Разное

Как открыть пятерочку магазин: Франшиза магазина Пятерочка — франчайзинг предложение, цены, условия и отзывы

11.10.1972

«Пятерочки» все ближе к умному дому и коворкингу

Как и первый магазин, новая «Пятерочка» работает по принципу умного дома: на основе архитектуры IoT (интернета вещей) за происходящим в зале наблюдают 15 камер, полки оснащены электронными ценниками. Покупки в магазине совершаются самостоятельно, без кассиров, однако в магазине предусмотрены сотрудники для коммуникации с гостями, а также для контроля за свежестью товаров. В магазине размещен постамат 5Post, где можно получать свои заказы.

Директор программы «Пятерочка #Налету» Вадим Рыдкин рассказывает, что еще один магазин с похожей концепцией планируется открыть этой осенью в локации с более высоким трафиком и деловой активностью в Москве.

«Мы не раскрываем объем инвестиций в проект, можем сказать, что они находятся на том же уровне, что и первый подобный магазин. Бизнес-модель «Пятерочки #Налету» основана на сочетании цифровых решений и обновленного ассортимента — это быстрая покупка необходимых продуктов в автоматизированном безопасном режиме. Здесь собраны инновационные решения, которые в разном объеме мы разрабатывали и внедряли в течение последних трех лет, — электронные ценники, видеоаналитика, системы самообслуживания, экспресс-скан и т.д. За счет масштабирования и собственной разработки стоимость этих систем удалось существенно снизить, и они являются составной частью «цифрового» магазина», — отмечает Вадим Рыдкин.

«Дальнейшие темпы тиражирования #Налету будут зависеть от результатов пилота. Мы не исключаем открытие магазинов без кассиров в других городах, более уверенно об этом можно будет говорить, когда операционная и бизнес-модель станут доработаны. Пока мы сосредоточены на изучении созданного продукта и продолжим совершенствовать покупательский путь, адаптируя товарную матрицу и набор сервисов под предпочтения гостей», — подчеркивает Вадим Рыдкин.

В пресс-службе «Ленты» сообщили, что компания также внедряет решения, направленные на автоматизацию покупок. Сегодня кассы самообслуживания появляются в каждом новом магазине, который открывает «Лента», вне зависимости от его формата, — от «Мини Ленты» до гипермаркета. Кроме того, компания тестирует умные весы с системой распознавания продукта по внешнему виду. Еще один проект — система видеораспознавания товаров, благодаря которой сотрудники магазина могут в онлайн-режиме контролировать полноту ассортимента на полках, соответствие выкладки планограмме и корректность ценников.

Product manager Softline Digital Lab Юрий Свиридов отмечает, что сам формат магазина, как некое пространство, направленное в первую очередь на покупательский опыт, — общий тренд крупных ретейлеров. Если говорить о формате «магазин без продавцов», то, кажется, это так же, в большей степени маркетинговый ход, направленный на привлечение клиентов, а не на уменьшение операционных издержек. Является ли он перспективным — скорее да, чем нет, но пока мировой опыт говорит о явных сложностях с развитием этого формата.

«Планы по открытию подобных магазинов в Китае не реализовались. В США Amazon GO c 2018 г. открыли менее 30 точек. Очевидно, что вообще формат магазина будущего будет активно тиражироваться в ближайшее время. И чем точнее и эффективнее будут становиться системы распознавания и ML, чем быстрее будет происходить удешевление технологии, тем бодрее это будет происходить. Очень здорово, что у «Пятерочки» формат «догружен» еще и кучей приятных и востребованных потребительских фич: коворкинг-зона, плейлисты, печать картинки на кофе и пр. Зумеры и миллениалы это оценят. Позитивный эмоциональный фон и максимально простая система оплаты в сумме однозначно позволят увеличить средний чек и повысить лояльность покупателей к сети», — подчеркивает Юрий Свиридов.

Он отмечает, что если мы говорим о преимуществах для ретейлера, то чем проще и приятнее совершать покупку, тем больше покупатель готов потратить — это доказанный факт. Если посмотреть на это глазами покупателя, то речь, конечно, в первую очередь об экономии времени, ну и получении положительных эмоций и удовлетворения других важных потребностей.

Также можно говорить о сокращении персонала (например, если подобные магазины работают по принципу «одна обслуживающая бригада на несколько торговых точек»). В любом случае магазины пока не могут быть совсем без сотрудников. Тут скорее правильнее рассуждать о покупательском опыте, о привлечении молодых людей, которым сам принцип может быть интересен, и наличие коворкинга во втором открытом магазине говорит в пользу этого, подчеркивает Юрий Свиридов.

Он считает, что расширение географии — очевидно, вопрос ближайшего будущего. Как только бизнес-кейс масштабирования формата #Налету сбалансируется внутри сети (технологии станут дешевле и потенциал роста РТО от нового формата магазина станет понятным), так сразу можно ждать геоэкспансии в регионы и вытеснения традиционных форматов.

По мнению Юрия Свиридова, во многом именно в сфере ретейла Россия находится на технологическом пике. И если говорить об общем тренде на оплату покупок с помощью биометрии и всеобщим распространением этой технологии, как минимум проблема «простого выхода» будет решаться легче, что в свою очередь значительно продвинет и развитие подобных форматов магазинов.

Директор по развитию бизнеса ИТ-компании «Крок» в ретейле Дмитрий Смирнов считает, что «каменные магазины» остаются точкой коммуникации с клиентом и витриной, где потребитель может получить сервис и рассмотреть товар, более того — намечается тенденция к своего рода балансу между онлайном и офлайном, где у физических торговых точек есть определенный трафик. Именно поэтому ретейлер может удержать клиента надолго, если даст ему максимально позитивный потребительский опыт в каждой точке контакта — как онлайн, так и офлайн.

В этом и суть phygital-бизнес-модели: максимальный потребительский опыт создается как за счет технологий, так и физического воздействия, отмечает Дмитрий Смирнов. Phygital-технологии вполне осязаемо влияют на бизнес ретейлеров. Помимо wow-эффекта, такие решения позволяют вернуть трафик в физические точки продаж. Поэтому магазины в формате умного дома, как у «Пятерочки», — перспективная история.

Руководитель направления пользовательского опыта и дизайна Accenture в России Эмиль Алентьев подчеркивает, что для распространения автоматизированных магазинов в России появилось множество драйверов. IoT-технологии, аналогичные Х5 «Экспресс-скан», появляются у многих ретейлеров и становятся привычны покупателям. X5 следит за подобными сдвигами в технологических и социальных факторах и запускает подобные экспериментальные бизнес-модели на стыке пользовательского опыта и технологий.

Эмиль Алентьев уверен, что подобный формат магазинов будет востребован не только в крупных городах, но и может стать чем-то вроде комьюнити-центров в небольших городах. Быстрый Wi-Fi с аутентификацией по программе лояльности, уютные рабочие места будут пользоваться спросом. А такие сервисы, как постаматы 5Post, входящие в экосистему X5, могут увеличить трафик магазинов, особенно если расширится количество пользовательских сценариев по взаимодействию с ними. Дальнейший анализ пользовательских миссий и продуктовых корзин поможет оптимизировать операционную модель и издержки подобных магазинов, и мы увидим еще больше клиентоориентированных сервисов.

Первые «Пятёрочки» открылись в Салехарде

Первые «Пятёрочки» открылись в Салехарде

Торговая сеть «Пятёрочка» открыла первые два магазина в Салехарде, став первой федеральной продуктовой сетью, представленной в столице ЯНАО. Два магазина в новой концепции совокупной торговой площадью более 1650 кв. м. открылись на Игарской, 25в и Маяковского, 13/1. Их бесперебойную работу обеспечат около 60 сотрудников, а ассортимент каждого из них насчитывает более 6600 позиций. Салехард стал самой северной точкой присутствия торговой сети на Урале.

В торжественной церемонии открытия магазина по адресу Игарская, 25в приняли участие глава Салехарда Алексей Титовский, исполнительный директор торговой сети «Пятёрочка» Алексей Грунин и директор макрорегиона «Урал» Роман Степанов.

«Пятёрочка» большое внимание уделяет ассортименту свежей продукции: категория fresh занимает порядка половины торгового зала магазинов, выкладка овощей и фруктов и части продуктов с короткими сроками годности организована на «фреш-арене». Собственная пекарня, расположенная непосредственно в торговом зале, ежедневно изготавливает до 50 различных наименований свежих и ароматных хлебобулочных изделий. Кроме того, в этой категории на полках представлена и продукция местных поставщиков. Рядом с отделом свежего хлеба оборудована зона с кофе и свежевыжатым апельсиновым соком, где также можно перекусить и зарядить гаджеты.

Организация торгового пространства и навигация учитывают основные потребностей гостей магазина и их покупательских миссий, обеспечивая таким образом максимальное удобство. Так, для совершения быстрой покупки свежей или готовой продукции не нужно обходить весь торговый зал – эти категории представлены рядом с входом. В свою очередь товары, обычно закупаемые впрок, расположены по периметру торгового зала и скомпонованы по принципу смежности. В магазинах также выделена «сезонная зона», где ассортимент, объединённый определённой тематикой, обновляется раз в две недели в зависимости от времени года, ближайших праздников и т.п. Для удобства гостей открывшиеся магазины дополнительно оборудованы кассами самообслуживания.

Открытие новых магазинов торговой сети на территории ЯНАО также является частью соглашения о сотрудничестве, которое было подписано первым заместителем Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа Александром Калининым и директором по взаимодействию с региональными органами государственной власти X5 Retail Group Алексеем Ивановым. В рамках соглашения компания продолжит развитие в регионе, открывая новые магазины, предоставляя рабочие места жителям автономного округа, а также укрепляя сотрудничество с локальными производителями. Правительство региона в пределах своих полномочий будет содействовать развитию розничной торговли, использовать экспертную оценку и предложения компании, проводить мероприятия с участием представителей торговых сетей и товаропроизводителей для обмена информацией, а также содействовать деятельности X5 в рамках реализации принятой в компании стратегии устойчивого развития.

В ЯНАО торговая сеть «Пятёрочка» ведёт операционную деятельность с 2017 года, на территории работает 31 магазин, создано более 600 рабочих мест.

Источник: X5 Retail Group

«Пятерочка». Философия экономичного бизнеса — Альт-Инвест

Екатерина Драницына, Издание «TopManager» №19/2002

Уже после первого года своей работы эта торговая сеть стала лидером розничной торговли России. Сейчас в нее входят более ста магазинов, и каждый месяц открываются три-четыре новых. За три года товарооборот экономичных универсамов “Пятерочка» увеличился в 8 раз и достиг к концу 2001 года $212 млн.

“Пятерочка” доказала свою конкурентоспособность, в короткие сроки став крупнейшей в стране торговой сетью универсамов экономического класса. Ежегодно “Пятерочка” обслуживает более 150 млн покупателей и реализует продукцию 500 российских и иностранных компаний. В чем причина такого успеха? Менеджеры компании утверждают, что это всего лишь умение экономить и использовать ресурсы рационально.

“Изучив европейский опыт по созданию торговых сетей, мы старались взять самые эффективные технологии, которые адаптировали под свой бизнес и дополнили собственными разработками-говорит директор петербургской сети магазинов “Пятерочка” Сергей Лепкович.-В этом и заключается основа успешной работы компании и этим объясняется ее способность открывать в месяц по 3-4 магазина”.

Первые шаги

Первые магазины “Пятерочка” появились в январе 1999 года в Петербурге. В оборудование и модернизацию помещений были вложены деньги компании “Агроторг». К тому времени ООО “Агроторг располагало значительными средствами после ликвидации прочих своих предприятий. Идея заключалась в том, чтобы создать сеть магазинов, подобных тем, что существуют на Западе, но приспособленных к российским условиям. В качестве образца взяли европейские мини-маркеты и дискаунтеры, такие как, например, немецкая торговая сеть Aldi.

Решено было ориентироваться на финансовые возможности и запросы большей части населения. Платежеспособность потребителей в тот период резко упала. Поэтому на первый план вышло требование экономичности и низких цен. Компании пришлось вести достаточно жесткую конкуренцию с оптовыми рынками. Но магазины выгодно отличались от уличных рынков. По словам Сергея Лепковича, “в названии компании уже изначально была заложена ее философия, в основе которой удовлетворение пяти основных потребностей клиента”.

Начинали очень скромно. Торговая площадь в первых магазинах составляла около 400 кв. м, ассортимент не превышал шестисот наименований. Позже магазины начали увеличивать торговую площадь и более рационально использовать ее. Сейчас ассортимент товаров достиг трех с половиной тысяч наименований. В основном это самые востребованные продукты, то, что можно быстро реализовать.

Расширение сети

Уже к началу 2000 года “Пятерочка” стала лидером розничной торговли России. Такому стремительному росту числа магазинов способствовала и поддержка со стороны органов власти. В феврале губернатор Петербурга Владимир Яковлев подписал распоряжение “О создании в Санкт-Петербурге сети социальных магазинов “Пятерочка”. В Москве сложилась аналогичная ситуация. “Пятерочку” поддержали правительство и мэрия. Сейчас московская мэрия обсуждает возможность выделения земельных участков в новостройках под строительство новых универсамов.

Несколько магазинов были открыты в пригородах Петербурга. Это подсказало руководству сети возможность тиражирования типового проекта и дальнейшего продвижения в регионы. “Пятерочка” готова продавать местным бизнесменам технологию, использует свои связи с поставщиками и таким образом добивается скидок, налаживает контакт с властями.

Открытие региональных магазинов должно увеличить объемы продаж и прибыль компании. Увеличение размеров сети, по мнению руководства, никак не отразится на ее эффективности и управляемости. Менеджеры считают, что региональные рынки абсолютно самостоятельны. Поэтому единый руководящий центр может только затормозить развитие сети. Каждый региональный отдел компании полностью самостоятелен в своих решениях. Это позволяет максимально учитывать региональные особенности потребления и приводить ассортимент в соответствие с требованиями потребителей. Несмотря на то что офисы в Петербурге и Москве работают по единой технологии и открывают типовые магазины, их ассортимент абсолютно не совпадает в 85-90% случаев. Предполагается, что расхождение с другими регионами России окажется еще более значительным.

Простая математика

Так называемые экономичные универсамы обслуживают около 60% населения. Кроме того, вероятными клиентами таких магазинов могут стать покупатели с оптовых рынков. А это уже составляет значительную долю покупателей.

На сегодняшний день в “Пятерочке” делают покупки более 32% петербуржцев. Отличники из “Пятерочки” посчитали, что экономичные универсамы окупаются значительно быстрее, чем гипермаркеты, а доли рынков получаются примерно одинаковые.

Ориентация на небогатую часть населения диктует следующее условие: цены должны быть низкими. Основным показателем для сравнения служат мелкооптовые рынки. Если в супермаркетах торговая наценка составляет около 40%, то в “Пятерочке” всего лишь 10-12%. В результате продукты стоят на 10-15% дешевле, чем на розничном рынке, и на 20-30% дешевле, чем в супермаркетах и гипермаркетах.

Но торговая сеть не может функционировать без прибыли, следовательно, нужно настолько снизить издержки, чтобы щадящая наценка перестала быть непозволительной роскошью.

Рациональность, надежность и экономичность стали базовыми принципами работы компании. Максимально эффективное использование имеющейся торговой площади: каждый квадратный метр занят, будь то продукция или рекламный стенд. Ассортимент включает только самые ходовые товары и меняется вместе с потребительским спросом. Свободные торговые площади сдаются в аренду. Экономят на оформлении и оборудовании торговых залов, на количестве услуг для потребителей.

Снижают издержки на обслуживание продукта: логистику, доставку, предпродажную подготовку и т.д. Эти затраты составляют примерно 85% розничной наценки. В “Пятерочке” они в пять раз ниже, чем у среднего регионального универсама. “Пятерочка” пользуется собственным автотранспортом. В компании есть даже собственное строительное подразделение. Его работа позволила сократить сроки постройки магазинов до четырех месяцев.

Свой среди своих

Сейчас около 75% товаров, реализуемых через торговую сеть “Пятерочка”,-это товары российского производства. Компания работает с 500 поставщиками. Сергей Лепкович поясняет: “Ни для кого не секрет, что сегодня зарубежные производители, реализуя свой товар через иностранные сети, за счет договорных отношений устанавливают демпинговые цены и тем самым снижают интерес покупателей к российским товарам. Пример “Пятерочки” как компании, в которой создана эффективная структура формата дискаунтера как компании, значительно сократившей цепочку посредников и снизившей до минимума все издержки, доказывает, что теперь стало возможным успешно конкурировать с западными сетями”.

