Бизнес

Женщина в бизнесе: Женщина в бизнесе: 6 ключевых «хаков»

21.01.1980

Содержание

Гендерный союз: как женщины помогают друг другу в инвестициях и бизнесе

По статистике, женщинам сложнее получить повышение зарплаты, новую должность или привлечь инвестиции. Разбираемся в том, как по всему миру они объединяются, чтобы изменить ситуацию

Об эксперте: Мария Лапук, основательница Vinci Agency.

Гендерный разрыв

В 2020 году Аналитический центр НАФИ при поддержке Google и Совета Евразийского женского форума выпустил исследование, посвященное ситуации с гендерным неравенством в России. По подсчетам аналитиков, женщины слабее вовлечены в экономику: их уровень занятости оказался на 12% меньше, чем у мужчин. (для сравнения: в США этот разрыв сейчас составляет 10,9%, в Великобритании — 8,8%). Ссылаясь на данные Минэкономразвития, авторы замечают, что из-за этой разницы российский ВВП теряет ₽14 трлн в год — иначе говоря, гендерный разрыв вредит не только самим женщинам, но и национальной экономике в целом.

Другая глобальная проблема, с которой сталкиваются женщины во всем мире — разрыв в оплате труда. В среднем зарплата женщин на 20% ниже, чем у мужчин с той же квалификацией. В России этот показатель еще больше — 28%. И это при том, что доля высококвалифицированных женщин в экономике в полтора раза превышает долю мужчин с релевантным образованием.

Наконец, женщины намного реже пробуют себя в бизнесе — даже в развитых странах. Так, около 80% стартапов в мире созданы исключительно мужчинами, а в нашей стране только 17% молодых проектов могут похвастаться, что среди их основателей есть хотя бы одна женщина.

Карьера или семья

Во многом гендерные перекосы обусловлены шаблонными моделями поведения: традиционно именно на плечи женщины ложатся декреты, отпуска по уходу за детьми и пожилыми родственниками — а все это способно надолго «выбить» человека из профессиональной жизни. Свою роль играют и стереотипы о роли женщины: по данными НАФИ, 71% россиян уверены, что главная цель женщины — быть матерью и хорошей хозяйкой, а треть опрошенных считают, что совмещать семью с карьерой невозможно.

Эти стереотипные представления приводят к реальным сложностям: как отмечают многие россияне, мужчинам проще продвигаться по карьерной лестнице, а эффективность женщины на руководящей позиции нередко ставится под сомнение. Что касается бизнеса, женщины часто сталкиваются со сложностями при попытке поднять капитал: за последние пять лет только 14% проектов, запущенных женщинами, привлекали инвестиции в России. В «мужском» бизнесе это удается 25% стартапов. Средний размер вложений в женские компании тоже заметно ниже: $0,9 млн против $2,6 млн.

Проблемы с поиском финансирования среди предпринимательниц, в числе прочего, вызваны преимущественно «мужским» составом инвестиционного сообщества: в России доля мужчин-инвесторов превышает долю женщин более чем в два раза. Такой же разрыв наблюдается и на венчурном рынке: по данным All Rise, в 2019 году в руководящем составе 65% фондов не было ни одной женщины. Кроме того, женщины в венчуре намного реже получают должность генерального партнера — а значит, имеют мало рычагов влияния на решения фонда.

Помощь от «своих»

Борьба за равные права мужчин и женщин в части лоббирования законов и создания новых гибких возможностей для работы дает свои плоды. Но это достаточно долгий путь — в то время как многие женщины нуждаются в поддержке уже сейчас. Это приводит к появлению различных организаций, созданных женщинами для женщин — образовательных и просветительских структур, венчурных фондов, коммуникационных площадок и других. Некоторые из них уходят корнями во вторую половину прошлого века — такие как American Business Women’s Association, которая появилась на свет в 1949 году, National Association for Women Business Owners (1975) и Women in Technology International (WITI, 1989). Сейчас они ведут обширную образовательную и просветительскую деятельность — оказывают менторскую поддержку предпринимательницам, помогают им найти партнеров и инвесторов для развития компании, проводят образовательные конференции и вебинары.

Активность в создании подобных «женских» деловых инициатив особенно сильно возросла в последние пять лет, с обострением борьбы женщин за свое место в профессиональном сообществе. Среди таких «новых» организаций — международное движение Yes She Can, которое помогает участницам развивать свой бизнес, повышать профессиональные компетенции и продвигаться по карьерной лестнице. Еще один интересный пример — организация All Raise, которая ставит своей целью избавление от гендерного неравенства в инвестиционной среде и рост доли женщин-руководителей в венчурных компаниях.

Подобные организации могут поддерживать женский бизнес и через своих партнеров: так, отечественный комитет по развитию женского предпринимательства «Опора России» предлагает женщинам финансовые инструменты от банков, с которыми он сотрудничает — в том числе кредиты по специальной ставке.

Женские деньги

Чтобы решить одну из ключевых проблем «женского» бизнеса — привлечение капитала — женщины начали создавать инвестиционные фонды и фирмы, финансирующие проекты с женщинами-основателями или фаундерами из числа других недопредставленных групп. Среди самых известных таких организаций — венчурный фонд XFactor Ventures, BBG Ventures, Female Founder Fund, Backstage Capital, Astia, Rethink Impact и другие. Некоторые из них фокусируются на определенной стадии развития или специализации бизнеса, другие рассматривают стартапы любой направленности и возраста. Так, фонд корпорации Intel работает только с инновационными проектами, связанными с высокими технологиями — искусственный интеллект, 5G, облачные ресурсы и так далее. А у XFactor Ventures всего два критерия для подачи заявки — минимум одна женщина-основатель в команде и емкость рынка $1 млрд.

Другой способ, к которому обращаются предпринимательницы в борьбе за доступ к венчурному капиталу — создание организаций, сфокусированных на том, чтобы «свести» инвесторов и стартапы. Одно из крупнейших таких сообществ, Woman in VC, помогает женщинам найти соинвесторов, новые интересные проекты, расширить круг деловых знакомств и лучше познакомиться с рынком.

Поверить в свои силы

Подводя итоги своего исследования гендерного неравенства в России, аналитики НАФИ в числе мер по улучшению ситуации предлагают запускать «женские» информационные кампании на тему бизнеса, карьеры и инвестиций. Многие из них нацелены на то, чтобы заставить женщин поверить в свои силы: как показывают многие исследования, одна из причин, по которой женщины не хотят пробовать себя в бизнесе или финансах — опасение, что эти сферы чересчур сложны и требуют особых компетенций.

Большую роль в трансформации этой установки играют форумы и конференции, где в качестве спикеров выступают женщины, добившиеся успехов в бизнесе, политике или деловой жизни — такие, как Евразийский женский форум или Woman Who Matters. У проекта Woman Who Matters есть и одноименная премия, которая награждает проекты и практики российских компаний, направленные на обеспечение гендерного равенства. Например, в 2020 году одним из победителей стал Sber Private Banking, который запустил инвестиционный индекс, учитывающий вовлеченность женщин в управление публичными европейскими компаниями.

Еще одно важное направление — образовательное: речь идет о программах по обучению различным аспектам бизнеса, построению карьеры и hard skills. Так, организация Women in Technology International (WITI) проводит для женщин обучающие тренинги, воркшопы и курсы по различным технологическим специальностям. А подразделение международного финансово-инвестиционного клуба для женщин FMoney, которое открылось в России в 2021 году, помогает женщинам в освоении инвестиционных инструментов и стратегий.

Наконец, еще одно важное направление деятельности в борьбе за гендерное равенство — популяризация ролевых моделей женщин-предпринимателей, руководителей и инвесторов. Чтобы почувствовать уверенность в своих силах, перед глазами должны быть примеры, подтверждающие, что возможно успешно управлять компанией, строить карьеру, запускать собственные проекты. Именно поэтому у организации Yes She Can есть блог, где регулярно публикуются вдохновляющие женские истории. Такие кейсы публикуются и на деловых ресурсах с «женской» тематикой — таких как Forbes Woman.

Но этих инициатив все еще недостаточно: аудитория форумов и деловых изданий, как правило, уже вовлечена в бизнес-сообщество — при этом незатронутым остается огромный пласт женщин, которые находятся в очень жестких рамках стереотипов. Поэтому важно выстраивать коммуникацию с этой аудиторией через привычные ей каналы общения — только тогда ситуация начнет меняться. Пока же динамика неоднозначная: согласно докладу Всемирного экономического форума в 2021 году, на преодоление гендерного неравенства при нынешних темпах человечеству понадобится 135,6 лет. В 2020 году эта цифра составляла 99,5 лет, в 2018 — 108.

мифы и стереотипы — Реальное время

Женщина и бизнес: мифы и стереотипы

Фото: предоставлено Еленой Сокольской

Мужчина ведет бизнес, женщина варит суп и растит детей. На худой конец, женщина может заниматься благотворительностью, на самый худой — продавать цветы или открыть салон красоты. Этот набор стереотипов до сих пор силен в обществе, каким бы современным и прогрессивным оно ни было. Казанская бизнес-леди, основательница студии «Новая идея» Елена Сокольская размышляет об этом в авторской колонке для «Реального времени».

«По мере взросления девочек их успехи обесцениваются»

Вот парадокс: в предпринимательстве гендер практически не играет роли. Тут важны качества, которые присущи как мужчинам, так и женщинам: ответственность, любопытство, любознательность, амбициозность, независимость, смелость и решительность, бесстрашие перед ошибками, гибкость и твердость. Этот список каждый может продолжить, опираясь на свой опыт ведения бизнеса или взаимодействия с его представителями. Согласитесь, в этих качествах нет сугубо мужских или сугубо женских особенностей. Но при этом в бизнесе женщин непростительно мало.

По оценкам из некоторых источников, лишь треть предпринимателей России — это женщины (Index of Woman Enterpreneurs). Те же исследования показывают, что наша страна занимает 47-е место в мире по условиям ведения бизнеса для женщин. И вот комментарий относительно этого показателя заставляет задуматься:

«В пятерку лучших по этому показателю вошли Сингапур, Новая Зеландия, Гонконг, Дания и Швеция. Ограничениями скорее являются недостаток способностей, энергии и управленческих компетенций у конкретных женщин, а не особенности регулирования малого бизнеса в стране».

Лично мне кажется странным и удивительным, с какой легкостью делается вывод о несостоятельности или необразованности российских женщин-предпринимателей. Что происходит со всеми теми девочками, которые прекрасно заканчивают школу и показывают блестящие успехи в вузах? Куда деваются их «энергия и способности», согласно вышеприведенному комментарию? В какой момент вдруг все становится с ног на голову, и целеустремленные отличницы превращаются вдруг в недостаточно способных и некомпетентных женщин?

Фото: Максим Платонов
Что происходит со всеми теми девочками, которые прекрасно заканчивают школу и показывают блестящие успехи в вузах? Куда деваются их «энергия и способности», согласно вышеприведенному комментарию?

На мой взгляд, все дело в том, что по мере взросления девочек их деловые или интеллектуальные успехи с легкостью обесцениваются обществом. И, кстати, здесь кроется еще один парадокс. То, что ограничивает женщин в деловом росте — их в нем и стимулирует.

«Сначала ты женщина и мать, а потом — все остальное»

Ведь большая часть женщин идет в предприниматели в первую очередь для того, чтобы повысить уровень своего дохода. Они не тратят силы на восстановление справедливости в оплате труда в найме, а выходят в свободное плавание, которое многим из них дает финансовую стабильность.

И вот в чем причина. Женщины в найме чаще мужчин сталкиваются с грубостью и хамством, обесцениванием их способностей и профессиональных результатов. Самый распространенный стереотип — это скептическое отношение к инвестированию в развитие женской карьеры.

Лично у меня подобный опыт был при поиске работы после университета. На собеседованиях самым распространенным вопросом был: «Вы замужем, у вас есть дети?». И эти вопросы задавались в первую очередь, еще задолго до того, как мне предоставлялась возможность продемонстрировать свои навыки и умения. Пару раз меня даже в лицо спрашивали: «Какой смысл брать молодого специалиста-девушку?». Мол, у меня одна цель — выскочить замуж и уйти в декретный отпуск.

К женщине предъявляются требования, продиктованные социокультурными условиями: сначала ты женщина и мать, а потом все остальное. К слову сказать, на момент появления детей у меня уже была своя собственная студия брендинга и дизайна, и их появление никак не сказалось на моей вовлеченности в работу. Оба раза я вернулась к работе сразу после выписки из роддома. Это был мой личный выбор, а не давление обстоятельств.

Фото: Максим Платонов
К женщине предъявляются требования, продиктованные социокультурными условиями: сначала ты женщина и мать, а потом всё остальное

«Нет мужских и женских отраслей»

Гендерное неравенство существует и в собственном восприятии самих женщин. И это неудивительно. Потому как и литература, и социально-экономические традиции формируют четкое восприятие: бизнес — это территория мужчин. Стереотип о мужчине-добытчике и женщине-хранительнице очага никуда не делся, и вряд ли это быстро изменится. У женщины до сих пор очень скуден набор ролевых моделей для подражания. Ведь подавляющее большинство успешных бизнесменов, которыми восхищается мир — мужчины. Но, на мой взгляд, это не повод отказываться попробовать свои силы в предпринимательстве.

Любая женщина может оказаться перед выбором: деловая самореализация или материнство. Но между этими полюсами есть и переходные формы. На мой взгляд, выбирая путь предпринимательства, можно найти для себя тот бизнес, который позволит гармонично совмещать и заработок, и заботу о семье.

И еще один аспект: лишь узкий круг специальностей позиционируются как женские. Конвенционально «прилично» женщине заниматься флористикой, бьюти-индустрией, преподавать, на худой конец торговать (желательно одеждой, а лучше — бельем). Бухгалтерия тоже подойдет. И если у женщины душа к этим вещам не лежит, то ей и не сразу понятно, в какой области она может что-то предпринять.

Мой совет: не завязывайтесь на традиционных «женских» бизнесах, если они вам не нравятся. Вдохновляйтесь примерами успеха женщин в интересных для вас областях. Например, если вам нравится аналитика — вы можете добиться успеха на этом поприще, создав свою собственную компанию, мужчины не оформляли на нее эксклюзивных прав. Стоит помнить, что нет мужских или женских специальностей или отраслей. Есть только страх попробовать себя в новом качестве, а сфера приложения ваших способностей может быть любой. Это может быть IT-сектор, разработка компьютерных игр, химическая отрасль, финансы и инвестиции… Лично для меня очень красноречив пример Катерины Ленгольд, которая в 23 года стала вице-президентом компании в аэрокосмической индустрии.

Фото: Василий Иванов
Конвенционально «прилично» женщине заниматься флористикой, бьюти-индустрией, преподавать, на худой конец торговать

«Среда будет меняться, только если мы сами будем меняться в ней»

И тут нам на руку могут сыграть гендерные отличия. Женщина более социальна и эмпатична, ей важна эмоциональная поддержка. И если среда эту поддержку не дает, то стоит идти и искать «стаю единомышленников» для этих целей. В современном мире есть масса способов найти свою социальную стаю, эмоциональную и профессиональную поддержку. Есть немало организаций, где предпринимательницы могут ее получить. У меня нет личного опыта взаимодействия с крупными государственными организациями поддержки женщин-предпринимателей. Лично мне достаточно взаимодействия в группах, которые формируются вокруг различных программ личностного роста или узкоспециализированного обучения. Что характерно, большинство участников подобных программ — женщины. В поддерживающей среде гораздо легче разобраться, какие собственные навыки ты можешь монетизировать, какие отрасли вызывают в тебе живой интерес и желание овладеть новым опытом.

Как это ни печально, но стереотипное восприятие женщины в мире бизнеса есть, и быстро оно не исчезнет. Среда будет меняться только в том случае, если мы сами будем меняться в ней. Пожалуй, именно в бизнесе легче всего научиться отстаивать свои границы — и это приносит незамедлительные дивиденды. Но не нужно рассматривать предпринимательство, как поле боя.

Бизнес — это прекрасная возможность изменить собственную жизнь, принося пользу другим людям. Инвестируйте в собственное развитие и обучение, даже если вы не рассматриваете предпринимательство в ближайшей перспективе своего развития. Мир стремительно меняется. Используйте свою природную гибкость, чтобы получить новый опыт. Следуйте за своими интересами, особенно если они меняются, ищите единомышленников и учитесь успеху у них. Уже сегодня нам практически из каждого утюга говорят, что прошли времена, когда можно было освоить одну специальность и совершенствоваться в ней.

Мы задумываемся о профессиональных перспективах для наших детей, но и о собственных перспективах забывать не стоит. В конце концов, только мы сами можем изменить отношение к нам в бизнес-сообществе, делая ежедневные маленькие шаги или совершая стремительные прорывы к успеху.

Елена Сокольская

вызовы, стереотипы, возможности – Проект Кешер

«Единственный способ взобраться на вершину лестницы — преодолевать ступеньку за ступенькой, по одной за раз. И в процессе этого подъема Вы внезапно обнаружите у себя все необходимые качества, навыки и умения, необходимые для достижения успеха, которыми Вы, вроде бы, никогда не обладали»
Маргарет Тэтчер

В то время, когда публикуются целые списки самых богатых женщин-предприниматель, создается специальное приложение для бизнесвумен, а социальные сети переполняются рекламными объявлениями работающих мам в декрете, статистика показывает разочаровывающие цифры — по данным Программы развития ООН, в Украине в руках женщин находится менее 10% экономических ресурсов. В общем количестве предпринимателей женщины составляют 38%. Почему такая маленькая доля женщин в бизнесе? С какими трудностями встречаются бизнес-леди и как их преодолевать? Возможен ли гендерный баланс в бизнесе? Говорим об этом дальше.

Женщина в бизнесе: вызовы и трудности

Необходимыми условиями предпринимательской деятельности являются:

  • свободный выбор жизненного пути;
  • сочетание профессиональной карьеры с выполнением семейных обязанностей представителями обоих полов;
  • выработка в сфере предпринимательской деятельности современным человеком цивилизованной модели поведения;
  • определение гендерного равенства в качестве центральной проблемы социальной политики;
  • соблюдение законности во всех сферах жизнедеятельности общества;
  • создание условий для всестороннего развития женщины-предпринимательницы как личности.

Напротив каких из этих пунктов мы можем поставить плюсик, говоря о женщинах в бизнесе? Их два, три, четыре? А нужны все шесть! Очевидно, что такая ситуация существует именно из-за гендерного неравенство и пережитков патриархата в нашем обществе.

Как следствие, женщины-предприниматель сталкиваются с многочисленными вызовами и трудностями при достижении своих целей. Так, бизнесвумен приходится решать множество дополнительных задач, таких как построение и поддержка репутации и влияния, борьба с предубеждениями, аргументация, убеждение и тому подобное. Все это требует дополнительных временных и эмоциональных затрат, в некоторых случаях могут увеличиваться сроки выполнения основных задач и размываться фокус на них.

Самые популярные стереотипы о женщинах в бизнесе

Большинство проблем, которые приходится преодолевать женщинам в бизнесе, связаны именно с гендерными стереотипами. Давайте рассмотрим самые популярные из них.

-Стереотип 1-
«Ей здесь не место, дом и семья — вот ее основное дело»

Традиционный стереотип для большинства профессий. Конечно, бизнес — дело не из легких, он забирает массу времени и энергии и под силу далеко не каждому человеку (как женщине, так и мужчине). Однако есть примеры женщин, которые успешно сочетают свое дело с воспитанием детей, некоторые же предпочитают карьеру. И это вполне нормальная ситуация для цивилизованного XXI века, где женщина сама может выбирать, каково ее назначение.

-Стереотип 2
«Ей помог парень / муж / отец / брат»

Такой стереотип возник не без причины. Действительно, много списков бизнесвумен-миллионерш возглавляют женщины, получили свое богатство в наследство или от родителей. И между этим, еще больший список тех бизнес-леди, которые сами достигли высот и кому никто не помогал.

-Стереотип 3
«Для нее подойдет чисто «женский» бизнес, она не будет компетентной в других сферах»

Салон красоты, продажа косметики и бытовой химии, ателье, цветочная индустрия, хенд-мейд проекты — все это, в большей степени, ассоциируют с женской сферой занятости. Достаточно просто ввести в Google запрос «бизнес для женщины» и Вам отобразятся сотни подобных «женских» предложений. И действительно, мужчин в этой сфере можно увидеть значительно реже, чем женщин. Но это не ограничивает возможности женщины в выборе сферы деятельности и не означает, что женщина не может достичь успехов в таких сферах, как например, ИТ, инженерия, металлургия и др. И сотни успешных женщин в этих областях — доказательство.

Буквально на днях стало известно, что всемирную ассоциацию профессионалов в области инвестиций CFA Institute возглавит женщина — Маргарет Франклин.

-Стереотип 4
«« Женская» модель управления является неэффективной»

Часто типы управления делят в соответствии с гендером — типичный «мужской» и типичный «женский». В этой связи критикуют «женскую» модель как чрезмерно эмоциональную, такую, при которой сложно выстраивать отношения с людьми и достигать целей. Этот тезис опровергают исследования последних лет, показывают эффективность управления компании женщиной и более того — большую результативность, по сравнению с мужчиной.

С 2016 Институт мировой экономики Петерсона проанализировал 21 980 компаний в 91 стране. Было обнаружено, что компании, в которых 30% и более руководителей — женщины, имеющие чистую рентабельность на 15% выше рентабельности компаний, где нет женщин в топ-менеджменте.

А вообще, с нашей точки зрения, в современности целесообразно было бы не делить модели управления за гендером. Ведь женщины и мужчины, несмотря на различия в полу, могут обладать одинаковым набором необходимых для ведения бизнеса качеств.

В бизнесе важен гендерный баланс

Гендерный баланс в бизнесе, как и в любой компании важен не только с точки зрения гендерного равенства и уничтожения стереотипов, о которых мы говорили выше, но и для экономики в целом. Так, в период 2004-2008 гг. было выявлено значительное улучшение финансовых результатов компаний из списка Fortune Global 500, в составе которых было по меньшей мере три женщины. Институт исследований Credit Suisse в 2012 г. подтвердил эту закономерность, проанализировав деятельность 2 360 предприятий (Credit Suisse Research Institute. Gender Diversity and Corporate Leadership).

Кроме этого, гендерный баланс позволяет руководящим органам лучше понимать потребности рынка и обеспечивает более качественный процесс принятия решений. Однако в нашей стране управления человеческими ресурсами в целом находится на этапе становления. А инвестирования в женщин, в поддержку их лидерства до сих пор считается рискованным и, скорее, альтруистическим, чем экономически выгодным делом. Хотя данные ООН подтверждают: рост занятости и образования женщин непосредственно влияет на рост экономики.

Что нужно для гендерного баланса и рост числа женщин в бизнесе? Мотивировать, инвестировать в развитие малого и среднего бизнеса, инвестировать в образование и обучение на основах гендерного равенства и равных возможностей как для женщин, так и для мужчин. Основная задача — выбросить из головы людей любые гендерные стереотипы.

Колоссальные возможности, которые открываются перед современными женщинами

Стоит также отметить, что ситуация не такая уж и плохая. Процент женщин, которые занимают руководящие должности, открывают собственное дело и становятся успешными с каждым годом увеличивается. Молодые мамы теперь могут работать, будучи в декрете, женщины могут защищать свое право, прописанное в законах, лидерки могут совершенствовать свои знания и умения на различных курсах, тренингах и семинарах. И чем больше будет женщин в бизнесе, тем успешнее они смогут стимулировать эти направления.

Перед современными женщинами открываются колоссальные возможности. Связаны они как с существованием интернета, так и с пониманием устарелости общества, основанного на гендерном неравенстве.

Где черпать вдохновение для собственного дела? В сотне-тысяч бизнесвумен, которым удалось построить карьеру и иметь собственное успешное дело. И вот одна сотая фамилий этих известных женщин:Джина Райнхарт (первая женщина-миллиардерка в мире, промышленность)

Кристина Голд (финансы, возглавляет Western Union)
Сафра Кетц (компьютерная индустрия)
Хеллена Рубинштейн (косметический бренд Helena Rubinstein)
Шерил Сэндберг (ИТ, операционный директор Фейсбук)
Мерри Барра (инженерия, генеральный  директор General Motors)
Элизабет Холмс (биотехнологии, соучредитель Theranos Сфера)
Марисса Майер (компьютерная индустрия, гендиректор Yahoo)
Соня Гарднер (финансы, президентка компании Avenue Capital)

Среди наших активисток также успешные женщины-бизнесвумен. Ведь они давно выбросили гендерные стереотипы из своей жизни и тезис о том, что мужчины априори получат более выгодное место. Для развития своего дела, они совершенствуются, развиваются и идут к своей цели. Например, наша активистка из Николаева Евгения Бардина уже более трех лет успешно занимается тренинговой деятельностью и работает на себя, а наша программная директор Влада Недак более 10 лет является предпринимателем в сфере ИТ, рекрутинга и образования. Примером служат и участницы нашего Совета директоров в США. Так, Дженнифер Дэниелс является основательницей коллекции JenW, компании по дизайну ювелирных изделий и аксессуаров; Барбара Гликштейн, которая в 2019 году основала компанию Barbara Glickstein Strategies, предоставляющей инновационные подходы к обучению в сфере средств массовой информации, лидерства и адвокации; Шейла Ламберт, которая имеет более, чем 20-летний стаж работы на руководящих должностях, является основательницей и президентом правления Bottomless Closet; Шарон Уфберг, которая является соучредителем компании Elevate Gen Y, которую она создала вместе со своей дочерью и многие другие успешные женщины-предпринимательницы, которые имеют непосредственное отношение к Проекту Кешер.

И в завершение, для вдохновения и профессионального роста предлагаем топ книг для женщин в бизнесе. Вдохновляйтесь, занимайтесь любимым делом и превращайте мир к лучшему: ТОП КНИГ

Женщины в бизнесе: мифы и реальность

Компания EY провела исследование с целью оценить долю женщин-руководителей и устойчивость гендерных стереотипов в обществе.

В российском (и не только!) обществе по сей день существует много мифов о женщинах-руководителях. Кто-то, например, тесно связывает образ деловой женщины с главной героиней фильма «Служебный роман», которая ассоциируется с целым набором далеко не самых положительных качеств. Любопытно, что если мы обратимся к более современным собирательным образам женщин-руководителей, созданным, между прочим, уже американскими писателями и кинематографистами, то опять увидим не самую приятную особу — достаточно вспомнить героиню фильма «Дьявол носит «Прада». Одно название говорит само за себя.

В рамках нашего исследования мы решили выяснить, насколько устойчивы такие стереотипы в российском социуме, и должна сказать, что, к сожалению, они сильны до сих пор. Во-первых, доля руководителей-мужчин существенно перевешивает долю руководителей-женщин: 56% против 33% соответственно. Во-вторых, всего 7% опрошенных выбрали бы женщину в качестве непосредственного начальника. Но есть и плюс: из этих семи процентов мужчины и женщины поделились поровну, а значит, мужчины готовы работать в подчинении у женщин.

Тем не менее такие результаты все же свидетельствуют о предвзятости по отношению к женщинам, занимающим топовые позиции: люди предпочли бы работать в подчинении у мужчины либо не придают полу руководителя значения, однако работать в подчинении именно у женщины они не хотят. Любопытно, что в данном случае принцип женской солидарности не действует: 49% женщин хотели бы работать под началом мужчины, и только 7% — под управлением женщины. Есть и хорошие новости: мы смогли выявить аспект, где мужчины и женщины оказались примерно равны: рассуждая о качествах руководителя, таких как компетентность, профессионализм, эмпатия, работоспособность и элегантность, респонденты предъявляют примерно одинаковые требования как к мужчинам, так и к женщинам.

Бытует мнение, что женщины не так успешны в карьере, потому что не хотят этого сами. Наш опрос это опровергает: 86% уверены, что женщины амбициозны и как раз хотят быть руководителями. Но какие качества позволят им подняться по карьерной лестнице?

Если вдуматься, становится очевидно, что женщина-руководитель должна уметь проявлять характер. Но это вступает в противоречие с традиционной социально одобряемой моделью поведения женщины. Веками девочек учили быть добрыми и покладистыми, вести хозяйство, хорошо учиться и играть по правилам, из чего вытекает понимание, что женщина должна быть гибкой и терпимой, в противном случае она порицается социумом и получает ярлык вредной» и «своенравной».

Мы наблюдаем перенос социально одобряемой модели поведения в профессиональную сферу, соответственно любое нарушение этой устоявшейся модели приводит к критике. Отсюда — предвзятость к образу женщины-руководителя, о которой я говорила выше. Это очень хорошо иллюстрируется отношением к цитате Маргарет Тэтчер о проявлении характера.

Подводя итоги, хочу сказать, что трансформация образа женщины-руководителя в общественном восприятии уже наметилась, но впереди нас ждут долгие годы работы в этом направлении. Очевидно, что при резкой смене парадигмы, изменения впитываются обществом постепенно и сейчас мы наблюдаем только начало этой метаморфозы. Я уверена, что немалый вклад в процесс вносят проекты, направленные на поддержку женского предпринимательства и продвижения женщин в бизнесе, такие как программа EY «Деловые женщины», которую мы намерены продолжать и развивать.

Женщина и бизнес: как остаться собой

В современном мире женщины работают на любых должностях, в том числе и на руководящих. Как не потерять женственность в бизнесе и остаться собой, разберемся далее в материале.

Женщина и бизнес: как остаться собой

Начальники отделов, руководители компаний, директора корпораций — все эти должности вполне может занимать женщина. Несмотря на всю гендерную политику равноправия в мире, только в России женских постов руководителей почти столько, сколько и мужских — около 45%.

Важно! Бизнес-вумен это не только директора или их замы, а еще и те, кто так или иначе работает в коммерческой деятельности. Например, помощники руководителя или его секретарь-референт.

Жесткие правила деловой среды серьезно влияют на женскую натуру, и порой суровая действительность и категоричность, могут сказаться на эмоциональной и внешней стороне женщины.
Пытаясь подняться по служебной лестнице к заветной должности или окладу, женщина рискует потерять по дороге свое психическое и душевное равновесие.

Подавление женственности, естественного проявления эмоций и чувств, стремление придерживаться офисного дрескода в угоду бизнесу, приводят к серьезным проблемам не только со здоровьем.
Женщина в бизнесе перестает быть женщиной, теряет свое главное преимущество перед мужчинами — женственность.
Как ее не потерять и при этом гармонично объединить с бизнесом?

Все просто — начать с гардероба. Деловой офисный дрескод заключает женщин в строгие рамки и выбор одежды становится ограниченным. Закованная в строгий деловой костюм, классическую блузку и туфли, бизнес-леди выглядит перспективно и… по-деловому. Но совсем не женственно.

Добавить привлекательности, смягчить образ деловой женщины, помогут аксессуары подобранные со вкусом. Это может быть брошь, аккуратные серьги или кулон, шарф или ремень.
Обычная юбка-карандаш до середины колена гораздо больше подчеркнет достоинства фигуры, чем самые обтягивающие брюки-дудочки.

Существует мнение психологов, что женщину делает ее нижнее белье. Даже, если его не видно под одеждой, а в офисе этого и не должно быть. Одно осознание того, что под строгим деловым серым костюмом прячется красивое и дорогое белье, придает уверенности и самоутверждения любой женщине.

Нужно нравиться самой себе, чувствовать женскую силу и излучать обаяние. А это большая власть над мужчинами, которая позволяет добиться очень многого. Речь идет не о сексуальности и романтических флюидах.

Настоящая бизнес-вумен умеет показать слабость в нужный момент, силу или свои женские чары на окружающих мужчин. На то они и женщины, чтобы пользоваться этим.

Второе, важное правило в сохранении себя в бизнесе — это уход за собой. Не нужно превращаться в героиню-начальницу из кинофильма «Служебный роман». Сейчас индустрия красоты так широко шагает, что может предложить огромное количество средств и процедур по уходу за кожей или волосами.
И деловая женщина в первую очередь должна выделять средства и время на себя, чтобы блистать ухоженностью и красотой.

И третье правило — парфюм.
Ненавязчивый, очень нежный и легкий. Как сказал один известный писатель, женщины всегда приятно пахнут. Вот и не стоит пренебрегать этим. Немного духов, даже бизнес-леди, еще никому не повредили.

У бизнеса уже есть женское лицо, так почему бы его не сделать более женственным?

Хотите узнать больше о том, как ст успешной бизнес-леди?

Получить востребованную профессию будущего?

Приходите учиться к нам!

Smart & Talented

Новое исследование показало 3 важных преимущества женщин-руководителей в бизнесе

Фото: iStock

Женщины в руководстве компании имеют ряд преимуществ, отражающихся на качестве работы бизнеса, говорится в новом исследовании компании Peakon. В частности, женщинам удается вселить в сотрудников большую веру в стратегию фирмы.


Несмотря на то, что число женщин-руководителей неуклонно растет с 1960-х годов, их процент по-прежнему очень низок. Например, среди топ-менеджеров, представленных в рейтинге Fortune 500, всего 5% женщин.  Для того, чтобы обеспечить гендерное разнообразие на руководящих позициях, нужно выработать более четкое понимание того, почему женщины-лидеры являются отличными кандидатами для управления бизнесом, говорится в отчете Peakon.

Исследователи задались вопросом, чем компании, возглавляемые женщинами, отличаются от компаний, возглавляемых мужчинами? В поисках ответов, они опросили почти 60 тыс. сотрудников разных фирм из 43 стран, среди которых 3 тыс. менеджеров. Выяснилось, что существует целый ряд преимуществ, которым обладают руководители женского пола.



Сотрудники компаний, возглавляемых женщинами, демонстрируют большую веру в стратегию

Социологи выяснили, что сотрудники компаний, возглавляемых женщинами, демонстрируют более сильную веру в стратегию, установленную руководством. Четкая стратегия является мощным драйвером взаимодействия. Это дает ощущение направления и смысла для всех — от генерального директора до передового персонала.

Сильная стратегия помогает провести четкую грань между работой, которую человек выполняет, и положительным влиянием, которое он оказывает на других, говорится в докладе. Это повышает мотивацию для выполнения задач или достижения целей.

В бизнесе, возглавляемом женщинами, лучше налажена коммуникация, а сотрудники понимают миссию своей компании

Компании, возглавляемые женщинами, воспринимаются сотрудниками как более эффективные по двум ключевым показателям — коммуникации и миссии. Связь между стратегией, коммуникацией и миссией очень важна, говорят эксперты.

В 2007 году исследователи Манчестерской бизнес-школы выяснили, что налаженная внутрення коммуникация влияет не только на взаимодействие, но и на стратегические результаты, создавая чувство принадлежности. Это приводит к более высокой вовлеченности и большей преданности сотрудников миссии компании.

Женщины развивают веру в продукт своей компании

Сотрудники компаний, возглавляемых женщинами, более глубоко убеждены в ценности товаров и услуг, которые предлагает их фирма. Какая связь между верой и стратегией? Возможно, речь идет об истории. Бен Хоровиц, соучредитель и генеральный партнер влиятельной венчурной фирмы Andreessen Horowitz, объясняет: «Люди делают ошибку, думая, что история связана только с маркетингом. Нет, история — это и есть стратегия. Если вы делаете свою историю лучше, вы делаете стратегию лучше». Умение подарить людям историю дает им большую веру в продукт.



Несмотря на то, что данные показывают тесную связь между женским лидерством и твердой верой в стратегию компании, исследователи не могут точно обозначить причинно-следственную связь в этих результатах. Например, компании с более осязаемой и вдохновляющей миссией могут с большей вероятностью продвигать женщин на руководящие должности. 

Ранее Inc. рассказывал, что за последние 10 лет число предпринимателей в сфере малого и среднего бизнеса выросло в два раза. На данный момент бизнесом занимается 11% населения России. При этом в 2016 году доля женщин в бизнесе выросла на 54%, а доля мужчин всего на 19%.

Кто лучше в бизнесе: мужчины или женщины?

Спойлер: данная статья не претендует на научное исследование и является частной точкой зрения авторов в формате житейских рассуждений на основе субъективного опыта.

С одной стороны, если посмотреть на список Forbes, то ответ становится очевиден. Женщин там практически нет. Казалось бы, все! Вопрос закрыт.

Но вот парадокс: среди своих знакомых мы легко вспомним десяток мужчин, которые занимались бизнесом и обанкротились, а вот женщин, потерявших бизнес, не припомним.

Тут, конечно, можно сказать, что женщин-предпринимателей меньше, чем мужчин.

Да, это так, но не в десятки раз. Судя по данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства, включая микрокомпании, женщинам принадлежит почти 1/3 компаний.

Кстати, согласно исследованиям, наша страна находится на втором месте в мире по наибольшей доле женщин среди владельцев бизнеса.

То есть, по статистике, на двух мужчин, потерявших бизнес, должна приходиться одна женщина. Но здесь цифры и жизненный опыт не сходятся. И можно выдвинуть гипотезу, что в малом бизнесе женщины эффективнее, чем мужчины.

И похоже, что это не случайно. Давайте подумаем, какие тому есть причины.

1. Многозадачность

В малом бизнесе, который развивает женщина, больше порядка. Как говорил один знакомый, «придешь к ней в офис, а там все красивенько и… печеньки!».

Женщина многозадачна и может одновременно держать в поле зрения сразу несколько процессов. Это позволяет ей доводить все начатые дела до конца, не бросая их на полпути.

Мужской интеллект — для исследования, изобретения и открытий. Женский — для упорядочивания.

Смотрите, как готовит на кухне мужчина, — он творит шедевр, масштабно, творчески, и после него как Мамай по кухне прошелся.

Когда готовит женщина — не понятно, что она делает: готовит или убирает. Обычно и то, и другое.

Женские компании более стабильны. Женщина в бизнесе — идеальный администратор: одновременно контролирует продажи, службу доставки, складскую деятельность и «домашку» у ребенка в школе.

О нас — Woman In Business, Inc.

Woman In Business, Inc. поддерживает женщин путем создания сетей, обмена информацией и опытом и предоставления образовательных возможностей.

Woman in Business, Inc. (WIB) была основана в 1985 году Джудит А. Джегер (основатель / почетный президент) для связи и поддержки женщин, а также создания сети для обмена деловым опытом, знаниями и предприятиями.

Как благотворительная организация 501c (3) (№ 04-2947253).WIB управляется добровольным советом директоров и рабочими комитетами.

Хотя в нашу организацию входят в основном женщины, работающие в нашем регионе, женщины (и мужчины) могут присоединиться к нашей организации, независимо от их статуса занятости или места жительства.

Мы встречаемся ежемесячно во вторую среду каждого месяца, обычно в Publick House в Стербридже за завтраком или обедом. В дополнение к сетевым возможностям, предоставляемым на этих встречах, мы приглашаем знающих гостей из нашего сообщества, чтобы затронуть темы, представляющие интерес и актуальные для нашего бизнеса и самообслуживания.Дважды в год мы также проводим внеурочные мероприятия в социальных сетях, на которых участникам предлагается показывать и распространять информацию о своей компании. На наших встречах и мероприятиях за долгие годы сформировались дружеские и деловые отношения.

В рамках нашей миссии WIB управляет активной стипендиальной программой, которая за последние 29 лет предоставила более 50 000 долларов более чем 100 выпускникам школ. Эти молодые люди из нашего сообщества сделали удивительные вещи, и мы гордимся той ролью, которую сыграли.Чтобы помочь финансировать эту инициативу, WIB ежегодно проводит сбор средств, демонстрирующий таланты молодежи, которые щедро поддерживаются спонсорством и подарками от нашего местного делового сообщества и друзей.

WIB также пользуется возможностью на своем ежегодном мероприятии по сбору средств, чтобы отметить работу женщин в нашем сообществе, которые вносят свой вклад своим временем, талантами, видением и ресурсами, с помощью награды «Выдающаяся женщина в бизнесе». Среди прошлых получателей были Ирен Гаранд, Кэрол Порра, Рита Скиано, Александра МакНитт, Маргарет Моррисси и Синди Ховард.

WIB также долгое время поддерживает Фестиваль дарящих деревьев, веселое ежегодное общественное мероприятие, которое собирает деньги для различных онкологических организаций. Мы долгое время полагались на творчество наших членов, чтобы представить особое и популярное дерево.

И с помощью новой инициативы по работе с населением мы ищем способы, которыми мы как организация и вместе с нашими членами можем поддержать наших соседей и изменить мир к лучшему.

Узнайте больше о том, кто мы, просмотрев наш каталог членства здесь.Между собраниями веб-сайт WIB, страница в Facebook, электронные рассылки и двухмесячный электронный информационный бюллетень позволяют участникам оставаться на связи и получать последние новости и информацию о предстоящих встречах и интересных мероприятиях. Подпишитесь здесь, чтобы получать нашу новостную рассылку и электронные рассылки, и подписывайтесь на нас на Facebook.

6 вещей, которые женщины в бизнесе знают, чего не знают мужчины

Мита Венгапалли

Женщины по своей природе много знают о том, что нужно для успеха в качестве предпринимателя.

getty

Один мой дорогой друг однажды сказал: «Жизнь превращает вас в эксперта в вещах, в которых вы никогда не хотели становиться экспертом». Это очень резонирует со мной как предпринимателем и мамой двоих детей. В наши дни это один из худших стереотипов — видеть деловую женщину, которая одновременно является матерью, и спрашивать: «Как ты это делаешь?» Спрашивают ли об этом мужчин?

Дело в том, что женщины-предприниматели обладают совершенно другим набором навыков, чем их коллеги-мужчины, и это вызвано необходимостью.Я далек от того, чтобы смотреть на это и думать, что нас заставляют, пиная и крича, учиться работать усерднее, умнее и эффективнее, чем наши сверстники-мужчины. По моему опыту, лучше всего подходить к трудностям, думая, — это подарок.

Давайте рассмотрим шесть вещей, которые женщины-предприниматели знают о бизнесе и жизни, которые мужчины не обязательно или знают, но никогда не могут понять в той степени, в какой это понимают женщины.

6 вещей, которые знают женщины в бизнесе

1.Постоянно сталкиваясь с трудностями, вы сможете лучше их преодолевать

Предприниматели известны как люди, которые в целом бросают вызов ожиданиям и бросают вызов нормам. Как женщины-предприниматели, мы с самого начала нарушаем нормы, просто становясь предпринимателями. Наш бизнес автоматически оказывается в меньшинстве, потому что в деловом мире мы тоже — женщин-предпринимателей не так много, как мужчин-предпринимателей.

Итак, если вы запускаете бизнес, основанный на инновационном новом приложении, услуге или продукте, который не похож ни на что, кто-либо видел раньше, вероятность того, что вас испугают проблемы, меньше, потому что, как женщина-владелец бизнеса, вы » Мы уже открываем новые горизонты, просто заходя в офис каждое утро.

2. Вы должны требовать свое место за столом, вам его никто не отдаст

Как женщина, вы когда-нибудь входили в среду типа «Клуба мальчиков» и задавались вопросом, где все остальные женщины? Это то, что может вызвать посещение делового мероприятия, где завязать разговор, который будет восприниматься всерьез, — нелегкая битва. Но нас, женщин-предпринимателей, ничто не сдержит — именно этот барьер на пути к деловым сетям делает нас хорошими в этом деле. Вы учитесь высоко держать голову и говорить авторитетно.Вам нужно быть очень заземленным.

Меня всегда восхищало то, как женщины остаются сильными в ситуациях, когда они явно находятся в меньшинстве. На мой взгляд, самые сильные и непримиримые женщины-предприниматели черпают силу в своей убежденности: убежденности в своем деле и своем праве сидеть за столом. Это дается нелегко, но со временем женщины учатся сохранять концентрацию, даже когда все хотят оттолкнуть их.

3. Вы должны научиться просить о том, что вам нужно и чего вы хотите.

Знаете ли вы, что привлечь капитал для предприятий, принадлежащих женщинам, намного сложнее, чем для мужчин? Конечно, да, потому что это, наверное, кажется очевидным.Так же, как создание сетей сложнее, так и обеспечение финансирования, которое является ключом к успеху любого нового бизнеса. Инвесторы склонны вкладывать средства в тех, кто чем-то похож на них, и ясно, что женщин-инвесторов меньше, как и женщин-владельцев бизнеса. Когда на вашем пути появляется препятствие, вы должны быть очень умны, чтобы его обойти.

Я всегда ссылаюсь на свое любимое телешоу для предпринимателей Shark Tank , , потому что мы, предприниматели, можем многому научиться, посмотрев его.Один из ключевых моментов, которым вы можете научиться при просмотре шоу, — это точно знать, сколько денег вам нужно для вашего бизнеса, а затем просить их . Как женщины, мы часто просим меньше, чем требуется. Как только мы узнаем, что это большая ошибка для любого, кто хочет начать бизнес, мы обязательно будем говорить с инвесторами, чтобы получить то, что нам нужно.

4. Относитесь к себе серьезно, даже когда другие этого не делают.

В любом количестве профессиональных ситуаций велика вероятность того, что женщину-предпринимателя не воспримут всерьез.Итак, какой важный урок мы должны извлечь из этого? Сначала мы должны научиться серьезно относиться к .

Это не только потрясающий навык в бизнесе, но и необходимый жизненный навык в целом. Мужчинам вручается больше вещей в жизни, чем нам, а это означает, что мы должны делать дополнительную работу, чтобы отдать себе то, что нам никогда не давали. Это воодушевляет, поэтому неудивительно, что самые успешные женщины-предприниматели оказываются одними из самых самоуверенных женщин, которых вы когда-либо встречали.

5. Просить о помощи — это сила, а не слабость

Это стереотип, что мужчины более неохотно, чем женщины, спрашивают дорогу, когда они заблудились, но в этом есть много правды. Исследования показывают, что женщины обращаются к врачу до того, как проблема со здоровьем становится более серьезной, с большей вероятностью присоединятся к группе поддержки, когда они в этом нуждаются, и быстрее обращаются за помощью и помогают другим, когда видят кого-то, кто в этом нуждается. Именно эти качества, которые часто ошибочно воспринимаются как слабости, делают женщин такими успешными предпринимателями.

Быть предпринимателем иногда хочется изобретать велосипед. Нужно многому научиться, и все это невозможно сделать в вакууме. Чтобы человек мог построить что-то сложное с нуля (например, бизнес с нуля), поддержка и сотрудничество являются ключевыми моментами.

Изучая идеи и взгляды окружающих, можно узнать много нового, особенно если они являются надежными источниками. Я не говорю, что у мужчин это плохо получается, но женский мозг настроен на сотрудничество, и очень много можно получить, установив связь с другими, а также попросив или предложив помощь, когда и где это необходимо.

6. Вы должны найти баланс между требованиями жизни и потребностями себя

И последнее, но не менее важное: я собираюсь коснуться стереотипа, о котором упоминал во введении. Считаю ли я, что проблема баланса между работой и личной жизнью женщины разрешима? Нет, потому что я не считаю, что это проблема. Мужчины ищут баланса между работой и личной жизнью так же, как и мы. Совместное воспитание стало обычным явлением, и поскольку многие из нас, родители, какое-то время работают дома, мы понимаем эту борьбу.

Баланс, о котором я здесь говорю, заключается не только в том, чтобы найти время для ведения своего бизнеса, воспитывая детей и посещая собрания родительского комитета, но и уравновешивая потребности работы и семейной жизни с потребностями вашего собственного психического и физического здоровья.

Мы все время от времени будем чувствовать, что «теряем его». Стресс присущ не только ведению бизнеса, но и созданию семьи. Общеизвестно, что у женщин больше инстинкта, чтобы найти способы сбавить обороты и позаботиться о себе, несмотря на то, насколько сложно это может быть, когда жизнь становится такой загруженной.

Я говорю, что мужчины-предприниматели должны заботиться о себе так же, как женщины? Нисколько. Если оставить в стороне все стереотипы, у каждого есть свой способ лучше заботиться о себе, например, заниматься спортом, заниматься спортом, медитировать, играть с домашними животными или разговаривать по телефону с другом. Все это явно не женские занятия. Когда вы найдете привычку заботиться о себе, которая вам больше всего подходит, вы можете выделить немного времени в своем дне, чтобы сосредоточиться на собственном благополучии.

Вот почему женщины в бизнесе нацелены на успех

Как видите, женщины по своей природе много знают о том, что нужно для успеха в качестве предпринимателя, и о вещах, которые мужчинам никогда не приходилось учить. Поверьте, когда я говорю, что никто из нас не жалеет себя об этом факте. Я, со своей стороны, благодарен за те проблемы, с которыми я столкнулся, которые превратили меня в сильную женщину и предпринимателя, которой я являюсь сегодня.

Об авторе

Мета Венгапалли — основатель и генеральный директор Garnysh и ведущий авторитет в социальных сетях, где она является представителем более 700 брендов. Подпишитесь на Meeta в Instagram , прочтите ее профиль в Forbes и посмотрите ее статьи и полную биографию на AllBusiness.com .

СВЯЗАННЫЙ: 10 способов улучшить поддержку женского бизнеса

Эта статья изначально была опубликована на сайте AllBusiness.com .

Женщины в бизнесе: преимущества, проблемы и возможности

Написано Кэти Рейнольдс, блоггером Hult.

С увеличением числа известных организаций, таких как IBM, General Motors и Mondelēz International, назначающих женщин-генеральных директоров, тенденция к выдвижению женщин на руководящие должности, похоже, усиливается. Фактически, сегодня женщин, управляющих предприятиями Fortune 500, больше, чем когда-либо за 63-летнюю историю Fortune 500.

Однако, если рассматривать контекст, это всего лишь 6,4% от этих ведущих компаний. А с недавними громкими статьями, раскрывающими гендерный разрыв в оплате труда BBC, и рассказами о женщинах-предпринимателях, цитирующих воображаемого соучредителя-мужчину для достоверности, становится ясно, что женское неравенство по-прежнему является большой проблемой для бизнеса.

Недавно мы провели вебинар с группой деловых женщин на разных этапах своей карьеры, чтобы обсудить эти вопросы. Чтобы услышать их советы и узнать из их личных историй о борьбе с гендерными стереотипами и отстаивании интересов женщин на рабочем месте, вы можете посмотреть веб-семинар ниже. Или читайте обзор преимуществ, проблем и возможностей женщин в бизнесе в 2017 году.

Панель нашего вебинара состояла из Тессы Мисиашек, заместителя декана Hult и профессора международного маркетинга и предпринимательства в нашем кампусе в Бостоне.Тесса приходит к нам с невероятным богатым опытом ведения бизнеса, она работала генеральным директором Empathetics, управляла несколькими стартапами и работала консультантом в Korn / Ferry International. К ней присоединилась нынешняя студентка Халта Рози Сингх, которая проработала в банковской сфере 10 лет и является нынешним президентом и соучредителем Клуба гендерного равенства в лидерстве в кампусе Сан-Франциско. Жюстин Стейси, выпускница нашей программы MBA, также присоединилась к нам. Прежде чем получить степень магистра делового администрирования, Жюстин несколько лет проработала защитником здоровья и расширения прав и возможностей женщин во всем мире в качестве вице-президента компании Girl’s Globe.Сейчас Жюстин работает менеджером по маркетинговой стратегии в ведущей финансовой компании.

Преимущества женщин в бизнесе
  1. Разнообразная рабочая сила — это инновационная рабочая сила

Было показано, что разнообразие — от гендерного разнообразия до культуры, возраста и расы — способствует творчеству и инновациям. От PricewaterhouseCooper до Disney и L’Oreal, организации из разных отраслей стремятся расставить приоритеты и извлечь выгоду из разнообразной и инклюзивной рабочей среды.

Мужчины и женщины неизбежно будут иметь разный опыт и разное происхождение, которые определяют их подход к бизнесу. Бросить вызов друг другу и сотрудничать с людьми, которые мыслят иначе, могут способствовать развитию творческих способностей и продвижению инновационных идей, которые продвигают организации вперед.

«Даже имея самые лучшие намерения, мы склонны тяготеть к таким же людям, как мы. Нужен настоящий лидер, чтобы сказать: «Мне нужен кто-то, кто бросит мне вызов». Этот вызов может породить новые творческие способности, инновации и рост.”

— Тесса Мисиазек, заместитель декана, Международная школа бизнеса Hult

  1. Женщины преуспевают в мягких навыках, необходимых для ведения бизнеса

В то время как технические навыки и знания являются основополагающими для карьерного успеха, руководители постоянно называют межличностные навыки наиболее желательными профессиональными качествами. Хотя такие характеристики, как эффективное общение, сочувствие и самосознание, трудно измерить, они высоко ценятся и могут реально повлиять на чистую прибыль.Недавнее исследование выявило связь между силой характера и эффективностью бизнеса: руководители, которые высоко ценят такие качества, как сострадание и порядочность, также получают 9,35% рентабельности активов в течение двухлетнего периода.

Мягкие навыки и эмоциональный интеллект могут оказаться ключевым конкурентным преимуществом для женщин в бизнесе. Исследование 2016 года, опубликованное глобальной консалтинговой фирмой Hay Group, показало, что женщины превосходят мужчин в 11 из 12 ключевых компетенций эмоционального интеллекта. Эти компетенции включали эмоциональное самосознание, сочувствие, управление конфликтами, адаптируемость и командную работу — все необходимые навыки для эффективного лидерства на рабочем месте

  1. Женщины представляют огромную экономическую мощь и предлагают важную информацию о потребителях

По оценкам, женщины ежегодно вкладывают более 20 триллионов долларов в потребительские расходы, что представляет собой более крупный растущий рынок, чем Китай и Индия вместе взятые.На долю женщин также приходится 85% покупок потребителей.

Несмотря на это, только 11% креативных директоров в рекламе — женщины — по сравнению с 3% в 2008 году. Когда Boston Consulting Group провела всестороннее исследование «женской экономики», неудивительно, что они обнаружили, что женщины чувствуют себя недооцененными и недостаточно обслуживаемыми рынком. . Очевидно, что, учитывая силу потребителя-женщины, женщины лучше всего могут воспользоваться этой возможностью и поделиться ценными знаниями о потребителях.

Использование идей, предлагаемых как мужчинами, так и женщинами, может сделать продукты и услуги более востребованными, а бизнес — более прибыльным.Фактически, недавнее исследование McKinsey показывает, что гендерно-разнородные предприятия на 15% чаще преуспеют в финансовом отношении выше среднего по отрасли.

Вызовы для женщин в бизнесе
  1. Женщины по-прежнему недопредставлены в ключевых сферах деятельности

В то время как в ряде отраслей наблюдаются тенденции к увеличению численности женской рабочей силы, в таких секторах, как финансы, машиностроение и технологии, все еще, как правило, преобладают мужчины.В отраслях STEM (наука, технология, инженерия и математика) в целом женщины составляют всего 24% рабочей силы в США и менее 15% в Великобритании.

Недопредставленность женщин может быть связана с сохраняющимся стереотипом о том, что интерес к «точным наукам» не женственен. Но с учетом того, что профессии STEM, по прогнозам, будут одними из самых быстрорастущих и наиболее высокооплачиваемых, важно, чтобы женщины чувствовали себя вправе приобретать навыки и использовать возможности, предоставляемые карьерой в науке, технологиях и смежных областях.Такие организации, как National Girls Collaborative Project и Girls Who Code, работают над тем, чтобы вдохновить женщин заниматься компьютерными науками и инженерией и устранить гендерный разрыв в отраслях STEM.

  1. Гендерная предвзятость на рабочем месте

Хотя большинство руководителей согласны с тем, что работу должен получить лучший человек, независимо от пола, истории женщин, добившихся большего успеха с мужским или гендерно-нейтральным именем в своем резюме, демонстрируют, что неосознанная предвзятость все еще существует.

Женщины, которые занимают руководящие должности или хотят занять их место, часто чувствуют, что они подвергаются особому вниманию. Там, где мужчин можно поощрять к амбициозности или напористости, женщин с раннего возраста запрограммировали не быть «властными». Гендерная предвзятость означает, что одно и то же поведение и характеристики — инициативность, страсть и ответственность — могут по-разному интерпретироваться у мужчин и женщин на рабочем месте.

  1. Женщины менее успешны в переговорах о заработной плате

Нежелание самих женщин просить о более высокой заработной плате часто упоминается как фактор, лежащий в основе гендерного разрыва в оплате труда.Когда Glassdoor провела недавний опрос о переговорах о заработной плате, выяснилось, что 68% женщин соглашались на предложенную им зарплату, в то время как почти половина опрошенных мужчин договаривались, прежде чем согласиться на роль. Также выяснилось, что когда женщины все же пытались договориться о своей начальной зарплате, результат в целом был менее благоприятным.

Опровергая представление о том, что женщины не просят повышения заработной платы, исследование, проведенное в 2016 году бизнес-школой Cass, Уорикским и Висконсинским университетами, показало, что женщины с такой же вероятностью, как и мужчины, просят о повышении заработной платы.Но они также на 25% реже его получат.

Это почти общепринятая истина, что у мужчин больше уверенности в себе, когда они занимают руководящие должности или договариваются о заработной плате. Даже очень успешные женщины страдают «синдромом самозванца», чувствуя себя неполноценным и недооценивая свою ценность. Женщины, верящие в свою ценность и требующие заработной платы, которая отражает это, является важным шагом на пути к сокращению разрыва в заработной плате, в то время как большая прозрачность оплаты труда также может помочь уравнять игровое поле.

«Начните процесс сегодня, чтобы понять, что на самом деле для вас нет ничего запретного. Вы можете изучить любой навык. Вы можете поговорить с кем угодно. Все в ваших силах. Развивайте эту установку на рост — она ​​сделает вас успешным в получении степени MBA и применима непосредственно к вашей рабочей силе ».

— Рози Сингх, Hult MBA Class of 2017

Возможности для женщин в бизнесе
  1. Гендерное равенство и инклюзивность становятся политикой

Для многих дальновидных организаций гендерное равенство становится вопросом политики, будь то стремление к равному представительству женщин в совете директоров или найм сотрудников по вопросам разнообразия.

Сдерживание и обход предвзятости с помощью политики найма может помочь организациям воспользоваться преимуществами баланса и равенства. Вместо политической корректности или модных словечек, если разнообразие, инклюзивность и гендерное равенство станут политикой и станут неотъемлемой частью бизнес-стратегии, бизнес будет процветать.

Приверженность таким вещам, как справедливое гендерное представительство, инклюзивная корпоративная культура и баланс между работой и личной жизнью, включая пособия по беременности и родам и отцовству, также помогает организациям привлекать лучшие таланты.Вот несколько причин, по которым такие компании, как Salesforce, General Electric и Deloitte, считаются отличными местами для работы как для женщин, так и для мужчин.

  1. Предпринимательство как путь к лидерству

Для растущего числа женщин самый быстрый путь к c-suite — открыть собственное дело. В Соединенных Штатах количество предприятий, принадлежащих женщинам, увеличилось на 74% за последние 20 лет, что в 1,5 раза превышает средний показатель по стране. Сегодняшняя культура стартапов дает женщинам возможность самим себе руководить и платить свою зарплату, определяя, как они хотят работать, и упрощая баланс между карьерой и семейной жизнью.Предпринимательство дает женщинам возможность сократить разрыв в оплате труда и подняться на руководящие должности на своих условиях.

Управление собственной компанией также дает женщинам возможность сотрудничать с другими амбициозными единомышленницами и нанимать их, помогая новому поколению женщин занять руководящие должности.

  1. Повышение квалификации с помощью бизнес-степени

Чтобы выделиться на конкурентном рынке труда, многие женщины оттачивают необходимые им знания и опыт, получая степень в области бизнеса.Число женщин, поступающих в бизнес-школы, неуклонно растет. Будь то бакалавриат, степень MBA, EMBA или степень магистра, бизнес-школа предлагает женщинам ценную платформу, чтобы стать экспертами в предметной области, практиковать лидерские качества и обрести уверенность, необходимую для вступления в совет директоров.

Бизнес-школа

— это также неоценимая возможность для установления контактов и возможность встретиться с наставниками из числа однокурсников, профессоров и спикеров кампуса. Наставник может дать отраслевой совет и послужить звуковой доской для новых идей.Наставники также могут стать важными спонсорами карьеры, предлагая профессиональные возможности и помогая амбициозным и талантливым женщинам сделать следующий шаг по карьерной лестнице.

«Самым важным, с чем я оставил свою степень магистра делового администрирования, помимо тяжелых навыков, было то, что я стал лучше чувствовать себя увереннее. Бизнес-школа была намного больше, чем просто изучение финансов и бухгалтерского учета. Когда ты одна из немногих женщин в комнате на рабочем совещании, это может напугать. Когда я нахожусь сейчас в таких ситуациях, я чувствую себя намного увереннее.”

— Жюстин Стейси, Hult MBA Class of 2016

В Международной школе бизнеса Hult наделение женщин полномочиями руководить бизнесом является одним из приоритетных направлений нашей работы. Мы предлагаем курсы, посвященные гендерному равенству и лидерству, активный клуб «Женщины в бизнесе», а также мероприятия и семинары на территории кампуса, посвященные обсуждению, вдохновению и прославлению женщин в бизнесе. Каждый год мы с гордостью присуждаем стипендии для привлечения и поддержки перспективных женщин-руководителей бизнеса завтрашнего дня. Узнайте больше о предлагаемых нами программах.


Тесса Мисиазек — заместитель декана кампуса Hult в Бостоне и профессор международного маркетинга и предпринимательства. Ранее Тесса занимала пост генерального директора Empathetics, управляла рядом стартапов и работала консультантом в Korn / Ferry International.


Джастин Стейси — выпускница программы MBA Hult. Прежде чем получить степень магистра делового администрирования, Жюстин несколько лет проработала защитником здоровья и расширения прав и возможностей женщин во всем мире в качестве вице-президента компании Girl’s Globe.Сейчас Жюстин работает менеджером по маркетинговой стратегии в ведущей финансовой компании.


Рози Сингх — студентка магистра делового администрирования Hult. Она проработала в банковской сфере 10 лет и является нынешним президентом и соучредителем Клуба гендерного равенства в лидерстве в кампусе Халта в Сан-Франциско.


Блогер Hult Кэти Рейнольдс — писатель-фрилансер из Лондона. Родом из Мичигана в США, она переехала в США.К. в 2010 году получил степень магистра в Хертфорд-колледже, Оксфорд. Сегодня она пишет на такие темы, как бизнес, высшее образование, здравоохранение и культура.

Hult предлагает ряд программ бизнес-школ, ориентированных на высокий уровень навыков и возможностей трудоустройства, включая ряд вариантов MBA и комплексную одногодичную программу магистратуры в области международного бизнеса. Чтобы узнать больше, загляните в наш блог A Way Up for Women in Business. Загрузите брошюру или свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как Hult может помочь вам узнать о мире бизнеса, будущем и о себе самом.

17 ведущих женщин-предпринимателей делятся своим началом в бизнесе

Каждая успешная предпринимательница где-то начинала.

Не существует «волшебной пилюли», которая легко вытащит вас из тесноты в свободный мир предпринимательства. У некоторых мечта быть самим себе боссом росла долгое время, даже годы, прежде чем она наконец осуществилась.

По правде говоря, большой успех в бизнесе вырастает всего из одного крошечного семени.

Мы попросили некоторых из наших любимых женщин-предпринимателей рассказать, как они начали свой бизнес. Их ответы выявили глубокие мотиваторы и личные качества, которые побудили их претворить свою большую идею в жизнь.

Читая о том, как они развивали свой бизнес на протяжении многих лет, наша цель состоит в том, чтобы вы нашли похожее предпринимательское семя внутри себя.

Вот чем эти женщины рассказали о начале своей предпринимательской деятельности.

«Мой путь к самозанятости казался мне естественным развитием.

«Но это не было основано на большом желании построить бизнес. Скорее, это было вызвано необходимостью. После 13 лет освоения своего дела я все еще был сотрудником и просто достиг потолка того, сколько денег я мог заработать за свою карьеру ».

«После первоначального страха и препятствий кривая обучения настолько велика, что я был очень близок к провалу. Вместо того, чтобы сдаваться, я начал развивать глубокое чувство страсти к мотивации и самообразованию, чтобы достичь больших высот в бизнесе и доходах.Для меня это стало проблемой, и я не знаю другого пути. После 13 лет самозанятости я по-прежнему ставлю перед собой задачу создавать с каждым годом все в большем и большем масштабе ».

«Мое желание строить, творить и учиться превосходит мой страх. Каждая проблема, с которой я сталкиваюсь сейчас, становится для меня большим опытом познания моей истинной силы ».

Теперь Сью объединилась с Тиффани Анхелес, чтобы разбить свои самые важные бизнес-уроки и провести класс о том, как заработать больше денег и раскрыть свою ценность.

«Не сдавайтесь, не принимайте ничего на свой счет и не принимайте« нет »в качестве ответа, — советует София.

С момента основания Nasty Gal в качестве магазина на eBay в 2006 году по продаже винтажной одежды Sophia превратила бизнес в многомиллионную империю с собственной линией одежды, которая была названа «Самым быстрорастущим розничным продавцом» в 2012 году. Бестселлер York Times #GIRLBOSS вышла из роли генерального директора Nasty Gal, чтобы стать исполнительным председателем и переключить свое внимание на наблюдение только за творческими и маркетинговыми функциями бизнеса.

Не имея никакого опыта в моде или бизнесе до того, как создать Nasty Gal, София во многом объясняет свой с трудом заработанный успех своей неспособностью принять неудачу как вариант. «Люди, которые сказали мне« нет », были людьми, которые в конечном итоге сказали мне« да », — добавляет она.

«Помимо работы на постоянной основе в течение 10 лет, я также был добровольным исполнительным директором некоммерческой школы боевых искусств в Сан-Франциско».

«Мой обычный день длился около 15 часов подряд.Работайте, прыгайте на метро в студию, тренируйте капоэйру 3-4 часа, а затем выполняйте административную работу перед сном. Выходные были заполнены уроками, представлениями и расклеиванием листовок по городу, чтобы привлечь в школу новых учеников ».

«Переломный момент наступил прямо перед моим 30-летием. Я заболел пневмонией из-за непрерывного изнурительного темпа и понял, что мне нужно делать карьеру. Итак, вопреки тому, как я советую своим клиентам, я прыгнул без плана, просто с желанием сойти с ума и найти более устойчивый путь.

«После нескольких месяцев выздоровления и вялого поиска работы я связался со своим старым менеджером, переехавшим в Hewlett-Packard, и спросил, не нужна ли ей небольшая помощь. Я начал работать консультантом и почувствовал, как внутри меня горит огромный огонь. Мне нравилось быть консультантом. Моя проблема никогда не заключалась в работе, больше в правильном режиме работы ».

«Я понял, что 10 лет волонтерства в качестве исполнительного директора подготовили меня к предпринимательской жизни.Я умел создавать и финансировать большие программы. Я знал, как построить сеть и мобилизовать людей на общее дело. Я знал, как продавать и продавать. Итак, теперь, когда у меня была своя собственная черепица, я взялся за дело и построил процветающую и приносящую удовлетворение практику ».

«В этом году я отмечаю для себя 20 лет в бизнесе. Это не всегда было легко, но продолжает приносить мне огромную радость и удовлетворение ».

«Я решила стать владельцем бизнеса после того, как на девятом месяце беременности меня искали по продвижению по службе.»

« Через шесть месяцев после рождения моей дочери я запустил небольшой нишевый веб-сайт и сообщество. Затем я купил существующий блог-бизнес и почти в мгновение ока начал зарабатывать больше денег, чем на моей предыдущей работе ».

«С тех пор мой бизнес значительно развился, но я так благодарен за то, как начал!»

Тара, одна из самых успешных бизнес-инструкторов CreativeLive, успешно перешла от продажи услуг к их упаковке в цифровые продукты для своих клиентов.Это помогло ей значительно расширить ее бизнес, и теперь она ведет класс о том, как превратить ваши услуги в продукт.


Вдохновлены этими женщинами? Хотите построить собственный бизнес? Присоединяйтесь к Таре Джентиле, чтобы узнать больше от одного из наших постоянных экспертов.


«Через год после моего выпуска из Корнелла моя мама внезапно умерла от аневризмы мозга. На то, чтобы усвоить урок, извлеченный из ее ухода, мне потребовались следующие 5 лет. Жизнь слишком коротка, чтобы заниматься тем, что вам не нравится.Она была индивидуалисткой в ​​своей области, получившей «Оскар» актрисой, которая в 7 лет знала, чего хочет. Это заняло у меня немного больше времени ».

«Я решил осуществить свою мечту о дизайне интерьеров и вернулся в школу на полный рабочий день, в то же время продолжая работать полный рабочий день в поле. Однако я все еще был разочарован тем, что не отвечаю за свой день и свои решения ».

«В конце концов, моя упрямая натура стала для меня гибелью и новым началом…»

«Я планировал запустить свой стартап в сентябре 1994 года.Когда я попросил у менеджера выходной, она сказала, что у меня его нет. Я сказал, что да, и уперся ногами. Спорить с вашим менеджером, когда вам нужна ваша работа, никогда не бывает мудрым. Я вышел ».

«Я был безработным, был в долгах и на 6 месяцев раньше запланированного запуска. Я начал сразу же, взяв подработку, руководя кухней общественного питания и обучая занятых профессионалов (так называемых потенциальных клиентов для моей практики дизайна интерьера) во время вечерних образовательных программ ».

«Это было то волшебное место, о котором вы слышите, где страх встречается с дыханием и становится неудержимым возбуждением.Я работал по 15 часов в день, 6 дней в неделю, потому что хотел. Мне не терпелось встать, и я ненавидел ложиться спать по ночам. Я был полностью в огне. Я перешел с 70 тысяч долларов долга на шестизначную сумму и без долгов за 18 месяцев, и эта сумма удваивалась каждый год в течение 5 лет. Сегодня я проектирую как домашнюю, так и бизнес-среду, а также консультирую бизнес и образ жизни, которые происходят внутри них ».

«Мой совет — найдите то, что вас зажигает, и сделайте все возможное, чтобы это произошло. Вас ждет неожиданный успех.»

« Помните те огромные плакаты с красивыми местами, которые украшали детские комнаты в 80-х? Когда я был молод, я хотел их, но не мог себе их позволить. Тогда я понял, что если я закажу их своим друзьям и стану дистрибьютором, то смогу получить свои бесплатно. Так что в 12 лет я начал бизнес по распространению плакатов прямо из спальни ».

«Позже я работал фоторедактором в Elle Magazine. У меня была большая свобода выражать свои идеи (в конце концов, на идеях процветает журнал).Но все же… чего-то всегда не хватало. После дальнейшего изучения я пришел к трем фактам:

1. Я хотел быть начальником.

2. У меня было много идей, и мои начальники не обязательно соглашались.

3. Я хотел изменить мир.

И вот я сегодня! Я был предпринимателем практически всю свою профессиональную карьеру. Вы должны преодолеть страх, и это большая работа, но награда фантастическая ».

«Моим первым предпринимательским предприятием было продавать раскрашенные вручную заколки на перемене в начальной школе, хотя я не должен был этого делать.»

« Мой отец владел магазином автомобильных запчастей и часто приносил домой краску для моделей, которую я использовал, чтобы нарисовать забавные, красочные, опрятные темы на заколках для волос ».

«Страсть, которую я испытывал к искусству и живописи, превратилась в приятную побочную суету и в конечном итоге дала мне уверенность и поддержку, чтобы делать то, что я любил в очень молодом возрасте».

«Я чувствовал себя мертвым внутри, работая на своей корпоративной работе, но был слишком напуган, чтобы уйти».

«Я искал бизнес, который можно было бы начать по вечерам и в выходные дни.Пройдя по разным предприятиям, я действительно выиграл фотоаппарат, что и заключило сделку с фотографическим бизнесом. Я построил этот бизнес, подрабатывая несколько лет, пока доход не превысил мою корпоративную работу, а затем перешел на полный рабочий день ».

«Этот бизнес дал мне свободу и гибкость в реализации моей мечты — говорить и учить людей, как добиться успеха с деньгами. Несмотря на то, что было больно оставить мою корпоративную безопасность, я всегда благодарен за это, потому что это привело к жизни и бизнесу, которые я люблю! »

Теперь Тиффани объединила усилия со Сью Брайс, чтобы преподать невероятный класс о том, как заработать больше денег и раскрыть свои достоинства.

«После успешной корпоративной карьеры в компании из списка Fortune 500 потеря отца из-за рака заставила меня переосмыслить жизнь и влияние, которое я хочу создать. Я знал, что мне не нужна работа моего начальника, какие-либо другие должности высшего руководства или работа больше 12-14 часов в день. Я также знал, что не хочу жертвовать качеством своей жизни и сожалеть о том, что не живу ».

«Тогда я решил начать свой бизнес. Я придумал, какие навыки можно использовать и что нужно людям.В то время мои друзья искали другие направления карьеры, поэтому я предложил 30-минутные занятия по разъяснению карьеры. Я забронировал 4 сеанса и получил первых трех клиентов ».

«Вскоре после этого я понял, что на самом деле не хочу помогать людям в их карьере. Вместо этого я хотел использовать свой корпоративный опыт, чтобы помочь владельцам малого бизнеса выстроить свои процессы продаж и разработать успешные системы продаж, которые смогут выдержать испытание временем ».

«Мне было 7. Я только что открыл для себя киоск с лимонадом.

«Погодите! Дети могут просто продавать лимонад на крыльце, а люди дают им деньги? ВОТ ЭТО ДА!!! Я был потрясен.»

«Достаточно скоро я установил свой собственный киоск на лужайке перед домом, за исключением того, что вместо продажи лимонада я создавал маленькие шедевры, сделанные из маленькой игрушечной игрушечной прядилки с краской. Очередь детей дошла до конца квартала. Не для того, чтобы хвастаться, но я был РОКСТАР ».

«В тот момент я понял, что рожден для этого».

«Как оказалось, мои произведения искусства продавались как горячие тамале по 50 центов за штуку, потому что они пришли с пакетом поцелуев Херши.Майита, моя мама улыбнулась, когда она сделала печально известное признание, шоколад в магазине стоил доллар ».

«Блин!»

«Хорошо, может быть, моя первая бизнес-идея не была прибыльной, но я научился искусству выставлять себя вперед с чувством собственного достоинства в очень молодом возрасте. Этот столп сыграл важную роль в построении моей нынешней творческой империи ».

«Я впервые почувствовал себя в предпринимательстве, когда мне было 10 лет».

«Однажды в школе нам разрешили поставить небольшой стол, чтобы продавать все, что мы захотим, во время перемены.Я принесла сумку с замком на молнии с сотнями крошечных осколков полудрагоценных камней, которые я получила в любимом ювелирном магазине моей мамы менее чем за 10 долларов. Я знал, что другим детям они понравятся, и продал пять маленьких камешков за 2 доллара ».

«Оглядываясь назад, я не удивлен, что концепция« покупать дешево, продавать дорого »пришла мне в голову так естественно. Вот что я должен был делать! »

«Я никогда не был предприимчивым ребенком, но всегда мечтал и нарушал правила».

«После окончания колледжа со степенью французского в 2009 году, в разгар рецессии, я быстро понял, что я« безработный », и решил начать искать способы зарабатывать деньги для себя.Спустя несколько бизнес-идей я начал свой бизнес копирайтинга и никогда не оглядывался назад ».

«Я впервые почувствовал себя предпринимательством, когда открыл собственное агентство по бронированию билетов, когда мне было 18 лет. Я начал заказывать концерты для развлечения, и это превратилось в полноценный концерт ».

«Предпринимательство было тем, к чему я всегда был предназначен. Но еще несколько лет назад я всегда придерживался статус-кво — иметь «настоящую» работу ».

«После двух увольнений за два года я получил мягкий толчок от Вселенной, необходимый мне для создания своей собственной судьбы и собственной финансовой безопасности.Оставаясь дома как мама, я начала искать возможности, в которых я могла бы использовать свои навыки, чтобы зарабатывать деньги. Именно тогда я обнаружил, что могу стать онлайн-тренером, и решил сначала погрузиться в голову ».

«Как и многие другие, мое погружение в предпринимательство было вызвано возможностью и необходимостью ».

«Мы с мужем только что вернулись из Корпуса мира, и, хотя бывшие работодатели в Гонолулу пригласили нас на должности, которые мы оставили двумя годами ранее, мы хотели обосноваться в Орегоне.Итак, мы внимательно изучили щедрые предложения о работе и начали поиск позиций в Бенде, штат Орегон, которые соответствовали бы нашей журналистике, связям с общественностью и маркетингу ».

«При небольшом количестве таких вакансий и отсутствии рекламных или маркетинговых агентств, к которым можно было бы обратиться, предпринимательский инстинкт взял верх, и мы воспользовались моментом. Мы разработали планы по открытию собственного агентства, зарегистрировали название компании, составили список потенциальных клиентов, обставили офис (едва ли), повесили табличку на двери и начали шестимесячный спринт к прибыльности.»

« Почему шесть месяцев? Именно на этот срок, по нашим расчетам, хватит наших денежных резервов. Когда я говорю специалистам по бизнес-планированию, чтобы они знали, где они получают финансирование, я говорю на основе своего опыта ».

«По мере того, как часы тикают, мы превысили шестимесячный срок, вырастили агентство до одного из 15 лучших на Северо-Западе, накопили больше клиентов, друзей и историй, чем мы могли сосчитать, и 15 лет спустя продали его новым владельцев, которые сделали его платформой для начала своего собственного предпринимательского пути ».

«Если честно, сколько себя помню, я был предпринимателем.От киоска канцелярских товаров на подъездной дорожке и моего бизнеса по производству резинок для волос в пятом классе до двухуровневой маркетинговой компании, к которой я присоединился в колледже, это действительно не просто страсть. Это стиль жизни.»

«Пока я окунулся в корпоративный мир Азии, за кулисами я основал компанию по организации мероприятий, а вскоре после этого — блог о путешествиях, чтобы задокументировать поездку на мотоцикле по 15 странам».

«Создавая свою онлайн-сеть, я наткнулся на некоторые ресурсы интернет-маркетинга, которые изменили мой путь до этого момента.Самым влиятельным человеком, которого я обнаружил, был Джеймс Уэдмор, наставничество которого придало мне уверенности и ясности в развитии моего бизнеса. Это был тот удар, который мне нужен, чтобы определить и размять свои предпринимательские мускулы ».

«За двенадцать месяцев я заработала шестизначные суммы и, что более важно, построила бизнес, который помогал женщинам-предпринимателям по всему миру. Итак, я думаю, можно сказать, что я начал свою предпринимательскую деятельность пару лет назад, когда принял решение пойти на это. После небольшого наставничества и БОЛЬШОГО страха я пошел на это, а остальное уже история! »

«Как я начал заниматься предпринимательством? Чертовски тяжелая работа.

«Когда в 9-5 часов я понял, что хочу работать на себя, прошло полтора года, прежде чем я действительно уехал, чтобы это произошло. За это время я получал весь опыт, который мог в своей области, в дополнение к моей работе на полную ставку. Я тратил отпуск и дополнительные деньги на конференции, нетворкинг и работал на всех, кто позволял мне помогать. Сначала бесплатно, а затем по дешевке, пока я не стал уверен в своем портфолио и не решил сосредоточиться только на своем бизнесе ».

«Все хотят, чтобы решение было легким или своевременным, но этого никогда не будет.Выполнять работу. Докажи, что будешь продолжать делать работу, когда будешь единственным в своем углу. А потом сделай это ».

Если вы готовы начать (или развивать) свой бизнес, вам нужно научиться ценить себя. Посмотрите «Заработай больше денег и узнай свою ценность» со Сью Брюс прямо здесь, на CreativeLive.


Заинтересованы в построении сообщества и помощи в развитии вашего бизнеса? Присоединяйтесь к Таре Джентиле, чтобы узнать больше от одного из наших постоянных экспертов.



Женщины в бизнесе: пять препятствий, с которыми они сталкиваются

Женщины-предприниматели рассказывают, как они поднялись над проблемами ухода за детьми, поиска финансирования, сексизма, страха перед неудачей и отсутствия наставников для создания успешных предприятий.

По официальным данным, только каждое пятое предприятие в Великобритании управляется женщиной, 1 , хотя женщин в Великобритании примерно на 900 000 больше, чем мужчин. 2

В сентябре прошлого года британское правительство объявило о начале обзора препятствий для женщин в бизнесе. Обзор Rose, подготовленный исполнительным директором NatWest по коммерческим и частным банковским услугам Элисон Роуз, показал, что продвижение женщин-предпринимателей может принести экономике Великобритании 250 миллиардов фунтов стерлингов.

Так почему же так много женщин отговаривают открывать компании? Мы исследуем основные проблемы, с которыми сталкиваются эти женщины, и говорим с некоторыми из самых успешных женщин-лидеров страны о том, как они их преодолели.

1 Недостаток финансирования

В прошлом году The Telegraph вместе с 200 британскими бизнес-лидерами, включая Саманту Кэмерон, Мэри Портас и Каррен Брэди, направили открытое письмо правительству, подчеркнув хронический и несправедливый финансовый дефицит, с которым сталкиваются женщины-предприниматели.

По данным Entrepreneurs Network, всего 9% финансирования, направляемого в стартапы в Великобритании, направляется в бизнес, управляемый женщинами. Женщины также склонны начинать бизнес с гораздо меньшим доступным капиталом, чем предприниматели-мужчины.

Значительное неравенство: женщины, как правило, имеют меньше доступного капитала Кредит: Getty

Новое исследование страховой компании AXA показало, что 63% мужчин начинают свой бизнес прямо с работы на полную ставку по сравнению с всего лишь 38% женщин, которые часто работают неполный рабочий день или выходят из перерыва в карьере. Это ставит их в невыгодное положение.

Сара Галлахер, основательница шоколатье Cocoa Cabana, изо всех сил пыталась обеспечить капитал для своего производителя шоколада, несмотря на то, что она является серийным предпринимателем с проверенной репутацией.

Она говорит: «Мне отказали в финансировании, несмотря на то, что я веду очень успешный бизнес». Однако она отказалась сдаваться и недавно привлекла 80 000 фунтов стерлингов частных инвестиций и 50 000 фунтов стерлингов финансирования активов.

Ее послание другим женщинам-предпринимателям — не терять веру. Она говорит: «Финансировать бизнес непросто, но это вполне возможно, если у вас есть хорошая идея, хорошее планирование и прогнозы, а также решимость проявить себя и найти то, что вам нужно, чтобы воплотить свою идею в жизнь.”

Поддерживающая растущая компания Hambro Perks упорно работала над увеличением инвестиций в женщин-учредителей, чтобы помочь восстановить баланс.

Кейт Бернс, венчурный партнер развивающегося инвестора, говорит: «При 30% доля женщин-основателей у нас выше среднего по Великобритании, но наша цель — еще больше улучшить баланс. Для достижения паритета потребуется время, но меня воодушевляет то, что теперь женщинам стало больше поддержки, советов и финансирования.

«Мы постоянно ищем женщин-инвесторов», — говорит она.«В настоящее время только около двух из 10 инвесторов — женщины. Благодаря тесному сотрудничеству с нашими женщинами-учредителями мы знаем, что наличие женщин-инвесторов, консультантов и членов совета директоров имеет огромное значение в уровне сочувствия и советов, которые им дают ».

2 Психологические барьеры и предвзятость в отношении женщин

Некоторые женщины-лидеры испытывают откровенный сексизм. Согласно опросу Telegraph, две трети из 750 женщин-учредителей считают, что их не воспринимают всерьез, когда они обращаются к инвесторам, и считают, что к ним относятся иначе, чем к их коллегам-мужчинам.

На собраниях меня не опекают… я замалчивается. Я получаю все тонкости, и все острые вопросы задаю моему отцу

Тем не менее, нет никаких доказательств того, что компании, возглавляемые женщинами, работают хуже, чем их коллеги, возглавляемые мужчинами. Действительно, несколько исследований показали, что они действительно более прибыльны. Согласно исследованию Boston Consulting Group и MassChallenge, предприятия, основанные женщинами, приносят вдвое больший доход на каждый вложенный доллар по сравнению с предприятиями, основанными мужчинами.

Сара Норфорд-Джонс, соучредитель YEO, приложения для безопасного обмена сообщениями, на собственном опыте столкнулась с сексизмом. Она говорит: «Создав новую технологическую компанию вместе со своим соучредителем, которым также является мой отец, Алан Джонс, я осознала, что сексизм существует от Лондона до Кремниевой долины.

«На встречах, будь то встречи с потенциальными инвесторами или другими лидерами отрасли, меня не опекают… я замалчиваюсь. Я получаю все тонкости, и все острые вопросы задаю моему отцу.”

Она утверждает, что эта проблема особенно актуальна в сфере высоких технологий из-за нехватки женщин, работающих в этом секторе в целом. «Как женщину, которую я знаю, меня с большей вероятностью будут судить по идее о том, что я могу быть более« эмоциональной », или по тому факту, что я нахожусь в« расцвете детородного возраста », что некоторые люди, сознательно или нет, будут использовать как оправдания, чтобы усомниться в моей преданности делу и мотивации в отношении моего бизнеса.

«Мой соучредитель и отец полностью меня поддерживают и относятся ко мне как к равному — не говоря уже о семейных связях! — а это значит, что меня редко недооценивают после первых минут встречи.Но до сих пор смешно, что это вообще происходит ».

Но есть свидетельства того, что технологический сектор становится все более открытым для женщин-учредителей. Лондонский инвестор GP Bullhound недавно заявил, что положил конец «клубу мальчиков» в сфере технологий. «Мы видим, как растущее число женщин-основателей-рок-звезд встряхивают рынки слияний и поглощений успешными выходами», — говорится в отчете о тенденциях 2019 года.

3 Страх неудачи

Недавний отчет Vistaprint показал, что британским женщинам-предпринимателям труднее преодолевать неудачи, чем их коллегам-мужчинам.Более двух третей женщин-предпринимателей признали, что им трудно оправиться от неудач, по сравнению с 55% мужчин.

Этот страх неудачи активно удерживает женщин от создания стартапов: согласно исследованиям FreeAgent и OnePoll, каждая восьмая работающая женщина хочет открыть свой бизнес, по сравнению с 8% мужчин. Тем не менее, из шести миллионов предприятий, действующих в настоящее время в Великобритании, только 20 процентов управляются женщинами-учредителями.

«Я определенно опасалась открывать собственный бизнес», — говорит Рушина Шах, основательница бренда Popped сорго Not.Корн, который оставил карьеру в Procter & Gamble, чтобы создать стартап в 2017 году.

«Одно дело иметь поддержку старшего персонала и большие корпоративные бюджеты для финансирования крупных маркетинговых кампаний… но совсем другое, когда у вас этого нет. Были такие вещи, как финансирование; поиск производителя и управление цепочкой поставок, чего у меня не было.

«Я также знал, что, если я совершу ошибку в своем малом бизнесе — в отличие от работы в корпорации, — я буду полностью подотчетен, и это может уничтожить весь мой бизнес.Но она сделала решительный шаг и была вознаграждена успехом своего бренда закусок, который теперь представлен в Whole Foods и Planet Organic.

Чувство тревоги и страх неудачи могут усугубляться работой в отраслях, где доминируют мужчины, где женщины-учредители могут чувствовать себя изолированными или опекаемыми. «Как известно, в обрабатывающей промышленности преобладают мужчины, и мне было определенно страшно обращаться к мужчинам, которые проработали в этой отрасли годами», — говорит г-жа Шах.

«На сегодняшний день я еще ни разу не встречала производителя женского пола.Поскольку у меня не было опыта в производстве или ведении переговоров о себестоимости, ряд производителей отверг меня. Этот отказ определенно отбросил меня назад и заставил думать, что я неспособен. Но меня это не остановило.

«Самый важный урок, который я усвоил, заключается в том, что когда кто-то заявляет, что что-то невозможно, они заявляют о своих собственных ограничениях, а не о ваших. Доказать, что они ошибаются!»

4 Отсутствие сетей и наставников

При меньшем количестве женщин-учредителей круг женщин, которые могут наставлять и консультировать своих коллег-предпринимателей, соответственно, меньше.Это мешает предприимчивым женщинам учиться у своих сверстников и подключаться к тем, кто «был там, сделал это».

«Женщинам сложнее налаживать связи в бизнесе, поскольку налаживание связей традиционно проводилось на поле для гольфа, стрельбе или в частных клубах только для мужчин», — говорит Аликс Лоусон, серийный предприниматель и основатель бренда интерьеров alixawson.com. .

Сетевая проблема: чем меньше женщин-основателей, тем меньше женщин-наставников Кредит: Getty

Она говорит: «За 15 лет работы в бизнесе меня ни разу не пригласили на охоту или поиграть в гольф.Женщинам приходится намного усерднее работать над созданием своей сети, поскольку у нас нет традиционных возможностей, открытых для нас. Мы также должны намного усерднее работать, чтобы нас воспринимали всерьез ».

По словам Моник Толлгард, директора дизайнерской компании Staffan Tollgard, у женщин действительно есть наставники, но в отличие от лидеров-мужчин, это, как правило, более неформальные отношения.

«Мне посчастливилось иметь наставников-женщин на протяжении всей моей карьеры», — говорит она. «Мне интересно, считали ли они себя наставниками меня.Возможно, я не вижу, что я наставляю своих дизайнеров, но я полагаю, что есть много наставников-женщин, которые не формализуют советы, поддержку и помощь, которые они дают.

«Может продолжаться тенденция к снижению продаж. Считают ли некоторые женщины, что они еще не готовы к наставничеству, и поэтому не осознают той важной роли, которую они играют в карьере других? »

В последние годы появилось больше сетевых мероприятий и клубов, ориентированных на женщин. Одним из них является AllBright, у которой есть женский клуб в центре Лондона.Женщины-лидеры также находят друг друга в Интернете через группы в Facebook, Instagram и другие платформы.

Г-жа Лоусон говорит: «Последние несколько лет принесли изменения, во многом благодаря повышению осведомленности в социальных сетях, расширению прав и возможностей женщин в бизнесе. Я верю, что социальные сети и дальше будут давать женщинам возможность их голоса во всем мире и создавать сильные женские сети ».

5 Советы по уходу за детьми и развитию бизнеса

Одна из причин, по которой женщина с меньшей вероятностью откроет свой бизнес, заключается в том, что она обычно является основным лицом, осуществляющим уход за семьей.Согласно данным переписи населения из 6,5 миллионов неоплачиваемых лиц, осуществляющих уход за больными в Великобритании, 58 процентов, то есть 3,34 миллиона, составляют женщины. Совмещение требовательной руководящей роли вместе с уходом за детьми может быть сложным, эмоционально напряженным и чрезвычайно дорогостоящим.

Жонглирование: совмещение бизнеса с уходом за детьми может быть проблематичным Кредит: Getty

«Одним из самых больших препятствий на пути к тому, чтобы стать женщиной-основательницей, является реальность потери контроля, когда вы уходите в так называемый« декретный отпуск », даже если сделать надлежащий перерыв практически невозможно», — говорит Джорджия Ларсен, основательница элитного нижнего белья. бренд Дора Ларсен и мать трехмесячного ребенка.

Она говорит: «Деловые женщины-основательницы неизбежно подрываются из-за того, что основатель заводит детей, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Но верьте, что срыв может быть положительным.

«Новое материнство может взглянуть на бизнес в перспективе и подчеркнуть важность баланса между работой и личной жизнью как для основателя, так и для сотрудников, а также познакомит основателя с совершенно новым образом жизни и даже для понимания другого типа клиентов».

Люсинда Сэнфорд, основательница одноименного мастера-строителя, мать троих детей.Она вернулась на работу, в январе родив младшую.

«Как матери и предприниматели мы учимся жонглировать, учимся на нашем более широком опыте и продолжаем учиться», — говорит она. «Проблема не в том, что дети замедляют лидерство; дело в том, что лидерство не должно принижать нашу роль матерей ».

Женщины, которым удается сочетать материнство и предпринимательство, становятся все более ценными для экономики Великобритании. Отчет экономического аналитического центра Development Economics, заказанный eBay, показал, что «маминая экономика» приносит 7 фунтов стерлингов.2 млрд для Великобритании и поддерживает 204 000 рабочих мест. К 2025 году прогнозируется рост этих цифр до 9,5 млрд фунтов стерлингов и 217 600 рабочих мест.

Помогая женщинам добиться успеха в бизнесе

Посетите NatWest Rethinking Business, чтобы узнать, как NatWest может помочь деловым женщинам добиться успеха.

Back Her Business доступен для жителей Великобритании с новыми британскими проектами. Применяются право на участие, сборы и особые критерии.

Источники:

1 gov.uk/government/news/treasury-launches-review-into-barriers-for-women-in-business

2 statista.ru / statistics / 281240 / население-великобритания-великобритания-по-полу

предприятий, принадлежащих женщинам

Обзор

За последние два десятилетия предприятия Коннектикута, принадлежащие женщинам, выросли на 56%. Вместе они ежегодно вносят более 16 миллиардов долларов в валовой государственный продукт штата.

Коннектикут гордится многочисленными динамично развивающимися женщинами-владельцами бизнеса, ведущими инновации во всех отраслях промышленности Коннектикута.Вместе с нашими государственными и частными партнерами мы стремимся продолжать предоставлять ресурсы и поддерживать этих талантливых женщин, которые необходимы для запуска и создания успешного бизнеса.


Поддержка бизнеса

Мы выделили несколько типов поддержки, которые могут быть особенно полезны для предприятий, принадлежащих женщинам. Но, пожалуйста, изучите остальную часть нашего сайта, чтобы узнать больше о множестве налоговых льгот, возможностях финансирования и технических ресурсах, которые мы предлагаем для всех типов бизнеса.

ИНСТРУМЕНТЫ И РЕСУРСЫ

  • Женский совет по развитию бизнеса (WBDC). Эта некоммерческая организация занимается предоставлением инструментов и ресурсов, обучения предпринимательству и финансовому образованию, чтобы помочь женщинам преуспеть в бизнесе.
  • Центр предпринимательства и Центр женского бизнеса. Это предоставляет индивидуальные бизнес-консультации, образовательные программы, техническую помощь и сетевые мероприятия для новых и растущих малых предприятий в Коннектикуте.

СЕРТИФИКАЦИЯ ЖЕНСКОГО БИЗНЕСА

ВОЗМОЖНОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

  • Программа Small Business Express. Если вы занимаетесь бизнесом не менее года и у вас работает менее 100 человек, мы рекомендуем вам изучить возможности финансирования, предлагаемые в рамках государственной программы Small Business Express.
  • Деловая инициатива меньшинств. Эта государственно-частная программа специально разработана для того, чтобы помочь предприятиям, принадлежащим меньшинствам, получить доступ к финансированию, технической помощи и государственным контрактным ресурсам, которые им необходимы для построения и развития успешного бизнеса.

Истории успеха

Послушайте динамичную женщину, которая возглавляет растущий бизнес в Коннектикуте.

Представьте, что владелец-основатель Валери Купер открывает свою компанию в Стэмфорде.

Как стать сертифицированным бизнесом, принадлежащим женщинам

Итак, вы женщина и у вас есть бизнес. В группе частных малых предприятий в этой стране владение женщиной-владельцем бизнеса на самом деле имеет много преимуществ.Большинство государственных корпораций, а также местные, государственные и федеральные государственные закупочные агентства имеют программы по передаче определенного процента бизнеса компаниям, принадлежащим женщинам. Получение сертификата женского бизнес-предприятия (WBE) может иметь решающее значение для получения этого бизнеса или нет. Однако процесс сертификации сопряжен со своими проблемами, и часто владельцы разочаровываются во время процесса, потому что им не хватает надлежащего руководства или они неправильно понимают, как работает процесс. Ниже приводится то, что вам нужно знать, если вы решите, что сертификация идет вам на пользу.

Как стать сертифицированным бизнесом, принадлежащим женщинам: убедитесь, что вы соответствуете критериям

Прежде чем приступить к процессу сертификации, владельцам бизнеса важно понимать, что это серьезные временные затраты. Требования к подаче заявки очень строгие и должны выполняться полностью. «Многим людям хочется кричать, когда они проходят через это, но они всегда счастливы, что получили сертификат», — говорит Джанет Харрис-Ланге, президент Национальной корпорации женщин-предпринимателей (NWBOC), которая была первой частной национальный орган по сертификации предприятий женского бизнеса, когда он был создан в 1995 году.

Самым важным требованием для получения сертификата в качестве предприятия, принадлежащего женщинам, является контроль большинства. Это означает, что для получения сертификата женщина должна владеть 51 процентом бизнеса. Однако право собственности — это лишь небольшая часть уравнения. Термин владение в данном случае выходит за рамки цифр. Женщина также должна занимать высшую должность в компании и активно участвовать в повседневном управлении и стратегическом направлении компании. «Владение — это очень легко сделать на бумаге, но если женщина не является провидцем и, например, занимает должность офис-менеджера, это может остановить сертификацию», — говорит Харрис-Ланге.Поэтому, прежде чем двигаться вперед, убедитесь, что у вас есть несколько способов доказать, что вы возглавляете компанию, от приема на работу и увольнения до любых документов планирования.

Помимо того, что женщина является мажоритарным владельцем, она также должна быть гражданином США, и рекомендуется, чтобы она занималась бизнесом не менее шести месяцев. Если вы как владелец бизнеса соответствуете этим трем основным требованиям, вы можете начать процесс составления заявки.

Dig Deeper: Grrrrl Power — 10 лучших компаний, возглавляемых женщинами

Как стать сертифицированным бизнесом, принадлежащим женщинам: организоваться

Существует длинный список документов, которые вам нужно будет собрать для вашего заявление.Это, вероятно, самая сложная часть процесса сертификации, и если вы не организованы или не отслеживаете важные бизнес-документы, собрать все воедино может быть еще труднее и труднее. «Многие люди шутят, что мы просим всего, кроме их первенца», — говорит Харрис-Ланге.

Вам не нужно проходить процесс подачи заявки, прежде чем вы будете организованы. Если вы считаете, что получение сертификата — это то, что вы в конечном итоге захотите сделать, было бы разумно начать откладывать необходимые документы и документы как можно раньше.«Лучшее время для начала систематизировать свои материалы, когда вы делаете что-то впервые», — говорит Харрис-Ланге. Когда вы ведете молодой бизнес, у вас больше шансов получить легкодоступные документы, такие как учредительные документы и копии любых договоров аренды.

Нэнси Мобли, генеральный директор Insight Performance, консалтинговой фирмы по управлению персоналом в Дедхэме, штат Массачусетс, сертифицированной компании, принадлежащей женщинам, считает, что следует начинать процесс сертификации как можно раньше. Мобли прошла процесс сертификации после пяти лет работы в бизнесе, и она вспоминает, что потребовалось время не только для того, чтобы найти все необходимые документы, но и просто сделать копии всего.«Мне в значительной степени пришлось скопировать картотеку моего контроллера, — говорит Мобли.

Национальный совет женского предпринимательства (WBENC), национальная некоммерческая организация, базирующаяся в Вашингтоне, округ Колумбия, которая также предоставляет возможность предприятиям, принадлежащим женщинам, пройти сертификацию, имеет список необходимой документации на своем веб-сайте. Часто женщины ничего не знают о процессе сертификации до тех пор, пока не решат подать заявку, и при первом взгляде на список может показаться очень сложным. Простое знание того, что требуется, может сделать процесс намного менее напряженным.

Вы также можете попросить кого-нибудь помочь вам, когда вы начнете организовываться. «Большинство женщин слишком заняты, руководя своей компанией, и у них нет времени выполнять большую часть административной работы, связанной с процессом подачи заявки», — говорит Харрис-Ланге. В этом случае работа с доверенным сотрудником, деловым партнером или другим руководителем компании может быть лучшим способом для вас справиться с этим процессом. Однако, если вы небольшая компания и у вас нет свободного персонала, есть другие ресурсы, которые помогут вам в этом процессе.

Национальный совет женщин-предпринимателей составил комплект для сертификации, предназначенный для ознакомления со всеми аспектами процесса подачи заявки и предоставления встроенного организационного метода для материалов заявки, которые он продает на своем веб-сайте за 39,95 долларов США. Харрис-Ланге обнаружила, что в организацию поступают многочисленные звонки от женщин, которые не понимают, о чем просят. NWBOC всегда доступен для ответа на эти вопросы, однако, по словам Харриса-Ланге, те, кто приобрел комплект, в конечном итоге получают ответы на большинство своих вопросов из предоставленной информации.

Dig Deeper: 2009 Inc. 500: 10 лучших компаний, возглавляемых женщинами

Как стать сертифицированным бизнесом, принадлежащим женщинам: где пройти сертификацию

Помимо частных сторонних организаций по сертификации, таких как WBENC и NWBOC — оба из которых предоставляют национальную сертификацию — несколько государственных и местных агентств предлагают программы сертификации. По словам Харриса-Ланге, решение о том, какой уровень сертификации вам следует получить, действительно зависит от того, на какой бизнес и на каких клиентов вы ориентируетесь.Например, вы можете вести дела с местной больницей в вашем городе, поэтому для объема ваших услуг не потребуется наличие национального сертификата. В этом случае лучше всего обратиться в местное городское агентство для подачи заявки на сертификацию. Для компаний, которые заинтересованы в выполнении контрактных работ для государственного агентства, важно связаться с отдельными агентствами, чтобы получить их требования к сертификации. Несмотря на то, что правила варьируются от штата к штату, многие агентства штата требуют, чтобы предприятия, принадлежащие женщинам, получали сертификаты в рамках их программы, поскольку они поддерживают свои собственные правила.

Однако некоторые компании считают, что им нужно только получить национальный сертификат. Национальная сертификация наиболее выгодна для предприятий, которые хотят работать в частном секторе и не планируют получать государственные контракты. Харрис-Ланге говорит, что один тип сертификации не более выгоден с точки зрения ведения бизнеса, чем другой, и во многих случаях владелец бизнеса предпочтет пройти сертификацию на нескольких уровнях, если он не хочет ограничивать себя в типе работы, которую они можно делать ставки.«Посмотрите, каково ваше видение вашей компании, — говорит Харрис-Ланге, — а затем сделайте вывод, исходя из вашей клиентской базы и объема ваших услуг».

Аманда Стейнберг, основательница Soapbxx, веб-консалтинговой компании из Филадельфии, сейчас в Филадельфии становится сертифицированным предприятием, принадлежащим женщинам. Стейнберг определила, что подача заявки на городском уровне лучше всего подходит для ее компании. Она начала процесс подачи заявки после того, как услышала о запросе предложений от мэрии по вопросам устойчивого развития Филадельфии, за который она хотела бы побороться.«Любой может подать заявку на работу в городе Филадельфия, но существуют квоты на то, сколько работы город должен предоставить представителям меньшинств и предприятиям, принадлежащим женщинам», — говорит Стейнберг. «Я поняла, что, если бы мы могли представить себя как сертифицированный бизнес, принадлежащий женщинам, у нас были бы хорошие возможности для победы в подобных проектах в будущем». После получения сертификата Стейнберг планирует более активно работать над проектами в социальном секторе на местном уровне и считает, что сертификация станет стратегически разумным шагом, когда дело доходит до этих целей.

Dig Deeper: женщины-предприниматели



Как стать сертифицированным бизнесом, принадлежащим женщинам: процесс подачи заявки

После того, как вы собрали всю необходимую информацию и документы, вам нужно будет ее отправить все в соответствующее агентство для проверки. Харрис-Ланге говорит, что до тех пор, пока есть все необходимые элементы, не имеет значения, как они представлены, но это поможет ускорить процесс, если вы создали какой-то организационный метод для сбора информации.Папка с разделителями — хороший способ держать все в порядке, говорит она. Важно следовать инструкциям агентства или организации, через которую вы подаете заявку. Кроме того, убедитесь, что вы храните копии всего, что отправили. В большинстве случаев вы сможете отправить фотокопию документа и сохранить оригинал для своих файлов.

После того, как вы подадите заявку, она будет передана в комиссию по рассмотрению. В NWBOC комитет по обзору состоит как минимум из одного юриста и одного CPA, а также других бизнес-профессионалов.Харрис-Ланге говорит, что к вопросам конфиденциальности относятся очень серьезно. В NWBOC с потенциальным заявителем свяжутся, если в его заявке что-то отсутствует или не полностью. Ожидайте, что процесс проверки займет в среднем от четырех до шести недель. Если все в заявке заполнено с первого раза, процесс может занять всего три недели.

Помимо бумажной части заявления, будьте готовы к личному собеседованию, когда комитет из сертификационного агентства или организации посетит ваше место работы.Цель визита на место — чтобы комитет понаблюдал за тем, как ведется бизнес, и удостоверился, что действительно женщина стоит у руля. «У нас жесткая система проверки, и мы не хотим пугать женщин, но мы должны чувствовать себя комфортно, потому что можем одобрить их как бизнес-предприятие, принадлежащее женщинам, поэтому мы приезжаем и сами все проверяем», — говорит Харрис-Ланге.

Вам не нужно ничего готовить для этого посещения сайта; комитет хочет, чтобы дела шли как обычно. Для Мобли часть собеседования была немного сложной, но, пройдя ее, она советует быть уверенным в себе.«Нам нечего было скрывать, потому что Insight на 100% принадлежит женщинам», — говорит Мобли. «Процесс собеседования необходим, потому что они действительно проверяют те компании, которые не соответствуют критериям владения. Это.»

После того, как группа посещения объекта встретится со всеми владельцами, отчет о посещении добавляется к материалам заявки. В NWBOC комитет по обзору собирается в последний раз, чтобы принять решение, и если бизнес получит сертификат, он получит сертификат, в котором будет указан их новый статус как бизнес-предприятия, принадлежащего женщинам.

Если по какой-либо причине есть несоответствие с вашим заявлением и вам отказано в сертификации, NWBOC позволяет вам через 30 дней после уведомления обжаловать решение. NWBOC всегда будет указывать причины отказа. Затем вам придется подождать один год, прежде чем вы сможете снова подать заявку. Однако Харрис-Ланге говорит, что в истории NWBOC был только один раз, когда владелец бизнеса прошел весь процесс и получил отказ.

Копай глубже: женщины в бизнесе

Как стать сертифицированным бизнесом, принадлежащим женщинам: после получения сертификата

Поздравляем! Вы прошли сертификацию.Пришло время использовать это различие в своих интересах. По словам владельцев бизнеса, имеющих сертификаты, есть большой потенциал для развития вашего бизнеса с помощью этого пути, но вы не можете просто сидеть сложа руки и ожидать, что бизнес придет к вам. Мобли говорит, что лучший способ сообщить, что вы сертифицированы, — это связаться с местными, государственными и национальными сертификационными агентствами и попросить включить их в их список рассылки. Часто крупные компании и государственные учреждения рассылают запросы предложений через такие организации, как NWBOC и WBENC, и ваша компания будет получать по электронной почте сообщения о любых возможностях предстоящих проектов.Когда вы проходите сертификацию через NWBOC, вы автоматически становитесь частью базы данных организации, к которой имеет доступ широкий круг покупателей. Кроме того, Мобли говорит, что Insight упоминает в своих маркетинговых и рекламных материалах, что они являются сертифицированным предприятием, принадлежащим женщинам, что является простым способом сообщить потенциальным клиентам о вашем отличии.

И, наконец, после получения сертификата вы должны поддерживать его, подавая заявку на продление каждый год. Если вы не продлеваете свою сертификацию каждый год, она истечет по истечении этого первого года.К счастью, процесс продления намного проще и оптимизирован по сравнению с первоначальной заявкой. Для NWBOC процесс может быть выполнен онлайн. Проконсультируйтесь с вашим сертификационным агентством, чтобы узнать о процедурах продления. Никакой дополнительной информации для повторной сертификации не требуется, если только структура, собственность или название вашего бизнеса не изменились в течение этого года. Затем необходимо подать заявление и письменные показания вместе с самой последней налоговой декларацией компании. Убедитесь, что у вас достаточно времени до истечения срока действия, чтобы отправить материалы для повторной сертификации.Самый важный совет Харриса-Ланге владельцам бизнеса — не лениться в процессе продления, потому что, если срок вашей сертификации истечет, вам придется начинать процесс подачи заявки заново. «Если у вас есть сертификат, цените его достаточно, чтобы поддерживать его в актуальном состоянии», — говорит она.

Dig Deeper: Национальная ассоциация женщин-предпринимателей

Как стать сертифицированным бизнесом, принадлежащим женщинам: ресурсы

Национальная ассоциация женщин-предпринимателей (NAWBO)
NAWBO — это национальная организация, основанная на членстве, представляющая интересы более 10 миллионов предприятий в Соединенных Штатах, принадлежащих женщинам.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.