Как выглядит один миллион долларов: D0 bc d0 b8 d0 bb d0 bb d0 b8 d0 be d0 bd d0 b4 d0 be d0 bb d0 bb d0 b0 d1 80 d0 be d0 b2: скачать картинки, стоковые фото D0 bc d0 b8 d0 bb d0 bb d0 b8 d0 be d0 bd d0 b4 d0 be d0 bb d0 bb d0 b0 d1 80 d0 be d0 b2 в хорошем качестве

Как выглядит 1 миллион долларов: gavailer — LiveJournal

Функцию центрального банка в США выполняет Федеральный резерв (официальное название Федеральная резервная система, Federal Reserve System) или попросту «Фед». В систему входит 12 резервных банков, один из которых расположен в Чикаго. К основным функциям относятся: поддержание баланса между общенациональными интересами и интересами коммерческих банков, эмиссия денег, обеспечение стабильности.

Гости Чикаго с «Федом» и историей американского доллара могут познакомиться, посетив музей Федерального резерва. Там же можно увидеть, как выглядит один миллион долларов, обменять бумажный доллар на непопулярную в Америке однодолларовую монету, узнать, как отличать поддельные банкноты от настоящих и на время стать главой американской Федеральной резервной системы.

Фед и музей находятся по адресу 230 South La salle Street.

2

Вход в музей конечно же бесплатный.

3

4

5

6

Банкнота в 10 тысяч американских долларов.

7

Крупнейший по номиналу федеральный резервный билет США в настоящее время — сто долларов.

8

9

10

11

12

13

А так выглядит миллион однодолларовыми купюрами.

14

15

16

Необычный бесплатный сувенир из музея — 300 с лишним долларов.

Деньги для большинства современных людей — наиболее ценная вещь. Нельзя забывать о возможности прихода темного времени.

18

19

20

Всегда оставайтесь людьми.

21

22

Не в деньгах счастье? Как много счастья можно купить за деньги? Сколько денег вам нужно, чтобы вам хватило?

Средний Запад и Юго-Восток США  |  путеводитель по журналу
Часть 1. 20 больших вещей в Америке
Часть 2. Первое знакомство с Чикаго
Часть 3. Главная высота Чикаго
Часть 4. Украинцы и структура Чикаго
Часть 5. Вторая высота Чикаго
Часть 6. Транспорт в Большом Чикаго
Часть 7. Клауд-Гейт или чикагский «боб»
Часть 8. Как выглядит 1 миллион долларов
Часть 9. Ночная красота Чикаго
Часть 10. Зоопарк и Патрик в Чикаго
Часть 11. Детали и звуки улиц Чикаго
Часть 12. Очень жаркий Майами-бич
Часть 13. Где живут миллионеры?
Часть 14. Самый край Америки
Часть 15. Провинциальный Милуоки
Часть 16. Свобода по-американски
Часть 17. Взлеты и посадки в Америке

Понравилась запись? Подписывайтесь на обновления, делитесь ссылкой в соцсетях:

Еще не на связи? Присоединяйтесь:

Есть предложения или вопросы? Пишите → [email protected]
© Эдуард Гавайлер  |  gavailer.livejournal.com — Познавательные путешествия

Конкурс на миллион долларов | GoPro Awards

Как принять участие в конкурсе на миллион долларов для пользователей HERO9 Black?

Отправляйте свои лучшие видеоклипы в исходном неотредактированном формате — снятые только на HERO9 Black — для участия в конкурсе на миллион долларов на gopro. com/MillionDollarChallenge. Наша творческая группа создаст проморолик HERO9 Black из материалов, которые нам понравятся больше всего. Если ваше видео будет использовано в нашем проморолике, вы получите свою долю от 1 000 000 $.

Что такое проморолик HERO9 Black?

Каждый год GoPro создает яркий и запоминающийся проморолик в честь выхода новой камеры из линейки GoPro. Уже третий год подряд мы проводим конкурс на миллион долларов, в котором вы сможете показать всем, на что вы способны, с помощью новой камеры HERO9 Black.

Когда заканчивается конкурс на миллион долларов для пользователей камер HERO9 Black?

Работы принимаются до 23:59 по тихоокеанскому стандартному времени (PST) 4^{декабря 2020 г.}

Что означает «съемка только на GoPro»?

Любое фото, любой неотредактированный или отредактированный видеоклип, снятые на GoPro, подходят для участия в GoPro Awards. Отправляйте фотографии, снятые на камеру GoPro, в формате JPG в исходном неотредактированном виде. Размер файла должен превышать 1 МБ.

Отправляйте видео, снятые на камеру GoPro, в формате MP4 в исходном неотредактированном виде.
Контент для конкурса должен быть снят в разрешении HD (720p, 1080p, 1440p, 2.7K, 4K).
Чем выше разрешение, тем лучше. 

Когда участники узнают об итогах конкурса на миллион долларов?

Победители, чьи видеоклипы будут использованы для создания проморолика HERO9 Black в рамках конкурса на миллион долларов, получат уведомление либо в день премьерного показа проморолика, либо ориентировочно 15 декабря 2020 года в 12:00 по тихоокеанскому стандартному времени (PST).

Достаточно ли хорош мой контент для отправки?

У каждого собственное понимание того, что значит «жить полной жизнью». Будь то прогулки по парку или покорение горных вершин, подводные приключения или просто запечатление неожиданных моментов — мы хотим увидеть ваше творчество. Если вы сомневаетесь — отправьте. 

Что такое конкурс на миллион долларов?

Конкурс на миллион долларов от GoPro — это ежегодный видеоконкурс, в котором люди отправляют свои самые лучшие, самые смешные и креативные необработанные ролики, чтобы получить шанс на долю от призового фонда в миллион долларов. Дополнительная информация доступна на главной странице.

Сколько видеоклипов будет использовано для создания проморолика HERO9 Black?

Это зависит от количества участников. А также от выбора редакторов.

Что делать, если у меня нет камеры HERO9 Black?

К участию в конкурсе на миллион долларов для пользователей камер HERO9 Black будут приниматься только клипы, снятые на HERO9. В рамках программы GoPro Awards есть еще много других конкурсов , где мы принимаем фотографии и видеоклипы, сделанные на любые камеры GoPro.

Куда я могу отправить свои фото и видео для участия в GoPro Awards?

Можно ли отправлять для участия в конкурсе на миллион долларов для пользователей камер HERO9 Black отредактированные видео?

 Нет, к участию принимаются только видеоклипы в исходном неотредактированном формате без музыкального сопровождения.

Есть ли какие-либо соглашения, о которых я должен знать?

Какие фотографии, клипы и видео можно отправить?

Любое фото, любой неотредактированный или отредактированный видеоклип, снятые на GoPro, отлично подходят для участия в нашем  конкурсе «Что-нибудь поразительное». Для других конкурсов могут действовать другие правила, поэтому ознакомьтесь с  обзором конкурсов.

Для участия в конкурсе GoPro Awards отправляйте фотографии, снятые на GoPro, в формате JPG в исходном неотредактированном виде.

Размер файла должен превышать 1 МБ.

• НЕОБРАБОТАННЫЕ КЛИПЫ 100 % GOPRO
  

Отправляйте файл в оригинальном формате MP4, снятый на GoPro. Отправленный ролик должен быть снят в разрешении HD или одном из высоких разрешений (720p, 1080p, 1440p, 2,7K, 4K). Чем выше разрешение, тем лучше. 

• ОТРЕДАКТИРОВАННЫЕ РОЛИКИ 100 % GOPRO
  

Лучшие видеоролики позволяют зрителям следить за развитием истории благодаря одному центральному персонажу или небольшой группе героев. Заранее определитесь с местом, где будут разворачиваться события. Затем сосредоточьтесь на кульминации или самом напряженном моменте. Добавьте веселую, смешную и захватывающую (или неожиданную) концовку.

Посмотрите видео на канале GoPro для того, чтобы прочувствовать стиль изложения истории GoPro. Каждый без исключения отправленный видеоклип должен быть целиком снят на камеру GoPro.

Какие видеоклипы можно отправлять для участия в конкурсе на миллион долларов для пользователей камер HERO9 Black?

Присылайте клипы, которые показывают, на что вы способны, и демонстрируют новые возможности камеры HERO9 Black. Не забудьте подписаться на нас в Instagram и Facebook, чтобы черпать вдохновение из наших публикаций.

Что произойдет, если двое участников отправят одинаковые видеоклипы?

Право на участие в конкурсе на миллион долларов для пользователей камер HERO9 Black получит тот из них, кто отправил видеоклип первым.

Нужно ли мне думать о правах и разрешениях?

Да! Спасибо за вопрос. Мы хотим с уважением относиться к нашим друзьям, соседям и коллегам по хобби, поэтому вам необходимо будет получить дополнительное разрешение любых лиц, появляющихся в ваших роликах или на фотографиях. GoPro не может использовать изображение людей без их разрешения.

Да! Вся музыка должна быть лицензированной. Выберите бесплатный трек от наших партнеров Epidemic Sound. Видеоролики не смогут рассматриваться на присуждение премии GoPro Awards, если в них используется нелицензированная музыка. Если вы не хотите добавлять музыку, просто отправьте необработанную версию вашего клипа, снятого на GoPro.

Что произойдет, если мой видеоклип попадет в проморолик HERO9 Black?

Если ваш видеоролик будет выбран, вы получите свою равную долю от 1 000 000 $.

Что сделать, чтобы мои материалы выделялись из общей массы?

Как качество видео, так и качество истории помогут фотографии или ролику выделиться на фоне остальных. Всегда отправляйте контент в самом высоком разрешении. Размер фото должен быть не менее 1 МБ. Необработанные клипы и видеоролики должны быть сняты и отправлены в самом высоком качестве из доступных и без добавления водяных знаков.

И наконец, чем больше мы получим информации от вас, тем лучше. Заполните поля формы при отправке фото и видео максимально подробно. «Токио» — это хорошо, но «Сибуйский пешеходный переход, Токио, Япония» — лучше.

Ищете вдохновение? Посмотрите официальные каналы GoPro в Instagram и на YouTube, чтобы узнать, как лучше описать снимок.

Как 1 000 000 $ будет поделен между участниками конкурса?

Все участники, чьи материалы были использованы для создания проморолика HERO9 Black, получат равные доли от 1 000 000 $.

Когда я отправляю контент, на какие призы я могу претендовать?

Рассматривайте GoPro Awards как ворота в мир GoPro. Классные фотографии, клипы и видеоролики, которые вы отправляете в GoPro Awards, получают шанс попасть в любой из каналов GoPro в соцсетях (и через них быть представленными многомиллионной аудитории). Контент, отправленный на конкурсы, также может быть признан фотографией или видеороликом дня на GoPro и может претендовать на денежную премию, коды скидок для gopro.com и другие призы. 

Что если в проморолике HERO9 Black от GoPro будет использовано два или более видеоклипов одного участника?

? Каждый победитель получит только одну долю от 1 000 000 $. Мы можем использовать несколько видеоклипов одного автора, но при этом победитель все равно получит только одну долю от призового фонда. Зато о его работах узнает множество людей!

Сколько раз я могу подать заявку?

Конкурс GoPro Awards проходит постоянно, и вы не ограничены количеством контента, который можете отправить.

Отправляйте нам самый лучший, самый яркий и самый захватывающий контент, но помните — один и тот же файл, отправленный несколько раз, не увеличит ваши шансы на награду.

Какие условия и положения применяются?

Как я буду получать уведомления о моих заявках?

Для связи с вами по любым вопросам компания GoPro использует электронный адрес, привязанный к вашей учетной записи. Для своевременного получения оповещений от компании GoPro убедитесь, что ваша контактная информация актуальна.

Как узнать, была ли получена моя заявка?

На странице загрузки появится визуальное оповещение, подтверждающее завершение процесса выгрузки вашего контента.
Обратите внимание, что для первого загруженного в этот день ролика будет отправлено подтверждение по электронной почте (уведомления по электронной почте не будут отправляться для каждого из отправленных файлов). Все уведомления будут отправлены на адрес электронной почты, связанный с вашей учетной записью GoPro.

Одно важное примечание. Возможность загружать фото и видео в учетную запись GoPro PLUS не связана с заявками на GoPro Awards. Даже если вы не видите материалы в вашем медиа-менеджере, вы все равно можете выгружать их. Ваш контент для Awards будет идентифицироваться по заголовку, который вы указали при отправке. Выберите четкое и уникальное описание, чтобы понять, какой контент был удостоен награды, когда получите уведомление.

Какой контент GoPro я могу отправлять?

К участию в конкурсе на миллион долларов для пользователей камер HERO9 Black будут приниматься только неотредактированные видео в исходном формате, снятые на камеру HERO9 Black.

Могу ли рассчитывать на несколько призов GoPro Awards?

Безусловно. На количество наград и отправляемых вами заявок не распространяются никакие ограничения. Мы в постоянном поиске впечатляющих материалов, поэтому следите за обновлениями!

А что насчет фотографий?

Фотографии не будут приниматься к участию в конкурсе на миллион долларов для пользователей камер HERO9 Black.

Когда заканчивается программа GoPro Awards?

Никогда. GoPro Awards — это программа, которая проводится круглый год, и конкурс «Что-нибудь поразительное» всегда открыт. Срок проведения наших конкурсов различается, и даты их проведения указываются на странице GoPro Awards и страницах соответствующих конкурсов.

У GoPro 44 миллиона подписчиков в социальных сетях. Как выйти на такую аудиторию?

Каждый раз, когда вы отправляете отснятые материалы в GoPro Awards, ваш контент получает шанс на показ более 44 миллионам подписчиков по всему миру. Большинство наших лучших фотографов и видеографов начинают взаимодействие с брендом именно с этого. Мы также регулярно выбираем представителей GoPro на международных мероприятиях среди получателей наград. В этом есть дополнительное преимущество. Вы получаете возможность жить жизнью своей мечты и вдохновлять других на это. Возможности поистине безграничны, и они в ваших руках.

Лучшие способы выйти на глобальную аудиторию с помощью GoPro Awards.

• Станьте официальным призером, получив денежное вознаграждение.
• Выйдите на новый уровень охвата и получите аудиторию в виде 44 миллионов поклонников GoPro.
• Поборитесь за то, чтобы ваш контент получил статус фото или видео дня.
• Заявите о себе на 75 официальных каналах GoPro в соцсетях.
• Добейтесь звания лучшего фотографа или видеографа.
• Станьте участником предстоящей серии для создателей контента GoPro.
• Представляйте GoPro как создатель контента на международных мероприятиях.

У меня только что появилась GoPro. С чего начать?

Это прекрасно! Добро пожаловать в команду. После распаковки камеры начните с краткого руководства по эксплуатации. Попробуйте сделать хотя бы одну фотографию и один видеоролик в первый день. Затем начните изучать такие впечатляющие функции GoPro, как TimeWarp 2.0, суперфотка и LiveBurst.

Предпочитаете смотреть и учиться? Посетите страницу с советами GoPro на YouTube.
Каждый предыдущий участник конкурса GoPro Awards начинал с такой же точки отсчета.
Они приобретали камеру, начинали планировать приключения с друзьями или родными и всегда брали свою камеру GoPro с собой.

Есть ли материалы, которые не следует отправлять на конкурсы?

Отличный вопрос. Мы направили в нашу юридическую службу тот же вопрос. Вот несколько примеров фото и видео, которые не стоит отправлять.

1. Любой мошеннический, сфальсифицированный, вводящий в заблуждение или обманывающий контент.
2. Любой порочащий, непристойный, порнографический, грубый или оскорбительный контент.
3. Любые материалы, пропагандирующие незаконные или вредные действия или вещества.
4. Любой контент, разжигающий дискриминацию, нетерпимость, расизм, оскорбляющий контент или контент, причиняющий вред любому индивиду или группе.
5. Любой контент, который ведет к несоблюдению, незаконному присвоению или нарушению исключительных прав третьих лиц, авторских прав, товарных знаков, коммерческих тайн, неимущественных прав или прочих прав на интеллектуальную собственность, прав на защиту частной жизни и неприкосновенность частной жизни.
6. Любой контент, который нарушает или провоцирует на нарушение применяемого законодательства или правовых актов, или может спровоцировать проявление гражданско-правовой ответственности.
7. Любой контент с насильственным или угрожающим действием, а также любым действием, пропагандирующим насилие, или действиями, которые могут нести угрозу другому лицу.  

Может ли GoPro использовать мои материалы даже в том случае, если я не получаю награды?

Да. Это краткий ответ. Фактом отправки вашего контента и принятия стандартных условий вы предоставляете компании GoPro неисключительную лицензию на его использование. «Неисключительная» означает, что вы все еще можете распространять материалы на ваших собственных социальных каналах и YouTube, но вы делитесь правами с GoPro ради возможности получить оплату и большее число зрителей за счет всемирной аудитории GoPro. 

Что представляет собой программа лицензирования контента GoPro премиум-класса?

Самое большое различие между этой программой и GoPro Awards заключается в лицензионных правах. Устанавливая флажок для пункта Программа лицензирования контента GoPro премиум-класса, вы соглашаетесь предоставить GoPro эксклюзивные права на фотографии или видео, которые вы отправляете. Глобальные рекламные бренды, рекламные агентства и телевизионные сети обращаются к службе лицензирования GoPro за высококачественными изображениями и удивительными историями. Так ваш контент направляется ключевым руководящим лицам и может быть задействован в телепередачах и рекламных роликах, транслируемых по всему миру. 

Как GoPro может использовать мои материалы?

Компания GoPro может отметить ваш контент несколькими способами, включая, помимо прочего, использование на таких каналах, как YouTube. Другие виды использования могут включать в себя использование в рекламных материалах GoPro и в качестве наполнения для официальных социальных каналов GoPro в Facebook, Instagram и Twitter. Возможны также варианты лицензирования контента.

Если я получаю денежное вознаграждение, кто оплачивает налоги?

Со всех денежных вознаграждений от компании GoPro выплачиваются налоги, пошлины, взыскания, тарифы и другие государственные сборы. Получатели вознаграждения несут ответственность за уплату любых применимых налогов, процентов и штрафов. С иностранных получателей могут взиматься налоги, удерживаемые из причитающихся им выплат.

Как я получу деньги, если моя заявка пройдет отбор?

Если вы будете выбраны для получения денежного вознаграждения, то рекомендации по получению выплат будут высланы вам вместе с уведомлением на электронную почту. В течение 90 дней компания GoPro шесть раз запросит у вас банковские реквизиты для перечисления причитающейся вам премии.

У меня есть код купона, но он не сработал на сайте gopro.com.

Если у вас возникли трудности с использованием кода купона, свяжитесь со службой поддержки клиентов GoPro на сайте gopro.com/help. К сожалению, GoPro в настоящее время не доставляет продукцию в страны, указанные здесь. Коды купонов также не могут быть применены для этих стран.  

Эксперт рассказал, почему биткоин может стоить миллион долларов

2021-04-28T18:08:00+03:00

2021-04-28T18:50:14+03:00

2021-04-28T18:08:00+03:00

2021

https://1prime.ru/cripta/20210428/833565733.html

Эксперт рассказал, почему биткоин может стоить миллион долларов

Криптовалюты

Новости

ru-RU

https://1prime.ru/docs/terms/terms_of_use.html

https://россиясегодня.рф

В конце апреля стратег Bloomberg Intelligence Майк Макглоун спрогнозировал, что цена биткоина может достигнуть отметки в 100 тысяч долларов. Среди причин Макглоун перечислил… ПРАЙМ, 28.04.2021

инвестирующие фонды, биткоин, доллар, новости, финансы, криптовалюты

https://1prime.ru/images/83239/34/832393491.jpg

1920

1440

true

https://1prime.ru/images/83239/34/832393491.jpg

https://1prime.ru/images/83239/34/832393490.jpg

1920

1080

true

https://1prime.ru/images/83239/34/832393490.jpg

https://1prime. ru/images/83239/34/832393489.jpg

1920

1920

true

https://1prime.ru/images/83239/34/832393489.jpg

https://1prime.ru/finance/20210322/833294008.html

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

Агентство экономической информации ПРАЙМ

7 495 645-37-00

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://россиясегодня.рф/awards/

МОСКВА, 28 апр — ПРАЙМ.  В конце апреля стратег Bloomberg Intelligence Майк Макглоун спрогнозировал, что цена биткоина может достигнуть отметки в 100 тысяч долларов. Среди причин Макглоун перечислил инвестиции Tesla в первую криптовалюту, выпуск на ее основе ETF и принятие цифровых активов в качестве альтернативы фиату. 

Эксперт рассказал, что приведет биткоин к резкому взлету

Тем не менее, 100 тысяч долларов — далеко не самый смелый прогноз Макглоуна на криптовалюту. В марте стратег предположил, что цена биткоина может достичь 400 тысяч долларов. В то же время инвесткомпания Guggenheim Partners ожидает курс актива в пределах 400-600 тысяч долларов в долгосрочной перспективе.

Отмечается, что наиболее фантастическая, но ожидаемая отметка для биткоина — 1 миллион долларов. Менеджер по работе с частным капиталом Currency.com Валерий в подкасте «РБК-Крипто» подробно рассказал о том, в каком случае цена первой криптовалюты достигнет этого уровня, а также почему этого может и не произойти. Вот некоторые выдержки из этого подкаста:

• «Биткоин — это платежная система, внутри которой проходят транзакции. Их обрабатывают майнеры, а оборудование становится дороже, при этом нужно все больше мощностей для окупаемости. Чтобы это было выгодно, биткоин должен дорожать»;
• «Есть множество причин, почему биткоин может стоить 1 миллион долларов, 2 миллиона долларов, 5 миллионов долларов. А может стоить и 10 тысяч долларов, если пропадет спрос и люди поймут, что Ethereum более интересен как технология»;
• «Многие крупные инвестфонды, купившие биткоин, не продают его»;
• «На биткоине до сих пор легко можно исполнять элементы пампа»;
• «Представьте что будет, если топовые компании, биржевые инвестфонды, управляющие фонды, переведут в биткоин долю своих денежных средств, сейчас хранящихся в американском фондовом рынке или в долларе США»;
• «Инвестирование — это не умение делать прогнозы. Это выстраивание предположений. Строить прогнозы — неблагодарное дело»;
• «Ценность доллара заключается в том, что вы можете купить за него».

От нуля до миллиарда долларов за четыре года

Какое свершение в мире бизнеса можно считать подлинно незаурядным? Создание крупнейшей на планете корпорации? Но для этого достаточно провести слияние двух очень больших компаний. Обеспечение максимальной рентабельности собственного капитала или рекордной прибыли? Тоже невелика хитрость: не исключено, что фирме просто повезло или для отрасли, в которой она действует, год оказался особенно удачным. Вообще привести пример достижения, которое нельзя объяснить счастливым расположением звезд или влиянием внешних сил, — довольно сложная задача. Однако если предприятие за короткий срок превратилось из крошечного младенца в гиганта по объему продаж, сохранило при этом высокую прибыльность и к тому же добилось всего благодаря внутренним факторам, а не в результате поглощений, то сомнений не возникает — это и есть исключительный деловой успех.

Увеличить оборот гораздо труднее, чем поднять уровень рыночной капитализации. Конечно, повышение капитализации с нуля до миллиарда долларов — серьезная победа, но она не требует решения всего комплекса управленческих проблем, возникающих при построении мощной корпорации с большим объемом продаж. Для этого необходимо, скорее, искусное управление ожиданиями инвесторов. И хотя мы отдаем должное компаниям, способным обеспечить быстрый рост котировок своих акций, они не рассматриваются в данной статье.

За пределами нашего внимания находятся и фирмы, доходы которых умножаются благодаря тому, что, используя существующие каналы сбыта, они выводят на рынок усовершенствованный товар или услугу и дают этому громкое название «нового подразделения». Нас интересует рост с «настоящего» нуля — идет ли речь о самостоятельной компании или о действительно новом, не имеющем предшественников подразделении в рамках крупной корпорации.

Обозначим такие быстрорастущие структуры кодом Z.1.4, который подразумевает, что их оборот увеличился с «нуля» (zero), т.е. менее чем с 50 млн долл., до 1 млрд долл. за 4 года или даже более короткий срок.

Используя различные базы данных, мы обнаружили 46 компаний с такими характеристиками, в том числе 36 американских и 10 европейских (строго говоря, только 15 из них безоговорочно удовлетворяют критерию Z. 1.4, a 31 — лишь приблизительно). Несколько неожиданным оказалось то, что круг представляемых ими отраслей довольно широк, и только половина «молодых великанов» относится к сектору высоких технологий. Деятельность фирм Z.1.4 развивается главным образом в сфере «бизнес — потребитель» (В2С), хотя есть несколько (точнее — 10) примеров достижения успеха и в сфере «бизнес — бизнес» (В2В).

Цель нашего исследования — рассмотреть наиболее интересные стороны феномена Z.1.4[1]. Мы попытались разложить успех Z.1.4 на составляющие и исследовали по отдельности стратегические, организационные, операционные, маркетинговые, финансовые и лидерские аспекты деятельности этих компаний. В данной статье мы рассматриваем некоторые наиболее интересные вопросы, позволяющие лучше понять суть феномена Z.1.4.

Что такое великая идея?

Наиболее характерный элемент стратегии компаний Z.1.4 — узкая специализация. Большинство из них сосредоточено на создании конкретного товара или предложении определенной и очень привлекательной для потребителей услуги. Некоторые из компаний Z.1.4 предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров/услуг. Лишь одна компания (DreamWorks, занимающаяся кинематографическим, телевизионным и музыкальным бизнесом) развивает целый спектр вариантов, но и она делает это в рамках общего брэнда. Диверсифицированных корпораций в группе Z.1.4 не оказалось.

Очевидно, что такое наблюдение противоречит представлениям о целесообразности организации бизнеса в форме конгломерата и использования модели венчурного капитала, суть которой заключается в составлении многоотраслевого инвестиционного портфеля. Отличительная черта членов «клуба Z.1.4» состоит в том, что каждый из них находит одну мощную идею и концентрирует усилия на ее реализации в течение длительного времени.

Что же это за идеи? Их можно разделить на три основные категории — в зависимости от обеспечиваемого ими результата. Чуть более половины представителей группы Z.1.4 добились кардинального повышения эффективности потребительской продукции, которую можно оценить с помощью количественных характеристик. Около трети компаний удалось значительно снизить цены на свои товары, сохранив те же параметры эффективности, что у конкурентов. И примерно шестая часть рассматриваемых фирм сделала ставку на формирование у клиентов сильной эмоциональной привязанности.

Идеи, относящиеся к первой из названных категорий, реализуются в двух случаях. Во–первых, это происходит, когда «изобретается» новая потребительская характеристика товара или услуги — прежде либо совсем не существовавшая, либо не являвшаяся значимой, но после кардинального изменения вошедшая в тройку важнейших факторов, которые предопределяют покупательский выбор в целевом сегменте рынка. Такое изобретение эквивалентно созданию новой игры на стратегическом поле конкурентной борьбы[2].

Примерами могут служить выпуск портативного компьютера корпорацией Compaq и создание компанией Amgen лекарства, позволяющего избежать побочного эффекта (тошноты) при осуществлении диализа. Обе фирмы сосредоточили свое внимание на таких качествах продукции, которые по итогам проводившихся ранее опросов покупателей не входили в список ключевых критериев ее приобретения. Однако как только новые товары появились на рынке, потребительская аудитория быстро присвоила этим качествам очень высокий рейтинг.

Вот как восторженно писала газета Chicago Tribune о преимуществах подобного изобретения (речь идет о модели компьютера Deskpro 386): «Время, требуемое для пересчета электронных таблиц, теперь исчисляется не минутами, а секундами. Поиск в базе данных осуществляется так быстро, что возникает впечатление, будто была введена неправильная команда,… а проверка орфографии и подсчет количества слов вообще воспринимаются как мгновенные». Сегодня такие восторги кажутся забавными, однако двадцать лет назад возможности Deskpro 386 превзошли даже самые «неразумные» ожидания потребителей.

Во–вторых, идеи первой категории реализуются тогда, когда совершается количественный скачок в отношении уже существующих важнейших факторов потребительского выбора. Нам представляется, что для вхождения в группу Z.1.4 фирма должна опередить свою отрасль с инновационной точки зрения примерно на 3—5 лет. Приведем два примера таких скачков. Тот факт, что широта ассортимента является одним из ключевых критериев выбора магазина, торгующего товарами для дома, не был секретом. Однако компании Home Depot удалось совершить прорыв, увеличив число товарных наименований в одном магазине в десять раз — с традиционных 3 тыс. до 30 тыс. Другой пример — применение формата уплотненных файлов (ZIP), которое кардинально изменило главную характеристику магнитных носителей информации, обеспечив 70–кратное увеличение объема памяти гибких дисков.

Во вторую категорию великих идей, способных обеспечить компании членство в «клубе Z.1.4», входят те, которые воплощаются в резком снижении цен на товары или услуги. Необходимо отметить важный элемент корпоративной стратегии этого типа — впечатляющие размеры ценовых скидок, применяемых в момент выхода на рынок (в среднем от 30 до 45%). Суть состоит в том, что понижение цен должно быть достаточно значительным, чтобы оказать действенное влияние на покупателей.

Объясняя успех фирм этой подгруппы (как уже говорилось, к ней относится примерно треть «молодых великанов») лишь агрессивной ценовой политикой, не стоит забывать, что последняя строится на важных стратегических достижениях. Резкое снижение цен невозможно без кардинального повышения эффективности внутрифирменных бизнес–процессов. Кроме того, нужно постоянно отыскивать средства для предоставления новых скидок — это необходимо для поддержания устойчивого ценового преимущества, поскольку конкуренты со временем воспроизводят инновации, позволившие первопроходцам установить низкие цены.

Третья категория идей базируется на использовании эмоциональной привязанности клиентов, возникающей преимущественно в результате всплесков потребительского спроса (они могут быть и нерациональными) или капризов моды. Создать «пронизанные» подобными идеями товары довольно трудно; нелегко и сохранять полученное таким способом превосходство над соперниками. И все же некоторым компаниям это удалось, что позволило им заложить основы сверхбыстрого роста и стать членами «клуба Z. 1.4».

Так, компания Outback steakhouse сумела построить в США мощную сеть ресторанов, максимально отвечающих потребностям потребителей. В непринужденной комфортной обстановке с характерным австралийским дизайном, вошедшим в моду после фильма «Данди по прозвищу Крокодил», посетителям предлагался прекрасно приготовленный стейк. Сервис в ресторанах был безупречным, при этом особое внимание уделялось деталям. Например, во время дождя официант провожал клиентов до машины под большим «президентским» зонтом. Все это способствовало формированию у потребителей особой эмоциональной привязанности, которая заставляла их рассказывать о ресторане своим друзьям и сослуживцам и посещать его вновь и вновь. Такой подход позволил Outback steakhouse обойти конкурентов и выделиться из множества американских ресторанов, специализирующихся на стейках.

Как правильно расти?

Предположим у вас есть «великая идея». Что делать дальше? Каждый кандидат на вступление в группу Z.1. 4 после разработки и утверждения такой идеи сталкивается с проблемой ее превращения в основу крупного производства. Как оказалось, выбор корпоративной стратегии роста сильно зависит от двух параметров — естественного масштаба бизнеса и намеченных темпов его расширения.

Рассматривая естественные масштабы бизнеса, нетрудно заметить, что некоторые его виды по своей сути являются ограниченными, или локальными. Примером может быть розничная торговля — отдельный магазин конкурирует с соседями по территории, а не со всеми торговыми предприятиями страны. Напротив, для других видов бизнеса естественен национальный или международный масштаб. Таким характером обладает компьютерная индустрия — невозможно определить лучшего производителя компьютеров в одном американском штате, поскольку конкуренция между компаниями данной отрасли идет на глобальном уровне.

Скорость расширения бизнеса изменяется от низкой (она характерна для фирм, которые на каждом этапе должны доказывать успешность своей идеи, чтобы получить дальнейшее финансирование) до высокой (это прерогатива компаний, имеющих достаточно средств для выхода непосредственно на национальный рынок и полностью убежденных в своей конечной победе).

В результате сочетания названных параметров получаются четыре варианта корпоративной стратегии. При наличии значительных финансовых ресурсов для локального бизнеса подходит стратегия «блицкрига» (одновременного выхода на множество региональных рынков), а для национального — стратегия «большого взрыва» (мгновенного захвата большой доли рынка в масштабах всей страны или всего мира). Если финансовые ресурсы ограниченны, то в местном бизнесе применяется стратегия «последовательного копирования» (сначала обеспечивается присутствие на одном региональном рынке, затем — на другом и т.д.). В национальном масштабе используется стратегия «внезапного захвата» (сперва устанавливается контроль над малыми, не очень значительными рыночными сегментами, а потом быстро наращивается оборот, пока более крупные конкуренты не заметили опасности и не успели на нее среагировать). Подобным образом действовала корпорация AOL, реклама которой размещалась на Web–сайтах ее главных соперников (Prodigy Communications и CompuServe) вплоть до того дня, когда AOL стала игроком номер два на американском рынке Интернет–услуг.

Решение о поддержании тех или иных темпов расширения бизнеса нужно принимать, исходя из необходимости уравновесить операционный и стратегический риски.

Операционный риск связан с возможностью возникновения таких проблем в повседневной деятельности фирмы, как недостаточно профессиональное управление, низкий уровень качества продукции и т.д. Очевидно, что он увеличивается по мере ускорения роста компании (например, если менеджеров не хватает, то открытие десяти магазинов означает больший риск, нежели пяти).

Стратегический риск (его еще называют конкурентным) вызван тем, что победа в битве с соперниками отнюдь не гарантирована. Иными словами, если компания вынуждена бороться за клиентуру с более крупными противниками, последние могут «задавить» ее масштабами своего бизнеса. Чем быстрее растет фирма, тем ниже такой риск, поскольку повышается вероятность того, что «молодой великан» окажется крупнее своих конкурентов, когда начнется «рукопашный бой».

Уровень стратегического риска зависит и от того, насколько велико в данной отрасли значение экономии на масштабах: если этот фактор является существенным, то с самого начала серьезное преимущество будет на стороне «старого титана».

Что касается скорости снижения стратегического риска по мере роста бизнеса, она определяется размерами рынка и сроками вступления молодой компании в жесткую конкурентную борьбу. Например, если на рынке достаточно места для 5 тыс. магазинов, а открыто лишь 50, то стратегический риск считается довольно низким несмотря на темпы расширения нового бизнеса — маловероятно, что в ближайшем будущем произойдет насыщение рынка и начнется суровая конкуренция. Если же емкость рынка исчерпывается сотней торговых точек, то строительство тех же 50 магазинов означает неизбежную близость военных действий, поэтому в данном случае уровень стратегического риска высок и не предрасположен к резкому падению в будущем.

Какие проблемы типичны для «молодых великанов» — стратегические (из–за недостаточной скорости роста) или операционные (в связи со слишком быстрой экспансией)? Однозначного ответа дать нельзя, однако компании группы Z.1.4 чаще сталкиваются с операционными, нежели со стратегическими трудностями. Не стоит стремиться к достижению миллиардного оборота за четыре года любой ценой, это не даст волшебной гарантии на будущее. Лучше за то же время стать успешной фирмой с оборотом в 500 млн долл., чем добиться 1 млрд долл. и развалиться под грузом операционных проблем.

В частности, необходимо учитывать, что при прочих равных условиях уровень производства способен варьироваться в определенных границах, и максимум доходов можно обеспечить как в нижней, так и в верхней точке этого диапазона — в зависимости от особенностей выпускаемой продукции. Если удельные затраты низки, а маржа прибыли высока, следует производить как можно больше и постоянно иметь значительные запасы готовых изделий, ибо если часть спроса окажется неудовлетворенной, убытки будут очень велики, а при накоплении товарных запасов, напротив, малы. И наоборот, внушительные удельные затраты и скромная маржа прибыли обуславливают целесообразность поддержания производства на минимально допустимом уровне (так как издержки весьма значительны в случае формирования избыточных запасов и довольно умеренны при отсутствии требуемых товаров на складе).

Ежегодно компании группы Z.1.4 сталкиваются с необходимостью увеличения производственных мощностей в 3—10 раз, а также с высокой неопределенностью перспектив развития спроса (неясно, вырастет он в 2 или в 20 раз). Точно предсказать рост потребительского спроса очень сложно. В такой ситуации построенное предприятие может оказаться слишком маленьким либо слишком большим. Это означает, что неопределенность обходится очень дорого, но столь же грандиозна и стоимость, которая обеспечивается снижением неопределенности.

Таким образом, принимая решение о масштабах расширения производства, директор по операционной деятельности молодой быстрорастущей фирмы использует иные инструменты, нежели его коллега из давно существующей компании. В частности, директору новой фирмы необходимо составить представление о величине стоимости, которая может быть создана в результате снижения неопределенности в области спроса, и предпринять максимум усилий для повышения точности прогноза. В связи с этим наверняка потребуется провести максимально глубокое исследование рынка (а следовательно, затратить больше средств, чем обычно) и применить различные методы управления спросом.

Выбор скорости корпоративной экспансии и определение способов управления операционным риском относятся к наиболее важным и сложным решениям, которые требуют исключительного мастерства и интуиции от руководителей компании Z.1.4. Связанные с таким выбором серьезные ошибки, как правило, приводят к выбыванию компании из кандидатов в члены «клуба Z.1.4» или даже к банкротству.

Как подарить мечту?

Очевидно, что руководители компаний Z.1.4 прежде всего должны обладать высокой квалификацией в сфере маркетинга. Ведь за очень короткий срок им необходимо убедить покупателей потратить миллиард долларов в год на новую продукцию. Как оказалось, в большинстве случаев превосходство продукции, предлагаемой фирмами группы Z.1.4, настолько очевидно, что проинформировать об этом крупную целевую аудиторию не составляет особого труда. Тем не менее многие быстрорастущие фирмы применяют неординарные маркетинговые стратегии. Как правило, им удается в кратчайшие сроки донести информацию о своей продукции до потенциальных покупателей и добиться известности как фирменной, так и товарной марки. Например, через четыре месяца после появления на рынке автомобиля Saturn о нем знали 100 млн американцев, а через год — уже 200 млн.

Продукция членов «клуба Z.1.4» нередко занимает верхние строчки рейтинга покупательских симпатий. Для достижения той же степени узнаваемости традиционным маркам потребовалось гораздо больше времени. Повторим: секрет успеха компаний Z.1.4 — в особой привлекательности их товаров или услуг для потребителей, однако быстрый рост популярности торговых марок, как правило, является результатом применения инновационных методов общения с клиентами.

Действительно, многие компании из группы Z.1.4 становятся широко известными сразу после старта. Быстрое достижение популярности — часть их стратегии. Здесь можно выделить несколько подходов, доказавших свою результативность, и прежде всего — применение «вдохновляющей» маркетинговой концепции, которая очень нравится клиентам. Продается не товар, а мечта — столь точно воплощаются потребности покупателей (возможно, пока еще неосознанные) и столь эффективно организуется донесение до них соответствующей информации. «Вам письмо», — сообщает AOL и тем самым создает у пользователя чувство принадлежности к сообществу и ощущение участия в происходящих событиях. Воздействие этой простой фразы оказалось настолько сильным, что голливудская киностудия выпустила фильм с тем же названием, который посмотрели несколько десятков миллионов зрителей. Компания Home Depot, торгующая товарами для дома, утверждает: «Вы можете сделать это сами», — и одно из затаенных желаний домовладельца сбывается.

Немалый интерес вызывают у публики и захватывающие истории развития быстрорастущих компаний, которые распространяются средствами массовой информации. Подобные истории (часто весьма искусно придуманные) нацелены на формирование у потребителей благоприятного отношения к фирмам группы Z.1.4. Основой яркого повествования может стать, скажем, пример реализации американской мечты (деятельность корпорации Gateway началось в провинциальном гараже), или благородное стремление изменить мир к лучшему (цель производителя компьютеров Apple — создавать технику, доступную любому пользователю), или тема борьбы с могущественным противником (сотовый оператор Mobilcom ведет постоянное соперничество с национальным оператором связи Deutsche Telekom).

Важное место отводится рекламе самих руководителей компаний. Пользуясь вниманием журналистов, они продвигают как свои великие идеи, так и выросшие на их основе корпорации, и тем самым поддерживают энтузиазм инвесторов. Значительный интерес со стороны прессы и телевидения помогает избежать крупных рекламных расходов — увеличиваются не сами затраты, а их эффективность.

Прямое сравнение информационных стратегий компаний из группы Z. 1.4 и их конкурентов выявляет нетрадиционную, новаторскую сущность используемых «молодыми великанами» подходов. Если корпорация Prodigy Communications придерживалась традиционных методов, размещая рекламу в компьютерных журналах и предлагая программное обеспечение для получения доступа к своим услугам в специальных магазинах, то AOL распространяла компакт–диски с программами повсюду, предоставляя Интернет–пользователям определенное время бесплатно. Развивая онлайновую книготорговлю, фирма Amazon.com установила партнерские отношения с 200 тыс. Web—сайтов и, таким образом, оказалась представленной практически во всей Глобальной сети. Напротив, ее прямой конкурент Barnes & Noble.com остался сторонником консервативного способа проведения рекламных кампаний в обычных средствах массовой информации. Mobilcom создал пародию на рекламу Deutsche Telekom и был привлечен в качестве ответчика по иску. Широкое освещение судебного процесса немедленно принесло известность новой компании. В результате все абоненты, недовольные услугами национального оператора, стали клиентами Mobilcom.

Оригинальность изобретаемых подходов утрачивается очень быстро. С течением времени становится все труднее сохранять своеобразие и прокладывать необычные пути к сердцам потребителей в условиях, когда миллионы напористых продавцов используют множество уловок. Тем не менее компаниям из группы Z.1.4 обычно удается найти ранее неизвестные приемы информационного воздействия, которые позднее становятся частью общепринятой деловой практики в соответствующих отраслях.

Чтобы вдохновить потребителей на активное приобретение новых товаров или услуг и обеспечить оборот в 1 млрд долл., эти фирмы создают системы высокоэффективного взаимодействия с клиентами, которые позволяют не только доводить до них нужные сведения, но и поддерживать обратную связь. Формирование устойчивых отношений с покупателями имеет настолько важное значение для обеспечения успеха этих компаний, что становится для них задачей первостепенной важности. Как показывают наши наблюдения, члены группы Z.1.4 организуют и поддерживают такое взаимодействие тремя способами.

Во–первых, менеджеры компаний Z.1.4 поддерживают постоянную тесную связь с потребителями и учитывают их реакцию в ходе принятия управленческих решений. Например, создатель империи Home Depot Бернард Маркус (Bernard Marcus), в отличие от своих коллег из других корпораций розничной торговли, проводил 40% своего времени непосредственно в магазинах, разговаривая с сотрудниками и покупателями. Ким Эдвардс (Kim Edwards) из Iomega лично побеседовал с множеством пользователей, прежде чем фирма приступила к разработке революционного формата уплотненных файлов.

Во-вторых, ряд компаний из группы Z.1.4 с самого начала создали специальные подразделения или бизнес–процессы для анализа откликов клиентов. Можно привести немало примеров использования данного метода. Скажем, фирма Dell организовала шестиступенчатый процесс разработки продукции для удовлетворения потребностей пользователей; корпорация AT%T Universal Card внедрила процедуру обсуждения ключевых показателей поведения покупательской аудитории на ежеутренних заседаниях с участием 12 топ–менеджеров; Cisco сформировала специальную группу защиты интересов заказчиков, подотчетную генеральному директору.

В–третьих, компании Z.1.4 обеспечивают обязательную ответную реакцию на запросы клиентов. Она становится неотъемлемой частью общекорпоративной культуры и способствует созданию весьма эффективной системы непосредственного общения с потребителями.

В этом отношении главная причина успеха компаний группы Z.1.4 заключается в том, что они держат свое слово. Опросы свидетельствуют: им доверяют 60—80% американцев, хотя обычно всего лишь 5% последних принимают содержание рекламных сообщений за чистую монету.

Кто может стать волшебником?

Один из главных вопросов — кто способен на такие свершения? Какие навыки необходимы менеджерам, чтобы стать настоящими лидерами компаний Z.1.4, справиться со специфическими и весьма сложными проблемами и, наконец, обеспечить действительно фантастический рост их фирм?

Вероятно, наиболее трудновыполнимыми условиями являются мобилизация значительных денежных средств и поддержание бесперебойного функционирования финансового источника. Когда выручка компании достигает 100 млн долл. (обычно это происходит через 18 месяцев после старта), необходимый объем капиталовложений составляет в среднем 119 млн долл. Примерно через полтора года продажи увеличиваются до 500 млн долл., что требует 210 млн долл. дополнительных инвестиций (т.е. общая сумма вложений повышается до 329 млн долл.). А когда оборот фирмы перешагивает заветный уровень в 1 млрд долл., капитальные затраты поднимаются еще на 110 млн долл. и доходят, таким образом, до 440 млн долл. Объем требуемых капиталовложений сильно зависит от отрасли.

К этому моменту фирмы Z.1.4 уже получают ощутимую прибыль (обычно они становятся рентабельными на 15–ом месяце своей жизни). Однако темпы роста оборота таких компаний гораздо выше генерируемых ими прибылей, поэтому в течение первых четырех лет им нужно так много дополнительных финансовых ресурсов (примерно 100 млн долл. ежегодно).

Эффективное управление компаниями из группы Z.1.4 обеспечивается благодаря активному привлечению директоров со стороны, обладающих специальными знаниями в самых разных областях и помогающих топ–менеджерам принимать правильные решения по важнейшим вопросам. Их участие позволяет повысить доверие инвесторов, однако такие руководители играют роль скорее советников, нежели контролеров. Вот как отозвался о внешних директорах Майкл Делл (Michael Dell): «Привлечение к работе Ли Уокера (Lee Walker), Джорджа Козметки (George Kozmetky) и Боба Инмэна (Bob Inman) обусловило резкий подъем доверия к нашей корпорации, ведь обычно молодые фирмы вроде Dell не имеют столь сильного совета директоров».

Изучение практики создания и управления компаниями Z.1.4 показало, что их руководители являются исключительными личностями. К моменту прихода в фирмы Z.1.4 большинство из них уже имеют за плечами выдающиеся профессиональные достижения, и им удается сохранить свои посты все четыре трудных года.

В целом роль команды лидеров в успехе фирмы Z.1.4 трудно переоценить. Самые важные особенности таких менеджеров — способность видеть картину в целом, знание отрасли и предпринимательская энергия. Их сравнение с традиционными профессиональными руководителями позволяет сделать вывод, что такие управляющие встречаются один раз на миллион.

Наибольшее распространение получила управленческая модель с одним доминирующим «мессианским» лидером, который является носителем духовной силы и ведет за собой подчиненных. Нередко встречается триумвират — модель с тремя лидерами, осуществляющими совместное руководство. Все прочие модели (дуэты, квартеты, профессиональные команды, партнерства) используются реже, и их можно объединить в категорию «остальные» (на нее приходятся 45% членов группы Z.1.4).

Самая интересная из перечисленных моделей — триумвират. Ее успех обусловлен разделением лидерских ролей (а следовательно, возможностью решать несколько вопросов одновременно, обеспечивать четкое взаимодействие и взаимодополнение) и отсутствием того уязвимого аспекта взаимоотношений между старшим и младшим руководителями, который характерен для дуэта. Важено и то, что триумвират представляет собой самый стабильный состав: ни один из них не распался после достижения миллиардного оборота, тогда как каждый третий дуэт и каждая пятая «мессианская» модель, выполнив свое предназначение, сменились другими моделями.

Кроме того, триумвират облегчает создание команды лидеров, призванных вырастить «молодого великана». Если, допустим, инвесторы решат создать компанию, претендующую на членство в «клубе Z.1.4», им будет крайне сложно обеспечить ей «мессианского» лидера — так мало вокруг подходящих личностей и так трудно их выявить. В то же время, отыскав двух кандидатов, найти третьего все–таки легче — это задача выполнимая, хотя и очень нелегкая. Очевидно, количество фирм, способных войти в группу Z.1.4, ограничено числом руководителей, которые обладают необходимым талантом.

В зависимости от имеющихся у них специфических качеств и индивидуальных склонностей члены триумвирата обычно играют три различные роли — «провидца», «исполнителя» и «миротворца».

Потребность всех быстрорастущих компаний в первоклассном менеджере–провидце очень велика, а при выходе на только что созданный рынок она достигает критического уровня. Отсутствие стандартного товара делает бессмысленными какие–либо исследования рынка, вследствие чего компания вынуждена полностью полагаться на пророческий дар своего руководства. Лидер, выступающий в таком амплуа, обычно берет на себя функции директора по маркетингу и олицетворяет фирму в целом, становясь в связи с этим своеобразным героем средств массовой информации.

Роль исполнителя состоит в переводе грандиозной идеи на язык деловой практики. Как правило, именно менеджер–исполнитель обладает глубочайшим пониманием отраслевых реалий и управляет операционной деятельностью, кадровыми ресурсами и финансами.

Лидеры первых двух типов редко образуют гармоничный тандем, поэтому задачу мобилизации управленческой команды на осуществление великих свершений призван решать миротворец. Он часто отвечает за поддержание взаимоотношений с инвесторами и партнерами, а в некоторых случаях его включают в команду лидеров именно по рекомендации инвесторов.

Как победить в войне?

Борьба за управленческие таланты на верхнем уровне — лишь один из аспектов «кадровой войны». Для достижения успеха компании Z.1.4 необходимо еще найти и привлечь в коллектив множество сотрудников, выполняющих определенные функции на средних уровнях организационной иерархии. Очень часто для решения этой непростой задачи используется нетрадиционная и весьма гибкая кадровая политика, помогающая отыскать нестандартные ответы на актуальные вопросы. Привлекательное для потенциальных работников предложение формируется таким образом, чтобы в нем присутствовал существенный нематериальный компонент. Подчеркивается, что им предстоит трудиться в окружении великолепных специалистов, что перед ними откроются блестящие перспективы, что они смогут приобщиться к выполнению великой миссии. «Мы работаем сутками, но вы станете участниками подлинной революции в розничной торговле», — с таким призывом обратились руководители фирмы Staples к ее персоналу.

И действительно, во многих компаниях группы Z.1.4 шансы на продвижение по карьерной лестнице гораздо выше, чем в традиционных корпорациях. Оказалось, что треть из 30 тыс. сотрудников фирмы Home Depot являются настоящими предпринимателями — они несут весьма серьезную ответственность и имеют больше простора для творчества и вдохновения, чем их коллеги в обычных торговых точках. И это вполне оправданно. Генеральный директор Home Depot Артур Бланк (Arthur Blank) полагает: «Одна из важнейших проблем, с которыми мы сталкиваемся в период грандиозного роста, — обеспечение достаточного числа квалифицированных кадров для управления новыми магазинами».

Чтобы заполучить лучшие таланты, иногда приходится идти на крайние меры. Например, корпорация Cisco включила в список мероприятий по привлечению команды опытных специалистов такой нетривиальный способ, как поглощение целой компании, в которой эта команда работала. Желая переманить Алекса Мэндла (Alex Mandl) — тогдашнего директора по операционной деятельности и президента AT&T, весьма известную личность в бизнес–сообществе, — телекоммуникационный оператор Telegent предложил ему сменить амплуа и открыть молодой фирме «зеленую улицу» в обмен на стартовый бонус в размере 20 млн долл. и 18–процентную долю в акционерном капитале.

Руководители компаний Z.1.4 посвящают значительное время собеседованиям с кандидатами, считая подбор необходимого персонала одним из важнейших условий для достижения успеха. Они вводят в практику предоставление наиболее выдающимся работникам и менеджерам широких возможностей участия в различных схемах приобретения акций и получения выгод от роста котировок. С самого начала молодые фирмы создают хорошо отлаженные службы управления персоналом, обеспечивающие решение сложных кадровых проблем. Поскольку четкая организационная структура выкристаллизовывается позднее, новые сотрудники прежде всего вовлекаются в общую среду корпоративной культуры и работы в составе команд, а не «привязываются» сразу к конкретному рабочему месту. Такой процесс, похожий на погружение новобранцев в жизнь учебных военных лагерей, является весьма эффективным.

Своеобразная корпоративная культура играет заметную роль в достижении успеха компаниями Z.1.4. Она помогает сосредоточиться на реализации грандиозных планов с помощью установления связи между выполнением великой миссии фирмы и повседневным поведением ее персонала, компенсирует отсутствие сложившейся организационной структуры и зрелых управленческих процессов, способствует быстрому и эффективному принятию деловых решений.

Как правило, она имеет черты сходства с «военным положением», в котором постоянно ощущаются диктат незамедлительного принятия решении, жесткость окружающей среды, нацеленность на конфронтацию и необходимость обеспечить победу любой ценой. В обстановке непрерывно возникающих трудностей и значительного напряжения сил проблемы решаются быстрее, но сотрудники испытывают сильные перегрузки. В целях облегчения тяжелого бремени очень часто формируется особая атмосфера, которая свободна от традиционного иерархического подчинения, пронизана целеустремленностью и подпитывается идеей достойного вознаграждения. Руководитель корпорации Cisco Джон Чэмберс (John Chambers) сформулировал важность корпоративной культуры таким образом: «Если у компании есть замечательные сотрудники, которые вписываются в ее культуру, она непременно станет лидером в своей отрасли».

Кто следующий?

Почему феномен Z.1.4 столь интересен? Оказывается, что помимо уникальности решаемых задач компании Z. 1.4 весьма привлекательны в финансовом отношении как для создателей, так и для инвесторов. По доходности инвестированного капитала компании Z.1.4 почти вдвое опередили инвестиционный фонд Fidelity, продемонстрировавший наилучшие результаты до краха индекса NASDAQ, и втрое — группу быстрорастущих корпораций, составленную на базе широкой выборки. В 36 публичных компаниях группы Z.1.4 мы обнаружили по крайней мере 12 учредителей, каждый из которых заработал свыше 1 млрд долл.

Кто станет следующим?

[1] Проект Z.1.4 был реализован в 1998 г. Помимо авторов данной статьи в работе участвовали Кевин

Коэн, Алексей Резникович, Лев Николау, Трей Лоран и другие консультанты McKinsey.

 

Виталий Клинцов — консультант McKinsey, Москва
Эберхард фон Ленайзен (Eberhard von Löhneysen) — директор McKinsey, Москва

Как выглядит интерьер дома Юлии Барановской за 1 миллион долларов

Юлия Барановская

35-летняя Юлия Барановская обосновалась в двухэтажном доме с панорамными окнами вместе с тремя наследниками. Теперь телеведущая регулярно делится уютными семейными кадрами из нового загородного коттеджа. Поклонники сразу заметили, что интерьер особняка выполнен в светлых серо-бежевых тонах, что создает приятную обстановку и добавляет объема пространству. И это неудивительно, ведь главная мечта экс-возлюбленной Андрея Аршавина — жить в просторном доме.

Теперь на радость Юлии в коттедже есть высокие потолки, а у каждого члена семьи — своя комната. Также в здании расположено несколько санузлов, огромная гостиная, комнаты для гостей. Во дворе телеведущей — большой участок, где она оборудовала площадку для детей. Комнаты для наследников обустраивали с учетом их интересов и пожеланий. Так, например, Яна попросила двухэтажную кровать, чтобы подружки могли иногда у нее оставаться в гостях с ночевкой. 

Телеведущая купила двухэтажный особняк Семье понравился интерьер дома

В холле у звездной семьи есть тренажеры, а на улице — футбольные ворота и батут. Кроме того, имеется и необходимое гимнастическое оборудование, ведь не секрет, что наследники Юлии активно занимаются спортом. Но и на кухне дети появляются не реже мамы. Например, дочка Барановской очень любит готовить, поэтому она также участвовала в выборе техники для работы по хозяйству. 

не пропуститеРасстался с беременной Барановской, изменял жене и бросил детей. За что осуждают Андрея Аршавина?

Известно, что дом Барановской находится в деревне Раздоры. Однажды она побывала в элитном закрытом поселке у друзей и поняла, что это место идеально подходит для жизни — очень близко от города, а дома комфортные и стильные. К слову, такой же особняк, как у Юлии, сейчас продается за один миллион долларов. 

Семья тренируется вместе Барановская занимается спортом в холле

Напомним, что Юлия в одиночку воспитывает детей от Андрея Аршавина, который продолжает конфликтовать с ней из-за алиментов. О новых же романах Барановская не рассказывает. Несколько раз она отмечала, что покажет публике лишь того избранника, с которым у нее будут действительно серьезные отношения, ведущие к браку.

Фото: Legion-Media, Instagram

Coca-Cola инвестирует 1 миллион долларов в Универсиаду в Красноярске

Система Coca-Cola вложит в подготовку Зимней универсиады-2019 более одного миллиона долларов.

 

Подписание договора состоялось в присутствии руководителя Дирекции Студенческих игр в Красноярске Максима Уразова, временно исполняющего обязанности губернатора Красноярского края Александра Усса, генерального директора Coca-Cola HBC Россия Стефаноса Вафеидиса. В соответствии с договором Система  Coca-Cola  в России станет официальным поставщиком безалкогольных напитков для Зимней универсиады 2019 года.

 

Общий размер инвестиций компании в проект составит более одного миллиона долларов. Система Coca-Cola в России будет поставлять напитки Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Sprite, Fanta, питьевую воду BonAqua, соки и нектары «Добрый», а также спортивный напиток Powerade. Благодаря Системе Coca-Cola в России для спортсменов, участвующих в Студенческих играх, будет обеспечен правильный питьевой режим: на каждом из соревновательных объектов и в Деревне Зимней универсиады-2019 будет организован доступ атлетов к воде и спортивным напиткам. Кроме того, в соответствии с требованиями Международной федерации студенческого спорта (FISU) во время соревнований напитки будут предоставлять судьям, волонтерам, журналистам, аккредитованным для освещения соревнований в СМИ, и другим участникам Студенческих игр. На объектах Игр также будут оборудованы точки продаж продукции для всех желающих. Помимо этого, Coca-Cola предоставит необходимое количество энергоэффективного холодильного оборудования и обеспечит доставку и выкладку товара в соответствии с высокими стандартами компании.

 

Система Coca-Cola в России на протяжении многих лет выступает партнером самых значимых событий в мире спорта. Компания — партнер Российского футбольного союза, национальной сборной России по футболу и Международной федерации футбольных ассоциаций (FIFA), а также титульный спонсор Всероссийского детско-юношеского турнира по футболу «Кожаный мяч — Кубок Coca-Cola».

 

Временно исполняющий обязанности губернатора Красноярского края Александр Усс подчеркнул, что Красноярский край связывает многолетняя история сотрудничества с Coca-Cola: «Наше партнерство с Системой Coca-Cola в России длится более 20 лет: в прошлом году красноярский завод Coca-Cola отметил юбилей. Поэтому неслучайно то, что основной день КЭФ мы открываем подписанием этого знакового договора».

 

«Подписание спонсорского договора с Системой Coca-Cola в России поможет значительно облегчить финансовую нагрузку при подготовке к Зимней универсиаде-2019, — отметил Максим Уразов. — Coca-Cola — один из лидеров мирового рынка безалкогольных напитков и давний партнер международных спортивных мероприятий. Один из заводов компании находится в нашем городе. А значит, Coca-Cola инвестирует не только в развитие рынка на нашей территории, но и вкладывается в экономику региона. Мы очень рады, что Система Coca-Cola в России  стала партнером Зимней универсиады-2019».

 

Генеральный директор Coca-Cola HBC Россия Стефанос Вафеидис отметил: «Для нас огромная честь стать партнерами такого важного спортивного события, как Универсиада 2019 года. Один из наших заводов находится именно в Красноярске, что даст нам возможность быть гибкими и оперативно реагировать на изменения в процессе поставок напитков для участников и гостей мероприятия. Поддержка Универсиады 2019 года станет очередным этапом 20-летнего взаимовыгодного сотрудничества Системы Coca-Cola в России и Администрации Красноярского края».

Ух ты! На вашем счету вдруг появился миллион?

14 октября 2015

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

У меня миллион на счету? Не может быть!

Пожалуй, каждый из нас хоть раз да мечтал об этом — и время от времени для некоторых людей такие мечты становятся реальностью.

В один прекрасный день на банковском счету счастливчика появляется куча денег — будь то вследствие ошибки или же благодаря завещанию богатого родственника, — и он (или она) в одночасье обретает сказочное богатство.

Из грязи в князи и обратно

Однажды финансовый теоретик и трейдер Эндрю Брэнсфорд-Браун, проверяя баланс своего банковского счета, к большому удивлению обнаружил на нем более двух миллионов долларов: «Я закрыл свой пенсионный счет (на сумму около 10 тысяч долларов), но окружные чиновники каким-то образом выписали мне 2,1 миллиона».

Он пишет, что поначалу даже задумался о том, не перевести ли эти деньги срочно за рубеж, но «понял, что на это уйдет минимум день или два».

К сожалению, добавляет Брэнсфорд-Браун, «через несколько часов всё забрали обратно».

Роберт Фридеркинг пишет, что его подруге как-то по ошибке перевели несколько миллионов долларов — после того, как она вернулась в США, пожив какое-то время в Саудовской Аравии.

Ей позвонили из банка, пишет Фридеркинг, и спросили, не ожидала ли она перевода из Саудовской Аравии: «Она сказала «да», и после паузы ее попросили приехать в отделение банка».

«Когда она приехала, ее спросили, сколько примерно денег должно было прийти, и когда выяснилось, что гораздо меньше миллиона, ей сообщили, что сумма перевода была (если не ошибаюсь) шесть миллионов долларов», — пишет он.

Когда Стивен Аллисон жил в германском городе Висбадене, он «подшутил над менеджером небольшого банковского отделения», в которое на счет его компании ежемесячно приходили деньги от фирмы IBM.

Автор фото, Thinkstock

Подпись к фото,

Когда миллион на счету, и это не ошибка, настроение очень хорошее…

Аллисон рассказывает, что однажды на балансе его счета оказалось 999 999 999,99 немецких марок (около 400 млн долларов).

«Я пошел в банк, и меня встретил улыбающийся менеджер, но я сказал ему, что хотел бы закрыть наш счет, — вспоминает Аллисон. — Он приуныл и спросил, не возникало ли у меня с банком каких-нибудь проблем, из-за которых я принимаю такое решение».

Аллисон уверил банкира, что проблем не было, и сказал, что просто не хотел бы держать так много денег в одном маленьком банковском отделении: «Он поначалу побледнел, но потом понял шутку, и мы оба посмеялись над очевидной ошибкой компьютера».

Щедрый благотворитель

Бывший метрдотель Эбби Диас написала, что в конце 1990-х ее подруге позвонили из банка и попросили подъехать в определенное отделение. «Она волновалась, — пишет Диас, — так как была уверена, что ничего хорошего ей не скажут».

В итоге она приехала в «роскошное отделение с блестящими мраморными полами, высоченными колоннами и надраенной до блеска бронзой, где сразу несколько банкиров в костюмах бросились встречать ее и жать ей руку».

«Ее отвели в боковую комнату и усадили в кожаное кресло напротив большого стола из красного дерева», — рассказывает Диас.

По ее словам, дело было в том, что старый школьный приятель перечислил на счет ее дочери миллион долларов — после того как мать в разговоре пожаловалась, что «питается кошачьим кормом, экономя на еду для девочки».

По первому разряду

Консультант по менеджменту Перси Никора имел прибыльный бизнес, когда ему было немногим более 20 лет.

Он постепенно начал перечислять на свой счет все больше и больше денег, и однажды управляющий банка вдруг стал рекламировать ему «наши замечательные услуги».

Никора пишет, что как по мановению волшебной палочки ему больше не нужно было стоять в обычной очереди — для «ценных клиентов» была отдельная стойка, наподобие бизнес-класса в аэропорту.

«Куда-то пропали все сборы за обслуживание счета — бесплатными стали чеки, ячейки для хранения, банковские переводы по Соединенным Штатам», — вспоминает он те дни, когда стал для банка выгодным клиентом.

Как выглядит один миллион долларов? Сколько буррито ?!

1 миллион долларов — золотой стандарт богатства, но как выглядит один миллион долларов ?

Да, хороший вопрос. Большинство людей никогда не увидят 1 миллион долларов, так что давайте обсудим.

И, что лучше всего, вы не можете говорить о том, как что-то выглядит как , не ПОКАЗЫВАЯ, как это выглядит . Так что бламо. Сделал инфографику!

Мы рассмотрим, что вы купите за 1 миллион долларов, в 4 самых интересных темах, известных человечеству.

Как выглядит миллион долларов в ракетах?

Вы можете лететь на Луну и обратно 5 раз с ракетным топливом на 1 миллион долларов.

Краткое примечание:
Получить 1 миллион долларов не так уж и сложно, если вы знаете, как это сделать.
Экономьте быстро, быстро зарабатывайте деньги и самообучайтесь. Вот и все!

Что ж, на самом деле прямо сейчас вы не можете, но SpaceX стоит на тропе войны, чтобы сделать космические путешествия доступными. Топливо для полетов на Луну и обратно стоит всего 200000 долларов, так что вы можете совершить несколько поездок с 1 миллионом долларов.

В настоящее время вы не можете получить почти столько миль за доллар прямо сейчас, поскольку ракеты нельзя использовать повторно и они стоят дорого. Но однажды SpaceX решит эту маленькую загвоздку. Поехали!

Как выглядит миллион долларов наличными?

Вы когда-нибудь задумывались, реалистичны ли ценности, которые хранятся в портфелях в фильмах? Это!

Ну разобрался!

Удобно для моих расчетов, все банкноты одинакового размера и имеют размеры 6,14 «x 2,61» x 0.0043 ».

image source

Еще более удобно, что есть целая система для переноски огромных пачок наличных денег.

Валютные ремни. Они даже имеют цветовую кодировку на основе внутренних счетов, поэтому вы можете быстро накопить огромные суммы денег. Очень круто!

У меня много денег, но я не думаю, что мне когда-нибудь понадобится их покупать. У кого столько денег!?!? (Полное раскрытие: я знал прораба, который нес безумные суммы наличных в день выплаты жалованья).

Так здорово, что мы знаем размер.

Если сложить стопку однодолларовых купюр, она достигнет 358 футов в высоту! Вау? Насколько это велико?

Это больше, чем статуя свободы!

Ее рост всего 311 футов. 311 футов свободы иммигрантов приветствуют славу, но, тем не менее, меньше стопки банкнот в 1 доллар.

Затем, если вы проследите это до внутренних размеров портфеля, он легко поместится в 100-долларовые банкноты.

Самое главное, он помещается в специальный металлический портфель для кинофильмов, который, кажется, есть у каждого.

Нулевой Халибертон!

Да, у каждого злодея оно есть по какой-то причине, и оно подходит чуть больше 1 миллиона долларов (на самом деле, вы можете с этим разобраться). Его размер 18 дюймов x 4 дюйма x 13 дюймов, так что на самом деле он вмещает 13 583 банкноты внутри. Я сниму 20%, так как не представляю, что все подходит так хорошо, и вы можете уместить 1 086 640 долларов сотнями! Ура, фильмы законны!

Портфель стоит почти 600 долларов и может поставляться с планом оплаты, так что… я не знаю, что с этим делать.

Определенно не лучшее использование вашего 1 миллиона долларов, если он у вас есть.

Как выглядит один миллион долларов в золоте?

Золото — это что-то вроде наличных денег, так как же один миллион долларов выглядит в золоте? На удивление мало!

Золото дорого стоит за унцию.

Тоже очень плотный.

Значит, один из тех золотых кирпичей из фильмов невероятно дорогой!

Это было немного похоже на червоточину, поскольку, по всей видимости, существует много типов золотых слитков. Стереотипный бар называется хорошей панелью доставки, а стоит колоссальные 683 804 доллара.00!

Это еще и кирпич весом 25 фунтов!

Итак, если вы когда-нибудь увидите злодея, вытаскивающего золото из банка, он зарабатывает большие деньги!

Если сохранить правильные размеры планки доставки хорошего качества и сбрить верхнюю часть до $ 1 млн, то она будет всего 2 дюйма в высоту! Аккуратный!

Как выглядит дом на миллион долларов?

Очевидно, вы получите много разных миль по стране относительно того, как выглядит один миллион долларов. Но я буду использовать среднее значение по штату, чтобы сделать вещи наполовину разумными.

Где я живу, за 900 тысяч долларов вы купите снесение отдельного участка. Грубо, правда ?!

Несмотря на это, у меня все еще большой жилищный портфель.

Так как же выглядит миллион долларов? Где-нибудь в хорошем месте, например, на Гавайях. Что ж, средний дом на Гавайях стоит 636 451 доллар. В среднем это много. У них там средний класс ?! В любом случае это красиво. Им повезло? Может быть, не слишком дорого, я просто приеду.

Как выглядит один миллион долларов в буррито?

Важнейший показатель веса буррито.Я люблю буррито, но не знаю, что бы я делал с БОЛЕЕ 9 САМОСВАЛА.

Ваш стандартный буррито со стейком чипотле стоит 7,50 долларов США и 17 унций

Если вы захотите потратить весь свой 1 миллион долларов на буррито (я действительно не буду вас винить), вы получите много. 141666 фунтов буррито .

Число заканчивается на 666, так что я предполагаю, что это признак того, что это плохая идея, но если вы любите буррито, как я, , вы можете пройти через этот 666 к некоторой славе гуакамоле.

Почему я использовал 7 долларов.50 буррито, когда я мог бы купить больше куриных? Это просто. Стейк вкусный, и это поможет моей статье не устареть. В 2023 году, когда цены на буррито резко подскочат (инвестировать в буррито?), Я просто заменю слово стейк на курицу, и все будет хорошо.

Кроме того, я не мог упомянуть Вегету!

В любом случае. Это много буррито. Как ты собираешься их нести? Самосвалы! Ваш средний самосвал может перевозить 7 тонн.

Вот и вуаля 9,4 самосвала буррито.

Хоть я и испытываю искушение, я не буду заказывать столько буррито. Они не поместятся на моей подъездной дорожке! Увидимся на ПОЖАРНОМ побеге.

А теперь самый главный вопрос. Как вам кажется один миллион долларов?

TL; DR — Как выглядит один миллион долларов?

• просто прочтите инфографику!
• Более 9 самосвалов буррито!

Скорее всего, вы много читали о деньгах. Но знаете ли вы, что, вероятно, пропустили настоящий первый шаг к тому, чтобы взять под контроль свои финансы?

Каждый должен начать с того, чтобы упростить себе финансовую оценку, и самый простой способ сделать это — с

(это бесплатно!).Это автоматически:

Вы не могли зарегистрироваться, но каждый раз, когда вы хотите думать о деньгах, вам нужно войти во ВСЕ свои учетные записи, мысленно подсчитать их, может быть, даже записать. ТОГДА вы можете начать думать. Я не ленив, но когда что-то тяжелее, делаю меньше. Упростите себе финансы, чтобы тратить умственную энергию в нужных местах. Это стоит нескольких минут регистрации!

. Недвижимость потрясающая. Но что еще более удивительно, когда у вас есть деньги, так это недвижимость, которая совершенно не коррелирует с нормальными финансовыми рынками.Познакомьтесь с легким инвестированием в сельхозугодья с доходностью> 12%! Я рекомендую

, потому что это круто.

# 2 — Новости плохие для вас . Это отнимает слишком много времени, делает вас тупым и утомляет. Вы должны потратить это время на другие дела. Ограничьтесь ТОЛЬКО одним информационным бюллетенем в день. Я рекомендую БЕСПЛАТНОЕ MorningBrew, обзор которого я здесь. Убедитесь, что вы подтвердили подписку!

# 3 — Пройдите курс по инвестированию в недвижимость . Недвижимость — УДИВИТЕЛЬНЫЙ инструмент для быстрого обогащения и получения долгосрочного дохода.Я протестировал несколько, чтобы убедиться, что курс SparkRental является королем.
Обновление за сентябрь 2020 года: у меня временно действует скидка MEGA (скидка 500 долларов) для моих читателей, которые проходят курс. #Стоило того. (Кнопка «Купить» появляется в конце видео, которую вы можете перемотать вперед / пропустить, если хотите.

Prop Money Stacks & Piles

Здесь у нас есть фотографии с размерами, размером стопки денег, чтобы помочь определить, сколько денег требуется для заполнения определенного места. Наши реквизиты такого же размера, как настоящая валюта. Каждая стопка наполнителя имеет размеры 6 1/8 дюйма x 2 5/8 дюйма и толщину около 1/2 дюйма. Ниже приведены фотографии измеренных стопок денег и ссылки на наши денежные мешки, стопки наличных денег и страницы поддонов с деньгами для даже еще примеры. Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь в заполнении измеряемой площади, нужны расценки или есть какие-либо вопросы.

Мы заполнили вещевые мешки, поддоны, бронированные автомобили, бассейны,
банковские хранилища, счетные комнаты, арены и покрытые целые кварталы города.

Опора Деньги Размеры

Куб на 2 миллиона долларов
200 x 10 000 долларов, или 8 стопок x 25, размеры 12 дюймов в поперечнике x 11 дюймов спереди назад x 12 дюймов в высоту.

Примеры размеров на один миллион долларов

Стопка за 1 миллион долларов
Стопка 100 x 10000 долларов или 10 x 10 стопок размером 12 дюймов в поперечнике x 13 дюймов спереди назад x прибл. 5 дюймов в высоту. Прокрутите вниз, чтобы увидеть множество фотографий и примеров, и свяжитесь с нами, чтобы узнать цены.

$ 1,000,000 Высокие стопки

Высокие стопки за 1 миллион долларов
4 стопки по 25 штук
12 дюймов в высоту, 12 дюймов в поперечнике и 5-1 / 2 дюйма спереди назад.

Наборы декораторов и мастера реквизита
Мы всегда готовы ответить на вопросы и расценки.

Размеры стопки денег

Полочные снимки, 4 стопки, вид сбоку, прибл. 24 1/2 дюйма в поперечнике. 25 стопок примерно 12 дюймов в высоту.

Денежные кирпичи

Размеры денежного кирпича.
5 кирпичей стопки денег имеют высоту 2 1/2 дюйма, 10 кирпичей стопки — 5 дюймов, а 25 кирпичей стопки — 12 дюймов.
Мы используем их для строительства счетных комнат, интерьеров хранилищ и т. Д.

Мятые деньги

Это футовый куб , заполненный 200 смятыми купюрами, двумя полными стопками для печати. Скомкайте 200 купюр, чтобы заполнить их размером 12 дюймов на 12 дюймов на 12 дюймов. Вы можете использовать это, чтобы узнать, сколько денег вам нужно, чтобы заполнить кубическую площадь, такую ​​как джакузи, бассейн, кузов грузовика, внедорожник и т. Д.

Посетите НАШ МАГАЗИН, чтобы узнать цены и подробную информацию о реквизитах для денег.

Денежный куб

Наш опорный денежный куб имеет размеры 12 дюймов в высоту, 18 1/2 дюймов в ширину, 18 1/2 дюймов спереди назад и представляет собой стопки 525 x 10 тысяч долларов, или 5 250 000 долларов.00.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать нестандартные размеры и цены.

Custom Money Builds

Свяжитесь с нами, чтобы сообщить о своих потребностях, и мы составим предложения и варианты.

Поддон для денег на 50 миллионов долларов

50000000 долларов США поддон опорных денег. Этот поддон имеет размеры 3 фута 6 дюймов в ширину, 2 фута 8 дюймов спереди назад и 2 фута 6 дюймов в высоту.
Мы можем собрать поддон любого размера, хранилище, денежную комнату и т. Д.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Поддон для денег из фильма» , чтобы увидеть размеры поддона, фотографии и примеры.

PropMoneyStore.com

Мешок с деньгами

20-дюймовая расширяемая спортивная сумка с ложным дном для поднятия внутреннего пола на 5 дюймов, вмещает около 50 стопок денег.

См. Наши денежные мешки, страница , где можно найти фотографии и подробную информацию.

Портфель с деньгами

Портфель стандартного размера
имеет глубину 18 дюймов x 13 дюймов x 6 дюймов и вмещает 40 стопок денег. У нас есть различные кейсы для денег, или мы можем помочь найти то, что вам нужно.

Один миллион долларов

1 000 000 долларов Старые, находящиеся в обращении, использованные и изношенные деньги. 100 x $ 10 000 состаренных стопок реквизита Full Print. В этом примере размеры 12 дюймов в поперечнике, 13 дюймов от передней до задней стенки и 7 дюймов в высоту.
Посетите наш магазин, чтобы узнать о наиболее реалистичных ценах в бизнесе.

Серия

и номиналы

Доступен в новом стиле и серии 2000-х годов.

Кирпич денег из кинофильмов на сумму 50 000 долларов США

Выдержанные денежные кирпичи размером ок.6 1/8 «x 5 2/8» x 2 1/2 «высотой, лицевой стороной вверх. Стопки со старыми отпечатками толще.

Стопки старых денег в обращении

Четыре пачки денег шириной 14 1/2 дюйма. Выдержанные стопки доступны в стилях «Полная печать» и «Заполнитель».

250 стопок кассовых размеров

200+ наборов с 50 связками разных номиналов, добавленных для цвета и глубины, ширина 24 1/2 дюйма.

