Бизнес

Вести бизнес: Как правильно работать с клиентами — управление клиентскими отношениями

16.02.1970

Содержание

Как правильно вести бизнес, чтобы сделать его успешным?

Технически стать предпринимателем несложно.

Вам нужна идея, определенная сумма стартового капитала и желание запустить свой стартап.

А вот дальше начинается самое сложное.

Множество предпринимателей проводят бессонные ночи в надежде отыскать способы, как правильно вести бизнес, чтобы не прогореть в первый же год после открытия и удержаться на плаву в условиях жесткой конкуренции.

Конечно, единого секрета для всех нет, ведь многое зависит от профильности бизнеса, от его масштабов, от города, в котором он открыт и т.д., но общие полезные советы, думаю, не помешают никому.

Как правильно вести бизнес? Помнить о законах Паркинсона!


С. Н. Паркинсон – почитаемый в Великобритании писатель, историк, журналист, живший в ХХ веке.

Когда Паркинсон печатал в 1955 году в журнале стебный материал о работе государственных учреждений и формировал свой первый закон, он и сам не мог предположить, насколько его труд будет успешным.

Однако его популярность у читателей росла столь стремительно, что уже в 1958 году он выпустил книгу, которая так и называется «Закон Паркинсона».

Эти самые законы пользуются большим спросом у грамотных предпринимателей, хотя нельзя сказать, что они содержат конкретные советы о том, как правильно вести бизнес.

Предлагаю и моим читателям ознакомиться с несколькими наиболее интересными из них:

  1. Если вы даете обещание, то обязательно его выполняйте.

    Невыполненное обещание запомнится надолго и существенно подпортит вам репутацию.

  2. Не бойтесь хвалить своих подчиненных за успешно выполненную работу.

    Неужели вы знаете другой более простой, эффективный и дешевый способ мотивации?

  3. Не сосредотачивайте всю власть в своих руках.

    Научитесь делегировать полномочия и не вмешивайте в работу своих подчиненных.

    Ненавязчивого контроля вполне достаточно.

  4. Если ваш бизнес развивается, то ваши доходы будут увеличиваться, а вмести с ними и ваши расходы.

    Смиритесь с этим.

  5. Не бойтесь неудач.

    Ведь это именно то, что заставляет нас задуматься и пересмотреть свои приоритеты.

Как вести бизнес: поможет грамотная организация

«Если желаете построить корабль, то не созывайте барабанным боем людей собирать древесину, не распределяйте между ними работу и не отдавайте приказы. Вместо всего этого научите их тосковать по бескрайнему морскому простору.»
Антуан де Сент-Экзюпери

Вот у вас возникало когда-нибудь чувство, когда вы заходите в магазин, салон красоты, какую-то компанию, что дело у них организовано как попало.

Вот вроде и клиенты у них есть, и на плаву они пока удерживаются, но во всем чувствуется определенная бестолковость.

Нельзя вести бизнес, не организовав его как следует.

Плохая организация – тяжелый камень на шее, который рано или поздно потянет вас ко дну, когда вы устанете барахтаться на пределе своих сил.

Вот вам несколько советов о том, как правильно организовать свой бизнес, чтобы правильно его вести:

  1. Формируйте команду единомышленников.

    Без сожаления прощайтесь с людьми, которые вас не устраивают и постоянно мотивируйте тех, кто работает отлично.

  2. Не пытайтесь делать все самостоятельно.

    Действуйте по схеме «выбрали сотрудника – дали ему задание – проконтролировали его выполнение».

  3. Используйте новейшие технологии для организации бизнеса.

    Пусть ваши подчиненные выполняют поменьше бумажной работы, а больше сосредотачиваются на клиентах и продажах.

  4. Пропишите правила и принципы работы в своей компании – подчиненные должны четко понимать, что можно и чего нельзя делать.
  5. Наладьте эффективные коммуникационные каналы между всеми своими сотрудниками, между вами и поставщиками, между вами и клиентами.
  6. Грамотное планирование – гарантия того, что вам будет легче вести бизнес.
  7. Четко расставляйте приоритеты не только для себя, но и для своих подчиненных.

Нельзя вести бизнес без постоянной заботы о клиентах


Главное в бизнесе – это клиент.

Да, важно все: команда, с которой вам предстоит вести бизнес, грамотная организация работы, качество вашей работы и многое другое, но успешное предпринимательское дело можно построить, только если сформировать хорошую клиентскую базу.

Если ваш бизнес напрямую зависит от количества клиентов, например, вы занимаетесь продажами или работаете в сфере обслуживания, то помните о правиле 80/20.

20% ваших клиентов дают вам 80% прибыли.

Сосредоточьте свои силы именно на них.

Конечно, о мелких клиентах, что дают оставшиеся 20% прибыли, тоже забывать нельзя, но в приоритете у вас должны быть именно денежные клиенты.

Как открыть свой бизнес?

Все бизнесмены пытаются отыскать ответ на вопрос, как вести бизнес, чтобы постоянно увеличивать клиентскую базу.

Вот несколько рецептов:

  1. Дайте клиенту именно то, что ему нужно.

    Как это узнать?

    Спросите у него напрямую.

  2. Качество и цена ваших товаров/услуг должны соответствовать друг другу.
  3. Тратьте не менее 50% своего времени на работу с клиентами, на то, чтобы удержать старых и завоевать новых.
  4. Цените своих постоянных клиентов, позволяйте им постоянно чувствовать себя особенными.
  5. Помните, что ничто не привлекает клиентов больше, чем грамотная программа лояльности.

3 совета о том, как правильно вести бизнес


Моя подруга – журналист.

Однажды она брала интервью у крупного украинского бизнесмена.

Тот оказался человеком веселым, обаятельным, разговорчивым и вообще не пафосным.

Беседовали они достаточно долго.

В ходе интервью он дал ей несколько советов о ведении предпринимательской деятельности.

Как продать готовый бизнес?

В печатную версию интервью они не вошли, потому что моя подруга ставила перед собой цель очеловечить этого предпринимателя, рассказать о его личной жизни, увлечениях и мечтах, а вот со мной она этими советами поделилась, узнав на какую тему я готовлю материал.

Думаю, вы понимаете, почему я не называю имени этого бизнесмена, но его советам о том, как правильно вести бизнес, можно смело доверять – не зря ведь он входит в первую десятку богатейших людей Украины:

  1. Не тратьте деньги впустую.

    Ваш офис должен быть лаконичным и комфортным для работы.
    Дизайнеры интерьеров и изготовители дорогущей мебели пусть зарабатывают на понтовщиках, а не на вас.

  2. С первого дня открытия вашего бизнеса у вас должна быть четкая стратегия: куда вы двигаетесь и при помощи каких инструментов хотите вести бизнес.

    Хочу много заработать – это не стратегия, это – жадность.

  3. Если вы боитесь брать на себя ответственность, страшитесь неудач, ищите виновных в промахах, да и вообще являетесь весьма нервным типом, то вам нужно заняться поиском работы на кого-то.

    Предпринимательское дело – точно не для вас.

Полезные советы, как правильно вести бизнес,

вы также услышите в видеоролике:

«Жесткий менеджмент» Дэна Кеннеди – книга для тех, кто хочет правильно вести бизнес


В качестве бонуса хочу вам предложить 5 советов, как правильно вести бизнес, из бестселлера бизнес-тренера, «создателя миллионеров», успешного предпринимателя и писателя Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент»:
  1. Чем скорее вы сможете воплощать в жизнь новаторские идеи, тем больше у вас шансов выжить в условиях жесткой конкуренции.
  2. Любой контакт с клиентом, партнером, поставщиком должен добавлять баллов к вашей безупречной репутации и авторитету.
  3. Постоянно развивайте свое дело, даже если ваш бизнес идет более-менее успешно, растите и заботьтесь об увеличении прибыли.
  4. Тайм менеджмент и строгая дисциплина – вот два кита, на которых держится любой бизнес.
  5. Поймите, что конкретно вам нужно, а без чего вы сможете легко обойтись.

    Не гонитесь за всем и сразу, ведь еще ни одному человеку не удавалось двигаться по трем дорогам одновременно.

Я предложила вам советы, как правильно вести бизнес, основанные на рекомендациях украинского олигарха, британского сатирика и американского «создателя миллионеров».

Основываясь на них, стройте свою бизнес-стратегию.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Вести бизнес в России за год пандемии стало безопаснее

Сегодня три четверти представителей малого и среднего бизнеса считают, что вести свое дело в России рискованно. В феврале 2020 г. таких было больше 90%. Об этом свидетельствуют результаты опроса более 7000 предпринимателей, проведенного «Тинькофф бизнесом» в марте.

Самые распространенные риски, которые называли предприниматели, – рост налоговой нагрузки, чрезмерное регулирование со стороны государства и влияние санкций. По сравнению с прошлым годом на налоги теперь жалуются меньше (51% против 62% в прошлом году), как и на излишнее внимание государства (43% против 49%). А вот санкции вызывают большее беспокойство (40% сейчас против 30% год назад). Главное же отличие от прошлогоднего опроса состоит в том, что теперь к числу рисков добавились сложности из-за карантинных мер. Причем карантинный риск оказался лидером списка – на него указали 53% респондентов.

Предприниматели также отмечают, что по сравнению с прошлым годом выросло количество проверок со стороны госструктур: на них жалуются 18% представителей малого и 28% среднего бизнеса, тогда как в 2020 г. таковых было 7 и 8% соответственно. О том, что с проверками к ним приходят «несколько раз в год», заявили 35% представителей малого и 40% среднего бизнеса, тогда как в прошлом году таковых было по 17%.

7000 предпринимателей

опросил «Тинькофф бизнес» в марте в рамках своего исследования

«Проверки государства, безусловно, требуют особого контроля внутреннего документооборота, – отмечает генеральный директор INPRO.digital Виталий Арбузов. – Однако одновременно это стимулирует предпринимателей грамотно оформлять необходимые бумаги и акты. Более того, учитывая внедрение цифровой экосистемы, процесс проверки и ведения документов в ближайшем будущем станет легче».

Большинство споров с госструктурами решались мирным путем. Только 8% малого и 18% среднего бизнеса доходили до суда. И чаще эти дела заканчивались в пользу государства. Зато стало заметно меньше предпринимателей, испытывающих трудности с законодательством. Если в прошлом году не испытывали трудности 10% респондентов, то в этом – уже 55%. Чаще всего предприниматели жалуются на налоговое законодательство, но лишь 38% сейчас против 55% в 2020 г. Предприниматели также стали реже испытывать проблемы в уголовном праве: 1% против 11% соответственно.

Около 56% предпринимателей сообщили, что за год пандемии обороты их бизнеса просели. У 20% респондентов они, наоборот, выросли, и еще столько же не увидели изменений. Чтобы справиться с проблемами, 46% бизнеса перешли в онлайн, а 8% начали продавать товары на маркетплейсах. Еще 22% компаний признались, что сократили штат. Тех, кто его увеличил, оказалось 11%. Пришлось закрыть некоторые точки продаж 16% респондентов, тогда как открыли дополнительные точки только 9%. Еще 19% опрошенных полностью сменили сферу деятельности.

«Мы видим, что многие компании малого и среднего бизнеса восстановились достаточно быстро, и их обороты уже превышают уровни допандемийного 2019 года, – говорит вице-президент «Тинькофф», директор «Тинькофф бизнеса» Федор Бухаров. – Нет никаких предпосылок для того, чтобы этот рост замедлился: большинство компаний сумело приспособиться к новым условиям».

Авторы исследования также отмечают, что за прошедший год число МСП выросло на 1,4%, хотя по сравнению с 2019 г. их сейчас на 2,4% меньше. «По различным источникам количество субъектов МСП сократилось от 2,4 до 4,2% по сравнению с 2019 г., – отмечает партнер консалтинговой компании Rights Business Standard Владимир Красильников. – Поддержка государства в виде субсидий для малого и среднего бизнеса, налоговых каникул и других льгот хоть и не смогла спасти всех, но удержала на плаву достаточно большое количество субъектов.

Однако нельзя утверждать, что в ближайшее время мы увидим резкое увеличение МСП: не все сферы восстановились, а риски все так же высоки». По его словам, с одной стороны, рынок покинуло большое количество игроков, открыв возможности для новых, с другой – конкурировать стало сложнее.

«Сейчас в России объем малого и среднего бизнеса далек от идеального, – констатирует член генерального совета «Деловой России» Анна Надобных. – Чтобы остановить предшествующую стагнацию этого сектора, необходимы не только меры финансовой поддержки, но и снижение влияния компаний с государственным участием на рынок. Малый и средний бизнес вынужден конкурировать не только с частными корпорациями, но и с монополистами, обладающими доступом к государственным ресурсам».

По мнению члена генерального совета «Деловой России» Максима Лалакина, поскольку в модели российской экономики высок удел госучастия, то и малый и средний бизнес так или иначе завязан на государство. «Поэтому госпомощь таким предприятиям и предпринимателям должна быть увеличена», – считает он.

Предприниматели в эфире «Ъ FM» — о ведении бизнеса на родине и за рубежом

Аркадий Новиков, ресторатор: «То, что санкции имеют негативные последствия, согласен полностью. Было бы здорово, если бы были санкционные продукты, которые когда-то были на рынке. Хотя отсутствие западных продуктов помогает развитию фермерских хозяйств, которые заполняют эту нишу. Но все равно здесь хорошая здоровая конкуренция важна. По поводу налогов, это всегда и везде денег не хватает, и налоги слишком большие. В Англии налоги большие. У меня есть там один очень успешный проект, а несколько проектов я закрыл — не справлялся, там и налоговая нагрузка была, и мои затраты были выше оборотов. По поводу реформ. У меня, например, есть фермерское хозяйство. Я много раз слышал, что наши руководители говорили о том, что для фермерских хозяйств есть льготные ставки по энергоносителям — сколько раз я пытался, и никто ничего мне ни разу не дал. Я уже плюнул и сам свои деньги вкладываю».

Олег Кивокурцев, генеральный директор компании Promobot: «Если сравнивать с другими странами, в России ничуть не проще и не сложнее вести бизнес. Даже в некоторых областях вести проще, потому что предпринимательская активность в России меньше, и конкуренции, соответственно, меньше. Публика к некоторым отраслям лояльнее относится. В Европе только за открытие счета потратишь €2 тыс., сейчас вот коллеги мучаются, а в России все немного проще. Конкретно по тому, как санкции сказались: мы как технологическая компания поставляем продукцию в 26 стран мира. У нас единственный раз перед тем, как оплатить наш счет, американский банк запросил выписку от учредителей о наличии у них недвижимости в Крыму».

Дмитрий Потапенко, управляющий партнер Management Development Group: «С каждым годом, конечно, условия ухудшаются. Если сравнивать с тем, как ведется бизнес в Европе, то там, конечно, с точки зрения прозрачности правил, проще. Не в санкциях дело, а в криворукости наших, в антисанкциях. То, как действуют государство и власти, по-другому, кроме как эскалация напряженности и создание образа не очень адекватного человека, но у которого в руках есть ядреная бомба, назвать невозможно. Это выгодно сейчас — создавать из нас страну-изгоя».

"Честно вести бизнес в России сегодня невозможно" – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

Каждый шестой российский бизнесмен становится фигурантов уголовного дела. утверждают аналитики. Несовершенство законодательства провоцирует предпринимателей давать взятки, рассуждают собеседники "Коммерсантъ FM", кроме того, не существует в стране свободной конкуренции.

За последние десять лет уголовному преследованию подвергся каждый шестой предприниматель. Таковы данные опроса, проведенного Центром правовых и экономических исследований. При этом вероятность оправдательного приговора для бизнесмена крайне мала. Согласно статистике, в России подсудимый по уголовным делам признается невиновным лишь в 0,3% случаев.

Дело в том, что бизнесмены в России действительно нарушают закон, пояснил глава правозащитной ассоциации "Агора" Павел Чиков. Но их к этому вынуждает государство, добавил юрист.

"Честно вести бизнес в России сегодня невозможно, потому что если платить всевозможные отчисления и налоги и соблюдать все требования трудового, налогового и прочего законодательства, то выживать в таких условиях объективно нельзя. Для коммерсантов самые оптимальные возможности решать вопросы — это коррупция. А большинство контролеров это более чем устраивает, поэтому нынешние коммерсанты — это те, кто на взятки покупают у контролеров, силовиков и правоохранителей право совершать нарушение закона", — считает он.

При этом, как выяснил центр, за последние годы снизилось число желающих начать свое дело. Согласно данным исследования, в России заняться бизнесом хотят всего лишь 3,6% населения. При этом стандартный показатель для среднеразвитых экономик составляет около 25%.

Александр Мамут, предприниматель: "Стало намного сложнее, чем это было, скажем, 20-25 лет назад. Усложнились условия входа, существуют дополнительные риски, которые не являются чисто коммерческими рисками. Риски бизнеса, самого бизнеса, я считаю, что у нас не выше, чем в Западной Европе и Америке. Какие-то другие риски, да, они, может быть, выше. Риски, связанные с тем, что вы занимаетесь бизнесом, возможность неадекватной реакции общества на вас, социальные, административные, и прочие-прочие Поэтому люди идут туда меньше".

Анатолий Лейрих, президент группы "Химэкс": "Основная причина – это, конечно, высокая криминализация общества. Она проистекает из криминализации органов власти. Рынки те привлекательные, на которых можно развиваться, они просто делятся между теми людьми, кто может силовыми методами, административными методами препятствовать появлению на этих рынках свободных участников. Ну, а бизнес был бы очень рад работать, производить и машины, и оборудование, и проектировать, и конструировать, но он не находит здесь поддержки, что приводит к тому, что люди сворачивают свой бизнес. У нас большой отъезд специалистов из страны, около 300 тысяч покидает ежегодно Россию".

Герман Стерлигов, бизнесмен: "Связано с тем, что люди друг друга без конца "заказывают" милиции. Милиция сейчас на чем зарабатывает? Выполняет денежные заказы разных инициативных ребят, которые насмотрелись художественных фильмов, которые друг друга без конца "заказывают". Тут даже ни при чем верховная власть, потому что верховная власть в системном режиме с этим сделать ничего не может. А для этого нужно основную часть милиции просто упразднить".

Лариса Бравицкая, ресторатор: "Тут целый комплекс причин. Русские люди очень плохо понимали, что такое "свое дело". Не очень-то могут поставить на карту свои деньги, хочется как-то чужие, рисковать не хотят. И потом, конечно, несовершенна очень система и налогообложения, и не дается такая уж прямо широкая дорога малому бизнесу. Законы принимаются, но они плохо работают на местах. Ощущение, что голова говорит одно, а руки делают совершенно другое. Поборы большие, коррупции очень много, что греха таить? Леность большая еще к тому же".

Самыми резонансными разбирательствами в отношении бизнесменов за последние несколько лет в России стали суд над Михаилом Ходорковским и Платоном Лебедевым, а также дело бизнесмена Алексея Козлова. Ходорковский и Лебедев получили по 14 лет заключения за хищение нефти, Алексей Козлов — пять лет за мошенничество.

Дарья Гаврилова


Вести бизнес в России небезопасно, считают более 90% предпринимателей, ставших фигурантами уголовных дел

Согласно опросу ФСО, 74,3% респондентов уверены, что в России небезопасно вести бизнес (в 2017 году так считали 57,1%). Среди предпринимателей об этом сообщили 93,7%. Итоги исследования вошли в ежегодный доклад бизнес-омбудсмена Бориса Титова.

В свою очередь безопасным ведение бизнеса назвали 22,2% всех опрошенных и только 3,7% предпринимателей.

За последние три года выросло число тех, кто не считает правосудие в России независимым и объективным, — с 50% до 73,8%. Как указывают «Ведомости», такой точки зрения в том числе придерживается больше половины опрошенных экспертов (57,7%). 70,3% респондентов не доверяют правоохранительным органам (в 2017 году так считали 45%).

Предприниматели сообщили, что после уголовного преследования их бизнес был полностью или частично разрушен (об этом сказали 84,2%), они потеряли репутацию (58%) или здоровье (49%). Еще 33,9% сообщили о потере большей части активов.

40% российских бизнесменов считают, что в России нельзя «вести успешный бизнес честно, в соответствии с законом», показал опрос PwC, проведенный среди предпринимателей в 2019 году.

Отметим, что согласно тому же опросу ФСО, на вопрос «Готовы ли вы продолжить заниматься предпринимательской деятельностью в Российской Федерации после уголовного преследования» 63,5% респондентов ответили утвердительно, 13,8% заявили о неготовности возобновить бизнес в стране, еще 22,7% затруднились с ответом.

Ранее сообщалось, что Титов представит Владимиру Путину ежегодный доклад о проблемах российской экономики, дата представления документа пока не уточняется.

Как научиться вести бизнес и ещё на этом заработать

Часто в прессе и в интернете я встречаю рекламные объявления приблизительно такого содержания: «Научу ведению бизнеса! Помогу вам стать богатым, состоятельным и успешным человеком. Цена: 100 долларов США».

После прочтения этих объявлений мне хочется смеяться, но когда я узнаю о том, что эту ересь наши доверчивые граждане всё-таки покупают, мне становится как-то тяжело на душе.

Жаль людей. Ведь, чаще всего эти обучающие курсы покупает не тот, у кого «всё в шоколаде». Нет, в основном за этот никчемный информационный хлам отдаёт свои последние кровно заработанные деньги тот, кто действительно нуждается в помощи – в реальной помощи.

Ладно, хватит лирики! Сейчас я расскажу вам об одном простом, гениальном и очень эффективном способе обучения ведению бизнеса.

Гениальность этого способа заключается в том, что в процессе обучения не вы, а вам будут платить деньги.

Но самое интересное то, что данный способ лежит на поверхности, можно сказать у вас под ногами. Да-да, вы о нём знаете! Просто вы на него не обращаете внимание. Но проект temabiz.com создан для того, чтобы повернуть вашу голову в правильном направлении. Итак, поехали!

Мы исходим из того, что вы уже выбрали нишу для своего будущего бизнеса. Например, вы решили открыть агентство недвижимости. У вас есть желание, есть интерес к этому направлению, но нет самого главного – опыта. Что делать? Как быть? Где обучают практическому ведению бизнеса? Сколько это стоит? Куда нести деньги?

Расслабьтесь, господа. Деньги нести никуда не надо. Наоборот, вам будут платить деньги ваши же учителя. Да-да, есть такие школы. Там обучают практическому ведению бизнеса, а ученикам за это ещё и деньги платят.

Я представляю выражения ваших лиц в этот момент. Кто-то сейчас сидит и думает: «Что за бред он несёт? Так не бывает! Видимо Юрий плохо выспался или впал в маразм». Нет, дорогие мои, я говорю абсолютно серьезно, и я нахожусь в адекватном состоянии. В общем, вот этот гениальный способ:

Чтобы научиться вести бизнес, вам необходимо устроиться на работу.

Понятно, что устраиваться надо не на должность уборщицы или охранника. Вам надо окунуться в рабочий процесс, увидеть его изнутри и на практике оценить свои способности. Ведь одно дело, когда человек теоретически думает, что смог бы открыть, например, агентство недвижимости, и совсем другое, когда он принимает практическое участие в самом процессе работы: обзванивает клиентов, выезжает на объекты, заключает договора, улаживает конфликтные ситуации и т.д. Я убеждён, что именно устроившись на работу обычным агентом или менеджером, можно достичь реального результата, и этот способ самый эффективный. Вот почему:

  1. 1. Вас будут по-настоящему обучать всем секретам бизнеса. Работодатель, когда берёт на работу молодого и неопытного менеджера, заинтересован в том, чтобы тот в максимально короткие сроки начал приносить прибыль компании – отрабатывать вложенные в него средства и время.

    Естественно, вас будут обучать всем самым эффективным технологиям работы с клиентами, вам будут честно отвечать на все ваши вопросы – вам всё принесут «на блюдечке с голубой каёмочкой». Требуется только ваше желание и стремление освоить азы своей будущей профессии.

  2. 2. У вас появится уникальная возможность испытать себя в «боевых» условиях. Одно дело смотреть, как легко и непринуждённо грузчик Вася забрасывает на спину пятидесятикилограммовый мешочек с цементом и при этом шутит с кладовщицей Соней, пощипывая её за попку, а совсем другое дело на собственном горбу с дрожащими ногами и громко попукивая протащить эти 50 кг от вагона до стеллажа.

    Иногда то, что выглядит со стороны простым и интересным, на практике оказывается сложным и занудным.
    А потому, открывая свой бизнес, нужно быть уверенным в том, что «это твоё», а лучше всего понять это можно именно в процессе практических действий.

  3. 3. Вы наработаете собственные связи. Без связей в бизнесе тяжело. А открывать с нуля бизнес, не имея связей, ещё труднее. Но если устроиться наёмным сотрудником к своим будущим конкурентам, то можно в процессе работы навести кое-какие мосты и подойти к открытию своего дела уже с некоторыми полезными знакомствами.
  4. 4. Вам будут платить деньги. Этот пункт можно даже не комментировать. Если другие платят деньги за информацию, которая не несёт никакой ценности, то вы будете получать заработную плату и нарабатывать бесценный практический опыт ведения будущего бизнеса в выбранной вами нише.

И скажите мне теперь, что я не прав и несу чушь! Кстати, я же вам не соврал – этот способ лежит на поверхности, и вы о нём прекрасно знали раньше. Верно? Вот так-то!

На этом можно заканчивать и переходить к рассмотрению основных видов бизнеса.

Можно ли вести успешный бизнес без обмана и манипуляций?

 

В этой рубрике я привожу свои заметки с лекций и ответы к домашним заданиям онлайн-курса «Персональное управленческое искусство. Технология крауд-тренинга, которая применяется на курсе, предусматривает, что после теоретической части необходимо:

  • дать развернутый ответ на вопрос автора на протяжении 3 дней;
  • дать оценку ответам другим слушателей;
  • прокомментировать ответ, который получил больше всего симпатий от слушателей на потоке;
  • дать оценку комментариям слушателей к лучшему ответу на потоке;
  • ознакомиться с видео ответом Владимира Тарасова и сравнить насколько ваш ответ был верен.

В шестой лекции автор рассмотрел образы жизни отшельника, свободного художника, ремесленника, наемного работника, фрилансера, безработного, менеджера.

И вопрос к восьмой лекции звучит так: можно ли вести успешный бизнес не применяя обман и манипуляцию по отношению к партнерам по бизнесу?

Обращаю внимание, что в последнее время участились случаи копирования моего текста для публикации ответов на домашние задания курса. Напоминаю:

  1. Мои ответы на вопросы курса опубликованы для того, чтобы у вас сложилось представление о том, как нужно отвечать на конкретный вопрос и для более полного разбора вопроса участниками курсах всех потоков и годов выпуска.
  2. Если вы скопируете ответ себе, то программа антиплагиата на курсе не пропустит ваш ответ.
  3. Если вы будете выполнять задания только копируя чьи то ответы, то ценность обучения упадет многократно.

 

Мой ответ на вопрос

 

Ответ можно легко получить, если внимательно сопоставить основные термины, используя социально-технологический подход.

  1. Успешный бизнес — это прежде всего бизнес, который стабильно приносит прибыль и существует сравнительно длительное время. А это возможно только в одном случае — если собственник постоянно избавляется от пустого и увеличивает твердое в своем деле + у него адекватная картина мира.
  2. Партнеры по бизнесу — это часть бизнеса. Чтобы бизнес был успешен, они должны также быть «твердым».
  3. Обман — это прямая ложь и путь войны.
  4. Манипуляция — неявная ложь и тоже представляет собой путь войны.

Выходит, что основной вопрос звучит так. В каких случаях обман и манипуляция с партнерами умножают пустое, а в каких — твердое.

  1. Если мы хотим увеличить свою выгоду за счет партнеров путем обмана, то это пустое. Так как став явным приведет к войне внутри и разрушит бизнес.
  2. Если мы хотим защитить партнеров от ненужного стресса, проблем, которые мы сами можем решить, то это твердое. Так как берем на себя часть ответственности и позволяем направить энергию партнеров на решение их задач. Также иногда хорошая манипуляция прямо может указать на пустое в партнере. И таким образом мы увеличиваем количество твердого в человеке, либо перестаем с ним работать.

Отсюда вывод. Успешный бизнес можно вести не применяя обман и манипуляцию, если вы полностью доверяете своим партнерам и изначально условились, что даже мелкая ложь и манипуляция не приемлемы.

 

Один из лучших ответов на потоке

 

Разделим на 2 части вопрос.

Первая часть можно ли вести успешный бизнес, не применяя ОБМАНА по отношению к партнерам по бизнесу?

Вести успешный бизнес не применяя обмана НУЖНО! Сразу вспоминаем суждения «Обман — это путь войны». Бизнес будет успешен не долго, если он будет построен на обмане партнеров. Рано или поздно обман между партнерами проявится, и бизнес перестанет быть успешен хотя бы на время войны между партнерами.

Война — это потери для обеих сторон. Каждый из партнеров после выявления обмана может начать процесс разделения бизнеса, увода сотрудников, базы клиентов, вывода денег, судебных тяжб и т.д. Можно ли вести успешный бизнес не применяя МАНИПУЛЯЦИЙ по отношению к партнерам по бизнесу?

Как нам известно из лекции, манипуляции бывают двух видов: за партнера и против партнера. Манипуляции = Борьба. В любом бизнесе присутствует борьба в том или ином виде, если есть партнеры.

Например:

  1. Нужны цены ниже, чем дает поставщик.
  2. Нужно качество лучше, чем дает поставщик.
  3. Нужны деньги дешевле, чем дает инвестор.
  4. Нужно чтобы партнер стал эффективней, при этом он не хочет слышать вас как партнера и в этом случае наступает борьба за человека.
  5. Нужно чтобы быстрее была доставка и другие услуги.
  6. Нужно чтобы партнер приезжал вовремя на собрания и т.д.

К сожалению, не всегда партнеры понимают с первого раза и получается договориться об идеальном варианте сотрудничества. И в этом случае включается борьба как минимум за партнера. Резюмируя всё выше описанное и отвечая на вопрос автора могу сказать что вести бизнес не применяя обмана касательно партнеров нужно, а вот не применяя манипуляций не возможно!

 

Мой комментарий к лучшему ответу с потока

 

C одним элементом ответа не согласен.

Думаю, автор комментария примешал к партнерам тех, кто ими не являются по существу. Поставщики, закупщики, логистические компании — это контрагенты с которыми мы постоянно ведем борьбу за лучшую цену, качество предоставляемых ими услуг. Грубо говоря у нас с ними по вектору краткосрочной успешности нашего бизнеса противоположные цели и постоянная борьба. Партнер по бизнесу, это тот с кем у нас цели направленные в одном векторе по отношению к делу. Мы связаны общей выгодой и ответственностью в плане бизнеса.

Поэтому термин «партнеры» необходимо рассматривать именно в таком ключе. И в таком случае мы увидим, что:

  1. Вести успешный бизнес не применяя обман и манипуляции к партнерам можно, если между партнерами высокий уровень доверия, ясные правила игры, каждый готов делегировать определенные задачи другому и никто из них не провоцирует другого на обман или манипуляцию.
  2. В другом случае, мы вынуждены применять обман или манипуляцию по отношению к партнеру, если вышеуказанных элементов нет и такой поступок продвинет дело вперед, то есть таким действием мы даже поможем партнеру в плане результата.

 

Как вы считаете, можно ли вести успешный бизнес без обмана и манипуляций?Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.
  • Да, можно 57%, 12 голосов

    12 голосов 57%

    12 голосов - 57% из всех голосов

  • Нет, не можно 38%, 8 голосов

    8 голосов 38%

    8 голосов - 38% из всех голосов

  • Зависит от сферы бизнеса 5%, 1 голос

    1 голос 5%

    1 голос - 5% из всех голосов

Всего голосов: 21

27.12.2019

×

Вы или с вашего IP уже голосовали.

Что означает «Ведение бизнеса»?

Понятие «ведение бизнеса» относится в первую очередь к штатам, поскольку все предприятия, кроме индивидуальных предпринимателей, организованы в соответствии с законами штата. Предприятие «ведет бизнес» в государстве или населенном пункте. В качестве примера того, как штаты рассматривают эту концепцию, Калифорнийский совет по франчайзингу определяет ведение бизнеса как «активное участие в любой транзакции с целью получения финансовой или материальной выгоды или прибыли».

Ведение бизнеса связано с ведением обычной деятельности хозяйствующего субъекта, будь то корпорация, ООО, товарищество или индивидуальное предпринимательство, для следующих целей:

  • Юридическая юрисдикция.Если LLC вовлечена в судебный процесс, например, в результате ведения бизнеса в этом штате, судебный процесс может считаться находящимся под юрисдикцией судебной системы этого штата.
  • Оценка налогов, включая налоги с продаж, для организаций, имеющих налоговую связь (присутствие) в этом штате. Концепция налоговой взаимосвязи более конкретна, чем общая концепция «ведения бизнеса».

«Ведение бизнеса» - это не то же самое, что «Ведение бизнеса»

Концепция «ведения бизнеса» - это не то же самое, что фиктивное имя («ведение бизнеса как») при регистрации в вашем округе.

Виды деятельности, связанные с ведением бизнеса

Как правило, компания может вести бизнес в штате, если она занимается одним или несколькими из следующих видов деловой активности:

  • Наличие банковского счета в государстве
  • Продажа на территории штата через дистрибьютора, агента или представителя производителя
  • Содержание офиса, производственного или торгового объекта или розничного магазина в штате
  • Владение недвижимым или движимым имуществом в государстве
  • Ведение бизнеса или проведение встреч в штате

Субъект хозяйственной деятельности может вести бизнес в государстве как внутреннее (в штате) или как иностранное (за пределами штата) хозяйствующее лицо.Например, если основной офис вашего ООО находится в Иллинойсе, вы должны зарегистрироваться как ООО (предполагая «внутреннее») в Иллинойсе, а если у вас также есть бизнес в Айове, вы должны зарегистрироваться как иностранное ООО в Айове .

Регистрация в государстве, в котором вы ведете бизнес

Индивидуальные предприниматели не обязаны регистрироваться в штате, если бизнес не хочет официально зарегистрировать свое фирменное наименование. Однако индивидуальное предпринимательство по-прежнему считается ведением бизнеса в штате в юридических и налоговых целях.Например, индивидуальное предприятие, ведущее бизнес в Мичигане, должно платить подоходный налог штата Мичиган, а предприятие должно собирать, отчитываться и уплачивать налоги с продаж штата Мичиган.

Все другие типы бизнеса, включая различные типы партнерств, LLC и корпорации, должны подавать заявку на ведение бизнеса в штате (или в нескольких штатах). Приложение может называться Уставом (для корпорации), Уставом организации (для ООО) или каким-либо другим названием для партнерства.

Зачем регистрировать бизнес в государстве

В некоторых штатах, например в Нью-Йорке, корпорация, желающая вести бизнес в штате, должна подать «заявку на получение полномочий», которая служит двум целям:

  1. Компания подтверждает, что она считает себя вести бизнес в этом штате, и
  2. Информация для подачи документов позволяет упростить обслуживание процесса путем включения в список зарегистрированного агента или другого лица.

для ведения бизнеса и связанные с ведением бизнеса - синонимы и родственные слова

Связанные слова


счет

существительное

договоренность с компанией или интернет-провайдером об использовании услуг, которые они предоставляют

в нерабочее время

фраза

после время, когда такое место, как офис или бар, обычно закрывается

актив

существительное

что-то вроде денег или имущества, которым владеет физическое или юридическое лицо

каннибализировать

глагол

бизнес, чтобы забрать активы (= деньги или имущество) от одного бизнеса в чтобы улучшить еще одну

вместимость

существительное

количество товаров, которые компания может произвести или объем работы, которую она может выполнить

конкуренция

существительное

деятельность компаний, которые пытаются быть более успешными, чем другие

угол

, глагол

, чтобы получить контроль над областью бизнеса, чтобы никто другой не смог добиться успеха, например, потому что вы владеете всем поставка определенного продукта

дело

существительное

особый способ, которым вы ведете дела или ведете себя по отношению к другим людям

построение империи

существительное

процесс получения большей власти для себя в организации, не заботясь о том, это хорошо для организации

гудвилл

существительное

бизнес хорошая репутация и хорошие отношения, которые компания поддерживает со своими клиентами, и сколько они стоят, если компания продается

нематериальный актив

существительное

то, что есть у компании , например, хорошее мнение своих клиентов, которые имеют ценность для компании, хотя ее ценность не может быть точно измерена

внутри компании

прилагательное

внутри одной компании, или между людьми из одной компании или ее частями

инвентаризация

существительное

businessAmerican случай, когда вы подсчитываете товары предприятия и подсчитываете, сколько еще нужно

9005 7 офис существительное

используется или выполняется в офисах

часы работы

существительное

время, когда предприятие или другая организация открыта в течение дня

открыть

глагол

если магазин, общественное здание и т. Д.открывается в определенное время или, если кто-то открывает его, он регулярно становится доступным для посещения или использования людьми в это время

часы работы

существительное

британские часы, в которые магазин, бизнес и т. д. открыт

процесс

глагол

, чтобы иметь дело с документом официально, чтобы что-то могло случиться

Использовать

фразовый глагол

Британский, если бизнес или организация разваливается, или если кто-то запускает его, он постепенно уменьшается

см. Глагол

, чтобы иметь бизнес или профессиональная встреча с кем-то

инвентаризация

существительное

Британский инвентарь

прикоснитесь к

глагол

, чтобы иметь дело или принять кого-то

транзакция

глагол

формальный для заключения деловой сделки с другим лицом или компанией

по лицензии

фраза

если товар продается по лицензии, он производится или продается с разрешения компании, которая обычно производит его

Английская версия тезауруса , посвященного ведению бизнеса и относящемуся к ведению бизнеса

Пошаговое руководство по открытию бизнеса

  • Вы хотите тщательно подготовиться перед тем, как начать бизнес, но понимаете, что почти наверняка все пойдет наперекосяк.Чтобы вести успешный бизнес, вы должны адаптироваться к меняющимся ситуациям.
  • Проведение углубленного исследования рынка в вашей области и демографических данных вашей потенциальной клиентуры является важной частью разработки бизнес-плана. Это включает в себя проведение опросов, проведение фокус-групп, исследование SEO и общедоступных данных.
  • Прежде чем вы начнете продавать свой продукт или услугу, вам необходимо укрепить свой бренд и получить последователей, которые готовы вскочить, когда вы откроете двери для бизнеса.
  • Эта статья предназначена для предпринимателей, которые хотят узнать основные этапы открытия нового бизнеса.

Такие задачи, как наименование компании и создание логотипа, очевидны, но как насчет менее громких и не менее важных шагов? Будь то определение структуры вашего бизнеса или разработка подробной маркетинговой стратегии, рабочая нагрузка может быстро накапливаться. Вместо того, чтобы вертеться и гадать, с чего начать, следуйте этому контрольному списку из 10 шагов, чтобы превратить свой бизнес из лампочки над головой в реальную организацию.

1. Уточните свою идею.

Если вы думаете об открытии бизнеса, вы, вероятно, уже имеете представление о том, что вы хотите продавать в Интернете, или, по крайней мере, о рынке, на который хотите выйти. Сделайте быстрый поиск существующих компаний в выбранной вами отрасли. Узнайте, что делают нынешние лидеры брендов, и выясните, как вы можете сделать это лучше. Если вы думаете, что ваш бизнес может предоставить то, чего не могут сделать другие компании (или сделать то же самое, только быстрее и дешевле), или у вас есть надежная идея и вы готовы создать бизнес-план.

Определите свое «почему».

«По словам Саймона Синека,« всегда начинайте с того, почему », - сказал Business News Daily Гленн Гутек, генеральный директор Awake Consulting and Coaching. «Приятно знать, почему вы запускаете свой бизнес. В этом процессе, возможно, будет разумно различать, [служит ли] бизнес: личному« почему »или рынку« почему ». Когда ваше« почему »сосредоточено на удовлетворении потребности на рынке , масштабы вашего бизнеса всегда будут больше, чем бизнес, созданный для удовлетворения личных потребностей."

Рассмотрите возможность франчайзинга.

Другой вариант - открыть франшизу уже существующей компании. Концепция, следование бренду и бизнес-модель уже существуют; все, что вам нужно, - это хорошее местоположение и средства для финансирования вашей деятельности.

Проведите мозговой штурм по названию своей компании.

Независимо от того, какой вариант вы выберете, важно понять причины, лежащие в основе вашей идеи. Стефани Десолнье, владелица Business by Dezign и бывший директор по операциям и программам женского бизнеса в Covation Center, предостерегает предпринимателей от написания бизнес-план или мозговой штурм по названию компании, прежде чем определить ценность идеи.

Выясните своих целевых клиентов.

Desaulniers сказал, что слишком часто люди бросаются открывать свой бизнес, не тратя время на то, чтобы подумать о том, кем будут их клиенты и почему они захотят покупать у них или нанимать их.

«Вам нужно пояснить, почему вы хотите работать с этими клиентами - есть ли у вас страсть к облегчению жизни людей?» - сказал Десолье. «Или вам нравится создавать искусство, чтобы раскрасить их мир? Ответы на эти вопросы помогут прояснить вашу миссию.В-третьих, вы хотите определить, как вы предоставите эту ценность своим клиентам и как донести эту ценность таким образом, чтобы они были готовы платить ».

На этапе создания идей вам необходимо сгладить основные детали. идея - это не то, чем вы увлечены, или, если для вашей продукции нет рынка, возможно, пришло время провести мозговой штурм и другие идеи.

СОВЕТ: Чтобы уточнить свою бизнес-идею, определите свое «почему», ваших целевых клиентов и название вашей компании.

2. Напишите бизнес-план.

Когда у вас есть идея, вы должны задать себе несколько важных вопросов: Какова цель вашего бизнеса? Кому вы продаете? Каковы ваши конечные цели? Как вы профинансируете свои стартовые затраты? На эти вопросы можно ответить в хорошо составленном бизнес-плане.

Множество ошибок совершается новыми предприятиями, которые спешат в дело, не задумываясь об этих аспектах бизнеса. Вам нужно найти свою целевую клиентскую базу.Кто будет покупать ваш товар или услугу? Если вы не можете найти доказательств того, что ваша идея востребована, тогда в чем будет смысл?

Проведение маркетинговых исследований.

Проведение тщательного исследования рынка в вашей сфере деятельности и демографии потенциальных клиентов - важная часть разработки бизнес-плана. Это включает в себя проведение опросов, проведение фокус-групп, исследование SEO и общедоступных данных.

Маркетинговые исследования помогут вам понять вашего целевого клиента - его потребности, предпочтения и поведение, а также вашу отрасль и конкурентов.Многие профессионалы малого бизнеса рекомендуют собирать демографическую информацию и проводить конкурентный анализ, чтобы лучше понять возможности и ограничения на вашем рынке.

Лучшие малые предприятия имеют продукты или услуги, которые отличаются от конкурентов. Это оказывает значительное влияние на вашу конкурентную среду и позволяет донести уникальную ценность до потенциальных клиентов.

Рассмотрим стратегию выхода.

Также неплохо рассмотреть стратегию выхода при составлении бизнес-плана.Создание некоторого представления о том, как вы в конечном итоге выйдете из бизнеса, заставляет смотреть в будущее.

«Слишком часто начинающие предприниматели так воодушевлены своим делом и настолько уверены, что каждый повсюду будет его покупателем, что они уделяют очень мало времени, если вообще уделяют ему время, чтобы продемонстрировать план выхода из бизнеса», - сказал Джош Толли, генеральный директор обеих компаний. Шифт Капитал и Кавана.

«Когда вы садитесь в самолет, что они показывают вам в первую очередь? Как выйти из него. Когда вы идете в кино, на что они указывают, прежде чем начнется воспроизведение функции? Где выходы.В первую неделю вашего детского сада они выстраивают всех детей в очередь и учат их выполнять пожарные упражнения, чтобы выйти из здания. Слишком много раз я был свидетелем бизнес-лидеров, у которых нет трех или четырех заранее определенных маршрутов выхода. Это привело к снижению стоимости компании и даже разрушению семейных отношений ».

Бизнес-план помогает вам понять, куда движется ваша компания, как она преодолеет любые потенциальные трудности и что вам нужно для ее поддержки. Когда вы будете готовы к Положите ручку на бумагу, эти бесплатные шаблоны могут вам помочь.

3. Оцените свои финансы.

Начало любого бизнеса имеет свою цену, поэтому вам необходимо определить, как вы собираетесь покрыть эти расходы. Есть ли у вас средства для финансирования своего стартапа или вам нужно будет занять деньги? Если вы планируете оставить свою текущую работу, чтобы сосредоточиться на своем бизнесе, есть ли у вас деньги, чтобы поддержать себя, пока вы не получите прибыль? Лучше всего узнать, сколько будет стоить ваш запуск.

Многие стартапы терпят неудачу, потому что у них заканчиваются деньги, прежде чем они получат прибыль.Неплохо переоценить размер необходимого вам стартового капитала, поскольку может пройти некоторое время, прежде чем бизнес начнет приносить устойчивый доход.

Выполните анализ безубыточности.

Один из способов определить, сколько денег вам нужно, - это выполнить анализ безубыточности. Это важный элемент финансового планирования, который помогает владельцам бизнеса определить, когда их компания, продукт или услуга будут прибыльными.

Формула проста:

  • Фиксированные затраты ÷ (Средняя цена - переменные затраты) = Точка безубыточности

Каждый предприниматель должен использовать эту формулу в качестве инструмента, потому что она информирует вас о минимальных показателях эффективности, которых должен достичь ваш бизнес, чтобы избежать потери денег.Кроме того, это помогает вам точно понимать, откуда берется ваша прибыль, и соответственно устанавливать производственные цели.

Вот три наиболее частые причины для проведения анализа безубыточности:

  1. Определить рентабельность . Обычно это высший интерес для каждого владельца бизнеса.

    Спросите себя: Какой доход мне нужно получить, чтобы покрыть все мои расходы? Какие продукты или услуги приносят прибыль, а какие продаются с убытком?

  2. Цена продукта или услуги. Когда большинство людей думают о ценообразовании, они задумываются о том, сколько стоит их продукт, и как конкуренты оценивают их.

    Задайте себе вопрос: Каковы фиксированные ставки, каковы переменные затраты и какова общая стоимость? Какова стоимость любых физических товаров? Сколько стоит рабочая сила?

  3. Проанализируйте данные. Какие объемы товаров или услуг нужно продавать, чтобы приносить прибыль?

    Задайте себе вопрос: Как я могу снизить общие постоянные расходы? Как уменьшить переменные затраты на единицу продукции? Как я могу улучшить продажи?

Следите за своими расходами.

Не тратьте слишком много средств при открытии бизнеса. Поймите типы покупок, которые имеют смысл для вашего бизнеса, и избегайте чрезмерных затрат на новое модное оборудование, которое не поможет вам в достижении ваших бизнес-целей. Контролируйте свои бизнес-расходы, чтобы не сбиться с пути.

«Многие стартапы склонны тратить деньги на ненужные вещи», - сказал Жан Палдан, основатель и генеральный директор Rare Form New Media. «Мы работали со стартапом, в котором было два сотрудника, но потратили огромные средства на офисное пространство, в котором поместилось бы 20 человек.Они также арендовали профессиональный высококачественный принтер, который больше подходил для команды из 100 человек; у него были карточки-ключи, чтобы отслеживать, кто что и когда печатал. С самого начала тратьте как можно меньше и только на то, что важно для роста и успеха бизнеса. Роскошь может появиться, когда вы устроитесь ».

Обдумайте варианты финансирования.

Стартовый капитал для вашего бизнеса может поступать из различных источников. Лучший способ получить финансирование для вашего бизнеса зависит от нескольких факторов, включая кредитоспособность и необходимую сумму и доступные варианты.

  1. Бизнес-кредиты. Если вам нужна финансовая помощь, коммерческая ссуда через банк является хорошей отправной точкой, хотя ее часто бывает трудно получить. Если вы не можете взять ссуду в банке, вы можете подать заявку на ссуду для малого бизнеса через Управление малого бизнеса США (SBA) или альтернативного кредитора. [Прочитать статью по теме: Лучшие альтернативные ссуды для малого бизнеса ]
  2. Бизнес-гранты. Бизнес-гранты аналогичны ссудам; однако их не нужно возвращать.Бизнес-гранты, как правило, очень конкурентоспособны и содержат условия, которым должен соответствовать бизнес, чтобы его рассматривали. Пытаясь получить грант для малого бизнеса, ищите те, которые уникальны для вашей ситуации. Возможные варианты включают субсидии для предприятий, принадлежащих меньшинствам, субсидии для предприятий, принадлежащих женщинам, и государственные субсидии.
  3. Инвесторы. Стартапы, требующие значительного авансового финансирования, могут захотеть привлечь инвестора. Инвесторы могут предоставить несколько миллионов долларов или более молодой компании, ожидая, что спонсоры будут играть практическую роль в управлении вашим бизнесом.
  4. Краудфандинг. В качестве альтернативы, вы можете запустить краудфандинговую кампанию для привлечения небольших сумм денег от нескольких спонсоров. В последние годы краудфандинг помог множеству компаний, и существуют десятки надежных краудфандинговых платформ, предназначенных для различных типов бизнеса.

Вы можете узнать больше о каждом из этих и других источников капитала в нашем руководстве по вариантам финансирования стартапов.

Примечание редактора: Ищете ссуду для малого бизнеса? Заполните анкету ниже, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

Выберите подходящий коммерческий банк.

Когда вы выбираете коммерческий банк, размер имеет значение. Маркус Анвар, соучредитель OhMy Canada, рекомендует небольшие общественные банки, потому что они соответствуют условиям местного рынка и будут работать с вами в зависимости от вашего общего профиля и характера бизнеса.

«Они не похожи на крупные банки, которые следят за вашим кредитным рейтингом и будут более избирательно предоставлять ссуды малому бизнесу», - сказал Анвар. «Не только это, но и небольшие банки хотят построить с вами личные отношения и в конечном итоге помочь вам, если вы столкнетесь с проблемами и пропустите платеж.Еще одна хорошая вещь в небольших банках заключается в том, что решения принимаются на уровне филиалов, что может быть намного быстрее, чем в крупных банках, где решения принимаются на более высоком уровне ».

Анвар считает, что вы должны задать себе эти вопросы при выборе банка для вашего бизнеса:

  • Что для меня важно?
  • Хочу ли я построить тесные отношения с банком, который готов помочь мне любым возможным способом?
  • Хочу ли я быть просто еще одним банковским счетом, как меня будут рассматривать крупные банки?

Выбор правильного банка для вашего бизнеса зависит от ваших потребностей.Запись ваших банковских потребностей может помочь сузить ваше внимание к тому, что вам следует искать. Запланируйте встречи с представителями различных банков и задайте вопросы о том, как они работают с малыми предприятиями, чтобы найти лучший банк для вашего бизнеса. [Прочтите статью по теме: Контрольный список для банковского счета предприятия: документы, которые вам понадобятся ]

Ключевой вывод: С финансовой точки зрения вы захотите выполнить анализ безубыточности, рассмотреть свои расходы и варианты финансирования, а также выберите подходящий банк для вашего бизнеса.

4. Определите юридическую структуру вашего бизнеса.

Прежде чем вы сможете зарегистрировать свою компанию, вам необходимо решить, что это за организация. Структура вашего бизнеса юридически влияет на все, от того, как вы подаете налоги до вашей личной ответственности, если что-то пойдет не так.

  • ИП. Если вы полностью владеете бизнесом и планируете нести ответственность по всем долгам и обязательствам, вы можете зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Имейте в виду, что этот маршрут может напрямую повлиять на ваш личный кредит.
  • Партнерство. В качестве альтернативы, деловое партнерство, как следует из названия, означает, что два или более человека несут личную ответственность как владельцы бизнеса. Вам не нужно действовать в одиночку, если вы можете найти делового партнера, обладающего дополнительными навыками. Обычно неплохо добавить кого-нибудь, чтобы помочь вашему бизнесу процветать.
  • Corporation. Если вы хотите отделить вашу личную ответственность от ответственности вашей компании, вы можете рассмотреть возможность создания одного из нескольких типов корпораций (например,g., корпорация S, корпорация C или корпорация B). Хотя каждый тип корпораций подчиняется различным руководящим принципам, эта правовая структура обычно делает бизнес отдельным лицом от его владельцев, и, следовательно, корпорации могут владеть собственностью, брать на себя ответственность, платить налоги, заключать контракты, предъявлять иски и преследоваться в судебном порядке, как и любые другие. физическое лицо. «Корпорации, особенно корпорации C, особенно подходят для новых предприятий, которые планируют в ближайшем будущем выйти на биржу или искать финансирование у венчурных капиталистов», - сказал Дерик Джордан, управляющий поверенный Jordan Counsel.
  • Общество с ограниченной ответственностью. Одной из наиболее распространенных структур малого бизнеса является общество с ограниченной ответственностью (ООО). Эта гибридная структура имеет юридическую защиту корпорации, но допускает налоговые льготы партнерства.

В конечном счете, вам решать, какой тип организации лучше всего подходит для ваших текущих потребностей и будущих бизнес-целей. Важно узнать о различных доступных юридических бизнес-структурах. Если вы пытаетесь принять решение, неплохо обсудить это решение с бизнес-консультантом или юрисконсультом.

Знаете ли вы: Вам необходимо выбрать юридическую структуру для вашего бизнеса, такую ​​как индивидуальное предприятие, партнерство, корпорация или ООО.

5. Зарегистрируйтесь в правительстве и IRS.

Вам нужно будет приобрести различные бизнес-лицензии, прежде чем вы сможете легально вести свой бизнес. Например, вам необходимо зарегистрировать свой бизнес в федеральных органах власти, правительствах штата и местных органах власти. Перед регистрацией необходимо подготовить несколько документов.

Учредительный договор и операционные соглашения

Чтобы стать официально признанным субъектом хозяйствования, вы должны зарегистрироваться в правительстве.Корпорациям необходим учредительный документ, который включает название вашей компании, бизнес-цель, корпоративную структуру, данные об акциях и другую информацию о вашей компании. Точно так же некоторым LLC потребуется заключить операционное соглашение.

Doing Business as (DBA)

Если у вас нет учредительных документов или операционного соглашения, вам необходимо зарегистрировать название своей компании, которое может быть вашим юридическим именем или вымышленным именем администратора базы данных (если вы являетесь единственным proprietor) или название, которое вы придумали для своей компании.Вы также можете предпринять шаги, чтобы зарегистрировать торговую марку на название своей компании для дополнительной правовой защиты.

В большинстве штатов требуется наличие администратора баз данных. Если вы состоите в полном товариществе или частном предприятии, работающем под вымышленным именем, вам может потребоваться подать заявку на получение сертификата DBA. Лучше всего связаться или посетить офис вашего местного окружного служащего и узнать о конкретных требованиях и сборах. Обычно взимается регистрационный сбор.

Идентификационный номер работодателя (EIN)

После регистрации бизнеса вам может потребоваться получить идентификационный номер работодателя в IRS.Хотя это не требуется для индивидуальных предпринимателей без сотрудников, вы можете в любом случае захотеть подать заявление, чтобы разделить личные и бизнес-налоги или просто избавить себя от проблем позже, если вы решите кого-то нанять. IRS предоставило контрольный список, чтобы определить, потребуется ли вам EIN для ведения вашего бизнеса. Если вам нужен EIN, вы можете бесплатно зарегистрироваться онлайн.

Формы подоходного налога

Вам также необходимо заполнить определенные формы для выполнения ваших обязательств по федеральному подоходному налогу и налогу штата.Формы, которые вам нужны, определяются вашей бизнес-структурой. Вам нужно будет посетить веб-сайт своего штата для получения информации о государственных и местных налоговых обязательствах.

«У вас может возникнуть соблазн открыть его с помощью учетной записи PayPal и платформы социальных сетей, но если вы начнете с правильной основы, у вашего бизнеса будет меньше проблем, о которых нужно беспокоиться в долгосрочной перспективе», - сказала Натали Пьер-Луи, лицензированная поверенный и владелец NPL Consulting.

Федеральные, государственные и местные лицензии и разрешения

Некоторым предприятиям также могут потребоваться федеральные, государственные или местные лицензии и разрешения для работы.Лучшее место для получения бизнес-лицензии - это местная мэрия. Затем вы можете использовать базу данных SBA для поиска лицензионных требований по штатам и типам бизнеса.

Компании и независимые подрядчики в определенных отраслях должны иметь профессиональные лицензии. Одним из примеров профессиональной бизнес-лицензии являются коммерческие водительские права (CDL). Лица с CDL могут управлять определенными типами транспортных средств, такими как автобусы, автоцистерны и тягачи. CDL делится на три класса: класс A, класс B и класс C.

Вам также следует уточнить в своем городе и штате, требуется ли вам разрешение продавца, которое дает право вашей компании взимать налог с продаж с ваших клиентов. Разрешение продавца имеет множество наименований, включая разрешение на перепродажу, разрешение на перепродажу, лицензию на разрешение, разрешение на перепродажу, идентификатор перепродажи, идентификационный номер государственного налогоплательщика, номер торгового посредника, лицензионное разрешение торгового посредника или свидетельство о полномочиях.

Важно отметить, что эти требования и названия меняются от штата к штату. Вы можете зарегистрироваться для получения разрешения продавца через веб-сайт правительства штата, в котором (-ах) вы ведете бизнес.

Иордания утверждает, что не все предприятия должны собирать налог с продаж (или получать разрешение продавца).

«Например, налог с продаж в Нью-Йорке обычно не требуется для продажи большинства услуг (таких как профессиональные услуги, образование и капитальный ремонт недвижимости), лекарств или продуктов питания для домашнего потребления», - сказал Джордан. «Так, например, если ваш бизнес продает только лекарства, вам не нужно разрешение продавца в Нью-Йорке. Но налог с продаж в Нью-Йорке должен взиматься вместе с продажей новых материальных личных товаров, коммунальных услуг, телефонной связи, проживания в отелях и т. Д. и еда и напитки (в ресторанах)."

Ключевой вывод: Зарегистрируйте ключевые документы, такие как учредительные документы или операционное соглашение, DBA, EIN, формы подоходного налога и другие применимые лицензии и разрешения.

6. Приобретите страховой полис.

Это может Вы можете забыть о чем-то, к чему вы в конечном итоге «дойдете», но покупка правильной страховки для вашего бизнеса - важный шаг, который нужно предпринять перед официальным запуском. Действия в таких инцидентах, как повреждение имущества, кража или даже судебный иск клиента, могут быть дорого, и вы должны быть уверены, что вы должным образом защищены.

Хотя вам следует рассмотреть несколько видов страхования бизнеса, существует несколько базовых планов страхования, которыми может воспользоваться большинство малых предприятий. Например, если в вашем бизнесе есть сотрудники, вам, по крайней мере, нужно будет приобрести компенсацию рабочим и страховку по безработице.

В зависимости от вашего местоположения и отрасли вам могут потребоваться другие виды страхования, но большинству малых предприятий рекомендуется приобрести страхование гражданской ответственности (GL) или полис владельца бизнеса.GL покрывает материальный ущерб, телесные повреждения и травмы, причиненные вам или третьим лицам.

Если ваша компания предоставляет услуги, вы также можете рассмотреть возможность страхования профессиональной ответственности. Он покрывает вас, если вы делаете что-то неправильно или пренебрегаете тем, что должны были сделать при ведении своего бизнеса.

7. Создайте свою команду.

Если вы не планируете быть вашим единственным сотрудником, вам нужно будет набрать и нанять отличную команду, чтобы ваша компания заработала.Джо Завадски, генеральный директор и основатель MediaMath, сказал, что предприниматели должны уделять «людям» в своем бизнесе такое же внимание, как и своим продуктам.

«Ваш продукт создается людьми», - сказал Завадски. «Выявление команды-учредителя, понимание того, какие существуют пробелы, и [определение] того, как и когда вы их устраните, должно быть главным приоритетом. Выяснение того, как команда будет работать вместе ... не менее важно. Определение ролей и ответственности, разделение труда , как дать обратную связь или как работать вместе, когда не все находятся в одной комнате, избавят вас от многих головных болей в будущем.«

8. Выберите своих поставщиков.

Управление бизнесом может быть непосильным, и вы и ваша команда, вероятно, не сможете делать все это в одиночку. Вот тут и появляются сторонние поставщики. Компании в Каждая отрасль, от HR до телефонных систем для бизнеса, существует для того, чтобы сотрудничать с вами и помочь вам лучше управлять вашим бизнесом.

Когда вы ищете партнеров B2B, вам придется тщательно выбирать. Эти компании будут иметь доступ к жизненно важным и потенциально чувствительным бизнес-данные, поэтому очень важно найти кого-то, кому можно доверять.В нашем руководстве по выбору деловых партнеров наши экспертные источники рекомендуют спрашивать потенциальных поставщиков об их опыте работы в вашей отрасли, их послужном списке с существующими клиентами и о том, какого роста они помогли достичь другим клиентам.

Не каждому бизнесу нужны поставщики одного и того же типа, но есть общие продукты и услуги, которые понадобятся почти каждому бизнесу. Рассмотрим следующие функции, которые необходимы для любого типа бизнеса.

Прием платежей от клиентов: предложение нескольких вариантов оплаты гарантирует, что вы сможете совершать продажу в любом формате, наиболее удобном для целевого клиента.Вам нужно будет сравнить варианты, чтобы найти подходящего поставщика услуг по обработке кредитных карт, чтобы убедиться, что вы получаете лучшую ставку для вашего типа бизнеса.

Управление финансами: многие владельцы бизнеса могут управлять своими собственными бухгалтерскими функциями при открытии своего дела, но по мере роста вашего бизнеса вы можете сэкономить время, наняв бухгалтера или сравнив поставщиков программного обеспечения для бухгалтерского учета.

9. Брендируйте себя и рекламируйте.

Прежде чем вы начнете продавать свой продукт или услугу, вам необходимо укрепить свой бренд и получить последователей, готовых прыгнуть, когда вы открываете свои двери для бизнеса в буквальном или переносном смысле.

  • Сайт компании. Сделайте свою репутацию в Интернете и создайте веб-сайт компании. Многие клиенты обращаются к Интернету, чтобы узнать о своем бизнесе, и веб-сайт является цифровым доказательством того, что ваш малый бизнес существует. Это также отличный способ взаимодействия с текущими и потенциальными клиентами.
  • Социальные сети. Используйте социальные сети, чтобы рассказать о своем новом бизнесе, возможно, в качестве рекламного инструмента, чтобы предлагать подписчикам купоны и скидки после запуска.Лучшие платформы социальных сетей для использования будут зависеть от вашей целевой аудитории.
  • CRM. Лучшие программные решения CRM позволяют хранить данные клиентов, чтобы улучшить их маркетинг. Хорошо продуманная маркетинговая кампания по электронной почте может творить чудеса в привлечении клиентов и общении с вашей аудиторией. Чтобы добиться успеха, вам нужно будет стратегически построить свой список контактов по электронной почте.
  • Логотип. Создайте логотип, который поможет людям легко идентифицировать ваш бренд и будет последовательно использовать его на всех ваших платформах.

Также обновляйте эти цифровые активы, добавляя актуальный и интересный контент о вашем бизнесе и отрасли. По словам Рутана Боуэна, директора по маркетингу EastCamp Creative, слишком многие стартапы неверно относятся к своим веб-сайтам.

«Проблема в том, что они видят в своем веб-сайте стоимость, а не вложение», - сказал Боуэн. «В сегодняшнюю цифровую эпоху это огромная ошибка. Владельцы малого бизнеса, которые понимают, насколько важно иметь отличное присутствие в Интернете, будут иметь преимущество, если начнется сильное движение."

Создание маркетингового плана, выходящего за рамки вашего запуска, имеет важное значение для создания клиентуры путем постоянного информирования о своем бизнесе. Этот процесс, особенно на начальном этапе, так же важен, как и предоставление качественного продукта или услуги.

Попросите клиентов принять участие в ваших маркетинговых коммуникациях.

По мере того, как вы создаете свой бренд, спрашивайте у своих клиентов и потенциальных клиентов разрешения на общение с ними.Самый простой способ сделать это - использовать формы согласия.По словам Дэна Эдмонсона, основателя и генерального директора Dronegenuity, это «формы согласия», предоставляемые веб-пользователями, позволяющие вам связаться с ними и предоставить дополнительную информацию о вашем бизнесе.

«Эти типы форм обычно относятся к электронной почте и часто используются в электронной коммерции для запроса разрешения на рассылку информационных бюллетеней, маркетинговых материалов, продаж продукции и т. Д. Клиентам», - сказал Эдмонсон. «В наши дни люди получают так много одноразовых электронных писем и других сообщений, что, убедив их прозрачным образом подписаться на ваши услуги, вы начинаете укреплять доверие у своих клиентов.«

Формы подписки - отличная отправная точка для построения доверия и уважения к потенциальным клиентам. Что еще более важно, эти формы требуются по закону. Закон о CAN-SPAM 2003 года устанавливает требования Федеральной торговой комиссии к коммерческой электронной почте. Этот закон применяется не только к массовым рассылкам, он распространяется на все коммерческие сообщения, которые закон определяет как «любое сообщение электронной почты, основной целью которого является коммерческая реклама или продвижение коммерческого продукта или услуги.«За каждое электронное письмо, нарушающее этот закон, взимается штраф в размере более 40 000 долларов США.

СОВЕТ: Создайте стратегическую маркетинговую кампанию, которая сочетает в себе различные маркетинговые каналы, такие как веб-сайт компании, социальные сети, информационные бюллетени по электронной почте и формы согласия.

10. Развивайте свой бизнес.

Запуск и первые продажи - это только начало вашей задачи как предпринимателя. Чтобы получать прибыль и оставаться на плаву, вам всегда нужно развивать свой бизнес. Это потребует времени и усилий. , но вы получите из своего бизнеса то, что вложили в него.

Сотрудничество с более известными брендами в вашей отрасли - отличный способ добиться роста. Обратитесь к другим компаниям и попросите провести рекламную акцию в обмен на бесплатный образец продукта или услуги. Станьте партнером благотворительной организации и посвящайте свое время или продукты волонтерам, чтобы ваше имя стало известным.

Хотя эти советы помогут запустить ваш бизнес и настроят его на рост, идеального плана никогда не бывает. Вы хотите тщательно подготовиться к открытию бизнеса, но почти наверняка все пойдет наперекосяк.Чтобы вести успешный бизнес, вы должны адаптироваться к меняющимся ситуациям.

«Будьте готовы к адаптации», - сказала Стефани Мюррей, основательница Fiddlestix Party + Supply. «В вооруженных силах есть поговорка, что« ни один план не выживает после первого контакта ». Это означает, что у вас может быть лучший план в мире, но как только он вступает в действие, все меняется, и вы должны быть готовы и готовы адаптироваться. и быстро решать проблемы. Ваша ценность как предпринимателя заключается в решении проблем, будь то ваш продукт или услуга, решение проблем для других людей или решение проблем внутри вашей организации."

Часто задаваемые вопросы об открытии бизнеса

Как я могу начать свой собственный бизнес без денег?

Вы можете начать успешный бизнес без каких-либо стартовых средств. Разработайте бизнес-идею, основанную на ваших навыках, чтобы предложить что-то новое и инновационные для рынка. Развивая новый бизнес, продолжайте работать на своей нынешней должности (или «дневной работе»), чтобы снизить финансовые риски.

После того, как вы разработали свою бизнес-идею и готовы начать бизнес план, вам нужно проявить творческий подход к финансированию.Вы можете собрать деньги за счет инвестиций, представив свою идею финансовым спонсорам. Вы также можете собрать финансирование через краудсорсинговые платформы, такие как Kickstarter, или отложить определенную сумму денег из своего еженедельного дохода на новый бизнес. Наконец, вы можете искать варианты ссуды в банках и других финансовых учреждениях, чтобы ваша компания начала работать.

Какой бизнес легче всего начать?

Самый простой способ начать бизнес - это тот, который не требует предварительных финансовых вложений или не требует обширного обучения для изучения бизнеса.Один из самых простых видов нового бизнеса для запуска - это дропшиппинг-компания. Дропшиппинг не требует управления запасами, избавляя вас от хлопот по покупке, хранению и отслеживанию запасов. Вместо этого другая компания выполнит заказы ваших клиентов по вашему указанию. Эта компания будет управлять запасами, упаковывать товары и отправлять ваши бизнес-заказы. Для начала вы можете создать интернет-магазин, выбрав кураторские продукты из каталога, доступного через партнеров.

Когда лучше всего начинать бизнес?

Идеальные сроки открытия нового бизнеса у каждого человека разные.Прежде всего, вам следует начать бизнес, когда у вас будет достаточно времени, чтобы посвятить его запуску. Если у вас есть сезонный продукт или услуга, то вы хотите начать свой бизнес за квартал до вашего прогнозируемого загруженного времени года. Для несезонных компаний весна и осень - популярное время для запуска. Зима - наименее популярный сезон запуска, потому что многие новые владельцы предпочитают, чтобы их ООО или корпорация были утверждены на новый финансовый год.

Скай Скули способствовал написанию и написанию этой статьи.Источники интервью проводились для предыдущей версии этой статьи.

Doing Business

Представление предложений на рассмотрение внешней комиссии

В рамках общих усилий по укреплению программы и ее полезности для заинтересованных сторон во всем мире Группа Всемирного банка приступила к внешнему анализу методологии Doing Business . Внешняя комиссия хотела бы услышать от вас, как улучшить методологию Doing Business , в частности, охватываемые области, баланс между затратами и выгодами регулирования, а также процесс сбора данных.

Doing Business Корректировка данных и выводы внутреннего аудита

Анализ нарушений в данных: отчет, подготовленный Управлением вице-президента по экономике развития (DEC), Группа Всемирного банка

Обзор со стороны руководства на предмет нарушений в данных в Doing Business Отчеты с 2016 по 2020: Отчет о проверке

Отчет о целостности данных в производственном процессе Doing Business Отчет : Assurance Review

ГЛАВНОЕ

Основные выводы для Doing Business 2020

В Doing Business отражено 294 нормативных реформы, проведенных в период с мая 2018 года по май 2019 года.115 стран мира упростили ведение бизнеса.
  • Страны Африки к югу от Сахары, Латинской Америки и Карибского бассейна по-прежнему отстают в плане реформ. Только две страны Африки к югу от Сахары входят в топ-50 по простоте ведения бизнеса; ни одна из латиноамериканских экономик не входит в эту группу.
  • Doing Business 2020 продолжает демонстрировать устойчивую конвергенцию между развивающимися и развитыми странами, особенно в области регистрации бизнеса.С 2003/04 г. в 178 странах было проведено 722 реформы, отраженные в наборе индикаторов «Начало бизнеса», уменьшив или устранив барьеры для входа.
  • Страны, получившие высокие баллы по шкале Ведение бизнеса , как правило, выигрывают от более высокого уровня предпринимательской активности и более низкого уровня коррупции.
  • В то время как экономические причины являются основными движущими силами реформ, развитие экономики соседних стран дает дополнительный импульс для изменения нормативной базы.
  • Двадцать шесть стран стали менее благоприятными для бизнеса, в результате чего было внесено 31 нормативное изменение, которое подавляет эффективность и качество регулирования.

Что на самом деле означает «легко вести бизнес?»


В наши дни это слышно повсюду. Компании заявляют, что хотят «легко вести бизнес» со своими торговыми партнерами. Кто может их винить? У компании, с которой трудно вести дела, не так много будущего. Тем не менее, большинство компаний так и поступают. Особенно при поддержке своих косвенных каналов продаж. На самом деле, для большинства компаний это даже непросто определить.Каждое функциональное бизнес-подразделение в вашей компании может иметь разное представление о том, что потребуется, чтобы стать «легким в ведении бизнеса».Причина проста: если все, что у вас есть, - это молоток, каждая проблема будет похожа на гвоздь. Например, если вы спросите ИТ-специалистов, это может означать лучший партнерский портал, лучшую поисковую систему или новую систему управления контентом.

Если вы спросите отдел продаж и маркетинга, это может означать новую систему CRM, более сильные коммуникации или новые фонды для развития рынка. Если вы спросите высшее руководство, это могут быть более точные показатели, ключевые показатели эффективности и информационные панели. И если вы спросите команду по развитию партнеров, это может означать более эффективное подключение партнера или более формальное обучение и сертификацию.

Когда компания становится обособленной и не может смотреть на нее целостно, они просто усугубляют проблему:

  • Вынуждая несколько запутанных точечных решений использовать их каналы сбыта.
  • Тратить невероятные суммы денег на дублирующиеся решения с ошеломляющим дорогостоящим резервированием.
  • Создание не только трудного опыта для своих торговых партнеров, но и программ, которыми компании сложно управлять и поддерживать.

В таких ситуациях путь к тому, чтобы «с кем легко вести бизнес», ведет к тревожным последствиям, ведущим к путанице и разочарованию в канале. И это происходит постоянно!

Решение состоит в том, чтобы не позволять функциональным бизнес-подразделениям вашей компании принимать односторонние решения о том, чтобы с ними было легко вести бизнес. А это значит, что нужно взять все замечательные идеи лучших мыслителей вашей компании и объединить их в единую систему с помощью современной облачной системы управления взаимоотношениями с партнерами.

СМОТРИ ТАКЖЕ: Что такое программное обеспечение PRM?

Современные системы PRM объединяют опыт партнера с вашей компанией. Все объединяется через единый интерфейс / портал. Мир партнеров упрощен, потому что они имеют доступ ко всем инструментам и ресурсам, которые им нужны, в одном месте. Ваш упрощен, потому что вы можете тратить меньше времени на управление повседневными потребностями ваших партнеров и больше времени на разработку стратегии, которая поможет им развивать свой бизнес. В этих системах объединены все ключевые технологии, необходимые для более эффективного взаимодействия, управления и развития вашего канала распространения, в том числе:

  • Библиотеки содержимого
  • Лид-менеджмент
  • Программы обучения и повышения квалификации и менеджмент
  • Управление эффективностью, включая стимулы и мотивацию
  • Управление маркетингом и коммуникациями
  • KPI, показатели и информационные панели
  • Управление порталом, включая системы единого входа в вашу экосистему сторонних систем

Действительно есть простой способ стать «легким в ведении бизнеса».”

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы обсудить потребности вашего косвенного канала продаж.

Ведение бизнеса в штате Флорида

  1. Выберите имя: Если вы решили создать корпорацию или ООО во Флориде, выбранное вами имя должно быть уникальным. Никакая другая компания не может иметь такое же название, поэтому будьте изобретательны и уникальны в названии своего нового бизнеса.
  2. Как открыть бизнес? Первым шагом к регистрации вашего бизнеса является выбор, хотите ли вы иметь ООО или корпорацию.Ваш бухгалтер, налоговый инспектор или бухгалтер может лучше всего помочь вам сделать этот выбор. Адвокат также является отличным выбором для руководства. Создание компании - важное решение, поэтому такая помощь очень помогает сделать это правильно с первого раза.
  3. Учредительный договор: После того, как вы выбрали тип, вы должны подать документы в Государственный департамент Флориды для юридического создания юридического лица. Вам потребуется название компании, основной адрес (который должен быть физическим адресом во Флориде) и почтовый адрес компании, который может быть почтовым ящиком, если хотите.Вам также понадобятся имена и адреса всех владельцев в компании, поскольку эта информация требуется государству. Адрес электронной почты также необходим для подачи в штат.
  4. Регистрация EIN: Следующим шагом будет получение EIN или федерального идентификационного номера работодателя в IRS. Это уникальный налоговый идентификатор вашего нового юридического лица, который необходимо использовать для любых транзакций компании. Некоторые люди предпочитают не получать EIN для LLC, если это единственный участник. Это означает, что вместо этого им придется использовать свой номер социального страхования для всех деловых операций.Все корпорации должны получить и использовать EIN.
  5. Бизнес-лицензия: Следующим шагом является бизнес-лицензия или профессиональная лицензия в округе. В большинстве округов Флориды требуется бизнес-лицензия / профессиональная лицензия или квитанция об уплате налога на ведение бизнеса, чтобы иметь законную возможность вести бизнес в этом округе. Обратитесь в местную налоговую инспекцию, чтобы узнать, что им требуется.
  6. Банковский счет: Последним шагом будет банковский счет для новой компании.У вас должен быть банк для ООО или корпорации. Все входящие и исходящие деньги должны проходить через банковский счет компании.

После того, как вы выполните все эти шаги, либо для администратора базы данных / вымышленного имени, либо если вы хотите зарегистрироваться в качестве LLC или корпорации, тогда вы готовы начать свой бизнес и являетесь законным в штате Флорида.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) | Налоговая служба

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - это бизнес-структура, разрешенная законом штата.В каждом штате могут применяться разные правила, вам следует уточнить у своего штата, заинтересованы ли вы в создании компании с ограниченной ответственностью.

Владельцы ООО называются участниками. Большинство штатов не ограничивают право собственности, поэтому членами могут быть физические лица, корпорации, другие ООО и иностранные организации. Максимального количества участников нет. В большинстве штатов также разрешены ООО с одним участником, то есть имеющие только одного владельца.

Некоторые виды бизнеса, как правило, не могут быть ООО, например, банки и страховые компании.Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с требованиями вашего штата и федеральными налоговыми правилами. Для иностранных ООО действуют особые правила.

Классификации

В зависимости от выборов, проведенных LLC, и количества участников IRS будет рассматривать LLC как корпорацию, товарищество или как часть налоговой декларации владельца LLC («фискально-юридическое лицо»). В частности, местное LLC, состоящее как минимум из двух членов, классифицируется как партнерство для целей федерального подоходного налога, если оно не подает форму 8832 и не решает, чтобы его рассматривали как корпорацию.Для целей налога на прибыль LLC, состоящая только из одного участника, рассматривается как организация, которая не рассматривается как отдельная от своего владельца, если только она не заполняет форму 8832 и не принимает решение рассматриваться как корпорация. Однако с точки зрения налога на занятость и некоторых акцизных сборов ООО, состоящее только из одного участника, по-прежнему считается отдельной организацией.

Дата вступления в силу выборов

LLC, которая не хочет принимать свою федеральную налоговую классификацию по умолчанию или желает изменить свою классификацию, использует форму 8832, PDF-файл для классификации юридических лиц, чтобы выбрать, как она будет классифицироваться для целей федерального налогообложения.Как правило, выборы с указанием классификации LLC не могут вступить в силу более чем за 75 дней до даты регистрации выборов, а также не могут вступить в силу позднее, чем через 12 месяцев после даты подачи заявки на выборы. LLC может иметь право на позднюю отмену выборов при определенных обстоятельствах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *