Forums — BabyBiz — Альянс детской розницы
Детская обувь
- Марки детской обуви
Игрушки
Прочие товары
крупногабарит, средства гигиены, питание, сопутка и пр.
Информация об акциях, распродажах…
делимся актуальными новостями
Поговорим, коллеги.
…Все, что хочется обсудить по работе, но не попадает в другие разделы…
Раздел для новичков
ответы на типовые вопросы начального этапа деятельности
Управление персоналом, реклама, маркетинг
Финансы, бухгалтерский учет, автоматизация торговли
Юридические аспекты деятельности
требования к работе, проверки, сертификаты на товар и т.п.
Мерчандайзинг, торговое оборудование
- Конкурс «Оформление детского магазина»
Выкладка товара, оформление мест продажи
Консультации специалистов
Территория поставщиков
прямое общение с представителями поставщиков и производителей
Профессиональные новости
Поздравляем
Пофлудим
О хорошем и грустном.
..
Идеи и предложения по улучшению работы форума
Технические вопросы и вопросы к администрации
Информационный раздел
- No posts to show
Основной раздел
Доступ на усмотрение администрации, только для активных пользователей.
- No posts to show
..Who’s Online 0 Members, 0 Anonymous, 13 Guests (See full list)
There are no registered users currently online
This could be because it is unable to show on this specific page, or will show after reloading this page.» data-controller=»core.front.widgets.block»>Forum Statistics
Desalito
International production center Stefania
Makes an announcement in Russia!
Посмотреть
School Collection
Посмотреть
Платье для девочек
посмотреть
Весна 2019
Новая коллекция детской одежды должна не только отражать актуальные модные тенденции, но и включать в себя уникальные, узнаваемые элементы, присущие производителю.
Итальянская компания «De Salitto» придерживается именно этого подхода.
Весна-Лето 2019
Основная концепция любого направления – элегантность, продуманные дизайнерские решения и изысканный декор. Такая мода не затмевает ребенка, а, наоборот, подчеркивает его индивидуальность.
Весна-Лето 2019
De Salitto — динамично развивающаяся итальянская торговая марка детской одежды, созданная в 1993 году. Основателем торговой марки считается Icilio de Salitto, итальянский предприниматель испанского происхождения, получивший образование в London College of Fashion (LCF).
С 1993 года De Salitto активно завоевывает позиции в мире детской моды в ценовом сегменте «средний +». Соединив в себе современные тенденции фешн — индустрии, а также высокое качество производимой продукции и индивидуальный подход к каждому клиенту, торговая марка De Salitto стала востребована практически во всех регионах России, а с 1996 года – и в странах СНГ и Европы. Одежда, производимая под маркой De Salitto, выполнена, в основном, из натуральных материалов и отражает модные тенденции грядущего сезона, позволяя детям выразить свою индивидуальность в полном объеме.
Современные дети пытаются не отставать от взрослых в выборе одежды для своего гардероба. Они хотят одеваться модно и со вкусом, создавая свой уникальный образ, следят за модными трендами при помощи средств массовой информации. De Salitto понимает юных модников и модниц, а также их родителей, для которых важным фактором в выборе одежды для своего ребенка является, то чтобы она была не только красивой и модной, но и практичной.
Производимая нами одежда не раз удостаивалась самых высоких оценок на различных конкурсах и выставках. De Salitto получила диплом из рук самого Пьера Кардена, известного на весь мир французского кутюрье. Кроме того, нам не раз вручали награды за качество нашей продукции, в том числе мы получили три золотые медали «За высокие потребительские свойства» от АВТОНОМНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ «СОЮЗЭКСПЕРТИЗА».
В наших коллекциях отражаются веяния современных модных тенденций. Мы задаем высокую планку для себя и своих клиентов!
Миссия
Одежда — важная составляющая имиджа, именно она формирует первое впечатление о человеке, его творческом потенциале и индивидуальности.
Своей главной миссией компания считает создание удобной и элегантной одежды для детей, выражающей их желание быть взрослыми и самостоятельными.
Кроме того, важно с самого раннего возраста развивать вкус и чувство стиля!
Поэтому мы прилагаем все усилия, чтобы наши коллекции приучали детей к красоте и гармонии, помогали ребенку выразить себя, найти свой образ и посредством него общаться с окружающим миром.
Пресса
Немного философии или работа как смысл жизни.
Ни для кого не секрет, что мода — капризна, переменчива, скоротечна. Такова ее главная особенность — постоянно меняться. Большинство из нас принимает эту игру, следит за модой и стремится ей следовать. И это понятно, каждому хочется быть современным, успешным, а это чаще всего означает — быть модным.
Но есть в жизни и более значимые вещи, как говорится, непреходящие.
Для нашей компании вечными ценностями является семья с ее устоями, традициями, любовью к детям и трепетной заботой о каждом члене семьи.
Мы гордимся тем, что наша компания смогла совместить семейные ценности и бизнес. Эта особенность лежит в основе как внутренней, так и внешней политики компании. Взаимоотношения внутри коллектива можно назвать родственными. Мы не только вместе работаем и делаем общее дело, мы вместе отдыхаем, встречаем праздники и с удовольствием проводим свободное время. К нашим партнерам и покупателям мы тоже относимся по-семейному тепло и внимательно. Такая атмосфера делает нашу работу приятной, позволяя легко справляться с ежедневными рутинными обязанностями.
Фантастика? Для кого-то, возможно, да, но мы сумели превратить нашу компанию в любимое детище, когда работа — действительно в радость, а встреча с клиентом — это встреча с другом.
Такое отношение открывает большие возможности, как перед компанией, так и перед каждым сотрудником, который может проявить себя в чем-то помимо своих прямых обязанностей. Например, мы все воодушевленно участвуем в благотворительных акциях — собираем подарки для детей, организуем для них праздники.
Для наших партнеров мы часто устраиваем корпоративные мероприятия, где каждый из нас готов проявить себя в качестве организатора, режиссера, сценариста или ведущего.
Что касается наших покупателей, то тут мы особенно стараемся угодить, понимая всю свою ответственность. Поэтому наша продукция всегда высокого качества, за которое не стыдно! Кроме того, мы не просто торгуем детской одеждой — мы создаем настроение и помогаем ребенку развить вкус и сформировать свой стиль, который ляжет в основу его индивидуальности.
Благодаря такой политике наша компания — один из ведущих игроков на рынке детской одежды, а бренд De Salitto — один из законодателей детской моды.
Секрет успешной линии детской одежды – Fashion-Incubator
Сегодня у нас гость от Калеты Кроуфорд. В течение восьми лет Калета была главным редактором журнала Earnshaw’s, ведущего делового издания, посвященного индустрии детской одежды. В этой роли она консультировала дизайнеров и розничных продавцов по вопросам отраслевых тенденций, передового опыта, анализа продаж и циклов моды.
Среди ее читателей и контактов были как независимые начинающие бренды, так и многомиллионные дизайнерские дома. Она посетила бесчисленное количество торговых выставок и рыночных мероприятий как здесь, так и за рубежом.
Сегодня, в дополнение к консультациям с брендами, чтобы помочь им лучше понять отрасль, сообщить о своем позиционировании и увеличить свою долю рынка, она является профессором Новой школы дизайна Parsons. Там она обучает студентов инструментам, необходимым для успешного запуска собственных линий одежды. Будь то женская, мужская или детская одежда, применяются основные принципы. У нее есть много реальных примеров, основанных на том, что она видела в детской индустрии, включая как ошибки, так и достижения. Я уверен, вы согласитесь, что широта ее опыта будет неоценима и для нас.
—————-
Знай, прежде чем идти : Успех на рынке детской одежды означает понимание отрасли и своего места в ней. Калета Кроуфорд.
Когда Кэтлин предложила мне написать статью о распространенных ошибках, которые допускают дизайнеры детской одежды, я ухватилась за этот шанс.
Я думаю, что Fashion-Incubator — бесценный ресурс, к которому я часто отсылаю людей. Я также очень хотел принять участие, потому что я искренне ненавижу, когда дизайнеры-предприниматели совершают ненужные ошибки, которые наверняка будут стоить им времени и денег, а возможно, и всего их бизнеса раньше, чем позже. Уныло прийти на торговую выставку, зайти на стенд нового экспонента и тут же осознать, что эта бедняга, потратившая много хороших денег на поездку и выставку, плохо подготовлена для того, чтобы воплотить свою мечту в жизнь. реальность. Они всегда очень милы, всегда очень нетерпеливы и всегда стремятся к разбитому сердцу. Я мог бы увидеть их на другом шоу или двух, но часто это все для них. Почему? Обычно они ставят телегу впереди лошади. К сожалению, это происходит постоянно. Просто спросите у организатора выставки, сколько его этажей меняется за два года, и, если он или она будут честны, процент вас удивит и, надеюсь, послужит предостережением.
Прежде чем положить карандаш на чертежную доску или даже подумать о создании образцов, вы должны провести исследование.
Исследования, угу. При одном упоминании этого слова я могу представить, как ваши глаза остекленели (это те из вас, кто не сразу захлопнул свои ноутбуки!). Вы не должны это признавать; Я видел эту реакцию бесчисленное количество раз. Исследования — это не весело, не сексуально и не креативно. Но это необходимо. Совершенно случайно я недавно встретил человека, у которого есть патент на дизайн продукта для несовершеннолетних. Она с энтузиазмом рассказала мне о своем продукте, а затем попросила моего совета. Что я сказал? Что ж, я такой жуткий, я предложил ей провести некоторое исследование рынка (подождите…) для определения того, что сейчас есть на рынке. На что она застонала. Вслух. К моему лицу. Каким-то образом мне удалось скрыть свое раздражение, когда на самом деле я хотел сказать: «Я сожалею, что пытался сэкономить вам кучу денег и времени только для того, чтобы обнаружить, что для вашего продукта нет рынка или, наоборот, что он есть, и это доказано перенасыщение категории». Честно говоря, ее нежелание даже обсуждать беготню сэкономило мне много сил.
Излишне говорить, что я не предоставил свои контактные данные. Несмотря на то, что я консультант и поэтому всегда открыт для новых клиентов, я хочу работать с серьезными людьми.
Я придираюсь к этой бедной женщине, но, честно говоря, она просто последний потенциальный владелец бизнеса, который хочет просто нырнуть, не проверив сначала, есть ли вода в бассейне. Понимание рынка жизненно важно для разработки рыночных продуктов, упаковки, маркетинговых и рекламных планов и целей продаж. Есть идея для коллекции? Большой. Кто ваш целевой рынок? Насколько велик этот потребительский пул? Как много они делают? Где они сейчас закупаются? Каково их ценовое сопротивление? Какие еще бренды они уже покупают? Что делает вашу другую, но все еще привлекательной? Вопросы продолжаются и продолжаются. Не позволяйте вашему первому участию на торговой выставке быть первым разом, когда вы когда-либо были на ней. Просто прогуливаясь по проходам на подобном мероприятии, можно получить так много знаний о том, что происходит в отрасли.
Прежде всего, это хорошее время для запуска? В то время как спады в некоторых отношениях дают небольшим компаниям большие преимущества, если проходы на выставках пусты, это может быть вашим признаком того, что сегмент не процветает и, следовательно, не сможет поддерживать другую коллекцию.
Чрезвычайно важно изучить другие продукты на рынке. Честно говоря, если еще один начинающий дизайнер скажет мне, что планирует запустить детскую линию, в которой намеренно исключены розовый и синий, я закричу. Да, когда вы идете в детские магазины с большими коробками или даже в местный магазин для мамы и папы, вы, вероятно, будете атакованы потоком этих двух оттенков. Но это не из-за недостатка воображения. Угадай, что? Это бестселлеры для этой возрастной группы. Несмотря на то, что есть несколько процветающих брендов, которые отказываются от розового и голубого для малышей — по крайней мере, в самых сладких оттенках, — довольно нереально думать, что ваша детская линия взлетит без них в той или иной форме.
Так что в следующий раз, когда вы подумаете, что я не могу найти X или Y в рознице, остановитесь и спросите себя, почему это может быть, прежде чем разрабатывать всю свою бизнес-модель вокруг заполнения этой пустоты. Может быть, вы на самом деле попали в нишу, которая предлагает огромные возможности, или, может быть, вы собираетесь вложить свои сбережения в категорию, которую многие до вас пытались и потерпели неудачу, потому что это нежизнеспособно.
