Бизнес

Почтовый бизнес: Бизнес курьер

06.11.2020

Содержание

Почта для домена Mail.ru | Платформа «Mail.ru для бизнеса»

Нам был необходим почтовый сервис, который можно было бы быстро и удобно развернуть, безболезненно мигрировать наши данные по API и начать использовать в максимально сжатые сроки. Выбрали решение от Mail.ru, опираясь на их опыт и знания. Сервис оправдал все наши ожидания, а это в первую очередь: надежность, стабильность и эффективность работы нашей агенской сети.

Владимир Дмитриевич Гибенко, Руководитель Департамена информационных технологий ПАО СК «РОСГОССТРАХ»

На нашей почте завязаны все основные бизнес-процессы. Это коммуникация, как непосредственно с коллегами центрального офиса, так и со всеми магазинами страны.
Нам было важно персонализировать интерфейс, быть неограниченными в объемах передаваемых данных и оперативно решать вопросы с технической поддержкой. Расширенный тариф почты для домена полностью оправдал наши ожидания и даже больше.

Груздев О. Е. Координатор ритейл проектов ООО "Леви Штраус Москва"

Нам предоставили возможность протестировать сервис достаточное кол-во времени и убедиться опытным путем в его отказоустойчивости, доступности и удобстве. Кроме того, ценообразование оператора, позволило масштабироваться такими темпами, как было запланировано. Самое ценное, кроме всех фич, которые есть в расширенной версии почты для домена – это поддержка клиентов, не только техническая, но и по-настоящему дружеское отношение. Это то, что действительно, бесценно.

Наталья Попова, Дирекция по управлению продажами и клиентским сервисов ООО «Т2 Мобайл»

Большие объемы личных данных — это большая ответственность. Технологии Mail.ru обеспечивают максимальную безопасность пользователей. При выборе почтового сервиса нас подкупила нейронная сеть Marshal, которая следит за поведением владельца почты на основе 100 параметров. Также техническая команда Почты обучила нейросеть распознавать логотипы и добавила этот вид анализа к системе антифишинга. Уже больше года мы следуем за передовыми технологиями вместе с Mail.ru

Яковлев Александр Юрьевич, Технический директор ЗАО «Мамба»

«Почта России» решила конкурировать с «Яндекс.Лавкой» и офлайн-ретейлом :: Бизнес :: РБК

Новая стратегия развития «Почты России» предусматривает амбициозные планы в ретейле и e-commerce. Оператор хочет конкурировать как с профессиональными игроками в сфере торговли, так и в быстрой доставке товаров на дом

Фото: Дмитрий Феоктистов / ТАСС

«Почта России» планирует начать доставку товаров повседневного спроса из собственных отделений, для этого там будут открыты dark store (магазины-склады для сбора онлайн-заказов. — РБК), рассказал в интервью РБК глава «Почты России» Максим Акимов. Подобные планы указаны в обновленной стратегии компании (сейчас документ находится на согласовании совета директоров).

«Например, у вас закончился стиральный порошок, мы прекрасно знаем, какой стиральный порошок вы покупаете, в том числе у нас. Он у нас всегда есть в отделении, которое находится в соседнем от вас микрорайоне, и мы привезем его вам в течение 20 минут», — привел пример глава почтового оператора.

Одновременно с развитием доставки «Почта России» хочет стать одним из «ключевых игроков на российском рынке ретейла», следует из документов к стратегии. Почтовый оператор считает, что его текущая инфраструктура позволит создать крупнейшую в стране сеть ультрамалого формата в сегментах «магазин у дома» и «дискаунтер».

Среди предпосылок для развития такого формата, в частности, сеть почтовых отделений, покрытие которой более чем в два раза больше, чем у крупнейшего ретейлера России, и это дает возможность «достигнуть эффекта масштаба на закупках при лимитированном числе товаров». Кроме того, у оператора есть штат из более чем 110 тыс. почтальонов, «которые могут быть поддержкой для коммуникации и обучения людей, в т.ч. для использования дистанционных каналов».

Как пояснил Акимов, до объемов X5 Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), «Магнита» или «Дикси» почтовый ретейлер не вырастет. «Но в формате сверхдешевого «магазина у дома» точно сможем в этом сегменте конкурировать», — говорит он.

Как войти в почту «Mail.Ru для бизнеса»? Biz Mail ru - корпоративная почта для бизнеса

Убедитесь, что у вас подключена услуга «Mail.Ru для бизнеса».

Как войти в почту «Mail.ru для бизнеса»?

Войти в почту можно тремя способами:

Через Личный кабинет REG.RU

  1. 1. Перейдите в Личный кабинет REG.RU.
  2. 2.

    Нажмите на значок Монитор напротив услуги «Mail.Ru для бизнеса»:

    После этого вы будете переадресованы на сайт Mail.ru, для входа нужно будет авторизоваться.

По прямому URL

Чтобы выполнить вход в почтовые ящики своего домена по прямой ссылке, введите в адресной строке браузера https://biz.mail.ru/login/имя_домена.

По адресу mail.имя_домена

Чтобы использовать страницу mail.имя_домена для входа, необходимо добавить CNAME-запись следующего вида:

ПоддоменТип записиЗначение записи
mailCNAMEbiz.mail.ru.

Если для домена прописаны DNS-серверы ns1.reg.ru и ns2.reg.ru, добавьте CNAME-запись в Личном кабинете REG.RU по инструкции: Настройка ресурсных записей в Личном кабинете.

Если для домена прописаны хостинговые DNS (

ns1.hosting.reg.ru и ns2.hosting.reg.ru), добавлять CNAME-запись необходимо в панели управления хостингом по инструкции: Настройка ресурсных записей на хостинге.

Как создавать почтовые ящики для почты Mail.Ru

  1. 1. Перейдите на платформу Mail.ru для бизнеса и авторизуйтесь.
  2. 2.

    Перейдите на страницу управления доменом, для которого нужно создать почтовый ящик.

  3. 3.

    Перейдите в раздел «Пользователи». Нажмите Добавить:

  4. 4.

    Заполните поля. Введите Имя и Фамилию, в поле Логин укажите имя нового почтового ящика на базе домена, введите Пароль и нажмите Создать:

Готово, Почтовый ящик создан:

Помогла ли вам статья?

119 раз уже
помогла

Как отправлять рекламу по почте » Реклама » Бизнес » Omniva

Найдите себе новых клиентов или освежите отношения с существующими клиентами, отправив им именную, запоминающуюся рекламу. По почте можно отправлять как печатные издания, плакаты и каталоги, так и пластиковые карточки, рекламные подарки, сувениры и объемные почтовые отправления. Рекламу можно отправлять определенных людям, перечисленным в базе данных, или, например, жителям конкретного региона в Эстонии или за границей.

Вы хотите отправлять рекламу своим клиентам или искать новых клиентов?

  • обоим
  • Новым
  • Существующим

Вы хотите отправлять рекламу как можно большему числу людей или точно выбранной целевой группе?

  • Нет предпочтений
  • Скорее, точному
  • Скорее, большему

Вы довольны размером и точностью своей базы данных?

  • Базы нет
  • хочу улучшить
  • на данный момент достаточно

 

Новый клиент и много адресатов

 

Точно выбранная целевая группа новых клиентов


 

Имеющийся клиент

 

Имеющийся клиент и дополнение базы данных


Как заказать рекламную услугу?
 
  1. Персональное решение
    Для использования рекламных услуг заключите с нами рамочный договор для бизнес-клиентов. Если Вы уже являетесь договорным бизнес-клиентом, спросите персональное решение у своего менеджера по обслуживанию клиентов.
  2. Размещение заказа
    При поиске подходящего решения отправьте нам гарантийное письмо с заказом и желаемыми условиями отправления рекламы. Гарантийное письмо с заказом следует представить не позднее, чем за три рабочих дня до начала рассылки рекламы. Более поздние заказы рассматриваются в качестве срочных и оплачиваются в соответствии с действующим прейскурантом для срочных услуг.
  3. Оформление рекламных отправлений
    Если Вы занимаетесь упаковкой рекламных отправлений без нашей помощи, сортируйте, упаковывайте и маркируйте их в соответствии с требованиями.
  1.  
  2.  
  3.  
  4. Адресация рекламных отправлений
    На рекламном материале с адресом обязательно должна иметься отметка: ПРЯМАЯ ПОЧТОВАЯ ДОСТАВКА, РЕКЛАМА или РЕКЛАМА ПО ПОЧТЕ, и адрес должен соответствовать требованиям адресации. На международных почтовых отправлениях должна иметься отметка TAXE PERÇUE, которая показывает, что пересылка была оплачена.
  5. Передача рекламных отправлений
    Рекламные отправление приносите в наш сортировочный центр в Таллинне (Палласти 28, Таллинн) или по соглашению в любое другое почтовое отделение вместе с накладной.

Курьерские почтовые бизнес услуги доставки для организаций: обработка и отправка почтовых отправлений для юр адреса. Компания «Арт-Бизнес-Сервис»

Приветствуем Вас на нашем сайте!

Мы рады, что вы выбрали нас!

ООО «Арт-Бизнес-Сервис» – один из ведущих операторов почтовых услуг на рынке г. Москвы. Наше основное направление деятельности – почтовое обслуживание юридических лиц.

В бизнесе многое зависит от быстрого получения и обработки корреспонденции. Любая компания может потерпеть солидные убытки из-за задержек, связанных с доставкой или отправкой простых или заказных писем, ценных бумаг и официальных документов.

Мы поможем Вам эффективно решить любые вопросы, связанные с получением и отправкой почтовой корреспонденции! Доверьтесь нам, и Вы не заметите, как проблемы почтового обслуживания Вашего бизнеса уйдут сами собой! ООО «Арт-Бизнес-Сервис» – надежный и компетентный деловой партнер в сфере почтового обслуживания!

Наши преимущества:

  • Оперативность. За годы успешной работы на столичном рынке мы сформировали надежную схему сотрудничества с почтовыми отделениями г. Москвы. Ваша корреспонденция окажется у Вас без задержек и длительных ожиданий!
  • Скорость. Мы закупили необходимое оборудование и установили партнерские отношения с АО «Почта России», которые позволяют доставлять Ваши письма для отправки, непосредственно, на сортировочный центр г. Москвы и Московской области. Это существенно позволяет сократить время вашей корреспонденции в пути!
  • Электронный сервис. Для экономии Вашего времени мы предлагаем ряд электронных услуг в Личном Кабинете клиента, выгодные преимущества которых по достоинству оценило большинство наших партнеров. Любые, самые срочные письма Вы можете прочитать на экране компьютера, не покидая рабочего места!
  • Удобство. Мы предлагаем удобную и простую тарифную линейку: Вы платите только за те услуги, которые Вам нужны! Наш электронный сервис постоянно совершенствуется, потому что мы ценим Ваше время и стараемся уменьшить Ваши расходы!
  • Надежность. ООО «Арт-Бизнес-Сервис» имеет достойную деловую репутацию. Наши услуги получают более 1000 компаний, наших партнеров, и мы очень дорожим доверием, которое они нам оказали!
  • Компетентность. Мы успешно работаем для Вас более 5 лет и досконально владеем всеми нюансами и спецификой оказания почтовых услуг. Вы можете быть уверены в нашем профессионализме!

Чтобы получить консультацию наших специалистов, закажите обратный звонок или воспользуйтесь окошком чата на сайте.

Обращайтесь – мы всегда поможем! 

Ваш «Арт-Бизнес-Сервис»

Вакансии

Технологии фулфилмента

Разработка и развитие цифровых сервисов

Технологии фулфилмента

Разработка и развитие цифровых сервисов

Технологии фулфилмента

Разработка и развитие цифровых сервисов

Почтовые технологии

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Поддержка пользователей централизованных информационных систем

Электронная коммерция

Отдел интеграции информационных систем

Почтовые технологии

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

ИТ поддержка логистических систем

ИТ поддержка логистических систем

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Департамент финансовых технологий

Департамент ИТ поддержки операционного направления и розничных продаж

Департамент ИТ поддержки операционного направления и розничных продаж

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Развитие и сопровождение продуктов 1С

Департамент финансовых технологий

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Почтовые технологии

Почтовые технологии

ИТ-поддержка почтового бизнеса

ИТ-поддержка почтового бизнеса

Департамент информационных технологий международного бизнеса

ИТ-поддержка почтового бизнеса

Департамент финансовых технологий

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент ИТ поддержки операционного направления и розничных продаж

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Отдел интеграции информационных систем

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Поддержка пользователей централизованных информационных систем

Разработка и развитие сервисов для бизнеса

Отдел по управлению персоналом

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Разработка и развитие цифровых сервисов

Почтовые технологии

Почтовые технологии

ИТ-поддержка почтового бизнеса

Развитие и сопровождение продуктов 1С

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Развитие и сопровождение продуктов 1С

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Развитие и сопровождение продуктов 1С

Развитие и сопровождение продуктов 1С

Почтовые технологии

Почтовые технологии

Развитие и сопровождение продуктов 1С

ИТ-поддержка почтового бизнеса

Почтовые технологии

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Департамент сервисного дизайна и пользовательского опыта новых продуктов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Департамент сервисного дизайна и пользовательского опыта новых продуктов

Развитие бизнес-приложений

ИТ-поддержка почтового бизнеса

ИТ-поддержка почтового бизнеса

Почтовые технологии

ИТ-поддержка почтового бизнеса

Почтовые технологии

Электронная коммерция

Почтовые технологии

Департамент технической поддержки информационных систем

Департамент технической поддержки информационных систем

Департамент технической поддержки информационных систем

Департамент технической поддержки информационных систем

Департамент технической поддержки информационных систем

Разработка и развитие цифровых сервисов

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Департамент обработки, хранения и аналитики больших данных

Разработка и развитие цифровых сервисов

Отдел автоматизации производства (Логистические сервисы)

Отдел интеграции информационных систем

Департамент технической поддержки информационных систем

Департамент разработки и развития цифровых сервисов

Департамент разработки и развития цифровых сервисов

Департамент технической поддержки информационных систем

Отдел автоматизации производства (Логистические сервисы)

Почтовые технологии

Департамент сервисного дизайна и пользовательского опыта новых продуктов

Курьерская доставка

Курьерская доставка

ИТ-поддержка почтового бизнеса

ИТ-поддержка почтового бизнеса

Департамент сервисного дизайна и пользовательского опыта новых продуктов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Разработка и развитие цифровых сервисов

Департамент разработки и развития цифровых сервисов

ИТ-поддержка почтового бизнеса

Департамент сервисного дизайна и пользовательского опыта новых продуктов

© АО Почта России, 2021

АО Почта России использует файлы «cookie» с целью персонализации сервисов и повышения удобства пользования веб-сайтом.

Хорошо, не показывать снова

Бизнес и общество | Партнёры

Повышение качества жизни населения является неотъемлемой социальной миссией Почты России, которая реализуется через предоставление качественных и доступных почтово-логистических, социальных и финансовых услуг каждому человеку на всей территории Российской Федерации. С учетом развития технологий, Почта России объединяет «физический» и «цифровой» мир, предоставляя каждому гражданину страны наиболее удобный и комфортный канал получения услуг – мобильное приложение, почтоматы, традиционные почтовые отделения и пр.

Стратегическое видение Почты России к 2030 году — стать цифровой государственной мультифункциональной экосистемой платформенных бизнесов.

При этом Почта России остается социально ответственной компанией по отношению к своим работникам и клиентам, в том числе Почта России продолжит заботится о наименее защищенных социальных группах граждан (пенсионеры, маломобильные и недееспособные граждане).

Помимо услуг по доставке пенсий и пособий, компания нацелена на расширение социальной роли через запуск платформы для распространения цифровых социально значимых и государственных услуг на удалённых территориях и в сельской местности.

Вместе с тем для дальнейшего наращивания операционной эффективности Почта России сконцентрируется на внедрении инноваций, цифровизации текущего портфеля продуктов и совершенствовании производственных и бизнес-процессов.

Стратегия развития 2020-2030 гг.

В декабре 2019 года советом директоров АО «Почта России» была принята и утверждена стратегия развития компании на период с 2020 до 2030 года.

Стратегия нацелена на модернизацию национального почтового оператора в передовую государственную мультифункциональную компанию. В результате реализации стратегии Почта России станет лидером в сегменте почтово-логистических услуг, крупнейшим поставщиком социально-значимых услуг, привлекательным работодателем, а также клиентоориентированной и цифровой компанией.

Реализация стратегии развития позволит Почте России к 2030 году:

  • Цифровизовать и сохранить целостность юридически-значимых коммуникаций;
  • Распространять цифровые социально-значимые и государственные услуги в регионах;
  • Стать выбором №1 для участников рынка электронной коммерции в Российской Федерации;
  • Создать глобального почтово-логистического оператора на рынке электронной коммерции;
  • Предоставить всем слоям населения страны базовые финансовые услуги в шаговой доступности;
  • Обеспечить население страны качественными и доступными товарами народного потребления.

Стратегия развития Почты России 2020-2030

Возможности франчайзинга | Почтовая франшиза, франшиза на доставку, франшиза почтового ящика

Вы хотите построить семейный бизнес ... мост к пенсии, приносящий доход ... ценный актив ... или оставив армию в надежде стать предпринимателем?

Тогда приходите , присоединяйтесь к Postal Connections и нашей сети представителей малого бизнеса, чтобы получить прекрасную возможность для достижения ваших целей.

Здесь мы ответим на некоторые из наиболее распространенных вопросов, которые задают люди, прежде чем сделать захватывающий последний шаг к тому, чтобы стать франчайзи Postal Connections .

Почему почтовые сообщения?

Мы понимаем, что вы хотите работать на себя, и наша цель - помочь вам воспользоваться преимуществами нашей гибкой, проверенной системы .

Подробнее »

Не бойтесь сравнивать!

Наша цель - предоставить более выгодную по сравнению с другими отраслевыми франшизами - и все это на дешевле для вас, когда вы станете франчайзи.

Подробнее »

Мы поможем вам найти финансирование для вашего бизнеса.

Postal Connections помогает получателю франшизы найти финансирование для , представляя экспертов и предлагая рекомендации в выборе наилучшего варианта финансирования.

Подробнее »

5 простых шагов!

Это действительно просто . Посмотрите, что может предложить Postal Connections, затем подайте заявку, получите квалификацию и будьте готовы открыть свой собственный бизнес!

Подробнее »

Часто задаваемые вопросы

Нужна дополнительная информация по наиболее часто задаваемым вопросам? Вы можете получить ответы здесь по всем вопросам, от стоимости и финансирования до местоположения, обучения и многого другого.

Подробнее »

Подать заявку онлайн »

Заявление об ограничении ответственности: Информация, представленная на этом веб-сайте, не должна рассматриваться как предложение франшизы. Предложения франшиз могут быть сделаны только путем доставки Документа о раскрытии информации о франшизе (проспекта), и в некоторых штатах документ о раскрытии информации должен быть сначала зарегистрирован в государственном агентстве, которое регулирует предложения и продажи франшиз.

USPS - это и бизнес, и услуга.Это может быть его фатальным недостатком.

  • Почтовая служба США - это отчасти бизнес, а отчасти общественное благо, что ставит ее в трудное положение.
  • Он создан для обеспечения финансовой самодостаточности - как частный бизнес - но также имеет строгие законы, регулирующие, что он может и что не может делать.
  • Некоторые эксперты считают, что Почтовая служба работала бы лучше, если бы она функционировала больше как частная компания, в то время как другие утверждают, что «служебный» аспект должен быть ее главным приоритетом.
  • Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

За считанные недели Почтовая служба США превратилась из обычного уличного продукта в полноценную общенациональную дискуссию, в центре которой - ее средства к существованию в предстоящие годы.

Но многие косвенные аргументы о судьбе Почтовой службы сводятся к одному большому вопросу: нужно ли нам, как обществу, функционировать как бизнес или как услуга. Прямо сейчас он делает и то, и другое.

В середине июля новоназначенный генеральный почтмейстер США Луис ДеДжой ввел широкомасштабные меры по сокращению расходов, в результате которых Почтовая служба США оказалась в политическом водовороте и стала главной новостью о кризисе финансирования, вызванном коронавирусом. Оперативная перестройка принесла ДеДжою ответную реакцию законодателей и граждан, которые были обеспокоены тем, что изменения задержат отправку почты и поставят под угрозу ноябрьские бюллетени для голосования.

Политика ДеДжоя сопровождалась сообщениями о задержках доставки по всей стране.Джастин Салливан / Getty Images

Вслед за новой политикой, о которой Почтовая служба объявила на прошлой неделе, президент Американского союза почтовых рабочих Марк Димондштейн обсудил с Business Insider саму природу почтовой службы.

«Это бизнес-подход по сравнению с сервисным подходом», - сказал Димондстайн.«Он не настроен как служба Почтовой службы США , он настроен как Почтовая служба США , и не зря».

Но если внимательно посмотреть на почтовую службу, то она структурирована так, чтобы функционировать и как бизнес, и как услуга, при этом часто приходится сталкиваться с худшими аспектами каждой из них. Задача работать одновременно как приносящее доход предприятие и общественное благо - с давлением рынка с одной стороны и давлением со стороны Конгресса - с другой - ставит почтовое отделение в затруднительное положение.

Теперь, когда эта ситуация находится в центре внимания всей страны, весь спектр наблюдателей, от неспециалистов до почтовых экспертов, призывает к изменениям. Но у многих совершенно разные представления о том, как это может выглядеть.

Почтовое отделение представляет собой гибрид - отчасти бизнес и отчасти услуги - и это ставит его в сложное положение.

Не заблуждайтесь, Почтовая служба США - это государственное учреждение; Кодекс США классифицирует его как «независимое учреждение исполнительной власти». Однако, в отличие от многих других государственных учреждений, почтовое отделение не финансируется государством и не принимает деньги налогоплательщиков - факт, которым оно безмерно гордится.

Вместо этого организация спроектирована так, чтобы быть самодостаточной и покрывать свои операционные расходы за счет продажи почтовых услуг, услуг и других продуктов (например, ботвы). Около 550 000 профессиональных сотрудников почтового отделения имеют право на ведение коллективных переговоров, и служба конкурирует за бизнес клиентов с такими частными компаниями, как FedEx и UPS.

Почтовое отделение конкурирует с частными компаниями и должно финансировать свою деятельность.Рейтер

Однако, во многом в отличие от своих конкурентов, Почтовая служба действует со строгим мандатом Конгресса и ограничивается всевозможными правительственными постановлениями - в конце концов, это федеральное агентство.

Закон о реорганизации почты 1970 года, в соответствии с которым было создано почтовое отделение в том виде, в каком мы его знаем сегодня, установил организацию как "базовую и основную услугу, предоставляемую людям правительством Соединенных Штатов, санкционированную Конституцией, созданную законом". Конгресса и поддерживаются народом, «с основной функцией» - объединять нацию посредством личной, образовательной, литературной и деловой переписки людей."

Почтовая служба обязана по закону доставлять почту по всем без исключения адресам в стране по низким стандартным тарифам. За исключением смягчающих обстоятельств, они могут повышать тарифы только с учетом инфляции.

Крупные компании, такие как Amazon, зависят от Почтовой службы США в доставке «последней мили» в менее прибыльные районы, и Почтовая служба получает за это финансовый удар.Алекси Розенфельд / Getty Images

Поскольку по закону она обязана доставлять почту даже в самые отдаленные уголки страны, Почтовая служба вынуждена содержать почтовые отделения в сельской местности, которые не рентабельны в эксплуатации. Между тем, частные компании, такие как Amazon, FedEx и UPS, могут бесплатно взимать высокую плату за доставку по адресам, находящимся слишком далеко от крупных узловых центров, или просто передавать свои посылки в почтовое отделение.

Эти компании зависят от почтового отделения при доставке на «последнюю милю» в отдаленные районы, потому что это невыгодно для них, и почта вместо этого принимает на себя удар. Amazon, например, управляет обширной и растущей сетью доставки, но, согласно отчету Morgan Stanley, фокусируется только на самых густонаселенных и, следовательно, самых прибыльных регионах страны, оставляя низкорентабельные маршруты в первую очередь почтовой службе.

Не говоря уже о том, что, помимо определения своего основного объема обязанностей, Конгресс также может принимать законы, регулирующие порядок работы почтового отделения с мельчайшими деталями своего бизнеса, такими как льготы.

Многие эксперты называют Закон об отчетности и улучшении почтовой службы 2006 года разрушительным ударом по финансам службы. Лейн Тернер / The Boston Globe через Getty Images

Закон о почтовой отчетности и усовершенствовании (PAEA) 2006 г., например, предусматривал, что почтовая служба тратила десять лет после того, как выделяла более 5 миллиардов долларов в год на копилку, которая предназначалась для финансирования пенсионных пособий по здоровью на десятилетия вперед.Это в высшей степени необычное требование нанесло ущерб чистой прибыли почтового отделения и во многом способствовало увеличению его долгов и обязательств на сумму 161 миллиард долларов.

Согласно отчету генерального инспектора Почтовой службы, организация потеряла 62,4 миллиарда долларов в период с 2007 по 2016 финансовый год, из которых 54,8 миллиарда долларов были связаны с предварительным финансированием здравоохранения пенсионеров.

Конечно, почтовое отделение получает множество преимуществ от своего статуса государственного учреждения.Он обладает монополией на почтовые отправления первого класса и использование почтовых ящиков, освобожден от некоторых государственных и местных налогов, имеет ассигнования на «упущенный доход», позволяющие бесплатные почтовые расходы как для слепых, так и для отсутствующих за границей избирателей, и он может занимать до 15 миллиардов долларов из казначейства США по низким ставкам, и это лишь некоторые из льгот.

Предложения по улучшению почтовой службы охватывают весь спектр

Тем не менее, выполнение функций государственной службы и самодостаточного бизнеса является сложной задачей, о чем свидетельствует зависимость частных компаний от почтового отделения в плане менее прибыльных доставок.Это побудило политиков, ученых мужей и экспертов по политике из всех политических кругов предложить структурные преобразования, начиная от приватизации и заканчивая предоставлением ей постоянной финансовой помощи.

Эксперты и почтовые руководители годами призывали к реформам.Марио Тама / Getty Images

Кевин Косар, вице-президент исследовательского партнерства правого аналитического центра свободного рынка R Street, утверждает, что почтовое отделение должно продолжать функционировать в основном так же, как и в настоящее время, но с меньшими правительственными ограничениями и большей свободой действий для изменения своего бизнеса. модель и существенные ежегодные субсидии налогоплательщиков.

«Я думаю, что на протяжении большей части современной истории Почтовой службы, начиная с 1970 года, когда они были преобразованы в эту государственную корпорацию до 2008 года, она довольно хорошо удовлетворяла многочисленные заинтересованные стороны», - сказал Косар Business Insider.

Косар сказал, что в хорошие времена двойные обязанности почтового отделения не представляли большой проблемы. Но по мере того, как с конца 2000-х объемы почты уменьшались, а доходы стагнировали, организация не могла удержаться от этого отчасти из-за строгого государственного надзора.Он предлагает план из семи пунктов, чтобы сделать агентство более конкурентоспособным и финансово успешным, включая сокращение доставки до пяти дней в неделю, предоставление службе возможности повышать цены, освобождение ее от некоторых из ее обязательств по медицинским льготам и возможность пересмотреть свои законы о коллективных переговорах.

Значительный контингент справа настаивает на приватизации почтового отделения.Алекси Розенфельд / Getty Images

Правые, отчасти подпитываемые президентом Трампом, пытались полностью отменить правительственные ограничения и приватизировать службу, что теоретически повысило конкуренцию и улучшило общий уровень обслуживания в судоходном секторе. Либертарианский институт Катона утверждает, что Конгресс «должен приватизировать USPS, отменить его законные монополии и дать компании гибкость, необходимую для внедрения инноваций и сокращения затрат."

Но противники говорят, что это резко увеличит расходы на доставку - особенно для жителей сельской местности - при одновременном отказе от важной и недорогой услуги, от которой зависят миллионы людей и малых предприятий.

Ричард Джон, профессор истории и коммуникаций Колумбийского университета, утверждает, что почта по своей сути является общественным благом, и слишком сильно беспокоиться о сумме денег, которую она приносит, упускает из виду суть.Он не видит «срочности» того, чтобы почта работала как бизнес.

Почтовое отделение «в большинстве случаев с 1851 по 1970 год теряло деньги, но это не было серьезной проблемой ... потому что считалось, что это услуга», - сказал Джон Business Insider. «Идея о том, что это должно приносить прибыль или что он приносит убытки, и что это проблема, является относительно новой проблемой».

По словам историка Ричарда Джона, почтовое отделение задумывалось, прежде всего, как общественное благо.Дэвид Голдман, File / AP

Вместо того, чтобы приватизировать почтовое отделение, Джон предлагает законодателям сохранить организацию как гибрид и расширить ее обязанности, чтобы она могла продолжать служить общественному благу, как всегда. По словам Джона, повторное внедрение почтового банкинга и развертывание недорогого широкополосного доступа, например, будут способами переосмыслить роль почтового отделения, оставаясь при этом в соответствии с гражданской миссией, связывающей государство, которую предусмотрели основатели.

Точно так же Димондштейн из APWU утверждает, что вместо снижения затрат за счет обслуживания почтовое отделение может улучшить свои долгосрочные финансовые перспективы, расширив свои горизонты.

«Почтовое отделение может сделать многое, чтобы быть еще более значимым в жизни людей, и это принесет доход - будь то расширение финансовых услуг, лицензирование, электрические зарядные станции перед почтовыми отделениями», - ранее сообщал Business Инсайдер.«Есть много, много, много, много вещей, которые почта может [делать] для выполнения своей гражданской роли в обществе, что они делали за год до основания страны».

Почтовому отделению грозит неопределенное будущее

В условиях бушующей пандемии и огромной работы почтовая служба находится в шатком финансовом положении. Хотя рост посылок ослабил воздействие пандемии, резкое сокращение объема доставки почты первым классом, значительные расходы на средства индивидуальной защиты и нехватка рабочей силы привели почтовое отделение к финансовому кризису.

Служба сообщила о чистых убытках в размере 2,2 миллиарда долларов за третий квартал 2020 года и недавно прогнозировала, что у нее могут закончиться наличные уже в апреле 2021 года.

На фоне растущих опасений, что финансовые трудности и операционные изменения могут привести к отправке ноябрьских бюллетеней В опасности, демократы Палаты представителей приняли в субботу законопроект, который направит пострадавшему агентству 25 миллиардов долларов и заблокирует спорные инициативы генерального почтмейстера по сокращению расходов. Но законопроект, скорее всего, остановится в Сенате, контролируемом республиканцами.

Глубокие финансовые потрясения, усугубленные пандемией, заставили законодателей-демократов и руководителей почты настаивать на спасении. Спенсер Платт / Getty Images

Почтовая служба, со своей стороны, добровольно приостановила изменения до окончания выборов и настаивает на том, чтобы она была оборудована для обработки предстоящего потока бюллетеней, отправляемых по почте.

Что касается финансовой помощи, Джон задается вопросом, могут ли политики назначить цену демократии - имея в виду опасения, что без работы почты на полную мощность легитимность ноябрьских выборов может быть поставлена ​​под сомнение.

«У нас здесь довольно хороший концерт, восходящий к 18 веку, и я хотел бы, чтобы он процветал еще на несколько десятилетий», - сказал Джон. «И кроме этого, кто знает».

Hiltzik: 10-летний план USPS ошибочно рассматривает агентство как бизнес

10-летний генеральный план для U.Почтовая служба Южной Америки, представленная во вторник генеральным почтмейстером Луи ДеДжоем, похоже, достигнет своей цели - поставить службу на прочную основу для бизнеса на десятилетие.

План сделает все, что естественно для упрямого руководителя бизнеса. Это плохие новости. План предусматривал увеличение сроков доставки почты, повышение почтовых тарифов (возможно, резко), сокращение часов работы почтовых отделений и закрытие филиалов.

Хуже новостей присуще всем этим изменениям, вместе взятым.Дело в том, что они отражают представление о том, что USPS следует «вести как бизнес», если повторять обычную формулировку.

Имеет ли значение, если для получения письма нужен дополнительный день?

Генеральный почтмейстер Луи ДеДжой

Это классическая ошибка категории, поскольку она определяет один объект в совершенно неподходящих терминах. Почтовая служба - это не бизнес. Даже те, кто говорит, что им нужно управлять более эффективно, с меньшим дефицитом или прибылью, на самом деле не верят, что это «бизнес».

USPS - это государственная служба - правда в самом ее названии. Заставить его вести себя как бизнес, скажем, самостоятельно расплачиваясь на основе прибылей и убытков, - это путь к усугублению его проблем и их разрушению изнутри.

Новостная рассылка

Получите последние новости от Майкла Хилтзика

Комментарий лауреата Пулитцеровской премии по экономике и не только.

Введите адрес электронной почты

Запишите меня

Время от времени вы можете получать рекламные материалы от Los Angeles Times.

Легко найти доказательства того, чем USPS отличается от обычного бизнеса. Почтовая служба имеет установленную законом монополию на письменную корреспонденцию. Взамен того, что долгое время считалось выгодным подарком, он также имеет установленное законом обязательство доставлять почту во все точки в Соединенных Штатах по тем же тарифам, что и письмо, идущее через город или из Ки-Уэста в Хило. Гавайи.

Возможность USPS устанавливать свои собственные цены не безгранична в том смысле, что частный бизнес может устанавливать свои собственные цены; почтовые тарифы подлежат надзору со стороны Комиссии по регулированию почтовой связи (ранее Комиссия по почтовым тарифам), независимого органа, который может влиять на ставки, но не накладывать вето на изменения.

Служба также находится под надзором Конгресса, который обязательно должен быть услышан всякий раз, когда USPS планирует закрыть местные почтовые отделения, все из которых расположены в районе того или иного члена или делегата.

Также предусмотрено обязательное предварительное финансирование обязательств пенсионеров по медицинскому обслуживанию. План ДеДжоя призывает отменить мандат, что является одним из его хороших моментов. Как он сказал комитету по надзору палаты представителей во время слушаний 24 февраля, в частных компаниях и во всем правительстве, «по большей части» такой мандат «отсутствует».”

USPS должен выполнять свои задачи, оставаясь при этом финансово самодостаточным, и в то время как его основной бизнес по доставке первоклассных писем по всей стране по фиксированной цене неумолимо сокращается. В этом свете вполне может оказаться, что ДеДжой - не худший из мыслимых лидеров службы.

Он явно готов сделать поддержание стандартов обслуживания второстепенным по сравнению с устранением финансового дефицита службы, который, по его прогнозам, составит 160 миллиардов долларов в течение 10 лет.И он отстаивал эту позицию, хотя и с излишней резкостью, в многочисленных выступлениях на Капитолийском холме.

Десятилетний план ДеДжоя под вдохновляющим названием «Доставка для Америки» наполнен деловым жаргоном, который большинство потребителей, вероятно, считают оправданием для сокращения услуг. В нем говорится о «смелом подходе», «оптимизированном», «модернизированном», «структурированном для успеха» и новых «стратегиях ценообразования». (Когда последнее означало более низкие цены?)

Но ДеДжой, бывший руководитель отдела логистики, явно не склонен поднимать основной вопрос о том, почему USPS должна окупаться, а тем более приносить прибыль.Это делает его неподходящим человеком на должность генерального почтмейстера. Его нельзя отстранить от должности, кроме как голосованием совета управляющих USPS, который назначил его в прошлом году после любопытно вялого поиска руководителей.

USPS предлагает расширить стандарт доставки почты первого класса до пяти дней, по сравнению с трехдневным стандартом, который сейчас используется, что затрагивает почти одну треть доставок.

(USPS)

Президент Байден назначил трех новых членов совета директоров для заполнения вакантных мест.Это дало бы совету директоров демократическое большинство, способное сместить ДеДжоя с работы. Но нет 100% уверенности, что это произойдет.

Идея о том, что почта США должна работать автономно, мало обсуждалась до 1960-х годов. Это стало законом после принятия Закона о реорганизации почты, подписанного президентом Никсоном в 1970 году.

В некоторой степени этот закон стал ответом на сокрушительную восьмидневную забастовку почты, которая началась в Нью-Йорке и распространилась по всей стране. Чтобы заручиться поддержкой закона, который упразднил почтовую службу как агентство Кабинета министров и поставил ее на собственную финансовую основу, почтовые союзы повысили зарплату для своих членов и получили законное право на забастовку.(Забастовка 1970 г. была технически незаконной.)

Однако в основе трансформации лежало убеждение, что частное предприятие всегда работает более эффективно, чем государственное учреждение. В этом суть идеи о том, что USPS следует вести как бизнес.

Одним из основных недостатков этой идеи является отсутствие доказательств того, что частный бизнес постоянно работает лучше, чем государственные ведомства, особенно с учетом их различных целей. Частный бизнес постоянно разоряется; они также не застрахованы от грубых ошибок.

Достаточно взглянуть на сектор коммунальных услуг Калифорнии, чтобы найти безупречные примеры. Pacific Gas & Electric, крупнейшая коммунальная компания в стране, дважды за последние пять лет была признана виновной в небрежности, дважды, один раз судом присяжных в 2016 году в связи с взрывом на газопроводе Сан-Бруно, в результате которого погибли восемь и более человек. недавно по собственному признанию вины по 84 пунктам непредумышленного убийства во время пожара в лагере 2018 года в Северной Калифорнии.

Затем есть компания Southern California Edison, которая так сильно заморозила свою атомную электростанцию ​​в Сан-Онофре за 800 миллионов долларов, что превратила всю станцию ​​в бесполезную груду бетона и металла, стоящую на берегу Тихого океана в ожидании окончательного демонтажа.

С другой стороны, роль правительства состоит в том, чтобы брать на себя задачи, которые частный бизнес не берет на себя, обычно потому, что они не приносят немедленной прибыли. Это включает строительство общественных работ, таких как плотина Гувера и межгосударственных автомагистралей, а также финансирование начального образования. Никто не ожидает, что школы K-12 или даже государственные университеты принесут прибыль. Американцы путешествуют по большей части нашей обширной системы автомагистралей между штатами бесплатно - или, по крайней мере, бесплатно.

Это правда, что частные предприятия вмешались, чтобы предоставить некоторые из этих услуг, но почти в каждом случае они создали антитезу универсального обслуживания.

Частные начальные школы взимают плату, что делает их в значительной степени убежищем для элиты. По мере того как штаты прекращали финансовую поддержку государственных университетов, они все больше напоминали частные учебные заведения, сужая доступ для семей рабочего класса и обременяя все больше студентов долгами.

Универсальная доставка почты - квинтэссенция общественного блага, тем более что ее основная ответственность становится менее прибыльной.

Почтовая служба, работающая как бизнес, будет действовать так, как рекомендует ДеДжой: она снизит стандарты для ее наиболее обременительных задач, таких как доставка почты в удаленные и удаленные точки, сократит расходы за счет сокращения часов в торговых точках и закрытия тех, которые особенно важны. недостаточно используется.И он сказал бы, что делает все это для пользы клиентов.

Генеральный план ДеДжоя был разработан в соответствии с правилами частного предприятия. Он признает, что служба не соответствовала стандартам доставки почты первого класса (достигающей большей части США в течение трех дней) в течение восьми лет.

Ответ ДеДжоя - переопределить стандарт. Вместо того, чтобы соответствовать существующему стандарту, согласно которому почта первого класса должна достигать своих внутренних пунктов назначения в течение трех дней, он увеличил бы крайний срок до пяти дней; более половины почтовых отправлений первого класса будут подпадать под действие нового стандарта.Это изменение похоже на то, что иногда делают авиакомпании, когда их задержки выходят за рамки графика - они переписывают свои расписания, чтобы задержки стали своевременными посадками.

Как это иногда делают частные компании, ДеДжой минимизировал влияние этих и других изменений на свою клиентскую базу: «Имеет ли значение, если для получения письма потребуется дополнительный день?» - спросил он на слушаниях в Комитете по надзору дома 24 февраля. Может быть, не для него, но легко представить, что день или два имеют большое значение для почтового клиента, ожидающего чек.

Все разговоры о том, что деятельность USPS является «неустойчивой», проистекают из представления о том, что она может каким-то образом выйти из бизнеса, если не сможет навести порядок в своем финансовом доме. По отдельности прогноз ДеДжоя на 160 миллиардов долларов красными чернилами в течение 10 лет звучит ужасно для организации со средним годовым прогнозом дохода около 70,5 миллиардов долларов в этот период.

Что касается федерального бюджета, то он минимальный - менее одной трети процента от прогнозируемых государственных расходов за тот же период времени.

Изменения, рекомендованные ДеДжоем, превратят этот дефицит в прибыль, достигающую 1,2 миллиарда долларов в 2030 году, даже при значительных капитальных вложениях в оборудование.

Его цифры можно принять за чистую монету, но они оставляют без ответа слишком много основных вопросов? Почему USPS должен приносить прибыль? Почему его обязанность доставлять почту повсюду по стандартной доступной цене должна быть принесена в жертву этой цели?

Если Конгресс собирается возражать каждый раз, когда генеральный почтмейстер рекомендует закрывать почтовые отделения, отменять доставку почты по субботам или сокращать обслуживание клиентов любым другим способом, который обычно предлагается сделать USPS более «эффективным», почему бы ему просто не взять на себя финансирование службы и запустить ее в общественных интересах?

Эти вопросы не задаются в генеральном плане.Но они должны быть.

USPS - это общественная служба, а не бизнес

Когда в мае прошлого года бывший президент Дональд Трамп назначил почтмейстера Луи ДеДжоя, он немедленно инициировал множество непопулярных инициатив, призванных помочь Почтовой службе США (USPS) стать более устойчивой с финансовой точки зрения. Эти инициативы, в том числе сокращение часов работы службы доставки писем и удаление почтовых ящиков и сортировочных машин, привели к задержкам в доставке и породили политические опасения по поводу возможного воздействия на почтовые бюллетени.USPS столкнулся с резкими задержками в доставке посылок и счетов, которые продолжались во время праздников и до Нового года, при этом предприятия предупреждали клиентов о задержках в доставке посылок и счетов.

Все еще находясь у власти, ДеДжой недавно выпустил десятилетний план реорганизации USPS, который включает в себя увеличение сроков доставки на целых пять дней для некоторых почтовых отправлений первого класса, сокращение часов работы некоторых почтовых отделений и повышение почтовых тарифов с жесткой экономией. как решение проблем USPS.План представляет собой самое большое сокращение услуг за поколение. Критики отмечают, что эти инициативы могут негативно повлиять на малый бизнес (65 процентов членов Национальной ассоциации малого бизнеса используют USPS вместо частных судоходных компаний) и тех лиц, которые полагаются на USPS в отношении рецептурных лекарств или финансовых документов, таких как счета, зарплаты и т. Д. стимулирующие проверки, а также персонал USPS, который непропорционально состоит из ветеранов и сотрудников из расовых / этнических меньшинств.

Однако USPS - услуга, давно любимая публикой. Если кто-то ожидал, что резкая риторика Трампа или сокращение своевременности доставки окажут негативное влияние на то, как люди относятся к USPS, то они могут быть удивлены. В рамках общенационального репрезентативного исследования Американской группы по жизни (ALP), проведенного в мае 2020 года, более двух тысяч человек спросили об их восприятии USPS и других федеральных учреждений. Опрос показал, что общественность очень доверяет USPS как агентству; в то время он был чуть ниже Центров по контролю и профилактике заболеваний (CDC), но значительно выше Федерального агентства по чрезвычайным ситуациям, Центрального разведывательного управления и Конгресса.

Те же респонденты были снова опрошены в октябре 2020 года, после того, как были внесены первые изменения ДеДжоя. Этот опрос показал, что доверие к USPS на самом деле выросло, значительно повысившись по всем направлениям - по политической ориентации, уровню образования, доходу, статусу занятости, полу, расе / этнической принадлежности, сельской / городской местности и возрасту. Это произошло в то же время, когда доверие к CDC резко упало (согласно тому же исследованию), поскольку восприятие агентства становилось все более политизированным.

Почему противоречивый результат? Вероятно, потому что многие американцы чувствуют личную связь с USPS; они ежедневно полагаются на него для удовлетворения основных потребностей. Не будем забывать, что протесты в США прошлым летом привели к возврату многих почтовых ящиков и остановке вывоза некоторых сортировочных машин. А с пандемией коронавируса люди и бизнес, вероятно, теперь еще больше зависят от USPS: объем посылок увеличился почти на 20 процентов в 2020 году по сравнению с 2019 годом.…

Остальная часть этого комментария доступна в национальных интересах.орг.


Майкл Поллард - старший социолог, а Лоис Дэвис - старший исследователь политики в некоммерческой беспартийной корпорации RAND. Оба являются профессорами Высшей школы Pardee RAND.

Этот комментарий первоначально был опубликован на канале The National Interest 5 апреля 2021 года. Комментарий дает исследователям RAND платформу для передачи идей, основанных на их профессиональном опыте и часто на рецензируемых исследованиях и анализах.

Решения для малого бизнеса: развитие малого бизнеса

На протяжении более двух столетий почтмейстера играли центральную роль в каждом сообществе по всей стране.И сегодня, по мере развития бизнеса, они продолжают оставаться надежной частью бизнес-ландшафта в малых и больших городах по всей стране.

Почтовая служба - это организация с культурой, которая гордится тем, что предоставляет выдающиеся услуги американской публике, и ее более 13 000 почтмейстеров находятся на передовой, возглавляя эти усилия.

Сегодняшние почтмейстеры обладают высокой квалификацией в решении некоторых из самых сложных логистических и маркетинговых проблем, с которыми сталкиваются владельцы малого бизнеса.Они являются опытными бизнес-консультантами, обладающими необходимыми инструментами и знаниями, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса, при этом пользуясь преимуществами мощной сети, предназначенной для предоставления услуг предприятиям.

В течение августа мы сосредоточены на соединении наших почтмейстеров с местными предприятиями. Как владелец бизнеса, мы рекомендуем вам найти время и познакомиться с командой, которая работает в вашем местном почтовом отделении , и особенно с самим почтмейстером. Вы можете посетить Postmaster Finder онлайн, чтобы узнать имена каждого почтмейстера по штатам и городам.

Нет лучшего времени, чем сейчас, чтобы встретиться с вашим почтмейстером и обсудить ваши текущие программы доставки и прямого маркетинга. Вы можете быть приятно удивлены вариантами, которые помогут улучшить вашу прибыль за счет снижения затрат на доставку и привлечения новых ценных бумаг от дополнительных клиентов.

Ваш растущий бизнес электронной коммерции только что получил свой первый международный заказ? Хотите знать, как получить специальный ежедневный самовывоз в вашем офисе, чтобы ваша программа доставки из магазина могла быть успешной? Зайдите в местное почтовое отделение и попросите о встрече с почтмейстером.Он или она сможет дать вам рекомендации и советы по решению этих проблем, а также множества других вопросов, связанных с международными и внутренними почтовыми отправлениями и доставкой.

Нужен совет по маркетингу, как привлечь новых клиентов? Проконсультируйтесь с почтмейстером, и пусть они покажут вам, как запустить эффективную прямую почтовую рассылку с целью привлечения клиентов.

Одна из причин, по которой почтмейстеры так высоко ценятся в своих местных сообществах, заключается в том, что им действительно нравится сотрудничать с местными предприятиями.Они понимают, что успех Почтовой службы достигается за счет того, что каждая компания помогает расти и преуспевать. Сделайте одолжение своему бизнесу и свяжитесь с вашим местным почтмейстером сегодня.

Статьи по теме

На главную | PostalAnnex Франшиза

ВАШЕ ВРЕМЯ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ЛУЧШЕ!

Более чем когда-либо частным лицам и компаниям требуется больше времени и средств для экономии времени и средств для отправки посылки, копирования презентации, нотариального заверения документов и поиска других офисных услуг.Этот спрос превращается в возможности, особенно для тех, кто желает иметь собственный бизнес.

Этот веб-сайт дает вам обзор того, как ваша мечта о владении бизнесом может стать вашей с франшизой PostalAnnex. Читая о различных продуктах и ​​услугах PostalAnnex, представьте, что вы предоставляете услуги своему сообществу и выполняете свою мечту стать независимым владельцем бизнеса. Это возможность расти лично, профессионально и финансово. И мы предоставим вам поддержку и систему, которые помогут вам в развитии вашего бизнеса.

Почему франшиза PostalAnnex?

  • Достаточно большой, чтобы знать, достаточно малого, чтобы позаботиться TM - Компания PostalAnnex, имеющая более 30 лет работы и почти 300 офисов по всей стране, знает отрасль бизнес-услуг. Тем не менее, мы подходящего размера, чтобы по-прежнему предлагать личное внимание и заботу всем. С бывшими франчайзи среди сотрудников Министерства внутренних дел, мы «ходили по разговору», зная, чего можно достичь в рамках системы.
  • Нормальное рабочее время - без поздних ночей, без долгих выходных, только нормальное рабочее время.
  • Персонал регулируемого размера - От 2 до 12 сотрудников, в зависимости от объема продаж.
  • Меньшие начальные инвестиции - Поскольку мы в основном специализируемся на предоставлении услуг, первоначальные вложения ниже, чем во многих других концепциях.
  • Проверенная система - С самого начала вас инструктируют в процессе адаптации: выбор площадки, переговоры об аренде, рекомендации по финансированию, обучение, наращивание ... вплоть до дня открытия! Избегайте дорогостоящих ошибок, с которыми часто сталкиваются те, кто начинает (и поддерживает) самостоятельную работу.
  • Маркетинговые материалы, отмеченные наградами - от Эмми за нашу телевизионную рекламу до награды «Серебряный микрофон» за наши радиорепортажи, у PostalAnnex есть команда опытных профессионалов в области маркетинга, которые окажут вам индивидуальную поддержку, чтобы помочь вам в развитии вашего бизнеса.

В компании PostalAnnex вы занимаетесь бизнесом для себя, но не для себя. Мы уверены, что по мере того, как вы просматриваете следующие страницы, вы скоро начнете видеть себя в бизнесе PostalAnnex, служа своему сообществу, выполняя свою мечту!

Малые предприятия чувствуют атаки на агентство

Ронда Абрамс, Специально для США СЕГОДНЯ Опубликовано 5:00 а.м. ET 27 августа 2020 г. | Обновлено 13:03 ET 27 августа 2020 г.

ЗАКРЫТЬ

Почтовая служба США сталкивается с рекордным спросом из-за COVID-19 и предстоящих выборов. Есть ли у него средства, чтобы соответствовать случаю? США СЕГОДНЯ

Атака на почтовую службу США - это атака на малый бизнес Америки.

В то время как внимание СМИ к сокращению деятельности агентства со стороны назначенного президентом Дональдом Трампом генерального почтмейстера Луи ДеДжоя было сосредоточено на потенциальных последствиях предстоящих выборов, важно отметить влияние этих сокращений на здоровье малого бизнеса нашей страны.

Малые предприятия в значительной степени зависят от почтовой службы в вопросах доставки, а в мире онлайн-покупок, усиленном пандемией, USPS имеет еще большее значение для малых предприятий. В самом деле, многие малые предприятия разорились бы, если бы не USPS.

«Примерно в то время, когда Amazon стал популярным, я заметила, что мои расценки на доставку с помощью UPS и FedEx резко выросли, - сказала Дженис Слейтер, владелец рекламной компании Concepts in Advertising в Джексонвилле, штат Орегон. - Затем они добавили плату за доставку по домам. и все еще существует дополнительная топливная надбавка, хотя цены на газ упали.Amazon предлагает бесплатную доставку - думаю, я субсидирую более низкие тарифы Amazon на доставку ».

Отсутствует бытовая техника: Домашние потребители ищут новую бытовую технику в дефиците

Новые предприятия: Новые предприятия могут сделать это или сломать ее во время пандемии, используя всего одно слово

Это чувство разделяют многие владельцы малого бизнеса . К счастью для Слейтера, а также для сотен тысяч других малых предприятий, занимающихся поставками товаров, USPS по-прежнему предлагает равные условия для игры.

«Почтовая служба выдала эти одноразовые коробки с двухдневной гарантией по всей стране. Я начал пользоваться почтовой службой гораздо чаще, чем UPS или FedEx, и это было на самом деле более удобно. «Мое почтовое отделение рядом, и там есть почтовые ящики», - добавила она.

Почтмейстер ДеДжой начал убирать много почтовых ящиков по всей стране, но после негативной реакции в социальных сетях он сказал, что агентство приостановит операцию до президентских выборов в ноябре.

Активистка Ребекка Слишер из Гроувпорта держит плакат во время сплочения с другими во время митинга «Спасем почтовое отделение» в субботу, 22 августа 2020 года в Уайтхолле, штат Огайо.(Фото: Джошуа А. Бикель, Columbus Dispatch)

Слейтер отметила, что теперь она просит поставщиков использовать USPS. Ей часто приходится оплачивать стоимость доставки товаров, которые она получает, а также товаров, которые она продает. «Я получил образец одного карандаша - одного карандаша! А плата за доставку UPS составила 17,47 доллара ".

Слейтер потратил время, чтобы сравнить стоимость отправки 25-фунтовой коробки из своего офиса в Орегоне крупному покупателю в Нью-Йорке с двухдневной доставкой:

► Одноразовая коробка USPS: 21,10 долларов

► UPS двухдневная фиксированная ставка: 50 долларов США

► Двухдневная ставка FedEx: 143 доллара США.05

Для малого бизнеса, отправляющего на / с Аляски или Гавайев или отправляющего посылку на зарубежную военную базу США, это еще хуже.

«Дело не только в том, что они (USPS) наименее дорогие», - сказала Алиша Кассис-Шоу, владелица интернет-магазина винтажной одежды Neutral Ground в Окленде, штат Калифорния. «В принципе, у нас есть почтовая служба, которая обслуживает всех, независимо от того, где они живут».

«Я использую USPS с тех пор, как начал свой бизнес», - сказала Кассис-Шоу, отметив, что после COVID-19 ее бизнес полностью перешел в онлайн.Также она продавала на мероприятиях и ярмарках.

Преодоление пандемии: Переключение передач для успеха малого бизнеса

«В настоящее время я предлагаю бесплатную доставку - очевидно, часть этой стоимости заложена в цене (проданных товаров). Если бы мне пришлось обратиться к кому-то, кроме USPS, мне пришлось бы поднять цену для моего покупателя, что еще больше затруднило бы конкуренцию с крупными интернет-магазинами и магазинами с большими коробками. Я не Amazon, которая может просто поглотить более высокие цены (других транспортных компаний).Я знаю многих владельцев малого бизнеса, и они находятся в той же лодке, что и я. Тебе, как владельцу малого бизнеса, постоянно мешают.

Кассис-Шоу также сказал, что USPS стал менее надежным за последние два месяца.

ДеДжой был назначен в июне.

USPS (Фото: usat)

«В то время, когда мы, как потребители, привыкли к бесплатной и быстрой доставке всех наших онлайн-покупок, USPS крайне важен для малых предприятий, чтобы не отставать от них», - написала Лорен Беренс Ву. соучредитель и генеральный директор Shippo в статье в TechCrunch.«Без поддержки USPS владельцам малого бизнеса было бы еще труднее, а в некоторых случаях почти невозможно оправдать эти заоблачные ожидания».

Малые предприятия не имеют достаточного объема или влияния, чтобы требовать от частных судоходных компаний заниженные расценки на доставку. USPS - единственный вариант доставки, дающий малому бизнесу шанс конкурировать - и выжить - с онлайн-гигантами. Национальная почтовая служба жизненно важна как для демократии, так и для всех американцев.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *