Цель строительной компании: Консоль ЛТД строительная компания | Цели строительной компании, виды работ, лицензия

Цели и задачи в строительстве

Сущность строительства

Определение 1

Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения.

Стадии строительства:

1. Организационные работы,
2. Изыскательские работы,
3. Проектные работы,
4. Строительно-монтажные работы,
5. Пусконаладочные работы.

Общая классификация строительства:

• Промышленное строительство (заводы, фабрики),
• Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры, общественные здания),
• Сельскохозяйственное строительство,
• Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели),
• Военное строительство (военные базы, полигоны),
• Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы),
• Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы осушения).

Из всех современных, массовых процессов, строительство является самым сложным и дорогостоящим.

Особенно это заметно в больших городах, с большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое главное их нехваткой.

Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства, является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс, сложившийся в области купли-продаж жилья.

Замечание 1

Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества строящихся сооружений, что означает применение современной техники и высококвалифицированных кадров.

Цели организации строительства

Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока строительства.

Готовые работы на аналогичную тему

Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:

1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и представляют собой единый строительный поток,
2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов,
3. Использование для выполнения отдельных строительных работ, специализированной техники,
4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
5. Обеспечение качества проводимых работ.

Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс, выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений, уменьшении их материалоемкости.

Цели и задачи инженерных изысканий в строительстве

Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения строительных работ. Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и разработка строительного проекта.

Основные цели и задачи изысканий:

1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут проводиться строительные работы,
2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и эксплуатации объекта,
3. Анализ и детализация архивных материалов,
4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований,
5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта,
6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей безопасности в эксплуатации объекта.

Все проводимые исследования необходимы для определения влияния объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда как окружающей среде, так и населению.

Без проведения данных исследований практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они необходимы для экономического обоснования проекта.

Цели и задачи строительного проектирования

Основными целями и задачами проектирования является получение необходимого результата, технологическая документация, которая предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований, расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается в разработанный проект.

Общие цели и задачи строительного проектирования:

1. Научные и инновационные разработки,
2. Анализ новых производственных решений,
3. Технологические процессы и методы строительства,
4. Специализированная и строительная техника,
5. Организация и управление процессом.

Замечание 2

Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием, это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное использование капитальных вложений с максимальной отдачей.

Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью соответствуют ГОСТам.

Основная цель развития строительства

Основой развития строительства является возведение современных энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают производство строительной продукции ресурсосберегающего типа,
2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления производственных средств,
3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-эффективного жилья,
4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах,
5. Предоставление земельных участков для массового строительства,
6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.

Цели и задачи в строительстве

Сущность строительства

Определение 1

Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения.

Стадии строительства:

1. Организационные работы,
2. Изыскательские работы,
3. Проектные работы,
4. Строительно-монтажные работы,
5. Пусконаладочные работы.

Общая классификация строительства:

• Промышленное строительство (заводы, фабрики),
• Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры, общественные здания),
• Сельскохозяйственное строительство,
• Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели),
• Военное строительство (военные базы, полигоны),
• Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы),
• Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы осушения).

Из всех современных, массовых процессов, строительство является самым сложным и дорогостоящим. Особенно это заметно в больших городах, с большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое главное их нехваткой.

Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства, является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс, сложившийся в области купли-продаж жилья.

Замечание 1

Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества строящихся сооружений, что означает применение современной техники и высококвалифицированных кадров.

Цели организации строительства

Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока строительства.

Готовые работы на аналогичную тему

Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:

1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и представляют собой единый строительный поток,
2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов,
3. Использование для выполнения отдельных строительных работ, специализированной техники,
4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
5. Обеспечение качества проводимых работ.

Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс, выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений, уменьшении их материалоемкости.

Цели и задачи инженерных изысканий в строительстве

Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения строительных работ. Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и разработка строительного проекта.

Основные цели и задачи изысканий:

1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут проводиться строительные работы,
2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и эксплуатации объекта,
3. Анализ и детализация архивных материалов,
4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований,
5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта,
6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей безопасности в эксплуатации объекта.

Все проводимые исследования необходимы для определения влияния объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда как окружающей среде, так и населению.

Без проведения данных исследований практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они необходимы для экономического обоснования проекта.

Цели и задачи строительного проектирования

Основными целями и задачами проектирования является получение необходимого результата, технологическая документация, которая предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований, расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается в разработанный проект.

Общие цели и задачи строительного проектирования:

1. Научные и инновационные разработки,
2. Анализ новых производственных решений,
3. Технологические процессы и методы строительства,
4. Специализированная и строительная техника,
5. Организация и управление процессом.

Замечание 2

Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием, это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное использование капитальных вложений с максимальной отдачей.

Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью соответствуют ГОСТам.

Основная цель развития строительства

Основой развития строительства является возведение современных энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают производство строительной продукции ресурсосберегающего типа,
2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления производственных средств,
3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-эффективного жилья,
4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах,
5. Предоставление земельных участков для массового строительства,
6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.

Цели и задачи в строительстве

Сущность строительства

Определение 1

Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения.

Стадии строительства:

1. Организационные работы,
2. Изыскательские работы,
3. Проектные работы,
4. Строительно-монтажные работы,
5. Пусконаладочные работы.

Общая классификация строительства:

• Промышленное строительство (заводы, фабрики),
• Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры, общественные здания),
• Сельскохозяйственное строительство,
• Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели),
• Военное строительство (военные базы, полигоны),
• Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы),
• Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы осушения).

Из всех современных, массовых процессов, строительство является самым сложным и дорогостоящим. Особенно это заметно в больших городах, с большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое главное их нехваткой.

Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства, является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс, сложившийся в области купли-продаж жилья.

Замечание 1

Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества строящихся сооружений, что означает применение современной техники и высококвалифицированных кадров.

Цели организации строительства

Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока строительства.

Готовые работы на аналогичную тему

Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:

1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и представляют собой единый строительный поток,
2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов,
3. Использование для выполнения отдельных строительных работ, специализированной техники,
4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
5. Обеспечение качества проводимых работ.

Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс, выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений, уменьшении их материалоемкости.

Цели и задачи инженерных изысканий в строительстве

Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения строительных работ. Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и разработка строительного проекта.

Основные цели и задачи изысканий:

1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут проводиться строительные работы,
2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и эксплуатации объекта,
3. Анализ и детализация архивных материалов,
4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований,
5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта,
6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей безопасности в эксплуатации объекта.

Все проводимые исследования необходимы для определения влияния объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда как окружающей среде, так и населению.

Без проведения данных исследований практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они необходимы для экономического обоснования проекта.

Цели и задачи строительного проектирования

Основными целями и задачами проектирования является получение необходимого результата, технологическая документация, которая предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований, расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается в разработанный проект.

Общие цели и задачи строительного проектирования:

1. Научные и инновационные разработки,
2. Анализ новых производственных решений,
3. Технологические процессы и методы строительства,
4. Специализированная и строительная техника,
5. Организация и управление процессом.

Замечание 2

Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием, это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное использование капитальных вложений с максимальной отдачей.

Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью соответствуют ГОСТам.

Основная цель развития строительства

Основой развития строительства является возведение современных энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают производство строительной продукции ресурсосберегающего типа,
2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления производственных средств,
3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-эффективного жилья,
4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах,
5. Предоставление земельных участков для массового строительства,
6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.

Цели и задачи в строительстве

Сущность строительства

Определение 1

Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения.

Стадии строительства:

1. Организационные работы,
2. Изыскательские работы,
3. Проектные работы,
4. Строительно-монтажные работы,
5. Пусконаладочные работы.

Общая классификация строительства:

• Промышленное строительство (заводы, фабрики),
• Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры, общественные здания),
• Сельскохозяйственное строительство,
• Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели),
• Военное строительство (военные базы, полигоны),
• Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы),
• Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы осушения).

Из всех современных, массовых процессов, строительство является самым сложным и дорогостоящим. Особенно это заметно в больших городах, с большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое главное их нехваткой.

Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства, является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс, сложившийся в области купли-продаж жилья.

Замечание 1

Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества строящихся сооружений, что означает применение современной техники и высококвалифицированных кадров.

Цели организации строительства

Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока строительства.

Готовые работы на аналогичную тему

Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:

1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и представляют собой единый строительный поток,
2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов,
3. Использование для выполнения отдельных строительных работ, специализированной техники,
4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
5. Обеспечение качества проводимых работ.

Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс, выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений, уменьшении их материалоемкости.

Цели и задачи инженерных изысканий в строительстве

Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения строительных работ. Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и разработка строительного проекта.

Основные цели и задачи изысканий:

1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут проводиться строительные работы,
2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и эксплуатации объекта,
3. Анализ и детализация архивных материалов,
4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований,
5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта,
6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей безопасности в эксплуатации объекта.

Все проводимые исследования необходимы для определения влияния объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда как окружающей среде, так и населению.

Без проведения данных исследований практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они необходимы для экономического обоснования проекта.

Цели и задачи строительного проектирования

Основными целями и задачами проектирования является получение необходимого результата, технологическая документация, которая предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований, расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается в разработанный проект.

Общие цели и задачи строительного проектирования:

1. Научные и инновационные разработки,
2. Анализ новых производственных решений,
3. Технологические процессы и методы строительства,
4. Специализированная и строительная техника,
5. Организация и управление процессом.

Замечание 2

Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием, это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное использование капитальных вложений с максимальной отдачей.

Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью соответствуют ГОСТам.

Основная цель развития строительства

Основой развития строительства является возведение современных энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают производство строительной продукции ресурсосберегающего типа,
2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления производственных средств,
3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-эффективного жилья,
4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах,
5. Предоставление земельных участков для массового строительства,
6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.

МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ

НАША ЗАДАЧА —  стать одним из лидеров строительного рынка России. Это соответствует миссии и стратегии компании.

ВСЕМЕРНО РАЗВИВАЯ ОТРАСЛЬ, в которой компания ведет бизнес, мы способствуем преображению Родины. Такая цель требует лидерства.

ЗА 25 ЛЕТ поступательного развития «Стройпрогресс» стал одним из крупнейших и надежнейших предприятий государственного значения на строительном рынке России и укрепил репутацию надежного партнера государственных и коммерческих компаний и предприятий. Сегодня перед нами стоит задача – стать лидером строительного рынка России. Это соответствует миссии и стратегии компании.

Устойчивое положение на рынке, доверительное отношение со стороны заказчиков и партнеров – наши фундаментальные ценности. Мы умножаем их, стремясь к лидерству

 

 

МИССИЯ И ЦЕЛЬ деятельности Группы компаний «Стройпрогресс» – развивать отрасль, в которой мы ведем наш бизнес, и тем способствовать преображению страны и общества. Мы видим в будущем образ процветающей Родины, защищенной природы, обустроенной земли. 
Такая цель несомненно требует лидерства.

ВЫПОЛНЕНИЕ МИССИИ обеспечено стратегией Группы компаний «Стройпрогресс»: четким пониманием задач, безупречным их выполнением, постоянным развитием. 
Для нашей компании характерно стремление к совершенствованию. Чтобы удерживать и развивать лидирующие позиции в отрасли, необходимо развиваться как сотрудникам, так и компании в целом. Поэтому мы инвестируем в развитие и в передовые технологии.

МЫ СОВЕРШЕНСТВУЕМ свою деятельность также и для того, чтобы помогать нашим клиентам лучше решать стоящие перед ними задачи. Ведь в основе опережающего развития каждого успешного бизнеса – инновации и активное взаимодействие с партнерами. «Стройпрогресс» имеет репутацию надежного партнера именно благодаря стремлению к постоянному совершенствованию и установлению долгосрочных связей. Этому же способствует наша забота об окружающей среде, безопасности производственных процессов, условиях работы сотрудников. Все в целом составляет, по нашему убеждению, образ профессионально безупречной и социально ответственной компании.

Разработка стратегии развития строительной компании

Описание проблемы

Строительная компания является одним из структурных подразделений и дочерней компанией крупного промышленно-строительного холдинга. Собственник холдинга недоволен тем как организована работа в строительной компании. Главный его запрос к экспертам СТРОЙБЕЗПОТЕРЬ заключался в том, чтобы навести порядок в бизнес процессах компании (с его слов: настроить систему, сделать апгрейд). Одним из возможных предложений была разработка стратегии предприятия. При этом, нужно учесть тот факт, что в строительной компании постоянно менялись руководители и ТОП менеджмент. Новые руководители на всех уровнях зачастую не имели профильной строительной специализации. Владелец холдинга решил оставить за собой право только на принятие решений о покупке участка под новые объекты строительства. Все остальные функции было решено передать в строительную компанию. При этом у него был запрос на то, чтобы по строительным участкам проводился тщательный сбор информации и аналитика, по результатам которой можно было бы принимать качественные управленческие решения.

Анализ ситуации

В ходе проведенной диагностики компании были выявлены следующие недостатки:

• Бизнес строительной компании интуитивный и стихийный не соответствует размеру компании и требованиям рынка.
• Финансовые потери, во время строительства, выше чем в аналогичных компаниях-конкурентах.
• Бизнес-процессы в строительстве и на производстве не оптимальны и не формализованы, на строительных площадках беспорядок и множество «дыр» в учете, охране, контроле качества и безопасности труда.
• Отдел продаж долго не может распродать уже застроенное жилье. Компания испытывает постоянный «финансовый голод».
• Отдел маркетинга не собирает регулярно рыночную информацию и даже затрудняется в расчете доли рынка своей компании. Единственный функционал, который исполняет отдел маркетинга это изготовление и размещение рекламы.
• У подразделений отсутствуют согласованные бюджеты и сотрудникам всех отделов приходится обосновывать перед бухгалтерией затраты по каждому мелкому расходу.

Что было предложено:

Руководителю холдинга было предложено разработать для строительной компании стратегию развития компании. Целью данной стратегии должен был стать полный апгрейд бизнес-процессов и проектов компании, подчинённых достижению финансовых и рыночных целей.

МЕРОПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ БЫЛИ РАЗРАБОТАНЫ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ:

Формирование команды.

Проведение тренингов и сессий.

Разработка модели компании.

Разработка плана задач.

Апгрейд отдела маркетинга.

Построение отдела продаж.

Проведение тренингов по планированию.

Что достигли в проекте.

 

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ, ЧТО БЫЛО СДЕЛАНО!

Формирование команды

Консультанты предложили руководителю холдинга на время проекта не менять руководителя строительной компании и наделить его всеми полномочиями в рамках его позиции. Из менеджмента строительной компании во главе с директором была собрана команда для разработки стратегии усиленная специалистами из холдинга.

Результат:

• Рабочая группа стратегии почувствовала себя самостоятельной, ответственной и мотивированной на изменения к лучшему в строительном подразделении.

Проведение серии обучающих тренингов и стратегических сессий

Консультанты провели серию обучающих тренингов и стратегических сессий с рабочей группой проекта.

Результат:

• У компании появилась ясное понимание того вопроса, кто их клиенты и какие ценности востребованы ими на рынке;
• У компании появилось видение будущего и миссия кампании, отвечающая ценностям потребителей и сотрудников компании;
• У компании появились ясные, измеримые и достижимые финансовые цели;
• У компании появились цели по продажам и объему текущего и нового строительства обеспечивающие достижение краткосрочных и долгосрочных финансовых целей.

Разработка функциональной модели компании

Консультанты с рабочей группой разработали функциональную модель компании «так, как надо», чтобы компания смогла реализовать поставленные ранее цели.

Результат:

• Были определены все «узкие» и слабые места в главных бизнес процессах строительства и производства и обслуживающих их процессах;
• Был определен весь недостающий функционал в отделах продаж, маркетинга и в других обслуживающих процесс строительства отделах;

Разработка плана задач

Консультанты с рабочей группой разработали план задач, направленных на достижение целей по оптимизации строительных и производственных процессов.

Результат:

• Разработан план задач, направленных на наведение порядка и снижение потерь во вспомогательных производствах и на строительных площадках;
• Разработан план задач по формализации и разработке регламентов для важных бизнес процессов в строительстве и производстве;
• Разработан план задач по оптимизации снабжения, управления закупками и складами;
• Разработан план задач по организации эффективного контроля качества;
• Разработан план задач по организации охраны труда, службы безопасности и охраны объектов.

Апгрейд отдела маркетинга

Консультанты с рабочей группой разработали план задач, по апгрейду функционала отдела маркетинга.

Результат:

• разработан план задач по разработке и формальному описанию отсутствующих ранее бизнес-процессов;
• Проведен анализ рынка и выявление потребностей потребителей, выявление спроса на территории;
• Выполнен анализ рынка и сбор данных по конкурентам;
• Разработана концепция «застраиваемых» площадей
• Выработаны различные маркетинговые стратегии для строительных объектов;
• Разработаны, согласованы и утверждены рекламные бюджеты;
• Выполнены разработка, изготовление и размещение рекламных материалов;
• Оценены недостающие средства инфраструктуры и оборудование для отдела маркетинга;
• Определено, каких кадров не хватает и какие должны быть компетенции у сотрудников отдела маркетинга.

Построение отдела продаж

Консультанты компании, совместно с рабочей группой разработали план задач по построению эффективного отдела продаж.

Результат:

• Разработаны задачи по созданию регламентов и обучению сотрудников работе со звонками потенциальных клиентов,
• Определены стандарты качества заполнения CRM и качества ведения работы с клиентами;
• Разработаны задачи для создания показатели работы с инструментом «воронка продаж», определены методы контроля и координации этой работы;
• Разработаны задачи по созданию KPI и скриптов для ведения клиентов по инструменту «воронка продаж»;
• Определен список оргтехники и оборудования для отдела продаж;
• Оценена нехватка кадров и выработаны требуемые компетенции для сотрудников отдела продаж.

Проведение тренингов по планированию

Консультанты провели тренинги планирования с сотрудниками компании в рамках разработки стратегии. Сформированы проектные рабочие группы с руководителями. Все проекты и задачи стратегии были разбиты по приоритетам и запланированы до уровня мероприятий с ответственными, сроками и ресурсами. Из руководителей проектов сформирован проектный офис во главе с заместителем директора компании, отвечающий за контроль и координацию выполнения задач и проектов стратегии. Разработаны организационные, коммуникационные и финансовые планы для выполнения стратегии.

Результат:

• Все руководители и задействованные в проекте по разработке стратегии сотрудники компании, внесли в программу CRM «Битрикс» все мероприятия стратегии, за которые лично отвечают. Там же регулярно отмечается статус исполнения, контролируемый руководителями рабочих групп;
• Каждые две недели происходит собрание проектного офиса, на котором обсуждается достижение контрольных точек в проектах, контроль и координация выполняемых мероприятий стратегии;
• Новый руководитель строительного подразделения завоевал авторитет среди сотрудников и доверие руководителя холдинга;
• Для владельца холдинга пропала необходимость управлять строительным подразделением в «ручном режиме»;
• С первых месяцев внедрения стратегии операционные расходы компании существенно снизились;
• В течение квартала с начала реализации стратегии планы продаж стали выполняться на 95-100%.

Выводы:

Благодаря проекту по разработке и внедрению стратегии в строительной компании появилась культура стратегического планирования, улучшились отношения между сотрудниками и появились признаки качественной корпоративной культуры. Разработка стратегии компании была необходима и холдингу и строительной компании как один из инструментов развития.

Миссия, видение и ценности компании Группа ПСН

Миссия

Инвестируя в недвижимость, создавать качественное, удобное и красивое пространство для жизни людей. Строя востребованные сейчас и через поколения объекты недвижимости, мы стремимся раскрывать заложенный в них потенциал.

1,5 МЛН КВ. М

Общая площадь
девелоперских проектов
Группы ПСН

видение

Мы строим сильную, профессиональную, инвестиционно-девелоперскую компанию, задающую стандарты высокого качества городской среды, компанию, которой будут гордиться наши дети. В основе нашей работы лежат принципы взаимного уважения, доверия и неравнодушного отношения ко всему, что мы делаем.

ТОП-10 девелоперов

по вводу жилья в 2019 году
по данным ЕРЗ

Ценности

Высокое качество

и стремление к совершенству

Мы профессионально делаем свою работу, создаем и реализуем только качественные проекты.

Стремление к красоте

В нашей работе мы применяем лучшие мировые практики, современные, инновационные технологии. Мы принимаем красивые решения в строительстве и в управлении.

Целеустремленность

Шаг за шагом мы стремимся создавать и реализовывать качественные, интересные, востребованные проекты. Для нас мало поставить цель. Ежедневно мы решаем многочисленные задачи и обсуждаем сотни идей для того, чтобы достигать этих целей и ставить новые.

Взаимное уважение,

преданность и ответственность

Мы всегда ценим мнение и интересы акционеров, сотрудников, клиентов и партнеров. В основе нашей работы лежат принципы взаимного уважения, доверия и неравнодушного отношения к тому, что мы делаем.

Порядочность

Мы дорожим нашей репутацией и придерживаемся морально-этических норм. Мы честны и открыты в отношении с акционерами, сотрудниками, клиентами и партнерами.

Пять целей, которые строительные компании должны ставить перед собой — Уоррен Аверетт CPAs & Advisors

Для компаний, работающих в строительной отрасли, время, необходимое для постановки бизнес-целей, может иметь огромное значение.

Не знаете с чего начать? Не волнуйся. Мы составили список из пяти основных целей, которые должна ставить каждая строительная компания.

Никогда не упускайте важную информацию.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы присоединиться к тысячам бизнес-лидеров, которые получают информацию от отраслевых консультантов прямо на свой почтовый ящик.

# 1: Установите стандарты безопасности для каждого проекта

Какие цели ваша компания поставила в отношении безопасности? Как вы обеспечиваете соблюдение программ безопасности вашей компании на каждой рабочей площадке?

Перед тем, как начинать какой-либо проект, вы должны составить план, который определяет потенциальные риски и способы их предотвращения. Регулярное общение об этом плане с членами вашей команды гарантирует, что безопасность находится в центре их внимания.

Создание планов безопасности и облегчение общения сотрудников по вопросам безопасности предоставит вашей строительной компании основу для эффективного ведения работ и, следовательно, прочную основу для роста.

# 2: Оцените коммуникацию и командную работу вашей компании

Для достижения целей в компании нужен каждый, а не только лидерство. Важно, чтобы все уровни вашей команды общались и работали вместе, поэтому строительные компании должны постоянно оценивать себя в этой области.

В дополнение к обычным встречам перед строительством и передачей проекта, команды также должны провести тщательное собрание после завершения проекта, чтобы обсудить, что прошло хорошо и что можно улучшить.

Кроме того, полевой персонал и руководители проектов должны понимать важность своевременного и точного взаимодействия с бухгалтерией. Каждый должен понимать, в какой степени на финансовую отчетность влияет точная информация с мест.

Communication обеспечит эффективное выполнение проектов, чтобы ваша компания могла расти прибыльно.

# 3: Создайте стратегический план и следуйте ему

Владельцы бизнеса могут увязнуть в повседневных проблемах управления компанией и не думать о будущем стратегически. Если вы или ваша команда не осведомлены о стратегическом направлении вашей компании, у людей могут быть конкурирующие цели и приоритеты, которые не являются связными или эффективными.

Первым шагом в стратегическом плане является определение вашего видения. Определив свое видение, вы можете составить дорожную карту того, как этого добиться.

Часто владельцы не знают, с чего начать, потому что не имеют четкого представления о том, где находится их компания сегодня. Наличие хороших показателей и способа легко получить доступ к данным имеет важное значение для постановки целей и сохранения намеченного пути.

Знаете ли вы свои истинные накладные расходы и косвенные затраты на работу? В конце недели знаете ли вы, были ли вы прибыльны? Консультант поможет вам в постановке целей и привлечет к ответственности в течение года.

# 4: Составьте план преемственности и распространите его

Если у вашей строительной компании нет письменного, задокументированного плана преемственности, сделайте это годом, чтобы подготовить его.

Недостаточно иметь план передачи прав собственности. План на случай непредвиденных обстоятельств также жизненно важен.

К сожалению, это не входит в список обязательных действий компании до тех пор, пока не случится трагедия или кто-то неожиданно не уволится. Именно тогда компания понимает, что у одного человека были обязанности, с которыми никто другой не знал, как справиться.

Планы

должны быть составлены и доведены до сведения соответствующих людей в вашей компании, а сотрудники должны пройти перекрестное обучение.

# 5: подумайте о своей кибербезопасности

Важно, чтобы у вашей строительной компании не только было то, что ей нужно для эффективной работы, но и чтобы ваши данные были защищены.

Думаете, вы слишком малы, чтобы на вас нападали? Подумай еще раз. Независимо от размера вашей компании, все подрядчики подвергаются риску кибератаки.

Лучший способ защитить себя — это проявлять инициативу. Такие вещи, как оценка рисков, сканирование уязвимостей и внутренний контроль, среди прочего, могут гарантировать, что вы предпринимаете упреждающие меры для защиты своих данных.

Достижение этих целей

Если вы просматриваете этот список и не знаете, с чего начать, подумайте о партнерстве с консультантом, который поможет вашей компании начать правильную работу не только в постановке целей, но и в их достижении.

Наличие консультанта, который понимает вашу отрасль, может не только помочь вам в достижении ваших целей, но также может предложить уникальную перспективу. В течение года консультант поможет вам не сбиться с пути к вашим целям.

Чтобы узнать больше о том, как эти цели могут выглядеть для вашей конкретной строительной компании, свяжитесь со своим консультантом Уорреном Авереттом или попросите члена нашей команды связаться с вами.

Изначально этот блог был опубликован 26 февраля 2020 г., а последнее обновление — 6 октября 2020 г.

Вернуться к ресурсам

целей для новых строительных компаний | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 28 августа 2020 г.

Новая строительная компания сталкивается с рядом проблем.Независимо от того, предлагает ли она услуги по коммерческому строительству, новое жилищное строительство или генеральный ремонт и модификации, строительная компания без опыта работы нуждается в ряде четких целей, когда она начинает свою деятельность. Эти цели строительной компании отличаются от конкретных, осязаемых повседневных операций, которые необходимы строительному бизнесу, но они не менее важны для стабильной прибыльности.

Структура и организация

Одна из первоочередных задач строительной компании, которую ставит перед собой цель, — создание прочной и устойчивой внутренней структуры.То, как строительная компания организует себя, зависит от ее размера и масштабов проектов.

Например, компании, которая разрабатывает свои собственные проекты и вносит предложения клиентам, необходимо создать команду по разработке проектов, в которую войдут члены, обладающие навыками проведения официальных презентаций. Наем подходящих работников и определение их должностных инструкций также являются ключевыми частями при структурировании новой строительной компании. По словам Уоррена Аверетта, общение и командная работа имеют большое значение в строительстве.

Отношения с клиентами

Еще одна важная цель на раннем этапе для новой строительной компании — налаживание отношений с клиентами. Например, компании, которая надеется участвовать в торгах по коммерческим строительным проектам, необходимо будет сообщить местным коммерческим застройщикам о своем существовании и готовности принять новые рабочие места. Компании, занимающейся жилищным строительством, возможно, потребуется вложить средства в маркетинг, чтобы вызвать интерес у потенциальных покупателей нового жилья и в программы восстановления районов. Сарафанное радио — одна из самых эффективных форм рекламы, поэтому важно, чтобы ваши клиенты были довольны вами.

Развитие объема работ

По мере того, как новая строительная компания начинает свою деятельность, ее цели могут сместиться в сторону развития объема работ и создания положительной репутации. Эта цель важна, потому что она выходит за рамки создания бизнеса и обеспечивает основу для будущей работы, которая может служить примером для еще более прибыльных и амбициозных проектов.

Новой строительной компании может потребоваться вложить средства в модельный дом или обширные пакеты планов и изображений, которые клиенты могут использовать, чтобы лучше понять, за что они платят, когда заключают с компанией контракт на новое строительство.Даррен Слотер говорит, что веб-сайт, рекламирующий ваши строительные работы, имеет решающее значение. Веб-сайт помогает представить видение вашей строительной компании.

Цели финансирования строительства

Строительные проекты требуют значительных затрат ресурсов, как материалов, так и рабочей силы. Это означает, что получение достаточного финансирования для предстоящих проектов — это цель, которой новые строительные компании не могут позволить себе упасть. Первоначальное финансирование может поступать от одного или нескольких инвесторов и банковских кредитов.Новым строительным компаниям нужны квалифицированные финансовые лидеры для управления денежными потоками, когда есть проекты в стадии реализации, но относительно мало завершенных проектов для получения дохода.

Цели и стратегии роста коммерческого строительства

Развитие культуры сотрудничества в нашей команде, от новых сотрудников до самых опытных сотрудников, будет оставаться в центре внимания Englewood в 2017 году.

Поздравляю с Новым годом всех наших читателей Hard Hat Chat! Ранее в этом месяце я просматривал письма после праздников, когда наткнулся на статью Construction Dive о 5 новогодних решениях для профессионалов строительства в 2017 году.Прочитав эту историю, я задумался о целях и стратегии Энглвуда на год вперед. В духе обмена мнениями вот три ключевых момента, на которых мы сосредоточимся в 2017 году:

1. Сосредоточьтесь на отношениях с клиентами, а не только на обслуживании клиентов

Практически любой национальный генеральный подрядчик скажет вам, что он занимается бизнесом по обслуживанию клиентов, но с годами мы разработали философию, которая фокусируется на построении отношений с нашими клиентами, чтобы мы стали надежным партнером в строительстве, а не просто еще одним продавец.

Большая часть перехода от продавца к партнеру — это предоставление проницательных советов и реалистичных ожиданий на всех этапах коммерческого строительного проекта — даже если это не обязательно то, что клиент хочет услышать. Слишком часто в строительном проекте, участвующем в конкурсных торгах, подрядчикам присуждается работа исключительно на основании их чистой прибыли, без участия в предварительном планировании или обсуждении замысла проекта. Это может не только привести к нереалистичным запросам и ожиданиям со стороны клиента, потому что не было разговоров о факторах, которые могли бы повлиять на график строительства и бюджет, но также может создать враждебные отношения с самого начала.

Вместо этого мы хотим договориться с каждым клиентом, оценивая с самого начала, как экспертов по строительству, которые знают, что потребуется для выполнения работы. Например, предварительно поговорив с клиентом о ландшафте конкретного рынка, ожиданиях муниципалитета, о том, сколько времени займет получение разрешения на строительство и проверки, а также время, необходимое нашей команде для выстраивания подводных лодок, заказа материалов и мобилизации, мы расскажите им о сроках строительства и избегайте сценариев, когда клиент устанавливает агрессивную дату открытия, не учитывая эти факторы.Такой тип рабочих отношений позволяет клиентам получить больше от своего партнера по строительству, а также обеспечивает более плавную работу во всех отношениях.

2. Развитие культуры сотрудничества

Одна вещь, которой мы невероятно гордимся в Энглвуде, — это разнообразный опыт наших сотрудников. В нашу команду входят все: от опытных ветеранов строительства с более чем 25-летним опытом до новых сотрудников, для которых Энглвуд — первая работа. Добавьте к этому тот факт, что у нас есть такие люди, как я, которые начинали в этой области и продвигались вверх, к людям с высшим образованием в области управления строительством, архитектуры (возьмем большого парня, президента Энглвуда Билла Ди Санто, имеющего ученую степень в области управления строительством и архитектурой). архитектура из Университета Иллинойса), дизайн, инженерия и многое другое.Мы ценим все эти разные точки зрения за столом переговоров и всегда ищем способы помочь нашим сотрудникам расти и учиться друг у друга.

В этом году мы планируем создать серию комитетов, состоящих из сотрудников с разным опытом, для решения различных аспектов нашего бизнеса. Идея состоит в том, чтобы подходить к возможностям с «мозговым доверием», одновременно создавая среду, в которой члены комитета могут извлекать пользу из знаний друг друга и опираться на них.

Наш первый комитет будет посвящен строительным технологиям, и мы планируем собрать вместе наших «маленьких детей» и всех, кто увлечен исследованием новых строительных технологий.Мы ожидаем, что там появятся вдумчивые и интересные вопросы о проблемах, связанных с внедрением новых систем, и о том, как они повлияют на наших клиентов, наших субподрядчиков и наш бизнес. Мы собираемся применить этот совместный, комитетный подход и к другим областям — от наших общественных мероприятий и функций тимбилдинга до отношений с клиентами и развития бизнеса.

3. Оптимизация наших процессов

Коммерческое строительство — это бизнес с большим количеством движущихся частей, особенно в качестве генерального подрядчика, координирующего действия между клиентом, муниципалитетом, несколькими субподрядчиками, любым количеством поставщиков и другими участниками.Это делает жизненно важным наличие хорошо отлаженных процессов для обеспечения бесперебойной работы всего — от первоначального выставления проекта на торги до окончательного закрытия строительства. Мы знаем, что уже многое делаем очень хорошо, но наша цель — создать культуру, в которой мы постоянно критически оцениваем наши процессы, чтобы убедиться, что мы выявляем новые способы их улучшения. Это особенно важно сегодня, когда появляется так много новых технологий и инноваций, которые могут изменить способ ведения бизнеса в строительной отрасли.

Примером этого процесса оценки было то, что несколько лет назад наш оценочный отдел перешел на полностью цифровой процесс тендеров на строительство, в рамках которого мы обучили наших субподрядчиков использованию нашей новой сложной технологии. Перейдя на цифровые технологии, мы устранили множество дорогостоящих и трудоемких шагов, повысив нашу эффективность. Совсем недавно мы работали с нашим финансовым директором, чтобы оптимизировать наши процессы учета строительства, внедряя отличные системы и платформы, чтобы наши руководители проектов тратили меньше времени на бумажную работу, а это означает, что закрытие проекта может произойти быстрее.

Мы очень рады тому, что нас ждет в 2017 году, и о будущих возможностях, которые он принесет для роста и развития нашего бизнеса. Желаем всем успехов в наступающем году!

Целей устойчивого развития и строительной отрасли

Устойчивое развитие — это больше не вариант, а образ жизни, который нам нужно быстро принять для нашего выживания и устойчивости человечества. По данным Международного энергетического агентства , на строительный сектор приходится 36 процентов мирового спроса на энергию и 40 процентов мировых выбросов, связанных с энергией и производственными процессами.Мир сталкивается с проблемой изменения климата, загрязнения окружающей среды и сокращения запасов ископаемого топлива, что сказывается на всех сферах человеческой деятельности. Таким образом, жизненно важно не только применять новейшие устойчивые технологии и строительные методики, но и повышать энергоэффективность существующих зданий. Если мы хотим построить устойчивое будущее, строительный сектор должен идти вперед.

Одним из элементов строительного сектора, который успешно работает с устойчивым развитием, являются механические, электрические и водопроводные системы.Эти системы не всегда являются наиболее заметной частью строительного проекта, но они имеют огромное значение, когда речь идет о потребностях зданий в энергии и воде; таким образом составляя неотъемлемую часть устойчивого строительства.

Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций (ЦУР), принятые 193 странами на Парижском соглашении (COP21), охватывают насущные вопросы устойчивости, которые необходимо решать комплексно в социальной, экологической и экономической областях.

Цели ООН в области устойчивого развития

Consistent Engineering Consultants , ведущая консалтинговая компания по вопросам устойчивого развития, определила шесть ЦУР, которые имеют особое значение для строительной отрасли. Сосредоточив внимание на этих целях, отрасль может внести свой вклад в обеспечение устойчивости, согласовывая свои действия с ЦУР ООН:

• ЦУР 6: чистая вода и санитария
• ЦУР 7: доступная и чистая энергия
• ЦУР 9: промышленность, инновации и инфраструктура
• ЦУР 11: устойчивые города и сообщества
• ЦУР 12: ответственное потребление и производство
• ЦУР 13 : Climate action

Хотя все эти ЦУР имеют разную направленность, успех каждой цели зависит от успешного выполнения остальных.

ЦУР 6: чистая вода и санитария

SGD 6 ориентирована на обеспечение доступности чистой воды и санитарии для всех. Во многих частях мира наблюдается нехватка воды, в некоторых областях усугубляемая растущим опустыниванием, вызванным изменением климата. Доступ к пресной воде также является проблемой в большинстве стран мира, и для получения доступа к чистой воде используются энергоемкие методы, такие как опреснение.

В нашей повседневной деятельности, используя технологии регенерации сточных вод, мы можем снизить нашу зависимость от пресной воды в больших масштабах.Consistent участвует в нескольких проектах по рекультивации сточных вод, в которых сточные воды жилых домов, промышленных зданий и автомоек перерабатывались и повторно использовались для промывки, промышленных процессов и орошения.

На автомойке DTC потребность в пресной воде была снижена с 250–280 л / мин на автомобиль до 50 л / мин на автомобиль, а рекуперированная вода составила 200 л / мин на автомобиль. Таким образом, внедрение методик утилизации отходов снизило зависимость от пресной воды на 75 процентов.

Еще один проект, в рамках которого Consistent реализовал установку по очистке сточных вод, был в трудовом лагере Джебель Али в Дубае, где ежедневное потребление воды было снижено с 209 л на душу населения в день до 141 л на душу населения в день, что составляет 32-процентное сокращение потребления свежей воды. водная зависимость! Были предложены дополнительные меры по повышению энергоэффективности, чтобы снизить потребление на душу населения до 102 л / день.

Цель 7: доступная и чистая энергия

ЦУР 7 касается доступа к недорогой и чистой энергии для всех.

Энергия может быть сделана доступной за счет снижения энергопотребления и стоимости единиц энергии.

Архитекторы, консультанты по гражданским вопросам и консультанты MEP могут сыграть важную роль в проектировании энергоэффективного здания. При проектировании 4-звездочного отеля в Дубае Consistent уделила особое внимание дизайну системы с точки зрения устойчивости. Кухонное оборудование, работающее на газе, и энергоэффективная арматура снизили потребление энергии в здании на 40 процентов.

Другой путь к доступной энергии для всех — максимальное использование возобновляемых и экологически чистых источников энергии, таких как солнечная, ветровая, приливная и геотермальная энергия.

Среди них солнечная энергия стала наиболее распространенным и обильным источником бесплатной и чистой энергии без каких-либо выбросов парниковых газов или загрязняющих веществ, связанных с ископаемым топливом. Поскольку стоимость солнечных панелей снижается, а эффективность растет, солнечная энергия является жизнеспособным решением в большинстве частей мира, включая Ближний Восток, Южную Азию и Африку.

Специалисты Consistent по солнечной энергии принимали участие в нескольких проектах по проектированию, закупкам и строительству (EPC) солнечных батарей, таких как склад на крыше солнечной энергии мощностью 3,6 МВт в промышленной свободной зоне Джебель Али в Дубае. Стоимость проекта составила 8,5 млн дирхамов ОАЭ, срок окупаемости — менее 4 лет.

Солнечная установка мощностью 3,5 МВт, склад GMG Trilogi, Дубай. Изображение предоставлено: Consistent Engineering Consultants Изображение предоставлено: Consistent Engineering Consultants

Но хотя эти формы энергии практически бесконечны или возобновимы, они не всегда надежны.Чтобы справиться с этим, требуются системы хранения энергии, которые могут быть дорогими и потребовать ограниченных природных ресурсов. Однако концентрированные солнечные электростанции с жидкосолевыми реакторами или батареями, гидроаккумуляторы с гидроаккумулятором и теплоаккумуляторы для систем централизованного охлаждения — это лишь некоторые из систем хранения энергии, которые могут быть реализованы.

Цель 9: Промышленность, инновации и инфраструктура

SDG 9 уведомляет о важности улучшения кривой энергопотребления в промышленном секторе.По данным Организации Объединенных Наций по промышленному развитию, 33 процента глобального потребления первичной энергии и 40 процентов глобальных выбросов CO2, связанных с энергетикой, приходится на промышленный сектор.

МСП потребляют 30 процентов энергии в мировой промышленности и обладают более высоким потенциалом экономии энергии за счет внедрения методологий когенерации и повышения энергоэффективности производственных процессов.

МЭА сообщает, что энергоемкость большинства промышленных процессов как минимум на 50 процентов выше теоретического максимума.Выявлено, что существует значительный потенциал сокращения промышленной энергии на 10-40 процентов.

Установка солнечных фотоэлектрических панелей на крыше, эффективный дизайн системы освещения, утилизация отработанного тепла для охлаждения через абсорбционные чиллеры, предварительный подогрев воды в котлы за счет рекуперации тепла из дымовых газов — вот некоторые методы энергосбережения, реализованные Consistent в своих промышленных проектах.

За счет внедрения таких ECM на сталепрокатном производстве Team Consistent снизила потребление энергии на 25 процентов в системах освещения и на 20 процентов в системах кондиционирования воздуха.

Цель 11: устойчивые города и сообщества

ЦУР 11 предусматривает обеспечение устойчивости, безопасности и устойчивости населенных пунктов. Опять же, проектировщики систем MEP должны сыграть важную роль, особенно там, где они могут минимизировать потребление воды и энергии.

• Города могут быть более устойчивыми, если их здания построены с детальным проектированием, умелым использованием стандартов для оптимизации строительных систем, цифровых систем управления зданием и энергосберегающих технологий, таких как интеллектуальное освещение и системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха.Интеллектуальное управление дорожным движением и отходами, сводящее к минимуму загрязнение, также способствует устойчивому подходу к городскому движению.

• Безопасные города состоят из зданий, которые способствуют укреплению здоровья человека — например, за счет обеспечения чистой воды, высокого качества воздуха и сохранения безопасности жителей с помощью соответствующего освещения, наблюдения и безопасности. В настоящее время также реализуются концепции 15-минутных городов, чтобы еще больше сократить движение транспортных средств и продвигать устойчивый образ жизни.

• Города и сообщества становятся устойчивыми, когда они меньше нагружают внешние ресурсы, такие как вода и энергия, и когда здания, в которых они находятся, строятся так, чтобы минимизировать последствия кризиса, такого как пандемия или землетрясение.

Создание устойчивых сообществ требует глубоких навыков, а также доступа к технологиям. Consistent активно поддерживает развитие навыков, нанимая сертифицированных специалистов по устойчивому городскому развитию и продвигая их опыт в реализуемых проектах.

Consistent работал с архитекторами над проектами по увеличению коэффициента теплопередачи зданий. Строительный материал с лучшими тепловыми свойствами может еще больше снизить производительность установки HVAC, причем до 10% достигается за счет использования материала с лучшим коэффициентом теплопередачи.

Благодаря детальному проектированию, конструкция может быть оптимизирована для достижения идеального баланса между комфортом размещения и оптимизацией энергопотребления. Международные стандарты всегда требовали оборудования с более высокой энергоэффективностью, которая за последние 20 лет повысилась на 35 процентов.

Изображение предоставлено: Consistent Engineering Консультанты

Consistent недавно работали над проектированием городка вместимостью 3500 TR и установили экологически чистые продукты и высокоэффективные чиллеры с водяным охлаждением 0.5 кВт / т.р.

Цель 12: ответственное потребление и производство

SDG 12 фокусируется на рациональных моделях потребления и производства — работать лучше с меньшими затратами и тратить меньше. Как и в случае с водой, мантра должна быть «сокращать, использовать повторно, переработать». Снижение потребления энергии и воды, достигаемое за счет сложной конструкции и соответствующих цифровых технологий, ведет к ответственному производству. Жизненно важно, чтобы мы обеспечивали устойчивое управление и эффективное использование природных ресурсов.

Consistent применил платформу BIM в своей конструкции для достижения максимальной координации со всеми заинтересованными сторонами, что позволяет строительной команде определять точные количества и сокращать строительные отходы, время и стоимость.

Выходя за рамки своей профессиональной сферы, Consistent также работал с местными компаниями по устойчивой переработке отходов, чтобы провести кампанию по сбору и утилизации электронных отходов в Дубае и Мумбаи. Более полутонны электронных отходов было собрано в ходе первой кампании, которая теперь запланирована как ежегодное мероприятие.

Однако в конечном итоге только изменение мышления конечных пользователей может привести к более ответственному потреблению. Для достижения этой цели нам необходимо изменить образ жизни, вовлекая и обучая каждого человека играть свою роль в поисках устойчивого будущего.

Цель 13: борьба с изменением климата

Самым важным аспектом повестки дня в области устойчивого развития является замедление изменения климата, и это находится в центре внимания ЦУР 13 . Изменение климата стало одной из величайших угроз человеческому существованию, о чем свидетельствуют разрушения, вызванные ураганами, лесными пожарами, наводнениями и т. Д.Использование возобновляемых источников энергии в проектировании зданий, энергоэффективных методов и передовых технологий проектирования и проектирования может помочь замедлить изменение климата. Частично это предполагает обеспечение того, чтобы ограниченные ресурсы не растрачивались, а окружающая среда не загрязнялась. С этой целью Consistent всегда продвигал экологически чистые продукты и оборудование с нулевым ОРС и низким ПГП во всех своих проектах в соответствии с различными протоколами, принятыми Организацией Объединенных Наций.

Но также необходимо продвигать идеи, лежащие в основе устойчивого развития, и работать над изменением мышления, которое лежит в основе ответственного потребления.Строительным фирмам необходимо высказываться, распространяя информацию среди населения и продвигая устойчивую политику и действия в своей отрасли. Совет по экологическому строительству является здесь ключевым партнером. Consistent является членом филиалов в США и Эмиратах и ​​активно делится идеями по разработке инновационных решений посредством опубликованных статей, семинаров и онлайн-платформ.

Учитывая острую необходимость в действиях по борьбе с изменением климата, Consistent также организовал трехдневную онлайн-конференцию под названием « Обеспечение устойчивого будущего — принятие ЦУР в строительстве, бизнесе и за его пределами ».В рамках серии веб-семинаров, проходивших в течение месяца, эксперты со всей Индии, Европы и региона Персидского залива вели сознательные беседы об устойчивом проектировании зданий, достижении энергоэффективности и внедрении устойчивого мыслительного процесса.

Обеспечение устойчивого будущего 2020 — Synergy Edition. Изображение предоставлено: Consistent Engineering Consultants

Эксперты были выбраны из числа различных групп заинтересованных сторон в секторе — правительственных организаций, архитекторов, консультантов, разработчиков, экологических экспертов и независимых сертифицирующих органов.

Первая группа обсудила прогресс в достижении ЦУР в регионе GCC с представителями различных заинтересованных сторон, таких как ENOC, Green Business Certification Inc. (GBCI) Middle East, Whitespace Architects и муниципалитет Рас-Аль-Хайма. Учитывая уникальные географические и климатические проблемы региона Персидского залива, сессия была сосредоточена на передовых методах проектирования и мерах по энергосбережению при строительстве и модернизации.

Вторая группа сделала то же самое для Индии, с представителями экспертных организаций, таких как Институт энергетики и ресурсов (TERI), GBCI India, таких разработчиков, как Savvy Infrastructure Group, устойчивых архитекторов, таких как Somaya and Kalappa Consultants, и специалистов по окружающей среде, таких как Building Environment ( Индия) Pvt.Ltd. Обсуждение здесь вращалось вокруг растущей роли Индии как лидера в области устойчивого развития; и как его устойчивые культурные и архитектурные традиции могут быть обновлены и адаптированы для современного мира.

Заключительная панель состояла из подробных выводов предыдущих вебинаров, а также практических аспектов реализации устойчивости на индивидуальном, организационном, национальном и региональном уровнях. Участие членов известных организаций, таких как Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), муниципалитет Рас-Аль-Хайма, Министерство труда, Бахрейн, GBCI, BEIPL и Sustainability Tribe, обеспечили очень содержательную и информативную сессию.

Вебинар подчеркнул необходимость совместной работы всех заинтересованных сторон, распространения информации и обмена знаниями для выработки действенных решений.

В борьбе с изменением климата, как и в других областях устойчивости, прогресс идет медленно. Но прогресс есть. Работая вместе, строительная отрасль может сократить свою долю в глобальном потреблении энергии и выбросы CO ₂ , помогая сделать планету более здоровой и зеленой для всех нас.

строительных компаний: цели для успешного роста

Автор: Джон Скукалек, CPA, CGMA, Rehmann

Строительные компании работают по-разному и со сложной структурой, в них, как правило, привлекаются внешние подрядчики в дополнение к собственному внутреннему персоналу компании.Вот почему обеспечение того, чтобы ваша внутренняя команда была согласована друг с другом, а также с вашими внешними партнерами, имеет фундаментальное значение для успеха бизнеса.

Для достижения наилучших результатов строительные компании должны помнить о следующих ключевых концепциях.

Лучшие таланты

Работодатели извлекут выгоду из сознательных шагов по найму и удержанию людей с сильными навыками. Кроме того, ключевым моментом является воспитание чувства гордости за организацию. Когда сотрудники чувствуют себя причастными к стратегическому плану компании и связанными с внутренними ресурсами, такими как спонсоры и наставники, возможности для личного роста резко возрастают.Прилагая усилия, необходимые для развития и удержания сотрудников, понимающих долгосрочные и краткосрочные цели компании, вы вкладываете деньги в чистую прибыль.

Соответствующая техника

Технология стала неотъемлемой частью сохранения конкурентоспособности, эффективности и устойчивости, особенно когда речь идет о рисках кибербезопасности. За последний год мы видели множество нарушений безопасности в различных отраслях, и строительство не исключение. Заранее подготовив подробный план реагирования на инциденты, вы будете знать, что делать в неприятном случае чрезвычайной ситуации.
Помимо процедур кибербезопасности, правильная технология необходима для оптимизации усилий талантов и упрощения процесса принятия решений в рамках бизнеса. Технологии способствуют повышению эффективности внутри организации и являются важным компонентом в достижении целей компании. Будьте в курсе самых передовых технологий, чтобы обезопасить себя и сохранить конкурентное преимущество.

Активное планирование

Часто компании создают грандиозную долгосрочную стратегию, которая включает их видение будущего.Это хорошее упражнение, но оно не всегда актуально. Избегайте этой распространенной ошибки, внедряя процесс, который регулярно пересматривает стратегический план и систематически и организованно измеряет успех. Стратегический план должен быть живым, дышащим процессом, который переоценивается как минимум раз в год.

Обычно трудность заключается в реализации плана и предоставлении всем возможности работать в команде. Чтобы действовать эффективно, каждый должен понимать план.У многих фирм есть отличные стратегические планы, но настоящее волшебство случается, когда достаточно общения и лидерства, чтобы создать культуру, в которой каждый человек в компании понимает план и свою роль в нем, а также выполняет задачи компании. Объединив три вышеуказанных концепции, ваш строительный бизнес выйдет на путь успеха.

8 квалификационных требований, которые должен иметь ваш подрядчик

Выбор строительной компании для планирования и реализации вашего проекта — важное решение.Неправильный выбор может стоить вам бесчисленных часов вашего времени и большего количества денег, чем вы должны были бы потратить. Правильный выбор может упростить, ускорить и сделать проект более доступным.

При оценке вариантов может возникнуть соблазн выбрать компанию, которая предлагает лучшую цену.

Но строительный проект предъявляет очень много разных требований к строительной бригаде. Без соответствующего опыта и нужных людей в команде все может пойти не так гладко, как следовало бы.

Чтобы помочь вам выбрать строительную компанию для вашего следующего проекта, мы выделили восемь различных вещей, на которые следует обратить внимание.

1. Соответствующий опыт

Один из лучших показателей будущего успеха — прошлый успех. Если строительная компания недавно успешно завершила проект, в котором много элементов, похожих на ваш собственный, велика вероятность, что она сможет сделать это снова. Они узнают, как успешно подойти к проекту и какие проблемы могут потенциально возникнуть.

Чтобы оценить, какая компания имеет лучший опыт для вашего проекта, сначала определите, какие конкретные элементы ваш проект повлечет за собой. Посмотрите на масштабы, площадь и условия, в которых будет реализован проект. Какие типы комнат или пространств есть в здании? Насколько велик проект? Будет ли проект проходить в жилом здании или это новое строительство?

Затем составьте список этих элементов и попросите компании, которые вы рассматриваете, привести примеры завершенных ими проектов, соответствующих этой квалификации.Имейте в виду, что в некоторых случаях опыт может не быть идентичным, чтобы быть актуальным, но важно знать, что выбранный вами партнер успешно включил аналогичные элементы в прошлые проекты.

2. Команда проекта

Хотя проектный опыт компании, безусловно, важен, опыт людей, которые будут управлять вашими проектами, может быть еще более важным.

Выбирая строительную компанию для своего проекта, вы хотите знать, кто будет руководить вашим проектом на повседневной основе.Попросите их предоставить резюме для ключевых людей, которые, как ожидается, возглавят ваш проект, включая их прошлые проекты. Он может варьироваться, но обычно включает руководителя проекта, менеджера проекта / подготовки к строительству и суперинтенданта. Резюме должно включать в себя прошлые проекты, над которыми они работали, а также любое образование или профессиональные должности.

Имея подробные резюме с описанием их опыта, вы сможете оценить, какая команда лучше всего подходит для вашего проекта.

3.Свидетельства, ссылки и обзоры

Еще один важный шаг в оценке ваших возможностей — узнать, что о них говорят прошлые клиенты и другие деловые партнеры. Отзывы, ссылки и обзоры — все это дает вам представление о том, каково на самом деле работать с компанией. Ищет упоминания о качестве их работы, их коллективном подходе, а также их готовности и способности решать проблемы по мере их возникновения.

Хотя поиск этих рекомендаций и отзывов может занять некоторое время, отзывы клиентов и деловых партнеров в прошлом дадут вам четкое представление о том, каково это работать с компанией.

4. Уважение к вашему бюджету

Вам нужна строительная бригада, способная реализовать лучший проект за наименьшие деньги. Однако ставить во главу угла стоимость превыше всего может быть рискованным подходом.

Вместо этого вам нужна строительная бригада, которая не только стремится работать в рамках вашего бюджета, но и будет делать это с учетом общей стоимости.

При оценке ставок важно смотреть на них комплексно, а не только на чистую прибыль. Если одна ставка значительно ниже, чем другие, вы можете глубже погрузиться в это, чтобы выяснить, почему.Эта компания что-то упустила? Срезают ли они углы, чтобы получить проект? Хотя, безусловно, может возникнуть соблазн выбрать команду с наименьшей ставкой, в конечном итоге это может вызвать серьезные головные боли в будущем. Вы хотите взвесить затраты вместе с другими пунктами в этом списке.

Щелкните здесь, чтобы получить пять советов по подаче заявки.

Еще одно соображение, связанное с затратами, — это их способность и готовность проводить эффективный инжиниринг. Оптимизация затрат — это не просто снижение стоимости вашего проекта.Его цель — повысить ценность вашего проекта, убрав или заменив вещи, которые не являются существенными для истинной цели вашего проекта.

5. Их субподрядчики

Качественные субподрядчики — неотъемлемая часть успешного строительного проекта. Вы должны быть уверены, что выбираете строительную компанию, в которой собрана лучшая команда для выполнения вашей работы.

Вы хотите сотрудничать со строительной бригадой, имеющей опыт работы на местном рынке субподрядчиков.Они будут лучше знакомы с качеством работы и профессионализмом различных компаний. У них также должны быть налажены отношения с субподрядчиками, которым они доверяют и которых они часто используют, и эти отношения могут помочь улучшить проект в целом.

Кроме того, у вашей строительной бригады должен быть план предварительной квалификации новых субподрядчиков, чтобы они были уверены, что приглашают на вашу строительную площадку компанию с хорошей репутацией.

6. Лицензирование, облигации и страхование

Вы должны быть уверены, что ваши строительные компании имеют полную лицензию на выполнение работ в вашем штате.Вы можете проверить это, попросив их предоставить копию своей лицензии в своем предложении или квалификационных ответах.

Затем вам нужно убедиться, что ваша строительная компания связана. Это помогает защитить вас в случае, если компания не сможет завершить проект или плохо его выполнит.

Вы также должны быть уверены, что у них есть надлежащая сумма страхования ответственности и имущественного ущерба, а также компенсация работникам. Попросите страховые сертификаты в вашем запросе на квалификацию или предложение.

7. Безопасность

Если ваша строительная бригада не работает безопасно, у вас не может быть успешного проекта.

Перед тем, как выбрать строительную бригаду, вам необходимо получить четкое представление об их приверженности безопасности. Вы можете увидеть это с помощью различных маркеров, связанных с безопасностью, таких как EMR (коэффициент модификатора опыта) и журналы OSHA 300 и 300a.

EMR компании измеряет вероятность аварии по сравнению с отраслевыми стандартами. EMR, равный 1,0, означает, что вероятность инцидента у компании находится на среднем уровне.Значение ниже 1,0 означает, что вероятность аварии меньше, а значение около 1,0 означает, что вероятность аварии выше.

Для более подробного изучения вы также можете попросить копию их форм OSHA 300 и 300a (с отредактированной личной информацией). В этих стандартных формах перечислены все регистрируемые производственные травмы или заболевания.

Даже если компания неуклонно следит за безопасностью, несчастные случаи могут произойти. Если в их отчетах по безопасности есть пара несчастных случаев, они, безусловно, все равно могут быть безопасной строительной компанией, способной реализовать отличный проект.Однако, если вы видите, что несчастные случаи происходят часто или одни и те же типы несчастных случаев происходят снова и снова, это не лучший признак.

Вы также можете запросить информацию о политике безопасности их компании и о том, есть ли у них штатный сотрудник по безопасности. Это часто является признаком того, что компания серьезно относится к безопасным методам работы и предпринимает шаги по обучению своих сотрудников и внедрению эффективных программ безопасности.

8. Понимание и оценка ваших целей

Последнее, но, вероятно, самое важное, что вы должны искать в строительной бригаде, — это то, что они стремятся понять и реализовать ваше видение проекта.

Неважно, какое здание вы строите или ремонтируете, это больше, чем просто пол, стены и крыша. Каждое решение о строительстве, которое вы принимаете, будет влиять на характер проекта и то, как конечные пользователи будут взаимодействовать с зданием и внутри него.

Вам нужна строительная компания, которая полностью понимает ваши цели в отношении проекта, как краткосрочные, так и долгосрочные. Они смогут помочь вам в этом процессе, гарантируя, что вы получите завершенный проект, отвечающий потребностям вашей организации.

В Horst Construction понимание целей вашего проекта является первым шагом в процессе строительства. Мы будем использовать это, чтобы информировать обо всем, что мы делаем, от подготовки к строительству до закрытия проекта.

Опубликовано: 24 мая, 2021

Кто мы | Строительная компания Turner

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ

Измените жизнь наших людей, клиентов и общества к лучшему.

ОСНОВНЫЕ ЗНАЧЕНИЯ

Работа в команде

Мы осознаем, что наш главный актив — это люди.Чтобы добиться успеха, Тернер должен быть достойным местом работы. Наша цель — создать разнообразную, равноправную и инклюзивную рабочую среду, в которой люди чувствуют себя физически и эмоционально безопасными. Мы хотим, чтобы каждый человек в Turner и каждый человек, который ступает на сайт Turner, искренне верили, что они вносят свой вклад в нечто экстраординарное и имеют чувство принадлежности к чему-то. Мы работаем с нашими клиентами как одна команда. Взаимное уважение — основа нашего успеха.

Целостность
Мы остаемся верными нашим основополагающим ценностям — качеству, честности и трудолюбию.У нас самые высокие этические стандарты в отрасли. Мы «поступаем правильно». Тернер — это бизнес, основанный на доверии. Тернер неизменно ассоциируется с высокими стандартами обслуживания, качества, персонального внимания к клиентам и порядочности. Благодаря этой репутации компания имеет привилегию руководить некоторыми из самых престижных, часто единственных в своем роде, проектами в мире.

Обязательства
Мы активно находим решения для наших клиентов, которые наилучшим образом достигают их целей.Мы понимаем, что прочные отношения являются источником жизненной силы нашего бизнеса, поэтому мы уделяем нашим клиентам личное внимание, уделяя особое внимание каждому из них. Наш основатель, Генри Тернер, правильно называл наших клиентов «уважаемыми друзьями».

КУЛЬТУРА

Безопасность: жизнь без травм каждый день

Тернер получил регистрацию 18001 в Консультационной службе по охране труда и технике безопасности (OHSAS), что свидетельствует о разработке и внедрении комплексной программы безопасности, направленной на обеспечение и поддерживать максимально безопасные условия труда.

Философия Тернера — безопасность прежде всего — это торговая марка Building L.I.F.E.® (Жизнь без травм каждый день). Здание L.I.F.E. Подход направлен на устранение инцидентов на рабочем месте за счет предварительного планирования строительных работ с соблюдением мер безопасности, начиная с реализации проекта. Эти стандарты вместе с нашими политиками, обязательными проверками безопасности и программами обучения создали всеобъемлющую и эффективную организацию безопасности. Здание L.I.F.E. поддерживается четырьмя руководящими принципами:

• Травмы можно предотвратить
• Выполняйте работу, только если она безопасна
• Безопасная работа — условие занятости
• Практикуйте и ожидайте безопасного поведения везде, каждый день.

Чтобы узнать больше о безопасности, нажмите здесь .

Разнообразие и инклюзивность
Тернер способствует культуре разнообразия и вовлеченности, в которой все сотрудники вносят творческие идеи, ищут проблемы и имеют возможность расти. Наша разнообразная и инклюзивная рабочая сила способствует росту компании, расширяет наше присутствие на различных рынках и помогает нам строить прочные отношения друг с другом, отраслевыми партнерами и нашими клиентами.

Мы лучше всего работаем в командах, состоящих из людей с разным опытом, навыками и увлечениями, поэтому мы культивируем разнообразие в наших офисах и на наших сайтах. Мы стремимся распознавать наши сходства и ценить различия. Инклюзия использует эти различия для создания основы для личного и профессионального роста. Культура включения поощряет и ищет новые идеи и опыт, ценит и вовлекает всех.

Инновационный
Тернер осознает важность инноваций и воспитания культуры постоянного совершенствования.Процесс создания компании и рабочей силы для будущего требует огромной способности к адаптации и дальновидности. Ключевым элементом видения нашей компании является развитие и внедрение новейших технологий и процессов. В рамках наших усилий по достижению этого видения Тернер развивает культуру, в которой сотрудники делятся своими идеями и взаимодействуют друг с другом для разработки новаторских идей, а также для оценки и внедрения улучшений в Тернер.

Чтобы ускорить создание и развитие инновационных идей, а также оценку и внедрение улучшений в Turner, в компании есть группа инноваций и группа управления изменениями .Innovation Group помогает координировать и поддерживать усилия по генерированию и развитию идей, которые могут помочь преобразовать нашу компанию и нашу отрасль. Эта группа отвечает за то, чтобы наша компания находилась в авангарде инноваций, чтобы создавать большую ценность для наших клиентов и партнеров. Команда управления изменениями поддерживает внедрение улучшений в Turner. Команда управляет последовательным процессом, который поможет нам уловить осознанную ценность многих идей, исходящих от наших сотрудников.

Lean
Тернер придерживается подхода к бережливому управлению и культуры, в которой особое внимание уделяется сотрудничеству, надежности планирования и доставке с максимальной отдачей при минимальном потреблении ресурсов.Принципы бережливого производства способствуют эффективному предоставлению наших услуг. Бережливая культура делает упор на переосмысление и устранение потерь во всех формах, а также на создание предсказуемых и надежных рабочих процессов.

В проектах, которые развивают и поддерживают бережливую культуру постоянного совершенствования, наши проектные группы испытали улучшения во взаимоотношениях проектной группы и торговых подрядчиков, коммуникации, определении объема работ, координации, выполнении затрат и графиков.

Чтобы узнать больше о Lean, нажмите здесь .

Устойчивое развитие
Тернер понимает экологические, социальные и экономические последствия нашей деятельности, и что мы несем ответственность за ведение бизнеса прозрачным и этичным образом, который поддерживает наши цели по обслуживанию клиентов и вовлечению общественности , экологические показатели, финансовая устойчивость и здоровье, безопасность и благополучие сотрудников. Наши основные ценности — честность, командная работа и приверженность — определяют нашу деятельность, и мы ожидаем, что организации, с которыми мы ведем бизнес, разделяют наши обязательства.

• Предоставление экологически ответственных услуг для клиентов
• Обеспечьте сотрудникам привлекательную рабочую среду
• Будьте активным партнером сообщества
• Соблюдайте высокие этические стандарты
• Постоянное совершенствование привода

Эти принципы служат основой наших действий.

Признавая, что передовые методы устойчивого развития изменились и будут продолжать развиваться, Тернер будет подавать пример и служить послом экологической, социальной и экономической устойчивости.Мы будем использовать наш технический опыт для создания здорового, процветающего и устойчивого будущего для наших людей, клиентов и окружающей среды.

Чтобы узнать больше о приверженности Тернера экологичному строительству, пожалуйста, щелкните здесь .

Активный партнер сообщества
Приверженность Тернера общественной и образовательной работе коренится в убеждении, что обслуживание является неотъемлемой частью хорошего корпоративного гражданства.Мы участвуем и спонсируем широкий спектр программ, которые поддерживают образование, здоровье и благополучие молодежи, военнослужащих и повышают жизнеспособность местного бизнеса.

Чтобы узнать больше о том, как Тернер стремится изменить положение к лучшему в наших сообществах, нажмите здесь.

.