Готовые бизнес проекты для малого бизнеса: Готовые примеры бизнес планов скачать — образцы с расчетами для малого бизнеса 2021

Бизнес-планы — примеры и образцы с расчетами 2020

Рубрика: Бизнес-планы

Рассмотрим информацию о том, как открыть магазин бытовой химии, а также бесплатно готовый пример бизнес-плана для его открытия. Люди каждый день…

Рубрика: Бизнес-планы

Здоровый образ жизни в России становится не менее популярным, чем в странах Европы или США. Согласно социологическим исследованиям процент россиян,…

Рубрика: Бизнес-планы

Если имеется цель создания бизнеса с высокой прибылью и низкими затратами на его организацию, можно открыть массажный кабинет (салон). Здесь вы сможете…

Рубрика: Бизнес-планы

Как известно, сервисным центром называют организацию, занимающуюся оказанием услуг по сервисной поддержке и обслуживанию техники, оборудования и…

Рубрика: Бизнес-планы

Среди населения всей планеты наблюдается повышение интереса к спорту: кто-то наблюдает за успехами других с экрана телевизора, а кто-то не покладая рук…

Рубрика: Бизнес-планы

Данные заведения являются местами, где одни любят попариться, другие собраться там тесной компанией друзей и просто отдохнуть, третьи поддерживают,…

Рубрика: Бизнес-планы

Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть тренажерный зал, что нужно для этого, готовый пример бизнес-плана. С каждым днем всё более и более…

Рубрика: Бизнес-планы

Здесь мы рассмотрим информацию о том как открыть фермерское хозяйство, что нужно для этого, бизнес-план КФХ. Для справки: крестьянско-фермерским…

Рубрика: Бизнес-планы

Одним из доходных видов бизнеса стали парфюмерно-косметические магазины. Собственно говоря, это и неудивительно, ведь все мы любим быть красивыми, а в…

Рубрика: Бизнес-планы

Здесь мы рассмотрим статью о том, как открыть стрелковый тир, что нужно для него, сможете скачать готовый пример бизнес-плана. Чтобы получать доход от…

Готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса

Бизнес-план — это карта и компас для Вашей дороги к успеху. Если вы решили открыть свое дело, то примеры бизнес-планов, доступные на нашем сайте, помогут сориентироваться и выбрать верное направление. Мы рассмотрели популярные и перспективные направления малого бизнеса, на основе которых вы сможете выбрать свою нишу и верно рассчитать свои силы.

Должны Вас разочаровать. Примеры готовых бизнес-планов, опубликованные на нашем сайте, потребуют от вас напряженной работы. Вам придется перепроверить информацию, внести в бизнес-план коррективы, появившиеся в результате меняющегося законодательства. В конце концов учесть специфику рынка, на котором собираетесь работать.

Но зачем нужны такие бизнес-планы? Готовые примеры помогут определить структуру вашего исследования и источники информации, которой можно руководствоваться при открытии собственного бизнеса. Меняется рынок, цены и законодательство, но принципы планирования бизнеса сохраняются прежними. Вы можете бесплатно скачать пример готового бизнес-плана и на его основе подготовить собственный.

Рубрикатор

Каталог готовых бизнес-планов можно классифицировать по двум параметрам, на которые ориентируются люди, собирающиеся открыть собственный бизнес: первоначальные вложения (или без вложений) или отрасль (в которой у человека, вероятно, есть опыт):

По первоначальным вложениям

Готовые примеры по отраслям

Ценный совет

Если вы решили открыть свой бизнес, то не забывайте, что выбранное дело должно нравиться. Первое время вы будете посвящать своему бизнесу 100% своего времени, и если вы выбирали бизнес исключительно на основе первоначальных вложений, то вам может быть нелегко. Поэтому мы искренне рекомендуем научиться получать удовольствие от того, чем вы планируете заниматься, а бизнес-планирование поможет извлечь из процесса достойную прибыль.

Часто задаваемые вопросы

Какие направления бизнеса самые прибыльные?

При должном старании любое занятие может стать прибыльным. Можно разбогатеть на подметании улиц или выпекании пирожков. Главное — ваше желание стать лучшим в своем деле. А наши готовые бизнес-планы помогут сориентироваться в выборе направления малого бизнеса.

Можно ли открыть свой бизнес совсем без вложений?

Совсем без вложений будет очень непросто. В некоторых тематиках можно обойтись очень малыми вложениями, например, достаточно иметь компьютер с доступом к интернету. У большинства людей есть такая возможность.

Бизнес-план

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана — это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, — одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Если в предыдущем случае в команде разработчиков нужен был опытный менеджер, то для устранения этой группы недостатков нужен опытный экономист. Такие специалисты также есть в нашем штате. Предлагаем свои услуги по ревизии финансового плана проекта – мы выскажем свое мнение относительно учтенных доходов и расходов, и укажем на то, что разработчики проекта упустили из виду. 

6. Раздел «Риски проекта» составлен формально

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» — незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.

Рынок готовых бизнес планов — Финансы на vc.ru

{«id»:54650,»url»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/54650-rynok-gotovyh-biznes-planov»,»title»:»\u0420\u044b\u043d\u043e\u043a \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u043b\u0430\u043d\u043e\u0432″,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/finance\/54650-rynok-gotovyh-biznes-planov»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/54650-rynok-gotovyh-biznes-planov&title=\u0420\u044b\u043d\u043e\u043a \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u043b\u0430\u043d\u043e\u0432″,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/54650-rynok-gotovyh-biznes-planov&text=\u0420\u044b\u043d\u043e\u043a \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u043b\u0430\u043d\u043e\u0432″,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/54650-rynok-gotovyh-biznes-planov&text=\u0420\u044b\u043d\u043e\u043a \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u043b\u0430\u043d\u043e\u0432″,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/finance\/54650-rynok-gotovyh-biznes-planov»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0420\u044b\u043d\u043e\u043a \u0433\u043e\u0442\u043e\u0432\u044b\u0445 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441 \u043f\u043b\u0430\u043d\u043e\u0432&body=https:\/\/vc.ru\/finance\/54650-rynok-gotovyh-biznes-planov»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

5199 просмотров

Готовые бизнес-планы с расчетами хорошее подспорье для малого бизнеса

Успешная коммерческая деятельность невозможна без хорошего бизнес-плана. Каждый преуспевающий предприниматель обязан своего успеху именно грамотно спланированному плану действий.

Подробный бизнес-план с расчетами поможет избежать ошибок и в кратчайшие сроки прийти к желаемому результату. В этой статье мы рассмотрим зачем нужен такой план действий.

Что это такое и зачем он нужен

Бизнес-план – это полное описание вашего будущего дела. Действуя согласно плану вы должны преуспеть и получить максимально возможную прибыль.

Бизнес-план содержит следующие данные:

• сколько потребуется денежных средств для запуска проекта;
• каковы основные расходы и доходы;
• окупаемость проекта и насколько он может быть интересен для инвесторов.

Если вы планируете привлекать дополнительные инвестиции в свой проект, то без развернутой концепции с расчетами, которые показывают насколько проект может быть прибыльным, ни один инвестор не решится доверить вам свои средства.

Более того, подробный бизнес-план может быть интересен и вашим будущим сотрудникам. Каждый уважающий себя специалист перед тем, как устроиться на работу, поинтересуется о целях и перспективах развития компании.

Конечно, больше всего выгоды несет в себе бизнес-концепция именно для вас – предпринимателя. Ведь это именно вам нужно все проанализировать, оценить свои силы, ознакомиться с тем, что вам ждать от своего проекта.

Ознакомиться с каталогом готовых бизнес-планов с расчетами для различных сфер малого бизнеса можно ЗДЕСЬ.

Структура бизнес-плана

Для того чтобы не прогореть, бизнес-план должен быть максимально полным и отражать все значимые аспекты ведения бизнеса.

Рассмотрим из чего он состоит:

• краткое описание идеи или резюме. В этом разделе прописывается общее представление о проекте, цели, выводы;

• развернутое описание проекта. Здесь следует описать то, с чего вы будете получать доход. Характеристика продукта, что делает его уникальным, отличия от конкурентов и т.д.;

• маркетинговый анализ. Этот раздел позволяет оценить рынок, предположить объемы продаж, оценить прямых и косвенных конкурентов;

• план сбыта. Включает в себя описание возможных рекламных кампаний, расходов на их реализацию, маркетинговую стратегию. Также допустимо включить в него метод ценообразования, а также распространения товаров;

• производственный план. Этот аспект рассматривается только тогда, когда предприниматель решает связать свое дело с производством. Производственный процесс сложен для описания, т. к. включает в себя и описание закупки сырья, поиск поставщиков, расходы на производство;

• организационный план. Именно здесь находятся расчеты по тому, сколько сотрудников необходимо организации, должности, организационная схема работы, описание взаимодействия должностных лиц;

• финансовый план. Самый интересный и полезный раздел. Так, в нем содержится вся основная информация о финансовой составляющей будущего бизнеса. Ожидаемые доходы и расходы, график финансирования проекта, показатели того, насколько проект будет эффективен, точка безубыточности. Именно этот раздел интересует вас и инвесторов в первую очередь;

• риски. Риски проекта могут быть совершенно разные, начиная от конкурентов и заканчивая недобросовестными поставщиками. В этом разделе прописываются все возможные риски и пути к тому, чтобы и минимизировать.

Как видите, готовый бизнес-план с расчетами – это достаточно сложный документ, требующий профессионального и комплексного подхода. Конечно, вы можете попробовать составить его сами. Однако только представьте, что это будет первый бизнес-план в вашей жизни, который не сможет быть на 100% точным и правильным.

Большинство предпринимателей сегодня идут более легким путем, который, однако, всегда заканчивается успехом. При создании своего дела можно воспользоваться уже готовым продуктом, который будет не только качественным и максимально полезным, но и нести верные расчеты.

Функции

Готовая бизнес-концепция дает предпринимателю основу для ведения бизнеса. Она составлена не им самим, т. е. не несет субъективной окраски. Уже готовый бизнес-план по определенному направлению может быть взят за основу предпринимателем для дальнейшей его доработки.

Готовый бизнес-план с расчетами может быть использован для любого вида бизнеса, будь то производство, сельское хозяйство или общепит. Готовый бизнес-план, составленный специалистами, выполняет несколько важных функций в организации, основной из которых, конечно же, является стратегическая функция.

Только специалист, который знает все течения и направления рынка, способен составить стратегию для организации. Определение курса и направления своих действия – это основа успеха любого дела.

Кроме стратегической, бизнес-концепция выполняет следующие функции:

• планирование деятельности. Связана со стратегической функцией, но направлена больше на то, чтобы оценить развитие организации. Управление бизнес процессами внутри компании, а также постепенное открытие новых направлений также входит в эту функцию;

• инвестиционная. Нельзя отрицать роль инвестиций в жизни любой уважающей себя компании. Для того чтобы заполучить успех и прийти к максимальной прибыли на начальном этапе требуются вложения. Привлекать инвесторов или кредиты в банке – решать предпринимателю. Однако в любом случае при привлечении источника финансирования потребуется готовый бизнес-план.

Итак, бизнес-план с расчетами обеспечивает полноценное представление об организации, в том числе анализ ее деятельности, ее позиции на рынке, преимущества перед конкурентами. Более того, он определяет маркетинговую стратегию компании, а также организационную структуру.

Преимущества использования готового решения

Для новичка в ведении бизнеса план развития своего дела – то, что поможет не сбиться с пути и не прогореть. План наполнен не только советами, но и идеями, а также путями их воплощения.

Готовый бизнес-план оценят и продвинутые предприниматели, которые знают, что оптимальное решение в любом вопросе – это передать ведение вопроса в руки специалисту, а не браться за его выполнение самому.

Для новичка готовое решение содержит максимум полезной информации, включая рекомендации по выбору формы собственности и системы налогообложения.

Как правило, готовые унифицированные бизнес-планы содержат рекомендации, которые подойдут практически любой компании. Более того, он включает в себя и расчеты, в том числе и финансовый прогноз.

Кроме этого, в готовом бизнес-плане содержится информация о затратах, связанных с налогообложением и отчислениями во внебюджетные фонды, а также советы по тому, как оптимизировать процесс отчисления налогов и сборов в компании.

Чем шире бизнес-план охватывает деятельность организации, тем лучше. Ведь именно от подробности изложения зависит то, насколько он поспособствует эффективности и прибыльности деятельности предпринимателя.

Ни в коем случае нельзя экономить на приобретении готового решения, т.к. покупка готового бизнес-плана с расчетами для малого бизнеса – это инвестиция в ваш будущий успешный проект.

Правильно подготовленный бизнес-план – это главный помощник предпринимателя, без которого успешному бизнесмену точно не обойтись. Возможности, проблемы, пути их решения, финансовые показатели – все это содержит бизнес-план, который составлен специалистами своего дела, приведет предпринимателя к успеху.

