Индивидуальный предприниматель это организация: Страница не найдена

Должность индивидуального предпринимателя в ИП в 2021 году

Какая должность у индивидуального предпринимателя в ИП по документам — никакой. Бизнесмен без образования юридического лица не имеет права принимать себя на работу, поэтому не может занимать какую-либо штатную единицу. 

Есть ли должность у ИП по документам

Чтобы разобраться в этом вопросе, достаточно рассмотреть правоустанавливающие документы, на основании которых присваивается статус ИП:

• свидетельство о государственной регистрации подтверждает, что, в соответствии с Федеральным законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей», в Единый государственный реестр внесена запись о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;
• выписка из Единого реестра ИП содержит сведения об индивидуальном предпринимателе;
• уведомление о постановке на учет в налоговом органе сообщает, что бизнесмен зарегистрирован в качестве физического лица, осуществляющего предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Выбранная правовая форма не подразумевает наличие названия фирмы и руководителя. Во всех устанавливающих документах звучит определение «Индивидуальный предприниматель Ф.И.О.», которое является ответом на вопрос: ИП — руководитель или директор. Ни то, ни другое. Юридически бизнесмен остается физическим лицом, но наделенным определенными правами и обязанностями. В частности, в его полномочиях нанимать штат сотрудников, отчитываться в Пенсионный фонд за работников, но без права принимать себя в штат сотрудников, как юридическое лицо, вести трудовую книжку для себя, отчитываться о своем стаже. Правоустанавливающие документы поясняют, какая должность у ИП при заполнении документов, — название руководящей позиции не предусмотрено, кроме как индивидуальный предприниматель.

Правомерность назначения ИП себя директором

Основатель бизнеса имеет неограниченный круг обязанностей. Он вправе брать на себя функции всех или нескольких сотрудников, в его ведении организация работы, подбор персонала, поиск клиентов. Бизнесмен решает все вопросы своей единоличной властью, над ним не стоит совет учредителей, который наделяет его полномочиями, но он и не является директором. Наличие названия должности у ИП без работников предполагает наем на работу, чего ИП в отношении себя делать не вправе. По закону, ответ на вопрос может ли ИП быть директором в своем ИП всегда отрицательный. По сути, выполняя обязанности главы фирмы, он остается директором только номинально. Все кадровые и отчетные распоряжения заверяются подписью бизнесмена без наименования должности ИП в документах, если он руководитель, и печатью при наличии таковой.

Может ли ИП принять на работу директора

Часто бизнес, начинавшийся с небольшой торговой точки, разрастается в сетевую компанию и имеет достаточно большой штат сотрудников. Нагрузка на ИП растет пропорционально его бизнесу. Со временем встает вопрос о приеме в компанию помощника руководителя. Может ли у ИП быть директором другое лицо? Может. Закон не ограничивает права бизнесмена нанимать сотрудников любых должностей. Но стоит иметь в виду, что за ИП остается руководящая роль. Сотрудник, принятый в качестве директора, самостоятельно принимает управленческие решения только при наличии доверенности от бизнесмена.

В свою очередь, владелец частного бизнеса вправе работать параллельно в другой организации. Ограничений по занимаемым должностям как наемного сотрудника у ИП нет. Только соответствие предъявляемым требованиям к профессиональным качествам и наличие свободного времени решает, может ли ИП занимать должность директора в другой организации, работая в найме.

Особый статус частного лица, занимающегося предпринимательской деятельностью, ставит его в один ряд с юридическими организациями, ограничивая по ряду прав. Это часто вносит путаницу в определениях, в том числе индивидуальный предприниматель — это должность или нет в штатной расстановке фирмы. Во избежание ошибки правильно руководствоваться правоустанавливающими документами, где, в соответствии с законом, прописано, в каком качестве ведется предпринимательская деятельность.

Правовые документы

Определение предпринимательской организации | Малый бизнес

Стив Милано Обновлено 17 ноября 2020 г.

Некоторые компании знают, что у них хорошо получается, и стремятся быть лучшими в своей сфере, не рискуя. Другие компании стремятся найти «следующую большую вещь» и создать новые продукты и услуги. Эти последние предприятия известны как предпринимательские организации.

Понимание того, как работают эти типы предприятий, поможет вам решить, хотите ли вы более агрессивно добавлять новые продукты и услуги в свой ассортимент.

Они проводят обширные исследования рынка

Предпринимательские организации не всегда разрабатывают продукты на основе собственных идей. Одним из отличительных признаков предпринимательской организации является количество времени, сотрудников и денег, которые они тратят на исследования рынка.

Это помогает им обнаружить потребности, которые не удовлетворяются на рынке. Затем они используют эту информацию для создания продуктов и услуг для удовлетворения этих потребностей. Это помогает обеспечить спрос на то, что они создают, что упрощает продажу их новых продуктов и услуг.

Они занимаются исследованиями и разработками

Как только предпринимательские организации узнают, чего хочет рынок, они начинают разрабатывать продукты и услуги, которые удовлетворят эти потребности.

Помимо создания новых продуктов, предпринимательским организациям иногда приходится разрабатывать новые технологии производства, по-разному использовать материалы, выяснять, как заставить определенные функции взаимодействовать друг с другом, и следить за тем, чтобы новые продукты и услуги были доступными и предоставляли нужные продукты.

Примером могут служить компании быстрого питания, спешащие производить новые сэндвичи с курицей, чтобы составить конкуренцию Chic-fil-A. После того, как Popeye’s добился огромного успеха с их новым сэндвичем с курицей, McDonald’s, Wendy’s и другие вскоре последовали его примеру. На рынке фитнеса знаменитые тренеры продолжают внедрять новые программы тренировок и тренажеры, чтобы заработать на потребительском спросе на товары и услуги для здоровья и фитнеса.

У сотрудников больше свободы

В компаниях, зависящих от инноваций, руководство дает сотрудникам возможность экспериментировать.По данным BC Campus, менеджеры и команды обладают большей автономией. Неудача не является причиной для увольнения сотрудника, потому что предпринимательские организации понимают, что они часто вкладывают деньги в большее количество продуктов и услуг, которые не запускаются, чем делают.

Хотя эти типы предприятий не будут предоставлять сотрудникам бланк чека, они восприимчивы к предложениям и предложениям и будут оказывать компании помощь в виде доступа к отделам маркетинга, продаж, бухгалтерского учета, производства и отгрузки, чтобы помочь сотрудникам протестировать новые идеи.

Они способствуют внутреннему общению

Немногие продукты могут быть успешными, если только один человек сделает всю работу по их запуску. По этой причине предпринимательские организации поощряют дискуссии между сотрудниками. У них более латеральная предпринимательская организационная структура, а не традиционная иерархическая, нисходящая организационная структура.

Эти компании проводят еженедельные или ежемесячные собрания, на которых сотрудники делятся своими идеями и просят высказать свое мнение. Они могут поощрять общение через внутренний информационный бюллетень, который держит всех в курсе того, что происходит в компании.

Они тестируют рынок

Перед тем, как полностью запустить продукт или услугу, предприниматели часто тестируют их, прилагая ограниченные усилия по продажам. Например, прежде чем открыть обычный магазин, они могут попробовать продать новый продукт в киосках в торговых центрах. Компания, продающая новый продукт через Интернет, может начать с веб-портала, доступного только по приглашениям. Некоторые компании запускают розничные продукты на региональном уровне, прежде чем станут национальными. Ресторан может провести частную дегустацию или предложить новое меню в течение ограниченного времени.

Они копируют конкуренцию

Некоторые предпринимательские компании не основывают свои бизнес-модели на создании совершенно новых продуктов или услуг. Компании, которые следуют этой форме предпринимательских инноваций, смотрят на компании с успешными предложениями и пытаются улучшить их. Они могут не вносить много изменений, а вместо этого соревнуются в своей способности продавать аналогичный продукт по более низкой цене или с бесплатной или быстрой доставкой.

