(PDF) finances of the public (municipal) institutions
199
Приложение 4
Проект сметы казенного учреждения
СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ
__________________________________ __________________________________
(наименование должности лица, (наименование должности лица,
согласующего бюджетную смету; утверждающего бюджетную смету;
________________________________ _________________________________
наименование главного наименование главного
распорядителя (распорядителя) распорядителя (распорядителя)
бюджетных средств; учреждения) бюджетных средств; учреждения)
___________ _____________________ __________ ______________________
(подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)
«___» ____________ 20__ г. «___» __________ 20__ г.
ПРОЕКТ БЮДЖЕТНОЙ СМЕТЫ НА 20___ ГОД
от «___» __________ 20___ г.
┌────────────┐
│ КОДЫ │
├────────────┤
Форма по ОКУД │ 0501014 │
├────────────┤
Дата │ │
├────────────┤
по ОКПО │ │
├────────────┤
Получатель по Перечню │ │
бюджетных средств _______________________________ (Реестру) │ │
├────────────┤
Распорядитель по Перечню │ │
бюджетных средств _______________________________ (Реестру) │ │
├────────────┤
Главный распорядитель по БК │ │
бюджетных средств _______________________________ ├────────────┤
по ОКТМО │ │
Наименование бюджета ____________________________ ├────────────┤
по ОКЕИ │ 383 │
Единица измерения: руб. ├────────────┤
по ОКВ │ │
_______________________________ └────────────┘
(наименование иностранной валюты)
─────────────┬──────┬───────────────────────────────────────────────────┬───────────┬─────────────┬─────────
Наименование│ Код │Код по бюджетной классификации Российской Федерации│Утверждено │Обязательства│ Сумма,
показателя │строки├───────┬───────┬───────┬────────┬──────┬───────────┤ на ├──────┬──────┤ всего
│ │раздела│подраз-│целевой│ вида │КОСГУ │код анали– │ очередной │дейст-│прини-│(гр. 10
│ │ │дела │статьи │расходов│ │тического │финансовый │вующие│маемые│ + гр.
│ │ │ │ │ │ │показателя │ год │ │
│ 11)
│ │ │ │ │ │ │
<*> │ │ │ │
─────────────┼──────┼───────┼───────┼───────┼────────┼──────┼───────────┼───────────┼──────┼──────┼─────────
1 │ 2 │ 3 │ 4 │ 5 │ 6 │ 7 │ 8 │ 9 │ 10 │ 11 │ 12
─────────────┼──────┼───────┼───────┼───────┼────────┼──────┼───────────┼───────────┼──────┼──────┼────────┐
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
─────────────┼──────┼───────┼───────┼───────┼────────┼──────┼───────────┼───────────┼──────┼──────┼────────┤
│ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
─────────────┴──────┼───────┼───────┼───────┼────────┼──────┼───────────┼───────────┼──────┼──────┼────────┤
Итого по коду БК │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
(по коду раздела) │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │
└───────┴───────┴───────┴────────┴──────┴───────────┴───────────┼──────┼──────┼────────┤
Всего │ │ │ │
└──────┴──────┴────────┘
Руководитель учреждения ┌───┐
(уполномоченное лицо) _____________ ___________ _____________________ Номер страницы │ │
(должность) (подпись) (расшифровка подписи) ├───┤
Всего страниц │ │
└───┘
Руководитель
Планово-финансовой
службы ___________ ___________________________
(подпись) (расшифровка подписи)
Исполнитель _____________ ___________ ______________________ _______________
(должность) (подпись) (расшифровка подписи) (телефон)
«___» ____________ 20__ г.
Государственные предприятия во время пандемии COVID-19
Государственные предприятия во время пандемии COVID-19
(фото: Fotogramma-IPA-ABACA-Newscom)
Витор Гаспар, Пауло Медас и Джон Ролье
7 мая 2020 г.
Пандемия привлекла внимание общественности к роли государственного сектора в спасении жизней и средств к существованию. Государственные предприятия тоже участвуют в этой работе. Это могут быть коммунальные службы, которые оказывают социально значимые услуги. Или государственные банки, которые выдают кредиты предприятиям малого бизнеса. Но некоторые из них тоже переживают нелегкие времена и повышают нагрузку на государственные финансы. К числу последних относятся и государственные нефтяные компании, которые переживают серьезное падение цен на нефть, и национальные авиакомпании, у которых сократился пассажиропоток.
Большинство людей ежедневно имеет дело с государственными компаниями. Скорее всего, они обеспечивают снабжение водой, которую вы пьете, электричеством, которое вы потребляете, и перевозки на автобусах и метро, на которых вы добираетесь на работу или учебу. Они весьма разнообразны. Некоторые полностью принадлежат государству, а некоторые находятся в совместном владении с частными инвесторами.
В новом выпуске «Бюджетного вестника» рассматривается другой государственный сектор. Как государственные предприятия развивались в последние десятилетия? Как страны могут получить от них максимальную пользу? В своем лучшем проявлении они могут помочь странам в достижении экономических и социальных целей. В своем худшем проявлении они нуждаются в экстренной помощи на средства налогоплательщиков и мешают экономическому росту. Что страна получит и итоге зависит от надлежащего управления и подотчетности.
Большие и сложные
Государственные предприятия есть во всех странах. В некоторых, таких как Китай, Германия, Индия и Россия, они исчисляются тысячами.
Они играют ведущую роль в экономике многих стран. Например, в странах с формирующимся рынком и развивающихся странах на государственные предприятия приходится 55 процентов от общего объема инвестиций в инфраструктуру.
Некоторые из них также являются международными компаниями и осуществляют деятельность по всему миру. За последние двадцать лет доля государственных предприятий среди 2000 крупнейших компаний мира увеличилась вдвое, составив 20 процентов, за счет государственных предприятий стран с формирующимся рынком; стоимость их активов составляет 45 трлн долларов США, что эквивалентно половине мирового ВВП.
Отношения между органами государственной власти и государственными предприятиями не всегда однозначны. Правительства создают предприятия для реализации конкретных целей и задач, таких как водоснабжение, снабжение электроэнергией или обеспечение маршрутных перевозок, которые нерентабельны для частного сектора. Однако часто на решение этих задач не выделяется достаточное финансирование, что отражается на жизни людей. Государственные предприятия не справляются со своими задачами во многих развивающихся странах, где более 2 млрд человек остаются без доступа к питьевой воде и более чем у 0,8 млрд человек отсутствует надежное электроснабжение.
Еще один пример — государственные банки. Правительства таких стран, как Бразилия, Канада, Германия и Индия, обратились к государственным банкам с просьбой помочь смягчить воздействие текущей пандемии. Однако многие государственные банки имеют неудачный опыт содействия экономическому развитию (которое является основной целью их деятельности) и могут принимать чрезмерные риски, делая экономику и людей еще более уязвимыми перед кризисами.
Кроме того, правительствам тяжело осуществлять эффективный надзор за деятельностью государственных предприятий. У многих просто нет для этого возможностей. Низкий уровень прозрачности деятельности государственных банков и предприятий остается помехой для подотчетности и надзора. Это может привести к наращиванию крупных и скрытых долгов, что потребует от правительства принятия экстренных мер по их спасению, которые иногда стоят налогоплательщикам более 10 процентов ВВП.
В этих случаях предприятия, как правило, имеют недостаточно высокие показатели относительно аналогичных компаний частного сектора. На примере приблизительно 1 млн компаний из 109 стран мы показываем, что продуктивность государственных предприятий в среднем на треть ниже, чем у частных компаний. Такие слабые показатели отчасти связаны с плохим управлением: производительность этих предприятий в странах с ощутимо более низким уровнем коррупции более чем в три раза выше, чем в странах, где сильно развита коррупция.
Интернационализация государственных предприятий также усилила опасения, что они получают несправедливое преимущество перед частными компаниями за счет государственной поддержки, включая дешевые кредиты или налоговые льготы. Такое опасение долго присутствовало на внутренних рынках, но недавно вышло за пределы государственных границ и может усилить протекционистские меры.
Выгода за счет налогоплательщиков
В то время, когда правительства сталкиваются с растущими запросами и пытаются справиться с высоким уровнем задолженности, ключевым принципом для государственных предприятий является экономия государственных ресурсов. Мы даем четыре основных рекомендации, как страны могут улучшить показатели государственных предприятий:
- Правительства должны регулярно проверять, сохраняется ли необходимость в том или ином предприятии и обеспечивает ли оно достаточную отдачу за деньги налогоплательщиков. Например, Германия проводит пересмотр дважды в год. Необходимость вгосударственном предприятии в конкурентных отраслях, таких как обрабатывающая промышленность, слабее, поскольку частные компании обычно более эффективны в предоставлении товаров и услуг.
- Странам необходимо создать правильные стимулы для менеджеров, чтобы они добивались результатов, и для правительственных учреждений, чтобы они должным образом осуществляли надзор за каждым предприятием. Полная прозрачность в деятельности предприятий имеет первостепенную важность для улучшения подотчетности и снижения уровня коррупции. Включение государственных предприятий в целевые показатели бюджета и долга также создаст больше стимулов для бюджетной дисциплины. Многие аспекты такого подхода реализованы, например, в Новой Зеландии.
- Правительствам также необходимо обеспечить государственным предприятиям достаточное финансирование, которое позволит им исполнять свои экономические и социальные обязательства, как вШвеции. Это имеет решающее значение в принятии мер в ответ на кризисы (чтобы государственные банки и коммунальные службы обладали достаточным количеством ресурсов для выдачи субсидированных кредитов, обеспечения водо- и электроснабжения во время пандемии) и содействии целям развития.
- Обеспечение справедливых условий как для государственных предприятий, так и для частных компаний окажет положительное влияние за счет повышения производительности и избежания протекционизма. Некоторые страны, такие как Австралия и государства Европейского союза, уже ограничивают преференции для государственных предприятий. В мировом масштабе возможным путем дальнейшего развития будет согласование принципов, регулирующих деятельность государственных предприятий на международных рынках.
Ставки высоки. Государственные предприятия с хорошим управлением и стабильным финансовым положением могут помочь в борьбе с кризисами, такими как пандемия, и содействовать целям развития. Однако, чтобы справиться с этими задачами, многим из них необходимы дополнительные реформы. В противном случае общество и экономика могут понести большие издержки.
*****
Витор Гаспар — гражданин Португалии, директор Департамента по бюджетным вопросам МВФ. До работы в МВФ он занимал различные руководящие должности в Банке Португалии, связанные с вопросами политики, в том числе в последний период — должность специального советника. В 2011–2013 годах он был министром финансов и государственного управления Португалии. В 2007–2010 годах он возглавлял Бюро советников по вопросам европейской политики в Европейской комиссии, а в период с 1998 по 2004 год был генеральным директором по исследованиям в Европейском центральном банке. Г-н Гаспар имеет степень доктора наук и постдокторскую ученую степень по экономике Университета Нова в Лиссабоне. Он также учился в Католическом университете Португалии.
Пауло Медас— заместитель начальника отдела в Департаменте по бюджетным вопросам МВФ. Ранее он занимал различные должности в Европейском департаменте и Департаменте стран Западного полушария МВФ. Он был постоянным представителем МВФ в Бразилии с 2008 по 2011 год. Он возглавлял миссии по развитию потенциала в ряде стран. Области его исследований включают управление и коррупцию, бюджетные кризисы и управление природными ресурсами. Он является одним из соавторов недавно вышедшей книги “Brazil: Boom, Bust, and Road to Recovery”.
Джон Ролье — старший экономист в Департаменте по бюджетным вопросам МВФ. Ранее он работал в Европейском департаменте МВФ, участвовал в группах по Румынии, Словакии, Словении и Испании, а также в Финансовом департаменте. Он занимается исследованиями, касающимися бюджетных рисков, в том числе государственных предприятий, государственных пенсий и бюджетных правил. До прихода в МВФ Джон работал в Министерстве финансов США. Он имеет степень магистра от Школы перспективных международных исследований при Университете Джонса Хопкинса. В другой профессиональной жизни Джон был сертифицированным публичным бухгалтером.
Департамент общественных коммуникаций МВФ
ОТДЕЛ ПО СВЯЗЯМ С СМИ
СОТРУДНИК ПРЕСС-СЛУЖБЫ:
ТЕЛЕФОН:+1 202 623-7100АДРЕС ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЫ: [email protected]Кафедра Финансов
Зав. кафедрой
д.э.н., профессор Романова Татьяна Федоровна
История кафедры Кафедра «Финансы» одна из старейших в «РГЭУ (РИНХ)», была создана в 1933 г. С момента возникновения кафедра «Финансы» была и является выпускающей. Специальности и специализации менялись в зависимости от потребностей национальной экономики и финансовой системы государства. Одно было неизменным – кафедра всегда готовила профессиональных специалистов для финансовых служб хозяйствующих субъектов и финансовой системы страны и регионов. Руководит кафедрой доктор экономических наук, профессор Романова Татьяна Федоровна.
Многие годы профессорско-преподавательский состав руководствуется тем, что успешное осуществление финансовой политики государства в рыночной экономике во многом зависит от того, кто обеспечивает ее практическую реализацию — профессионально подготовленные кадры. Широкий диапазон общепрофессиональных дисциплин, дисциплин специализации, привлечение к учебному процессу ведущих практических работников финансовой системы, организация производственной практики в финансовых, казначейских, налоговых органах, страховых организациях, государственных учреждений, оказывающих общественные услуги (казенных, бюджетных, автономных) обеспечивают получение профессионального образования, достаточных управленческих знаний, преемственность и традиционность в обучении, взаимосвязь между теоретическими знаниями и практическими навыками.
Выпускники, подготовленные кафедрой «Финансы», могут работать во всех учреждениях финансовой системы: финансовых и налоговых органах, органах федерального и муниципального казначейства, государственных внебюджетных социальных фондах, органах социальной защиты, кредитных учреждениях, Контрольно-счетной палате и финансово-бюджетном надзоре, финансовых отделах государственных и муниципальных предприятий, планово-финансовых службах казенных, бюджетных и автономных учреждений социальной сферы и в страховых компаниях.
В настоящее время кафедра осуществляет подготовку:
В 2017 году Аккредитационный Совет Ассоциации Менеджеров выдал Федеральному Государственному Бюджетному Образовательному учреждению высшего образования «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)» по образовательной программе высшего образования 38.03.01.07. Финансы и кредит по направлению подготовки «Экономика» сроком на 4 года, до 26 мая, 2021г.
В этом же 2017 году Agency for Higher Education Quality Assurance and Career Development «AKKORK» выдало сертификат международного образца по образовательной программе высшего образования 38.03.01.07. Финансы и кредит по направлению подготовки «Экономика» сроком на 4 года, до 29 мая, 2021г.
Бакалавриат
Кафедра «Финансы» является выпускающей кафедрой, осуществляющей набор абитуриентов по направлению «Экономика» профиль «Финансы и кредит»
Выпускник, имеющий диплом бакалавра направления «Экономика» по профилю «Финансы и кредит», является востребованным и легко адаптируется в современных условиях на основе комплекса знаний и готов к профессиональной работе:
в учреждениях финансовой системы: финансовых органах, органах федерального и муниципального казначейства, органах государственного финансового контроля, налоговых органах, государственных внебюджетных фондах, государственных и муниципальных предприятиях, государственных казенных, бюджетных и автономных учреждениях; в страховых компаниях;
в качестве сотрудников всех рангов банковских и аудиторских организаций, инвестиционных компаний;
на малых предприятиях и в больших корпорациях при принятии стратегических решений, в том числе в сфере финансового менеджмента;
при осуществлении операций и сделок с ценными бумагами на биржевом и внебиржевом рынках, а также в качестве специалистов по ценным бумагам в органах государственного управления;
в качестве незаменимых сотрудников, обладающих знаниями по оценке движимого и недвижимого имущества, материальных и нематериальных активов, интеллектуальной собственности, предприятий (бизнеса), инвестиционных проектов, необходимыми при купле-продаже, аренде, залоге, страховании, переоценке основных фондов, слиянии и поглощении;
в качестве преподавателя экономических дисциплин в общеобразовательных учреждениях, образовательных учреждениях начального профессионального, среднего профессионального, высшего профессионального и дополнительного профессионального образования.
Кроме того, бакалавр профиля «Финансы и кредит» подготовлен для продолжения обучения в магистратуре.
Магистратура
Аспирантура
Часы приема зав. кафедрой: понедельник-пятница с 12.00-15.00
Режим работы кафедры Понедельник 08:20 — 18:00
Вторник 08:20 — 18:00
Среда 08:20 — 18:00
Четверг 08:20 — 18:00
Пятница 08:20 — 18:00
Суббота 08:20 — 14:20
Инспектор — Герасимова Кристина Александровна
Инспектор — Хайчиева Элина Викторовна
Секретарь — Удодова Александра Николаевна
Преподаватели кафедры
Должность:
Заведующий кафедрой
Степень:
д.э.н.
Звание:
Профессор
Должность:
Профессор кафедры
Степень:
д.э.н.
Звание:
Профессор
Должность:
Профессор кафедры
Степень:
д.э.н.
Звание:
Профессор
Должность:
Профессор кафедры
Степень:
д.э.н.
Звание:
Профессор
Должность:
Профессор кафедры
Степень:
д.э.н.
Звание:
Профессор
Должность:
Профессор кафедры
Степень:
д.э.н.
Звание:
Профессор
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Звание:
Доцент
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Должность:
Ст. преподаватель
Степень:
к.э.н.
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Должность:
Профессор кафедры
Степень:
д.э.н.
Должность:
Доцент кафедры
Степень:
к.э.н.
Должность:
Ст. преподаватель
Должность:
Ассистент
Должность:
Ассистент
Должность:
Доцент кафедры
А. Орехов, заместитель начальника Управления Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы и кадров | Л. Н. Опанасюк, заместитель Председателя Совета министров Республики Крым — руководитель Аппарата Совета министров Республики Крым» | А.В. Казаков, и.о. заместителя председателя Правительства Забайкальского края — руководителя Администрации Губернатора Забайкальского края | Адриан Кэмпбелл, Елена Денежкина (Dr Adrian Campbell and Dr Elena Denezhkina), преподаватели школы государственного управления Бирмингемского университета (School of Government, MPA) | «Выражаю признательность за возможность ознакомления работниками Управления Президента Российской Федерации по вопросам государственной службы и кадров с дистанционными курсами, предоставленными СПБ ГБОУ ДПО «Ресурсный центр». По результатам прохождения обучения отмечается качественное наполнение и практическая ориентированность курсов с применением дистанционных интерактивных образовательных технологий: «Поиск и принятие эффективных решений», «Основы анализа данных», «Управление изменениями». | «Выражаем благодарность СПБ ГБОУ ДПО «Ресурсный центр» за отличную организацию в 2019 году обучения государственных гражданских служащих Аппарата Совета министров Республики Крым. Государственные гражданские служащие Аппарата отметили высокую квалификацию преподавательского состава, четкую и профессиональную работу специалистов центра при организации учебного процесса, а также на высоком уровне оценили разбор актуальной судебной практики, решение актуальных проблемных вопросов во время обучения и удобство применения кейсовых заданий при изучении материалов. Итоговое анкетирование показало, что по результатам обучения 70% повысивших квалификацию готовы рекомендовать пройти аналогичные курсы своим коллегам» | «Выражаю сердечную благодарность коллективу Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра за активное участие в реализации эффективных образовательных программ дополнительного профессионального образования для государственных гражданских служащих Забайкальского края в 2020 году». | «Межрегиональный ресурсный центр – очень эффективный центр для отбора, развития и продвижения наиболее квалифицированных, талантливых и компетентных управленцев в системе государственной службы и в бизнесе. Используемые МРЦ методы работы, в т. ч. аудит, мониторинг и персональное содействие кадровому развитию, являются передовыми и заслуживают признания как пример лучшей практики. Осуществление обучающих программ и тестирование с использованием информационных технологий особенно актуально сегодня в рамках развития электронного управления. Опыт вашей работы будет включен в число наилучших примеров организации и управления процессов подготовки и повышения квалификации управленцев в государственном секторе и бизнесе в рамках обучающих программ Бирмингемского университета, в т. ч. «Политика развития человеческих ресурсов» (Human Resource Development Policy)». |
|---|
|
| № п/п | Наименование муниципальных унитарных предприятий Петропавловск-Камчатского городского округа | Юридический адрес (г. Петропавловск-Камчатский) | Ф.И.О Руководителя | тел. |
|---|---|---|---|---|
1 | Муниципальное унитарное предприятие Петропавловск-Камчатского городского округа «Спецдорремстрой» | 683003,Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Ленинградская, 74 ИНН 4101108209 | Байрамов Гусейн Муслимович | +7 (4152) 42-72-53, факс: +7 (4152) 427-653 email: [email protected] |
2 | Муниципальное унитарное предприятие Петропавловск-Камчатского городского округа «Лотос-М» | 683049, Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, проспект Циолковского, 9 ИНН 4101111297 | Шибнев Андрей Владимирович | +7 (4152) 27-41-33 |
3 | Муниципальное унитарное предприятие Петропавловск-Камчатского городского округа «Мебус» | 683003, Камчатский край, г Петропавловск-Камчатский, улица Ленинградская, 100 ИНН 4101013726 | Новограбленова Эльвира Федоровна | тел. (4152) 42-66-57 email: [email protected] |
4 | Муниципальное унитарное предприятие Петропавловск-Камчатского городского округа «Автостоянка» | 683024, Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, проспект 50 лет Октября, дом 22, офис 18 ИНН 4101009494 | Баринов Василий Васильевич | +7 (4152) 23-60-92 |
5 | Муниципальное унитарное предприятие Петропавловск-Камчатского городского округа «ТеплоЭлектроСетевая Компания» | Адрес: 683024,Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Владивостокская д. 29 нежилые пом. поз. 24-40 ИНН: 4101004827 | Попов Евгений Николаевич | Тел. 8 (4152) 30-55-60 Факс: 8 (4152) 30-55-60 Email: [email protected] |
6 | Акционерное общество «Автопарк» | 683031, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, ИНН 4101144790 | Хасьянов Артём Рашидович | тел. +7 (4152) 301-071 email: [email protected] |
7 | Акционерное общество «Дирекция по эксплуатации зданий» | 683024, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, проспект 50 лет Октября,4 | Чубков Леонид Леонидович | тел. (факс) +7 (4152) 261-718 Email: [email protected] |
8 | Акционерное общество «Единая городская недвижимость» | 683049, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Кирдищева, д.4 ИНН 4101126938 | Шинкаренко Станислав Анатольевич | тел. +7 (4152) 220-717 Факс: +7 (4152) 274-049 E-mail: [email protected] |
| 9 | Акционерное общество «Молокозавод Петропавловский» | 683003, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, пр. Победы, 16 ИНН 4101126695 | Рогожников Андрей Юрьевич | Тел. (факс): 8 (415-2) 304-494 E-mail: [email protected] |
10 | Акционерное общество «Столовая №5» | 683003, Камчатский край, г Петропавловск-Камчатский, улица Вилюйская, 56/1 ИНН 4101117108 | Кретова Наталья Николаевна | тел. +7 (4152) 421-097 email: [email protected] |
11 | Муниципальное казенное учреждение «Петропавловск-Камчатский городской архив» | 683010, Камчатский край, г Петропавловск-Камчатский, ул. Океанская, 71 ИНН 4101115661 | Крайникова Валентина Ивановна | тел. +7 (4152) 305-537 факс +7 (4152) 305-538 директор +7 (4152) 305-539 |
12 | Муниципальное казенное учреждение «Центр управления кризисными ситуациями» | 683032, Камчатский край, г Петропавловск-Камчатский, улица Пограничная, 87 ИНН 4101114435 | Чеколаев Владимир Александрович | тел. +7 (4152) 305-540, 305-541 |
13 | Муниципальное казенное учреждение «Служба автомобильных дорог Петропавловск-Камчатского городского округа» | 683031, Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, проспект Карла Маркса, 1 ИНН 4101143436 | и.о. директора Сибирцев Александр Анатольевич | +7 (4152) 251-805, 251-800 e-mail: [email protected] |
14 | Муниципальное казенное учреждение «Управление капитального строительства и ремонта» | 683000, Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, Советская улица, 22 ИНН 4100019027 | Кириллов Константин Викторович | тел. +7 (4152) 303100 (3152), факс +7 (4152) 302576 |
15 | Муниципальное казенное учреждение «Служба благоустройства Петропавловск-Камчатского городского округа» | 683024, Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, Владивостокская улица, дом 29 ИНН 4101118486 | Кузьмин Алексей Валентинович | факс +7 (4152) 468-110 кадры +7 (4152) 467-935 e-mail: [email protected] |
16 | Муниципальное автономное учреждение «Управление пассажирского транспорта Петропавловск-Камчатского городского округа» | 683031, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, проспект Карла Маркса, 1 ИНН 4101084727 | Председатель ликвидационной комиссии Ефременко Инна Николаевна | +7 (4152) 25-21-09 e-mail: [email protected] |
17 | Муниципальное автономное учреждение «Расчетно-кассовый центр по жилищно-коммунальному хозяйству г. Петропавловска-Камчатского» | 683024, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Амурская, д. 3 ИНН 4100005458 | Заичкина Марина Николаевна | +7 (4152) 25-24-17 |
18 | Муниципальное автономное учреждение «Информационно-методический центр Петропавловск-Камчатского городского округа» | 683009, Камчатский край, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Звёздная, 26 ИНН 4101131134 | Мамедова Жанна Ивановна | +7 (4152) 21-52-00, 21-52-02, 21-52-03, 21-52-05 |
19 | Муниципальное автономное учреждение «Молодежный центр Петропавловск-Камчатского городского округа» | 683024, Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, бульвар Рыбацкой Славы, дом 3 ИНН 4101144246 | Лесков Борис Андреевич | +7 (4152) 303-100 (доб. 15-60) |
| 20 | Муниципальное бюджетное учреждение Петропавловск-Камчатского городского округа «Централизованная бухгалтерия» | 683004, Камчатский край, город Петропавловск-Камчатский, Курильская улица, 1 ИНН 4101113960 | Шарафутдинова Ольга Павловна | тел. +7 (4152) 305-525, факс +7 (4152) 305-526 |
1 | Международная межправительственная организация Объединенный институт ядерных исследований (ОИЯИ) | Международная межправительственная научно-исследовательская организация. Фундаментальные исследования структуры материи в областях ядерной физики, физики элементарных частиц и физики конденсированных сред. Разработка новейших технологий, применение ядерно-физических методов исследований в медицине, биологии, материаловедении, экологии и других областях науки и технологии. Директор ОИЯИ — доктор физико-математических наук, профессор, академик РАН Трубников Григорий Владимирович. Контакты: 8 (496) 216-50-59 – секретариат 8 (496) 216-40-40 – справочная 8 (496) 216-51-46 – факс е-mail: [email protected] Сайт: www.jinr.ru |
2 | АО «ГосМКБ «Радуга» им. А.Я. Березняка» | Разработка образцов специальной техники для ВКС и ВМФ. Разработка наукоемкой продукции гражданского назначения (ветроэнергетических установок, легких летательных аппаратов, оборудования для медицинских учреждений, сельского и лесного хозяйства, линий по обработке тканевых материалов и др.). Генеральный директор — Трусов Владимир Николаевич. Контакты: 8 (496) 212-46-47 8 (495) 777-07-20 8 (495) 777-07-36 — факс е-mail: [email protected] Сайт: http://ktrv.ru/about/structure/raduga.html |
3 | Государственный Университет «Дубна» | Виды деятельности: исследования, разработки, проектирование, образование. Научно-технические направления деятельности: индустрия наносистем, информационно-телекоммуникационные системы, науки о жизни, рациональное природопользование. Ректор университета — доктор физико-математических наук, профессор Фурсаев Дмитрий Владимирович. Контакты: 8 (496) 216-64-64 — общий отдел 8 (496) 216-60-01 — ректор университета 8 (496) 216-60-77 — факс е-mail: [email protected] Сайт: www.uni-dubna.ru |
4 | АО «ДМЗ» им. Н.П. Федорова» | Производство летательных аппаратов, авиационной техники, пищевого, нестандартного оборудования, транспортных средств для труднодоступных районов (вездеходов), антенных постов для систем спутникового телевидения, прессформ, инструмента, изделий из литья, декоративной мебели и др. Генеральный директор — Безруков Александр Никифорович. Контакты: 8 (496) 217-20-58 — канцелярия 8 (496) 217-21-61 — секретарь-референт е-mail: [email protected] Сайт: www.dmzdubna.ru |
5 | АО «НИИ «Атолл» | Морское приборостроение. Ведущее предприятие в области разработки и изготовления позиционных систем освещения подводной и надводной обстановки на различных акваториях. Фундаментальные и прикладные исследования по гидроакустике и сейсмике. Создание программно-аппаратных комплексов сбора, передачи и обработки гидрофизической информации. Генеральный директор — Мошняков Андрей Юрьевич. Контакты: 8 (495) 740-77-95 – приемная 8 (496) 212-75-78 – канцелярия 8 (496) 212-75-78 – факс е-mail: [email protected] Сайт: www.niiatoll.ru |
6 | АО «ИФТП» | Фундаментальные и прикладные исследования в области высокотемпературной сверхпроводимости, физики твердого тела и полупроводников. Разработка и изготовление приборов детектирования рентгеновского и гамма-излучения. Директор — Смирнов Александр Александрович. Контакты: 8 (496) 217-06-45 8 (496) 216-66-45 8 (496) 216-50-82 – факс е-mail: [email protected] Сайт: http://iftp.ru |
7 | Федеральное государственное унитарное предприятие «Научно-исследовательский институт прикладной акустики» (ФГУП «НИИПА») | Теоретические и прикладные исследования в области акустики. Разработка акустической аппаратуры, приборов для использования в различных отраслях народного хозяйства. Генеральный директор — Сергеев Сергей Николаевич. Контакты: 8 (496) 212-76-37 8 (496) 212-05-26 – факс е-mail: [email protected] Сайт: www.niipa.ru |
8 | АО «НПЦ «Аспект» | Разработка и производство спектрометрической аппаратуры, применяемой в системах контроля, в экологии, ядерно-физических исследованиях, атомной промышленности и энергетике, геологии, медицине. Системы контроля за санкционированным и нелегальным перемещением ядерных материалов через таможенные границы. Генеральный директор — Хвастунов Михаил Михайлович. Контакты: 8 (496) 216-52-72 8 (496) 216-51-08 – факс е-mail: [email protected] Сайт: www.aspect-dubna.ru |
9 | ООО «НПО «Атом» | Производство контрольно-измерительных приборов. Изготовление разнообразного нестандартного оборудования и комплектующих для различных отраслей народного хозяйства. Производство строительных стальных конструкций, специальных емкостей и сосудов, в том числе работающих под давлением и для агрессивных сред, лазерная резка металла. 8 (496) 214-87-37 8 (496) 216-50-14 – факс |
10 | ООО «НПП «Радуга-15» | Дочернее общество АО «ГосМКБ «Радуга» им. А. Я. Березняка». Предприятие – разработчик и изготовитель новой сложной технической продукции в различных областях: 8 (496) 212-31-23 |
11 | ООО «ПК «Экомебель» | Производство кухонной мебели с использованием натуральных пород дерева. Производство диванных уголков, прихожих, стенок, стульев и столов из натуральной древесины. Генеральный директор — Захарова Татьяна Григорьевна. 8 (495) 777-07-27 8 (496) 212-22-88 – факс Сайт: http://www.ekomebel.com |
12 | ООО «Мебельная фабрика «Экомебель» | Производство кухонной мебели с использованием натуральных пород дерева. Производство диванных уголков, прихожих, стенок, стульев и столов из натуральной древесины. Контакты: 8 (495) 777-07-27 8 (496) 212-22-88 – факс 8 (496) 217-03-01 – факс е-mail: [email protected] Сайт: http://www.ekomebel.com |
13 | ООО «Конта» | Производство кухонной мебели с использованием натуральных пород дерева. Производство диванных уголков, прихожих, стенок, стульев и столов из натуральной древесины. 8 (495) 777-07-27 8 (496) 212-22-88 – факс Сайт: http://www.ekomebel.com |
14 | ООО «Каменный век» | Компания «Каменный Век» производит высококачественные непрерывные базальтовые волокна под торговой маркой Basfiber. Генеральный директор — Камионский Виктор Львович. Контакты: 8 (495) 221-36-53 8 (496) 212-33-70 8 (496) 212-50-51 – факс е-mail: [email protected] Сайт: www.rus.basfiber.com |
15 | ООО «Баумит» | Производство строительных материалов (сухие смеси, строительные материалы, полы, покрытия и др.). Строительная техника Murexin – это усовершенствованные продукты и охватывающий все области сервис для архитекторов, планировщиков, застройщиков и агентов по продаже. 8 (496) 212-87-04 8 (495) 984-76-12 8 (495) 984-76-91 е-mail: [email protected] Сайт: https://baumit.ru |
16 | АО «НПО «Криптен» | Производство специальных защитных знаков (оптически изменяемых защитных элементов) для защищенной полиграфии, маркирования товаров, сопроводительной документации, подтверждения подлинности выпускаемой продукции и документов с возможностью визуального и инструментального контроля их подлинности. Генеральный директор — Лисовский Александр Львович. Контакты: 8 (499) 245–63–65 — центральный офис (Москва) 8 (499) 245–73-68 — производство (Дубна) е-mail: [email protected]; [email protected] Сайт: www.krypten.ru |
17 | ООО «НПФ «Микротехнология» | Разработка и серийный выпуск радиоэлектронной аппаратуры промышленного и специального назначения повышенной надежности для жестких условий эксплуатации на основе применения современных элементной базы и специализированной гибридной технологии тонких пленок производства интегральных микроэлектронных узлов. Блоки ж/д автоматики, микроузлы, микросборки. Директор — Крупнин Александр Николаевич. 8 (496) 214-77-32 – тел/факс. е-mail: [email protected] |
18 | ООО «Группа Компаний Тех Ком» | Производство металлических зубчатых пластин. Проектирование и производство оборудования для строительства быстровозводимых зданий: 8 (496) 212-56-48 8 (496) 217-15-87 8 (495) 221-32-87 е-mail: [email protected] , [email protected] Сайт: http://tehcomdubna.ru |
19 | ООО «Пелком Дубна Машиностроительный завод» | Производство оборудования для стекольный промышленности. Основное направление деятельности фирмы — производство оборудования для резки стекла и изготовление стеклопакетов. Генеральный директор — Генов Александер Мартин. Контакты: 8 (495) 777-07-41 8 (495) 777-07-42 8 (496) 217-11-77 е-mail: [email protected] Сайт: www.pelcom.ru |
20 | ООО «Промфильтр» | ООО «Промфильтр» является производителем оборудования для микрофилътрации жидкостей и газов. Специалисты фирмы занимаются разработкой и производством высококачественных фильтроэлементов, патронных фильтров, фильтровальных установок внедрением в производство процессов фильтрации на их основе. Генеральный директор — Чернышев Валерий Владимирович. 8 (496) 212–70–16 8 (496) 214–76–31 е-mail: [email protected] |
21 | ООО «Кром» | Производство фотокопировальных машин, офисных машин для офсетной печати и прочих офисных машин и оборудования и их составных частей. Контакты: 8(496) 212-20-92 8(496) 212-20-93 Сайт: http://www.kromprint.ru |
22 | ООО «Воля» | Компания «Воля» — предприятие по выпуску теплиц широкого модельного ряда. 8 (800) 100-03-04 8 (496) 217-17-17 е-mail: [email protected] Сайт: https://dubna.teplicy.ru |
23 | АО «Производственно-коммерческое предприятие «Апекс» | АО ПКП «Апекс» ведущее предприятие по выпуску детских колясок, товаров для детей (детские манежи, качели и др.). 8 (496) 212-44-43 е-mail: [email protected] Сайт: https://www.apexdubna.ru |
24 | АО «ВЭМЗ» | Проектирование и изготовление экранированных помещений и безэховых камер, специального оборудования, радиопоглощающего материала (РПМ), устройств позиционирования. Нестандартные металлоконструкции из различных сталей. Генеральный директор — Миронов Иван Альбертович. Контакты: 8 (800) 100-90-05 8 (496) 214-07-19 е-mail: [email protected] Сайт: http://vemz-dubna.ru |
25 | ООО «ВЭМЗ» | Проектирование и изготовление экранированных помещений и безэховых камер, специального оборудования, радиопоглощающего материала (РПМ), устройств позиционирования. Нестандартные металлоконструкции из различных сталей. Генеральный директор — Подколзин Александр Иванович. 8 (800) 100-90-05 8 (496) 214-07-19 е-mail: [email protected] Сайт: http://vemz-dubna.ru |
26 | ООО «ТехСпецмаш» | Ремонт оборудования. Производство пищевого, нестандартного оборудования, каминов, оборудования для предприятий стройиндустрии резинотехнических изделий. 8(496) 217-15-72 |
27 | ООО «ДМЗ-7» | Обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения. Контакты: 8(496) 215-15-16 8(496) 212-58-09 е-mail: [email protected] |
28 | ООО «Сплав-ДМЗ» | Производство полуфабрикатов из алюминия или алюминиевых сплавов. Директор — Тимофеев Александр Николаевич 8(496) 217-10-26 8(496) 217-20-00 доб. 2296 е-mail: [email protected] |
29 | ООО «ТЦ «Радон» | Производство электропроводки (электрожгутов) для автомобильной промышленности (авт. ЛиАЗ -5256,677, Икарус). 8 (496) 212-28-89 8 (496) 212-28-90 – тел./факс Сайт: http://www.radon.dubna.ru |
30 | ООО «ПО «Апатэк-Дубна» | Создание и массовое внедрение конструкций из композитных материалов путём замещения конструкций из традиционных материалов в наиболее «консервативных» отраслях: железнодорожном и городском транспорте, инфраструктуре транспорта и городского хозяйства, автодорожном строительстве и мостостроении на этапе их реорганизации и технического перевооружения. Директор — Храбров Анатолий Алексеевич. Контакты: 8 (496) 212-34-92 8 (496) 212-44-92 – факс е-mail: [email protected] Сайт: www.apatech.ru |
31 | ООО «НТИЦ Апатэк-Дубна» | Научные исследования и разработка в области естественных и технических наук, разработка программного обеспечения, испытания физических свойств материалов, испытания и расчет строительных конструкций. Генеральный директор — Ушаков Андрей Евгеньевич. Контакты: 8 (495) 221-31-34 8 (495) 745-59-95 – факс е-mail: [email protected] Сайт: www.apatech.ru |
32 | ООО «Компания Контакт» | Компания развивает несколько направлений деятельности, такие как проектирование, подбор и поставку оборудования, а также монтажные работы компьютерных сетей и коммуникаций различного уровня сложности разработка программного обеспечения как прикладного, так и системного уровня. Генеральный директор — Мазепа Евгений Юрьевич. Контакты: 8 (496) 217-06-01 — секретарь, менеджеры (в рабочее время) 8 (496) 217-06-00 — служба поддержки (круглосуточно) 8 (496) 214-22-10 — служба поддержки (круглосуточно) 8 (496) 216-68-24 – факс е-mail: [email protected], [email protected] Сайт: www.contact.dubna.ru |
33 | ООО «ТАИР» | Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы; обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения. Директор — Култышкин Владимир Георгиевич. Контакты: 8(496) 212-35-36 – тел./факс е-mail: [email protected] Сайт: http://ooo-tair.promportal.su |
34 | ЗАО «ПО «Дельрус» | Дельрус – международная научно-производственная компания. Главное направление деятельности — комплексное переоснащение медицинских учреждений, разработка и реализация программ развития специализированных видов медицинской помощи населению территорий, монтаж и техническое обслуживание медицинского оборудования, обеспечение ЛПУ расходными материалами, внедрение информационных систем, производство товаров медицинского назначения, разработка программного обеспечения, оказание высокотехнологичных медицинских услуг населению. Генеральный директор — Магадеев Карим Рахимович. 8 (496) 212-88-61 (62) 8 (495) 120-77-00 8 (496) 212-90-22 – факс е-mail: [email protected] , [email protected] Сайт: http://www.delrus.ru |
35 | ООО ПК «Экстен» | Ведущими направлениями деятельности являются: — организация и выполнение инвестиционных проектов по строительству производственных, офисных, торговых и жилых зданий; проектирование зданий и сооружений; производство строительных стеновых блоков, отделочных материалов и металлоконструкций; капитальное и жилищное строительство; производство систем очистки воды (СОВ) для железнодорожного транспорта; изготовление и испытание опытных образцов новой техники по прямым договорам с заказчиками; предоставление в аренду производственных, офисных и торговых помещений; предоставление в аренду производственного оборудования и техники. 8(496)213-35-81 е-mail: [email protected] Сайт: http://eksten.tiu.ru |
36 | ООО «Игра» | Производство упаковки и рекламной продукции из картона и гофрокартона. Ведущее направление деятельности — производство оригинальной картонной упаковки. С ростом рекламного бизнеса в России «Игра» успешно занимается производством POS материалов — рекламы на местах продаж (постеры, диспенсеры, мобайлы, муляжи). 8 (499) 703-0161 8 (496) 217-1525 Сайт: http://www.igra.dubna.ru |
37 | ООО «Харменс Дубна» | Производство полиграфической, рекламной продукции и упаковки; Разработка конструкции и изготовление многокрасочной упаковки из картона и кашированного гофро- и микрогофрокартона. 8 (221) 4-75-24 8 (221) 2-20-46 8 (221) 2-28-93 е-mail: [email protected] Сайт: www.imaprint.ru |
38 | ООО «Полипак» | Оказание производственных услуг в области литья пластмасс, изготовления пресс-форм и штампов, тампопечати, шелкографии, покраски пластика, сборки на конвейере готовой продукции, а также продажа оборудования различных иностранных компаний. 8 (496) 217-00-00 8 (496) 212-55-55 8 (495) 777-01-72 Сайт: http://polipak.ru |
39 | ООО Фабрика картонной упаковки «Конди-Центр» | Типография полного цикла. Производство полноцветной упаковки из картона. Печать, кашировка, УФ лак, вырубка и др. Фабрика печати предлагает клиентам полный спектр услуг по изготовлению промышленной, потребительской, подарочной и оригинальной красочной упаковки из картона. Для изготовления качественной и стильной упаковки используется как обычный картон, так и кашированный микрогофрокартон. Генеральный директор — Моисеев Виталий Николаевич. 8 (495) 909-16-60 (Москва) 8 (496) 212-85-70 (Отдел снабжения) е-mail; [email protected] (Москва), [email protected] (Отдел снабжения). Сайт: http://www.condipack.ru |
40 | ООО «РУКОНТ» | Переработка и консервирование фруктов и орехов. 8 (496) 213-43-50 8 (496) 212-40-74 8 (496) 212-49-95 – тел./факс. е-mail: [email protected] Сайт: http://rukont.ru |
41 | ООО «Телеком МПК» | Создание региональной высокоскоростной информационной сети, внедряя высокие технологии, опираясь на высокий профессионализм сотрудников предприятия для удовлетворения клиента высоким качеством услуг. Генеральный директор — Поляков Николай Александрович. Контакты: 8 (496) 215-01-01 е-mail: [email protected] Сайт: www.tmpk.net |
42 | ООО «НПЦ «Оптическая связь» | Производство общестроительных работ по прокладке местных трубопроводов, линий связи и линий электропередачи, включая взаимосвязанные вспомогательные работы. Генеральный директор — Григорьев Александр Николаевич. Контакты: 8 (496) 212-28-92 е-mail: [email protected] Сайт: www.opticcom.ru |
43 | ФГУП «Космическая связь» | Компания является российским национальным оператором спутниковой связи и предоставляет услуги по всему миру. Осуществляет проекты создания спутниковых сетей связи в России и странах СНГ. ФГУП «Космическая связь» обладает самой крупной орбитальной группировкой геостационарных спутников связи и вещания в России, и разветвленной наземной инфраструктурой телепортов и волоконно-оптических линий связи. Это позволяет оказывать своим клиентам полный спектр современных телекоммуникационных услуг в любой точке земли, включая телерадиовещание, телефонную связь, высокоскоростную передачу данных и доступ в Интернет, видеоконференцсвязь, создание корпоративных сетей. Директор Центра космической связи «Дубна» — Дука Александр Петрович. Контакты: 8 (495) 956-34-24 8 (495) 952-49-29 – факс е-mail: [email protected] Сайт: www.rscc.ru |
44 | АО «ПТО ГХ» | Основной вид деятельности распределение пара и горячей воды (тепловой энергии). Генеральный директор — Гришин Павел Сергеевич. Контакты: 8 (496) 212-37-49 е-mail: [email protected] Сайт: http://ptogx.ru |
45 | ООО «Фарминдустрия» | Производство таблетированной формы биологически активных добавок к пище. Генеральный директор — Кукайн Виталий Магнусович. Контакты: 8 (496)217-03-18 – тел./факс е-mail: [email protected] Сайт: http://bad-tabletki.ru/contacts.html |
46 | ООО АМК «Регион Медиа» | Базовый профиль деятельности агентства — работа в системе массовых коммуникаций. В рамках этой деятельности агентство «Регион медиа» обеспечивает эффективную коммуникацию между коммерческой структурой и ее внешними целевыми аудиториями: инвесторами, потребителями, партнерами, широкой общественностью, экспертами, СМИ, органами власти и управления. Директор — Даченков Игорь Борисович. 8 (496) 212-90-11 8 (496) 212-03-43 е-mail: [email protected] |
47 | ООО «ПО «АВТО» | Компания ООО «ПО «АВТО» осуществляет следующие виды деятельности: 8 (496) 212-35-15 – тел.\ факс 8 (496) 215-19-19 е-mail: [email protected]; [email protected] |
48 | ИП Сапожников Егор Александрович | Компания Quartech является разработчиком и интегратором комплексных систем автоматизации предприятий общественного питания, торговли и развлекательного бизнеса, а также поставщиком торгового оборудования. Руководитель — Сапожников Егор Александрович. |
49 | ООО «Лаборатория информационных технологий-ТРАСТ» | Разработка программно-аппаратных комплексов разведки и мониторинга нефте-газовых месторождений. Входит в качестве технико-внедренческого звена в структуру Группы Компаний «ТАЙМЗИКС» и «Национального центра развития инновационных технологий», объединяющего под руководством Вице-президента РАН Н.П. Лаверова ряд ведущих коллективов РАН: Институт проблем нефти и газа РАН, Институт прикладной математики им. М.В. Келдыша РАН, Институт математического моделирования РАН; РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Центральную геофизическую экспедицию, НИПИ нефти и газа, НИПИ мониторинга природных ресурсов и др. 8 (495) 664-25-56 8 (495) 664-25-50 |
50 | ООО «Энергия» | Методики и услуги в сфере неразрушающего контроля трубопроводов, технического состояния оборудования газовой промышленности. 8 (496)219-04-27 8 (496)219-04-25 8 (496)219-04-26 – факс. |
51 | ООО Глазной Центр «Восток-Прозрение» | Изделия медицинского назначения и средств гигиены для офтальмологии и стоматологии на основе нанобиотехнологий. 8 (496) 215 40 01 8 (496) 215-43-98 |
52 | ООО «Научно-технический центр «Анклав» | Разработка, внедрение новых методик и программ расчета ресурса безопасной эксплуатации оборудования. 8 (496) 212 73 68 8 (495) 221-84-78 8 (496-21) 3-04-25 – факс |
53 | ООО «НПП «Технофом-Дубна» | Разработка опытно-промышленной технологии и производство на ее основе высокоэффективных тепло- и звукоизоляционных изделий нового поколения «Техфом». Генеральный директор — Травушкин Александр Сергеевич. 8 (495) 988-83-22 |
54 | ООО «Таргет Лабс» | Разработка и производство керамических мишеней. е-mail: [email protected] |
55 | ООО «ХИМТЕК» | Продукция на основе наноструктурированных функциональных соединений. 8 (495) 410 14 90 |
56 | АО «РАА «Спецтехника» | Производство оружия и боеприпасов. 8 (495) 366-39-33 8 (495) 366-40-66 – факс |
57 | ООО «СПЕЦТЕХНИКА-КОМПАНИЯ» | Деятельность в области архитектуры; инженерно — техническое проектирование; геолого — разведочные и геофизические работы; геодезическая и картографическая деятельность; деятельность в области стандартизации и метрологии. Генеральный директор — Молочкова Нина Васильевна. 8(495) 291-97-06 8(495) 291-97-06 – факс |
58 | ООО «ЛУЧ-С» | Изготовление деревянных конструкций: окон, дверей, мебель на заказ, все виды строительных работ, багетные работы. 8 (496) 212-46-54 8 (496) 212-51-25 8 (499) 346-89-20 Сайт http://www.luch-s.ru |
59 | ООО «ГРАФИКА» | Основным видом деятельности компании является полиграфическая деятельность и предоставление услуг в этой области. 8 (496) 214-74-07 8 (496) 2-85-56 – факс е-mail: [email protected] |
60 | ООО «ПАРСЕК» | Специализируется на производстве спектрометрических аналого-цифровых преобразователей собственной разработки. Компания производит широкий ряд АЦП, способных решать все существующие на данный момент времени задачи. Все АЦП ООО «Парсек» программно обеспечены, являются функционально законченными изделиями, и производятся в виде USB/PCI/PCMCIA/ISA-модулей расширения персональных компьютеров. 8 (496) 214-02-77 е-mail: [email protected] Сайт: http://www.parsek.ru |
61 | ООО НПФ «ИММЕДТЕХ» | Производство медицинской диагностической и терапевтической аппаратуры, хирургического оборудования, медицинского инструмента, ортопедических приспособлений и их составных частей; производство аппаратуры, основанной на использовании рентгеновского, альфа-, бета- и гамма-излучений. 8 (496) 212-70-63 е-mail: [email protected] Сайт: http://immedtech.ru |
62 | ООО «Механика» | Основным видом деятельности компании является производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей. 8 (496) 214-96-21 8 (496) 212-35-36 |
63 | ООО «Строймаш» | Производство деревянных строительных конструкций, включая сборные деревянные строения, и столярных изделий. 8 (496) 214-70-49 8 (496) 214-69-56 – факс е-mail: [email protected] |
64 | ООО «ТПФ «Раут» | Изготовление оконных блоков для железнодорожных вагонов. 8 (496) 212-79-75 8 (496) 212-66-84 8 (496) 214-69-89 8 (496) 212-79-75 – факс е-mail: [email protected] Сайт: http://raut.dubna.ru |
65 | ООО «Вуд Декор Плюс» | Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий. 8 (496) 214-96-21 8 (496) 214-87-34 8 (496) 214-87-34 – факс |
66 | ООО «СЛАФИ» | Производство сухих хлебобулочных изделий и мучных кондитерских изделий длительного хранения. 8 (496) 212-70-68 8 (496) 212-70-67 е-mail: [email protected] |
67 | ООО «БИЗНЕС-ЦЕНТР «МАГИСТР» | Производство машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий. 8 (496) 212-44-78 8 (496) 212-51-86 8 (496) 212-51-44 – факс е-mail: [email protected] |
68 | ООО «АЛБИ» | Финансовый лизинг. Генеральный директор — Коваленко Валерий Леонтьевич. 8 (496) 214-75-05 8 (496) 212-22-32 – факс е-mail: [email protected] |
69 | ООО «Аркон+» | Производство фасовочно-упаковочного и весоизмерительного оборудования; производство оборудования для разбрызгивания или распыления жидких или порошкообразных материалов. е-mail: [email protected] |
70 | ООО «Нейтронные технологии» | Производство детекторов взрывчатых веществ, исследование состава и физических свойств различных материалов без их разрушения. 8 (496) 216-58-75 8 (496) 216-30-27 8 (496) 216-39-35 – факс е-mail: [email protected] Сайт: https://neutrontech.ru/index.php |
71 | ООО «Венчурная фирма «ФИД-Д» | Производство оборудования для переработки отходов: люминесцентных ламп, ртутных амальгам, загрязненных ртутью почв, строительных и других загрязненных ртутью материалов. Оказывает услуги: утилизация ртутных ламп, утилизация ртутьсодержащих отходов. 8(496) 216-31-95 е-mail: [email protected] |
72 | ООО «ТОР» | Рекламное агентство. 8 (495) 411-77-13 (исполнительный директор) 8 (496) 212-94-60 (главный бухгалтер) е-mail: [email protected] |
73 | ООО «ЭкспрессТипография» | Типография. 8 (496) 212-66-26 е-mail: [email protected] |
74 | ООО «Виробан» | Производство одноразовых медицинских изделий из полимерных материалов, стерилизация продукции оксидом этилена. 8 (496) 212-88-61 8 (496) 212-88-62 8 (496) 212-88-63 8 (496) 212-90-22 – факс 8 (495) 745-70-31 е-mail: [email protected], [email protected] Сайт: http://www.viroban.ru |
75 | ООО «Автодок» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. Генеральный директор — Александров Сергей Андреевич. 8 (495) 640-65-00 е-mail: [email protected] Сайт: https://www.autodoc.ru/company/shops/420 |
76 | ООО «АвиаПром» | Создание производственного комплекса по разработке и внедрению инновационных технологических процессов изготовления сверхточных деталей, сборочных единиц и агрегатов для авиационной промышленности. 8 (495) 988-42-67 е-mail: [email protected] Сайт: http://aviaprom.su |
77 | ООО «АРТ Строй коммуникации» (ООО «АСК») | Строительство жилых и нежилых зданий. е-mail: [email protected] |
78 | ООО «АТОЛ» | Производство компьютеров и периферийного оборудования. Контакты: 8 (495) 730-74-20 8 (495) 723-74-20 Сайт: www.atol.ru |
79 | ООО «ВНИТЭП-Дубна» | Производство металлообрабатывающих станков. Генеральный директор — Савик Ирина Николаевна. Контакты: 8 (495) 740-77-59 8 (496) 217-06-58 е-mail: [email protected] Сайт: www.vnitep.ru |
80 | ООО «ГЕО-Мебель» | Производство мягкой мебели. |
81 | ООО «Дубна 30» | Производство гидравлического и пневматического силового оборудования. |
82 | ООО «Дубненские полуфабрикаты» | Производство продукции из мяса убойных животных и мяса птицы. |
83 | ООО «Интеком» | Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий. |
84 | ООО «Магистраль» | Производство минеральных тепло- и звукоизоляционных материалов и изделий. |
85 | ООО «Милтеми ТГК» | Производство канатов, веревок, шпагата и сетей. |
86 | ООО «Московское Подворье I» | Производство соленого, вареного, запеченого, копченого, вяленого и прочего мяса. |
87 | ООО «Полигем» | Производство материалов, применяемых в медицинских целях. е-mail: [email protected] |
88 | ООО «Промжгут» | Производство электрического и электронного оборудования для автотранспортных средств. |
89 | ООО «Резидент-Строй» | Строительство жилых и нежилых зданий. |
90 | ООО «Ремстройресурс» | Строительство жилых и нежилых зданий. |
91 | ООО «Профи» | Производство мебели. |
92 | ООО «Экострой» | Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей. |
93 | ООО «Аквилла» | Деятельность по обработке данных, предоставление услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность. |
94 | ООО «Вител» | Разработка компьютерного программного обеспечения. |
95 | ООО «ИТЦ «Атлантис» | Производство электромонтажных работ. |
96 | ООО «АВ Инжиниринг» | Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях. Генеральный директор — Баликоев Виктор Павлович. |
97 | ООО «Инфотраст» | Разработка компьютерного программного обеспечения. |
98 | ООО «Копитех» | Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования. Генеральный директор — Востриков Иван Николаевич. |
99 | ООО «Миотех» | Разработка компьютерного программного обеспечения. |
100 | ООО «Престиж» | Изготовление оборудования для механической обвалки мяса птицы. Обработка металлических изделий механическая. |
101 | ООО «Рэпэйр Технолоджи Груп» (ООО «РТГ») | Ремонт электрического оборудования. |
102 | ООО «Сервистехно+» | Ремонт машин и оборудования. |
103 | ООО «СКБ «Тензор» | Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники. |
104 | ООО «Строймонтаж» | Производство электромонтажных работ. |
105 | ООО «Тензор-Метролог» | Деятельность в области метрологии. |
106 | ООО «Техпромсервис» | Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха. |
107 | ООО «Электромонтаж» | Производство электромонтажных работ. |
108 | ООО «Элитстрой-Д» | Строительство жилых и нежилых зданий. |
109 | ООО «Аутолинк» | Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры. |
110 | ООО «Зарница» | Производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары. |
111 | ООО «Опытно-конструкторское бюро «ДТС» | Производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий. |
112 | ООО «РМ-Прибор» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
113 | ООО «Альтернатива» | Производство готовых текстильных изделий, кроме одежды. |
114 | ООО «Всток» | Производство прочих готовых изделий, не включенных в другие группировки. |
115 | ООО «М-Проект» | Деятельность в области архитектуры. |
116 | ООО «НПП Инэкопром» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. е-mail: [email protected] |
117 | ООО «Роленж» | Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры. |
118 | ООО «Ремарка» | Производство школьных обложек из поливинилхлорида (ПВХ). |
119 | ООО «Транссофт» | Разработка компьютерного программного обеспечения. 8 (496) 212 40 51 |
120 | ООО «Технопарк «Медтехника» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
121 | ООО «Супергидрофобные Покрытия» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
122 | ООО «Тензорные энергоэффективные технологии» (ООО «ТЭТ») | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
123 | ООО «Стеклоимпэкс» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. 8 (929) 641-92-94 — отдел продаж 8 (929) 641-92-94 — генеральный директор |
124 | ООО «Стеклосистемы» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
125 | ООО «Системы электроники, физики, автоматизации» (ООО «Системы Элфа») | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
126 | ООО «Сенсор» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
127 | ООО «Редисорб» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
128 | ООО «НПФ Медведица» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
129 | ООО «Павлин Техно» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
130 | ООО «Переключаемые Адгезивы» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
131 | ООО «Тон-Сервис» | Ремонт компьютеров и коммуникационного оборудования. |
132 | ООО «Флэш-Сервис» | Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования. |
133 | ООО «Ступбытсоюз» | Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования. е-mail: [email protected] |
134 | ООО «Центр физических исследований и информатики» (ООО «Цефи») | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
135 | ООО «Супергидрофобные Защитные Покрытия» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. Генеральный директор — Дмитриев Алексей Геннадьевич. е-mail: [email protected] |
136 | ООО «Февраль» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. |
137 | ООО «СМАРТ Автоматикс» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие. е-mail: [email protected] |
138 | ООО «ФИЦ Залгар Лабс» | Деятельность по техническому контролю, испытаниям и анализу прочая. |
139 | ООО «НКС-Аудит» | Деятельность по мониторингу загрязнения окружающей среды для физических и юридических лиц. |
140 | ООО «НТЦ «Сигма» | Технические испытания, исследования, анализ и сертификация. е-mail: [email protected] |
141 | ООО «Проффи» | Технические испытания, исследования, анализ и сертификация. Директор — Савельева Таисия Владимировна. |
142 | ООО «ТЕХЭНЕРДЖИ» | Технические испытания, исследования, анализ и сертификация, предоставление услуг энергетического аудита, в области экологической и промышленной безопасности. |
143 | ООО «Управление Промышленной Безопасности» | Технические испытания, исследования, анализ и сертификация. |
144 | ООО «НПП «Новый Ветер» | Разработка проектов промышленных процессов и производств, относящихся к электротехнике, электронной технике, горному делу, химической технологии, машиностроению, а также в области промышленного строительства, системотехники и техники безопасности. |
145 | ООО «Смарттек» | Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов. |
146 | ООО «Проводник» | Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов. |
147 | ООО «ИРЦ «Дубна» | Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая. |
148 | ООО «Редил» | Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов. |
149 | ООО «Свежая Идея» | Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая. |
150 | ООО «Торд» | Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая. |
151 | ООО «Трайэнгл Кросс» | Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая. Директор — Закинян Марина Рачиковна. Контакты: |
152 | ООО «Эфиксэй Студио» | Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая. |
153 | ООО «Ника Супер» | Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая. Контакты: |
154 | ООО «Цислаб» | Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий, прочая. |
155 | ООО «Эверест» | Разработка компьютерного программного обеспечения. |
156 | ООО «СНН» | Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий. |
157 | ООО «Сарафанер» | Разработка компьютерного программного обеспечения. |
158 | ООО «Сейсмосистемы» | Разработка компьютерного программного обеспечения. |
159 | ООО «Сидорин Груп» | Разработка компьютерного программного обеспечения. |
160 | ООО «Сидорин Лаб» | Разработка компьютерного программного обеспечения. |
161 | ООО «Синтагма» | Разработка компьютерного программного обеспечения. |
162 | ООО «Урбан Софт» | Разработка компьютерного программного обеспечения, консультационные услуги в данной области и другие сопутствующие услуги. |
163 | ООО «Тентелеком» | Деятельность в области связи на базе проводных технологий. |
164 | ООО «Тим Энерго» | Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ. |
165 | ООО «ПМЦ «Параллель Плюс» | Проектирование, монтаж и обслуживание интегрированных систем безопасности, обладающих высокой степенью надежности, обеспечение безопасности объектов, модернизация уже существующих комплексных систем безопасности. |
166 | ООО «Стигис ТМ» | Производство игр и игрушек для детей. Разработка развивающих игры, товаров для творчества. 8 (496) 219-07-27 8 (496) 219-07-68 е-mail: [email protected] |
167 | ООО «Рондат» | Изготовление надувного спортивного оборудования. Генеральный директор — Парфенов Андрей Александрович Контакты: 8 (495) 512-09-80 8 (495) 540-44-46 е-mail: [email protected] Сайт: http://www.rondat.ru |
168 | ООО «НПО Техно-Авиа» | Производство летательных аппаратов, включая космические, и соответствующего оборудования. 8 (496) 212-50-01 |
169 | ООО «Стройоптторг» | Производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий. 8 (496) 212-26-01 |
170 | ООО «Сенсетек-Сервис» | Производство гидравлического и пневматического силового оборудования. 8 (495) 134-33-90 |
171 | ООО ПКФ «Гера» | Производство прочего электрического оборудования. 8 (496) 213-44-20 |
172 | ООО «Фирма «Айболит» | Производство оптики. 8 (496) 217-17-53 8 (496) 212-36-40 е-mail: [email protected] |
173 | ООО «Фаствидео» | Разработка компьютерного программного обеспечения. 8 (495) 294-67-46 |
174 | ООО «Параметр» | Производство приборов и аппаратуры для измерения электрических величин или ионизирующих излучений. 8 (496) 214-81-81 |
175 | ООО «Таир-Техно» | Обработка металлических изделий механическая. Директор — Васильев Роман Васильевич Контакты: 8 (495) 960-08-95 е-mail: [email protected] Сайт: http://ooo-tair.promportal.su |
176 | ООО «НПП «КИМРЫСТАНКОМАШ» (ООО «НПП «КСМ») | Обработка металлических изделий механическая. Генеральный директор — Ижболдин Анатолий Викторович |
177 | ООО «Оснасткаспецсервис» | Обработка металлических изделий механическая. 8 (496) 212-55-55 8 (495) 514 -21-27 |
178 | ООО «Престиж» | Обработка металлических изделий механическая. Изготовление оборудования для механической обвалки мяса птицы. Генеральный директор — Пашовкин Николай Аркадьевич Контакты: 8 (496) 217-17-47 Сайт: http://prestizh-162.pulscen.ru |
179 | ООО «Техноникс» | Производство прочих металлических цистерн, резервуаров и емкостей. Директор — Кулдошин Александр Николаевич Контакты: 8 (496) 212-90-24 е-mail: technoniс[email protected] Сайт: http://technonics.ru |
180 | ООО «Оникс и КО» | Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей. 8 (496) 212-35-37 |
181 | ООО «Пламет» | Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей. 8 (496) 215-35-86 8 (496) 214-71-15 |
182 | ООО «Ролсервис» | Производство рольставен. Генеральный директор — Божков Сергей Владимирович Конаткты: 8 (495) 324-74-16 8 (495) 743-42-88 е-mail: [email protected] Сайт: https://rollservice.ru |
183 | ООО «Русэксп» | Компания осуществляет полный комплекс работ по сооружению вентилируемого фасада, включающих в себя поставку подсистемы и всех необходимых материалов, проектирование, согласование и монтаж. Директор Балашов Антон Владимирович 8 (495) 544-27-10 8 (499) 641-51-03 8 (496) 212-90-08 е-mail: [email protected] |
184 | ООО «Олка Энергия» | Производство строительных металлических конструкций и изделий. Генеральный директор — Андреев Владимир Михайлович |
185 | ООО «Ронсон-Витраж» | Производство строительных металлических конструкций и изделий. Генеральный директор — Родионов Владимир Васильевич Контакты: 8 (495) 518-46-69 е-mail: [email protected] Сайт: http://v-center.ru |
186 | ООО «Саг-Композит» | Производство прочих пластмассовых изделий. Генеральный директор — Медведева Марина Сергеевна Контакты: 8 (499) 322-17-60 |
187 | ООО «Фитокерамика» | Производство хозяйственных и декоративных керамических изделий. Генеральный директор — Баранов Александр Валерьевич Контакты: 8 (482) 363-25-90 е-mail: [email protected] Сайт: http://www.fitokeramica.ru |
188 | ООО «Политех Пром-Рус» | Производство прочих пластмассовых изделий. Генеральный директор — Яковенко Игорь Николаевич Контакты: 8 (496) 215-74-83 |
189 | ООО «Промполимер» | Производство изделий из пластмасс. Генеральный директор — Архарова Светлана Михайловна Контакты: 8 (496) 214-71-25 |
190 | ООО «Эпик» | Производство изделий из пластмасс. Директор — Фролов Юрий Петрович |
191 | ООО «Опт Уголь» | Производство прочих химических органических основных веществ. |
192 | ООО «Спин» | Производство прочих химических органических основных веществ. |
193 | ООО «Элип 2000» | Распиловка и строгание древесины. Генеральный директор — Зотов Валерий Сергеевич |
194 | ООО «Шнур 105» | Производство канатов, веревок, шпагата и сетей. Генеральный директор — Коврига Богдан Владиславович Контакты: 8 (495) 789-42-31 Сайт: http://www.twistcom.ru |
195 | ООО «Эль+» | Производство пива. 8 (496) 214-53-75 |
196 | ООО «ПТК «Ромарина» | Переработка и консервирование рыбы, ракообразных и моллюсков. Генеральный директор — Паскаленко Роман Владимирович |
197 | ООО «Руспромтехнология» | Сфера деятельности фирмы — металлообработка, изготовление нестандартных деталей, узлов и металлоконструкций мелкими и средними партиями под нужды конкретного заказчика. Директор — Казаренков Василий Анатольевич Контакты: 8 (496) 212-90-53 8 (496) 212-90-68 8 (496) 212-90-53 8 (496) 122-33-68 8 (496) 122-34-15 е-mail: [email protected], [email protected] Сайт: http://www.ruspt.ru |
198 | ООО «Каплекс» | Компания «Каплекс» производит широкий ассортимент кабельно-проводниковой продукции для телекоммуникаций и является лидером в разработке и производстве высококачественных симметричных медных кабелей в России. Компания производит кабели категорий 5е и 6 конструкций U/UTP и F/UTP с материалом оболочки из ПВХ, LSZH и полиэтилена, а также различные типы коммутационных шнуров. Генеральный директор — Викторов Виктор Николаевич Контакты: 8 (495) 279-49-99 е-mail: [email protected] Сайт: http://www.caplex.ru |
199 | ООО «Ивекта» | Экспорт запасных частей к автомобилям, мотоциклам, тракторам производства СНГ. Контейнерная норма отгрузок. Генеральный директор: Старокошко Дмитрий Витальевич Контакты: 8 (496) 214-60-21 е-mail: [email protected] [email protected] , [email protected] Сайт: www.ivekta.ru |
200 | ООО «Технопарк полимед» | Резидентами технопарка являются: ООО «Гамма.транс.ком», ООО «ОСНАСТКАСПЕЦСЕРВИС», ООО «ПЛАСТАГРЕГАТ» , ООО «ПолиГЕМ», ООО «Полипак», ООО «Техновосток», ООО «ТПА-ТРЕЙД». Генеральный директор — Смирнов Иосиф Витальевич Контакты: 8 (496) 212-55-55 е-mail: [email protected] Сайт: https://tppolimed.ru |
201 | ООО «Тач Групп» | Производство компьютеров и периферийного оборудования. Генеральный директор — Заиченко Владимир Сергеевич Контакты: 8 (495) 939-14-39 |
202 | ООО «Технотемп» | Предприятие сектора металлообработки. Серийное производство деталей, корпусов приборов, изготовление высокоточных деталей и сложных узлов, металлоконструкций и др. Директор — Лукин Виктор Яковлевич. Контакты: 8 (496) 212-96-85 8 (496) 122-92-23 е-mail: [email protected] Сайт: http://www.texnotemp.ru |
203 | ООО «Экспотестдрайв» | Разработка компьютерного программного обеспечения. Генеральный директор — Косогоров Сергей Юрьевич Контакты: е-mail: [email protected] |
204 | ООО «Юникорп» | Деятельность в области права. Генеральный директор — Бледных Николай Николаевич |
205 | ООО «МЦ «НИКО» (ООО «Межрегиональный центр «независимых исследований, консталтинга и оценки») | Технические испытания, исследования, анализ и сертификация. Генеральный директор — Павлов Максим Александрович Контакты: 8 (496) 218-10-81 е-mail: [email protected], [email protected] Сайт: https://mc-nico.ru |
206 | ООО «Русэксп-М» | Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей. Директор — Демиденко Владимир Иванович Контакты: 8 (496) 212-85-57 8 (496) 212-49-89 8 (495) 545-21-69 е-mail: [email protected] Сайт: http://нвф-русэксп.рф |
207 | ООО «Слава» | Разработка компьютерного программного обеспечения. |
208 | ООО «Спецэлектроника» | Производство компьютеров и периферийного оборудования. Директор — Иванов Артем Витальевич |
209 | ООО «Атлас регион» | Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей. Производственная компания «АТЛАС РЕГИОН» предлагает Вам высококачественную продукцию собственного производства: водно-дисперсионные акриловые краски, грунтовки и клея. Директор — Коренюгин Олег Владимирович Контакты: 8 (496) 215-30-07 е-mail: [email protected] Сайт: https://atlasregion.ru |
210 | ООО «Профи-Групп» | Обработка металлов и нанесение покрытий на металлы. изготовление металлоконструкций различного назначения, металлообработка, хромирование стальных деталей. Генеральный директор — Кудинов Олег Евгеньевич Контакты: 8 (496) 212-36-58 8 (496) 214-63-24 е-mail: [email protected] Сайт: http://profi-grupp.ru |
211 | ООО «НПЦ «Антиград-Авиа» | Разработка, экспериментальная отработка, внедрение в производство и эксплуатацию авиационных комплексов, их составных частей, компонентов и агрегатов. Проекты выполняются в широкой кооперации с предприятиями различных отраслей промышленности на основе договорных отношений. Директор — Соловьев Владимир Викентьевич Контакты: 8 (495) 226-18-70 е-mail: [email protected] Сайт: http://www.a-avia.ru |
212 | ООО «Аэроконструктор» | Производство летательных аппаратов, включая космические, и соответствующего оборудования Директор — Нырковский Дмитрий Вениаминович |
213 | ООО «Гамма» | Производство прочей верхней одежды Генеральный директор — Молодоженцева Марта Александровна. |
214 | ООО «Комплект» | Производство и консервирование мяса птицы Директор — Дубровин Андрей Евгеньевич |
215 | ООО «Магна-Дубна» | Производство текстильных тканей Генеральный директор — Фуфаев Игорь Валентинович Контакты: 8 (499) 962-40-85 |
216 | ООО «Малышев Инжинирс» | Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях. Генеральный директор — Васильченко Геннадий Валерьевич. |
217 | ООО «Марис» | Производство машин и оборудования для производства пищевых продуктов, напитков и табачных изделий. Генеральный директор — Мегель Руслан Никитович Контакты: 8 (496) 215-02-07 |
218 | ООО «МД Партнершип» | Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях. Генеральный директор — Шкилько Анна Валентиновна |
219 | ООО «Омни Сейл» | Разработка компьютерного программного обеспечения Генеральный директор — Махомет Сергей Анатольевич |
220 | ООО «ПСО Энерго» | Обеспечение работоспособности котельных. Генеральный директор — Бачинина Анна Андреевна |
221 | ООО «Рокада 2.0» | Производство электромонтажных работ. Генеральный директор — Рубан Роман Леонидович |
222 | ООО СО «Газовщик» | Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха Генеральный директор — Цыганова Екатерина Владимировна. Контакты: 8 (496) 215-09-75 |
223 | ООО «СУАН» | Производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки |
224 | ООО «Тантал» | Производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей Генеральный директор — Беляков Геннадий Иванович. |
225 | ООО «Техдоксервис» | Технические испытания, исследования, анализ и сертификация |
226 | ООО «Техком» | Производство металлических зубчатых пластин. Проектирование и производство оборудования для строительства быстровозводимых зданий. Директор компании — Еремеев Олег Валентинович. Контакты: 8 (496) 212-56-48 – телефон/факс 8 (496) 217-15-87 8 (496) 221-32-87 е-mail: [email protected], [email protected] Сайт: http://tehcomdubna.ru |
227 | ООО «Центр поддержки-Дубна» (ООО «ЦПД») | Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий |
228 | ООО «Зорг Интерактив» | Производство компьютеров и периферийного оборудования 8 (496) 214-62-81; |
229 | ООО «Зорг» | Производство компьютеров и периферийного оборудования 8 (496) 214-62-81; |
230 | ООО «Лидер» | Разработка компьютерного программного обеспечения 8 (496) 214-62-81 8 (496) 212-92-25 8 (496) 213-14-02 |
231 | ООО «Код Плюс» | Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов. 8 (496) 212-03-57 |
232 | ООО СП «Волга» | Ремонт машин и оборудования. Производство электромонтажных работ 8 (496) 214-06-03 е-mail: [email protected] |
233 | ООО «Светолюб» | Производство светодиодных светильников. 8 (985) 420-88-39 8 (985) 420-89-21 е-mail: [email protected] |
234 | ООО «Инокспроект» | Производство мебели для офисов и предприятий торговли |
235 | ООО «Коп-Тим» | Производство соленого, вареного, запеченого, копченого, вяленого и прочего мяса |
236 | ООО «Лайт Композит» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие |
237 | ООО «Нанотонус» | Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий |
238 | ООО «Окто Инжиниринг» | Разработка компьютерного программного обеспечения |
239 | ООО «Принт-Сервис» | Производство гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары Директор — Черкасова Надежда Николаевна |
240 | ООО «Регион-Строй Север» | Производство изделий из бетона, цемента и гипса 8 (495) 749-00-00 8 (496) 217-00-77 е-mail: [email protected] Сайт: http://7490000.ru |
241 | ООО «Ритейл-Софт» | Разработка компьютерного программного обеспечения 8 (800) 551-45-10 е-mail: [email protected] Сайт: https://www.icashbox.ru |
242 | ООО «РТД» | Разработка компьютерного программного обеспечения |
243 | ООО «Тректорг» | Разработка компьютерного программного обеспечения |
244 | ООО «Тэк-Диагностика» | Технические испытания, исследования, анализ и сертификация 8 (800) 333-83-38 е-mail: [email protected] |
245 | ООО «ФМ Фаб» | Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие |
246 | ООО «Цифровой Партнёр» | Разработка компьютерного программного обеспечения |
247 | ООО «КарОператор» | Группа компаний КарОператор — крупнейший в РФ поставщик IT-продуктов и консультационных услуг для автомобильной дистрибуции и розницы. Генеральный директор — Шубцова Ирина Юрьевна. Контакты: 8 (495) 651-61-00 е-mail: [email protected] Сайт: http://caroperator.ru |
Государственное предприятие (ГП) Определение
Что такое государственное предприятие?
Государственное предприятие (ГП) — это юридическое лицо, созданное государством для участия в коммерческой деятельности от имени государства. Он может полностью или частично принадлежать государству и, как правило, предназначен для участия в конкретной коммерческой деятельности.
ГП распространены по всему миру, в том числе в США, где ипотечные компании Freddie Mac и Fannie Mae считаются предприятиями, спонсируемыми государством (GSE).
Ключевые выводы
- Государственное предприятие (ГП) — это организация, созданная государством с целью ведения коммерческой деятельности.
- Правительство обычно принимает на себя полную или частичную собственность на любые госпредприятия, которые, как правило, одобрены для участия в определенной деятельности.
- ГП представляют правительство в коммерческих целях, а также продают физические ресурсы торговым организациям и корпорациям.
- ГП работают во всех странах, но особенно успешны в Китае, США, Новой Зеландии, Южной Африке, Индии и России.
Понимание государственных предприятий (ГП)
Также известные как государственные корпорации (ГОК), государственные предприятия не следует путать с листинговыми компаниями, акции которых частично принадлежат государственному органу, поскольку эти компании являются действительно государственными корпорациями, в которых государственная структура является одной. своих акционеров.
Государственные предприятия (ГП) — это глобальное явление, и такие организации существуют в США, Китае, Южной Африке, Норвегии и Новой Зеландии.С юридической точки зрения большинство госпредприятий квалифицируются как субъекты хозяйствования, предоставляя им все связанные с ними права и обязанности. Это означает, что от них обычно требуется соблюдать любые законы и постановления, регулирующие деятельность их типа бизнеса, и они также могут нести ответственность за свои действия.
45 триллионов долларов
Текущая стоимость активов государственных предприятий во всем мире по состоянию на 2020 год по данным Международного валютного фонда (МВФ). Цифра отражает огромный скачок в размерах госпредприятий за последние несколько лет, причем в лидерах роста находятся развивающиеся рынки.
Государственное предприятие Пример
В Соединенных Штатах ипотечные компании Freddie Mac и Fannie Mae являются одними из самых признанных государственных предприятий гражданами США, но государственные предприятия не ограничиваются кредитованием. В Китае несколько компаний имеют государственную поддержку, например, отель Jin Jiang Hotel, который принадлежит и контролируется правительством Шанхая. Энергетическая компания Eskom, расположенная в ЮАР, является 11-й по величине компанией в мире по генерирующим мощностям и является государственным предприятием правительства ЮАР.Многие системы общественного транспорта и коммунальные услуги являются госпредприятиями, равно как и почтовые услуги и некоторые горнодобывающие предприятия.
ГП и акционирование
Иногда государственное предприятие создается из государственного учреждения в ходе процесса, называемого корпоратизацией. Это позволяет агентству превратиться в коммерческий бизнес. Часто недавно созданное госпредприятие по-прежнему работает с государственными целями, но официально оно действует как коммерческое предприятие. Иногда правительства развивающихся стран создают управляемый государством бизнес в секторе, который они хотят развивать или использовать для повышения своего экономического положения на мировой арене, например, нефтяная промышленность в Бразилии или телекоммуникационная отрасль в Аргентине.
ГП и прибыль
Несмотря на то, что ГП является коммерческим предприятием, некоторые из них не приносят прибыли. Например, почтовая система США может долгое время работать в убыток. В то время как некоторым ГП может быть разрешено обанкротиться, те, которые имеют важное значение для функционирования государства, могут получить государственное финансирование для продолжения своей деятельности, особенно тех, которые считаются критически важными для инфраструктуры страны. В этих случаях ГП фактически обходятся государству в деньгах, а не приносят прибыль.В случае Китая это побудило некоторых обвинить правительство в искусственной поддержке так называемых зомби-корпораций, которые в противном случае обанкротились бы.
ГП
Государственные предприятия (ГП) обеспечивают 20 процентов инвестиций, 5 процентов занятости и до 40 процентов внутреннего производства в странах по всему миру. Они предоставляют критически важные услуги в ключевых секторах экономики, включая коммунальные услуги, финансы и природные ресурсы.
Бизнес-кейс
Несмотря на обширную приватизацию, правительства продолжают владеть и управлять национальными коммерческими предприятиями в ключевых отраслях промышленности.Государственные отрасли в странах с высоким уровнем дохода, в крупных странах с формирующейся рыночной экономикой и во многих странах с низким и средним уровнем доходов выжили и расширились. Многие госпредприятия в настоящее время входят в число крупнейших мировых компаний, инвесторов и участников рынка капитала, что делает все более важным для госпредприятий оптимизация их деятельности, эффективности и репутации. Ставки чрезвычайно высоки, поскольку операционные недостатки могут нарушить предоставление услуг, создавая негативные последствия для граждан, предприятий и — потенциально — для экономики в целом.
Вот почему правительства всего мира предпринимают шаги для улучшения корпоративного управления своих госпредприятий. Фактически, бизнес-аргументы в пользу хорошего корпоративного управления для госпредприятий столь же сильны, как и для других компаний. Хорошее корпоративное управление помогает частным и государственным компаниям работать более эффективно, улучшает доступ к капиталу, снижает риски и защищает от бесхозяйственности. Исследование Всемирного банка, систематизированное в разделе «Корпоративное управление государственными предприятиями», показывает несколько прямых положительных преимуществ для ГП, которые провели реформы управления:
- Повышенная производительность
- Расширение доступа к альтернативным источникам финансирования через внутренние и международные рынки капитала, помогая при этом развивать рынки
- Финансирование развития инфраструктуры
- Снижение фискальной нагрузки на ГП и увеличение чистых взносов в бюджет за счет более высоких выплат дивидендов
- Снижение коррупции и повышение прозрачности
Ответ IFC
Усилия IFC интегрированы в более широкую деятельность Группы Всемирного банка по реформированию государственных предприятий и включают корпоративное управление и финансовое управление.Это включает в себя оценку состояния корпоративного управления госпредприятий в различных странах, предоставление политических рекомендаций и планов действий, а также поддержку реализации реформ посредством консультационных и кредитных операций.
Специалисты IFC в области корпоративного управления в сотрудничестве или координации с группами под руководством Всемирного банка вмешиваются, чтобы:
- Разработка основ корпоративного управления , направленная на усиление государственного контроля за управлением и производительностью госпредприятий
- Обучить членов совета директоров госпредприятий , включая государственных кандидатов и независимых директоров, для расширения прав и возможностей советов директоров госпредприятий и развития практики советов директоров в соответствии с международными стандартами
- Обучить государственных служащих предприятий государственной собственности и отраслевых министерств, а также руководителей государственных предприятий, ответственных за подготовку и реализацию реформ управления по таким вопросам, как осуществление прав государства как акционера
- Разработка и внедрение обучения и сертификации директоров госпредприятий в партнерстве с ключевыми рыночными посредниками, включая институты директоров, бизнес-школы и академии конкретных госпредприятий
Примеры для регионов и стран
IFC работает на уровне фирм, рынка и регулирующих органов, применяя многосторонний подход к целевому ряду заинтересованных сторон, участвующих в улучшении управления госпредприятиями.
Европа и Центральная Азия : В Сербии IFC помогла Министерству экономики провести анализ практики корпоративного управления на государственных предприятиях страны с целью внедрения программы сертификации для членов наблюдательного совета. Цель — реформировать управление госпредприятиями. Эти усилия согласуются с правительственной программой экономических реформ, в которой приоритетное внимание уделяется профессионализации государственных предприятий.
Латинская Америка и Карибский бассейн : В Колумбии IFC и Всемирный банк поддерживают усилия правительства по внедрению практики корпоративного управления в соответствии с требованиями Комитета корпоративного управления ОЭСР.Эта поддержка включает консультирование Министерства финансов по вопросам создания нового агентства собственности, разработку политики назначения членов совета директоров госпредприятий и обучение членов совета директоров госпредприятий. Группа IFC и Всемирного банка также оценила практику управления Colombia Bancoldex, колумбийского банка развития внешней торговли.
Ближний Восток и Северная Африка : В Египте IFC и Всемирный банк имеют совместный мандат на улучшение практики корпоративного управления в нефтегазовой отрасли с целью подготовки компаний к публичному размещению акций с помощью первичного публичного размещения акций.Усилия включают разработку кодекса корпоративного управления и оснащение советов директоров госпредприятий знаниями и инструментами для улучшения корпоративного управления в масштабах всей компании.
Южная Азия : В Шри-Ланке IFC и Всемирный банк разрабатывают программу обучения директоров для директоров советов госпредприятий. Предлагаемая Институтом директоров Шри-Ланки программа будет способствовать развитию корпоративного управления и лидерских качеств у директоров государственных предприятий страны.
июль 2018
Глава 1 | Проблемы государственных предприятий и реформы Группы Всемирного банка
Конкуренция и регулирование на рынках госпредприятий
Усиление конкуренции и регулирования на рынках госпредприятий может помочь привести деятельность госпредприятий в соответствие с целями развития и политики и уравнять правила игры между госпредприятиями и потенциальными частными конкурентами .Эта область реформ поддерживается более чем четвертью кредитов Всемирного банка, а также инвестиционных и консультационных услуг ASA и IFC. Это не особенность работы MIGA.
Регулирование может определять отраслевое ценообразование (29 процентов регулирующих вмешательств) или поддерживать принятие новых законов, постановлений или регулирующих институтов (26 процентов). Сильное регулирование сектора может создать основу для участия частного сектора и сформировать стимулы для эффективного предоставления услуг. Реформа энергетического сектора часто подчеркивает создание и расширение возможностей независимого регулирующего агентства с сильной ориентацией на технически обусловленные процедуры установления тарифов (Pardina and Schiro, 2018).В энергетическом секторе реформы, скорее всего, были сосредоточены на ценообразовании (41 процент) и отраслевых стратегиях (20 процентов). Финансовая жизнеспособность энергетического сектора за счет ценообразования с возмещением затрат необходима для привлечения частных инвестиций, обеспечения надежного энергоснабжения, достижения целей всеобщего доступа и минимизации негативных макрофискальных воздействий (Huenteler et al., 2017). Перекрестное субсидирование, встроенное в тарифы, усложняет политику и политику реформ ценообразования. Например, операция по разработке политики развития (DPO) для Буркина-Фасо (P099011) в 2009 г. поддержала усовершенствованную нормативно-правовую базу с прозрачным механизмом установления тарифов для энергетических ГП, а также создание регулирующего органа.В финансовом секторе реформы были сосредоточены в большей степени на отраслевых законах и постановлениях, а также на учреждениях, чтобы обеспечить их соблюдение для ГП и других финансовых учреждений. Так было, например, в Проекте развития финансового сектора Мьянмы Всемирного банка в 2017 году (P154389).
Некоторые меры по реформированию нормативно-правовой базы обнуляют отраслевую политику. DPO для Сенегала в 2013 финансовом году (Первый проект поддержки управления и роста, P128284) стремился повысить эффективность и услуги энергетического сектора путем принятия нового Политического письма о развитии энергетического сектора, плана действий и плана реструктуризации финансовой и операционной компании.В письме были рассмотрены пробелы в нормативно-правовой базе энергетического сектора как для электроэнергетического, так и для углеводородного секторов. Во Вьетнаме серия кредитов поддержки сокращения бедности (PRSC) и DPO поддержала реформу отраслевой стратегии. PRSCs в целом поддержали принятие закона об электроэнергетике, работая над улучшением отраслевых стратегий для подсекторов газа и электроэнергии и поддерживая принятие рыночных механизмов ценообразования на электроэнергию. DPO сосредоточили внимание на ключевых областях отраслевой политики: развитии конкурентного рынка электроэнергии, реструктуризации электроэнергетического сектора, реформе тарифов на электроэнергию и энергоэффективности со стороны спроса.
Конкурсная работа часто направлена на устранение слабых стимулов для государственных предприятий к эффективному поведению и содействию экономическому развитию за счет повышения производительности. Во многих странах ГП обладают значительной рыночной властью, которая может распространяться как на рынки товаров и услуг, так и на рынки ресурсов. Эта рыночная власть может возникать из-за небольшого размера рынка (или слаборазвитых рынков, слабого регулирования и плохого надзора за конкуренцией) или слабой политики (или правоприменения), регулирующей владение и обращение с государственными предприятиями.Известно, что усиление конкуренции улучшает работу частных или государственных предприятий.
Ведущими способами, которыми Группа Всемирного банка способствует развитию конкуренции, являются открытие входа или активное вытеснение частного сектора, продвижение ГЧП и приватизации, а также реформирование тарифов. Цели конкуренции часто переплетаются с другими. Хотя не все виды деятельности с государственным участием относятся к конкурентным рыночным сегментам, обзор портфеля IEG выявил 132 вмешательства, направленных на усиление конкуренции, инноваций и производительности.Их частота увеличилась в середине 2010-х годов. По оценкам IEG, более 125 ASA Всемирного банка преследовали цели в области конкуренции, инноваций или производительности. Заем Турции на цели развития политики устойчивого совместного роста в 2015 году (P146322) является примером такой поддержки, направленной на усиление конкуренции. Он поддержал конкуренцию и прозрачность в энергетическом секторе посредством принятия закона о рынке электроэнергии, который ограничивает роль государственных предприятий в этом секторе и обеспечивает развитие конкурентной среды для рынков электроэнергии.В ходе операции была проведена обширная аналитическая работа. В 2005 году IFC начала оказывать Банку Пекина помощь посредством инвестиционных и консультационных услуг, чтобы подготовить его к региональной конкуренции.
В последние годы IFC заявила, что она учитывает принципы конкурентного нейтралитета при рассмотрении финансирования государственных предприятий, но подход к конкурентному нейтралитету в проектах IFC неодинаков. В документах, представленных Совету исполнительных директоров Группы Всемирного банка в 2017 и 2019 годах, использовалась концепция конкурентного нейтралитета, четко определенная Организацией экономического сотрудничества и развития, которая подразумевает, что одни и те же правила рыночного поведения должны применяться к государственным и частным компаниям. включая применение нормативных актов и закона о конкуренции.Этот принцип направлен на обеспечение равных условий игры, на которых государственное предприятие не имеет чрезмерных конкурентных преимуществ. IFC заявляет, что атрибуты конкурентного нейтралитета включают то, что ГП получает коммерческую норму прибыли от товаров, конкурирующих с частным бизнесом; ценообразование госпредприятий на коммерческую деятельность и общественные услуги не должно «чрезмерно» искажать игровое поле посредством субсидий; доступ госпредприятий к государственным контрактам и другим режимам при государственных закупках является «открытым, прозрачным и недискриминационным»; ГП стремится к соблюдению международных стандартов и практик (IFC 2017).IEG проанализировала документы, связанные с проектами, по семи недавним проектам реформирования госпредприятий IFC и обнаружила, что подход к конкурентному нейтралитету остается неравномерным: некоторое внимание было уделено уже в 2012 году, а некоторые упущены еще в 2017 году. Только в одном пакете проектов были учтены все критерии конкурентного нейтралитета IFC. .
Подход MIGA к поддержке трансграничных инвестиций в госпредприятия основывается на трех критериях: государственный контроль, общественные услуги, а также кредитоспособность и финансовая жизнеспособность госпредприятий как самостоятельной организации.Инвесторы с государственным участием имеют право на страхование MIGA при условии, что они работают на «коммерческой основе». При рассмотрении вопроса о том, действует ли инвестор с государственным предприятием на коммерческой основе, по крайней мере в отношении покрываемых инвестиций, MIGA оценивает несколько факторов, в том числе то, действует ли инвестор с государственным участием (i) на самоокупаемой основе, (ii) пользуется ли значительной автономией от правительство, и (iii) не пользуется защитой от конкуренции или преференциального режима — факторы, которые тесно связаны с аспектами принципа конкурентной нейтральности IFC.Проектные предприятия с государственным участием, получающие инвестиции, застрахованные MIGA, должны быть только кредитоспособными и финансово жизнеспособными, судя по оценке кредитного риска MIGA. В этом отношении подход MIGA к госпредприятиям заметно отличается от подхода IFC. Проведенный IEG анализ девяти недавних гарантий против риска несоблюдения финансовых обязательств, связанных с государственным предприятием, выявил только одну, которая касалась того, пользовалось ли государственное предприятие защитой от конкуренции или преференциальным режимом.
В ограниченном числе стран Группа Всемирного банка (через свой кластер рыночной и конкурентной политики с участием консультантов Всемирного банка и IFC) включила конкурентный нейтралитет в свою аналитику, в том числе в свой инструмент оценки рыночной и конкурентной политики (MCPAT).Анализ MCPAT исследует три области: антимонопольные правила и правоприменение, регулирование рынка и сектора, способствующее конкуренции, а также принципы конкуренции в более широкой государственной политике, включая государственные предприятия и конкурентный нейтралитет. В этом контексте MCPAT изучает госпредприятия и их поведение, в том числе равные и открытые условия игры; если государственная помощь или иной неравный налоговый, нормативный, долговой или закупочный режим препятствует конкуренции; и есть ли четкое разделение коммерческой и некоммерческой деятельности.MCPAT нацелен на то, чтобы сосредоточить реформу на областях, способствующих конкуренции и привлечению внимания частного сектора. Например, MCPAT Сенегала обнаруживает, что в сфере переработки арахиса и производства удобрений ГП защищены «ограничительными правительственными постановлениями» в цепочках добавленной стоимости, которые «традиционно являются экономической деятельностью, которую частный сектор может осуществлять более эффективно, чем ГП» (Pop и Corthay 2018). С момента своего внедрения в 2016 году MCPAT применялся лишь в нескольких странах — Аргентине, Кении, Мавритании, Мексике, Перу, Филиппинах, Сенегале, Вьетнаме и Украине — а также в регионе Западных Балкан.Связь между этой аналитической работой и операциями Всемирного банка все еще развивается. Структура конкурентного рынка включается в Интегрированную структуру госпредприятий, которую Рабочая группа ГП Группы практики справедливого роста, финансов и институтов разрабатывает в качестве руководства для персонала. Модуль, основанный на MCPAT, был включен в несколько страновых диагностических программ для частного сектора (CPSD).
Реформы государственного фискального и финансового управления
На протяжении десятилетий Всемирный банк занимался вопросами государственных финансов, когда финансы государственных предприятий (включая обязательства) угрожают финансовой устойчивости или стабильности.Таким образом, макро-, фискальные и государственные финансовые аспекты ГП становятся частью более широкого политического диалога между Всемирным банком и правительствами по вопросам управления государственными доходами, расходами, долгами и пассивами. Финансовые последствия госпредприятий создаются влиянием их затрат, доходов и рисков на государственные доходы, расходы, обязательства по обслуживанию долга или другие обязательства. Таким образом, очень важно понимать потенциальное прямое и косвенное влияние госпредприятий на государственные финансы.
Вмешательства, связанные с реформированием макрофискальной системы и УГФ, составляют только 4 процента идентифицированного портфеля для этих двух секторов и проявляются только в деятельности Всемирного банка.На них приходится 6 процентов как кредитов Всемирного банка, так и интервенций ASA. Однако идентифицированный портфель недостаточно отражает общий уровень деятельности Всемирного банка, связанной с государственными предприятиями, с точки зрения финансовой устойчивости и УГФ, поскольку они часто решаются на национальном уровне, что влияет на все предприятия с государственным участием, а не привязано к одному сектору. Например, SOFI и коммунальные предприятия могут создавать государственные обязательства, дестабилизирующие макроэкономику, как в кризисах, с которыми столкнулись Мозамбик и Словения. Некоторые госпредприятия (например, нефтяные компании) также приносят государству важные доходы.Например, недавний анализ Шри-Ланки, проведенный Группой Всемирного банка, указывает на портфель государственных предприятий, представляющий «значительные фискальные затраты и фискальные риски, подрывающие усилия правительства по консолидации бюджета» (World Bank 2020a, 4). Он рекомендует Министерству финансов провести «систематический анализ финансовой отчетности госпредприятий, бизнес-планов и инвестиционных предложений», который «может помочь правительству предвидеть и смягчать фискальные риски для бюджета» (72).
Группа Всемирного банка решает макрофискальные вопросы государственных предприятий посредством аналитической работы, DPO и технической помощи.Как показывает недавний долговой кризис госпредприятий в Мозамбике, это может включать участие на национальном уровне в целях рационализации бюджетирования и государственных инвестиций, ограничения способности госпредприятий брать на себя долги, внедрения более сильных систем УГФ и т. Д. В ответ на выявление скрытых долгов в 2016 году Всемирный банк запустил программу по усилению государственных инвестиций и налогово-бюджетного управления, включая долговые и фискальные риски государственных предприятий. Он изменил текущую политику кредитования развития и присоединился к группе доноров общей бюджетной поддержки, чтобы продвигать конкретные шаги в направлении прозрачности и подотчетности за скрытые кредиты.К примеру, заем на цели развития Мьянмы на 2013 финансовый год был направлен на сокращение бюджетного дефицита частично за счет законодательного ограничения государственных субсидий для удовлетворения потребностей государственных экономических предприятий в сырье.
Акцент на финансовой устойчивости обычно дополняет другие реформы госпредприятий. Из 21 страны, указанной в портфеле IEG, где Всемирный банк проводил реформы финансовой устойчивости, связанные с государственными предприятиями, только одна уделяла особое внимание финансовой устойчивости. Например, кредит на политику развития Украины в 2008 году в сочетании с поддерживаемыми действиями делает упор на укрепление государственных финансов и улучшение корпоративного управления госпредприятий.Бюджетный ASA может также сопровождать другие мероприятия по реформированию госпредприятий, часто с упором на управление долгом, бухгалтерский учет и аудит.
Целевая группа ГП по вопросам справедливого роста, финансов и институтов недавно разработала руководство для персонала по этому типу поддержки. В руководстве рекомендуется оценить фискальные последствия реформ госпредприятий, фискальную устойчивость любых субсидий и связи с фискальной системой. GP по макроэкономике, торговле и инвестициям фокусируется на улучшении государственных финансов, надзора и прозрачности, включая кредитование, которое поддерживает финансовое управление и макрофискальную политику.
Где и как Группа Всемирного банка оказывает поддержку реформе государственных предприятий
В течение периода оценки для энергетического и финансового секторов преобладали кредиты Всемирного банка, составляющие более 90 процентов стоимости портфеля реформирования государственных предприятий Группы Всемирного банка в этих секторах ( таблица 1.1). Кредитование Всемирного банка и ASA для реформы госпредприятий составили около 87 процентов деятельности и более 90 процентов финансирования. В рамках кредитных проектов на ОИ приходилось 516 из 898 кредитных интервенций Всемирного банка, а на инвестиционные операции приходилось 382 интервенции.IFC предоставила 3,8 млрд долларов США на поддержку инвестиционных услуг в этих двух секторах в рамках 61 проекта и израсходовала 51 млн долларов США на оказание консультационных услуг в рамках 59 проектов. MIGA предоставило около 3 миллиардов долларов по четырем гарантиям. На поддержку энергетического сектора приходилось 57 процентов интервенций, а на поддержку финансового сектора — 30 процентов, а остальные касались обоих секторов в более широком смысле.
Советник МВФ по управлению государственными финансами (Советник по финансовому надзору государственных предприятий
Работает в МВФ.Работа для мира.
Департамент по финансовым вопросам (FAD) МВФ нанимает опытного эксперта для работы в качестве советника по финансовому надзору государственных предприятий (ГП) в Африке.
Консультант займется вопросами наращивания потенциала и другой технической помощи стран англоязычной Африки в области надзора за государственными предприятиями с учетом различных уровней финансового надзора и проблем корпоративного управления в отдельных странах. Работая в тесном сотрудничестве с персоналом штаб-квартиры МВФ, советник будет поддерживать старших должностных лиц и технический персонал в министерствах финансов и связанных с ними учреждениях в улучшении управления фискальными рисками госпредприятий и укреплении управления госпредприятиями.
Ожидается, что консультант по государственному предприятию: (i) проведет обучение по вопросам развития потенциала (CD) и практическое обучение, связанное с CD, во всех областях финансового надзора за госпредприятиями, управления фискальными рисками госпредприятий и вопросов корпоративного управления; (ii) организовать и провести обучение по смежным темам для должностных лиц стран-бенефициаров; (iii) проекты технических отчетов и другой необходимой документации, связанной с деятельностью CD; (iv) вносить вклад в деятельность КР под руководством штаб-квартиры; (v) работа со штаб-квартирой, разработка инструментов и рекомендаций по надзору за государственными предприятиями; (vi) предоставлять диагностические и технические консультации по законодательству, оперативным руководствам, руководствам или процедурам; и (viiii) координировать действия с другими поставщиками компакт-дисков и донорами.
Квалификация
Кандидаты должны иметь соответствующее высшее образование или его эквивалент (по крайней мере, на уровне магистра), предпочтительно в области экономики, финансов или бухгалтерского учета. Предпочтение будет отдаваться кандидатам, имеющим как минимум семилетний практический опыт работы на руководящей линии или надзорной должности в министерстве финансов, надзорном подразделении государственного предприятия, международном финансовом учреждении, партнерах по развитию или крупной консалтинговой фирме.
Другая квалификация:
- Хорошие знания в области технической помощи, анализа финансовых и фискальных рисков и управления сектором государственных предприятий.
- Способность работать в тесном сотрудничестве с другими организациями, высокопоставленными правительственными чиновниками и другими экспертами FAD.
- Отличные навыки межличностного общения, в том числе способность эффективно общаться с руководителями директивных органов и работать в составе группы, в которую будут входить сотрудники штаб-квартиры МВФ.
- Сильные устные и письменные коммуникативные навыки на английском языке.
Эта вакансия предназначена для контрактной должности сроком на один год, которая может быть продлена при условии удовлетворительной работы.После возобновления путешествия требуются частые поездки в страны-бенефициары.
Место службы этой должности будет определяться в зависимости от местонахождения выбранного кандидата.
МВФ стремится набрать разнообразный персонал, в том числе по полу, национальности, культуре и образованию.
Особые условия для внутренних кандидатов
Сотрудник, чье решение о бессрочном назначении было утверждено, имеет право на рассмотрение.Это долгосрочная экспертная позиция (договорная), не охватываемая новой политикой RCDC. Если выбранный кандидат является штатным сотрудником, ему / ей необходимо будет пройти LWOP / IOF, чтобы обеспечить развитие потенциала и переключиться на контрактное назначение на время выполнения задания. В случае, если для этого задания будет выбран внешний или контрактный кандидат, кандидат будет нанят на контрактной основе, и положение Руководства для экспертов по долгосрочным назначениям будет по-прежнему применяться.
Департамент:
FADM1 Департамент по налоговым вопросам Управление государственными финансами IНаем для:
A11, A12, A13, A14МВФ стремится к созданию разнообразного персонала, включая гендерную, национальную, культурную и образовательную фон.
Это задание больше не доступно.
Повышение эффективности управления и эффективности государственных финансовых учреждений Дэвид Ф. Скотт :: SSRN
56 стр. Размещено: 20 апр 2016
Дата написания: 1 августа 2007 г.
Аннотация
Механизмы корпоративного управления определяют обязанности, полномочия и подотчетность владельцев, советов директоров и исполнительных менеджеров компании.Хорошее корпоративное управление так же важно для государственных финансовых институтов, как и для компаний частного сектора. Многие проблемы, с которыми обычно сталкиваются государственные финансовые учреждения, могут быть связаны, если не напрямую связаны со слабостью корпоративного управления. Настоящая записка основана на руководящих принципах, недавно опубликованных ОЭСР и Базельским комитетом по банковскому надзору, по составлению комплексной системы оценки корпоративного управления, актуальной для государственных коммерческих организаций и финансовых институтов развития.В нем освещаются аспекты этой системы, которые считаются особенно важными для государственных финансовых учреждений, за счет ссылки на инновационные практики в ряде стран. Наконец, в нем представлен подробный пример системы управления, действующей в Банке развития юга Африки.
Ключевые слова: Национальное управление, корпоративное право, развивающиеся рынки, долговые рынки, банки и реформа банковской системы
Рекомендуемое цитирование: Предлагаемая ссылка
Скотт, Дэвид Ф., Повышение эффективности управления государственными финансовыми учреждениями и повышение эффективности их деятельности (1 августа 2007 г.). Рабочий документ Всемирного банка по исследованию политики № 4321, доступен на SSRN: https://ssrn.com/abstract=1007354государственных предприятий | Инициатива прозрачности в добывающих отраслях
В то время как Всемирный банк, ОЭСР и другие разработали руководство и стандарты по управлению государственными предприятиями, Стандарт ИПДО рассматривает исключительно аспекты управления, относящиеся к государственным предприятиям, работающим в добывающем секторе.
Стандарт ИПДО 2019 включает требования, которые относятся непосредственно к государственным предприятиям (подробно описаны ниже), и контролирует их соблюдение посредством валидации. Помимо этих требований, многие другие аспекты Стандарта ИПДО имеют отношение к государственным предприятиям в добывающем секторе.
ГП участвуют в многосторонних группах заинтересованных сторон в своей стране деятельности.
Если госпредприятия являются держателями лицензий или несут ответственность за установление процесса лицензирования, а также за выдачу и регистрацию лицензий, актуальны требования, касающиеся публикации информации о выдаче лицензий и ведения публичных реестров держателей лицензий.
Государственные предприятия, имеющие контракты на добычу или заключающие контракты на добычу от имени государства, обязаны раскрывать информацию об этих контрактах в соответствии с требованиями Стандарта ИПДО к прозрачности контрактов.
Если ГП занимаются производством, производственные данные включаются в обязательства по обеспечению прозрачности в соответствии со Стандартом ИПДО.
Согласно Стандарту ИПДО требуется раскрытие информации о доходах, выплаченных или собранных государственными предприятиями в виде налогов, роялти, внебюджетных платежей и субнациональных платежей.Доходы и платежи, произведенные за транспортировку товаров государственными предприятиями или от их имени, также публикуются в соответствии со Стандартом ИПДО.
Публикация социальных и экологических платежей ГП требуется в соответствии со Стандартом ИПДО.
Если госпредприятия являются компаниями, поддерживающими ИПДО, они также берут на себя обязательства соблюдать ожидания для компаний, поддерживающих ИПДО.
Благодаря раскрытию информации, применяемой к более чем 50 странам, которые к настоящему времени взяли на себя обязательства по Стандарту ИПДО, отчетность ИПДО значительно улучшила количество и качество общедоступной информации о ГП.
Колумбия | Центр глобальной энергетической политики SIPA
Прочитать Глобальный энергетический диалог
Аннотация
27 февраля 2020 года Центр глобальной энергетической политики Колумбийского университета (CGEP) провел семинар в Доме факультетов университета в Нью-Йорке. В семинаре приняли участие специалисты-практики, исследователи, руководители и официальные лица государственного сектора, чтобы обсудить роль государственных предприятий (ГП) в достижении целей коллективных действий по борьбе с изменением климата.Согласно правилу Chatham House, обсуждение было сосредоточено на секторах (производство электроэнергии, нефть и газ) и отношениях (отношения между правительством и государственными предприятиями, а также роль государственных финансовых учреждений), а затем завершилось обсуждением за круглым столом, объединяющим итоги дня и описывающим текущие вопросы. следующие шаги. Ниже приводится краткое изложение того семинара.
Введение
государственных предприятий по всему миру ежегодно выбрасывают более шести гигатонн CO2, что составляет значительную часть всех парниковых газов в мире, и это больше, чем в любой другой стране, кроме Китая.Несмотря на их вклад в глобальные выбросы и их важные функции по управлению финансовыми потоками и предоставлению услуг в некоторых из крупнейших экономик мира, было ограничено обсуждение роли, которую ГП должны будут играть в продвижении действий по борьбе с изменением климата.
В Азии, Африке и Латинской Америке госпредприятия доминируют в ключевых секторах национальной экономики, особенно в энергетике. ГП призваны сыграть решающую роль в сокращении выбросов, направлении финансирования на альтернативы с низким уровнем выбросов углерода и укреплении усилий по обеспечению устойчивости.В зависимости от страны ГП могут иметь хорошие возможности для принятия мер по борьбе с изменением климата в сфере энергетики, нефти и газа, промышленности и городского транспорта. Национальные и многосторонние финансовые учреждения, контролируемые государством, также часто являются ключевыми спонсорами высоко и низкоуглеродных проектов. Действия ГП по формированию и реализации климатической политики и программ будут иметь серьезные последствия для эффективности глобальных ответных мер. Поэтому важно понимать движущие силы поведения госпредприятий — экономические и неэкономические. Для привлечения ГП необходимо оценить, в какой степени их стимулы соответствуют или могут быть согласованы с технологиями с низким и нулевым уровнем выбросов, и соответствующим образом изменить их.[1]
Перед исследователями в этой области стоит серьезная аналитическая задача. ГП часто значительно различаются в зависимости от сектора и страны; они также отличаются от своих коллег из частного сектора. Государственная политика в отношении изменения климата также различается. ГП работают в странах, где изменение климата занимает важное место в политической повестке дня, и во многих других, где это не так. Они часто могут оказывать значительное влияние на вопросы, затрагивающие их сферы деятельности, иногда превосходя предпочтения контролирующих их государственных органов.Задача, стоящая перед разработчиками политики и исследователями, состоит в том, чтобы выявить и понять специфику ГП и использовать эти результаты для поддержки ГП и правительств их акционеров в достижении совместимых с климатом результатов с необходимой скоростью и масштабом.
Понимание ГП и климата
ГП обычно мотивированы не только максимизацией прибыли. Хотя некоторые госпредприятия являются прибыльными, многие из них убыточны, создавая условные обязательства для государственных акционеров. ГП в стратегических секторах часто не допускаются к банкротству, так как это повлечет за собой прерывание жизненно важных услуг, что, в свою очередь, представляет для правительства политические риски со стороны недовольных домохозяйств, предприятий и других потребителей.
Участники семинара предположили, что изменение климата дает ГП возможность повысить конкурентоспособность, используя низкоуглеродные инвестиции для снижения бизнес-рисков, стимулирования культурных изменений и повышения устойчивости к рискам, связанным с климатом. Было признано взаимодополняемость между выравниванием климата и устойчивым ростом, разработкой и развертыванием масштабируемых новых технологий для распространения среди других компаний в секторе (например, производство аммиака из существующих промышленных процессов), а также включением климатических рисков и наращивания потенциала в корпоративную систему. планирование.
Участники согласились с тем, что четкие цели и мандаты, наряду с сильными лидерами, однозначными нормативными концепциями и возможностями для межотраслевого сотрудничества, могут быть полезны в руководстве государственными предприятиями к более устойчивому поведению. Другие поставили под сомнение применимость механизмов ценообразования на выбросы углерода (таких как налоги на выбросы углерода) к госпредприятиям, учитывая, что налогообложение углерода в первую очередь задумано и реализовано как основа, ориентированная на частный сектор. Участники считали, что равные условия игры являются важным предварительным условием для эффективного ценообразования на выбросы углерода, так что госпредприятия и частные предприятия являются равными участниками рынка, и ни одна из групп не имеет систематических преимуществ.Некоторые возразили, спросив, достаточно ли руководствуются целями максимизации прибыли госпредприятиями, даже с относительной финансовой дисциплиной, чтобы эти инструменты ценообразования стали эффективными.
По общему мнению, большинство госпредприятий не стремятся к максимальному увеличению прибыли. Обычно они служат ряду групп интересов (включая своих сотрудников) и целей (например, различные социальные и политические задачи государственного акционера). Действительно, руководителей госпредприятий часто оценивают не только по показателям прибыли или устойчивости (например,g., сокращение выбросов), но и другие показатели, включая размещение капитала, эффективность, статистику занятости и предоставление ключевых услуг (таких как электроэнергия). Кроме того, правительства, стремящиеся к поддержке госпредприятий в политических коалициях, могут не желать принимать меры по снижению выбросов углерода, которые были бы непопулярны среди госпредприятий, такие как возложение связанных с климатом затрат на операции госпредприятий.
Хотя более крупные страны часто становятся предметом дискуссий по климату, ГП также являются значительными источниками выбросов в странах с относительно небольшими абсолютными следами.Национальная нефтяная корпорация Нигерии занимает 25-е место в мире по объему выбросов. Он также ежегодно теряет около 1,5 млрд долларов США из-за сжигания в факелах — этого достаточно для финансирования министерств образования, энергетики и здравоохранения Нигерии. Этот наглядный пример подчеркивает, как улучшение операционных и климатических показателей госпредприятий может принести многочисленные выгоды для развития.
Участники семинара предложили пять условий для успешного участия государственных предприятий в реформе энергетики. Во-первых, согласование целей в области энергетики и климата, такое, что обеспечение энергетической безопасности и стремление к рентабельности, совместимо с развитием чистой энергии.Во-вторых, четкая законодательная база для экономической деятельности госпредприятий. В-третьих, надежный политический сигнал в поддержку развития энергетики, совместимого с климатом. В-четвертых, наличие достаточного технического и операционного потенциала в рамках государственных предприятий и контролирующих их министерств для разработки и реализации политики и программ для поддержки внедрения низкоуглеродных технологий (например, интеграции периодически возобновляемых источников энергии в энергосистему). В-пятых, поддерживающее внутреннее руководство, готовое возглавить ГП в низкоуглеродной деятельности.
Государственные энергетические компании
Государственные предприятия электроэнергетики часто несут непропорционально большую долю выбросов в странах, в которых они занимают важное место. Роль энергетических ГП в разных странах существенно различается: некоторые из них считаются ключевыми игроками в развитии электроэнергетического сектора, задача которых — обеспечение безопасности поставок электроэнергии, прежде всего; другие действуют узко в рамках строго регулируемых рынков топлива и электроэнергии; ожидается, что третьи будут напрямую конкурировать с частным сектором на внутреннем и / или международном рынках.В некоторых случаях энергетические госпредприятия также играли ведущую роль в развертывании инфраструктуры для зарядки электромобилей и электрификации общественного транспорта.
Несколько участников предположили, что растущий спрос на электроэнергию и ограничения структуры рынка во многих развивающихся странах затрудняют секторальную декарбонизацию. На некоторых рынках существуют рыночные схемы торговли выбросами углерода, но они еще не привели к фундаментальным изменениям.
Рост инвестиций государственных предприятий в новые солнечные и ветряные мощности (а в некоторых случаях и в гидроэнергетику) еще не сопровождался сокращением инвестиций в угольную энергетику или четкими обязательствами по поэтапному отказу от существующих угольных мощностей.ГП сосредоточились на разработке и внедрении передовых технологий на основе угля (таких как сверхсверхкритические электростанции), а также на установке технологий и механизмов контроля загрязнения, но было очень мало инвестиций в улавливание углерода и другие технологии сокращения выбросов СО2.
Участники семинара в целом согласились с тем, что экономика возобновляемых источников энергии и аккумуляторов быстро улучшается по сравнению с углем, и ожидается, что будущие инвестиционные тенденции будут определяться экономикой на уровне проекта, по крайней мере, в такой же степени, как и регулированием тепловых электростанций.Примеры контрактов на возобновляемую энергию (с хранением), цена которых ниже стоимости новой угольной генерации, уже существуют. Участники согласились с тем, что эти результаты, предполагающие круглосуточное получение экологически чистой энергии по конкурентоспособным ценам, потенциально могут изменить правила игры.
Внутренняя конкуренция была признана важнейшим компонентом реформы, в то время как международная конкуренция считалась менее важной для сектора энергетики, поскольку большая часть генерации является местной. Более того, хотя конкуренция на рынках генерации, как правило, прямолинейна (требует доступа к рынкам для независимых производителей электроэнергии), на рынках передачи и распределения она является более сложной из-за их свойств естественной монополии.
Участники обсудили роль государственных предприятий электроэнергетики в развитии инфраструктуры зарядки электромобилей. Они разошлись во мнениях относительно того, следует ли социализировать затраты на инфраструктуру, включая альтернативные издержки (например, использование парковочных мест для зарядки), или возмещать их за счет более целевого ценообразования. Последний вариант может привести к превышению цен на электроэнергию над бензиновым эквивалентом, что приведет к самоубийству. Другие назвали государственно-частное партнерство подходящей бизнес-моделью на ранней стадии, когда расходы на зарядку покрывают хосты биллинговых сайтов (торговые центры, супермаркеты и т. Д.).) и затраты на передачу, принимаемые на себя ГП, или, альтернативно, бесплатную оплату для потребителей в обмен на более низкие тарифы, взимаемые с бизнеса. По мере развития рынка дополнительные государственные инвестиции будут возмещаться за счет тарифов.
Во многих случаях возобновляемые источники энергии и решения для хранения в настоящее время практически конкурируют с новыми мощностями по добыче ископаемого топлива; прерывистость по-прежнему создает проблемы, но обычно считается устаревшей или, по крайней мере, управляемой проблемой. Участники отметили, что важной нерешенной проблемой для энергетических госпредприятий является масштаб их инвестиций.Например, эти госпредприятия могут столкнуться с трудностями при получении доступа к земле, достаточной для крупномасштабного развития возобновляемых источников энергии, или при получении доступа к пропускной способности с нового и часто удаленного объекта (что может потребовать строительства линии электропередачи). Поскольку во многих случаях новый уголь перестает быть конкурентоспособным, те энергетические ГП, которые открыты для рыночного давления, должны иметь больше шансов перейти на альтернативы с более низким содержанием углерода, в то время как те, которые более изолированы или негибкие, с большей вероятностью будут сопротивляться изменениям.Хотя решения правительства имеют значение для энергетических госпредприятий, участники считали, что коммерческий контекст, в котором они работают, не менее важен. Лидерство ГП в области климата с большей вероятностью будет успешным, если оно получит выгоду от правительства, способного обеспечить эффективное руководство, а строгость, налагаемая рыночной дисциплиной, обеспечивает дополнительный полюс поддержки.
Национальные нефтяные компании
Национальные нефтяные компании (ННК) играют важную роль в углеродоемких цепочках поставок, даже если они не являются основными источниками выбросов.Хотя большое внимание средств массовой информации по-прежнему уделяется международным нефтяным компаниям, ННК отвечают за более половины добычи и запасов нефти с упором на получение государственных доходов, что отличает их от их коллег из частного сектора.
Подходы NOC к сокращению выбросов и управлению климатическими рисками сильно различаются. Усилия крупнейших ННК по борьбе с изменением климата были сосредоточены на операционных улучшениях (таких как сокращение факельного сжигания и сброса, эффективность использования энергии и воды, повышение нефтеотдачи, а также улавливание и связывание углерода), но выбросы на баррель добытой нефти значительно различаются.В целом поведение NOC предполагает, что правительства продолжают уделять приоритетное внимание получению доходов в свои бюджеты и отдавать предпочтение предполагаемым выгодам от внутреннего производства для энергетической безопасности перед целями в области климата. Усилия по осуществлению долгосрочных реформ могут быть уязвимы для политических изменений, и в большинстве стран отсутствует устойчивое общественное давление с целью предотвратить откат назад.
Кажущаяся угроза, которую климатические реформы представляют для важных потоков доходов и доступа к «дешевой» внутренней энергии, предоставляемой ННК, препятствует прогрессу в решении проблемы выбросов ННК.Хотя все большее число правительств считают политику сокращения выбросов важной, она по-прежнему, как правило, вторична по сравнению с традиционными функциями ННК: доходами, созданием рабочих мест и безопасностью поставок.
Участники семинарапредупредили, что различия в структуре NOC, историческом контексте и политических обстоятельствах означают, что общие правила, регулирующие их поведение, трудно определить, существуют ли они. Тем не менее была выражена надежда, что ННК могут сыграть ведущую роль в нефтегазовом переходе.
Порядок подготовки ННК к переходу на низкоуглеродные технологии зависит от страны. Условия и динамика социальных контрактов между ННК, национальными и субнациональными правительствами и широкой общественностью сильно различаются в зависимости от страны и могут изменяться. Промышленности также все чаще придется противодействовать утечкам метана и устранять их, поскольку растет осведомленность об их влиянии на температуру, а растущая доступность дистанционного зондирования облегчает их обнаружение. [2] ННК также все чаще сталкиваются с давлением с целью сокращения выбросов углекислого газа из других стран, где они проводят разведку, разработку и продажу.
Отношения между государством и государственным предприятием
ГП играют важнейшую роль во многих национальных экономиках, начиная от предоставления основных энергетических и коммуникационных услуг до укрепления национальной безопасности. Они стали основными источниками силы и влияния во многих странах. Более того, ГП действуют во многих отраслях во многих странах, включая электроэнергетику, финансы, горнодобывающую промышленность, нефть и газ, телекоммуникации, транспорт и производство.
Хотя в целом ГП считаются менее эффективными с операционной точки зрения, чем их коллеги из частного сектора, правительства все же могут использовать их в качестве эффективных инструментов для достижения климатических целей.Совершенно очевидно, что правительства могут использовать свое влияние в качестве единственного или основного акционера для поощрения своих госпредприятий к продвижению низкоуглеродных инвестиций и других видов деятельности. Во многих странах с развивающейся экономикой госпредприятия и государственные финансовые учреждения почти всегда являются ключевыми инструментами реализации политики и потенциальным инструментом для достижения национальных целей в области климата.
С точки зрения исследования, ключевые вопросы заключаются в том, как и в какой степени правительства могут направлять ответные меры государственных предприятий на достижение климатических целей, что, в свою очередь, требует понимания взаимоотношений между государством и государственными предприятиями и операционной среды государственных предприятий.В некоторых случаях директора важных госпредприятий могут иметь больше рычагов влияния на процесс принятия решений правительством, чем выборные должностные лица, с возможностью отменять решения вплоть до министерского уровня.
Реформы в области управления, подотчетности и рыночных / коммерческих условий (например, посредством реформы субсидий) могут снизить склонность государственных предприятий требовать и получать особый режим по сравнению с их частными партнерами. Более четкие и узкие цели, более тесно связанные с экономической эффективностью, могут ограничить способность госпредприятий влиять на политические решения для защиты своей деятельности и могут помочь правительствам привлечь их к ответственности.
Обсуждение также коснулось субсидий и степени, в которой они искажают поведение госпредприятий. Участники согласились с тем, что, например, субсидирование цен на энергию из ископаемого топлива и добычу нефти остается проблемой для декарбонизации как частных, так и государственных компаний. Для ГП обязательство предоставлять потребителям услуги по субсидированным ценам, часто ниже себестоимости, может стать тяжелым финансовым бременем, порождающим хронические структурные проблемы и подрывающим их финансовое положение и их способность инвестировать в новые технологии.Было признано, что отмена субсидий представляет собой весьма политически важный вопрос.
Некоторые участники отметили важность прозрачности в отношении суммы и распределения субсидий, предположив, что явные субсидии группам потребителей предпочтительнее неявных субсидий промышленности, с аналогичным влиянием на общее благосостояние и гораздо более заметным влиянием на спрос. Некоторые предположили, что усиление мотивации предприятий с государственным участием к получению прибыли, особенно когда маржа частично определяется ценообразованием за выбросы углерода или другими рыночными механизмами, позволит более эффективно управлять внешними эффектами и повысить способность реагировать на рыночный спрос на экологически чистые продукты и услуги.
Было отмечено, что, хотя руководители государственных предприятий могут и часто имеют слишком большое влияние на разработку политики, влияющую на их деятельность, может быть и обратное, когда государственное предприятие подвержено чрезмерному политическому влиянию. Это было признано сложным вопросом, определяемым многими факторами, включая силу верховенства закона и разделение полномочий по принятию решений между руководителями госпредприятий и правительственными чиновниками. Одна из предлагаемых моделей, которая в настоящее время используется в Латинской Америке, включает независимый надзорный орган, которому поручено прозрачно контролировать поведение государственных предприятий во всех секторах.
ГП сталкиваются со значительными климатическими рисками, особенно из-за последствий острого и хронического ущерба критически важной инфраструктуре, от которой они зависят (например, водоснабжение, канализация, системы передачи, порты). Следовательно, меры по смягчению последствий глобального изменения климата могут поддерживать операционную жизнеспособность госпредприятий в долгосрочной перспективе. ГП как ключевые экономические субъекты, обладающие теоретической способностью собирать и управлять огромными объемами данных, также могут помочь улучшить моделирование климатических рисков. Учитывая, что климатические риски, как ожидается, материализуются в течение десятилетий, госпредприятия могут сыграть роль в разрешении «трагедии горизонта», выходящей за рамки более коротких моделей прогнозирования аналогичных компаний из частного сектора.ГП также могут подавать пример в выпуске устойчивых облигаций — со ставкой купона, зависящей от выбросов или результатов устойчивости — и раскрытии климатических рисков в финансовой отчетности.
Важная роль для государственных финансовых учреждений
Участники обсудили роль финансирования развития в поддержке усилий государственных предприятий в области чистой энергии. Было предложено, чтобы частные инвесторы восполнили пробелы в развитии инфраструктуры, опираясь на экологическую политику и продукты, предоставляемые специализированными учреждениями государственного сектора, предназначенными для поощрения инвестиций в экологически чистую энергию.
Государственные финансовые учреждения все чаще включают климатические выгоды и затраты в анализ операций и инвестиций. Многосторонние банки развития (МБР) уделяют больше внимания кредитованию местных посредников с целью преобразования рынков экологически чистых продуктов и услуг и расширяют масштабы новых бизнес-моделей, способных устранить барьеры для входа. Более широкое участие МБР в привлечении финансирования для зеленых проектов может помочь инвестиционным менеджерам в государственных банках объективно оценивать и оценивать проекты, тем самым облегчая столь необходимый доступ к долговым рынкам для разработчиков зеленых проектов.
Акционеры государственных финансовых учреждений играют решающую роль. Влияние правительств, владеющих акциями, на политику многосторонних банков может быть значительным, особенно при инвестировании вместе с национальными учреждениями. При президенте Бараке Обаме Соединенные Штаты оказывали давление на МБР, чтобы они ограничили кредитование угля; в то время как различные страны сопротивлялись этому предложению, которое рассматривалось как попытка диктовать внутреннюю энергетическую политику, оно действительно привело к ограничениям условий, при которых может быть предоставлено финансирование в целом.Участники отметили, что хотя многие из этих предложений и обсуждений по ограничению международного финансирования углеродоемких иностранных инвестиций уже ведутся, политическая среда, созданная Парижским соглашением и благоприятной на тот момент позицией США в отношении климата, ускорила темпы реформ. Другие отметили, что, хотя государственные финансовые учреждения предоставляют необходимый капитал, они привязаны к мандатам и политике, для которых климат остается сопутствующим преимуществом более широких целей развития; они не просто управляющие активами для широкой публики.
Некоторые участники утверждали, что для того, чтобы обязательства по климатическому финансированию были самодостаточными, МБР должны играть большую роль в обеспечении непрерывного притока новых проектов. Денежные потоки и рефинансирование этих проектов могут помочь рециркулировать деньги в новые проекты и создать репутацию успешных сделок. На сегодняшний день частный капитал внес наибольший вклад частного сектора в большинство таких проектов; предполагаемые риски остаются слишком высокими для привлечения институциональных инвесторов, особенно на развивающихся рынках.Вклады МБР должны удовлетворять требования этих инвесторов к доходности риска и обеспечивать масштабирование складских проектов, чтобы институциональные инвесторы могли продвигать свое развитие. Некоторые участники считали, что «банки зеленых инвестиций» представляют собой полезную бизнес-модель.
Куда мы будем двигаться дальше: как создать условия для государственных предприятий и стимулировать их к участию в деятельности по борьбе с изменением климата?
государственных предприятия по всему миру, как правило, создавались для предоставления основных услуг населению по доступным ценам или для разработки и сбыта природных ресурсов в интересах общества.Близость государственных предприятий к правительствам может повысить их способность быстро проводить политику, но это может ограничить их способность оставаться конкурентоспособными и стереть различие между государственным контролем и патримониализмом. Участники отметили, что ценность госпредприятий не только экономическая, но и многогранная социальная миссия, которую часто можно упустить из виду в ходе политических дебатов. Этическому аспекту перехода к изменению климата уделяется относительно мало внимания, но он является центральным для выработки коллективного видения процветания и справедливости в постуглеродном мире.
Участники также признали, что климатические цели конкурируют с множеством других приоритетов, включая краткосрочные цели роста в странах, которые в настоящее время в значительной степени полагаются на ископаемое топливо. Участники согласились с тем, что принуждение всех государственных предприятий в данной стране к единообразному выполнению национальных целевых показателей выбросов не будет разумным или эффективным подходом и что выбросы должны распределяться по-разному — например, в зависимости от роли каждого государственного предприятия в содействии дальнейшему экономическому росту и социальному улучшению.Некоторые оспаривали использование выбросов в качестве подходящего способа измерения степени участия ГП в деятельности по борьбе с изменением климата, предлагая вместо этого оценивать ГП с точки зрения их вклада в капитальные вложения, необходимые для достижения чистой нулевой экономики, даже (или, возможно, особенно), если эти капитальные вложения приносят меньшую отдачу, чем та, которую требует частный сектор. Оценить лучший путь сложно, особенно когда рассматривается устойчивость.
Участники отметили, что многие из сегодняшних ГП начинались как частные компании, которые позже были национализированы, что косвенно поставило социальное развитие над другими соображениями, включая в некоторых случаях финансовую жизнеспособность.Финансовая жизнеспособность может быть вторичной по отношению к способности предоставлять критически важные услуги. Хотя платежеспособное коммунальное предприятие предпочтительнее обанкротившегося, предоставление основных услуг, таких как электричество, вода и газ, обычно считается более важным в краткосрочной перспективе, что в некоторых случаях приводит к хронической зависимости от постоянной государственной поддержки. Напротив, для многих ННК для конкуренции на региональных или глобальных рынках необходимы прибыльность и финансовая жизнеспособность.
Некоторые считали, что отсутствие реакции на экономические изменения у государственных предприятий объясняется отсутствием четких альтернативных путей и необходимостью определения того, как низкоуглеродный переход может служить целям как на корпоративном, так и на государственном уровне.Это особенно верно для госпредприятий, которые сталкиваются с серьезными проблемами при переходе от ископаемого топлива. Более того, хотя сокращение выбросов является важным компонентом перехода, необходимо учитывать множество других факторов, чтобы сделать такой переход успешным, например, роль государственных предприятий в повышении устойчивости к воздействиям изменения климата часто игнорируется.
Управление было определено как ключевой компонент успеха реформ госпредприятий. Китайская программа «Тысяча предприятий» была названа успешным примером создания системы управления, комитетов, аудитов и практики внедрения технологий для стимулирования и мониторинга изменений.Среди прочего, опыт латиноамериканских госпредприятий по преодолению внутреннего сопротивления новым разработанным технологиям и их расширению демонстрирует важность усилий по наращиванию потенциала и модернизации, а также поддержку ключевых министерств. Было предложено, чтобы на советы директоров госпредприятий была возложена формальная ответственность за измерение выбросов, выполнение планов сокращения выбросов и управление рисками, связанными с климатом.
Материалы семинара освещают дискуссии о том, какие механизмы могут наиболее эффективно мотивировать ГП к поддержке действий по борьбе с изменением климата, что нужно этим предприятиям, чтобы полностью использовать чистую энергию и технологии, и могут ли они и должны быть готовы принять на себя некоторые риски, связанные с этим.Было предложено пересмотреть показатели миссии ГП по предоставлению услуг и распределительных воздействий во время энергетического перехода, а также условия их социальных контрактов с широкой общественностью (конечным акционером, стоящим за правительством), с извлечением уроков из частного опыта. сектор в зависимости от ситуации. Лучше разработанные метрики, отражающие несколько целей госпредприятий, могут помочь развеять представления о том, что они неэффективны и плохо управляются, хорошо обоснованы или нет.
Параллельно необходим политический импульс для реформ и переориентации.В будущих исследованиях следует изучить условия успешного лидерства правительства в поддержке ГП в процессе перехода, потенциально включая бюджетные рычаги, влияние ценообразования на выбросы углерода (или его отсутствие), а также использование данных для улучшения видимости последствий перехода для деятельности и структуры ГП. Может потребоваться новый язык для описания и интерпретации воздействия рыночных условий, отраслевых изменений, альтернативных моделей управления, выравнивания бюджета и налоговой политики на госпредприятия.
Банкноты
[1] Для получения дополнительных сведений о том, как лучше всего привлечь ГП к усилиям по снижению выбросов парниковых газов, см. Филиппа Бенуа, «Вовлечение государственных предприятий в действия по борьбе с изменением климата», Центр глобальной энергетической политики, сентябрь 2019 г., https: // www. .energypolicy.columbia.edu/research/report/engaging-state-owned-enterprises-climate-action.
[2] Дальнейшее обсуждение будущего обнаружения метана можно найти в Джонатане Элкинд и др., «Нигде не спрятаться: последствия для политики, промышленности и финансов спутникового обнаружения метана», Центр глобальной энергетической политики, октябрь 2020 г., https://www.energypolicy.columbia.edu/research/commentary/nowhere-hide-implications-policy-industry-and-finance-satell-based-methane-detection.