромобили. Или Ikea начала бы выпускать ноутбуки. Всегда стоит учитывать роль компании в конкретном направлении ведения бизнеса и ее узнаваемость на рынке прежде, чем планировать новое направление деятельности или ассортимент товара.

Старайтесь развивать свою компанию в рамках своего бренда. Вы должны понять с чем ваша компания ассоциируется у ваших клиентов? Надежность, качество, сервис или скорость? Информация такого рода даст вам понять в каком направлении развиваться, чтобы оправдывать ожидания своих клиентов. 

Понимание ваших финансов

Финансы имеют дело с деньгами, но их задача не в том, чтобы отслеживать денежные потоки. Их задача заключается в получении средств, а также их вложения. Отслеживание денежного потока является задачей бухгалтерского учета. Он следит за поступлениями от клиентов компании, расчетами с поставщиками, оплатой зарплат сотрудникам и перемещением денежных потоков между отделами предприятия.

Рассмотрим два вида учета на предприятии: управленческий учет и финансовый.

• Управленческий учет помогает руководителям организации правильно измерять затраты на производство, маркетинг и остальные отделы внутри компании. Он также помогает в разработке бюджета на следующий год, а также бюджетов на новые проекты. Кроме того, управленческие бухгалтеры находят способы минимизировать налоги.
• Финансовый учет разрабатывает отчеты для людей вне организации. Он показывает финансовое состояние компании. Это важно для тех, кто рассматривает возможность инвестирования в компанию, и для организаций, которые могут предоставить кредитные средства. Также финансовые бухгалтера работают над составлением годового финансового отчета. Финансовые ведомости должны полностью учитывать все финансовые показатели при разработке годового отчета, который соблюдает законы торговли и не вводит в заблуждение все стороны как внутри организации, так и за ее пределами. 

Настало время рассмотреть активы компании. Материальными активами компании могут выступать денежные средства и инвестиции, транспортные средства и оборудование, здание и земля, мебель и др. К нематериальным ценностям относятся патенты, торговые марки и авторские права, а также корпоративные обязательства. Те счета, по которым компания выплачивает средства по кредитам или проценты по облигациям относятся к корпоративным обязательствам. Тогда капитал компании рассчитывается следующим образом:

Собственный капитал = корпоративные активы – корпоративные обязательства.

Чтобы измерить и отчитаться о своей годовой прибыли, компании готовят отчет о прибылях и убытках. Он суммирует все продажи, а затем вычитает все виды затрат и налогов. Отчет о доходах – это годовой отчет, но компании сами устанавливают начало и конец финансового года.

Попробуем создать пример годового отчета о доходах.

Начнем с подсчета средств, которые мы получили от продажи наших товаров. Мы имели объем продаж в 500 000 долларов, но клиенты вернули 50 000 долл. в виде товара. Таким образом, наши чистые продажи составили 450 000 долларов за прошлый год. Далее, мы переходим к стоимости проданных товаров.

Сколько нам стоило произвести и доставить продукцию, которую мы реализовали? Для начала нам требуется добавить товары, которые мы унаследовали с прошлого года. Допустим, у нас было 100 000 долларов из прошлогодних запасов. Теперь посмотрим на расходы в этом году: мы потратили 75 000 долл. на закупку сырья и 25 000 на хранение и доставку товара.

Таким образом, стоимость имеющихся товаров на продажу, включая остаток с прошлого года, составила 200 000 долл. Но, если мы не продадим весь наш товар в этом году, мы перенесем стоимость наших запасов на следующий год. Предположим у нас остались запасы на сумму 50 000, которые мы переносим на следующий год. А значит, стоимость проданных нами товаров составляет 200 000 долл. за вычетом оставшихся 50 000, что дает нам стоимость проданных товаров в размере 150 000 долл.

Теперь мы можем рассчитать валовую прибыль – выручка за вычетом общей стоимости проданных товаров. 450 000 долларов выручки за вычетом 150 000 долл. за проданную продукцию, наша валовая прибыль за прошлый год составила 300 000 долл.

Выглядит неплохо, но мы еще не учли множество других затрат как, например, операционные расходы. Сюда относятся затраты на продажу товара: комиссионные продавцам, затраты на рекламу и др., а также общие расходы, которые включают заработную плату, страхование, аренда, энергоносители, амортизация и др. Предположим, что затраты на продажу товара составили 110 000 долл., а общие расходы – 160 000 долл. Тогда общие операционные расходы за этот год составили 270 000 долларов. 

Теперь мы вычитаем наши расходы в размере 270 000 долл. из валовой прибыли в 300 000 долл. и получаем чистый доход до уплаты налогов в размере 30 000 долл. Налоги составили 7 000 долларов и наш чистый доход после уплаты налогов составит 23 000 долл. Таким образом, при объеме продаж в 500 000 долларов мы получили 23 000 долл. чистой прибыли, т.е. 4,6%.

Отчеты компании полезны как самой компании, так и инвесторам. Они показывают, что происходит с деньгами внутри компании. Они измеряют такие показатели, как активы, обязательства, продажи, расходы, запасы и говорят нам о прибыльности компании.

Рассмотрим несколько коэффициентов прибыльности. Прибыль на акцию равна чистому доходу, деленному на общую долю акций. Знание данного показателя может быть полезно для зрелой компании с устойчивой прибылью, но для новых компаний, которые, вероятно, вырастут в ближайшие несколько лет, их меньше волнует текущая прибыль, а больше прогнозируемая прибыль.

Следующий коэффициент – это рентабельность продаж. Рентабельность продаж – это чистый доход, деленный на чистый объем продаж. В нашем примере, прибыль в 23 000 долларов и продажи в 450 000 означает, что мы имеем около 5% прибыли от продаж.

Теперь рассмотрим формулу доходности капитала (ROE), который является лучшим показателем управления компанией:

ROE= (Чистая прибыль)/(Средняя величина акционерного капитала)

В свою очередь, величина акционерного капитала – это разница между общей суммой активов и общей суммой обязательств.

Эти коэффициенты не только показывают вам финансовое состояние компании, но и помогают понять положение вашей компании по отношению к конкурентам отрасли.

Информационные системы

В этой главе мы немного затронем бизнес-процессы, которые полезно применять компаниям разного уровня развития. Любой бизнес-процесс должен быть измеримым и управляемым. Другими словами, руководитель должен иметь возможность просматривать данные о работе того или иного отдела и своевременно реагировать на изменения.

Для начала возьмем бизнес-процесс, с которым многие сталкиваются при заказе товаров онлайн. Какие данные здесь важны для компании? В первую очередь – это товар, который заказывает покупатель, имя покупателя, адрес и информация об оплате. Кроме того, процесс должен быть быстрым и легким для клиента и недорогим для компании. Также данный процесс должен быть легко воспроизводимым. Поэтому если компания планирует принимать заказы по телефону, ей нужно создать процесс, который будет легко выполнять оператору.

С начальной точки зрения, бизнес-процессы могут показаться небольшими и довольно незначительными, но крупнейшие корпорации уже давно поняли, что бизнес-процессы являются строительными блоками любой развивающейся организации.

Один из основных инструментов, используемых компаниями для сбора и хранения данных о своих ресурсах, называется ERP (Enterprise Resource Planning) – корпоративные системы управления ресурсами. ERP-системы связаны практически с каждым процессом в организации: материальные закупки, сотрудники и их заработная плата, движимое имущество компании и его обслуживание, а также расчеты клиентов и многое другое. Вся эта информация собирается и сохраняется системой ERP.

Эта информация может быть доступна любому в организации: отдел продаж, производственные отделы, отдел кадров и др. Эти данные помогают компании принимать обоснованные решения о будущих покупках, о количестве и типе сотрудников, которых необходимо нанять и др.

В мире управления данными любые компании обязаны иметь IT-систему, которая связана с их процессами и ресурсами. И очень важно знать, что измерять, как использовать эти показатели, как эффективно обмениваться этой информацией и как улучшить поведение ваших сотрудников, ваших менеджеров и даже ваших клиентов.

Экономика

Экономика заключается в понимании поведения человека, знания того, какие стимулы движут тем или иным типом поведения. Что заставляет их покупать, что заставляет их продавать? Как компании устанавливают цены? Понимая экономику, собственник бизнеса понимает, как ведут себя покупатели и поставщики.

Данный тип знаний поможет в разработке стратегий, заключении деловых сделок и принятии повседневных решений в направлении эффективности использования ресурсов и правильного определения цены товара или услуги.

Спрос и предложение – это одна из самых основных концепций в мире экономики. Она помогает нам объяснить цены, которые устанавливают компании, цены, которые будут платить клиенты, и количество продукта, который производится и, в конечном счете, покупается. Это говорит нам о том, что на конкурентном рынке, где несколько компаний способны удовлетворить клиента, поставщики будут создавать достаточно продукции для удовлетворения потребительского спроса по определенной цене.

Сама концепция гласит что, когда предложение превышает спрос, цены, вероятно, будут снижаться. И наоборот, когда спрос превышает предложение, цены могут вырасти. Не стоит также забывать, что недостаток предложения на рынке провоцирует образование конкурирующего бизнеса для удовлетворения незаполненного спроса. Поэтому собственнику компании следует правильно просчитать количество выпускаемой продукции.

Теперь рассмотрим такой показатель экономики, как рыночный индекс. Каждая страна имеет свою товарную биржу (Nasdaq, РТС, TOCOM) по которой люди бизнеса отслеживают состояние экономики на основе популярных индексов (Dow Jones, SP 500, ММВБ 10 и др.). На каждой бирже можно найти индексы по отраслевым секторам, что также помогает компаниям оценивать положение дел в разных секторах экономики.

Инфляция – еще один показатель, который стоит отслеживать. Она указывает на возможность роста цен и падение покупательской способности национальной валюты. Если растет инфляция, значит, цены на сырье и заработная плата должны увеличиться, что приведет к увеличению расходов. Поскольку растут цены, клиенты могут покупать меньше товаров, поскольку их деньги теряют покупательную способность.

Часто экономисты ссылаются на связь между процентными ставками банков и уровнями инфляции. Когда процентные ставки снижаются, деньги легче брать. Это означает, что в экономике будет больше денег. В результате инфляция может возрасти, поскольку все эти деньги будут конкурировать за ограниченный запас товаров.

Еще один показатель экономики – это безработица. Высокая безработица позволяет компаниям нанимать людей за меньшую заработную плату и наоборот, низкий уровень безработицы ведет к увеличению зарплат и расходам компании.

Все перечисленные показатели должны помогать бизнесу ориентироваться в глобальной или национальной экономике. Умение их правильно читать дает возможность компаниям прогнозировать то, что произойдет в будущем и правильно к этому подготовится.

Заключение

Информация в данном материале поможет вам понять связи внутри компании между маркетингом, финансами, дизайном и всем остальным, а также связи между компанией и ее поставщиками и, конечно же, компанией и ее клиентами. Стать настоящим профессионалом в бизнесе не значит быть экспертом в каждой области. Речь идет о том, чтобы увидеть, как каждый маленький кусочек бизнеса играет важную роль в обеспечении ценности для своих клиентов.

Что еще интересного почитать

Что нужно знать и уметь, прежде чем начать бизнес

Предпринимательство не организовывается наобум, поэтому прежде чем начать бизнес, необходимо хотя бы кое-что знать о нем. Важная часть предпринимательства начинается еще до появления собственного бизнеса. Эта работа по расчету и проектированию своего будущего бизнеса, нацеленные на то, чтобы:

•  он мог достаточно быстро расти,
• можно было в нем задействовать других людей,
• он приносил определенную общественную пользу,
•  со временем он мог работать самостоятельно, не требуя вашего постоянного участия.

Иными словами, прежде чем начать бизнес, успешный предприниматель создает его в своем разуме, визуализирует, детально видит его мысленным взором. Кроме того, не стоит лезть в воду, если не знаешь, где брод. Это актуально и для бизнеса. Прежде чем что-либо начинать, необходимо достаточно хорошо изучить эту среду. Роберт Кийосаки, например, рекомендует изучить по возможности все типы бизнеса, чтобы понять какой из них вам наиболее подходит. Оптимальный вариант — найти предпринимателя-наставника, который проведет вам экскурс в мир бизнеса и поможет определиться с родом вашей экономической деятельности. Еще один дельный совет от успешных предпринимателей — не бросать сразу имеющуюся наемную работу, чтобы с головой окунуться в пучины бизнеса. У вас должен быть какой-то, независимый от предпринимательства базис, источник материальной стабильности. Иначе вы рискуете потерять все, так и не приобретя ничего взамен. Вполне возможно на первых порах совмещать обычную работу и бизнес. Помните, что вначале вы будете заниматься предпринимательством ради драгоценного личного опыта, а не ради прибыли. Путник, отправляясь в дальние странствия, не пойдет налегке. Он обязательно с собой что-нибудь возьмет. Точно так же и в бизнесе. Человеку,

прежде чем начать бизнес, нужно что-то с собой взять. А именно:

• достаточный стартовый капитал;
• необходимые знания, навыки, правильные умственные установки;
• требуемое материальное сопровождение для бизнеса помимо оборотных средств (для аренды офиса, склада, производственных помещений, для покупки оборудования, инвентаря, мебели, оргтехники, для технического оснащения помещений телефонами, интернетом, аудио-, видео-аппаратурой и т. д.).

Далее неопытному предпринимателю, прежде чем начать бизнес, требуется:

• изучить рынок предполагаемых конкурентов, клиентов,
• определиться с необходимыми личными навыками для вашего рода деятельности,
• собрать толковую команду (если таковая нужна),
•  отыскать возможности, способные создать вам конкурентное преимущество,
• написать грамотный бизнес-план, способный привести вас к успеху,
• создать прочный юридический фундамент. То есть определиться с оптимальной правовой формой организации бизнеса.

Если у вас есть новаторское решение, то запатентовать свое изобретение или иным образом зарегистрировать ноу-хау, авторские, смежные права. При необходимости получить требуемые лицензии, разрешения, допуски для занятия специфическим видом бизнеса. А также выбрать оптимальный формат налогового бремени,

• юридически защитить ваше имущество от возможных посягательств недобросовестных конкурентов, иных лиц.

Таким образом, прежде чем начать бизнес, необходимо до мелочей продумать его организацию. Чтобы точно в какой форме он будет представлен. Определиться, что вы будете делать на рынке (производить, реализовывать, выступать посредником, предоставлять иные услуги) и кто будет вашими клиентами. Кроме того, вы должны максимально уберечь свой бизнес от возможных действий конкурентов, правоохранительных органов.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Как начать свой бизнес: 11 ключевых этапов

Для начала собственного дела необходимо выбрать подходящее направление деятельности, составить бизнес-план, найти площадку для осуществления задумок. После чего – закупить оборудование и инструменты для работы, зарегистрироваться в налоговой инспекции, нанять персонал и приступить к работе!

Собственный бизнес – заветная мечта миллионов россиян: кто может быть лучшим начальником, чем ты сам? С кем ещё делить успех, как не с собой и своими партнёрами? Тысячи начинающих предпринимателей не пугает даже кризис и перспектива полного разорения. Самое трудное – сделать первый шаг, отказаться от привычной модели поведения и с головой погрузиться в мир высоких заработков.

Перед тем, как начать свой бизнес, нужно создать определённый резерв. Не исключено, что несколько месяцев новое предприятие не принесёт никакой прибыли – одни убытки. Важно оценивать каждый шаг, анализируя его перспективность, иначе разорение – вопрос времени. Что же делать молодому предпринимателю на его пути к успеху?

Старт бизнеса включает в себя множество этапов:

1. Выбор идеи.

   Может, Вам понравится продавать мороженое в детском парке: прибыли здесь солидные. Или Вы без ума от пива, а потому хотите открыть собственный завод. Или, подобно Олегу Сироте, организовать производство пармезана в российской глубинке. Быть может, предпринимателя прельщает своя студия шугаринга – вариантов множество.

2. Поиск площадки.
3. Любому бизнесу нужна штаб-квартира, где планируется и координируется деятельность. Это может быть традиционный офис, арендуемый на определенный срок, коворкинг или виртуальная площадка. Данная статья расходов очень важна для продуктивной работы.

4. Подготовка бизнес-плана.

   Деятельность должна базироваться на грамотном и точном проекте, который позволит добиться успехов в обозримой перспективе. Чем меньше «белых пятен» в плане, тем яснее и понятнее процесс труда.

5. Регистрация.

   В качестве организационно-правовой формы может выступать институт ИП или ООО. Менее распространенные формы ведения бизнеса требуют больше времени и денег на регистрацию.

6. Получение разрешений и согласований.

   Для продажи алкоголя, частной розыскной, образовательной, медицинской деятельности и других направлений труда потребуются лицензии. Решения различных органов также нужны для осуществления торговли, строительства – всё зависит от конкретных обстоятельств.

7. Оформление кредитов и займов.

   Если собственных оборотных средств недостаточно, нужно подумать о привлечении ресурсов. Кредит может быть выдан для старта работы по франшизе, оборудование также приобретается в лизинг – нужно искать варианты. Кроме того, вновь созданная компания может номинировать акции, что также является прекрасным способом привлечения средств.

8. Покупка и установка оборудования.

   Для ведения любой деятельности требуются предметы и средства труда: в их роли могут выступать станки, автомобили или просто компьютеры. Без собственной базы оборудования невозможно обеспечить стабильную работу и планировать её.

9. Наём персонала.

   Под конкретный бизнес план и компанию нужно подобрать всех необходимых сотрудников: от главного бухгалтера до уборщика. Процесс их найма зависит от организационно-правовой формы, но в любом случае должен соответствовать законодательству.

10. Выбор системы налогообложения.

    Различные альтернативы подходят для конкретных компаний, в зависимости от количества работников, оборота средств. Выбор системы налогообложения очень важен для сохранения максимального количества ресурсов на счету компании.

11. Запуск проекта.

    После того, как основные этапы пройдены, можно переходить к старту. Большую ошибку допускают те предприниматели, которые начинают трудиться без собственного бизнес-плана и вразумительного ответа на вопрос, чего они хотят добиться от жизни.

Есть и множество других шагов, которые придётся сделать будущему миллионеру. Думая о том, как начать свой бизнес, не забудьте удостовериться в его легальности на территории России. Так, в нашей стране запрещена продажа психотропных (наркотических) средств, деятельность финансовых пирамид, тоталитарные секты.

За 7 месяцев 2015 года в России зарегистрировано 383 тысячи ИП (это почти на 17% больше, чем годом ранее). Общее количество предпринимателей составило 3,5 миллиона: примерно 5% всего трудоспособного населения России. Бурный рост также отмечен среди фермерских хозяйств: годовой прирост почти достиг 50% — на 18.500 больше.  Всего же их в России – 139,6 тысяч единиц.

Покупка франшизы как уверенный старт бизнеса

Не знаете, как начать свой бизнес без лишних хлопот? Тогда Вам обязательно стоит попробовать лёгкий старт с помощью франшизы. Это готовая модель работы, подробнее бизнес-плана, благодаря которой обеспечена стабильная и успешная деятельность. Наиболее распространённые разновидности франшиз – сетевые рестораны, кафе, салоны красоты, магазины одежды и обуви.

Франшиза обладает рядом преимуществ:

1. Фиксированные затраты. Уровень расходов тщательно выверен разработчиками, отклонения от «генеральной линии» — в пределах 10%.
2. Обучение и помощь. Создатели франшиз помогут в обучении персонала, создании корпоративного стиля, достижении нужной планки обслуживания.
3. Быстрое продвижение проекта. Хорошая раскрутка сетевых компаний – отличная возможность оперативно занять свою долю бизнеса.
4. Стабильная прибыль. В отличие от системы проб и ошибок, работа с франшизой гарантирует определённую выручку при полном выполнении всех рекомендаций создателя модели.

Не всем везёт одинаково: предпринимательская деятельность всегда сопряжена с высокими рисками. Так, всего за 3 месяца 2015 года 3.756 юридических лиц в России было признано в установленном порядке банкротами. Это значит, что они не смогли рассчитаться по своим обязательствам и были принудительно ликвидированы. Всего за 2014 год банкротами стали 14.500 компаний, и около 10% — в декабре.

Покупка готового бизнеса

Чтобы избежать сомнений и терзаний в самом начале своей предпринимательской карьеры, можно приобрести готовое дело. Это значительно проще, чем создавать собственный магазин, ресторан или салон красоты. Покупателю не придётся заново проходить процесс регистрации компании, найма персонала. Достаточно лишь грамотно взяться за управление деятельностью, чтобы организация приносила стабильную прибыль.

В отличие от покупки франшизы, приобретение готового бизнеса не требует оплаты роялти. Достаточно рассчитаться с продавцом однажды, чтобы в будущем все дивиденды оставлять себе. Некоторые банки выдают кредиты на покупку чужих предприятий, поэтому теоретически купить чужую мечту можно даже без собственных средств, но на практике это маловероятно.

Краудфандинговые площадки – инструмент инвестиций

Одна из главных проблем молодого предпринимателя – недостаток собственных ресурсов. Решить данный вопрос помогут КФ-площадки: место, где деньги выдаются под обещания. Сама идея зародилась на Западе, однако в России тоже прижилась. Различные суммы средств собираются в течение нескольких дней или недель. Главное – чтобы идея была свежей, оригинальной и цепляющей: в этом случае успех предпринимателю гарантирован.

Резюме: хватит мечтать, пора действовать

Итак, начало собственного бизнеса – это значительный риск, поскольку каждый предприниматель рискует всем, что у него есть. Однако при грамотном подходе к делу успех неминуем: каждый год тысячи людей во всём мире становятся миллионерами, и у Вас есть реальный шанс войти в их число.

5 вещей, которые нужно знать прежде, чем начинать бизнес

Дата публикации 16 декабря 2011. Опубликовано в Своё дело

Многие мечтают иметь свой бизнес, быть успешным и значимым человеком. Но далеко не всем это удается. Прежде, чем начинать бизнес, нужно все хорошенько обдумать. Следующие 5 советов помогут вам в этом.

1. Вкладывайте как можно меньше

Вкладывайте как можно меньше, но не слишком мало.

Не используйте кредитные карточки или необеспеченный кредит, чтобы начать бизнес! Этот кредит, который открыл двери для вашего бизнеса в конечном итоге может закрыть двери для вашего бизнеса. Прибыли в большинстве предприятий настолько малы, что вы не можете себе позволить, чтобы эти средства шли на погашение долга.

Может настать время, когда вам нужно будет воспользоваться кредитом. Но пусть ваш займ будет для удовлетворения потребностей расширения вашей клиентской базы, а не от намерения создавать ее.

Вы не можете взять взаймы свой путь к вершине. Вы должны создать свой путь к вершине.

Если у вас есть хорошая бизнес-идея, ваши клиенты дадут вам знать. Скоро вы будете расширяться, и, когда вы занимаете, вы сможете легко с этим расплатиться.

Вам, возможно, придется вложить свои собственные деньги, прежде чем вы сможете начать свой бизнес, но этот процесс даст вам право на успех, и убедитесь, что вы доверяете тому, куда вы вкладываете ваши деньги.

Кроме того, вы не только должны избегать кредитов пока у вас нет соответствующего количества спроса, но вы всегда должны тратить как можно меньше. Тратьте деньги с вашей прибыли, работайте над тем, чтобы стать прибыльным, а затем вы можете увеличить свои расходы. Покупайте только то, что вам «необходимо» для работы вашего бизнеса, и реализуйте план по созданию прибыли как можно быстрее.

Как только вы будете получать прибыль, вы можете сделать больше приобретений, но даже они должны быть ограничены тем, что вам нужно.

2. Не делайте это за деньги

Другими словами, будьте готовы сделать это бесплатно. Следуйте своей страсти, не делайте это за деньги. Что хорошего в зарабатывании денег, если вы делаете то, что вам не нравится? Баланс является ключом к жизни.

Делайте работу, которую вы могли бы делать бесплатно, если вы хотите быть по-настоящему успешным. Ведь, например, Майкл Джордан будет играть в баскетбол бесплатно — никому не потребуется заламывать ему руки и выпихивать на площадку.

Хотя деньги важны, и есть жизненная необходимость в бизнесе, но если единственной причиной для занятия бизнесом является зарабатывание денег, а не служить людям, то будет очень трудно иметь реальный успех.

3. Работайте там, где у вас есть естественное преимущество

В бизнесе будет соревнование, ваша сила в вашей способности работать в области, где у вас есть естественное преимущество. Если вы по природе атлет, вы добьетесь большего успеха на спортивной арене, чем человек, который является немного неуклюжим. Вы будете иметь естественное преимущество, автоматически переводящие вас вперед.

Если вы по природе хороший оратор, используйте это в ваших интересах. Вы должны играть на свои сильные стороны, а другие будут играть на свои сильные стороны, и будет трудным для вас конкурировать, если вы не сделаете то же самое.

Что вы можете сделать лучше, чем другие? Это то, вокруг чего ваш бизнес должен строится. Вы более организованны, вы острее мыслите, вы лучший учитель?

Вы должны играть ваши сильные стороны, как скрипку, если вы хотите преуспеть в бизнесе.

4. Обеспечьте реальные решения реальных проблем

Вы должны решать проблемы! Бизнес есть решение проблем других людей. Откройте для себя проблемы, которые люди должны решать, и решайте эти проблемы с помощью естественных преимуществ.

Люди будут с удовольствием платить вам за то, чтобы решить свои проблемы. Люди хотят не денег,… именно поэтому они с радостью отдают их каждый раз, когда им платят, — люди хотят решить проблемы. Люди с радостью расстанутся со своими деньгами, когда вы найдете способ решить их проблемы.

В бизнесе необходимо точно определить, что клиент хочет, и найти пути для удовлетворения его потребностей, таким образом, который сделает его жизнь проще!

Дайте клиенту конкретные, адресные решения, и он вернется. Если вы решаете проблемы хорошо, у вас не будет проблем с поиском клиентов, ваш бизнес будет процветать.

5. Играйте в игру лучше

Альберт Эйнштейн сказал: «Вы должны узнать правила игры, и тогда вы должны играть лучше, чем кто-либо.» Когда все сказано и сделано, ваш успех будет зависеть от того, насколько хорошо вы играли в эту игру.

Бизнес есть игра, вы должны научиться правилам, и вы должны выработать стратегию, чтобы получить приз.

Частью игры также является обеспечение людей тем, что они никогда не получали раньше, таким способом, которого никогда не было раньше. Вы должны быть в двух шагах впереди конкурентов, и вы должны видеть потребности ваших клиентов, прежде чем они их видят.

Вы должны играть на победу — не играйте, чтобы не проиграть. Вы должны быть самым лучшим в игре, поэтому очень важно, чтобы вы выбрали «правильную игру».

Не играйте в игру, если вы не думаете, что вы можете выиграть. Играйте в игру, если вы думаете, что вы можете играть в нее лучше, чем нынешние игроки.

Вы должны увидеть то, что другие игроки никогда не видели прежде, вы должны мыслить отлично от нынешних игроков, чтобы выиграть.

Стоит ли открывать свой бизнес

Как открыть свой бизнес, с чего начать

Команда редакторов Promdevelop

Эксперты в сфере предпринимательства с опытом ведения своего бизнеса ответят на вопросы о том, почему стоит попробовать начать свое дело, каковы плюсы и минусы ведения собственного бизнеса.

Содержание статьи [развернуть]

К кому обратиться за помощью и советом? Кому стоит попытаться примерить на себя роль предпринимателя и испытать все тяготы ведения дел под своей ответственностью, а кому нет. Какие ошибки чаще всего совершают начинающие предприниматели?

«Семь раз отмерь, один раз начни бизнес» — 5 ошибок при создании бизнеса

Сергей Брагин, генеральный директор Группы Компаний «СИСТЕМЭНЕРГО», независимый бизнес-консультант.

Сергей Брагин

О плюсах и минусах ведения собственного дела и без меня написано очень много. Поэтому предлагаю перейти сразу к самому болезненному, а оттого и самому актуальному аспекту стадии старта бизнеса – совершению типовых ошибок.

1. Бизнес ради бизнеса. Если вы хотите начать вести собственное дело только ради того, чтобы чем-то заняться – лучше не начинайте. Без конкретного, продуманного, осмысленного бизнес-плана ничего не получится. Даже люди с большим опытом и бэкграундом часто терпят неудачи. Так что, как говорится, семь раз отмерь, один раз начни бизнес.

2. Переоценка себя любимого. Для успеха в этом деле надо обладать определенным складом ума и характера. Непросто морально выдержать самый тяжелый период – зарождение и младенчество бизнеса. И на всех этапах следует помнить, что большое количество стартапов (а любой начинающий бизнес и есть стартап) умирает, так и не начав приносить прибыль. Справитесь с таким грузом?

3. Слабая аналитика. В любой сфере начать надо с первого скрининга бизнес-идеи в части силы бизнес-идеи, рассмотреть связанные с отраслью аспекты, тщательно изучить целевой рынок, оценить свои финансовые возможности (или привлечь инвесторов). Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера вам в помощь.

Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера

4. Промедление с созданием прототипа. Прототип нужно сделать как можно быстрее и начать его обкатывать. На личном опыте убедился, что это – реальная необходимость. Пример: на первом этапе, когда я только получил заказанный под проект сайт, я просил людей дать по нему обратную связь. И я ее получал. Но из-за того, что у меня специфический выбор, кого слушать или слышать, я выбрал не совсем тот пул для опроса. В итоге, когда я запустил этот проект в Facebook, мне пришла совсем другая обратная связь от людей, даже не всегда знакомых мне. Пришлось прислушаться и начать переделывать сайт, а время-то идет, бюджет заложен, и любые неисполнения его как в части расходов, так и в части доходов смертельно опасны. Не повторяйте моих ошибок – не медлите и обкатывайте прототипы.

5. Опора исключительно на позитивный опыт. Если вы спросите меня, к кому стоит обратиться за советом, я вам (с большой долей вероятности) не отвечу. А вот к кому НЕ надо – запросто. Есть десятки представителей бизнес-элиты, которые не прославились на практике, у которых не было яркого и крупного собственного дела, но они снискали известность в YouTube и Instagram, вовремя заняв эту нишу. Вспоминается цитата из работы А. Курпатова «Красная таблетка»: «Почему, задумайтесь об этом, «успешные люди» пишут автобиографии? Чего ради? Бывает, что такие авторы уже порядком поиздержались и пытаются подзаработать на былой славе. Но значит, и успех-то у них был, скажем прямо, так себе. Песни сбитых лётчиков. Будем учиться у них жизни?»

У действительно успешных надо не только учиться – ими надо восхищаться и анализировать их работу и достижения, а значит, стараться понять, что именно делает их столь выдающимися. Уж сколько было разных социальных сетей, каких только вариаций не создавали предприниматели, а Facebook все же такой один. Что такого сделал Цукерберг, чтобы не свернуть с проектом на кладбище стартапов силиконовой долины? Вот в том-то и вопрос.

Правда в том, что мы слышим только о тех, кто «смог», а вот о тех, кто «не смог» история частенько умалчивает. На сладкое – мысль «на подумать» — феномен ошибки выжившего.

Пример из истории

Эту историю вы наверняка слышали, но она от того не становится менее показательной. Во времена Второй мировой войны союзная авиация несла значительные потери в воздушных боях, шансы экипажа бомбардировщика выжить были низки. Командование приняло решение усилить защиту самолетов. Обвешать весь бомбардировщик броней не представлялось возможным – он бы просто-напросто не взлетел. Тогда для определения локальных мест усиления судна было решено проанализировать состояние севших на базе самолётов. Так были выявлены зоны скопления попаданий. Туда и собрались ставить броню. Благо, венгерский математик Абрахам Вальд вовремя заметил ошибку в суждениях и предложил укреплять как раз те части самолетов, которые не были повреждены, ведь попади в них пуля – и бомбардировщик не вернулся бы на базу. Это решение позволило сократить потери с 50% до 20%. Так может быть и в бизнесе: мы смотрим на успешные компании и анализируем их вместо того, чтобы попытаться понять, что погубило других.

Так методом «от обратного» родилась инструкция «Как НАДО». Сначала обкатайте бизнес-идею первичным скринингом, создайте прототип и выявите реальные, подтвержденные желания потребителей (ведь даже виагру создавали как сердечное лекарство, а уж получилось – что получилось). Самое главное: в бизнесе – как в игре: главное – вовремя остановиться. До запуска проекта нужно четко представлять себе, сколько вы готовы на него потратить (И НИ РУБЛЯ БОЛЬШЕ!), иначе есть опасность уйти в крупный минус. Не путайте бизнес с детьми и относитесь к нему соответственно.

Главный вопрос: не «почему», а «зачем»

Эксперт в банковской сфере, предприниматель, основатель и руководителя платформы для взаимодействия с криптовалютными активами Apatris, Андрей Бекарев.

Андрей Бекарев

Главный вопрос, на который нужно ответить, собираясь открывать свой бизнес – не «почему», а «зачем». У каждого начинающего бизнесмена есть своя мотивация. Так, нередко работник понимает, что перерос своего начальника в профессиональном плане (такое может случиться с представителями разных профессий: с медиками, юристами, управляющими фондами).

Иногда человек открывает свое дело, желая создать продукт, которого нет на рынке (а для этого нужно знать стратегию выведения нового продукта на рынок), но который именно ему кажется востребованным. Однако чаще всего создание бизнеса является реакцией на существующий спрос.

В начале пути предпринимателю следует изучить ситуацию, взвесить все факторы и четко ответить для себя на вопрос «какова идея и цель моего будущего бизнеса?».

Из преимуществ ведения собственного дела я бы выделил прежде всего тот факт, что владелец бизнеса вправе задавать тенденцию и определять направления развития своей компании. Конечно, если речь идет о крупных предприятиях, то там новые идеи могут внедрять и руководители подразделений, однако окончательное решение должно оставаться за владельцем бизнеса.

Впрочем, необходимо понимать, что такой характер работы подходит не всем. У руководителя бизнеса нет человека, который мог бы рассказать ему, что и как стоит делать. Между тем, нередко люди привыкают к тому, что всегда могут посоветоваться с начальством. Как следствие, они не справляются с ответственностью, которая ложится на них как на руководителей.

Из этого вытекает и главный минус ведения своего дела. Предприниматель должен разбираться во всем и точно знать, что происходит в его компании. Конечно, если речь идет о крупном предприятии, то руководитель не всегда погружается в детали, однако общую картину он должен представлять четко. Для кого-то это становится препятствием, у кого-то же превращается в образ жизни. Кроме того, руководителю бизнеса нужно уметь признавать свои ошибки, а это тоже не всем удается.

Отвечая для себя на вопрос, зачем открывать свой бизнес, нужно понять, что он даст миру и лично вам. Если вы уверены, что сможете вырасти, а окружающие получат нужный товар или услугу, первую проверку ваша идея прошла.

На следующем этапе нужно оценить свои финансовые возможности. У вас должна быть сумма денег, которую вы готовы потерять в случае неудачи, ведь успех никогда не гарантирован. Если у вас нет уверенности в своей идее и достаточных средств или инвесторов, стоит пойти поработать в существующий проект схожего профиля, где в случае неудачи вся ответственность не возляжет только на вас.

Интересно: Как начать свой бизнес и не увольняться с работы — Инструкция по шагам.

Серьезная проблема для предпринимателя состоит в том, что ему, как правило, не к кому обратиться за советом. Нужно полагаться исключительно на свой личный опыт. Здесь не помогут ни знакомые, ни консультанты – ответы можно искать только в собственной практике. Многие решения талантливый бизнесмен принимает на уровне рефлексов, и такой опыт невозможно передать кому-то другому, можно только научиться на своих ошибках.

Таким образом, попробовать себя в бизнесе стоит только тому, кто готов учиться, готов просчитывать свои действия, посвящать себя делу в режиме 24/7. У предпринимателя не бывает выходных, особенно в начале пути.

Вы должны быть готовы экспериментировать, брать на себя ответственность, оценивать риск и его последствия и иметь план по выходу из возможного кризиса вне зависимости от конъюнктуры рынка, действий финансовых регуляторов и прочих внешних факторов. Любой бизнес – это долгая и упорная борьба, и к этому нужно быть готовым.

Плюсы и минусы своего дела

Константин Андреев, управляющий партнер компании Redday.

Константин Андреев

Плюсы и минусы ведения собственного бизнеса очевидны.

Плюсы ведения бизнеса

Из плюсов стоит выделить: неограниченные возможности, которые упираются только в собственную фантазию, неограниченный порог дохода, возможность самостоятельно распоряжаться собственным временем, принимать решения, делать то, что тебе действительно нравится.

Минусы своего бизнеса

Минусы – большая ответственность. Одновременно она может быть как минусом, так и плюсом, есть люди, которые хотят нести ответственность и с радостью берут на себя обязательства, для них это, несомненно, будет относиться к положительным моментам.

Также к минусам можно отнести: нестабильный заработок, хотя бы на начальных этапах, необходимость разбираться не только в вопросах своей профессиональной компетенции, работать с огромным количеством документации различного уровня, работать по ненормированному графику, не взирая на праздники и выходные. Также всегда существует риск потерпеть неудачу и потерять вложенные средства.

У кого спросить совета?

Если в кругу общения есть состоявшиеся бизнесмены, несомненно, лучше спрашивать совета у них. Особенно интересно будет пообщаться с теми людьми, которые долгое время работали по найму, а потом открыли свое дело — получите взгляд сразу с обеих сторон. Но если таких людей нет, сегодня это не представляет проблемы. Существует множество ресурсов, которые так и называются бизнес-инкубаторы, где общаются между собой начинающие или уже опытные предприниматели. К тому же в каждой из социальных сетей есть профильные комьюнити, наконец, книги.

Кому стоит попробовать роль предпринимателя?

Попробовать себя в бизнесе стоит хотя бы потому, что, даже если проект провалится, на выходе останется множество полезных навыков и умений, которые несомненно помогут в будущем. Другими словами, свое дело – это определенный эволюционный скачок, после которого человек уже не остается прежним. Независимо от результата. Он прокачает все свои навыки и приобретает множество новых знаний.

Очень часто в бизнес приходят бывшие сотрудники больших корпораций, которые уперлись в потолок развития, но чувствуют, что могут больше, чем требуется. Для них свое дело – возможность самореализоваться. Почувствовать себя машиной, а не винтиком в ней.

Еще одна причина, по которой стоит попробовать свое дело, если есть такое желание, чтобы выяснить, действительно ли ты можешь принимать лучшие решения, а также понять где лично тебе комфортнее работать, самостоятельно или по найму.

Попробовать себя в предпринимательстве стоит тем, у кого есть какая-то идея и желание что-то изменить в определенной сфере или отрасли. Идея может прийти спонтанно, а может появится из потребности. Допустим вы хотите что-то купить, ищете товар или услугу и понимаете, что на рынке этого нет. Таким образом появляется отличная возможность заполнить нишу. Очень большое количество востребованных сейчас проектов родились именно так, когда человек искал что-то для себя и не смог удовлетворить потребность.

Также стоит заняться бизнесом тем, кто хорошо работает в режиме многозадачности.

Категорически не стоит пытаться открыть свое дело, если человек не готов, по мере необходимости, осваивать новые навыки, совершенно не относящиеся к его непосредственной деятельности, например, бухгалтерию, юриспруденцию, маркетинг и т.д., самостоятельно принимать решения и брать на себя ответственность.

Отрыть свой бизнес, чтобы реализовать мечты и преодолеть трудности

Инна Анисимова, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner.

Инна Анисимова

Собственное дело отличный способ реализовать свои мечты, амбиции, выйти из своей зоны комфорта, и, конечно же, зарабатывать больше, но не все готовы к такому сложному и ответственному шагу Открывать бизнес стоит тогда, когда у человека для этого есть мотивация и необходимые качества. Я задумалась об этом, когда ушла в декрет. Мне нравилось заниматься пиаром, но я понимала, что работа по найму никогда не предоставит такое разнообразие задач, да и финансовую независимость, как свое дело. Погружаясь в мир предпринимательства, нужно четко понимать, что теперь придется нести ответственность не только за себя, но и за других людей. Многих такая степень погружённости отпугивает, другие находят в ней возможность проявить врожденные навыки руководителя. Если у вас появилась мысль о собственном деле, то вряд ли она вас покинет, и стоит поддаться желанию и попробовать.

Многих не может удовлетворить стабильная работа с предсказуемыми карьерными перспективами, и это явный признак, что нужно двигаться в другом направлении.

Испытания, которые вас ждут

Трудности, с которыми предстоит столкнуться новоиспеченному бизнесмену чаще всего находятся у него в голове. Главный урок, которому научил меня карьерный путь, если долго и усердно работать, то можно добиться чего угодно, в том числе выстроить свой бизнес с нуля без вложений и связей. Никаких особых сложностей ни при снятии офиса, ни при регистрации ООО я не заметила. Первое время целесообразно все базовые функции отдавать на аутсорс (клининг, курьеров, ИТ). Конечно, период первоначального накопления репутации был не простой, пиар не самая гостеприимная отрасль для новичков, все стараются доверять профессионалам, но мы быстро нашли свою нишу, которая удовлетворяет нас и финансово и по задачам. Главная сложность для меня заключалась в необходимости найти баланс между семьей и работой.

Полагайтесь на себя

Сейчас я озвучу, наверное, не самое популярное мнение не стоит полагаться ни на какого, кроме себя. Для того, чтобы быть предпринимателем нужно иметь стержень внутри и непоколебимую уверенность в силах и возможностях. А если вы нуждаетесь в советах и помощи со стороны, то значит так же восприимчиво относитесь к негативной реакции и трудностям. А это не самое подходящее качество для человека, от которого зависит судьба организации и других людей. Не нужно ожидать субсидии от государства, поддержку от друзей или тотальную верность делу от сотрудников. Мне больше всего помог мой профессиональный опыт, любовь к делу и стремление добиться результатов.

Подходит этот интересный, но не легкий путь не всем. Тем, кто не готов первые несколько лет посвящать работе 12-14 часов в сутки, заложить квартиру, если того потребуют обстоятельства, идти на риски, выплачивая сотрудникам зарплату сегодня, а деньги от клиентов получая завтра, в предпринимательстве делать пока нечего.

Как открыть свой бизнес и работать по специальности

Кто в наше время не мечтает о своем деле, вместо того чтобы работать «на чужого дядю».  Хорошая новость заключается в том, что это может сделать абсолютно любой! Плохая – без инвестиций и грамотного бизнес-проекта открыть своё дело невозможно. Для того чтобы стать успешным предпринимателем, придется работать не по 8 часов в день. У стартапера обычно нет свободной минуты, и риск потерять деньги велик. Но добившись успеха, вы будете иметь такой доход, о котором другие только мечтают.

Варианты предпринимательства 

Существуют три основных способа открыть свой бизнес: 

1. Франшиза. Это самый выгодный способ. Он подразумевает, что вы покупаете права на известную торговую марку. То есть вы будете работать по стандартам и под именем крупной компании. За это сама компания будет взимать с вас около 8% от вашего оборота в месяц. Это наиболее успешный вид собственного дела, он окупается быстрее. Не нужно тратить деньги на рекламу, как правило, бренд уже раскрученный.  
2. Инвестирование в чужой бизнес. Если вы полагаете, что для открытия бизнеса у вас недостаточно знаний и умений, то вы можете стать частным инвестором. Вам нужно будет вложить деньги в новый развивающийся проект, который принесет немалую прибыль в будущем. Для этого сто́ит внимательно изучить предложенные стартап-проекты. 
3. Открытие своего стартапа. Здесь вам потребуются, помимо серьезных финансовых вложений, инновационные идеи, проактивная команда и навыки менеджмента, маркетинга и экономики. Это один из самых сложных видов собственного бизнеса, но он же и самый прибыльный. 
    

Аяз Шабутдинов рассказывает о том, как он инвестирует деньги в стартапы и поддерживает франшизы
 

Самые востребованные идеи для стартапа  

На 2019 год самыми актуальными направлениями развития собственного бизнеса являются: 

• Еда всегда остается одной из актуальных категорий развития бизнеса. Большой популярностью в последнее время пользуются ланч-боксы, которые пришлись по вкусу и по карману офисным сотрудникам. Также на пике моды здоровое питание: протеиновые батончики, детокс-напитки, органические продукты.  
• Медицина. В наше время люди все чаще стараются следить за своей внешностью и здоровьем. Одним из трендовых направлений в этой области является телемедицина, то есть оказание медицинских услуг с помощью телекоммуникационных и компьютерных технологий. В России это развивающийся сегмент рынка, а вот на западе специальные мобильные приложения, связанные со здоровьем, пользуются большим спросом. Также популярны различные биологически активные добавки (БАДы), улучшающие состояние здоровья и внешний вид.  
• Образование. Большую роль в современном обществе играет саморазвитие. В последнее время интерес к разного рода курсам, тренингам, вебинарам возрос. В моде сейчас обучение таким навыкам, как работа в интернете, духовное развитие, индивидуальный коучинг. Имея уникальный курс, который не представлен на рынке, вы можете неплохо заработать с минимальными вложениями. 

Uber – отличный пример идеального стартапа, совмещающий лучшие практики в области  менеджмента, маркетинга и экономики

Какие знания и навыки пригодятся любому предпринимателю 

Говоря о навыках, в первую очередь вспомним маркетинг. Ведь для того чтобы открыть свое дело, нужно изучить потребности рынка и выявить свободные ниши в разных сегментах.

Но собственный бизнес – это не только креативная идея, для ее воплощения необходимы знания в области менеджмента. Правильная организация процессов, контроль исполнения работ, анализ и оценка деятельности – это ключевые навыки для успешной реализации своего дела. 

Читайте также нашу статью «Нужно ли получать высшее образование?»

Помимо этого, потребуются глубокие знания экономических процессов, чтобы не обанкротиться и не потерять свои позиции на рынке. Для расчёта прибыльности бизнеса необходимы знания в области финансового анализа и бухгалтерского учета. Начинающий предприниматель должен обладать всеми этими навыками для успешного ведения дела.  

Где получить эти знания и навыки бизнесмена 

На данный момент существуют много тренингов: как правильно инвестировать, как составить бизнес-план, как открыть свое дело и пр. Какие-то тренинги даже дают реальные знания и обучают основам ведения бизнеса. Но одного тренинга бывает недостаточно. Например, финансовый анализ – слишком глубокая тема, чтобы дать полную информацию в рамках комбинированного тренинга. Поэтому, скорее всего, придется взять не один курс.  Более выгодно считается обучение в вузе. Там вы получите полный спектр знаний для грамотного подхода к собственному бизнесу. Ведь свое дело – это большие риски, в том числе финансовые. Правильно выбранное образование увеличит шансы на успех. К тому же на последних курсах вполне можно начать разрабатывать свой стартап, и преподаватели могут оказать ощутимую помощь в этом вопросе. У вас будет возможность консультироваться по всем вопросам с профессионалами.

Создатель Pinterest Бен Зильберман привлек в свой бизнес 150 миллионов пользователей по всему миру

Источник: https://media.rusbase.com/upload_tmp/ben-silbermann-014.jpg 

Бизнес-вузы и программы высшего образования для предпринимателя 

Для того чтобы открыть свой бизнес, вы можете выбрать обучение по одной (или по нескольким) из следующих специальностей: 

Эти специальности широко распространены во многих вузах. Одними из лучших университетов считаются: 

Выбор институтов бизнеса достаточно велик, можно пробовать подавать документы сразу в несколько вузов, чтобы увеличить свои шансы на зачисление. Путь к мечте, может, и не прост, но оно того стоит. 

РАНХиГС научить делать бизнес и грамотно вести корпоративную экономику

Курсы и бизнес-школы для создания собственного бизнеса 

Для того чтобы стать предпринимателем, необязательно заканчивать школу бизнеса. Достаточно иметь мечту и любить свое дело. Ни для кого не секрет, что у спортсменов скоротечная карьера, которая заканчивается обычно  в 40 лет. Это не значит, что после ухода из большого спорта, жизнь прекращается.  

На пике популярности, используя свое имя как бренд, вы можете хорошо раскрутить собственную торговую марку и получать неплохую прибыль. Так, например, Мария Шарапова запустила свое производство конфет под маркой «Шугарпова». Ее имя, конечно, у всех на слуху, поэтому бренд ее пользуется особой популярностью. 

Будучи популярным, легко сделать бизнес под брендом своего имени. Конфеты спортсменки Марии Шараповой тому подтверждение.

Но не только спортсмены открывают свой бизнес. Актеры стараются тоже иметь «подушку безопасности», ведь слава и популярность не вечны. Сейчас многие известные личности занимаются ресторанным бизнесом. Благодаря своей популярности разрекламировать это место не составит труда, а правильно выбранное расположение обеспечит хорошую проходимость. Даже при немалых вложениях, выгода будет существенной. 

Подводя итоги, отметим, что собственный бизнес – мечта, которую вполне реально воплотить в жизни. Для этого нужны инвестиции, соответствующие знания и навыки, креативная идея, надежная команда и немного удачи. Если задаться целью и уверенно идти по своему пути, в конце него чаще всего ждет успех и немалые деньги.  

 

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

  • Торговая точка

    Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка «Купить»

    Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

  • Касса

    Обеспечьте быструю и удобную оплату

  • Каналы продаж

    Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным продавцам по всей территории США

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлечение покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж

Открыть главную навигацию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

  • Торговая точка

    Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка «Купить»

    Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

  • Checkout

    Обеспечьте быструю и удобную оплату

  • Каналы продаж

    Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлекайте покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж

• Рынок
• Управляйте

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

  • Торговая точка

    Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка «Купить»

    Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

  • Checkout

    Обеспечьте быструю и удобную оплату

  • Каналы продаж

    Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлечение покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж

Открыть главную навигацию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

  • Торговая точка

    Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка «Купить»

    Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

  • Checkout

    Обеспечьте быструю и удобную оплату

  • Каналы продаж

    Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлекайте покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж

• Рынок
• Управляйте

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

Страница не найдена — Shopify

404: Страница не найдена — Shopify Перейти к содержанию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

  • Торговая точка

    Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка «Купить»

    Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

  • Checkout

    Обеспечьте быструю и удобную оплату

  • Каналы продаж

    Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлечение покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж

Открыть главную навигацию

• Старт
  • Начни свой бизнес
  • Брендинг

    Выглядите профессионально и помогите клиентам соединиться с вашим бизнесом

  • Присутствие в Интернете

    Найдите домен, изучите стоковые изображения и продвигайте свой бренд

  • Настройка магазина

    Используйте мощные функции Shopify для начала продаж

• Продать
  • Продать повсюду
  • Интернет-магазин

    Продать через Интернет через веб-сайт электронной торговли

  • Торговая точка

    Продавать в розничных точках, всплывающих окнах и за их пределами

  • Кнопка «Купить»

    Преобразовать существующий веб-сайт или блог в интернет-магазине

  • Checkout

    Обеспечьте быструю и удобную оплату

  • Каналы продаж

    Охватите миллионы покупателей и увеличьте продажи

  • Оптовый рынок

    Продавайте свои товары оптом розничным торговцам со всех концов США

  • Индивидуальные инструменты для витрины

    Выделитесь с помощью настраиваемых коммуникаций erce

  • Международная торговля

    Привлекайте покупателей на новые рынки с помощью инструментов международных продаж

• Рынок
• Управляйте

Открывается в новом окне Открывает внешний сайт Открывает внешний сайт в новом окне

Проверьте веб-адрес и попробуйте еще раз или вернитесь на домашнюю страницу Shopify.

Дополнительные ресурсы

50 признаков, необходимых для открытия собственного дела

Мнения, высказанные предпринимателями, авторами являются их собственными.

Если вы сидите за своим столом и мечтаете об открытии собственного дела, эта статья для вас.

Вы уже знаете, что запуск компании может быть пугающим процессом, требующим огромной тяжелой работы.Но этот вопрос не покидал тебя день и ночь. Может быть, вы просто недовольны своим нынешним положением. Возможно, вы всегда мечтали открыть собственный магазин или консалтинговую фирму. Или, может быть, вам просто нужно кардинально изменить свою жизнь.

Независимо от точного сценария, вот 50 признаков того, что вы можете быть серьезно готовы начать свой бизнес:

Лампочка погасла

Изображение предоставлено: Shutterstock

В последнее время многие спорят о том, рождаются ли предприниматели или делают их.Независимо от того, с какой стороной вы согласны, возможно, вы знали, что проявляете некоторые классические предпринимательские качества. Может быть, вы готовы сделать шаг и начать свой бизнес?

Даже если вы не родились таким, возможно, позже у вас развились некоторые из этих черт, например, страсть к вождению. Так что, если вы начнете замечать признаки, возможно, вы сможете начать свой собственный бизнес.

Связано: предприниматели рождаются или создаются?

Ты всегда думаешь

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Предприниматели никогда не перестают думать.Это благословение и проклятие. Если вы проявите такое поведение, возможно, пришло время отказаться от ежедневных крысиных бегов и сделать что-нибудь, чтобы привести свои мысли в движение. И нет лучшего выхода, чем открытие собственного дела.

По теме: Нужна бизнес-идея? Вот здесь 55

Вы увлечены

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если есть одна бизнес-концепция, которая останется с вами, и вы полностью влюбитесь в нее, возможно, вы сможете воплотить ее в жизнь.Предприниматели и владельцы бизнеса искренне увлечены тем, что они делают, и сделают все возможное, чтобы превратить свое видение в продукт или услугу для остального мира.

Связано: Какую роль в вашем успехе в качестве предпринимателя играет страсть?

Вы независимы

Изображение предоставлено: Shutterstock

Это не означает, что вы неловко общаетесь или не знаете, как обратиться за помощью.Это означает, что вы умеете решать проблемы и пытаетесь решить большинство проблем самостоятельно. Возможно, сейчас наступил момент, когда вы почувствуете себя достаточно независимым, чтобы построить предприятие.

Связано: Независимые работники необходимы и заслуживают справедливой сделки

Вы мотивированы

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вам не всегда нужно что-то или кто-то, чтобы заставить вас двигаться. Вы просыпаетесь каждое утро и делаете то, что нужно.Это чувство самомотивации может побудить вас начать и запустить бизнес.

Связано: 10 способов сохранить мотивацию в качестве предпринимателя

Вы организованы

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Ведение бизнеса требует большого количества организационных навыков. В какой-то момент вам может понадобиться нанять некоторых экспертов, например бухгалтеров или юристов, но вначале вы, вероятно, будете полагаться на себя, чтобы отслеживать финансы, делегировать обязанности и представлять идеи инвесторам.Ничего из этого нельзя сделать без организованности.

Связанный: Как отдача может стать вашим любимым оружием по умолчанию

Вы чувствуете потребность помогать людям

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вы чувствуете сильное желание помочь другим, предлагая товар или услугу, считайте это одним из явных признаков того, что вы готовы начать свой бизнес. Это желание помочь людям улучшить их жизнь может поддерживать вас в периоды взлетов и падений, связанных с проведением операции.За прошедшие годы я обнаружил, что самые сильные компании возникают из желания помочь миру решить проблему.

По теме: Зиг Зиглар и важность помощи другим

Вы уверены, что сможете построить лучшую компанию.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Может быть, проявляется ваша уверенность или эгоизм, но вы понимаете, что можете построить лучшую компанию, чем та, на которую вы работаете.

По теме: Почему большое эго не всегда плохо

Вы чувствуете себя застрявшим на работе.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вы боитесь просыпаться каждое утро, значит, вы, вероятно, не удовлетворены. Повышение по службе или другая работа могут решить проблему, но в глубине души перспектива обычного выступления с 9 до 5 вас просто не волнует. Выясните, нужно ли вам быть самим собой, или вам просто нужно заняться чем-то другим.

Связано: 3 основных вопроса, которые следует рассмотреть, прежде чем совершать прыжок

Вы чувствуете необходимость доказать свое видение.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Допустим, у вас есть идея, но все говорят, что это невозможно. Что вы собираетесь делать в этой ситуации? Этот опыт может быть достаточной мотивацией для того, чтобы попытаться опровергнуть скептиков.

По теме: 7 советов, как превратить ваше видение в реальность, начиная с мышления масштабно

Вы хотите сделать себе имя.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Некоторые из величайших предпринимателей и владельцев бизнеса осознали, что они хотят чего-то большего от жизни. Стив Джобс знал, что он особенный. Если вы тоже так себя чувствуете, из этого могут выйти большие вещи.

По теме: Как Стив Джобс спас Apple

Вы всегда хотели быть хозяином самому себе.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы помешаны на контроле или просто не хотите, чтобы вас приказывали, вы определили, что всегда хотели быть боссом.

Наем независимых работников растет.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

The Harvard Business Review сообщает, что, по данным MBO Partners, количество независимых сотрудников (фрилансеров, подрядчиков или владельцев бизнеса) растет. Ожидается, что оно увеличится с 17 миллионов в 2013 году до 23 миллионов к 2017 году. А в инфографике Mavenlink 2012 года «Новая независимая рабочая сила» прогнозировалось, что к 2020 году количество независимых работников составит 40 процентов от американской рабочей силы.

Связанные: 10 самых высокооплачиваемых рабочих мест в гиг-экономике в 2019 году

На вашем поле не хватает рабочих мест.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Экономика не восстановилась полностью, и в вашей отрасли приостановлен найм сотрудников. Вместо того, чтобы ждать или устраиваться на работу, требующую меньших навыков, чем у вас, вы подумываете о создании собственного бизнеса.

Связано: Риск — это вступительный взнос для предпринимательства

Вы не боитесь рисковать.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы одиноки или у вас нет маленьких детей, вам, вероятно, не нужно беспокоиться о поддержке других. Воспользуйтесь этим временем в своей жизни, когда у вас будет шанс проявить немного приключений.

По теме: Лучшее время действовать сейчас

Ежедневные поездки на работу невыносимы.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вы сидите в пробке каждый день, бормоча ругательства за руганью, возможно, вам стоит открыть собственный бизнес дома.Ведь успешный бизнес запускается даже из гаражей.

Связанные: 10 городов США с самым продолжительным временем в пути

У вас сильная трудовая этика.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вы не против использовать 12-часовой рабочий день несколько раз в неделю (как это делают люди, начинающие бизнес), то почему бы не использовать это для того, что вам действительно нравится?

Связано: сильная трудовая этика, доведенная до ее 5 основных качеств

Вы попали в колею и вам нужно выбраться из нее.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вы из тех, кто любит исследовать неизведанное. Так что открытие бизнеса может оказаться для вас правильным решением. Это определенно лучше, чем тосковать до смерти, выполняя ту работу, от которой вы устали. Я такой человек и очень этим горжусь.

Связано: 3 способа повышения вашего сочувствия сделают вас более эффективным лидером

Вы никогда не упускаете из виду потенциал.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Где бы вы ни находились и чем бы ни занимались, вы всегда чувствуете потребность в улучшении. Теперь вы понимаете, что как владелец бизнеса вы могли бы реализовать огромный потенциал — зарабатывать деньги или улучшать жизнь других.

Связано: 9 потоков доходов и подсчет: как Дори Кларк смогла добиться успеха

Подрядчиков получает все больше и больше проектов.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы видите, что ваш нынешний работодатель нанимает стороннюю помощь для работы, которую, как вы знаете, вы можете выполнять лучше, то сделайте что-нибудь с этим и решитесь на самостоятельную работу.

Связано: 3 способа не тратить деньги компании на технологии

Вы хотите создать свою команду.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Может быть, вы просто хотите создать свою команду с нуля с группой людей, которые разделяют ваше видение и готовы отправиться в путешествие вместе с вами.

Связано: Как стать главным коммуникатором, следуя этому правилу

Вы хотите работать только на себя.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы серьезно не переносите выполнение приказов, ненавидите своего босса и все его (или ее) требования, начните планировать свою стратегию выхода, чтобы стать самим себе боссом.

По теме: Как стать миллионером к 30 годам

Вы не можете успокоиться, пока ваше имя не будет написано на двери.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

При открытии бизнеса не следует ограничиваться только деньгами, иногда это случается, когда вы стоите спиной к стене. Счета накапливаются, и вам нужно поставить еду на стол. Этого чувства отчаяния может быть достаточно, чтобы заставить вас сделать что-то великое.

Связанные: 14 вещей, которые до смешного делают успешные люди каждый день

Вы хотите быть боссом, которого у вас никогда не было.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

В этой жесткой экономике, как вы видите, здесь действительно не хватает рабочих мест для коллег, с которыми вы учились или работали ранее. Если вы доверяете этим людям и знаете их таланты, вы можете помочь им, создав компанию, в которой они будут работать.

Связанные: 10 онлайн-карьер, с которыми вы можете начать сегодня практически без денег

Вы предполагаете, что товар или услуга сейчас недоступны.

Изображение предоставлено: графика

Вы умеете решать проблемы. Вы испытали момент «ага», осознание того, что определенного продукта или услуги нет на рынке. Вы можете использовать этот момент признания, чтобы вдохновить вас воплотить эту идею в жизнь.

Связанные: 12 сайтов, которые научат вас программированию по низкой цене, даже бесплатно

Вы хотите быть свободными от офиса.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Если вы чувствуете себя ограниченным на своем текущем рабочем месте, вы можете освободиться и работать там, где хотите: в своей собственной компании.

Связано: Перестаньте раздражать роботов во время работы с этим проверенным приложением

Вы хотите жить по собственному графику.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Может быть, вы наиболее продуктивны с 4 а.м. до 9 утра или ты сова. Вместо того, чтобы вам указывать, в какое время работать, а когда сделать перерыв или отпуск, вы, наконец, можете определить свой график.

По теме: Давайте решим этот вопрос раз и навсегда: «Сможете ли вы быть хорошей мамой и предпринимателем?»

Ваше творчество задушено, и вы больше не будете с этим мириться.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы устали от того, что ваши творческие идеи тратятся впустую, то, возможно, пора выйти и проявить себя, открыв бизнес, о котором вы всегда мечтали.

По теме: 10 советов по раскрытию творческих способностей на работе

Вы вдохновляете людей, когда вам это разрешено.

Изображение предоставлено: Shutterstock

К вам люди обращаются, когда им нужен совет или немного подбодрить? И тебе нравится эта роль? Владение бизнесом дает вам возможность вдохновлять людей, которые вас окружают.

Вы хотите построить бизнес, которым будут гордиться ваши дети.

Изображение предоставлено: Shutterstock

У вас есть дети, и вы думаете оставить им то, чем они будут гордиться. Даже если они не хотят брать на себя семейный бизнес, они могут стать свидетелями того, как ваши упорный труд и преданность делу окупились.

Связано: как не позволить «практичному» заглушить вашу мечту

Вам нравится пачкать руки.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Как новому владельцу бизнеса, вам придется проделать много тяжелой работы.И это не всегда приятно. Но если вас это не беспокоит, то почему бы не выполнить эти задачи для себя, а не для кого-то другого?

По теме: если бы у владельцев малого бизнеса был выбор, они бы снова начали

Вы ищете вызов.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Может быть, вы ударились о стену в своем текущем положении и вам стало очень скучно. Это не всегда лучшая ситуация, если вы ищете новый вызов.Однако начать свой бизнес сложно, и вы должны удовлетворить эту потребность.

Связано: почему эти основатели предоставили своим поставщикам и производителям долю компании

Вы умеете решать проблемы

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вы тот человек, который берет на себя ответственность за решение проблем? Допустим, трубы под раковиной разошлись, и вы не только почините их, но и сделаете лучше, чем раньше.Воспринимайте это как знак того, что вы можете начать собственное дело.

Вы живете, чтобы учиться.

Изображение предоставлено: Shutterstock

У некоторых людей просто неутолимая жажда приобретать новые навыки и знания. Вы, вероятно, не получите этого, выполняя одну и ту же работу много лет. Но вы можете получить такой опыт как владелец бизнеса.

Связано: Как один предприниматель перешел от столиков ожидания до владения более чем 80 ресторанами

Вы все еще верите в многозадачность.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Есть люди, которые могут выполнять сразу несколько задач. Если вы один из тех, кто не сдается под давлением многозадачности, значит, вы уже в пути.

Связанный: Ошибка многозадачности

Вы не боитесь неудач.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Как владелец бизнеса, вы, вероятно, в какой-то момент столкнетесь с неудачей.Если это не пугает вас до мозга костей, отметьте это как еще один знак.

Связано: 3 стадии неудач в жизни и работе (и как их исправить)

Вы видите потребность и знаете, как ее восполнить.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы заметили, что есть не только рынок, но и то, что никто другой не извлекает выгоду из конкретной идеи, то, возможно, именно вы устроили некоторый сбой.

Все необходимые таланты доступны.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Независимо от того, закончили ли вы колледж или наблюдаете за своим нынешним местом работы, вас окружают действительно квалифицированные люди, которые, кажется, тратят свои таланты зря. Возможно, вы сможете соблазнить их присоединиться к вашему стартапу, предложив участие в прибылях, опционы на акции, веселую обстановку или возможное продвижение по службе.

Связано: 6 забытых способов, которыми небольшие компании могут конкурировать за большие таланты

Вы знаете, что пора.

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Промедление может быть самым смертельным убийцей стартапов. Вместо того, чтобы тянуть ногу, вы могли бы прямо сейчас привести в движение свою бизнес-идею.

Связано: 6 способов, которыми топ-менеджеры победили в промедлении

Вы понимаете налоговые льготы.

Изображение предоставлено: Shutterstock

Как вы узнали, владельцы малого бизнеса имеют право на налоговые льготы.Если не хотите проиграть, приступайте к работе. Возможно, вы даже сможете списать со счетов тот новый ноутбук или смартфон, который вы присматривались.

Связано: 5 юридических налоговых вычетов, которые малый бизнес может максимизировать

Вы понимаете, что увидите результаты

Изображение предоставлено: Shutterstock

Когда вы работаете на кого-то другого, может быть трудно понять, какую пользу приносит компании весь ваш тяжелый труд.Если вы хотите видеть прямые результаты своих действий, то ведение собственного бизнеса предоставит вам такую ​​возможность.

Вы хорошо относитесь к людям

Изображение предоставлено: Shutterstock

Иногда вы просто хотите выйти и пообщаться с другими людьми. К сожалению, ваше нынешнее положение не позволяет этого. Если вы человек людей, то наличие собственного бизнеса наверняка даст вам повод для большего общения.

Вы устали чувствовать себя под водой

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Нередко ставить под сомнение свои ценности как в работе, так и в личной жизни. Если вас продолжают пропускать из-за повышения по службе или вы чувствуете, что натолкнулись на стену, возможно, пришло время рискнуть самостоятельно. Начало собственного дела, вероятно, даст вам огромное чувство выполненного долга.

Связано: предприниматели рождаются или создаются?

Ты прирожденный лидер

Изображение предоставлено: Shutterstock

Иметь отличную идею — это одно.Еще одна возможность — донести эту идею до других и убедить других присоединиться к ней. Если у вас есть лидерские качества, чтобы собрать войска и мотивировать их, подумайте о создании собственного предприятия.

Ты искатель острых ощущений

Изображение предоставлено: Сюжетные блоки

Некоторым нравится перестраховаться. Вы же любитель приключений. Нет ничего более захватывающего, чем придумывать бизнес-идею и реализовывать ее среди всех неизвестных, взлетов и падений.

Вы можете использовать свой уличный ум

Изображение предоставлено: Shutterstock

Если вы один из тех уникальных людей с уличным умом и профессиональными навыками, то вы можете использовать эти таланты в том, что вам действительно нравится.

Предприниматели теперь могут использовать множество различных инструментов и советов

Изображение предоставлено: Shutterstock

Вы узнали, что существует многочисленных онлайн-ресурсов, которые помогут начинающему владельцу бизнеса начать работу.Это даже не говоря о доступных низких процентных ставках.

готов вырваться на свободу

Изображение предоставлено: Shutterstock

Некоторое время этот внутренний предприниматель тихо придирался к вам. Почему бы не дать волю? И как только вы сможете делать что угодно, вы можете быть удивлены тем, насколько вы счастливее.

Вы всегда хотели заниматься тем, что вам нравится

Изображение предоставлено: Shutterstock

Томас Эдисон однажды сказал: «Я ни разу в жизни не работал.Это было весело! »Многие успешные люди произносили нечто подобное. Вместо того, чтобы просто думать о том, чтобы сделать что-то, что делает вас счастливым и довольным, сделайте шаг веры и следуйте своему собственному видению стартапа. Если вы последуете своей мечте, все остальное может рухнуть. на место.

Связано: Вы начинаете бизнес по правильным причинам?

100 вещей, которые нужно знать, чтобы начать бизнес (никто не говорит)

Это маркированный FAQ о том, как начать бизнес.Не шутка.

Если вы можете придумать, что добавить, пожалуйста, сделайте это в комментариях ниже. Я могу чего-то упустить. Если хочешь со мной поспорить, это тоже круто. Я могу ошибаться по любому из пунктов ниже.

Есть много видов бизнеса. В зависимости от вашего бизнеса некоторые из них не применимы. Все эти вопросы возникают из вопросов, которые мне задавали.

(И это только начало. У меня тоже есть 100 правил, как быть предпринимателем.)

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили обширный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные.Получите свою копию сейчас.

1) Сколько времени нужно, чтобы собрать деньги?

В ВЕЛИКОЛЕПНОМ бизнесе шесть месяцев. В посредственном бизнесе — бесконечность.

2 ) Должен ли я вести блог?

Да. Вы должны. Блог обо всем, что идет не так в вашей отрасли. Пишите в блоге личные истории, которые, по вашему мнению, отпугнут клиентов. Они этого не сделают. Покупателей привлекает честность.

3) Стоит ли мне вкладывать деньги в венчурный капитал?

Нет, найди покупателя.Я никогда не начинал успешный бизнес, который начинался бы без клиента.

«А как насчет Google?» кто-то может спросить.

Перестань спрашивать.

Сначала найдите клиента. Затем создайте продукт. Тогда посмотрите на «3а»:

3a) Следует ли мне заняться венчурным капиталом, а затем уволиться с работы?

Нет, оказывается, многие успешные предприятия были открыты людьми, которые быстро не уволились с работы.

Начало бизнеса — это не риск.Речь идет о 100% снижении рисков.

Не рискуй своим заработком. Ларри Пейдж проучился в аспирантуре около года после того, как основал Google.

Стив Возняк остался в Hewlett-Packard, потому что не хотел отказываться от своей безопасной работы.

Я не Ларри Пейдж или Стив Возняк, но мой первый успешный бизнес продан за 15 миллионов долларов. Я проработал на постоянной работе 18 месяцев, прежде чем уйти в свой бизнес.

К тому времени, когда я присоединился к собственному бизнесу на постоянной основе, у нас было около 12 сотрудников, и мы полностью финансировались за счет прибыли.

Вот тогда вы можете начать думать о сборе денег.

Но сначала деньги друзей и семьи, затем деньги бизнес-ангелов, затем деньги венчурного капитала.

Не будь любителем.

4) Когда мне следует отказаться от своей идеи?

Когда вы не можете получать прибыль, клиентов или проценты в течение двух месяцев .

5) Какую долю капитала я должен дать партнеру?

Разделите вещи на следующие категории: управляет компанией; собирает деньги; была идея; приносит доход; построил продукт (или выполняет услуги).Разделите на равные части.

6) Следует ли мне уволиться с работы?

Нет. Только в том случае, если у вас есть зарплата, по которой вы можете платить за шесть месяцев при запуске. Стремитесь бросить работу, но не бросайте работу.

7) Как мне получить новых клиентов?

Лучшие новые клиенты — старые клиенты. Всегда предлагайте новые услуги. Каждый день думайте о новых услугах, которые нужно предлагать старым клиентам.

8) Что лучше всего сделать для нового клиента?

Превышение доставки в течение первых 100 дней.Тогда вы их никогда не потеряете.

9) Стоит ли мне когда-нибудь сосредоточиться на SEO?

№

10) Стоит ли мне заниматься маркетингом в социальных сетях?

№

11) Какие приметы на любителя?

• Запрос NDA.
• Попытка собрать венчурные деньги раньше продукта или клиентов.
• Ссоры с партнерами в первый год. Увольте их или расколите, прежде чем что-нибудь выйдет из-под контроля.
• Беспокойство о разбавлении.
• Попытка убедить Марка Кьюбана вложить деньги, потому что «это было бы здорово для Dallas Mavericks».
• Просить людей, которых вы едва знаете, познакомить вас с Марком Кьюбаном.
• Просят у людей пять минут их времени. Это никогда не бывает пяти минут, поэтому вы утверждаете, что вы лжец.
• У меня есть PowerPoint, который не показывает мне арбитраж. Мне нужно знать, что есть небольшая вероятность того, что деньги вернутся в 100 раз.
• Уловка 22: Показывать людям небольшой шанс 100-кратного возврата их денег.Секрет умения продавать — в уловке 22.
• Отклонение денежного предложения для вашей компании, когда у вас почти нет доходов. Привет Friendster и Foursquare.

12) Какие признаки профессионала?

• Переход от бессмысленного продукта к услугам к продукту к продукту SaaS. (Следствие: обратный — любительский час.)
• Снижение затрат каждый день.
• Продам каждый день, каждую минуту.
• Когда у вас доход в миллиард, оставайтесь сосредоточенными.Когда у вас нулевой доход, вы не сосредотачиваетесь и каждый день придумываете новые идеи.
• Сказать «нет» очевидным неудачникам.
• Сказать «да» любой встрече с очевидным победителем.
• Умение различать победителей и проигравших (это тема целого другого поста, но, как вы понимаете, в вашей интуиции — поверьте мне).

13) Какой должна быть зарплата генерального директора?

Не более чем в 2 раза меньше вашего самого низшего сотрудника, если вы не приносите прибыль.Это даже при условии, что вы получили финансирование. Если у вас нет финансирования, ваша зарплата должна быть нулевой до тех пор, пока вы не сможете выплатить зарплату в последний раз.

Важное правило: зарплата генерального директора — это последний расход в любом бизнесе.

14) Когда мне следует заняться сексом с сотрудником?

Когда ты ее любишь и это чувство взаимно.

15) Стоит ли мне когда-нибудь беспокоиться о новостях или об экономике?

Абсолютно нет. Лучшие предприятия открываются в ужасных экономических условиях.

16) Что случилось со всеми моими друзьями?

У вас больше нет друзей.

17) Должен ли я выделить эту несвязанную идею в отдельный бизнес?

Нет. Сделай один бизнес отличный . Бросьте туда все. У администраторов баз данных выявить разные идеи.

18) Я ошибся. Я должен сказать клиенту?

Да. Расскажи ему обо всем, что произошло. Ты его партнер. Не тот парень, который что-то скрывает, а потом лжет о них.

19) Занижена. Что мне с этим делать?

Ничего. Зарядите следующего клиента больше.

20) У меня много трафика, но нет доходов. Что я должен делать?

Продайте свой бизнес. Есть только один Google. (Ну, есть два или три Гугла: Facebook, Twitter и т. Д., Но ни один из них не вы.)

21) Я занимаюсь бизнесом уже шесть лет, и, похоже, мой бизнес не растет. Он даже замедляется.Что я должен делать?

Придумывайте 10 идей в день о новых услугах, которые может предложить ваш бизнес. Старайтесь заводить покупателя на каждую новую услугу.

Я знаю одну компанию в этой ситуации, которая отказывается это делать, потому что их венчурные капиталисты говорят им больше сосредоточиться. Иначе ты уйдешь из бизнеса.

22) Как продвигать свое приложение на рынке?

Друзья, а затем молва.

23) Слушаю ли я венчурных капиталистов?

Да, конечно.Они дали вам деньги. Но тогда не делайте того, о чем вас просят.

24) Стоит ли мне заботиться о наценках?

Нет. Забота о доходах.

25) Когда мне следует нанимать людей на полную ставку?

Когда у вас есть доходы.

26) C Corp или S Corp или LLC?

C-Corp, если вы когда-нибудь захотите привлечь инвесторов или продать другой компании.

27) В каком штате я должен зарегистрироваться?

Делавэр.

28) Следует ли основателям расплачиваться?

Да, в течение четырех лет. При любой смене управления наделение ускоряется.

29) Следует ли запатентовать свою идею?

Привлекайте клиентов в первую очередь. Патент позже. Не разговаривайте с юристами до последнего момента.

30) Следует ли требовать от венчурных капиталистов подписания соглашений о неразглашении?

Нет. Никто не собирается украсть вашу идею.

31) Должен ли я иметь технического соучредителя, если я не технический специалист?

№Если у вас еще нет технического соучредителя, вы всегда можете передать технологию на аутсорсинг и не отказываться от собственного капитала.

32) Стоит ли обменивать акции на услуги?

Нет. Вы получаете то, за что платите.

33) Стоит ли создавать продукт?

Может быть. Но сначала посмотрите, работает ли ваш продукт вручную. Тогда подумайте о том, чтобы предоставить это как услугу. Затем создайте наиболее часто используемые услуги. Слишком много людей делают это наоборот, а потом терпят неудачу.

34) Какое разбавление — это слишком большое разбавление?

Если кто-то хочет дать вам деньги, то берите.Старая поговорка: «100 процентов ничего не стоит меньше 1 процента чего-то».

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили обширный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные. Получите свою копию сейчас.

35) Что делать, если кажется, что никто не покупает мой товар?

Затем переключитесь на услугу и делайте все, что готовы платить за использование навыков, которые вы развили при создании продукта.

36) Если клиент хочет, чтобы я нанял его друга, или он не даст мне бизнес (например, как взятку), что мне делать?

Всегда соблюдайте этику: наймите друга и займитесь делом клиента.

37) Что мне делать, если клиент отвергает меня в бизнесе B2B?

Оставайтесь на связи раз в месяц. Никогда не сердись.

38) В бизнесе B2C?

Отпустите быстро. Добавляйте новые функции каждую неделю.

39) Что делать, если мой клиент просит меня сделать что-то, чего нет в моем бизнес-плане?

Сделайте это или найдите кого-нибудь, кто сможет это сделать, даже если это конкурент.

40) Должен ли я когда-нибудь плохо говорить о партнере или сотруднике, даже если они ужасны?

Никогда не сплетничайте. Всегда будьте откровенны с виновником.

41) У меня много идей. Как выбрать подходящий?

Сделайте как можно больше идей. Правильная идея выберет вас.

42) Должен ли я получить офис?

Нет, если у вас нет доходов.

43) Стоит ли мне проводить маркетинговые исследования?

Да.Найдите одного клиента, который ОБЯЗАТЕЛЬНО — без сомнения — купит у вас услугу. Обратите внимание: я не говорю покупать ваш продукт, потому что ваш первоначальный продукт всегда не то, что хотел покупатель.

44) Стоит ли платить налоги?

Нет. Вы всегда должны реинвестировать свои деньги и работать в убыток.

45) Следует ли мне выплачивать дивиденды?

См. Выше.

46) Когда мне следует увольнять сотрудников?

Когда у вас меньше шести месяцев работы в банке и вы не получаете достаточно быстрого роста доходов.

47) По каким еще причинам следует увольнять сотрудника?

• Когда сплетничают.
• Когда они не перевыполняют предложение.
• Когда они просят о повышении зарплаты, потому что думают, что их зарплата ниже отраслевых стандартов.
• Когда плохо говорят о клиенте.
• Когда у них есть отношение.

48) Когда мне повышать ставку?

Редко.

49) Насколько большим должен быть пул опционов для сотрудников?

от 15 до 20 процентов.

50) Сколько получают советники?

Четвертая часть 1 процента. Советники бесполезны. Нет даже консультативного совета.

51) Сколько получают члены совета директоров?

Ничего. Все они должны быть инвесторами. Если они не инвестор, то полпроцента.

52) Что делать, если почти все мои доходы приносит один клиент?

Обращайтесь с ними очень хорошо. Не забудьте про рождественскую подарочную корзину.

53) Как лучше всего что-то продать?

Показать арбитраж: если они платят X, теперь они покупают что-то стоящее X * Y.Это ЕДИНСТВЕННЫЙ способ продать.

54) Как лучше всего что-нибудь продать?

Часть II: страх и волнение.

Бойтесь: Мир рушится!

Тогда возбуди их: Это единственный способ остановить это.

55) Как лучше всего рассказать о моем конкурсе на встрече?

Используйте «неоднозначность выбора» (погуглите). Скажите: «Все мои конкуренты великолепны. Я бы даже не знал, как выбрать среди них.”

56) Как лучше всего оценить компанию?

Спросите себя (без BS): Сколько будет стоить воссоздание технологий, услуг, бренда и клиентов, которых вы уже создали. Затем увеличьте его в четыре раза и посмотрите, сколько люди будут платить.

57) Как мне взимать дополнительную плату за свои услуги?

Составьте как можно более детальное описание и взимайте плату за каждый предмет.

58) Взимается ли плата за час, за проект или за месяц?

Сначала на проект, затем на ежемесячное обслуживание.

59) Как подготовиться к встрече?

Знайте о клиентах все. Их конкуренция, сотрудники, промышленность. Перечитайте все.

---

60) Каков единственный эффективный электронный маркетинг?

Целенаправленный электронный маркетинг, написанный профессиональными копирайтерами, и список адресов электронной почты, составленный из людей, которые покупали аналогичные услуги в течение последних шести месяцев.

60a) Следствие: если у вас нулевые навыки копирайтера, то все, что вы пишете, будет скучным.

61) Раздавать вещи бесплатно?

Может быть. Но не ждите, что свободные клиенты превратятся в платежеспособных. Ваши бесплатные клиенты на самом деле ненавидят вас и хотят от вас всего за бесценок, так что вам лучше иметь другую бизнес-модель.

62) Стоит ли шваг?

№

63) Стоит ли переходить на SXSW?

№

64) Стоит ли мне ходить на отраслевые вечеринки и встречи?

№

65) Следует ли мне нанимать людей, потому что я могу путешествовать с ними на семичасовом самолете?

Не будь идиотом. Во всяком случае, наймите людей, противоположных вам. Или еще кому вы делегируете полномочия?

66) Когда я должен сказать клиенту «нет»?

Когда они подходят к вам.

67) Когда нужно сказать клиенту «да»?

Каждый второй разговор, который у вас будет с ними после первого «нет».

68) Следует ли мне заниматься сексом с сотрудником?

Перестань спрашивать.

69) Следует ли мне договариваться о лучших условиях с венчурным капиталом?

Нет. Выберите понравившуюся ВК. В какой-то момент наступят тяжелые времена, и вам нужно иметь возможность поговорить с ними по душам.

70 ) Стоит ли мне вообще начать бизнес?

Нет. Зарабатывай. Строить дерьмо. Тогда начни свой бизнес.

Бонус: Хотите начать бизнес, но не имеете идеи? Мы составили обширный список из 30 успешных бизнес-идей в Интернете, которые вы можете реализовать в эти выходные.Получите свою копию сейчас.

71) Следует ли мне давать сотрудникам премии за хорошо выполненную работу?

Нет. Дари им подарки, но не бонусы.

72) Что мне делать на Рождество?

Отправьте всем своим знакомым подарочную корзину.

73) Если мой клиент развелся, что я ему скажу?

«Я могу познакомить вас со многими женщинами / мужчинами».

74) Почему венчурный инвестор или клиент не перезвонили после того, как мы встретились вчера, и это было здорово?

Они ненавидят тебя.

75) Почему нам не перезвонили после того, как мы вчера встретились, и это было здорово?

«Вчера» для них было как долю секунды назад, а для вас — целую жизнь. Есть закон предпринимательской относительности. Выясните, что это значит, и живите этим.

76) Должен ли я нанять профессионального генерального директора?

Нет. Никогда.

77) Стоит ли нанимать руководителя отдела продаж?

Нет. Учредитель — руководитель отдела продаж до не менее 10 миллионов продаж.

78) Мой клиент позвонил в 3 часа ночи. Следует ли мне сказать ему, чтобы он уважал границы?

Нет. У вас больше нет границ.

79) Мои инвесторы хотят, чтобы я сосредоточился.

Стоит ли их слушать? Нет. Диверсифицируйтесь всеми возможными способами.

80) Мне лично деньги нужны. Должен ли я занимать у бизнеса?

Только если бизнес сможет выжить еще шесть месяцев, несмотря ни на что.

81) Я только что купил две компании.Должен ли я поместить их под одну крышу и начать объединяться?

Нет. Не менее двух лет.

82) Что мне делать, если у меня есть сомнения?

Спросите своих клиентов, заслуживают ли доверия ваши сомнения.

83) У меня слишком большая конкуренция. Что я должен делать?

Конкуренция хорошая. Это показывает, что у вас есть достойная бизнес-модель. Теперь просто превзойдите их.

84) Моя жена / муж думает, что я трачу слишком много времени на свой стартап.

Разводитесь с ними или закройте свой бизнес.

85) Я начинаю свой бизнес, но у меня проблемы во взаимоотношениях. Что я должен делать?

Избавьтесь от своих отношений.

86) Следует ли мне как можно быстрее расширяться географически?

Нет. Получите все, что только возможно, в вашем районе. Путешествие обходится слишком дорого с точки зрения времени.

87) Как мне удержать клиентов от криков на меня?

Построчно документируйте каждую встречу и отправляйте свой документ клиенту сразу после встречи.

88) У меня есть идея для приложения, но я не знаю, как ее реализовать. Что я должен делать?

Нарисуйте каждый экран и каждую функцию. Затем поручите кому-нибудь придать рисункам вид, будто они взяты из настоящего приложения. Затем передайте разработку приложения на аутсорсинг.

Получите конкретное расписание. Микроуправляйте расписанием.

89) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?

Покупайте франшизу только в том случае, если она неэффективна и вы видите, как ее улучшить.Не покупайтесь на надежды на будущее; покупайте только на прошлых ошибках.

90) Я хочу купить франшизу в X. Это хорошая идея?

Положитесь на три аспекта: смерть, долг, развод.

Когда кто-то умирает, наследники продадут бизнес дешево.

Когда у кого-то есть долги, они продадут бизнес дешево.

Когда кто-то разводится, паре обычно приходится дешево продать бизнес.

ВАЖНО: Даже если тенденции в отрасли в вашу пользу, вы НЕ МОЖЕТЕ предсказать будущее.Но вы можете использовать прошлое, чтобы заключить сделку. Всегда заключайте сделку.

91) У меня нет трафика. Как получить трафик?

Закройте свой бизнес.

92) Стоит ли нанимать PR-фирму?

Нет. Занимайтесь партизанским маркетингом. Прочтите «Newsjacking» и «Поверь мне, я лгу».

PR-фирм лажают от начала до конца. В первый раз, когда я нанял PR-фирму, вместо того, чтобы прислать мне свой контракт, они случайно прислали мне свой контракт на «Терри Брэдшоу.«Он платил 12 000 долларов в месяц. Стоило ли оно того для него?

93) Мои конкуренты лучше меня по всем параметрам. Что я должен делать?

Не бойтесь немедленно закрыть свой бизнес и начать заново, если вы не можете его продать. Ужасно терять время.

94) Неэтично ли вести свой бизнес со стороны, пока я еще на работе?

Не знаю. Бог сказал вам это во сне?

95) Мой покупатель позвонил мне на 5 р.м. в пятницу и сказал: «Нам нужно поговорить». А теперь я не могу поговорить с ним до понедельника. Что это значит?

Значит, тебя уволили.

96) XYZ продан за 100 миллионов долларов. Стоит ли меня при этом ценить? Я лучше!

Нет, ты должен заткнуться.

97) Инвесторы хотят встретиться со мной, а клиенты хотят встретиться со мной. С кем я встречусь, если мне понадобятся деньги?

Вы уже должны знать ответ на этот вопрос.

98) Если покупатель спросит меня, почему я хочу продать, что я должен сказать?

Вы чувствуете, что вам будет легче расти в контексте более крупной компании, которая испытала трудности роста, через которые вы только начинаете проходить.Это 1 + 1 = 45.

99) Я только начал свой бизнес. Что я должен делать?

Продайте как можно быстрее (применяется в 99% случаев). Продать за наличные.

100) Я могу изменить мир с помощью своих технологий.

Нет, не можешь.

100a) Следствие: не курите крэк.

101) Если ты такой умный, почему ты не миллиардер?

Потому что я продал свой бизнес рано, потерял все, начал новый бизнес, продал его, и то и дело мне везло.

101a) Следствие: эти правила применяются не всегда. Но, как сказал Курт Воннегут: «Если вы хотите нарушить правила грамматики, сначала изучите правила грамматики».

ПРАВИЛО #infinity: Вы создаете свою удачу, будучи здоровым, не сожалея о прошлом и не беспокоясь о будущем.

Не забывайте: если у вас есть что добавить или с чем не согласен, дайте мне знать в комментариях.

3 вещи, которые вам нужно знать, прежде чем начать свой бизнес — полное руководство по программному обеспечению для электронной коммерции

«Ваша работа заполнит большую часть вашей жизни, и единственный способ быть по-настоящему удовлетворенным — это делать то, что вы считаете великой работой.И единственный способ делать отличную работу — любить то, что делаешь ». — Стив Джобс

Есть глубокое желание распоряжаться своей судьбой, и открытие собственного дела — один из наиболее очевидных способов сделать это. бизнес может быть чем угодно, делать что угодно, создавать и нарушать свои собственные правила. Это ваш шанс оставить свой след в мире.

Однако открытие бизнеса может показаться пугающим, особенно если вы планируете бросить свою повседневную работу, чтобы заняться своим увлечением. Но каждую минуту по крайней мере один человек начинает новый бизнес, присоединяясь к 28 миллионам нынешних владельцев малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей — и это только в США.Вы тоже можете, и это не должно быть так сложно.

Благодаря множеству приложений для электронной коммерции сегодня (которые мы подробно рассмотрим в главе 5), начать свой бизнес прямо из дома проще, чем когда-либо. Мы не говорим, что это будет пустяк. Перед запуском вам нужно решить множество вещей, не в последнюю очередь: насколько жизнеспособна ваша бизнес-идея? И как только вы настроитесь, управлять своим «магазином» определенно будет сложнее, чем быть наемным работником.Однако для многих людей удовольствие от того, что вы сами себе босс, и использование собственных возможностей того стоит.

Знать, с чего начать, — это, пожалуй, самое большое препятствие. Приведенные ниже вопросы помогут вам принять необходимые важные решения в отношении вашего бизнеса и правильно подготовиться к его долгосрочному успеху. Надели предпринимательскую шляпу? Давайте нырнем.

---

---

1. Вы действительно хотите вести свой бизнес?

Проложить собственный путь и обогатить его своей бизнес-идеей — это часть американской мечты.Когда вы фрилансер или владелец малого бизнеса, вы можете определять свое рабочее время и среду, избегать офисной политики, выбирать, над чем работать, и, надеюсь, зарабатывать больше денег и сохранять больше того, что зарабатываете. Однако со всеми этими преимуществами возникает ряд проблем, о которых вам нужно помнить, прежде чем начинать свой бизнес.

Вы должны быть мастером на все руки

Для успешного бизнеса требуется больше, чем просто отличная продукция. Они также требуют, чтобы люди выполняли множество ролей, в том числе:

• Маркетинг: Поиск и знакомство с квалифицированными потенциальными клиентами
• Продажа: Взаимодействие с этими потенциальными клиентами, чтобы превратить их в клиентов
• Производство: Создание того, что вы продаете
• Служба поддержки: Поддержание отношений с клиентами и товаров, которые вы производите
• Операции: Административные вопросы, такие как выставление счетов и оформление документов

Когда вы работаете, вы сосредоточены только на своей роли.Обо всем остальном позаботятся другие. Когда вы ведете свой собственный бизнес, все это на вас.

Перед тем, как начать свой бизнес, важно проанализировать свои слабые стороны в этих областях и найти способы их преодоления. У вас могут быть лучшие в мире продукты или услуги, но без маркетинга их людям, которые в них будут заинтересованы, бизнес потерпит неудачу. Если вы не будете дисциплинированы в выставлении счетов и работе с клиентами, вам не заплатят. А если вы пропустите крайний срок подачи налоговой декларации, вы можете рассчитывать на наказание за это.

Вы можете передать на аутсорсинг или нанять людей для любой из этих ролей, в которых вы не очень хороши или не заинтересованы в этом, но когда вы только начинаете, у вас может не быть средств для этого. Так что приготовьтесь носить много шляп, проводя время за делами, которые могут не быть ключевыми для того, что вы производите, но по-прежнему важны для вашей компании. У вас будет больше шансов на успех, если вы будете комфортно делать все, что требуется вашему бизнесу, или, по крайней мере, пытаться делать это. И как только вы сможете нанять или передать на аутсорсинг другие должности, вам потребуются управленческие навыки, чтобы выявить лучших в своей команде.

Ты будешь сам себе боссом

Работа на себя может показаться преимуществом, но это палка о двух концах. Вы могли бы быть вашим худшим боссом. Подобно тому, как удаленная работа в компании требует дисциплины, оставаться продуктивным, когда вы являетесь начальником, может оказаться еще более сложной задачей. Остерегайтесь распространенных проблем, связанных с прокрастинацией, незнанием, с чего начать работу над проектом, и отсутствием мотивации.

Ваш доход будет нерегулярным

Возможно, вам не подойдет ведение собственного дела, если вы предпочитаете предсказуемый доход.Без установленной зарплаты каждые две недели в качестве наемного работника ваш доход будет зависеть не только от ваших усилий, но также, в значительной степени, от удачи и обстоятельств, не зависящих от вас. И фрилансеры, и владельцы малого бизнеса знакомы с циклом «пир или голод» — в любой момент времени у вас может быть либо слишком много заданий и клиентов, либо их слишком мало.

Это делает ежемесячный бюджет более сложным, чем если бы у вас была стабильная зарплата, и может нервничать, если вы не готовы к этому.

Тем не менее, даже если самозанятость может показаться более рискованной, чем быть наемным работником, у вас будет больше потенциального дохода и, возможно, даже больше безопасности (несколько клиентов вместо одного клиента, вашего работодателя).

Совет: Узнайте, как составлять бюджет без регулярного дохода, на LearnVest.

Вам понадобится дополнительная поддержка со стороны ваших друзей и семьи

При такой большой неуверенности в открытии собственного бизнеса вам нужна группа поддержки из семьи и друзей, которые верят в вашу бизнес-идею — так же, как вы верите в нее сами.Они помогут вам пережить неизбежные взлеты и падения и, возможно, стать вашими первыми клиентами или сотрудниками. Имейте в виду, что ваша вторая половинка и ближайшие родственники будут делиться любыми финансовыми или деловыми проблемами, которые затрагивают вас, поэтому они должны быть на борту на каждом этапе пути.

---

Как узнать, подходит ли вам начало собственного бизнеса

Лучший способ принять это решение — честно взглянуть на свою личность и цели. Что вы хотите от своей работы? Насколько важно для вас создание и поддержание собственной компании? Насколько вам комфортно при колебаниях доходов и дополнительных задачах по ведению собственного магазина? Считаете ли вы неудачи частью учебного процесса, или неудачи будут вас сдувать? Как вы справляетесь с отказом?

Неправильные причины начать свой бизнес:

• Думая, что у вас будет больше времени с семьей (возможно, у вас будет меньше)
• Вы хотите заработать кучу денег (а может и нет)
• Вы ненавидите свою компанию или начальника и вам нужно уйти (вы встретите таких клиентов, как они)
• Вы хотите свободы от того, чтобы кто-то всегда отвечал (у вас будет больше начальников — ваших клиентов или клиентов)

Правильные причины: вы увлечены тем, что хотите создать, верите, что это удовлетворит реальную потребность в мире, и вы преуспеваете в независимости.

The Wall Street Journal предлагает пять дополнительных вопросов, которые вы должны задать, чтобы понять, подходит ли вам предпринимательство, в том числе: «Увлечен ли я своим продуктом или услугой?» и «Хорошо ли я принимаю решения?» Затем Forbes предлагает 10 проверок реальности перед открытием собственного бизнеса, которые также стоит рассмотреть, в том числе «Есть ли клиенты с реальными проблемами и деньгами?» и «Есть ли у вашего решения скрытые затраты?»

Однако, в конце концов, ведение собственного дела во многом похоже на брак или воспитание детей — нет никакого способа узнать, на что это похоже, пока вы не начнете этим заниматься.Один из способов начать — открыть бизнес на стороне, оставив свою дневную работу, но работая по ночам или выходным. Или вы можете сразу же приступить к работе с полным обязательством. В любом случае, приведенные ниже советы помогут вам продумать другие важные аспекты вашего растущего бизнеса.

2. Что вы будете продавать и сколько взимать?

Вы можете начать свой бизнес, занимаясь тем же, что и ваша текущая работа. Если вы, например, маркетолог, вы можете создать собственное маркетинговое агентство или консалтинговую компанию.Если вы графический дизайнер, вы можете начать предлагать свои дизайнерские услуги в качестве фрилансера. Или вы можете начать бизнес, занимаясь чем-то совершенно другим — возможно, производя и продавая товары на основе хобби или навыков, которые вы приобрели ранее.

Найдите свою нишу для продукта или услуги

Три наиболее важных момента, которые следует учитывать при принятии этого решения: Какова ваша область знаний? Сможете ли вы потратить на это время и деньги? Будут ли люди платить вам за это?

В чем вы специализируетесь? Вы можете не считать себя «экспертом» в чем-либо, но вам не обязательно им быть; вам просто нужны достаточно хорошие продукты или услуги, чтобы люди платили вам за них.Также имейте в виду, что синдром самозванца очень распространен, и когда вы начинаете свой бизнес, вам нужно с ним справиться — как пишет Карл Ричардс в New York Times:

Как только мы узнаем, как назвать этот страх [быть обнаруженным как мошенничество], второй шаг, который я нашел действительно ценным, — это осознание того, что мы не одиноки. Как только я узнал, что у этой штуки есть имя, мне стало любопытно узнать, кто еще от нее пострадал. Одно из моих любимых открытий связано с удивительной американской писательницей и поэтессой Майей Анджелоу.Она поделилась этим: «Я написала 11 книг, но каждый раз думаю:« Ой, они сейчас узнают. Я провела игру на всех, и они собираются найти меня ». «

Подумайте об этом минутку. Несмотря на то, что она получила три премии Грэмми и была номинирована на Пулитцеровскую премию и премию Тони, этот огромный талант все еще ставил под сомнение ее успех.

Скорее всего, вы хорошо разбираетесь в том, что можно монетизировать.

Если вы не уверены, что у вас хорошо получается или что вы хотите производить и продавать, поспрашивайте.Ваша семья, друзья и люди в вашей сети могут знать ваши сильные стороны лучше, чем вы. Когда я, например, начал писать как фрилансер — после многих лет скачков по разным карьерным путям — все мои друзья говорили: «Конечно, я всегда думал, что вы поступите именно так». (Жаль, что они не сказали мне об этом раньше.)

Еще один способ найти отличную бизнес-идею: что вас расстраивает и можете ли вы придумать что-то, чтобы это исправить? Так был основан сервис обработки платежей Stripe. Джон Коллисон, президент и соучредитель Stripe, сказал CNBC, что разочарование является источником вдохновения для многих предпринимателей:

Я думаю, что важной движущей силой предпринимательства является продуктивная неудовлетворенность тем, как устроен мир.… Есть так много мест, где явно [могут существовать] лучшие услуги или лучший бизнес, или есть некоторая возможность исправить неэффективность в мире.

Кроме того, как пишет соучредитель и технический директор Zapier Брайан Хельмиг: «Если вы не уверены в идее, которую хотите представить, перестаньте задумываться над ней и просто сделайте это. Позже вы поблагодарите себя».

Идея Zapier обсуждалась в чате

Все еще нужна бизнес-идея? Вот 101 бизнес, который вы можете начать неполный рабочий день, и центр бизнес-идей предпринимателя.

Как только у вас появится бизнес-идея, вам нужно решить, ли вы действительно хотите этим заниматься. (Подсказка: «Когда вы находите идею, о которой просто не можете перестать думать, это, вероятно, хорошая идея для реализации», — сказал Джош Джеймс, генеральный директор и соучредитель Omniture.) Вот несколько вопросов, которые следует задать себе в первую очередь. :

Будет ли у вас достаточно мотивации, чтобы вкладывать в это время и деньги? Немногие предприятия достигают успеха в мгновение ока. По правде говоря, могут пройти годы, прежде чем ваш бизнес станет прибыльным.Первые несколько месяцев и лет имеют решающее значение, поскольку только около половины новых предприятий выживают пять и более лет. Это означает, что вам понадобятся терпение и решимость, а также здоровая денежная подушка, чтобы ваш бизнес продолжал работать до тех пор, пока вы не окупитесь.

Будут ли вам за это платить? Это вопрос на миллион долларов. Когда бизнес терпит неудачу, во многих случаях это просто потому, что нет достаточного спроса на продукт или услугу по цене, которая сделала бы бизнес прибыльным.Хотя всевозможные безумные бизнес-идеи (в том числе Pet Rock и Twitter) оказались успешными, постарайтесь как можно точнее оценить, действительно ли есть спрос на то, что вы предлагаете, прежде чем начинать свой бизнес.

Помимо опроса потенциальных клиентов для проверки вашей идеи, вы захотите определить своих конкурентов и получить хорошее представление о своей отрасли. У Ассоциации малого бизнеса США (SBA) есть руководство по проведению этого анализа рынка, которое поможет вам начать работу.

Определите, сколько нужно взимать

Далее: Сколько вы будете заряжать? Ценообразование на ваши продукты или услуги может быть одной из самых трудных первоочередных задач. Должны ли вы соответствовать или снижать тарифы ваших конкурентов? Позиционировать свой бренд как «премиальный» с соответственно более высокими ставками? Или просто взять то, что вам даст клиент или покупатель?

Самый разумный ответ — это, вероятно, обвинения, которое рынок понесет , но это трудно определить даже после проведения анализа рынка, рекомендованного выше.Один быстрый расчет: взимайте как минимум двойную текущую зарплату, чтобы рассчитать ставку внештатного сотрудника или установить целевой доход для продаж вашего бизнеса.

Однако более безопасный метод — это подсчитать, сколько вам будет стоить ведение бизнеса — ежемесячные накладные расходы на такие вещи, как реклама и канцелярские товары, расчетные налоги и доход, который вы хотите, — а затем добавить маржу прибыли от 10% до 30%. %. Именно столько вы должны стремиться приносить для своего бизнеса или самозанятости. Вот более подробное руководство, чтобы выяснить, как взимать плату в качестве фрилансера, и рекомендуемые стратегии Shopify для ценообразования розничных продуктов.

Но сначала не переживайте по поводу цен, особенно если вы продаете что-то, что занимает отдельную рыночную нишу.

Когда Zapier запустился в 2012 году, например, не существовало аналогичных приложений для сравнения тарифных планов, поэтому три соучредителя изо всех сил пытались понять, какая будет хорошая цена для Zapier. Соучредитель и генеральный директор Уэйд Фостер разделяет первоначальную случайную схему ценообразования Zapier:

В конце концов мы поняли, что зацикливаемся на деталях, и решили начать с чего-нибудь забавного, хотя мы знали, что это не будет идеально.Наши первые цены следовали последовательности Фибоначчи и составили 11, 23 и 58 долларов за планы. [ Ed. примечание: в последовательности Фибоначчи первые шесть цифр ряда — это 1, 1, 2, 3, 5 и 8. ] Названия плана, в которых ампер, ом и вольт также соответствуют теме электричества.

И у нас сразу были люди, подписавшиеся на планы!

Это действительно доказало нам, что вначале люди тратят слишком много времени на размышления об идеальных ценах, а не о хороших ценах.

И, конечно же, со временем мы узнали намного больше о том, что люди ценят и как тарифные планы влияют на рост бизнеса.Итак, мы смогли повторить и улучшить.

Определите название для своей компании

Вы можете начать работать самостоятельно, используя только свое полное имя в качестве консультанта или фрилансера. Но если вы продаете товары или хотите произвести впечатление размера и стабильности, вам нужно придумать название компании и зарегистрировать его. «Письменные услуги Мелани Пинола» или «Пинола и партнеры» звучат лучше, чем «Мелани Пинола, фрилансер», если вы ориентируетесь на крупный бизнес или позже решите нанять сотрудников.

Лучшее название компании будет уникальным и запоминающимся, легко произносимым, относительно простым и, самое главное, доступным. Вам нужно будет уточнить выбранные вами имена в местных и государственных органах власти, чтобы убедиться, что они еще не приняты, а также у регистраторов доменов (таких как Namecheap), чтобы убедиться, что вы можете получить адрес домена для веб-сайта своей компании ( .com предпочтительнее, хотя в зависимости от названия вашей компании может работать .agency , .info или другой домен верхнего уровня).

Однако выбрать имя непросто. Есть целая индустрия компаний, которые помогут вам исследовать и придумать название компании. Shopify имеет генератор названий компаний, а Inc. предлагает руководство по названию вашего бизнеса, которое включает в себя, как использовать лингвистику, чтобы придумать название и как зарегистрировать его.

Но не стоит слишком зацикливаться на этой части. Вы можете застрять, никогда не открывая свой бизнес, потому что пытаетесь придумать идеальное имя.Как и в случае с ценами, помните, что вы всегда можете изменить название своей компании.

Забавная история: Изначально Zapier назывался «Snapier» (смотрите там «API»?) — имя, которое Уэйд придумал примерно за пять минут. Позже основатели обнаружили еще одну компанию с тем же названием в той же отрасли, поэтому им пришлось придумать новое название. Как объясняет Майк Нуп, соучредитель и главный операционный директор на TechCrunch:

Охота за новым именем началась. В начале жизни стартапа каждое решение кажется монументальным (особенно решение столь же публичное, как выбор имени).Если вы можете пережить первые несколько месяцев принятия трудных решений, сплоченность команды имеет тенденцию проявляться, и процесс спора становится проще. Мы не были на этом этапе.

Мы потратили весь вечер на поиски имен. Брайан написал сценарий для автоматического создания имен и проверки доступности домена .com. Где-то в процессе мозгового штурма Брайан или Уэйд предложили заменить «Sn» на «z». Я ненавидел это. Мне никогда не нравилось оригинальное название, и небольшое изменение правописания не сильно улучшило мою книгу. Я четко изложил свою позицию, но лучшего предложения у меня также не было.

Так прошло несколько дней, затем несколько недель. Два расплывчатых месяца спустя мы приняли название «Zapier» самым неформальным, ничем не обязывающим решением. Перенесемся на год вперед, и я очень доволен тем неформальным отказом от решения за 12 месяцев до этого.

Иногда название компании выскакивает из головы сразу. Иногда вам просто нужно рабочее имя, которое может вам пригодиться.

3. Кто будут вашими клиентами и как вы их найдете?

Пока вы не сделаете первую продажу, ваш бизнес будет просто идеей.Вам нужны клиенты, чтобы сделать вашу компанию реальностью, и, что не менее важно, твердое понимание ваших клиентов, чтобы ваш бизнес продолжал расти и развиваться.

Однако маркетинг и продажи не для всех легкие. Они требуют пересылки по электронной почте, телефонных звонков, общения с трудными людьми и, в целом, выставления себя на всеобщее обозрение с высокой вероятностью разочарования. Тем не менее, регулярные продажи имеют решающее значение для успеха вашего бизнеса. И хорошая новость в том, что если вы увлечены тем, что делаете или продюсируете, самореклама не будет такой сложной задачей.Подумайте о своих клиентах и ​​о том, как ваш бизнес может быть им полезен, чтобы сохранять мотивацию.

Но сначала: кто ваши клиенты? В некоторых случаях это будет очевидно. Если ваш продукт — новая умная игрушка для кошек, вы нацелитесь на владельцев кошек. Если вы начинаете репетиторский бизнес по программе SAT, вам стоит поискать родителей, чьи дети готовятся к экзамену в колледже. Короче говоря, ваши клиенты — ваша главная цель — это люди, использующие ваш продукт или услугу, причина существования вашей компании .Это не всегда может быть ясно, поэтому лучше всего проверить:

• Какой основной продукт или услугу вы предлагаете? И зачем клиенту это покупать? Возможно, вы разрабатываете новое приложение для отслеживания фитнеса; покупатель покупал бы его, чтобы следить за своими упражнениями и здоровьем.
• Какие дополнительные преимущества или услуги вы предлагаете с помощью продукта? Какие болевые точки у клиентов? Возможно, ваше приложение проще в использовании, чем другие аналогичные приложения, у него лучший дизайн или оно дешевле.

Кроме того, после настройки веб-сайта компании вы можете использовать такие инструменты, как Google Analytics, чтобы узнать, кто ваши первые посетители — или первые пользователи — вашего продукта и как они узнали вас.

Обладая этими знаниями, вы можете попытаться сегментировать свой клиентский рынок на более мелкие группы для целевого маркетинга. Возможно, ваше фитнес-приложение предназначено специально для бегунов, владельцев Apple Watch или пожилых людей. Ваши сообщения каждой из этих групп должны быть разными.

Ваши первые клиенты тоже могут прийти из необычных мест.Подведите итоги своей текущей сети и контактов. Даже ваш работодатель может пожелать оставить вас в качестве фрилансера на полставки или стать вашим первым клиентом. Вы можете завести блог на веб-сайте своей компании и таким образом привлечь новых пользователей. Или вы можете расширить свою клиентскую базу с помощью реферальной программы пользователей. Чтобы получить больше идей, Inc. предлагает 11 способов привлечь ваших первых 1000 клиентов.

А затем, как только вы начнете создавать свою клиентскую базу, поддерживайте с ними связь с помощью таких инструментов, как приложения для электронного маркетинга и рассылки новостей, а также приложения для управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).

Подробнее: 7 проверенных тактик продуктового маркетинга от первого вице-президента по Salesforce и Dropbox и способы привлечения клиентов: 19 «привлекательных» каналов для начала тестирования сегодня

---

Об этом нужно много подумать, прежде чем отправиться в это предприятие. Но внимательное рассмотрение этих вопросов должно помочь вам решить, подходит ли вам начало собственного дела. Как сказал Дэйв Томас, основатель Wendy’s: «Что вам нужно, чтобы начать бизнес? Три простые вещи: знать свой продукт лучше, чем кто-либо.Знай своего клиента и имейте горячее желание добиться успеха ».

Миллионы людей успешно управляют собственным бизнесом на условиях неполного или полного рабочего дня. Обладая видением и желанием действовать в соответствии с ним, вы можете присоединиться к ним.

---

Теперь, когда вы ответили на эти вопросы, пришло время изучить, что нужно, чтобы на самом деле начал свой настоящий бизнес. В главе 2 мы рассмотрим начальные затраты, юридические требования и планы, необходимые для создания компании. А затем в следующих главах мы рассмотрим инструменты, необходимые для работы вашего магазина электронной коммерции.

Ваш предпринимательский путь вот-вот начнется.

Перейти к главе 2!

Дополнительная литература: Вдохновляйтесь некоторыми историями из блога Zapier о том, как реализовать свою идею стартапа и как компании превратили мечтательные идеи в прибыльный бизнес, а также 26 советов по управлению, маркетингу, найму и производительности, почерпнутых из Reddit AMA.

Начало бизнеса — Как начать бизнес

Шаг 6. Настройка бизнес-банкинга, кредитных карт и бухгалтерского учета

Использование специального банковского счета для бизнеса и кредитной карты для бизнеса имеет важное значение для обеспечения защиты личных активов.

После регистрации бизнеса вам нужно будет принять меры для защиты своих личных активов и создать свой бизнес как самостоятельную организацию.

Когда ваши личные и бизнес-аккаунты смешаны, ваши личные активы (включая ваш дом, машину и другие ценности) подвергаются риску в случае, если кто-то подаст в суд на ваш бизнес. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Вы можете значительно защитить свои активы, выполнив следующие три шага:

1.Открыть счет в коммерческом банке

Коммерческий банковский счет отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов. Специальный банковский счет для бизнеса также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Чтобы открыть банковский счет для своей компании, вам необходимо получить EIN (идентификационный номер работодателя). Вы будете использовать свой EIN вместо номера социального страхования, чтобы эта учетная запись была полностью отделена от ваших личных финансов.После этого начните исследование различных банковских счетов. У местных вариантов и национальных банков, таких как Chase, есть свои преимущества.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство по лучшим банкам для стартапов и предпринимателей, чтобы найти лучший онлайн-банк, банки электронной коммерции, лучшие банки для технологических стартапов, инвестиционные банки в сфере недвижимости и многое другое.

2. Получите бизнес-кредитную карту

Бизнес-кредитная карта помогает разделить личные и деловые расходы.Кредитная карта для бизнеса также поможет создать кредитную историю вашей компании, что, в свою очередь, поможет вам впоследствии привлечь капитал.

Рекомендовано: Узнайте о лучших кредитных картах для малого бизнеса с помощью нашего руководства.

3. Настроить бухгалтерский учет

Точный бухгалтерский учет и бухгалтерский учет необходимы для финансового благополучия и успеха любого стартапа. От подготовки и подачи налоговой декларации до выплаты заработной платы и даже управления бизнес-расходами — каждый стартап может получить выгоду от найма службы бухгалтерского учета.Поговорите с бухгалтером сегодня, чтобы узнать, сколько времени и денег может сэкономить ваш стартап.

Если вы не уверены, что наем бизнес-бухгалтера — правильный выбор для вас, программные инструменты для бухгалтерского учета являются хорошей альтернативой. Однако вы рискуете не уплатить или переплатить налоги, особенно если у вас нет опыта в бухгалтерском учете или ведении бухгалтерского учета.

.