В “Пятерочке” практикуется взаимовыгодная форма работы с поставщиками. Сеть берет на себя часть затрат по логистике и доставке продукции, а также продвижение товара на рынке, освобождая производителя от сложностей, связанных с процессом маркетинга и рекламы. Производитель снижает свои цены. В результате растет спрос на более дешевую продукцию, увеличивается объем продаж в магазинах. Производитель в свою очередь увеличивает объем выпускаемой продукции и, соответственно, получает дополнительную прибыль. Именно поэтому основными требованиями к поставщикам являются минимальная себестоимость продукции, высокое качество товара и упаковки, соблюдение графика поставок и удобная логистика.

Транснациональные корпорации устанавливают одинаковые цены для всех участников рынка. Причем до 30% стоимости брэндовых товаров составляют затраты на рекламу. Российские производители тем временем располагают сравнительно небольшими бюджетами на продвижение своих товаров. Но у них более оптимальное соотношение цены и качества, более гибкая политика ценообразования и дистрибуции. Исследования показали, что спрос покупателей на продукцию российских марок в последнее время заметно вырос. Поэтому в ближайшее время “Пятерочка” планирует изменить ассортимент, вывести из него часть транснациональных брэндовых товаров и заменить их отечественными аналогами.

Интересно, что “Пятерочка” не вкладывает деньги в исследования рынка. В сети даже нет отдела маркетинга. Просто все сотрудники регулярно проводят собеседования с клиентами, выясняя их предпочтения. Результаты опросов обобщаются еженедельно, и с ними знакомятся представители всех служб, отвечающих за товародвижение и учет. На основе этих данных принимаются решения по ассортименту.

Качество

Итак, “Пятерочка” выиграла битву за клиентов и за торговые площади, приобрела стабильных поставщиков. После этого развернулась всесторонняя борьба за качество — качество товаров и услуг. Это было следствием изменившихся запросов потребителей. Оправившись от финансового кризиса, покупатели вновь задумались о престиже.

Специалисты компании подсчитали, что 90% ее ассортимента рассчитано на покупателей с доходом $300 на семью. В соответствии с этим представлением развернулась новая рекламная стратегия. Теперь покупатель может вернуть в магазин любой не понравившийся ему товар, даже без чека.

Сергей Лепкович так описывает свою целевую группу: “Пятерочка”-это магазины для экономных и расчетливых покупателей, которые контролируют свои расходы не в ущерб качеству и привычкам. Причем возраст, пол и социальный статус значения не имеют. Мы создали принципиально новый тип магазинов -универсамы экономического класса. Наши клиенты — люди, не бросающие денег на ветер. “Пятерочка” — это магазины для умных и экономных”.

В марте 2000 года “Пятерочка” открыла собственный учебный центр по подготовке и повышению квалификации персонала. Это своеобразная фирменная школа-магазин, где сотрудники проходят тренинги. Одновременно могут обучаться до 100 сотрудников, индивидуально и в группах. Еженедельно на работу принимается 70-80 человек, которые проходят обучение и переподготовку в этом магазине. Работников обучают думать быстро, действовать автоматически, разговаривать вежливо. Конкурс для желающих работать в “Пятерочке”-25 человек на место.

Производительность труда влияет на снижение издержек в не меньшей степени, чем все остальное. По штатному расписанию в каждом магазине работают 17-20 человек в смену, в то время как в универсаме-6070. Ежедневные действия каждого сотрудника выверены, просчитаны и типизированы для более рационального использования времени. В случае необходимости служащие просто заменяют друг друга.

Сергей Лепкович признается: “Мы не стремимся брать в “Пятерочку” тех, кто прошел “советскую школу торговли”. Такой сотрудник уже не может отказаться от навязанных когда-то стереотипов. И наоборот, человек “со стороны” лучше обучаем. Он более активно воспринимает все новое и глубже осознает свою корпоративную идентичность. Главные качества, необходимые менеджеру ,-это умение четко и грамотно ставить задачи, быстро принимать необходимые решения”.

Из 70 руководителей высшего и среднего звена в “Пятерочке” почти треть составляют бывшие кадровые офицеры. В компании, почти как в армии, установлены лимиты для принятия решений. Если обычный сотрудник должен сориентироваться за две-три минуты, то высшее руководство не должно размышлять более шести часов. Сергей Лепкович убежден, что “военные лучше обеспечивают выполнение сложных задач в кратчайшие сроки”. К примеру, управляющий московской сетью магазинов “Пятерочка” Владимир Посаженников, также бывший военный, смог за год открыть в Москве 36 универсамов.

На автопилоте

Скорость и точность бизнес-процессов в “Пятерочке” считают одним из основных показателей эффективности работы сети. Комплексная автоматизация торговли, четкое следование схемам и постоянный контроль позволяют также снижать издержки. Внутри компании существует подразделение, которое регулярно проверяет логистику, оценивая качество, скорость и стоимость процессов и связанный с ними риск.

Закупка товаров и ценообразование в магазинах происходят централизованно. Все направления работы компании-от сложнейших логистических операций до самых элементарных-описаны в бизнес-процессах. Они структурированы и входят в систему информатизации и управления.

“Пятерочка” считает автоматизацию и внедрение IT-технологий своей стратегической задачей. В магазинах установлена единая система электронного документооборота “Пятерочка+”. Она была разработана специалистами компании с учетом всей специфики торговой сети. Система автоматизирует и упрощает логистику, закупку, реализацию и товародвижение в магазинах. Это позволило уменьшить расходы, время операций и затраты труда более чем на 30%.

С декабря 2000 года “Пятерочка” объединила своих поставщиков в единую информационную сеть. В Интернете функционирует закупочный портал.

К концу этого года “Пятерочка” переведет управление всеми товарными потоками на единую автоматизированную компьютерную систему “Автозакупщик”. Система позволит закупать товары для всей сети с помощью электронной почты и контролировать весь процесс прохождения товара от поступления на склад до продажи в магазине, а также полностью гарантирует конфиденциальность информации и связанных с ней электронных контактов. При этом существенно сокращается время оформления заказа. Это сделает сеть более гибкой и удобной для поставщиков.

Последние know-how

В 2001 году “Пятерочка” начала строительство офисно-логистического центра, который обеспечит все температурные режимы хранения продуктов. Его введут в строй в конце этого года. В проект было инвестировано около $7 млн. Комплекс площадью около 30 тыс. кв. м станет одним из крупнейших логистических терминалов в России. Одновременно на складе можно будет хранить до 3 тысяч видов товаров. Ежедневно через терминал будет проходить 1200 тонн грузов.

В логистическом центре будет использована модернизированная технология по управлению розничным складом EXECED 4000 американской компании ЕХЕ Technologies. Это первый подобный опыт среди отечественных торговых компаний. ЕХЕ Technologies-мировой лидер в производстве ПО для управления. EXECED 4000-это целая технология работы. Около 80% крупных западных ритейлеров используют технологии ЕХЕ. Среди них Tesco, Sainsbury, Guess, Hannaford Bros. Co., Metro, Wal-Mart Stores, Inc., Bradlees Stores, Inc. и многие другие. “Пятерочка” внедряет более совершенную, модифицированную модель, особенность которой заключается в широком использовании радиочастотных терминалов.

Технология EXECED 4000 оптимизирует самый энергоемкий складской процесс — сборку, с помощью наклейки стикеров на каждую упаковку, и упорядочивает приемку товара с помощью изготовления ярлыков с уникальным номером и штрих-кодом для каждой палетты. Места и ячейки в зоне сборки и складирования грузов запоминаются в общем компьютере системы. При этом сокращается количество ошибок, возникающих при комплектации заказов. Зона сборки автоматически пополняется товаром по определенному алгоритму. Система позволяет собирать заказы для продуктов с короткими сроками хранения. Поэтому весь товар, который поступает в течение дня на склад, отгружается в магазины без остатка.

Такой уровень автоматизации и механизации позволит снизить трудозатраты на 30%, сократить объем занимаемых складских площадей в 2-2,5 раза, уменьшить затраты на логистику в 2-3 раза. Кроме того, в 2 раза сократится время на обработку груза, комплектацию и доставку продуктов в магазины. Количество персонала, работающего на складе, уменьшится на 30%. Затраты на операции по движению товара снизятся в 2-3 раза. Это выгодно для поставщиков. Терминал возьмет на себя работы по логистике. Это позволит магазинам держать низкие цены, сопоставимые с ценами оптовых рынков, и привлечь их клиентуру. Такой же центр предполагается построить и в Москве.

Итоги и планы

В декабре 2001 года Европейский банк реконструкции и развития приобрел пакет акций сети магазинов “Пятерочка”. Сделка была официально оформлена в январе этого года. Инвесторов привлекли высокие темпы роста продаж (120-140% в год) и хорошо налаженный учет в европейском стандарте финансовой отчетности (IAS).

Руководство “Пятерочки” осталось прежним. Был сформирован интернациональный Совет директоров, в который вошли эксперты розничной торговли и инвестиций из Великобритании, США, Канады и России. Генеральным директором компании утвержден финансист из Голландии. Он будет заниматься развитием и реорганизацией российской сети. В наблюдательный совет “Пятерочки” вошел англичанин Дэвид Нобл, который имеет большой опыт в ритейле: он управлял компанией прямой доставки продуктов SupermarketDirect и был директором по операциям британской розничной сети Somerfield с оборотом в $9 млрд в год. Эта сеть специализируется на формате “соседских магазинов”, в чем очень схожа с “Пятерочкой”.

В 2001 году товарооборот торговой сети “Пятерочка” вырос на 20% и достиг $212 млн. В этом году совладельцы сети (Европейский банк реконструкции и развития и две голландские компании) инвестируют в ее развитие около $60 млн. К концу года компания планирует довести число магазинов “Пятерочка” до 120140 в Санкт-Петербурге и Москве. Предполагается, что 40% магазинов сети будут в собственности компании и 60% арендованы.

Оборот московского филиала сети экономичных универсамов “Пятерочка” должен составить $150 млн. “Пятерочка” собирается занять в своем сегменте 15% московского рынка. Оборот всей сети составит $400 млн. “Пятерочка” намерена обслужить более 150 млн покупателей. Ассортимент продукции увеличится до 4000 наименований. К концу 2003 года количество магазинов в обеих столицах увеличится до 200, а оборот-до $700 млн.

Компания собирается тиражировать свои магазины в регионах, продавая технологию местным бизнесменам. В планах “Пятерочки” стать через два года крупнейшей розничной сетью России по количеству магазинов.

5 шагов к открытию магазина

Местные розничные торговцы по всей стране надеются, что самый большой день покупок в праздничный сезон состоится через два дня после Дня благодарения в субботу для малого бизнеса. Около 3000 районов уже подписались на поддержку этого дня, в результате чего в прошлом году потребительские расходы независимых продавцов составили около 5,7 миллиарда долларов, согласно данным American Express. (American Express является спонсором СЕГОДНЯ.)

Предприниматели — как состоявшиеся, так и начинающие — стремятся извлечь выгоду из этого интереса.Но открытие собственной пекарни, магазина одежды или мебельного магазина может оказаться непростой задачей без страсти и настойчивости, чтобы выдержать взлеты и падения. Если вы хорошо подготовитесь, прежде чем открывать двери своего обычного магазина, вы сможете избежать некоторых потенциальных ловушек. Если вы хотите открыть собственный магазин, вот 5 шагов, которые помогут вам добиться успеха.

Расположение критично. Сделайте пробный запуск во всплывающем магазине. Тот факт, что в районе города или в местном торговом центре много пешеходов, не обязательно означает, что это подходящее место для того типа клиентов, который вам нужен.«Все дело в местоположении, местоположении, местоположении», — говорит Мелинда Эмерсон, основатель SucceedAsYourOwnBoss.com. Прежде чем попасть в стандартный договор аренды на срок от 5 до 10 лет, «вы хотите понять, откуда идет пешеходный поток», — говорит Эмерсон. Знание ваших покупателей и определение целевой аудитории поможет найти лучшее место для вашего магазина. «Протестируйте свою идею с помощью« всплывающего окна », которое позволяет вам арендовать помещение на короткий срок. Интернет-магазин Storefront (www.thestorefront.com), например, соединяет владельцев магазинов и арендодателей с торговыми площадями в Нью-Йорке, Чикаго, Лос-Анджелесе и Сан-Франциско за 150–1500 долларов в день.

Рассчитайте свой бюджет, прежде чем продвигаться вперед. Разработка трехлетнего бизнес-плана может помочь вам (и потенциальным кредиторам) узнать, каких затрат ожидать. Посетите веб-сайт Управления малого бизнеса США по адресу www.sba.gov и / или поговорите с консультантом в местном Центре развития малого бизнеса, чтобы получить бесплатную помощь в составлении плана. «Определите доступный капитал и установите бюджет», — говорит Николь Лейнбах Рейл, основатель онлайн-издания Retail Minded (www.retailminded.com). «Всегда полезно выделить дополнительные доллары на« неожиданные »расходы.”Но убедитесь, что вы охватили основы: подумайте, сколько денег вам понадобится для аренды или аренды помещения, а также стоимость инвентаря, персонала, мерчендайзинга и выставочного оборудования, компьютера или поставщика торговых точек, а также маркетинга и рекламы. .

Проявите творческий подход с финансированием. Во-первых, будьте готовы вложить значительную часть собственных денег в свой бизнес. Кредиторы хотят увидеть, что вы готовы сделать ставку на свой магазин, прежде чем они это сделают. Затем свяжитесь с друзьями и семьей. Если они вложили деньги, вы можете не захотеть терять их деньги, чем свои собственные.Получить ссуду в банке может быть непросто, поскольку многие кредиторы не ссужают деньги небольшим стартапам без опыта работы. Поговорите с другими предприятиями, которые добились успеха с помощью одноранговых кредиторов, таких как краудфандинговые платформы, где люди ссужают деньги бизнесу и получают возврат в течение срока кредита. По словам Джилл Джонсон, основателя и генерального директора Института предпринимательского лидерства в Ньюарке, штат Нью-Джерси, ссуда в размере 5000 или 10000 долларов может иметь большое значение для малого бизнеса. «Это может позволить вам провести эксперимент или заставить часть оборудования работать более эффективно.”

Сделайте маркетинг главным приоритетом. Большая часть бюджета нового магазина часто идет на маркетинг и рекламу, чтобы привлечь первых покупателей. «Социальные сети чрезвычайно ценны» и намного дешевле, чем традиционная реклама, — говорит Рейхл. Ознакомьтесь с некоторыми бесплатными маркетинговыми ресурсами на ShopSmall.com (www.shopsmall.com), веб-сайте American Express, который помогает независимым розничным торговцам продвигать свой бизнес. Еще несколько советов: «Сарафанное радио намного превосходит любые средства массовой информации, которые вы можете купить.Подумайте о трех вещах, которые вы делаете, чего не делают ваши конкуренты, и напишите об этом на своей визитной карточке и на веб-сайте », — говорит Марк Уилсон, консультант по розничной торговле из сети Центра развития малого бизнеса Вирджинии. «Убедитесь, что информация о вашей компании появляется в первую очередь при поиске ее в Google».

Не бойтесь спрашивать то, чего вы не знаете. «Наличие группы поддержки очень важно, — говорит Джонсон из IFEL. «Слишком часто предприниматели принимают решения в вакууме.Вам нужны люди с реальным опытом, которые дадут вам честную обратную связь ». По словам Джонсона, юрист, бухгалтер, деловой и / или финансовый консультант, скорее всего, увидит потенциальные проблемы для бизнеса раньше, чем вы, от разрешений и лицензий, которые могут потребоваться для практической юридической структуры вашего бизнеса. Некоммерческие организации, такие как IFEL, а также местные офисы SBA и центры развития малого бизнеса предлагают бесплатные консультации и программы обучения, которые помогут вам запустить ваш магазин и помочь ему продолжать расти.

Пятиэтажный гигант обещает три ресторана и возможность поесть как битл

Большой розыгрыш: Луис Поус будет управлять El Ta’Koy в подвале здания (Чарли МакКей)

Огромный таунхаус в Ковент-Гарден был восстановлен и возрожден и должен открыться в сентябре с тремя ресторанами и кафе на пяти этажах.

3 Henrietta Street, названная хитро по своему адресу, будет предлагать блюда от шеф-поваров Марка Гринуэя, Кимберли Лин и Луиса Поуса, у каждого из которых есть собственные обеденные залы, а также кафе от The Gentlemen Baristas.

Из всех предложений, Луис Поус может предложить самое большое розыгрыш. Шеф-повар, который будет управлять El Ta’Koy в подвале здания, имеет долгую и слегка гламурную историю кулинарии для лучших, он обслуживал таких, как Леонардо Ди Каприо, Дженнифер Лопес, Рианна и даже Майкл Джексон и Элизабет Тейлор. Он также готовил по заказу для сэра Пола Маккартни и его сотрудников. Вспоминая еду, Поус сказал Standard: «Он особенно любил мой овощной террин, настолько, что он вышел, чтобы попросить меня приготовить для него еще на следующий день, чтобы взять его на концерт!»

Поус больше всего известен в Лондоне своей работой в теперь закрытом тусовке знаменитостей Asia de Cuba, которая завоевала популярность благодаря своей «китайско-латиноамериканской» кухне фьюжн.Тем не менее, по словам Поуса, El Ta’Koy будет «личным представлением моей работы на острове Кауаи, Гавайи, где все сложилось для меня как шеф-повара».

Влияние меню, добавляет он, будет происходить от «островов Гавайи и Тихоокеанского побережья, вплоть до Южной Америки и намек на Карибский бассейн, откуда я родом». Блюда будут включать такие как тако, лумпиас — блинчики с начинкой, обычно встречающиеся на Филиппинах и в Индонезии, — креветки фурикаке с васаби и то, что Поус называет «гуакапоке», смесь гуакамоле с различными начинками.Коктейли будут в стиле тики.

Над Эль-Та’Коем будет кафе, которое будет делить первый этаж с Lilly’s, круглосуточным кафе от шеф-кондитера Кимберли Лин. Лин будет предлагать поздний завтрак в течение дня, а также торты и пирожные, в этом и заключается ее опыт; до Lilly’s она работала шеф-поваром по развитию создателя cronut Доминика Анселя. В отеле Lilly’s также будет терраса на открытом воздухе на 50 человек.

История продолжается

Выше будет современный британский ресторан Pivot от шотландского шеф-повара Марка Гринуэя, который предложит два сезонных меню из четырех или шести блюд.Объявление было сделано, когда Гринуэй начал продвигать свой профиль в Лондоне и следует за его недавно открытой кондитерской прямо от винного бара Gordon’s Wine Bar на набережной. Он сказал о новом сайте: «Открыть ресторан в самом центре Лондона — это то, чем я давно хотел заниматься, и улица Генриетта, 3, кажется идеальным домом для Pivot.

«Меню будет отражать времена года, и мы будем использовать только лучшее из того, что доступно в любое время — поэтому меню« меняется »каждый месяц.Мне действительно не терпится поприветствовать людей в ресторане и отправиться в путь! »

Его меню будет включать в себя такие, как лук Роскофф с хаггисом из баранины, туи репы и эспума из картофеля; палтус с капустой и хрустящими артишоками; и блюдо, которое он называет «Рокс и мох», пудинг из шоколада, кумквата и фисташек.

Объявление положительно для центра города и вселяет уверенность в том, что Ковент-Гарден скоро снова будет занят. Он также отмечает Генриетта-стрит как своего рода горячую точку для новых сайтов после открытия третьего ресторана Big Mamma’s, «дворца вечеринок» Ave Mario.

Для получения дополнительной информации посетите 3henrietta.com

Модные магазины будущего

Рост электронной коммерции сделал терапию розничной торговлей таким же частным удовольствием, как и другие цифровые развлечения. Он также подрывает основы традиционных магазинов, торгующих из кирпича и раствора, с постоянными опалубками. Но что-то интересное происходит в мире розничной торговли In Real Life, поскольку операции, рожденные в сети, неуклонно открывают новые возможности.

Disruptors, включая бренд очков Warby Parker, багажный стартап Away и даже Amazon, теперь имеют физические розничные магазины. Все решили, что магазины — это место не только для покупок, но и для знакомства с брендом, а также для прикосновения к продукту. «Магазин часто является первой точкой открытия», — говорит Сухарита Кодали, вице-президент и главный аналитик исследовательской компании Forrester в сфере розничной торговли. «Часто люди влюбляются в то, что в конечном итоге покупают в Интернете». Таким образом, для брендов, ориентированных на цифровые технологии, имеет смысл создать физический след, — объясняет она.В ответ традиционные розничные торговцы пытаются наверстать упущенное.

По данным Eventbrite, 78 процентов нынешних миллениалов в США говорят, что они скорее потратят деньги на впечатления, чем на продукты. Итак, чтобы привлечь людей в магазины, розничные торговцы все чаще стремятся превратить магазины в места для проведения мероприятий, предлагая все, от бесед до занятий йогой и творческих мастерских.

Новый магазин

Matchesfashion, открывающийся 3 сентября по адресу 5 Carlos Place, на главной площади лондонского района Мэйфэр, выводит эту идею на новый уровень.Размещенный в великолепном пятиэтажном таунхаусе, элегантно переоборудованный для покупок, проведения живых мероприятий и художественных выставок, магазин также имеет встроенные записывающие устройства, полностью функционирующую кухню и сад во внутреннем дворе. Первые два этажа будут открыты для публики: торговые площади будут постоянно обновляться, а продукты будут обновляться каждые две недели. Что особенно важно, большая часть этого будет эксклюзивна для магазина. Иногда это будет выглядеть как полное поглощение бренда, например, сотрудничество с Prada на этой неделе, воплощенное в жизнь дизайнером Робертом Стори, или видение конкретных кураторов.На данный момент подтверждены имена аукционного дома Phillips и дизайнеров Хиллиер Бартли и Грейс Уэльс Боннер.

На этих этажах также будет представлена ​​новая линия товаров для дома, которая будет поставляться ежемесячно в течение года, а программа открытия включает в себя автограф-сессию Phaidon, запланированную с Кейт Мосс и Марио Сорренти, мастер-класс по флористике с Scarlet & Violet и серию говорит об устойчивом развитии во время Недели моды в Лондоне. Между тем, наверху два этажа, посвященные частным покупкам только по предварительной записи и консультациям собственных стилистов, а также чердак, на котором размещается место для трансляции подкаста бренда, всплывающих кафе и других мероприятий, включая клубы ужина с такими шеф-поварами, как Скай. Gyngell.

«Дом становится местом, где каждую секунду дня ощущается полноценная жизнь. Все построено вокруг образа жизни потребителя предметов роскоши », — говорит Ульрик Джером, генеральный директор Matchesfashion. Что делает этот шаг интересным, так это то, что бренд в первую очередь считает себя компанией электронной коммерции. Сегодня, несмотря на то, что в Лондоне есть четыре магазина и частный торговый дом, 95% продаж осуществляется через Интернет, 82% из которых находятся за пределами Великобритании. Чтобы представить это в контексте, по данным консалтинговой фирмы Bain & Company, только 9% продаж предметов роскоши во всем мире осуществляется через электронную торговлю.

Matchesfashion началась в 1987 году как простой старый аналог Matches с единственным бутиком в Уимблдон-Виллидж на юге Лондона. Но с наступлением цифровой эры произошли большие перемены. В 2013 году он изменил свое название на Matchesfashion, что стало четким сигналом о своих намерениях и стратегическим поворотом.

Его последние результаты показывают, что выручка выросла на 44% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 394 млн долларов США, в основном за счет международного роста. В сентябре 2017 года о нем также заговорили, когда фонды, консультируемые Apax Partners, приобрели контрольный пакет акций компании, оценив ее в 1 миллиард долларов, что сделало ее одним из немногих единорогов Великобритании (стартап стоимостью более 1 миллиарда долларов). ).

Хотя именно онлайн-драйв действительно движет Matchesfashion вперед, бизнес остается оптимистичным, — объясняет Джером: «Нет такого понятия, как цифровое или физическое. Это действительно смешано. Мы просто называем это коммерцией. Это просто то, как вы заставляете все работать вместе ».

Иллюстратор: Jun Cen

Тим Кобе, основатель и генеральный директор компании Eight Inc, занимающейся стратегическим дизайном, и первый дизайнер концепции магазина Apple, говорит: «Старые времена, когда товары клали на полки и продавались, уходят.В любом бизнесе ваша самая большая проблема — быть актуальным и представить то, что у вас есть, в интересной и убедительной форме, искренне с людьми ».

Для Matchesfashion это означает приверженность контенту, доступному в магазине и доведенному до его онлайн-аудитории. Все мероприятия магазина Carlos Place будут транслироваться в прямом эфире на веб-сайте и после этого будут доступны, что позволит каждому быть в курсе того, что происходит. «Мы хотим, чтобы он был очень инклюзивным, чтобы он был полностью доступен благодаря технологиям», — говорит Джером.Компания уже знает, что этот цифровой рывок приносит дивиденды: 35% всей выручки компании приносят клиенты, которые взаимодействовали с частью контента, например сообщениями в блогах, на ее веб-сайте или в приложении.

Компания протестировала прямые трансляции событий в 2017 году, когда отметила свое 30-летие, со всплывающими магазинами, предлагающими различные впечатления в течение пяти дней в Париже, Сан-Франциско, Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. Только через прямую трансляцию на Facebook эта инициатива охватила 1,27 миллиона человек.

Apple, самый успешный в мире розничный продавец кирпичей и строительного раствора с точки зрения продаж на квадратный фут и находящейся на приличном расстоянии, явно послужил источником вдохновения. В то время как другие розничные торговцы экспериментировали с покупками в магазинах, Apple подняла планку в 2017 году, запустив программу Today at Apple, на которой каждую неделю по всему миру проводятся тысячи мероприятий.

Коби говорит, что Apple всегда была связана с культурой и покупателями как с людьми, а не только с транзакциями, что в конечном итоге и пытается делать Matchesfashion.«Будущее розничной торговли — это будущее человеческого взаимодействия; понимание того, что люди делают и как они взаимодействуют друг с другом », — поясняет он. Этот акцент на людях особенно интересен в то время, когда технологии являются центральным направлением деятельности магазина будущего, а такие бренды, как Burberry и Rebecca Minkoff, получают бесконечные заголовки о представлении волшебных зеркал и подключенных примерочных для облегчения принятия решений о покупке.

Хотя технологии играют центральную роль в том, что делает Matchesfashion, Джером настаивает, что они всегда остаются за кадром.«Я действительно верю, что в магазине не работают личные технологии. На самом деле мы видим, что чем больше людей оцифровывают, тем больше они хотят личных бесед и тем важнее становится личное общение. Наши клиенты говорят нам об этом каждый день ». Так что технологии будут присутствовать, но незаметно, отмечает он, в виде клиентского приложения и системы искусственного интеллекта, которые будут способствовать открытию актуального контента. Но все это сделано с целью лучшего обслуживания клиентов.

Как объясняет Кодали из Forrester: «Полезные, знающие люди просто быстро справляются с делами и создают приятные впечатления для покупателей. Мы никогда этого не заменим. Мы можем использовать технологии, чтобы улучшить это, но человеческое взаимодействие продолжает оставаться важной частью клиентского опыта ».

Действительно, Carlos Place создан для того, чтобы чувствовать себя максимально человечным и по этой причине. «Будет ощущение, что вы входите в дом друга — он великолепный, но очень уютный и теплый», — добавляет Джером.Филип Джозеф, который также проектировал флагманский магазин Erdem в Мэйфэр, стоит за редизайном. Сохранились оригинальные черты, в том числе широкая лестница, деревянные панели и терракотовый пол.

«Человеческая сторона всего, что мы делаем, очень важна. Одна общая вещь — это индивидуальный подход к покупкам предметов роскоши », — говорит Джером. Однако вместе с этим возрастает и спрос со стороны покупателей. Цифровая эра принесла с собой ожидание мгновенного удовлетворения, и Matchesfashion отвечает на это с 2016 года.Просыпайтесь в Лондоне в любой день недели, и освежитель для одежды будет доставлен к вашему порогу в течение 90 минут после размещения заказа. Те, кто заказывает встречи в Carlos Place, также имеют доступ к этой услуге, при этом предметы прибывают в те же сроки, готовые для примерки. Джером называет это консьерж-сервисом, который облегчит жизнь клиентам.

Что интересно, так это то, что магазин будущего в глазах Matchesfashion — это вовсе не технология, а обслуживание постоянно подкованного потребителя на рынке впечатлений, эксклюзивных товаров и максимального удобства.Все под одной крышей. Или, действительно, онлайн. §

Версия этой статьи, изначально представленная в сентябрьском выпуске журнала Wallpaper 2018 * (W * 234)

без файлов cookie | Daily Telegraph

Обратите внимание, что, блокируя некоторые или все файлы cookie, вы можете лишиться доступа к определенным функциям, контенту или персонализации. Для получения дополнительной информации см. Нашу Политику использования файлов cookie.

Чтобы включить файлы cookie, следуйте инструкциям для вашего браузера ниже.

Приложение Facebook: открывать ссылки во внешнем браузере

Существует конкретная проблема с браузером в приложении Facebook, который периодически отправляет запросы на веб-сайты без ранее установленных файлов cookie.Похоже, это дефект в браузере, который необходимо исправить в ближайшее время. Самый простой способ избежать этой проблемы — продолжать использовать приложение Facebook, но не использовать встроенный в приложение браузер. Это можно сделать, выполнив следующие действия:

1. Откройте меню настроек, щелкнув меню гамбургера в правом верхнем углу
2. Выберите «Настройки приложения» в меню
3. Включите параметр «Ссылки открываются извне» (будет использоваться браузер устройства по умолчанию)

Включение файлов cookie в Internet Explorer 7, 8 и 9
1.Откройте Интернет-браузер
2. Щелкните Инструменты> Свойства обозревателя> Конфиденциальность> Дополнительно
. 3. Установите флажок «Переопределить автоматическую обработку файлов cookie»
. 4. Для основных и сторонних файлов cookie нажмите Принять
5. Нажмите ОК и ОК

.

Включение файлов cookie в Firefox
1. Откройте браузер Firefox
. 2. Щелкните Инструменты> Параметры> Конфиденциальность> Использовать пользовательские настройки для истории
. 3. Установите флажок Принимать файлы cookie с сайтов
. 4.Установите флажок Принимать сторонние файлы cookie
5. Выберите «Хранить до истечения срока действия»
. 6. Нажмите ОК

.

Включение файлов cookie в Google Chrome
1. Откройте браузер Google Chrome
. 2. Щелкните Инструменты> Параметры> Параметры конфиденциальности> Под капотом> Настройки содержимого
. 3. Установите флажок Разрешить установку локальных данных
. 4. Снимите флажок Блокировать установку сторонних файлов cookie
5. Снимите флажок Очистить файлы cookie
. 6. Закройте все

.

Включение файлов cookie в мобильном Safari (iPhone, iPad)
1.Перейдите на главный экран, нажав кнопку «Домой» или разблокировав свой телефон / iPad
. 2. Выберите значок «Настройки».
3. Выберите Safari в меню настроек.
4. Выберите «принять файлы cookie» в меню сафари.
5. Выберите «из посещенных» в меню принятия файлов cookie.
6. Нажмите кнопку «Домой», чтобы вернуться на главный экран iPhone.
7. Щелкните значок Safari, чтобы вернуться в Safari.
8. Прежде чем изменение настроек файлов cookie вступит в силу, необходимо перезапустить Safari.Чтобы перезапустить Safari, нажмите и удерживайте кнопку «Домой» (около пяти секунд), пока дисплей iPhone / iPad не погаснет и не появится главный экран.
9. Щелкните значок Safari, чтобы вернуться в Safari.

Открытие пассажа столовой скандинавской и японской кухни в Лондоне

От одобренного самураями саке до сезонных smörgåsbords, Pantechnicon обязательно удовлетворит поклонников японской и скандинавской кухни и культуры.

Новый торговый и ресторанный комплекс в японском и скандинавском стиле на Моткомб-стрит в Белгравии станет крупнейшим новым розничным предприятием Лондона со времен карантина.Открывшийся 22 сентября, он будет включать в себя кафе, рестораны, магазины и сад на крыше.

На первом этаже находится кафе Kitsuné, где подают завтрак, обед, салаты и выпечку в японском стиле с кофе. Также на первом этаже находится The Edit, где будет продаваться все, от подарков ручной работы до дизайнерских технологий от более чем 150 японских и северных брендов.

Остальные покупки будут производиться на первом этаже. Студия — это большое открытое пространство, которое будет приветствовать всплывающие окна с магазинами и ресторанами, а также проводить семинары с художниками, создателями и дизайнерами.Японский ресторан Sachi в настоящее время также размещается на первом этаже, а весной 2021 года он переедет в постоянное пространство на нижнем этаже.

В соответствии с японской частью тематики, бар и бутик-магазин Sakaya предлагает широкий выбор спиртных напитков и вин, включая виски, умешу и саке, отобранные Саке Самураем, Нацуки Кикуя. В баре также пройдут дегустации редких бутылок и купажей.

Скандинавская половина трапезы начинается на втором этаже, где в меню ресторана Eldr представлены блюда традиционной скандинавской кухни.Приемы маринования, сбора пищи и приготовления пищи на огне будут сочетаться с британскими ингредиентами, чтобы создать уникальное меню.

В довершение всего, третий этаж — это всесезонный сад на крыше, спроектированный финским садоводом и дизайнером садов Тайной Суонио, , где посетители могут купить еду и напитки. Также будет представлено сезонное меню скандинавских коктейлей, разработанное отмеченными наградами скандинавскими миксологами.

Обязательно посетите Pantechnicon, если вам нужны японские украшения или скандинавские закуски!

Pantechnicon откроется 22 сентября по адресу 19 Motcomb St, SW1X 8LB.Узнайте больше на его веб-сайте.

Посмотрите, в каких ресторанах до сентября работают рестораны Eat Out to Help Out.

Как Ларри в Пекхэме пережил темные дни 2020 года.

магазин в аренду в западном Йоркшире

LS2. НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ, НИЗКАЯ АРЕНДА, РАСПОЛОЖЕНИЕ В ЦЕНТРЕ ГОРОДА Рынок Лидс Киркгейт расположен в одном из самых знаковых зданий города, в самом центре города. Рядом с отелем налажено отличное сообщение общественного транспорта с железнодорожными и автобусными вокзалами в нескольких минутах ходьбы.23 пустых и свободных помещения в Западном Йоркшире можно купить или арендовать сегодня. * Zoopla Limited является назначенным представителем uSwitch Limited, который уполномочен и регулируется Управлением по финансовому регулированию и надзору (FRN 312850) для предоставления этой услуги по сравнению ипотечных кредитов. Киркгейтский рынок Описание Одно торговое помещение с террасами на двух этажах, включая магазин розничной торговли … +44 113 482 9607 ** Скрыть, Торговые / Офисные помещения для сдачи в аренду Агент по недвижимости по вашему выбору рада представить это коммерческое помещение для сдачи в аренду.Тариф на местные звонки. Прекрасная возможность сразиться с отрядом фантастического размера в оживленном центре города Скарборо. 30000 фунтов стерлингов в год 2500 фунтов стерлингов Подробнее. запросить информацию или организовать просмотр. Найдите наиболее подходящую коммерческую недвижимость, недвижимость, офисы, торговые точки, магазины, промышленные предприятия, склады, землю или возможности застройки с помощью нашей уникальной поисковой системы для агентов по недвижимости. Недвижимость представляет собой двухэтажное кирпичное здание с террасами.Вестгейт — очень оживленная улица и отличное расположение магазинов. Показаны объекты недвижимости для аренды до 1 500 000 фунтов стерлингов в год Магазины и торговые помещения, мастерские и промышленные помещения, складские помещения, офисы, другие объекты, земельные участки в WEST YORKSHIRE. 29 Вестгейт, Уэйкфилд, Западный Йоркшир, WF1. Блок Save 4 доступен сразу же, и в рамках отделки наши клиенты установят фасад магазина с алюминиевым каркасом и соответствующие туалеты.** Звонки на этот номер будут регистрироваться в целях обеспечения качества, соблюдения требований и обучения. Подразделение извлекает выгоду из значительного демонстрационного фасада на Маркет-стрит с обратным фасадом на … 2-4, Юнион-стрит, Уэйкфилд, Западный Йоркшир, WF1. Сохранить Существует большой первый этаж с отдельным входом, который в настоящее время не используется арендатором, но ранее был сдан в субаренду. +44 121 659 6567 ** LS2, блок 323 Сохранить, когда вы можете отказаться от подписки или обновить свои предпочтения в MyZoopla в любое время.Подробнее о ключевых словах. Пожалуйста, свяжитесь с агентом для уточнения фактических размеров. Контакты Доступное жилье включает второй и четвертый этажи внушительного пятиэтажного каменного исторического здания. Контакты Найдите местный магазин, чтобы разместить объявления в Западном Йоркшире. Футов), а также задние магазины и туалеты • Защитные ставни на витринах магазинов • Подходит для различных целей, при условии согласия, +44 1274 506736 ** Экономия Мы не смогли найти то, что вы ищете прямо сейчас.К другим близлежащим торговцам относятся William Hill, Букмекерская контора, Lloyds Pharmac … Кафе / магазин площадью 1431 кв. Футов с несколькими небольшими комнатами на трех этажах. Помещение вкратце представляет собой торговую единицу, расположенную внутри парада, расположенного в жилом районе на окраине Галифакса. Благодаря близости к железнодорожному вокзалу Скарборо, отель круглый год подвержен сильным ударам. *** На основе поиска по почтовым индексам Лондона (E, EC, N, NW, SE, SW, W, WC) на других британских онлайн-порталах недвижимости.Внутри помещение предназначено для создания торговой площади на первом этаже. Наш большой выбор включает недвижимость в аренду у всех ведущих агентов по недвижимости Crossgates, West Yorkshire. Также возможно, что вам нужен магазин среднего размера, подходящий для выхода товаров для дома. Скрывать. LS2, Блок 322 Имущество состоит из каменного двухэтажного мансарды и цокольного этажа с террасой под двускатной черепичной крышей. * Указанные размеры являются приблизительными. Читайте отзывы, сравнивайте торговые центры и просматривайте фотографии рекомендованных нами мест для покупок в Западном Йоркшире на Tripadvisor.34 Джордж Стрит, 34-я улица Джорджа, Это хорошо связанное рабочее место находится рядом с основными транспортными развязками, что обеспечивает легкий доступ к вокзалу и за его пределами. LS2, Посмотрите коммерческую недвижимость на продажу в Западном Йоркшире, Посетите наш центр безопасности, чтобы узнать больше, Обслуживаемые офисы в аренду в Западном Йоркшире. На первом этаже расположены помещения для продажи и хранения, а также общая парковка на 14 автомобилей.Киркгейтский рынок Вы обращаетесь к Иэну Макфайлу по поводу Latitude, Junction 31 M62, Castleford, West Yorkshire, WF10 5TG, Junction 31 M62, Castleford, West Yorkshire, WF10 5TG, Castleford, WF10 5TG. Агенты по недвижимости Your Choice рады предложить вам выгодно расположенное здание Ex Asian Boutique Retail Shop в районе White Abbey Road в Брэдфорде, который также находится недалеко от центра города Брэдфорд, Западный Йоркшир. Магазин в аренду. Киркгейтский рынок измените настройки файлов cookie. Аренда магазина — Вестборо, Скарборо, Северный Йоркшир YO11 1UN.для оптимизации вашего опыта на нашем веб-сайте. Рейтинг EPC: E, Торговая единица в центре города до 34 кв. Лидс, наши избранные партнеры могут связаться с вами и сообщить соответствующие предложения и услуги. Лидс, НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ, НИЗКАЯ АРЕНДА, РАСПОЛОЖЕНИЕ В ЦЕНТРЕ ГОРОДА. +44 1924 909769 ** Цены на проданные дома предоставлены Земельным регистром / регистрами Шотландии. Расположение Отель расположен в популярной деревне Аптон, примерно в 5 милях к югу от Понтефракта в Западном Йоркшире.Имущество представляет собой торговую единицу на первом этаже, расположенную в хорошо зарекомендовавшем себя квартале, образующем крытый рынок Шипли. Лидс, Продается компанией Knight Frank, Leeds — Commercial, 30 Church Street, Dewsbury, West Yorkshire, WF13. Скрывать. Посмотрите все 180 торговых площадей и магазинов в аренду в Западном Йоркшире на Реалле. Продается компанией Brackenridge Hanson Tate Limited, Лидс, Лоу-стрит, Кейли, Западный Йоркшир, BD21, расположение в центре городаПросторные апартаменты на 4 этажахМатериал оконного дисплея, продается компанией NABARRO MCALLISTER & CO LIMITED, Лидс, Маркет-стрит, Хаддерсфилд, Хаддерсфилд.Parkside Center, Keighley Road, Брэдфорд, Западный Йоркшир, BD9 Блок 4 включает последний оставшийся розничный блок в пределах схемы, прилегающий к Барнадосу, с видом на автостоянку. Лидс, Помещение выгоды от уличной парковки перед домом. LS2. Покупайте и продавайте без проблем с Preloved! Дизайн интерьера в стиле бутик гладкий, элегантный и чистый. © Crown copyright 2020. City One — это ворота в Южный банк Лидса, он расположен на территории смешанного использования, дом № 9.48 акров: жилые, офисные, торговые, развлекательные и гостиничные. Найдите местные магазины, чтобы сдать объявления в Западный Йоркшир в Великобритании и Ирландии. Рынок Leeds Kirkgate Market расположен в одном из самых знаковых зданий города, в самом центре города. Рядом с отелем налажено отличное транспортное сообщение с железнодорожными и автобусными вокзалами города. Лидс, LS2. Лидс, Найдите широкий спектр коммерческой недвижимости для сдачи в аренду в Кроссгейтс, Западный Йоркшир.Агенты по недвижимости Hide, Your Choice рады предложить вам выгодно расположенное здание Ex Asian Boutique Retail Shop в районе White Abbey Road в Брэдфорде, который также находится недалеко от центра города Брэдфорд, Западный Йоркшир. Скрывать. Магазин в аренду. Чтобы помочь вам спланировать свой визит, вот наш путеводитель по лучшим местам и торговым районам Западного Йоркшира. 34-я улица Джорджа, © 2020 Zoopla Limited. Галифакс, Западный Йоркшир. Около 700 кв. М. НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ, НИЗКАЯ АРЕНДА, РАСПОЛОЖЕНИЕ В ЦЕНТРЕ ГОРОДА.Измените место поиска, если вы хотите отфильтровать результаты. Cloth Hall Chambers расположен в второстепенном месте в центре города Хаддерсфилд, рядом с жильцами, в том числе Halifax Bank, HSBC и Costa Coffee. Покупайте и продавайте без проблем с Preloved! Отфильтруйте свой поиск по мастерским, дворам, легким или небольшим промышленным помещениям в аренду, гаражам, закрытым помещениям от огромных высокотехнологичных складов в загородных торговых кварталах до дешевых и доступных железнодорожных арок в аренду. 3 торговых объекта на первом этаже, площадь объекта составляет 797 кв. Футов.Услуга сравнения страхования жилья предоставляется компанией Autonet Insurance Services Ltd., зарегистрированной в Англии. №. Изучите недвижимость в аренду в Западном Йоркшире… Галифаксе, Западном Йоркшире. Коммерческая недвижимость для сдачи в аренду в Yorkshire Gaunts Ltd — семейная компания, основанная в 1896 году. Рынок Киркгейт Контакты Помещение вкратце представляет собой бывший сторожевой дом в бизнес-парке Колдердейл, оборудованный под кафе / кухню на вынос. 20, Thornton’s Arcade, Лидс, Западный Йоркшир LS1.Убедитесь, что вы в курсе наших последних советов о том, как избежать мошенничества или мошенничества при поиске недвижимости в Интернете. запросить информацию или организовать просмотр. Лидс, футов *. Мы в MOVEHUT считаем, что расположение вашего магазина может иметь огромное влияние на успех вашего бизнеса, поэтому вы должны тщательно обдумать это, прежде чем арендовать недвижимость в Лидсе. LS2, Блок 231 Отель занимает прекрасное положение между Corals & Superdrug в центре традиционно престижного торгового района Вестгейт.Сохранить продается компанией NORTONTHORPE INDUSTRIAL PARK LIMITED, Хаддерсфилд, Парксайд-центр, Кейли-Роуд, Брэдфорд, Западный Йоркшир, BD9. Скорость местного вызова, 0113451 3022 LS2, Unit BS4b Благодарим вас за отправку запроса на недвижимость, мы скоро свяжемся с вами. Скрыть, связаться Офисные помещения в аренду Западный Йоркшир (2) »Торговые помещения в аренду. 607 кв. Лидс, Область поиска слишком велика для дальнейшей фильтрации результатов. Если у вас есть коммерческая недвижимость в Западном Йоркшире и вам нужно ее продать или арендовать, мы можем помочь.Дьюсбери, Западный Йоркшир. использования и Политики конфиденциальности. +44 1422 298787 ** Хорошо расположенный розничный магазин в центре города, ранее использовавшийся как велосипедный магазин, площадью 37,3 м2 / 401 фут2. Футов) плюс жилые помещения. Еда на вынос с 4 спальнями. В нескольких минутах ходьбы от центра города Тодморден и напротив нового супермаркета Aldi Superstore эти помещения доступны на гибких условиях аренды. Рядом автобусные остановки, стоянка такси и государственные учреждения. Состоит из около 500 квадратных футов пространства открытой планировки, кухни и туалета.Имущество занимает первый этаж этого 4-этажного коммерческого здания в центре города, которое ранее занимал банк Halifax. Доступный блок включает в себя первый, первый и второй этажи и расположен в трехэтажном торговом центре Thornton’s Arcade, внесенном в список II категории, который был построен в 1873 году. Блок 4 доступен сразу же, и, как часть отделки, наши клиенты будут установить магазин с алюминиевым каркасом… Zoopla Limited является назначенным представителем Loans Warehouse Limited, который уполномочен и регулируется Управлением финансового поведения (FRN 713110), чтобы знакомить клиентов с Loans Warehouse Limited и распространять финансовые предложения, связанные с продуктами, не в режиме реального времени услуг, доступных через Loans Warehouse Limited.Свяжитесь с местным тарифом для звонков, 0113 451 3299 Независимо от типа магазина, который вы ищете в Хорбери, вы найдете его в MOVEHUT. Посмотрите дома и квартиры от ведущих агентов в Западном Йоркшире на карте и найдите контактную информацию. +44 113 427 5695 ** Когда вы ищете магазин для аренды в Лидсе, знание классификации собственности поможет вам в эффективном поиске. Contact To Let — Современные офисные апартаменты от 11 952 до 138 279 кв. Футов в центре Лидса.Блок 228 Контакты У нас есть широкий выбор помещений и офисов в аренду как на наших текстильных фабриках в Лидсе, так и в расширяющемся диапазоне объектов недвижимости в Западном и Северном Йоркшире. City One, Sweet Street, Лидс, LS11 9DB. запрос на оценку. Магазин, чтобы сдать в аренду 66 hopwood lane, Halifax, hx15er, оживленная главная дорога, hopwood lane и queen road, арендовать 150 фунтов стерлингов в неделю, вы можете открыть что угодно, например, продуктовый магазин или офис, горячую еду на вынос или что-то еще.Торговые помещения в аренду. Коммерческое помещение, которое является частью розничного бизнеса и жилого комплекса, расположенного на Carlisle Road BD8 примерно в 1 миле к северу, +44 1274 506766 ** На нашем веб-сайте www.fslestateagents.com представлена ​​коммерческая недвижимость, доступная в настоящее время для продажи и сдачи в аренду в Западном Йоркшире. и дальше. AutoNet Insurance Services Ltd авторизована и регулируется Управлением финансового надзора (FCA) (регистрационный номер: 308213). Отряд 278 Аренда магазина в Хорбери подходит для любого бизнеса.Рынок Лидс Киркгейт расположен в одном из самых знаковых зданий города, в самом центре города. Рядом с отелем налажено отличное сообщение общественного транспорта с железнодорожным и автобусным вокзалами города, всего в нескольких минутах ходьбы от отеля. Hide, Розничные магазины для сдачи в аренду на видном месте Маркет-авеню, Хаддерсфилд. Киркгейтский рынок 34-я улица Джорджа, Если вы продолжите, мы будем считать, что вы счастливы получить наши файлы cookie. Сохранить Сохранить 34 Джордж-стрит, Поговорите со специалистами по коммерческой недвижимости.Мы используем файлы cookie Save 34 George Street, НИЗКАЯ СТОИМОСТЬ, НИЗКАЯ АРЕНДА, РАСПОЛОЖЕНИЕ В ЦЕНТРЕ ГОРОДА. Спасите Спрингфилд-стрит, Брэдфорд, BD8. Суконные палаты, Хаддерсфилд, Западный Йоркшир. Аренда и сдача внаем У нас есть много сайтов, перечисленных для аренды и сдачи в аренду, доступных сейчас по всей Великобритании, чтобы удовлетворить любой уровень опыта и инвестиций. Сдается комната в квартире и доме в Западном Йоркшире — на данный момент доступно 1242 комнат. 34-я улица Джорджа, Очень популярный фуд-бар, предлагающий свежее и разнообразное меню в течение 6 дней в неделю от великолепно оборудованного 5-звездочного отеля hygie… Аренда: 44 950 фунтов стерлингов. Коммерческие объекты в аренду в WEST YORKSHIRE. Киркгейтский рынок Усовершенствуйте магазины в центре города в аренду, кафе, пустые торговые точки на главной улице, небольшие торговые точки в аренде и любые возможности розничной торговли, от больших садовых центров до недорогих продуктовых киосков, всплывающих окон и бутиков в аренду
Разрешение на рыбалку Лох-Рамор, Klein Kook En Geniet Resepte Boek, Последние дома в аренду в Ньютауне, Поуис Гамтри, 10 Кило Афваллен за 50 Даген, Схема ипотечного кредитования государственных служащих, Великобритания, Расставаться из-за эректильной дисфункции Reddit, Гаражи Совета Лидса, Некрологи Топика, Кс, Современные алюминиевые навесы на окна,

Hexagon открывает новую штаб-квартиру по добыче полезных ископаемых в Тусоне, Аризона