Производственный бизнес примеры: Приведите примеры Торгового, производственного, финансового, страхового бизнеса.

Приведите примеры производственного бизнеса,торгового бизнеса,финансового,страхового и

требования к условиям реализации основных образовательных программ содержаться в:​

Что такое парламент?

Когда и где родился Владимир Путин?

Почему на космодроме Байконур понедельники являются «днем тишины» и старта ракет в этот день не бывает?

Какого учёного называли «вулканом сумасшедших идей»? Назовите его

Чем важны мировоззрение и самовоспитание?

Что общего между сиденьем космонавта и современным матрасом для кровати?

Какое качество характеризует человека как социальное существо? Выберите один ответ: внешнее сходство с родителями: овал лица, цвет глаз и др. способно … сть говорить понимание что такое хорошо и что такое плохо желание пить, есть, спать Выберите основные сферы жизни общества: Выберите один ответ: психология, философия, этика экономика, политика, социальная сфера, духовная сфера психология, политология, культура математика, история, география Ниже перечислены отличия человека от животного. Найдите признак, «выпадающий» из общего ряда. Выберите один ответ: прямохождение способность добывать средства пропитания способность к творчеству способность действовать по плану

Найдите в приведенном списке действия, совершение которых возможно физическим лицом лишь при обретении им полной дееспособности. Выберите один или не … сколько ответов: А. покупка билетов в театр B. дарение книги C. получение наследства D. покупка автомобиля E. получение водительских прав. F. продажа собственной квартиры

Что из названного характеризует и человека, и животное? Выберите один ответ: a. способность к творчеству b. умение играть c. способность осознавать са … мого себя d. способность планировать свою деятельность Какие действия не относятся к инстинктам животных? Выберите один ответ: a. способность защищаться b. способность ухаживать за потомством c. способность запасать на зиму корм d. способность изготавливать орудия труда Ниже перечислены отличия человека от животного. Найдите признак, «выпадающий» из общего ряда. Выберите один ответ: a. прямохождение b. способность действовать по плану c. способность к творчеству d. способность добывать средства пропитания

Идеи быстро окупаемого производственного бизнеса

В данной статье вы найдете примеры бизнес-идей производственного бизнеса, узнаете о современных трендах в пищевом производстве.

Каждый современный предприниматель ищет для себя высокорентабельный бизнес с минимальной конкуренцией. К сожалению или к счастью, в настоящее время практически все традиционные сферы предпринимательской деятельности, по-другому не скажешь, оккупированы конкурентами. Но! Как всегда, есть варианты обойти на корпус или полкорпуса соседнюю лошадку в непростом и интересном забеге. Давайте разберемся, что нужно сделать для этого. Начнем с известного: даже среди производителей такого элементарного продукта, как поваренная соль, всегда найдется лучший. Что это значит? Это значит, что при определенном подходе к совершенно простому делу можно достичь разных результатов.

Везде нужен профессионализм! Действительно, профессиональный подход к делу предполагает эффективные способы выбора средств и сами средства работы. Общество с ограниченной ответственностью «Технологии Без Границ» в своей деятельности всегда руководствуется этим правилом. Поэтому выпускаемое нами технологическое оборудование выгодно отличается надежностью и высоким качеством производимой на нем продукции. В его архитектурной концепции прослеживается четкая линия практичности – полная функциональность при отсутствии излишеств. Благодаря этому оборудование ООО «Технологии Без Границ» легко удовлетворяет потребности наших клиентов как в эксплуатационном, так и финансовом планах.

Подумайте только! Что нужно, чтобы высушить сырье с минимальными финансовыми затратами и при этом получить продукт высокого качества? Теория и жизненная практика на это отвечают: сушите быстро при низкой температуре и на оборудовании с малым потреблением энергии. Воплощением очевидности решений этих задач являются разработка и вывод на рынок сушильного оборудования энергоэффективной сушилки фруктов, овощей, ягод и грибов марки КЭСК с температурой сушки не выше 35 градусов Цельсия.

С холодным отжимом масла – то же самое! В архитектурную концепцию гидравлического пресса марки ПГ-1 инженерной группой ООО «Технологии Без Границ» заложены технические характеристики, превосходящие характеристики его корейских и китайских прототипов – увеличенная емкость корзины, высокое давление прессования. Благодаря чему пресс в единицу времени способен отжать больше масла из любого даже средне- и низкомасличного сырья. А что еще, собственно, надо?
Такой же подход специалистами ООО «Технологии Без Границ» был использован и в проектировании оборудования для производства густых и сухих экстрактов. Модуль экстракции и концентрирования марки МЭКСМ легко решает задачи глубокой экстракции биологически активных веществ из практически любого растительного и животного сырья многими известными полярными и неполярными растворителями-экстрагентами: вода, спирт этиловый, водный раствор этилового спирта, пропиленгликоль, масла растительные, Нефрас, эфир и т.д. С его помощью Вы сможете получать различные растительные и животные экстракты в густом и сухом видах, сухой порошкообразный мед и другие интересные продукты, которые широко используются в производстве БАД, пищевой и парфюмерной промышленностях.

С каждым годом ООО «Технологии Без Границ» пополняет линейку своей продукции, предлагая своим клиентам новые конкурентоспособные технические решения для холодного отжима масла, дефростации, бланширования, экстрагирования и сушки сырья, смешивания порошков, концентрирования и гомогенизации эмульсий.

Двадцатилетний практический опыт производства оборудования, а также повышения эффективности производственного бизнеса клиентов дает нам полное право сегодня выступать в роли лидера инжиниринговых услуг Сибири в направлении создания и модернизации производств по переработке растительного сырья.

Для наглядности приведу несколько реальных производственных бизнес-идей, которые вы легко сможете реализовать с нашей помощью:
 – Цех по производству фруктовых и овощных чипсов.
 – Цех по производству водных и водно-спиртовых густых и сухих растительных экстрактов.
 – Цех по производству сухого меда.
 – Цех по производству глазированных фруктов и ягод.
 – Цех по производству сухих напитков.
 – Цех по производству растительных масел холодного отжима.
 – Цех по производству эфирных масел.
 – Цех по производству салатных масел.
 – Цех по производству киселей.
 – Цех по производству вяленой рыбы.
 – Цех по производству растительных масел методом прессования и экстракции.
 – Цех по производству комбикормов.
 – Цех по производству ферментированного Иван-Чая.
 – Цех по производству фруктовых, овощных и ягодных соков прямого отжима.
 – Цех по производству концентратов белка из шротов масличных и семян злаковых растений.
 – Цех по переработке порубочных остатков.
 – Цех по переработке пантов марала.
 – Цех по переработке рыбы.
 – Цех по производству мясокостной муки.
 – Цех по производству CO2-экстрактов.
 – Цех по глубокой переработке ягоды облепихи.
 – Цех по производству фосфатидного концентрата из растительных масел.
 – Цех по производству фруктовых порошков.
 – Цех по производству вяленых томатов, а также других овощей и фруктов;
 – Цех по производству жареного арахиса и семян подсолнечника;
 – Цех по производству мицелярных косметических форм;
 – Цех по производству рыбьего жира и рыбной муки;
 – Цех по производству косметических масел из косточек ягод;
 – Цех по комплексной переработке ягоды облепихи
 – Цех по производству БАД в капсулах и блистерной упаковке.
Эти, и многие другие производственные бизнес-идеи вы можете реализовать даже в отсутствие свободных финансовых ресурсов благодаря партнерским программам лизинга.

7 новейших примеров бизнес-моделей в производстве

20 лет назад для запуска бренда электроники требовалось не менее $10 млн и штат из 100 человек. Сегодня ресурсов нужно в десять раз меньше: новые бизнес-модели делают производство доступнее и открывают новые ниши

Об экспертах:

• Павел Биленко, академический руководитель образовательных модулей бизнес-школы СКОЛКОВО в Кремниевой долине, преподаватель практики в области «умных» технологий и Индустрии 4.0.
• Сергей Ночовный, Юлия Красильникова, представители hardware-агентства РУКИ.

Почему появляются новые модели

Портативные станки, 3D-принтеры и распределенные фабричные цеха открыли миллионам людей доступ к производственным процессам, а цифровые платформы и маркетплейсы упростили логистику и дистрибуцию. Но у такой демократизации есть и обратная сторона: на рынке обостряется конкуренция. И, как следствие, появляется запрос на новые бизнес-модели.

Ситуацию также усложняет все большая фрагментация цепи поставок. Любой форс-мажор, например, недавний инцидент с блокировкой Суэцкого канала, запускает эффект домино. А его последствия затрагивают сотни игроков — от крупных корпораций до мелких производителей. Вдобавок на рынок влияют крупные онлайн-платформы, демократизация дизайна и массовая кастомизация, тренд на устойчивое развитие.

Последние пару лет мы изучали эти изменения, общались с производственниками из разных стран и мониторили тренды. Результатом этого исследования стал отчет «Фабрики в контейнерах, MaaS-платформы и локальные микроцеха: главные производственные бизнес-модели 2020-х».

Разберем семь тактик, которые используют современные производственные компании, чтобы получить конкурентное преимущество и перейти на новые форматы монетизации.

1. Производство как сервис

MaaS-платформы (Manufacturing-as-a-Service) предлагают клиентам отдельные производственные модули — например, литье пластмасс, 3D-печать или сборку. Они могут выступать посредником между заказчиками и исполнителями или самостоятельно выполнять заказы.

Один из таких примеров — онлайн-цеха (Web Shops), которые принимают заказы на определенные виды работ. Такие цеха работают даже с небольшими партиями, при этом клиент может заранее автоматически рассчитать смету.

Другой вариант MaaS-модели — онлайн-платформы, которые не владеют производственным оборудованием, но имеют доступ к сети партнерских фабрик. Они выполняют функцию агрегатора или маркетплейса.

Посредники также занимаются комплектацией заказов, логистикой, оформлением документов, арендой складов. Такой формат позволяет непроизводственным компаниям выйти на рынок за счет своих SaaS-решений (цифровых платформ, удобного ПО). А небольшим стартапам помогает сократить издержки и оперативно найти надежных партнеров.

2. Выпуск продукции под запрос

C2M-стратегия (Customer-to-Manufacturer, или Community-to-Manufacturer) предусматривает, что производство получает данные напрямую от клиентов. А затем, опираясь на их пожелания и предпочтения, выпускает продукты с определенным дизайном и в определенном количестве.

Наибольшую популярность C2M-стратегия получила в Китае благодаря e-commerce площадкам, таким как Taobao, и местным блогерам. Используя лайв-стримы, они подогревают интерес к одежде и аксессуарам собственного бренда и собирают предзаказы. На этой стадии готовы только прототипы — серийное производство еще не запущено. Как только блогер получает предзаказы, фабрики начинают шить самые популярные модели ограниченным тиражом. Благодаря продвинутому фабричному ПО коллекцию можно изготовить всего за девять дней.

C2M-модель используют и производители электроники. Они анализируют предпочтения аудитории и после этого определяют ключевые характеристики устройства, такие как дизайн и функционал. Применяя эту модель, компании могут не только выпускать более релевантные для аудитории продукты, но и снижать издержки, в том числе через оптимизацию производства и сокращение излишков.

3. Экспериментальный краудсорсинг

Разработчикам материальных продуктов сложнее получить инвестиции, чем digital-компаниям. В результате, многие ищут альтернативные методы привлечения капитала и пробуют краудсорсинг. Для одних привлеченные средства становятся основным ресурсом. Другие используют не денежный, а человеческий капитал, и с помощью нетворкинга решают различные продуктовые задачи.

Интересный кейс — российская команда проекта Flipper Zero, которая в 2020 году привлекла на Kickstarter почти $5 млн на разработку «тамагочи для хакеров». На всех этапах работы над продуктом стартап привлекал сообщество. Проводил кастдев-исследования на Habr и Reddit, а сложные организационные вопросы с посредниками решал через соцсети.

Современный бренд может не обращаться к консалтинговым агентствам и трендвотчерам, а изучать потребности своей аудитории самостоятельно и оперативно превращать инсайты в продукты. Но в целом это скорее вспомогательная стратегия, которая частично сокращает затраты и ускоряет бюрократические процессы.

4. Распределенные фабрики

Благодаря децентрализации и фрагментации производственных центров компании могут запускать небольшие фабрики где угодно — в центре города, в лаборатории университета, в сельской местности или в гараже. Например, китайские e-commerce площадки создают рабочие места в деревнях. Местные жители открывают на дому крошечные кустарные производства, где изготавливают простые изделия массового спроса.

Появляются и передвижные «капсульные» фабрики, которые можно быстро перемещать и устанавливать. Разработкой контейнерных микропроизводств занимается, например, гигант Unilever. В 2020 году компания оборудовала небольшой контейнер по производству бульона в Нидерландах.

«Нано-фабрика» Unilever в голландском Вагенингене (Фото: Unilever)

Извлечь выгоду из такой бизнес-модели могут и владельцы распределенных фабрик, и их пользователи. Например, Taobao не приходится заключать контракты с крупными подрядчиками, сосредоточенными в отдельных регионах — она может точечно открывать сельские цеха по всему Китаю.

5. Технологические хабы

Подобные хабы создают платформу для производств, исследований и экспериментов. Они располагают интеллектуальным и социальным капиталом, цехами, оборудованием, лабораториями. Но, в отличие от классических технопарков, они минимально связаны бюрократией.

Хабы объединяют инженеров и дизайнеров, ученых, маркетологов, продакт-менеджеров. Здесь готовый продукт или технология становятся результатом труда десятков людей из разных структур или организаций. Поэтому формат не выгоден компаниям, которые заинтересованы в единоличном извлечении прибыли.

В то же время хаб позволяет быстро выпускать товары повышенного спроса — например, медицинское оборудование во время пандемии или спасательную технику в условиях природных катастроф. Яркий пример технологического центра нового типа — американский проект New Lab, резиденты которого в 2020 году за короткий срок разработали и лицензировали мини-аппарат для ИВЛ.

6. Продажа ПО и монетизация данных

Производственные компании могут зарабатывать не только на материальных активах, но и на цифровых — предоставлять доступ к 3D-файлам, предлагать сервисное обслуживание, собирать и анализировать данные с IoT-датчиков. Этот формат широко распространен во многих странах — например, в Британии 78% производств стремится зарабатывать на дополнительных сервисах.

Некоторые предоставляют устройства по подписной модели (Equipment-as-a-Service). Так, немецкая Kaeser Compressors устанавливает компрессоры на фабрике, но клиент платит не за сам агрегат, а за его использование по минутам. Другой пример — компания Caterpillar, которая предоставляет оборудование с датчиками, а за анализ и обработку данных берет регулярную плату.

Такая модель, опять же, снижает порог входа в индустрию. Обладая уникальным ноу-хау, компания может построить бизнес на своих услугах, не привлекая крупных инвестиций на старте.

7. Доработка и переработка

Производства могут заниматься не только выпуском новых товаров, но и доработкой старых. Один из интересных трендов сегодня — фабричный апгрейд (remanufacturing). Он позволяет интегрировать в старое устройство новые модули, обновить прошивку или усовершенствовать дизайн с помощью 3D-печати. Технологию уже применяют для ретрофиттинга различных устройств — от компьютеров до автомобилей.

Поскольку многие функции гаджетов и оборудования зависят от ПО, часто для апгрейда достаточно скачать новую прошивку. Такие услуги предлагают, например, Tesla и производитель наушников Nuraphone.

Ресайклинг изделий тоже может стать основой бизнес-модели. Компании, которые занимаются безотходным производством и переработкой, могут зарабатывать на этом разными способами. Во-первых, через оптимизацию ресурсов и повторное использование материалов. Во-вторых, через продление срока службы товаров. Оно позволяет внедрять новые бизнес-модели, в том числе подписные.

Технологии и методы производства постоянно эволюционируют, а с ними меняются и привычные бизнес-модели. Ключевой тренд сегодня — это платформы и экосистемы. Но на рынке до сих пор нет централизованных платформ, которые помогли бы объединить все процессы производства — от создания прототипа до логистики. Поэтому определяющую роль в успешном запуске продуктов по-прежнему играет человеческий фактор: менеджмент, предприниматели, координаторы, посредники и, конечно, сообщество.

Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана

Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:

• эксплуатируемые для разных целей помещения;

• расположение основных мощностей предприятия;

• Купить бизнес-план

  используемое оборудование;

• транспортные вопросы и логистика;

• организация работы персонала;

• систему предоставления услуг;

• контроль над производственными процессами на всех этапах.

Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.

В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи. 

Описание процесса производства

Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности. Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции. 

Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.

Определение потребности в сырье и его поставках

Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками. Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.

Необходимый штат сотрудников

Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:

• административный;

• Стоимость бизнес-плана

  инженерно-технический;

• производственный.

Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы. 

Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.

Подбор транспортных средств

Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования. 

Подсчет регулярных расходов

Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство. 

Пример составления производственного плана в бизнес-плане 

План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.

 Пример производственного плана.

Примеры моделей предприятий

Типовые структуры процессов

Типовые структуры бизнес-процессов (Process Frameworks) разработаны Группой компаний «Современные технологии управления» в качестве методической основы для построения моделей бизнес-процессов реальных компаний. Типовые структуры представлены в формате PDF для ознакомления и в формате XML для использования в Business Studio (доступны для загрузки на странице Пакеты для самостоятельной загрузки).

Оказание услуг (PDF)

Проектная деятельность (PDF)

Производство (PDF)

Управляющая компания (PDF)

Уникальная возможность

Вы можете провести диагностику вашей компании на основе типовых структур процессов для выявления наиболее проблемных зон. Диагностика проводится при помощи онлайн системы организационной диагностики BIZDIAGNOSTICS.

Модели бизнес-процессов, созданные в системе Business Studio

В данном разделе размещены примеры бизнес-процессов — учебные модели и модели бизнес-процессов реальных предприятий, созданные в системе Business Studio.

Модели опубликованы в формате HTML-публикации, автоматически формируемой Business Studio. HTML-публикация содержит диаграммы бизнес-процессов предприятия, примеры организационных структур, основные регламентные документы (Регламент процесса, Регламент процедуры, Положение о подразделении, Должностная инструкция) и управленческую информацию с возможностью перехода между документами по гиперссылкам.

Внимание!

Шаблоны документов, используемые в бизнес-моделях, являются демонстрационными. Формат, структуру и состав информации выходных документов Business Studio, формируемых при построении бизнес-моделей, можно настраивать под потребности конкретной компании.

Модель производственного предприятия

Характеристика предприятия

Основные направления деятельности:

• Производство и продажа алюминиевого профиля;
• Производство и продажа автокомпонентов.

Численность персонала: 1200 человек.

Описание модели

Модель является локализацией 8-ми процессной нормативной модели бизнес-процессов организации. Цели создания модели — подготовка к автоматизации бизнес-процессов (создание модели «как будет» с учетом применения будущей информационной системы), формирование технического задания на автоматизацию.

Модель включает:

• Модель бизнес-процессов и процедур;
• Организационную структуру предприятия;
• Перечень документов, используемых при выполнении бизнес-процессов предприятия;
• Перечень функций будущей информационной системы.

Для планирования автоматизации в модели установлена связь процессов с функциями информационной системы. В результате, автоматически сформировано Техническое задание на автоматизацию, включающее:

• Перечень бизнес-процессов предприятия, которые подлежат автоматизации;
• Перечень документов и отчетов, которые должны быть получены при помощи информационной системы;
• Перечень всех функций информационной системы;
• Перечень планируемых рабочих мест.

Техническое задание на автоматизацию

Нормативная 8-процессная модель деятельности производственного предприятия

Модель разработана компанией «БКГ» и лично ведущим российским специалистом в области организационного развития компаний Т.Р. Кадыевым. Может применяться как основа для последующей локализации на конкретном предприятии.

Модель включает в себя:

• Модель бизнес-процессов, описывающую деятельность предприятия;
• Организационную структуру предприятия, построенную по процессному (кросс-функциональному) принципу;
• Перечень документов, используемых в бизнес-процессах предприятия.

Принцип построения бизнес-модели заключается в выделении основных объектов управления бизнес-системы и проектировании процессов управления этими объектами: (бизнес-процессы, стратегия развития).

Объект управления	Процесс первого уровня
Бизнес-система	Выработка согласованных условий деятельности
Продукт	Разработка и модификация продуктов
Клиент	Продвижение и продажи
Производственный цикл	Производство продукции
Ресурсы	Материально-техническое обеспечение
Технология	Воспроизводство средств производства
Персонал	Воспроизводство трудовых ресурсов
Финансы	Финансирование деятельности и расчеты по обязательствам

Результатом выполнения процессов первого уровня является объект управления, приведенный в требуемое состояние. Процессы первого уровня декомпозируются на подпроцессы, необходимые для последовательной трансформации состояния объекта управления из начального в требуемое. Для каждого подпроцесса установлены цели, которые необходимо достигнуть в рамках выполнения подпроцесса. Полученное таким образом дерево целей обеспечивает декомпозицию стратегических целей предприятия до уровня конкретных исполнителей.

