Этапы открытия ооо: Пошаговая инструкция самостоятельной регистрации ООО в 2022 году

Страница не найдена

Получите бесплатную консультацию специалиста 1С:Бухобслуживание в вашем городе

Вопрос по регистрации бизнеса Вопрос по налогообложения Нужен подбор ОКВЭД Хочу месяц бухобслуживания бесплатно

Телефон:*

Ваше имя:*

Адрес E-mail:*

Город:* —Ваш город—АбаканАзовАлапаевскАлейскАлуштаАльметьевскАнгарскАпатитыАрамильАрзамасАрсеньевАртёмАрхангельскАсбестАстраханьБайконурБалаковоБалашихаБарнаулБелгородБелебейБеломорскБелорецкБердскБийскБлаговещенскБоровичиБратскБронницыБрянскВалуйкиВеликие ЛукиВеликий НовгородВеликий УстюгВереяВерхняя ПышмаВидноеВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВолгодонскВологдаВоркутаВоронежВоткинскВыборгГеленджикГорно-АлтайскДербентДзержинскДимитровградДолгопрудныйДомодедовоДубнаЕйскЕкатеринбургЕлизовоЕссентукиЗаринскЗеленокумскИвановоИжевскИркутскИшимЙошкар-ОлаКазаньКалининградКалугаКемеровоКингисеппКинешмаКировКисловодскКлинКовровКозьмодемьянскКомсомольск-на-АмуреКоролёвКоряжмаКостомукшаКрасногорскКраснодарКраснознаменскКраснокамскКрасноярскКстовоКурганКурскКызылЛесосибирскЛипецкЛыткариноМагаданМагнитогорскМайкопМалгобекМариинскМахачкалаМиассМирныйМожайскМосальскМоскваМурманскМуромНабережные ЧелныНарьян-МарНаходкаНевинномысскНевьянскНерюнгриНефтеюганскНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНовокузнецкНовокуйбышевскНовороссийскНовосибирскНовоуральскНовочеркасскНовый УренгойОбнинскОдинцовоОзерскОмскОрёлОренбургПавловский ПосадПензаПервоуральскПереславль-ЗалесскийПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПодольскПокровПрокопьевскПротвиноПсковПушкиноПыть-ЯхПятигорскРадужныйРаменскоеРежРославльРостов-на-ДонуРыбинскРязаньСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСаянскСевастопольСеверскСергиев ПосадСерпуховСимферопольСлавянск-на-КубаниСмоленскСнежинскСолнечногорскСочиСтавропольСтарый ОсколСургутСызраньСыктывкарТамбовТверьТимашевскТихвинТобольскТольяттиТомскТоржокТуапсеТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУсинскУсолье-СибирскоеУссурийскУсть-ИлимскУсть-КутУфаУхтаФрязиноХабаровскХанты-МансийскХимкиЧайковскийЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧеркесскЧеховЧитаЧусовойЭлектростальЭнгельсЮжно-СахалинскЯкутскЯлтаЯлуторовскЯрославльКирово-ЧепецкКропоткинКудровоМытищиЧунскийШаховскаяБорское—Ваш город—АбаканАрсеньевАрхангельскАстраханьБалашихаБарнаулБелгородБрянскВеликий УстюгВладимирВолгоградВоронежДимитровградДомодедовоЕкатеринбургЕссентукиИжевскИркутскКазаньКалугаКемеровоКировКовровКомсомольск-на-АмуреКоролёвКостомукшаКраснодарКрасноярскКурганКурскЛипецкМагаданМахачкалаМоскваМурманскНаходкаНижний НовгородНовокузнецкНовороссийскНовосибирскНовоуральскОдинцовоОмскОренбургПавловский ПосадПензаПервоуральскПереславль-ЗалесскийПермьПетрозаводскПодольскПятигорскРаменскоеРостов-на-ДонуРязаньСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСевастопольСимферопольСмоленскСочиСтавропольСургутСызраньТверьТольяттиТомскТоржокТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУфаХабаровскХанты-МансийскХимкиЧебоксарыЧелябинскЧусовойЭлектростальЯлтаЯрославльКудровоМытищиШаховская

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Ваша заявка принята! Мы перезвоним в ближайшее время.

Действия после открытия ООО — что делать дальше?

Что делать дальше после открытия ООО, интересует каждого начинающего бизнесмена, решившего работать именно в этой организационно-правовой форме. В нашей статье будут подробно рассмотрены действия, которые нужно предпринять после завершения процедуры регистрации в ЕГРЮЛ для правильного старта.

Действия после регистрации (открытия) ООО — пошаговая инструкция (основные этапы)

Что делать после открытия ООО, определяется законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (далее — закон № 14-ФЗ). Согласно данному акту, алгоритм дальнейших действий выглядит следующим образом:

• Назначение директора.
• Получение статистических кодов.
• Определение режима налогообложения.
• Заказ печати организации (необязательный этап).
• Выбор банка, в котором будет обслуживаться общество, и открытие в нем расчетного счета.
• Постановка на учет во внебюджетных фондах.
• Подготовка отчета о среднесписочной численности сотрудников.
• Получение разрешительных документов.

Некоторым компаниям нужно работать в разных городах или регионах страны. Для этого нужно зарегистрировать филиал. Как открыть филиал, разъяснили эксперты КонсультантПлюс. Получите пробный доступ и переходите к Готовому решению бесплатно.

Итак, открыли ООО — что дальше делать, в общих чертах разобрались. Теперь разберем подробно каждый из шагов.

Первые действия после того, как открыли ООО (назначение исполнительного органа, получение статистических кодов)

В первую очередь необходимо назначить исполнительный орган фирмы. Этот шаг необходим, даже если в составе ООО только 1 учредитель, который и будет выполнять функции главы фирмы. Для официального назначения на должность созывается общее собрание, где рассматривается данный вопрос, после чего принимается соответствующее решение либо оформляется протокол (п. 4 ст. 33 закон № 14-ФЗ).

Следующее действие после регистрации ООО — получение статистических кодов Росстата. Постановка на учет в Росстате — обязательная процедура, без которой невозможно открытие расчетного счета в банке. Обычно коды автоматически присваиваются после регистрации юридического лица, если же они предоставлены не были, следует подать заявление в Росстат на их получение. Процедура занимает не более 2 дней.

Выбор порядка налогообложения для начала работы ООО

После того как будет завершена процедура регистрации, обществу автоматически присваивается общая система налогообложения. В то же время действующее законодательство позволяет изменить режим в том случае, если иной порядок будет признан руководством организации более предпочтительным для нее (УСН, ЕСХН).

ВНИМАНИЕ! ЕНВД отменен на территории всей страны с 2021 года.

В частности, ООО дается 30 дней для того, чтобы подать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения (п. 2 ст. 346.13 НК РФ). Если будет нарушен срок подачи ходатайства, юридическое лицо теряет право перехода на УСН до конца текущего календарного года.

Преимущества и недостатки той или иной системы налогообложения фирма оценивает самостоятельно, исходя из видов осуществляемой деятельности, предполагаемых расходов и доходов и т. д.

Заказ печати

Получить готовую печать можно, обратившись в любую организацию, занимающуюся изготовлением такого рода продукции. Стоимость услуги зависит от многих факторов:

• степени срочности изготовления;
• типа оснастки;
• уровня защиты и т. д.

Для изготовления печати необходимо представить в организацию:

• копию свидетельства о постановке на учет в налоговом органе;
• копию основного государственного регистрационного номера (ОГРН).

ВАЖНО! Согласно закону «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ…» от 06.04.2015 № 82-ФЗ, наличие печати необязательно. В то же время информация о ней (ее наличии) должна быть отражена в уставе организации (п. 5 ст.

2 закона № 14-ФЗ).

Открытие банковского счета, постановка на учет в ПФР и ФСС

Что делать дальше — после открытия ООО, назначения директора, получения статистических кодов, выбора режима налогообложения и получения печати?

Далее необходимо:

1. Открыть счет, с помощью которого фирма сможет рассчитываться с контрагентами, платить взносы, налоги и т. д.

При выборе банка учитываются следующие критерии:

• расположение офисов;
• стоимость открытия счета и время, необходимое на процедуру;
• стоимость обслуживания и предоставляемые условия;
• наличие интернет-банкинга и его стоимость.

Счет в банке открывает генеральный директор, который подписывает все документы.

Примечание: если общество планирует осуществлять финансовые операции исключительно за наличный расчет, этот шаг можно пропустить.

Что учесть при заключении договора банковского обслуживания, узнайте в КонсультантПлюс. Если у вас нет доступа к системе, получите пробный онлайн-доступ бесплатно.

2. Поставить организацию на учет во внебюджетных фондах. Сведения о новом ООО ФНС передает в Пенсионный фонд РФ и Фонд социального страхования. Данное положение регулируется:

• п. 1 ст. 11 закона «Об обязательном пенсионном страховании в РФ» от 15.12.2001 № 167-ФЗ;
• п. 1 ст. 2.3 закона «Об обязательном социальном страховании…» от 29.12.2006 № 255-ФЗ.

Уведомление о завершении процедуры регистрации направляется на юридический адрес общества в электронном либо бумажном виде. Если документ не получен в течение 2 недель после завершения процедуры регистрации ООО, следует самостоятельно обратиться в указанные органы за получением присвоенных номеров.

Подача сведений о численности служащих, получение разрешительных документов

Далее следует подача отчета о среднесписочной численности сотрудников. Даже если в обществе только 1 участник (директор), он является его работником. Именно этим объясняется необходимость сдачи данного отчета, в котором отражается среднее число работников организации за определенный период. Новое общество должно сдать этот отчет не позднее 20 числа месяца, следующего за месяцем регистрации компании. В дальнейшем подобный отчет нужно сдавать 1 раз в год (п. 3 ст. 80 НК РФ). C 2021 года сведения о среднесписочной численности работников подаются в составе ЕРСВ.

Для некоторых организаций необходимо также получение разрешительных документов. После того как получена печать и все необходимые документы, препятствием для начала работы может стать лишь отсутствие разрешающих ведение той или иной деятельности бумаг (необходимость в них зависит от видов деятельности нового общества). Получение свидетельства об аккредитации, лицензии и иных разрешительных документов имеет решающее значение в успешном функционировании компании.

Итоги

Таким образом, на вопрос о том, что делать после регистрации ООО, пошаговая инструкция, представленная выше, дает исчерпывающий ответ.

Соблюдая указанную последовательность и рекомендации, можно свести к минимуму риск ошибок и получения штрафных санкций в начале хозяйственной деятельности.

Источники:

• Налоговый кодекс РФ
• закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ

4 стадии роста бизнеса

Определите свое место на 4 стадиях роста бизнеса

Каждый бизнес, большой или малый, проходит 4 стадии роста:

 

• Запуск
• Рост
• Зрелость
• Продление или отказ

На каждом из этапов жизненного цикла бизнеса, также известных как этапы зрелости, этапы роста или этапы роста, возникают уникальные проблемы, и вашему бизнесу потребуется найти творческие подходы для их преодоления.

 

Изучая каждую из стадий роста, вы можете узнать, на каком этапе цикла в настоящее время находится ваш малый бизнес. Это может помочь вам спланировать будущее и создать соответствующую стратегию роста бизнеса.

 

Этап 1: Стартовый бизнес

Многие люди считают первую стадию жизненного цикла бизнеса самой рискованной. На самом деле, по данным Бюро статистики труда США, только около 80% стартапов с наемными работниками выживают в течение первого года. ¹ Есть много причин, по которым бизнес терпит неудачу. Одним из них может быть отказ от внесения необходимых изменений в вашу бизнес-модель.

 

На начальном этапе вы тратите большую часть своего времени и сил на то, чтобы воплотить в жизнь свою бизнес-идею. Скорее всего, вы пытаетесь рассказать о своем продукте или услуге, балансируя при этом с другими ключевыми обязанностями. Как стартап, вы нередко носите много разных шляп, чтобы запустить свой бизнес.

 

Чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, вам необходимо убедиться, что ваша компания эффективна и имеет систему, обеспечивающую рост. Это означает:

 

• Наем сотрудников
• Умение делегировать задачи
• Формирование творческой культуры

По мере перехода от этапа запуска к этапу роста будьте готовы идти на просчитанный риск. Учитесь на своих успехах и неудачах и используйте эти знания для поиска новых возможностей для роста.

 

Этап 2: Рост бизнеса

Ваш бизнес-план окупается. Потребители знают о вашем продукте или услуге. Ваш доход увеличивается. У вашего бизнеса меньше оборот. Ваша доля рынка и клиентская база растут. После нескольких лет работы в бизнесе ваша компания переживает стремительный рост.

 

Несмотря на то, что это захватывающее время для вашего бизнеса, управление для роста важно. Сосредоточиться на своих бизнес-целях на этом этапе может быть непросто. Рекомендуется:

 

• Ставьте перед собой цели, которые позволят вам целенаправленно развиваться,
  чтобы вы использовали свои ресурсы наиболее эффективным способом.
• Поддерживайте капитал, потому что без него вы не сможете выполнять финансовые обязательства.
• Создавайте реалистичные и точные прогнозы , которые помогут вам достичь целей и не сбиться с пути.

Убедитесь, что вы нанимаете сотрудников, которые помогают вести ваш бизнес и удовлетворять потребности клиентов. Стадия роста может также означать, что вам пора управлять деловыми отношениями с продавцами и поставщиками. Без трудолюбивой команды будет сложно ускорить рост вашего бизнеса.

 

Этап 3: Зрелость бизнеса

Когда вы достигнете этой стадии, вы, вероятно, почувствуете себя в безопасности. Это другое чувство, чем первые два этапа жизненного цикла бизнеса.

Фаза запуска была рискованной, потому что у вас не было установленного продукта или услуги. А на этапе роста вам приходилось управлять тем, как рос ваш бизнес, чтобы он по-прежнему достигал своих целей.

 

Зрелые компании имеют большую узнаваемость бренда среди потребителей и сильное присутствие на своем целевом рынке. Маловероятно, что стартап или бизнес с меньшим опытом сможет занять место вашей компании.

 

Итак, с сильным денежным потоком и способностью быстро решать проблемы, которые могут возникнуть, что делает стадию зрелости сложной? Один из самых больших рисков — оставаться в застое.

 

Будучи зрелым бизнесом, вы не должны просто сидеть на месте. У вашей компании есть шанс расшириться. Вы можете увеличить свое проникновение на рынок, чтобы увеличить процент клиентов, использующих ваш продукт или услугу. Или вы можете разработать новые продукты, чтобы выйти на новый рынок. У некоторых владельцев бизнеса на этапе зрелости могут возникнуть мысли о продаже, слиянии или покупке другой компании для расширения.

 

Стадия 4: Возобновление или упадок бизнеса

Хотя каждый бизнес хочет избежать упадка, он неизбежно случится почти со всеми. Это может произойти по разным причинам, например:

 

• Неиспользование возможностей для расширения на этапе зрелости
• Изменения в отрасли, влияющие на потребительский спрос
• Конкурирующие предприятия, предлагающие лучшие продукты или услуги
• Не реагировать на технологические обновления или достижения

Возможно, трудно сказать, находится ли ваш бизнес в упадке. Вы можете чувствовать, что количество ваших клиентов растет, и вы удовлетворяете их растущий спрос. Но если в вашем бизнесе в течение нескольких лет наблюдалось падение доходов, вы находитесь в упадке. Вот почему важно регулярно следить за своими финансами.

 

Когда ваш бизнес находится на этом этапе жизненного цикла, у вас есть два варианта: продать или реинвестировать. Если вы решите продать, вам нужно работать с нужными людьми, чтобы убедиться, что вы соблюдаете законы штата и федеральные законы о финансах.

 

Реинвестирование в вашу компанию может привести к ее обновлению. В идеале вы хотите начать этот процесс до того, как ваш бизнес придет в упадок. Например, если вы заметили изменения в отрасли, измените свою стратегию. Если ваш бизнес уже находится в упадке, и вы решили реинвестировать, вам нужно быстро узнать, как вы можете удовлетворить новые потребности вашего целевого рынка.

 

На каком бы этапе развития бизнеса вы ни находились, знание того, где вы находитесь, может помочь в стратегическом планировании и долгосрочном успехе вашей компании. Независимо от того, являетесь ли вы новым или зрелым бизнесом, не расслабляйтесь. Найдите возможности измениться и сделать свой бизнес более ценным.

 

 

¹ Бюро статистики труда США, «Выживаемость предприятий частного сектора по году открытия»

Этапы жизненного цикла бизнеса разумно ознакомиться с пятью циклами изменений: запуск, рост, зрелость, переход и преемственность.

Это относится как к небольшим розничным магазинам, так и к онлайн-бизнесу, поскольку каждый тип бизнеса может пройти несколько или все эти этапы.

Почему вы хотите начать свой собственный бизнес? Возможно, вашей семье нужен дополнительный доход, или вы не удовлетворены своей текущей работой и хотите работать на себя. Будь то по необходимости или по желанию, вам необходимо оценить свои навыки, опыт и уровень риска, на который вы хотите пойти, прежде чем начинать новое предприятие. Это также относится к людям, которые могут чувствовать себя обязанными взять на себя семейный бизнес.

По данным Бюро статистики труда США, только половина малых предприятий выживает последние пять лет. Как и следовало ожидать, после первых нескольких относительно сложных лет предприятия, как правило, становятся более успешными, а показатели выживаемости улучшаются. Эти статистические данные справедливы для различных отраслей, включая производство, розничную торговлю, общественное питание, гостиничный бизнес и строительство.

Как потенциальный владелец бизнеса, вы должны знать, чего ожидать. И помните, что на любом этапе важно подводить итоги работы вашей компании и делать все, что в ваших силах, чтобы оставаться конкурентоспособными и успешными. На каждом этапе возникают новые проблемы, которые владельцам необходимо решать для защиты своего бизнеса, и новые возможности для роста и совершенствования.

Startup

Перед тем, как начать свой бизнес, вы должны реалистично оценить, сколько денег вам понадобится, чтобы начать работу. Затраты на запуск могут включать инвентарь, офисные помещения, оборудование, ожидаемые налоговые расходы и заработную плату сотрудников. Быть увлеченным чем-то — владельцем ресторана, салона красоты, технической службы или строительной компании — недостаточно для того, чтобы гарантировать успех. Время, необходимое для начала бизнеса, часто зависит от типа бизнеса и местоположения. Если это всего лишь один человек и кредиты не требуются, это может занять всего месяц или два, чтобы начать работу. Если это более крупная компания с сотрудниками и требуется финансирование для запуска, может потребоваться до года, чтобы запустить бизнес с нуля.

На первом этапе важно изучить рынок и конкурентную среду, написать бизнес-план и обеспечить финансирование.

Начинающие владельцы бизнеса должны понимать основные шаги, которые необходимо предпринять при запуске своего нового предприятия.

• Изучите рынок и конкурентную среду. Выясните, кто будет вашими основными конкурентами и как выглядят ваши идеальные клиенты. Вы можете исследовать это, проводя телефонные или личные интервью, онлайн-опросы или фокус-группы с потенциальными клиентами, чтобы получить их отзывы. Подумайте о том, чтобы спросить их, почему они покупают определенный продукт или услугу, что им нравится или не нравится в продуктах конкурентов и какую цену они готовы заплатить за то, что планирует предложить ваша компания.
• Определите, что вы будете продавать. Планируете ли вы предлагать продукт, услугу или и то, и другое, сузьтесь до того, что вы будете продавать и как вы будете отличать это предложение от предложений ваших конкурентов. Даже если вы продаете идентичные товары или услуги, вы можете отличиться своим местоположением, обслуживанием клиентов или покупательским опытом.
• Написать бизнес-план. Бизнес-план представляет собой дорожную карту будущего вашей компании и часто определяет цели на первый, третий и пятый годы в бизнесе. Если вам нужно, чтобы внешние инвесторы одолжили вам деньги, чтобы начать работу, им необходимо будет просмотреть ваш бизнес-план и финансовые отчеты, прежде чем инвестировать.
• Ставьте финансовые цели. Уточните, сколько денег вам нужно инвестировать, занимать, тратить и сколько вы сможете заработать в течение первого года работы в бизнесе. Некоторые предприятия не приносят прибыли в течение первых нескольких лет, пока они строят свою репутацию и клиентскую базу. Вам понадобится план покрытия расходов в течение этого времени.
• Рассмотрим партнерство. Если у вас нет средств или опыта для самостоятельного запуска бизнеса, рассмотрите возможность партнерства с кем-то, у кого есть дополнительные навыки или деньги для инвестиций. Потенциальное партнерство может развиваться со временем и компенсировать ваши начальные затраты за счет дополнительного финансирования от партнера. Другая возможность состоит в том, что вас нанимает владелец компании, который хочет продать бизнес в будущем и предлагает вам возможность купить бизнес в процессе поэтапной покупки. Вместо того, чтобы иметь наличные деньги для предварительной продажи, владелец может предложить вам долю в бизнесе за то, что вы инвестируете несколько лет в качестве сотрудника. Это может быть хорошим решением для стареющего владельца, чтобы перевести бизнес и обеспечить будущее своих сотрудников, а также собственную пенсию.
• Безопасное финансирование. От получения кредитов для малого бизнеса до краудфандинговых кампаний — существует множество способов собрать деньги для открытия своей компании.
• Создайте свой бизнес. Сделайте это официально, выбрав название компании и создав свой бизнес-объект. Возможно, вам придется зарегистрировать свой бизнес; получить федеральные и государственные налоговые идентификационные номера, разрешения или лицензии; и может захотеть подать заявку на товарные знаки, авторские права или патенты. Вы также можете открыть банковский счет для управления деньгами бизнеса.
• Нанять сотрудников. Если вы нанимаете работников, вам необходимо убедиться, что вы соблюдаете законы штата и федеральные законы о занятости, а также узнать, как управлять сотрудниками. Веб-сайт Министерства труда США является хорошим ресурсом для получения дополнительной информации о трудовом законодательстве.
• Создайте свою клиентскую базу. Как только ваш бизнес будет запущен, вы захотите сосредоточиться на создании клиентской базы. Вы можете сделать это, предоставляя отличное обслуживание клиентов, специальные предложения и предлагая стимулы для новых клиентов. Маркетинговая кампания также может помочь, и она может быть такой же простой, как раздача распечатанного купона или предложение поощрений, таких как распродажи «два по цене одного».
• Продвигайте свой товар или услугу. Также важно продвигать свой новый бизнес и повышать осведомленность о нем, что вы можете сделать, создав веб-сайт, учетные записи в социальных сетях и проводя маркетинг на общественных или отраслевых мероприятиях. Если у вас есть бюджет, рассмотрите возможность запуска рекламной кампании. Вы можете сделать это в Интернете, в местных газетах или в любом другом месте, где, по вашему мнению, ваши идеальные клиенты увидят рекламу.
• Мониторинг денежного потока. Отслеживание входящих и исходящих денежных средств (т. е. денежных потоков) имеет решающее значение для управления бизнесом. Часто непредвиденные деловые расходы могут поставить владельцев в кризис денежных потоков, что может повлиять на их способность платить поставщикам и сотрудникам.

Рост

Если ваш бизнес прошел важные этапы на этапе запуска и достиг целей продаж, ваш бизнес может начать изучать возможности для роста. После того, как ваш бизнес создал клиентскую базу и стал известен благодаря продукту или услуге, вы можете сосредоточиться на способах увеличения продаж и операций.

На этапе роста ваш бизнес может начать приносить больше денег, стать безубыточным, прибыльным или повышать рентабельность.

Если ваш продукт или услуга набирает обороты, возможно, пришло время искать дополнительное финансирование у инвесторов, чтобы вы могли расширить свой бизнес. Возможно, вам придется инвестировать в оборудование, нанять больше сотрудников, чтобы расширить свои самые эффективные продукты или услуги. Возможно, пришло время прекратить или попытаться улучшить продукты или услуги, которые плохо продаются.

На этапе запуска большая часть бремени управления бизнесом могла лежать на вас как на владельце. Если ваш бизнес растет, вы можете нанять и обучить сотрудников для выполнения повседневных функций. С этим персоналом у вас будет больше времени, чтобы сосредоточиться на маркетинге бизнеса и управлении другими.

Это также может быть подходящим временем, чтобы сосредоточиться на вложении большего количества денег в ваш резервный фонд, чтобы помочь компенсировать неожиданные неудачи или инвестировать в открывающиеся возможности.

Зрелость

После нескольких лет работы ваша компания может достичь стадии зрелости, когда она станет более стабильной и прибыльной. Это третий этап жизненного цикла бизнеса.

Когда вы впервые начали свой бизнес, вы могли получать ограниченную зарплату. Теперь, как владелец, вы, скорее всего, можете начать получать регулярную зарплату от компании.

Зрелые предприятия должны иметь прочную узнаваемость бренда и надежную или растущую клиентскую базу, которая позволяет им расширять ассортимент продукции на новых или существующих рынках.

На этом этапе вы можете рассчитывать на то, что ваши сотрудники будут управлять повседневными операциями, поскольку вы сосредоточены на долгосрочных целях.

Переход

Переходный этап представляет собой период, когда компания должна иметь дело с изменениями. Переход может быть положительным или отрицательным, и он может быть связан со многими факторами, в том числе:

• Снижение продаж
• Изменение рыночных условий, влияющих на бизнес
• Изменение предпочтений клиентов
• Возможность быстрого роста
• Личная ситуация

Для некоторых предприятий приближение более крупного конкурента или снижение интереса к их продукту или услуге может привести к снижению продаж. Когда вы сталкиваетесь с этими угрозами, вам нужно выяснить, как удержать и привлечь клиентов.

Переходный этап также может быть периодом огромного роста. Как только ваш бизнес станет известным, у вас могут появиться возможности сотрудничать с гораздо более крупными компаниями или группами клиентов. Прежде чем принять большой заказ от крупной компании или национальной сети магазинов, убедитесь, что вы можете удовлетворить спрос в дополнение к другим поступающим заказам. Когда небольшая компания получает большой прорыв, получая огромный заказ, это может быть возможностью для роста и повышения узнаваемости вашей компании. И наоборот, если вы не сможете удовлетворить спрос, это может нанести ущерб вашей репутации и бизнесу.

Вам могут понадобиться дополнительные средства для инвестиций в производственный и торговый персонал, но могут пройти месяцы, прежде чем вы пожнете плоды продаж. Управление этими крупными оттоками и притоками денег может стать проблемой, которую вам придется решить, чтобы пережить период быстрого роста.

Имея в виду свои долгосрочные цели, вы можете сосредоточиться на создании тактических планов, которыми вы будете руководствоваться в своих немедленных ответных действиях во время перехода. Тактический план будет учитывать сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также внешние угрозы и возможности; это может помочь вам придумать решения проблем или возможностей. Каждое из этих решений может помочь вам достичь этих долгосрочных целей.

Преемственность

Заключительный этап жизненного цикла бизнеса — это когда владелец решает закрыть, продать или привлечь преемника для управления компанией.

Владельцы могут принять решение о переезде по разным причинам. Возможно, вы захотите попробовать что-то новое, ваш бизнес может быть в упадке или вы можете столкнуться с личными проблемами или проблемами со здоровьем. Или ваш бизнес может идти хорошо, и вы думаете, что можете получить хорошую цену, а затем выйти на пенсию.

Для владельцев малого бизнеса преемником часто является член семьи, друг или текущий сотрудник, который хочет взять на себя управление бизнесом. Однако вы также можете попытаться продать свой бизнес кому-то, кого вы еще не знаете.

Вы также можете продать этому лицу весь бизнес или сохранить частичное владение и получать доход от прибыли бизнеса, даже если вы больше не участвуете в повседневных операциях. Некоторые владельцы бизнеса соглашаются остаться и помочь обучить нового владельца во время перехода.

Процесс продажи может различаться в зависимости от типа бизнеса и его местонахождения, но часто включает несколько этапов:

1. Определите стоимость бизнеса. Оцените стоимость бизнеса на основе его активов и продаж. Малый бизнес может стоить в несколько раз больше его годовых продаж, но стоимость может варьироваться в зависимости от специфики ситуации. Вы можете нанять профессионала или компанию, чтобы помочь определить стоимость бизнеса, если вы не знаете, что делать. Ищите кого-то, кто имеет опыт оценки аналогичных предприятий и может использовать этот опыт для руководства оценкой. Если вы определяете значение самостоятельно, просмотрите некоторые этапы процесса, которые вам необходимо будет выполнить.
2. Подготовьте финансовые документы. Потенциальные покупатели захотят просмотреть записи вашего бизнеса, финансовые отчеты и налоговые декларации, чтобы лучше понять финансовое положение бизнеса и историю продаж. Убедитесь, что все ваши документы готовы и точны.
3. Найдите потенциальных покупателей. Вы можете выставить свой бизнес на продажу в Интернете или в местных изданиях. Вы также можете работать с бизнес-брокером, профессионалом, который может сопоставить продавцов с потенциальными покупателями в обмен на снижение продажной цены.
4. Приведите финансирование в порядок. Многим покупателям бизнеса потребуется взять кредит, чтобы купить ваш бизнес. Возможно, вам также придется одолжить деньги покупателю, позволив покупателю выплатить вам часть продажной цены плюс проценты с течением времени. Финансирование продавца может быть важным, поскольку оно показывает покупателю и другим кредиторам, что вы верите в будущее бизнеса.
5. Обсудить условия продажи. Как и в случае со многими сделками, ожидайте, что покупатель обсудит цену продажи и условия соглашения. Возможно, вы захотите нанять профессионалов, которые раньше занимались продажами в малом бизнесе, в том числе бухгалтера и юриста, чтобы проверить все перед окончательной продажей.
6. Закрыть сделку. Как только вы пришли к соглашению, пришло время сделать продажу официальной, подписав юридические контракты, которые передают контроль и право собственности покупателю. Эти контракты могут быть трудными для написания и понимания, и ваш адвокат, вероятно, должен участвовать в этом последнем шаге.

Если вы не можете найти продавца или не можете получить достаточно высокую цену для своего бизнеса, вы можете бесплатно передать бизнес члену семьи, другу или сотруднику.