Бизнес

Малый бизнес в москве идеи: 705 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

27.06.1980

Содержание

Все статьи про бизнес-идей 2021 — на Yanline

Перед тем, как начинать ту или иную деятельность с целью получения прибыли, необходимо иметь четкое представление об этом – бизнес идею. Выбор идеи для бизнеса должен быть обоснованным и продуманным, ведь в противном случае все финансовые вложения уйдут впустую. В худшем случае плохо спланированный бизнес может привести к краху и «уходу в минус» − то есть, к расходам, превышающим изначально вложенную сумму.

Где взять бизнес идею?

Идеи, приносящие доход – это тоже своего рода товар. А за качественный товар нужно платить. Соответственно, бизнес идеи можно купить. Одной из форм такой покупки является бизнес по франшизе, когда франчайзер за отдельную плату предлагает проверенную схему работы. Выбрав надежного франчайзера, можно быть уверенным, что дело принесет успех.

Некоторым людям кажется, что можно просто скопировать чью-то идею, не заплатив за это ни копейки, и предлагать товары и услуги под собственной маркой. Но то, что видно невооруженным глазом, не показывает всей специфики дела:

  • особенностей работы с клиентами;
  • маркетинговых ходов.

Кроме того, покупатели или клиенты будут отдавать предпочтение известному ресторану, магазину или парикмахерскому салону, а не его копии.

Множество идей можно почерпнуть в интернете или у знакомых бизнесменов. При наличии так называемой «бизнес-жилки» и достаточной креативности идеи для бизнеса можно создавать самостоятельно или сообща с партнерами-единомышленниками.

История знает немало случаев, когда люди с нуля создавали новый бренд, но сначала нужно простестировать нишу. И этот бренд становился всемирно известной корпорацией. Но в таких обстоятельствах работать приходится на свой страх и риск. Вероятность прибыльности бизнеса зависит не только от продуманности плана, качества и уникальности продукции и услуг, но и от самих клиентов. Бизнес идея всегда должна быть уместной. Потому к выбору области работы и составлению плана нужно подходить с учетом всех нюансов.

Что учитывать при выборе бизнес идеи?

Выбирая бизнес идею, необходимо учитывать следующие факторы.

Современность товаров или услуг, способов их продажи

Некоторые идеи становятся устаревшими уже по истечению нескольких лет. Например, нанимать коммивояжеров, чтобы они напрямую распространяли товары, еще пару лет назад было выгодной идеей, особенно, если такой продукции не могли предложить конкуренты. Но сейчас с большой долей вероятности такой бизнес потерпит катастрофу.

Наличие постоянной клиентской аудитории

Разумно выбрать такую идею, которая охватывала бы максимально широкий круг населения, или наоборот, максимально специфический, требующий уникальных услуг. К примеру, открывать барбершоп стоит, если город довольно большой, и есть достаточно людей, постоянно пользующихся услугами. Если нет уверенности, что клиентов будет достаточно, лучше открыть обычную парикмахерскую.

Отсутствие прямых конкурентов

При наличии, например, супермаркета по соседству лучше не открывать маленький продуктовый магазин – большинство решит пойти в привычное место.

Высокое качество предлагаемых товаров или услуг

Задача рекламы и маркетинга – привлечь покупателя. Удержать его сможет лишь качество предлагаемой продукции или услуг.

Какие бизнес идеи самые популярные?

Популярные идеи проверены временем и приносят доход, если ответственно подойти к организации бизнеса. К ним относятся:

  1. Открытие фастфуда;
  2. Кофейные автоматы;
  3. Мини-салоны ногтевого сервиса;
  4. Парикмахерские;
  5. Зоомагазины;
  6. Магазины с товарами для младенцев;
  7. Торговые точки или автоматы с канцтоварами;
  8. Ремонтные мастерские мобильных телефонов;
  9. Детские кафе;
  10. Центры обслуживания бытовой техники.

Как видим, успех дела зависит от идеи, востребованности и качества. Эти составляющие неизменны в любой сфере предпринимательства.



Молодежный бизнес / Сайт Сергея Собянина

Сергей Собянин

2 февраля 2019 в 16:05

25 января в «Мегаспорте» собрались 10 000 молодых людей, которые мечтают не о перспективной должности в большой компании, а о том, чтобы начать свой бизнес.

Эти ребята хотят взять ответственность на себя, самостоятельно распоряжаться своей судьбой, временем, талантами, деньгами. Юношеский максимализм? Конечно!

Авантюра? Вовсе нет. Молодежный студенческий бизнес в Москве – абсолютно нормальное явление. В городе работают более 13 тыс. индивидуальных предпринимателей в возрасте до 25 лет. Еще 51 тыс. молодых людей являются учредителями различных коммерческих компаний.


Правительство Москвы помогает школьникам подготовиться к учебе в вузе, чтобы получить профессию инженера или врача. Мы помогаем молодым талантам раскрыть себя в искусстве и спорте. Программы поддержки есть и для ребят, которые выбирают профессии специалистов среднего звена. Все работы хороши, и все одинаково нужны городу.

Это значит, что мы должны помочь и тем, кто выбирает предпринимательскую карьеру. Тем более что вначале им будет труднее, чем многим другим.

Москва – город возможностей и город-вызов. Здесь можно организовать любой бизнес – от высоких технологий до торговли, и от финансов до сферы услуг.

Но, с другой стороны, в Москве каждый начинающий предприниматель сразу же получает тысячи конкурентов. И чтобы победить, нужно быть упорным, умелым, профессиональным и интересным.

Чем может помочь город?

Очень многим.

Город может дать молодым предпринимателям необходимые знания.

Маркетинг, реклама, законы, регламенты, финансы и налоги – это стандартные вещи, без понимания которых даже самая лучшая бизнес-идея будет обречена на провал.

Как правило, технике ведения бизнеса учатся в бизнес-школах и на коммерческих курсах. Но эти учебные заведения больше подходят для взрослых людей. К тому же они очень дороги, а обучение продолжается от нескольких месяцев до нескольких лет.

Обучающие программы Правительства Москвы позволяют получить знания о бизнесе бесплатно и в интенсивном режиме. Они не заменят полноценное бизнес-образование, но помогут сделать старт.

Основные образовательные проекты Правительства Москвы:

1.  Бизнес-уикенды

Городской проект для школьников и студентов.

По субботам школьники учились предпринимательским навыкам в формате квеста, создавая с нуля свой первый стартап.

По воскресеньям студенты слушали лекции и развивали свои проекты под руководством спикеров, которые уже преуспели в бизнесе.

Финальное мероприятие – форум «Молодой предприниматель Москвы», который прошел в Мегаспорте в январе и стал отличной площадкой для завязывания полезных знакомств и поиска единомышленников и партнеров.


2. Обучающие программы (семинары, мастер-классы, стартап-школа и онлайн-академия) ГБУ «Малый бизнес Москвы» (http://www.mbm.ru/).

Создание бизнес-модели, тестирование идей, упаковка продукта, разработка бренда, реклама, управление продажами, бухучет и налогообложение, юридические вопросы, команда, персональная эффективность, использование мер поддержки МСП – всему этому можно научиться в ходе обучающих программ ГБУ «Малый бизнес Москвы».

3. «Техноград» на ВДНХ.

«Техноград» – уникальный проект, где на площади в 35,5 тыс. кв. метров располагаются мастерские, в которых можно научиться 49 профессиям.

В «Технограде» работают курсы по предпринимательству: основам SMM, менеджмента и маркетинга, а также по обучению soft skills (навыкам общения, презентации, ведения переговоров и т.п.), необходимым для занятия собственным делом.

Город может избавить начинающих предпринимателей от лишних трат времени и хлопот.

На портале Малого бизнеса Москвы (http://www.mbm.ru/) работает онлайн-сервис, который поможет подготовить пакет документов для регистрации собственного бизнеса (ИП или ООО).

Если начинающему бизнесмену пока негде работать – можно воспользоваться одним из 140 коворкингов Москвы.

Всего 12 онлайн-сервисов, каждый из которых поможет решить конкретную проблему. 

* * *

Город может помочь с финансированием и акселерацией бизнес-идей (https://imoscow.mos.ru/ru)

В Фонде развития венчурного инвестирования города Москвы можно получить льготный заем на создание технологического стартапа.

В Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы можно обратиться для получения поручительства по кредиту. Если предпринимателю необходимо получить кредит на развитие бизнеса, но недостаточно залогового обеспечения, можно подать заявку на поручительство. Подробнее о мерах поддержки малого бизнеса – на mbm.ru

В 13 бизнес-акселераторах Москвы молодые предприниматели могут получить помощь в реализации своих проектов.

С 20 февраля 2019 г. каждую субботу в технопарке Нагатино будет проходить акселератор для участников проекта «Бизнес уикенд-2019».

1000 участников, прошедших очные занятия, сдавших итоговое тестирование и написавших мотивационное письмо, предложат запустить свой стартап. Лучшие проекты получат поддержку от Правительства Москвы: бесплатный коворкинг на 6 месяцев, бухгалтерское сопровождение, персонального консультанта и продвижение проекта с использованием возможностей ГБУ «Малый бизнес Москвы».

Я верю, что у молодых предпринимателей все получится. А их успех станет успехом Москвы. 

Поделитесь с друзьями!

«Совет неравнодушных» рассмотрел новые идеи к 300-летию Екатеринбурга

21 октября в Синара-Центре под председательством главы Екатеринбурга Алексея Орлова прошло очередное заседание Совета по сохранению и развитию культурного наследия Екатеринбурга (Совет неравнодушных граждан). Члены совета обсудили предложения по подготовке к 300-летию Екатеринбурга.

В этот день участником совета стала директор Государственного музея изобразительных искусств им. А. С. Пушкина Марина Лошак. В своем выступлении она сказала, что хотела бы считаться членом совета, если в него включают иногородних. Предложение приняли.

Дом для Пушкинского музея

Накануне заседания Марина Лошак обсуждала с главой города Алексеем Орловым перспективы открытия в Екатеринбурге выставочного пространства Пушкинского музея. Также об этом шла речь на ее встрече с ректором УрФУ Виктором Кокшаровым.

«Мы говорили с господином Орловым и заместителем главы города Сергеем Плахотиным о возможном будущем Пушкинского музея в более широком смысле слова, шире тех территорий, в которые мы уже внедрены как музей через присутствие нашего филиала здесь, – сказала Марина Девовна на встрече с журналистами перед советом. – Безусловно, для этого нам нужно пространство. Нельзя жить только событиями. У нас тут много интересов, я сегодня встречалась с ректором университета, мы наметили общие шаги развития. Это важно, все это делается для того, чтобы обрести дом, который нужен всем нам. Я тоже считаю себя неравнодушным гражданином Екатеринбурга».

Пока, по словам директора музея, о конкретных помещениях, которые мог бы занять филиал Пушкинского, говорить рано. Обсуждаются разные варианты.

Марина Лошак обсудила с Алексеем Орловым открытие в Екатеринбурге пространства Пушкинского музея. Фото: Алина Шешеня / екатеринбург.рф.

На совете Марина Лошак сказала, что обсуждение открытия пространства Пушкинского – важная работа в контексте «непарадной» подготовки к 300-летию Екатеринбурга, так как «иногда колышек, вбитый на будущее, важнее уже сделанного». Директор музея отметила, что рада видеть готовность руководства города вбивать такие культурологические «колышки».  

«Спасибо за перспективы появления нового общественного пространства, – заявил глава города Алексей Орлов. – Это действительно проект, который может стать еще одной доминантой в нашем городе. Екатеринбург заслуживает того, чтобы здесь появлялись культурные пространства в содружестве с ведущими музеями нашей страны. Думаю, эта идея вполне может реализоваться».

На встрече с журналистами Марина Лошак похвалила неофициальное название екатеринбургского совета.

«Мне очень нравится атмосфера города, его энергия. Это уже не первая моя встреча с людьми, которые определяют лицо города. И ощущение приятное, – заявила она. – Неслучайно глава города, с которым мы говорили, находится внутри сообщества неравнодушных горожан. Мне страшно нравится это название, хочется его украсть даже. Было бы здорово, если бы в каждом городе был такой совет».

Европа на Исети

Политик и предприниматель Антон Баков предложил облагородить плотину на Верх-Исетском пруду и обеспечить доступ горожан к этому объекту, который в 19 веке, по его словам, «посещали все туристы».

Река после Верх-Исетского пруда течет через вырытые крестьянами канавы, где местами сохранились старые заводские объекты. Про один такой участок Антон Баков с сомнением сказал, что там «пройдет только Индиана Джонс». Но каньон около Бебелевского моста он считает «пригодным для облагораживания».

В качестве примера благоустройства Антон Баков показал фото из Германии и Голландии с небольшими домами около реки. Проект благоустройства на Исети он предложил назвать «Верх-Исетской слободой» или «Петровской слободой».

Автор отметил, что такая идея не привлечет крупных застройщиков, и речь не о строительстве жилых домов, так как «здесь не Венеция», есть особенности законодательства в части застройки у воды. Скорее уместно говорить о многоярусной набережной, которая будет скрывать заводские пейзажи и создаст комфортную городскую среду в европейском стиле.

«Сувенирные лавочки, барчики, ресторанчики. Место для малого бизнеса, для художников», – уточнил Антон Баков.  

Антон Баков предложил вариант облагораживания берегов Исети между Верх-Исетским и Городским прудами. Фото: Алина Шешеня / екатеринбург.рф.

Также он посоветовал руководству города еще раз оценить результаты конкурса проектов благоустройства данного участка реки, который проводился в 2016-2017 годах.

«Надо поднять итоги конкурса, посмотреть, что было наработано до нас, – согласился Алексей Орлов. – Были приложены усилия, ресурсы, уважаемые люди принимали решения. Не использовать это было бы неправильно».

Игровые фильмы про Екатеринбург

Музыкант, продюсер, организатор фестиваля Ural Music Night Евгений Горенбург на этот раз говорил не про свердловский рок. Его доклад назывался «Екатеринбург в кино».

Евгений Львович в период пандемии решил снять игровой фильм, формирующий привлекательный бренд столицы Урала, и представил собравшимся ролик из сделанной картины.

«Идея промоутировать город через кино не нова», – отметил Евгений Горенбург, вспомнив фильмы от «Я шагаю по Москве» до «Париж, я люблю тебя». – Вот и мы постарались нативно спеть хвалу городу».

Фильм рассказывает про студента Гришу, который подрабатывает доставщиком еды и поэтому часто перемещается по Екатеринбургу, встречая интересных людей. Судя по ролику, в картине снялись представители команды «Уральские пельмени», лидер группы «Чайф» Владимир Шахрин и сам Евгений Горенбург.

«Кино дело многохлопотное. Иногда очень дорогое. Есть разные уровни принятия решения – идеологический, политический, экономический, только потом кино превращается в искусство. Все эти уровни необходимо проходить», – отметил продюсер и рассказал еще о двух задумках, которые могли бы получить поддержку руководства города.

Один проект – сериал про диктора Юрия Левитана, который во время войны работал в Свердловске. По словам Евгения Горенбурга, осуществить такой проект к 300-летию города не получится, но к 80-летию Победы это вполне реально.

«Я заказал большой сценарий, его пишут в Голливуде. Он называется «Философский камень». Мы понимаем, что этот камень – Урал, все чудеса происходят у нас, – добавил Евгений Горенбург. – Но это пока сценарий, игры воображения. Нужны именно политические, идеологические решения о том, что мы будем делать кино про Екатеринбург. И тут мы надеемся на вашу поддержку, мудрость и добрые советы».

«Развивать кино в Екатеринбурге – дело правильное», – сказал Алексей Орлов и признался, что его очень заинтересовала идея фильма про Левитана.

«Александровский сквер»

Директор благотворительного фонда «Мемориал Романовых» Илья Коровин предложил не только восстановить исторический памятник Александру III в Чкаловском районе Екатеринбурга, но и превратить место, где стоит уцелевшая стела, в «Александровский сквер».

В 60-е годы 20 века стела, на которой с 1884 года стоял бюст императора, отменившего в России Крепостное право, была превращена в памятник воспитанникам Нижнеисетского детского дома, участвовавшим в Великой Отечественной войне.

Илья Коровин считает, что на основе стелы следует восстановить памятник 19 века (бюст императора можно создать по копии из краеведческого музея Каменска-Уральского), а в честь детдомовцев-фронтовиков установить новый памятник.

Эксперт отметил, что данная территория заросла деревьями, ее следует расчистить и разбить здесь сквер. В частности предлагается объединить со сквером территорию в непосредственной близости с Храмом Казанской иконы Божией Матери.

По словам Ильи Коровина, эту идею поддерживает ряд общественных организаций, праправнук императора Павел Куликовский, опрошенные активистами жители. Также уже есть потенциальные спонсоры проекта. Пока нет ответов от представителей Казанской церкви и завода Уралхиммаш.

Глава города Алексей Орлов заявил, что руководство города плотно работает с этой территорией, в том числе идет диалог с собственниками Уралхиммаша.

В ходе обсуждения этой идеи возник вопрос о возможном конфликте смыслов из-за соседства двух мемориалов.

Фото: Алина Шешеня / екатеринбург.рф.

«Мне безумно нравится этот проект. Надо побеждать гражданскую войну в головах. Пора уже всем мириться и двигаться в будущее. Это будет место мира», – сказал основатель и руководитель проекта «Стенограффия» Евгений Фатеев и отметил, что его радует факт обсуждения на совете проектов, которые относятся не к центру Екатеринбурга.  

Очистить улицу Вайнера

Главный редактор портала Е1.Ru Оксана Маклакова выразила мнение редакции и читателей о том, как навести порядок на улице Вайнера.

По ее словам, следует внимательнее отнестись к уборке, избавить фасады и входные группы от визуального шума, который создается избыточно крикливыми вывесками, рекламой, незаконными пристроями.

Журналист обратила внимание на необходимость паспортизации фасадов и проблему здания на ул. Вайнера, 9а, где два года назад произошел пожар. Оксана Маклакова даже представила созданный дизайнером портала эскиз, на котором устранены последствия пожара, а существующие сегодня вывески оформлены в более компактном варианте.  

Оксана Маклакова считает, что на Вайнера стоит избавиться от «лабиринта из скамеек», их лучше ориентировать вдоль улицы, чтобы они не мешали проходу. Также предлагается облагородить имеющие «скрытый потенциал» переулки и дворы, используя элементы старины, кирпичную кладку, малые архитектурные формы и т.п.

С учетом мнения читателей Оксана Маклакова предложила создать наземный переход через улицу Малышева и передала пожелание уличных музыкантов: оборудовать подземный переход источниками электропитания.

По словам журналиста, улица нуждается в особом муниципальном статусе, который регламентировал бы действия всех заходящих сюда бизнесов и прочих структур, которым следует соблюдать единые правила игры, начиная с дизайна входных групп, заканчивая оформлением летних кафе и уборкой территории.

Алексей Орлов согласился с тем, что улице Вайнера нужен особый статус для бизнеса, инвесторов, который могла бы разработать и утвердить гордума. По словам главы города, вопрос о ремонте фасада на ул. Вайнера, 9а решается.

Отвечая на вопрос депутата гордумы Александра Колесникова, который спросил, за чей счет будет «банкет» с уличными розетками, Алексей Орлов сказал, что розетки на Вайнера нужны. Так, например, можно избавиться от дизель-генераторов, на которых работают холодильники лотков с мороженым и другое оборудование. При этом с пользователей точек доступа к электроэнергии можно брать небольшую арендную плату.

Гранитный шар и Шигирский идол – как сувениры

Учредитель ООО «Урал Бизнес Консалтинг» Евгений Потапов в рамках выступления на тему «Новые культурные коды и доминанты Екатеринбурга» предложил два варианта брендирования города. Один отсылает к культурному наследию СССР, другой обращается к доисторическим временам.

Евгений Потапов представил модель сувенира, изготовленную художником Василием Матафоновым. Она представляет собой куб из фрагментов традиционного для Свердловска чугунного забора, на котором стоит шар. Евгений Потапов считает, что шар на подставке может стать одним из символов Екатеринбурга, так как он традиционно используется как малая архитектурная форма на улицах, как элемент конструкций заборов, отделки входных групп зданий.

Еще один вариант брендирования Екатеринбурга через сувениры – использование изображения Шигирского идола. Евгений Потапов считает, что для решения этого вопроса следует получить разрешение на однократное качественное сканирование этого памятника для создания 3D-копий.

Учредитель ООО «Урал Бизнес Консалтинг» Евгений Потапов предложил городской сувенир: популярный в городе шар на подставке из фрагмента советского забора. Фото: Алина Шешеня / екатеринбург.рф.

Материалы для 3D-копий следует распространять по всем мировым музеям, а также среди заинтересованных представителей бизнеса. В ряде случаев за использование модели Шигирского Идола следует взимать роялти.

«Шигирский идол – это то, чем можно гордится. Это артефакт, которому в мире нет равных, и с ним действительно надо работать», – сказал Алексей Орлов.

Обновление «Красной линии»

Руководитель проекта «Красная линия Екатеринбурга» Вилена Петрищева рассказала, что скоро в популярный туристический маршрут могут быть включены еще несколько объектов.

Проект «Красная линия Екатеринбурга» был создан десять лет назад по итогам голосования жителей, в котором приняли участие 11 тысяч человек. Сегодня длина «Красной линии» 6,5 километра. Гиды, музейные работники и просто горожане говорят, что некоторые объекты стали неактуальными, другие же следует внести в маршрут.

Вилена Петрищева сообщила, что к 2023 году «Красную линию Екатеринбурга» решили обновить. Эксперты с учетом мнения горожан выбрали объекты, которые стоит включить в маршрут или наоборот убрать с линии. Этот вопрос вынесут на общегородское голосование.  

«Из 35 объектов, которые уже есть на линии, под вопрос поставили четыре. С сегодняшнего дня мы вместе с порталом E1.Ru запускаем общегородское голосование, которое продлится до 7 ноября», – сообщила Вилена Петрищева.

Один из вопросов для горожан касается протяженности маршрута: стоит ли удлинить его до 8,5 километра. Также обсуждается судьба 15 объектов (четыре старых и 11 новых).

Вилена Петрищева отметила, что некоторые объекты на маршруте сегодня не в лучшем состоянии. В качестве примера она привела «Памятник клавиатуре».

«Абсолютно логичное предложение уделить особое внимание вопросам благоустройства тех объектов, которые будут находиться на «Красной линии», – сказал глава города Алексей Орлов. – Раз уж мы их включаем в маршрут, нужен особый подход к содержанию. Здесь необходимо организовать полноценное взаимодействие: предусмотреть ремонты, благоустройство, другие работы».

В этом году состоится еще одно заседание совета по подготовке к юбилею города. Фото: Алина Шешеня / екатеринбург.рф.

Первые результаты работы и ребрендинг

Глава города Алексей Орлов сообщил, что все озвученные идеи будут прорабатываться, многие будут включены в дорожную карту подготовки к празднованию юбилея города (к декабрю ожидается окончательная редакция документа).

Алексей Орлов отметил, что первое заседание «Совета неравнодушных» уже принесло результаты. Например, «Виртуальный Екатеринбург» профессора кафедры истории УрФУ Дмитрия Редина нашел партнера, глава города уверен, что к 2023 году этот проект будет реализован.

Также есть прогресс в реализации проекта Музея истории Екатеринбурга по введению в школьную программу предмета «Екатеринбурговедение». Команда проекта провела консультации с девятой гимназией, 110-м лицеем, Лицеем искусств имени С. П. Дягилева, нашла партнеров-методологов. Подана заявка в Фонд президентских грантов.

«Когда мы первый раз собирались, никто до конца не понимал, для чего это. Сегодня формат нашей работы приобретает вполне конкретные очертания, – заявил Алексей Орлов. – И мы уже получаем первые результаты. Тот факт, что руководитель одного из крупнейших российских музеев Марина Лошак оценила наше неофициальное название, означает, что мы на правильном пути».

По словам главы города, в этом году запланировано еще одно собрание совета по подготовке к 300-летию Екатеринбурга. Также в ближайшее время объявят конкурс на брендинг Екатеринбурга к юбилею. Это будет большой общественный проект с участием экспертов и общественности.

Более 1,6 тыс. человек прошли обучение в «Стартап-школе МБМ» с начала года — Агентство городских новостей «Москва»

Более 1,6 тыс. человек прошли обучение в «Стартап-школе МБМ» с начала года

21.10 07:57

Теги: Статистика , Стартап , Предпринимательство , Обучение

Команда ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ) подвела итоги бесплатной образовательной программы по открытию бизнеса «Стартап-школа МБМ». За девять месяцев обучение в ней прошли свыше 1,6 тыс. человек. Об этом сообщает официальный сайт мэра столицы.

«По итогам первых трех кварталов 2021 года обучение в «Стартап-школе МБМ» прошли более 1,6 тыс. человек, что в 1,6 раза больше аналогичного показателя прошлого года и почти на 8% выше количества выпускников за весь 2020 год», — рассказал руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития города Алексей Фурсин.

Программа «Стартап-школа МБМ» позволяет за пять дней изучить основы открытия и ведения своего дела. Начинающие предприниматели могут выбрать удобный формат обучения — онлайн или офлайн. Участники вместе с экспертами по ведению бизнеса разбирают самые актуальные для стартового этапа вопросы, среди которых тестирование идеи, бизнес-моделирование, маркетинг, основы управления проектами. С момента запуска проекта в 2017 году к нему присоединились уже более 7,9 тыс. человек.

«Участники могут получить обратную связь о сильных сторонах и слабых местах своего бизнес-проекта еще до вывода продукта или услуги на рынок, определить первоочередные задачи и составить пошаговый план по развитию собственного дела. Почти каждый второй выпускник «Стартап-школы МБМ» прошлого года из числа физических лиц уже зарегистрировал собственный бизнес, находится в процессе его открытия или планирует сделать это позже», — добавил Алексей Фурсин.

Рубрика: Экономика

Ссылка на материал: https://www.mskagency.ru/materials/3159341

Полный путеводитель по Москве для стартапов

Москва — очаровательный город, несущий в себе образ нескольких эпох российской истории и удивляющий количеством культурных событий, происходящих в течение одного дня. Однако последние годы сделали Москву еще более привлекательной: инновационные проекты стали центром внимания бизнеса, а экосистема для стартапов начала расти.

Почему выбирают Москву для основания своего стартапа?

Москва, будучи столицей, всегда имела активную деловую жизнь.Сейчас он стал еще более насыщенным, так как у молодых проектов появились новые возможности для развития. Давайте посмотрим, как это происходит и где найти поддержку, если вы один из тех мечтателей.

Преимущества построения стартапа в Москве:

  • Москва — экономический центр России: здесь проходят форумы и встречи, встречаются люди из разных регионов и компаний.
  • Российская столица гордится насыщенностью международных связей — от растущего туристического потока до отделений иностранных компаний.
  • Это современный мегаполис с развитой инфраструктурой (например, бесплатный Wi-Fi доступен на улицах и в общественном транспорте) и большим населением (более 12 миллионов в 2016 году).
  • Москва — образовательный центр. Есть много молодых людей с большим опытом и страстью к изменению мира. Иногда они готовы работать только ради опыта. Более того, вузы Москвы создают бизнес-инкубаторы и предлагают специальные бизнес-курсы.
  • Государство и бизнес разделяют стремление развивать высокоинновационные отрасли промышленности в России.
  • В целом перспективные (или крутые) бизнес-идеи вызывают большой общественный интерес. Бизнес — основная тема для многих СМИ.

На что следует обратить внимание учредителям:

  • Сетевые мероприятия в основном проходят на русском языке. Это не значит, что участники сообщества не говорят по-английски (скорее всего, говорят), но большинство сервисов на русском.
  • Отношение к новым проектам довольно осторожное, хотя сейчас оно действительно меняется.Но все же они часто выбирают в качестве партнера менее рискованный проект («Не верят в стартапы в России!», — часто говорят предприниматели).
  • Многие учредители полагаются только на собственные ресурсы, связи и навыки вместо того, чтобы использовать специальные сервисы для новых проектов.

Хотя существует твердое убеждение, что создание стартапа в Москве будет очень сложной задачей, сейчас это восприятие меняется. Собственники капитала учатся работать с новыми небольшими проектами, учредители учатся общаться друг с другом и более эффективно использовать имеющиеся возможности.Более того, в Москве не будет недостатка в инновациях, поскольку наличие научных центров делает город очень сильным в постоянном обеспечении бизнеса новыми технологиями и идеями для продуктов.

Погрузитесь в московское стартап-сообщество

Московское стартап-сообщество представлено молодыми учеными и предпринимателями с одной стороны и профессиональными бизнесменами, тренерами, консультантами и экспертами с другой. Жизнь общины довольно насыщенная, побывать на всех встречах и мероприятиях практически невозможно, но посетить их действительно стоит.Попробуйте найти их на следующих страницах.

Информация о предстоящих мероприятиях, встречах и других мероприятиях:

Информационные агентства для стартапов:

  • Vc.ru media (созданное на основе популярных российских СМИ об ИТ «Цукерберг позвонит») публикует новости стартапов в отдельном разделе , освещающие интересные (или удачные) идеи для проектов и деловых мероприятий.
  • Firrma — медиа-агентство для технологического и венчурного бизнеса. Там вы найдете анонсы предстоящих событий и мнения или комментарии от ведущих людей из разных отраслей.
  • Inc. В России есть специальные разделы для бизнес-идей («Изобретать») и историй успешных стартапов («Взяться за дело»).
  • Spark — это онлайн-платформа для общения и обмена опытом в малом бизнесе. Здесь можно найти совет или даже партнеров.

Основные события, фестивали или конференции:

  • Стартап-тур «Открытые инновации» проводится каждый год для поиска перспективных проектов в разных городах России и Содружества Независимых Государств.Участники посещают семинары, назначают встречи с наставниками и инвесторами и соревнуются за приглашение в Startup Village.
  • Startup Village — это ежегодная международная технологическая конференция для инвесторов, стартапов и новаторов, проходящая в Сколково. В 2017 году мероприятие планирует привлечь более 20000 участников, 4000 стартапов и 1500 инвесторов.
  • Форум «Открытые инновации» проводится каждую осень и направлен на содействие технологическому развитию, расширение сотрудничества в инновационном бизнесе и обмен опытом.
  • Российский интернет-форум и Конференция «Интернет и бизнес» — крупнейшее событие в сфере цифровых коммуникаций в России. Он традиционно проводится в виде трехдневного мероприятия в подмосковной курортной резиденции, где участники делятся своими взглядами на развитие российской цифровой индустрии и российского Интернета.
  • Startup Cup Russia — это часть глобального конкурса Startup Cup. Проекты участвуют, чтобы получить обратную связь от наставников, консультационную помощь и финансовую поддержку.
  • Премия «Стартап года» от компании «РосБизнесКонсалтинг» (РБК) присуждается лучшим проектам, выбранным как по результатам открытого общественного голосования, так и по мнению экспертов.
  • В Высшей школе экономики прошла церемония вручения премии «Стартап года». Они выбирают лучшие компании в 4 категориях: FinTech, оборудование, социально значимый проект и глобальный проект.

Возможности волонтерства:

  • Мосволонтер — это организация, объединяющая менеджеров для встреч, конференций и т. Д., и желающих участвовать в подготовке и проведении мероприятий. Мосволонтеру иногда нужны волонтеры для деловых мероприятий (с их помощью проводилась Startup Village в 2015 году).
  • Посетите официальные страницы мероприятий, если вы хотите присутствовать, они часто ищут волонтеров и публикуют всю информацию для возможного участия.

Волонтерство — довольно распространенный вид сотрудничества в Москве, поэтому не сомневайтесь и предлагайте свою помощь организаторам мероприятий или основателям стартапов (даже если они не ищут волонтеров, попробуйте написать им письмо).Люди сферы оценят вашу целеустремленность и интерес к своей деятельности.

Выберите одно из московских коворкинг-пространств

Поскольку аренда офиса может оказаться дорогостоящей для небольших компаний (откровенно говоря, Москва — дорогой город не только для небольших компаний), коворкинг-пространства очень популярны у основателей стартапов. Жители ценят разнообразие услуг, круглосуточный доступ, приятную атмосферу и сообщество творческих людей, которые есть в коворкинг-пространствах.

  • #tceh — это не просто коворкинг — это место для бизнес-курсов и полезных контактов. Учредители иногда встречаются со своими инвесторами там или используют это как средство «обратной связи» для обсуждения своих проектов с экспертами. Более того, #tceh сотрудничает с Фондом развития интернет-инициатив.
  • StartHub — коворкинг-центр, расположенный в одном из творческих центров Москвы — дизайн-фабрике «Флакон». Это место очень популярно среди художников, дизайнеров и режиссеров из-за необычной атмосферы бывшего завода.«Флакон» — это символ творчества и новых подходов к общему процессу. Рядом со StartHub расположены бассейн, столовая и фитнес-центр.
  • Коворкинг 2.0 создан как для фрилансеров, так и для молодых проектов. В зависимости от потребностей каждого жителя это место предлагает различные наборы услуг (например, житель может арендовать рабочее место для круглосуточного доступа в течение всего месяца или сделать несколько бронирований только конференц-зала), что позволяет быть экономичным, а не платить за ненужные объекты.
  • Work Station имеет несколько площадок в Москве. Самый известный из них находится в парке Горького, а летом для жителей открывают террасу. Другой центр Work Station, самый большой из всех, находится на станции метро Дмитровская и имеет капсульную гостиницу и бесплатные завтраки.
  • Arma Coworking проводит деловые встречи и лекции. Жители могут арендовать мини-офис или просто использовать коворкинг. Арма гордится атмосферой места, созданной местной архитектурой, жителями и персоналом.
  • DI Telegraph Coworking находится в самом центре Москвы на Тверской улице и реализует множество успешных венчурных, медиа, IT и образовательных проектов среди его резидентов.

Привлечь инвестиции в Москву

Москва играет роль финансового центра, поэтому здесь ведут бизнес многие компании и частные инвесторы. Кроме того, государственные и коммерческие организации заинтересованы в инновационных проектах и ​​создают специальные программы поддержки. Есть много возможностей получить инвестиции на любом этапе развития проекта.

Инкубаторы:

  • Бизнес-инкубатор Высшей школы экономики предлагает два типа программ для стартапов. Жилая программа HSE {pro} предлагает рабочее пространство и помощь от налогового консультирования до PR-поддержки. Это отправная точка для успешных российских стартапов (например, TimePad). Образовательная программа HSE {product} предназначена для тех, кто планирует открыть социальный бизнес-проект. Это может помочь, даже если идея проекта еще не сформулирована четко.Плата за услуги инкубатора может быть отложена, если резидент является сотрудником или студентом НИУ ВШЭ. Сама Вышка известна тем, что укрепляет сотрудничество между научным сообществом, бизнесом и государством.
  • Инкубатор РЭУ им. Г.В. Плеханова поддерживает бизнес-команды на ранних этапах или помогает реализовать разработанные идеи в области информационных технологий, новых материалов, гаджетов, систем умного дома и робототехники. Студенты и выпускники университетов должны составлять не менее 50% команды для входа в инкубатор.
  • Строгино ТехноПарк — площадка для инновационных проектов на любой стадии. Здесь есть коворкинг, пре-инкубатор и инкубатор, а также центр прототипирования. Компании, находящиеся на стадии расширения или роста, могут стать резидентами ТехноПарка для строительства лабораторий или производства. Основным преимуществом участия в Технопарке «Строгино» является доступ к государственной поддержке, поскольку центр работает в тесном сотрудничестве с бизнес-департаментами властей Москвы.
  • Филиал аграрного бизнес-инкубатора в Российском государственном аграрном университете имени Тимирязева обеспечивает аграрные инновационные проекты лабораториями, научно-исследовательским оборудованием и коворкинг-пространствами.Это также привлекает инвестиции и экспертизу. К концу 2016 года среди жителей центра было много интересных проектов, например, интернет-магазин, еженедельно доставляющий наборы местных фермерских продуктов по подписке.
  • В МГИМО (МГИМО) создан полностью бесплатный инкубатор для студентов и выпускников. Программа уже помогла нескольким компаниям успешно выйти на местный рынок; Одна из них — Octa Smart Food, продукция которой сейчас продается в Интернете и в нескольких магазинах Москвы.

Акселераторы:

  • SKOLKOVO Startup Academy — образовательная площадка для основателей на любом этапе. Будут лекции, встречи с бизнес-тренерами и возможности для поиска инвестиций. Вхождение в сообщество «Сколково» может быть очень выгодным, поскольку там расположены фонды, лаборатории, консультационные службы, образовательные центры и многие другие бизнес-объекты.
  • Future Fintech предлагает программу акселерации для стартапов в области финансовых и блокчейн-технологий, информационной безопасности, платежных инструментов, банковских и страховых услуг.Они ищут проекты по внедрению программного обеспечения, маркетинговых, технических или аналитических продуктов. Future Fintech привлекает практикующих специалистов в данной области для сотрудничества с проектами резидентов и помогает найти финансовую поддержку.
  • Фонд развития Интернет-инициатив предлагает программу акселератора для IT-компаний, которые уже создали продукт и начали продажи. Каждая команда получит индивидуально ориентированные консультационные услуги, работая полный день в пространстве акселератора. После завершения программы лучшие компании получат возможность принять участие в демодее и представить свою продукцию потенциальным инвесторам и партнерам.Участники могут выбрать оплату программы или внести долю в своей компании в качестве оплаты.
  • GenerationS — это акселерационная программа, состоящая из нескольких этапов от предварительного онлайн-акселератора до финального конкурса всех участвующих проектов. По результатам питч-сессии конкурса определяются лучшие компании, которые затем делят фонд Гран-при (предполагается, что фонд составляет 15 миллионов рублей или около 242 000 евро). GenerationS приветствует участников из многих областей инноваций: умный город, творческие индустрии, науки о жизни, финансы и банковские технологии и т. Д.
  • Disruptive был создан основателем и бывшим генеральным директором MetaBeta Дмитрием Масленниковым после того, как в 2016 году основатели MetaData решили работать отдельно. Новая программа считается больше, чем акселератором. Хотя Disruptive не предоставляет инвестиций, он предлагает стартапам помощь в поиске необходимых специалистов, маркетинговой стратегии или всего того, что отсутствует в проекте. Компания также нанимает людей, готовых воплотить в жизнь мощные стартапы.
  • Территория — это акселерационная программа в сфере производства, которая дает доступ к экосистеме, состоящей из акселератора, дизайн-центра и инвестиционной компании.Целью деятельности Territory является помощь в реализации инновационных производственных идей в виде прототипов и мелкосерийного производства с прицелом на дальнейшее крупномасштабное производство и продажи.

Гранты и субвенции:

  • Фонд содействия инновациям предоставляет инвестиции для исследования и внедрения инноваций. Их программа «Умник» предлагает возможность получить гранты (до 500 000 рублей или около 8 000 евро) для молодых ученых, разрабатывающих идеи для проектов в области информационных технологий, медицины будущего, материалов, аппаратуры и биологии.Программа Start поддерживает стартапы на ранних стадиях. Новые инновационные компании могут получить до 5 миллионов рублей (80 000 евро). План поддержки состоит из двух частей и двух лет: в течение первого года команда завершает исследование в своей области, а затем, на втором этапе, проект может получить часть необходимых инвестиций из Фонда помощника по инновациям (в случае, если команда управляет найти и другие источники).
  • Программа грантов Фонда «Сколково» предлагает множество инвестиционных возможностей.Предпочтительными областями проектов являются энергосбережение и энергоэффективность, ядерные технологии, космические технологии и телекоммуникации, биомедицинские технологии, стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.
  • Государственный департамент науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы создал множество возможностей для развития малого бизнеса, предоставив субвенции. Кроме того, есть шанс получить ссуду под низкий процент от Фонда развития венчурных инвестиций для стартапов, которые уже получают финансовую помощь от частного инвестора.Сумма кредита может быть до двух раз больше суммы полученных частных инвестиций.
  • Фонд поддержки инновационного предпринимательства НИУ ВШЭ ежегодно проводит конкурсы стартап-проектов. Победителей может быть до пяти, и каждый может получить до 700 000 рублей (около 11 000 евро) на реализацию своих идей или консультационную помощь приглашенных экспертов.

