Что такое FMCG — FMCG определение, термины
Что такое fmcg
Fast Moving Consumer Goods – англ. товары повседневного спроса, ширпотреб.
FMCG – от английского fast moving consumer goods (быстро оборачиваемые потребительские товары). Быстро оборачиваемые потребительские товары (товары сегмента FMCG) – это товары, приобретаемые частными лицами для частного потребления, имеющие короткий жизненный цикл, то есть товары быстрого использоваться. Во времена СССР группа товаров FMCG имела иное имя – ширпотреб (товары широкого потребления, товары народного потребления).
Рынок FMCG – один из самых конкурентных и давно сформированных, как по уровню конкуренции, так и по способам, инструментам продвижения и развитости технологий продаж. Товары FMCG – это товары повседневного спроса: продукты питания, бытовая химия, пиво и сигареты. Рыночный сегмент потребительских товаров FMCG – это всего лишь товары с высокой оборачиваемостью.
Реклама товаров FMCG – реклама массового продукта для массового рынка, с охватом как можно большей аудитории, не предполагающая точной подстройки под аудиторию, в связи с размытостью аудитории. Массовая реклама сегмента FMCG, в связи с этим, и в связи с большой конкуренцией за внимание покупателя считается мало эффективной.
FMCG определение
FMCG и сетевой ритейл. Сети супермаркетов набрали силу, потому что могли продавать товары FMCG по низким ценам, в широком ассортименте, постоянно в наличии. Покупатели привыкли покупать основные продукты в гипермаркетах, а скоропортящиеся — например, молоко и яйца — в специализированных магазинах, или в магазинах формате «магазин за углом».
FMCG термин
На сегодняшний день известно много компаний, которые занимаются производством товаров повседневного спроса. Среди самых известных можно выделить такие: Procter&Gamble, L’Oreal, PepsiCo, Coca Cola.
Стань эффективным интернет маркетологом — запишись к нам на курсы! Школа Интернет Маркетинга: курсы по наиболее популярным специальностям: интернет маркетолог, SMM специалист, SEO специалист.
Топ-10 самых дорогих социально значимых товаров — OfficeLife
Премьер Сергей Румас подписал вчера постановление, немного расширив список социально значимых товаров, цены на которые может регулировать МАРТ. Напомним, что министерство не может это делать бесконечно, а только не более 90 дней в году. Традиционно в списке лишь FMCG (fast moving consumer goods — быстро оборачиваемые потребительские товары, товары повседневного спроса).Цены в Беларуси с начала года выросли на 3,1% /
Редакция Office Life изучила актуальные цены на эти товары, которые приводит Белстат, и составила рейтинг самых дорогих*.
| Товарная позиция | Цена в рублях (за 1 кг или 1 шт.) |
|---|---|
| Сухие молочные смеси для детей | 17,6 |
| Сыр твердый, полутвердый | 15 |
| Говядина | 13,38 (на кости 8,25) |
| Каши для детей | 13,04 |
| Свинина | 10,47 (на кости 7,08) |
| Консервы фруктовые для детей | 10,14 |
| Колбаса вареная высшего сорта | 7,53 |
| Колбаса вареная первого сорта | 5,6 |
| Колбаса вареная второго сорта и бессортовая | 4,37 |
| Куры (цыплята, включая бройлеров) | 4,07 |
* Без учета цен на рыбу, по состоянию на июль 2019 года.
Из этих данных выходит, что самые чувствительные социально значимые FMCG — это детское питание. Теоретически это обстоятельство может стать для МАРТ рычагом воздействия на сети «Детмир» и «Буслік». А более массовый сегмент сетей можно контролировать через мясо и сыр.
Эпоха брендов
Наступила эпоха брендов. Без тени иронии можно сказать: бренды — это наше все. Бренды проникают во все сферы бизнеса, отчасти как дань моде, но в основном — как осознанная необходимость. Брендинг стал непременным условием присутствия на рынке практически для всех товаров, которые можно отнести к товарам массового спроса. В то же время мы сталкиваемся с парадоксом: бизнес на массовых рынках без брендинга невозможен, но из десяти новых брендов девять уходят с рынка в течение первых нескольких лет, так и не найдя своего потребителя. Это по меньшей мере странно…
Новости бизнеса все больше напоминают сводки с театра военных действий: слишком много крушений, неудач, банкротств, снижений стоимости акций и прочих событий, которые доказывают растущую сложность ведения бизнеса в современном мире. Тем более бизнеса, построенного на брендинге.
Телекоммуникационный гигант Nokia в течение трех последних лет не может добиться роста объема продаж на быстрорастущем рынке мобильных телефонов (опубликовано: “Ведомости”). Unilever с завидной регулярностью объявляет о недовольстве уровнем продаж ключевых брендов (опубликовано: http://www.sostav.ru), а теперь еще выражает желание ликвидировать собственные 800 брендов (опубликовано там же). Многие модные дома — владельцы известнейших брендов, на которых и построен их бизнес, лихорадит уже долгое время; примерами могут служить серьезные убытки Versace, Gucci (опубликовано: “Русский фокус”), банкротство и возможное закрытие Thierry Mugler (опубликовано: “Ведомости”), очередная продажа хронически убыточного Valentino (опубликовано: “КоммерсантЪ”), и это не исключения из правил, а скорее наоборот.
На глобальные бренды уже нападают не только конкуренты одной с ними весовой категории. Private Labels (частные марки розничных сетей) все интенсивнее вытесняют своих более крупных соперников (продажи private labels в 2003 году в Чехии, Венгрии, Польше и ЮАР выросли на 48% по сравнению с 2002 годом, в Латинской Америке — на 16%, в Азии — на 14%, в Европе на 6%; источник ACNielsen, 2003, № 11. Опубликовано: http://www.retail.ru).
Такие тенденции начинают докатываться и до нашей страны — насыщаются рынки, растет конкуренция, и наши проблемы становятся, как две капли, похожи на проблемы западных коллег. Некоторые гиганты российского бизнеса в сегменте FMCG (Fast Moving Consumer Goods — быстрооборачиваемые товары массового спроса) уже начали терять лидерство (Вимм БильДанн — рынок соков, 2003 год: снижение объема продаж на 0,6% при росте потребления 20%, 2004 год, 1-й квартал: снижение на 12,8%. Опубликовано: “Ведомости”) или занимаемые рыночные доли в тех областях, где они традиционно сильны (пивоваренная компания “Балтика”, 2003 год: снижение доли рынка с 23% до 20,6%. Опубликовано: RBC Daily). У нас уже есть собственные примеры погибших марок — от легендарного зонтика “Довгань” до пива со странным названием “Руски”.
При всем обилии официально высказанных причин неудач (не сомневаемся, причин может быть найдено огромное количество) в каждом конкретном случае основная причина одна — почему-то потребитель, тот самый “маленький человек”, один из миллионов, перестал покупать данный товар под конкретной торговой маркой. Усилия, которые затрачиваются производителями, рекламистами или брендостроителями, перестали приводить к успеху, то есть перестали действовать на потребителя. А он в ответ перестал платить.
Этот странный факт, делающий бизнес на массовых рынках, по сути, сизифовым трудом, заставил задуматься и нас. Можно сказать, маркетинг в тупике, он серьезно болен, возможно, он уже при смерти, но в чем заключается его болезнь и как ее лечить?
Считается хорошим тоном говорить о кризисе маркетинга и этот кризис автоматически проецировать на все смежные области. В принципе и так ясно, что маркетинг — самая обширная и всеобъемлющая область бизнес-знания — определяет как глобальные мероприятия по созданию бренда, так и локальные по его продвижению, а следовательно — и все провалы в этих областях. Но как они проявляются, каковы, в действительности, взаимосвязь и взаимозависимость таких дисциплин, как реклама, брендинг и маркетинг? Где и как происходит раздел сфер влияния между ними? Где заканчиваются проблемы собственно брендинга и начинаются проблемы маркетинга? Где проходит граница между стратегией и фантазией создателя рекламы или дизайнера? В чем корни кризиса? Где они кроются?
Взаимосвязь понятий
Маркетинг. Наверное, уже не встретить такую сферу бизнеса, где бы это слово не звучало. Маркетинг стал всеобъемлющей дисциплиной, запустившей щупальца почти во все области бизнеса. Маркетинг изучает, описывает и учит контролировать разные сферы — потребителя, конкурентную среду и внутренние ресурсы организации. Но все же, если постараться не заблудиться в целях и задачах, которые ставит перед маркетингом текущая ситуация, то можно прийти к следующему определению: Маркетинг есть деятельность по коммерчески эффективной оптимизации взаимоотношений субъекта и объекта потребления. Все ответвления, все смежные области — от графического дизайна до сферы исследований также ориентированы (или должны быть ориентированы) именно на эту цель.
Тем не менее из определения можно сделать вывод о значительной абстрактности маркетинга как такового, о его чрезмерно общем характере. Да, действительно, маркетинг как таковой — достаточно общая, рекомендательная дисциплина, которая, к тому же, в настоящее время продолжает расширяться, охватывая все новые области. Маркетинг эволюционирует, так как многократно усложняются условия ведения бизнеса, на базе маркетинга создаются новые, более конкретные дисциплины. И одна из них, одна из самых обширных областей, отпочковавшихся от маркетинга и продолжающих развиваться самостоятельно — интересующий нас брендинг.
Брендинг как понятие появился достаточно давно. Понимание брендинга менялось параллельно с эволюцией самого маркетинга, брендинг значительно ушел в своем развитии от первоначальной роли идентификатора товара или услуги. В настоящее время брендинг, по сути, уже является не чем иным, как “продвинутой” технологией удовлетворения потребителя. Технологией, позволяющей добиться высокого и стабильного уровня сбыта продукции в очень сложных условиях перенасыщения рынков.
В современном мире избалованному потребителю уже требуется нечто большее, чем просто товары с какими-то преимуществами, ориентированные на какой-то сегмент с определенным доходом. Потребителю требуется не просто удовлетворение его базовых потребностей, ему требуется помощь в реализации его мечтаний, его грез. На это и ориентирован брендинг.
С развитием брендинга встает вопрос о глубоком проникновении во внутренний мир человека и предоставлении ему не просто товара, лишенного недостатков, а в чем-то и уникального. С развитием брендинга встает вопрос о создании привлекательного объекта потребления. Привлекательного настолько, чтобы потребитель был готов отказаться от потребления всех аналогов и переключиться именно на этот объект, проигнорировав все прочие предложения. Привлекательного настолько, что за этот объект потребитель был бы готов переплатить, то есть заплатить больше стоимости небрендированных аналогов или товаров-конкурентов.
Таким образом, пока мы можем принять следующую формулировку понятия “брендинг”: это процесс создания и последующего управления уникальным объектом потребления, который является привлекательным для потребителя и служит носителем добавленной стоимости.
Брендинг — значительно более конкретная дисциплина, нежели маркетинг в целом; он охватывает лишь определенную область маркетинга, хотя и весьма значительную. Кроме того, в отличие от маркетинга, понятие брендинга может быть применимо далеко не на всех рынках. В некоторых ситуациях говорить о брендинге вообще бессмысленно. Тем не менее брендинг сам по себе обширен и также включает в себя массу слагаемых.
Брендинг не может не быть составной частью маркетинга — бренды должны создаваться и продвигаться в строгом соответствии с его законами; в то же время брендинг во многих сферах — нечто большее, чем часть маркетинга, он выходит за его рамки, так как включает в себя и дополнительные компоненты, не входящие в арсенал маркетинга: если мы говорим о проникновении во внутренний мир человека, то брендинг должен включать в себя и некоторые психологические знания. А если мы рассматриваем понятие визуальной привлекательности атрибутов бренда, то, разумеется, должны включить в брендинг и тезисы из соответствующей области.
Мы пока не будем анализировать необходимость всех этих компонентов и их влияние на эффективность бизнеса, а остановимся на, возможно, самом важном слагаемом, можно сказать, вершине брендинга, ключевой точке пересечения интересов бренда и потребителя — на рекламе.
На первый взгляд, это самая конкретная, самая изученная, самая очевидная дисциплина. О ней написана не одна сотня книг, существуют даже некие писаные и неписаные законы рекламы, проводятся фестивали и конкурсы рекламы, этой дисциплине обучают в ВУЗах, то есть, кажется, с рекламой в мире, точнее с пониманием ее функций и задач, как будто все в порядке. Итак, реклама — это распространяемая в любой форме, с помощью любых средств, информация об объекте потребления, предназначенная для потенциальных потребителей и призванная формировать устойчивый спрос. Реклама находится на пересечении маркетинга в целом и брендинга в частности — разработка и конкретного рекламного сообщения, и общей стратегии продвижения определяется целями, которые ставит перед ней брендинг в каждом конкретном случае; в то же время она задается и условиями, которые обозначает маркетинг.
Мы не считаем маркетинг, брендинг и рекламу автономными областями знания. Несмотря на значительное количество смежных дисциплин в их составе, и брендинг, и реклама являются лишь частью маркетинга в целом. В каждой из этих областей наличествует маркетинговая составляющая, которая и определяет текущие и долгосрочные цели и стратегию. И эта составляющая, по определению, должна главенствовать в каждом конкретном случае: мы имеем дело с бизнес-процессами, и именно оптимизация этих процессов и должна быть приоритетной, а никак не работа дизайнера, художника или режиссера. Маркетинг многолик, и он ставит свои цели, но они должны быть поставлены в рамках данных нами определений. Соответствие текущих задач общим целям этих областей и определяет правильность действий. По-другому быть не должно — реклама должна продавать, брендинг должен управлять созданием нужного представления у потребителя о бренде, а маркетинг должен указывать, какие усилия и в каких направлениях требуется предпринимать, как и на кого ориентировать воздействия, чтобы реклама смогла продать, а брендинг — эффективно выполнить свою задачу. Однако рассматривать эти сферы маркетинга зачастую приходится в отрыве от смежных или управляющих дисциплин — мы не знаем, как глубоки корни кризиса маркетинга, поэтому сначала мы будем рассматривать каждую из дисциплин по отдельности с точки зрения соответствия определенным нами целям, чтобы найти нечто более конкретное, нежели общие описания абстрактных проблем.
На страницах этой книги мы не будем учить художников рисовать, а фотографов держать камеру. Мы будем рассматривать только стратегические составляющие соответствующих областей. Мы будем употреблять понятия “брендинг” и “реклама”, но подразумевать под этими понятиями будем маркетинговые (главенствующие, стратегические) слагаемые этих дисциплин.
Кризис
Что же мы имеем на сегодняшний день? Давайте не прятать голову в песок, коль скоро речь идет о конкретных проблемах в области брендинга и рекламы, давайте взглянем на них глазами стороннего наблюдателя, давайте назовем вещи своими именами.
Реклама должна не просто информировать кого-то о чем-то, реклама призвана формировать спрос. Иначе говоря, продавать. Но, несмотря на свою очевидную роль, реклама почему-то с ней не справляется. Реклама перестала продавать. По данным исследования эффективности рекламы, проведенного в США Кевином Клэнси и Питером Кригом, рекламный ROI (возврат на инвестиции) для большинства американских компаний составил 1–4%, а 14% компаний имеют ROI 0% (Опубликовано: http://www.v-ratio.ru/). Вам не кажется это странным? Но надо понимать, что реклама не может существовать сама по себе, в отрыве от объекта продвижения. Возможна ли реклама без бренда? Нет. Брендинг первичен, реклама вторична. А каковы проблемы на уровне брендинга в целом?
Брендинг сам по себе является настолько запутанной дисциплиной, что не только владельцы и инвесторы не понимают смысла этого понятия. Сами маркетологи до сих пор не могут прийти к единому определению, что именно есть брендинг. Если мы точно не знаем, что есть бренд, то как мы можем его создавать и управлять им? С одной стороны, брендинг должен не просто помогать делать бизнес. Брендинг должен определять практически все бизнес-процессы в сегменте товаров массового спроса — в условиях свободного рынка это неизбежность. Но, с другой стороны, можно ли принимать за истину в последней инстанции такую область знаний, которая не просто не дает гарантий успеха, а с большой долей вероятности может привести к краху?
Слабость существующих концепций создания и управления брендами очевидна. Даже если не брать в расчет скепсис авторитетных специалистов, существует масса данных это подтверждающих, и в первую очередь это низкий процент выживших в конкурентной борьбе новых торговых марок (в среднем по статистике — от 5 до 15%, некоторые эксперты называют более безрадостные цифры). То есть, можно сказать, подавляющее большинство марок были просто никому не нужны на рынке, их вывели наобум. Это абсурдно, но это факт. Более того, это стало нормой…
Брендинг все больше удаляется от потребителя, от борьбы за его пристрастия, за его внутренний мир, необходимость которой уже давно является бесспорной. В погоне за внешней привлекательностью и узнаваемостью, маркетологи утратили связь с реальностью, с тем, ради кого существует само понятие “бренд”, забыв о важнейших вопросах формирования приверженности марке или поиска реальных причин покупки. Все пытаются что-то продать, не задумываясь, кому вообще нужно то, что продается и почему потребитель должен это купить. Мы не сгущаем краски — чтобы убедиться в этом, стоит просто оглядеться вокруг. Вместо обдумывания “умных” слов, которые выдают классики жанра, так называемые авторитетные консультанты, “гуру” брендинга, достаточно критически посмотреть на плоды труда брендостроителей, и тупик брендинга откроется перед вами с ужасающей очевидностью.
Отсюда недалеко и до выводов о нецелесообразности брендинга и рекламы как таковых — не проще ли прибегнуть к услугам экстрасенсов, колдунов или шаманов, которые будут “заряжать” товары или рекламную продукцию “космической” энергией или иными “высокими вибрациями”? Похоже, на эффективность бизнеса это повлияет куда лучше, чем потуги бренд-менеджеров и рекламистов…
Тем не менее, как мы уже писали выше, проблемы рекламы и проблемы брендинга обусловлены маркетинговой составляющей этих дисциплин. Эти проблемы имеют только маркетинговые корни, и как их может объяснить традиционный маркетинг? Никак. Маркетинг в кризисе… Жизнь подняла такие вопросы, ответы на которые не были предусмотрены теорией классического маркетинга.
В то же время мы не можем отказаться ни от рекламы, ни от брендинга. Роль рекламы очевидна и бесспорна, а брендинг все же является теперь важнейшим, даже, можно сказать, непременным условием существования бизнеса на многих рынках. Ведь брендинг — это не просто абстрактный термин, брендинг стал единственным способом добиться определенного, нужного нам отношения потребителя. Брендинг позволил эффективно дифференцировать товары и марки в системе тотального супермаркета, брендинг является даже своего рода психической защитой потребителя от сложного выбора среди однообразных товаров с трудноопознаваемыми выгодами и достоинствами. Брендинг является серьезным инструментом ведения бизнеса, используя который, многие участники рынка значительно увеличили свою прибыль или стоимость активов. В конце концов, брендинг появился не на пустом месте — это очередной этап развития маркетинга, ориентированного на клиента, и отказаться от его использования невозможно. Но брендинг переживает серьезнейший кризис, и мы должны найти и устранить факторы, тормозящие его развитие, его эволюцию. Только таким образом мы можем прийти к эффективности действий по созданию и продвижению бренда, как высшего проявления маркетинговых процессов. Мы должны найти причины неработоспособности рекламы и превратить ее из обители фантазеров, не гарантирующих никакого результата, в отрасль безусловно эффективную. В конце концов, мы должны найти истинные корни кризиса и реанимировать теряющий уважение маркетинг.
Поиск выхода
Итак, начинаем искать. Что мы ищем? Мы ищем причины. Причины неработоспособности рекламы, причины упадка брендинга, кризиса маркетинга. Программную ошибку, которая мешает эффективно работать этой системе знаний. Ошибку в расчетах, из-за которой сложнейшая конструкция уже дала массу трещин, зачастую совсем не маленьких. Мы должны найти ту ниточку, потянув за которую, сможем распутать клубок маркетинговых противоречий, устранить причину проблемы и прийти к новым, более эффективным методам работы.
Как мы намерены искать? Маркетинговая теория представляет собой аморфную массу из разрозненных, зачастую неструктурированных данных, которую глубоко охватил кризис. У нас нет точки опоры, мы уже не знаем, где правда, а где вымысел, какая из методик эффективна, а какая лишь притворяется таковой. У нас нет авторитетов, которым мы могли бы безоговорочно верить. У нас нет иных инструментов кроме собственного разума. И здравого смысла.
Мы сразу отметаем как “чисто научный”, так и “интуитивный” подходы к брендингу в частности и к маркетингу в целом. И тот и другой — тупиковые пути развития, которые и привели к существующему положению дел. Дальнейшее искусственное “онаучивание” маркетинга приведет к тому, что появятся академики от маркетинга, донельзя далекие от бизнеса, будут созданы десятки различных концептуальных направлений, десятки не связанных друг с другом самостоятельных теорий, со своими адептами, отрицающими все прочие направления, кроме собственных. Таким путем мы придем к тому, что бизнес будет существовать отдельно, а маркетинг отдельно, — но нужен ли нам такой маркетинг?
“Интуитивный” же путь развития — вообще самый простой способ признать бесполезность маркетинга как такового. Нельзя забывать, что маркетолог не художник и не композитор, который может рассчитывать на признание через несколько десятков лет. Наши действия должны приводить к очевидным результатам, то есть о творчестве ради творчества речи быть не может, маркетинг — не только творчество, а в первую очередь стратегия, создание рамок для ограничения творческого процесса. Фантазии и интуиция — плохое основание для миллионных инвестиций.
Маркетинг — нервная система бизнеса. Это то, что заставляет бизнес развиваться, оперативно реагируя на постоянно меняющийся мир. Но что мы имеем взамен, что могут предложить бизнесу как “ученые”, так и “фантазеры”, сторонники интуитивного подхода? Мы уже имеем массу теорий, чрезвычайно невнятных, гипотетических и голословных, зачастую взаимоисключающих, а самое главное — не работающих! Маркетинг изначально есть квинтэссенция здравого смысла, но во что его превратили теоретики, забывшие о здравом смысле как таковом и судящие о бизнесе, опираясь на собственноручно разработанные алгоритмы поведения всех и вся?
Современный маркетинг прекрасно позволяет найти множество ошибок в уже созданной системе. Он стал инструментом, нацеленным на критику. Специалисты могут найти ошибки в деятельности фирмы даже на основе несущественной детали, но маркетинг не говорит, как изначально действовать безошибочно. Маркетинг, научившись критиковать, так и не смог научиться созидать. Уже можно говорить о смерти или закате маркетинга — поводов для этого набралось предостаточно.
Как маркетинг, так и бизнес в целом невозможен без такого фактора, как интуиция. Маркетинг не может быть построен только на сухих цифрах, это во многом — искусство творить, но творить в заданных рамках. В истории бизнеса немало примеров успешности интуитивного подхода, но немало примеров и катастрофических последствий слепого следования интуиции. Маркетинг противоречив. Он неэффективен без исследовательской базы и проверенных методов, но и безжизнен без таланта и интуиции маркетолога. Возможно, это самая сложная профессия, так как она требует от человека наличия двух противоположных особенностей — и аналитических, и творческих способностей.
Маркетинг изначально — инструмент, нацеленный на снижение риска в бизнесе, инструмент, определяющий рамки для интуиции, без которой бизнес в принципе невозможен. Однако сейчас ситуация в корне изменилась. Маркетинг стал, скорее, ширмой, способом обосновать собственные, из пальца высосанные выводы.
Маркетинг пронизывает практически все бизнес-процессы; это действительно очень сложная область знаний о бизнесе. Постоянно усложняющаяся рыночная ситуация автоматически усложняет маркетинг, диктует необходимость узкой специализации; при этом та же ситуация не прощает ошибок и требует интегрированных воздействий, четкой координации всех узконаправленных действий на достижение единой цели получения прибыли. Как мы сможем прийти к истине, не заблудившись в чудовищном объеме знаний, который представляет собой современный маркетинг? Только вернувшись к истокам.
Маркетинг был создан как инструмент для успешного ведения бизнеса практически в любой сфере, где понятие “бизнес” вообще может быть применимо, и в основе маркетинга лежат не только термины и понятия. В основе маркетинга лежит здравый смысл, в первую очередь, системный подход к анализу информации, умение делать правильные выводы при недостатке данных, умение мыслить. Только здравый смысл не даст нам оторваться от корней, заблудиться в дебрях теорий и концепций, и только здравый смысл позволит нам найти ошибки в такой гигантской системе знаний, которой является маркетинг с прилегающими областями. Мы начинаем рассматривать ситуацию с точки зрения истинного маркетинга — с точки зрения здравого смысла. Пришло время думать.
Первая часть нашей книги предполагает критику. Критику того, что мы считаем неразумным, нерациональным и неэффективным. Но мы не собираемся ударяться в критиканство, мы хотим не только разрушать, мы хотим прийти к истине и, поняв ее, начать созидать. Двигаясь от частного к выявлению проблем глобальных, мы должны понять не только природу этих проблем, но и варианты их решения. Мы последовательно будем подводить вас к пониманию сделанных нами выводов, новых методов работы, и мы верим, что вы поймете то, что мы хотим до вас донести.
У «Метрики» разгулялся аппетит – Коммерсантъ Санкт-Петербург
Сеть магазинов строительных товаров «Метрика» вводит в ассортимент продовольственные товары. Покупатели сети смогут приобрести не только товары для ремонта и стройки, но также пиво, сигареты и закуски. В перспективе руководство «Метрики» планирует довести долю продовольствия до 2-5% в структуре выручки. По мнению экспертов, нововведение может увеличить трафик, но в более долгосрочной перспективе вряд ли существенно повлияет на развитие бизнеса.
Как сообщили вчера в «Метрике», в компании принято решение о расширении ассортимента FMCG (fast moving consumers goods — быстрооборачиваемые товары ). С лета этого года «Метрика» начала эксперимент по продаже товаров этой категории — сигарет, напитков, снеков и бытовой химии. На данный момент количество единиц продукции этих видов составляет около пятисот. В «Метрике» говорят о том, что расширять FMCG-ассортимент в строительном магазине можно также за счет продажи канцелярии и кормов для животных, но пока делать этого не планируют. По мнению руководителей «Метрики», это позволит увеличить сумму среднего чека, число постоянных клиентов и коэффициент конверсии — долю покупателей в числе посетителей магазина. По мнению генерального директора «Метрики» Алексея Иовлева, обновленный формат «Метрики» будет наиболее эффективно работать в региональных магазинах, где розничная торговля товарами повседневного спроса развита не столь сильно. По прогнозам Алексея Иовлева, доля продаж FMCG-товаров будет доходить до 5%.
Петербургская DIY-сеть магазинов «Метрика» была создана «Корпорацией СБР» в 1995 году. На сегодняшний день «Метрика» является самой быстрорастущей сетью в формате «сделай сам» и насчитывает 7 гипермаркетов и 17 супермаркетов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Липецке, Пскове, Великом Новгороде, Великих Луках.
Как заявили «Ъ» в «Максидоме» и «К-Рауте», продовольственные товары в их магазинах не представлены. Причины, по которым этого не произошло, объяснить затруднились. По мнению одного из участников петербургского рынка DIY, продукты действительно привлекают дополнительный поток покупателей. Но для этой цели, по словам собеседника «Ъ», строительные гипермаркеты стараются разместить рядом с продовольственными. «Это отработанная мировая практика. То, что делает «Метрика», вряд ли приведет новых покупателей и заметно увеличит выручку, но зато заметно размоет формат», — считает он.
По мнению аналитика УК «Финнам Менеджмент» Максима Клягина, продажа бытовой химии для DIY-сети довольно целесообразна, в то время как целесообразность торговли продуктами он ставит под вопрос из-за отличий в логистике, условиях хранения и ограниченности спроса со стороны посетителей строительных магазинов. По мнению генерального директора InfoLine Ивана Федякова, нововведение «Метрики» интересно для развития бизнеса только в краткосрочной перспективе. «Я полагаю, довести долю продовольственных товаров до пяти процентов в «Метрике» планируют на фоне стагнации в продажах основного ассортимента. Более года рынок DIY падал и только в третьем квартале этого года показал положительную динамику. Продажа продуктов даст быстрый эффект, но стратегически не решит проблему», — рассказал господин Федяков. По его мнению, на петербургском рынке строительных товаров есть более эффективные способы привлечения клиентов, например, создание каталогов продукции в Интернете и дистанционная доставка.
Рынок DIY в 2009 году в РБК оценивают в $12 млрд. Его падение по сравнению с 2008 годом составило 25-27%, в 2010 году, по прогнозам РБК, рынок может вырасти более чем на 20%.
Анастасия Гордеева
Секреты сверхдоходов для потребрынка от BCG
© Bеrghinz Vintage CollectiblesНесмотря на то что на потребительском рынке намечается стагнация, некоторые компании продолжают генерировать неплохую прибыль, которая с лихвой покрывает расходы на развитие. Это праздник для акционеров: они в результате получают сверхдоходы. Конечно, немногие компании в нынешние непростые времена могут похвастаться таким результатом. Согласно отчету BCG «Потребительский сектор: создание высокой стоимости в трудные времена» (Consumer Value Creators Report: Creating Superior Value in Challenging Times), если в целом потребительский сектор продемонстрировал доходность для акционеров (Total Shareholder Return – TSR) в 2007–2011 годах на уровне 5,4%, в отдельных компаниях он превышал 30%, а то и 40%. Причем далеко не все эти компании имеют лидирующее положение на рынке.
Прежде всего это касается производителей FMCG (fast moving consumer goods – быстрооборачиваемые потребительские товары). Их показатели в среднем уже выше, чем в других сегментах, – 8,4%. Однако при этом для первой десятки компаний TSR в среднем почти в три раза больше – 24%. Семь из десяти лучших компаний расположены в странах с быстрорастущими развивающимися рынками – в Китае, Бразилии, Индии и Мексике, кроме того, шесть компаний из первой десятки имеют в ассортименте производимых товаров сигареты, алкоголь или пиво. Правда, при этом лидером оказалась гонконгская компания Hengan International, производящая влажные салфетки и подгузники.
Первая десятка FMCG-компаний по уровню доходов для акционеров (TSR)
| Компания | Профиль | Расположение головного офиса | Среднегодовой TRS | Рыночная стоимость, $млрд. | TSR в 1 половине 2012 |
| Hengan International | Гигиенические товары для детей и взрослых | Гонконг | 33,10% | 11,5 | 4% |
| AmBev | Пиво | Бразилия | 31,10% | 119,8 | 17% |
| Tingyi | Лапша быстрого приготовления и др. продукты питания | Гонконг | 27,60% | 17 | -15% |
| Estee Lauder | Косметика | США | 24% | 22,2 | -4% |
| British American Tobacco | Сигареты и табачные изделия | Великобритания | 21,60% | 96,4 | 9% |
| BRF | Продукты питания | Бразилия | 21,10% | 18,1 | -16% |
| ITC Ltd. | Сигареты, продукты питания, парфюмерия и пр. | Индия | 20,80% | 31,4 | 31% |
| Kweichow Moutai | Алкоголь, пиво, продукты питания, упаковка и пр. | Китай | 20,30% | 31,7 | 24% |
| Femsa | Пиво и безалкогольные напитки | Мексика | 19,80% | 26,4 | 24% |
| Lorillard | Сигареты | США | 17,20% | 15 | 19% |
Источник: BCG
В сегменте одежды и товаров длительного пользования десятка ведущих компаний продемонстрировала TSR на уровне 19%. При этом лидер – южнокорейская компания NC Soft, разработчик онлайн-игр, отличилась показателем аж в 43,1%. Что касается остальных сегментов, то ведущие ритейлеры в среднем показали 26% TSR. Лидером стала сеть супермаркетов Shoprite (офис в Южной Африке) с 44%, а к самым известным компаниям, попавшим в список, можно отнести Amazon с третьим местом и 34,4% и McDonald’s, занявший 9 место с 21,4%. В целом, в отличие от FMCG, большинство лидеров в сегменте товаров длительного пользования и ритейла по-прежнему базируются в США – в первом случае шесть из десяти, во втором – семь.
Первая десятка ритейлеров по уровню доходов для акционеров (TRS)
| Компания | | Расположение головного офиса | Среднегодовой TRS | Рыночная стоимость, $млрд. | TSR в 1 половине 2012 |
| Shoprite | Супермаркеты | ЮАР | 44,00% | 9,3 | 11% |
| Chipotle Mexican Grill | Рестораны | США | 42,70% | 10,6 | 12% |
| Amazon.com | Онлайн-торговля | США | 34,40% | 78,8 | 32% |
| Dollar Tree | Магазины «все по доллару» | США | 33% | 9,6 | 29% |
| Jeronimo Martins | Оптовая торговля | Португалия | 32,60% | 10,5 | 5% |
| Ross Stores | Магазины скидок | США | 28,00% | 10,8 | 32% |
| AutoZone | Автотовары | США | 23,00% | 13 | 13% |
| El Puerto de Liverpool | Одежда, товары для дома и пр. | Мексика | 22,80% | 10,7 | 6% |
| McDonald’s | Фастфуд | США | 21,40% | 102,5 | -10% |
| O’Reilly Automotive | Автотовары | США | 20,10% | 10,2 | 5% |
Источник: BCG
Первая десятка компаний по производству одежды и товаров длительного пользования по уровню доходов для акционеров (TRS)
| Компания | Профиль | Расположение головного офиса | Среднегодовой TRS | Рыночная стоимость, $млрд. | TSR в 1 половине 2012 |
| NC Soft | Онлайн-игры | Южная Корея | 43,10% | 5,4 | -11% |
| Titan Industries | Часы | Индия | 32,60% | 3 | 31% |
| Deckers Outdoor | Обувь | США | 30,50% | 2,9 | -42% |
| Fossil | Часы и аксессуары | США | 29% | 4,9 | -4% |
| Tupperware Brands | Товары для дома, косметика и пр. | США | 23,30% | 3,6 | -1% |
| Tempur-Pedic International | Постельные принадлежности | США | 21,50% | 3,3 | -55% |
| Sanrio | Подарки | Япония | 18,50% | 4,5 | -26% |
| Nike | Одежда и аксессуары | США | 16,10% | 45,1 | -8% |
| Burberry | Одежда и аксессуары | США | 15,60% | 8,1 | 12% |
| Haier | Бытовая техника | Китай | 15,50% | 3,8 | 33% |
Источник: BCG
Хуже всего из сегментов потребительского рынка пришлось туризму. Тем не менее и здесь топ-10 компаний показали высокий результат TSR – в среднем 15%, причем лидер – американская компания Priceline.com (онлайн-магазин горящих путевок) показала доходность около 60%, что является самым высоким показателем, если брать все четыре рассмотренных сектора. Это опять же доказывает, что даже неблагоприятные предпосылки не могут помешать компаниям при удачной концепции и налаженных бизнес-процессах получать сверхприбыль.
В чем же секрет такого разрыва в общих показателях отрасли – по мнению аналитиков? Естественно, в успешной бизнес-модели, которые BCG делит на три группы: cash machines («денежные станки»), global challengers («претенденты на глобальное лидерство») и growth platform («платформы роста»).
К cash machines можно отнести компании McDonald’s, Lorillard, British American Tabacco, Nike. Лидирующее положение и сильные бренды позволяют им получать высокие прибыли без оглядки на внешние факторы, они могут спокойно наслаждаться стабильностью и предсказуемостью. Global challengers только претендуют на мировое господство и пытаются завоевать растущие рынки. Их бизнес-модели – молоды и успешны, а успех базируется на изменении особенностей спроса преимущественно в странах с переходной экономикой. К таким компаниям можно отнести вышеупомянутую Hengan International и, скорей всего, многие другие компании Китая. Ну и, наконец, growth platform – это те, чей успех основан на принципиально новом продукте, необычной идее, которые в итоге выливаются в глобальный тренд. Хорошим примером таких компаний являются те, кто развивает бизнес в интернете. Примеры из топ-10 – туристическая компания Priceline, Dollar Tree (сеть магазинов «все по доллару»).
| The fast-moving items are consigned from a flow storage system on full pallets. interroll.com |
На собственном складе комиссионируются, во-первых, быстрооборачиваемые товары на палетах, подаваемых из буферного гравитационного склада. interroll.com |
As was widely published last year we in the Odessa Office were closely involved with the partners in several commercial drug seizures – three cocaine detections […]which totalled about 2 tons in weight […] which were all consigned from Bolivia and 800kg […]of cannabis resin which started its […]long journey to Illichevsk in Blantyre, Malawi. eubam.org |
Как уже не раз сообщалось в СМИ, мы в ПО «Одесса» были вместе с нашими партнерами непосредственно задействованы в нескольких задержаниях крупных партий […]наркотиков: три случая выявления кокаина […] общим весом около 2 тонн, который был отправлен […]из Боливии, и 800 кг смолы каннабиса, […]которые начали свой путь в Ильичевск в городе Блантир (Малави). eubam.org |
Because JAXA is responsible for assuring […] safety in all phases of any consigned launch from Japan, any launching activities […]procured by a foreign […]country or a Japanese or foreign private company are considered to be governed by the JAXA Law. daccess-ods.un.org |
Поскольку ДЖАКСА отвечает за […]обеспечение […] безопасности на всех этапах любого планируемого запуска с территории Японии, то считается, […]что вся деятельность, […]связанная с запусками, организуемыми иностранным государством или частной японской или иностранной компанией, регулируется Законом о ДЖАКСА. daccess-ods.un.org |
| Far from being consigned to history, genocide remains a serious threat. daccess-ods.un.org |
Вместо того, чтобы остаться в истории, геноцид по-прежнему является серьезной угрозой. daccess-ods.un.org |
| These items should be consigned to UNESCO as well. unesdoc.unesco.org |
Они должны также депонироваться ЮНЕСКО. unesdoc.unesco.org |
| Many Armenian men had been conscripted and in February 1915 they were taken out of Ottoman army units and consigned to labour camps. ararat-heritage.org.uk |
В феврале 1915 г. многие служившие в армии армянские мужчины были переведены в рабочие лагеря. ararat-heritage.org.uk |
| Consigned in voluntary commitments (paragraphs 38 and 57 of the National Report). daccess-ods.un.org |
Предусмотрено в добровольных обязательствах (пункты 38 и 57 национального доклада). daccess-ods.un.org |
In addition to the Product price the Buyer shall reimburse to the Supplier all amounts of penalties […]and taxes actually paid by […] the Supplier (consigner) to the carrier written off from the reference […]account of the Technology […]Center for Carriage Document Processing (TekhPD) of the Supplier (consigner). kuzbassenergo.com |
Дополнительно к цене Товара […]Покупатель возмещает […] Поставщику все фактически уплаченные Поставщиком (грузоотправителем) перевозчику […]суммы штрафов и сборов, […]списанные со счета-справки ТехПД Поставщика (грузоотправителя). kuzbassenergo.com |
| It is especially lamentable that the task of strengthening Kosovo’s multi-ethnic nature has been consigned to oblivion. daccess-ods.un.org |
Особенно прискорбно, что предана забвению задача утверждения многоэтничности в Косово. daccess-ods.un.org |
| It is legitimate to observe that: “new schools and hospitals are crucial, but how much of a difference can they make if the infants arriving for their lessons and check-ups have already been consigned to debilitating physical and mental limitations by early life nutritional deficiencies? daccess-ods.un.org |
Вполне обоснованным звучит замечание на тот счет, что: «новые школы и больницы имеют исключительно важное значение, но что они могут изменить, если над детьми, приходящими на уроки и на медицинские осмотры, уже довлеют изнурительные физические и духовные ограничения, вызванные дефицитом питания в первые годы их жизни? daccess-ods.un.org |
Too many […] school-age children are still excluded from education, while others are consigned to environments that discourage real learning […]– environments that are unhealthy, […]unsafe, ineffective and unfriendly to girls. unesdoc.unesco.org |
Слишком много детей школьного […] возраста все еще лишены возможности получить образование, тогда как другие попадают в такую обстановку, которая мешает […]подлинному обучению — […]нездоровую, небезопасную, неэффективную и недоброжелательную к девочкам. unesdoc.unesco.org |
| The lack of efforts to set and achieve goals means that the boys are consigned to a life of extreme dependency. common-home.org |
Отсутствие усилий в постановке и достижении таких целей означает, что мальчики обрекаются на чрезвычайно зависимую от других жизнь. common-home.org |
Section 3.4.12 requires consignors of dangerous goods […]packed in limited quantities to inform the carrier in a traceable form of the total […] gross mass of such goods to be consigned.daccess-ods.un.org |
Пункт 3.4.12 требует, чтобы отправители опасных грузов, упакованных в […]ограниченных количествах, сообщали перевозчику в отслеживаемом […] виде общую массу брутто таких грузов, подлежащих […]отправке. daccess-ods.un.org |
| The ignominy that was Apartheid has been consigned to history. unesdoc.unesco.org |
Постыдное явление апартеида кануло в историю. unesdoc.unesco.org |
| When lithium metal or lithium ion batteries are contained in the fuel cell system, the consignment shall be consigned under this entry and under the appropriate entries for UN 3091 LITHIUM METAL BATTERIES CONTAINED IN EQUIPMENT or UN 3481 LITHIUM ION BATTERIES CONTAINED IN EQUIPMENT. labeline.com |
В тех случаях, когда в системе топливных элементов содержатся литий-металлические или ионно-литиевые батареи, груз должен отправляться под этой позицией и под № ООН 3091 БАТАРЕИ ЛИТИЙ-МЕТАЛЛИЧЕСКИЕ, СОДЕРЖАЩИЕСЯ В ОБОРУДОВАНИИ, или № ООН 3481 БАТАРЕИ ИОННОЛИТИЕВЫЕ, СОДЕРЖАЩИЕСЯ В ОБОРУДОВАНИИ». labeline.com |
| Realizing that, as we embark on the new project of a humanity faced with the rigours of globalized information and the challenges of a knowledge-based society, we must create awareness of the importance of transforming a culture of war and violence into a culture of peace and peaceful solutions to conflicts whereby recent confrontations which threaten to proliferate in different regions would be contained and consigned once and for all to the past unesdoc.unesco.org |
сознавая, что по мере развертывания нового проекта человечество, оказавшееся перед лицом глобализированной информации и задач развития общества, основанного на знаниях, мы должны привлекать внимание общественности к важности преобразования культуры войны и насилия в культуру мира и мирного урегулирования конфликтов, благодаря чему можно было бы устранить и навсегда оставить в прошлом недавние конфронтации, чреватые опасностью распространения на различные регионы unesdoc.unesco.org |
One fine day in July 2009, some customers of Amazon.com found that their copy of George […]Orwell’s 1984 had […] simply disappeared from their Kindle. (Perhaps they were just reading the famous passage about the so-called “memory hole”, into which documents were consigned for permanent destruction […]at the behest of Big Brother. freespeechdebate.com |
В один прекрасный день в 2009 году, […] некоторые клиенты фирмы Amazon обнаружили, что их копия романа Оруэлла «1984» просто-напросто исчезла из их киндлов (может быть, они как раз читали знаменитый абзац про так называемую […]«дыру памяти», […]в которую отправлялись документы для окончательного уничтожения по приказу Большого Брата). freespeechdebate.com |
| But Berlin has not just injected contemporary art into the re-unification and regeneration that followed the fall of the Berlin Wall, it has also succeeded in retaining some aspects of the Eastern German state that might otherwise have been consigned to the history books. russland.ahk.de |
Берлин не только позволяет современному искусству участвовать в процессах восстановления и воссоединения, последовавших за падением Берлинской стены, — городу удалось сохранить некоторые аспекты жизни Восточной Германии, которые в противном случае остались бы лишь в учебниках истории. russland.ahk.de |
| Negotiable transport document” means a transport document that indicates, by wording such as “to order” or “negotiable” or other appropriate wording recognized as having the same effect by the law applicable to the document, that the goods have been consigned to the order of the shipper, to the order of the consignee, or to bearer, and is not explicitly stated as being “non-negotiable” or “not negotiable”. daccess-ods.un.org |
Оборотный транспортный документ» означает транспортный документ, в котором, с помощью таких формулировок, как «приказу» или «оборотный», или других надлежащих формулировок, признанных в праве, применимом к таким документам, в качестве имеющих аналогичные последствия, указано, что груз отправлен приказу грузоотправителя, приказу грузополучателя или предъявителю, и в котором прямо не указано, что он является «необоротным» или «не подлежащим передаче». daccess-ods.un.org |
| Haitians may have died in their thousands, and so many Haitians may have been consigned to the grave, yet the indomitable spirit of the living remains undaunted and undeterred as to what the future holds. daccess-ods.un.org |
Хотя погибли тысячи гаитян и так много гаитян было предано земле, неукротимое стремление народа этой страны к жизни по-прежнему сохраняется и он не страшится будущего. daccess-ods.un.org |
| With domestic uprisings now consigned to history, the […] primary sources of insecurity in the Central African Republic are […]related to turbulence originating abroad. daccess-ods.un.org |
Сейчас, когда затихают внутренние волнения, […] основными источниками напряженности в Центральноафриканской Республике остаются […]зарубежные повстанческие движения. daccess-ods.un.org |
The Special Rapporteur favours […]retention of the current text since it offers a greater degree of normativity than if […] the list were consigned to the commentary.daccess-ods.un.org |
Специальный докладчик […]выступает за сохранение нынешнего текста […] проекта, поскольку такое решение предлагает […]более высокую степень нормативности, нежели […]решения, предусматривающие перенесение перечня в комментарий. daccess-ods.un.org |
3.6 Recalling the jurisprudence by the European Committee of Social Rights, the authors note that article 16 of the European Social Charter6 is similar to article 23 of the Covenant.7 They submit that the State party failed to provide them with a permanent […]dwelling and has repeatedly and forcefully […] evicted them, which consigned them to living […]in inhuman conditions with highly adverse […]impacts on their family life, which constitutes a violation of article 23 of the Covenant. daccess-ods.un.org |
См. решение Европейского комитета по социальным правам № 15/2003 от 8 декабря 2004 года, в котором Европейский комитет по социальным правам признал, что, не предоставив каких-либо средств правовой защиты и не обеспечив какого-либо прогресса в осуществлении права рома на […]адекватное жилье, а также продолжая принимать […] меры по изгнанию рома из поселений без […]предоставления им альтернативного жилья, […]Греция нарушила положения статьи 16 Европейской социальной хартии. daccess-ods.un.org |
| Today they are increasingly tapped out through cellphones and keyboards — fleeting, informal, destined to be consigned to the digital recycle bin, the scrap heap of history. sokolniki.com |
Сегодня люди гораздо больше увлечены своими мобильными телефонами и клавиатурами — вещами мимолетными, предназначенными быть отправленными в цифровую мусорную корзину, на свалку истории. sokolniki.com |
| Material assets recovered following the closure of the regional offices are under disposal action, with surplus equipment being consigned to other missions and the United Nations Logistics Base at Brindisi. daccess-ods.un.org |
Материальные активы, возвращенные после закрытия региональных отделений, ликвидируются, а излишнее имущество переводится в другие миссии и на Базу материальнотехнического снабжения Организации Объединенных Наций в Бриндизи. daccess-ods.un.org |
There is even the danger that, if not acted upon quickly, the only function that would be […]applied to General Assembly revitalization is […] that it would be consigned to the “Event” […]category with its status updated once a year. daccess-ods.un.org |
Даже существует опасность того, что, если не будет предпринято оперативных действий, единственная функция, которая будет применима к активизации […]работы Генеральной Ассамблеи, будет сводиться к категории «мероприятие», […] статус которой будет обновляться один […]раз в год. daccess-ods.un.org |
| many reprocessing byproducts are packaged as waste that must also be consigned to a repository; hence, the waste volume would be reduced by perhaps a factor of two. scienceandglobalsecurity.org |
Используя текущие технологии, многие побочные продукты переработки можно упаковать как отходы, которые надо также передать в хранилище; следовательно, объем отходов уменьшится примерно вдвое. scienceandglobalsecurity.org |
| For dangerous goods consigned under the RID, only the states involved in the CIM contract of carriage may authorise a derogation on the language to be used for the information shown on the consignment note. railcargo.hu |
Такое отклонение от содержания накладной для отправок опасных грузов согласно РИД может быть согласовано только странами, которых касается данный договор перевозки ЦИМ. railcargo.hu |
| The seminar participants from Algeria, Egypt, Jordan, Lebanon, Mauritania, […] Morocco, the Palestinian Territories, Sudan, […]Syria and Yemen adopted the Amman Declaration which stressed that PSB should be encouraged and further developed as an important element of society and of citizens’ participation in public life and sustainable democratic development. unesdoc.unesco.org |
Участники семинара, представлявшие Алжир, Египет, Иорданию, Йемен, […] Ливан, Мавританию, Марокко, Палестинские территории, […]Сирию и Судан, приняли Амманскую декларацию, в которой подчеркивается необходимость стимулирования и дальнейшего развития деятельности служб общественного вещания в качестве важного элемента функционирования общества и участия граждан в общественной жизни и в обеспечении устойчивого демократического развития. unesdoc.unesco.org |
как выглядит Фуршет в новом формате (фотообзор) — Асоціація рітейлерів України
Старейшая сеть продуктовых супермаркетов Украины Фуршет продолжает обновление своих магазинов. Очередной объект открылся в Киеве на улице Ярославская.
Читайте українською
О намерении кардинальным образом обновить формат своих супермаркетов сеть Фуршет сообщила еще весной этого года, когда был открыт первый магазин компании в новом стиле. Тогда эксперты предполагали, что ритейлер уже опоздал с реформатом: ведущие FMCG-сети страны уже ушли далеко вперед и по концепции магазинов, и по ассортименту.
Но лучше позже, чем никогда: и Фуршет предпринял попытку догнать конкурентов. Помимо прочего, в компании сменился топ-менеджмент: в сентябре стало известно, что компанию возглавил бывший руководитель сети гипермаркетов Карусель и польской Tesco Кшиштоф Конрады. Перед новым генеральным директором сети стоит задача вернуть лояльность потребителей, пересмотреть ассортимент магазинов, провести масштабное обновление торговых точек и улучшить процессы внутри компании.
Первый обновленный магазин Фуршет уже при новом руководстве начал работу 15 сентября в Киеве на улице Ревуцкого 12/1 а. Он отличается улучшенным зонированием, измененным интерьером, увеличенными проходами. Кроме того, значительно пересмотрен ассортимент: ставка сделана на быстрооборачиваемые товары, тогда как раньше в торговых точках в основном предлагали менее востребованную продукцию. Благодаря сокращению количества наименований товара менеджмент сети надеется увеличить доход объекта и повысить его эффективность.
Помимо изменения дизайна и пересмотра ассортимента, новый Фуршет отличается наличием собственной пекарни, где посетители могут заказать не только хлеб, булки и багеты, но и выбрать кондитерские изделия. Кроме выпечки и кондитерских изделий, в магазине можно заказать и приготовление пиццы. Значительно расширено предложение морепродуктов и импортных товаров.
Второй объект, переформатированный в рамках масштабной программы обновления супермаркетов – магазин в Киеве на Ярославской. Он начал работу 1 ноября, а к его особенностям относится новое оборудование для собственной пекарни, благодаря чему расширен ассортимент отдела. Так, например, теперь покупатели смогут приобрести французские багеты, приготовленные в новой печке. В перечне блюд собственного производства появилось несколько видов пиццы, а прямо на кулинарном островке супермаркета теперь постоянно готовятся блины.
Улучшена также и работа кулинарии: приготовление блюд теперь происходит в несколько смен. Таким образом, покупатели смогут приобрести только что приготовленные блюда в любое удобное время. Изменилось также «юзабилити» магазина: для удобства покупателей увеличены проходы между рядами, а зонирование стало более интуитивным – теперь найти ту или иную группу товаров можно еще быстрее.
Перед открытием магазина отделом аналитики была проанализирована корзина наиболее популярных товаров, которые приобретаются именно в этом супермаркете. На основании полученных данных специально к открытию были снижены цены на более 1500 позиций.
Как выглядит новый Фуршет на Ярославской – в фотообзоре RAU.
Читайте также —
Генеральний директор мережі Фуршет: Ми повернемо лояльність споживачів!
Товары народного потребления (FMCG) — обзор, примеры, вакансии
Что такое товары народного потребления (FMCG)?
Быстро движущиеся потребительские товары (FMCG), также называемые потребительскими упакованными товарами (CPG), относятся к продуктам, которые пользуются большим спросом, быстро продаются и доступны по цене. Такие предметы считаются «быстро перемещающимися», поскольку они быстро покидают полки магазина или супермаркета. Кирпич и строительный раствор. Кирпич и строительный раствор — это общий термин, используемый для обозначения розничного продавца или предприятия, которое имеет как минимум одно физическое место.Он ссылается на материалы, потому что потребители используют их на регулярной основе.
Примеры быстро движущихся потребительских товаров
Быстро движущиеся потребительские товары включают упакованные продукты питания, туалетные принадлежности, напитки, канцелярские товары, лекарства, отпускаемые без рецепта, чистящие средства и средства для стирки, изделия из пластика, средства личной гигиены , а также менее дорогую бытовую электронику, такую как мобильные телефоны и наушники.
Некоторые товары повседневного спроса являются скоропортящимися, например мясо, молочные продукты, выпечка, фрукты и овощи.На продажи товаров повседневного спроса обычно влияют скидки КиберпонедельникКиберпонедельник можно рассматривать как онлайн-эквивалент Черной пятницы, всемирного распродаж, известного своими крутыми скидками и гигами, предлагаемыми в магазинах, а также в праздничные и другие сезонные периоды. .
Работа в компании FMCG
Промышленность FMCG с доходом в несколько миллионов долларов является творческой и инновационной. Компании всегда ищут потребительские товары Потребительские товары Потребительские товары, также называемые конечными товарами, — это товары, которые покупаются частными лицами или домашними хозяйствами для личного пользования.С точки зрения маркетинга существует четыре типа потребительских товаров, каждый из которых имеет свои маркетинговые соображения. которые доступны и легкодоступны. Товары FMCG используются большинством людей изо дня в день. Как сотрудник, вы легко можете идентифицировать себя с отраслью.
Если вы ищете рабочую среду, которая способствует обмену идеями и творчеству, возможно, вам стоит подумать о сотрудничестве с компанией FMCG. В связи с тем, что потребителям регулярно предлагается огромный выбор продуктов, отрасли необходимо идти в ногу со спросом и постоянно придумывать новые идеи продуктов.
Основные области, такие как продажи, маркетинг, информационные услуги, финансы, исследования и разработки Исследования и разработки (R&D) Исследования и разработки (R&D) — это процесс, с помощью которого компания получает новые знания и использует их для улучшения существующих продуктов и внедрения, и человеческие ресурсы, отрасль предлагает широкий спектр возможностей карьерного роста. Вот некоторые из ролей, которые вы можете увидеть в компании FMCG:
1. Аналитик по закупкам
Роль аналитика по закупкам включает в себя анализ и интерпретацию технических данных, чтобы лучше понять расходы, понесенные различными аспектами бизнеса.
2. Менеджер по продажам
Продажи играют важную роль в отрасли FMCG. Менеджер по продажам играет важную роль в развитии бизнеса за счет привлечения новых клиентов и удержания существующих.
3. Менеджер по управлению запасами
Роль менеджера по запасам включает в себя надлежащее распределение запасов и мониторинг уровня запасов для достижения бизнес-целей.
Крупнейшие в мире компании FMCG
Отрасль FMCG состоит из самых известных мировых брендов; поэтому часто работать с такими компаниями — это отличная возможность для карьерного роста.По состоянию на 2017 год, вот 10 крупнейших и самых популярных торговых марок в мире: (источник)
- Nestlé — доход 91,1 млрд долларов
- Procter & Gamble — 64,5 млрд долларов
- PepsiCo — 63,5 млрд долларов
- Unilever — 60,5 млрд долларов
- AB InBev — 56,4 млрд долларов
- JBS — 49,6 млрд долларов
- Tyson Foods — 38,2 млрд долларов
- Coca-Cola — 35 долларов.4 миллиарда
- L’Oréal — 29,3 миллиарда долларов
- Philip Morris — 28,7 миллиарда долларов
Дополнительные ресурсы
CFI является официальным поставщиком услуг аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™. Стать сертифицированным финансовым специалистом. Сертификация аналитика по моделированию и оценке (FMVA) ® CFI. Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.
Чтобы продолжить изучение и развитие своих знаний в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем дополнительные ресурсы CFI ниже:
- Закон одной цены (LOOP) Закон одной цены (LOOP) Закон одной цены (иногда называемый LOOP). ) — это экономическая теория, которая утверждает, что цена идентичных товаров на разных рынках
- Рекомендуемая розничная цена производителя (MSRP) Рекомендуемая розничная цена производителя (MSRP) Рекомендуемая розничная цена производителя (MSRP) — это цена, по которой производитель рекомендует продавать свои товары. продукт от розничных продавцов.MSRP обычно
- Производитель оригинального оборудования (OEM) Производитель оригинального оборудования (OEM) Производитель оригинального оборудования или OEM — это компания, которая производит и продает продукты или части продукта, которые их покупатель, другая компания
- Продукты-заменители Продукты-заменители Продукты-заменители предлагают потребителям продукты-заменители выбор при принятии решения о покупке, предоставляя одинаково хорошие альтернативы, тем самым увеличивая полезность.
50 крупнейших мировых FMCG-компаний: полный список
1.Altria Group — рыночная капитализация $ 106,4 млрд
Американская табачная и сигаретная компания, в которую входят Philip Morris USA и Smokeless Tobacco Company. Altria Group также владеет John Middleton, Nat Sherman и Nu-Mark, производящими продукцию для электронных сигарет.
2. Anheuser-Busch InBev SA — 164,3 млрд долларов
Расположенная в Бельгии многонациональная пивоваренная компания с более чем 500 брендами по всему миру.
3. Арчер-Дэниэл-Мидленд — 24,2 млрд долларов
Имея клиентов в более чем 170 странах, Archer-Daniel-Midland является одной из крупнейших в мире компаний по переработке продуктов питания и ингредиентов.
4. British American Tobacco (BAT) — 93,6 млрд долларов
Глобальная компания по производству сигарет и табака, базирующаяся в Лондоне, и крупнейшая в мире табачная компания, акции которой обращаются на бирже. BAT является лидером рынка более чем в 50 странах и присутствует примерно в 180 странах.
5. Brown-Forman Corporation — 24,2 млрд долларов
Компания по производству напитков, базирующаяся в США. Браун-Форман владеет более чем 25 брендами вин и спиртных напитков.
6. Christian Dior — 83,9 млрд долларов
Производитель легендарных французских предметов роскоши, это крупнейшая в мире группа компаний, производящая предметы роскоши, с сильным присутствием во всем мире.Этикетка предназначена преимущественно для женщин, но также имеет подразделение Dior Homme для мужчин и лейбл Dior Baby.
7. Черч и Дуайт — 16,6 млрд долларов
Хотя он производит множество предметов домашнего обихода, он наиболее известен благодаря Arm & Hammer, бренду продуктов на основе пищевой соды.
8. Компания Coca-Cola — 193,7 млрд долларов
Производитель и продавец безалкогольных напитков, концентратов и сиропов. Он наиболее известен своим флагманским продуктом Coca-Cola, который был изобретен в 1886 году в Атланте, штат Джорджия.Этот бренд настолько знаменит, что он также продает товары с фирменным знаком.
9. Colgate-Palmolive — 57,9 млрд долларов
Мировой производитель потребительских товаров для дома, здоровья и личной гигиены.
10. Conagra Brands — 11,2 млрд долларов
Американская компания по производству упакованных пищевых продуктов, которая производит многие основные бренды.
11. Constellation Brands — 32,4 млрд долларов
Крупная компания по производству алкогольных напитков, специализирующаяся на производстве и продаже пива, вин и спиртных напитков.
12. Diageo — 98,2 млрд долларов
Британская компания по производству алкогольных напитков, владеющая более 200 брендами в 180 странах.
13. Estée Lauder Companies — 58,8 млрд долларов
Глобальный производитель средств по уходу за кожей, макияжа, парфюмерии и волос премиум-класса из США. Он имеет обширный магазин и цифровое присутствие по всему миру, включая большое количество собственных брендов.
14. Fomento Economico Mexicano — 30,0 млрд долларов
Компания по продаже напитков и розничной торговли, базирующаяся в Мексике.Он управляет крупнейшей сетью универмагов в Мексике, а также является крупнейшей в мире независимой компанией по розливу Coca-Cola. Он также является крупным акционером Heineken.
15. Фошань Гаити — 30,5 млрд долларов
Компания по производству пищевых продуктов и ароматизаторов со штаб-квартирой в Китае. Один из крупнейших производителей соевого соуса в мире.
16. General Mills — 28,4 млрд долларов
Американская пищевая компания, которая производит и продает многие известные бренды. Одними из самых узнаваемых брендов являются Yoplait и Haagen-Dazs.
17. Henkel AG & Company KGaA — 42,2 млрд долл.
Немецкая компания, специализирующаяся на средствах личной гигиены и ухода за домом, а также на клеях. Некоторые из его брендов включают популярные Schwarzkopf и Persil.
18. Hermès International — 69,9 млрд долларов
Еще один крупный французский дом моды, производящий предметы роскоши с 1837 года. Его основные направления — изделия из кожи, аксессуары, парфюмерия и одежда.
19. Hindustan Unilever — 52,5 млрд долларов
Hindustan Unilever — ведущий производитель с голландским и британским капиталом, расположенный в Индии.Он производит широкий ассортимент товаров народного потребления, от продуктов питания до средств личной гигиены и чистки, а также водоочистителей.
20. ITC Limited — 51,0 млрд долларов
Это глобальное предприятие, базирующееся в Индии, владеет прибыльными брендами в сфере потребительских товаров, производства бумаги и упаковки, агробизнеса, гостиниц и информационных технологий.
21. Japan Tobacco (JT) — 45,1 млрд долларов
Компания по производству табака и сигарет со штаб-квартирой в Токио, Япония.
22. Компания J.M. Smucker — 12 долларов.0 млрд
Американский производитель различных масел, приправ и напитков, особенно продуктов на основе фруктов. В бизнесе более 100 лет.
23. Johnson & Johnson — 366,4 млрд долларов
Американская компания, производящая потребительские товары, медицинские приборы и оборудование, а также фармацевтическую продукцию. Имеет значительное присутствие в более чем 60 странах.
24. Kao Corporation — 37,8 млрд долларов
Kao производит потребительские товары, связанные с косметикой и химическими веществами.Она производит и продает свою продукцию по всему миру со штаб-квартирой в Японии.
25. Компания Kellogg’s — 18,7 млрд долларов
Компания Kellogg’s, являющаяся гигантом в мире зерновых на протяжении более 100 лет, — это американская компания по производству пищевых продуктов с мировым именем.
26. Керинг — 71,5 млрд долларов
Основанная в 1963 году, Kering — это международная группа компаний класса люкс, базирующаяся в Париже, Франция. Она владеет несколькими брендами предметов роскоши, такими как Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga и Alexander McQueen, и это лишь некоторые из них.
27. Kerry Group — 18,2 млрд долларов
Kerry Group — крупная компания по производству продуктов питания, базирующаяся в Ирландии. Компания экспортирует более 15 000 продуктов питания и ингредиентов в более чем 140 стран мира.
28. Kimberly-Clark Corporation — 41,4 млрд долларов
Глобальный производитель средств личной гигиены в США, в основном потребительских товаров на бумажной основе.
29. Компания «Крафт Хайнц» — 39,1 млрд долл. США ** n
Производитель пищевых и безалкогольных напитков с узнаваемыми фирменными продуктами питания.
30. Квейчоу Мутай — 146,5 млрд долларов
Частично публично торгуемое и частично государственное предприятие, базирующееся в Китае. Он специализируется на производстве и продаже спиртных напитков Maotai, а также различных продуктов питания и напитков. Кроме того, компания известна разработкой технологий защиты от подделок и ИТ-продуктов.
31. L’Oréal — 150,8 млрд долларов
Крупнейшая в мире косметическая компания, специализирующаяся на различных продуктах от красок для волос до средств по уходу за кожей и парфюмерии. Его одобряют знаменитости, и в нем используется узнаваемая фраза: «Потому что ты этого стоишь».Его бренды представлены более чем в 150 странах мира.
32. LG H&H — 20,2 млрд долларов
Производитель косметики, товаров для дома и напитков со штаб-квартирой в Южной Корее.
33. Lindt & Sprungli — 17,7 млрд долларов
Часто известный просто как Lindt, это швейцарский производитель шоколада, основанный в 1845 году. Он известен во всем мире качеством своих шоколадных трюфелей и лакомств.
34. LVMH — 160,3 млрд долларов
Группе LVMH принадлежит 70 брендов, которые производят дизайнерские предметы роскоши, включая алкоголь, парфюмерию, макияж, одежду и украшения.
35. McCormick & Company — 18,5 млрд долларов
Американская пищевая компания, производящая всевозможные специи, смеси приправ и другие продукты для общественного питания и домашнего использования.
36. Mengniu Dairy — 12,7 млрд долларов
Компания по производству молочных продуктов со штаб-квартирой в Гонконге.
37. Mondelēz International — 69,0 млрд долларов
Американский транснациональный производитель кондитерских изделий, продуктов питания и напитков. Он базируется в Иллинойсе и ведет операции по всему миру.
38. Monster Beverage Corporation — 32,7 млрд долларов
Американская компания-производитель безалкогольных напитков. Он принадлежит Coca-Cola и производит популярные энергетические напитки.
39. Nestle — 286,2 млрд долларов
Расположенная в Швейцарии, это крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания и безалкогольных напитков. Ей принадлежит более 2000 брендов, от мировых икон до местных фаворитов, и она присутствует в 191 стране.
40. PepsiCo — 162,5 млрд долларов
Американская корпорация со штаб-квартирой в Харрисоне, Нью-Йорк.Он специализируется на производстве, маркетинге и распространении разнообразных закусок, напитков и различных других продуктов. Давний конкурент Coca-Cola, он сумел процветать вместе с ней.
41. Pernod Ricard — 48,3 млрд долларов
Известный во всем мире своими напитками Pernod Anise и Ricard Pastis, он является одним из самых узнаваемых французских брендов в мире.
42. Филип Моррис Интернэшнл — 141,2 млрд долларов
Компания по производству сигарет и табака со штаб-квартирой в США.Она управляет и владеет 46 производственными предприятиями и представляет шесть ведущих мировых брендов на более чем 180 рынках. Одна из них — крупнейшая в мире сигаретная компания Marlboro.
43. Procter & Gamble — 256,3 млрд долларов
Признанная во всем мире ведущая компания, специализирующаяся на уходе за домом и тканями, а также личной гигиене для всей семьи. Ему принадлежит большое количество имен, известных в семье, таких как Gillette, Ariel и Pampers.
44. Reckitt Benckiser Group — 59 долларов США.7 млрд
Эта британская транснациональная компания производит товары для здоровья и домашнего обихода, а также товары для гигиены и личной гигиены. Он имеет 60 различных мест на шести континентах.
45. Shiseido — 27,8 млрд долларов
Японская многонациональная компания Shiseido Company специализируется на средствах личной гигиены, производя все, от парфюмерии и косметики до средств по уходу за кожей и волосами.
46. Tyson Foods — 19,3 млрд долларов
Пищевая компания, занимающаяся переработкой и продажей курицы, баранины и говядины.Штаб-квартира компании находится в Арканзасе, США.
47. Unilever — 154,7 млрд долларов
Одна из крупнейших и наиболее узнаваемых компаний FMCG. В среднем 2,5 миллиарда человек используют продукты Unilever как для личной гигиены, так и для домашнего ухода.
48. WH Group — 14,9 млрд долларов
Китайская мясная и пищевая компания со штаб-квартирой в Гонконге.
49. Wilmar International — 15,5 млрд долларов
Работая с 1991 года, это ведущая сельскохозяйственная бизнес-группа в Азии.Он занимает высокое положение на Сингапурской бирже и специализируется на переработке различных масел и сахара.
50. Yili — 24,2 млрд долларов
Молочная компания, производящая различные молочные продукты, со штаб-квартирой в Хух-Хото, Китай.
Быстро перемещающиеся потребительские товары (FMCG) — определение, примеры
Определение товаров повседневного спроса (FMCG)
Быстроходные потребительские товары (FMCG) — это потребительские товары недлительного пользования, которые продаются как горячие пирожки, поскольку обычно имеют низкую цену и удобны в использовании.Их примеры включают зубную пасту, готовую еду, мыло, печенье, записную книжку, шоколад и т. Д.
Эти продукты обычно складываются на полках таких супермаркетов, как Walmart. Меньшая долговечность, высокий спрос и низкая цена — вот некоторые характеристики товаров повседневного спроса, которые позволяют быстро распродать их.
Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Fast-Moving Consumer Goods (wallstreetmojo.com)
- Быстроходные потребительские товары (FMCG) по своей природе недолговечны. Они пользуются огромным спросом и доступны практически каждому.
- Примеры FMCG включают обработанные пищевые продукты, напитки, косметику, туалетные принадлежности, товары для здоровья, бытовую электронику и т. Д.
- Менее долговечность, высокий спрос и низкая цена — вот некоторые черты FMCG, которые позволяют быстро продавать их с полок магазинов. магазины. Иногда их также называют потребительскими товарами или CPG, поскольку многие из них являются упакованными товарами.
- Правильное планирование, инновации, локализация, диверсификация и инвестиции — вот некоторые причины успеха многих брендов FMCG. Некоторые популярные бренды FMCG — Nestle, Coca Cola, P&G. Канал сбыта — важный аспект доставки продукта.
Как работает FMCG?
Сектор FMCG пользуется огромной популярностью. От упакованных предметов первой необходимости, которые можно легко достать из магазина, до готовой еды — быстроразвивающаяся промышленность потребительских товаров предлагает доступные решения повседневных проблем.Например, студенты общежитий предпочитают упакованные продукты, такие как лапша быстрого приготовления, поскольку они не требуют сложного приготовления. Упакованные продукты помогают людям, которые живут одни и не могут приготовить себе еду дома. Точно так же отрасль помогает потребителям, предоставляя лекарства, маски, косметику, средства личной гигиены и средства гигиены.
В 2017 году объем мирового рынка товаров повседневного спроса составил 10 020,0 млрд долларов США, а прогноз роста на 2025 год — 15 361,8 млрд долларов США. Азия — один из крупнейших рынков сбыта этой продукции.Многие исследования показали, что бренды FMCG преуспели в использовании инноваций, локализации, ориентированных на ценность продуктов, лучшего таргетинга на клиентов и диверсификации продуктов. Диверсификация продуктов — это бизнес-стратегия, которая включает в себя разработку и продажу новой линейки продуктов, услуг или сервисного подразделения, которое использует одинаковые или совершенно разные наборы знаний, навыков, техники и т. д. подробнее.
Например, это исследование Маккинси объясняет, как в Китае жевательная резинка Wrigley быстро стала быстрорастущим продуктом, за счет продуктов, разработанных специально для китайских потребителей, было собрано более 2 миллиардов долларов.В нем также объясняется, как гигант FMCG Nestle снизил цены на 30% в своем сегменте готового к употреблению кофе в Китае, чтобы предлагать продукты, более ориентированные на добавленную стоимость.
Сильный канал сбыта играет решающую роль в индустрии FMCG, поскольку он обеспечивает своевременную доставку товаров в магазины. Дорогая цепочка поставок также увеличивает стоимость. Таким образом, мировые бренды пытаются найти способы получения ресурсов на местном уровне. Например, Nestle предлагала кофе со скидкой в Китае, экономя на стоимости, используя местную базу снабжения в Юньнани.Следовательно, его поставщики на 99% стали китайцами.
Кроме того, модель распределения разделена на две части, одна часть — прямая, а другая — косвенная. В прямом состоянии транзакция происходит между производителями и клиентами без вмешательства третьей стороны. В косвенном состоянии производители продают продукт своим клиентам через канал сбыта.
Многие каналы были нарушены, что привело к потерям после пандемии.В то же время компаниям пришлось пристегнуться, чтобы удовлетворить возросший спрос на потребительские товары из-за панических покупок. Еще одной проблемой для отрасли FMCG стало изменение предпочтений потребителей в пользу более здоровых альтернатив. Более того, бум электронной коммерции вынудил компании предлагать свои продукты на онлайн-платформах. Кроме того, все больше и больше потребителей становятся чувствительными к ценам. Все эти проблемы препятствовали росту сектора.
Список товаров повседневного спроса (FMCG)
Быстроходные товары народного потребления покупаются по мере необходимости и часто продаются.Отрасль FMCG классифицируется в первую очередь по типу продукта. Некоторые из типов перечислены ниже.
# 1 — Обработанные продукты
Поставляются в упаковке. Некоторые служат ингредиентом для приготовления пищи; некоторые из них являются готовыми к употреблению продуктами, а некоторые имеют питательную ценность. Например, консервированные овощи, крупы, ароматизированный йогурт, сыр, тофу, консервированная фасоль и т. Д. Перерабатываются почти все виды пищевых продуктов. Некоторые из них содержат искусственные ароматизаторы и консерванты для увеличения срока их хранения.
Практически все виды пищевых продуктов подвергаются той или иной обработке. Например, даже банка свежих нарезанных кубиками помидоров проходит очистку, нарезку кубиками и упаковку. Кроме того, иногда в молочные продукты добавляют витамины, чтобы повысить их уровень питательности.
# 2 — Напитки
В эту категорию входят фруктовые соки, питьевая вода, холодные напитки, коктейли и безалкогольные напитки. Например, банка упакованного апельсинового сока, которую вы берете по дороге на работу.
# 3 — Сухие продукты
Примеры сухих пищевых продуктов: сахар, сухое молоко, чай, рис, мука и т. Д.Если бы они не были доступны в виде упакованных продуктов, людям пришлось бы отправиться на фабрику или в фермерский дом, чтобы купить мешок риса.
# 4 — Свежие продукты
Фрукты и овощи являются примерами свежих продуктов, но по своей природе они скоропортящиеся, поэтому они менее долговечны.
# 5 — Выпечка
К этой категории относятся различные виды печенья, бисквитов, фасованных тортов, пончиков, кексов и т. Д. Быстро развивающиеся компании по производству потребительских товаров продолжают придумывать инновационные разновидности хлебобулочных изделий, чтобы соблазнить покупателей.У продуктов также есть срок годности, и если они не будут употреблены к тому времени, они станут непригодными для употребления.
№ 6 — Косметика и туалетные принадлежности
В эту категорию входят различные увлажняющие средства для кожи, макияж для лица, краски для волос, косметические средства, дезодоранты и т. Д. Примеры туалетных принадлежностей включают мыло, зубную пасту, бритвы, кремы для бритья и т. Д.
# 7 — Готовые к употреблению
Они готовы к употреблению, и их нужно сразу же съесть. Примеры включают закуски, лапшу, супы и т. Д.
# 8 — Замороженные продукты
Мороженое, колбасы и т. Д. Относятся к этой категории.
# 9 — Бытовая электроника
Электронное оборудование обычно используется в повседневной жизни. Примеры этой категории включают карты памяти, наушники, ноутбуки и т. Д.
# 10 — Товары для здоровья и гигиены
Сюда входят различные виды лекарств, хирургические маски, больничные халаты, тампоны и т. Д.
№ 11 — Канцелярские и канцелярские товары
Это предметы, которые регулярно используются для выполнения офисной работы.Список предметов включает степлер, ластик, маркер, маркер, фонтан, ручку, стикеры, папку и т. Д.
Примеры компаний, продающих товары повседневного спроса
Сосредоточимся на некоторых ведущих компаниях: —
Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью с гиперссылкой
Например:
Источник: Fast-Moving Consumer Goods (wallstreetmojo.com)
# 1 — Procter and Gamble (P&G)
Компания была основана в 1837 году Уильямом Проктером и Джеймсом Гэмблом в Цинциннати, штат Огайо.Это одна из гигантских транснациональных компаний. Термин «многонациональная компания» (MNC) относится к той коммерческой организации, штаб-квартира которой находится в одной стране, а ее филиалы или дочерние компании расположены по всему миру в двух или более странах. ТНК стремятся к получению максимального дохода за счет распространения бизнеса по всему миру. Читать больше компаний, производящих товары народного потребления. Они продают различные виды косметики, предметов личной гигиены, товаров для здоровья и т. Д. Рыночная капитализация P&G составляет 326,64 миллиарда долларов. Бренд присутствует примерно в 180 странах и территориях.
№ 2 — Nestle SA
Швейцарская компания была основана в 1866 году в Швейцарии. Она представлена почти в 190 странах мира. Его рыночная капитализация превышает 304,1 миллиарда долларов. Nestle может похвастаться различными продуктовыми линейками, такими как напитки, кофе, хлопья, закуски, детское питание, молочные продукты, шоколад, корм для домашних животных, общественное питание и т. Д. Быстро движущиеся потребительские товары принесли большую прибыль во время фазы безумного запаса еды из-за изоляции Covid-19 , при этом Nestle опережает многих конкурентов.
# 3 — PepsiCo
Популярная компания была основана в 1965 году в США, и она представлена во многих странах.Широкий выбор блюд и напитков нравится многим. Рыночная капитализация бренда составляет 199,18 миллиарда долларов. После пандемии компания также получила огромную прибыль. Формула прибыли оценивает чистую прибыль или убыток организации за определенный отчетный период. Он рассчитывается как разница между общей выручкой от продаж и общими расходами, понесенными компанией. Узнайте больше о росте закупок упакованных продуктов.
Рекомендуемые статьи
Это был путеводитель по предметам «Быстро движущиеся потребительские товары» (FMCG) и их определению.Здесь мы перечисляем быстро распространяющиеся потребительские товары и то, как они работают, с примерами. Вы также можете ознакомиться со следующими статьями, чтобы узнать больше —
Что такое быстро движущиеся потребительские товары? (с иллюстрациями)
Быстроходные потребительские товары — это товары любого типа, которые предназначены для привлечения потребителей и содействия быстрому увеличению объемов продаж, даже при предоставлении этих товаров потребителям по очень доступным ценам. Товары этого типа часто бывают недолговечными, что означает, что они быстро потребляются и требуют частого пополнения за счет дополнительных покупок.Из-за особенностей этого типа потребительских товаров объем продаж обычно очень высокий и постоянный в течение года.
Одним из наиболее распространенных примеров этого типа товаров являются свежие и переработанные продукты питания, продаваемые в продуктовых магазинах и супермаркетах.Такие продукты, как свежие продукты, недолговечны, а это означает, что фрукты и овощи необходимо употреблять в течение ограниченного периода времени после покупки, иначе они испортятся. После того, как продукты потреблены, они не могут быть возобновлены, что побуждает потребителей покупать больше единиц этих же продуктов. Эта же общая концепция применяется к консервированным и замороженным продуктам, которые в конечном итоге используются и должны заменяться на постоянной основе.
Что касается наиболее быстро распространяющихся потребительских товаров, то продукция не только производится в больших объемах, но и имеет цену, которую большинство потребителей считает разумной.В некоторых случаях производитель промышленных товаров не получает большой прибыли с каждой проданной единицы, но получает значительную прибыль, когда товар привлекает широкий круг потребителей и продается в больших объемах на регулярной основе. Производители предлагают оптовые закупочные цены супермаркетам и другим розничным торговым точкам, которые покупают оптом, а затем устанавливают цену за единицу, чтобы также получить небольшую прибыль с каждой проданной единицы. Конечным результатом является то, что и производитель, и розничный торговец получают прибыль, продавая большие объемы товаров, при условии наличия качества и привлекательности, а также при условии, что розничная цена, уплачиваемая потребителями, считается достаточно справедливой для поддержания потребительского интереса.
Малкольм ТатумПроработав много лет в индустрии телеконференцсвязи, Майкл решил разделить свою страсть к мелочи, исследования и письма, став внештатным писателем на полную ставку.С тех пор он опубликовал статьи в множество печатных и интернет-изданий, в том числе, и его работы также появлялись в сборниках стихов, религиозные антологии и несколько газет. Другие интересы Малькольма включают коллекционирование виниловых пластинок, второстепенные лига бейсбола и велоспорта.
Малкольм ТатумПроработав много лет в индустрии телеконференцсвязи, Майкл решил разделить свою страсть к мелочи, исследования и письма, став внештатным писателем на полную ставку.С тех пор он опубликовал статьи в множество печатных и интернет-изданий, в том числе, и его работы также появлялись в сборниках стихов, религиозные антологии и несколько газет. Другие интересы Малькольма включают коллекционирование виниловых пластинок, второстепенные лига бейсбола и велоспорта.
10 ведущих компаний, занимающихся производством потребительских товаров
10. L’Oréal
Основанная в 1919 году во Франции, L’Oréal превратилась в многонациональный бренд с более чем 82 000 сотрудников, став одной из самых всемирно признанных компаний FMCG во всем мире.
Зарегистрировав 498 патентов в 2017 году, бизнес ориентирован на инновации и развитие прочных отношений с поставщиками и партнерами. 100% ее стратегически важных поставщиков также примут участие в ее программе устойчивого развития в 2020 году.
9. Филип Моррис
Несмотря на различные кампании, более миллиарда человек намерены курить в 2025 году. Многонациональная компания FMCG, Philip Morris остается ведущей табачной компанией, расширяя свое присутствие на более чем 180 ключевых рынках.
В компании работает 81 000 сотрудников, говорящих на 80 языках, а также обширная цепочка поставок сельскохозяйственной продукции; закупка 400 000 метрических тонн табака ежегодно в партнерстве с более чем 350 000 фермерами, выращивающими табак. Компания также стремилась заняться производством электронных устройств для нагреваемых табачных изделий и электронных сигарет.
8. JBS
Основанная в 1950-х годах, глобальный лидер бразильской пищевой промышленности JBS теперь является домом для 300 производственных предприятий, под управлением которых находятся бренды стоимостью более 10 миллиардов долларов., такие как Seara, Swift, Friboi, Doriana, Moy Park, Pilgrim’s, Primo и другие.
Обслуживая более 300 000 клиентов, это крупнейшая в мире компания по производству говядины с более чем 235 000 сотрудников. Его программа законных поставщиков позволила поставщикам говядины адаптироваться к законодательству Бразилии по охране окружающей среды, в то время как в рамках инициативы «Пакт зеленого света» животноводческие центры в Мату-Гросу-ду-Сул, Бразилия, улучшили свою производственную практику.
7. Coca Cola
Благодаря широкой дистрибьюторской сети, сильному портфелю и исключительным маркетинговым возможностям Coca-Cola стала одной из самых знаковых компаний в мире товаров повседневного спроса.
Доступная в более чем 200 странах, ее продукция поставляется через одну из крупнейших в мире сетей распределения напитков, где поставщики должны придерживаться ее Руководящих принципов устойчивого развития сельского хозяйства (SAGP) и Программы взаимодействия с поставщиками.
Внедряя технологию SmartLabel в свои производственные операции, компания также является лидером в выявлении, внедрении и распространении передового опыта. Каждый продукт теперь содержит QR-код, что обеспечивает полную прозрачность.Компания также стремится сократить выбросы в результате своих производственных процессов, где 42% энергии, используемой на ее объектах, поступает из возобновляемых источников энергии.
6. AB InBev
Первоначально созданная путем объединения трех крупных компаний: Interbrew, Ambev и Anheuser-Busch, бельгийско-бразильская компания по производству напитков AB InBev официально является крупнейшим производителем напитков в мире.
Продавая более 500 пивных брендов, таких как Budweiser, Corona, Leffe и Quilmes, в более чем 100 странах, компания остро осознает необходимость частой адаптации и расширения своей дистрибьюторской сети.
СМОТРИ ТАКЖЕ:
Сотрудничая с почти 50 000 фермерами, компания стремится к устойчивому снабжению, где ее флагманская платформа, SmartBarley , использовала аналитику данных для поддержки более чем 5 000 зарегистрированных фермеров в повышении их производительности и экологических показателей. Искусственный интеллект и блокчейн также будут поддерживать его производственные возможности.
5. Unilever
Располагая одними из самых узнаваемых повседневных брендов, агрессивная стратегия приобретения и сильное присутствие Unilever сделали его именем нарицательным в 190 странах мира.Его центры исследований и разработок стремились полностью укрепить свои производственные операции и обширную дистрибьюторскую сеть, где с 2017 года предприятие придерживается своей программы нулевого вывоза неопасных отходов на свалки.
Кроме того, ряд его инициатив предоставил возможности трудоустройства жителям сельских районов. План устойчивого развития жизни (USLP) Unilever позволил получить половину сельскохозяйственного сырья компании, такого как пальмовое масло, из экологически чистых источников. Мало того, под эгидой компании сейчас находятся 26 брендов экологически безопасного образа жизни.
4. PepsiCo
Главный конкурент Coca-Cola, напитки PepsiCo, а также ее продукты питания, продолжают набирать популярность и пользоваться спросом.
Обладая значительной известностью бренда, компания из списка Fortune 500 является одной из самых уважаемых компаний в мире. Шесть глобальных подразделений компании являются частью ее цели по преобразованию продуктов, поставляемых через обширную дистрибьюторскую сеть, для удовлетворения постоянно меняющихся потребностей клиентов.
3.Procter & Gamble
После приобретения в 2005 году компании Gillette, занимающейся личной гигиеной, Procter & Gamble стала одной из крупнейших компаний в сфере товаров повседневного спроса, работающей более чем в 70 странах.
Предлагая широкий спектр товаров для личного и потребительского здоровья пяти миллиардам клиентов, недавние планы компании по приобретению подразделения по охране здоровья потребителей Merck Group, а также внедрение новой упрощенной структуры управления станут частью ее видения на 2020 год.
2. Johnson & Johnson
Компания Johnson & Johnson, фаворит всей семьи, остается одной из самых влиятельных компаний в сфере товаров повседневного спроса. Предлагая продукты в трех категориях: потребительское здравоохранение, медицинское оборудование и фармацевтика, бизнес рос значительными темпами, имея под своей эгидой до 250 дочерних компаний.
Сложная глобальная дистрибьюторская сеть и разнообразная база поставщиков позволили компании внедрить новые технологии во всей своей сети, поскольку она продолжает преуспевать в своей роли в предоставлении качественных продуктов и услуг по доступным ценам для потребителей.
1. Nestle AG
Произведя ряд корпоративных приобретений, швейцарская компания по производству продуктов питания и напитков, Nestle стала крупнейшей в мире, предлагая более 2000 торговых марок в 189 странах.
Здесь находится крупнейшая в мире частная исследовательская организация в области пищевых продуктов и питания. Только в 2017 году компания инвестировала 1,7 млрд долларов США в свои исследовательские возможности, поддержав свои 30 научно-исследовательских центров по всему миру. Недавнее партнерство со Starbucks позволит компании укрепить свою сложную дистрибьюторскую сеть.
Кроме того, в соответствии с Целями устойчивого развития ООН, Nestle стремится к нулевому воздействию на окружающую среду в своей деятельности. Обеспечивая четкую маркировку своих производственных линий, компания предоставляет знания о питании, а также поддерживает местных фермеров, которые поставляют высококачественные ингредиенты в рамках своих усилий по обеспечению устойчивых источников.
Преимущества быстро перемещающихся потребительских товаров или потребительских товаров в упаковке | Малый бизнес
В розничной торговле компании обычно продают товары, которые охватывают диапазон типов продуктов, цен и размера прибыли.Быстро движущиеся потребительские товары, также известные как потребительские товары в упаковке, обычно продаются быстро и по относительно низкой цене. Хотя от FMCG / CPG легко отказаться, они по-прежнему играют жизненно важную роль в работе предприятий розничной торговли.
Совокупная прибыль
Для чистой прибыли розничного продавца ключевым преимуществом товаров народного потребления / товаров повседневного спроса является получаемая ими совокупная прибыль. У CPG / FMCG низкая рентабельность, а это означает, что небольшой процент от каждой продажи каждой единицы представляет собой прибыль. Однако товары повседневного спроса и товары повседневного спроса также продаются в очень больших количествах.Это означает, что эти небольшие прибыли складываются и могут составлять значительную часть общей прибыли розничного продавца за финансовый период. Эта прибыль служит любому количеству финансовых целей в бизнесе.
Возможности перекрестного мерчандайзинга
Розничные продавцы процветают, когда покупатели покупают несколько товаров при каждом посещении. CPG / FMCG предоставляют возможности для перекрестного мерчендайзинга, который возникает, когда бизнес размещает два продукта из разных категорий рядом друг с другом в рамках стратегической договоренности.Например, розничный торговец электроникой может продавать пульты дистанционного управления, которые имеют высокую рентабельность, но не попадают в категорию CPG / FMCG. Полка с батареями (которые являются CPG / FMCG) рядом с этими пультами дистанционного управления дает возможность повысить продажи и получить прибыль от двух предметов, когда клиенты решат купить батареи, которые им потребуются для одновременной работы своих новых пультов.
Привлекательность бренда
Когда розничный торговец предлагает товары повседневного спроса / товары повседневного спроса, он может полагаться на привлекательность бренда, которую они создают, для стимулирования продаж.Большинство товаров повседневного спроса и товаров массового потребления поступают от широко рекламируемых брендов. Это означает, что когда покупатели видят товары повседневного спроса / товары повседневного спроса на полках магазинов, у них уже сложились эмоциональные отношения с этими брендами, что может не относиться к другим товарам, которые продает розничный торговец. Знакомство с узнаваемыми брендами может укрепить доверие между покупателем и продавцом или привести к дополнительной покупке, основанной на узнаваемости бренда, без особых усилий со стороны продавца.
Диверсификация
Продажа товаров повседневного спроса / товаров повседневного спроса распределяет источники доходов розничного продавца по более широкому спектру товаров.Прибыль может помочь компенсировать снижение продаж других товаров во время сезонных падений спроса или периодов снижения доверия потребителей. В категории товаров повседневного спроса / товаров повседневного спроса розничные торговцы могут выбирать из почти неограниченного ассортимента товаров, включая фармацевтические препараты, продукты питания, напитки, товары для дома и одноразовые предметы. Ассортимент настолько широк, что некоторые розничные торговцы, такие как продуктовые магазины и рынки повседневного спроса, продолжают вести бизнес, продавая только их.
Быстро перемещающиеся потребительские товары | Bosch Rexroth
МЫ ДВИГАЕМСЯ.
Интралогистика
Оптимизируйте весь поток создания ценности с помощью автоматизированных и стандартизованных внутренних транспортных систем и внедряйте приложения от циклической линейной транспортировки до контролируемой по потреблению с помощью систем передачи Bosch Rexroth.
Погрузочно-разгрузочные работы
Если вам нужно точно захватывать и позиционировать с минимальным временем цикла, быстро переоснащать небольшие партии или гибко адаптироваться к производственным изменениям: эффективность и прибыльность имеют наивысший приоритет.Вы можете положиться на наш ассортимент как отдельных компонентов Pick & Place, так и комплексных решений для паллетирования.
Автоматика
Adapt с производственными модулями: сборка, соединение, формование, проверка или тестирование — наши помощники по производству и сборке поддержат вас при любых размерах партий и повысят вашу прибыльность и производительность. Интегрируйте гибкие функциональные модули в свои существующие линии.
Упаковка
Повысьте производительность и гибкость наших решений для автоматизированной упаковки.Это дает вам возможность поддерживать свою конкурентоспособность перед лицом постоянно меняющихся требований клиентов. Наши реконфигурируемые вспомогательные системы позволяют гибко соответствовать всем требованиям рынка, особенно в области переупаковки.
Повышение производительности
Управляйте своими процессами в соответствии с вашими индивидуальными потребностями с помощью нашей платформы автоматизации. Это поможет вам преодолеть классические границы между управлением машинами, миром ИТ и Интернетом вещей. Системные функции и компоненты электропривода идеально согласованы и могут быть интегрированы непосредственно в машину.
Решения для цифровых магазинов
Добейтесь полной прозрачности, отслеживая рабочие условия и процессы с помощью интерактивной коммуникационной платформы и решений для локализации.