Бизнес

Написать бизнес план: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

08.09.1973

Содержание

Как написать бизнес-план: пошаговая инструкция с примерами

Идеи для бизнеса приходят в голову многим – вопрос в том, чего стоят эти идеи. Именно поэтому, если вы собираетесь воплощать идею в бизнесе, стоит создать бизнес-план, в котором вы сможете подробно изложить свою концепцию и доказать ее эффективность, как в организационном, так и в финансовом плане.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это документ, в общих чертах описывающий ваш бизнес. В нем вы рассказываете о том, чем именно будете заниматься, о структуре бизнеса, состоянии рынка, каким образом планируете продавать ваш товар или услугу, какие ресурсы вам нужны, каков ваш финансовый прогноз, а также приводите разрешения, арендные соглашения и любую другую нужную вам документацию.

По сути, бизнес-план помогает вам доказать себе и другим, стоит ли развивать вашу бизнес-идею. Это лучший способ сделать шаг назад, рассмотреть идею со всех сторон и обезопасить себя от возможных проблем на годы вперёд.

В этой статье мы делимся советами по написанию успешного бизнес-плана, даем описание пунктов, которые стоит включить в план и приводим примеры.

Перевод статьи подготовлен при поддержке онлайн-школы английского языка EnglishDom. Прежде чем углубиться в детали, начнем с некоторых основных, общих советов.

Советы по составлению бизнес-плана

Сфокусируйтесь на ваших особенностях

Перед тем, как с головой уйти в составление бизнес плана, стоит тщательно обдумать, в чем уникальность вашего бизнеса. Например, если вы собираетесь открыть бренд спортивной одежды, вам нужен способ выделиться среди множества других спортивных брендов, которые уже присутствуют на рынке.

Что выделяет ваш бренд среди прочих? Планируете ли вы создавать одежду для определённого рода тренировок и занятий, типа йоги, тенниса или пеших походов? Используете ли экологически безопасные материалы? Отдаёте ли часть выручки на благотворительность? Пропагандирует ли бренд позитивное восприятие собственного тела?

Помните: вы продаете не просто товар или услугу – вы продаете продукт, ценность и опыт взаимодействия с брендом

. Обдумайте эти важные вопросы и ответьте на них, прежде чем углубляться в детали исследования для вашего бизнес-плана.

Будьте кратки

От современного бизнес-плана требуется быть короче и лаконичнее, чем когда бы то ни было. Не поддавайтесь соблазну включить в него все результаты ваших маркетинговых исследований, рассказать в деталях о каждом продукте, который планируете продавать, и подробно описать, как будет выглядеть ваш сайт. В формате бизнес-плана особой пользы эта информация не даст, скорее наоборот.

Все вышеперечисленные детали важно собирать и держать в уме, но в сам бизнес-план следует включить только самое важное. Иначе читатели могут потерять к вам интерес.

Сделайте хорошее оформление

Ваш бизнес-план должен не только легко читаться – важно, чтобы читатель мог понять суть, не вникая в детали. Большую роль здесь играет форматирование. Используйте заголовки и маркированные списки, выделяйте жирным текстом или цветом те ключевые моменты и показатели, на которые хотите обратить внимание читателей. Можно даже использовать в документе (и в цифровой, и в печатной версии) ярлыки и закладки для удобства использования.

Редактируйте по мере составления

Помните, что ваш план – живой, дышащий документ, а значит, вы можете править его в рабочем порядке. Например, обновить план спустя год или два после запуска бизнеса, перед тем, как подавать новый запрос на финансирование.

Содержание бизнес-плана

Вот ключевые элементы в шаблоне бизнес-плана:

  1. Основные положения
  2. Описание компании
  3. Анализ рынка
  4. Товары и услуги
  5. Операционное управление
  6. План маркетинга и сбыта
  7. Финансовый план
  8. Приложение

Разберем подробнее, что входит в каждый из элементов бизнес-плана:

1) Основные положения

Цель этого раздела – дать читателям четкое представление о компании и рынке еще до того, как вы углубитесь в детали. Совет: иногда стоит написать основные положения уже после того, как вы составите остальную часть бизнес-плана – так вы сможете легко вычленить ключевые моменты.

Основные положения должны занимать около страницы. Уделите 1–2 абзаца каждому из нижеприведенных пунктов:

  • Обзор: Расскажите вкратце о том, что из себя представляет ваша компания, где она будет находиться, что именно и кому собираетесь продавать.
  • О компании: Опишите структуру вашего бизнеса, расскажите о владельце, каким опытом и навыками уже обладаете и кого собираетесь нанять в первую очередь.
  • Товары и/или услуги: Кратко расскажите о том, что будете продавать.
  • Рынок: Коротко изложите ключевые результаты исследования рынка.
  • Финансовый прогноз: Расскажите, каким образом планируете получать финансирование и каковы ваши финансовые ожидания.
Пример раздела «Основные положения»

Стартап Jolly’s Java and Bakery (JJB) – магазин по продаже кофе и выпечки, расположенный на юго-западе Вашингтона. JJB планирует получить аудиторию постоянных клиентов, предлагая им богатый выбор кофе и кондитерских изделий. Компания планирует занять прочную рыночную позицию в городе благодаря профессиональному опыту партнеров и мягкому конкурентному климату в районе.

JJB стремится предлагать товары по конкурентной цене, с целью удовлетворить спрос на рынке среди жителей района и туристов с доходами среднего и выше среднего уровня.

2) Описание компании

Следующий пункт плана – описание компании. Здесь вы можете описать, чем занимается ваша компания, озвучить миссию, рассказать о структуре компании и её владельцах, местонахождении, а также о потребностях рынка, которые ваша компания пытается удовлетворить и каким именно образом вы собираетесь это сделать.

Пример раздела «Описание компании»

NALB Creative Center – стартап, который выходит на рынок летом этого года. Мы предложим покупателям большой выбор товаров для творчества и рукоделия, в первую очередь товаров, которые сейчас недоступны на острове Гавайи. Нашим конкурентом остается Интернет, так как художники обычно покупают знакомые товары онлайн. Мы будем поставлять товары, не обязательно хорошо известные местным художникам. Мы также продолжим мониторить цены и включать в сравнение цен товары, доступные онлайн.

Мы будем проводить мастер-классы по работе с новыми материалами и техниками.

Мы также организуем туристическую программу «Оазис Художника». Мы будем предоставлять бронирование местных номеров типа “кровать и завтрак”, карты и маршруты для пленэров, аренду мольбертов и материалов, продавать краски и другие расходные материалы, а также осуществлять доставку готовых работ клиентам после высыхания полотен.

В будущем магазин превратится в арт-центр, который объединит в себе: галерею художественного искусства, где можно будет приобрести оригинальные произведения искусства по оптовым ценам; студийное пространство с музыкальными инструментами; классные помещения для уроков музыки и искусства; литературу по музыке и искусству; кофе-бар с живой музыкой; предметы рукоделия, такие как фирменные футболки, значки, открытки, керамические изделия для торговли с туристами.

3) Анализ рынка

Один из первоочередных вопросов,который стоит задать себе при тестировании бизнес-идеи: есть ли для нее место на рынке. Именно рынок будет диктовать, насколько успешным окажется ваш бизнес. Определитесь, на какую аудиторию вы нацелены и почему клиенты захотят купить именно у вас.

Добавьте конкретики. Допустим, вы торгуете постельными принадлежностями. Не стоит включать в вашу целевую аудиторию всех, кто спит в постели. Для начала определите для себя небольшую целевую группу клиентов. Это могут быть, например, подростки из семей со средним уровнем дохода. Определившись с целевой аудиторией, постарайтесь ответить на такие вопросы:

  • Сколько подростков из семей со средним доходом живёт в вашей стране?
  • Какое именно принадлежности им нужны?
  • Растет ли рынок, или остается на прежнем уровне?

Анализируя рынок, учитывайте как уже доступные исследования, проведенные другими, так и первичные данные, которые вы собрали сами, путем опросов, интервью или любым другим образом.

Сюда же стоит включить и анализ конкурентов. В нашем примере можно задаться такими вопросами: сколько еще компаний, торгующих постельными принадлежностями, уже имеют свою долю рынка, и кто эти компании? Опишите сильные и слабые стороны ваших потенциальных конкурентов, а также стратегии, которые дадут вам конкурентное преимущество.

Пример сводного раздела «Анализ рынка»

Green Investments выделила две отдельные целевые группы клиентов, которые различаются по уровню благосостояния семьи. В одну группу вошли клиенты с семейным доходом менее миллиона долларов, в другую – с доходом более миллиона. Главное, что характеризует обе эти группы и делает их привлекательными для нас как компании – их желание изменить мир к лучшему, делая финансовые инвестиции с учетом факторов окружающей среды.

В индустрии финансовых услуг есть много различных ниш. Некоторые консультанты предоставляют общие услуги по инвестированию. Другие предлагают какой-либо один тип инвестиций, к примеру, взаимные фонды или облигации. Некоторые поставщики услуг концентрируются на определённой нише, например, технологиях или социально ответственном бизнесе.

Сегментация рынка

Green Investments сегментировали целевую аудиторию на две отдельные категории, по уровню благосостояния семьи: более и менее 1 миллиона долларов.

  • <1 миллиона долларов (семейный бюджет): представители среднего класса, которых волнуют проблемы окружающей среды и которые вносят личный вклад в ее защиту, приобретая акции компаний, которые демонстрируют высокие экономические и экологические показатели. Так как свободных денег у таких людей немного, они предпочитают инвестировать в акции без особого риска. В целом акции составляют 35%-45% от общего портфеля.
  • 1 миллиона долларов (семейный бюджет): такие клиенты имеют уровень дохода средний или выше среднего. Они успели скопить более миллиона долларов и инвестируют довольно осторожно (либо они сами, либо нанятые ими люди). Таких людей обычно беспокоит возврат на инвестиции, но также их волнуют и проблемы окружающей среды.

4) Товары и услуги

Здесь можно углубиться в детали того, что именно вы продаёте и в чем ваше преимущество для клиентов. Если вы не можете сформулировать, как именно можете быть полезны клиентам, возможно, ваша бизнес-идея не так уж и хороша.

Начните с описания проблемы, которую решает ваш бизнес. Затем займитесь тем, как вы планируете решать эту проблему и насколько хорошо ваш продукт или услуга вписывается в общую картину. И, наконец, задумайтесь о конкурентной среде: какие ещё компании предоставляют решения данной конкретной проблемы и в чём отличие вашего решения?

Пример раздела «Товары и услуги»

AMT предоставляет товары и услуги в компьютерной сфере, в помощь малому бизнесу. В основном мы предоставляем сетевое оборудование и обслуживание сетей для малого и среднего бизнеса. Это и компьютерные системы на основе LAN, и системы на базе миникомпьютеров с серверным управлением. Наши услуги включают в себя разработку и установку сетевых систем, обучение и поддержку.

Описание товаров и услуг

В сфере персональных компьютеров мы поддерживаем три основных направления:

  1. Super Home – наша самая маленькая и наименее дорогая линия компьютеров, которые изначально позиционируются производителем как домашние. В основном мы используем их как недорогие рабочие станции для предприятий малого бизнеса. Технические характеристики включают… [дополнительные детали опущены]
  2. Power User – наше основное направление премиум уровня. Это главная наша система для организации высокопроизводительных домашних станций и основных рабочих станций для малого бизнеса, благодаря … Главные преимущества системы… Технические характеристики включают … [дополнительные детали опущены]
  3. Business Special – система среднего уровня, промежуточное звено при позиционировании. Её технические характеристики включают… [дополнительные детали опущены]

Что касается периферийного, вспомогательного и другого аппаратного обеспечения, то здесь мы предоставляем полный набор необходимого оборудования, начиная от кабелей и заканчивая формами и ковриками для мышек. … [дополнительные детали опущены]

Мы предлагаем широкий выбор услуг по обслуживанию и тех поддержке в нашем офисе и с выездом к клиенту, а также контракты на обслуживание и гарантийные договоры. До сих пор мы не преуспели в заключении контрактов на техподдержку. Наши возможности для деловых контактов… [дополнительные детали опущены]

Конкурентный анализ

Единственный способ получить преимущество и выделиться среди конкурентов – предлагать нашим клиентам партнерство в сфере информационных технологий. Мы никоим образом не сможем результативно конкурировать с сетевыми поставщиками, которые предлагают решения из коробки или аппаратно-программные решения. Мы должны предлагать клиентам настоящее партнерство.

Преимущества такого подхода включают в себя много нематериальных активов: надежность и уверенность в том, что в нужный момент клиент всегда получит помощь и ответы на свои вопросы.

Продукция, которую мы поставляем и с которой работаем, требует серьёзных знаний и опыта, в то время как наши конкуренты продают только сам товар.

К сожалению, мы не можем продавать продукты по более высокой цене только потому, что предоставляем обслуживание – условия рынка демонстрируют, что такой подход не будет эффективным. Поэтому мы будем предоставлять обслуживание за отдельную плату.

5) Операционное управление

В этом разделе вы можете кратко описать особенности организационной и управленческой структуры бизнеса (с учётом того, что она может измениться). Кто и за что будет отвечать? Каким образом задачи и обязанности будут назначаться каждому человеку или каждой команде?

Включите сюда краткие биографии каждого члена вашей команды. Обоснуйте, почему именно эти люди подходят для этой работы – расскажите об их опыте и образовании, которые имеют отношение к вашему бизнесу. Если вы ещё не наняли исполнителей на запланированные роли, ничего страшного – но убедитесь, что четко определили для себя эти пробелы, и объясните, за что будут отвечать люди на этих ролях.

Пример плана персонала в разделе «Операционное управление»

DIY Wash N’ Fix не требуется много рабочей силы. Компания наймет генерального менеджера, который будет работать неполный рабочий день, выполняя корпоративные обязанности и решая вопросы межорганизационных отношений. Также DIY Wash N’ Fix наймет троих сертифицированных механиков/менеджеров, которые будут выполнять повседневные задачи на фирме. Эти обязанности делятся на две категории: управленческие и операционные. Управленческие задачи включают в себя планирование, инвентарный учет и ведение основной бухгалтерии. Сотрудники также несут ответственность за оперативные задачи: обеспечение безопасности, нормативные вопросы, обслуживание клиентов и консультирование по ремонту.

Кроме того, для выполнения самых основных задач будут наняты сотрудники отдела обслуживания. Их функции будут включать в себя обслуживание клиентов и контроль за содержанием и хранением. Для координации всех внешних деловых операций и партнерских отношений DIY Wash N’ Fix наймет одного генерального менеджера. Деловые отношения включают в себя бухгалтерские услуги, юридические консультации, общение с производителями и поставщиками, а также лицами, предоставляющими услуги по обслуживанию, рекламе и маркетингу, и инвестиционные услуги. Эту управленческую позицию займет Лори Снайдер. Она получит степень MBA в университете Нотр-Дам в мае 2001 года.

Ежедневными задачами по управлению бизнесом будет заниматься ведущий механик. Несмотря на то, что DIY Wash N’ Fix не предоставляет полный набор услуг по ремонту, можно ожидать, что некоторые клиенты будут пытаться выполнять ремонт, который никогда не делали раньше, а значит, им понадобится совет. Поэтому мы намерены нанять троих полностью сертифицированных механиков. Этим механикам будет запрещено выполнять какие-либо работы на автомобиле клиента, но они смогут осмотреть машину и оценить поломку. Мы считаем, что консультировать клиентов должны только профессиональные механики – это позволит снизить нашу ответственность за неправильно выполненный ремонт. Основной задачей механиков будет обслуживание клиентов и управленческие функции.

6) План маркетинга и сбыта

Здесь вы можете описать стратегии маркетинга и продаж, рассказать, как именно вы собираетесь продавать свой продукт. Перед тем, как начать прорабатывать план маркетинга и сбыта, проведите полный анализ рынка и определите целевые персоны – ваших идеальных клиентов.

С точки зрения маркетинга вам может понадобиться ответить на такие вопросы: как вы собираетесь выходить на рынок? Как вы будете развивать бизнес? На каких каналах распространения вы сконцентрируетесь? Как будет организовано общение с клиентами?

Что касается продаж, попробуйте ответить на такие вопросы: какова ваша стратегия реализации? Как будет работать отдел продаж, и как вы будете развивать его в будущем? Сколько продающих звонков потребуется, чтобы заключить сделку? Какова средняя стоимость продажи? Говоря о средней стоимости продажи, можете перейти к деталям вашей ценовой стратегии.

Пример раздела «План маркетинга»

Skate Zone станет первой площадкой для аматоров инлайн-хоккея в Майами, Флорида. Благодаря чрезвычайному росту популярности инлайн-хоккея в США, компания имеет возможность рекламироваться в различных медиа и на рекламных площадках. Ниже приведён список каналов, доступных на данный момент.

Связи с общественностью. Пресс-релизы будут разосланы в специализированные коммерческие журналы и ведущие бизнес-издания, такие как USAHockey Inline, журнал о роликовом спорте INLINE, PowerPlay и другие.

Турниры. Skate Zone будет представлять свои услуги на ежегодных чемпионатах на всей территории США.

Печатные реклама и статьи. Наша рекламная кампания включает размещение рекламы в таких изданиях, как The Yellow Pages, Miami Express News, The Skate Zone Mailing, а также печать школьных флаеров и публикации в специализированных журналах по инлайн-хоккею.

Интернет. У Skate Zone уже есть собственный сайт на котором мы уже получили несколько заявок. В настоящий момент планируются работы по оптимизации сайта. Мы ожидаем, что в будущем сайт станет одной из главных маркетинговых площадок компании.

7) Финансовый план

Наконец, подробно изложите свою финансовую модель, включая начальные расходы, финансовые планы и необходимые инвестиции, если обращаетесь к инвесторам.

Начальная стоимость вашего бизнеса включает в себя все ресурсы, необходимые для запуска, а также оценку того, во сколько обойдется каждый из этих ресурсов. Арендуете ли вы помещение для офиса? Нужен ли вам компьютер? Телефон? Составьте список ваших потребностей и расходов на них, постарайтесь быть объективны и экономны. Последнее, что вам нужно, это исчерпать бюджет.

Определившись с расходами, обоснуйте их. Для этого подробно распишите ваш финансовый прогноз. Это особенно важно, если вы ищете внешнее финансирование для своего бизнеса. Убедитесь, что ваша финансовая модель на 100% точна, чтобы наверняка убедить инвесторов и кредиторов поддержать ваш бизнес.

Пример финансового плана интернет-магазина

Скачать в формате .xls

Приложение

При желании в конце плана можно добавить приложение. Здесь найдётся место для вашего резюме и резюме совладельцев, а также юридических документов, в том числе разрешений и договоров аренды.

На этом все. Надеемся, эта статья помогла вам лучше понять, как должен выглядеть ваш бизнес-план. Осталось дело за малым – воплотить идею в реальность. Удачи!

Оригинал: How to Write a Business Plan

Если у вас есть, что добавить по теме, не стесняйтесь. Оставляйте комментарии!

Как правильно написать бизнес-план — совет эксперта

Большинство предпринимателей не имеют достаточных знаний о бизнес-плане, в то время как немногие, написавшие бизнес-план, не применяют их. Особенно малые предприятия из-за отсутствия в организации узких специалистов могут проявить полное пренебрежение к бизнес-плану и испытывать трудности в производстве, так как интуитивно предугадать реализацию риска весьма сложно. Об особенностях составления бизнес-плана редакции «Акчабар» рассказала Нургуль Акимова.

Прежде чем выделять время, силы и деньги на подготовку бизнес-плана, предприниматель должен сделать быстрое технико-экономическое обоснование бизнес-идеи, чтобы увидеть ее работоспособность и установить любые возможные препятствия для успеха. 

Предприниматель должен периодически пересматривать и изменять свой бизнес-план. Это позволит ему сохранять актуальность со сменой времени, культуры и технологий.
Если есть убежденность в успехе бизнес-идеи, следует учесть следующие рекомендации для защиты своего проекта перед инвестором.

Оформление 

Качество хорошего бизнес-плана раскрывается с титульного листа приложения к плану. Очевидно, что подготовка бизнес-плана требует времени и сил, но для того, чтобы прочитать бизнес-план или отклонить его, требуется всего лишь один взгляд. Правда в том, что хороший бизнес-план должен быть очень привлекательным с первого взгляда, чтобы именно обложка привлекла бы внимание кредитора (инвестора).

В среднем на написание хорошего бизнес плана требуется около шести месяцев. Желательно по объему составлять от 25 до 50 страниц. Самое важное заключается в том, чтобы резюме было в состоянии отразить интерес читателя, в противном случае все детали будут бесполезны.

Структура любого бизнес-плана должна включать в себя следующие обязательные компоненты: сопроводительное письмо, резюме, исторический контекст или история компании, состав руководства или группы лиц, финансовый план, потребности в капитале, маркетинговый план, анализ местонахождения офиса или местоположения, производственный план и приложения. Для дальнейших иллюстраций или пояснений необходимо описать каждый из этих моментов.

1. Сопроводительное письмо

Это небольшая запись, которая будет сопровождать бизнес-план. Именно это письмо познакомит вас с потенциальным инвестором. Сопроводительное письмо должно быть лаконичным, ориентированным на цель и привлекательным. Очевидно, что потенциальный инвестор может иметь на рассмотрение более 50 бизнес-предложений, и поэтому сопроводительное письмо — это ресурс, который остановит внимание инвестора открыть ваш бизнес-план. Это письмо должно начинаться с именного направления (например: «Руководителю редакции «Акчабар» Каназарову С. Т.»), официального приветствия (например: «Уважаемый Султанбек Толонович,…») и адресовано потенциальному инвестору.

2. Резюме

Это краткое резюме всего бизнес-предложения. Обычно это двух- или трехстраничный документ, в котором поясняются все бизнес-операции, которые должны включать краткое описание бизнеса, а также основные цели и задачи компании. Оно должно быть кратким и прямым.

3. Исторический контекст или предыстория компании

Он рассматривает историческое резюме позиции компании, такие как правопреемники, если была смена владельцев бизнеса, возможности, риски и финансовые условия, включая активы и обязательства. Учитывая заинтересованность инвесторов в непрерывности бизнеса, справочная информация компании должна включать описание страхового покрытия.
Необходимо составить в схематичном виде организационно-управленческую структуру и должностные инструкции по различным должностям с указанием обязанностей каждого сотрудника. В данном разделе также должны указываться квалификация персонала, размеры вознаграждения по каждой должности. В ситуации, когда компания не в состоянии использовать весь опыт, необходимый для работы, следует упомянуть о том, где и как получить консультационные услуги, чтобы аргументировать этот раздел. Инвестору важно понимать, можно ли недостающую компетенцию купить на рынке консультационных услуг. 

4. Финансовый план

Данный раздел объясняет инвестору прогнозы по доходам, расходам и источникам финансирования. Это способ прогнозирования финансового роста бизнеса. Обычно предлагается пятилетний прогноз. План финансовых целей показывает не только, насколько чувствительны итоги к колебаниям продаж, но и служат хорошим руководством для руководства. Неправильно предполагать, что бизнес будет расти за ночь при написании финансового плана; вместо этого необходимо предусмотреть финансирование на различных этапах роста компании. 

В хорошем финансовом плане должны быть разъяснены критерии или предположения, используемые для составления его оценки или прогноза. Правильное предположение заключается в использовании преобладающей экономической тенденции и исторических данных. Иногда для этого требуются услуги таких экспертов, как бухгалтеры, экономисты или финансовые аналитики. Этот раздел нуждается в скрупулезном отношении и понятной интерпретации. 

5. Потребность в капитале или оценка бизнеса

Ваш бизнес-план должен быть четким и подробным в объяснении потребности в финансировании. Этот раздел объясняет распределение денежных средств по различным секциям или отделам как текущей потребности, так и потребности в капитальных инвестициях. Например, необходимо объяснить, сколько пойдет на закупки новых станков, сырья, обслуживание оборудования, зарплату и так далее. Итоговая сумма этого раздела должна рассчитываться с суммой в денежном потоке. Все потенциальные инвесторы заинтересованы в разделении требований к капиталу, поэтому при рассмотрении этого раздела необходимо проявлять большую осторожность.

6. Маркетинговый план

Это очень важно в любой бизнес-организации, потому что, как и другие производственные структуры организации, маркетинг также должен объяснять о дистрибуции и насколько организация готова к поставкам и покупкам. Маркетинговый план главным образом отвечает на вопрос о спросе и продажах. В данном контексте маркетинговый план может определять политику производства и роста компании. Деловой мир окружен конкуренцией, и главный фокус внимания инвестора в данном разделе будет направлена на то, может ли маркетолог организации планировать продажи, объективно оценивать размер и тренд конкретного бренда, а также силу и слабость продукта. 

Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора, что производимый продукт желательнее того, что уже есть на рынке. С учетом всех переменных факторов, таких как реклама, продвижение и другие программы общественных связей, цена продукта должна быть значительно дешевле существующей рыночной цены. Эта прогнозная цена не должна отличаться от той, что указана в балансовом отчете.

7. Локационный анализ

Расположение отрасли и других предприятий должно учитывать определенные факторы —  население, дорожная сеть и наличие основных социальных услуг, таких как источники энергии, водопроводная вода, безопасность, источники сырья и рынок. Эти услуги должны быть проанализированы в бизнес-плане, чтобы убедить потенциального инвестора в жизнеспособности бизнеса или иным образом. Очень нужно констатировать, почему бизнес расположен на конкретном плане.

8. План производства

Данный раздел учитывает размер предприятия (завода), тип и размеры необходимого оборудования, а также минимальную и максимальную производственные мощности, способ сохранения запасов и способы их контроля. Другие сведения, требуемые в этом разделе, включают: метод контроля качества, требования к персоналу и техническое обслуживание. План производства должен убедить инвестора в том, что он был основан на первичных исследованиях.

9. Приложение

Этот раздел служит библиографией всех ссылок на материалы, с которыми были проведены консультации для исследования. Это показывает инвестору, что фактические исследования проводились до того, как бизнес-план был задокументирован.

Как составить бизнес-план, который работает? Пошаговая инструкция

18 декабря, 2019

Как составить бизнес-план, который работает? Пошаговая инструкция

Почти каждый предприниматель хотя бы раз составлял бизнес-план.

Не самое простое занятие, но необходимое для реализации бизнес-проектов.

Главная задача бизнес-планирования — дать оценку перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы.

Без хорошо составленного бизнес-плана сложно просчитать рентабельность бизнеса, привлечь капитал со стороны инвесторов или банков, детально прописать процессы внутреннего управления.

Соответственно, поэтому можно выделить внешние и внутренние цели бизнес-плана:

Внешняя цель бизнес-плана — создать инструмент для коммуникации и привлечения контрагентов с целью получения денежных средств.

Внутренняя — создание плановой основы для управления деятельностью и развитием бизнеса.

К тому же, бизнес-план служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект описанный в документе. 

Поэтому, бизнес-план должен отвечать на вопросы:

  • Что делать и для кого?
  • Как делать (технология, программа действий)?
  • Когда делать?
  • Сколько делать?

Бизнес-план не берется с потолка, в процессе его написания вы вычисляете “боли” своего предприятия, достоинства и недостатки, оцениваете риски и разрабатываете стратегии, обращаетесь к разным источникам для большей объективности.

Чтобы не запутаться в том, что к чему ведет, разбейте написание бизнес-плана на этапы и пишите последовательно. Оптимальный вариант последовательности этапов написания бизнес-плана рассказала нам экономист и специалист финансового прогнозирования Юлия Солдатова.

Этап No 1. Описание продукции

— Название продукции;

— Предназначение продукта и то, как им пользоваться.

— Описание  важных характеристик товара/услуги, перечисление

второстепенных;

— Преимущества товара и конкурентоспособность;

— Если на данный продукт или какую-то его часть имеются авторские права или

патенты — укажите этот факт;

— Нужно получить лицензию, право на производство или продажу — это тоже

обязательно отметить.

— Не забудьте включить в список сертификаты качества;

— Влияние продукта на здоровье человека и окружающую среду;

— Есть ли гарантии на товар, и где можно получить сервисное обслуживание

— Как утилизировать товар по истечение срока эксплуатации.

Все эти пункты обеспечат вам качественное описание продукта.

Этап No 2. Анализ рынка

— Общая характеристика рынков. Особенности работы и механизмов рынка, где планируется сбыт товаров;

— Оценка потенциала рынка.…

Как составить бизнес-план, который поможет прийти к успеху

Что такое бизнес‑план и зачем его составлять

Бизнес‑план — это документ, в котором прописано всё, что касается вашего продукта. Это и прогноз его развития, и источники инвестиций, и анализ рынка, и список дел, и долгосрочные цели — словом, все мелочи и нюансы, которые сделают бизнес успешным (или, наоборот, помогут вам осознать неудачу ещё на старте).

В первую очередь он нужен самому предпринимателю, чтобы всё просчитать и ничего не забыть. Здесь не нужно обольщаться: даже если у вас гениальный бизнес‑план, что‑то с большой вероятностью может пойти не так. Но, если у вас этого документа нет, всё пойдёт не так, как вы задумали, абсолютно точно.

Бизнес‑план также пригодится, если вы хотите привлечь средства инвесторов или получить грант от государства. Подробный план даст понять, есть ли шансы у вашего продукта и стоит ли его поддерживать материально.

Сейчас читают 🔥

Как составить бизнес‑план

Наиболее жёсткие требования к бизнес‑плану предъявляют даже не инвесторы, а преподаватели вузов, которые задают проработать такие документы студентам. Поэтому для примера далее будем использовать курсовую студента Русско‑Британского института управления на тему «Бизнес‑план открытия кофейни в Челябинске». Можете сразу открыть документ по ссылке и перелистнуть на 30‑ю страницу или просматривать примеры позже. Иллюстрации будут приведены к каждому разделу (но в сокращённом и отредактированном виде).

Имейте в виду, что текст даётся для примера. Вам при составлении бизнес‑плана придётся провести гораздо большую работу и написать более подробный документ. Потому что вы рискуете настоящими деньгами, а не оценкой в зачётке.

Вот что должно быть в вашем бизнес‑плане.

1. Резюме

Это краткое, но ёмкое описание проекта, которое содержит наиболее важную информацию о нём. Представьте, что вы человек со стороны, например инвестор. Вам ежедневно попадают на стол разные бизнес‑планы, и у вас нет времени перечитывать их целиком. Вы проглядываете только резюме. Что бы вы хотели знать о проекте? Это, например:

  • Цель бизнеса и стратегия её реализации.
  • Рынки сбыта и прогнозы продаж.
  • Конкурентные преимущества.
  • Прогноз финансовых результатов.
  • Возможные риски и способы их компенсации.
  • Объём необходимых инвестиций.
  • Подходящие государственные программы.
  • Наличие разрешительных документов.

Резюме идёт в бизнес‑плане первым, но писать его стоит после того, как вы закончили составлять все остальные разделы и видите картину целиком.

Посмотреть пример резюме →

2. Описание продукта или проекта

Вам нужно проанализировать и детально описать свой бизнес. Для этого ответьте на следующие вопросы:

  • Чем вы будете заниматься?
  • Какова ваша цель?
  • Нужны ли вам партнёры по бизнесу и сотрудники?
  • Потребуется ли вам специальное помещение или вы будете работать онлайн?
  • Что необходимо для ведения бизнеса?

Посмотреть пример описания проекта →

3. Описание рынка сбыта и ваших конкурентных преимуществ

Выходить на любой рынок, не проанализировав конкурентов, — большая глупость. Они определённо есть, уже работают, имеют сложившуюся репутацию. Поэтому важно понять, кто ваши соперники, в чём их слабые и сильные стороны. Что они могут предложить клиенту, чего нет у вас? А в чём выигрываете вы?

Подумайте, в чём состоит существенное различие между вами и вашими конкурентами. Может быть, ваша продукция гораздо лучшего качества. Вы специализируетесь на чём‑то исключительном и редком или более опытны. Определите, каким образом вы сможете обойти остальных.

Посмотреть пример описания рынка →

4. Анализ аудитории и маркетинг

Чтобы привлечь нужных клиентов, необходимо быть в курсе их интересов и потребностей. Подумайте, кто будет вашими потенциальными покупателями. На какой пол и возраст рассчитан продукт? Какая форма товара или услуги для них предпочтительнее? Здесь станет очевидной ценовая политика. Скажем, если вы хотите открыть точку общепита у вуза, пирожковая будет логичнее, чем элитный ресторан.

Соберите всестороннюю информацию о вашей нише. Выясните, пользуются ли популярностью услуги и товары, которые вы собираетесь предлагать. Постарайтесь заранее определить, есть ли у вашего бизнеса перспектива развития (в этом тоже поможет анализ аудитории). Например, вы решили открыть пиццерию, но видите, что доставка тоже может быть востребована, поэтому оставляете эту опцию на будущее.

Посмотреть пример анализа аудитории →

5. План производства

Здесь речь идёт именно о том, что будет делать ваша компания.

  • Описание процесса производства. Например, технология шитья ботинок, если вы производите именно их.
  • Описание сырья и его поставщиков (что понадобится и откуда будете это брать).
  • Себестоимость товара или услуги.
  • Сопутствующие расходы, например на энергоресурсы.

Посмотреть пример плана производства →

6. Организационный план

В этом разделе указывается форма регистрации бизнеса, инициаторы, их доли в управлении, персонал и его мотивация (особенно материальная, информация по зарплатам тоже указывается в этом пункте).

Посмотреть пример организационного плана →

7. Финансовый план

Это тот самый раздел, ради которого зачастую и затевается составление всего бизнес‑плана. Здесь представлена вся информация о финансах. Вам нужно описать все расходы — разовые, регулярные, периодические — и учесть при этом производственный, маркетинговый, организационный планы. Не забудьте включить в него налоги. Здесь же вы прогнозируете поступление денег из разных источников финансирования, в том числе от доходов.

Это должен быть долгосрочный план — хотя бы на год, а лучше на 3–5 лет. Так вы будете видеть, сколько денег вам действительно понадобится, когда вы выйдете на безубыточность, какие есть финансовые риски. Кроме того, вы сможете проанализировать финансовые показатели ещё в зародыше, чтобы внести коррективы.

Посмотреть пример финансового плана →

Как изменить структуру бизнес‑план: совет эксперта

Структура бизнес‑плана нежёсткая, и вы можете двигать блоки по своему усмотрению. Вам виднее, какая информация есть у вас на руках и как она работает в рамках вашего проекта. Если хотите готовых решений, основатель онлайн‑платформы для развития когнитивных навыков «Викиум» и сооснователь сервиса доставки еды FoodFamily Сергей Белан предлагает такую структуру бизнес‑плана:

  1. Общее описание проекта.
  2. История развития проекта и его ключевые точки роста.
  3. Описание команды, которая делает продукт.
  4. Проблемы, которые решает продукт, и как он это делает.
  5. Прогноз развития продукта.
  6. Информация о конкурентах.
  7. Ёмкости рынка, с которыми вы планируете работать.
  8. Текущие показатели и прогноз на год.
  9. Планы по развитию проекта.
  10. Выгода инвестора. Сколько денег он получит при дивидендной модели. Кому сможет продать свою долю при венчурной, когда и за сколько.

Все данные у вас есть и в предыдущей версии бизнес‑плана, придётся только переупаковать его.

Читайте также 💰💸💵

Как написать бизнес-план | Развитие малого и среднего предпринимательства | Национальный проект

68d84d350bd4e67d27d12d631ef710f32afbf554.jpg 74.79 KB
У вас есть идея или проект. Хотите запустить бизнес? Чтобы правильно стартовать и избежать ошибок, следует начать с бизнес-плана. Давайте пройдёмся по каждому его разделу.

1 раздел → Титульный лист.

Здесь вы отражаете:

▪ наименование ИП или юрлица

▪ правовую форму

▪ контактные данные

▪ предстоящие расходы

▪ ресурсы компании

▪ необходимые инвестиции


Важно: провести предварительные расчёты (дайте максимально реалистичные цифры). На титульном листе не расписывайте расходы детально.

2 раздел → Резюме.

Задача — привлечь внимание партнёров, инвесторов, поручителей. Одна из главных частей плана. Является кратким (не более 5 страниц) изложением всех расчётов и показателей. Но резюме пишется в самом конце, после формирования следующих разделов.


Укажите:

▪ описание идеи и продукта

▪ цели компании

▪ рынки сбыта

▪ характеристики ЦА

▪ риски и затраты

▪ потребность в инвестициях

▪ окупаемость

3 раздел → Анализ рынка.

Оцените рынок на данный момент — темпы и объёмы роста, ёмкость, конкурентов (прямых и косвенных).

Изучите запросы ЦА на примере крупных игроков. Определите ваши сильные и слабые стороны, угрозы и возможности.

И обязательно детально опишите свой продукт или услугу (что это, каковы особенности, каким запросам будет отвечать, какие нужны ресурсы и тп.).

4 раздел → План маркетинга.

Выработайте стратегию продвижения, способы сбыта, стоимости, продумайте рекламную кампанию. Это очень важный этап, без которого даже самая лучшая идея может прогореть.


Опишите:

▪ требуемые качества продукта или услуги

▪ позиционирование

▪ конкурентные преимущества

▪ цены

▪ каналы сбыта

▪ продвижение и рекламу

▪ последовательность поставок: от производства до клиента
14479.jpg 9.51 MB

5 раздел → Производственный план.

Здесь рассмотрите вопросы производства и все рабочие процессы (помещение, оборудование, персонал, затраты, производственная мощность, сырьё, поставщики, технология производства, затраты на доставку, амортизация).

6 раздел → Организационный план.

Это графики реализации проекта с детальным описанием всех подготовительных этапов перед запуском. Также стоит указать структуру управления, кадровую политику, описать бизнес-процессы.

7 раздел → Финансовый план.

Очень подробно распишите все планируемые расходы и доходы, срок реализации (первый год помесячно). Рассчитайте налоги, себестоимость, рентабельность и издержки. Определите источники финансирования и финансовую подушку.

8 раздел → Анализ рисков.

В этом разделе вам необходимо выявить внешние и внутренние риски и разработать план по их минимизации. Подумайте об альтернативной стратегии, компенсирующей возможные потери.

Важно: этот раздел вызывает интерес у возможных партнёров и инвесторов.


9 раздел → Календарный план.

Составьте последовательный график реализации бизнес-плана со сроками исполнения.

10 раздел → Приложения.

Включите в раздел различные документы, например, прайс-листы от возможных поставщиков, схемы производственных потоков, копии договоров, лицензии, фото образцов, бухгалтерские и финансовые отчёты и пр.

Как составить бизнес-план самому (образец и пример для чайников)

Документ, где изложены основные моменты деятельности компании на будущею перспективу, проведен анализ возможных рисков, которые могут возникать, способы предотвратить их, называется бизнес-планом. Грамотно составленный документ для потенциального инвестора – это ответ: «Стоит или нет инвестировать свои средства в конкретный проект?». Как сделать бизнес-план самому дома?

Составление бизнес-плана – нелегкое задание, потому что для проработки каждого момента нужно наличие знаний и понимание сферы деятельности, где планируется ведение бизнеса. Если же таких знаний нет, написать даже самый простой бизнес-план  будет сложно. Нужно сначала ознакомиться с различными теоретическими методиками, грамотно рассчитать все показатели, и только после этого создать документ развития бизнеса бесплатно.

Основные ошибки новичков

Важно знать новичку, как написать бизнес-план самому без ошибок? Даже тщательная проработка всех составляющих документа, советы профессиональных экспертов и использование примеров, не избавляют от наличия ошибок при составлении документа планирования деятельности. Существующие ошибки можно условно разделить на три категории:

  • Технические. Это неправильно обработанные имеющиеся данные, ложные факты, неправильная подача даже тех данных, которые верны, ошибки при проведении расчетов,  нет заключений и выводов, нет источников, откуда получены данные.

  • Купить бизнес-план

    Концептуальные. Возникают по причине отсутствия достаточных знаний и опыта в ведении деятельности, в частности, знаний технологического процесса и продажах.

  • Методические. Возникают даже в том случае, когда имеет место хороший бизнес-план. Сюда относятся неучтенные расходы, неясности в организационно-правовой базе, игнорирование изучение рисков и возможных проблем.

Нужно знать! Если составить бизнес-план самостоятельно, это даст возможность более глубоко разобраться в деятельности компании, но, неграмотно составленный документ, где не учтены многие моменты, приведет в негодность даже хорошую идею.

Важно понимать, что инвестору важно выгодно вложить свои деньги, чтобы получить прибыль. Поэтому он хочет знать про все слабые стороны компании и риски, которые могут быть в конкретном проекте. В связи с этим один из главных пунктов бизнес-плана должен быть тщательно проработан очень тщательно и одним из первых, крайне важно, чтобы было учтено все риски, просчитать их. Читая раздел о рисках, инвестор должен остаться уверенным в том, что даже при возникновении у компании рисковых случаев, она способна их преодолеть с наименьшими потерями.


С чего начать бизнес-план

Грамотно составленный документ раскрывает основную цель бизнеса на перспективу, ее функции, а также денежные средства, необходимые для реализации проекта, его сроки окупаемости и прибыль, которая будет получена при выполнении всех заданий, что определены. Документ отображает, как работает бизнес сейчас и показывает, какие перспективы могут быть в дальнейшем.

Грамотный бизнес-план дает возможность решает ряд важных задач:

  • изучить объем и перспективы развития будущего рынка сбыта продукции (услуг), целевую аудиторию;

  • проанализировать затраты на производство товара или услуги, востребованных на рынке;

  • определить показатели, которые помогут регулировать деятельность.

Благодаря планированию бизнеса, предприниматель сможет:

Правильно составленный бизнес-план, где четко определены цели, – это инструкция по дальнейшей деятельности для предприятия. Следовать этому руководству, зная, как составить бизнес-план самому, руководство компании будет до тех пор, пока не потребуется корректировка задач.

Важно! Нет «стандарта» документа, который можно было бы использовать во всех случаях, потому что каждый вид деятельности особенный.

Книги в помощь «чайникам»

Сейчас можно найти много профессиональной литературы по составлению бизнес-планов, но, они могут дать только теоретическую основу в этой сфере. Более подробно можно почитать в статье «Литература по бизнес-плану: книги и учебные пособия».

Теоретические знания могут стать только основной, которая, в сочетании с практическими навыками, дадут возможность составить грамотный документ по планированию, где учтено все необходимые моменты.

Полезные программы

Программы и различные сервисы также способны помочь в написании документа по планированию деятельности новичкам. Более подробную информацию о них можно найти в статье «Составить бизнес-план онлайн: конструктор расчета для начинающего».

Использование таких сервисов в сочетании с другими методами при составлении документа по планированию дальнейшей деятельности компании дает возможность облегчить работу.

Образец для самостоятельного составления бизнес-плана

Как уже было сказано, универсального шаблона бизнес-плана не существует. Так как написать бизнес-план самому? Бизнес-план должен обязательно содержать титульный лист, а также резюме. В самом документе должна содержаться общая информация о предприятии, а также проведенный анализ рынка. Обязательными являются разделы по стратегическому, маркетинговому, производственному, финансовому и инвестиционному планированию. Самым главным является раздел с оценкой возможных рисков.

Для наглядности дальше приведены образцы, как составить бизнес-план самому.

 Бизнес-план аптеки.

 Бизнес-план кафе.

 Бизнес-план кинотеатра.

Конечно, самостоятельное изучение всех аспектов могло бы стать лучшим вариантом создания документа, но это требует больших усилий и временных затрат. Даже самостоятельное изучение профессиональной литературы и использование специальных онлайн-сервисов, расчеты цифр не помогут. Чтобы действительно разобраться в ситуации, нужно проходить специальные курсы и тренинги, консультироваться со специалистами.

Главное при составлении грамотного и эффективного бизнес-плана, который обеспечит достижение поставленных целей, – это четкий алгоритм действий.

Как составить бизнес-план самому — Финансовые советы

Любое дело лучше начинать с подробного планирования и анализа. Ведь на начальном этапе гораздо легче скорректировать действия, нежели в процессе изменять стратегию развития. Основная функция бизнес-плана – возможность проанализировать доходы и расходы новой организации, а также скорректировать те или иные траты.

Просто возникшая идея может превратиться в большое дело только после анализа всех деталей, включая риски. Именно с помощью бизнес-плана можно упорядочить всю информацию. В бизнес-плане следует прописать все мелочи. Ведь если в расчетах будет большая погрешность, толку от этих вычислений не будет.

Для чего нужен грамотно составленный бизнес-план

По сути бизнес-план является программой, по которой будет проводиться предпринимательская деятельность. В ней описывается предприятие, планируемый вид деятельности, рынок, на который она будет поставляться, ресурсы, потребность в кадрах, в финансах и предполагаемые результаты. Бизнес-план можно создавать на любом этапе развития предприятия, но лучше просчитать все данный до момента открытия бизнеса.

Бизнес-план является важным инструментом для привлечения любой финансовой поддержки. Именно на основе этого документа владельцы финансовых ресурсов оценивают степень риска вложения средств в данное предприятие. На основе этих данных владелец финансов может проводить переговоры о получении займа, а руководитель предприятия показывает основательность данного проекта.

Финансовую поддержку можно получить несколькими способами. В первую очередь, это участие партнера по бизнесу в совместной с предприятием деятельности. Второй возможный вариант – привлечение инвестиций или получение кредита. Также финансовая поддержка может быть оказана путем передачи оборудования в лизинг.

Как показывает практика, многие организации выбирают из нескольких предприятий то, которому будет оказана финансовая поддержка. В этом случае большое значение придается грамотно и профессионально составленному бизнес-плану. В процессе изучения уделяется внимание всем, даже на первый взгляд незначительным деталям.

Не следует уменьшать значение грамотно составленного бизнес-плана и для внутреннего использования. Во время проработки деталей бизнес-плана у предпринимателя появляется возможность выработать рыночную стратегию предприятия, сопоставить замыслы и реальное положение вещей в данной отрасли, предусмотреть ресурсные ограничения.

Если составить подробный бизнес-план еще на начальном этапе, можно избежать таких проблем, как нехватка финансов для развития и функционирования предприятия, а также появление отрицательного баланса. С помощью бизнес-плана можно контролировать процесс функционирования и качественно управлять организацией. Ведь именно на основе этих данных появляется возможность отслеживать динамику развития, сравнивать полученные результаты с планируемыми.

Еще один случай, когда может потребоваться разработка бизнес-плана – необходимость финансового оздоровления предприятия. В этом случае расчеты производятся для того, чтобы помочь вывести организацию из кризиса.

Бизнес-план, в котором будут учитываться все тонкости, нельзя составить очень быстро. Для правильного анализа данных следует собрать как можно большее количество материала, проанализировать полученную информацию, а возможно и дополнительно перепроверить данные.

Для того, чтобы материалом было удобно пользоваться, его следует оформить в удобном, читабельном виде. А на это также потребуется много времени. В среднем, на написание самого простого бизнес-плана уходит не менее двух недель.

Важные моменты при составлении бизнес-плана

Перед тем, как начать написание бизнес-плана, следует спланировать действия по шагам, разобрать документ на несколько частей. Можно посетить обучающие семинары, изучить литературу по этому вопросу. В каждом городе функционируют государственные организации, которые оказывают консультационную помощь начинающим предпринимателям.

В бизнес-плане следует объективно указать возможные риски, а также постараться найти средства их оптимизации. Это поможет обеспечить возврат финансовых средств еще на начальном этапе.

От того, насколько подробным будет ваш бизнес-план, напрямую зависит успех организации.

В грамотно составленном бизнес-плане всегда будут содержательно заполнены все разделы, по каждому пункту будут комментарии. Максимальное количество уточнений повышает шансы на успех у вновь образующейся организации.

Оптимальный объем документа – тридцать страниц. Преимуществом станет наличие приложений в бизнес-плане, которые будут документально подтверждать содержание бизнес-плана.

Особое внимание в бизнес-плане уделяется описанию особенностей продукта, конкурентным преимуществам. Важно показать полностью процесс производства продукта или оказания услуги, обозначить конкретные действия для достижения цели.

Текстовое и графическое оформление данных

Если бизнес-план пишется для внешних организаций, он должен с первого взгляда привлекать внимание потенциальных партнеров или финансовых организаций. Соответственно выглядеть он должен презентабельно.

Большим плюсом станет наличие деловой графики в документе. Это могут быть диаграммы, графики, схемы или таблицы. Информация в таком виде воспринимается гораздо легче, чем просто текст. С помощью графиков можно увидеть анализ тех или иных факторов, а в схемах максимально лаконично отразить взаимодействие тех или иных структур и процессов. Таблицы помогают упорядочить все данные и получить общее представление. К тому же именно в графической информации читатель сможет выделить самые значимые цифры.

Заполняя таблицы, лучше оставлять немного свободного места между ячейками. Таблицу не следует перегружать дополнительной информацией. И конечно же следует проверить размерность всех данных.

Оформляя текстовую часть, лучше преподнести данные языком, доступным для читателя. Важно дать возможность понять суть проекта даже человеку, который не сильно знаком с отраслью работы предприятия.

Бизнес-план, составленный на компьютере, вполне может удовлетворять этим требованиям. При необходимости всегда можно внести изменения, а оформить документы можно с учетом всех правил и максимально наглядно.

Использовать можно как стандартные, так и профессиональные программы. Здесь все зависит от предполагаемого бюджета.

Правила оформления бизнес-плана

Чтобы текст был читабельным и воспринимался даже людьми, не специализирующимися в данной сфере, следует соблюдать общепринятые правила оформления текста.

Заголовки лучше выделять жирным шрифтом. Наличие в тексте подзаголовков поможет разбить информацию на смысловые блоки.

Распечатывать документ лучше только на одной стороне листа, также как печатаются деловые документы. По возможности документ лучше распечатать на лазерном принтере. Документ, оформленный по этим правилам, будет иметь презентабельный вид и выгодно подчеркнет достоинства его владельца.

Бизнес-план следует распечатывать в нескольких экземплярах, упрощая себе задачу на будущее. Прежде всего один экземпляр должен быть всегда под рукой. Это позволит контролировать деятельность на любом этапе. Нелишним будет периодически сверять полученные результаты с планируемыми.

Копии бизнес-плана могут понадобиться в банк для получения кредита, а также для потенциальных партнеров или инвесторов.

При получении налоговых льгот государственные органы также потребуют несколько копий документа.

Распечатанный документ лучше переплести или скрепить в папке.

Структура бизнес-плана

Конечно, содержание бизнес-плана напрямую зависит от вида деятельности, от цели организации и от владельца финансов. Бизнес-планы двух разных организаций могут кардинально отличаться друг от друга, но в то же время они оба будут правильные.

Структура бизнес-плана нигде не регламентируется, каждая организация может разработать индивидуальную сетку. Тем не менее, есть общепринятый перечень вопросов, который необходимо отобразить в документе.

Инвесторы и владельцы финансовых средств изучая бизнес-планы организаций, обращают внимание на наличие определенных пунктов. Бизнес-план, составленный с учетом этих пожеланий, имеет право на успех.

В этой структуре обозначены основные моменты, которых следует придерживаться при создании документа.

В бизнес-плане должен быть титульный лист, резюме, описание предприятия, описание производимой продукции или оказываемой услуги, информация по маркетингу и сбыту продукции, производственный и организационный план, финансовый план, возможные риски и гарантии, а также социально-экономическое значение данного проекта для региона. Также к бизнес-плану необходимо сделать несколько приложений.

Разработка бизнес-плана

Для того, чтобы было легче спланировать процесс разработки бизнес-плана, можно выделить для себя два важных этапа – подготовительный и основной.

В подготовительном этапе следует четко сформулировать бизнес-идею, постараться рассмотреть ее под разными углами. Для наглядности информацию можно записать и после проанализировать. Необходимо обозначить возможность получения прибыли именно в этой сфере деятельности.

Как правило, большим успехом пользуются идеи, напрямую связанные с потребностью рынка. Основная задача на подготовительном этапе планирования – найти потребность платежеспособных людей. А уже после постараться удовлетворить эту потребность продажей товара или оказанием услуги.

Бизнес-идея сводится к описанию технологии удовлетворения потребности платежеспособного населения. Эта идея и ляжет в основу будущего бизнес-плана.

Любая идея, отраженная в бизнес-плане будущей организации, не должна противоречить законодательству. Для начинающего предпринимателя особенно важно знать законодательную базу в сфере бизнеса и своей отрасли.

Для начала следует изучить Гражданский кодекс, различные Постановления и Распоряжения, относящиеся к своему виду деятельности. Кроме того следует постоянно отслеживать изменения. Лучше всего выписывать тематические печатные издания или подписаться на рассылку профессиональных порталов. Если позволяет специфика бизнеса, не лишними будут встречи на тематических мероприятиях с коллегами по отрасли.

Заранее узнайте, подлежит ли планируемая деятельность лицензированию. Если она является таковой, придется потратить время на сбор необходимых документов.

Потребуется знание законодательной базы и при общении с представителями налоговых органов, пенсионного фонда, различных проверяющих служб.

Поскольку на сегодняшний день в законодательстве еще много пробелов, многие нормативные акты могут толковаться двояко, лучше сразу изучить все возможные варианты развития событий.

Составление бизнес-плана очень трудоемкий и сложный, но в то же время важный и интересный процесс.

Именно он позволяет на начальном этапе спланировать деятельность по шагам, увидеть возможные подводные камни и постараться предусмотреть несколько стратегий развития бизнеса.

Грамотно составленный бизнес-план позволяет уверенно войти на рынок молодому предприятию и завоевать значительную долю клиентов при правильном подходе.

Видео

В видеоматериале подробно рассказывается о том, как написать бизнес-план.

Составителей бизнес-планов для найма онлайн

  • Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес (обычно новый) собирается достичь своих целей. Он описывает характер вашего бизнеса, вашу стратегию продаж и маркетинга, а также финансовую основу вашего бизнеса. Он также содержит прогнозируемый отчет о прибылях и убытках. Не знаете, как составить бизнес-план? Наймите специалиста по бизнес-планам, чтобы он создал его для вас.

  • Почему важен бизнес-план

    Бизнес-план помогает получить четкое представление о бизнесе в целом, расставить приоритеты, оставаться подотчетным и управлять денежным потоком. Это также поможет вам разработать стратегическую направленность вашего бизнеса и внести коррективы в курс, чтобы предотвратить провал вашего бизнеса. Наймите консультанта по бизнес-планам, который поможет вам понять, как бизнес-план поможет вашему бизнесу.

  • Могу ли я поделиться своим бизнес-планом?

    Ваш бизнес-план не нужно делиться с большим количеством людей, но есть определенные случаи, когда вам нужно поделиться своим бизнес-планом.Например, вам может потребоваться поделиться своим бизнес-планом с потенциальными инвесторами, если ваш бизнес — это стартап, нуждающийся в финансовой поддержке. Другие стороны, с которыми вам может потребоваться поделиться своим бизнес-планом, — это банкиры, потенциальные партнеры, члены совета директоров и юристы.

  • Какие ключевые элементы необходимы в бизнес-плане?

    Независимо от того, будет ли бизнес-план представлен инвесторам или партнерам, ключевые элементы, которые должен иметь каждый бизнес-план, — это краткое изложение, обзор бизнеса, анализ рынка, анализ конкуренции, раздел по организации и управлению, описание вашего продукта. или услуг, стратегии продаж и маркетинга и финансового плана.

  • Зачем нужен бизнес-план

    Люди часто считают, что бизнес-план предназначен для стартапов, которым нужны инвестиции, или для предприятий, которым нужен кредит. Однако, хотя бизнес-план особенно полезен для новых компаний, каждая компания выигрывает от их наличия. Бизнес-планы предполагают подотчетность и соответствие вашему видению и миссии. Это также помогает расставить приоритеты для ваших целей и разработать стратегический курс действий. Любая компания, от благотворительных организаций для коммерческих организаций, должна иметь четкий бизнес-план.

  • Чем бизнес-план отличается от стратегического плана?

    Бизнес-план — это «кто» и «что» в бизнесе. В нем описывается организационная структура, финансовый план, анализ рынка и конкурентов, а также маркетинговая стратегия вашего бизнеса. С другой стороны, стратегический план определяет «как» и «когда» бизнеса. Это краткосрочный план действий с подробным описанием конкретных действий, ответственных за эти действия и сроков их выполнения.

  • Как написать бизнес-план | Как начать бизнес

    Как написать бизнес-план

    Составление бизнес-плана поможет закрепить вашу идею и даст вам план ее реализации.Кроме того, вам понадобится один, чтобы подать заявку на финансирование. Давайте посмотрим, что входит в бизнес-план.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план описывает ваш продукт или услугу, определяет, кто является клиентом, объясняет, почему им нужен ваш продукт или услуга, и показывает, как вы заработаете на этой возможности.

    Зачем писать бизнес-план

    То, как вы напишете бизнес-план, будет зависеть от того, для чего он вам нужен. Бизнес-план может включать несколько ключевых задач.Может:

    Для первой работы не нужна книга. Вы можете написать краткий, содержательный и легко обновляемый бизнес-план. Это может быть все, что вам когда-либо понадобится. Но если вы собираетесь получить финансирование, ваш бизнес-план должен быть намного более длинным и всеобъемлющим.

    Почему каждый бизнес должен начинаться с одностранички

    Даже если вы в конечном итоге напишете длинный бизнес-план, одностраничный просмотрщик — отличное место для начала. На создание первого наброска может уйти всего час, что сделает вашу идею сильнее.Рассказ о клиентах, конкурентах, доходах и расходах поможет развить ваше мышление.

    Как написать бизнес-план на одной странице

    В приведенном ниже примере вы увидите, что есть девять разделов или вещей, о которых стоит написать. Так что дайте себе немного места, чтобы написать о каждом из них. Краткость поможет вам сосредоточиться на самом важном.

    Когда вам нужен более длительный бизнес-план

    Чем больше вы рискуете, тем более всеобъемлющим должен быть ваш план.Например, вам нужно будет написать подробный бизнес-план, если вы собираетесь финансировать его за счет денег других людей. Банки и инвесторы будут этого ожидать.

    Как написать более длинный бизнес-план

    Длинные бизнес-планы касаются всех тех же вещей, что и одностраничные, но они более подробны и содержат меньше предположений.

    Промежуточные числа заменяются прогнозами и бюджетами. Предполагаемые оценки таких вещей, как затраты, размер рынка, предпочтения клиентов и слабые места конкурентов, должны быть подтверждены доказательствами.Рекомендуется привлечь бухгалтера или бухгалтера к разработке разделов бюджета и финансов.

    Содержание бизнес-плана:

    1. Краткое изложение
      Краткое изложение основных положений вашего бизнес-плана. Напишите это в последнюю очередь.

    2. Обзор компании
      Определите вашу отрасль, что вы продаете и как вы будете взимать плату.

    3. Товары или услуги
      Включите описание проблемы, которую вы решаете для клиентов.

    4. Анализ рынка
      Опишите свой целевой рынок и изучите конкуренцию.

    5. Оценка рисков
      Отметьте потенциальные препятствия (включая допущения, которые могут оказаться неверными).

    6. План маркетинга и продаж
      Как вы будете находить клиентов и осуществлять продажи? Сколько будет продаж?

    7. Вехи
      Что должно произойти и когда?

    8. Отчетность о проделанной работе
      Когда и как вы отчитаетесь по вехам?

    9. Команда
      Кто будет заниматься бизнесом? Отметьте их навыки и обязанности.

    10. Бюджет
      Оцените свои расходы и доходы (а также любые долги, которые вы планируете взять на себя).

    11. Финансы
      Покажите, как вы будете финансировать бизнес.

    Вы также можете добавить приложение с любыми подтверждающими или справочными документами.

    Начните с загрузки нашего бесплатного шаблона бизнес-плана.

    Как не писать бизнес-план

    Избегайте этих распространенных ошибок бизнес-планирования:

    • Недооценка того, сколько денег потребуется, чтобы начать работу

    • Невыполнение бюджета на первые несколько месяцев работы (до начала поступления доходов)

    • Ожидание слишком быстрого роста продаж

    • Слишком большая зависимость от одного или двух клиентов (или поставщиков)

    • Не включая непредвиденные расходы на непредвиденные задержки или расходы

    Для получения дополнительной информации посетите страницу SBA (Small Business Administration), посвященную написанию бизнес-плана, который поставляется с шаблонами, которые помогут вам начать работу.

    Написание бизнес-плана за 9 шагов

    Независимо от того, начинаете ли вы свой первый бизнес или ваша компания ищет финансирование, бизнес-план необходим для определения вашего пути к успеху.

    Хорошо составленный и проработанный бизнес-план может выступать в качестве дорожной карты, в которой излагается ваш план продажи и маркетинга ваших продуктов и услуг, получения прибыли и роста на период от трех до пяти лет. Ваш план также может помочь позиционировать вашу компанию в отрасли и выделить ваш бизнес среди конкурентов.

    Имея правильные инструменты и немного волнения, вы можете написать бизнес-план. В этой статье вы узнаете, как пошагово составить бизнес-план.

    1. Задайте эти вопросы

    Чтобы настроиться и собрать необходимые детали для написания эффективного бизнес-плана, задайте себе следующие вопросы:

    • Почему я хочу начать этот бизнес? Каковы мои рассуждения или вдохновение?
    • Чем мой бизнес выделяется среди конкурентов?
    • В чем заключается мое уникальное ценностное предложение?
    • Кто мои целевые клиенты? Как я могу с ними связаться?
    • Кто уже входит в мою управленческую команду? Какие пробелы мне нужно заполнить?
    • Как мой бизнес может приносить прибыль? Как скоро он станет безубыточным?

    Знание ответов на эти вопросы поможет составить структуру и периодичность вашего бизнес-плана.

    2. Изучите, прежде чем писать

    Ваш бизнес-план должен быть хорошо проработанным документом, к которому вы можете возвращаться снова и снова. Чтобы получить нужную информацию, используйте следующую тактику при написании бизнес-плана:

    • Проведите SWOT-анализ. Учитывайте сильных сторон вашей компании, сильных сторон , или возможностей и возможностей опасностей. Этот тип анализа позволяет определить, что отличает ваш бизнес от других, и спланировать возможные риски.
    • Выполните комплексную проверку. Если вы планируете купить существующий бизнес, обязательно изучите финансы, продажи, запасы и другие аспекты компании, чтобы убедиться, что это разумное вложение.
    • Используйте пять сил Портера. Этот аналитический подход представляет собой основу для анализа конкурентной среды вашей компании.

    3. Подумайте о своей аудитории

    Спросите себя, кто будет читать мой бизнес-план и какая информация им нужна? Например, если вы ищете финансирование, вам следует включить много финансовых данных и прогнозов.Если вы хотите привлечь новых деловых партнеров, вам следует включить подробный раздел, в котором вы опишите, как бизнес намеревается поддерживать рост в течение следующих трех-пяти лет.

    Если вы хотите поделиться своим бизнес-планом с разными типами заинтересованных сторон, подумайте о написании нескольких версий. Это позволит вам убедиться, что у каждого читателя есть правильная и точная информация о вашем бизнесе.

    4. Включите анализ рынка

    Написание и исследование бизнес-плана дает вам возможность узнать больше о вашей отрасли, рынке, конкурентах, аудитории, местных органах власти, поставщиках, каналах продаж и многом другом.Это также позволяет вам оценить риски, связанные с вашим рынком или цепочкой поставок.

    Чтобы провести это исследование, вы можете начать с поиска онлайн-данных, связанных с вашей отраслью и целевой аудиторией. Рекомендуется включать достаточно свежие данные из надежного источника, чтобы они оставались актуальными.

    Если проявить немного терпения, всю необходимую информацию можно будет найти в Интернете бесплатно. Также существуют службы, которые предоставляют настраиваемые данные за определенную плату, что может быть хорошим вариантом для владельцев бизнеса, не тратя время.

    5. Делайте реалистичные проекции

    При написании бизнес-плана вы, естественно, будете в восторге, и вам будет легко думать позитивно и переоценивать эффективность вашего бизнеса. Оптимизм может вызвать у вас неприятности в будущем, когда инвесторы или деловые партнеры ожидают большего, чем ваш бизнес может дать.

    Всегда лучше целиться низко и сдуть свои лучи из воды, чем делать наоборот. Сделайте свой бизнес-план максимально реалистичным.Когда вы включаете данные бухгалтерского учета, внимательно учитывайте рынок, ваших конкурентов и спрос на вашу продукцию.

    6. Поделитесь своим видением

    Хотя финансовые прогнозы, описания продуктов и диаграммы управления служат в центре внимания большинства бизнес-планов, в том числе заявление о видении может помочь вам персонализировать ваши цели и вернуться к вашей первоначальной миссии.

    В этом разделе кратко обсудите причину начала бизнеса, расскажите о любых основных мотивах и выдвиньте гипотезу о том, как ваша компания может внести свой вклад в более крупное дело.

    7. Будьте лаконичны

    Когда вы пишете бизнес-план, возникает соблазн включить в него все детали своей компании. Прежде чем вы это узнаете, ваш анализ рынка может занять 10 страниц. Если ваш бизнес-план становится слишком большим, он может стать менее действенным, или ваши читатели могут не тратить время на его чтение и осмысление.

    Позаботьтесь о том, чтобы при составлении бизнес-плана указывать только самые важные данные. Обязательно включите стандартные разделы, упомянутые выше.

    Хорошее предложение — включить по одной-две страницы для каждого раздела, а также любые финансовые отчеты или резюме. Если у вас есть дополнительные исследования или заметки, которые не вписываются в ваш план, храните их в файле для внутреннего использования.

    8. Добавьте визуальный элемент

    Большинство бизнес-планов, как правило, содержат много текста, но это не значит, что вы не можете сделать свой визуально привлекательным для читателя. Включите соответствующую графику, изображения, диаграммы и диаграммы.

    9. Сохраняйте простой стиль

    Сосредоточьтесь на том, чтобы излагать информацию и рассказывать истории в ясной форме, не требующей дополнительного понимания контекста.Сохраняйте форматирование как можно более простым. Для удобства чтения используйте классический шрифт с засечками, например Times New Roman. Меньше всего вам хочется, чтобы инвесторы больше уделяли внимание выбору шрифта, чем финансовым прогнозам.

    Бизнес-план может помочь вам проанализировать вашу идею и поставить практические цели. После того, как вы проработаете детали, бизнес-банкир проведет вас через важные следующие шаги, такие как создание расчетного счета для бизнеса.

    7 веских причин написать бизнес-план (и как)

    1) Причины написать бизнес-план

    1) Увеличьте шансы на успех

    К созданию бизнеса нужно относиться серьезно.Тонны стартапов терпят неудачу просто потому, что владельцы / менеджеры бизнеса не могут все продумать, прежде чем окунуться в неизвестность. Мы не хотим, чтобы это были вы.

    Бизнес требует стратегии, правильного распределения ресурсов, отточенных подходов и безупречных приоритетов. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспевал и со временем развивался, создание бизнес-плана — это легкая задача!

    2) Надежное финансирование

    Финансирование, финансирование, финансирование. Это нужно каждому бизнесу, и, кажется, его никогда не бывает достаточно.В итоге, у вас почти НУЛЕВЫЙ шанс получить средства из традиционных источников, подобных этим, без тщательного бизнес-плана:

    1. Банки и кредитные учреждения
    2. Ангел / Частные инвесторы и венчурные капиталисты
    3. Платформы краудфандинга, такие как KickStarter или GoFundMe

    Все эти люди захотят увидеть ваш бизнес-план, прежде чем они отнесутся к вам серьезно.

    Поставьте себя в такое положение мысленно: представьте, что у вас есть только неделя, чтобы подготовить бизнес-план, прежде чем представить его бизнес-ангелу, который готов предоставить вам шестизначное финансирование без долгов.Вы бы чувствовали себя уверенно в том, что им нужно показать? Вы готовы?

    3) Цели оценки

    С первого взгляда невозможно понять, сколько стоит бизнес. Может показаться, что внешне у компании все хорошо, но правда в цифрах — в ее финансовом здоровье.

    Вот почему банки и инвесторы не заботятся о том, что вы говорите, они просто хотят увидеть ваш бизнес-план и сразу перейти к цифрам. Как складываются дела? Какова текущая оценочная стоимость и прогнозируемая оценка через x количество лет?

    Ваш бизнес-план должен содержать ответы на все эти вопросы и быть изложен в хорошо отформатированном документе с аккуратными графиками, диаграммами, фрагментами информации и т. Д.

    4) Продвигайте свой бренд

    Бизнесу нужна прочная клиентская база для роста, и в большинстве случаев вам понадобится бизнес-план, прежде чем вы сможете получить прочную аудиторию. Вам необходимо создать конкретную бумажную дорожную карту, которая поможет вам добраться до места назначения. Конечно, на пути будет множество неожиданных препятствий, но без карты вы полностью потеряетесь.

    Бизнес-план поможет вам продвигать свой бизнес, углубив ваше понимание:

    • Маркетинговый бюджет
    • Основные предложения и ценностные предложения
    • Таргетинг и демографические данные
    • Анализ конкуренции и рынка

    Если у вас нет невероятной фотографической памяти и умопомрачительного IQ, скорее всего, вы не сможете систематизировать всю эту информацию в уме, особенно если вы одновременно пытаетесь вести бизнес.Современное программное обеспечение для бизнес-планирования просто необходимо.

    5) Сообщайте о целях

    Допустим, вашему бизнесу пора расширяться, заняться наймом и аутсорсингом.

    Вы хотите увлеченных людей. Вам нужны люди с аналогичной рабочей этикой. Вам нужны члены команды, которые будут соответствовать культуре вашего бренда и будут помогать ему развиваться, но как их найти?

    Ваш бизнес-план — это один краткий документ, который вы можете склеить, как хотите, и поделиться с кем хотите.Это поможет привлечь нужных специалистов, изложив вашу миссию, определив историю вашего бренда и передав культуру вашей компании!

    6) Установите цели руководства и сотрудников

    Законный бизнес-план включает в себя конкретные цели, чтобы команда и руководство оставались намеченными. Здесь не нужно быть сверхточным, а лучше установить некоторые общие вехи и предоставить микроуправление облачным инструментам, таким как Slack, Google Docs, электронная почта и т. Д.

    7) Укажите направление

    Для большинства предпринимателей бизнес-план становится поворотным моментом в развитии их бренда на более позднем этапе, когда он становится абсолютно необходимым.Но зачем ждать? Вместо того, чтобы откладывать конкретное планирование до тех пор, пока вы не создадите огромный беспорядок, прыгайте на борт и обновите свою методологию сейчас.

    Это не должно быть так страшно, как кажется. За последнее десятилетие несколько компаний полностью изменили традиционное представление о бизнес-планировании. Программное обеспечение для бизнес-планов, такое как LivePlan и Enloop, очень оптимизировано и удобно для пользователя. Они позволяют любому легко разрабатывать стратегию!

    2) С чего начать

    1) ЗАПИШИТЕ

    Звучит легко, но большинство людей этого не делают.Для начала просто запишите свою стратегию, даже если вы работаете в команде.

    У письменной стратегии есть несколько преимуществ. Это поможет вам лучше понять, почему вы делаете то, что делаете. Это поможет вам составить 30-секундную речь в лифте. Что наиболее важно, это укрепит вашу стратегию в вашем сознании и позволит вам реализовать ее более вдумчиво!

    2) СДЕЛАЙТЕ КОПИЮ КРИСТАЛЛИЧЕСКОЙ ЧИСТКОЙ

    Именно здесь многие компании больше всего нуждаются в улучшении. Средняя стратегия сформулирована слишком расплывчато: «Мы будем лучшими в своем классе…» «Обеспечить превосходное обслуживание…» «Быть ​​[вставьте здесь любимое бизнес-клише].”

    Выигрышная стратегия должна быть конкретной. Если ваша стратегия состоит в том, чтобы вырасти на 25 процентов в течение следующих 12 месяцев, подробно опишите, как вы планируете добиться этого. Какие ниши и каналы коммуникации вы будете использовать? Чего вы избежите? Вы должны быть в состоянии сообщить, что и как.

    3) ПРОЧНОСТЬ РЫЧАГА

    Ваша стратегия должна основываться на том, что у вас уже хорошо получается. Определите 3–6 сильных сторон вашей компании и убедитесь, что ваша стратегия им соответствует.

    Например, организатор мероприятий, естественно, хорошо разбирается в переговорах по контрактам, планировании графика и согласовании мелких деталей. С другой стороны, недвижимость, техническое обслуживание и транспорт могут выходить за рамки их сильных сторон и, следовательно, не должны быть частью их бизнес-стратегии.

    4) ПЛАНЫ РЕГУЛЯРНОГО ПРОВЕРКИ

    Я знаю генерального директора, который каждую неделю проверяет свой бизнес-план, чтобы убедиться, что его действия согласованы. Каждый квартал он вносит незначительные поправки; каждый год он собирает свою команду, чтобы обновить их стратегию.Постоянно пересматривая свою стратегию, вы можете сохранить ее актуальность и применимость.

    Тем не менее, в стартапе может возникнуть соблазн слишком быстро изменить свой план. Если вы приложили все усилия, чтобы разработать умную и конкретную стратегию, наберитесь терпения и дайте ей время поработать.

    5) ИСКЛЮЧИТЬ ОТВЕРСТИЯ

    Не позволяйте себе или своей команде терять из виду свои цели в погоне за новейшим блестящим объектом. Если вы потратили время и усилия на создание эффективной стратегии, придерживайтесь ее и позвольте ей отфильтровать то, что вы выбираете, а что пропускаете.

    Просмотрите свою стратегию и определите, достаточно ли она конкретна. Если вы верите, что это так, я призываю вас набраться смелости и позволить ему направлять ваши действия.

    3) Нужна помощь? Попробовать программное обеспечение

    1) ЛИВЕПЛАН

    Мы считаем, что LivePlan — лучшее программное обеспечение для бизнес-планирования на рынке. За сумму от 11,66 до 19,95 долларов в месяц (в зависимости от того, покупаете ли вы годовой или ежемесячный план) вы получаете доступ к их невероятным функциям совместной работы, 10 красивым оптимизированным темам и многому другому.Они также полностью совместимы с большинством устройств!

    Если у вас есть данные, с LivePlan вы сможете составить готовый бизнес-план в рекордно короткие сроки.

    2) ENLOOP

    Enloop — еще один безопасный и надежный вариант, если вы ищете высококачественное программное обеспечение для бизнес-планов.

    В их бесплатной версии могут быть ошибки, но это поможет вам получить представление об их услугах, прежде чем переходить на платный план (от 9,95 до 39,95 долларов в месяц).Он познакомит вас с некоторыми из их замечательных функций, такими как их оценка производительности, поддержка нескольких валют, анализ финансовых показателей и интерактивное создание PDF-файлов.

    ВСТРЕЧАЙСЯ С АВТОРАМИ
    Ларри Николсон — аккредитованный консультант по малому бизнесу, основатель и руководитель компании BluPrint Consultants. Его работа включает предоставление рекомендаций и управления, оценки продуктов и услуг, комплексной проверки, лидерства и рекомендаций по стратегическому планированию для предпринимателей, владельцев бизнеса и руководящих групп.
    Аарон Армор, соучредитель Armor Martin Consulting, более 15 лет руководит командами, в некоторых из которых до 200 сотрудников. Он управлял бизнес-подразделениями с доходом до 36 миллионов долларов и проектами с бюджетом в 50 миллионов долларов. Аарон с энтузиазмом помогает менеджерам вести своих сотрудников и радовать клиентов.

    Что такое бизнес-план? Руководство по составлению бизнес-планов

    Что такое бизнес-план? Руководство по составлению бизнес-планов

    Чтобы отправить запросы о помощи или оставить отзыв о доступности, обратитесь в службу поддержки @ masterclass.com.

    Бизнес-план — это официальный документ, описывающий компанию, цели и планы по их достижению. Бизнес-планы обычно рассчитаны на три-пять лет.


    Бизнес-планы — это основополагающий документ любой компании, от малого бизнеса до крупных корпораций. Бизнес-планы помогают новым компаниям формализовать свои цели для внутреннего персонала и потенциальных инвесторов, а также позволяют основателям бизнеса отслеживать прогресс своей компании по мере ее роста.

    Что такое бизнес-план?

    Бизнес-план — это официальный письменный документ, в котором указывается, чем компания занимается, что она хочет делать и как она планирует этого добиться.Бизнес-планы написаны в стандартизированном формате, который позволяет любому — например, потенциальным инвесторам или деловым партнерам — оценить, как компания сравнивается с другими компаниями в той же отрасли, используя общепринятые стандарты и критерии.

    3 причины написать бизнес-план

    Бизнес-план помогает владельцам бизнеса определить три исходные вещи: цели компании, ресурсы, необходимые для их достижения, и шаги, которые необходимо предпринять для достижения целей примерно за три — до пяти лет.

    Бизнес-план полезен для дальнейшего побуждения владельцев бизнеса к следующим действиям:

    1. Начало бизнеса . Бизнес-план обеспечивает конкретную организационную, финансовую и операционную структуру компании. Владельцы бизнеса могут использовать бизнес-план в качестве документа внутренней стратегии и заявления о ценностях и / или целях. В качестве альтернативы, некоторые бизнес-планы используются, чтобы доказать свою компетентность и ценность для возможных внешних инвесторов. Бизнес-планы можно использовать в качестве инструментов, чтобы дать потенциальным инвесторам представление об основной миссии и будущих целях компании.
    2. Расширение бизнеса . Бизнес-план расскажет потенциальным инвесторам о текущем состоянии вашей компании и о том, как вы планируете ее расширять. Чтобы привлечь капитальные вложения, вам необходимо дать исчерпывающее описание того, как ваша компания работает в настоящее время, и подробный план будущего роста.
    3. Формирование делового партнерства . Когда вы начинаете бизнес с партнером, в бизнес-плане будет подробно изложено подробное финансовое соглашение в полном объеме.Это предотвратит возникновение путаницы и споров и наметит курс дальнейшего развития вашего партнерства.

    Как написать бизнес-план за 8 шагов

    Традиционный шаблон бизнес-плана имеет формальную структуру, которая применяется практически ко всем типам бизнеса. Он предназначен для ответов на вопросы о компании и ее перспективах.

    Хороший бизнес-план обычно состоит из 30–50 страниц и написан ясным и простым языком.Следуйте этому пошаговому руководству по написанию базового бизнес-плана.

    Шаг 1. Краткое изложение

    Краткое изложение — это самый первый раздел вашего готового бизнес-плана, но часто это последняя часть, которую вы напишете. Это связано с тем, что в кратком изложении ключевые моменты остальной части вашего бизнес-плана объединены в короткий вводный раздел. Думайте об этом как о сопроводительном письме или реферате, который подсказывает читателям самые важные детали того, что будет дальше. Резюме различаются по длине, но хорошее практическое правило состоит в том, что они составляют примерно 5-10% от длины остальной части бизнес-резюме.Необходимые части исполнительного резюме включают:

    • Заявление о миссии . Выражение основных ценностей и целей вашей компании.
    • Информация о компании . Название компании, дата основания, головной офис, управленческая команда, учредители или владельцы.
    • Основные . Уникальные детали и достижения, которых уже добилась ваша компания. Включает полученные патенты и полученные награды.
    • Товары и услуги . Какой продукт вы продаете и / или какие услуги предоставляете.Описание вашей клиентской базы.
    • Финансовые данные . Краткое описание существующих источников финансирования или инвесторов.
    • Прогнозы на будущее . Конкретные прогнозы на основе данных для перспектив роста вашей компании и планов на будущее.

    Шаг 2: Обзор бизнеса и отрасли

    Этот раздел должен содержать более полный обзор вашей более крупной отрасли и того, как ваша компания вписывается в нее. В этот раздел обычно входят:

    • Описание отрасли .Дайте краткое описание отрасли в целом, включая последние тенденции продаж и другую важную финансовую статистику
    • Ниша бизнеса . Опишите, как ваш бизнес займет свою нишу в этой более широкой отраслевой картине.
    • Обзор конкурса . Дайте исчерпывающий обзор ваших конкурентов
    • Улучшения бизнеса . Опишите, как вы видите, что ваш бизнес превосходит потенциальных конкурентов, и как вы улучшите существующие услуги или продукты.

    Шаг 3. Анализ рынка

    Думайте как профессионал

    Бывший генеральный директор Starbucks делится уроками почти 40 лет руководства одним из ведущих мировых брендов.

    View Class

    Анализ рынка — это более подробный взгляд на бизнес-модель вашей компании и на то, как вы вписываетесь в конкурентную среду в своей отрасли и на рынке. Анализ рынка должен содержать следующее:

    • Ваш целевой рынок . Опишите местонахождение и демографические данные вашей клиентской базы и то, как вы планируете их привлечь.
    • Исследование и тестирование рынка . Ваши данные о размере и активности на вашем рынке, о том, сколько денег тратят клиенты, о перспективах роста, о недостаточно обслуживаемых частях рынка.
    • Шлагбаумы . Перечислите любые барьеры для входа, которые могут изолировать ваш бизнес от конкуренции. Сюда могут входить: доступ к финансированию, нормативные препятствия, местоположение и т. Д.
    • Конкурентный анализ . Доля рынка ваших главных конкурентов, сильные и слабые стороны и препятствия, которые они вам представляют.Оцените свои прогнозируемые продажи по сравнению с вашими конкурентами. Часто это делается в виде таблицы с данными о продажах, указанными для вас и ваших конкурентов.

    Шаг 4: План продаж и маркетинга

    Раздел бизнес-плана, посвященный продажам и маркетингу, описывает вашу стратегию по увеличению доли рынка и клиентской базы. Он включает информацию по:

    • Продукты и услуги . Что вы продаете, свою интеллектуальную собственность, насколько ваши продукты соответствуют потребностям клиентов, ваше конкурентное преимущество и конкретные инновации или уникальные услуги, которые ваша компания будет предлагать на рынке (также известное как ценностное предложение).
    • Маркетинговая стратегия . Это включает в себя ценообразование, рекламу и продвижение, а также стратегию продаж.
    • Продажа и распространение . Описание ваших продавцов и членов маркетинговой команды, как организована и будет работать ваша цепочка поставок.

    Шаг 5: Собственность и управление

    Выбор редакторов

    Пятый раздел бизнес-плана содержит биографии и резюме владельцев и руководства компании, описание их индивидуальных обязанностей и того, что каждый из них вносит в компанию.В этот раздел вы должны включить организационную схему своей компании.

    Это также раздел, в котором вы должны обсудить любые роли, которые остаются незаполненными, или любые роли, которые, по вашему мнению, необходимо заполнить, в соответствии с изложенной вами стратегией роста.

    Шаг 6. Операционный план

    Бизнес-планы включают раздел, в котором описываются физические операции бизнеса, такие как персонал, оборудование, инвентарь, процессы, организация и другие элементы ваших основных операций, которые необходимы для производства вашего продукта или услуги.Операционный план должен включать информацию:

    • Производство . Как вы делаете вещи, которые продаете, сколько времени это занимает, подробности разработки и производственного процесса.
    • Объекты . Земля, офисы, заводы, квадратные метры, расходы на аренду или ипотеку, разрешения и лицензии, техническое обслуживание и накладные расходы.
    • Сотрудников . Разбивка ваших ключевых сотрудников и членов команды, набора и обучения, персонала и подрядчиков (работающих полный, неполный рабочий день и фрилансеров).
    • Оборудование . Затраты на аренду или покупку, техническое обслуживание и амортизацию.
    • Принадлежности . Цепочка материалов и поставщиков, управление запасами, зарубежные или внутренние источники и выполнение.
    • Исследования и разработки . Интеллектуальная собственность, сроки появления новых продуктов или услуг и перспективы инноваций.

    Шаг 7: Финансовый план

    Помимо резюме, финансовый план является наиболее важным разделом бизнес-плана.Он должен содержать все соответствующие финансовые документы, которые описывают ваш бизнес и финансовые прогнозы ваших будущих доходов и доходов. Финансовый план должен включать следующее:

    • Отчет о прибылях и убытках . Ваши ожидаемые доходы, расходы и доход за несколько кварталов или лет.
    • Прогноз движения денежных средств . Ожидаемые денежные доходы и расходы.
    • Бухгалтерский баланс . Сводка ваших активов, обязательств и капитала.
    • Дебиторская и кредиторская задолженность . Причитающиеся вам деньги, которые еще не были оплачены, и счета, которые вам еще предстоит оплатить.
    • Долговые обязательства . Деньги, которые вы должны кредиторам.
    • Анализ безубыточности . Документ, показывающий уровень продаж, который вам необходимо создать для покрытия всех ваших постоянных и переменных затрат.

    Шаг 8: Приложение

    Приложение включает все документы, поддерживающие остальную часть вашего бизнес-плана.Сюда могут входить различные документы, длина которых слишком велика для включения в основную часть отчета, например вспомогательные вспомогательные документы, конфиденциальные документы и другие материалы.

    Узнайте больше о бизнесе и лидерстве в мастер-классе Говарда Шульца.


    Зарегистрируйтесь здесь, чтобы получать на свой почтовый ящик рассказы Боба Вудворда об Уотергейте и многом другом.

    Наши бизнес-курсы


    Рекомендуемый инструктор мастер-классов

    Говард Шульц

    Бывший генеральный директор Starbucks делится уроками почти 40 лет руководства одним из ведущих мировых брендов.

    Познакомьтесь с классом

    Декабрь — национальный месяц Составьте бизнес-план

    Вы заинтересованы в открытии бизнеса? Создание бизнес-плана — один из самых важных шагов, которые вы предпримете, потому что план служит вашей дорожной картой на первые годы вашего бизнеса. Бизнес-план обычно прогнозируется на 3-5 лет вперед и описывает путь, по которому компания намеревается достичь своих годовых показателей, включая прогнозы доходов. Хорошо продуманный план также поможет вам сделать шаг назад и объективно подумать о ключевых элементах вашего делового предприятия и будет регулярно информировать вас при принятии решений.

    Инструмент бизнес-плана SBA предоставляет вам пошаговое руководство, которое поможет вам начать работу. Всю вашу информацию, введенную в этот инструмент, можно просмотреть, только войдя в свою учетную запись с использованием указанного вами пароля. Вы можете не только сохранить свой план в виде файла PDF, но и обновить его в любое время, что делает его жизненным планом, к которому вы часто можете обращаться.

    Основные элементы хорошего бизнес-плана

    Каковы ключевые элементы бизнес-плана? Это руководство проведет вас через основные компоненты вашего плана, от анализа рынка до финансовых показателей вашей компании, в том числе о том, как разработать запрос на финансирование.

    • Краткое изложение бизнес-плана Краткое изложение представляет собой снимок вашего бизнес-плана в целом и затрагивает профиль и цели вашей компании. Прочтите эти советы о том, что включить.

    • Анализ рынка Перед тем, как начать свой бизнес, вам необходимо изучить отрасль своего бизнеса, рынок и конкурентов.

    • Описание компании Описание вашей компании содержит информацию о том, чем вы занимаетесь, что отличает ваш бизнес от других, а также о рынках, на которых работает ваш бизнес.

    • Организация и управление Каждый бизнес структурирован по-своему. Найдите лучшую организационную и управленческую структуру для своего бизнеса.

    • Маркетинг и продажи Как вы планируете продвигать свой бизнес на рынке? Какая у вас стратегия продаж? Узнайте больше о том, как включить эту информацию в свой план.

    • Линия услуг или продуктов Что вы продаете? Какую пользу это принесет вашим клиентам? Каков жизненный цикл продукта? Получите советы о том, как рассказать историю о вашем продукте или услуге.

    • Запрос на финансирование Если вы ищете финансирование для своего бизнеса, узнайте необходимую информацию, которую вы должны включить в свой план.

    • Финансовые прогнозы Если вам нужно финансирование, крайне важно предоставить финансовые прогнозы для подтверждения вашего запроса. Узнайте, какую информацию вам нужно включить в свои финансовые прогнозы для вашего малого бизнеса.

    • Приложение Приложение не является обязательным, но полезно для включения такой информации, как резюме, разрешения и договоры аренды.Найдите дополнительную информацию, которую следует включить в приложение.

    Как написать бизнес-план — My Own Business Institute

    Формат бизнес-плана — это систематическая оценка всех факторов, критичных для целей и задач вашего бизнеса. Вот несколько предлагаемых тем, которые вы можете адаптировать к своему плану:

    Заявление о видении: Это будет краткое изложение цели и задач вашего бизнеса.

    The People: Безусловно, самым важным ингредиентом вашего успеха будет вы сами.Сосредоточьтесь на том, как ваш предыдущий опыт будет применим к вашему новому бизнесу. Подготовьте свое резюме и по одному на каждого человека, который будет участвовать в открытии бизнеса. Будьте правдивы и избегайте шумихи. Эта часть вашего бизнес-плана будет очень внимательно прочитана теми, с кем вы будете иметь отношения, включая кредиторов, инвесторов и поставщиков. Шаблоны для подготовки резюме доступны в Интернете.

    Сессия 2 Подготовка вашей команды вместо нашего курса по расширению бизнеса содержит подробные рекомендации по делегированию полномочий, мотивации сотрудников, обучению и другим ключевым инструментам управления.

    Однако вы не можете быть тем, кем не являетесь. Если вам не хватает способности выполнять ключевую функцию, включите это в свой бизнес-план. Например, если у вас нет возможности обучать персонал, включите объяснение, как вы восполните этот недостаток. Вы можете добавить партнера в свой план (обсуждается в Занятии 5 «Организация бизнеса») или запланировать найм ключевых людей, которые предоставят вам навыки, которых у вас нет. Включите биографии всех предполагаемых руководителей.

    Профиль вашего бизнеса: Определите и опишите ваш предполагаемый бизнес и то, как вы планируете его вести.Постарайтесь сосредоточиться на специализированном рынке, который вы собираетесь обслуживать. Как правило, у специалистов получается лучше, чем у неспециалистов.

    Economic Assessment: Обеспечьте полную оценку экономической среды, частью которой станет ваш бизнес. Объясните, насколько ваш бизнес будет соответствовать регулирующим органам и демографическим характеристикам, с которыми вы будете иметь дело. При необходимости предоставьте демографические исследования и данные о транспортных потоках, которые обычно можно получить в местных отделах планирования.

    Оценка денежного потока: Включите годовой денежный поток, который будет включать ваши требования к капиталу (рассматривается позже в Сессии 11 «Учет и движение денежных средств»). Включите свою оценку того, что может пойти не так, и как вы планируете решать проблемы.

    Маркетинговый план и планы расширения: Ваш план расширения должен описывать, как вы планируете тестировать рынки и продукты перед развертыванием. SCORE предлагает отличное руководство по маркетинговому плану: https://www.score.org/resource/marketing-plan-guide.

    План контроля за ущербом: Все предприятия будут испытывать бедствия. Выживание будет зависеть от того, насколько хорошо вы готовы с ними справиться. Ваш план управления ущербом должен предвидеть потенциальные угрозы для вашего бизнеса и то, как вы планируете их преодолевать. Вот три примера:

    • Планируйте потерю продаж на 35%: Во время экономических спадов ваше выживание будет зависеть от вашей способности поддерживать ликвидность в течение как минимум 12 месяцев. Может ли ваш план движения денежных средств по программе Damage Control показать, как избежать нехватки наличных? Сессия 11 «Бухгалтерский учет и движение денежных средств» объяснит управление денежными потоками.
    • План на случай катастрофического происшествия: Бизнес может быть разрушен из-за непредвиденных бедствий, которых можно избежать, поддерживая соответствующую страховку. Вам понадобится помощь квалифицированного страхового агента для бизнеса.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.