Crowd Investing Platforms:

  • Planeta.ru, по собственной оценке, помогла собрать более 589 миллионов рублей (или более 9.500 000 евро) к марту 2017 г. (проект стартовал в июне 2012 г.). Это одна из первых и наиболее успешных платформ краудфандинга в России. В настоящее время проект также предоставляет услуги по связям с общественностью, продвижению и обучению. Planeta.ru удерживает от 10% до 15% от успешно собранной суммы (кроме благотворительных проектов, когда комиссия не взимается).
  • BoomStarter — это платформа краудфандинга, которая помогает привлекать инвестиции в новые проекты. Согласно правилам BoomStarter, цель сбора денег должна быть четко определена и соответствовать одной из 15 установленных категорий, созданных основателями платформы.Комиссия за использование услуги составляет 5% от взысканной суммы и взимается только в том случае, если была получена необходимая сумма. Помимо комиссии, платежные системы снимут еще 5% от суммы и будут взиматься налоги.

Бизнес-ангелы:

Венчурные инвесторы:

  • Фонд развития Интернет-инициатив отбирает лучшие компании, завершающие акселерационную программу, и дает возможность получить до 25 миллионов рублей (400 000 евро) на развитие проекта.
  • Альтаир Фонд инвестирует в проекты на ранних стадиях в мобильной и IT-сфере.
  • Moscow Seed Fund — фонд соинвестиций Москвы, предоставляет дополнительное финансирование для технологических инновационных проектов в случае, если они получат поддержку от других инвесторов.
  • Starta Capital была основана в 2011 году в Москве и теперь также имеет отделение и акселерационную программу в Нью-Йорке. Компания предоставляет инвестиции в технологические проекты.
  • The Untitled Ventures сотрудничают со стартапами в области облачных технологий с уже разработанным продуктом.Компания также создала клуб частных инвесторов The Untitled для софинансирования проектов.
  • Bright Capital — это венчурная компания, специализирующаяся на проектах в области чистых технологий, биотехнологий, информационных технологий и телекоммуникаций. Bright Capital поддерживает проекты со всего мира и инвестирует на любом этапе развития компании.
  • Addventure Fund — бывший держатель Delivery Club — успешного российского стартап-проекта, который представил платформу для доставки еды.

Другие возможности для инвестирования:

  • Российская венчурная компания не инвестирует сама, а объединяет множество поставщиков венчурных инвестиций из разных сфер.Специальная форма поможет проектам найти фонд среди инвесторов РВК в зависимости от направления, целей и потребностей проекта.
  • РосНано выступает соинвестором, финансируя высокотехнологичные производственные цепочки или технологии на ранних стадиях. Проекты, претендующие на поддержку, должны быть связаны с нанотехнологиями и базироваться на России.
  • StartTrack — это платформа, которая помогает инвесторам находить стартапы и помогает проектам находить инвестиции. Платформа создана при поддержке Фонда развития интернет-инициатив.Использование StartTrack выгодно как для инвесторов, так и для стартапов, поскольку каждый новый участник платформы тщательно проверяется. Вводимые проекты должны предоставлять показатели развития бизнеса и обновлять их каждый месяц.
  • Pipeline — онлайн-сервис Rusbase, позволяющий войти в сеть и найти инвестора от партнеров Rusbase. Компания также организует встречи с инвесторами в формате Speed ​​Dating, который позволяет инвесторам познакомиться с несколькими проектами за один вечер и дает возможность стартапам быть представленными множеству потенциальных инвесторов.
  • ToWave — еще одна онлайн-платформа для инвесторов и стартапов, в списке инвесторов которых находится множество успешных венчурных фондов.
  • Start2Up — это рекламный сервис, объединяющий тех, кому нужны инвестиции, и тех, кто ищет проект или ищет партнеров для открытия нового бизнеса. Очень много рекламы из разных регионов России.

Как сказал один из основателей московского стартапа: «Несмотря на распространенные предубеждения, проект с хорошей идеей сможет найти инвестиции в Москве».

Обратитесь за советом в Москву

  • Научный парк МГУ оказывает помощь и консультации на любом этапе, а также предоставляет помещения для компаний, занимающихся технологическими инновациями.
  • Инновационный навигатор по Москве может помочь найти инкубатор или узнать о поддержке нового проекта со стороны властей.
  • Портал «Малый бизнес Москвы» может быть полезен для ознакомления с налоговым режимом, возможностями получения субвенций и рабочими местами в Москве. Кроме того, организация консультирует предпринимателей по вопросам открытия и ведения бизнеса в городе.

Так что наберитесь смелости и присоединяйтесь к сообществу людей, ломающих стереотипы. Москва — это город, который ставит перед вами задачу сделать мир лучше, и, как видите, шанс сделать мир лучше!

_______________________

Гиды похожи на сообщества стартапов — они постоянно меняются и растут. Обязательно проверяйте наличие обновлений, и если у вас есть что добавить к одному из них или вы хотите опубликовать его для своего города, сразу же свяжитесь с нами! И не забудьте обогатить экосистему стартапов, создав профиль своей компании в StartUs!

Совместное использование — это забота!

Пока Путин бездельничает, малый бизнес в России отмирает

ST.САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, Россия. Спустя две недели после начала карантина из-за коронавируса российскому бизнесмену Александру Затуливетрову стало достаточно.

Вопреки приказу президента Владимира Путина он объявил, что вновь откроет один из двух своих ресторанов в центре Санкт-Петербурга, если Кремль не объявит чрезвычайное положение. банки и домовладельцев и заставляют правительство предлагать компенсацию.

«Где твои голоса? У всех нас есть десятки рабочих, которым нужна работа! » Мистер.48-летний Затуливетров обратился к владельцам ресторанов с просьбой присоединиться к нему. «Мы умираем!»

Благодаря «фонду на черный день» в размере более 550 миллиардов долларов, накопленному за счет продажи нефти в период высоких цен, Россия, вероятно, лучше многих других стран перенесет экономический шторм, вызванный коронавирусом. Но он рискует потерять большую часть сектора, который г-н Путин в течение многих лет рекламировал как ключ к долгосрочному экономическому успеху России, — малого и среднего бизнеса.

В отличие от многих западных правительств, Кремль пока мало поддерживает бизнес.Общий пакет помощи в России составил менее четверти того, что вводится в Германии, и большая часть поддержки была направлена ​​на помощь крупным корпорациям, многие из которых принадлежат государству или тесно связаны с ним. Пока что малому бизнесу было выделено лишь около 10 миллиардов долларов.

Алексей Навальный, один из самых ярых критиков Путина, сказал, что помощь должна быть увеличена до 27 миллиардов долларов, но Кремль обвинил его в популизме.

Поскольку пандемия коронавируса начала распространяться по российским городам в конце марта, г-н.Путин издал распоряжения, в соответствии с которыми компании должны были закрыться и продолжать выплачивать зарплату. Но он не уточнил, откуда владельцы должны были взять деньги.

«Я заплатил своим сотрудникам все, что у меня было, — сказал 48-летний Затуливетров в интервью.

Поскольку такие предприниматели, как г-н Затуливетров, в основном предоставлены сами себе, пандемия угрожает свести на нет десятилетия усилий по диверсификации экономики России. Если малый и средний бизнес потерпит неудачу, кризис в области здравоохранения сделает экономику России изуродованной и еще более зависимой от Кремля.

Эти предприятия составляют небольшую часть производства в России по сравнению с управляемыми государством гигантами, такими как Газпром и Роснефть, но они являются особенно динамичной частью экономики, в которой работают более 18 миллионов человек, или четверть рабочей силы, и открытие новых месторождений помимо нефти и природного газа.

После капитального ремонта рынка «шоковой терапии» в начале 1990-х годов российские предприниматели перешли от теневых профессий, таких как продажа испорченного алкоголя в киосках, к, в некоторых случаях, управлению всемирно известными ресторанами и производству высококачественной одежды и продуктов питания.Однако отношение к ним российских властей мало изменилось с тех времен, когда советская финансовая полиция, Департамент по борьбе с незаконным присвоением социалистической собственности, безжалостно боролась с «спекулянтами», перепродающими американские джинсы.

В марте г-н Путин отменил свою прежнюю похвалу малому бизнесу, заявив в интервью, что «есть определенные основания» рассматривать владельцев бизнеса как мошенников, вторя советской предвзятости в отношении предпринимателей, но несколько подрывая его собственную поддержку малых предприятий.

«Правительство считает, что люди в розничной торговле все мошенники», — сказала Ирина М. Нуруллаева, владелица сети из четырех цветочных магазинов в Санкт-Петербурге. «Проблема в том, что все эти чиновники не были в контакте с нормальной жизнью с 1990-х годов, когда это могло быть так».

Лалия Н. Садыкова, владелица сети из 12 парикмахерских и трех салонов красоты в Санкт-Петербурге, сказала, что ей до сих пор не оказали никакой помощи. Ее многочисленные письма в местные органы власти остались без ответа.Когда у нее осталось немного денег, она купила около четырех фунтов риса, муки, гречки и бутылку растительного масла для каждого из своих 17 наиболее нуждающихся работников, многие из которых были молодыми матерями-одиночками.

Она жаловалась, что налоги были отложены, а не отменены во время изоляции.

«Им пришлось отменить налоги на время карантина, а не просто предложить отсрочку», — сказала 36-летняя г-жа Садыкова, которая начала свой бизнес в 2002 году, имея всего 500 долларов в кармане, в интервью в одном из своих закрытых салонов. .«Мы повсюду кричим, что мы такая великая страна, но когда дело доходит до крайности, правительство не может взять на себя ответственность».

Пока что правительство России предлагало субсидированные кредиты, ограниченное снижение налогов и налоговые каникулы, чтобы помочь бизнесу. Субсидированные ссуды стали проблемой, когда министр экономики страны не смог получить их сам, несмотря на то, что позвонил в два банка для проверки системы.

Г-н Путин также предложил две стипендии по 160 долларов на каждого работника для покрытия части их зарплаты за апрель и май.Но немногие имеют право на гранты, которые покрывают только компании, которые сохранили по крайней мере 90 процентов своих сотрудников по состоянию на 1 апреля. В любом случае 160 долларов недостаточны для покрытия понесенных убытков, покрывая лишь треть средней зарплаты и только двоих. месяцев, сказали владельцы бизнеса.

«Если это продлится дольше трех месяцев, вся история малого бизнеса станет частью учебников истории», — сказал 50-летний Эдуард М. Эмдин, совладелец Wynwood, гостиницы в Санкт-Петербурге, названной в честь район в Майами, известный своими граффити-стенами.

Г-н Эмдин все еще выплачивает зарплату и даже предложил разместить некоторых из своих 33 сотрудников в 38 номерах отеля, большинство из которых пустуют. В мае ему грозит выплата в размере 100 000 долларов городскому правительству, но до сих пор речи об отсрочке платежа не было.

Поддерживаемый огромным потоком нефтедолларов, Кремль не имеет особых стимулов спасать небольшие компании. В 2019 году в российский бюджет поступило 39 процентов доходов за счет налогообложения продажи нефти и газа. Эти доходы значительно упадут в этом году из-за падения цен на нефть, но Минфин России заявил, что использует 27 миллиардов долларов из своего фонда на черный день, чтобы компенсировать разницу.

«Их главный приоритет, прямо говоря, — сэкономить деньги и тратить как можно меньше, не создавая значительной социальной и политической нестабильности», — сказал Владимир Тихомиров, российский экономист, работающий в BCS Global Markets в Москве, о Кремле. «Если это небольшое кафе или ресторан, которые никогда не смогут выдержать кризис, они не будут рассматривать это как большую трагедию».

Нигде в России потенциальная сила малых предприятий не проявляется так ярко, как в родном для г-на Путина Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург, великая бывшая имперская столица России, которая сейчас в основном живет за счет туризма.

В 2015 году два студента-медика и учитель английского языка из провинциальных городов России приехали в Санкт-Петербург с мечтой открыть бар. Имея капитал всего в 15 тысяч долларов, они начали в подвале одного из обширных дворов Санкт-Петербурга, недалеко от того места, где Федор Достоевский написал «Братьев Карамазовых».

Бар El Copitas в мексиканском стиле открылся в разгар внутреннего экономического кризиса, чему способствовало очередное падение цен на нефть и западные санкции из-за аннексии Крыма и вмешательства в дела Украины.Несмотря на это, в течение года El Copitas был признан одним из 100 лучших баров мира. В прошлом году он занял 27-е место.

Артем В. Перук, один из соучредителей бара, сказал, что правительство Мексики предложило им больше помощи, чем местное правительство Санкт-Петербурга.

Многие другие бизнесмены в Санкт-Петербурге сказали, что не ожидали помощи от правительства России и были бы счастливы, если бы их оставили в покое.

«Я добился всего честно и не жду никакой помощи», — сказал Денис С.Шевченко, владелец бренда одежды местного производства Gate 31. «Просто дайте мне правила и позвольте мне открыть, даже для одного клиента за раз», — добавил он.

Ресторанчик г-н Затуливетров, несомненно, чувствовал то же самое. Но через четыре дня после того, как он объявил о своих планах возобновить работу, полиция вызвала его для разговора. Хотя он уже получил 177 бронирований, он быстро передумал и, внезапно изменив свое мнение, забеспокоился о здоровье населения.

«Только сидя дома мы можем предотвратить лавинообразное распространение коронавируса», — сказал он в своем сообщении в Facebook на прошлой неделе.

Другой предприниматель, 35-летний Сергей В. Шамахов, который за четыре года построил стоматологическую клинику со штатом 50 человек, описал загадку.

«В России можно быстро развивать бизнес, но есть обратная сторона», — сказал он. «Ты тоже можешь умереть так же быстро».

Эндрю Крамер предоставил репортаж из Москвы.

Малый бизнес в Москве чувствует себя ущемленным из-за коронавируса

Малые предприятия Москвы временно закрыли свои двери из-за того, что город борется с пандемией коронавируса, но многие владельцы опасаются, что они не смогут прийти в норму после того, как кризис в области здравоохранения закончится.

Мэр Сергей Собянин ввел частичную блокировку на неопределенный срок с понедельника, чтобы замедлить быстро распространяющийся коронавирус, приказав 12 миллионам жителей города оставаться дома и закрыл все второстепенные предприятия. Девять из десяти московских ресторанов, кафе и баров могут не пережить изоляцию, сообщил на этой неделе деловой газете «Ведомости» представитель отрасли.

Вера, совладелец независимой кофейни KofeMOLKA, сказала, что, хотя правительство приняло меры для поддержки бизнеса во время кризиса в области здравоохранения, они просто предлагают временную передышку для решения долгосрочных проблем.

«У нас действует так называемый« отпуск по аренде », поэтому мы просто платим зарплату сотрудникам и налоги из наших сбережений так долго, как можем. Государство предлагает льготные кредиты для выплаты заработной платы ».

«Но вам все равно придется заплатить все это в будущем», — продолжила она. «Я не знаю, что будет дальше. Многим [предприятиям] придется полностью закрыться ».

Александр, владелец небольшого магазина автозапчастей, сказал The Moscow Times, что городской карантинный приказ является «разрушительным» для его бизнеса, и предупредил, что он может полностью нанести ущерб малому бизнесу в городе.

«Мы видим, что у многих людей заканчиваются деньги во время этого карантина. Цены взлетят [после карантина], в результате чего покупательная способность людей упадет до нуля », — сказал он.

Он сказал, что официальное чрезвычайное положение от правительства, по крайней мере, остановит некоторых «жестких» владельцев собственности от сбора арендной платы с пострадавших от кризиса предпринимателей, добавив, что правительство также должно приказать заморозить коммунальные платежи, такие как вода и электричество.

Анна, основатель и владелец туристического агентства «Мир путешествий», рассказала The Moscow Times, что с февраля в ее компании стало наблюдаться снижение числа поездок за границу.

После того, как Россия приостановила международные рейсы, она сместила акцент компании на туры по стране, но решила приостановить бизнес на неопределенный срок, как только президент Владимир Путин объявил общенациональную «нерабочую неделю».

«Мы получили налоговую отсрочку, но я не уверена, смогу ли я покрыть эти расходы и задолженность по кредитам после окончания карантина», — сказала она, добавив, что, по ее мнению, «было бы лучше освободить предпринимателей от уплаты налогов. все вместе «.

По ее словам, она сомневается, что туристическая отрасль России оправится от широко распространенных ограничений, как внутри страны, так и за рубежом, в ближайшее время.

«Большинство людей не могли позволить себе регулярные поездки в другие страны даже до того, как этот кризис охватил нашу страну. После пандемии люди будут хранить свои сбережения на основные нужды, а не на отдых за границей », — сказала она, добавив, что уже рассматривает возможность полного закрытия своей компании.

Поскольку число подтвержденных случаев коронавируса в России в последние недели неуклонно растет, а Москва стала эпицентром вспышки внутри страны, многие местные жители начали самоизолироваться дома еще до введения карантина.

Сергей Бабанин, основатель частной школы плавания, сказал The Moscow Times, что бизнес замедлился задолго до начала карантина.

«Мы уже начали видеть значительное снижение количества клиентов в январе. Я думаю, что люди стали более внимательными после того, как начали появляться первые новости и слухи о коронавирусе », — сказал он, добавив, что многие клиенты перестали посещать занятия в последние недели, потому что начали работать из дома.

«Мы закрыты на неопределенный срок.Наши тренеры не могут тренироваться или преподавать дистанционно — просто невозможно развить хорошую технику плавания по Skype ».

По словам Бабанина, после того, как кризис с коронавирусом закончится, он опасается, что бизнес вернется в нормальное русло еще долго.

«Большинство наших клиентов не могут позволить себе индивидуальные уроки плавания. Это просто очень значительная сумма для их бюджета. После кризиса я ожидаю дальнейшего спада », — сказал Бабанин.

Несмотря на ограничения, некоторые малые предприятия нашли способ продолжить работу с корректировками, переведя почти всю свою работу в онлайн.

Егор, совладелец московской студии архитектуры и дизайна, сказал The Moscow Times, что пандемия не сильно повлияла на его бизнес.

«Мы создаем архитектурные проекты для людей с солидным доходом. Егор сказал, добавив, что изоляция в основном затронула так называемую «рабочую цепочку».

«Самоизоляция вызывает определенные проблемы. Например, мы не всегда можем получить доступ к помещениям, которые мы должны измерять для наших клиентов, потому что они находятся на карантине », — сказал он.А поскольку большинство поставщиков компании закрылись, они могут столкнуться со значительными задержками в проектах.

«Иногда нашим сотрудникам сложно сосредоточиться на своей работе и обязанностях дома», — сказал он.

Но пока бизнес устойчив.

«Могу сказать, что большинство наших клиентов — люди состоятельные, — сказал Егор. «Мы до сих пор получаем заказы на ремонт домов, квартир и офисов».

Россия в 2021 году: корпоративный расчет?

Для Олега Воронина, соучредителя сети престижной модной одежды I Am Studio, самым сложным периодом 2020 года стали не два месяца, когда карантинные ограничения Москвы вынудили его закрыть свои магазины.

«Была осень, — сказал он The Moscow Times, — когда нам нужно было найти средства, чтобы начать собирать весенне-летние коллекции следующего года, но торговля все еще не вернулась к докризисному уровню», а наличные деньги были на исходе.

«С сентября трафик и выручка заметно упали, но у нас остались те же — даже более высокие — затраты», — добавил он. Стремительный рост расходов после закрытия территорий, на который он надеялся, не осуществился, в то время как домовладельцы не желали продлевать арендные скидки, учитывая, что Россия не ввела никаких официальных ограничений на открытие предприятий.

Олег — один из самых удачливых владельцев малого бизнеса в России. Сеть магазинов за пределами Москвы, где расходы и посещаемость оставались лучше, чем в столице, наряду с новыми идеями, такими как индивидуальные консультации по стилю в отношении Zoom, помогли ему минимизировать падение доходов в прошлом году до 15%. Это лучше, чем у большинства в его отрасли.

В корпоративном мире России прибыль упала более чем на 40% в течение 2020 года, по последним подсчетам, как выяснило российское статистическое агентство Росстат.А в недавнем опросе треть малых предприятий сказала, что прошлый год был худшим в их истории — немалая доля, учитывая, что это третий экономический кризис, с которым Россия столкнулась за 12 лет.

Магазины I Am Studio открыты, но покупателей немного. Я Студия

И некоторые эксперты опасаются, что худшее еще впереди, а настоящая расплата — в 2021 году, когда придется возвращать обеспеченные государством дешевые ссуды, налоговые каникулы заканчиваются и мораторий на банкротство прекращается.По оценкам Центра стратегических исследований, каждый четвертый бизнес удерживается на плаву благодаря мораторию, введенному в апреле прошлого года и позволяющему компаниям отложить возбуждение дела о банкротстве до февраля.

Во время пандемии долги предприятий выросли на 14%, при этом корпоративные кредиты в настоящее время составляют 62% ВВП России, заявила глава Центробанка Эльвира Набиуллина на парламентских слушаниях. По ее словам, количество малых предприятий, классифицируемых как должники, увеличилось почти на две трети, предупреждая о появлении «зомби-заемщиков» — фирм, поддерживаемых дешевыми деньгами, связанными с коронавирусом, которые в противном случае не могли бы позволить себе выплатить свои долги.

Данные показывают, что все больше и больше малых предприятий и предпринимателей обращаются к ссудам до зарплаты со сверхвысокой процентной ставкой, чтобы заполнить бюджетные пробелы.

Между тем аналитики Центрального банка предупредили, что «очищающий эффект» пандемии — уничтожение десятков тысяч наименее прибыльных фирм страны — может не привести к созданию на их месте новых, более инновационных и продуктивных компаний, как это обычно бывает. быть ожидаемым.

Обратите внимание на разрыв

Помимо скрытого однодверного входа в центральный московский выставочный зал I Am Studio, находится филиал Сбербанка, государственного банковского гиганта и самой дорогой компании в России.

Пока Олег изо всех сил пытался найти деньги для выпуска коллекций этого года, его сосед собирал почти 10 миллиардов долларов прибыли и использовал пандемию для запуска своей технологической империи, инвестируя миллиарды рублей в онлайн-образование и логистику. , foodtech, автомобили без водителя и электронная коммерция.

Сбербанк использовал пандемию для продвижения в новые отрасли, объявив о планах стать крупным игроком почти во всех сферах потребительской экономики России.Владимир Гердо / ТАСС

По окончательным подсчетам, прибыль Сбербанка в этом году может превысить отметку в один триллион рублей (13,5 миллиарда долларов), оценивает ВТБ Капитал.

Их разные состояния — преувеличенный пример пропасти в корпоративном мире России, на которую уже давно жаловались предприниматели — разрыв между привилегиями, предоставляемыми государственным и связанным с Кремлем фирмам, и владельцам малого бизнеса, о которых говорил президент Владимир Путин. как «аферисты» в начале кризиса.

Десятки предпринимателей — рестораторы, мелкие производители, владельцы тренажерных залов, розничные торговцы, парикмахеры, рекламные агентства и дизайнеры — чувствовали, что им пришлось позаботиться о себе во время кризиса. Отчаянно пытаясь договориться о скидках на квартплату или сокращении заработной платы сотрудников, они увидели, как Кремль составляет списки наиболее «системно важных» компаний страны, которым был предоставлен доступ к дешевым кредитам, грантам и схемам поддержки заработной платы.

Большинство, включая Олега, избегали предложений по дешевым займам, обеспеченным государством, которые были ограничены примерно 160 долларами на одного сотрудника в месяц, решив, что огромная бюрократия, пытающаяся заполучить деньги, не стоит усилий.

Корпоративные результаты показывают, что пандемия теперь могла увеличить разрыв между теми, кто находится наверху и внизу деловой лестницы в России. В то время как прибыль упала более чем на 40% среди 55 000 корпораций, проанализированных Росстатом, рейтинговое агентство Fitch ожидает снижения менее чем на 8% у 62 компаний — крупнейших в стране — которые оно отслеживает.

Для экономики в целом тот факт, что крупный бизнес лучше переносит бурю, может быть благословением. Малый бизнес составляет лишь пятую часть ВВП России и составляет лишь четверть инвестиций.Кроме того, они с большей вероятностью сократятся во время кризисов, в отличие от более крупных корпораций и компаний, связанных с государством, которые рассматриваются как рычаг государственной политики. Например, Институт экономики с переходной экономикой (BOFIT) Банка Финляндии подчеркнул, что инвестиции крупных фирм — фактор долгосрочного роста — упали всего на 2% в прошлом году, в то время как малый бизнес сократился на 10%.

Важно отметить, что среди тех крупных предприятий, которые сдерживают рост, находятся банки страны, о чем свидетельствует впечатляющая прибыльность Сбербанка в 2020 году.Во время предыдущих кризисов хрупкая банковская система России с ее сотнями плохо капитализированных кредиторов и сомнительной кредитной практикой была слабым местом, усиливая экономический хаос.

На этот раз, после семилетней операции по очистке, в результате которой количество финансовых учреждений сократилось вдвое, сектор достиг «пика прибыльности» в предкризисные месяцы, заявил Международный валютный фонд (МВФ). Необходимость потенциально понести убытки по кредитам, выданным этим «зомби-фирмам», «вряд ли окажет сильное давление на капитал большинства банков, если вообще окажет», — добавила организация.

Техника спешит на помощь

Если банки показали хорошие результаты, то бесспорными победителями пандемии и светлыми надеждами на будущее были молодые технологические компании России. Пандемия годами ускорила цифровое развитие России. Например, Яндекс стоит на 60% больше в долларовом выражении, чем в это время в прошлом году, в то время как российский фондовый рынок с большим количеством сырьевых товаров все еще мигает красным светом.

Пандемия помогла России укрепить позиции глобально конкурентоспособных технологических компаний, говорится в недавнем отчете Международного валютного фонда (МВФ).

«Яндекс» входит в пятерку лучших поисковых веб-платформ в мире. «ВКонтакте» входит в пятерку крупнейших социальных сетей, а HeadHunter — третья по популярности платформа для найма в Интернете », — говорится в сообщении.

Беспилотные автомобили Яндекса входят в тройку лидеров по пробегу на километры. Яндекс

Пандемия «сыграла на руку русскоязычным технологическим предпринимателям», — сказал Александр Чачава, управляющий партнер LETA Capital, имея в виду недавний успех компаний из России, а также Казахстана и Украины на мировой арене.

«Он устранил некоторые фундаментальные недостатки, которые затрудняли конкуренцию… в конце концов, у них просто больше опыта повышенной неопределенности», — сказал он.

По мнению аналитиков, перспективы на год вперед также высоки. России еще предстоит наверстать упущенное с более развитыми экономиками — и у нее огромный потенциал. Например, ожидается, что в 2021 году индустрия онлайн-розничной торговли вырастет более чем на 30%, а такие ниши, как услуги онлайн-доставки продуктов, вырастут более чем на 60%.

МВФ считает, что при почти 100 миллионах пользователей Интернета — больше всего в Европе — продолжение оцифровки может способствовать медленному восстановлению России.

Расширение может помочь снизить уровень безработицы в России с восьмилетнего максимума, в том числе в вторичных отраслях. Например, курьеры, необходимые для доставки миллионов дополнительных посылок и заказов фаст-фуда, пользовались большим спросом в конце 2020 года, как обнаружил веб-сайт по подбору персонала SuperJob, — при этом вакансий было в три раза больше, чем в это время в прошлом году.

Другие частные технологические компании в России также намерены извлечь выгоду из спроса со стороны международных инвесторов, чтобы получить часть цифровой экспансии России, о чем свидетельствует успешный запуск на фондовом рынке игрока Ozon в сфере электронной коммерции в Нью-Йорке в прошлом году. Биржа Nasdaq недавно заявила, что ведет переговоры по крайней мере с пятью другими российскими фирмами, желающими выйти на биржу. Ожидается, что главной из них станет ivi, потоковый онлайн-сервис, провозглашенный российским ответом Netflix.

Но, несмотря на эти признаки того, что пандемия могла помочь продвинуть российские технологии в новую эру, она также выявила одну из самых фундаментальных слабостей, с которыми сталкиваются российские стартапы: финансирование.По данным PwC, без учета многомиллионных раундов финансирования для Ozon венчурные инвестиции снизились на 37% в первой половине прошлого года и составили всего 90 миллионов долларов. Общая сумма в 240 миллионов долларов, включая Ozon, сокращается по сравнению с 70 миллиардами, полученными американскими компаниями за тот же период, по данным KPMG, — почти в 300 раз больше.

Ozon зарегистрировался на бирже Nasdaq в США в ноябре 2020 года. По словам руководителей Nasdaq, в этом году могут последовать акции до пяти российских компаний.Nasdaq

Сильная цифровая экономика может иметь решающее значение не только с точки зрения диверсификации корпоративного ландшафта России, не связанной с сырьевыми товарами, но и с точки зрения предоставления малым предприятиям, таким как I Am Studio, поддержки после восстановления. Во время блокировки он впервые начал продавать через онлайн-торговые площадки, предоставив новый источник дохода и столь необходимую подушку безопасности, пока его физические магазины были закрыты.

Но хозяин Олег осторожно оценивает перспективы на этот год.

«Я смотрю на 2021 год со сдержанным оптимизмом. Я не думаю, что ситуация развернется на 180 градусов или что спрос и расходы резко вырастут », — сказал он.

«Но мы не будем сидеть и ждать — в феврале планируем открыть еще один магазин».

Их пандемический опыт, возможно, сильно отличался, но этот образ мышления — единственное, что он, похоже, разделяет с Германом Грефом, генеральным директором Сбербанка, филиал которого находится рядом с его выставочным залом.

«У нас нет вариантов отсидеться или просто подождать, пока утихнет буря», — сказал Греф, когда представил собственные планы масштабной трансформации и расширения Сбербанка.

«Штормы становятся новой нормой — легче не станет».

Moscow Startup: Idea to IPO (Москва, Россия)



Это онлайн-мероприятие. Участие 100% онлайн.

Участникам, зарегистрировавшимся через Eventbrite, будет отправлена ​​ссылка для входа по электронной почте прямо перед началом мероприятия.

Участники могут находиться в любой точке мира!

Это мероприятие БЕСПЛАТНО.

Ответ «ДА» на нашем сайте встречи не подтверждает ваше бронирование.

Место ограничено.

Для участия необходимо зарегистрироваться здесь:

(Ссылка для регистрации будет объявлена ​​дополнительно)

Спешите! Слоты ограничены!

Ваша способность уверенно и четко представить свое экономическое обоснование имеет решающее значение для финансирования, партнерских отношений и построения вашей команды. Большинство людей не прирожденные ораторы — мы должны над этим работать. Этот форум позволит вам представить или послушать других, а также услышать рекомендации и обсуждения.

Это прекрасная возможность попрактиковаться в питании, получить конструктивную обратную связь, рекомендации и мнение инвесторов.

Формат:

3 минуты на презентацию, затем 5 минут индивидуальная обратная связь и обсуждение; слайдов нет.

Поскольку это общественный форум, не просите о финансировании и не обсуждайте использование средств.

Повестка дня

Открытые комментарии, правила и формат

Участки

Открытое обсуждение вопросов и ответов (30 минут).

О спикере:

Гэри является основателем и управляющим директором South Valley Angels, а также руководителем исполнительного уровня с глубоким опытом и обширным опытом разработки высокодоходных инновационных экосистем и создания быстрорастущих стартапов, ориентированных на выход.Гэри на протяжении всей своей карьеры создавал, трансформировал и внедрял инновации в Кремниевой долине, от боевых машин до приложений для образа жизни. Гэри основал GLJ Group в 2005 году и руководил разработкой, стратегическим управлением и развитием бизнеса для корпоративных клиентов, что привело к открытию нового бизнеса на сумму более 300 миллионов долларов. В 2010 году он полностью сосредоточился на сообществе стартапов, консультируя более 450 стартапов, работая с ведущими инкубаторами и инвесторами Кремниевой долины, открывая инновационные центры и развивая региональные экосистемы по всему миру.Он является постоянным спикером, евангелистом и ведущим исполнительным советником, помогая клиентам формулировать индивидуальные стратегии и внедрять следующую эволюцию модели стартапов, «Precision Innovation»

. Если у вас есть какие-либо вопросы о содержании и формате этого вебинара, свяжитесь с Гэри по адресу: :

[замаскировано]

Организационные спонсоры:

SEMrush

ГДЕ ХОРОШИЕ МАРКЕТЕРЫ СТАНОВЯТСЯ ОТЛИЧНЫМИ!

Присоединяйтесь к 4 миллионам пользователей SEMrushuse

Анализируйте данные более чем 580 миллионов доменов и более 16 миллиардов ключевых слов!

Раскройте органический поиск, платные, контентные, PR и социальные сети ваших конкурентов!

Найдите самые выгодные ключевые слова для своего сайта!

Получите БЕСПЛАТНУЮ 7-дневную пробную версию!

Посетите:

https: // www.semrush.com/sem/?ref=9340528129&refer_source=&utm_source=berush&utm_medium=promo&utm_campaign=link_7-day_pro_trial

Albert’s List — это сообщество по поиску работы, помогающее облегчить карьерный путь, помогая более чем 43000 соискателей, специалистов по найму, менеджеров по найму и отраслевых специалистов. лидеры открывают для себя качества осмысленной работы. Присоединяйтесь к нам, чтобы познакомиться со своим новым сотрудником, профессиональным контактом или связью поддержки и вывести свою карьеру на новый уровень.

Посетите:

https: // www.facebook.com/groups/findyournextopportunity/

www.albertslist.org

Для получения дополнительной информации о мероприятиях от идеи до IPO посетите:

www.idea-to-ipo.com

О компании — СКБ Контур

1988 Создано специализированное конструкторское бюро «Контур» — всего через 4 года после первого персонального компьютера Macintosh и на 10 лет раньше, чем Google. Мы разрабатываем программы 30 лет и накопили огромный опыт. В нашем портфолио также самые сложные системы бухгалтерского учета для промышленных холдингов и простые мобильные приложения для предпринимателей.
1989 Мы выпустили программу для расчета зарплаты Контур.Зарплата. Это наша первая и очень успешная программа. Он до сих пор продается, и Контур использует его для расчета заработной платы наших сотрудников.
2000 Начало разработки Интернет-отчетности Контур.Экстерн. Это был первый веб-сервис, который помог бизнесу общаться с государством через Интернет. До этого компании могли отчитываться только на бумаге.Сегодня 98% компаний отчитываются через Интернет. И мы научились делать сервисы, в которых одновременно работают сотни тысяч пользователей.
2003 Мы открыли собственный центр сертификации. Выдает сертификаты электронной подписи для отчетности и электронных торгов, в том числе госзаказов. Сегодня наш Центр сертификации является одним из крупнейших коммерческих центров сертификации в стране: мы выдали более 7 миллионов сертификатов.
2010 Запустили сервис для предпринимателей Контур.Эльба. С его помощью бизнесмены могут вести дела и отчитываться перед государством без помощи бухгалтера.
2011 Запуск сервиса по проверке компании Контур.Фокус. Государство начало постепенно открывать данные о компаниях, и мы начали их анализировать, делать удобный поиск и наглядную инфографику. Таким образом, мы помогаем российским и иностранным предпринимателям безопасно вести бизнес в России.
2012 Первый в России юридически значимый электронный счет был отправлен через сервис Контур.Диадок. Это было началом электронного документооборота в России. Сегодня в «Диадоке» работает более 1,5 млн компаний. Они отправляют и получают документы в электронном виде за секунды, экономя на печати, доставке и хранении.
2015 Мы выпустили Контур.Декларант на таможенное декларирование товаров.Он позволяет составлять и отправлять декларации во все таможенные органы России и значительно упрощает жизнь импортерам и экспортерам товаров.
2017 Мы начали развивать услуги для мелкой розницы. Один из них — Контур.Маркет — сервис по учету товаров от доставки до продажи. Он позволяет отслеживать поступления, списания и остатки в режиме реального времени. Это помогает небольшим магазинам, в которых раньше не было автоматизации, соответствовать требованиям государства и работать более эффективно.
2018 Запуск услуги Контур.Отель. Это онлайн-система управления недвижимостью, которая позволяет вам эффективно управлять запасами и получать заказы с сайта booking.com и других сайтов бронирования отелей прямо на стойку регистрации (в шахматном порядке).
2018 Запущен сервис по обмену юридически значимыми документами между российскими и иностранными компаниями. Сервис работает под Контуром.Диадок. Например, такие компании, как «МегаФон» и Huawei, «МТС» и Ericsson, «Нижнекамскнефтехим» и его 50 зарубежных партнеров уже используют Контур.Диадок.

Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы — АЭКМ

Год создания
физические лица или ассоциации
2006
Пользуетесь ли вы (ваши члены) государственной встречной гарантией, которая допускает депонирование (освобождение от капитала)?
Предусматривают ли ваши гарантии депонирование (облегчение капитала) для банков-членов, подпадающих под действие требований к капиталу (Базельское соглашение)? Есть
Располагаете ли вы (ваши участники) внутренней рейтинговой системой? Есть
Вы (ваши участники) пользуетесь..?
De minimis или GBER или региональные правила или уведомление
Подлежит ли деятельность регулированию государственной помощи?
Другие инструменты поддержки МСП, предлагаемые вашей организацией / вашими участниками
Субсидированные займы или мезонинное финансирование, или венчурный капитал, или услуги коучинга или посредничества
Типы гарантийных продуктов, предоставляемых вашей организацией / вашими участниками Гарантии по займам, Гарантии по займам оборотного капитала, Лизинговые гарантии, Факторинговые гарантии, Гарантии по аккредитивам
Являетесь ли вы / ваши члены финансовым посредником для программ ЕС?
CIP / COSME или Структурные фонды или Progress или RSI / RSFF Horizon 2020
Вы пользуетесь встречной гарантией на местном, региональном или национальном уровне?
Местный уровень или региональный уровень или национальный уровень
Тип схемы
гарантия или встречная гарантия
Гарантия, Контргарантия
Типология продукта
гарантия или встречная гарантия или совместная гарантия
Гарантия, Контргарантия, Совместная гарантия
Прибыль / некоммерческая ориентация
Дивиденды государственным акционерам не рассматриваются как ориентация на прибыль
Некоммерческая ориентация
Положение о надзоре
i.е. банковские лицензии на монопродукцию, статус финансового посредника, без надзора. Для ассоциаций просьба указать устав членов
Контролирует Минэкономразвития России и Российская корпорация малого и среднего бизнеса
Размер поддерживаемых предприятий
т.е. крупные компании, МСП, микропредприятия, независимые / самозанятые
МСП, микропредприятия, независимые / самозанятые
Секторный фокус
i.е. сельское хозяйство, промышленность, ремесла, розничная торговля, свободные профессии, кооперативы и т. д.
Любой сектор МСП
Географический охват
т.е. местный, региональный, национальный
Региональный
Структура / Сеть
т.е. центральная схема с региональными офисами, только центральная схема, ассоциативная сеть
Только центральная схема
Юридическая форма
членов ассоциации: i.е. фонд, банк развития, агентство развития, кооперативы или общества взаимопомощи, банк, фонд, ассоциация, компания с ограниченной ответственностью и т. д.
Фонд
Юридическая форма
единой гарантийной организации или ассоциации: то есть фонд, банк развития, агентство развития, кооперативы или общества взаимопомощи, банк, фонд, ассоциация, компания с ограниченной ответственностью и т. Д.
Фонд
Структура акционеров
Частное / государственное (в%)
100% общественное — Правительство Москвы (в лице Департамента поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы)
Собственность
i.е. полностью взаимный, финансируемый МСП, банковскими ассоциациями, полностью государственный, полностью частный, частно-государственный, смешанные модели
Полностью общедоступный
Тип организации
Национальный рекламный банк (NPB), Национальное рекламное учреждение (NPI), частная, совместная, смешанная
НПИ
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.