Скачать готовый бизнес-план с расчетами

Мы рекомендуем воспользоваться уже готовыми универсальными решениями, которые можно подкорректировать под свои конкретные условия и скачать готовые бизнес-планы с расчетами для малого бизнеса:

Кафе

— ССЫЛКА.

Ресторана

— ССЫЛКА.

Салона красоты

— ССЫЛКА.

Кофейни

— ССЫЛКА.

Фермерского хозяйства

— ССЫЛКА.

Фитнес клуба

— ССЫЛКА.

Фотостудии

— ССЫЛКА.

Туристического агентства

— ССЫЛКА.

Автомойки

— ССЫЛКА.

Парикмахерской

— ССЫЛКА.

Пиццерии

— ССЫЛКА.

…

и многих других направлений в бизнесе, которые можно найти в ОБЩЕМ СПИСКЕ готовых бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса.

Решили открыть свой малый бизнес? Поможем начать! – delaybiznes.com

Не стоит сидеть у старого корыта

Если вам в голову пришла стоящая идея, никогда нельзя откладывать ее реализацию. Люди, которые только лишь мечтают об успехе, никогда не становятся успешными в жизни. Они так и остаются мечтателями и продолжают “сидеть у своего старого корыта”. Идея, особенно если она способна принести в вашу жизнь изменения в социальном статусе и материальном положении, обязательно должна быть реализована на практике.

• Наш ресурс создан именно для таких людей, которые готовы в практическом ракурсе превратить свои идеи в успешные бизнес проекты.

Если вы сейчас читаете нашу статью, значит и вы уже готовы вступить на тернистый, но очень привлекательный путь бизнеса, чтобы сделать предпринимательство частью своей жизни.

Для того, чтобы открыть собственный бизнес и стать успешным человеком, в первую очередь, вы можете сделать конкретные практически шаги, начав со сбора и анализа информации из самых различных источников, в том числе и опубликованных на нашем сайте.

Важность информационного обеспечения

Для того, чтобы появилась идея, человеку нужна информация. Если вы обладаете аналитическим умом и готовы к действиям, вы сможете правильно воспользоваться полученной информацией и трансформировать ее в знания, которые позволят вам начать, и успешно реализовать собственное дело.

На нашем сайте, в разделе «Советы по открытию бизнеса» собрано большое количество успешных и реализованных идей по организации того или иного бизнеса.

Мы собрали в одну библиотеку и подготовили для вас «Каталог франшиз», воспользовавшись которыми вы сможете более быстро привести свой малый бизнес к узнаваемости и высоким уровням прибыли. Они систематизированы по направлениям и могут оказаться очень полезными в поиске новых идей для начала собственного предприятия.

От слов — к делу

Первым вашим практическим действием, которое покажет серьезность намерений после того, как вы ознакомились с разделами нашего интернет проекта, станет сохранение полученной информации. Вы можете просто поместить сайт в закладки своего браузера, но куда более практичным и более действенным будет, помимо добавления в закладки “на потом”, взять обычную шариковую ручку и школьную тетрадку, и выписать понравившиеся вам идеи. Это позволит вам более тщательно проанализировать наши предложения и, вполне возможно, сгенерировать на их основе собственные идеи для малого бизнеса.

Следующим немаловажным шагом станет разработка собственного проекта, или переработка под свои цели и возможности, с учетом местных условий, готового бизнес-плана, с вариантами которых вы можете ознакомиться в разделе «Бизнес-планы».

Учимся бизнес-планированию

Ни одно серьезное капиталистическое предприятие, а именно такими являются сегодня малые предприятия в нашем Отечестве, не ведет своей деятельности без четко сформулированного и обязательного для выполнения всеми сотрудниками компании плана. Как бы ни ругали социалистическую систему хозяйствования времен СССР, однозначно необходимо признать, что самым лучшим, что в ней было, это была система планирования, заимствованная у капиталистического рынка (хотя иногда и доводимая до абсурда идеями типа “пятилетку за три дня”).

• Мы с вами сегодня более рациональные люди, и отлично понимаем, что бизнес-план должен быть, в первую очередь, реальным, и должен четко определять наши конкретные действия по его реализации.

Кроме этого, экономическая составляющая имеет в нем немаловажное значение, так как правильные финансовые расчеты помогут нам четко и грамотно осуществлять предпринимательство в выбранной сфере экономики. Поэтому ниже мы предлагаем ознакомиться с основными положениями любого бизнес-плана, который станет залогом успеха вашего предприятия.

Основные разделы правильного бизнес-плана

Мы предлагаем вам ознакомиться с готовыми бизнес планами в тематических разделах нашего сайта. В них для вас всегда готовы все необходимые инструменты для полностью успешного ведения своего собственного дела по выбранному направлению, или использовать наши работы в качестве шаблона для составления собственного проекта.

Любой бизнес-план, будь то открытие аптеки или автосервиса, предполагает несколько стадий его реализации. Первой, о которой говорилось выше, является стадия сбора информации, и ее обработки и упорядочивания. Обсудим следующие обязательные разделы современного бизнес-плана.

1.Стратегический менеджмент.

На этом этапе осуществляется планирование общего направления деятельности вашего малого предприятия и формируется общая картина вашего будущего места в свободной, или еще недостаточно занятой и привлекательной нише бизнеса. Вам предстоит определиться с выбором формы для ведения собственной предпринимательской деятельности. Обязательно необходимо изучить правовые аспекты взаимоотношений с государством и его контролирующими органами и выбрать наиболее привлекательную, с экономической точки зрения, модель и форму для ведения бизнеса, Немаловажным является исследование положений законодательства, которые могут поощрять, или наоборот, накладывать определенные запреты на ту или иную деятельность.

Обязательно также провести детализированный анализ конкурентной среды, чтобы понять, кто и в чем может мешать успеху вашего дела. Желательно также получить и воспользоваться для анализа информацией о сильных и слабых сторонах своих конкурентов, и на основе этих данных выработать собственную стратегию продвижения бизнеса к узнаваемости и высокому уровню доходов.

2.Тактический маркетинг

Это уже более конкретная часть вашего плана. Здесь вам предстоит определиться с выбором правильных и действенных способов продвижения ваших товаров или услуги на конечный потребительский рынок. Обязательно необходимо учесть перспективы рекламных компаний и популярность предлагаемого продукта у конечного потребителя. Здесь вам может очень серьезно помочь размещенный у нас каталог франшиз. В нем вы найдете предложения товаров и услуг, которые уже известны потребителю и требуют минимальных затрат по их раскрутке. Это особенно выгодный способ для начала пути в собственный малый бизнес.

3.Технико-экономическое обоснование

При подготовке или модификации под свои данные именно этого раздела успешного бизнес-плана, вам предстоит стать на место целого планового отдела предприятия.

Вам необходимо учесть в этом разделе два основных плановых показателя будущей деятельности вашей фирмы:

• финансовые потоки расходов;
• финансовый план ожидаемых доходов.

Для определения предстоящих расходов, изначально нужно определиться с общим объемом бюджета, то есть в физическом количестве денег и иных материальных ресурсов, которые вы можете вложить в развитие бизнеса самостоятельно. Возможно, вам понадобится привлекать инвестиционный или заемный капитал. В этом случае необходимо учитывать возможные риски и дополнительные затраты на обслуживание кредитных ресурсов.

После составления финансовых планов, которые должны определяться на основании соответствующих планов по выпуску готовой продукции и объему оказываемых услуг, вы сможете сопоставить объем затрат и планируемых доходов и сделать окончательный выбор в пользу того или иного бизнес проекта.

Наши пожелания новым и успешным бизнесменам

Мы надеемся, что информация, которой мы с вами поделились, будет способствовать перерождению вас из обычного потребителя в современного успешного бизнесмена. Дополнительно ко всему изложенному, ответы на все вопросы, которые могут вызвать у вас практический интерес, вы всегда можете найти в различных по своей тематике разделах нашего интернет проекта.

Руководство по процессу найма для малого бизнеса

Итак, вы начали свой бизнес. Дела идут хорошо.

… тоже хорошо. Вы завалены работой, и теперь пришло время нанять кого-нибудь, кто поможет вам решить эту проблему.

Это фантастическая веха! Но это также одна из самых важных задач, за которые вы когда-либо возьметесь. Поскольку в вашей ранней команде так мало людей, наем оказывает огромное влияние на ваш бизнес.

В среднем нанять нового сотрудника стоит более 4000 долларов! Таким образом, вы не хотите быть одним из 62 процентов малых предприятий, которые утверждают, что приняли неверное решение о приеме на работу.

Но разве прием на работу должен быть невозможным? Едва.

Мы создали это полное руководство, чтобы дать вам наиболее актуальные, обновленные и практические советы от начала до конца. Вот что мы расскажем:

Многие работодатели говорят, что найм подходящего человека поможет вам в дальнейшем избежать множества проблем. Так что изучите это руководство и используйте его внимательно — это может быть лучший шаг, который когда-либо делал ваш бизнес.

Расчет заработной платы и льгот с Gusto

Подготовка вашего бизнеса к первому найму

Перед тем, как нанимать, вам необходимо убедиться, что ваш бизнес соответствует всем вашим юридическим требованиям.

То, что вы хотите кого-то нанять, не обязательно означает, что вы должны… или даже можете. Есть много вещей, которые нужно отметить, прежде чем вы дойдете до этого момента.

Но прежде чем мы перейдем к юридическим требованиям, вам следует хорошенько подумать, действительно ли вам нужно кого-то нанять.

Шаг № 1: Спросите себя: вам нужен сотрудник?

Вы не должны нанимать кого-то только потому, что чувствуете себя подавленным. Вы должны конкретно указать, какую работу должен выполнять этот сотрудник и сколько времени это займет у него.

Например, допустим, вам нужен кто-то, чтобы взять на себя некоторую административную работу. Вам следует:

• Подсчитайте, сколько часов в неделю требуется для выполнения этого типа работы (оцените количество часов на задачу и сложите их). Если это всего пять часов, возможно, не стоит нанимать штатного сотрудника. Подробнее об этом скоро …
• У вас есть задачи, которые вы хотите выполнить, но у вас нет времени?
• Подумайте, нужна ли вам временная или постоянная помощь. Для конкретного проекта может потребоваться временный работник, но для постоянной помощи потребуется кто-то более постоянный.

Помните, что штатный сотрудник — это постоянные расходы для вашего бизнеса. Тщательно подумайте, нужен ли вам сотрудник или подрядчик.

Независимые сотрудники против подрядчиков

Правил много, но обычно:

Число сотрудников:

• Работа в определенное время и место, установленное вами, работодателем
• Работа на одну компанию
• Используйте свои инструменты и ресурсы
• Получают заработную плату или почасовую оплату
• Отвечают за выполнение поставленных вами задач

Подрядчики:

• Могут работать где угодно и когда угодно
• Могут работать в нескольких компаниях
• Использовать собственные инструменты
• Использовать собственные ресурсы
• Получайте зарплату на проектной или фиксированной основе (но не всегда)

Это важно понимать, потому что, если вы определили кого-то в качестве подрядчика, но характер его работы больше похож на работу сотрудника, вам может потребоваться предоставить им льготы и уплатить налоги на занятость.

Если подрядчик соответствует вашим текущим потребностям, ознакомьтесь с нашим руководством по найму подрядчиков в первый раз.

Шаг №2. Теперь спросите: вы готовы кого-нибудь нанять?

Может ли ваш бизнес нанять кого-нибудь? Вам следует задуматься над этими вопросами:

Шаг № 3: Получите EIN

Хорошо, допустим, вы сказали «да» на все вышеперечисленное и готовы нанять кого-нибудь. Вы только что разместили рекламу?

Нет!

На самом деле вам нужно сначала настроить несколько юридических вещей, и самый первый из них — это идентификационный номер работодателя.

Не волнуйтесь, это довольно просто!

Это номер, который IRS дает вам для идентификации вашей компании. Это что-то вроде номера социального страхования, за исключением того, что вы используете его во всех формах и документах, касающихся оплаты труда ваших сотрудников.

Вы можете проверить веб-сайт IRS, чтобы узнать, нужен ли он вам.

Как подать заявку на EIN

Так как именно зарегистрироваться для получения EIN? У вас есть несколько вариантов:

• Вариант 1: Подайте заявку онлайн на веб-сайте IRS.Вам нужно ответить на несколько вопросов, в основном о структуре вашего бизнеса (партнерство, индивидуальный предприниматель и т. Д.) И о том, отвечаете ли вы за бизнес. Вам также понадобится идентификационный номер налогоплательщика, который может быть одним из следующих:
  • Индивидуальный идентификационный номер налогоплательщика
  • Идентификационный номер налогоплательщика для ожидающих усыновлений в США
  • Идентификационный номер налогоплательщика, составляющего сбор,
• Вариант 2: Послушайте, это не самый быстрый способ, но если вам нужно, загрузите форму IRS SS-4 и отправьте ее по почте или факсу со всей вашей информацией.
• Вариант 3: Подайте заявку по телефону через линию IRS Business and Specialty Tax Line по телефону (800) 829-4933, предоставьте свою информацию и получите свой EIN на месте.

Шаг № 4. Знайте налоговые требования своей компании

Хорошо, вы получили свой EIN! Теперь вам нужно подготовиться ко всем налоговым требованиям. В каждом штате они разные, поэтому обязательно обратитесь за профессиональным советом в вашем районе с учетом ваших индивидуальных требований.

При этом большинству предприятий необходимо знать свои федеральные налоги, налоги штата и правила удержания.

Вот некоторые из правил, которые вам следует знать (но учтите, что они не обязательно применимы в каждой ситуации):

Вы можете начать видеть, как складываются затраты на найм!

И помните, у ваших штатов тоже есть определенные обязательства — вот почему так важно связаться с департаментом труда вашего штата и выяснить, каковы ваши требования.

Например. Допустим, вы нанимаете сотрудника в Нью-Йорке за 65 000 долларов в год. Вы дополнительно заплатите 5414 долларов в виде налогов на трудоустройство.Но в Калифорнии эти налоги составят 5 428 долларов. Маленькая разница? Конечно, но это складывается. Вы должны полностью подчиняться, и незнание не оправдание!

Шаг №5. Соблюдайте требования законодательства

Есть еще несколько вещей, которые вам нужно сделать, чтобы не нарушать закон при приеме на работу. Сюда входят:

Сбор налоговых форм новых сотрудников

Каждый из ваших новых сотрудников должен будет заполнить:

• Форма W-4, чтобы вы знали, сколько подоходного налога удерживать из своих зарплат.
• Форма I-9, подтверждающая, что они имеют право работать в США.

(Мы расскажем вам больше об этих формах, когда вы будете готовы к работе!)

Сообщение о новом найме

Мы поговорим об этом немного дальше, но имейте в виду, что вам нужно будет сообщить их имя, номер социального страхования и некоторую общую информацию об их занятости в штат к определенному сроку после их первого дня.

Страхование компенсации работникам

В большинстве штатов это требуется.Хорошие новости? Вы можете купить его у коммерческого поставщика или через программу компенсации государственных служащих. Страховка обычно покрывает замену заработной платы в случае травмы работника, лечение и профессиональную реабилитацию среди других льгот.

Эта тема станет все более важной по мере того, как вы нанимаете больше людей, поэтому обязательно ознакомьтесь с вашими требованиями сейчас.

Вешаем плакаты!

В зависимости от того, где находится ваша компания, вам нужно будет повесить определенные плакаты на рабочем месте.Воспользуйтесь инструментом советника по плакатам Министерства труда, чтобы найти и распечатать плакаты, необходимые в вашем районе.

Ознакомьтесь с местными законами

В каждом штате есть свои законы по таким вопросам, как минимальная заработная плата, увольнение, увольнение и многое другое. Вероятно, сейчас хорошее время, чтобы поговорить с юристом о ваших требованиях, но вы также можете получить бесплатные ресурсы, такие как Руководство для работодателей Министерства труда.

Шаг №6. Настройте платежную ведомость

Расчет заработной платы не так прост, как выписать чек.Вам нужно убедиться, что вы своевременно выплачиваете зарплату своим сотрудникам в соответствии со всеми законами, а также даете им хороший опыт.

В этом может помочь специалист по начислению заработной платы. Они могут:

• Помогите вам настроить расчет заработной платы с мобильного устройства
• Автоматизируйте ваши процессы и сократите объем бумажной работы
• Помогите вам соблюдать законы о кадрах, подавать налоговые декларации, отслеживать больничные и многое другое по низкой цене

Независимо от того, используете ли вы поставщика услуг или решите заняться своим расчетом заработной платы собственными силами, ознакомьтесь с нашим полным пошаговым руководством по настройке платежной ведомости в первый раз.

Готово!

Уф, это было много! Но теперь, когда вы закончили всю подготовительную работу, пора найти своего первого сотрудника.

Как найти сотрудников и нанять нужных специалистов

Связанные с этим

Пакет преимуществ, который хотят ваши сотрудники (и как им их предоставить)

Управление командой

Наем кого-то недостаточно — вам нужно убедиться, что он подходит для работы и вашего бизнеса.

Разочарование возникает из-за неудовлетворенных ожиданий, и нет лучшего способа вызвать ужасные ожидания, чем составление вводящего в заблуждение описания должности.Если вы неточно описываете, чем занимается ваша компания, в чем будет заключаться ваша работа и что вам нужно от должности, вы настраиваете кандидатов на неудачу.

Чем больше усилий вы приложите с самого начала, тем больше времени, денег и проблем вы сэкономите позже, когда вам не придется никого увольнять.

Вы когда-нибудь слышали выражение «нанимайте медленно, стреляйте быстро»? Это не просто модная фраза, это активно помогает избежать неприятностей. Как объясняет Harvard Business Review, «предвзятое отношение к скорости» может привести к найму плохих сотрудников.В конечном итоге вы нанимаете их только потому, что хотите быстро расти, даже если они не подходят для вашей компании.

Также помните: ваш бизнес небольшой. Ваш первый найм может сыграть огромную роль в вашем успехе и росте, поэтому хорошо подумайте и не торопитесь.

Как привлечь подходящих кандидатов?

Итак, где вы на самом деле находите своих сотрудников? Хороший вопрос! Но вот лучше:

Как сделать так, чтобы сотрудники приходили к вам? Вот с чего начать:

Создайте описание работы, которое не оставит равнодушным

Вот где многие предприятия ошибаются.

Они либо создают расплывчатые описания должностных обязанностей, в которых недостаточно информации о том, чем люди будут заниматься в течение дня, либо переходят через край. Все супер весело, круто, круто и совершенно безумно!

Описание вашей должности — это ваша возможность привлечь квалифицированных кандидатов, людей с нужным темпераментом и продемонстрировать свой бренд. Чем больше вы демонстрируете свои ценности и личность, тем больше у вас шансов привлечь людей, которые думают и действуют так, как вы.

Например, если ваш язык краток и прямолинеен, а в описании подчеркиваются факты и цифры, вы, вероятно, привлечете больше аналитиков. Описание должности с более разговорным тоном, в котором подчеркивается творчество и веселье на рабочем месте, вероятно, привлечет другой тип кандидата.

Выбранный вами язык может легко подобрать нужных кандидатов еще до того, как вы начнете интервью.

Вот формула отличного описания должности:

№1.Выберите стратегическое название должности

Сейчас в моде выбирать крутые или причудливые названия, такие как «главный менеджер по счастью», но их трудно понять. Если вы не схватите людей в течение нескольких секунд, они могут подумать, что эта работа им не подходит. На рынке соискателей это огромная ошибка.

Кандидаты обычно ищут роли по ключевым словам, поэтому использование стандартных названий ролей в Интернете может помочь в поиске. Посмотрите сами, выполнив поиск по нескольким вариантам названия вашей должности, чтобы увидеть, какие из них наиболее популярны, и опишите необходимые навыки.

№ 2. На самом деле опишите, чем занимается ваш кандидат

Вот ключевая ошибка, которую делают многие работодатели в своих описаниях должностей: они расплывчаты и сосредотачиваются на конечных результатах, а не на повседневных задачах.

Вместо того, чтобы говорить, что ваш идеальный кандидат будет «проводить весь день, решая проблемы и надрывая задницы!» дайте актуальные описания, например:

• Вы будете проводить ежеквартальные технические семинары.
• Вы будете управлять проектами и назначать их для команды из трех креативных дизайнеров.
• Вы будете анализировать отчеты о продажах, чтобы делать подробные прогнозы.

И так далее.Таким образом вы привлечете внимание людей, которые действительно могут выполнять работу и делать ее хорошо.

Вы тоже хотите быть честными. «Хотя вы отвечаете за X, большую часть времени вы будете делать X, Y и Z». Это показывает, что вы заслуживаете доверия, поэтому они с большей вероятностью продолжат читать.

Совет для профессионалов: не забудьте рассказать им о возможностях продвижения по службе. Вы хотите привлечь целеустремленных и отличников.

№ 3. Пишите так, как вам удобно для вашей компании

Ваш бренд — это все, но большинство компаний, как правило, не упоминают свою личность в описаниях должностей.Они могут подумать, что слишком формальны, чтобы с ними связываться.

Это неправда. Чем больше вы показываете кандидатам, каково это работать в вашем бизнесе, тем более заинтересованными и заинтересованными будут ваши кандидаты. You Need a Budget (YNAB), компания по разработке программного обеспечения для персонального бюджетирования, подает отличный пример для этого, привнося свой веселый и честный бренд в каждое предложение:

«У нас есть бонусный план, основанный на доходности. Если YNAB выигрывает, выигрывают все. И мы не можем забыть электронную таблицу «Bucket List», которую каждый член команды должен заполнить 50 элементами.Это помогает решить, что подарить людям на дни рождения и рождественские подарки. Здесь нет подарочных карт. Мы пробовали это. Супер скучно ».

Сразу же это привлекает ваше внимание. Может, это не ты — ничего страшного! Просто убедитесь, что вы пишете честно, что отражает ваши ценности. (Вы еще не доработали их? О… Лучше займитесь этим.)

№ 4. Расскажите им о том, что они получают!

Подумайте обо всех преимуществах, которые вы можете предложить. Возможно, вы еще не работаете в большом роскошном офисе, но убедитесь, что кандидаты знают обо всех преимуществах малого бизнеса, которые могут быть недоступны крупным компаниям:

• Гибкость.Поскольку у вас небольшая команда, вы можете не соблюдать правило «приходи к столу в 9, уходи в 5». Это может быть здорово для молодого родителя. Но не говори просто «гибкость». Определите, что это значит для вашей команды.
• Надбавки, скажем, на кофе или парковку.
• Скидки для других местных предприятий.
• Участие в прибыли, если вы готовы ее предоставить.

№ 5. Соблюдайте все соответствующие законы

Убедитесь, что ваша должностная инструкция не нарушает законы о борьбе с дискриминацией или равных возможностях.Например, вы не можете утверждать, что кандидат вашей мечты «молод» или принадлежит к определенному возрасту, расе или полу. Если у вас более 15 сотрудников, вам также необходимо написать описания в соответствии с Законом США об инвалидах.

Подробнее о правилах читайте в нашем руководстве по написанию должностных инструкций.

Разместите онлайн-объявления о вакансиях

Хорошо, у вас есть описание должности. Но где вы можете опубликовать его, чтобы он предстал перед подходящими кандидатами? Есть все обычные сайты поиска работы, например:

Большая часть вашего успеха в размещении вакансий на этих сайтах — это то, как вы представляете свой «бренд работодателя».«Так же, как у вас есть внутренние ценности для вашего бизнеса (серьезно, давайте!), Вам также необходимо продемонстрировать ценности вашего работодателя для соискателей, чтобы они могли понять, кто вы как компания. Вы можете сделать это по:

• Обновление страницы в LinkedIn и публикация сообщений о ценностях вашей компании
• Создание раздела вашего веб-сайта, посвященного карьере
• Регулярное реагирование на обзоры или публикации на сайтах рецензентов, таких как Glassdoor

Подробнее о том, как вы можете построить свой бренд в Интернете и привлекайте замечательных кандидатов.

Есть много других способов рассказать о себе:

Спросите у других сотрудников, кого они могут знать

Есть причина, по которой рекомендации сотрудников являются лучшим источником качественного найма. Ваши нынешние сотрудники, вероятно, тоже знают других замечательных людей. Вы даже можете предложить денежные бонусы каждому успешному рекруту, чтобы вдохновить свою команду.

Отправляйтесь на виртуальную охоту!

Социальные сети — мощный инструмент, и не только в «официальном» смысле. Например, LinkedIn — это, по сути, поисковая система для всех подходящих кандидатов в стране.Просто введите ключевые слова, которые вы, возможно, ищете, и посмотрите, кто появится.

Почему бы не обратиться к некоторым из этих людей напрямую, чтобы узнать, могут ли они заинтересоваться?

В противном случае используйте свою сеть: напишите сообщение о том, кого вы ищете, и попросите людей поделиться им.

Нанять рекрутера

Если вы работаете в специализированной сфере, возможно, стоит получить профессиональную помощь в поиске людей с необходимыми вам навыками. Конечно, их помощь может быть дорогостоящей (средняя плата за найм составляет около 22 000 долларов, но это зависит от отрасли), поэтому примите это во внимание, когда решите, нужна ли вам их помощь, чтобы найти нужного человека.

Опубликовать в приватных группах

Существует множество частных групп в LinkedIn, Slack и Facebook, посвященных определенным отраслям. Найдите что-нибудь в своей области и начните публиковать. В среднем вы получите гораздо лучших кандидатов в этих специализированных группах, потому что вы будете напрямую обращаться к источнику.

Совет от профессионала: Всегда ищите потенциальных сотрудников! Если вы встретите кого-то, кто, по вашему мнению, может быть великим, не думайте, что он счастлив на своей нынешней должности.Отправьте их и посмотрите, что они говорят!

Далее, как выбрать подходящего кандидата?

Используйте методы отбора, чтобы сузить круг возможных вариантов

Допустим, вас завалили резюме. Как быстро найти лучших кандидатов?

1. Всегда ищите орфографические ошибки. Это не всегда является препятствием для сделки, но может быть признаком того, что они не уделяют достаточно внимания деталям. (Хотя, знаете, не сходите с ума.)
2. Если вы попросили указать конкретные критерии в сопроводительном письме, ответили ли они на это?
3. Соответствуют ли они требованиям должностной инструкции?

Это простые основные рекомендации, которым будут следовать хорошие кандидаты.Но убедитесь, что вы не дисквалифицируете хороших потенциальных сотрудников на основании устаревших красных флажков.

Проведите отличное собеседование

За хорошими интервью нет твердой науки. Но вы должны знать заранее, что больше интервью не обязательно лучше. Фактически, Google обнаружил, что более четырех собеседований начали снижать шансы кандидата на получение предложения. Для малого бизнеса вам может понадобиться всего один или два, чтобы вы могли пройти собеседование по трем основным вопросам:

1. Навыки
2. Личность
3. Культура

И интервью — не единственный вариант.На самом деле, все больше компаний приглашают потенциальных сотрудников прийти и поработать небольшой промежуток времени, или они будут использовать тесты на основе навыков, такие как проблемы с кодированием или написание оценок, потому что они дают гораздо более точное представление о том, как кандидаты будут работать. на работе.

Задайте правильные вопросы на собеседовании

Интервью — это не столько конкретные вопросы, которые вы задаете, сколько то, что вы хотите, чтобы кандидат раскрыл — и как это применимо к должности.

Допустим, вы проводите собеседование с потенциальным секретарем.Если вы уже знаете, что у них есть некоторый опыт, вы можете получить подробную информацию по:

• Тип повседневной работы, которую они выполняли до
• Тип проблем, которые им приходилось решать
• Любые конкретные области специализации, которыми они занимались

Чем больше реальных примеров они предоставляют, тем лучше. Вы можете спросить:

• Расскажите мне о времени на работе, когда что-то пошло не так. Расскажите мне об этом. Как ты это починил?

Внимательно слушайте ответы.Насколько они специфичны? Если это так, то вы, вероятно, смотрите на человека, очень внимательного к деталям. Если они нечеткие или не могут вспомнить подробности, это не совсем способ укрепить уверенность.

Вы также можете задать такие вопросы, как:

• Расскажите о своих карьерных целях.
• Какими достижениями вы больше всего гордитесь?
• Как вам нравится решать проблемы, с которыми вы сталкиваетесь на работе?

Эти вопросы также помогают показать, совпадают ли ценности вашего кандидата с вашими собственными.Помните…

Не нанимайте только для повышения квалификации

Согласно исследованию Leadership IQ рабочих, уволенных в течение первых 18 месяцев, только 11 процентов потерпели неудачу из-за отсутствия навыков.

Так почему же они потерпели неудачу?

Во многих случаях все сводилось к их отношению. Многие компании придерживаются этого принципа: проще нанять приятного сотрудника, которого можно обучить, чем квалифицированного или опытного, с которым работать просто кошмар.

Вот почему вам нужно обратить внимание на эти soft skills во время собеседования:

• Язык тела. Они смотрят в глаза? Они уделяют вам все свое внимание?
• Темперамент. Они грубы или вежливы? Они кажутся нетерпеливыми? Они хорошо относятся ко всем в офисе?
• Пунктуальность. Уважают ли они ваше время?

Они могут иметь такое же влияние, как и любые полученные вами ответы о наборе навыков.

Будьте готовы ответить на вопросы!

Если вы работаете с отличным кандидатом, вы также должны быть готовы ответить на его вопросы.

Вот некоторые общие вопросы, которые вы можете получить от проинвестированных кандидатов:

• Какая здесь рабочая культура? Каковы ваши типичные часы?
• Что вы ожидаете от меня от 30 до 60 дней на работе?
• Что мне нужно сделать на этой работе, чтобы потерпеть неудачу?

Не забывайте свое общение

Найм — время напряженное. Обязательно тщательно общайтесь, в том числе с людьми, которые не получили работу.Экономьте время, используя удобные шаблоны писем.

Закрыть сделку

Итак, вы нашли нужного человека и вам нужно сделать ему предложение, от которого он не сможет отказаться.

Как малому бизнесу вам иногда может быть трудно конкурировать с более крупными предприятиями по заработной плате. Не беспокойся. Вместо этого подчеркните возможности, которые вы можете предоставить, и попробуйте эти другие заключительные советы от руководителя по привлечению талантов в стартапе Springboard в Сан-Франциско.

Далее, продолжайте читать, чтобы узнать, как сделать убийственные предложения, которые выиграют у кандидатов вашей мечты.

Как создавать конкурентоспособные предложения и компенсационные пакеты

Определение заработной платы, льгот сотрудникам и т. Д. Сложно, но это не должно быть сложно.

Итак, вы нашли сотрудника своей мечты. Теперь вам нужно предложить работу, но это не так просто, как отправить письмо.

Шаг №1. Определить заработную плату и льготы

Есть несколько вещей, о которых следует помнить, когда вы вычисляете, сколько кому-то платить:

1. Сколько вы действительно можете себе позволить?
2. Сколько стоит работа на рынке?
3. Как вы думаете, какую ценность вы получите от этого человека?

Помните, что не вся ценность, которую кто-то дает вам, заключается в том, что они создают.Это также время, когда они позволяют вам сосредоточиться на других вещах.

Если вы генеральный директор и нанимаете кого-то, кто избавит вас от 40 часов стресса, подумайте, какую ценность вы получаете с точки зрения своего времени. Вы бы платили себе 50 долларов в час за работу, которую делаете?

Если да, подумайте об этом уравнении:

Ваше время ($$$) — Заработная плата, которую вы платите ($$$) = Возврат инвестиций ($$$)

Допустим, вы цените свое время в 104 000 долларов. Если вы заплатите кому-то 52 000 долларов, значит, вы уже окупаете вложенные средства (если потратите свое время с пользой).

104 000–52 000 = 52 000

Чтобы получить правильную зарплату для вашего нового сотрудника, не обязательно спрашивать его об истории его зарплат.

Это… сложно. И есть законы. Узнайте о них больше, прежде чем спросить.

Вместо этого сделайте свое домашнее задание: поищите, что обычно получают другие в этой роли в вашем штате и городе. Вы также можете использовать такие сайты, как Salary.com и Glassdoor, для поиска данных.

Обязательно:

• Проверьте отраслевые стандарты для конкретной должности, которая вам нужна.
• Даже спросите других владельцев бизнеса.

Узнайте больше о том, как определить лучшую зарплату для нового сотрудника.

Включите преимущества в пакет

Помните, зарплата — это только часть полного компенсационного пакета. Одно исследование Glassdoor, в котором приняли участие более 2000 человек, показало, что такие льготы, как медицинское страхование, оплачиваемый отпуск, премии по результатам работы, оплачиваемые больничные и гибкий график, более важны, чем повышение заработной платы.

Конечно, как малый бизнес вы не сможете предлагать дорогие льготы, такие как щедрые совпадения 401 (k), но есть множество примеров малых предприятий, предлагающих льготы, которые могут оживить компенсационный пакет:

Проявите творческий подход со своими преимуществами.Но какой здесь лучший инструмент? Просто спросите своих сотрудников, чего они хотят. Вы можете просто дать им это, и тот факт, что вы адаптируете свои преимущества, сделает ваше предложение более привлекательным.

Шаг №2. Сделать убийственное предложение

Большинство людей делают предложения о работе по телефону. Но вам также необходимо предоставить кое-что в письменном виде, чтобы сохранить официальность — и это помогает сделать ее захватывающей. Шаблон письма с предложением может помочь в этом, но вот некоторые из вещей, которые вы должны включить:

• T Название должности и краткое описание роли, чтобы подтвердить, что вы все на одной странице.
• Компенсация, включая любые льготы. Если вы предлагаете оплачиваемую работу, не забудьте указать, когда вы планируете платить им и в каком цикле. Для почасовых сотрудников нормально указать сумму за час плюс то, как часто вы ожидаете, что они будут работать.
• Расчетная ведомость. Многие предприятия платят дважды в месяц, а другие платят ежемесячно или каждые две недели. Во многих штатах установлен минимальный период оплаты труда, поэтому ознакомьтесь с местными законами, а затем определите лучший график заработной платы для вашего бизнеса.
• Важная логистика , например дата начала, местоположение офиса и график работы.
• Управленческие детали. Кому они подчиняются? Они за кого-нибудь отвечают?
• Условия занятости , например, сдача теста на наркотики или проверка биографических данных (убедитесь, что вы сказали, что трудоустройство зависит от этого).
• Раздел для подписей, как ваших, так и их.

Вы также должны указать, будет ли сотрудник приниматься на работу «по желанию» — это означает, что работодатель или работник может прекратить работу в любое время.

И не забудьте указать, будут ли они классифицированы как «освобожденные или не подлежащие уплате». Освобожденные от налогообложения сотрудники обычно получают зарплату и, следовательно, не получают сверхурочной работы и могут не иметь права на минимальную заработную плату.

Шаг №3. Переговоры

К переговорам о зарплате следует подходить как к чему-то безличному. Не обижайтесь; вы оба просто ищете здесь хорошую аранжировку. Вы пытаетесь получить то, что хотите, а они пытаются получить то, что хотят.

Вот несколько советов:

Узнайте как можно больше о кандидате

Тщательно подумайте о том, что вы хотите предложить своему потенциальному сотруднику, но убедитесь, что вы знаете о нем достаточно, чтобы предложить то, от чего он не сможет отказаться.

Например, задайте кандидатам такие вопросы, как: « Что вы действительно цените без работы? »или« »Что для вас важнее всего на работе? ”Затем вы можете адаптировать свое предложение в зависимости от их приоритетов.

Будьте с ними настоящими

Одно исследование показало, что когда группа людей делилась только своей электронной почтой и именами во время переговоров, они достигли соглашения менее чем в 40% случаев. Но когда эта же группа заговорила о вопросах, не связанных с работой, 59% пришли к соглашению.

И не бойтесь предлагать поддержку. Можно сказать:

• «Мы очень хотим, чтобы вы присоединились к этому бизнесу, мы думаем, что вы добьетесь здесь успеха».
• «Если вы хотите поговорить об этом подробнее, я могу легко позвонить».

Дайте кандидату понять, что вы понимаете, что это важное решение, и дайте ему время подумать: « Мы хотели бы услышать ответ в течение дня… Пожалуйста, подумайте, а затем сообщите нам. ”

Скажите номер быстро и скажите прямо

Бегите прямо к той части, которую они ждут. Просто скажите: «Мы хотели бы предложить вам эту работу, и за эту должность будет выплачиваться X долларов денег».

Посмотрите, как они ответят. Не стесняйтесь получать их отзывы сразу, чтобы продолжить оттачивать свое предложение: « Вам нравится это предложение? Что вы думаете?»

Хорошо подумайте, как реагировать. Если это поможет, есть сценарии, которым вы можете следовать, которые проведут вас через процесс согласования контрактов.

Как соблюдать требования при приеме новых сотрудников

Вы получили команду своей мечты, но теперь вам нужно, чтобы федералы были довольны! Как ты делаешь это?

Хорошо! У вас есть кандидат вашей мечты, они согласились и собираются присоединиться к вашей команде. Фантастика.

Что теперь? Могут ли они просто появиться и … начать что-то делать?

Не так быстро. Вам нужно заполнить множество новых документов о найме, чтобы убедиться, что ваш найм законен, что налоги подаются и сообщаются правильно, а также правильно ли платят вашему новому сотруднику.

Мы не можем переоценить важность этих вещей. Штрафы за несоблюдение налогового законодательства огромны — и они могут легко обанкротить ваш бизнес. Чем больше вы сделаете сейчас, чтобы убедиться, что все в порядке, тем лучше.

Хорошие новости? Это довольно просто. Вот все, что вам нужно, чтобы убедиться, что ваш новый сотрудник принят на работу правильно и законно.

Контрольный список документов для нового найма

Форма № 1: I-9

Эта форма используется, чтобы убедиться, что ваш сотрудник может работать в США, а также для проверки его личности.

Им нужно будет подтвердить свою личность со списком приемлемых документов, который доступен на последней странице формы I-9. Паспорта, водительские права, записи врача… вы получаете сделку.

А теперь собственно работать? Вам нужны приемлемые документы, такие как удостоверение личности гражданина или штата, карта социального страхования и заверенные свидетельства о рождении.

И вы, и ваш сотрудник должны заполнить форму I-9; они заполняют одну часть, а вы — другую. Вам не нужно никуда отправлять форму, но вам нужно сохранить ее в файле.

Форма № 2: W-4

W-4 определяет, сколько денег вам нужно удержать из зарплаты вашего сотрудника. Там куча вопросов, но вам не обязательно знать все подробности по каждому из них — ваш сотрудник должен знать ответы.

Они должны получить окончательный номер, который называется «удержание пособия». Это говорит вам, сколько денег вынуть из их зарплаты для налоговых целей.

Если сотрудник проживает в штате с подоходным налогом (каждый штат, кроме Аляски, Флориды, Невады, Южной Дакоты, Техаса, Вашингтона и Вайоминга — Теннесси и Нью-Гэмпшир не облагают налогом доход от заработной платы, но они облагают налогом проценты и доход от дивидендов) , им также необходимо заполнить форму государственного удержания.Щелкните здесь, чтобы просмотреть список состояний и их приемлемые формы.

НЕ УТЕРЯЙТЕ ЭТУ ФОРМУ. Храните его в надежном месте и делайте копии.

Форма №3. W-9

W-9 — это запрос на идентификационный номер налогоплательщика и свидетельство, которое вы должны отправить любому подрядчику, которого вы наняли. Чтобы вы могли сообщить IRS, сколько вы им заплатили. Вы можете узнать больше о том, как заполнить форму W-9 здесь.

Какие документы должен принести ваш сотрудник или подрядчик?

Не забудьте заранее сообщить своему сотруднику, что ему, вероятно, потребуется принести несколько документов, в том числе:

• Их удостоверение личности
• Водительское удостоверение и карта социального обеспечения или паспорт
• Заполненная форма I-9 (отправьте ее заранее)
• Заполненная форма W-4 (отправьте ее заранее)

Файл отчет о новом найме

ОК! Мы приближаемся к цели, но еще не закончили.Вам необходимо сообщить штату о своем новом сотруднике или подрядчике с такой информацией, как их имя, адрес, номер социального страхования и когда они начали работать.

Проконсультируйтесь с вашим штатом — в некоторых из них есть строгие требования относительно того, как быстро вам нужно сообщить о новом найме (в большинстве штатов вам дается 20 дней).

А как насчет проверки биографических данных?

Если вы решите провести проверку биографических данных перед тем, как пригласить нового сотрудника, вам необходимо знать несколько правил. Узнайте больше о том, как обеспечить законную проверку биографических данных.

Для успешного проката, соответствующего стандарту , необходимо множество деталей. Вот почему мы составили этот контрольный список, чтобы вы могли убедиться, что ваши базы покрыты.

Как добиться успеха при адаптации сотрудников

Интервью — это шанс вашего кандидата произвести хорошее впечатление. Адаптация — это ваш шанс дать свой.

Первый рабочий день вашего сотрудника — это шанс поразить его — сохранить вовлеченность и любовь к вашему делу.

Это не мелочь. В одном из опросов руководителей отдела кадров более трех четвертей заявили, что адаптация недостаточно используется в их организациях, а компании с хорошими возможностями адаптации в 2,5 раза превышают нормальный рост доходов организаций с минимальными возможностями.

Каковы передовые практики адаптации?

Во-первых, вам нужно убедиться, что для них абсолютно все настроено в тот момент, когда они входят в дверь. Это означает, что вам необходимо организовать:

• Любая технология, которую им нужно использовать, например компьютер.(Некоторые компании спрашивают, какие технологии удобны для их сотрудников и которые организованы соответствующим образом.)
• Их адрес электронной почты и запись в каталоге компании.
• Доступ к любым каналам Slack или сетям обмена мгновенными сообщениями.
• Любые логины и пароли, которые им понадобятся для электронной почты, корпоративных сетей и т. Д.
• Визитные карточки, если они вам нужны.
• Любые карты доступа или FOB для входа в здание.
• Их стол! Нет ничего хуже, чем просто не сидеть. Сделайте его по-домашнему уютным — добавьте несколько воздушных шаров, может быть, красивое растение.
• Немного хабар! Футболка, худи, ручки и блокноты — все это помогает сотруднику почувствовать себя частью команды.

Спланируйте первый день вашего сотрудника

Вы хотите снять стресс в первый день вашего сотрудника и помочь ему как можно скорее достичь результата. Для этого составьте список того, чего им следует ожидать и как их избежать. Это может включать:

• Где припарковаться, кого встретить, когда они приедут, и во сколько ехать. И дресс-код тоже, если вы об этом не говорили.
• Свяжите их с любыми социальными сетями, чтобы они могли почувствовать, каково там работать.
• Руководство для их первого дня, включая то, что вы от них ожидаете. Многие предприятия не предлагают инструктаж, и сотрудникам сложно просто приступить к работе. В первый день вы можете просто сказать: «Познакомьтесь с бизнесом и поговорите с людьми».
• В некоторых компаниях новые сотрудники отвечают на забавную анкету, которой можно поделиться с существующими членами команды, чтобы все узнали немного о новом члене команды до их прибытия.

Если у вас есть менеджер по найму, отправьте ему по электронной почте напоминание, чтобы подготовиться к первому дню нового сотрудника. Google обнаружил, что это помогает ускорить процесс адаптации на 25 процентов, а это означает, что ваш новый сотрудник может сразу же начать вносить свой вклад.

Следуйте этому контрольному списку, чтобы полностью подготовиться к первому дню своего сотрудника.

Помогите, я не могу придумать никаких хороших идей, чтобы помочь на борту моего найма!

Ничего страшного! Это может быть сложно. К счастью, есть много предприятий, которые уже хорошо с этим справляются.Давайте посмотрим:

Уорби Паркер

Компания рассылает новым сотрудникам приветственный пакет до их первого дня работы, включающий ценности компании, историю и то, что они могут ожидать в первый день, неделю и месяц работы. Новый менеджер нанимателя даже звонит им за ночь до начала регистрации.

Стойка

Rackspace имеет полную четырехдневную программу адаптации, плюс вся команда занимается играми, костюмами и музыкой.Для некоторых это может быть немного напряженно … но если это ваша культура, продолжайте!

Google

Что лучше друга? Google дает новым сотрудникам приятеля, чтобы они быстро освоились — это отличный способ быстро получить ответы на любые вопросы. IBM также предоставляет наставника на 30 дней.

LinkedIn

Социальная сеть дает новым сотрудникам 12-недельную «дорожную карту» — еженедельное руководство, в котором даются подробные советы о том, как быть продуктивным и эффективным в своей новой должности.

Убедитесь, что вы попали на ту же страницу

Onboarding — это важная возможность заинтересовать людей миссией и целями вашей компании. Чем больше ваши сотрудники согласятся с вашими ценностями (серьезно, вы их уже создали?), Тем скорее они начнут вносить свой вклад в ваше видение.

Исследование Gallup показало, что сотрудники более вовлечены, если их менеджер сидит рядом с ними и помогает им ставить цели производительности. Вы можете включить этот процесс в процесс адаптации.

Наконец, спросите у новых сотрудников, чего они хотят! Чем больше вы сможете адаптировать процесс адаптации к конкретным требованиям сотрудников, тем больше у них опыта.

---

Ура.

Это много чего нужно знать.

Хорошие новости? Многое из этого нужно организовать при первом найме. Привлечь больше сотрудников станет проще, когда все будет готово.

Но ваша работа по управлению командой — это еще не все.У вас есть наемные работники, теперь вам нужно убедиться, что вы поступаете правильно с ними, и чтобы они выросли в роли.

Итак, теперь вам нужно подумать о…

Мы продолжим с вами и на этих этапах процесса. А пока удачи — и удачного найма!

вызовов для малого бизнеса во время COVID-19 (+ как их преодолеть)

Нет сомнений в том, что пандемия COVID-19 усугубила проблемы малого бизнеса во всем мире, независимо от размера, местоположения или финансирования.

В новом отчете Facebook о состоянии малого бизнеса было опрошено 86 000 владельцев, менеджеров и рабочих в компаниях в США, в которых работает менее 500 человек. Он дает четкое представление о многих проблемах, с которыми малый бизнес сталкивается в результате COVID-19.

Мы собрали некоторые из ключевых моментов из отчета, а также советы о том, как малые предприятия могут выдержать ураган COVID-19 . Давайте начнем!

Проблемы малого бизнеса №1: Малые предприятия закрывают свои двери и сталкиваются с неопределенным будущим

Нет сомнений в том, что малые предприятия ощущают влияние COVID-19.

Согласно опросу Facebook, 31% малых и средних предприятий закрылись за последние 3 месяца.

Но ситуация особенно плохая для личного бизнеса (52% из которых сообщают о закрытии), гостиниц, кафе и ресторанов (43%) и таких услуг, как велнес, уход за телом, фитнес или другие профессиональные услуги (41%).

Среди причин, приведенных владельцами бизнеса в отношении того, что послужило причиной их закрытия, большинство заявили, что необходимо выполнять приказы правительства или органов здравоохранения, в то время как меньшая доля утверждала, что это связано с финансовыми проблемами (9%) или отсутствие клиентского спроса (7%).

Но даже когда предприятия остаются открытыми, они по-прежнему сталкиваются со значительными проблемами, включая доступ к капиталу и клиентам.

Вот почему так важно поддерживать малый бизнес прямо сейчас. И, к счастью, есть множество способов сделать это — будь то покупка подарочных карт, покупка в Интернете или настройка виртуальных классов!

Согласно отчету Cox Business, некоторые из наиболее популярных средств поддержки малого бизнеса в эпоху социального дистанцирования включали заказ еды на вынос / доставку из местных ресторанов, увеличение суммы чаевых и покупки в Интернете у местных розничных продавцов.

Даже такие технологические гиганты, как Instagram, придерживаются тенденции покупки товаров на месте.

С тех пор, как COVID-19 распространился по всему миру, компания сфокусировалась на предоставлении инструментов и функций для поддержки малого бизнеса. В Instagram в середине апреля появились наклейки с доставкой еды и подарочные карты, новая программа грантов для малого бизнеса Facebook и многое другое.

Хотите узнать больше об инструментах и ​​функциях, которые Instagram настроил для поддержки малого бизнеса? Ознакомьтесь с этой записью в блоге, где мы кратко излагаем самые интересные функции, запускаемые в этом году.

Проблемы малого бизнеса # 2: Доступ к капиталу

Некоторые из самых больших проблем среди открытых предприятий — это доступ к капиталу, который им нужен, чтобы оставаться на плаву, поддерживать открытые линии поставок, обеспечивать возможность их сотрудников работать удаленно, и уравновешивание возросших требований семьи.

Согласно опросу Facebook, в то время как две трети закрытых предприятий ожидают повторного открытия в будущем (включая немного более высокий процент женщин, чем мужчин), из одной трети, кто этого не сделал, 34% заявили, что это будет потому что они не могут платить по счетам или арендной плате.

В целом, 3 из 5 опрошенных предприятий (60%) заявили, что у них проблемы с некоторыми аспектами финансов своей компании.

Что касается доступа к финансам и капиталу, наибольшую озабоченность вызывала выплата заработной платы своим рабочим (29%) и оплата их счетов (28%).

Для отелей, ресторанов и кафе (в основном, любого бизнеса в сфере гостеприимства) эти цифры выросли до 44% и 54% соответственно.

Чтобы облегчить эти финансовые трудности, многие предприятия обращаются за помощью к учреждениям.

Согласно отчету, половина малых и средних предприятий сообщила, что обращалась к государственным источникам за финансовой поддержкой за 30 дней до начала исследования, 11% — по традиционным банковским кредитам и 6% — по капитальным грантам. из частного сектора.

Ряд крупных технологических компаний, таких как Facebook, Google и другие, также вмешались, чтобы предоставить гранты предпринимателям, которые борются со своими расходами в условиях пандемии.

В середине марта Facebook объявил о грантах в размере 100 миллионов долларов для малого бизнеса, большая часть которых будет распределяться наличными, с некоторыми рекламными кредитами на бизнес-услуги.В то время как Google объявил о новом обязательстве на 800 миллионов долларов для поддержки малого и среднего бизнеса чуть позже.

Позже мы создали страницу ресурсов по COVID-19 с подробной информацией о нашей Программе помощи клиентам и других программах, доступных для малого бизнеса в настоящее время. Проверить это!

Проблемы малого бизнеса № 3: Чтобы адаптироваться к продолжающемуся кризису, малые и средние предприятия обращаются к интернет-инструментам

Одна из самых больших тенденций, появившихся во время пандемии COVID-19, — это выход малых предприятий в Интернет.

Марк Цукерберг сказал об этом во время недавнего выступления на Facebook Live, где он представил Facebook Shops, новую функцию электронной коммерции, которая позволит малым предприятиям создавать интернет-магазины как в Facebook, так и в Instagram.

