Как открыть детский развивающий центр в казахстане: Как открыть детский развивающий центр с нуля в 2021 году

Как создать прибыльный центр раннего развития детей

Иногда бизнес-истории начинаются с того, что человек решает стать предпринимателем интуитивно и рискует при этом, так как не имеет ни профессионально составленного бизнес-плана, ни глубоких знаний в области маркетинга, менеджмента и тем более экономического образования. Так произошло с жительницей Усть-Каменогорска Акмарал Назбиевой. В 2017 году она решила создать центр развития детей и название для него выбрала звучное – Da Vinci. В первую очередь ей хотелось организовать многостороннее развитие собственного ребенка, но ни у нее, ни у мужа не было на это времени – с утра до ночи они были на работе. И вот спустя два года центр вырос в сравнении с тем, с чего все начиналось, и еще будет масштабироваться, в том числе как франшиза.

Оглядываясь назад, Акмарал Назбиева понимает, что была абсолютно не подготовлена к тому, чтобы стать бизнесвумен, а больше была похожа на ежика в тумане из мультфильма. «Я не понимала, как считать рентабельность проекта, как определять точку безубыточности. И мне скорее повезло, что центр не закрылся и сейчас развивается. Единственное, в чем была тогда уверена, – я смогу. И не было мечтаний о том, что получится разбогатеть на этом бизнесе, но для меня быть наемным работником труднее, чем быть предпринимателем, потому что всегда есть какие-то творческие идеи», – рассказала она.

Дело создавалось на ее собственные деньги – это 2 млн тенге, которые удалось накопить с зарплаты и премий.

«Мне тогда казалось, что я все подсчитала, и этого капитала вполне хватит. А на практике оказалось, что сумма была очень маленькой. Хватило на минимум: купить немного мебели, книжки, игрушки, один компьютер. Тогда центр получился совсем маленьким – в нем работала продленка, были уроки английского языка и танцев», – перечислила Акмарал.

Но клиенты у нее появились сразу благодаря двум факторам. Во-первых, у центра была выгодная локация – спальный район, в котором работают 2 русскоязычные и 4 казахоязычные средние школы. Во-вторых, менталитет.

«Знаете же казахский подход, – смеется Акмарал. – Подруги подруг кому-то рассказали о нашем центре – наши одноклассники, родственники, знакомые наших учителей советовали водить к нам детей».

А еще она проводила в Da Vinci встречи Клуба родительского мастерства, которые представляли собой тренинги для родителей и детей о том, как слышать друг друга и правильно выстраивать отношения. В этом Акмарал помогли ее образование психолога и имеющаяся профессиональная практика.

«Так вышло, что все группы в нашем центре казахоязычные. Но это нисколько не помешало», – уточнила она.

Более того, когда центру исполнился год, Акмарал поняла, что того помещения, которое она арендовала в одном из городских детсадов, уже не хватает. Но для расширения нужен был дополнительный капитал.

«У нас был вход с неудобной стороны, какие-то кабинеты надо было объединить, какие-то разделить. Я сейчас удивляюсь, как к нам вообще клиенты шли. Например, чтобы провести ребенка на урок танцев, родителям приходилось проходить через два кабинета, а это неудобно», – объяснила она.

Акмарал решила взять кредит по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2020 годы «Еңбек». Она обратилась в три банка, но кредит удалось получить в «Нурбанке», и процедура одобрения займа была сложной.

«Было много проверок документов. Оно и понятно, потому что деньги выдавались по государственной программе. Это хорошая помощь для бизнеса», – считает Акмарал.

Размер кредита составил 4,4 млн тенге, ставка – 6% годовых сроком на 5 лет. В качестве залогового обеспечения банк принял дом.

«Это та сумма, которая для нас была посильной. На эти деньги сделали ремонт в помещении, расширили его, чтобы принимать больше детей, докупили мебель, технику. Если в начале у нас было 35 детей, сейчас почти 200 человек. Большая часть из них ходит в продленку, меньшая посещает только уроки танцев», – рассказала наша собеседница.

Ежемесячная стоимость обучения в центре составляет 24 тыс. тенге за одного ребенка, а доход центра – в среднем 500 тыс. тенге в месяц. В штате работают 10 человек. Бизнес не такой простой, каким кажется на первый взгляд, заметила Акмарал Назбиева. Нужно уметь найти подход не только к каждому ребенку, но и к родителям. Говоря о планах на будущее, она заметила, что готовится не только расширить сам центр, но и продавать франшизу.

«Такая идея появилась, потому что ко мне обращаются люди за советами, как открыть образовательный центр в сельской местности. Так почему бы не развиваться в этом направлении», – сказала Акмарал и добавила, что теперь будет делать это на собственные деньги.

По данным, которые опубликованы в национальном сборнике «Статистика системы образования РК», в 2017 году в Казахстане действовало 1974 мини-центра неполного дня пребывания для детей дошкольного возраста. Больше всего из них работает в Костанайская области – 283 мини-центра.

На втором месте Восточно-Казахстанская область – 244 центра, а на третьем – Западно-Казахстанская область, где функционирует 200 центров.

На четвертом месте Акмолинская область, там работает 201 развивающий центр для детей, на пятом – Актюбинская область с 190 мини-центрами.

В Северо-Казахстанской области – 186 мини-центров, в Карагандинской области – 136, в Атырауской области – 128, в Южно-Казахстанской области – 118, в Алматинской области – 72 центра, в Алматы – 69 центров, Павлодарской области – 59, Нур-Султане – 46, в Жамбылской области – 34, а в Кызылординской – 9 центров.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Как в небольшом городке Карагандинской области открыть детский центр | Курсив

Владелица первого детского развлекательного центра в городе Сарань Карагандинской области меньше чем за пять месяцев вышла на самоокупаемость. Большим подспорьем для нее послужил грант по программе «Дорожная карта бизнеса 2020», сообщает корреспондент Kursiv.kz.

«В конкурсе на присуждение гранта в размере трех млн тенге по программе «Дорожная карта бизнеса 2020» участвовали 140 предпринимателей со всей Карагандинской области. Только 14 из них стали победителями, и я в том числе. Жюри отдавало предпочтение участникам из небольших городов и сел, а также тем проектам, которые в том или ином населенном пункте еще не были реализованы», – рассказывает директор детского центра «Карамелька» Людмила Веймер.

Жительница Сарани выиграла грант в июле 2018 года, а в феврале 2019 года запустила свой бизнес. До этого момента в городе не было ни одного детского развлекательного центра.

«Со сбором документов и составлением бизнес-плана мне помогали специалисты палаты предпринимателей «Атамекен». По их подсчетам, я должна была выйти на самоокупаемость через пять лет. Но благодаря гранту я уже сейчас работаю в плюс», – продолжает собеседница.

Полученные по государственной программе три млн тенге Людмила Веймер потратила на приобретение оборудования. Помимо этого, она вложила один млн тенге в ремонт помещений общей площадью 160 метров квадратных метров, а также 400 тыс. тенге – на покупку двух телевизоров и видеопроектора. При этом деньги на проведение ремонта она брала в кредит, с которым уже рассчиталась.

«В нашем центре находятся игровые зоны с двухъярусным лабиринтом, батутом, горками, сухим бассейном, кукольным домиком и многим другим. Также у нас есть свободное пространство для проведения игр с аниматорами и банкетов. Ежемесячно мы платим за аренду помещений 150 тыс. тенге», – делится бизнесвумен.

Оплата за посещение центра производится по времени. Час стоит

400 тенге. В эту сумму входят забавы для детей и угощения для родителей – чай или кофе.

«Большую часть выручки нам приносят детские праздники, которые мы проводим «под ключ». Только за первый месяц мы организовали 22 дня рождения. Родителям они обходятся относительно недорого – в среднем 30 тыс. тенге», – приводит цифры Людмила Веймер.

Предпринимательница работает в сфере детских развлечений восемь лет. Все время она учится чему-то новому.

«Театральные сказки, научные шоу – все, что сейчас модно, у нас есть. Я регулярно езжу в Москву, где участвую в семинарах для аниматоров.  Все новое я привожу в наш город и развиваю», – резюмировала она.

В силу уникальности заведение Людмилы Веймер превратилось в одно из самых посещаемых в городе. Ежемесячно в центре бывают не меньше 800 человек. Однако она не собирается повышать цены на предоставляемые услуги.

Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook и Telegram

Как в Шымкенте открыть детский центр

Многие люди сегодня задумываются об открытии собственного дела. Причин, по которым мало кто хочет работать «на дядю», множество: не устраивает размер зарплаты, условия труда, недостаточно свободного времени, плохой коллектив и прочее. Первый вопрос, который начинает волновать свободного от наемного труда человека, – каким бизнесом заняться?

Кто-то продает товары, кто-то услуги. Но есть и те, кто успешно продает знания. Если этот свободный человек еще и сам – мама, то найти новые принципы обучения детей и заняться этим – то, что доктор прописал.

Сегодня Мария уверена, что нашла свое место в жизни. Молодая мама, не досидев до конца декрета, собралась с духом и открыла собственное дело. Небольшое, но ниша была никем не занята и сегодня в центре у Маши занимается 30 детей.

И это мало, считает предпринимательница, но территория ее предприятия не позволяет принять больше. Мария открыла детский развивающий центр в новом микрорайоне Шымкента.

«Это своеобразная альтернатива детскому саду, – рассказывает Мария. – Тем более, в нашем микрорайоне подобных не оказалось. В центре города обучающих и всяких развлекательных детских центров много, а у нас нет. Подрастает ребенок и мне самой хотелось бы обучать и развивать его по всяким интересным, может быть, даже необычным программам. Сейчас столько всего в интернете, а главное, этому учат – велосипед изобретать не надо. Детский сад – это хорошо, но программа там не меняется годами, там утвержденный стандарт. А такие центры, как у нас, предлагают альтернативу в образовании. Другое изучение языков, другие игры, другие занятия…»

Первое и важное условие – нужны единомышленники, говорит Мария. Открыть детский развивающий центр не сложно. Было бы желание и базовое знание налогового законодательства.

Деятельность клубов, центров развития и прочих частных заведений – нелицензируемая. Несколько лет назад отменили обязательную лицензию даже на открытие детского сада. Только нужно получить разрешение санэпиднадзора и пожарных.

Санитарные врачи в такие центры не приходят, главное, соблюдать минимальные нормы по обработке санузлов, комнат, мебели и игрушек.

Обязательное условие – наличие санитарных книжек для всех сотрудников.

Периодически коллектив центра навещает медсестра из районной поликлиники и проверяет наличие свежей флюорографии (раз в год нужно проходить), и эти данные передает в СЭС.

Стоит, даже не стоит, а необходимо вызвать противопожарную службу – у нас в Шымкенте есть несколько частных фирм, которые сами все сделают, подпишут, где нужно, поставят огнетушители и повесят план эвакуации согласно нормам.

Большинство центров работают как ИП (индивидуальный предприниматель). Упрощенная форма налогообложения – 3% от оборота. То есть, от пробитой суммы по кассовому аппарату оплачивается в бюджет 3% плюс пенсионные и соцотчисления от зарплаты сотрудников.

Отчет по упрощенной форме считается самым простым и любые отчеты, заявления и т.д. можно сдавать электронно. Услуги бухгалтера стоят совсем недорого.

Когда оформлены документы и есть помещение, «в бой» вступают единомышленники. Ты можешь быть хоть семи пядей во лбу, но если ты не педагог, с детьми тебе делать нечего, уверена Мария. Любить детей обязательно, считает хозяйка центра, но любить их надо правильно. А правильности нужно учиться.

«У нас была бизнес-идея, которой мы придерживались – это развитие и обучение ребенка, – рассказывает Мария, – поэтому и персонал набирали соответственно. Вот главные действующие лица центра: няни, аниматоры, учителя, психологи. Но эта не школа и не детский сад, поэтому пришлось учиться и переучиваться. Родители, которые приводят своих детей, сознательно отказываются от садовского образования. В этом случае центр – это не няня-соседка, которая присмотрит за ребенком за умеренную плату, это определенная методика развития ребенка, за которую родитель готов платить…»

Итак, задачи детского центра, сформированные, наверно, с открытия первых подобных заведений:
наблюдение за детьми;
развитие детей по выбранной методике;
организация игровой деятельности детей;
организация грамотного взаимодействия детей между собой.

«Этих задач нужно придерживаться четко, – уверена Мария, – ни шага вправо, ни шага влево. Иначе сарафанное радио быстро разнесет, что «центр-то и не очень…»
За кредитами и поддержкой Мария не обращалась, справилась семейным бюджетом и вложила свои накопления. Но говорит, что можно обратиться в «Даму» и уже изучила все предложения по поддержке таких центров, как у нее.

Предприятие, занимающееся деятельностью в сфере образования, может рассчитывать на комплексную поддержку АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», так как в перечень приоритетных секторов экономики для потенциальных участников Программы «Дорожная карта бизнеса-2020» включено образование (код ОКЭД – 85).

В рамках данной бизнес-идеи предприниматель может рассчитывать на следующие виды помощи:
– субсидирование процентной ставки по кредитам;
– частичное гарантирование по кредитам;
– развитие производственной (индустриальной) инфраструктуры;
– сервисная поддержка ведения бизнеса (воспользоваться данным видом поддержки можно после организации бизнеса, предусмотрено для действующего бизнеса).

Если для организации бизнеса начинающему предпринимателю недостает соответствующих знаний и умений, в рамках Программы «Дорожная карта бизнеса-2020» предусмотрена поддержка начинающих предпринимателей (стартап-проекты).

Для получения вышеперечисленной поддержки необходимо обратиться в Центр обслуживания предпринимателей (ЦОП) по месту жительства – условия работы программы расписаны на сайте Фонда.

Самая большая проблема, считает Мария, это шагать в ногу с родительским временем и следить за персоналом.

«Все хотят работать с девяти до шести, – смеется Маша, – но и родители хотят работать так же. И ребенка своего они хотят привести, может быть, после шести вечера – на вечер. Или привести утром, а забрать в обеденный перерыв. Под эти обстоятельства нужно подстраиваться. Объясняю всем – у нас другой рабочий день, не такой, как у большинства родителей, но все в пределах трудового законодательства. Если не устраивает – мы расстаемся. А как по-другому? Объясняю, что если родителей не устраивает график нашей работы – у нас не будет детей и, естественно, не будет денег. В этом и огромный плюс таких центров – максимальное удобство для клиента. В другом случае родитель поведет ребенка в детский сад…»

К слову, если есть деньги и желание открыть детский обучающий, развивающий центр, но нет совершенно никаких знаний и опыта в этой сфере бизнеса, можно начать с франшизы. Вы приобретете готовую технологию создания и развития образовательного бизнеса и сэкономите себе массу времени и нервов. Не говоря уже о деньгах. Тем более, что в интернете можно найти немало интересных предложений по самым различным направлениям обучения.

Елена Бояршинова

Детские новости

Весенние каникулы
Третья школьная четверть, самая длинная в учебном году, близится к завершению.
Школьники с 1 по 11 класс отдохнут 13 дней (с 21 марта по 2 апреля 2018 года включительно). Ученики предшкольных и нулевых классов будут отдыхать от учебы 15 дней (с 21 марта по 4 апреля 2018 года включительно). Никаких каникулярных изменений пока не ожидается.

Март у школьников получается почти отпуском. Наравне со взрослыми школьники отдохнут и на 8 Марта. Как известно, Женский день дает казахстанцам четыре выходных – 8, 9, 10 и 11 марта. Но те школьники, которые учатся по шестидневке, 10 марта приходят в школу.

Кстати, согласно приказу, продолжительность учебного года в предшкольных классах – 32 учебные недели, в 1 классах – 33 учебные недели, во 2-11 (12) классах – 34 учебные недели. Занятия, выпавшие на праздничные дни, переносятся на следующие дни с учетом интеграции содержания учебных программ за счет часов, отведенных на повторение.

Нулевые классы
Внедрение нулевых классов было запланировано в 2019 году, но теперь решено, что обязательные «нуляшки» не появятся раньше, чем к 2020 году.

«Для 400 тысяч детей необходимо выпустить новые учебники для нулевых классов. Так как мы переходим на латиницу, считаем правильным данные учебники печатать сразу на латинице. Это и финансово эффективно будет. На все это, на подготовку новых учебников, проведение экспертизы, пробации, на подготовку учителей, требуется время. Поэтому на нулевые классы перейдем к 2020 году. Такое изменение внесено в новую государственную программу», – сообщил министр образования Ерлан Сагадиев в ходе заседания Правительства РК.

По данным министерства, в рамках обновленного содержания на сегодня разработаны и внедрены учебники для 1, 2, 5 и 7 классов. На уровне начального образования вводятся единые базовые учебники. В 2018-2019 учебном году будут внедрены учебники для 3, 6 и 8 классов. На портале «Общественная оценка» размещены их макеты, проводится апробация.

Умный дом руками школьников
Проект экодома на солнечных батареях с использованием ветрогенератора и установки для сбора дождевой воды смастерили ученики гимназии Тараза. Экологичный дом работает от возобновляемых источников энергии и, соответственно, не наносит вреда окружающей среде.

Управляют экодомом дистанционно с помощью пульта. Макетом «умного» жилища юные изобретатели не ограничились – подсчитали стоимость установки на настоящий дом. Получилось 2 миллиона.

На сегодня 30% казахстанцев проживают в пустынных, горных и засушливых районах, и там нет никаких коммуникаций, говорят ребята. А подобные экодома обеспечат комфортными жилищными условиями 3,5 млн человек.

Как создать свой детский развивающий центр?

Интервью с руководителем отдела франчайзинга школы лидерства «Звезды» — Георгием Александровичем Карташевым.

Что вас побудило принять предложение о работе в школе лидерства «Звезды»?

Вся моя активная сознательная жизнь связана с различными образовательными программами и проектами для молодежи. Я проводил региональные форумы, вел программы по социальному проектированию, выступал тренером и экспертом по личностному развитию.

Последние четыре года возглавлял комитет по молодежной политике Томской области и занимался реализацией образовательных программ в регионе. В определенный момент ко мне пришло осознание того, что нужно развиваться дальше, и я перешел в образовательный центр, чтобы надпрофессиональные компетенции могли получать дети всех возрастов.

Детское образование: какое оно должно быть сегодня?

Окружающая обстановка и, конечно, деятельность преподавателей должны быть нацелены на развитие ребенка и мотивировать его познавательные процессы. Для ученика важна не только потребительская оценка ситуации, но и возможность исследовать и открывать для себя мир. Ребенок должен не бояться ошибаться и задавать вопросы. Чтобы заинтересовать ученика необходимо продемонстрировать ему, какой реальный и полезный результат он получит в конце обучения.

На своём опыте я убедился, что не стоит создавать обстановку, когда ребенку нужно сидеть смирно, молчать и бояться ошибиться. Вместе с учениками можно придумать и поддерживать свои правила поведения. Предложите детям самим организовать пространство – расставить столы и стулья, а может, им будет удобнее стоять, а не сидеть.

Физическую активность не следует запрещать. Наоборот, нужно ее умело использовать в образовательной деятельности. Самое главное, по нашему мнению, в образовании – это то, что «наслушать» навыки невозможно, т.е. чтобы превратить знания в навыки, нужно обязательно уже в детском возрасте предоставлять практические занятия для детей, и поэтому наша школа является практико-ориентированной.

Как должен быть организован детский центр?

Прежде всего, центр — не застывшая конструкция. Пусть ученики размещают на стенах свои проекты и результаты своей работы. Столы, стулья, мягкая зона должны быть мобильными и перемещаться так, как удобно и хочется детям. Хорошо, если есть возможность проводить занятия на свежем воздухе. Можно собрать небольшую библиотеку, где ребята смогут брать книги, которые их заинтересуют.

Не следует разделять учителя и ученика ни пространственно (учительский стол, стул и т.д.), ни содержательно – преподаватель — это тьютор, наставник, который помогает ученику в самостоятельном изучении окружающего мира. Самое главное в том, чтобы педагог понимал ценности и потребности учеников и уже с учетом этого выстраивал образовательный процесс. Главная задача преподавателя – вдохновлять молодых людей, подталкивать их к самосовершенствованию.

Технологическое оснащение Центра должно стать логичным продолжением образовательного процесса. Необходимо, чтобы ученик на основании готовых информационных блоков, мог создавать свою собственную образовательную траекторию. Мы, как педагоги, понимаем, что следует организовать удобную и понятную навигационную систему, адаптирующуюся к каждому ребёнку с учетом его особенностей и предпочтений. Мы предлагаем формат индивидуальной траектории в цифровой образовательной среде, которая собирает образовательный профиль ученика и карту его достижений.

Акцент в обучающей деятельности хорошо сдвинуть с преподавателя на ученика. С этой целью мы применяем нестандартные сценарии занятий. По моему мнению, лучше делать упор на индивидуализацию работы и умение сотрудничать и договариваться внутри команды.

Каковы особенности детского развивающего центра?

Наш центр ориентирован на формирование моделей поведения через практическую деятельность.

Для каждого ученика есть своя программа, которая учитывает возрастные особенности и потребности. Есть программы, направленные на дошкольное или психологическое развитие, а также на развитие деятельности детей. Программы разделены на длинные (9 — 14 месяцев) и короткие (от 1 до 2 месяцев).

Хочу обратить ваше внимание на то, что у любого ученика следует развить коммуникативные навыки: связанную конструктивную речь, четкое изложение мыслей, активное слушание, презентацию. В дальнейшем уже можно переходить к следующим надпрофессиональным компетенциям.

В своей работе мы ориентируемся на тот факт, что крайне важно научить детей адаптироваться к изменениям и управлять несколькими задачами. В современном технологическом и быстро изменяющемся мире важна способность находить новые технологии и приспосабливаться к изменяющимся условиям на работе или в своем бизнесе.

Развитие креативности, умения анализировать ситуации, перспективного видения, умения находить информацию и доступные ресурсы для реализации проектов – все это позволяет нашим ученикам достигать успехов независимо от сферы их деятельности и интересов, будь то программирование или предпринимательство.

Почему выгоднее купить франшизу, чем делать все самому?

Мы несколько лет развивали наш центр, три раза меняли формат и направления работы, освоили большой методический материал и набили много шишек. Команда, которая создавала детский центр, многие годы проработала в сфере образования и молодежной политики.

Нами уже сформированы рекламные материалы. Для каждой задачи есть работающие маркетинговые каналы. Мы понимаем, что важно как для родителей, так и для учеников, поэтому многие дети учатся у нас не один год и проходят все курсы, которые у нас есть.

Как привлекать и как работать с клиентами?

В основном мы используем контекстную рекламу «Вконтакте» и Facebook, ориентированную на родителей и детей. На летние смены ведётся запись через рекламу в Google и «Яндексе». Самое главное — создать атмосферу, когда детям реально интересно учиться и они наглядно видят результаты своих усилий. В таком случае вам и никакая реклама не понадобится.

Почему вы решили развиваться по франчайзингу?

На второй год нашего развития мы начали получать заявки из разных городов на приобретение франшизы. Сначала мы отказывались, т.к. не планировали развивать направление, но вскоре поняли, что наш опыт уникален и очень востребован.

В настоящее время мы скомпоновали наши материалы во франшизу для малого бизнеса и предоставляем партнерам обучение и полное сопровождение на протяжении всего сотрудничества.

Фактически, мы помогаем открыть готовый бизнес. Бизнес-идея разложена на бизнес-план и пошаговую инструкцию по запуску и реализации детского центра со всеми методическими, маркетинговыми, юридическими и управленческими документами, а также IT-поддержкой.

Вы развиваете у детей soft skills. Почему это сегодня важно?

Многие авторитетные люди – Энтони Роббинс, Брайан Трейси, Герман Греф, Радислав Гандапас, Игорь Манн, а также и наш коллектив пришли к выводу, что 80% успеха в жизни и работе достигаются благодаря soft skills – комплексу неспециализированных, важных для карьеры надпрофессиональных навыков, которые отвечают за успешное участие в рабочем процессе, высокую производительность и являются сквозными, то есть не связанными с конкретной предметной областью.

Надпрофессиональные навыки включают: эффективную коммуникацию, способность работать в команде, общаться с людьми и управлять конфликтными ситуациями. Сюда также входит: управление проектами, эмоциональный интеллект, критическое мышление и многое другое.

Хочу отметить, что такие компетенции помогают людям находить лучшие решения для широкого спектра задач в самых разных и неожиданных ситуациях. Как правило, аналогичные знания специалист или предприниматель применяет в большей части рабочего времени.

Надпрофессиональные способности сложно приобрести на лекции или просматривая видео. Они формируются только в процессе деятельности. Развитием именно этих компетенций мы и занимаемся в рамках практико-ориентированного обучения в школе лидерства «Звезды» через реализацию проектов: социальных, бизнес, инновационных проектов и медиа направления.

Например, планирование, организация и эффективное выполнение проектов — навык необходимый любому специалисту или предпринимателю. Алгоритм заложен в основе длительных программ, когда дети сразу применяют полученные знания в процессе подготовки и реализации своего социального или предпринимательского проекта.

Как вы оцениваете результаты развития подростков и работы детского развивающего центра?

С уверенностью могу сказать, что наши дети перестают бояться выступать публично, понимают, что реализовывать социальные проекты не сложно и интересно, получают новые социальные компетенции в рамках мероприятий, тренингов и общения с интересными людьми.

Важно отметить, что уровень развития мы оцениваем посредством отзывов самих детей и их родителей, которые размещаем на нашем сайте. Учащиеся школы регулярно становятся победителями региональных, федеральных конференций и форумов.

Например, недавно наши ученики заняли призовые места в номинациях «Юные предприниматели» и «Лучший экологический проект» на VI Региональном экономическом форуме для школьников старших классов «T&Pro — вектор твоего развития».

Подробнее — франшиза «Звезды»

Бизнес-план. Детский развивающий центр «Балам»

1. БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКИЙ РАЗВИВАЮЩИЙ ЦЕНТР «БАЛАМ»

ФЭП-Ф15
Спиридонова С.
Айтакын А.
Тин В.
Саитов Д.

2. Описание услуг

В данном бизнес-плане представлена информация,
касающаяся открытия собственного развивающего
центра для детей. В нем проводятся занятия для
детей дошкольного и школьного возраста. При этом
центр имеет не одну направленность, а несколько,
что помогает охватить большую часть населения.
Предприниматель является одновременно еще и
директором
(управляющим)
своего
центра.
Организация не позиционирует себя как детский сад,
то есть дети не находятся в стенах организации без
родителей дольше 3 часов, что позволяет не вводить
в штат поваров и нянечек.
АНАЛИЗ РЫНКА
Сегодня в данной сфере работают 3 типа игроков:
Крупные франчайзинговые сети, которые имеют
большое количество точек, а, следовательно, и
широкую известность.
Сети среднего размера. Таким игрокам
принадлежит 5-10 небольших клубов,
находящихся в одном регионе, как правило. Они
тоже пользуются положительной репутацией и
спросом в конкретной местности.
Мелкие локальные игроки, которые имеют 1-2
объекта. Им тяжелее всех остальных
конкурировать на рынке.
Бизнес зависит от 3х факторов
стоимости аренды;
заработной платы работников;
стоимости предоставляемых услуг.
SWOT-анализ
К внешним факторам можно отнести:
Возможности:
-Предоставление широкого спектра услуг.
-Возможности расширения собственного
бизнеса.
-Работа в «полезном» секторе экономики.
-Возможности привлечения инвесторов
для развития собственного бизнеса.
-Широкие возможности привлечения
клиентов.
-Поддержка со стороны государства.
-Возможность получения субсидий для
открытия и развития собственного
производства.
-Отсутствие бюрократизации в данной
сфере экономики.
Угрозы:
-Высокий уровень конкуренции.
-Возможны изменения в
законодательных -актах,
вследствие которых может
приостановиться работа центра.
-Снижение уровня доходов
населения и как следствие
снижение спроса на
предоставляемые услуги.
Сильные стороны:
-Возможно расширение
бизнеса, добавление новых
услуг.
-Расположение центра на
территории школы позволяет
привлечь многих родителей
посредством сарафанного
радио и размещением рекламы
в стенах школы.
-Возможность установления
сотрудничества с педагогами
школы.
-Возможность повышения
стоимости.
-Наличие опыта работы с
детьми у педагогов.
-Наличие курсов, повышающих
квалификацию работающих в
центре педагогов.
.
Слабые стороны:
—Высокая ответственность
за детей.
Возможно отсутствие
мотивации персонала.
-Необходимость искать
персонал.
-Отсутствие собственной
клиентской базы.
-Отсутствие программ
работы с детьми.
При выборе школы важно:
-чтобы учреждение не работало во вторую смену;
-чтобы местоположении было удачным (лучше выбирать центр
города).
Потенциальные потребители: это активные и независимые
родители в возрасте до 35 лет, уделяющие внимание воспитанию
собственных детей. Если говорить о социальном статусе, то нужно
сказать, что чаще всего это будут люди со средним достатком и
выше среднего.
ПОНЕДЕЛЬНИК_____________________15:00-18:00
ВТОРНИК___________________________15:00-18:00
СРЕДА______________________________15:00-18:00
ЧЕТВЕРГ____________________________15:00-18:00
ПЯТНИЦА___________________________15:00-18:00
СУББОТА____________________________13:00-18:00
ВОСКРЕСЕНЬЕ________________________10:00-18:00
ИТОГО: 28 час в неделю, 120 часов в месяц
Организационно-правовые аспекты
Регистрация ИП:
Коды по ГК РК 0100000 — образование
0101000 — дошкольное воспитание и обучение
В соответствии с Постановлением Правительства РК
от 21.11.2015 N 934 «Об утверждении Положения о
лицензировании образовательной деятельности»
«Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения
разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок,
семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и
выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию
и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без
реализации образовательных программ, а также индивидуальная
трудовая педагогическая деятельность не подлежат
лицензированию».
Следовательно лицензию нам оформлять не нужно.
1)Получать разрешительные документы на помещение тоже не придется –
школа регулярно проходит подобные проверки. Однако в течение
учебного года комиссия может проводить плановые проверки, о которых
стоит сообщать руководству школы.
2)Что важно, и договоры на вывоз мусора, дератизацию и прочие
заключать не придется, ведь все они заключены между школой и
организациями.
3) Стоит позаботиться об аренде помещения и для хранения
необходимых принадлежностей для работы.
4) Преподавателей можно принимать не по трудовой книжке (ведь
наверняка у них уже есть основное место работы), а по договору. Поэтому
стоит заранее позаботиться о составлении такого договора и
должностных инструкций.
5) Необходимо разработать и договора с родителями, дети которых будут
посещать заведение. Лучше к ним прикладывать платежные квитанции
для перечисления денежных средств. Поэтому лучше открыть расчетный
счет. Да и со школой рассчитываться придется посредством него.
По сути, ККМ не понадобится.
6) Не забываем позаботиться о наличии небольшого офиса для
нахождения там администратора. Он может быть совсем маленьким и в
любом из районов города. Ведь главной задачей будет прием звонков,
оформление документации. При необходимости он будет выезжать в
учебное заведение.
7) Не забываем о наличии медицинских книжек у всех работников и
своевременном прохождении медосмотров.

11. Маркетинг-план После того, как с правовой стороной мы определились, нужно подумать о способах продвижения собственного центра.

Создание и раскрутка собственного сайта с параллельным
ведением собственной группы в социальной сети. При этом для
продвижения можно пользоваться контекстной рекламой.
Размещение информации в стенах школы. Причем, как правило,
делать это можно совершенно бесплатно. Стоит заглянуть и в
соседние учреждения – школы, садики.
Расклейка объявлений на близлежащих домах. Ведь родителям
важно, чтобы место проведения занятий располагалось не очень
далеко от дома.
Размещение информации в местных газетах. Причем можно
размещать не только рекламу, но и информацию о работающих
педагогах, используемых методиках, результатах.
Размещение информации на всевозможных тематических
форумах города, досках объявлений.
1)Дорогостоящая
понадобятся.
реклама
на
телевидении
и
радио
не
2)Нужно отметить, что огромную роль будет играть «сарафанное
радио», ведь мамочки так любят делиться информацией друг с
другом.
3)Не стоит пренебрегать походами по близлежащим детским
садам – лучше узнать о планирующихся собраниях заранее и
прийти в нужный момент в нужное место.

13. Расчет прогнозируемых доходов

Количество рабочих часов в
месяц
Количество помещений
Средняя наполняемость группы
(60% посещаемости)
Средняя стоимость одного
занятия
Ежемесячная выручка:
120 часов
2
9 человек
1500 ТГ
120*2*9*1200 = 2 592 000 ТГ

14. Производственный план

Итак, ремонт делать предпринимателю не придется, равно
как и закупать мебель. Остается лишь зарегистрироваться в
качестве частного предпринимателя, нанять работников и
закупить необходимый методический материал. Сюда можно
включить различные тетради, прописи. Если речь идет о
занятиях рисованием, то понадобится расходный материал
для преподавателей.
Что касается заработной платы. Педагогам лучше
устанавливать сдельную заработную плату, чтобы
мотивировать их к привлечению детей в центр и проведению
качественных занятий.
Администратору можно тоже установить заработную плату в
виде % от общего дохода, чтобы он активно работал с
группой и сайтами детского центра. Проведение собраний
тоже можно поручить ему или этим может заняться и сам
предприниматель. Работать он будет 5 дней в неделю.
Заработная плата будет следующей:
Педагоги (10 человек) – 50% от выручки проводимых
занятий, включая налоги. Итого: 1 296 000 тг на всех.
Получается по 129 600 тг на человека, при том, что они
ведут по 12 часов в неделю каждый.
Администратор: 60000 тг + 3% от общей выручки. Итого:
50000+ 2 592 000*0,03 =127 760 тг.

15. Организационный план

Создание сайта
70 000 тг
Реклама
200 000 тг
Покупка необходимых
методологических пособий
200 000 тг
Расходный материал для
учителей
50 000 тг
Первоначальные затраты
520 000 тг

16. Финансовый план

Аренда помещениий
200 000 тг
Заработная плата
1 296 000 тг
Реклама
50 000 тг
Расходные материалы
30 000 тг
Постоянные затраты
1 576 000 тг
Прибыль до налогообложения = 2 592 000 – 1 576 000 = 1 016 000
Налог ИП(упрощенный) = 1 016 000 * 0.03 = 30,480
Чистая прибыль = 1 016 000 — 30,480 = 985 520
Рентабельность = 985 520/ 2 592 000 * 100% =38%
Срок окупаемости = 520 000/ 985 520 = 0,52
В ИДЕАЛЕ

18. РИСКИ

Конечно, не всегда оказывается так радужно, как хотелось бы.
Поэтому очень важно перед началом работы изучить возможные
риски и постараться максимально обезопасить себя от них. Итак,
какие же риски могут ждать в данной сфере:
Плохой выбор местоположения.
Этот фактор может привести к низкой посещаемости, а,
следовательно, к низкой доходности или даже убыткам. Мы выбрали
работу в школе, что существенно снижает затраты на аренду
помещения и помогает в качестве бесплатной рекламной площадки.
Вообще, такой вариант сегодня практикуют многие предприимчивые
начинающие развивающие центры. Уже потом они задумываются о
долгосрочной аренде отдельного помещения.
Возможные изменения в законодательстве.
Действительно, это может принести немало забот, в том числе
парализовать на неопределенный срок работу центра. Избежать
риска довольно сложно, хотя вероятность его наступления сегодня не
так высока. Но можно подумать о развитии направлений, которые
подлежат лицензированию.
Возможное отсутствие кадров.
Этот фактор является самым главным. Нет педагога
– нет процесса. Поэтому очень важно поиском
персонала заняться заранее. Необходимо подумать
и о разработке мотивационной политики. В нашем
случае решить проблему намного легче, ведь
большая часть персонала будут являться работника
школы. Для них это и родные стены, и возможность
получить очень весомый дополнительный
заработок.
Ответственность за здоровье детей.
Никакие несчастные случаи тут неприемлемы.
Поэтому, важно проводить инструктаж с
персоналом, с родителями и детьми.

Франшиза детского развивающего центра ментальной арифметики в России — Amakids

Как открыть детский развивающий центр по ментальной арифметике?

Детские развивающие центры пользуются популярностью у родителей, делающих ставку на интеллектуальное развитие творческой личности ребенка.

• увлекательные занятия в форме игры;
• авторские программы обучения;
• индивидуальный подход к каждому малышу;
• опытные кадры;
• современная материальная база;
• комфортные бытовые условия;
• дружеская атмосфера в микросоциуме
– все это гарантируют лицензированные детские центры, внедряющие популярные методики раннего развития.

Качественное образование — очень ценная категория. Интеллектуально развитая личность, обладающая разносторонними талантами и способностями, демонстрирующая темперамент лидера, – это потенциал будущего, поэтому на вооружении систем образования развитых стран стоят инновационные дидактические методики, основанные на ментальной арифметике.

Быть интеллектуально развитым – престижно. Ставка на образование – прекрасная возможность состояться в бизнесе. Хотите заниматься предпринимательской деятельностью в отрасли дошкольного обучения? Тогда вам нужно открыть детский развивающий центр!

Ментальная арифметика: франшиза для успешного бизнеса

Франшиза детского развивающего центра по ментальной арифметике предлагает выгодные условия сотрудничества для активных предпринимателей. Бизнесмены, сделавшие выбор в пользу школы соробан (абакус), отмечают высокий спрос на предоставляемый вид дидактических услуг. Программа обучения устному счету, активизирующему оба полушария головного мозга, доказывает свои качественные преимущества над другими развивающими направления. Если вы решите открыть детский развивающий центр по ментальной математике, то дадите возможность получить гармоничное интеллектуальное развитие и раскрыть творческий потенциал сотням малышам в вашем микрорайоне – сотням потенциальным гениям!

Ментальная арифметика абакус, франшиза по которой очень востребована, рассчитана на широкую целевую аудиторию. Это не специфический бизнес, не узкопрофильная услуга для избранных, это элитарная методика массового развития детей от 4 до 14 лет, внедрить которую не только выгодно, но и престижно.

Франшиза детского развивающего центра по ментальной арифметике предусматривает следующий сопроводительный пакет:
• план деятельности и развития центра;
• обучающие методики, научные программы и пособия;
• кураторскую и консультационную поддержку квалифицированными специалистами и т.д.

Открыть детский развивающий центр по франшизе – не значит быть ограниченным в творческой деятельности. Выбранное вами дидактическое направление априори подразумевает авторский подход к реализации ментальной арифметики. Методика, насчитывающая более 2000 лет, может и должна быть адаптирована под восприятие поколением XXI века – эры интенсивного технического прогресса и компьютерной глобализации.

Франшиза по ментальной арифметике: с чего начать?

Как купить франшизу по ментальной арифметике – расскажут наши менеджеры. Дружеский диалог с партнерами – хороший старт нового бизнес-проекта. Опытные консультанты «Академии ментальной арифметики для детей» просветят вас в юридических и экономических вопросах выбранного направления. Франшиза детского развивающего центра по ментальной арифметике сделает вашу школу популярной с первых дней ее работы – ведь для эффективной образовательной системы дополнительной рекламы не требуется.

Главными достоинствами и преимуществами вашего центра станут действительно уникальные дидактические программы, созданные с учетом возрастного ценза детей. Комплексное развитие личности в группах психологического комфорта – это гарантия качества образовательных услуг. О вас и вашей школе будут говорить и писать добрые отзывы – благодарные родители, отметившие положительную градацию личности своего маленького гения.

 

Заполнить анкету о сотрудничестве

 

Хочу открыть бизнес в Казахстане. Сколько потребуется денег?

От 5 до 7 лет До 15 человек Непосредственная подготовка ребенка к школе Если планируется открытие небольшого детского сада, то набирать в него лучше детей примерно одного возраста, особенно если в рамках учреждения будет осуществляться обучение. Классифицируются частные детские сады и по направлениям деятельности. Выделяют следующие их разновидности: Развивающий детский сад с определенным направлением. Работа с детьми в таких учреждениях проводится с каким-то уклоном. Например, он может быть связан с интеллектуальными, творческими или физическими способностями ребенка. Сюда относятся Вальдорфский детский сад, учреждения Монтессори, сады с языковым уклоном.

Бизнес план современного детского развивающего центра

Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Если у вас возникло желание открыть свой частный детский сад, то в первую очередь вам нужно позаботиться о том, чтобы был составлен бизнес-план. Все меняется с точностью наоборот, когда он создается на коммерческой основе. Коммерческий детский сад отличается от вышеупомянутого тем, что работает на протяжении целого рабочего дня, может насчитывать большое количество воспитанников, за которыми присматривают квалифицированные воспитатели, подразумевает высокий уровень подготовки и т.

Претворение в жизнь бизнес-плана детского центра – это своевременный « ответ» всем тем, кто в вашем городе задается вопросом: «В какой кружок.

Сводные показатели по Проекту Приложение 2. Параметры по Проекту Приложение 3. Источники финансирования и график реализации Проекта Приложение 4. Стоимость оборудования по Проекту Приложение 5. Расчет амортизационных отчислений по Проекту Приложение 6. Штатное расписание по Проекту Приложение 7. Прогнозный план продаж Приложение 8. Прогнозный отчет о прибылях и убытках по проекту Приложение 9.

Прогнозный отчет о движении денежных средств Приложение Расчет точки безубыточности Приложение Расчет показателей инвестиционной привлекательности и прибыльности Проекта Перечень таблиц: Перечень перспективных предложений для аренды необходимого помещения Таблица 2.

Как открыть частный домашний детский сад?

Вы говорили, что совершили несколько очень серьезных ошибок, которые привели к значительным финансовым потерям. Думаю, это будет полезно для всех. Зарина Ивантер говорит Наняла дорогого, но ленивого методиста и неопытных администраторов.

Похожие записи. Примеры бизнес-плана создания собственого мини отеля · Бизнес-план продюсерского центра · Бизнес-план детского парка.

Для этого не всегда бывает свободное время и силы. Благо, современный рынок образовательных услуг позволяет быстро решить данную проблему. Практически в каждом городе функционируют частные заведения, в которых проводятся развивающие занятия со школьниками. На открытии собственного центра подготовки детей к школе можно построить прибыльный микробизнес. Разумеется, подобную идею желательно реализовывать людям с педагогическим образованием, которые разбираются в принципах обучения дошкольников.

Однако основать такой бизнес может даже человек без профильного образования. Ему достаточно нанять на работу квалифицированного помощника. На начальном этапе следует подыскать помещение площадью минимум 20 квадратных метров с хорошим косметическим ремонтом. Арендовать его можно в здании школы или в коммерческом здании. Арендованное помещение нужно будет оборудовать под учебный класс.

Для этого нужно будет закупить парты, стулья, доску, а также развивающие пособия учебники, плакаты с буквами и цифрами и т. В программу занятий следует включить обучение чтению, грамотному письму, счету.

Бизнес-план мини-гостиницы

Взаимоотношения с родителями Бюджет Сегодня, когда в муниципальные детские сады выстраиваются очереди, а такая услуга как уход за детьми востребована как никогда, открытие частного детского сада становится все более актуальным. Есть много причин, по которым мамы будут готовы вести своего малыша именно в частный детский сад: Бизнес очень хорош для женщин, которые имеют своих малышей и могут одновременно заниматься развитием и своего ребенка и приходящих детей, а также для педагогов и медицинских работников.

Детский сад может окупаться в течение нескольких лет, но зато он не требует ни больших вложений ни специальных навыков.

Ориентировочный бизнес-план 8. . оформляется как детский развивающий или обучающий центр, и в этом случае лицензия не понадобится.

Иностранные языки и многое другое. Схема направлений в детском разваривающем центре Узконаправленные — учреждения, в которых вы можете выбрать либо одно, либо несколько развивающих курсов. Чаще всего, такого типа центры для деток открывают учителя, которые по специальности филологи — могут преподавать дошкольникам иностранные языки в раннем возрасте. Детский развивающий центр от года. В такие заведения родители могут приводить дочек и сыновей на весь день, как в обычный садик.

Образовательная программа таких заведений чаще всего связана с развитием творческих способностей малышей. Второе, что нужно, чтобы открыть детский развивающий центр — выбрать формат, в котором вы хотите реализовывать свой бизнес. Разберемся в трех самых актуальных вариантах: Суть состоит в том, чтобы арендовать почасово помещение для занятий.

Бизнес-план детского развивающего клуба

Чтобы поддерживать высокий оборот вашей кофеточки, нужно постоянно мониторить динамику таких параметров, как количество чеков и средний чек. Количество чеков зависит от проходимости места и правильного определения целевой аудитории. Даже несмотря на большую проходимость, среди людей может просто не быть ваших потенциальных клиентов. Также вы должны получить разрешения на открытие точки от санитарно-эпидемиологической службы, органов территориального управления имуществом и пожарной инспекции.

Весь процесс регистрации занимает в среднем от 3 до 4 недель. Если вы не хотите решать эти вопросы самостоятельно, можно поручить все работы компании, которая занимается сбором и подготовкой документов.

Подробный бизнес план с расчетами. Финансовые «Мини» – возможность с минимальными вложениями открыть детский клуб развивающий центр.

Расходы и прибыль Первые шаги в будущем бизнесе Итак, переходим, непосредственно, к делу. Для начала потребуется бизнес план кофейни. Стоит подумать и определить направление своего заведения. Что это будет — место, где можно просто попить кофе в уютной обстановке или заказать небольшой бизнес-ланч. Или же Вы организуете заведение, в котором кофе будут продавать на вынос.

Идей достаточно много, а если есть своя и уникальная — это просто замечательно, ведь создать оригинальное предприятие со своей изюминкой — значит изначально заложить успех будущего бизнеса. Но в этом случае, кофейня будет уже принадлежать не только Вам. Так что все-таки открыть собственную кофейню с нуля более привлекательно, хоть и непросто. Здесь же заключается договор на обслуживание организация должна быть лицензирована и регистрируется кассовый аппарат.

Вы можете скачать готовый бизнес план кофейни у наших партнеров с гарантией качества!

Бизнес-план детского развивающего центра

Образование , Общество , Свежие новости Автор: Анастасия Багрова Управление образования подготовило для них бизнес-план и пошаговую инструкцию В нашей области 30 тысяч детей ждут своего места в садике. Чтобы ликвидировать очередь, только в Караганде нужно построить 15 детских садов. Но решить эту проблему исключительно за счет государства сегодня невозможно.

Бизнес-план открытия детского развивающего центра: инвестиции и расходы на открытие, выбор помещения, подбор персонала.

Информация, представленная в исследовании, получена из открытых источников или собрана с помощью маркетинговых инструментов. ГК не дает гарантии точности и полноты информации для любых целей. Информация, содержащаяся в исследовании, не должна быть прямо или косвенно истолкована покупателем, как рекомендательная к вложению инвестиций. ГК не несет ответственности за убытки или ущерб, причиненный вследствие использования информации исследования третьими лицами, а также за последствия, вызванные неполнотой представленной информации.

Данные материалы не могут распространяться без разрешения ГК . Москва 1 2 Содержание Введение Еще десять лет назад дошкольное воспитание детей сводилось к посещению детского сада, либо к домашнему обучению. Детские центры посещали единицы, и это считалось неоправданной роскошью. С течением времени ситуация изменилась:

Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным

Это шикарный шанс для предпринимателей, которые планируют открыть кофейню. Верникова Кристина , Автор статьи Изучите спрос и ситуацию с конкуренцией в вашем городе. Возможно, объективные обстоятельства просто не позволят заработать на продаже кофе на вынос. От покупательской способности населения зависит и выбор сортов и напитков. На базе полученных данных вы сможете создать реальный бизнес-план.

Перед тем, как открыть частный детский сад на дому, бизнес-план и его анализ покажут наглядно негде, но есть своя жилплощадь, на ней можно создать частный мини-сад. . Второй. Получить субсидию от центра занятости.

Бизнес план бизнес-центра Бизнес-план бизнес-центра Популярный и перспективный вид инвестиций — строительство и эксплуатация коммерческой недвижимости. Избежать рисков и запустить действительно коммерчески успешный проект поможет ответственный и профессиональный подход наших экспертов к составлению бизнес-плана центра. Благодаря нашим услугам можно оценить перспективы реализации проекта и наладить эффективную работу на годы вперед.

Многие банки, предлагающие финансирование проектов по бизнес-планам бизнес-центров, склонны считать, что они в полной мере не окупаются вовсе. Что делать в этой ситуации? Включить в бизнес-план строительства бизнес-центра продажу готового объекта после постройки.

План, бизнес-план и хороший ментор

Программа дошкольного образования и развития детей / Домашняя страница

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ДОШКОЛЬНУЮ ЧАСТЬ

Добро пожаловать в программы дошкольного образования и развития детей! Персонал нашей программы обучен проводить для вашего ребенка множество учебных мероприятий, которые с точки зрения развития соответствуют его возрасту. У детей будет возможность развить языковые навыки и навыки грамотности в раннем возрасте. Ежедневно предлагается множество увлекательных занятий в области математики, естественных наук, искусства, музыки, драматических игр, самопомощи и игр на свежем воздухе.

Наш новый учебный год начнется с Академии дистанционного обучения с 17 августа 2020 г. по сентябрь 2020 г., и мы надеемся перейти на смешанную (гибридную) программу в октябре 2020 г., когда руководство местных органов здравоохранения поддержит безопасный переход к обучению на месте в классы. Chromebook будет распространяться среди учащихся, которым требуется доступ к устройству в начале учебного года.

2020-2021 Начался набор в дошкольные учреждения: «Дошкольное учреждение сегодня, колледж завтра» Регистрация на нашу бесплатную дошкольную программу теперь осуществляется онлайн через веб-сайт нашего округа www.sysdschools.org. Дети, которым исполнилось три или четыре года до 1 сентября, могут иметь право на участие в нашей дошкольной программе. Мы предлагаем дошкольные услуги неполного дня (3 часа) и продленного дня (6,5 часов) для семей, которые соответствуют требованиям штата и / или федерального правительства. Дошкольное учреждение доступно в следующих кампусах начальной школы школьного округа Сан-Исидро:

• Ocean View Hills Elementary
• Центр дошкольного и детского развития Смайта (CDC)
• Sunset Elementary

Пожалуйста, позвоните в наш главный дошкольный офис для получения дополнительной информации по телефону (619) 428-2352.

* Видео-сообщение «Добро пожаловать обратно в новый учебный год»

https://www.youtube.com/ смотреть? V = IrlFvfmquug

Bienvenido al Preescolar

¡Bienvenido a los programas de preescolar y desarrollo infantil! Персональный номер программы является способностью к пропорциональным активным действиям, предназначенным для су хиджо, который может быть применен в соответствии с требованиями, предъявляемыми к нему.Los niños тендран ла oportunidad де desarrollar sus habilidades de lenguaje y alfabetización temprana. Muchas actividades emocionantes se brindan diariamente en las áreas de matemáticas, ciencias, arte, música, juegos dramáticos, autoayuda y juegos al aire libre.

Nuestro nuevo año escolar comenzará con una Academia de Aprendizaje a Distancia del 17 de agosto de 2020 a septiembre de 2020 y esperamos pasar a un Programa Mixto (Híbrido) en octubre de 2020 cuando la guia de los funcionarios de salud locales segura de regreso al aprendizaje a los salones de clase en las escuelas. Tendremos Chromebooks que se distribuirán los estudiantes que necesiten accept un dispositivo para el comienzo del año escolar.

2020-2021 Las Inscripciones Estan Abiertas: «Preescolar Hoy, Universidad Mañana» Las i nscripciones para nuestro program gratuito de preescolar se realiz nuestro distrito, www.sysdschools.org Niños que cumplan los 3 o 4 años para el 1 de septiembre o antes, pueden calificar para nuestro programa de preescolar. Ofrecemos programa de 3 horas y de 6.5 horas for familias que cumplen con los Requisitos Estatales y / o federales. Las clases de preescolar estan disponibles en las siguientes escuelas primarias del distrito de San Ysidro:

.

• Ocean View Hills Elementary
• Центр дошкольного и детского развития Смайта (CDC)
• Sunset Elementary

Para mas información, Favor de llamar a nuestra oficina central de preescolar al (619) 428-2352.

* Mensaje en Video de Bienvenida al Nuevo Año Escolar

Центр развития ребенка — 412 FSS

УЧРЕЖДЕНИЕ

CDC на базе ВВС Эдвардс принимает детей в возрасте от 6 недель до 5 лет. CDC предлагает мероприятия и программы, которые поддерживают социальное, эмоциональное, физическое и интеллектуальное развитие детей. Программа аккредитована Национальной ассоциацией образования детей младшего возраста (NAEYC).CDC является сертифицированным центром USDA, предлагая завтрак, обед и закуски каждый день.

ПРАВОМОЧНОСТЬ

Право на участие и приоритет устанавливаются в соответствии с AFI 34–144. См. Самую последнюю таблицу приоритетов CYP и расценки CDC SY 21-22.

ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ДНЯ

Цель программы дополнительного дня неполного дня — предоставить социальные возможности детям в возрасте от 3 до 5 лет. Мероприятия запланированы таким образом, чтобы поощрять совместную игру, позитивные отношения со сверстниками, понимание потребностей других и способность обращаться с чувствами и выражать их приемлемым образом, — все это способствует социальному, эмоциональному, когнитивному и языковому развитию ребенка.

РЕГИСТРАЦИЯ И СПИСОК ОЖИДАНИЯ

Чтобы запросить помощь, перейдите на сайт militarychildcare.com, создайте профиль и запросите помощь. Наш административный персонал свяжется с вами при первой возможности. Пожалуйста, возьмите регистрационный пакет, полностью заполните его черными чернилами и принесите с собой на прием.

Зачисление в программу не может быть гарантировано без заполнения всех этих форм, а также текущих записей о прививках и сдачи их во время приема.

Обратите внимание, что если у вашего ребенка есть какие-либо особые потребности, такие как астма, аллергия, СДВГ, физические недостатки и т. Д., Мы должны следовать процессу, чтобы обеспечить надлежащий уход за вашим ребенком, и процесс регистрации может занять немного больше времени. Обратите внимание, что для оценки состояния здоровья ребенка потребуется подпись врача. После того, как место по уходу за ребенком предложено, у спонсора есть двадцать четыре часа, чтобы принять это место. Заполненный регистрационный пакет должен быть получен в CDC через два рабочих дня после приема места для присмотра за детьми.Если в течение 24 часов не установится контакт или спонсор откажет в предоставлении места, место будет предложено следующей семье в списке ожидания. Когда семья не выходит на связь или отказывается предоставить место, семейные документы удаляются из списка ожидания, и необходимо оформить новые документы, чтобы вернуться в список ожидания.

Если в CDC нет вакансий, постоянным посетителям необходимо будет заполнить Запрос на уход за детьми на веб-сайте militarychildcare.com. Размещение осуществляется военными учреждениями по уходу за детьми.com на основании требований приемлемости, определенных в AFI 34-144, Раздел 12.9. Приоритеты списка ожидания программы развития ребенка. Установки должны соответствовать приоритетам в соответствии с DoDI 6060.02. Индивидуальный приоритет проверки определяется при размещении. Для будущих детей документы из листа ожидания могут быть заполнены во время беременности. Входящие PCS могут быть помещены в список ожидания, как только они опубликовали заказы.

ФИЛОСФИЯ

Практика программ развития детей ВВС США основана на современных знаниях о развитии детей и дошкольном образовании.Наши центры поддерживают развитие всего ребенка, а это означает, что все области развития считаются взаимосвязанными и одинаково важными. Наша программа признает, что дети учатся благодаря активному практическому взаимодействию со своим окружением, сверстниками и заботливыми взрослыми. Мы уважаем уникальные интересы, опыт, способности и потребности каждого ребенка, что позволяет нам быть отзывчивыми и подходящими для каждого ребенка. Детей ценят как индивидуумов, так и как часть группы. Точно так же наша программа уважает и поддерживает идеалы, культуру и ценности семей в их задаче воспитания детей.Мы защищаем интересы детей, семей и специалистов в области раннего детства в рамках наших программ.

ЦЕЛИ

• Воспитание позитивной идентичности и чувства эмоционального благополучия
• Повышение социальных навыков
• Призвать детей думать, рассуждать, задавать вопросы и экспериментировать
• Способствовать развитию языка и грамотности
• Развивать физические развитие и навыки

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

«Вопросы раннего обучения» (ELM) — это наша новая учебная программа, которая включает полностью разработанные гибкие планы занятий для поддержки участия детей в обучении в течение всего года.Заслуженный профессор Университета Пердью Дуглас Р. Пауэлл руководил разработкой ELM в Пердью на основе исчерпывающего обзора исследований и в сотрудничестве со специалистами по учебным программам и видными экспертами в области развития детей, раннего обучения, соответствующих методов развития и семей военнослужащих. Тестирование планов мероприятий включало обширное пилотирование в военных и гражданских классах развития детей, а также экспертные оценки. Узнайте больше о ресурсах ELM для Класса, Взаимодействия с семьей и Обучения персонала.

ПИТАНИЕ

Программа предлагает хорошо сбалансированные и питательные завтраки, обеды и закуски. Блюда подаются в «семейном стиле», чтобы способствовать разговору и побуждать детей пробовать новые продукты. В меню представлены разнообразные блюда, в том числе мультикультурные. Все блюда соответствуют стандартам USDA, а меню утверждается базовым диетологом или специалистом MAJCOM.

УЧАСТИЕ РОДИТЕЛЕЙ

Семейный консультативный совет (FAB) дает родителям возможность активно участвовать в мероприятиях программы.Родители, участвующие в программе FAB, устанавливают партнерские отношения между своими семьями и программой. FAB дает родителям возможность почувствовать себя частью программы. FAB собирается каждый квартал и поддерживает сбор средств и другие мероприятия для детей и сотрудников.

Центр развития ребенка

Добро пожаловать на веб-страницу Центра развития детей Юго-Западного колледжа! Здесь ты будешь найти массу информации о нашем учреждении, включая текущую плату за обучение, учебную программу подход и приложение.

Центр развития ребенка был создан из стремления обеспечить удобство, доступный ребенок услуги по уходу студентам и сотрудникам Юго-Западного колледжа, а также жителям близлежащие сообщества. В настоящее время Центр обслуживает в среднем 144 ребенка в возрасте от 2 лет. до 5 лет — в день в шести классах и уделяет особое внимание индивидуальным потребностям каждого ребенок.

Заявление о миссии

Центр развития ребенка Southwestern College принимает и поддерживает индивидуальность каждого ребенка в аутентичной, развивающейся среде обучения, моделируя передовой опыт и обеспечение качественного обучения студентов.

Учебная программа

Центр основан на подходе Reggio Emilia Approach и новой учебной программе.Подход Реджо-Эмилии основан на нескольких основных принципах: участие родителей, обогащенная обстановка и сотрудничество между родителями, учителями, детьми и сообщество. Эта образовательная философия развивалась в городе Реджо. Эмилия, община на севере Италии вскоре после Второй мировой войны. Эти школы поощряют детям, чтобы исследовать свое окружение и выражать себя через свои естественные языков.

Эмерджентные проекты находятся в отделе исследований концепций, идей и интересов, которые возникают внутри группы. Персонал излагает идеи, а дети дают обратную связь, которая создает направление проекта. Родители и сообщество также могут быть частью этого процесса.

McKnight CDC / Kannapolis Head Start / Homepage

Мы хотим быть рядом с вами….

За это время мы переходим к онлайн-форме обучения, основанной на успеваемости, поведенческой и игровой форме обучения. Хотя мы знаем, что это не идеальная ситуация для наших учеников, мы чувствуем, что родители способны работать со своим ребенком, чтобы они могли достичь вех в развитии. Наша страница будет содержать сообщения, которые помогут вам с поведением и научатся играть с вашим ребенком, чтобы он мог идти в ногу с прогрессом, которого мы достигли в этом учебном году.Вам также необходимо знать, что мы будем комбинировать Woodrow PreK и McKnight PreK в учебных целях. Для всех программ PreK в нашем округе будет только один формат.

Мы хотим поделиться с вами своим опытом обучения…

В целях обеспечения того, чтобы мы охватили основы целей вашего ребенка, мы также будем проводить онлайн-встречи с вашим ребенком с помощью таких инструментов видео-сотрудничества, как Google Meet и Zoom Meetings.Эти выходы позволяют нам видеть нескольких учеников, пока они находятся дома, а учитель и помощник учителя могут проводить небольшие мини-уроки для вашего ребенка. в то же время. Это потрясающий опыт. Как родитель, вы сможете видеть уроки-модели учителя вашего ребенка, а затем, в свою очередь, использовать их у себя дома.

Мы хотим поддержать вас…

Пожалуйста, знайте, что мы делаем все возможное, чтобы помочь вам с этой новой ролью родителя, которая у вас есть.Мы здесь, чтобы помочь. Не чувствуй себя одиноким. Это новый рубеж для всех нас.

Мы хотим связаться с вами…

С другой стороны, мы все должны понимать, что мы ежечасно и ежедневно получаем информацию от государства о том, как действовать в этой ситуации. Мы будем размещать соответствующую информацию на Facebook (школы города Каннаполис и Центр развития детей Макнайта). Вы также будете получать сообщения Connect-Ed, возможно, несколько раз в неделю.Пожалуйста, не отставайте от этого общения. Вы также можете связаться с нами по электронной почте [email protected]. Это электронное письмо будет для нас адресом электронной почты в течение этого времени. Офис закрыт, телефонные звонки не принимаются.

Мы хотим, чтобы у вас было то, что вам нужно…

Если у вас есть предметы, которые нужно забрать или выбросить, у вас есть варианты. Если вам нужно что-нибудь забрать, у нас будет ежедневный обед в нашей автомобильной очереди. Учителя могут оставлять там пакеты.Если вам нужно оставить вещи, вы можете сделать это во время обеденной очереди или пойти на стойку регистрации и оставить предметы в ящике для хранения у входной двери. Dropbox красный и выглядит как небольшой почтовый ящик. Это поле для выпадения будет проверяться еженедельно.

Пройдем вместе…

В заключение хочу сказать, что мы все вместе. Мы все учимся новому. Примите эту задачу с позитивом. Ваша роль родителя — самая важная вещь.Я знаю, что это в тебе есть. Вы будете довольны тем, что сделали для своего ребенка. Важно только то, что вы любите своего ребенка и хотите делать то, что для него лучше. Невозможно описать словами, как сильно мы будем скучать по тебе и твоему ребенку в это время. Воспользуйтесь всем, что мы предлагаем, чтобы ваш ребенок был готов к началу нового учебного года. Лучший способ сделать это — принять участие в онлайн-уроках и онлайн-ресурсах.

Деловых женщин Павлодарской области объединяют

Отныне в каждом районе области начнут действовать Советы деловых женщин

Качирский район Павлодарской области стал первым, где был избран председатель и создан Совет.Председателем стала индивидуальный предприниматель Гульмира Нурханова.

Глава регионального Совета деловых женщин Райхангуль Сатабаева приехала специально на церемонию назначения на эту важную должность.

«Сегодня женщины в бизнесе становятся очень активными. По статистике, в нашем регионе 29,5% малых и средних предприятий, возглавляемых женщинами, более 46% индивидуальных предпринимателей — это женщины. Это говорит о том, что женщины-предприниматели понимают, что необходимо укреплять свои позиции, двигаться вперед и развиваться.Этому способствует Совет деловых женщин. Теперь такой совет будет работать в каждом регионе », — сказала Сатабаева.

Председатель областного совета озвучил достижения областного Совета деловых женщин.

По ее словам, за год проделана большая работа, в частности, члены Совета посетили каждый район и ознакомились с жизнью сельских предпринимательниц, создали базу данных самозанятых женщин в районе. Таким образом, Совет имеет полную картину состояния женского предпринимательства в регионе.

«При нашей поддержке, которая оказывается начинающим женщинам-предпринимателям, мы реализовали ряд интересных проектов. Это производство трикотажа, детских игрушек для развития моторики, открытие детского развивающего центра, кофейни, кондитерской. , производство продукции по переработке козьего молока и многое другое. Эта работа будет вестись в этом направлении на постоянной основе. Наша главная задача — создание благоприятных условий для женщин в регионе для бесплатной, беспрепятственной и полноценной разработки и реализации всех запланированных проектов ». , — подчеркнула Сатабаева.

В свою очередь Райхангуль Сатабаева пожелала успехов и плодотворной работы Совету деловых женщин Качирского района и пообещала оказывать дальнейшую поддержку районному совету.

10 идей, которыми можно заняться с детьми в Итаке

Вот 10 идей, которые сейчас открыты для занятий с детьми в Итаке

Достопримечательности, отели и рестораны района Итака отреагировали на COVID-19 с высочайшим профессионализмом. Вот список рекомендуемых занятий для детей, часто бесплатных или недорогих для семей, которые сделают интересным для изучения и обучения летом и осенью.Планируете проживание или ночлег? В зависимости от того, кто находится в вашей пандемической капсуле, вы найдете что-то для членов семьи любого возраста и всех способностей. Многие из этих активов потребуют бронирования. Пожалуйста, планируйте заранее. Тем, кто планирует визит, примите во внимание, что многие из наших независимых предприятий и небольших некоммерческих организаций продолжают еженедельно корректировать предложения и протоколы.

1. Научный центр

Этот интерактивный детский музей науки вновь открылся с изменениями в его предложениях. Инклюзивность и безопасность остаются основными ценностями.Зарезервируйте время заранее. Открытый мини-гольф включен в стоимость всех входных билетов и развлечение для всей семьи. Этот музей является участником Discovery Trail. Посетите их веб-сайт для получения дополнительных учебных ресурсов.

2. Музей Земли

Музей будет открыт по пятницам, субботам и воскресеньям с 10 до 17 часов, при условии предварительного бронирования билетов. Окаменелости, пчелы, геология — экспонаты этого музея ориентированы на детей старшего возраста и взрослых. Посетите их веб-сайт для получения дополнительных учебных ресурсов.Этот музей является участником Discovery Trail.

3. Откройте для себя озеро Каюга и чартеры школы

Discover Cayuga Lake предлагает познавательные и веселые морские круизы на различные темы на борту MV Teal. School’s Out Charters предлагает частные чартеры для семейных капсул вместимостью до 6 человек на роскошном 29-метровом судне, чтобы насладиться круизом на закате по озеру Каюга. Принесите с собой еду и напитки, и вашей семье понравятся возможности сфотографироваться! Бронирование требуется для обоих экскурсий на лодке.Узнайте о дополнительных вариантах круиза на лодке.

4. Весло на озере Каюга

Каяк, доска для серфинга с веслом или каноэ! Экипировщики предлагают аренду на бульваре Тауганнок, парке Тауганнок-Фоллс и парке Майерс в Лансинге. Подростки старше 15 лет могут выходить на улицу самостоятельно, если во время аренды присутствует родитель или опекун, правила могут быть изменены. Требуется предварительное бронирование.

5. Исторический центр

Только по предварительному заказу, для группы до 15 человек.У вас будет все выставочное пространство для себя. В 2019 году Исторический центр переехал в Центр истории и культуры Томпкинса в центре города. Вы найдете множество интересных историй о том, как Итака и округ Томпкинс сыграли свою роль в формировании истории. Посетите их веб-сайт для получения дополнительных учебных ресурсов. Этот музей является участником Discovery Trail.

6. Детский сад Итаки

Бесплатно и открыто для всех. Благодаря многим функциям, предназначенным для открытия и игры маленьких детей, вся семья будет вдохновлена ​​этим природным ландшафтом площадью 3 акра.Он расположен недалеко от тропы на набережной Каюга, где можно совершить дополнительные прогулки и покататься на велосипеде. Посетите их веб-сайт для получения дополнительных учебных ресурсов и запланированных программ.

7. Стюарт Парк у истока озера Каюга

Парк Стюарт и тропа на набережной Каюга никогда не были закрыты, однако стоит отметить, что эта жемчужина общественного парка во главе Каюги предлагает дополнительное семейное развлечение на открытом воздухе. Общедоступная детская площадка, места для рыбалки, стол для пикника и широкие мощеные дорожки для прогулок / езды на велосипеде / бега.
СОВЕТ: Пункт проката велосипедов находится в Стюарт-парке при Молодежном бюро Итаки. Сделайте заказ заранее, доступны различные стили велосипедов, а также шлемы и защитное снаряжение: www.ithacabikerental.com/rental-information.html

Хотя часы работы и правила для посетителей могли измениться в связи с COVID-19, ознакомьтесь с нашим списком идей для семейного отдыха, которые вдохновят вас на будущие визиты.

8. Исследуйте центр города Итака

Прогуляйтесь по центру города Итака и насладитесь паблик-арт и эклектичными магазинами на площади Коммонс.Посетите IthacaMurals.com, чтобы узнать больше о художниках и темах, которые могут привлечь внимание вашего ребенка. Подростки наслаждаются свободой самостоятельно исследовать район Общин, здесь есть множество закусочных, где есть все, от гигантских бутербродов до вафель на заказ и здоровых закусок на растительной основе. Независимые магазины включают The Brain Shoppe с головоломками всех форм и уровней сложности, Comics for Collectors в новом месте на West State St и Angry Mom Records. Для семей, желающих остановиться в самом центре города, Hilton Garden Inn был недавно отремонтирован и предлагает бассейн (обратите внимание, что из-за протоколов безопасности COVID-19 существует ограничение на количество людей, которые могут находиться в зоне бассейна одновременно. ).

Семьи с малолетними и подростками тоже найдут много интересного для себя за пределами Итаки.

9. Ringwood Raceway

Расположенный на полпути между Итакой и Кортлендом, трасса для картинга длиной 1/6 мили очень интересна и открыта до 20:00 почти каждый вечер. Двухместные карты также доступны для всех пассажиров, которым может потребоваться специальная помощь для участия. Посетите их веб-сайт для получения дополнительной информации.

10. Горнолыжный курорт Грик Пик

Всего в 30 минутах от Итаки.Несмотря на то, что многие достопримечательности и удобства были закрыты из-за мер предосторожности, связанных с COVID-19, по-прежнему можно повеселиться на свежем воздухе. Расслабьтесь, катаясь на кресельном канатном подъемнике, мы бронируем время на канатной дороге на зиплайне. Также открыты маршруты для горных велосипедов. Посетите их веб-сайт для получения дополнительной информации.

Единство народа и системные реформы — прочная основа процветания нации

Президент Токаев обращается к народу 1 сентября.Фото: пресс-служба Акорды

Уважаемые соотечественники!

Уважаемые члены парламента и члены правительства!

В этом году мы отмечаем 30-летие Независимости — это наше самое дорогое сокровище.

Благодаря дальновидной политике Первого Президента Казахстан добился заметных успехов и стал известен во всем мире.

В единстве и гармонии мы смогли построить новое государство: это наше величайшее достижение.

Мы укрепили дух нации, заложив прочный фундамент для развития. Мы стали влиятельным членом мирового сообщества. Благодаря стабильности в нашем обществе мы встали на путь устойчивого прогресса.

Вместе мы строим сильное государство. Суверенитет — это не пустой лозунг и громкое слово. Для нас важно, чтобы каждый гражданин ощутил на себе плоды независимости — мирную жизнь, социальную гармонию, рост благосостояния людей, уверенность молодежи в своем будущем.

Все наши усилия направлены на это. Благодаря единству и созидательному труду народа Казахстана мы успешно преодолели все трудности и испытания.

Наша страна находится на пороге четвертого десятилетия независимости. Уже ясно, что этот период будет непростым. Поэтому мы должны быть готовы к любым вызовам и угрозам, постоянно совершенствоваться и всегда двигаться вперед.

Мое нынешнее послание о положении нации посвящено следующим вопросам.

І. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ В ПОСТПАНДЕМИЧЕСКИЙ ПЕРИОД

Экономика Казахстана, крупнейшая в Центральной Азии, в настоящее время испытывает последствия пандемии. Тем не менее, несмотря на трудности, мы последовательно реализуем нашу политику.

Мы приняли Национальный план развития до 2025 года и перешли на новую систему государственного планирования для определения среднесрочной экономической политики и систематизации государственных инициатив.Будут утверждены национальные проекты.

Стратегическая цель — обеспечить нашу лидирующую роль в Центральной Азии и укрепить наши позиции в мировой экономике.

Для дальнейшего привлечения прямых инвестиций введен новый инструмент — Соглашение о стратегических инвестициях.

Были предприняты конкретные действия по оптимизации квазигосударственного сектора. Завершено слияние холдингов «Байтерек» и «КазАгро». Портфельные компании сократились вдвое, а их штат в полтора раза.В результате был создан новый мощный институт развития.

Государство оказало масштабную и оперативную поддержку гражданам и бизнесу во время пандемии.

Программа «Экономика простых вещей» доказала свою эффективность. В рамках его реализации запущено более 3 500 проектов, создано 70 000 рабочих мест, произведено товаров и услуг на 3,5 трлн тенге (более 8,2 млрд долларов США).

Благодаря программе «Дорожная карта бизнеса» государственную поддержку получили 66 000 проектов.Это помогло создать и сохранить более 150 000 рабочих мест.

Инициатива по раннему использованию пенсионных накоплений имела серьезный экономический, но прежде всего социальный эффект. Эта мера помогла более миллиона наших сограждан улучшить жилищные условия или снизить ипотечную нагрузку.

В целом в экономическом развитии нашей страны наблюдается положительная динамика. Тем не менее, надо быть откровенным, что ситуация по-прежнему остается сложной.

Поэтому я решил продлить срок действия программ «Экономика простых вещей» и «Дорожная карта бизнеса» до 2022 года.Общий объем средств, направленных на их финансирование, составит не менее одного триллиона тенге (более 2,3 миллиарда долларов США).

Во многом благодаря низкому государственному долгу и наличию значительных резервов Казахстан относительно успешно преодолевает последствия пандемии. Это наше существенное конкурентное преимущество, и его важно не потерять.

Однако в последнее время наметилась тенденция к увеличению дефицита бюджета и трансфертов из Национального фонда на покрытие расходных обязательств.Не все время идти по такому «легкому» пути. Запас финансовой устойчивости далеко не безграничен. Очевидно, нужны меры по увеличению доходов бюджета. Но в первую очередь нужен контроль над объемом и эффективностью государственных расходов.

Для возврата активов Национального фонда необходимо ускорить выполнение фискальных правил. Соответствующие законодательные поправки должны быть приняты до конца этого года.

В целом стране нужен набор правил для управления государственными финансами: государственный долг, бюджетная политика, Национальный фонд.Прошу Правительство и Национальный банк до конца года подготовить Концепцию управления государственными финансами.

Наряду с этим необходимо продолжить работу по диверсификации экономики, расширению номенклатуры выпускаемой продукции и географии экспорта.

В конце 2020 года впервые за 10 лет индустриализации вклад обрабатывающей промышленности в развитие экономики превысил долю горнодобывающей промышленности. Среднесрочная цель — увеличить экспорт продукции обрабатывающей промышленности на 1.К 2025 году в 5 раз — до 24 млрд долларов, а производительность труда — на 30%.

В разрабатываемом законе о промышленной политике следует сосредоточить внимание на вызовах, стоящих перед производственным сектором. Одна из них — проблема доступа к сырью. Необходимо ввести простое правило — цена сырья для отечественной промышленности должна быть доступной, а объем достаточным. До конца года Правительство должно найти оптимальное решение этой важной задачи.

При этом следует иметь в виду, что ресурсный потенциал нашей страны раскрыт не полностью, геологическая изученность остается на низком уровне.

Необходимо расширить доступ инвесторов к качественной геологической информации. Для этого необходимо создать эффективную Национальную геологическую службу на базе разрозненных подчиненных организаций. Эта организация не должна становиться монополистом, решающим, кому и как давать доступ к недрам. Его роль заключается в оказании комплексной сервисной поддержки инвесторам.

Отрасль недропользования нуждается в новом импульсе, особенно в плане геологоразведки и комплексного изучения недр.Реформы, инициированные Планом нации, должны быть доведены до практического завершения — должна быть создана открытая цифровая база геологической информации, и инвесторы должны иметь к ней доступ.

Минеральные ресурсы — национальное достояние. Решение о доступе к ним через закулисные обсуждения в тишине офисов должно быть объявлено вне закона. Соответствующие органы будут контролировать этот вопрос.

Чрезмерное присутствие государства в экономике серьезно тормозит ее рост и конкурентоспособность, ведет к коррупции и незаконному лоббированию.Государственные предприятия по-прежнему доминируют во многих секторах и пользуются монопольными привилегиями.

Мы начали решать эти проблемы. Таким образом, Концепция государственного управления предусматривает меры по сокращению квазигосударственного сектора, повышению его эффективности, прозрачности и подотчетности. Высший совет реформ одобрил новый план приватизации. Теперь нужен строгий контроль.

Но есть и другие вопросы. В частности, почему отдельные национальные компании и госпредприятия работают в убыток, а их высшее руководство не несет за это ответственности? Правительство должно решить эту проблему.

Мы также столкнулись с неконтролируемым ростом инфляции. Нацбанк и Правительство оказались бессильны перед инфляцией, ссылаясь на мировые тенденции. Подобные отговорки подчеркивают уязвимость национальной экономики. Возникает другой вопрос: какова же тогда роль наших профессиональных экономистов?

Основная задача Нацбанка и Правительства — вернуть инфляцию в коридор 4-6%.

В результате реализации антикризисных мер общим объемом 6 шт.На 3 трлн тенге (более 14,7 млрд долларов США) в экономике возникла избыточная денежная масса. Но есть ниши, в которые эти средства не поступают. Банки второго уровня не инвестируют в небольшие проекты, особенно в сельской местности.

Следовательно, необходимо использовать потенциал микрофинансовых организаций. Они работают в поле, знают клиентов, свой бизнес и их возможности. Нацбанку и Агентству финансового регулирования следует подготовить пакет решений по этому вопросу.

Большое значение имеет работа по снижению уровня напряженных активов.

Мы решили, что государство не должно помогать банкирам. Кроме того, замороженные активы необходимо вернуть в хозяйственный оборот, но исключительно на рыночной основе. Для этого нужна правовая база. Правительство вместе с Агентством финансового регулирования должно представить закон в Парламент до конца года.

Теперь о неденежной составляющей инфляции. Главный из них — цены на продукты.

Об огромном аграрном потенциале Казахстана сказано много. Но в сфере агропромышленного комплекса накопилось много проблем.

Прежде всего, это неэффективное ценообразование и распространение продуктов питания. Ранее я говорил о важности создания сети оптовых распределительных центров. Эта задача выполняется.

Важно обеспечить доступ к ним для мелких сельхозпроизводителей, в том числе, возможно, личных подсобных хозяйств.Монополизация этого рынка недопустима.

Также необходимо обеспечить единый контроль над ценами по цепочке от производителя к потребителю. Сейчас за эту работу отвечают несколько отделов. После очередного скачка цен вместо вдумчивого анализа и принятия действенных мер они начинают «указывать пальцем друг на друга». Пора навести здесь порядок. Необходимо разграничить зоны ответственности, определить один орган как основной и прописать четкие регламенты взаимодействия других ведомств.Правительство должно принять решение по этому вопросу в течение месяца.

Во-вторых, неблагоприятные погодные условия вызвали серьезные проблемы в животноводстве. Мы приняли оперативные меры по стабилизации ситуации с продовольствием. Однако в этой области по-прежнему необходимы системные действия.

Необходимо расширить площади выращивания кормовых культур и усилить контроль за соблюдением севооборота, шире использовать возможности космического мониторинга и дистанционного зондирования земель.Также важно повысить эффективность использования пастбищ.

Сегодня у фермеров нет доступа к пастбищам, поскольку они принадлежат лицам с известными фамилиями, которые построили неприступные крепости вокруг своих владений. Губернаторы не могут решить эту проблему по разным причинам, в том числе по личной зависимости.

Правительству совместно с уполномоченными органами необходимо принять решительные меры для исправления ситуации. Особое внимание следует уделить обеспечению личных подсобных хозяйств сельских жителей пастбищами.Их правовой статус и инструменты поддержки должны быть прописаны в отдельном Законе «О личных подсобных хозяйствах». Правительству необходимо как можно скорее разработать законодательство.

Сфера ветеринарии также требует улучшения, что требует четкого разграничения функций и полномочий между центром и регионами. Здоровье и продуктивность поголовья зависят от эффективной работы ветеринаров в поле. А это, в свою очередь, напрямую влияет на самочувствие сельских жителей.

Расширение экспорта значительной части сельхозпродукции невозможно без современной ветеринарной службы. Поэтому в этом направлении требуется последовательная работа: цифровизация процессов, автоматизация сбора и передачи данных, обучение персонала и повышение заработной платы. До конца года Правительство должно принять конкретные меры по реформированию ветеринарной системы.

В-третьих, непоследовательность в нашей аграрной политике. Политика также меняется со сменой министров.В таких условиях фермерам сложно планировать работу на будущее. Необходимо выработать единую общую позицию. В соответствии с ним необходимо пересмотреть и стабилизировать механизмы субсидирования.

Только за последние пять лет на субсидии было выделено более 2 трлн тенге (4,7 млрд долларов США). К сожалению, более половины уголовных дел в агропромышленном комплексе связаны с хищениями субсидий. Такая ситуация недопустима.

Необходимо усилить нормативную базу, ввести систему эффективного планирования и мониторинга. Порядок выдачи субсидий должен быть четким и прозрачным. Субсидии должны быть полностью доступны малым и средним хозяйствам.

Необходимо детально изучить инструменты стимулирования технологического перевооружения сельского хозяйства. Около 90% технологий, используемых в агропромышленном комплексе, полностью устарели и нуждаются в модернизации.

Политика сельскохозяйственных субсидий должна быть приведена в соответствие с промышленной политикой государства. Прошу Правительство и холдинг «Байтерек» подготовить пакет предложений по этим вопросам.

В целом основная задача агропромышленного комплекса — полностью обеспечить страну основными продуктами питания.

В этом году я подписал закон, который окончательно положил конец продаже и аренде сельскохозяйственных земель иностранцам и компаниям с иностранным участием.

В Земельный кодекс были внесены поправки, побуждающие отечественных инвесторов вкладывать средства в развитие сельских территорий. Эти изменения позволяют вовлечь сельскохозяйственные земли в полноценный хозяйственный оборот.

Уверен, что все эти решения окажут благотворное влияние на наш агропромышленный сектор, который станет одной из ключевых точек роста национальной экономики.

Следующий выпуск. В современном мире одним из основных факторов конкурентоспособности является широкомасштабная цифровизация.

Трансфер современных цифровых технологий, внедрение элементов Индустрии 4.0 чрезвычайно важны для Казахстана. Мы должны активно работать с нашими стратегическими партнерами за рубежом.

В то же время важно развивать и укреплять отечественный ИТ-сектор. Стране нужны молодые, образованные, целеустремленные кадры. В соответствии с Национальным проектом оцифровки необходимо подготовить не менее 100 000 высококвалифицированных ИТ-специалистов.

Экспорт услуг и товаров цифровой индустрии к 2025 году должен составить не менее 500 миллионов долларов.

Эти и другие вызовы потребуют полной цифровой перезагрузки государственного сектора. Здесь главной и давней проблемой является отсутствие эффективной интеграции информационных систем государственных органов. Этот вопрос требует радикального и скорейшего решения.

Во-первых, необходимо построить принципиально новую архитектуру «цифрового правительства». Все ИТ-инициативы государственного сектора будут базироваться исключительно на новой платформе государственного технического надзора Казахстана. Это исключит дублирование, неэффективные затраты и бюрократию, 100% госуслуг будут доступны гражданам со смартфонов.

Во-вторых, мы запускаем Центр цифровой трансформации, где все бизнес-процессы госорганов будут доработаны и переведены в цифровой формат.

В-третьих, необходимо создать площадку для взаимодействия национальных компаний и IT-сообщества. Цифровые потребности и запросы квазигосударственного сектора должны максимально удовлетворяться усилиями отечественных компаний.

В-четвертых, необходимо постепенно расширять и обновлять линии передачи данных, связывая их с международными коридорами.Следует строить современные центры обработки данных, которые могут обслуживать соседние страны.

Мы должны реализовать наш огромный информационный и телекоммуникационный потенциал. В новую цифровую эпоху это будет иметь геополитическое значение. Казахстан должен стать центральным цифровым центром в широкой части евразийского региона.

Для решения этого вопроса, конечно, необходимо усилить кадровый план. Прошу Премьер-министра дать мне свои предложения.

Ситуация в Афганистане и общий рост глобальной напряженности поставили перед нами задачу перезагрузки военно-промышленного сектора и Военной доктрины.

Укрепление нашей обороноспособности и повышение способности реагировать на угрозы также должны стать приоритетами государственной важности. Мы должны подготовиться к внешним потрясениям и худшим сценариям. Моделирование рисков, исходящих извне, стало очень актуальным. Необходимо провести стресс-тесты, проработать сценарии, на основе которых будут разрабатываться и корректироваться планы действий государственного аппарата.

II. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Наша пословица гласит: «Здоровье — наше главное богатство».

Коронавирус стал серьезным вызовом для системы здравоохранения. Пандемия, охватившая мир, не отступает. Ежедневно заболевают тысячи наших сограждан, многие умирают.

С первых дней пандемии мы приняли немедленные меры по борьбе с распространением инфекции.

Казахстан — одна из немногих стран, выпустивших собственную вакцину против вируса. У нас нет сомнений в эффективности и безопасности нашей вакцины QazVac, к которой другие страны уже проявляют интерес.

У нас достаточно вакцин; У казахов есть возможность выбора, в то время как у многих народов этой привилегии нет.

В стране продолжается массовая вакцинация, но ее противники все еще присутствуют в обществе. Они не только отказываются от вакцинации, но и призывают население не делать этого. Поддавшись их влиянию, многие потеряли ориентацию.

Все эти люди должны понимать, что они несут ответственность не только за себя, но и за жизни других.Следовательно, люди не должны следовать примеру людей, выступающих против вакцинации.

Человечество пережило не одну эпидемию. Нельзя забывать, что многие опасные заболевания были остановлены только после появления вакцин.

В ближайшее время в мире могут появиться новые штаммы коронавируса, эксперты прогнозируют другие пандемии. Мы не можем просто переждать эти процессы. Мы должны научиться жить и процветать в таких условиях.

Таким образом, сейчас важно приобретать бустерные вакцины, чтобы ускорить закупку вакцин, зарегистрированных Всемирной организацией здравоохранения.

Также необходимо подготовить всю систему здравоохранения к переходу на регулярные прививки.

Должна быть создана национальная система прогнозирования биобезопасности страны. Эта мера предусмотрена соответствующим законодательством. Прошу Парламент обеспечить его принятие до конца сессии.

Многие лаборатории санитарно-эпидемиологической экспертизы не соответствуют международным стандартам. В рамках национального проекта «Здоровая нация» должно быть предусмотрено оснащение не менее 12 лабораторий высокотехнологичным оборудованием.Это повысит уровень соответствия наших лабораторий международным стандартам до 90%.

Нельзя допустить ухудшения ситуации с заболеваниями, не связанными с коронавирусом. Во время пандемии рутинные обследования и операции откладываются. Многие дети не получают плановых прививок. Конечно, такое положение вещей недопустимо.

Сфера медицины требует значительного финансирования. Речь идет об инфраструктуре, кадрах, лекарственном обеспечении.

Особого внимания требует фармацевтическая промышленность.Борьба с вирусом показала, что отрасль стала важным фактором конкурентоспособности и безопасности. Поэтому необходимо будет создать Центр лабораторных и технических испытаний медицинских изделий, аккредитованный по всем международным стандартам.

Следует активизировать сотрудничество с мировыми фармацевтическими корпорациями. Важно привлечь инвесторов, обеспечить трансфер технологий и новейших разработок. Необходимо расширить объем и спектр контрактов на поставку продукции с отечественными производителями.Доля лекарств и медицинских изделий отечественного производства должна быть увеличена с существующих 17 до 50% к 2025 году.

Ключ к здоровью — это физические упражнения. Повторяю, необходимо создать все условия для массового и детского спорта. Губернаторам регионов следует обеспечить поэтапное строительство спортивной инфраструктуры.

В целом, в связи с результатами Олимпиады в Токио, необходимо рассмотреть положение дел в спорте на отдельной встрече.

III. КАЧЕСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

С января этого года заработная плата учителей увеличена на 25%. В ближайшие три года на эти цели дополнительно выделим 1,2 трлн тенге (более 2,8 млрд долларов США). Принятые меры приносят свои плоды — резко вырос средний балл поступающих на педагогические специальности.

Мы продолжим нашу политику поддержки учителей. В то же время в условиях глобальных изменений весьма вероятно, что полученные знания устареют еще до того, как выпускник выйдет на рынок труда.Поэтому перед профильным министерством стоит актуальная задача адаптации учебных программ к новым реалиям.

Результаты дистанционного обучения во время пандемии указывают на недостаточную эффективность национальных сетей связи. Это привело к появлению большого количества студентов, не обладающих базовыми, элементарными знаниями. Возникла другая проблема, можно сказать, проблема: дети бросают школу, потому что не видят в этом необходимости.

Правительству поручено серьезно заняться этим вопросом, в частности улучшить качество информационных систем для форматов дистанционного обучения.Наше образование должно быть доступным и инклюзивным.

Но есть и положительные новости. В этом году несколько казахстанских школьников стали победителями международных олимпиад.

Таких талантливых детей нужно всячески поддерживать. Мы предоставим им гранты на поступление в вузы на внеконкурсной основе и выплатим единовременные денежные премии. Учителей, которые учили этих детей, также следует поощрять морально и материально.

Принципиально важна поддержка детей из социально незащищенных семей в рамках «всеобщего образования».Меры материальной поддержки следует дополнить образовательным проектом «Цифровой учитель».

Система образования нуждается в мотивированных и квалифицированных учителях. Считаю, что переподготовка учителей требуется каждые три года, а не каждые пять лет, как сейчас. Ведь они должны быть носителями новых знаний, настоящими просветителями. При этом нельзя допускать случаев, когда учителя проходят курсы за свой счет.

Нехватка мест в школах остается острой проблемой системы среднего образования, дефицит составляет 225 000 мест.Если не принять срочных мер, то к 2025 году он может достичь миллиона мест. Раньше я дал указание построить не менее 800 школ до конца 2025 года. Сегодня я поставил задачу довести эту цифру до 1000 школ.

Помимо строительства за счет бюджета, к решению этой острой проблемы необходимо привлечь частный сектор.

Должен начаться поэтапный переход на подушевое финансирование и полноценные сельские школы.

Особое значение имеет ранняя профессиональная ориентация детей.Подрастающее поколение должно осознавать выбор будущей профессии. Правительству совместно с Национальной палатой «Атамекен» необходимо решить эту важную задачу.

Мы продолжим реализацию проекта «Бесплатное техническое и профессиональное образование».

Сегодня 237 000 человек из числа молодежи NEET (не занятой, не имеющей образования или обучения) остаются неохваченными. Ежегодно на платной основе поступают 50 000 абитуриентов, 85% из них относятся к категории малообеспеченных. Эту ситуацию нужно исправить.Необходимо обеспечить 100-процентный охват бесплатным ТиПО (профессионально-техническое образование) по востребованным специальностям.

Еще одной возможностью получения профессии должна быть армия. Необходимо проработать вопрос освоения призывниками рабочих специальностей, необходимых в реальном секторе экономики.

Задача профильного министерства — обеспечить повышение качества высшего образования. Университеты обязаны нести ответственность за надлежащую подготовку кадров.

Важнейшим приоритетом является развитие науки. Чтобы решить накопившиеся проблемы в этой сфере, необходимо до конца года внести изменения в законодательство.

Прежде всего, необходимо обеспечить стабильную и достойную заработную плату ведущим ученым, включая ее в основное финансирование науки. На заседании Национального совета общественного доверия я поручил ввести прямое финансирование научно-исследовательских институтов, занимающихся фундаментальной наукой. Соответствующее министерство должно разработать четкие и прозрачные правила отбора и финансирования таких научных организаций.

Кроме того. Серьезным препятствием для развития фундаментальной науки является то, что срок грантов ограничен тремя годами. При таком коротком горизонте планирования сложно добиться каких-либо значимых результатов. Следует рассмотреть возможность увеличения срока грантового финансирования науки до пяти лет.

Проблема объективности решений национальных ученых советов остается в повестке дня. Считаю, что возникла необходимость ввести институт апелляции.

В конечном итоге перед казахстанским образованием и наукой стоит масштабная и актуальная задача — не просто идти в ногу с новыми трендами, но быть на шаг впереди, генерировать тренды.

IV. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ

Главный принцип «слушающего государства» — государственный аппарат должен работать в интересах граждан. В первую очередь это касается местных властей.

Именно губернаторы призваны взаимодействовать с гражданами и оперативно решать их проблемы.Однако часто этого не происходит. Центральному руководству иногда приходится корректировать решения, принятые в регионах, или даже принимать решения за них.

Управляющие разного уровня не всегда способны принимать сильные независимые решения; они смотрят в Центр. Во многом это связано с тем, что нынешний уровень ответственности губернаторов перед гражданами недостаточен. Оценка их деятельности практически не зависит от мнения самих жителей регионов.Поэтому необходимо оптимизировать механизм оценки работы губернаторов всех уровней.

Независимые опросы общественного мнения должны стать важным подходом. Они дают объективную картину реального отношения населения к качеству работы власти. Голоса граждан слышны непосредственно через опросы, а не через официальные отчеты. Администрации президента следует подготовить пакет предложений по этому поводу.

В региональной политике первоочередное внимание должно быть сосредоточено на сокращении дисбалансов в социально-экономическом развитии.Необходимо правильно сочетать задачи, характерные для каждого региона, с национальными приоритетами.

В рамках Национального плана развития определены 25 конкретных задач по улучшению качества жизни граждан. Это основные направления нашей работы. Таким образом, Правительству и губернаторам придется обновить планы регионального развития в соответствии с утвержденными национальными целями.

Безусловно, одним из основных инструментов снижения дисбалансов является приоритезация бюджетных расходов.Выделение средств из государственного бюджета не должно зависеть от «напористой власти» губернаторов, каких-либо личных предпочтений и других субъективных факторов.

Для «перезагрузки» бюджетного процесса необходимо более широкое использование механизма подушевого финансирования; необходимо ввести объективный метод распределения бюджетных лимитов.

Необходимо упростить бюджетные процессы, кардинально сократить бюрократию в этом вопросе, а также расширить использование цифровых инструментов для планирования и исполнения бюджета.Необходимо ввести блочный бюджет с повышенной ответственностью администраторов бюджетных программ. Правительству необходимо разработать пакет поправок в бюджетное законодательство и подзаконные акты.

Чрезвычайно острой проблемой является систематическое завышение стоимости проектов. Это касается как небольших объектов, таких как детские сады и школы, так и крупных инфраструктурных проектов. Существующую нормативно-правовую базу и практику следует как можно скорее радикально пересмотреть.Поручить Правительству, Счетному комитету представить предложения до 1 декабря.

Следующий вопрос — повышение финансовой независимости регионов.

С 2020 года налог на прибыль предприятий малого и среднего бизнеса переведен в местные бюджеты. За этот период, несмотря на спад экономической активности, поступления в местные бюджеты были на 25% выше плана. Это свидетельствует о повышенном интересе губернаторов к развитию местного бизнеса, увеличению инвестиций и налоговой базы.

Тенденция в этом направлении должна продолжиться. Прошу Правительство до конца года подготовить пакет соответствующих предложений.

В Казахстане наблюдается устойчивая тенденция к урбанизации. Миллионы городов должны стать опорой глобальной конкурентоспособности Казахстана, а региональные центры — точками роста регионов. Следовательно, необходимо будет разработать Закон о развитии агломераций и новые стандарты комплексного городского развития.

Важное значение имеет соблюдение принципа «люди и инфраструктура». В центре внимания стоит развитие перспективных поселков. Основная цель — обеспечить их соответствие Системе региональных стандартов. Эти подходы должны быть закреплены в Плане территориального развития.

На 27 моногородов сейчас приходится около 40% промышленного производства. В них проживает 1,4 миллиона наших сограждан. Нам нужны обоснованные решения относительно дальнейшего функционирования моногородов.В ближайшее время мы обсудим этот вопрос на отдельной встрече.

Развитие местного самоуправления является важным приоритетом. В городах центрального подчинения и районных центрах успешно введен бюджет участия общественности. Десятки проектов благоустройства реализованы в соответствии с реальными потребностями горожан. Это был успешный опыт. Теперь необходимо в 10 раз увеличить долю участия жителей в бюджете на благоустройство и ЖКХ.

Для усиления внутренней связанности страны необходимо завершить все начатые проекты по транспортной инфраструктуре. В рамках государственной программы «Нурлы жол» формируется единая транспортная сеть, связывающая центр с регионами. Реализованы стратегически важные инфраструктурные и социальные проекты. Задача губернаторов и правительства — запустить аналогичные программы развития инфраструктуры для каждого региона.

На местах давно назрела проблема модернизации инфраструктуры.

Правительству совместно с Фондом Самрук-Казына приступить к реализации следующих масштабных проектов: строительство парогазовой установки на территории Алматинской ТЭЦ-2, модернизация ТЭЦ. -3 и расширение ТЭЦ-1, ввод 1000 МВт новых генерирующих мощностей в южном регионе, реконструкция кабельных сетей в Алматы и Алматинской области. Общий объем инвестиций в эти проекты составит более одного триллиона тенге (более 2 долларов США.3 миллиарда).

Совместно со стратегическими инвесторами в различных регионах страны введем в эксплуатацию около 2400 МВт мощностей возобновляемых источников энергии.

Большое внимание следует уделять экологическим проблемам в стране, особенно качеству воздуха.

В среднесрочной перспективе 10 наиболее загрязненных городов необходимо обеспечить газом и перейти на альтернативные источники энергии.

Для улучшения ситуации с газоснабжением западных регионов реализация трех проектов на общую сумму 700 млрд тенге ($ 1.6 млрд) начнется в этом году. Они включают строительство газоперерабатывающего завода на Кашагане, строительство кольцевой линии для газопровода Макат-Северный Кавказ и модернизацию газопровода Бейнеу-Жанаозен.

Теперь мы подошли к следующему важному вопросу. В следующие десять лет ООН прогнозирует глобальную нехватку воды. К 2030 году дефицит воды в мире может достичь 40%. Следовательно, нам необходимо улучшить водосбережение с помощью новейших технологий и цифровизации.Это стратегическая задача — другого способа предотвратить нехватку воды нет. Правительству необходимо подготовить конкретные решения, которые будут стимулировать внедрение водосберегающих технологий и эффективно регулировать потребление воды.

Для сохранения экосистем водоемов и бережного использования ресурсов мы начнем реконструкцию 120 каналов. 9 новых водохранилищ будут построены в Акмолинской, Алматинской, Западно-Казахстанской, Жамбылской, Кызылординской, Туркестанской областях. У нас есть все необходимые ресурсы для реализации этого масштабного проекта.

Для обеспечения питьевой водой районов Атырауской и Мангистауской областей будет проведена модернизация магистрального водопровода Астрахань-Мангышлак, а в селе Кендерли будет построена новая опреснительная установка.

В целом проблема доступа к питьевой воде не решена, несмотря на то, что на эти цели десятилетиями выделялись колоссальные средства. Поэтому я поставил задачу в рамках Национального проекта регионального развития обеспечить 100% городов и сел чистой питьевой водой в течение пяти лет.Это приоритетная задача Правительства.

Есть еще один вопрос, который хотелось бы затронуть отдельно. Мир движется к экологизации промышленности и экономики. Сегодня это уже не слова, а конкретные решения в виде налогов, пошлин, мер технического регулирования. Мы не можем оставаться в стороне, поскольку все это влияет на нас напрямую через экспорт, инвестиции и передачу технологий. Это, без всякого преувеличения, вопрос устойчивого развития Казахстана.

Поэтому я поставил цель достичь углеродной нейтральности к 2060 году. Работать в этом направлении нужно очень прагматично. Население и экономика нашей огромной страны растут, и для качественного роста нужна энергия.

С постепенным упадком угольной эры, помимо возобновляемых источников энергии, нам придется подумать об источниках надежной базовой генерации энергии. К 2030 году в Казахстане будет дефицит электроэнергии.

Мировой опыт подсказывает наиболее оптимальное решение — мирный атом.Вопрос непростой, поэтому нужно подойти к его решению максимально рационально, без домыслов и эмоций. В течение года Правительству и Самрук-Казына следует изучить возможность развития безопасной и экологически чистой ядерной энергетики в Казахстане.

Этот вопрос также необходимо рассматривать с точки зрения развития инженерии, формирования нового поколения квалифицированных инженеров-атомщиков.

Перспективным направлением также является производство «зеленого» водорода и водородной энергетики в целом.Правительству поручено подготовить предложения и по этому поводу.

V. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ЭКОСИСТЕМЫ НА РЫНКЕ ТРУДА

Пандемия привела к значительным изменениям на рынке труда, в первую очередь к быстрому развитию формата удаленной работы.

Новая тенденция набирает обороты на фоне появления множества новых профессий, автоматизации и цифровизации большинства процессов. В таких реалиях личная конкурентоспособность может быть обеспечена только путем многократной переподготовки и освоения новых профессий.Поэтому нужен закон «О профессиональной квалификации». Он должен регулировать вопросы признания квалификаций, стимулировать сотрудников к повышению их компетенций.

Тотальная цифровизация привела к появлению новых форм занятости, основанных на онлайн-платформах. Яркие примеры тому — таксисты, курьеры и другие. Эта сфера нуждается в государственной помощи в виде социального и медицинского страхования, пенсий и налогов.

Миграционные процессы также имеют большое влияние на наш рынок труда.Казахстан — вторая страна в Содружестве Независимых Государств по количеству принимаемых трудовых мигрантов. Нам нужны правильные решения проблем в этой сфере. Правительству необходимо будет разработать новую Концепцию миграционной политики. В нем также должны быть отражены механизмы защиты прав наших граждан, работающих за рубежом.

Требуются новые подходы и к вопросам внутренней мобильности рабочей силы. Правительству придется переформатировать действующий механизм предоставления льгот гражданам, переезжающим с юга на север страны.В частности, льготы могут предоставляться не только через губернаторы, но и путем возмещения затрат работодателей, самостоятельно нанимающих работников из южных регионов.

Необходимо активно помогать внутренним мигрантам, которые хотят заниматься самостоятельным бизнесом. Также необходимо рассмотреть возможность предоставления им земельных участков не только для строительства домов, но и для ведения сельскохозяйственной деятельности, чтобы обеспечить более широкий доступ к мерам государственной поддержки.

Отдельно хочу затронуть еще один вопрос. Казахстан — социальное государство. Всесторонняя помощь гражданам, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, — один из наших приоритетов. К сожалению, в обществе усиливаются патерналистские настроения и социальная зависимость.

В стране много граждан, сознательно эксплуатирующих государственные социальные программы. Эта ситуация порождает неправильное отношение в общественном сознании. Как и в любой цивилизованной стране, они должны отвечать перед законом и обществом.При этом те, кому нужна реальная помощь, остаются вне периметра мер поддержки. Конечно, возможности нашей страны велики, но они не безграничны.

Желание получать необоснованные социальные пособия лишает человека желания зарабатывать своим трудом. Этот несоответствующий образ жизни уже начал негативно сказываться на системе ценностей молодежи. Поэтому нужны коренные изменения в сознании граждан, общества и законодательства. В новом Социальном кодексе всем этим вопросам необходимо уделить пристальное внимание.

VI. ПОЛИТИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ И ЗАЩИТА ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

Поэтапная политическая модернизация — одна из главных задач стратегического курса нашего государства.

За последние два года нам удалось провести ряд существенных преобразований в этой сфере. Принят новый закон, закрепивший принцип оповещения о планах проведения митинга; снижен порог для прохождения политических партий в Мажилис до 5% полученных голосов; в бюллетени добавлена ​​опция «против всех».

Эти и другие шаги были широко поддержаны обществом. Они укрепляют наш вектор устойчивого демократического развития, качественно меняют политическую систему и способствуют более широкому вовлечению граждан в управление государством.

Но здесь нельзя успокаиваться. Наша цель — дальнейшее повышение эффективности государства, прозрачности и конкурентоспособности политического процесса. Поэтому политические реформы будут продолжены.

Для последовательного укрепления государственности мы будем проводить все преобразования постепенно, с учетом нашей специфики.Это единственный верный способ построить сильное, справедливое и прогрессивное государство. Наши граждане полностью разделяют такой подход.

Самым важным шагом было введение прямых выборов сельских мэров. Это фундаментальный момент политической реформы, предложенной мной в прошлогоднем Послании. Это решение напрямую затрагивает интересы сельчан, то есть более 40% казахов. Мы на правильном пути. А уже в 2024 году у горожан появится возможность в пилотном режиме избирать мэров районов.

Важным фактором дальнейшей модернизации местного самоуправления является развитие гражданской культуры.

Администрации президента необходимо будет разработать эффективный механизм поддержки гражданских инициатив в сельской местности. Необходимо адаптировать систему грантового финансирования к запросам сельских НКО, ввести упрощенный порядок их получения. Это даст хороший импульс социальной активности на селе.

Введение 30-процентной квоты для женщин и молодежи в избирательных списках побудило партии к более активной работе, обновлению своих рядов и поиску новых лиц.В то же время квота не нашла должного отражения в окончательном составе парламентариев. Поэтому для получения полноценного эффекта необходимо законодательно закрепить норму об обязательном учете этой квоты при распределении мандатов депутатов парламента.

Мы строим инклюзивное общество. Пока в нашей стране люди с особыми потребностями слабо представлены в общественной и политической жизни. Предлагаю расширить перечень квотных категорий граждан.Помимо женщин и молодежи, будет установлена ​​квота для людей с особыми потребностями.

Как вы знаете, я всегда выделяю сферу защиты прав человека как отдельную тему. За последние два года мы значительно продвинулись в этом направлении.

В январе этого года я подписал Закон о ратификации Второго Факультативного протокола к Международному пакту о гражданских и политических правах, направленный на отмену смертной казни. Теперь необходимо привести нормы Уголовного кодекса в соответствие с положениями Второго Факультативного протокола.Надеюсь, что до конца года соответствующий закон будет принят.

В начале лета моим постановлением Правительство утвердило Комплексный план защиты прав человека. Этот важный документ закладывает долгосрочную институциональную основу для дальнейшего совершенствования системы защиты прав человека в Казахстане.

После принятия Комплексного плана началась активная работа по обеспечению гендерного равенства. В связи с этим необходимо обеспечить максимальную поддержку экономического и политического положения женщин в обществе.За эту работу отвечает Администрация Президента.

Также необходимо внести изменения в Концепцию семейной и гендерной политики.

Существенные изменения происходят в правоохранительной системе. Административная юстиция действует с 1 июля 2021 года. Этот институт устанавливает новый тип взаимоотношений между государственным аппаратом и гражданами. В суды внедряются современные форматы; сокращаются дублирующие судебные процедуры. На законодательном уровне дается трактовка всех противоречий и неясностей законодательства в пользу граждан и бизнеса.

С введением трехуровневой модели защита участников уголовного судопроизводства повысилась. С начала этого года предотвращено неоправданное вовлечение в правоохранительную систему более 2000 граждан.

Повышена эффективность прокурорского надзора — 98% необоснованных решений отменены в течение трех дней. Необходимо постепенно расширять компетенцию прокуратуры по составлению обвинительных заключений.Это повысит их ответственность и усилит механизмы правовой оценки результатов расследования.

Органы внутренних дел освобождены от ряда непрофильных функций. Повышен статус участковых инспекторов, они наделены дополнительными полномочиями в области предупреждения преступности.

В ряде регионов в пилотном режиме запущена модель службы полиции. Следующим шагом будет его увеличение. Успех этой работы во многом зависит от участия местных властей, которые должны понимать суть реформ и оказывать помощь полиции.

В то же время нельзя упускать из виду практические вопросы борьбы с преступностью. Просто возмущение граждан вызывает рост мошенничества. Генпрокуратуре предстоит разработать комплекс мер по борьбе с мошенничеством и финансовыми пирамидами.

Предупреждение и пресечение сексуальных преступлений против детей, особенно оставшихся без попечения родителей, должно находиться под особым контролем.

Распространение наркотиков, в том числе синтетических, представляет собой ужасную угрозу благополучию будущих поколений.Правоохранительным органам поручено создать мощный барьер против распространения этой инфекции среди наших граждан, особенно среди молодежи.

Эффективная борьба с коррупцией должна быть продолжена. До конца года профильному агентству необходимо представить на утверждение стратегический документ, определяющий программу наших действий на среднесрочную перспективу. При этом особое внимание следует уделить искоренению «бытовой коррупции».

Защищая права граждан, нельзя забывать о правах правозащитников, в том числе юристов.Это необходимо для обеспечения безопасности их деятельности, пресечения противоправных действий, препятствующих их работе.

Все вышеперечисленные меры являются неотъемлемой частью нашего стратегического курса, направленного на улучшение политической системы и защиту прав человека.

VII. КОНСОЛИДАЦИЯ КАК ГЛАВНЫЙ ФАКТОР ДАЛЬНЕЙШЕГО ПРОГРЕССА

Казахстан вступает в совершенно новую эру, приносящую фундаментальные изменения во все сферы жизни. В условиях глобальной нестабильности и множества новых вызовов нам необходимо укреплять наши ценности и формировать четкое представление о будущем.

Наш главный принцип «единство в разнообразии» непоколебим. Поэтому гармоничное развитие межнациональных отношений всегда было и будет одним из основных направлений государственной политики Казахстана. И это не просто риторика, такой подход поддерживает абсолютное большинство казахов. Для наших граждан согласие, толерантность — это сама жизнь, живая реальность, обусловленная связью культур и языков.

Мы, согласно Конституции, единый народ, и в этом наша безусловная сила.Поддерживая плюрализм мнений, мы в то же время будем строго пресекать любые формы радикализма, не допустим посягательств на наш государственный суверенитет и территориальную целостность.

Мы должны защищать единство и гармонию в обществе как зеницу ока. Важно, чтобы все граждане осознавали важность гармоничных межнациональных и межконфессиональных отношений.

Мы всегда были невосприимчивы к разобщенности. И мы не потерпим никакой дискриминации по признаку языка, национальности или расы, оскорбления и унижения людей, мы будем преследовать это в соответствии с законом.Такие безответственные шаги, противоречащие Конституции, противоречат интересам нашей страны.

Развитие казахского языка — один из ключевых приоритетов государственной политики. В этом мы добились существенных результатов.

Казахский язык становится языком образования и науки, культуры и делопроизводства. Последовательно расширяет сферу своего применения. Это естественное явление. Поэтому нет оснований говорить о неблагополучном положении казахского языка.

В соответствии с нашей Конституцией государственный язык — казахский. Русский язык имеет статус официального. Его использование, согласно нашему законодательству, не может быть затруднено.

Каждый гражданин, который связывает свое будущее с нашей страной, должен приложить максимум усилий для изучения государственного языка. Это одно из проявлений настоящего патриотизма.

То, что наша молодежь говорит на разных языках, в том числе и на русском, для нас является преимуществом.

Граница между Казахстаном и Россией является самой длинной в мире, а русский язык является одним из шести официальных языков ООН.Поэтому к этому вопросу нужно подходить с точки зрения здравого смысла.

Нам необходимо развивать культуру цивилизованного диалога и взаимного уважения. Большая роль в этом отводится Ассамблее народа Казахстана. Каждый из нас должен чувствовать ответственность за свою Родину, за всех своих граждан.

Эффективное использование исторического наследия и культурного потенциала страны является важнейшим элементом консолидации общества и укрепления национальной самобытности. В этом плане у Казахстана есть широкие возможности, в том числе для выгодного позиционирования себя на международной арене.

В то же время, наша политика по этому поводу должна быть пересмотрена. Сейчас государство почему-то чаще всего финансирует проекты только определенных фигур, которые стремятся поглотить бюджет.

Молодые и талантливые скульпторы, художники, актеры театра, музыканты, писатели, осваивающие новые жанровые форматы и постоянно экспериментирующие, выживая за счет меценатов, остаются «в подполье». Тем не менее, благодаря им казахская культура приобретает мировую известность.

Таким образом, до конца года Правительству вместе с экспертами необходимо представить план практических мероприятий, направленных на продвижение новой культуры и ее талантливых представителей.

Нам следует подумать о создании Фонда поддержки творческой индустрии.

Интеллигенция во все времена играла в нашей стране особую роль. Они всегда вели нашу нацию вперед, руководили молодежью, боролись с невежеством и занимались просвещением. Эти качества лежат в основе нашего национального кодекса, и мы не должны его терять.

Это эпоха Интернета. Огромный поток негативной информации отравляет сознание современного поколения. Ложные значения и недолговечные ценности получают широкое распространение.Это очень опасная тенденция.

В такие моменты особенно важна активная позиция интеллигенции. Его авторитет определяется не наградами, а реальными делами.

Основная задача — привить молодежи общечеловеческие ценности. В нашем обществе необходимо развивать такие качества, как патриотизм, страсть к знаниям, трудолюбие, солидарность и ответственность.

Поэтому я призываю наших интеллектуалов и творческих людей не оставаться в стороне от решения проблем, которые влияют на будущее страны.

Для нас важно развивать традиции диалога и гражданского участия, культивировать прогрессивные ценности, глубоко укоренившиеся в нашей внутренней солидарности и единстве.

Только вместе мы сможем укрепить нашу уникальную национальную идентичность. Как неоднократно подчеркивал Первый Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев, межнациональное и межконфессиональное согласие — наше бесценное достояние.

Ради будущего нашего государства мы обязаны сохранять и укреплять внутреннюю стабильность и национальное единство.

Уважаемые соотечественники!

Это ключевые приоритеты нашей ближайшей повестки дня.

Главное богатство Казахстана — это его люди.

Обеспечение благополучия людей — ключевая цель моей работы в качестве Президента.

Поэтому сегодня я хотел бы озвучить ряд дополнительных инициатив, направленных в первую очередь на повышение благосостояния граждан Казахстана.

ПЕРВАЯ ИНИЦИАТИВА

Считаю, что необходимо пересмотреть уровень минимальной заработной платы.С одной стороны, это важнейший макроиндикатор, с другой — понятный всем индикатор.

Минимальная заработная плата не повышалась с 2018 года. Глобальный кризис с коронавирусом усилил давление на доходы населения. Кроме того, по минимальной заработной плате Казахстан уступает ряду стран СНГ. Поэтому я решил повысить с 1 января 2022 года минимальную заработную плату с нынешних 42 500 тенге (100 долларов США) до 60 000 тенге (140 долларов США).

Эта мера прямо коснется более миллиона человек, а косвенно — всех рабочих. Это приведет к сокращению «теневого» фонда оплаты труда, размер которого сегодня достигает 30%, а может быть, 40% от заявленного.

Повышение минимальной заработной платы будет иметь положительный экономический эффект в виде увеличения внутреннего потребления. Это, по мнению экспертов, приведет к увеличению ВВП на 1,5%.

В то же время необходимо отойти от ненадлежащего использования минимальной заработной платы как показателя в налоговой, социальной и других сферах.

Прошу Правительство и Парламент обеспечить внесение необходимых поправок в законодательство до конца этого года и вступления в силу в январе следующего года.

ВТОРАЯ ИНИЦИАТИВА

Более 6,5 миллионов человек в Казахстане — наемные работники. Вы это хорошо знаете. Основной источник дохода для них — заработная плата.

При этом за последние десять лет рост фонда оплаты труда отставал от роста прибыли владельцев бизнеса почти на 60%.В связи с этим Правительство разработает «мягкие» меры по стимулированию бизнеса к повышению заработной платы своих сотрудников.

Льготы через регулируемые закупки, а также льготный доступ к государственной поддержке будут предоставлены работодателям, которые повышают заработную плату сотрудников.

ТРЕТЬЯ ИНИЦИАТИВА

Бремя фонда заработной платы должно быть ясным и простым. Особенно это касается микро- и малых предприятий. Предлагаю ввести единую выплату из фонда оплаты труда со снижением общей нагрузки с 34 процентов до 25 процентов.Это будет стимулировать бизнес вывести из тени тысячи сотрудников, которые смогут стать полноправными участниками системы пенсионного, социального и медицинского страхования.

Несоответствия не должны допускаться в этом вопросе. Необходимо подготовить соответствующие платежные системы, чтобы избежать сбоев и затрат на ведение бизнеса. Система должна заработать с 1 января 2023 года.

ЧЕТВЕРТАЯ ИНИЦИАТИВА

С 2020 года были увеличены зарплаты более 600 000 работников государственного сектора, включая учителей, врачей и социальных работников.

Однако эта мера не коснулась других работников государственного сектора, включая работников культурных учреждений, архивистов, библиотекарей, технических работников, егерей, водителей транспортных средств в государственных компаниях и других.

Таким образом, с 2022 по 2025 год государство будет ежегодно повышать заработную плату этим категориям работников бюджетной сферы в среднем на 20%. Эта инициатива напрямую коснется 600 тысяч наших граждан.

ПЯТАЯ ИНИЦИАТИВА

Жилищный вопрос всегда будет одним из самых важных для людей.

Такие программы, как «Баспана Хит» и «7-20-25» скоро закончатся. В то же время рыночные ставки по ипотеке по-прежнему высоки и доступны далеко не всем казахстанцам. В связи с этим будет разработана комплексная жилищная программа. Его администратором станет банк «Отбасы», который трансформируется в национальный институт развития. Перед банком стоит задача обеспечения учета и распределения жилья среди граждан по принципу «одного окна».

Я уже отмечал положительный эффект инициативы по раннему использованию пенсионных накоплений. Это также подтолкнуло людей к прозрачному требованию оплаты от работодателей. Для сохранения этой тенденции считаю необходимым разрешить перевод части пенсионных накоплений сверх порога достаточности на счет в «Отбасы банке» для последующей покупки жилья. Это также будет стимулировать привычку накапливать средства и разумно ими распоряжаться.

Уважаемые депутаты!

В ходе первой сессии Парламент VII созыва принял 63 закона.

В результате слаженной работы обеих палат была создана законодательная база для реализации системных преобразований и реформ, проводимых в стране.

Сегодня началась очередная сессия Парламента. Перед нами стоит много важных задач. Все законодательные акты должны пройти качественную и детальную проработку. Вы всегда должны настойчиво отстаивать интересы людей.

Каждое решение необходимо принимать с учетом не только потребностей общества, но и возможностей государства.

Желаю успехов в этой ответственной работе!

Уважаемые соотечественники!

Наш курс непоколебим, цель ясна.

Мы знаем, что нужно сделать для этого. Мы последовательно претворяем наши планы в жизнь, и мы доведем до конца все начинания. Мы готовы к любым вызовам и трудностям.

Как Глава государства я сделаю все возможное для блага людей.

Сегодня для решения стоящих перед нами задач необходима консолидация государства и всего общества.Иначе завтра может быть поздно.

Тот, кто сомневается в курсе Главы государства, не справляется с работой, может быть, хочет как-то отсидеться или уклоняется от выполнения поручения Президента — мне кажется, что им следует оставить свои посты.

Сейчас мы вступаем в решающую стадию нашего развития. Государственный аппарат обязан работать как единый механизм. Только в этом случае мы обеспечим достижение поставленных целей.

Сплоченность нации — главный фактор успеха нашей страны.