Франшизы сша: Каталог франшиз из Европы 2019-2020

5 необычных франшиз из Америки. Обзор Franshiza.ru

Bricks4 Kidz

Bricks 4 Kidz предлагаетобразовательные программы для детей с использованием моделей Lego, разработанных инженерами и архитекторами,в группах продленного дня, детских лагерях, дошкольных группах и вечеринках послучаю дня рождения. Концепция была придумана мамой, Мишель Котэ, во Флориде, в2008 году, а через год стартовала программа франчайзинга. В некоторыхРоссийских детских центрах существуют подобные методики, но франшиз, основанныхтолько на таком направлении развития ребенка пока не представлено.

SmashburgerFranchising LLC

После 20 лет работы вресторанной индустрии в таких компаниях, как McDonald’s, LongJohnSilver’s, PizzaHut и Quiznos, Том Райан открыл свойресторан. Случилось это в 2007 году: Smashburger,назван так посистеме приготовления бургеров (путем бросания кусочковизмельченной говядины на гриль).Smashburgerпредлагает своим клиентам разнообразные сдобные булочки, веганские бургеры, хотдоги, салаты и коктейли. В заведении можно заказать пиво или вино, или«собрать» свой собственный бургер.

GameTruckLicensing LLC

После нескольких лет,потраченных на разработку видео игр, Скотт Новис предложил новый способ игратьв них: мобильный театр видеоигр. Он вместе со своим братом Крисом спроектировалпервый GameTruck и впервые применил егона вечеринке друга в 2006 году. 2 года спустя он запустил франчайзинговую концепцию.Каждый мобильный игровой театр GameTruck оборудован множествомплоских телевизоров и видеоигр. Со стороны это выглядит, как будто маленькие ибольшие дети пришли к своим друзьям поиграть в видео-приставку.

Menchie’s

Menchie’s предлагает концепцию замороженного йогуртана основе самообслуживания. На выбор покупателей представлены 100различных вкусов, в том числе, обезжиренный, кошерный йогурт, йогурт безсахара, молока или клейковины. Основатели компании – Адам и ДаннаКальдвелл,назвали так франшизу, потому что такое прозвище придумал Адам, когда встречалсясо своей будущей супругой. Первая точка открылась в Лос Анжелесе в 2007 году, ав 2008 году была запущена система франчайзинга. В России есть сети замороженныхйогуртов, но сетей самообслуживания среди них нет.

Paul DavisEmergency Services

Для владельцев имущества,пострадавшего от воды, огня, шторма, плесени и других форм порчи, PaulDavisEmergencyServices предлагает экспресс- услуги,такие как моментальная уборка после стихийного бедствия, удаление плесени  и т.д. Компания запустила франчайзинг этогонаправления в 2009, при этом головная компания PaulDavisRestoration развивалась по системефранчайзинга еще с 1970 года.

Самые перспективные франшизы 2020 года

Американские тренды, которые могут прийти в Россию

Одними из самых популярных и востребованных франшиз в 2020 году будут франшизы фитнес-клубов и салонов красоты. К такому выводу пришли авторы влиятельного американского журнала Entrepreneur, проанализировав франчайзинговый рынок США.

Среди самых актуальных называют франшизы фитнес-клубов – из перечисленных концепций это самая распространенная (94). Они же, согласно другим исследованиям, в последнее время находятся в числе лидеров по росту выручки. Упоминаются, в частности, уже известные в России UFC Gym, Gold’s Gym и F45 Training, а также амбициозная франшиза американского боксера Флойда Мэйвезера Mayweather Boxing + Fitness. Интересно, что в списке находятся четыре «балетные школы» — точнее, спортивные школы, предлагающие упражнения с элементами балетных па. 

Несмотря на высокую конкуренцию, некоторые фитнес-сети расширяются на сотни единиц в год. Новые игроки стараются занять свою нишу на рынке, предлагая уникальные концепции и форматы тренировок.

КСТАТИ. Франшиза балетных студий есть и в России – стране с богатыми традициями балета. Это, например, «Балет с двух лет», уже представленный и за границей – в Китае, Казахстане, Беларуси и ОАЭ, а также «Дети на паркете» и Lil Ballerine.

В число перспективных франшиз Entrepreneur включил категорию салонов красоты, также широко представленную и на франчайзинговом рынке России. Из 55 упомянутых американских франшиз 12 – это парикмахерские, причем три из них детские и три – семейного формата. Активно развиваются салоны по наращиванию ресниц (8), причем часть из них предлагает услуги ухода за бровями. В перечне есть шесть франшиз студий массажа, пять франшиз студий депиляции, четыре франшизы барбершопов (специализирующихся именно на ухода за бородой) и три франчайзинговые сети студий загара.

К числу «вечнозеленых» и весьма популярных в США франшиз относится бизнес на услугах для домашних питомцев. Расходы на кошек и собак ежегодно растут как в США, так и в России, однако на американском континенте этот бизнес более развит. В списке Entrepreneur 36 таких франшиз. Это концепции, предлагающие услуги груминга (даже выездные), услуги по выгулу и передержке, а также магазины кормов, ветеринарные клиники. 

В числе новых франшиз — Ark Pet Spa & Hotel, это  зоогостиницы с персональным подходом к четвероногим постояльцам.

КСТАТИ. В России тоже есть франчайзинговые сети зоогостиниц. Это, в частности, проекты BookingCat и BookingDog.

По оценке Entrepreneur, перспективны и франшизы, связанные со здоровьем (32 бренда в списке). Хотя они и занимают небольшую долю на франчайзинговом рынке США. В последние годы эта индустрия сильно изменилась: все более популярными становятся клиники альтернативной медицины, практикующие, например,  иглоукалывание, хиропрактику, криотерапию, внутривенную терапию и даже лечение с использованием конопли.

Традиционно востребованы в США франшизы в категории «Развлечения/отдых». Только теперь в тренде уже не батутные парки и DIY-студии, а лодочные клубы, студии рисования, escape-rooms и клубы по метанию топоров (axe-throwing).

В сфере общественного питания авторы Entrepreneur отмечают три тенденции. Первая – увеличение доли концепций, строящих своё меню вокруг завтраков (26 франшиз). В эту категорию входят, в частности, Dunkin’, Duck Donuts и другие, менее известные сети «пончиковых», а также кофейни с расширенным меню (включая крупную сеть Gloria Jean’s Coffees).

Вторая тенденция – не ослабевающая популярность заведений с мексиканской кухней, поскольку в США очень много выходцев из Мексики и стран Латинской Америки. Таких франшиз насчитывается более 15.

Наконец, третий тренд связан с западной разновидностью здорового питания. В США этот формат реализуют сети кафе, продающих соки и смузи. Кроме того, растет число заведений, в основе меню которых асаи-боулы, или «витаминные чаши». Такие «боулы» есть и в некоторых российских заведениях, однако упор на них рестораторы в нашей стране не делают.

Самые усешные франшизы 2019г. по версии Franchise Times

Сети ресторанов быстрого питания и крупные розничные операторы возглавили топ-500 франшиз в США по версии журнала Franchise Times в 2019 году. Лидером рейтинга остается McDonald’s с общесистемной выручкой более чем в $96,1 миллиарда.
Эксперты Franchise Times составили перечень крупнейших американских франчайзеров по показателю общесистемных продаж (общесистемной выручки, т.е. system sales) по итогам 2018 года. Общесистемные продажи – это сумма выручки от реализации в корпоративных и франчайзинговых точках. Этот показатель считается наиболее объективным для оценки развития компаний, поскольку не учитывает деньги, полученные франчайзером «внутри системы» — иначе говоря, уплаченные в пользу правообладателя роялти и паушальные взносы.

Тройка лидеров неизменна, свидетельствует обновленный рейтинг. На втором месте по-прежнему располагается сеть магазинов 7-Eleven ( рост на 1,2%, до $86 миллиардов), на третьем, но с большим отставанием по общесистемной выручке, – KFC (+7%, до $26,2 миллиарда).

Четвертое место среди самых успешных франчайзеров удерживает за собой Burger King (+7,7%, до $21,6 миллиарда). А вот топ-5 на этот раз замыкает оператор непродовольственной розницы Ace Hardware (продавец оборудования, DIY-сегмент), сместивший на шестую строчку сеть закусочных Subway. С одной стороны, это заслуга ретейлера: он открыл 147 новых магазинов и увеличил онлайн-продажи на 50%. С другой, слабо показал себя Subway – его общесистемные продажи в прошлом году снизились на 6,3%, или на $1,1 миллиарда. Subway покинул топ-5 по версии Franchise Times впервые с 2009 года.

В десятке крупнейших по общесистемной выручке франчайзинговых сетей на прежних позициях остаются Domino’s Pizza (№7, +10,2% по общесистемным продажам) и Pizza Hut (№8, +8,5%), а также Marriott Hotels&Resorts (№9). А вот 10-е место в этом году заняла быстрорастущая сеть ресторанов Taco Bell (+6,3%). Прежний участник топ-10, сеть агентства недвижимости RE/MAX, опустилась на 15-ю строчку из-за спада продаж.

Среди 30 крупнейших по выручке франчайзинговых сетей в 2018 году каждая третья – это гостиничный бизнес. Франшизы отелей не могут тягаться с общепитом по количеству точек, но всегда показывают высокие финансовые показатели.

По подсчетам Franchise Times, 200 крупнейших по выручке франчайзинговых компаний в совокупности увеличили общесистемные продажи на $26,9 миллиарда, до $671,3 миллиарда. Тэта сумма составляет 3,27% от ВВП Соединенных Штатов Америки за 2018 год.

Если анализировать по категориям, то больше всего в 2018 году прибавили франчайзинговые сети из сегмента «здоровье и медицина» (+14,5%). В нее включены 20 компаний, в том числе популярные в США франшизы бизнеса по уходу за пожилыми людьми. На втором месте по динамике роста – «персональные услуги» (+14,3%), где много франшиз фитнес-клубов.

В числе самых быстрорастущих подкатегорий – батутные парки (+19,8%), сервисы по ремонту и восстановлению ЧП (пожаров, затоплений и проч., +18,9%), а также салоны красоты и парикмахерские (+11%).

Франчайзинг — Franchising — qaz.wiki

Эта статья о бизнес-концепции. Для использования в других целях, см. Франшиза .

Практика права использовать бизнес-модель и бренд фирмы в течение установленного периода времени

Франчайзинг

основан на маркетинговой концепции, которая может быть принята организацией в качестве стратегии расширения бизнеса. В случае реализации франчайзер лицензирует свои ноу-хау, процедуры, интеллектуальную собственность, использование своей бизнес-модели , бренда и права на продажу своих фирменных продуктов и услуг франчайзи. Взамен получатель франшизы уплачивает определенные сборы и соглашается выполнять определенные обязательства, обычно изложенные в Соглашении о франчайзинге.