«Мы видим, что многие компании, у которых никогда не было онлайн-присутствия, впервые выходят в онлайн, и мы видим, что малые предприятия, которые были в Интернете, теперь делают их своим основным способом ведения бизнеса», — сказал он.

Действительно, для многих малых предприятий Интернет остается спасательным кругом, помогая им оставаться на плаву во время пандемии.

Согласно отчету Facebook, за 30 дней до начала опроса 23% предприятий сообщили об использовании инструментов цифрового заказа, 16% инструментов предоставления услуг и 37% инструментов цифровых платежей. 36% действующих личных предприятий, использующих онлайн-инструменты, сообщают, что они осуществляют все свои продажи в Интернете.

Интересно, что предприятия, возглавляемые женщинами, с большей вероятностью будут использовать цифровые инструменты, особенно онлайн-рекламу (43%) и инструменты цифровых платежей (40%), по сравнению с 37% и 34%, соответственно, предприятий, возглавляемых мужчинами. .

Конечно, хотя цифровые инструменты могут помочь, они не являются панацеей.

Согласно опросу, около половины предприятий (51%) сообщают, что большинство взаимодействий между клиентами и клиентами или сотрудниками и работниками необходимо проводить в одном и том же физическом месте, а это означает, что эти предприятия не могут просто «выходить в Интернет». . »

Но мы также видели, как многие малые предприятия находят творческие пути к успеху во время COVID-19, от выхода на новые рынки до поиска новых способов доставки своих продуктов и услуг.

В то же время ряд крупных технологических компаний, таких как Facebook и Google, создают новые способы связи малых предприятий со своими клиентами.

Instagram запустил стикеры для доставки еды и подарочных карт в середине апреля, в мае они развернули стикер «Поддержка малого бизнеса», а совсем недавно они анонсировали множество новых инструментов электронной коммерции для малого бизнеса.

Опять же, хотя эти новые каналы не смогут восполнить все потери бизнеса, они могут помочь.И для многих малых предприятий в этот период в этом разница между удержанием на плаву и гибелью.

Знаете ли вы, что вы можете планировать, планировать и автоматически публиковать в Instagram с помощью Later — бесплатно!

Проблемы малого бизнеса # 4: Баланс между ведением бизнеса и заботой о семье

Одной из самых больших проблем для владельцев малого бизнеса было совмещение работы и семейной жизни.

По данным Facebook, 10% владельцев и менеджеров открытого бизнеса заявили, что забота о членах семьи (дети, пожилые люди, взрослые-иждивенцы и т. Д.) Являются их главной заботой.Почти половина (47%) из тех, кто чувствовал себя измотанным, пытались одновременно заниматься бизнесом и домашним хозяйством. А 29% беспокоились о том, чтобы забрать COVID-19 домой.

На вопрос, как их домашние обязанности повлияли на их способность сосредоточиться на работе, владельцы и менеджеры ответили, что это повлияло на них «сильно» или «сильно» в большей степени (29%), чем на служащих в целом (26% ). Женщины-владельцы-менеджеры сообщили о том же — 33% по сравнению с 25% мужчин.

Что касается рабочей нагрузки, 62% респондентов сообщают, что они тратят от 1 до 4 часов на работу по дому или по дому.В то время как меньший процент мужчин (21%) и более высокий процент женщин (29%) сообщили, что домашние обязанности существенно влияют на их способность сосредоточиться на рабочих обязанностях.

Эти результаты подчеркивают «тесную связь между личными обязанностями и бизнес-операциями» и то, как требования семейной жизни могут повлиять на владельцев бизнеса — особенно во время глобальной пандемии.

Как говорится в отчете Facebook, «потребности предприятий тесно связаны с обязанностями людей, которые ими руководят.

В свете недавнего исчезновения различий между работой и семейной жизнью так важно помнить о том, как эти стрессы влияют на психическое здоровье людей.

Позже мы представили несколько новых инициатив, чтобы помочь бороться с проблемами, которые приносит COVID-19. От дней восстановления психического здоровья до видеозвонков Facemask в пятницу и виртуальных счастливых часов каждый день прилагаются небольшие усилия, чтобы облегчить нагрузку.

Мы также потратили много времени на то, чтобы освежить наши передовые методы работы на дому, поэтому пребывание вдали от офиса не кажется таким изолирующим.

Ознакомьтесь с этими ресурсами и советами по охране психического здоровья для малого бизнеса, чтобы защитить свое психическое здоровье и позаботиться о своем благополучии.

Проблемы малого бизнеса № 5: Сотрудники сталкиваются с трудными экономическими обстоятельствами

Даже когда предприятия остаются открытыми, сотрудники испытывают финансовые трудности из-за потери работы или сокращения рабочего времени.

Согласно отчету Facebook, в то время как 3% предприятий сообщили, что численность их сотрудников фактически увеличилась, 44% заявили, что им пришлось сократить количество сотрудников или рабочих в своем бизнесе из-за пандемии.Из предприятий, сокративших численность персонала, 22% уволили более 10 человек.

Важно помнить, что каждый раз, когда предприятие закрывается или вынуждено увольнять сотрудников, это влияет на целые сообщества людей, которые полагаются на доход от работы, чтобы поддерживать себя, и, в свою очередь, поддерживать другие местные предприятия и организации.

Если вы хотите узнать больше о том, как ориентироваться в трудоустройстве во время COVID-19, вот несколько отличных ресурсов, которые стоит проверить:

Проблемы малого бизнеса # 6: Сохранение оптимизма и устойчивости

Отчет Facebook в основном сосредоточен на многих проблемах, с которыми сталкиваются малые и средние предприятия во время пандемии COVID-19, определенно есть луч света — многие предприятия по-прежнему с оптимизмом смотрят в будущее!

Фактически, большинство малых предприятий (57%) сообщают, что они оптимистичны или крайне оптимистичны в отношении будущего своего бизнеса, несмотря на кризис COVID-19!

8 минимальных жизнеспособных примеров продуктов для начала цифрового бизнеса

«Минимально жизнеспособный продукт — это та версия нового продукта, которая позволяет команде собрать максимальное количество подтвержденных сведений о клиентах с наименьшими усилиями.”
Эрик Рис

Минимальные жизнеспособные примеры продуктов успешных компаний, таких как Zappos, Dropbox, Twitter, подтверждают указанную цитату. Концепция MVP не нова в отношении веб-сайтов MVP и проектов мобильных приложений.

Однако есть много путаницы вокруг подхода MVP и того, как разумно использовать примеры MVP. В следующей статье все разбирается и описывается трехэтапный процесс создания минимально жизнеспособного продукта для любого стартапа. Мы обсудим общие минимально жизнеспособные примеры продуктов, а именно:

1. Дизайн продукции
2. Демо-видео
3. Целевые страницы
4. Краудфандинг MVP
5. По частям MVP
6. Консьерж MVP
7. Волшебник из страны Оз MVP
8. Программные прототипы

Определение минимально жизнеспособного продукта

В Интернете доступно множество определений MVP, так как многие гуру написали отчеты по этой теме.Методика MVP довольно полезна, но требует критического мышления в пределах минимальной и максимальной градации. Даже среди экспертов, которые фактически создали концепцию MVP, возникла путаница в отношении минимально жизнеспособного продукта:

• Эрик Райс: «Мощь MVP может сравниться только с количеством путаницы, которую он вызывает, что довольно сложно сделать. Конечно, мне потребовались годы, чтобы разобраться в этом ».

• Стив Бланк: «Этот минимальный набор функций (иногда называемый« минимально жизнеспособным продуктом ») вызывает много путаницы.Основатели действуют так, будто цель — это «минимум» или, что еще хуже, каждый потенциальный клиент должен этого хотеть ».

Для начала, следующее изображение представляет общую идею минимально жизнеспособного продукта.

Что такое минимально жизнеспособный продукт?

Что означает MVP и что это означает с точки зрения бизнеса?
Давай выясним.

MVP (минимально жизнеспособный продукт) — это первая рабочая версия продукта с достаточным количеством функций, чтобы удовлетворить потенциальных клиентов и собрать и проанализировать их отзывы для следующей версии продукта с минимальными усилиями и ресурсами.Следующая, полная версия продукта разрабатывается после проработки первоначальных отзывов пользователей.

Концепция MVP была создана Фрэнком Робинсоном, но получила популярность благодаря консультантам по стартапам Эрику Райсу и Стиву Бланку.

Стив Бланк дополняет определение MVP цитатой: «Вы продаете видение и предоставляете минимальный набор функций провидцам, а не всем».

Ключевые атрибуты, которые следует учитывать при разработке примера минимально жизнеспособного продукта:

• MVP не считается MVP, пока не будет продан; он должен нести достаточную ценность для пользователей
• MVP — это больше о процессе, а не о продукте
• MVP не является продуктом с минимальным количеством элементов, а скорее имеет основные функции, достаточные для реализации идеи и удержания первых последователей
• MVP основан на философии бережливого стартапа и подразумевает итеративный процесс построения-> измерения-> цикла обучения до тех пор, пока продукт полностью не удовлетворит потребности рынка.
• MVP направлен на то, чтобы избежать создания бесполезных, ненужных продуктов, впервые узнав о рынке.

Короче говоря, MVP должен передавать самую суть идеи продукта в ее простейшей форме.В зависимости от контекста эта форма может быть разной, а это означает, что ваш минимально жизнеспособный пример продукта может отличаться в зависимости от проекта и варьироваться от демонстрационного видео до рабочего прототипа программного обеспечения, созданного с помощью компании по разработке программного обеспечения, такой как MLSDev. Некоторые используют MVP в форме эксперимента или в качестве целевой страницы, в то время как другим необходимо создать полнофункциональный продукт MVP.

Бизнес MVP предполагает, что первые пользователи продукта видят перспективы конечного предложения продукта и сохраняют лояльность, обеспечивая при этом полезную обратную связь, чтобы направлять минимально жизнеспособную команду разработчиков продукта.

Кроме того, реализация минимально жизнеспособных примеров продуктов зависит от обучаемости команды, работающей над идеей, чтобы обеспечить ее ценность для целевой аудитории, а также от установления с ними денежных отношений.

Для чего используются примеры MVP?

Примеры разворота MVP

В наши дни рыночная ситуация нестабильна, и тренды быстро приходят и уходят. MVP тестирует ваш продукт с меньшими рисками с точки зрения временных и бюджетных ресурсов.

Следовательно, преимущества использования минимально жизнеспособных примеров продуктов заключаются в следующем:

1. Способность проверить гипотезу продукта с минимальными ресурсами
2. Предотвращение крупных неудач и финансовых затрат
3. Проверка реальных рыночных тенденций
4. Необходимость сотрудничества и совместной работы с потенциальными пользователями при создании конечного продукта
5. Самый короткий промежуток времени между выпуском продукта на рынок и первыми его пользователями
6. Приобретение и расширение базы пользователей
7. Возможность раннего привлечения инвесторов
8. Возможность подать заявку на краудфандинг
9. Непрерывное обучение и обучение команды разработчиков продукции
10. Сокращение потенциально потерянных инженерных часов

8 ключевых примеров минимально жизнеспособной продукции

Минимальный цикл изучения жизнеспособного продукта

Очевидно, что любой пример минимально жизнеспособного продукта включает два элемента — минимальный и жизнеспособный, которые могут отличаться в зависимости от идеи продукта.В одном случае простое видео будет хорошим примером MVP; в другом случае необходимо разработать полноценный веб-сайт или мобильное приложение MVP.

Давайте теперь обсудим наиболее распространенные примеры минимально жизнеспособных продуктов, подкрепленные несколькими реальными примерами:

1. Дизайн продукта как примеры MVP

Дизайн продукта может варьироваться от более сложного (макеты) до довольно простого (эскизы). Кратко опишем каждый из минимально жизнеспособных примеров продуктов в категории дизайна.

Эскиз — это рисунок системы в формате от руки или с использованием некоторых инструментов, таких как Balsamiq, Proto.io и т. Д. Эскиз представляет основные экраны или веб-страницы будущего продукта с их основной механикой. Минимальные жизнеспособные примеры продуктов в виде эскизов могут быть использованы для выделения инновационной идеи, презентации вашего проекта инвесторам или подачи заявки на краудфандинг.

Каркасы (UX — пользовательский интерфейс) определяют иерархию в дизайне и представляют собой скелет системы.Они должны соответствовать рекомендациям платформы (iOS, Android, Web). Каркасные модели как минимально жизнеспособный пример продукта демонстрируют расположение элементов системы, навигацию между экранами и особенности продукта.

Если у вас ограниченный бюджет, это хороший вариант для использования этого примера MVP. Вы можете протестировать некоторую инновационную функцию, которая может изменить текущие модели поведения среди потенциальных пользователей (например, свайп вправо / влево в приложении для знакомств, таком как Tinder ).

