Бизнес

Как правильно составлять бизнес план пример: Бизнес-планы готовые примеры

18.01.1979

Содержание

Как правильно составить бизнес план: методика, наглядный пример

Для процветания бизнеса необходимо планирование, а для  динамичного его развития необходима разработка бизнес-плана. Кроме того, компетентно составленный план поможет найти вам инвестора или кредитора для развития вашего дела.

С чего начать составление бизнес-плана

Нет универсальных рекомендаций по составлению бизнес-плана, но есть так называемая основа, которая должна обязательно присутствовать в подобном документе:

  • Охарактеризовать вашу бизнес-идею, представить ее как необходимую на данный момент
  • Дать подробное описание будущего предприятия, что конкретно будет представлять ваше дело
  • Описать будущую выпускаемую продукцию, предоставление услуг населению или производственный процесс
  • Привести аналитику рынка сбыта, ваши конкурентные особенности: низкая себестоимость, необычная упаковка
  • Составить подробный план производства, наметить шаги по реализации
    вашего проекта
  • Дать описание сбыта продукции, как вы собираетесь организовать каналы  и способы сбыта
  • Составить финансовый план. В него включаются расходы на организацию бизнеса и примерные доходы от его реализации
  • Провести полный анализ вашего бизнес проекта, где будут представлены оценочные мнения специалистов о вашем проекте
  • Сделать  графики развития, заполнить  таблицы реализации, схемы поставок  и закупки выпускаемой продукции или предоставление услуг

Это основные этапы составления бизнес-плана, которые помогут вам получить инвестиции под ваш проект.

Как составить правильный бизнес план производства

Во многом, производственный процесс невозможно решить без организации планирования всего производства, и лучше всего это закрепить в бизнес-плане. В нем:

  • даются описания аспектов предприятия,
  • проводится аналитика проблем
  • и способов их разрешения.

Целью написания бизнес-плана является определение целесообразности инвестирования в производство, будет ли оно доходным, и в какое время потребуется, чтобы оно начало приносить прибыль. Прежде всего, нужно провести расчеты рентабельности будущего предприятия, таким образом можно избежать возникновения проблем в будущем, и дать себе ответ на вопрос: можно ли самостоятельно их преодолеть.

Что необходимо отобразить  при написании бизнес-плана?

Первая и вторая часть плана состоят из резюме и описания основной идеи бизнеса.

Это должно напоминать коммерческое предложение об инвестировании в ваш проект, рассылаемое предполагаемым партнерам или инвесторам.

В нем должно отображаться:

  • Цель вашего проекта: что вы намерены выпускать,  или какие услуги предоставлять
  • Для кого предназначается ваша продукция, определение аудитории сбыта
  • Наметить объемы предполагаемого товарооборота
    в первый год существования
  • Просчитать примерную сумму затрат для открытия, налаживания производственного процесса на вашем предприятии
  • Определить правовую форму: открытое, закрытое или акционерное общество вы решите организовать
  • Какое количество сотрудников вы собираетесь привлечь к своему производству
  • Определить все источники финансирования вашего проекта

Образец бизнес плана для ООО

После проведения всех необходимых выкладок, бизнесмен  сможет сложить мнение, стоит ли организовывать  это дело, т.к. выясняется риск и пути его преодоления, чтобы предприятие не постиг крах.

Самый простой образец, как составить  бизнес план, например для ООО, собирающегося наладить производство сладкой выпечки,  можно представить следующей схемой:

Обозначить цель: Выпечка кондитерских изделий, в основном, тортов, для городского населения. Выйти на передовые позиции в своем сегменте рынка

Обрисовать поставленные задачи:

  1. Организовать работу компактного кондитерского цеха
  2. Наладить поставку необходимого сырья и нанять сотрудников
  3. Предварительно постараться занять третью часть рынка, разработав маркетинговую стратегию ведения бизнеса, по которой произойдет постепенное выдавливание конкурентов низкими ценами и новой рецептурой

Найти недостающие денежные средства путем взятия кредита под залог имеющейся недвижимости.

Наглядный пример бизнес плана малого предприятия

Например, вы собираетесь открыть ателье для пошива одежды.

Вначале необходимо выяснить перспективу этого бизнеса в условиях существующего рынка.

  1. Пишем резюме, где вы собираетесь открыть небольшой производственный цех.
    Описываете форму собственности, например ООО. Планируемый срок окупаемости проекта – 40 месяцев
  2. Описываете общие положения предприятия:
      • приобретение оборудования,
      • текстиля,
      • предметов отделки и фурнитуры.

Если ваших собственных денег недостаточно для завершения проекта, пишете о привлечении заемных средств.
Затем описываете, для кого будут предоставляться ваши услуги:

      • для физических лиц, по индивидуальным меркам,
      • и для  юридических лиц, которым нужна спецодежда.

Можете включить услуги по пошиву портьер, постельного белья для дальнейшей реализации.

  1. Проводите аналитику рынка и составляете маркетинговый план. В плане должны быть разработаны необходимые мероприятия, которые выведут ваш цех на передовые позиции
  2. Анализируете издержки предприятия:
      • выплата зарплаты сотрудникам,
      • оплата аренды помещения, где находится ваш цех.

Путем проведенного анализа вычисляется срок окупаемости проекта.

  1. Составляете график производства, постепенно увеличивая выпуск продукции до 1000 единиц в день
  2. Анализируете инвестиционный рынок: где и как найти партнеров для ведения совместного бизнеса
  3. Производите финансовые расчеты:
      • вычисляете сумму постоянных издержек на приобретение оборудования
      • вычисляете сумму переменных издержек на закупку материалов для производства: ниток, фурнитуры, игл. Сюда входит и арендная плата за помещение
  1. Выясняете  недостающую сумму для полного открытия предприятия, описываете условия предоставления кредитных средств
  2. Описываете форму собственности и налоговое обложение предприятие
  3. Рассчитываете примерную ежемесячную и ежегодную выручку
  4. На основании финансового анализа предприятия выясняете результат работы (он должен быть положительным).

Пример составления бизнес плана для ИП

Финансовые учреждения неохотно выдают кредиты ИП, а недавние банкротства банков привели к тому, что для получения кредитных средств необходимо представить подробный бизнес-план.

Это один из самых основных документов, и его нужно составить грамотно, с отображением финансовой составляющей бизнеса,  проведением анализа рынка и перспектив развития деятельности индивидуального предпринимателя.

Как самостоятельно и грамотно составить бизнес план

Во-первых, грамотный бизнес план для ИП должен быть максимально развернутым, с отображением проведенной аналитики деятельности (учтены должны быть различные факторы, в том числе показатели финансовой составляющей).

Во-вторых, он должен отображать и текущую деятельность, и  делать прогноз будущего развития, учитывая ставки по процентам, актуальные курсы валют.

В-третьих, в нем должно найти отображение состояние на текущий момент основного фонда предпринимателя, его рыночная стоимость, и то, как будут двигаться денежные средства:

  • закупка необходимого оборудования, материалов,
  • способы реализации товарной группы или предоставления услуг населению.

Образец составления бизнес плана для малого бизнеса

Чтобы с уверенностью получить кредитные средства, можно создать простой бизнес план, и дать в нем полное описание планируемых расходов и доходов, но практическая ценность такого плана будет небольшой по нескольким причинам :
  • Не будет возможности провести моделирование всех данных, и при их изменении придется переписывать документ заново
  • В нем не  находит отображение полное состояние бизнеса: нет учетных данных основного фонда, не включена амортизация оборудования
  • Такое планирование лишает предпринимателя возможности следовать намеченным ранее целям

Лучше всего составлять рабочий бизнес план в электронном виде, с использованием программного обеспечения, например, MicrosoftExcel. Открываем программу и вводим в поле названия таблиц:

  1. Основные активы

В первой таблице должны отображаться все активы предприятия, которые принадлежат индивидуальному предпринимателю и принимают участие в производстве продукции.

Обязательно вписываем форму собственности и стоимость активов. Здесь же должны быть проставлены значения амортизации оборудования за каждый год.

К основным активам относят:
  • собственная недвижимость и транспортные средства,
  • оборудование и профессиональные инструменты,
  • компьютеры и необходимый для производства инвентарь.

Основные активы чаще всего выступают как залог для банковского кредитования, они ярче других показателей отображают действительное положение в бизнесе. Их общая стоимость должна быть показана с учетом амортизационного процесса в перспективе, на каждый месяц, квартал или год.

Этот показатель необходим для таблицы Баланс предприятия.

  1. Себестоимость продукции или предоставления услуг населению

Во второй таблице отображается полная картина предпринимательской деятельности предприятия.

Данные заносят каждый месяц или квартал.

Данные всех таблиц должны быть взаимосвязаны, ведь во многом стоимость будет напрямую зависеть от закупочных цен на продукцию.

В таблицу заносят не только выручку предприятия, но и количественные показатели самой реализации.

  1. Реализация продукции
  2. Баланс предприятия

В таблице Баланс отображаются полные сведения об имущественных и нематериальных активах, пассив предприятия. Если баланс составлен правильно, то суммы по активу сходятся с суммой пассива, а это будет означать, что у предприятия здоровая финансовая обстановка, нет неучтенных затратных статей.

  1. Полученные дивиденды и список необходимых платежей
  2. Список сотрудников и их зарплата
  3. Основные показатели

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Примеры бизнес планов малого бизнеса

Каждый, кто открыл свой бизнес и ведет его успешно, в первую очередь в голове разрабатывал и вынашивал идею, затем материализуя ее на бумаге, создавал фундамент для ее реализации. Каждый бизнесмен должен знать правила как правильно составить план для бизнеса. Ведь бизнес-план есть гарантия успеха вашего дела – его открытия и развития в целом.

Примеры бизнес планов для малого бизнеса и пошаговая схема

Даже если этот бизнес является малого или среднего масштаба все равно план должен быть составлен безупречно и раскрывать все экономически выгодные стороны. Поэтому, стоит говорить про примеры бизнес планов малого бизнеса. Конечно, ни кто не вправе сказать про идеальные структуральные особенности бизнес-плана, ведь для создания каждой организации, компании или предприятии имеют своикритерии подходить к бизнесу. Поэтому, рассматривая концепт слова бизнес план, а точнее пример его структуры, следует исходить из того, что это понятие весьма – относительное. Тем не менее, дабы можно было на наглядном примере просмотреть, что же такое бизнес-план и из чего он состоит, рассмотрим его структуру и особенности его оформления.

Первым делом, что необходимо иметь в данном бизнес-плане, так это резюме, которое поможет создать хорошее впечатления, дабы получить помощь от инвесторов. Данный раздел не должен быть чересчур длинным, а составлять всего лишь от двух до четырех страниц. В разделе вы должны выделить только самые главные пункты, которые дали б четкие грани особенностей бизнес-плана в положительном смысле. Второй пункт в бизнес-плане будетсообщать о предоставляющих товаров или услуг потребителям. В этом разделе необходимо проанализировать особенность услуг и продукции. Третий пункт – анализ рынка и стратегия маркетингового класса, позволяющая оценить рыночную среду в соответствии с вашей стратегией и идеей. Далее следует производственный план, который станет отличным примером бизнес плана малого бизнеса, хотя и может отсутствовать вовсе. Так, например, если ваша компания предоставляет услуги или занимается продовольственной деятельности, писать данный пункт не есть необходимость, а вот если вы предприниматель, занимающийся производством продукта, тогда этот пункт для вас.

Примеры удачного малого бизнеса раскроются в пятом пункте, который будет заключать в себе все возможные действия и этапы реализации. Данный пункт большинство профессионалов рекомендуют изображать в виде таблицы, что позволит более – целостней и легче воспринимать нужную информацию. В такой таблице описываются пошаговые действия, которые позволят видеть экономически выгодные стороны бизнес плана.

Немаловажный и очень ответственный пункт под номер шесть, который заключается в планировании затрат по всем параметрам и до последней копейки. Такой пункт имеет название финансовый план. Часть данного пункта изображается в таблице, когда дело касается единовременных, периодических затрат.

Наконец заключительная часть, которая имеет название ожидаемые результаты и перспективы. В данном пункте необходимо рассмотреть все стороны развития бизнеса. Начинать необходимо с негативных нот, которые плавно перерастают в положительные. Основываются необходимо на финансовых показателях.

Прежде чем вы поспешите показать свой бизнес план инвесторам, ответьте себе честно: хотели бы вы инвестировать свою идею, будучи вы не заинтересованным лицом? Понимаете ли вы вид данного бизнеса? Если ответ утвердительный, и вы смогли ответить на него полноценно, тогда дерзайте и приведите примеры малого бизнеса своей идеи.
Читать так же:

Как составить бизнес-план — Описание и примеры

Для начала приведу определение бизнес-плана.

Бизнес-план — это документ, который дает подробную информацию о том, кто собирается реализовать проект, каким образом, в какие сроки и на каком рынке. Естественно, бизнес-план обязательно включает в себя технико-экономическое обоснование, потому что любой проект начинается с технического и экономического анализа. Бизнес-план — это документ-реализация.

 

Содержание бизнес-плана

Содержание бизнес-плана — это один из основных ответов на вопрос как составить бизнес-план.

Основные разделы бизнес-плана:

  • Наименование проекта
  • Цель проекта
  • Участники проекта
  • Основная информация о проекте
  • Реализация проекта
    • Подробней об участниках проекта
    • Работы и их стоимости
    • Схема финансирования
    • Жизненный цикл проекта и результаты
    • Текущее состояние проекта
    • Договоренности и поддержка
  • Рыночная ориентация проекта (маркетинговое исследование)
  • Экономическое обоснование
    • Расчет прибыли
    • Экономические показатели эффективности
  • Оценка рисков и мероприятия по их ограничению
  • Дополнительно
  • Приложения

Чтобы понять, как составить бизнес-план, нужно понимание назначения каждого раздела. Описания разделов см. Разделы бизнес-плана.

 

Здесь мы привели приблизительное содержание бизнес-плана. Естественно, это только основные разделы бизнес-плана, разделов может быть больше, если для реализации вашего проекта их недостаточно.

 

Как составить бизнес-план — Примеры

1) Бизнес план производства: Пример — Бизнес план завода (с комментариями Как составить бизнес-план).

Бизнес-план инженерного центра в области машиностроения и конструирования, оснащенного современным оборудованием и технологиями.

 

2) Пример бизнес-плана участника «грант поддержки»: Бизнес план — Грант (бизнес план для субсидии).

 

3) Бизнес план газеты: Образец — Бизнес план интернет проекта.

Обращаю ваше внимание, что этот бизнес-план не имел популярности у инвесторов. Во-первых, потому что организаторы проекта недостаточно серьезно подошли к обоснованию затрат и доходов. Во-вторых, организаторы хотели положить все риски и затраты на инвестора. Ответ инвестора на бизнес план.

 

В заключении статьи «Как составить бизнес-план». Бизнес-план должен коротко и недвусмысленно отражать план реализации проекта. Бизнес-план позволяет инвестору оценить качество проекта и способности участников.

Как написать бизнес-план

Сделайте это тщательно, но оставайтесь простым

Многие предприниматели могут рассматривать составление бизнес-плана как непростую задачу, занимающую сотни страниц. Однако на самом деле это должен быть краткий и структурированный документ, который дает читателям все необходимое для оценки проекта вашей компании. Не существует единой гарантированной формулы для написания эффективного бизнес-плана. Однако в целом вы должны показать, что вы привержены своему делу и что у вас есть опыт, навыки и уверенность в себе, необходимые для того, чтобы все это произошло.

Вот основное содержание, которое вам следует учитывать.

Ваше коммерческое предложение

Включите описание того, что вы предлагаете. Спросите себя: кто ваш клиент, каким именно бизнесом вы занимаетесь, что вы продаете и каковы ваши планы по развитию?

Ваш уникальный аргумент

Укажите, как ваши товары или услуги понравятся покупателям. Как ваша компания или продукт / услуга повлияют на жизнь ваших клиентов?

Анализ рынка

Убедитесь, что вы показали своему кредитору, что вы сделали свою домашнюю работу.По сути, ваше исследование рынка помогает вам понять потребности ваших клиентов, чтобы вы могли предложить продукт или услугу, которые точно соответствуют этим потребностям. Вам потребуется предоставить такую ​​информацию, как целевой рынок, демографические данные клиентов, конкуренция и методы распространения.

Основная информация о конкурентах

Предоставьте информацию о слабых и сильных сторонах конкурентов и покажите, как вы собираетесь улучшить то, что они делают.

Организационная структура

Используйте организационные диаграммы, чтобы четко обозначить роли ключевых руководителей и предполагаемый размер вашей организации.

Кадровые требования

Вы должны включить информацию о том, как вы планируете нанимать и содержать своих сотрудников или выполнять работу, переданную на аутсорсинг.

Помещения и капитальные товары

Проведите оценку потребностей компании в помещениях и капитальных товарах (таких как машины, технологическое оборудование).

Ключевые финансовые данные

Обязательно измените вашу информацию в зависимости от вашей целевой аудитории. Например, ваш банк будет интересоваться, как вы собираетесь погасить ссуду или овердрафт, что вы собираетесь делать с деньгами и как это поможет вашему бизнесу расти.Потенциальные инвесторы также захотят увидеть ожидаемую доходность и источники финансирования, в то время как акционеры будут интересоваться перспективами цены акций и того, какие дивиденды они могут ожидать по своим акциям. Как правило, кредиторам, акционерам и инвесторам нужны факты и цифры, подтверждающие то, что вы говорите.

  • Покажите вашу личную и деловую чистую стоимость (активы за вычетом обязательств), чтобы кредитор мог оценить вашу способность выплатить долг.
  • Банкир также изучит вашу прошлую кредитную историю, чтобы оценить вашу надежность.Убедитесь, что вы знаете, какие кредитные агентства хранят о вас или вашей компании.
  • Включите ваши активы, например залог для обеспечения бизнес-кредита. Банкиры неизменно просят с вашей стороны вложения в качестве доказательства приверженности. (Эти инвестиции могли быть привлечены вами лично или через семью и друзей). Эмпирическое правило гласит, что деньги привлекают деньги; чем больше у вас будет спонсоров, тем легче будет привлечь новых.
  • Убедитесь, что вы указали свой прогноз движения денежных средств, который представляет собой сумму денежных средств, необходимых для ведения вашего бизнеса: технологии, инвентарь, оборудование, человеческие ресурсы и т. Д.
  • Представьте финансовые прогнозы на срок не менее 2 лет и проведите анализ размера рынка и рыночного потенциала.
  • Покажите детали реализации или что именно заставит все это случиться. Вам необходимо распределить четкие обязанности, установить реальные даты и реалистичные бюджеты. Включите свои системы финансового контроля, такие как планирование запасов и управление дебиторами и кредиторами.

Юридическая структура

Рассматривайте такие вопросы, как налоги, проблемы ответственности, информацию о собственности, партнерстве, компаниях с ограниченной или зарегистрированной компанией.Если вы покупаете существующий бизнес, обязательно уточняйте условия купли-продажи. Имейте в виду, что вам следует нанять юриста, который рассмотрит все контракты и юридические вопросы.

Резюме

Это поможет написать последнее; страницы или двух основных моментов достаточно. Обязательно уточните, идет ли речь о новом бизнес-предприятии, расширении существующего бизнеса или покупке нового бизнеса.

Вы также должны включить:

  • Вид деятельности
  • Ваш уникальный аргумент
  • Рынок обслуживания
  • Основные цели вашей компании
  • Опыт управления
  • Сроки реализации проекта

Избегайте этих ловушек

  • Чрезмерно амбициозный — вы должны уметь обосновать любые предположения или прогнозы.
  • Маскировка финансовых трудностей. Сообщите своему кредитору, например, если ваши продажи колеблются, и вы можете предпочесть гибкий график платежей. Прозрачный бизнес-план — один из ваших лучших активов в завоевании доверия банкиров и инвесторов, независимо от того, являются ли они вашими сотрудниками или людьми за пределами компании.
  • Предоставление неадекватной информации о команде менеджеров, неверных маркетинговых планах, нереалистичных прогнозах или неполных презентациях.

Как написать бизнес-план для вашего онлайн-бизнеса

Бизнес-план жизненно важен для вашего успеха, и по нескольким причинам.Во-первых, ваш бизнес-план обеспечивает прочную основу, на которой можно двигаться вперед, не теряя импульса в размышлениях о том, что делать дальше. Во-вторых, хорошо составленный бизнес-план необходим при представлении вашего бизнеса потенциальным инвесторам.

Не бойтесь писать. Вы можете начать с неформального плана, а потом внести в него коррективы, включив его в шаблон бизнес-плана, когда (или если) вы хотите получить ссуду. Ваш стартовый план не обязательно должен содержать идеальную грамматику или действительно быть в какой-либо форме, чтобы его можно было показать инвесторам — это придет позже.Самое главное, чтобы вы это сделали!

Ниже подробно показано, как составить бизнес-план, шаг за шагом, с 9 ключевыми разделами, которые должен включать каждый бизнес-план.

Пункт 1: Краткое изложение вашего бизнес-плана

Краткое изложение вашего бизнес-плана охватывает цели вашего бизнеса и излагает вашу миссию. По сути, это обзор вашего бизнеса и проблем, которые ваш бизнес будет стремиться решить для своих клиентов. Обсудите свои мотивы и бизнес-цели.Рекомендуется писать краткое изложение в последнюю очередь, после того как вы обрисовали в общих чертах все остальное.

Пункт 2: Описание вашего бизнеса

Опишите свой бизнес с вашей точки зрения и обсудите, как вы планируете расти. Объясните, откуда вы будете получать прибыль. Объясните, на каких клиентов вы собираетесь нацеливаться и как ваши продукты или услуги будут им особенно полезны.

Пункт 3: Анализ рынка и конкуренция

Покажите, что вы тщательно проанализировали целевой рынок, и докажите, что на продукт или услугу, которые вы предлагаете, есть спрос.Включите информацию о размере вашего рынка и о том, сколько клиентов вы ожидаете иметь, и сколько будет постоянных клиентов. Обсудите своих конкурентов и то, чем ваш бизнес будет отличаться от других.

Пункт 4: Ваш продукт или услуга

Здесь вы подробно объясняете продукт или услугу, лежащие в основе вашего бизнеса. Не забудьте изложить это так, как будто вы описываете это кому-то, кто новичок в вашей идее (может быть легко забыть сделать это и сформулировать больше для кого-то, кто уже «в курсе», так как именно туда вы приедете с того момента, когда вы это напишете).

Пункт 5: План маркетинга и продаж

В этом разделе опишите, как вы попадете на рынок, к которому стремитесь. Собираетесь ли вы создать веб-сайт и профили в социальных сетях? Планируете ли вы посещать выставки? А как насчет платной рекламы? Не ограничивайте себя тем, что вы будете делать вначале — если вы планируете отложить оплату рекламы на потом, запишите это.

Пункт 6: Собственность, менеджмент и персонал

Этот раздел включает описание того, как вы будете укомплектовать свой бизнес и управлять им, кто будут владельцами (если больше, чем вы один) и какие типы персонала вам понадобятся.Включите членов команды, которых вы будете искать, а также тех, кто уже работает с вами на этом этапе. Напишите в один абзац профиль каждого существующего основного члена команды, включая себя.

Пункт 7: Финансовый план и прогнозы

Это очень важный раздел, как для вашего собственного планирования, так и особенно, если вы собираетесь искать инвесторов. Создайте прогноз денежных потоков, чтобы описать ваши ежемесячные прогнозируемые доходы и расходы, анализ безубыточности, чтобы показать, сколько продаж вам нужно сделать, чтобы покрыть ваши первоначальные расходы и получить прибыль, образец отчета о прибылях и убытках с использованием ожидаемых значений, и бухгалтерский баланс с описанием текущих активов, обязательств и капитала вашего бизнеса.Это те финансовые данные, которые вам нужно будет собирать каждый год во время налоговой отчетности, и тогда у вас будут реальные цифры для работы, а не прогнозы.

Пункт 8: Инвестиции

Что получат ваши инвесторы в зависимости от вашего денежного потока? Это касается не только внешних инвесторов, к которым вы можете обратиться позже (и с более формальным бизнес-планом). Он также должен включать оценки рентабельности инвестиций для всех, кто вложил деньги в формирование бизнеса, например, для вас и всех, с кем вы уже работаете.

Пункт 9: Приложения

Приложения представляют собой совокупность любых имеющихся у вас подтверждающих данных, таких как отзывы, выдержки из исследований, диаграммы и другая информация, имеющая отношение к вашему бизнесу.

Сравнение неформальных бизнес-планов и формальных

Ваш неофициальный бизнес-план должен состоять всего из 10 страниц , и вы можете оставить приложения, если хотите. Как уже упоминалось, неформальный план не обязательно должен быть идеальным, но он все равно должен быть достаточно профессиональным — например, вы можете нанять надежного друга или редактора для проверки.

Ваш официальный бизнес-план, с другой стороны, может содержать до 40 страниц и должен быть составлен в соответствии с лучшими стандартами, которыми вы можете управлять, поскольку формальный план — это тот план, который вы принесете с собой для обеспечения бизнес-ссуды или суд инвесторов. Приложения вам здесь пригодятся, чтобы убедить их в ценности инвестиций в ваш бизнес. Помните, что ваш официальный бизнес-план должен быть впечатляющим, но честным.

Шаблоны бизнес-планов

для загрузки

  1. Word Образец шаблона бизнес-плана
    Доступный в виде шаблона бизнес-плана Microsoft Office365 для Word, это 18-страничный документ с пошаговыми инструкциями по составлению полного бизнес-плана.
  2. Инструмент бизнес-плана SBA
    Требуется регистрация в Управлении малого бизнеса США, это даст вам доступ к инструменту пошагового бизнес-плана.
  3. Score.org Шаблон бизнес-плана для стартапов
    Доступен для загрузки в формате PDF или Word.
  4. Lawdepot.com Генератор бизнес-планов DIY
    Требуется пробная подписка, но можно создать официальный бизнес-план, выполнив несколько простых шагов.
  5. Одностраничный бизнес-план PDF от 100Startup.com
    Начните работу с этим простым шаблоном PDF для создания бизнес-плана.

Для получения дополнительной информации о том, как начать бизнес в Интернете, вы можете загрузить нашу бесплатную электронную книгу ниже.

Как написать пример бизнес-плана | Small Business

Составить бизнес-план будет намного проще, если вы воспользуетесь пошаговым планом, который начинается с организации вашего содержания, что поможет вам собрать и представить вашу информацию эффективным образом.Организация является ключом к созданию бизнес-плана, на основе которого вы можете управлять компанией, и помогает потенциальным инвесторам или кредиторам получить убедительное сообщение, которое вы хотите отправить.

Напишите первый черновик страницы с содержанием, чтобы знать, какую информацию вам нужно собрать. Включите следующие разделы: описание вашего продукта или услуги; статус торговой площадки, включая конкуренцию и профиль клиента; ваши затраты, продажная цена и ожидаемая прибыль; Маркетинговая стратегия; бюджет; организационная структура; и вспомогательные материалы.Включите информацию, которая поможет вам управлять компанией после ее создания, а также привлечет потенциальные источники капитала.

Создайте титульную страницу с названием вашего плана, вашим именем, контактной информацией и датой. После этого добавьте страницу с содержанием, включая следующее: резюме; главы и подзаголовки разделов; заключение; приложение.

Составьте резюме, которое представляет собой короткое описание того, что вы представляете, на полстраницы. Кратко опишите свой бизнес, конкуренцию, потребность на рынке в том, что у вас есть, уникальную разницу в продажах, прогнозируемую прибыль, потребности в капитале и сроки для инвестиций и получения прибыли.Не включайте подробности и не подтверждайте свои претензии, потому что вы сделаете это в теле документа.

Напишите каждый раздел документа, используя как можно больше объективных данных. Каждый раз, когда вы делаете заявление, по возможности добавляйте факт, цифру или другие данные, подтверждающие ваше предположение. Включите сноски, которые направляют читателя к нижней части страницы или в конец документа для получения дополнительной информации, если вы не хотите излагать техническую информацию, которая может сделать документ слишком подробным для того, кто хочет получить хорошее представление о вашем плане после первого чтения.Предположим, читатель захочет получить дополнительную информацию и проведет дополнительные исследования после того, как вы продадите ему свой бизнес по своему тарифному плану.

Напишите заключение, в котором повторно излагается ваше резюме. Обратитесь к одному или двум частям вспомогательной информации, взятой из ваших основных разделов, чтобы подтвердить свой вывод, но которые вы не включили в свое резюме. Повторно укажите сумму необходимого стартового капитала, предполагаемые доходы и прибыль, а также сроки возврата первоначальных инвестиций и получения прибыли.Просмотрите страницу с содержанием и краткое изложение, чтобы узнать, нужно ли вам изменить их в зависимости от окончательного результата написания.

Предоставьте читателю подробные спецификации продукта или услуги, бюджет, маркетинговую информацию и другие технические данные в приложении. Включите диаграммы, графики, фотографии или другие визуальные элементы, поддерживающие ваш контент.

Ссылки

Советы

  • Выберите папку для переплета или презентации перед тем, как начать писать, чтобы правильно настроить поля документа.

Writer Bio

Сэм Эш-Эдмундс пишет и читает лекции на протяжении десятилетий. Он работал в корпоративных и некоммерческих сферах в качестве руководителя C-Suite, входя в несколько советов директоров некоммерческих организаций. Он — писатель и лектор по спортивным наукам, который много путешествовал по миру. Он был опубликован в печатных изданиях, таких как Entrepreneur, Tennis, SI for Kids, Chicago Tribune, Sacramento Bee, а также на таких веб-сайтах, как Smart-Healthy-Living.net, SmartyCents и Youthletic. Эдмундс имеет степень бакалавра журналистики.

Как написать бизнес-план

От описания вашего бизнеса до маркетинговых планов есть девять элементов, которые входят в одностраничный бизнес-план, часто используемый как введение в более длинный и надежный план. — Getty Images / Shapecharge

В нашей серии статей Startup2021 мы помогаем начинающим предпринимателям ориентироваться в новом бизнес-климате эпохи COVID-19. Каждую неделю мы будем подробно рассказывать об одном шаге, который вы можете предпринять для запуска своего бизнеса в 2021 году.

Если вы открываете новый бизнес или выполняете новый план в своей компании, вам понадобится бизнес-план. Это официальный документ, в котором описывается ваша компания, ваш проект, варианты финансирования и способы выполнения. Существует множество ресурсов, которые помогут вам составить бизнес-план, в том числе бесчисленное множество шаблонов, которым вы можете следовать в зависимости от ваших целей. Ниже мы привели несколько примеров, включая примерный план.

[Читать: Как написать бизнес-план во время пандемии ]

Примеры шаблонов бизнес-планов

Хотя бизнес-планы могут быть общими, полезно адаптировать их к вашей отрасли.Вот пять шаблонов бизнес-планов для конкретных отраслей или ситуаций:

Пример бизнес-плана

Бизнес-план на одной странице кратко излагает ваши возможности и сроки. Его часто используют как введение в ваш более длительный и надежный план. Вот краткий обзор бизнес-плана и девяти элементов, которые следует включить.

1. Возможности для бизнеса

В верхней части вашего плана укажите, чего вы хотите добиться. Вы новый стартап или уже существующая компания, которая хочет расти? Опишите свои проблемы и то, как вы планируете их решать.Этот раздел должен быть одним или двумя предложениями, рассказывающими о ваших деловых возможностях.

[Читать: Как уточнить ваш бизнес-план для каждого этапа вашего бизнеса ]

2. Описание вашей компании

При написании описания вашей компании предполагайте, что читатель ничего не знает о вашей компании. Кратко опишите, кто вы, обозначьте свои ценности и почему ваша компания необходима прямо сейчас.

Наметьте график запуска вашего бизнеса или проекта.Сроки всегда могут меняться, поэтому убедитесь, что вы учитываете альтернативные сценарии и неудачи.

3. Описание вашего таланта

В этом разделе вы хотите представить свою команду и продемонстрировать, почему они подходят для вашего бизнеса. Обсудите их соответствующие навыки, опыт и биографию, как можно конкретнее. Предоставление их послужного списка убедит потенциальных инвесторов в том, что ваш бизнес поддерживается надежными профессионалами.

4. Отраслевой анализ

При написании плана важно осознавать перспективы вашей отрасли и свой потенциал в ней. Это также поможет вам определить своих конкурентов и проанализировать их предложения по сравнению с вашими, чтобы вы могли сосредоточиться на том, чем вы могли бы выделиться среди них. Этот анализ — отличный способ показать инвесторам, что вы провели исследование и понимаете, как вы вписываетесь в свой рынок.

[Читать: Поворот во время пандемии? 16 инструментов, которые помогут вашему бизнесу адаптироваться ]

5.Ваша целевая аудитория

В этом разделе вы определите свою целевую аудиторию, определив ее демографические, географические и другие особенности. Кроме того, объясните, какую пользу ваша аудитория получит от вашей компании или проекта или как вы решите общие проблемы, которые они разделяют.

6. Хронология

Обозначьте график запуска вашего бизнеса или проекта. Сроки всегда могут меняться, поэтому убедитесь, что вы учитываете альтернативные сценарии и неудачи.В своем одностраничном бизнес-плане расскажите об общем графике, его этапах и о том, почему это реалистичная цель.

7. Ваш маркетинговый план

Как вы расскажете о своем новом бизнесе или проекте? Определите возможности, которые вы и ваша компания выберете для изучения, и то, как вы планируете встретить там свою целевую аудиторию. Например, подумайте о ваших усилиях в социальных сетях, цифровом маркетинге и других методах, которые вы стремитесь реализовать.

8. Финансовая сводка

Четко определите структуру затрат и потоки доходов, описав методы продаж и цели после запуска, а также способы их достижения.Обязательно укажите свои долгосрочные и краткосрочные финансовые цели и ориентиры.

[Читать: Умные стратегии для представления вашего бизнес-плана ]

9. Ваши потребности в финансировании

Одна из основных причин, по которой вы пишете бизнес-план, — это помощь в получении финансирования. В этом разделе расскажите о сумме финансирования, которое вам понадобится от инвесторов, и о том, куда оно пойдет. Вы также должны четко представлять себе, как вы планируете вернуть своих инвесторов через свой финансовый план.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram , чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

CO — стремится помочь вам начать, вести и развивать свой малый бизнес.Узнайте больше о преимуществах членства малого бизнеса в Торговой палате США здесь.

Опубликовано 3 мая 2021 г.

Как написать бизнес-план и шаблон бизнес-плана

Важно знать, как составлять бизнес-план, потому что он поможет вам ответить на вопросы о вашем бизнесе и распознать потенциальные препятствия, прежде чем вы его правильно настроите.

Хотя не все новые предприятия начинают с написания бизнес-плана, для многих это важный шаг. Он действует как ваш руководящий документ, помогая вам создавать и развивать свой бизнес, и у него есть жизнь, выходящая далеко за рамки простого создания или подачи заявки на финансирование.

Необязательно быть подробным — слишком длинный и описательный текст может отпугнуть ваших читателей. Вы должны уметь четко объяснить свою идею, разбив свой план на разделы, в том числе:

  • проблема — на какие пробелы или потребности отвечает ваш бизнес?

  • решение — как ваш бизнес удовлетворит эти потребности?

  • анализ конкурентов — против каких других предприятий вы боретесь?

  • SWOT-анализ — SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — можете ли вы определить их для своего бизнеса?

Это пошаговое руководство объясняет, как сделать бизнес-план ярким, помогая вам заполнить каждый из этих разделов (и многое другое).

Шаблон бизнес-плана UK

В нашей статье ниже объясняется, как написать бизнес-план. Почему бы не загрузить бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы можете заполнить по мере прохождения нашего пошагового руководства?

Имейте в виду, что на составление бизнес-плана может уйти несколько недель. Стоит сделать это правильно — дайте нам знать, как у вас дела, и если у вас возникнут вопросы.

Получите бесплатный шаблон бизнес-плана

Загрузите бесплатный шаблон — его можно редактировать, поэтому вы можете заполнить его на своем компьютере или распечатать копию.

Ваш адрес электронной почты будет использоваться Simply Business, чтобы держать вас в курсе последних новостей, предложений и советов. Вы можете отказаться от подписки на эти электронные письма в любое время. Политика конфиденциальности Simply Business.

Что такое бизнес-план?

Начать бизнес — это интересно. У вас так много идей, что у вас может возникнуть соблазн поторопиться со своим планом, чтобы перейти к интересным вещам.

Но бизнес-план — это не то, что вы записываете, когда настраиваете и никогда больше не просматриваете.Вы будете часто к нему возвращаться, чтобы убедиться, что вы достигаете своих целей и извлекаете максимум из блестящих идей, которые придумали вначале.

И если вы ищете финансирование, ваш бизнес-план должен убедить людей поддержать вашу идею.

Так что не будет преувеличением назвать свой бизнес-план «библией», которую вы будете использовать для создания своей компании.

И хотя бизнес-планы бывают разных форматов, большинство из них включают одни и те же основные разделы. Ниже мы объясняем, как написать простой бизнес-план.

Как написать бизнес-план: шаг за шагом

Краткое изложение

Краткое изложение находится в начале вашего бизнес-плана. Поскольку это краткая информация о вашем плане, часто лучше написать его в последнюю очередь.

Этот раздел часто встречается во многих деловых документах, от отчетов клиентов до презентаций для новых проектов.

Он предназначен для того, чтобы зацепить читателей вашей идеей, дать обзор вашего плана, включая то, что отличает вас от других, как вы собираетесь продвигать свои идеи и сколько денег вы ожидаете заработать (и потратить).

Поскольку резюме находится в начале документа, важно произвести хорошее впечатление на ваших читателей. У нас есть руководство по написанию резюме с кратким планом из шести абзацев, который вы можете использовать, чтобы эффективно структурировать свое резюме.

Ваш бизнес

Здесь вы начинаете говорить о своей идее. Этот раздел должен включать:

  • проблема — что нужно вашему бизнесу? Какую проблему вы решаете или каковы возможности? Зачем людям то, что вы продаете?

  • решение — как вы решаете проблему? Чем будет заниматься ваш бизнес? Как это соответствует выявленным вами потребностям? И главное, чем он отличается?

  • ваша история — как давно ваш бизнес был основан? Если он новый, каков ваш опыт работы в этом секторе или отрасли?

Рынок

Здесь вы объясняете тенденции отрасли и конкурентов, с которыми вы боретесь.Здесь вы включаете результаты проведенного вами исследования рынка.

Это исследование может быть количественным (основанным на поддающихся измерению данных и статистике), качественным (основанным на сборе индивидуального опыта и мнений) или, в идеале, и тем, и другим. В этом разделе необходимо ответить:

  • где вы продаете (и кому) — кто ваши потенциальные клиенты и каковы их характеристики? Как вы будете на них ориентироваться? На скольких клиентов вы ориентируетесь? Будет ли это число расти? Где эти покупатели делают покупки в настоящий момент? У вас есть существующие клиенты или подтвержденные заказы?

  • тенденции рынка — как меняется рынок? Он растет? Меняются ли вкусы? В чем причины?

  • конкуренция — с какими предприятиями вы конкурируете? Как вы будете привлекать клиентов у конкурентов? Какие преимущества и недостатки у вас есть перед ними? Как вы думаете, как отреагируют ваши конкуренты, когда вы начнете? Как вы ответите?

SWOT-анализ

SWOT-анализ означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.Это очень важная часть вашего бизнес-плана, потому что она помогает вам глубже понять свою идею. Вы обычно форматируете SWOT-анализ в виде сетки на одной странице — четырех квадратов, по одному на каждый раздел. Затем вы делаете пометки в каждом квадрате.

Форматирование SWOT-анализа в виде сетки помогает увидеть, как взаимодействуют различные элементы вашей идеи. Например:

Заполнение SWOT-диаграмм для ваших конкурентов также должно помочь вам увидеть, как выиграть у них бизнес.

Подробнее о создании SWOT-анализа.

Стратегия и исполнение

Теперь, когда вы провели некоторый анализ, в этом разделе вы можете объяснить, как вы на самом деле собираетесь вести свой бизнес.

Здесь вы включите несколько подразделов:

  • маркетинг и продажи — расскажите больше о своих продуктах и ​​услугах, включая их особенности и преимущества. Обсудите свою ценовую стратегию и то, как вы собираетесь продвигать свой продукт. А как именно собираетесь продавать? Какие каналы вы будете использовать — напрямую к покупателю, в Интернете или через других розничных продавцов?

  • Операции — где вы находитесь и какие помещения вы смотрите? Подходит ли он для длительного роста? Как вы собираетесь вести точный учет (например, складские запасы, продажи, счета и контроль качества)?

  • ваша команда — вы единственный, кто ведет свой бизнес, или вы планируете нанимать персонал? Как вы структурируете свою команду? Опишите опыт каждого члена команды и то, что они приносят.Вы также можете включить любых сторонних консультантов и экспертов, которых вы используете, например бухгалтеров

Financials

Здесь вы детализируете цифры, что особенно важно, если вы ищете инвестиции. Финансовые показатели должны быть реалистичными, точными и надежными.

Вот что нужно включить, представленное в виде необработанных цифр и диаграмм:

  • прогнозы продаж и стоимость проданных товаров — оцените, какими будут ваши продажи в будущем, указав также товары или услуги, которые вы продаете как стоимость каждой единицы.Отсюда вы можете оценить прибыль

  • прогноз прибылей и убытков — обзор продаж, себестоимости продаж, накладных расходов, прибыли и убытков

  • отчет о движении денежных средств — денежный поток — это то, что держит вас на плаву — без поступления денег вы не можете вести свой бизнес. Отчет о движении денежных средств показывает, сколько денег вы зарабатываете за определенный период времени, а также то, что вы платите. Подробнее о написании прогноза движения денежных средств
  • Балансовый отчет — показывает общую картину ваших финансовых показателей на определенный момент времени.В нем суммируются ваши активы (то, чем вы владеете), обязательства (то, что вы должны) и собственный капитал (чистая разница, когда вы вычитаете обязательства из активов). а также размер вашего бизнеса. Возможно, вы захотите обратиться за помощью к специалисту и советом по анализу прогнозов.

    Приложения

    Хотя сам бизнес-план не должен быть длинным и сложным, может быть информация, которую вы не хотите включать в сам план, на которую люди должны ссылаться.

    Сюда могут входить графики, таблицы и примечания. Вы можете указать соответствующие приложения, на которые следует обратить внимание в тексте бизнес-плана.

    Основные советы по составлению бизнес-плана

    При использовании нашего шаблона бизнес-плана имейте в виду следующее.

    1. Знайте свою аудиторию . Помните, для кого вы пишете — бизнес-план предназначен в первую очередь для вас, или вы ищете ссуду или даже вложение в акционерный капитал? Помните об аудитории, чтобы не сбиться с пути.

    2. Будьте лаконичны . Держите свой план без промедления. Хотя вы не хотите упускать важные детали, вы также должны помнить о степени внимания людей. Не сдавайте 100-страничный план.

    3. Будьте проще . Скорее всего, ваш план увидят люди, не очень хорошо знакомые с вашей отраслью, поэтому вам нужно убедиться, что он написан на языке, доступном для людей без специального опыта.

    4. Не забудьте презентацию .Таблицы, графики и диаграммы могут помочь вам получить информацию лучше, чем блоки текста. Также стоит подумать о том, как «представить» свой план инвесторам, возможно, в презентации, которая дает основные положения вашего плана.

    Все готово к работе? Теперь застрахуйте свой новый бизнес.

    Важно обратить внимание на страхование бизнеса, когда вы только начинаете, потому что оно помогает защитить вас, если что-то пойдет не так.

    Большинству предприятий следует подумать о страховании гражданской ответственности, которое покрывает вас, если представитель общественности заболеет или получит травму и обвинит ваш бизнес.

    Другие виды покрытия, о которых следует подумать, включают страхование ответственности работодателя (обычно это требование закона, если у вас есть персонал) и страхование профессиональной ответственности, если вы даете совет в рамках своего бизнеса.

    Бесплатный шаблон бизнес-плана с примерами

    Бизнес-план — это подробный документ, в котором объясняются ключевые особенности новой или действующей компании . Он содержит важную информацию о том, как бизнес должен быть структурирован, финансироваться и как он будет работать в оперативном режиме.

    Бизнес-планы часто ожидаются банками и инвесторами , когда владельцы хотят получить ссуды и финансовый капитал для открытия бизнеса. Это поможет финансисту понять, что ваша компания — серьезное предприятие и что вы спланировали все необходимые детали для его работы.

    Однако бизнес-планы — это нечто большее, чем просто побуждение банков и инвесторов поддержать вашу новую организацию. Эти важные документы планирования также могут помочь компаниям увидеть более полную картину своей стратегии.Предприятия и предприниматели также часто создают подробные бизнес-планы по следующим причинам:

    • Изучение рынка для выявления сильных и слабых сторон с вашей стратегией

    • Поиск новых возможностей для реализации в рамках вашего стартапа или бизнеса

    • Получение лучшего, глубокого представления о конкуренции и сектора

    • Стратегии планирования потенциальных проблем , которые могут возникнуть

    • Определение того, когда ваш бизнес достигнет прибыльности

    • Узнать больше о своем целевом рынке

    • Наличие полного обзора вашего бизнеса и его целей

    • Убедить новых инвесторов финансировать ваш бизнес

    Однако большинство предпринимателей следуют стандартизированному шаблону , есть больше чем один из способов организовать ваш окончательный документ.Существует два основных типа бизнес-плана , а именно:

    • Традиционные бизнес-планы: Это наиболее глубокие и подробные формы бизнес-планов. Обычно они занимают более 10 страниц, и каждый раздел содержит важную информацию об особенностях предприятия.

    • Экономичные бизнес-планы: Этот тип бизнес-плана, с другой стороны, является гораздо более кратким документом. Они могут занимать всего одну страницу и могут дать быстрое представление о компании и ее планах инвесторам или другим заинтересованным сторонам.Хотя серьезные инвесторы часто ожидают увидеть более широкое предложение, прежде чем расстанутся с деньгами, экономичный бизнес-план может помочь пробудить их интерес к вашей организации.

    Как написать бизнес-план

    Обзор компании — это общий снимок вашей компании, в котором перечислены ее состав, юридическая структура и заявление о миссии. Как следует из названия, обзор компании поможет вашим читателям быстро понять вашу организацию.

    Почему вы должны заботиться о создании обзора компании? Потому что никто не хочет вкладывать деньги в тонущий корабль.Если инвесторы с самого начала ощущают неорганизованность или неопытность, они могут не захотеть оставаться на месте. Заранее определив детали своего бизнеса, вы вселите в инвесторов необходимое им доверие.

    Но что, если инвесторы для вашей компании не нужны? Обзор компании по-прежнему будет полезен. Например, определение того, как ваш бизнес будет решать проблемы клиентов, поможет вам принять важные решения. Это дает маркетингу необходимое направление для создания эффективных материалов и позволяет вашей команде сосредоточиться на создании продуктов, которые продолжают решать эти проблемы.

    Процесс и структура, лежащие в основе отличного обзора компании

    Хотя обзоры компаний различаются как по объему, так и по составу, все они имеют несколько общих черт. Большинство обзоров компаний будут содержать как минимум следующее:

    • Краткое описание компании
    • Заявление о миссии
    • История компании
    • Управленческая команда
    • Юридическая структура и собственность
    • Местоположение
    • Продукты и услуги
    • Целевой рынок
    • Конкурентное преимущество
    • Цели и задачи

    Мы пойдем через каждый из них один за другим, но перед тем, как начать, вы должны подумать, почему вы создаете обзор компании.Вы пытаетесь обезопасить инвестиции или просто создаете руководящий документ для своей команды?

    Знание цели обзора вашей компании поможет вам адаптировать его так, чтобы он лучше служил читателю. Теперь давайте поговорим о том, что означает каждый из этих компонентов.

    Определения терминов

    Краткое описание компании. Как и в случае написания резюме для книги, здесь вы подводите итоги всего о своем бизнесе. Как можно короче расскажите читателю о важных деталях, таких как название вашей компании, чем занимается ваша компания и какие проблемы она решит.

    Заявление о миссии. Это говорит читателю, почему существует ваша компания. Это ваш шанс объяснить свое видение, цель и ценности. Позже мы подробнее рассмотрим заявление о миссии.

    История компании. Если вы уже основали свою компанию, расскажите читателю историю своей компании. Когда ты это начал? как вы начинали? Какие вехи вы достигли к этому моменту?

    Управленческая команда. Сообщите читателю, кто управляет компанией, их квалификацию и другие важные сведения о них.

    Юридическая структура и форма собственности. Как устроена ваша компания? Это индивидуальное предприятие, корпорация, ООО и т. Д.? Кому принадлежит компания?

    Расположение. Обсудите, где работает ваша компания и есть ли планы по ее расширению в другие регионы. Если вы планируете расширяться, поясните, почему.

    Товары и услуги. Сделайте обзор ваших продуктов и услуг. Это не должно быть слишком техническим, но должно продемонстрировать ценность, которую вы добавляете на рынок.

    Целевой рынок. Обсудите, как выглядит ваш идеальный покупатель, его демографические данные и какую проблему вы для него решаете.

    Конкурентное преимущество. Расскажите читателям, почему ваша компания добьется успеха. Вы заполняете пробел на рынке? У вас есть доступ к технологии, которой нет у ваших конкурентов?

    Цели и задачи. Обсудите свои краткосрочные и долгосрочные цели. Убедитесь, что эти цели измеримы и реалистичны. Они должны продемонстрировать, что вы успешно выполняете свой бизнес-план.

    Некоторые разделы, которые мы определили, довольно просты, в то время как другие требуют немного больше усилий. Далее мы рассмотрим один из этих более сложных разделов и то, как вы можете его настроить.

    Создание организационной структуры

    Чтобы было ясно, есть несколько структур, которые вам необходимо создать в рамках любого бизнеса. Это может включать юридическую структуру организации, структуру управления и отделов, а также физическую инфраструктуру вашей компании.

    Например, бизнес электронной коммерции с одним центральным расположением будет структурирован совсем иначе, чем сетевой ресторан. Каждый из них уникален и выиграет от совершенно разного типа юридической, управленческой и физической инфраструктуры. Это означает, что по мере того, как вы структурируете свой бизнес, не будет универсальной стратегии. Вместо этого вам нужно согласовать структуру с бизнесом.

    Давайте поговорим о трех различных структурах, которые вам нужно определить.

    Юридическая структура. Юридическая структура вашего бизнеса может влиять на вашу повседневную деятельность, порядок налогообложения и юридические риски. Это также упростит или затруднит привлечение инвесторов. Самое важное, о чем нужно подумать, — это то, как вы хотите, чтобы ваша компания росла и изменялась в течение следующих 10 лет; выберите структуру, которая вам в конечном итоге понадобится. Чтобы получить полный обзор юридических структур и связанных с ними рисков, ознакомьтесь с этим руководством от SBA.

    Структура управления. Важно выбрать правильную управленческую структуру, потому что это повлияет на вашу руководящую команду, на то, как организованы группы поддержки, и на общение в компании в целом.Опять же, правильный способ создания вашей управленческой структуры зависит от типа вашей организации. Например, сеть ресторанов может выиграть от функциональной структуры с традиционными уровнями иерархии, тогда как компания-разработчик программного обеспечения может выиграть от более плоской матричной структуры.

    К основным типам строений относятся

    1. Функциональный. Это более традиционная структура, сгруппированная по видам деятельности. Например, ваш вице-президент по маркетингу будет отвечать за ваших менеджеров по маркетингу, менеджеров по продажам и персонал, который они курируют.Все вице-президенты или руководители высшего звена работают под руководством и руководством генерального директора.
    2. Дивизионный. В более крупных организациях создаются подразделения для дальнейшего разделения функциональной структуры. Это упрощает контроль и управление отделами, но может привести к большему дублированию усилий.
    3. Матрица. Эта структура представляет собой комбинацию функциональной и структурной структур. Это улучшает подотчетность и сотрудничество между руководителями отделов, одновременно увеличивая гибкость.Однако эта структура подвержена путанице и потере внимания, поскольку лидеры могут работать в нескольких отделах, что может нарушить цепочку подчинения.
    4. Команда. Используя эту структуру, команды строятся вокруг целей, а не действий, без учета должности или стажа. Это приводит к более быстрому принятию решений и времени отклика, а также к сокращению уровней менеджеров, что снижает затраты. Однако эти команды могут страдать от проблем с управлением временем и увеличения времени, проводимого на собраниях.
    5. Сеть. Эта бизнес-структура очень характерна для малых предприятий, поскольку она опирается на небольшую команду, поддерживаемую более широкой группой подрядчиков, выполняющих специализированные работы. С меньшими ограничениями для вашего персонала этот подход снижает накладные расходы и увеличивает гибкость. Однако он страдает от недостатка контроля, потому что он зависит от внешних организаций.

    Физическая структура. Тип бизнеса, который вы ведете, сильно влияет на то, как выглядит идеальное место.Например, для торговой точки идеальным вариантом может быть район с интенсивным движением, а для сервисной компании более важным фактором может быть экономия затрат. Почему тебе должно быть до этого дело? Местоположение может предоставить вашему бизнесу важные преимущества, такие как видимость, доступ к более крупной одноранговой сети и контроль затрат.

    От коворкинга до удаленных сотрудников — ландшафт расположения сильно изменился за последние 20 лет. Вам следует изучить все доступные варианты, чтобы найти то, что лучше всего подходит для вашей организации.Как только ваша организационная структура сформирована, пора подумать о том, чтобы сформулировать свою миссию и формулировку видения. Это придаст вашей организации направление и поможет вашей команде выполнить ваше обещание, данное клиентам.

    Ваша миссия, если вы решите ее принять

    Заявление о миссии важнее, чем думает большинство компаний, и часто его понимают неправильно. Правильно написанное заявление о миссии помогает всей команде понять главную цель вашей компании. Это дает людям повод для сплочения и помогает им руководствоваться решениями, которые кажутся противоречащими целям вашей компании.

    Почему мы говорим, что заявление о миссии часто понимается неправильно? Многие организации используют заявление о миссии в своих маркетинговых материалах. Хотя это не обязательно плохо, это может привести к формулировке миссии, полной маркетингового жаргона.

    Чтобы этого избежать, работайте изнутри. Начните с рассмотрения заявления о миссии как внутреннего документа, а затем при необходимости используйте его в маркетинге. Как вы можете начать писать свой?

    Написание заявления о миссии за 5 шагов
    1. Найдите нужных людей в комнате. Лучший способ заручиться поддержкой миссии вашей компании — привлечь в комнату нужных людей с самого начала. Спросите себя, кто повлияет на компанию, кто заслуживает присутствия и кто будет следить за целями вашей компании.
    2. Начните со своей цели. В основе вашей миссии должно быть указано, почему вы занимаетесь бизнесом. Такие упражнения, как «Золотой круг» Саймона Синека и «5 причин почему», — отличные инструменты, чтобы понять, почему вы делаете то, что делаете.
    3. Краткость — ваш друг. Некоторые считают, что в заявлении о миссии им нужно продумать каждую деталь. Но это контрпродуктивно. Краткое изложение вашей миссии означает, что ее с большей вероятностью прочитают, с большей вероятностью поймут и с большей вероятностью будут применять.
    4. Избегайте жаргона и будьте конкретны. Содержание так же важно, как и длина вашей миссии. Не пишите так, как вы думаете, что должны звучать, и придерживайтесь того, что нужно сказать. Определяя цель, определите, что наиболее важно для вашего бизнеса и его будущего.Сообщите это как можно короче, конкретнее и яснее. Ясность вдохновляет.
    5. Регулярно сообщайте о своей миссии. Наконец, ваша миссия может быть потрясающей, но если она не будет главной, о ней забудут. Найдите способы продемонстрировать свою миссию и интегрировать ее в командные встречи. Поощряйте сотрудников и дайте им возможность не просто повторять их, но и применять на практике при каждом взаимодействии.

    Эти пять шагов помогут вам разработать заявление о миссии, которое будет одновременно убедительным и полезным для вашей организации.Southwest Airlines — это пример компании, у которой есть отличная миссия и которая старается применять ее во всем, что они делают:

    «Миссия Southwest Airlines — стремление к высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа».

    Во-первых, ясно, что миссия Southwest — обеспечивать наилучшее обслуживание клиентов. Но они идут еще дальше, указывая, какие качества имеют решающее значение для достижения их миссии.

    Их миссия также реалистична и достижима. Любой сотрудник может стремиться продемонстрировать эти качества во взаимодействии. Southwest не разбавляет свою миссию яркими словами, которые ничего не значат.

    После того, как вы закончите формулировку своей миссии, пора поработать над своим видением. Это принимает форму ваших бизнес-целей и задач. Недостаточно иметь туманное зрение. Если вы хотите воплотить это видение в жизнь, вам нужны долгосрочные цели и краткосрочные цели.

    Сделайте свое видение реальностью с помощью бизнес-целей и задач

    Если вы представляете свой бизнес-план как дорожную карту, ваше видение — это пункт назначения. Это делает цели и задачи отметками миль, которые прокладывают ваш путь к достижению цели. Выбор правильных целей — это не амбициозная задача, а стратегическая. Великие цели будут SMART: конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными.

    Великие цели — это не просто желаемый результат; они объясняют, почему так важно их достичь, и как это сделать.Как вы можете создать такие цели для своего бизнеса? Разобьем его на несколько шагов.

    1. Начните с долгосрочных целей и задач. Прежде чем вы начнете прокладывать путь, вам понадобится пункт назначения. Начните с постановки целей, соответствующих вашему бизнесу через пять, 10 и 15 лет.
    2. Ставьте краткосрочные цели и задачи , которые направят вас по правильному пути. Помня о пункте назначения, где вам нужно быть в конце года, чтобы не сбиться с пути? Где вам нужно быть в конце квартала, чтобы эта цель стала реальностью?
    3. Поставьте свои цели и задачи с помощью теста SMART. Когда у вас будет предварительная дорожная карта, определите, соответствует ли она всем требованиям SMART. Будьте здесь безжалостны. Это ваш шанс определить нереалистичные цели и заменить их более достижимыми. Это не значит, что вы не можете быть стойким владельцем бизнеса и стремиться к звездам. Но лучше ставить реалистичные цели и превосходить их, чем всегда терпеть неудачу.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *