Кристина расписывает свой бизнес план: Запуск себя, как фрилансера и своего продукта (2020) БЕСПЛАТНО на торренте (слив складчины), отзывы о курсе и авторе.

Байден расписал свой план спасения США

+ A —

Как новый президент собрался развивать Америку

Джозеф Байден станет президентом США уже 20 января. Тогда же начнутся его первые 100 дней – время для самых важных и неотложных действий, по которым и производится оценка успешности президента. Байден планирует начать свой срок с раздачи американцам по 2000 долларов на человека. Эта инициатива поочередно принадлежала то спикеру Палаты представителей Нэнси Пелоси, то Дональду Трампу, а теперь она вернулась к демократу Байдену. Впрочем, простой раздачей денег населению все не ограничилось.

В последние дни главной темой на повестке дня в Америке стал второй импичмент Дональда Трампа. Суд над Трампом, вещь, без сомнения, увлекательная, но для простых американцев гораздо важнее пакет помощи, который призван спасти экономику, получившую мощный удар от пандемии коронавируса.

Именно с этого комплекса мер планирует начать свой президентский срок Джо Байден.

Избранный президент предложил план поддержки экономики на сумму 1,9 трлн долларов. Эта сумма позволит добавить в виде однократных выплат американцам 1400 долларов в дополнение к тем $600, которые предоставлены в соответствии с законом, подписанным президентом Дональдом Трампом в конце прошлого месяца.

«Тех 600 долларов просто не достаточно, если вам все еще приходится выбирать между оплатой аренды жилья и едой на столе. Даже для тех, кто сохранил свою работу, эти деньги действительно важны», – обратился к американцам избранный президент.

В случае одобрения Конгрессом предложение Байдена также увеличит пособия по безработице и поможет вновь открыть школы по всей Америке. Кроме того, план избранного президента включает в себя 350 миллиардов долларов на медицинскую помощь самым уязвимым жителям США. «Я убежден, что мы готовы сделать это. На карту поставлено само здоровье нашей нации», — высказался Байден о своем предложении.

Помимо раздачи денег всем американцам, план Байдена имеет несколько очень важных пунктов, которые вызывают куда меньший ажиотаж среди населения. В первую очередь это финансовая поддержка отдельных штатов. В результате коронавируса, а также неумелого управления, сразу несколько субъектов американской федерации оказались на грани банкротства. Это почти все цитадели Демократической партии: Калифорния, Иллинойс и Нью-Йорк. Трамп не скрывал, что он не станет спасать регионы, которые, по его мнению, выбирали себе «ужасных губернаторов», но пришедший к власти демократ Байден намерен спасти эти штаты от банкротства. 

В соответствии с планом Джо Байдена 350 миллиардов долларов предназначены для выплаты заработной платы полицейским, медицинским работникам, учителям и другим государственным служащим. Кроме того, местные органы власти получат компенсации за предоставление работникам отпуска по медицинским показаниям, а федеральное правительство покроет все расходы по реагированию на чрезвычайные ситуации в штате.

Раздача денег и спасение утопающих демократических штатов – ключевые пункты в плане Джо Байдена. Но предложение избранного президента включает в себя еще целый ряд инициатив. Например, в плане демократа предусмотрена «защита от выселения». До октября 2021 года хозяева жилья не смогут выселять арендаторов за неуплату. В случае отсутствия денег, съемщик жилплощади может обратиться за помощью в федеральное правительство – на выплату долгов заложено 5 миллиардов долларов. Также Джо Байден планирует вернуть школьников за парты. Избранный президент США настаивает, что постепенное «возвращение к нормальности» в Америке должно начаться с открытия школ. При этом демократ настаивает, что в учебных заведениях должны соблюдаться нормы безопасности. На это президент США заложил $170 млрд  — почти десятую часть всего пакета помощи. 

В ближайшее время данный план должны будут одобрить Палата представителей и Сенат. И та, и другая палаты Конгресса контролируются демократами, однако преимущество минимальное. Поэтому еще могут быть внесены какие-то изменения в текст закона, чтобы убедить колеблющихся законодателей-демократов поддержать проект.

Спикер Палаты представителей Нэнси Пелоси и новый лидер большинства в Сенате Чак Шумер уже заявили, что они будут работать над скорейшей реализацией плана Байдена. «Скоро мы получим право работать над тем, чтобы превратить план избранного президента Байдена в закон, который пройдет через обе палаты и будет подписан», – заявили лидеры демократов.

Сам будущий президент Соединенных Штатов подчеркнул, что хочет работать со всеми законодателями, без оглядки на их партийную принадлежность, но если республиканцы откажутся сотрудничать, он постарается убедить хотя бы часть из них перейти на его сторону, чтобы избежать искусственно долгого обсуждения закона, как одной из возможных форм саботажа со стороны Республиканской партии.

как открыть свой бизнес с нуля

«Надо открывать свой бизнес» – такая мысль хоть раз в жизни посещала, пожалуй, каждого. Перейти от мечтаний к активным действиям помогает уникальная программа «Азбука предпринимателя». Опытные эксперты проводят каждого участника от задумки и разработки бизнес-плана до регистрации собственного дела и решения финансовых вопросов.

7 шагов к успеху

У начинающего бизнесмена в голове всегда много вопросов. Вроде есть идея, но как её реализовать?

Как понять, что она действительно актуальна и интересна? Как написать бизнес-план, где взять стартовый капитал для собственного дела и как научиться планировать расходы? На эти и многие другие вопросы отвечают эксперты «Азбуки предпринимателя».

За несколько дней каждый участник проходит самые важные шаги в становлении своего дела: от зарождения идеи до регистрации предприятия. В итоге вы получаете профессиональную разработку и написание бизнес-плана вашего предприятия.

– «Азбука предпринимателя» – это обучающая программа для начинающих предпринимателей Кемеровской области. Никакой «воды» – только полезные знания и навыки, которые можно применить на практике. Люди приходят сюда с идеей, которую эксперты помогут оценить, доработать и оформить. Мы рассматриваем юридические аспекты ведения бизнеса, составление организационного и производственного планов, занимаемся финансовым планированием. После занятий люди осуществляют мечту и начинают своё дело, – говорит директор Центра «Мой бизнес» в Кузбассе 

Кристина Шинкарюк.

Участники «Азбуки предпринимателя» вместе с экспертами проходят 7 шагов на пути к осуществлению своей мечты:

• оценка бизнес-идеи;
• разработка бизнес-плана;
• регистрация бизнеса;
• обучение планированию финансовых расходов;
• расчёт себестоимости;
• решение вопроса со стартовым капиталом;
• получение информации о существующих мерах поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.

Каждый из этих шагов подробно разбирают эксперты курса: дают полную информацию, отвечают на вопросы и разбирают индивидуально идеи участников.

К слову, проводят программу сертифицированные тренеры АО «Федеральная корпорация малого и среднего предпринимательства», а также привлечённые эксперты в области управления финансами и маркетинга.

По итогу участники «Азбуки предпринимателя» получают сертификаты о прохождении программы АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства».

Отзывы участников программы «Азбука предпринимателя»

Татьяна Карасёва, 24 года:

– Я решила принять участие в «Азбуке предпринимателя», потому что в дальнейшем рассматриваю открытие своего дела – планирую оказывать юридические услуги. О программе узнала из соцсетей, а также слышала об «Азбуке» от знакомых.

Тренинг мне очень понравился. Представлена вся информация, чтобы понять, что нужно для старта, как составить хороший бизнес-план.

