Разное

Цели задачи и назначение программы производственного контроля: Производственный контроль на предприятии

19.05.1973

Содержание

Программа производственного контроля

Производственный контроль (ПК) призван наблюдать за тем, как соблюдаются санитарные нормы, гигиенические нормативы и выполняются санитарно-противоэпидемические (профилактические) мероприятия. Его главная задача — решать вопросы экологической безопасности производства, охраны здоровья работников и других граждан Российской Федерации.

Содержание:

  1. Правовое обоснование производственного контроля.
  2. Содержание программы производственного контроля.
  3. Некоторые виды ППК.
  4. Последствия за несоблюдение программы ПК.

Правовое обоснование производственного контроля

ПК осуществляется согласно требованиям Федерального закона от 30.03.1999 № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения».

Статья 11

Индивидуальные предприниматели и юридические лица «обязаны осуществлять производственный контроль, в том числе посредством проведения лабораторных исследований и испытаний… при выполнении работ и оказании услуг, а также при производстве, транспортировке, хранении и реализации продукции».

Статья 32

Цель производственного контроля — «обеспечение безопасности и (или) безвредности для человека и среды обитания» результатов коммерческой и хозяйственной деятельности. Определяют порядок осуществления ПК технические регламенты и санитарные правила.

Другой правовой акт, который обязывает работодателей проводить производственный контроль, — СП 1.1.1058-01. 1.1. «Общие вопросы. Организация и проведение производственного контроля за соблюдением Санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий. Санитарные правила». СП 1.1.1058-01 приводит примерное содержание программы производственного контроля.

К объектам ПК относятся:

  • промышленные и общественные помещения;
  • оборудование, рабочие места;
  • производственные процессы;
  • транспорт;
  • сырье и готовые изделия;
  • отходы.

Содержание программы производственного контроля

Любой работодатель, вне зависимости от сферы деятельности и размеров предприятия, должен иметь план мероприятий по производственному контролю. В грамотно составленной программе ПК прописываются виды работ и сроки их проведения. В плане также должны содержаться индивидуальные сведения о предприятии и указываться частотность мероприятий с учетом особенностей сферы производства.

Существуют типовые программы ПК, которые, однако, не рекомендуется использовать в неизменном виде. В документе следует отразить:

  • назначение, обязанности и ответственность должностных лиц;
  • комплекс мероприятий по безопасности для человека и окружающей среды;
  • факторы, которые подлежат исследованию;
  • возможные внештатные ситуации, угрожающие санитарно-эпидемиологической обстановке в регионе;
  • должности сотрудников, которые работают в неблагоприятных условиях, подвержены негативным факторам, а также должны проходить медицинское обследование;
  • обучение персонала санитарным нормам;
  • организация наблюдения за загрязнением почвы и окружающей атмосферы и многое другое.

Программа производственного контроля должна составляться специалистом, который обладает необходимыми знаниями по экологии и санитарии, а также хорошо разбирается в специфике конкретного предприятия. К примеру, планы мероприятий в медицинском учреждении, автомастерской и детском саду существенно различаются.

Некоторые виды ППК:

  • для объектов торговли;
  • для учебных заведений;
  • для ресторанов, кафе, столовых;
  • для салонов красоты;
  • для предприятий пищевой промышленности;
  • для санаториев;
  • для аптек и т. д.

Полный список содержит более 150 категорий различных учреждений в соответствии с видами хозяйственной и предпринимательской деятельности.

Последствия за несоблюдение программы ПК

На основании Федерального закона «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения», ст. 32, п. 3, должностные лица, на которых возложены функции организации и проведения производственного контроля, «несут ответственность за своевременность, полноту и достоверность его осуществления».

Руководитель предприятия. На него приходится львиная доля ответственности за нарушение санитарных нормативов, а также несвоевременную организацию и проведение необходимых исследований и других мероприятий. Например, за халатное отношение директора продуктовый магазин может быть оштрафован на сумму от 200 до 5000 минимальных размеров оплаты труда.

Сотрудники предприятия. Работники и индивидуальные предприниматели также подлежат административному наказанию, которое определяется индивидуально в зависимости от сферы деятельности и тяжести вины. Например, сотруднику пищевой промышленности придется выплатить 10–15 МРОТ, а индивидуальному предпринимателю — 20–30 МРОТ.

Виновники массовых заболеваний и отравлений среди населения могут наказываться лишением свободы до 2 лет. Если грубые нарушения санитарных норм привели к летальному исходу, то это чревато заключением в исправительные учреждения на срок до 5 лет.

Производственный контроль по охране труда на предприятии 2021

Частые несчастные случаи и травмы являются следствием несоблюдения работниками требований по охране труда. В свою очередь это говорит о неудовлетворительной профилактической работе по предупреждению травматизма. Чтобы сделать работу максимально эффективной, работодатель должен выбрать правильную политику по безопасности работы и неукоснительно ей придерживаться.

Что такое производственный контроль по охране труда на предприятии

Это комплекс мероприятий, обеспечивающий соблюдение безопасных условий на рабочих местах.

В охране труда программа производственного контроля (ПК) содержит меры соблюдения требований законодательства с указанием сроков и ответственных за исполнение лиц.

ВУЗы направляют своих практикантов на промышленные предприятия, где им нужно составить отчет по производственной практике, отдел охраны труда, в таких случаях, представляет студентам программу производственного контроля, т.к. она дает полное представление об организации охраны труда на предприятии.

ПК включает проверку: безопасности качества сырья и готовой продукции; безвредность технологий производства, транспортировки и хранения, реализации и утилизации продукции, безопасности работ; помещений, рабочих мест, транспорта, оборудования и пр.

Цели и задачи производственного контроля

Главная цель — защита сотрудников от воздействия вредных и опасных факторов.

Основными задачами являются:

  • обеспечение соблюдения требований по безопасности;
  • анализ состояния промышленной безопасности;
  • разработка мер улучшения промышленной безопасности;
  • мероприятия по предупреждению аварий и ликвидации опасных последствий;
  • испытания и проверки оборудования на опасных объектах;

Методы анализа производственного травматизма

Несчастные случаи и травмы на производстве говорят о несоблюдении требований и слабой профилактической работе предупреждения травматизма на производстве. Применение методов анализа может устранить причины.

Выделяют следующие методы производственного контроля:

  1. Монографический. Выявляет самые опасные места через детальное изучение одного предмета (цеха, участка, оборудования и прочего). Позволяет выявить причины травматизма и устранить их.
  2. Топографический. Выглядит как отметка мест НС специальным знаком на плане. Позволяет выявить места, где часто случаются травмы, потом эти места более подробно изучаются монографическим методом.
  3. Статистический. Определяет коэффициент частоты НС из расчета на 1000 человек за период. Рассчитывается по формуле: Кч=1000н/с, где Н - число пострадавших от НС с потерей трудоспособности на один и более дней, С - среднее число работающих. Устанавливает коэффициент тяжести травматизма по формуле: Кт=Д/Н, где Д - дни нетрудоспособности всех пострадавших за период, а Н - число пострадавших.
  4. Групповой. Разделяет НС по группам (половому признаку, профессии, возрасту и т.д).
  5. Эргономический. Определяет убытки от травматизма, их влияние на экономический результат, разработку и внедрение мероприятий по безопасности.

Последовательность действий по управлению охраной труда

Для эффективной работы нужно верно выбрать политику в сфере охраны труда, неукоснительно ей придерживаться и соблюдать следующую последовательность действий.

  1. Оценка состояния охраны труда — основа системы управления безопасностью. От нее зависит жизнь и здоровье работников.
  2. Анализ проводит компетентное лицо с учетом мнения работников и (или) их представителей.
  3. Определение цели для минимизации травматизма и аварийности, улучшение трудовых условий.
  4. Разработка программы усовершенствования безопасности для снижения количества несчастных случаев, рисков развития профзаболеваний, уменьшения летальных исходов на производстве.
  5. Система оперативного управления программами по повышения безопасности — соответствие условий требованиям закона.
  6. Анализ и оценка эффективности программ по результатам расследования, проверок, других влияющих факторов.
  7. Применение мер стимулирующего характера на разных уровнях производственного контроля. Успешно используется рядом организаций для обеспечения охраны труда и как средство снижения производственного травматизма.

13. Цели и задачи производственного контроля

Целью производственного контроля является предупреждение аварий и обеспечение готовности организаций к локализации и ликвидации последствий аварий на опасном производственном объекте за счет осуществления комплекса организационно-технических мероприятий.

Каждая эксплуатирующая организация в соответствии с Правилами организации производственного контроля разрабатывает положение о производственном контроле с учетом применяемой технологии и технических особенностей эксплуатируемых опасных производственных объектов.

Положение о производственном контроле утверждается руководителем эксплуатирующей организации при обязательном согласовании с территориальным органом Госгортехнадзора России. В положении о производственном контроле отражаются все аспекты его организации и осуществления с учетом технологической и технической специфики эксплуатируемых опасных производственных объектов, а также особенностей организации и выполнения эксплуатационных работ.

Основными задачами производственного контроля являются:

1. обеспечение соблюдения требований промышленной безопасности в эксплуатирующей организации;

2. анализ состояния промышленной безопасности в эксплуатирующей организации, в том числе путем организации проведения соответствующих экспертиз;

3. разработка мер, направленных на улучшение состояния промышленной безопасности и предотвращение ущерба окружающей среде;

4. контроль за соблюдением требований промышленной безопасности, установленных фед-ми законами и иными нормативными правовыми актами;

5. координация работ, направленных на предупреждение аварий на опасных производственных объектах и обеспечение готовности к локализации аварий и ликвидации их последствий;

6. контроль за своевременным проведением необходимых испытаний и технических освидетельствований технических устройств, применяемых на опасных производственных объектах, ремонтом и поверкой контрольных средств измерений;

7. контроль за соблюд-ем технолог-ой дисциплины.

14. Понятия авария и инцидент

Авария - разрушение подземных выработок различного назначения, трубопроводов, технологических коммуникаций, зданий, сооружений и (или) технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте, неконтролируемые взрыв и (или) выбросы опасных веществ, пожары, обрушения горной массы и другие нарушения жизненного цикла производственных процессов, вызвавшие приостановку эксплуатации опасного производственного объекта.

Инцидент - отказ или повреждение технических устройств, применяемых на опасном производственном объекте, отклонение от режима технологического процесса, нарушение положений федеральных законов и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, нормативных технических документов, устанавливающих правила ведения работ на опасном производственном объекте.

15. Проведение искусственного дыхания и массажа сердца

Искусственное дыхание -- неотложная мера первой помощи утонувшим, при удушении, поражении электрическим током, тепловом и солнечн ударах, при некоторых отравлениях. Искусств-ое дыхание делают, если пострадавший не дышит или дышит резко, судорожно. Искусств дых-е не прекра-ют до наступл-я положит-го результата или появления бесспорных признаков действительной смерти - трупных пятен или трупного окостенения. необходимо освободить пострадавшего от стесняющей дыхание одежды, а также освободить рот пострадав-го от постор-х предметов, если же рот пострадавшего крепко стиснут, то раскрыть его. Искусств дыхание можно делать разными способами. Лучшим способом искусстве-го дыхания, конечно же, является подключение к дыхательным путям больного специальных аппаратов (респираторов) Старые методы искусств-го дыхания в основе кот лежат различные приемы сжатия грудной клетки, оказались недостаточно эффект-ми, эффективными методами искусственного дыхания признаны вдувание изо рта в рот и изо рта в нос. Искусств дых-е «изо рта в рот». Пострадавшего укладывают на спину, открывают ему рот, удаляют из него посторонние предметы и слизь. Оказывающий помощь для раскрытия гортани у пострадавшего запрокидывает его голову назад так, чтобы подбородок оказался на одной линии с шеей. Затем оказывающий помощь делает глубокий вдох и с силой выдыхает воздух в рот пострадавшего. При этом он должен своим лицом зажать нос пострадавшего. Отсутствие герметич-ти --частая ошибка при искусств дых-и. При этом утечка воздуха через нос или углы рта пострад-его сводит на нет все усилия спасающего. После этого оказывающий помощь слегка приподнимает свою голову и делает новый вдох. В этот период грудная клетка пострад-го опускается, и он делает пассивный выдох. необходимо непрер-но следить за тем, хорошо ли подним-ся грудная клетка пострадавшего при искусств-м вдохе. Если амплитуда таких дыха-х движ0ий недостат-я, значит, мал объем вдуваемого воздуха либо западает язык. В паузе перед следующим вдохом спасателю нужно сделать 1--2 небольших обычных вдоха Цикл повторяют сначала с частотой 10--12 в минуту. целесообразно периодически освобождать его желудок от воздуха, надавливая на подложечную область. В гигиенических целях вдувание воздуха следует производить через смоченные водой марлю, носовой платок или специальную трубку. Искусственное дыхание изо рта в нос проводят, если зубы больного стиснуты или имеется травма губ или челюстей. лучше, чтобы вдувание воздуха проводили два спасателя, меняясь через 2--3 мин. Если пульсации на сонной артерии нет -- надо немедленно начинать непрямой массаж сердца, сочетая его с искусственным дыханием. Наружный (непрямой) массаж произв-тся путем ритмичных сжатий сердца через переднюю стенку грудной клетки при надавливании на относительно подвижную нижнюю часть грудины, позади кот расположено сердце. При этом сердце прижим-ся к позвоноч-ку, и кровь из его полостей выжимается в кровен-ые сосуды. Надавлив-е на грудную клетку следует проводить примерно один раз в секунду,

Помощь в разработке ППК – услуги сертификации trts24.ru

Из статьи вы узнаете, для чего необходима разработка программы производственного контроля предприятия, из каких этапов состоит данная процедура, и какие меры ответственности предусмотрены за отсутствие данного документа.

Нормами действующего законодательства закреплено, что разработка программы производственного контроля (далее – ППК) является обязательной процедурой практически для всех предприятий, функционирующих на территории РФ. Данный документ содержит комплекс санитарно-гигиенических мероприятий, необходимых для стабильного и бесперебойного функционирования субъекта хозяйственной деятельности, а также порядок и сроки их выполнения.

Оформление ППК проводится в индивидуальном порядке с учетом специфики деятельности компании. Обязанность по составлению и утверждению программы, регламентирующей осуществление контроля производственных процессов, возлагается на руководителя предприятия.

Если вы не знаете, как самостоятельно разработать ППК, за помощью следует обратиться к специалистам нашего центра сертификации. Наши сотрудники обладают необходимыми знаниями и опытом в оформлении различных видов документации, что позволит справиться с этой задачей в минимальные сроки и без лишних затрат.

Для чего нужна разработка программы производственного контроля?

Наличие указанного документа позволяет избежать нарушений норм санитарного законодательства и конфликтных ситуаций с представителями органов Роспотребнадзора при проведении ими проверок.

Необходимость осуществления производственного контроля предусмотрена ст. 32 ФЗ № 53. За невыполнение данного требования действующего законодательства применяется ответственность в виде штрафа и принудительного приостановления деятельности (ст. 6.3. КоАП РФ).

Кроме того, без оформленной надлежащим образом ППК вы не сможете получить заключение СЭС для определенного вида деятельности.

Разработка плана, определяющего меры по производственному контролю, регламентирована положениями СанПиН 1.1.1058-01.

Составляется он в произвольной форме, но, при этом, должен полностью соответствовать требованиям действующего законодательства.

ППК определяет перечень мероприятий, которые направлены на поддержание санитарного состояния предприятия, также определяется последовательность и периодичность их проведения. Фактическое выполнение содержащихся в данном документе мер фиксируется в предназначенном для этой цели журнале учета производственного контроля (его ведение проверяется сотрудниками надзорных органов).

Разработать и утвердить ППК потребуется организациям, осуществляющим свою деятельность в сфере:

  • пищевой промышленности и общепита;
  • предоставления медицинских услуг;
  • образования;
  • хозяйственно-питьевого водоснабжения и других отраслях производства и оказания услуг (выполнения работ).

Действует этот документ бессрочно, однако, в случае изменений в штатном расписании, технологиипроизводства, при расширении перечня выпускаемой продукции, он подлежит корректировке с учетом актуальных сведений.

Если вам необходимо внести изменения в план мероприятий, касающихся контроля производства, воспользуйтесь услугами экспертов нашего центра сертификации. Заполните заявку на нашем сайте или позвоните нам, и мы поможем быстро и эффективно решить возникшую проблему.

Что включает в себя программа?

При составлении данного документа необходимым является включение сведений, характеризующих:

  • состояние здоровья сотрудников;
  • применяемые методы контроля;
  • имеющие место опасные факторы;
  • техническое и санитарное состояние инженерных систем;
  • санитарно-эпидемиологическое состояние территории, где размещена организация;
  • реестр опасной продукции и другую информацию.

Как применяется ППК на практике?

Реализация данного документа предполагает выполнение следующих действий в установленной последовательности:

  1. Проведение определенного перечня исследований – тестирование осуществляется в отношении проб воды, воздуха, уровня радиации, шума, проверяется также готовая продукция. Все испытания выполняются сотрудниками специализированных (аккредитованных в этой сфере) организаций.
  2. Гигиеническое обучение персонала – предполагает обязательную аттестацию сотрудников отдельных профессий, а также прохождение ими периодических медицинских осмотров с целью своевременного выявления профзаболеваний.
  3. Составление отчетности – включает в себя заполнение журнала учета ПК, в обязательном порядке прилагают протоколы испытаний, заключения и иные документы.
  4. Осуществление контроля качества готовой продукции – обеспечивается путем проведения обязательной сертификации по действующим техническим регламентам.

Обязательным условием является назначение лиц, ответственных за выполнение программы на конкретном предприятии.

Основные этапы разработки ППК

Процедура разработки программы производственного контроля предприятияс нашей помощьюсостоит из следующих стадий:

  • обращения заинтересованного лица с заявкой в наш центр сертификации;
  • подготовка заявителем необходимого комплекта документации;
  • разработка документа компетентными специалистами;
  • согласование ППК;
  • выдача заявителю – забрать готовый план мероприятий вы сможете лично, посетив наш офис, или прибегнув к услугам службы курьерской доставки.

Перечень необходимых документов

Для того чтобы наши экспертысмогли составить ППК с учетом индивидуальных особенностей вашей деятельности, вам потребуется предоставить:

  • заявку;
  • копии регистрационных и учредительных документов;
  • карточку предприятия;
  • штатное расписание;
  • список выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

Есть вопросы? Напишите нам или позвоните, и мы с удовольствием ответим на них совершенно бесплатно!

Разработка программы производственного контроля ХАССП

Программа производственного контроля с применением принципов ХАССП используется предприятиями, связанными с выпуском пищевой продукции. Это те, которые оказывают услуги общественного питания, и те, что выпускают продовольственные товары с целью их дальнейшей реализации.

Цель производственного контроля (ПК) и внедряемой системы менеджмента

ППК и ХАССП – разные методы, применяемые организациями, связанными с выпуском продовольственных товаров, оказанием услуг общественного питания. Но они имеют одну конечную цель – обеспечить выпуск качественного продукта, безопасного для потребителя.

Одной из задач ХАССП является определение критических точек производства с учетом тех факторов опасности, которые присутствуют на предприятии. За счет организации системы контроля технологических параметров в таких критических точках обеспечивается выпуск качественного и безопасного продукта.

Принципы системы менеджмента:

  1. Проведение анализа имеющихся рисков с учетом значимости опасных факторов.
  2. Выявление с учетом производственных факторов критических контрольных точек (ККТ).
  3. Определение допустимых пределов для ККТ.
  4. Определение процедур мониторинга для ККТ.
  5. Формирование перечня корректирующих действий.
  6. Разработка документированных процедур.
  7. Определение методов с помощью которых проводится проверка документированных процедур.

ППК представляет собой комплекс мер, направленный на соблюдение санитарно-гигиенических требований, предъявляемых к предприятиям. Это проведение лабораторных исследований, медицинского осмотра, контроль за состоянием помещений, применяемым оборудованием и т.д.

Некоторые разделы системы менеджмента, в том числе описывающий планово-предупредительные мероприятия, тесно пересекается с программой ПК.

Что входит в ППК

В состав программы производственного контроля с применением ХАССП включают:

  1. Список официальных норм и правил, согласно которых будет осуществляться разработка программы с учетом сферы деятельности предприятия. В раздел входят ГОСТы, технические условия, санитарные нормы и правила. В частности, это могут быть СП 2.3.6.1079-01 СП 2.3.6.1066-01 СанПиН 2.1.4.1074-01 и прочие.
  2. Перечень сотрудников, которые несут ответственность за непосредственное проведение ПК. При этом те сотрудники, которые входят в этот список, одновременно могут быть назначены внутренними аудиторами системы менеджмента. В таком случае обеспечивается полное взаимодействие ПК и системы менеджмента. Кроме того, при выявлении вредных и опасных факторов, превышении параметров или показателей сокращается время на реагирование, что минимизирует риски негативного влияния на выпускаемый продукт и причинение вреда здоровью человека.
  3. Перечень факторов, которые представляют опасность. В пункте отражают химические, биологические и прочие факторы, включая все объекты ПК, для которых проводят исследования. Кроме общей информации о тех факторах, которые нужно оценивать, указывают точки, где проводится отбор проб. Указывается и периодичность их отбора для проведения исследований. Стоит обратить внимание, что при заполнении такого пункта с учетом принципов системы менеджмента, предварительно проводят анализ опасных факторов. Уже с учетом полученных результатов составляют график отбора проб и проведения испытаний.
  4. Перечень должностей сотрудников предприятия, которые в обязательном порядке должны проходить медицинский осмотр. Кроме самого перечня на предприятии создается отдельная таблица, где указывается каждый сотрудник штата. В нее вносятся данные о прививках, информация о мед. книжке и прочая информация. Таким образом контролируется периодичность прохождения необходимых процедур и предупреждается пропуск периода, когда сотрудник должен пройти очередной осмотр согласно графика.
  5. Перечень услуг, выпускаемых продуктов и оказываемых услуг, которые представляют опасность для человека и при этом подлежат санитарно-эпидемиологической оценке. Этот пункт тесно пересекается с системой менеджмента, поскольку она формируется тоже с учетом ассортиментного выпускаемого товара.
  6. Список мероприятий, которые проводят для обеспечения безопасности для человека и окружающей среды. Такие мероприятия должны касаться всех производственных процессов. Это прием сырья, производство. Охватывается хранение, транспортировка, реализация, утилизация, оказание услуг и прочие. Список мероприятий идентичен тем, которые прописываются в ХАССП.
  7. Перечень форм, посредством которых контролируется выполнение программы. Это журнал генеральных уборок, входного контроля продукции, здоровья персонала.
  1. Аварийные ситуации, при обнаружении которых оповещают население.
  2. Прочие мероприятия, список выполнения которых определяется спецификой работы организации и производства продуктов питания.

Документация для предоставления

Обращаясь к экспертам, заявители предоставляют:

  • ОГРН и ИНН;
  • информацию об организации или учреждении, для которого составляют программу;
  • список работающих сотрудников;
  • ассортимент выпускаемого товара.

Направляйте заявки!

муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение детский сад комбинированного вида № 38 "Золушка" с. Аксаково муниципального района Белебеевский район Республики Башкортостан

ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ

ПРОГРАММА

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ

 

за соблюдением санитарных правил и

выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий

в муниципальном автономном

дошкольном образовательном учреждении

детский сад комбинированного вида №38 «Золушка» с. Аксаково муниципального района Белебеевский район Республики Башкортостан

 

 

 

 

2019 год

 

 

Введение

Программа производственного контроля – это документ, включающий в себя перечень мероприятий, направленных на соблюдение в организации санитарного законодательства и выполнением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий, сроки их исполненияво исполнение статьи 11 Федерального закона от 30.03.1999 N 52-ФЗ "О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения", в которой  установлены обязанности юридических лиц по выполнению требований санитарного законодательства РФ.

Данная программа разработана для дошкольного образовательного учреждения с численностью персонала 32 единицы.

Содержание программы также соответствует требованиям СанПиН 1.1.2193-07 «Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-эпидемиологических (профилактических) мероприятий» изменениями и дополнениями  к СанПиН 1.1.1058-01

 

Целью программыявляется обеспечение безопасности для человека и ограничение вредного влияния объектов производственного контроля путем должного выполнения санитарных правил, санитарно-противоэпидемических и профилактических мероприятий, организацией и осуществлением контроля за их соблюдением.

 

Задачи производственного контроля:

наличие официально изданных санитарных правил, методов и методик контроля факторов среды обитания в соответствии с осуществляемой деятельностью;

осуществление (организацию) лабораторных исследований и испытаний в случаях, установленных настоящими санитарными правилами и нормативамина рабочих местах с целью оценки влияния производства на человека и его здоровье;

осуществление лабораторных исследований сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и технологий их производства, хранения, транспортировки, реализации и утилизации;

проведение работ по обоснованию безопасности для человека новых видов продукции и технологии ее производства;

ведение учета и отчетности, установленной действующим законодательством по вопросам, связанным с осуществлением производственного контроля; организация медицинских осмотров, профессиональной гигиенической подготовки сотрудников, деятельность которых связана с производством, хранением, транспортировкой и реализацией пищевых продуктов и питьевой воды, воспитанием и обучением детей;

контроль за наличием сертификатов, санитарно-эпидемиологических заключений, личных медицинских книжек, санитарных иных документов, подтверждающих качество, безопасность сырья, полуфабрикатов, готовой продукции и технологий их производства, хранения, транспортировки, реализации  и утилизации в случаях, предусмотренных действующим законодательством.

В программу включены: перечень официально изданных санитарных правил, перечень работников, на которых возложены функции по осуществлению производственного контроля,

 перечень должностей работников, подлежащих медицинским осмотрам, 

мероприятия, проведение которых необходимо для осуществления эффективного контроля за соблюдением санитарных правил и гигиенических нормативов в ДОУ,

перечень журналов учёта и отчётности по проведению производственного контроля.

 

Необходимые изменения, дополнения в программу производственного контроля вносятся при изменении вида деятельности, технологии производства, других существенных изменениях деятельности ДОУ.

 

Лица, осуществляющие производственный контроль в ДОУ:

- заведующий ДОУ, завхоз, повар,  медсестра.

 

Ответственность за своевременность организации, полноту и достоверность осуществляемого производственного контроля несёт заведующий ДОУ.

 

Надзор за организацией и проведением производственного контроля в ДОУ осуществляется Роспотребнадзором по РБ в г.Белебее на основании договора. Надзорный орган предоставляет информацию о государственных санитарно-эпидемиологических правилах, гигиенических нормативах, методах и методиках контроля факторов среды обитания человека, которые должны быть в наличии в ДОУ, о перечне химических веществ, биологических, физических и иных факторов, в отношении которых необходима организация лабораторных исследований и испытаний, с указанием точек, в которых осуществляются отбор проб, лабораторные исследования и испытания, периодичности отбора проб и проведения лабораторных исследований и испытаний.

Паспорт юридического лица

 

Муниципальное автономное дошкольное образовательное учреждение детский сад комбинированного вида №38 «Золушка» с. Аксаково муниципального района Белебеевский район Республики Башкортостан является некоммерческой организацией, детским садом комбинированного вида, созданного для реализации гарантированного государством РФ права на получение детьми дошкольного образования, охраны и укрепления их физического и психического здоровья, развития индивидуальных особенностей.

МАДОУ детский сад №38 «Золушка» с. Аксаково - самостоятельное юридическое лицо.

Осуществляемые виды деятельности: реализация общеобразовательных программ дошкольного образования.

Учредителем является Администрация муниципального района Белебеевский район Республики Башкортостан.

Юридический и почтовый адрес учреждения: 452020, РБ, Белебеевский район, с. Аксаково, ул.Чапаева, д. 1а, фактический адрес: 452020, РБ, Белебеевский район, с. Аксаково, ул.Чапаева, д. 1а, телефон 8 (34786) 2-34-23.

Заведующий ДОУ: Крюкова Елена Анатольевна.

Завхоз: Котова Тамара Валентиновна

 

 

 

 

 

Нормативные документы по проведению производственного контроля

 

1.         СанПиН 2.4.1.3049-13 «Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, содержанию и организации режима работы в дошкольных организациях».

2.         СанПиН 1.1.1058-01 «Организация и проведение производственного контроля за соблюдением санитарных правил и выполнением санитарно-противоэпидемических мероприятий».

3.         СанПиН 2.3.2.1078-01 «Гигиенические требования безопасности и пищевой ценности пищевых продуктов».

4.         Методические указания по лабораторному контролю качества продукции  общественногопитания. 1-40/3805 от 11.11.91.ФЗ № 52 от 30.03.99г. «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения». ФЗ № 29 от 02.01.2000г. «О качестве и безопасности пищевых продуктов».

8.         СанПиН 2.3.6 1079-01 «Санитарно-эпидемиологические требования общественного питания, изготовлению и оборотоспособности в них продовольственного сырья и пищевых продуктов».

 9.ГОСТ 50-763-95 « Общественное питание. Кулинарная продукция, реализуемая населению».

10. СанПиН 2.3.2.1324-03 «Гигиенические требования к срокам годности и  условиям хранения пищевых продуктов».

11.       СанПиН 3.5.3. 1129-02 «Санитарно-эпидемиологические требования к проведению дератизации»

12.       СанПиН 3.2.1333-03 «Профилактика паразитарных болезней на территории РФ»

13.       СанПиН 3.1.094-96 «Профилактика и борьба с заразными болезнями, общими для человека и животных. Иерсиниозы».

14.Приказ от 28 декабря 2010 г. № 2106 «Об утверждении федеральных требований к образовательным учреждениям в части охраны здоровья обучающихся, воспитанников».

15. Приказ от 12 апреля 2011 г. № 302-н «Об утверждении перечней вредных и (или) опасных производственных факторов и работ, при выполнении которых проводятся обязательные предварительные и периодические медицинские осмотры (обследования), и порядка проведения обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров (обследований) работников, занятых на тяжелых работах и на работах с вредными и (или) опасными условиями труда».

 

Для реализации Программы производственного контроля в ДОУ имеется следующий набор  документов:

Договор на дератизацию и дезинсекцию.

Договор на вывоз ТБО.

Договор на оказание медицинских работ и услуг с ГБУЗ РБ Белебеевская РБ

Личные санитарные книжки сотрудников.

Локальные акты ДОУ (приказы, положения).

 

 

 

 

 

Часть I

 

Объем и периодичность лабораторных исследований и испытаний определяются с учетом санитарно-эпидемиологической характеристики производства, наличия вредных производственных факторов, степени их влияния на здоровье человека и среду его обитания.

Лабораторные исследования и испытания осуществляются ДОУсамостоятельно, либо  с привлечением лаборатории, аккредитованной в установленном порядке для проведения данного вида деятельности.  (СанПиН 1.1.1058-01)

 

Перечень химических веществ, физических факторов, представляющих потенциальную опасность для человека.

 

Наименование

вредного фактора

Профессия

Количество человек

Класс опасности

Моющие синтетические средства

Помощник воспитателя,  подсобный рабочий

8

IV

Хлорные соединения

 ( деохлор)

Помощник воспитателя,  подсобный рабочий

8

III

Тепловое излучение

 

 Повар

2

-

 

 

Часть 2

Предварительным и медицинским осмотрам, а также профессиональной гигиенической подготовке подлежат следующие сотрудники:

 

№пп

Ф.И.О.

должность

1

Асланова Людмила Анатольевна

Помощник воспитателя

2

Данилова Елизавета Николаевна

Воспитатель

3

Нугманова Роза Вакиловна

Воспитатель

4

Воробьёва Елена Геннадьевна

Старший воспитатель

5

Семашкова Надежда Михайловна

Воспитатель

6

Максимова Ксения Витальевна

Воспитатель

7

Салихова Луиза Равшановна

Воспитатель

8

Заведеева Ирина Алексеевна

Воспитатель

9

 Колесникова Ирина Анатольевна

Помощник воспитателя

10

Шафикова Резеда Завитовна

Повар

11

  Крюкова Елена Анатольевна

Заведующий

12

Данилова Елена Сергеевна

Помощник воспитателя

13

Фёдорова Людмила Георгиевна

Помощник воспитателя

14

Котова Тамара Валентиновна

Завхоз

15

Гурова Лариса Евгеньевна

Музыкальный руководитель

16

Ибрагимова Гулюза Раисовна

Воспитатель

18

Трофимова Татьяна Иосифовна

Помощник воспитателя

19

Мавлекаева Галина Георгиевна

Повар

20

Лукьянова Любовь Владимировна

Воспитатель

21

Матвеева Валентина Александровна

Помощник воспитателя

22

Халиуллина Лилия Асхатовна

Воспитатель

23

Гаврилова Елена Леонидовна

Педагог-психолог

24

Ефремова Надежда Алексеевна

Учитель-логопед

25

Горяйнова Раиса Сергеевна

Подсобный рабочий

26

Никитина Валентина Ивановна

Воспитатель

27

Бекиева Оксана Сапардурдыевна

Помощник воспитателя

28

Максимова Виктория Олеговна

Воспитатель

 

 

    Собственного автотранспорта по перевозке продуктов ДОУ не имеет, транспортировка продуктов осуществляется транспортом  поставщиков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Часть 3

      САНИТАРНО-ГИГЕНИЧЕСКИЙ РЕЖИМ

 

Вопросы контроля

Содержание

Основание

Периодичность

Ответственные

1

Санитарное состояние участка

Контроль за соблюдением порядка и чистоты на участках ДОУ. Контроль за содержанием земельного участка, состоянием оборудования

СанПиН 2.4.1.3049-13 п..З

1 раз в месяц

Медсестра: Тихонова Н.М. 

Завхоз: Котова Т.В.

2

Лабораторные исследования

Контроль за соблюдением порядка и чистоты песка на участках ДОУ

СанПиН 2.4.1.3049-13 п..З

1 раз в год

Медсестра: Тихонова Н.М.

Завхоз: Котова Т.В.

3

Помещения ДОУ

Контроль за использованием помещений учреждения в соответствии с их назначением

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.4.

ежедневно

Заведующий  Крюкова Е.А.

Медсестра: Тихонова Н.М.

4

Внутренняя отделка помещений ДОУ

Контроль за применением отделочных материалов внутри здания.

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.5

Перед ремонтом

 

Завхоз  Котова Т.В.

5

Мебель и оборудование

 

 

 

 

 

Оценка соответствия выбора размеров, антропометрическим данным детей и нормам СанПиН.

СанПиН 2.4.1.3049-13 П.6

1 раз в квартал

Ст. воспитатель: Воробьёва Е.Г.

Медсестра: Тихонова Н.М.

Проверка рассаживания детей с учетом состояния здоровья, зрения слуха детей и расположения предметов мебели и оборудования

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.6.9

1 раз в квартал

Медсестра: Тихонова Н.М.

6

 

 

 

 

 

 

 

 

7

Температурный

режим

помещений

 

Освещение

Оценка уровня соблюдения температурного режима требованиям СанПиН.

СанПиН 2.4.1.3049-13 П.8

1 раз в месяц

Заведующий   Крюкова Е.А.

Медсестра: Тихонова Н.М.

Ст. воспитатель:   Воробьёва Е.Г.

Контроль регулярности и соблюдения правил проветривания групповых и иных помещений ДОУ

СанПиН 2.4.1.3049-13 П.8. 8-9

1 раз в квартал

Медсестра: Тихонова Н.М.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

Контроль за эффективностью работы вентиляционных систем

СанПиН 2.4.1.3049-13 П.8.1

1 раз в год

Завхоз  Котова Т.В.

Контроль за соблюдением гигиенических требований к естественному и искусственному освещению помещений, к воздушно-тепловому режиму внутри помещений

СП 2.2.1/2.1.1.1278-03

ежедневно

Медсестра: Тихонова Н.М.

Завхоз  Котова Т.В.

воспитатели

Замеры естественного и искусственного освещения

СП 2.2.1/2.1.1.1278-03

1 раз в 3 года

Завхоз  Котова Т.В.

8

Одежда детей и взрослых

Оценка соответствия выбора одежды воспитан­ников температурному режиму группы, времени года и т. д.

СанПиН 2.4.1.3049-13

1 раз в месяц

Медсестра: Тихонова Н.М.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

воспитатели

9

Сацитарное содержание помещений ДОУ

Проверка качества и своевременности уборки помещений, соблюдения режима дезинфекции, использования средств индивидуальной защиты, соблюдение правил личной гигиены (визуально) -группы

СанПиН 2.4.1.3049-13 п. 17

1 раз в неделю

Ежемесячно

Медсестра: Тихонова Н.М.

Санитарное состояние музыкального зала.

СанПиН 2.4.1.3049-13 П.17

1 раз в неделю

Медсестра: Тихонова Н.М.

Контроль за проведением дезинфекции и дератизации

 

СанПиН 2.4.1.3049-13 п. 18.

Ежемесячно

Завхоз  Котова Т.В.

10

Соблюдение санитарно- эпидемиологических мероприятий при инфекции или эпидемии

Контроль за выполнением предписаний по дейст­виям персонала во время инфекции и эпидемий

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.18.

При возникнове­нии неблагопри­ятных условий

Заведующий   Крюкова Е.А.

Медсестра: Тихонова Н.М.

11

Профилактические медицинских осмотры, гигиеническое воспитание и

обучение, личная гигиена персонала

Контроль за регулярностью посещения профи­лактических осмотров работниками ДОУ

СанПиН 2.4.1.3049-13 п. 19

1 раз в квартал в соответствии с графиком

Медсестра: Тихонова Н.М.

Контроль за исполнением работниками детского сада личной гигиены во время работы, приготов­ления и приема пищи, до и после посещения туа­лета, уборки помещений и пр.

 

ежедневно

Медсестра: Тихонова Н.М.