Откуда ты, новичок, должен знать разницу? Скорее всего, вы не сможете, поэтому вам нужно обратиться за советом к профессионалам отрасли (перед запуском!). Как ни странно, за восемь лет работы в этой отрасли я, вероятно, могу сосчитать по пальцам одной руки, сколько раз новые предприниматели в области дизайна устраивали встречи со мной (или моими старшими сотрудниками), чтобы получить некоторое представление об отрасли, прежде чем сделать решающий шаг. И, к сожалению, даже эти немногие не хотели отклоняться от своего первоначального видения, основанного на наших отзывах, потому что, хотя они еще не были официально запущены, они уже были привержены своей концепции.
Бизнес-редакторы-ветераны, координаторы торговых выставок, торговые представители… мы все это видели. Почему бы не использовать эти ресурсы? Помните, как я говорил вам, что почти сразу после входа в кабинку могу сказать, находится ли новичок с широко открытыми глазами в начале успешной траектории или вот-вот будет прожеван и выплюнут машиной? Это потому, что я знаю, что ищу с точки зрения размера и качества коллекции, вдохновения, стоящего за ней, способности человека сформулировать свое место в отрасли, ценовых категорий, их источников и производственных возможностей, условий. они разработали и потратили ли они больше времени на разработку баннера для выставки и координирование футболки для себя, чем на любое ИССЛЕДОВАНИЕ рынка.
Говоря о розовом и голубом, у нас была очень милая пара, которая была достаточно мудра, чтобы позвонить нам ни с того ни с сего, чтобы спросить нашего совета по поводу их бамбуковой детской линии. К сожалению, у них уже были изготовлены образцы, но они, похоже, стремились учиться и старались избегать распространенных ошибок.
Они встретились со мной и руководителем отдела продаж и показали нам свою концепцию. К сожалению, они не понимали, что эко-рынок в своем развитии прошел точку, когда просто наличие бамбука (я знаю, что это не совсем эко-ткань) или органической ткани было коммерческим аргументом. К тому времени, как и сейчас, линия должна была быть такой же модной, как и основная коллекция, и иметь сопоставимую цену. Мы старались побудить их добавить изюминку в свою коллекцию, которая включала в себя простые корпуса с небольшим вышитым логотипом. Кроме того, как вы уже догадались, они не собирались использовать ни один из двух самых продаваемых оттенков в своей категории продуктов. Все было хрустящим, овсяного цвета, который никто не покупал со времен зарождения экологического движения. Несмотря на то, что они воспользовались некоторыми нашими советами (они добавили розовый и синий варианты), в конечном итоге они были слишком увлечены своим первоначальным видением, чтобы развить линию до того места, где она должна была быть.
Это очень плохо, потому что они были очень милы и, казалось, обладали некоторой деловой хваткой.
Говорить людям то, что они не хотят слышать, — дело неблагодарное. Недавно я брал интервью у представителя, который десятилетиями занимается этим бизнесом и в какой-то момент владел розничными магазинами. Она выразила такое же недоумение по поводу того, почему ее клиенты больше не ковыряются в ее мозгу. Она более чем готова помочь, даже зашла так далеко, что дала им номер своего мобильного телефона на случай, если у них возникнут вопросы. Но телефон никогда не звонит. У других представителей есть похожие истории. Они сетуют на то, что явно не могут заставить свои бренды что-либо делать. Они могут только вносить предложения — предложения, основанные на многолетнем опыте проверки новых линий и выслушивания запросов и жалоб розничных продавцов.
Вопрос в том, вы хотите построить бизнес или это просто тщеславный проект? Если ваша коллекция — это просто занятие на стороне, это одно.
Однако, если вы действительно заинтересованы в росте, вы должны быть открыты для изменений. Поговорите с ветеранами, которые владеют своими компаниями в течение многих лет (пожалуйста, это еще один кладезь знаний.), и они скажут вам, что постоянно переоценивают рынок и свои предложения, опрашивают своих розничных продавцов и клиентов и вносят необходимые коррективы ( а иногда и серьезные изменения), чтобы сохранить свой статус бренда.
Я только что прочитал сообщение в блоге дизайнера, который добился успеха в продажах на etsy, и она сказала очень верную вещь: если ваш продукт не продается, вам нужно как можно раньше обновить коллекцию. В начале своей карьеры у нее была линия, которую она любила, и которую розничные торговцы раскупили только для того, чтобы она томилась на полках. В конце концов она поняла, что пришло время переосмыслить концепцию. Хотя это было трудное решение, потому что ей лично понравилась линия, в конечном итоге это имело все значение. Вне зависимости от того, связана ли ваша проблема с продажами или продажами, вы не можете упрямо цепляться за свои первоначальные идеи (те, которые вы вынашивали без исследования, помните!), не желая прислушиваться к советам или реагировать на рынок.
По сути, (и это сделает меня чрезвычайно непопулярным, если я еще не сделал этого, заявляя об исследованиях) проработка элементов бизнес-плана бесценна. Я знаю, что люди говорят, что бизнес-планы устарели, и никто их больше не делает. Возможно, но написание плана заставит вас задуматься о рынке и своем месте на нем. Кто ваши конкуренты? Почему они добились успеха? Что это говорит о рынке? В чем ваше конкурентное преимущество? Ваши цены реалистичны? Можете ли вы найти и произвести и при этом достичь этой целевой цены? Кто ваши целевые ритейлеры? Сколько вашего типа продукта они покупают? Как часто? Когда…? Это изматывающее и утомительное упражнение, но оно поможет вам найти пробелы в вашей концепции и, надеюсь, направит вас на путь к успеху, а не к бедняге. В конечном счете, я надеюсь, что этот пост вдохновил вас на переоснащение вашей бизнес-модели. Я с нетерпением жду возможности увидеть ваши продуманные, ослепительные дизайны на следующей выставке.
— Калета Кроуфорд — признанный авторитет в сфере детской одежды, аксессуаров и подарков.
Вы можете узнать о ней больше и увидеть ее работу на ее веб-сайте или связаться с ней напрямую по электронной почте. Спасибо, Калета!
Эта женщина-предприниматель превратила свои инвестиции в размере 4 000 000 рупий в стартап по производству экологически чистой детской одежды ручной работы.
Брендов детской одежды сегодня пруд пруди. Доморощенные бренды проигрывают международным за свои деньги, но родители, стремящиеся дать своим детям самое лучшее, ищут большего. После цветов, дизайнов и фасонов они теперь ищут экологичные материалы и сдержанную элегантность.
Введите Элизабет Джейкоб и ее бренд Лиз Джейкоб , ассортимент художественной, элегантной и экологичной одежды ручной работы для детей до шести лет .
Основанный в 2014 году стартап из Бангалора закупает самый мягкий хлопок и сочетает его с художественными методами, такими как блочная печать, трафаретная печать, ручная роспись, аппликация и вышивка, чтобы создать «веселый, свежий и творческий».
Бренд Лиз, который начался с нескольких клиентов, вырос в геометрической прогрессии, и теперь у нее также есть клиенты в Дубае и Австралии.
Но как началось это творческое путешествие? Элизабет была художницей с детства и упустила возможность создавать одежду, украшать интерьеры, создавать красочные альбомы для вырезок или просто экспериментировать с акварелью.
Лиз Джейкоб
ПРОЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
Войдите в эту виртуальную пробную комнату, чтобы попробовать это идеальное платье или пару джинсов
многонациональные рекламные агентства в Бангалоре, создающие рекламные кампании для ведущих брендов моды и стиля жизни. Это разожгло мою страсть к дизайну и творчеству и дало мне четкое понимание принципов построения бренда и важности удовлетворенности клиентов», — говорит Элизабет, проработавшая в корпоративном секторе 15 лет.
Она говорит, что впитала свои идеи и философию от своей семьи, когда росла в Керале.
«Я узнал тонкие нюансы сдержанной элегантности. Это было видно во всем, что делала моя семья — в одежде, которую они носили, в домашнем декоре и даже в семейных мероприятиях».
Корпоративная карьера Элизабет не давала ей времени думать об искусстве до 2014 года, когда она взяла декретный отпуск. В том году она изо всех сил пыталась найти стильную и эклектичную одежду для своего маленького сына.
«Не так уж много магазинов предлагали уникальные стили. У крупных мультибрендовых магазинов был привлекательный дизайн. Я чувствовал, что стили для детей были преувеличены. Цвета были яркими, одежда была украшена слишком большим количеством блесток или вышивки, ткани были синтетическими, а силуэты одежды были слишком неудобными для детей, которые любят бегать и играть весь день», — говорит она. Элизабет увидела в этом возможность создать собственный бренд, который сосредоточился бы на натуральных тканях, упрощенной элегантности и идеальной отделке.Оставайтесь в курсе
Получайте истории о создателях перемен и новаторах из стартап-экосистемы на свой почтовый ящик
Она начала делать пилотные проекты, используя несколько раскрашенных вручную предметов одежды, и продвигала их на своей странице в Facebook и на форумах, посвященных мамам. Одежда привлекла внимание людей, и заказы увеличились с 2 до 3–10 единиц в неделю. Постоянное взаимодействие со своими покупателями вселило в нее уверенность в том, что на рынке существует пробел в эксклюзивной одежде ручной работы .
«Я лично рисовал эти дизайны (более 100 штук) для своих клиентов, когда мы начинали компанию. Эта линия, хотя и была очень популярной, не была масштабируемой и прибыльной. Рисовать на ткани было так же утомительно и отнимать много времени, как рисование на холсте в течение нескольких дней, и я не могла назначить такую высокую премию за детскую одежду, чтобы оправдать затраченные усилия и время», — говорит Элизабет.Она начала экспериментировать с различными художественными техниками, такими как вышивка, аппликация, трафаретная печать, блочная печать, завязывание и окрашивание, цифровая печать и многое другое. И она нашла то, что нужно рынку. К 2016 году она зарегистрировала свою компанию, и заказы начали поступать 9.0003
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ
СМОТРЕТЬ: Почему этот выпускник IIT решил сделать ставку на дефицит сна в Индии с Cuddl
Создание бизнесаНет простого способа создать бренд, особенно в загроможденной модной категории. Чтобы быстро расти, нужны огромные инвестиции, но Лиз Джейкоб вложила 4 лакха рупий.
Элизабет должна была создавать каждый процесс сама, и ей помогал ее муж Р. Томас . Вместе они создали процессы управления запасами и занимались разработкой веб-сайтов, товарными знаками, регистрацией бизнеса и фотографией брендов.
Масштабируемость стала серьезной проблемой для линии ручной росписи.
Она нашла группы мастеров и ткачей в Бангалоре, занимающихся трафаретной и трафаретной печатью, которые использовали устойчивые методы, которые очень хорошо соответствовали духу бренда. Красители были натуральными и травяными, а типографии были зарегистрированы в соответствии со стандартами справедливой торговли и соответствовали стандартам справедливой заработной платы, а также обеспечивали безопасную и чистую рабочую среду для сотрудников.Чтобы выйти на международный уровень, она разработала эксклюзивные и дифференцированные принты на ткани. «Мы тратим часы, пытаясь придумать иллюстрации в рамках тематической концепции, которую можно творчески развить на ткани в виде интересной коллекции для детей», — говорит Элизабет.
Что предлагает Лиз ДжейкобБренд детской одежды предлагает широкий выбор мягкой, элегантной детской одежды из хлопка и органического хлопка, а также линию полуформальной и формальной одежды для девочек и мальчиков до шести лет. Вся одежда сделана из великолепного хлопка, льна и тканей ручной работы, сотканных индийскими мастерами в отдаленных деревнях.
«Я люблю путешествовать и разбираться в культурах. Очень часто вдохновение для следующей коллекции я черпаю из своего опыта во время этих поездок», — говорит она, добавляя, что ее серия «Оригами» была вдохновлена отдыхом в Японии. «Мы постоянно стремимся найти композиции тканей, которые приятны на ощупь, но за которыми легко ухаживать даже после многократных стирок».
Компания использует натуральные красители, которые являются экологически чистыми, биоразлагаемыми, неканцерогенными и, как правило, не вызывающими аллергии.
«У нас есть сертифицированная одежда из органического хлопка для взыскательных клиентов, готовых платить небольшую надбавку.Органический ростЗа последние три года органический рост бренда составил 30 процентов в годовом исчислении, в основном за счет молвы. Его изделия ручной работы по цене от 1200 до 2500 рупий .
Эти процессы являются дорогостоящими, а массовое производство обеспечивает экономическую эффективность, поскольку большинство деталей одежды добавляются вручную, а не с помощью машин. «Несмотря на это, мы предлагаем одежду в доступном ценовом диапазоне», — говорит Элизабет.Лиз Джейкоб эффективно управляет своими ограниченными запасами, не подвергаясь риску мертвых запасов или поврежденных предметов одежды. в то же время
Стартап электронной коммерции, претендующий на звание «прибыльного бизнеса», занимается маркетингом и распространением только через Facebook, Instagram и веб-сайт компании.