Есть познавательное учебное пособие. Мы делали практическое задание, по итогу выполнения которого получаешь готовый бизнес-план. Из экспертов хотелось бы выделить Марину Петрову, Ирину Муратову, Ксению Косиненко. У каждого спикера была своя полезная информация. Для меня стали полезными данные по продвижению в социальных сетях, в Интернете, налоговый режим, маркетинг. Думаю, в перспективе мне эти знания обязательно пригодятся.

---

Юлия Корбач, 23 года:

– Я давно задумываюсь об открытии своего дела, которое бы приносило мне не только удовольствие, но и хорошую прибыль. О программе «Азбука предпринимателя» узнала из соцсетей и сразу захотела принять участие в ней.

«Азбука предпринимателя» – это хороший курс для начинающего бизнесмена, где можно подчерпнуть для себя множество полезной информации и в дальнейшем применять её на практике. Огромным бонусом данного курса является то, что по окончанию тренинга ты выходишь с готовым бизнес-проектом. Также большой плюс этого онлайн-тренинга – все материалы лекций и учебные пособия к ним находятся в личном кабинете, и с ними можно ознакомиться тогда, когда удобно именно тебе. Это экономия времени – самого ценного ресурса нашей жизни.

Спикеры осветили наиболее актуальные темы и направления: составление бизнес-плана, юридические аспекты ведения бизнеса, продвижение своего дела в социальных сетях, финансовая грамотность, выбор налогового режима. Данные темы являются очень важными и необходимыми для открытия бизнеса.

Хотелось бы поблагодарить Ирину Муратову и команду ГАУ КО «Мой бизнес» Кузбасс за проведение такого замечательного обучения».

---

Отметим, что программа реализована благодаря нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство» совместно с российскими общественными организациями и высшими учебными заведениями, осуществляющими деятельность в области поддержки бизнеса.

Программа «Азбука предпринимателя» для начинающих предпринимателей Кемеровской области

Официальный сайт

ГАУ КО «Мой бизнес» Кемерово, Сосновый бульвар 1, 2 этаж

+7 (3842) 77-88-70

Бизнес-план для себя

После детального анализа своей идеи пришёл черёд написания бизнес-плана. Не стоит пренебрегать этим инструментом организации бизнеса. Тем более что это Ваш бизнес и вся подготовительная работа позволит более организованно подойти к реализации.

Не стоит брать за основу образцы других бизнес-планов, выложенных в Интернет для ознакомления. Всё что Вам понадобиться это приблизительная структура:

• Цели и задачи
• Анализ рынка
• Продукт
• План маркетинга
• Организационный план
• Управленческий персонал
• Источники и объём трудовых средств
• Финансовый план

Цели и задачи бизнеса

О целях бизнеса можно подробно прочитать тут (ссылка на статью). Из целей получаются и задачи, которые вы планируете решить для достижения целей. Во время формулировки целей избегайте словосочетаний «стать лидером рынка», «быть лучшим (основным)» и т.п. Такие формулировки ни о чём не говорят, кроме необоснованных амбиций. Посторонний человек из написанного должен видеть, чего вы хотите достичь, каким образом и в какие сроки.

Анализ рынка

В данном разделе надо отразить три пункта.

Общий анализ рынка. Здесь Вам следует оценить рынок в целом и тот сегмент, на котором Вы хотите работать. Например, рынок создания сайтов это общий рынок, а создание Интернет-магазинов, корпоративных сайтов, развлекательных сайтов и т.д. это его сегменты. Оценке подлежит динамика развития рынка, наличие и количество крупных игроков и ориентировочная оценка сегмента (в разрезе рынка). То есть, как развивается сегмент, какие тенденции. Это позволит Вам оценить возможности развития бизнеса.

Анализ конкурентов. Если бизнес ограничен регионально, то имеет смысл оценить возможность экспансии других игроков в Ваш регион, в ближайшем будущем. Оцените, что делают конкуренты, как, плюсы и минусы их работы с клиентом. Старайтесь в анализе исходить с позиций клиента, а не продавца. То, что Вам может показаться странным, непонятным или неприемлемым, для клиента может быть необходимым.

Третьим пунктом является анализ потенциальных клиентов. Для начала посмотрите, какие проблемы клиента решает Ваши товар или услуга. Клиенты, для которых  Ваш бизнес будет оптимальным для решения проблем или удовлетворения потребностей, и будут Вашим сегментом. Постарайтесь сделать характеристику Ваших клиентов. Это поможет выбрать каналы коммуникации с ними. Другими словами, как Вам лучше донести информацию о себе потенциальным клиентам.

Продукт

Максимально полно опишите Ваш продукт, Вашу услугу. Что она собой представляет, в чём её новизна, преимущества и отличия от продуктов или услуг конкурентов. Возможно, в основу Вашего продукта положены новые технологии, решения. Представьте, что вы пишите расширенную презентацию для потенциальных клиентов, инвесторов. Но, так как пишите для себя, оцените и минусы. Если продукт или услуга ничем не отличаются от конкурентов, то так и напишите. В этом случае Вам придётся хорошо подумать, как продвигать такой товар на рынке.

План маркетинга

Начните с позиционирования Вашего товара, услуги. То есть, преимущества, которые выгодно отличают Ваш товар от товара конкурентов. Для многих сфер бизнеса (например, дистрибуция) данный пункт не так важен, как организация работы. Тем не менее, стоит указать, как Вы будете взаимодействовать с клиентом. Маркетинг это вид управления бизнесом. В основе бизнеса продажи, они формируют прибыль. Поэтому не стоит пренебрегать описанием, как Вы видите продажи.

Составьте маркетинговый план. Хотя бы по этапам. С чего начнёте, как продолжите, что будет после того, как продукт выйдет на рынок. Насколько массированная потребуется реклама на каждом этапе. Опишите каких специалистов (по дизайну, рекламе) нужно будет привлечь. Это поможет составить план действий и в дальнейшем посчитать затраты.

Организационный план

Это уже настоящий план. Вам нужно расписать свою деятельность по этапам. Желательно указать предварительные сроки выполнения того или иного этапа. В каждом этапе постарайтесь указать подробный перечень работ. Даже тех, которые кажутся Вам мелкими и незначительными. Несколько упущенных из вида задач в дальнейшем могут отобрать много времени, сил и ресурсов. При реализации идеи старайтесь придерживаться этого плана. По необходимости его нужно корректировать. Эта работа также разовьёт навык планирования, учёта различных факторов.

Управленческий персонал

Опишите, кто будет управлять в Вашем бизнесе. Его навыки, способности, опыт. Если таких людей ещё нет, то можно описать каким бы Вы хотели видеть этого руководителя. Обязательно укажите его функциональные обязанности, и за что он отвечает (и чем). Если это небольшой бизнес и единственный руководитель это  Вы, то опишите свои опыт, навыки и способности. Также укажите, чем и как будете руководить, какие обязанности выполнять.

Источники и объём трудовых средств

Если планируете нанимать сотрудников, то нарисуйте штатную структуру, напишите должности. Укажите, что будет делать каждый работник, за что отвечать. Желательно проанализировать уровень зарплат для таких специалистов и установить размер оплаты. Неплохо, если уже на этом этапе Вы разработаете систему оплаты труда. Например, это будет сдельная или почасовая оплата труда, премиальные. Если у вас ещё нет на примете, кого бы Вы могли взять, обязательно напишите, по каким критериям, где и как будете искать. Например, можно ограничиться подачей объявления в газету, Интернет. Или обратиться в рекрутинговое агентство. Учтите, что современный рынок труда достаточно сложный. Привлечь сотрудников с опытом, в начинающую компанию, непросто. А на начальном этапе, когда возможны невысокие зарплаты, задержки выплат ещё сложнее удержать.

Финансовый план

Обычно в этом плане принято считать будущие прибыли. Но, следует учесть, что данные по прибыли будут прогнозными. Даже наличие подписанных контрактов с будущими клиентами ничего не гарантирует. Поэтому максимально сосредоточьтесь на расчёте затрат. Постарайтесь учесть все затраты, даже если они Вам кажутся незначительными или несущественными. В итоге, поездка из одного конца города в другой, да ещё несколько раз может быть финансово ощутимой. То же самое касается услуг, закупочных цен, арендных ставок. Лучше взять максимальные величины, чем потом искать деньги. Рынок достаточно нестабилен, изменения цен в процессе вполне возможны. Затраты лучше распределить по этапам реализации проекта. Выделить те, которые потребуется понести, ещё не заработав ни копейки.

Проанализируйте затраты, возможно стоит заняться их оптимизацией. Постарайтесь рассчитать оптимальный вариант, который будет выгоднее максимального. Но это должна быть реальная оптимизация.

Оценив затраты, Вы увидите, сколько прибыли Вы должны получить чтобы покрыть текущие и инвестиционные затраты. Это будет Вашей финансовой целью. Не стоит рассчитывать на то, что продажи пойдут сразу. Также значительный рост продаж не всегда возможен. Будьте объективными при расчёте прибыли. Возможно, когда   Вы задумывали свой бизнес, то были слишком оптимистично настроены.

Когда Вы всё напишите, то увидите объём работ, финансовые затраты, возможности и риски, сильные и слабые стороны своего бизнеса. Если Вам будут нужны инвестиции, данный бизнес-план может стать основой бизнес-плана для инвестора, банка.

Чем детальнее проработаете бизнес-план, тем проще будет начинать бизнес. Во время реализации можете вносить изменения и корректировки. Не всегда наши планы соответствуют реальности.

12 недель в году — мой опыт планирования по методике книги

В предыдущем посте о секретах продуктивной работы дома я упоминала, что свой план составляю по методу 12 недель в году. А в этом посте поделюсь с Вами моим опытом планирования по этой системе подробнее.

 

И начну с того, что немного расскажу о самой книге, которую написали Брайан Моран и Майкл Леннингтон. Книга написана очень легко и просто, без лишней воды. В книге всего-то 89 страниц. Поэтому прочитать ее можно буквально за пару часов.

Но вот к некоторым страницам я периодически возвращаюсь, а поэтому распечатала их для себя (у меня книга в электронном виде). И вторую половину книги, начиная с 14 главый, где уже описывается пошагово, как нужно составлять собственно план и отслеживать его реализацию, я себе распечатала и держу под рукой на рабочем столе.

Итак что это вообще значит 12 недель в году? Авторы предлагают нам ставить цели не на календарный год с января по декабрь, как это делают многие люди и компании. А ставить себе цели на каждые 12 недель.

Почему же именно 12 недель? Это оптимальная длительность периода для планирования, он достаточно длинный для того, чтобы можно было достичь какие-то значимые цели. Но в тоже время этот период достаточно короткий, чтобы его можно было спланировать достаточно точно. Это не год в 52 недели, когда трудно вообще предположить, что будет и как через пол года 😉

Еще мне очень понравилось, что после описания ключевых моментов методики авторы рассказывают о самых частых ошибках и дают рекомендации по их устранению. Это на самом деле очень ценно. Сидишь читаешь главу, и думаешь: «та нет, вот это не совсем так», или «ну у меня это не так, это мне не подойдет, потому что…» И тут доходишь до конца главы, а там: если вы думаете ,что Вам это не подойдет, то…. И как бы уже и нет отмазки не делать 😉

А теперь подробнее о самой системе и моем опыте планирования, как я это делаю:

Прежде чем планировать на следующие 12 недель, нужно вообще понимать, куда я иду, как я хочу туда прийти. Поэтому для себя нужно четко представлять свою картинку ИДЕАЛЬНОГО будущего, своего идеального дня.

Вот для этого мне очень нравится упражнение, которое дает Кари Чапин в книге Handmade. Придумай и сделай бизнес своими руками. Она очень хорошо там описывает, как нужно визуализировать свой идеальный день. Я люблю делать это упражнение время от времени.

Полный текст этого упражнения я отправлю подписчикам сайта в ближайшей рассылке. Поэтому, если Вы до сих пор не подписаны, это можно сделать в колонке справа от статьи 😉

Для того, чтобы прописать самые главные цели на следующие 12 недель, я первым делом выписала все свои проекты и что я хочу, чтобы было сделано по каждому из них к концу периода. Причем я писала не только рабочие проекты (Etsy магазин KvitkaBags, ежедневник #So_easy_planner, этот сайт и обучающий курс Прокачай Etsy), но и личные проекты и дела (Я, мои отношения, мой дом). Вот, что у меня получилось.

Критично взглянув на все свои проекты, я сначала выделила:
— то, что хочу сформулировать именно в качестве целей на эти 12 недель.
— то, что не является целями, а просто текущение одноразовые задачи, которые нужно сделать и все (например, заказать новые шторы в спальню).
— регулярные действия или привычки, которые хочу внедрить в свою жизни в течении этого периода или просто продалжать выполнять, как и раньше (ежедневная йога, уход за собой, регулярные свидания с мужем и девичники со старшей дочерью).

В итоге у меня получилось 3 глобальные цели на этот период, которые касаются моих рабочих проектов, а все остальное было отнесено к задачам или ежедневным делам и процедурам.

После определения целей, как описано в книге 12 недель в году, каждую цель я прописала по всем правилам (измеримая, четко определенная и т.д.) и расписала по каждой цели план ее достижения, или этапы реализации

И потом самое сложное — прописать конкретные сроки выполнения каждого-каждого этапа по цели: время начала его выполнения, окончания, и отдельно оставить графу, чтобы отметить, когда будет выполнен.

На это ушло, пожалуй, больше всего времени. Но это того стоило. Выполняя этот этап планирования я сразу видела и понимала, что вот эта неделя у меня получается слишком загружена, а вот эта посвободнее, можно какие-то задачи перераспределить. А на этой неделе я буду занята подготовкой ко дню рождения дочери, поэтому не могу планировать на нее много рабочих дел. А вот тут у меня жесткий дедлайн по срокам, поэтому как хочешь, а надо сделать 😉

После того, как я прописала все это на общем плане, начала переносить все в свой ежедневник. И начала с того, что на месячных разворотах ежедневника прописала рядом с каждой неделей этапы целей, которые должны быть выполнены к этому сроку.

Еще на месячный разворот нужно обязательно прописать все важные домашние встречи (например дни рождения родственников и т.д.), чтобы не забыть об этом и тоже понимать, сколько времени у Вас будет в этот день

После этого, тут же на месячном развороте, я расписывала главную задачу на каждый день, что должно быть выполнено именно в этот день. Тут важно не забывать также о тех этапах целей, выполнение которых уже должно начаться, но окончание еще не на этой неделе, а позже.

Скажу честно, я вот так сразу не прописывала ежедневные цели на все 12 недель. И тому есть две причины:

1. Прямо вот так сразу они все и не нужны. По методу 12 недель все равно нужно уделять время еженедельному планированию, что, конечно, логично. И вот во время этого еженедельного планирования я и расписываю ежедневные цели на предстоящую неделю.
2. Я все-таки сторонник мягкого планирования. Тем более всегда есть место каким-то неожиданным срочным задачам (например, дополнительная тренировка у дочки перед выступлениями), которые могут помешать составленным планам. И тогда эти самые планы нужно корректировать, чтобы все-таки глобальные сроки соблюсти.

И вот после этого переносим уже все непосредственно в ежедневник. Я в вс сажусь, подвожу итоги текущей недели, проверяю, что выполнено, что нет, перераспределяю задачи, которые были не выполнены с прошлой недели, если есть такие, и расписываю свою следующую неделю.

Что значит расписываю? Первым делом пишу на каждый день его главную задачу, переношу с месячного плана все запланированные встречи (в т.ч. Дни рождения, чтобы не забыть поздравить близких).

После этого ежедневные процедуры, которые касаются здоровья (Йога, дыхание и т.д.). И все ежедневные дела и процедуры (Уход за собой, дела по уборке дома, чтение с детками). И потом уже какие-то текущие задачи. Вот как это выглядит на страничке моего ежедневника #So_easy_planner:

Когда неделя начинается, мне нужно только вписывать какие-то текущие дела на день. Небольшой листик со списком целей на неделю я прикалываю к развороту текущего дня, чтобы этот список всю неделю был перед глазами. По мере выполнения задач я их вычеркиваю из этого списка и вижу, что еще осталось.

Сейчас в нашей семье такой период, когда могут возникать срочные незапланированные встречи или задачи. Это временно, конечно, но как-то с этим надо справляться, чтобы и свои цели успевать реализовывать. Поэтому такой небольшой списочек с целями на текущую неделю, позволяет держать под контролем выполнение главных дел.

Например, в какой-то день эти незапланированные дела «украли» абсолютно все мое время, и я не успела не то, что текущие задачи выполнить, но даже и главную цель на день. Тогда на следующий день я вижу перед собой этот список и понимаю, что нужно сегодня нужно сделать обязательно, а что перенести 😉

В книге авторы предлагают просто шикарный инструмент, который помогает не растерять за 12 недель мотивацию и запал на достижение целей.

Когда люди встречаются с группой поддержки, они действуют гораздо лучше тех, кто остается со своими проблемами один на один. Мы рекомендуем создать группу из 2-4 человек, объединенных общими интересами, чтобы встречаться каждую неделю.

Мы называем их «Обществами еженедельной ответственности» (ОЕО)…

ОЕО — очень важный элемент контроля. Это короткая утрення встреча, которая обычно проходит по понедельникам после того, как все участники составили свои планы на неделю. Она продолжается 15-30 минут.

Во время встречи участники группы не обвиняют друг друга в невыполнении планов. Они смело говорят о своих ошибках, хвалят друг друга за успехи, помогают сосредоточится на важном и тем самым поощряют дальнейшие действия.

В книге есть даже примерная повеста для ОЕО.

Если Вы работаете не в офисе, а сами на себя (большинство хэндмейдеров работают дома), Вы можете подумать, что это сложно, собираться с единомышленниками в одном месте ради 15 минутной встречи. Должна Вам сказать, что это абсолютно решаемая задача в век высоких технологий, Skype и Viber Вам в помощь.

Например, в моем ОЕО сейчас нас трое: я из Днепра, Ира из Кишенева и Марина из Санкт-Петербурга. И то, что мы все из разных стран нас никак не ограничивает 😉

И еще один инструмент, который лично мне просто глаза открыл на мое планирование.

Чтобы научиться эффективнее распределять свое время, полезно разработать модель высокопродуктивной недели. В рамках упражнения вы создадите образец рабочей недели, распределяя время для самых важных действий.

В книге подробно расписано, как составить такой образец, что обязательно нужно в нем предусмотреть, как эффективнее распределить свое время.

Так вот когда, я составила свой Образец недели, внесла туда расписание своих детей ( т.к. мы живем далеко от сада и школы, я их вожу и забираю), выделила время для домашних дел, то ясно поняла, что у меня есть буквально пару часов в день! для работы над глобальными задачами, которые приближают меня к целям.

Сначала я была в шоке, а потом поняла, что меня это здорово стимулирует более эффективно распоряжаться своим временем и свести к минимуму непродуктивное время

И в конце книги авторы в главе Ваши первые 12 недель предупреждают о всех трудностях, которые могут подстерегать Вас, например, о силе сопротивления, старых привычках и т.д. И что самое приятное, дают четкие рекомендации, как не сбиться с пути. Даже есть тексты мотивирующих писем-тренингов, которые нужно прочитать на определенной неделе (2, 3, 5, 8 и 11).

И подходя к концу. У меня сейчас уже вторые 12 недель. Первые были пробными и более расслабленными, т.к. было лето. А сейчас все серьезно: серьезные цели и серьезные намерения по их достижению.

Если Вы тоже хотите до конца этого года успеть реализовать несколько важных для Вас целей с помощью этой методики планирования, то мы, совместно с любимым издательством МИФ, решили разыграть скидку в 99% на 10 книг среди подписчиков моего сайта.

Чтобы принять участие в розыгрыше, нужно быть подписчиком этого сайта и прислать на hello(@)cbiz.club письмо с темой «Хочу 12 недель в году!». А в рассылке 23 сентября я напишу результаты розыгрыша. Если Вы еще не подписались, это можно сделать тут

И поделитесь постом с друзьями и коллегами, вдруг кто-то захочет поучаствовать в розыгрыше книги 😉

25 ошибок при открытии своего дела — строим бизнес правильно

Karina | 16.10.2014

Вы решили открыть собственное дело? Поздравляем вас с этим ответственным решением! Сейчас вы наверняка полны уверенности в себе и твердо верите, что всё получится наилучшим образом.

И у вас действительно есть все шансы на успех. Но практически все начинающие предприниматели сталкиваются с трудностями и совершают ошибки в начале своего пути, порой очень глупые. Осознание того, что неприятности могут произойти, поможет их легче пережить. Также можно свести риск совершения ошибок к минимуму, если тщательно подготовиться и не пренебрегать опытом других людей.

Сегодня мы расскажем вам 25 самых распространенных заблуждений и ошибок, которые совершаются при открытии нового бизнеса, а также подскажем, как можно их избежать, сохранив при этом свое здоровье и средства.

1. Нет идеи

Без четкого представления того, чем вы желаете заниматься, не будет и самого бизнеса. Успешная деятельность – это производство определенной продукции либо предоставление услуг для тех людей, которым это нужно и которые готовы за это платить. Определите идею и только после этого начинайте свое дело.

2. Нет анализа рынка

Прежде чем принимать решение об организации бизнеса, нужно хорошо изучить тему, проанализировать рынок и конкуренцию и учесть возможные риски. Также необходимо разузнать как можно больше о целевой аудитории, включая желания, предпочтения и поведение покупателей/клиентов. Чем лучше вы будете знать особенности своей аудитории, тем более эффективной получится ваша маркетинговая стратегия.

3. Нет бизнес-плана

Бизнес-план – документ, в котором расписаны все ваши действия и цели, спрогнозированы расходы, составлен анализ конкурентов, портрет аудитории и учтены мельчайшие детали. Благодаря бизнес-плану вам будет существенно проще управлять своими делами, двигаться к намеченным целям и представлять всю картину в целом.

4. Излишняя расслабленность

Не стоит полагаться на счастливый случай и везение. Оптимизм – это хорошо, но не забывайте и про здравый смысл. Трезво расценивайте свои возможности, старайтесь продумывать различные ситуации и шаги наперед. Не бойтесь ошибок, тем более, что у вас есть все возможности обойти их стороной благодаря собственному мышлению и анализу.

5. С понедельника начну…

С понедельника, со следующего месяца, после праздников… Сколько раз таким образом вы откладывали дела на потом? Знакомо ли вам такое: «Вот еще это доделаю, вот это куплю, туда схожу, чайку попью и сразу примусь за работу»? Если знакомо, вам необходимо отбросить привычку откладывать дела в долгий ящик, когда это касается вашего бизнеса. Продвигайтесь пусть и маленькими, но регулярными шажками к своей цели каждый день. Но и не действуйте сгоряча. Переспите с вашей мыслью, а утром вам в голову обязательно придет еще несколько полезных идей. И помните: у человека не возникнет желания отложить на потом занятие, которое ему по-настоящему интересно. Если у вас никак не дойдут руки до вашего бизнеса, подумайте, в чем может быть причина: страх перед трудностями, непривлекательная для вас сфера деятельности или что-нибудь другое?

6. Без «корочки» и образования бизнес не открыть

Многие ошибочно думают, что все бизнесмены – люди с несколькими высшими образованиями. Как показывает практика, в бизнесе наиболее важно не то, сколько у человека дипломов, а есть ли в нем предпринимательская жилка и желание достичь своей цели. В список известных людей, которые не могут похвастаться примерным поведением в школе и полноценным образованием в университете, входит Билл Гейтс, Стив Джобс, Джон Рокфеллер и Генри Форд.

Конечно, это не призыв бросить учебу, и уход из вуза никак не гарантирует успеха в бизнесе. У многих предпринимателей с высшим образованием дела идут более гладко, чем у бизнесменов без «корочки». Успех последних – скорее исключение из правил, чем правило. В свое время эти люди просто изменили свой путь и делали то, что считали нужным, отказавшись от привычной системы, которой они не желали подчиняться.

7. Без хороших связей все дороги закрыты

Если бы для открытия собственного дела каждому человеку обязательно требовалось иметь связи, получился бы замкнутый круг. Новые связи появляются уже во время развития вашего бизнеса, а не раньше. Счастливые обстоятельства, а также обеспеченных с рождения людей мы в данном случае не рассматриваем.

8. А что скажут родные / друзья / коллеги?

Как ни странно, но зачастую именно близкие люди становятся теми, из-за кого у начинающего предпринимателя опускаются руки и теряется уверенность в своих силах. Мало кто из людей умеет дать поистине ценный совет. Более распространена ситуация, когда человек совета не просил, а его всё равно дали, тем самым выбив из колеи. Если вы не уверены, что среди ваших знакомых и близких найдется тот, кто поддержит вас, лучше не посвящайте никого в свои планы. Спустя некоторое время вы увидите, как в вашей жизни появляются единомышленники и заводятся новые знакомства.

9. Доверие партнеру по бизнесу

Стоит ли открывать дело вместе с другом, каждый решает сам. Но запомните одно: перед тем как начать бизнес в паре с другим человеком, необходимо заранее продумать и четко обозначить свои обязанности и обязанности партнера, сферу ответственности и схему разделения прибыли. К сожалению, жажда денег часто становится сильнее чувства дружбы, поэтому в ваших интересах сразу же оформить на бумаге обязательства друг перед другом.

10. Попытка сделать всё самому

Бизнес – сфера, в которой необходимо продумать и учесть множество моментов и ничего не упустить из виду. Рано или поздно вы поймете, что в каких-то делах вам нужна помощь. Обратитесь к людям, у которых есть необходимые способности и которые смогут выполнить часть работы, пока вы сосредоточены на достижении своей цели.

11. Одолжить денег у знакомых

На первый взгляд этот вариант может показаться более привлекательным, чем заём денег у неизвестных организаций. Но если вдруг что-то пойдет не так, готовы ли вы потерять доверие и испортить отношения со знакомым человеком? Если рассматривать вариант с кем-то родственников, здесь вас тоже может ожидать подвох: желаете ли вы вовлекать в свои дела кого-то из семьи, особенно при условии пункта №8?

12. Без большого капитала бизнес не построишь!

Пожалуй, это заблуждение является самым распространенным среди начинающих предпринимателей. «Где же я возьму много денег? Сначала надо их заработать, а уже потом открывать свой бизнес!» – очень странное утверждение, учитывая то, что бизнес открывается как раз для того, чтобы заработать денег. Безусловно, стартовый капитал вам понадобится, но это не обязательно должна быть слишком большая сумма.

Еще один важный момент: не тратьте свои начальные сбережения на второстепенные вещи до тех пор, пока ваш доход не стабилизируется. Вы можете потратить весь капитал, а потом осознать, что ваша модель бизнеса была неверной и что ее необходимо переделывать. Таким образом можно легко залезть в долги, но вы же этого не хотите? Задействуйте минимальные средства для старта, начните зарабатывать и далее вкладывайте в свое дело уже собственноручно заработанные деньги.

13. Экономия на всём

Вам может показаться, что данный пункт противоречит предыдущему, но тратить слишком мало средств тоже ошибочно. Есть вещи, на которых лучше не экономить, иначе есть риск дважды переплатить. Самое главное: не жалейте денег на качество. Это касается как материальных вещей, так и услуг:

• отдайте предпочтение высококачественному оборудованию, которое не подведет вас в самый нужный момент;
• поручите часть своих дел профессионалу. К примеру, не экономьте на бухгалтере, поскольку новичок хоть и обойдется вам дешевле, но повысится риск просчета или ошибки, которая непременно даст о себе знать.

14. Ожидание мгновенной прибыли

В бизнесе, как и в природе: сначала необходимо посеять зерно и вырастить его, а уже потом собирать урожай. Среднестатистическая компания начинает получать ощутимый доход лишь спустя 1-2 года работы. Вам нужно быть готовым продержаться на плаву всё это время, но ведь результат стоит того.

15. Продажа товара / услуг всем подряд

Навязывание своей продукции или услуг всем знакомым и незнакомым людям не принесет вам ничего хорошего. Во-первых, вы впустую потратите время, а во-вторых, рискуете заработать нехорошую репутацию. Вспомните сами свою реакцию, когда вам назойливо пытаются «впарить» что-то, что вам абсолютно не нужно.

Определите свою аудиторию. Научитесь различать клиентов, которые точно готовы приобрести ваш товар / услуги от тех, кто еще сам не знает, чего хочет. Последние пусть уходят к конкурентам, не стоит за ними гнаться, ведь это время вы можете потратить на работу с реальными заказчиками.

16. Не нужно слушать своих клиентов

Если бизнес начинается с таким девизом, то далеко вы не уйдете. Удовлетворять потребности клиентов – это ваша главная задача. Услуги и товары должны быть нужными и полезными. Вы бы пошли к парикмахеру, который из принципа делает только стрижки «под нолик», а вам нужно каре? Вряд ли. Вы пойдете к менее принципиальному мастеру, а первый останется без оплаты. Не отталкивайте своих клиентов, идите им навстречу, предлагайте полезные и качественные решения, которые помогут решить их проблемы.

17. Отсутствие плана тестирования

Возьмите в привычку планировать, тестировать и анализировать ваши новые бизнес-решения, используя небольшую группу клиентов, прежде чем делать большой шаг и вкладывать средства в что-то, что вам одному кажется правильным. Отзывы людей помогут вам понять, что стоит делать, а что нет, и что нужно исправить.

18. Попытка приукрасить действительность

Нередко предприниматель, только-только начавший свою деятельность, говорит о себе во множественном числе, словно в его компании работает много человек. Попытка представить себя таким образом – не очень удачное решение, поскольку рано или поздно правда будет раскрыта, а вы рискуете выглядеть глупо. Нет ничего ужасного в том, что вашу компанию представляет один человек, важнее то, как он это делает.

19. Чем официальнее, тем лучше

Скучная, бездушная официальность давно надоела многим. Стандартный деловой стиль и в письме, и в речи трудно воспринимается человеком. Клиенты находятся в поисках индивидуальности и нестандартного подхода. Это не значит, что нужно перейти на полностью свободный стиль общения, но старайтесь расположить к себе собеседника, не перегружая его своей чрезмерной серьезностью.

20. Потеря индивидуальности

Стараясь вести себя по-деловому, вы сами ставите себя в определенные рамки и начинаете сливаться с толпой. Проявляйте себя, не прячьте свою индивидуальность, и вы увидите, что это пойдет только на пользу.

21. Договор – гарантия надежности

Подписав договор, не спешите вздыхать с облегчением. Всегда поддерживайте хорошие личные отношения с заказчиком, потому что если они плохие, никакие договора вас не примирят. Договор – это всего лишь бумажный документ, в котором указаны обязанности сторон, и если кто-то сильно захочет его расторгнуть, он это сделает.

22. Логика выше интуиции

Логика – отличная вещь, но пренебрегать собственной интуицией не стоит, поскольку, как бы странно это ни звучало, она также играет в бизнесе большую роль. Много крупных сделок было совершено под влиянием внутреннего голоса, и много – отменено по той же причине.

23. Отсутствие ценности

Создавая что-либо, удостоверьтесь, что это действительно нужно людям. Убедитесь, что вы предлагаете что-то ценное, ведь только тогда вы будете востребованы. Главная цель бизнесмена – зарабатывать деньги, но делать это в долгосрочной перспективе можно только качественным путем. Вам необходимо четко понимать, в чем заключается ценность вашего дела, и тогда вы сможете правильно распределять приоритеты в работе.

24. Неоптимизированное рабочее время

Люди, умеющие правильно использовать время, а также разделять главное и второстепенное, однозначно преуспевают в своем деле. Чтобы научиться этому, нужна практика. Но помните: если у вас есть желаемая цель, время на нее всегда можно найти, даже при наличии основной работы. Просто вычеркните из жизни менее важные занятия, такие как просмотр телевизора или онлайн-игра. Если вы будете выделять хотя бы пару часов времени для своего дела, у вас всё получится. В дальнейшем, когда ваш проект станет прибыльным, вы сможете уделять ему всё внимание и вкладывать в него свою душу.

25. Личные отношения – на второй план

При ведении своего дела вы неизбежно столкнетесь с необходимостью отдавать ему всё свое время и нервы. В первую очередь от этого могут пострадать ваши личные отношения, поскольку близкие люди тоже требуют внимания. Не пренебрегайте любимым человеком, ведь вам обязательно потребуется его поддержка. А на фоне испорченных отношений вы рискуете потерять и свой бизнес.

Как составить бизнес-план: пошаговая инструкция

Содержание:

Отправляясь в дорогу, большинство современных водителей вносят данные в систему навигатора и выбирают оптимальную дорогу – короткую или без пробок. Бизнес-планирование призвано выполнять те же функции – вести предпринимателя к заданной цели, обходя помехи и подводные камни. Именно по этой причине спонтанных решений в сфере среднего и крупного бизнеса становится все меньше, а без разработки детального плана открываются только домашние источники доходов, не требующие вложений на старте.

Как правильно написать бизнес-план: образцы и назначение

Последнее десятилетие означилось бурным ростом малого бизнеса, представители которого нередко желают играть по «взрослым» правилам, тщательно применяя все классические схемы, в том числе и написание бизнес-плана. Поэтому соблюдение стандартной формы требуется не всегда:

• Когда вам нужно оценить перспективы бизнеса и для этого написать бизнес-план с нуля, пример и стандартная форма не обязательны. Хорошим вариантом станет указание общих положений деятельности, поставщиков и партнеров фирмы, финансовый и производственный планы, а также маркетинговый анализ.
• Классических рекомендаций и правил по составлению бизнес-плана следует придерживаться при составлении его для предоставления в какие-либо учреждения, в том числе банковские и государственные, от которых вы ожидаете ссуды или субсидии;
• Если же вы намерены обратиться за материальным подкреплением к частному инвестору, то целесообразно уделить особое внимание разделам резюме, анализ рынка, финансовый и производственный планы.

Размышляя, как написать бизнес-план, всегда во главу угла ставьте его назначение – именно от него зависит способ оформления и детальность расчетов. В некоторых случаях целесообразно заказать его написание у профессионалов, которые учтут все аспекты и не допустят неточностей в расчетах.

Как составить правильно бизнес-план самому по образцу

Стандартный бизнес-план выполняется на стандартном формате бумаги в печатном варианте. Он всегда содержит определенную последовательность глав:

1. Резюме – первая часть, содержащая краткую информацию о компании и методах ее работы.
2. Общие положения – подробный план развития, отражающий во всех подробностях результат, к которому желает прийти предприниматель. При написании бизнес-плана для личных нужд, лучше расписать эту часть с максимальным количеством подробностей.
3. Анализ рынка. В этой главе подробно анализируют деятельность основных конкурентов, их ассортимент, примерный оборот капитала в месяц. Главными же факторами анализа становятся соотношение спроса и предложения, емкость рынка и доля присутствия на нем.
4. Маркетинговый план. Глава отражает пути и способы, которыми вы намерены вывести продукт на рынок и завоевать внимание потенциальной аудитории. В нем могут отражаться презентации и рекламные кампании, ведение социальных групп и проведение мероприятий.
5. Издержки. К ним причисляются все расходы, которые требуются на старте, а также постоянные расходы – зарплаты работников, расход электроэнергии и прочие.
6. Производственный план. В нем отражается вся последовательность технологических процессов, которые будут циклично осуществляться на предприятии.
7. Финансовый план. Здесь вам предстоит «свести дебет с кредитом», вычислить достоверные данные о сумме требуемых вложений и привлечении инвестиций, а также о сроке окупаемости проекта и привлекательности его для потенциальных вкладчиков.

Несмотря на единство стандартов, цели написания бизнес-плана диктуют и особые условия по выполнению этой работы. В случаях составления его для личных нужд, главным аспектом становится честность и выделение всех «узких мест», при разработке плана для потенциальных инвесторов и кредиторов, напротив, задача состоит в привлечении внимания и красочном описании преимуществ вложения в вашу компанию.

Как составить хороший бизнес-план для личных нужд

Бизнес-план призван выполнять функции анализа и навигации, которые не позволят вам сбиться с пути при развитии собственного дела. Поэтому, составить его нужно в мельчайших деталях и с отражением самой достоверной информации. Опытные предприниматели рекомендуют придерживаться некоторых правил:

• Начинайте работу с анализа рынка. Потому как именно он диктует правила развития и тенденции для всех компаний. Если вы не находите аналогов своего продукта, то возможно лишь одно из двух – либо вы гений, либо он никому не нужен. Наличие спроса и весомых конкурентов – хороший знак, а анализ их деятельности позволит получить информацию о примерных доходах компании.
• Не упускайте из виду такой фактор, как емкость рынка. Зачастую в востребованных нишах емкость оказывается исчерпанной едва ли не до дна. Примером могут служить пластиковые окна, которые уже установлены в 80% квартир – ныне компании вынуждены вести яростную борьбу за клиентов.
• После анализа рынка напишите общие положения и финансовый план в соответствии с ними. Здесь вы сможете удалить лишние детали, без которых ваш бизнес сможет обойтись на первых этапах развития, а значит, и сократить стартовый капитал.
• Важными показателями являются окупаемость и рентабельность. Но, если последний отражает динамику в процентах, не понятных широкой аудитории, то окупаемость наглядно показывает, когда вы окупите вложения и начнете работать на прибыль.

Составляя бизнес-план для личных нужд, вы сможете откорректировать направление и отсеять неудачные затеи еще на этапе планирования. Проявите максимальную честность в расчетах, пока вы находитесь наедине с собой.

Как составить подробный бизнес-план, чтобы получить инвестиции

Потребность в инвестициях – именно она толкает многих предпринимателей на такую серьезную работу, как кропотливое и составление официального бизнес-плана. Но, опытные бизнесмены, желающие выгодно вложиться, способны оценить ваш труд буквально по двум страницам:

• Резюме. Именно с него они начинают рассмотрение проекта. И, если вам не удалось заинтересовать их с первого листа, то остальные они просто не станут читать. Поэтому постарайтесь отразить здесь все преимущества своей компании – оригинальность и эксклюзивность продукта, высокий спрос, быстрая окупаемость или просто команда, нацеленная на результат.
• Финансовый план. Если вам удалось заинтересовать потенциального инвестора, то следующим пунктом будет просмотр ваших расчетов, выяснение реального срока окупаемости проекта и прибыли в расчете на единицу продажи. Ваша задача – сделать так, чтобы все эти цифры наглядно демонстрировались в плане. Подтасовывать факты здесь фактически бесполезно – у многих инвесторов опыт в бухгалтерии на порядок выше вашего.
• Издержки. Конечно же, потенциальный вкладчик оценит, сколько от него требуется и на какие нужды. Проявите максимальную объективность и сократите все расходы, от которых можно отказаться на первых этапах существования компании.

Бизнес-план – это навигатор развития собственного дела, который составляется по единому образцу, но способен радикально отличаться методами написания в зависимости от целей. Решите, что вам нужно – руководство к действию или привлекательное предложение для инвесторов, и только после этого приступайте к работе.

Бизнес-план

, Стоковые Фотографии и Роялти-Фри Изображения бизнес-план

, Стоковые Фотографии и Роялти-Фри Изображения бизнес-план | Depositphotos®Время для планированияЧистая бумага с ручкойРисование схемы городаДерево бизнес-планаБизнесмен, указывая на концепциюПроцесс мозговой атаки. Фото молодой бизнес-команды, работающей с новым запускаемым проектом. Ноутбук на деревянном столе. Презентация идеи, анализ маркетинговых планов. Размытый фон, эффект фильма. Бизнес-план с чашкой кофеБизнес-планБизнес-планЗеленое растение, конверт, пустой блокнот, карандаши и ручки и бумага с планом надписи на бежевой поверхностиПланированиеДеловая женщина, мышление женщина, думая о ее планахБригада бизнесменов работает инвестиционный проект современного офиса. Используя современный ноутбук. Иконки технологии связи по всему миру, графический интерфейс фондовых бирж. Деловой человек показывает шестерню к успехуСелективный фокус счастливой деловой женщины, улыбающейся возле чертежей в офисеБизнес-планБумажные работыБизнес-планБизнес-планЧеловек, рисующий план на виртуальном экранеГрафики и проверка времени рядом с цифровыми устройствами и деньгами на столе, концепция управления временемБизнес-планТекст: Каков ваш план? Бизнес-план с чашкой кофеКонцепция бизнес-плана на зеленой доске с чашкой кофеУлыбающаяся деловая женщина с белой доской с планомБизнес-обсуждениеБизнес-концепция на стенеОфисное утроБизнес-концепция на стенеОбрезанный вид фрилансера, проверяющего время на наручных часах во время работы с ноутбуком и ноутбуком дома, концепция управления временемИдея, план, действиеКомандная работаМужчина поднимаетсяБизнес люди на встречеЧеловек, представляющий свою стратегиюБумажные наклейки с бизнес-стратегией, очки и ноутбук на столеПланированиеСоздайте графикАнализ рынкаИнвестор в официальной одежде, указывая на бумажную папку рядом с ноутбуком, и деловые партнеры на размытом переднем плане, успех, креатив и планирование иллюстрацииУлыбающиеся деловые люди с маркером и наклейкамиБизнес-план, написанный пишущей машинкой на листе бумаги.Космос foDiscussing paper Время планировать — часы с рабочим процессом отдела исследований слов. Фото женские руки держат современный планшет с экраном аналитической информации. Человек, использующий ручку для подписывает документы. Обсуждение идеи запуска. По горизонтали. Эффект фильмаБизнесмен с фотографиями, пишущими от рукиВысокий угол обзора бумажных наклеек с бизнес-стратегией и ноутбуком на столеБизнес-планИнвестиционный успехКоллаж из разговоров фрилансера о

Демов работает над окончанием импичмента, потенциально продвигая окончательное голосование на следующую неделю

Ожидается, что судебный процесс по импичменту в Сенате все больше затянуть до следующей недели — и, возможно, через запланированное обращение президента Трампа о положении страны во вторник вечером — несмотря на широко распространенные ожидания оправдательного приговора в конце.

Источники, знакомые с переговорами, сообщают Fox News, что судебный процесс не может закончиться в пятницу и продлится до следующей недели — возможно, в среду — поскольку сенаторы должны бороться с предложениями и потенциальными дебатами сенаторов в зале или на закрытых заседаниях.

Лидер сенатского большинства Митч МакКоннелл и лидер демократов Чак Шумер еще не выработали предложения о том, как двигаться вперед, сказал Шумер в пятницу днем, но дал понять, что демократы могут попытаться вызвать дебаты и поставить сенаторов в положение, в котором они могли бы защищать свои голоса.

ЛИДЕРЫ ДЕМОНСТРАЦИЙ СИГНАЛ, ОНИ НЕ ПРИНИМАЮТ ТРАМПА ПРИОБРЕТЕНИЕ В КАЧЕСТВЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

«Мы собираемся использовать всю имеющуюся у нас власть … чтобы предотвратить ее проталкивание, но сейчас согласия нет», — сказал Шумер. во время перерыва в судебном заседании.

Время особенно подвижно, поскольку в резолюции сенаторов об открытии дела об импичменте не указано, как его завершить. Это означает, что продолжительность движений и время для процедур разрабатываются на лету.

Одна часть судебного процесса действительно оказалась в центре внимания в пятницу: республиканцы имеют право лишить права давать показания любых новых свидетелей в суде после того, как сенатор Ламар Александер, штат Теннеси, и Лиза Мурковски, штат Аляска, объявили о своей победе. не дефект.

МУРКОВСКИЙ ВЫСТУПИЛ ПРОТИВ СВИДЕТЕЛЕЙ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ, НАПРАВЛЯЯ ТРАМП НА ПУТЬ ДЛЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ

Хотя они не получат свидетелей, демократы хотят, чтобы сенаторы нашли время, чтобы обсудить этот вопрос в любом случае — и публично.

«Митч МакКоннелл хочет, чтобы это закончилось как можно быстрее и с минимальным вниманием», — заявил в пятницу сенатор Шеррод Браун из штата Огайо. «Вот почему сегодня я буду бороться за то, чтобы американский народ услышал наши обсуждения».

Браун объединился с сенатором Ричардом Блюменталем, штат Коннектикут, и Диком Дурбином, штат Иллинойс, по двум ходатайствам, чтобы предотвратить закрытые обсуждения и заставить сенаторов объяснять свои голоса публично.

В отличие от обычных голосований в Сенате, правила импичмента требуют, чтобы любые дебаты между сенаторами проводились тайно.Каждый сенатор может по 10 минут выступать по голосованию свидетелей и по 15 минут по последнему вопросу о том, оправдать президента или нет.

Сенаторы-демократы выступят с двумя ходатайствами, которые вызовут дебаты по двум крупным набирающим силу голосам — свидетелям и статьям об импичменте — что автоматически продлит время судебного разбирательства. Они предлагают, чтобы дебаты были открытыми, а не закрытыми.

Для принятия этого предложения потребуется поддержка 51 сенатора.

SEN. РЭНД ПОЛ ФАМЕС ПОСЛЕ ГЛАВНОГО ПРАВОСУДИЯ РОБЕРТС ОТКАЗЫВАЕТСЯ ОТ СВОЕГО ВОПРОСА-ИНФОРМАЦИОНЕРА

Блюменталь отверг любую критику в отношении того, что демократы пытаются продлить судебный процесс до прошлых кокусов в Айове, что не позволит четырем претендентам Белого дома 2020 года участвовать в избирательной кампании и превзойти запланированное Трампом государство. Союзного обращения во вторник.

Он сказал, что время этих событий «совершенно не имеет значения».

«Прошу прощения за то, что я показался несколько бесцеремонным, но мы говорим об импичменте.Ничто из того, что мы делаем как сенаторы, не будет иметь более важного значения «, — сказал Блюменталь.

Демократы, выдвигающие аргументы в пользу большего числа свидетелей в суде, были ошеломлены тем, что республиканцы не подпишутся, тем более что новая информация продолжала просачиваться в режиме реального времени.

Незадолго до возобновления судебного процесса в пятницу The New York Times опубликовала еще одну статью о рукописи бывшего советника по национальной безопасности Джона Болтона, в которой Болтон утверждает, что Трамп посоветовал ему помочь в его кампании давления, чтобы получить разрушительную информацию о демократах из Украины.

Трамп отдал приказы во время майского заседания Овального кабинета, в котором участвовали глава администрации Белого дома Мик Малвани, личный адвокат президента Руди Джулиани и советник Белого дома Пэт Чиполлоне, который возглавляет защиту Трампа в процессе импичмента, говорится в сообщении.

«Насколько возмутительно, что New York Times проводит расследования, которые Сенат слишком труслив, чтобы делать?» — сказал Блюменталь. «Вы знаете, мы должны быть благодарны за то, что у нас есть свободная пресса, раскрывающая правду…. Они делают то, что должен делать Сенат Соединенных Штатов, но он отказался от своей ответственности ».

Трамп отверг утверждения Болтона и уволил его как недовольного бывшего сотрудника, пытающегося продать книгу.

«Я никогда не проинструктировал Джона Болтона организовать встречу для Руди Джулиани, одного из величайших борцов с коррупцией в Америке и, безусловно, величайшего мэра в истории Нью-Йорка, чтобы встретиться с президентом [Владимиром] Зеленским. Этой встречи так и не было », — говорится в заявлении Трампа.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРИЛОЖЕНИЕ FOX NEWS

Несколько сенаторов Республиканской партии жаловались на перспективу продолжения судебного процесса в прошлую пятницу. Многие выразили разочарование тем, что Трампу был предъявлен импичмент по делу, которое, по их мнению, является ненадежным, и они хотят, чтобы судебный процесс завершился как можно скорее.

«Пойдем и покончим с этим ради американского народа», — сказала сенатор Линдси Грэм, Южная Каролина.

Сенатор Майк Браун, штат Индиана, сказал, что Трамп сможет успешно выступить с речью о положении дел во вторник, даже если он еще не был оправдан.

«Он мог бы сделать почти все, что не смогли бы другие люди», — сказал Браун.

Чад Перграм и Джейсон Доннер Fox News внесли свой вклад в этот отчет.

Том Эдж о том, как вести бизнес —

Еще в 1970-х Эдвард Шумахер написал книгу под названием « Маленькое — прекрасно ». В нем он предположил, что крупный бизнес имеет преимущества в стоимости по сравнению с мелким, но что любое преимущество вскоре было потеряно, потому что они были слишком большими, чтобы ими можно было управлять, и предоставляли обезличенные услуги.

Все успешные компании поставляют товары и услуги, которые хочет заказчик, по справедливой цене. Они также продаются в приятной обстановке и предлагают незабываемое обслуживание. Их сотрудники обучены, настроены позитивно, доступны, полны энтузиазма и осведомлены.

Когда вы ведете свой собственный бизнес, вы решили продавать и служить другим. К сожалению, для многих британцев продажа — это работа ниже их достоинства, и они считают, что им мешают покупатели.Но не заблуждайтесь, нам придется стать более умными продавцами и гораздо лучше обслуживать клиентов, иначе мы потеряем бизнес из-за конкурентов, которые уже это делают.

Наши награды в жизни всегда были прямо пропорциональны количеству и качеству оказанных нами услуг. Чем большему количеству людей мы служим и чем лучше мы их обслуживаем, тем больше наград мы получим. Плохое обслуживание равняется плохому вознаграждению, среднее обслуживание дает среднее вознаграждение. Хорошее обслуживание приносит хорошие плоды.

Если машина ломается в течение недели после ее ремонта в гараже, он посылает кого-нибудь отремонтировать ее днем ​​или ночью. Он дает мне машину взаймы, а сломанную машину я оставляю механику. Он берет больше? Да, но он увеличил свою долю местного рынка на 400% за последние два года.

У моего врача есть цель вовремя осмотреть 97% своих пациентов. Когда вы идете в ее операционную, к вам подходит администратор. Здесь есть игровая площадка для детей, кофемашина, телефон-автомат, свежие журналы, мягкая расслабляющая музыка и растения в горшках, которые выглядят здоровыми.

Чтобы узнать, как обеспечить незабываемое обслуживание в своем бизнесе, запишитесь на курс обучения обслуживанию клиентов. Некоторые из них бесплатны, а многие стоят очень недорого. За подробностями обращайтесь в местный совет по обучению и предпринимательству. Если хотите, отправьте мне подготовленную мной листовку по работе с клиентами. В нем изложены основы, и я надеюсь, что это вдохновит вас претворить прочитанное в жизнь.

____________________________________________________________________

А

А как насчет заправочной станции, которая приглашает вас выйти из машины с бесплатной чашкой кофе и газетой, пока ее сотрудники качают бензин, проверяют шины и масло, протирают лобовое стекло изнутри и снаружи? Они берут максимальную цену, но заправляют в два раза больше бензина, чем на любой другой станции в городе.

Б

Начальство жестко контролирует финансы и демонстрирует такое же отношение, как и персонал: они позитивны, доступны, полны энтузиазма и осведомлены. У начальника также есть лучший маркетинговый инструмент, потому что он прислушивается и узнает, как лучше обслуживать своего клиента, из первых рук.

К

Для многих покупатель — вредитель, для американцев покупатель — король, но для японцев покупатель — это бог.Возможно, поэтому японцы так успешны. В конце концов, успех любого бизнеса заключается в его отношении к обслуживанию клиентов.

Д

С 1990-х годов малые предприятия по-прежнему имели множество преимуществ перед более крупными. Для начала они тоньше, а головной офис не поглощает деньги. Но они также легче на ногах, отвечая на запросы клиентов.

E

Возьмем, к примеру, моего механика.Он чистит мою машину внутри и снаружи, и он чистит мой двигатель. Он возвращает мое сиденье в размер моей ноги. Он предлагает ночлег, когда забирает машину с дороги и на следующий день возвращает ее готовой к работе.

Факс

Более того, это происходит. Изо дня в день, несмотря на упор на заботу о клиентах, подобные инциденты происходят по всей стране: в конечном итоге заказы теряются из-за них. Большой бизнес с большей вероятностью пострадает от этого, чем более мелкий.

г

Когда мы приходим сюда, она дает детям конфетку, встает, подходит к моей стороне стола, улыбается, пожимает мне руку и убедительно говорит: «Рада тебя видеть, Том. Если она опаздывает, она извиняется, и вы знаете, что она сделала все возможное.

---

:

1. РАСШИРЕННАЯ ОЦЕНКА БИЗНЕСА 6
2. Направления управления бизнесом
3. БИЗНЕС В УКРАИНЕ. ПРЕПЯТСТВИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ
4. Деловое право и деловые преступления
5. Деловые письма
6. Business star
7. ИСТОРИИ УСПЕХОВ БИЗНЕСА ВСЕ ВРЕМЕНИ
8. ВЕДЕНИЕ БИЗНЕСА
9. E.

   No related posts.