250 стопок денег боковые размеры

200+ стопок, вид сбоку, прибл.14 дюймов в ширину и около 7 1/2 дюймов в высоту.

Один миллион долларов

Новые стопки денег из 100 долларовых купюр в стиле банкнот 100 x 10 000 долларов. Свяжитесь с нами, чтобы узнать о ценах более крупных партий.

Посетите страницу «Наши стопки денег», чтобы увидеть фотографии и размеры стопок денег.

Свяжитесь с нами для получения большего количества цен Prop Movie Money.

Посетите нашу SITEMAP , чтобы увидеть еще больше фотографий и примеров.

Hollywood PropSellers
423-987-7332

PropMoneyStore.com
[email protected]

Свяжитесь с нами!

Безопасная оплата и защита покупателя через PayPal

Как складывается миллион?

Футбольное поле составляет 100 ярдов, или 300 футов в длину. Ставить вещи в перспектива, орбиты шаттла Земля в высота около 200 миль.

Миллион долларов — большие деньги, но задумывались ли вы когда-нибудь о какова будет стопка банкнот в миллион долларов? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны сначала определить толщину однодолларовая банкнота. Мы можем произвести это измерение с помощью штангенциркуля: С помощью этого измерительного инструмента легко определить, что долларовая купюра очень близка к до 0.004 дюйма толщиной. Стек из одного миллиона из них будет 0,004 умножить на . 1000000 или 4000 дюймов в высоту. Чтобы преобразовать дюймы в футы, разделите на 12. 4000 делить на 12 — это чуть больше 333 футов. Вау, это больше, чем длина футбольного поля! Футбольное поле составляет всего 100 ярдов или 300 футов. Миллиард — это тысяча миллионов. Если стопка в миллион долларов составляет 333 фута высота, тогда штабель в тысячу раз будет 333000 футов.Узнать, как высота — это количество миль, просто разделенное на 5280, количество футов в миле. Ответ может вас удивить. Пачка банкнот в один миллиард долларов достигнет . более 63 миль в высоту! Интересно, что наш космический корабль летит на высоте около в двухстах милях над землей. Нам пришлось бы складывать 3,2 миллиарда долларов чтобы достичь этой высоты. Ради интереса я посмотрел бюджет НАСА на 06 год.Это было четырнадцать миллиардов долларов. Да ведь денег хватит только на четыре поездки. 🙂

Сколько стоит ТРИЛЛИОН?

2 августа 2018 года Apple стала первой публичной компанией США, которая превысила рыночную оценку в 1 триллион долларов. К августу 2020 года его оценка выросла вдвое и превысила 2 триллиона долларов. Не отстают и другие технологические гиганты со своими головокружительными рыночными капитализациями: Microsoft в настоящее время стоит около 1 доллара.8 триллионов долларов и 1,7 триллиона долларов на Amazon. Присоединяйтесь к Бекки Клинтос, когда она обсуждает, насколько велик триллион.

Кто самый богатый человек из всех, кого вы знаете? Это твой босс с яркой машиной, блестящими туфлями и чесночным дыханием? Или родители твоего друга с бассейном, пони и бесконечными безмолвными спорами?

Как насчет самого богатого человека на Земле? Согласно богатому списку Forbes за 2017 год, это основатель Microsoft и (слава богу) крупный филантроп Билл Гейтс. Чувак стоит 86 миллиардов долларов.Скажем словами: восемьдесят шесть миллиардов долларов. Теперь снова в цифрах: 86000000000 долларов. Если он попытается забрать все свои деньги из банка, это не только вызовет у кассиров несколько серьезных повторяющихся перенапряжений, но и его пачка 100-долларовых банкнот достигнет высоты 55 миль. Большинство коммерческих самолетов летают на высоте 30 000 футов, что составляет 5,7 мили, поэтому представьте, что 100-долларовые купюры достигают высоты в десять раз выше облаков, и вы приблизитесь к состоянию Билла.

А теперь представьте, за какие деньги он может выглядеть нищим.Да, сегодня речь идет о трлн .

В 2009 году Зимбабве представила банкноту на 100 триллионов долларов США. Однако большое количество нулей не означало большой ценности. Из-за гиперинфляции он стоил всего около 30 долларов США (20 фунтов стерлингов).

триллионов: миллион миллионов

Сколько стоит триллион? Ну это миллион миллионов . Триллион долларов — это миллион долларов, умноженный на миллион. Или, если хотите, тысячу миллиардов. В нем 12 нулей: 1000000000000 .У тебя глаза косятся, не так ли?

Триллион:

1 000 000 000 000

Если 1 миллион долларов в 100-долларовых банкнотах укладывается в стопку до 40 дюймов (3,3 фута: на самом деле это не впечатляет!), А 1 миллиард долларов — это 40 000 дюймов (это 0,63 мили в высоту: гораздо более впечатляюще!), То 1 триллион долларов в 100 долларов банкноты 40 000 000 дюймов в высоту, что составляет 631 милю. Внезапно купюры Билла кажутся мелочью, составляющей менее 10% от этой могучей башни.

Теперь Гейтс, возможно, немного поджаривается здесь просто потому, что у него больше денег, чем у кого-либо на планете.Однако если бы существовал триллионер, они бы взяли на себя удар. В Великобритании средняя зарплата составляет 27000 фунтов стерлингов, поэтому, даже если бы Средний Джо не платил никаких налогов, студенческих ссуд, аренды, счетов за питание, отопления, дорожных расходов — или каких-либо расходов вообще — им потребовалось бы 37 037 037 лет чтобы сэкономить триллион фунтов. В США, где средний годовой доход составляет около 50 000 долларов, на сбережение триллиона долларов (без затрат) потребуется 20 000 000 лет. 37 миллионов лет, 20 миллионов лет … Это намного дольше, чем когда-либо существовали люди, йоу.

Так что неудивительно, что триллион — это такая колоссальная цифра, что никто на самом деле не владеет им; вместо этого, однако, мы можем посмотреть на примеры, кто этим обязан. Это серьезная задолженность по кредитной карте!

Триллионы долга

Большая часть Запада пострадала от экономического кризиса после огромного финансового краха 2008 года, и это действительно стало катализатором роста государственного долга Великобритании с примерно 0,5 триллиона фунтов стерлингов до более чем 1 триллиона фунтов стерлингов всего за 3 года. В настоящее время это около 1 фунта стерлингов.7 трлн, и восхождение.

Валовой национальный долг США (это государственный долг и государственный долг вместе) составляет около $ ​​20 трлн . Используя 100-долларовые банкноты, им потребуется пачка наличных денег высотой 760 000 000 дюймов, или 11 995 миль. Даже если добрые люди в Австралии позволили свае начинать на своей земле и пробурили туннель через ядро ​​Земли, чтобы складывать деньги по всему диаметру планеты, пока они не выскочили на противоположной стороне в Вашингтоне, округ Колумбия, это по-прежнему не хватило бы денег (фактически было бы меньше примерно на 1/3).

Это фантастическое видео от Demonocracy показывает, насколько чудовищна эта сумма денег.

Итак, да, вы начали с того, что прочитали это и почувствовали тошноту из-за того, что у вас нет покупательной способности Билла Гейтса, но вы также можете отдыхать спокойно, зная, что у вас нет никого, кто стучится в вашу дверь, ища триллионы денег. видеоигры и лапша рамэн, чтобы вернуть себе собственность.

---

Оцените статью

Пожалуйста, оцените эту статью ниже.Если у вас есть отзывы об этом, пожалуйста, свяжитесь со мной.

---

Захватывая большие числа

Скачать версию в формате PDF Что такое PDF?

Будь то описание бескрайних звезд или микроскопических хитросплетений человеческого body необходимость использования больших чисел часто неизбежна. Когда мы рассматриваем предполагаемые 200000000000 (200 млрд) звезд в Галактике Млечный Путь или по оценкам 150 000 000 000 (150 миллиардов) галактик во Вселенной или приблизительно 10000000000000000 (100 триллионов) клетки в организме взрослого человека, мы вынуждены использовать числа настолько велики, что мы не можем понять их значение.Давайте попробуем использовать наше воображение, чтобы разместить некоторые из этих больших чисел в перспективе. (Так делая, мы будем использовать американскую номенклатуру для большие числа описаны ниже.)

Будем использовать деньги как инструмент обучения чтобы проиллюстрировать величину больших чисел. Ли вы складываете, выкладываете, выстраиваете или тратите, мы надеемся, что вы подумаете о деньгах и больших числах по-новому после того, как вы прочтете этот раздел.

Денежные стеки

Один из способов лучше понять большие чисел заключается в сравнении высоты стопок различных количество долларовых купюр.Толщина одинарного однодолларовые купюры имеют размер 0,0043 дюйма или 0,0000000679 миль.

Высота стопки 100 один доллар законопроекты измеряют 0,43 дюйма.

Высота стопки 1000 шт. долларовые купюры измеряют 4,3 дюйма.

Высота стопки 1000000 однодолларовые купюры имеют размер 4300 дюймов или 358 футов — около высота от 30 до 35 этажей.

Высота стопки 100000000 (сто миллионов) однодолларовых купюр составляет 35 851 футов или 6.79 миль. Это дойдет от земли поверхности до приблизительной высоты, на которой коммерческий летают лайнеры.

Высота стопки 1000000000 (Один миллиард) однодолларовых купюр измеряет 358 510 футов или 67,9 миль. Это будет достигать земная поверхность в нижнюю часть тропосферы — одного из основных внешних слои земной атмосферы.

Высота стопки 100000000000 (сто миллиардов) однодолларовых купюр составляет 6 786 штук.6 миль. Столбец банкнот такой высоты мог бы простираться на 28 раз выше, чем на орбите международного космического пространства Станция.

Высота стопки 1000000000000 (один триллион) однодолларовые купюры измеряют 67 866 миль. Это бы достигать более четверти пути от земли на Луну.

Высота стопки 10000000000000000 (сто триллионов) однодолларовых купюр меры 6,786,616 миль. Это дойдет с земли на Луну и обратно 14 раз.

Денежные ковры

Еще один способ ценить большие числа состоит в том, чтобы рассматривать площадь, покрытую различными числами долларовых купюр. Площадь, покрытая одиночным Размер долларовой купюры составляет 16,0254 квадратных дюйма.

площадь, покрытая 100 однодолларовыми купюрами, составляет 11,13 квадратный фут.

Площадь, покрытая 1 000 долларов США векселя измеряет 111,29 квадратных футов.

Площадь покрытия 1000000 один доллар законопроектов 111 287.5 квадратных футов. Это бы покрыть площадь, примерно равную размеру два футбольных поля.

Площадь покрытия 100000000 (один сто миллионов) однодолларовые купюры имеют размер 0,4 кв. миль. Это покроет площадь, равную размеру 255,5 соток.

Площадь, покрытая 1 000 000 000 (один миллиарда) однодолларовые купюры имеют размер 4 квадратных мили. Это покроет площадь, равную 2,555. акры.

Площадь покрытия 100000000000 (сто миллиардов) однодолларовых купюр измеряет 400 квадратные мили.Это покроет площадь, равную одна треть размера штата Род-Айленд.

Площадь покрытия 1 000 000 000 000 (один триллион) однодолларовых банкнот площадью 3992 кв. миль. Это покроет площадь, в два раза превышающую размер штата Делавэр.

Площадь покрытия 10000000000000000 (сто триллионов) однодолларовых купюр меры 399 189 квадратных миль. Это покрыло бы площадь примерно равняется размеру Техаса и Калифорнии вместе взятых.

Денежные линии

Еще один способ понять большие числа — это сравнение длины различных чисел долларовых купюр уложены встык. Длина одиночные однодолларовые банкноты измеряют 6,14 дюйма.

Длина 100 однодолларовых купюр уложенные встык измеряет 614 дюймов или 51,17 фута.

Длина 1000 однодолларовых купюр проложены сквозные размеры 512 футов. Это было бы приблизительно длина некоторых из более длинных ударов хоумрана профессиональными бейсболистами.(Мировой рекорд для самого длинного хоумрана, оцениваемого в 643 фута, было установлен в 1961 году Микки Мэнтлом.)

Длина 1000000 (один миллион) Однодолларовые купюры, уложенные из конца в конец, простираются на 96,9 миль. Это легко преодолело бы 21 милю через Ла-Манш от берегов Англии до берега Франции и обратно более двух с половиной раз.

Длина 100000000 (сто миллиона) однодолларовых купюр заложены сквозные меры 9690 миль.Это будет достигать Вашингтон, округ Колумбия, США, Сидней, Австралия.

Длина 1000000000 (один миллиард) однодолларовые купюры с комплексными мерами 96 900 миль. Это простирается вокруг Земли почти 4 раза.

Длина 100000000000 (один сто миллиардов) однодолларовых купюр уложены встык измеряет 9 690 656 миль. Это будет распространяться вокруг земля 387 раз.

Длина 1000000000000 (один трлн) однодолларовых купюр заложены сквозные меры 96 906 656 миль.Это превысит расстояние от земли к солнцу.

Длина 10000000000000000 (один сто триллионов) однодолларовых купюр, положенных в конец измеряет 9 690 656 566 миль. Это будет достигать Земля к планете Сатурн и обратно шесть раз. (Предполагая, что Сатурн находится в ближайшей к Земле точке)

Деньги потрачены — покупайте, пока не упадете

Наконец, давайте попробуем помочь тем, кто любит торговые центры, понять большое количество людей, представив себе шоппинг всю жизнь, начиная с разной суммы денег.Допустим, покупатель должен тратить 20 долларов в секунду. и должен делать это 24 часа в сутки, пока не останется без гроша.
(Если вы посмотрите таблицу ниже, это упражнение будет быстро произнесите выражение «магазин», пока вы теряете »совершенно новый смысл.)

Например, покупатель, начинающийся с 100 долларов можно было совершить всего за пять секунд. Покупатель начиная с 1000 долларов можно было делать покупки в течение 50 секунд.

Продолжительность шоппинга

При расходах 20 долларов в секунду

Начальная сумма (в долларах)	Продолжительность шопинга
1	1 секунда
100	5 секунд
1,000	50 секунд
10 000	8 минут 20 секунд
100 000	1 час 23 минуты
1 000 000	13 часов 48 минут
10 000 000	138 часов (5 дней 19 часов)
100000000	57 дней 21 час
1 000 000 000	578 дней (1 год 214 дней)
1 000 000 000 000	1585 лет
100 000 000 000 000	1585 веков

Определения математических терминов Варьировать вокруг земного шара

Ученые, математики и др. давно использовали слова для описания больших чисел в вместо того, чтобы писать бесконечные цифры или прибегать к использование научных обозначений.К сожалению, эти термины по-разному определяются в разных частях мир. Например, термин «миллиард» в Америка определяется как 1 000 000 000 или 10 ⁹ . Британцы используют тот же термин для описания 1 000 000 000 000 или 10 ¹² (млн в квадрате). К счастью, есть соглашение относительно терминов, используемых для описания номера до 100000000 включительно (10 ⁸ ) по обе стороны Атлантики.Однако числа от 1000000000 (10 ⁹ ) и выше керри разные ярлыки, которые могут вызвать путаницу. Либо выписывая номер полностью или используя научные обозначение однозначно и рекомендуется для международных использовать.

Ниже приводится краткое изложение терминов и определений. для справки.

Сравнение определений математических Условия через Атлантический океан

Номер	Scientific Обозначение	Американский	Британский
1	10 0	Один	Один
10	10 1	Тен	Тен
100	10 2	Сто	Сто
1,000	10 3	Одна тысяча	Одна тысяча
10 000	10 4	Десять тысяч	Десять тысяч
100 000	10 5	Сто тысяч	Сто тысяч
1 000 000	10 6	Один миллион	Один миллион
10 000 000	10 7	Десять миллионов	Десять миллионов
100000000	10 8	Сто миллионов	Сто миллионов
1 000 000 000	10 9	Один миллиард	Один миллиард
10 000 000 000	10 10	Десять миллиардов	Десять тысяч миллионов
100000000000	10 11	Сто миллиардов	Сто тысяч миллионов
1 000 000 000 000	10 12	Один триллион	Один миллиард (миллион в квадрате)
10 000 000 000 000	10 13	Десять триллионов	Десять миллиардов
100 000 000 000 000	10 14	Сто триллионов	Сто миллиардов
1 000 000 000 000 000	10 15	Один квадриллион	Одна тысяча миллиардов
10 000 000 000 000 000	10 16	Десять квадриллионов	Десять тысяч миллиардов
100 000 000 000 000 000	10 17	Сто квадриллионов	Сто тысяч миллиардов
1,000,000,000,000,000,000	10 18	Один квинтиллион	Один триллион (миллион кубов)

Подтверждающие факты и источники

1.Бумажная валюта США, например 1 доллар США. законопроект имеет размеры 2,61 дюйма в ширину и 6,14 дюйма в длину. толщиной 0,0043 дюйма.
Источник: Бюро гравировки и оттиска США
http://www.moneyfactory.com/document.cfm/18/106

2. Международная космическая станция. орбиты на высоте 242 мили.
Источник: NASA
http://spaceflight.nasa.gov/realdata/sightings/index.html

3. Площадь различных состояний (в кв. миль):
Калифорния — 155973 Техас — 261914
Род-Айленд — 1045 Делавэр — 1955
Источник: Graphic Maps
http: // www.worldatlas.com/aatlas/infopage/usabysiz.htm

4. Расстояние от земли до Луна составляет примерно 238 000 миль или 384 467 километров.
Источник: Центр космических полетов имени Годдарда НАСА
http://www.the-solar-system.net/earth/moon-fact-sheet.html

5. Микки Мантл установил рекорд самый длинный хоум-бег длиной 643 фута в 1961 году.
Источник: www.themick.com
http://www.themick.com/anniv06.htm

6. Расстояние от Сиднея, Австралия. Вашингтону Д.C. составляет приблизительно 9 760 миль.
Источник: Indo.com
http://www.indo.com/cgi-bin/dist/place2=washington+dc/place1=@174129

7. Диаметр Земли 7 926 миль (12 756 километров), из которых окружность приблизительно 25 000 миль может быть получено.
Источник: Центр космических полетов имени Годдарда НАСА
http://www.the-solar-system.net/earth/earth-fact-sheet.html

8. Расстояние от земли до Солнце находится примерно в 93000000 миль (93 миллиона миль).
Источник: Центр космических полетов имени Годдарда НАСА
http://image.gsfc.nasa.gov/poetry/ask/a11805.html

9. Минимальное расстояние от Земли. до планеты Сатурн 1195,5 миллиона километров или 742 405 500 миль.
Источник: Национальный центр данных по космическим наукам — NASA
http://nssdc.gsfc.nasa.gov/planetary/factsheet/saturnfact.html

Сколько весит один миллион долларов?

Один миллион долларов с разных точек зрения

Как выглядит миллион долларов, когда купюры сложены одна на другую? Все U.Юридические банкноты, независимо от валюты, имеют толщину 0,043 дюйма. Таким образом, стопка из миллиона однодолларовых банкнот достигает 4300 дюймов или 358 футов в высоту. Это примерно такой же высоты, как 30-35-этажное здание.

Фото любезно предоставлено: kevinmullet / Pixabay

Разделив это число на другие достоинства в долларах, вы получите высоту соответствующих стопок.Один миллион долларов имеет высоту 71,6 фута в пятидолларовых купюрах, 35,8 фута в 10-долларовых купюрах и 17,9 фута в 20-долларовых купюрах. 50-долларовые банкноты составляют 7,16 фута, а 100-долларовые банкноты — 3,58.

Доллар США имеет ширину 2,61 дюйма, длину 6,14 дюйма и площадь 16,0254 квадратных дюйма. Это означает, что одного миллиона долларов в однодолларовых купюрах достаточно, чтобы покрыть площадь в 111 287,5 квадратных футов или размером примерно с два футбольных поля.Опять же, разделив это число на другие купюры в долларах, вы получите площадь, которую будут покрывать соответствующие купюры.

Если вы положите долларовые банкноты встык, линия в один миллион долларов США протянется примерно на 96 миль. При использовании пятидолларовых, 10-долларовых и 20-долларовых банкнот линия протянется примерно на 19, 9 и 4 мили соответственно. Линия из одного миллиона 50-долларовых купюр составляет 1,9 мили, в то время как миллион долларов 100-долларовых купюр простирается примерно до 1672 ярдов.

Насколько велик миллиард?

Насколько велик миллиард? Всем нам трудно представить, сколько на самом деле одного миллиарда чего-либо является. Следующие упражнения могут помочь вашим ученикам лучше понять масштаб чисел, используемых, когда мы говорим о времени и истории Земли.

Упражнение 1 — Кто хочет стать миллиардером?

Как Сколько времени нужно, чтобы вы стали миллиардером?

Допустим, вы пытаетесь сэкономить 1 000 000 000 долларов и можете чтобы сэкономить деньги из расчета 100 долларов в день.

1000000000 делить на 100 (долларов, сэкономленных в день) = 10 000 000 дней
10 000 000 дней, деленных на 365 (дней в году) = 27 397,26 лет для достижения 1 миллиард долларов

Достижение цели займет довольно много времени! Фактически, вы бы никогда не попасть туда в своей жизни. И ваши дети, внуки или великие внуки. Если вы и один потомок на поколение экономите 100 долларов каждый день, и каждый из вас прожил 90 лет, это займет у вас 304 поколения ваши потомки накопят миллиард долларов.

Упражнение 2 — Подсчет

Допустим, ваш друг решает сосчитать до 1 миллиарда. Сколько времени это займет у нее?

Она сможет довольно быстро называть маленькие числа вроде 4 или 31, но большинство чисел от одного до миллиарда длинные, и их сложно произнести. Когда она начинает считать большие числа, например 467 051 372, она действительно начинает замедлить (сколько времени нужно, чтобы сказать четыреста шестьдесят семь миллион пятьдесят одна тысяча триста семьдесят два?).Если мы позволим вашему друг всего за 3 секунды, чтобы произнести каждое число, что, вероятно, быстрее, чем у большинства из нас может справиться, а она вообще без перерывов, у нее уйдет 3 миллиарда секунд , чтобы закончить отсчет.

3 миллиарда секунд разделить на 60 (секунд в минуту) = 50 000 000 минут
50 000 000 минут разделить на 60 (минут в час) = 833 333,333 часа
833 333 333 часа разделить на 24 (часы в день) = 34 722,22 дня
34 722,22 дня разделить на 365 (дней в году) = 95.1 год как долго это Ваш друг посчитает до 1 миллиарда

Упражнение 3 — Поход на миллиард шагов

Вы решили совершить поход на «миллиард шагов». Как много раз вы бы обошли экватор?

Допустим, одна ступенька составляет 2 фута длины — среднее расстояние.
2 фута на шаг = 2 миллиарда пройденных футов
1 миля = 5280 футов
2 миллиарда (пройденных футов) разделить на 5280 (футов на милю) = 378 787,8787 всего миль
Окружность экватора = 24,792.5 миль
378 787,8787 (общее количество миль) разделенное на 24 792,5 (мили вокруг экватора) = 15,278 раз вокруг экватора!

Расширение: попросите учащихся составить поездку маршрут протяженностью 378 787,8787 миль, включающий названия мест посещенных и расстояние между каждым отрезком пути. http://www.indo.com/distance/

Упражнение 4 — Стопка бумаг

Сколько бумаги нужно, чтобы представить миллиард? Или чтобы представляют возраст Земли?

Страница со звездочками (формат PDF; требуется Adobe Acrobat Reader) содержит 4000 звездочек.Загрузите и распечатайте его, чтобы использовать в следующие упражнения. В качестве альтернативы загрузке файла PDF используйте ваш текстовый процессор, чтобы создать одну одностороннюю страницу, содержащую 4000 звездочек.

Чтобы отобразить 1 000 000 звездочек, потребуется 250 страниц со звездочками. Это может использоваться, чтобы помочь визуально передать всю громадность цифр, используемых в разговоре об истории Земли и жизни.

Попробуйте наклеить на стену 1000000 звездочек, выровняйте коридор, чтобы показать миллион или сделайте скоросшиватель, содержащий 250 страниц со звездочкой (или 125, если двусторонний).

Попросите учащихся решить такие задачи, как: сколько страниц потребуется чтобы показать количество лет, прошедших с тех пор, как вымерли динозавры, если каждая звездочка представляет один год. (Динозавры вымерли 65 миллионов много лет назад; если 250 страниц равны 1 миллиону лет, то 65 умножить на 250 = 16 250 страниц.)

Для отображения 1 миллиарда звездочек потребуется 250 000 страниц. Это слишком много страниц оклеить стены или сделать переплет. На самом деле, если бы вы сделали переплет содержащий 2 миллиона звездочек (500 страниц в подшивке, односторонние), вы потребуется 500 таких папок, чтобы отобразить 1 миллиард звездочек.Но ты все еще можешь помочь студенты представляют себе, сколько бумаги потребуется.

Одна пачка бумаги содержит 500 листов и обычно составляет 2 дюйма в высоту. Так 250 листов толщиной около 1 дюйма представляют 1 миллион лет. Спросите своих учеников для решения проблем с использованием этого расчета, например, как толщина стопка страниц со звездочкой должны показывать количество времени, которое прошло так как динозавры вымерли. (65 x 1 дюйм = 65 дюймов или 5 футов 5 дюймов.)

Какой высоты должна быть стопка, чтобы показать 1 миллиард лет?
Помните, 1 миллион лет = 1 дюйм.
1 миллиард разделить на 1 миллион = 1000
Вам понадобится стопка бумаги высотой 1000 дюймов (или 83 фута, четыре дюйма) показать миллиард лет — это высотой с 8-этажное здание!

Какой высоты должна быть стопка, чтобы показать всю историю Земли?
1 миллиард занимает 1000 дюймов бумаги
Возраст Земли составляет 4,6 миллиарда лет
4.

No related posts.