Инвестиции в инновации в россии: Инновации и инвестиции предприятия в современных условиях

23.02.2020 alexxlab

Содержание

готовы ли иностранные инвесторы вкладывать в российские инновации — РТ на русском

Короткая ссылка

7 декабря 2016, 22:08

Ксения Чемоданова

Иностранных инвесторов привлекает российский рынок инновационных технологий, несмотря на падение объёмов венчурного капитала в последние два года. В перспективе высокую доходность обеспечат вложения в образование, медицину и информационные коммуникации, заявили участники рынка и эксперты на площадке конгресса «Инновационная практика: наука плюс бизнес», организованном МГУ и Иннопрактикой. RT изучил российские и международные особенности инвестиций в инновации.

Nick White / moodboard
globallookpress.com

Доходность венчурных инвестиционных портфелей в России составляет 27%, в то время как в ЕС этот показатель находится на уровне 17%, а в США и того меньше — 14%. «Несмотря на то, что экономический потенциал России сдерживается санкциями, иностранные инвестиционные фонды не спешат уходить с российского рынка. Инвесторы видят большой потенциал в двух сферах — образовании и медицинских услугах — сейчас эти отрасли в России находятся в зачаточном состоянии, поэтому инвесторы хотят сорвать куш», — заявил Управляющий партнёр UFG Private Equity Роберт Сассон.

Согласно данным последнего обзора Российской венчурной компании (РВК), по итогам третьего квартала 2016 года доля так называемого корпоративного инвестирования составила 22%. Для сравнения, за аналогичный период 2015 года этот показатель находился на уровне 14%. Впрочем, инвестфонды предпочитают работать с инвестициями серии А (вложения, которые приносят быстрый доход).

Традиционно, самым популярным для инвесторов остаётся сектор информационно—коммуникационных технологий (ИКТ), доля вложений в который составляет 71% от объёма инвестиций. Интересно, что доходность венчурных фондов от финансирования инновационных стратапов России выросла в 2016 году почти на $100 млн до $315 млн.

Зарабатывают на пенсионерах

Международная практика подсказывает различные способы получения финансовой прибыли из источников капитала. Например, инвестиционный рынок Великобритании состоит на 29% из пенсионных фондов, на 10% из страховых компаний и только на 3% из акций государственных агентств.

В Восточной Европе ситуация напоминает российскую действительность, где около 45% инвестиций приходится на госкорпорации, 10% — на пенсионные фонды и 5% — на акции страховых компании.

«Для успешного функционирования российским венчурным фондам следует диверсифицировать свои инвестиционные портфели. Например, стоит обратить внимание на очень прибыльный рынок фонд фондов (специфичный фонд, который инвестирует в другие фонды). В Британии инвестиции в такие фонды составляют 20% от общего объёма вложений», — заявил замдиректора РВК Андрей Введенский.

В шаге от триумфа

Эксперты обозначили и слабые места российского рынка инвестиций: отсутствие работающих инструментов по привлечению иностранного и отечественного капитала, слабый уровень предпринимательства и непрозрачность законодательства. «В России отсутствуют реально работающие экосистемы, которые существуют в США, Британии и Израиле и позволяют не только создавать инновационный бизнес, но и экспортировать его за рубеж. Я считаю, что государству необходимо с помощью предоставления различных квот и привилегий наладить экспорт своих технологий и продуктов», — считает директор по инновациям и инвестициям Kaspersky Lab Вартан Минасян.

Представители российской бизнес-элиты полагают, что отечественному венчурному капиталу стоит произвести диверсификацию своих портфелей. «Зарубежные венчурные фонды уже на протяжение последних 10—20 лет активно привлекают пенсионные деньги в свои инвестиционные фонды. Такая мера приносит стабильный доход каждый год», — считает директор Russia Partners Technology Fund Александр Лупачев.

Ошибка в тексте? Выделите её и нажмите «Ctrl + Enter»

роль иностранных инвестиций. Механизмы и методы регулирования в условиях перехода к инновационному развитию

6.4. Инновационное развитие строительной сферы в РФ: роль иностранных инвестиций

В настоящий период времени стоит важнейшая задача обеспечения инновационного развития строительной отрасли РФ, так она является одной из структурообразующих компонент национальной экономики и во многом определяет динамику большинства макроэкономических показателей. Капитальное строительство охватывает множество видов экономической деятельности, таких как возведение зданий, производство строительных материалов, логистику, торговлю и др., и влияет на благосостояние множества людей, в том числе и непосредственно не задействованных в строительной сфере.

Строительная отрасль экономики России остро нуждается в комплексной антикризисной политике на основе, прежде всего, инновационного развития, при котором должно быть обеспечено значительное повышение производительности труда в отрасли, снижение издержек производства, повышение качественных характеристик возводимых зданий, в особенности жилой недвижимости.

Строительство представляет собой организованный общественный процесс, направленный на достижение определенных результатов, что требует тщательного планирования и организации строительного производства. В процессе своего развития строительное производство меняется, совершенствуются технологические процессы, средства и методы производства и управления, что непосредственно связано с научно-техническим прогрессом и инновационными разработками. Для современных условий хозяйствования характерно то, что основным фактором развития производства на базе научно технического прогресса выступает инвестиционная деятельность.

Необходимость конкурентоспособного функционирования и развития строительной сферы национальной экономики обуславливает постоянные инновационные преобразования в производстве и методах управления, поиск новых форм и способов повышения результативности строительного производства. Однако, в случае недостатка капиталовложений в строительную сферу строительные предприятия вынуждены ограничивать приобретение и внедрение новых технологий. Приток иностранных инвестиций в строительство может существенно расширить финансовые и технологические возможности российских строительных предприятий, способствовать проникновению прогрессивных зарубежных строительных технологий на российский рынок, интеллектуальному обмену между участниками инвестиционно-строительной деятельности и повышению квалификации инженерно-технических и руководящих работников.

Результаты внедрения инновационных технологий в строительное производство могут нести как экономический, так и социальный эффекты. Экономические результаты инновационных преобразований в строительной сфере характеризуются увеличением объемов капитального строительства, преобразованиями в технике, технологии строительного производства, а также в управлении строительными процессами. Развитие и использование достижений научно-технического прогресса в строительном производстве ведет к социальному прогрессу, внося существенные изменения в содержание труда, как в материальном, так и нематериальном производстве.

Так, сотрудничество с иностранными инвесторами стимулирует российские строительные компании постоянно интересоваться новейшими разработками в области строительного производства, строительной техники и технологии, приобретать новейшее строительное оборудование. Желание сотрудничать с зарубежными инвесторами вынуждает российские строительные фирмы принимать участие в различных международных форумах и выставках, самим разрабатывать и представлять новшества в области строительного производства и технологий. Как правило, зарубежные инвесторы приходят на российский рынок с уникальными идеями, реализовать которые под силу лишь лучшим, не боящимся риска и ответственности строительным фирмам и корпорациям. Зачастую ожидания зарубежных инвесторов невозможно реализовать при помощи существующих на местном строительном рынке технологий.

