Направление в бизнесе: Направления бизнеса

Перспективные направления бизнеса в 2022 году — BizFinanz на vc.ru

{«id»:13678,»url»:»\/distributions\/13678\/click?bit=1&hash=084016f74246951c37750a03042916d7d93e3895998ca46f905cad30fe1c6779″,»title»:»\u0424\u0443\u043d\u0434\u0430\u043c\u0435\u043d\u0442\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0430\u043d\u0430\u043b\u0438\u0437 \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0441\u043b\u043e\u0436\u043d\u043e? \u041e\u043f\u044b\u0442\u043e\u043c \u0434\u0435\u043b\u044f\u0442\u0441\u044f \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u044b»,»buttonText»:»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»imageUuid»:»724ab1fa-8856-5ab3-838c-a136f34ba93c»,»isPaidAndBannersEnabled»:false}

Бизнесу чтобы выжить необходимо подстраиваться под новые реалии!

2584 просмотров

Что сейчас актуально? Эксперты отмечают рост онлайн-торговли и связанных с ней сервисов, тенденция на цифровизацию и автоматизацию бизнес-процессов, развитие сферы онлайн-образования и EdTech, заботу о состоянии человека и тренд на «все женское».

🔹 Онлайн-торговля и смежные направления:

По данным исследований маркетологов, доля продаж через интернет растет последние два года. Основные направления:

• Продажа товаров на маркетплейсах.
• Развитие сети пунктов выдачи заказов (ПВЗ) с крупных маркетплейсов.
• Онлайн-торговля товарами первой необходимости и одеждой.
• Дропшиппинг. Вид электронной коммерции, когда нужно создать интернет-магазин и установить партнерские отношения с поставщиками, готовыми хранить, упаковывать и отправлять заказы клиентам.
• Сдача в аренду транспортных средств, в том числе грузовых.

🔹 IT-направления

• Проекты, которые занимаются автоматизацией бизнес-процессов, в том числе создающие CRM, ERP, интеграторы.
• Проекты, направленные на обеспечение удаленного доступа к медицинским услугам.
  Телемедицинские компании активно растут, этому способствует и развитие соответствующей законодательной базы. Врачи уже оказывают медицинские услуги дистанционно.
• IT-компании, занимающиеся развитием искусственного интеллекта (AI), аналитикой больших данных и облачными решениями.

🔹 Онлайн-образование и EdTech

Рынок онлайн-образования и конкуренция на нем растут, закономерно увеличивается и спрос на экспертные знания. Перспективные направления:

• Качественные онлайн-курсы и обучающие программы.
• Бизнесы в сфере EdTech. Тренд на обучение всему и вся актуализирует создание образовательных платформ — агрегаторов, объединяющих в себе топ-экспертов рынка.

🔹 Направления, обслуживающие здоровый образ жизни

Забота о себе, состоянии своего здоровья — безусловный тренд.

• Производство эко-продуктов и в целом бизнес в сфере сельского хозяйства.
• Производство готовых полезных или специфических блюд: без сахара, низкокалорийных, веганских, гипоаллергенных — включая блюда без глютена и лактозы.
• Направления, связанные с поддержанием духовного здоровья, продлением молодости и красоты экологичным путем.

🔹 Услуги и сервисы

Предпринимателям стоит обратить внимание на эти направления — как в B2C, так и в B2B.

• Консалтинг в сфере построения и продвижения личного бренда. И услуги, связанные с этим направлением: SMM, копирайтинг, PR, разработка контент-стратегии, продюсирование.
• Услуги бизнес-трекеров.
• Услуги, направленные на поддержку ресурсности и развитие человека: коучинг, психологическое консультирование, йога и другие.
• Услуги по уходу за лицом и телом.
• Налоговая и юридическая защита физических и юридических лиц.
• Услуги страховых и ипотечных брокеров.

📌 Мечтаете о своем деле? Зарегистрируйте бизнес

Названы перспективные направления для открытия малого бизнеса: Бизнес: Экономика: Lenta.ru

Экономист Самиев назвал общепит перспективным направлением малого бизнеса

Фото: Александр Петросян / Коммерсантъ

Наиболее перспективными видами малого бизнеса являются направления, способные заместить ушедшие из России компании, — например, общественного питания или производства одежды, сказал «Ленте.ру» экономист Павел Самиев. Он добавил, что, несмотря на нестабильную экономическую ситуацию в стране, некоторые сферы всегда остаются востребованными.

Власти Москвы заявили о росте числа малых и средних предпринимателей. Большинство занято в торговле, строительстве, профессионально-технической и научной деятельности. Самиев напомнил, что, по статистике, многие новые бизнесы закроются, не сумев выйти на самоокупаемость. Тем не менее времена перемен нередко дают толчок для развития отдельных направлений.

Перспективные направления

«Бизнес нередко открывается как раз в ситуации существенных изменений на рынках, — сказал Самиев. — В принципе, так происходит во всем мире. Но среди малых предприятий доля доживания до трех-пяти лет, выхода на плановые показатели окупаемости крайне невысока, большинство сталкивается с разного рода трудностями и закрывается. Процент предприятий закрытия малого бизнеса почти сразу высок всегда, вне зависимости от экономического периода».

Российский рынок, как отметил экономист, меняется. Сегменты с высокой перспективой развития год назад сегодня уходят на второй план, а совсем бесперспективные пару месяцев назад становятся актуальны после заморозки деятельности или ухода из России иностранных компаний.

Материалы по теме:

«Очень интересен, например, рынок общественного питания. В той же Москве сейчас предоставляются гранты, субсидии, которые может использовать малый бизнес. Шансы хорошие. А вот в прошлом году их почти совсем не было. Что касается производственного сектора, то здесь актуально производство одежды, аксессуаров, поскольку многие иностранные бренды заморозили свою деятельность, а спрос остался. Появилось поле для деятельности даже небольших компаний. Но нужно помнить о том, что, к сожалению, даже если предприниматель выбрал правильную нишу, у него хорошая идея и грамотная ее реализация, через год-два все равно существует риск закрытия. Это нормальный процесс», — предупредил Самиев.

Без перспектив

Наименее перспективными экономист считает направления, связанные с работой социальных сетей. По его словам, предложение там превышало спрос еще до введения ограничений на их деятельность.

«Сложно назвать совсем бесперспективные сферы. Пожалуй, это те, где сильно сократился спрос и усложнилась деятельность. Например, обучение, коучинг, все связанное с работой с социальными сетями и в них. Сфера услуг в этой части серьезно пострадала из-за блокировок, спрос сильно упал, притом что и до текущих событий на этом рынке фиксировалось сверхпредложение и новым предпринимателям, ИП, самозанятым нечего было там делать», — заметил Самиев.

В апреле мэр Москвы Сергей Собянин рассказал о новых мерах поддержки жителей столицы и работающих в городе предпринимателей. В частности, по словам градоначальника, была утверждена Программа поддержки работников, находящихся под риском увольнения, — таких горожан насчитывается около 200 тысяч. Кроме того, власти поддержали малоимущие семьи и одобрили новую программу льготного онлайн-кредитования для субъектов малого и среднего предпринимательства.

Стратегическое направление — зачем оно нужно для достижения роста

Эркан Демиралай FCCA объясняет изменение мышления, которое требуется основателям при развитии бизнеса.

Продажи, переход к прибыльности и развитию бренда означают, что вы успешно вышли за рамки этапа запуска. Поздравляем, вы доказали надежность своего бизнес-плана.

Теперь пришло время подготовиться к расширению и всем испытаниям, которые приходят с по развитию бизнеса . Масштабирование означает, что вам нужно будет разработать стратегическое направление.

Переход от стартапа к растущему бизнесу потребует значительных изменений в вашем образе мышления. Это означает отход от первоначального акцента на товар/услугу и соответствие рынку. Вы можете нанимать сотрудников или переезжать в новое помещение, но самым важным аспектом во всем этом будете вы и то, на чем вы сосредоточитесь!

