КАК ПЛАНИРОВАТЬ БИЗНЕС?
КАК ПЛАНИРОВАТЬ БИЗНЕС? ШАГИ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА
- Содержание
- Шаг 1 — Генерация бизнес-идеи
- Шаг 2 — Оцените бизнес-идею
- Шаг 3 — Разработка бизнес-плана
- Шаг 4 — Раскройте возможности привлечения финансовых ресурсов
ШАГ 1. Генерация бизнес-идей через внимательность
Вы, наверное, знаете, чем бы вы хотели заниматься. Если нет, то это новый продукт только для вас! Бери бумагу и ручку, начинай думать. Начните записывать все идеи, которые приходят вам в голову. Как бы нереально они вам ни казались. После регистрации всех идей необходимо начать их оценку по различным факторам:
- Спрос существует
- Сырье
- Доступность технологии
- Наличие соответствующей качественной рабочей силы
- Доступ к финансовым ресурсам
- Органичность стратегического бизнеса
- Уровень рентабельности и др.
В результате анализа выберите самый большой потенциал развития и наименьшую бизнес-идею, требующую наименьших инвестиций, которую вы будете рады реализовать.
Шаг 2: Оценка бизнес-идеи
Есть много привилегий имея свой собственный бизнес
- нету руководяшего
- работаем столькосколько нам надо
- удобное рабочее время
- ваша зарплата зависит только от вас
Но давайте будем честными. Несмотря на все преимущества, иметь бизнес — очень амбициозная задача, и, согласно статистике, большинство вновь открытых компаний закрываются в течение 1-3 лет.
Мы выбрали 5 вопросов, которые помогут вам понять, нужно ли вам инвестировать свои деньги, время, энергию и начать свой собственный бизнес.
1. Насколько хорошо вы можете работать без помощи других?
Насколько вы способны работать без мотивации других людей (семьи, родственников, друзей и т. Д.)? Вы в состоянии поставить себя перед проблемами и следовать за ними? Насколько эффективно вы проводите свое время?
Многие считают, что легче, когда ответственность лежит одна.
Но часто это не так. На самом деле самое сложное — это когда нет четко определенных целей и сроков. Самые успешные предприниматели по своей природе независимы и могут эффективно работать в любых условиях.
2. Вы изобретатель или предприниматель?
Многие успешные стартапы начинают свой бизнес на основе творческой и замечательной идеи, забывая, что идея хорошего и интересного продукта / услуги является необходимым, но не достаточным условием. Слишком часто «изобретатели» ориентируются только на получение продуктов, образцов, патентов, игнорируя другие аспекты развития бизнеса, клиентов. Наличие «хорошего и необходимого» продукта не является гарантией наличия клиентов, и «предприниматель» это знает.
3. Какова ценность вашей идеи для потенциальных клиентов (какую ценность вы создаете)?
Вы, наверное, слышали поговорку: «Вы должны любить то, что вы делаете. Когда ты любишь и вкладываешь то, что имеешь, деньги сами придут к тебе ». Теоретически, конечно, хорошо быть влюбленным в идею.
Но в реальной жизни этот сценарий редко работает. Нет сомнений в том, что страсть к вашему любимому бизнесу является ключевым компонентом будущего успеха, но чтобы создать прибыльную организацию, вам нужно предложить ценность, которую люди готовы платить. В конце концов, рынок не заинтересован в том, чтобы вы осуществили свою давнюю мечту. Люди тратят деньги на товары и услуги, которые отвечают их потребностям и желаниям.
4. Чем ваш бизнес будет отличаться от других?
Схожа ли ваша идея с другими существующими бизнес-идеями или есть различия? Насколько конкурентоспособны предлагаемые вами «новые и креативные» продукты / услуги? Эти положения важны и должны быть приняты во внимание. Но это не значит, что ключом к успеху является вывод на рынок совершенно нового продукта или услуги. Кроме того, важно знать, как вы собираетесь помочь своей компании занять свое место на рынке. Тот же Starbucks — не первая и не единственная кофейная компания, которая станет последней.
Короче говоря, ваша бизнес-идея не всегда должна быть совершенно новой.
Вы должны внимательно изучить поле, попытаться найти все еще свободную часть рынка, понять, как лучше всего занять его и начать работать.
5. Есть ли у вас «финансовая подушка», на которую вы можете положиться, когда начинаете бизнес?
Если вы сильно зависите от своей месячной зарплаты, бонусов и предоплат, вам будет сложно создать собственную организацию и работать там. Ежемесячный доход небольших организаций часто колеблется, так же как новые организации часто не работают прибыльно в течение нескольких лет.
В этом случае важно точно понимать, какие финансовые ресурсы помогут вам жить и в первую очередь развивать свой бизнес. Зачастую вам нужно быть готовым начать собственное дело, и это можно сделать, работая в других организациях и экономя деньги.
И, наконец,
Ответив на многие «неловкие» вопросы заранее, вы сможете помочь себе добиться успеха и разработать альтернативные стратегии.
ШАГ 3: Разработка бизнес плана
Однако, если вы решили начать свой собственный бизнес, начните разрабатывать бизнес-план.
Разработка бизнес-плана является одним из ключевых шагов, которые вы можете предпринять, чтобы начать процесс подготовки к посредничеству. Представьте, что вы находитесь в большом городе, и вам нужно найти квартиру, если вы знаете только название улицы и номер здания. Как вы собираетесь найти квартиру, которая вам нужна? Вряд ли это будет возможно без помощи. Конечно, вам понадобится карта или «программа».
Бизнес-план позволит вам создать организацию и развивать ее. Вы можете вести бизнес без плана. Но в этом случае вы всегда будете проигрывать своему конкуренту, который меньше вашей организации, но имеет бизнес-план.
Бизнес-план служит двум основным целям.
- Он дает инвестору ответ о том, стоит ли инвестировать в данный инвестиционный проект.
- Предоставляет источник информации для тех, кто непосредственно реализует проект.
- Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные проблемы:
- определить основные направления деятельности компании.
- Целевые рынки и положение компании на этих рынках.
- Разрабатывайте долгосрочные и краткосрочные цели компании, их стратегию и тактику их достижения.
- определить лиц, ответственных за реализацию стратегии, подобрать персонал, составить список товаров и услуг, предлагаемых компанией потребителям, определить их показатели;
- оценить производственные и коммерческие затраты на их создание и реализацию.
- выявить соответствие персонала предприятия, условий его мотивации требованиям, необходимым для достижения поставленных целей;
- определить перечень маркетинговых исследований, рекламы, стимулирования сбыта, ценообразования, продаж и других маркетинговых мероприятий компании.
- Для оценки финансового состояния предприятия и соответствия имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей, прогнозирования препятствий, «подводных разрывов», которые могут помешать практической реализации бизнес-плана.
- Бизнес-план помогает предпринимателю получить ответы на следующие вопросы:
- Какую продукцию или новый бизнес выбрать для выхода на внутренний и зарубежный рынки?
- Каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он изменится?
- какие ресурсы и сколько потребуется для организации ГМ?
- сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков,
- Сколько будет стоить организация производства и продажи товаров / услуг на соответствующих рынках?
- Какова будет рыночная цена данного продукта и как на него будут влиять конкуренты?
- Каким может быть общий доход и как он должен быть распределен среди всех участников бизнес-проекта?
- Какими будут показатели эффективности производства и как их можно увеличить?
ШАГ 4: Раскрытие возможностей привлечения финансовых ресурсов
Поскольку вы только начинаете свой бизнес, естественно, что вы столкнетесь с проблемой ограниченных ресурсов.
Вот несколько советов, которые помогут вам развить свой бизнес:
- пробуйте делать уступки
- создавайте и осуществляйте «подушку финансовой безопасности» (бесплатные финансовые средства),
- прогнозироуйте и планируйте все возможные финансовые расходы
- инвестируйте только после погашения кредитов
- Научитесь планировать и контролировать свои финансы с удовольствием.
Бизнес план ресторана — Рестконсалт.ру
|
Главная → Услуги → Бизнес план ресторана
Бизнес план ресторана
Во многих теоретических изданиях можно прочитать, что бизнес-план необходим для того, чтобы получить инвестиции в бизнес.
Несомненно, это так, но это не главная причина того, зачем нужно планировать свой бизнес.
Что такое бизнес-план ресторана и зачем он нужен
Бизнес-план ресторана, прежде всего, необходим тому, кто будет управлять этим рестораном, ведь бизнес-план ресторана — это документ, в котором четко описаны все идеи и аспекты функционирования будущего ресторана, описаны все проблемы, с которыми ресторан может столкнуться, и, самое главное – пути решения этих проблем. Поэтому тем, кто решил заняться ресторанным бизнесом, нужно и важно уметь четко все спланировать и рассчитать, ведь ресторанный бизнес – один из наиболее динамично развивающихся видов бизнеса, с множеством нюансов. Бизнес-план Вашего будущего ресторана может помочь решить очень многие проблемы еще на этапе идеи, а значит, поможет сэкономить время и силы, избежав многих «сюрпризов», которые непременно возникли бы без всестороннего анализа будущего ресторана. Однако если Вы не уверены в своих силах, бизнес-план ресторана может служить отправной точкой.
Вы всегда можете обратиться со своей идеей, сформулированной в виде бизнес-плана, в консалтинговое агентство, специалисты которого смогут оценить жизнеспособность будущего ресторана, скорректировать эти идеи и избежать фиаско.
Основные аспекты бизнес-плана ресторана
В интернете и в книжных магазинах можно найти более четкие инструкции по написанию бизнес-плана ресторана, а так же готовые примеры таких бизнес-планов, поэтому в рамках статьи мы рассматривать все эти нюансы того, как написать бизнес-план ресторана, не будем, мы лишь рассмотрим основные ошибки, которые часто возникают у тех, кто решит написать бизнес-план ресторана.
Как и любые важные документы, составление бизнес-плана ресторана нужно начинать с сути проекта. Здесь важно подчеркнуть экономическую эффективность проекта, четко изложив выводы каждого из последующих разделов Вашего бизнес-плана.
Другим важным моментом является анализ спроса и предложения, а так же возможностей Вашего будущего ресторана.
К этому пункту необходимо отнестись как можно более хладнокровно. Однако, чтобы полностью оценить конкурентов, как и говорилось ранее, нужно иметь в своей команде специалистов в данном вопросе, либо можно обратиться к консультантам. Такие специалисты часто знают не только возможности каждого конкретного игрока, но самое главное – они могут быть осведомлены о тенденциях развития Ваших конкурентов.
Каждый день открываются и закрываются десятки ресторанов. Поэтому очень важно отразить в бизнес-плане Вашего ресторана особенности Вашей идеи. В случае, если Вы будете прибегать к сторонним инвестициям такой вопрос у инвесторов непременно возникнет. Подробное рассмотрение такого важного вопроса еще до его возникновения поможет убедить инвесторов в собственной состоятельности как управленца.
Советы по написанию бизнес-плана ресторана
Не пытайтесь в одиночку составить бизнес-план ресторана, даже если Вы имеете понимание работы ресторана. Без специалистов с опытом работы на разных уровнях в ресторанной сфере Вам не обойтись, иначе Вы рискуете упустить важные моменты, которые могут серьезно подкосить Ваш бизнес в будущем.
Не пользуйтесь зарубежными переводными изданиями и руководствами по написанию бизнес-плана. Российские авторы в условиях российских реалий могут дать более ценные советы.
Если Вы не уверены полностью в собственных возможностях, лучше всего обратиться к специалистам в ресторанной сфере – например, в консалтинговое агентство. Однако очень важно, чтобы специалисты этого консалтингового агентства имели практический опыт управления ресторанами. Иначе говоря, поинтересуйтесь, какими проектами, и в какой форме в данный момент занимается то или иное консалтинговое агентство. Ведь пользы от написания бизнес-плана ресторана такими специалистами-теоретиками будет минимальна, а, быть может, и навредит Вашему бизнесу.
Наши услуги
Маркетинговые услуги
- Анализ деятельности предприятия, конкурентов, местоположения; разработка меню и маркетинговой политики
Организационные услуги
- Создание бизнес плана ресторана, разработка концепции, торговой марки и стратегии развития; подбор поставщиков, оборудования, инвентаря; юридические услуги; разработка кадровых документов
Управленческие и структурные услуги
- Составление калькуляционных и технологических карт; подбор персонала, проведение тренингов; разрешительная документация; анализ финансовой дисциплины и ликвидация финансовых нарушений; антикризисное управление и постоянный управленческий контроль
Обо всем подробнее
- Об этих и других услугах более подробно вы можете прочитать на нашем сайте или связавшись с нами любым удобным для вас способом
Статьи Сергея Миронова
Убить ресторатора
ПОЧЕМУ В РЕГИОНАХ ПРАВА МЕШАЮТ ОБЯЗАННОСТЯМ
Есть формат!
