Разное

Хорошун конкорд капитал: Дмитрий Хорошун — Concorde Capital

07.10.1988

Содержание

Резюме «Аналитик», Киев — Work.ua

Резюме от 27 октября 2022Подробнее»>PRO

Аналитик

Занятость:
Полная занятость.
Возраст:
46 лет
Город:
Киев

Соискатель указал телефонПодробнее» data-original-title=»» title=»»> и эл. почту.

Фамилия, контакты и фото доступны только для зарегистрированных работодателей. Чтобы получить доступ к личным данным кандидатов, войдите как работодатель или зарегистрируйтесь.

Получить контакты этого кандидата можно на странице https://www.work.ua/resumes/3930704/


Опыт работы

Аналитик, стратегия и бизнес-аналитика

с 06.2022 по наст. время (5 месяцев)
Нафтогаз Украины, Київ (Нефтегаз)

Аналитик, отдел исследований

с 10.2017 по 04.2022 (4 года 6 месяцев)
Concorde Capital, Киев (Инвестиционно-банковская деятельность)

•Анализ горно-металлургических компаний Украины (Metinvest, Ferrexpo, Interpipe)
•Анализ сырьевых и финансовых рынков
•Комментарии для СМИ по сырьевым и финансовым рынкам, промышленности и экономике

Менеджер, Экономическое моделирование

с 02.2017 по 09.2017 (7 месяцев)
ДТЭК Нефтегаз, Киев (Энергетика)

Поддержка стратегической модели Группы
Экономическое моделирование различных проектов

Старший менеджер, отдел корпоративных финансов

с 08. 2013 по 06.2015 (1 год 10 месяцев)
Metinvest International SA, Женева, Швейцария (Горно-металлургический сектор)

•Разработал и поддерживал гибкую операционно-финансовую модель Группы
•Участвовал в разработке и обновлениях Стратегии Финансирования Группы
•Разработал и поддерживал мониторинг внешних факторов (конкуренты, индустрия и рынки, макроэкономические факторы, финансовые рынки) для Казначейства и Отдела Корпоративных Финансов
•Участвовал в трех выпусках Еврооблигаций и обновлении EMTN программы Группы в тесном сотрудничестве с другими подразделениями Группы, внешними юристами и инвестбанками
•Сотрудничал при подготовке различных внутренних и внешних отчетов Отдела Корпоративных Финансов и Отдела по Взаимоотношениям с Инвесторами (годовой отчет, отчеты по финансовой и операционной деятельности, MD&A)

Старший аналитик

с 11.2009 по 08.2013 (3 года 9 месяцев)
ООО МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ, Донецк (Горно-металлургический сектор)

•Разработал и поддерживал гибкую операционно-финансовую модель Группы
•Участвовал в разработке и обновлениях Стратегии Финансирования Группы
•Разработал и поддерживал мониторинг внешних факторов (конкуренты, индустрия и рынки, макроэкономические факторы, финансовые рынки) для Казначейства и Отдела Корпоративных Финансов
•Участвовал в трех выпусках Еврооблигаций и обновлении EMTN программы Группы в тесном сотрудничестве с другими подразделениями Группы, внешними юристами и инвестбанками
•Сотрудничал при подготовке различных внутренних и внешних отчетов Отдела Корпоративных Финансов и Отдела по Взаимоотношениям с Инвесторами (годовой отчет, отчеты по финансовой и операционной деятельности, MD&A)

Старший аналитик рынка акций, департамент брокериджа

с 02.

2007 по 10.2009 (2 года 8 месяцев)
Инвестиционная Группа Сократ, Киев (Фондовый рынок)

•Покрывал секторы ГМК, нефтегазовый, химический в роли sell-side аналитика
•Предоставлял ежедневные комментарии, готовил отчеты по компаниям и секторам
•Разрабатывал операционные и финансовые модели, изучал индустрии и рынки, разрабатывал сценарии и прогнозы, готовил оценки сравнительным методом и методом DCF
•Активно и обширно сотрудничал с украинскими СМИ, предоставлял комментарии по рынкам акций, промышленности и экономике

Научный сотрудник, теоретический департамент (расчётная химия)

с 06.2004 по 12.2006 (2 года 6 месяцев)
Institute for Coal Science, Мюльхайм, Германия (Научные исследования)

•Исследования в области теоретической химии

Научный сотрудник, химический факультет

с 08.2002 по 05.2004 (1 год 9 месяцев)

University of Wisconsin-Madison, Мэдисон, США (Научные исследования и образование)

•Исследования в области теоретической химии


Образование

Emory University

Ph. D., теоретическая расчётная химия, Атланта, США
Высшее, с 1997 по 2002 (5 лет 3 месяца)

Высший Химический Колледж при Российской Академии Наук (аффилирован с РХТУ им. Менделеева)

Химия, Москва, Российская Федерация
Высшее, с 1992 по 1998 (5 лет 9 месяцев)


Профессиональные и другие навыки

Навыки работы с компьютером
•Windows, macOS, Unix
•Программы MSOffice (Word, Excel, PowerPoint, Outlook)
•Bloomberg, включая Excel API
•Business intelligence systems (SAS)
•Excel VBA


Знание языков

Английский — продвинутый


Дополнительная информация

Я ищу работу для практического применения и развития моих ключевых навыков: анализ, синтез, исследования, моделирование, прогнозирование, планирование, разработка стратегии, консультирование, коммуникации, обучение


Предложить вакансию


Инвестаналитик Дмитрий Хорошун: «За последние 10 лет украинские меткомпании реинвестировали от 50% до 80% заработанных денег» – Індустріалка

Инвестаналитик оценил инвестиционную стратегию украинских компаний в ГМК

Бизнес постепенно восстанавливается после карантинного шока 2020-го и наращивает инвестиции. Как сообщили в Госстате, за первое полугодие 2021 года капитальные вложения в Украине выросли на 4,2% и составили 191,1 млрд грн. Значительную долю в этом пироге традиционно занимают металлургические и горно-добывающие компании, на которые пришлось 11 и 22,9 млрд грн соответственно. Бизнес-портал Uaprom.info попросил инвестиционного аналитика Concorde Capital Дмитрия Хорошуна оценить инвестиционную стратегию украинских компаний в ГМК и выделить наиболее заметные проекты последних лет.

— Какие инвестиционные проекты украинских металлургических компаний вы бы могли выделить? Какие можно назвать знаковыми?

— Я выделяю два основных направления инвестиций. Это заработок, то есть повышение качества продукции, выпуск продуктов с более высокой добавленной стоимостью, снижение себестоимости, увеличение объёмов. И экология, то есть переход к зелёной металлургии, в частности, декарбонизация, а также другие экологические аспекты.

Безусловно, знаковым для заработка можно считать долгосрочный проект «Метинвеста» по модернизации и развитию прокатного производства на Мариупольском меткомбинате им. Ильича. Он обеспечит выпуск продукции с более высокой добавленной стоимостью. Такие инвестиции позволят больше зарабатывать и, как результат заработка, финансировать более объёмные инвестиции в будущем – в частности, в экологию.

Кроме того, «Метинвест» изучает возможность строительства комплекса с использованием DRI и электрометаллургического производства за $3-3,5 млрд либо на ММКИ, либо возле «Запорожстали». Компания ещё не определилась с этими планами, но этот проект, если он реализуется, безусловно, также будет знаковым – это инвестиции в экологию, шаг в зелёную металлургию будущего.

Важный проект по расширению производства окатышей с нынешних 12 млн т до 20 млн т в долгосрочной перспективе реализует Ferrexpo. У него две составляющие. Во-первых, Ferrexpo сможет больше зарабатывать на производстве окатышей для доменного передела. Я думаю, так будут использоваться расширенные мощности вначале. Соответственно, увеличится потенциал для инвестиций в экологию. Во-вторых, эти же мощности могут использоваться для производства DRI окатышей, а это – переход на зелёную металлургию, декарбонизация.

Я думаю, это также знаковый проект. Пусть и не такой радикальный, как предварительные идеи «Метинвеста» по строительству электросталеплавильного комплекса с использованием DRI. Но без поддержки государства или каких-то других стейкхолдеров, к примеру, международных организаций или «зелёных» инвесторов с дешевым финансированием, и в условиях высокой стоимости капитала для украинских компаний такие прагматичные проекты, которые позволяют как зарабатывать, так и улучшать экологию – это именно то, что реалистично и необходимо.

— Как вы оцениваете перспективы развития солнечной энергетики для собственных производственных нужд, о чем также заявила Ferrexpo?

— Ferrexpo уже построила пилотные мощности по производству 5 МВт солнечной энергии. Это – также декарбонизация. Этот пилотный проект можно считать знаковым, если рассматривать его как первый шаг масштабных инвестиций Ferrexpo в зелёную электроэнергетику. А именно, Ferrexpo не исключает расширения мощностей по солнечной электроэнергии до 250-1000 МВт, то есть, по моим подсчётам, до 18-70% потребляемой компанией в её нынешней конфигурации (12 млн т окатышей в год) электроэнергии.

— «АрселорМиттал Кривой Рог» объявил о строительстве фабрики окомкования и планах по обновлению доменного производства. Каким будет результат этих инвестиций?

Фабрика по окомкованию – смешанный проект, не только для заработка. Окатыши наверняка будут поначалу использоваться в доменном производстве, то есть в рамках традиционной нынешней металлургии. Но вероятно здесь есть и стратегический прицел на экологию. Я думаю, в будущем АМКР сможет выпускать и DRI окатыши, хотя для этого могут потребоваться дополнительные инвестиции в обогащение.

Важно, что экологическое направление этой инвестиции – не только стратегическое (DRI окатыши через 5-10-20 лет), но и тактическое (снижение выбросов из-за замещения аглофабрики, снижение выбросов CO2 и других вредных веществ в доменном производстве).

И опять-таки: совмещение заработка и экологии – практически неизбежно для украинских металлургов, никто не даст им бесплатный грант на переход к зелёной металлургии, они обязаны зарабатывать, чтобы потом на собственные средства становиться более экологичными. Поэтому этот проект можно назвать реалистичным в украинских условиях (дорогой капитал). Он вписывается как в существующую цепочку производства, так и в возможную в будущем зелёную схему работы комбината.

Обновление доменного производства – также совмещение заработка и экологии, хотя в случае этого проекта отсутствует очень долгосрочная экологическая составляющая. Я думаю, от многих доменных печей лет через 20-40 могут отказаться, по крайней мере от использования в них кокса. Тут экологическая составляющая более среднесрочная – пока АМКР использует домны в ближайшие несколько десятилетий, они будут более экологичными, а воздух в Кривом Роге – чище.

— Как бы вы охарактеризовали инвестиционные стратегии украинских металлургов в последние годы, в том числе их планы по декарбонизации?

— Для отдельных проектов за исключением проекта «Метинвеста» по строительству электрометаллургического комплекса с использованием DRI многие проекты совмещают экологию с заработком, а некоторые, например, проект на ММКИ, и вовсе являются в основном проектами для заработка. Тем не менее, капитал для украинских металлургов дороже, чем для большинства конкурентов. По крайней мере сейчас международные финансовые организации не спешат давать сверхдешевых займов на экологию, хотя возможно, это изменится в будущем. Поэтому им необходимо зарабатывать, чтобы финансировать экологию во многом из собственных средств. Именно такое искусство возможного – совмещение заработка и экологии – можно считать знаковым.

— Насколько достаточны и эффективны инвестиции украинских меткомпаний в развитие и поддержание производства? Существует мнение, что металлурги только проедают прибыль – оно оправдано?

Для того, чтобы более наглядно ответить на этот вопрос, предлагаю сравнить ситуацию в Украине и России. Украинские металлурги вкладывают бОльшую долю зарабатываемых денег, чем российские конкуренты, а на дивиденды тратят меньше. Но россияне после распада СССР стартовали с более развитых и более прибыльных мощностей, поэтому у украинских металлургов остается больше возможностей для инвестиций в будущем.

Так, суммарно за последние 10 лет крупнейшие украинские металлурги потратили на капвложения от 54% (Метинвест) до 81% (АМКР) заработанных денег (операционный денежный поток, ОДП), не меньше, чем какой-либо из российских конкурентов (от 27% до 54%). В то же время (за те же 10 лет) «проели», то есть потратили на дивиденды украинские металлурги от 15% до 24% ОДП, в то время как россияне – от 26% до 54%.

Если говорить о достаточности инвестиций, то и мне как наблюдателю, и, я думаю, собственникам украинских металлургов, конечно, хочется большего – большей доли продукции с высокой добавленной стоимостью, более эффективных, с более низкой себестоимостью, более экологичных мощностей.

Тем не менее, необходимо учитывать возможности каждой компании, т.е. сколько она зарабатывает. Показатель ОДП в этом анализе – хороший ориентир. За последние 10 лет украинские металлурги инвестировали 54-81% зарабатываемых денег, я думаю, что более объёмные инвестиции были бы сопряжены с высокими рисками дефолта по заёмным средствам.

То есть нельзя модернизировать всё и сразу – собственных денег не хватит, привлекать капитал в необходимом количестве дорого и рискованно.

— Какой в таком случае может быть стратегия бизнеса?

— Необходимо приоритизировать проекты, а также учитывать стратегические тенденции и вызовы, например, декарбонизацию и в целом увеличение важности экологических аспектов производства. С этой точки зрения имеет смысл приближать инвестиции в проекты, которые будут приносить финансовую отдачу (больше заработаем, больше сможем инвестировать). В этом контексте разумны некоторые прошлые инвестиции. Например, «Метинвеста» в МНЛЗ и стан 1700 на ММКИ, которые обеспечивают повышение качества продукции, снижение себестоимости, увеличение мощностей. Ferrexpo – в секцию №9 обогатительной фабрики на ПГОКе (увеличение мощностей по концентрату), в модернизацию обжиговых машин (увеличение мощностей по окатышам), в увеличение доли премиальных окатышей путем инвестиций в мощности по флотации (повышение качества продукции). АМКР – в МНЛЗ (снижение себестоимости, увеличение объёмов) и прокатные станы (увеличение объёмов, снижение себестоимости, повышение качества продукции).

Бизнесу также необходимо учитывать требования по экологии – как в краткосрочной перспективе, так и отдалённые. С точки зрения отдалённых изменений были разумны некоторые прошлые инвестиции украинских металлургов. Например, инвестиции Ferrexpo в мощности по флотации, что позволило увеличить долю окатышей с высоким содержанием железа до почти 100%. Это является одним из ключей к выпуску окатышей для производства прямовостановленного железа, небольшие объёмы Ferrexpo выпускает уже сейчас.

Отдельно хочется обратить внимание на то, что украинские металлурги совершали инвестиции, которые могут потерять актуальность после 100%-го перехода на зелёную металлургию, но которые позволят более экологично и/или более выгодно дожить до этого светлого будущего.

Например, если придется отказаться от доменного производства в пользу переработки окатышей в железо прямого восстановления, то неактуальными станут модернизированные украинские домны (Метинвест и АМКР инвестировали, в частности, в отказ от природного газа и переход на вдувание пылеугольного топлива), а также аглофабрика на ММКИ (Метинвест вложил около 160 млн долл. в этот в основном экологический проект).

Кроме того, повсеместный переход на прямовосстановленное железо может сделать неактуальными кислородные конвертеры – тем не менее, украинские металлурги инвестируют как в поддержание этих мощностей, так и в то, чтобы сделать их работу как можно более экологичной. То есть украинские металлурги не рассматривают эти потенциально отживающие себя мощности (аглофабрики, домны, конвертеры) как исключительно дойных коров.

— Насколько эффективными были упомянутые выше инвестиции?

— Без учёта стоимости денег во времени, инвестиции украинских металлургов сравнимы по эффективности (окупаемости) с инвестициями российских и других конкурентов. Информации отдельно по инвестиционным проектам, которая помогла бы оценить эффективность, в открытом доступе нет, но то, что мощности украинских металлургов оставались и остаются менее развитыми, создает потенциал для высокой эффективности многих проектов.

Если учитывать стоимость денег во времени, то Украина проигрывает многим конкурентам из-за того, что стоимость капитала как долгового, так и акционерного для Украины выше из-за страновых рисков. Например, еврооблигации «Метинвеста» торгуются с доходностью на 3-5 процентных пунктов выше, чем еврооблигации российских конкурентов.

Более высокая стоимость капитала украинских компаний делает инвестиции в них менее привлекательными для инвесторов, и, значит, менее эффективными для этих инвесторов. Тем не менее, собственники украинских металлургов инвестируют больше, а изымают из бизнеса в виде дивидендов – меньше, чем собственники российских конкурентов, для которых стоимость капитала существенно меньше.

Читайте также: Мы можем быть углеродно-нейтральной страной к 2050 году, — гендиректор «Метинвеста» Рыженков

Конкорд Капитал ООО Отзывы | Прочитайте обзоры обслуживания клиентов ConcordCapital.US

Напишите обзор

5-звездочный

100%

4-Star

0%

3-Star

0%

2-Star

0%

1 звезда

0%


TH

TRM Holdings

1

отзыв


Знающий

Знающий
Вежливый и уважительный

004

Дата опыта: 21 марта 2022 г.

Большое спасибо за отзыв!

Мы стремимся к равенству в отношениях и с нетерпением ждем возможности снова заработать на вашем бизнесе!

Реклама

Взгляните

CU

покупатель

2

отзывы


Джастин меткий стрелок. будет сделка


, он говорит вам, что это будет… НИКАКИХ ИГР… НИКАКОЙ BS.
Мы с нетерпением ждем совместной работы с Concord над воплощением в жизнь наших будущих начинаний

Дата опыта: 14 февраля 2022 г.

СПАСИБО, ЧТО ПОДЕЛИЛИСЬ ВАШИМ ОТЗЫВОМ! Мы с нетерпением ждем реализации ваших финансовых желаний / потребностей!

AM

Аарон Молина

1

обзор


Превосходное обслуживание клиентов

Превосходное обслуживание клиентов. Здравое суждение и руководство для моего бизнеса. Настоятельно рекомендую более крупным компаниям В ЛЮБОЙ ДЕНЬ.

Дата опыта: 22 февраля 2022 г.

Спасибо, Аарон, мы ценим ваши отзывы!

Мы в восторге от того, что смогли найти для вас недорогие варианты, которые вы искали! До скорого!

GR

Джордж Р.

1

обзор


Конкорд лучший!

Команда Concord Capital чрезвычайно эффективна, когда дело доходит до поиска вариантов оборотного капитала для нашего бизнеса.

Большая группа людей, которые действительно проявляют сострадание, когда имеют дело с финансовым ростом.

Дата опыта: 13 января 2022 г.

Спасибо, Джордж! Надеемся на продолжение наших отношений!

ZG

Zia Ghani

1

отзыв


Очень полезно от начала до конца хороший клиент…

Очень полезно от начала до конца хорошее обслуживание клиентов

Дата опыта: 90941 40 Zia 40 22 февраля 00! Мы с нетерпением ждем возможности снова заработать на вашем бизнесе в будущем!

Реклама

Взгляните

Реклама

О компании Concord Capital LLC

Информация, подготовленная компанией

Concord Capital LLC — это бизнес-консалтинговая фирма, которая помогает малым и средним предприятиям найти варианты оборотного капитала, адаптированные к их конкретным потребностям. Concord Capital LLC, основанная в 2014 году, помогла более чем 5000 клиентам найти варианты оборотного капитала, необходимые им для вывода бизнеса на новый уровень.


Контакт

Категории
  • Business to Business Service
  • Финансовый консультант

Опыт работы с Trustpilot

Любой может оставить отзыв о Trustpilot. Люди, которые пишут отзывы, имеют право редактировать или удалять их в любое время, и они будут отображаться до тех пор, пока активна учетная запись.

Компании могут запрашивать отзывы с помощью автоматических приглашений. Помеченные как «Проверено», они посвящены подлинному опыту.

Узнайте больше о других видах отзывов.

Мы используем преданных своему делу людей и умные технологии для защиты нашей платформы. Узнайте, как мы боремся с поддельными отзывами.

Вот 8 советов по написанию хороших отзывов.

Проверка может помочь убедиться, что реальные люди пишут отзывы о реальных компаниях.

Поощрение за отзывы противоречит нашим правилам. Мы также гарантируем, что все отзывы публикуются без модерации.

Присмотрись

ты человек?

Год капитала Concord

Вернуться к нашему блогу

Председатель правления Нанну Нобис размышляет о времени своей работы

С активным и заинтересованным советом директоров, сотнями преданных своему делу добровольцев и способным и энергичным персоналом, год работы в качестве вашего правления Председатель пролетел мимо. Это одна оживленная торговая палата!

В настоящее время у нас 925 членов, что делает Торговую палату Большого Согласия крупнейшей палатой в Нью-Гемпшире. Поскольку 30 сентября мы завершаем финансовый год Палаты, самое время подумать о наших коллективных достижениях.

После успешного законодательства, инициированного Палатой, и поддержки членов, которые собрали средства для покрытия расходов на открытие Государственного дома для гостей на выходных, прошлой осенью мы приветствовали сотни нетерпеливых посетителей, которые были рады увидеть Государственный дом и провести время, изучая Новый Столица Хэмпшира.

Многие вернулись на официальную церемонию открытия Мейн-стрит в ноябре прошлого года, чтобы отпраздновать красивый новый центр города Конкорд — высоко оцененный проект, получивший шесть национальных и местных наград. Палата гордится тем, что сыграла свою роль в привлечении 720 000 долларов США в виде налоговых льгот для обеспечения федерального и государственного финансирования и рекомендовала через постоянный комитет Палаты по творческому согласию паблик-арт, который теперь усиливает гостеприимный облик Мейн-стрит.

Текущая работа Creative Concord помогает создать город, который быстро становится главным культурным центром штата. Опираясь на импульс, созданный нашим новым центром города, в мае этого года мы организовали фестиваль Capital Arts Fest, в котором приняли участие пятнадцать местных культурных организаций, чтобы провести целый день культурных и развлекательных мероприятий в Конкорде и его окрестностях, а всемирно известная исполнительская группа Squonk Opera возглавила мероприятие. . Благодаря таланту председателя комитета Джейме Симоэсу и щедрости Concord Coach, Capitol Center for the Arts, The Duprey Companies и армии волонтеров мы смогли продемонстрировать наши удивительные культурные ценности и продвигать бренд Concord как культурного центра. для государства.

Работая с базирующейся в Вашингтоне организацией «Американцы за искусство», мы также успешно измерили экономическое влияние местных некоммерческих художественных и культурных организаций в нашем сообществе. Исследование «Искусство и экономическое процветание» показало рост экономической активности на 43% по сравнению с последним исследованием, которое мы проводили пять лет назад. Это огромный скачок вперед!

И при вашей постоянной поддержке Палата выделила 148 000 долларов США в виде местных образовательных грантов местным учителям, которые внедряют инновационные программы в класс, и 80 000 долларов США для поддержки программы Capital Area Student Leadership, иммерсивной программы лидерства Палаты для второкурсников Столичного района, с тех пор, как Фонды для Образовательный турнир по гольфу (единственное мероприятие Палаты по сбору средств) стартовал 26 лет назад. Это было бы невозможно без вашего участия!

Вы можете получить подробную информацию обо всем вышеперечисленном на новом веб-сайте Палаты, запущенном в июне. Он наполнен информацией о посетителях и участниках, возможностях, событиях, записях в блогах и потрясающим фотографиям, которые приветствуют как предприятия, так и посетителей столичного региона. Ознакомьтесь с многочисленными скидками для участников, опубликуйте событие, новость или список вакансий, узнайте, что происходит сегодня вечером, получите скидки по рецепту и найдите в каталоге членства нужные вам деловые рекомендации.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *