Малый бизнес в строительстве: перспективы развития – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Малые предприятия в строительстве

Малые предприятия в условиях развития рыночных отноше­ний играют важную роль в формировании антимонопольной структуры рынка, в преодолении ведомственного экономичес­кого монополизма, а также оказывают большое влияние на раз­витие национальной экономики. Во многих странах с рыночной системой хозяйствования результаты деятельности малых пред­приятий определяют типы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.

В США в общем количестве предприятий малые предприя­тия составляют около 92%, на них приходится 50% научно-технических разработок, более 60% всех услуг, порядка 40% объема промышленной продукции. Общее количество малых предприятий более 7 млн., занято около 110 млн. человек.

Роль малого бизнеса в экономике Японии хорошо известно как «японское чудо». В общем количестве предприятий, малых предприятий — порядка 77%, что составляет около 6,5 млн., на них занято около 40 млн. человек или же 70—80% новых рабочих мест.

Малое предприятие, располагая всего 3,4 % стоимости основных средств экономики РФ, произвело в 1998 г. около 12% внутреннего валового продукта (ВВП) и дает одну треть прибыли по народному хозяйству. На действующих на 1 января 1999 г. 877 тыс. малых предприятий работают на постоянной основе 9 млн человек и 6 млн совместителей. В отрасли строи­тельства работают порядка 17%, или около 130 тыс. малых предприятий, преобладающая форма собственности — частная, ее доля в общем количестве составляет более 90%.

Как видим, роль малых предприятий в экономике развитых стран довольно велика, и эта тенденция не только сохраняется, но даже усиливается. Россия только в самом начале пути массового создания и развития предприятий малого бизнеса.

В основе создания и развития правовых норм предпринима­тельства — Закон РСФСР «О предприятиях и предприниматель­ской деятельности», Постановления Совмина РСФСР от 18 июля 1991 г. N° 6 «О мерах по поддержке и развитию малых предпри­ятий в РСФСР» и (Федеральная программа государственной под­держки малого предпринимательства в Российской Федерации на 1998—1999 гг.

Российским законодательством определены основные преиму­щества создания малого предпринимательства. К ним можно отнести:

1) предельно упрощенный (заявительный) порядок регистра­ции, лицензирования предпринимательской деятельности;

2)  доступность малого предпринимательства в большинстве его форм многим гражданам в силу небольших первоначальных вложений капитала и отсутствия необходимости в больших обо­ротных средствах;

3) повышенная мобильность, гибкость его, возможность быст­рого реагирования на изменения рыночного спроса;

4)  решение проблемы создания новых рабочих мест;

5)  небольшой аппарат управления и, следовательно, более низкие накладные расходы;

6)  использование местных сырьевых ресурсов;

7)  поддержка отечественных товаропроизводителей;

8) новые системы налогообложения и бухгалтерского учета и отчетности.

Согласно Закону от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ «О государ­ственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации», к числу малых предприятий в отрасли строитель­ства относятся предприятия любой организационно-правовой Формы, в том числе и кооперативы с предельной численностью Работающих до 100 чел., где доля юридического лица или лиц в Учредительном капитале не превышает 25%. К субъектам ма­лого предпринимательства закон относит и физических лиц, за­нимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

В основу механизма образования малого предприятия поло­жены следующие принципы:

1)  все предприятия малого бизнеса вне зависимости от собственности должны находиться в одинаковых стартовых условиях хозяйствования;

2) простота создания малого предприятия, прежде всего зая­вочный характер образования;

3)  малые предприятия могут создаваться во всех отраслях народного хозяйства, за исключением видов деятельности, ко­торые являются прерогативой государства.

Целями создания малых предприятий являются: активиза­ция структурной перестройки экономики, насыщение потреби­тельского рынка товарами, преодоление отраслевого и регио­нального монополизма, расширение конкуренции, создание ма­териальной основы для трудоустройства работников, высвобож­дающихся с действующих предприятий, укрепление экономи­ческой базы местных органов власти и т.д.

Правовая основа для развития малого бизнеса имеется, но вместе с тем начинать малый бизнес приходится с нуля и в условиях действия ряда факторов:

1)  экономическое положение в стране, и, прежде всего, дефи­цит госбюджета, не позволяет государству широко финансиро­вать программу развития малого бизнеса;

2)  в стране отсутствует инфраструктура строительного рын­ка, и, прежде всего, система страхования рисков и кредитов;

3) острая нехватка предпринимателей-специалистов, облада­ющих опытом предпринимательской деятельности в условиях рыночного хозяйствования.

Весомым фактором развития сферы малого бизнеса стано­вится система мер его государственной поддержки. Оказывая помощь предприятиям малого бизнеса, государство тем самым формирует инфраструктуру рынка, поддерживает предпринимательскую деятельность. Помощь малым предприятиям со сто­роны государства включает в себя два основных направления — организационное и экономическое. Государственная поддержка включает в себя Федеральный фонд поддержки малого пред­принимательства, региональные фонды, агентства и центры поддержки предпринимательства. Использование системы налого­вых льгот, создание цивилизованного пространства, информационная поддержка малых предприятий, представление статис­тической и бухгалтерской отчетности в упрощенном порядке, обучение кадров, налаживание координации между федеральным уровнем и субъектами Федерации, определяющими появление позитивных сдвигов в сфере малых предприятий.

В соответствии с Указом Президента РФ от 22 декабря 1993 г. jsfo 2270 «О некоторых изменениях в налогообложении и во вза­имоотношениях бюджетов различных уровней» максимальные льготы имеются у предприятий малого бизнеса, работающих в приоритетных сферах деятельности, осуществляющих:

1)  строительство объектов жилищного, производственного, социального и природоохранного назначения;

2)  ремонтно-строительные работы.

Малые предприятия, работающие в этих сферах деятельнос­ти, в первые два года работы не уплачивают налог на прибыль при условии, что доход в указанных видах деятельности превы­шает 70%, и в третий и четвертый год работы уплачивают на­лог на прибыль в размере соответственно 25% и 50% от основ­ной ставки, если доход от перечисленных видов деятельности составляет 90% от общей суммы дохода реализованной ими про­дукции (работ, услуг).

Все предприятия малого бизнеса независимо от сферы дея­тельности, организационно-правовой формы, формы собствен­ности в течение всего времени их работы имеют право на осво­бождение от налогов той части прибыли, которая направляется на следующие цели:

1) финансирование, в том числе в порядке долевого участия, капитальных вложений производственного и непроизводствен­ного назначения;

2) погашение кредитов банка, использованных как капиталь­ные вложения производственного и непроизводственного назна­чения;

3) добровольные взносы в Фонд поддержки предприниматель­ства и развития конкуренции;

4) благотворительные цели, но не более 5%;

5) проведение НИОКР, а также в Российский фонд фунда­ментальных исследований, но не более 10% налогооблагаемой прибыли.

Все эти налоговые льготы не должны уменьшить фактическую сумму налога, исчисленную без учета льгот, более чем на 50%.

Малым предприятиям предоставляется ряд специальных льгот:

1)  освобождение от уплаты авансовых взносов на прибыль;

2) выдача Федеральным фондом поддержки малого предпри­нимательства гарантий банку на возврат кредита, при этом фонд может и сам выдавать кредиты;

3) уплата банками и страховыми компаниями, соответствен, но предоставляющими не менее 50% общей суммы кредитов малым предприятиям и не менее 50% страховых взносов за отчетный период, полученных от страхования имущества малых предприятий, в 1,5 раза уменьшенного налога на прибыль в соответствии с постановлением Правительства.

Ресин назвал пути поддержки малого и среднего бизнеса в стройотрасли

ФОТО: МИХАИЛ НИЛОВ / ПГ

Без малого и среднего предпринимательства не выжить системообразующим организациям в строительной отрасли, поэтому меры его поддержки не должны уходить на второй план, считает член Комитета Госдумы по транспорту и строительству Владимир Ресин.

Доступность банковских кредитов в условиях сложившейся на фоне пандемии коронавируса экономической ситуации остаётся одним из определяющих факторов сохранения темпов строительства. Поручение о реализации комплексных мер в этом направлении президент Владимир Путин дал 16 апреля на совещании по вопросам развития стройотрасли.

«Строительный конвейер — это непрерывный технологический процесс, цепочка операций, исполнение которых, начиная с оценки целесообразности и возможности размещения создаваемого объекта, должно соответствовать высокому стандарту. Требуется особый порядок применения мер поддержки, чтобы сегодня мог устоять малый и средний бизнес, так как без него не выжить системообразующим организациям и не поднять экономику в регионах», — заявил Ресин «Парламентской газете».

Он напомнил, что в договорах генподряда при строительстве многоквартирных домов в большинстве случаев именно организации малого и среднего бизнеса являются субподрядными исполнителями. «От их экономической устойчивости и уровня технологического развития во многом зависят конечный результат, сроки и качество создаваемой строительной продукции», — подчеркнул депутат.

Ещё одно поручение в протоколе апрельского совещания о «принятии решения по увеличению до 50% максимального размера аванса при исполнении ранее заключённых контрактов на осуществление работ по созданию объектов капитального строительства», по мнению Ресина, требует глубокого понимания в части его исполнения в отношении малого и среднего бизнеса.

«Ни один этап организации и выполнения работ по изысканиям, проектированию, строительству, экспертизе и строительному контролю, поставке оборудования и материалов не обходится без малого и среднего бизнеса. Необходима такая организационная модель реализации строительных проектов, чтобы регулятор мог обеспечить и контролировать выполнение этого поручения», — подчеркнул законодатель.

Уберечь стройотрасль от стагнации должно и совершенствование института саморегулирования, полагает Владимир Ресин. Он добавил, что постоянно звучат предложения по эффективному использованию компенсационных фондов СРО, которые государство фактически доверило банковской системе.

«Сегодня этот миллиардный ресурс, собранный с членов саморегулируемых организаций, большая часть которых является представителями малого и среднего бизнеса, размещён на специальных счетах в уполномоченных банках. Интересно, с какими предложениями по их использованию выступит Минэкономразвития России на планируемом «правительственном часе» в Государственной Думе в конце мая. Уверен, что такой вопрос будет задан», — заключил парламентарий.

Об оперативных мерах, которые принимают законодатели для борьбы с пандемией COVID-19, — читайте в специальном разделе на сайте Госдумы.

Малый бизнес в строительной отрасли

Строительный комплекс играет очень важную роль в развитии экономики всего государства, которая, в свою очередь, состоит из экономики отдельных регионов страны. Он относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики районов. В последние годы увеличилась самостоятельность регионов, которые несут все большую ответственность за результаты экономического развития.

Строительный комплекс — это организованная система предприятий и производств, объединенных устойчивыми производственно-технологическими и хозяйственными связями в создании строительной продукции. Строительный комплекс осуществляет весь цикл работ по созданию строительных объектов, от проектирования до ввода их в действие со строительной базой и производством специальных видов материальных ресурсов. В состав строительного комплекса входят строительство, промышленность строительных конструкций и строительных материалов.

Строительная отрасль представляет собой развитую систему строительных производств, дифференцированных по отдельным предприятиям, которые осуществляют и предпринимательскую деятельность. Предпринимательство — экономическая деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от производства или продажи товаров, оказания услуг. В процессе предпринимательской деятельности организуются хозяйственные структуры, эффективно используются ресурсы с целью получения максимальной прибыли, используются современные способы ведения бизнеса, а также внедряются новые технологии. На сегодняшний день все отрасли производства, которые связаны со строительством находятся на подъеме: строительные компании увеличивают число объектов и объемы работ. Все вышеперечисленное свидетельствует о важности строительного комплекса [1].

Особую роль в этой сфере может играть именно предпринимательство. Сектор малого предпринимательства способствует быстрому созданию новых рабочих мест, а, следовательно, и решению проблемы занятости населения. В отличие от крупного производства, ориентированного на массовый спрос, выпуск больших партий стандартной продукции, малые предприятия функционируют на небольших рыночных сегментах, благодаря чему национальное хозяйство способно к быстрым структурным изменениям. Небольшие размеры малых предприятий дают возможность обесᴨечить производственную, технологическую и управленческую гибкость, а это позволяет оᴨеративно реаᴦᴎровать на изменения конъюнктуры рынка, осуществлять эффективную инновационную деятельность и внедрять научно-технические достижения.

Говоря о роли малого бизнеса, можно сформулировать вывод, что поступательное развитие малого предпринимательства является важнейшим фактором усᴨешного решения следующего ряда проблем:

1. формирование конкурентных цивилизованных рыночных отношений, которые способствуют лучшему удовлетворению потребностей населения и общества в товарах и услугах;
2. расширение ассортимента и повышение качества товаров, работ и услуг;
3. содействие структурной ᴨерестройке экономики. Малое предпринимательство придает экономике мобильность, гибкость и маневренность;
4. привлечение личных средств населения для развития производства. Партнеры на малых предприятиях будут вкладывать свои капиталы в дело с большей заинтересованностью, чем на крупных;
5. создание дополнительных рабочих мест, вследствие чего сократится уровень безработицы;
6. эффективное использование творческих способностей людей, раскрытие их талантов, освоение различных видов ремесел, народных промыслов;
7. активизация научно-технического прогресса;
8. освоение и использование местных источников сырья и отходов крупных производств;
9. освобождение государства от убыточных и низкорентабельных предприятий за счет их аренды и выкупа.

Все эти и другие экономические и социальные функции малого предпринимательства ставят его развитие в ряд важнейших государственных задач, делают его неотъемлемой частью реформирования экономики России в целом и регионов в частности.

В Рязанской области число малых предприятий за последние годы постоянно увеличивается. О чем свидетельствуют данные статистики. Рассмотрим диаграмму количества малых, средних предприятий и индивидуальных предпринимателей за период с 2011 года по 2015 год. На ней мы видим, что с 2011 года количество малых и средних предприятий увеличилось на 2457. В 2015 году число предприятий составило 20139. Этот рост связан с тем, что в современной экономической обстановке индивидуальным предпринимателям сложно конкурировать, поэтому некоторые из них объединяются и создают малые или средние предприятия. Это видно по данным диаграммы, что за рассмотренный период времени количество индивидуальных предпринимателей уменьшилось на 4043. А также увеличению количества малых и средних предприятий способствовало привлечение в Рязанскую область предпринимателей с других областей и городов, например, с Москвы. Так как в нашей области организовать свой бизнес более экономично и конкуренция, по сравнению с крупными городами, не так велика.

Рисунок 1 — Диаграмма количество малых и средних предприятий 2011-2015г

Кроме того, рассмотрим структуру распределения малых предприятий по отраслям в Рязанской области за 2015 год. Мы видим, что наибольшее количество приходится на розничную и оптовую торговлю — 36,9%; операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставление услуг — 17,5%; обрабатывающие производства — 13,2%; строительство — 13,1%; на транспортную связь — 5,5%; сельское хозяйство — 4,1%; на долю остальных — 9,1%. Доля малых предприятий, работающих в реальном секторе экономики, в общей численности составляет 49,3%. По сравнению с другими регионами России, Рязанская область занимает среднее положение в сфере строительства по данным министерства экономики. Поэтому правительству нашего региона следует уделять больше внимания для решения проблем в строительном комплексе, чтобы улучшить ситуацию в области, а от эффективности функционирования строительного комплекса во многом зависит производственный потенциал страны и конкурентоспособность народного хозяйства, что обуславливает важность данной отрасли и необходимость поддержания государством на должном уровне [2].

Рисунок 2 — Структура распределения малых предприятий по отраслям

Правительство Рязанской области постоянно решает целый комплекс задач, способствующих созданию благоприятных социально-экономических условий, здоровой конкурентной среды для развития предпринимательства строительного комплекса в регионе.

Государственная поддержка малого бизнеса заключается в проведении целого комплекса мер:

1. действует закон Рязанской области «О развитии малого и среднего предпринимательства»;
2. создана и действует Комиссия по развитию малого и среднего предпринимательства при Правительстве Рязанской области;
3. при министерстве экономического развития и торговли Рязанской области создан Общественный совет по развитию малого и среднего предпринимательства.

Не смотря на поддержку государства, малое предпринимательство сталкивается с рядом проблем.

Так какие же наиболее серьезные проблемы стоят перед предпринимателями Рязанской области в строительной комплексе?

На данный момент можно выделить общие проблемы, которые наиболее характерны для сферы малого бизнеса в строительной отрасли, в первую очередь это инвестиционные ограничения, а также дефицит первоначального капитала и оборотных средств.

Одной из наиболее серьезных проблем, тормозящей развитие малого сектора экономики региона, является отсутствие комплексной правовой системы, прежде всего, на федеральном уровне, которая учитывала бы интересы малого бизнеса.

Таким образом, для решения возникших проблем предпринимательства строительного комплекса необходима поддержка и контроль государства. Для его дальнейшего развития должны быть решены проблемы модернизации и обновления строительных машин, рациональной структуры инвестиций в основной капитал, эффективного функционирования инвестиционно-строительной сферы, эффективной жилищной политики [3].

И все-таки малый бизнес или малое предпринимательство из-за своей массовости определяют социально-экономический уровень страны.

Практика показывает, что технический прогресс и удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяются эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведений, мобильность технологических изменений, быстрый рост сферы услуг и занятости, внедрение изобретений, острая ценовая и неценовая конкуренция, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений — все это и составляет вклад малых предприятий в экономику региона.

Предпринимательство в строительном комплексе играет важную роль в общественном развитии региона, являясь важнейшей формой социально-экономической деятельности. Особая его миссия в экономике определяется широким спектром выполняемых им функций. Наиболее характерная из них — функция предпринимательства как «передового отряда» экономики, принимающего на себя хозяйственные риски и обеспечивающего устойчивые темпы роста экономики.

Оборудование для производства строительных материалов в секторе малого и среднего бизнеса

В строительстве объектов различного назначения применяется большой ассортимент строительных материалов. Для производства каждого строительного материала требуется оборудование.

На рынке продаж оборудования для производства строительных материалов существует широкий ассортимент. Тут, как говорится, на любой кошелек есть выбор. Есть оборудование для производства строительных материалов китайского производства, европейского. Надо отметить, что оборудование для производства строительных материалов Российского производства присутствует по всем видам строительных материалов, причем не худшего, а иногда и лучшего качества. Оборудование для производства строительных материалов нашего производства еще и выгодно отличается в ценовом диапазоне, обслуживании, надежности в эксплуатации.

Строительные материалы можно изготовить на высокотехнологичном оборудовании или на оборудовании с большой долей ручного труда. Пример – бетон изготавливают на заводе с применением сложного оборудования, но тот же бетон можно изготовить в небольшой емкости. Разница в этом примере в объеме производимого строительного материала. Различие оборудования для производства строительных материалов по производительности обуславливается потребностью в этом материале. Пример – строительная компания ведет строительство малоэтажных загородных домов, установила линию по производству утеплителя пенопласта. Естественно, что этой строительной компании достаточно оборудования для изготовления пенопласта с небольшой производительностью. Другая строительная компания ведет многоэтажное строительство – у нее потребность в утеплителе пенопласте гораздо выше, значит и оборудование для производства пенопласта она приобретет с большей производительностью.

В ассортименте строительных материалов, применяемых строительной отраслью есть материалы, которые качественно можно изготовить в гараже, но есть и группа строительных материалов, которые без сложных технологических процессов не изготовить. Сложная технология производства отдельного вида строительного материала потребует и сложного оборудования для изготовления этого вида строительного материала, большей площади помещения для установки оборудования, специально обученного обслуживающего персонала. Пример – оборудование для производства шпаклевок, тротуарной плитки можно разместить в гараже, но оборудование для производства СМЛ, СИП панелей, рубероида в гараже не разместить. При выборе оборудования для производства этой группы товаров (и не только этой) придется позаботиться о более просторном помещении, складов для хранения готовой продукции и сырья.

Производство строительных материалов один из выгоднейших секторов производства, так как стройка объектов различного хозяйственного назначения будет всегда на передовых позициях в экономике страны. Поэтому затраты на приобретение оборудования для производства строительных материалов окупятся быстро и начнут давать прибыль владельцу.

В строительной индустрии малый и средний бизнес, с любыми финансовыми возможностями на начальном этапе, могут обрести эффективное развитие.

Примеры бизнес-планов для малого предприятия в сфере недвижимости, строительства и дизайна. Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

В бизнес-плане описывается строительство нового кирпичного завода на территории г. Никольское (www.cfin.ru).

Бизнес-планрассказывает о возможности производства полимерпесчаной черепицы и тротуарной плитки. Ведь одна из важнейших частей дома- это крыша. Она должна быть прочной и красивой. Выбор кровельных материалов требует особого внимания и некоторого анализа. Каждому хочется красивую и надежную крышу  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план рассказывает о возможности производства такой продукции, как окна, двери, витражи и прочие металлопластиковые ограждающие строительные конструкции  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Бизнес-план предусматривает расширение ассортимента и увеличение объемов существующего производства  ООО «Техномикс», а также освоение рынка новой продукции, которое станет результатом осуществления настоящего проекта. Долгосрочные цели компании — организация собственного мебельного производства  (источник — http://www.openbusiness.ru/).

Суть проекта: организация деревообрабатывающего цеха на базе готовых производственных площадей с использованием высокотехнологического оборудования для выхода на внешний рынок  (источник — http://www. openbusiness.ru/).

Цель проекта – инвестирование средств в строительство жилого комплекса (Источник: http://business-poisk.com).

Цель работы предприятия – оказания широкого перечня ремонтно-строи-тельных услуг самым качественным и не дорогим способом (Источник: http://business-poisk.com).

В данном проекте рассматривается организация производства строительных изделий на базе линии «Рифей-Универсал» в Златоусте. Проект реализован на вновь организованном предприятии, все необходимое оборудование (Источник: http://business-poisk.com).

В данном проекте рассматривается организация агентства по торговле и аренде недвижимого имущества. (Источник http://business-poisk.com)

Малый и средний бизнес | Федеральное дорожное агентство

27 мартa 2014, 18:13

«Могу с уверенностью сказать, что там, где развивается малый бизнес, — там меньше бедных и ниже показатели смертности, такова статистика. При дальнейшем развитии этого бизнеса будет меняться и структура общества, будет расти средний класс.

 Президент России В.В. Путин

Малый бизнес — это база для развития предпринимательской активности и основа для расширения среднего класса. Его развитие — один из решающих факторов инновационного обновления. Этот сектор экономики должен стать одним из ведущих — и по росту производительности труда, и по технологической оснащенности, и по инновационной активности.»

Председатель Правительства
Российской Федерации Д.А. Медведев

Особое внимание будет уделено поддержке и стимулированию развития малого и среднего предпринимательства. Будет предложен комплекс мер по снижению налоговой нагрузки на малый бизнес, расширению доступа субъектов малого предпринимательства к государственным закупкам.

Малый и средний бизнес играют огромную роль в развитии экономики как в России, так и за рубежом.

Например, в Германии «средний и малый бизнес — становой хребет немецкой экономики. Он обеспечивает работой большинство населения страны и берет на себя основное бремя по профессионально-техническому обучению молодежи». Малый бизнес Германии — это одно из основных звеньев ее экономики. Малые и средние предприятия, которых уже более 3,5 млн, составляют 99% фирм-налогоплательщиков. В этот сектор экономики входят как компании с одним-двумя работниками, так и солидные компании с крупным годовым оборотом. Все они обеспечивают до 80% рабочих мест, 45% налогов с оборота и 30% немецкого экспорта («Бизнес-журнал»). Роль малого и среднего бизнеса в поддержке конкурентоспособности хозяйства страны была признана в 80-е годы и во Франции. Именно с этого периода на государственном уровне в стране принимаются меры по стимулированию создания малых и средних предприятий (ИА «Инвур»).

В законодательстве об автомобильных дорогах многих стран участию малого бизнеса в развитии дорожной деятельности посвящены специальные разделы.

В Российской Федерации законодательной основой государственной поддержки малых и средних предприятий является Федеральный закон от 24 июля 2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», в статье 3 которого установлены основные требования к государственным программам поддержки малого и среднего предпринимательства.

В Положение о Федеральном дорожном агентстве постановлением Правительства Российской Федерации от 13 октября 2008 г. № 753 внесены полномочия по реализации мер поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, направленных на их развитие, включая выполнение соответствующих ведомственных целевых программ.

