Компания
Экологическая политика
Бизнес-модель компании Bershka направлена на то, чтобы помочь экологичному развитию общества и защите окружающей среды, с которой оно взаимодействует. Приверженность экологии включена в Политику корпоративной ответственности группы Inditex, опубликованную на веб-сайте www.inditex.com.
Ниже представлены некоторые цели и виды деятельности в рамках экологических обязательств, напрямую связанные с магазинами и покупателями:
- Сбережение энергии.
- Эко-эффективный магазин.
- Снижение количества отходов и их утилизация.
- Общие обязательства всех сотрудников.
- Повышение осведомленности команды.
Сбережение энергии. Эко-эффективный магазин.
Мы разрабатываем «эко-эффективную» модель управления магазинами, объединяя критерии экологичности и эффективности, что позволит снизить потребление энергии на 20%. Такая модель управления предполагает меры для всех процессов, начиная с проектирования магазина, установки освещения, систем обогрева и охлаждения, до возможной утилизации мебели и элементов декора.
Мы снижаем количество отходов и обеспечиваем их утилизацию. Примером управления отходами может служить утилизация вешалок и защитных ярлыков, которые мы собираем в магазинах, а затем перерабатываем и производим из этой пластмассы другие товары. Ежегодно перерабатываются миллионы вешалок и защитных ярлыков. Кроме того, мы утилизируем картон и пластик, который используется для упаковки.
Общие обязательства всех сотрудников. Повышение осведомленности команды.
Кампании по внутреннему оповещению и специально разработанные мультимедийные тренинги для повышения осведомленности сотрудников по поводу экологичной деятельности, в частности рационализации потребления энергии, использованию экологичного транспорта и изменения привычного поведения.
ТОВАРЫ
- Incorporating organic fabrics.
- Organic cotton.
- Производство обуви без поливинилхлорида.
Использование органического волокна. Органический хлопок.
Bershka поддерживает органическое хозяйство и использует органический хлопок в производстве некоторых моделей одежды (100% хлопок, выращенный без использования пестицидов, произведенный без химических веществ и отбеливателей).
Такую одежду легко найти в магазине, так как она отмечена специальными этикетками.
Производство обуви без поливинилхлорида.
ТРАНСПОРТ
Использование биодизельного горючего.
Автопарк компании Bershka, который ежегодно перевозит более 200 миллионов предметов одежды, использует 5% биодизельного топлива. Эта мера позволяет снизить выброс углекислого газа в атмосферу более чем на 500 тонн.
Политика отношения к животным
Все товары животного происхождения, которые продаются в наших магазинах, включая мех и кожу, получены только с ферм, где животных выращивают для производства продуктов питания, и ни в коем случае не используется забой животных лишь для использования их меха и кожи.
Компания | PULL&BEAR
340 AZ 1005 Baku
T. 994+12 4968896
Andorra — 500
T. +376 827 340
The financial Center 7th Floor
Bahrain Financial Harbour
King Faisal Highway
Manama
T.
+ 973 175079791000 Bruxelle
T. +32 22210261
1606 Sofía
T. +35 928 05 7105
71000 Sarajevo
T. + 387 33 943 390
89 New Bond Street,
London W1S 1DA
Tel: +44 20 7851 4300
1053 Budapest
T. + 36 1 3270200
Calle Élice con Avda. Libertador
Chacao
1060 Caracas
T. + 58 212 211 4100
Centro Comercial Los Próceres
Calle 18 — Zona 10
Ciudad de Guatemala
T. + 502 2444 7500
20095 Hamburgo
T. 49+40 30962222
Canton Road — Tsim Sha Tsui, 25
Kowloon
Hong Kong
T.
+ 852 3718000010554 Athens
T. + 30 2103243101
Tbilisi Georgia
T. 995+32 2485636
Santo Domingo
T. 1+ 809 6890 167
Virgin Mega Store, 2nd. Floor
City Stars Mall
Omar Ebn El Hatab Road
Heliopolis Cairo
T. + 20 224802240
Yony Netanyahu Street, 1
60200 Tel Aviv
T. +972 35387888
Jl. Jendral Sudirman, 1
10220 Jakarta
T. + 622 1 5145808
ZARA BUILDING, 1st. Floor
Sweifeyeh, Alwakalat Street
11180 Amman
+ 96265825394
+ 96265825276
+ 96265825272
Block 5 Harcourt Centre,
Harcourt Road,
Dublin 2
T.
+ 44 207 851 430020122 Milano
T. + 39 028180081
Al Ajlan Center, Olaya Street
Riyadh
(Saudi Arabia)
Tel: +966 1 4350000
ALMANA CENTER 2nd. Floor
Al Sadd Street
Doha
T. + 974 4322288
Arch. Makarios Avenue, 48
P.O. Box 24715
1303 Nicosia
T. + 357 22 760888
Kaixuan Road — Changning District
200051 Shanghai
T. + 86 21 6161 1900
Vereda de Fusca
Km 21. Chía- Cundinamarca
BOGOTA
T. +57 1 6672200
Al Bahar Center
Hawalli Governorate, Tunisia Street, 61
22068 Kuwait City
T. + 965 2225 1444/0
Kirtimu Street, 51
2244 Vilnius
Lithuania
+ 370 52390808(Next to Engineers’ Syndicate)
Beirut
T. + 961 (1) 835111
Kirtimu Street, 51
2244 Vilnius
T. + 370 52390808
br.15A,100 Skopje
T. + 38+9 23240030
RSH GROUP MALAYSIA
Lot 691
Kompleks Hamodal 5
Jalan Lagoon Selatan, Off Jalan Kewajipan
47500 Subang Jaya
Selangor Darul Ehsan
T. + 60 35123 2668
UB 29 Industrial Estate
SGN 09 San Gwann
T. + 356 21 48 40 51
Massimo
Boulevard Massira
20100
Casablanca
T. + 212 522363310
Blvd. Miguel de Cervantes Saavedra 301
3er piso en la Colonia Granada,
C.
P: 11520 Ciudad de México, CDMX.Teléfono +52 55 5078 – 2000.
1012 RM Амстердам
T. +31 20 5305660
F. +31 20 5305663
Deira City Center
MAF Tower
22700 Dubai
T. + 971 4 2944244
496 Warsaw
T. + 48 22 5965150
1050 — 120 Lisbon
T. + 351 21 3183900
123317 ,Москва
T. + 8 495 643 1355
Sector 3, 2A
30605 Bucharest
T. + 40 317309272
Centro Comercial Galerías
Paseo General Escalón, 3700
800 San Salvador
T. + 503 22453000
Al Ajlan Center, Olaya Street
Riyadh
Tel: +966 1 4350000
Knez Mihailova Street, 11-15
Belgrade
T. + 381 112622363
Wisma Gula
MacPherson Road, 190
348548 Singapore
T. + 65 6 7466555
110 00 Praha 1
T. +420 224 239 873
Ameriška 8
1000 Liubljana
T. + 386 8 384 96 22
10110 NEW YORK, NY
T. 1 212 3551415
Unit nº1908 — 19 floor Rama 1 Road
1033 Bangkok
T. + 66 26461388
Nispetiye Mahallesi Başlık Sokak No:3 Kat:4
Levent Beşiktaş İstanbul
T. + 90 212 386 81 01
T. + 90 212 386 81 02
Площадь Спортивная, 1А, башня А, 15 этаж
01001, Киев
УКРАИНА
Телефон: +380 (44) 495 88 01
Av.
des Terroirs de France, 8075012 París
T. + 33 1 55788888
10000 Zagreb
T. + 385 16396102
Knez Mihailova Street, 11-15
Belgrade
(Serbia)
T. + 381 112622363
110 00 Praha 1
T. +420 224 239 873
1700 Fribourg
T. +41 26 350 16 60
F. +41 26 350 16 61
111 22 STOCKHOLM
T. +46 8 54522900
Quito
T. 59+3 23824192
Kirtimu Street, 51
2244 Vilnius
Lithuania
T. + 370 52390808
Shopping Bldg
Sogong-dong joong gu korea
6538
Seoul
T.
+ 822 2341 39800Bershka дебютировала в Нижневартовске — New Retail
Магазин бренда Bershka открылся в нижневартовском МФК Green Park 27 ноября 2020 года. Об этом рассказали в пресс-центре эксклюзивного консультанта и брокера проекта – российской консалтинговой компании LCM Consulting.