Услуги по дизайну пользовательского интерфейса

, представляющие макеты и пользовательские интерфейсы, представляют собой красочную, полноразмерную часть дизайна вашего продукта, готовую для внедрения в программное обеспечение.Подобно каркасам UX, эти минимально жизнеспособные примеры продуктов могут использоваться для демонстрации, оценки, продвижения и сбора средств. Чтобы включить тесты MVP взаимодействия с будущим веб-сайтом или приложением, макеты можно сделать интерактивными.

Все эти варианты дизайна могут быть использованы в дальнейшем при разработке продукта. Это не пустая трата времени или ресурсов.

Более подробную информацию о различных возможностях разработки программного обеспечения можно прочитать в статье: Сколько стоит дизайн вашего приложения.

2. Демонстрационные видео как минимально жизнеспособные примеры продуктов

Демо-видео — хороший вариант для включения в минимально жизнеспособные примеры продуктов. Почему бы не спросить аудиторию заранее, соответствует ли решение их потребностям?

Самый известный пример MVP в этой категории — видео от Dropbox. Идея хранить все ваши цифровые данные в одном месте и быть доступными везде была новаторской в ​​то время. С помощью 3-минутного видеоролика Dropbox MVP, демонстрирующего его полную функциональность, этого было достаточно, чтобы получить отличные отзывы пользователей и получить необходимые средства для разработки.

Таким образом, вместо того, чтобы тратить тысячи долларов иррационально, разработайте пояснительное видео, чтобы представить свою инновационную идею MVP потенциальным инвесторам и пользователям.

3. Примеры посадочных страниц для MVP

Минимальный жизнеспособный продукт Пример целевой страницы Buffer

Целевая страница — это отдельная веб-страница, оптимизированная для результатов поиска, чтобы предоставить ключевую информацию о продвигаемом продукте и его преимуществах, а также предложить ценность. Эти статические страницы в основном используются в маркетинговых целях.Расскажите публике о предстоящем продукте, оцените интерес и получите обратную связь, чтобы получить первых подписчиков и собрать потенциальную базу пользователей. Тогда гораздо проще подать заявку на инвестиции с уже заинтересованной аудиторией.

Целевая страница Buffer — отличный пример минимально жизнеспособного продукта. Это небольшое приложение, которое позволяет вам упорядочивать публикации и твиты в социальных сетях, чтобы ими делиться в соответствии с выбранным графиком.

Основатель

Buffer Джоэл Гаскойн создал простую целевую страницу.Те, кто был заинтересован, нажимали на «планы и цены», но должны были оставить свой адрес электронной почты, чтобы получать обновления продукта, поскольку он еще не был создан.

Затем он обновил целевую страницу и попросил потенциальных пользователей выбрать один из трех планов: бесплатный, 5 долларов в месяц и 20 долларов в месяц. Многие выбрали платный план. Это был хороший знак для начала создания первой версии продукта — минимально жизнеспособного продукта. Это отличный пример итеративного процесса разработки минимально жизнеспособного продукта.

4. Краудфандинг Примеры минимально жизнеспособных продуктов

Минимальный жизнеспособный продукт Пример краудфандинга Pebble

Pebble удалось не только подтвердить свою идею, но и получить платежи за продукт до его производства. Pebble — это электронные часы для смартфонов. Этот пример минимально жизнеспособного продукта собрал самую большую сумму, более 10 миллионов долларов, на Kickstarter.

Другая команда, Bounce , придумала мобильное приложение, которое отслеживает ваше время, чтобы вы никогда не опаздывали.Этот пример MVP также получил предоплату для создания продукта.

5. Пример MVP по частям

Идея, лежащая в основе отдельных примеров минимально жизнеспособных продуктов, заключается в использовании существующих инструментов и услуг в вашем собственном проекте. По сути, он собирает необходимые компоненты и собирает их вместе, что дает новые функциональные возможности и удобство для пользователя.

Groupon — классический пример MVP по частям. Groupon представлен в виде торговой площадки, где есть предложения эксклюзивных и привлекательных предложений от местных розничных продавцов, агентств, ресторанов, бакалейных лавок и т. Д.

Единственная трудность может возникнуть, когда дело доходит до интеграции и партнерства с другими сервисами, они должны увидеть свою ценность в таком сотрудничестве для развития вашего стартапа MVP.

6. Concierge Примеры минимально жизнеспособных продуктов

Эти минимально жизнеспособные примеры продуктов помогут вам выбрать целевую аудиторию и в то же время проверить, полезна ли ваша услуга или нет. Это называется «консьерж» — это продукт MVP, в котором вам нужно сначала предоставить услуги вручную, а не иметь цифровой продукт.Таким образом вы развиваете свою клиентскую базу и анализируете свою аудиторию. Обладая этой информацией, вы можете легко изменить свою концепцию и пересмотреть свой бизнес MVP.

Среди примеров минимально жизнеспособных продуктов консьержа самым известным был продукт Food on the Table (позже приобретенный Scripps Networks Int.). Это мобильное приложение предлагает рецепты блюд и лучшие предложения продуктовых магазинов на основе ваших предпочтений в еде. Его основатель Мануэль Россо искал пользователей, которые поддержали бы эту идею, и опросил их о выборе продуктов питания и доступном бюджете.Затем он вручную выбирал рецепты, составлял списки покупок и искал скидки / купоны в местных продуктовых магазинах. Кроме того, эта услуга помогла магазинам правильно продвигать свои предложения и помогала людям делать покупки более эффективно.

7. Пример минимально жизнеспособного продукта Wizard of Oz

В названии скрыта вся концепция. Вспомните историю из «Волшебника страны Оз», где волшебник оказался стариком, который прятался за занавеской, притворившись пугающей зеленой головой.

Эти минимально жизнеспособные примеры продуктов подразумевают, что проекты выглядят полностью функциональными снаружи, в то время как все внутри управляется вручную людьми.Их также можно назвать «MVP, ориентированные на ручное управление» или «минимально жизнеспособные продукты Flintstone».

Zappos — лучший пример MVP в этой категории. Идея основателя Ника Суинмурна заключалась в том, чтобы проверить, будут ли люди покупать обувь, не примеряя ее. Он сделал снимок в магазине и разместил его в Интернете — и люди действительно совершали покупки. Сегодня Zappos — это компания с доходом в миллиарды долларов, которую недавно приобрела Amazon за 880 миллионов долларов.

8. Прототип программного обеспечения как минимально жизнеспособный продукт

Прототип мобильного программного обеспечения как пример минимально жизнеспособного продукта

Наконец, давайте рассмотрим прототипы программного обеспечения как один из минимально жизнеспособных примеров продукта.Утверждается, что прототипирование программного обеспечения — это процесс создания программного обеспечения, которое представляет собой неполную версию программы, которая в конечном итоге будет разработана.

Мы утверждаем, что прототип программного обеспечения является наиболее заметным типом среди перечисленных минимально жизнеспособных примеров продуктов, поскольку это первая рабочая версия продукта, имеющая только основные функции и основные компоненты. Прототип программного обеспечения MVP — хороший вариант, если вы:

• Провели предварительное тестирование идей и получили поддержку целевой аудитории
• Имейте предварительный бюджет для вашего продукта MVP

В каждой концепции проекта есть определенное количество ключевых характеристик и элементов.

Дополнительную информацию о разработке гибких примеров MVP для электронной коммерции, образования, доставки еды, социальных сетей, заказа такси и здравоохранения см. В статье: Мобильные приложения MVP: начните свой бизнес с умом.

Примеры минимально жизнеспособных продуктов: 5 бизнес-вариантов использования

Для вдохновения вот несколько историй об успешных сервисах, которые хорошо известны в наши дни, и о том, как они начали с минимально жизнеспособных примеров продуктов.

1. Virgin Airlines
   Virgin Airlines — одна из крупнейших британских авиакомпаний, работающих на международном уровне, основанная и принадлежащая Ричарду Брэнсону. Какой минимально жизнеспособный продукт для Virgin Airlines? Это был всего лишь один маршрут и один самолет, летавший между Гатвиком и Ньюарком.
   

2. Yahoo!
   Какой продукт стал самым выгодным для Yahoo? Yahoo был представлен как сайт MVP, одностраничный сайт, содержащий список ссылок на другие сайты.Этого было достаточно, чтобы удовлетворить пользователей и удержать первых пользователей системы. Сегодня эта система является второй по популярности поисковой системой в мире.
   

3. Airbnb
   Airbnb был запущен как MVP консьержа. Еще в 2017 году в Сан-Франциско прошла отличная конференция по дизайну. Команда Airbnb решила предложить свое дешевое жилье во время этого мероприятия и разместила информацию на простом сайте. За короткий промежуток времени 3 гостя были заинтересованы в оплате этой минимально приемлемой услуги.Это подтвердило понимание рынка, что потенциальные клиенты будут готовы платить, чтобы остаться в чужом доме, а не в отеле.
   

4. Foursquare
   Foursquare — еще один хороший пример минимально жизнеспособного продукта. В 2009 году, когда оно было запущено, это было простое приложение, позволяющее людям регистрироваться в определенном месте. Никакого особого дизайна, никакой особой функциональности, просто минимально жизнеспособный продукт с одной функцией. Сегодня у него 55 миллионов активных пользователей в месяц и 7 миллиардов проверок.
   

5. Facebook
   В конце 2004 года Facebook был определением MVP в социальных сетях. У пользователей был простой профиль и прекрасная возможность общаться со своими товарищами по группе. Одной этой функции было достаточно, чтобы дать потрясающий импульс и превратить небольшой проект в одну из крупнейших публичных технологических компаний в истории.
   

Как создать минимально жизнеспособный продукт: трехэтапный процесс

В этом разделе мы объясним, как успешно создать минимально жизнеспособные примеры продуктов.

Шаг 1. Проведение маркетингового исследования и доработка концепции MVP

Успешная стратегия MVP заключается в хорошо продуманном бизнес-плане. Холст бизнес-модели может быть полезным инструментом для завершения как вашего минимально жизнеспособного примера продукта, так и более широкого видения продукта. Рынок для запуска вашего продукта MVP жизненно необходимо учитывать, поскольку будет довольно сложно конкурировать с существующими сервисами, у которых уже есть некоторая аудитория, с посредственным продуктом.

Учитывая это, вам необходимо проанализировать своих конкурентов и разработать лучший сервис с высочайшим качеством, набором функций, дизайном приложений и скоростью работы.Все эти факторы должны быть отточены, чтобы обеспечить лучший пользовательский опыт в вашем новом продукте. Исходя из контекста, вы можете определить объем MVP.

Бизнес-холст состоит из всех модулей, необходимых для реализации вашей продуктовой стратегии MVP:

• Основные направления деятельности
• Ключевые ресурсы
• Ключевые партнеры
• Сегменты клиентов
• Отношения с клиентами
• Каналы доставки
• Структура затрат
• Потоки доходов

Наш бизнес-аналитик может помочь вам правильно создать эту основу и спланировать минимально жизнеспособный пример продукта, начиная с бесплатной часовой консультации.

Вы можете разместить здесь свой запрос

Шаг 2 — Определите минимальную жизнеспособность продукта и расставьте приоритеты в функциях MVP

Чтобы разработать минимальный минимально жизнеспособный пример продукта для вашего приложения, необходимо определить ключевые функции и отделить их от функциональности, что неплохо иметь для будущих версий.

Существует множество инструментов, которые могут помочь вам определить приоритетность списка функций, например, метод MoSCoW. Этот метод разделяет минимально жизнеспособные функциональные возможности продукта на «Должен иметь», «Должен быть», «Может быть» и «Не будет».

Стоит отметить, что правильный подход к использованию концепции MVP изменился с момента ее создания в 2001 году. Примеры минимально жизнеспособных продуктов Facebook и Yahoo! были потрясающими, потому что в то время они были новаторами. Сейчас, с новыми технологиями, поколениями и возможностями Интернета, сложно создать новый продукт.

График: минимальные ожидания от жизнеспособного продукта сейчас

Сегодня сделать что-то дешевое, быстрое и качественное практически невозможно.Более того, клиенты — технически подкованная и образованная аудитория, которой трудно удивить. Не все готовы пожертвовать качеством или внешним видом, даже если это всего лишь проверка.

Пользователи привыкли к высокому качеству, которое ожидается от всех новых продуктов.

Fast, Good, Cheap MVP Triangle

Если вы планируете реализовать новую идею, следует внимательно учитывать ее контекст. По сути, вы должны спросить себя: какой минимальный продукт необходимо запустить и что означает «жизнеспособный» в рыночной среде этого продукта?

Если ваша идея не свежая и уникальная, попробуйте создать превосходный продукт для привлечения пользователей.

Шаг 3. Построить-измерить-узнать на примерах минимально жизнеспособных продуктов

Конечная цель вашего минимально жизнеспособного продукта — масштабироваться и развиваться в успешный бизнес. Поэтому очень важно правильно реализовать свой проект, исходя из минимально жизнеспособного примера продукта.

Большинство процессов разработки программного обеспечения основаны на гибкой разработке программного обеспечения, которая относится к группе методологий, среди которых есть структура Scrum. Scrum — это гибкий способ управления процессом разработки проекта с помощью специальной группы разработчиков, состоящей из программистов под руководством Scrum Master.

Гибкая разработка, включая Scrum, — это гибкий процесс разработки, который совпадает с итеративным процессом MVP, «средством обучения» построения-> измерения-> обучения. Минимально жизнеспособный подход к продукту побуждает вас интерактивно узнавать о своих пользователях с наименьшими усилиями, в то время как команда разработчиков получает необходимую обратную связь и действует соответствующим образом — либо работая над следующей версией продукта, либо воплощая идею.

Эта гибкая минимально жизнеспособная разработка продукта сводит к минимуму риск разработки ненужных продуктов MVP, сокращая при этом затраты и время на саму разработку.Это также полезно, так как ускоряет появление продукта и может привлечь первых клиентов, пока реализация продукта продолжается. Стратегия MVP довольно полезна, так как команда разработчиков может быстро наладить процесс разработки.

Итог: создание примеров минимально жизнеспособных продуктов

График: реалистичный и наивный взгляд на разработку продукта MVP

идей малого бизнеса в Индии, 10 лучших идей малого бизнеса

• Бизнес-планы
  • Рекламное агентство
  • BPO
  • Консультации
  • Управление событиями
  • Финансовые услуги
  • Ресторан
  • Туристическое агентство
  • Формат
• индийских компаний
  • Автомобильные компании
  • Ведущие авиационные компании
  • Транснациональные компании
  • Лучшие банковские компании
  • Лучшие компании Индии
• Страхование
  • Сельское хозяйство
  • Автомобиль
  • Общие
  • Здоровье
  • Страховые полисы
  • Страхование жизни
  • Медицинский
  • Ведущие страховые компании
  • Путешествие
• Бизнес-лидеров
  • Ананд Махиндра
  • Анил Амбани
  • Азим Премжи
  • Дхирубхай Амбани
  • Лакшми Нараян Миттал
  • Мукеш Амбани
  • Рахул Баджадж
• Финансы
  • Кредитные карты
  • Рефинансирование
  • Топ-10 финансовых компаний
  • Топ Авто Финанс
  • Top Asset Management
  • Финансовый глоссарий
• Банки в Индии
  • Аллахабад Банк
  • Axis Bank
  • HDFC Банк
  • ICICI Банк
  • Мудра Банк
  • Национальный банк Пенджаба
  • SBI
  • Резервный банк Индии
• Лучшие бренды в Индии
  • Косметика
  • Сумка
  • Сумки
  • Наушники
  • Ноутбук
  • Красное вино
  • Ром
  • Пиво
  • Шоколадный
  • Обувь
  • Часы
  • Водка
• бизнес-школ
  • Бизнес-школа Амити
  • ИММ дистанционное обучение
  • IIPM Дели
  • Онлайн-школа бизнеса
  • С.Институт П. Джайна
  • Лучшие школы B в Индии
  • XLRI

Поделиться

Используйте Wiki для бизнес-проектов

Джефф Хоббс (Jeff Hobbs) — технический директор ActiveState, он работает над Workspace и динамическими языками. Иногда он ведет блог на blogs.activestate.com.

Одним из лучших веб-инструментов, доступных предприятиям для совместной работы и совместной работы, является вики. Немногие вещи говорят больше о том, чтобы оставаться в потоке своей работы, чем просто щелчок «Редактировать эту страницу», где вы видите что-то, что нужно написать или переписать. Хотя вики существуют с 90-х годов, их потенциал для делового сотрудничества сделал их более популярными в деловом мире за последние несколько лет.

Хотя вики-сайт позволяет проектной документации органично развиваться по мере развития проекта, он, как и любой другой инструмент, требует правильного использования, чтобы получить от него максимальную отдачу.Если вы впервые подумываете об использовании вики в инструментарии своей команды, помните о нескольких моментах, которые помогут всем приступить к работе, не спотыкаясь об изменениях, которые способ вики вносит в документацию по проекту.

Культурный сдвиг

Использование вики — это не только изучение нового программного обеспечения, но и изучение совершенно нового способа решения общих проблем. Чтобы заставить вики работать на вашу команду, может потребоваться смена культуры. Объяснение того, как работают вики-страницы, важно, но в равной степени важно, чтобы люди знали, для чего предназначена вики, и что у них есть разрешение писать и переписывать по мере необходимости.Могут возникнуть сомнения в отношении участия без ясного зеленого света в ситуациях, когда документация ранее выполнялась другим способом (или не выполнялась вообще).

Посейте вики

Перед тем, как пустить свою команду в новую вики, подготовьте контент. Добавление в вики некоторых начальных страниц и заголовков, предлагающих структуру этих страниц, может быть большим подспорьем для людей, которые не привыкли смотреть на чистую пустую страницу и сразу же погружаться в нее. Предоставив вашей команде несколько крючков, на которых можно будет основывать свои мысли. не только ускорит заполнение этих начальных страниц, но и будет способствовать созданию новых страниц с согласованной структурой.

Обратная связь при захвате

По мере того, как команда начинает привыкать к тому, чтобы сделать вики частью своего процесса, вы можете использовать саму вики как точку обзора того, как происходит изменение. Отличный способ сделать это — добавить страницу, специально предназначенную для сбора отзывов и идей о том, как заставить вики работать в соответствии с потребностями вашего проекта.

Вы не только сможете собирать важные отзывы открытым и коллективным способом, но и использование самой страницы обзора помогает повысить ценность вики как источника общих знаний.Ваша вики больше не будет использоваться только как место для сбора деталей проекта, но также будет предлагать понимание того, как вы и ваша команда работаете.

Остерегайтесь Wiki-Wary

Ваша команда, вероятно, откажется от другого инструмента, который ранее использовался для систематизации некоторых или всех знаний о проекте. Таким образом, помимо изучения нового программного обеспечения вики и культурного сдвига, который с ним связан, члены команды должны также забыть то, что они уже знают о том, как документируются проекты и организована информация.

Человеческая природа — возвращаться к старым привычкам, пытаясь сформировать новые; им понадобится чемпион вики, который сможет дипломатично перенаправлять контент в вики. Электронная почта чаще всего является каналом, к которому прибегают wiki-wary во время такого перехода, и наиболее опасным для фиксации знаний в списке получателей. На этапе внедрения важно настаивать на том, чтобы ошибочные электронные письма направлялись в вики, прежде чем по ним можно будет предпринять какие-либо действия, чтобы получить долгосрочную и эффективную поддержку со стороны членов команды.

Один из способов заинтересовать вашу команду в использовании новой вики — это сделать ее использование чем-то вроде соревнования. Например, вы можете внедрить онлайн-систему «кредитов», которая вознаграждает вашу команду за участие, например расширение SocialRewarding, предлагаемое MediaWiki. Предложение очков за использование вики дает вашей команде дополнительный стимул использовать ее вместо того, чтобы возвращаться к старым привычкам.

Применение вики-сайтов к сообществам пользователей

До сих пор мы говорили об использовании вики для внутренних целей в проектах разработки, но они также могут быть использованы в определенных сообществах пользователей.Если ваши клиенты довольны сетевыми коммуникационными технологиями, добавление вики-страницы сообщества, адекватно наполненной начальным контентом, может дать им возможность помогать друг другу, заполняя документацию своими собственными идеями, советами и приемами, которые демонстрируют все, что ваш продукт честно способна. Это может разозлить или напугать вашу команду технических писателей, но не переживайте.

Существует множество примеров пользовательских вики для документации, но парой особенно надежных из них являются обширная вики для Blender, программа для создания графической анимации и видео, а также вики для ReactOS, операционной системы с открытым исходным кодом, основанной на Windows NT.

Только факты

Почти все вики обходятся без расширенного форматирования страниц и текста, вместо этого они используют подход к документации, основанный на фактах, который может быть действительно освежающим. Некоторые видят в этом отсутствии бессмысленного стиля недостаток, но он действительно может быть сильной стороной. Удаление возможности тратить время на форматирование содержимого устраняет ощущение, что для содержимого требуется нечто большее, чем простое форматирование. Там, где люди не тратят время на форматирование, они, скорее всего, потратят его на то, чтобы просто писать и двигаться дальше.

Выбор правильной вики

Когда вы будете готовы опробовать вики для координации своего проекта, вам нужно будет начать с двух вещей: набора небольших целей для использования вики и выбора вики, которая подходит для той группы, в которой вы работаете. В отношении этих ранних целей блог Adoption Curve предлагает несколько отличных предложений: протоколы собраний, планирование повестки дня и мозговой штурм — все это естественные действия для вики, и новичкам в этом формате легко получить свои ноги.

Существует огромное количество различных вариантов выбора при выборе вики-программы для вашего проекта.Каждый предлагает свой набор функций и преимуществ. В Википедии есть большой список вики-программ, которые могут помочь вам адаптироваться к вики-ландшафту. Но что может быть более полезным, так это сайт Wikimatrix, который позволяет вам параллельно сравнивать функции вики-программ. За последний год Mashable также опубликовал два больших обзора доступных вики-программ: более 30 решений для создания собственной вики и более 100 дополнительных инструментов и ресурсов для вики.

Оценивая, подходит ли вам использование вики, помните, что лучшие инструменты часто приносят пользу не за один гигантский шаг, а за счет экономии, которую можно сделать изо дня в день за множество маленьких шагов.Вики-сайты определенно относятся к этой категории, и хотя заставить членов команды принять изменения может быть сложно, результаты почти наверняка скажут сами за себя, когда придет время оглянуться назад и взвесить преимущества вики-пути. Существует так много вики-решений и так много разных способов их использования. Который твой любимый? Как ваша компания использует вики? Дайте нам знать в комментариях ниже.

Другие бизнес-ресурсы от Mashable:

— КАК: использовать социальные сети для корпоративного бизнеса — Социальные сети для бизнеса: что можно и нельзя делиться — 8 способов создания безбумажных визиток — 30+ приложений для ведения бизнеса на Facebook — Почему крупные бренды борются с социальными сетями

Изображение предоставлено iStockphoto, furabalo

ERP для малого бизнеса | Программное обеспечение ERP для малого и среднего бизнеса

Имя*

Фамилия*

Место работы* -Выберите свою должностьCEO / президент / генеральный менеджер / владелец IT — технический директор / ИТ-директор / ИТ-вице-президент / директор / исполнительный директор — профессионал / менеджер по операциям — главный операционный директор / вице-президент / директор / исполнительный директор — профессиональный / менеджер по продажам — CSO / вице-президент / директор / исполнительный директор по продажам — профессионал / менеджер по производству — Руководитель / Директор по производству — Профессиональный / Менеджер проекта — Руководитель проекта — Профессиональный / Менеджер Финансы — Финансовый директор / Вице-президент / Директор / Исполнитель Финансы — Профессионал / Менеджер по закупкам — Руководитель / Директор по закупкам — Профессионал / Менеджер Руководитель отдела разработки продукта — Руководитель / Директор по развитию — Профессиональный / Менеджер по разработке — Разработчик Другое

Компания*

Страна* _Choose ваш countryAfghanistanAland IslandsAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBonaire, Синт-Эстатиус и SabaBosnia и HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCabo VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo, демократическую республику theCook IslandsCosta RicaCote d’IvoireCroatiaCubaCuracaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFijiFinlandFranceFrench ГвианаФранцузская ПолинезияФранцузские Южные территорииГабонГамбияГрузияГерманияГанаГибралтарГрецияГренландияГренадаГваделупаГуамГватемалаГернсиГвинеяГвинея-БисауГайанаГаитиHeard Is земля и МакДональда IslandsHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Исламская республика ofIraqIrelandIsle из manIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, демократическая народная республика ofKorea, республика ofKuwaitKyrgyzstanLao народно-демократическая republicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, бывшая Югославская республика ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, федеративные государства ofMoldova, республика ofMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, Государственный ofPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthelemySaint Елена, Вознесение и Тристан-да-Кунья, Сент-Китс и Невис, Сент-Люсия, Сент-Мартин. Сен-Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSint MaartenSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, Объединенная Республика OfThailandTimor-lesteTogoTokelauTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Экваторияльная IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVatican Город Штат Венесуэла, Боливарианская Республика Вьетнам, Виргинские острова, Британские Виргинские острова, СШАС.Уоллис и Футуна, Западная Сахара, Йемен, Замбия, Зимбабве,

.

Размер компании* _Выберите размер своей компании1-1011-5051-100101-10001001 +

Количество мест в проекте *

Заявка на интерес * _Выберите интересующее вас приложение 1C: Drive1C: ERPAccountingSuiteOther

Эл.

No related posts.