Fpmo ru: Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Центр развития предпринимательства Московской области. Тел.: +7 (495) 363-44-29

Информация

• Субсидии малому бизнесу

• Меры поддержки — 2022

• Прямые инвестиции

• Начинающему предпринимателю

• Техприсоединение

• Недвижимость

• Лизинг

• Кредитование

• Бизнес-планы

• Субсидии сельскому хозяйству

• Налоги малого бизнеса

• Государственные проверки

Сервисы

• База инвестиционных предложений

  Предложения инвестиционных проектов и готовых бизнесов в Московской области.

• Отзывы о контрагентах

  Отзывы о недобросовестных контрагентах.

• Защита прав предпринимателей

  Информация по нарушениям, допускаемым органами государственной и муниципальной власти, и краткая информацию по порядку обжалования таких нарушений.

• Госсервисы-онлайн

  Онлайн сервисы государственных организаций, которые могут быть полезны малому предпринимателю каждый день.

Опросы

   

• Что мешает развитию малого и среднего предпринимательства в Московской области?

• Будете ли Вы переходить на патентную систему налогообложения?

• В каком банке проще и выгоднее брать кредит для бизнеса?

• Как на Ваш бизнес повлияло увеличение страховых взносов?

• Реальна ли поставленная перед правительством задача удвоить к 2020 году число занятых в малом и среднем бизнесе и довести его до 50% трудоспособного населения страны?

• Облегчился ли доступ компаний среднего бизнеса к участию в госзакупкам?

• Ощущаете ли вы улучшение таможенного администрирования и облегчение экспортно-импортных операций?

• Можно ли сказать, что доступ среднего бизнеса к энергоинфраструктуре облегчился?

• Какая государственная мера является наиболее эффективной для стимулирования рынка кредитования МСБ в 2013 году?

• Что мешает Вам открыть собственный бизнес?

• Что Вам было бы интересно увидеть на нашем сайте?

• Какие услуги, оказываемые ЦРП МО, могли бы быть Вам интересны?

• Какой из двух банков, по вашему мнению, победил в «поединке» на «Бизнес-ринге» 30. 06.2019 года?

• Какой из банков, по вашему мнению, победил в «поединке» на «Бизнес-ринге» 14.07.2019 года?

• КАКОЙ ИЗ ДВУХ БАНКОВ (АО «СМП БАНК» ИЛИ АО «РАЙФФАЙЗЕНБАНК») ПОБЕДИЛ В «ПОЕДИНКЕ» НА «БИЗНЕС-РИНГЕ»?

• КАКОЙ ИЗ ДВУХ БАНКОВ (ПАО БАНК «ВОЗРОЖДЕНИЕ» ИЛИ ПАО «УРАЛЬСКИЙ БАНК РЕКОНСТРУКЦИИ И РАЗВИТИЯ») ПОБЕДИЛ В «ПОЕДИНКЕ» НА «БИЗНЕС-РИНГЕ»?

• КАКОЙ ИЗ ДВУХ БАНКОВ (ПАО БАНК «ФК ОТКРЫТИЕ» или ТКБ БАНК ПАО) ПОБЕДИЛ В «ПОЕДИНКЕ» НА «БИЗНЕС-РИНГЕ»?

• КАКОЙ БАНК ПОБЕДИЛ В «ПОЕДИНКЕ» НА «БИЗНЕС-РИНГЕ» 11.08.2019 ГОДА?

• КТО ПОБЕДИЛ В СЕГОДНЯШЕЙ ВСТРЕЧЕ НА «БИЗНЕС-РИНГЕ»?

• КТО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ПОБЕДИЛ В ЭТОЙ ВСТРЕЧЕ НА «БИЗНЕС-РИНГЕ»?

• КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, КТО ПОБЕДИЛ В СЕГОДНЯШНЕЙ ВСТРЕЧЕ НА «БИЗНЕС-РИНГЕ»?

• КТО ПОБЕДИЛ В ЭТОЙ ВСТРЕЧЕ НА «БИЗНЕС-РИНГЕ»: Банк «Возрождение» или АО ЮниКредит Банк?

• КТО ПОБЕДИЛ В СЕГОДНЯШЕЙ ВСТРЕЧЕ НА «БИЗНЕС-РИНГЕ»: АО «НС Банк» или АО «Райффайзенбанк»?

• КТО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ДОЛЖЕН ВЫЙТИ В ПОЛУФИНАЛ «БИЗНЕС-РИНГА»?

• КТО ПОБЕДИЛ В ПЕРВОМ ПОЛУФИНАЛЕ «БИЗНЕС-РИНГА»?

• КТО ПОБЕДИЛ ВО ВТОРОМ ПОЛУФИНАЛЕ «БИЗНЕС-РИНГА»?

• КТО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ПОБЕДИЛ В ФИНАЛЕ «БИЗНЕС-РИНГА»?

Принять участие

О центре

Центр развития предпринимательства Московской области создан для обеспечения областных предпринимателей актуальными сведениями информационно-методического характера по ряду вопросов, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Мы активно развиваем деловые контакты с основными поставщиками ресурсов для предпринимательской деятельности (банки, лизинговые компании, операторы недвижимости и т.п.).
Приглашаем к сотрудничеству все организации, образующие инфраструктуру поддержки малого и среднего бизнеса в Подмосковье.

Далее

PMO as a SERVICE — TRAINING

Оставаясь на Веб-сайте, Вы соглашаетесь с размещением файлов cookie на вашем компьютере, с целью анализа использования Веб-сайта. Если вы не хотите принимать файлы cookie, вы должны прекратить использование Веб-сайта.

Спасибо, понятно

Close

PMO as a SERVICE

Качество
управления
проектами
независимо
от размера
и сложности

PMO-Как-Сервис Тренинг Консалтинг

Управление проектами, программами
и портфелями
в девелопменте, строительстве
и производстве
с 2003 года

Управление проектами, программами и портфелями в девелопменте, строительстве и производстве

Сфокусируйтесь на преимуществах

Развивайте новые навыки

Поручите проекты профессионалам

Тренинг

PMO-Как-Сервис

Знания и навыки управления проектами для всех уровней менеджмента

Ключевые процессы управления портфелем, программами и проектами

Когда высоки ставки, значительны риски и велика цена ошибки

Консалтинг

PMO-Как-Сервис

Тренинг

Консалтинг

Фокусируясь на девелопменте, строительстве и производстве, мы помогаем нашим клиентам улучшить качество управления проектами, программами и портфелями независимо от их размера и сложности.

Решили создать
собственный ОУП?

Вместо этого вы можете просто приобрести услугу PMO-Как-Сервис, концентрируя свои усилия на основных конкурентных преимуществах вашего бизнеса.
Выгоды от такого подхода также будут более быстрыми как на уровне управления портфелем, так и на уровне программ и проектов Компании.

Ваша цель создать в компании собственный Офис Управления Проектами (PMO) или найти способ оптимизации производительности своих проектов и портфеля? Вы готовы вложить много сил и ресурсов в создание или развитие компетенции PMO внутри компании, а затем ждать возврата на инвестиции?

Попробуйте
PMO-Как-Сервис!

PMO-as-a-Service — это соглашение, в котором наша компания предоставляет для вашей организации ключевые процессы управления портфелем, программами и проектами и администрирует их для содействия принятию решений — в соответствии с Соглашением об уровне обслуживания (SLA).

Большинство функций ОУП могут быть переданы на аутсорсинг без увеличения риска для бизнеса с экономией затрат и значительно большей эффективностью.
Ниже перечислены некоторые функции которые мы можем предоставить вашей компании в рамках услуги PMO-Как-Сервис:

Управление портфелем
проектов

• Управление портфелем и управление преимуществами
• Выбор проекта и установление приоритетов
• Разработка и анализ бизнес-кейсов
• Отчеты о портфелях и панели мониторинга в реальном времени в PPMS
• Анализ эффективности портфеля для балансировки портфеля и максимизации отдачи на инвестиции

Процессы управления
программами и проектами

• Модель управления для обеспечения того, чтобы все проекты соответствовали надлежащему процессу до желаемого уровня строгости
• Методология управления проектами (планирование и отчетность, шаблоны, роли и обязанности, интерфейсы с другими функциями, такими как финансы, закупки, управление клиентами и т. д.)
• Информационная система управления проектами и инструменты планирования ресурсов
• Анализ и анализ эффективности проектов и программ
• Помощь в планировании проекта и устранении отклонений

Поддержка
программ и проектов

• Управление клиентскими проектами от А до Я
• Информационная система для календарно-сетевого планирования и совместной работы, документооборот
• Разработка и актуализация календарных и ресурсных планов, бюджета, плана закупок и др.
• Постановка и администрирование цикла планирования и отчетности, сбор информации о выполненных работах
• Анализ и управление рисками
• Управление изменениями
• Экспертиза состояния проекта, анализ решений,
• Регулярная отчетность

Если коротко, то это экономия на масштабе, гибкость в выборе инструментов и эффективность использования ресурсов. Мы гарантируем, что пакет услуг будет настроен таким образом, чтобы обеспечить наилучшую ценность в вашей ситуации.

Добавьте нашу 24/7 круглосуточную поддержку в качестве вишенки на торте!

Создание и поддержка методологии управления проектами

+ В вашем распоряжении широкий выбор передовых методов, моделей, руководств и шаблонов, отточенных в разных организациях
+ Реализация происходит быстрее, поскольку избегают распространенных ошибок
+ Удобный инструмент репозитория методологии (Promapp или аналогичный) поставляется с пакетом

Обеспечение прозрачности и анализ портфеля

+ Низкая стоимость сбора данных о ходе выполнения работ проекта
+ Беспристрастный обзор исполнения проекта и прогноза завершения проекта
+ Настраиваемые панели и шаблоны для разных уровней управления

Анализ эффективности проекта и отчетность

+ Снижение вероятности неисполнения и ошибок при принятий решений по проекту, так как представлять информацию по проектам, программам и портфелям поручено внешнему беспристрастному исполнителю.

Управление

Некоторые факторы экономии и эффективности:

PMO-Как-Сервис

+ Нет необходимости покупать и реализовывать программное обеспечение для управления портфелем в полном объеме — используйте только то, что вам нужно;
+ Необходимый набор отчетов и аналитических панелей онлайн в режиме реального времени, готовые к работе
+ Нет необходимости нанимать нового сотрудника, когда вам нужно несколько дополнительных отчетов в течение определенного периода времени

Как это работает…

…если ваша цель создать собственный PMO
Необходимая зрелость процесса достигается в сжатые сроки. Затем функции и владение процессом постепенно переходят к внутренним специалистам по мере роста их знаний и возможностей.

… если ваш PMO загружен
неравномерно
Независимо от того, является ли ваш размер портфеля сезонным по своему характеру или зависит от одобренного финансирования капитала, масштабируйте PMO-услуги вверх или вниз по мере необходимости.

… хотите попробовать, прежде чем нести серьезные затраты
Быстрый ввод Аутсорсинга управления вашими портфелями, программами и проектами,
настроенный и оптимизированный под потребности вашей организации.
Только после того как вы уверены, можно начать найм внутренних специалистов PMO

С нами не придется нести все затраты, риски и усилия по созданию и поддержанию полноценного PMO с нуля.
Вы сможете направить усилия на развитие собственных, необходимых вашему бизнесу компетенций и навыков, сосредоточиться на развитии основных конкурентных преимуществ, на том что непосредственно влияет на успех вашей организации. Руководствуясь теми же принципами, специалисты p.m.Office предоставят вам качественную услугу управления PMO-Как-Сервис

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше

Промотированный амином Ru1/Fe3O4, инкапсулированный в полые периодические мезопористые кремнийорганические сферы, в качестве высокоселективного и стабильного катализатора гидрогенизации водной левулиновой кислоты

. 2021 1 января 581 (часть A): 167–176.

doi: 10.1016/j.jcis.2020.07.114. Epub 2020 28 июля.

Ин Ян ¹ , Фэн Ян ² , Хай Ван ³ , Бяо Чжоу ² , Шицзе Хао ²

Принадлежности

• ¹ Государственная ключевая лаборатория по переработке тяжелой нефти Китайского нефтяного университета, Чанпин, Пекин 102249, Китай. Электронный адрес: [email protected].
• ² Государственная ключевая лаборатория по переработке тяжелой нефти, Китайский нефтяной университет, Чанпин, Пекин, 102249, Китай.
• ³ Национальный институт метрологии, Пекин 100013, Китай.

• PMID: 32771728
• DOI: 10.1016/j.jcis.2020.07.114

Ин Ян и др. J Коллоидный интерфейс Sci. 2021 .

. 2021 1 января 581 (часть A): 167–176.

doi: 10.

1016/j.jcis.2020.07.114. Epub 2020 28 июля.

Авторы

Ин Ян ¹ , Фэн Ян ² , Хай Ван ³ , Бяо Чжоу ² , Шицзе Хао ²

Принадлежности

• ¹ Государственная ключевая лаборатория по переработке тяжелой нефти Китайского нефтяного университета, Чанпин, Пекин 102249, Китай. Электронный адрес: [email protected].
• ² Государственная ключевая лаборатория по переработке тяжелой нефти Китайского нефтяного университета, Чанпин, Пекин 102249, Китай.
• ³ Национальный институт метрологии, Пекин 100013, Китай.

• PMID: 32771728
• DOI: 10.1016/j.jcis.2020.07.114

Абстрактный

Разработка селективных и стабильных металлических катализаторов для гидрирования водной левулиновой кислоты имеет большое значение, но это сложная задача. Здесь мы сообщаем о одноатомном катализаторе (SAC) со структурой желтка с Ru 9, модифицированным амином.0093 1 /Fe ₃ O ₄ ядро ​​и периодическая оболочка из мезопористого органокремнезема (ПМО), синтезированная с помощью стратегии двойной стабилизации ядро-оболочка. Одиночные атомы Ru (0,76 мас.%) внедрены в кислородные вакансии сферического Fe

3 O ₄ и стабилизированы аминогруппами из 1,6-гександиамина. Полая сфера PMO является гидрофобной, что обеспечивает прочный барьер для внутреннего ядра Ru ₁ / Fe ₃ O ₄ , а мезопора оболочки (4,2 нм) вместе с полостью увеличивает пористость полученного катализатора. Как и ожидалось, промотированный амином Ru ₁ /Fe ₃ O ₄ ядро ​​в полой оболочке PMO (обозначается как N-Ru ₁ /Fe ₃ O ₄ @void@PMO), оказывается высокоселективным и стабильным для гидрогенизация водной левулиновой кислоты (LA) в суровых условиях (pH ≈ 1) с получением γ-валеролактона (GVL), молекулы платформы, полученной из биомассы, с широким применением при приготовлении возобновляемых химикатов и жидкого транспортного топлива. Тщательно изготовленный катализатор очень эффективен, обеспечивая 98,9% селективности по ГВЛ и 99,0% конверсии МА в кислой воде. При этом достигается высокая частота оборотов 1084 ч ^-1 , и этот катализатор можно циклировать 7 раз без явного снижения выхода ГВЛ и конверсии МА. Стабилизированные амином одиночные центры Ru, кислотостойкие Fe ₃ O ₄ , обведенные гидрофобной оболочкой, и повышенная пористость катализатора обеспечивают отличные каталитические характеристики N-Ru ₁ / Fe ₃ О ₄ @void@PMO в кислой воде.

Ключевые слова: левулиновая кислота; N-продвижение; ОУП; одиночный атом Ru; γ-валеролактон.

Copyright © 2020 Elsevier Inc. Все права защищены.

Заявление о конфликте интересов

Декларация о конкурирующих интересах Авторы заявляют, что у них нет известных конкурирующих финансовых интересов или личных отношений, которые могли бы повлиять на работу, представленную в этой статье.

Похожие статьи

• Стабильные катализаторы со структурой желтка для гидрирования водной левулиновой кислоты в одной наночастице Ru, закрепленной внутри мезопористой оболочки полых углеродных сфер.

  Ян И, Чжан С, Гу Л, Шао С, Ли В, Цзэн Д, Ян Ф, Хао С. Ян Ю и др. J Коллоидный интерфейс Sci. 2020 15 сентября; 576: 394-403. doi: 10.1016/j.jcis.2020.05.039. Epub 2020 16 мая. J Коллоидный интерфейс Sci. 2020. PMID: 32460100

• Наночастицы Ru, закрепленные на пористых углеродных наносферах, легированных азотом, для эффективного каталитического гидрирования левулиновой кислоты до γ-валеролактона в условиях отсутствия растворителя.

  Ли Б., Чжао Х., Фанг Дж., Ли Дж., Гао В., Ма К., Лю С., Ян Х., Рен Х., Дун З. Ли Б и др. J Коллоидный интерфейс Sci. 2022 Октябрь; 623: 905-914. doi: 10.1016/j.jcis.2022.05.017. Epub 2022 10 мая. J Коллоидный интерфейс Sci. 2022. PMID: 35636298

• Высокоэффективное гидрирование левулиновой кислоты в γ-валеролактон с использованием комплекса железных клещей.

  И И, Лю Х, Сяо ЛП, Ван Б, Сонг Г. Йи Й и др. ХимСусХим. 2018 9 мая; 11 (9): 1474-1478. doi: 10.1002/cssc.201800435. Epub 2018 18 апр. ХимСусХим. 2018. PMID: 29575709

• Последние достижения в катализируемых рутением реакциях гидрирования левулиновой кислоты, полученной из возобновляемой биомассы, в водной среде.

  Серетис А., Диамантопулу П., Тану И., Цевелекидис П., Факас С., Лилас П., Пападогианакис Г. Серетис А и др. Фронт хим. 2020 21 апр; 8:221. doi: 10.3389/fchem.2020.00221. Электронная коллекция 2020. Фронт хим. 2020. PMID: 32373576 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

• Наночастицы Ru, диспергированные на магнитных желточно-оболочечных наноархитектурах с ядром Fe ₃ O ₄ и сульфокислотно-периодической мезопористой кремнийорганической оболочкой, как бифункциональные катализаторы прямого превращения целлюлозы в изосорбид.

  Ян И , Чжан В , Ян Ф , Чжоу Б , Цзэн Д , Чжан Н , Чжао Г , Хао С , Чжан Х . Ян Ю и др. Наномасштаб. 2018 1 февраля; 10 (5): 2199-2206. дои: 10.1039/c7nr07875g. Наномасштаб. 2018. PMID: 29334102

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется

• Восстановительная модернизация левулиновой кислоты на основе биомассы до γ-валеролактона на одноатомных катализаторах на основе Ru.

  Мэн И, Цзянь И, Чен Д, Хуан Дж, Чжан Х, Ли Х. Мэн Ю и др. Фронт хим. 2022 1 апреля; 10:895198. doi: 10.3389/fchem.2022.895198. Электронная коллекция 2022. Фронт хим. 2022. PMID: 35433635 Бесплатная статья ЧВК. Обзор.

• Электроосажденные Ni-Rich Ni-Pt мезопористые нанопроволоки для селективного и эффективного гидрирования левулиновой кислоты с помощью муравьиной кислоты до γ-валеролактона.

  No related posts.