Финансовый план предприятия: образцы, примеры
Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием. Планирование в бизнесе играет если не ведущую, то, по крайней мере, важную роль в вопросах экономической эффективности и направлено на максимизацию эффективности, которую способен показать бизнес.
Финансовый план предприятия – это подвид группы управленческих, взаимосвязанных документов, который составляется и ведется для перспективного планирования и операционного управления доступными фирме ресурсами в денежной форме. Проще говоря, благодаря финансовому плану обеспечивается баланс между плановыми и фактическими поступлениями выручки, и с другой стороны – плановыми и фактическими расходами на деятельность компании.
Сбалансированность финансово-экономического состояния компании, которое достигается благодаря качественному финансовому планированию, пожалуй, является главным профитом использования такого инструмента менеджмента, как финансовый план предприятия.
Типы финансовых планов современного предприятия
Жесткая конкуренция на современном рынке заставляет предприятия работать гораздо усерднее, изыскивая ресурсы и возможности для повышения конкурентоспособности в рамках своей деятельности. Предметно финансовые планы, а также их вариативное использование в операционных вопросах бизнеса, позволяют решать эти управленческие задачи, основываясь именно на внутренних планах и ресурсах компании, по возможности избегая серьезной зависимости бизнеса от непрерывного потока заимствований. Или, если не решать, то, по крайней мере, формировать за счет инструментов финансового планирования баланс внутри экономических вопросов организации.
Стоит отметить, что финансовые планы на предприятиях отличаются не только размером периода планирования (длительностью), но и составом. Состав показателей или состав статей планирования будет отличаться по двум параметрам: назначение и степень детализации. Условно говоря, для одной компании достаточна группировка расходов «коммунальные расходы», а для другой – важно плановое и фактическое значение каждого показателя группировки: вода, электроэнергия, газовое снабжение и прочие. Поэтому главной классификацией финансовых планов принято считать классификацию по периоду планирования, внутри которой каждая конкретная компания самостоятельно выбирает степень детализации финансового плана.
Как правило, современные компании в России используют три основных типа финансовых планов:
- Фин. планы краткосрочных периодов: максимальный горизонт планирования составляет год. Используются для операционной деятельности и могут включать максимальную детализацию плановых и фактических показателей, которыми управляет команда компании.
- Фин. планы среднесрочных периодов: горизонт планирования больше года, но не более пяти лет. Используются для планирования в горизонте 1-2 года, включают инвестиционные и модернизационные планы, способствующие росту или укреплению бизнеса.
- Фин. планы долгосрочных периодов: самый длительный горизонт планирования, начинающийся от пяти лет, включающий в себя интерпретацию долгосрочных финансовых и производственных целей компании.
Рисунок 1. Виды финансовых планов современных компаний.
Разработка финансового плана современного предприятия
Разработка финансового плана предприятия – индивидуальный процесс для каждого отдельно взятого предприятия, зависящий от внутренних экономических особенностей и таланта специалистов финансового блока. При этом любой подход, даже самый экзотический, к процессу финансового планирования требует от финансистов включения обязательных, то есть идентичных для всех, финансовых данных при составлении финансовых планов:
- Плановые и оперативные данные объема производства и реализации;
- Плановые и фактические сметные данные подразделений;
- Данные бюджетов расходов;
- Данные бюджетов доходов;
- Данные по кредиторке и дебиторке;
- Данные бюджетов налогов и отчислений;
- Нормативные данные;
- Данные БДДС;
- Специфические данные управленческого учета конкретного предприятия.
Рисунок 2. Состав данных для финансового плана.
На практике роль финансовых планов в современном бизнесе огромна. Можно сказать, что финансовые планы постепенно вытесняют традиционные бизнес-планы, потому что содержат только конкретную информацию и дают возможность управленческим командам постоянно контролировать важнейшие значения. По сути, для менеджеров среднего и высшего звена система финансовых планов, составляемых на предприятии, является максимально динамичным инструментом. То есть любой менеджер, имеющий доступ к управленческой информации и компетенции для управления такой информацией, может непрерывно повышать эффективность работы вверенного ему подразделения благодаря использованию различных комбинаций инструментов финансового планирования.
Приглашаем на бесплатный вебинар
12 декабря в 10:30 (МСК)
1,5 часа
Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи
Сегодня не существует утвержденной формы или признанного эталона финансового плана для предприятия, а вариативность форм этого управленческого инструмента обусловлена внутренней спецификой предприятий. В практике управления встречаются традиционные табличные формы системы финансовых планов предприятий, собственные IT-разработки в виде специальных программ и связок этих программ, обеспечивающих импорт и экспорт данных, и специализированные коробочные программные комплексы.
Чтобы предприятие могло определить необходимую степень детализации собственного финансового плана, стоит перечислить перечень управленческих проблем, которые финансовый план поможет решить:
- Финансовый план решает проблему подготовки и внедрения на предприятии системы непрерывной оценки финансовых показателей компании;
- Финансовый план позволяет настроить процесс непрерывной подготовка прогнозов и планов деятельности компании;
- Определить источники поступления и объемы планируемых на предприятии финансовых ресурсов;
- Сформировать планы по потребности предприятия в финансировании;
- Запланировать нормативы в рамках предприятия;
- Изыскать резервы и внутренние возможности для повышения эффективности;
- Управлять плановой модернизацией и развитием компании.
Таким образом, система взаимосвязанных финансовых планов становится той частью системы управления предприятием, которая отражает и дает возможность управления всеми финансовыми, экономическими, производственными и хозяйственными процессами, как внутри предприятия, так и во взаимодействии компании с внешней экономической средой.
Финансовый план предприятия – образец
Чтобы составить качественный финансовый план рекомендуется использовать следующую последовательность действий:
1.Сформулировать цели составления финансового плана;
2. Конкретизировать состав показателей и степень детализации;
3. Изучить примеры и образцы финансовых планов;
4. Разработать пример формы финансового плана и согласовать внутри организации;
5. На основе обратной связи от пользователей образца финансового плана предприятия – разработать итоговый индивидуальный шаблон финансового плана компании.
Финансовые планы составляются не только для планирования работы отдельно взятой компании целиком, они могут выполнять разные задачи – быть основой проектов, расчетами внутри отдельных подразделений или отражать финансовые данные по отдельно взятой выпускаемой детали.
Рисунок 3. Пример табличного финансового плана небольшого проекта.
Выводы
Рыночная экономика диктует бизнесу новые требования к собственной организации. Высокая конкуренция заставляет бизнес ориентироваться на прогнозируемые результаты, что в свою очередь невозможно без планирования. Такая внешняя рыночная конъюнктура и побуждает компании заниматься финансовым планированием для обеспечения собственной эффективности.
Видеозаписи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»
Грамотные расчеты и планы способны обеспечить предприятию не только текущие операционные выгоды, но и помочь в управлении своими перспективами по производству работ и услуг, по денежному потоку, инвестиционной деятельности и в коммерческом развитии предприятия. Текущее финансовое состояние предприятия и соответствующий задел на будущее напрямую зависят от финансового планирования. Грамотно составленный финансовый план предприятия – это гарантия защищенности от бизнес-рисков и оптимальный инструмент управления внутренними и внешними факторами, влияющими на успех бизнеса.
www.1cashflow.ru
Образец финансового плана в excel 2019
Понятие и виды планирования
Главной задачей финансового планирования является определение оптимального варианта соотношения показателей бюджета организации, при котором будут достигнуты наилучшие результаты экономической деятельности.
Виды финансового плана:
- Баланс — документ, в котором отражены активы, пассивы, обязательства и источники поступления компании. На основании показателей баланса выявляется результат деятельности компании: если результат баланса отрицательный, и стоимостное выражение активов и поступлений ниже суммы принятых обязательств, то деятельность неэффективна. При положительном результате делается вывод об эффективном планировании и использовании средств. Используется преимущественно коммерческими субъектами.
- Смета — экономический документ, содержащий показатели доходов и расходов учреждения. Смету доходов и расходов используют преимущественно некоммерческие организации. Предусмотрена дополнительная детализация смет в разрезе проектов, целей или направлений деятельности, источников финансирования и прочее.
- План финансово-хозяйственной деятельности является обязательным документов для бюджетных и автономных учреждений. Дополнительно читайте: «Образец ПФХД на 2019 в бюджетном учреждении».
Рассмотрим, как составить финансовый план для некоммерческой организации.
Структура и порядок составления
Смета (финансовый план) должна состоять из двух частей: доходной и расходной. В доходной части экономического документа НКО необходимо детально рассмотреть структуру поступлений учреждения. Некоммерческие предприятия созданы не с целью получения прибыли, поэтому приблизительная структура доходной части:
- сметное финансирование, источником которого становятся поступления из государственного бюджета;
- самоокупаемость, то есть поступления от приносящей доход деятельности;
- безвозмездные поступления, пожертвования.
Финансирование НКО бывает и смешанным, поэтому необходимо обстоятельно отнестись к расчету доходной части бюджета предприятия. Вот пример таблицы плана доходов и расходов:
| № | Наименование статей доходов и расходов | В том числе по кварталам 2019 | Итого за 2019 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 1 | Доходы от оказания платных услуг по обучению | |||||
| 1 | 450 | 300 | 250 | 350 | 1.350 | |
| Прямые расходы | ||||||
| 1 | Материалы | 50 | 0 | 0 | 10 | 60 |
| 2 | Заработная плата | 40 | 40 | 40 | 40 | 160 |
| 3 | Отчисления с заработной платы во внебюджетные фонды | 12 | 12 | 12 | 12 | 48 |
| 4 | ИТОГО прямых расходов | 102 | 52 | 52 | 62 | 268 |
| Административнохозяйственные расходы | ||||||
| 1 | Услуги связи | 41 | 33,5 | 21,5 | 43 | 139 |
| 2 | Интернет | 24,6 | 20,1 | 12,9 | 25,8 | 83,4 |
| 3 | Аренда | 24,6 | 20,4 | 12,9 | 25,8 | 83,4 |
| 4 | Коммунальные услуги | 16,4 | 13,4 | 6,45 | 17,2 | 53,45 |
| 5 | Налоги | 32,8 | 26,8 | 17,2 | 34,4 | 111,2 |
| 6 | Канцтовары и прочие материалы | 49,2 | 33,5 | 0 | 0 | 82,7 |
| 7 | Заработная плата административноуправленческого персонала | 114,8 | 80,4 | 51,6 | 103,2 | 350 |
| 8 | Отчисления с заработной платы во внебюджетные фонды | 24,6 | 13,4 | 8,6 | 17,2 | 63,8 |
| 9 | ИТОГО накладных расходов | 328 | 241,5 | 131,15 | 266,6 | 967,25 |
| 10 | ВСЕГО расходов | 430 | 293,5 | 183,15 | 328,6 | 1.235,25 |
| 11 | ПРИБЫЛЬ | 20 | 6,5 | 66,85 | 21,4 | 114,75 |
Во второй части подробно рассмотрите планируемые расходы НКО. Классифицируйте показатели затрат учреждения по следующим группам (при наличии):
- постоянные затраты, к таковым относятся неизменные расходы, например, арендная плата, заработная плата администрации НКО, коммунальные платежи;
- переменные траты, которые напрямую зависят от объемов производства, реализации, например, закупка материальных запасов, ремонт и эксплуатация оборудования;
- регулируемые затраты, которые изменяются пропорционально увеличению или снижению объемов производства или реализации.
Бюджетную смету некоммерческой организации утверждает собственник, учредитель предприятия или высший орган управления НКО по правилам п. 3 ст. 29 Закона № 7-ФЗ. Вот пример финансового плана предприятия в excel:
Скачать
Антикризисные меры
Если экономический субъект переживает сложные времена, необходимо провести ряд специальных процедур, направленных на повышение платежеспособности. Например, если сумма принятых обязательств НКО превышает сумму поступлений, необходимо пересмотреть утвержденную смету доходов и расходов.
Если в организации отсутствует денежное обеспечение образовавшейся задолженности, необходимо разработать и утвердить план финансового оздоровления организации, а вместе с ним и график погашения задолженности (п. 1 ст. 84 Закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ). Порядок составления и примерная форма документа представлена в Распоряжении ФУДН при Госкомимуществе РФ от 05.12.1994 № 98-р.
Скачать
Бизнес-план с расчетами в Excel. Образец заполнения бизнес-плана (шаблон xlsx)
Бизнес-план с расчетами в Excel. Образец заполнения бизнес-плана (шаблон xlsx)
Шаблон Excel для расчета бизнес-плана со следующими разделами:
- Параметры проекта
- Продажи и прямые издержки
- Общие издержки
- Налоги и отчисления
- Начальный баланс
- Капитальные вложения
- Финансирование
- Дополнительная информация
- Отчет о прибылях и убытках
- Баланс
- Движение денежных средств
Скачать шаблон расчета проекта бизнес-плана бесплатно онлайн.xlsm (с макросами для расчета) >>>
Бизнес-план с расчетами в Excel от бизнес-молодости. Скачать бесплатно xslx
Скачать (XLSX, 34KB)
Перечень шаблонов для подготовки финансовой части бизнес-плана для предприятия общественного питания
| Перечень шаблонов для подготовки финансовой части бизнес-плана для предприятия общественного питания | |||
| Система налогообложения | Организационно-правовая форма | Объект налогообложения | Наименование шаблона (имя файла) |
| Традиционная | Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ) | В зависимости от вида налога | Шаблон ОП – 01 |
| Юридическое лицо | В зависимости от вида налога | Шаблон ОП – 02 | |
| Система налогообложения | Организационно-правовая форма | Объект налогообложения | Наименование шаблона (имя файла) |
| Упрощенная | Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ) | Доходы | Шаблон ОП -03 |
| Доходы – расходы | Шаблон ОП – 04 | ||
| Юридическое лицо | Доходы | Шаблон ОП – 05 | |
| Доходы – расходы | Шаблон ОП – 06 | ||
| Система налогообложения | Организационно-правовая форма | Объект налогообложения | Наименование шаблона (имя файла) |
| Единый налог на вмененный доход | Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица (ИПБЮЛ) | Вмененный доход | Шаблон ОП – 07 |
| Юридическое лицо | Вмененный доход | Шаблон ОП – 08 | |
| Дополнительные пояснения: | |||
| 1. При использовании шаблона для конкретного пользователя файлу с его финансовым планом | |||
| следует присвоить имя, соответствующее фамилии и инициалам, и сохранить этот файл | |||
| отдельно под новым именем в папке соответствующей группы. | |||
| 2. При использовании шаблонов по единому налогу на вмененный доход в поля, выделенные на | |||
| желтом фоне, следует самостоятельно вписать недостающую информацию – по виду деятельности, | |||
| показателю налогообложения и базовой доходности. В строке “Показатель налогобложения” | |||
| в КАЖДУЮ ЯЧЕЙКУ таблицы необходимо вписать численные значения показателя налогобложения | |||
| в соответствующих единицах измерения. | |||
| 3. Рабочие листы всех шаблонов имеют следующую структуру: | |||
| Лист 1 – Исходные данные (по форме распечатки, выдаваемой клиенту) | |||
| Лист 2 – План финансовых результатов деятельности | |||
| Лист 3 – План движения денежных средств | |||
| Лист 4 – Оценка эффективности проекта (график и расчетные показатели) | |||
| Примечание: Для Листов 2, 3 и 4 установлена защита от изменений. Для снятия защиты | |||
| следует воспользоваться опцией Сервис/Защита/Снять защиту листа | |||
Файл 1:
Скачать (XLSX, 12KB)
Файл 2:
Скачать (XLSX, 192KB)
Файл 3:
Скачать (XLSX, 187KB)
Файл 4:
Скачать (XLSX, 646KB)
Файл 5:
Скачать (XLSX, 185KB)
Файл 6:
Скачать (XLSX, 184KB)
Файл 7:
Скачать (XLSX, 185KB)
Файл 8:
Скачать (XLSX, 186KB)
Готовые решения в Excel для бизнеса
Нет времени на рутину? Решайте задачи в Excel!
График доходов, расходов, прибыли
Любой индивидуальный предприниматель (ИП) или предприятие (ООО, ЗАО) ведет бухгалтерский и налоговый учет в соответствии с действующим законодательством. Однако, бухгалтерский учет и управленческий учет доходов и расходов – не всегда одно и то же. Для того, чтобы понять реальное соотношение доходов и расходов ИП или ООО, а также прибыль предприятия, необходимо вести подробный учет реальных доходов и расходов.
Расчет точки окупаемости проекта
Точка окупаемости проекта – это сумма доходов от деятельности предприятия, равная расходам на ведение этой деятельности. Суммы, полученные сверх точки окупаемости, приносят предприятию прибыль.
Расчет точки окупаемости проекта необходим при разработке бизнес-плана, при запуске производства или закупке нового вида продукции, при запуске нового проекта. Для расчета точки окупаемости необходимо определить основные статьи доходов и расходов предприятия.
Расчет точки безубыточности предприятия
Учитываются следующие показатели:
– цена единицы продукции,
– затраты на единицу товара,
– торговая наценка на единицу товара,
– постоянные и переменные расходы предприятия,
– процентная ставка по банковскому кредиту. скачать
Рассчитать налоги в 2015г. при УСН для ИП
График работы
Посменная работа практикуется во многих компаниях. Это может быть предприятие сервиса – магазин, ресторан, гостиница; производственное или ремонтное предприятие; частное охранное предприятие и многие другие. Компании, работающие в круглосуточном режиме или более, чем 8 часов в сутки, должны иметь несколько бригад сотрудников, работающих посменно, согласно утвержденному графику работы.
График отпусков сотрудников
Приближается 2016 год! Пора составлять новый график отпусков сотрудников!
Анализ денежных потоков
Денежный поток, кэш-фло, кэш-флоу (от англ. Cash Flow) или поток наличных денег — одно из важнейших понятий современного финансового анализа, финансового планирования и управления финансами предприятия.
Денежный поток представляет собой разницу между денежными поступлениями и выплатами организации за определенный период времени. Чаще всего, за этот временной промежуток принимается финансовый год.
Для оценки изменения, динамики финансового положения предприятия составляется план движения денежных средств предприятия, учитывающий все поступления денежных средств и все платежи. Анализ денежных потоков используется для бюджетирования деятельности предприятия, при составлении бизнес-плана, разработке бюджета движения денежных средств.
Бланк заказа в Excel для сайта
Бланки заказа в Excel, содержащие сложные расчеты требуются предприятиям, производящим или реализующим сложные изделия. Например, мебель, изделия из камня, изделия из дерева, технику, оказывающие услуги по строительству домов и так далее. Ссылки на скачивание таких бланков в формате Excel размещают на сайте компании, для того, чтобы клиент мог скачать бланк из браузера.
СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО ДЕМО-ВЕРСИИ ШАБЛОНОВ EXCEL:
Скачать (XLSX, 27KB)
Скачать (XLSX, 38KB)
3_Grafik_dokhodov_raskhodov_pribyli.zip
Скачать (XLSX, 97KB)
5_Grafik_raboty_obrazets
6_Rasschitat_nalogi_v_2015g_pri_USN_dlya_IP.zip
7_Raschet_tochki_bezubytochnosti_predpriatia.zip
Скачать (XLSX, 18KB)
500 Бизнес-идей (ниш) от бизнес-молодости. Скачать PDF бесплатно
Скачать (PDF, Неизвестный)
business-plan.iiba.ru
Финансовый план в бизнес-планировании
При внедрении в экономическую среду какого-либо бизнес-плана собственник всегда преследует главную цель — получить прибыль, однако в некоторых ситуациях затраты ее перекрывают, и в результате образуются убытки, а не доход. Связан данный момент не со сложной экономической ситуацией в стране, а с неправильным формированием финансовой стратегии в бизнесе.
Сущность финансового плана в бизнес-планировании
Любое бизнес-планирование требует создания финансового плана, на основании которого будет вестись деятельность. Финансовый план в бизнес-плане — это один из основных разделов, в котором показатели функционирования организации отражаются в денежном эквиваленте, то есть составляются прогнозные значения доходов и расходов.
При грамотном составлении финансового плана появляется реальная возможность определить рентабельности и экономическую выгоду при ведении бизнеса в перспективном будущем. Кроме того, с помощью данного документа можно отслеживать, насколько деятельность предприятия отклонилась от запланированных показателей, и в соответствии с этим корректировать процессы функционирования организации.
При составлении финансового плана следует акцентировать внимание не только на правильность математических расчетов, но также возможность прогнозирования и анализа показателей. Документ должен отражать возможные изменения экономической ситуации в стране и мире в целом, чтобы информацию из него можно было использовать для принятия управленческих решений.
Главная цель составления финансового плана при планировании бизнеса — контролировать доходы и расходы организации с целью максимизации прибыли. Для ее достижения решаются следующие основные задачи:
- установление величины капитала, необходимого для осуществления производственной деятельности;
- определение источников финансирования капитала;
- разработка направлений расходования денежных средств, к примеру, на оплату труда, налоги, приобретение основных средств и материальных запасов, арендную плату, связь и т.д.;
- выяснение условий, способствующих максимальному извлечению прибыли и обеспечению финансовой устойчивости предприятия;
- разработка инвестиционной стратегии компании;
- установление промежуточных и конечных результатов функционирования бизнеса.
Главная задача разработки финансового плана заключается в разработке механизма, с помощью которого можно будет эффективно управлять финансовыми потоками и ресурсами компании.
Информационные документы для финансового планирования
Чтобы составить грамотный финансовый план, необходимо обратить внимание на следующие виды финансовой отчетности:
- бухгалтерский баланс
Эта форма отчетности является главной, и состоит она из двух частей — актива и пассива, которые выражаются в денежном эквиваленте. К активам предприятия относится все его имущество, к примеру, здания и сооружения, оборудование, транспорт, денежные средства, дебиторская задолженность, материально-производственные запасы и др. К пассивам компании относятся источники формирования активов, например, уставный капитал, кредиторская задолженность и др.
Бухгалтерский баланс составляется поквартально (промежуточная отчетность) и за календарный год (итоговая отчетность). Главная цель формирования отчета — отобразить денежную стоимость организации на конец квартала или года и сравнить ее в ретро-динамике;
- отчет о прибылях и убытках
Данный отчет отражает информацию о финансовом состоянии организации, влияющей на определение прибыльности всего бизнеса. Документ включает сведения о себестоимости продукции или работ, начисленной амортизации, выручке от продаж, прибыли до и после налогообложения и др.
Отчет о прибылях и убытках позволяет определить, какие направления деятельности организации являются наиболее перспективными и прибыльными;
- отчет о движении денежных средств
Этот документ содержит информацию о том, какими денежными средствами располагает организация и какие финансовые потоки существуют на предприятии. С помощью отчета можно контролировать поступления и расходования денег и учитывать их по трем направлениям деятельности — операционной, финансовой и инвестиционной.
Все три отчета содержат информацию о финансово-хозяйственной деятельности компании, проведенной в прошлом периоде. На ее основе можно составлять финансовый план на будущее с учетом выявленных показателей, предполагаемых рисков и планируемых значений экономический понятий и коэффициентов.
Планирование и анализ рисков при создании финансового плана
Для грамотного и точного расчета финансового плана необходимо учитывать риски, которые могут возникнуть при его внедрении в деятельность и последующем использовании. Любая деятельность в бизнесе сопровождается определенными рисками, которые в обязательном порядке необходимо предвидеть, чтобы в последующем можно было их предотвратить.
Финансовый план в бизнес-планировании должен учитывать следующие группы рисков:
- коммерческие риски, связанные с коммерческой деятельностью предприятия. Они относятся к внешней среде компании и связаны с рынком сбыта, конкурентами и ценовой политикой. Коммерческие риски могут возникнуть вследствие воздействия таких факторов:
— колебания спроса на предлагаемую продукцию;
— изменение конкурентности на рынке;
— недобросовестное сотрудничество со стороны партнеров;
— увеличение стоимости товарно-материальных ценностей;
— рост накладных расходов на производимую продукцию;
- финансовые риски, характеризующиеся снижением финансовой устойчивости предприятия и уменьшением доходности бизнеса. Они могут возникать при следующих обстоятельствах:
— задолженность покупателей по приобретаемой продукции;
— повышение процентных ставок по получаемым кредитам;
— увеличение налоговой нагрузки;
— изменение денежно-кредитной политики государства;
— колебания курсов валют;
- производственные риски, связанные с операционной деятельностью предприятия. Причинами таких рисков могут стать:
— низкий уровень деятельности сотрудников;
— плохое материально-техническое снабжение производственного процесса;
— нарушение пожарной безопасности и техники безопасности;
— осуществление производственного процесса с нарушением правил и стандартов осуществления деятельности.
Все перечисленные риски обязательно должны быть учтены в финансовом плане при бизнес-планировании, поскольку данная стратегия позволит избежать некоторых рискованных ситуаций или же минимизировать их влияние на бизнес-процесс.
glavbuhx.ru