Для реализации основанных на зарубежных инвестициях проектов российским подрядным организациям приходится прибегать к нестандартным решениям, применять новые приемы производства работ, приглашать зарубежных консультантов и приобретать новое оборудование. Таким образом, иностранные инвестиции способствуют повышению квалификации и конкурентоспособности российских строительных фирм, выводят их на один уровень с известнейшими зарубежными строительными корпорациями.

Социальные результаты инновационных преобразований в строительной сфере по своему характеру многообразны, их проявления различны для разных уровней социальной структуры общества. Развитие строительного производства предполагает не только обновление основных производственных фондов, но и повышение уровня организации, организационной культуры управления. Рыночная экономика предъявляет новые требования к организации строительного производства, уровню знаний и квалификации занятых производственной и управленческой деятельностью, научно-исследовательской и проектной деятельностью.

Инновации в строительное производство стимулируют повышение эффективности не столько путем внедрения новых технологий и оборудования, сколько улучшением качества планирования и организации строительного производства и принятия управленческих решений. Иностранные инвестиции в российское строительство – это совершенствование знаний и опыта российских работников, занятых в сфере строительства – квалифицированных рабочих, инженеров, руководящих кадров. Вплотную сотрудничая с иностранными фирмами, или работая непосредственно в иностранных фирмах, молодые российские инженеры и менеджеры видят положительные и отрицательные стороны зарубежных строительных управленческих технологий, приобретают неоценимый опыт реализации международных строительных проектов, знакомятся с новыми техническими решениями и способами их реализации.

Часто крупные инвестиционные проекты реализуются совместно российскими и зарубежными строительными корпорациями. Совместная работа помогает российским руководящим кадрам лучше оценить свои собственные достоинства и недостатки и перенять приемлемые для российского рынка методы организации работ, методы планирования и управления строительным производством. Внедрение достижений научно-технического прогресса дает возможность максимально эффективного решения комплекса финансовых, научно-технических, проектно-конструкторских, производственных и организационно-управленческих задач при реализации инвестиционно-строительных проектов.

Рассматривая социальные аспекты инновационных преобразований в строительной сфере, следует также отметить их важнейшую роль в решении задачи обеспечения доступным и качественным жильем остро нуждающейся части населения России. Экономический анализ изменения цен за последние 10 лет на рынке жилой недвижимости показывает, что их рост был вызван как возрастающим инвестиционным спросом, так и ростом издержек на предприятиях строительного комплекса, т. е. инфляцией издержек. Широкое применение инноваций в строительной сфере позволит значительно снизить издержки предприятий строительного комплекса. Инновации в строительстве – это сокращение ст

Инвестиции в инновации и ноу-хау – российский подход

Часто в прессе мелькают суждения, что в России слишком мало инвестиций направляются на развитие инноваций и ноу-хау. Так ли это, и в чем причина такого явления – мы спросили у компетентных людей.

Не согласен!

http://dl.nlb.gov.sg/digitalk/The%20Boffin%20Booth/innovation%20guide.bmp»/>Просто эти проекты носят характер прямых инвестиций. К примеру, только у «Системы» и «Реновы» несколько фондов, которые инвестируют в высокие технологии. Конечно, если сравнивать нас с Силиконовой долиной в США или уровнем инвестиций в стартапы на NASDAQ в 2000 году, то мы еще в начале пути. Но, безусловно, Россия уже прошла тот этап, когда инвестировали только в сырьевые индустрии.

Артем Юдин,

начальник управления частного банковского обслуживания Русского Банка Развития

Результат непредсказуем

Любые инновации требуют времени и больших затрат на внедрение, а в нашей стране с постоянно меняющимся законодательством, нормами и правилами, сложно делать вложения: результат может быть непредсказуем.

Эраст Жиряков,

директор департамента развития бизнеса «МИАН»

Сложно все это…

Главная характеристика любых инвестиций — соотношение риска и доходности. В случае с инвестициями в инновационные проекты уровень риска достаточно высок. С доходностью также много вопросов: потенциально прибыль от новых разработок может быть очень высокой, однако практически всегда на начальном этапе требуются большие инвестиции, а отдача происходит через значительное время.

Нестабильность налогового законодательства, слабая защита интеллектуальной собственности, неразвитая судебная система, бюрократические препоны не дают предпринимателям возможности вкладывать средства в подобные проекты. К тому же пока рентабельность в добывающих и некоторых перерабатывающих отраслях довольно высока, а государство не создает благоприятных условий для инвестиций в инновации, бизнесу проще зарабатывать в традиционной экономике.

Сергей Карыхалин,

начальник аналитического отдела УК «КапиталЪ»

Это рискованно

Этот бизнес довольно рискован, и хорошо, если из 100 проектов хотя бы один принесет прибыль. К тому же от вложений в науку не стоит ждать быстрой прибыли. Однако бизнес принципиально готов к инновациям, но для более активного развития этого направления не хватает инфраструктурных возможностей.

Оксана Каарма,

управляющий партнер подразделения «МИЭЛЬ-Новостройки» инвестиционно-девелоперского холдинга «МИЭЛЬ»

Отсутствует конкуренция

Первоначальные потребности рынка еще не вполне удовлетворены. Отсутствует и здоровая конкуренция. На каком-то этапе инвестиции в развитие наукоемких технологий должны стать неотъемлемой частью бюджета крупных предприятий.

Марек Педерсен,

генеральный менеджер «SAS — Скандинавские Авиалинии» в России и СНГ

Нет стабильности

В России еще нет той стабильности, при которой риски становятся приемлемыми для таких инвестиций. А кроме того, на рынке инвестиций есть менее рисковые проекты с не меньшей доходностью.

Владимир Потапов,

финансовый директор «АКВА ВИЖИОН»

Быстрых денег не получишь

Получение прибыли от проектов, связанных с вложением денег в инновации и ноу-хау, как правило, отсрочено во времени. Инвесторы прекрасно понимают, что получить «быстрые» деньги в таком проекте невозможно. Именно это обстоятельство выступает сильным сдерживающим фактором.

Павел Епихин,

начальник отдела маркетинга компании «Квартал»

Виновата статистика

Инвестиции в инновационные проекты пока не заметны через призму статистики, но неправильно говорить, что их мало. В России практически все проекты, которые делаются «с нуля», включают в себя значительные инвестиции в инновации и ноу-хау. Они не попадают в статистические данные, т. е. абсолютно не видны, но масштабны.

Сергей Савосин,

заместитель генерального директора страховой компании «Цюрих»

Нужны льготы

Во-первых, большинство инвесторов привлекают в первую очередь те проекты и отрасли, которые могут принести максимальную прибыль в короткие сроки. Сфера ноу-хау к ним явно не относится. Во-вторых, в России мало специализированных институтов в виде венчурных фондов, поддерживающих разработку и внедрение инновационных продуктов. Госденег здесь явно не хватит, нужен интерес со стороны частных инвесторов, подкрепленный налоговыми льготами. В-третьих, если вспомнить опыт ряда развивающихся стран, инновационные проекты обычно запускались в свободных экономических зонах (СЭЗ) со льготным режимом налогообложения и подготовленными для производства площадками. У нас в стране проект СЭЗ только стартовал, и говорить о его результатах слишком рано.

Игорь Хрилев,

советник председателя правления АКБ «Московский банк реконструкции и развития

4-Й РОССИЙСКО-КИТАЙСКИЙ ФОРУМ ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ

Даю согласие на обработку моих персональных данных (полное имя, дата и место рождения, гражданство (а), серия и номер документа, удостоверяющего личность, дата и место выдачи документа, удостоверяющего личность, фотография, адрес текущего места жительства , контактный телефон) ОАО (ОАО) «РВК» (ИНН, идентификационный номер налогоплательщика — 7724570128, почтовый индекс — 109028, Россия, г. Москва, Серебряническая набережная, 29).

Согласие дается в целях оказания содействия в визите в Российскую Федерацию иностранного гражданина.

Настоящее согласие вступает в силу со дня его подписания и остается в силе до момента его письменного отзыва.

Я могу отозвать данное согласие, направив письменное уведомление ОАО «РВК».

Это согласие предоставляется для выполнения любых действий в отношении моих персональных данных, которые необходимы или желательны для достижения вышеуказанных целей, включая, помимо прочего: сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передачу), обезличивание, блокирование, уничтожение, трансграничную передачу персональных данных, а также осуществление любых других действий с моими персональными данными с учетом действующего законодательства.

Я подтверждаю и соглашаюсь с тем, что в случае необходимости предоставления персональных данных третьей стороне для достижения вышеуказанных целей, а также необходимости привлечения третьих лиц к предоставлению услуг в данных целях, передаче функций и полномочия ОАО (ОАО) РВК перед третьими лицами, ОАО (ОАО) РВК оставляет за собой право раскрывать информацию о моей личности (включая мои персональные данные) в необходимом объеме и в указанных выше целях таким третьим лицам, их агентам и другим лицам. уполномоченных ими лиц, а также предоставить им соответствующие документы, содержащие такую информацию.Это согласие считается предоставленным мною любой третьей стороне, упомянутой выше, с соответствующими изменениями, и любая из таких третьих сторон имеет право обрабатывать персональные данные на основе этого согласия.

Я подтверждаю и соглашаюсь с тем, что факсимильная (факсимильная) или фотографическая копия этого документа будет действительна в качестве оригинала.

Я согласен обрабатывать мои личные данные в соответствии с условиями, описанными выше.

Инициатива G20 по развитию цифровой экономики и сотрудничеству • Президент России

I.Обзор: Глобальная экономика в оцифрованном мире

1. Во время встречи в Анталии в 2015 году лидеры G20 признали, что мы живут в эпоху интернет-экономики, которая приносит как возможности, так и проблемы для глобального роста. В 2016 году «Группа двадцати» рассмотрит способы коллективного использования цифровых возможностей, решения проблем и продвижения цифровая экономика для стимулирования инклюзивного экономического роста и развития.

2. Цифровая экономика относится к широкой спектр экономической деятельности, которая включает использование оцифрованной информации и знаний в качестве ключевого фактора производства, современные информационные сети в качестве важного пространство деятельности и эффективное использование информации и коммуникации технологии (ИКТ) как важный фактор роста производительности и экономического структурная оптимизация.Интернет, облачные вычисления, большие данные, Интернет вещей (IoT), финтех и другие новые цифровые технологии используются для сбора, хранить, анализировать и обмениваться информацией в цифровом виде и преобразовывать социальные взаимодействия. Цифровые, сетевые и интеллектуальные ИКТ позволяют современной экономической деятельности быть более гибкой и динамичной. и умный.

3. Цифровая экономика переживает высокий рост, быстрый рост инновации и широкое применение в других секторах экономики . Это становится все более важным фактором глобального экономического роста и играет важную роль роль в ускорении экономического развития, повышении производительности существующих отрасли, развитие новых рынков и отраслей и достижение инклюзивных, устойчивый рост.

4. Признавая существующие национальные, региональные и глобальные стратегии По вопросам цифровых технологий и Интернета между различными заинтересованными сторонами Целевая группа G20 по цифровой экономике (DETF) воспользовалась уникальным преимуществом G20. чтобы помочь решить как возможности, так и проблемы, связанные с ИКТ, и предложить общее понимание, принципы и ключевые направления развития цифровой экономики и сотрудничества. «Группа двадцати» способствует общению и сотрудничеству между своими членами и за ее пределами, чтобы убедиться, что сильные, динамичные и взаимосвязанные ИКТ позволят создать процветающую и динамичную цифровую экономику, которая движет глобальный рост и выгода для всех.

II. Руководящие принципы: Компас для навигации

5. Члены G20 согласны со следующими общими принципами, способствующими развитию цифровой экономики и сотрудничеству в ней:

Инновации. Технологические инновации в ИКТ, а также инновации в экономической деятельности, основанной на ИКТ, являются одними из ключевых факторов силы инклюзивного экономического роста и развития.

Партнерство. Для улучшения сотрудничества, решать общие проблемы и продвигать глобальную цифровую экономику ближе партнерство между членами G20 может помочь обмениваться знаниями, информацией и опытом, так что различия могут быть сужены и различные интересы могут быть продвигается через конструктивные диалоги.G20 признает, что Интернет является важной частью современной информационной сети, поддерживающей цифровую экономику. Интернет руководство должно продолжать следовать положениям, изложенным в итоговых документах Всемирного Саммит по информационному обществу (WSIS). В частности, мы подтверждаем наши приверженность подходу к управлению Интернетом с участием многих заинтересованных сторон, который включает полное и активное участие правительств, частного сектора, гражданского общества общества, технического сообщества и международных организаций в их соответствующие роли и обязанности.Мы поддерживаем процессы с участием многих заинтересованных сторон и инициативы, которые являются инклюзивными, прозрачными и подотчетными всем заинтересованные стороны в достижении мира с цифровой связью.

Synergy. Поскольку цифровая экономика затрагивает практически все экономические и социальные секторы и тесно связана с другими темами G20, в частности инновации и новая промышленная революция, общее стремление членов «Большой двадцатки» — добиться синергии при обсуждении этих тем, чтобы избежать дублирования и обеспечить последовательность.

Гибкость. «Группа двадцати» признает важность гибкости с учетом различных интересов и приоритетов членов.

Включение. Члены G20 должны работать вместе со всеми заинтересованными сторонами, чтобы преодолеть все виды цифрового разрыва и способствовать предпринимательство, инновации и экономическая деятельность, в том числе дальнейшая разработка контента и услуг на различных языках и в разных форматах, доступны всем людям, которым также нужны возможности и возможности, включая навыки работы со средствами массовой информации, информации и цифровой грамотности, чтобы использовать и развивать информационные и коммуникационные технологии.Соответственно, мы признать жизненно важное значение принципов многоязычия для обеспечения языковое, культурное и историческое разнообразие всех народов. Цифровой инклюзивность и использование цифровых технологий для повышения инклюзивности должны оставаться ключевые элементы в продвижении цифровой экономики, чтобы никто не остался позади, независимо от пола, региона, возраста, инвалидности или экономического положения. Члены G20 признают потенциал цифровой экономики для облегчения реализация Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года.

Открытая и благоприятная бизнес-среда. G20 признает критическую важность частного сектора для цифровой экономики, а также благоприятных и прозрачных юридических, нормативно-правовая и политическая среда, а также стимулирование открытых конкурентных рынков. Признать важность обеспечения соблюдения законов о конкуренции и защите потребителей в цифровой экономике, которые способствуют доступу на рынок, технологическим инновациям в ИКТ и рост цифровой экономики.

Поток информации для экономического роста, доверия и безопасности. члена G20 признают, что свобода выражения мнений и свобода поток информации, идей и знаний имеет важное значение для цифрового экономия и полезны для развития, как подтверждено в пункте 4 Тунисского обязательства ВВУИО. Мы поддерживать политику в области ИКТ, сохраняющую глобальный характер Интернета, продвигать поток информации через границы и позволяет пользователям Интернета законно получать доступ к онлайн-информации, знаниям и услугам по своему выбору. В то же время, G20 признает, что применимые рамки конфиденциальности и личной защита данных, а также права интеллектуальной собственности должны соблюдаться в том виде, в каком они необходимы для укрепления уверенности и доверия к цифровой экономике.Необходимо повысить безопасность критической инфраструктуры с использованием ИКТ, чтобы ИКТ могут по-прежнему оставаться надежной движущей силой ускорения экономического роста. развитие.

III. Ключевые области: раскрыть больший потенциал цифровых технологий Экономика

В соответствии с На основе вышеуказанных принципов DETF определяет приоритеты сотрудничества в области цифровых технологий. экономики, чтобы создать благоприятные условия для ее развития, стимулировать экономическую рост и обеспечение цифровой интеграции. С этой целью членам предлагается:

6. Расширьте широкополосный доступ и улучшите качество

Ускорьте создание сетевой инфраструктуры и упростите межсетевое соединение. Содействовать созданию Интернет-обмена Пункты (IXP). Призывайте все страны сделать доступ к Интернету центральным элементом инициатив в области развития и роста.

Продвигать покрытие широкополосной сети и улучшать пропускную способность и качество в рамках предсказуемой законом конкурентной среды. В частности, изучите способы расширения высокоскоростного доступа в Интернет и возможности подключения по доступной цене.

7. Содействие инвестициям в сектор ИКТ

Улучшение деловой среды с помощью политических рамок которые способствуют исследованиям, разработкам и инновациям (RDI), а также инвестициям, включая трансграничные инвестиции в цифровую экономику. Добро пожаловать Государственно-частное партнерство и коммерческие инвестиционные фонды, а также социальные фонды для инвестирования в инфраструктуру ИКТ и приложения ИКТ. Поощрять развитие открытых технологий и других технологий.

Поощрять организацию инвестиционной информации обмен событиями между компаниями ИКТ и финансовыми учреждениями, а также взаимные инвестиции в сектор ИКТ среди членов G20.

8. Поддерживать предпринимательство и продвигать цифровую трансформацию

Поощрять Интернет-исследования и предпринимательство с помощью благоприятной прозрачной правовой базы, программ поддержки НИОК и хорошо функционирующих рынков капитала для инновационных предприятий. Поддержка развития и развивающиеся страны для создания потенциала в области цифровых технологий и интернет-предпринимательства.

Воспользуйтесь преимуществами Интернета для продвижения инноваций в продуктах, услугах, процессах, организациях и бизнес-моделях.

Поощрять интеграцию цифровых технологий и производства для создания более взаимосвязанных, сетевых и интеллектуальных производственный сектор. Воспользуйтесь преимуществами ИКТ для улучшения образования, здоровья и безопасности, защиты окружающей среды, городского планирования, здравоохранения и других сфер. Сервисы. Содействовать постоянному развитию секторов услуг, таких как электронная коммерция, электронное правительство, электронная логистика, онлайн-туризм, Интернет-финансы и экономика совместного использования.Содействовать цифровизации сельскохозяйственного производства, эксплуатация, управление и сетевая трансформация сельскохозяйственной продукции распространение.

Создание условий для продвижения провайдеров ШПД расширение, инновации, защита потребителей и конкуренция, в том числе изучение возможностей введения политики для предотвращения антиконкурентной блокирование, регулирование или приоритезация данных в коммерческих широкополосных сетях. Отметим важное регулятивные и законодательные процессы в некоторых странах-членах открытого Интернета в контексте цифровой экономики и лежащие в ее основе движущие силы, а также призывают к дальнейшему обмену информацией на международном уровне о возможностях и проблемах.

9. Поощрять сотрудничество в области электронной торговли

Содействовать упрощению трансграничной торговли для электронной коммерции с использованием надежных цифровых средств, таких как безбумажная таможенная очистка, электронная документы сделки, взаимное признание цифровой аутентификации, электронная оплата и онлайн-оплата. Между тем, укрепляйте сотрудничество для предотвращения препятствий доступ к рынку и другие препятствия. Внимание следует уделять вопросам связанных с налогообложением, таких как обеспечение эффективных выплат соответствующих налоги на международную электронную торговлю с учетом, в частности, Базового Проблемы эрозии и перемещения прибыли (BEPS).Улучшить международные усилия по измерению электронная коммерция и макроэкономические последствия цифровой экономики.

Укреплять сотрудничество в защите прав потребителей и развивать подходы к разрешению споров, обеспечивая варианты для потребителей, адаптированные к характеристикам электронной коммерции в рамках национальных законов и правил при условии, что они в соответствии с международно-правовыми обязательствами члена.

Укрепить доверие пользователей, что является важным элементом цифровой экономики, путем обеспечения уважения частной жизни и защиты личных данных. данные.

10. Повышение степени охвата цифровыми технологиями

Использование различных политических мер и технических средств для преодоления цифрового разрыва между странами и внутри стран, в частности между развитыми и развивающимися странами, регионами и группами, в том числе между мужчинами и женщинами, и продвигать всеобщий доступ, включая открытый доступ к Интернету с равными цифровыми возможностями для всех. Продвигайте широкополосный доступ возможность установления соединения между беднейшими гражданами, особенно беднейшими 20 процентами граждан, и гражданами из районов с низкой плотностью населения, а также стремление обеспечить универсальный и недорогой доступ к Интернету в наименее развитых странах.Подтвердите цель обеспечения того, чтобы следующие 1,5 миллиарда человек были подключены и имели значимые доступ к сети Интернет до 2020 года в соответствии с повесткой дня Connect 2020.

Содействовать использованию технологий в первичной и вторичной образование, а также неформальное образование, в том числе в библиотеках, музеях, и другие общественные организации для уменьшения разницы в доходах уровней и способствовать развитию трудовых ресурсов для цифровой экономики. Стремиться к обеспечению большего числа учащихся начальной и средней школы законный доступ к образовательному контенту и широкополосное соединение, а также цифровые инструменты в своих классах.

Продвигать цифровые технологии на благо общества, такие как распределение продуктов питания, образование, здравоохранение, распределение субсидий, управление.

Признание того, что цифровая экономика может создавать риски и проблемы с точки зрения нехватки и несоответствия навыков и роста неравенства для тех, кто может остаться позади из-за отсутствия навыков, важно способствовать распространению цифровых навыков и созданию более конкурентоспособной рабочей силы. через сотрудничество между академическими учреждениями и техническими школами, библиотеки, предприятия и общественные организации.Улучшать цифровые навыки всех людей, молодежи, а также пожилых людей, женщин и мужчин, людей с ограниченными возможностями, неграмотным и уязвимым группам населения, а также в странах с низким доходом и в развивающихся странах, чтобы позволить их участию в цифровой экономике раскрыть потенциал создания возможностей для создания качественных рабочих мест, достойных обеспечение работой, а также для роста доходов и улучшения благосостояния. Укреплять сотрудничество в защите трудовых прав.

11. Содействовать развитию ММСП

Продвигать политики, поддерживающие микро-, малые и средние предприятия предприятиям (ММСП) использовать ИКТ-технологии для инноваций, повышения конкурентоспособности, и новые каналы сбыта на рынках.

Продвигать доступные цифровые инфраструктуры, необходимые для оцифровки операций ММСП.

Поощрять ММСП предоставлять товары и услуги ИКТ государственному сектору и участвовать в глобальных цепочках создания стоимости.

Поощрять участие в таких усилиях, как инициатива Глобальной регистрации предприятий, чтобы сделать прозрачные и простые механизмы регистрации бизнеса.

IV. Поддержка политики: для открытой и безопасной среды

G20 стремится поощрять обмен мнениями, способствовать взаимопониманию и укреплять сотрудничество в области разработки политики и регулирования.С этой целью участники рекомендуется:

12. Интеллектуальная собственность

Признать ключевую роль адекватной и эффективной защиты и обеспечения соблюдения прав интеллектуальной собственности для развития цифровой экономики, как подтверждено в параграфе 26 G20 Анталийское коммюнике.

13. Содействовать сотрудничеству в отношении независимого выбора пути развития

Поощрять участников, участвующих в международном сотрудничестве, для уменьшения, устранения или предотвращения ненужных различий в нормативных актах требований для развязывания цифровой экономики, признавая, что все участники должны схемы развития, соответствующие их международно-правовым обязательства и ситуации их развития, исторические и культурные традиции, национальные правовые системы и стратегии национального развития.

14. Содействовать прозрачному формированию политики в области цифровой экономики

Развивать и поддерживать открытость, прозрачность, инклюзивность, разработка политики цифровой экономики на основе фактических данных, которая учитывает все вклад всех государственных и частных заинтересованных сторон. Публично запрашивайте их комментарии перед законы, постановления, политики и другие инструменты обсуждаются, разрабатываются и реализовано.

Поощрять публикацию соответствующих публично доступных государственных органов данные, признавая потенциал для продвижения новых технологий, продуктов и услуг.

Поощрять разумные схемы государственных закупок для поддержки производство инновационных цифровых услуг и продуктов частными сектора, сохраняя при этом необходимость быть лидером рынка.

15. Поддержка разработки и использования международных стандартов

Поддержка разработки и использования международных стандартов стандарты для технологических продуктов и услуг, которые соответствуют международным правилам, включая правила и принципы ВТО.

16. Укрепление уверенности и доверия

Повышение доступности, целостности, конфиденциальности и подлинности онлайн-транзакций. Поощрять разработку безопасной информации инфраструктура для продвижения надежных, стабильных и надежных интернет-приложений.

В рамках наших усилий по устранению рисков безопасности, угроз и уязвимости в использовании ИКТ, в том числе уязвимости для критически важных инфраструктуры, стремление к укреплению международного сотрудничества, потенциал построение и государственно-частное партнерство, в том числе через конструктивное обсуждения на соответствующих международных форумах.Поддерживать и поощрять использование технических стандартов, руководств и передовых методов, основанных на оценке рисков, для выявления, оценивать и управлять рисками безопасности как в государственном, так и в частном секторе.

Совместная борьба с киберпреступностью и защита среды ИКТ путем усиления международного сотрудничество по этим вопросам в онлайн-транзакциях.

17. Управление радиочастотным спектром для продвижения инноваций

Признание важности эффективного управления радиочастотным спектром для реализации всего потенциала мобильной революции в эпоху цифровой экономики.

V. Путь вперед: действия, которые помогут изменить ситуацию

Признание того, что цифровые сдвиги реализуются сегодня, меняют экономику и общество и будут продолжать делать это в будущем «Группа двадцати» соглашается сотрудничать и продолжать тесно сотрудничать по этим вопросам. В этой связи G20 будет:

Поощрять многоуровневые обмены с участием заинтересованных сторон, таких как как правительства, частный сектор, гражданское общество, международные организации, технические и академические сообщества, а также другие стороны, такие как промышленность организации и рабочие организации для обмена мнениями и развития сотрудничества в цифровой экономике.

Поощрять членов G20 к обмену опытом в области политики разработки законодательства и обмена передовым опытом среди членов.

Поощрять сотрудничество в области обучения и исследований в области цифровых технологий. вопросы экономики в интересах развивающихся стран G20.

приветствовать и поощрять усилия, предпринимаемые Организацией Объединенных Наций, ЮНКТАД, ЮНИДО, МОТ, МВФ, МСЭ, ОЭСР, Группа Всемирного банка и другие международные организации для развития улучшенные показатели для важных вопросов политики, таких как доверие к цифровой экономике, электронная коммерция, трансграничные потоки данных и Интернет вещей, насколько это возможно, актуально и уместно.

С нетерпением ждем международных организаций, включая ОЭСР, и заинтересованных членов, активизируя усилия по измерению цифровой экономики в макроэкономической статистики путем проведения добровольного обследования национальных статистических организаций, посвященного передовой практике, а также организации и проведения семинара для статистиков и цифровых компаний по исходным данным для измерения цифровых экономия.

Активно взаимодействуйте с другими группами взаимодействия, такими как B20, L20 и T20, для обмена мнениями между промышленностью, бизнесом, гражданским обществом и научными кругами, чтобы объединить идеи о том, как продвигать здоровую цифровую экономику.

Статистика и показатели бизнес-инноваций

На этой странице представлена информация о работе ОЭСР над инновационными исследованиями и индикаторами. ОЭСР сыграла ключевую роль в разработке международных руководящих принципов для обследований бизнес-инноваций (Руководство Осло) и разработке показателей, построенных на основе данных таких обследований. Помимо разработки методологического руководства, ОЭСР также проводит аналитические исследования с использованием показателей, связанных с инновациями, и микроданных.Этой работой руководит Рабочая группа национальных экспертов ОЭСР по показателям науки и технологий (NESTI).

Индикаторы инноваций | Рекомендации и определения | Методология | Ссылки по теме

Индикаторы инноваций

Скачать индикаторы: 2019 (.zip) | 2017 г. (.xls) | 2015 (.xls) | 2013 (.xls)

Основные моменты издания 2019 года (pdf)

& amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; lt; a href = ‘#’ & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; а mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt; & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; а mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; lt; img alt = ‘src =’ https: & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; am p; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; public.tableau.com & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; static & amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; a mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; images & amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; am p; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; In & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; Innovationintensitybysector2014-2016 & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; Dashboard3 & amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; 1_rss.png ‘/ & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt; & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt; & amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; a mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; lt; / a & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt;

& amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; lt; a href = ‘#’ & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; а mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt; & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; а mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; lt; img alt = ‘src =’ https: & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; am p; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; public.tableau.com & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; static & amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; a mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; images & amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; am p; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; In & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; Innovativefirms2014-2016 & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; Dashboard3 & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; 1_rss.png ‘/ & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt; & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt; & amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; a mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; lt; / a & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt;

& amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; lt; a href = ‘#’ & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; а mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt; & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; а mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; lt; img alt = ‘src =’ https: & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; am p; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; public.tableau.com & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; static & amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; a mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; images & amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; am p; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; Pu & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; Publicsupporttoinnovation2014-2016 & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; Dashboard3 & amp; amp; amp; amp; amp; amp; a mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; # 47; 1_rss.png ‘/ & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt; & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt; & amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; a mp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; lt; / a & amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp ; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; amp; gt;

Руководящие принципы и определения

‌

Международный сбор и отчетность статистики бизнес-инноваций руководствуется рекомендациями, содержащимися в Руководстве ОЭСР / Евростата в Осло.В руководстве представлены общие концепции, определения и классификации для измерения. В Руководстве Осло, издание 2018 г., выделяются два типа инноваций для фирм:

Новинка продукта: новый или улучшенный товар или услуга, которые значительно отличаются от предыдущих товаров или услуг фирмы и которые были представлены на рынке. Это включает в себя значительные улучшения одной или нескольких характеристик или характеристик производительности, таких как качество, технические характеристики, удобство использования, удобство использования и другие.
Инновация бизнес-процессов: новый или улучшенный бизнес-процесс для одной или нескольких бизнес-функций, который значительно отличается от предыдущих бизнес-процессов фирмы и который был внедрен в фирме. Это касается различных функций фирмы, включая производство товаров или услуг, распределение и логистику, маркетинг и продажи, информационные и коммуникационные системы, администрирование и менеджмент, а также разработку продуктов и бизнес-процессов.

Сбор данных на основе Руководства Осло издания 2018 г. ведется по всему миру. Показатели, представленные в настоящее время на этой странице, основаны на данных, собранных в соответствии с предыдущими руководящими принципами 2005 года, которые, среди прочего, рассматривали маркетинговые и организационные формы инноваций отдельно от продуктовых и технологических инноваций.

Методология

Несмотря на постепенный процесс гармонизации на основе Руководства Осло и его периодических обновлений, национальные исследования инноваций все еще демонстрируют некоторые существенные различия в методологии разработки и внедрения.На результаты может влиять национальный идиосинкразический выбор, такой как последовательность и формулировка вопросов, фильтрация фирм в анкете, а также такие аспекты, как выбор целевой группы, продолжительность базисного периода и методы сбора и обработки данных. . Результаты этого издания демонстрируют более высокую степень международной сопоставимости, например, благодаря растущему числу стран, использующих автономные обследования инноваций, в отличие от сбора данных об инновациях от фирм, которым в первую очередь предлагается сообщать о своей деятельности в области НИОКР.

Методико-аналитическая работа

Ссылки по теме

Топ-10 инноваций в сфере розничного банковского обслуживания в мире

Практически на каждом собрании руководителей финансовых служб задают вопрос: «Какое учреждение является лучшим новатором в банковской сфере?» или «Где происходит больше всего инноваций в банковской сфере?» К счастью, есть торговые организации, такие как Efma (ассоциация 3300 финансовых учреждений в 130 странах) и Bank Administration Institute (BAI), которые ежегодно проводят конкурсы на признание лучших в отрасли финансовых услуг.В то время как конкретные признанные инновации могут различаться в зависимости от конкурса, относительно небольшое количество организаций и географических регионов ежегодно получают высшие награды.

Программа награждения Efma – Accenture Banking Innovation Awards — это инициатива, направленная на выявление и награждение наиболее инновационных проектов в секторе розничных банковских услуг на глобальном уровне. Программа реализуется уже пятый год и направлена на обмен передовым мировым опытом в сфере розничного банковского обслуживания и маркетинга.

Признано

инноваций в десяти категориях, в том числе две главные награды «Глобальный новатор года». Категории:

Лучший новый продукт или услуга
Физическое распространение
Цифровой маркетинг
Большие данные, аналитика и ИИ
Клиентский опыт и взаимодействие
Экосистема нового бизнеса
Расширение прав и возможностей персонала и поведение
Кошельки и платежные системы
Глобальный новатор года (претенденты и известные игроки)

В 2017 году 183 финансовых учреждения из 59 стран представили 467 инноваций по 10 категориям наград.Мне посчастливилось быть одним из ведущих церемоний на мероприятии в этом году, где были вручены бронзовые, серебряные и золотые награды. Победители были выбраны путем комбинации голосов коллегии старших судей розничного банкинга, а также членов Efma и лиц, не являющихся членами Efma, онлайн. Для оценки использовались три критерия: оригинальность; стратегический потенциал для создания долгосрочных конкурентных преимуществ и возврата инвестиций; и адаптируемость для использования на других рынках и в других странах.

(спонсируемый контент)

Лучший новый продукт или услуга

DenizBank (Турция) получил награду за лучший новый продукт или услугу за свое приложение для расширенного сельскохозяйственного банкинга.Эта награда была единственной, за которую голосовали на церемонии награждения, после того как шесть финалистов представили свои инновации вживую, чтобы получить голоса участников на месте и в Интернете.

Приложение для банковского обслуживания сельского хозяйства от DenizBank демонстрирует потенциал банковского дела в центре экосистемы образа жизни, выходя далеко за рамки традиционного банковского приложения. Приложение предоставляет информацию о севообороте, посеве, поливе и удобрении и даже включает возможность просматривать и покупать сельскохозяйственную технику. Эти небанковские возможности реализованы в приложении благодаря стратегическому партнерству с региональными экспертами, которые доступны по вызову для оказания помощи нуждающимся фермерам.

Преимущество этого типа приложения — возможность распространять опыт в цифровом виде, что экономит время как для банка, так и для фермера. Вместо физического взаимодействия мобильное приложение использует цифровое взаимодействие по запросу, персонализированное с учетом потребностей каждой фермы.

Физическое распространение

Idea Bank (Польша), специализирующийся на сегменте предпринимателей, победил в категории Phygital Distribution с «Idea Hub Express», первым банковским отделением на рельсах.Это пространство для совместной работы, которое позволяет пассажирам поездов, часто путешествующим в командировки, лучше использовать свое время в пути, а также пользоваться услугами Idea Bank.

Вагоны поезда Idea Hub Express, адаптированные для офисной работы, оснащены столами, удобными стульями и экраном для презентаций. Путешественники также могут использовать имеющееся офисное оборудование (принтеры и сканеры), зарядные устройства для телефонов, подключение к Wi-Fi, а также кофеварки и читать газеты, которые доставляются каждый день.Автомобили открыты для всех пассажиров, имеющих действующий билет, но клиенты Idea Bank имеют приоритет при занятии свободных мест.

Idea Hub Express соответствует корпоративной стратегии Idea Bank, направленной на поддержку владельцев малого и среднего бизнеса в их повседневных делах, и является продолжением совместного банковского проекта — Idea Hub. Idea Bank начал свой проект Idea Hub в начале 2015 года, когда почти 30 000 посетителей посетили эти уникальные центры бизнес-банкинга.

В первую очередь это нововведение оказало влияние на бренд Idea Bank в целом, что привело к значительному увеличению числа посетителей физических центров Idea Hub.Он также позиционирует Idea Bank как лучшее банковское решение для малого бизнеса и предпринимателей, которым нужна помощь в открытии своего дела.

Цифровой маркетинг

DBS Bank (Сингапур) получил награду Digital Marketing за свою уникальную мини-серию DBS Sparks, вдохновленную историями реальных клиентов. DBS Sparks использует маркетинг цифрового контента вместо традиционной рекламы для создания доверия и доброй воли на рынке.Цель состоит в том, чтобы выделиться среди конкурентов в высокопроизводительной отрасли и бросить вызов восприятию потребителями ценности DBS Bank.

Используя реальные истории клиентов и сотрудников DBS, удалось добиться подлинности, невозможной в традиционной рекламе. Кроме того, более длинный формат (платформа YouTube) также помогал передавать истории с большей глубиной по сравнению с 30- или 60-секундным телевизионным роликом, сохраняя при этом интерес аудитории.

Эпизоды 1-7 Sparks и их трейлеры собрали более 100 миллионов просмотров и более 11 миллионов цифровых взаимодействий на рынках DBS (Сингапур, Гонконг, Тайвань, Индонезия и Китай).Разбив мнения и обязательства по странам, банк осознал, что использование мини-сериалов в качестве средства для внедрения DBS хорошо зарекомендовало себя на развивающихся рынках банка (Индонезия, Китай, Тайвань), о чем свидетельствует количество просмотров и взаимодействий в этих странах. . Это может быть отличным средством для других банков, ведущих операции на рынках с более высоким небанковским и недостаточно банковским обслуживанием, где доверие к банковскому делу вызывает сомнения.

Подробнее: Цифровые инновации трансформируют банковскую отрасль

Большие данные, аналитика и ИИ

Сбербанк (Российская Федерация) получил награду Big Data, Analytics & AI за «Советы» в Sberbank Online, инструменте на основе искусственного интеллекта, который помогает пользователям изменить свои финансовые привычки к лучшему, сэкономив им деньги. время и усилия.Вместо того, чтобы смотреть в прошлое, цель состояла в том, чтобы смотреть в будущее и давать рекомендации относительно того, что, как ожидается, произойдет в будущем.

Tips был создан для использования цифровых помощников, таких как Siri, а также финансовых сервисов, таких как Mint, обеспечивая преимущества каждого: проактивность, анализ финансового поведения, машинное обучение, предоставление рекомендаций для повседневных задач и т. Д. По сравнению с аналогичными сервисами финансовые рекомендации, Советы в Сбербанк Онлайн также есть такие функции, как сбор отзывов, ссылки, позволяющие воспользоваться советом, и другие инструменты.

Цифровой помощник собирает отзывы клиентов и использует их для самообучения. Если клиент несколько раз заявляет, что он / она не интересуется советом по определенной теме, система решает, является ли это плохим советом, или клиент не заинтересован в таком совете. На основе этой обратной связи цифровой помощник будет постоянно улучшать свои навыки таргетинга рекомендаций по отношению к более широкой аудитории. Цель состоит в том, чтобы заставить цифрового помощника на определенном абстрактном уровне генерировать и давать советы клиентам без вмешательства менеджеров контента.

Качество обслуживания клиентов и взаимодействие

KBC Bank (Бельгия) получил награду Customer Experience & Engagement за «Моя машина», в которой используется технология блокчейн для создания беспрепятственного опыта в автокредитовании с момента подписания клиентом заказа до момента, когда он отправляется в машина с дилерской стоянки. Это включает в себя автокредит, страховку, приобретение номерного знака и даже помощь в случае поломки.

Программа «Моя машина» упрощает фактическую оплату автомобиля и снижает вероятность мошенничества.Технология блокчейн используется для обеспечения общего источника истины и центрального места рабочего процесса. Каждый участник экосистемы получает прибыль от более быстрого и безопасного потока: клиент, автомобильный дилер, дистрибьютор, правительство, страховщик и банк.

Первоначальные предположения о плохом клиентском опыте покупки автомобиля, мошенничестве и обосновании проекта подтвердились:

Один автомобильный дилер упомянул, что до 50% его клиентов не могут оплатить свою машину при первой встрече.
Очень низкая процентная ставка часто утверждается, когда ссуда предоставляется на (новую) машину. Заказ служит доказательством того, что машина действительно есть на продажу, когда срок выплаты ссуды приостановится.
Все вовлеченные стороны ждут, когда заказчик продвинет процесс вперед. Благодаря централизации и автоматизации процесса выигрывают все стороны сделки.

Ведение бизнеса в России

Это руководство было подготовлено EY Россия, чтобы дать потенциальному инвестору представление о России, ее экономике и налоговой системе, предоставить обзор форм ведения бизнеса и правил бухгалтерского учета, а также ответить на вопросы, которые часто возникают у иностранных компаний.

Россия — быстроразвивающаяся страна, которая стремится улучшить инвестиционный климат и создать лучшую правовую среду для ведения бизнеса. С одной стороны, это делает бизнес в России привлекательной перспективой; с другой стороны, он может принимать трудные решения как при открытии бизнеса, так и в дальнейшем.

EY предоставляет аудиторские, налоговые, юридические, стратегические, транзакционные и консалтинговые услуги в 150 странах. В компании работает более 284 000 профессионалов по всему миру, в том числе 3500 сотрудников в 9 офисах в России.

EY обладает обширными знаниями о российских реалиях и всегда готова прийти на помощь как начинающим, так и опытным инвесторам.

Это руководство содержит информацию, актуальную по состоянию на июнь 2020 года (за исключением случаев, когда указана более поздняя дата).

В справочнике «Ведение бизнеса в России 2020» вы найдете следующую информацию:

Общая информация о бизнесе: Российская правовая система, финансовая система, валютный контроль, закон о конкуренции, лицензирование, защита данных и конфиденциальность, регулирование цифровой сферы, санкции и ограничительные меры.
Налоговая система: налоговые ставки и штрафы за просрочку платежа и нарушение налоговой отчетности, корпоративная налоговая система.
Расходы и налоги по сделке с недвижимостью
Налоговый контроль
Налог на добавленную стоимость (НДС)
Налог на имущество
Прочие налоги: акцизный сбор, транспортный налог, налог на добычу полезных ископаемых, дополнительный налог на прибыль от добычи углеводородов, прочие налоги и сборы
Вопросы международного налогообложения
Мероприятия по «деофшоризации»
Налоговый режим при реорганизации компаний
Таможня
Трансфертное ценообразование
Меры по привлечению инвестиций
Оффшорные разработки нефти и газа
Финансовая отчетность и аудит
Физические лица: НДФЛ, социальное обеспечение, российское трудовое законодательство, иммиграционная служба

В Приложениях вы можете найти полезные адреса и номера телефонов, курсы валют (на конец года), налоговые ставки по соглашению, черный список юрисдикций, утвержденных Министерством финансов, черный список юрисдикций, утвержденных Федеральной налоговой службой (штаты и территории), а также календарь соблюдения.

Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) в Китай — Инвестиции

ПИИ в цифрах

Согласно отчету о мировых инвестициях за 2020 год, опубликованному ЮНКТАД, приток прямых иностранных инвестиций продолжал расти в период с 2018 по 2019 год со 138 млрд долларов США до 141 млрд долларов США (+ 2%). Этому росту способствуют планы либерализации, быстрое развитие сектора высоких технологий и создание зон свободной торговли. Объем прямых иностранных инвестиций в 2019 году достиг 1 769 миллиардов долларов США, что является экспоненциальным ростом по сравнению с 2010 годом, когда они составляли 587 миллиардов долларов США.В 2019 году Китай занял второе место в мире по получению ПИИ после США и до Сингапура. Страна является крупнейшим получателем в Азии. Реализация проектов и расширение производственных инвестиций, таких как BASF (Германия), Exxon Mobil (США) и автомобильных транснациональных корпораций, таких как Tesla (США), Toyota (Япония), Volkswagen и Daimler (оба из Германии), помогли для поддержания роста. Основные инвесторы Китая в целом оставались стабильными. Приток из США и Европы снизился, но региональные инвестиции продолжали расти по мере роста потоков из стран АСЕАН.Гонконг, Сингапур, Виргинские острова, Южная Корея, Каймановы острова, Япония, Германия и США являются крупными инвесторами. Инвестиции в основном ориентированы на производство, недвижимость, лизинговый бизнес и услуги, компьютерные услуги, оптовую и розничную торговлю, финансовое посредничество, научные исследования, транспорт, энергетику и строительство.

Китай занял 31-е место из 190 стран в отчете Всемирного банка «Ведение бизнеса за 2020 год», что является значительным улучшением по сравнению с 2019 годом, когда он занимал 46-е место из 190.Китай вошел в десятку стран с наибольшим улучшением в период между отчетами 2019 и 2020 годов. Этот прогресс отражает улучшение широкого спектра подкомпонентов, начиная от процедур открытия бизнеса и заканчивая мерами по улучшению доступа к электроэнергии и получению разрешений на строительство. Страна продемонстрировала программы реформ, направленные на улучшение нормативно-правовой базы для ведения бизнеса в стране в течение нескольких лет. Реформы в основном направлены на повышение эффективности бизнес-процессов, таких как снижение налогов, торговля за счет снижения тарифов и снижение барьеров для иностранных инвесторов.Чтобы привлечь дополнительные иностранные инвестиции, страна ввела механизмы для улучшения реализации крупных проектов с иностранными инвестициями, снижения импортных тарифов, упрощения таможенного оформления и создания онлайн-системы подачи документов для регулирования прямых иностранных инвестиций. Благодаря большому количеству сотрудников и потенциальных партнеров, стремящихся учиться и развиваться, страна является базой для недорогого производства, что делает ее привлекательным рынком для инвесторов. Тем не менее, определенные факторы могут препятствовать инвестициям, такие как отсутствие прозрачности в Китае, правовая неопределенность, низкий уровень защиты прав интеллектуальной собственности, коррупция или протекционистские меры в пользу местного бизнеса.Приток прямых иностранных инвестиций в сектор высоких технологий значительно вырос и в настоящее время составляет почти треть от общего объема притока.

Прямые иностранные инвестиции	2017	2018	2019
Входящий поток ПИИ (млн долл. США)	136,315	138,305	141,225
Акции прямых иностранных инвестиций (млн долл. США)	1,489,956	1,628,261	1,769,486
Количество новых инвестиций *	765	871	835
Стоимость новых инвестиций (млн долл. США)	54,180	111,464	61,999

Источник: ЮНКТАД, Последние доступные данные

Примечание: * Greenfield Investments — это форма прямых иностранных инвестиций, когда материнская компания открывает новое предприятие в другой стране, строя новые производственные мощности с нуля.

Сравнение стран для защиты инвесторов	Китай	Восточная Азия и Тихоокеанский регион	США	Германия
Индекс прозрачности транзакций *	10,0	5,0	7,4	5,0
Индекс ответственности руководителя **	1,0	5.0	8,6	5,0
Индекс власти акционеров ***	5,0	6,0	9,0	5,0

Источник: Заниматься делом, Последние доступные данные

Примечание: * Чем выше индекс, тем прозрачнее условия сделок. ** Чем выше показатель, тем больше личная ответственность руководителя. *** Чем выше индекс, тем легче акционерам будет подать иск.**** Чем выше индекс, тем выше уровень защиты инвесторов.

.
No related posts.