Бизнес-план: как составить его самому, если вы открываете свое дело или привлекаете инвестиции?
#деньги #личный бюджет #инвестиции #финансовый рынок
Многие бизнесмены начинают запуск собственного дела с бизнес-плана. И хотя в мире существуют компании, которые заработали первые серьезные деньги без тщательного планирования, тем не менее, создание бизнес-плана может повысить ваши шансы на успех.
Для написания бизнес-плана часто обращаются к консультантам. С одной стороны они гарантируют вам профессиональный подход, но с другой, самостоятельное написание бизнес-плана поможет вам глубже вникнуть в то, что может стать делом всей вашей жизни.
Не волнуйтесь, вам не обязательно иметь ученую степень по бизнесу или бухгалтерскому учету, чтобы составить отличный бизнес-план.
В этом материале мы покажем вам, как составить план шаг за шагом без каких-либо сложностей или разочарований.
Ключевые компоненты бизнес-плана
Независимо от того, создаете ли вы бизнес-план для инвестора и развития бизнеса или просто хотите выяснить, сработает ли ваша идея, каждый бизнес-план должен охватывать 6 основных разделов.
1. Резюме
Это первая страница вашего бизнес-плана. Здесь вы говорите о миссии и стратегии вашего бизнеса, кратко описываете предлагаемые продукты или услуги, даете основную информацию о структуре собственности, тезисно излагаете ваши планы.
2. Описание компании
Этот раздел содержит юридически значимую информацию, включая зарегистрированное наименование компании, адрес физического местонахождения, имена ключевых собственников и управленцев бизнеса, историю компании. Здесь описывают характер бизнеса и дают более подробную информацию о продуктах или услугах, которые компания предлагает или будет предлагать.
3. Бизнес-цели и стратегия их достижения
Цель любого бизнеса – прибыль, но это слишком общий подход. В разделе, о котором мы говорим, вам нужно сконцентрироваться на конкретных величинах, описать, на какую прибыль вы рассчитываете в первые несколько лет работы компании, какую долю рынка хотите занять, на какие рынки выйти в дальнейшем.
Если вы ищете внешнее финансирование, вы можете использовать этот раздел, чтобы объяснить, почему у вас есть явная потребность в инвестициях, как финансирование поможет вашему бизнесу расти и как вы планируете достичь поставленных целей.
Например, если ваш бизнес запускает новую продуктовую линейку, вы можете объяснить, как инвестиции помогут вашей компании запустить новый продукт и увеличить продажи на 50% в течение следующих трех лет.
4. Структура бизнеса
Здесь вам нужно описать юридическую структуру вашего бизнеса, обозначить тип субъекта хозяйствования (частное предприятие, товарищество, общество с ограниченной или дополнительной ответственностью и так далее), а также описать ключевые позиции в компании, упомянув сотрудников, менеджеров или других владельцев бизнеса.
Этот раздел также должен описывать то, как в вашем бизнесе распределены доли в уставном фонде.
5. Товары и услуги
В этом разделе вы можете подробно описать продукты или услуги, которые вы предлагаете или планируете предложить. Он должен включать следующее:
- Объяснение того, как работает ваш продукт или услуга
- Модель ценообразования для вашего продукта или услуги
- Описание портрета типичного клиента, которого вы обслуживаете
- Стратегия выхода на рынок и продаж
- Сравнительный анализ с конкурентами
Вы также можете включить в раздел описание зарегистрированных или ожидающих регистрации товарных знаков и патентов.
6. План маркетинга и продаж
Опишите вашу маркетинговую стратегию и конкретные этапы ее реализации. Ответьте на вопрос, как вы планируете убедить клиентов покупать ваши продукты или услуги или как вы будете развивать лояльность клиентов, чтобы увеличить число повторных покупок?
В этом разделе также можно подробнее остановиться на сильных сторонах вашего бизнеса и сосредоточиться на том, что отличает ваш бизнес от конкурентов.
7. Финансовый анализ бизнеса
Если речь идет об открытии нового бизнеса, то данный раздел будет содержать только прогнозные показатели и его можно совместить с разделом 8. Однако, если бизнес-план составляется для действующего бизнеса, который находится в поиске финансирования, вам нужно включить сюда отчеты о доходах или прибылях и убытках, баланс, в котором перечислены ваши активы и пассивы, отчет о движении денежных средств, который показывает, как компания распоряжается имеющимися средствами.
8. Финансовые прогнозы
Это важная часть вашего бизнес-плана, если вы ищете финансирование или инвесторов. В нем описывается, как ваш бизнес будет приносить достаточно прибыли для возврата привлеченного финансирования или как, вложив деньги в ваш бизнес, инвесторы смогут приумножить капитал.
Здесь вам нужно изложить ежемесячные или ежеквартальные оценки продаж, расходов и прибыли вашего бизнеса за как минимум трехлетний период. Точность является ключевым моментом, поэтому внимательно проанализируйте свою прошлую финансовую отчетность, прежде чем делать прогнозы.
9. Приложение
Перечислите любую важную на ваш взгляд информацию, которую вы не смогли разместить в предыдущих разделах: например, резюме ключевых сотрудников, лицензии, контракты на аренду оборудования, разрешения, патенты, банковские выписки, а также личную и деловую кредитную историю.
Заключение
Бизнес-план — это больше, чем документ. Это руководство к действию, которое поможет вам наметить ваши цели и своевременно достичь их. Это также инструмент управления, который позволяет вам анализировать результаты, принимать стратегические решения и демонстрировать, как ваш бизнес работает и растет.
Бизнес-план не пишется на века. Современный рынок устроен так, что пересматривать и обновлять документ, созданный вами в момент запуска бизнеса, вы будете примерно раз в квартал. И мы надеемся, что все обновления будут только в лучшую для вас сторону.
Бизнес-план для получения социального контракта
Бизнес-план – это руководство по развитию своего предприятия от создания до достижения конкретных целей. Чем он лучше проработан и адаптирован под текущие условия, тем больше шансов его реализовать.
Бизнес-план чаще всего пишут в двух случаях: при открытии нового дела или чтобы убедить инвестора вложить деньги в какую-то идею. Он же является одним из основных требований для получения государственной субсидии на открытие своего бизнеса при заключении социального контракта.
Ранее материал о том, как государство помогает открывать бизнес безработным, был опубликован на нашем сайте
В рамках соцконтракта государство в лице комиссии центра занятости выступает в роли инвестора. Задача потенциального получателя господдержки – убедить комиссию, что идея жизнеспособна и реализуема. В случае успешной защиты по бизнес-плану составляют календарный график предпринимательской деятельности, определяются даты отчетов и выделяются деньги.
Для небольшого локального бизнеса лучше составить план самостоятельно. Надо просчитать финансовые показатели, риски, поставить достижимые цели и задачи и уверенно его защитить.
Единых требований или регламентов составления бизнес-плана для получения субсидии нет. Однако в центрах занятости можно уточнить региональные рекомендации или получить готовый шаблон.
Общие критерии оценки бизнес-планов:
-
Значимость и актуальность выбранного вида предпринимательской деятельности для социально-экономического развития региона или муниципалитета
-
Наличие у соискателя опыта работы, образования, квалификации по выбранному виду деятельности
-
Маркетинговый анализ рынка и изучение спроса
-
Наличие у претендента собственных средств, оборудования, имущества, иных материальных ценностей, необходимых для ведения предпринимательской деятельности
-
Раскрытие финансовой модели: рентабельность, сроки окупаемости, точка безубыточности.
-
Конкретика: оценка рисков, поэтапный план развития, достижимые цели, четкий план использования субсидии.
Типовой бизнес-плана включает несколько обязательных пунктов:
-
Презентация проекта: название, где будет реализовываться, новизна
-
Презентация автора: компетенции, опыт работы и контактные данные
-
Актуальность проекта
-
Целевая аудитория
-
Маркетинговый анализ рынка и изучение спроса
-
Бизнес-модель проекта
-
Изучение конкурентов
-
Команда проекта и партнеры
-
Финансовая модель
-
Оценка рисков
-
Планируемые результаты предпринимательской деятельности
-
Перспективы развития на 3-5 лет
Проработать совместно с бизнес-тренером модель бизнес-плана начинающие предприниматели могут на тренингах «Азбука предпринимателя».
Их организует Корпорация МСП, в каждом регионе составляется свой график мероприятий.
Как написать бизнес-план (Руководство на 2022 год) — Forbes Advisor
Примечание редактора: Мы получаем комиссию за партнерские ссылки на Forbes Advisor. Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.
Гетти
Содержание
- Мозговой штурм по краткому изложению
- Создать описание компании
- Обдумайте свои бизнес-цели
- Опишите свои услуги или продукты
- Проведение маркетинговых исследований
- Создание финансовых планов
- Итог
- Часто задаваемые вопросы
Подробнее
Каждый бизнес начинается с видения, которое формулируется и передается через бизнес-план.
В дополнение к вашим высокоуровневым надеждам и мечтам, сильный бизнес-план описывает краткосрочные и долгосрочные цели, бюджет и все, что вам может понадобиться для начала работы. В этом руководстве мы расскажем вам, как составить бизнес-план, которого вы сможете придерживаться, и который поможет вам управлять своими операциями по мере начала работы.
Мозговой штурм при составлении резюме
Составление резюме
Составление резюме — чрезвычайно важный первый шаг в вашем бизнесе. Вы должны быть в состоянии изложить основные факты о вашем бизнесе в предложении в стиле лифтовой презентации, чтобы привлечь внимание инвесторов и сохранить их интерес. Это должно сообщать название вашего бизнеса, какие продукты или услуги вы продаете и на какой рынок вы выходите.
Обратитесь за помощью
При составлении резюме у вас должно быть несколько разных вариантов. Заручитесь поддержкой нескольких идейных партнеров, чтобы они рассмотрели ваши возможности резюме, чтобы определить, какой из них лучше.
Создание описания компании
После того, как у вас есть резюме, вы можете работать над описанием компании, которое содержит более конкретную информацию. В описании вам нужно будет указать зарегистрированное название вашего бизнеса, ваш служебный адрес и любых ключевых сотрудников, участвующих в бизнесе.
Описание бизнеса должно также включать структуру вашего бизнеса, например, индивидуальное предприятие, общество с ограниченной ответственностью (ООО), товарищество или корпорация. Настало время указать, какая доля собственности принадлежит каждому в компании. Наконец, включите раздел, в котором рассказывается об истории компании и о том, как она развивалась с течением времени.
Обсудите свои бизнес-цели
Где бы вы ни находились в командировке, вы возвращаетесь к своим целям и оцениваете, где вы находитесь в достижении своих текущих целей и постановке новых целей для работы.
Цели на основе чисел
Цели могут охватывать различные области вашего бизнеса.
Финансовые цели и цели по прибыли определяются при создании своего бизнеса, но есть и другие цели, которые необходимо учитывать, а также в отношении узнаваемости бренда и роста. Например, вы можете захотеть привлечь определенное количество подписчиков в социальных сетях или повысить уровень вовлеченности.
Другой целью может быть привлечение новых инвесторов или поиск грантов, если вы ведете некоммерческую деятельность. Если вы хотите расти, вам также нужно установить цели по доходам, чтобы это произошло.
Нематериальные цели
Цели, не связанные с отслеживаемыми номерами, также важны. Это может включать в себя просмотр рекламы вашего бизнеса среди широкой публики или получение потрясающего отзыва клиента. Эти цели важны для направления вашего бизнеса и направления, в котором вы хотите, чтобы он шел в будущем.
Опишите свои услуги или продукты
В бизнес-плане должен быть раздел, объясняющий услуги или продукты, которые вы предлагаете. Это та часть, где вы также можете описать, как они вписываются в текущий рынок или предлагают что-то необходимое или совершенно новое.
Если у вас есть какие-либо патенты или товарные знаки, вы также можете указать их здесь.
Если у вас есть наглядные пособия, их также следует включить сюда. Это также было бы хорошим местом, чтобы включить стратегию ценообразования и объяснить ваши материалы.
Проведение маркетинговых исследований
Это часть бизнес-плана, где вы можете более подробно объяснить свой опыт и другой подход. Покажите, насколько то, что вы предлагаете, жизненно важно для рынка и заполняет важный пробел.
Вы также можете разместить свой бизнес в своей отрасли и сравнить его с другими и узнать, как у вас есть конкурентное преимущество на рынке.
Создание финансовых планов
Помимо финансовых целей, вы хотите иметь бюджет и устанавливать запланированные расходы на неделю, месяц и год. Есть несколько различных затрат, которые следует учитывать, например, эксплуатационные расходы.
Коммерческие расходы
Арендная плата для вашего бизнеса — это первая крупная статья расходов, которую необходимо учитывать в вашем бюджете.
Если ваш бизнес удален, стоимость аренды заменит программное обеспечение, поддерживающее ваши виртуальные операции.
Расходы на маркетинг и продажи должны быть следующими в вашем списке. Тратить деньги на то, чтобы люди знали о вашем бизнесе, так же важно, как и на то, чтобы он функционировал.
Прочие расходы
Хотя вы не можете предвидеть стихийные бедствия, вполне вероятно, что в какой-то момент существования вашего бизнеса возникнут непредвиденные расходы. Важно учитывать эти возможные расходы в своих финансовых планах, чтобы не оказаться застигнутыми врасплох.
Bottom Line
Бизнес-планы важны для предприятий любого размера, так как вы можете определить, где находится ваш бизнес и куда вы хотите его направить. Для развития вашего бизнеса требуется видение, и создание дорожной карты в виде бизнес-плана настроит вас на успех.
Часто задаваемые вопросы
Как составить простой бизнес-план?
Когда вы работаете над бизнес-планом, убедитесь, что у вас есть как можно больше информации, чтобы вы могли упростить ее до наиболее актуальной информации.
Простой бизнес-план по-прежнему требует всех частей, включенных в эту статью, но вы можете быть очень четкими и прямыми.
Какие распространенные ошибки в бизнес-плане?
Наиболее распространенными ошибками в бизнес-плане являются распространенные проблемы с письмом, такие как грамматические ошибки или орфографические ошибки. Важно иметь четкую структуру предложений и корректировать свой бизнес-план, прежде чем отправлять его инвесторам или партнерам.
Какие основные пункты должны быть включены в бизнес-план?
При написании бизнес-плана вы хотите убедиться, что вы охватываете все, что связано с вашей концепцией бизнеса, анализ отрасли, включая потенциальных клиентов и обзор рынка ваших товаров или услуг, как вы планируете чтобы реализовать свое видение бизнеса, как вы планируете развивать бизнес, если он станет успешным, и все финансовые данные о бизнесе, включая текущие денежные средства, потенциальных инвесторов и бюджетные планы на следующие несколько лет.
Эта статья была полезной?
Оцените эту статью
★ ★ ★ ★ ★
Пожалуйста, оцените статью
Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты
КомментарииМы будем рады услышать от вас, пожалуйста, оставьте свой комментарий.
Неверный адрес электронной почты
Спасибо за отзыв!
Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте позже.
Еще от
Информация, представленная на Forbes Advisor, предназначена только для образовательных целей. Ваше финансовое положение уникально, и продукты и услуги, которые мы рассматриваем, могут не подходить для ваших обстоятельств. Мы не предлагаем финансовые консультации, консультационные или брокерские услуги, а также не рекомендуем и не советуем отдельным лицам покупать или продавать определенные акции или ценные бумаги.
Информация о производительности могла измениться с момента публикации. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.
Forbes Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности. Насколько нам известно, весь контент является точным на дату публикации, хотя содержащиеся здесь предложения могут быть недоступны. Высказанные мнения принадлежат только автору и не были предоставлены, одобрены или иным образом одобрены нашими партнерами.
Джулия — писательница из Нью-Йорка, которая во время пандемии начала писать о технологиях и бизнесе. Она также занимается книгами и издательской индустрией.
Келли — редактор SMB, специализирующийся на запуске и маркетинге новых предприятий. Прежде чем присоединиться к команде, она была контент-продюсером в Fit Small Business, где работала редактором и стратегом, занимаясь маркетинговым контентом для малого бизнеса. Она бывший предприниматель Google Tech и имеет степень магистра международного маркетинга Эдинбургского университета Нейпир.
Кроме того, она ведет колонку в журнале Inc.
Редакция Forbes Advisor независима и объективна. Чтобы поддержать нашу отчетную работу и продолжать предоставлять этот контент бесплатно нашим читателям, мы получаем компенсацию от компаний, размещающих рекламу на сайте Forbes Advisor. Эта компенсация происходит из двух основных источников. Сначала мы предоставляем рекламодателям платные места для представления своих предложений. Компенсация, которую мы получаем за эти места размещения, влияет на то, как и где предложения рекламодателей появляются на сайте. Этот сайт не включает все компании или продукты, доступные на рынке. Во-вторых, мы также включаем ссылки на предложения рекламодателей в некоторые наши статьи; эти «партнерские ссылки» могут приносить доход нашему сайту, когда вы нажимаете на них. Вознаграждение, которое мы получаем от рекламодателей, не влияет на рекомендации или советы, которые наша редакционная команда дает в наших статьях, или иным образом влияет на какой-либо редакционный контент в Forbes Advisor.
Несмотря на то, что мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить точную и актуальную информацию, которая, по нашему мнению, будет для вас актуальной, Forbes Advisor не гарантирует и не может гарантировать, что любая предоставленная информация является полной, и не делает никаких заявлений или гарантий в связи с ней, а также ее точностью или применимостью. . Вот список наших партнеров, которые предлагают продукты, на которые у нас есть партнерские ссылки.
Вы уверены, что хотите оставить свой выбор?
Как составить бизнес-план
Этот совет от профессионалов сделает процесс написания бизнес-плана более легким и менее напряженным.
Написание бизнес-плана может показаться пугающим, особенно если вы не знаете, с чего начать. Полезно знать, что это не должно быть длинным — мы не говорим здесь о курсовых работах средней школы, особенно если это только для внутренних целей. И процесс написания также намного проще, когда вы знаете, где найти часть необходимой вам информации.
Вот совет, который поможет вам написать подробный и точный документ.
1. Начните с простых разделов
Типовой бизнес-план включает следующие элементы:
- Резюме
- Описание компании с миссией
- Товары и услуги
- Целевая аудитория
- Анализ рынка
- Конкурентный анализ
- Операции и управление
- Стратегия продаж и маркетинга
- Финансовый план
Вы, вероятно, знаете кое-что из этого наизусть, так что разогрейтесь, начав с этих кусочков.
2. Создайте образ целевой аудитории
Процесс создания образа целевой аудитории, также известный как «аватар», поможет вам понять, кто будет покупать ваш продукт или услугу. Он начинается с исследования. Это важно, потому что особенности целевой аудитории будут влиять и направлять вашу стратегию продаж и маркетинга.
Дэйв Лавински, президент Growthink, рекомендует получать демографическую информацию о потенциальных клиентах, создавая отчеты для URL-адресов сайтов конкурентов на сайтах SimilarWeb и Alexa.
«Если вы управляете обычным бизнесом, обслуживающим местных клиентов, перейдите на страницу Краткая информация о переписи населения США и введите свой почтовый индекс, чтобы найти демографические профили районов, которые вы обслуживаете», – добавляет он.
Данные Audience Insights с вашей бизнес-страницы Facebook предоставят ценную информацию, как и инструменты SparkToro и Audiense для анализа клиентов.
Используйте демографическую информацию, которую вы найдете о потенциальных клиентах на этих сайтах, наряду с другими исследованиями, такими как опросы, беседы один на один и фокус-группы, чтобы создать этого единственного человека — вашего клиента — который лучше всего представляет вашего целевого клиента .
3. Изучите свою отрасль и рынок
«Какова рыночная стоимость, как она работает, каковы потребности и кто является вашими прямыми и косвенными конкурентами? работает и как получается прибыль», — говорит Зохар Гилад, генеральный директор и соучредитель InstantSearch+.
Начните со справочного бюро местной библиотеки, советует Линда Мюррей Буллард, главный бизнес-стратег LSMB Business Solutions. «В местном офисе Администрации малого бизнеса или в центре развития малого бизнеса есть масса полезной информации, а некоторые из них даже проведут для вас анализ рынка», — говорит она.
Лавински также рекомендует искать информацию о рынке на веб-сайтах отраслевых ассоциаций и в исследовательских отчетах, доступных в Интернете. Кроме того, проверьте торговые журналы, а также Бюро трудовой статистики и Бюро переписи населения.
4. Знайте, понимайте и анализируйте свою конкуренцию
Ваше исследование конкурирующих продуктов или услуг и ценообразования в сочетании со знанием того, как их воспринимают клиенты, поможет сформировать ваш продукт и позиционирование.
Рубен Йонатан, основатель и генеральный директор GetVoIP, рекомендует классифицировать конкурентов как основных и второстепенных. Узнайте как можно больше о своих основных конкурентах, потому что они часто представляют вашу конечную цель, но не упускайте из виду других.
«Что касается второстепенных конкурентов, извлеките как можно больше информации. Например, попытайтесь определить, почему они не находятся на вершине пищевой цепи. Может быть, это связано с их ценами?» он говорит.
Поговорите с их поставщиками и клиентами, изучите их веб-сайт, маркетинговые материалы и пресс-релизы. Чем их предложения отличаются от ваших? Как они одинаковы? Эта информация поможет вам объяснить вашу дифференциацию в бизнес-плане.
5. Покопайтесь в цифрах
Основная цель финансового плана, по словам Фила Санторо, соучредителя стартап-студии Wilbur Labs, состоит в том, чтобы задокументировать, сколько денег вам нужно, чтобы начать бизнес, и как или когда бизнес будет приносить доход и прибыль.
При составлении финансового плана он определяет, где компания хочет быть через три-пять лет, а затем строит дорожную карту для достижения этой цели. «Такая работа в обратном направлении позволяет вам увидеть различные рабочие потоки, необходимые для каждого этапа бизнеса», — говорит он.
«Самое главное, работая в обратном направлении, вы можете создавать прогнозы на основе достижимых предположений. План хорош настолько, насколько хороши предположения, которые в него входят».
Это не та ситуация, когда вы хотите гадать. Помимо работы с бухгалтером, основывайте свои финансовые прогнозы на проверенных данных из отчетов Dun & Bradstreet Business Ratios, говорит консультант по маркетингу Марша Келли из Best4Businesses.com. «Эта поддающаяся проверке информация позволяет делать бизнес-прогнозы и убеждать банкиров-инвесторов в достоверности бизнес-плана», — говорит она.
Другие ресурсы включают LivePlan и Bizminer.
Кроме того, подумайте о том, чтобы обратиться за помощью к профессионалам, особенно в отношении нормативно-правовых вопросов и финансового планирования. Вы хотите сделать это правильно, особенно если вы будете использовать свой бизнес-план для обеспечения финансирования банка или инвестора.
После того, как вы написали план, не прячьте его.