Они создают планы выхода

Некоторые предпринимательские организации не планируют когда-либо получать прибыль.Они ставят перед собой цель стать привлекательной целью поглощения или выкупа другого бизнеса, который думает, что это будет прибыльным. Если это цель новой компании, лидеры сосредоточатся на выставлении компании на продажу.

Конечно, компания работает над созданием продукта или услуги, которые будут приносить прибыль, но для того, чтобы бизнес стал прибыльным, могут потребоваться годы. Цель предпринимателей, которые ищут скорейшего выхода, — продемонстрировать, что они создали что-то, чего хочет рынок, что продажи растут и к определенной дате компания будет прибыльной.Затем они продают бизнес группе, которая имеет опыт управления операциями и получения прибыли, а не разрабатывает идеи с нуля.

Некоторые владельцы малого бизнеса, такие как ландшафтные дизайнеры, сантехники и рестораторы, планируют вести свой бизнес с прибылью в течение многих лет, но хотели бы продать его, когда они будут готовы выйти на пенсию, поясняет журнал Entrepreneur. В течение этих лет они работают над созданием бренда и бизнеса, который они могут продать, и которым после продажи может управлять кто-то другой.

Определение предпринимательства

Что такое предпринимательство?

Термин «внутреннее предпринимательство» относится к системе, которая позволяет сотруднику действовать как предприниматель в компании или другой организации. Интрапренеры — это целеустремленные, инициативные и ориентированные на действия люди, которые берут на себя инициативу по разработке инновационного продукта или услуги. Интрапренер знает, что неудача не требует личных затрат, как для предпринимателя, поскольку организация берет на себя убытки, возникающие в результате неудач.

Ключевые выводы

• Интрапредпринимательство — это система, которая позволяет сотруднику действовать как предприниматель в организации.
• Интрапренеры — это целеустремленные, инициативные и ориентированные на действия люди, обладающие лидерскими качествами и нестандартно мыслящие.
• Интрапредпринимательство — это шаг к предпринимательству: предприниматели могут использовать полученные знания в составе команды для развития собственного бизнеса.

Понимание внутреннего предпринимательства

Внутреннее предпринимательство создает предпринимательскую среду, позволяя сотрудникам использовать свои предпринимательские навыки на благо как компании, так и сотрудника.Это дает сотрудникам свободу экспериментировать, а также потенциал для роста внутри организации.

Интрапредпринимательство способствует автономии и независимости, пытаясь найти лучшее решение. Например, внутреннее предпринимательство может потребовать от сотрудника изучить и порекомендовать более эффективную схему рабочего процесса для бренда компании в пределах целевой группы или реализовать способ повышения корпоративной культуры.

Работодателям важно признавать этих сотрудников.Отказ от поощрения внутреннего предпринимательства или признания сотрудников, демонстрирующих внутренний дух, может нанести ущерб бренду или компании. Работодатели, которые поощряют внутреннее предпринимательство, получают выгоду, потому что это ведет к успеху подразделения или компании в целом. Сохранение этих сотрудников может способствовать инновациям и росту. Компании, которые их не продвигают, могут потерять предпринимателей в пользу других компаний или в конечном итоге работать на себя.

Иногда бывает сложно выявить интрапренеров.Эти сотрудники, как правило, инициативные, амбициозные и целеустремленные. Часто они могут решать проблемы самостоятельно и придумывать идеи, которые приводят к улучшению процесса. Интрапренер может также пойти на определенный риск, беря на себя несколько задач — даже те, которые ему могут быть неудобны, — и искать новые проблемы.

Интрапренерам поручено использовать ресурсы компании, а предпринимателям — свои собственные.

Особые соображения

Интрапредпринимательство — это шаг к предпринимательству.Интрапренеры могут развивать и использовать свои творческие способности для улучшения существующих товаров и услуг в контексте бизнеса, и все это без какого-либо риска, связанного с предпринимательской деятельностью. Использование этих навыков в составе команды позволяет специалистам тестировать теории и определять, какие методы наиболее эффективны для решения проблем.

Интрапренеры могут использовать то, чему они научились в составе команды организации, чтобы создать свою собственную компанию и пожинать плоды своего тяжелого труда, вместо того, чтобы позволять другой организации извлекать выгоду из своих идей.

Типы предпринимателей

За счет включения сотрудников всех возрастных групп в решение проблем предлагаются различные ответы и решения, принимаемые более эффективным образом, что приносит пользу всем в организации. Большинство миллениалов предпочитают интрапренерический стиль работы. Они хотят смысла, творчества и автономии в работе. Миллениалы хотят, чтобы их собственные проекты развивались, поскольку они помогают расти своим компаниям.

Характеристики интрапренеров

Интрапренеры могут решить конкретные проблемы, такие как повышение производительности или сокращение затрат.Это требует высокого уровня навыков, а именно навыков лидерства и нестандартного мышления, которые непосредственно применимы к заданию. Интрапренер также берет на себя риски и продвигает инновации в бизнесе, чтобы лучше обслуживать рынок за счет увеличения количества товаров и услуг.

Успешный интрапренер чувствует себя комфортно, испытывая дискомфорт при тестировании своих идей до достижения желаемых результатов. Они также могут интерпретировать тенденции на рынке и визуализировать, как компании необходимо развиваться, чтобы оставаться впереди своих конкурентов.Интрапренер — это часть костяка компании и движущая сила, определяющая будущее организации.

Пример предпринимательства

Рамзи Хайдамуса, президента Nokia Technologies, часто считают интрапренером из-за его инициатив в компании. Он решил отказаться от отдельных офисов в течение трех месяцев после начала своей работы в 2014 году. Он считал, что открытый офис ведет к большему обмену идеями и повышает ценность организации.Хайдамус индивидуально опросил более 100 инженеров, чтобы определить, какие технологии имеют наибольшие шансы на успех на рынке в то время.

Кто предприниматели вашей организации?

Насколько полезно было бы определить тех, кто решает проблемы в вашем бизнесе? Их называют предпринимателями, и не все они созданы одинаковыми. Возможность выявлять предпринимателей дает организациям возможность эффективно управлять своим персоналом.Благодаря исследованиям мы начинаем больше узнавать о том, как определять звездных исполнителей, которые в противном случае потеряли бы интерес и сбежали, унося с собой свои новые идеи.

Идентифицировать этих людей можно задолго до того, как они попадут на рабочее место. Фактически, 42 процента предпринимателей определили, что хотят владеть собственным бизнесом в возрасте до 12 лет, согласно текущему исследованию, проводимому нашей компанией Target Training International, с участием студентов инженерных специальностей из 18 крупных университетов США.

Первые результаты этого исследования описывают два типа появляющихся предпринимателей:

Предпринимательски настроенные люди (EMP): Они, как правило, хорошо работают в командах, имеют организованное рабочее место и любят последовательность. Эти люди более счастливы в организациях или в группе людей, работающих вместе для достижения цели.

Серийные предприниматели (SE): Вторую группу составляют потенциальные серийные предприниматели, желающие вести собственный бизнес.Серийные предприниматели, как правило, более индивидуалистичны, имеют большее чувство срочности и желание контролировать. Они продемонстрировали способность поддерживать бизнес в течение первого года, в годы более быстрого роста производительности труда молодой фирмы.

Оба типа предпринимателей характеризуются четким мышлением, ориентированным на вызовы и ориентированным на улучшение. Но они по-разному относятся к контролю. ЭМИ меньше озабочены объемом контроля, который они могут оказывать. Они наиболее счастливы, когда работают над задачей совместно, в команде, стремясь найти решения сложных или повторяющихся проблем.

SE желает полностью контролировать свою жизнь и бизнес. С удовольствием задавая направление компании или команде, серийные предприниматели должны чувствовать, что работодатель не ограничивает их судьбу.

После того, как вы определите определенных исполнителей как SE или EMP, ваша задача как менеджера — удержать их.

Убедитесь, что у них есть форум, на котором можно услышать их идеи. Когда SE разделяет свое видение и встречает отказ, он теряет интерес и, скорее всего, возмущается организацией.Он также может не только спланировать свой уход, но и как исправить полученное отторжение. Это может привести к тому, что они поделятся своими идеями с конкурентом или сам станет конкурентом. Точно так же, если EMP не разрешают участвовать в процессе решения проблем или его просят работать независимо, вероятно, произойдет то же самое.

Но как менеджеры определяют типы предпринимательства? Часто бывает полезно задать эти вопросы, особенно во время процесса найма или проверки эффективности.

1. Опишите свои карьерные цели. Ответ EMP с большей вероятностью указывал бы, что он меньше заботится о том, чтобы быть в управлении, и счастлив там, где он находится или где он подает заявку. SE будет склоняться к тому, чтобы говорить, что она стремится к продвижению по службе.
2. Опишите свои сильные стороны в профессиональной сфере. EMP будет сосредоточен на сильных сторонах, непосредственно связанных с рассматриваемой работой. SE будет больше говорить о лидерстве и личной идентичности.
3. Опишите вещи, в которых вы не очень хорошо разбираетесь. Честность важна для обоих. Слушайте внимательно: если она утверждает, что у нее нет слабых мест, скорее всего, она больше склонна к SE. Чем больше слабостей он признает в наличии, тем больше он увлечен ЭМ.
4. Чем вы занимаетесь, чтобы оставаться в курсе своей профессии? EMP заинтересован в том, чтобы не отставать от своей профессии и отрасли. SE больше ориентирован на то, чтобы идти в ногу со временем, выходя за рамки своей карьеры, и может обсуждать то, что она читает, переживает или делится.

Предприниматели — будь то EMP или серийные — уже обладают поведением, отношениями и ценностями, необходимыми для построения успешного бизнеса. Выявление того, кто из сотрудников обладает чертами предпринимателя — и к какому типу они относятся, — позволит руководителям бизнеса использовать свой уникальный подход к бизнесу. Набор и удержание предпринимателей принесет большие дивиденды не только отдельным компаниям, но и экономике в целом.

Что такое предприниматель? — БЛОГ

Автор: WISEgeek, Special to Overdrive

Предприниматель — это физическое лицо, которое принимает на себя некоторый риск — обычно финансовый — в погоне за новыми предприятиями.Это слово может применяться к любому человеку, организующему новый проект или возможность, хотя чаще всего оно используется в деловом контексте. Человека в этой роли часто характеризуют как новаторского, независимого, оптимистичного, творческого и трудолюбивого.

Творческое разрушение

В некоторых кругах предпринимателей называют «творческими разрушителями» продуктов и услуг. Хотя они могут оживить существующую отрасль, используя новые методы производства, организации или структуры, они также работают над разрушением существующих компаний и способов ведения бизнеса, разрабатывая совершенно новые продукты или услуги, которые делают старые варианты устаревшими или неактуальными.Примером этого является создание автомобиля, которое постепенно сделало большую часть конной повозки устаревшей.

Риск

Риск, пожалуй, основная характеристика предпринимательства. Это не обязательно означает, что предприниматель бесконечно терпит риск; вместо этого это означает, что успешный предприниматель может определить, какой риск подходит для конкретного предприятия. Он или она должны принимать на себя достаточный риск, чтобы вводить новшества и создавать, но не настолько, чтобы бизнес или деятельность не приносили прибыли.Финансовый риск — наиболее распространенный вид риска, с которым сталкиваются предприниматели. Часто им приходится вносить свои деньги, а также деньги других сторон в конкретный проект. Провал может стоить не только их собственным средствам к существованию и сбережениям, но и другим инвесторам. Однако, если предприятие окажется успешным, финансовое вознаграждение может быть большим. Существуют и другие виды риска. Предприниматели могут столкнуться с социальным риском, если их инновации бросают вызов общественным нормам, или они могут столкнуться с психологическим риском, поскольку их тяжелая работа влияет на душевное спокойствие их или их семей.Многие считают, что независимость, известность и чувство внесения чего-то ценного для общества, которые часто возникают в результате предпринимательской деятельности, перевешивают эти опасности, хотя эти награды редко становятся очевидными сразу.

Прочие характеристики

Дополнительные характеристики многих предпринимателей включают спонтанное творчество и готовность принимать решения при отсутствии надежных данных. Им может руководить потребность создать что-то новое или построить что-то осязаемое.Поскольку у новых предприятий низкий уровень успеха, человек, занимающий эту должность, также должен проявлять значительную настойчивость. У него или нее могут быть наибольшие шансы на успех, если он сосредоточится на рыночной нише, слишком маленькой или слишком новой, чтобы в ней доминировали устоявшиеся предприятия. Социальная ценность Многие общества ценят предпринимателей и предпринимательский дух. Чтобы стимулировать их деятельность, правительства и другие организации могут организовать доступ к недорогому капиталу, налоговым льготам и советам по управлению. Например, многие университеты создают «бизнес-инкубаторы» для предпринимателей, надеющихся превратить передовые исследования в рыночные продукты.Изобретение этих новых технологий может привести к развитию отраслей, обеспечивающих рабочие места и доход.

Предпринимательство и управление бизнесом

Предпринимательство — это не всегда то же самое, что ведение бизнеса, хотя они могут значительно совпадать. Большинство предпринимателей в высшей степени независимы, что может вызвать проблемы в случае успеха их предприятий. В небольшой компании они обычно могут лично управлять большинством аспектов бизнеса, но часто это невозможно, если компания вырастет за пределы определенного размера.Управленческие конфликты могут возникнуть, когда предприниматель не осознает, что управление стабильной компанией отличается от управления растущей компанией. Предприниматель обычно стремится вводить новшества и рисковать; Однако менеджер стабильной компании может иметь другую направленность, например, наращивание продаж и создание бренда. Проблема часто решается предпринимателем, который либо уходит, чтобы создать новое предприятие, либо вытесняется акционерами, либо приспосабливается к новому набору приоритетов. Инновации изнутри Это не означает, что крупный бизнес не может внедрять инновации.Интрапренер — это физическое лицо, которое действует как предприниматель, но изнутри крупной организации или корпорации. Этот человек продолжает изобретать и создавать, но с упором либо на обновление методов организации, либо на создание новых предложений, которые организация может продвигать и предоставлять. Идея состоит в том, что компания извлекает выгоду из креативности и дальновидности, характерных для предпринимателя, в то время как новатор получает поддержку и финансирование, которые ему необходимы, чтобы пробовать что-то новое.

Предпринимательская ориентация — Освоение стратегического управления — 1-е канадское издание

1. Поймите, как мышление и предпринимательские действия могут помочь организациям и отдельным лицам.
2. Перечислите и определите пять измерений предпринимательской ориентации.

Когда людей просят подумать о предпринимателе, люди обычно приводят такие примеры, как Джон Молсон, братья Харрисон и Уоллес Маккейн и Дж. А. Бомбардье — людей, которые начали свой успешный бизнес снизу вверх, что оказало долгосрочное влияние на общество.Но предпринимательское мышление и действия не ограничиваются теми, кто начинает в своем гараже с новой идеей, финансируемой членами семьи или личными сбережениями. Некоторые люди в крупных организациях наполнены страстью к новой идее, проводят свое время, отстаивая новый продукт или услугу, работают с ключевыми игроками в организации, чтобы создать группу клиентов, а затем находят способы приобрести необходимые ресурсы для реализации идеи. плод.

Предпринимательское мышление и поведение также могут помочь в карьере человека.Некоторые предприимчивые люди успешно ориентируются в среде своих организаций и максимизируют свои карьерные перспективы, выявляя и используя новые возможности (рис. 2.9 «Понимание предпринимательской ориентации») (Doetsch and Lindberg, 2013).

Почти три века назад, в 1730-х годах, Ричард Кантильон использовал французский термин предприниматель , или буквально «гробовщик», для обозначения тех, кто занимается самозанятостью, но при этом допускает неопределенную прибыль. .В последующие годы предпринимателей также называли новаторами новых идей (Александр Грэм Белл), людьми, которые находят и продвигают новые комбинации факторов производства (объединение продуктов Microsoft Билл Гейтс), и теми, кто использует оппортунистические идеи для расширения небольших компаний. предприятия (Джим Лазаридис из BlackBerry). Общие элементы этих концепций предпринимателей заключаются в том, что они делают что-то новое и что одни люди могут сделать что-то из возможностей, чего не могут другие.

Поскольку мир меняется так быстро, непредпринимательские организации подвергаются значительному риску остаться позади. А компании, оставленные позади, часто исчезают в довольно короткие сроки. Даже беглый самоанализ продуктов и услуг, которые мы используем ежедневно, показывает, что многие из них даже не были изобретены пять-десять лет назад. Смартфоны — лишь один из примеров.

Предпринимательская ориентация (EO) — ключевая концепция, когда руководители разрабатывают стратегии в надежде сделать что-то новое и использовать возможности, которые другие организации не могут использовать. ОР относится к процессам, практикам и стилям принятия решений в организациях, которые действуют по-предпринимательски. Уровень ЭО любой организации можно понять, изучив, как он складывается по пяти измерениям:

1. автономия,
2. конкурентная агрессивность,
3. инновационность,
4. проактивность и
5. рискует.

Эти параметры также актуальны для физических лиц.

Автономия относится к тому, имеет ли человек или группа лиц в рамках организации свободу развивать предпринимательскую идею, а затем доводить ее до конца. В организации, которая предлагает высокую автономию, людям предлагается независимость, необходимая для реализации новой идеи, освобожденная от оков корпоративной бюрократии. Когда отдельные лица и группы не сталкиваются с организационными традициями и нормами, они могут более эффективно исследовать и отстаивать новые идеи.

Некоторые крупные организации продвигают автономию, предоставляя подразделениям возможность принимать собственные решения, ставить собственные цели и управлять своими собственными бюджетами. Одним из примеров является программа развития Canadarm стоимостью 110 миллионов долларов, которая в основном осуществляется канадской промышленностью под руководством Национального исследовательского центра. Совет Канады. В промышленную группу, возглавляемую Spar Aerospace Ltd., входили CAE Electronics Ltd. и DSMA Atcon Ltd. Canadarm был передан NASA в феврале 1981 года на заводе Spar в Торонто.(Канадская энциклопедия) Другой, Skunk Works, является официальным псевдонимом для Lockheed Martin’s Advanced Development Programs (ADP), ранее называвшегося Lockheed Advanced Development Projects. Skunk Works отвечает за ряд известных конструкций самолетов, в том числе U-2, SR-71 Blackbird, F-117 Nighthawk и F-22 Raptor (Wikipedia, 2014).

Соревновательная агрессивность — это тенденция к интенсивному и прямому вызову конкурентов, а не попыткам их избежать. Агрессивные меры могут включать снижение цен и увеличение расходов на маркетинг, качество и производственные мощности.Пример конкурентной агрессивности можно найти в любом количестве «атакующих объявлений» на политической арене. Когда Джастин Трюдо стал лидером Либеральной партии в Канаде, он стал объектом рекламы, нацеленной на его суждения, и, в частности, недавних комментариев об экономике, терроризме и легализации марихуаны (Maloney, 2014).

Иногда агрессивные действия могут иметь неприятные последствия. Во время канадских федеральных выборов 1993 года Прогрессивно-консервативная партия произвела по телевидению рекламу нападения на лидера либералов Жана Кретьена.Рекламу (которую иногда называют «рекламой лица») многие восприняли как акцент на уродстве лица Кретьена, вызванном параличом Белла. Возникший в результате протест считается примером негативной реакции избирателей на проведение негативных кампаний (Wikipedia, 2014).

Слишком большая агрессивность может подорвать успех организации. Например, небольшая фирма, которая атакует более крупных конкурентов, может оказаться в проигрыше в ценовой войне. Создание репутации конкурентоспособной агрессивной компании может снизить шансы компании на участие в совместных усилиях, таких как создание совместных предприятий и альянсов.В некоторых отраслях, например, в биотехнологической, сотрудничество имеет жизненно важное значение, поскольку ни одна фирма не обладает знаниями и ресурсами, необходимыми для разработки и поставки новых продуктов. Таким образом, руководители должны с осторожностью относиться к конкурентным действиям, которые разрушают возможности для будущего сотрудничества.

Новаторство — это стремление к творчеству и экспериментированию. Некоторые инновации основываются на существующих навыках для создания постепенных улучшений, в то время как более радикальные инновации требуют совершенно новых навыков и могут сделать существующие навыки устаревшими.В любом случае инновационность направлена ​​на разработку новых продуктов, услуг и процессов. Те организации, которые добиваются успеха в своих инновационных усилиях, как правило, демонстрируют более высокие результаты, чем те, которые этого не делают.

Известная своим эффективным обслуживанием, FedEx представила свою интеллектуальную упаковку, которая позволяет грузоотправителям и получателям отслеживать местонахождение посылки, температуру и влажность. Этот тип инноваций является долгожданным дополнением к линейке FedEx для тех, кто занимается доставкой деликатных товаров, таких как человеческие органы.Как фирмы генерируют такие новые идеи, отвечающие сложным потребностям клиентов? Неувядающие новаторы 3M и Google нашли несколько возможных ответов. 3M направляет 9000 своего технического персонала в 34 страны на рабочие места клиентов, чтобы они воочию сталкивались с проблемами, с которыми клиенты сталкиваются каждый день. Две самые популярные функции Google Gmail — сортировка потоков и неограниченное архивирование электронной почты — были впервые предложены инженером, который устал от собственных проблем с электронной почтой. Обе фирмы позволяют сотрудникам использовать часть своего рабочего времени для проектов по своему выбору с целью создания новых инноваций для компании.Этот последний пример показывает, как несколько измерений ОР — в данном случае автономия и новаторство — могут усиливать друг друга.

Проактивность — это тенденция предвидеть будущие потребности и действовать в соответствии с ними, а не реагировать на события после того, как они развернутся. Проактивная организация — это организация, которая придерживается точки зрения поиска возможностей. Такие организации действуют до изменения рыночного спроса и часто либо первыми выходят на новые рынки, либо являются «быстрыми последователями», которые улучшают первоначальные усилия первопроходцев.

Рассмотрите Proactive Communications, небольшую фирму с удачным названием в Киллине, штат Техас. С момента своего основания в 2001 году эта фирма обеспечивала связь во враждебных условиях, таких как Ирак и районы, пострадавшие от урагана Катрина. В этом случае проявлять инициативу означает быть готовым надеть военный шлем или спать на открытом воздухе — действия, которые часто избегают другие телекоммуникационные компании. Используя возможности, которых опасаются другие, руководители Proactive заняли прибыльную нишу в мире, который является технологически, экологически и политически нестабильным.

Принятие риска относится к склонности к смелым, а не осторожным действиям. Starbucks, например, сделала рискованный шаг в 2009 году, когда представила новый растворимый кофе под названием VIA Ready Brew. Многие любители кофе уже давно считают растворимый кофе безвкусным напитком, но Starbucks решила, что возможность распространять свой продукт в другом формате «домашнего приготовления» стоит риска, связанного с ассоциированием его торговой марки с растворимым кофе.

Хотя общее мнение о предпринимателях состоит в том, что они постоянно склонны к риску, исследования показывают, что предприниматели не воспринимают свои действия как рискованные, и большинство из них принимают меры только после того, как используют планирование и прогнозирование для уменьшения неопределенности.Но неуверенность редко можно полностью устранить. Несколько лет назад Йерун ван дер Веер, генеральный директор Royal Dutch Shell PLC, заключил рискованную энергетическую сделку на Дальнем Востоке России. Тогда ван дер Веер признал, что еще слишком рано говорить о том, будет ли этот ход успешным. Однако всего шесть месяцев спустя клиенты в Японии, Корее и США купили весь природный газ, который, как ожидается, будет добываться там в течение следующих двадцати лет. Если политическая нестабильность в России и проблемы со строительством трубопроводов не уменьшат доходность, Shell может получить значительную прибыль от своих 27.5 процентов акций предприятия.

Руководители могут предпринять шаги для развития более сильной предпринимательской ориентации во всей организации, а отдельные лица могут сами стать более предприимчивыми. Для руководителей важно разработать организационные системы и политику, отражающие пять измерений ОР. В качестве примера следует рассмотреть, как системы вознаграждения организации поощряют или препятствуют этим аспектам. Вознаграждается ли разумный риск повышениями и бонусами, независимо от того, окупаются ли риски, например, или система компенсации наказывает принятие риска? Другие организационные характеристики, такие как уровень корпоративного долга, могут влиять на EO.Уровень корпоративного долга помогает или препятствует инновационности? Структурирован ли долг таким образом, чтобы поощрять принятие риска? Это ключевые вопросы для руководителей.

Изучение некоторых показателей эффективности может помочь руководителям в оценке ОР в их организациях. Например, чтобы понять, как организация развивается и укрепляет автономию, руководители высшего звена могут проводить опросы об удовлетворенности сотрудников и отслеживать текучесть кадров. Организации, которые эффективно развивают автономию, должны создавать рабочую среду с высоким уровнем удовлетворенности сотрудников и низкой текучестью кадров.Инновационность можно оценить, посмотрев, сколько новых продуктов или услуг разработала организация за последний год и сколько патентов получила фирма.

Аналогичным образом, люди должны учитывать, соответствуют ли их отношения и поведение пяти измерениям ОР. Принимает ли сотрудник решения, ориентированные на конкурентов? Предлагает ли сотрудник руководству новые идеи для продуктов или процессов, которые могут создать ценность для организации?

Принимает ли сотрудник проактивные решения, а не реактивные? Каждый из этих вопросов поможет сотрудникам понять, как они могут помочь поддержать ОР в своих организациях.

• Формирование предпринимательской ориентации может быть полезно как для организаций, так и для частных лиц в поиске и использовании новых возможностей. Предпринимательская ориентация состоит из пяти измерений: (1) автономия, (2) конкурентная агрессивность, (3) инновационность, (4) проактивность и (5) принятие риска.

1. Вы можете назвать три фирмы, которые пострадали из-за отсутствия предпринимательской ориентации?
2. Укажите примеры каждого аспекта предпринимательской ориентации, кроме примеров, предложенных в этом разделе.
3. Как развитие предпринимательской ориентации влияет на ваш выбор будущей карьеры?
4. Как вы могли применить критерии предпринимательской ориентации к поиску работы?

Черто, С. Т., Коннелли, Б., и Тиханьи, Л. (2008). Менеджеры и их не очень рациональные решения. Business Horizons , 51 (2), 113–119.

Черто, С. Т., Мосс, Т. В., и Шорт, Дж. К. 2009. Предпринимательская ориентация: прикладная перспектива. Business Horizons , 52 , 319–324.

Doetsch, K. и Lindberg, G. (2013, 16 июня). Канадарм . Получено с веб-сайта Historica Canada http://www.thecanadianencyclopedia.ca/en/article/canadarm/

Лампкин, Г. Т., и Десс, Г. Г. (1996). Уточнение конструкции предпринимательской ориентации и ее связь с производительностью. Академия управления обзором , 21 , 135–172.

Мэлони, Р. (14 марта 2014 г.). Теории рекламы атак Трюдо не хотят, чтобы вы их видели… Получено из The Huffington Post http: // www.huffingtonpost.ca/2014/03/14/trudeau-attack-ads-2014-online_n_4965474.html

Саймон М., Хоутон С. М. и Акино К. 2000. Когнитивные предубеждения, восприятие риска и создание предприятий: как люди решают создавать компании. Журнал Business Venturing , 14 , 113–134.

Википедия Org. (2014, 20 мая). 1993 Кретьен нападение, объявление . Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/1993_Chrétien_attack_ad

Википедия Org. (2014, 26 мая). Завод Скунс . Получено с http://en.wikipedia.org/wiki/Skunk_Works

Рисунок 2.9 описание изображения: Понимание предпринимательской ориентации.

Знаменитый слоган Nike призывает людей «просто сделай это!» Для людей и организаций, которые развили предпринимательскую ориентацию, «просто сделай это!» это образ жизни. Хотя предпринимательская ориентация часто ассоциируется с открытием новых предприятий, она может быть очень ценной и для уже существующих организаций.Ниже мы описываем каждую из пяти характеристик, связанных с предпринимательской ориентацией: автономия, конкурентная агрессивность, инновационность, проактивность и принятие риска.

• Автономия — стремление выдвигать идеи и видеть их до конца. В заявлении о ценностях Microsoft отмечается: «Мы берем на себя большие задачи и гордимся тем, что справляемся с ними». Например, Microsoft столкнулась с огромной проблемой при разработке и запуске своей игровой системы Xbox, чтобы составить конкуренцию лидерам рынка Nintendo и Sony.
• Соревновательная агрессивность — тенденция интенсивно и напрямую бросать вызов соперникам, а не пытаться избежать конкуренции. Одно из заявлений компании Nike в прошлом — «Испытать эмоции конкуренции, победы и сокрушения конкурентов» — подчеркивает ее агрессивность.
• Новаторство — стремление к новым идеям, творческим процессам и экспериментам. Компания 3M построила свой бизнес вокруг своей миссии: инновационно решать нерешенные проблемы. В 3M работает более 7000 исследователей, и в 2010 году компания получила почти 600 патентов.Инновационность 3M привела к разработке тысяч продуктов (таких как стикеры и скотч), которые продаются почти в 200 странах.
• Проактивность — тенденция предвидеть будущие возможности и действовать в соответствии с ними, а не полагаться исключительно на существующие продукты и услуги. Proactive Communications Inc. оправдывает свое название, уделяя особое внимание возникающим и необычным возможностям. Фирма использует контрасты в зонах боевых действий и стихийных бедствий, которых часто избегают другие телекоммуникационные компании.
• Принятие риска — склонность к смелым действиям, а не к осторожности. Запуск Ричардом Брэнсоном Virgin Galactic — компании, которая планирует предлагать коммерческим пассажирам суборбитальные космические полеты, — отражает его любовь к рискованным и высокооплачиваемым предприятиям.

[Вернуться к рисунку 2.9]

советов женщинам в бизнесе

За последние несколько лет расширились возможности для предпринимательства, доступные женщинам, которые стремятся возглавить и добиться успеха в своем собственном бизнесе.Согласно отчету American Express «Состояние предприятий, принадлежащих женщинам за 2019 год», количество предприятий, принадлежащих женщинам, выросло на 21% в период с 2014 по 2019 год по сравнению с 9% -ным ростом предприятий в целом. Еще один обнадеживающий признак: бизнес, принадлежащий цветным женщинам, вырос за тот же период на 43%.

Хотя это не обязательно предполагает наличие равных условий для игры, это ясно дает понять, что в мире предпринимательства больше места, чем когда-либо, для женщин любого профессионального образования и любого уровня образования.Женщины, надеющиеся на успех в бизнесе, могут повысить свои шансы, понимая четыре различных типа предпринимательства.

Под предпринимателем понимается любой, кто основывает или организует бизнес, а затем продолжает быть активным участником его деятельности. Другими словами, предприниматель — это любой, кто запускает и продолжает управлять собственной компанией.

Investopedia отмечает, что предприниматели обычно финансируют свои предприятия за счет ссуд инвесторов, собственных сбережений или денег от своих семей.Это подчеркивает важность наличия надежного финансового плана, а также глубокого понимания рисков, присущих предприятию.

• Уитни Вулф Херд , основательница Bumble. Fast Компания объясняет, что платформа знакомств Bumble отличается от конкурентов, потому что она требует, чтобы женщины вызывали интерес. Вулф Херд основала свою компанию не только для расширения прав и возможностей женщин в их социальной жизни, но также и в сфере высоких технологий и в обществе в целом.Ее компания работает над противодействием «Brotopia», господствующему в Интернете, и эта цель очевидна в политике компании по найму: 82% сотрудников Bumble — женщины.

• Наоми Хирабаяши и Мара Лидей , две цветные женщины, основавшие технологическую компанию Shine. Women’s Health описывает Shine как «службу обмена текстовыми сообщениями, которая отправляет подписчикам советы по всем вопросам, от поиска баланса до общения с токсичным другом.Женщины были мотивированы начать служение тем, что полагались друг на друга как на близких коллег или «рабочих жен», которые часто доверяли друг другу и обращались друг к другу за личными и профессиональными советами. Менее чем за два года сервис текстовых сообщений привлек более 2 миллионов пользователей в 189 странах.

Хотя не существует единственного «правильного» способа стать предпринимателем, общая карьерная траектория обычно выглядит примерно так:

• Разработайте идею для уникального или востребованного бизнеса.
• Узнайте и получите опыт работы в различных сферах бизнеса, включая финансы и бухгалтерский учет, менеджмент и маркетинг.
• Составьте бизнес-план и укажите источник (или источники) финансирования.
• Нанимайте талантливых сотрудников и менеджеров, обладающих навыками, необходимыми для разработки, тестирования, внедрения, поддержки и обслуживания продуктов компании.
• Разработайте стратегии для запуска продукта или услуги, а также для привлечения и удержания клиентов.
• После основания компании ищите способы увеличения доходов за счет освоения новых областей и продуктовых линеек.

По мере развития компании роль основателя, вероятно, будет включать как долгосрочное стратегическое планирование, так и краткосрочное тактическое управление и финансовые решения. Получение степени магистра делового администрирования (MBA) или аналогичной степени, ориентированной на управление, дает женщинам-предпринимателям навыки, необходимые им для достижения успеха на каждом этапе процесса реализации своих бизнес-целей.

Всем, кто заинтересован в открытии и ведении собственного дела, следует подумать, какую предпринимательскую модель они предпочитают: малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания или социальное предпринимательство.

Малые предприятия представляют подавляющее большинство предпринимательских предприятий США. Малым бизнесом может быть любая компания, ресторан или розничный магазин, созданный основателем без какого-либо намерения превращать бизнес в сеть, франшизу или конгломерат. Например, открытие одного продуктового магазина подпадает под модель малого бизнеса; создание общенациональной сети продуктовых магазинов — нет. Предприниматели малого бизнеса обычно вкладывают свои собственные деньги в развитие своих компаний, и только зарабатывают денег, если бизнес преуспевает.

Масштабируемые стартапы встречаются реже, чем малые предприятия, хотя, как правило, привлекают много внимания средств массовой информации. Эти предприятия начинаются с очень малых масштабов, часто просто как семена идеи. Затем этот зародыш взращивается и масштабируется, как правило, с привлечением внешних инвесторов, пока не станет чем-то гораздо большим. Многие технологические компании Кремниевой долины подпадают под эту модель; они начинаются на чердаке, в гараже или в домашнем офисе, а затем постепенно перерастают в крупную штаб-квартиру.

Иногда предприниматели работают в рамках более крупной, устоявшейся компании. Представьте, что вы работаете в крупной автомобильной компании. Благодаря тщательному исследованию рынка вы понимаете, что существует высокий спрос на мотоциклы, и что ваша компания имеет множество технологий и процессов, которые можно использовать для производства мотоциклов. Вы идете к своему боссу и просите финансирование для запуска нового подразделения по производству мотоциклов, и вас одобряют.Это пример того, как модель крупного предпринимательства может выглядеть на практике.

Последняя модель, которую следует рассмотреть, — это социальное предпринимательство, которое ищет новаторские решения проблем на уровне сообществ. Согласно Investopedia, социальные предприниматели «готовы взять на себя риск и приложить усилия для создания позитивных изменений в обществе с помощью своих инициатив». Другими словами, социальный предприниматель создает организацию, которая в основном занимается позитивными социальными изменениями, а не просто получением прибыли.Рассматриваемые социальные изменения могут иметь отношение к охране окружающей среды, расовой справедливости или благотворительной деятельности в недостаточно обслуживаемом сообществе.

По данным Управления малого бизнеса (SBA), более 99% всех предприятий США относятся к категории малого бизнеса.

Что отличает малых предпринимателей от других предпринимателей? Есть несколько отличительных характеристик:

• Предприниматели малого бизнеса изначально сосредотачиваются на одном продукте, рынке или местности.На этапе стартапа предприниматели, вероятно, не планируют расширять компанию.
• Первоначальная цель малых предпринимателей — получение прибыли, хотя даже на ранних стадиях бизнес может быть мотивирован желанием предпринимателя осуществить социальные изменения.
• Большинство малых предприятий либо самофинансируются, либо финансируются за счет ссуд для малого бизнеса. Внешние инвесторы и венчурные капиталисты привлекаются очень редко.
• Это одни из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели малого бизнеса:
  • Обеспечение стабильного денежного потока без привлечения сторонних инвестиций
  • Найдите время для семьи и друзей
  • Быть в курсе технологических и рыночных изменений, влияющих на бизнес
  • Разработка маркетинговой стратегии по привлечению целевой аудитории компании
  • Поддержание прочной репутации своего бренда
  • Следим за конкурентами

В то время как предприниматели малого бизнеса работают в самых разных областях, многие из них работают в контексте обычных магазинов: парикмахерские, пекари, рестораторы и владельцы розничных магазинов.

Кроме того, малый бизнес может включать консультантов и творческих профессионалов, таких как копирайтеры, маркетологи или графические дизайнеры, которые занимаются бизнесом самостоятельно. Сфера услуг, например электрики и сантехники, также подпадают под эту категорию.

Модель масштабируемого стартап-предпринимательства сначала напоминает малый бизнес, но отличается намерениями в отношении долгосрочного развития.

Есть несколько черт, которые отличают масштабируемую модель запуска от модели малого бизнеса, а также от других типов предпринимательства.

• Подобно предпринимателям малого бизнеса, масштабируемые начинающие предприниматели начинают свои компании в скромных масштабах. Но в отличие от предпринимателей из малого бизнеса, у масштабируемых начинающих предпринимателей есть видение роста с самого начала.
• Масштабируемые начинающие предприниматели стремятся не только к получению прибыли, но и к получению доходов, которые они могут инвестировать обратно в бизнес, поддерживая рост.
• Самый распространенный способ финансирования масштабируемого стартапа — это погоня за венчурным капиталом.
• Масштабируемые стартап-предприниматели сталкиваются с несколькими уникальными проблемами, как описывает Startup Nation:
  • Привлечение инвесторов и привлечение венчурного капитала
  • Набор талантливых менеджеров и сотрудников без ущерба для движения денежных средств и возникновения долгов
  • Обеспечение достаточной гибкости бизнес-плана для адаптации к меняющимся рынкам и новым технологиям
  • Планирование и внедрение инфраструктуры для бизнеса, которая не требует больших затрат на запуск, но способна расти, не нарушая основной бизнес
  • Реализация агрессивных целей роста для удовлетворения ожиданий инвесторов и привлечения будущего финансирования

Команда, которую собирает предприниматель, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки и реализовать свою стратегию роста, должна обладать всеми необходимыми навыками, но, что более важно, ее члены должны разделять видение основателя компании.

Мелани Перкинс, Canva

В 2013 году Перкинс запустил Canva с простой предпосылкой, как объясняет CNBC: сделать графический дизайн доступным для всех. Сегодня компанию часто называют на одном дыхании с крупными технологическими гигантами, и она оценивается более чем в 3 миллиарда долларов. Перкинс впервые представила себе компанию, когда училась в колледже, где она помогала другим студентам научиться пользоваться программным обеспечением для проектирования. Она знала, что есть более простой способ сделать дизайн доступным.

Работая с соучредителем Canva Клиффом Обрехтом, который сейчас является женихом Перкинса, она в 19 лет открыла фирму по дизайну школьных ежегодников. У пары было очень мало опыта в бизнесе и мало ресурсов, но они создали веб-сайт, который позволил студентам сотрудничать и разрабатывать персонализированные страницы профиля и статьи для ежегодников, которые пара будет распечатывать и доставлять в школы. Семь лет спустя этот бизнес продолжает процветать. Сейчас, в возрасте 26 лет, Перкинс воплотила в жизнь свою мечту о бесплатной и простой в использовании платформе для проектирования.

Ая Бдейр, LittleBits Electronics

Вы никогда не будете слишком молоды, чтобы начать исследовать миры электроники и инженерии. Это предпосылка LittleBits, которая предоставляет строительные блоки, ориентированные на STEM (т. Е. Науку, технологии, инженерию и математику), чтобы расширить возможности детей и познакомить их с профессией в области электроники. Бдейр добился большого успеха; начав с малого, теперь она продает свою продукцию более чем в 100 странах. Идея создания компании пришла ей в голову, когда она училась в Media Lab Массачусетского технологического института, где получила степень магистра и участвовала в проекте Media Lab’s Lifelong Kindergarten, как описывает Observer .

LittleBits основан на концепции обучения через игру: Bdeir начал с того, что представил прототипы на Maker Faires, где мастера и мастера делятся своими инновациями. После того, как у ее будки начали формироваться очереди из детей, она поняла, что дети были увлечены созданными ими устройствами и задавали вопрос за вопросом о том, как они работают. Бдейр смог превратить этот «момент лампочки» в успешное бизнес-предприятие с важным социальным посланием: женщины принадлежат в областях STEM так же, как и мужчины.

Менее 1% всех предприятий США квалифицируются как крупные предприятия, но из-за своего масштаба и влияния эти компании часто хорошо известны общественности.

Главное, что отличает эту модель, заключается в том, что вместо создания нового бизнес-объекта с нуля это создание нового бизнес-объекта в рамках существующей компании.

• Крупные компании-предприниматели удовлетворяют потребности и возможности существующего бизнеса с помощью инноваций. Это может включать новую линейку продуктов или подразделение.
• Крупные компании-предприниматели стремятся выйти на новые рынки клиентов, расширяя сферу деятельности уже существующего бизнеса.
• Предпринимательство крупных компаний может включать в себя приобретение новых компаний и ресурсов или инвестиции в исследования и разработки.
• Ключом к успеху для крупных компаний-предпринимателей является поддержание роста в долгосрочной перспективе, поэтому главная задача на пути к их успеху — предвидеть и избегать препятствий на пути роста:
  • Обеспечение того, чтобы новые и инновационные продукты фирмы первыми выводились на рынок
  • Защита и увеличение доли рынка существующих продуктов при продвижении новых предложений
  • Создание сплоченной корпоративной культуры, которую легко усвоить вновь приобретенным организациям
  • Преодоление инерции, которая может помешать крупным компаниям действовать и реагировать на меняющиеся рынки и инновационные технологии быстрее, чем у конкурентов
  • Неспособность к устойчивому масштабированию (слишком быстрый рост, слишком быстрый рост)

Google

Технологическая компания использовала такие приобретения, как YouTube, для накопления обширного технологического портфеля помимо поиска, который остается чрезвычайно прибыльным, но не имеет прогнозов резкого роста других технологий.Эта стратегия позволяет компании проявлять активность на многих различных рынках, включая трафик в реальном времени (Waze), смартфоны (Motorola Mobility и подразделение HTC Pixel Smartphone Division) и носимые устройства для здоровья (Fitbit), как описывает CB Insight. Два недавних приобретения Google — это пакет программного обеспечения для обслуживания клиентов Onward, который компания приобрела, чтобы получить долю на растущем рынке автоматизированного обслуживания клиентов, и поисковую систему Tenor в формате GIF, которая расширяет поисковый портфель компании и привлекает столь желанную техническую аудиторию: профессиональные веб-разработчики.

CVS

CVS — еще одна компания, которая использовала приобретения для выхода на новые потребительские рынки. Одним из ярких примеров является приобретение CVS аптечной сети Target, включающей более 1600 аптек и клиник. Однако стратегия компании выходит за рамки роста и включает в себя переосмысление отрасли здравоохранения, о чем свидетельствует приобретение страховой компании Aetna в 2018 году. Ключом к ее стратегии является преобразование аптек CVS в «HealthHUBs», как поясняет Hartford Courant .CVS рассматривает приобретение как способ извлечь выгоду из фундаментальных изменений в том, как люди получают медицинскую помощь: более широкая роль фармацевтов в предоставлении первичных медицинских услуг.

Netflix

Хотя Netflix, как правило, не требует больших затрат на приобретение, она расширила сферу своей деятельности за счет различных творческих начинаний. Одним из примеров является приобретение компании StoryBots, которая сыграла важную роль в создании Netflix линейки детских программ.

Социальное предпринимательство возникло, когда бизнесмены рассматривают влияние своей компании на мир, выходящее за рамки простых прибылей и убытков.

Что такое социальное предпринимательство?

Основным фактором, который отличает социальных предпринимателей от других типов предпринимателей, является их миссия.Эти предприниматели сосредоточены на решении проблемы в своем сообществе или на продвижении каких-то социальных изменений. Их цель выходит за рамки чистой прибыли.

Некоторые дополнительные факторы, которые следует учитывать:

• Большинство примеров социального предпринимательства относятся к некоммерческой структуре. Получаемые деньги направляются на продвижение миссии компании и поддержание необходимых накладных расходов, но не обязательно на корпоративный рост или расширение.
• Социальное предпринимательство часто включает альтернативные формы сбора средств, которые могут включать гранты, спонсорство или сбор средств от мелких доноров внутри сообщества.
• Всемирный экономический форум определяет социальное предпринимательство как мощный способ применения рыночных подходов к решению социальных проблем. Однако, несмотря на успехи в поиске новаторских и практических решений, социальные предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами:
  • Инновации требуют экспериментов, но финансирование проектов социальных предпринимателей сосредоточено на результатах, поэтому мало стимулов платить за непроверенные подходы.
  • Всем предприятиям требуется постоянный поток капитала, но проекты социальных предпринимателей, как правило, приносят инвесторам более низкую доходность, чем другие возможности.
  • Отношения между социальными предпринимателями и инвесторами могут стать напряженными из-за противоречивых целей и отсутствия финансовой прозрачности.

Шиза Шахид, основатель фонда Малала

Шахид — пакистанский предприниматель, основавший Фонд Малалы для расширения возможностей получения образования для девочек, особенно из неблагополучных общин. Газета New York Times сообщает, что после создания фонда Малалы вместе с лауреатом Нобелевской премии Малалой Юсуфзай Шахид основал инвестиционный фонд для стартапов, движимых миссией.Совсем недавно Шахид и два партнера запустили линию посуды для «современной многоэтнической американской кухни».

Одри Ченг, основатель школы Моринга

Школа Моринга Ченга в Найроби, Кения, предоставляет местным девочкам возможность изучить кодирование и другие базовые навыки компьютерного программирования. Ченг был мотивирован на создание школы высоким уровнем безработицы в Африке, особенно среди выпускников колледжей. Моринга готовит студентов к навыкам, которые им понадобятся для работы, но также подготавливает их к процветанию на современном рабочем месте.

Джессика Шрайбер, основатель FABSCRAP

Шрайбер было еще 20 лет, когда она основала FABSCRAP, компанию по переработке модной одежды из Нью-Йорка. Согласно профилю Forbes , организация «работает со 135 лейблами по всему городу, собирая и перерабатывая их текстильные отходы, повторно используя выброшенные материалы для создания новой одежды или просто продавая их по сниженной цене».

С каждым годом все больше и больше женщин добиваются успеха в своем предпринимательстве.Фактически, согласно отчету American Express «О состоянии бизнеса, принадлежащего женщинам за 2019 год», в период с 1972 по 2019 год предприятия, принадлежащие женщинам, выросли с 4,6% до 42% от общего числа предприятий США.

Вызовы для женщин-предпринимателей

Такой прогресс обнадеживает, но женщины в бизнесе все еще сталкиваются с множеством проблем. Вот некоторые из наиболее распространенных препятствий, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели:

• Вопреки ожиданиям общества. Слишком часто предпринимательство по-прежнему считается преимущественно мужским делом.
• Доступ к необходимым средствам . По-прежнему существует значительный дефицит финансирования для женщин-предпринимателей по сравнению с мужчинами-предпринимателями. Цветные женщины находятся в наибольшем невыгодном положении.
• Создание сетей поддержки в областях, где все еще преобладают мужчины, может быть трудным для женщин.
• Баланс между бизнесом и семьей остается проблемой для женщин, особенно для работающих мам.

Для женщин, которые хотят встать на путь предпринимательства, некоторые основные советы и передовые методы включают:

• Не бойтесь неудач; неудача — естественная часть предпринимательского пути.Пока вы учитесь на своих ошибках, они не должны определять вас.
• По возможности ищите отзывы и данные, в том числе исследуйте ключевых конкурентов. Посмотрите, что работает, а что не работает для других предприятий в вашей области.
• Стань заядлым учеником. Постоянно читайте книги, погружайтесь в новые навыки и проявляйте любопытство.
• Не пренебрегайте своим личным брендом. Создайте репутацию идейного лидера. Используйте возможности публичных выступлений, ведение блога, гостевой блог, социальные сети или видео.
• Не окружайте себя льстецами, но и не принимайте на своей орбите слишком много сомневающихся. Ищите совета у тех, кто может ободрить, но также предлагает конструктивную критику.
• Продолжайте налаживать связи и выстраивать отношения в своей отрасли. Конференции и профессиональные мероприятия могут быть бесценными.

Для женщин, заинтересованных в владении и управлении собственной компанией, ждут возможности.Один из первых вопросов, на который нужно ответить, — какую из четырех основных моделей вы выберете. Обдумайте достоинства каждого из них и то, как они могут помочь вам воплотить в жизнь вашу предпринимательскую мечту.

Источники инфографики:

Предприниматель , «Спланируйте свой бизнес-план»

Investopedia, социальный предприниматель

10 организаций, оказывающих поддержку предпринимателям

Декабрь 2, 2015 Читать 6 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, соавторами являются их собственными.

Есть много организаций, которые поддерживают постоянный рост предпринимателей и предприятий. Некоторые из них хороши, в то время как другие не представляют никакой ценности. Изучение каждого из них для определения их потенциальной ценности может оказаться трудоемким и утомительным.

Но определенно есть выгода от участия в правильных организациях, и это то, что должен учитывать каждый предприниматель. Это может привести к новым отношениям и связям, партнерству, бизнес-идеям и даже новым клиентам и покупателям.

Кроме того, если вы когда-либо думали об обучении других, поддержке и участии в развитии будущих предпринимателей и предприятий, то вам пора принять участие в крупной организации. Вот 10 организаций, частью которых должен быть каждый предприниматель.

1. Организация предпринимателей

Организация предпринимателей, или ОР, была основана в 1987 году. Преимущества членства включают форум для обмена и обсуждения ваших проблем, помощь личного наставника, доступ к крупномасштабным сетевым мероприятиям, варианты медицинского обслуживания , ресурсы, которые помогут вам укрепить свое лидерство, и многое другое.Кроме того, с 2006 года он издает отмеченный наградами журнал Octane .

По теме: 7 школ предпринимательства, о которых вы никогда не слышали, могут поднять вам ногу

2. FoundersCard

Более 20 000 предпринимателей, новаторов и Бизнес-профессионалы являются частью FoundersCard, организации, которая предлагает эксклюзивные скидки на гостиничные, туристические, бизнес-продукты и услуги, а также доступ к сетевым мероприятиям только по приглашениям.Он идеально подходит для получения новой офисной кофемашины или дополнительных миль для часто летающих пассажиров!

Эти неоценимые преимущества обычно распределяются по направлениям, но иногда их можно получить, присоединившись к другим организациям, например, Совету молодых предпринимателей.

3. Совет молодых предпринимателей

Совет молодых предпринимателей (YEC) — это организация, доступная только по приглашениям для предпринимателей в возрасте 40 лет и младше. Он предлагает круглосуточную поддержку через форумы, скидки на продукты и услуги, офлайн-мероприятия, редакционную группу, которая может помочь с разработкой и распространением контента для создания бренда и возможностей для СМИ, а также бесплатное членство в FoundersCard.

Членам также предоставляется возможность делать пожертвования через организации, которые помогают молодым предпринимателям, включая Junior Achievement и многие другие. Я являюсь членом YEC, и он оказался для меня бесценным ресурсом.

4. Организация молодых президентов

Организация молодых президентов, также известная как YPO, была основана в 1950 году. Она предлагает глобальные образовательные и сетевые возможности для лиц в возрасте 45 лет и младше, призванные помочь владельцам строить свой бизнес.Члены также имеют доступ к различным мероприятиям и возможность получить совет от его большой сети. Организация также предлагает консультации для членов семьи и супружеских пар.

5. Vistage

Компания Vistage занимается коучингом генеральных и исполнительных директоров, развитием лидерских качеств и бизнес-наставничеством. Те, кто заинтересован в отдаче, также могут стать тренером генерального директора в Vistage. Организация состоит из более чем 20 000 бизнес-лидеров по всему миру с онлайн-сетью только для членов.

Если вы присоединитесь, вы можете рассчитывать на участие в индивидуальных наставнических сессиях, семинарах со спикерами и совещаниях экспертных советов.

6. Dynamite Circle

Dynamite Circle, или DC, — это частное сообщество для предпринимателей, ведущих успешный и законный бизнес, не зависящий от местоположения. Он был основан Дэном Эндрюсом и Яном Шоном из Tropical MBA. DC начинал как небольшой вдохновитель в 2011 году и до сих пор считает это одним из своих основных арендаторов и ценностных предложений.

Помимо вдохновителей, члены могут также получить пользу от хунто — сетевых мероприятий местного сообщества, ежегодных мероприятий DCBKK и многого другого. Я являюсь частью DC и обнаружил, что он имеет огромное значение для предпринимателей.

Связано: 3 организации, которые стремятся создать из сегодняшних детей завтрашних моголов

7. Клуб предпринимателей

Клуб предпринимателей, или TEC, — это международная сеть, в которую входят тысячи высокотехнологичных предпринимателей, руководителей и бизнес-профессионалов.Он был основан в 2003 году и ежегодно проводит 10 мероприятий в Кремниевой долине, а также семинары, посвященные тематическим исследованиям.

Среди его выдающихся спикеров — Стив Бланк и Гай Кавасаки. Если вы работаете в сфере высоких технологий и ищете информацию от предпринимателей, бизнес-ангелов, венчурных капиталистов и других экспертов в области технологий, вам стоит присмотреться к TEC.

8. Ashoka

Основанная в 1980 году, Ashoka является домом для крупнейшей сети социальных предпринимателей в мировом масштабе.Билли Дрейтон — генеральный директор и основатель, он был социальным предпринимателем с начальной школы. Ашока насчитывает около 3000 членов из 70 стран.

Если изменение мира является частью вашей миссии, вам следует подумать о том, чтобы присоединиться к Ашоке. Он предлагает финансирование стартапов, сетевые возможности и сеть поддержки для социальных предпринимателей.

9. Ассоциация образования частного предпринимательства

Ассоциация образования частного предпринимательства (APEE) предоставляет предпринимателям информацию, взаимодействие и поддержку.Он также издает Journal of Private Enterprise и спонсирует различные программы и публикации. Группа проводит ежегодную конференцию для своих членов, а также предлагает несколько наград за выдающиеся достижения.

APEE была основана в Университете штата Джорджия в 1963 году. Она началась благодаря благотворительному пожертвованию со стороны Германа Лэя, соучредителя Frito-Lay.

10. Startup Grind

Startup Grind, возможно, был основан в 2010 году, но у него одна из крупнейших сетей независимых стартапов, насчитывающая более 215 000 учредителей в 185 городах и 80 странах.Каждый месяц он предлагает более 100 мероприятий, а также проводит ежегодное глобальное мероприятие Startup. Startup Grind был основан Дереком Андерсеном и Спенсером Нильсеном.

Заключительные мысли

Реальность предпринимательства такова, что вы не можете сделать все в одиночку. Вам нужна поддержка талантливых и опытных людей. Эта поддержка может поступать в виде стажеров, подрядчиков, стратегических партнеров и даже сотрудников.