 

Контроль за соответствием программ и технологий обучения и воспитания, методов и организации учебно-воспитательного процесса возрастным и психофизическим возможностям детей.

 

1 раз в два года

Ст. воспитатель:   Воробьёва Е.Г.

 

Контроль за работой обслуживающего персонала, инструктажа и выполнение требований противопожарной безопасности.

 

Постоянно

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИЯ МЕДИКО - ПЕДАГОГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ ПО СОБЛЮДЕНИЮ РЕЖИМА ДНЯ

 

Вопросы контроля

Содержание

Основание

Периодичность

Ответственные

1

Прием детей

Соответствие процедуры приема детей рекомендациям СанПиН, режиму дня

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.11

Ежедневно

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

Медсестра: Тихонова Н.М.

2

Заполнение фильтра

Контроль за ведением фильтра (первая младшая группа)

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.11

1 раз в месяц

Медсестра: Тихонова Н.М.

3

Выполнение режимных моментов

Контроль за выполнением режимных моментов в соответствии с требованиями программы, возраста, сезона

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.11

1 раз в месяц

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

Медсестра: Тихонова Н.М.

4

Прогулка в группах разного возраста

Контроль за организацией и проведением прогулки по возрастным группам

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.11

1 раз в месяц

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

Медсестра: Тихонова Н.М.

5

Сон, педагогические условия организации сна

Контроль за организацией дневного сна

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.11

1 раз в месяц

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

Медсестра: Тихонова Н.М.

6

Соблюдение норм учебной нагрузки

Контроль за соответствием норм учебной нагрузки на ребенка

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.11

1 раз в квартал

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

Медсестра: Тихонова Н.М.

7

Подготовка педагогов к работе текущего дня

Определение целей и задач на рабочий день

Должностная инструкция

1 раз в 2 недели

Заведующий  Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

 

 

ПИТАНИЕ В ДОШКОЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ

 

 

Вопросы контроля

 

Содержание

Основание

 

Периодичность

 

Ответственные

 

1

Соблюдение санитарно- гигиенических норм на пищеблоке

 

Контроль за соблюдением санитарно- гигиенических норм

 

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.13

 

 

1 раз в неделю

 

 

 

Заведующий  Крюкова Е.А.

Медсестра: Тихонова Н.М.

 

Контроль за соблюдением температуры воздуха внутри холодильников, холодильных камер и другого холодильного оборудования.

 

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.13.1,14

 

 

Ежедневно

 

 

Завхоз Котова Т.В.

2

Условия хранения и соблюдения сроков реализации продуктов питания

 

Контроль за соблюдением сроков хранения и реализации продуктов питания в кладовых и на пищеблоке

 

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.14

 

1 раз в неделю

 

Заведующий  Крюкова Е.А.

Медсестра: Тихонова Н.М.

Завхоз Котова Т.В.

3

Бракераж готовой пищи

 

Контроль за выполнением нормативов по питанию в соответствии с утвержденным 10- дневным меню.

 

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.14

 

Ежедневно

 

Бракеражная комиссия

 

4

Соблюдение графика закладки основных продуктов

 

Контроль за выполнением нормативов по
питанию в соответствии с утвержденным 10-
дневным меню.

 

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.14

 

Ежедневно

 

Бракеражная комиссия

 

5

Выполнение натуральных норм питания Нормативные показатели калорийности

Контроль за выполнением нормативов по питанию в соответствии с утвержденным 10- дневным меню

 

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.15

 

Ежедневно

 

Заведующий  Крюкова Е.А.

Медсестра: Тихонова Н.М.

Завхоз Котова Т.В.

6

Качество продуктов питания

 

Контроль за качеством поступающих в ДОУ продуктов питания*

 

СацПиН 2.4.1.3049-13 пД4,16

 

Ежедневно

 

Медсестра: Тихонова Н.М.

Завхоз Котова Т.В.

7

Отбор суточной пробы и контроль условия хранения

Контроль за соблюдением выполнения
СанПин

 

СанПиН 2.4.1.3049-13 п. 14.24

 

Ежедневно

 

Медсестра: Тихонова Н.М.

Повара Мавлекаева Г.Г., Шафикова Р.З.

8

Контроль за работой пищеблока

 

Контроль за соблюдением выполнения СанПин

 

СанПиН 2.4.1.3049-13 14, 1|6

 

Ежедневно

 

Заведующий  Крюкова Е.А.

Медсестра: Тихонова Н.М.

 

9

Лабораторные исследования

Контроль готовой продукции:

1        блюдо-наименование;

2        2 блюдо-наименование

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.15

 

1 раз в год

по договору с аккредитованной лаборатории

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУЛЬТУРА ПИТАНИЯ

Вопросы контроля

Содержание

Основание

Периодичность

Ответственные

1

Режим питания

Контроль за соблюдением режима питания в ДОУ в соответствии с режимом дня

СанПиН 2.4.1.3049-13 п. 15.11

В течение месяца

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

Медсестра: Тихонова Н.М.

2

Сервировка стола

Соответствие сервировки стола требованиям по возрастным группам, обучение вос­питанников правильной сервировке стола для разных видов приема пищи (завтрак, обед и т.д.)

Выполнение программных задач

В течение месяца

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

3

Подготовка к приему пищи

Контроль за соблюдением правил подготовки к приему пищи в группах в разные периоды (завтрак, обед, полдник) приема пищи

Выполнение программных задач

В течение месяца

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

 

4

Формирование культуры еды

Формирование навыков культуры принятия пищи

Выполнение программных задач

В течение месяца

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

5

Роль педагога в организации питания

Определение роли педагога в организации режима питания и проведения режимных моментов, связанных с приемом пищи

Должностная инструкция

В течение месяца

Заведующий 

Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

 

6

Роль младшего воспитателя в организации и проведении питания детей

Определение роли помощника воспитателя в организации режима питания и проведения режимных моментов, связанных с приемом пищи

Должностная инструкция

В течение месяца

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  

Воробьёва Е.Г.

7

Информация об ассортименте питания ребенка для родителей

Наличие ежедневного меню для обеспечения преемственности питания

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.15.13

Ежедневно *

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

Мед.сестра Тихонова Н.М.

 

ДВИГАТЕЛЬНЫЙ РЕЖИМ

 

Вопросы контроля

Содержание

Основание

Периодичность

Ответственные

1

Организация и проведение утренней гимнастики

Контроль за правильностью и регулярностью проведения утренней гимнастики

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.12

1 раз в месяц

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель: Воробьёва Е.Г.

Мед.сестра Тихонова Н.М.

 

2

Физкультурные занятия

Контроль за правильностью и регулярностью проведения физкультурного занятия

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.12.5

1 раз в месяц

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

Мед.сестра Тихонова Н.М.

3

Гимнастика после дневного сна

Ведение карты контроля за проведением видов гимнастики в ДОУ

СанПиН 2.4.1.3049-13 п Л1

1 раз в месяц

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:   Воробьёва Е.Г.

Мед.сестра Тихонова Н.М.

4

Двигательный режим группы

Контроль за использованием всех организованных форм для достижения достаточного объема двигательной активности детей

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.12

1 раз в квартал

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:  Воробьёва Е.Г.

Мед.сестра Тихонова Н.М.

5

Система закаливания группы

Контроль за системой оздоровительно- закаливающих процедур в группах ДОУ

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.12.6

1 раз в месяц

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:   Воробьёва Е.Г.

Мед.сестра Тихонова Н.М.

6

Двигательная активность в ООД по физической культуре

Контроль за эффективностью проведения ООД

СанПиН 2.4.1.3049-13 п.12

Сентябрь май

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель: Воробьёва Е.Г.

Мед.сестра Тихонова Н.М.

 

 

ОХРАНА ЖИЗНИ И ЗДОРОВЬЯ ДЕТЕЙ

 

Вопросы контроля

Содержание

Основание

Периодичность

Ответственные

T111

1.

Анализ заболеваемости детей

Заполнение таблицы данных по заболева­емости

Документация по анализу заболеваемости

1 раз в месяц

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Мед.сестра Тихонова Н.М.

2.

Организация и проведение медицинского осмотра детей

Проведение диспансеризации детей

СанПиН 2.4.1.3049-13

2 раза в год

Мед.сестра Тихонова Н.М.

3.

Обеспечение системы безопасности пребывания детей в ДОУ

Выполнение должностных инструкций, инструкций по охране жизни и здоровья детей в ДОУ. Соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка, других нормативных актов, охрана и видеонаблюдение

Инструкции по охране жизни и здоровья детей в детском саду.

Правила внутреннего трудового распорядка

Ежедневно

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

Ст. воспитатель:   Воробьёва Е.Г.

Мед.сестра Тихонова Н.М.

Завхоз Котова Т.В.

4.

Проверка соответствия объема образовательной нагрузки гигиеническим требованиям

Контроль за соблюдением выполнения СанПин

СанПиН 2.4.1.3049-13 п. 11

1 раз в год

Ст. воспитатель:   Воробьёва Е.Г.

5.

Контроль за соответствием программ и технологий обучения и воспитания.

Контроль за соблюдением выполнения Образовательной программы ДОУ

Образовательная программа

ДОУ

1 раз в 2 года

Ст. воспитатель: Воробьёва Е.Г.

 

6.

Контроль за деятельностью медсестры, старшего воспитателя, делопроизводителя, завхоза

Выполнение должностных инструкций, инструкций по охране жизни и здоровья детей в ДОУ. Соблюдение Правил внутреннего трудового распорядка, других нормативных актов,

Должностные инструкции. Инструкции по охране жизни и здоровья детей в детском саду. Правила внутреннего трудового распорядка

В течение года

Заведующий 

 Крюкова Е.А.

 

 

Часть 4

 

Перечень форм учета и отчетности, связанных с осуществлением производственного контроля:

Протоколы санитарно-микробиологического исследования готовой продукции;

Протоколы санитарно-микробиологического исследования смывов;

Протоколы микробиологического и химического исследования воды из разводящей сети;

Журнал обследования работников пищеблока на гнойничковые заболевания.

Журналы бракеража готовой и сырой продукции.

Ветеринарные справки о качестве товара.

Журнал учёта инфекционных заболеваний.

Журнал учёта профилактических прививок.

Табель учёта ежедневной посещаемости детей.

Журнал учёта разведения дезинфицирующих средств.

Справки о болезни ребёнка от участкового педиатра.

Журнал осмотра детей на педикулёз.

Журнал учёта детей, находившихся в изоляторе.

Журнал учёта лиц, находившихся в контакте с инфекционными больными.

 Личные медицинские книжки сотрудников.

Журнал учёта текущей заболеваемости.

Списки сотрудников на прохождение медицинских профосмотров.

Журнал учёта бактериальных препаратов.

Журнал учёта скоропортящихся продуктов.

Накопительная ведомость по анализу питания.

Амбулаторный журнал.

 

Компания Профи — IT-аутсорсинг, компьютеры и программы, сервис и обслуживание, учет и автоматизация на 1С, создание и продвижение сайтов на 1С-Битрикс

Компания «МиллТаун Фудз»

milltown.ru

Компания «МиллТаун Фудз», основанная в 2007 году и уверенно завоевавшая рынок бисквитных кондитерских изделий, предлагает покупателям и партнерам продукцию исключительного качества и вкуса.

Одно из самых любимых сладких блюд взрослых и детей – вафли – в нашем исполнении становятся не просто лакомством, а сказочным угощением!

Мы знаем, как просто потерять качество вкуса в погоне за выгодой и поэтому уделяем особенно внимание традиционным методам создания кондитерских изделий. При этом мы применяем в работе самое современное оборудование, позволяющее гарантировать полное соответствие продукции самым строгим стандартам безопасности.

Фэмилифест

familyfest.ru

Компания «Фэмили» основана в 2005 году. С тех пор прошло 8 лет и сегодня в трех регионах России уже насчитывается более 80 магазинов. Сеть дисконт-центров «Фэмили» не останавливается на достигнутом, с каждым годом расширяя свои границы.

Компания Входные системы

www.vsistem.ru

Компания «Входные системы» - производственно-торговое предприятие, специализирующееся на роллетных системах, автоматических воротах, автоматике, алюминиевых профильных системах (двери, входные группы, офисные и сантехнические перегородки, системы балконного и фасадного остекления…). Являясь официальным партнёром одного из лидеров этого сегмента рынка - Группы компаний «ALUTECH», наша компания предлагает только качественные продукты, изготовленные из оригинальных комплектующих таких известных производителей как: ALUTECH, Nice, Marantec, Somfi.

Совет депутатов города Новосибирск

gorsovetnsk.ru

Совет депутатов города Новосибирска — представительный орган муниципального образования города Новосибирска, обладающий правами юридического лица.

Компания ПК-Электроникс

Компания ПК-Электроникс

Компания основана в 2001 году. Большой опыт работы на рынке производства электроники и программного обеспечения, уникальное высокоточное оборудование, передовые технологии, квалифицированные специалисты и гибкий подход в управлении - всё это позволяет компании “ПК-Электроникс” лидировать в своём рыночном сегменте на территории Уральского, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов.

Надежность и качество в сочетании с приемлемой ценой, индивидуальный подход к каждому клиенту, широкий модельный ряд - вот основные критерии, на которые мы ориентируемся при изготовлении нашей продукции.

Компания Восточный

nskvs.ru

Одна из основных задач компании «Восточный» - постоянное совершенствование комплекса услуг. Наши услуги созданы для тех, кто привык идти в ногу с прогрессом (со временем) и быть на порядок выше остальных! Компания «Восточный» качественно и недорого выполнит сервисные работы и ТО для Вашего грузового автомобиля, а также продажу автозапчастей оригинальных и контрактных, предлагаем только от проверенных поставщиков и производителей.

Наши клиенты – это наша ценность. Большое внимание мы уделяем пожеланиям клиентов. Нам важен каждый клиент! При работе с клиентами наша компания использует индивидуальный подход к каждому, и осуществляет возможность выполнения нестандартных заказов по ремонту грузовых автомобилей, а также комплекс автосервисных услуг направленных на расширение и укрепление сотрудничества. Мы стремимся к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. Вместе мы найдём наиболее эффективные варианты работы!

ДЕЛЬТА-ПРО

delta-pro.ru

История ООО ДЕЛЬТА-ПРО начинается в 2000 году. Это было время активного развития систем проектирования и внедрения новых инструментов для обработки металла в России. В мире компьютеров – это был принципиальный скачек производительности, позволяющий множество промышленных задач решать не на рабочих станциях а на персональных компьютерах имеющих большую доступность для потребителя.

Компания Levall

levall.com

В 2012 году компании Levall исполнилось 20 лет. Это число говорит нам о том, что все это время мы работали для Вас не зря!

Идея создания собственной компании по производству модной женской одежды возникла 20 лет назад, когда купить в России одежду высокого уровня качества и эксклюзивного дизайна было возможно только в салонах европейской одежды известных мировых брендов (Alexander McQueen,Sarah Pacini, Stella MacCartney, Yves Saint Laurent, Gucci). Многолетний опыт розничной торговли этими брендами и привел Елену Валькову к мысли об организации производства продукции подобного дизайна и качества в Новосибирске.

Компания НБТ

nbt1.ru

Компания НБТ на рынке бытовой химии присутствует более 15 лет. Для любой компании это тот срок, за который можно проверить  надежность и качество ее продукта. Основное преимущество Компании НБТ в том, что она является не только поставщиком, но и производителем бытовой химии. В арсенале компании находятся  моющие и чистящие средства для кухни, средства для чистки ванн, средства для чистки ковров и пятновыводитель, в том числе средства профессионального класса.

Торгово-производственная компания "Гидромаш"

www.oookgm.ru

Торгово-производственная компания "Гидромаш" имеет собственное производство и ремонтную базу.
1. Производство и ремонт гидроцилиндров  для спецтехники. Разработка гидроцилиндров по чертежам заказчика.
2. Производство  рукавов   высокого давления (РВД). Имеется большое разнообразие резинотехнических изделий (РТИ):кольца, сальники, манжеты, полиуретановые уплотнения.
3. Производство и установка вакуумного оборудования. Собственная ремонтная база и квалифицированный штат работников позволяют производить и устанавливать вакуумное оборудование
на шасси ГАЗ, ЗИЛ, КАМАЗ, МАЗ.
4. Поставка запчастей для коммунальной техники отечественного производства. КО-503, КО-505, КО-510, КО-507, КО-520.

PLANITA

планита.рф, planita.ru

PLANITA - стремительно развивающийся бренд женской одежды в России.
С 2004 года компания запустила собственное производство.
Разработка моделей и производство одежды осуществляется высококвалифицированными специалистами, с обязательным контролем на каждом этапе производственного цикла.

Европейская сантехника

www.santechsib.ru/

Вас приветствует первый профессиональный поставщик сантехники компания "Европейская сантехника", наша компания является официальным дистрибьютором ведущих европейских производителей сантехнических изделий для ванной комнаты: JACOB DELAFON (Франция), RADAWAY (Польша), VITRA(Турция), TECE (Германия), Geberit (Швейцария), ROCA (Испания),  IDEAL STANDARD (Германия), ДВИН (Россия), DURAVIT (Германия), HANSGROHE (Германия).

РДМ-Импорт

rdm-import.ru

Компания РДМ-Импорт – Это команда профессионалов объединенная общей целью: Внести больше честности и порядка в сферу продаж автотранспорта, за счет продажи надежных автомобилей, которые каждый день радуют своих владельцев, помогая им достигать своих целей и быть успешными в жизни.

ОБЪЕДИНЕНИЕ «РЕГИСТРАЦИЯ»

taxlab.ru

Команда ОБЪЕДИНЕНИЯ «РЕГИСТРАЦИИ» - это сильная команда квалифицированных юристов, бухгалтеров, экономистов. Мы знаем свое дело и любим свою работу. Мы рады сопровождать Ваш бизнес на пути к успеху.

ООО «Вся Япония»

jpsib.ru

Компания Автомаркет (ООО «Вся Япония») была основана в 2004 году. Наша фирма специализируется на розничной торговле контрактными автозапчастями для грузовых автомобилей японского производства.
В наших магазинах Вы сможете приобрести автозапчасти для грузовых автомобилей следующих производителей: Toyota, Nissan, Mitsubishi, Mazda, Isuzu, Hino.

Мебельная фабрика Сибирь

mfsibir.ru

ТД "Мебельная Фабрика СИБИРЬ" - стабильно развивающаяся с 1998 года компания по поставке материалов и оборудования для производства мебели в Сибирском регионе.
Наша компания специализируется на оптово-розничной торговле следующими комплектующими для производства мебели: ЛДСП, МДФ, ДВПО, столешницами и кухонными фартуками, кромочными материалами и фурнитурой.
ТД "Мебельная Фабрика СИБИРЬ" является официальным дилером таких ведущих производителей мебельных комплектующих как: EGGER, REHAU, HETTICH, TITUS, FORMA & STYLE, SLOTEX, УВАДРЕВ-Холдинг, а также представляет продукцию следующего производства: "ТомЛесДрев", "Свеза-Лес", "СКИФ", Albico, BOYARD.

«Система Косметикс»

scosmetics.ru

«Система Косметикс» – интернет-магазин профессиональной косметики и оборудования.
Сайт предлагает широкий ассортимент продукции таких знаменитых марок-производителей, как Schwarzkopf, Wella, Cutrin, Estel, Indola, Keen, Londa и многие другие. Здесь можно приобрести не только оборудование и продукты для парикмахерских салонов, но и различные товары для домашнего пользования. В магазине представлены всевозможные средства для ухода за волосами, принадлежности для депиляции, стильные инструменты и аксессуары, современная техника.

«Компания Проминтех»

www.promintech.com

«Компания Проминтех» - официальный дистрибьютор ведущего в мире производителя подшипников «Schaeffler Gruppe» - торговые марки «FAG», «INA» (Германия), отвечающий за сбыт продукции в Сибирском и Уральском федеральных округах уже 18 лет. Так же мы являемся официальными дистрибьюторами крупнейшего производителя уплотнений концерна «Freudenberg Sealing Technologies» («Simrit», Германия) и одного из ведущих производителей муфт – компании «KTR» (Германия).

Авангард

atkani.ru

Начиная с 1998 года компания "Авангард" успешно занимается продажей ткани и швейной фурнитуры оптом, как на территории Новосибирска, так и в целом по России. Большой ассортимент, качество продукции, помощь профессиональных консультантов. Сотрудничество с компанией "Авангард" будет эффективно как для крупных компаний, так и для просто творческих людей. Для крупных оптовиков и постоянных клиентов разработана специальная система скидок. К каждому клиенту мы находим индивидуальный подход, учитывая его желания и возможности.

Швейная фабрика АНГЕЛИКА

afr-shop.ru

Швейная фабрика АНГЕЛИКА  лидер промышленного дизайна
Наша миссия это помощь ритейлерам  в получении удовольствия от их бизнеса
Нашей целью является создание бизнес-среды, в которой комфортно заниматься своим делом

Наши задачи это:
1. Создание модной и качественной женской одежды;
2. Помощь нашим партнерам в формировании оптимального ассортиментного портфеля для магазина одежды;
3. Оперативная и качественная работа  в области складской логистики и экспедирования товаров  до складов наших партнеров

Консульство Украины в г.Новосибирске

novosibirsk.mfa.gov.ua

630099, РФ, г.Новосибирск, ул. Семьи Шамшиных, д.30

Консульская помощь предоставляется также в неприемные дни в случаях техногенных катастроф, природных катаклизмов, терактов, массовых беспорядков, ранения / гибели граждан Украины, других случаях, угрожающих жизни или здоровью наших соотечественников

Новосибирский радиотехнический колледж

nrtk.ru

ГБПОУ НСО "Новосибирский радиотехнический колледж".
Адрес: 630015, г. Новосибирск, проспект Дзержинского, 26

Компания ХЛОЯ

www.chloeshop.ru

Компания ХЛОЯ была основана семейной парой, Ольгой Цехановской и Александром Вековищевым, в 1999 году.
На сегодняшний день компания является одной из ведущих на рынке женской и мужской верхней одежды в Новосибирске и располагает двумя отдельно стоящими магазинами в самом центре сибирского мегаполиса: бутиком элитного меха ХЛОЯЗИМА и магазином верхней одежды и аксессуаров ХЛОЯ.

НЗЭТО

http://nzeto.ru/

Новосибирский завод электротехнического оборудования – это молодая, динамично развивающаяся компания. За 5 лет успешной работы на рынке промышленного электротехнического оборудования мы честным трудом и внимательным отношением к задачам наших клиентов заработали репутацию надежных партнеров и поставщиков для различных предприятий не только Сибирского Федерального Округа, но и некоторых других регионов России.

Компания «Биомер»

www.biomer.ru

Наша цель – обеспечить своих клиентов надежным и качественным оборудованием, которое полностью отвечало бы предъявляемым к нему требованиям. Покупатели всегда могут обратиться за консультацией по уже приобретенному оборудованию или планируемому к приобретению. В случае, если ни один из приборов нашего производства не отвечает потребностям клиента, по его желанию мы подберем и осуществим поставку требуемого оборудования на оптимальных условиях.

Cалон Camille Albane

www.albane.ru

Camille Albane ― это бренд, созданный женщиной для женщин. История, которая началась в 1994 году в Париже на улице Бонапарта, 43. Авангардная и вместе с тем непринужденная и гостеприимная атмосфера - именно так характеризуют первый салон Camille Albane.

Интерэнерго

interenergo.info

ООО «Интерэнерго» работает на рынке услуг инжиниринга, производства трубопроводов и поставок металлопродукции 14 лет.
Ключевые направления деятельности компании:
EPC-услуги (инжиниринг, поставки, строительство) в области энергетики.
Проектирование, изготовление и поставка энергетических, промышленных и водогрейных котлоагрегатов и котлов-утилизаторов.
Строительно-монтажные работы. Проектирование, производство, монтаж технологического оборудования для подготовки и компримирования разного вида газов.

Дискаунтер контактных линз i-Linz

www.i-linz.ru

Дискаунтер интернет-магазин "I-linz.ru" основан в 2009 году на базе Сибирского Центра Профилактики и Лечения Близорукости Глазка. Само создание данной торговой интернет-площадки было продиктовано желанием того, чтобы сделать заказ линз простым и удобным, но в то же время и надежным.

Ангелика

angel-tex.ru

Наша компания была основана в 2003 году, а наш интернет-магазин стал одним из первых магазинов, осуществляющих on-line продажу тканей в регионе. Компания специализируется на оптовой продаже тканей лучших производителей!

На данный момент мы представляем собой крупную компанию, владеющую несколькими шоу-румами, интернет–магазинами и имеющую в своей сети единый call-центр, который регулирует всю деятельность магазина, отдел продаж, службу доставки, широкий штат квалифицированных нарезчиков, собственный склад c постоянным наличием необходимого запаса товаров.

ООО ДАГЭС Газтехник-Анлаген

dages-ga.ru

ДАГЭС Газтехник-Анлаген ООО (DAGES Gastechik-Anlagen) является совместным российско-немецким производственным предприятием по изготовлению технологического оборудования для систем газо-энерго снабжения.

Центральный Российский офис находится в г.Москва, производственные мощности в г. Новосибирске.

На сегодняшний день, совместная российско-немецкая компания ДАГЭС Газтехник-Анлаген располагает высококвалифицированным инженерно-конструкторским бюро в Германии, опытным инженерно-техническим персоналов в России и современным станочным парком. Симбиоз этих трех составляющих позволяет нашему производственному предприятию не только разрабатывать и выпускать современное, качественное газо-энерго оборудование и готовые технологические комплексы (модули), но и оказывать различные дополнительные услуги в области разработки, металлозаготовки, металлообработки, сварки, покраски, сборки и т.д. Представляем вам краткое обозрение продукции концерна Дагэс, которое, в основном, применяется для работы с СУГ, в бытовом и промышленном секторе.

Металл-профи

metall-profi.ru

Компания "Металл-Профи" - производитель кровельных и фасадных материалов из оцинкованной и окрашенной стали. Наш завод расположен в Новосибирске и работает начиная с 2001 года. За эти годы мы накопили богатый производственный опыт и зарекомендовали себя как надежного поставщика качественных строительных материалов.

Новосибирская областная организация Всероссийского общества инвалидов

noovoi.ru

Наша организация работает в Новосибирской области с 1988 года. Главной целью деятельности мы определили объединение социально-активных граждан с инвалидностью для помощи друг другу.

Оптовый интернет-магазин бижутерии и аксессуаров для волос

dollipops.ru

Наша компания начала свою деятельность в 2005 году. По сей день мы стараемся делать все, чтобы обеспечить наших клиентов модным и высокорентабельным товаром. В шоу-руме Вы сможете вживую посмотреть все коллекции, убедиться в высоком качестве продукции, лично познакомиться с нашим коллективом.
Ждем Вас в нашем офисе в центре Москвы с понедельника по пятницу, с 9.00 до 18.00.

Офтальмологический центр «Глазка»

glazka.ru

«Глазка» – это офтальмологический центр, который включает: 5 диагностических кабинетов, лечебный кабинет для детей, процедурный кабинет для взрослых и собственный салон оптики.

Главный принцип нашей работы – неравнодушное отношение к пациентам и к своему делу.

Мы не привлекаем специалистов-совместителей. В штате «Глазки» работают 7 офтальмологов для детей и взрослых. Детская офтальмология – наше особое направление. Каждый врач нашего центра является членом Сибирской Ассоциации детских офтальмологов.

Салон красоты JAM

jam-salon.ru

Обучение в школе парикмахерского искусства JAM – отличная возможность освоить одну из самых востребованных в сфере услуг профессий. После обучения
вы получите свидетельство государственного образца, а также знания и опыт, которые позволят вам успешно работать в салонах красоты города.

Dessange

www.dessangeclub.ru

Dessange — это классическая история успеха, которая началась в 1956 году с открытием салона Jacques Dessange в Париже, на авеню Франклина Рузвельта, 37

Завод железобетонных изделий-2

http://zavodgbi2.ru/

Мы создаем свою продукцию, чтобы соединить части в целое, улучшить жизнь людей, помочь решить их проблемы, получить радость от общения, почувствовать себя свободными во времени и в пространстве.

Мы уверены, что достигнем целей, стоящих перед компанией, благодаря знанию потребностей наших клиентов, стремлению содействовать успеху постоянных партнеров, работе высококвалифицированных специалистов, постоянному введению новых технологий и системному подходу к развитию компании.

Мы стремимся создать компанию, которая внушает доверие и уважение не только клиентам и партнерам по бизнесу, но и обществу.

Ломмета

ГруппаКомпаний «ЛОММЕТА»  активно продвигает новейшие технологии в области строительства, и предлагает своим Заказчикам  современные материалы мировых брендов, которые помогают создавать уникальные объекты, которые, несомненно, становятся украшением городской среды.  
«ЛОММЕТА» является лицензиатом компании  «Kalzip» и коллегиально участвует в разработке проектов и проведении строительно-монтажных работ непосредственно со специалистами «Kalzip» в городе Koblenz, Германия.

Мебель-центр

mebelcenter.ru

Кто ищет — тот всегда найдет. И в наши дни эта крылатая фраза вполне имеет под собой реальные основания. Мебель центр (рейтинг на Zoon — 4) в своих стенах предлагает потратить время с пользой и приобрести мебель для кухни и офиса.

В демонстрационном зале представлены уже собранные комплекты мебели на любой вкус и кошелек. Ознакомиться с полным ассортиментом вы сможете уже на месте.

Основной товар — бескаркасная мебель.

Центр Автоматизации Малого Бизнеса

markerprint.ru

Центр Автоматизации Малого Бизнеса — это внедренческая компания, главным направлением деятельности которой является автоматизация предприятий различных сфер деятельности: торговли, общественного питания, гостиничного комплекса, медицинских учреждений, аптек, автомобильного сервиса, такси и сферы услуг в целом.

Медтехника для дома

mtdd.ru

ООО "Медтехника для дома" представлена на рынке с 1965 года.
Сегодня  "Медтехника для дома" - это крупнейшая в Новосибирске сеть салонов, специализирующихся на продаже ортопедических товаров и товаров для здоровья и красоты.
Среди 17 салонов нашей сети, Вы всегда можете выбрать тот, до которого легко добраться.
Вы также можете совершать покупки через наш интернет-магазин. Вам доставят товар в любое удобное время.

Полынь

polin.ru

1993 год…  сложное, переломное для России время...

Желание одеть себя и подруг в стильный, качественный костюм, а также личная самореализация в жизни – помогли открыть творческую мастерскую Полынь по производству женской одежды малыми сериями.

Наш дружный коллектив ПРОФЕССИОНАЛОВ прорабатывает каждое выпускаемое изделие.

Нет границ сложности для наших высококлассных портных!

Феллини

fellininsk.restoru.ru

Уютный ресторан Fellini с авторскими блюдами

Конфесса

confessa.su

Производственно-строительный холдинг.

Стройизыскания

stiz-nsk.ru

АО «Cтройизыскания» было учреждено в 1992 году на основе треста «ЗапСибТИСИЗ», созданного в 1962 году.

Своим преимуществом АО «Стройизыскания» считает более чем 55-летний опыт работы.

Звездный меридиан

z-meridian.ru

Торговый Дом «Звездный Меридиан» создан для удовлетворения потребностей населения в отделочных материалах (санфаянсе, керамической плитке, линолеуме, потолочной плитке, смесителях, душевых кабин, а также мебели для ванных комнат, и многом другом) и ориентирован прежде всего на оптовых покупателей, для которых у нас существует гибкая система накопительных скидок.

Флора

florasib.ru

Интернет-магазин декоративных растений «Флора» работает и с юридическими, и с физическими лицами.
Предлагает широкий ассортимент посадочного материала, саженцев и растений для сада, ознакомиться с которым вы можете на нашей торговой площадке в Новосибирске.

СТИ

sti54.ru

СпецТехИнструмент предлагает технологические решения в области механической обработки. Наша цель построить долгосрочные партнерские отношения с нашими клиентами. Мы стремимся предложить заказчику индивидуальные решения, отвечающие его потребностям и специфике работы.

Даяна

dianansk.ru

Стоматологические клиники «Даяна» были основаны в 1992 году.

Техмис

rse-fze.com

Компания RSE была создана в 2012 году для обеспечения потребностей рынка Объединенных Арабских Эмиратов в высококачественных сварочных материалах для строительства многоэтажных жилых и коммерческих объектов.

Анадо

anado.ru

Компания Анадо - это системный интегратор в сфере автоматизации торговли и других бизнес-процессов. Мы находимся в географическом центре России городе Новосибирске – крупнейшем логистическом центре Сибири.

СибСтройМет

sibstroymet.ru

ООО «СибСтройМет», являясь специализированным центром комплексной обработки металлов, с использованием современных технологий, создан для удовлетворения широкого спектра заказов строительной индустрии, ЖКХ и благоустройства и смежных отраслей по производству металлоизделий и конструкций промышленного и гражданского строительства и благоустройства.

Дымов (Ярск)

www.v-dymov.ru

Компания «Дымов» — это открытый и современный производитель колбас, мясных полуфабриктов, снеков и деликатесов.

НГТУ

www.nstu.ru

Новосибирский государственный технический университет (НГТУ) — многопрофильный университет в Новосибирске. В настоящий момент НГТУ ведет подготовку по 95 направлениям (бакалавриат и магистратура). В составе университета 17 факультетов и институтов. Является участником программы — Опорные университеты России

Банк Левобережный

www.nskbl.ru

Банк «Левобережный» успешно работает на рынке финансовых услуг с 1991 года. За этот период он заслужил статус надежной региональной кредитной организации, входящей в рейтинги крупнейших российских представителей банковского сообщества.

КамиллаДеЛюкс

camilladeluxe.ru

Интернет-магазин косметики и парфюмерии «Camilla de Luxe» в Новосибирске предлагает профессиональные товары для ухода за кожей, волосами, элитные ароматы и аксессуары, с доставкой по России. В ассортименте оригинальная продукция ведущих мировых брендов

Хартманн

hartmann-shop.ru

Медицинский интернет-магазин «ПАУЛЬ ХАРТМАНН» предлагает самые востребованные товары от немецкого производителя для оказания первой помощи при ожогах и ранах, для компрессионной терапии и ухода за лежачими, пожилыми пациентами, диагностики и женской гигиены, дезинфекции ран и ухода за детьми. Производитель создает продукцию, способную оказать помощь во всех перечисленных выше случаях. Все товары содержат подробное описание и рекомендации по применению.

Васко

vasconutrition.ru

Современные фитнес-продукты от производителя

ССП

www.maksib.ru

В 2011 руководство компании ЗАО «Стройавтосиб» приняло решение разделить виды своей деятельности по направлениям,  и выделили оптовую торговлю продуктами питания в отдельное юридическое лицо – ООО «СибСнабПродукт», а розничную торговлю продуктами питания –  ООО «Сибирское снабжение».

Темп Sufinna

www.obuv-opt-nsk.ru

Компания специализируется на оптовой продаже женской обуви, мы предлагает своим партнерам обувь оптом на все сезоны: Демисезонная обувь, зимняя обувь, летняя обувь. Весь предлагаемый товар производится из высококачественных, натуральных материалов.

ЖелДорСтрой

gdsnsk.ru

Компания занимается поставками материалов ВСП по всей России, а также строительством, ремонтом и обслуживанием ЖД и подкрановых путей, осуществляет демонтаж и выкуп невостребованных ЖД путей.

ЖД-Сервис

zhd-ss.ru

Железнодорожные перевозки в крытых сборных вагонах – экономичный вариант транспортировки грузов на дальние расстояния. Четкое расписание движения составов и круглосуточный мониторинг – преимущества данного транспортного решения. Широкая география открывает возможности своевременно и независимо от погодных условий доставить груз в любой уголок России. В случае необходимости наша компания готова организовать транспортировку всех видов железнодорожного подвижного состава РЖД.

Эстель

estel.pro

Дистрибьюторская сеть ESTEL охватывает все регионы России, многие страны Европы, Прибалтики и СНГ.

Первый инвестор

1-инвестор.рф

Специализация – строительство индивидуальных и многоквартирных жилых домов.

Цель – предоставить заказчику качественное, комфортное жильё.

На рынке с 2015 года.

КОРС

www.kors34.ru

Обувное предприятие «КОРС» 85 лет успешно работает на российском обувном рынке. В состав предприятия входят обувное производство, химико-технологическая лаборатория и дизайн-центр. Коллекция постоянно обновляется, и сегодня мы предлагаем покупателям более 300 моделей различных видов обуви: женскую, мужскую, школьную для мальчиков и девочек, детскую на все сезоны. Мы реализуем обувь крупным и мелким оптом через оптово-розничную сеть.

ИП Сальников

pelmeni-salnikov.ru

С 2002 по 2016 год в компании шел непрерывный процесс развития и роста. За это время мы значительно расширили продуктовую линейку, разработали и внедрили на рынок новый уникальный продукт «Копчуны»

ТДМ

tdme.ru

Компания TDM ЕLECTRIC производит и поставляет под собственной торговой маркой светотехнику, источники света, низковольтную аппаратуру, электромонтажные изделия, корпуса электрощитов, электроустановочные изделия, удлинители. Мы уверены, что в России торговая марка TDM ЕLECTRIC станет лидером в электротехнической промышленности, как GE в США, Schneider Electric во Франции, Siemens в Германии или АВВ в Швеции.

ТехноПрофи

tehnoprofi.pro

Сайт tehnoprofi.pro является официальным сайтом частного образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Учебного центра «Технопрофи»

«Эффектный результат, рождается только при активном участии двух сторон: клиента и компании. При этом клиент должен полностью довериться профессионализму компании»

Управление производством - определение, важность и программные решения

Независимо от размера компании производство - сложная задача. Чтобы превратить базовые компоненты в готовую продукцию, нужны люди, материалы, оборудование и многие другие переменные. В некоторых случаях производство может быть простым процессом, состоящим всего из нескольких шагов. Но в большинстве производственных операций производство включает в себя многочисленные этапы дополнительной обработки или этапы сборки, которые добавляют сложности.

Что такое управление производством?

Цель всех производственных компаний - максимизация прибыли.Это достигается за счет использования хорошо спроектированного производственного процесса, который постоянно направлен на совершенствование процесса и повышение эффективности. Этот процесс требует надежного управления производством, чтобы реализовать эти выгоды и применить их к чистой прибыли .

Как неотъемлемая часть общего управления бизнесом, управление производством - это процесс преобразования сырья или компонентов в готовую продукцию. Это управление материальными материалами, соблюдение проектных спецификаций, использование оборудования, производительность и труд для реализации производственной стратегии компании.

Управление производством требует координации и контроля людей, материалов и оборудования. Это требует от менеджеров постоянного принятия решений в четырех ключевых областях:

Планирование производства

Планирование производства - это этап, на котором составляется основной график. От менеджеров требуется решить, где начнется производство. Например - какие машины или какой объект.

Также необходимо решить, когда начнется производство.Различные продукты работают с разной скоростью и требуют большого количества входных данных для завершения, поэтому решение о том, когда именно, принимается на основе общего ассортимента продуктов.

Контроль производства

Контроль производства - это применение проектных спецификаций на уровне пола. Здесь, как инспектор движения на оживленном перекрестке, менеджеры направляют персонал и оборудование для выполнения действий по завершению своей части готового товара. Это также включает активное управление в соответствии со стандартами качества, а также тщательный контроль скорости производства по сравнению с установленным измеренным временем выполнения.

Улучшение процесса

Все руководители производства несут ответственность за мониторинг и обеспечение непрерывного совершенствования. Многие компании могут использовать такие методологии, как Lean или Six Sigma, для формализации усилий, но даже без таких методологий ни один процесс не является статичным, а управление производством требует опоры на оттачивание и утверждение производственных операций оборудования и рабочей силы на уровне пола.

Техническое обслуживание оборудования

Подобно тому, как руководителям производства необходимо контролировать и обучать персонал выполнению задач, используя эффективные шаги, также необходимо управлять оборудованием, чтобы поддерживать его в оптимальном рабочем состоянии.Затраты на техническое обслуживание обычно включаются в готовую продукцию с полной оценкой затрат, особенно для производителей, использующих систему «затраты плюс» для определения затрат и установления цен. Из-за этого жизненно важна общая эффективность оборудования (OEE).

Почему важно управление производством?

Без эффективного управления производственными процессами на уровне цеха ошибки и неэффективность были бы более распространенными на фабрике. Есть и другие причины, по которым управление производством важно для бизнес-операций:

  1. Снижает производственные затраты - За счет максимизации объемов производства при минимизации затрат управление производством снижает затраты, необходимые для производства готовой продукции.Это может быть использовано для увеличения прибыли или может быть передано заказчику для обеспечения конкурентного преимущества.
  2. Повышает конкурентоспособность - Знание о том, что нужные продукты доступны вовремя и будут доставлены по графику, означает, что компания всегда участвует в игре на любом рынке.
  3. Выполняет бизнес-цели - Управление производством помогает компаниям эффективно производить готовую продукцию. Поскольку эти готовые продукты всегда производятся высокого качества и доставляются по мере необходимости, предприятия могут использовать их для развития бизнеса, обеспечения капитала для улучшений и повышения удовлетворенности клиентов.
  4. Улучшает имидж бренда - Многие производственные компании сегодня частично или полностью управляют своим производством напрямую потребителю (D2C). В результате брендинг и имидж бренда стали важными. Надежное управление производством означает, что клиенты полагаются на продукты и могут быть уверены в их качестве и доступности, что улучшает имидж бренда. В целом, хороший имидж бренда важен, независимо от того, производятся ли ваши продукты на заказ (ETO), производятся на заказ (MTO) или производятся на склад (MTS).
  5. Оптимизирует использование ресурсов - Управление производством означает, что рабочая сила, оборудование и ресурсы оптимизируются в производственных усилиях. Это может снизить уровень отходов и создать благоприятную и сбалансированную среду для сотрудников. С акцентом на сегодняшнем балансе работы и личной жизни и экологических инициативах по сокращению углеродного следа, эффективное управление производством, которое оптимизирует использование ресурсов, может помочь реализовать обе эти тенденции.

Управление производством и операциями

Несмотря на то, что они связаны между собой как единое целое, существует разница между производством и управлением операциями.На любом заводе руководитель производства применяет принципы управления конкретно к производственному процессу. С другой стороны, роль управления операциями шире, поскольку она связана с коммерческой деятельностью вне производства.

Операционные менеджеры применяют принципы управления бизнесом, чтобы обеспечить бесперебойную и эффективную работу всей организации, а не только производства . Это не только прямое участие в производственном процессе. Сюда также входит ответственность за услуги, которые могут сопровождать производство, такие как обслуживание клиентов или выездное обслуживание.

Операционное управление также включает инвентаризацию, складирование и цепочку поставок. Это может включать системы закупок и доставки. И они также могут управлять отделами качества и инициативами в области качества. Другие функции, задействованные в управлении операциями, включают:

  • Стратегические планы - Оперативное управление участвует в разработке эффективных стратегий для максимального использования всех ресурсов компании в тандеме.
  • Финансы - Операционный менеджмент часто участвует в составлении капитальных и операционных бюджетов и планировании.
  • Дизайн продукта - Операционные менеджеры несут ответственность за обеспечение того, чтобы разработанные продукты могли производиться на заводе эффективно и с оптимальными затратами.
  • Прогнозирование - Управление операциями является мостом между продажами и производством, и на него может быть возложена задача прогнозирования, чтобы предсказать, какие продукты и услуги потребуются в будущем.

Хотя различие может быть несколько размытым в малых и средних предприятиях (SMB), где менеджеры носят много шляп, операционное управление и управление производством различаются по значению, масштабам, целям и организационной структуре.

Преимущества управления производством в производстве

Эффективное управление производством критически важно в современном производственная среда. Без него операции не может выполнить обязательства или достичь целей по прибыли. Но при разумном управлении производством компании могут реализовать несколько пособия независимо от их размера. Эти преимущества включают:

  • Лучшее качество - Продукция, изготовленная на оборудовании в хорошем состоянии, с обученным и взвешенным персоналом, приведет к более качественной готовой продукции.Это требует баланса между всеми этими и другими переменными, чтобы помочь менеджерам, супервизорам, техническим специалистам и операторам выявлять дефекты до того, как они произойдут. Систематизированная программа создаст стандартные рабочие процедуры (СОП), стандартную рабочую документацию и встроенные аудиторские процедуры для этого.
  • Более низкий уровень отходов - Отходы представляют опасность при любой работе. Но эффективное управление производством позволяет разрабатывать и внедрять процедуры, которые сокращают отходы до минимально возможного уровня.Без этого качественный брак, брак и чрезмерная переработка увеличат производственные затраты и снизят прибыльность. Но отходы - это не просто физические отходы. Отходы также могут включать избыточное или ненужное перемещение операторов и повторяющуюся транспортировку незавершенного производства. Управление производством опирается на принципы, которые также сокращают эти виды отходов.
  • Более низкие эксплуатационные расходы - Некоторые заводы, производящие на заказ (MTO), сборку на заказ (ATO) и инжиниринг на заказ (ETO), производящие дискретные товары, используют системы внебиржевых затрат из-за настраиваемости их продукта и факт, что они могут потребовать высокую цену.Другие, такие как товары для складирования (MTS), такие как расходные материалы или товарные товары, используют метод расчета затрат плюс затраты, при котором каждый фактор производства (материалы, рабочая сила, прямая рабочая сила, косвенная рабочая сила, накладные расходы, складирование и доставка) является перекатывается на «до копейки», а затем повышается для достижения целевых показателей прибыли. Но независимо от метода расчета затрат менеджеры всегда думают о снижении затрат. Эффективные методы и системы управления производством снижают эти затраты, предоставляя механизмы и методологии для выявления, анализа и изменения процессов, чтобы сделать наиболее экономически эффективным производственный метод.Применяя эти методы ко всем переменным, кумулятивно снижаются затраты по всем направлениям.
  • Лучшее принятие решений - Надежная система управления производством включает использование данных, чтобы помочь менеджерам оценить прогресс завода. Сюда входят такие вещи, как производительность оператора, производительность и эффективность оборудования, методы контроля качества и другие. С помощью этих инструментов менеджеры могут выявлять отклонения, которые могут повлиять на качество, время производства и дефекты, и активно их устранять.

Программные решения для управления производством

Хотя концепция систематизированного управления производством не нова, с приходом цифровой эры компаниям стали доступны инструменты, которые раньше были невозможны. Программное обеспечение для управления производством может вывести описанную выше систему на новый уровень, в дальнейшем ориентироваться на улучшение всех областей за счет выявления более глубоких уровней данных, которые могут быть преобразованы в улучшения. Он также автоматизирует многие функции, сокращая время и человеческий фактор.

Вот некоторые из преимуществ, которые программное обеспечение может доставить:

  • Облачное - Большинство доступных сегодня программных решений основаны на облаке. Это означает, что производителям, использующим эти платформы, не требуется наличие тяжелой инфраструктуры или ИТ-инфраструктуры для развертывания. Это особенно важно для малых и средних предприятий (SMB), которые могут не иметь собственных навыков для ИТ и не могут позволить себе традиционную систему уровня предприятия.Это также означает, что компании всегда имеют доступ к самой последней версии программного обеспечения, что устраняет необходимость в дорогостоящих и длительных периодических обновлениях.
  • Интуитивно понятный и удобный для пользователя - Программное обеспечение также более дружественно к пользователю благодаря интуитивно понятным информационным панелям, раскрывающимся спискам и функциям перетаскивания для упрощения задач. Это может быть в форме планирования с перетаскиванием или, возможно, в автоматизации процесса покупки. В подобных случаях логика на основе правил может автоматизировать эти и другие задачи, чтобы исключить необходимость ручного мониторинга.А поскольку анализируемые данные поступают в режиме реального времени, это означает, что эти функциональные области оптимизированы. Наконец, интуитивно понятные и удобные платформы сокращают время обучения и затраты, связанные с крутыми кривыми обучения.
  • Аналитика - Сегодняшнее программное обеспечение для управления производством использует глубокую аналитику для автоматизации и получения более точных представлений о рабочем процессе и всей производственной операции. Это включает в себя отчетность по цеху, рабочую силу и использование рабочей силы, загрузку оборудования и многое другое.Он согласовывает ведомости материалов (BOM) с производственными маршрутами и использует данные о производственных показателях в реальном времени, чтобы поддерживать соблюдение стандартов и позволять менеджерам принимать решения в режиме реального времени с точными данными.
  • Взаимодействие - Одним из традиционных препятствий на пути к лучшему управлению производством было наличие разрозненных данных. Поскольку каждый соответствующий отдел и служба поддержки поддерживают свою собственную систему и программное обеспечение для управления данными, информация не поступает в режиме реального времени, и ее необходимо согласовывать, прежде чем с ней можно будет действовать на более высоких уровнях.Сегодня программное обеспечение для управления производством может интегрироваться через API с другими сторонними приложениями. Это позволяет ему стать частью сквозной экосистемы для управления бизнес-практиками. Поток и интеграция производственных данных в реальном времени могут быть привязаны к финансовым системам, биллинговым системам, управлению качеством и т. Д., Чтобы обеспечить бесшовную интеграцию и более целостную визуализацию производства и его общего влияния на бизнес.
  • Настраиваемый - Гибкость и гибкость важны на сегодняшних гиперконкурентных рынках.Программное обеспечение для управления производством можно настраивать, чтобы компании могли использовать гибкость и использовать только те функции, которые им необходимы. Это позволяет производителям использовать только необходимые функции, уменьшая беспорядок в пользовательском интерфейсе и повышая эффективность. Его можно использовать специально для производства, но он является гибким и гибким для включения модулей для CRM, управления запасами, управления цепочкой поставок и закупок. Это очень ценно для малых и средних предприятий, сотрудники которых часто выполняют задачи и обязанности в нескольких отделах или функциональных областях и которым требуется комплексная система управления производством, привязанная к более широкому набору функций.

Для производства управление производством - это систематизированное внедрение техник и методов, которые позволяют менеджерам контролировать производство и поставлять готовую продукцию высочайшего качества с наименьшими затратами для достижения бизнес-целей. Его можно внедрить на заводе любого размера и улучшить с помощью программного обеспечения для управления производством.

Управление производством: определение и решение

Внедрение управления производством

При попытке добиться управления производством и операциями вам нужно будет принимать решения на трех разных этапах:

1.Планирование производства

По сути, это будет ваш основной производственный график. Вам, как менеджеру, нужно решить, где, когда и как начнется производство.

2. Служба производственного контроля

Здесь вы сосредоточитесь на качестве, затратах и ​​контроле в цехе.

3. Улучшение управления производством и производством

Заключительным этапом управления производством и операциями является разработка более эффективных методов производства товаров и услуг фирмы.

Это разбивка того, что такое управление производством и его определение, поэтому давайте теперь перейдем к его аналогу, управлению операциями.

Почему важно управление производством и операциями?

Управление производством и операциями не только рекомендуется для улучшения некоторых областей вашего бизнеса, но и очень важно.

В противном случае ваш бизнес может столкнуться с трудностями при выполнении заказов и потерять клиентов.

Итак, как производитель, понимая управление операциями и важность управления производством, вы можете:

1.Достичь бизнес-целей

Выполняя производственный и операционный анализ, вы сможете достичь бизнес-целей, эффективно производя товары и услуги, отвечающие потребностям клиентов. Это повысит удовлетворенность клиентов, в свою очередь, увеличит ваши продажи и прибыль.

2. Повысить имидж бренда

Важно для производителей D2C, благодаря анализу производства и операций вы сможете поднять свою репутацию как компании, предлагающей качественную продукцию по справедливым ценам.

3. Снижение производственных затрат

По сути, функция системы управления производством заключается в обеспечении бережливого производства. Таким образом, оптимизируя производственный объем, вы можете рассчитывать на снижение производственных затрат, либо за счет отсутствия ресурсов, ожидающих бездействия, либо путем определения наилучшего способа хранения ваших запасов, например, с помощью инвентаризации ABC.

Теперь мы знаем, что такое управление производством и операциями, а также преимущества его применения в вашем бизнесе.

Однако это очень тяжелая работа, и совершенствование вашего производства можно назвать несбыточной мечтой.

Вот почему так важно найти инструмент, который поможет вам взять под контроль свои операции и управление производством.

Автоматизируйте управление производством

Хотя можно управлять производством в громоздких таблицах, это не идеально, поскольку вам нужно сделать так много, и вы не можете позволить себе тратить время на выполнение рутинных административных задач.

И здесь в игру вступает автоматизация.

Программное обеспечение

Katana Smart Manufacturing Software - это универсальный инструмент, созданный производителями для производителей, стремящихся получить больший контроль над своим производством и операциями.

Katana помогает производителям, автоматически предоставляя им возможности автоматизации:

  • Планирование производства и расчет сроков;
  • Отслеживание готовой продукции и сырья в режиме реального времени и распределение их по заказам на продажу и заказам на производство; и
  • Расчет производственных затрат.

Katana может помочь вам в этой области, предоставив вам доступ к:

Визуальная панель для мониторинга производства Интуитивно понятная и элегантная приборная панель

Katana позволяет производителям быстро получать информацию о состоянии производства.

После входа в Katana на экране «Make» вы найдете ключевые элементы, которые помогут вам в управлении производством и дадут вам обзор запланированного производства, в том числе:

- Номер заказа;

- Имя заказчика;

- Количество;

- Срок изготовления;

- Срок изготовления;

- Состояние запасов материала; и

- Статус производства с использованием нашей системы красного, желтого, зеленого (RAG).

Улучшенное управление на уровне этажа

На экране «Сделать» в разделе «Задачи» вы можете более подробно увидеть свой прогресс на уровне этажа, со списком ваших рабочих станций или членов команды и заданий, над которыми они работают. выполнено и статус этой работы.

Если вы визуально обучаетесь и хотите понять, как автоматизация Katana может оптимизировать управление производством, обязательно посмотрите видео ниже:

Заключение

Итак, вот и все, полное введение в системы управления производством и операциями.

Чтобы быстро обобщить управление производством и операциями, для выполнения этой масштабной задачи вам необходимо спланировать производство, решить, как вы будете выполнять этот план, а также операции, которые вам и вашей команде необходимо выполнить для завершения производства (при этом всегда спрашивая себя, как вы делает добавленную стоимость для клиента).

Однако без соответствующих инструментов или программного обеспечения эта задача может оказаться чрезвычайно сложной без использования автоматизации, поскольку необходимо контролировать очень много вещей.

Вот почему так важно найти систему управления производством, которая могла бы централизовать весь ваш бизнес на одной визуальной панели управления.

Почему бы не попробовать Катану? Katana предлагает 14-дневную бесплатную пробную версию, чтобы вы могли сами убедиться, как Katana может оптимизировать управление производством.

И до следующего раза, счастливого изготовления.

Производственный план: основные советы по улучшению вашей деятельности

Эффективное планирование зависит от четкого понимания ключевых действий, которые предприниматели и бизнес-менеджеры должны применять в процессе планирования.Вот пять примеров:

1. Прогноз ожиданий рынка

Для эффективного планирования вам необходимо с некоторой долей надежности оценить потенциальные продажи. У большинства предприятий нет четких цифр будущих продаж. Однако вы можете прогнозировать продажи на основе исторической информации, рыночных тенденций и / или установленных заказов.

«Полевой анализ, сбор информации и понимание достигнутых результатов позволяют поставить более точный диагноз и разработать лучшую стратегию действий», - добавляет г-н.Френьер.

2. Инвентарный учет

Должны быть установлены надежные уровни инвентаризации, питающей трубопровод, и должна существовать надежная система инвентаризации.

3. Наличие оборудования и человеческих ресурсов

Также известный как «время доступности», это период времени, разрешенный между процессами, так что все заказы поступают в пределах вашей производственной линии или услуги.

Планирование производства помогает вам управлять открытым временем, обеспечивая его эффективное использование, при этом стараясь не создавать задержек.Планирование должно максимизировать ваши операционные возможности, но не превышать их. Также разумно не планировать полную мощность и оставить место для неожиданных приоритетов и изменений, которые могут возникнуть.

4. Стандартизированные шаги и время

Как правило, наиболее эффективным способом определения этапов производства является отображение процессов в том порядке, в котором они происходят, а затем включение среднего времени, затрачиваемого на выполнение работы. Помните, что все шаги не обязательно выполняются последовательно, и многие из них могут происходить одновременно.

После завершения карты процесса вы поймете, сколько времени потребуется для завершения всего процесса. Если работа повторяется или похожа, лучше всего стандартизировать трудозатраты и время. Задокументируйте аналогичные действия для использования в будущем и используйте их в качестве основы для определения будущих маршрутов и времени. Это значительно ускорит процесс планирования.

5. Факторы риска

Оцените их, собрав историческую информацию об аналогичном опыте работы с подробным описанием фактического времени, материалов и обнаруженных сбоев.

Если риски значительны, вам следует провести анализ видов отказов и последствий (FMEA) и убедиться, что введены меры для их устранения или минимизации. Этот метод позволяет вам изучить и определить способы уменьшения потенциальных проблем в вашей бизнес-деятельности. Этот тип анализа более распространен на производственных и сборочных предприятиях.

Как планировать работу

Все остальные действия инициируются производственным планом, и каждая область зависит от взаимодействия действий.Как правило, в плане рассматриваются материалы, оборудование, человеческие ресурсы, обучение, возможности, а также маршруты или методы для завершения работы в установленные сроки.

Первоначально производственный план должен учитывать определенные ключевые элементы задолго до начала производства, чтобы обеспечить непрерывный поток работы по мере ее развертывания.

  • Заказ материалов

    Материалы и услуги, для которых требуется длительное время выполнения заказа или требующие увеличенного расстояния доставки, также известные как общие заказы, следует заказывать заранее, до требований производства.Поставщики должны периодически присылать вам материалы, чтобы обеспечить бесперебойную поставку.

  • Закупка оборудования

    Приобретение специализированных инструментов и оборудования для запуска производственного процесса может потребовать более длительного времени. Имейте в виду, что оборудование может быть изготовлено на заказ или может быть просто сложно настроить. Для этого типа оборудования также может потребоваться специальная подготовка.

  • Узкие места

    Это ограничения или ограничения в потоке процесса, и их следует оценить заранее, чтобы вы могли их обойти или устранить до начала производства.Когда вы оцениваете возможные узкие места, имейте в виду, что они могут переместиться в другую область процесса. Устранение узких мест - постоянная задача для любого бизнеса.

  • Набор и обучение кадров

    Ключевые или специализированные должности могут потребовать обширного обучения специальному оборудованию, техническим процессам или нормативным требованиям.

    Эти кандидаты должны пройти тщательное собеседование об их навыках. При приеме на работу выделите достаточно времени для обучения и убедитесь, что они компетентны в своей работе, прежде чем она начнется.Это обеспечит бесперебойную работу вашего процесса или услуги.

    «Люди - важный элемент производственного планирования», - говорит г-н Френьер. «Планирование означает управление человеческим капиталом, а также оборудованием. Часто они являются ключом к оптимизации производственных мощностей ».

Производственный план обеспечивает основу для планирования повседневной деятельности. По мере поступления заказов на продажу вам необходимо будет обрабатывать их индивидуально в зависимости от их приоритета.

Важность заказа определяет рабочий процесс и время его планирования.После этого вы должны оценить, готовы ли вы к производству или предложению услуги. Вам потребуется определить:

  • Имеется ли инвентарь на месте начала работы?
  • Доступны ли ваши ресурсы? Есть ли у вас необходимый персонал для выполнения задачи? Используются ли машины?
  • Умещается ли стандартное время в отведенное время?
  • Вы должны быть осторожны, чтобы минимизировать факторы риска; разрешение слишком большого количества вопросов, которые могут произойти, может задержать доставку и привести к обратным результатам.

Сообщите план

После определения того, что вы соответствуете всем критериям для запуска производства, вам нужно будет сообщить план сотрудникам, которые будут его реализовывать.

Вы можете планировать производство с помощью электронных таблиц, баз данных или программного обеспечения, что обычно ускоряет процесс.

Однако визуальное представление предпочтительнее как средство передачи графиков работы сотрудникам этажа. Некоторые предприятия размещают заказы на работу на досках или используют компьютерные мониторы для отображения расписания этажей.Другие размещают заказы на работу в режиме реального времени в расписании зала.

Рассмотреть изменение

Одной из многих проблем производственного планирования и составления графиков является отслеживание изменений в заказах.

Изменения происходят каждый день. Вам нужно будет скорректировать свой план в соответствии с этими изменениями и посоветовать заводу.

Работа с изменениями не всегда проста и может потребовать таких же усилий, как создание первоначального производственного плана. Вам нужно будет связаться с различными вовлеченными отделами, чтобы исправить любые проблемы.

Также компьютерное программное обеспечение может быть полезно для отслеживания изменений, инвентаря, сотрудников и оборудования.

Постоянное совершенствование процессов

Разработка производственного плана поможет выявить источники отходов. Вы можете применять принципы операционной эффективности и производства с добавленной стоимостью, чтобы исключить отходы, сократить процессы и улучшить поставки и затраты.

Для повышения эффективности важно изучить все ваши процессы. Есть симптомы, которые легко расшифровать, чтобы просмотреть и уточнить управление вашими операциями.Один из примеров - увеличение сроков доставки и потеря контроля над производством.

Конкретные преимущества глобального обзора эффективности ваших процессов:

  • Повышенное качество - Меньше ошибок. Больше актуальности. Продукты, которые лучше соответствуют потребностям ваших клиентов.
  • Повышенная скорость - Лучшее предложение. Лучшее управление запасами. Сниженный риск. Возможность быстрее удовлетворять потребности ваших клиентов.
  • Повышенная надежность - Нужный продукт или услуга в нужное время и в нужном месте.Повышает доверие и лояльность клиентов.

Принципы менеджмента | Безграничное управление

Определение управления

Менеджмент - это взаимодействие с человеческим талантом и ресурсами организации для достижения желаемых целей и задач.

Цели обучения

Обозначьте теоретические рамки и основные функции, которые представляют управленческие обязанности в компании

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Управление включает в себя планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство / руководство и контроль над организацией (группой из одного или нескольких человек или организаций) или усилиями для достижения цели.
  • В коммерческой работе основная функция менеджмента - удовлетворение потребностей различных заинтересованных сторон организации, таких как клиенты, дебиторы и собственники.
  • В государственном секторе стран с представительной демократией избиратели избирают на государственные должности политиков, которые затем нанимают менеджеров и администраторов для надзора за повседневными обязанностями по поддержке избранных на должности.
  • Поскольку организацию можно рассматривать как тип системы, менеджеры обеспечивают необходимые действия человека, поэтому организационная система дает запланированные результаты или цели, желаемые различными заинтересованными сторонами.
Ключевые термины
  • заинтересованных сторон : Лица или организации, имеющие законный интерес в данной ситуации, действии или предприятии, на которые непосредственно влияют действия организации.
  • теоретический : Основополагающие принципы или методы данного технического навыка, искусства и т. Д. Или относящиеся к ним, в отличие от их практического применения.
  • акционер : Через владение акциями реальный владелец публично торгуемого бизнеса, которым управляет руководство.

Обзор

Управление - это взаимодействие с человеческим талантом организации и использование физических ресурсов, имеющихся в распоряжении менеджера, для эффективного и результативного достижения желаемых целей и задач. Управление включает в себя планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство, руководство и контроль организации (группы из одного или нескольких людей или организаций) или усилий для достижения цели.

Одна из важнейших обязанностей менеджера - эффективное использование ресурсов организации.Эта обязанность включает развертывание и управление человеческими ресурсами (или человеческим капиталом), а также эффективное распределение финансовых, технологических и природных ресурсов организации.

Поскольку организации можно рассматривать как системы, управление также можно определить как действия человека, такие как дизайн продукта, которые позволяют системе давать полезные результаты. Эта точка зрения предполагает, что мы должны управлять собой как необходимое условие для попытки управлять другими.

Теоретический объем

Сначала управление можно рассматривать как тип функции, которая измеряет финансовые показатели, корректирует стратегические планы и отвечает целям организации.Это применимо даже в ситуациях, когда планирование не происходит. С этой точки зрения Анри Файоль (1841–1925) считает, что управление состоит из шести функций: прогнозирования, планирования, организации, управления, координации и контроля. Он был одним из самых влиятельных авторов современных концепций менеджмента.

С другой стороны, Мэри Паркер Фоллетт (1868–1933) определила менеджмент как «искусство добиваться результатов с помощью людей». Она описала менеджмент как философию.Некоторые люди, однако, находят это определение полезным, но слишком узким. Фраза «менеджмент - это то, чем занимаются менеджеры», встречается широко, указывая на сложность определения менеджмента, изменчивый характер определений и связь управленческих практик с существованием управленческих кадров или класса.

Другая точка зрения рассматривает менеджмент как эквивалент «делового администрирования» и, таким образом, исключает менеджмент в местах, не связанных с коммерцией, например, в благотворительных организациях и в государственном секторе.Однако более реалистично каждая организация должна управлять своей работой, людьми, процессами, технологиями и т. Д., Чтобы максимизировать эффективность и достичь своих целей.

Характер управленческой работы

В коммерческой среде перед менеджментом стоит в первую очередь удовлетворение потребностей ряда заинтересованных сторон. Обычно это подразумевает получение прибыли (для акционеров), создание ценных продуктов по разумной цене (для клиентов) и предоставление возможностей трудоустройства (для сотрудников).Управление некоммерческой организацией имеет дополнительное значение для привлечения и удержания доноров.

В большинстве моделей управления / корпоративного управления акционеры голосуют за совет директоров, а затем совет нанимает высшее руководство. Некоторые организации экспериментировали с другими методами (такими как модели голосования сотрудников) выбора или проверки менеджеров, но это происходит очень редко. В государственном секторе стран с представительной демократией избиратели избирают политиков на государственные должности. Такие политики нанимают менеджеров и администраторов.

Несколько исторических сдвигов в управлении произошли на протяжении веков. К концу 20 века управление бизнесом стало состоять из шести отдельных ветвей, а именно:

  • Управление персоналом
  • Операционный менеджмент или управление производством
  • Стратегический менеджмент
  • Управление маркетингом
  • Финансовый менеджмент
  • Управление информационными технологиями (отвечает за информационные системы управления)

Основные функции

Мэри Паркер Фоллетт : Мэри Паркер Фоллетт определила менеджмент как «искусство добиваться результатов с помощью людей.”

Менеджмент выполняет различные функции, такие как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство / руководство, контроль / мониторинг и мотивация.

  • Планирование: принятие решения о том, что должно произойти в будущем (сегодня, на следующей неделе, в следующем месяце, следующем году, в течение следующих пяти лет и т. Д.) И создание планов действий.
  • Организация: внедрение модели взаимоотношений между работниками и оптимальное использование ресурсов, необходимых для успешного выполнения планов.
  • Персонал: анализ вакансий, набор и найм людей с необходимыми навыками для соответствующей работы. Предоставление или содействие постоянному обучению, если необходимо, для поддержания навыков в актуальном состоянии.
  • Руководство / руководство: определение того, что нужно сделать в ситуации, и побуждение людей к этому.
  • Контроль / мониторинг: проверка текущих результатов на соответствие прогнозным планам и внесение корректировок, когда это необходимо, для достижения целей.
  • Мотивация: Мотивация - основная функция менеджмента, потому что без мотивации сотрудники могут чувствовать себя оторванными от своей работы и организации, что может привести к неэффективной работе.Если менеджеры не мотивируют своих сотрудников, они могут не чувствовать, что их работа способствует достижению общих целей организации (которые обычно устанавливаются высшим руководством).

Выполнение организационной функции

Менеджмент организует, создавая модели взаимоотношений между работниками, оптимизируя использование ресурсов для достижения бизнес-целей.

Цели обучения

Определить организационную функцию в рамках бизнес-структуры, в частности, формирование структуры и полномочий

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Организационная функция обычно следует за этапом планирования.Конкретные организационные обязанности включают в себя назначение задач, группировку задач по отделам, распределение полномочий и распределение ресурсов в рамках всей организации.
  • Полномочия - это формальное и законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения целей организации. Типы полномочий включают линейные, функциональные и штатные.
  • Организации будут использовать различные структурные стратегии, что существенно влияет на цепочку подчинения и процесс принятия решений в организации.Эти структуры включают централизованные, децентрализованные, высокие и плоские.
  • При обращении в организацию внутри компании или учреждения важно понимать значение различных структур, поскольку они имеют отношение к стратегии и операциям компании.
Ключевые термины
  • капитальные затраты : средства, потраченные компанией на приобретение или модернизацию долгосрочного актива.
  • контролер : лицо, которое проверяет и управляет финансовыми делами компании или правительства; контролер.
  • делегирование : Акт поручения задачи кому-либо, особенно подчиненному.
  • организация : Составить по частям, каждая из которых имеет особую функцию, действие, должность или отношение.

Менеджмент и организация

Менеджмент выполняет различные функции, часто классифицируемые как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство / руководство, контроль / мониторинг и мотивация. Организационная функция создает модель взаимоотношений между работниками и обеспечивает оптимальное использование ресурсов для выполнения бизнес-планов и целей.

Организационная функция обычно следует за этапом планирования. Конкретные организационные обязанности включают в себя назначение задач, группирование задач по отделам, а также назначение полномочий и распределение ресурсов в рамках всей организации.

Процесс управления : Процесс управления включает задачи и цели планирования, организации, руководства и контроля.

Строение

Структура - это структура, в которой организация определяет, как распределяются задачи, распределяются ресурсы и координируются отделы.Это набор формальных задач, возложенных на отдельные лица и подразделения. Формальные отношения отчетности включают в себя иерархию полномочий, ответственность за принятие решений, количество иерархических уровней и объем контроля менеджеров. Структура - это также дизайн систем, обеспечивающих эффективную координацию сотрудников между отделами.

Власть / Цепочка подчинения

Полномочия - это формальное и законное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых результатов для организации.Ответственность - это обязанность сотрудника выполнять поставленные задачи или действия. Подотчетность означает, что те, кто наделен властью и ответственностью, должны сообщать и обосновывать результаты задач вышестоящим в цепочке подчинения.

Посредством делегирования руководители передают полномочия и ответственность своим подчиненным. Сегодня организации склонны поощрять делегирование с самого высокого до самого низкого уровня. Делегирование может повысить гибкость для удовлетворения потребностей клиентов и адаптации к конкурентной среде.Менеджеры могут столкнуться с трудностями при делегировании, поскольку теряется контроль над поставленной задачей (и конечным результатом).

Одним из критических рисков командных цепочек является микроменеджмент, когда менеджеры не могут эффективно делегировать полномочия и осуществляют чрезмерный контроль над проектами своих подчиненных. Микроменеджмент снижает эффективность и ограничивает автономию, тем самым ограничивая адаптируемость данной организации. Эффективные цепочки командования должны обеспечивать гибкость и эффективное делегирование.

Виды полномочий (и ответственности)

  • Линейные полномочия: менеджеры имеют формальные полномочия направлять и контролировать непосредственных подчиненных, выполняющих определенные задачи в рамках цепочки команд, обычно в рамках определенного отдела.Начальник издает приказы и несет ответственность за результат; подчиненный подчиняется и несет ответственность только за выполнение приказа в соответствии с инструкциями.
  • Функциональные полномочия: менеджеры имеют формальные полномочия в отношении определенных видов деятельности, которые включают внешние отделы. Например, руководитель производства может иметь линейные полномочия решать, нужна ли и когда новая машина, но контроллер с функциональными полномочиями требует, чтобы сначала было подано предложение о капитальных затратах, показывающее, что инвестиции в новую машину принесут минимум возвращение.Юридический отдел также может иметь функциональные полномочия вмешиваться в любую деятельность, которая может иметь правовые последствия. Например, контракт на покупку новой машины не может быть утвержден без проверки стандартов безопасности машины.
  • Полномочия персонала: Штатные специалисты управляют операциями в своих областях знаний. Полномочия персонала не являются реальными полномочиями, поскольку менеджер по персоналу не приказывает и не инструктирует, а просто советует, рекомендует и консультирует в области компетенции специалистов по персоналу; менеджер несет ответственность только за качество консультации (в соответствии с соответствующими профессиональными стандартами и т. д.)). Власть персонала представляет собой коммуникационные отношения с руководством. Его влияние косвенно проистекает из линейной власти на более высоком уровне.

Организационная структура и контроль / принятие решений

  • Высокая структура: структура управления, характеризующаяся в целом узким диапазоном управления, относительно большим количеством иерархических уровней, жестким контролем и уменьшенными накладными расходами на связь. Принятие решения может быть довольно быстрым, если оно происходит сверху вниз.
  • Плоская структура: структура управления, характеризующаяся широким диапазоном контроля и относительно небольшим количеством иерархических уровней, слабым контролем и простотой делегирования. Принятие решений часто происходит медленнее, поскольку требует высокой степени интеграции в рамках всей компании.
  • Централизация: расположение органов, принимающих решения, рядом с высшими организационными уровнями. Подобно высокой конструкции, это ускоряет принятие решений сверху вниз.
  • Децентрализация: органы, принимающие решения, относительно равномерно распределены по компании.Это хорошо работает, когда творческий подход и независимая деятельность создают ценность для организации.

Поскольку каждая структура создает свой организационный подход к операциям, очень важно учитывать, как выбор структуры повлияет на бизнес-процесс. Включение творчества и минимизация контроля часто происходит за счет скорости и эффективности, и наоборот.

Выполнение контролирующей функции

Управленческий контроль можно определить как систематические усилия по сравнению производительности с заранее установленными стандартами и устранению недостатков.

Цели обучения

Описание характеристик и элементов контролирующей функции

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Контроль - это непрерывный и перспективный процесс, предназначенный для объективного сравнения операций с запланированным планом или прогнозами.
  • Четыре основных элемента в системе управления: характеристика или состояние, которым необходимо управлять, датчик, компаратор и активатор.
  • Контроль - это непрерывный процесс.
  • Control - это непрерывный и перспективный процесс, предназначенный для сравнения операций с запланированным планом или прогнозами.
Ключевые термины
  • Систематический : Методичный, регулярный и упорядоченный.
  • контроль : Влияние или власть над.
  • иерархия : расположение элементов, в котором элементы представлены как находящиеся «выше», «ниже» или «на одном уровне» друг с другом.

Контроль

В 1916 году Анри Файоль сформулировал одно из первых определений контроля применительно к менеджменту: «Контроль состоит из проверки того, все ли происходит в соответствии с принятым планом, изданными инструкциями и установленными принципами.Его цель - указать на слабые места и ошибки, чтобы исправить [их] и предотвратить повторение ».

Управленческий контроль можно определить как систематические усилия руководства бизнеса по сравнению производительности с заранее определенными стандартами, планами или целями, чтобы определить, соответствует ли производительность этим стандартам. Он также используется, чтобы определить, требуются ли какие-либо корректирующие действия для обеспечения наиболее эффективного и действенного использования человеческих и других корпоративных ресурсов для достижения корпоративных целей.

Контроль также может быть определен как «та функция системы, которая регулирует операции по мере необходимости для достижения плана или для поддержания отклонений от целей системы в допустимых пределах». Подсистема управления функционирует в тесной гармонии с операционной системой. Степень их взаимодействия зависит от характера операционной системы и ее целей. Стабильность касается способности системы поддерживать структуру выпуска без значительных колебаний. Быстродействие относится к скорости, с которой система может исправить отклонения и вернуться к ожидаемому результату.

Из этих определений можно увидеть тесную связь между планированием и контроллингом. Планирование - это процесс, посредством которого устанавливаются цели организации и методы их достижения, а контроль - это процесс, который измеряет и направляет фактическую производительность в сравнении с запланированными целями организации. Поэтому цели и задачи часто называют сиамскими близнецами управления: управленческая функция управления и корректировка производительности для обеспечения достижения целей предприятия и целей, поставленных для их достижения.

Характеристики контроля

Control имеет несколько характеристик. Его можно описать как:

  • Непрерывный процесс.
  • Процесс управления.
  • Встроен на каждый уровень организационной иерархии.
  • Перспективный.
  • Тесно связано с планированием.
  • Инструмент для достижения организационной деятельности.
  • Завершающий процесс.

Элементы управления

Четыре основных элемента в системе управления:

  1. Характеристика или условие, которое необходимо контролировать - Мы выбираем конкретную характеристику, потому что существует корреляция между ней и тем, как работает система.Характеристика может быть результатом работы системы на любом этапе обработки или состоянием, которое является результатом работы системы. Например, в системе начальной школы часы работы учителя или приобретение знаний, продемонстрированное учащимися на национальном экзамене, являются примерами характеристик, которые могут быть выбраны для измерения или контроля.
  2. Датчик - Это средство для измерения характеристики или состояния. Например, в системе отопления дома этим устройством будет термостат; а в системе контроля качества это измерение может быть выполнено путем визуального осмотра продукта.
  3. Компаратор - определяет необходимость коррекции путем сравнения того, что происходит, с тем, что было запланировано. Некоторое отклонение от плана является обычным и ожидаемым, но когда отклонения превышают допустимые, требуются корректирующие действия. Он включает в себя своего рода профилактические действия, чтобы указать, что достигается хороший контроль.
  4. Активатор - Это корректирующее действие, предпринимаемое для возврата системы к ожидаемому результату. Фактический человек, устройство или метод, используемые для ввода корректирующих данных в операционную систему, могут принимать различные формы.Это может быть гидравлический контроллер, устанавливаемый соленоидом или электродвигателем в ответ на электронный сигнал ошибки, сотрудник, которому поручено переделать детали, не прошедшие проверку качества, или директор школы, который решает купить дополнительные книги, чтобы обеспечить повышенную количество студентов. Пока план выполняется в допустимых пределах, корректирующие действия не требуются; однако на практике это случается редко.

Они происходят в одинаковой последовательности и поддерживают согласованные отношения друг с другом в каждой системе.

Выполнение ведущей функции

Менеджеры руководят своими организациями и могут варьировать свой стиль и подход для достижения желаемого результата.

Цели обучения

Определить ключевые характеристики и особенности лидерской функции в рамках организационной структуры

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Лидеры, демонстрирующие настойчивость, упорство, решительность и навыки синергетического общения, проявят те же качества в своих группах.
  • Лидерство может рассматриваться как индивидуалистическое или групповое и может рассматриваться как «транзакционное» (т.е. процедуры, вознаграждения и т. Д.) Или «трансформационное» (т. Е. Харизма, творчество и т. Д.).
  • Стиль руководства часто определяется контекстом, тогда как степень контроля (автократический или демократический) может меняться в зависимости от ситуации или управляемого процесса.
  • Положительное подкрепление - это пример лидерской техники. Это подкрепление происходит, когда в ответ на поведение предъявляется положительный стимул, увеличивая вероятность такого поведения в будущем.
Ключевые термины
  • laissez-faire : В бизнесе среда, в которой сотрудники организации свободны от чрезмерного надзора или управления и имеют достаточный контроль только для обеспечения достижения целей организации.

Определение лидерства

На протяжении многих лет философские термины «менеджмент» и «лидерство» использовались как синонимы, так и с четко дифференцированными значениями. Довольно часто ведутся споры о том, следует ли ограничивать использование этих терминов, и в целом они отражают осознание различия, проведенного Бернсом (1978) между «транзакционным» лидерством (характеризующимся акцентом на процедурах, условным вознаграждением, управлением на основе исключения) и «трансформационным». »Лидерство (характеризуется харизмой, личными отношениями, творческими способностями).Менеджмент часто ассоциируется с первым, а лидерство со вторым.

Лидеры, демонстрирующие настойчивость, упорство, решительность и навыки синергетического общения, проявят те же качества в своих группах. Хорошие лидеры используют своих внутренних наставников, чтобы активизировать свою команду и организации и руководить командой для достижения успеха.

Руководство группы

В отличие от индивидуального лидерства, некоторые организации приняли групповое лидерство. В этой ситуации более одного человека направляют группу в целом.Некоторые организации использовали этот подход в надежде на повышение творческого потенциала, снижение затрат или сокращение штатов. Другие могут считать, что традиционное лидерство босса слишком дорого обходится с точки зрения командной работы. В некоторых ситуациях временными лидерами становятся члены команды, лучше всего способные справиться с любой фазой проекта. Кроме того, сотрудники испытывают энергию и успех, когда каждый член команды имеет доступ к повышенным уровням полномочий.

Стили лидерства

Стиль лидерства - это подход лидера к обеспечению руководства, реализации планов и мотивации людей.Это результат философии, личности и опыта лидера. Специалисты по риторике также разработали модели понимания лидерства (Роберт Хариман, , Политический стиль, ; Филипп-Жозеф Салазар, L’Hyperpolitique. Политические технологии De La Domination, ).

Привлекательный стиль лидерства : Различные стили лидерства могут выполнять ведущую функцию.

Различные ситуации требуют разных стилей руководства.В чрезвычайной ситуации, когда на достижение соглашения мало времени и когда уполномоченный орган обладает значительно большим опытом или знаниями, чем остальная часть команды, автократический стиль руководства может оказаться наиболее эффективным. Однако в высокомотивированной и сплоченной команде с однородным уровнем знаний более демократичный или невмешательский стиль может оказаться более эффективным. Выбранный стиль лидерства должен быть таким, который наиболее эффективно достигает целей группы, при этом уравновешивая интересы отдельных ее членов.

Положительное усиление

Каждый, кто думает об управлении командой, должен учитывать положительное подкрепление. Б.Ф. Скиннер, отец модификации поведения, разработал эту концепцию. Положительное подкрепление происходит, когда в ответ на поведение предъявляется положительный стимул, увеличивая вероятность такого поведения в будущем.

Ниже приводится пример того, как положительное подкрепление можно использовать в деловой обстановке. Предположите, что похвала - это положительное подкрепление для конкретного сотрудника.Этот сотрудник не приходит на работу каждый день вовремя. Менеджер этого сотрудника решает похвалить сотрудника за то, что он явился вовремя, хотя сотрудник действительно это делает. В результате сотрудник чаще приходит на работу вовремя, потому что ему нравится, когда его хвалят. В этом примере похвала (стимул) является положительным подкреплением для этого сотрудника, потому что сотрудник приходит на работу вовремя (поведение) после похвалы за это.

Использование положительного подкрепления - успешный и развивающийся метод, используемый лидерами для мотивации и достижения желаемого поведения со стороны подчиненных.Такие организации, как Frito-Lay, 3M, Goodrich, Michigan Bell и Emery Air Freight, использовали арматуру для повышения производительности. Эмпирические исследования, проведенные за последние 20 лет, показывают, что эффективность теории подкрепления увеличилась на 17%. Кроме того, многие методы подкрепления, такие как похвала, недороги и обеспечивают более высокую производительность и удовлетворенность сотрудников при меньших затратах.

Выполнение функции планирования

Планирование - это процесс обдумывания и организации действий, необходимых для достижения стратегических целей.

Цели обучения

Проиллюстрируйте основные соображения и факторы, влияющие на организации при проведении стратегического планирования

Основные выводы

Ключевые моменты
  • Планирование включает поддержание и организационный подход к достижению стратегических целей.
  • Для достижения целей менеджеры могут разрабатывать планы, такие как бизнес-план или маркетинговый план.
  • Стратегическое планирование - это процесс организации, который определяет свою стратегию или направление и принимает решения о том, как распределять ресурсы для реализации этой стратегии.
  • При проведении стратегического планирования организации должны спрашивать себя, что они делают, для кого они это делают и как они могут превзойти (или отличиться) от конкурентов.
  • Выполнение функции планирования требует всестороннего понимания (или генерации) видения, миссии, набора ценностей и общей стратегии.
Ключевые термины
  • стратегия : план действий, направленный на достижение определенной цели.
  • распределение : Акт распределения данного набора ресурсов согласно плану.
  • прогнозирование : Акт оценки будущих результатов.

Планирование

Планирование - это процесс обдумывания и организации действий, необходимых для достижения желаемой цели. Планирование включает создание и поддержание данной организационной операции. Этот мыслительный процесс важен для уточнения целей и их интеграции с другими планами. Планирование сочетает в себе прогнозирование развития событий с подготовкой сценариев реагирования на эти события.Важным, хотя и часто игнорируемым аспектом планирования является его связь с прогнозированием. Прогнозирование можно описать как предсказание того, как будет выглядеть в будущем, тогда как планирование предсказывает, как будет выглядеть в будущем .

Планирование исследований : Планирование включает в себя создание и ведение плана.

Планирование - это также процесс управления, связанный с определением целей для будущего направления компании и определением миссий и ресурсов для достижения этих целей.Для достижения целей менеджеры могут разрабатывать планы, например бизнес-план или маркетинговый план. Целью может быть достижение определенных целей или задач. Планирование в основном вращается вокруг определения ресурсов, доступных для данного проекта, и их оптимального использования для достижения наилучших результатов сценария.

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование - это процесс организации, который определяет свою стратегию или направление и принимает решения о распределении ресурсов для реализации этой стратегии.Чтобы определить направление деятельности организации, необходимо понимать ее текущее положение и возможные пути, с помощью которых она может следовать определенному курсу действий. Как правило, стратегическое планирование касается как минимум одного из трех ключевых вопросов:

  • Что нам делать?
  • Для кого мы это делаем?
  • Как мы преуспеваем?

Ключевые компоненты стратегического планирования включают понимание видения, миссии, ценностей и стратегий фирмы.(Часто «заявление о видении» и «заявление о миссии» могут заключать в себе видение и миссию.)

  1. Видение: В нем описывается, какой организация хочет быть или каким она хочет видеть мир, в котором она работает («идеализированный» взгляд на мир). Это долгосрочный взгляд на будущее. Это может быть эмоциональным и источником вдохновения. Например, благотворительная организация, работающая с бедными, может иметь заявление о видении, которое гласит: «Мир без бедности».
  2. Миссия: Он определяет основную цель организации или предприятия, кратко описывая, почему они существуют и что они делают для достижения своего видения.Например, вышеупомянутая благотворительная организация может иметь миссию «обеспечение работой бездомных и безработных».
  3. Значения: Это убеждения, разделяемые всеми заинтересованными сторонами организации. Ценности определяют культуру и приоритеты организации и обеспечивают основу для принятия решений. Например, «знания и навыки - это ключ к успеху» или «дай человеку хлеба и накорми его в течение дня, но научи его заниматься сельским хозяйством и корми его на всю жизнь». Эти примерные ценности ставят приоритет самодостаточности над убежищем.
  4. Стратегия: Стратегия в узком определении означает «искусство общего» - сочетание целей (целей), к которым стремится фирма, и средств (политики), с помощью которых она стремится к достижению этой цели. Стратегию иногда называют дорожной картой, которая представляет собой путь, выбранный для продвижения к конечной цели. Самая важная часть реализации стратегии - обеспечение того, чтобы компания двигалась в правильном направлении, то есть в направлении конечного видения.

Инструменты и подходы

Существует множество подходов к стратегическому планированию, но обычно используется один из следующих:

  • Ситуация-Целевая-Предложение: Ситуация - Оцените текущую ситуацию и то, как она возникла.Цель - Определите цели и / или задачи (иногда называемые идеальным состоянием). Путь / предложение - нанесите на карту возможный путь к целям / задачам.
  • Draw-See-Think-Plan: Draw - Какое идеальное изображение или желаемое конечное состояние? Смотрите - какова сегодня ситуация? В чем отличие от идеала и почему? Подумайте: какие конкретные действия необходимо предпринять, чтобы сократить разрыв между сегодняшней ситуацией и идеальным состоянием? План - Какие ресурсы требуются для выполнения мероприятий?

Среди наиболее полезных инструментов стратегического планирования - SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).Основная цель этого инструмента - проанализировать внутренние стратегические факторы (сильные и слабые стороны, приписываемые организации) и внешние факторы, не зависящие от организации (например, возможности и угрозы).

Что такое планирование производства и почему оно важно?

Планирование производства - это процесс разработки руководства по проектированию и производству данного продукта или услуги. Планирование производства помогает организациям сделать производственный процесс максимально эффективным.Планирование производства возникло с целью оптимизации производственного процесса, и сегодня его общая логика также применяется в различных формах для проектирования, производства и поставки программного обеспечения.

Почему важно планирование производства?

Планирование производства важно, поскольку оно создает эффективный процесс производства в соответствии с потребностями клиентов и организации. Он оптимизирует как процессы, зависящие от клиента, такие как своевременная доставка, так и процессы, не зависящие от клиента, например время производственного цикла.

Хороший производственный план сводит к минимуму время выполнения заказа, то есть количество времени, которое проходит между размещением заказа и его завершением и доставкой. В зависимости от компании и типа необходимого производственного планирования определение времени выполнения заказа может незначительно варьироваться. Например, в управлении цепочкой поставок время выполнения заказа включает количество времени, которое требуется для доставки деталей от поставщика. Это включено, потому что производственному предприятию необходимо знать, когда будут доставлены детали, чтобы правильно выполнить планирование потребности в материалах (MRP).Это особенно важно при жестких производственных ограничениях или производстве точно в срок (JIT).

Процесс планирования производства

Процесс планирования производства включает следующие этапы:

  • Оценка спроса на продукцию - это дает приблизительное представление о том, сколько товаров должно быть произведено за данный период времени. Эта оценка получена путем объединения анализа исторических тенденций производства с новыми потенциально актуальными тенденциями на рынке.
  • Взвешивание вариантов производства - это включает в себя учет имеющихся ресурсов и изучение способов их наиболее эффективного использования на основе оценок прогнозируемого спроса.
  • Выберите наиболее эффективный вариант - следует выбирать использование ресурсов, которое является наименее затратным и наиболее эффективным по времени.
  • Мониторинг и оценка - По мере выполнения плана компании отслеживают то, что происходит, по сравнению с тем, что должно происходить согласно плану, и оценивают, насколько хорошо эти два аспекта совпадают.
  • Скорректировать план - это включает в себя изменение плана, чтобы будущие производственные планы более эффективно соответствовали целям клиентов и более успешно выполнялись.

Виды производственного планирования

Есть много типов производственного планирования, которые фокусируются на различных деталях производственного процесса. Некоторые из них включают:

  • Главный производственный график (MPS) - это графики для отдельных конкретных товаров, которые должны быть произведены в определенный период времени.Они часто создаются программным обеспечением, а затем корректируются пользователями.
  • Планирование потребности в материалах - MRP - это система, используемая для производственного планирования, календарного планирования и управления запасами. MRP обеспечивает доступность сырья, поддерживает минимально возможный уровень материалов и продукции внутри компании и планирует производственную и закупочную деятельность. Часто это до некоторой степени автоматизируется с помощью программного обеспечения, но также может выполняться полностью вручную.
  • Планирование мощности - это процесс определения мощности, необходимой организации для удовлетворения меняющихся требований.
  • Планирование рабочего процесса - это планирование последовательности операций, выполняемых сотрудником или группой сотрудников.

Существуют также различные типы планирования, которые применяют логику производственного планирования к областям, отличным от производства, или дополнительным областям. Например, планирование человеческих ресурсов включает оптимизацию процессов, которые позволяют компании удовлетворить свои потребности в найме и талантах. Другие примеры включают:

  • Планирование ресурсов предприятия (ERP) - это интеграция основных бизнес-процессов в единую систему, часто с использованием программного обеспечения.
  • Планирование продаж и операций (S&OP) - это процесс для более точного согласования предложения производителя с существующим спросом.

Планирование производства

Планирование производства похоже на производственный контроль. Планирование производства - это распределение доступных ресурсов по производственным процессам и событиям. По сути, это отображение реальных ресурсов в составленный для них производственный план. Планирование используется для планирования использования заводского оборудования и ресурсов, человеческих ресурсов, а также для планирования процессов и закупок материалов.Календарное планирование необходимо для создания производственного плана. Производственные планы нацелены на то, чтобы в конечном итоге удовлетворить потребности клиентов. Целью производственного графика является создание максимально эффективного производственного плана.

История планирования производства

Современное планирование производства уходит корнями в первую половину 19 века. Он возник из-за потребности в информации о внутреннем планировании под контролем. Такие предприятия, как железные дороги, текстильные фабрики и другие фабрики, нуждались в внутренних административных структурах для управления многочисленными процессами, связанными с предоставлением их основного продукта или услуги в больших масштабах.

Первые производственные планы были простыми. Заводы были относительно небольшими и производили ограниченное количество продукции крупными партиями. Заводские мастера были техническими экспертами в своей области и занимались всем планированием и составлением графиков, которые иногда включали не более чем список производственных заказов и дату, когда они должны были быть выполнены.

По мере того, как производственная линия и производственные усилия в целом становились больше и сложнее, требовалось более активное планирование производства.К началу 20-го века планы начали сосредотачиваться не только на доставке заказов, но и на оптимизации процессов, необходимых для этого, чтобы поток производственного процесса мог быть как можно более равномерным при минимально возможных производственных затратах.

Сегодня, когда природа методов производства и производства изменилась, изменилось и планирование производства. Технологии, связанные с производством, развивались, обеспечивая более точную связь и мониторинг производства и вокруг него. Сами продукты и ожидания клиентов также претерпели изменения.Теперь организациям доступно больше информации, чем когда-либо прежде, чтобы они могли взвесить свои планы производства.

Управление по целям (MBO) Определение

Что такое управление по целям (MBO)?

Управление по целям (MBO) - это модель стратегического управления, которая направлена ​​на повышение эффективности организации путем четкого определения целей, которые согласованы как руководством, так и сотрудниками. Согласно теории, право голоса при постановке целей и планах действий способствует участию и приверженности сотрудников, а также согласованию целей в рамках всей организации.

Этот термин впервые был описан гуру менеджмента Питером Друкером в его книге 1954 года « Практика управления ».

Ключевые выводы

  • Управление по целям (MBO) - это модель стратегического управления, которая направлена ​​на повышение эффективности организации за счет четкого определения целей, которые согласованы как руководством, так и сотрудниками.
  • Согласно теории, право голоса при постановке целей и планах действий поощряет участие и приверженность сотрудников, а также согласование целей во всей организации.
  • Стратегия была сформулирована Питером Друкером в 1950-х годах и подробно описывала пять шагов, которым должны следовать организации.
  • Критики MBO утверждают, что это приводит к тому, что сотрудники пытаются достичь поставленных целей любыми необходимыми средствами, часто за счет компании.

Понимание управления по целям

Управление по целям (также известное как управление по планированию) - это создание информационной системы управления (MIS) для сравнения фактических показателей и достижений с поставленными целями.Практики утверждают, что основные преимущества MBO заключаются в том, что он повышает мотивацию и приверженность сотрудников и позволяет улучшить взаимодействие между руководством и сотрудниками.

Однако упоминаемая слабость MBO заключается в том, что он чрезмерно подчеркивает постановку целей для достижения целей, а не работу над систематическим планом для достижения этой цели. Критики MBO, такие как У. Эдвардс Демминг, утверждают, что постановка конкретных целей, таких как производственные, заставляет рабочих достигать этих целей любыми необходимыми средствами, включая кратчайшие пути, ведущие к низкому качеству.

В своей книге, в которой был введен этот термин, Питер Друкер сформулировал несколько принципов управления по целям. Цели ставятся с помощью сотрудников, и они должны быть сложными, но достижимыми. Сотрудники получают ежедневную обратную связь, и основное внимание уделяется вознаграждению, а не наказанию. Особое внимание уделяется личному росту и развитию, а не негативу из-за неспособности достичь целей.

Друкер считал, что MBO - это не панацея, а инструмент, который нужно использовать. Это дает организациям процесс, и многие практики утверждают, что успех MBO зависит от поддержки со стороны высшего руководства, четко обозначенных целей и подготовленных менеджеров, которые могут его реализовать.

Управление по целям на практике

Управление по целям описывает пять шагов, которые организации должны использовать, чтобы применить метод управления на практике.

  1. Первым шагом является определение или пересмотр организационных целей для всей компании. Этот широкий обзор должен основываться на миссии и видении фирмы.
  2. Второй шаг - донести до сотрудников цели организации. Друкер использовал аббревиатуру SMART (конкретный, измеримый, приемлемый, реалистичный, привязанный ко времени), чтобы выразить эту концепцию.
  3. Шаг третий - стимулирование участия сотрудников в постановке индивидуальных целей. После того, как цели организации доведены до сведения сотрудников, сверху вниз, сотрудников следует поощрять к тому, чтобы они помогали ставить свои собственные цели для достижения этих более широких целей организации. Это дает сотрудникам большую мотивацию, поскольку у них больше возможностей.
  4. Шаг четвертый включает в себя мониторинг прогресса сотрудников. На втором этапе ключевым компонентом целей было то, что их можно измерить, чтобы сотрудники и менеджеры могли определить, насколько хорошо они достигаются.
  5. Пятый шаг - оценить и вознаградить сотрудников. Этот шаг включает в себя честную обратную связь о том, что было достигнуто и чего не было достигнуто для каждого сотрудника.

Преимущества и недостатки управления по целям

MBO имеет множество преимуществ и недостатков для успеха компании. Преимущества заключаются в том, что сотрудники гордятся своей работой с целями, которые, как они знают, они могут достичь. Это также объединяет сотрудников с их сильными сторонами, навыками и образовательным опытом.MBO также способствует улучшению взаимодействия между руководством и сотрудниками. Постановка индивидуальных целей привносит в сотрудников чувство важности и повышает лояльность к фирме. И, наконец, менеджмент может ставить цели, которые приведут к успеху компании.

Хотя у MBO есть много преимуществ, есть некоторые недостатки и ограничения. Поскольку MBO сосредоточен на целях и задачах, он часто игнорирует другие части компании, такие как культура поведения, здоровый рабочий дух и области для участия и вклада.MBO заставляет сотрудников добиваться поставленных целей в установленные сроки. Кроме того, если руководство полагается исключительно на MBO для выполнения всех управленческих обязанностей, это может быть проблематичным для областей, которые не подходят для MBO.

Часто задаваемые вопросы

Какова цель управления по целям (MBO)?

MBO использует набор поддающихся количественной оценке или объективных стандартов, по которым измеряется производительность компании и ее сотрудников. Сравнивая фактическую производительность с заданным набором стандартов, менеджеры могут выявить проблемные области и повысить эффективность.И руководство, и работники знают и соглашаются с этими стандартами и их целями.

Кто изобрел MBO?

MBO был изобретен Питером Ф. Друкером, консультантом по менеджменту, педагогом и писателем. 39 книг Друкера переведены более чем на 36 языков.

Какие недостатки использования MBO?

Поскольку MBO полностью сосредоточен на целях и задачах, он часто игнорирует другие части компании, такие как корпоративная культура, поведение сотрудников, здоровый рабочий дух, экологические проблемы, а также области участия и вклада в общество и общественное благо.

В чем разница между MBO и управлением по исключениям (MBE)?

В MBE менеджмент рассматривает только те случаи, когда цели или стандарты нарушаются. Таким образом, рабочие остаются в покое до тех пор, пока не будет достигнут уровень квалификации.

Управление производством и процессами (P&PC)

Управление производством и процессами

Инспекционные цели

  1. Выберите процесс для проверки на основе:
    1. CAPA индикаторы проблем процесса;
    2. Использование процесса производства устройств повышенного риска;
    3. Степень риска процесса, вызывающего отказ устройства;
    4. Отсутствие у фирмы знаний и опыта работы с процессом;
    5. Использование процесса при производстве нескольких устройств;
    6. Разнообразие технологических процессов и профильных классов;
    7. Процессы, не охваченные предыдущими проверками;
    8. Любой другой соответствующий критерий в соответствии с назначением

Примечание: Если выбран процесс стерилизации, оцените процесс в соответствии с главой «Управление процессом стерилизации» данного руководства.

  1. Просмотрите конкретные процедуры для выбранного производственного процесса и методы управления и мониторинга процесса. Убедитесь, что процесс контролируется и отслеживается.

Примечание. Процедуры контроля и мониторинга могут включать в себя текущие и / или готовые приемочные действия устройства, а также меры по контролю за окружающей средой и загрязнением.

  1. При просмотре записей истории устройства (включая записи управления процессами, мониторинга и т. Д.) показывает, что процесс выходит за рамки допустимых компанией рабочих параметров и / или брака или что существуют несоответствия продукции:
    1. Определить, были ли устранены несоответствия надлежащим образом;
    2. Проверить настройку, калибровку и техническое обслуживание оборудования; и
    3. Оцените исследование по валидации в полном объеме, чтобы определить, был ли процесс валидирован надлежащим образом.
  2. Если результаты проверенного процесса не могут быть полностью проверены, подтвердите, что процесс был подтвержден, просмотрев исследование проверки.
  3. Если процесс управляется программным обеспечением, убедитесь, что программное обеспечение было проверено.
  4. Убедитесь, что персонал имеет соответствующую квалификацию для внедрения проверенных процессов или обучен соответствующим образом для внедрения процессов, дающих результаты, которые могут быть полностью проверены.

Управление производством и процессами

Рассказ

Цель / значение

1. Выберите процесс для проверки на основе:

  1. CAPA индикаторы проблем процесса;
  2. Использование процесса для производства устройств повышенного риска;
  3. Степень риска процесса, вызывающего отказ устройства;
  4. Отсутствие у фирмы знаний и опыта работы с процессом;
  5. Использование процесса при производстве нескольких устройств;
  6. Разнообразие технологических процессов и профильных классов;
  7. Процессы, не охваченные предыдущими проверками;
  8. Любой другой соответствующий критерий в соответствии с назначением

Примечание: Если выбран процесс стерилизации, оцените процесс в соответствии с главой «Управление процессом стерилизации» данного руководства.

Чтобы соответствовать требованиям к производству и контролю процессов Регламента системы качества, фирма должна понимать, когда отклонения от технических характеристик устройства могут возникнуть в результате производственного процесса или окружающей среды. Обсудите с представителем руководства (или назначенным лицом) систему фирмы для определения того, могут ли отклонения от технических характеристик устройства возникать в результате производственного процесса или окружающей среды. Фирма может выполнить это требование с помощью анализа рисков продукта и процесса.

Важные связи для этих действий включают 820.20 Ответственность руководства и 820.30 Контроль проектирования.

Выберите для оценки производственный процесс, в котором могут возникнуть отклонения от технических характеристик устройства в результате процесса или окружающей среды. Выбор производственного процесса для оценки должен основываться на одном или нескольких критериях, перечисленных выше.

Важные связи, которые следует рассмотреть на этом этапе, включают 820.30 (g) Подтверждение дизайна (анализ рисков) и 820.100 корректирующих и предупреждающих действий.

2. Просмотрите конкретные процедуры для выбранного производственного процесса и методы управления и мониторинга процесса. Убедитесь, что процесс контролируется и отслеживается.

Примечание. Процедуры контроля и мониторинга могут включать в себя действия по приемке в процессе и / или готовые устройства, а также меры по контролю за окружающей средой и загрязнением.

Все процессы, которые могут вызвать отклонение от спецификации устройства, и все утвержденные процессы должны контролироваться и контролироваться в соответствии с установленными процедурами.Тот факт, что процесс подтвержден, не означает, что действия по проверке, используемые для мониторинга и управления процессом, не нужны. Примеры некоторых действий по верификации, связанных с валидированными процессами, включают анализ параметров процесса, проверки размеров, тесты производительности упаковки, стерильность и тестирование остаточного ЭО.

Для выбранного процесса подтвердите, что установленный процесс (и, где применимо, экология и загрязнение), процедуры контроля, мониторинга и приемки продукции, поддерживаемые цехом, являются самой последней утвержденной версией, содержащейся в основной записи устройства (DMR).Большинство фирм ведут «Основной список» наиболее одобренных в настоящее время документов. Этот список можно сверить с DMR и принести в цех для сравнения с имеющимися в настоящее время документами.

Убедитесь, что здание имеет подходящую конструкцию и имеет достаточно места для выполнения необходимых операций.

Убедитесь, что действия по контролю и мониторингу демонстрируют, что процесс в настоящее время работает в соответствии с DMR. Это следует делать в производственном цеху путем изучения рабочих инструкций, критериев и результатов приемки продукции, контрольных карт и т. Д.

Находясь в цехе, обратите внимание на одну значительную часть технологического оборудования и одну важную часть контрольно-измерительного или испытательного оборудования (желательно после завершения приемки готового устройства). Перед завершением проверки убедитесь, что соответствующие мероприятия по техническому обслуживанию (профилактическое обслуживание, очистка, регулировка и т. Д.) Выполняются в соответствии с графиком для выбранной единицы технологического оборудования. Также убедитесь, что контрольное, измерительное или испытательное оборудование было проверено и откалибровано.

ПРИМЕЧАНИЕ. Процедуры контроля и мониторинга могут включать в себя текущие и / или готовые приемочные действия устройства, а также меры по контролю за окружающей средой и загрязнением.

После того, как вы проверили процессы управления и мониторинга в цехе, используйте таблицы выборки и выберите для просмотра несколько записей истории устройства (DHR, включая записи мониторинга и управления и т. Д.) Из последних производственных циклов. Если процесс выполняется более чем в одну смену, ваш обзор должен включать DHR за все смены.Убедитесь, что продукт был изготовлен в соответствии с Основной записью устройства.

Эта проверка должна включать в себя обзор средств контроля закупок и приемочных операций в отношении по крайней мере одного компонента или сырья (предпочтительно определяемых как необходимые для правильного функционирования устройства).

Кроме того, эта проверка должна включать в себя анализ незавершенных и окончательных приемок готовых изделий и результатов, а также записей контроля окружающей среды и загрязнения (если применимо).Убедитесь, что планы отбора проб для контроля и мониторинга процессов и окружающей среды основаны на достоверном статистическом обосновании.

Если при просмотре записей журнала устройства аномалий не обнаружено, переходите к Задаче 4.

Если не наблюдается свидетельств того, что процесс или среда не контролируются и не отслеживаются (отсутствуют действия по контролю и мониторингу, работа не в рамках большинства утвержденных в настоящее время параметров или лимитов брака и т. Д.), Это может быть серьезным недостатком управления производством и технологическим процессом.

Важные связи, которые следует рассмотреть на этом этапе, включают в себя документы, записи и средства управления изменениями, (820.40 средств управления документами, 820.180 записей, 820.181 основная запись устройства, 820.184 запись истории устройства), средства управления оборудованием и оборудованием (820.72 инспекция, измерения и испытательное оборудование) , Контроль материалов (820.50 Контроль закупок, 820.60 Идентификация, 820.65 Прослеживаемость, 820.80 Получение, обработка и приемка готовых устройств, 820.86 Статус приемки, 820.130 Упаковка, 820.140 Обработка, 820.150 Хранение, 820.160 Распределение) и 820.250 Статистические методы.

3. Если проверка записей истории устройства (включая записи контроля и мониторинга и т. Д.) Показывает, что процесс выходит за рамки допустимых компанией рабочих параметров и / или брака, или что существуют несоответствия продукции:

  1. Определить, были ли устранены несоответствия надлежащим образом;
  2. Проверить настройку, калибровку и обслуживание оборудования; и
  3. Оцените валидационное исследование в полном объеме, чтобы определить, был ли процесс валидирован должным образом.

Если несоответствия процесса или продукта выявляются на основе этих действий, определите, было ли несоответствие (я) признано фирмой, обработано ли оно надлежащим образом и введено в ее систему CAPA. Изучите (при необходимости) деятельность фирмы по контролю, обзору и устранению несоответствующей продукции, а также любые указанные CAPA. Если система качества фирмы не смогла распознать несоответствие процесса или продукта или принять соответствующий CAPA, это может быть серьезным недостатком CAPA.

ПРИМЕЧАНИЕ:
1. Если фирма участвует в нескольких производственных процессах, исследователям следует избегать повторного выбора одного и того же процесса при каждой проверке фирмы.
2. Если выбран процесс «Маркировка устройства», включите в свой обзор требований «Маркировка устройства 820.120».

Изучить записи о регулировке, техническом обслуживании и калибровке оборудования фирмы для процесса и (при необходимости) всесторонне оценить Исследование по валидации, как описано в «Примечании», содержащемся в описательном обсуждении Задачи 4.Эти действия могут помочь понять причину несоответствия. Если фирма признала и внедрила соответствующие CAPA в отношении наблюдаемых несоответствий, то система качества была эффективной. Перейти к цели 5.

Важные связи, которые следует учитывать на этом этапе, включают корректирующие и предупреждающие действия, контроль материалов (820.90 Несоответствующая продукция) и средства управления оборудованием и оборудованием (820.72 Контроль инспекционного, измерительного и испытательного оборудования).

4. Если результаты проверенного процесса не могут быть полностью проверены, подтвердите, что процесс был подтвержден, просмотрев исследование проверки.

Если результаты процесса могут быть полностью проверены , переходите к Задаче 5.

Если выбранный процесс требует валидации процесса, просмотрите установленные процедуры валидации процесса. Регламент не требует общей процедуры валидации процесса. Поэтому для каждого отдельного исследования валидации процесса могут быть установлены отдельные процедуры.Помните, что определение «продукта», содержащееся в регламенте, включает компоненты, производственные устройства и готовые устройства. Проверьте с помощью обзора Резюме исследования по валидации процесса (если доступно) и утверждения, что объективные доказательства продемонстрировали, что процесс будет постоянно генерировать продукт или результат, удовлетворяющий заранее определенным спецификациям. Что касается валидации процесса, примером «результата» является уровень гарантии стерильности (SAL). Если сводка и утверждение валидационного исследования недоступны, потребуется обзор объективных доказательств в рамках валидационного исследования.

ПРИМЕЧАНИЕ:
Если есть признаки (через анализ DHR, Резюме и утверждение исследования валидации процесса, назначение, систему CAPA и т. Д.) Нерешенных потенциальных проблем с валидированным процессом, в дополнение к обзору процесса мониторинг и контроль, необходимо провести всесторонний обзор валидационного исследования. Этот обзор должен включать определение: 1. Инструменты, используемые для получения объективных свидетельств, были правильно откалиброваны и поддерживались в рабочем состоянии до проведения валидационного исследования; 2.Были установлены заранее определенные спецификации продукта; 3. Планы выборки тестовых выборок были основаны на статистически обоснованном обосновании; 4. Объективные свидетельства демонстрируют, что заранее определенные спецификации продукта постоянно соблюдались; 5. Были оспорены пределы допуска процесса; 6. Технологическое оборудование было правильно установлено, отрегулировано и обслужено; 7. Инструменты мониторинга процесса правильно откалиброваны и обслуживаются; 8. Соответствующим образом оспаривались изменения в утвержденном процессе; и 9. Операторы технологического процесса имеют соответствующую квалификацию.Если объективные свидетельства демонстрируют, что процесс не способен последовательно производить продукт или результат, удовлетворяющий заданным спецификациям, это является серьезным недостатком валидации процесса. Важные связи, которые следует учитывать на этом этапе, включают ответственность руководства (включая 820,25 персонала), контроль проектирования (820.30 (h) Передача проекта), корректирующие и предупреждающие действия, а также средства управления оборудованием (820.72 Оборудование для проверки, измерения и тестирования) и 820.250 Статистические методы. .

5. Если процесс управляется программным обеспечением, убедитесь, что программное обеспечение было проверено.

Если выбран процесс НЕ , управляемый программным обеспечением, переходите к Задаче 6.

Если выбранный процесс автоматизирован с помощью программного обеспечения, просмотрите документ о требованиях к программному обеспечению, протокол проверки программного обеспечения, действия по проверке программного обеспечения, средства управления изменениями программного обеспечения и результаты проверки программного обеспечения, чтобы подтвердить, что программное обеспечение будет соответствовать потребностям пользователя и его предполагаемому использованию.Если в процессе используется несколько систем, управляемых программным обеспечением, выберите одну из них, исходя из ее значимости.

Важной связью, которую следует рассмотреть на этом этапе, является контроль материалов (820.50 Контроль закупок). Например, для программного обеспечения, разработанного в другом месте, подтвердите, что соответствующие требования к программному обеспечению и качеству были установлены и предоставлены поставщику, и что данные о закупках (и результаты проверки) подтверждают, что требования были выполнены.

6. Убедитесь, что персонал имеет соответствующую квалификацию для внедрения проверенных процессов или обучен соответствующим образом для внедрения процессов, которые дают результаты, которые могут быть полностью проверены.

Используя таблицы выборки, выберите ряд записей об обучении и квалификации для операторов процессов и сотрудников, проводящих Q.C. деятельность, связанная с выбранным процессом. Если процесс выполняется более чем в одну смену, в ваш обзор должны быть включены записи об обучении за все смены. Подтвердите, что сотрудники осведомлены о дефектах устройства, которые могут возникнуть в результате ненадлежащего выполнения возложенных на них обязанностей. Подтвердите, что сотрудники, проводящие Q.C. Проверки и тесты осведомлены о дефектах и ​​ошибках, которые могут возникнуть при выполнении возложенных на них обязанностей.

Важным связующим звеном, которое следует рассмотреть на этом этапе, является ответственность руководства (820,25 Персонал).

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *