Как открыть швейную фабрику: как организовать и открыть швейное производство — 2021 портал делового мира koordynator.info

как организовать и открыть швейное производство — 2021 портал делового мира koordynator.info

к содержанию ⇈

Организация: кто за что должен отвечать – штат для производства

Многое в швейном производстве зависит от уровня профессионализма работников. Сотрудников отбирать нужно тщательно. Можно, например, привлекать студентов швейных колледжей.

Штат начинающего швейного бизнеса будет состоять из следующих сотрудников:

• Руководитель / управляющий / директор. Занимается контролем всей пошивочной и хозяйственной деятельности.
• Бухгалтер / завхоз. Ведет учет заработной платы, расходов и доходов.
• Швеи. Занимаются повседневной производственной деятельностью: закройка, примерка, пошив и т. д.
• Дизайнер одежды, модельер. Работает с клиентами, оформляет витрины, создает индивидуальные швейные проекты.
• Уборщица.

Для сотрудников устанавливается рабочий порядок, график. Им необходимо обеспечить все условия для работы и нужное оборудование, достойную заработную плату, соблюдение прав, наладить взаимоотношения в коллективе. Для новых сотрудников устанавливается испытательный срок. На базе швейной мастерской (фабрики, цеха) можно проводить обучение и переобучение сотрудников. Только так можно добиться качественной работы и пошива отличных вещей.

Сбыт готовой продукции

Одна из самых сложных задач – сбыт готовой швейной продукции.

Налаживайте сбыт и постоянно ищите пути увеличения продаж, это перспектива развития бизнеса.

Для того чтобы привлечь клиентов, необходима яркая реклама. Нужно самому предлагать товар и постоянно искать покупателей. Участвовать в выставках, ярмарках, в общем, продвигаться.

Для начала можно рассмотреть такие категории клиентов, которые могут стать постоянными заказчиками. Это, например, школы, которым постоянно требуется пошив формы.

Если есть возможность, наймите специалиста, который займется продвижением и сбытом швейной продукции или услуг пошива. Можно наладить сотрудничество с магазином одежды или рынком, который будет реализовывать ваш товар.

Продвигать швейный бизнес можно, а вернее, даже нужно не только в своём городе, но и заключая сделки с представителями из других городов.

Хорошо будет, если вы откроете свою страницу в социальных сетях или создадите собственный сайт и будете предлагать швейные товары через интернет.

Ищите разные способы сбыта готовых швейных товаров, это позволит быстрее поднять бизнес по их пошиву.

к содержанию ⇈

Еще одним способом расширить производство и сбыт, является открытие точек сбыта в виде приемных пунктов по ремонту одежды и ателье по прийому индивидуальных заказов на пошив. Для этого, на первых порах, заключайте договора с частными небольшими ателье. Пример: это может быть даже мини мастерская, предостваляющая услуги по глажке и подшиву брюк на рынке. Преимущества такого подхода — в будущем расширите швейное производство в сторону пошива индивидуальной, или даже дизайнерской одежды.

Примеры востребованной продукции швейного производства

Открывая бизнес и покупая оборудование, исследуйте рынок, чтобы понять, какая продукция для пошива востребована. Это, например:

детская одежда – ее пошив всегда актуален, потому что дети быстро растут, часто портят одежду, и ее приходится менять, на нее никогда не упадет спрос;

• платья, юбки, кардиганы и другая женская одежда;
• школьная форма;
• молодежная одежда;
• одежда для беременных;
• сезонная верхняя одежда;
• постельное белье;
• спецодежда, пошив которой так же популярен;
• шторы и гардины;
• униформа, ее пошив постоянно нужен организациям;
• мягкие игрушки.

Занимайтесь мониторингом рынка постоянно, чтобы знать, какая одежда наиболее востребована к пошиву сейчас, расширяйтесь и исследуйте новые направления.

Какую форму хозяйствования выбрать

Определитесь с формой хозяйствования. Их две:

Натуральное хозяйство. Произведенный товар используется / потребляется внутри хозяйства.

Товарное хозяйство. Товары производятся в основном на продажу.

Если вы хотите заниматься бизнесом по пошиву, вполне логично, что вы выберете второй тип хозяйствования – продажу товара.

к содержанию ⇈

Учет в швейном производстве.

Учет в швейном производстве.

По уже сложившейся традиции, я приведу вам пример автоматизации учета на крупной швейной фабрике, проведенной нашими специалистами в 2017 году.

Заказчик (название упоминать не буду) занимается пошивом обивок салонов для автомобилей. Озаботиться внедрением учета его подвигли те же причины, что и многие другие производственные компании. А именно: наличие никак не учтенных запасов незавершенной продукции, большое количество брака и низкое качество планирования производства, выливающееся в постоянную угрозу срыва поставок и авральным переработкам.

Цеха швейного производства

Рассмотрим структуру цехов в компании и примерно обозначим материальные потоки.

Заказчик закупает два типа сырья. Первый тип – это разнообразные ткани и кожа, второй – это фурнитура, пластик, и что-там-еще-нужно-для-пошива-сидений. Ткани и кожа хранятся на складе «Материалы», прочая фурнитура – на складе «Комплектующие».

Разделить сырьё на два склада пришлось потому, что за ткани и фурнитуру отвечают два разных сотрудника, да и находятся склады в разных помещениях.

Далее ткань передается со складов сырья на один из Раскройных цехов. Таких цехов в компании три. Два из них оборудованы автоматическими линиями раскроя материалов, а третий – для ручной раскройки мелкосерийных или дефицитных на данный момент деталей. Раскроенную ткань передают в Швейный цех. Причем передают только целыми кроями. Если часть кроя была забракована, и для комплекта не хватает одной или нескольких деталей, то крой остается в специальном накопителе Раскройного цеха, дожидаясь, когда докроят недостающие детали.

Так же на швейный цех поставляется фурнитура, нитки и т.п. со склада Комплектующих.

Поступившие в швейный цех крои разделяются на референсы и распределяются между швеями. Швеи сшивают референсы из разных видов ткани и фурнитуры в готовые изделия (спинка сиденья, подголовник, подушка и др.) и передают на контроль качества.