В дорожном хозяйстве уже сейчас значительная часть работ выполняется предприятиями малого и среднего бизнеса. Критериям отнесения к малым и средним предприятиям отвечает большинство научных и проектных организаций, действующих в отрасли. Материально-техническое обеспечение дорожного хозяйства осуществляется малыми предприятиями. В рамках контрактов на строительство, реконструкцию, ремонт и содержание автомобильных дорог, заключаемыми органами управления дорожным хозяйством, значительная часть работ выполняется по договорам субподряда, заключаемым генеральными подрядчиками со специализированными субподрядными организациями, многие из которых соответствуют критериям, установленным законодательством для отнесения к малым и средним предприятиям. К малым и средним предприятиям относится также большая часть поставщиков строительных материалов и конструкций. В целом по экспертной оценке объем поставок, работ и услуг в дорожном хозяйстве, выполняемых малыми и средними предприятиями, составляет до 40 – 50 % общего объема финансирования. От качества работы этих организаций во многом зависит долговечность дорожных сооружений, безопасность движения по дорогам, эффективность работы всей отрасли.
Поэтому поддержка малых и средних предприятий рассматривается Федеральным дорожным агентством среди важнейших задач по развитию отрасли.

Малый бизнес ожидает возвращение спроса к докризисному уровню

В результате введения карантинных ограничений большинство малых предприятий столкнулись со снижением спроса на свою продукцию или услуги. Однако больше половины компаний ожидают, что после снятия ограничений спрос вернется к докризисному уровню или даже вырастет. Оптимистичнее всех настроены владельцы автосервисов.

У 65% малых предприятий из-за карантина спрос снизился более, чем на 50%, показал опрос компании CARCADE. Еще 10% компаний отметили, что спрос на их продукцию остался без изменений, а 5% сообщили о росте продаж. Больше всех ожидаемо пострадали сегменты HoReCa и услуги населению — рестораны и кафе остаются закрытыми до сих пор, не все из них наладили работу на вынос, в этом сегменте продажи упали у 100% опрошенных компаний.

Также среди наиболее пострадавших — аренда автотранспорта и логистические услуги (продажи упали у 94% участников опроса), производство и ритейл (91%). В ходе опроса представители этих отраслей рассказали, что вынуждены сокращать расходы и продавать часть активов, а также использовать лизинговые и кредитные каникулы.

— Основной удар карантина пришелся на «последнюю милю» снабжения населения важнейшими товарами и услугами — предприятия общественного питания и ритейл. Именно они сильнее всего пострадали от падения спроса и пессимистичнее всего смотрят в будущее, — рассказал «РГ» генеральный директор CARCADE Олег Заглядин. — До полного окончания карантинных мероприятий, а это произойдет нескоро, именно этот бизнес останется в зоне риска, будет подвергаться ограничениям и, в результате, активно переходить в «доставочный» формат. Он же станет новым потребителем легкового и легкого коммерческого транспорта, поменяв дорогую аренду в торговых центрах на собственный автопарк.

У компаний из сферы оптовой торговли продажи почти у 19% остались без изменений или даже выросли. Среди предоставляющих бизнес-услуги смогли удержать или превысить текущий уровень 24% организаций. В строительстве и ремонте увеличить продажи никому не удалось, но 20% компаний сохранили объем заказов. В этих сегментах предприятия предлагают клиентам новые продукты и услуги, а также снижают цены, чтобы избежать снижения оборота.

Несмотря на проблемы, большинство малых предприятий настроены оптимистично и ожидают, что после снятия карантина спрос вернется к докризисному уровню или даже вырастет. Наибольший оптимизм проявляют предприниматели автосервисной отрасли (100% ожидает роста), строительства, бизнес-услуг и услуг населению (около 60% ожидают, как минимум, возвращения к прежнему уровню). Наименее оптимистичны HoReCa и ритейл, где почти 80% опрошенных прогнозируют снижение продаж, а также производство и аренда автотранспорта (около 60% ожидают падения оборота).

Интересно, что почти 30% предприятий сообщили о недостаточности имеющегося автопарка для текущей деятельности компании,несмотря на снижение продаж. Лидерами по этому параметру стали компании, оказывающие услуги населению (почти 50% опрошенных) и логисты (40% опрошенных).

— Малому бизнесу нужны отсрочки по выплате кредитов и штрафов, доступные займы на выплату заработных плат, отмена проверок контролирующих органов и освобождение от (либо снижение) арендных платежей, — отметил первый вице-президент Опоры России Павел Сигал. — Все эти меры поддержки и оказывает государство. Но есть еще один фактор, который очень влияет на бизнес — ограничения из-за самоизоляции. Они продиктованы заботой о безопасности граждан, и отменить введенные меры единомоментно нельзя без риска увеличения числа заболевших. Поэтому чем больше граждан будут соблюдать ограничения, тем быстрее они будут смягчены и быстрее начнет восстанавливаться экономика. Со стороны государства для поддержки малого и среднего бизнеса возможно расширение перечня сфер, пострадавших от кризиса и своевременная точечная помощь пострадавшим компаниям.

Разные сегменты малого бизнеса будут приходить к докризисным показателям неравномерно, полагает Павел Сигал. Например, если общепит сможет организовать работу с учетом требований Роспотребнадзора и продолжить доставку готовых блюд домой и в офис, то у сферы досуга и туристической отрасти показатели расти будут гораздо медленнее (границы пока закрыты, россияне не сразу рискнут посещать заграничные курорты, чтобы избежать заражения).

-Предпринимателям придется ориентироваться на запросы, которые сейчас есть у потребителей. Например, вместо путешествий за рубеж можно развивать и популяризировать внутренний туризм и предлагать перспективные направления. Сфера досуга может частично перейти в режим онлайн, чтобы обеспечить безопасность и реализовать потребности граждан в интересном проведении свободного времени, — отметил эксперт.

— Важнее всего то, что российский малый бизнес обладает значительным потенциалом адаптации к любым экономическим изменениям, — подчеркнул Олег Заглядин. — Несмотря на крайне жесткие и совершенно неожиданные карантинные ограничения, предприниматели планируют восстановить утраченные позиции, а небольшая часть из них смогла в кратчайший срок перестроиться и успешно продолжить работу в новых условиях.

8 бизнес-идей в строительстве, которые вдохновят ваше новое предприятие

Когда большинство людей думают о работе в строительной отрасли, они представляют реальных строительных конструкций — строительных конструкций, таких как дома, коммерческие здания или другие сооружения.

Но для того, чтобы начать строительство недвижимости, могут потребоваться большие капитальные вложения, а поскольку для начала требуется так много капитала, это нереалистичная бизнес-модель для многих владельцев бизнеса, которые пытаются создать новый бизнес. земля.

К счастью, вам не нужно строить конструкции, чтобы войти в строительную отрасль. Существует огромное количество предприятий, связанных со строительством, которые являются прибыльными, приносящими удовлетворение и предлагают множество возможностей.

Но что это за предприятия? Давайте рассмотрим восемь бизнес-идей в области строительства, которые вдохновят ваш малый бизнес:

1. Торговый бизнес

Если строить структуру заботится о строительстве, то именно торговая отрасль обеспечивает ее функционирование, и функциональный — что делает бизнес, основанный на торговле, отличным выбором, если у вас есть опыт и ноу-хау в конкретной торговле.

Например, если у вас есть лицензия на сантехнику, вы можете начать свой сантехнический бизнес, управляя установкой сантехники в новых постройках в вашем районе. Если вы опытный электрик, вы можете начать подрядную деятельность в сфере электротехники и помочь строительным компаниям обеспечить правильную проводку в их конструкциях. Если вы отличный плотник, вы можете начать плотничный бизнес, если вы больше относитесь к типу «мастер на все руки», вы можете начать более общие услуги по ремонту . .. в какой бы профессии вы ни специализировались, вы можете построить строительный бизнес вокруг этой торговли.

2. Управление строительной площадкой

Для успешного ведения строительной площадки необходимо задействовать множество движущихся частей, и зачастую строительным компаниям необходимо нанимать сторонних помощников, чтобы управлять всеми этими частями и поддерживать работу. вперед по расписанию.

Если вы специализируетесь на конкретном виде управления строительством, у вас есть ряд возможностей для бизнеса в управлении строительными площадками. Например, вы можете предложить услуги по землеустройству для оценки земли до того, как компания начнет строительство.Возможно, вы управляете логистикой доставки материалов на строительную площадку, чтобы все строительные материалы были доставлены вовремя и по стоимости. Или вы можете предложить услуги управления людьми, чтобы убедиться, что рабочие на строительной линии заканчивают проекты в соответствии с графиком проекта.

3. Строительный клининговый бизнес

Процесс строительства нового здания может создать много беспорядка, и если у вас хорошо получается избавиться от этого беспорядка, запуск клинингового бизнеса может стать отличным способом войти в строительная индустрия.

Строительным компаниям вы можете предложить ряд различных услуг по уборке. Например, вы можете предложить ежедневные услуги по уборке участка, чтобы помочь избавиться от мусора в конце каждого строительного дня, или вы можете предложить услуги по уборке после завершения строительства жилых домов, чтобы подготовить недвижимость для демонстрации потенциальным покупателям.

Просто убедитесь, что какой бы вид клинингового бизнеса вы ни решили начать, вы вооружитесь нужными инструментами и расходными материалами (например, очистка строительной площадки от мусора потребует другого набора инструментов, чем подготовка готового дома к показы).

4. Строительная компания

Строительным компаниям нужны материалы для строительства — так почему бы не начать строительство, которое поставляет эти материалы?

В зависимости от типа строительных компаний, с которыми вы хотите сотрудничать, вы можете построить бизнес, специализирующийся на сырье и материалах для бизнеса, материалах для специализированных проектов (например, кровельные материалы; керамическая плитка для ремонта ванных комнат; соединительные плиты для открытых патио. ; или поставка гравия, острого песка и цемента для строительных проектов по мощению проезжей части) или строительного оборудования (например, лопаты, перила и защитное снаряжение для строительных бригад).

5. Дизайн интерьера

Строительные компании отвечают за строительство жилых и коммерческих зданий; они следят за тем, чтобы они были безопасными, хорошо сложенными и прочными. Но они не обязательно несут ответственность за то, чтобы эти дома или здания выглядели красиво; вот где приходят профессионалы в области дизайна интерьеров.

Если вы разбираетесь в дизайне, то работа дизайнером интерьеров может стать отличным способом поиграть дизайнерскими мускулами и добиться успеха в строительной отрасли.И хотя во внутреннем дизайне в строительстве, безусловно, есть много возможностей, есть также много возможностей за пределами строительного пространства. Таким образом, вы можете не только сотрудничать со строительными предприятиями, чтобы предлагать услуги по внутренней отделке их новых построек, вы также можете взять маркетинг в свои руки и предлагать свои услуги напрямую клиентам или демонстрировать свои работы в социальных сетях, таких как Instagram или Pinterest, которые может помочь вам получить больше возможностей для бизнеса и построить более устойчивый с финансовой точки зрения бизнес.

6. Ландшафтный дизайн

Независимо от того, какую структуру строит строительная компания, велика вероятность, что открытая территория, такая как двор или лужайка, должна быть спроектирована, озеленена и поддержана — вот почему озеленение и уход за газонами могут быть прибыльным бизнесом, связанным со строительством.

В зависимости от вашей области знаний существует ряд различных видов бизнеса, которые вы можете начать под эгидой ландшафтного дизайна и ухода за газонами. Вам больше нравится аспект дизайна? Подумайте о том, чтобы предлагать услуги ландшафтной архитектуры и озеленения для новых построек.Вы хотите обеспечить стабильный и регулярный поток работы? Начните бизнес по уходу за газонами, который предлагает услуги по техническому обслуживанию после того, как новое строительство будет завершено и занято, например, покос и прополка.

7. Домашняя покраска

Дизайн интерьера — это создание красивой внутренней части здания. Ландшафтный дизайн — это сделать внешний вид красивым. Но есть еще один бизнес, связанный со строительством, который фокусируется на эстетике как интерьера, так и экстерьера зданий — и это живопись.

Создание коммерческого предприятия или предприятия по покраске дома может стать отличным способом работы в строительной отрасли. Опять же, есть несколько разных способов продвижения живописного бизнеса; вы могли бы напрямую сотрудничать со строительными компаниями, чтобы красить их новые постройки, или вы могли бы продавать свои услуги напрямую домовладельцам или управляющим недвижимостью. Вы также можете предоставить ряд различных услуг; Если вы хотите работать с домовладельцами, вы можете предложить услуги внутренней и внешней покраски.Если вы хотите работать с управляющими жилой недвижимостью, вы можете предложить покрасить их квартиры между арендаторами. Если вы хотите работать в коммерческом помещении, вы можете предлагать услуги покраски в любое время, когда в здание переезжает новая компания. Вы даже можете начать свой консалтинговый бизнес по окраске, предлагая консультационные услуги домовладельцам или менеджерам зданий, которые хотят самостоятельно выполнить свой проект по окраске, но нуждаются в некоторых указателях, чтобы обеспечить лучшую работу с краской.

8. Административное обслуживание строительных компаний

Основная часть работы строительной компании, конечно же, связана со строительством.Но, как и в любом другом малом бизнесе, существует множество административных задач, которые необходимо выполнять ежедневно, чтобы обеспечить бесперебойную работу строительного бизнеса.

И хотя некоторые предприятия нанимают административных специалистов внутри компании, другие строительные компании предпочитают отдавать свои административные услуги на аутсорсинг — вот почему, если вы организованы и имеете опыт в администрировании, вы можете рассмотреть возможность создания бизнеса по предоставлению административной поддержки. строительным компаниям.

Строительный бизнес должен оставаться организованным, чтобы работать эффективно, поэтому, если вы являетесь организованным профессионалом в области администрирования, ваш опыт может быть очень востребован в строительной отрасли.

В зависимости от вашего образования и опыта существует ряд различных типов административных услуг, которые вы можете оказывать строительной отрасли. Например, если у вас есть опыт работы в области бухгалтерского учета, вы можете предоставлять бухгалтерские услуги. Если вы работали в отделе кадров, вы могли бы предложить оформить документы, учет рабочего времени и начисление заработной платы.Если вы проработали большую часть своей карьеры помощником администратора, вы можете предложить общие административные услуги, такие как составление расписания или ввод данных.

Советы для успеха при открытии любого вида строительного бизнеса

Готовы начать собственное строительство или строительный бизнес? Вот несколько советов, которые нужно помнить, чтобы бизнес, который вы строите, был успешным:

• Найдите свою нишу. Чем более целенаправленно вы будете предлагать свои услуги, тем больше у вас будет привлекательность для потенциальных клиентов. Поэтому, если вы действительно хотите добиться успеха в строительной отрасли, вам необходимо занять нишу для своего бизнеса, связанного со строительством.Так, например, вместо того, чтобы начинать общий бизнес по покраске, вы можете подумать о создании бизнеса по покраске дома, который специализируется на внутренней окраске домов на заказ.
• Создайте бизнес-план. Каждому новому предприятию нужен бизнес-план, и строительство или строительство, связанное со строительством, не исключение. Прежде чем делать какие-либо шаги, найдите время, чтобы спланировать и создать дорожную карту, чтобы добраться от того места, где вы находитесь (человек с идеей строительного бизнеса), туда, где вы хотите быть (владелец бизнеса с успешным строительным бизнесом). ‍
• Ищите возможности для сотрудничества. Как видите, существует огромное количество различных типов бизнеса, которые подпадают под зонтик строительной индустрии, и лишь немногие из них напрямую конкурируют друг с другом. Ищите возможности для партнерства с другими предприятиями, связанными со строительством, когда это может быть выгодно для всех участников; Например, если вы начинаете бизнес по уходу за газоном, вы можете обратиться к местным компаниям, занимающимся ландшафтным архитектором, чтобы узнать, хотят ли они направить к вам клиентов для ухода за газоном после завершения их дизайнерских проектов.

Выбирайтесь и начните лучший строительный бизнес для вас

Очевидно, что в строительной сфере есть ряд возможностей для бизнеса. Но теперь, когда вы знаете, какие типы бизнеса вы могли бы рассмотреть, все, что вам осталось сделать? Выбирайтесь и создайте прибыльный бизнес, который будет использовать ваши сильные стороны — и будет лучшим бизнесом в области строительства для — .

14 бизнес-идей для прибыльного строительства

Узнайте, как тысячи людей зарабатывают до 2 долларов.5 млн / месяц онлайн.

Как и любой другой сектор экономики, строительство сильно пострадало от кризиса COVID-19. Однако эта ситуация открыла новые возможности для традиционного сектора, который уже был погружен в процесс модернизации, принимая более широкое использование технологий.

Для восстановления нормальной активности может потребоваться некоторое время, но эти новые изменения в правилах и поведении откроют новые возможности.

У вас есть строительный бизнес и вы хотите, чтобы вас добавили в этот список? Отправьте, чтобы поделиться своей историей здесь.

Ниже мы перечислили истории некоторых предпринимателей, которые преуспели в строительной отрасли и были достаточно любезны, чтобы поделиться своими историями, чтобы будущие предприниматели могли извлечь уроки из их историй. Посмотрите их:

1. CRM для строительных компаний ($ 60 тыс. / Мес.)

Эрик Варгас запустил Followup CRM, CRM для бизнеса строительных компаний. Сейчас они зарабатывают 60 000 долларов в месяц.

• Местоположение : Форт-Лодердейл, Флорида, США
• Доход : 60 000 долл. США в месяц
• Создана : более 20 лет назад
• Основатели : 2
• Сотрудники : 0

Наша CRM разработана профессионалами в области строительства для профессионалов строительства.У нас есть небольшая группа клиентов, которые определяют план развития продукта нашей CRM. На рынке существует множество CRM, но из-за уникальности процесса продаж и торгов в сфере строительства не было решения, которое бы подходило для этой отрасли.

Мы ориентированы на проект, а это означает, что в другой CRM вам нужно будет делать ставки нескольким клиентам и создавать дублирующиеся возможности в другой CRMS. Мы используем терминологию: лидеры, заявки и проекты, ориентированные на строительство.

Эволюция Followup CRM

2.Миниатюрные шлакоблоки (20 тыс. Долл. / Мес.)

Мат Хофма и Эрик Полумбо открыли бизнес по производству миниатюрных шлакоблоков Mini Materials. Сейчас они зарабатывают 20 000 долларов в месяц.

• Местоположение : Мейтленд, Флорида, США
• Доход : 20 000 долл. США в месяц
• Начат : около 6 лет назад
• Основатели : 2
• Сотрудники : 5

Я понял, что не многие люди так делают, поэтому решил сделать свой собственный продукт.Я также хотел использовать деревянный поддон, когда я отправляю кирпичи. Это также могло бы служить подстаканником!

Я никогда раньше не занимался 3D-дизайном, поэтому я практиковался в набросках и проектировал 3D-кубики, чтобы я мог делать формы. Я использовал www.3Dhubs.com, чтобы найти местный 3D-принтер, чтобы сделать его для себя:

3. Эффективное строительство домов на заказ (500 тыс. Долл. США / мес.)

Майкл Дж. Парнелл основал компанию MPC Builders, занимающуюся производством эффективных домов на заказ.Сейчас они зарабатывают 500 000 долларов в месяц.

• Местоположение : Манаскуан, Нью-Джерси, США
• Доход : 500 000 долл. США в месяц
• Запущен : около 9 лет назад
• Основатели : 1
• Сотрудники : 3

Начальные затраты были скудными и средними, так как первые 9+ месяцев я был индивидуальным предпринимателем. Мне просто нужно было покрывать свои ежемесячные расходы на жизнь, и это была цель из месяца в месяц. У меня не было планов на годы вперед, я просто брал их по месяцам, что было своего рода «проверкой концепции» компании.Изначально я пытался быть «консультантом» в форме представителя собственника по проектам.

Я бы управлял проектом за определенную плату, и субподряды для каждой сделки заключались бы напрямую между клиентом и субподрядчиками … но в течение 6 месяцев после создания компании каждый клиент, с которым я встречался, искал генерального подрядчика, чтобы дать им единовременная плата за строительство своего проекта, они не были заинтересованы в том, чтобы брать на себя риск перерасхода средств или заключать контракты напрямую с субподрядчиками.

Итак, исходя из спроса на рынке, я изменил свою позицию и превратил компанию в фирму генерального подрядчика.Я зарегистрировался в качестве генерального директора, получил все необходимые страховые полисы и с этого момента начал выполнять генеральные подрядные работы, связанные с риском. Мы являемся генеральными подрядчиками с…

4. Обучение онлайн-инспекции строительства (125 тыс. Долл. США / мес.)

Габриэль Крамер основал SI Certs, бизнес по обучению строительной инспекции в режиме онлайн. Сейчас они зарабатывают 125 000 долларов в месяц.

• Местоположение : Eagle Mountain, UT, USA
• Доход : 125 000 долл. США в месяц
• Создана : более 10 лет назад
• Основатели : 4
• Сотрудники : 1

Сегодня у нас 11 курсов, но когда мы только начинали, я сосредоточился на создании первого курса. Я выбрал самый популярный сертификационный экзамен для специальных инспекторов — железобетон. На создание курса у меня ушло около девяти месяцев.

Курс состоял из 11 модулей или уроков. После каждого модуля я создавал вопросы-викторины, чтобы помочь людям оценить, насколько хорошо они поняли материал. Кроме того, в конце курса я включил практический тест.

Я проводил около 10 часов в неделю, работая над курсом. Большую часть этого времени я провел в выходные, так как я продолжал работать полный рабочий день. Я отвечал за создание курсов, но с самого начала SI Certs всегда создавалась командой.

5.Продукты и услуги для пула (8 тыс. Долл. США в месяц)

Дэн Стюарт основал компанию «Бассейны долины Дандас», компанию по производству продуктов и услуг для бассейнов. Сейчас они зарабатывают 8000 долларов в месяц.

• Местоположение : Неорганизованный район Тандер-Бей, Онтарио, Канада
• Доход : 8000 долларов в месяц
• Начат : почти 5 лет назад
• Основатели : 1
• Сотрудники : 1

Мы начали бизнес максимально экономно.Мы сделали наш сайт за 300 долларов в результате случайного разговора с водителем эвакуатора. Оригинальный рекламный проспект, который мы использовали, был сделан на 100% на Vistaprint. Я даже не поручил кому-то разработать дизайн — я просто сделал это сам, используя их встроенный инструмент для дизайна. Возможно, это выглядело «базовым», но работа была сделана. Независимо от того, насколько я плохо разбирался в дизайне, открытка (и беседа, которую я хотел бы вести с потенциальными клиентами) донесли до меня: мы — небольшой и заботливый бизнес, который серьезно относится к открытию бассейнов и ищет хороших клиентов в этом районе.Как я уже сказал, у нас появились первые 20 клиентов.

Когда мы впервые привлекли этих клиентов, у нас даже не было оборудования для бассейнов. Какой смысл покупать кучу оборудования для бассейнов, если мы еще даже не зарабатываем деньги? На весенние месяцы открытия (и последующие осенние месяцы закрытия) друг друга одолжил нам 2-дюймовый погружной насос со шлангами. Мы использовали это, чтобы опустить воду в бассейне, чтобы выполнить необходимые процедуры для открытия / закрытия. Самым эффективным способом выполнить эту часть работы было бы приобретение газового насоса , но мы не могли себе этого позволить, поэтому использовали погружной.Использование погружного электрического насоса занимало в 2-3 раза больше времени, чем использование 3-дюймового газового насоса для мусора, но мы работали с тем, что у нас было, и тем не менее свою работу выполнили (Делайте вещи, которые не масштабируются!) .

Со временем у нас значительно выросла клиентская база, а также значительно изменилась она. По мере роста мы уделяли больше внимания the ideal Custome r: владельцу бассейна с хорошим отношением к работе, которую они нанимают, который принимает обоснованные решения о покупках и имеет деньги, чтобы позволить себе содержание ( и модернизация) их бассейна и заднего двора.Хотя ваш идеальный клиент может меняться с течением времени, когда вы занимаетесь бизнесом, важно работать над тем, чтобы всегда общаться и приносить пользу клиенту, который в этом нуждается. Независимо от того, конкурируете ли вы по цене, продукту или качеству услуг, клиент должен хотеть то, что вы предлагаете.

  Читайте также:  

  Читайте также: