Альфа банк халва: Кредитная карта рассрочки от Альфа-Банка

Банк Хоум Кредит | Товары в рассрочку | Вклады | Кредиты

Лучшие цифровые офисы в мобильных банках — у Альфа-Банка, Тинькофф Банка и Хоум Кредит Банка, лучшие мобильные банки для решения повседневных задач — у «Тинькофф», «Ак Барса» и Альфа-Банка, а лучшие экосистемы в мобильных банках — у «Тинькофф», «Сбера» и Совкомбанка. Таковы данные рейтингов Mobile Banking Rank 2020 от исследовательской компании Markswebb.

В рейтинге «цифровых офисов» оценивалось, насколько полно мобильный банк может заменить клиенту поход в банковский офис. Топ-тройка рейтинга — Альфа-Банк, Тинькофф Банк и Хоум Кредит Банк: они, по оценке исследователей, «заметно повышают удобство текущих реализаций, активно добавляют в мобильные банки новые возможности и фичи, задают тренд на рынке».

Так, в приложении Альфа-Банка можно заказать перевыпуск пластиковой дебетовой и кредитной карты в цифровом формате, подключить и отключить СМС- или рush-информирование по карте, оформить инвестиционные продукты и управлять ими именно в рамках приложения, а у «Хоум Кредита» в мобильном банке появилась удобная смена персональных данных, закрытие карты, оплата страховых продуктов через Apple Pay. Среди точек роста для последнего названы закрытие вклада и увеличение возможностей инвестирования свободных средств.

Две истории успеха 2020 года в этом сегменте — Московский Кредитный Банк (плюс 13 мест по сравнению с 2019 годом) и «Открытие» (плюс девять строчек в рейтинге), которые делят между собой пятое и шестое места на iPhone и Android, указывают в Markswebb. В приложении МКБ теперь можно оформить банковский продукт, не будучи клиентом, получить консультацию и сменить персональные данные в чате, заказать официальную выписку и справки по дебетовым и кредитным счетам, в приложении банка «Открытие» — оформить виртуальную карту, сменить персональные данные и оспорить карточную операцию.

Еще один рейтинг показывает, насколько полно и удобно в мобильном банке решаются задачи по управлению деньгами на карте

. Как и в рейтинге цифровых офисов, лидеры сохранили свои позиции по сравнению с прошлым годом и на фоне уже очень хорошего качества мобильного банка продолжают развитие. Тинькофф Банк, Альфа-Банк и банк «Ак Барс» в течение 2020 года доводили до совершенства существующие возможности приложения — принципиально новых решений не появилось. Альфа-Банк добавил подписку на штрафы ГИБДД и Федеральной службы судебных приставов, оплату через запрос задолженности услуг телеком-провайдеров, а также улучшил отображение операций в истории. Тинькофф Банк запустил инвесткопилку и улучшил онбординг клиентов, а также стремительно развивает свою экосистему сервисов, указывают составители рейтингов.

Три истории успеха 2020 года — СберБанк (плюс 12 мест по сравнению с 2019 годом), «Хоум Кредит» (плюс десять мест) и «Открытие» (плюс девять позиций). «СберБанк наконец-то подключился к Системе быстрых платежей, добавил аналитику финансов, управление лимитами, подписки на счета и единственный на рынке автоматизирует управление сбережениями и расходами. В банке «Хоум Кредит» кроме СБП и аналитики финансов появилась форма обмена валюты, стали удобнее все формы платежей и переводов. В банке «Открытие» — аналитика финансов, информация по тарифу, формы изменения лимитов и блокировки карты», — отмечается в материале.

«Результатом 2020 года можно считать то, что хороший клиентский опыт в мобильном банке становится массовым… Зона роста для банков, которые заняли места с четвертого по 16-е в рейтинге, — удобство в формах платежей и переводов, подписки на выставленные счета, запросы задолженности», — пишут авторы исследования.

Также они оценили, какую пользу приносит клиенту мобильный банк как центр экосистемы. Речь идет о таких опциях, как навигация по сервисам, демонстрация выгоды от потребления внутри экосистемы, сокращение числа действий при совершении покупки и их упрощение.

Вершиной традиционного подхода к построению потребительских экосистем (выстраивание вокруг продукта, например банковской карты, сети партнеров, которые предоставляют клиенту банка ту или иную финансовую выгоду при совершении покупок у себя) можно считать карту «Халва» от Совкомбанка — клиент получает рассрочку на покупки по ней у партнеров, в мобильном приложении может легко находить магазины и сервисы, в которых доступна рассрочка. Дополнительно банк вовлекает клиента в более активное потребление в сети партнеров.

При этом, как указывают в Markswebb, крупные банки и финтех-компании по всему миру реализуют новый, более комплексный подход: помимо финансовой выгоды делается акцент на целостном опыте клиента при реализации разных его потребностей. Для российского финтеха построение потребительских экосистем нового формата находится в самой начальной стадии, констатируют в исследовательской компании. По ее оценке, конкретные элементы экосистем нового формата в настоящий момент есть только у «Тинькофф» и «Сбера». При этом даже у них на построение полной экосистемы, замыкающей потребление клиента внутри себя, потребуется еще не менее двух-трех лет. «За это время мы ожидаем появления на российском рынке еще пяти — семи больших экосистем, объединяющих в себе широкий набор потребительских и финансовых задач», — отмечают составители рейтингов.

Красная карта от Альфа-Банка — условия по Красной карте рассрочки

15.06.2020

5489

Автор: Анастасия Волкова

Красная карта от Альфа-Банка – уникальный продукт для белорусского банковского рынка. Карта совмещает одновременно функции кредитки и карты рассрочки. При этом возможности получения рассрочки по карте значительно расширяются: нет магазинов-партнеров, «разделить» стоимость на несколько месяцев можно абсолютно в любом магазине, где принимают карту.

Последние новости:

Возможности Красной карты рассрочки

Платежная система карты – Visa, поэтому использовать ее можно практически в любой стране мира. Срок действия продукта – 3 года. Валюта – белорусские рубли.

После оформления на счет кредитной карты банк начисляет деньги в рамках предоставленного кредита. Максимальная сумма – 5 000 BYN.

При этом Красная карта является одновременно и картой рассрочки. Существенное преимущество – партнерами Альфа-Банка являются все магазины мира, то есть:

• можно оформлять рассрочку при покупках в зарубежных магазинах, при этом сохраняется возможность возврата TaxFree;
• карту можно использовать для онлайн-покупок;
• в рассрочку можно купить акционные товары или товары на распродаже, при этом используя дисконтную карту магазина. Стандартное правило других карт рассрочек – покупка распространяется только на небольшой ассортимент товара – на Красную карту не действует.

Клиент самостоятельно выбирает, на какой срок делится оплата товара – от 2 до 12 месяцев. Без процентов можно оплатить покупку только первые 2 месяца, с третьего месяца предусмотрена оплата процентов. Размер процентов зависит от срока платежей. Минимальная сумма товара для оформления рассрочки – 20 BYN. Товары дешевле указанной суммы тоже можно купить, но деньги спишутся с кредитного счета.

В рассрочку нельзя оформить оплату коммунальных услуг, а также оплату платежей в ЕРИП или ВЭБ ПЭЙ. Не распространяется она и на развлечения в казино и других игорных заведениях.

Красная карта Альфа-Банка – условия оформления

Стать владельцем карты могут:

• граждане РБ или люди, имеющие вид на жительство;
• клиенты в возрасте от 21 года до 62 лет;
• минимальный доход, который нужно иметь, – 480 BYN для минчан, 380 BYN – для жителей регионов;
• на последнем рабочем месте необходимо проработать хотя бы три месяца.

Подать заявку можно, придя в один из офисов Альфа-Банка. Есть и дистанционный способ подачи анкеты. На нашем портале можно ответить на вопросы Альфа-Банка и отправить онлайн-заявку.

Есть возможность получить карту сразу после обращения, если она будет неименной. В обратном случае нужно подождать изготовления несколько дней.

Из документов понадобится только паспорт или вид на жительство. Без справок о доходе можно обойтись, так как максимальный лимит по карте – 5 000 BYN.

Как пользоваться Красной картой Альфа-Банка?

Оформить товар в рассрочку можно уже после оплаты в магазине. Продавцу не нужно сообщать о том, что деньги спишутся с карты рассрочки. Продукт действует по другому принципу. Продавец может не владеть информацией, запутаться и приравнять условия оплаты Красной карты к другим аналогичным платежным инструментам.

Для активации рассрочки можно использовать СМС-сообщения или мобильный банкинг InSync. Удобнее пользоваться мобильным приложением. Как активировать рассрочку в InSync?

1. В приложении открыть меню «История».
2. Найти нужную совершенную покупку.
3. Нажать на «Хочу в рассрочку».
4. Затем необходимо выбрать желаемый период рассрочки.
5. Активировать рассрочку, внеся оплату за услугу (процент от совершенной покупки).
6. После этого в мобильном приложении будет показана вся необходимая информация об оплате актуальных задолженностей.

Строка «Хочу в рассрочку» будет активной в течение 1-3 рабочих дней – до момента отражения операции на счету. Оплатить активацию услуги можно в течение пяти дней. Если деньги не поступят на карту, средства будут списаны со счета кредитки.

Пополнить карту можно любым удобным способом – оплатой в мобильном или интернет-банке, в терминалах, через онлайн-переводы с других карт.

Тарифы

Красная карта бесплатно выпускается и обслуживается.

Бесплатно можно также снимать деньги в банкоматах до 300 BYN в месяц. Если обналичивать большую сумму, спишется комиссия в размере 3% от операции. Максимальный месячный лимит для снятия наличных – 15 000 BYN.

Рассрочка на два месяца предоставляется бесплатно. За оформление услуги на более длительный период, нужно рассчитаться с Альфа-Банком авансовым платежом процентов:

• 4 месяца – 9,5% от стоимости;
• 6 месяцев – 12,5%;
• 10 месяцев – 13,6%;
• 12 месяцев – 13,6%.

Процентная ставка для кредитной карты – 23,9% годовых.

Если вы заметили ошибку в тексте новости, пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

Альфа-Банк внедрил в ритейл робота-контролера

Альфа-Банк внедрил в ритейл робота-контролера

X5 Retail Group внедрила робота, который в режиме 24/7 следит за поступлениями оплат от контрагентов и даёт сигнал об отгрузке товаров.

Решение был создано разработчиками Альфа-Банка по запросу Х5 всего за 2 месяца, оно позволяет существенно ускорить операции компании. Робот анализирует поступления на расчётные счета компаний группы по заданным параметрам. Данные поступают в подразделение ВЭД и, для контроля, в казначейство.

Специалисты на стороне X5 оперативно получают нужную им информацию, что позволяет принимать решения об отгрузке товара автоматически и в круглосуточном режиме, в том числе в выходные и праздники. Внедрение технологии повышает эффективность сотрудников и в разы ускоряет процессы работы в целом. До создания программы большое количество входящих позиций и расчётных счетов компании в поисках зачислений просматривались в «ручном» режиме. Данная разработка позволит в режиме онлайн подтверждать информацию о платеже и ускорять товарооборот.

«В наших планах по цифровизации компании важная роль отведена автоматизации работы финансов и оптимизации процессов с помощью роботов. Я благодарю коллег из Альфа-Банка, которые в минимальные сроки помогли реализовать проект с максимальной эффективностью. Данная технология сделает рутинные процессы внутридневных сверок более чётким и высокотехнологичным процессом, а сотрудники смогут переключиться на более стратегические задачи. Мы планируем дальнейшее развитие проектов роботизации в финансах как с помощью внутренних разработок Х5, так и решений банков-партнёров», — комментирует

главный финансовый директор X5 Retail Group Светлана Демяшкевич.

С конца 2018 года в Х5 последовательно реализуется проект цифровой трансформации, основой которого является автоматизация процессов как в подразделениях управляющей компании, так и торговых сетях. В рамках проекта решается задача по анализу и оцифровыванию тех «аналоговых» процессов, где роботизация может за короткий срок принести максимальный экономический эффект, вплоть до их полной автоматизации на следующих, более масштабных этапах.

Роботизация помогает сократить трудозатраты и повысить производительность труда. На основе системного анализа рутинных процессов в Х5 были сформированы реестры для запуска роботов и уникальная методология скрининга.

Источник: X5 Retail Group

Автозвук, сабвуферы, динамики, усилители, магнитолы

На ваш e-mail, указанный при оформлении заказа, поступит подтверждение наличия товаров и ссылка для оплаты — перейдя по ней вы сможете произвести оплату он-лайн, на нашем сайте. Вы так же можете  оплатить заказ из личного кабинета.

В нашим магазинах в г. Ростов-на-Дону, Доватора 132 и в г. Воронеж, Ленина 43 возможность предоставлена такими банками как:
— ОТП-банк,
— Ренессанс-банк,
— Почта банк,
— Альфа банк,
— Русский стандарт,
— Газпром банк,
— Home credit банк,
— Credit Europe банк,
— МТС банк,
— Банк Открытие,
— Русфинанс банк,
— Союз банк,
— Тинькоф банк,
— Восточный банк. 
Подробности у сотрудников банка, при подаче документов. В розничных магазинах, вы так же можете расплатиться картами «Халва» и «Свобода».

В интернет-магазине возможность предоставлена сервисами:

1. КупиВкредит от Тинькофф банк:

— одобрение в течение нескольких минут.
— короткая анкета для получения — меньше 10 вопросов.
— высокий процент одобренных кредитов
— возможность оформить кредит или рассрочку на 6 месяцев.

2. Покупай со Сбербанком:
— кредит БЕЗ процентов на 6 месяцев
— кредит на срок от 3 -24 мес на сумму от 3 000р до 300 000р по ставке 18%
— оформление он-лайн за 15 минут через личный кабинет Сбербанк.Онлайн

3. «Халва» Совкомбанка. 
— срок рассрочки 3 месяца.
— БЕЗ процентов
— для держателей карты.
Для оплаты выберите при оформлении заказа «Оплата банковскими картами», затем, введите реквизиты вашей карты «Халва».

На ваш e-mail, указанный при оформлении заказа, поступит подтверждение наличия товаров и подробное описание как оформить перевод.
После оплаты вышлите, пожалуйста, фото, скан или скрин чека на [email protected]
Пожалуйста, сохраняйте чек до подтверждения получения денег. Для получения подробной информации, нажмите, пожалуйста, на изображение интеерсующего вас способа оплаты ниже. Мы можем выставить счет на организацию или ИП, для этого вышлите, пожалуйста, реквизиты вашего юр лица на [email protected] или укажите их в комментариях к заказу. Подписанные оригиналы закрывающих документов (Торг-12) будут высланы вместе с товаром. Если Вам необходима доставка документации по адресу, отличному от адреса доставки посылки — пожалуйста, указывайте это в в комментариях к заказу.

Покупка ювелирных изделий в кредит от компании 585GOLD

Регистрация заемщика	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия	В регионе присутствия
Документы	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ	Паспорт гражданина РФ
Возраст заемщика	Мужчины — от 18 лет	Мужчины — от 21 до 69 лет	Мужчины — от 20 до 75лет	Мужчины — от 20 до 75лет	Мужчины — от 19 лет	Мужчины — от 21 до 70 лет	Мужчины — от 21 до 75 лет	Мужчины — от 21 до 60 лет
	Женщины — от 18 лет	Женщины — от 21 до 69 лет	Женщины — от 20 до 75лет	Женщины — от 20 до 75лет	Женщины — от 19 лет	Женщины — от 21 до 70 лет	Женщины — от 21 до 75 лет	Женщины — от 21 до 60 лет
Иные требования	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)	Постоянное место работы. Получение трудовой. Пенсионеры так же могут являться клиентами (в том числе не работающие)
Досрочное погашение	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий	На любом сроке без комиссий

«Халва — это наша экосистема»

Сергей Хотимский, совладелец и первый зампред правления Совкомбанка о рознице в пандемию, выходе на IPO и кинобизнесе, в интервью Генеральному директору Frank RG Юрию Грибанову.

О ПАНДЕМИИ

— Мы с тобой встречались виртуально в конце апреля на митапе Frank RG и обсуждали ситуацию с коронакризисом, тогда ты был довольно пессимистичен. Скажи, твой пессимизм сохраняется сегодня, и чего ты ждешь от наступающего 2021 года?

— Честно говоря, в тот момент я действительно достаточно пессимистично оценивал ситуацию. На самом деле в банках по-разному сложился сценарий. В некоторых банках очень большое количество заемщиков ушло на различные программы реструктуризации, в некоторых банках сильнее выросла просрочка, для меня стало приятным сюрпризом, что эти показатели достаточно быстро вернулись к значениям по риску, близким к тому, что мы видели в прошлом году и в начале этого года. В целом, не так страшно всё оказалось. На той же конференции Михаил Михайлович Задорнов (глава банка Открытие – Frank Media) говорил о том, что не ожидает высокой безработицы в России, в отличие от многих других стран – и этот прогноз оказался правильным. Потому что для банков ключевой момент – это сохранение контакта с заемщиком и наличие у него работы.

Снижение ставки – это главная, наверное, особенность коронакризиса. Мы все предыдущие кризисы жили в ситуации резкой ставки наверх и сложно было пойти заемщику навстречу, перекредитовать его при ставке в 17%. И в силу того, что технологически сектор был очень хорошо готов к удаленной работе, не было физических операционных прерываний, в отличие, например, от розничных сетей.

— По твоим оценкам, в каких сегментах сейчас больше всего сконцентрирован риск?

— Так сложно говорить. Скорее, он размазан по различным игрокам и продуктам. Потому что аппетит к риску разный в каждом конкретном банке.

— Давай по порядку. В рознице как ты в целом оцениваешь ситуацию?

— Давайте пройдемся по продуктам. По ипотеке ситуация достаточно здоровая, очень важное влияние оказывает борьба Центрального Банка с первоначальным взносом ниже 20%, она позволяет сохранять стабильность. Есть некоторые опасения , связанные с тем, что льготная ставка действительно подогревает цены на первичное жилье, и тут может сложиться некоторая дискомфортная ситуация, но все-таки пока мы не там.

В необеспеченном кредитовании ситуация нормальная, маржа остается большой, которая комфортно покрывает риск. Рынок не растет в настоящий момент, соответственно, перегрева там нет, рынок постепенно приспосабливается к новым реалиям. Мы не предвидим больших проблем с качеством.

Будет выстрел у тех, кто очень агрессивно реструктуризировался. Есть у меня один знакомый банкир, который мне объяснял, что лучший продукт – это путинские каникулы, потому что проценты начислять можно, резервы не нужно, финансовый результат растет, всё прекрасно. В некоторых банках будут проблемы, связанные с выходом (заемщиков с каникул – Frank Media). Общая ситуация окажется нормальной – относительно того уровня маржи, который есть в рознице.

— А корпоративный бизнес?

— Он тоже очень разный. Крупнейшие компании чувствуют себя вполне нормально, и это подавляющая часть корпоративного бизнеса. Конечно, определенные проблемные сегменты есть – рестораны, гостиницы и так далее, там ситуация тяжелая, но это все-таки узкая часть. Авиа – очень пострадавшая отрасль, но там большую роль играет поддержка государства, поэтому мы считаем, что с ней всё будет нормально. Назвать отрасль, в которой сильно копятся риски, нельзя. Торговые центры – наверное, отложенный риск. Но опять же, ставка вниз, реструктуризировать легче, поэтому катастрофы мы не ждем нигде.

— Скажи, а как за прошедшие полгода поменялся бизнес Совкомбанка?

— Наш опыт за полгода не поменялся. Когда случился коронакризис, мы первым делом посмотрели, требуется ли корректировка нашей долгосрочной стратегии. Не требуется. Жизнь, конечно, сама вносит какие-то коррективы, больше удаленки в обслуживании. У нас доля выдачи без посещения офиса каждый месяц растет и приблизилась к 50%. Ты знаешь, что мы не самый цифровой банк в России и не пытаемся им стать, мы любим свои отделения, но даже там у нас 50% выдач сейчас происходит удаленно. Мы чуть ошиблись, думая, что спрос будет более вялым, и приостановили набор в наши колл-центры, и зря это сделали, потому что недооценили, что будет большой вал реструктуризации, а после большого вала реструктуризации будет большой отложенный спрос на кредитные продукты, и мы в 3 квартале, наверное, «недовыдали» кредитов просто из-за того, что не хватало физически удаленных продавцов.

— А отделения у вас работают в штатном режиме сейчас?

— В штатном режиме. В какой-то момент мы поняли, что эта ситуация надолго. Допустим, мы распустим сотрудников домой. И что они в это время дома делают? Сходят с ума, выходят на улицу, ходят в какие-то общественные места, в гости друг другу и так далее? Вирус есть в нашей жизни и мы должны к нему приспосабливаться. У нас основной упор на меры предосторожности, число сотрудников бэк-офиса, которые работают в офисе, колеблется от 30% до 50%, остальные на удаленке. Нам не было сложно, потому что традиционно у нас во многих городах расположены управленческие функции, не просто колл-центры, а руководители подразделений, аналитики. У нас каждое второе совещание было с телевизором и до пандемии. Поэтому для нас переход ничего глобально не поменял. Что мы видим? Что если человек долго находится на удаленке, у него накапливаются элементы неэффективности, связанные с тем, что качество взаимодействия с новыми сотрудниками чуть снижается, кто-то начинает просто сходить с ума дома.

Если бы август и сентябрь нам не подарили возможность встречаться и общаться, сейчас эффективность была бы значительно ниже. Я не разделяю оптимизм некоторых моих коллег, которые считают, что долгосрочно вообще все офисы можно будет закрыть и всё будет на удаленке, и всё будет чуть ли не эффективнее, чем сейчас. Есть большая группа сотрудников, а также много процессов, в которых долгосрочная удаленка проблематична.

А краткосрочно вообще нет никакой проблемы. Где-то даже заметно улучшение эффективности. Но есть и проблемы, которые параллельно накапливаются. С одной стороны, мы понимаем, что удаленка в нашей жизни навсегда, какой-то ее элемент останется, с другой стороны, без офисов никак. Потому что есть люди, которые не могут работать дома, кто-то не хочет работать дома, кто-то не справляется.

О «СОВЕСТИ» И «ХАЛВЕ»

— Во время пандемии вы совершили крупную сделку – купили проект «Совесть». Скорее всего переговоры начались сильно раньше, потому что такие большие сделки не заключаются быстро. Скажи, не было соблазна эту сделку завернуть, когда началась пандемия?

— Мы обсуждали возможные варианты сотрудничества прошлой осенью, но после этого полностью забраковали историю, на тот момент мы не договорились. 1 мая мы подняли заново этот вопрос и через 40 дней подписали договор, еще через 30 дней закрыли и перевели почти миллион карт на свои процессы. Это, наверное, самая быстрая интеграция за всю историю, тем более в картах. Это не просто кредиты перевести, карточки должны продолжать платить каждый день. Поэтому у нас уверенность была стопроцентная.

Кризисы приходят и уходят, а конкурентные преимущества длинные, они выстраиваются в течение многих и многих лет. Поэтому у нас сомнений никаких не было. Условия улучшились для нас. Если осенью мы не договорились, то весной для Qiwi стало более очевидно, что «Совесть» не может работать как отдельный проект, и мы договорились на хороших условиях. Qiwi тоже выиграла. Она объявила о сделке, и акции компании взлетели. Рынок ждал, что компания, ориентирующаяся на комиссионные безрисковые продукты, выйдет из этого сегмента. Рынок позитивно воспринял новость о продаже.

— А как клиенты «Совести» пережили эту интеграцию?

— Очень спокойно, если сравнивать, например, с тем, что у нас происходило во время слияния с Росевробанком. Там, конечно, были проблемы. В какой-то момент подключаемые карточки не работали.

— Когда появились «Совесть» и «Халва» на рынке, многие крупные банки решили попробовать эту категорию и запустили собственные проекты с картами рассрочки, но почти все потом были закрыты. Почему на рынке осталась только «Халва», ну и еще «Свобода» от Хоум Кредит?

— Вообще такие платформы рассрочки национального масштаба, как правило, возникают в единственном экземпляре, потому что пользователь ищет место, где он получает больше всего бенефитов. Соответственно, ему лучше иметь карту с максимальным количеством партнеров. Поэтому размер имеет значение, он приманивает больше клиентов. И с точки зрения партнеров – они в первую очередь, заинтересованы работать с той платформой, которая дает наибольшему количеству клиентов доступ. В целом что такое «Халва» и «Совесть»? Это не просто карты рассрочки. Это огромные системы лояльности: фактически за каждую транзакцию, за каждую покупку нашего клиента магазин дополнительно его поощряет.

В целом очень сложно запустить жизнеспособную систему лояльности. Но когда она закрепляется с определенным продуктовым предложением, то создать какую-то новую такую же колоссально сложно: у рынка в ней нет потребности ни на стороне клиентов, ни на стороне партнеров.

Я считаю, мы правильно сделали, что начали с белорусами проект, мы использовали их франчайзинг, их опыт. Мы выкупили франшизу через год, но был такой важный период, когда мы многих ошибок избежали.

— А «Халва» в Белоруссии сейчас работает?

Да, конечно. Но мы никакого отношения не имеем. Нам на самом деле очень сильно пришлось модернизировать то, что было сделано в Белоруссии. Потому что, полностью использовав их лучший опыт, мы не добились бы их успеха: другой рынок, другое проникновение кредитов.

— Другие ставки.

— Другие ставки, другая интенсивность силы ритейлеров. У нас гораздо более сильные сети с маркетинговой точки зрения и нам пришлось очень много всего делать. У нас есть дебетовая сторона, которой нет в Белоруссии. В Белоруссии, тот продукт, который был на карте «Совесть», — просто рассрочка. У нас есть синергия с другим ритейлом. Это важно, потому что клиент приходит на «Халву» и начинает пользоваться чем-то еще. Это то, что нас уже сильно отличает от Белоруссии, у них можно было выйти в какую-то положительную экономику без всего этого, мы же прошли огромный путь и начали зарабатывать с продукта только в конце прошлого года.

— Я правильно понимаю, что говоря о том, что «Халва» зарабатывает, ты имеешь в виду бизнес-модель в целом с учетом других продуктов?

— Сейчас она stand alone уже зарабатывает. В 3 квартале прошлого года она начала вместе с кросс-продажами приносить прибыль. В 4 квартале она уже без кросс-продаж почти в нуле была, и в этом году она приносит прибыль сама по себе.

О РОСТЕ И СТРУКТУРА БАНКА

— Пару недель назад вышла новость о том, что вы стали системно значимым банком. Как это изменило жизнь Совкомбанка?

— Для банка это дополнительное обременение. Есть, конечно, определенные плюсы с точки зрения того, что восприятие банка улучшается у клиентов, инвесторов и рейтинговых агентств. Это может позволить нам что-то дополнительное, например, какой-то бизнес получить, но формально это большое обременение, которое заставляет перестроить систему ликвидности. Скажем так, это давит на маржу определенным образом, потому что нужно увеличивать долю ликвидных активов и долю длинных пассивов. Нужно держать больше буфер капитала, но у нас всегда запас был большой. Многие считают, что банки борются за статус системно значимого, расценивают это как привилегию. Это не привилегия, это скорее бремя. Конечно, есть определенные плюсы, но там хватает минусов. Это в деньгах не очень выгодно.

— Но все-таки тебя поздравить или посочувствовать?

— Наверное, поздравить. Потому что все минусы уже случились. Мы уже должны эти нормативы выполнять. Будем настроены позитивно. Всегда лучше, когда стакан наполовину полный.

— Если посмотреть на историю Совкомбанка и рынка за последние 5-6 лет, вы один из самых быстро растущих банков России. Скажи, какие болезни роста за эти годы вы пережили?

— Хороший вопрос. Я начну с того, почему мы быстро растущий банк. Мы росли с той скоростью, которую нам позволял капитал. Для нас никогда не было проблемой придумать, как эффективно разместить капитал. Когда рынок был хорошим, мы росли органически, мы это умеем достаточно хорошо делать в абсолютно разных нишах. Когда рынок был похуже, мы покупали какие-то бизнесы. Поэтому всегда рост определялся тем, сколько у нас денег и капитала. Капитал определялся тем, сколько мы зарабатывали. Мы зарабатывали все эти 10 лет существенно больше, чем в среднем по рынку, являясь одним из самых прибыльных банков. Мы не очень много платим дивидендов, потому что мы не тратим, не покупаем лодки, пароходы, за границу ничего не инвестируем. Мы делаем свое дело и в бизнесе оставляем бОльшую часть денег, которые зарабатываем.

И соответственно, капитал растет. Что касается болезней именно роста – я бы не назвал это болезнью. У нас были интеграции, каждая интеграция – это большое отвлечение менеджмента на интеграционные процессы. И это некоторые культурные сдвиги. Это чуть отвлекает, но это не болезнь, а естественный процесс для развития институтов, в которых надо много сделать. Поэтому это не болезни, скажем так, а некие процедуры, которые нужно пройти. Мы же никогда не покупали, когда нам было нужно, мы всегда старались покупать, когда продавцу было нужно.

— Скажи, а за это время систему управления приходилось корректировать, менять?

— Наверное, у нас достаточно большой был этап некоторых изменений. Я 2 года назад вернулся к непосредственному управлению розницей и буду еще 3 года по договоренности с моими партнерами сам полностью руководить розницей. Это было достаточно существенное изменение.

— Что означало для тебя вернуться и руководить розницей?

— Трансформация процессов идет очень быстро. Мы строили простой сетевой банк, в котором отделения обеспечивают основную часть маржи. Сейчас характер бизнеса очень сильно изменился. У нас огромная часть маржи – цифровая, в которой отделения не участвуют, вырос партнерский бизнес. Это порождает большое количество сложных управленческих решений, которые требуют реформы, перестройки способов управления. Жесткая иерархическая структура не работает. У нас нет такого человека, на котором всё вообще сходится. У нас много самостоятельных сотрудников, они выстраивают те конкурентные преимущества, которые есть в каждой нише. У нас есть человек, который отвечает за цифровой бизнес, есть человек, который отвечает за сетевой бизнес, человек, который отвечает за партнерский бизнес, за автобизнес, за «Халву». Я говорю, что руковожу ритейлом, а на самом деле, мы просто выделили внутри ритейла несколько абсолютно независимых бизнес-линий, каждой из которых управляет человек – такой маленький предприниматель внутри банка.

— И главного в Совкомбанке не существует?

— А у нас всегда так было. Для нас как раз характерно такое зонтичное управление. Главная реформа – это именно переход от понятия розницы к большим крупным отдельным бизнес-линиям, которые нельзя больше рассматривать как единое целое.

— Если у тебя много таких мини-бизнесов, что является объединяющей идеей и клеем для этого всего?

— Если мы говорим про розничные продукты, то клеем является конечно, «Халва», потому что она пронизывает продуктовое предложение через абсолютно все продукты и все каналы, которые у нас есть. Естественно колл-центры единые, IT, там есть команды чуть сфокусированные внутри, но все-таки это единое управление. А вот управление P&L мы стараемся диверсифицировать. В корпоративном бизнесе похожая ситуация. Я или мой брат (Дмитрий Хотимский, совладелец Совкомбанка – FrankMedia), мы минимально вовлекаемся в продуктовые вопросы. С точки зрения рисков мы участвуем в определении кредитной политики. Естественно, утверждаем каждый крупнейший кредитный риск. Дальше мы даем бОльшую эластичность внутри.

Поэтому расширение банка требует другой культуры делегирования. И это непростой процесс, а мы изначально росли из такого узкого семейного небольшого банка. Мы начинали, когда у нас было 17 человек, а сейчас 17 тысяч. Поэтому должны были где-то процессы меняться. В какой-то момент, прирастая из организации семейной, нам нужна была жесткая иерархическая структура, мы ее построили определенным образом. У нас была четкая понятная история. Мы банк для пенсионеров, мы банк малых городов, мы работаем с сетью физического присутствия. Это идеально управляется в жесткой иерархической структуре.

Сегодня с точки зрения нашей прибыли мы максимально диверсифицированы. Потому что у нас нет источника дохода, от которой банк сильно бы зависел, который формировал бы слишком большую долю прибыли. Больше, чем 12-13% в прибыли не формирует ни одна ниша. Поэтому это требует другой культуры управления. Теперь в каждой детали невозможно держать одинаково жесткую иерархию. Это ключевая перестройка, которую мы проходим в последние 2 года.

— А эта культура сформировалась органически или это осознанное внедрение?

— Потребность для выживания. Просто не выжить по-другому. Ситуация простая. Жесткая иерархическая культура просто не работает в усложняющейся системе. В такой структуре можно построить армию и на жесткой дисциплине получить максимальные результаты. Как только у тебя начинается согласование большого количества вопросов, то у тебя либо начинается полный хаос, либо ты меняешь культуру.

— Свобода принятия решений, ответственности, осознанности, она каскадируется вниз до уровня фронтлайн?

— Не всегда. Когда мы выделили свой какой-то кусок, там на самом деле иерархия и дисциплина хорошо работают. Надо сочетать эти две вещи, в полную демократию мы не до конца верим. Мы знаем, насколько эффективна дисциплина, когда четко, понятно, когда настроен весь процесс, где нужно максимально выжать эффективность. Мы комбинируем. Мы в верхнем эшелоне даем максимальную свободу, но в каждом конкретно узко сосредоточенном направлении – нет, мы все-таки сторонники дисциплины. Дисциплина для нас очень важное качество, которое позволяет получать результаты.

ОБ IPO

— У вас есть амбиции стать крупнейшим частным банком в России?

— Это невозможно. Простая математика. У нас есть Альфа-Банк. Кроме как варианта, что Альфа-Банк перестанет быть частным, мы не видим никакого для себя подобного сценария, потому что у них много капитала, а мы растем со скоростью роста нашего капитала. У меня денег других нет, и так почти все мои деньги в Совкомбанке. Сильно «размываться» ни у меня, ни у брата планов нет. Нам нравится достаточно существенная доля, чтобы нам было интересно, поэтому мы можем расти с той скоростью, с которой будем зарабатывать.

Мы не рассматриваем сценария, что в существенном горизонте времени Совкомбанк станет крупнейшим частным банком. Мы стали третьим частным банком не потому, что у меня была амбиция стать третьим. Мне вообще это все равно. Мы чувствуем себя ремесленниками. У нас ремесло простое. Мы обжигаем горшки, как гончары, и продаем, только наши горшки – это кредиты. Вряд ли человек, который горшок обжигает, сидит и думает: «Я должен стать крупнейшим горшечником Вселенной». Нет, мы смотрим на это, как на времяпрепровождение в своей жизни. Нам это нравится, мы этим живем. Поэтому нет. У нас нет такой амбиции. Потом мы умеем просто считать, умножать. Мы вряд ли будем крупнейшим частным банком России в следующие 10 лет.

— Значит ли это, что на IPO вы не планируете выходить?

— Мы планируем выйти на IPO, мы надеемся на это, на то, что сложатся условия. Если новый президент в Америке будет усиливать давление на Россию, то, видимо, у нас опять все окна закроются. А если будет какая-то более-менее нормальная ситуация, то, наверное, следующий год будет неплохим моментом. Но у нас нет задачи, нам не нужен капитал для роста, у нас нет акционеров, которые говорят: «Всё, мы хотим продать». Может быть выход на IPO, но мы не собираемся увеличивать капитал в 3 раза. Сегодня банки в мире оцениваются очень дешево, и мы оцениваемся дешево. При рентабельности, которую мы в среднем зарабатываем за последние много лет, нет смысла по этой цене продавать.

— Давай поговорим подробнее о брендинге. В 2014-2015 годах у вас было очень четкое позиционирование, что вы банк для пенсионеров. Сейчас вы не такой банк. Для кого вы сейчас, как вы себе отвечаете на этот вопрос?

— Мы банк универсальный, и один из немногих банков, который делает абсолютно все продукты. С точки зрения работы с бизнесом, мы работаем с микро, с малым, средним, крупным и крупнейшим. У нас из топ-500 компаний 150 клиентов. Поэтому у нас бизнес абсолютно универсальный. На розничной стороне мы делаем ипотеку, автокредиты, карты, кредиты наличными. Бренд удивительно хорошо себя проявляет с точки зрения того, насколько надежно его воспринимает клиент.

— Расскажи, как он появился.

— Он появился достаточно просто. Когда мы в 2002 году купили Буйкомбанк и начали в принципе думать, что делать с ним, мы поняли, что у нас за спиной нет приватизированных нефтяных компаний, нет каких-то иностранных мам, которые нам нальют много денег, нет государства в акционерах, нам придется самим. Нам был нужен такой бренд, в который клиенты понесут деньги. И мы считали, что название будет хорошо попадать в категорию надежности.

Это наше предположение в тот момент доказало свою правоту. У нас в 2008 году был один из самых низких оттоков вкладов на рынке, мы были на 5 месте, как и Сбер, потеряли 3% вкладов. Это был такой супер результат на тот момент времени. В 2014 году мы, кажется, вообще не потеряли нисколько. То есть, у вкладчиков очень большое доверие. И это заслуга бренда, в том числе.

Другое дело, почему родилась «Халва». В принципе нам нравится идея второго бренда. Потому что действительно аудитория другая, она смещается в гораздо более молодую, прогрессивную. И у нас доля крупных городов очень возросла за последнее время. Москва – это самый прибыльный регион, раньше так не было. Понятно, что это меняет брендовые потребности. В этом смысле система двух брендов хорошо работает: с одной стороны, она сохраняет для корпоративного сектора, для нашей традиционной клиентской аудитории максимальную надежность, с которой Совкомбанк ассоциируется. А с другой стороны, «Халва» — это что-то интересное, прикольное, прогрессивное, интересное, выгодное, сладкое.

— Вы как для себя расшифровываете сейчас Совком?

— Современный коммерческий. Он всегда так расшифровывался. Мы понимаем, что есть люди, которые сами себе подсознательно или сознательно расшифровывают, как советский коммунистический. Мы с этим не боремся. Нас вполне это устраивает. Мы банк современный коммерческий.

— Мне кажется, это такая запрограммированная манипуляция.

— Наверное. Я не буду тут скрывать.

ОБ ЭКОСИСТЕМАХ

— Сейчас многие крупные банки активно экспериментируют с экосистемами. Вы в этой гонке не участвуете. Почему?

— Давайте так. Мы в ней участвуем по-другому. Так правильно описать.

— Как?

— Сейчас экосистемами называют много всего в мире. Кто-то называет так – у меня большой кошелек, я куплю всё, что можно купить, все это перекрашу и это будет экосистемой. Боря Дьяконов (сооснователь Точки и Anna Money – Franl Media) хорошо рассказывает про экосистему: положил кучу всего перед клиентом и сказал: «Копайся, вот тебе экосистема». Бывают разные понимания, что есть экосистема. Наиболее удачные в мире примеры действительно экосистем – это когда создаются бизнесы money to money. Пример удачных крупнейших мировых корпораций – это когда не они создают продукт для людей, а за ними стоит огромное количество людей или компаний, которые делают продукт. Apple чем сильна? Не своими гаджетами, которые ты используешь, а тем, что там сотни тысяч разработчиков, которые пишут для них программы. И без этих сотен тысяч, без их программ никогда не было бы тех преимуществ, которые есть у iPhone. Мы сами создаем контент: каждый его пользователь, он же и создатель продукта.

Google продает не то, что он делает, он продает содержание сайтов, которые в мире растут с бешеной скоростью. Мы верим в то, что есть 200 тысяч магазинов, которые работают с «Халвой», и в то, что могут сделать 200 тысяч магазинов, ни один банк, сколько бы чего он не накупил, он никогда не даст столько своему клиенту. Мы верим в то, что мы должны быть каналом, через который наши партнеры могут давать value нашим клиентам. Мы полагаем, что «Халва» как раз и есть серьезная экосистема, но не в том смысле, что давайте сделаем всё, что к банку не относится, и будет круто.

Мы сосредоточены на конкретной отрасли жизни людей, на шопинге. Но в области шопинга мы делаем все самые важные способы для получения и удержания клиента, мы делаем все, что от нас зависит, чтобы человек знал, что в этом приложении он получит всё самое выгодное про шопинг. Нам кажется, что это экосистема. Мы не хотим продавать какие-то билеты, мы не хотим торговать гостиницами, мы не хотим быть курьерами, таксистами. Есть много всего, что делают лучше нас. Мы занимаемся кредитами, и мы занимаемся тем, чтобы через нас партнеры продвигали свои товары наилучшим образом. У нас одна задача – чтобы клиент «Халвы» делал самые лучшие и выгодные для себя покупки. Нам кажется, что это хороший свой путь. Мы не будем от него никуда отклоняться.

— Но банки в экосистему пошли не от хорошей жизни, а потому что это их ответ на вызов коммодитизации банковского бизнеса.

— У нас нет такой проблемы. «Халва» — абсолютно уникальный продукт, не воссоздаваемый никем. Соответственно, мы вокруг этого продукта достаточно уникальное имеем предложение. Любой банковский продукт можно воссоздать легко. Сейчас кто-то что-то придумает, мы пойдем, скопируем и сделаем все получше. А с «Халвой» так нельзя. Потому что «Халва» — это не мы, «Халва» — это 200 тысяч партнеров.

О КИНО И КНИГАХ

— Когда ты начинал карьеру предпринимателя, в твоей жизни был кинобизнес.

— Был грех, да.

— Ты был продюсером, не побоюсь этого слова, культового фильма ДМБ. Расскажи, как тебя занесло в кинобизнес.

— Когда люди молодые, они ищут свой путь, пробуют себя в разном. Я в принципе с 14 лет работаю на себя. Были разные попытки, смотрел, в том числе и на индустрию кино. Мы родились в крайне удачное, благословенное время для предпринимательства – все ниши были свободны. Вы представляете, банк сейчас сделать? Я не знаю, что вообще нужно, чтобы сейчас сделать банк. Это совершенно неподъемная задача. Если посмотреть сейчас на крупнейшие корпорации, именно частные, созданные не за счет приватизации, они все начинались из ничего примерно в одно и то же время. Это всё было абсолютно реально. И в кино то же самое было. Если посмотреть сейчас на маститых, самых известных продюсеров, например, Сергей Сельянов, он в то же время примерно начинал. Но он сконцентрировался на этом, сделал это делом своей жизни, он создавал каждый раз всё более классный продукт. А у меня чуть-чуть это не сработало. Как только я осознал, что я банкир, что это мое ремесло, кино из жизни ушло. В принципе, это расширило мой кругозор, я считаю, это полезный опыт в жизни.

— А как это осознание пришло? Проснулся и решил «Я банкир». Что-то случилось?

— Ну постепенно всё в жизни приходит. Наверное, наступает такой возраст, когда ты понимаешь, что есть дело твоей жизни. Костенеешь еще, может быть, в этом дело. В 20 лет ты там открыт ко всему, а потом в каком-то возрасте взрослеешь и понимаешь, что ты должен на чем-то сосредоточиться.

— Не скучаешь по кино?

— Нет, вообще. Я больной, маньяк, мне банк и всё. Для меня не существует ничего в принципе. Если мне не дать ходить в банк, я точно сойду с ума.

— У нас остался блиц. Хичкок или Тарантино?

— Тарантино.

— Италия или Франция?

— Италия.

— Сыр или хамон?

— Сыр.

— Кошки или собаки?

— Собаки.

— Офис или удаленка?

— Офис.

— Какая у тебя любимая цитата из ДМБ?

— Суслика видишь? Нет. А он есть.

— Какая вещь в твоем кабинете тебе особенно дорога?

—У меня в кабинете много тростей. Это не секрет. Есть пара тростей, которые мне действительно дороже, чем остальные.

— С ними связана какая-то история?

— Это очень личные подарки. Например, есть трость, которую мой старинный партнер сам придумал, нарисовал, заказал, сделал, много души вложил. У меня 15 лет не было в коллекции трости Фаберже, вот появилась, для меня такое ценное приобретение, как для любого коллекционера.

— Что из прочитанного за последние 5 лет тебя сильно впечатлило?

— Ты знаешь, есть какие-то книги, которые настолько на меня в молодости повлияли, что потом я всё время ищу что-то такое, что повлияет на меня так же сильно, как, например, «Цель» Голдратт. Наверное, потому что сформировалось какое-то устойчивое мировоззрение, тяжело. А вот это такое наркоманское желание, что я вот сейчас что-то прочту, и оно перевернет мой мир, не срабатывает.

— А что из прочитанного когда-либо является для тебя установочным?

— «Цель» Голдратт, вообще весь Голдратт, «Теория Ограничений». «Продавая незримое. Руководство по современному маркетингу» Бэквита – не очень простая книга, но наверное вместе с Котлером определила мои взгляды на маркетинг на 20 лет вперед. С точки зрения общефилософских взглядов – Эйн Рэнд, позитивизм, очень близкая штука. С момента, как прочел, ничего сильно не поменялось во взглядах.

— Хорошо. Сергей, спасибо за то, что пришел к нам и ответил на мои вопросы.

— Спасибо, Юр, хорошие вопросы, мне было очень приятно отвечать.

Источник — Frank RG

Школа иностранных языков Streamline в Минске, Бресте, Витебске, Гомеле, Гродно и Могилеве

19.09.2019

ГК «АЛЮТЕХ»

Пономаренко Инесса Анатольевна

Начальник Центра обучения, развития и оценки ГК «АЛЮТЕХ»

ГК «АЛЮТЕХ» сотрудничает со Streamline Language School 5 лет. Такое продолжительное и взаимовыгодное партнерство базируется на высоком профессиональном уровне преподавателей и методистов школы, на гибком индивидуальном подходе к организации обучения и к нашим запросам. Процесс обучения, контроля и оценки построен эффективно и методически грамотно. Обучение проводится с использованием современных методик, применением лучших зарубежных учебных материалов, мультимедийных устройств, аудио-, видеофайлов и позволяет сотрудникам сразу использовать полученные знания в процессе ежедневной работы. Рекомендуем обращаться за образовательными услугами к Streamline Language School. Сотрудничество будет комфортным в общении, вы сможете узнать, что такое клиентоориентированный подход, а сотрудники вашей компании получат квалифицированную языковую подготовку и современные знания от прогрессивных преподавателей.

 

17.09.2019

Унитарное предприятие по оказанию услуг «А1»

О.Г. Жданович

Начальник управления по работе с персоналом А1 Беларусь

А1 Беларусь благодарит компанию Streamline за продуктивное сотрудничество в обучении персонала деловому английскому языку. В результате совместной работы в 2018-2019 гг. обучение в корпоративном формате прошли 170 сотрудников в составе 17 групп от уровня beginner до upper-intermediate. На протяжении всего периода сотрудничества компания Streamline проявила себя как надежный партнер как в предоставлении образовательной услуги, так и в координации всех организационных процессов. Благодаря совместным усилиям мы кастомизировали учебную программу под текущие задачи бизнеса, включив в нее элементы практико-ориентированного обучения и изучения узкоспециализированной лексики. По результатам сбора обратной связи 2018-2019 гг, общий уровень удовлетворенности сотрудников предоставленной программой обучения составил 4,5 балла из 5 возможных. Также благодарим всю команду аккаунт-менеджеров Streamline, персонально менеджера по работе с клиентами Владу Веретину за высокую скорость в решении сложных вопросов, настойчивость, ориентированность на результат и обязательность в соблюдении сроков. В случае запуска аналогичной учебной активности, будем рады снова пригласить Streamline к участию в тендере.

 

01.08.2019

Иностранное немецко-австрийское предприятие «Роберт Бош» общество с ограниченной ответственностью

Рыболовлен В. И.

Генеральный директор

Иностранное немецко-австрийское предприятие «Роберт Бош» общество с ограниченной ответственностью сотрудничает со школой иностранных языков Streamline в области корпоративного обучения иностранному языку с 2011 года. За это время компания Streamline зарекомендовала себя как надежный партнер в сфере образовательных услуг, отвечающий высоким требованиям и стандартам. Индивидуальный подход к учащимся и грамотно организованная подача материала положительно влияют на результативность и успешность обучения. Благодаря высокому профессионализму и компетентности преподавателя наши сотрудники существенно повысили свой уровень владения английским языком и могут активно применять полученные знания в профессиональной деятельности. Также хотим отмстить работу сотрудников отдела по работе с корпоративными клиентами, которые зарекомендовали себя, как профессионалы в оперативном решении всех возникающих организационных вопросов. Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество, развитие деловых и партнерских отношений.

 

25.07.2019

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМИТЕТ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

А.Н.Пашукевич

Заместитель директора по идеологии, кадрам, качеству, режиму

ОАО «АГАТ — системы управления» — управляющая компания холдинга «Геоинформационные системы управления» выражает благодарность ЧУ О «Учебный центр «Образовательные технологии» за профессионализм в организации корпоративного обучения английскому языку, индивидуальный подход и внимательное отношение к каждому слушателю. За время обучения, посредством современного подхода преподавателей в разъяснении материала и грамотно организованному учебному процессу, работники Общества укрепили базу иностранного языка, восполнили пробелы в знаниях и повысили языковой уровень. Благодаря слаженной работе специалистов учреждения образования, их умению оперативно решать любые вопросы, между нашими организациями сложились крепкие, деловые отношения. Мы высоко ценим работу ЧУ О «Учебный центр «Образовательные технологии» и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.

 

23.07.2019

Открытое акционерное общество «Могилевский металлургический завод»

А.Э. Тимофеев

Директор

Открытое акционерное общество «Могилевский металлургический завод» выражает благодарность Школе иностранных языков Streamline за отлично проведенную работу по обучению английскому языку сотрудников нашей организации. Хотим отметить высокую квалификацию преподавателей, а также умение найти подход к каждому нашему сотруднику. Новикова Александра, Заворуева Ирина и Новикова Ирина — профессионалы своего дела. Также хочется отметить четкую и профессиональную работу всех специалистов Школы иностранных языков Streamline при организации учебного процесса, а также качество полученных знаний нашими сотрудниками. Выражаем особую благодарность Стрельцовой Елене Викторовне, за помощь в организации процесса обучения, курирование и помощь на протяжении всего образовательного процесса. Выражаем свою признательность за Ваш плодотворный труд и желаем Школе иностранных языков Streamline дальнейшего процветания и профессиональных побед!

 

16.07.2019

Открытое акционерное общество “БАНК ДАБРАБЫТ”

В.С. Полянский

Начальник управления по работе с персоналом

Школа иностранных языков Streamline с 2016 года является партнером ОАО «Банк Дабрабыт» в сфере корпоративного обучения персонала Банка английскому языку. Руководство Банка выражает благодарность школе и преподавательскому составу за вклад в совершенствование знаний английского языка у работников Банка, высокий уровень профессионального мастерства преподавателей, клиентоориентированность руководящего состава и менеджеров школы. Преподаватели школы используют в своей работе современные методики обучения, проводят интересные занятия и умеют находить индивидуальный подход к каждому участнику обучения. Также хотим отметить работу сотрудников отдела по работе с корпоративными клиентами, которые зарекомендовали себя, как профессионалы в оперативном решении всех возникающих организационных вопросов. За время сотрудничества школа Streamline стала одним из лучших и надежных партнеров Банка в сфере корпоративного обучения персонала.

 

13.06.2019

Общество с ограниченной ответственностью «КРАВТ»

В. Л. Костюкевич

Директор

Настоящим ООО «КРАВТ» выражает благодарность школе иностранных языков Streamline. Мы сотрудничаем со школой в области корпоративного обучения иностранному языку не первый год. За это время компания Streamline зарекомендовала себя как надежный партнер в сфере образовательных услуг. Преподаватели школы используют в своей работе самые современные методики обучения. Высокая квалификация преподавателей позволяет сочетать цзучение материала с общением, интенсивно развивать разговорные навыки и увеличивав лексический запас. Отдельно хотели бы выразить благодарность преподавателю английского Ирине Октысюк за профессионализм, глубокие знания языка и увлекательные занятия. Всегда приятно, когда обучение проходит легко и интересно, в сочетании с индивидуальным подходом к каждому участнику. Именно поэтому мы выбираем компанию Streamline. За время обучения наши сотрудники существенно повысили свой уровень английского языка и могут активно применять полученные знания в профессиональной деятельности, при общении с иностранными клиентами и партнерами. Выражаем свою признательность за Ваш плодотворный труд и наше плодотворное сотрудничество! Мы искренне желаем Streamline дальнейшего процветания и профессиональных побед!

 

06.06.2019

ИНОСТРАННОЕ ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СЛАВКАЛИЙ»

Н.В. Силина

Начальник отдела по работе с персоналом

ИООО «Славкалий» сотрудничает со школой иностранных языков Streamline в области корпоративного обучения английскому языку один год. За это время компания Streamline зарекомендовала себя надежным партнером в сфере образовательных услуг, отвечающим высоким требованиям и стандартам. Сотрудники отмечают высокую квалификацию преподавателей, хорошо организованную подачу материала, индивидуальный подход к учащимся. Также хочется отметить четкую и профессиональную работу всех специалистов Школы иностранных языков Streamline, участвующих в организации учебного процесса.

 

30.05.2019

ИООО «Джапан Тобакко Интернэшнл ЭсЭндДИ»

Н.Е. Волчецкая

Начальник управления по работе с персоналом

ИООО «Джапан Тобакко Интернэшнл ЭсЭндДИ» сотрудничает с частным учреждением образования «Учебный центр «Образовательные технологии» с 2010 года. Данная организация оказывает нам услуги по обучению иностранным языкам в группах и индивидуально, обеспечивает языковую подготовку сотрудников компании в корпоративном формате. Обязательность и пунктуальность в исполнении условий договорных отношений, внимание к клиенту, высокое качество и оперативность оказания услуг, гибкость, желание найти подход к любому клиенту и предложить различные варианты решений для оказания услуг — это основные отличительные черты, отмеченные нами в работе с ЧУО «Учебный центр «Образовательные технологии». Выражая благодарность и уверенность в перспективном и взаимовыгодном сотудничестве в будущем, мы желаем ЧУО «Учебный центр «Образовательные технологии» дальнейшего развития и успешной деятельности на рынке Республики Беларусь.

 

23.08.2018

Представительство ООО “TAKEDA OSTEUROPA HOLDING GmbH”

г-н Коки Сато

Глава Представительства

Настоящим Представительство ООО “TAKEDA OSTEUROPA HOLDING GmbH” в Республике Беларусь выражает свое почтение и благодарность школе иностранных языков Streamline. Мы сотрудничаем со школой в области корпоративного обучения иностранному языку не первый год. За это время компания Streamline зарекомендовала себя как надежный партнер в сфере образовательных услуг. Мы хотим отметить, что индивидуальный подход к учащимся и грамотно организованная подача материала положительно влияют на результативность и успешность обучения наших сотрудников. Благодаря высокому профессионализму и компетентности преподавателей повысился уровень владения английским языком, и сотрудники могут активно применять полученные знания в профессиональной деятельности. Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество, развитие деловых и партнерских отношений.

 

30.07.2018

Общество с ограниченной ответственностью «Кэпсилон Софтвер Бел»

Ю.Б. Ованесян

Директор

ООО «Кэпсилон Софтвер Бел» сотрудничает со школой иностранных языков Streamline в области корпоративного обучения иностранному языку с 2016 года. За это время компания Streamline зарекомендовала себя как надежный партнер в сфере образовательных услуг, отвечающий высоким требованиям и стандартам. Индивидуальный подход к учащимся и грамотно организованная подача материала положительно влияют на результативность и успешность обучения. Благодаря высокому профессионализму и компетентности преподавателя наши сотрудники существенно повысили свой уровень владения английским языком и могут активно применять полученные знания в профессиональной деятельности.

 

21.03.2017

ООО «Кэпсилон Софтвер Бел»

Ю.Б.Ованесян

Директор

ООО «Кэпсилон Софтвер Бел» сотрудничает со школой иностранных языков Streamline в области корпоративного обучения иностранному языку с 2016 года. За это время компания Streamline зарекомендовала себя как надежный партнер в сфере образовательных услуг, отвечающий высоким требованиям и стандартам. Индивидуальный подход к учащимся и грамотно организованная подача материала положительно влияют на результативность и успешность обучения. Благодаря высокому профессионализму и компетентности преподавателя наши сотрудники существенно повысили свой уровень владения английским языком и могут активно применять полученные знания в профессиональной деятельности

 

23.11.2016

ОАО «Белинвестбанк»

И.Г.Борейко

И.о. Председателя Правления

ОАО «Белинвестбанк» выражает благодарность школе иностранных языков Streamline и лично руководителю отдела по работе с корпоративными клиентами Наталье Карпеевой за высокий профессионализм и индивидуальный подход при организации учебного процесса, умение найти компромиссное решение, внимательное и добросовестное отношение к корпоративному клиенту. Формат открытого диалога между банком и отделом по работе с корпоративными клиентами позволяет в оптимально короткие сроки решать возникающие вопросы организационного и обучающего характера.Высокая квалификация преподавателей, умение донести до слушателей понятные и четкие разъяснения позволяют слушателям сочетать изучение материала с общением, интенсивно развивать разговорные навыки и увеличивать лексический запас. Благодаря таким педагогам как Ольга Юрьевна Шаврова, Елена Леонидовна Харук, Екатерина Николаевна Хацкевич, Анна Владимировна Балашевич, Елена Владимировна Семашко за время обучения наши работники существенно повысили свой уровень английского языка и могут активно применять полученные знания в профессиональной деятельности, деловой переписке, при общении с иностранными клиентами и партнерами. Грамотно организованный учебный процесс, современные методики и профессионализм преподавателей, позволяют достигать высоких результатов в освоении иностранного языка нашими работниками. Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество, развитие деловых и партнерских отношений.

 

22.06.2016

ООО «ЮНИВАК»

Е.Н. Зяблова

Директор

Выражаем слова искренней благодарности за взаимное сотрудничество и замечательного педагога Октысюк Ирину Михайловну. Мы высоко оценили ее добросовестный труд, высокую ответственность, а также проявленную инициативу в ходе обучения. Ирина проявила себя как профессионал своего дела, благодаря ее целеустремленности и лидерским качествам наша группа достигла значительных успехов в процессе обучения и поддержания английского языка. Мы оценили ее индивидуальный подход к каждому обучающемуся, грамотно и интересно подобранные рабочие материалы, а также просто человеческие качества нашего педагога.

 

01.06.2016

СП Вестинтертранс ООО

Р.Л.Рудаковский

Генеральный директор

Группа компаний Primum в лице генерального директора СП Вестинтертранс ООО Рудаковского Ростислава Леонидовича выражает свою благодарность школе иностранных языков Streamline и отмечает высокий профессионализм преподавателей школы, неординарный подход к обучению и неоценимый вклад в развитие профессиональных навыков сотрудников группы компаний. Кушнеревич Элена и Кацапова Ольга проявили себя как высококвалифицированные преподаватели, способные творчески подойти к процессу образования и интересно преподнести информацию, а также найти подход к каждому ученику.

 

30.05.2016

ООО «Эффективные Программы»

Ю.Д.Широканов

Директор

Компания EffectiveSoft выражает благодарность школе иностранных языков Streamline за эффективное сотрудничество по организации курсов английского языка для сотрудников компании. Школа Streamline не только подтвердила свою надежную репутацию и заслуженную популярность, но и продемонстрировала творческий подход к обучению, серьезное отношение к методике преподавания, индивидуальный подход к корпоративным клиентам. Сотрудничать со Streamline приятно и легко, а отличные результаты после языковых курсов не заставят себя долго ждать.

 

25.05.2016

«Франсабанк» ОАО

Александр Игнатов

Председатель Правления

«Франсабанк» ОАО выражает огромную благодарность преподавателям школы иностранных языков Streamline за их вклад в совершенствование знаний английского языка сотрудников банка. Современные реалии диктуют свои условия ведения бизнеса и одно из важных условий – это знание в совершенстве иностранных языков. Для сотрудников «Франсабанк» ОАО изучение языка со Streamline – это: высококвалифицированные преподаватели, динамичные и интересные занятия, творческий подход преподавателей, интересные методики обучения, гибкий график обучения, индивидуальный подход к каждому обучаемому, отличные результаты. Мы надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество и рекомендуем Streamline как организацию, предоставляющую качественные услуги в сфере обучения иностранным языкам!

 

24.05.2016

ГРУППА КОМПАНИЙ «АЛЮТЕХ»

Пономаренко Инесса Анатольевна

Начальник Центра обучения, развития и оценки ГК «АЛЮТЕХ»

В ГК «АЛЮТЕХ» уверены, что успех на рынке во многом предопределяется надежностью выбранных партнеров. Холдинг предъявляет высокие требования к провайдерам образовательных услуг. С октября 2015 года мы тесно работаем со Streamline Language School. Компания разработала для нас специальную программу для функционала «Логистика», обеспечила группы профессиональными преподавателями и специальной литературой. Процесс обучения, контроля и оценки построен эффективно и методически грамотно. Все обучение проводится на высоком уровне и соответствует предъявляемым ГК «АЛЮТЕХ» требованиям, что подтверждают в своих отзывах обучающиеся, а компания прослеживает в результатах их повседневной работы.

 

05.01.2016

РУП «Национальный центр обмена трафиком»

Н.Н.Кочкин

Директор Республиканского унитарного предприятия «Национальный центр обмена трафиком»

Республиканское унитарное предприятие «Национальный центр обмена трафиком» выражает огромную благодарность и признательность языковой школе «Streamline». Ваши преподаватели английского языка настоящие профессионалы своего дела. В каждое занятие они вкладывают душу, заряжают позитивом и пробуждают интерес к изучению языка. С каким бы настроением мы не шли на занятия, выходим всегда окрыленные, на позитиве, получив настоящий коктейль из знаний и хорошего настроения. Хотим так же отметить высокий уровень профессионализма сотрудников Вашего предприятия, внимательное отношение к нашим пожеланиям. Искренне надеемся на то, что в лице Вашего предприятия мы приобрели доброго и надежного партнера!

 

Отчет о корпоративной социальной ответственности за 2013 год

Социальный вклад

Перед лицом неблагоприятных условий в экономике Греции,

AlphaBank продолжал в течение 2013 года значительную социальную

работай. При участии волонтеров из ее персонала,

Банк осуществил:

28 сентября 2013 года в рамках продолжающейся корпоративной

Программа социальной ответственности, три параллели

социальные

вклад событий

были организованы в Афинах, Салониках

и Патры, чтобы поддержать детей, проживающих в 13 домах

проводится общественной организацией «Улыбка ребенка» по всей Греции.Спасибо

к активному участию BankVolunteers, всего 470

были собраны коробки со школой и продуктами питания.

26 мая 2013 г. в рамках

Волонтер Группы Альфа-Банка

День,

в течение которого

экология

и

социальные

деятельность

проводится во всех странах присутствия Группы,

количество организованных мероприятий.Показательные такие события

включили в себя сбор продуктов для пожертвования в фонд «Dos

ИминСимерон »(« Подари нам этот день ») в Волосе и

лекарства для пожертвования в КардицаДом престарелых.

Соответствующие предметы были собраны, отсортированы и упакованы.

для отправки волонтерами Банка и доставки

Дома организации в Агринионе, Эгионе, Древнем Коринфе,

Салоники (Фойникас), Кареас, Корфу, Киллини, Маруси,

Мелисса, Мосхато, Перистери, Пиргос и Халкида (Митикас).

В соответствии со своей политикой социальных взносов AlphaBank в течение

2013 год продолжил свое «

οηθείας

»- программа HelpingHand,

при котором продовольственные товары передаются в дар приходам и регионам

нужен по всей Греции.В частности, тележки, содержащие

макаронные изделия, рис, бобовые, консервы, мука, оливковое масло, сухофрукты,

по приходам доставили халву, печенье, оливки и мед.

в Ксанти, Козани, Карпениси и Игуменице в апреле 2013 г.,

и приходам Святых епархий Никайской, Мессогайской и

Лавреотики, Калаврита, Эгиалея и Патры.Всего 3800

тележки доставлены в течение 2013 года.

Полностью осознавая преобладающие экономические условия

на международном уровне AlphaBank предоставил финансовую помощь

Фонды, общества и организации, поддерживающие тех, кто

Потребность. Последовательность и эффективное планирование позволили выделить долю

прибыли на социальную деятельность, продолжая инвестировать

образование, культура, здоровье и окружающая среда.Кроме того

свою финансовую помощь банк также отправил

1700 книг

и

61 шт.

школам и другим фондам по всей Греции.

Наконец, во время

Сезон рождественских и новогодних праздников

,

Банк оказал финансовую помощь следующим

Основание: Центр духовного служения Каллиманопулейо

Калаврита, Соссидио, Дом пожилых людей Верии, Улыбка

ребенка, Детское учреждение Hatzikyriakio, SOSChildren’s

Деревня в Вари.

В дополнение к деятельности по социальным отчислениям, Банк

в течение 2013 года продолжали оказывать финансовую помощь, а

поддерживает следующие фонды, ассоциации и

Объектов:

Линия жизни Эллада, Medicins Sans Frontieres, Детская травма

Общество заботы, Национальный Греческий исследовательский фонд, Национальный

Музей современного искусства, Греческое общество визуализации груди,

Научное общество мастологов «Яссы-Стирикси» (EMEIS), «MITERA»

Центр для младенцев, Ассоциация «Вместе ради детей», SOS

Детская деревня inVari, Ассоциация социальной педиатрии

Друзья, Улыбка ребенка, Уход за детьми Hatzikyriakio

Учреждение, ЮНИСЕФ, ведущие университеты и образовательные

учреждения (оказание финансовой помощи организации

конференций или для финансирования исследований), «Более безопасный Интернет»

Инициатива (распространение информации о безопасном Интернете

просмотр для детей и взрослых), Общество продвижения

образования и обучения («FILEKPAIDEFTIKI»), theHellenic

Математическое общество, Средиземноморская сеть SOS и т. Д.

С повышенной чувствительностью и ответственностью AlphaBank продолжал в течение 2013 года свою значительную социальную

работы. В рамках Программы корпоративной социальной ответственности Банк запустил и осуществил

многочисленных инициатив, демонстрирующих его ответственное экономическое, социальное и экологическое поведение и, таким образом,

, охватывающий все три аспекта корпоративной социальной ответственности.В 2013 году AlphaBank выделил часть своих

Бюджет для финансовой помощи фондам, обществам и организациям, которые поддерживают нуждающихся, и

также продолжила инвестировать в образование, культуру, здравоохранение и окружающую среду.

Отчет о корпоративной социальной ответственности 2013

50

Ахдутская фабрика по производству халвы и сладостей Техина (Ахдут — Ачва) — whoprofits

СекторСельское хозяйство и агротехнологииСвязьСтроительствоЭлектричество, газ и водоснабжениеФинансыПищевая промышленностьТяжелая техника Высокие технологииПромышленное производствоВоенное производство, безопасность и наблюдениеДругоеФармацевтикаНедвижимость Возобновляемая энергияСервисная промышленность и розничная торговляТуризмТранспорт Управление отходами

Штаб-квартира компанииАвстрияБельгияКалифорнияКанадаКитайДанияФранцияГерманияИрландияИзраильИталияЯпонияМексикаНидерландыНикарагуаОккупированные палестинские территорииОккупированные сирийские ГоланыПеруРоссияСингапурЮжная АфрикаЮжная КореяИспанияШвецияШвейцарияТурция 9000

Выручка 0–1 млн долл. 100 млн– 500 млн долл. США 10–50 млн долл. США 1 млрд– 1 млн– 5 млн долл. США 500 млн– 1 млрд долл. США 50–100 млн долл. США 5–10 млн долл. США 9000

РегионВосточный ИерусалимГазаСирийские ГоланыНакабWest Bank

SettlementAbigailAdoraAficAlei ZahavAlfei MenasheAlmogAlmon (Anatot) Алон ShvutAlonei HaBashanAnatotArgamanArielArmon HanatzivAtarotAvnei EitanAvnei HefetzBarkanBat AyinBeit AryeBeit ElBeit Ha’aravaBeit HachoshenBeit HagaiBeit HoronBeit OrotBeit Yathir (Metzadot Иегуда) Beit YonatanBeitar IllitBnei YehudaBqa’otBrachaBruchinCarmelCity из DavidDolevEast JerusalemEfrataEin ZivanEinavEl RomEl’azarEliEliadElkanaElon MorehEshkolotEtz EfraimFrench HillGamlaGazaGeshurGeva Биньямин (Адам) GilgalGiloGinot ShomronGititGivat Ха -MatosGivat HarelGivat YaelGivat YoavGivat Ze’evGush EtzionHad NesHalamish (Neve Цуф) HamraHar AdarHar BrakhaHar GiloHar Хома (Homat Шмуэль) Ават MaonHebronHispinImmanuelItamarJewish QuarterJordan ValleyKaliaKanafKarmei TzurKarnei ShomronKatzrinKedumimKeshetKfar AdumimKfar EtzionKfar HaruvKfar RaeemKfar TapuachKidmat TzviKidmat ZionKiryat ArbaKochav Ha’shacharKokhav Ya’akovLeshemMa’ale EfraimMa’ale MichmashMa» Эль ЗейтимМа’але АдумимМа’але ГамлаМа’але Левона olaMechoraMerom GolanMetzadMevo DotanMevo HoronMevo KhamaMigdal OzMigdalimMigronMishor Адумим IZMitzpe ShalemMitzpe YairMitzpe YerihoModi’in IllitMoragNa’aleNa’amaNahalat ShimonNahlielNativ HagdudNegohotNeot GolanNetiv HagdudNeve AtivNeve DanielNeve Ya’akovNeveh DekalimNiliNimrodNiran (Na’aran) Ноф ZionNofimNokdimOdemOfraOranitOrtalOtnielPadoelPetza’elPisgat Ze’evPsagotRamat EshkolRamat MagshimimRamat ShlomoRamotRamot (Рамот Алон) RechelimReihanRevavaRimonimRo’iSal Шаарей ТикваШаальШаарей ТикваШадмот МечолаШакедШилоШимон ХазадикШвут РахельСусяСирийский ГоланТал СионТальмонТальпиот ВостокТенеТко’аТомерЦофимВеред Йерихат 9Вест Банк Яфти

Конгресс.gov | Библиотека Конгресса

Секция записи Конгресса Ежедневный дайджест Сенат дом Расширения замечаний

Замечания участников Автор: Any House Member Адамс, Альма С.[D-NC] Адерхольт, Роберт Б. [R-AL] Агилар, Пит [D-CA] Аллен, Рик В. [R-GA] Оллред, Колин З. [D-TX] Амодеи, Марк Э. [R -NV] Армстронг, Келли [R-ND] Аррингтон, Джоди К. [R-TX] Auchincloss, Jake [D-MA] Axne, Cynthia [D-IA] Бабин, Брайан [R-TX] Бэкон, Дон [R -NE] Бэрд, Джеймс Р. [R-IN] Балдерсон, Трой [R-OH] Бэнкс, Джим [R-IN] Барр, Энди [R-KY] Барраган, Нанетт Диаз [D-CA] Басс, Карен [ D-CA] Битти, Джойс [D-OH] Бенц, Клифф [R-OR] Бера, Ами [D-CA] Бергман, Джек [R-MI] Бейер, Дональд С., младший [D-VA] Байс , Стефани И. [R-OK] Биггс, Энди [R-AZ] Билиракис, Гас М.[R-FL] Бишоп, Дэн [R-NC] Бишоп, Сэнфорд Д., младший [D-GA] Блуменауэр, Эрл [D-OR] Блант Рочестер, Лиза [D-DE] Боберт, Лорен [R-CO ] Бонамичи, Сюзанна [D-OR] Бост, Майк [R-IL] Bourdeaux, Carolyn [D-GA] Bowman, Jamaal [D-NY] Бойл, Брендан Ф. [D-PA] Брэди, Кевин [R-TX ] Брукс, Мо [R-AL] Браун, Энтони Г. [D-MD] Браунли, Джулия [D-CA] Бьюкенен, Верн [R-FL] Бак, Кен [R-CO] Бакшон, Ларри [R-IN ] Бадд, Тед [R-NC] Берчетт, Тим [R-TN] Берджесс, Майкл К. [R-TX] Буш, Кори [D-MO] Бустос, Cheri [D-IL] Баттерфилд, GK [D-NC ] Калверт, Кен [R-CA] Каммак, Кэт [R-FL] Карбаджал, Салуд О.[D-CA] Карденас, Тони [D-CA] Карл, Джерри Л. [R-AL] Карсон, Андре [D-IN] Картер, Эрл Л. «Бадди» [R-GA] Картер, Джон Р. [ R-TX] Картер, Трой [D-LA] Картрайт, Мэтт [D-PA] Кейс, Эд [D-HI] Кастен, Шон [D-IL] Кастор, Кэти [D-FL] Кастро, Хоакин [D- TX] Cawthorn, Мэдисон [R-NC] Chabot, Стив [R-OH] Чейни, Лиз [R-WY] Чу, Джуди [D-CA] Cicilline, Дэвид Н. [D-RI] Кларк, Кэтрин М. [ D-MA] Кларк, Иветт Д. [D-NY] Кливер, Эмануэль [D-MO] Клайн, Бен [R-VA] Клауд, Майкл [R-TX] Клайберн, Джеймс Э. [D-SC] Клайд, Эндрю С. [R-GA] Коэн, Стив [D-TN] Коул, Том [R-OK] Комер, Джеймс [R-KY] Коннолли, Джеральд Э.[D-VA] Купер, Джим [D-TN] Корреа, Дж. Луис [D-CA] Коста, Джим [D-CA] Кортни, Джо [D-CT] Крейг, Энджи [D-MN] Кроуфорд, Эрик А. «Рик» [R-AR] Креншоу, Дэн [R-TX] Крист, Чарли [D-FL] Кроу, Джейсон [D-CO] Куэльяр, Генри [D-TX] Кертис, Джон Р. [R- UT] Дэвидс, Шарис [D-KS] Дэвидсон, Уоррен [R-OH] Дэвис, Дэнни К. [D-IL] Дэвис, Родни [R-IL] Дин, Мадлен [D-PA] ДеФазио, Питер А. [ D-OR] DeGette, Diana [D-CO] DeLauro, Rosa L. [D-CT] DelBene, Suzan K. [D-WA] Delgado, Antonio [D-NY] Demings, Val Butler [D-FL] DeSaulnier , Марк [D-CA] ДеДжарле, Скотт [R-TN] Дойч, Теодор Э.[D-FL] Диас-Баларт, Марио [R-FL] Дингелл, Дебби [D-MI] Доггетт, Ллойд [D-TX] Дональдс, Байрон [R-FL] Дойл, Майкл Ф. [D-PA] Дункан , Джефф [R-SC] Данн, Нил П. [R-FL] Эллзи, Джейк [R-TX] Эммер, Том [R-MN] Эскобар, Вероника [D-TX] Эшу, Анна Г. [D-CA ] Эспайлат, Адриано [D-NY] Эстес, Рон [R-KS] Эванс, Дуайт [D-PA] Фэллон, Пэт [R-TX] Feenstra, Рэнди [R-IA] Фергюсон, А. Дрю, IV [R -GA] Фишбах, Мишель [R-MN] Фицджеральд, Скотт [R-WI] Фитцпатрик, Брайан К. [R-PA] Флейшманн, Чарльз Дж. «Чак» [R-TN] Флетчер, Лиззи [D-TX] Фортенберри, Джефф [R-NE] Фостер, Билл [D-IL] Фокс, Вирджиния [R-NC] Франкель, Лоис [D-FL] Франклин, К.Скотт [R-FL] Фадж, Марсия Л. [D-OH] Фулчер, Расс [R-ID] Gaetz, Мэтт [R-FL] Галлахер, Майк [R-WI] Галлего, Рубен [D-AZ] Гараменди, Джон [D-CA] Гарбарино, Эндрю Р. [R-NY] Гарсия, Хесус Дж. «Чуй» [D-IL] Гарсия, Майк [R-CA] Гарсия, Сильвия Р. [D-TX] Гиббс, Боб [R-OH] Хименес, Карлос А. [R-FL] Гомерт, Луи [R-TX] Голден, Джаред Ф. [D-ME] Гомес, Джимми [D-CA] Гонсалес, Тони [R-TX] Гонсалес , Энтони [R-OH] Гонсалес, Висенте [D-TX] Гонсалес-Колон, Дженниффер [R-PR] Гуд, Боб [R-VA] Гуден, Лэнс [R-TX] Госар, Пол А. [R-AZ ] Gottheimer, Джош [D-NJ] Granger, Kay [R-TX] Graves, Garret [R-LA] Graves, Sam [R-MO] Green, Al [D-TX] Green, Mark E.[R-TN] Грин, Марджори Тейлор [R-GA] Гриффит, Х. Морган [R-VA] Гриджалва, Рауль М. [D-AZ] Гротман, Гленн [R-WI] Гость, Майкл [R-MS] Гатри, Бретт [R-KY] Хааланд, Дебра А. [D-NM] Хагедорн, Джим [R-MN] Хардер, Джош [D-CA] Харрис, Энди [R-MD] Харшбаргер, Диана [R-TN] Хартцлер, Вики [R-MO] Гастингс, Элси Л. [D-FL] Хейс, Джахана [D-CT] Херн, Кевин [R-OK] Херрелл, Иветт [R-NM] Эррера Бейтлер, Хайме [R-WA ] Хайс, Джоди Б. [R-GA] Хиггинс, Брайан [D-NY] Хиггинс, Клэй [R-LA] Хилл, Дж. Френч [R-AR] Хаймс, Джеймс А. [D-CT] Хинсон, Эшли [R-IA] Hollingsworth, Trey [R-IN] Horsford, Steven [D-NV] Houlahan, Chrissy [D-PA] Hoyer, Steny H.[D-MD] Хадсон, Ричард [R-NC] Хаффман, Джаред [D-CA] Хьюизенга, Билл [R-MI] Исса, Даррелл Э. [R-CA] Джексон, Ронни [R-TX] Джексон Ли, Шейла [D-TX] Джейкобс, Крис [R-NY] Джейкобс, Сара [D-CA] Jayapal, Pramila [D-WA] Джеффрис, Хаким С. [D-NY] Джонсон, Билл [R-OH] Джонсон, Дасти [R-SD] Джонсон, Эдди Бернис [D-TX] Джонсон, Генри К. «Хэнк» младший [D-GA] Джонсон, Майк [R-LA] Джонс, Mondaire [D-NY] Джордан, Джим [R-OH] Джойс, Дэвид П. [R-OH] Джойс, Джон [R-PA] Кахеле, Кайали [D-HI] Каптур, Марси [D-OH] Катко, Джон [R-NY] Китинг , Уильям Р.[D-MA] Келлер, Фред [R-PA] Келли, Майк [R-PA] Келли, Робин Л. [D-IL] Келли, Трент [R-MS] Кханна, Ро [D-CA] Килди, Дэниел Т. [D-MI] Килмер, Дерек [D-WA] Ким, Энди [D-NJ] Ким, Янг [R-CA] Kind, Рон [D-WI] Кинзингер, Адам [R-IL] Киркпатрик, Энн [D-AZ] Кришнамурти, Раджа [D-IL] Кустер, Энн М. [D-NH] Кустофф, Дэвид [R-TN] ЛаХуд, Дарин [R-IL] Ламальфа, Дуг [R-CA] Лэмб, Конор [D-PA] Лэмборн, Дуг [R-CO] Ланжевен, Джеймс Р. [D-RI] Ларсен, Рик [D-WA] Ларсон, Джон Б. [D-CT] Латта, Роберт Э. [R-OH ] Латернер, Джейк [R-KS] Лоуренс, Бренда Л.[D-MI] Лоусон, Эл, младший [D-FL] Ли, Барбара [D-CA] Ли, Сьюзи [D-NV] Леже Фернандес, Тереза ​​[D-NM] Леско, Дебби [R-AZ] Летлоу , Джулия [R-LA] Левин, Энди [D-MI] Левин, Майк [D-CA] Льеу, Тед [D-CA] Лофгрен, Зои [D-CA] Лонг, Билли [R-MO] Лоудермилк, Барри [R-GA] Ловенталь, Алан С. [D-CA] Лукас, Фрэнк Д. [R-OK] Люткемейер, Блейн [R-MO] Лурия, Элейн Г. [D-VA] Линч, Стивен Ф. [D -MA] Мейс, Нэнси [R-SC] Малиновски, Том [D-NJ] Маллиотакис, Николь [R-NY] Мэлони, Кэролин Б. [D-NY] Мэлони, Шон Патрик [D-NY] Манн, Трейси [ R-KS] Мэннинг, Кэти Э.[D-NC] Мэсси, Томас [R-KY] Маст, Брайан Дж. [R-FL] Мацуи, Дорис О. [D-CA] МакБэт, Люси [D-GA] Маккарти, Кевин [R-CA] МакКол , Майкл Т. [R-TX] Макклейн, Лиза К. [R-MI] МакКлинток, Том [R-CA] МакКоллум, Бетти [D-MN] МакИчин, А. Дональд [D-VA] Макговерн, Джеймс П. [D-MA] МакГенри, Патрик Т. [R-NC] МакКинли, Дэвид Б. [R-WV] МакМоррис Роджерс, Кэти [R-WA] Макнерни, Джерри [D-CA] Микс, Грегори В. [D- Нью-Йорк] Мейер, Питер [R-MI] Мэн, Грейс [D-NY] Meuser, Daniel [R-PA] Mfume, Kweisi [D-MD] Миллер, Кэрол Д. [R-WV] Миллер, Мэри Э. [ R-IL] Миллер-Микс, Марианнетт [R-IA] Мооленаар, Джон Р.[R-MI] Муни, Александр X. [R-WV] Мур, Барри [R-AL] Мур, Блейк Д. [R-UT] Мур, Гвен [D-WI] Морелль, Джозеф Д. [D-NY ] Моултон, Сет [D-MA] Мрван, Фрэнк Дж. [D-IN] Маллин, Маркуэйн [R-OK] Мерфи, Грегори [R-NC] Мерфи, Стефани Н. [D-FL] Надлер, Джерролд [D -NY] Наполитано, Грейс Ф. [D-CA] Нил, Ричард Э. [D-MA] Негусе, Джо [D-CO] Нелс, Трой Э. [R-TX] Ньюхаус, Дэн [R-WA] Ньюман , Мари [D-IL] Норкросс, Дональд [D-NJ] Норман, Ральф [R-SC] Нортон, Элеонора Холмс [D-DC] Нуньес, Девин [R-CA] О’Халлеран, Том [D-AZ] Обернолти, Джей [R-CA] Окасио-Кортес, Александрия [D-NY] Омар, Ильхан [D-MN] Оуэнс, Берджесс [R-UT] Палаццо, Стивен М.[R-MS] Паллоне, Фрэнк, младший [D-NJ] Палмер, Гэри Дж. [R-AL] Панетта, Джимми [D-CA] Паппас, Крис [D-NH] Паскрелл, Билл, мл. [D -NJ] Пейн, Дональд М., младший [D-NJ] Пелоси, Нэнси [D-CA] Пенс, Грег [R-IN] Перлмуттер, Эд [D-CO] Перри, Скотт [R-PA] Питерс, Скотт Х. [D-CA] Пфлюгер, Август [R-TX] Филлипс, Дин [D-MN] Пингри, Челли [D-ME] Пласкетт, Стейси Э. [D-VI] Покан, Марк [D-WI] Портер, Кэти [D-CA] Поузи, Билл [R-FL] Прессли, Аянна [D-MA] Прайс, Дэвид Э. [D-NC] Куигли, Майк [D-IL] Радваген, Аумуа Амата Коулман [R- AS] Раскин, Джейми [D-MD] Рид, Том [R-NY] Решенталер, Гай [R-PA] Райс, Кэтлин М.[D-NY] Райс, Том [R-SC] Ричмонд, Седрик Л. [D-LA] Роджерс, Гарольд [R-KY] Роджерс, Майк Д. [R-AL] Роуз, Джон В. [R-TN ] Розендейл старший, Мэтью М. [R-MT] Росс, Дебора К. [D-NC] Роузер, Дэвид [R-NC] Рой, Чип [R-TX] Ройбал-Аллард, Люсиль [D-CA] Руис , Рауль [D-CA] Рупперсбергер, Калифорния Датч [D-MD] Раш, Бобби Л. [D-IL] Резерфорд, Джон Х. [R-FL] Райан, Тим [D-OH] Саблан, Грегорио Килили Камачо [ D-MP] Салазар, Мария Эльвира [R-FL] Санчес, Линда Т. [D-CA] Сан-Николас, Майкл FQ [D-GU] Сарбейнс, Джон П. [D-MD] Скализ, Стив [R-LA ] Скэнлон, Мэри Гей [D-PA] Шаковски, Дженис Д.[D-IL] Шифф, Адам Б. [D-CA] Шнайдер, Брэдли Скотт [D-IL] Шрейдер, Курт [D-OR] Шриер, Ким [D-WA] Швейкерт, Дэвид [R-AZ] Скотт, Остин [R-GA] Скотт, Дэвид [D-GA] Скотт, Роберт С. «Бобби» [D-VA] Сешнс, Пит [R-TX] Сьюэлл, Терри А. [D-AL] Шерман, Брэд [D -CA] Шерилл, Мики [D-NJ] Симпсон, Майкл К. [R-ID] Sires, Альбио [D-NJ] Slotkin, Элисса [D-MI] Смит, Адам [D-WA] Смит, Адриан [R -NE] Смит, Кристофер Х. [R-NJ] Смит, Джейсон [R-MO] Смакер, Ллойд [R-PA] Сото, Даррен [D-FL] Спанбергер, Эбигейл Дэвис [D-VA] Спарц, Виктория [ R-IN] Спейер, Джеки [D-CA] Стэнсбери, Мелани Энн [D-NM] Стэнтон, Грег [D-AZ] Stauber, Пит [R-MN] Стил, Мишель [R-CA] Стефаник, Элиза М.[R-NY] Стейл, Брайан [R-WI] Steube, В. Грегори [R-FL] Стивенс, Хейли М. [D-MI] Стюарт, Крис [R-UT] Стиверс, Стив [R-OH] Стрикленд , Мэрилин [D-WA] Суоззи, Томас Р. [D-NY] Swalwell, Эрик [D-CA] Такано, Марк [D-CA] Тейлор, Ван [R-TX] Тенни, Клаудия [R-NY] Томпсон , Бенни Г. [D-MS] Томпсон, Гленн [R-PA] Томпсон, Майк [D-CA] Тиффани, Томас П. [R-WI] Тиммонс, Уильям Р. IV [R-SC] Титус, Дина [ D-NV] Тлайб, Рашида [D-MI] Тонко, Пол [D-NY] Торрес, Норма Дж. [D-CA] Торрес, Ричи [D-NY] Трахан, Лори [D-MA] Трон, Дэвид Дж. .[D-MD] Тернер, Майкл Р. [R-OH] Андервуд, Лорен [D-IL] Аптон, Фред [R-MI] Валадао, Дэвид Г. [R-CA] Ван Дрю, Джефферсон [R-NJ] Ван Дайн, Бет [R-TX] Варгас, Хуан [D-CA] Визи, Марк А. [D-TX] Вела, Филемон [D-TX] Веласкес, Нидия М. [D-NY] Вагнер, Ann [R -MO] Уолберг, Тим [R-MI] Валорски, Джеки [R-IN] Вальс, Майкл [R-FL] Вассерман Шульц, Дебби [D-FL] Уотерс, Максин [D-CA] Уотсон Коулман, Бонни [D -NJ] Вебер, Рэнди К., старший [R-TX] Вебстер, Дэниел [R-FL] Велч, Питер [D-VT] Венструп, Брэд Р. [R-OH] Вестерман, Брюс [R-AR] Векстон, Дженнифер [D-VA] Уайлд, Сьюзан [D-PA] Уильямс, Nikema [D-GA] Уильямс, Роджер [R-TX] Уилсон, Фредерика С.[D-FL] Уилсон, Джо [R-SC] Виттман, Роберт Дж. [R-VA] Womack, Steve [R-AR] Райт, Рон [R-TX] Ярмут, Джон А. [D-KY] Янг , Дон [R-AK] Зельдин, Ли М. [R-NY] Любой член Сената Болдуин, Тэмми [D-WI] Баррассо, Джон [R-WY] Беннет, Майкл Ф. [D-CO] Блэкберн, Марша [ R-TN] Блюменталь, Ричард [D-CT] Блант, Рой [R-MO] Букер, Кори А. [D-NJ] Бузман, Джон [R-AR] Браун, Майк [R-IN] Браун, Шеррод [ D-OH] Берр, Ричард [R-NC] Кантуэлл, Мария [D-WA] Капито, Шелли Мур [R-WV] Кардин, Бенджамин Л. [D-MD] Карпер, Томас Р. [D-DE] Кейси , Роберт П., Младший [D-PA] Кэссиди, Билл [R-LA] Коллинз, Сьюзан М. [R-ME] Кунс, Кристофер А. [D-DE] Корнин, Джон [R-TX] Кортес Масто, Кэтрин [D -NV] Коттон, Том [R-AR] Крамер, Кевин [R-ND] Крапо, Майк [R-ID] Круз, Тед [R-TX] Дейнс, Стив [R-MT] Дакворт, Тэмми [D-IL ] Дурбин, Ричард Дж. [D-IL] Эрнст, Джони [R-IA] Файнштейн, Dianne [D-CA] Фишер, Деб [R-NE] Гиллибранд, Кирстен Э. [D-NY] Грэм, Линдси [R -SC] Грассли, Чак [R-IA] Хагерти, Билл [R-TN] Харрис, Камала Д. [D-CA] Хассан, Маргарет Вуд [D-NH] Хоули, Джош [R-MO] Генрих, Мартин [ D-NM] Гикенлупер, Джон В.[D-CO] Хироно, Мази К. [D-HI] Хувен, Джон [R-ND] Хайд-Смит, Синди [R-MS] Инхоф, Джеймс М. [R-OK] Джонсон, Рон [R-WI ] Кейн, Тим [D-VA] Келли, Марк [D-AZ] Кеннеди, Джон [R-LA] Кинг, Ангус С., младший [I-ME] Klobuchar, Amy [D-MN] Ланкфорд, Джеймс [ R-OK] Лихи, Патрик Дж. [D-VT] Ли, Майк [R-UT] Леффлер, Келли [R-GA] Лухан, Бен Рэй [D-NM] Ламмис, Синтия М. [R-WY] Манчин , Джо, III [D-WV] Марки, Эдвард Дж. [D-MA] Маршалл, Роджер В. [R-KS] МакКоннелл, Митч [R-KY] Менендес, Роберт [D-NJ] Меркли, Джефф [D -ИЛИ] Моран, Джерри [R-KS] Мурковски, Лиза [R-AK] Мерфи, Кристофер [D-CT] Мюррей, Пэтти [D-WA] Оссофф, Джон [D-GA] Падилья, Алекс [D-CA ] Пол, Рэнд [R-KY] Питерс, Гэри К.[D-MI] Портман, Роб [R-OH] Рид, Джек [D-RI] Риш, Джеймс Э. [R-ID] Ромни, Митт [R-UT] Розен, Джеки [D-NV] Раундс, Майк [R-SD] Рубио, Марко [R-FL] Сандерс, Бернард [I-VT] Sasse, Бен [R-NE] Schatz, Брайан [D-HI] Шумер, Чарльз Э. [D-NY] Скотт, Рик [R-FL] Скотт, Тим [R-SC] Шахин, Жанна [D-NH] Шелби, Ричард К. [R-AL] Синема, Кирстен [D-AZ] Смит, Тина [D-MN] Стабеноу, Дебби [D-MI] Салливан, Дэн [R-AK] Тестер, Джон [D-MT] Тьюн, Джон [R-SD] Тиллис, Том [R-NC] Туми, Пэт [R-PA] Тубервиль, Томми [R -AL] Ван Холлен, Крис [D-MD] Уорнер, Марк Р.[D-VA] Варнок, Рафаэль Г. [D-GA] Уоррен, Элизабет [D-MA] Уайтхаус, Шелдон [D-RI] Уикер, Роджер Ф. [R-MS] Уайден, Рон [D-OR] Янг , Тодд [R-IN]

(PDF) Исследование онлайн-доверия и предполагаемого риска отношения к использованию интернет-банкинга в Индии.

23

55) Судхахар, Дж. К., Израиль, Д. и М. Селвам (2006), «Измерение качества обслуживания в Индии

Сектор розничного банковского обслуживания: подход CA», Журнал прикладной науки, том. 6. С. 2377-2385.

56) Сваминатан, В., Э. Лепковска-Уайт и Б. П. Рао. (1999). «Браузеры или покупатели в киберпространстве

? Исследование факторов, влияющих на электронный обмен», журнал

Computer Mediated Communication, Vol. 5 No. 2, URL: http: // www.ascusc.org

/ jcmc / vol5 / issue2 / swaminathan.htm (Интернет-публикация).

57) Тан, М. и Тео, Т.С.Х. (2000), «Факторы, влияющие на внедрение интернет-банкинга»,

Журнал ассоциации информационных систем, Vol.1. С. 1–42.

58) Тео, Т.С.Х. и Лю Дж. (2007), «Доверие потребителей к электронной торговле в США,

,

, Сингапур и Китай», Omega – The International Journal of Management Science, Vol. 35

№ 1, с. 22-38.

59) Ватанасомбут, Б., Игбариа, М., Стилиану, А.С. и Роджерс, В. (2008), «Информация

Намерение непрерывности систем для клиентов веб-приложений: пример онлайн-банкинга

», Информация И менеджмент, Vol.45 No. 7, pp. 419-28.

60) Венкатеш В., Моррис М.Г., Дэвис Г. и Дэвис, Ф.Д. (2003), «Принятие пользователями информационных технологий

: к единому взгляду», MIS Quarterly, Vol. 27 No. 3, pp. 425-

478.

61) Ван, Ю. и Эмуриан, Х. (2005), «Обзор онлайн-доверия: концепции, элементы и

последствия», «Компьютеры в человеке». Поведение, Vol. 21 No. 1, pp. 105-125.

62) Юн С. (2002), «Предпосылки и последствия доверия при онлайн-покупках

решений», Журнал интерактивного маркетинга, Vol.16 № 2, с. 47–63.

63) Юсафзай, С.Ю., Паллистер, Дж. и Фоксолл, Г. (2003), «Предлагаемая модель электронного траста для

электронного банкинга», Technovation, Vol. 23 № 11, с. 847–860.

Расширение присутствия в регионе EMEA с новым представительством в Гамбурге, Германия

В этом месяце мы объявили об открытии нового предприятия в Гамбурге, Германия, чтобы укрепить нашу приверженность местному сообществу и лучше обслуживать сильную экосистему клиентов и партнеров по всему миру. ДАЧ регион.

Сегодня, как никогда, предприятия полагаются на автоматизацию для решения проблем, связанных с к управлению и масштабированию своей инфраструктуры в мире гибридных облаков. Увеличение IT сложность приводит к необходимости постоянного соответствия, устранения уязвимостей и непрерывная доставка. Это особенно актуально для крупных предприятий в строго регулируемых отраслях, таких как банковское дело, страхование, автомобилестроение и производство, которые обеспечивают развитие местной экономики Германии.

Мы создали отличную команду в Германии, которая неуклонно растет, что позволяет нам лучше поддержка и консультирование наших существующих региональных клиентов, а также поиск новых возможностей и новых клиентов везде, где это возможно. Почему Гамбург? Это невероятно важный город в регионе ДАЧ. Это центр для международных компаний из самых разных отраслей, включая аэрокосмическую, а также производственную, и предоставляет фантастическую возможность для обеспечения безопасности нового бизнеса и поддержки наших клиентов.

Мы уже обслуживаем ряд крупных предприятий в регионе, включая Swisscom, ведущего поставщика телекоммуникационных услуг в Швейцарии, и Skyguide, ведущего европейского поставщика аэронавигационных услуг. Платформа Puppet позволяет таким компаниям, как Swisscom, эффективно управлять своей ИТ-инфраструктурой и сокращать операционные расходы, а также сокращать количество человеческих ошибок, связанных с ручными задачами, за счет автоматизации на основе агентов, без агентов, событий и задач.

С расширением профессиональных услуг, которые Puppet теперь может предложить, от разработки стратегических планов ИТ до проектирования и разработки архитектуры для крупных развертываний, что может быть лучше, чем сейчас, для расширения охвата рынка автоматизации инфраструктуры.

Если вы хотите узнать больше, свяжитесь с командой DACH по адресу [email protected].

Способы оплаты — Zisimou Eshop

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ В целом ЗАЯВЛЕНИЕ О ЗАЩИТЕ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ Личность сотрудника по защите данных Наш веб-сайт обрабатывает ваши персональные данные исключительно для согласованных целей, таких как выполнение обязательств, соблюдение юридических обязательств, защита юридических прав или осуществление любых дальнейших действий с вашего согласия.Кто и какие персональные данные являются объектами обработки Персональные данные, которые являются объектами обработки, касаются клиентов компании, которые являются людьми, представителями юридических лиц, сторонними сотрудниками или субподрядчиками, а также людьми, которые подали заявление о приеме на работу. Проблемы с данными: Контактная информация, такая как имя / фамилия, рабочий адрес, адрес электронной почты и номер телефона. Информация о сервере или устройстве, которые вы используете для доступа к нашему сайту Кроме того, все, что связано с клиентами, сторонними сотрудниками и субподрядчиками: Подробная информация об оплате, доставке и выставлении счетов Кто обрабатывает ваши личные данные? Обработка ограничивается только тем, что абсолютно необходимо, и выполняется нашей компанией, а в некоторых случаях сторонними партнерами только для достижения согласованных целей.Мы никому не продаем ваши личные данные. Персональные данные передаются третьим лицам, когда это необходимо для предоставления запрошенных услуг или продуктов, а также для облегчения согласованного сотрудничества с вами и государственными органами. Облачные сервисы можно использовать в Европейском Союзе. Защита личных данных Наша компания стремится гарантировать меры предосторожности для защиты ваших личных данных на каждом этапе обработки. Наша компания и наши партнеры принимают правильные технические меры, чтобы гарантировать защиту ваших личных данных от несанкционированного доступа, использования, раскрытия, потери или редактирования.Хранение ваших личных данных Для достижения вышеупомянутых целей обработки данных наша компания хранит ваши данные в течение нескольких лет. Вы можете хранить ваши данные дольше, если этого требует закон или в интересах компании, пока эти интересы действительны. Автоматизированное принятие решений и создание профиля Нет ни автоматизированного процесса принятия решений, ни соответствующего процесса создания профиля на основе ваших личных данных.Ваши права как субъектов персональных данных Помните, что у вас есть следующие права: 1) Получать информацию о персональных данных, которые мы обрабатываем, и запрашивать копию. 2) Попросите исправить данные. 3) Запросить удаление данных или возражение против обработки данных или запрос ограничений на их обработку. Обратите внимание, что это может нарушить совместную работу и / или предоставление услуг, в зависимости от конкретных целей, для которых обрабатываются данные.4) Для информации, собираемой только с вашего согласия, вы можете отозвать свое согласие. Обратите внимание, что в некоторых случаях вышеуказанные права могут быть предметом определенных исключений, условий или предварительных условий, например в случаях §3 и §4 нам может потребоваться дополнительная обработка этих данных, если это требуется по закону или в законных деловых интересах, пока эти интересы не утратят силу. Обновления выписки В целях постоянного улучшения защиты ваших данных, вашей четкой и точной информации об их обработке и соответствии с европейским и национальным законодательством, это Заявление о конфиденциальности может быть изменено.Контактная информация По любым вопросам, касающимся обработки ваших личных данных или осуществления ваших прав, упомянутых выше, вы можете связаться с нами по телефону +30 25910 22401 и по адресу электронной почты [email protected]. Управление и защита персональных данных каждого посетителя zisimoushop.gr регулируются этими условиями, а также соответствующими положениями греческого законодательства (Закон 2472/1997 о защите физических лиц и защите персональных данных, дополненный Законом 2774). / 1999, 3471/2006 и статья 8 Закона 2819/2000, PD 207/1998 и 79/2000) и европейского законодательства (Директивы 95/46 / EC и 97/66 / EC, и 02/58 / EC) по общая защита физических лиц в отношении обработки личных данных и конфиденциальности сообщений, а также по решениям президента Комитета по защите личных данных.Эти термины сформулированы в свете как быстрого развития технологий, и в частности Интернета, так и существующего набора юридических договоренностей по этим вопросам. В этом контексте любая соответствующая новая договоренность будет предметом данного раздела. Сбор — Сбор информации Предварительным условием для начала транзакции между нами является раскрытие вами некоторых ваших личных данных. zisimoushop.gr не будет осуществлять несанкционированное использование ваших данных без вашего предварительного разрешения в соответствии с принципами защиты персональных данных, предусмотренными соответствующими законами и международными конвенциями.zisimoushop.gr никоим образом не раскрывает, не публикует, не обменивается личными данными или информацией, которые вы нам доверяете. Кроме того, он не передает какой-либо другой организации, не являющейся аффилированной или аффилированной со своими клиентами, личную информацию и данные, адреса электронной почты или вообще любую другую информацию о своих пользователях и клиентах. zisimoushop.gr не несет ответственности за какие-либо личные данные, отображаемые на веб-страницах через службы каталогов и поисковые системы. В порядке исключения, личная информация может быть раскрыта компанией, всегда в соответствии с установленной законом процедурой, когда это требуется государственным органом, судом и т. Д.zisimoushop.gr оставляет за собой право сообщать своим поставщикам статистику продаж, но никоим образом не будет содержать личную информацию, которая может привести к идентификации людей. Использование информации zisimoushop.gr собирает типы информации о пользователях следующими способами Информация, которую пользователь предоставляет нам при регистрации в качестве посетителя, При заполнении любой контактной формы на нашем сайте вам будет предложено указать ваше имя, адрес, адрес электронной почты и ваш телефон.zisimoushop.gr использует информацию, которую вы предоставляете нам при отправке формы в электронном виде, чтобы мы могли связаться с вами для проверки и идентификации клиента в любом случае, который может быть необходим. Печенье zisimoushop.gr имеет возможность использовать файлы cookie как часть облегчения работы служб через свой веб-сайт. Без использования файлов cookie было бы невозможно предоставить вам такие важные услуги, как распознавание пользователей и хранение товаров в корзине.Файлы cookie — это файлы, которые передаются на жесткий диск вашего компьютера через Интернет, что позволяет таким веб-сайтам, как zisimoushop.gr, работать бесперебойно и без технических сбоев, собирать данные, выбранные пользователями, для идентификации частых пользователей и облегчения их доступа к ним. С помощью файлов cookie мы можем предложить вам услуги, подобные упомянутым выше. В настройках вашего браузера вы можете запретить вашему браузеру принимать новые файлы cookie или спрашивать вас, когда новый файл cookie будет установлен на ваш жесткий диск.Однако вы должны знать, что если вы решите запретить сохранение файлов cookie на вашем жестком диске, вы не сможете пользоваться некоторыми услугами нашего веб-сайта. Файлы cookie не наносят вреда компьютерам пользователей или файлам, хранящимся на них. С какой целью НЕ используются файлы cookie на сайте? Мы не храним конфиденциальную личную информацию, такую ​​как ваш адрес, пароль, данные кредитной карты и т. Д., В файлах cookie, которые мы используем. Мы также не используем файлы cookie, чтобы направлять наших пользователей в рекламных объявлениях при навигации в других рекламных целях, ни наших, ни других.Наконец, когда вы заходите на веб-сайт, вы можете выбрать нужные файлы cookie, такие как статистика, маркетинг и т. Д. Файлы cookie автоматически удаляются каждые 12 месяцев, а затем наш интернет-магазин попросит вас повторно выбрать, какие файлы cookie вы хотите. Дата, когда файлы cookie выбраны вами, сохраняется в базе данных для вашего удобства. Список файлов cookie, которые мы собираем Таблица содержит файлы cookie, которые мы собираем, а также информацию, которую они хранят. Имя файла cookie Описание файлов cookie Гугл Аналитика Файл cookie используется для бесперебойной работы Google Analytics в zisimoushop.гр Все данные удаляются Google Analytics через два (2) года.

Nutrition Archives — Страница 3 из 6

Учитывая растущее количество доказательств, подтверждающих их многочисленные преимущества для здоровья, можно включить орехи в состав здорового питания. На самом деле, это более чем нормально.

Древесные орехи — это растительные белки, содержащие клетчатку и комбинацию витаминов, минералов и антиоксидантов для каждого сорта. Они обладают свойствами снижать уровень холестерина и богаты полезными для сердца мононенасыщенными и полиненасыщенными жирами.

Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США (FDA) одобрило заявление о полезности для здоровья, которое гласит: употребление 1,5 унций в день большинства орехов в рамках диеты с низким содержанием насыщенных жиров и холестерина может снизить риск сердечных заболеваний. Эти орехи включают миндаль, фундук, арахис, орехи пекан, некоторые кедровые орехи, фисташки и грецкие орехи, которые содержат менее 4 граммов насыщенных жиров на 50 граммов (около 1,5 унций) порции.

Сочетание клетчатки, белка и жира в орехах обеспечивает сытность блюд и закусок, что делает их отличным вариантом для контроля веса.Однако есть нюанс: размер порции. Орехи полезны, но очень калорийны. Орехи варьируются от 160 до 200 калорий на унцию. Чтобы получить пользу для здоровья, не нарушая при этом калорийность, лучше заменить их в рационе другими продуктами, особенно продуктами с высоким содержанием насыщенных жиров. Этого можно добиться, употребляя от одной до двух унций в день.

Объединить орехи в одну категорию легко, но что делает каждое ореховое мясо особенным, так это его уникальный набор питательных веществ, вкуса, текстуры, происхождения и использования в кулинарии.Вот вкус… в двух словах.

Фисташки
(примерно 49 орехов на порцию в 1 унцию)
Содержат антиоксиданты, включая лютеин и зеаксантин. Еда в скорлупе помогает замедлить потребление. Яркий цвет отлично подходит для салатов, зерновых блюд и в качестве покрытия для мяса. Уроженец Ближнего Востока, родина таких любимых блюд, как пахлава, халва и маамуль, песочное тесто.

Миндаль
(Примерно 23 ореха на порцию в 1 унцию)
Отличный источник витамина Е и магния, а также содержит кальций и фолиевую кислоту.Универсальный ингредиент, можно использовать целиком, нарезать ломтиками, бланшировать для удаления кожуры, а также в виде муки, пасты или масла. Калифорния обеспечивает 80% мировых запасов, но во всем мире миндаль используется в соленых и сладких блюдах.

Кешью
(примерно 18 орехов на порцию в 1 унцию)
Отличный источник меди и магния. Мягкая консистенция с нежным сладким ароматом. Родом из Южной Америки, но завезен колонистами в Африку и Индию. Обычно едят в сыром или жареном виде в качестве закуски, но часто используют в азиатских рецептах и ​​для приготовления густого сливочного орехового масла или веганского сыра.

Макадамия
(Приблизительно 10-12 орехов на порцию в 1 унцию)
Родом из тропических тропических лесов Австралии, этот орех богат жиром, но 17 из 22 граммов являются мононенасыщенными. Отличный источник марганца. Уникальный насыщенный маслянистый вкус и гладкая текстура подходят для употребления в качестве закуски в сыром или жареном виде. Часто запекают в печенье и покрывают шоколадом.

Фундук
(Примерно 21 орех на порцию в 1 унцию)
Также известные как фундук, они богаты мононенасыщенными жирами и являются отличным источником витамина Е, меди и марганца.Доступны в скорлупе, целиком, нарезанными кубиками, нарезанными ломтиками и в качестве еды для выпечки без глютена. Хорошо сочетается с пикантными, цитрусовыми и сладкими ароматами, особенно с шоколадом, и обычно используется в кондитерских изделиях.

Орехи пекан
(примерно 19 половинок на порцию в 1 унцию)
Богат антиоксидантами и полезными для сердца мононенасыщенными жирами. Сладкий, мягкий вкус и мясная текстура хорошо подходят для различных блюд, включая салаты, в качестве покрытия для рыбы и в сладостях, таких как пралине и пирог с орехами пекан.

Грецкие орехи
(примерно 14 половинок на порцию в 1 унцию)
Неотъемлемая часть средиземноморской диеты, способствующая пользе для здоровья от этого стиля питания. Богат антиоксидантами и является отличным источником альфа-линоленовой кислоты (ALA), растительной формы омега-3. Канавки хорошо сохраняют аромат и восхитительны в сладком или горячем виде. Масло можно использовать в заправках и соте.

Бразильские орехи
(Примерно 6 орехов на порцию в 1 унцию)
Самый крупный орех, который обычно едят.Произрастает в диком виде на деревьях в тропических лесах Амазонки. Помимо полиненасыщенных и мононенасыщенных жиров, содержит более 100 процентов дневной нормы антиоксиданта селена. Насыщенная кремовая текстура хорошо подходит для закусок, сырых или жареных, а также кондитерских изделий.