Если швейное изделие проходит контроль качества – то его отправляют на склад готовой продукции, откуда уже производят отгрузку покупателям.

Дальше я рассмотрю самые интересные аспекты автоматизации учета на швейном предприятии.

Отпуск сырья

Тут все просто. Обыкновенный складской учет, и пишу я эту главу скорее для привлечения внимания Яндекса и Гугла. Приход товара от поставщика на склады Комплектующих и Материалов осуществляется с помощью документа Приходная накладная.

 

 

Отпуск сырья на Швейный и Раскройный цех осуществляется с помощью расхода с кодом «Внутреннее перемещение».

 

 

После обучения, сотрудник склада задал вопрос, как ему посмотреть, на сколько краев ему хватит сырья? Напомню, что сырьё приходуется в метрах, но мы точно знаем длину кроя каждого типа ткани. Заполнив поле «В упаковке» длиной кроя, мы получили возможность просматривать количество оставшегося сырья в «местах», открыв соответствующий столбец Текущего состояния склада

 

 

Учет раскроя

Для «превращения» одной позиции в другую (другие) в Меркурий-ERP есть документ Производственный акт. Он бывает двух типов. Сборный –когда для изготовления продукции требуется затратить несколько видов сырья – и Разборный – когда из одной позиции сырья производится несколько разных изделий. Сборный акт самый распространенный. Например, его используют при приготовлении блюд, пошива одежды из выкроек, сбора айфонов из запчастей и т.д. Разборный акт используется, например, при разделке мяса в полутушах.

Производственный акт может быть внесен в программу полностью вручную (оператор выбирает что и из чего он произвел), а может быть создан автоматически, на основании ТТК (см. главу про ТТК в производстве. Там эта ТТК рассмотрена очень подробно)

 

 

В нашем случае процесс кроя описывается с помощью Сборной ТТК. Готовым продуктом выступает Крой, а в качестве сырья используется необходимое для изготовления одного кроя количество ткани. В ТТК прописывается расход ткани на один крой, но в реальности станок режет за раз по 40 и больше слоев ткани, а это разное количество кроев. Поэтому в производственном акте программа автоматически пересчитывает расход ткани.

 

 

Оператор линии должен внести в программу все производственные акты, которые он сегодня выполнил. При проведении производственного акта, с остатков списывается ткань, и приходуются готовые крои, которые потом передаются на Швейный цех с помощью расхода по внутреннему перемещению.

 

 

На Швейном цехе поступившие крои разделяют на референсы. На самом деле это происходит на Раскройном цехе, но мы решили проводить операцию разбивки кроя на Швейном цехе, для упрощения внутреннего перемещения. Делается это уже с помощью разборных производственных актов и ТТК.

 

 

Создавать производственный акт для каждого пришедшего на цех кроя очень долго и неудобно, поэтому мы автоматизировали процедуру с помощью Макросов. В два щелчка мышкой, все пришедшие на цех крои превращаются в референсы.

 

 

Учет пошива

Готовое изделие состоит из референсов разной ткани, ниток и фурнитуры. Поэтому для фиксации пошива используются сборные ТТК и производственные акты.

 

 

Сам факт пошива мы договорились фиксировать в тот момент, когда продукт прошел проверку качества контролером. Если изделие не прошло проверку качества – то оно считается не изготовленным и висит на остатках Швейного цеха как сырьё.

Пошитые и проверенные детали тут же переносятся на Склад готовой продукции с помощью внутреннего перемещения, поэтому нет смысла отдельно создавать документы производства, а потом перемещения. В Меркурий-ERP есть классный механизм на этот случай. Он называется «Автопроизводство». Суть в том, что мы сразу делаем расход готовой продукции со швейного цеха, а если её не хватает на остатках – то Меркурий автоматически произведет её, согласно действующей на цехе ТТК. Поэтому просто делаем расход, а производственный акт Меркурий сформирует самостоятельно.

 

 

Учет отгруженной продукции

И опять ничего нового (привет Яндекс!) Обычный учет в оптовой торговле.

Формируем расходную накладную со склада Готовой продукции.

Кстати, если на разных получателей вы отгружаете по разным ценам, то это удобно контролировать с помощью Спецификации получателя. Этот же механизм используется для предотвращения случайной отгрузки товара/сырья/полуфабрикатов не в то место.

Не забываем вносить оплаты, для контроля дебиторской и кредиторской задолженности контрагентов.

Заключение

Долго можно решать, в какой момент следует закончить описание этого внедрения. Мы не рассмотрели вопросы, связанные с аналитикой, планированием производства. Не уделили внимание фиксации брака в программе и автозаказу сырья. Но на то это и обзорная статья. Ответы на нераскрытые вопросы можно найти в других главах Управленческого учета.

Открываем швейный бизнес в вашем городе. Обзор форматов, оборудования и поиск рынков сбыта.

У большинства успешно работающих предпринимателей в нише швейного бизнеса, все начиналось с хобби, затем было много часов практики и выполнения работ под заказ и только потом это все плавно переходило в собственные цеха или мини фабрики с большим оборотом денег и целыми линейками товаров.

Открытие швейного производства – это длительный и трудный процесс, который начинается с поиска свободной ниши и заканчивается умением управлять персоналом и контролировать качество готовых изделий, которые будут поступать в продажу.

Одним из главных преимуществ данного бизнеса является возможность создавать уникальный товар на рынке, это может быть одежда, аксессуары для дома и различные услуги, вплоть до разработки собственной коллекции платьев.

Будьте готовы и к конкуренции, если надумаете открывать свой мини цех по пошиву вещей из текстиля. На рынке уже есть ряд крупных игроков, но как показывает практика, интересная идея в комбинации с разной рекламой поможет даже новичку получить свою аудиторию заказчиков и постепенно расти и развивать свое дело.

С чего начать?

Содержание статьи

Если вы уже давно занимаетесь швейным делом и имеете опыт изготовления различных изделий, то можно сразу преступать к решению организационных вопросов. Если же вы новичок, и только на старте запуска бизнеса по пошиву различных изделий из текстиля с нуля, то лучше всего разобраться в этом вопросе и стать мастером швейного дела.

Пройти обучение можно либо на специализированных курсах, либо же устроиться в фирму, где вас обучат опытные коллеги. Далее идет этап наработки практических навыков, проработки техник и ознакомления с работой на различном оборудовании.

Перед стартом бизнеса, важно изучить конкурентов в вашем регионе, узнать их цены, сроки пошива, и все нюансы, которые помогут вам в будущем выработать стратегию по раскрутке швейного цеха.

Идеи швейного бизнеса

Эта ниша имеет много подразделов, где вы можете стать лидером и забирать лучшие заказы. Мы приведем несколько вариантов подходов к бизнесу и списки товаров или услуг, которые при этом можно продавать.

1. Организовываем швейку на дому. Это наиболее бюджетный вариант открытия своего швейного дела и его проходят 80% всех предпринимателей, которые хотят работать в этом сегменте рынка. Такой формат работы подойдет для людей, только что окончивших обучающие курсы, или же для женщин в декрете, которые не могут ходить на работу. Львиную долю заказов таких мастеров составляют работы по подгонке одежды, штор, пошиву вещей на заказ, как вариант домиков для животных и прочего. Затраты минимальны, а рекламируются такие мастера с помощью досок объявлений либо собственных страниц в социальных сетях. В последующем, такой мастер может открыть собственный мини цех.

2. Небольшой швейный цех. Это начальная стадия формирования более серьезного подхода к швейному бизнесу. Тут речь пойдет об аренде помещения, найме персонала, налаживании рынков сбыта товаров или услуг. Вложения в такой цех будут начинаться от $10000. Часто такие мастерские специализируются на изготовлении одного вида товара, к примеру, рюкзаков или же мужских костюмов. Шить можно что угодно, главное чтобы был спрос на ваши изделия.

Запустите прибыльный цех по пошиву одежды. Дизайн, заготовки, персонал, продажи и реклама. Расчет вложений и прибыли.

3. Бизнес в формате швейной фабрики. Все отличие от предыдущего варианта – это масштаб компании. При запуске фабрики вы будете искать инвесторов или же привлекать свой немалый капитал, искать оптовых скупщиков и продавать в розничных точках, у вас в подчинении будут находиться десятки сотрудников. Это сложный бизнес, и к нему приходят постепенно, налаживая все бизнес процессы.

4. Собственное ателье. Это формат работы в сфере услуг. По факту вы будете выполнять заказы по подгонке одежды, и прочих текстильных изделий, их ремонта и пошива индивидуальных изделий. Вам также потребуется помещение, оборудование, персонал. Клиентов привлекают удачным расположением точки, например в торговом центре, рекламой в социальных сетях или же на досках объявлений. Детальнее о запуске ателье читайте в нашей статье — http://biznes-club.com/biznes-idei/kak-otkry-t-atel-e.html .

5. Сервис по ремонту тканевых изделий. Это узкая ниша, которая исключает изготовление одежды и прочих вещей из текстиля, а сосредоточена исключительно на ремонте. Работают такие мастерские, либо в ТЦ, либо в спальных районах города.

6. Компьютерная вышивка на заказ. Такой бизнес можно вести из дому. Данную услугу продают как для частных лиц, для вышивки на личных вещах: футболках, кошельках, сумках и прочем, а также для коммерческих организаций, которые заказывают брендирование вещей, например униформы или каких-то аксессуаров.

7. Машинное вязание. Еще один подвид швейного бизнеса, который позволяет изготавливать изделия под заказ, например: перчатки, носки, тапочки, шарфы, шапки и прочее.

Как видите, вариантов деятельности в этой нише много, вы можете выбрать наиболее актуальные для вас и приступить к оценке конкуренции на рынке и разработке детального бизнес плана швейного бизнеса.

Что шить?

Следующий вопрос, который появляется у предпринимателя – это что же шить? На самом деле категорий товаров много, но их можно разделить на группы.

• Повседневная одежда для взрослых и детей.
• Спортивные костюмы.
• Спецодежда.
• Одежда для животных.
• Шторы, гардины, ламбрекены.
• Слинги.
• Сумки.
• Мягкие игрушки.
• Постельное белье, скатерти.
• Свадебные и вечерние платья.
• Подушки.
• Делать обшивку на мягкую мебель.
• Чехлы на телефоны и планшеты.
• Прочее.

Это лишь небольшой список товаров, который можно производить, занимаясь швейным бизнесом.

Выбор помещения

Первый организационный вопрос, с которым вы столкнетесь – это выбор помещения для швейного цеха. Есть ряд требований, ориентируясь на которые вы можете отфильтровывать неподходящие варианты.

• Площадь помещения. Тут нужно смотреть исходя из задач бизнеса. К примеру, для маленького ателье будет достаточно площади от 10 кв.м. Для цеха нужно искать варианты от 80 кв.м., а для полноценной фабрики свыше 250 кв.м.
• Размещение также будет зависеть от формата работы. Для фабрики и цеха оно не важно, а вот для ателье желательно размещаться в проходимых местах, к примеру, в ТЦ, где клиенты будут обращаться чтобы, к примеру, укоротить брюки или же подогнать размер.
• В помещении должны быть следующие коммуникации: электричество, отопление, водопровод, канализация, система вентиляции и противопожарной безопасности.
• Обычно помещение разбивают на зоны: холл, рабочая зона, примерочная, санузел.

Ваша задача – это найти наиболее выгодное по цене помещение, чтобы уменьшить ежемесячные расходы вашего бизнеса, и ускорить процесс возврата инвестиций.

Оборудование для работы

Малый бизнес по пошиву вещей из различной ткани подразумевает покупку набора оборудования необходимого для проведения работ. Так, бюджет на данную статью расходов будет зависеть от уровня тех же швейных машинок (любительские или же промышленные), фирмы производителя и наличия разных функций в самих аппаратах.

Вот список базового набора оборудования.

• Швейные машины. Их есть несколько видов, каждая имеет свое назначение. Прямострочная – предназначена для работы, как с легкими, так и с тяжелыми тканями. Подшивочная – используется для отделки низа и кантов изделия, создает потайной шов. Плоскошовная – для обработки низа, горловины и рукавов различных трикотажных вещей. Петельная – для выметывания петель на разных изделиях.
• Оверлок. Применяется для обметывания срезов текстильных материалов.
• Скорняжная машинка. Для работы с меховыми изделиями.
• Стол для раскройки материалов.
• Манекен.
• Стойка с вешалками для изделий.
• Столы и стулья для мастеров.
• Набор ножниц, лекал, линеек.
• Примерочная. Будет использоваться вашими клиентами при примерке изделий.
• Утюг с гладильной доской.
• Шкафы и стеллажи для хранения тканей, ниток и прочих расходных материалов.

Чтобы немного сориентироваться в ценах мы приведем вам примерную стоимость отдельного оборудования. Так, хорошая швейная машина обойдется в $350 — $2500. Оверлок нормального качества стоит около $400 — $450. Стол для раскройки материалов обойдется в сумму около $300, на нем не стоит экономить, ведь удобство подготовки материалов к пошиву играет важную роль в таком производстве.

Если начинать с самых простых услуг, то на закупку оборудования для швейного бизнеса можно уложиться в сумму около $1500 — $2000. Это с условием покупки новой техники. Можно взять и б/у аппараты, но сразу же продумайте где и за какие деньги вы их будете обслуживать в случае поломки.

Интересная бизнес идея по пошиву одежды для собак и кошек. Где продавать, ассортимент, реклама и рентабельность.

Где закупать ткани и фурнитуру?

Качество материалов, с которыми вы будете работать, будет напрямую влиять на внешний вид изделия, уход за ним, и срок его эксплуатации. Приведем пример, вы решили шить детскую одежду, и взяли более дешевые ткани, но в итоге клиенты не захотят одевать своих детей в такие вещи, к тому же если ткань цветная, то она может линять, и испортить другие вещи, которые были с ней в машинке. Закупите небольшие партии ткани у различных поставщиков, после чего протестируйте их на предмет стирки, удобства работы с ними, тактильные ощущения, внешний вид и прочее. Только после этого можно будет вкладывать деньги в оптовые партии товара.

Где же брать ткани?

• Их можно закупать в офлайн магазинах вашего города. Если вы проживаете в небольшом городке, то стоит поехать в областной центр и поискать такие точки с материалами.
• Оптовый рынок – это второй вариант найти поставщиков. Обычно там предоставлено сразу большой выбор материала, а цена него может существенно отличаться и нужно искать наиболее выгодные варианты.
• Онлайн магазины. Это интернет склады ткани. Но есть один минус, вы не можете пощупать ткань и понять ее качество по картинке, но если нужны уникальные ткани, то можно пробовать их заказывать через интернет площадки, предварительно обговорив все условия с продавцом.

Их расходных материалов вам будут нужны:

• Ткани.
• Манжеты.
• Нитки различного формата и цветов.
• Пуговицы замочки и прочая фурнитура для изделий.
• Мел и карандаши.

Поиск поставщиков ткани и фурнитуры – это ответственный шаг в бизнесе на швейном производстве, и к нему нужно отнестись очень щепетильно, чтобы не потерять свои деньги на те же ткани, которые вы потом не сможете использовать в своих изделиях.

Персонал

Если вы будете работать в формате маленькой мастерской, то нет смысла нанимать персонал и лучше работать самостоятельно. Только после того, как к вам будет поступать больше заказов, чем вы сможете обработать, можно задуматься о поиске швеи, которая будет работать вместе с вами. Это должен быть опытный мастер, который придет, и сразу будет работать, обучать с нуля не выгодно, часто такие ученики уходят, как только получают навыки и либо ищут работу по выгоднее, либо же сразу начинают брать заказы из дому, и работать на себя.

Все работы связанные с клиентами, вы должны осуществлять самостоятельно. Это и реклама, прием звонков и обслуживание в мастерской. В противном случае ваша швея может переманить клиента и выполнять для нее заказы помимо вашей мастерской.

Оплата труда мастера в среднем может составлять $300 — $400 в регионах. В крупных городах уровень зарплат будет повыше. Лучше привязывать заработок на процент от выполненной работы, чтобы мотивировать сотрудницу работать и приносить прибыль для вашей фирмы.

Бухгалтерию можно отдать на аутсорс, а также подключить швейный цех к охранной фирме на пульт.

Документы

После того, как вы немного разберетесь  с основными организационными моментами, вам нужно будет оформить документы для ведения официальной деятельности.

• открыть ИП.
• указать ОКВЭД на деятельность. Для России это – коды 14, 17. Для Украины – коды 14, 13.92.
• оформить на работу персонал.
• пописать договор аренды на помещение.
• получить разрешения от СЭС и пожарной службы.
• иметь сертификаты на материалы и оборудование.

По всем юридическим вопросам лучше обращаться за помощью к опытному юристу в вашем городе, таким образом, вы сможете оформить все документы правильно и избежать проблем с проверяющими службами.

Поиск рынков сбыта товара или услуг

Перед тем, как открыть швейный бизнес важно заранее продумать все каналы поиска клиентов на ваш товар или услуги. Это важно, учитывая наличия конкуренции, кроме того, затраты на рекламу потребуется внести в бизнес план в статьи расходов.

Вот основные рабочие подходы к поиску клиентов в этой нише.

1. Собственный сайт + контекстная реклама + поисковое продвижение ресурса. У вас должен быть каталог товаров, или же список услуг с портфолио работ, чтобы клиенты могли вас найти через Google или Yandex.
2. Доски объявлений. Особенно хорошо работают для рекламы услуг по ремонту, подгонке или же пошиву одежды. Также можно продавать и готовые изделия из ткани. Здесь также есть платное размещение.
3. Торговые площадки для оптовиков в интернете.
4. Социальные сети. Создайте группы или страницы, и выкладывайте фото работ, отзывы клиентов, прайс-листы и прочую информацию. С помощью платной рекламы можно получать новых подписчиков, которые в будущем могут стать вашими клиентами.
5. Прямые звонки для покупателей. Обычно это либо магазины одежды, или же в случае пошива спецодежды фирмы.
6. Реклама в печатных СМИ.

Подбор вариантов рекламы и построение бренда во многом будет зависеть от того, какой тип товара вы будете изготавливать или же какие услуги вы будете предоставлять. В этом бизнесе, отлично работает и «сарафанное радио».

Сколько стоит запуск швейного бизнеса?

Разрабатывая бизнес план швейного производства, вам потребуется провести расчет суммы стартового капитала для открытия, и он будет включать два типа расходов.

Стартовые вложения:

• ремонт помещения – $1000 — $1300, этого достаточно для косметического ремонта небольшого помещения.
• закупка оборудования – $1500 — $2500. Для маленького цеха. В случае запуска фабрики эта сумма может отличаться в разы.
• ткани и расходные материалы – от $1000, все также будет зависеть от объемов производства.
• оформление документов – $200
• рекламные материалы (визитки, логотип, сайт) – $400

Ежемесячные платежи:

• аренда помещения –  от $20 за 1 кв.м. + коммунальные платежи, но сумма аренды будет зависеть от региона.
• налоги – $250
• реклама – от $200
• пополнение запасов расходных материалов – от объемов заказов.
• заработная плата персоналу – ставка + % от выполненной работы.

Это основные затраты, у вас они будут отличаться от специфики ведения швейного бизнеса. Например, если вы будете работать из дома самостоятельно, то пункты по аренде и заработной платы уходят, и сумма стартового капитала будет намного меньше. То же касается арендной платы в различных регионах страны.

Если ориентироваться на стоимость запуска швейного дела, то можно привести много примеров, где она будет кардинально разной. К примеру, можно открыть небольшое ателье в ТЦ, арендовав помещение 10 – 15 кв.м. и не используя бюджета на рекламу работать там самому, в таком случае может хватить суммы – $1200 — $1800. Второй вариант – это запустить небольшой цех по изготовлению одежды, тогда сумма вырастет уже к показателю $5000 — $7000.

Выводы. Собственная швейка – это неплохой вариант заработка денег, даже во время кризиса. Есть много вариантов товаров и услуг, которые можно производить и при этом стать лидером ниши в этой области. Тут главное выделять деньги на рекламу, грамотно подобрать оборудование, материалы и персонал и предоставлять высокий сервис обслуживания для своих клиентов.

Почему стоит открывать собственную швейную фабрику — Fashion-Incubator

Это тот пост, который я собирался написать после поста о перекалибровке, а не медленного. Напомню, что в первом случае я сказал, что 2010 год будет означать пересмотр наших ожиданий с точки зрения дохода, стоимости, цены, но больше всего — и темы этого поста — как мы ведем бизнес. Многие предприятия не являются устойчивыми. Свободный кредитный рынок (60% предпринимателей финансируют с помощью кредитных карт) и завышенная стоимость жилья (30% предпринимателей финансируют предприятия с помощью второй ипотеки) позволяли людям отдавать на аутсорсинг рабочие места, которые им, возможно, было бы лучше рассматривать для развития внутри страны.Да, я имею в виду, что условия таковы, что вы можете подумать о разработке собственного швейного производства.

«Устойчивое развитие» — это слово, которое все любят произносить. Купите органические продукты, похлопайте значок зеленого листа или симпатичной птицы (что с этим, я так не люблю), и большинство людей считает это хорошим. Я говорю о регионализме и обеспечении устойчивости вашей цепочки поставок. У нас всегда был регионализм (то есть производство рядом с домом), но мы избегали этого. Я думаю, мы к этому вернемся. Или, скорее, если вы вернетесь к этому, настало время извлечь из этого пользу.Это неизбежно, чем более вертикальным вы можете быть, тем более прибыльным вы являетесь (см. Вчерашнюю запись, что такое вертикальная интеграция?). И да, все хвалили вертикаль, поэтому мы закончили глупыми определениями, которые включали такие вещи, как сроки производства в 16 месяцев, которые считались хорошими, если вы продавали их сами (GAP и т. Д.). Я имею в виду другое. Я имею в виду производство ваших собственных вещей под вашей собственной эгидой. Вы знаете, как мы это делали раньше. Возвращение к традиции. Традиции популярны в период экономического спада.Старые школьные методы могут сэкономить деньги.

В глубине души я действительно считаю, что люди должны ставить это своей целью. Я просто не сказал этого, потому что не хочу обидеть множество людей, пользующихся услугами аутсорсинга, что косвенно может означать, что я думаю, что их модель не работает. Слишком часто, если кто-то предлагает изменения, это может быть неверно истолковано как проверка ценностей, и этого не должно быть. Вы должны производить себя, потому что это имеет смысл множеством способов, но это не означает, что производство по контракту означает, что вы плохой человек, который эксплуатирует людей, или плохой деловой человек.

Вот в чем дело. Со временем многие из вас в конечном итоге начнут производить свои собственные продукты, если у вас будут средства. Все наоборот (многие крупные бренды вернулись и отчаянно ищут подрядчиков). Раньше вы обходились собственными силами, пока у вас не было возможностей для аутсорсинга за границу. Те дни действительно прошли в это время и на этом уровне (это не значит, что кто-то может вас туда привести, но это меньшинство). Я считаю, что при таких затратах на транзакции и электроэнергию кто-то окажется в более выгодном финансовом положении, если сможет производить для себя, и чем раньше, тем лучше.Это экологичность, регионализм, производство как можно ближе к вашим точкам продаж.

Многие новички приходят в отрасль и думают, что нанять местного подрядчика будет легко и дешево, потому что люди жаждут экономии. Это ожидание противоречит двум причинам. Во-первых, как только некоторые предприятия теряют точку опоры, эти рабочие места больше не возвращаются. Во-вторых, у людей, которые в чем-то хороши, больше возможностей. Скорее всего, они будут хороши и в других делах и перейдут на другую, более стабильную работу, а это означает, что у вас останется меньше выбора квалифицированного качества в отечественном контрактном производстве.Вот почему я считаю, что развитие домашнего производства должно быть более приоритетным. Если высококвалифицированные работники покинут отрасль, они не будут доступны позже, когда они вам понадобятся. Потеря квалифицированной рабочей силы — это кризис; он представляет собой потерю институциональных знаний. Чем дольше вы ждете, чтобы его найти, тем меньше его будет.

Если вы производите для себя, вы можете уменьшить неопределенность, вы не будете ждать (надеяться), что кто-то другой сделает это за вас, и пропустить сроки.Я думаю, что это сделает вас лучше в бизнесе. Стоимость отходов становится намного более ощутимой. Если вы пользуетесь услугами подрядчиков, вы не заметите большого количества отходов. Вы не видите всю ткань, которая отправляется в мусорную корзину. Но, прежде всего, ваши транзакционные издержки резко снижаются, поэтому вам легче контролировать свои расходы и издержки, связанные с вашими решениями. Если процесс невидим для вас, вы действительно не представляете, как может быть завышена плата за услуги из-за неоптимальных решений.

Я сравниваю процесс мониторинга затрат с использованием функции kill-a-watt и монитора потребления электроэнергии в доме. Убить ватт — это круто. Вы подключаете его к розетке, затем подключаете к нему какой-либо прибор, и он сообщит вам, сколько энергии он потребляет. Это было бы похоже на отслеживание удельных затрат подрядчика на шитье для заданных стилей. Но домашний монитор мощности (подключается к электросети) отслеживает потребление электроэнергии во всем доме, так что вы можете сравнивать потребление энергии в разное время дня и откуда она поступает. Это похоже на производство всего дома, потому что у вас есть визуальные эффекты, рабочее место — вокруг вас.

Другими преимуществами помимо более низких затрат являются гибкость. Вы можете принимать повторные заказы и не беспокоиться о соблюдении минимальных требований подрядчика. Вы можете делать очень маленькие партии. Вам не нужно связывать себя долгими временными рамками, решая в марте, будете ли вы вырезать стиль для августовской доставки, потому что вы можете сделать это немедленно. Вы также можете сделать больше частных марок или специальных заказов для определенных клиентов. Может быть, им нужна эксклюзивная расцветка, вы можете это сделать. Инвентарь — другое дело. К сожалению, большинство людей (не розничные торговцы, которые должны сказать что-то тут же) не знают, во что обходятся им их запасы.В бухгалтерском учете запасы считаются активом, но, по мнению многих, это пассив. Инвентарь стареет, и чем дольше он хранится, тем меньше его ценность, и у вас нет денег, чтобы платить людям за изготовление того, что продается. Если вы делаете свои собственные вещи, вам не нужно приобретать инвентарь. Создавайте его по мере поступления заказов. Помните, что доставка в течение четырех недель считается немедленной.

Самостоятельное производство — это круто, ты можешь сесть за обеденный стол классного ребенка.Раньше люди стеснялись признаться в этом, потому что делали это только потому, что должны были. Теперь есть чем гордиться. В других отраслях вертикальная интеграция возвращается. Принимая во внимание транзакционные издержки (которые отчасти можно определить как накладные расходы, которые сервисы должны взимать с вас, чтобы оставаться в бизнесе), затраты могут быть ниже, чем вы думаете. Вам не нужно будет ночевать или оплачивать фрахт, как сейчас. Тогда ваши цены ниже, что представляет большую ценность для ваших клиентов.

Я ни на мгновение не притворяюсь, что открыть швейный цех легко, но я также не думаю, что это так сложно. В наши дни оборудование стоит очень недорого. Десять лет назад я купил лучшую машину, которая стоила 3500 долларов. Два месяца назад я купил еще лучшую машину, новую, за 2200 долларов, включая доставку. Если вы осваиваете новые возможности, вы не будете зацикливаться на старых школьных установках, которые в некотором роде вредны. Раньше на каждую машину приходился примерно один оператор. Машины были дорогими, а люди — нет.Поскольку сейчас верно обратное, машин должно быть больше, чем людей. Больше машин с различными возможностями расширяет диапазон строительных возможностей.

Я думаю, что настоящая проблема — это страх, шагнуть в бездну и увидеть, что там на самом деле. Многие из нас не хотят знать. Проще выписать чек и избавить себя от кровавых подробностей. Затем вы должны отказаться от контроля, во многих отношениях вы больше не будете (или не должны) быть экспертом. Если вы умен, вам нужно нанимать людей, которые знают больше, чем вы, не нанимайте на уровне вашего уровня или ниже его.Это рецепт катастрофы. Многие люди хотят работать на вас только для того, чтобы они могли выкачать все, чему вы их научили, взломать вашу картотеку, а затем уйти, чтобы начать свое собственное предприятие.

Я знаю, что это не вариант для многих из вас, которые борются с семейными обязанностями, другой работой или, может быть, стоимость жизни в вашей части мира скандальна. Однако для некоторых людей, живущих в глуши, это могло быть просто денди. При низких расходах и заработной плате это могло сработать.И я не хочу быть классицистом или антиклассиком, но я думаю, что люди в сельской местности лучше работают. Мой муж говорит, что нанял бы мальчиков с фермы, только если бы мог. Они привыкли работать усерднее, импровизировать на ходу и заставлять это работать так или иначе. У работы в торговом центре есть много преимуществ — в основном инфраструктура и связи — но есть и недостатки.

Как начать:
Помимо чтения моей книги, потому что вы не можете управлять этим, читая блоги весь день, даже мой, это требует совершенно нового мышления.Не начинайте пока что-то новое. Выберите одну вещь, которую вы уже делаете , и сделайте это лучше. Я рекомендую прочитать «Что делать, если вы не знаете, что делать». Исключительное внимание к одному делу освободит вас для развития компетенции и придаст вам уверенности и храбрости, чтобы взяться за следующий вопрос в списке.

Многим людям будет полезно, если прекратит заниматься делами — симптом более серьезных проблем. Как и сегодня, зашла на сайт дизайнера. В этом году она борется за позицию с амбициозными целями, намереваясь занять больше денег, чтобы изменить размеры, упростить стиль и выйти на новые территории продаж.Лучше всего было бы отключить музыку на ее сайте, которая отталкивает клиентов, и это не будет стоить ни копейки. Кстати, музыка на веб-сайте быстро становится хорошей лакмусовой бумажкой для определения того, кто готов слушать и применять советы. Если кто-то не отключит его, я знаю, что это больше связано с потребностями дизайнера в подтверждении или проверке. Это проблема личности, а не проблема бизнеса. Вот почему многие люди не уделяют вам времени суток. Они говорят вам что-то, и у вас есть целый список того, почему вы правы, а они ошибаются.Зачем нам тратить время на то, чтобы говорить вам то, что вы хотите знать, если вы не хотите слушать то, что вам нужно знать?

Я думаю, что ведение собственного производства поможет вам стать намного лучше в бизнесе. Если вы это сделаете, вас будет гораздо меньше беспокоить то, что вы будете слушать то, что вам говорят. Вы можете понять, почему они находятся прямо у вас на глазах. Если они ошибаются, вы можете доказать это, и это станет обучающим моментом (связь, разве вы не чувствуете любви?). Ваши конфликты не будут заключаться в том, что подрядчик (закатывая глаза) по телефону объясняет проблемы, которые для вас просто нереальны. Дизайнеры, у которых есть собственное производство, гораздо лучше избавляются от собак — плохих продавцов, которые снижают прибыльность. Что тебе больше нравится? Платье, которое нравится только тебе, или твоя лучшая вышивка? Какой из них вы бы предпочли оставить на долгое время?

7 советов по работе с швейным подрядчиком

Работа с швейным подрядчиком может быть проблемой. Но этого не должно быть. Знание процесса и определение ожиданий на ранней стадии могут иметь решающее значение в рабочих отношениях.

Вот 7 советов по работе с швейным подрядчиком:

1. Дайте своему подрядчику талон на раскрой для каждого заказа. Билет на раскрой должен включать номер и название стиля, номер выкройки, изображение изделия, цвета / размеры, количество, образцы цветов и / или комбинаций, а также детали / инструкции по шитью. Не думайте, что если вы устно скажете подрядчику, чего вы хотите, он действительно запомнит это — вам нужно изложить это письменно.

2.Образцы могут стоить больше, чем вы думаете. Изготовление образцов может стоить в два или три раза дороже, чем вы заплатите за производство. Это важно знать, когда вы решаете, сколько стилей будет в вашей линии. Кроме того, некоторые подрядчики действительно хотят быть теми, кто будет шить ваши образцы, а некоторые вообще не занимаются шитьем образцов, поэтому проверьте это заранее.

3. Четко относитесь к платежам. При серийном производстве вы платите поштучно. За образец шитья можно платить поштучно или почасово.Обязательно уточните это заранее. Не забудьте также обсудить, когда и как вы должны платить, чтобы не было никаких сюрпризов.

4. Снижение цены при больших количествах может быть не лучшим вариантом. Многие производители применяют многоуровневую систему ценообразования в зависимости от количества. Например, ваш подрядчик может сказать вам, что если вы закажете 100 предметов стиля, это будет стоить на 8 долларов меньше за единицу для производства. Спросите себя: действительно ли вам нужно 100 экземпляров этого стиля? Делать математику.Даже если вы сэкономите немного денег на каждую вещь, в конце сезона у вас может остаться еще 50 штук. Наличие дополнительных запасов убьет ваш денежный поток и ваш бизнес.

5. Оставьте немного места для маневра на время вашего производства. Закон Мерфи никогда не бывает более справедливым, чем когда вы производите свою линию одежды. Дайте себе небольшую подкладку, и вы значительно снизите уровень стресса. По возможности добавьте две недели на производство и неделю на доставку ткани.

6. Уважительно обращайтесь с канализацией. Я видела свою долю «див-дизайнеров» и молюсь, чтобы никогда не вела себя так, когда у меня была моя линия! Я содрогаюсь, когда слышу о дизайнерах, которые руководят подрядчиками, как будто они владеют домом. Тот факт, что вы платите своему подрядчику за работу на вас, не дает вам зеленый свет. Ситуации с производством могут быть очень напряженными и стрессовыми, и вы должны помнить, что вы и подрядчик — одна команда. Когда вы начнете относиться к подрядчикам как к партнерам и уважать их таланты, все пойдет более гладко.

7. Выплачивайте вовремя. Держи слово. Word быстро распространяется в этой отрасли, и это бизнес, построенный на отношениях.

Получите свой собственный лист затрат

Если вы собираетесь успешно построить модный бизнес, важно точно определить, сколько стоит производство вашего продукта, от пуговиц до рабочей силы. Это ваш шаблон для создания ведомостей затрат в вашем бизнесе. Ценообразование ваших продуктов может показаться пугающим, но этот шаблон сделает это проще простого.

Модельер | B1 Предварительный тест на слушание, часть 4

Модельер : Меня часто спрашивают, как я попал в моду.Для меня это было то, чем я всегда хотел заниматься. Однако, поскольку моя мать была преподавателем в университете, а отец — директором школы, им было трудно принять, что мода может стать серьезной карьерой. Я неплохо учился в школе, то есть я был обычным учеником, сдал достаточно экзаменов и так далее, и они могли понять, что я, возможно, хочу поступить в художественный колледж, но мода просто не была для них серьезным предметом.

Как бы то ни было, они сказали, что я сначала должен пройти годичный бизнес-курс. В то время мне это не нравилось, но позже это имело для меня большое значение.Например, когда я поступил в художественный колледж, я мог использовать текстовый процессор, я знал, как управлять деньгами, у меня было представление о том, как говорить о бизнесе. Ни у кого из других студентов этого не было. А еще в том году я устроился на подработку в офис небольшой фабрики по производству качественной одежды. Заработок был ужасным, но я многое узнал об этом конце отрасли, поэтому я начал понимать, что возможно, а что нет. Я имею в виду, наблюдая за людьми, я понял, что можно, а что нельзя делать с разными типами ткани, что требует много времени, чтобы сделать на швейной машине, понимаете.

Потом я проучился два года в местном художественном училище. Я хотел сразу поехать в Лондон, но родители настояли. Думаю, они думали, что я слишком молод, мне тогда было всего семнадцать, но, в конце концов, это было дорого. Лондон — очень дорогое место для студента. Так что я оставался дома, пока не выиграл приз за дизайн, который фактически дал мне место в лондонском колледже на девять месяцев. Там мне удалось завязать много полезных контактов — за три месяца до отъезда я уже работала в итальянском доме моды.Я провел три замечательных года в Милане, а затем на год получил работу в Нью-Йорке, что было действительно интересно, но невероятно напряженно. Думаю, наверное, потому, что я был слишком далеко от своей семьи, больше, чем какие-либо реальные проблемы с самой работой. Итак, я оказался в Лондоне, основав свою собственную компанию, что по-другому вызывает стресс, но на самом деле мне это очень нравится.

Почему вам нужна фабрика по кройке и шитью — и подходящая модель

Для того, чтобы довести предмет одежды до состояния фабрики, необходимо выполнить несколько критических задач.Этот предварительный производственный процесс, если он будет выполнен правильно, приведет к созданию одежды, которая будет правильно сидеть и сделана хорошо. На самом деле нет ярлыков для производства качественной одежды.

Первое, что вам понадобится, это либо эскиз вашей одежды, либо настоящая одежда, которую можно использовать в качестве отправной точки для создания спецификации. В спецификации могут быть всего несколько основных измерений, таких как ширина плеч, бюст, талия, бедра и длина, с плоским эскизом одежды. Эти технические характеристики позволят мастеру по пошиву моделей иметь некоторое представление о том, как одежда будет выглядеть и подходить по размеру.

Далее идет выкройка из бумаги. Если вы не являетесь опытным мастером по выкройке, вам для этого понадобится профессионал. Выкройку из бумаги можно считать самой важной частью предпроизводственного процесса, поскольку все проистекает из нее. Вам нужно решить, в каком размере вы хотите сделать свою выкройку. Я обычно делаю все свои выкройки размером 6 или размером маленькими по той простой причине, что моя любимая модель этого размера, и мне нравится носить все на ней.

Когда выкройка завершена, можно сделать образец одежды из ткани и отделки, которые вы приобрели, а затем подогнать к модели.Модель, подходящая по размеру, расскажет вам все, что вам нужно знать о том, как эта одежда должна подходить вашему потенциальному покупателю. Она должна быть в состоянии сказать вам, если подъем слишком короткий, пройма слишком тугая или цепляется там, где не должна. Другими словами, вы просматриваете эту одежду сверху вниз и все исправляете. Никаких ярлыков.

Если вам повезет, примерка может быть только одна, но обычно их не менее двух, и на каждой примерке должен присутствовать модельер.Каждый раз, когда подгонка корректируется, узор и образец также должны быть скорректированы, чтобы отразить изменения. Если изменения будут значительными, потребуется создать новый образец. Вы должны повторять этот процесс, пока не получите идеальную посадку. Пример: Кевин Планк (основатель Under Armour) произвел более 400 образцов, прежде чем выпустил свою первую футболку. Я не предлагаю вам заходить так далеко, но может потребоваться как минимум 2 или 3.

После того, как будет достигнута надлежащая подгонка и рисунок будет доведен до совершенства, его можно оцифровать и создать маркер.Оцифрованный шаблон содержит весь ваш размерный диапазон и распечатан на бумаге, которую заводской резак помещает поверх вашей ткани, чтобы разрезать ваш производственный заказ.

Есть еще один последний шаг, который, хотя не все берут на себя труд, я думаю, что он важен и должен быть выполнен. Мы собираем исчерпывающий технический пакет. Технический пакет обычно представляет собой один лист бумаги с вашим плоским эскизом на одной стороне и всей информацией об этом стиле на другой. Он будет иметь:

• • поставщик сыпучих тканей
• • поставщик обвязки
• • длина молнии
• • тип карабина, эластичная, плавкая, фиксирующая лента,
• • цена покроя и пошива,
• • язык, на котором написаны этикетки по уходу и содержанию
• • размещение любых этикеток или ярлыков

Это своего рода ваша Библия, которая будет использоваться во время производства, и вы будете делать на ней пометки по мере прохождения процесса.

После завершения вышеупомянутого, ваша одежда или линия одежды готовы к отправке на фабрику для массового производства.

Я хотел бы дать несколько советов относительно важности выбора подходящей фабрики для того типа одежды, которую вы производите. Вообще говоря, лучшие фабрики ничего не делают, кроме кроя и шитья. Они почти всегда придерживаются того, что у них получается лучше всего. Они не являются источником для вас и не разрабатывают для вас, а некоторые фабрики не будут кроить, они будут только шить.В этом случае ваша одежда будет вырезана в раскройной и отправлена ​​на фабрику для пошива. В зависимости от типа оборудования, имеющегося на фабрике, вам нужно будет вырезать такие вещи, как петлицы с замочной скважиной, кнопки, косая привязка и закрепление.

Вы должны посетить завод, но, что более важно, знать, на что вы смотрите, когда делаете это. Например: какие машины у них есть, сколько канализаций, какой тип продукции они шьют (трикотажные, тканые или и то, и другое), каково их время выполнения заказа на X штук, а также цена на крой и шитье (или просто шитье, в этом случае вам понадобится скидка из цеха для раскроя).

После того, как ваша фабрика выбрана, попросите их изготовить «пошивочный» образец из вашего утвержденного выкройки, который они смогут использовать во время производства. Фабрика сохранит эту «пошиву» до завершения вашего производственного заказа.

Как видите, в производстве одежды много движущихся частей. Вы можете справиться с ними самостоятельно, или вы можете использовать поставщика или компанию, которая может держать вас за руку в процессе и следить за тем, чтобы мяч нигде не упал. Падение мячей стоит денег практически в 100% случаев, и, возможно, стоит потратить деньги на душевное спокойствие, которое дает работа с закаленным и опытным профессионалом.

Хотите начать проектировать и производить, но не знаете, как ориентироваться в отрасли? Свяжитесь с одним из наших отраслевых специалистов.

Все об одежде:

.

No related posts.