Производственный план бизнес плана: Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

Производственный план в бизнес-плане (пример раздела)

Производственный бизнес-план – основный структурный раздел документации о предприятии, который включает в себя множество аспектов деятельности и работы фирмы, завода или организации.

Особенности составления производственного раздела бизнес-плана

Производственный раздел бизнес-плана – основная часть, которая рассматривает следующие аспекты деятельности организации и производства:

• эксплуатируемые для разных целей помещения;

• расположение основных мощностей предприятия;

• Купить бизнес-план

  используемое оборудование;

• транспортные вопросы и логистика;

• организация работы персонала;

• систему предоставления услуг;

• контроль над производственными процессами на всех этапах.

Внимание! Производственный раздел у бизнес-плана необходим для привлечения субподрядчиков, а также для аргументации выбора и применения тех или иных инструментов производства.

В качестве ключевого элемента, на который будет опираться вся последующая стратегия составления документации, можно взять планирование сбыта продукции или услуг. В таком случае понадобится подробное описание всех производственных этапов изготовления и подготовки продукта к выпуску на рынок с четким указанием сроков и времени, которое понадобится на проведение той или иной процедуры. Сделать правильный производственный план в бизнес плане поможет пример, приведенный в конце статьи. 

Описание процесса производства

Если бизнес-план составляется для организации, занимающейся производством продукции любого типа, в документации необходимо обязательно указать каждый из этапов изготовления товара и его особенности.

Этот подраздел включает в себя всю производственную цепочку, начиная от закупки сырья и заканчивая проектами по реализации готовой продукции. 

Для привлечения субподрядчиков и инвесторов, а также для повышения эффективности внутреннего использования бизнес-плана среди сотрудников и начальства организации, желательно указать собственные соображения и возможности модернизации уже имеющейся производственной структуры. Особое внимание необходимо уделить затратам на все моменты производства, а также на применяемые для него мощности.

Определение потребности в сырье и его поставках

Вопросы снабжения играют основополагающую роль, поэтому требуют подробного описания в отдельном разделе документации. В плане организации производства в бизнес плане содержится подробная информация об объеме сырья и материалах, требуемых для производства, а также планах по их закупке, перевозке и хранению. Также следует определить меры контроля качества и своевременности снабжения каждого структурного элемента необходимыми расходниками.

Желательно найти дополнительные альтернативы имеющимся поставщикам в случае возникновения непридвиденных ситуаций.

Необходимый штат сотрудников

Еще один важный подраздел производственного бизнес плана – описание требований к квалификации и наличию определенного штата сотрудников. Крупные производственные структуры должны включать такие отделы:

• административный;
• Стоимость бизнес-плана

  инженерно-технический;

• производственный.

Для каждого из подразделений необходима разработка его структуры и штатного состава, описание условий труда и удовлетворения потребностей, мотивации и оплаты за выполненные работы.  

Важно! Если предполагается обучение подчиненных, соответствующий раздел о повышении квалификации следует включить в документацию.

Подбор транспортных средств

Подбор транспортных средств основывается на наличии необходимых транспортных развязок и коммуникаций между мощностями предприятия. В соотвествующем параграфе владелец бизнеса точно определяет, какой транспорт он будет использовать для обеспечения производства, будут ли тс покупаться или браться в аренду, а также составить отдельный пункт о ремонте транспорта и сопутствующего оборудования. 

Подсчет регулярных расходов

Данный раздел содержит общие расчеты расходов сырья, дополнительных материалов, энерго ресурсов и зарплат сотрудников, которые приходятся на одну единицу товара. После проведения базовых калькуляций можно переходить к подсчету себестоимости производимой продукции (или услуги), а также приводить графически или аналитически маржинальную прибыль продукта, который планируется запустить в производство.  

Пример составления производственного плана в бизнес-плане 

План производства в бизнес-плане станет отличным образцом качественно составленной документации. В процессе составления собственной документации можно опираться на его основные положения для определения основных моментов, которые необходимо включить в свой производственный раздел у бизнес-плана.

 Пример производственного плана.

Производственный план в бизнес-плане: описание, функции, содержание

Документ, который даёт проекту развёрнутое обоснование, а также возможность оценить всесторонне принятые решения и планируемые мероприятия как высокоэффективные и позволяющий ответить положительно на вопрос о том, стоит ли проект вложения денег, — производственный план. В бизнес-плане должны быть отражены практически все действия, которые понадобятся при налаживании производства.

Функции

Во-первых, нужно показать, что услуга или продукт обязательно найдут потребителя, вычислить ёмкость рынка сбыта и составить перспективный план его развития. Во-вторых, нужно точно оценить затраты, которые будут необходимы при изготовлении и сбыте продукции или предоставлении услуг или работ на рынке. В-третьих, необходимо определить прибыльность производства в будущем, показывая всю его эффективность для инвестора (предприятия), для государственного, регионального и местного бюджета. И в этом предпринимателю поможет производственный план. В бизнес-плане содержатся и его основные функции.

1. Он должен являться инструментом, посредством которого предприниматель оценивает фактические результаты определённого периода деятельности.

2. В разработке концепции перспективного ведения бизнеса тоже используется производственный план. В бизнес-плане есть все инструменты для привлечения инвестиций.

3. Стратегия предприятия реализуется тоже с его помощью.

Содержание

В процессе планирования важнейший этап — производственный план. В бизнес-плане должно быть всё необходимое и для планирования внутри фирмы, и для обоснования субсидирования предприятия из внешних источников, то есть деньги получают под конкретный проект — это банковские ссуды, бюджетные ассигнования, долевое участие других предприятий для осуществления проекта.

Именно поэтому необходимо отразить абсолютно все стороны коммерческой и производственной деятельности и финансовые результаты предприятия. Структура этого документа подлежит унифицированию по тем нормам, которые предусматривает любой производственный план. В бизнес-плане (пример будет приведен ниже) должны содержаться определённые разделы. Для наглядности возьмём стандартный образец.

Резюме

Первый раздел — обзорный. Это резюме. Он является наиболее важным, поскольку в кратком виде отражает всю суть данного проекта. Практически весь успех зависит от содержания первого раздела, от того, каков именно производственный план в бизнес-плане. Пример отказа от сотрудничества после знакомства с резюме предпринимателя можно привести далеко не один. Первый раздел должен возбудить интерес к предприятию у потенциальных инвесторов.

В резюме обязательно должны быть отображены следующие пункты. Прежде всего — цель данного проекта и краткая характеристика компании. Затем так же кратко изложенные наиболее привлекательные моменты и положительные аспекты той бизнес-идеи, которая предлагается (здесь нужно выбирать факты из всех остальных разделов, бизнес-план производственного предприятия всегда составляется так). Далее обозначить объём привлекаемых кредитных ресурсов и инвестиций с основными финансовыми показателями, которые могут охарактеризовать эффективность данного проекта. Обязательно указать предполагаемые сроки возврата заёмных средств. Перечислить даты и номера полученных сертификатов и патентов. Закончить резюме рекомендуется фактами, которые подтверждают экономические и юридические гарантии и надёжность деятельности будущего предприятия.

Описание предприятия

Второй раздел посвящён подробному описанию планируемого предприятия. Это ещё не производственный раздел бизнес-плана, но многие пункты оттуда в сжатом виде перенесены сюда — они как бы предвосхищают постепенное раскрытие привлекательности данного объекта.