Модель компании «ИнТехПроект»

Модель компании, осуществляющей деятельность по проектированию, монтажу и обслуживанию инженерно-технических систем.

Модель включает:

Данная модель содержится в демо-версии системы Business Studio.

Модель производственной деятельности в соответствии со стандартом ИСО 9001:2000

Рост конкуренции между западными и отечественными компаниями за право преобладания на Российском рынке товаров и услуг заставляет последних активнее использовать современные методы управления, в частности, построение системы менеджмента качества (СМК), соответствующей требованиям ИСО 9001:2000 г. Данный стандарт представляет собой набор требований к подсистеме управления качеством выпускаемой продукции или оказания услуг организации. Функционирующая СМК позволяет утверждать, что организация способна выпускать качественную продукцию (оказывать услуги) на регулярной основе, а значит, имеет большие преимущества перед конкурентами. Однако построение СМК дело непростое, зачастую требующее от организации внесения значительных изменений в ее производственно-хозяйственную деятельность, в бизнес-процессы предприятия. Для облегчения понимания требований самого стандарта ИСО 9001:2000 г., а также в качестве примера построения СМК предлагается модель деятельности организации, осуществляющей производство продукции. Модель включает в себе все стандартные процессы, начиная от проектирования и заканчивая сервисным обслуживанием продукции.

Для описания модели организации использовалась нотация функционального моделирования IDEF0. Процессы верхнего уровня модели соответствуют ключевым разделам стандарта ИСО 9001:2000 г., далее они декомпозируются на подпроцессы нижнего уровня уже непосредственно в привязке к производственно-хозяйственной деятельности организации. Таким образом, модель представляет собой совокупность бизнес-процессов организации с интегрированными в них требованиями ИСО 9001:2000 г. При этом существуют ограничения в интерпретации требований стандарта (переложении их на деятельность организации), связанные с тем, что за основу была принята достаточно условная организация, без какой-либо отраслевой специфики. В связи с этим, на практике, такую модель можно использовать как основу для анализа соответствия деятельности предприятия (по зонам ответственности — разделы стандарта) требованиям ИСО 9001:2000, а также как нормативную модель для разработки и внедрения СМК.

Свои предложения и замечания по моделям бизнес-процессов Вы можете сообщить по электронной почте: [email protected].

Как вести бизнес через производственный кооператив

Производственный кооператив (далее по тексту — ПК) достаточно часто упоминают как эффективную модель налоговой оптимизации в части уплаты страховых взносов. ПК действительно дает в этом плане ряд возможностей, однако не так много, как об этом заявляют некоторые «налоговые Копперфильды». И, как это обычно бывает, для реализации этих возможностей на практике потребуется уделить много внимания специфике бизнеса и особенностям производственного кооператива как юридической конструкции.

Производственным кооперативом (артелью) (далее — кооператив) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной и иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Учредительным документом кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Кооператив является юридическим лицом — коммерческой организацией.
Ст. 1 Федерального закона «О производственных кооперативах»Федеральный закон от 8 мая 1996 г. №41-ФЗ

Это коммерческая организация, являющаяся объединением граждан (также членами производственного кооператива могут быть и юридические лица) в целях осуществления совместной предпринимательской деятельности в практически любой отрасли, а не только в производстве (п. 1 ст. 2 Закона). 

Ключевые особенности производственного кооператива

(А) Наличие законодательно закрепленного требования к минимальному количеству членов ПК — не менее 5 человек. Максимальное число членов кооператива не установлено;

(Б) Пайщиков можно разделить на две группы: 

1. принимающие личное трудовое участие в деятельности кооператива 

2. не принимающие личного трудового участия в деятельности кооператива. Их количество не должно превышать 25% от числа членов  кооператива, входящих в первую группу.

(В) Кооператив может нанимать на работу сотрудников, не являющихся членами кооператива. Их число не может превышать 30 % от количества пайщиков в ПК.

(Г) Член кооператива вносит в качестве вклада в ПК, в том числе, свою способность к труду, поэтому нет необходимости заключать с ним трудовой договор. Отношения с кооперативом (в частности, порядок вступления и выхода из кооператива, режим труда и отдыха, порядок распределения прибыли и т.п.) регулируются законом, уставом кооператива и правилами внутреннего распорядка кооператива, а не трудовым договором (ст.19, 20 ФЗ «О производственных кооперативах»).

(Д) Члены кооператива, не заключившие трудовой договор с кооперативом, но принимающие трудовое участие в его деятельности (ведь именно с этой целью они и объединились в кооператив), не учитываются при определении средней списочной численности работников ПК подп. 8 п.78 Приказа Федеральной службы государственной статистики от 27.11.2019 г. №711 «Об утверждении Указаний по заполнению форм федерального статистического наблюдения…». Соответственно, есть возможность соблюдения ограничения по предельной численности работников для применения УСН (100 человек) при фактическом задействовании в производственном процессе намного большего числа лиц, так как члены кооператива при исчислении предельной численности не учитываются.

(Е) Члены кооператива подлежат социальному и обязательному медицинскому страхованию и социальному обеспечению наравне с наемными работниками кооператива. Время работы в кооперативе включается в трудовой стаж, в трудовой книжке делается запись о членстве в кооперативе. 

(Ж) Член кооператива может быть исключен из него решением пайщиков при прекращении осуществления трудовой функции в интересах кооператива.

Говоря о преимуществах ПК, указывают на два ключевых для бизнеса момента: экономия на страховых взносах и имущественная безопасность.

Об экономии на страховых взносах в ПК

Идея «экономии на страховых взносов» в ПК основывается на том, что прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с 1) их личным и (или) иным участием и 2) размером паевого взноса.п.1 ст.12 ФЗ «О ПК» Пропорционально размеру паевого взноса может распределяться не более 50% всей прибыли ПК. Именно в этом кроется одновременно потенциал и опасность эффекта оптимизации страховых взносов при выплатах членам производственного кооператива!

Разберем по порядку. Законодательно предусмотрено два варианта оплаты труда членов кооператива:

• плата за труд в денежной и(или) натуральной форме. Это фактически заработная плата, которая облагается НДФЛ и страховыми взносами в общеустановленном порядке. Итого налогообложение: 13% НДФЛ + 30% страховые взносы.

• часть прибыли ПК, распределенная в его пользу 

а) пропорционально размеру паевого взноса — таким образом может распределяться не более 50% прибыли (ч. 2 ст. 12 ФЗ «О ПК»).

Данная выплата по своему характеру не является доходом от выполнения работ (оказания услуг) и является по содержанию дивидендами (п.1 ст. 43 НК РФ). Подлежит выплате из чистой прибыли и не облагается страховыми взносами. Ставка НДФЛ при этом составляет 13% как для выплаты дивидендов.

Итого: налог на доходы у кооператива (20% налог на прибыль либо 5 (6, 7, 10, 15) % по УСН) + 13 % НФДЛ.

б) в соответствии с личным трудовым и иным участием члена кооператива.

Предполагалось, что и эти выплаты также по своей природе являются дивидендами, поскольку представляют собой уже часть оставшейся после налогообложения прибыли кооператива и, соответственно, не облагаются страховыми взносами.

Однако не все так просто.

Позиция Минфина РФ: «для целей исчисления страховых взносов следует разграничивать выплаты, связанные с исполнением членами кооператива своих трудовых обязанностей, от выплат, получаемых ими пропорционально внесенным паевым взносам, и от выплат, получаемых ими пропорционально иному участию».Письма Департамента налоговой и таможенной политики Минфина России от 18 июля 2017 г. №03-15-06/45648, от 23 октября 2017 г. №03-15-06/69180

Таким образом, министерство признает три вида выплат:

• пропорционально взносам — не более 50% всей прибыли кооператива;

• пропорционально трудовому участию,

• в зависимости от иного участия.

При этом «выплата члену кооператива части прибыли, произведенная в зависимости от его трудового участия, подлежит обложению страховыми взносами на обязательное пенсионное страхование, на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и на обязательное медицинское страхование в общеустановленном порядке». То есть, выплаты, пропорциональные трудовому участию, облагаются страховыми взносами. Освобождены — пропорциональные вкладам и иному участию. Что, в принципе, уже не плохо.

Позиция судов: общий тренд последних лет — любая увязка распределения прибыли в кооперативе с трудовым участием требует начисления страховых взносов.

Первоначально вектор задал Верховый суд РФ, отправив в феврале 2015 года на новое рассмотрение дело кооператива, распределившего между пайщиками 70% своей прибыли пропорционально их годовой заработной плате. В итоге суды признали выплаты напрямую связанными с системой оплаты туда, а потому подлежащими обложению со страховыми взносами.См. Дело №А65-23251/2013

И далее в практике связь с трудовыми отношениями влекла дополнительные обязательства кооператива: 

выплата производилась в сроки выплаты заработной платы; в отношении всех членов … велся учет рабочего времени, в соответствии с которым им пропорционально отработанному времени ежемесячно производились оплата труда и кооперативные выплаты… начисление дивидендов отсутствует…Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 10 апреля 2018 г. по делу №А03-3531/2017

выплаты членам кооператива производились, исходя из объемов выполненных работ с учетом предусмотренных расценок…. Фактом, разграничивающим обложение страховыми взносами на социальное страхование выплат членам кооператива является основание выплаты членам кооператива, которое могут выплачиваться исходя из их личного трудового участия или пропорционально внесенного им паевого взносаПостановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 11 сентября 2019 г. по делу №15688/2018

Здесь справедливо возникает вопрос, а что из себя тогда может представлять «иное участие», от страховых вносов освобожденное?

Так, суд признал нетрудовым участие «в организации массовых культурно- развлекательных мероприятий, в оформлении витрин, холлов, обеденных залов и пр., в оформлении прилегающих территорий и др.». Кооператив, к слову, оказывающий услуги ресторана, даже представил журнал ежемесячного учета доли участия в таких мероприятиях.

Наблюдение из практики: суды критически подходят к юридическим рассуждениям о нетождественности понятий «трудовой вклад», «трудовая функция» и т.п. Если есть хоть какая-то увязка с зарплатой, трудом и и т.п., страховым взносам — быть.

«Довод подателя жалобы о том, что понятие «трудовое участие» и «трудовая функция» не являются тождественными понятиями, трудовые отношения не регулируются ТК РФ и потому не подлежит обложению страховыми взносами на пенсионное страхование отклоняется как основанные на неверном толковании норм материального права».Постановление Восемнадцатого арбитражного апелляционного суда от 11 сентября 2019 г. по делу №15688/2018 

О деловой цели создания ПК

Отдельное беспокойство вызывает практика внедрения инструмента. Зачастую она выглядит так: бывшие работники компании учреждают кооператив, который с этой компанией заключает договор оказания услуг/подряда/предоставления персонала. При этом работники фактически продолжают работать на тех же рабочих местах, выполнять ту же функцию, подчиняться тем же лицам и оплаты от старых компаний — единственный источник доходов такого кооператива. О чем контролирующие органы и суды обязательно напоминают налогоплательщику (плательщику сборов):

«члены кооператива «К.», в большинстве своем, – это бывшие работники обществ с ограниченной ответственностью «М.» «У.» (70 человек), т.е. предприятий, выступающих заказчиками услуг по предоставлению персонала, уволенные из указанных организаций и принятые на следующий день в названный Кооператив, продолжающие выполнять те же трудовые функции и на тех же объектах бывших работодателей»Постановление АС УрО от 13.11.2019 по делу №А50-1186/2019

Дополнительно: находятся по одному адресу, взаимозависимы. Несмотря на отсутствие прямой оценки данного факта, в решениях очевидно читается о негативном восприятии этих моментов и, как следствие, понимание всеми отсутствия деловой цели отношений, самостоятельности и самодостаточности такого кооператива. То есть, его фиктивности. 

В качестве рекомендаций:

1. У любого решения должна быть деловая цель. Так и в создании ПК, особенно из бывших работников. «Истории» про повышение мотивации сотрудников контролирующие органы не впечатляют.

2. Регулируя отношения партнеров, используйте максимально предусмотренную законодательством возможность распределения прибыли между членами кооператива пропорционально паевым взносам, то есть на все 50%. Не забывайте про распределение в соответствии с иными основаниями, которые тоже не облагаются. Здесь главное определиться с содержанием этого «иного».

3. Избегайте в регламентации деятельности членов кооператива отсылок к документам, свойственным для трудовых отношений: штатное расписание, тарифно-квалификационные характеристики работы, должностные инструкции, приказы о назначении на должность и прочие документы, указывающие на конкретную профессию, специальность, вид поручаемой работы. 

Пример использования ПК в практике taxCOACH®

Основным видом деятельности бизнеса было производство химических веществ и их продажа промышленникам. Ключевая особенность в том, что подобных химических производств было несколько, и постоянно появлялись новые. Продажей же занималась группа менеджеров, не имеющих специальных познаний в химии, но умеющих продать «что угодно». Особенности реальных условий, в которых они выполняли свои обязанности, заключались в следующем:

• минимальный фиксированный оклад;

• основной доход — процент от прибыли, заработанной конкретным менеджером;

• прописанная система штрафов и поощрений, разработанная самими менеджерами;

• дополнительные основания для увольнения менеджеров;

• отсутствуют стационарные рабочие места: имеется помещение с пустыми рабочими столами, за которые любой из менеджеров может сесть со своим ноутбуком. После работы стол должен оставаться таким же пустым, как и был. Подобие коворкинговых центров.

Очевидно, что подобный характер отношений менеджеров и компании не вмещаются в рамки трудовых отношений с их обязательными нормативами и гарантиями. Это и было первоочередной задачей в создании этой компании. Менеджеры и основатель бизнеса хотели найти полностью официальное и законное русло, но в строгом соответствии с их изначальными договоренностями.

Поскольку важной особенностью этой части бизнеса является именно умение продать «все, что угодно», эту его компетенцию и было решено облечь в форме Производственного кооператива, оказывающего услуги по поиску покупателей производственным подразделениям. 

Созданный в форме ПК Торговый дом в этом случае накапливал клиентскую базу и опыт успешной деятельности, продавая от своего имени и под своей торговой маркой химические вещества. Производственный же сектор мог в свою очередь нарастать и видоизменяться без ущерба связям с клиентами. Все нюансы отношений с менеджерами были гибко отрегулированы в Уставе ПК. 

Это позволило не только облечь все особенности работы «продажников» в юридически правомерные формы, но и дать возможность для минимизации затрат. При этом подчеркиваем — что налоговая экономия здесь — не основная цель, а «побочный» эффект обличения отношений в соответствующую им юридическую форму. К слову, ежеквартально распределять прибыль пайщики стали только через год после создания компании.  

Таким образом, использование производственного кооператива требует сдержанного подхода, а некоторые его действительно уникальные и эффективные особенности открываются только продвинутым пользователям.

Производственный план в бизнес-плане: пример

Автор статьи: Судаков А.П.

Обязательным условием успешности хозяйственной деятельности является ее реализации в соответствии с разработанным планом. Он позволяет прогнозировать ситуацию и беспроблемно ориентироваться в осуществлении предпринимательской стратегии, и при необходимости, ее корректировать. Что такое производственный план предприятия, из чего он формируется и как его составить?

Что такое производственный план

Общая информация

Документ, в котором отображены сведения об организации деятельности субъекта и о ее контроле на всех этапах функционирования компании, называется производственным планом.

В нем заложены базовые рабочие позиции организации, на которые необходимо ориентироваться для достижения поставленной цели. Отображенные в документации элементы планирования позволяют обеспечить эффективный контроль работы всех структурных подразделений компании, определять величину понесенных расходов и сопоставлять их с планируемыми и реальными показателями доходности.

В зависимости от масштабов функционирования компании, план ее деятельности может быть составлен на все предприятие в целом или разбит по его структурным подразделениям. Документ разрабатывается на каждом предприятии самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. Ввиду специфики работы каждого субъекта предпринимательства, найти готовый шаблон плана невозможно ни в каких источниках. Однако, на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, использование которых значительно упрощает процедуру.

Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не регламентирован конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в функционировании компании. Можно его отнести к категории постояннодействующего регламента предприятия, отличающегося актуальностью на момент рассмотрения, за что отвечают ответственные лица. В нем представитель бизнеса должен охватить весь спектр мероприятий, необходимых для обеспечения деятельности, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда, а также необходимые для этого человеческие ресурсы, техника и оборудование.

Компетентно оформленный документ позволит эффективно спрогнозировать деятельность и оценить ее перспективность. В нем должны быть охвачены все аспекты функционирования компания с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и заинтересованное в его деятельности лицо, должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, имеющие отношение к работе субъекта.

Цели составления

Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах всемирной сети, составляется с целью эффективной организации труда рабочих, а также рационального использования ресурсов, эксплуатации оборудования, что позволит обеспечить максимальную продуктивность работы. Целью его составления является планирование:

• прибыли;
• соотношения расходов и доходов;
• количества единиц продукции или оказанных услуг для получения прибыли в определенном размере;
• финансовых показателей;
• расходов сырьевых материалов.

Из содержимого документа становится понятным, как производится контроль качества продукции, какие к ней предъявляются требования, и где они регламентированы. Представитель бизнеса, составляя документ, закладывает в него порядок оптимизации процесса, контроля его мощности и использования трудовых ресурсов, а также оценку эффективности работы службы сбыта.

Виды производственных планов

Содержимое раздела «Производственный план»

В зависимости от сроков планирования, различают три вида производственных планов, отличающихся охватом временных параметров. Они бывают краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. Необходимость в их составлении определяется масштабностью деятельности субъекта предпринимательства.

Краткосрочные

Краткосрочные производственные планы составляются максимум на двухлетний период. Они могут быть разбиты на помесячные, квартальные или полугодичные периоды.

Среднесрочные

Среднесрочный производственный план – это документ, в котором учитываются мероприятия организации и контроля функционирования компании на 2-5 лет. Его целью является определение оптимальных параметров производственной деятельности. В документе должны быть раскрыты вопросы определения численности работников, необходимой для обеспечения производства планируемой мощности. В нем идентифицируется организационная структура, объемы капитальных вложений и полученных годовых доходов, а также выявляется необходимость в займах или в привлечении инвестиций.

Долгосрочные

Долгосрочные планы составляются на срок, превышающий десятилетний период. Их целью является формирование экономической стратегии, позволяющей определить свое место на рынке предоставления аналогичных услуг, а также выйти на конкурентоспособный уровень. Долгосрочные планы всегда конкретизируются за счет среднесрочного плана, а среднесрочный уточняется данными из краткосрочного плана. Все три вида документа должны быть согласованы между собой. В них не должны присутствовать противоречия.

Структура документа

План деятельности предприятия должен быть составлен в таком ракурсе, чтобы решивший ознакомиться с ним инвестор, смог получить информацию о производстве и нюансах его технологических процессов.

В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и о количестве обслуживающего его персонала. Содержимое документации должно наглядно отображать параметры и характеристики субъекта хозяйствования, при которых его руководитель сможет производить высококачественную продукцию в запланированном объеме. Оно также должно подтверждать ожидания партнера, в том, что исполнитель сможет при необходимости оперативно скорректировать производственный процесс и справиться с заданием в оговоренный договором срок.

Структура раздела

В документе важно отобразить, является ли предприятие действующим, или оно находится на стадии реализационного проекта. В него также необходимо включить план сбыта готовой продукции с учетом сроков и планируемых на обеспечение этого этапа деятельности расходов.

Производственный процесс

В разделе, отражающем тематику производственного процесса, необходимо раскрыть все этапы технологии с учетом ее нюансов. В нем следует отразить перечень сырьевых и расходных материалов, с представлением информации об их поставщиках и способах доставки. Также нужно указать схему реализации результатов деятельности и способов продвижения проекта.
При ведении торговой деятельности с открытием магазина, предпринимателю в плане нужно отразить порядок доставки товара, его размещения на складе и витрине, а также способы его реализации.

Сырье

В разделе, раскрывающем вопросы сырьевого обеспечения, необходимо перечислить виды применяемого сырья и материалов, выдвигаемые требования к ним нормативными актами и регламентом технологии, а также способы осуществления контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки, следует указать порядок проведения таких операций. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также предусмотреть их альтернативные варианты, которые могут стать актуальными при нарушении своевременности поставок.

Имущественные объекты

В плане необходимо указать основание для права распоряжения зданием, оборудованием и земельным участком, необходимыми для обеспечения рабочего процесса. Объекты могут находиться в личной собственности предпринимателя или юридического лица, или быть оформленными в аренду. Для наглядности, необходимо отобразить регистрационные сведения документа, дающего права использовать или эксплуатировать объект в целях получения прибыли.

В документ необходимо включить план расположения помещений, имеющих различное целевое назначение. На схеме следует отдельно выделить места хранения сырьевой и готовой продукции и размещения оборудования.

Если на момент составления плана, предприниматель не определился с эксплуатационными объектами, то в документе необходимо указать предъявляемые предпринимателем требования к их параметрам.

В нем также должна присутствовать информация о сроках, в которые должен быть решен вопрос аренды или приобретения, а также монтажа оборудования. В отдельном подразделе следует отразить фактическую или планируемую сумму денег для инвестиции в покупку или в аренду. Все финансовые сведения, связанные с имущественными объектами необходимо включить в инвестиционный раздел бизнес-плана.

Энергоснабжение

Раздел бизнес-плана «Производственный план»

Вопросы энергоснабжения актуальны для компаний, специализирующихся на любом виде деятельности. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещение и на витринах. Для сохранения скоропортящихся продуктов понадобятся холодильные установки. Обеспечение этих функций возможно посредством подключения к стандартной электросети. Электроэнергия также необходима для запуска и обеспечения работоспособности технологического оборудования и, сформированного из ряда аппаратуры линии. Однако, в этом случае, понадобятся более серьезные электросхемы с использованием другого вида кабеля и способов его подключения.

В плане необходимо перечислить и подробно описать источники потребителей электроэнергии с учетом отображения параметров мощности и стоимости подобных услуг. Ознакомившись с документом, должно быть понятно, как организатор бизнеса будет действовать в аварийных ситуациях, для которых характерны перебои с поставками электроэнергии. Предпринимателю необходимо отобразить наглядную схему, которой следует придерживаться для временной замены существующих источников электроснабжения.

Калькуляция

В разделе калькуляции, представитель бизнеса должен отобразить финансовые показатели расходов на закупку сырья, на использование электроэнергии и на износ оборудования. Все параметры должны быть ориентированы на единицу продукции. Такие сведения позволят вычислить себестоимость продукции и маржинальную прибыль производимого или планируемого продукта.

Производственные расходы постоянного характера

Производственная программа предприятия

Раздел документа, охватывающий вопросы затрат на обеспечение функционирования субъекта будет объемным, поскольку в нем необходимо указать все статьи расходов, требующие инвестиции. Для компаний, специализирующихся на посредничестве, не имеющих отношения к производственной деятельности, в нем необходимо описать, сколько денежных средств необходимо затратить на аренду, на ремонтные работы и на оборудование помещения для приведения его в соответствующий регламенту или оптимальному визуальному восприятию вид. Следует указать размер затрат на закупку сырьевых материалов или готовой продукции для перепродажи в объеме, необходимом для выполнения плановых показателей по результатам труда. Также необходимо упомянуть о расходах на запуск технологической линии, а также на обеспечение процесса реализации, поддержания объемов производства на планируемом уровне, на поддержку и продвижения бизнеса.

Итоги

Производственный план является одним из разделов бизнес-плана. В нем отражаются организационные, производственные и реализационные вопросы, имеющие непосредственное отношение к обеспечению функционирования компании. В отельном подразделе рассматриваются способы увеличения прибыли посредством сокращения расходов, увеличения выработки продукции или оптимизации процесса реализации результатов труда. Документ составляется в произвольном виде, однако с учетом общепринятых рекомендаций к его содержимому и форме. Руководитель бизнес-проекта вправе расширить перечень вопросов, охваченных в документе. Проведя анализ информации, рассмотренной в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективность и реальность реализации поставленных для достижения цели задач.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

10 успешных производственных предприятий США

Эти десять компаний стремятся создавать свои качественные продукты там, где расположены их предприятия, — в Соединенных Штатах. — Getty Images / SomeMeans

В связи с ростом производства в США за последние 10 лет и производственным сектором, на который приходится 11,3% валового внутреннего продукта США, стоит взглянуть на некоторые из популярных компаний в этом секторе, чтобы извлечь уроки из их успеха.Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказывать свои истории и переходят к методам производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.

Вот 10 компаний, добившихся успеха в создании и изготовлении продуктов в Соединенных Штатах.

Airstream

Airstream производит культовые трейлеры и транспортные средства для отдыха на своем заводе в Джексон Центре, штат Огайо, с 1952 года. Компания подчеркивает качество своих туристических прицепов и заявляет, что 70% произведенных ею прицепов «все еще в пути».Airstream продает свои трейлеры преимущественно американской аудитории, но также поставляет свои трейлеры по всему миру.

Burt’s Bees

Дарем, штат Северная Каролина Burt’s Bees, возможно, больше всего известен своим вездесущим бальзамом для губ, но он также должен быть известен тем, что производит всю свою продукцию на табачном складе, превратившемся в фабрику в Северной Каролине. Компания получает свой труднодоступный пчелиный воск в Танзании, но остальная часть процесса происходит в Соединенных Штатах. Помимо бальзама для губ, компания также продает множество других продуктов, произведенных в США, включая косметику, крем для лица, лосьон для тела, зубную пасту и многое другое.

California House

California House предлагает изготовленную на заказ высококачественную мебель, предназначенную для того, чтобы помочь семьям и друзьям играть в игры и развлекать гостей. Его товары включают в себя бильярдные столы, столы для шаффлборда, домашние бары, табуреты и многое другое. Вся его мебель и аксессуары изготавливаются на заказ на фабрике компании в Сакраменто, которая работает с 1953 года.

Gorilla Glue

Gorilla Glue из Цинциннати, штат Огайо, за последние два десятилетия неуклонно набирает популярность благодаря своей продукции. линия клеев, лент и герметиков — все они сделаны в соответствии с U.S. Семейная компания начала продавать своим потребителям универсальный полиуретановый клей в 1999 году, но затем расширилась, чтобы производить и продавать собственные «жесткие» версии клейкой ленты и силиконовых герметиков.

Heritage Bicycles

Хотя название компании Heritage Bicycles из Чикаго может звучать так, будто она производит только велосипеды, она также продает довольно много кофе. У компании есть несколько торговых точек в Чикаго, где вы можете пойти купить латте, а затем уйти с новым велосипедом, сделанным в США.Велосипеды американского производства — предмет гордости компании, которая утверждает, что это «единственный мотоцикл, полностью произведенный в Чикаго с тех пор, как производство Schwinn покинуло город в 70-х годах».

Лидеры в этой сфере придумали инновационные способы рассказывать свои истории и переходят на методы производства «точно в срок», чтобы заставить свои бизнес-модели работать.

Л.L.Bean

Компания L.L. Bean из Фрипорта, штат Мэн, производит свои знаменитые утиные сапоги в США с 1912 года, и продолжает это делать по сей день. Благодаря быстрорастущему каталогу и многочисленным розничным точкам не вся продукция L.L. Bean по-прежнему производится в Соединенных Штатах. Но на веб-сайте компании представлено более 500 наименований товаров, четко обозначенных как «Сделано в США» (включая обувь, большие сумки, подушки, коврики и мебель), поэтому взыскательные потребители могут увидеть, что производится в штате Мэн.

Lodge Manufacturing Company

В мире кулинарии чугунные сковороды занимают особое место как для поваров, так и для потребителей.Lodge Cast Iron, одна из самых популярных линий чугунной посуды, производит изделия в Южном Питтсбурге, штат Теннесси, с 1896 года. Компания по-прежнему принадлежит и управляется потомками основателя Джозефа Лоджа.

Polarmax

Кандор, Северная Каролина, Polarmax производит высококачественную базовую одежду, предназначенную для согревания активных людей. Базовые слои компании, которые производятся в Северной Каролине с 1985 года, предназначены для того, чтобы лыжникам, альпинистам, туристам и туристам было тепло и сухо на открытом воздухе.Polarmax заявляет, что полностью занимается «исследованиями и разработками, вязанием, отделкой, кройкой, шитьем и распространением в США».

Vermont Teddy Bear

В наши дни в США не часто можно увидеть игрушки, но компания Vermont Teddy Bear производит медведей вручную с 1981 года. Стремясь к качеству, компания предлагает пожизненную гарантию на его медведи и доктор Нэнси компании отвечает за «Медвежью больницу», где ремонтируют плюшевых мишек. Экологичность также является приоритетом, поскольку «в каждом медведе используется 100% переработанная начинка.”

Vitamix

Компания Vitamix из Кливленда, штат Огайо, предлагает высокопроизводительные блендеры, спроектированные, построенные и испытанные в США. Компания известна своими чрезвычайно преданными последователями, владельцы Vitamix рекомендуют ее в среднем 13 людям. Кроме того, Vitamix приписывают создание одного из первых «рекламных роликов», который был показан в 1949 году.

Zippo

Что касается зажигалок, то, пожалуй, ни один бренд не является более культовым, чем Zippo, чьи ветрозащитные зажигалки в основном не изменились. последние 78 лет и до сих пор остаются актуальными.Зажигалки Zippo американского производства сохраняют базовый дизайн 1930-х годов, но каждый год компания создает новые красочные версии зажигалок, а также предлагает свечи, грелки для рук и различные аксессуары.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Хотите узнать больше? Не забудьте подписаться на нас в LinkedIn!

Сообщение от

Вас приглашают присоединиться к частной сети генеральных директоров.

Узнайте, как 45 000 руководителей развивают свой бизнес. Подключайтесь к проверенным компаниям в защищенной частной сети, чтобы находить новых клиентов, зарабатывать деньги и находить надежные решения для любых бизнес-приоритетов.

Выучить больше

Опубликовано 24 февраля 2020 г.

Что такое производство? (Определение, виды и примеры)

Производство существовало веками и первоначально осуществлялось квалифицированными мастерами, иногда работающими с помощниками, а навыки передавались через ученичество.Производители могли вступить в гильдии, которые защищали коммерческие секреты и привилегии этих ремесленников. В качестве альтернативы, производство могло бы иметь место в менее организованном масштабе, часто в сельской местности, где ремесленники могли бы дополнять сельское хозяйство за счет домашнего производства. Эти производственные домохозяйства иногда объединялись в объединенные предприятия через систему выпуска продукции.

Однако эта ранняя производственная система изменилась с введением фабричной системы в Великобритании в начале промышленной революции в конце 18 века.В этой системе использовались технологические достижения и использовалось оборудование, работающее на воде, паре, а позже и на электричестве, что позволило производить крупномасштабное производство.

Метод производства на конвейере был описан Адамом Смитом в книге «Богатство народов », которая ввела концепцию разделения труда. Это означало, что каждый из разных людей выполнял только одну часть производственного процесса, например, отрезал проволоку вместо булавки, чтобы создать более эффективный и экономичный процесс.Механизация, а затем автоматизация основывались на этой концепции, чтобы создать производство с высокой повторяемостью.

Вместо того, чтобы один ремесленник производил целый продукт, как это происходило на протяжении столетий в прошлом, производство было разбито на отдельные части, чтобы создать основу для современного производства, которое мы знаем сегодня.

По сути, производство — это простой процесс; сырье или комплектующие закупаются, а затем превращаются в готовый продукт. Однако для того, чтобы добиться успеха, производитель должен быть в состоянии покрыть расходы на производство продукта, удовлетворить спрос и создать продукт, востребованный на рынке.

Есть три типа производственного процесса; на склад (МТС) , на заказ (МТО) и на сборку (МТА) .

Эти три типа производства работают следующим образом:

1. Производство на склад (МТС)

В этой системе фабрика производит товары, которые хранятся на складе в магазинах и выставочных залах. Это означает, что необходимо спрогнозировать рынок товаров, чтобы товары можно было производить заранее, готовые для потребителя.Однако производство слишком большого количества может означать, что избыточные запасы необходимо продавать с убытком, в то время как производство слишком малого может означать, что рынок упущен, а затраты не покрываются продажами.

2. Изготовление на заказ (MTO)

Метод изготовления на заказ позволяет производителю дождаться получения заказов до начала производства. Это значительно упрощает управление запасами и реагирование на рыночный спрос. Тем не менее, покупателям придется подождать, пока их продукция будет произведена, а производителю потребуется постоянный поток заказов, чтобы завод работал и рентабельно.

3. Сборка и сборка (MTA)

Этот метод аналогичен изготовлению на складе, за исключением того, что завод производит комплектующие в ожидании заказов на сборку. Это означает, что производитель готов выполнять заказы клиентов по мере их поступления, но может оставить производителю запас ненужных деталей, если на них нет спроса.

Как показано выше, все эти типы производства имеют свои собственные риски, связанные со спросом и предложением. Если производить слишком много, рынок будет затоплен, что приведет к падению цен и прибыли.Если производить слишком мало, покупатель уйдет в другое место, а это означает, что потенциальная прибыль будет потеряна. Контроль качества также является важным аспектом любого производственного процесса для защиты имиджа вашего бренда и продуктов.

Для успешного производственного бизнеса требуется хорошее сочетание управления продажами, управления запасами, контроля качества и калькуляции производственных затрат.

Производство определяется как создание новых продуктов либо из сырья, либо из компонентов. Примеры производства включают автомобильные компании, пекарни, сапожников и портных, поскольку все они создают продукты, а не предоставляют услуги.

Однако, например, лесозаготовки или горнодобывающая промышленность не являются производством, поскольку они не превращают товары в новые продукты. Строительство, казалось бы, производственный процесс, на самом деле представляет собой отдельную категорию и также не считается аспектом производства.

Производственные вакансии могут охватывать широкий спектр навыков, в том числе сборщиков, пекарей, зубных техников и техников по медицинскому оборудованию, кухонных комбайнов, ювелиров, слесарей, машинистов, принтеров, контролеров качества, портных, обойщиков, сварщиков, резчиков и деревообработчиков.

Производственные процессы меняются вместе с навыками, необходимыми для их выполнения. Ожидается, что в связи с поиском более экономичных методов и увеличением автоматизации производства количество рабочих мест в этом секторе сократится. Однако те, кто останется, скорее всего, будут более специализированными и высокооплачиваемыми.

Все более сложные технологии означают, что производство потребует навыков и обучения персонала для управления, в то время как новые материалы и процессы меняют отдельные отрасли.Нанотехнологии меняют производство электроники, а более легкие материалы, такие как алюминий и углеродное волокно, изменили автомобильную промышленность. В других странах фармацевтика претерпевает революцию благодаря биоинженерии, а 3D-печать позволяет создавать специализированные компоненты на заказ для таких отраслей, как аэрокосмическая и медицинская. По мере того, как роботы становятся все более сложными, многие производственные процессы автоматизируются, в то время как большие данные позволяют производителям анализировать и ориентироваться на потребности клиентов, чтобы направлять разработку продукта.

Производство играет важную роль не только в производстве и доставке товаров на рынок, но и по экономическим причинам. В Соединенных Штатах, например, производство составляет 15% от общего объема производства. Массовое производство товаров может дать реальный импульс экономике, что можно измерить с помощью показателей «добавленной стоимости производства (ДСОП)». Они сравнивают выпуск обрабатывающей промышленности с размером экономики в целом, чтобы создать процентную долю валового внутреннего продукта (ВВП).Данные о занятости в производстве, запасах и заказах изучаются производственными институтами, такими как Институт управления поставками (ISM), отчеты которого информируют финансовых аналитиков и исследователей.

Производство продолжает оставаться импортируемым аспектом промышленности не только для обеспечения товаров на рынке, но и для стимулирования экономики. По мере развития производственных процессов развивались и необходимые навыки, и эта тенденция сохранится и в будущем.

Производство требует тщательного баланса спроса и предложения, будь то производство товаров на склад, для заказа или сборки, а также способность понимать требования рынка.

Производство было неотъемлемой частью общества на протяжении веков, и, похоже, оно будет продолжаться до тех пор, пока людям нужны продукты, начиная от продуктов питания и одежды до транспортных средств и фармацевтических препаратов.

Связанные часто задаваемые вопросы (FAQ)

16 Примеры в обрабатывающей промышленности

Обрабатывающая промышленность — это сектор экономики, производящий готовую продукцию.Это можно сравнить с первичными отраслями, производящими сырье, и сферами услуг, которые производят нематериальную ценность. Ниже приведены распространенные примеры обрабатывающих производств. Транспорт Транспортное оборудование и автомобили. Это включает легкую промышленность, такую ​​как автомобилестроение, и тяжелую промышленность, такую ​​как аэрокосмическая и судостроительная. Быстро движущиеся потребительские товары — это товары, которые быстро потребляются потребителями, поэтому их необходимо регулярно покупать, например продукты питания, напитки, косметика и туалетные принадлежности. Электроника Разработка и производство бытовой электроники и оборудования информационных технологий для предприятий, например, телекоммуникационного оборудования. Химическая промышленность Производство промышленных химикатов и сопутствующих товаров, таких как пластмассы. Фармацевтическая промышленность Фармацевтическая промышленность исследует, разрабатывает, производит и продает лекарства, медицинские приборы и другие медицинские принадлежности. Бумажная промышленность Производство целлюлозы, бумаги, картона и сопутствующих товаров. Типография и издательское дело Печать таких материалов, как маркетинговые материалы, и издание таких средств массовой информации, как книги. Промышленное оборудование Производство инфраструктурного и тяжелого оборудования. Сюда входит оборудование, которое используется в обрабатывающей, строительной и сырьевой отраслях, таких как горнодобывающая промышленность и сельское хозяйство. Мебель и приспособления Элементы дизайна интерьера, которые не являются постоянной частью здания или дома, например диван или занавеска. Строительные материалы Строительные материалы, такие как кирпич, архитектурное стекло и полы.Производство текстиля, одежды, обуви, модных аксессуаров и косметики. Индустрия моды также включает в себя множество фирм, которые проектируют и продают одежду, но напрямую ничего не производят. Спортивные товары Производство спортивного инвентаря и товаров для отдыха, таких как туристическое снаряжение. Игрушки Игрушки, такие как фигурки, куклы, игрушечные транспортные средства, игры и предметы коллекционирования. Товары для дома Всеобщая категория товаров, используемых потребителями в домашних условиях. Производитель, который производит товары, которые входят в состав других товаров в качестве отдельных частей или компонентов.Например, производитель велосипедных шин. Craft Товары, которые изготавливаются вручную или частично вручную, например деревянное каноэ ручной работы. Производство Это полный список статей, которые мы написали о производстве. Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable. © 2010-2020 Простое. Все права защищены. Воспроизведение материалов, размещенных на этом сайте, в любой форме без явного разрешения запрещено. Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

Производственные задания: примеры, типы и изменения

Определение: Производственные рабочие места определяются как те, которые создают новые продукты непосредственно из сырья или компонентов. Эти рабочие места обычно создаются на фабрике, заводе или фабрике, но могут быть и дома, если создаются продукты, а не услуги.

Например, пекарни, кондитерские и портные считаются производством, потому что они создают продукты из компонентов.

С другой стороны, книгоиздание, лесозаготовка и добыча полезных ископаемых не считаются производством, потому что они не превращают товар в новый продукт. Строительство относится к отдельной категории и не считается производством.

Типы производственных заданий

Вот краткое изложение.

• Продукты питания, напитки и табак
• Текстиль, кожа и одежда
• Дерево, бумага и полиграфия
• Нефть, уголь, химические вещества, пластмассы и резина
• Неметаллические минералы
• Первичный металл, промышленный металл и оборудование
• Компьютеры и электроника
• Электрооборудование, приборы и компоненты
• Транспорт
• Мебель
• Разное производство

Типы рабочих мест в этих отраслях.Вот краткий список:

• Сборщики и производители
• Пекари
• Техники в стоматологических лабораториях
• Пищевая промышленность
• Операторы пищевой промышленности
• Ювелиры, рабочие, работающие с драгоценным камнем и металлом
• Механики, слесарь по производству инструментов и штампов
• Механики по металлу и пластмассе
• Техники офтальмологической лаборатории
• Рабочие по покраске и нанесению покрытий
• Операторы электростанций
• Типография
• Контроль качества
• Обработчики полупроводников
• Канализационные и портные
Мясные машины Операторы котлов
• Обойщики
• Очистка воды и сточных вод
• Сварщики, резаки, паяльщики
• Деревообрабатывающие

Тенденции в сфере производства рабочих мест

Производственные процессы меняются, и с o необходимы профессиональные навыки.Производители всегда ищут более экономичные способы производства своих товаров. Вот почему, несмотря на прогнозирование сокращения количества рабочих мест, оставшиеся рабочие места, вероятно, будут получать более высокую оплату.

Однако им потребуется образование и подготовка для приобретения необходимых навыков.

На это есть две причины. Во-первых, спрос на промышленные товары растет со стороны развивающихся рынков, таких как Индия и Китай. По оценкам McKinsey, к 2025 году эта сумма может увеличиться почти в три раза — до 30 триллионов долларов.Эти страны потребуют 70 процентов мировых промышленных товаров.

Как этот спрос изменит рабочие места на производстве? Компании должны будут предлагать продукты, соответствующие потребностям этих очень разнообразных рынков. В результате рабочие места в сфере обслуживания клиентов станут более важными для производителей.

Во-вторых, производители внедряют очень сложные технологии как для удовлетворения этих специализированных потребностей, так и для снижения затрат. Вот их шесть:

1. Нанотехнологии создают новую эру микроэлектроники.
2. Легкая сталь, алюминий и углеродные волокна делают автомобили легче и экономичнее.
3. Биоинженерия позволяет создавать более индивидуализированные фармацевтические препараты.
4. 3D-печать создает прототипы путем объединения мелких частиц, а не путем литья или штамповки. Однако они все больше и больше используются для производства специализированных аэрокосмических компонентов и замены человеческих органов.
5. Роботы становятся все более совершенными.
6. Большие данные используются для анализа тенденций клиентов и руководства при разработке продуктов.

---

Первоначально найдено на thebalance.com

Автор: Kimberly Amadeo

Полное руководство по производству

Теперь вы лучше понимаете отрасль и, возможно, чувствуете себя более уверенно, реализуя свою фантазию о том, чтобы стать производителем малого бизнеса, с чего же, черт возьми, начать !?

Или, может быть, вы уже начали, но что-то не работает, и вы просто не можете понять, где кроется проблема.

В этом разделе мы собираемся объяснить, что малому производителю придется делать, учитывать и, что более важно, как подготовиться, если он хочет выжить в этой высококонкурентной отрасли. Мы также постараемся добиться этого в логическом порядке, от самого начала (вашей идеи) до продажи ваших товаров.

Один из способов быть уверенным в том, что вы будете на опережение, — это использовать облачное производственное программное обеспечение, такое как Katana. Таким образом, вы можете обеспечить бесперебойную и бесперебойную работу всех бизнес-операций.

Прототипирование

У вас есть своя идея, и даже если вы хотели бы немедленно вложить все, что у вас есть, чтобы реализовать ее в общественной сфере, вы просто не можете!

Терпение — это добродетель… Только не используйте его на своих клиентах.

Может быть, было бы неплохо посетить выставочные залы и конгрессы, чтобы узнать, производит ли кто-нибудь аналогичный вам продукт. Возможно, вам придется заключить контракт с производителем, и это хорошее место для поиска, если вы не можете создать прототип самостоятельно.

В любом случае, как только у вас будет прототип: тестируйте, улучшайте, тестируйте, улучшайте, тестируйте, улучшайте… получение обратной связи от других бесценно.

Если вы занимаетесь революционным изобретением, возможно, вам стоит подумать о получении патента на свой дизайн.

Спецификация

После того, как вы усовершенствуете свой прототип и теперь получите конечный продукт, вам останется (если вы по какой-то причине никогда не задокументировали изменения исходного рецепта) со спецификацией материалов (BOM), которая необходима для ваших производственных процессов.

Спецификация — это список сырья, узлов, промежуточных узлов, подкомпонентов, деталей и количеств, необходимых для создания вашего продукта.

В зависимости от требований к конструкции вашей продукции вы будете использовать один из трех типов спецификаций:

1. Модульная спецификация

Модульные спецификации используются для продуктов, которые требуют доработки с помощью узлов.

2. Настраиваемая спецификация или CBOM

Настраиваемые спецификации используются в отраслях, в которых есть несколько вариантов настраиваемых товаров.

3. Многоуровневая спецификация

Многоуровневые спецификации содержат списки компонентов, узлов и деталей, необходимых для изготовления продукта. Иногда это называют методом «сверху вниз», так как выделяются отношения между готовым продуктом и его частями.

Думайте об этом как о генеалогическом древе.

Спецификация, как и прототип, также может повторяться по мере совершенствования процесса производства продукта.

Маршрутное производство

Итак, вы закончили список материалов.Если ваши товары настраиваются и имеют множество различных вариаций, вы, вероятно, поняли, что производство этих товаров будет сложным, поскольку они будут путешествовать по всему цеху.

Маршрутизация производства — это маршрут или карта, по которой ваши продукты будут следовать по вашему цеху во время прохождения каждого процесса.

Маршрутизируемое производство будет во многом зависеть от того, какой производственный рабочий процесс вы используете.

После того, как вы завершили свои маршруты, вы сможете определить задачи, которые необходимо выполнить, порядок, в котором эти задачи должны быть выполнены, процессы, через которые будет проходить элемент, и рабочие центры. через которые они пройдут.

Для более простого объяснения:

Маршрутизация = списки задач, необходимых для производственного процесса, который используется при изготовлении продукта.

Себестоимость

Из своей спецификации вы сможете рассчитать свои производственные затраты (MC). Чем раньше вы рассчитаете это, тем быстрее вы сможете получить для себя и ваших клиентов более справедливую цену (о чем мы поговорим более подробно ниже в описании стоимости товаров).

Стоимость производства определяется количеством ресурсов, затраченных на создание ваших товаров.Это можно выяснить, посмотрев на два типа расходов:

1. Прямые производственные затраты

Прямые производственные затраты складываются из денег, потраченных на материал, и затрат, связанных с затраченным на производство временем.

2. Косвенные производственные затраты

Косвенные производственные расходы, состоящие из счетов за коммунальные услуги, заработной платы непроизводственного персонала и объектов технического обслуживания, ремонта и эксплуатации (ТОиР).

Еще одна вещь, о которой вам следует знать, — это стоимость расходных материалов , например, если ваш продукт нужно собрать с помощью гвоздей и клея.

Чтобы рассчитать свои производственные затраты, вам нужно будет взглянуть на три типа производственных затрат: прямых материалов , прямых затрат на рабочую силу и производственных накладных расходов .

Ваша формула производственных затрат должна выглядеть примерно так:

MC = сырье + прямой труд + выделенные производственные накладные расходы = $$$

Определив стоимость производства, вы сможете понять, справедливы ли вы по отношению к себе и не раздаете свой продукт бесплатно.

Что такое накладные расходы на производство?

Производственные накладные расходы — это косвенные производственные затраты, понесенные в связи с производимой продукцией.

Примерами производственных накладных расходов являются затраты на использование оборудования во время производства, аренда и налоги на имущество предприятий, заработная плата рабочих и коммунальные услуги завода.

Однако следует сразу отметить, что сюда не входят административные расходы, заработная плата и долги.

Производственные накладные расходы также известны как заводские накладные расходы, производственные накладные расходы и производственная нагрузка.

Необходимо назначить производственные накладные расходы на себестоимость продукции, как для отчетности о стоимости проданных товаров (мы рассмотрим COGS немного позже), так и для их стоимости в рамках счета активов запасов (указывается в балансе).

Заказ на производство

Вы знаете, как создавать свой продукт. Вы заполнили спецификацию материалов и точно знаете, сколько будет стоить производство.

Теперь пора взглянуть на ваш производственный заказ.

Заказ на производство, в зависимости от того, как вы готовите свои продукты (MTS, MTO или ATO), будет выполнен либо из-за уровня запасов, либо из заказа на продажу, и будет подготовлен как производственные инструкции.

Заказы на производство можно разделить на внутренний заказ (который должен быть изготовлен самой компанией) и заказ субподряда (который должен быть изготовлен субподрядчиками).

Но что произойдет, если вы создадите заказ на производство, но у вас нет материалов для его выполнения?
Следующий трюк — опережать производственные заказы, чтобы не создавать задержек и не заставлять клиентов ждать.

Время обработки

Есть еще один показатель, очень похожий на время производственного цикла, который может быть ценным для небольшого производителя.
Он известен как время производства и в основном отслеживает, сколько времени у вас уходит на изготовление продукта: с момента поступления производственного заказа до момента его готовности на складе.

Основное отличие времени выполнения заказа заключается в том, что оно не включает время ожидания перед производством или время доставки после него.

Но если вы познакомитесь с этим числом, вы узнаете, насколько хорошо вы работаете с производством, и даже подскажете, как повысить эффективность!

Вот основная формула, с которой можно начать:

Время производства = время, необходимое для завершения производства / каждой единицы продукта

Но при расчете времени обработки вы должны помнить о:

Процессы;

Инспекция;

Переезд; и

Очередь.

Все они влияют на то, сколько времени потребуется на изготовление предмета.

Срок изготовления

Время производственного цикла — это расчет времени поступления заказа на продажу до момента его создания.

Вы можете рассчитать время производственного цикла, сложив различные сроки производства вашего продукта:

Время подготовки заказа + время ожидания + время настройки + время выполнения + время перемещения + время проверки + время размещения

Метод, с помощью которого вы прогнозируете время выполнения заказа, будет определять, являетесь ли вы компанией MTO или MTS.

MTO = создание производственного заказа до производства и отгрузки

MTS = создание производственного заказа для производства, получение заказа на продажу и складские запасы

Итак, у вас сформулирован план атаки, но теперь пора его выполнить.

Производство на уровне пола

Управление производственным цехом — это список приоритетных задач для каждого производственного сотрудника и производственной линии.

Считайте это ролью менеджера, где им нужно будет составлять график, контролировать рабочий процесс и делегировать обязанности сотрудникам.

Как вы это реализуете, зависит от вас, однако вы захотите использовать систему, в которой сотрудники могут легко получить доступ к календарю расписания, чтобы они точно знали, где им нужно быть и что нужно делать.

Вы можете сделать дополнительный шаг, упростив задачу с помощью программного обеспечения для планирования производства.

Программное обеспечение для интеллектуального производства

Существует несколько способов управления производственным цехом на уровне пола, и наиболее часто используемая тактика — это составление расписаний с помощью Excel.

Это требует времени, ресурсов и, хотите верьте, хотите нет, будет стоить вашему бизнесу денег!

Программное обеспечение

Smart Manufacturing Software означает, что вы можете управлять своими запасами, производственными процессами и заказами на продажу с одной простой в использовании панели управления.

Каждая мелочь в интеллектуальной производственной системе была разработана с учетом конкретных потребностей растущего бизнеса.

Почему бы вам не попробовать это на себе? Katana — программное обеспечение для интеллектуального производства — предлагает 14-дневную бесплатную пробную версию, и вам не нужно вводить какие-либо данные дебетовой или кредитной карты.

Основное планирование производства

В вашем сводном графике производства будет указано, что вам нужно производить, количество, сроки и все, что связано с производством, даже время выполнения заказа.

Очень важно, чтобы у вас было сводное планирование производства, если вы хотите, чтобы ваш бизнес работал должным образом. Кроме того, это хорошая привычка прививать ее на раннем этапе, поскольку она поможет, когда ваш бизнес расширится.

Другие цели основного производственного графика:

1. Обеспечение более плавного потока спроса

2. Сохраняйте минимальное время выполнения заказа

3. Стандартизация коммуникации в рамках вашего бизнеса

4. Помогает расставить приоритеты рабочих нагрузок

5. Обеспечение стабильности производства

6. Создание рабочих планов для ваших производственных заказов

7. Помощь в составлении точных заказов на покупку и передачу.

Вы можете составить основное планирование производства по списку продуктов, подспискам вариантов для каждого продукта, году, месяцу и неделе, а также по объемам производства.

Чем раньше вы составите график производственного производства, тем быстрее вы сможете оптимизировать рабочий процесс своего предприятия и воспользоваться преимуществами.

Управление цепочками поставок

Управление цепочкой поставок позволяет просто доставить ваш продукт из точки А в точку Б.

Менеджер цепочки поставок занимается «проектированием, планированием, исполнением, контролем и мониторингом деятельности цепочки поставок с целью создания чистой стоимости и построения конкурентоспособной инфраструктуры, используя глобальную логистику, синхронизируя предложение со спросом и измеряя производительность во всем мире.”

В их другие обязанности будут входить переговоры с поставщиками, чтобы получить материалы, отгрузить материалы как можно эффективнее и как можно быстрее доставить товар на полки магазина.

По сути, они производят, поставляют и отправляют продукцию.

Если вы производитель малого бизнеса, вы, скорее всего, уже этим занимаетесь, но, по крайней мере, теперь вы знаете, что именно вы делаете!

Однако это может быть роль одного или нескольких человек, когда ваш бизнес расширяется до империи.

Мы надеемся, что вы по-прежнему с нами, потому что мы собираемся перейти к следующему пункту, который вам следует принять во внимание, что поможет вам убедиться, что вы сами не занижаете или не завышаете цену.

Себестоимость проданных товаров (COGS)

Себестоимость проданных товаров (COGS) определяет, сколько стоит вашему бизнесу продажа запасов за определенный период времени. Однако нет определенного времени, когда компания должна производить эти расчеты. Частота полностью зависит от вас.

Тем не менее, вам необходимо изучить ваши COGS, поскольку их можно использовать для отчетности по налогу на прибыль вашей компании и, что наиболее важно, для изучения расходов вашей компании.

Когда вы будете вычислять свои расходы, вам нужно будет включить доходы и расходы:

Доход = Доход от продажи промышленных товаров и доход от продажи любых перепроданных товаров

Затраты = сырье и прямые затраты на рабочую силу

Будьте осторожны при выполнении этих расчетов, поскольку некоторые производители ошиблись, включив неверные доходы и расходы.

Ваша формула должна выглядеть примерно так:

Формула COGS — COGS = (Начальная инвентаризация + Дополнительная инвентаризация) — Конечная инвентаризация

Что примерно завершает повествование. Одно дело — знать все это, но как на самом деле использовать все перечисленные техники?

Что такое производство? Определение и примеры

Производство — это процесс или бизнес по производству товаров в больших количествах на фабриках .В производстве обычно используется система человек-машина с разделением труда. Это процесс преобразования деталей, компонентов и сырья в готовую продукцию. Готовая продукция соответствует спецификациям или ожиданиям потребителей.

Компания, перерабатывающая сырье в готовую продукцию, — это производитель . Мы также можем использовать термин «производитель» для человека, если он или она владеет фабрикой или является одним из их руководителей.

Глагол « производить » означает производить что-либо с использованием машин в больших масштабах.

Национальный GearRepair.com , специализирующийся на ремонте коробок передач, имеет следующее определение термина:

«Производство относится к созданию товаров вручную или машинным способом — готовая продукция продается покупателю. Производители используют сырье или различные компоненты более крупного продукта ».

«Обычно производственный процесс включает в себя квалифицированную рабочую силу и крупномасштабную производственную линию».

---

---

Широкий спектр человеческой деятельности

Слово происходит от латинского аблатива «Ману», , что означает «рука», + «Factura», , что означает «рабочий», — от основы причастия прошедшего времени латинского слова ». Facere, « означает ».’

Этот термин может относиться к широкому кругу видов деятельности, от ремесел до высоких технологий.

Однако большинство людей используют его, когда говорят о промышленном производстве. В частности, когда производитель в больших масштабах перерабатывает сырье в готовую продукцию. В этом контексте слово « товаров » означает « товаров ».

Роботы постепенно берут на себя производственные обязанности людей. Автоматизация отлично подходит для получения прибыли и повышения производительности. Однако есть опасения, что к середине этого века у большинства людей может не остаться работы.

Производство

Технологическое проектирование или производственный процесс — это этапы преобразования сырья в готовую продукцию.

Процесс начинается с разработки продукта, а также спецификации материалов, из которых он изготовлен. Затем производитель модифицирует эти материалы в процессе производства, пока они не станут необходимой частью.

Согласно Википедия:

«Современное производство включает в себя все промежуточные процессы, необходимые для производства и интеграции компонентов продукта.В некоторых отраслях, например, в производстве полупроводников и стали, вместо этого используется термин «изготовление».

Известные производители

самых известных производителя в Северной Америке — это General Electric, Procter & Gamble, Pfizer, Boeing и General Motors Corporation.

В число самых известных производителей Европы входят Siemens, FCA, Michelin, Volkswagen Group, Unilever, GlaxoSmithKline и Rio Tinto.

В Asia крупнейшими производителями являются Toyota Group, Samsung Electronics, Hon Hai Precision Industry, Honda, SAIC Motor и Tata Motors.

Цитаты

Джеймс Дайсон, британский инвестор, инженер по промышленному дизайну и основатель компании Dyson, однажды сказал: «Производство — это больше, чем просто сборка деталей. Он придумывает идеи, принципы тестирования и совершенствует конструкцию, а также завершает сборку ».

Тим Кук, американский коммерческий директор и промышленный инженер, который является генеральным директором Applic Inc., однажды сказал: «В США правильное внимание уделяется передовому производству — тому, что требует инноваций.”

производственных вакансий: определение, виды, изменения

Рабочие места на производстве — это рабочие места, которые создают новые продукты непосредственно из сырья или компонентов. Эти рабочие места можно найти на фабрике, заводе или фабрике. Они также могут существовать в доме, пока создаются продукты, а не услуги.

Например, пекарни, кондитерские и портные считаются производителями, потому что они создают продукты из компонентов. С другой стороны, книгоиздание, лесозаготовка и добыча полезных ископаемых не считаются производством, потому что они не превращают товар в новый продукт.

Строительство относится к отдельной категории и не считается производством. Строители новых домов — это строительные компании, которые строят дома на одну семью. Строительство новых домов и строительство коммерческой недвижимости являются важными компонентами валового внутреннего продукта.

Статистика

По данным Национальной ассоциации производителей, по данным Бюро статистики труда, по состоянию на март 2021 года в обрабатывающей промышленности занято 12,284 миллиона американцев.Это число, неуклонно улучшаясь, значительно снизилось с 12,826 миллиона за тот же период 2019 года из-за воздействия пандемии COVID-19 в 2020 году. Производители зарабатывали в среднем 88 406 долларов в год в год. Это включает оплату и льготы.

Рабочие обрабатывающей промышленности США заслуживают этой оплаты. Они самые производительные в мире. Это связано с более широким использованием компьютеров и робототехники. Они также сократили количество рабочих мест за счет замены рабочих.

Тем не менее, 89% производителей оставляют рабочие места незаполненными.Согласно отчету Deloitte Institute за 2018 год, они не могут найти подходящих кандидатов. В период с 2018 по 2028 год из-за нехватки навыков может остаться 2,4 миллиона вакантных рабочих мест. К 2028 году это может стоить отрасли 2,5 триллиона долларов.

Производители также сталкиваются с 2,69 млн рабочих мест, которые должны быть освобождены пенсионерами. Еще 1,96 миллиона открываются за счет роста отрасли. Отчет Deloitte показал, что производителям необходимо заполнить 4,6 миллиона рабочих мест в период с 2018 по 2028 год.

Типы рабочих мест на производстве

Перепись делит обрабатывающую промышленность на множество секторов.Вот краткое изложение:

• Продукты питания, напитки и табак
• Текстиль, кожа и одежда
• Дерево, бумага и печать
• Нефть, уголь, химикаты, пластмассы и резина
• Неметаллический минерал
• Первичный металл, готовый металл и оборудование
• Компьютеры и электроника
• Электрооборудование, приборы и компоненты
• Транспорт
• Мебель
• Разное производство

Если вам нужна подробная информация о какой-либо из отраслей, перейдите в Индекс производства.Он расскажет вам больше о секторе, включая тенденции и цены в отрасли. Вы также найдете статистику о самой рабочей силе, в том числе о смертельных случаях, травмах и болезнях.

Второй ресурс — это Бюро статистики труда. Он предоставляет руководство по типам рабочих мест в этих отраслях. Вот краткий список:

• Сборщики и изготовители
• Пекари
• Техники-стоматологи
• Операторы пищевой промышленности
• Ювелиры, мастера по драгоценному камню и металлу
• Машинисты и производители инструмента и штампов
• Техники по медицинскому оборудованию
• Рабочие, работающие на станках по металлу и пластмассе
• Техники офтальмологической лаборатории
• Рабочие по малярным и лакировочным работам
• Операторы электростанций
• Инспекторы по контролю качества
• Стационарные инженеры и машинисты котлов
• Операторы по очистке воды и сточных вод
• Сварщики, резаки, паящики
• Столяр
• Мясники

Бюро статистики труда описывает, на что похожи эти рабочие места, сколько требуется образования или профессиональной подготовки, а также уровень заработной платы.Он также расскажет вам, каково это работать по специальности, сколько их и растет ли это направление. Вы также можете узнать, какие именно навыки используются, требуется ли конкретная сертификация и как пройти необходимое обучение. Это руководство можно найти в разделе «Производственные занятия».

Тенденции рабочих мест в обрабатывающей промышленности

Производственные процессы меняются, равно как и требуемые профессиональные навыки. Производители всегда ищут более экономичные способы производства своих товаров.Вот почему, несмотря на прогнозирование сокращения количества рабочих мест, оставшиеся рабочие места, вероятно, будут получать более высокую оплату. Но для приобретения необходимых навыков им потребуется образование и подготовка.

Это по двум причинам. Во-первых, спрос на промышленные товары растет со стороны развивающихся рынков, таких как Индия и Китай. По оценкам McKinsey & Company, к 2025 году эта цифра может увеличиться почти в три раза, до 30 триллионов долларов. Эти страны будут потреблять 70% мировых промышленных товаров.

Как этот спрос изменит рабочие места на производстве? Компании должны будут предлагать продукты, соответствующие потребностям этих очень разнообразных рынков.В результате рабочие места в сфере обслуживания клиентов станут более важными для производителей.

Во-вторых, производители внедряют очень сложные технологии как для удовлетворения этих специализированных потребностей, так и для снижения затрат. Вот шесть примеров:

1. Нанотехнологии создают новую эру микроэлектроники.
2. Легкая сталь, алюминий и углеродные волокна делают автомобили легче и экономичнее.
3. Биоинженерия создает более индивидуализированные фармацевтические препараты.
4. 3D-печать создает прототипы путем объединения мелких частиц, а не путем литья или штамповки. Но это все больше и больше используется для производства специализированных аэрокосмических компонентов и заменителей человеческих органов.

   No related posts.