Отзывы о кредитных картах Сбербанка от клиентов в 2021
Анастасия Оценка: 2
Пришла менять кредитную карту, специалист предложила страхование на случай неуплаты задолженности, если все в порядке это бесплатно. В итоге подключили платное страхование жизни, через месяц списали деньги.
Кредитные карты
Пришла менять кредитную карту, специалист предложила страхование на случай неуплаты задолженности, если все в порядке это бесплатно.
В итоге подключили платное страхование жизни, через месяц списали деньги. Ничего не подписывайте лишнего. Не думала что в банке обманывают. Все читайте!
Подразделение банка
Дополнительный офис №1806/0128 Сочи, ул. Воровского, 34
«115 дней без процентов» Mastercard
ИНФОРМАЦИЯ О БАНКЕ:
Полное наименование: Акционерное общество «Всероссийский банк развития регионов»
Сокращенное наименование: Банк «ВБРР» (АО)
Почтовый адрес: 129594 Москва, Сущевский вал, д.
65, кор.1
Официальный сайт: www.vbrr.ru
Генеральная лицензия Банка России: № 3287 от 06.09.2013
Регистрационный номер Банка России: 3287
Основной государственный регистрационный номер (ОГРН): 1027739186914
Контактный телефон: (495) 933-03-43
Официальный сайт в сети Интернет: www.vbrr.ru
ВИДЫ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО КРЕДИТА, ПРЕДОСТАВЛЯЕМОГО БАНКОМ:
Нецелевой потребительский кредит, предоставляемый в рамках кредитного продукта «Кредитная карта с льготным периодом кредитования 115 дней», эмитированной Банком «ВБРР» (АО)
СРОК РАССМОТРЕНИЯ КРЕДИТНОЙ ЗАЯВКИ И ПРИНЯТИЯ БАНКОМ РЕШЕНИЯ:
Банк рассматривает кредитную заявку и принимает решение о возможности предоставления потребительского кредита до 3 (Трех) рабочих дней со дня получения от заемщика кредитной заявки и документов, необходимых для рассмотрения кредитной заявки.
СПОСОБЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КРЕДИТА:
Кредит предоставляется банком заемщику путем безналичного перечисления суммы кредита на счет банковской карты.
ПЕРИОДИЧНОСТЬ ПЛАТЕЖЕЙ ПРИ ВОЗВРАТЕ КРЕДИТА, УПЛАТЕ ПРОЦЕНТОВ:
| ПОГАШЕНИЕ ОСНОВНОГО ДОЛГА | Списание денежных средств в погашение кредита осуществляется по факту поступления денежных средств на счет банковской карты, но не позднее 25 числа месяца, следующего за месяцем использования кредита в размере не менее 5% ссудной задолженности, зафиксированной на конец месяца возникновения задолженности |
| УПЛАТА ПРОЦЕНТОВ | Уплата процентов производится не позднее 25 числа месяца, следующего за месяцем начисления процентов |
| ЛЬГОТНЫЙ ПЕРИОД КРЕДИТОВАНИЯ |
Льготный период – интервал времени, при исполнении в течение которого заемщиком своих кредитных обязательств, обеспечивает заемщику освобождение от уплаты процентов по операциям, на которые этот период распространяется. Льготный период кредитования действует до 115 календарных дней в том случае, когда заемщик не позднее 25 числа месяца, следующего за месяцем использования кредита, осуществляет погашение минимального платежа, зафиксированной на конец месяца использования кредитом |
СПОСОБЫ ВОЗВРАТА ЗАЕМЩИКОМ КРЕДИТА И УПЛАТЫ ПРОЦЕНТОВ:
Возврат кредита осуществляется посредством внесения денежных средств на счет карты с льготным периодом кредитования любым из следующих способов:
- путем внесения наличных денежных средств через кассу Банка «ВБРР» (АО) (бесплатно)
- путем внесения наличных денежных средств через банкоматы банка, имеющие функцию cash-in
- путем безналичного перечисления денежных средств из другого банка.
СРОКИ, В ТЕЧЕНИЕ КОТОРЫХ ЗАЕМЩИК ВПРАВЕ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ПОЛУЧЕНИЯ КРЕДИТА:
Заемщик вправе отказаться от получения кредита до даты зачисления банком суммы кредита на счет банковской карты.
СПОСОБЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПО ДОГОВОРУ КРЕДИТА:
Кредит предоставляется заемщику без обеспечения.
ИНФОРМАЦИЯ ОБ ИНЫХ ДОГОВОРАХ, КОТОРЫЕ ЗАЕМЩИК ОБЯЗАН ЗАКЛЮЧИТЬ:
В целях использования и обслуживания кредита заемщик обязан заключить с банком договор на открытие счета, выпуск и обслуживание банковских карт (далее – Договор банковского счета).
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗАЕМЩИКА ЗА НЕНАДЛЕЖАЩЕЕ ИСПОЛНЕНИЕ ДОГОВОРА КРЕДИТА:
При неисполнении обязательств по погашению кредита и/или уплате начисленных процентов в сроки, определенные общими условиями Договора предоставления карты с льготным периодом кредитования, банк вправе начислить неустойку в размере 20% годовых.
ИНФОРМАЦИЯ О ВОЗМОЖНОСТИ ЗАПРЕТА УСТУПКИ БАНКОМ ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ ПРАВ ПО ДОГОВОРУ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КАРТЫ С ЛЬГОТНЫМ ПЕРИОДОМ КРЕДИТОВАНИЯ:
Заемщик может установить запрет уступки банком прав (требований) по Договору третьим лицам путем проставления соответствующей отметки в Индивидуальных условиях Договора предоставления карты с льготным периодом кредитования.
ПОДСУДНОСТЬ СПОРОВ ПО ИСКАМ КРЕДИТОРА ЗАЕМЩИКУ:
Условие подсудности рассмотрения споров согласовывается сторонами в Индивидуальных условиях Договора предоставления карты с льготным периодом кредитования.
Виды и иные платежи по кредитным картам — указаны в Тарифах
Услуги в банкоматах, оплата услуг и другие операции в банкоматах ПАО «МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК»
Банкоматы МОСКОВСКОГО КРЕДИТНОГО БАНКА — это удобный, быстрый и надежный способ получения наличных и оплаты услуг. Сеть банкоматов МОСКОВСКОГО КРЕДИТНОГО БАНКА расположенна в Москве и Московской области.
Оплата услуг и другие операции в банкоматах
Банки, кредиты, займы
Мобильная связь
Пополнение баланса любого оператора
Телевидение, телефония, интернет
Пополнение баланса любого оператора
В банкоматах Банка с помощью банковской карты МОСКОВСКОГО КРЕДИТНОГО БАНКА Вы можете:
- Снять денежные средства (рубли).
- Пополнить счет в банкоматах с функцией приема денежных средств (рубли, доллары США, евро).
- Оплатить услуги сотовой связи (МТС, МегаФон, Билайн) и телевидение (НТВ+) без комиссии.
- Сменить ПИН-код.
- Получить выписку с указанием баланса.
- Получить мини-выписку с отображением последних 10 операций.
- Также Вы можете снимать собственные денежные средства без комиссии в банкоматах банков-партнеров — Альфа-Банке, Райффайзенбанке, ЮниКредит Банке.
Преимущества банкоматов МКБ
- Использует современные устройства и способы связи, которые гарантируют надежность и безопасность совершения операций.
- Банк располагает собственной инкассаторской службой, благодаря чему может осуществлять своевременное обслуживание устройств (устраняет поломки, заполняет наличными и прочее).
- Устанавливает платежные устройства в местах с высокой проходимостью, чтобы обеспечить доступность банковских услуг для Клиентов.
- Стремится обеспечить «шаговую доступность» банковских услуг для своих Клиентов, поэтому ежегодно увеличивает количество платежных устройств.
- Оплата услуг совершается мгновенно.
- Многие банкоматы Банка работают в круглосуточном режиме семь дней в неделю.
Подробнее
Опрос
Вакансии | Главная Банки
| Финансовые консультацииТалащенко Анна Тема: Страхование физических лиц Беленко Андрей Николаевич Тема: Финансовая грамотность Belfinance.ru рекомендуетО сервисе |
супермаркетПолучите беспроцентный кредит на 100 дней по бизнес-карте
«Бизнес без купюр» — совместный образовательный проект ПАО Сбербанк, международной платежной системы Visa и Платформы знаний и сервисов для бизнеса «Деловая среда», цель которого — популяризация знаний о бизнес-картах.Как появился этот проект? Мы провели исследование среди представителей бизнеса разных отраслей и выяснили, что предприниматели и руководители активно используют бизнес-карты или планируют их оформить, однако у них возникают сложности с доступом к информации по бизнес-картам.
А вопросов возникает немало, например:
— какие расходы можно проводить по бизнес-карте, а какие нет
— как оплачивать бизнес-картой услуги за рубежом
— как установить лимиты для карт, выданных сотрудникам
— какие документы нужны от сотрудников для оформления бизнес-карт
— как учитывать расходы по бизнес-картам
— что делать, если сотрудник потеряет бизнес-карту
— что делать, если сотрудник оплатил личные расходы по бизнес-карте и др.
Проект «Бизнес без купюр» — это база знаний, в которой собраны ответы на самые распространенные вопросы о бизнес-картах. Для вашего удобства информация представлена в разных форматах: видео, статьи, вопрос-ответ. Своими советами и лайфхаками делятся не только эксперты, но и предприниматели, некоторые из которых пользуются бизнес-картами уже более 15 лет.
Успехов в вашем деле!
Команда проекта «Бизнес без купюр»
ПАО Сбербанк — лидер банковского сектора, треть ее банковской системы. У Сбербанка в России — более 110 миллионов клиентов, а за рубежом — около 11 миллионов человек.
Среди клиентов Сбербанка — более 1 млн предприятий (из 4,5 млн зарегистрированных юридических лиц в России).
Visa — международная платежная система, которая обеспечивает держателям карт, торгово-сервисным предприятиям, финансовым и правительственным учреждениям в более чем 200 странах и территориях доступ к быстрой, безопасной и надежной сети электронных платежей.
Деловая среда — Платформа знаний и сервисом для бизнеса. Мы помогаем предпринимателям воплощать мечты об успешном бизнесе и формируем для него комплексную экосистему с продуктами и сервисами, позволяющими ему развивать личностные навыки и способности, увеличивать эффективность бизнеса.
Кредитная карта «115 дней» с беспроцентным периодом до 115 дней
Физическое лицо:
- Заполненное Заявление1 на получение кредитной карты.
- Оригинал и копии всех страниц паспорта.
- Для клиентов, подтверждающих свой доход справкой о доходах:
- справка о доходах с последнего места работы (по форме 2-НДФЛ или в свободной форме) за последние 3 месяца2;
- второй документ на выбор: водительское удостоверение, заграничный паспорт, страховое свидетельство Государственного пенсионного страхования РФ, ИНН физического лица, страховое свидетельство Государственного обязательного медицинского страхования, свидетельство о регистрации транспортного средства, военный билет, действующий вид на жительство в РФ (с фото), действующее разрешение на работу в РФ (с фото).
- Для зарплатных клиентов3 не требуется подтверждение занятости и дохода4.
Окончательное решение о предоставлении кредита принимается Банком после рассмотрения полного комплекта документов, предоставленного клиентом. Для принятия решения Банк вправе запросить дополнительную информацию, а также документы, необходимые для подтверждения полученной информации. Банк оставляет за собой право проверить любыми законными способами сведения, содержащиеся в анкете. Банк также оставляет за собой право отказать в предоставлении кредита без объяснения причин отказа.
После принятия положительного решения по Заявлению на получение кредитной банковской карты Банк Договор о выпуске и использовании кредитной банковской карты считается заключенным, Банк открывает счет и выпускает карту. Неотъемлемой частью этого Договора считаются также «Общие условия договора о выпуске и использовании кредитной банковской карты АО ЮниКредит Банка» и «Тариф комиссионного вознаграждения за выполнение поручений физических лиц — клиентов Банка».
Кредитный лимит предоставляется Банком после подписания Соглашения о Лимите, состоящего из Индивидуальных условий Договора потребительского кредита и Общих условий договора о выпуске и использования банковской карты ЗАО ЮниКредит Банк. Индивидуальные условия могут быть получены в течение 182 календарных дней после даты заключения Договора. Индивидуальные условия могут быть подписаны в течение 5 календарных дней после их получения.
Соглашение о Лимите с даты его подписания Заемщиком становится неотъемлемой частью Договора5.
Кредитная карта выдается после заключения Соглашения о лимите.
Срок рассмотрения заявления на кредитную карту составляет до 3-х рабочих дней с момента подачи полного комплекта документов Заемщиком. Срок выпуска и доставки карты в офис Банка составляет до 5 рабочих дней.
1 Заявление действительно в течение 30 дней с момента подписания заемщиком.
2 В качестве дохода Банк также может рассмотреть регулярные дополнительные доходы от работы по совместительству, подтвержденные документально.
Дата выдачи документа, подтверждающего доход — не более 1 месяца назад от даты подачи Заявления в Банк. Требования к оформлению справки в свободной форме можно узнать в разделе «Вопрос-ответ».
3 Зарплатные клиенты Банка — сотрудники компаний/организаций, обслуживающихся в Банке по «Договору на оказание дополнительных услуг по расчетному обслуживанию» или «Договору на оказание дополнительных услуг по расчетному обслуживанию с использованием специального счета», и произведено хотя бы одно перечисление на счет в каждом месяце за последние три месяца с признаком поступления заработной платы.
4 Банк вправе запросить дополнительные документы, включая справку о доходах для принятия решения.
5 Все споры, которые могут возникнуть между Сторонами в связи с Договором, разрешаются путем переговоров. В случае, если Стороны не придут к взаимному согласию, возникшие споры подлежат рассмотрению в соответствии с материальным и процессуальным правом Российской Федерации в суде общей юрисдикции:
— по искам Заемщика к Банку — в суде, определяемом Заемщиком на основании Закона Российской Федерации «О защите прав потребителей»;
— по искам Банка к Заемщику — в суде общей юрисдикции по месту жительства ответчика.
2 — российский кредитор Сбербанк объявил о рекордной прибыли в 4 млрд долларов
(Добавляет детали, обновляет акции)
МОСКВА, 29 апреля (Рейтер) — Российский Сбербанк получил рекордную прибыль в первом квартале 2021 года, более чем вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года благодаря снижению провизий по безнадежным кредитам, что побудило банк повысить прогноз прибыльности.
В прошлом году крупнейший банк России не выполнил план до начала пандемии, снизив чистую прибыль на 10% из-за резервов по безнадежным кредитам, но пообещал сохранить выплаты дивидендов и пообещал «значительный» рост прибыли в 2021 году.
Здоровье сектора находится в центре внимания после того, как российские банки откладывают больше денег на покрытие потенциальных проблемных кредитов в условиях экономического спада и ослабления рубля, вызванного кризисом коронавируса и резким падением цен на экспортные товары.
Государственный Сбербанк сообщил в четверг, что его чистая прибыль выросла до 304,5 млрд рублей (4,1 млрд долларов США) в первом квартале со 120,5 млрд рублей за аналогичный период 2020 года.
Между тем объем резервов по безнадежным кредитам снизился до 44,2 млрд рублей с 138 млрд рублей за аналогичный период прошлого года.
«Стабилизация качества активов кредитного портфеля позволила (а) значительно снизить стоимость кредитного риска», — сообщила финансовый директор Александра Бурико в отчете о прибылях и убытках.
Сбербанк снизил прогноз стоимости риска на 2021 год до 100 базисных пунктов с ранее ожидаемых 120–140 базисных пунктов.
«Хороший старт в 2021 году дает нам основание для повышения нашего прогноза рентабельности капитала, который превысит 20% в текущем году», — добавил Бурико в заявлении.
Сбербанк ранее прогнозировал рентабельность собственного капитала (ROE) на 2021 год — показатель того, какую прибыль он получил от денег, вложенных его акционерами, — на уровне 18%.
В первом квартале рентабельность собственного капитала Сбербанка выросла до 24,3% с 10,6% годом ранее, а чистый процентный доход вырос на 13,3% в годовом исчислении до 421,5 млрд рублей.
Выручка от убыточной экосистемы небанковских услуг Сбербанка увеличилась на 295% в годовом исчислении в первом квартале, что является стимулом для кредитора, стремящегося к диверсификации от своего основного бизнеса.
Акции Сбербанка выросли после выхода отчета, но к 16.06 по Гринвичу упали на 0,7%, что ниже контрольного индекса Московской биржи, который закрылся на 0.На 2% меньше. (1 доллар = 74,3575 рубля) (Отчет Андрей Остроух; дополнительный отчет Татьяны Вороновой и Александра Мэрроу Редактирование Александра Смита и Дэвида Гудмана)
«Банковское дело скучно»: радикальное преобразование Сбербанка в технологическую фирму
Сбербанк, крупнейший банк в России. В пятницу Россия официально меняет название на Сбер и перезапускает себя как технологическая компания.
Он начнет предлагать некоторые потребительские электронные продукты — устройство для потоковой передачи ТВ под названием SberBox и интеллектуальный динамик с подключенным экраном под названием SberPortal.Это дебют SmartMarket, своей версии магазина приложений, в котором другие компании могут размещать приложения для своих устройств. Он также выпускает семью виртуальных помощников, каждый со своей индивидуальностью (культурной, веселой и педантичной), и преобразовывает свои 14 000 филиалов в общественные центры.
Банк с активами в 401 миллиард долларов, который имеет инвестиционное банковское подразделение в Соединенных Штатах, заявляет, что в настоящее время не планирует продавать эти продукты на рынке США. Но его попытка радикальной технологической трансформации своего бизнеса может быть интересна традиционным банкам, которые пытаются адаптироваться к изменениям и творчески мыслить в погоне за ростом.
Сбербанк находится в Москве, контрольный пакет акций принадлежит государству (50% плюс одна акция) и имеет 100 миллионов клиентов в стране с населением 145 миллионов человек.
У него 66 миллионов активных клиентов цифрового банкинга.
Хотя банк доминирует на российском рынке, он находится под давлением конкуренции: у банка были 10-летние отношения с технологической компанией «Яндекс», которые были разорваны в июне. В последние дни Яндекс объявил, что ведет переговоры о приобретении Тинькофф Банка, работающего только в цифровом формате, что сделает его прямым конкурентом Сберу.
«Мы хотим дарить вам счастье», — говорит Дэвид Рафаловский, технический директор Sber.
Дэвид Рафаловски, технический директор Сбера, объяснил некоторые изменения, которые компания вносит в интервью, незадолго до того, как его компания объявила о стратегическом изменении в пятницу.
Таким образом, Сбербанк становится более технологичной компанией. Как вы думаете, как далеко вы зайдете? Вы пытаетесь стать следующим Apple или Microsoft или какой-то другой русской версией этого?
ДАВИД РАФАЛОВСКИЙ: Если бы я сказал вам, что мы хотели бы стать следующим Apple, вы бы мне поверили? Нет, мы не хотим быть Apple.
Мы хотим, чтобы нас упоминали на одном дыхании с Apple, Facebook, Microsoft и так далее. Но нам комфортно быть самими собой.
Запускаете ли вы универсальные электронные устройства или пытаетесь создать для людей способ банковского обслуживания из дома?
Дело не в банковском деле. Банковское дело — это скучно. А это не очень выгодно, посмотрите на европейский рынок. Банковское дело — неизбежное зло в современном обществе. Мы научились быть очень успешным финансовым учреждением на этом конкретном рынке.И поверьте, мы не забудем, как это сделать завтра. Но я не знаю никого, кто просыпается утром и говорит ура, у меня ипотека. Возможно, такие люди есть, но ипотека — это средство для достижения цели.
Банки, вообще говоря, счастья не приносят. Мы хотим дарить вам счастье. И для меня, чтобы подарить вам счастье, если вы решите переехать с семьей в новый дом, я хочу помочь вам на протяжении всего этого пути, даже за счет финансирования.Возможно, вам придется продать дом, в котором вы живете.
Возможно, вам придется нанять кого-нибудь, чтобы постричь лужайку. Мы хотим занять всю цепочку создания стоимости, потому что именно так вы становитесь счастливы.
Зачем нужна бытовая электроника?
Потому что это то, чего хотят клиенты. Сбер — технологическая компания. У меня огромная технологическая команда.
Сколько человек в вашей технической команде?
Это небольшая армия. Это намного больше, чем вы думаете, в банке.
Мы хотим быть с нашими клиентами на более широкой основе.Не только когда вы проверяете остаток на счете. Нам нужно присутствие в большем количестве обстоятельств и сценариев, чем только в вашем телефоне. Мы решили, что для нас имеет смысл создать серию устройств, где наше присутствие будет более заметным и будет больше соответствовать нашей стратегии. Мы не строим телефон или телевизор. Мы создаем устройства, которые обогащают жизнь людей, чтобы быть ближе к ним, чем просто обычный онлайн-банкинг в формате телефона.
Когда я услышал, что вы, ребята, делаете это, я подумал, что, может быть, это отчасти из-за пандемии, и все были дома, и было закрыто множество филиалов, но похоже, что это было в работе до этого.
Это многолетняя стратегия и многолетние инвестиции, в первую очередь инвестиции в технологии. Мы единственный известный мне банк, который построил собственный суперкомпьютер под названием Christofari. Почему мы это сделали? Не хвастаться. Он нужен нам как инструмент для создания многих продуктов, которые мы запускаем в пятницу. Хотелось бы, чтобы это была стратегия, которую можно было бы реализовать за полгода или даже год.
Не могли бы вы рассказать мне немного об этих устройствах, начиная с телевизора, Sberbox?
Я не собираюсь отвечать на ваш вопрос.Вы смотрите на то, что можете увидеть и потрогать, а не на то, что внутри. Давай поговорим об этом. Мы верим в виртуальных помощников, мы верим в голос как в средство взаимодействия с нашим клиентом.
Люди также хотят использовать жесты. Распознавание ваших жестов, распознавание вашего отпечатка пальца в дополнение к прикосновениям и голосу дает нам очень богатые возможности приложения. И мы хотим управлять платформой.
Мы выпускаем семейство виртуальных помощников, и усилия в области электроники связаны, прежде всего, с тем, что нам нужен настоящий дом для нашего виртуального помощника.По крайней мере, один производитель будет продавать телевизоры с предустановленной нашей виртуальной системой.
Когда вы говорите «семья виртуальных помощников», являются ли эти виртуальные помощники разными личностями или предназначены для разных людей?
Вот что мы заметили. Когда люди описывают Alexa, они обычно говорят: Alexa, я знаю, что это такое. Это виртуальный помощник от Amazon. Siri — виртуальный помощник от Apple. Я хочу, чтобы это было полезно для покупателя, а не для производителя, который сделал это для нас.Мы подумали: если вы собираетесь выбрать личного помощника, разве вы не посмотрите на его личность? Разве вы не видите, на что они способны?
Итак, мы подумали, что должны значительно усложнить нашу жизнь и создать не одного помощника, а семью помощников, состоящую из трех очень разных личностей. У каждого разный голос, разный уровень энергии, разный способ взаимодействия. Они созданы, чтобы облегчить жизнь. Один из них — личность по имени Джой.
Вы делаете что-то из-за недоверия к U.S. таких компаний, как Amazon и Apple, которые сегодня продают эти устройства виртуального помощника? И является ли это частью того, чтобы больше узнать о жизни людей, о том, что им нравится и чем они занимаются?
Я бы не сказал, что это недоверие. Это отсутствие контроля. Я не могу поместить своего помощника в телефон Apple или Google, потому что там есть Siri. На самом деле вы задаете очень проницательный вопрос. Подавляющее большинство банков смотрят на мир иначе. Они были бы очень счастливы стать навыком или мини-приложением в чужой экосистеме.Многие американские банки приобрели навыки работы с Alexa.
Но когда клиент взаимодействует с Alexa, вероятно, складывается впечатление, что уровень взаимодействия с клиентом принадлежит Amazon, а банки являются второстепенными.
Мы хотим прямого взаимодействия с нашим клиентом. Мы думаем, что таким образом мы можем добавить больше ценности, когда мы создаем продукты. Мы не являемся частью чужой экосистемы, но строим свою. И мы хотели бы контролировать качество обслуживания клиентов.
Мы создали несколько уникальных функций, которые выходят за рамки того, что вы ожидаете от виртуального голосового помощника.Мы можем помочь вам в повседневной жизни. Вы хотите записаться на стрижку, мы можем вам с этим помочь.
Эти помощники будут знать мой календарь и то, куда я обычно хожу. Они наберут номер телефона парикмахера и очень человечным, очень вежливым голосом попросят о встрече. Человек на другом конце провода даже не знает, что с ним взаимодействует компьютер. На самом деле построить что-то подобное очень и очень сложно.
Банковский бизнес основан на доверии и советах, и мы считаем, что это правильный канал для получения финансовых советов.И вот куда он идет. И особенно в условиях пандемии, меньше причин для перехода в физическое отделение, хотя дизайнеры Apple могли бы гордиться нашими новыми отделениями.
Вы позаимствовали внешний вид магазинов Apple?
Любой банк со значительной установленной базой филиалов сталкивается с той же дилеммой: для чего нам нужны эти филиалы, когда все больше операций делается в Интернете, а недвижимость стоит дорого? Собираемся ли мы закрыть их со временем? Собираемся ли мы сокращать штат?
У нас почти 14 000 филиалов.И мы думаем о наших филиалах как о центре сообщества. Мы решили дать людям повод приходить к нам в офис, а про банковское дело забыть. Да, мы занимаемся банковским делом. Вы также можете отправлять и получать посылки. Мы будем предлагать очень качественный и очень недорогой кофе. Так что, если вы просто хотите выпить чашку кофе и поговорить с другом, вы можете. Думаю, в какой-то момент Capital One пыталась это сделать, но у них нет 14 000 филиалов.
| Итого Депозиты | 25332200 | 21547100 | 20813800 | 19759000 | 18612900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Депозиты до востребования | 9518100 | 6554100 | 5792000 | 5257000 | 4461200 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Сберегательные / срочные вклады | 15,814,100 | 14,993,000 | 15,021,800 | 14,502,000 | 14,151,700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Неуказанные депозиты | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рост депозитов | 17.57% | 3,52% | 5,34% | 6,16% | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Общий долг | 3,673,700 | 2,251,100 | 2,7873123 | 2,251,100 | 2,7873123 | Часть долгосрочного долга | 2,257,200 | 997,700 | 2,030,000 | 1,402,100 | 1,468,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Текущая часть долгосрочного долга | 12 —122 —Краткосрочные задолженности | 2257200 | 997700 | 2030000 | 1402100 | 1468500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| долгосрочная задолженность | 1416500 | 1253400 | 757700 | 1244600 | 1327600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LT Долг искл.Капитализированная аренда | 1,329,500 | 1,174,100 | 757,700 | 1,244,600 | 1,327,600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Обязательства по капитальной аренде | — | 123— | — | — | И сборы1,272,700 | 1,127,500 | 962,900 | 716,000 | 19,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рост долгосрочного долга | 13.01% | 65,42% | -39,12% | -6,25% | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Итого активы ДЛЯ РАСЧЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ ТОЛЬКО 25123 | 36,016,000 | 323 | ,100 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Общая сумма долга / Общая сумма активов | 10,20% | 7,51% | 8,94% | 9,76% | 11,02% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отложенные налоговые обязательства | 123123 12122123123 | 14,500 | 41,200||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отложенные налоги — Кредит | 37,700 | 30,400 | 33,400 | 27,700 | 55,100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отложенные налоги 13 900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие обязательства | 803,200 | 516,900 | 2,743,900 | 526,800 | 1,063,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отложенный налог | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Прочие обязательства (искл.Доходы будущих периодов) | 757,000 | 472,700 | 2,717,800 | 498,000 | 1,019,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 46,200 | 31,119,500 | 25,473,000 | 27,341,700 | 23,676,200 | 22,546,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Общий рост обязательств | 22.17% | -6,83% | 15,48% | 5,01% | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Привилегированные акции (балансовая стоимость) | — | — | — | — | — | — | — | — | Привилегированные акции, подлежащие выкупу | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Невыкупаемые привилегированные акции | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | Выпуски привилегированных акций для ESOP | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Гарантии ESOP — привилегированные акции | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Обыкновенный капитал (всего) | 4,894,800 | 4,478,300 | 3,852,000 901 23 | 3,432,000 | 2,818,100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Номинальная стоимость обыкновенных акций / балансовая стоимость | 67,800 | 67,800 | 67,800 | 67,800 | 67,800123 | 252500 | 252500 | 252500 | 252500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Нераспределенная прибыль | 4376100 | 4049200 | 3560700 | 3058600 | 2435700 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ЭСОП долгов Гарантия | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Совокупная корректировка пересчета / нереализованная для.Exch. Прибыль | 61,900 | 1,800 | (29,600) | (26,400) | (19,800) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 35122 | 35122 | 127,100 88,2200 | 127,1000 | 127,100 88,2200 | 127,100 88,2200 | 127,100 88,2200 | 24,000||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Резервы по переоценке | 37,700 | 44,600 | 56,200 | 60,800 | 66,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13123 | (1300) | (1100) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Нераспределенные резервы | — | — | — | — | — | 9012 | (18 100) | (15 300) | (7 900) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Общий капитал / Общие активы | 0.13% Собственный капитал / общие активы | 13,59% | 14,95% | 12,35% | 12,66% | 11,11% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Средняя рентабельность общего капитала | 15.95% | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Накопленная доля меньшинства | 1,700 | 8,400 | 3,800 | 4,000 | 3,800 | 4,000 | 4,486,700 | 3,855,800 | 3,436,000 | 2,821,600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Обязательства и собственный капитал | 36,016,000 | 29,959,700 9012,23 9012,100 | 29,959,700 9012,23 | 90 Сбербанк и международный акселератор 500 Startups запускают совместную программу развития российских ИТ-стартапов, сообщает Энтони Пейтон из Fintech Futures (дочернее издание Finovate). Сферы их интересов очень обширны. Это не только финтех, но и стартапы, работающие в сфере электронной коммерции, облачных услуг B2B, Интернета вещей (IoT), больших данных, машинного обучения, искусственного интеллекта (AI), VR / AR, робототехники, кибербезопасности и блокчейна. Лев Хасис, первый заместитель председателя правления Сбербанка, сказал: «Важно, что наш совместный проект ориентирован на отбор российских стартапов и позволяет американским компаниям участвовать в отборе. Ничего подобного в России раньше не было.” Для акселератора будут отобраны 25 сильнейших команд. Каждый стартап получит посевные инвестиции в размере до 10 млн рублей ($ 145 000) и «возможность» продвижения своего продукта в экосистемах Сбербанка и корпораций, являющихся партнерами акселератора. Каждая команда будет обсуждать свои инвестиционные предложения индивидуально. На первом этапе команды девять недель будут работать над стартапами в Москве. Наставниками команд станут представители 500 Startups: они проведут лекции и семинары, а также предоставят индивидуальные консультации.Завершающим этапом акселератора станет демонстрационный день, на котором менеджеры Сбербанка, частные венчурные инвесторы и представители фондов выберут семь лучших стартапов. Победителей московского этапа отправят в Кремниевую долину. Там стартапы узнают о международной деловой практике и разработают свои продукты. Затем они представят свои проекты на демонстрационном дне в Сан-Франциско российским и иностранным инвесторам и крупным компаниям. Стартапы из всех регионов России могут подавать заявки до 6 октября 2018 года.Команды, которые хотят участвовать в программе, должны иметь минимально жизнеспособный продукт, несколько клиентов и быть зарегистрированными в России. Программа рассчитана на тринадцать недель. Вы можете подать заявку здесь. Сбербанк продемонстрировал свое мессенджерское решение на FinovateSpring 2016. Основанный в 1841 году, российский банк сейчас обслуживает более 110 миллионов клиентов, или 70% населения страны. Во время пандемиибанков увеличились в размерах, при этом доминируют банки США и КитаяBig U.Южнокорейские и китайские банки стали больше во время пандемии, и они доминируют в списке крупнейших публичных компаний мира. Половина из 10 крупнейших компаний в списке Forbes Global 2000 и восемь из 20 крупнейших компаний — это банки, расположенные в США или Китае. В последние месяцы банковская активность в двух крупнейших экономиках мира была высокой, поскольку США и Китай восстанавливаются после пандемии. Китайская экономика выросла на 18,3% в первом квартале 2021 года, в то время как экономика США выросла на 18,3%.С. наблюдает рост показателей вакцинации, а федеральное правительство вводит огромные финансовые стимулы. Промышленно-коммерческий банк Китая с активами в 4,9 триллиона долларов остается крупнейшей публичной компанией на Земле. JPMorgan Chase JPM , крупнейший американский банк, в настоящее время является второй по величине публичной компанией в мире. Китайский строительный банк, Банк Америки BAC и Сельскохозяйственный банк Китая также входят в десятку крупнейших публичных компаний мира. Джейми Даймон является председателем и генеральным директором крупнейшей публичной компании США.С. согласно … [+] Forbes Global 2000. СВЯЗАННЫЙ ПРЕССКогда в прошлом году началась пандемия, было неясно, выживут ли эти крупные глобальные банки через кризис. Поскольку меры общественного здравоохранения привели к остановке огромных объемов мировой экономики, банки и финансовая система столкнулись с самым серьезным испытанием со времен финансового кризиса 2008 года. «В последний раз банки подвергались сильному давлению во время финансового кризиса, когда финансовая система как бы развалилась», — говорит Эрик Комптон, старший аналитик по акциям Morningstar.«Теперь, когда мы, наконец, выходим из пандемии, для банков история действительно такова, что кредитные убытки не были такими уж серьезными, а государственной поддержки было достаточно. Финансовая система выстояла в том, что в противном случае могло бы стать довольно трудным ». Банки не только пережили шторм, но и сыграли важную роль в восстановлении экономики. В США, например, банки распределяли ссуды ГЧП, которые федеральное правительство предоставляло малому бизнесу.Их торговый бизнес и консультативные группы по заключению сделок увеличивали их доходы, в то время как их резервы резко увеличивались. «Это был почти год, когда банки, многие из которых показали худшие результаты в прошлом кризисе, превзошли этот кризис», — добавляет Комптон. «Они были собаками последнего кризиса, и теперь они прошли через этот кризис». За исключением США и Китая, французский BNP Paribas был ведущим европейским банком и занял 30-е место в списке Global 2000, что на 12 позиций больше, чем в 2020 году. Другие страны, в которых банки входят в первую сотню, включают канадский RBC и U.HSBC К. Крупнейший российский банк, Сбербанк России, совершил качественный скачок с 402-го места в прошлом году до 51-го в 2021 году. Mitsubishi Financial Group SBFG был крупнейшим японским банком на 52-м месте. Всего в список Global 2000 2021 года вошли 289 банков. Forbes составляет наш список Global 2000, используя данные FactSet Research, для отбора крупнейших публичных компаний по четырем параметрам: продажи, прибыль, активы и рыночная стоимость. Наш расчет рыночной стоимости произведен по состоянию на 16 апреля 2021 г. по ценам закрытия и включает все обыкновенные акции в обращении. Джеймс Шанахан, старший аналитик по исследованию рынка ценных бумаг в Edward Jones, отметил, что управление капиталом и рынки капитала являются самыми сильными направлениями бизнеса для крупных банков. Он напомнил, что во втором квартале 2020 года банки извлекли выгоду из значительного выпуска корпоративных долговых обязательств и акций, которые принесли большой комиссионный доход. Крупные банки с высокопроизводительными предприятиями, ориентированными на комиссионные, смогли справиться с замедлением роста ссуд, уменьшением остатков по ссудам и общим давлением на чистую процентную маржу. «Банками, которые особенно преуспели во время пандемии, были JPMorgan, Morgan Stanley. РС и Банк Америки. Такие банки, как этот, имели значительную франшизу на рынках капитала и извлекали выгоду из сильной институциональной торговли ценными бумагами и инвестиционно-банковской деятельности, включая андеррайтинг долговых обязательств, акций и ценных бумаг », — говорит Шанахан. Глава JPMorgan Джейми Даймон недавно одержал победу после того, как курс акций банка почти удвоился до 160 долларов после минимума в 83 доллара.50 год назад на пике распродажи Covid-19. «В течение нескольких дней после осознания того, что Covid-19 является глобальной пандемией, которая фактически закроет большую часть мировой экономики, правительство США приняло меры с беспрецедентной скоростью», — писал Даймон в своем ежегодном письме акционерам. «К счастью, банки были частью решения — в отличие от Великой рецессии. И в отличие от Великой рецессии, экономика США была в хорошей форме перед рецессией Covid-19 ». Обновление стратегии доходовза неделю, закончившуюся 03.05.19Инфраструктура Macquarie растет на фоне прибыли, в то время как Greenhill падает из-за более слабых, чем ожидалось, доходов от консультационных услуг На прошлой неделе стратегия дохода продвинулась на 0.25%, опередив рост индекса Merrill Lynch U.S. High Yield Master II на 0,14% и рост индекса S&P 500 на 0,22%. (Приложение 1). Стратегия завершила неделю ростом на 14,86% с начала года, или на 596 базисных пунктов выше индекса высокой доходности и на 340 базисных пунктов ниже индекса S&P 500. Приложение 1: Предварительная оценка доходной стратегии по сравнению с высокой доходностью, фондовые индексы, до 03.05.19 1
Источник: Bloomberg, Miller Value Partners Четыре акции и облигация вошли в пятерку крупнейших вкладчиков прошлой недели (Иллюстрация 2). Macquarie Infrastructure (MIC) сообщила о EBITDA за 1 квартал в размере 203 млн долларов, что на 10% превысило консенсус-прогноз в 184,9 млн долларов, что обусловлено более высокими, чем ожидалось, результатами в их сегментах Hawaii Gas и Atlantic Aviation. Компания генерировала скорректированный свободный денежный поток в размере 165 млн долларов, обеспечивая покрытие дивидендов в 1,92 раза при квартальном распределении в размере 1,00 доллара на акцию (годовая доходность 9,36%). Руководство подтвердило прогноз EBITDA на 2019 год в размере 610-635 миллионов долларов и свободный денежный поток в размере 400-445 миллионов долларов. Кроме того, компания ожидает, что к концу 2019 года будет достигнут нижний предел своего предыдущего прогнозного диапазона с кредитным плечом в 4.0x-4,25x, что отражает более высокие, чем ожидалось, поступления от продажи возобновляемых активов. Сбербанк (SBER LI) сообщил о чистой прибыли за первый квартал в размере 226 млрд руб., Что на 7% выше консенсус-прогноза и предполагает 23% -ную рентабельность капитала. Чистая процентная маржа снизилась на 40 б.п. по сравнению с предыдущим кварталом, но руководство отметило, что она должна начать восстанавливаться во втором квартале и преодолела свой минимум. Руководство сохранило прогноз на весь год, включая + 5,5% чистой процентной маржи и рост комиссий в подростковом возрасте. Just Energy Group (JE CN) образовала золотой крест, поскольку 50-дневная скользящая средняя компании поднялась выше 100-дневной скользящей средней.Долг Weight Watchers (WW) вырос благодаря сильным квартальным результатам, где EBITDA в размере 33,3 млн долларов и прибыль на акцию в размере 0,16 доллара превзошли оценки в 24,3 млн долларов и 0,26 доллара соответственно, а валовая маржа выросла на 130 базисных пунктов до 55,4%. Руководство сохранило прогноз выручки на 2019 год на уровне 1,4 млрд долларов, увеличило прогноз EBITDA до 350 млн долларов (с 345 млн долларов) и повысило прогноз на прибыль на акцию до 1,35–1,55 доллара (с 1,25–1,50 доллара). B Riley подтвердил свой рейтинг «Покупать» для National CineMedia (NCMI) с целевой ценой $ 9,75, предполагаемый потенциал роста 30%, исключая 9.Дивидендная доходность 3% с учетом ожиданий роста кассовых сборов за первый квартал. В долгосрочной перспективе аналитик видит положительный импульс в цифровых предложениях компании, которые должны улучшить отношения с рекламными клиентами и увеличить денежные потоки. Приложение 2: Значительные участники производительности, 26.04.19 — 19.05.19
Источник: Miller Value Partners Четыре акции и облигация вошли в пятерку основных противников на прошлой неделе (Иллюстрация 3).Инвестиционный банк Greenhill (GHL) сообщил о более значительном, чем ожидалось, убытке в первом квартале в размере 0,64 доллара США по сравнению с оценкой в 0,11 доллара США из-за более слабых, чем предполагалось, комиссионных за консультационные услуги в размере 51 миллиона долларов США. Компания выкупила акций на 24 миллиона долларов в течение квартала, оставив 75 миллионов долларов на свое разрешение после рефинансирования и увеличения срочной кредитной линии до 375 миллионов долларов. Руководство остается конструктивным в отношении рынка слияний и поглощений на конец года, отмечая, что в последнее время наблюдается оживление активности по сделкам, обусловленное возвратом фондовых рынков к историческим максимумам и возобновлением открытия финансовых рынков. Danske Bank (DANSKE DC) сообщил о чистой прибыли за первый квартал в размере 2,8 млрд датских крон, что на 14% ниже консенсус-прогноза. Более низкая кредитная маржа и более высокая стоимость фондирования привели к более слабому, чем ожидалось, чистому процентному доходу. Руководство подтвердило прогноз прибыли на 2019 год в размере 14-16B датских крон, но снизило прогноз по чистой процентной прибыли и теперь ожидает, что она будет ниже, чем в 2018 году, поскольку более высокие затраты на финансирование и давление на маржу компенсируют рост объемов. Quad Graphics (QUAD) упала, несмотря на хорошие результаты за первый квартал, когда выручка составила 1 доллар.0B превысила оценку в 980 млн долларов, а EBITDA в 70 млн долларов соответствовала. Компания сохранила дивиденды в размере 0,30 доллара на акцию (доходность 10,76% в годовом исчислении). Долг Diebold Nixford (DBD) также упал на хорошие результаты, где выручка в размере 1,03 миллиарда долларов просто не достигла консенсуса в 1,04 миллиарда долларов, а EBITDA в 65 миллионов долларов превзошла оценку в 59 миллионов долларов. Руководство подтвердило прогноз на весь год и ожидает, что EBITDA составит 380–420 млн долларов при выручке в размере 4,4–4,5 млрд долларов. Не было новостей об изменении цен на NGL Energy Partners (NGL) . Приложение 3: Значительные недоброжелатели производительности, 26.04.2019 — 19.05.19
Источник: Miller Value Partners Знаете ли вы, что мы пишем эту статью и для Opportunity Equity? Проверить это. 1 Показатели эффективности отражают результаты представительского счета за вычетом платы за управление и некоторых других расходов. Для получения важной дополнительной информации о результативности стратегии получения дохода нажмите «Раскрытие совокупной эффективности стратегии дохода». Отчеты о производительности, представленные в этом отчете, являются предварительными и могут быть пересмотрены. Прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов. Существенные участники и существенные противники — это холдинги Стратегии, которые оказали наибольшее влияние на результаты Стратегии за неделю.Холдинги, включенные в Стратегию с конца последнего календарного квартала, идентифицируются по названию. Для получения информации о том, как рассчитывались данные об участниках / противниках, и о списке, показывающем вклад в еженедельные результаты Стратегии каждой инвестиции, проведенной в конце такого квартала, свяжитесь с нами. Любые высказанные мнения могут быть изменены в любое время, и Miller Value Partners не несет ответственности за обновление таких мнений. Представленная информация не должна рассматриваться как рекомендация покупать или продавать какие-либо ценные бумаги и не должна рассматриваться как инвестиционный совет.Не следует предполагать, что какие-либо решения о покупке или продаже будут прибыльными или будут равны эффективности любой упомянутой ценной бумаги. Прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов, и нет гарантии, что дивиденды будут выплачены или продолжены. Запрещается перепечатывать, переиздавать или использовать Контент без письменного согласия Miller Value Partners. © Miller Value Partners, LLC, 2019 (PDF) Пути повышения качества обслуживания физических лиц в ПАО «Сбербанк России»В то же время на рынке индивидуального банковского обслуживания наблюдается достаточно высокая конкуренция.Следовательно, существует потребность в создании новых и улучшении традиционных видов банковских продуктов. По мнению Н.Ю. Величко и В.С. Калинушкина, расширение спектра операций помогает коммерческим банкам выявлять новые возможности для получения дополнительной прибыли и улучшения финансового положения кредитной организации на финансовом рынке [2]. В работе были использованы следующие методы: диалектика, системный анализ и статистический анализ. 4. Практическая значимость Проведем статистический анализ текущего состояния кредитов и банковских вкладов в Российской Федерации . Можно отметить, что в 2016-18 годах объем вкладов физических лиц в рублях увеличился на 39,33% [11]. За тот же период объем депозитов в иностранной валюте и драгоценных металлах вырос на 9,47%. Займы и прочие размещенные средства, предоставленные физическим лицам в рублях, в 2016-18 годах увеличились на на 4.65%. Ссуды физическим лицам в иностранной валюте и драгоценных металлах в 2016-18 гг. Снижаются каждые года в среднем на 15% [11]. Провести финансовый анализ ПАО «Сбербанк России». В активах наибольшая относительная доля за три года (2016-2018 гг.) Наблюдается в ссудной задолженности, в 2016 г. — 73,07%, в 2018 г. — 74,68%. Напомним, что в 2018 году ссудная задолженность росла, что очень положительно отразилось на деятельности банка .В пассивах наибольшая доля приходится на средства клиентов, не являющихся кредитными организациями — , в 2016 г. — 64,50%, в 2018 г. — 77,72%. Отметим, что наблюдается рост этого показателя на 13,22%. Эффективность использования заемных средств банком для финансирования кредитных вложений составила более 100%, что говорит о том, что банк имеет возможность использовать заемные средства не только как кредитные ресурсы, но и как источник для других пассивные операции [10].Полученные результаты показали достаточно высокий уровень надежности банка. Однако, как и в любой деятельности, у него есть и недостатки. По нашему мнению, следующие рекомендации необходимы для улучшения индивидуальной банковской системы — tem. Во-первых, для более эффективного банковского обслуживания физических лиц следует представить новый банковский продукт, который будет представлен в виде приложения на мобильных телефонах и планшетных компьютерах с различными операционными системами (iOS (iPhone, iPad), Android, Телефон с операционной системой Виндоус).Каждый клиент сможет управлять своим карточным счетом и личным счетом в любом месте через свое мобильное устройство с доступом в Интернет. Срок разработки мобильного приложения 4-6 месяцев. Для разработки потребуется 3 человека . Более того, если взять среднее количество клиентов, которые будут пользоваться новым банковским продуктом , на 252 тысячи человек, то в течение первого года банк получит доход в размере 403956 тысяч рублей.Прибыль, которую получит банк после вычета всех расходов, составит 402266,94 тыс. Руб. Во-вторых, для привлечения дополнительных инвесторов, тем самым увеличивая кредитный потенциал банка, предлагается открыть новые виды вкладов для физических лиц, которые помогут привлечь дополнительную прибыль, улучшат финансовое положение банка и что будет укрепить конкурентные позиции банковских продуктов и услуг на рынке. Изучив условия рублевых вкладов, было установлено, что с помощью этих вкладов банк сможет привлечь около 0,5% или 1000 дополнительных счетов. Существующие клиенты также перейдут на эти вкладов в связи с более выгодными условиями. Например, наиболее эффективным из предложенных нами депозитов будет предложение по депозиту «Пенсионный доход» . Этот депозит для физических лиц предлагается пожилым людям. Депозитный счет открыт на имя вкладчика, в том числе несовершеннолетнего ребенка при предъявлении пенсионного удостоверения. Если сумма банковского депозита превышает 50 000 рублей, то выдается бесплатная карта с тарифным планом. Но даже в этом случае это месторождение не препятствует реализации других месторождений, которые мы предложили, так как они подписаны на для дальнейшей разработки и «признания» со стороны клиентов. В-третьих, для привлечения дополнительных заемщиков необходимо снизить процентную ставку по ипотечному кредитованию , что позволит вовлечь значительные группы населения с разным уровнем дохода в ипотечных услуг.Также предлагается разработать новый проект — интеллектуальный менеджер по ипотеке Advances in Economics, Business and Management Research, объем 128 1592 . |