1. Профиль: сфера услуг, или торговля, или производство, характер компании и основные виды её деятельности.

2. Бизнес и стадия его развития.

3. Основные цели создания предприятия, все его организационно-правовые нормы.

4. Предложения, с которыми компания выйдет на своих клиентов.

5. Если предприятие уже существует, то нужно представить все основные экономические и технические показатели за прошедшие последние 5 лет.

6. Сегодняшние географические границы деятельности и в перспективе.

7. Подробное освещение показателей конкурентоспособности: все услуги, товары подобных предприятий по конкретным периодам и рынкам.

8. Объяснить, чем отличается данное предприятие от всех остальных данного профиля.

Описание деятельности

В третьем разделе бизнес-план производственной деятельности содержит подробное физическое описание услуг или продукции с возможностями их использования. Нужно указать все самые привлекательные стороны той продукции и тех услуг, которые будут предложены, обозначить степень их новизны.

Очень важно указать степень готовности предлагаемых услуг или продукции к выходу на рынки (здесь очень уместной окажется информация от тех потребителей или экспертов, которые с продукцией ознакомились и могут дать письменный благоприятный отзыв о них).

Маркетинговая стратегия

В четвёртом разделе производственный план бизнес-проекта должен содержать подробный анализ рынка, также необходимо обрисовать собственную маркетинговую стратегию. Целью такого анализа является разъяснение, каким образом будущий бизнес намерен воздействовать на имеющийся рынок, как будет реагировать на обстановку, складывающуюся там, чтобы сбыт товара или услуг был обеспечен. Это прежде всего определение ёмкости и спроса, анализ конкуренции и многих других факторов воздействия. В результате исследования рынка должны быть даны прогнозы по объёмам продаж. Здесь уместно всё, что касается стимулирования продаж, ценообразования, продвижения товара, то есть вся стратегия сбыта, в том числе и реклама.

В маркетинговую стратегию входят многие составляющие. Это результат сегментации рынка и новые технологии, стратегия ценообразования на товары и услуги предприятия и прогнозы цен, охват рынка, разработка ассортимента, ресурсная стратегия, правильный выбор способов и методов распространения продукции, стимулирование её сбыта, стратегия рекламы и перспектив развития данного предприятия.

Производственный план

В бизнес-проекте производственный план — самая содержательная его часть. Начинается разработка производственного плана (бизнес-плана) с общего подхода к организации производства: нужно указать, какие материалы и сырьё необходимы, где находятся их источники и каковы условия поставок. Далее: описать технологические процессы всего производства с необходимым оборудованием и обозначением его мощности, перечислить трудовые ресурсы и все требования в этом плане (персонал административный, инженерно-технический, производственный), указывая не только условия труда, но и структуру и состав подразделений, включая обучение и предполагаемые изменения по мере развития компании.

По обновлении выпускаемой продукции тоже должен быть составлен план с описанием научных подходов, принципов, систем, методов, технологий, обоснованием инвестиционных проектов с технико-экономической стороны, показателями конкурентоспособности, ресурсоёмкости и качества продукции конкурентов и данного предприятия. Обязательно должен быть план НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ).

Кроме того, бизнес-план производственного производства должен включить в себя раздел, посвящённый реализации продукции. Обязательно нужно затронуть такие вопросы:

1. Расчёты производственной мощности всех подразделений данного предприятия.

2. Оперативные календарные планы по реализации продукции.

3. Подробный анализ использования производственных мощностей.

Производственный раздел бизнес-плана должен включать в себя разделы, касающиеся технического уровня предприятия и его повышения, организационного уровня на производстве, развития коллектива в социальном плане, обязателен список мероприятий охраны окружающей среды. И напоследок — инвестиционные проекты для развития производства. К этому прилагаются графики выполнения работ с перечнем главных этапов реализации представленного проекта, потребностей в финансировании для реализации (поэтапно), отражение планируемых временных рамок работы на каждом этапе.

В производственный план бизнес-планировании вносится раздел, касающийся обеспечения производства, с анализом эффективности использования ресурсов и расчётом потребностей в их видах. В плане материального и технического обеспечения предприятия, информационного управления и нормативно-методического сопровождения деятельности тоже должны быть соответствующие разделы.

Организация и управление

Седьмой раздел бизнес-плана включает в себя описание или перечисление с краткой характеристикой всех основных участников планируемого предприятия. Это сам предприниматель и его партнёры, инвесторы, совет директоров и сотрудники, занимающие ключевые посты. Должна быть представлена схема организации компании со всеми внутренними связями и разделением ответственности, обозначен порядок подбора и подготовки сотрудников, а также оплаты их труда.

Реализация бизнес-плана предусматривает такие важные моменты, как разработка, согласование и утверждение программ реализации составленных стратегических планов. Должен быть организован учёт и контроль за выполнением планов, а также мотивация для того, чтобы план был воплощён в жизнь чётко в установленные сроки, не теряя требуемого качества и без увеличения затрат. Процесс реализации бизнес-плана необходимо регулировать, если появятся изменения во внутренней или внешней среде нового производства.

Финансы

Восьмой раздел бизнес-плана, согласованный с материалами, которые были представлены во всех остальных его частях, с обобщениями и предоставлением стоимостного выражения каждого раздела, — финансовый, и потому он должен в себя включать прогноз объёмов реализации, баланс поступлений и расходов в денежном эквиваленте, финансовый бюджет всего предприятия и баланс прогнозный.

Кроме этого, в финансовом разделе должен быть представлен операционный бюджет компании, её управление по страхованию, рискам, прогноз по операциям с ценными бумагами, указаны основные показатели проекта по его эффективности, а это и сроки окупаемости, и чистый приведённый доход, и внутренние нормы доходности, и рентабельность.

Риски

Девятый раздел посвящён оценке рисков, наиболее вероятных для данного проекта, и, возможно, более точный прогноз, во что эти риски могут вылиться в случае реализации форс-мажора.

Здесь должны быть даны ответы по минимизации рисков и возможных потерь из-за них. Обычно в бизнес-плане их разделяют на две части: в первой описывают организационные меры по профилактике любых рисков, а во второй излагается программа самострахования или страхования внешнего.

Второй вариант

Есть примеры составления бизнес-плана с более расширенным восьмым и дополнительными девятым и десятым разделами. Относительно финансового плана можно сказать, что он просто несколько расширен. Там отражаются помесячно, поквартально и по каждому году изменение курса доллара к рублю, даётся перечень и ставки налогов, обрисовывается рублёвая инфляция. Подробно даётся информация о формировании капитала за счёт кредитов, выпусков акций или собственных средств, а также порядок выплат этих займов и процентов по ним.

В финансовом разделе три основных документа: отчёт о прибылях и убытках (операционная деятельность предприятия на каждый период), план движения финансов и балансовая ведомость о финансовом состоянии предприятия на данный момент. Прилагаются: пердполагаемые графики погашения кредитов с уплатой процентов, сведения с указанием исходных посылок и изменений об оборотном капитале и уплате налогов. Дополнительно обычно прилагают расчёты показателей платежеспособности, ликвидности и прогнозируемой эффективности проекта.

пример и порядок составления раздела

Независимо от рода будущей деловой активности, основой основ бизнес-плана является его производственный раздел. Он может быть менее или более развёрнутым, что определяется знаниями и практическим опытом составителя.

Например, при ликвидации прежней фирмы оттуда берутся все положительные наработки, которые впоследствии корректируются с учётом допущенных ошибок или оплошностей. Но чаще всего данный пункт приходится начинать с нуля.

Содержание статьи

Что должно туда входить?

Предполагается, что отрасль будущей хозяйственной деятельности новоявленному бизнесмену хорошо известна, иначе потребуется как минимум один добросовестный и верный помощник. Если же предприятие замысливается в одиночку, то начать следует со всесторонней оценки перспектив дела на ближайшие несколько лет. В результате составляется и затем анализируется прогноз востребованности продукции или услуг по данному региону.

При положительном результате анализа следует продумать вопрос о перспективности принимаемой технологии – она должна быть как минимум на 20-25% более совершенной, чем у ближайших конкурентов. Специальные знания в данном случае весят больше, чем услуги консалтинговой фирмы: вряд ли перед автором бизнес-плана сразу до малейшей точности будет развёрнут план идеального предприятия, скорее всего консультанты ограничатся общими оценками степени благоприятствования бизнеса.

При этом характерно, что практически во всех аналитических записках фигурирует понятие вероятностной оценки («с вероятностью 97% можно предположить, что…»). Всегда следует помнить, что шанс попасть в те самые 3%, для которых аналитическая оценка не сработала, означает не только напрасно потраченные средства, но и оттяжку делового старта.

Итак, собственные знания, возможности и опыт – самые верные условия для успешного бизнес-плана.

Отобранная для внедрения технология предопределяет потребность в помещениях для установки производственного оборудования, средств механизации, складской техники и пр. В данном вопросе стоит оценить как месторасположение производственных мощностей, так и их состав.

Большое значение будет играть также инфраструктура будущего предприятия. В зависимости от основных технологических процессов потребуется наличие определённой транспортной техники, причём не только грузовой – многие бизнесмены повышают престижность своих предприятий за счёт удобной и быстрой доставки к месту работы персонала своей фирмы.

Как можно смоделировать и оптимизировать производственный раздел при помощи специализированной программы – смотрите на следующем видео:

Выбор основных технологических процессов

Ключевыми особенностями выбора являются не только вышеупомянутые 20-25% совершенства оборудования, но также его доступность и возможность применения в конкретных условиях функционирования будущего предприятия. Для этого следует использовать следующие источники информации:

• Развёрнутые технические характеристики оборудования, для чего необходимо пользоваться информацией с официальных сайтов фирм-производителей, а также объективными результатами использования данного устройства потребителями. Если информацию из источников первой группы следует считать более-менее достоверной, то к оценке полезности отдельными потребителями следует подходить более осторожно: иногда используется положительная «накрутка» отзывов, которые на проверку оказываются не всегда справедливыми.
• Практическая оценка работы ближайших аналогов на предприятиях того же профиля, размещённых в соседних регионах.
  При этом стоит избегать экскурсий на близлежащие предприятия: потенциальным конкурентам не рад никто, а потому фактические преимущества могут быть поданы, как недостатки, а в худшем случае доступ вообще может быть по разнообразным причинам закрыт.

В процессе принятия решения по оборудованию ориентируются на следующие его эксплуатационные преимущества:

• Долговечность (число часов гарантийной работы на отказ): если данный параметр в числе базовых характеристик отсутствует, это может оказаться серьёзным доводом против приобретения данной техники.
• Наличие сети сервисных центров на территории региона: если она есть, то автоматически решаются вопросы шеф-монтажа приобретённой техники, а также её регламентного обслуживания в период действия гарантийного срока эксплуатации.
• Степень универсальности оборудования и его возможность для выполнения широкого круга операций. В условиях работы малого предприятия серийность выпуска продукции или предоставления услуг часто оказывается достаточно низкой. Чтобы техника не простаивала, есть смысл использовать её и по другому назначению. Поэтому часто обращают внимание на универсальность схемы агрегата и на оснащение его дополнительным инструментом или оснасткой.
• Наличие в конструкции узлов, производимых смежниками – их регламентное обслуживание может быть затруднено, если в регионе отсутствует дилерский центр данного предприятия. Современные технические средства предполагают качественное обслуживание агрегатов, без которого риск вынужденного простоя оборачивается заметными убытками и потерей престижа вновь созданного предприятия.

Не стоит забывать, что производственный раздел должен включать в себя также расчёт потребности количества и типоразмеров необходимой офисной техники.

Производственные мощности: здания и помещения

Определившись с габаритными размерами оборудования, выполняется его технологическая планировка сообразно ходу основного технологического процесса. При разработке планировочного решения принимают во внимание следующее:

• Прямоточность производства, при которой исключаются петли и возвраты полуфабриката.
• Соблюдение производственных, гигиенических и противопожарных норм.
• Наличие оптимальных площадей под склады: исходных материалов, межоперационные и готовой продукции.
• Размещение всех вспомогательных зон – вентиляционных установок, кондиционеров, энергетических устройств для освещения и отопления здания, систем водоснабжения и канализации.

План расстановки оборудования следует разрабатывать на перспективу возможного расширения производства (обычно коэффициент резервных площадей принимают в пределах 10%).

Под готовое планировочное решение подыскивается соответствующее помещение. Лучше, если оно уже имеет встроенные энергетические и водоканализационные системы. Однако ряд энергоносителей (например, сжатый воздух, горячая вода – как для отопления, так и для технологических потребностей) приходится всё же подводить самостоятельно.

Часто подходящими вариантами являются заброшенные или сдаваемые в аренду большие гаражи или пустующие производственные объекты перепрофилированных предприятий. Иногда выгодно заключать с прежними владельцами договор лизинга площадей, что избавляет нового обладателя от многих расходов. С развитием собственного дела выкуп такого помещения предусматривается самой системой лизинга.

В процессе выбора обращают внимание на следующее:

• Наличие естественного освещения.
• Высоту помещения, которая должна предусматривать технологически грамотную расстановку оборудования.
• Утепление стен и крыши, нормальную гидроизоляцию, отсутствие трещин и деформаций здания.
• Надёжный фундамент, который должен выдерживать технологические и вибрационные нагрузки.
• Возможность удобного проезда и прохода к производственным участкам, а также вывоза готовой продукции на склады или непосредственным потребителям.
• Степень технологической гибкости здания, т. е. возможность его сравнительно недорогой перепланировки в случае изменений основного технологического процесса.

Транспортные средства

Производственный план включает в себя наилучший выбор как внутреннего, так и внешнего транспорта. В первом случае имеются в виду различного рода погрузчики, манипуляторы, транспортёры, функционирующие на территории самого предприятия. Под внешним транспортом подразумевается такой, который используется для доставки исходного сырья и материалов, а также для вывоза готовой продукции.

Внутренний транспорт подбирается одновременно при выборе основных технологических процессов и оборудования.

Например, если предполагается закупка автоматических линий, то в их состав обычно входят и специализированные транспортные средства. Гораздо хуже «сэкономить» на этом и подобрать транспорт отдельно: по своим производственным характеристикам он может не подойти, в результате чего производительность основного оборудования снизится, а персонала потребуется больше.

Иначе обстоит дело с внешним транспортом. Во многих случаях нет необходимости в его приобретении: достаточно его долгосрочно арендовать, а то и вовсе заключить соответствующий договор обслуживания с транспортным предприятием. При этом решается одновременно несколько проблем:

• Нет необходимости в гараже.
• Снижается потребность в персонале, который должен заниматься повседневным квалифицированным обслуживанием данной техники.
• Снизится потребность в энергоносителях, горючем, расходных материалах и запасных частях.
• Уменьшатся расходы на оснащение производства системами противопожарного и охранного оборудования.

Производственный персонал

Поскольку увеличение сверх необходимого штата негативно отражается на себестоимости продукции, предпочтение следует отдавать сотрудникам, имеющим опыт совмещения профессий.

Штатное расписание составляется под уже известный состав оборудования и особенности технологических процессов. Основными категориями персонала считаются:

• Производственный персонал, включая также и операторов средств внутреннего транспорта.
• Офисный и управленческий персонал.
• Работники служб снабжения и сбыта (сюда допустимо включать также и сотрудников складов).
• Служба охраны (хотя и здесь целесообразнее заключать договор со специализированным предприятием).

Планирование поставок — Business Central

• 01.10.2020
• 2 минуты на чтение

В этой статье

Производственные операции, необходимые для преобразования ресурсов в готовую продукцию, должны планироваться ежедневно или еженедельно в зависимости от объема и характера продукции. Business Central предлагает функции для обеспечения ожидаемого и фактического спроса со стороны продажи, сборки и производства, а также функции для планирования распределения с использованием единиц хранения и перемещений местоположения.

Примечание

В этом разделе в основном описывается планирование для компаний, участвующих в управлении производством или сборкой, где результирующими заказами на поставку могут быть заказы на производство, сборку, передачу или покупку. Основным интерфейсом для этой работы по планированию является страница Рабочий лист планирования .

Business Central также поддерживает планирование поставок для оптовых компаний, где результирующими заказами на поставку могут быть только заказы на перемещение и закупку. Основным интерфейсом для этой работы планирования является страница Рабочий лист заявки , которая косвенно описывается в этом разделе, поскольку большинство функций планирования применимо к обоим рабочим листам.

Планирование можно рассматривать как подготовку необходимых заказов на поставку в отделах закупок, сборки или производства для удовлетворения потребностей продаж или конечных изделий. Для получения дополнительной информации см. Закупки, Управление сборкой и Производство.

В следующей таблице описывается последовательность задач со ссылками на разделы, в которых они описаны.

Кому	См.
Получите краткое представление о том, как можно использовать систему планирования для выявления и определения приоритетов спроса, и предложите сбалансированный план поставок.	О функциях планирования
Понять, как работают все аспекты системы планирования и как настроить алгоритмы для соответствия требованиям планирования в различных средах.	Детали проекта: планирование поставок
Узнайте, как логика планирования различает спрос в местоположениях в соответствии с настройкой SKU и спрос без кодов местоположения.	Планирование с расположением или без него
Прогнозируемый спрос, представленный ожидаемыми объемами продаж и производственными компонентами.	Создание прогноза спроса
Создавайте индивидуальные производственные заказы автоматически из заказа на продажу, чтобы покрыть точный спрос этой строки заказа на продажу.	Создание производственных заказов из заказов на продажу
Создайте производственный заказ проекта непосредственно из многострочного заказа на продажу, представляющего производственный проект.	Планирование заказов проекта
Используйте страницу Планирование заказов для ручного планирования сбыта или производственного спроса на одном уровне производственной спецификации за раз.	План для нового заказа до востребования по заказу
Используйте страницу Рабочий лист планирования для запуска опций MPS и MRP для автоматического создания высокоуровневого или подробного плана поставок на всех уровнях позиций.	Выполнить полное планирование, MPS или MRP
Используйте страницу Рабочий лист заявки для автоматического создания подробного плана поставок для покрытия спроса на товары, которые пополняются только путем покупки или передачи.	Лист заявки
Инициировать или обновлять производственный заказ как операции с приблизительным графиком в основном производственном графике.	Прямое перепланирование или обновление производственных заказов
Пересчет календарей рабочего или машинного центра в связи с изменениями планирования.	Для расчета календаря рабочего места
Отслеживайте потребность в заказе (отслеживаемое количество), прогноз, общий заказ на продажу или параметр планирования (неотслеживаемое количество), которые привели к возникновению рассматриваемой строки планирования.	Отслеживание взаимосвязей между спросом и предложением
Просмотрите прогнозируемые доступные запасы номенклатуры в различных ракурсах и посмотрите, какие общие потребности, поступления плановых заказов и другие события влияют на него с течением времени.	Просмотр наличия товаров

См. Также

Настройка производства
Производство
Инвентаризация
Закупки
Детали проекта: планирование поставок
Настройка передовых методов: планирование поставок
Работа с Business Central

Как запустить полное планирование, MPS и MRP — Business Central

• 01.10.2020
• 10 минут на чтение

В этой статье

Термины «выполнение рабочего листа планирования» или «выполнение ППМ» относятся к расчету основного производственного графика и потребности в материалах на основе фактической и прогнозируемой потребности.Система планирования может рассчитывать сводный график планирования (MPS) или планирование потребности в материалах (MRP) по запросу, либо рассчитывать и то, и другое одновременно.

• MPS — это расчет основного производственного графика на основе фактического спроса и прогноза спроса. Расчет MPS используется для конечных товаров, для которых есть прогноз или строка заказа на продажу. Эти элементы называются элементами MPS и идентифицируются динамически при запуске расчета.
• MRP — это расчет потребности в материалах на основе фактической потребности в компонентах и ​​прогноза потребности на уровне компонентов.MRP рассчитывается только для товаров, которые не являются товарами MPS. Цель MRP — предоставить поэтапные по времени формальные планы по каждой позиции для поставки соответствующей позиции в надлежащее время в соответствующем месте в соответствующем количестве.

Алгоритмы планирования, используемые как для MPS, так и для MRP, идентичны. Алгоритмы планирования относятся к неттингу, повторному использованию существующих заказов на пополнение запасов и сообщениям о действиях. Процесс системы планирования изучает, что необходимо или будет необходимо (спрос) и что имеется или ожидается (предложение).Когда эти количества сравниваются друг с другом, Business Central выдает сообщения о действиях. Сообщения о действиях — это предложения создать новый заказ, изменить заказ (количество или дату) или отменить заказ, уже размещенный в заказе. Термин «заказ» включает заказы на закупку, сборочные заказы, производственные заказы и заказы на перемещение.

Связи, создаваемые механизмом планирования между спросом и связанным с ним предложением, можно отслеживать на странице Отслеживание заказов . Для получения дополнительной информации см. Отслеживание отношений между спросом и предложением.

Правильные результаты планирования зависят от настроек, сделанных для карточек товаров, сборочных спецификаций, производственных спецификаций и маршрутов.

Методы создания плана

• Рассчитать план регенерации: Эта функция обрабатывает или регенерирует план материалов. Этот процесс начинается с удаления всех загруженных плановых заказов на поставку. Все позиции в базе перепланированы.
• Расчет плана чистых изменений : эта функция обрабатывает план чистых изменений. При планировании чистых изменений позиции учитываются из двух типов изменений:
  • Изменения спроса / предложения: К ним относятся изменения количества в заказах на продажу, прогнозах спроса, заказах на сборку, производственных заказах или заказах на поставку. Незапланированное изменение уровня запасов также считается изменением количества.
  • Изменения параметров планирования: К ним относятся изменения страхового запаса, точки повторного заказа, технологической карты, ведомости материалов, а также изменения временного периода или расчета времени выполнения заказа.
• Получить сообщения о действиях: Эта функция служит инструментом краткосрочного планирования, выдавая сообщения о действиях, чтобы предупредить пользователя обо всех изменениях, сделанных с момента расчета последнего регенеративного плана или плана чистых изменений.

Для каждого запланированного метода Business Central создает записи на листе, предполагающие бесконечную емкость. Мощность рабочего центра и машинного центра не учитывается при разработке графиков.

Важно

Функция «Рассчитать план регенерации» является наиболее распространенным процессом.Однако функции «Рассчитать план» и «Выполнить сообщения о действиях» можно использовать для запуска процесса «Расчет чистого изменения плана».

Функцию «Получить план сообщений о действиях» можно запустить между прогонами регенеративного планирования и планирования чистых изменений, чтобы получить немедленное представление о влиянии изменений расписания, но она не предназначена для замены процессов полного регенеративного планирования или планирования чистых изменений.

Для расчета рабочего листа планирования

1. Выберите значок, введите Рабочие листы планирования , а затем выберите связанную ссылку.

2. Выберите действие Рассчитать план регенерации , чтобы открыть страницу Расчет плана .

3. На экспресс-вкладке Опции заполните поля, как описано в следующей таблице.

   Поле	Описание
   MPS	Выберите, чтобы начать расчет основного производственного графика. В этом прогоне рассматриваются позиции с открытыми заказами на продажу или прогнозами спроса.
   ППМ	Выберите, чтобы начать расчет планирования потребности в материалах. В этом прогоне рассматриваются позиции с вторичными потребностями. Обычно MPS и MRP выполняются одновременно. Чтобы запустить MPS и MRP одновременно, необходимо выбрать поле Combined MPS / MRP Calculation на экспресс-вкладке Planning на странице Manufacturing Setup .
   Дата начала	Эта дата используется для оценки наличия запасов.Если количество номенклатуры в наличии ниже точки пополнения заказа, система планирует выполнение заказа на пополнение с этой даты. Если позиция ниже его страхового запаса (на дату начала), система выполняет обратное планирование заказа на пополнение запаса, подлежащего оплате на дату начала планирования.
   Дата окончания	Это дата окончания горизонта планирования. После этой даты ни спрос, ни предложение не рассматриваются. Если цикл повторного заказа для позиции выходит за пределы конечной даты, эффективный горизонт планирования для этой позиции равен дате заказа + цикл повторного заказа. Горизонт планирования — это время, на которое план продлевается. Если горизонт слишком короткий, товары с более длительным сроком выполнения не заказываются вовремя. Если горизонт слишком велик, слишком много времени тратится на анализ и обработку информации, которая, вероятно, изменится до того, как она понадобится. Можно установить один горизонт планирования для производства и более продолжительный для закупок, хотя это не обязательно. Горизонт планирования закупок и производства должен быть установлен таким образом, чтобы охватить совокупное время выполнения заказа для компонентов.
   Остановить и показать первую ошибку	Выберите, если вы хотите, чтобы прогон планирования останавливался при обнаружении ошибки. При этом отображается сообщение с информацией о первой ошибке. Если ошибка существует, в таблице планирования будут представлены только успешные строки планирования, созданные до того, как ошибка была обнаружена. Если вы не выберете это поле, пакетное задание Calculate Plan будет продолжаться до тех пор, пока оно не будет завершено, то есть ошибки не будут прерывать пакетное задание.Если существует одна или несколько ошибок, после завершения отобразится сообщение с информацией о количестве затронутых элементов. После этого откроется страница журнала ошибок планирования , на которой будут представлены дополнительные сведения об ошибке и ссылки на карточки затронутых элементов.
   Прогноз использования	Выберите прогноз, который должен быть включен как потребность при запуске пакетного задания планирования. Прогноз по умолчанию устанавливается на экспресс-вкладке Planning на странице Manufacturing Setup .
   Исключить прогноз до	Определите, какую часть выбранного прогноза следует включить в прогон планирования, указав дату, до которой прогнозируемая потребность не включается, что позволяет исключить старую информацию.
   Соблюдайте параметры планирования для предупреждений об исключениях	По умолчанию это поле выбрано. Поставка по строкам планирования с предупреждениями обычно не изменяется в соответствии с параметрами планирования.Вместо этого система планирования предлагает предложение только для покрытия точного объема спроса. Однако можно определить определенные параметры планирования для строк планирования, которые должны учитываться с определенными предупреждениями.

4. На экспресс-вкладке Элемент установите фильтры для запуска планирования на основе элемента, описания элемента или местоположения.

5. Нажмите кнопку ОК . Запускается пакетное задание, а затем лист планирования заполняется строками планирования.

Для выполнения действий сообщения

1. На странице Рабочий лист планирования выберите действие Выполнить сообщение действия .

2. На экспресс-вкладке Опции укажите, как создавать расходные материалы. Заполните поля, как описано в следующей таблице.

   Поле	Описание
   Производственный заказ	Укажите, как вы хотите создавать производственные заказы.Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования. Вы можете создавать плановые или твердо спланированные производственные заказы.
   Заказ на сборку	Укажите, как вы хотите создавать заказы на сборку. Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования.
   Заказ на поставку	Укажите, как вы хотите создавать заказы на покупку. Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования. Если вы выбрали копирование предложений строк планирования для заказов на покупку в рабочий лист заявки, выберите шаблон и имя рабочего листа.
   Транспортный заказ	Укажите, как вы хотите создавать заказы на перемещение. Это можно сделать прямо из предложений по строкам планирования. Если вы выбрали копирование предложений строк планирования для заказов на перемещение в рабочий лист заявки, выберите шаблон и имя рабочего листа.
   Объединить заказы на перемещение	Выберите, хотите ли вы объединить заказы на перемещение.
   Остановить и показать первую ошибку	Выберите, хотите ли вы, чтобы сообщение Выполнить действие.- Строить планы. Пакетное задание , которое нужно остановить, как только обнаружит ошибку. В то же время отображается сообщение с информацией о первой ошибке. Если ошибка существует, заказы на поставку будут созданы только в строках планирования, обработанных до появления ошибки.

3. На экспресс-вкладке Строка планирования можно установить фильтры для ограничения сообщений о выполнении действий.

4. Нажмите кнопку ОК .

Пакетное задание удаляет строки в листе планирования после выполнения сообщения о действии.Остальные строки остаются в листе планирования до тех пор, пока они не будут приняты позже или удалены. Вы также можете удалить строки вручную.

Сообщения действий

Сообщения о действиях выдаются системой отслеживания заказов, когда баланс недоступен в существующей сети заказов. Их можно рассматривать как предложение обработать изменения, которые восстанавливают равновесие между спросом и предложением.

Создание сообщений о действиях происходит на одном уровне за раз для низкоуровневого кода каждого элемента. Это гарантирует, что будут учтены все товары, которые испытывают или будут испытывать изменения спроса или предложения.

Чтобы избежать небольших, лишних или неважных сообщений о действиях, пользователь может установить демпферы, которые служат для ограничения генерации сообщений о действиях только теми изменениями, которые превышают определенное количество или количество дней.

После того, как вы просмотрели сообщения о действиях и определили, принимать ли некоторые или все предложенные изменения, выберите поле Принять сообщение о действии , после чего вы будете готовы обновить расписания соответствующим образом.

Примечание

Сообщение о действии — это предложение создать новый заказ, отменить заказ или изменить количество или дату заказа. Заказ — это заказ на поставку, заказ на перемещение или производственный заказ.

В ответ на любой дисбаланс спроса / предложения генерируются следующие сообщения о действиях.

Сообщение о действии	Описание
Новый	Если запрос не может быть выполнен путем предложения сообщений о действиях на Изменить кол-во. , Перенести график или Перенести и изменить Кол-во для существующих заказов создается сообщение действия Новый , предлагающее новый заказ. Кроме того, сообщение Новый генерируется, если в цикле повторного заказа рассматриваемого изделия нет существующих заказов на поставку. Этот параметр определяет количество периодов вперед и назад в профиле доступности при поиске заказа для перепланирования.
Изменить количество	Когда спрос, отслеживаемый по заказу на поставку, изменяется в количестве, появляется сообщение действия Изменить кол-во., который указывает, что соответствующее предложение должно быть изменено относительно изменения спроса. Если возникает новый спрос, Business Central выполняет поиск ближайшего существующего безрезервированного заказа на поставку в цикле повторного заказа и выдает сообщение об изменении действия для этого заказа.
Перенести график	Когда в заказе на поставку или спрос происходит изменение даты, вызывающее дисбаланс в сети заказов, генерируется сообщение действия Перенести график .Если существует взаимно однозначная связь между спросом и предложением, создается сообщение о действии, предлагающее соответствующим образом переместить заказ на поставку. Если заказ на поставку покрывает спрос из более чем одного заказа на продажу, заказ на поставку переназначается на дату первой потребности.
Реш. & Chg. Кол-во	Если были изменены как даты, так и количество заказа, вы должны изменить планы с учетом обоих обстоятельств. Обмен сообщениями о действиях объединяет оба действия в одно сообщение Resched.и Chg. Кол-во , чтобы гарантировать, что сеть заказов вернется в равновесие.
Отмена	Если потребность, которая была покрыта на основе заказа на заказ, удаляется, создается сообщение о действии для отмены соответствующего заказа на поставку. Если отношение не является заказным, создается сообщение о действии для изменения, чтобы уменьшить предложение. Если из-за других факторов, таких как корректировка запасов, заказ на поставку не требуется в то время, когда пользователь создает сообщения о действиях, Business Central предлагает сообщение о действии Отменить на листе.

См. Также

Планирование
Настройка производства
Производство
Инвентаризация
Закупки
Детали проекта: планирование поставок
Настройка передовых методов: планирование поставок
Работа с Business Central

Бизнес-план

Финансовые прогнозы | План прогнозов

Планирование прогнозов предоставляет шаблон, который можно использовать для создания простых финансовых прогнозов 5-летнего бизнес-плана для начинающего или уже существующего бизнеса.Шаблон «Планирование прогнозов» бесплатный, его легко настроить и настроить, а также он содержит множество замечательных функций.

Все необходимое для создания идеальных финансовых прогнозов для стартапов. Шаблон плана прогнозов позволяет получить три основных финансовых отчета: отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств на следующие пять лет.

Мы создали базовый шаблон с помощью Excel, и, когда вы будете готовы к большему, станет доступно множество отраслевых шаблонов и калькуляторов, которые помогут построить ваши финансовые прогнозы снизу вверх для любого бизнеса или отрасли.

Готовы строить финансовые прогнозы?

Отраслевые шаблоны финансовых прогнозов

Наши отраслевые шаблоны финансового моделирования позволяют расширить шаблон финансовых прогнозов практически на все, что вы можете себе представить. В каталоге вы можете найти выручку, себестоимость продаж, валовую прибыль и многие другие шаблоны, относящиеся к конкретным отраслям, которые мы можем предложить.

Выберите шаблон в меню справа или выберите один из популярных шаблонов ниже.

Популярные отраслевые шаблоны

Финансовые проекционные калькуляторы

Наши калькуляторы доступны, чтобы помочь вам рассчитать выручку, средневзвешенную валовую прибыль и коэффициенты активности, такие как дни дебиторской, инвентарной и кредиторской задолженности, для использования в шаблоне финансовых прогнозов.

Выберите калькулятор в меню справа или выберите один из популярных калькуляторов ниже.

Популярные калькуляторы

Онлайн-калькулятор финансовых прогнозов

В качестве альтернативы доступен наш онлайн-калькулятор финансовых прогнозов, который предоставляет быстрый и простой способ проверить осуществимость вашей бизнес-идеи и помочь вам разработать бизнес-стратегию.

Финансовые прогнозы Популярные сообщения

Примечания и важные предупреждения о вреде для здоровья
Пользователи используют этот шаблон финансового прогноза бизнес-плана на свой страх и риск при принятии решения о том, как составлять финансовые прогнозы. Мы не даем никаких гарантий или заверений в отношении точности шаблона финансового моделирования, и мы подпадаем под действие наших Положений и условий, которые вы, как предполагается, прочитали. Это пример формата шаблона пятилетнего финансового прогноза, который вы можете использовать при рассмотрении того, как составить финансовый бизнес-план и провести финансовый анализ стартапа.Это чисто иллюстративно. Это не предназначено для отражения общих стандартов или целей для какой-либо конкретной компании или сектора. Если вы обнаружили ошибку в шаблоне бизнес-модели стартапа, сообщите нам, и мы постараемся исправить ее.

Об авторе

Дипломированный бухгалтер Майкл Браун — основатель и генеральный директор Plan Projection. Он работал бухгалтером и консультантом более 25 лет и построил финансовые модели для всех типов отраслей. Он был финансовым директором или контролером малых и средних компаний, а также руководил собственным малым бизнесом.Он был менеджером и аудитором в бухгалтерской фирме Deloitte, большой четверке, и имеет степень бакалавра наук Университета Лафборо.

Бизнес-план — Википедия

Или бизнес-план Синтетика и контент и качественные характеристики (бизнес-идея , ). Viene utilizzato sia per la pianificazione e gestione aziendale che per la comunicazione esterna, в частности verso Potenziali Finanziatori или Investitori.

La nascita di una nuova attività imprenditoriale (e di qualsiasi progetto aziendale) deve essere sostenuta da uno studio o un’analisi di fattibilità in grado di fornire una serie di dati di natura Economico-aziendale, sui costa de la percciare ‘attività.

Per esempio, dato che l’impresa opera in un sistema di vincoli e удобный, незаменимый прима для avviarla conoscere i concorrenti e l’area Strategica d’affari cui si si intende rivolgere.

Lo studio di fattibilità si concretizza nella redazione di un documento: il Business Plan .

Esso — это инструмент, пригодный для использования в современных конструктивных и письменных формах и предварительных оценках. Non deve però essere considerato unostrumento assoluto, ma uno Strumento dinamico, adattabile ai cambiamenti che avvengono all’interno o all’esterno dell’impresa.

I бизнес-план Возможно, вы получите быстрое изменение устаревшего состояния, если хотите, чтобы он был свитуппати и исправлен. На практике, каждый бизнес-план представляет собой типовой вариант бизнес-идеи бизнес-идеи , который был разработан, чтобы подтвердить его стоимость; Создавайте модифицированные аггоритмы, которые содержат статистические данные о стимулах, а также вопросы, связанные с трудностями в репертуаре.

Бизнес-план является основополагающим документом, который требует финансирования, необходимого для доступа к финансовым общественным активам и кредитным операциям.Una volta avviata l’impresa, il Business Plan diviene la guida per la gestione corrente.

UN Бизнес-план da Presentare a una finanziaria deve contnere soprattutto:

• Descrizione sommaria del progetto d’investimento ed illustrazione del tipo di impresa che si intende creare.
• Presentazione dell’imprenditore e del management, (esperienze pregresse e ruoli nella nuova iniziativa).
• Analisi di mercato, Indicazioni sul mercato, sulle caratteristiche della concorrenza e su fattori criticali (punti di forza e punti di debolezza rispetto al mercato).Obiettivi di vendita ed organzazione commerciale.
• Un piano di marketing, una matrice Strategica di posizionamento, un’analisi su redemption della campagna pubblicitaria: anche il miglior prodotto del mondo potrebbe fallire se non se ne comunica l’esistenza.
• Descrizione della fattibilità tecnica del progetto relativamente al processo produttivo, все необходимое для инвестиций в импианти, все возможности управления и качественные услуги транспорта, энергии, телекоммуникаций и т. Д.
• Piano di fattibilità economico — finanziaria quinquennale o triennale a seconda di quanto si vuole approfondire l’analisi; indicazione del fabbisogno finanziario complessivo (per investimenti tecnici, immateriali e per capitale circolante) e delle relative coperture.
• Информация о Redditività Attesa dell’investimento e sui fattori di rischio, chepossono influenzarla negativamente, partendo da ipotesirealhe e prudenziali.
• Indicazione degli Investitori Coinvolti e la proposta di partecipazione richiesta alla Finanziaria.
• Sintetica valutazione dell’impatto ambientale del progetto.
• Свилуппоральное фортепиано делле аттивита.

Бизнес-план, состоящий из составных частей макро-области лаворо: la parte iniziale, descrittiva (talvolta Definita qualitativa), e quella successiva, checontiene и daticonomico-finanziari (talvolta Definita Quantitativa).

La parte descrittiva è незаменимый для введения в любое письмо, которое используется для всех данных, что avverrà nella seconda parte del piano, oltre alla Presentazione dell’impresa or del progetto e alla trasmissione della Visione imprend studitoriale perte diiano. una corretta comprensione del mercato, della concorrenza, del prodotto / servizio offerto e del piano strategyo e operativo.

La Parte Economico-Finanziaria comprende invece molte aree di analisi di investimento e di bilancio.Прекрасный инструмент для создания единого инструмента, который дает согласие на интерпретацию данных, полученных в результате использования бизнес-плана при первой части бизнес-плана, отображает информацию в серии проспектов, которые руководствуются результатами исследования, а также другими инструментами, созданными для создания профессиональных и аккуратных материалов. студия.

Il percorso для реализации бизнес-плана и costituito dalle seguenti fasi:

КРЫШКА.	FASI	КОНТЕНУТИ	ФИНАЛИТА
1	Descrizione del business e del contesto	Analisi della situazione corrente dell’azienda / progetto, dei prodotti / servizi, del mercato e del settore	Esplicitare e strutturare l’offerta per aree di business alla luce del contesto del mercato e del settore
2	Стратегия и расположение	Esposizione delle Strategie Adottate e del posizionamento nel settore.	Condivisione chiara e coerente delle Strategie aziendali e valutazione del grado di rischio imprenditoriale
3	Фортепиано Operativo	Stesura di una guida su всех решений in materia di localizzazione, produzione e Marketing	Tradurre il pensiero strategy e le deliberazioni intraprese in un piano di azione concreto nei tempi e nei modi
4	Struttura e Management	Valutazione delle risorse umane, della struttura societaria ed organzativa con l’assegnazione dei compiti e dei ruoli per il raggiungimento dei risultati prefissati	Comprensione dell’adeguatezza delle risorse disponibili ed analisi per assicurarsi la needaria forza di lavoro e di know-how interna o esterna all’azienda
5	Le risorse di finanziamento	Definizione delle fonti finanziarie che l’imprenditore / manager pensa di attivare per sostenere la crescita o la riorganizzazione della sua attività	Individualuazione delle fonti di copertura finanziaria
6	Schemi Economico — Finanziari	Redazione delle proiezioni inerenti ai risultati Economici e Finanziari attesi nel periodo di riferimento	Valutazione della redditività attesa e del fabbisogno di capitale

Предоставление информации и идеи [изменение | modifica wikitesto]

La descrizione del progetto imprenditoriale состоит из innanzitutto in una dettagliata presentazione dell’attività che si vuole avviare e della motivazione che spinge a farlo.Sarà utile far leva su tali elementi:

• Quali bisogni si vuole soddisfare
• Qual è il mercato in cui si vuole operare
• Quali sono le attitudini personali e le Capacità professional, che spingono l’aspirante imprenditore ad entrare in quelterminato settore.
• Eventuali paternità intellettuali (ad esempio brevetti)

Cosa, dove, come, quando, ma soprattutto perché? [Изменение | modifica wikitesto]

Cosa [изменение | modifica wikitesto]

In questa sezione del piano d’impresa dovrà essere fornita una descrizione di cosa si va ad offrire al mercato, cioè le caratteristiche del prodotto o del servizio che si vuole offrire и качественных клиентов, потенциальных si rivolge.

Dove [изменение | modifica wikitesto]

In questa fase inizia una vera e propria raccolta di sull’ambiente dove la nuova attività andrà ad operare. Si dovrà quindi Fare Partolare Attenzione al macro-ambiente ed al micro-ambiente . Il macro-ambiente riguarda tutto quello che l’impresa non può controllare direttamente:

• la pubblica amministrazione
• политическая клима
• il clima sociale
• экономическая клима
• il clima culturale

Si pensi per esempio all nuove mode, all nuove leggi ecc.cioè elementi che indirettamente Possono influenzare la vita di un’impresa.

Il micro-ambiente rappresenta in sostanza il campo di battaglia sul quale si cimenterà la nuova impresa. Esso è composto da:

Приходите [изменение | modifica wikitesto]

Соответствует или принимает решения относительно всех видов деятельности, cioè alla Quantità di merce, che si vorrà produrre, alla struttura dell’impianto, al livello di redditività del capitale investito. Una volta Definiti questi obiettivi bisognerà indicare come si vorrà raggiungerli.

Quando [изменение | modifica wikitesto]

Временная разработка бизнес-плана, согласованная с программой, которая незамедлительно связана с поставками и продуктами или услугами (ad esempio non ha senso aprire un’attività turistica a stagione iniziata).

Le previsioni Economico Finanziarie [изменение | modifica wikitesto]

L’analisi del progetto dovrà essere ora completetata con l’analisi delle previsioni Economico-Finanziarie relative al progetto imprenditoriale.In questa sezione si va a verificare quanto la business idea sia communiente, sia cioè sufficientemente remunerativa rispetto all altre form di investimento, e se la nuova attivitàconoma abbia solvibilità patrimoniale, solvibilità finanzitiarà e Economic Redditivia

• Solvibilità patrimoniale: descrive le Capitale dell’impresa di assicurare l’equilibrio tra gli impieghi del capitale (investimenti / attività) e le fonti del finanziamento (capitale proprio o di terzi).
• Solvibilità finanziaria: esprime le propensioni dell’azienda a far fronte in maniera tempestiva e in ogni momento all proprie obbligazioni finanziarie (pagamento di salari e stipendi ai dipendenti, pagamento delle fatture, finanzivi rus, foto) remunerazione degli azionisti, ecc.)
• Redditività Economica: Illustra La Convenienza Economica del Progetto, Ovvero la Capacita dell’impresa di generare il reddito, который необходимо вознаграждать за результаты исследований в моде наиболее удобных способов получения результатов (\\\\\\\\\\\\\\\\\\ о ди бени мобили о иммобили).

Attraverso story valutazione l’imprenditore deve: Definire i capitali needari per avviare l’impresa (piano degli investimenti), Individual le fonti di financialanziamento (fonti di copertura), valutare i profitti dei primi anni Economic di vita , valutare la situazione patrimoniale dell’impresa nei suoi primi anni di vita (stato patrimoniale preventtivo).Этот бизнес-план является наиболее важным для финансового развития.

Предварительное представление о том, как рисовать, проверять, проверять и анализировать «Маржа риска» , это процентная ставка, которую можно получить в течение всего дня и будущего. Maggiori sono le incertezze del business (innovatività, leggi che potrebbero cambiare, ecc.) Является наиболее благоприятным дополнением к маржинальному рисунку.

Форма и содержание [изменение | modifica wikitesto]

Alcune semplici regole di redazione:

• uno stile semplice ed essenziale
• un dosato impiego di diagrammi e tabelle
• rimandare in allegato Documenti Che Descrivono in modo esteso alcuni aspetti (in genere tecnici), semper che la loro presenza sia ritenuta fondamentale
• esplicitare semper le ipotesi su cui si fonda il piano
• coinvolgimento diretto di imprenditore / менеджер
• контекста информации, достоверной и точной информации

Focalizzazione [изменение | modifica wikitesto]

Допускается прохождение профильного предприятия или промотора инвестиционного бизнеса, так как он является описательным предложением для всех базовых идей бизнеса.Все партнеры по продуктам / сервисам целевые продукты и услуги. Con il vantaggio di considerare l’offerta come Strumento di soddisfazione di un bisogno di mercato. Если вы хотите использовать defocalizzazione della propria azione imprenditoriale, вы должны принять во внимание ошибку, которая будет действовать «для всех стадий». В altri termini, atttiva per molti consumatori con caratteristiche e bisogni Difference tra loro.

Aree di interesse [изменение | modifica wikitesto]

Il piano deve essere sviluppato nelle sue parti non solo tenendo conto delle richieste informative del destinatario ma anche delle finalità perseguite dalla pianificazione, quali:

• Fattibilità investimento
• Richiesta di Finanziamento
• Analisi di mercato
• Валутацион ди азиенда
• Стратегия Pianificazione
• Составление бюджета
• Pianificazione operativa

Calcoli [изменение | modifica wikitesto]

Occorre, prima di introdurre il lettore ai calcoli, comporre la lista delle Principali assunzioni, che sono state decise per la proiezione dei risultati Economico-Finanziari.In realtà, ogni singolo calcolo parte da una ipotesi; И все это хорошо, но это не все, что вам нужно, чтобы играть на фортепиано, ma di Evidenziare semplicemente quelle Principali, che rivestono cioè un impatto important nei numeri.

Stima delle vendite [изменение | modifica wikitesto]

Возможна переоформление коммерческих и коммерческих инвестиций с привлечением подходящей структуры, основанной на разнообразных технологиях и анализах.Предварительное представление о поставках является успешным завершением критического анализа для изменения бизнес-плана, а также для подтверждения достоверности предварительных результатов исследования и расследования.

Проверить точка безубыточности [изменение | modifica wikitesto]

Отображение всех предварительных расчетов релятивов, все атрибуты аттесов, возможно определение в режиме реального времени, когда выполняется более раннее изменение состояния в базовых количествах жира и экономическом уровне operativo (или точка безубыточности delle vendite), что соответствует состоянию равновесия с общей стоимостью кофе, эспрессо в конечных точках объема доставки.Il calcolo del punto di pareggio — это много простых вещей, которые несут монопродукцию азиенды. Nel caso l’impresa produca pi prodotti, situazione tra l’altro ricorrente, il calcolo teorico del punto di pareggio diviene operazione più complessa.

Анализ чувствительности [изменение | modifica wikitesto]

Анализ чувствительности и управления техникой, которая проверяет индивидуальные возможности различных критиков всех показателей эффективности или финансовых проектов. Lo scopo è quello di costruire pi сценарии, которые экономически соответствуют queste variabili valori di massima e di minima al fine di verificare lo scostamento nella performance imprenditoriale indotta da tali cambiamenti.Si indaga così la sensibilità del business al variare di alcune ipotesi di calcolo, e dunque, indirettamente, l’attendibilità (o rischiosità) dei risultati Economico-Finanziari esposti. Inoltre, является полезным, что l’individuazione delle variabili критика anteceda la costruzione di fogli elettronici di calcolo, аффинше ил менеджмент abbia, disizione una Visione Organica di queste ipotesi di calcolo.

Inflazione-tasso di sconto [изменение | modifica wikitesto]

Occorre prestare attenzione a questa variabile esogena all’indagine.L’inflazione, se nelleconomie a basso tasso di crescita dei prezzi è un fattore che può essere non considerato (specificando che i valori espressi sono nominali), anche perché è parzialmente нейтрализованный, далла Contrapposizione tra entrate e uscite nvele de monetarie, Inflazione ha valori rilevanti occorre prestare molta attzione alla sua corretta application nei calcoli previsionali.

Valutazione del Credito [изменение | modifica wikitesto]

Spesso nei piani gli imprenditori si contrano sulla performance del conto Economico e dei flussi finanziari.Esistono però metodi più strutturati, in grado di fornire un quadro molto più ampio ed esaustivo, dati da modelli, который привлекает также un Approccio «matematico» volto a create una serie di indicatori, sono in grado di segnalare l’affidabilità diizia del progettimenta del progettimenta del progettimenta del progettimenta del progettimenta del progetting investiment for credit investiment.

Nel Corso del Tempo, я разрабатываю необходимые решения для редактирования бизнес-плана с учетом всех основных числовых и сложных компонентов. Le soluzioni fino ad ora offer per la redazione di un business plan prevedevano l’utilizzo di fogli di calcolo or di sistemi CPM (Corporate Performance Management).Tali soluzioni se da un lato complianceono di effettuare qualunque calcolo presentano tuttavia diversi problemi di fondo tra cui, per citarne alcuni, l’estrema complessità che può acceptre il calcolo e l’impossibilità di risalire in maniera Precisa un cosa ha per fare un esempio si pensi alla complessità di definedare da dove производное un’uscita di cassa relativa anche ad una semplice imposta frutto di budget di fatturato attivo e passivo, dipensazioni con altre imposte, di porzioni indeducibili ecc.).

В соответствии с этим, все изменения бизнес-плана (в частности, части количественной или числовой), является государственной идеей новой системы, которая предотвращает промежуточный проход, проводимый в соответствии с принципами жизнедеятельности и определением красного цвета, предварительно обнаруженного (в частичной доппии) Да, вы можете получить все индикаторы экономики и финансирования, доступные в стандарте (contabilità a consuntivo).