За время консультирования клиентов мы видели много того, что работает, а что нет. Вступая в фазу «роста» (см. приведенную ниже диаграмму модели «Этапы» — концепция, первоначально разработанная Ширлоусом), основатели могут быть поглощены многочисленными задачами. Это приводит к стрессу и неясности в принятии решений. Поэтому мы написали этот блог о важности стратегического направления, чтобы помочь вам достичь и поддерживать рост.

Что такое стратегическое направление организации?

Стратегическое направление относится к планам, которые необходимо реализовать, чтобы организация могла продвигаться к своему видению и достигать своих целей. Это гарантирует, что владельцы и руководство могут сообщить о важности работы сотрудников и их вкладе в достижение бизнес-целей.

1. Определение стратегического направления

Часто в первые дни в подходе предпринимателя преобладает превращение своей идеи в коммерчески жизнеспособный бизнес. Это означает создание нового или другого продукта/услуги, которые соответствуют определенному рынку.

Речь идет об инновациях, тестировании и разработке для лучшего удовлетворения потребностей и желаний клиентов. Однако во многих отношениях это не совсем стратегия для вашего бизнеса! На самом деле предприниматели здесь создают свой бизнес.

Как только ваша концепция будет доказана, что она будет продаваться и приносить прибыль, пора переходить к следующему этапу жизненного цикла бизнеса . Пришло время разработать план того, как будут расти продажи и, соответственно, как вы будете масштабировать свою деятельность, чтобы удовлетворить этот спрос.

Рост означает стать намного больше, защищая вашу интеллектуальную собственность от конкурентов. Звучит просто, однако, это совсем не так! Стратегическое направление обычно требует серьезных размышлений, тщательного планирования и времени.

Это должно исходить от вас как владельца-менеджера и основателя или от вас и небольшого числа людей, таких как исполнительная команда. Только несколько человек должны быть вовлечены в разработку стратегии. Это не то, что можно сделать хорошо демократическим путем путем компромисса и умиротворения.

Вопросы, которые необходимо задать

При выполнении этой задачи вы должны найти ответы на следующие вопросы и, таким образом, пересмотреть свой бизнес-план (если он у вас есть, а если нет, то пришло время его написать):

• Что это видение и миссия вашего бизнеса? Или почему вы в бизнесе?
• Какого уровня роста и продаж вы планируете достичь в ближайшие 5+ лет?
• Что вы будете внедрять и делать для достижения этого роста?

Последний вопрос жизненно важен, потому что ответ будет включать в себя решение требований к ресурсам, что подводит нас ко второй важной области внимания…

2.

Нанимайте нужных людей и заботьтесь о своей команде

Принимать и управлять нужными людьми критично для успеха в бизнесе. Сделайте это правильно, и вы увидите, что команда абсолютно неотъемлема для роста. Это потому, что по мере развития вашей организации вы будете все больше зависеть от своих сотрудников:

• Управляйте отношениями с клиентами и увеличивайте продажи
• Обеспечение бесперебойной работы основных функций бизнеса
• Иметь идеи, которые развивают внутреннюю работу вашей организации, а также ваши предложения продуктов/услуг

Ваши люди воплотят стратегию в жизнь. Поэтому акцент делается на том, чтобы привлечь нужных людей для реализации необходимых вещей для достижения вашего видения. Решающее значение во всем этом имеет то, чтобы сохранил ваш лучший персонал , и их постоянное развитие лежит в основе этого процесса.

При приеме на работу обращайте внимание на правильное отношение, соответствие и способности для выполнения требуемых задач.

Если у вас есть человек с правильным мышлением и личными качествами для вашей организации, не забывайте, что вы потенциально можете обучать и развивать навыки для этой роли. Возможно, поэтому некоторые организации нанимают в основном около сотрудников, соответствующих культуре .

Постройте бизнес, который работает без вас

В конечном счете, вы хотите создать команду руководителей, которая сможет вовремя выполнять жизненно важные задачи и управлять большинством вещей без вашего участия. Бизнес не должен полностью зависеть от вас. Это далеко не так, вместо этого он должен нормально работать в ваше отсутствие.

Например, если у вас есть планы в конечном итоге продать, потенциальный покупатель обычно спросит, насколько хорошо все будет работать, когда вы уедете. К сожалению, есть вероятность, что в первые дни вы ошибетесь в вопросах найма и извлечете ценные уроки. Это подчеркивает, почему так важно разработать стратегическое направление, чтобы помочь вам представить, какой человек будет работать в рамках культуры вашего бизнеса и чего вы пытаетесь достичь.

Не забывайте регулярно пересматривать с командой свое видение и то, как бизнес продвигается к нему. Вдохновлять и поддерживать мотивацию людей очень важно, а это означает частое общение с вашим персоналом. Вы должны быть чуткими к проблемам, с которыми они сталкиваются, показывая им, как конечная цель остается достижимой, независимо от того, какие проблемы или уровень текущего продвижения к ней.

3. Следите за маржой и своей денежной позицией

Всегда регулярно и тщательно проверяйте маржу в соответствии с вашим бизнес-бюджетом, чтобы вы могли сократить расходы или изменить цены, когда того потребует время. Перспективный план, учитывающий, как изменения в политическом климате и экономических событиях могут повлиять на вашу прибыльность. Вы должны регулярно проверять свою денежную позицию с помощью формулы оборотного капитала , , чтобы убедиться, что у бизнеса не заканчиваются деньги.

 

 

Тщательное управление финансами означает понимание денежного потока сегодня и того, как он будет выглядеть через 6 месяцев. В конечном счете, оборотный капитал и рентабельность являются ключевыми финансовыми показателями, которые должны быть часто доступны через ваши управленческие счета . Если это не является вашей основной областью компетенции (и даже если это так, вы, вероятно, не должны этого делать), не тратьте время и усилия на составление этих отчетов.

Причина в том, что вы будете слишком заняты разработкой долгосрочной стратегии, ее распространением, набором нужных сотрудников и поддержанием их мотивации и счастья. Оставьте подготовку финансовой отчетности либо финансовой команде бэк-офиса, либо, что более вероятно, отдайте ее на аутсорсинг хорошая бухгалтерская фирма .

В первые дни роста может произойти много вещей и кризисов, которые потребуют вашего немедленного внимания. Это отвлечет ваше внимание от этих трех компетенций. Обязательно вернитесь к ним как можно скорее и постройте бизнес таким образом, чтобы в конечном итоге это было все, что вы делаете. По нашему опыту, менеджеры-собственники, которые достигают такого уровня внимания, обычно делают это очень правильно.

 

Это сообщение было создано 03.10.2017 и обновлено 21.02.2022.

Обратите внимание, что имена и символы, использованные в приведенных выше примерах, являются гипотетическими. Также имейте в виду, что информация, представленная в этом блоге, подлежит регулярным правовым и нормативным изменениям. Мы рекомендуем вам не воспринимать какую-либо информацию, содержащуюся на нашем веб-сайте или в руководствах (электронных книгах), в качестве окончательного руководства по закону по соответствующему обсуждаемому вопросу. Мы предлагаем вам при необходимости обращаться за юридической или профессиональной консультацией, а не полагаться на содержание, предоставленное автором (авторами) этого блога.

 

 

В каком направлении вы работаете?

Четкое направление бизнеса — самый мощный инструмент улучшения бизнеса, который вы можете использовать.

Без четкого направления бизнеса ваш бизнес никуда не пойдет, он может выжить благодаря энтузиазму и энергии в краткосрочной перспективе, но в долгосрочной перспективе он потерпит неудачу.

Некоторые люди говорят, что они не планировщики, это правда, что некоторые из нас лучше планируют направление, ставят цели и достигают их, чем другие. Однако заявление о том, что вы не очень хороши в этом, — это просто отговорка, признание того, что вам не нравится дисциплина, которую этот процесс привносит в ваш бизнес, и тем более тот факт, что вы в конечном итоге получаете что-то, с помощью чего вы и другие можете измерить свою эффективность. .

Определение четкого направления бизнеса не должно быть сложным процессом — на самом деле, чем проще, тем лучше.

Проще говоря, это вопрос принятия решения:

Где- вы хотите быть в какой-то момент в будущем

Сейчас – Критически оценивая текущую ситуацию

Как – Установка на место стратегии, которые помогут вам добраться из того места, где вы сейчас находитесь, туда, где вы хотите быть.

Когда – Добавьте временные рамки и средства измерения того, насколько хорошо вы на самом деле справляетесь с тем, что вы думали, что будете делать, и у вас это есть –

четкое направление бизнеса.

В зависимости от сложности и размера вашего бизнеса ваше деловое направление может занимать лист формата А4 или быть более важным документом. Это одна из ситуаций, когда размер действительно не имеет значения, но ясность имеет первостепенное значение.

Как и в любом хорошем процессе, для определения направления бизнеса существует ряд шагов, которые внесут ясность в ваше мышление.

Основные шаги перечислены ниже:

Шаг 1. Где вы хотите быть? Каково ваше видение?

Разработайте видение своего бизнеса и личной жизни. Видение — это заявление о том, где вы хотите быть в какой-то момент в будущем.

Каким вы хотите видеть свой бизнес?

Что он будет делать? Насколько хорошо это будет делаться?

Что это даст вам?

Каково это иметь дело там, где вы хотите.

Это взгляд на привлекательное будущее для вас и вашего бизнеса. Это смело и захватывающе, а главное, в чем-то лучше того, что существует сейчас. Как правило, это вне времени, и хотя оно может меняться в пути, это то, к чему вы всегда стремитесь. Это то, к чему вы стремитесь во всем, что делаете в бизнесе.

Шаг 2. Чем вы занимаетесь?

Четко определите, чем вы занимаетесь.

При этом вы также определяете, каким бизнесом вы не занимаетесь.

Определите цель вашего бизнеса.

Подумайте с точки зрения клиента – что вам нужно предоставить своим клиентам, а не то, что они получат.

Это часто называют миссией вашего бизнеса. В военном контексте указывается общая цель, а также то, как и когда цель будет достигнута.

В бизнес-контексте он определяет бизнес, которым вы занимаетесь,

основную цель бизнеса,

ваши целевые рынки и то, как вы собираетесь работать.

Он включает культуру, которую вы хотите видеть в своем бизнесе, его философию. Он определяет, чем ваш бизнес отличается от других. Это поддерживается вашими основными ценностями или руководящими принципами.

Шаг 3. Определите свои руководящие принципы — основные ценности, в соответствии с которыми вы хотите вести свой бизнес. Они являются эталоном, на основании которого вы принимаете решение продолжать или нет. Если основная ценность будет скомпрометирована при движении по определенному пути, вы примете решение не продолжать. Основные ценности могут включать:

Как вы хотите вести свой бизнес

Как вы хотите относиться к своим клиентам

Как вы хотите относиться к своим сотрудникам

Качество вашей продукции

Ваша этика

Как вы хотите относиться Окружающая среда

Шаг 4. Постановка основных целей

Каких конкретных целей вы хотите достичь?

Чего вы хотите достичь в течение следующих 6 месяцев, 1 года, 2 лет, 5 лет, 10 лет?

Убедитесь, что они:

Конкретные – четко и сфокусируйтесь на том, чего вы хотите достичь

Измеримые – как вы можете измерить свой прогресс?

Достижимо — доступны ли ресурсы или могут ли они быть обеспечены, чтобы вы могли выполнять работу?

Реалистичный – будьте смелым, но вызывайте доверие

Временные рамки – определите, когда вы хотите достичь своей цели

Шаг 5.