Разное

Как стать участником тендера: Тендеры для новичков: как все устроено?

28.09.1980

Содержание

Как подать заявку для участия в тендере?

В соответствии с действующим законодательством государственные и муниципальные заказчики могут осуществлять закупки товаров, работ и услуг одним из следующих способов:

1. Закупка у единственного поставщика
2. Электронный аукцион
3. Запрос котировок
4. Запрос предложений
5. Конкурс

Существуют так же частные случаи данных процедур, такие как двухэтапные закупки, закрытые процедуры, процедуры с предварительным отбором и пр.

Каждый из способов закупки имеет свои особенности с точки зрения предъявляемых требований к участникам, составу, содержанию, оформлению и способу подачи заявок на участие в закупке.

Чтобы избежать возможных ошибок при подаче заявки и иметь преимущество перед другими участниками, советуем обращаться за квалифицированной помощью экспертов.

Электронный аукцион


Заказчики выбирают электронный аукцион
Электронный аукцион является одним из самых востребованных способов проведения государственных и муниципальных закупок (тендеров) по приобретению товаров, работ и услуг. При проведении электронного аукциона единственным законодательно закрепленным критерием, по которому определяется победитель закупки является предложенная участником на аукционе цена.

Не всегда победа зависит от предложенной цены
Однако не стоит считать, что для победы в электронном аукционе достаточно только предложить наименьшую цену. Практика закупок по 44-ФЗ показывает, что чаще всего решающее влияние на результат закупки оказывает то, насколько грамотно и качественно подготовлена заявка на участие в электронном аукционе. Зачастую заказчики, составляют громоздкие и запутанные технические задания на поставку товара, заставляют перечислять все детальные технические характеристики используемых материалов и оборудования, создают сложные для восприятия инструкции по заполнению заявок на участие. Такие действия недобросовестных заказчиков прямо направлены на сокращение числа допущенных участников и создания благоприятных условий для «своего» контрагента.

Дойти до конца и не быть отстраненным
Чтобы исключить возможность формального отклонения, необходимо еще на этапе подготовки к участию в электронном аукционе внимательно изучить документацию о закупке, уделив особое внимание техническому заданию и инструкции по порядку заполнения первой и второй части заявки. Проверку аукционной документации на наличие скрытых «ловушек» лучше всего поручить опытным специалистам в области государственного и муниципального заказа.

Свяжитесь с нами:

+7 9128 424 424,

(Теле2, WatsApp, Viber, Telegram)

Стать участником тендера — trts.info

Как стать участником тендера и что для этого необходимо? Предприниматели часто задаются подобными вопросами, поскольку участие в проводимых конкурсах и торгах предоставляет массу преимуществ предприятиям и организациям, занятым в выпуске товара, его реализации, оказании услуг и выполнении различного рода работ.

Команда специалистов нашего центра готова оказать вам помощь в участии в тендере с учетом выставленных заказчиком условий и перечня документов, которые необходимо будет подготовить.

Как принять участие в тендере

Для того, чтобы принять участие в устраиваемом тендере, необходимо определить основные моменты, которые помогут победить в конкурсе. Среди них:

  • определение целесообразности участия в тендере – сможет ли предприниматель отвечать заявленным условиям и принесет ли выгоду выигрыш и исполнение условий контракта на определенную сумму;
  • установление того, на что стоит сделать упор для повышения шансов на успех. Несмотря на то, что многие предприниматели полагают, что достаточно сделать ставку на низкую стоимость товара или услуги, для заказчика может быть гораздо важнее качество продукции или выполняемых работ;
  • ознакомление со всеми условиями участия в конкурсе. Только полное соответствие им позволит увеличить шансы на успех;
  • обеспечение присутствия всех документов, которые определены заказчиком, как обязательные для участия в конкурсе;
  • рассмотрение возможности оформления добровольных документов. Их присутствие позволит выгодно выделиться среди имеющихся конкурентов и повысить свой имидж.

Предприниматели могут самостоятельно заняться решением всех вопросов, поэтапно знакомясь с основными моментами участия в тендерах. Но для предотвращения возможных ошибок и значительного сокращения времени вы можете обратиться к опытным специалистам нашего центра по сертификации.

Одним из важных моментов, на которые стоит обратить внимание участникам, является присутствие необходимых документов. В первую очередь на стандартную, необходимую для всех предпринимателей документацию, которая требуется независимо от сферы деятельности или типа оказываемых услуг. К ним относят:

  1. Свидетельство о регистрации субъекта предпринимательской деятельности.
  2. Копию уставной документации (при условии, что в качестве участника тендера выступает юридическое лицо).
  3. Выписка из ЕГРИП или ЕГРЮЛ.
  4. ИНН, свидетельствующее о постановке предпринимателя на налоговый учет.

Указанный перечень документов является только базовым – как правило, перечень требуемой документации значительно шире и может быть представлен списком, состоящим из 25-35 пунктов. Точный перечень того, что потребуется предоставить, вправе формировать заказчик товара или услуги, опираясь при этом на регулирующее законодательство.

Среди документации, наличие которой может потребоваться предпринимателю, принимающему участие в тендере, могут присутствовать:

  • подтверждающие соответствие выпускаемого товара нормативным требованиям технических регламентов. Это сертификаты, декларации, свидетельства гос. регистрации и прочие документы. Стоит отметить, что они обязательны не только для участников тендера – для всей продукции, которая попадает под действие одного или нескольких ТР. Такое положение действует для отечественного и импортного товара, реализуемого на территории стран ЕАЭС. Среди такой продукции могут присутствовать продукты питания, напитки, алкоголь, табачные изделия, игрушки, одежда и обувь, товары для детей, бытовая техника и промышленное оборудование, косметика и парфюмерия;
  • декларация и сертификат, свидетельствующие о соответствии продукции требованиям государственных стандартов. Они оформляются в случае, если выпускаемая и реализуемая продукция попадает в перечень, сформированный Постановлением Правительства РФ № 982;
  • свидетельство гос. регистрации. СГР оформляется для тех видов товара, которые включены в решение ЕЭК № 299. Для того, чтобы получить его, предприниматель должен подтвердить, что товар отвечает предъявляемым санитарно-гигиеническим требованиям;
  • пожарный сертификат. Его присутствие потребуется для продукции, в отношении которой действует ФЗ № 123 и той, что включена в перечень, сформированный ПП РФ № 241;
  • сертификаты, присутствие которых свидетельствует о функционировании на предприятии системы менеджмента качества. Это может быть как ИСО 9001, так и прочие СМК, применимые к определенным сферам деятельности или отдельным аспектам функционирования компании (охрана труда, экология, безопасность цепи поставок и т.д.). Такие документы могут быть обязательными и добровольными;
  • документация, свидетельствующая о надежности предпринимателя. Это сертификаты и свидетельства ФАБО, МАНИ, РПО, РКОПП, МАНИ, СОРБ и прочие. При их оформлении компания-заявитель всесторонне оценивается на предмет исполнения контрактов, отсутствия задолженности, своевременно сданных отчетов, участия в судебных разбирательствах;
  • прочие добровольные документы, свидетельствующие о качестве и безопасности реализуемого товара, оказываемых услуг;
  • электронная цифровая подпись.

Для получения более точной информации о том, что может потребоваться для вашей компании и того, какие условия потребуется выполнить, чтобы стать участником организуемого тендера, обратитесь к нашим экспертам – консультации бесплатны!

Порядок оформления сертификационных документов

Оформление разрешительных документов с нашей помощью осуществляется в следующем порядке:

  1. Заявитель обращается с заявкой и полным пакетом документов.
  2. Определяется перечень документации, которую потребуется оформить для предпринимателя.
  3. Заключается договор на оказание услуг.
  4. Организуется прохождение испытаний в лабораторных условиях.
  5. Оказывается помощь в регистрации сертификационных документов в соответствующих реестрах.
  6. Заявитель получает оформленные документы с помощью курьерской службы.

Специалисты нашего центра сертификации имеют большой опыт работы, что позволяет получить нашим клиентам документы в строгом соответствии с требованиями законодательных актов. Свяжитесь с нами прямо сейчас – команда профессионалов готова помочь вам с решением задачи любой сложности! Для получения бесплатной консультации заполните на сайте форму обратной связи!

Как получить тендер на поставку труб в ППУ оболочке

Политика конфиденциальности персональных данных

Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее – Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, которую сайт «ЛТР», (далее – Сайт) расположенный на доменном имени https://ppu.spb.ru (а также его субдоменах), может получить о Пользователе во время использования сайта https://ppu.spb.ru (а также его субдоменов), его программ и его продуктов.

1. Определение терминов

1.1 В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины:

1.1.1. «Администрация сайта» (далее – Администрация) – уполномоченные сотрудники на управление сайтом «ЛТР», действующие от имени ООО «ТД «ЛТР», которые организуют и (или) осуществляют обработку персональных данных, а также определяет цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.

1.1.2. «Персональные данные» — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).

1.1.3. «Обработка персональных данных» — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

1.1.4. «Конфиденциальность персональных данных» — обязательное для соблюдения Оператором или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных или наличия иного законного основания.

1.1.5. «Сайт «ЛТР»» — это совокупность связанных между собой веб-страниц, размещенных в сети Интернет по уникальному адресу (URL): https://ppu.spb.ru, а также его субдоменах.

1.1.6. «Субдомены» — это страницы или совокупность страниц, расположенные на доменах третьего уровня, принадлежащие сайту «ЛТР», а также другие временные страницы, внизу который указана контактная информация Администрации

1.1.5. «Пользователь сайта «ЛТР»» (далее Пользователь) – лицо, имеющее доступ к сайту «ЛТР», посредством сети Интернет и использующее информацию, материалы и продукты сайта «ЛТР».

1.1.7. «Cookies» — небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере пользователя, который веб-клиент или веб-браузер каждый раз пересылает веб-серверу в HTTP-запросе при попытке открыть страницу соответствующего сайта.

1.1.8. «IP-адрес» — уникальный сетевой адрес узла в компьютерной сети, через который Пользователь получает доступ на Сайт.

2. Общие положения

2.1. Использование сайта «ЛТР» Пользователем означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя.

2.2. В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности Пользователь должен прекратить использование сайта «ЛТР».

2.3. Настоящая Политика конфиденциальности применяется к сайту «ЛТР». Сайт не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайте «ЛТР».

2.4. Администрация не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем.

3. Предмет политики конфиденциальности

3.1. Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязательства Администрации по неразглашению и обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных, которые Пользователь предоставляет по запросу Администрации на сайте «ЛТР».

3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности, предоставляются Пользователем путём заполнения форм на сайте «ЛТР» и включают в себя следующую информацию:

3.2.1. фамилию, имя, отчество Пользователя;

3.2.2. контактный телефон Пользователя;

3.2.3. адрес электронной почты (e-mail)

3.3. Сайт защищает Данные, которые автоматически передаются при посещении страниц: — IP адрес; — информация из cookies; — информация о браузере — время доступа; — реферер (адрес предыдущей страницы).

3.3.1. Отключение cookies может повлечь невозможность доступа к частям сайта, требующим авторизации.

3.3.2. Сайт осуществляет сбор статистики об IP-адресах своих посетителей. Данная информация используется с целью предотвращения, выявления и решения технических проблем.

3.4. Любая иная персональная информация неоговоренная выше (история посещения, используемые браузеры, операционные системы и т.д.) подлежит надежному хранению и нераспространению, за исключением случаев, предусмотренных в п.п. 5.2. и 5.3. настоящей Политики конфиденциальности.

4. Цели сбора персональной информации пользователя

4.1. Персональные данные Пользователя Администрация может использовать в целях:

4.1.1. Идентификации Пользователя, зарегистрированного на сайте «ЛТР» для его дальнейшей авторизации, оформления заказа и других действий.

4.1.2. Предоставления Пользователю доступа к персонализированным данным сайта «ЛТР».

4.1.3. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования сайта «ЛТР», оказания услуг и обработки запросов и заявок от Пользователя.

4.1.4. Определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.

4.1.5. Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.

4.1.6. Создания учетной записи для использования частей сайта «ЛТР», если Пользователь дал согласие на создание учетной записи.

4.1.7. Уведомления Пользователя по электронной почте.

4.1.8. Предоставления Пользователю эффективной технической поддержки при возникновении проблем, связанных с использованием сайта «ЛТР».

4.1.9. Предоставления Пользователю с его согласия специальных предложений, информации о ценах, новостной рассылки и иных сведений от имени сайта «ЛТР».

5. Способы и сроки обработки персональной информации

5.1. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.

5.2. Пользователь соглашается с тем, что Администрация вправе передавать персональные данные третьим лицам, в частности, курьерским службам, организациями почтовой связи (в том числе электронной), операторам электросвязи, исключительно в целях выполнения заказа Пользователя, оформленного на сайте «ЛТР», включая доставку Товара, документации или e-mail сообщений.

5.3. Персональные данные Пользователя могут быть переданы уполномоченным органам государственной власти Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленным законодательством Российской Федерации.

5.4. При утрате или разглашении персональных данных Администрация вправе не информировать Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.

5.5. Администрация принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.

5.6. Администрация совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.

6. Права и обязанности сторон

6.1. Пользователь вправе:

6.1.1. Принимать свободное решение о предоставлении своих персональных данных, необходимых для использования сайта «ЛТР», и давать согласие на их обработку.

6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.

6.1.3. Пользователь имеет право на получение у Администрации информации, касающейся обработки его персональных данных, если такое право не ограничено в соответствии с федеральными законами. Пользователь вправе требовать от Администрации уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав.

6.2. Администрация обязана:

6.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики конфиденциальности.

6.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование, либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя, за исключением п.п. 5.2 и 5.3. настоящей Политики Конфиденциальности.

6.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемого для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.

6.2.4. Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя, или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки, в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.

7. Ответственность сторон

7.1. Администрация, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность за убытки, понесённые Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных п.п. 5.2., 5.3. и 7.2. настоящей Политики Конфиденциальности.

7.2. В случае утраты или разглашения Конфиденциальной информации Администрация не несёт ответственность, если данная конфиденциальная информация:

7.2.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.

7.2.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией Ресурса.

7.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя.

7.3. Пользователь несет полную ответственность за соблюдение требований законодательства РФ, в том числе законов о рекламе, о защите авторских и смежных прав, об охране товарных знаков и знаков обслуживания, но не ограничиваясь перечисленным, включая полную ответственность за содержание и форму материалов.

7.4. Пользователь признает, что ответственность за любую информацию (в том числе, но не ограничиваясь: файлы с данными, тексты и т. д.), к которой он может иметь доступ как к части сайта «ЛТР», несет лицо, предоставившее такую информацию.

7.5. Пользователь соглашается, что информация, предоставленная ему как часть сайта «ЛТР», может являться объектом интеллектуальной собственности, права на который защищены и принадлежат другим Пользователям, партнерам или рекламодателям, которые размещают такую информацию на сайте «ЛТР». Пользователь не вправе вносить изменения, передавать в аренду, передавать на условиях займа, продавать, распространять или создавать производные работы на основе такого Содержания (полностью или в части), за исключением случаев, когда такие действия были письменно прямо разрешены собственниками такого Содержания в соответствии с условиями отдельного соглашения.

7.6. В отношение текстовых материалов (статей, публикаций, находящихся в свободном публичном доступе на сайте «ЛТР») допускается их распространение при условии, что будет дана ссылка на Сайт.

7.7. Администрация не несет ответственности перед Пользователем за любой убыток или ущерб, понесенный Пользователем в результате удаления, сбоя или невозможности сохранения какого-либо Содержания и иных коммуникационных данных, содержащихся на сайте «ЛТР» или передаваемых через него.

7.8. Администрация не несет ответственности за любые прямые или косвенные убытки, произошедшие из-за: использования либо невозможности использования сайта, либо отдельных сервисов; несанкционированного доступа к коммуникациям Пользователя; заявления или поведение любого третьего лица на сайте.

7.9. Администрация не несет ответственность за какую-либо информацию, размещенную пользователем на сайте «ЛТР», включая, но не ограничиваясь: информацию, защищенную авторским правом, без прямого согласия владельца авторского права.

8. Разрешение споров

8.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем и Администрацией, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения или предложения в электронном виде о добровольном урегулировании спора).

8.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии, письменно или в электронном виде уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.

8.3. При не достижении соглашения спор будет передан на рассмотрение Арбитражного суда г. Санкт-Петербург.

8.4. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Администрацией применяется действующее законодательство Российской Федерации.

9. Дополнительные условия

9.1. Администрация вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя.

9.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на сайте «ЛТР», если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.

9.3. Все предложения или вопросы касательно настоящей Политики конфиденциальности следует сообщать по адресу: [email protected]

г. Санкт-Петербург, ООО «ТД «ЛТР», ОГРН 1167847324842

Российским застройщикам рассказали, как при помощи цифровых технологий стать подрядчиками холдинга Setl Group

О механизмах вступления в состав одного из крупнейших финансово-промышленных объединений Северо-Западного федерального округа России, методике проведения тендеров по выбору подрядчиков, а также условиях финансирования 21 апреля шла речь на онлайн-конференции холдинга Setl Group. Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ) и универсальная электронная торговая площадка ESTP.RU выступили информационными партнерами мероприятия.

Представители строительных компаний Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также других регионов России стали участниками онлайн-конференции «Как стать подрядчиком холдинга Setl Group? Методика проведения тендеров по выбору подрядчиков, условия финансирования, особенности сдачи работ». Эксперты осветили ряд вопросов, касающихся компании, работающей в сегменте девелопмента, строительства, брокериджа и консалтинга в сфере жилой и коммерческой недвижимости. В частности – детально рассказано о том, как стать подрядчиком Setl Group, как ведутся работы на объектах холдинга, а также другие вопросы.

Так, директор производственно-коммерческого департамента Setl Group Марина Плыхтырь, рассказала об основных требованиях, предъявляемых к участникам тендера, методике проведения тендерной процедуры, составе конкурсной документации. Также были рассмотрены альтернативные заявки подрядных организаций, оптимизация проектных решений, критерии оценки коммерческого предложения.

Заместитель начальника сметного отдела Setl Group Марина Нуруллина подробно остановилась на методике формирования начальной максимальной цены.

О материалах, используемых при возведении объектов Setl Group, рассказал заместитель начальника отдела поставок компании Максим Иванов.

Марина Плахтырь также рассказала о том, что необходимо для участия в электронных торгах и методике их проведения.

Подробно с рассмотренными в ходе онлайн-конференции вопросами можно ознакомиться в видеообзоре по ссылке: https://youtu.be/R8fbm_uSGsE

Приглашаем членов СРО воспользоваться возможностью электронной торговой площадки ESTP.RU для поиска объемов работ на объектах Setl Group.

Закупки

Как стать поставщиком

В целях обеспечения открытости и эффективности закупок для предприятий Группы «Черкизово» вся информация о проводимых закупках публикуется на официальном сайте компании. Информация о прямых закупках сырья и материалов для производства указана в разделе «Прямые закупки». Коммерческие предложения направляйте по адресам, указанным в каждой конкретной категории.

Закупки прочих ТМЦ, работ, услуг производятся через электронную торговую площадку. Ознакомиться со списком открытых тендеров и подать коммерческое предложение можно на странице Актуальные тендеры Группы «Черкизово».

Задать вопросы по регистрации, подаче предложений, а также узнать иную информацию по тендеру можно в контакт-центре «ТендерПро-Консультант» по тел. +7 (495) 215-14-38 (круглосуточно). При необходимости, специалист «ТендерПро-Консультант» перенаправит ваш запрос или предоставит контакты организатора тендера со стороны Группы «Черкизово».

Задать вопрос напрямую организатору можно на вкладке «Вопросы-Ответы» на странице тендера. Ознакомиться с приложенной Документацией о закупке можно на вкладке «Файлы» на странице тендера. Для получения доступа к вкладкам необходимо зарегистрироваться на электронной площадке «ТендерПро»(регистрация бесплатная).

Обращаем ваше внимание, что обязательным условием участия в тендере Группы «Черкизово» и последующего заключения договора является предоставление пакета документов для проверки контрагентов. Поставщики, подавшие предложения без требуемых документов, будут дисквалифицированы.

Жалобы и предложения по тендерам на электронной торговой площадке можно направить на адрес [email protected]

Информация

Информация для поставщиков

Группа «Черкизово» вводит дополнительные условия при заключении договоров с контрагентами

Уважаемые поставщики товаров и услуг, информируем Вас, что в связи с присоединением компаний Группы «Черкизово» к Хартии в сфере оборота сельскохозяйственной продукции, а также вступлением в члены Ассоциации добросовестных участников рынка АПК (АДУР АПК), руководством Группы «Черкизово» было принято решение о том, что компания при выборе партнеров будет отдавать предпочтение сотрудничеству с контрагентами, которые придерживаются принципов открытости и добросовестного ведения бизнеса.

С целью поддержания принципов Хартии, обеспечения равного доступа участников рынка сельхозпродукции к информации о состоянии налоговой дисциплины на рынке, стимулирования экономического прогресса за счет более ответственного саморегулирования рынка, стимулирования условий для равных принципов ценообразования, участники Хартии ведут Информационный ресурс АДУР АПК для открытого информирования участников рынка о лицах, имеющих, по данным системы АСК НДС — 2, признак несформированного источника применения налоговой выгоды в виде вычета сумм НДС.

В этой связи, обращаем Ваше внимание на то, что при перезаключении договоров с действующими контрагентами и при заключении договоров с новыми контрагентами Группа «Черкизово» просит подписывать согласие на раскрытие налоговой тайны, а также согласие на публикацию на Информационном ресурсе АДУР АПК данных, в случае возникновения налоговых разрывов у контрагента.

ПАО НОВАТЭК Компания : Тендеры и реализация ТМЦ | Информация для претендентов

Данный раздел предоставляет общую информацию о конкурсных торгах по выбору поставщиков товаров (продукции), а также исполнителей работ и услуг для нужд ПАО «НОВАТЭК» и его дочерних обществ, проводимых Тендерным комитетом ПАО «НОВАТЭК».

Конкурсные торги в ПАО «НОВАТЭК» и его дочерних обществах регламентируются специальными внутренними нормативными актами ПАО «НОВАТЭК» — «Положением об организации и проведении конкурсных торгов», «Правилами проведения конкурсных торгов по выбору подрядчика для выполнения работ и оказания услуг, связанных с производственной деятельностью по добыче и переработке углеводородного сырья», «Правилами проведения конкурсных торгов по выбору поставщиков материально-технических ресурсов», утвержденными Приказом ПАО «НОВАТЭК» от 10.10.2006 г. №58. Конкурсные процедуры, регулируемые вышеуказанными документами, не являются торгами в форме конкурса в значении статей 447-449 Гражданского Кодекса Российской Федерации.

Заказчик оставляет за собой право принять или отклонить любое конкурсное предложение, или отклонить все предложения в любой момент, вплоть до закрытия торгов, не несет при этом никакой ответственности перед участниками торгов, которым такое действие причинило или могло нанести ущерб, а также не несет никаких обязательств по информированию участников торгов относительно причин таких действий.

ВНИМАНИЕ! В соответствии с Федеральным законом №148-ФЗ от 22.07.2008 г. с 1 января 2010 г. вместо лицензии на проектную, изыскательскую и строительную деятельности в составе конкурсной документации необходимо представлять документ, подтверждающий членство в саморегулируемой организации (СРО) и свидетельство о допуске к работам.

Автоматическая система проведения тендеров и выбора поставщиков в SAP SRM в торговой сети «Перекресток»

Система проведения тендеров и выбора поставщиков в SAP SRM

Уважаемые партнеры!

В торговой сети «Перекрёсток» компании X5 Retail Group внедрена автоматизированная система управления взаимоотношениями с поставщиками по некоммерческим закупкам на базе решения SAP SRM (Supplier Relationship Management) и SAP SLC (Supplier Lifecycle Management). Система предназначена для регистрации и квалификации контрагентов, проведения закупочных процедур и выбора поставщиков.

Обращаем ваше внимание, что в связи с внедрением системы все закупочные процедуры по некоммерческим закупкам Торговой сети «Перекрёсток» будут проводиться в данной автоматизированной системе.

Для участия в электронной закупочной процедуре потенциальному поставщику необходимо пройти процедуры регистрации и предварительной квалификации. Действующие поставщики будут зарегистрированы и аккредитованы в системе сотрудниками Торговой сети «Перекрёсток» автоматически.

Важно, что закупочные процедуры в системе не являются торгами и к ним не применяются статьи 447−449 Гражданского кодекса РФ.

Как получить доступ в систему SAP SRM?

Вам необходимо:

1. Ознакомиться с инструкцией по самостоятельной регистрации поставщика.

2. Установить Java версии 32 bit. Последнюю версию Java можно скачать по ссылке.

Важно! Устанавливать только Java версии 32 bit (в списке обозначена как Windows x86), иначе не будет работать функциональность аукциона.

3. Отправить заявку на регистрацию согласно инструкции в пункте 1.

Портал саморегистрации.

После того, как ваша компания пройдет регистрацию и аккредитацию, на указанный адрес электронной почты придет информация с логином и паролем для входа в систему. При первом входе в SAP SRM система предложит вам изменить пароль на ваш собственный.

Вход в систему для зарегистрированных пользователей: https://srm.perekrestok.ru

Сбросить пароль для зарегистрированного пользователя: сброс пароля

Закупочные процедуры

Список закупочных процедур ТС «Перекресток»

Как получить поддержку?

По техническим вопросам вы можете обращаться по электронной почте [email protected] (тему письма не менять, в письме необходимо максимально подробно описать возникшую проблему и оставить контактный телефон).

Инструкции поставщиков

00-Навигация в системе SAP SRM — (.doc 3Мб)

01-Инструкция по саморегистрации Поставщика по работе в системе SAP SRM — (.doc 2Мб)

02-Инструкция Администратора Поставщика по работе в системе SAP SRM — (.doc 2Мб)

03-Инструкция Поставщика по работе в системе SAP SRM (участие в тендерах) — (.doc 4Мб)

Закупаемые товары и услуги

Оборудование и транспортТорговое и логистическое оборудование
  • Подъемно-разгрузочное оборудование
  • Тележки, корзинки покупательские
  • Прессы, аквариумы
  • Весовое оборудование
  • Офисная мебель
  • Банковское оборудование
  • Деревянная мебель
  • Металлическая мебель
  • Поломоечные машины
  • Стеллажное оборудование
  • Логистическое оборудование
Холодильное и технологическое оборудование
  • Кассовые боксы и гидаж
  • Основное холодильное оборудование
  • Оборудование системы холодоснабжения
  • Оборудование со встроенным холодильным агрегатом
  • Изделия из нержавеющей стали
  • Пекарное оборудование
  • Технологическое оборудование
Транспорт для электронной коммерции
  • Оборудование и расходные материалы для автомобилей
  • Транспорт, оборудование для доставки
ИТ
  • ИТ-оборудование (сервера, сетевое оборудование, КМТ, компьютеры, ноутбуки)
  • Программное обеспечение, лицензии
  • Интернет, фиксированная и мобильная связь
МатериалыРеклама и маркетинг
  • POS материалы – бланки, каталоги, листовки, брошюры
  • POS и рекламные материалы — полиграфия, прочее рекламное оборудование, спецакции
  • Материалы для оформления мест продаж
  • Рекламное оборудование
Расходные материалы для торговли, склада, внутреннего пользования
  • Канцелярские и хозяйственные товары
  • Материалы для систем безопасности
  • Материалы для торговли
  • Инвентарь кухонь и производств
  • Тара для транспортировки
  • Инвентарь торговый
  • Спецодежда, средства индивидуальной защиты
УслугиБезопасность
  • Расходы на охрану
  • ТОиР КТС и систем безопасности
ИТ
  • Аутсорсинг консультационных услуг ИТ
  • ТО и ремонты ПК, оргтехники, банковского и весового оборудования
  • Монтаж сетей связи, пусконаладочные работы
  • Поддержка программного обеспечения
Качество
  • Товарная сертификация, лицензирование, вывоз мусора
  • Дератизация, дезинсекция, дезинфекция
  • Консультационные услуги
Логистика
  • Логистические услуги
  • Транспортные услуги по доставке
Реклама и маркетинг
  • Оформление торгового зала (внутреннее оформление)
  • Информационные рассылки
  • Рекламные вывески (согласование документации, получение заключений)
Персонал
  • Аутстаффинг вспомогательного и базового персонала
  • Клининг (уборка помещений)
  • Оценка, подбор, обучение персонала
  • Социальные программы, ДМС
  • Медицинские расходы
Ремонт и эксплуатация:
  • Внутриплощадочные наружные инженерные сети
  • Устройство каркаса здания, наружных стен, полов
  • Устройство и отделка внутренних стен, потолков
  • Устройство внутренних инженерных сетей
  • Устройство окон и витражей, кровли
  • Благоустройство территории
  • Разработка и согласование проектов
  • Вертикальный транспорт
  • Система водоснабжения, отопление
  • Ворота, окна, двери
Строительство и реконструкция:
  • Технадзор и функции заказчика, авторский надзор
  • Функция технического заказчика
  • Подготовка объекта к строительству
  • Демонтаж зданий, строений, сооружений
  • Устройство и отделка внутренних стен, потолков
  • Устройство канализации
  • Устройство входных дверей и ворот
  • Устройство фундаментов
  • Электрооборудование, электроснабжение
  • Кондиционирование, системы вентиляции
Электронная коммерция:
  • Аренда автотранспорта
  • Реклама на транспорте
  • Мобильная связь
  • ТО, ремонт и обслуживание автотранспорта

Часто задаваемые вопросы

Как стать участником системы?

Необходимо заполнить заявку на регистрацию, которая находится на сайте

https://srm.perekrestok.ru/irj/portal/anonymous/registration

Причина отклонения в регистрации «нет вложений»

При выборе файла для добавления необходимо указать его название (например, «Скан-копия выписки из ЕГРЮЛ» и так далее) в поле «Описание».
Далее необходимо нажать на кнопку «выберите файл». В открывшемся окне нужно выбрать файл для прикрепления. После выбора необходимо нажать кнопку «добавить приложение». Результат приложения файла можно будет увидеть в данном блоке:

Портал корректно работает только с браузером Internet Explorer.

Как сбросить пароль действующего поставщика SAP SRM?

Сброс пароля Вы можете осуществить самостоятельно.

https://srm.perekrestok.ru/irj/portal/anonymous/passwordreset

Ошибка «Запрос уже открыт в другом режиме»

Нужно осуществить выход по кнопке «Выход из системы» в правом верхнем углу.

Повторный вход в систему осуществить не ранее чем через 5 минут. За это время сессия автоматически закроется и блокировка уйдет.

В случае, если данные действия не устранят ошибку, предлагаем очистить кэша браузера. Ниже краткая инструкция для браузера Internet Explorer:

  1. Находясь в браузере, нажмите сочетание клавиш Ctrl + Shift + Del.
  2. В окне «Удаление истории обзора» выберите опции «Временные файлы Интернета»; «Куки-файлы»; «Данные веб-форм». Убедитесь, что остальные опции отключены.
  3. Нажмите кнопку «Удалить».
Почему я подал предложение к конкурсу, а закупщик его не видит?

Вероятнее всего, Вы сохранили предложение, но не отправили, статус предложения на текущий момент – «Сохранено».

Для отправки предложения нужно нажать «Обработать» и затем «Отправить». Статус предложения должен быть «Подано».

Почему при нажатии на номер конкурса он не открывается?

Закупочная процедура открывается для просмотра в новом окне браузера, проверьте не появилось ли новое окно. Если нет, то вероятнее всего у Вас заблокированы всплывающие окна; нужно разрешить открытие всплывающих окон в настройках браузера (рекомендуемый браузер – Internet Explorer).

Могу ли я видеть свой рейтинг при подаче предложения?

Ведение рейтинга по цене при участии в запросах котировок или двухконвертных конкурсах не предусмотрено стандартом системы.

При подаче предложения система выдает сообщение типа «’0′ в поле цены означает, что позиция предлагается бесплатно»

Необходимо заполнить поле цена.

Не могу изменить что-либо в предложении, предложение открыто на просмотр.

Нажмите кнопку «Обработать» в левом верхнем углу, предложение должно открыться на редактирование.

После редактирования не забудьте нажать «Отправить» для представления предложения.

Не вижу интересующего меня конкурса в списке.

Список текущих конкурсов отображается во вкладке «Конкурсы и аукционы».
Для актуализации информации воспользуйтесь кнопкой «Обновить». Убедитесь, что не стоят ограничительные фильтры.

Как найти конкурс в списке?

Воспользуйтесь фильтрами кнопки «Быстрое ведение критериев»; наиболее удобный вариант — задать номер конкурса в строке «Номер события» (можно задать часть номера, ограничив ее с двух сторон символом *) и нажать кнопку «Скопиров.»

Требуется ли ЭЦП для работы на площадке?

Участие в SRM является бесплатным и не требует применения ЭЦП.

Буду ли я получать рассылку на э/почту о конкурсных процедурах?

Вы получите уведомление на э/почту при условии приглашения Вас закупщиком к участию в данной процедуре.

Ошибка «Атрибут является обязательным для заполнения»

Вы не дали ответ на обязательный вопрос, заданный закупщиком. Вкладка «Параметры конкурса» — подвкладка «Вопросы».

Как добавить примечание к предложению?

Вводите примечание в режиме редактирования конкурса через кнопку «Добавить» -> «Замечания оферента».

При введении примечания система предложит Вам на выбор, куда именно его прикрепить, – в общем к конкурсу или к конкретной позиции (в этом случае нужно выбрать позицию из списка)

Как узнать список операционных настроек для участия в онлайн-аукционе?

Браузер – IE8,9,11

Версия Java 7.43,7.51 32 bit (!!!)

Необходимо, чтобы ресурс https://srm.perekrestok.ru/irj/portal был добавлен в исключения браузера и JAVA security, и уровень безопасности для данных версий JAVA был установлен в medium (если позволяет версия).

Ссылка для входа в систему не открывается, зависает

Проверьте выполнение следующих условий:

  1. У вас установлен интернет-браузер Microsoft Internet Explorer версии 6.0 или выше;
  2. Возможно, в вашей организации доступ в интернет осуществляется через прокси-сервер.

Необходимо убедиться, что Вам разрешен доступ к ресурсу

При необходимости обратитесь к ВАШЕМУ ИТ специалисту

Сообщения от srm не приходят.

Возможно, ваши администраторы занесли в список спам адресатов отправителя [email protected] , и наши сообщения блокируются либо переносятся в нежелательную почту. Обратитесь к вашему системному администратору. Если вы используете бесплатный почтовый сервис (mail.ru, rambler.ru, yandex.ru), обратитесь к его администрации о снятии блокирования или смените провайдера услуг на другой.

Как узнать имя пользователя и пароль для входа в систему?

Необходимо открыть электронное письмо, которое было отправлено после согласования заявки самостоятельной регистрации поставщика сотрудниками ФТС «Перекресток». В данном письме будет содержаться конфиденциальная информация, позволяющая получить доступ к системе, в том числе:

  • Временный логин (имя пользователя)
  • Ссылка для получения доступа в систему
  • Пароль (идет в отдельном письме)

При первом входе в систему Вам необходимо присвоить новое имя пользователя, пароль и необходимые роли для сотрудника.

При входе в систему выходит сообщение «Пользователь заблокирован» или «Регистрация пароля невозможна — слишком много неудачных попыток ввода!».

Автоматическая блокировка учетной записи происходит из-за трёхкратного неудачного входа в систему или у пользователей, которые не входили в систему более 180 дней. Необходимо направить запрос о разблокировании на e-mail: [email protected] . В сообщении следует указать название компании и имя пользователя (логин).

Как добавить новое контактное лицо или изменить данные уже зарегистрированных пользователей, добавить категории закупок? (ФИО, e-mail и пр.)?

Скорректировать данные по сотрудникам, категориям и добавить новых сотрудников Вы можете в личном кабинете. Блок Сотрудники.

Справедливое и равное отношение к участникам тендера

Дата вступления в силу: 1 июля 2018 г.

Цель: объяснить, как принципы честности относятся к справедливому и равному отношению к участникам тендера.

Резюме

Указания и инструкции, касающиеся честности, должны быть постоянным ориентиром на всех этапах тендерного процесса и управления контрактами.

В данном руководстве обсуждаются требования к честности для справедливого и равного отношения к участникам тендера при государственных строительных закупках.

Справедливое и равное отношение к участникам тендера

Справедливость и беспристрастность следует учитывать на всех этапах процесса закупок. Агентства должны знать, как их действия будут восприняты участниками тендера и потенциальными участниками тендера. Например, чтобы быть справедливым и беспристрастным:

  • Не участвуйте в действиях, противоречащих цели справедливого и прозрачного процесса отбора.
  • Выявление фактических и предполагаемых конфликтов интересов и активное управление ими.
  • Обеспечить равный доступ к информации, доступной одновременно для всех заинтересованных участников тендера (за исключением сведений о других участниках тендера, которые являются коммерческими конфиденциальными).
  • Предоставлять дополнительную информацию или разъяснения, возникающие в связи с индивидуальным потенциальным участником тендера, в равной степени всем потенциальным участникам тендера и, где это возможно, делать это в письменной форме, на бумажном носителе или в электронной форме.
  • Если дата закрытия продлена, предоставьте уведомление о продлении всем потенциальным участникам тендера заблаговременно до первоначально опубликованных даты и времени закрытия.

Участники тендера вкладывают время, силы и ресурсы в подготовку и представление ответов на тендер. В свою очередь, они имеют право рассчитывать на справедливое отношение на каждом этапе процесса закупок. Любая форма предвзятости может поставить под угрозу честность закупок. Участники тендера имеют право подать жалобу или обратиться в суд, если они подозревают предвзятость, ведущую к задержкам и финансовым затратам, не предусмотренным в бюджете.

Взаимодействие с текущими и предыдущими поставщиками

Участники тендера могут иметь существующие отношения с агентством, например, по текущему или предыдущему контракту.Во время закупки это может создать у других участников тендера представление (реальное или мнимое) о том, что текущий или предыдущий поставщик имеет преимущество. Агентства должны знать о потенциале нынешнего или предыдущего поставщика получить конкурентное преимущество и управлять этой ситуацией.

Пример

У агентства есть договор на техническое обслуживание. Действующий подрядчик обладает специальными знаниями о требуемых услугах и наладил хорошие отношения с Агентством.При повторном тендере на услуги другие потенциальные участники тендера могут почувствовать, что они не могут эффективно конкурировать, и поэтому могут быть отстранены от участия.

Задача состоит в том, чтобы создать равные условия для всех участников. Рассмотрим следующие стратегии:

  • Разделите обязанности, чтобы никто, участвующий в управлении текущим или предыдущим поставщиком, не участвовал в тендерном процессе или не мог повлиять на него.
  • Принять эффективный процесс раскрытия информации и взаимодействия с рынком.Включите подробную (неконфиденциальную) информацию о требовании (включая данные о производительности, такие как объем или уровень спроса) в тендерную документацию.
  • Убедитесь, что существующий контракт содержит действующие переходные положения. Обычно это требует от действующего подрядчика раскрытия информации как правительству, так и через правительство другим участникам тендера.
  • Разработайте стратегию оценки соотношения цены и качества, если действующий подрядчик является единственным участником тендера — например, посредством сравнительного анализа, подготовки надежных предтендерных оценок для целей сравнения и с помощью открытых бухгалтерских обзоров.
  • Обеспечить, чтобы права интеллектуальной собственности по текущему контракту были достаточно широкими, чтобы позволить Агентству получить доступ и использовать интеллектуальную собственность.

Взаимодействие с отраслью и сотрудничество

При эффективном выполнении сотрудничество и взаимодействие с целевой отраслью тендера до начала тендерного процесса может дать следующие преимущества:

  • Большой потенциал для инновационных решений, которые подходят для конкретных целей.
  • Больше уверенности в качестве решения.
  • Меньше рисков перехода, так как участники тендера участвовали в разработке решений с Агентством.
  • У Агентства больше возможностей для достижения баланса между объемом услуг, качеством и требованиями бюджета.
  • Лучшее внимание для включенных в короткий список участников тендера для уточнения и согласования подхода к решению в условиях конкурентного давления.

Вовлечение отрасли и совместные подходы, однако, могут привести к рискам честности, таким как:

  • Предоставленная информация может не соответствовать тендерной документации.
  • Участники конкурса могут не получить ту же информацию, разъяснения или рекомендации.

Стратегии борьбы с такими рисками, связанными с честностью, включают следующее:

  • Обеспечьте, чтобы детали любой предоставленной информации, разъяснений, представленных вопросов и предоставленных ответов были зарегистрированы и распространены среди всех участников тендера как можно скорее.
  • Сделайте посещение брифингов или инспекций обязательным и подтвердите присутствие всех участников в письменной форме.В письменных материалах могут отсутствовать «нюансы», затронутые в разговоре.
  • Избегайте неформальных дискуссий между представителями Агентства и участниками тендера до или после брифинга.

Интерактивные сеансы с участниками тендера, как правило, представляют собой индивидуальные встречи с каждым участником тендера до даты окончания приема ответов. Обычно такая форма сотрудничества включает взаимодействие Агентства с участниками тендера для проверки идей проекта на соответствие назначению.Это тестирование позволяет участникам тендера быть уверенными, что они представляют ответ, который соответствует требованиям тендера и что Агентство, скорее всего, примет. Интерактивные занятия полезны, когда закупки связаны с дизайном (например, проектирование и строительство) или призывами к инновациям.

Интерактивные занятия должны быть тщательно структурированы и желательно с участием консультанта по вопросам честности (внешнего или агентского).

Как правило, то, что обсуждается на интерактивных сессиях, не передается другим участникам тендера.Однако, если Агентство раскрывает какую-либо новую информацию во время сессии, оно должно обеспечить оперативный обмен этой информацией со всеми участниками тендера. Любое изменение требований Агентства после сессии должно сопровождаться дополнением к тендерной документации и незамедлительно опубликовано.

Интервью после тендера

В условиях тендера должно быть указано, намеревается ли группа оценки провести собеседование со всеми участниками тендера или только с участниками тендера, включенными в окончательный список.Агентства обычно используют эту возможность, чтобы задать вопросы, чтобы лучше понять ответы на тендеры.

Для обеспечения справедливости процесса собеседования после тендера:

  • Всем правомочным участникам тендера должны быть предоставлены равные возможности для участия в собеседовании после тендера.
  • Всем участникам тендера должно быть предоставлено равное время для собеседования.
  • Ни одному участнику тендера не должно быть разрешено изменять или увеличивать ценность представленного ими ответа.
  • Интервью не должно использоваться для переговоров по цене.
  • Соответствующие представители с обеих сторон должны присутствовать на собеседовании, и следует вести письменный отчет о том, что обсуждается, с отправкой копии участнику тендера.

Переговоры с предпочтительными или включенными в короткий список участниками тендера

Целью любых переговоров является достижение наилучшего результата для Агентства. Переговоры могут быть сосредоточены на любом аспекте ответа, таком как цена, сроки и условия контракта, дизайн или сроки завершения.

В ходе таких переговоров Агентство не должно вносить каких-либо существенных изменений в характер своих требований или позволять предпочтительному участнику тендера улучшать свой ответ таким образом, чтобы другие участники тендера могли утверждать, что они могли бы соответствовать, если бы им была предоставлена ​​такая же возможность.

Если есть два более или менее равных ответа, приемлемо проведение конкурентных переговоров. Проводите конкурентные переговоры только в том случае, если это позволяют условия тендера.При любых таких переговорах относитесь к участникам тендера одинаково.

Переговоры могут принять форму наилучшего и окончательного предложения. Лучшее и окончательное предложение — это официальный запрос ко всем участникам тендера или всем участникам тендера, включенным в короткий список, с просьбой указать, могут ли они улучшить свой ответ. Процессы наилучшего и окончательного предложения являются необязательными и должны запрашиваться только в том случае, если условия тендера оставляют за Агентством право запросить их.

Относитесь к участникам тендера, участвующим в процессе наилучшего и окончательного предложения, одинаково и следуйте стандартным практикам честности, таким как равный доступ к информации, равное время для подготовки ответа и документирования процесса.Процессы наилучшего и окончательного предложения — это не возможность изменить требования к конкурсу или принести пользу или поставить в невыгодное положение какому-либо участнику конкурса.

Полезные ресурсы

Честность в закупках — руководство по закупкам товаров и услуг (Государственный совет по закупкам штата Виктория, 2019)

Содержит общие рекомендации по вопросам честности для агентств.

Национальные руководящие принципы государственно-частного партнерства Том 2: Руководство для практиков (Департамент инфраструктуры и регионального развития, октябрь 2015 г.)

Содержит руководство по вопросам честности, относящимся к государственно-частным партнерствам.

Национальное руководство по заключению контрактов с альянсом (Департамент инфраструктуры и регионального развития, сентябрь 2015 г.)

Содержит руководство по вопросам честности, связанным с политикой альянса.

На пути к согласованным ожиданиям: тендерные стратегии для улучшения результатов проектирования и строительства инфраструктуры (Министерство инфраструктуры и транспорта Австралии, июнь 2012 г.)

Описывает совместные стратегии для улучшения результатов проектирования и строительства инфраструктуры.

Набор инструментов для строительства включает в себя ключевые документы, руководства и информацию о министерских указаниях и инструкциях по общественному строительству.

Для получения дополнительной информации о Министерских указаниях и инструкциях по закупкам государственного строительства, пожалуйста, свяжитесь с Группой Строительной Политики.

Основные навыки составления предложений и тендеров


Обзор:
По мере того, как контрактная среда становится все более конкурентной, очень важно, чтобы если организации обладали опытом, который отличает их от других конкурентов, такая информация четко и точно отражалась.

Заполнение объема бумажной работы, которая часто сопровождает процесс торгов / торгов, может быть сложной задачей, а иногда и запутанной. К сожалению, несоблюдение требований может привести к тому, что заявки будут отклонены. Основные навыки составления предложений и тендеров сосредоточены на практических аспектах составления предложений и тендеров с целью помочь персоналу поставщика разобраться со сложностями, связанными с получением отличного ответа на тендер.

Этот веб-семинар разработан, чтобы помочь персоналу поставщика лучше понять текущую торговую и тендерную среду и улучшить свою способность подавать качественные материалы, подтверждающие возможность трудоустройства и обучения на рабочем месте.


Цели:
Основные навыки для составления заявок и тендеров. Основное внимание уделяется практическим аспектам составления заявок и предложений с целью оказания помощи персоналу поставщика в преодолении сложностей, связанных с получением отличного ответа на тендер. Конкретные цели заключаются в том, чтобы позволить участникам:
  • Понимать объем и цель информации в тендерной документации (ITT)
  • Проанализировать типовые вопросы тендера и рассмотреть соответствующее содержание ответов
  • Продемонстрировать, как ответы на критерии оценки / оценки тендера могут повлиять на успех заявки
По завершении этого веб-семинара участники должны быть лучше подготовлены к:
  • Планирование и ресурсы для ответа на тендерное мероприятие
  • Объем существующей поставки для производительности и инноваций в соответствии с тендерной спецификацией
  • Оцените, как реалистично оценивать собственные заявки по критериям оценки тендера
Кто должен присутствовать?
Этот веб-семинар будет интересен сотрудникам поставщиков SFA и DWP, которые несут или могут нести ответственность за участие / координацию ответов на заявки / тендеры.Это будет иметь особое значение для вновь назначенных менеджеров по развитию бизнеса и внешнему финансированию.

Пакет:
  • Доступ к веб-семинару в реальном времени (или ссылка для просмотра записанной версии, если вы не можете присутствовать в этот день)
  • Возможность задавать вопросы докладчику во время сеанса вопросов и ответов (или доступ к копии вопросов, поднятых во время интерактивного вебинара, если вы не можете присутствовать в этот день, или копии вопросов и ответов на любые вопросы, которые были подняты на Вебинар, на который мы не успели ответить на вебинаре в прямом эфире)
  • Ссылка для просмотра слайдов презентации в формате PDF

Советы по написанию успешного ответа на тендер

Ниже приведены «гайки и болты» для написания хорошего тендерного ответа.

Используйте предоставленные шаблоны или форматы

Документы с тендерной спецификацией, вероятно, будут включать шаблон ответа, в котором есть разделы, которые вы должны заполнить. Эти разделы могут иметь ограничения по количеству слов и требовать определенных форматов файлов.

Точно соблюдая все требования в шаблоне ответа, вы упростите рассмотрение вашего предложения комиссией по рассмотрению тендера.

Четко структурируйте тендерную документацию

Если в тендерной документации не указывается конкретный формат или структура, держите свой тендерный документ ясным, логичным и хорошо организованным.Включите ясное и убедительное введение, в котором излагаются цель, обоснование и центральное положение вашей заявки. Если вы не знаете, как начать разработку своего ответа на тендер, воспользуйтесь нашим контрольным списком разработки тендера в качестве руководства.

Это также может помочь использовать диаграммы при разработке вашего тендерного ответа. Это может быть эффективным способом разбить блоки текста и донести до читателя сложные предложения.

Предоставьте всю необходимую информацию

Как и в случае с котировками, тендеры должны включать определенную информацию, чтобы их можно было рассматривать, в том числе:

  • ваш ABN
  • профиль компании и заявление о возможностях
  • , предлагаете ли вы передать субподряд
  • цену на каждый продукт или услугу, которые вы предлагаете, и указание, являются ли они фиксированными или переменными (например,грамм. на основе обменных курсов или изменений индекса потребительских цен)
  • любые условия, влияющие на цену
  • детали доставки и сборы
  • предлагаемый график с указанием этапов или сроков доставки
  • , являются ли товары или услуги периодическими или повторяющимися
  • GST и другие налоги
  • применимые виды страхования
  • права интеллектуальной собственности в соответствующих случаях
  • описание любых предлагаемых вами вариантов выполнения условий контракта.

Выполните критерии выбора

Строго соблюдайте критерии, указанные в тендерной заявке. Убедитесь, что ваше предложение точно соответствует потребностям покупателя. Опишите преимущества, которые покупатель получит от ваших товаров или услуг.

Приведите конкретные примеры того, как вы соответствуете критериям отбора, вместо того, чтобы просто заявить об этом. Важно подчеркнуть свои полномочия и предоставить поддающийся проверке опыт, а также объяснить, как ваш подход к проведению тендера будет соответствовать потребностям покупателя.Определите наиболее важные для покупателя требования и учтите их в своем ответе на тендер.

Выбирайте правильных судей

Другой ключевой частью успешного ответа на тендер является выбор правильных судей.

Используйте рефери, которые знают ваши продукты или услуги. Убедитесь, что у вас есть разрешение использовать рефери, прежде чем включать их в свой ответ. Проинформируйте их об основных моментах запроса, чтобы они могли ориентировать свои комментарии на требования к вакансиям.

Корректируйте свой тендерный запрос

Используйте проверку правописания и, если возможно, попросите кого-нибудь, не участвующего в процессе разработки тендера, прочитать ваш ответ на тендер и оставить отзыв. В идеале, нанять профессионального редактора или корректора для выполнения этой задачи. Если несколько авторов внесли свой вклад в разные части ответа на тендер, убедитесь, что один человек прочитал весь документ ответа на тендер для единообразия.

Подать заявку вовремя

Запоздавшие или неполные ответы на тендер обычно исключаются из рассмотрения, за исключением исключительных, заранее оговоренных обстоятельств.

Если вы подаете заявку онлайн, не оставляйте заявку до последней минуты на случай, если у вас возникнут проблемы с компьютером, Интернетом или сетью. Если ваш тендерный ответ должен быть опубликован, убедитесь, что у вас есть время на задержки. Рассмотрите возможность использования «доставки в тот же день» для курьерских служб или доставки ответа на тендер вручную (если это разрешено).

Подробнее о проверке и подаче заявки.

Также рассмотрите …

Реагирование на приближение к рынку

Моя компания заинтересована в том, чтобы отвечать на запросы банкоматов.Что мне нужно сделать?

Вам нужно будет подготовить ответ, соответствующий документации банкомата. Вы найдете некоторую информацию о типичном содержимом банкомата в разделе ниже.

Вы должны подготовить и отправить свой ответ к указанной дате и времени в указанное место и в указанном формате (например, в электронном виде или определенное количество печатных копий), который будет указан в документации банкомата.

Также был включен краткий контрольный список, который поможет вам подготовить и отправить свой ответ.

Что обычно содержится в банкомате?

Подход к рыночным документам обычно включает некоторые, если не все, из следующих элементов:

Содержимое банкомата Что это значит?
Описание закупки Документ запроса описывает закупаемые товары или услуги. Описание должно включать:
  • характер и объем работ Заявление
  • результаты или ожидаемые результаты
  • любые технические характеристики, эл.грамм. эксплуатационные и функциональные требования
  • любые потребности в установке, обучении, поддержке или техническом обслуживании
  • сроков доставки товаров или услуг.
Условия участия Условия участия — это минимальные требования, которым вы должны соответствовать, чтобы быть допущенными к работе. (Если вы не соответствуете этим минимальным стандартам, ваше предложение не будет рассматриваться.) Агентства включают их, чтобы убедиться, что у вас есть юридические, финансовые, технические и / или коммерческие возможности для выполнения контракта.Вот несколько примеров:
  • соответствующие лицензии или профессиональные аккредитации
  • способность соответствовать требованиям безопасности
  • минимальные стандарты охраны труда и техники безопасности
  • минимальный уровень страхования или финансовых ресурсов
  • предыдущий опыт или особые возможности.
Критерии и методология оценки Ваша заявка будет оценена по критериям оценки. <

Критерии оценки предоставят важные рекомендации о том, что вам нужно продемонстрировать, чтобы выиграть бизнес.Критерии оценки часто взвешиваются в соответствии с их относительной важностью и, конечно, будут варьироваться от тендера к тендеру. Вот несколько примеров:

  • продемонстрированная способность предоставлять товары или услуги
  • способность управлять рисками
  • цена
  • соответствие заявленным условиям контракта.

Документ запроса должен также описывать методологию оценки, включая, например, то, будут ли тендеры включены в короткий список до того, как будет выбран успешный поставщик.

Минимальные требования к содержанию и формату

Минимальные требования к содержанию и формату объясняют, какую информацию должен содержать ваш ответ на тендер и какой формат вам необходимо использовать. Например:

  • с точки зрения содержания, вам может потребоваться предоставить свидетельства о страховании или свидетельство конкретной лицензии в поддержку вашей заявки
  • в отношении формата, вам может потребоваться использовать специальные расписания или отправить свой ответ в электронном виде.
Правила процесса

Правила процесса относятся к тому, как будет проводиться тендер. Например:

  • крайний срок и место для подачи ответа
  • протоколы для ответов на ваши вопросы и раздачи ответов всем участникам торгов
  • процедуры, которых необходимо придерживаться, если в тендерную документацию необходимо внести поправки во время открытого тендера
  • , как будет обрабатываться ваша конфиденциальная информация как во время тендера, так и после присуждения контракта.
Проект договора

Обычно в тендерную документацию включается проект контракта, чтобы вы могли четко понимать требования агентства:

  • от вас могут потребовать указать свою готовность соблюдать положения проекта контракта в вашем ответе на тендер.
  • , если вы хотите обсудить альтернативные положения, вы должны отметить их и предоставить обоснование.

Наконечник

Если вы хотите увидеть, как выглядит типичный пакет документации по банкоматам, посетите веб-сайт AusTender и загрузите текущий банкомат для того типа товаров или услуг, которые вы хотите поставлять правительству.Это хорошая подготовка, чтобы вы увидели, как это выглядит, что вас попросят предоставить, и вы получите представление о том, сколько времени может потребоваться для завершения, прежде чем вы окажетесь под давлением ответа.

Могу ли я задать вопросы, прежде чем отвечать?

Да. Большинство банкоматов назначают контактного лица, которое будет получать вопросы и давать ответы. Заданный вами вопрос и полученный ответ также будут переданы всем другим потенциальным поставщикам. Это будет сделано анонимно, вы не будете идентифицированы в процессе.Вам также будут предоставлены ответы на вопросы других респондентов.

Почему так важно изложение требований?

Заявление о требованиях или техническое задание — это документ, с помощью которого покупатель идентифицирует детали товаров и / или услуг, которые он желает купить. Это важно, поскольку оно будет использоваться в процессе оценки тендера для оценки степени, в которой ответ каждого потенциального поставщика соответствует требованиям. В конечном итоге он станет частью контракта, по которому осуществляется управление поставкой товаров и услуг.Это делает его очень важным документом, и вам следует уделять особое внимание содержанию требования.

Зачем присылают проект договора через банкомат?

Это дает вам возможность увидеть условия, на которых ваш бизнес будет заключен, если вы добьетесь успеха. Это дает вам время получить юридическую консультацию об условиях. Это также позволяет вам составить график ценообразования, точно зная, что от вас ожидается по контракту.

Вас могут попросить подтвердить в своем ответе, соответствует ли ваш бизнес условиям проекта контракта.

Правительственные организации Австралии должны использовать условия контрактов Содружества для большинства контрактов на сумму до 200 000 долларов. Было бы полезно ознакомиться с этими терминами.

Для контрактов с более высокой стоимостью вы можете обсудить условия в проекте контракта. Однако вы должны знать, что правительственная организация обычно расценивает реакцию банкомата, которая отклоняется от стандартных условий, как более высокий риск и более высокую стоимость, чем ответная реакция банкомата.Это может сделать ваш ответ менее конкурентоспособным с точки зрения соотношения цены и качества.

Совет: проблемы с контрактами

Организации обычно предоставляют проект контракта как часть тендерной документации. Проекты контрактов могут включать ряд требований, касающихся страхования гражданской ответственности и профессиональной ответственности, конфиденциальности информации как подрядчика, так и организации, доступа аудитора к записям подрядчика, конфликтов интересов и использования субподрядчиков (где применимо).

Для контрактов с более низкой стоимостью, как правило, переговоры не проводятся. Обговаривать условия контрактов для контрактов с низкой стоимостью неэффективно с точки зрения затрат, и, следовательно, ваше предложение вряд ли будет представлять собой лучшее соотношение цены и качества, если вам требуются особые условия в контракте.

Для контрактов с более высокой стоимостью организации попросят вас указать свою готовность принять предложенный контракт и указать любые пункты, которые вы хотите обсудить. Как правило, вы не сможете вести переговоры о каких-либо договорных вопросах, которые вы не отметили в своем тендере.

При принятии решения о том, принимать ли предложенный контракт без переговоров, вы должны учитывать, что затраты организации на согласование любых изменений, которые вы выдвинули, будут включены в оценку организацией вашего тендера по соотношению цены и качества. Эти дополнительные расходы могут стать решающим фактором в неудаче вашего тендера, если другие поставщики готовы принять предложенный контракт.

Вы обязаны обсудить любые изменения условий контракта до подписания.

Есть ли у меня какой-то особый формат ответа?

Большинство подходов к рынку (банкоматы) будет включать шаблон ответа, который вы должны заполнить. Вам просто нужно будет ответить на каждый из критериев.

Если шаблон ответного документа не включен в пакет банкомата, вам необходимо убедиться, что вы включили все обязательные требования, указанные в банкомате. Если требуется конкретное форматирование, это должно быть четко указано в банкомате.

Убедитесь, что ваш ответ соответствует всем требованиям и критериям оценки, заполняет все обязательные формы и содержит достаточно информации, чтобы помочь государственному покупателю понять ваше предложение.

Убедитесь, что ваш ответ:

  • напрямую соответствует требованиям, изложенным в заявлении о требовании
  • заполняет все обязательные формы, представленные в документации банкомата, например, декларацию о том, что вы уполномочены отправлять ответ, или список предлагаемых субподрядчиков
  • обращает внимание на выполнение критериев оценки, в частности, любых обязательных или существенных критериев оценки.
  • предоставляет достаточно информации и достаточно подробностей, чтобы сотрудники отдела закупок могли понять, что ваш бизнес предлагает для поставок государству.
  • соответствует всем требованиям к формату и содержанию, изложенным в документации банкомата
  • .

Правда ли, что правительство не принимает запоздалые тендеры, даже если у меня есть веская причина для опоздания?

Юридические лица не могут принять ваше предложение, если оно подано после указанного срока, за исключением случаев, когда задержка вызвана исключительно неправильным обращением со стороны организации.Таким образом, жизненно важно, , чтобы ваше предложение было подано в срок, указанный в документах банкомата. Если он опаздывает по какой-либо другой причине, даже на несколько минут, он НЕ будет принят. Система AusTender автоматически закрывается в назначенное время.

Как повысить шансы на успех моего ответа?

В следующем кратком контрольном списке представлены некоторые ключевые моменты, которые следует учитывать при подготовке заявки на тендер.

Это подходящая возможность для вашего бизнеса?

Участие в тендерных процессах может повлечь за собой значительные расходы для вашего бизнеса без гарантии успеха.Найдите время, чтобы определить, является ли каждая возможность потенциально выгодной и рентабельной для реализации, основываясь на ее соответствии с вашим конкурентным преимуществом, вашей очевидной деловой историей и опытом, возможностями вашего бизнеса и размером рынка.

Вы понимаете все требования?

Это может показаться простым, но обязательно внимательно прочтите тендерную документацию, выделите ключевые моменты и обратитесь за разъяснениями к организации, если вы не уверены в каком-либо вопросе.

Присутствовали ли вы на каком-либо предложенном брифинге?

Обязательно посетите отраслевой брифинг, если он предлагается. Отраслевые брифинги предоставляют эффективную возможность задать вопросы и услышать, что могут спросить конкуренты. Посещение этих занятий даст вам лучшее представление о том, подходит ли вам эта возможность для бизнеса.

Вы спланировали подготовку к тендеру и выделили достаточно времени, чтобы уложиться в срок?

Поздние тендеры не могут быть приняты , поэтому убедитесь, что вы знаете, где и когда должны быть поданы ваши предложения.Если вам необходимо сформировать консорциум или привлечь субподрядчиков для выполнения работ, убедитесь, что у других достаточно времени, чтобы они внесли свой вклад в заявку на тендер.

Ваш ответ прямолинеен и по делу?

Стандартного формата для ответов на тендер не существует — они различаются в зависимости от характера и сложности закупок. Однако вам всегда нужно будет заполнять все обязательные формы и следовать стилю форматирования или предоставленным шаблонам и расписаниям. Ваш тендер будет оцениваться по содержанию, а не по экстравагантности изложения.Также рекомендуется использовать простой и понятный язык и придерживаться сути. Поместите свой ответ в том же порядке, что и информация в документах запроса, чтобы люди, оценивающие тендер, могли легко проследить за ним. Используйте заголовки и списки, чтобы сделать ваш контент понятным. Не включайте ли , а не рекламные материалы, если это не разрешено, И напрямую не учитывайте критерии оценки.

Выполнили ли вы все обязательные условия участия и критерии оценки?

Чрезвычайно важно продемонстрировать, что вы соблюдаете все указанные условия участия, а также соблюдаете все критерии оценки и любые другие указанные требования.Убедитесь, что вы можете соблюдать условия проекта контракта. Помните, что если вы не выполните критерии оценки, ваш ответ будет отклонен. Убедитесь, что вы учли все критерии оценки и что ваш ответ полностью демонстрирует вашу способность выполнить требуемую работу. Убедитесь, что вы подписали все необходимые декларации.

Вы продемонстрировали соотношение цены и качества?

Соотношение цена / качество — ключевое соображение государственных организаций. Цена, очевидно, важна, но еще более важны стандарты обслуживания, качество, производительность и общие затраты.Всегда предлагайте конкурентоспособные ставки в первый раз; у вас, вероятно, не будет возможности улучшить свое предложение позже в процессе. Точно так же, чтобы выиграть работу, сделайте , а не заниженной цены, при условии, что вы сможете продлить срок действия контракта или увеличить свою цену после подписания контракта — от вас потребуется сохранить указанную вами цену. Не переусердствуйте, так как это может вызвать у вас проблемы позже, если вы не сможете выполнить задание.

Вы подчеркнули, что отличает вас от конкурентов?

Подумайте, как бы вы оценили свою заявку по критериям оценки, если бы вы были должностным лицом, ответственным за оценку ответов на тендер.Вы можете выделить те области, в которых вы превышаете требования и где, по вашему мнению, можете повысить ценность для организации. Ваш тендер обычно будет конкурировать с несколькими альтернативными предложениями, поэтому обязательно четко обозначьте потенциальные отличия от ваших конкурентов.

Вы четко объяснили, почему вас должны выбрать?

Не думайте, что правительственная организация знает вас и ваш бизнес, даже если вы работали на них раньше. Люди, на которых вы работали в прошлом, могут не участвовать в этом тендере, поэтому вы не можете предполагать, что правительственная организация будет знать что-либо о вашей предыдущей работе для них.Обязательно подробно объясните, что вы делаете и как ваш продукт или услуга будут соответствовать требованиям. Ваше предложение будет оцениваться на основе информации , содержащейся в вашем тендере , поэтому обязательно предоставьте достаточно подробностей, чтобы продемонстрировать, почему ваша компания должна быть предпочтительным поставщиком. Не заполняйте свой тендер без надобности или маркетинговыми вафлями — просто придерживайтесь фактов и приводите хорошие примеры того, что вы можете сделать, чтобы удовлетворить требования.

Повышение эффективности тендерного процесса (Общественное строительство — Руководство 3.3)

Это руководство помогает агентствам достичь эффективности при проведении тендеров и снизить нагрузку на тендерный процесс.

Дата вступления в силу: 1 июля 2018 г.

Цель: Помочь агентствам в достижении эффективности при проведении тендеров и снижении бремени тендерного процесса

Сводка

Принципы строительных закупок признают роль конкуренции и состязательности в достижении соотношения цены и качества. Это необходимо сопоставить с затратами на проведение торгов и необходимостью эффективного проведения тендерных процессов.

Соблюдение этого баланса должно снизить бремя участия в тендерных процессах для всех участников тендера. Это может включать использование согласованных процессов и договорных условий.

Настоящее Руководство направлено на снижение риска того, что тендерный процесс станет бременем для потенциальных участников тендера, одновременно удовлетворяя потребность в конкуренции. В нем рассматриваются факторы, создающие ненужное бремя для одной или обеих сторон тендера.

Планирование процессов и эффективность

Участие в тендерном процессе требует затрат времени и средств для участников тендера и закупочного агентства.Это бремя можно свести к минимуму, если Агентство потратит время на подготовку и надлежащее планирование закупок, как того требует подготовка и планирование тендера (Направление 3.1).

Неорганизованный тендерный процесс может либо препятствовать участию, либо привести к надбавке за риск, применяемой к ответам на тендер. Агентства при выборе участников тендера должны использовать процессы, которые:

  • учитывают влияние на рынок;
  • подходят для модели закупок;
  • проводятся оперативно и оперативно; и
  • сократить ненужные транзакционные издержки для всех участников тендера.

Агентства могут повысить эффективность тендерного процесса с помощью:

  • разработка и утверждение объема тендера перед выходом на рынок;
  • избегание использования тендерных предложений участников торгов в качестве услуги ценообразования для опционов;
  • , удовлетворяющий требованиям, которые должны будут выполнить все участники тендера — например, предоставление Счетов объемов работ для контрактов только на строительство;
  • предоставляет отчеты о грунтовых условиях, загрязнении или исконных землях, которые требуются участникам тендера для подготовки своего ответа;
  • с использованием согласованных процессов и договорных условий, где это необходимо; и
  • , насколько это возможно, получение разрешений в соответствии с законодательством перед выходом на рынок и включение требований этого утверждения в тендерную документацию.

Хотя проведение определенного исследования или процесса может увеличить время подготовки Агентства, это сэкономит время участников тендера и предоставит всем участникам равные условия для игры.

Фаза оценки тендера должна быть запрограммирована в календарях оценщиков, чтобы избежать длительных задержек между подачей тендерной заявки и присуждением контракта. Это время «ожидания» дорого обходится участникам тендера, особенно если команды должны быть сохранены и не переходят на другие должности.

Особые требования по снижению бремени торгов

Повышение эффективности тендерного процесса (Инструкция 3.3) устанавливает три конкретных требования для уменьшения бремени торгов:

  • не запрашивает лишнюю информацию;
  • установление сметы; и
  • имеет твердое намерение продолжить до начала тендерного процесса.

Не запрашивать лишнюю информацию (Инструкция 3.3.1)

Запрос от участников тендера только той информации, которая требуется для соответствующего этапа тендерного процесса, более эффективен для участников тендера и Агентства.

Агентства должны рассмотреть следующие способы уменьшения объема запрашиваемой информации:

  • Укажите информацию, необходимую для оценки критериев оценки, в практически полном плане оценки.
  • Не запрашивайте одну и ту же информацию на нескольких этапах тендерного процесса. Информация, запрашиваемая на определенных этапах закупок, должна иметь отношение к процессу оценки на этом этапе.
  • Не запрашивайте информацию, если используете Реестр, в котором информация была предоставлена ​​заранее во время предварительного квалификационного отбора.Достаточно подтвердить отсутствие изменений в информации и подать заявку в порядке исключения.
  • В отношении требований к информации:
    • Документы по конкретному проекту должны, по возможности, готовиться только участниками конкурса, включенными в короткий список.
    • Планы проекта, такие как план управления безопасностью и план качества, если они не были оценены в критериях оценки, должны требоваться только от предпочтительного участника тендера для включения в контрактную документацию.
  • Материал, предоставленный в контексте более раннего этапа многоступенчатого тендерного процесса, не следует требовать повторного представления на более позднем этапе, если только он не представлен в развернутой форме или содержание материала не требует изменения.

Обратите внимание, что данные, хранящиеся в реестре, предоставляют агентствам доступ к информации, начиная от основных сведений о бизнесе до более полных сведений, включая:

  • дееспособность участника конкурса;
  • управленческие / операционные системы, используемые участником тендера, включая управление охраной труда и управление производственными отношениями;
  • финансовые возможности;
  • областей знаний / навыков / ресурсов; и
  • прошлое исполнение.

Участие участника тендера в Реестре сокращает затраты на подготовку подробного описания возможностей и мощностей для каждой возможности закупки.

Установить смету (Инструкция 3.3.2)

Агентства должны установить смету расходов до объявления тендера. Это может означать привлечение профессионального консультанта по стоимости.

Тендер не следует выпускать на рынок, если он включает требование о назначении цены для нескольких опционов просто потому, что объем не был в достаточной степени определен.Ценообразование по нескольким вариантам требует значительных затрат для потенциальных участников тендера.

Пример 1

Агентство намеревается построить новый общественный центр здоровья и выделило средства на его строительство. Бюджет ограничен, и агентство стремится сократить расходы.

Комната для встреч сообщества запланирована как часть проекта, но средства для этого компонента подлежат утверждению другим агентством.

В тендерной документации указано, что медицинский центр будет включать в себя медицинский центр и комнату для собраний сообщества, что подлежит отдельному утверждению финансирования.Проект позволяет построить общественный центр здоровья с залом для собраний или без него. Тендер может быть выставлен на рынок в этой форме после того, как объем проекта был окончательно определен и были раскрыты дополнительные объемы, требующие утверждения дополнительного финансирования.

Пример 2

Тендерная документация требует, чтобы участники тендера указали цену трех типов наружного облицовочного материала, поскольку бюджет может не распространяться на предпочтительный облицовочный материал.Тендер не следует выпускать на рынок в этой форме, поскольку требование назначать цену для нескольких опционов связано с неполным объемом проекта. Агентство должно завершить объем проекта — определить, какой облицовочный материал будет использоваться — перед объявлением тендера.

Ограничение на несколько вариантов ценообразования не распространяется на:

  • спецификации, основанные на результатах, когда предлагаются рыночные инновации для определения решения;
  • , где проект подвержен высокому уровню неопределенности и альтернативы включены для обеспечения будущего проекта (реальные варианты принятия решения — завершить, расширить или удалить накипь) являются актуальными; или
  • , где частичное финансирование утверждено, но финансирование всего проекта еще не обеспечено, а в тендерной документации четко указан дополнительный объем, который может быть включен при условии утверждения дополнительного финансирования.

В этих ситуациях объясните ситуацию в тендерной документации и включите стратегию обеспечения гибкости, требуемой в контракте.

Перед тем, как выставить тендер на рынок, агентствам может потребоваться подтвердить ожидаемую общую стоимость проекта, чтобы иметь уверенность в том, что рынок сможет провести тендер в рамках бюджета. Это может быть особенно актуально, если станет доступен более продвинутый дизайн или если с момента разработки и утверждения бюджета прошло много времени.

Имейте твердое намерение действовать до объявления тендера (Инструкция 3.3.3)

Во избежание ненужных усилий со стороны как участников тендера, так и Агентства, как правило, тендер не следует выводить на рынок до тех пор, пока не будет подтверждено финансирование проекта и не будет твердого намерения продолжить.

Это включает в себя отказ от публикации предварительных уведомлений о предстоящих закупках (см. Предварительные уведомления (Направление 5.1)) до утверждения финансирования или государственных обязательств.

В обстоятельствах, когда частичное финансирование утверждено, но финансирование всего проекта еще не обеспечено, в тендерной документации должно быть четко указано:

  • объем работ, на которые утверждено финансирование; и
  • дополнительный объем, который может быть включен при условии утверждения дополнительного финансирования.

Полезные ресурсы

Контрольные показатели эффективности закупок для крупных проектов для эффективных закупок основной инфраструктуры, Том 2 Контрольные показатели для эффективных закупок основной инфраструктуры (Infrastructure Australia, июнь 2012 г.)

Описывает стратегии повышения эффективности для очень крупных инфраструктурных проектов.

На пути к согласованным ожиданиям: тендерные стратегии для улучшения результатов проектирования и строительства инфраструктуры (Министерство инфраструктуры и транспорта Австралии, июнь 2012 г.)

Описывает тендерные стратегии для улучшения результатов предоставления инфраструктуры проектирования и строительства.

Национальные рамки для традиционных контрактов: Руководство передовой практики и коммерческих принципов для традиционных контрактов (Департамент инфраструктуры и регионального развития, сентябрь 2015 г.)

Описывает стратегии наиболее эффективного и действенного выхода на рынок.

Экономическая оценка для бизнес-кейсов — Техническое руководство (Министерство финансов и финансов, 2013)

Обсуждается использование анализа реальных опционов в процессе планирования.

Инвестиции в условиях неопределенности, техническое приложение к анализу реальных опционов (Министерство финансов и финансов, 2018)

Обсуждает, как поступать с закупками, связанными с неопределенностью — используя реальные опционы.

Инструменты и поддержка

Инструментарий для практиков включает в себя ключевые документы, руководства и информацию о Министерских распоряжениях и инструкциях по общественному строительству.

Для получения дополнительной информации о Министерских распоряжениях и инструкциях по государственным закупкам в строительстве, пожалуйста, свяжитесь с Группой по строительной политике.

Лаборатория знаний о ГЧП | Справочное руководство по PPP

Выбор критериев оценки может иметь ключевое значение для обеспечения соотношения цены и качества в рамках ГЧП. Критерии оценки должны быть определены заранее и изложены в документации по запросу предложений. Некоторые страны определяют варианты критериев оценки в законодательстве. Критерии оценки обычно включают технические и финансовые элементы.Они могут оцениваться отдельно — обычно с технической оценкой «годен / не годен» с последующим ранжированием по финансовым критериям) или объединяться и взвешиваться для ранжирования заявок (как описано в разделе «Принятие решения о стратегии закупок в разделе « Основание для присуждения контракта »).

Варианты конкретных критериев зависят от характера проекта, как описано (с примерами) в Керф и др. (Керф и др. 1998, 118–122) — например, задействованы ли существующие активы и проект будет оплачивается пользователем или государством.

Многие ГЧП ранжируются на основе финансового критерия с учетом других технических и финансовых требований. Самый распространенный вариант критерия финансовой оценки — это вознаграждение в частном секторе. Это может быть самый низкий тариф для пользователей или самые низкие затраты для правительства (будь то государственная оплата за ГЧП или субсидия в дополнение к плате за пользование). Критерий наименьшей приведенной стоимости выручки, введенный в Чили и Перу для платных дорог, является еще одной альтернативой, описанной Engel, Fischer and Galetovic (Engel et al.2002). Связанные критерии могут включать продолжительность концессии или сумму инвестиций.

Если технические требования были четко изложены в предложении, техническая оценка требует проверки соответствия этим требованиям. Как описывают Керф и др. (Керф и др. 1998, 118–119), в некоторых процессах участников тендера просят представить дизайн проекта, бизнес-планы или инвестиционные планы, которые оцениваются по множеству критериев. Авторы отмечают недостатки этого подхода, в том числе возможную субъективность оценки планов и вероятность того, что планы существенно изменятся в течение срока действия концессии.

Закупочные органы должны вместе со своими консультантами по сделкам оценить, являются ли проект и проект контракта коммерчески жизнеспособными и приемлемыми для банков, избегая переговоров после торгов, до подписания контракта или до финансового закрытия, которые могут существенно изменить проект и распределение рисков, но они не были оценены в процессе торгов. Последствия этих переговоров после торгов для распределения рисков могут быть гораздо более значительными, чем сборы с пользователей и другие критерии, оцениваемые в ходе тендерного процесса.Если участникам торгов разрешено представлять в своих предложениях изменения к проекту контракта, закупающие органы должны определить, какие конкретные изменения разрешены и как они будут оцениваться в критериях оценки предложений.

Следующие ресурсы содержат дополнительные инструкции и примеры по выбору критериев оценки:

  • EPEC Руководство по руководству (EPEC 2011b, 23) кратко обсуждает критерии, которые могут быть использованы для выбора участника торгов.
  • Guasch (Guasch 2004, 97–105) описывает выбор критериев присуждения контракта, опираясь на свой обширный анализ факторов, ведущих к пересмотру условий концессионных контрактов в Латинской Америке.
  • Инструментарий Всемирного банка для ГЧП в водном секторе (PPIAF 2006, 171–179) описывает и предоставляет примеры вариантов критериев оценки для заключения контракта ГЧП «платит пользователь» в водном секторе, включая технический, финансовый и комбинированный подходы.

Национальное руководство для практиков ГЧП Австралии (AU 2015, 62–65) описывает более целостный подход к оценке заявок. Он включает количественную и качественную оценку соотношения цены и качества, коммерческую и финансовую оценку, оценку предоставления услуг и оценку дизайна проекта.

участников тендера Определение | Law Insider

Относится к

участнику тендера

Бывший участник означает лицо, которое было Участником, но перестало быть Участником по какой-либо причине.

Участник CDS означает брокера, дилера, банк или другое финансовое учреждение или другое лицо, для которого CDS осуществляет переводы и залог Депозитных нот в рамках Системы бухгалтерских записей;

Участник аккредитива имеет значение, указанное в Разделе 3.3 (а).

Участник имеет значение, указанное в Разделе 10.06 (d).

Участник займа означает каждого Покупателя и его соответствующих правопреемников и зарегистрированных правопреемников, включая любого Держателя сертификата.

За пределами США. Участник означает любого Участника, который, если бы он был Кредитором, квалифицировался бы как Неамериканский. Кредитор.

Участник из США означает любого Участника, который является гражданином Соединенных Штатов или иностранцем, постоянно проживающим в Соединенных Штатах, как это определено в разделе 7701 (b) (1) (A) Кодекса.

Назначенный участник означает ключевого сотрудника Компании или любой другой Компании-участника, который письменно назначен Комитетом для участия в Программе.

Застрахованный участник означает Участник, который является «застрахованным сотрудником» согласно определению в Разделе 162 (m) (3) Кодекса и опубликованных в соответствии с ним нормативных актов, или который, по мнению Комитета, будет таким застрахованным сотрудником для Срок выполнения, и кто, по мнению Комитета, получит вознаграждение в размере более 1 000 000 долларов за Период выполнения, как предусмотрено в Разделе 162 (m) Кодекса.

Квалифицированный участник означает Участник, достигший возраста 55 лет и проработавший в Плане не менее 10 лет.

Вышедший на пенсию участник означает лицо, которое было Участником, но получившее право на пенсионное пособие по Плану.

Активный участник означает в отношении любого дня или даты Участника, который находится в обслуживании в этот день или дату; при условии, что Участник перестает быть Активным участником (i) сразу после определения Комитетом, что Участник перестал быть Сотрудником или Независимым подрядчиком, или (ii) в конце Планового года, который определит Комитет Участник больше не соответствует квалификационным требованиям Плана.

Неактивный участник означает любое физическое лицо, которое было Активным участником, но больше не является Правомочным сотрудником и у которого есть Учетная запись в рамках Плана.

Прекращенный участник означает лицо, которое было Участником, но уволенное с работы не произошло в результате смерти, полной или постоянной нетрудоспособности или выхода на пенсию.

Участник голосования имеет значение, указанное в Разделе 10.06 (d).

Участник-инвалид означает Участник, который имеет право на получение пособия по долгосрочной нетрудоспособности в соответствии с планом долгосрочной нетрудоспособности, поддерживаемым Работодателем.

Участник клиринга означает банк или любое лицо, которое отправляет чек, IBG или FAST в Клиринговую палату для клиринга;

Правомочный участник означает сотрудника, должностного лица, консультанта или директора Компании или любого Аффилированного лица.

Участник первого уровня относится к участнику, который заключил покрытую сделку с получателем или субгрантентом федеральных фондов (таким как главный или генеральный подрядчик). «Участник более низкого уровня» относится к любому участнику, который заключил покрываемую сделку с Участником первого уровня или другими Участниками более низкого уровня (например, субподрядчики и поставщики).

Унаследованный участник означает Неактивный участник, который не позднее 31 декабря 1991 г. заключил письменное соглашение с Компанией о прекращении обслуживания Компании или направил письменное уведомление о намерении прекратить обслуживание Компании, независимо от фактическая дата прекращения обслуживания.

Раздел 16 Участник означает участника Плана, на которого распространяется действие Раздела 16 Закона о биржах.

Участник плана означает лицо, имеющее право на получение и получающее пенсионное пособие от плана.

Правомочный сотрудник означает Сотрудника, который соответствует требованиям, изложенным в документе (ах), регулирующих Предложение, для получения права на участие в Предложении, при условии, что такой Сотрудник также соответствует требованиям для права на участие, изложенным в Плане.

Сотрудник Участник означает Сотрудник, обладающий выдающейся Премией в соответствии с условиями Плана.

Участник рынка означает организацию, которая за свой счет производит, передает, продает и / или покупает для собственного потребления или перепродажи энергию, производные финансовые инструменты и вспомогательные услуги на оптовых рынках электроэнергии.В число участников рынка входят потребители услуг по передаче, биржи электроэнергии, владельцы передачи, предприятия, обслуживающие нагрузку, нагрузки, держатели деривативов энергии, генераторы и другие поставщики энергии и их назначенные агенты.

Участник из Калифорнии означает Участника, чья Премия выдается в соответствии с Разделом 25102 (o) Кодекса корпораций Калифорнии.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.