Слово «франчайзинг» имеет англо-французское происхождение — от franc , что означает «свободный», и используется как существительное и как (переходный) глагол. Для франчайзера использование системы франчайзинга является альтернативной стратегией роста бизнеса по сравнению с расширением через корпоративные торговые точки или « сетевые магазины ». Принятие стратегии роста бизнеса системы франчайзинга для продажи и распределения товаров и услуг сводит к минимуму капитальные вложения и риск ответственности франчайзера.

Франчайзинг — это не равноправное партнерство, особенно из-за юридических преимуществ франчайзера перед франчайзи. Но при определенных обстоятельствах, таких как прозрачность, благоприятные правовые условия, финансовые средства и надлежащее исследование рынка, франчайзинг может быть средством успеха как для франчайзера, так и для франчайзи.

В 36 странах действуют законы, которые прямо регулируют франчайзинг, при этом в большинстве других стран действуют законы, прямо или косвенно влияющие на франчайзинг. Франчайзинг также используется как способ выхода на зарубежный рынок .

История

Бум франчайзинга произошел только после Второй мировой войны. Тем не менее, зачатки современного франчайзинга восходят к средневековью, когда землевладельцы заключали франчайзинговые соглашения со сборщиками налогов, которые оставляли себе процент от собранных денег, а остальные возвращали. Практика закончилась около 1562 года, но распространилась на другие начинания. Например, в 17 веке в Англии франчайзи получили право спонсировать рынки и ярмарки или управлять паромами. Однако франчайзинг практически не рос до середины XIX века, когда он впервые появился в Соединенных Штатах.

Одна из первых успешных американских франчайзинговых операций была начата предприимчивым фармацевтом по имени Джон С. Пембертон . В 1886 году он приготовил напиток, содержащий сахар, патоку, специи и кокаин. Пембертон разрешил избранным людям разливать и продавать напиток, который был ранней версией того, что сейчас известно как Coca-Cola. Это была одна из первых — и наиболее успешных — франчайзинговых операций в Соединенных Штатах.

Компания Singer реализовала план франчайзинга в 1850-х годах для распространения своих швейных машин. Однако операция не удалась, потому что компания не зарабатывала много денег, хотя машины хорошо продавались. Дилеры, имевшие исключительные права на свою территорию, получали большую часть прибыли из-за больших скидок. Некоторым не удалось продвинуть продукцию Singer, поэтому конкуренты смогли превзойти компанию по продажам. Согласно существующему контракту, Singer не могла ни отзывать права, предоставленные франчайзи, ни отправлять своих представителей на окладе. Итак, компания начала выкупать проданные права. Эксперимент оказался неудачным. Возможно, это был один из первых случаев, когда франчайзер потерпел неудачу, но ни в коем случае не последний. (Даже полковник Сандерс поначалу не преуспел в своих усилиях по франчайзингу Kentucky Fried Chicken .) Тем не менее, предприятие Singer не положило конец франчайзингу.

Другие компании пробовали использовать франчайзинг в той или иной форме после опыта Зингера. Например, несколько десятилетий спустя General Motors Corporation провела несколько успешную операцию по предоставлению франшизы, чтобы привлечь капитал. Однако, возможно, отцом современного франчайзинга является Луи К. Лиггетт . В 1902 году Лиггетт пригласил группу аптекарей присоединиться к «наркокоперативу». Как он объяснил им, они могут увеличить прибыль, меньше платя за свои покупки, особенно если они создадут свою собственную производственную компанию. Его идея заключалась в том, чтобы продавать продукцию под собственной торговой маркой. Около 40 аптекарей объединили свои собственные деньги в размере 4000 долларов и приняли название « Рексалл ». Продажи резко выросли, и Rexall стала франчайзером. Успех сети послужил примером для других франчайзеров.

Хотя многие владельцы бизнеса вступали в кооперативные предприятия того или иного типа, франчайзинг практически не рос до начала 20-го века, и в какой бы форме франчайзинг ни существовал, он не выглядел так, как сейчас. По мере того, как Соединенные Штаты переходили от сельскохозяйственной к индустриальной экономике, производители лицензировали людей на продажу автомобилей, грузовиков, бензина, напитков и множества других товаров. Однако франчайзи мало чем занимались, кроме продажи товаров. Разделение ответственности, связанное с современной системой франчайзинга, в значительной степени не существовало. Следовательно, франчайзинг не был развивающейся отраслью в Соединенных Штатах.

Лишь в 1960-х и 1970-х годах люди начали внимательно относиться к привлекательности франчайзинга. Эта концепция заинтриговала людей с предпринимательским духом. Однако для инвесторов были серьезные подводные камни, которые практически положили конец этой практике, прежде чем она стала по-настоящему популярной.

Соединенные Штаты являются лидером в области франчайзинга, и эту позицию они занимают с 1930-х годов, когда они использовали этот подход для ресторанов быстрого питания, продовольственных гостиниц и, чуть позже, мотелей во время Великой депрессии . По состоянию на 2005 год насчитывалось 909 253 зарегистрированных франчайзинговых предприятия, производящих 880,9 млрд долларов США и составляющих 8,1 процента всех рабочих мест в частном секторе, не связанных с сельским хозяйством. Это составляет 11 миллионов рабочих мест и 4,4 процента всей продукции частного сектора.

Франшизы среднего размера, такие как рестораны, автозаправочные станции и автозаправочные станции, требуют значительных инвестиций и требуют всего внимания со стороны предпринимателя.

Существуют также крупные франшизы, такие как отели, спа и больницы, которые далее рассматриваются в рамках технологических альянсов .

Сборы и договоренности

Франчайзеру производятся три важных платежа: (а) роялти за товарный знак, (б) возмещение затрат на обучение и консультационные услуги, предоставленные франчайзи, и (в) процент от продаж отдельного бизнес-подразделения. Эти три платы могут быть объединены в одну плату за «управление». Плата за «раскрытие информации» является отдельной и всегда является «предварительной оплатой».

Франшиза обычно действует в течение фиксированного периода времени (с разбивкой на более короткие периоды, каждый из которых требует обновления) и обслуживает определенную территорию или географический район, окружающий ее местоположение. Один франчайзи может управлять несколькими такими локациями. Соглашения обычно длятся от пяти до тридцати лет, при этом преждевременное расторжение или прекращение большинства контрактов влечет серьезные последствия для франчайзи. Франшиза — это всего лишь временное вложение в бизнес, включающее аренду или сдачу в аренду возможности, а не покупку бизнеса с целью владения. Он классифицируется как бесполезный актив из-за конечного срока лицензии.

Комиссия за франшизу составляет в среднем 6,7% с дополнительным средним маркетинговым сбором в размере 2%. Однако не все возможности франшизы одинаковы, и многие франчайзинговые организации внедряют новые модели, которые бросают вызов устаревшим структурам и переопределяют успех как организации, так и франчайзи.

Франшиза может быть эксклюзивной, неисключительной или «единственной и эксклюзивной».

Хотя доходы и прибыль франчайзера могут быть указаны в документе о раскрытии информации о франшизе (FDD), никакие законы не требуют оценки прибыльности франчайзи, которая зависит от того, насколько интенсивно франчайзи «работает» с франшизой. Следовательно, гонорары франчайзера обычно основываются на «валовой выручке от продаж», а не на реализованной прибыли. Смотрите вознаграждение .

Различные материальные и нематериальные активы, такие как национальная или международная реклама , обучение и другие вспомогательные услуги, обычно предоставляются франчайзером.

Брокеры по франчайзингу помогают франчайзерам найти подходящих франчайзи. Есть также основные «мастер-франчайзеры», которые получают права на субфраншизу на территории.

По данным Международной ассоциации франчайзинга, примерно 44% всех предприятий в США работают по франчайзи.

Обоснование и изменение риска

Франчайзинг — одно из немногих доступных средств доступа к венчурному капиталу без необходимости отказываться от контроля над работой цепочки и построения системы распределения для ее обслуживания. После того, как бренд и формула будут тщательно разработаны и надлежащим образом реализованы, франчайзеры могут продавать франшизы и быстро расширяться по странам и континентам, используя капитал и ресурсы своих франчайзи, снижая при этом свой собственный риск.

Также существует риск для людей, покупающих франшизу. Однако количество неудач для франчайзинговых компаний намного ниже, чем для независимых бизнес-стартапов.

Правила франчайзера, налагаемые франчайзинговым органом, становятся все более строгими. Некоторые франчайзеры используют незначительные нарушения правил для расторжения контрактов и изъятия франшизы без какой-либо компенсации.

Преимущества и недостатки франчайзинга как входного режима

Франчайзинг приносит с собой ряд преимуществ и недостатков для фирм, стремящихся выйти на новые территории и на зарубежные рынки. Основное преимущество состоит в том, что фирме не нужно нести затраты на разработку и риски открытия зарубежного рынка самостоятельно, поскольку франчайзи обычно несет ответственность за эти затраты и риски, возлагая на них бремя по созданию прибыльной деятельности в кратчайшие сроки. насколько возможно. Посредством франчайзинга у фирмы есть потенциал для быстрого создания глобального присутствия с низкими затратами и риском.

Основным недостатком франчайзинга является контроль качества, так как франчайзер хочет, чтобы торговая марка фирмы сообщала потребителям о качестве и стабильности продукта фирмы. Они хотят, чтобы у потребителя было одинаковое качество независимо от местоположения или статуса франшизы. Это может оказаться проблемой для франчайзинга, так как клиент, у которого был плохой опыт работы с одной франшизой, может предположить, что у него будет такой же опыт в других местах с другими услугами. Расстояние может затруднить определение фирм, являются ли франшизы низкого качества. Один из способов обойти этот недостаток — создать дополнительные дочерние компании в каждой стране или штате, в котором компания расширяется. Это уменьшает количество контролируемых франчайзи, что снижает проблемы контроля качества.

Обязанности сторон

У каждой стороны франшизы есть несколько интересов, которые необходимо защищать. Франчайзер участвует в обеспечении защиты товарного знака, контролирует бизнес-концепцию и обеспечивает ноу-хау . Получатель франшизы обязан оказывать услуги, благодаря которым товарный знак стал заметным или известным. Требуется большая стандартизация. Место обслуживания должно иметь знаки, логотипы и товарный знак франчайзера на видном месте. Униформа, которую носит персонал франчайзи, должна быть определенного дизайна и цвета. Услуга должна соответствовать образцу, которому следует франчайзер в успешных операциях франчайзинга. Таким образом, франчайзи не полностью контролируют бизнес, как это было бы в розничной торговле.

Услуга может быть успешной, если оборудование и расходные материалы приобретаются по справедливой цене у франчайзера или источников, рекомендованных франчайзером. Например, кофейный напиток можно легко идентифицировать по товарному знаку, если его сырье поступает от конкретного поставщика. Если франчайзер требует покупки в своих магазинах, это может подпадать под действие антимонопольного законодательства или аналогичных законов других стран. То же самое и с покупкой таких вещей, как униформа персонала и знаки, а также сайты франчайзинга, если они принадлежат или контролируются франчайзером.

Получатель франшизы должен тщательно обсудить условия лицензии и разработать маркетинговый или бизнес-план с франчайзером. Сборы должны быть полностью раскрыты, и не должно быть никаких скрытых сборов. До выдачи лицензии необходимо знать начальные затраты и оборотный капитал. Должна быть гарантия, что дополнительные лицензиаты не будут заполнять «территорию», если франшиза будет работать по плану. Получателя франшизы следует рассматривать как независимого продавца. Он должен быть защищен франчайзером от любого нарушения прав на товарный знак третьими лицами. Для оказания помощи франчайзи во время переговоров требуется поверенный по франчайзингу.

Часто период обучения, расходы на который в значительной степени покрываются за счет первоначального взноса, оказывается слишком коротким в случаях, когда необходимо работать со сложным оборудованием, и франчайзи должен самостоятельно учиться по инструкциям. Период обучения должен быть адекватным, но в недорогих франшизах он может считаться дорогим. Многие франчайзеры открыли корпоративные университеты для онлайн-обучения персонала. Это в дополнение к предоставлению литературы, торговых документов и доступа к электронной почте.

Кроме того, франчайзинговые соглашения не содержат никаких гарантий или гарантий, и франчайзи практически не имеет возможности прибегнуть к юридическому вмешательству в случае спора. Контракты франчайзинга, как правило, являются односторонними и выгодны франчайзеру, который, как правило, защищен от судебных исков со стороны своих франчайзи из-за необоротных контрактов, которые франчайзи должны, по сути, признать, что они покупают франшизу, зная, что существует риск, и что франчайзер не обещал им успеха или прибыли. Контракты возобновляются по усмотрению франчайзера. Большинство франчайзеров требуют от франчайзи подписания соглашений, определяющих, где и в соответствии с каким законом будет разрешаться судебный процесс.

Франчайзинговые контракты также влияют на развитие доверия между партнерами. Ученые в области экономики и менеджмента отметили, как различия в формулировке договорных обязательств (основанные на поощрении и предотвращении) могут способствовать формированию различных представлений и уровней доверия.

Нормативные документы

Австралия

В 2016 году в Австралии работало около 1120 франчайзинговых брендов и около 79000 единиц, работающих по франшизе бизнес-формата, с общим оборотом бренда около 146 миллиардов долларов и выручкой от продаж около 66,5 миллиардов долларов. В 2016 году большинство франчайзинговых брендов были розничными торговцами, причем крупнейшим сегментом была розничная торговля непродовольственными товарами, на которые приходилось 26 процентов брендов, еще 19 процентов брендов были вовлечены в розничную торговлю продуктами питания, 15 процентов франчайзеров работали в сфере административных и вспомогательных услуг 10. процентов в других услугах, 7 процентов в образовании и обучении и 7 процентов в аренде, найме и услугах с недвижимостью.

Франчайзинг в Австралии в значительной степени начался в начале 1970-х годов под влиянием франчайзинговых американских систем быстрого питания, таких как KFC , Pizza Hut и McDonald’s . Однако это продолжалось до этого, и десятью годами ранее, в 1960 году, Лесли Джозеф Хукер , считавшийся пионером франчайзинга, создал первую в Австралии национальную сеть агентств недвижимости Hooker .

В Австралии франчайзинг регулируется Кодексом поведения франчайзинга — обязательным кодексом поведения, заключенным в соответствии с Законом о торговой практике 1974 года . ACCC регулирует Кодекс поведения в отношении франчайзинга, который является обязательным отраслевым кодексом, который применяется к сторонам договора франчайзинга. Этот кодекс требует от франчайзеров предоставить документ, раскрывающий информацию, который должен быть предоставлен потенциальному франчайзи не менее чем за 14 дней до заключения франчайзингового соглашения.

Кодекс также регулирует содержание договоров франшизы, например, в отношении маркетинговых фондов, периода обдумывания, расторжения и разрешения споров посредством посредничества .

Кодекс поведения по франчайзингу

1 января 2015 года старый Кодекс франчайзинга был отменен и заменен новым Кодексом поведения в сфере франчайзинга . Новый Кодекс применяется к поведению 1 января 2015 года или после этой даты.

Новый Кодекс:

• вводит обязательство в соответствии с Кодексом для сторон действовать добросовестно в своих отношениях друг с другом
• вводит финансовые санкции и уведомления о нарушениях за серьезные нарушения Кодекса
• требует от франчайзеров предоставить потенциальным франчайзи краткий информационный лист с описанием рисков и выгод франчайзинга
• требует, чтобы франчайзеры обеспечивали большую прозрачность в использовании и учете денег, используемых на маркетинг и рекламу, а также создавали отдельный маркетинговый фонд для сбора за маркетинг и рекламу
• требует дополнительного раскрытия информации о способности франчайзера и франчайзи продавать онлайн
• запрещает франчайзерам производить значительные капитальные затраты, за исключением ограниченных обстоятельств.

Это значительные изменения, и важно, чтобы франчайзеры, франчайзи и потенциальные франчайзи понимали свои права и обязанности в соответствии с Кодексом.

Дополнительную информацию об изменениях в Кодексе см. В обновленном Руководстве по соблюдению требований франчайзера и Руководстве для франчайзи.

Пояснительные материалы по Кодексу доступны на сайте ComLaw (внешняя ссылка).

Новая Зеландия

Новую Зеландию обслуживают около 423 франчайзинговых систем, управляющих 450 брендами, что дает ей самую высокую долю франшиз на душу населения в мире. Несмотря на (или из-за) рецессии 2008-09 годов, общее количество франчайзинговых единиц увеличилось на 5,3% с 2009 по 2010 год. Отдельного закона, регулирующего франшизу, нет, поэтому они подпадают под действие обычного коммерческого права. Это очень хорошо работает в Новой Зеландии и включает в себя законы, применимые к контрактам, ограничительной торговой практике, интеллектуальной собственности, а также закон о вводящем в заблуждение или обманчивом поведении.

Ассоциация франчайзинга Новой Зеландии ввела кодекс саморегулирования для своих членов в 1996 году. Он содержит множество положений, аналогичных положениям Австралийского кодекса практики франчайзинга, хотя только около трети всех франчайзинговых компаний являются членами ассоциации и поэтому связаны кодом.

Дело о мошенничестве в 2007 году, совершенное бывшим основным франчайзи крупнейшей в стране системы франчайзинга, привело к пересмотру Министерством экономического развития необходимости закона о франчайзинге. Правительство Новой Зеландии решило, что в то время не было никаких оснований для принятия закона о франшизе. Это решение подверглось критике со стороны оппозиции, которая инициировала пересмотр, когда находилась у власти, и процесс пересмотра был поставлен под сомнение ведущим ученым. Первоначально Ассоциация франчайзинга поддерживала позитивное регулирование сектора франчайзинга, но в конечном итоге ее представление на рассмотрение было в пользу статус-кво саморегулирования.

Бразилия

К концу 2012 года в Бразилии действовало около 2 031 франчайзинговых брендов с примерно 93 000 филиалов, что делало Бразилию одной из крупнейших стран в мире по количеству подразделений. Около 11% от этого общего числа были франчайзерами из других стран.

Бразильский закон о франчайзинге (Закон № 8955 от 15 декабря 1994 г.) определяет франшизу как систему, в которой франчайзер выдает франчайзи за плату право на использование товарного знака или патента вместе с правом на распространение продуктов или услуг. на эксклюзивной или полуисключительной основе. Предоставление «Циркуляра предложения франшизы» или документа о раскрытии информации является обязательным перед заключением соглашения и действует на всей территории Бразилии. Неспособность раскрыть информацию приводит к недействительности соглашения, что приводит к возмещению и серьезным выплатам компенсации за ущерб. Закон о франчайзинге не делает различий между бразильскими и иностранными франчайзерами. Национальный институт промышленной собственности (INPI) является регистрирующим органом. Обязательными документами являются Заявление о доставке (раскрытие документации) и Сертификат записи (INPI). Последнее необходимо для платежей. Все суммы не могут быть конвертированы в иностранную валюту. Сертификация также может означать соблюдение антимонопольного законодательства Бразилии.

Стороны международного франчайзинга могут принять решение использовать английский язык для документа, если бразильская сторона свободно владеет английским языком и прямо признает этот факт, чтобы избежать перевода. Регистрация выполняет три задачи:

* Это делает соглашение эффективным в отношении третьих лиц.

* Позволяет переводить платежи

* Это дает право франчайзи на налоговые вычеты.

Канада

В Канаде недавнее законодательство требует более полного раскрытия информации и справедливого отношения к франчайзи. Правила также гарантируют их право создавать ассоциации и начинать коллективные действия, даже если они подписали контракты, запрещающие такие действия. Франчайзинг в Канаде включает 1300 брендов, 80 000 франчайзинговых единиц составляют около 20% всех потребительских расходов.

Китай

В Китае больше всего франшиз в мире, но масштабы их операций относительно невелики. Средняя франчайзинговая система в Китае насчитывает около 45 торговых точек по сравнению с более чем 540 в США. В совокупности на 200 000 розничных рынках представлено 2600 брендов. KFC был самым значительным иностранным игроком в 1987 году и получил широкое распространение. Многие франшизы фактически являются совместными предприятиями, поскольку при их создании закон о франшизе не был четко определен. Например, « Макдоналдс» — совместное предприятие. Вскоре после этого последовали Pizza Hut , TGIF , Wal-mart , Starbucks . Но общий франчайзинг составляет лишь 3% розничной торговли, что требует роста франчайзинга за рубежом.

В 2005 году был принят обновленный закон о франчайзинге «Меры по управлению коммерческой франшизой». Предыдущее законодательство (1997 г.) не предусматривало конкретного включения иностранных инвесторов. Дальнейшие обновления были внесены в 2007 году с целью повышения ясности закона.

Законы применимы, если есть сделки с товарным знаком в сочетании с платежами с множеством обязательств франчайзера. Закон состоит из 42 статей и восьми глав.

В обязанности франчайзера входят:

• Франчайзер FIE (предприятие с иностранными инвестициями) должен быть зарегистрирован регулирующим органом.
• Франчайзер (или его дочерняя компания) должны иметь как минимум две принадлежащие компании франшизы в Китае (изменено на «где угодно») более 12 месяцев (правило «два магазина, один год»).
• Франчайзер должен раскрывать любую информацию, запрашиваемую франчайзи.
• Трансграничный франчайзинг, с некоторыми оговорками, возможен (закон 2007 г.).

Франчайзер должен соответствовать списку требований для регистрации, среди которых:

• Стандартный договор франчайзинга, руководство по эксплуатации и требования к оборотному капиталу,
• Опыт работы и широкие возможности по поставке материалов,
• Возможность обучать китайский персонал и обеспечивать долгосрочное оперативное руководство,
• Срок действия договора франшизы должен составлять не менее трех лет.

Среди других положений:

• Франчайзер несет ответственность за определенные действия своих поставщиков.
• За нарушение правил применяются денежные и другие штрафы.

Раскрытие информации должно происходить за 20 дней. Он должен содержать:

• Подробная информация об опыте франчайзера во франчайзинговом бизнесе с учетом сферы деятельности
• Определение основных должностных лиц франчайзера
• Судебные тяжбы франчайзера за последние пять лет
• Полная информация обо всех сборах за франшизу
• Размер первоначальных инвестиций франчайзи
• Перечень товаров или услуг, которые может предоставить франчайзер, и условия поставки.
• Обучающиеся франчайзи получат
• Информация о товарных знаках, включая регистрацию, использование и судебные разбирательства
• Демонстрация возможностей франчайзера по обучению и консультированию
• Статистические данные о существующих единицах, включая количество, местонахождение и операционные результаты, а также процент франшиз, которые были прекращены, и
• Проверенная финансовая отчетность и налоговая информация (за неопределенный период времени).

Другие элементы этого законодательства:

• Обязательства франчайзи по соблюдению конфиденциальности сохраняются на неопределенный срок после расторжения или истечения срока действия договора франчайзинга.
• Если франчайзи внес залог франчайзеру, он должен быть возвращен при расторжении договора франшизы; после прекращения действия франчайзи запрещается продолжать использовать товарные знаки франчайзера.

Индия

Франчайзинг иностранных товаров и услуг в Индии находится в зачаточном состоянии. Первая международная выставка была проведена только в 2009 году. Однако Индия является одним из крупнейших франчайзинговых рынков из-за большого 300-миллионного среднего класса, который не скупится на расходы, и из-за того, что население имеет предпринимательский характер. В очень диверсифицированном обществе (см. Демография Индии ) McDonald’s — это история успеха, несмотря на то, что его меню отличается от меню в остальном мире.

На данный момент франчайзинговые соглашения регулируются двумя стандартными коммерческими законами: Законом о контрактах 1872 года и Законом о конкретных льготах 1963 года, которые предусматривают как конкретное исполнение договорных обязательств в контракте, так и средства правовой защиты в виде возмещения убытков в случае нарушения контракта.

Казахстан

В Казахстане оборот франчайзинга на 2013 год составляет 2,5 миллиарда долларов США в год. Казахстан является лидером в Центральной Азии на рынке франчайзинга. В 2002 году вступил в силу специальный закон о франчайзинге. Существует более 300 франчайзинговых систем, и количество франчайзинговых точек приближается к 2000. Франчайзинг в Казахстане начался с появления фабрики «Кока-Кола», открытой для сублицензии турецкому лицензиару того же бренда. Завод был построен в 1994 году. Другие бренды, которые также представлены в Казахстане через систему франчайзинга, включают Pepsi, Hilton, Marriott, Intercontinental и Pizza Hut.

Европа

В последние годы франчайзинг в Европе быстро вырос, но отрасль в значительной степени не регулируется. Европейский Союз не принял единого закона о франчайзинге. Только шесть из 28 стран-участниц имеют закон о преддоговоре о раскрытии информации. Это Франция (1989 г.), Испания (1996 г.), Румыния (1997 г.), Италия (2004 г.), Швеция (2004 г.) и Бельгия (2005 г.). В Эстонии и Литве действуют законы о франчайзинге, которые устанавливают обязательные условия для договоров франшизы. В Испании также существует обязательная регистрация в публичном реестре. Хотя у них нет конкретных законов о франшизе, Германия и страны с правовой системой, основанной на немецкой, такие как Австрия, Греция и Португалия, вероятно, возлагают на франчайзеров наибольшее нормативное бремя из-за их тенденции в определенных случаях рассматривать франчайзи как квазипотребителей. обстоятельства и готовность судебных органов использовать концепцию добросовестности для принятия решений в пользу франчайзи. В Великобритании недавнее дело Papa John показывает, что существует также необходимость в преддоговорной раскрытии информации, а дело Yam Seng показывает, что во франчайзинговых отношениях существует обязанность добросовестности.

Этический кодекс Европейской федерации франчайзинга был принят семнадцатью национальными ассоциациями франчайзинга. Однако это не имеет юридической силы, и исполнение со стороны национальных ассоциаций не является единообразным и строгим. Комментаторы, такие как доктор Марк Абелл, в его книге «Закон и регулирование франчайзинга в ЕС» (опубликованной в 2013 году Эдвардом Элгаром ISBN   978 1 78195 2207 ) считают, что это отсутствие единообразия является одним из самых больших препятствий для реализации франчайзинга. потенциал в ЕС.

При принятии европейской стратегии важно, чтобы франчайзер пользовался квалифицированной юридической консультацией. Чаще всего одной из основных задач в Европе является поиск торговых площадей, что в США не так уж и важно. Здесь важную роль играет франчайзинговый брокер или мастер-франчайзер. Культурные факторы также имеют значение, поскольку местное население обычно неоднородно.

Франция

Франция — один из крупнейших рынков Европы. Как и в Соединенных Штатах, он имеет долгую историю франчайзинга, начиная с 1930-х годов. Рост пришелся на 1970-е годы. Рынок считается сложным для внешних франчайзеров из-за культурных особенностей, но McDonald’s и Century 21 можно найти повсюду. Франчайзингом во Франции занимается около 30 американских фирм.

Нет государственных органов, регулирующих франшизу. Закон Лоя Дубена 1989 года был первым европейским законом о раскрытии информации о франшизе. В сочетании с Указом № 91-337 он регулирует раскрытие информации, хотя указ также применяется к любому лицу, которое предоставляет другому лицу фирменное наименование, товарный знак или фирменное наименование или другие деловые договоренности. Закон применяется к «исключительной или квазиисключительной территории». Документ о раскрытии информации должен быть доставлен как минимум за 20 дней до заключения соглашения или до осуществления любых платежей.

Следует раскрыть следующую конкретную и важную информацию:

1. Дата основания предприятия франчайзера и краткое изложение его истории бизнеса и вся информация, необходимая для оценки делового опыта франчайзера, включая банкиров,
2. Описание местного рынка товаров или услуг,
3. Финансовая отчетность франчайзера за предыдущие два года,
4. Список всех остальных франчайзи, находящихся в настоящее время в сети,
5. Все франчайзи, которые покинули сеть в течение предшествующего года, в результате прекращения или невозобновления, и
6. Условия продления, уступки, прекращения и объем исключительных прав.

Первоначально существовала некоторая неуверенность в том, что какое-либо нарушение положений Закона Дубена позволит франчайзи отказаться от контракта. Однако Верховный суд Франции (Cour de cassation) в конечном итоге постановил, что соглашения должны быть аннулированы только в том случае, если недостающая или неверная информация повлияла на решение франчайзи заключить соглашение. Бремя доказательства лежит на франчайзи.

Функции разрешения споров доступны только в некоторых европейских странах. Не строгие правила поощряют франчайзинг.

Италия

В соответствии с итальянским законодательством франшиза определяется как договоренность между двумя финансово независимыми сторонами, при которой франчайзи предоставляется в обмен на вознаграждение право продавать товары и услуги под определенными торговыми марками. Кроме того, статьи определяют форму и содержание договора франшизы и определяют документы, которые должны быть доступны за 30 дней до заключения. Франчайзер должен раскрывать:

а) Краткое описание франчайзинговых операций и операций,

б) Список франчайзи, работающих в настоящее время в системе франчайзинга в Италии,

c) Подробная информация об изменениях количества франчайзи за предыдущие три года в Италии по годам,

г) Краткое изложение любых судебных или арбитражных разбирательств в Италии, связанных с системой франчайзинга, и

e) По запросу франчайзи, копии балансов франчайзера за предыдущие три года или с момента запуска, если этот период короче.

Норвегия

В Норвегии нет конкретных законов, регулирующих франчайзинг. Однако раздел 10 норвежского Закона о конкуренции запрещает сотрудничество, которое может предотвратить, ограничить или ослабить конкуренцию. Это также может относиться к вертикальному сотрудничеству, например к франчайзингу.

Россия

В России в соответствии с главой 54 Гражданского кодекса (принят в 1996 г.) договоры франчайзинга недействительны, если они не написаны и не зарегистрированы, и франчайзеры не могут устанавливать стандарты или ограничения на цены товаров франчайзи. Обеспечение соблюдения законов и разрешение договорных споров является проблемой: Dunkin ‘Donuts предпочла расторгнуть свой контракт с российскими франчайзи, которые продавали водку и мясные котлеты вопреки своим контрактам, вместо того, чтобы прибегать к средствам правовой защиты.

Испания

Юридическое определение франчайзинга в Испании — это деятельность, при которой предприятие, франчайзер, предоставляет другой стороне, получателю франшизы, для конкретного рынка и в обмен на финансовую компенсацию (прямую, косвенную или и то, и другое) право использовать собственная система для коммерциализации продуктов или услуг, уже используемых франчайзером с достаточным успехом и опытом.

Закон о розничной торговле Испании регулирует франчайзинг. Содержание франшизы должно включать как минимум:

• Использование общего наименования или бренда или любого другого права интеллектуальной собственности и единообразное представление помещений или транспортных средств, включенных в соглашение.
• Передача франчайзером франшизе определенных технических знаний или существенных и единичных ноу-хау, которые должны принадлежать франчайзеру, и
• Техническая или коммерческая помощь или и то, и другое, предоставляемая франчайзером франчайзи во время действия соглашения, без ущерба для каких-либо надзорных органов, с которыми стороны могли бы свободно договориться в контракте.

В Испании франчайзер предоставляет раскрываемую информацию за 20 дней до подписания договора или до любой оплаты, произведенной франчайзи франчайзеру. Франчайзеры должны предоставить потенциальному франчайзи конкретную информацию в письменной форме. Эта информация должна быть правдивой и не вводить в заблуждение и включать:

• Идентификация франчайзера;
• Обоснование права собственности или лицензии на использование любого товарного знака или аналогичного знака и судебные иски, затрагивающие их, а также срок действия лицензии;
• Общее описание сектора, в котором работает франшиза;
• Опыт франчайзера;
• Содержание и характеристики франшизы и ее использования;
• Структура и расширение сети в Испании;
• Существенные элементы договора франчайзинга.

Франчайзеры (за некоторыми исключениями) должны быть зарегистрированы в Реестре франчайзеров и предоставить запрашиваемую информацию. Согласно действующему в 2010 году постановлению, это обязательство должно быть выполнено в течение трех месяцев после начала своей деятельности в Испании.

индюк

Франчайзинг — это договор sui generis, который имеет характеристики нескольких четко регулируемых договоров, таких как: агентство, договор купли-продажи и пр. К франчайзингу применяются положения, касающиеся таких контрактов в Торговом кодексе Турции и Кодексе обязательств Турции. Франчайзинг описан в доктрине и состоит из нескольких основных компонентов, таких как; независимость франчайзи от франчайзера, использование ноу-хау и единообразие продуктов и услуг, стандартное использование бренда и логотипа, уплата роялти, увеличение продаж франчайзи и непрерывность. Франчайзинг может быть на определенный или неопределенный период времени. Неопределенное право может быть аннулировано только путем уведомления до разумного срока или по уважительной причине. Соглашение о франчайзинге с определенным периодом времени заканчивается в конце периода времени, если иное не указано в соглашении. Однако прекращение действия по уважительной причине также предусмотрено для договора франчайзинга на определенный период времени.

Соединенное Королевство

В Соединенном Королевстве нет специальных законов о франшизе; франшизы подчиняются тем же законам, что и другие предприятия. Некоторое саморегулирование осуществляется через Британскую ассоциацию франчайзинга (BFA), Ассоциацию качественной франчайзинга (QFA) и Утвержденную ассоциацию франчайзинга (AFA).

Есть ряд франчайзинговых компаний, которые не являются членами BFA, а многие не соответствуют критериям членства в BFA. Часть роли BFA в саморегулировании состоит в том, чтобы работать с франчайзерами в процессе подачи заявок и рекомендовать изменения, которые приведут к тому, что франчайзинговый бизнес будет соответствовать стандартам BFA. Поэтому ряд предприятий, которые называют себя франшизами, не соответствуют Кодексу этики BFA, исключены из членства.

22 мая 2007 года в парламенте Великобритании прошли слушания по инициированным гражданами петициям о специальном регулировании франчайзинга правительством Великобритании в связи с убытками, понесенными гражданами, инвестировавшими в франшизу. Министр промышленности Маргарет Ходж провела слушания, но не увидела необходимости в каком-либо государственном регулировании франчайзинга с указанием того, что государственное регулирование франчайзинга может убаюкивать общественность ложным чувством безопасности. Г-н Марк Приск, депутат парламента предположил, что затраты на такое регулирование для франчайзи и франчайзера могут быть непомерно высокими и в любом случае обеспечат систему, которая отражает работу, уже выполняемую BFA. Министр промышленности указал, что, если инвесторы и банки проведут комплексную проверку, действующие законы, регулирующие деловые контракты в Великобритании, обеспечат достаточную защиту населения и банков. В ходе дискуссии также упоминалась функция саморегулирования, выполняемая BFA, признавая, что ассоциация «превысила свой вес».

Соединенные Штаты

Исаак Зингер , который усовершенствовал существующую модель швейной машины в 1850-х годах, начал одну из первых попыток франчайзинга в Соединенных Штатах, затем последовали Coca-Cola , Western Union и соглашения между производителями автомобилей и дилерами.

Современный франчайзинг приобрел известность с появлением предприятий общественного питания, основанных на франшизе. В 1932 году Говард Диринг Джонсон основал первую современную ресторанную франшизу на основе своего успешного ресторана Куинси, штат Массачусетс Говарда Джонсона, основанного в конце 1920-х годов. Идея заключалась в том, чтобы позволить независимым операторам использовать одно и то же имя, продукты питания, расходные материалы, логотип и даже дизайн здания в обмен на вознаграждение. Рост франчайзинга ускорился в 1930-х годах, когда такие сети, как Howard Johnson’s, начали предоставлять мотели по франшизе. В 1950-е годы произошел бум франчайзинговых сетей в связи с развитием межгосударственной автомагистрали США и ростом популярности фаст-фуда .

Федеральная торговая комиссия осуществляет надзор за франчайзинг через франшизу Правило FTC.

FTC требует, чтобы франчайзи был предоставлен франчайзером Документом о раскрытии информации о франшизе (FDD) как минимум за четырнадцать дней до перехода денег из рук в руки или подписания договора франшизы. Окончательное соглашение — это всегда согласованный документ, в котором указываются сборы и другие условия. Хотя элементы раскрытия информации могут быть доступны от третьих лиц, можно полагаться только на то, что предоставлено франчайзером. Документ о раскрытии информации о франчайзинге (FDD) в США является длинным (300–700 стр. +) И подробным (элементы раскрытия см. В Едином проспекте предложения франшизы (UFOC)) и обычно требует от франчайзера проверенных финансовых отчетов в определенном формате, за исключением некоторые обстоятельства, например, когда франчайзер является новым. Он должен включать такие данные, как имена, адреса и номера телефонов франчайзи на лицензированной территории (с которыми можно связаться и проконсультироваться до переговоров), оценку общих доходов от франшизы и прибыльности франчайзера.

Отдельные штаты могут потребовать, чтобы FDD содержал свои собственные особые требования, но требования в документах штата о раскрытии информации должны соответствовать федеральному правилу, регулирующему федеральную регуляторную политику. В соответствии с правилом FTC не существует частного права на предъявление иска за нарушение правила франчайзером, но пятнадцать или более штатов приняли законы, которые предоставляют это право на иски франчайзи, когда мошенничество может быть доказано в соответствии с этими особыми законами. Большинство франчайзеров включили в свои соглашения со своими франчайзи положения об обязательном арбитраже, некоторые из которых были рассмотрены Верховным судом США.

В ответ на реализацию Закона 5 Калифорнийской ассамблеи (2019), который ограничивает использование классификации рабочих как независимых подрядчиков, а не сотрудников в Калифорнии, Апелляционный суд Соединенных Штатов девятого округа восстановил свое решение по делу Васкес против Ян-Про, которое влияет на закон Калифорнии о франчайзинге и Закон о независимых подрядчиках Калифорнии, делая неясным, что, если франчайзер лицензирует свой товарный знак франчайзи, несет ли франчайзер обязательства работодателя по отношению к работникам получателя франшизы.

Не существует федерального реестра франшиз или каких-либо федеральных требований к подаче информации. Государства являются основными сборщиками данных о франчайзинговых компаниях и обеспечивают соблюдение законов и правил, касающихся их присутствия и распространения в своей юрисдикции.

Если у франчайзера много партнеров, соглашение может иметь форму франшизы бизнес-формата — соглашение, которое одинаково для всех франчайзи.

Социальные франшизы

В последние годы идея франчайзинга была подхвачена сектором социальных предприятий , который надеется упростить и ускорить процесс создания новых предприятий. Ряд бизнес-идей, таких как производство мыла, розничная торговля продуктами питания, обслуживание аквариумов и работа в гостиницах, были определены как подходящие для принятия социальными фирмами, нанимающими людей с ограниченными возможностями и малоимущих.

Наиболее успешными примерами являются, вероятно, магазины подержанных товаров Kringwinkel во Фландрии, в которых работают 5000 человек, франчайзинговые компании KOMOSIE, CAP Markets , постоянно растущей сети из 100 местных супермаркетов в Германии. и Hotel Tritone в Триесте , который вдохновил социальную франшизу Le Mat, которая сейчас действует в Италии и Швеции.

Социальный франчайзинг также относится к методике, используемой правительствами и донорами для оказания основных медицинских услуг в развивающихся странах.

Цель Social Franchise Enterprises — достичь целей развития путем создания самодостаточной деятельности путем предоставления услуг и товаров в необслуживаемых районах. Они используют характеристики модели франчайзинга для обеспечения наращивания потенциала, доступа к рынку и доступа к кредитам / финансам.

Сторонний логистический франчайзинг

Сторонняя логистика становится все более популярной возможностью франчайзинга из-за быстро растущей транспортной отрасли и низкой стоимости франчайзинга. В 2012 году журнал Inc. включил три логистические и транспортные компании в список 100 самых быстрорастущих компаний в ежегодном рейтинге Inc. 5000.

Событийный франчайзинг

Событийный франчайзинг — это дублирование массовых мероприятий в других географических регионах с сохранением оригинального бренда ( логотипа ), миссии, концепции и формата мероприятия. Как и классический франчайзинг, ивент-франчайзинг построен на точном копировании успешных событий. Примером франчайзинга мероприятий является Всемирный экономический форум , также известный как форум в Давосе , у которого есть региональные франчайзи в Китае, Латинской Америке и т. Д. Точно так же альтерглобалистский Всемирный социальный форум запустил множество национальных мероприятий. When The Music Stops — это пример франшизы на мероприятия в Великобритании, в данном случае это беговые мероприятия по скоростным свиданиям и одиночные игры.

Домашние франшизы

Франчайзинг или копирование успешной бизнес- модели на дому другой фирмы называется франшизой на дому. Франшизы на дому становятся популярными, поскольку они считаются простым способом начать бизнес, поскольку могут обеспечить низкий барьер для входа в предпринимательскую деятельность . Создание франшизы на дому может стоить недорого, но эксперты говорят, что «работа не менее тяжелая».

Смотрите также

Рекомендации

внешние ссылки

Викискладе есть медиафайлы по теме франшиз .

Найдите франшизу в Викисловаре, бесплатном словаре.

Франшиза в США | Видео

Для просмотра онлайн кликните на видео ⤵

Бизнес в Америке по ФРАНШИЗЕ! Цена на покупку ресторана? Обороты и прибыль! Подробнее

ИММИГРАЦИЯ в США через БИЗНЕС | Франшизы в США | Иммиграция и Бизнес в США Подробнее

ТОП 5 бизнес идеи из США на 2020 год. Идеи из Америки. Бизнес будущего. США бизнес Подробнее

🔥Топ-30 франшиз для бизнеса в России по Forbes 2020. Прибыльные бизнес идеи на 2021 год. Франчайзинг Подробнее

★ТОП 10 Бизнес идеи из США 2020. Бизнес идеи на 2020 год. Бизнес в США. Бизнес блог. Бизнес идея Подробнее

Франшиза для бизнеса в США | Виза L-1, Е-2, EB-5 | Miami Russian Attorney Подробнее

Покупка франшизы для иммиграции в США / Виза L-1 Подробнее

Франшиза для иммиграции в США. Лос Анджелес Vol 2 Подробнее

🔥Топ бизнес идеи из Европы. Бизнес идеи 2021. Оборудование для малого бизнеса. Бизнес франшизы Подробнее

СТРОЮ БИЗНЕС ФРАНШИЗУ В США С НУЛЯ! ФРАНШИЗЫ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА Подробнее

Почему 95 % франшиз закрываются? | Франшизы | Что такое франшиза | Франшиза купить Подробнее

Как зарабатывать на пицце 400 млн долларов на примере пиццерий «Сбарро» Подробнее

★ТОП 7 бизнес идей 2020. Лучшие франшизы. Рейтинг выгодных франшиз. Каталог франшиз. Франшиза 2020. Подробнее

🚗 Автобизнес идеи 2020. Авто из США. Авто разборка. Франшиза. Рентабельность 141% Подробнее

Переезд в США и бизнес по российской франшизе | Лайк Центр в Калифорнии | инвестиции в проект | Подробнее

ENGLISH — HVAC Франшиза в США за $43 000 и 6% от выручки — почему FUSE лучше Подробнее

Рабочая виза в США Е2. Покупка франшизы-практические аспекты глазами предпринимателя. Подробнее

«Второй паспорт». Франшиза и работа. Зарплата $5000. Иммиграционные программы. США, Канада, Европа Подробнее

ХВАТИТ РАБОТАТЬ НА ДЯДЮ! ФРАНШИЗА FUSE. APPLIANCE REPAIR бизнес в Америке. Подробнее

определение франчайзинга по The Free Dictionary

fran · chise

(frăn′chīz ′) n.

1. Привилегия или право, предоставленное законом, особенно право голоса на выборах государственных служащих.

2. Особая привилегия, предоставляемая государством корпорации или физическому лицу для участия в определенной деятельности с использованием общественных объектов, особенно для предоставления общественных услуг, таких как транспорт или связь.

3. Создание корпорации, включая предоставление определенных привилегий, таких как освобождение от индивидуальной ответственности за действия корпорации.

4.

а. Разрешение, выданное кому-либо на продажу или распространение товаров или услуг компании в определенной области.

б. Бизнес или группа предприятий, учрежденная или действующая на основании такого разрешения.

с. Торговая марка, под которой выпускается серия товаров.

5. Территория или пределы, в которых может осуществляться иммунитет, привилегия или право.

6. Профессиональная спортивная команда.

тр.в. франшиз , франшиз , франшиз

Предоставить франшизу.

---

[Среднеанглийское фрааншиз, от старофранцузской франшизы, от franche, женский род franc, бесплатно, освобождено; см. франк ¹ .]

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание.Авторское право © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

франшиза

(ˈfræntʃaɪz) n

1. (Правительство, политика и дипломатия) франшиза право голоса, особенно для представителей в законодательном органе; избирательное право

2. (Правительство, политика и дипломатия) любое освобождение, привилегия или право, предоставленное отдельному лицу или группе государственных органов, например, право использовать государственную собственность для ведения бизнеса

3. (торговля) торговля разрешение, выданное производственным предприятием дистрибьютору на продажу продукции производителя

4. (правительство, политика и дипломатия) полные права гражданства

5. (фильм) фильмы фильм, который является или может стать частью сериала и может быть использован для продажи

6. (Страхование) (в морском страховании) сумма или процент, указанная в полисе, ниже которой страховщик снимает с себя всякую ответственность

гб

7. (Торговля) ( tr ) commerce в основном США и Канадский для предоставления (физическому лицу, фирме и т. бесплатно, от франка бесплатно; см. франк]

франкисее n

франчайзер n

франчайзинг n

Английский словарь Коллинза, издание 1994 г., издание 1299, Harperth, 2004 , 2003, 2006, 2007, 2009, 2011, 2014

франшиза

(ˈfræn tʃaɪz)

n., v. -chis • ing. н.

1. привилегия, предоставляемая частному лицу, группе или компании государством: франшиза на эксплуатацию автобусной системы.

2.

а. право или лицензия, предоставляемая компанией физическому лицу или группе лиц на продажу своих продуктов или услуг на определенной территории.

б. право владеть и управлять профессиональной спортивной командой в качестве члена лиги.

3. право голоса.

4. юридический иммунитет или освобождение от определенного бремени, взыскания и т.п.

в.т.

5. для предоставления франшизы.

[1250–1300; Среднеанглийский франка бесплатно. См. Frank1]

франчайзинг • a • ble, прил.

франчайз • а • билли • ты, н.

франшиза • мент (ˈfræn tʃaɪz mənt, -tʃɪz-) n.

Random House Словарь колледжа Кернермана Вебстера © 2010 K Dictionaries Ltd. Авторские права 2005, 1997, 1991 принадлежат Random House, Inc. Все права защищены.

франшиза

1 . состояние свободы.
2 . право или привилегия, особенно право голоса.

См. Также: Freedom

-Ologies & -Isms. Copyright 2008 The Gale Group, Inc. Все права защищены.

франшизы

Past причастия: франчайзинговых
герундия: франчайзинговой

ImperativePresentPreteritePresent ContinuousPresent PerfectPast ContinuousPast PerfectFutureFuture PerfectFuture ContinuousPresent Идеального ContinuousFuture Идеального ContinuousPast Идеального ContinuousConditionalPast Условный

императив
франшизы
франшизы

they franchise 9023 9022 902 25

Present
I franchise
you franchise
he / she / it franchises
we franchise
9023 9023 Preterite
Я предоставил франшизу
вы предоставили франшизу
он / она / она предоставили франшизу
мы предоставили франшизу
вы предоставили франчайзинг
они предоставили франшизу

Настоящее время непрерывно
Я занимаюсь франчайзингом
вы предоставляете франчайзинг
франчайзинг	хэ / она 902
вы — франчайзинг
они — франчайзинг

Present Perfect
У меня франчайзинг
у вас франчайзинг	902 902 902 902	у нас есть франчайзинг
у вас есть франшиза
у них есть франчайзинг

В прошлом непрерывный
Я был франчайзингом
она была	она была	франчайзинг
мы были франчайзингом ing
вы были франчайзинговыми
они были франчайзинговыми

Past Perfect
У меня была франшиза
у вас была франчайзинговая 9022 9023 она
у нас была франшиза
у вас была франшиза
у них была франшиза

Future
Я сделаю франшизу
она будет франчайзинг
она будет франшиза
мы сделаем франшизу
вы сделаете франшизу
они сделают франшизу

2 9022 9022 он / она / она будет иметь франшизу

Future Perfect
9022 9022 9022
у нас будет франчайзинг
у вас будет франчайзинг
у них будет франчайзинг

902 902 / она / это будет франчайзинг

Future Continuous
Я буду франчайзингом
мы будем франчайзингом
у вас будет франчайзинг
они будут франчайзингом

902

Настоящее время Perfect Непрерывное
вы были франчайзингом
он / она / она занимался франчайзингом
мы предоставляли франчайзинг
вы занимались франчайзингом
они были франчайзингом

8 Непрерывный У меня будет б een franchising вы будете франчайзингом он / она / она будет франчайзингом мы будем франчайзингом вы будете франчайзингом 902 франчайзинг

Past Perfect Continuous
Я занимался франчайзингом
вы занимались франчайзингом
он / она / оно было франчайзингом
вы были франчайзингом
они были франчайзингом

франшиза 90 225

условно
я бы предоставил франшизу
вы бы предоставили франшизу
он / она будет франчайзинг
франшиза
они бы предоставили франшизу

8

8

Прошлый условный
Я бы отдал франчайзинг
вы бы предоставили франшизу
он / она / она бы предоставили франшизу
вы бы предоставили франшизу
они бы предоставили франшизу

Collins English Verb Tables © HarperCollins Publishers 2011

franchise

Право голоса на выборах для формирования правительства.

Словарь незнакомых слов от Diagram Group © 2008, Diagram Visual Information Limited

Франчайзинг — Википедия

Verschiedene Beispiele von Franchise-Systemen

Франчайзинг kann vereinfacht als ein vertraglich festgelegtes Geschäftsmodell zur vertikalen Kooperation verschiedener Partner Definiert werden, bei dem der Franchisegeber den rechtlich und finanziell selbständigen zändigenenchisenehisenehisenhisenhisen. ^{[1] [2]} Damit ist es deutlich vom Filialsystem unterschieden.

Als Grundtypen werden Produkt-, Vertriebs- und Dienstleistungsfranchising unterschieden. Beim Produktfranchising, missverständlich auch als Konzession bezeichnet, liegen Produktion und Vertrieb in der Verantwortung des Franchisenehmers. Beim Vertriebsfranchising или Distributionsfranchising handelt es sich um ein dezentrales vertikales Absatzsystem mit einer Mischung aus indirektem Verkauf und direktem Verkauf.Beim Dienstleistungsfranchising geht es um standardisierte Serviceleistungen. ^[3]

Oftmals sind die Nutzungsrechte und -pflichten an Marken, Warenmustern или Geschmacksmustern neben der Vermittlung von Know-how ein wichtiger Bestandteil der Vereinbarungen der Franchisepartner. Zentral sind auch die Festlegung der regionalen Zuständigkeit und des Zeitraums.

Aus Sicht des Franchisegebers besteht der Vorteil des Franchisings in der Möglichkeit, das Risiko zu streuen und das Geschäft mithilfe motivierter Partner vor allem auf internationale Märkte auszuweiten.Aus Sicht des Franchisenehmers handelt es sich positiv gesehen um die Nutzung eines erfolgversprechenden Geschäftsmodells mit einer etablierten Marke, mithilfe von Kapital, Knowhow und Unterstützungsleistungen des Franchisegebers. ^[4]

Kritisch wird am Franchising herausgearbeitet, dass es sich nicht um eine gleichwertige Partnerschaft handle. Der Franchisegeber sei dem -nehmer deutlich überlegen. Das Vertragsverhältnis enthalte hohe Risiken für den Franchisingnehmer. Verträgen mangele es of an Transparenz (vorvertragliche Aufklärungspflicht).Es fehle in Deutschland eine gesetzliche Regelung und es gebe keine ausreichende Rechtssicherheit für den Franchisenehmer. ^[5]

Dem Franchising wird eine Tendenz zur Standardisierung von Produkten und Dienstleistungen und zum Verdrängungswettbewerb auch Monopolbildung vorgeworfen. ^{[6] [7]} Damit einher gingen kulturelle Nivellierung (Beispiel Systemgastronomie), Durchsetzung des Massengeschmacks und Qualitätsverlust. ^{[8] [9]}

Der Franchisenehmer VERKAUFT невода Erzeugnisse Одер невода Dienstleistungen rechtlich Selbstständig, zahlt dafür Gebühren für умереть Verwendung einheitlicher Ausstattung, für Einen einheitlichen Namen унд Auftreten Aussen нах, Ein Symbol Одер цур Nutzung Einer Marke унд für Эйн einheitliches Vertriebssystem Сових oftmals für Gemeinsame Buchhaltung.Der Franchisegeber bildet den Franchisenehmer aus, er prüft die Umsetzung des Konzeptes und kann Anweisungen erteilen.

Der Deutsche Franchise-Verband e.V. Definiert Franchising folgendermaßen: Franchising ist ein auf Partnerschaft basierendes Absatzsystem mit dem Ziel der Verkaufsförderung. Der sogenannte Franchisegeber übernimmt die Planung, Durchführung und Kontrolle eines erfolgreichen Betriebstyps. Er erstellt ein unternehmerisches Gesamtkonzept, das von seinen Geschäftspartnern, den Franchisenehmern, selbständig an ihrem Standort umgesetzt wird.

Der Franchisenehmer ist rechtlich Händler im eigenen Namen und auf eigene Rechnung.

Merkmale [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Es gibt verschiedene Auffassungen des Kooperationsmodelles. Während sich in Europa zunächst eigenständige Systeme wie Genossenschaften, Handelsketten или Agenturen gebildet haben, wurde in den USA sämtlicher auf gleicher Ebene kooperierender Vertrieb unter dem Begriff Franchisstusam. Entscheidend für das Bestehen von Franchising ist die enge Zusammenarbeit von Franchisegebern und Franchisenehmern, die all als rechtlich selbstständige Unternehmung bestehen bleiben.Die Kooperation findet nur in einem vertraglich klar vorgegebenen Rahmen statt. Ein Franchisesystem ist durch Merkmale gekennzeichnet:

• Selbstständige Unternehmer vereinbaren vertraglich eine auf Dauer angelegte Zusammenarbeit.
• Der Franchisenehmer erhält gegen Bezahlung die Erlaubnis, über Rechte des Franchisegebers in einem genau festgelegten Rahmen zu verfügen, diese Rechte sind u. а .: Benutzung von Markennamen und / oder Firma, Anwendung einer Rezeptur, Erzeugung und / oder Vertrieb einer Warengruppe.
• Unterstützung vom Franchisegeber beim Aufbau sowie der laufenden Führung des Betriebs.
• Franchising unterscheidet sich von anderen Vertriebsformen durch Merkmale wie Handbuch, CI / CD, Training-Einarbeitung-Mentoring, Standortanalyse, Gebietsschutz, zivilrechtliche Vertragsunterlagen, zentrale Beschaffungsmöglichkee и т. Д. 907
• Grundgedanke ist eine Amortization der investierten Summe in einer festgelegten Zeit, meistens der Lizenzzeit entsprechend.
• Besondere Rechte hat der Franchisenehmer in der sogenannten vorvertraglichen Aufklärungsphase.Der Franchisegeber muss wahrheitsgetreu, verständlich, vollständig und nachweisbar all relatedanten Angaben zum System dem Interessenten aufgeben.

Abfüller von Getränken wie Coca-Cola или Pepsi gehören zur Gruppe der Waren- und Produktfranchising-Systeme («Франчайзинг товаров и торговых марок»). In den 1950er-Jahren Entstand eine weitere Form des Franchisings, das sog. «Франчайзинг бизнес-продуктов», wozu z. B. Systeme in Hotellerie, Gastronomie und Handel zählen.

Typen [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Hauptunterscheidungsmerkmal innerhalb der verschiedenen Franchisekonzepte ist der Vertragsinhalt.Beim Waren- und Produktionsfranchising ist die Produktion und der Absatz einer bestimmten Warengruppe oder einzelner Waren Bestandteil der Vereinbarungen. Dabei kann bei dieser Art des Franchisings der Franchise-Geber als Produzent auftreten, der mit einem Abfüller (wie bei Coca-Cola) zusammenarbeitet. Es gibt auch Zusammenarbeiten zwischen Großhändlern und Einzelhändlern. Diese Form von Franchising ist in den Vereinigten Staaten weiter verbreitet als in Deutschland, wobei es auch hier überaus erfolgreiche, größtenteils Fachhandelssysteme wie Fressnapf oder OBI gibt.

In den letzten Jahrzehnten wurde auch das Dienstleistungsfranchising populärer. Beispiele sind neben McDonald’s, Burger King, BackWerk, Hallo Pizza или Subway in der Gastronomiebranche die französische Hotelgruppe Accor (u. A. Ibis, Mercure, Sofitel, Pullman) или Die Autovermietung Hertz im Bereich der Dienstleistung. Социальный франчайзинг heißen dabei die Dienstleistungen im sozialen Bereich.

Франчайзинговые системы Aufbau eines

Ein Franchisesystem ist ein Vertriebssystem mit selbständigen Unternehmern.Ein Hauptmerkmal ist einheitliches Auftreten am Markt. Geprägt wird es durch das arbeitsteilige Leistungsprogramm der Franchisenehmer. Das Franchisesystem tritt als Franchisegeber auf.

Franchisevertrag [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Franchising ist nicht gesetzlich geregelt und basiert auf dem Franchisevertrag. Der Franchisevertrag ist ein gemischter Vertrag, der aus Elementen des Lizenzvertrages, Vertriebsvertrag und Know-how-Vertrag sowie darüber hinausgehenden Regelungsinhalten besteht.Der Franchisegeber ist dem Franchisenehmer durch den Franchisevertrag in der Regel verpflichtet, Nutzungsrechte an Schutzrechten (Markenrecht, Urheberrecht, Musterrecht, Patentrecht) zu gewähren und das notwendigerürlenbrecht. Darüber hinaus werden в аллергологии Regel Vertragsgebiet, Schulungskonzepte, Marketing- und Werbekonzepte, Kontrollrechte, Berichtswesen, Buchführung, Abwerbe- und Wettbewerbsverbot, Vertragsdauer und Beendigung geregelt.

Aufbau [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Eignung [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Nicht jedes erfolgreiche Geschäftskonzept lässt sich auch multiplizieren. Es lässt sich abhängig von der Qualifikation des Franchisenehmers sowie der Marktbedingungen eher repliczieren als nicht erfolgreich erprobte Geschäftsmodelle. Eine Vereinfachung und Standardisierung der Geschäftsabläufe sollte auf dem Weg zum Franchise-System erfolgen. Ein Aspekt des Franchisings ist auch der hohe Wiedererkennungswert und gleichbleibend gute Leistung von allen Franchisepartnern.Vereinheitlichung ist также notwendig für den Marktauftritt. ^[10]

Pilotbetrieb [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Ein Unternehmen sollte nach dem Europäischen Verhaltenskodex für Franchising ^[11] mindestens einen erfolgreichen Pilotbetrieb haben, um mittels Franchising expandieren zu können und somit ein Franchisesystem zu werden. Der Pilotbetrieb sollte außerdem über einen längeren Zeitraum — ок. 1 бис 2 Jahre — beobachtet werden, da hier die Geschäftsidee erprobt wird.Die Erkenntnisse, die in dieser Zeit gewonnen werden, können ausschlaggebend sein für die erfolgreiche Multiplikation der Geschäftsidee.

Handbuch [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Das Handbuch eines Franchisesystems ist das wichtigste Element für eine erfolgreiche Expansion mit Franchisenehmern, denn es enthält всей соответствующей информации и ноу-хау, um das Geschäftskonzept perfect umzusetzen. Es ist äußerst detailreich und beinhaltet konkrete Handlungsanweisungen für den Franchisenehmer.Formulare und Statistiken sind hier ebenso zu finden, wie Aussagen über die Corporate Identity, Personalpolitik, Marketing und Controlling. ^[12]

Leistungen [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Was Franchisesysteme den Franchisenehmern bieten, variert von System zu System. Einige Leistungen sind aber spezifisch für ein Franchisesystem. Dazu gehören zum Beispiel geschütztes Know-how, ein Franchisevertrag, Betreuung der Franchisenehmer und Schulungsmöglichkeiten.

Dieser Artikel oder nachfolgende Abschnitt ist nicht hinreichend mit Belegen (beispielsweise Einzelnachweisen) ausgestattet. Angaben ohne ausreichenden Beleg könnten demnächst entfernt werden. Bitte hilf Wikipedia, indem du die Angaben recherchierst und gute Belege einfügst.

Der Begriff «Franchising» leitet sich aus dem französischen Wort «franchise» ab. Dieses bedeutet im Französischen die Befreiung von Abgaben beziehungsweise Gebühren. Im 17. und 18. Jahrhundert wurde unter «Franchise» во Франкрайхе и Großbritannien die Gewährung eines Privilegs verstanden, welches von Königen an zuverlässige Persönlichkeiten vergeben wurde.Diese Persönlichkeiten hatten das Recht, gegen Entgelt die Produktion oder den Handel mit bestimmten Erzeugnissen zu betreiben. In diesem Zusammenhang wird deutlich, dass «Franchise» die Nutzung von Rechten gegen Entgelt beinhaltet. In der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts waren Absatzsysteme mit Depositären, Konzessionären und Gérants verbreitet, die Vorläufer zum heutigen Franchising darstellen.

Vorteile [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Für den Franchisenehmer

• Der Eintritt in den Markt wird beschleunigt, wenn das System bekannt und etabliert ist.
• Der Franchisenehmer hat (oft) Gebietsschutz (lokales Monopol) innerhalb des Systems.
• Der Franchisegeber stellt ein erprobtes Geschäftskonzept und dazu ein komplettes Leistungspaket zur Verfügung.
• Die Kreditwürdigkeit ist bei manchen Banken höher, wenn das unternehmerische Risiko reduziert erscheint.
• Der Franchisenehmer kann Größenvorteile (z. B. bei Werbeaktionen oder Einkäufen) nutzen.
• Der Franchisenehmer erhält effiziente Arbeitsabläufe, die sich in der Praxis bewährt haben.
• Durch fortlaufende Schulungen und Weiterbildungen verbessert sich die Leistung des Franchisenehmers.
• Durch die Kontrolle des Franchisegebers werden Missstände erkannt und verändert.

Für den Franchisegeber

• Der Franchisegeber nutzt insbesondere die Bereitschaft des Franchisenehmers, als selbständiger Unternehmer zu handeln.
• Der Franchisegeber kann den Aufwand eines Filialsystems vermeiden und ein für sein Unternehmen zugeschnittenes Vertriebsnetz aufbauen.
• Der Franchisegeber kann mit Serviceleistungen Umsatz generieren (Service, Training, Buchhaltung, IT etc.) oder eigene Fixkosten reduzieren
• Der Franchisegeber partizipiert an Einkaufsvorteilen
• Steigende Attraktivität bei den Lieferanten
• Schnelle Expansionsmöglichkeiten
• Geringes wirtschaftliches Risiko.
• Geringeres Risiko in einigen Haftungsfragen durch vorgeschaltete Vertragsunternehmen
• Zivilrechtlicher Vertragshintergrund — weitestgehend freie Vertragsgestaltung

Nachteile [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Für den Franchisenehmer

• Zahlung von Eintrittsgeld, laufender Franchisegebühr usw.(je nach System existieren hier verschiedene Modelle)
• Gefahr, dass das eigene Image durch Aktionen des Franchisegebers und der anderen Franchisenehmer beeinträchtigt wird
• Weniger unternehmerische Freiheit
• Wenig bzw. kaum Einfluss auf die Geschäftsplanung (z. B. den Verkauf des Systems) des Franchisegebers
• Gefahr von Interessenskonflikten zwischen Franchisenehmer und -geber
• г. T. Haftungsübernahme für fremde Produkte und Dienstleistungen
• Es gibt kein Franchise-Gesetz в Германии (z.B. über vorvertragliche Aufklärungspflichten).

Für den Franchisegeber

• Verzicht auf einen Teil der Erträge
• Risiko, von den Arbeitsgerichten, Sozialversicherungsträgern und dem Finanzamt als Arbeitgeber von Scheinselbständigen angesehen und nachträglich mit rückständigem Arbeitsentgelt und Sozialabgaben belastet zu.
• Fehlverhalten der Franchisenehmer fällt auf den Franchisegeber zurück.
• Aufwendige Kontrollen notwendig

Gemäß ден Richtlinien де DFV (Deutscher Franchiseverband) obliegt дем Franchisegeber Durch Сейнэно Wissensvorsprung умирает Pflicht, им Rahmen дер vorvertraglichen Aufklärung Айнего Franchisenehmer-Bewerber VOR Unterschrift де Vertrages nachweislich (schriftlich, в дере Landessprache) Richtig унд vollständig Alle релевантный Kennzahlen und Kalkulationsgrundlagen des Systems offenzulegen, um den Franchisenehmer in die Lage zu versetzen, Chancen und Risiken seiner Gründung selbst einzuschätzen.Im Falle eines Verstoßes gegen diese Richtlinien drohen dem Franchisegeber, neben der außerordentlichen Kündigung des Vertrages, Schadensersatzansprüche und Zivil-Prozesse. ^[13]

Deutschland [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Im Jahr 2014 gab es in Deutschland insgesamt 1.075 Franchisegeber und 72.384 Franchisenehmer mit 541.040 Beschäftigten. Franchisesysteme setzten im Jahr 2014 bundesweit 73,4 Mrd. Евро в 2005 г. составляет 32,3 млрд евро. Евро. ^[14]

Die wichtigsten Franchise-Aktivitäten in Deutschland (Anzahl der Franchisesysteme / prozentualer Anteil Aller Franchisesysteme)

Gesamt 614/100%, стенд август 2015 г. ^[15]

• Hotellerie & Gastronomie 124 / 20,20%
• Einzelhandel & Fachhandel 120 / 19,54%
• Personenbetreuung & -pflege 72 / 11,73%
• Beratung & Schulung 71 / 11,56%
• Vermittlung & Vermietung 61 / 9,93%
• Sonstiger Vertrieb 35 / 5,70%
• Ремонт и обновление 31 / 5,05%
• Sonstige Dienstleistungen 30 / 4,89%
• Herstellung & Recycling 21 / 3,42%
• Reinigung & Instandhaltung 19 / 3,09%
• Geschäftshilfe & Büroarbeit 16 / 2,61%
• Transport & Zustellung 14 / 2,28%

Österreich [Bearbeiten | Quelltext Bearbeiten]

Im Jahr 2019 gab es in Österreich insgesamt 480 Franchisesysteme (2/3 davon aus Österreich stammend) mit 9.400 Franchisenehmern (davon 2.100 Multi-Unit-Partner) и 87,300 Beschäftigten. Franchisesysteme setzten im Jahr 2019 geschätzt 10,3 Mrd. Евро ммм. Ein Franchisesystem Betreibt im Schnitt 25 Standorte mit 20 Franchisenehmern und 180 Beschäftigten. 76% der Franchisesysteme führen mindestens einen selbst betriebenen Standort, welcher nicht in der Hand eines Franchisenehmers liegt. ^[16]

Die bekanntesten Franchisesysteme stammen sicherlich aus der Systemgastronomie. McDonald’s, Burger King или Subway sind mit Franchisepartnern stark auf dem deutschen Markt vertreten.Aber auch in den Branchen Dienstleistung, Einzelhandel, Handwerk order in der Fitness- und Wellness-Branche sind Franchisesysteme etabliert. Unternehmen wie Apollo-Optik, Reno, Obi, Portas, Schülerhilfe und Musikschule Fröhlich präsentieren anschaulich die Bandbreite der Franchisesysteme в Германии. Auch die meisten niedergelassenen Autohändler der großen Marken wie Mercedes-Benz или Volkswagen AG arbeiten als Franchise-System. Ausnahmen bilden lediglich die Direktniederlassungen der Hersteller und markenunabhängige Händler.

• Дитер Алерт, Мартин Алерт (Hrsg.): Handbuch Franchising und Сотрудничество. Das Management kooperativer Unternehmensnetzwerke. Deutscher Fachverlag, Франкфурт-на-Майне 2010, ISBN 978-3-86641-236-1.
• Вероника Беллоне, Томас Матла: Praxisbuch Franchising Konzeptaufbau und Markenführung. 3. Auflage. mi-Wirtschaftsbuch, München 2013, ISBN 978-3-86880-119-4. (Lizenzausgabe Hocharabisch, Arab Nile Group, Каир / Египет 2013, ISBN 978-977-377-154-1)
• Вероника Беллоне, Томас Матла: Зеленый франчайзинг. 1. Auflage. mi-Wirtschaftsbuch, München 2013, ISBN 978-3-86880-137-8.
• Джаспер Дж. Брекер: Erfolgreiches Management komplexer Franchisesysteme auf Grundlage des Viable System Model. Диссертация. Бамберг 2005. (онлайн, PDF; 3,12 МБ).
• Патрик Дизес: Zukunft des Franchising in Deutschland. Проанализируйте фон Beschäftigungspotenzialen mit Vorschlägen für verbesserte Wachstumsbedingungen. Диссертация. (= Studien zur Wirtschaftspolitik, Bd.79). Lang, Франкфурт-на-Майне u.а. 2004 г., ISBN 3-631-52124-3.
• Герд Гармайер: Wirtschaftsethische Aspekte des Franchisings. Die erfolgreiche Überwindung von Dilemmastrukturen. Диссертация. Gabler, Wiesbaden 2010, ISBN 978-3-8349-2087-4.
• Патрик Гислер, Юрген Наушютт (Hrsg.): Franchiserecht. 2., neubearbeitete und erweiterte Auflage. Лухтерханд, Нойвид 2007, ISBN 978-3-472-06387-2.
• Джон Ф. Лав: «Умри, Макдональдс». Anatomie eines Welterfolges. (= Heyne-Bücher, 19, 1024).Aktualisierte und erweiterte Taschenbuchausgabe. Heyne, München 1996, ISBN 3-453-09916-8.
• Waltraud Martius: Fairplay Franchising — Spielregeln einer erfolgreichen Partnerschaft . 3. erweiterte Auflage. Springer-Gabler Verlag, Висбаден 2015, ISBN 978-3-658-04827-3.
• Юрген Небель, Альбрехт Шульц, Экхард Флор (Hrsg.): Das Franchise System. Handbuch für Franchisegeber und Franchisenehmer. 4., vollständig überarbeitete Auflage, Vahlen, ноябрь 2007 г., ISBN 978-3-8006-3330-2.
• peckert связи с общественностью: Existenzgründung mit System. Ein Leitfaden des Deutschen Franchise-Verbandes e.V. Deutscher Franchise-Verband e.V., Бонн 1999, (онлайн PDF; 315 KB)
• Мартин Шефер (Hrsg.): Verzeichnis der Franchise-Wirtschaft 2019/2020 für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Unternehmerverlag, Remagen 2019.
• Вальтер Скаупи: Франчайзинг. Handbuch für die Betriebs- und Rechtspraxis. 2., neu bearbeitete Auflage.Vahlen, München 1995, ISBN 3-8006-1690-4.
• Джулиан Штайфф: Оппортунизм во франчайзинговых системах. Ein Beitrag zur Führung und Bewertung von Franchisesystemen. Диссертация. Deutscher Universitäts-Verlag, Висбаден 2004, ISBN 3-8244-8177-4.
• Юрген Арнольд: Franchise-Systeme — Gemeinsam erfolgreicher werden, 2007
• Клаус П. Морен: Франчайзинг — Ein moderner Weg zur Existenzgründung, 2001
• Дэйв Томас, Майкл Зайд: Франчайзинг для чайников, 2000
• Георг Шпрангер: множественные франчайзинговые организации, 2005, Диссертация, онлайн.

Утвержденные франшизы — Найдите возможности франчайзинга в Великобритании

прогресс

12 — Данные отправляются со страницы

1 — Мое предпочтительное местоположение для моей франшизы будет

Пожалуйста, выберите вариант

Работать из дома На базе автомобиля На базе офиса На базе розничной торговли Выделенное помещение на базе

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ ЦЕНУ

Это займет всего минуту!

2 — Чего вы хотите добиться от создания франшизы?

Выберите вариант

Контроль своей судьбы Повышенная финансовая безопасность Больше гибкости образа жизни Развитие карьеры Другое (укажите):

ПРОДОЛЖИТЬ

ПРЕДЫДУЩИЙ

3 — Вы ищете франшизу на неполный или полный рабочий день?

Выберите вариант

На постоянной основе Неполная занятость Первоначально неполный рабочий день с целью перехода на полный рабочий день

ПРОДОЛЖИТЬ

ПРЕДЫДУЩИЙ

4 — Каковы ваши финансовые мотивы, побуждающие к созданию франшизы?

Выберите вариант

Я сейчас не работаю и хочу заработать Чтобы пополнить мой текущий доход Чтобы заменить мой доход от моей текущей работы Чтобы заработать больше, чем моя текущая работа Я ищу франшизу, чтобы заполнить свое время Мне не нужно изначально зарабатывать, пока франшиза растет Другое (укажите):

ПРОДОЛЖИТЬ

ПРЕДЫДУЩИЙ

5 — Когда вы хотите начать свою франшизу?

Выберите вариант

В течение 1 месяца В течение 3 месяцев В течение 6 месяцев 6 месяцев +

ПРОДОЛЖИТЬ

ПРЕДЫДУЩИЙ

6 — Я хотел бы найти франшизу, которая

Пожалуйста, выберите вариант

Дома Находится в 20 минутах от того места, где я живу В пределах 60 минут от того места, где я живу Находится в районе, отличном от того, где я живу (просьба указать):

ПРОДОЛЖИТЬ

ПРЕДЫДУЩИЙ

7 — Я ищу франчайзинговую компанию, которая работает на

Пожалуйста, выберите вариант

Менее 12 месяцев От 1 года до 3 лет Более 3 лет Не имеет значения

ПРОДОЛЖИТЬ

ПРЕДЫДУЩИЙ

8 — Мои доступные средства для покупки моей франшизы:

Пожалуйста, выберите вариант

0–10 000 фунтов стерлингов 10 000–25 000 фунтов стерлингов 25 000–50 000 фунтов стерлингов 50 000–100 000 фунтов стерлингов Более 100 000 фунтов стерлингов

ПРОДОЛЖИТЬ

ПРЕДЫДУЩИЙ

9 — Пожалуйста, введите

Обязательно

Страна проживания
Ближайший город или город

ПРОДОЛЖИТЬ

ПРЕДЫДУЩИЙ

Подождите — мы находим поставщиков, которые лучше всего соответствуют вашим потребностям 10 — Отлично — мы нашли вам подходящие франчайзинговые компании.Введите свои данные, чтобы получать предложения клиентов Имя
Фамилия

Обязательно

ПРОДОЛЖИТЬ

ПРЕДЫДУЩИЙ

11 — Почти завершено — Это последний шаг

Обязательно

Введите свой номер телефона
Введите адрес электронной почты

Получить предложения сейчас

ПРЕДЫДУЩИЙ

Возможности бизнес-франшизы, доступные в Австралии

Перейти к основному содержанию Меню

Навигация

Форма поиска

Поиск

• Дом
• Начало работы
  • Руководство по началу работы
  • Сделайте свой бизнес франшизой
  • Консультации по финансированию
  • Полезные организации
• Справочник
  • Справочник франчайзинга и услуг
  • Рекомендуемые франшизы
  • Финансирование франшизы Австралия
  • Решения для бизнеса FC
• Последние новости
• Совет эксперта
• О компании
  • О компании
  • Международный франчайзинг
  • Свяжитесь с нами
  • Реклама
  • Политика конфиденциальности
• Публикации
  • Подписаться
  • Годовой
  • Скачать приложение
  • Информационный бюллетень
  • Последний выпуск
  • Предыдущие выпуски

.