Суть бизнес плана: Понятие, суть, цель и задачи бизнес-плана

Тема 2. Сущность и структура бизнес-плана. Понятие бизнес-плана

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. _sпланирования.

Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Существует несколько видов планирования:

• перспективное планирование. Основывается на прогнозировании, составляемом на срок от 5 до 15 лет. В нем формируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоение новых.

• текущее планирование. Разрабатывается в предприятии по всем экономическим показателям деятельности в разрезе производственных подразделений, участков по различным видам деятельности предприятия. Детализирует показатели перспективного планирования.

• оперативное планирование. Разрабатывается по отдельным производственным подразделениям, является программной работой каждого сотрудника предприятия. Составляется на срок от недели до квартала.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план.

Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. Связано это было со следующими причинами:

1. Возрастание сложности внешнехозяйственной среды потребовало от компаний высокой гибкости в управлении, умение постоянно подсчитывать множество вариантов управленческих решений в комплексе, с учетом всех факторов.

2. Возросла роль стратегического маркетинга, умение находить и оценивать возможные новые, перспективные направления хозяйственной деятельности. Но мало найти перспективную возможность на рынке, нужно еще и оценить, чего она стоит. Для этого и нужен бизнес-план.

3. Расширилась самостоятельность производственных подразделений, В современных условиях увидеть все варианты хозяйственного развития можно лишь на нижнем уровне, а оценить их привлекательность с точки зрения корпорации в целом, проанализировать с учетом интересов владельцев капитала можно на высшем уровне. Обособление хозяйственных систем при необходимости интеграции решений по части инвестиционной политики и сделало бизнес-план столь популярным инструментом планирования бизнеса.

Бизнес-план — это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения предприятия. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией,

присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.д. Бизнес-план — это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер-инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован.

Назначение бизнес-плана — важная информация от А до Я!

Содержание материала

Назначение бизнес-плана

Под бизнес-планом на сегодняшний день принято понимать тщательно разработанный план или программу, согласно которой осуществляются бизнес-операции и координируются действия компании. Этот документ включает в себя общую информацию о фирме, товаре, особенностях производства, потенциальных и реальных рынках сбыта, маркетинговых стратегиях, осуществляемых операциях и уровне их эффективности.

Бизнес-план

Это важнейший инструмент оценки и анализа различных ситуаций, связанных с непосредственной деятельностью компании, который позволяет спроецировать итоговый результат и разработать технологию его достижения. Этот документ является частью эффективного планирования и может расцениваться как непосредственно процесс создания алгоритма деятельности фирмы.

Суть бизнес-плана

Последовательность разработки бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, который включает в себя указание профилирующих сфер деятельности предприятия, его основные цели, их всестороннее обоснование. Основная задача – определить оптимальные с финансовой и стратегической точки зрения способы достижения поставленных задач, а также смоделировать итоговый результат работы.

Специалисты разрабатывают долгосрочный план – он покрывает от 2 до 3 лет работы. При этом документ разбит на разделы по годам. Информация относительно 1-го года потенциальной деятельности компании дополнительно делится на месяцы, а следующие периоды даются в годовом исчислении. В качестве фундамента для БП выступает так называемый скользящий график. То есть в процессе текущего года разрабатывается подробный план действий на грядущий год.

Типы БП

Эффективный бизнес-план отвечает нескольким ключевым требованиям:

• краткость;
• точность;
• лаконичность;
• доступность;
• логичность;
• ясность;
• объективность;
• структурированность.

Функции бизнес-плана

Функции бизнес-плана

По факту бизнес-план — это документ, который предоставляет информацию об успешности управленческих процессов предприятия и возможных путях оптимизации деятельности. У предприятия появляется какая-либо экономическая идея. Для того чтобы оценить ее целесообразность, необходимо изучить возможные риски и опасности, оценить необходимость дополнительного инвестирования или же открытия кредитных линий. Этим и занимается бизнес-план – оценивает реальные шансы на реализацию задуманной идеи.

Ключевые функции БП:

• создание стратегии деятельности компании;
• разработка новых прибыльных направлений;
• планирование и оценка возможностей;
• контроль внутренних процессов предприятия;
• ориентация привлечение сторонних материальных ресурсов;
• привлечение новых партнеров.

Целевая аудитория бизнес-плана

Целевая аудитория бизнес-плана

Каждый проект рассчитан на две основные группы пользователей.

1. Внутренняя – инициаторы, учредители компании, персонал. Лица, занимающиеся реализацией идеи, должны иметь исчерпывающие сведения о плане действий.
2. Внешняя – перспективные инвесторы и кредиторы, потенциальные и реальные партнеры. Благодаря бизнес-плану, инвестор может получить ответ на вопрос, насколько целесообразным будет вложение финансов в разрабатываемый проект. Кредитор, в свою очередь, всесторонне знакомится с особенностями ведения бизнеса заемщика.

Задачи бизнес-плана

1. Формулировка целей деятельности фирмы.
2. Определение сроков реализации идеи.
3. Определение целевых рынков сбыта и аудитории.
4. Определение лиц, отвечающих за реализацию идеи, выбор команды.
5. Оценка всех видов издержек (производственных и торговых).
6. Определение и разработка маркетинговых мероприятий, направленных на оптимизацию сбыта и установку основных каналов сбыта.
7. Оценка финансового положения компании.
8. Организация системы, контролирующей ход реализации плана.

Структура БП

Существует несколько ключевых разновидностей бизнес-плана: от БП инвестиций и развития компании до БП для получения кредита или организации нового подразделения фирмы. О каком бы бизнес-плане ни шла речь, он должен обладать строго определенной структурой.

Типовая структура бизнес-плана

Структура:

• титульный лист – название компании, ее адрес, статус.

  Бизнес план Эхо Москвы (титульный лист)

  Указание Ф.И.О. директора, контактов, имен основных учредителей. Деятельность компании, суть идеи и стоимость будущего проекта;

  Схема титульного листа бизнес-плана

• резюме – самая информативная часть документа: введение, основная часть, заключение. Включает в себя формулировку цели проекта, краткое описание ключевых пунктов бизнес-плана, а также сумму факторов успеха проекта;
• история бизнеса компании – основная информация о деятельности компании в процессе ее существования;
• описание услуг или продуктов – описание товара/услуги, ключевых способов его применения, прогнозы на возрастающую популярность товара, ассортимент продуктов, патент, права, ценовые показатели;
• описание положения дел на рынке – размеры, потенциальный рост или застой, указание основных сегментов, определение устойчивости к внешним и внутренним воздействиям, указание доли сегментов рынка, которая приходится на основных конкурентов;
• информация о конкурентах – существующие и потенциальные конкуренты, возможные товары-заменители, взаимодействие продавцов и покупателей;
• разработка конкурентной стратегии;
• план производства – описание технических особенностей производства и возможные экономические издержки;

  План производства

• маркетинговая стратегия – создание эффективного рынка сбыта для своего товара или услуг. Здесь необходимо разработать финансовый вопрос, систему скидок и льгот, потенциальную прибыль и т.д.;
• организационный план – информация о форме собственности и партнерах, которые будут участвовать в организации и реализации проекта;

  Структура производства и управления

• финансовый план – обобщение материалов всех предыдущих пунктов и представление их в финансовом эквиваленте;
• план исследований;
• план разработок;
• приложения – указание документов, которые стали основой для составления бизнес-плана. В число этих документов входят письма от партнеров, различные договоры, контракты, прейскуранты, справки и другие документы, которые используются в ходе деятельности компании.

Основанием для изменения структуры или содержания БП могут стать цели и сфера применения документа. На сегодняшний день можно выделить несколько доминирующих международных стандартов: TACIS, UNIDO, ФФПМП, KMPG и ЕБРР.

Ошибки	Описание
Перенасыщение ненужной информацией	Зачастую презентации с бизнес-планами наполнены информацией, не имеющей к проектам реального отношения.
Отсутствие четких бизнес-целей	Составляя бизнес-план, нужно ставить четкие цели и намечать реальные пути их достижения, делать фокус на конкретных рыночных сегментах.
Раздутые финансовые показатели	Стартап — это не финансовая пирамида и приводить фантастические цифры в сотни процентов прибыли попросту глупо. Оперировать нужно реальными физическими показателями, тогда и цифры потенциальной доходности будут убедительными.

Требования к бизнес-плану

Для признания БП действительным он должен соответствовать предъявляемым к нему требованиям. Самое главное условие – простой и доступный язык, краткие, емкие и лаконичные предложения, четкие формулировки.

Регламентированный объем бизнес-плана не превышает 25 печатных страниц формата А4. Важно, чтобы вся информация по проекту была изложена максимально полно и обстоятельно, а также была правдивой и обоснованной.

Добротный бизнес-план должен обладать комплексностью и завершенностью. Иначе говоря, в документе должна быть подробно расписана стратегия достижения поставленных задач. БП направлен на перспективу, поэтому в своей основе должен содержать возможность перспективного преемственного развития проекта.

Бизнес-план должен обладать определенной гибкостью, дающей возможность по мере необходимости вносить корректировки. В БП не остается никаких «плавающих» или нечетких мест, поскольку в документе дается четкая характеристика графиков, сроков и показателей.

Грамотно составленный бизнес-план является залогом успешной реализации поставленных целей, а также гарантией пристального внимания инвесторов к вашему проекту.

Пример схемы бизнес-плана

Понравилась статья?
Сохраните, чтобы не потерять!

СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Овладение искусства составления бизнес планов сегодня становится актуальным по нескольким причинам:

1)    в экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили какой-либо коммерческой структурой, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике;

2)     хозяйственные проблемы меняются и ставят опытных руководителей перед необходимостью по-новому рассматривать свои будущие мероприятия, и готовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей;

3)    для получения инвестиций и подъема экономики необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам жизнеспособность и реальность своих планов.

Назначение бизнес плана состоит в том, чтобы помочь руководству предприятия решить основные задачи, как:

• изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта;
• оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела;
• обнаружить возможные препятствия в реализации продукта или услуг;
• определить контрольные показатели, по которым можно будет регулярно определять подъем и спад производства.

Бизнес план – специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела невозможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий.

При всем многообразии форм предпринимательства планирование применяется практически во всех областях коммерческой деятельности и для различных фирм; это необходимо для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности.
Исходя из этого, необходим анализ методики разработки бизнес плана и выработка подходов к проблеме в условиях рыночной экономики.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

В наше время бизнес план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес плана. Если вы не представите грамотный бизнес план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Бизнес план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Таким образом, основная цель и назначение бизнес плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

сущность и основные принципы его организации

Бизнес-планирование: сущность и основные принципы его организации

Бизнес-план – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

Следует различать понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект» и «технико-экономическое обоснование». В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом – к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

В узком понимании бизнес-планирование – это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

В широком понимании бизнес-планирование – это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде. Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

Близким родственником бизнес-плана можно считать технико-экономическое обоснование. Это еще один из вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико-экономического обоснования. Главное отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключается в том, что это специфический документ для создания и развития промышленных объектов, т.е. особый акцент в структуре технико-экономического обоснования сделан на производственно-технический аспект проекта, в то время как коммерческие рыночные проблемы будущего бизнеса остаются нераскрытыми. С этих позиций можно говорить о гораздо узком специфическом характере технико-экономического обоснования, чем бизнес-плана.

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которым сталкивается предприятие или предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности рыночной ситуации.

Бизнес-план – это краткое, точное, допустимое, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношение с банками, с инвестиционными и сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие задачи:

· определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

· сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

· определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и торговые затраты по их созданию и реализации;

· оценить соответствие кадров предприятия и условия для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

· определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;

· оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных резервов достижению поставленных целей;

· предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана дает немало выгод:

· заставляет руководителей заниматься перспективой предприятия;

· позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей;

· устанавливает показатели деятельности фирмы для последующего контроля;

· заставляет руководителей четко и конкретно определить свои цели и пути их достижения;

· делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;

· наглядно демонстрирует обязанность и ответственность всех руководителей фирмы.

Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий. Он описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом руководители стараются достичь свои цели и задачи. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбрать рациональный способ их реализации. Организация, работающая в стабильной ситуации и производящая продукцию для достаточно устойчивого рынка, при росте объемов производства разрабатывает бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой продукции, услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планом освоения новых видов продукции, переходов на новые поколения изделий и т.д. Если предприятие, наметив значительное производство новых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения дополнительных капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска новых партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. В любом случае на предприятии разрабатывают бизнес-план.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и в определенной мере при создании товарищества. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле на накопление, а какая распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и должны быть осведомлены об его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений, т.е. бизнес-планы необходимы в работе с любыми инвестициями.

Структура любого бизнес-плана стандартна. Горизонт планирова­ния зависит от сформулированных в плане целей. План должен составляться на период до до­стижения этих целей, который может составлять год, два, три года и более.

Основные принципы организации бизнес-планирования.

Бизнес-планирование является способом организации деятельности энергетического предприятия для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

Бизнес-планирование организуется во всех ДЗО ОАО «РАО ЕЭС России» и их дочерних обществах, с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов.

1. Бизнес-планирование является способом организации деятельности Общества и Подведомственных обществ, для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

2. Бизнес-планирование организуется в Обществе и Подведомственных обществах с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов.

3. Генеральный Директор Общества в рамках действующего законодательства и организационно-распорядительных документов Общества:

• самостоятелен в организации бизнес-планирования и исполнения бизнес-планов руководимых им обществ;

• несет ответственность за разработку, согласование и утверждение бизнес-планов, их выполнение, а также за полноту, достоверность и своевременность представления бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с настоящим Стандартом.

4. Генеральный Директор Общества в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур разрабатывает и утверждает внутренние регламентирующие документы по организации бизнес-планирования в Обществе и организует бизнес-планирование в Обществе.

5. Общество в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур организует разработку и утверждение на Советах директоров Подведомственных обществ внутренних регламентирующих документов Подведомственных обществ по организации бизнес-планирования, а также организуют в Подведомственных обществах, имеющих свои дочерние и зависимые общества (ВЗО), разработку и утверждение Советами директоров ВЗО внутренних регламентирующих документов ВЗО по организации бизнес-планирования.

6. Общество в рамках положений настоящего Стандарта с соблюдением необходимых корпоративных процедур и утвержденных Советами директоров Подведомственных обществ регламентирующих документов, организует бизнес-планирование в Подведомственных обществах.

7. Бизнес-план Общества разрабатывается и согласовывается в профильных подразделениях Общества. Бизнес-планы Подведомственных обществ согласовываются в профильных подразделениях Общества. После согласования в Обществе бизнес-планов Общества и Подведомственных обществ указанные бизнес-планы консолидируются в соответствии с Порядком консолидации бизнес-планов ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6» и согласовываются с акционерами Общества.

Сроки и порядок разработки и согласования бизнес-плана Общества, бизнес-планов Подведомственных обществ и консолидированного бизнес-плана определяются Регламентом бизнес-планирования ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6».

Контроль за соблюдением Обществом и Подведомственными обществами настоящего Стандарта и Регламента обеспечивает отдел финансового планирования и контроля Общества.

8. Неотъемлемой частью настоящего Стандарта являются Регламент, форматы бизнес-планирования. Порядок консолидации бизнес-планов.

9. Бизнес-план Общества и консолидированный бизнес-план ежегодно утверждаются, а отчеты об исполнении ежеквартально рассматриваются Советом директоров Общества.

Утвержденный бизнес-план не подлежит изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом.

10. Согласованные бизнес-планы Подведомственных обществ утверждаются, а отчеты об их исполнении рассматриваются Советами директоров Подведомственных обществ.

Утвержденные бизнес-планы не подлежат изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом.

11. Корректировка бизнес-плана Общества осуществляется по инициативе Совета директоров Общества в случае корректировки значений КПЭ, установленных Советом директоров Общества, или по инициативе Общества, согласованной с акционерами Общества, по результатам рассмотрения отчета об исполнении бизнес-плана Общества за первый квартал текущего года.

12. Корректировка бизнес-планов Подведомственных обществ проводится по инициативе Советов директоров Подведомственных обществ в случаях корректировки КПЭ, установленных Советами директоров Подведомственных обществ, или по инициативе Подведомственных обществ по результатам рассмотрения отчетов об исполнении бизнес-планов за первый квартал текущего года.

Корректировка бизнес-планов Общества и (или) Подведомственных обществ осуществляется также по решению Совета директоров Общества в случае возникновения факторов системного характера, существенно влияющих на результаты деятельности компаний.

Скорректированные и согласованные в установленном Стандартом порядке бизнес-планы вступают в силу после утверждения Советами директоров.

13. Генеральный директор Общества и исполнительные директора Подведомственных обществ несут ответственность за полноту, достоверность и своевременность представления электронных версий бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с требованиями Регламента.

14. В случае противоречия между настоящим Стандартом и иными внутренними регламентирующими документами Общества и Подведомственных обществ, действуют нормы настоящего Стандарта, а соответствующие документы должны быть приведены в соответствие настоящему Стандарту.

Основные требования к бизнес-плану

Формат бизнес-плана включает основные сведения, необходимые для планирования деятельности ДЗО, анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений менеджерами материнской и дочерних компаний и акционерами. Формат отчета об исполнении бизнес-плана включает сведения о плановых и фактических показателях за отчетный период.

Формат бизнес-плана удовлетворяет как требованиям единой формы планирования и отчета, так и потребностям отражения специфической деятельности разнопрофильных ДЗО. В этих целях он построен на концепции финансового «ядра» – минимально необходимого единого универсального набора таблиц и показателей, применяемого ко всем ДЗО, независимо от вида деятельности, в сочетании с ограниченным набором форм, отражающих специфику деятельности компаний.

Формат бизнес-плана обеспечивает возможность свода финансовых показателей на уровне всей существующей и образуемой совокупности компаний и структуре управления ОАО РАО «ЕЭС России», а также по видам бизнеса.

Перечень разделов бизнес-плана:

Ф.1. Общие сведения об акционерном обществе

Ф.2. Ключевые и оценочные показатели компании

Ф.3. Программа реализации

Ф.3.1 Объемы реализации

Ф.3.2 Тарифы (цены)

Ф.3.3 Выручка

Ф.4. Сводный баланс электрической мощности

Ф.5. Производственная программа

Ф.6. Смета затрат

Ф.7. План ремонтов

Ф.8. Инвестиционная программа

Инвестиции-свод

Инвестиции-программа

Ф.9. Расход и стоимость топлива

Ф 10. Оплата труда

Ф.11. Операционные и внереализационные доходы и расходы

Ф.12. План прибылей и убытков

Ф.13. Прогнозный баланс

Ф.14. Прогноз движения денежных средств

Ф.15. План мероприятий по достижению КПЭ

Ф.16. Лимит эксплуатационных расходов

 

Сущность, необходимость и структура бизнес-плана — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

Изображение слайда

2

Слайд 2: План лекции

Понятие и сущность бизнес-плана Необходимость бизнес-плана Структура бизнес-плана Контроль за исполнением бизнес-плана

Изображение слайда

3

Слайд 3

Бизнес-план это -подробный план действий компании, содержащий сведения о компании, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, а также, показатели, которых должна достичь компания в течении определенного периода времени.

Изображение слайда

4

Слайд 4

В самом общем случае план – это образ чего –либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес –план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой : рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы; развернутую программу (рационально организованных мер, действий) осуществления бизнес –проекта, предусматривающую оценку расходов и доходов; документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия; результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности фирмы на определенном рынке.

Изображение слайда

5

Слайд 5

Бизнес – планирование выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие : и нициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок; прогнозирование – приведение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов; оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально – экономической среде; координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый результат; безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий; упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности; контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки; воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках; документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы

Изображение слайда

6

Слайд 6: Зачем писать бизнес-план?

В этом документе указывается всевозможные риски, долгосрочные перспективы и возможное привлечение партнеров по бизнесу. В целом, бизнес план – это карта будущего ведения бизнеса. Данный документ пишется для того чтобы получить в кредит в одном из банков средства на открытие нового дела или развитие текущего бизнеса, а также привлечения инвесторов. От грамотно составленного бизнес-плана зависит будущие доходы Вашего предприятия. В данном проекте вы можете до мелочей просчитать затраты, начиная от регистрации предприятия, и до ежемесячно получаемой прибыли на протяжении длительного времени.

Изображение слайда

7

Слайд 7: Цели бизнес-планирования

Изображение слайда

8

Слайд 8

Этапы создания бизнес-плана

Изображение слайда

9

Слайд 9

Любой бизнес – план должен давать убедительные ответы для самого предпринимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных вопросов

Изображение слайда

10

Слайд 10: Типовая структура бизнес-плана

Титульный лист Оглавление Меморандум конфиденциальности Резюме Описание отрасли Характеристика предприятия (фирмы) Выбор вида деятельности (услуги, товара, работы) План маркетинга Производственная программа Организационная структура предприятия Финансовый план и бюджет предприятия Анализ рисков Приложения

Изображение слайда

11

Слайд 11

Изображение слайда

12

Слайд 12: Контроль за исполнением бизнес-плана

Для того, чтобы успешно реализовать бизнес-план, необходимо создать систему контроля за выполнением плана, составить график его реализации. График объединит различные стадии в последовательную схему действий. Очень важно для того, чтобы определить все ли идет по плану, установить контрольные точки выполнения плана. Бизнес-план составляется на определенный промежуток времени, чаще всего на год.

Изображение слайда

13

Слайд 13: Контроль за исполнением бизнес-плана

Но мониторинг и контроль необходимо проводить постоянно, не дожидаясь окончания года, и документировать все данные реализации плана для его дальнейшей корректировки. Контроль за исполнением бизнес-плана

Изображение слайда

14

Слайд 14: Контроль за исполнением бизнес-плана

Обычно на предприятиях раз в месяц проверяется соотношение доходов и расходов, денежная наличность, количество продукции, соответствие выпускаемой продукции стандартам качества, складские запасы, выполнение производственных планов, состояние счетов, кредиторская и дебиторская задолженности. Система контроля не должна быть сложной, но она должна обеспечивать руководство предприятия объективной и своевременной информацией, на основании которой можно принимать решения и своевременно корректировать бизнес-план.

Изображение слайда

15

Слайд 15: Домашнее задание: Ответить на вопросы

1.Назовите принцип планирования, при котором детализируются и конкретизируются планы с учетом внешних и внутренних условий функционирования. 2.Какой из принципов предполагает вовлечение всех участников процесса функционирования предприятия? 3.При каком принципе планирования используются инженерные и экономические расчеты? 4.Назовите принцип, предполагающий скользящий характер планирования, например месяц, квартал, год? 5. Как называется принцип, при котором разрабатывается несколько вариантов сценариев? 6.Ведущий называет один из принципов или методов планирования, а студенты поясняют суть данного определения и значение его в системе планирования.

Изображение слайда

16

Последний слайд презентации: Сущность, необходимость и структура бизнес-плана: Спасибо за внимание

Изображение слайда

правила составления для получения положительного результата от инвесторов

Одним из главных разделов бизнес-плана является резюме. Финансовые организации и будущие инвесторы в первую очередь обращают внимание на этот документ и от презентации, а также умения преподнести проект зависит его успешность. Поэтому начинающему предпринимателю необходимо знать, как грамотно составить резюме для бизнес-плана и заинтересовать инвесторов.

Суть проекта

Резюме для бизнес-плана представляет собой отдельный документ рекламно-презентационного характера, главная цель создания которого заключается в донесении до инвесторов привлекательности проекта.

По сути, оно представляет собой своеобразное введение, которое размещается на второй странице в составе бизнес-плана. При получении на руки бумаг финансовые организации, инвесторы или государственные структуры могут за несколько минут ознакомиться с основными аспектами проекта и сделать вывод – стоит рассматривать бумагу далее.

На что необходимо обратить внимание?

Резюме для бизнес-плана должно соответствовать трем главным критериям:

• Не более трех страниц
• Отражает подробно все аспекты, содержащиеся в бизнес-плане
• Выгодно представлять проект

Совместить требования сложно, если речь идет о крупномасштабном проекте. Однако есть ряд тонкостей, помогающих облегчить составление раздела.

Приступать к формированию текста резюме нужно только после того, как все пункты самого бизнес-плана будут готовы. В его структуре отображаются основные аспекты плана:

Составление бизнес-плана

• Что представляет собой бизнес-проект, и с какой целью он организовывается
• Каким образом предполагается достижение указанных целей
• Описание рынка для продажи предлагаемых товаров или услуг
• Аналитические расчеты по продажам и продвижению товаров или продукции
• Какими достоинствами относительно конкурентов обладает проект
• График расходов и получаемой прибыли, какие риски возникают и какой разработан план по их компенсации
• Вывод по бизнес-плану

Резюме для бизнес-плана составляется таким образом, чтобы оно заинтересовало инвестора в проекте.

Правила составления

В резюме привлекаемый инвестор должен увидеть все особенности, преимущества и стороны рентабельности проекта. При этом стоит отметить, что эта часть бизнес-плана не может превышать более трех листов.

Вдобавок перед формированием резюме нужно учитывать, что банки, фонды и другие финансовые организации, занимающиеся инвестированием, ежедневно получают огромное количество проектов на рассмотрение. Соответственно, от того насколько емко и привлекательно составлено резюме, будет зависеть успех бизнес-плана в целом. С первого слова инвестору должно быть понятно, что проект прибыльный.

Составление проводится в два этапа. На первом подготавливается черновой вариант, куда выносятся положения и формируется структура. На втором информация систематизируется, упорядочивается и представляется в виде резюме.

Структура грамотного резюме

По сути, эта бумага носит рекламно-презентационный характер и отражает всю работу, проделанную при составлении бизнес-плана. Поэтому при формировании грамотного резюме стоит придерживаться четкой структуры, которая позволит инвестору изучить все интересующие его аспекты, просто прочитав раздел.

Вступление, резюме

Презентация проекта

Во вступительной части бумаги нужно сделать краткий обзор разделов плана. Дополнительно на первой странице следует поместить основные сведения о компании или организации, которая намерена заняться воплощением бизнес-плана:

• Дату образования компании или предприятия
• Фактическое местоположение предприятия
• Сферы деятельности организации
• Цели, которые ставит перед собой собственник или руководящие лица организации
• Потребитель, на которого рассчитана продукция или услуги организации

При осуществлении деятельности на основании гражданско-правовых договоров, к примеру, франчайзинга, эта информация указывается во вступлении. После этого приступают к описанию инвест-проекта в резюме для бизнес-плана.

Описание проекта

В пункте требуется кратко описать: особенности проекта, временные финансовые и трудовые затраты, уровень доходности, стратегию управления и потребность в рабочем персонале.

Также в этом пункте главные акценты делаются на:

Способ описания проекта

• Потребности региона в товарах и услугах, где предполагается ведение бизнес-деятельности
• Наличие конкуренции
• Достоинства и отличия концепта от похожих видов бизнес-плана
• Дополнительно если есть инновации, то они также упоминаются в первую очередь.

Раздел, в котором описывается суть, выступает основной частью резюме. От того, как он будет составлен и написан зависит не только впечатление кредитора, но и дальнейшее сотрудничество с ним. Чтобы суть бизнес-проекта была по максимуму раскрыта, необходимо прибегнуть к детальному описанию главных целей и способов, используемых для их достижения.

Также включают конкретные примеры: задача проекта – ежегодная продажа товара (например, керамзит) в размере 10 000 тонн. Чтобы достичь данной цели, можно модернизировать предприятие по изготовлению продукции, а также найти новые рынки сбыта.

Задачи

Цель бизнес-проекта – наполнение федерального, регионального или местного рынка услугами или товарами для последующего извлечения прибыли.

Закрытые акционерные общества обозначают свои задачи более подробнее. Например, развитие организации и продажи ценных бумаг в рамках самой ЗАО. В том случае если акционерное общество предполагает заниматься трудоустройством инвалидов или благотворительностью, это также должно быть упомянуто в целях проекта.

Согласование с государственными программами

Участие государства

Официальные сайты федерального и регионального уровней часто размещают перспективные направления деятельности для предпринимателей и программы развития, а также поддержки. Плюсом проекта будет если в резюме присутствует ссылка на созвучность с направлением той или иной программы.

Для примера, можно рассмотреть ситуацию с созданием больницы за средства регионального или федерального бюджета. В такой связи оптимальным будет открытие гостиницы для пациентов или сопровождающих лиц, а также столовых и иных заведений. Комиссии по финансированию гораздо охотнее выделят средства на такие проекты.

Необходимое финансирование

Если план создавался для привлечения дополнительных средств на воплощение проекта, то стоит учесть, что как минимум 20% от общей суммы должны находиться в собственности предпринимателя. Это как сами финансовые средства, так и материально-техническая база.

Объемы запрашиваемого финансирования должны быть четко определены в бизнес-плане, но в резюме этот аспект напрямую не указывается.

Лицензирование деятельности

На этапе разработки бизнес-плана предприниматели еще не располагают документами, необходимыми для осуществления хозяйственной деятельности, что может отпугнуть инвесторов.

При наличии свидетельства о регистрации как ИП и получение разрешений или лицензий на отдельные виды деятельности это нужно указать в резюме.

Готовые экономические показатели

Этот раздел интересует инвесторов больше всего. Основные финансовые расчеты должны производиться в тексте самого бизнес-плана, но в резюме выносятся следующие данные:

Показатели рентабельности

• Объем производства за год
• Плановые продажи
• Уровень рентабельности
• Показатели использования фондов производства
• Объемы финансирования
• Размер платежей в бюджет
• Штат
• Срок окупаемости

В резюме обозначаются вероятные показатели развития бизнеса, хотя в рамках самого плана рассматриваются дополнительно оптимистические и пессимистические сценарии. В оптимистическом указывается влияние положительных внешних условий, а в пессимистическом негативные тенденции.

Особенности составления резюме для отдельных проектов

В каждой сфере деятельности существуют свои особенности, которые влияют на составление бизнес-плана и как следствие подготовку резюме к нему.

Сфера обслуживания

Для предприятий, работающих в этой сфере крайне важно расположение объекта. В резюме обозначается этот фактор, а также периоды активности клиентов. Для некоторых компаний нужно получение разрешения на осуществление деятельности от Роспотребнадзора.

Внимание уделяется обоснованности и востребованности услуги на территории. Приводятся экономические обоснования актуальности проекта и финансовые стороны его реализации.

Общественное питание

Сфера питания

Для занятия бизнесом в этой сфере роль играет наличие и факт возможности заключения сделок с администрацией города, Роспотребнадзором. Если кафе будет располагаться на первом этаже многоэтажного дома, прилагается согласие жителей.

Общепит – относится к лицензируемым сферам детальности, а потому в резюме отражается факт наличия бумаг, свидетельствующих о профильной подготовке штата и наличии всех разрешений. Важно отразить и место закупки товаров, а также указать на надежность поставщиков.

Производство

В производственной сфере наибольшее значение играют технологии и производительность труда. При акценте в резюме бизнес-плана на новые технологии проект может вытеснить устаревшие предложения от конкурентов.

Роль играет и опыт руководящего персонала. Приоритетом будет если в воплощении проекта примут участие опытные работники.

Сфера торговли

Отдельные виды торговли подлежат лицензированию, а потому факт указания бумаг при открытии аптеки или других специфических магазинов важный аспект. Дополнительно в резюме указываются предложения сопутствующих товаров и услуг.

При использовании в бизнес-плане известных брендов или иных наименований отражаются ссылки на договора о партнерстве или лицензии, разрешающие использование информации такого характера.

О ключевых элементах успеха

Факторы, которые влияют на убеждение инвесторов в перспективности бизнес-плана, – это ключевые аргументы. Они выносятся в отдельный раздел как дополнительные положения.

Вынесение ключевых элементов особенно важную роль играет при сложных проектах, на реализацию которых предприниматель просит средства. Ключевые элементы состоят из двух аспектов:

• Отражаются объективные факторы и обстоятельства, которые благоприятно повлияют на развитие бизнеса.
• Приводится обзор мер, который видится предпринимателю решающим для достижения положительного результата.

Под ключевыми аспектами убеждения подразумеваются:

• Информационный, который демонстрирует уровень владения предметной областью
• Терминологический, показывает владение отраслевой и маркетинговой терминологией
• Логический, указывает на логичность изложения мыслей в бизнес-плане
• Методологический, проводит параллель с международными и национальными стандартами в области планирования бизнеса
• Лексический, отражает грамотность и полное соответствие деловому стилю изложения

Резюме бизнес-плана – документ, в полной мере формирующий представление инвесторов о будущем проекте, а также указывающий на его сильные стороны. От правильности составления раздела напрямую зависит, будет ли проект выглядеть привлекательно и получит ли он инвестирование и дальнейшее рассмотрение.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Процесс бизнес-планирования

Сущность бизнес-планирования

Термин «бизнес-планирование» в отечественной экономике появился относительно недавно. Под бизнес-планированием понимается процесс разработки бизнес-плана для конкретного проекта, чаще всего инвестиционного.

Замечание 1

Как самостоятельное явление бизнес-планирование появилось в 1950-1960-х годах прошлого века.

Затруднительно однозначно определить сущность бизнес-планирования, поскольку природа самого явления имеет сложную структуру, а также существуют отличительные особенности его проявления в отечественной практике. Бизнес-планирование можно рассматривать как оперативное управление фирмой, как функцию топ-менеджмента компании, а также как процесс создания бизнес-плана.

Определение 1

В общем смысле под бизнес-планированием понимается процесс осуществления планирования и прогнозирования деятельности предприятия или его отдельного проекта, учитывая единую стратегию.

Главной функцией бизнес-планирования является установление связи между стратегическими планами и тактическими действиями компании при помощи бизнес-планов и программ. Осуществление бизнес-планирования позволяет непрерывно управлять тактически компанией согласно принятой стратегии и контролировать достижение долгосрочных целей.

Цель бизнес-планирования состоит в планировании предпринимательской деятельности в текущем и будущем периоде, учитывая факторы окружающей среды.

Этапы процесса бизнес-планирования

Процесс бизнес-планирования является непрерывным процессом деятельности компании, который связан с ее развитием, а также процессом разработки бизнес-плана для конкретного проекта.

Создание и написание бизнес-планов состоит из множества процедур, которые можно сгруппировать в временные этапы:

Готовые работы на аналогичную тему

1. Подготовительный этап, на котором принимается решение о разработке проекта, о разработке бизнес-плана, разрабатывается система финансового обеспечения разработки бизнес-плана, формируется группа по созданию бизнес-плана. На данном этапе ведутся предварительные подготовительные работы, необходимые для разработки и практической реализации бизнес-проекта. Конечной целью подготовительного этапа является создание необходимых условий для создания бизнес-плана.
2. Этап разработки бизнес-плана, на котором формулируется концепция бизнес-плана, происходит сбор данных, проводятся экспертные оценки и расчеты, подготавливается и утверждается бизнес-план. На данном этапе бизнес-идея перерождается в бизнес-план, другими словами, документально оформляется. Результат этапа – создание первоначального проекта бизнес-плана.
3. Этап продвижения созданного бизнес-плана, на котором проводятся переговоры с партнерами, согласуются условия с партнерами и оформляются договора, ведется аудит бизнес-плана внешними инвесторами, а также принимается решение о инвестировании, по необходимости корректируется бизнес-план. Особенностями данной стадии является взаимодействие с внешними пользователями созданного бизнес-плана и другими участниками проекта. Если требуется, бизнес-план адаптируется к условиям пользователей и утверждается его окончательный вариант, заключается пакет договоров, закрепляющих первоначальные бизнес-идеи.
4. Этап реализации, на котором разрабатывается план реализации, осуществляется программа работ в границах бизнес-плана, работы контролируются и корректируются, проводится анализ соответствия поставленных целей достигнутым, оценивается эффективность процесса бизнес-планирования и учитываются ошибки. На завершающем этапе бизнес-план реализуется, проводятся все мероприятия, установленные в бизнес-плане. Итог данного этапа – это успешно реализованный бизнес-проект.

Разработка бизнес-плана

Бизнес-план – это результат организационной работы и исследований, который опирается на:

• Определенный проект предоставления новых услуг;
• Всесторонний анализ предпринимательской деятельности, цель которого состоит в выделении ее сильных и слабых сторон, отличий и специфики от других похожих предприятий.

С помощью бизнес-плана можно избежать нехватки капитала для нормального функционирования фирмы, отрицательного баланса движения денежных средств, неверного подбора персонала, неправильного выбора местонахождения предприятия и т.д.

Планирование деятельности предприятия предполагает соблюдение основных принципов планирования:

• Принципа участия, согласно которому любое подразделение компании должно составить свой план, при этом деятельность всей компании должна быть скоординирована;
• Принципа непрерывности;
• Принципа интеграции и координации.

Бизнес-план представляет собой документ, где подробно описываются основные разделы развития компании в конкурентной среде, учитывая собственные и заемные финансовые источники, материальные и кадровые возможности, а также предполагаемые риски, возникающие в процессе осуществления предпринимательских проектов.

Основными целями и задачами бизнес-плана являются:

1. Обоснование предполагаемого бизнеса и оценка результатов за отдельный временной период;
2. Служит элементом стратегического планирования, а также руководством для исполнения;
3. Выступает средством получения инвестиций;
4. Служит инструментом управления внутри фирмы;
5. Может быть эффективной рекламой для нового бизнеса;
6. Является документом, отражающим готовность к рискам и страхующим успех проекта.

Чтобы практически реализовать бизнес-план, необходимо соблюдать основные принципы:

• Принцип гибкости, согласно которому нужно постоянно адаптироваться к изменениям окружающей среды, где функционирует предприятие;
• Принцип непрерывности, предполагающий изменяющийся в конкретных условиях характер планирования;
• Принцип интерактивности – планирование должно осуществляться творчески, а составленные разделы неоднократно прорабатываться;
• Принцип многовариантности, согласно которому должны существовать альтернативные варианты достижения поставленных целей;
• Принцип участия – в процесс создания бизнес-плана должны быть вовлечены все возможные участники;
• Принцип отражения реальных проблем.

Каковы преимущества бизнес-плана? | Малый бизнес

Автор: Nicky LaMarco Обновлено 30 октября 2018 г.

Что такое бизнес-план и в чем его смысл? Чтобы понять преимущества бизнес-плана, важно сначала понять, почему он полезен и как его создать.

По сути, бизнес-план подробно описывает бизнес, включая его цели и способы их достижения. Бизнес-планы обычно пишутся для новых предприятий, хотя они могут быть написаны и для существующих.План включает операционные, финансовые и маркетинговые аспекты предприятия.

Бизнес-план — это фундаментальный инструмент, необходимый для стартапа, которому необходимо чувство направления. Одна из причин, по которой бизнес-план так важен, заключается в том, что он является одним из основных требований венчурных компаний и банков, заинтересованных в инвестировании средств в бизнес. Бизнес-план обычно начинается с резюме, за которым следует подробное описание бизнеса, включая его продукты и услуги, и раздел о том, как бизнес собирается достичь своих целей с операционной, финансовой и маркетинговой точек зрения.Бизнес-план также обычно включает краткий обзор отрасли, в которой будет работать бизнес, и того, как бизнес будет отличаться от конкурентов.

Какие бывают типы бизнес-планов?

Есть много типов бизнес-планов. К ним относятся: планы осуществимости, годовые планы, внутренние планы, планы операций, планы роста и многое другое. Эти разные типы планов составлены с учетом различных бизнес-ситуаций. Например, если вы готовите бизнес-план по внутренним причинам, а не для того, чтобы искать финансирование в финансовом учреждении, нет никакой необходимости включать справочную информацию в свой бизнес-план.Когда вы готовите бизнес-план для внешних инвесторов, вы должны описать управленческую команду; если вы готовите бизнес-план для банка, вы должны включить финансовую историю и биографию компании. В зависимости от обстоятельств в бизнес-план включается разная информация.

Бизнес-планы для стартапов

Бизнес-план, который вы готовите для стартапа, примерно такой же стандартный, как и бывает, когда дело доходит до объяснения всех шагов, которые необходимо предпринять новому бизнесу для достижения своих целей.Эти планы обычно включают информацию о финансовом анализе бизнеса, основных этапах реализации, управленческой команде, стратегии бизнеса, различных прогнозах, рынке и продуктах или услугах, предлагаемых организацией.

Среди прогнозов плана следует отметить прогнозы по продажам, прибыли, убыткам, денежным потокам и балансу компании. Скорее всего, в раздел финансового анализа будут включены дополнительные таблицы, а также ежемесячные прогнозы на первый год.План стартапа обычно начинается с аннотации и содержит приложение в конце.

Внутренние бизнес-планы

Любой бизнес-план, который вы составляете не с намерением показать финансовое учреждение, внешнего инвестора или любую другую третью сторону, называется внутренним бизнес-планом. В таких планах нет необходимости подробно описывать организацию или управленческую команду. Вы также можете выбрать, включать ли финансовые прогнозы, такие как прогнозы и бюджет.Обычно во внутренних бизнес-планах весь план составляется в виде отчета с использованием абзацев. Основные моменты будут представлены в виде маркированного списка или слайдов в случае презентации PowerPoint.

Операционные бизнес-планы

Операционные бизнес-планы обычно готовятся для использования самим бизнесом, поэтому они являются строго разновидностью внутреннего бизнес-плана. Они также известны как годовые планы и включают подробную информацию о сроках, этапах реализации, конкретных датах и ​​обязанностях команд и их менеджеров.

Операционный бизнес-план не содержит подробных сведений о том, кто, что и когда должен делать. Он рассматривает обязанности и даты с точки зрения того, что является высшим приоритетом, а что — высоким уровнем. Обычно данные размещаются в виде маркеров на слайдах презентации. Нет необходимости в описании управленческих команд или организации. Вы также не найдете подробных объяснений всех финансовых прогнозов в этих бизнес-планах. Как правило, они вообще не принимаются во внимание, когда бизнес-план используется для формулирования стратегии на будущее.

Бизнес-планы роста

Некоторые бизнес-планы не касаются бизнеса в целом. Их интересует только часть бизнеса или конкретная область интересов. Они называются планами роста, планами новых продуктов или планами расширения, в зависимости от того, чего они хотят достичь. Они могут быть или не быть внутренними планами, в зависимости от того, предназначены ли они для привлечения внешних инвестиций или для удовлетворения кредитных требований банка. Например, вы можете подготовить план запуска для привлечения новых инвестиций, когда бизнес только начинается.Когда вам нужно привлечь новое финансирование или какое-либо долговое финансирование, вы должны подготовить план расширения. Оба плана должны включать подробное описание организации, а также обширные справочные данные о каждом члене управленческой команды. Однако, если план расширения предназначен для внутреннего потребления компании, он будет отнесен к категории внутреннего бизнес-плана и не будет содержать подробностей об организациях или управленческой команде. Планы внутреннего расширения и роста используются для выработки стратегии в отношении шагов, которые необходимо предпринять бизнесу для расширения и роста.Такие внутренние планы также включают внутреннее финансирование, предоставляемое самим бизнесом. Подробные финансовые прогнозы могут быть, а могут и не быть. Однако прогнозы продаж и затрат на любые планы расширения обычно излагаются подробно.

Каковы преимущества бизнес-плана?

Общая картина: Это одно из ключевых преимуществ бизнес-плана. Если вы правильно спланируете свой бизнес, вы сможете получить более четкое представление о бизнесе в целом.Вы можете легко совместить точки между стратегией и тактикой, и все станет проще.

Стратегический фокус: Как стартап, вам необходимо создать идентичность и сосредоточиться на создании этой идентичности. Обычно это определяется вашим целевым рынком, а также продуктами и услугами, которые вы адаптируете в соответствии с их потребностями.

Установите приоритеты: В бизнесе невозможно делать все сразу. Когда вы планируете свой бизнес, вы можете упорядочивать вещи с точки зрения их важности и эффективно и стратегически распределять свои усилия, ресурсы и время.

Управляйте изменениями: Когда вы планируете свой бизнес эффективно, вы можете проверять свои предположения, отслеживать свой прогресс и видеть новые события с самого начала, что позволяет вам соответствующим образом корректировать.

Заставляет вас нести ответственность: Когда вы планируете эффективно, вы устанавливаете для себя ожидания и средства, с помощью которых вы сможете отслеживать свои результаты. Вы можете постоянно пересматривать свой бизнес-план с точки зрения того, чего вы ожидаете и что в конечном итоге произойдет.

Важность бизнес-плана: 10 причин, по которым вам нужна дорожная карта для вашего бизнеса

Бизнес-планы обычно включают подробную информацию, которая может помочь повысить шансы бизнеса на успех, например анализ рынка, анализ конкуренции, сегментацию клиентов, планы маркетинга, логистики и операций, прогноз денежных потоков и общий путь к долгосрочному росту.

Хотя это может показаться утомительным и трудоемким, бизнес-планы имеют решающее значение для успеха.Чтобы обозначить важность бизнес-планов, вот 10 причин, по которым они вам нужны для вашего малого бизнеса.

1. Чтобы помочь вам с критическими решениями

Хотя бизнес-планы преследуют множество целей, основная важность бизнес-плана состоит в том, что они помогают владельцам бизнеса принимать более обоснованные решения.

Предпринимательство часто представляет собой бесконечное упражнение в принятии решений и управлении кризисными ситуациями. Сесть и обдумать все последствия того или иного решения — роскошь, которую предприниматели не всегда могут себе позволить.Вот здесь и появляется бизнес-план.

Создание бизнес-плана позволяет заранее определить ответ на некоторые из наиболее важных бизнес-решений. Создание надежного бизнес-плана — это функция принуждения: вы должны сесть и подумать об основных компонентах вашего бизнеса, прежде чем начинать, например, о вашей маркетинговой стратегии и о том, какие продукты вы будете продавать. Вы отвечаете на множество сложных вопросов, прежде чем они возникнут. А глубокое размышление о ваших основных стратегиях также может помочь вам понять, как эти решения повлияют на вашу более широкую стратегию.

2. Загладить перегибы

Составление бизнес-плана требует, чтобы предприниматели задавали себе множество сложных вопросов и находили время, чтобы найти хорошо продуманные и содержательные ответы. Даже если сам документ исчезнет, ​​как только он будет завершен, практика его написания помогает сформулировать ваше видение в реалистичных терминах и лучше определить, есть ли какие-либо пробелы в вашей стратегии.

3. Чтобы избежать больших ошибок

По данным Управления малого бизнеса, только около половины малых предприятий все еще собираются отпраздновать свой пятый день рождения.Хотя есть много причин, по которым малый бизнес терпит неудачу, многие из наиболее распространенных целенаправленно рассматриваются в бизнес-планах.

Согласно данным CB Insights, некоторые из наиболее распространенных причин неудач бизнеса включают:

• Нет потребности рынка: Никому не нужно то, что вы продаете.
• Нехватка капитала: Проблемы с движением денежных средств или у предприятий просто кончаются деньги.
• Неадекватная команда: Это подчеркивает важность найма правильных людей, которые помогут вам вести свой бизнес.
• Жесткая конкуренция: Трудно получать стабильную прибыль, когда у вас много конкурентов в вашей сфере.
• Ценообразование: Некоторые предприниматели слишком высоко или занижают цены на свои продукты или услуги — оба сценария могут стать рецептом катастрофы.

Однако создание бизнес-плана может помочь вам избежать этих серьезных ошибок. Будь то прогноз движения денежных средств или анализ соответствия продукта рынку, каждая часть бизнес-плана может помочь выявить некоторые из этих потенциально критических ошибок до того, как они возникнут.

Начните работу над бизнес-планом, создав собственный прогноз денежных потоков>

4. Доказать жизнеспособность бизнеса

Многие предприятия создаются из энтузиазма, и, хотя страсть может быть отличным мотиватором, это не лучший аргумент. Точное планирование того, как вы собираетесь превратить это видение в успешный бизнес, — это, пожалуй, самый важный шаг между концепцией и реальностью. Бизнес-планы могут помочь вам подтвердить, что ваша грандиозная идея имеет смысл для бизнеса.

Важнейшим компонентом вашего бизнес-плана является раздел маркетинговых исследований. Маркетинговые исследования могут предложить глубокое понимание ваших клиентов, конкурентов и выбранной вами отрасли. Он не только может просвещать предпринимателей, открывающих новый бизнес, но также может лучше информировать существующие предприятия о таких мероприятиях, как маркетинг, реклама и выпуск новых продуктов или услуг.

Хотите доказать наличие рыночного разрыва? Вот как начать исследование рынка>

5.Чтобы установить лучшие цели и ориентиры

Без бизнес-плана цели часто становятся произвольными, без особой рифмы или причины. Наличие бизнес-плана может помочь сделать эти контрольные показатели более целенаправленными и значимыми. Они также могут помочь вам быть ответственными за ваше долгосрочное видение и стратегию и получить представление о том, как ваша стратегия складывается (или не собирается) с течением времени.

6. Сообщать цели и ориентиры

Управляете ли вы командой из 100 человек или командой из двух человек, вы не всегда можете принимать каждое решение самостоятельно.Думайте о бизнес-плане как о замещающем учителе, готовом ответить на вопросы в любое время вашего отсутствия.

Сообщите своим сотрудникам, что в случае сомнений они всегда могут проконсультироваться с бизнес-планом, чтобы понять, что делать дальше, если они не смогут получить ответ от вас напрямую. Совместное использование вашего бизнес-плана с членами команды также помогает убедиться, что все участники согласны с тем, что вы делаете, почему, и разделяют общее понимание долгосрочных целей.

7. Предоставить руководство для поставщиков услуг

Малые предприятия обычно нанимают подрядчиков, фрилансеров и других специалистов, которые помогают им с индивидуальными задачами, такими как бухгалтерский учет, маркетинг, юридическая помощь, а также в качестве консультантов.Наличие бизнес-плана позволяет вам легко делиться соответствующими разделами с теми, на кого вы полагаетесь в поддержке организации, при этом гарантируя, что все будут на одной странице.

Готовы развивать свою команду? Узнайте, когда (и как) нанять подрядчика для вашего бизнеса >

8. Обеспечить финансирование

Если вы планируете обратиться к венчурным капиталистам, взять ссуду в банке или планируете продать свою компанию в будущем, вам, скорее всего, понадобится бизнес-план.В конце концов, любой, кто заинтересован в том, чтобы вложить деньги в вашу компанию, захочет знать, что она в надежных руках и жизнеспособна в долгосрочной перспективе.

Бизнес-планы

— это наиболее эффективный способ доказать это и, как правило, требование для всех, кто ищет стороннее финансирование.

Узнайте, что вам нужно, чтобы получить ссуду для малого бизнеса>

9. Чтобы лучше понять более широкий ландшафт

Ни один бизнес не является островом, и, хотя вы можете хорошо контролировать все, что происходит под вашей крышей, не менее важно понимать рынок.

Составление бизнес-плана может иметь большое значение, помогая вам лучше понять своих конкурентов и рынок, на котором вы работаете, в более широком смысле, осветить потребительские тенденции и предпочтения, потенциальные сбои и другие идеи, которые не всегда явно видны.

10. Снизить риск

Предпринимательство — рискованный бизнес, но этот риск становится значительно более управляемым после проверки на соответствие хорошо составленному бизнес-плану. Составление прогнозов доходов и расходов, разработка логистических и операционных планов, а также понимание рынка и конкурентной среды — все это может помочь снизить фактор риска, связанный с изначально ненадежным способом зарабатывать на жизнь.

Наличие бизнес-плана позволяет вам меньше рисковать, принимать более обоснованные решения и получать максимально четкое представление о будущем вашей компании.

Понимание важности бизнес-плана

Теперь, когда у вас есть твердое представление о том, «почему» стоит за бизнес-планами, вы можете уверенно двигаться вперед, создавая свои собственные.

Теперь, когда вы узнали о важности бизнес-плана, ознакомьтесь с нашим руководством, которое поможет вам начать работу>

Суть и жизнеспособность бизнес-плана

— 1452 слова

Введение

Большинство людей в какой-то момент своей жизни захотели открыть и вести свой собственный бизнес.Решение о том, превратиться ли такой бизнес в крупный или нет, лежит на собственнике. Управление малым бизнесом влечет за собой множество вещей, и поэтому владелец должен обладать управленческими знаниями, которые позволят бизнесу работать и достигать своих целей и задач.

Рост бизнеса зависит от способности владельца управлять им в различных внешних условиях окружающей среды, некоторые из которых непредсказуемы и, как таковые, могут привести к неблагоприятным ситуациям.Внешняя среда включает такие факторы, как политические, социальные, правовые и экономические.

Экономическая среда предполагает доступ организации к финансовым ресурсам. Финансовые ресурсы всегда ограничены, и в любой момент бизнесу необходимо больше финансовых средств для эффективного выполнения своих операций или даже для расширения своей доходной базы за счет инвестиций (Hodgett, 1995).

В то время как крупные организации имеют различные варианты поиска финансовых ресурсов, таких как заемные средства, предложение обыкновенных акций, выпуск долговых обязательств и т. Д., Малый бизнес, нуждающийся в дополнительных финансах, имеет только долг в качестве единственного источника дохода ( Вандер, 1994).

Однако получение долгов от таких кредитных организаций, как банки и венчурные капиталисты, — непростая задача для малого бизнеса. Это связано с подверженностью риску, связанным с низкой кредитоспособностью малых предприятий. Жизнеспособным инструментом, который малый бизнес может использовать в качестве источника финансирования для удовлетворения своего роста, является использование бизнес-плана. В этом эссе обсуждается сущность и жизнеспособность бизнес-плана для малого бизнеса, который стремится расширить свою деятельность, чтобы сдержать быстрый рост.

Элементы бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, в котором представлены действия, предпринимаемые бизнес-планом для достижения краткосрочных и долгосрочных целей. Документ включает в себя планы управленческих, операционных и финансовых действий, а также сроки, установленные для достижения определенных целей в указанные сроки (Longnecker, 1991).

Хороший бизнес-план состоит из семи важных компонентов. К ним относятся резюме, анализ рынка, описание компании, организационная структура бизнеса, управление маркетингом, продукт компании и финансовые показатели.

Краткое изложение — это краткое описание всего бизнес-плана. Глядя на резюме, человек должен иметь возможность получить краткий обзор всего бизнес-плана. Если целью компании является расширение, в кратком изложении представлены решения, которые были приняты, в настоящее время принимаются, а также те, которые будут приняты для обеспечения того, чтобы компания достигла своих целей и задач. В этом разделе читателю бизнес-плана рассказывается, почему руководство считает, что бизнес в конечном итоге будет успешным.

Анализ рынка обычно представляет собой краткое описание рынка, на котором работает бизнес. Анализ может включать внешние удаленные среды, которые представляют либо возможности, либо угрозы для организации. Чтобы бизнес-план понравился читателю, анализ рынка должен быть сосредоточен на внешних факторах, которые представляют возможности роста для бизнеса, и на том, как бизнес-планы используют представленные таким образом возможности (Zimmer & Norman, 1994).

Описание продукта представляет продукт, который компания предлагает рынку.Эта часть должна включать важность этого конкретного продукта по отношению к потребностям рынка. Изучение рынка и потребностей потребителей должно выявить потребность в том конкретном продукте, который бизнес предлагает рынку.

Другой элемент бизнес-плана — это стратегия маркетинга и продаж. Это просто описание стратегии, сформулированной фирмой для того, чтобы представить продукты как привлекательные для потребителей. Успешная маркетинговая стратегия определяется объемом продаж, которые компания может достичь, а также соответствующими доходами.

Другой элемент бизнес-плана — это организация и управление. Это представляет структуру бизнеса и объясняет, как принимаются управленческие решения. Он также представляет цепочку и поток команд в организации. Важность этого состоит в том, что он может указывать на внутренний контроль, установленный компанией для защиты активов, а также на внутренние процедуры, определяющие деятельность организации.

Последний важный элемент бизнес-плана — это финансовые показатели.Финансовая часть бизнес-плана представляет собой финансовую отчетность предприятия. К ним относятся история финансовых данных предприятия, а также прогнозируемые финансовые отчеты.

Необходимость бизнес-плана

Бизнес-план имеет несколько преимуществ. Во-первых, это деловой документ, который может быть полезен при поиске источников финансирования для финансистов. Большинство финансовых учреждений требуют бизнес-план перед рассмотрением заявки на финансирование от малого бизнеса.Следовательно, это важный документ, который помогает кредитору оценить жизнеспособность идеи, представленной бизнесом, и способность идеи приносить доход, необходимый для выплаты заемных денежных средств.

Начинающим компаниям нужен бизнес-план, чтобы получить финансовые средства, необходимые для финансирования бизнеса с нуля. Важность этого заключается в том, что бизнес-идея представлена ​​таким образом, чтобы некоторые кредиторы, такие как венчурные капиталисты, могли финансировать идею с самого начала в полноценный бизнес.

Планы расширения представляют стратегию расширения бизнеса и потребность в финансировании (Toncre, 1983). Важность этого заключается в том, что бизнес может получить средства, которые помогут ему профинансировать план расширения через бизнес-план.

Элемент «Перемещение» указывает на потребность бизнеса в переезде в другое географическое место, более подходящее и удобное для его деловой активности. Элемент франчайзинга представляет необходимость бизнеса для начала операций с франчайзи и жизнеспособность этого конкретного бизнеса.Все эти элементы направлены на обеспечение того, чтобы бизнес был жизнеспособным предприятием, заслуживающим искомого финансирования.

Финансовые аспекты перехода на полный рабочий день

Владелец малого бизнеса, который ведет бизнес неполный рабочий день и намеревается перейти на полный рабочий день, должен знать о различных финансовых последствиях, связанных с ведением бизнеса на полный рабочий день. Такой человек, конечно, будет стремиться расширить бизнес.

Это включает в себя увеличение объема операций, найм большего количества сотрудников, приобретение более крупных производственных помещений и расширение маркетинговой деятельности (Hodgett, 1995).Все эти аспекты требуют увеличения финансовых потребностей, и поэтому бизнес-план может пригодиться, чтобы помочь бизнесу найти средства для расширения своей деятельности.

При оценке жизнеспособности бизнес-плана ростовщики, банки и инвесторы обращают внимание на несколько факторов. Во-первых, они рассматривают жизнеспособность бизнес-идеи по отношению к рынку, на котором она работает. Таким образом, бизнес-план должен гарантировать, что бизнес-идея, представленная в плане, является как выполнимой, так и жизнеспособной.Жизнеспособная бизнес-идея всегда привлекает финансирование от ростовщиков.

Еще одна вещь, которую кредитор ищет в бизнес-плане, — это оперативный план. Это набор краткосрочных целей, которые устанавливаются для того, чтобы в конечном итоге достичь долгосрочных целей (Longnecker, 1991). Это важный аспект бизнес-стратегии, поскольку он показывает краткосрочные практические шаги, которые в конечном итоге приведут к достижению долгосрочных целей.

Еще одна важная вещь, на которую обращает внимание ростовщик, — это структура организации.Структура организации помогает в таких областях, как принятие решений, поток команд и внедрение установленных политик и процедур, таких как политика управления денежными средствами и т. Д.

Как бизнес-план представляется кредиторам

После составления бизнес-плана , следующий и самый важный шаг — представить его целевым кредиторам. Документ должен быть точным и адресованным конкретному кредитору. Он должен быть представлен кредитору как официальный документ и должен сопровождаться другими официальными документами заявки на финансирование.

В зависимости от типа кредитора план должен включать конкретные требования, которые сопровождают требования кредитора в отношении соответствующей информации. Банки принимают его как дополнение к официальной форме заявки на получение кредита, в то время как у других кредиторов есть свои особые требования в отношении представления бизнес-плана.

Заключение

Бизнес-планы — это важные документы, которые служат источником финансирования для любой организации, которая стремится к росту или расширению.Таким образом, бизнес-план должен содержать все основные элементы, составляющие полный документ. Таким образом, владелец малого бизнеса должен стремиться к тому, чтобы бизнес-план был составлен таким образом, чтобы он включал все необходимые элементы и представлял жизнеспособную и финансовую бизнес-идею.

Ссылки

Hodgett, R. (1995). Эффективное управление малым бизнесом. Нью-Йорк: издатели Drydren.

Лонгнекер, Г. (1991). Управление малым бизнесом — предпринимательский подход. Цинциннати: Юго-Западная издательская компания.

Тонкре, Э. (1983). Девять способов убить ваш малый бизнес. Бизнес наций , 65-66.

Вандер, В. М. (1994). Когда колеса оторвутся. Менеджмент сегодня , 30-34.

Циммер Т. и Норман М. (1994). Основы малого бизнеса. Нью-Йорк: издательская компания колледжа Макмиллан.

В чем суть вашего бизнес-плана? — WorkAlchemy

Моя поездка в Африку в начале лета не просто подарила мне удивительные впечатления и прекрасные воспоминания.Это изменило мое восприятие сути моего бизнеса.

Есть кое-что очень важное в наблюдении за настоящими дикими животными в их доме с минимальными неудобствами из-за присутствия нас, людей, зрителей. Их сосредоточенность, их покой, их принятие того, что не вызывает беспокойства или драмы, оказали на меня глубокое влияние. Это напомнило мне, что существенное обладает огромной красотой и энергией.

Когда я начал свой бизнес 18 лет назад, я поступил «правильно». Я создал бизнес-план. Я покорно прошел и заполнил все поля в программе, которую я использовал.Хотя это действительно помогло мне в небольшом смысле, с точки зрения логистики, в основном этот подход казался безжизненным и в конечном итоге бесполезным в управлении моим бизнесом.

Что еще больше помогло моему бизнесу оживить, так это замечательная серия упражнений на видение, начатых с представления моего лучшего рабочего дня в жизни. Само по себе это упражнение было настолько мощным, что я расширил его и сделал доступным для всех, кто хочет (если вы еще не пробовали его сами, введите свое имя и адрес электронной почты на WorkAlchemy.com).

Обычные бизнес-планы полезны, если они существуют.Они помогают вам продумать, как вы хотите воплотить в жизнь аспекты своего бизнеса, и какие системы поддержки вам необходимы в вашей компании для этого.

Однако старые бизнес-планы ограничены. В основном они связаны с логистикой, с чем связан ваш бизнес.

В обычных бизнес-планах любая логистика, которую вы создаете, определяется тем, что происходит в данный момент или в ближайшем будущем.

Что происходит при изменении обстоятельств? Ваш бизнес-план необходимо скорректировать, а иногда даже радикально изменить.

Когда это происходит, это может быть разрушительным и даже тревожным для вашего бизнеса и вашего бизнес-плана.

Проблема старых бизнес-планов в том, что они не отражают суть вашего бизнеса.

Когда у вас есть ясность в отношении сути вашего бизнес-плана, у вас есть непоколебимое руководство. Вы можете с легкостью вносить изменения в логистику. Вы знаете, каковы основные принципы вашего плана, поэтому вы всегда можете вернуться к ним, чтобы направлять вас.

Во время поездки в Африку я понял, что в моем бизнесе для меня важны три вещи: веселиться, быть искренним и, поскольку это бизнес, которым я занимаюсь, а не хобби, зарабатывать деньги.

Итак, это новая суть моего бизнес-плана. Повеселись. Будьте искренними. Зарабатывать.

Используя этот важный план в качестве руководства, он изменил мой взгляд на свой бизнес и любые возможности, которые у меня есть для его роста и расширения.

Это влияет на мой бизнес каждый день. Это влияет на то, как я провожу время и на мой выбор. И это изменило мой опыт ведения бизнеса к лучшему.

Знайте, это не так просто, как кажется. Разделение бизнеса до основания не оставляет места для самообмана.Мне не удается прятаться за занятостью и большой, казалось бы, продуктивной деятельностью.

Все должно ежедневно проходить обязательную проверку бизнес-плана.

Однако он оставляет место для полного удовлетворения и самореализации.

Каждый раз, когда я успешно веду свой бизнес, следуя своему основному бизнес-плану, я чувствую себя таким правильным. Это дает мне массу энергии. Я трачу все меньше и меньше времени на то, что кажется «правильным», и я трачу гораздо больше времени на действительно стоящее.

Чтобы каждый день достигать такого же эссенциализма в своем бизнесе, выясните, что для вас важно в вашем бизнесе. Эта суть вашего бизнес-плана послужит вам руководством, что бы ни случилось.

Щелкните здесь, чтобы получить ваше алхимическое задание , ваш шанс превратить то, что вы узнали в этой статье, в осведомленность и действия для вас и вашего бизнеса.

4 причины важности бизнес-плана

Бизнес-план — очень важный стратегический инструмент для предпринимателей.Хороший бизнес-план не только помогает предпринимателям сосредоточиться на конкретных шагах, необходимых для реализации бизнес-идей, но также помогает им достичь как краткосрочных, так и долгосрочных целей.

Если вы не планируете, вы планируете потерпеть неудачу. Бенджамин Франклин

Венчурный капиталист и пионер Кремниевой долины Юджин Кляйнер однажды заявил, что написание бизнес-плана заставляет вас мыслить дисциплинированно. Идея может звучать великолепно, но когда вы записываете все детали и цифры, она может развалиться.

Хотя бизнес-план абсолютно необходим в предпринимательстве, не каждый предприниматель видит в нем необходимость. Многие не хотят, чтобы их план был записан. Фактически, в Интернете есть множество статей, в которых утверждается, что бизнес-план мертв или неуместен. Конечно, не все с этим согласны.

Многие эксперты по финансированию бизнеса соглашаются, что одной хорошей бизнес-идеи недостаточно. Даже отличные бизнес-идеи могут оказаться совершенно бесполезными, если вы не можете сформулировать, выполнить и реализовать стратегический план, чтобы заставить свою бизнес-идею работать.

Если вы хотите привлечь средства от институциональных инвесторов и кредиторов, помните, что наличие хорошего бизнес-плана чрезвычайно ценно. Вы должны стремиться иметь хорошо задокументированный бизнес-план, который говорит сам за себя. Он должен быть ясным, легко читаемым и понятным.

Если обязательства не приняты, остаются только обещания и надежды; но планов нет — Питер Ф. Друкер

Перед написанием бизнес-плана важно учесть два важных фактора —

• Кто будет читателем?
  Например, если вы заинтересованы в привлечении капитала, весьма вероятно, что вашей целевой аудиторией будут инвесторы.Если вы заинтересованы в партнерстве или создании совместных предприятий, ваши потенциальные деловые партнеры будут вашей аудиторией.
• Каким должен быть их ответ?
  В зависимости от вашей целевой аудитории сосредоточьтесь на ключевом сообщении, которое вы хотите, чтобы они получили, чтобы получить желаемый ответ.

Вот 4 причины, по которым вам нужен бизнес-план

Потенциальные инвесторы или кредиторы хотят иметь письменный бизнес-план, прежде чем они дадут вам деньги. Простого описания концепции вашего бизнеса недостаточно.Вместо этого убедитесь, что у вас есть тщательный бизнес-план и финансовый план, демонстрирующий вероятность успеха и то, сколько вам потребуется для развития вашего бизнеса.

Как предприниматель, наличие бизнес-плана помогает вам определить свои бизнес-идеи и бизнес-стратегии и сосредоточиться на них. Вы концентрируетесь не только на финансовых вопросах, но и на вопросах управления, планирования человеческих ресурсов, технологий и создания ценности для ваших клиентов.

Наличие бизнес-плана поможет вам выявить потенциальные подводные камни в вашей идее.Вы также можете поделиться планом с другими, кто поделится с вами своим мнением и советом. Найдите экспертов и профессионалов, которые могут дать вам бесценный совет, и поделитесь с ними своим планом.

Бизнес-план — это средство коммуникации, которое вы можете использовать для защиты инвестиционного капитала от финансовых учреждений или кредиторов. Его также можно использовать, чтобы убедить людей работать на ваше предприятие, получить кредит от поставщиков и привлечь потенциальных клиентов.

Создание бизнес-плана требует больших размышлений.Вам нужно подумать о том, что вы хотите сделать, и использовать это как отправную точку. Это не должно быть сложно. По сути, ваш план должен определять, где вы находитесь сейчас, куда вы хотите направить свой бизнес и как вы туда доберетесь.

«Написание хорошего бизнес-плана», — добавляет Эрнст энд Янг — «Руководство по бизнес-планам», не может гарантировать успеха, но может значительно снизить вероятность неудачи.

Изображение на обложке: Олу Элету

Поделиться через:

Первые шаги, построение бизнес-плана — Kauffman FastTrac

Вы приняли решение: хотите открыть собственное дело.А это значит, что вам нужно будет написать бизнес-план. Обдумывая шаги для открытия бизнеса, вы можете подумать, что написание бизнес-плана на первом месте. Не так быстро.

Лучшей отправной точкой является ваше личное видение: чего вы хотите достичь? Затем вы можете составить свой бизнес-план, который послужит дорожной картой, чтобы добраться до вашего конечного пункта назначения.

Вот в чем дело: написать бизнес-план не всегда легко, и во многом потому, что это непросто.Бизнес-план — это, по сути, руководство по созданию, запуску и управлению компанией. Это означает, что перед созданием бизнес-плана необходимо учесть огромное количество информации, а затем вы должны изложить все это на бумаге!

Бизнес-план включает стратегическую информацию высокого уровня и тактические детали. Он также включает исследования и анализ рынка, а также финансовые прогнозы. Сесть, чтобы создать и собрать такой объем информации, несомненно, непросто, но это абсолютно возможно.

Если вы готовы заняться своим бизнес-планом, прочитайте некоторую помощь в этом процессе, в том числе, что включать и советы для достижения успеха. Если вы предпочитаете более структурированный подход, мы можем помочь и в этом. Ознакомьтесь с серией онлайн-курсов Kauffman FastTrac для самостоятельного изучения, которые помогут вам подготовиться к запуску бизнеса, включая составление бизнес-плана.

Какой бы путь вы ни выбрали, главное — просто начать!

ЧТО В БИЗНЕС-ПЛАНЕ?

Прежде чем вы погрузитесь в создание бизнес-плана, полезно разобраться, что входит в него, чтобы вы могли провести некоторую подготовительную работу, в том числе делать заметки и проводить исследования.

Если вы спросите 10 предпринимателей, какие элементы должны быть включены в бизнес-план, скорее всего, вы получите 10 разных ответов. Бизнес-планы могут быть полностью адаптированы к вашему конкретному бизнесу, но есть некоторые общие элементы, которые нужно включить:

1. Резюме, в котором излагается ваш бизнес-план
2. Описание бизнеса, включая ваше видение, миссию и команду
3. Рыночная стратегия, в которой подробно описывается, как вы запускаете и позиционируете свой бизнес
4. Анализ конкуренции
5. Что вы буду предлагать, что может включать: дизайн и разработку продукта, услуги и т. д.
6. Маркетинг и реклама
7. Бизнес-операции и управление
8. Финансовый анализ и прогнозы

После того, как вы обрисовали в общих чертах свой бизнес-план, вы можете приступить к заполнению каждого из разделов. Дайте себе время для исследования, особенно текущих и прогнозируемых рыночных условий, предполагаемой клиентской базы, конкурентов и затрат

Когда вы начнете составлять бизнес-план, помните следующие советы:

1. Сохраните свое резюме напоследок. В идеале, ваше резюме должно представлять собой одностраничный обзор не только вашего бизнес-плана, но и вашего бизнеса. Это будет намного проще написать, когда вы закончите остальную часть документа, чтобы вы могли сосредоточиться на основных моментах.
2. Будьте внимательны, но лаконичны. Это может звучать как оксюморон, но вы не хотите создавать бизнес-план длиной в роман. Важно предоставить подробные сведения и подтверждающие факты или исследования, где это применимо, но вы также хотите, чтобы кто-то мог прочитать и понять ваш бизнес-план в разумные сроки.
3. Не стесняйтесь обращаться к экспертам. Вы можете наткнуться на определенные разделы своего бизнес-плана. Например, финансовый анализ и прогнозы могут быть просто ошеломляющими, особенно для начинающего предпринимателя. Если вы застряли, обратитесь к эксперту, например к бухгалтеру, чтобы убедиться, что вы вводите точную информацию.
4. Установите расписание. Написать бизнес-план непросто, а это значит, что он с большей вероятностью попадет в конец вашего списка дел.Боритесь с возможной прокрастинацией с помощью графика и дедлайнов, чтобы вы могли сосредоточиться и не сбиваться с пути.

FASTTRAC: ВАШЕ ЛЕЧЕНИЕ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА БЛОК РАЗРАБОТЧИКА

Конечно, даже с самыми лучшими намерениями и самой тщательной подготовкой вы можете столкнуться с трудностями при создании безупречного бизнес-плана или с трудностями в конкретном разделе. Хорошие новости? Решение есть!

Бизнес-планы — это лишь одна из нескольких тем, рассмотренных в Kauffman FastTrac, серии интерактивных курсов с эффектом присутствия, предназначенных для начинающих и опытных предпринимателей.

Модули для самостоятельного обучения позволяют глубже погрузиться в процесс открытия и ведения бизнеса. Вы начнете с основополагающих элементов, таких как ваше личное видение, рыночные возможности, финансовые цели, брендинг и маркетинг — короче говоря, информация, которая понадобится вам для составления бизнес-плана.

После того, как Лиз Форкин Боханнон решила осуществить свою предпринимательскую мечту по разработке, поиску и сбыту изделий ручной работы, сделанных женщинами Уганды, она обратилась в FastTrac, чтобы помочь запустить свой бизнес.

«FastTrac дал мне инструменты и поддержку, которые позволили мне расширить возможности других, и познакомил меня с ценными инструментами и взаимоотношениями, которые помогли нам сдвинуть бизнес с мертвой точки», — говорит Боханнон.

Даже если вы уже составили бизнес-план, FastTrac может гарантировать, что вы на правильном пути к успеху в бизнесе. На каком бы этапе ни находился ваш бизнес и бизнес-план, для вас найдется курс FastTrac. В конце концов, ваш бизнес-план — это живой документ, и он, вероятно, будет развиваться так же, как и ваша компания.

Когда будете готовы, просто зарегистрируйтесь в FastTrac и начинайте курсы в любое время. Это одно из преимуществ FastTrac — это происходит по вашему расписанию. Давай приступим к работе.

OFI 656: Суть отличного бизнес-плана и почему вам может понадобиться его написать

Solo Business Concept Episode

Что ж, я не относился к бизнес-планам так много лет. Итак, сегодня мы поговорим об их преимуществах и о том, как написать отличный.

Зачем писать бизнес-план:

Это правда, что 80-90% гостей, которые были у меня на выставке, никогда не писали бизнес-план и не смогли построить прибыльное предприятие. Так зачем вообще писать? Что ж, на то есть причины. Приятно так глубоко задуматься о своем предприятии. Это отличное упражнение в общении о своем бизнесе. Это заставляет вас реалистично оценивать прогнозы на будущее. Это может потребоваться вам для развития бизнеса. И это никогда не повредит!

Компоненты успешного бизнес-плана, которые мы обсуждаем в сегодняшнем выпуске:

• Заглушка
• Содержание
• Краткое содержание
• Анализ рынка
• Описание предприятия
• План управления
• План продаж и маркетинга
• Финансовый план
• Стратегия выполнения

Что можно и нельзя:

• Сосредоточьтесь на проблеме, которую решите
• Не болтайте о крутых вещах, которые нужно продать
• Обсудите свой личный опыт
• Не повторяйте то, что вы читаете в Интернете
• Тщательно определите свой рынок
• Не думайте, что вы разбогатеете на 1% рынка
• Укажите сильные стороны ваших конкурентов
• Никогда не заявляйте об отсутствии конкуренции
• Показываете, что вы выбрали надежные каналы для распространения
• Не говорите расплывчато о том, как вы доставите свой продукт или услугу на рынок
• Определите, как ваши целевые клиенты собирают информацию
• Не полагайтесь только на социальные сети
• Поддерживайте свои предположения
• Не делайте диких заявлений без обоснования

Бизнес-план может принести много пользы.