Премьерный в городе магазин Bershka разместился на первом этаже МФК Green Park и занял площадь 727 кв. м. Универмаг бренда стал уникальным якорем fashion-галереи комплекса, общая площадь которой составляет порядка 15 000 кв. м и занимает более 35 % GLA комплекса.Модная одежная галерея Green Park объединила магазины таких брендов, как LC Waikiki, «Снежная Королева», Gloria Jeans, универмаги польского гиганта LPP – Mohito, Cropp, House, Sinsay, магазины Melon Fashion Group – Zarina, Befree, Love Republic, Sela и др.
В составе арендаторов проекта также уже начали работу гипермаркет FMCG сети «Перекресток», супермаркет бытовой техники и электроники сети «Эльдорадо», супермаркет товаров для детей «Детский Мир», парфюмервый супермаркет «Л’Этуаль».
Общая доля арендаторов якорного и субъякорного сегмента составляет 72,07 % GLA многофункционального комплекса Green Park.МФК Green park – крупнейший в Нижневартовске центр шопинга и отдыха (GBA – 90 300 кв. м, GLA – 50 700 кв. м). Шестиуровневое здание расположилось в самом центре Нижневартовска. Комплекс стал знаковым местом для горожан, открыл новые перспективы для ритейла во всем регионе и задал темпы развития региональной торговой недвижимости.
По словам Эдуарда Тишко, директора и управляющего партнера компании LCM Consulting, выступившей консультантом сделки: «Для многих в мире Inditex – это синоним самых модных новинок и разумного ценового сегмента. Размещение такого бренда, как Bershka, было продиктовано готовностью компании Inditex расширять присутствие на рынке РФ, а также масштабом, концепцией и качеством самого объекта – МФК Green Park.
Подобного проекта давно ждали не только в Нижневартовске, но и в регионе в целом. Обилие магазинов, отличная рекреационная и досуговая зона – все это уже доступно для первых посетителей.
Открытие МФК Green Park ознаменовано яркими премьерами и появлением нового места шопинга, отдыха и событийной жизни Нижневартовска. В свою очередь, LCM Consulting намерена продолжать активное сотрудничество с Inditex и в других проектах».
Читайте также: H&M открывает первый магазин в Калининграде
***
Самые интересные новости читайте в наших группах в Facebook и VKontakte, а также на канале Яндекс.Дзен и в Telegram.
И подписывайтесь на рассылку самых важных новостей.
New Retail
Inditex Group выводит на рынок Украины новые бренды.
Крупнейший продавец одежды в мире, испанская Inditex Group уже в этом году выведет на украинский рынок новые торговые марки. Напомним, что в мае прошлого года в Киеве открылся магазин ZARA — флагманского бренда группы.
Магазины под вывесками Stradivarius, Bershka и Pull & Bear летом должны открыться в Одессе, а осенью — в Киеве. Inditex Group подписала договор аренды 3400 кв. м в торгово-развлекательном центре Sky Mall, который будет открыт в Киеве в сентябре. Как сообщили вчера в компании Jones Lang LaSalle (сдает площади в ТРЦ), в Sky Mall появятся четыре магазина Inditex: Zara (площадью 1755 кв. м), Stradivarius (401 кв. м), Bershka (703 кв. м) и Pull & Bear (510 кв. м).
О подписании контракта с Inditex Group на открытие магазинов этих марок сообщили и в компании DTZ, которая сдает площади в одесском ТРЦ Riviera Shopping City (его планируется открыть летом). Подписан также договор на открытие магазинов во львовском ТРЦ Leopolis.
В своем развитие холдинги Inditex часто использует схему франчайзинга, особенно на новых для компании рынках.
СПРАВКА. Industria de Diseco Textil (Inditex Group) основана в 1963 году в Испании. Объединяет более 4250 магазинов в 73 странах. Торговые марки: Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home и Uterque. Выручка за девять месяцев 2008 года — €7,353 млрд. (+14%), чистая прибыль — €843 млн. (+4%). Основной владелец Амансио Ортега занимает 10-е место в рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes, его состояние оценивается в $18,3 млрд. Капитализация Inditex на Madrid Stock Exchange составляет более €16,194 млрд. Stradivarius, Bershka и Pull & Bear продают недорогую одежду для подростков и молодых людей в возрасте от 18 до 29 лет.
Как работает бизнес Zara, одного из самых популярных в мире одежных брендов
Что помогло испанской компании добиться мировой славы и почему Zara так любят покупатели.
Читайте українською
Торговая группа Inditex, которая принадлежит испанскому предпринимателю Амансио Ортеге, известна брендами Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Uterqüe, Stradivarius, Bershka.
Но самый популярный бренд группы — это Zara.
Rusbase выбрал отрывок из книги Ковадонга О’Ши «Феномен Zara». RAU публикует самое интересное.
Новая бизнес модель
Успех Zara, основной ТМ группы Inditex, основан на возможности давать потребителям то, что они хотят, в секторе, где конкуренция очень высока.
До выхода бренда на международный рынок коллекции планировались и создавались на год вперед, товары производились в течение 3–4 месяцев, а затем передавались дистрибьюторам, чтобы те раз или два в сезон завезли товар в магазины. У такого подхода было три серьезных риска: накопление большого количества продукции, инвестиции в коллекции, которые могут не иметь успеха на рынке, а также цены, растущие с каждым следующим шагом в цепочке.
Амансио Ортега сразу увидел дистанцию между производством и покупателем, на которого обращают слишком мало внимания.
С самого начала в Zara дизайн и производство объединили, чтобы цепочка завершалась сразу дистрибуцией и продажами в собственных магазинах.
Так покупатель стал главным источником информации.
Узнавая, что нужно клиентам, производство адаптировали под эти запросы. Выпуск только востребованного товара помогал избегать затоваривания неходовой продукцией. За счет этого цену можно было снизить на 30–40%. А создание всего цикла должно было снизить накрутку до 70–80%.
В результате в Inditex создали моду, которая может постоянно обновляться, стоить разумных денег, с торговыми точками в лучших местах.
Это также поддерживали такими призывами, как «Не волнуйтесь, если вы сделали ошибку, мы вернем вам деньги», или «Потрогайте вещь, померяйте ее, пройдитесь в ней, расслабьтесь», или просто: «Вы — хозяйка магазина».
В Zara можно было все потрогать, слушая приятную музыку и получая помощь от молодых, модно одетых консультантов. Это очень отличалось от того, что было нормой в традиционных сетях и магазинах.
Сверхбыстрая логистикаИнтегрированный процесс определяет бизнес-модель Zara, которую изучают в бизнес-школах мира, включая Гарвард и Стэнфорд.
Эта модель основана на постоянной динамике, которая построена вокруг установки «покупатель — король».
В некоторых случаях группа Zara может доставить новые вещи в свои магазины по всему миру за 2-3 недели. Новые линии продукции и быстрая географическая экспансия группы в последние годы способствовали глобализации моды и минимизации рисков за счет расширения целевой аудитории.
Группа уникальна своей способностью доставлять одинаковые коллекции в магазины по всему миру, в страны с самыми разными культурами. И дело здесь не в рекламе. Основная реклама Zara — это наиболее выгодное расположение магазинов, в основном на главных улицах больших городов.
На наиболее освоенных рынках, вроде Испании и Португалии, уже сложно открывать новые магазины, поэтому компания развивается прежде всего в Восточной Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. В Испании с населением в 45 млн человек и средним доходом на душу населения в 27 914 евро расположено около 1300 магазинов Inditex, в то время как в Германии — всего 100 магазинов, хотя население страны составляет 80 млн человек и средний доход на душу населения там выше, чем в Испании.
Правила дизайна Inditex
Первый шаг в процессе разработки новых моделей — определение трендов. Для этого есть три способа.
Первый. Дизайнеры следят за изменениями в моде, чтобы максимально быстро на них среагировать. Сотрудники офиса путешествуют по всему миру, смотрят, что носят люди и как одеты покупатели на улице. Эти наблюдения могут превратиться в эскизы нескольких коллекций, которые потом показывают на внутренних собраниях в Артейхо (испанский город, где находится штаб-квартира Inditex, — прим. ред.). Этот метод дизайнеры не слишком любят и он применяется ограниченно.
Второй. Сбор информации в магазинах о том, что интересует покупателей. Дизайнеры ездят в Нью-Йорк, Париж, Лондон, Милан или Токио, чтобы погрузиться в тренды модных столиц. Они смотрят на доминирующие цвета и материалы, а затем подробно изучают их.
Третий. Он состоит из многих компонентов — информации из модных журналов, просмотров коллекций на подиумах, ТВ-шоу или нарядов звезд с красных ковровых дорожек и т.
д.
Существует также менее формальный, но не менее важный метод получения информации. Менеджеры магазинов Zara сообщают о запросах покупателей. Они, к примеру, звонят с комментариями о постоянной клиентке, которая пришла в магазин в какой-то вещи, которую купила за границей.
Между магазинами и головным офисом существует сильная связь, которая также поддерживается более организованными системами, помогающими определить запросы покупателей.
На основе этой информации дизайнеры и модельеры-художники создают прототипы линий одежды (более 22 000 вещей в год). Их тестируют на реальных людях и манекенах. После создания модели показывают коллегам, поставщикам и клиентам.
Когда маркетинг дает финальное одобрение на производство вещи, отсылаются запросы на разные фабрики, которые предлагают свои расценки и сроки выполнения конкретной работы. Тот, кто предлагает наиболее близкий к идеалу вариант, получает работу.
Работа с поставщиками
Inditex около 65% заказов на сырье для Zara проводит через компанию Conditel — компанию из Барселоны, специализирующуюся на текстильном производстве, которой владеет группа. Они более-менее могут прогнозировать, что будет нужно: замша, вельвет, хлопок и т.д., и делают загодя крупный заказ, чтобы избежать проблем на старте. Остальные 35% сырья заказываются, когда сформирован дизайн коллекции.
Производственный цикл заканчивается покраской ткани. Это делают другие фабрики группы.
Zara передоверяет работу над базовыми вещами своим внешним поставщикам. Товар обычно прибывает уже в готовом виде, хотя эксперты Zara его проверяют.
Надо сказать, что среди поставщиков наблюдается высокая текучка, так как к ним предъявляются очень строгие требования относительно цены, качества и скорости.
Производство «точно в срок»Обладая выкройками и сырьем, фабрики Артейхо и мастерские Галисии (в этом регионе Испании, кстати, была основана компания) и ближайших областей производят готовые изделия. Все это заносится в каталог, и при помощи системы PDA (система сбора и регистрации производственных данных — ред.) менеджеры магазинов могут просмотреть, что доступно в данный момент, и разместить свои заказы.
Если заказано больше, чем произведено товара, оператор согласовывает отпускаемое число единиц с существующими запасами. Если вещь очень популярна, запускается еще один цикл производства и в магазины отправляется новая партия.
Фабрики Артейхо выпускают вещи только для «быстрой моды», то есть все, что должно быть произведено прямо сейчас. Они не расширяются, несмотря на утроение бизнеса в последние годы.
Из-за дороговизны рабочей силы новые заказы перевели в соседние Португалию и Марокко. Хотя затраты получаются выше, чем в Азии, Inditex по-прежнему может гарантировать поставки «точно в срок» по всему миру.
Если доставка во все магазины невозможна, тогда только топ-500 магазинов получают товары. Продукция организуется в линейки по ценам, которые устанавливает отдел маркетинга, на основе данных из магазинов.
Большая часть мастерских работает исключительно на Inditex, получая очень небольшую маржу, но хорошую прибыль за счет большого оборота.
Логистика и дистрибуция
Inditex обычно производит 25% коллекции до начала сезона. Это позволяет избежать риска не удовлетворить все запросы покупателей и уменьшить расходы на склады. Но здесь крайне важно, чтобы дистрибуция работала идеально. Так, магазины сами регулируют поток товаров, которые постоянно поставляются из центров дистрибуции.
Контроль остатков в магазинах по всему миру так же важен, как быстрое создание дизайна и самой продукции. Именно поэтому Inditex много инвестировал в создание логистических центров, оборудованных по последнему слову техники: в Ла-Корунье, Сарагосе и Мадриде.
Также у Inditex есть центр возврата в Леоне (административный центр одноименной провинции в Испании, — прим. ред.), куда прибывают списанные вещи или товары для отправки в сторонние магазины. Практически все вещи перевозят в грузовиках, кроме заказов в США и Латинскую Америку, куда их доставляют самолетом. В азиатские магазины возят морем, что увеличивает время доставки.
Точки продаж
Магазины — это первый и последний пункт в вертикально интегрированной системе, так как именно покупатели диктуют, что производить группе. Менеджер магазина полностью контролирует свою территорию, большую или маленькую, со штатом от 10 до 120 человек.
Многие менеджеры действуют как CEO, и их зарплаты доходят до 240 000 евро в год. Они делают заказы в каталоге и информируют головной офис о том, что работает, а что нет. Они также занимаются всей организацией работы магазина, хотя тут действуют общие для всех точек правила. Главные установки касаются одинаковости витрин, раскладки и общей системы представления и продажи товара.
Inditex ничего не оставляет на самотек. Все четко установлено, от музыки до расстановки мебели и сладостей на кассе.
Заказанный магазином товар прибывает в кратчайшие сроки. Вещи держат на складе месяц (или 2 недели в высокий сезон). Установлено, что из 10 человек, зашедших в магазин, 3 делают покупку.
Inditex поддерживает в клиентах опасение, что то, что они видят сегодня, завтра уже может исчезнуть. Ну, а то, чего еще нет сегодня, может прибыть завтра.
Риски и преимущества системы
Главным вызовом для компании стало поддержание гибкости в период быстрого роста. Любой открывшийся торговый центр мира предлагает лучшие условия аренды для магазинов Inditex, потому что их продажи намного выше. Это позволяет группе снижать издержки на аренду, договариваясь о лучших условиях для себя.
Магазины компании занимают лучшие помещения и даже могут настаивать на общем улучшении торговых центров.
Географическое расширение сети и оптимизация расходов дает Inditex дополнительные преимущества экономии, обусловленные ростом объема производства. Кроме того, мультибрендовая система приводит к сильной синергии. По сравнению с GAP и H&M — главными конкурентами — их бизнес-модель предлагает более высокую степень вертикальной интеграции.
Хотя эта система привела Inditex к успеху, она не лишена рисков. Определение предпочтений потребителей — это главное в такой системе. Очень важно поддерживать уровень инновационности и способности производить продукцию точно в срок, что становится сложнее из-за расширения и роста расходов на оплату труда.
Еще одна серьезная проблема, с которой сталкивается компания в ходе международной экспансии, появляется из-за присутствия компании в странах, чреватых конфликтами.
Большая часть подобных ситуаций решается через партнерства, совместные предприятия или франшизы, хотя, если бизнес все же запущен и работает, обычно они поглощают большую часть подобных компаний.
Источник Rusbase
Читайте также —
2000 магазинов и продажи на 25 млрд евро. Как бренду Zara удается столько зарабатывать
Как все устроено в Zara, одной из самых популярных в мире вещевых компаний
Как Zara пришла к бизнес-модели, которая работает сейчас
Главной страстью Амансио Ортеги, основателя Inditex, всегда было давать покупателям то, чего они хотят, и делать это достаточно быстро, чтобы удовлетворить их требования, и по привлекательной цене.
До того как он появился на сцене, в текстильном бизнесе господствовал совсем другой подход: коллекции планировались и создавались на год вперед, товары производились в течение 3–4 месяцев, а затем передавались в руки дистрибьюторов, чья работа состояла в том, чтобы доставить товары в магазины раз или дважды в сезон. В этом подходе есть три серьезных риска: накопление большого количества продукции, инвестиции в коллекции, которые могут не иметь успеха на рынке, а также неконкурентные цены, растущие с каждым следующим шагом в цепочке.
Ортега сразу увидел дистанцию между производством, долгим и неконтролируемым, и покупателем, главным героем на сцене, на которого обращают слишком мало внимания.
Основатель Inditex для начала намеревался объединить дизайн и производство, чтобы в итоге вся цепочка завершалась дистрибуцией и продажами в его собственных магазинах. Таким образом, покупатель стал главным источником информации, а не просто принимающей стороной.
Ортега узнавал, чего требовали клиенты, и стремился адаптировать весь процесс производства под запросы. Он был убежден, что если сумеет создать этот цикл, то накрутка снизится до 70–80%, что скажется на итоговой цене.
Производя то, что хотят покупать, Ортега мог избегать засилья ненужного товара — и в этом случае накрутки сокращаются на 30–40%.
Успех Zara, основного игрока группы Inditex, основан на возможности давать потребителям то, что они хотят, в том секторе, где конкуренция очень высока.
Это значило создать такую моду, которая может постоянно обновляться, стоить разумных денег, а также иметь первоклассный имидж и торговые точки которой будут располагаться в лучших местах. Это также поддерживали такими призывами, как «Не волнуйтесь, если вы сделали ошибку, мы вернем вам деньги», или «Потрогайте вещь, померяйте ее, пройдитесь в ней, расслабьтесь», или просто: «Вы — хозяйка магазина».
В привлекательной обстановке Zara вы можете все потрогать, слушая приятную музыку и получая помощь от молодых, модно одетых консультантов. Это очень отличается от того, что было нормой в традиционных сетях и магазинах.
Интегрированный процесс определяет бизнес-модель Zara, которую изучают в лучших бизнес-школах мира, включая Гарвард и Стэнфорд. Эта модель основана на постоянной динамике организации, которая построена вокруг установки «покупательница — королева».
В особом случае группа Zara может доставлять новые вещи в свои магазины по всему миру в период 2-3 недели, хотя с другими сетями Inditex этого не происходит, так как они взаимодействуют с внешними поставщиками. В любом случае, с новыми линиями продукции и впечатляющей географической экспансией последних лет группа способствует глобализации моды и минимизации собственных рисков, увеличивая свою целевую аудиторию.
Группа уникальна в своей способности осуществлять доставку одинаковых коллекций в магазины, расположенные на пяти континентах в странах с самыми разными культурами. И дело здесь не в рекламе. Основная реклама Zara — это наиболее выгодное расположение магазинов, в основном на главных улицах больших городов.
Хотя аналитики высказывают разные взгляды по вопросу диверсификации брендов, разделение на несколько отдельных сетей привело к более высокому уровню стабильности. Не класть все яйца в одну корзину — хорошая стратегия.
На наиболее освоенных рынках, вроде Испании и Португалии, уже сложно открывать новые магазины, поэтому в настоящее время экспансия компании происходит на международном уровне, особенно через расширение в Восточной Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. В Испании с населением в 45 млн человек и средним доходом на душу населения в 27 914 евро расположено около 1300 магазинов Inditex, в то время как в Германии — всего 100 магазинов, хотя население страны составляет 80 млн человек и средний доход на душу населения там выше, чем в Испании.
Правила работы Inditex
Дизайн и моделирование
Первый шаг в этом процессе — определение трендов. Есть три способа:
- Первый метод действует ограниченно и состоит из маленького офиса в Барселоне, где дизайнеры следят за движениями в моде, чтобы реагировать на них максимально быстро.
Сотрудники путешествуют по всему миру, смотрят, что носят люди и как одеты покупатели на улице. Их наблюдения могут превратиться в эскизы нескольких коллекций, которые потом показывают на внутренних собраниях в Артейхо. Это происходит в достаточно ограниченном масштабе, потому что дизайнеры предпочитают другие методы. - Метод второй основан на сборе информации о том, что интересует покупателей, посещая магазины. Дизайнеры ездят в Нью-Йорк, Париж, Лондон, Милан или Токио, чтобы погрузиться в тренды модных столиц. Они смотрят на доминирующие цвета и материалы, а затем подробно изучают их.
- Третья форма вдохновения состоит из многих вещей — информации из модных журналов, просмотров коллекций на подиумах, ТВ-шоу или нарядов звезд с красных ковровых дорожек, и т.д.
Сотрудники путешествуют по всему миру, смотрят, что носят люди и как одеты покупатели на улице. Их наблюдения могут превратиться в эскизы нескольких коллекций, которые потом показывают на внутренних собраниях в Артейхо. Это происходит в достаточно ограниченном масштабе, потому что дизайнеры предпочитают другие методы.Существует также менее формальный, но не менее важный метод получения информации. Она приходит непосредственно из магазинов Zara и предоставляется менеджерами, которые, к примеру, звонят с комментариями о постоянной клиентке, которая пришла в магазин в какой-то вещи, которую купила за границей. Между магазинами и головным офисом существует сильная информационная связь, поддерживаемая также более организованными системами, помогающими определить запросы покупателей.
С этой информацией на руках дизайнеры создают прототипы линий при помощи модельеров-художников (более 22 тысяч вещей в год). Прототипы тестируют на реальных людях и манекенах. После создания модели показывают коллегам, поставщикам и клиентам. Это обычная ситуация — пообщаться с парой дюжин сотрудников, которые высказывают свои мнения о коллекции.
Inditex HQ. Фото: Inditex
Вещи, прошедшие тест, отдаются снова в руки модельеров-художников, которые, используя программное обеспечение CAD, создают выкройки. Фрагменты выкройки размещают на ткани подобно пазлу, стремясь найти наиболее выгодный вариант использования материала. Затем ткань отправляется на фабрику, где ее раскраивают в соответствии с инструкциями.
Когда маркетинг дает финальное одобрение на производство вещи, засылаются запросы на разные фабрики, которые предлагают свои расценки и сроки на выполнение конкретной работы.
Тот, кто предлагает наиболее близкий к идеальному вариант, получает работу.
Поставщики
Если бы нужно было выделить только один успешный момент в работе Ортега с самого основания Zara, то это были бы его отношения с группами поставщиков, которые поставляют ему сырье в Ла-Корунью. На заре развития компании он сам несколько раз ездил в Барселону со своим братом Антонио, чтобы убедить производителей в преимуществах проекта, которым он занимался. Сегодня все изменилось, и уже офис Inditex принимает дюжины предложений в день от поставщиков, готовых делать все, что нужно, чтобы работать с текстильным гигантом. Огромное количество стран поставляет сырье для производства тканей и воплощения коллекций.
Inditex осуществляет около 65% заказов на сырье для Zara через компанию Conditel — компанию из Барселоны, специализирующуюся на текстильном производстве, которой владеет группа. Они более-менее могут прогнозировать, что будет нужно: замша, вельвет, хлопок и т.д., и делают загодя крупный заказ, чтобы избежать проблем на старте компании.
Остающиеся 35% сырья заказываются, когда сформирован дизайн коллекции.
Производственный цикл заканчивается покраской ткани. Это делают другие фабрики группы.
Zara передоверяет работу над базовыми вещами своим внешним поставщикам. Они обычно прибывают уже в готовом виде, хотя эксперты Zara их проверяют.
Если говорить об области, в которой Inditex обладает значительным преимуществом, то это их способность договариваться, и не только с магазинами, но и относительно сырья и законченной продукции. Это значит, что среди поставщиков наблюдается высокий уровень оборота, так как к ним предъявляются очень строгие требования относительно цены, качества и скорости.
Inditex действует несколькими способами, когда вещи изготовлены в далеких районах. Иногда ткань и модели отсылаются на фабрику, и там уже собирается вещь, в других случаях дизайн и спецификация для вещи отсылаются на полное производство, и Inditex покупает готовую вещь у поставщика, часто азиатского, так как там более конкурентоспособные цены.
Производство «точно в срок»
Обладая выкройками и сырьем, фабрики Артейхо и мастерские Галисии (в этом регионе Испании, кстати, была основана компания) и ближайших областей производят вещи. Все это заносится в каталог, и при помощи системы PDA менеджеры магазинов могут просмотреть, что доступно в данный момент, и разместить там свои заказы.
Если было произведено 20 тысяч единиц продукции, а заказ сделан на меньшее количество, проблем нет. Если заказано больше, оператор согласовывает отпускаемое число единиц с существующими запасами.
Если вещь очень популярна, запускается еще один цикл производства, и в магазины отправляется новая партия, хотя это происходит не во всех случаях. Если это «рискованная» коллекция, потому что она вышла из тренда или зависит от погоды, к примеру, магазину она больше не нужна.
Непроданные вещи уничтожаются спустя определенный период времени, и, согласно неофициальным источникам, иногда эти вещи рассылают в небольшие магазинчики в других странах (Франция или Латинская Америка) без лейбла.
Фабрики Артейхо, работающие только над «быстрой модой», то есть над всем, что должно быть произведено прямо сейчас, не растут, несмотря на то что бизнес утроился в последние годы.
Основная причина этого — рост затрат на оплату труда. Это привело к тому, что эту работу перевели в близлежащие страны, такие как Португалия и Марокко. Каждый день заводы присылают ткань и сопутствующие материалы в мастерские, чтобы там они превратились в одежду. Хотя затраты получаются выше, чем в Азии, Inditex по-прежнему может гарантировать поставки «точно в срок» по всему миру.
В случае если доставка во все магазины невозможна, тогда топ-500 магазинов получают товары. Продукция организуется в линии по ценам, устанавливаемым отделом маркетинга, который обрабатывает всю информацию, поступающую от магазинов. Большая часть мастерских работает исключительно на Inditex, получая очень небольшую прибыль.
Футболка Zara
Из-за объема работы все мастерские остаются в прибыли.
За последние 10 лет, особенно после основания отдела по социальной ответственности, некоторые мастерские вынуждены были закрыться по инициативе группы или потому, что не могли соблюдать новые требования.
В 2003 году, к примеру, группе пришлось отказаться от 200 из 1700 мастерских, потому что они не отвечали стандартам компании.
Логистика и дистрибуция
Inditex обычно производит 25% коллекции до начала сезона. Это дает компании преимущество над традиционными текстильными системами, так как снижает затраты на склады и позволяет избежать риска не удовлетворить требованиям покупателей. Но это также связано с определенными сложностями, потому что крайне важно, чтобы дистрибуция работала идеально. Логистика работает на обслуживание магазинов, которые саморегулируют поток товаров, а те постоянно поставляются из центров дистрибуции.
Логистика — это фундаментальная часть цикла процедуры вертикальной интеграции в галисийской группе. Контроль остатков в магазинах по всему миру так же важен, как быстрое создание дизайна и самой продукции.
Именно поэтому Inditex инвестировал время, усилия и значительные суммы денег в создание логистических центров, оборудованных по последним технологиям в Ла-Корунье, Сарагосе и Мадриде.
Также у Inditex есть центр возврата в Леоне, куда прибывают списанные вещи или товары для отправления в другие магазины. Другие сети, действующие немного отличным от Zara способом, имеют собственные логистические центры. Основные средства транспортировки — наземные. Практически все вещи перевозят в грузовиках, кроме заказов в США и Латинскую Америку, отправляющихся туда самолетом. Азиатские магазины обслуживаются через море, что добавляет времени к доставке.
Магазины
Магазины — это первый и последний пункт в вертикально интегрированной системе, так как именно клиенты, покупающие товары, диктуют, что производить группе. Менеджер магазина полностью контролирует свою территорию, большую или маленькую, со штатом от 10 до 120 человек.
Многие менеджеры действуют как CEO, и их зарплаты доходят до 240 тысяч евро в год.
Это те люди, которые делают заказы в каталоге и информируют головной офис о том, что работает, а что нет. Они также занимаются общей организацией магазина, хотя тут действуют согласно основаниям, уже установленным в других магазинах. Эти основополагающие установки повторяются в деталях, с одинаковыми витринами, с теми же раскладками и системами.
Магазины делают заказ по своим предпочтениям, и товары прибывают к ним в кратчайшие сроки. Вещи держатся на складе месяц (или 2 недели в высокий сезон). Установлено, что из 10 человек, зашедших в магазин, 3 делают покупку. Inditex поддерживает в клиентах опасение, что то, что они видят сегодня, завтра уже может исчезнуть. Ну, а то, чего еще нет сегодня, может прибыть завтра.
Inditex ничего не оставляет на самотек. Все четко установлено, от музыки до расстановки мебели и сладостей на кассе.
Риски и преимущества системы
Главная сложность, с которой столкнулась компания сегодня, — это поддержание гибкости в период быстрого роста, потому что именно дистрибуция дает такие впечатляющие цифры продаж.
Любой торговый центр, открывшийся в любой точке мира, вне зависимости от страны, предлагает лучшие условия аренды для магазинов Inditex, потому что их продажи намного выше. Это значительно снижает их затраты — спасибо великой способности договариваться. Магазины компании занимают лучшие помещения и даже могут настаивать на общем улучшении центров.
По мере географического роста и оптимизации расходов Inditex получает преимущества экономии, обусловленной ростом объема производства. Кроме того, мультибрендовая система приводит к сильной синергии. По сравнению с GAP и H&M, главными конкурентами, их бизнес-модель предлагает более высокую степень вертикальной интеграции.
Хотя эта система привела Inditex к успеху, она не лишена рисков. Определение предпочтений потребителей — это ключ к ней. Очень важно поддерживать уровень инновационности и способности производить продукцию точно в срок, что становится сложнее из-за расширения и роста расходов на оплату труда.
Еще одна серьезная проблема, с которой сталкивается компания в ходе международной экспансии, появляется из-за присутствия компании в странах, чреватых конфликтами.
Большая часть подобных ситуаций решается через партнерства, совместные предприятия или франшизы, хотя, если бизнес все же запущен и работает, обычно они поглощают большую часть подобных компаний.
Материалы по теме:
7 уроков об инновациях, которым нужно поучиться у Google
Состояния Гейтса, Цукерберга и еще шести человек оказались равны средствам 50% населения мира
Секрет успеха Zara: меньше начальников, больше данных
Forbes выпустил рейтинг самых богатых людей планеты в 2016 году
ТОП-17 лучших идей для бизнеса
Компания-гигант без посторонней помощи проектирует, производит, а также продает обувь, одежду и всевозможные аксессуары для парней и девушек. Основание торговой марки датируется годом. Так получилось, что доступный бренд практически моментально завоевал сердца тинэйджеркой аудитории, именно поэтому франшиза Бершка сегодня пользуется огромным спросом. Производитель объясняет это тем, что отшитая им одежда не только удобная, яркая и модная, она также недорогая. То есть большинство подростков могут позволить себе ее приобретение. Половина успеха компании заключается в том, что команда профессиональных дизайнеров, состоящая более чем из шестидесяти мастеров, занимается разработкой собственных моделей, выгодной базой для которых служат актуальные модные тенденции. Уставом запрещено копировать какие-либо изделия известных дорогих брендов.
Франшиза (Бершка)
Отдел мужской одежды в стандартом магазине . Интерьер стандартного магазина . Основатель компании , Амансио Ортега , открыл первый магазин в году [4]. Однако получить права на использование имени персонажа не удалось [5].
год отмечен появлением еще одного бренда — Bershka, изначально ориентированного на молодых женщин. Рыночная стоимость компании сильно возросла. . Компания Zara не работает по франшизе.
Заинтересовала разработанная франшиза, как купить ее не знаете, но очень хотите узнать? С прискорбием сообщаем, что на данный момент франшиза бренда российским предпринимателям не предоставляется. На территории РФ сеть развивается исключительно собственными силами торговой марки, которая предпочитает игнорировать предложения, поступающие от частных лиц.
Вам как возможному франчайзи наверняка будет интересно узнать историю создания и развития компании предлагающей франшизу. Познакомьтесь с историей бренда, с его официальным сайтом, интернет-магазином, каталогом и обзором магазинов тех, кто уже давно и успешно сотрудничает с компанией, в том числе и по франчайзинговой схеме: Описание бренда Бершка Молодежный бренд испанского происхождения категории масс-маркет. Компания занимается проектированием, изготовлением и реализацией одежды, обуви и аксессуаров для девушек и юношей.
Основана в году как доступный бренд, способный завоевать тинейджерскую аудиторию. Модная, яркая, удобная и одновременно недорогая одежда очень быстро завоевала признание у подростков. Команда дизайнеров, состоящая из более чем 60 профессионалов, вплотную занимается созданием собственных моделей на базе актуальных модных трендов, не копируя изделия более дорогих брендов.
Магазин ориентирован на продажу стильной молодежной одежды по приемлемой цене. Изначально концепцией бренда служила уличная мода, но позже ассортимент был расширен, и теперь в коллекциях представлены линейки повседневной, вечерней и спортивной одежды, а также аксессуары и обувь. Компания занимается проектированием, моделированием, производством, поставкой и продажей одежды. Команда дизайнеров объединяет свыше 60 профессионалов, которые отслеживают все изменения потребностей покупателей и пополняют каждый год ассортимент более чем на наименований.
Дважды в год под брендом Бершка выпускается коллекция в формате . Официальный сайт Бершка Бренд модной молодежной одежды имеет свой сайт.
Франшиза Бершка может оказаться весьма интересным вложением средств для Читайте далее о стоимости открытия и условиях сотрудничества.
Компания — гигант индустрии быстрой моды Опубликовано. Помимо этого, — самая крупная самая дорогая испанская компания. Она была основана в году испанским предпринимателем Амансио Ортега и специализируется на производстве недорогой одежды, спроектированной с учетом последних тенденций моды и пожеланий покупателей. Магазины различных брендов компании есть практически во всех странах мира. История Амансио Ортега — основатель компании Амансио Ортега родился в году в бедной испанской семье.
Уже в 13 лет он вынужден был устроиться на работу — сначала посыльным к портному города Ла-Корунья, в котором он жил. Через некоторое время Амансио стал помощником этого портного, потом работал некоторое время продавцом, курьером, развозившим одежду по торговым точкам. Этот достаточно разобщенный, казалось бы на первый взгляд, опыт работы оказался для Амансио очень ценным: Амансио Ортега К м годам Амансио Ортега начал шить одежду самостоятельно.
Его целью было производство доступной одежды, которой в Ла-Корунье в то время, можно сказать, катастрофически не хватало. При пошиве он старался копировать крой дорогих и модных изделий.
Условия и стоимость франшизы Бершка: как купить
Еще франшизы Один из вариантов открыть собственный бизнес — это франчайзинг. Казахстан уже испытал на себе все преимущества этой бизнес-модели. Франчайзинг в Казахстане — это проверенный способ стать хозяином самому себе, ни от кого не зависеть и работать на себя. Тысячи бизнесменов с х годов уже открыли бизнес по франшизе, испробовали бизнес-инструменты франчайзинга и сегодня прекрасно себя чувствуют.
и аксессуаров направления Fashion в сегменте Medium, стоимостью за пару от $80 до Купить франшизу i — это приобрести профессионального Наличие в городе сетевых операторов одежды (ZARA , H&M, Bershka.
Что предлагает компания Почему стоит сделать выбор в пользу В первую очередь франшиза удовлетворяет требования прогрессивного потребителя за счет соотношения цена — качество модной одежды. Молодежь со всего мира делает акцент, в основном, на недорогую, но в то же время удобную одежду. С момента основания компании в середине 90х годов прошлого века, ее представители придерживаются именно политики создания доступных
Компания
Экологическая политика
Посредством своей бизнес-модели Bershka стремится способствовать устойчивому развитию общества и окружающей среды, с которой она взаимодействует. Обязательства по охране окружающей среды включены в Политику корпоративной ответственности группы Inditex, опубликованную на веб-сайте: www.inditex.com.
Вот некоторые из целей и мероприятий, разработанных в рамках экологических обязательств, непосредственно связанных с магазинами и покупателями:
- Экономия энергии.
- Эко-магазин.
- Сокращение производства и переработки отходов.
- Разделение обязательств со всем персоналом.
- Повышение осведомленности команды.
Экономия энергии. Эко-магазин.
Мы разрабатываем «экоэффективную» модель управления магазином, интегрируя критерии устойчивости и эффективности, что позволит снизить потребление энергии на 20%. Эта модель управления предлагает меры во всех процессах, от проектирования магазина, установки систем освещения, отопления или охлаждения до возможной переработки мебели и предметов декора.
Мы сокращаем производство отходов и перерабатываем их. Переработка вешалок или сигнализаций, которые собирают в магазинах и перерабатывают в другие пластмассовые изделия, является примером обращения с отходами. Ежегодно обрабатываются миллионы вешалок и сигнализаций. Кроме того, картон и пластик, используемые в упаковке, перерабатываются.
Разделение обязательств со всем персоналом. Повышение осведомленности команды.
Внутренние коммуникационные кампании и специальные мультимедийные обучающие программы для повышения осведомленности сотрудников об устойчивых методах работы, таких как рационализация энергопотребления, использование экологически безопасного транспорта или изменение моделей поведения.
ПРОДУКТ
- Включая органические ткани.
- Органический хлопок.
- Производство обуви без ПВХ.
Включая органические ткани. Органический хлопок.
Bershka поддерживает органическое земледелие и использует органический хлопок для изготовления отдельных предметов одежды (100% хлопок, полностью свободный от пестицидов, химикатов и отбеливателей). Найти их в магазине будет несложно, так как они имеют отличительную этикетку.
ТРАНСПОРТ
Представляем биодизельное топливо.
Парк грузовых автомобилей Bershka, который ежегодно перевозит более 200 миллионов предметов одежды, использует 5% биодизельного топлива. Эта мера позволяет сократить выбросы CO2 в атмосферу более чем на 500 тонн.
Политика обращения с животными
Все продукты животного происхождения, продаваемые в наших магазинах, включая мех и кожу, поступают исключительно с ферм, выращивающих животных для еды, и ни в коем случае не от животных, убитых исключительно для продажи их шкур.
Есть ли франшиза Bershka в Великобритании?
Изменено — ОпубликованоЕсли вы хотите открыть свой собственный магазин одежды, возможно, вам будет интересно работать под брендом Bershka.Но есть ли у Bershka франшиза и как можно принять в ней участие? Узнаем.
Bershka — это сеть магазинов одежды по всему миру. В Великобритании вы найдете магазины в Бристоле, Брайтоне, Стратфорде, Лондоне и Кардиффе, но бренд также выходит на рынки Европы, Азии, Америки и Африки. В других местах покупатели могут покупать продукцию Bershka в Интернете.
Модный бизнес, ориентированный на молодежь, работает под управлением испанской материнской компании Inditex. Это крупнейший ритейлер одежды в мире, так как ему также принадлежат Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti и Oysho.В результате Bershka имеет высокий уровень безопасности на рынке одежды, что позволяет ей ориентироваться на молодых потребителей, которые хотят идти в ногу с последними тенденциями. Шикарный стиль, современность, яркие цвета и яркая графика характеризуют магазины Bershka, которые раскрывают свою самобытность через экраны, музыку, современную мебель и освещение.
История Bershka
«Берсха» была запущена в 1998 году и всего за два года прочно утвердилась на рынке, открыв 100 магазинов.Сейчас у нее более 1000 компаний, работающих на более чем 70 рынках, а ее продажи составляют девять процентов от общего дохода Inditex.
Стремясь всегда быть в курсе последних тенденций, Bershka использует свою адаптируемую бизнес-модель, отражающую приходящие и исчезающие тенденции моды и розничной торговли. Его команда разработчиков состоит из более чем 60 экспертов, которые постоянно следят за инновациями и изменениями в отрасли. Тщательно оценивая желания и потребности клиентов, Bershka может предлагать более 4000 различных товаров каждый год.
Есть ли у Bershka франшиза?
К сожалению, возможности франчайзинга Bershka отсутствуют, так как все магазины принадлежат компании.
Как стать участником Bershka
Франшиз Bershka не существует, но некоторые магазины Inditex работают по франшизе в определенных странах. Если вы заинтересованы в том, чтобы присоединиться к Inditex в качестве франчайзи, вам следует напрямую связаться с материнской компанией.
Рынок модной розницы в Великобритании
Здесь, в Великобритании, мы тратим в среднем 1 042 фунтов стерлингов в год на добавление к нашим гардеробам.Рынок женской одежды особенно прибылен, и его положение не изменится. Согласно Mintel , продажи женской одежды вырастут на 14 процентов в период с 2018 по 2022 год. Это означает, что сектор женской одежды будет стоить 33 миллиарда фунтов стерлингов. Очевидно, что, несмотря на неопределенность, связанную с Брекситом, и растущую осведомленность потребителей об устойчивости, торговые сети по-прежнему процветают.
Рынок, несомненно, сложен и более конкурентен, чем когда-либо прежде, но те, кто действительно понимает, чего хотят их клиенты, продолжат добиваться успеха.- Саманта Довер, старший аналитик моды Mintel.
Bershka находится в особенно хорошем положении, поскольку она работает над уменьшением своего воздействия на окружающую среду за счет экономии энергии, сокращения отходов и поощрения экологически эффективных покупок. Он также стремится снизить потребление энергии на 20 процентов и переработать мебель, украшения, упаковку, вешалки и сигнализацию для магазинов.
Кроме того, в розничной торговле используются кампании и программы обучения, чтобы побудить сотрудников делать более устойчивый жизненный выбор, например, использовать экологически чистый транспорт и следовать мерам, принимаемым на рабочем месте.
В своих производственных линиях Bershka поддерживает органическое сельское хозяйство, а некоторые из ее 100-процентных изделий из хлопка производятся без использования химикатов, отбеливателей и пестицидов. Эти предметы имеют разные ярлыки, чтобы различать их. Кроме того, все продукты, содержащие продукты животного происхождения, такие как кожа и мех, поступают с ферм, выращивающих животных для еды, а не с животных, убитых специально для их шкуры.
Возможности аналогичной франшизы
На данный момент у нас есть одна модная франшиза , Noa Noa .Давайте рассмотрим розничную франшизу более подробно, прежде чем рассматривать пару других возможностей франшизы на рынке.
1. Ноа Ноа
Привнесите дух богемской женщины на вашу местную главную улицу с франшизой Noa Noa. Эта франшиза устойчивой моды занимается розничной торговлей одеждой, которая создана с целью представить сильных женщин и позволить покупательницам почувствовать себя настоящими. В мире быстрой моды Noa Noa гордится тем, что предлагает коллекции, которые выдержат испытание временем.
Все коллекции одежды разрабатываются в Дании и производятся по всему миру, что делает Noa Noa брендом с потенциалом выхода на мировой рынок. Он гордится своим участием в программе Business Social Compliance Initiative, которая обеспечивает соблюдение этических норм. С момента своего основания в 1981 году компания Noa Noa открыла более 90 концептуальных магазинов, которые представлены в более чем 350 мультибрендовых магазинах по всему миру.
- Как стать франчайзи Noa Noa: Noa Noa ищет людей с опытом работы в индустрии моды, которые помогут расширить бизнес.Итак, независимо от того, управляли ли вы собственной компанией или работали менеджером в другом магазине, Ноа Ноа хочет услышать ваше мнение. Чтобы узнать больше и зарегистрироваться, нажмите здесь.
- Сколько вам нужно инвестировать: Вы должны быть готовы вложить не менее 40 000 фунтов стерлингов, чтобы ваш магазин заработал.
- Что вы получаете за свои вложения: Франчайзи также смогут получить доступ к рекомендациям и поддержке, когда они им понадобятся.В рамках первоначального процесса настройки дизайнер магазина Кристиан Бауманн проведет три дня в каждом новом месте, чтобы убедиться, что все идет по плану. А чтобы ваше подразделение выглядело так, чтобы произвести впечатление, продавец по визуальному оформлению Satijana Blazeska создаст потрясающие витрины, готовые к вашему торжественному открытию. Более того, вам также будет оказана поддержка в области маркетинга и обучения персонала.
2. французское соединение
С 1972 года French Connection поставляет качественную моду и товары для дома мужчинам, женщинам и детям по всему миру.Через свои основные каналы сбыта — розничные магазины, электронная коммерция, оптовая торговля и лицензирование — бренд доставляет свою продукцию клиентам в более чем 50 стран Европы, Азии, Австралии и Ближнего Востока.
Этот центральный магазин предлагает широкий выбор различных брендов, доступных как в магазине, так и в Интернете, в том числе TOAST (красиво сшитая одежда и оригинальные товары для дома), Great Plains (базовая линия моды) и YMC (современная модная мода).
- Получение франшизы French Connection: Имея около 100 фирменных магазинов и 200 франчайзинговых и лицензированных торговых точек, компания имеет сильные позиции как на национальном, так и на международном уровне.Теперь он ищет инвесторов для еще большего увеличения охвата. Присоединившись к бренду, вы подадите заявку на открытие и управление франчайзинговым магазином в Европе, на Ближнем Востоке, в Азии или Австралии.
- Сколько вам нужно инвестировать : French Connection не раскрывает, сколько может стоить стать франчайзи, но вы можете узнать больше, связавшись с компанией.
- Что вы получите за свои инвестиции: Опять же, франчайзинг модной одежды не предоставляет подробностей о процессе франшизы, но если вы заинтересованы в такой возможности, не стесняйтесь связаться с самим бизнесом.Или щелкните здесь , чтобы узнать больше.
3. Debenhams
В то время как Debenhams — это имя, известное каждой семье в Великобритании, с множеством магазинов в крупных и малых городах, бренд постоянно работает над увеличением количества торговых точек, которые он работает на зарубежных почвах. С момента открытия своего первого международного магазина в Бахрейне в 1997 году Debenhams работает над установлением своего глобального присутствия.
- Как стать франчайзи Debenhams: Debenhams в настоящее время управляет 240 магазинами в 22 странах.Однако благодаря международной веб-платформе универмаг продает товары через Интернет более чем в 60 стран. Вы можете стать частью этой сети, присоединившись к бизнесу в качестве франчайзи.
- Сколько вам нужно инвестировать : Debenhams не публиковала информацию о финансовых требованиях для того, чтобы стать франчайзи, но вы можете узнать больше, связавшись с компанией через ее веб-сайт .
- Что вы получите за свои инвестиции : Debenhams использует проактивный подход для увеличения продаж в своих франчайзинговых магазинах.Работая в тесном сотрудничестве с франчайзи, команда помогает завершить выбор оптимального продукта, предлагаемого для каждого рынка.
Запустите розничную торговлю сегодня
К сожалению, в настоящий момент вы не можете открыть франчайзинговое подразделение Bershka, но в этом секторе есть много других возможностей. В качестве альтернативы, если франшиза одежды вам не подходит, взгляните на наш ассортимент из франшиз в секторе розничной торговли . Вы найдете все: от кондитерских до магазинов электронных сигарет, компаний по установке кухонных принадлежностей и магазинов по переодеванию одежды.
Элис Таффери, компания Point Franchise ©
>> Читать статьи о моде
Франшиза Bershka — Информация о франшизе Bershka
Франчайзинговый магазин Bershka Информация о франшизе BershkaИнформация о франшизе Bershka для франчайзингового магазина Bershka
Стоимость франшизы Bershka для франчайзингового магазина Bershka
Возможность франчайзинга Bershka для дилерского центра Bershka
Бренд Bershka — это молодежный испанский бренд одежды в стиле «повседневал».Дата рождения этого бренда — 1998 год. Основателем стал мощный концерн Inditech. В 2016 году этому бренду исполнилось восемнадцать лет — это примерно возраст целевой аудитории «Бершки». Ведь производимая здесь одежда рассчитана на потребителя в возрасте от 13 до 20 лет.
С самого начала бренд Bershka задумывался как молодежный, а теперь он продолжает ориентироваться на довольно молодого потребителя. Это определяет стиль. В основном в магазинах Bershka можно найти вещи в урбанистическом и морском стиле.Если в самом начале продвижения значительную долю в позиционировании бренда занимала одежда для полных людей, то сейчас основатели во многом отказались от этого подхода. Размеры одежды, которую производит эта компания, сейчас колеблются от сороковых до пятидесятых для женщин и от сорок четвертых до пятидесяти вторых для мужчин. В свое время «Индитек» позиционировал бренд как наиболее доступный, призванный добиться признания среди подростковой аудитории. Тогда в стилистическом направлении преобладал уличный стиль.Позже к нему добавились другие, более элегантные и сдержанные направления.
Залогом успеха была индивидуальность — Бершка не копировала другие модные линии, а создавала собственные модели. Удобство, модные тенденции, яркие цвета — все это позволило дизайнерам достичь своей цели, прочно завоевав лидирующие позиции среди подростков. Прошло всего два года, а в Испании уже сотни магазинов этой марки. Через 6 лет открылся первый магазин в России.Сейчас Bershka — один из ведущих молодежных брендов на рынке. Несколько сотен магазинов в более чем сорока странах мира — результат, достигнутый за пятнадцать лет. Среди потребителей есть даже страны азиатского мира. Также среди стран присутствия магазинов Bershka Украина, Россия, Франция, Италия и, конечно же, родная Испания, где у этого бренда открыто почти триста торговых точек.
Франчайзинг BershkaВ настоящее время 50 дизайнеров работают над созданием одежды от Bershka.Этот стиль авторы называют коктейлем энергии и молодости. В настоящее время компания работает в трех направлениях: повседневная одежда для девочек Girls Bershka — основная линия, Girls BSK — более выразительная, с яркими принтами и Men Bershka — сочетание спортивного и повседневного стилей. Последняя линия открылась только в 2008 году. Простые, удобные, стильные футболки, удобные джинсы и свитера расширили аудиторию Bershka, включая потребителей среднего возраста, сделав акцент на качестве ткани и удобстве ношения одежды.
Bershka имеет новую маркетинговую и франчайзинговую стратегию с ЦЕЛЯМИ оставаться в ТОПе. Он планирует выйти на малоосвоенные и неиспользованные рынки. Видение Bershka — к 2030 году присутствовать во всех частях света
В настоящее время, как и сегодня, Bershka продолжает расширяться на новые территории, предлагая франшизу Bershka новым начинающим франчайзи, ищущим глобальные бизнес-инвестиции с прибыльной прибылью. Возврат инвестиций гарантирован на 100% с франшизой Bershka.
Если вы хотите стать частью этого глобального успеха Bershka и получить прибыль от этого постоянного успеха, то это ваша уникальная возможность.В настоящее время Bershka принимает заявки на получение франшизы от квалифицированных предпринимателей и коммерческих предприятий. Все кандидаты получат равное и стандартное рассмотрение независимо от вашей страны, национальности или места жительства. Возможность франчайзинга Bershka предназначена только для квалифицированных и компетентных инвесторов и предпринимателей.
