ЦБ введет минимальную доходность по инвестиционному страхованию — Российская газета
Банк России решил серьезно ужесточить минимальные требования к инвестиционному и накопительному страхованию жизни (ИСЖ и НСЖ), учтя недобросовестные практики банков по их продаже в качестве альтернативы депозитам.
В проекте указания регулятор предусмотрел защиту капитала и вмененную доходность по любому договору ИСЖ и краткосрочному НСЖ (на срок менее семи лет).
В конце действия договора клиент сможет в любом случае получить доход в дополнение к возврату взносов. Размера процентов, которые должны быть начислены на страховую премию, в проекте указания нет, он будет определен по итогам обсуждения. Ранее ЦБ предлагал ограничить продажу сложных инструментов, если по ним не гарантирован доход в размере 2/3 ключевой ставки. Это позволило бы при невыплате инвестдохода (который может зависеть от роста фондовых индексов, курса доллара и коэффициента участия) компенсировать инвесторам снижение реальной стоимости вложенных средств из-за инфляции.
Защита капитала будет действовать и на случай досрочного расторжения договора — до уплаты третьего взноса клиент сможет вернуть 100% внесенных взносов. Сейчас долю подлежащих возврату средств (выкупные суммы) определяет страховщик. «Договоры бывают с ежеквартальными и ежегодными взносами, соответственно, третий взнос может приходится на третий год, и это означает, что период охлаждения становится многолетним», — указывает вице-президент Всероссийского союза страховщиков Виктор Дубровин, напоминая, что при этом страховщик несет серьезные расходы с первого дня на ведение дел, формирование резервов, на уплату комиссий депозитария и приобретение ценных бумаг и т.д.
По инвестиционному страхованию жизни Банк России предлагает усилить рисковую составляющую для ограничения продаж потребителям исключительно инвестиционных продуктов под видом страховых. Станет обязательным условие о действии страховой защиты по ИСЖ с момента уплаты первого взноса, а в случае смерти застрахованного выплата должна составлять не менее двукратного размера страховой премии. Установление двукратного размера по риску смерть существует и сейчас, но не в 100% продуктов, в данном случае, скорее, речь идет о стандартизации, отмечает Виктор Дубровин.
В январе глава Банка России Эльвира Набиуллина рекомендовала страховщикам и банкам как основным продавцам ИСЖ и НСЖ ограничить их продажи из-за высоких инвестиционных рисков и сложности для неподготовленных граждан.
Защита и доход: как работает инвестиционное и накопительное страхование жизни
Каждый взнос делится на части. Часть идет на расходы самой страховой компании. Часть отправляется в резерв — из него как раз выплачивают возмещения при наступлении страхового случая. А основная часть идет в инвестиции для получения дополнительного дохода. Благодаря этому страховая покрывает затраты на резерв и остается способна выплатить клиенту запланированную сумму.
При покупке полиса НСЖ клиент никак не влияет на то, во что будут вкладываться деньги. Это дело компании.
При ИСЖ вложения делятся на две части: гарантийную и инвестиционную. Такое разделение призвано защитить инвестиции от рыночных колебаний. Узнайте соотношение этого распределения. Сообщить это все страховая или ее партнер, который продает полис, обязаны еще до заключения договора.
Гарантийная часть вкладывается в надежные инструменты — например, в депозиты или государственные облигации. Доход по этой части позволяет страховщику вернуть клиенту не меньше той суммы, что последний внес.
Инвестиционная часть направляется в высокодоходные, но и более рисковые активы. И вот здесь владелец полиса уже может выбрать инвестиционную стратегию — куда компания будет вкладываться. Она может быть связана с отраслью (например, нефтянка или технологические компании), инструментами (иностранные облигации) или странами (фондовый рынок США).
От выбранной стратегии и будет зависеть доход. Но в отличие от тех же вкладов инвестиционный доход не гарантирован и в целом непредсказуем. Вы можете разве что только оценить доходность инвестиционных программ компании в прошлом, чтобы понять, насколько стратегии, которые она предлагает, в принципе успешны.
Как показывает статистика ЦБ, часто не очень. Так, средняя доходность трехлетних полисов ИСЖ, действие которых завершилось в январе — сентябре 2020 года, составила 4,7% против 7% по вкладам за этот же период. При этом около трети таких полисов показали и вовсе нулевую доходность.
Кстати, весь доход, если он и будет, вы не получите — клиенту достается только часть. Размер этой доли определяет «коэффициент участия», всегда прописанный в договоре.
Новости компании
«Накопительное страхование жизни – продукт, который нужен всем» — отметил один из участников I Всероссийской конференции по страхованию жизни 2019 года Сергей Перелыгин. С каждым днем это понимают все больше россиян.
Действительно, по данным Всероссийского союза страховщиков, премии по договорам накопительного страхования жизни за первые три месяца 2019 года увеличились в 1,5 раза. И это на фоне общего падения объемов страхования жизни на страховом рынке (за I квартал 2019 г. сборы в данной сфере сократились на 5,5%)*.
Чем же обусловлено падение рынка страхования жизни? Причина – сокращение сборов (на 26,1%) по инвестиционному страхованию жизни, которое в настоящее время занимает наибольшую долю на данном рынке*. Более того, ведущее рейтинговое агентство России «Эксперт РА», прогнозирует в этом году падение сборов по инвестиционному страхованию жизни на 50%*.
Эксперты связывают эти тенденции со спецификой программ инвестиционного страхования жизни. Долгое время банки позиционировали программы ИСЖ как более доходную альтернативу вкладам – клиент делает один крупный взнос и по окончанию договора получает назад свои средства, а также дополнительный доход. При этом полис предусматривает минимальную финансовую защиту жизни, во многих случаях с ограничениями. Вследствие последнего фактора ИСЖ и относят к страхованию жизни.
На самом деле продукт больше схож с депозитом: дополнительный доход (или его минимальный размер) по договору не гарантирован и в реальности оказывается очень скромным. Так, по итогам 2018 года доходность по пятилетним договорам ИСЖ составила 2,4% годовых, по трехлетним только 1,9%*. Это объясняется тем, что в активном инвестировании участвует только малая часть средств из вложений клиента. Большую часть вкладывают в консервативные финансовые инструменты. Такое распределение позволяет обеспечить клиенту возврат вложений и обещанный доход.
К сожалению, не все клиенты должным образом разбирались в специфике продуктов ИСЖ и вкладывали свои средства, надеясь получить хороший доход. Для того, чтобы граждане были осведомлены обо всех особенностях программ страхования жизни, Центральный Банк и Всероссийский союз страховщиков этой весной ввели новые стандарты деятельности страховых компаний, по которым они обязаны максимально информировать клиента о приобретаемом продукте.
Таким образом, на рынке стали приобретать популярность более понятные программы долгосрочного накопительного страхования жизни, которые обеспечивают защиту от широкого перечня рисков и помогают клиентам постепенно формировать сбережения, несмотря на жизненные обстоятельства.
В отличие от ИСЖ, полис накопительного страхования могут позволить себе граждане, у которых нет средств на единовременный крупный взнос. Наоборот, они вносят деньги на формирование капитала постепенно, комфортными взносами и с той периодичностью, которая им удобна. Финансовую защиту от широкого перечня рисков, который включает серьезные болезни, различные тяжелые травмы, несчастные случаи и другие трагические обстоятельства, клиенты получают сразу после оформления договора.
Более того, на всем протяжении действия полиса застрахованный может менять его параметры в зависимости от жизненных обстоятельств. Например, уменьшать или увеличивать размер накопительного взноса, добавлять в полис новые риски.
Возможность получить дополнительный доход по результатам работы компании и налоговый вычет (до 13% от расходов на страхование) – другие преимущества накопительного страхования жизни.
Важно отметить, что большинство программ накопительного страхования жизни распространяются через агентские сети. Так как цели клиента меняются с течением времени, финансовые консультанты настроены на долгосрочное сотрудничество с ним и его сопровождение на протяжении нескольких долгосрочных программ. Поэтому специалисты по НСЖ подробно рассказывают клиенту о продукте, подбирают наиболее оптимальную для него программу и всегда помогают изменить условия договора по просьбе застрахованного.
В условиях того, что у двух третей (65%) российских семей нет никаких сбережений*, накопительное страхование жизни может стать залогом их благополучия – предоставляя финансовую поддержку в непредвиденной ситуации со здоровьем, НСЖ защищает жизнь клиента и помогает ему копить и сохранять средства, что бы ни случилось.
Сергей Перелыгин, генеральный директор ООО «ППФ Страхование жизни»: «Во многих европейских странах, например, во Франции, Италии, Чехии, НСЖ является ведущим сегментом страхования жизни, а программы накопительного страхования давно пользуются спросом среди населения. Социальная роль, которую выполняет НСЖ (финансовая защита жизни и здоровья при формировании накоплений), позволяет ему стать драйвером рынка страхования жизни и в России. Для граждан нашей страны накопительное страхование жизни особенно актуально и призвано стать надежным фундаментом не только личного благополучия, но и всего общества».
*Источник – Всероссийский союз страховщиков: http://ins-union.ru/rus/news/bcc/1-2019
*Источник – Всероссийский союз страховщиков: http://ins-union.ru/rus/news/bcc/1-2019
*Источник – Banki.ru: https://www.banki.ru/news/lenta/?id=10898932
*Источник – Ведомости: https://www.vedomosti.ru/finance/articles/2019/05/27/802507-rinok-strahovaniya#galleries%2F140737494462510%2Fnormal%2F1
*Источник – Ведомости: https://www.vedomosti.ru/finance/articles/2019/05/27/802507-rinok-strahovaniya#galleries%2F140737494462510%2Fnormal%2F1
*Источник – Левада-Центр: https://www.levada.ru/2019/05/16/bolshinstvo-rossijskih-semej-okazalis-bez-sberezhenij/
Вернуться к списку новостей
Инвестиционное страхование жизни «Верное решение»
1. Договором страхования предусмотрена страховая выплата, равная сумме взносов по окончании действия программы страхования. Под окончанием срока действия программы страхования подразумевается наступление страхового случая по риску «Дожитие Застрахованного лица до сроков, установленных договором страхования». Также в соответствии с правилами страхования предусмотрены исключения, при наступлении которых выплата страхового возмещения не производится.
С Правилами страхования (перечнем страховых рисков, исключениями из страхования и обстоятельствами, влияющими на расчет стоимости страховки и выплаты) можно ознакомиться на странице Страховой компании АО «УРАЛСИБ Жизнь» или по тел. 8 800 234-92-02 (телефон контактного центра АО «УРАЛСИБ Жизнь»). С Договором страхования можно ознакомиться ниже2. По программе предусмотрены следующие страховые выплаты:
Договор инвестиционного страхования жизни не дает гарантии получения дополнительного инвестиционного дохода. Размер дополнительного инвестиционного дохода определяется страховой компанией по итогам календарного года и зависит от успешности выбранной стратегии инвестирования. Программа предлагается Партнером Банка — АО «УРАЛСИБ Жизнь». Лицензия БАНКА РОССИИ СЖ № 3987 и СЛ № 3987 от 20.07.2016. Адрес: 117342, г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 65 корп.1. С информацией о деятельности страховщика можно ознакомиться на сайте страховщика www.uralsib-life.ru. ПАО «БАНК УРАЛСИБ» является агентом АО «УРАЛСИБ Жизнь» и в рамках заключенного между указанными лицами агентского договора осуществляет действия, связанные с привлечением клиентов и взаимодействием с ними.Инвестиции завернут в полис: Банк России запускает ДСЖ
Принципиально новый вид страховых продуктов, в основу которого положен популярные на западе продукты unit-linked, где риски инвестирования берет на себя клиент, был назван одним из ключевых направлений развития рынка еще в 2017 году. Сейчас стало известно, что Банк России планирует вывести на рынок ДСЖ до IV квартала 2022 года.ДСЖ представляет собой, по выражению старшего директора по рейтингам страховых и инвестиционных компаний «Эксперт РА» Ольги Любарской, инвестиционную стратегию, «завернутую» в полис по страхованию жизни. А по определению Виктора Дубровина, вице-президента Всероссийского союза страховщиков (ВСС), ДСЖ – массовый финансовый продукт, который «объединяет в себе и возможности страхования, и возможности инвестирования».
Ввиду этого «дуализма» Банк России, собственно, и предлагает объединить лицензии – чтобы страховщики могли получить лицензию на управление инвестиционными фондами, ПИФами и НПФами, а УК – на добровольное страхование жизни. Что примечательно, многие ведущие УК и страховщики жизни представляют одни и те же финансовые группы. Поэтому, как считают эксперты, объединение лицензий вряд ли способно привести к переделу рынка. Скорее – к консолидации управляющих и страховых компаний внутри групп.
Напоминая НСЖ (накопительное страхование жизни) и ИСЖ (инвестиционное страхование жизни) одновременно, unit-linked имеет, однако, ряд существенных отличий и от того, и о другого. В частности, Ольга Любарская подчеркивает, что ДСЖ не предполагает защиту капитала – риски полностью ложатся на плечи клиента. Соответственно, на выходе клиент получит тот результат, к которому приведет выбранная им стратегия. А это вполне может быть и убыток. Но взамен ДСЖ дает гораздо больше свободы инвестирования, чем НСЖ и ИСЖ – более обширный перечень активов, возможность активного управления параметрами договора, управление соотношением страховой и инвестиционной частей.
«В силу ряда законодательных ограничений ИСЖ не позволяет получать большую доходность и, соответственно, брать больше риска, – объясняет вице-президент ВСС. – Появление же ДСЖ сильно расширит возможности текущих продуктов. Поэтому можно будет говорить о продуктовой каннибализации: клиенты, которых не устраивает доходность ИСЖ и которые готовы добавить риска, предпочтут ДСЖ».
В то же время unit-linked, по его словам, уже десятки лет пользуется большой популярностью на развитых рынках, поскольку «позволяет комбинировать и взаимно обогащать такие клиентские потребности, как эффективное накопление, получение инвестиционного дохода и страховая защита». При этом ДСЖ может быть с активным управлением, ведь этот инструмент предоставляет клиенту возможность менять целевые значения в зависимости от текущих потребностей.
В свою очередь, Борис Борзунов, руководитель управления инвестиционного страхования жизни СК «Росгосстрах Жизнь», обращает внимание, что владелец договора ДСЖ будет иметь возможность рассчитать текущую стоимость своего полиса. А инвестиционные планы, в которые будут вложены клиентские средства, получат статус обособленных имущественных комплексов, а значит, «без потери текущих преимуществ оболочки страхования жизни, клиентам станет проще понимать, как работает их полис».
При этом Борзунов считает появление unit-linked «однозначным благом» для всех участников рынка – главное, чтобы введение ДСЖ сопровождалось всеми требуемыми изменениями законодательства.
«Страховые компании получат новый продукт, который широко распространен во всем мире. Управляющим компаниям это тоже полезно, потому что инвестиционным планом, в который сможет инвестировать страхователь через ДСЖ, может быть, в том числе, и ПИФ УК, – поясняет представитель «Росгосстрах Жизнь». – Так что рынок должен получить хороший синергетический эффект. Это не обязательно повлечет моментальный прирост сборов, но в долгосрочной перспективе точно положительно повлияет на развитие всего рынка и уровень доверия к нему».
Виктор Дубровин говорит о перспективах ДСЖ более осторожно, отмечая, что успех unit-linked и его доля на российском рыке будут зависеть от того, насколько страховщики смогут «собрать» интересный продукт, как с точки зрения доходности, так и с точки зрения управления, и конечно от того, насколько позитивным будет опыт первых клиентов.
треть полисов ИСЖ в 2020 г. показали нулевую доходность
Банк России недоволен низкой доходностью инвестиционного страхования жизни (ИСЖ), сообщил зампред ЦБ Владимир Чистюхин, выступая 29 октября на VI Ежегодном «Форуме лидеров страхового рынка: Дистанционные продукты и цифровые вызовы», пишут «Ведомости». https://insfuture.ru/ При этом 32% полисов ИСЖ показали нулевую доходность, 18% полисов — от 0 до 1%, ещё 18% — от 1 до 3%, и только 17% договоров показали доходность выше 5% на этом горизонте. «Вряд ли можно говорить об удовлетворенности граждан в таких условиях и о ценности данного страхового продукта, учитывая, что средняя годовая доходность депозитов по соответствующим срокам могла достигать 10% годовых и точно не находилась ниже 6,7% годовых», — заявил Чистюхин, подчеркнув, что эту проблему «мы пытались с вами решить в течение последних трёх лет».Представители регулятора не впервые выступают с критикой ИСЖ. Так, в сентябре прошлого года первый зампред Банка России Сергей Швецов уже называл полисы ИСЖ «мутным» продуктом, который не позволяет потребителям оценить возможную доходность от инвестирования. «Продавцы страховок вешают потребителям лапшу на уши и создают неправильные ожидания», — заявлял тогда замглавы Центробанка.
«ИСЖ остается непрозрачным и низкодоходным продуктом, — подтверждает председатель правления Международной конфедерации обществ потребителей Дмитрий Янин. — Инвестор не знает, куда вкладываются его деньги на самом деле, какой реальный доход они приносят: он может быть даже выше нарисованного на бумаге, но дополнительный навар банки и страховщики кладут себе в карман».
По словам Янина, пока регулятор борется лишь с мисселингом (когда полис ИСЖ предлагается под видом более выгодного депозита). «Но этого недостаточно — банкам надо запретить продавать страховые продукты, — подчеркивает он. — За страховками граждане должны обращаться в страховые компании. Тогда ни у кого не возникнет мысли, что полис ИСЖ — это «более выгодный депозит».
Впрочем, граждане уже, похоже, и сами начали понимать, что к чему. По итогам апреля — июня 2020 г. совокупный объем взносов по страхованию жизни снизился почти на 20%, сообщил Банк России, назвав одной из главных причин снижение интереса клиентов к программам ИСЖ. «Так, за последние четыре квартала величина взносов по ИСЖ сократилась более чем на треть, что во многом является следствием роста информированности клиентов об особенностях продукта, а также невысокой реализованной доходности по завершившимся договорам», — указывает регулятор. По мнению экспертов, это только начало и главный обвал рынка ИСЖ ещё впереди. «Порог входа в продукт для россиян сегодня составляет от 100 тыс. р., — отмечает старший аналитик ИАЦ «Альпари» Анна Бодрова. — На фоне провала доходов, девальвации рубля и сложившейся репутации страхового продукта участникам рынка предстоит настоящая битва, чтобы рыночная ниша продукта не сдулась на порядок. Средняя доходность полисов ИСЖ чуть ниже ставок по депозитам в банках, откуда вкладчики активно выводят средства. Так что объём рынка ИСЖ в России в следующем году может просесть в 2—3 раза», — цитируют Бодрову «Ведомости».
Страхование ИСЖ Инвестор от банка «Восточный»
Преимущества программы «Инвестор»:
- Специалистами Управляющей компании «Спутник» производится полный, не ограниченный определенными секторами экономики, инвестиционный анализ российского и зарубежного рынков, что позволяет значительно расширить спектр возможностей для получения дохода. Процесс управления капиталом осуществляется в «ручном» режиме. Это позволяет оперативно реагировать на изменения рынков и вкладывать в растущие инструменты финансового рынка.
- В течение срока действия программы инвестиционного страхования жизни «Инвестор», все риски находятся под контролем, а ваш капитал надежно защищен и не зависит от колебаний рынка. На растущем рынке увеличивается доля доходной части (путем покупки большего количества перспективных ценных бумаг), на падающем — увеличивается доля защитной части (если прогноз падения рынка долгосрочный, то 100% средств переводится в защитную часть).
- Надежные партнеры. Прогноз по рейтингу «ruBBB» (ранее «А+(III) — стабильный. ООО «СК «Ренессанс Жизнь» входит в ТОП-5 компаний страхования жизни по данным Банка России. Перестраховщиками являются компании с общепризнанной деловой репутацией — Gen Re и Partner Re, отмеченные высокими рейтингами надежности по данным агентств Standard and Poor’s, Moody’s и A.M.Best.
Зачем нужен инвестиционный продукт «Инвестор»?
- Чтобы получить дополнительный доход по программе, объединяющей преимущества страхования и инвестирования.
- Чтобы быть уверенным в будущем — при наступлении страхового случая (уход из жизни) ваш наследник получит сумму оплаченного по соответствующей программе взноса и 100% страховой суммы по риску «Смерть от несчастного случая».
- Чтобы защитить свой капитал от притязаний третьих лиц. Вложенные средства не делятся при разводе и не могут быть конфискованы.
Лицензии ООО «СК «Ренессанс Жизнь» на осуществление страхования: СЖ № 3972 от 11 мая 2017 года; СЛ № 3972 от 11 мая 2017 года. www.renlife.com. Управление инвестициями по программе «Инвестор» осуществляется АО «УК «Спутник – Управление Капиталом» (www.sputnik-am.ru).
| Годовая ставка дивидендов на форвардные сделки 4 | Н / Д |
| Годовая доходность на дивиденды вперед 4 | Нет / A |
| скользящая годовая ставка дивидендов 3 | н / д |
| скользящая годовая дивидендная доходность 3 | н / п |
| 5-летняя средняя дивидендная доходность 4 | н / д A |
| Коэффициент выплаты 4 | Н / Д |
| Дата выплаты дивидендов 3 | Н / Д |
| Дата экс-дивидендов 4 | Н / Д |
| Последний Коэффициент разделения 2 | Н / Д |
| Дата последнего разделения 3 | Н / Д |
«Если я не куплю его, я благодарю клиента, но я партнер» ｜ женщина любой 女人 迷
В условиях глобализации, как компании могут создавать сети сотрудников, которые поддерживают разные расы, пол и сексуальную ориентацию? Почему создание мультикультурной культуры связано с потенциалом сотрудников и прибыльностью компании? Эксклюзивное интервью с Хуангом Имином, генеральным директором тайваньской компании Yiji Life, о том, как они могут помочь своим сотрудникам в полной мере реализовать свой потенциал и получить прибыль, одновременно проявляя свое корпоративное гражданство.
В 15:00 МЫ ПОЕХАЛИ В ЮЖНЫЙ ПОРТ, ЧТОБЫ ПОСМОТРЕТЬ МЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ТАЙВАНЯ IZH LIFE YIRI LIVING, ПРЕДНАЗНАЧЕННОЕ ДЛЯ ПРОЙТИ «ЗЕЛЕНОЙ ЭСТЕТИЧЕСКОЙ ЖИЗНИ В КАЧЕСТВЕ БРЕНДА, ЕГО МНОГОУГЛОВАЯ ОПЕРАЦИЯ, ВКЛЮЧАЯ HEALOOK FISHING YIZHI МУЗЕЙ ЖИЗНИ, ДЖОНРЕЙ, ВЫБОР YOUU-HO, ЧАЙ НА ОДИН ДЕНЬ И ТАК. С 2001 года они спонсируют Фестиваль квир-фильмов, финансируют образование в сельской местности, продвигают устойчивый бизнес и зеленую жизнь, уделяя особое внимание вопросам, касающимся женщин и геев.
Хуан Иминь, генеральный директор Yizhi Life. Фото: Иж Лайф предлагает
В 2018 году женские фанатки запустят серию межстратегических колонок на D.amp; I. рассмотреть различные отраслевые примеры и проанализировать, как компании в условиях глобализации могут создавать сети сотрудников, которые поддерживают многорасовую, гендерную и сексуальную ориентацию, а также создают культуру разнообразия и инклюзивности. Увеличивайте прибыль для бизнеса. Мы также обнаружили, что малые и средние предприятия на Тайване и даже новые предприятия имеют потенциал для развития D.amp; I. В результате мы увидели, как тайваньский бренд Izh живет с этим потенциалом, и посетили, чтобы увидеть, как они могут сделать своих сотрудников более понятными и получить прибыль, одновременно выполняя свои корпоративные гражданские обязанности.
Ценность корпоративной культуры
Офис «Иж» выглядит как обычная старомодная квартира, но, попадая внутрь, мы ощущаем совсем другую атмосферу снаружи. Среди зеленых насаждений, искусства вокруг офиса, генеральный директор Хуан Юймин нежно разговаривает с сотрудниками.
Иж Жилой кабинет. Фото: Иж Лайф предлагает
В Ижи в универмагах и штаб-квартире преобладают женщины, примерно 1: 3, и женщин-директоров больше, чем мужчин. Управление 48 коллег, товарищей составило почти половину. Когда генерального директора Хуан Юймин спросили, почему он решил заняться DI, он сказал, что на самом деле это было связано с корпоративной культурой, которой придерживался Иж, любовь, уважение, терпимость, интернализация стали ценностями сотрудников, и поэтому легко нанимать людей с аналогичными ценностями. идеи », так что для партнеров возможность должна что-то делать, будь то крутое спонсорство детских выставок, гей-парад, Мы не хотим ничего конкретно добиваться.」
Возьмите общество, используйте общество, Йичжи изначально хотел, но именно так, но также из-за этой веры постепенно привлекал все больше и больше сотрудников, придерживающихся той же идеи, вплоть до следующих двух десятилетий.
Объединение поколений между учениками пятого и восьмого классов
Говоря о разнообразии и интеграции, самой большой проблемой, с которой когда-то столкнулся Yi-Japan, было отчуждение поколений.
За последние два года «Ижит» привлек молодых сотрудников, которые хотят общаться с новыми сообществами, но внутренний персонал состоит из людей с пятого по восьмой класс, охватывающих четыре поколения, и неизбежно столкнется с конфликтом поколений.Например, для определения самодисциплины восьмиклассники могут подумать, что так называемая самодисциплина представляет собой кропотливую работу, но пятиклассники могут подумать, что осанка при ношении также должна быть формальной.
Yizhi считает, что будь то сотрудники пятого или восьмого класса, у каждого есть свои особенности, как передать опыт старых людей, впитать идеи новых людей, сохранить разнообразие, это вызов. Поэтому в прошлом году они ввели «систему усыновления», позволяющую руководителям пятых и шестых классов тайно усыновлять трех новых партнеров и устанавливать глубокие связи посредством повседневного ухода.
«Для меня это также время создать возможности для межотраслевых контактов, и благодаря этой озабоченности я надеюсь, что они по-другому понимают это поколение молодых партнеров. Эффект на самом деле очень хороший. Новый коллега сидит рядом с он считает, что, воспользовавшись возможностью усыновления, он лучше осведомлен о надзирателе.
Сотрудники ИЖ проводят школьную экскурсию. Фото: Иж Лайф предлагает
Сотрудники ИЖ проводят школьную экскурсию. Фото: Иж Лайф предлагает
Создать чувство принадлежности и доверия, низкая текучесть кадров
Во время интервью мы, в частности, заметили, что, независимо от стажа работы, когда сотрудники хотят отвечать на вопросы, они сначала спрашивают Хуанга: «Все в порядке?» Затем Хуан кивнет и скажет: «Скажи, все в порядке.«Из этого вы можете почувствовать, что между сотрудниками и руководителями существует глубокая цепочка доверия.
Создание чувства принадлежности и повышение доверия — ключевые факторы снижения текучести кадров и стабилизации развития предприятий. Хуанг также поделился, что персонал в Ираке очень стабилен. Мне было любопытно спросить, как это сделал Иж.
Он считает, что независимо от того, хотите ли вы укрепить доверие или чувство принадлежности, вы должны вернуться к корпоративной культуре: «Поскольку каждый человек уникален, как и моя работа, это действительно способ для разных поколений играть один плюс один, и это больше четырех.«Я думаю, это хорошо, что Иж создает культуру, очень серьезно. Так что относительно легко привлечь людей, которые приходят и проходят фазу доверия».
Хуан на шаг приблизился к тому, чтобы поделиться тем, что он обычно готовил в своем офисе, и готовил редакции для своих сотрудников в течение семи лет: «Не только для того, чтобы вместе есть, но и для того, чтобы каждый был вторым поваром». Вы должны служить людям, чтобы иметь право на службу. Сотрудники офиса собираются вместе, чтобы выбрать посуду, мыть посуду, приготовить еду, а также для всех отделов предприятия, высококлассный персонал для создания сцены общения.
«В то время сплоченность компании была сильнее, я имею в виду, потому что я обычно генеральный директор, если бы я спросил вас о вашей недавней эмоциональной ситуации, вы, конечно, не ответите мне, но когда мы будем готовить, мы говори естественно, твоей маме в последнее время стало немного лучше? » Или у вашего маленького друга все еще поздно ночью высокая температура? 」
Работники Ижа вместе готовят блюда. Фото: Иж Лайф предлагает
Предприятия берут на себя инициативу по созданию сценариев общения для руководителей и сотрудников, благодаря которым можно развить доверие и принадлежность, а также ускорить период адаптации новых людей.
«Думайте о них как о членах семьи, которые вы хотите сделать для них, делайте то, что вы делаете для них». Думать об этом абстрактно, но это одно и то же, любовь. 」
Почему компании должны быть социально ответственными, если они прибыльны
«Бизнес существует благодаря обществу, и если наши офисы станут более открытыми, это естественно».
В 2001 году родился первый бренд в Ижи — Исан Poetfang Healing Hall, за более чем десять лет размер бренда также расширился до крупных универмагов.И Йиж всегда придерживается принципа «бери общество, пользуйся обществом», уделяя внимание социальным вопросам, от товарищей до пола, от защиты окружающей среды до искусства. Хуанг считает, что это достижение действительно потому, что он считает, что «каждый уникален» и что мы можем продолжать привлекать партнеров с той же философией.
Он также поделился с нами историей: «Например, у нас была трансгендерная женщина в прилавке в Синьчжу, и в относительно консервативном месте она была 180 лет ростом и была полностью накрашена вместе с волосами.」
Был проведен запрос руководства домом, и Иж тоже поняла, что стоит задуматься о здании, но позиция компании очень тверда: «Она является партнером гимна, и мы считаем, что ее услуги и профессионализм очень хороши, а не из-за какой у нее статус «. Если гости не покупают мои вещи из-за этого, я их благодарю, но я все равно хорош для своего партнера. Позже коллега копила деньги на всю дорогу, ради собственной мечты об операции, но вместе с тем дорожила ею, вместе понимала своего мальчика.
Фото: Иж Лайф предлагает
Дать каждому возможность быть самим собой и преуспеть на рабочем месте — это основа D.amp; I.
Многие люди подумают, что корпоративная социальная ответственность означает более высокие операционные расходы, снижение конкурентоспособности, фактически, исходя из бизнес-кейса IJ, влияние D и I может заключаться не только в внутренней стабильности предприятия в отношении рабочей силы, принадлежности сотрудников, но и привести предприятия в соответствие с потребностями талантов.Если извне предприятие, чтобы создать хороший имидж, может укрепить чувство доверия клиента и, таким образом, повысить лояльность к бренду, особенно после принятия в третьем чтении закона о браке 517, Тайвань стал первой страной в Азии через брак , необходимость видеть товарищей принесет волну «розовой экономики».
По мере того, как общество Тайваня становится более либеральным и разнообразным, d’Amp; I неизбежно станет ДНК развития бизнеса.
ИжАвто. Информация об эмитенте.(ИНН 1826002275, ОГРН 1021801586355). Новости и кредитные рейтинги. Таблицы с бухгалтерской и финансовой отчетностью.
Облигации эмитента, допустившие дефолт в 2011 году
Организация прекратила свою деятельность
Наименование эмитента
Открытое акционерное общество ИжАвто
Страна регистрации
Россия
Промышленность
Машиностроение
Кредитные рейтинги
в иностранной валюте
Зарегистрируйте, чтобы заказать полный доступ
ПЛАТФОРМА ДАННЫХ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ И ИНВЕСТОРОВ ФИНАНСОВОГО РЫНКА
- Высокопроизводительный интерфейс для проверки глобального рынка облигаций
- Полная информация о почти 500 000 облигаций из 180 стран
- 100% покрытие еврооблигаций по всему миру
- Более 300 первоисточников цен
- Рейтинговые данные всех международных и местных рейтинговых агентств
- Данные фондового рынка со 100 мировых торговых площадок
- Интуитивно понятный высокоскоростной пользовательский интерфейс
- Доступ к данным через веб-сайт, мобильное приложение и надстройку для Microsoft Excel
Калашников против Tesla с электромобилем «Суперкар»
Компания по производству электромобилей Илона Маска, Tesla Inc.(TSLA), появился новый конкурс. Российский производитель огнестрельного оружия Калашников, известный своим смертоносным автоматом АК-47, представил новый электромобиль, который, как ожидается, составит серьезную конкуренцию популярному американскому аналогу. (См. Также: Кто основные конкуренты Tesla? )
Известный как CV-1, Калашников представил электромобиль в ретро-стиле на выставке вооружений «Армия-2018» в Подмосковье на прошлой неделе. Дизайн вдохновлен популярным в Советском Союзе хэтчбеком 1970-х годов Иж-Комби.Цена пока не сообщается.
В беседе с российским новостным сайтом РБК представитель компании София Иванова подтвердила, что российский производитель оружия специально нацелен на Tesla, назвав американского производителя электромобилей «отраслевым стандартом», сообщает Рапплер. «Речь идет о конкуренции именно с Tesla, потому что в настоящее время это успешный проект в области электромобилей», — сказала она. «Мы рассчитываем по крайней мере поспевать за ним».
Бокси по дизайну
Однако есть некоторые заметные различия между автомобилями Tesla и прототипом, представленным Калашниковым.В то время как Tesla сохраняет элегантный и простой дизайн своих автомобилей, которые часто сравнивают с Apple iPhone, CV-1 Калашникова вдохновлен совсем другим. У него квадратный вид, резкие линии и очень крутое лобовое стекло.
Эти две машины также сильно различаются по сравнительным характеристикам. Калашников утверждает, что его автомобиль сможет разогнаться до 100 км / ч за шесть секунд, в то время как Tesla Model S может достичь этого предела скорости примерно за 2,5 секунды. CV-1 сможет проехать 217 миль без подзарядки, а Tesla Model S сможет преодолеть расстояние в 335 миль.
Сообщается, что российская компания также разрабатывает гибридный багги и электрический мотоцикл.
Реальная конкуренция для Tesla?
Мнения экспертов разнятся по поводу продукта Калашникова и того, в какой степени он может конкурировать с Tesla. Некоторые называют это пиар-ходом. Недавно компания вышла на новые бизнес-сегменты, включая чехлы для iPhone, зонтики и новый 13-футовый боевой робот по имени Маленький Игорь. После американских санкций в отношении России из-за аннексии Крыма экспорт оружия Калашникова значительно упал, что вынудило его искать пути диверсификации, помимо оружия.(См. Также: Водородный автомобиль Rasa, чтобы противостоять Tesla .)
Другие считают, что, несмотря на выпуск прототипа, Калашникову может быть сложно добиться коммерческого успеха. «Обнародование концепции — это далеко не возможность предложить жизнеспособный продукт и успешно его производить», — сказал CNN Money Кристиан Штадлер, профессор стратегического управления британской бизнес-школы Warwick. «Я не думаю, что у компании есть технологии или глубокие карманы, необходимые для успеха.(См. Также: Немецкие производители электронных автомобилей превзойдут Tesla к 2021 году: исследование .)
Пример стран Центральной Европы
World Academics Journal of Management Том 8, Выпуск 3, сентябрь 2020 г.
© 2020, WAJM Все права защищены 15
Членов правления и руководства, несомненно, можно считать
образовательные.Следовательно, предполагается, что такие показатели
с большой вероятностью повлияют на прибыльность банка.
II. Предполагается, что дальнейшие исследования будут направлены на поиск и получение доступа к полным
и полным финансовым и экономическим данным. Также кажется важным расширить список возможных переменных
, а
включить больше стран, чтобы различные проблемы с данными
исчезли и не были обнаружены во время проведения соответствующей диагностики
.Это поможет провести более точное расследование
и связно выявить проблему
факторов, определяющих прибыльность банков.
III. Следуя предыдущей рекомендации, будущий проект
должен предпринять попытку провести эмпирический анализ
с применением моделей обыкновенных наименьших квадратов, фиксированных
эффектов и случайных эффектов в дополнение к методу
GMM. Широкое использование этих методов поможет
всесторонне оценить факторы, влияющие на прибыльность
банков, и определенно даст дополнительную информацию
по этому поводу.
В целом, придерживаясь данных рекомендаций, дальнейшее исследование
может дать улучшенные и более точные результаты
по оценке факторов, определяющих прибыльность банка.
БЛАГОДАРНОСТЬ
Автор хотел бы выразить искреннюю благодарность и
признательность профессорам Акбарали Уралову и Отабеку
Фазилову, которые терпеливо направляли, поддерживали и помогали ему
на протяжении всего процесса написания этой статьи.
СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
[1] ЕЦБ, «Обзор финансовой стабильности», Европейский центральный банк,
2016.
[2] А. Демиргук-Кунт, Х. Хейзинга, «Детерминанты коммерческой маржи и прибыльности банка. : Some International
Evidence, The World Bank Economic Review, Vol.13, Issue 2,
pp.379-408, 1999.
[3] А. Гарсия-Эрреро, С. Гавила, Д. Сантабарбара , «Что объясняет
низкую прибыльность
китайских банков?», Journal of Banking &
Finance, Vol.33, выпуск 11, стр. 2080-2092, 2009 г.
[4] П. Атанасоглу, С. Бриссимис, М. Делис, «Специфичные для банка,
отраслевые и макроэкономические факторы, определяющие прибыльность банка
», Журнал международных финансовых рынков,
Institutions and Money, Vol. .18, Issue 2, pp.121-136, 2008.
[5] Х. Хравиш, «Детерминанты коммерческих банков
Эффективность: данные из Иордании», International Research
Journal of Finance and Economics, Vol.81, pp. 19-45, 2011.
[6] Д. Муллино, «Экономия от масштаба и организационная
Эффективность в банковской сфере: подход с функцией прибыли», The
Journal of Finance, Vol.33, Issue .1, pp.259, 1978.
[7] Д. Хестер, Дж. Зеллнер, Дж., «Связь между банковскими портфелями
,и прибылью: эконометрический анализ», Обзор экономики и статистики
, Vol. 48, Issue 4, pp.372, 1966.
[8] J. Duca, M.Маклафлин, «События, влияющие на прибыльность
коммерческих банков», Бюллетень Федеральной резервной системы,
, стр. 477–499, 1990.
[9] С. Миллер, А. Нолас, «Структура портфеля и прибыльность крупных банков
в США », Прикладная экономика, Vol. 29, Issue 4, pp.505-512,
1997.
[10] П. Бурк, «Концентрация и другие факторы, определяющие прибыльность банка
в Европе, Северной
Америке и Австралии», журнал
of Банковское дело и финансы, Vol.13, Issue 1, pp.65-79, 1989.
[11] П. Молинье, Дж. Торнтон, «Детерминанты прибыльности европейского банка
: заметка
», Journal of Banking & Finance, Vol. 16,
Issue 6, pp.1173-1178, 1992.
[12] I. Asma, A. Adli, T. Noor, «Determinant of Islamic Banking
Institabilitys Profitability in Malaysia», Word Applied Sciences
Journal, Vol.12, 2011.
[13] Ф. Суфиан, М. Хабибулла, «Специфические для банка и макроэкономические факторы
, определяющие прибыльность банка: эмпирические данные из банковского сектора Китая
», Frontiers of Economics in Китай, т.4,
Issue 2, pp.274-291, 2009.
[14] М. Рахман, М. Хамид, М. Хан, «Детерминанты банка
: прибыльность: эмпирические данные из Бангладеш»,
International Journal of Business and Management, Vol.10,
Issue 8, 2015.
[15] И. Осамвони, К. Майкл, «Влияние макроэкономических переменных
на прибыльность котируемых коммерческих банков в
Нигерии» , »Европейский журнал бухгалтерского аудита и
финансовых исследований, Vol.2, Issue 10, pp.85-95, 2014.
[16] Р. Мартинью, В. Оливейра, «Прибыльность банка и макроэкономические факторы
», Banco de Portugal Eurosystem,
2017.
[17 ] Т. Абуриме, «Детерминанты прибыльности банков:
Макроэкономические данные из Нигерии», SSRN Electronic
Journal, 2008.
[18] Ф. Суфиан, «Детерминанты прибыльности банков в развивающейся экономике
: эмпирические данные. из банковского сектора Китая »,
Journal of Asia-Pacific Business, Vol.10, Issue 4, pp.281-307,
2009.
[19] С. Хеффернан, М. Фу, «Детерминанты эффективности банков в
Китае», Электронный журнал SSRN, 2008.
[ 20] Ю. Тан, К. Флорос, «Прибыльность банков и инфляция: случай
Китай», Journal of
Economic Studies, Vol.39, Issue 6, pp.675–
696, 2012.
[21] М. Асутай, Х. Ижар, «Оценка прибыльности исламского банковского дела
: данные банка Муамалат Индонезия», Vol.11,
Issue 2, pp.17-29, 2007.
[22] В. Фламини, Л. Шумахер, К. Макдональд, «Детерминанты
прибыльности коммерческих банков в странах Африки к югу от Сахары», МВФ
Рабочие документы, том 9, выпуск 15, стр. 1, 2009 г.
[23] Дж. Бойд, Р. Левин, Б. Смит, «Влияние инфляции на показатели финансового сектора
», Журнал of Monetary Economics,
Vol.47, Issue 2, pp.221-248, 2001.
[24] О. Эванс, Э. Киганда, «Влияние специфических для банка факторов на
финансовых результатов деятельности коммерческих банков. в Кении »,
Research Journal of Finance and Accounting, Vol.5, Issue 2,
pp.2222-2855, 2014.
[25] М. Надим, «Влияние макроэкономических переменных на прибыльность
котирующихся коммерческих банков в Пакистане», European
Journal of Business and Social Sciences, Vol.2, Issue 9, pp.186–
201, 2013.
[26] П. Коккорез, «Оценка индекса Лернера для банковской отрасли
: стохастический пограничный подход», Прикладная Финансы
Экономика, Vol.24, Issue 2, pp.73-88, 2014.
[27] Ю. Тан, К. Флорос, «Риск, прибыльность и конкуренция:
Данные банковской индустрии Китая», Журнал
«Развивающиеся районы», том 4, выпуск 3, стр. 303-319, 2014.
[28] Д. Тарус, Ю. Чекол, М. Мутвол, «Детерминанты чистой процентной ставки»
Маржа коммерческих банков в Кении: Панельное исследование »,
Экономика процедур и финансы, Том 2, стр. 199–208, 2012 г.
[29] М.Журак, К. Попоски, С. Пепур, С., «Детерминанты
прибыльности банковского сектора Македонии в меняющейся среде»,
Процедуры — социальные и поведенческие науки, том 44, стр. 406 —
416, 2012
[30] А. Дитрих, Г. Ванзенрид, «Детерминанты прибыльности банков
до и во время кризиса: данные из Швейцарии»,
Journal of International Financial Markets, Institutions and
Money, Vol.21, Issue 3, pp.307-327, 2011.
Завод OEM Реквизиты: ООО «ЛАДА Ижевск» (бывшее: ОАО «Иж-Авто») [Россия]
2011-10
АвтоВ ** ********* ** *** ******** * *** ******* ********* ** *** **** **** ****** ********** ****** * ********** ** ******* * ******* ** * ***** ** *** ******* *******
2011-06
П ******* ** ******* **** ** **** ** *** ****** ** ***** *** * *** ** ******* ***** *** ********* ** ***** *** *** **** ** ** **** ********** ***** ***** ** *** **** *** *** ******* **** **** ** *** *** ***** *** ** ******* **** ******** ***** **** ***** ******* *** ** ************** ********* ** ******** * * ***** ******** ** ******** *** ****** ***** ** ******* ** ******* *** ********** ******** ********** **** *** **** * * **** ** ******** **** *** ****** ** ******* ******** ***** *** **** ** ********* * ********** *** ****** ** *** *** ** ** ** ** *** ******** ** *** ** ******* *** ** *** ******* **** ** ** ** *** ****** **** ** ****** ** ******* ** *****
2011-02
Сберб *** *** **** *************** * *********** ************ * *** ******* ****** ** *** *** *** **** ** ******** ******** ******* ** ******* * ******* ***** ** *** *** ** **** ***** ** * ********** ********** ** ******* *** ********** ** ***** *** ***** ********* ************** *** ******* ****** * ** ******** ** ************* ** ************** ** ******* ** *** ******** ** ******* ****** ***** ** *** ***** ******** * ******** ********* ** *** **** **** **** *** ********** ** * ************* *** *********** *********** **** ***** * ** ***** ***** ** *********** ** ******* ** ******** ****** * * *** *** ***** ************** **** *** *** **** ** ******* ** ******** **** *** *** ******* *** *** ********** ******* ** ***** **** *** **** *** **** ** *** *********** *********** ** *** ****** ** ********** **** ** ****** ** ***** ** *** *** ** ******** ***** ** ******* ******* **** ***** *** ******* *** ***** ******* ** **** ** ******* *** ************** *** ************* ** ******** *** ********* ** ******** ********* ** **** ** ********* ** ******* *** **** * ****** ** ** ******* ******
2010-10
ИжАв *** ***** ** ***** ********** ** ******** ****** ***** ** * *** *** *** ****** *** ***** ************ *** ***** ******* * ** ******** ** ** *********** ****** * *** ****** *** ***** ** ** ****** ** ** ********* ** * ************ *** ***** ** ** ****** ******** ******* ** **** *** ****** ** *** ***** ** ** ****** ******* ** * **** **** ******** ** *** ***** ******** ** ****** ********** ****** ***** ** ******* ***** ******* *** ** ******** ** *** *** *** ***** *******
2010-05
Хёнд ****** **** **** * *********** ********* ** ****** * ***** **** ******* ** ******** ** ***** * ********** ** ********* ** ******* ** *** ********** *** ****** ******* ********** ** ******** *** *** ************** ** *** ****** ***** ** ** ********* ** ******* ********** * **** **** ** ***** **** ** *** ***** ***** ** ******* ** *********** ***** ** ******** *** ** *** ******* *** *** ******* **** ** ******* ** *** **** ** ****** ** *** ******* ** ********* ** *** ******* *** **** * **** ** *** ********* ** **** * **** ** *********** ******* ** *** ***** ** ******** ******** *** ********* ** ******** ** *** ******** *********** ********* ** *** ***** ** ** *** ***** **** ***** ** ****** **** *** ********* ** ******** ** ******** *** ********** **** ********** ***** *** *** * ***** ** ***** ******* ** **** **** * ****** **** **** ** *** ***** **** *** *** **** ** ***** ****** ***** *** ******** ** *** ******
2010-04
Хёнд ** ***** *** *** ********** ** *** ****** ******** ****** * ********** ** ****** ************* ** ********** ** *** ** ***** *** ****** ***** ******* ***** ** *********** ** **** ****** ** ********** ******** ** *** ****** ** *** *** *** ** *** *** ********** ** *** ********* ***** *** ********** ** ** *** **** ** ******* ********** ******* ****** *** ***** * * *********** ******** ** ***** ****** ** ****** *** ***** * * ***** ** ** ******** *** ************ **** ***** ******** * ************* **** ********* ******* ********** **** ** * ***** **** *** ******** ** ******
2010-02
Сберб *** ** ******* *** ***** **** ** *** **** ** *** ******* *** * **** **** ** *** ******* ** ************ **** ********* *** ****** ** *** ********** ***** ** *** ***** ** ********** ** *** ***** ** *** ************ ***** ******* *** *** ****** * ****** *********** **** ********* ** *** ******* ******** ** ********* ** **** *** ***** ******** ******* ******* *** **** *** **** ** ******* ** ****** *** ********** ***** ** ** * *** ****** ** ******* ******* *** ** ****** *** ***** ** *** * ** *** ****** ** ** *** * ******* ***** **** ******** *** ** * ***** ***** *** ******* ******* ** *********** ** *** *** ** **** ** *** ***** *********** ******** ** ******** ******* * ******** ** *** ****** ** ********* ********* ******* *** ***** *** **** ********** ******** ******* **** *** ****** **** ******** ** *** ***** ***** ********** ** ******** ** * ** ********** ******* ** *** ******* *** ***** *** ***** *** ** *** ******** ** ********* ******* ******** *** *** ***** * ** ** ****** *** *********
2009-11
Я ****** **** ****** ** ***** ***** ** ********* ** ******* * ************ *** ******** *** ********** ** *** **** **** **** * ******** * ** ***** ********** ** *** **** ** *** *** ** **** *** ***** ******** ** ********************* *** **** * **** ** ******* ***** **** ** ** * ******** *** **** ** ***** ** ******** *** ******* *** *** ******* ** *** *********** * ** **** ** *********** *** *********** *** ***** ***** *** * ******** ***** **** ** ********** ** **** **** **** **** *** ***** ** *** ****** **** ******* ** **** ** ******** ******* * ** *** ****** ******
2009-09
Проза ***** ********* ****** ** ****** *** ********* * ******** **** ***** ************ ********** ** *** ***** ********* ***** ******* ** *** ****** ***** *** *** *** **** ** *** **** ***** ** *** **** ** *********** ** *** *********** ******* * ********* *** ******** ***** ************ ********** ** *** ** *** ******* ******** ** *** ***** **** ********** *** * ***** **** ******* ****** *** ******** *** *** ** *** ***** **** ****** ** ********** ** *** *** ** ********* *** ****** ***** ***** ** ********* **** ******** ***** ********** ** *** ******* *** ****** ********* *** ******* ******** **** **** ** *** ********** *** ********** *** ********* ** *********** ***** **** **** *** *** ******* ********** *** ****** *** ********* ** *** ********** ** *** *** ** *******
Ижария | Клиенты
Ижария | Клиенты Есть ли лучший ориентир для компании, чем ее клиенты? В Izharia Ingeniería мы считаем, что предоставление информации о наших клиентах — лучшая визитная карточка для тех, кто нас еще не знает.
Вот почему мы показываем вам некоторые компании, в которых мы работаем, и пользуемся этой возможностью, чтобы поблагодарить их за доверие, оказанное нашим услугам и решениям.
За последнее десятилетие IBERDROLA претерпела серьезные преобразования, которые позволили ей стать ведущей испанской энергетической группой, одной из основных компаний IBEX 35 по рыночной капитализации, мировым лидером в ветроэнергетике и одной из крупнейших электроэнергетических компаний в мире. Мир.
http://www.iberdrola.es/
Gas Natural Fenosa — ведущая многонациональная группа в энергетическом секторе и пионер в интеграции газа и электроэнергии. Компания присутствует в более чем 25 странах, где обслуживает около 20 миллионов клиентов на пяти континентах, с установленной мощностью 15,4 ГВт и диверсифицированной структурой производства энергии.
http: // www.gasnaturalfenosa.es/
Global Power Generation (GPG) была создана в 2014 году компаниями Gas Natural Fenosa и KIA (через ее дочернюю компанию Wren House Infrastructure) в качестве инструмента для направления своей международной деятельности по производству электроэнергии — одного из основных векторов роста, определенных группой. GPS разрабатывает и управляет активами по производству электроэнергии с глобальной ориентацией и с использованием технологий, в которых ее опыт гарантирует успех.GPG также предлагает своим клиентам услуги по проектированию, эксплуатации и техническому обслуживанию своих установок.
http://www.gasnaturalfenosa.com
Gas Natural Fenosa Engineering является дочерней компанией Gas Natural Fenosa, ведущей международной группы в энергетическом секторе и пионером в области интеграции газа и электроэнергии. Они работают с широким спектром технологий и сетей производства электроэнергии, газовых заводов и сетей, а также руководят проектами в области энергоэффективности и окружающей среды.Они участвуют на каждом этапе проекта — от концепции и проектирования до строительства и реализации, в рамках ряда различных форматов контрактов, разработав более 1000 проектов в 48 разных странах, напрямую управляя инвестициями в размере более 5 миллиардов евро.
http://www.gasnaturalfenosa.es/
Red Eléctrica — это испанский TSO (оператор системы передачи), который делает его центральным звеном в работе электрической системы.Red Eléctrica работает над развитием все более взаимосвязанной, надежной и лучше взаимосвязанной транспортной сети.
http://www.ree.es
ENDESA — ведущая компания в секторе производства электроэнергии в Испании и крупнейшая частная транснациональная электроэнергетическая компания в Латинской Америке. Он присутствует в восьми странах Европы, Латинской Америки и Африки и обслуживает более 25 миллионов клиентов.Endesa является частью Enel, крупнейшей энергетической компании Италии и второй энергокомпании по установленной мощности в Европе, с присутствием в 40 странах мира, чистой установленной мощностью 98 ГВт и которая продает газ и электроэнергию примерно 61 миллиону потребителей.
http://www.endesa.com/
ENEL — крупнейшая энергетическая компания Италии и вторая по величине электроэнергетическая компания в Европе по установленной мощности.Enel производит, распределяет и продает электроэнергию и газ по всей Европе, Северной Америке и Латинской Америке. В настоящее время Enel ведет бизнес в 40 странах с мощностью около 98 ГВт и обслуживает более 61 миллиона потребителей, поставляющих электроэнергию и газ. Это также вторая коммунальная компания на рынке природного газа в Италии.
http://www.enel.com/
ABB (ASEA Brown Boveri) — транснациональная корпорация со штаб-квартирой в Цюрихе, Швейцария, работающая в основном в области робототехники, энергетики и автоматизации.
АББ — одна из крупнейших инжиниринговых компаний, она работает примерно в 100 странах и насчитывает более 124 000 сотрудников.www.abb.com
Компания «Сименс» представлена более чем в 191 стране и насчитывает 367 000 сотрудников. В прошлом финансовом году он выставил счета на 75 882 млн евро и получил прибыль в размере 4 409 млн евро.
Его инвестиции в НИОКР составляют более 4 000 миллионов евро, что позволяет им разрабатывать более 53 000 патентов и 9 000 изобретений в год.
Два миллиарда человек ежедневно прямо или косвенно используют любые их продукты или решения.www.siemens.com
Enertis — глобальная консалтинговая и инжиниринговая компания, специализирующаяся на проектах в области солнечной энергетики. Они стремятся к успеху своих клиентов, ориентированы на высокое качество выполнения проектов, управление рисками и максимальную прибыльность, предоставляя консультационные, инженерные услуги и услуги по контролю качества.Их команда консультировала по вопросам развития в разных странах на всех этапах жизненного цикла проекта.
www.enertis.es
TYPSA Group — независимая консалтинговая компания в области гражданского строительства, строительных технологий и окружающей среды. С момента своего основания TYPSA постоянно участвует в разработке всех типов инфраструктуры и оборудования в Испании и во всем мире, внося свой вклад в создание лучших условий жизни для своих граждан.Международный опыт TYPSA распространяется более чем на 50 стран на всех континентах. В настоящее время международные проекты TYPSA составляют 86% от общего числа работ в 30 разных странах.
http://www.typsa.com/
В качестве комплексного менеджера проектов ELECNOR занимается исследованиями жизнеспособности, базовым и специализированным проектированием, строительством, поставкой, установкой и сборкой, запуском, эксплуатационными услугами и техническим обслуживанием.Помимо традиционной деятельности Elecnor, в этой области работает ряд дочерних компаний, обладающих опытом в бизнес-сегментах, помогая расширить возможности комплексных услуг, которые Elecnor предоставляет своим клиентам.
http://www.elecnor.es
SEMI — ведущая компания в электротехническом и промышленном секторе. SEMI выделяется своей способностью к адаптации, инфраструктурой крупной компании и финансовой поддержкой устоявшейся фирмы.
SEMI — одна из основных компаний ACS Group в секторе промышленных услуг. В настоящее время у SEMI есть международные дочерние компании, что позволяет им работать на всех уровнях.http://www.semi.es/
TSK — одна из ведущих бизнес-групп в области инженерных разработок и высококачественных объектов под ключ. Их приоритетом является удовлетворение потребностей своих клиентов, для чего они в любое время предоставляют им все необходимые технические и человеческие ресурсы.Сегодня компания имеет товарооборот более 450 миллионов евро, более 750 специалистов и международное присутствие в более чем 35 странах.
www.grupotsk.com
С момента своего основания в 1944 году COBRA Group превратилась в мирового лидера, обладающего способностями и решимостью разрабатывать, строить и эксплуатировать промышленные инфраструктуры, требующие высокого уровня обслуживания на основе передового опыта в интеграции, технологических инноваций и финансовой мощи.
http://www.grupocobra.com
Duro Felguera, S.A. — международная бизнес-группа, специализирующаяся на реализации проектов под ключ для энергетического и промышленного секторов, а также на производстве товаров.
Компания специализируется на оборудовании для нефтеперерабатывающих, химических и нефтехимических заводов, компонентах для ветряных электростанций, оборудовании для железнодорожных путей, проходческих машинах и оборудовании для крупных лабораторий и исследовательских центров, а также отвечает за проектирование, закупку, строительство, монтаж, эксплуатацию и техническое обслуживание реализованных проектовwww.dfdurofelguera.com/
EUROCONSULT GROUP — одна из ведущих консалтинговых компаний в области гражданского строительства на испанском рынке. Они предоставляют инженерные услуги клиентам во многих странах, включая Францию, Германию, Польшу, Мексику, Бразилию и Доминиканскую Республику, являясь их основными клиентами: правительства, международные строительные компании, концессионные компании и многосторонние организации.
http://www.euroconsult.es
AYESA устанавливает компьютерные системы для управления государственными финансами, здравоохранением, образованием и правосудием; проектирует инфраструктуры; обеспечивает изготовление самолетов Инжиниринг; работает в нефтегазовой, химической, биотехнологической или горнодобывающей отраслях; дистанционно управляет тюремными системами; разрабатывает приложения для планшетов; или планирует, контролирует и компьютеризирует транспортные решения, TGV, в направлении лучшего и более справедливого мира.
www.ayesa.com
GRUPO UNO Ingenieros — это специализированная инжиниринговая компания с отличными техническими средствами и квалифицированной командой людей. Благодаря опыту, накопленному за последнее десятилетие, GRUPO UNO входит в число ведущих инжиниринговых компаний в энергетическом секторе.
Наша структура состоит из пяти отделов: топографии, инжиниринга, юридических процедур, безопасности и гигиены труда и управления зданием.http: // www.g1ingenieros.com/
BBA1 — ведущее предприятие в области электротехники, возобновляемых источников энергии, связи и газового хозяйства, а также в других областях. Они выполняют как дизайн, так и управление работами, а также исследования окружающей среды.
www.bba1ingenieros.com
GEOINTEC — независимая компания, специализирующаяся на инженерно-геологической инженерии, геофизике, испытаниях под нагрузкой и гидрогеологии для проектов в области возобновляемой энергетики, гражданского и промышленного строительства.Компания, специализирующаяся на консультировании по рискам, связанным с землей, солнечной и ветровой нагрузкой, с опытом 11 ГВт в применении геотехнических и геофизических методов в нескольких проектах по всему миру. Его команда состоит из высококвалифицированных профессионалов, имеющих соответствующий опыт в геотехнических и геофизических отчетах, выполнении работ на стройплощадке и управлении инструкциями во многих разных странах.
http://www.geointec.com/
Capital Energy — испанская компания, основанная в 2002 году с целью продвижения и развития проектов в области возобновляемых источников энергии.Его деятельность сосредоточена на разработке, строительстве и эксплуатации объектов по производству электроэнергии из возобновляемых источников энергии с использованием различных технологий, таких как ветряные, солнечные тепловые и солнечные фотоэлектрические. Capital Energy в настоящее время реализует проекты в Мексике, Румынии, США, Индии, Китае, Чили и Испании
http://www.capitalenergy.es/
NOEGA ENGINEERS, SL — консалтинговая фирма, работающая в области гражданского строительства.
Их опыт в области строительных работ объединяет применимость и теоретические знания, создавая рабочую среду, которая рассматривает инженерные проекты как совместное применение обоих аспектов, в результате чего дизайн и твердые формы соответствуют функциональным потребностям и сервису, требуемому заказчиком. и включает эстетические и экологические ценности, обеспечивая соответствующий ответ на каждую ситуацию.www.noegasl.com
Envitel разрабатывает индивидуальные решения, основанные на новейших технологиях обработки и анализа изображений, а также обработки данных.Их участие в технологических проектах в различных областях позволяет им занимать передовые позиции в области видео и его обработки, чтобы они могли разрабатывать и внедрять более подходящие алгоритмы фильтрации и распознавания изображений.