Бизнес

От идеи до бизнеса: Всероссийский образовательный форум «От идеи до бизнеса»

30.04.1979

Содержание

Проект «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА»

Проект реализуется с 01.07.2019 по 01.12.2019 года.
Участники проекта «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА» — молодые предприниматели г. Севастополя, ставшие победителями Грантовой программы Правительства Севастополя «Легкий старт».  

Проект «От идеи до бизнеса» создан Севастопольским региональным отделением «ОПОРА РОССИИ» в рамках Федерального проекта «Популяризации предпринимательства» и реализуется совместно с Департаментом экономического развития города Севастополь.Цель проекта: оказать содействие в реализации бизнес-идеи посредством оказания методологической экспертной поддержки физическим лицам и молодым предпринимателям.
Условия участия: участие в проекте осуществляется на добровольной и безвозмездной основе. Для того, чтобы заявить желании принять участие в проекте ОБЯЗАТЕЛЬНО необходимо пройти регистрацию по ссылке: https://forms.gle/uQVNZHecP1oH7ou49.

Результат:

1. Получение методологической экспертной поддержки от действующих предпринимателей-членов «ОПОРЫ РОССИИ» в вопросах запуска и ведения бизнеса;

2. Участники проекта, достигшие целей (продажа товаров/услуг через 3 месяца) получат сертификат от журнала «Собака» на публикацию статьи о нем и сертификат на интервью на местном ТВ-канале Севастополя;
3. Помощь наставника в течение 2-х месяцев, после окончания участия в проекте.
4. Бесплатное участие в обучающих мероприятиях «ОПОРА РОССИИ» в период участия в проекте.

Категория участников: физические лица и молодые предприниматели (до 35 лет), оформившие заявки на получение грантовой поддержки от Правительства Севастополя.

В рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» с целью популяризации предпринимательской деятельности было принято решение о проведении Форума для физических лиц, задумывающихся о реализации бизнес-проектов.

Форум «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА» состоялся 02 ноября 2019 года, на котором будут представлены результаты участников проекта.

2 волна участников проекта «ОТ ИДЕИ ДО БИЗНЕСА»

От идеи — до бизнеса. Как воплощать задумки в жизнь

Креатив

От идеи — до бизнеса. Как воплощать задумки в жизнь

24 февраля 2019 8 852 просмотра


Олеся Ахмеджанова

Генерировать идеи для творческих людей — не проблема. Мечтать и фантазировать? Пожалуйста! А вот когда дело доходит до воплощения идей в жизнь и тем более создания бизнеса, многие теряются.

Кажется, что творчество и предпринимательство живут в параллельных вселенных. Но это не так. Если у вас есть воображение (а оно есть, не спорьте), считайте, что вы уже на полпути к успеху. Как пройти оставшиеся полпути — расскажет книга «Креатив по правилам».

О чем бы вы ни мечтали — построить бизнес, создать рок-группу или совершить кругосветку — книга поможет претворить идею в жизнь. Это настоящая дорожная карта с упражнениями, примерами, историями. Она шаг за шагом проведет вас от озарения до практического результата.

Чем полезна книга

Развитое воображение создает условия для невероятных достижений. Те, кто претендует на пост президента, выступают на Бродвее или переплывают Ла-Манш, начинают с воображаемых успехов — образа того, что еще не случилось. Даже Эйнштейн говорил: «Воображение — это все».


Воображение — не шутка. Это сила, которая приведет вас к успеху. Источник

Например, вы придумали новый рецепт печенья. Можно испечь немного и побаловать семью. Или упаковать в коробки и подарить друзьям. А почему бы не продать его на ближайшем рынке, открыть кондитерскую или даже сеть кондитерских в стране и за ее пределами?

«Креатив по правилам» — это подробный план для тех, кто хочет воплощать инновационные штуки в жизнь. Поможет. Направит. Вдохновит.

Выйти на новый уровень

Как определить, каким делом стоит заняться? Поможет любопытное упражнение. Напишите в каждой графе свои увлечения.

А теперь смотрите: дело в верхней правой части — то, чем вы занимаетесь давно. Вверху слева — то, что вы хотите делать, но обычно не делаете: пение, лыжи, английский. Нижняя левая часть — дела, которые вас не увлекают. И нижняя правая — самая интересная. Это занятия, в которых мы добились определенного мастерства, но нам они не по душе.

Попробуйте разобраться, почему вы тут недостаточно мотивированы. Найдете мотивацию — сможете выйти на новый уровень.

Нам нужен импульс

Иногда мы жутко боимся «неправильного» ответа. Однажды педагоги дали ученикам третьего класса задание — закончить рисунок. Основой был обычный треугольник. В первом варианте было написано: «Те, кто закончит рисунок правильно, получит один балл». В другом просто: «Закончи рисунок».


Слева — одни сплошные домики. Справа — работы, которые дети придумывали без правил.

Среди тех, кто хотел закончить рисунок правильно, 80% нарисовали обычный домик и раскрасили его двумя красками. А вот те, кому предложили завершить рисунок хоть как, представили огромное количество вариантов. Пять разных цветов и ни одного домика.

Не ищите «правильное». Ищите то, что вас зажигает.

Мегакреативщик

Многие потрясающие идеи поначалу кажутся безумными. Вспомните Tesla (новая автомобильная компания — не может быть!) или Twitter (140 знаков? Вы шутите?). Не отступайте перед критикой и сомнениями. Даже если не получается с первого раза.


Брэнсон: «Если ты упадешь, просто встань, соберись и попытайся снова. И помни: ты должен реально сделать мир лучше, если хочешь добиться успеха». Источник

Посмотрите на бесстрашного креативщика Ричарда Брэнсона. Он занимался студенческим журналом, грампластинками, создавал один бизнес за другим — авиакомпанию, заповедник, фирму мобильной связи. Его путь был усеян неудачами. Разве сейчас это кого-то волнует?

Пример Брэнсона показывает, как многого можно достичь, если без конца генерировать идеи.

Ещё в книге

“Креатив по правилам«— книга, которая сводит воедино то, что нам известно о творчестве и предпринимательстве. Вы сможете создавать уникальные решения и превращать идеи в реально существующие продукты.

Советы, подсказки и творческие упражнения помогут проложить путь к той жизни, о которой вы мечтаете.

Что ещё вы узнаете:

  • Что такое изобретательский цикл и как его применять
  • Как найти мотивацию и понять, чем вы хотите заниматься
  • Что такое мондегрин и почему мы неправильно слышим слова в песнях
  • Пиноккио, фасад и «механический турок»: как протестировать идею
  • Умение предвидеть: навык, который нужно тренировать

Придумывать что-то классно. А воплощать идеи в жизни ещё лучше. Пусть каждый ваш день будет наполнен творчеством, креативом и полетом воображения, которые сделают жизнь интереснее и по-хорошему безумней.

P.S.: Подписывайтесь на нашу рассылку по творческим книгам, чтобы каждую неделю получать дополнительные скидки, крутые отрывки из книг и приглашения участвовать в творческих челенджах.

Обложка отсюда

Онлайн-конференция в Минске «От идеи до бизнеса»

Открыта регистрация на масштабное мероприятие для начинающих предпринимателей, самозанятых и ремесленников. 19 сентября 2021 года состоится ежегодная конференция, посвященная старту своего дела — «От идеи до бизнеса». Генеральный партнер мероприятия — ЗАО «БСБ Банк». В конференции также примут участие приглашенные спикеры из Израиля.

Новички в бизнесе и все, кто только хочет начать свое дело, прослушают развернутые лекции о генерации идей, анализе рынка, об эффективном нетворкинге, юридическом оформлении бизнеса, продажах и многом другом. Делиться инсайтами будут опытные предприниматели и успешные собственники бизнесов.

«От идеи до бизнеса» — это мощная концентрация экспертов, площадка для продуктивного нетворкинга, поиска новых клиентов и партнеров.

6 часов | 7 спикеров | 500+ участников

Мы предлагаем молодым людям, заинтересованным в обучении и саморазвитии, получить возможность для разработки стратегии запуска собственного бизнеса. Узнать, какие инструменты используют предприниматели для вывода проектов на максимальный уровень.

 

На конференции вы услышите:
  • как найти идею для бизнеса
  • как протестировать продукт /услугу
  • как запустить свое дело с небольшим стартовым капиталом
  • что такое эффективный нетворкинг
  • бывает ли результативный маркетинг без бюджета
  • как правильно общаться с клиентами
  • какую выбрать форму собственности и систему налогообложения
  • как начинающему предпринимателю получить первые продажи
  • какие инструменты помогут в работе и многое другое

 

Лекция будет полезна тем, кто:
  • Только задумался о своем бизнесе
  • Фрилансерам
  • Индивидуальным предпринимателям
  • Ремесленникам, самозанятым
  • Мамам в декрете
  • Тем, кто хочет сменить профессию
  • У кого были неудачные попытки запуска бизнеса
  • Digital-специалистам
  • Всем желающим послушать о бизнесе

 

На конференции выступят 7 спикеров:
  • Катерина Руденко — «Как выбрать ту самую… идею на миллион?»
  • Мария Канасевич — «Клиентоориентированность: когда сервис – это система»
  • Наташа Мазор — «Нетворкинг — это не про визитки, а про выгодные всем связи»
  • Анастасия Горошук — «Как работать с соцсетями на каждом этапе воронки продаж»
  • Анна Послед — «Люди покупают у людей»
  • Светлана Жилко — «Как малому бизнесу вести учет и не нарушить законодательство»
  • Ольга Горбатенко — «Ошибки и страхи начинающих предпринимателей»

Программа мероприятия уточняется. Возможны изменения.

 

Мероприятие пройдет ОНЛАЙН: 19.09.2021 с 10.45 до 17.15.

 

Контактное лицо:

Ольга Горбатенко, руководитель проекта

8-044-779-79-27, [email protected]

 

Организатор конференции:

Центр поддержки предпринимательства ОДО «Бизнес развитие» и  GoodStart.by


Стартует проект «От Идеи До Бизнеса»

Проект «От Идеи До Бизнеса» совместно с молодежным комитетом ВОО «ОПОРЫ РОССИИ» запускает образовательную программу по модернизации бизнес-процессов для предпринимателей во Владимире.

Даты проведения: 27, 28 марта и 3, 4 апреля.

На одной площадке соберутся самые активные предприниматели нашего города, поэтому помимо образовательного блока будет отличная возможность завести новые знакомства!

Уже в ближайшую субботу программу откроет спикер Вадим Ждан с темами:

– «Инвестиции для стартапа и его масштабирование»;

– «Финансы и инвестиции про пассивный доход».

🎉Вадим Ждан — эксперт по венчурным инвестициям, альтернативным источникам дохода, трансформации и переупаковке бизнеса, основатель международного холдинга ASG group of companies, телеведущий на канале Europa plus TV, выпускник и ментор бизнес Академии Сколково, венчурный инвестор, член Ассоциации спикеров Радислава Гандапаса CIS СНГ.

28 марта выступит Анна Бочарова:

– «Как построить команду мечты»;

– «Эффективная команда как ресурс».

3 апреля выступит Николай Голещихин:

– «Практические инструменты переговоров, продаж, и безупречного клиентского сервиса»;

– «Управление рисками: как избежать нерациональных решений в бизнесе».

4 апреля выступит Алексей Войтов:

– «Систематизация и масштабирование бизнеса».

Ждём вас на ближайшее занятие в эту субботу 27 марта к 10:00.

Место: Вознесенская слобода.

Регистрация на мероприятие обязательна по ссылке: https://forms.gle/ZgfwcATW4azDf4gN6

Проект реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов при поддержке ВОО «ОПОРЫ РОССИИ».

0 0 голоса

Рейтинг статьи

Молодежный образовательный проект «От Идеи до Бизнеса»

15 сентября 2009 г. открыт прием заявок на участие в молодежном образовательном проекте «От Идеи до Бизнеса». «От Идеи до Бизнеса» — это первый масштабный проект в Удмуртской Республике, направленный на поддержку молодых начинающих предпринимателей. Первый выпуск проекта состоялся в 2009 году, по итогам которого более 30-и молодых предпринимателей освоили новые бизнес-компетенции, наладили связи в предпринимательской среде региона и получили бесценный опыт в процессе общения с партнерами и единомышленниками.

Проект «От Идеи до Бизнеса» содержит комплексную образовательную программу, направленную на обучение молодых предпринимателей новым знаниям, умениям и навыкам, необходимым для создания и ведения собственного бизнеса. Участников программы ожидает общение с опытными преподавателями, бизнес-тренерами, а также с действующими бизнесменами и представителями государственной власти Удмуртской Республики.

По итогам программы лучшие участники, наиболее качественно проработавшие собственные проекты и успешно представившие их на итоговой защите, претендуют на индивидуальные гранты на развитие своего бизнес-проекта, а также на финансовую, организационную и консультационную поддержку от спонсоров, организаторов и партнеров. Наиболее отличившихся молодых предпринимателей Оргкомитет проекта также рекомендует к участию во Всероссийском образовательном форуме «Селигер-2010» на смену «Ты — предприниматель».

В проект мы приглашаем активных и предприимчивых молодых людей, в возрасте от 18 до 30 лет, желающих развивать свои бизнес.

Спонсорами проекта выступают группа предприятий «АСПЭК», финансовая компания «Веб-капитал», «Промсвязьбанк». Партнеры проекта: Всероссийский фонд «Национальные перспективы», Ижевский MBA-центр «Гончаров и партнеры», Министерство по делам молодежи УР.

Для участия в предварительном этапе участникам необходимо предоставить в Оргкомитет заполненную анкету-заявку до 12:00 1 ноября 2009 г.

Дополнительную информацию о проекте Вы можете получить по телефону 90-71-21, ICQ: 216116 и e-mail: [email protected], а также на официальной странице проекта в интернете – на сайте www.udbiz.ru в разделе «Молодежное предпринимательство».

От идеи до бизнес-плана

Завершили обучение первые слушатели дополнительной профессиональной программы повышения квалификации «Технологии бизнес-проектирования (с учетом стандарта Ворлдскиллс по компетенции «Предпринимательство»)».

15 амурчан, решившие стать самозанятыми и индивидуальным предпринимателями, бесплатно получили профессиональное образование в рамках федерального проекта «Содействие занятости» национального проекта «Демография».

Преподаватели АмГУ, эксперты WorldSkills, провели практическое занятие на определение стартового уровня владения компетенцией, познакомили слушателей с современными технологиями в профессиональной сфере, в том числе цифровыми.

Большой интерес у слушателей вызвал модуль, который включает в себя поиск, формирование и тестирование бизнес-идеи, а именно: анализ реализуемости бизнес идеи и ее дальнейшее развитие, методы поиска и генерации бизнес-идей, изучение структуры бизнес-плана, его назначение, требования, предъявляемые к структуре и содержанию бизнес-плана, методике составления, анализу рынка, финансово-экономический раздел и анализ рисков. Также в обучение данного модуля входит формирование навыков коллективной и командной работы, работы с сильными и слабыми сторонами участников проекта, а именно: поиск и формулирование сильных сторон участников, работа над минимизацией влияния слабых сторон участников на проект, проведение опросов, интервью, собеседований, тестирование участников и формирование команд участников на основе результатов теста. Все теоретические знания слушатели закрепили на практике.

Итоговая аттестация проводилась в форме демонстрационного экзамена. По окончанию изученной программы слушатели получили  удостоверение о повышении квалификации и Skills Passport.

— Очень надеюсь, что идеи, с которыми пришли к нам наши слушатели, будут доведены до реального бизнес-плана, — отметил декан факультета дополнительного образования АмГУ Максим Зинченко.

Фото из архива

FANlife.ru Ижевск › Афиша › Разное › От Идеи до Бизнеса 3: Приём заявок

Новый учебный год — это новые возможности, новые планы и новые ожидания от всего, что происходит вокруг.

Молодые, амбициозные, энергичные, не стоящие на месте люди могут принять участие в региональном молодёжном образовательном проекте «От Идеи до Бизнеса 3».

Этот проект для тех, кто чувствует нужду в качественных знаниях, не только теоретических, но и ориентированных на практику, не желает быть зависимым в материальном плане и просто хочет строить жизнь по своему усмотрению.

Уникальность проекта «От Идеи до Бизнеса 3» состоит в том, что в программу входят комплекс из теоретического курса по основам предпринимательства, мастер-классов и квалифицированных консультаций от успешных и опытных предпринимателей Удмуртии.

С этого года проект будет реализован не только на территории города Ижевска, но и на площадках таких муниципальных образований Удмуртской Республики, как г. Глазов, г. Воткинск и с. Каракулино.

Обучение будет проводиться по двум образовательным программам: «Старт» и «Профи».

К участию в программе «Старт» (с площадками в г. Ижевск, г. Глазов, г. Воткинск, с. Каракулино) приглашаются молодые люди от 16 до 30 лет, у которых есть бизнес-идея и желание открыть своё дело. Обучение по этой программе длится 2 месяца. В программе «Профи» (только в г. Ижевск) примут участие уже действующие предприниматели. Длительность обучения — 5 месяцев.

Проект создаёт условия для взаимодействия молодых предпринимателей друг с другом в целях обмена опытом и развития совместных бизнес-проектов. Участников проекта ожидает общение с опытными преподавателями, бизнес-тренерами, а также с действующими бизнесменами и представителями государственной власти Удмуртской Республики.

По итогам образовательной программы лучшие участники, наиболее качественно проработавшие собственный проект и успешно представившие его на итоговой защите, претендуют на льготное финансирование, индивидуальные денежные гранты на развитие своего бизнес-проекта, а также на организационную и консультационную поддержку от спонсоров, организаторов и партнёров.

Не упусти свой шанс получить уникальные знания по предпринимательству, а также квалифицированные консультации от специалистов и возможность общения с бизнес-элитой Удмуртии.

Для участия в проекте необходимо:
1) заполнить заявку участника и прислать в Оргкомитет проекта до 10 октября 2010 года;
2) пройти конкурсный отбор.

Дополнительную информацию о проекте можно получить:
по телефону (3412) 90-71-21,
по ICQ: 216116
по электронной почте: [email protected]

Скачать заявку

Не жди других — делай!

10 шагов от идеи к бизнесу

Некоторые из самых важных вещей в жизни не сопровождаются инструкциями: дома, супруги, дети и начинающие компании — лишь некоторые из них. Вот почему я создал эту дорожную карту стартапа. Эти принципы, основанные на бережливом подходе, который часто предпочитают современные предприниматели в сфере высоких технологий, применимы к любой отрасли.

1. Придумайте идею. Выберите идею, которая соответствует вашим увлечениям, целям, сильным сторонам, ресурсам и терпимости к риску. Но имейте в виду, что ваша первоначальная идея — всего лишь гипотеза.Пока не влюбляйся в это.

2. Продумайте все углы. Оцените возможность, как инвестор, — объективно, тщательно и аналитически. Кто клиенты и что им нужно? Насколько велика возможность? Правильное время? Что потребуется для выполнения? Стоит ли риск? Какая бизнес-модель? Примерный бизнес-план — отличный способ убедиться, что вы охватили все свои основы. Вот бесплатный инструмент, который вы можете использовать, чтобы убедиться, что ваш инструмент исчерпывающий.

3. Получите обратную связь. Найдите людей, которые знают рынок, бизнес-модель, конкурентов и предшественников — людей, которые были там, сделали это и могут помочь вам понять, что работает, а что нет в реальном мире. Кроме того, поговорите с клиентами — людьми из вашего основного целевого рынка — и узнайте, что они думают о вашей гипотезе. Вы узнаете намного больше, как только выведете продукт на рынок, но это первоначальное исследование увеличит ваши шансы встать на правильный путь.

4.Отвечайте на обратную связь. Внесите необходимые изменения в свой бизнес-план, продукт и стратегию вывода на рынок. Выполните некоторые цифры, чтобы понять, сколько капитала вам понадобится для достижения ключевых этапов. Разработайте план реализации с вашими наиболее важными целями на следующие несколько месяцев и определите, кто вам нужен в вашей команде для выполнения этого плана.

5. Создайте базовый продукт. Когда вы представляете себе продукт или услугу, которые в конечном итоге хотите предложить, у них, вероятно, будет красивый дизайн и полный набор функций.Пока отложите это окончательное видение на задний план. Вместо этого сократите концепцию до минимального предложения, чтобы удовлетворить потребности ваших основных клиентов. Создайте этот базовый продукт как можно быстрее и дешевле.

6. Открытый магазин. Заманчиво дождаться, пока ваш продукт станет «идеальным», чтобы начать его продавать. Вместо этого осознайте, что «идеальное — враг достаточно хорошего». Пока ваш продукт не появится на рынке, вы будете летать вслепую, тратя время и деньги с ограниченной возможностью узнать, как реагируют клиенты.Сделайте основной продукт и быстро выведите его на рынок.

7. Проверьте то, что вы создали. Имея продукты на рынке, вы можете понять, как согласовать ваши предложения с потребностями клиентов. Для этого протестируйте такие элементы, как цены, брендинг, функции и качество обслуживания клиентов. Затем найдите рентабельный и повторяемый способ привлечения клиентов, экспериментируя с маркетинговыми сообщениями, акциями, предложениями продаж и каналами распространения. Измеряйте результаты и делайте выводы.

8.Внесите коррективы. Как только вы узнаете, в каких аспектах вашего продукта и маркетинга вы ошиблись, вы, конечно же, захотите их исправить. Но, надеюсь, вы тоже исправите некоторые вещи, и вы захотите оставить их нетронутыми. Чтобы сделать и то, и другое одновременно, вы измените или измените свой подход.

9. Будьте готовы к росту. Пересмотрите свой бизнес-план и обновите стратегии продукта, команды, маркетинга, внедрения и финансирования. Собирайте ресурсы, которые вам понадобятся для расширения. Если вы намерены привлечь капитал, сейчас хорошее время.Ваше обращение к инвесторам теперь звучит примерно так: «Мы выяснили, как привлечь новых клиентов за x долларов и заработать 3 доллара с каждого из них». С такой-то суммой денег мы можем вырастить , это большой, , это быстро ». Это выигрышная подача.

10. Топнуть на пусковой ускоритель. Имея проверенный на рынке план и имеющиеся ресурсы, пора расширяться. Убедитесь, что ваша команда знает и верит в то, к чему вы идете. Убедитесь, что все понимают, чего от них ждут, и что у них есть все необходимое для этого.

12 ошибок, которых следует избегать при превращении идеи в бизнес

Никогда не было проще и дешевле создавать новые продукты и услуги, но быть успешным новатором, предпринимателем или интриганом по-прежнему невероятно сложно. В этом посте я поделюсь списком ошибок, которых следует избегать при превращении идеи в новый бизнес. Я призываю вас поделиться другими примерами в комментариях ниже. Давайте взглянем.

1. Вы ищете идеальную идею

Не тратьте время на ожидание или поиск идеальной идеи.Существует миф о ценности идей. Люди верят, что отличная идея, несомненно, приведет к успешному бизнесу. На самом деле ваша первоначальная концепция оказывает меньшее влияние на успех предприятия, чем вы думаете. Важна ваша способность взять идею и превратить ее в ценностное предложение, которое хотят клиенты, и бизнес-модель, которая работает на основе идей, полученных на местах с клиентами и партнерами.

2. Вы ошибочно принимаете свою галлюцинацию за видение

Помните, что когда десять предпринимателей / интрапренеров думают, что у них есть великое видение, один из них намекает на что-то многообещающее, а девять других просто галлюцинируют.Легко убедить себя, что покупатели будут влюбляться в ваш продукт или услугу, хотя, скорее всего, этого не произойдет. Не тратьте время на превращение своего видения в бизнес-план. Лучше эмпирически проверить с клиентами и партнерами, имеет ли ваше видение основания. Better Place — хороший пример компании, которая начинала со смелым видением, отличным бизнес-планом и собрала более 800 миллионов долларов, но позже потерпела неудачу.

3. Вы влюбляетесь в свою первую идею

Не влюбляйтесь в свою первую идею; редко бывает лучшим.Создайте прототип радикально отличающегося ценностного предложения и альтернативных вариантов бизнес-модели, прежде чем сузить круг вариантов. Вот важный совет для прототипирования: держите свои идеи грубыми и четкими, так как они, скорее всего, будут развиваться на протяжении фазы тестирования (см. Ошибку №1).

4. Вы сосредотачиваетесь на продуктах и ​​технологиях за счет бизнес-модели

У нас есть имя для предпринимателей / предпринимателей, которые настолько сосредоточены на своей продукции, что пренебрегают своей бизнес-моделью: «Забывчивый».Без отличного продукта не обойтись, но его недостаточно для выживания и процветания вашего предприятия. Предприятие, поддерживаемое вложенными инвесторами деньгами, просуществует не дольше. Предприниматели должны принять суровую правду: плохая бизнес-модель приведет к провалу хорошего продукта. Вы должны встроить свой продукт в повторяемую, масштабируемую и прибыльную бизнес-модель

5. Вам не хватает четкой бизнес-модели.

Вы создаете несколько ценностных предложений, создаете несколько источников дохода и работаете на стольких разных фронтах, что становится трудно понять, что именно вы делаете.Вам не хватает четкой истории бизнес-модели. Четкая история бизнес-модели — это история, в которой строительные блоки вашей бизнес-модели работают вместе для реализации одной хорошо продуманной стратегии, которая будет создавать, приносить и фиксировать ценность. Организация с отличной историей бизнес-модели имеет встроенные рвы для защиты своего бизнеса от конкурентов.

У исходной бизнес-модели

Nespresso была убедительная история: она предлагала ценное предложение, которое фиксировало клиентов (кофемашины Nespresso), и расходные материалы, которые приносили регулярные доходы от этих клиентов (за счет прямых продаж кофейных капсул).Вся бизнес-модель работала на реализацию этой стратегии, которая сделала компанию успешной.

6. Вы одержимы конкурентами, а не клиентами

Вы можете попробовать инженерные атаки или скопировать конкурентов. Это может даже дать вашей компании временное преимущество. Но единственный способ по-настоящему превзойти других игроков — это создать ценностные предложения, которые блестяще удовлетворят потребности ваших клиентов в рамках превосходных бизнес-моделей. Сосредоточьте свои усилия на понимании того, чего жаждут клиенты, и создайте это для них.

7. Сначала вы сосредотачиваетесь на том, «можно ли его построить», а не на «нужно ли его строить».

Звоните в экстренную тревогу, когда ваша команда увлечена техническими проблемами и красиво оформленными продуктами , не задавая вопросов, создают ли они существенную ценность для клиентов и как они это делают. Вы рискуете потратить время, энергию и деньги на новейшие продукты, о которых рынок не заботится. Выясните, хочет ли это рынок, прежде чем выяснять, сможете ли вы его построить.Это похоже на здравый смысл, но это определенно не обычная практика.


8. Вы создаете то, что, по словам клиентов, им нужно.

Я слышу, как вы думаете: «Что вы имеете в виду, не создавайте то, что, по словам клиентов, они хотят? Я думал, что они окончательные судьи моей идеи! » Важно помнить, что клиенты не всегда действуют так, как обещают. Их отзывы дают богатую информацию, но их мнение нельзя принимать за чистую монету. Будьте ориентированы на клиента, но начинайте строить только тогда, когда у вас есть веские доказательства того, что клиенты вкладывают деньги туда, где им нужно.(с тестами с призывом к действию).


9. Ваши ранние эксперименты дороги

Эксперименты помогут вам проверить гипотезы вокруг вашей идеи. Но поскольку в самом начале неопределенность максимальна, ваши гипотезы, скорее всего, будут ошибочными. Вам нужно будет продолжать тестирование, пока вы не узнаете, чего хотят клиенты. Вы должны уметь правильно распределять ресурсы — деньги и люди будут ограничены, и вы не знаете, сколько экспериментов потребуется для проверки вашей идеи.В первую очередь отбросьте критические гипотезы, которые могут убить ваш бизнес, с помощью быстрых и дешевых тестов. Увеличивайте расходы только по мере того, как вы получаете идеи или доказательства, подтверждающие, что ваша идея будет работать.

10. Вы передаете проверку своих идей на аутсорсинг

Хороший предприниматель и интрапренер будет думать о своем предприятии как о своем «ребенке». А теперь представьте, что вы делегировали родительские обязанности и просили кого-то другого сделать важную работу, чтобы помочь вашему ребенку стать успешным взрослым? Когда вы передаете на аутсорсинг тестирование своих идей, вы в основном делаете то же самое.Вы просите кого-то еще узнать о ваших клиентах на местах и ​​найти ценностное предложение и бизнес-модель, которые подходят для вашего предприятия. Уроки, которые вы получаете от тестирования своих идей в полевых условиях, имеют основополагающее значение для долгосрочного успеха вашего предприятия. Вы не можете передать это на аутсорсинг, это работа основателей и продуктовой команды.


11. Неправильный выбор времени

Бизнес создается не в вакууме, а в контексте. Ваша бизнес-модель и ценностное предложение могут быть отличными, но они не будут успешными, если среда не будет к этому готова.Один из распространенных примеров — бизнес, который слишком рано выходит на недостаточно большой рынок и, следовательно, не получает достаточной поддержки. Противоположным случаем будет выход на рынок слишком поздно, когда будет слишком много устоявшихся конкурентов с мощными бизнес-моделями. Доступность ресурсов, регуляторные тенденции и экономическая инфраструктура — это другие внешние факторы, которые могут способствовать или препятствовать успеху вашего предприятия.

12. Плохое исполнение

Вы ищете некачественных потенциальных клиентов, ваш продукт не работает, вы наняли не ту команду.Вы делаете много дел, но все равно не выполняете свой план. Плохое исполнение убьет ваш бизнес, если вы не отреагируете быстро. Используйте модель звезды Гэлбрейта, чтобы оценить текущую ситуацию и сравнить ее с бизнес-моделью и ценностным предложением, которые вы подтвердили. Какие критические проблемы мешают вам выполнить ваши планы? Исправьте их, пока не стало слишком поздно для спасения вашего бизнеса.

Из каких еще ошибок вы можете потерпеть неудачу? Поделитесь с нами своим опытом!

Получите бесплатный доступ к инструментам тестирования

Инструменты и ресурсы, упомянутые в этом посте, доступны БЕСПЛАТНО в нашей библиотеке ресурсов.Получите доступ к более чем 30 другим инструментам и ресурсам, которые помогут вам создать бизнес, который понравится вашим клиентам. Просто создайте учетную запись для доступа.


Как превратить вашу идею в бизнес

Мнения, высказанные предпринимателем. автора являются их собственными.

Спросите любого успешного предпринимателя, как ему в голову пришла идея для своего бизнеса, и он, вероятно, сможет определить точный момент или сценарий. Для моего стартапа Punch List, приложения для управления проектами, которое помогает подрядчикам и домовладельцам лучше проводить ремонтные работы, идея возникла из особенно сложного опыта ремонта моего дома в Венеции, штат Калифорния, в 2017 году.Хотя я сделал все возможное, чтобы мой ремонт прошел успешно, плохая связь между мной и моим подрядчиком в сочетании с платежами за товары и услуги, которые, как я думал, были предоставлены (но на самом деле не были получены), создали разрыв между нами и вызвали серьезные задержки. Поскольку проект завершился с бюджетом и графиком, более чем вдвое превышающим первоначальную оценку (ой!), Я знал, что должен быть лучший способ совместной работы, чтобы более эффективно упростить коммуникацию и оплату.

PM Изображения | Getty Images

После этого прозрения в 2017 году я посвятил себя созданию современного инструмента для простого и эффективного ремонта дома, который был бы удобен для домовладельцев и оптимизирован для подрядчиков. Хотя не существует единого плана для достижения успеха, процесс создания Punch List дал важные уроки о том, как предприниматели могут воспользоваться доступными ресурсами, чтобы помочь им превратить идею в добросовестный бизнес. Ни в коем случае не исчерпывающие, следующие четыре примера предлагают отличную отправную точку для людей — от независимого художника до основателя стартапа (и всех, кто находится между ними) — которые хотят пройти стадию идеи и воплотить свое видение в жизнь.

Технический стартап

Создание технологического стартапа и привлечение капитала от внешних инвесторов требует многоуровневого и структурированного подхода. В качестве первого шага всегда лучше исследовать рынок, чтобы определить потребность в вашем продукте, определить целевого покупателя и понять, какая конкуренция существует (или если таковая имеется).

Связано: 20 бизнес-идей, которые можно начать с менее чем 10 000 долларов

После тщательного исследования рынка следующим шагом будет создание бизнес-плана.Инвесторы, а в конечном итоге и клиенты, ищут ясную и лаконичную презентацию, которая определяет потребность и демонстрирует решение, которое будет предоставлено. По сути, вам необходимо убедить потенциальных инвесторов в том, что ваше решение является лучшим продуктом или услугой для удовлетворения выявленных потребностей И что существует сегмент рынка, который готов и желает приобрести продукт, чтобы вы могли вернуть их первоначальные инвестиции. Лучший способ проверить свою подачу? Расскажите об этом своим друзьям, знакомым и семье и попросите как можно больше конструктивной критики.Сосредоточьтесь на людях, которые дадут вам честный и вдумчивый отзыв. Это ваш шанс стать лучше, прежде чем он действительно имеет значение!

При составлении бизнес-плана Punch List я сделал три вещи сразу:

  1. Я создал краткую, но исчерпывающую колоду из 10 слайдов, чтобы наглядно рассказать историю Punch List и лучше всего изложить свои планы продукта для приложение. В этой колоде я рассказал о своей неудачной истории основания и описал, как Punch List предотвратил бы возникновение ситуации, подчеркнув ценность как для подрядчиков, так и для домовладельцев.Затем я рассказал о том, как я планировал зарабатывать деньги с помощью приложения, обосновал, сколько мне нужно собрать, и обрисовал в общих чертах, что я собираюсь делать со средствами.

  2. Затем я написал двухстраничный документ, чтобы добавить детали, которые невозможно показать в слайд-шоу. Это не только вдохновило меня на то, чтобы колода оставалась привлекательной, но и помогло мне быть максимально конкретным — дьявол кроется в деталях. И инвесторы любят детали!

  3. Наконец, я еще больше сжал двухстраничный документ и написал презентацию, которую можно было сделать устно за две минуты или меньше.Одним из наиболее важных атрибутов, на которые будет обращать внимание инвестор, является ваша способность кратко сформулировать свой бизнес-план. Если вы не можете эффективно продвигать свою идею с энтузиазмом, то как вы можете попросить инвесторов заинтересоваться ею?

Затем наступила трудная часть: собственно привлечение капитала. Привлечение капитала может быть осуществлено от друзей и родственников, из банка или финансового учреждения или, что наиболее вероятно, через обращение к институциональным инвесторам, таким как венчурные капиталисты.Хотя сначала это может показаться пугающим, помните, что вы уже проделали работу, чтобы добраться до этого момента. Сначала начните с людей, с которыми вам удобнее всего разговаривать, а затем переходите к незнакомцам. Эта стратегия поможет вам попрактиковаться в питче, развить свой план на основе полученных отзывов и подготовить ответы на вопросы, которые вы получите по ходу дела. Не бойтесь тепло познакомиться с потенциальными инвесторами — они помогут вам найти тех, кто лучше всего подходит для вашей идеи.

По теме: Нужна бизнес-идея? Вот 55.

Прежде чем пытаться представить реальных венчурных капиталистов (VC), я начал с моих родителей. Хотя я бы не сказал, что мои мама и папа являются наиболее технически подкованными потребителями, они дали мне отличные отзывы о визуальных эффектах колоды, словах, которые я выбрал для описания продукта и целевых клиентов, а также о моей доставке. Во многих отношениях это был идеальный способ начать. Оттуда я перешел к друзьям из технологической индустрии, к бывшим подрядчикам, с которыми я работал, и даже к подрядчику из Венеции, с которым я не разговаривал 3 года.Вся эта практика стала безупречной, и я смог получить финансирование от реальных институциональных инвесторов!

Рынок художников

Полностью отличается от процесса основания стартапа, превращение любимого занятия или творческих навыков в побочную суету — отличный способ заработать дополнительные деньги, занимаясь тем, что вам действительно нравится. Хотя это кажется таким же простым, как и само ремесло, преобразование вашего набора навыков в прибыльный бизнес требует создания эффективной структуры ценообразования, постановки масштабируемых целей, обеспечения единообразия конечного продукта для покупателя и ношения нескольких шляп в рамках одного магазина.Торговые площадки, такие как Etsy, предлагают креативщикам и торговцам оптимизированную платформу для листинга, маркетинга и продажи товаров и взимают комиссию в зависимости от процента от продаж. Эти торговые площадки — отличное место, чтобы промочить ноги и протестировать свой первоначальный продукт, поскольку они предоставляют мастерам возможность познакомиться с миллионами потенциальных клиентов за небольшие первоначальные инвестиции.

Для продавцов с установленным кругом подписчиков, которые стремятся избежать комиссий, устанавливаемых как процент от продаж, лидеры электронной коммерции, такие как Shopify или Weebly, предлагают различные инструменты и услуги для открытия и развития бизнеса за фиксированную ежемесячную плату, что позволяет предпринимателям сохраняют контроль над своей прибылью.

Создание бизнеса на основе собственных оригинальных произведений искусства — это очень личное и потенциально эмоционально (и финансово) устрашающе. Для тех, кто хочет немного попрактиковаться, эти торговые площадки и платформы электронной коммерции предлагают людям отличный способ определить, подходит ли им предпринимательский путь.

Рынок услуг

За последние несколько лет мы стали свидетелями перехода экономики по требованию от быстрых и объективных услуг (таких как доставка еды) к более сложным услугам, требующим профессионального опыта (например, установка умного дома).

Для подрядчиков, от консультантов и креативщиков до поставщиков профессиональных услуг, торговые площадки — отличный инструмент для связи с предприятиями любого размера для проектов, требующих высокоспециализированного набора навыков. Fiverr и Upwork — отличные инструменты для независимых подрядчиков, позволяющие индивидуально связываться с предприятиями, которым нужна помощь в небольших и краткосрочных проектах. Работа по контракту дает вам независимость, предусматривает выбор как бизнес-менеджера, так и повседневного менеджера, которому вы подчиняетесь, и предлагает гибкость, которой не хватает традиционной занятости.Если вы профессионал и хотите начать свой бизнес-фрилансер, рынок услуг может быть для вас правильным выбором.

Связано: 100 предприятий, с которыми можно начать менее 100 долларов

Краудфандинг

Для тех, кто заинтересован в сборе средств для поддержки разработки конкретного продукта, краудфандинг становится все более популярным способом привлечения денежных средств. Однако, по данным Kickstarter, по состоянию на ноябрь 2020 года только 38,21% кампаний достигли своей цели по финансированию.Чтобы создать успешную краудфандинговую кампанию, которая понравится клиентам, предприниматели должны использовать следующую тактику:

  • Составьте подробное описание продукта с соответствующим бюджетом и сроками

  • Обозначьте уровни сбора средств с убедительным клиентом стимулы

  • Создайте надежный поток потенциальных спонсоров через существующие списки клиентов и социальные сети

  • Выделите значительное количество времени на вопросы потенциальных спонсоров

В отличие от попыток собрать деньги для технологического стартапа, краудфандинг — это объемная игра — вы пытаетесь собрать как можно больше денег от как можно большего числа людей в течение определенного периода времени.Это требует, чтобы вы были менее резкими в словесной речи (если вы не выбрали такой подход через свою технологическую платформу) и более внимательны к каждому запросу множества потенциальных инвесторов.

Поскольку доступно множество различных платформ для краудфандинга, от таких громких имен, как Kickstarter и Indiegogo до Seed & Spark, важно провести исследование и определить, что лучше всего подходит для вашей кампании. И, как и в случае с любой другой инициативой, заранее потратьте свое время на изучение успешных кампаний по сбору средств, особенно в рамках вашей категории.

Итог

Единого рецепта успеха не существует. Однако хорошая новость заключается в том, что сейчас самое лучшее время, чтобы начать новый бизнес. От превращения побочной суеты в новый способ заработка до сбора средств от институциональных инвесторов (и / или мамы и папы) до фриланса с использованием одной из новейших компаний, до обращения к совершенно незнакомым людям с просьбой поддержать вас через краудфандинговую платформу, у вас есть многочисленные способы добиться успеха. В конце концов, самый большой барьер на пути к предпринимательскому успеху — это никогда не делать этого первого шага.Не позволяйте страху неудачи сдерживать вас. Прыгайте и посмотрите, куда это вас приведет.

Пять шагов, чтобы превратить вашу бизнес-идею в реальность

Мнения, высказанные предпринимателем. автора являются их собственными.

Вы читаете Entrepreneur Middle East, международную франшизу Entrepreneur Media.

Когда у вас есть отличная идея для бизнеса, острые ощущения могут привести вас к энергичному запуску. Но ждать.Статистика показывает, что более 50% предприятий терпят неудачу в первые пять лет своей деятельности, причем 30% терпят неудачу только в первый год.

Shutterstock

Есть несколько причин, по которым предприятия падают, но этот ранний уровень неудач обычно является результатом плохого планирования. Чтобы бизнес-идея увенчалась успехом, вам необходимо следовать методическим процедурам, чтобы гарантировать, что вы начнете с твердой базы. И первый вопрос, который нужно задать, — настолько ли оригинальна и оригинальна ваша идея, как вы думаете.

1. Изучите рынок Вы можете подумать, что вам в голову пришла надежная идея, но есть ли для нее рынок? Многие предприятия запускаются только для того, чтобы найти кого-то, у кого уже была такая же идея и который первым вышел на рынок. Или потенциальный рынок настолько мал, что вы никогда не сможете получать на нем устойчивый доход. Вам необходимо провести полный анализ рынка вашей идеи и целевой аудитории, чтобы убедиться, что ваша идея действительно соответствует потребностям.

Начните с SWOT-анализа вашего предложения, определив все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с ним. Пригласите всех своих деловых партнеров, друзей и членов семьи, если вы работаете один. Прохождение процесса поможет вам оценить и уточнить концепцию на высоком уровне. Вам нужно задать следующие вопросы:

  • Каков спрос на вашу идею?
  • Если это товар, то кто его купит?
  • Если это услуга, кто ею воспользуется?
  • Кто еще в ОАЭ уже этим занимается?
  • Успешны ли они, и если да, то почему?
  • Какую цену вы можете назначить своему товару или услуге?

По мере того, как вы ответите на эти вопросы, вы сформируете более ясную картину того, правильна ваша идея или нет.Если нет, отпустите.

2. Составьте финансовый план Если ваше исследование рынка положительно, и вы решили продолжить, следующим шагом будет составление финансового прогноза. Это станет ценным руководством, когда вы начнете работать, и очень важно, если вы подаете заявку на финансирование. Чем тщательнее вы исследуете рынок и составите финансовый план, тем больше у вас шансов получить инвестиции. Это также применимо, если вы полагаетесь на друзей и семью в получении стартового капитала — часто это предпочтительный вариант, поскольку условия более благоприятны. Но проявите профессиональный подход и убедитесь, что у вас есть письменное соглашение. Нет ничего лучше невыплаченных долгов, чтобы испортить отношения.

Ваш финансовый план — это ключевая часть вашего общего бизнес-плана, позволяющая прогнозировать сложение цифр. Он должен включать надежные оценки накладных расходов, денежных потоков, доходов, прибылей / убытков и этапов инвестирования, которые обычно прогнозируются на период от трех до пяти лет. Конечно, эти цифры будут в основном теоретическими, но они должны быть основаны на реальности, поэтому проведите свое исследование.Бухгалтер или консультант по запуску бизнеса сможет вам помочь.

Связано: пять финансовых элементов, необходимых вашему бизнесу для правильного развития (и, таким образом, получения конкурентного преимущества)

3. Позиционируйте свой продукт или услугу Итак, вы убедились, что существует рынок для вашей идеи, и что цифры работают. Пришло время подготовить идею к выходу на рынок. Вы должны уметь быстро и четко описать, что вы продаете. У потенциальных клиентов очень мало внимания, поэтому вам нужно привлечь их за считанные секунды.

Начните с преимуществ. Что ваш продукт или услуга сделает для клиентов? Какую потребность или проблему он удовлетворит? Объясните это на языке, который ваши целевые клиенты поймут менее чем за 30 секунд. Когда Стив Джобс из Apple представил iPod в 2001 году, он не называл новое устройство MP3-плеером с жестким диском на 5 ГБ. Он представил это как «тысячу песен в вашем кармане». Публика сразу поняла предложение. Когда вы довольны своим сообщением, протестируйте его на друзьях и родственниках или на консультанте по стартапам.

4. Создайте свой бренд Самые успешные предприятия мгновенно узнаваемы по многим параметрам: по названию и логотипу, по бордюру, по цвету, по использованию образов, по тону голоса. Все эти факторы составляют их бренд. Чтобы иметь сильный бренд, необязательно быть крупной, устоявшейся компанией. Обращая внимание на все эти аспекты, вы можете создать новый бренд, который быстро завоюет популярность.

Согласованность — ключ к успеху. Ваш бренд должен непоколебимо отражать ваши ценности, но он также должен отражать ценности ваших целевых клиентов.Вы можете развить индивидуальность своего бренда, думая о своем продукте или услуге, например, как о человеке или животном.

С помощью эксперта по брендингу вы можете преобразовать индивидуальность вашего бренда в внешний вид и тон голоса, а также руководящие принципы бренда, которым необходимо следовать для единообразия. Последовательное применение этих рекомендаций во всех ваших маркетинговых кампаниях воплощает вашу идею в жизнь как бренд.

5. Создание юридической компании После того, как ваша большая идея разработана и протестирована, вы теперь находитесь на этапе формального открытия своего бизнеса.Есть разные способы сделать это в ОАЭ. Однако срезание углов может поставить под угрозу вашу компанию еще до ее основания. Лучший подход к созданию юридической компании — это привлечь авторитетного специалиста по регистрации компании. Они выслушают ваши потребности, объяснят варианты и предложат лучший способ продвижения вперед. Они также могут заполнить все документы, открыть корпоративный банковский счет и убедиться, что вы соблюдаете закон.

Терпение — ключ к воплощению бизнес-идеи в реальность.Выполнение вышеуказанных шагов по порядку должно помочь избежать ошибок, связанных с постройкой дома на хрупком фундаменте. Самое главное, поделитесь процессом. Слушайте конструктивную критику и прислушивайтесь к профессиональным советам. В конце концов, это может быть решающее предприятие.

Связано: Улетают идеи: как Expo 2020 помогла превратить студенческий проект в полноценный стартап

Превращение идеи в возможность для бизнеса

Любой предприниматель или творческий человек знает, что идеи приходят к вам тогда, когда вы меньше всего этого ожидаете.Иногда именно в те моменты, когда вы просто хотите, чтобы ваш разум перестал крутиться и выспался на несколько часов. Внезапно вы включаете ночник или будите свой телефон — вашего прикроватного спутника — потому что вы не можете заснуть, не записав эту идею, иначе вы ее потеряете.

В других случаях, когда вы совершаете какие-то движения, стремление к более удобному процессу приводит к включению лампочки. Компании, которые выдержали испытание временем, и новички в этом квартале имеют похожую историю, когда они сидят в гараже, когда они попадают в него.Либо из чистого отчаяния, либо из непоколебимой веры в то, что их идея изменит мир к лучшему, их бизнес-мечты стали реальностью.

Вы знаете, что нужно приложить усилия, чтобы получить идею, выходящую за рамки простого танца в голове или отдыха на доске визуализации. Действие — очевидная часть, но в этом есть метод. Если вы выполните эти действия, ваша компания может стать следующим примером успеха.


Действия, которые помогут превратить яркую идею в успешный бизнес

  • Определите проблему, которую решает ваша идея. Быть субъективным и эмоциональным по отношению к своей драгоценной идее — это нормально. Желание — часть процесса, но вам нужны продажи, чтобы оставаться в бизнесе. Вместо того, чтобы сначала оттачивать отличное решение, поработайте над определением общей проблемы, которую решит ваш продукт.
  • Изучите конкуренцию. Возможно, вы никогда не слышали о своей идее и не видели, чтобы кто-то ее делал, но сделайте шаг вперед. Сделайте домашнее задание, чтобы узнать, существуют ли аналогичные продукты или услуги. Это может избавить вас от головной боли при входе на насыщенный рынок или помочь вам войти под другим углом.Подобные продукты или услуги могут использовать вашу идею и то, что вы можете сделать для их улучшения.
  • Обратитесь к бизнес-консультанту. Профессионал может помочь вам выполнить каждый шаг на пути к превращению вашей идеи в жизнеспособный бизнес. Они могут выступить в качестве наставников, чтобы помочь вам обсудить, если есть смысл развивать идею. Бизнес-консультанты имеют множество сетей и могут помочь вам найти нужное финансирование для бизнеса.
  • Найдите рынок для своей идеи. Даже если все хотят ваш товар, не все они нуждаются в нем, могут себе это позволить или купят его. Цель состоит в том, чтобы повысить ваши шансы привлечь покупателей. Маркетинговые исследования — важный шаг к созданию надежного маркетингового плана и продвижению среди людей, которые превратятся в клиентов. Учитывайте демографическую информацию, такую ​​как возрастная группа, место жительства, доход, род работы и увлечения.
  • Найдите поддержку и создайте свою команду. Деловые партнеры и команда, которые хотят видеть вас в успехе, могут ускорить процесс.Использование всего лучшего, что есть у каждого из вас, вместе с командой вокруг вас, увеличивает ваши шансы на долголетие в бизнесе. Такие крупные компании, как Google, Apple, Twitter, Proctor and Gamble и Ben & Jerry’s, могут приписывать свой длительный успех в бизнесе сочетанию хороших качеств в рамках своего партнерства.
  • Создайте свой бизнес-план. Эта основа успеха ломает все составляющие вашего бизнеса. Создание бизнес-плана объединит все концепции, которые роятся в вашей голове, в одном месте документа.Это поможет вам сузить критические прогнозы как минимум на первые пять лет. Большинству инвесторов требуется бизнес-план в той или иной форме, чтобы рассмотреть возможность их доверия к вашей идее или компании. Сосредоточьтесь на этих областях:
    • Резюме.
    • Анализ рынка.
    • Казнь.
    • Информация о компании и коллективе.
    • Товар или услуга.
    • Финансовый план.
  • Найдите инвесторов для своей идеи. Начните с опционов, которые несут наименьший риск на ранних стадиях.Друзья и близкие, личные сбережения и краудфандинг представляют наименьший риск для вашего кредита, и их легче получить для стартапа. Обладая большим опытом, обращение к венчурному капиталисту или бизнес-ангелу могло бы принести больше средств в обмен на капитал компании.
  • Укрепите свой бренд и продвигайте свой бизнес. Инфлюенсеры контролируют большую часть рыночной активности, а это значит, что вы должны быть лицом своего бренда. Работайте над созданием лояльных подписчиков в социальных сетях, прежде чем ваша бизнес-идея будет запущена.Создавайте списки адресов электронной почты, отправляйте пресс-релизы и создавайте ожидания для вашего будущего продукта или услуги.

Полезные советы, которые нужно помнить во время процесса

  • Занимайтесь любимым делом. Вся ваша работа должна быть больше, чем деньги. Страсть будет движущей силой вашей идеи. Приятно работать в бизнесе, занимаясь любимым делом. Без этого энтузиазма это больше похоже на работу, которую вы не захотите продолжать.
  • Подумайте, как ваша идея будет служить обществу. Миру нужны ваши идеи для превращения в полезные продукты и услуги. Им нужно удобство, свежие решения и избавление от вещей, которые причиняют физическую боль или вызывают только боль в спине. Начинающим предпринимателям нужно вдохновение и мотивация, чтобы увидеть свою победу. Ваша блестящая идея может принести пользу обществу или даже нации.
  • Стройте отношения и обращайтесь к вам, когда вам нужно. Сеть по-прежнему работает в этом столетии, и эволюция расширила возможности, которыми мы можем достичь.Группы в социальных сетях, встречи и микшеры позволяют легко находить деловых друзей рядом с домом или за границей. Формирование этих связей сделает ваше путешествие менее одиноким и даст вам ресурсы для развития идей. Свяжитесь с предпринимателями всех уровней и типов, чтобы узнать, как они продвигают свою идею.
  • Сохраняйте непредвзятость. Опытные владельцы бизнеса, деловые партнеры или наставники могут захотеть раскритиковать вашу идею или оспорить различные ее области. Будьте открыты для изучения и опробования новых бизнес-стратегий.Возможно, вам придется отпустить то, к чему вы стремились, и выбрать то, что имеет смысл с маркетинговой или финансовой точки зрения.
  • Будьте готовы к росту. Вы будете расти как в личном, так и в профессиональном плане, посвящая часть своего времени развитию своего бизнеса. По мере роста бизнеса у вас также будут кривые обучения, которые расширят ваш кругозор и бизнес. Масштабируемый рост важен в первые дни, чтобы убедиться, что ваш спрос не превышает предложение, а ваша рабочая сила не перевешивает ваш оборотный капитал.
  • Приготовьтесь к отсроченному вознаграждению. Реализация бизнес-идеи потребует жертв. Чтобы выкормить своего «ребенка», вы будете работать много часов с небольшой немедленной отдачей. Откладывание социальной жизни, доходов и сна — обычное явление на этапе запуска, но вы получите вознаграждение, когда бизнес начнет расти.
  • Не позволяйте страху сдерживать вас. Некоторые называют это ложными доказательствами, кажущимися реальными. Вы создаете в уме вымышленные обстоятельства того, что могло бы произойти, на основании предыдущего опыта или свидетельств других.Не зацикливайтесь на страхе. Двигайтесь вперед, имея план и действия, подтверждающие вашу идею. Подпитывайте позитив в своем уме, отменяя самоограничивающие убеждения и внушая утвердительные мысли.


    Для перехода от идеи к успешному бизнесу требуется подражание успешным привычкам

    Первая привычка очень успешных людей — проявлять инициативу — начинать самостоятельно. Инициатива действовать в соответствии с вашей идеей — вот что привело вас к этому руководству и подпитывает ваше желание делать каждый шаг.Сохраняйте позитивный настрой и действуйте, чтобы жизнь вашей идеи не ограничивалась заметками и кофейными чатами.

    В HJR Global мы помогаем предпринимателям превращать яркие идеи в планы, а планы — в процветающий бизнес. Если вам понадобится помощь в реализации своей бизнес-идеи, не стесняйтесь обращаться к нам.

    Чтобы прочитать предыдущий пост в блоге, щелкните здесь.

Ричард Брэнсон: способ превратить вашу идею в огромный бизнес

Как рекрутер я встретил и проинтервьюировал сотни кандидатов, которые понятия не имеют, кто они.

Без личного бренда кандидатам сложно ответить на вопрос: «Расскажите мне о себе — кто вы?» Они не имеют представления о том, кто они, в чем их сильные стороны и как они могут повысить ценность компании. Они представляют свое резюме, полагая, что его резюме является ключом к их карьерному успеху. В некотором смысле ваше резюме все еще используется. Однако на сегодняшнем рынке труда вам нужно больше, чем резюме, чтобы выделиться из толпы.

По словам Селин Да Коста:

«Персональный бренд — это, по сути, ваш золотой билет к налаживанию контактов с нужными людьми, найму на работу мечты или созданию влиятельного бизнеса.Она считает, что «сильный личный бренд позволяет вам выделиться на перенасыщенном рынке, знакомя желаемую аудиторию с вашим видением, набором навыков и личностью, что стратегически согласуется с вашими карьерными целями».

Персональный бренд открывает в вашем мире столько возможностей для карьерного роста, о которых вы никогда бы не узнали, имея только свое резюме.

Какой у вас личный бренд?

«Персональный брендинг — это то, как вы четко продвигаете свою уникальность.”- Бернард Кельвин Клайв

Сегодня рынок труда очень конкурентный и жесткий. Наличие отличного резюме позволит вам зайти так далеко, потому что у всех есть резюме, но ни у кого больше нет вашего индивидуального бренда! Это ваш личный бренд, который отличает вас от всех остальных, и это то, что люди покупают — вы.

Ваш личный бренд — ваш знак в мире. Это то, как люди, с которыми вы общаетесь, и мир видят вас. Это ваше наследие — оно важнее бизнес-бренда, потому что ваш личный бренд существует вечно.

Я тренировал людей, которые сделали очень успешную карьеру, и они приходят ко мне, потому что внезапно обнаруживают, что у них нет возможностей или разговоров, которые могли бы побудить их к их следующей роли. У них происходит то, что я называю «крахом карьеры», все потому, что у них нет личного бренда.

Персональный бренд помогает вам осознавать свои отличия и свою уникальность. Это позволяет вам позиционировать себя так, чтобы выделяться из толпы, особенно среди других потенциальных соискателей.

Не поймите меня неправильно, важно иметь хорошее резюме и хороший профиль в LinkedIn. Однако есть несколько шагов, которые вы должны предпринять, чтобы иметь резюме и профиль в LinkedIn, соответствующие тому, кто вы есть, той ценности, которую вы предлагаете рынку, и личной гарантии того, что вы добьетесь результатов.

Создание личного бренда — это стратегическое, творческое и профессиональное представление того, что делает вас собой. Знание себя и ценности, которую вы приносите, позволяет вам быть более информированными, гибкими и адаптироваться к меняющемуся динамичному миру работы.Вот как вы можете избежать серии неудач в карьере.

Ваш личный бренд важен для вашей карьеры

В своей статье «Почему личный брендинг важнее, чем когда-либо» Кэролайн Кастрильон описывает ключевые причины, по которым личный бренд важен для успеха в карьере.

Согласно Кастрийону,

«Одна из причин заключается в том, что рекрутеры чаще используют социальные сети во время собеседования. Согласно опросу CareerBuilder 2018 года, 70% работодателей используют социальные сети для проверки кандидатов во время процесса найма, а 43% работодателей используют социальные сети для проверки текущих сотрудников.”

Первое, что я делаю как рекрутер, когда хочу проверить кандидата или коучингового клиента, — это искать их в LinkedIn или других социальных сетях, таких как Facebook, Instagram и Twitter. Ваш цифровой след — это окно, которое показывает миру, кто вы есть. Когда у вас нет контроля над тем, как вы хотите, чтобы вас видели, вы совершаете большую ошибку, потому что оставляете на усмотрение кого-то другого судить за вас, кто вы есть.

Как однажды сказал Джефф Безос, основатель Amazon: «Ваш бренд — это то, что люди говорят о вас, когда вас нет в комнате.

В своей книге «Становление» Мишель Обама пишет о важности личного бренда и своем пути к определению своего личного бренда. Она написала, что:

«Если ты не выйдешь и не определишь себя, тебя быстро и неточно определят другие».

Когда у вас есть личный бренд, все в ваших руках. Вы точно знаете, что люди скажут о вас, когда вы выйдете из комнаты.

Магия личного бренда заключается в том, что он дает вам контроль над тем, как вы хотите, чтобы вас видели в мире.Ваша уверенность и вера в себя позволяют использовать возможности и принимать обоснованные решения о своей карьере и своем будущем. Вы больше не испытываете разочарований из-за краха карьеры или на распутье, не зная, что делать дальше со своей карьерой или своей жизнью. С личным брендом у вас есть цель, ясность и стратегия, чтобы двигаться вперед к будущему успеху.

Создание личного бренда не происходит в одночасье. Это требует много труда и саморефлексии. Ожидается, что вы выйдете из своей зоны комфорта не один раз, а много раз.

Хорошая новость в том, что чем больше времени вы проводите за пределами своей зоны комфорта, тем больше вам там нравится. Находясь вне зоны комфорта, вы можете проверить жизнеспособность своего личного бренда и настроить его.

5 ключевых шагов к созданию личного бренда

Эти пять шагов помогут вам создать личный бренд, который принесет вам желаемые результаты в карьере и в жизни.

1. Ставьте личные цели

Чем вы хотите заниматься в следующие пять лет? Чем вы будете заниматься в будущем в следующие пять-десять лет? Что для тебя важно? Если вы можете ответить на эти вопросы, значит, вы на правильном пути.Если нет, то вы должны начать думать о них.

2. Создайте свое уникальное ценностное предложение

Создайте свое уникальное ценностное предложение, задав себе следующие четыре вопроса:

  1. Каковы ваши черты характера? Какую пользу вы предлагаете людям?
  2. Кто вы и почему людям нравится с вами работать?
  3. Что вы делаете и что люди хотят, чтобы вы для них сделали? Как вы решаете их проблемы?
  4. Что отличает вас от таких, как вы?

Ответы на эти вопросы дадут вам информацию, необходимую для создания вашей профессиональной истории, что является ключевым шагом к созданию вашего личного бренда.

3. Напишите свою профессиональную историю

Знание того, кто вы есть, чего вы хотите, и той уникальной ценности, которую вы предлагаете, имеет важное значение для создания вашей профессиональной истории. Люди помнят истории. Ваша личная история включает ваше ценностное предложение и рассказывает людям, кто вы есть и что делает вас уникальным. Это то, что люди будут помнить о вас.

4. Определите, какие платформы будут поддерживать ваш личный бренд

Решите, какие учетные записи в социальных сетях и онлайн-платформы лучше всего будут представлять ваш бренд и позволят вам поделиться своим мнением.В профессиональном плане наличие профиля в LinkedIn и резюме, отражающего ваш бренд, является ключом к вашему позиционированию в отношении ролевых возможностей. Люди будут связываться с вами, потому что им понравится история, которую вы рассказываете.

5. Получите признание за то, что поделитесь своими знаниями и опытом

Отличный способ продвигать себя — делиться знаниями и помогать другим. Здесь вы доказываете, что знаете свое дело, и получаете за это признание. Вы можете сделать это через социальные сети, писать, комментировать, видео, вступать в профессиональные группы, нетворкинг и т. Д.Найдите свой собственный стиль и уникальность и используйте его для привлечения клиентов, возможностей или желаемой работы.

Важность личного бренда никуда не делась. Фактически, это единственный способ выделиться и быть уникальным в сложном меняющемся мире работы. Если у вас нет личного бренда, кто-то сделает это за вас. Если вы позволите этому случиться, у вас не будет контроля, и вам может не понравиться история, которую они создают.

Чтобы выделиться среди других, нужно время и инвестиции.Большинство людей не могут внести изменения сами, и именно здесь можно рассмотреть возможность привлечения личного тренера по бренду.

Как личный тренер по бренду, я люблю работать с моими клиентами над созданием их личного бренда. Мне нравится тот факт, что мы можем работать вместе, чтобы создать личную историю, которая точно определяет, что люди скажут, когда вы выйдете из комнаты.

Истории других людей

Слушать рассказы других людей — отличный способ учиться. В своей статье « 7 TED Talks About Personal Branding » Рафаэль душ Сантуш представляет лучшие выступления Ted Talks, в которых докладчики делятся своими историями о «почему», «что» и «как» личного брендинга.((GuidedPR: 7 TED Talks о личном бренде))

Найдите время, чтобы послушать, как эти докладчики делятся своими историями и мыслями о личном бренде. Вы определенно узнаете так много о том, как начать свой путь определения себя и взятия под контроль своей профессиональной и личной жизни.

Ваш личный бренд, без сомнения, является вашим секретным оружием на пути к успеху в карьере. Как сказала Мишель Обама,

«Ваша история — это то, что у вас есть, то, что у вас всегда будет.Это то, чем нужно владеть ».

Итак, поделитесь своей историей. Отправьтесь в путь, чтобы создать свой личный бренд, который определяет, кто вы есть, подчеркивает вашу уникальность и ценность, которую вы предлагаете миру.

Кредит на представленную фотографию: Остин Дистел через unsplash.com

Как превратить идею в бизнес

Превратить идею в бизнес может быть одной из самых важных и полезных задач в жизни. Это непросто, но навыки и опыт, необходимые для открытия бизнеса, можно усвоить.

Великие предприниматели создаются, а не рождаются. Тяжелая работа, драйв и абсолютная решимость могут восполнить пробелы в навыках и опыте. Остальное можно узнать, делая, делая ошибки и приспосабливаясь в процессе.

Wilbur Labs — это стартап-студия, воплощающая смелые идеи в компании-лидеры рынка. С 2016 года мы запустили и инвестировали в 15 технологических компаний, включая VacationRenter, Vitabox, Joblist и Barkbus. Сегодня у наших портфельных компаний есть сотни миллионов пользователей со всего мира, и их продажи достигли миллиардов долларов.Мы планируем запускать несколько компаний каждый год.

Один вопрос, который нам постоянно задают:

Как превратить идею в бизнес?

Открытие бизнеса — это, как правило, разовое мероприятие. В Wilbur Labs это повторяемый и систематизированный процесс. Превращение смелой идеи в бизнес — снова и снова — это то, что мы делаем. Со временем мы определили несколько важных шагов, которые являются ключевыми для эффективного превращения любой идеи в бизнес. Мы делимся с вами этим пособием, чтобы помочь вам в вашем путешествии.

Примечание. В этом руководстве предполагается, что у вас уже есть идея для бизнеса. Придумывание идеи для компании — это отдельная тема, рассматриваемая в нашем проекте «Как получить идеи для стартапа».

Шаг 1. Исследование

На этапе исследования вы соединяете свою первоначальную идею с независимой и внешней информацией. Это должно включать в себя исследование из первых рук, беседы с отраслевыми экспертами и беседы с целевыми клиентами, чтобы ответить на ключевые вопросы:

  • Какую проблему вы пытаетесь решить?
  • Насколько велика эта проблема?
  • Как это могло бы улучшить жизнь людей?
  • Почему текущие решения не оптимальны?
  • Кто конкуренты?
  • Какая бизнес-модель?
  • Насколько большой бизнес вы могли бы построить?
  • Вы тот человек, который решит эту проблему?
  • Какие преимущества у вас есть в решении этой проблемы?
  • Достаточно ли вы заботитесь об этом, чтобы работать над этим 5+ лет?
  • Какие проблемы или вопросы остаются нерешенными?

На этом этапе вы должны поговорить с как можно большим количеством людей.Вы будете удивлены, сколько целевых клиентов и отраслевых экспертов готовы к холодному обращению для обсуждения бизнес-идеи. Мы рекомендуем использовать LinkedIn или Twitter, чтобы найти экспертов, которые знают проблему, которую вы пытаетесь решить, и спросить, готовы ли они к быстрому чату, чтобы обсудить вашу идею. Многие люди, увлеченные своей отраслью или проблемой, любят разговаривать с другими, не менее заинтересованными.

В дополнение к холодным контактам вам также следует использовать свою личную сеть, чтобы обратиться к любым существующим отраслевым контактам, которые могут быть полезны — или знают людей, которые могут быть полезны — в исследовании этой идеи.

Будьте осторожны, спрашивая бизнес-совет у близких вам людей, потому что вряд ли вы получите действительно честный и критический отзыв. Ожидайте сопротивления, потому что вряд ли всем понравится ваша идея, и это нормально. Некоторые из наших самых смелых идей поначалу получали неоднозначную оценку. Дело в том, что вы слышите несколько точек зрения и используете обратную связь для руководства своим исследованием и планированием.

Обязательно углубитесь в свои исследования на этом этапе. Некоторые из наших идей остаются на этой стадии от 6 до 12 месяцев.Идеи просты, и они есть у всех. Этот этап помогает отфильтровать промежуточные идеи, чтобы не тратить время зря на более позднем этапе. Предварительное исследование и комплексная проверка также могут снизить риски и ускорить будущие этапы.

Лучшие бизнес-идеи привнесут чувство срочности и мотивации, подтолкнув вас к дальнейшему движению вперед. Если вы можете получить значительный импульс благодаря исследованиям, имеет смысл перейти к этапу планирования.

Шаг 2: План

На этапе планирования вы должны сосредоточиться на извлечении уроков и создании выполнимого плана.Это потребует более глубокого погружения в те области, которые вы изучали на этапе исследования, а также ответов на новые вопросы.

В Wilbur Labs мы создаем «Оценку концепции», которая является нашей собственной версией бизнес-плана. Какой бы формат вы ни выбрали, важно иметь письменный план, который организует все ваши исследования в действенный план, учитывающий все аспекты вашей идеи.

На этом этапе нам нравится работать в обратном направлении, думая о том, каким мы хотим, чтобы бизнес выглядел на 3-5 лет вперед, а затем строить дорожную карту для достижения этой цели.В рамках оценки концепции мы отвечаем на ряд вопросов, включая, помимо прочего:

  • Как выглядит продукт при запуске, в год 1, год 2 и т. Д.?
  • Как вы привлечете клиентов (маркетинг / распространение)? Сколько это будет стоить?
  • Каковы источники дохода?
  • Какова ожидаемая пожизненная ценность клиента?
  • Как вы будете удерживать клиентов на длительный срок, чтобы повысить жизненную ценность?
  • Где точка безубыточности (стоимость) этого бизнеса?
  • Где точка (время) безубыточности этого бизнеса?
  • Как вы решаете проблемы, которые вы определили на этапе исследования?
  • Какие первоначальные вложения необходимы, чтобы начать работу?
  • Сколько времени потребуется, чтобы это заработать?
  • Какие инвестиции потребуются в ближайшие 3-5 лет?
  • Каков оптимальный источник финансирования?
  • Какие партнерства вам понадобятся?
  • Какая инфраструктура понадобится этой компании?
  • Какая команда нужна для создания и развития этого бизнеса?
  • К каким советникам вы могли бы обратиться за помощью?

Помимо ответов на вышеперечисленные вопросы, наша оценка концепции также включает дорожную карту продукта / диаграмму Ганта, финансовую модель и контрольный список для запуска.

Дорожная карта продукта

Дорожная карта продукта и соответствующая диаграмма Ганта предоставляют простой, но ощутимый способ взглянуть на различные рабочие потоки, которые будут частью каждого этапа бизнеса. Ключевым моментом здесь является планирование зависимостей, чтобы вы могли распараллеливать процесс и избегать узких мест.

Вы не сможете сделать все в первый же день. Важный вопрос, который следует задать себе на этом этапе планирования: какой минимально жизнеспособный продукт (MVP) вы можете использовать для запуска и как вы построите этот MVP после запуска? Мы верим в то, что запускаем как можно скорее, чтобы собирать реальные отзывы клиентов и использовать их для дальнейшего развития продукта.

Финансовая модель

Наша финансовая модель построена с использованием предположений, которые мы находим самостоятельно, или данных отраслевых экспертов. Хотя эта модель, вероятно, изменится в реальном мире, мы хотим внимательно следить за экономикой и точкой безубыточности. Это используется для прогнозирования плана роста, сроков и необходимого уровня инвестиций.

Финансирование — это отдельная тема, и универсальной передовой практики финансирования бизнеса не существует.Как предприниматель, вам нужно будет учитывать ряд факторов, включая вашу личную ситуацию, потребности бизнеса в денежных средствах и долгосрочный план. Стоит потратить время с советниками или наставниками, чтобы обсудить лучший вариант финансирования в вашей ситуации.

Контрольный список для запуска

Мы любим контрольные списки, и у нас есть контрольный список для всего. Контрольные списки обеспечивают последовательность и полноту при выполнении задачи. Контрольные списки также позволяют вам выполнить все планирование заранее, чтобы вы могли сосредоточиться на выполнении на следующем этапе.В наш контрольный список для запуска мы включаем все необходимое, чтобы пройти с нулевого дня до дня запуска. Это включает корпоративное структурирование и создание юридических лиц; юридическая и бухгалтерская подготовка; комплаенс, найм, создание продукта; распространение и маркетинг; операции, партнерство и развитие бизнеса. Мы очень тщательно выписываем каждую критическую задачу, соответствующие примечания, статус и владельца.

Прежде чем перейти к следующему этапу, вы должны спросить себя: «Хочу ли я потратить следующие 5+ лет своей жизни на создание этого бизнеса?»

Чаще всего предпринимательство — не способ быстро разбогатеть.Скорее всего, вам нужно будет работать усерднее и дольше, с большим стрессом и большим риском, чем при обычной дневной работе. Путешествие абсолютно того стоит для подходящего человека, но важно, чтобы вы отправились в него, зная, чего ожидать. Многие компании рано умирают из-за того, что не оправдали ожиданий относительно того, что нужно для создания компании. Если возможно, вы можете начать с неполного рабочего дня и нарастить тягу, прежде чем нырять на полную ставку.

Если вы хотите посвятить годы своей жизни решению этой проблемы и построению бизнеса на этом пути, переходите к этапу выполнения.

Шаг 3: Выполнить

У каждого человека есть идеи, но очень немногие делают рывок и основывают компанию. Стадия исполнения — это когда вы покидаете стадию планирования и совершаете прыжок. Вы потратили время на изучение, составление плана и теперь готовы посвятить время построению бизнеса.

В зависимости от типа бизнеса этот этап будет выглядеть по-разному. Во всех случаях этот этап включает проработку вашего плана, дорожной карты и контрольного списка для запуска, чтобы начать реализацию вашей идеи.

Основное внимание на этом этапе уделяется приоритезации. Часто приоритезация позволит вам управлять узкими местами и работать параллельно в разных областях вашего бизнеса. Цель состоит в том, чтобы согласовать ваш вклад (время и деньги) с действиями, которые дадут наивысший результат (прогресс по вашему плану). Легче сказать, чем сделать, но абсолютно важно выполнить ваш план эффективным образом.

Если вам нужно собрать деньги или получить финансирование, это может произойти именно на этом этапе.Это также этап, на котором вам может потребоваться начать строить свою команду, нанимая подрядчиков или сотрудников.

Шаг 4: Адаптация

Примерно 90% предприятий терпят неудачу, и именно на этом этапе это обычно происходит. При открытии своего дела можно быть уверенным в одном: вы никогда не сможете создать надежный план и следовать ему. По мере развития вашего бизнеса вам придется постоянно адаптировать и изменять свой план. Лучшие предприниматели чувствуют себя некомфортно и приспосабливаются.

Оптимальная точка запуска зависит от бизнеса. В Wilbur Labs мы твердо убеждены в том, что побудить клиентов голосовать за продукты и услуги своим кошельком или своим временем, безусловно, является лучшим показателем соответствия продукта рынку. Если клиенты не тратят время или деньги на ваш бизнес, значит, у вас есть другие проблемы с продуктом или с проблемой, на которую вы ориентируетесь. Создание изолированной системы на длительное время без обратной связи с клиентами или тестирования продукта редко имеет смысл.

Показателем успеха номер один на этом этапе является то, насколько быстро компания выполняет итерации и адаптируется.В центре внимания должно быть выживание, решая одну задачу за раз. С каждой решаемой задачей вы снижаете риск и увеличиваете шансы на выживание. В Wilbur Labs мы стремимся «строить самолет, как мы летим», и именно на этом этапе это происходит чаще всего.

На этом этапе также очень важно окружить себя сильной системой поддержки советников или наставников, которые были здесь раньше. Многие проблемы, с которыми вы столкнетесь, вероятно, уже решены. Если вы сможете учиться у других вместо того, чтобы изобретать велосипед самостоятельно, у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на решении проблем, характерных только для вашего нового бизнеса.

Стадия адаптации технически никогда не заканчивается, но она гораздо важнее в первые годы, когда вы боретесь за выживание каждый день.

Шаг 5: Рост

Рост — важная часть любого бизнеса. Однако не все ростки равны. Здесь следует сосредоточить внимание на обеспечении устойчивого роста, имеющего смысл для вашего бизнеса. Каждый бизнес индивидуален, и оптимальный путь выглядит по-разному.

По мере роста вы будете продолжать сталкиваться с краткосрочными чрезвычайными ситуациями и проблемами.Вы обязательно должны решить их, чтобы продолжать двигаться вперед. Однако вам также нужно смотреть вперед на месяцы и годы и планировать наперед:

  • Какие задачи впереди? Как вы к ним готовитесь?
  • Какие навыки вам необходимо улучшить, чтобы ваша компания продолжала расти?
  • Как меняется ваша роль как предпринимателя по мере роста компании?
  • Как ваша команда должна развиваться по мере роста компании?
  • Как выглядят финансовые показатели?
  • Что вы можете сделать, чтобы у вас не закончились деньги?
  • Как вы приближаетесь к безубыточности, а затем к прибыльности?
  • Чем занимаются ваши конкуренты?
  • Как поживают ваши сотрудники?
  • Что говорят ваши клиенты?
  • Какие ошибки вы сделали и как их избежать в будущем?

Способность участвовать в решении краткосрочных задач, в то же время планировать и вести в будущее, является очень важным, но редким навыком.Распространено мнение, что кто-то либо хорош в высокоуровневой стратегии, либо хорош в исполнении, ориентированном на детали. Это не могло быть более ложным. Необходимо делать и то, и другое, и лучшие предприниматели делают и то, и другое ежедневно.

Когда приходят хорошие новости, обычно их можно просто принять. Когда приходят плохие новости, нужно быть к ним готовым. На этапе роста следует потратить много усилий на устранение будущих препятствий и планирование будущего развития вашего бизнеса.

Заключительные мысли

Вы будете делать много ошибок, ведя бизнес, и это нормально.Ключ в том, чтобы учиться на ошибках и использовать их для улучшения вашего процесса в будущем. Вы хотите избежать повторения одной и той же ошибки дважды или неосторожных ошибок, которых можно было бы избежать при более разумном планировании. Имейте в виду, что многим предпринимателям нужно несколько попыток для открытия компании, прежде чем они добьются успеха. Для этого есть причина: опыт и ошибки — лучшие учителя, а на создание и усвоение таких уроков уходят годы.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.