Если вы готовы или хотите владеть франшизой Bershka или франчайзинговым магазином Bershka, или вы хотите иметь эксклюзивное право / лицензию на франшизу Bershka или дистрибьюторскую деятельность в вашей стране, заполните приведенную ниже контактную форму, и мы свяжемся с вами с инструкциями.
Франшиза BershkaФраншиза Zara
Вы здесь, потому что вы ищете ZARA, Pull & Bear, Massimo Франшиза Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA HOME или Uterqüe. Вы находитесь в нужном месте и единственном месте, которое может вам помочь, но вы известно, что:
- INDITEX не предлагает ZARA, Pull & Bear, Массимо Дутти, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA HOME, Uterqüe франшизы (по крайней мере, так они говорили в первую очередь, потому что вы задали не тот вопрос)
- нужно минимум 100.000 ЕВРО (в зависимости от того, что вы хотите, это может доходить до 300-500000 евро, но если хочешь обычный, нормальный, магазин 100000 ЕВРО хватит)
- у вас должна быть компания (есть у друга), которая работает минимум 3 года, и вы можете создать новую в любое время.
- вы должно иметь место, но не нужно доказывать, что вы являетесь владельцем или что вы его арендовали (в других магазинах inditex нет доступных вокруг этого места)
Обратите внимание, что 2, 3 и 4 являются обязательными, если вы хотите, чтобы вас приняли на франшизу inditex.
С учетом сказанного, мы можем сказать вам, что:
- вы будете на 100% одобрены для использования франшизы inditex
- вы можете иметь любую торговую марку inditex
я надеюсь, что вы все знаете, что такое франшиза (с экономической точки зрения). Если нет, выполните поиск в Google. Мы можем заверить вас, что франшиза Inditex очень выгодно.
Наш метод получения одобрения на 100% работает, мы протестировали его во Франции, Италии и ждем в магазине в Германии и США. одобрение.Есть загвоздка, мы не можем принимать более 5 запросов в год. из той же страны, мы опасаемся, что inditex увидит путь и получить отказ. Не волнуйтесь, если ваша заявка будет отклонена, мы вернет вам деньги (полную сумму), но этого не будет, если вы будет следовать нашим точным инструкциям.
Если вы хотите купить наши инструкции по утверждению вас для участия в индивидуальной франшизе, пожалуйста, выберите марки и следуйте инструкциям, чтобы заказать его.
Свяжитесь с нами, если у вас есть вопросы
Inditex ускоряет закрытие магазинов Bershka, Pull & Bear и Stradivarius
В рамках плана цифровой трансформации испанский конгломерат начинает закрывать свои магазины в Китае.
Развивайте свой бизнес, Не ваш почтовый ящик
Будьте в курсе и подпишитесь на нашу ежедневную рассылку новостей прямо сейчас!
2 мин чтения
Эта статья была переведена с нашего испанского издания с использованием технологий искусственного интеллекта.Из-за этого процесса могут существовать ошибки.«Спешите на неверный шаг» может быть стратегией конгломерата Inditex, поскольку они ускоряют процесс закрытия всех своих магазинов Bershka , Pull & Bear и Stradivarius в Китае . Это часть плана цифровой трансформации, который начался в 2020 году после потери в миллион долларов, когда продажи упали на 44% во время блокировки.
В июне 2020 года гигант fast fashion сообщил, что закроет на постоянной основе 1200 магазинов по всему миру .Теперь процесс продвинулся в январе в азиатской стране.
Согласно порталу WWD, всего 93 филиала закроют свою деятельность: 37 — это Pull & Bea r, 34 Bershka и 22 Stradivarius . Закрытие заведений было постепенным, однако планируется, что три бренда будут продавать товары только через свои интернет-магазины, поскольку они концентрируют наибольший спрос со стороны потребителей.
До третьего квартала 2020 года конгломерат увеличил свои онлайн-продажи на 75% по сравнению с тем же периодом прошлого года.
WW pic.twitter.com/VWoeUpZrxP
— Bershka (@Bershka) 20 декабря 2020 г.
Китай вместе с Испанией представляют собой наиболее важный рынок, и они будут больше всего затронуты ускоренной трансформацией. от пандемии. В Испании ожидается закрытие каждого четвертого магазина. «Этот план позволит таким сетям, как Bershka, Pull & Bear и Stradivarius, увеличить онлайн-продажи в Китае и Японии», — прокомментировал Inditex изменение бизнес-модели.
На данный момент бренды Zara, Zara Home, Oysho и Massimo Dutti будут продолжать физически присутствовать на азиатском рынке.
Zara, Pull & Bear и Bershka закрывают магазины в Венесуэле, поскольку бренд Inditex выходит из
Франчайзинговый оператор Zara и двух других популярных сетей одежды закроет все свои магазины в Венесуэле в ближайшие несколько недель.
Zara, наряду с Pull & Bear и Bershka, принадлежат испанской Inditex SA и работают по франшизе в Венесуэле с 2007 года.Франшизой управляет панамская компания Phoenix World Trade, которой управляет Камило Ибрагим.
Три розничных бренда уже постепенно закрыли торговые точки в торговых центрах Каракаса, при этом некоторые из них демонстрируют новые логотипы и названия, за которыми следуют слова «скоро».
«Phonex WT переоценивает коммерческое присутствие своих франчайзинговых брендов Zara, Bershka и Pull & Bear в Венесуэле, чтобы оно соответствовало новой модели цифровой интеграции и трансформации, объявленной Inditex», — сказал операционный директор Андрес Брант в электронном письме. утверждение.«Между тем, пять магазинов, которые остаются открытыми в соответствии с предыдущей моделью, прекратят работу в ближайшие несколько недель».
Франшизы Inditex в Арубе и Доминиканской Республике, которые также находятся в ведении Phoenix, будут продолжать работать, добавил Брандт.
В Inditex от комментариев отказались.
Этот шаг был предпринят, когда правительство Венесуэлы активизировало усилия по привлечению иностранных инвестиций в страну, эффективно положив конец многолетней социалистической политике. Осажденная санкциями США администрация Николаса Мадуро позволила стране скатиться к фактической долларизации с 2019 года, предложив частным компаниям некоторую передышку для работы.
Inditex вышла на венесуэльский рынок в 1998 году, сначала управляя розничными магазинами напрямую, а затем по модели франшизы. Франшиза пережила годы контроля над обменом и ценами, что часто приводило к временному закрытию магазинов из-за отсутствия товаров.
Эти бренды были очень популярны среди венесуэльцев, которые выстраивались в очередь возле магазинов, чтобы делать покупки, когда правительство заставляло снижать цены или позволяло компании импортировать товары по субсидированному официальному обменному курсу.
Следите за другими историями на Facebook и Twitter
Эта история была опубликована из ленты информационного агентства без изменений в тексте. Изменился только заголовок.Apranga Group — Apranga Group открывает первый магазин Bershka в Таллинне
Концепция Bershka принадлежит Inditex, мировому лидеру розничного рынка одежды
, который разрабатывает 8 независимых сетевых концепций: Zara, Bershka, Pull и
Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Kiddy’s Class, Oysho и Zara Home.Первый магазин
Bershka был открыт в 1998 году как новая концепция Inditex, ориентированная на особенно молодого потребителя
. Это последние модные тенденции и самые модные цвета сезона
по особенно привлекательной цене.
Таллиннский магазин Bershka — четвертый магазин Apranga Group в Эстонии.
В начале декабря Apranga Group откроет магазин Zara в торговом центре
Kristine, который станет вторым магазином этой сети в
Таллинне. В ближайшие 2–3 года Группа планирует открыть в Эстонии 15–20 магазинов
и будет стремиться стать лидером на рынке одежды в этой стране
как по площади магазинов, так и по обороту.
Сотрудничество между мировым лидером розничной торговли одеждой Inditex Group и
Apranga Group началось в 2004 году, когда первые магазины Zara были открыты в
Таллинне, Риге и Вильнюсе. В настоящее время Apranga Group управляет 19 франчайзинговыми
магазинами группы Inditex в странах Балтии (8 магазинов Zara, 7 магазинов Bershka и
магазинов Pull & Bear). Весной 2008 года в Вильнюсе откроется первый магазин Stradivarius №
, который также принадлежит сети Inditex. К 2011 году
Apranga Group намерена расширить франчайзинговую сеть магазинов Inditex до 50 в
Литве, Латвии и Эстонии.
Apranga Group управляет сетью из 81 магазина в странах Балтии: 55 в
Литве, 22 в Латвии и 4 в Эстонии. Общая площадь магазинов
Группы составляет 50 000 квадратных метров.