Нам бургер жить помогает
Осторожно, двери закрываются!
Публикации
Верим в веранды
Торговая пауза
Красиво пить не запретишь
Достала доставка
Без паники
Как составить бизнес-план стартапа
Многие начинающие предприниматели открывают свои компании без бизнес-плана стартапа.
Они не знают, как его написать, или думают, что это слишком много работы, но правда в том, что наличие плана помогает.
Исследования подтверждают тот факт, что предприятия с письменным и формализованным бизнес-планом с большей вероятностью достигнут своих целей финансовой жизнеспособности по сравнению с их коллегами, не планирующими.
Написание бизнес-плана может иметь огромное значение для предпринимателей, которым требуется внешнее финансирование. Это включает в себя определение ваших целевых клиентов, понимание того, что заставляет их работать, и выяснение того, как связаться с ними с помощью маркетинговых кампаний.
В этом сообщении блога мы поделимся нашими лучшими советами о том, как создать бизнес-план стартапа, чтобы помочь вашей организации начать с правильной ноги.
Что такое бизнес-план стартапа?
Бизнес-план стартапа — это письменный документ, в котором излагаются ваши идеи и стратегии по запуску, управлению и, в конечном итоге, выходу из вашего нового предприятия.
Хорошо составленный бизнес-план может иметь решающее значение для успеха любого предпринимательского начинания. Готовя свое предложение, имейте в виду, что оно будет развиваться по мере того, как вы узнаете больше о своем рынке.
Для начала составьте план наиболее важных вопросов, по которым вы хотели бы получить отзывы, прежде чем что-либо официально записывать.
Тогда задайте себе следующие вопросы:
- Кто я?
- Чего я хочу?
- Почему существует моя компания?
- Как я буду зарабатывать деньги?
- Каковы мои долгосрочные цели?
Подробный бизнес-план поможет вам определить вехи для измерения успеха. Вы можете поделиться планом с инвесторами, которые могут захотеть убедиться в жизнеспособности своих инвестиций в вашу компанию.
Лучший способ создать успешный бизнес-план стартапа — включить все в организованный и удобный для чтения документ: маркетинговые стратегии, финансовые прогнозы, биографию команды, временные рамки и многое другое.
Что такое бизнес-план бережливого стартапа?
Бизнес-план бережливого стартапа — это метод разработки продуктов, основанный на повторяющихся экспериментах для уменьшения неопределенности.
Он использовался такими компаниями, как Google, Amazon и Facebook, на ранних стадиях их разработки и включает тестирование вашей идеи с реальными клиентами на ранних стадиях разработки.
Бережливые стартапы с меньшей вероятностью потерпят неудачу, потому что они протестировали свой продукт или услугу с обратной связью от потребителей. Это позволяет им быстро вносить изменения, не тратя ресурсы на то, что никому не нужно.
Цель состоит не в том, чтобы построить обширный бизнес-план, а в том, чтобы составить «экономичный» план, который можно изменить на основе отзывов клиентов, а затем переоценивать через регулярные промежутки времени, пока он не достигнет рыночного потенциала или не потерпит неудачу.
Бизнес-план бережливого стартапа — это стратегия, направленная на то, чтобы представить продукт клиентам как можно быстрее и дешевле.
Используйте бизнес-план бережливого стартапа, чтобы проверить свои идеи, прежде чем тратить время и ресурсы.
Зачем нужен бизнес-план небольшого стартапа?
Бизнес-план небольшого стартапа — один из самых важных шагов в построении компании. Помимо того, что это помогает вам сосредоточиться на целях компании, это помогает получить отзывы от потенциальных партнеров и держит команду на одной волне.
Что лучше всего начать с малого? Вы можете изменить курс в любое время! Если вам нужна помощь в разработке или настройке вашего бизнес-плана для небольшого стартапа, воспользуйтесь этим руководством для предпринимателей, чтобы начать работу.
Вы создали продукт и готовы сделать следующий шаг, но каков ваш план? Во-первых, вам нужна стратегия. Вы знаете, сколько денег это будет стоить, или откуда именно должно поступать это финансирование? Как насчет маркетинговых стратегий для привлечения клиентов?
Вам также нужно найти способы удержать их впоследствии, чтобы они возвращались снова и снова (и тратили больше).
Получить внешнее финансирование
Если вы хотите получить финансирование от кредиторов или инвесторов, вам нужен бизнес-план стартапа. Кредиторы хотят убедиться, что они инвестируют в компанию, которая будет существовать и расти.
Хорошо организованная идея показывает страсть к своей цели и определяет четкие цели по оказанию помощи клиентам. В то же время важно иметь стратегию выхода.
Составление плана на случай, если что-то пойдет не так, как хотелось бы, позволяет инвесторам понять, насколько ценной может быть ценность, обеспечивая клиентам (и себе) душевное спокойствие.
Понимание вашего целевого рынка
Одним из ключевых элементов вашего бизнес-плана является знание того, как проводить анализ рынка. Для этого рассмотрите отрасль, целевой рынок и конкурентов.
Существуют ли какие-либо рыночные тенденции или факторы конкуренции, которые могут повлиять на ваш бизнес? Внимательно изучите их и будьте готовы внести необходимые изменения в свой бизнес-план.
Отдайте предпочтение стратегиям с высокой рентабельностью инвестиций
В бизнесе важна рентабельность инвестиций. Любой бизнес, который не приносит столько денег, сколько сжигает, скорее всего, потерпит неудачу.
При наличии бизнес-плана стартапа стратегии с наивысшей рентабельностью становятся кристально ясными. Вы будете точно знать, за что нужно взяться в первую очередь и как расставить приоритеты для остальных задач.
Ускорение финансового благополучия
Бизнес-планы — это не хрустальные шары, но они могут помочь спрогнозировать ваше финансовое здоровье. Планирование расходов жизненно важно для обеспечения стабильной работы и скорейшего выявления проблем.
Прогнозы денежных потоков могут помочь вам увидеть, достижимы ли цели, или выявить предстоящие проблемы, которые требуют исправления, пока не стало слишком поздно.
Как написать бизнес-план для небольшого стартапа
Используйте это руководство для предпринимателей, чтобы разработать или изменить бизнес-план для стартапа.
Следуя этому простому шестиэтапному процессу, вы скоро найдете четкий путь к успеху стартапа.
1. Прояснить концепцию, миссию и ценности стартапа
Первый шаг к написанию бизнес-плана стартапа — это понимание самого стартапа.
Как только вы узнаете, чем занимается ваш стартап, спросите себя, почему. Какова миссия стартапа? Какую проблему это поможет решить клиентам? Заявление о миссии стартапа помогает определить причину его существования.
Обычно выражается простым предложением, но также может быть записан в виде короткого абзаца.
Попробуйте ответить на следующие вопросы: Чем занимается ваш стартап? Как это будет зарабатывать деньги? Как быстро вы надеетесь, что он будет расти? Есть ли важные этапы или сроки, которые необходимо соблюдать?
2. Набросайте резюме
Теперь, когда у вас есть идея для вашего стартапа, его миссия и видение, пришло время написать резюме бизнес-плана вашего стартапа.
Сохраняйте простоту и точность.
Начните с написания бизнес-плана стартапа, состоящего из одного предложения, в котором изложены основные потребности/проблемы клиента и то, как вы предлагаете их решить.
3. Разработайте цели и этапы запуска
Затем запишите этапы и цели вашего бизнес-плана запуска. Это важный шаг, о котором забывают многие начинающие предприниматели.
Вы хотите сосредоточиться на привлечении новых клиентов? Или достижение определенного числа доходов? Без четких краткосрочных целей может быть трудно понять, как расставить приоритеты для стартовых задач.
4. Напишите описание компании
Ответьте на два основных вопроса — кто вы и чем будете заниматься? Затем расскажите, почему вы занимаетесь бизнесом.
Предоставьте краткое изложение интроспективных целей, проясняя нематериальные аспекты, такие как ценности или культурные философии. Обязательно укажите:
- Предлагаемая структура бизнеса (товарищество с ограниченной ответственностью, единоличное владение, зарегистрированная компания или полное товарищество)
- Бизнес-модель
- Промышленность
- Видение бизнеса и заявление о миссии
- Справочная информация членов вашей команды
com на Unsplash5. Проведите анализ рынка
Выбор правильного рынка имеет решающее значение для успеха вашей организации. Существуют различные виды продуктов и услуг, которые может предложить бизнес, и каждый из них имеет определенные требования для успешного соответствия рынку.
Если вы выберете компанию, которая не имеет достаточно большой клиентской базы или недостаточно прибыльна, ваша компания может в конечном итоге бороться за каждую продажу.
Убедитесь, что существует четкая рыночная ниша — идеальная аудитория клиентов с потребностью или проблемой, которую ваш бизнес может помочь решить.
6. Развивайте партнерства и ресурсы для стартапов
Когда вы запускаете небольшой стартап, одной из самых важных вещей, в которых нуждается ваш бизнес, является капитал. На этом фронте есть несколько способов.
Думая об источниках финансирования стартапов, учитывайте гранты для стартапов, ссуды для стартапов, инвесторов для стартапов и акселераторов стартапов.
7. Напишите маркетинговый план и бюджет стартапа
Ваш бизнес-план почти готов! Все, что осталось, это создать маркетинговый план и бюджет стартапа. Ваш маркетинговый план стартапа поможет вам определить целевую аудиторию вашей компании и имидж бренда.
Бюджет стартапа — это неотъемлемая часть любого стартапа, которая поможет вам избежать догадок при написании расходов.
Примеры бизнес-планов стартапов
Бизнес-планы различаются в зависимости от характера бизнеса, целевого рынка, конкурентного преимущества, предоставления продукта/услуги, масштаба и размера.
Несмотря на то, что основной шаблон бизнес-плана остается прежним, содержание и последовательность действий меняются. Вот пример бизнес-плана бухгалтерской фирмы:
Заявление о видении
В нашей компании ABC Accounting Services LLC мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить лучший сервис и создать сильную команду. Наше видение состоит в том, чтобы этот бренд был признан № 1 в Нью-Йорке как малыми предприятиями, так и крупными корпорациями.
Наши ценности отражены во всем, что мы делаем: добросовестность (этичное поведение), обслуживание (уделение первоочередного внимания потребностям клиентов), совершенство («делаем правильно»), командная работа (совместная работа).
Резюме
ABC Accounting Services LLC — ведущая бухгалтерская фирма в Нью-Йорке, предоставляющая различные финансовые услуги. Мы специализируемся на аудите, бухгалтерском учете, работе по подготовке / соблюдению налоговых требований и помощи в составлении бюджета с помощью высококачественного консалтинга.
Бизнес-структура
ABC Accounting Services LLC будет структурирована как LLC — компания с ограниченной ответственностью в штате Нью-Йорк. Он будет предоставлять бухгалтерские, бухгалтерские, налоговые, аудиторские услуги и услуги, связанные с соблюдением требований, малым, средним и крупным предприятиям, расположенным в Нью-Йорке.
Маркетинговая стратегия и конкурентные преимущества
Несмотря на то, что в нашей отрасли существует много признанных фирм по оказанию бухгалтерских услуг, у нас есть большие шансы добиться успеха из-за высокого спроса на финансовый консалтинг.
Зачастую малые предприятия не нуждаются в штатных сотрудниках, а предпочитают нанимать поставщика бухгалтерских услуг, такого как мы, для своевременной обработки их бухгалтерских и налоговых деклараций каждый год.
Лучше всего найти уникальную нишу или создать собственный рынок в сфере финансовых консультационных услуг. Если вы сможете создать узнаваемый бренд для своего бухгалтерского бизнеса, то вы, вероятно, увидите меньше конкуренции со стороны других фирм.
Вехи запуска
ABC Accounting Services LLC сосредоточится на предоставлении исключительного клиентского опыта для развития бизнеса и увеличения доли рынка.
Шаблон бизнес-плана стартапа
Вот шаблон, которому вы можете следовать при создании бизнес-плана стартапа:
Основные советы по написанию бизнес-плана стартапа
Следующие советы помогут вам создать привлекательный бизнес-план стартапа, не перегружая себя .
Знай свою аудиторию
Чтобы написать эффективный бизнес-план, адаптируйте свой язык и уровень детализации к аудитории, читающей его.
Иметь простую и ясную цель
Если у вас есть цель обеспечить финансирование вашего бизнеса, это будет трудная задача, требующая большого количества работы и исследований.
Упрощение и разбиение больших целей на более мелкие, действенные задачи помогут вам быстрее их выполнить.
Потратьте время на изучение
Не делайте никаких предположений о вашей целевой аудитории, продукте/услуге или потребностях рынка.
Потратив достаточно времени и усилий на изучение первичных и вторичных источников, вы сможете разработать точный бизнес-план.
Создание набора инструментов для запуска
Процесс создания становится проще, если у вас есть подходящие инструменты и программное обеспечение для запуска. Выберите правильные, которые помогут вам в вашем путешествии.
Будьте точны
Короткие и легко читаемые бизнес-планы лучше уместить на 20 страницах.
Если у вас есть дополнительные документы, подумайте о том, чтобы добавить их в качестве приложений или предоставить ссылку, если они доступны в Интернете.
Обеспечьте единообразие тона
Сохраняйте единообразие тона, поручив только одному автору написать ваш бизнес-план стартапа. В противном случае обязательно тщательно отредактируйте его, прежде чем завершить его.
Добавить контрольные точки
Вся информация о рынке, ваших конкурентах и ваших клиентах должна ссылаться на авторитетные источники данных.
Будьте готовы к развороту
Бизнес-план должен быть подвижным и гибким. Думайте об этом как о развивающемся документе, который будет меняться с течением времени.
Как создать бизнес-план с помощью Wrike
Хороший бизнес-план — это мощный инструмент. Это может быть ключевым предиктором будущего успеха, помочь вам поделиться бизнес-целью с сотрудниками и напомнить инвесторам, почему финансирование вашего бизнеса — хорошая идея.
Мечтаете ли вы начать свой собственный бизнес или уже управляете компанией, хорошо написанный и действенный бизнес-план для малого стартапа может помочь.
Программное обеспечение Wrike для управления проектами может помочь вашей организации реализовать успешные проекты и максимально повысить индивидуальную и групповую производительность.
Используйте функции экономии времени и повышения производительности, такие как доски Канбан, диаграммы Ганта и готовые шаблоны, чтобы привлечь клиентов и развивать свой стартап.
Начните бесплатную пробную версию Wrike сегодня, чтобы узнать, как она может помочь упростить работу, продемонстрировать прогресс заинтересованным сторонам и добиться успеха в стартапе.
6 шагов к созданию нового плана
В этой статье мы определим и объясним основной процесс бизнес-планирования, чтобы помочь вашему бизнесу двигаться в правильном направлении.
Что такое бизнес-планирование?
Бизнес-планирование — это процесс, в ходе которого руководители организации разрабатывают наилучший план роста и документируют свой план достижения успеха.
Процесс бизнес-планирования включает в себя диагностику внутренних сильных и слабых сторон компании, повышение ее эффективности, определение того, как она будет конкурировать с конкурирующими фирмами в будущем, и установление вех для достижения прогресса, чтобы их можно было измерить.
Написание нового бизнес-плана включает в себя подробный процесс, состоящий из нескольких этапов, некоторые из которых могут пересекаться. Независимо от того, пишете ли вы свой план с нуля, на основе простого шаблона бизнес-плана или работаете с опытным консультантом или автором бизнес-планов, бизнес-планирование для стартапов, малых предприятий и существующих компаний одинаково.
Улучшение процесса бизнес-планирования
Процесс составления бизнес-плана включает 6 следующих шагов:
- Проведите исследование
- Стратегия
- Рассчитайте свой финансовый прогноз
- Составьте свой план
- Проверка и корректура
- Презентация бизнес-плана
Мы предоставили более подробную информацию о каждом из этих ключевых шагов ниже.
Если вы хотите быстро и легко составить свой бизнес-план, загрузите Ultimate Business Plan Template от Growthink и создайте свой бизнес-план и финансовую модель за несколько часов.
1. Проведите исследованиеПроведите подробное исследование отрасли, целевого рынка, существующей клиентской базы, конкурентов и затрат бизнеса. Вы можете задать себе следующие вопросы:
- Каковы ваши бизнес-цели?
- Каково текущее состояние вашего бизнеса?
- Каковы текущие тенденции в отрасли?
- Чем занимаются ваши конкуренты?
Необходимы различные ресурсы, начиная от баз данных и статей и заканчивая прямыми интервью с другими предпринимателями, потенциальными клиентами или отраслевыми экспертами. Информация, собранная в ходе этого процесса, должна быть задокументирована и тщательно систематизирована, включая источник, поскольку в вашем бизнес-плане необходимо указывать источники.
Вы также можете провести SWOT-анализ своего бизнеса, чтобы определить свои сильные и слабые стороны, возможности и потенциальные риски, так как это поможет вам разработать стратегии, чтобы выделить свое конкурентное преимущество.
2. Разработайте стратегиюТеперь вы будете использовать исследование, чтобы определить наилучшую стратегию для вашего бизнеса. Вы можете разработать новые стратегии или усовершенствовать существующие стратегии, которые продемонстрировали успех в отрасли. Использование лучших отраслевых практик обеспечивает основу, но затем вам следует расширить различные действия, направленные на ваше конкурентное преимущество.
Этот этап процесса планирования может включать формулирование видения будущего компании, что можно сделать путем проведения интенсивных интервью с клиентами и понимания их мотивов для приобретения интересующих товаров и услуг. Углубитесь в решения по соответствующему маркетинговому плану, операционным процессам для выполнения вашего плана и человеческим ресурсам, необходимым в течение первых пяти лет жизни компании.
Все действия, которые вы выбираете для своей стратегии, сопряжены с определенными затратами и, надеюсь, приведут к некоторому доходу. Набросайте финансовую ситуацию, посмотрев, можете ли вы ожидать, что доходы покроют все расходы и оставят место для прибыли в долгосрочной перспективе.
Начните вводить свои финансовые предположения и начальные затраты в финансовую модель, которая может составить для вас отчет о движении денежных средств за первый год, что даст вам лучшее представление о денежных средствах, которые вам потребуются для финансирования ваших первых операций.
Полный комплект финансовой отчетности содержит подробную информацию об операциях и результатах деятельности компании, включая ее расходы и прибыль в разбивке по отчетным периодам (ежеквартально или с начала года). Финансовая отчетность также дает представление о текущем финансовом положении компании, включая ее активы и обязательства.
Это один из наиболее ценных аспектов любого бизнес-плана, поскольку он дает четкое представление о том, что компания делает со своими деньгами, или как она растет от первоначальных инвестиций до прибыльности.
После того, как финансы более или менее решены и стратегия определена, пришло время составить описание каждого компонента вашего бизнес-плана. С фоновой работой, которую вы выполнили, само написание должно быть относительно безболезненным процессом.
Если у вас возникли проблемы с написанием убедительной прозы, самое время обратиться за помощью к опытному составителю бизнес-плана, который сможет составить план с этого момента.
5. Пересмотрите и откорректируйтеПересмотрите весь план, чтобы найти какие-либо идеи или формулировки, которые могут сбивать с толку, повторяться или не иметь отношения к пунктам, которые вы делаете в плане. Возможно, вы захотите поработать с другими членами управленческой команды в вашем бизнесе, которые знакомы с деятельностью компании или маркетинговым планом, чтобы отрегулировать план.
Наконец, тщательно откорректируйте орфографию, грамматику и форматирование, заручившись помощью других в качестве дополнительных групп глаз.
Вы можете начать испытывать выгорание из-за столь долгой работы над планом, и у вас возникнет потребность отложить его на некоторое время, чтобы взглянуть на него свежим взглядом.
Презентация бизнес-плана должна кратко освещать ключевые моменты, изложенные выше, и включать дополнительные материалы, которые могут быть полезны потенциальным инвесторам, такие как финансовая информация, резюме ключевых сотрудников или образцы маркетинговых материалов. Также может быть полезно предоставить отчет о прошлых продажах или финансовых результатах, а также о том, что бизнес сделал, чтобы вернуть его на положительную территорию.
Заключение процесса бизнес-планирования
Каждый предприниматель мечтает о том дне, когда его бизнес станет невероятно успешным.
Но что это на самом деле означает? Как узнать, стоит ли преследовать вашу идею?
А как вы сохраняете мотивацию, когда дела идут не по плану? Ответы на эти вопросы можно найти в бизнес-плане, письменном документе, в котором содержится план и ресурсы, необходимые для достижения успеха.
Этот документ помогает предпринимателям принимать более взвешенные решения и избегать распространенных ошибок на этом пути.
Бизнес-планы — это динамические документы, которые можно пересматривать и представлять разным аудиториям на протяжении всей жизни компании. Например, у бизнеса может быть один план для своего первоначального инвестиционного предложения, другой, который больше фокусируется на основных этапах и целях на первые несколько лет существования, и еще один, который используется специально при сборе средств.
Бизнес-планы являются важным первым шагом для любой компании, стремящейся привлечь инвесторов или получить грант, поскольку они позволяют новой организации лучше донести свой потенциал и бизнес-цели до тех, кто может предоставить финансовые ресурсы.
Как составить бизнес-план за 1 день!
Разве вы не хотите, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?
С окончательным шаблоном бизнес-плана Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!
Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.