Франшиза

Франшиза цена: каталог франшиз, сотни предложений франчайзинга

18.12.2018

Содержание

цены на франчайзинг в FRMALL

На нашем сайте вы сможете быстро, выгодно и надежно купить франшизу для развития собственного бизнеса с учетом объема вложений, а также индивидуальных интересов и предпочтений. Цена франшизы и условия ее покупки подробно описаны в разделах представленного каталога.

Что же такое франчайзинг?

Перед тем, как купить франшизу и приступить к активной реализации бизнес-проекта, предлагаем детальнее разобраться в терминологии данного направления. Современное, выгодное и перспективное направления для развития малого и среднего предпринимательства носит название франчайзинг. Этот термин предполагает под собой деятельность сети компаний или организаций, собранных под одним брендом и предоставляющих услуги/товары клиентам по единым установленным правилам. Лицо, которое берет на себя ответственность, а также права и обязанности контроля за соблюдением единых установленных правил называется «франчайзи».

Франчайзор оставляет за собой право продажи франшизы на выгодных условиях для покупателя, учитывая интерес раскрутки бренда и получения последующей прибыли инвестором.

Франчайзером может выступать юридическое, либо физическое лицо, которое имеет права на бренд и осуществляет реализацию бизнес-идеи. Оформление сделки осуществляется в рамках франчайзингового пакета.

Стандартный франчайзинг-пакет включает в себя соглашение между франчайзи и франчайзером, в котором подробно прописывается стоимость франшизы, условия приобретения и использования идеи (оборудования, торговой марки, корпоративной символики, возможности брендирования продукции или торгового помещения).

Преимущества франшизы

Основные преимущества покупки франшизы для предпринимателя или инвестора — это:

  • Полная поддержка со стороны франчайзера и обеспечение имущественным пакетом, необходимым для немедленного старта бизнеса.
  • Возможность выплаты стоимости приобретаемого бизнеса по частям в течение периода окупаемости бизнес-проекта.
  • Приобретение уже известного покупателям бренда, а также использование в своей деятельности проверенной и популярной торговой марки.
  • Все организации сети, открытые по одной франшизе, не являются между собой конкурентами. Единая реклама заведений, имеющих разных владельцев, гарантирует высокую прибыль при минимальных затратах и быстрый срок окупаемости вложений.

Оплата франчайзинга

Стоимость франшизы или как ее еще называют паушальный взнос, представляют собой невозвратный начальный платеж, позволяющий работать под конкретной торговой маркой (аренда бренда). Периодические же платежи, которые требуется осуществлять франчайзи в пользу франчайзера называются роялти. Размер таких платежей в основном определяется в виде процента от продаж, однако существуют варианты и с фиксированной суммой выплат.

Объявленная цена франшизы всегда включает в себя риски франчайзера от недобросовестности покупателя. Установленные правила едины для всей сети, что является гарантом стабильной работы компаний бренда. Высокая стоимость не отпугивает опытных инвесторов, потому что включает в себя целый набор преимуществ. Организация своего дела в этом направлении приносит быстрый и гарантированный доход!

В итоге, при покупке франчайзингового пакета, новый владелец малого бизнеса или среднего предприятия получает концептуальную идею успешно функционирующего бизнеса, производственное оборудование, постоянную поддержку со стороны франчайзера, а также все необходимые консультации и учебные материалы. По готовым инструкциям ваша новая фирма заработает уже завтра!

Предлагаем посмотреть ознакомительное видео о том, как выбирать франчайзинговое предложение:

Преимущества работы с нами

Начиная работу с FRMALL, вы автоматически получаете ряд преимуществ перед другими инвесторами, поскольку:

  • Все предложения можно фильтровать при помощи удобных средств поиска по тематике и цене.
  • У нас собраны самые актуальные подборки франшиз по тематикам.
  • Продажа франчайзинга учитывает возможный объем инвестиций и интерес покупателей.
  • Мы предоставляем возможность коммуникации с компаниями и брендами — продавцами франшиз.
  • В специальном разделе сайта собраны достоверные комментарии и отзывы реальных покупателей.
  • Каталог нашего сайта франшиз является одним из крупнейших в России и СНГ.
  • Мы подбираем бизнес, который подходит вам по стоимости и направлению.

Обращайтесь за помощью к нашим специалистам прямо сейчас. Самые горячие идеи ждут вашей реализации, а готовые франшизы принесут вам желаемую прибыль намного быстрее, чем вы думаете!

Каталог франшиз и франчайзинг предложений 2019, для малого бизнеса из Москвы, Санкт-Петербурга (СПБ) – «Бизнес-Прост» – бизнес журнал онлайн

390 франчайзинговых предложения в каталоге франшиз, от франчайзи, по рубрикам:

  • Детские франшизы, товары и услуги +31
    • Начать бизнес на продаже детской одежды по франшизе: как заработать больше в 2019 году5
    • Открыть бизнес по франшизе: развивающие игрушки, игры и площадки для детей в 2019 году3
    • Начать бизнес на центрах развития и детских садах по франшизе13
    • Развлечения, отдых детям3
    • Организация праздников квестов для детей по франшизе: как начать бизнес6
  • Здоровье, медицина +12
    • Как открыть аптеку по франшизе3
    • Как открыть салон оптики по франшизе1
    • Как открыть медицинский центр по франшизе5
    • Лабораторные службы1
    • Товары для здоровья1
  • Купить франшизу автобизнеса в своем городе в России, выбрать франшизу с минимальными вложениями в 2019 году +9
    • Автосервисы, СТО2
    • Автозапчасти1
    • Открыть автомойку по франшизе в своем городе без рисков в 2019 году2
    • Начать бизнес по франшизе на продаже топлива: как открыть заправку АЗС с нуля в 2019 году1
    • Как открыть свой бизнес на франшизе аренды строительной техники и спецтехники в 2019 году2
    • Как заработать на прокате и аренде авто в своем городе, открыв бизнес по франшизе в 2019 году1
  • Образование +19
    • Как открыть свой бизнес на обучении иностранным языкам по франшизе2
    • Открыть образовательный центр по франшизе и заработать на подготовке к ЕГЭ3
  • Одежда, обувь, аксессуары +34
    • Как выбрать франшизу магазина нижнего белья и начать свой бизнес без рисков5
    • Как начать свой бизнес на продаже женской одежды по франшизе1
    • Как начать свой бизнес на продаже мужской одежды по франшизе1
    • Как открыть свой бизнес на продаже одежды для беременных по франшизе1
    • Как открыть бизнес на продаже сумок кожгалантереи по франшизе1
    • Как начать свой бизнес на продаже бижутерии и аксессуаров по франшизе7
    • Как начать свой бизнес на продаже часов и ювелирных украшений по франшизе3
  • Отдых, игры, развлечения +6
    • Как открыть бизнес на квестах в реальности в своем городе1
    • Как открыть свой бизнес на интерактивных аттракционах по франшизе и заработать в кризис2
    • Как открыть бизнес в сфере квестов/event по франшизе с нуля в своем городе и заработать1
    • Как открыть организацию шоу по франшизе2
  • Открыть производство по франшизе с нуля без рисков +4
    • Мини-заводы1
    • Продукты питания - производство1
    • Производство стройматериалов2
  • Продукты и питание +57
    • Рестораны и ресторанные сети28
    • Франшизы фастфуда5
    • Как открыть столовую кафе или антикафе по франшизе5
    • Как начать свой бизнес на суши и роллах по франшизе4
    • Как открыть пивной бар, ресторан или паб по франшизе2
    • Как открыть свою пекарню, булочную  или кондитерскую по франшизе5
    • Как открыть кондитерскую по франшизе1
    • Как открыть бизнес на кофейне или чайной по франшизе с нуля в своем городе13
    • Мороженое / Йогурт4
    • Супермаркеты по франшизе2
    • Как открыть бизнес на продаже алкоголя и сигар по франшизе1
    • Как открыть специализированный продуктовый магазин в своем городе по франшизе и заработать3
  • Социальные франшизы +1
    • Спорт, здоровье1
  • Спорт, красота +18
    • Как открыть фитнес-клуб/ Wellness по франшизе4
    • Как открыть фитнес-клуб по франшизе и заработать6
    • Как открыть школу танцев по франшизе4
    • Спортивная одежда и обувь1
    • Как заработать на франшизе продажи спортивного питания1
  • Статьи и новости франшиз 4
  • Туризм, путешествия 7
  • Услуги для бизнеса +7
    • Как начать бизнес на предоставлении услуг рекламы и маркетинга по франшизе4
    • Транспортные услуги / Курьерские службы2
    • Как начать бизнес на предоставлении IT-услуг для биз

как лучше выбрать и получить бизнес, что нужно для открытия с нуля, как правильно начать в своем городе, сколько стоит

Практически каждый успешный бизнесмен, обладающий свободным капиталом, хоть раз задумывался об инвестициях в уже созданные высокоэффективное предприятие.

В нашей статье мы подробно рассмотрим, как открыть магазин по франшизе без вложений, какие подводные камни вас могут ожидать на пути к успеху и как их правильно обойти. Вы узнаете о преимуществах и недостатках подобной идеи и на основе полученных данных, сможете для себя решить целесообразность этого решения.


Что это такое

Под этим термином понимают особый вид договора между третьим лицом и коммерческой компанией, обладающей собственным брендом. Согласно последнему, покупатель получает определенные права на запуск личного дела под руководством организации – владельца торгового знака (франчайзера), используя в работе ее технологии, название и наработки.

Как правило, главная фирма консультирует и всячески сопровождает своих франчайзи по всем тонкостям ведения бизнеса, содействует в выборе и поставках необходимого оборудования, помогает наладить сотрудничество с поставщиками, контролирует все аспекты технологического процесса, то есть передает в непосредственное пользование четко налаженную модель предпринимательской деятельности.

Подобное решение значительно облегчает старт новичку, избавляя его от многих неприятностей. Применяя на практике разработанную и отточенную стратегию, визуально знакомый потребителям бренд, предприниматель более эффективно достигает поставленных целей.

Как открыть бизнес по франчайзингу: основные тенденции рынка России

Начнем с основного – на законодательном уровне, такого понятия как франшиза попросту не существует. Есть достаточно условные договоренности коммерческой концессии, по которым третьему лицу разрешается использовать наработки и фирменные знаки. Юридически компания никаких обязательств перед своими покупателями не несет. Другими словами, это не приобретение, а скорее аренда прав на пользование брендом, поэтому их могут в любой момент отозвать.

Итак, если обратиться к статистическим данным, то в среднем счастливыми владельцами становятся около пятой части купивших – они полностью довольны, усердно и много работают, от головной организации получают максимальную поддержку.

Около половины обладателей ведут деятельность с переменным успехом – с малой прибылью или выходят в ноль. И треть из них, несут убытки и закрываются в первый год. Это достаточно неплохая тенденция. К примеру, количество обанкротившихся франчайзи в Европе и Северной Америке, равно около 80% от всех открывшихся.

Что нужно для открытия франшизы, как ее получить – выбираем франчайзера

Вопрос «в какой сфере работать» мы опустим, так как, скорее всего, вы уже выбрали свою нишу. Одним из главных факторов, влияющих на выбор, является возраст компании. Как бы успешна она ни была и какие головокружительные результаты не показывала, чересчур надеяться на стремительный подъем не стоит. Около 80% невероятно эффективных идей прогорают в первые 3-4 года. На пятый-шестой на рынке остаются только сильнейшие, которые сумели преодолеть всевозможные кризисы. Поэтому отдавайте предпочтение фирмам «со стажем».

Второе, на что необходимо обратить внимание – это социальная и ценовая политика головного игрока. Ориентируйтесь на здравый смысл. Например, супермодный барбершоп или брендовый бутик одежды в рабочем районе вряд ли ждет светлое будущее. Ваша аудитория должна быть готова к стоимости товаров или услуг, иначе дело ждет крах.

Третье – изучите коллег, потенциальных конкурентов. Детально рассмотрите географию торговых точек, почитайте отзывы сотрудников и клиентов, попробуйте лично посетить аналогичный вашему, магазин и посмотрите, как он функционирует, так сказать, изнутри.

Четвертое – почитайте соцсети, попробуйте завести знакомство с менеджером, взвесьте все за и против, с экономической точки зрения. Подходите к вопросу, как открыть готовый бизнес и начать работать по франшизе без вложений рационально, без спешки.

Хотите внедрить «Склад 15»?
Получите всю необходимую информацию у специалиста.

Спасибо!
Спасибо, ваша заявка принята!
Продолжить

Стоит ли запускаться

Стартовать по франчайзингу или нет – решает каждый самостоятельно. Подобное мероприятие имеет как преимущества, так и минусы, причем и для головной компании, и для франчайзи. Чтобы разобраться в тонкостях приобретения готовой предпринимательской модели, мы рассмотрим все аспекты вопроса более скрупулезно.


Плюсы и недостатки

К положительным моментам относят следующее:

  • молниеносное развитие, благодаря налаженной системе продаж;
  • минимум расходов на маркетинг – торговая марка уже узнаваема среди потребителей;
  • реальная помощь от компании – по ведению отчетности, обучению работников, приобретению и сервисном обслуживании оборудования и пр.;
  • возможность получения льготных кредитов (не всегда).

К отрицательным сторонам причисляют:

  • работа в жестких корпоративных рамках – с четко оговоренными поставщиками, по стандартам и правилам, прописанными в контракте;
  • завышенная стоимость покупки и регулярных отчислений;
  • «несправедливые» условия расторжения договорных обязательств.

Как правильно и какую лучше выбрать франшизу для бизнеса: разновидности

Сегодня существует несколько видов покупки прав на ведение отлаженной предпринимательской деятельности. На международной арене выделяют 3 направления франчайзинга. Ниже рассмотрим их более подробно.

На торговый знак

Покупатель получает разрешение только на использование названия бренда. К примеру, владельцы мультфильма «Маша и Медведь», допускают упоминания своего имени на всевозможных детских товарах – от пластилина до линеек и портфелей.

На дистрибуцию

Начинающий бизнесмен обладает эксклюзивным правом на реализацию продукта франчайзера в своем регионе. Например, это продажа Fanta на новом рынке, либо расширение существующей торговой сети, где предприниматель становится еще одной точкой сбыта.

«Чистая»

Покупатель получает предприятие под ключ, которое включает производство определенного продукта, лицензию, отлаженную стратегию маркетинга и другие «плюшки». Обычно подобные условия сотрудничества используются в гостинично-ресторанном сегменте (Макдональдс, Страбакс и т. д.)


Открытие бизнеса по франшизе с нуля: условия, что нужно знать

Правильный выбор франчайзера – это один из элементов эффективного развития своего дела. Сначала определите направление деятельности, оцените свои силы в финансовом плане, изучите возможные риски. Далее, обратите внимание на потенциальных конкурентов в выбранном вами сегменте, проведите анализ их работы. Взвесьте все за и против, сравните с другими предложениями на рынке.

Оценка возможностей

Трезво взгляните на свое денежное состояние. Заранее просчитайте, сколько средств Вы сможете выделить для инвестирования в проект. Будет ли надобность брать кредит, какой суммы не хватит. Когда вы будете ясно понимать общую картину, приступайте к выбору франшизы.

Поиск

Бюджет определен, есть интересное предложение, теперь нужно детально изучить франчайзера. Кто он такой, сколько лет работает на рынке, какое количество активных партнеров. Особо скрупулезно рассматривайте географию покрытия. Ключевые показатели – уровень жизни людей, их поведенческие характеристики, доходы, и многие другие факторы.

Финансовый анализ

Чтобы четко понимать, как открыть франшизу с нуля без вложений в своем городе, запросите у продавца финансовую модель. Выясните, что входит в стоимость и какие расходы могут быть поверх выделенного бюджета. Чем больше аспектов учтено в первоначальной сумме, тем надежнее и стабильнее компания.


Возврат вложенных средств

Такую информацию также должна предоставлять фирма, которая формирует предложение. Данные обязаны быть четкими и обоснованными. Нормальный срок окупаемости для отрасли общественного питания – один год.

Проверьте своего будущего партнера

После того как вы определились, желательно «протестировать» франчайзера на ответственность. Компаниям с хорошей репутацией нечего таить от своих покупателей. Реальные показатели партнерских точек – самая лучшая реклама, главное, чтобы все значения соответствовали действительности. Не бойтесь, запрашивать информацию о продавце. Все необходимое можно подсмотреть в открытых источниках, в частности, на интернет-ресурсе ФНС – кто основатель, сколько средств в уставном капитале и т. д. Доходность юрлица видно по налоговой отчетности в различных БД.

Выбирайте направление из близкой вам отрасли

Здесь особо нечего комментировать – чем больше вы разбираетесь в тонкостях бизнес-процессов, тем выше шанс на успех. Старт не потребует длительного «разгона».

Изучите все разрешающие документы, имеющиеся у представителей компании-продавца

Первое, что нужно, чтобы открыть франшизу, это тщательно проработать все официальные бумаги, которые подтверждают законность деятельности, права на торговую марку. Не торопитесь, внимательно просматривайте каждый пункт договора, в случае возникновения вопросов – задавайте.

Уточните гарантии

Здесь имеются в виду не сколько финансовые, а в большей степени репутационные. Например, если вы хотите вложиться в ремонтную мастерскую, то лучшим сигналом для вас будет сотрудничество франчайзера с ведущими производителями техники Самсунг, Сименс, HP и прочие. Чтобы получить официальную авторизацию, от них потребуется доказать свою компетентность и пройти специальное обучение. Что касается денежного вопроса, то тут в большей степени все зависит от вас самих – от количества приложенных усилий, четкости просчета всех показателей и т.д.

Найдите информацию

Все данные о «поставщике» обязаны быть в открытом доступе – сколько есть представительств, дату регистрации и прочие. Если франчайзер скрывает эти сведения, то даже и не думайте с ним связываться.


За что нужно платить роялти

В вопросе «сколько стоит открыть франшизу», важно четко понимать, какую выгоду вы получите в обмен на ежемесячные отчисления. Из-за того, что на законодательном уровне франчайзинг не регламентирован, головная компания может делать все, что ей заблагорассудится – активно поддерживать партнеров либо просто стоять в стороне получая сверхдоходы.

Что настораживает – нечеткие, завуалировано прописанные, абстрактные лозунги и обещания по типу «поддержка в маркетинге» и т. д. В договоре должны быть указаны все нюансы двусторонних обязательств, чтобы вы могли понять покупать право на ведение деятельности или основать собственную торговую марку.

Что значит открыть бизнес через франшизу: 7 факторов на пути к успеху

Прежде чем запускать производство или предоставлять услуги под покровительством мощного бренда, просчитайте все ходы этого мероприятия наперед.

Оценка идеи

Понравилась задумка? Не торопитесь платить первый взнос и подписывать бумаги. Если пришлась по душе вам, то это не значит, что она будет пользоваться популярностью в вашем районе. Поищите конкурентов, ненавязчиво поинтересуйтесь, как у них обстоят дела. Просмотрите статистические данные, сопоставьте их с доходностью потенциальных клиентов. Не забывайте про сезонность, курсы валют и других аспектах.

Проверка собственных сил

Выясните, что вам понадобится делать ежедневно, чтобы начинания процветали. Спроецируйте это на свой график. Если потребуется заниматься активными продажами или стоять по 10 часов у торгового прилавка, подменяя продавцов, задумайтесь, сможете ли вы так выкладываться.

Исследование франчайзера на предмет юридической чистоты

Сейчас существует огромное количество сервисов для проверки юрлиц и законности их работы. Подобные услуги обычно платные, но лучше не жалеть денег, так как в будущем, в случае проблем, потеряете намного больше.


Бизнес-модель

Перед тем как получить франшизу на открытие, оцените план. Это нужно попытаться сделать, даже если вы в экономике новичок. Взгляните, учтены ли в бюджете такие пункты, как аренда, ремонт, налоги для работников. Часто компании недоговаривают про лишние траты или уходят от вопроса, ссылаясь на особенности региона.

Общение с собственником

Сегодня права на запуск своего дела под эгидой головной фирмы часто приобретаются посредством онлайн-сделок. Однако лучше перед покупкой все же посетить офис организации, лично встретиться с человеком, который стоит во главе, оценить его опыт, знания и авторитетность.

Связь с действующими участниками сети

Одно из самых важных условий. Узнайте в каталоге контакты от 5 до 10 партнеров-франчайзи, которые успешно работают уже больше одного года. У каждого из них поинтересуйтесь, какая поддержка была при старте и какая сейчас, что с окупаемостью, насколько организатор соблюдает договоренности, есть ли планы расширяться. Спрашивайте все, что считаете нужным.

Хотите внедрить «Магазин 15»?
Получите всю необходимую информацию у специалиста.

Спасибо!
Спасибо, ваша заявка принята.
Продолжить

Анализ договора

Не забывайте оценить возможные риски при визировании документа. Часто в бумагах прописаны жесткие условия выхода. Если вы слабо разбираетесь в этом, отдайте соглашение опытному юристу.

Как открыть бизнес (дело) по своей франшизе: пошаговая инструкция с чего начать

Запуск предпринимательской деятельности должен выполняться по простой, но четко налаженной схеме:

  • Регистрация ИП или юрлица.
  • Покупка привилегий на торговый знак.
  • Подбор подходящих помещений.
  • Подгон площадей под требования франчайзера.
  • Наем персонала.
  • Закупка и наладка оборудования, поставки расходников и комплектующих.

Цена

Стоимость зависит от специфики и известности компании-продавца. Чем более раскрученный бренд, тем дороже он обойдется. Плюс значительные суммы уйдут на подготовку запуска – рекламу, арендную плату и т. д.


Документальное оформление покупки

Официальное подтверждение сделки – основа будущего сотрудничества и эффективной работы бизнес-идеи. Так как законодательно нормы регламентирования данного процесса отсутствуют, заключается соглашение коммерческой концессии, который включает:

  • права и обязанности сторон;
  • срок действия;
  • географию покрытия;
  • контракты на поставки расходных материалов;
  • лицензию.

Автоматизация

Неважно, какой бизнес вы пытаетесь открыть по франшизе, он в любом случае потребует строгого контроля и учета. Электронная программа выступает объединяющим звеном, регулирующим правила работы всех участников системы. Компания «Клевернс» – это ваш надежный партнер в вопросах мобильной автоматизации процессов предприятия. Мы разрабатываем высокоэффективные комплексные решения для складов, точек общественного питания, магазинов, других производственных учреждений.

Вывод

Правильный подбор франчайзера играет одну из ключевых ролей на пути успешного развития начинающего бизнесмена. Необходимо оценить все тонкости будущего мероприятия и только тогда приступать к реализации задуманного. Теперь вы знаете, что можно открыть по франшизе, и какие подводные камни могут Вас ожидать. Ищите свою нишу, пробуйте и у вас обязательно получится.



Количество показов: 6477

Статьи по схожей тематике

что это такое, выгодно ли это и как открыть

Соглашение о конфиденциальности

и обработке персональных данных

 

1. Общие положения

 

1.1.Настоящее соглашение о конфиденциальности и обработке персональных данных (далее – Соглашение) принято свободно и своей волей, действует в отношении всей информации, которую ООО «Инсейлс Рус» и/или его аффилированные лица, включая все лица, входящие в одну группу с ООО «Инсейлс Рус» (в том числе ООО «ЕКАМ сервис»), могут получить о Пользователе во время использования им любого из сайтов, сервисов, служб, программ для ЭВМ, продуктов или услуг ООО «Инсейлс Рус» (далее – Сервисы) и в ходе исполнения ООО «Инсейлс Рус» любых соглашений и договоров с Пользователем. Согласие Пользователя с Соглашением, выраженное им в рамках отношений с одним из перечисленных лиц, распространяется на все остальные перечисленные лица.

1.2.Использование Сервисов означает согласие Пользователя с настоящим Соглашением и указанными в нем условиями; в случае несогласия с этими условиями Пользователь должен воздержаться от использования Сервисов.

1.3.Сторонами (далее – «Стороны) настоящего Соглашения являются:

«Инсейлс» – Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус», ОГРН 1117746506514, ИНН 7714843760, КПП  771401001, зарегистрированное по адресу: 125319, г. Москва, ул.Академика Ильюшина, д.4, корп.1, офис 11 (далее - «Инсейлс»), с одной стороны, и

«Пользователь»

либо физическое лицо, обладающее дееспособностью и признаваемое участником гражданских правоотношений в соответствии с законодательством Российской Федерации;

либо юридическое лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

либо индивидуальный предприниматель, зарегистрированный в соответствии с законодательством государства, резидентом которого является такое лицо;

которое приняло условия настоящего Соглашения.

1.4.Для целей настоящего Соглашения Стороны определили, что конфиденциальная информация – это сведения любого характера (производственные, технические, экономические, организационные и другие), в том числе о результатах интеллектуальной деятельности, а также сведения о способах осуществления профессиональной деятельности (включая, но не ограничиваясь: информацию о продукции, работах и услугах; сведения о технологиях и научно-исследовательских работах; данные о технических системах и оборудовании, включая элементы программного обеспечения; деловые прогнозы и сведения о предполагаемых покупках; требования и спецификации конкретных партнеров и потенциальных партнеров; информацию, относящуюся к интеллектуальной собственности, а также планы и технологии, относящиеся ко всему перечисленному выше), сообщаемые одной стороной другой стороне в письменной и/или электронной форме, явно обозначенные Стороной как ее конфиденциальная информация.

1.5.Целью настоящего Соглашения является защита конфиденциальной информации, которой Стороны будут обмениваться в ходе переговоров, заключения договоров и исполнения обязательств, а равно любого иного взаимодействия (включая, но не ограничиваясь, консультирование, запрос и предоставление информации, и выполнение иных поручений).

 

2.Обязанности Сторон

 

2.1.Стороны соглашаются сохранять в тайне всю конфиденциальную информацию, полученную одной Стороной от другой Стороны при взаимодействии Сторон, не раскрывать, не разглашать, не обнародовать или иным способом не предоставлять такую информацию какой-либо третьей стороне без предварительного письменного разрешения другой Стороны, за исключением случаев, указанных в действующем законодательстве, когда предоставление такой информации является обязанностью Сторон.

2.2.Каждая из Сторон предпримет все необходимые меры для защиты конфиденциальной информации как минимум с применением тех же мер, которые Сторона применяет для защиты собственной конфиденциальной информации. Доступ к конфиденциальной информации предоставляется только тем сотрудникам каждой из Сторон, которым он обоснованно необходим для выполнения служебных обязанностей по исполнению настоящего Соглашения.

2.3.Обязательство по сохранению в тайне конфиденциальной информации действительно в пределах срока действия настоящего Соглашения, лицензионного договора на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договора присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ, агентских и иных договоров и в течение пяти лет после прекращения их действия, если Сторонами отдельно не будет оговорено иное.

2.4.Не будут считаться нарушением настоящего Соглашения следующие случаи:

(а)если предоставленная информация стала общедоступной без нарушения обязательств одной из Сторон; 

(б)если предоставленная информация стала известна Стороне в результате ее собственных исследований, систематических наблюдений или иной деятельности, осуществленной без использования конфиденциальной информации, полученной от другой Стороны;

(в)если предоставленная информация правомерно получена от третьей стороны без обязательства о сохранении ее в тайне до ее предоставления одной из Сторон; 

(г)если информация предоставлена по письменному запросу органа государственной власти, иного государственного органа,  или органа местного самоуправления в целях выполнения их функций и ее раскрытие этим органам обязательно для Стороны. При этом Сторона должна незамедлительно известить другую Сторону о поступившем запросе;

(д)если информация предоставлена третьему лицу с согласия той Стороны, информация о которой передается.

2.5.Инсейлс не проверяет достоверность информации, предоставляемой Пользователем, и не имеет возможности оценивать его дееспособность.

2.6.Информация, которую Пользователь предоставляет Инсейлс при регистрации в Сервисах, не является персональными данными, как они определены в Федеральном законе РФ №152-ФЗ от 27.07.2006г. «О персональных данных».

2.7.Инсейлс имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.

2.8.Принимая данное Соглашение Пользователь осознает и соглашается с тем, что Инсейлс может отправлять Пользователю персонализированные сообщения и информацию (включая, но не ограничиваясь) для повышения качества Сервисов, для разработки новых продуктов, для создания и отправки Пользователю персональных предложений, для информирования Пользователя об изменениях в Тарифных планах и обновлениях, для направления Пользователю маркетинговых материалов по тематике Сервисов, для защиты Сервисов и Пользователей и в других целях.

Пользователь имеет право отказаться от получения вышеуказанной информации, сообщив об этом письменно на адрес электронной почты Инсейлс - [email protected]

2.9.Принимая данное Соглашение, Пользователь осознает и соглашается с тем, что Сервисами Инсейлс для обеспечения работоспособности Сервисов в целом или их отдельных функций в частности могут использоваться файлы cookie, счетчики, иные технологии и Пользователь не имеет претензий к Инсейлс в связи с этим.

2.10.Пользователь осознает, что оборудование и программное обеспечение, используемые им для посещения сайтов в сети интернет могут обладать функцией запрещения операций с файлами cookie (для любых сайтов или для определенных сайтов), а также удаления ранее полученных файлов cookie.

Инсейлс вправе установить, что предоставление определенного Сервиса возможно лишь при условии, что прием и получение файлов cookie разрешены Пользователем.

2.11.Пользователь самостоятельно несет ответственность за безопасность выбранных им средств для доступа к учетной записи, а также самостоятельно обеспечивает их конфиденциальность. Пользователь самостоятельно несет ответственность за все действия (а также их последствия) в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя, включая случаи добровольной передачи Пользователем данных для доступа к учетной записи Пользователя третьим лицам на любых условиях (в том числе по договорам или соглашениям). При этом все действия в рамках или с использованием Сервисов под учетной записью Пользователя считаются произведенными самим Пользователем, за исключением случаев, когда Пользователь уведомил Инсейлс о несанкционированном доступе к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи.

2.12.Пользователь обязан немедленно уведомить Инсейлс о любом случае несанкционированного (не разрешенного Пользователем) доступа к Сервисам с использованием учетной записи Пользователя и/или о любом нарушении (подозрениях о нарушении) конфиденциальности своих средств доступа к учетной записи. В целях безопасности, Пользователь обязан самостоятельно осуществлять безопасное завершение работы под своей учетной записью по окончании каждой сессии работы с Сервисами. Инсейлс не отвечает за возможную потерю или порчу данных, а также другие последствия любого характера, которые могут произойти из-за нарушения Пользователем положений этой части Соглашения.

 

3.Ответственность Сторон

 

3.1.Сторона, нарушившая предусмотренные Соглашением обязательства в отношении охраны конфиденциальной информации, переданной по Соглашению, обязана возместить по требованию пострадавшей Стороны реальный ущерб, причиненный таким нарушением условий Соглашения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

3.2.Возмещение ущерба не прекращают обязанности нарушившей Стороны по надлежащему исполнению обязательств по Соглашению.

 

4.Иные положения

 

4.1.Все уведомления, запросы, требования и иная корреспонденция в рамках настоящего Соглашения, в том числе включающие конфиденциальную информацию, должны оформляться в письменной форме и вручаться лично или через курьера, или направляться по электронной почте адресам, указанным в лицензионном договоре на программы для ЭВМ от 01.12.2016г., договоре присоединения к лицензионному договору на программы для ЭВМ и в настоящем Соглашении или другим адресам, которые могут быть в дальнейшем письменно указаны Стороной.

4.2.Если одно или несколько положений (условий) настоящего Соглашения являются либо становятся недействительными, то это не может служить причиной для прекращения действия других положений (условий).

4.3.К настоящему Соглашению и отношениям между Пользователем и Инсейлс, возникающим в связи с применением Соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

4.3.Все предложения или вопросы по поводу настоящего Соглашения Пользователь вправе направлять в Службу поддержки пользователей Инсейлс www.ekam.ru либо по почтовому адресу: 107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12 БЦ «Stendhal» ООО «Инсейлс Рус».

 

Дата публикации: 01.12.2016г.

 

Полное наименование на русском языке:

Общество с ограниченной ответственностью «Инсейлс Рус»

 

Сокращенное наименование на русском языке:

ООО «Инсейлс Рус»

 

Наименование на английском языке:

InSales Rus Limited Liability Company (InSales Rus LLC)

 

Юридический адрес:

125319, г. Москва, ул. Академика Ильюшина, д. 4, корп.1, офис 11

 

Почтовый адрес:

107078, г. Москва, ул. Новорязанская, 18, стр.11-12, БЦ «Stendhal»

ИНН: 7714843760 КПП: 771401001

 

Банковские реквизиты:

Р/с 40702810600001004854

 

В ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) АО, г.Москва,
к/с 30101810500000000222, БИК 044525222

Электронная почта: [email protected]

Контактный телефон: +7(495)133-20-43

Упаковка франшиз под ключ за 15 дней

Политика конфиденциальности

Администрация этого Сайта с уважением относится к посетителям Сайта. Мы признаем важность конфиденциальности личной информации посетителей нашего Сайта. Пожалуйста, прочитайте следующую информацию о политике конфиденциальности, с помощью которой Вы даете согласие на сбор, хранение и использование Вашей личной информации в соответствии с этой политикой.

Сбор информации

Как и многие другие веб-сайты, наш Сайт использует лог-файлы, которые содержат статистическую информацию о пользователях нашего Сайта, такие как IP-адрес, операционная система и тип браузера. Данная информация используются в служебных целях для администрирования Сайта. Сайт собирает личную информацию, которую Вы предоставляете добровольно при посещении или регистрации на Сайте, например, Ваше имя или адрес электронной почты. Просматривать содержание Сайта можно и без прохождения процедуры регистрации.

Общедоступная информация

Если Вы просто просматриваете сайт без регистрации, информация о Вас не публикуется на сайте. Когда Вы пишете или редактируете материалы на сайте, вы публикуете каждое слово из того, что написали, и эта информация будет храниться и показываться другим посетителям проекта. Это касается статей, полезных советов, материалов, личных страниц пользователей, комментариев и т. п.

Идентификация посетителей

Вы можете зарегистрироваться на сайте, а можете не регистрироваться. Если Вы зарегистрировались, Вы будете идентифицироваться Вашим именем участника. Это может быть ваше настоящее имя (если вы этого хотите) или Вы можете предпочесть публиковаться под псевдонимом — тем именем, которым представились при создании учётной записи. Другие зарегистрированные посетители сайта смогут посмотреть данные, указанные Вами при регистрации.

Соглашение об обработке персональных данных

Обработка персональных данных Пользователя осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации. Администрация Сайта обрабатывает персональные данные Пользователя в целях предоставления Пользователю услуг. Пользователь заполняя форму «Имя» «Емейл» «Номер телефона» даёт согласие на обработку своих персональных данных. Под обработкой персональных данных понимается сбор, систематизация, накопление, уточнение (обновление, изменение). Обработка осуществляется с использованием средств автоматизации и/или без использования таких средств, в целях реализации мероприятий оповещения пользователя о изменениях на сайте и по поддержке обратной связи с пользователями сайта. В соответствии с ФЗ от 27.07.2006 г. № 152-ФЗ «О персональных данных» я согласен, при необходимости, во время заполнения информации при регистрации в сайте или при отправке заявки на участие в сеансе онлайн-связи предоставить информацию, относящуюся к моей личности, например: мое имя, мой номер телефона и электронной почты.

Электронная почта

Адрес электронной почты, указываемый Вами при регистрации, не показывается другим посетителям сайта. Мы можем сохранять сообщения электронной почте и другие письма, оправленные пользователями, чтобы обрабатывать вопросы пользователей, отвечать на запросы и совершенствовать наши службы.

Куки (Cookie)

Когда Вы посещаете сайт, на Ваш компьютер отправляются один или несколько файлов cookie. Это небольшой файл, в котором содержатся наборы символов и который позволяет идентифицировать браузер. Когда Вы регистрируетесь на сайте, на Ваш компьютер могут отправляться дополнительные файлы cookie, позволяющие избежать повторного ввода имени пользователя (и, возможно, пароля) при следующем визите. Вы можете стереть их по окончании сеанса, если используете общедоступный компьютер и не желаете открывать свой псевдоним последующим пользователям компьютера (в таком случае вам также нужно очистить кэш браузера). Мы используем файлы cookie, чтобы повысить качество своих услуг путем сохранения пользовательских настроек и отслеживания тенденций в действиях пользователей, например, при выполнении поиска. Большинство браузеров изначально настроены так, чтобы принимать файлы cookie, однако Вы можете полностью запретить использование файлов cookie или настроить показ уведомлений об их отправке. Однако без файлов cookie некоторые функции сайта могут работать неправильно.

Протоколирование

При каждом посещении сайта наши серверы автоматически записывают информацию, которую Ваш браузер передает при посещении веб-страниц. Как правило эта информация включает запрашиваемую веб-страницу, IP-адрес компьютера, тип браузера, языковые настройки браузера, дату и время запроса, а также один или несколько файлов cookie, которые позволяют точно идентифицировать Ваш браузер.

Ссылки

На этом сайте ссылки могут быть в таком формате, который позволяет отслеживать, пользуются ли ими посетители. Эта информация используется для повышения качества нашей рекламы.

Изменения в политике конфиденциальности

Обратите внимание, что политика конфиденциальности может периодически изменяться. Все изменения политики конфиденциальности публикуются на этой странице.

Отказ от ответственности

Вы можете отключить Cookies с помощью определенных настроек в Вашем браузере. Помните, что передача информации личного характера при посещении сторонних сайтов, включая веб-сайты, ссылку на которые содержит наш Сайт, не подпадает под действие данного документа. Администрация Сайта не несет ответственности за действия других веб-сайтов. Процесс сбора и передачи информации личного характера при посещении этих сайтов регламентируется «Политикой конфиденциальности» или аналогичными документами, которые расположены на сайтах этих компаний.

Каталог франшиз

IT-проекты

IT-услуги

IT, Интернет, телекоммуникации

Авто

Автобизнес

Автозаправки

Автозапчасти, автоаксессуары

Автомойки

Автосалоны

Автошколы

Алкоголь

Антикафе

Аптеки

Аренда спецтехники

Базы отдыха

Бары и пабы

Белье

Бижутерия и аксессуары

Букмекерские конторы

Бытовая техника

Бытовая химия

Гостиницы, отели, хостелы

Грузоперевозки

Детская обувь

Детская одежда

Детская одежда и обувь

Детские игрушки

Детские кафе и рестораны

Детские развивающие центры

Детские сады

Детские франшизы

Детский бизнес

Дома престарелых

Доставка еды

Доставка еды и еда на вынос

Женская обувь

Женская одежда

Женская одежда и обувь

Животноводство

Заводы

Зоомагазины

Игровые зоны

Иностранные языки

Инструменты и стройматериалы

Инструменты, стройматериалы

Интерактивные аттракционы

Интернет бизнес

Интернет-магазины

Кальянные

Канцтовары

Квесты в реальности

Клининговые услуги

Кожгалантерея

Комплексы

Кондитерские

Консалтинг

Косметика и парфюмерия

Косметика, парфюмерия

Кофе с собой, напитки с собой

Кофейни

Курьерские службы

Лабораторные службы

Массажные салоны

Мебель и предметы интерьера

Мебель, предметы интерьера

Медицина, здоровье

Медицина, здоровье

Медицинские центры

Медицинские центры и службы

Микрофинансовые услуги

Мини-заводы

Мороженое, замороженный йогурт

Мужская обувь

Мужская одежда

Мужская одежда и обувь

Музыкальные школы

Налогооблажение

Настольные игры

Недвижимость

Нижнее белье

Обучающие, развивающие центры

Обучение и образование

Обучение, образование

Общественное питание

Одежда для беременных

Одежда, обувь, аксессуары

Организация праздников

Освещение

Отдых и развлечения

Парикмахерские

Пекарни

Переработка пластика, отходов

Печи, камины

Пиццерии

Подарки

Подготовка к ЕГЭ

Прачечные и химчистки

Провайдеры

Продуктовые магазины и супермаркеты

Продуктовые магазины, супермаркеты

Производство, оборудование

Развлекательные центры

Развлечения, отдых

Разливные напитки

Реклама

Рестораны и ресторанные сети

Рестораны, кафе

Розничная торговля

Салоны красоты

Салоны оптики

Свадебные агентства

Свадебные платья

Сервисные центры и ремонт техники

Сервисные центры, ремонт техники

СМИ

Сотовая связь

Социальные франшизы

Спецодежда

Спецтехника

Спорт

Спорт, здоровье

Спорт, красота

Спортивная одежда и обувь

Спортивное питание

Спортивные клубы

Спортивные товары

СТО

Строительные компании

Строительные услуги

Такси

Танцевальные школы

Теплицы

Типографии

Ткани и текстиль

Ткани, текстиль

Товары для дома

Товары для здоровья

Товары для творчества, хобби

Торговые центры

Тренажерные залы

Туристические агентства

Туристические комплексы

Услуги для бизнеса

Услуги для населения

Фаст фуд

Фермерский бизнес

Фитнес клубы

Фитнес-клубы

Хостелы

Цветы

Чай и кофе

Чай, кофе

Шиномонтаж

Эко-бизнес

Электроинструменты

Ювелирные изделия

Ювелирные изделия, часы

Юридические услуги

Ценообразование и структура комиссионных вознаграждений за франшизу

Майкл Сейд, управляющий директор, MSA Worldwide

Франчайзерам необходимо изучить соотношение затрат и выгод от необходимости частых денежных переводов франчайзи по сравнению с выгодами от оборотного капитала. Хотя при электронном переводе, безусловно, возможно собирать комиссию даже на ежедневной основе, транзакционные издержки могут быть непомерно высокими.

1. Введение

В системе франчайзинга установление комиссий представляет собой неотъемлемую слабость стратегии франчайзинга, поскольку бизнес франчайзера неэластичен.

Все предприятия постоянно вносят постоянные или временные корректировки в продажную цену, которую они взимают со своих клиентов. Они изменяют свои продукты, мерчандайзинг или набор услуг, чтобы улучшить свои финансовые показатели. По той же причине они работают с поставщиками, чтобы снизить затраты на сырье и управлять внутренними расходами. Это стандартные и рутинные бизнес-стратегии.

В значительной степени эти же стратегии недоступны для франчайзеров. После установления комиссий за франшизу, ставок роялти или других сборов франчайзер ограничивается теми корректировками, которые он может внести, кроме как в отношении своих будущих франчайзи, франчайзи, подписывающих соглашения о правопреемстве, или после долгих и дорогостоящих переговоров с существующими франчайзи.То же самое можно сказать и об услугах, которые франчайзеры предоставляют своим франчайзи. Многие услуги, первоначально обещанные в презентации продаж, включены в договоры франчайзинга или стали настолько стандартными в системе франчайзинга, что франчайзеру будет трудно не предоставлять эти услуги в будущем. Их одинаково сложно изменить, не нарушив отношений франчайзи / франчайзер.

Установление платы за франчайзинг - это балансирующий акт.Установка слишком высоких сборов оставляет мало прибыли для франчайзи и может затруднить маркетинг для новых франчайзи. Установка слишком низких комиссий оставляет франчайзеру недостаточный доход для предоставления франчайзи услуг, которые им требуются (и которые ожидаются на основании соглашений о франшизе), и оставляет систему без надлежащих ресурсов для защиты и улучшения бренда, расширения, возможно, продолжить работу или получить надлежащую прибыль для акционеров.

Проблема для франчайзеров часто усугубляется из-за методологии, используемой для первоначального определения сборов.Сборы часто устанавливаются просто для того, чтобы обеспечить их конкурентоспособность с другими франчайзерами, а не на финансово оправданных ставках, чтобы обеспечить прибыльность как для франчайзи, так и для франчайзера. Новые франчайзеры часто делают больший упор на продвижение конкурентов, чем на обеспечение адекватных доходов для обслуживания конкурентов.

Еще одна проблема заключается в том, что не все франчайзи равны. Как правило, новым франчайзи требуются более качественные услуги по сравнению со зрелыми операторами.Стоимость обслуживания франчайзи на рынках, которые достигли критической массы, меньше в расчете на единицу, чем на менее устоявшихся рынках. Франчайзи с несколькими подразделениями предлагают франчайзеру определенные преимущества, которых нет у операторов с одним подразделением, и, следовательно, потенциально дешевле в обслуживании. Некоторые рынки просто более выгодны с финансовой точки зрения, потому что объем транзакций в каждом месте выше, чем в сопоставимом месте на другом рынке. По сути, франчайзи с более высокой «прибылью» используются для субсидирования франчайзи с более высокой «стоимостью».

Наконец, когда франчайзер прогнозирует чрезмерный рост или когда он недооценивает неудачу франчайзи, это создает нереалистичную основу для прогнозирования будущих доходов.

В неэластичной «индустрии», такой как франчайзинг, все эти факторы делают проблематичным установление единообразных и по большей части фиксированных постоянных сборов.

2. Типы сборов, затрат и штрафов

Существует множество потенциальных источников дохода, доступных для франчайзеров, и множество сборов, затрат или штрафов, которые франчайзи может согласиться заплатить.Кроме того, как и в случае с рекламным или фирменным фондом системы, от франчайзи может потребоваться внести деньги в кооперативный фонд, которые могут не быть доходом для франчайзера. Хотя каждая франчайзинговая система отличается, эти сборы, затраты и штрафы обычно могут включать:

2.1 Первоначальный

  • Сборы за франшизу
  • Сборы за развитие территории
  • Депозитные соглашения
  • Сборы за расследование или комплексную проверку
  • Сборы за нарушение соглашения
  • Плата за начальное обучение
  • Доходы от программного и аппаратного обеспечения
  • Плата за размещение объекта и связанные с разработкой
  • Скидки на оборудование, начальные запасы и материалы и / или доход
  • Рекламные материалы
  • Прочие сборы по заказу

2.2 Единовременные или разовые

  • Плата за соглашение о правопреемстве или продление
  • Плата за передачу и переуступку
  • Тестирование и оценка
  • Проценты
  • Расходы после прекращения и после истечения срока
  • Затраты и штрафы на аудит
  • Расходы и сборы за публичное размещение акций
  • Плата за переезд
  • Расходы и гонорары адвокату
  • Страхование
  • Аудит
  • Регистрация и сборы на съезд и другие собрания
  • Компенсация
  • Управленческий и административный сбор
  • Утеря руководств
  • Маркетинг выхода на рынок (торжественное открытие)
  • Предварительно оцененные убытки

2.3 Постоянно

  • Роялти
  • Роялти за несколько единиц
  • Начальное, продолжающееся и заменяющее обучение
  • Сертификация персонала
  • Лицензирование программного обеспечения
  • Служба ИТ-поддержки
  • Плата за обработку услуг кредитной карты
  • Консультативный совет по франчайзингу и другие необходимые членство
  • Полевые услуги
  • Аренда и управление недвижимостью
  • Аренда оборудования и вывесок
  • Гарантии и гарантии
  • Программы подарочных сертификатов

2.4 РЕКЛАМА И МАРКЕТИНГ

(на самом деле может не быть доходом для франчайзера)

  • Первоначальный и постоянный взнос в национальный / региональный / местный фонд бренда
  • Требования к маркетингу местного магазина
  • Совместные взносы
  • Требования желтой страницы
  • Дополнительные взносы

2.5. Прибыль франчайзера от прямой или косвенной продажи запасов, принадлежностей или материалов получателям франшизы или скидок от поставщиков.

3. Методы определения продолжающихся комиссий

Как указывалось ранее, определение многих продолжающихся комиссий является балансирующим действием. Сборы должны обеспечивать адекватный доход для поддержки франчайзера и в то же время быть доступными для франчайзи и продаваться для потенциальных франчайзи.

Комиссии, взимаемые с получателей франшизы, являются результатом работы системы на всех уровнях. Таким образом, определение структуры и размера сборов следует проводить в рамках стратегического исследования всей системы франчайзинга.Этот обзор комиссионных за франшизу - лишь часть этого стратегического исследования.

Поскольку будущее системы франчайзинга зависит от прибыльности ее получателей франшизы, первым анализом должно быть профилирование финансовых показателей получателей франшизы.

3,1 Франшиза Финансовые прогнозы

Каждый франчайзи предполагает, что, с тяжелой работой, их инвестиции в франшизы приведет к прибыли. Франчайзеры должны постараться обеспечить, чтобы после уплаты системного сбора и других необходимых расходов оставшийся доход обеспечивал адекватную отдачу от инвестиций для франчайзи.Франчайзер должен определить минимально допустимую прибыль для своих франчайзи.

Для этого требуется модульное финансовое моделирование. Хотя определение типичной или средней производительности единицы не гарантирует, что структура вознаграждения будет адекватной для всех франчайзи, это основной доступный инструмент.

Изначально финансовые модели паев не включают комиссии системы франчайзи. После завершения анализа выполняется инвестиционный анализ для определения нормы прибыли предприятия на предфраншизный сбор.

Разница между ставкой прибыли до франчайзи и приемлемой ставкой после уплаты сборов дает франчайзеру ориентир для максимальных сборов, доступных или приемлемых для франчайзи.

Фактическая разбивка и структура различных сборов для франчайзи могут быть затем сделаны после завершения финансового моделирования как для франчайзера, так и для франчайзи.

3.2 Финансовое моделирование франчайзера

Финансовое моделирование для франчайзера включает анализ:

  1. Выручка существующей системы
  2. Ожидаемое расширение и сокращение системы
  3. Изучение затрат на услуги франчайзера для франчайзи
  4. Изучение затрат на прочие услуги
  5. Изучение других системных затрат
  6. Изучение других финансовых требований и требований к капиталу франчайзинговой системы
  7. Определение приемлемой прибыли для франчайзера

После моделирования системных затрат и доходов франчайзер может установить дополнительный доход, необходимый для удовлетворения их требования к возврату.

Для установления приемлемого баланса между требованиями франчайзи к возврату и требованиями франчайзера к возврату потребуется множественное финансовое моделирование для всех классов франчайзи и франчайзера до тех пор, пока не будет достигнут требуемый баланс.

Во время этого моделирования те услуги, которые франчайзер планировал предоставить франчайзи, будут дополнительно изучены на предмет доступности. Хотя каждый франчайзер хотел бы предоставлять своим франчайзи все мыслимые услуги, некоторые услуги не являются рентабельными для любой из сторон.В процессе моделирования будет определен окончательный пакет услуг.

Центры затрат разделяются на те, которые в основном связаны с первоначальными услугами франчайзи, и те, которые в основном связаны с продолжающимися услугами франчайзи и другими накладными расходами.

Обоснование разделения затрат состоит в том, что здоровые, устоявшиеся зрелые франчайзеры должны полагаться на постоянный доход для поддержки существующей системы и не должны полагаться на первоначальные сборы за франшизу для этой цели.

Таким образом, первоначальные затраты на внедрение франчайзи (набор, обучение, выбор площадки, разработка сайта, начальные полевые услуги и т. Д.) Следует оценивать в контексте первоначальных сборов, в то время как затраты франчайзера на постоянные услуги (выездные услуги, поддержка домашнего офиса, исследования и разработки, корпоративные расходы и т. д.) следует оценивать в контексте продолжающихся платежей. Такое разделение гарантирует, что франчайзер останется финансово здоровым независимо от продаж франшизы.

На этом этапе финансового моделирования франчайзер сможет определить валовые сборы, необходимые для системы и доступные для франчайзи. Наконец, франчайзер может приступить к определению финансовой структуры продолжающихся платежей.

4. Субъективное определение

Наиболее важное соображение, которое следует учитывать при определении структуры постоянной оплаты, является субъективным. Сборы должны быть структурированы таким образом, чтобы общая сумма сборов, собранных франчайзером и уплаченных франчайзи, обеспечивала удовлетворительный доход для обоих.

4.1 Сборы с пользователей

Франчайзеры изучают свои продолжающиеся услуги и определяют, должны ли определенные услуги предоставляться на основе «а ля карт» с взиманием сборов с пользователей. Это решение будет зависеть от целей поддержки системы франчайзинга, поставленных руководством.

Должны ли дополнительные услуги, такие как непрерывное обучение, дополнительная поддержка на местах, поддержка MIS / POS и затраты на усовершенствование, и т. Д., Включаться в роялти, или они рассматриваются как плата за пользование?

Если они должны взиматься отдельно в качестве платы за пользование, должны ли они предоставляться на основе сквозных затрат, или франчайзер включает маржу прибыли в затраты?

Взимает ли франчайзер расходы на командировки и заработную плату персонала для запрошенной полевой поддержки? Получает ли франчайзер доход от продажи товаров и материалов своим франчайзи? Считаются ли скидки от поставщиков доходом для франчайзера, или они передаются получателям франшизы либо как уменьшение их стоимости товаров, либо как взносы в их рекламные фонды?

Когда франчайзер может определить стоимость определенного события, транзакции или услуги, предоставляемой франчайзи, он может соответствующим образом установить плату за пользование.Целью сборов с пользователей является компенсация франчайзеру за определенные услуги, используемые франчайзи по факту использования.

После того, как будет принято решение в отношении сборов с пользователей, остаток любого недополученного дохода обычно покрывается за счет собранных роялти.

4.2 Сборы на широкой основе

Цели сборов на широкой основе в основном заключаются в том, чтобы:

  1. Компенсация франчайзеру за отказ от своих прав на рынке в течение определенного периода времени.
  2. Компенсация франчайзеру за предоставление франчайзи требуемых услуг.

Это может показаться очевидным, но накопление всех постоянных сборов, взимаемых с франчайзи, как с широкой базы, так и с пользователей, является постоянным доходом франчайзи для франчайзера. Хотя некоторые сборы более значительны и происходят с большей частотой, главным примером которых являются роялти, именно общая сумма этих доходов по сравнению с общими расходами и требуемой нормой прибыли является важным фактором при установлении структуры сборов.

В конечном итоге, путем финансового моделирования франчайзи и франчайзера и определения того, какие сборы будут зависеть от пользователей, а какие будут включены в общие услуги, можно рассчитать ставку роялти.

5. Методы определения структуры роялти

Чаще всего франчайзеры устанавливают свои роялти на основе процента от валовых продаж франчайзи. Хотя зачастую это простейшая структура вознаграждения для администрирования и объяснения получателям франшизы, это не всегда лучший метод для обеспечения наилучшего баланса для франчайзера или получателя франшизы.

Есть много вариантов, используемых франчайзерами. Некоторые из наиболее распространенных структур комиссионных включают:

5.1 Фиксированный процент валовых продаж

Это наиболее распространенная структура комиссионных. Получатель франшизы сообщает о валовых продажах после внесения определенных утвержденных корректировок (налоги, безнадежные долги, возвраты и т. Д.). Роялти рассчитывается путем применения фиксированного процента к скорректированным валовым продажам.

5.2 Переменный процент валовых продаж

5.2a Уменьшение процента - ежемесячные продажи

Эта структура используется некоторыми франчайзерами, полагая, что снижение процентного гонорара при увеличении продаж более справедливо для франчайзи, так как оно обеспечивает дополнительное вознаграждение для лучших производительность и по-прежнему обеспечивает франчайзеру приемлемую норму прибыли.Некоторые также считают, что снижение процента побуждает франчайзи более точно сообщать об общих продажах.

Франчайзер устанавливает разные ставки роялти для разных уровней ежемесячных продаж. По мере увеличения ежемесячных продаж ставка роялти снижается. Получатель франшизы применяет ставку роялти для всех продаж в месяце. В последующие месяцы ставка роялти будет снова основываться на достигнутом уровне продаж.

5.2b Уменьшение процента - совокупные продажи

Эта структура роялти аналогична приведенной выше, за исключением того, что франчайзи применяет уменьшающийся процент роялти на основе совокупных годовых продаж, а не отдельных ежемесячных продаж.Отчет о роялти отражает совокупный объем продаж, и по мере того, как франчайзи превышает целевой показатель, ставка роялти снижается для будущих продаж до тех пор, пока не будет достигнута следующая цель продаж.

5.2c Увеличение процента - ежемесячные продажи

Не все местоположения и рынки одинаковы. Обоснование использования увеличивающегося процента состоит в том, чтобы предоставить франчайзеру дополнительную компенсацию за предоставление рынка с более высокими показателями.

5.2d Увеличение процента - совокупные продажи

Эта структура роялти аналогична приведенной выше.Получатель франшизы применяет более высокий процент роялти, исходя из совокупных годовых продаж.

5.3 Структура минимального вознаграждения

5.3a Минимальный гонорар

Франчайзер предоставляет рынок, ожидая, что производительность подразделения будет соответствовать определенным минимальным ожиданиям. Чтобы предоставить франчайзеру минимальный уровень доходности на рынке, независимо от продаж на месте, устанавливается минимальный фиксированный роялти.

В те периоды, когда роялти в процентах от продаж не соответствуют минимальному роялти, франчайзи уплачивает минимальный роялти.Минимальные роялти обычно периодически корректируются на основе ИПЦ или на другой основе.

5.3b Совокупное среднее значение

Подобно минимальному роялти, указанному выше, за исключением того, что франчайзи могут уплачивать свои роялти на основе скользящего среднего значения продаж.

Продажи в периоды, превышающие минимальные требования, могут быть усреднены с продажами в периоды, которые не соответствовали минимальным требованиям. Этот метод снижает негативное влияние, которое испытывают франчайзи, которые должны платить минимальную комиссию.Периоды, которые могут быть усреднены, обычно ограничиваются тремя месяцами.

5.4 Фиксированный гонорар

Роялти - это фиксированный сбор, на который не влияют продажи единицы продукции. Франчайзер получает фиксированный доход в долларах каждый месяц, в то время как франчайзи получает полную выгоду от увеличения продаж штучных изделий. Фиксированная база роялти аналогична коммерческой аренде без переопределения продаж. Фиксированная плата обычно периодически корректируется на основе ИПЦ или другой основы.

5.5 Корректировка периода запуска

Франчайзеры признают, что в течение начального периода работы франчайзи может иметь более высокие затраты на создание своего бизнеса и в то же время снижать продажи до тех пор, пока они не достигнут зрелости.Чтобы помочь своим франчайзи в этот период, некоторые франчайзеры отменят или снизят ставку роялти в период разработки. Сумма невыплаченного роялти либо рассматривается как незаработанная, либо может рассматриваться как отсрочка платежа или как ссуда, подлежащая выплате в более поздний срок.

5.6 На основе транзакций

С франчайзи взимается фиксированная комиссия, зависящая от количества проданных единиц, закрытых транзакций, арендованных комнат, отгруженных бутылок и т. Д.

5.7 Отсутствие роялти

В системах франшизы, в которых франчайзер получает доход от продажа товаров или услуг своим франчайзи, наценка на эти продажи и услуги зарабатывается вместо роялти.

6. Установление розничной рекламы и сборов за маркетинг

Независимо от структуры, которую франчайзер выбирает для администрирования и расходования маркетинговых взносов франчайзи, он должен быть уверен, что доступная сумма рекламных долларов достаточна для этой цели. Они также должны быть уверены, что уровень рекламного вклада, требуемый от франчайзи, является доступным. Как и в случае с другими постоянными сборами, маркетинговые вклады франчайзи должны быть сбалансированы.

Франчайзеры, устанавливающие нереалистично низкие ставки вознаграждения, чтобы быть конкурентоспособными с другими франчайзерами, вскоре обнаружат, что отсутствие эффективных рекламных программ будет рассматриваться франчайзи как неудача франчайзера. Установка слишком высокой ставки будет недоступна для франчайзи и, следовательно, создаст другие проблемы.

И, как и при оценке других постоянных сборов, не все франчайзи и рынки равны. Объем продаж, критическая масса, плотность населения, затраты на местные СМИ, а также эффективные методы маркетинга и доступность будут разными.

Не все системы франчайзинга равны. У крупных систем есть национальные маркетинговые альтернативы, которых нет у меньших систем. У франчайзеров, которые эффективно установили критическую массу, есть альтернативы, которых нет у других систем.

Таким образом, прежде чем устанавливать плату за рекламу и маркетинг, франчайзеры должны знать свое положение в сфере розничной торговли и маркетинга. Среди множества факторов, которые они должны принять во внимание:

  1. Какие эффективные стратегии розничной рекламы и маркетинга доступны сегодня.
  2. Какие существуют эффективные рекламные и маркетинговые стратегии торжественного открытия?
  3. Какие стратегии доступны для системы и рынков сегодня.
  4. С ожиданиями ответственного роста, какими будут доступные маркетинговые стратегии в будущем.
  5. Как структурировать плату за рекламу, чтобы у франчайзера была гибкость для удовлетворения будущих требований.

6.1 Расходы на розничный маркетинг

6.1a Торжественное открытие

Сумма, которую франчайзи должен потратить на маркетинг торжественного открытия, обычно указывается в договоре франшизы.Методы реализации программы торжественного открытия будут варьироваться от общих руководящих принципов, установленных франчайзером и предоставляемых франчайзи для их реализации, до программы, планируемой и реализуемой непосредственно франчайзером для нового франчайзи.

Независимо от выбранного подхода, общий диапазон минимальных затрат на программу торжественного открытия может быть оценен франчайзером.

Хотя минимальный уровень затрат на торжественное открытие указан в договорах франшизы, получатель франшизы всегда имеет возможность потратить больше.А на устоявшихся рынках кампания по торжественному открытию часто может включать в себя вспомогательную рекламу от других франчайзи.

Обычно франчайзеры используют два метода для управления расходами на торжественное открытие:

  1. Получатель франшизы оплачивает стоимость программы напрямую.
  2. Получатель франшизы вносит необходимую сумму в назначенный фонд или кооператив.

В некоторых системах франчайзинга, помимо расходов на торжественное открытие, получатель франшизы должен сделать дополнительный взнос в назначенный фонд или кооператив.Цель этого вклада - эффективно компенсировать существующим франчайзи на рынке за развитие рынка до выхода франчайзи.

6.1b Местный маркетинг

Большинство франчайзеров предъявляют определенные требования к франчайзи для рекламы на местном уровне. Требуемая сумма часто устанавливается как фиксированная сумма в долларах, минимальные долларовые расходы по сравнению с заявленным процентом валовых продаж или просто как процент от продаж.

Часто франчайзеры указывают требования местного маркетинга в виде диапазона, который может корректироваться с течением времени.Причина, по которой вклад местного маркетинга определяется как диапазон, заключается в том, чтобы предусмотреть будущие изменения местной маркетинговой стратегии франчайзера, а также учесть изменения в динамике рынка и затратах.

6.1c Реклама на желтых страницах

Требование размещать рекламу на местных желтых страницах франчайзи часто оговаривается отдельно.

Решение о том, следует ли относить стоимость рекламы на желтой странице к минимальным местным маркетинговым требованиям франчайзи или указывать, что это дополнительно к местным маркетинговым требованиям, варьируется в зависимости от системы франчайзинга.

6.1d Местные и региональные кооперативные программы

Использование франчайзерами рекламных кооперативов растет. Это маркетинговые фонды, над которыми франчайзи обычно имеют больший контроль, чем над взносами в национальный фонд.

Даже в франчайзинговых системах, где не созданы кооперативы, франчайзер нередко предоставляет право системы создавать кооперативы в будущем. В таких ситуациях местные франчайзи должны будут участвовать в кооперативе, когда они будут созданы.

Сумма вклада франчайзи в кооператив обычно указывается как минимум по сравнению с процентом от валовых продаж. В некоторых системах размер взноса в фонд может быть указан как фиксированная сумма в долларах, обычно с ежегодной корректировкой ИПЦ.

Как и в случае с рекламой на желтых страницах, взнос может быть зачислен на счет местных минимальных маркетинговых требований или в качестве дополнительных расходов для франчайзи.

6.1e Взносы в национальный фонд

Очень немногие франчайзеры не включили в свои франчайзинговые соглашения положение о национальном рекламном фонде.

Как и в случае с другими расходами на маркетинг, это может быть фиксированная сумма в долларах (с ежегодной корректировкой ИПЦ), минимальная сумма в долларах в зависимости от процента от продаж или просто как процент от продаж.

Большинство франчайзеров пытаются потратить взносы своих франчайзи на своих рынках, даже если это не предусмотрено франчайзинговыми соглашениями. Причина для предоставления возможности тратить деньги за пределами участвующего рынка:

  1. Стратегический - на некоторых рынках может потребоваться больше расходов на рекламу, чем могут позволить себе местные франчайзи.В интересах системы предоставить эту дополнительную поддержку, взяв деньги с других рынков.
  2. Национальные и региональные требования к рекламе - Некоторые франчайзеры, даже если это не требуется по соглашению о франшизе, будут управлять национальными фондами внутри страны на рыночной основе. Они будут рассматривать рекламные авансы на рынки, превышающие вклад рынка, как межрыночные займы.
6.1f Дополнительные рекламные вклады

Франчайзеры часто указывают минимальный рекламный вес в зависимости от рынка.Это необходимо для того, чтобы деньги на маркетинг были потрачены эффективно.

В ситуациях, когда доступный остаток средств не позволяет рекламировать этот минимальный вес, франчайзеры могут принять решение не расходовать остаток средств до тех пор, пока на местном рынке не появится минимальная сумма в долларах.

В некоторых системах франчайзер может ссужать деньги со своих операционных счетов в фонд или вносить деньги. В других системах франчайзер может предоставить франчайзи возможность вносить дополнительные взносы для обеспечения дополнительных долларов.В этих системах обычно предусматривается, что, когда большинство франчайзи на рынке соглашается на дополнительные взносы, другие франчайзи также обязаны сделать это.

7. Периодичность сбора

Обычно гонорары и реклама собираются еженедельно, раз в два месяца или ежемесячно, хотя все еще есть несколько франчайзеров, которые собирают свои сборы на ежегодной основе. Большинство франчайзеров, особенно те, чьи получатели франшизы имеют значительный капитал, вложенный в основные фонды, выбирают ежемесячно.

Франчайзерам необходимо изучить соотношение затрат и выгод при необходимости частых денежных переводов франчайзи по сравнению с выгодами для оборотного капитала. Хотя с помощью электронного перевода, безусловно, возможно взимать комиссию даже на ежедневной основе, транзакционные издержки могут быть непомерно высокими. Многие франчайзеры, которые часто исследуют стоимость сбора комиссий, обнаруживают, что затраты как для франчайзи, так и для франчайзера на административные, банковские, бухгалтерские, потерянное время управления и альтернативные издержки делают стоимость улучшенного денежного потока иллюзорной выгодой для система.

У вас есть дополнительные вопросы о взимании сборов в системе франчайзинга?

MSA может предоставить рекомендации по согласованию действий по установлению сборов при франчайзинге.

Получить стратегический совет

Франшиза на продажу | Pointfranchise UK

Франшизы - крупный бизнес в Великобритании. Это отличный способ для предпринимателей сделать шаг в деловой мир, но с дополнительными преимуществами небольшой помощи от известного бренда и отличной службы поддержки.Это процветающий бизнес, и эта модель уже сделала богатыми тысячи британских магнатов.

Как найти подходящую франшизу для продажи в Великобритании

Ни на минуту не думайте, что покупка франшизы - это легкий путь. Чтобы начать работу, требуется упорный труд, целеустремленность и значительный стартовый капитал. Часы долгие, но вознаграждение, если вы добьетесь успеха в своей франшизе, того стоит. Если вы ищете франшизу для продажи в Великобритании, о чем нужно помнить и насколько легко встать на первую ступеньку лестницы франшизы?

Где вы можете найти франшизу на продажу в Великобритании?

Ваша первая остановка должна быть в Интернете.Вы найдете множество информации о франшизах, выставленных на продажу по всей Великобритании, независимо от того, ищете ли вы фешенебельный ресторан, за которым стоит громкое имя, или курьерскую франшизу, которая доставит вас в один из самые быстрорастущие рынки в отрасли или франшиза спортзала, где вы можете превратить свою страсть к фитнесу в прибыльный бизнес.

В Великобритании есть буквально сотни, если не тысячи возможностей для франшизы . . Найдите тот, который вас интересует, а затем тщательно изучите его.Каждая франшиза индивидуальна (даже в пределах одной организации), поэтому вам нужно убедиться, что она подходит вам так же, как и вы. Помните, что, подписывая контракт, вы соглашаетесь на долгосрочные отношения с головной организацией, поэтому важно, чтобы вы сделали это правильно с самого начала.

Лучшее место для начала - Британская ассоциация франчайзинга. Эта некоммерческая организация выступает в качестве эталона аккредитации для франчайзеров, используя строгий набор критериев.Они действуют в соответствии с Европейским этическим кодексом франчайзинга и дают беспристрастные советы всем, кто ищет франшизу для продажи.

Сколько это будет стоить?

Ваши первоначальные вложения будут полностью зависеть от предлагаемой франшизы. Чем привлекательнее франшиза, тем выше первоначальные вложения. Вам также нужно будет выделить средства на комиссионные, а также оборотный капитал, чтобы франшиза заработала. На самом деле, список расходов может быстро увеличиваться при покупке франшизы.Вам нужно будет включить:

  • Первоначальный сбор за франшизу
  • Текущие расходы
  • Лицензионные сборы
  • Расходы на помещения - включая аренду, коммерческие ставки и текущие накладные расходы
  • Связь - включая телефонные системы, адреса электронной почты, оборудование, такое как телефоны, широкополосные, стационарные и т. Д.
  • Расходы на транспортные средства, включая аренду или аренду, топливо, техническое обслуживание и написание знаков
  • Маркетинг - жизненно важно, если вы собираетесь сделать свою франшизу успешной.Без сильной маркетинговой кампании вы потерпите неудачу, поэтому будьте готовы потратить на рекламу, разработку веб-сайтов и запуск бизнеса больше, чем вы первоначально ожидали.
  • Профессиональные гонорары, включая адвокатов, бухгалтеров, агентов по недвижимости, архитекторов и геодезистов
  • Членские взносы в торговые организации
  • Страхование - включая общественную ответственность, ответственность работодателя, страхование имущества и помещений, страхование транспортных средств
  • Персонал - включая заработную плату, взносы в PAYE и национальное страхование, обязательные пенсионные выплаты
  • И не забывайте - зарплату себе.

Когда вы начинаете обдумывать все, что вам нужно заплатить для покупки франчайзингового бизнеса, становится ясно, что вам понадобится разумная сумма стартового капитала. Но откуда вы берете эти деньги?

Я видел, как продается франчайзинговый бизнес, который мне нравится. Могу ли я занять деньги, чтобы купить его?

Ни в коем случае не используйте кредитную карту до максимума, если увидите бизнес-франшизу, которая вам нравится. Помните, что у вас будет контракт, поэтому вам понадобится стабильная финансовая опора, прежде чем вы приобретете франшизу.Если вы можете привлечь часть первоначальных средств, то банки, специализирующиеся на покупке франшизы, могут быть готовы предоставить ссуду до 70% затрат, включая оборотный капитал. Это, однако, относится к хорошо зарекомендовавшим себя франчайзинговым брендам, обладающим большим влиянием.

Менее известные бренды меньшего размера могут быть менее привлекательными для финансовых кредиторов, но в то же время начальные затраты могут быть намного ниже. Если вы все же получите ссуду в банке, то она, вероятно, будет только на срок действия лицензии (обычно около 5 лет), после чего вам придется полностью вернуть ссуду.

Чем больше капитала вы сможете привлечь до обращения к кредитору, тем лучше.

Узнайте, как стать франчайзи

Прежде чем вы наскочите на заманчивый франчайзинговый бизнес на продажу, вы можете сначала узнать, как стать франчайзи. Это не только даст вам основы того, как вести франшизу, но и сделает вас более привлекательным предложением для компании-учредителя франшизы.

Сертификат франчайзи Prospect (PFC) - это модульный курс, который проведет вас через каждый этап франчайзингового бизнеса.Он предоставляет информацию о каждом аспекте покупки франшизы, от оценки потенциала франшизы до управления бизнесом, финансовых и юридических аспектов, а также о том, как развивать свою франшизу. Лучшее? Это бесплатно, и вы можете сделать это в Интернете. Посетите www.thebfa.org/PFC для получения дополнительной информации.

Пройдите отбор - чем сложнее купить франшизу, тем лучше

Франшизы

невероятно популярны, но в некоторых случаях они просто позволяют материнской компании переложить расходы на содержание торговой точки на третью сторону.Чем строже и требовательнее процесс отбора, тем лучше франшиза, поскольку поставщик, очевидно, ценит не только свой бизнес и свою репутацию, но и хочет, чтобы в качестве франчайзи были лучшие представители.

Правильная франшиза для вас

Покупка франшизы привлекательна по нескольким причинам. Фактически вы сами себе босс, вам решать, насколько успешен бизнес, но у вас по-прежнему есть заверения и поддержка материнской компании, которые могут немного поднять вам моральный дух, когда вам это нужно.Как только вы решили, что стать франчайзи - это правильный путь для вашей карьеры, следующее, что вам нужно сделать, это выбрать франшизу. Две самые популярные предлагаемые возможности франшизы - это курьерский бизнес и точки общественного питания.

Курьерские франшизы на продажу - ваш бизнес в пути

Огромный рост онлайн-покупок означает, что каждый год по Великобритании доставляются еще сотни тысяч посылок. Если вы ищете курьерскую франшизу, имейте в виду, что на рынке уже есть очень крупные игроки, и конкурировать с ними может быть сложно.

Вместо того, чтобы искать обычные курьерские франшизы для продажи в Великобритании, почему бы не обратиться к чему-то более специализированному, например, курьерской службе, которая доставляет только жидкости, специальные продукты или конфиденциальные документы? Имея гораздо меньшее поле и меньше конкурентов, у вас есть шанс создать прочный бизнес, который очень быстро приносит деньги. Однако прежде чем вы это сделаете, изучите свой рынок и убедитесь, что спрос на вашу специализированную курьерскую службу растет.

Продажа продуктовых франшиз - вкусная прибыль

Продовольственные франшизы - самая популярная франшиза, но при этом ее сложнее всего получить правильно.Продовольственный рынок огромен, но с таким количеством конкурентов, которые борются за ограниченную клиентскую базу, ваша франшиза действительно должна предлагать что-то действительно особенное, чтобы превзойти обычную уличную рукопашную.

Возможности франшизы при перепродаже наиболее распространены в пищевой промышленности и могут предложить нуждающимся в денежных средствах предпринимателям более дешевый путь на рынок франшизы.

Однако сначала сделайте домашнюю работу, прежде чем выбирать продуктовую франшизу, особенно если это перепродажа. Посмотрите на местный рынок и будьте честны с собой - если ваша главная улица уже забита ресторанами, есть ли место для другого? Если ваша франшиза является перепродажей, выясните, почему она потерпела неудачу в первый раз - возможно, спроса просто не хватило, чтобы франшиза стала прибыльной.

Вкратце…

В Великобритании на продажу выставлено франшиз. . Имея такой большой выбор, очень важно, чтобы вы сначала сделали домашнее задание, прежде чем вы начнете искать идеальную возможность для бизнеса. Поймите, что нужно, чтобы стать франчайзи, и, если возможно, сделайте себя еще более привлекательным для материнской компании, сначала пройдя курс по франчайзингу.

Продемонстрируйте острое деловое чутье, стремление к успеху и хорошее понимание франшизы, которой вы хотите управлять, и вы станете долгожданным дополнением к любой известной франчайзинговой сети.

Убедитесь, что вы твердо контролируете и финансы. От первоначальных затрат до текущих эксплуатационных расходов работа по франшизе обходится дорого. Поговорите с банками, которые специализируются на кредитовании франчайзинговых операторов, и не забывайте никогда не использовать кредитную карту до максимума, чтобы воплотить в жизнь свои мечты.

Выберите подходящую франшизу, будь то курьерская служба или ресторан. Используйте поиск в Интернете, чтобы найти лучшие франшизы для продажи, и никогда не бойтесь задать много вопросов, прежде чем подписать контракт.

Удачи!

Затраты, связанные с открытием франшизы

Автор: Эдди Голдберг | 28 раз поделились 283,503 прочитали

Чтобы зарабатывать деньги, нужно тратить деньги. Так гласит старая пословица.

Во франчайзинге можно потратить много или мало, но при этом зарабатывать деньги. После того, как вы решили, 1) что вам нужен бизнес по франшизе, и 2) в каком сегменте отрасли вы хотели бы работать (фаст-фуд, ремонт дома, уход за домашними животными и т.), пора определиться, что вы можете себе позволить. Ваш «бюджет» ограничит ваш выбор.

Стоимость входа сильно различается как в зависимости от выбранного вами сегмента, так и от бренда франшизы, который вы выбираете в этом сегменте. В то время как затраты варьируются от менее 10 000 до более 5 миллионов долларов, большинство франшиз стоят от 50 000 или 75 000 долларов до 200 000 долларов, чтобы начать работу.

Зная, сколько вы должны инвестировать на начальном этапе для оплаты франшизы и для настройки своей деятельности - будь то розничный магазин с инвентарем и персоналом, домашний или мобильный бизнес с одним сотрудником (вами) - позволяет реалистично сосредоточиться на том, какие отрасли и какие бренды следует учитывать.

На низком уровне вы можете приобрести концепцию домашнего или мобильного устройства за 10 000 долларов или меньше. В верхнем ценовом сегменте находятся отели, которые могут стоить более 5 миллионов долларов, включая землю. Стоимость ресторанов с полным спектром услуг составляет от 750 000 до 3 миллионов долларов и более. Рестораны быстрого питания стоят от 250 000 до 1 миллиона долларов и выше. Стоимость услуг по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей составляет от 200 000 до 300 000 долларов. Обратите внимание, что это средние диапазоны, и стоимость входа будет варьироваться от бренда к бренду.

Еще до того, как вы подпишете договор о франшизе, вы понесете такие расходы, как гонорары профессионалам (адвокат для проверки контракта и бухгалтер для расчета цифр).И до открытия, в зависимости от типа бизнеса, который вы выберете, будут затраты на строительство вашего магазина или офиса, инвентарь, оборудование, страховку, обучение сотрудников, бизнес-лицензии, аренду, ландшафтный дизайн, вывески и т. Д. Покупка собственной недвижимости может быть значительным отдельным расходом. Также будьте готовы к торжественному открытию и начальным расходам на рекламу и продвижение. После того, как вы откроете, есть текущие расходы, такие как проценты (если у вас есть кредит), расходные материалы, зарплата, профессиональные сборы, аренда, коммунальные услуги, техническое обслуживание, униформа и многое другое.

Затем, конечно же, есть франшиза - единовременная плата за использование бренда и операционной системы франчайзера, а также для получения постоянной поддержки в области управления, обучения, маркетинга и т. Д. Плата за франшизу обычно колеблется в пределах от 20 000 до 30 000 долларов, хотя для более дорогих и более авторитетных брендов они могут превышать 100 000 долларов. После открытия существуют текущие лицензионные платежи, которые обычно составляют от 4 до 8 процентов валовой выручки и включают текущую оценку для совместного фонда маркетинга и рекламы (примерно от 2 до 4 процентов).

Франчайзеры обычно предъявляют минимальные финансовые требования, прежде чем серьезно рассматривать кандидата:

  • Ликвидность - Если вы не печатаете деньги, вашему франчайзинговому бизнесу потребуется время, чтобы получить прибыль (ваш франчайзер должен иметь возможность сказать вам, сколько времени). Франчайзеры знают об этом и обычно требуют, чтобы у новых франчайзи был минимальный объем ликвидности, чтобы поддерживать бизнес на плаву в течение первого года или дольше, пока ваша прибыль не изменится с красного на черный.
  • Чистая стоимость - Франчайзеры также обычно устанавливают минимальный уровень чистой стоимости, прежде чем они сочтут кого-то истинным кандидатом для своего бренда.

Входные расходы зависят от бренда, размера (населения) награжденной территории, недвижимости, а также уровня услуг и поддержки. Некоторые бренды предлагают стимулы и операционные модели для новых франчайзи, чтобы они могли начать работу в течение их стартапов. Примеры включают снижение роялти на первый год или два; отсроченные комиссии за франшизу; или уменьшенные версии их кирпичных и минометных концепций.

Многие франчайзеры предлагают скидки ветеранам, представителям меньшинств и женщинам. Как отмечалось выше, они могут включать более низкие первоначальные сборы за франшизу и / или уменьшенные выплаты роялти. Франчайзеры обычно продвигают эти стимулы на своих веб-сайтах. Программа VetFran Международной ассоциации франчайзинга - хорошее место, чтобы узнать больше об этих скидках и программах.

Франчайзеры

также предлагают ограниченные по времени сделки по франшизе и роялти, отсроченным платежам, гарантиям возврата денег и другим рекламным стимулам.Они могут быть ограничены определенными географическими регионами или рынками, на которых бренд стремится проникнуть или расширить свое присутствие.

Хотя начальные затраты и текущие расходы, связанные с франчайзингом, могут показаться высокими, открытие собственного дела также стоит денег. Одним из преимуществ выбора бизнеса по франшизе является то, что вы входите с широко открытыми глазами в отношении запуска и будущих затрат. Основываясь на опыте существующих франчайзи, франчайзеры могут предоставить вам очень точное представление о том, сколько будет стоить начало бизнеса, ваших текущих расходах и хорошее приблизительное представление о том, когда ваш поток доходов станет положительным - ценную информацию вы не сможете иметь, если вы начинаете собственное дело.

Поделиться страницей

Комментариев:

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии предоставлены

PROPERTY FRANCHISE Цена акции - TPFG Цена акции

Авторизоваться Начать
  • Cегодня
  • Просматривать
  • Экраны
  • Фолио
  • Обсудить
  • Учиться
Просматривать Акции Финансы Операции с недвижимостью Франшиза недвижимости

187.3п 1,3 0,7%

Последняя сделка - 9:02 утра

Сектор

Финансы

Уровень риска Авантюрный

Размер

Микро колпачок

Стиль Нейтральный стиль
Рыночная капитализация 48 фунтов стерлингов.0 мес.
Ценность предприятия 42,0 млн фунтов стерлингов
Доход 11,3 млн фунтов стерлингов
Положение во Вселенной 1191 г. / 1806 г.
Качественный Значение Импульс StockRank ™ StockReport ™ инструменты Сравнить с... Выполнить контрольный список Счета Бухгалтерский баланс Справка о доходах О движении денежных средств Сводка по дивидендам Диаграммы Новости Обсуждения Дивиденды TPFG Стоимость франшизы

- каковы сборы за франшизу для магазина UPS

Мы знаем, что франчайзинг - это значительные инвестиции - как по времени, так и по деньгам, - и затраты на франшизу могут быть важным фактором при поиске подходящей возможности франшизы для вас.Вот почему The UPS Store предлагает варианты финансирования для наших франчайзи и специальные программы для ветеранов и нетрадиционных регионов.

Вот что вам нужно знать о затратах на франшизу с UPS Store.

Сколько стоит открытие франшизы UPS Store?

UPS Store предлагает различные типы местоположений в соответствии с потребностями наших владельцев франшиз. Стоимость франшизы для стартапа варьируется в зависимости от типа центра, который вы ищете, его размера и места, где он расположен.

  • Традиционные местоположения: 137 849 долларов США - 566 585 долларов США *
  • Сельские районы: 133 470 долларов США - 378 227 долларов США *
  • Местоположение магазинов в магазинах: 64 894 долларов США - 285 263 долларов США * +
* Возможны изменения. См. Документ о раскрытии информации о франшизе для получения информации о текущих суммах.
+ На основе модели «магазин в магазине» без внешнего входа.

Почему франшизные сборы ниже для сельских районов?

Центры UPS Store в сельской местности обычно дешевле, чем традиционные местоположения в крупных городских районах.Но это не потому, что в сельской местности меньше возможностей, а как раз наоборот. Сельские районы предлагают владельцам магазинов UPS больше возможностей для поиска идеального места, меньше конкуренции со стороны местных предприятий и возможность построить прочные отношения со сплоченными сообществами.

Основная причина, по которой магазины UPS Store в сельской местности более доступны, заключается в том, что, как правило, дешевле вести бизнес в менее населенных районах, чем в крупных городах. Недвижимость обычно дешевле, а это означает, что вы можете получить больше квадратных метров за свой доллар.Кроме того, коммунальные услуги дешевле, а это означает, что вы платите меньше, чтобы поддерживать свой бизнес.

Что такое магазины в магазине?

Магазин в магазине - это отдельно стоящий магазин UPS, созданный в другом предприятии. Когда мы впервые запустили магазин в рамках концепции магазина в 1980-х годах, эти места в основном использовались в таких предприятиях, как отели и конференц-центры. Однако в 2016 году мы обновили концепцию, включив в нее небольшие предприятия, такие как аптеки и хозяйственные магазины.

Если у вас уже есть бизнес и вы заинтересованы в добавлении магазина UPS Store для предоставления дополнительных услуг вашим существующим клиентам и / или привлечения совершенно нового круга потребителей, нажмите здесь, чтобы узнать больше о наших нетрадиционных возможностях франшизы .

Чем отличается франшиза для магазина UPS от других брендов?

Магазин UPS предлагает очень конкурентоспособную модель ценообразования для франчайзи и подкрепляет ее системой поддержки мирового класса. Несмотря на все преимущества франчайзинга с UPS Store, мы по-прежнему остаемся одними из лучших среди франчайзинговых брендов.

Сборы за высококлассную франшизу для предпринимателей 10 ведущих франчайзинговых брендов:

  • McDonald’s - 2,2 миллиона долларов
  • 7-Eleven Inc - 1,1 миллиона долларов
  • Dunkin ’Donuts - 1 доллар.7 миллионов
  • The UPS Store - 434 521 долларов США
  • RE / MAX LLC - 225 000 долларов США
  • Sonic Drive-In Restaurants - 2,4 миллиона долларов США
  • Great Clips - 258 000 долларов США
  • Taco Bell - 2,6 миллиона долларов США
  • Hardee's - 1,9 миллиона долларов США
  • Sport Clips - $ 355 000

Каковы финансовые требования к франчайзи UPS Store?

UPS Store требует от потенциальных франчайзи наличие ликвидных активов на сумму не менее 60 000 долларов США. Это может быть выполнено с помощью любой комбинации наличных денег, облигаций, акций, паевых инвестиционных фондов, пенсионных счетов или другого незаемного источника.Второй заявитель может помочь в выполнении этого требования, и финансирование доступно.

Какие варианты финансирования предлагает магазин UPS для покрытия расходов по франшизе?

UPS Store предлагает различные варианты финансирования, чтобы помочь каждому франчайзи в нашей растущей сети начать свой путь по правильному пути, включая специальные программы финансирования для ветеранов и нетрадиционных регионов.

Узнайте больше о вариантах финансирования и начните свой путь к тому, чтобы стать владельцем франшизы, с помощью инновационного инструмента предварительной квалификации от Guidant Financial.

Что я получу, вложив деньги в магазин UPS?

Когда вы инвестируете в франшизу UPS Store, вы покупаете гораздо больше, чем просто обычное заведение. Вы также получаете поддержку, признание имени и репутацию магазина UPS.

  • Текущая поддержка: В магазине UPS Store мы обеспечиваем поддержку с первого дня, которая продолжается на протяжении всего сотрудничества. Это включает в себя комплексную программу обучения, рекламные и маркетинговые кампании, а также сеть знающих и преданных своему делу франчайзи.
  • Признание имени: UPS Store занимается франчайзингом уже почти четыре десятилетия и занимает более 4800 торговых точек.
  • Репутация: UPS Store входит в пятерку лучших франчайзинговых систем в стране, согласно списку Franchise 500 журнала Entrepreneur Magazine за 2018 год; и мы являемся ведущим брендом в категории почтовых, полиграфических, коммуникационных и деловых услуг.

Чтобы получить дополнительную информацию о стоимости франшизы и вариантах финансирования, свяжитесь с нашей командой по развитию франшизы сегодня.

Франшиза Fastway Courier на продажу

Fastway Couriers - крупнейшая в мире франшиза курьерских служб. Fastway была основана в 1983 году в Новой Зеландии и работает уже более 30 лет. Это очень успешная международная организация, получившая более 59 наград в области франшизы и отрасли. У Fastway более 63 региональных франчайзи и 1 200 франчайзи курьерских служб.

Новые франчайзи могут выбирать между тремя различными возможностями франчайзинга

Региональные возможности франчайзинга

региональных франчайзи владеют курьерской базой в указанном регионе.На этом складе региональный франчайзи нанимает офисный персонал для оказания поддержки курьерским франчайзи в областях администрирования, операций, продаж, маркетинга, технологий и обслуживания клиентов. Это полная франшиза для управления бизнесом, требующая квалифицированного делового человека с сильной деловой хваткой. , хорошие лидерские качества и готовность применять практический подход. Наши региональные франчайзи представляют все слои общества. На протяжении многих лет те, кто добивается успеха, проявляют энтузиазм и энергию, уделяют особое внимание обслуживанию клиентов и желают построить успешный бизнес в соответствии с принципами франчайзинговой системы Fastway.

Курьерские возможности франшизы

Курьерскому франчайзи предоставляется эксклюзивная территория в пределах региона, а франшиза предоставляется на неограниченный срок. Существует возможность для создания деловой репутации и значительного прироста капитала. Это 5-дневная рабочая неделя, отсутствуют текущие гонорары и маркетинговые сборы. До начала работы и на постоянной основе предоставляется всестороннее обучение, поддержка и помощь.Fastway работает в уникальном рыночная ниша, которая стала успехом Fastway во всех странах, где она расположена.Философия Fastway: низкая стоимость, предоплата, простые в использовании системы, прозрачные цены, передовые технологии и индивидуальный уровень обслуживания.

Fastway Agency

Агентство Fastway идеально подходит для тех, у кого есть интересная торговая точка, которая хочет добавить дополнительный источник дохода для своего бизнеса за небольшие инвестиции. Веб-система проста в использовании и будет приносить доход с первой продажи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *